Korxona direktori uchun xarakteristikalar - namunauni bizning veb-saytimizda yuklab olishingiz mumkin - u turli xil huquqiy munosabatlarda kompaniya rahbari ishtirokida tuzilishi mumkin. Biz ular nima bo'lishi mumkinligini, shuningdek, ushbu xarakteristikani tuzish xususiyatlarini batafsilroq o'rganamiz.
Nima uchun sizga ish joyidan bosh direktor uchun xarakteristika kerak
Bosh uchun xarakteristikalar - talab qilinishi mumkin bo'lgan hujjat:
1. Idoraviy mukofot uchun ariza topshirayotgan direktor.
Agar shaxs idoraviy korxonani boshqarayotgan bo'lsa, mukofot to'g'risida qaror qabul qiluvchi organga uning tavsifini taqdim etish uni idoraviy mukofotga nomzod sifatida ko'rsatish shartlaridan biri bo'lishi mumkin.
Misol uchun, bunday shartlar Rossiya Qurilish va uy-joy kommunal xo'jaligi vazirligining 2016 yil 26 oktyabrdagi 742-son / pr buyrug'ida aks ettirilgan. U erda taniqli xodim uchun tavsiya etilgan xarakteristikalar shakli ham berilgan.
2. Sud majlisida ayblanuvchi, da’vogar yoki javobgar bo‘lgan direktorga.
Direktor ishtirokidagi sud majlislarida uning shaxsiy va kasbiy ma'lumotlari katta ahamiyatga ega bo'lishi mumkin. Ikkalasi ham tavsifda aks ettirilishi mumkin.
3. Ko'proq olaman degan direktorga yuqori idora(masalan, bosh tashkilot kengashidagi lavozim uchun).
Bunday holda tavsifda direktorning murakkab mehnat va boshqaruv vazifalarini hal qilishdagi yutuqlari aniq ko'rsatilishi mumkin.
Ushbu maqolada, misol sifatida, mukofotlash uchun idoraviy xususiyatlarni tuzishning o'ziga xos xususiyatlarini o'rganamiz.
Hech qanday shubha bormi? Forumda so'rang! , masalan, uning yo'qligi davrida birlamchi hujjatlarning direktoriga imzo qo'yish huquqini topshirishni qanday rasmiylashtirishni ko'rishingiz mumkin.
Mukofot uchun xususiyatlarni ishlab chiqish: nuanslar
Biz yuqorida ko'rsatilgan 742-son / pr buyrug'ida berilgan shaklni asos qilib olamiz. Ushbu shakl boshqa hujjatga - korxona egalari taqdirlashmoqchi bo'lgan direktorning mukofotlari ro'yxatiga ilova qilinadi.
742 / pr-sonli buyrug'ining 2-ilovasida keltirilgan xarakteristikada quyidagilar ko'rsatilishi kerak:
- F. I. O. nomzodlari;
- direktorni mukofotlash uchun tavsiya etishni tavsiya etuvchi organ, shuningdek ushbu tavsiyanomani tasdiqlovchi hujjatlarning rekvizitlari;
- xarakteristikada ko'rsatilgan ma'lumotlarni tekshirish uchun direktorning shaxsiy ma'lumotlarni qayta ishlashga roziligi fakti.
Xarakteristika idoraviy mukofotga nomzod rahbarlik qiladigan korxona hisobdor bo'lgan organ rahbari, shuningdek tashkilot xodimlari kengashi tomonidan imzolanadi.
Bundan tashqari, hujjat xususiyatlarni muvofiqlashtirish uchun mas'ul bo'lgan bo'lim xodimlari tomonidan imzolanishi va muhrlanishi kerak. Ushbu tasdiqlash tartibi alohida idoraviy normativ hujjatlar bilan belgilanadi.
Korxona direktori uchun xarakteristikalar - namuna ushbu hujjat unga yuklangan barcha qoidalarga muvofiq tuzilgan, o'quvchi maqolaning oxiridagi havolani topadi. Hujjat turli vaziyatlarda, masalan, direktorning keyingi ishga joylashishi yoki uning mukofoti uchun zarurdir. Bundan tashqari, o'qishni davom ettirish orqali o'quvchi xarakteristikaning qanday to'ldirilganligini bilib oladi.
Qanday hollarda ish joyidan menejer uchun xarakteristikani talab qilish mumkin
Xususiyat shundaki kadrlar hujjati, unda u tuzilgan shaxsning faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar, uning mehnat yutuqlari, fazilatlari va xizmatlari ro'yxati aks ettiriladi. Hujjatning shakli qonunchilik darajasida tasdiqlanmagan, shuning uchun uni tuzishda belgilangan amaliyotga amal qilish kerak. Bu haqda batafsilroq aytib beramiz.
Direktor kompaniyadagi eng muhim shaxs bo'lishiga qaramay, tashkilot xodimi hisoblanadi. Shunga ko'ra, har qanday xodim kabi, u xarakteristikaga muhtoj bo'lishi mumkin.
Hujjat taqdim etilishi mumkin:
- Direktor ish topishni rejalashtirgan boshqa tashkilotda.
- DA davlat muassasalari fuqarolarni, xususan, mehnat faoliyatidagi ayrim xizmatlari uchun mukofotlash tartibi tashabbuskori bo‘lgan nodavlat notijorat tashkilotlari.
- Tashkilot rahbariga nisbatan ma'muriy va jinoiy ishlarni ko'rib chiqadigan mansabdor shaxslar yoki sudlar.
- Tashkilot a'zolari, direktorni boshqa tashkilotga yoki filialdan bosh tashkilotga o'tkazishda.
- Direktorni intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risida qaror qabul qilishda kompaniya a'zolari.
Bu hujjat kerak bo'lishi mumkin bo'lgan holatlarning to'liq ro'yxati emas, chunki xarakteristikani berish jarayoni qonun bilan tartibga solinmagan. Sizga shuni eslatib o'tamizki, ish joyidagi menejer uchun xarakteristikalar namunasini maqolaning oxiridagi havoladan yuklab olish mumkin.
Direktor uchun tavsifni qanday yozish kerak
Yuqorida aytib o'tilganidek, hujjatning shakli qonunchilik darajasida tasdiqlanmagan. Uni ma'qullagan tashkilot a'zolari tuzadilar umumiy yig'ilish. Bundan tashqari, kompaniyaning xodimi ham hujjat tuzishi mumkin, masalan, kadrlar bo'limi boshlig'i, bosh direktor (agar mavjud bo'lsa) va hokazo.
Xarakteristikada ma'lumotlar bo'lishi mumkin:
- direktorning ma'lumoti to'g'risida, shu jumladan umumiy va oliy ma'lumot to'g'risidagi ma'lumotlar;
- uning ish faoliyati to'g'risida - pastdan bosh lavozimigacha;
- ishchi kuchi bilan munosabatlar haqida;
- haqida ishbilarmonlik fazilatlari;
- ishlab chiqarish faoliyatidagi xizmatlari uchun;
- ish tajribasi;
- bo'ysunuvchilar orasidagi hokimiyat;
- yuzaga kelgan vaziyatlarni hal qilishning nostandart usullari;
- ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish qobiliyati;
- tashkilotchilik qobiliyatlari haqida.
Hujjatni qanday tuzish kerak
Hujjat quyidagi tuzilishga muvofiq tuzilishi kerak:
- Xarakteristikani yaratgan shaxs haqida ma'lumot.
- Hujjat nomi.
- Hujjat tuzilgan shahar va tuzilgan sana.
- Hujjat tuzilgan shaxs to'g'risidagi ma'lumotlar (to'liq ism, hozirgi lavozimi, tug'ilgan yili va joyi).
- Ta'lim haqida ma'lumot - dan boshlab o'rta maktab va oxirgi tugatish bilan tugaydi ta'lim muassasasi. Bundan tashqari, malaka oshirish to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettirilishi kerak. Trening sanalarini ko'rsatish tavsiya etiladi. Masalan: "2016 yil may oyidan 2017 yil iyunigacha men malaka oshirish kurslarida bo'ldim ...".
- Mehnat faoliyati, ish tajribasi, direktorning barcha lavozimlari to'g'risidagi ma'lumotlar (mehnat daftaridagi kabi).
- Mukofotlar va jarimalar haqida ma'lumot. Bu har qanday sertifikatlar, minnatdorchilik xatlari va boshqalar bo'lishi mumkin. Jazolar eslatma, ogohlantirish, tanbeh shaklida bo'lishi mumkin.
- Rahbarning fazilatlari haqida ma'lumot - ham biznes, ham shaxsiy.
- Xulosa.
- Kompilyatorlarning imzolari.
Bosh uchun namunaviy xususiyatlar - yuklab olish
Shunday qilib, hujjat ixtiyoriy shaklda tuzilgan, ammo undagi ma'lumotlar izchil, to'liq, aniq va tushunarli bo'lishi kerak. Hujjatning tavsiya etilgan tuzilmasidan foydalanish va tavsiya etilgan shablonni qo'llanma sifatida ishlatish tavsiya etiladi.
Yana foydali ma'lumotlarni sarlavhada o'qing: "".
Rahbar uchun xarakteristika, uning namunasi maqolada muhokama qilinadi, turli hollarda talab qilinishi mumkin. Ba'zan u sudga yoki tergov organlariga taqdim etiladi, boshqa hollarda bu banklar uchun zarurdir. Ammo ko'pincha oldinga siljish uchun xarakteristikaga ehtiyoj bor martaba zinapoyasi, yoki boshqa tashkilotda mas'ul lavozimda ishlaganda. Ish beruvchilar uchun boshqaruv lavozimiga da'vogar kompaniyaning gullab-yashnashini ta'minlaydigan fazilatlarga ega yoki yo'qligini bilish muhimdir.
Hujjatlarga qo'yiladigan umumiy talablar
Kompaniyaning blankida tavsifni yozish uchun "ko'proq mustahkam" va qulayroq. Birinchidan, bu hujjatning ishonchliligini oshiradi, unga rasmiylik beradi. Ikkinchidan, bunday shakl xususiyatlarni tayyorlayotgan shaxsni tashkilot nomi va tafsilotlarini yozishdan qutqaradi, chunki ular allaqachon varaqning "sarlavhasida" bo'ladi.
Tayyorlangan hujjat tashkilot muhri bilan tasdiqlangan bo'lishi kerak. U vakolatli shaxs tomonidan imzolanadi. Odatda bu:
- yoki korxona direktori;
- yoki tarkibiy bo'linma rahbari;
- yoki Inson resurslari bo'limi boshlig'i.
Kompaniya rahbariga nisbatan uning ta'sischisi tavsif berishi mumkin.
Xarakteristika ichida tuzilgan biznes uslubi. Uning vazifasi, birinchi navbatda, sobiq yoki hozirgi rahbarning ishbilarmonlik fazilatlari haqida gapirib berishdir. Xodimning shaxsiyati, uning ijobiy va salbiy tomonlari haqida gapirganda ham, uning boshlig'i ishining samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan narsalarga to'xtalib o'tish kerak. Amalda salbiy xususiyatlar nihoyatda kam uchraydi. Da ziddiyatli vaziyat tashkilot, qoida tariqasida, ularni berishdan bosh tortadi, chunki u fuqarolarning iltimosiga binoan bunday hujjatlarni berishga majbur emas.
Tashkilot rahbari uchun namunaviy xususiyatlar: asosiy fikrlar
Standart xarakteristika uchta asosiy bo'limdan iborat:
- Xodim-menejerning identifikatsiyasi. Hujjatda shunday deyilgan:
- uning to'liq ismi;
- Tug'ilgan kun;
- ushbu kompaniyada qancha vaqt ishlagan (ishlagan);
- u tashkilotni qaysi lavozimda tark etdi (yoki hozir ishlayapti).
Shuningdek, xarakteristikaning birinchi qismida uni ro'yxatdan o'tkazish joyi va sanasi ko'rsatilgan. Agar u kompaniyaning blankida emas, balki oddiy varaqda chop etilgan bo'lsa, uning barcha tafsilotlari va nomi ham bu erda ko'rsatilishi kerak.
- Ushbu tashkilotdagi rahbarning professional yo'li:
- u bu erda qanday lavozimlarda ishlagan (agar u bo'lsa martaba yoki harakat)
- Qanday qilib o'zingizni etakchi mavqega ega bo'ldingiz?
- uning rahbarligi davrida qanday yutuqlarga erishildi;
- u shu vaqt ichida oldimi? qo'shimcha ta'lim u o'z malakasini oshirganmi;
- muvaffaqiyatli ish uchun mukofotlar bormi va hokazo.
Faqatgina rahbarning ma'lum bir ish beruvchi bilan ishlagan davri haqida yozish kerak. Uning boshqa tashkilotlardagi barcha ish tajribasini qamrab olish shart emas.
- Rahbarning shaxsiy fazilatlari. Yakuniy bo'limda xodimning o'zi bilan bevosita bog'liq bo'lgan xarakter xususiyatlariga e'tibor beriladi ma'muriy faoliyat. Masalan, odamning bolalarga yoki hayvonlarga bo'lgan muhabbati uning etakchilik qobiliyatiga ega yoki yo'qligini aniq ko'rsatmaydi. Shuning uchun ularni xarakteristikada xabar qilishning hojati yo'q. Quyidagi kabi shaxsiy xususiyatlarga e'tibor qaratish lozim:
- etakchilik qobiliyatlari;
- yuqori samaradorlik;
- etakchilik mahoratini oshirish istagi;
- stressga chidamlilik;
- tashkilotchilik qobiliyati;
- tez qaror qabul qilish qobiliyati (favqulodda vaziyatlarda);
- jamoada ishlash va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorlik;
- o'ziga ishonch va boshqalar.
Rahbarning xarakteri to'g'risida hisobot imkon qadar ob'ektiv, qisqa va to'g'ri bo'lishi kerak.
Bosh uchun xarakteristikalar - kompilyatsiya namunasi
Rahbar uchun shablon tavsifini tuzish mumkin emas. Bu, shuningdek, rahbarlik lavozimidagi har qanday shaxs kabi individualdir. Namuna faqat uning mantig'i va dizayn qoidalarini tushunishga yordam beradi, o'ziga xos qo'llanma bo'lib xizmat qiladi.
Yuqoridagi fikrlar vaziyatga qarab to'ldirilishi mumkin. Masalan, ko'tarilish uchun xarakteristika kerak bo'lsa, shuni aytish mumkinki, xodim jamoada munosib obro'ga ega va ko'plab innovatsion g'oyalarni taklif qilgan. Yoki u savdo bo'limiga rahbarlik qilgan bo'lsa, uning ishlab chiqarish ko'rsatkichlariga to'xtalib o'ting.
2009-yil iyul oyidan buyon filial boshligʻi lavozimida ishlab kelmoqda va oʻz vakolatlarini faqat vijdonan, yuqori darajada bajaradi. professional daraja, mehnat tartib-qoidalariga qat'iy rioya qilgan holda, muntazam ravishda oqilona tashabbus ko'rsatish.
Filial faoliyatini mohirona va samarali boshqaradi, uning yuqori moliyaviy-iqtisodiy natijalarga erishishini doimiy ta’minlaydi. Shunday qilib, 2010 yilning ikkinchi yarmi yakunlari bo'yicha filial foydasining o'sishi (2009 yilning shu davriga nisbatan) 6,9 foizni (reja bo'yicha 4,5 foiz) tashkil etdi.
Boshqaruv qarorlari qonun hujjatlari, boshqa me’yoriy-huquqiy hujjatlar va jamiyat manfaatlaridan kelib chiqib, oqilona, tezkorlik bilan qabul qiladi. Kundalik ishda asosiy e’tibor bo‘limlar va filial yetakchi mutaxassislari o‘rtasida samarali hamkorlikni ta’minlash, filialni boshqarish uslublarini takomillashtirish, ularni to‘g‘ri tashkiliy-huquqiy jihatdan ta’minlashga alohida e’tibor qaratilmoqda.
Filial tomonidan federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlat byudjetidan tashqari ijtimoiy jamg'armalar, etkazib beruvchilar, mijozlar, shuningdek kredit tashkilotlari oldidagi barcha majburiyatlarni o'z vaqtida va to'liq bajarilishini doimiy ravishda ta'minlaydi. O'sish sur'atlarini ortda qoldirishga qaratilgan o'rta muddatli dasturni ishlab chiqish va keyinchalik amalga oshirishga rahbarlik qildi iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarish, moliyaviy va mablag'larni yanada oqilona va oqilona sarflash moddiy resurslar filiali.
2010 yilda dasturni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samara 0,5 million rubldan ortiqni tashkil etdi.
Ish joyidan menejerlar uchun namunaviy xususiyatlar
Ayni paytda filialning ishbilarmonlik aloqalarini kengaytirishga qaratilgan keng ko‘lamli loyihani shijoat bilan boshqarmoqda.
Filialni kerakli son va malakadagi kadrlar bilan ta’minlash bo‘yicha ta’sirchan choralar ko‘radi. Filialning asosiy bo‘linmalariga besh yil va undan ortiq ish stajiga ega bo‘lgan o‘rta bo‘g‘in rahbarlari va yuqori malakali mutaxassislarni jalb etish va saqlab qolishga alohida e’tibor qaratilmoqda.
Xodimlarning martabasini izchil rivojlantirish, shuningdek, filialning ichki kadrlar zaxirasini erta shakllantirish uchun qulay shart-sharoitlarni qo'llab-quvvatlaydi. Xodimlar intizomini mustahkamlashga qaratilgan ishlarni mohirona muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi.
Filial obyektlarida xavfsiz va qulay mehnat sharoitlarini ta’minlash bo‘yicha ishlarni boshqaradi. Xavfsizlik uchun kerakli g'amxo'rlikni ko'rsatadi muhit salbiy ta'siridan ishlab chiqarish omillari.
2009-yilda filial xodimlari tomonidan kompaniyaning tijorat sirini tashkil etuvchi ma’lumotlarning saqlanishini ta’minlashga qaratilgan kompleks chora-tadbirlarning muvaffaqiyatli ishlab chiqilishi va amalga oshirilishini ta’minladi. Filial rahbariga yuklangan boshqa rasmiy vakolatlarni o‘z vaqtida, to‘liq va sifatli bajaradi.
shaxsiy kasbiy ta'lim tizimli ravishda yaxshilanadi. Menejment, huquq, axborot texnologiyalari sohasida yangi bilimlarni olishga intiladi.
Ilg'or mahalliy va mukammal biladi chet el tajribasi kompaniyaning profiliga ko'ra. Ushbu bilimlarni kundalik ishda malakali qo'llaydi.
Xizmat vazifalarini bajarishda u yuqori malaka va mustaqillik namoyon etib, filialdagi hamkasblariga o‘rnak bo‘lmoqda.
Yuqori ish qobiliyatiga ega. Toza, ozoda. Jismoniy sog'lom.
Biznes muhitidagi o'zgarishlarga aql bilan javob beradi. Filial faoliyatida to‘satdan paydo bo‘ladigan muammolarni qisqa vaqt ichida hal qilishda yangicha yondashuvlarni mustaqil ishlab chiqish va qo‘llashga qodir.
Hamkasblar bilan munosabatlarda u ishbilarmon, to'g'ri, xayrixoh. Qoidalar va qoidalarga qat'iy rioya qiladi biznes etikasi va odoblilik.
Nopok va noloyiq ishlarni qilishga moyil emas. Murojaatidagi tanqidni konstruktiv qabul qiladi, ishidagi kamchiliklarni tezda bartaraf etishga intiladi.
2. Kompaniya rahbari lavozimiga tayinlanishga loyiq.
Izohlar:
Direktor profili namunasi
Rahbar kotibining ijobiy xususiyatiga misol
2009-yilning mart oyidan boshlab u rahbarning kotibi. rasmiy vazifalar professional va tashabbuskorlik bilan ishlaydi, buning uchun 2009 yil davomida u ikki marta korxona rahbariyati tomonidan rag'batlantirildi.
Korxona rahbarining ma'muriy va ma'muriy faoliyatini tashkiliy-texnik ta'minlash bo'yicha ishlarni o'z vaqtida, sifatli va talab qilinadigan hajmda amalga oshiradi. Menejerning texnik xodimlari bilan samarali hamkorlik qiladi.
Oldindan ko'rib chiqishning muhim miqdorini bajaradi ish yozishmalar korxona rahbariga murojaat qilgan. Zamonaviy dasturiy ta'minot va texnik vositalardan foydalangan holda, ofis hujjatlarini malakali olib boradi. Korxona rahbarining faoliyati uchun zarur bo'lgan hujjatlar loyihalarini va axborot materiallarini o'z vaqtida va sifatli tayyorlaydi.
Tuzilmaviy bo‘linmalar va mansabdor shaxslar tomonidan ijro uchun kelib tushgan hujjatlarning to‘g‘ri ko‘rib chiqilishi va taqdim etilishi, shuningdek, xodimlar tomonidan ilgari berilgan buyruqlar (ko‘rsatmalar) ijrosi hamda boshliqning ko‘rsatmalari va ko‘rsatmalarini bajarish muddatlariga rioya etilishi ustidan samarali nazoratni amalga oshiradi. korxona nazoratga olingan. Rahbarga imzolash uchun taqdim etilgan tayyorlangan hujjatlar loyihalari to‘g‘ri rasmiylashtirilishini, zarur hollarda ularning mazmunini sifatli tahrirlanishini ta’minlaydi.
Texnik aloqa vositalari orqali korxona rahbari uchun mo'ljallangan ma'lumotlarni o'z vaqtida va aniq uzatadi va oladi.
Protokol tadbirlarini tayyorlash va ta'minlash bo'yicha ishlar korxona rahbarining nizom va ko'rsatmalariga qat'iy muvofiq amalga oshiriladi. Korxona rahbarining ish joyini barcha zarur narsalar bilan ta'minlash, shuningdek, uning ishlashi uchun qulay sharoitlar yaratish choralarini ko'radi. samarali ish. Ofisning ro‘yxatga olish-nazorat kartotekasi va ma’lumot-axborot bazasini o‘z vaqtida va to‘g‘ri yuritadi, axborotning ruxsatsiz kirishdan ishonchli saqlanishini ta’minlaydi.
Tashrif buyuruvchilarni tayyorlash va qabul qilishda faol ishtirok etadi. Korxona rahbarining turli ish topshiriqlarini mas'uliyat bilan va vijdonan bajaradi. Bosh kotibning boshqa rasmiy vazifalarini a'lo darajada bajaradi.
Shaxsiy kasbiy tayyorgarlikni takomillashtirish ustida doimiy va samarali ishlaydi, muntazam ravishda yangi bilimlarni egallaydi. Sankt-Peterburg oliy kotiblar maktabida malaka oshirish kurslarida muvaffaqiyatli o'qish. Ofis faoliyati uchun yangi dasturiy va apparat vositalarini mustaqil ravishda o'zlashtiradi.
U o'z vazifalarini bajarishga jiddiy yondashadi va rahbar kotibi unvonidan faxrlanadi. Yuqori ish qobiliyatiga ega. Har doim ozoda va ozoda. Jismoniy sog'lom.
Vaziyatning keskin o'zgarishi bilan u zukkolik bilan harakat qiladi. Qarorlarni tayyorlash jarayonida malakani namoyish etadi. Aloqa va qayta ishlash usullari biznes ma'lumotlari, shu jumladan hujjatlashtirilgan, ishonchli egalik qiladi.
Hamkasblar bilan ishbilarmon, to'g'ri, xayrixoh munosabatlarni saqlaydi. Kundalik ishbilarmonlik etikasi va odob-axloq qoidalari va normalarini amalga oshirishda namuna bo'lib xizmat qiladi. U nomaqbul va noloyiq ishlarni qilishga moyil emas. U tanqidni xotirjam qabul qiladi, mavjud kamchiliklarni qisqa vaqt ichida bartaraf etadi.
1. Ishlagan lavozimiga mos keladi.
2. Malaka oshirish kurslarini tugatgandan so'ng u bosh kotib lavozimiga tayinlanishga loyiqdir.
Izohlar:
Marketing bo'limi boshlig'ining ijobiy xarakteristikasiga misol
2009 yil oktyabr oyidan boshlab marketing bo'limi boshlig'i
U o'z vazifalarini sidqidildan, yuqori professional darajada, muvofiq bajaradi ishning tavsifi, oqilona tashabbus ko'rsatmoqda, shu munosabat bilan u korxona rahbariyati tomonidan uch marta rag'batlantirildi.
Marketing bo'limi ishiga rahbarlik qiladi va uni ishonchli boshqaradi. 2010 yil davomida
Bosh uchun xarakteristikalar: namuna
bo'lim o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni sifatli hal qildi, doimiy ravishda ortig'i bilan bajardi rejalashtirilgan ko'rsatkichlar hajmi bo‘yicha (o‘rtacha 5,5 foizga) va mehnat unumdorligining o‘sishi (o‘rtacha 4,5 foiz).
amal qiluvchi demokratik uslub rahbarlik, qo'l ostidagilarga korxona manfaatlari yo'lida oqilona tashabbus ko'rsatish uchun keng imkoniyatlar yaratadi. Kafedra xodimlarining kasbiy tayyorgarligini oshirishga katta e’tibor qaratilmoqda. Mehnat bo'limi bilan hamkorlikda va ish haqi moslashuvchan tizimini ishlab chiqdi va joriy qildi moddiy rag'batlantirish xodimlar, bu umuman bo'lim samaradorligini oshirishga katta hissa qo'shdi.
Rivojlanish marketing siyosati korxonalar har tomonlama tahlil qilish asosida tashkil etadi iste'mol xususiyatlari mahsulotlar, talabni prognozlash natijalari, bozor sharoitlarini chuqur o‘rganish.
Kompaniya mahsulotlariga iste'molchi talabi dinamikasini shakllantiruvchi eng muhim omillar bo'yicha tadqiqotlarni faol boshqaradi, o'xshash turdagi mahsulotlarga bo'lgan talab va taklif o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi ma'lumotlarni diqqat bilan tahlil qiladi. Kafedraning yetakchi mutaxassislari bilan birgalikda mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha istiqbolli va joriy rejalar loyihalarini ishlab chiqish, yangi bozorlarni aniqlashda faol ishtirok etib kelmoqda.
Bo‘limning barcha funksional bo‘limlari faoliyatini mohirona muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi, zarur hollarda qo‘l ostidagilarga samarali yordam ko‘rsatadi. Marketing ma'lumotlari bankini yangilash, ularni qayta ishlash usullarini takomillashtirish bo'yicha salmoqli ishlarni amalga oshiradi. Korxonada ishlab chiqarilayotgan (sotilgan) mahsulot bo‘yicha iste’molchilarning fikrini o‘rganish, shuningdek, uning raqobatbardoshligi va sifatini oshirish bo‘yicha takliflar tayyorlashni o‘z vaqtida va zarur hajmda tashkil etadi. Dilerlar tarmog'iga ishonchli tashkiliy va uslubiy boshqaruvni amalga oshiradi.
Mahsulotlarning iste’mol xususiyatlarini yaxshilash, uning assortimentini kengaytirish bo‘yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqishda bo‘limning samarali ishtirokini ta’minlaydi. Iste'molchilardan kelib tushgan shikoyat va da'volarda ko'rsatilgan kamchiliklarning o'z vaqtida va to'liq bartaraf etilishi ustidan ta'sirchan nazoratni amalga oshiradi. Bo‘lim boshlig‘ining boshqa vazifalarini vijdonan bajaradi.
Shaxsiy kasbiy tayyorgarlikni takomillashtirish bo'yicha tizimli ravishda ish olib boradi, marketing sohasida doimiy ravishda yangi bilimlarni egallaydi. Hozirda "Name" (mamlakat) kompaniyasining shtab-kvartirasida amaliyot o'tashga tayyorgarlik ko'rilmoqda. Reklama, sotuvni rag'batlantirish, to'g'ridan-to'g'ri va shaxsiy savdo sohasidagi ilg'or tajribalarni chuqur biladi va bu bilimlarni amaliyotda samarali qo'llaydi.
Bo‘lim boshlig‘ining xizmat vakolatlarini bajarishga yuqori mas’uliyat bilan yondashadi, korxona manfaatlariga sodiqdir. Ajoyib ishlashga ega. Namunali bor tashqi ko'rinish. Jismoniy sog'lom.
Ishbilarmonlik muhitidagi keskin o'zgarishlar bilan uni shakllantiruvchi omillarni hisobga olgan holda dadil harakat qiladi. To'g'ri va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qiladi, ularning o'z vaqtida, to'liq va aniq bajarilishini tashkil qiladi. Aloqa va biznes ma'lumotlarini qayta ishlash usullari, shu jumladan. hujjatlashtirilgan, mukammal egalik qiladi.
Hamkasblar bilan munosabatlarda u ishbilarmon, to'g'ri, xayrixoh. Kundalik ishbilarmonlik etikasi va odob-axloq qoidalari va me'yorlariga qat'iy rioya qilinadi. U nomaqbul va noloyiq ishlarni qilishga moyil emas. Murojaatidagi tanqidni ishchanlik bilan qabul qiladi, mavjud kamchiliklar ustida qat’iy va samarali ishlaydi.
1. Ishlagan lavozimiga mos keladi.
2. Deputat lavozimiga tayinlanishga loyiq Bosh direktor marketing uchun.
Izohlar:
Korxona bosh direktorining neytral xarakteristikasi (namuna)
Mavzu bo'yicha namunalar: Mehnat. Xarakterli
Korxona bosh direktorining neytral xususiyatiga misol
2009 yil yanvar oyidan Bosh direktor lavozimida. U o'z mansab vakolatlarini vijdonan amalga oshirishga intiladi, lekin buning uchun barcha kerakli kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega emas.
Kompaniya faoliyatini boshqarish odatda qoniqarli, har doim ham rejalashtirilgan moliyaviy-iqtisodiy natijalarga erishilmaydi. Shunday qilib, 2010 yilning birinchi yarim yilligi yakunlari bo'yicha korxona foydasi hajmining o'sishi (2009 yilning shu davriga nisbatan) 5,1 foizni (reja bo'yicha - 5,0 foiz) va umuman olganda 2010 yil - 8,7% (reja bo'yicha - 9,0%).
Boshqaruv qarorlari, qoida tariqasida, maqbul muddatlarda, ammo amaldagi qonunchilikni to'g'ri hisobga olmagan holda, asosli ravishda qabul qilinadi. Samarali hamkorlikni tashkil qiling tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslar boshqaruv jamoasi korxona faqat qo'shimcha resurslarni jalb qilishga qodir. Korxonani boshqarish usullarini takomillashtirishga, uni ilg'or texnik jihozlashga e'tibor qaratilmayapti.
Umuman olganda, u korxonaning federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlat byudjetdan tashqari ijtimoiy jamg'armalari, etkazib beruvchilar, mijozlar va kredit tashkilotlari oldidagi majburiyatlarini bajarishini ta'minlaydi. Korxona ishlab chiqarishining iqtisodiy samaradorligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish ba'zan real vaziyat va tegishli tayyorgarlikni hisobga olmasdan tashkil etiladi. Korxonaning asosiy faoliyati bo'yicha rejalarning bajarilishi tartibsiz ravishda nazorat qilinadi, nazorat natijalari rasmiy ravishda tahlil qilinadi.
Korxonani kerakli son va malakadagi xodimlar bilan ta'minlash chora-tadbirlari yetarlicha asoslanmagan va g'ayratli emas. Xodimlarni boshqarishni tashkil etish bo'yicha ishda u ko'pincha asosiy narsani ta'kidlay olmaydi. Korxona xodimlari o'rtasida mehnat va ishlab chiqarish intizomini mustahkamlash bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish va nazorat qilish o'rtacha.
Korxonada hayot va sog'liq uchun xavfsiz va qulay mehnat sharoitlarini saqlash va yaxshilash, atrof-muhitni salbiy ishlab chiqarish omillari ta'siridan himoya qilish ishlari samarali boshqarilmaydi.
Korxonaning tijorat sirini tashkil etuvchi ma’lumotlarning saqlanishini ta’minlashga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini Boshqaruv tomonidan belgilangan muddatda ushbu maqsadlar uchun ajratilgan moliyaviy va moddiy resurslar limitidan ortiqroq miqdorda ishlab chiqish va amalga oshirishni ta’minladi. Bosh direktorga yuklangan boshqa vakolatlar odatda qoniqarli bajariladi.
Shaxsiy kasbiy tayyorgarlikni mustaqil ravishda takomillashtiradi. 2009 yil yo'nalishidan Rossiya Iqtisodiyot akademiyasida MBA kurslariga qadar. G.V. Plexanov shaxsiy sharoitlarini hisobga olib, rad etdi. Korxona faoliyatiga oid ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribani yaxshi biladi, lekin bu bilimlarini kundalik faoliyatida har bir holatda qo‘llaydi. Jarayonda rasmiy funktsiyalar malakali, ammo etarlicha e'tiborga olinmagan. O'rtacha ish qobiliyatiga ega, tashqarida ishlaydi normal davomiyligi ish vaqti passiv, samarasiz. Toza, ozoda. Umuman sog'lom.
U ishbilarmonlik muhitidagi o'zgarishlarga adekvat munosabatda bo'ladi, lekin etarlicha tez emas, u faqat ma'lum sohalarda korxona faoliyatida to'satdan paydo bo'lgan muammolarni hal qilish uchun yangi yondashuvlarni mustaqil ravishda ishlab chiqish va qo'llash imkoniyatiga ega.
Aloqa va biznes ma'lumotlarini qayta ishlash usullari, shu jumladan. hujjatlashtirilgan, qoniqarli darajada egalik qiladi.
Hamkasblar bilan munosabatlarda u to'g'ri, lekin ba'zida juda rasmiy. Ishbilarmonlik etikasi va odob-axloq qoidalari va normalariga amal qiladi. Nomaqbul va noloyiq ishlarni qilishda sezilmadi. Tanqidni loqaydlik bilan qabul qiladi, kamchiliklarni bartaraf etish ustida sust ishlaydi.
1. Asosan egallab turgan lavozimiga mos keladi.
2. Bosh direktor sifatida qayta shartnoma tuzish maqsadga muvofiq emas.
Korxona rahbari uchun xarakteristikaga misol
davlat rahbariga unitar korxona Moskva shahar 1-sonli "Mosotdelstroy" tresti
SOROKIN YURIY PAVLOVICH
Sorokin Yuriy Pavlovich, 1900 yil 00 iyunda tug'ilgan, shaharsozlik siyosati, rivojlanish va shaharsozlik bo'limi boshlig'ining 2005 yil 05 maydagi 123-son buyrug'iga binoan "Mosotdelstroy" 1-sonli Moskva tresti davlat unitar korxonasi rahbari etib tayinlangan. Moskva shahrini qayta qurish.
Sorokin davrida Yu.P. trestda ijobiy o‘zgarishlar ro‘y berdi va amalga oshirilmoqda. Optimallashtirish davom etmoqda bosh soni korxona oldiga qo'yilgan vazifalarning bajarilishini ta'minlash maqsadida korxonalar.
Korxona rahbari sifatida Sorokin Yu.P. iqtisodiy inqiroz sharoitida ham korxona faoliyatini minimal yo'qotishlar bilan davom ettirish, shu jumladan korxona xodimlarini saqlab qolish imkoniyatlarini topadi va bu bilan xodimlarning ishsizlar safiga qo'shilmasligiga hissa qo'shadi.
Sorokin Yu.P.ning o'ziga xos xususiyati. menejer va ish beruvchi sifatida alohida ahamiyatga ega bag'rikenglik munosabati xodimlarga nisbatan u xodimlarning muammolarini o'rganishga, ushbu muammolarni hal qilishga qodir yuqori daraja samaradorlik.
Sorokina Yu.P. muammolarni hal qilishda innovatsion yondashuvga ega. Qabul qilgan Oliy ma'lumot Rossiyada, shuningdek, Amerika Qo'shma Shtatlarida fan bakalavri sifatida u o'zining boshqaruv salohiyati, huquq, iqtisod va menejment sohasidagi bilimlaridan vazifalarni samarali hal qilish uchun faol foydalanadi.
Sorokin Yu.P. konferensiya, seminarlarda qatnashib, bilimini muntazam oshirib boradi.
U qo'l ostidagilar bilan o'zini to'g'ri tutadi, berilgan topshiriqlarni aniq bajarishni talab qiladi, o'zini o'zi intizomli qiladi.
Korxona xodimlari Sorokin Yu.P.ning faoliyatiga. yetakchi sifatida ijobiy munosabatda bo‘ladilar.
Sorokin Yu.P ning o'ziga xos xususiyati. Bu uning odamlarni tinglash va takliflarni tinglash qobiliyatidir, lekin shu bilan birga u har doim oxirgi hal qiluvchi so'zni aytadi, u javobgarlikdan qo'rqmaydi. qabul qilingan qarorlar ularni himoya qilib, mantiqiy xulosaga keltira oladi.
Menimcha, Sorokin Yu.P. korxona rahbariga xos bo‘lgan barcha fazilatlarga ega bo‘lib, uni boshqarishda ulardan samarali foydalanish imkonini beradi.
Kadrlar bo'limi boshlig'i B.A. Prigojin
Bosh direktor uchun xarakteristikalar.
Qizlar va yigitlar! Iltimos, menga yaxshi tavsif yozishga yordam bering. Korxonamiz bosh direktorni hududiy mukofotga taqdim etadi. Biz qandolat mahsulotlarini ishlab chiqaramiz: shirinliklar, marmelad, pechene, marshmallow. Korxona 1942-yildan buyon mavjud bo‘lib, bosh direktorimiz hukumat jilovini o‘z qo‘liga olganidan beri ishchilar soni 8 kishi bo‘lsa, hozir 80 nafar. Bugun shahar hokimining o‘rinbosari kelib: Ta’rifingizning ma’nosida shunday fakt bo‘lishi kerak. Agar sizning direktoringiz bo'lmaganida, kompaniya allaqachon qulab tushgan bo'lardi. Mening miyam bugun bu yo'nalishda ishlamayapti. Menga biror narsa ayta olasizmi? Mana, men tushuna oldim, ehtimol siz biron bir aqlli narsani qo'shishingiz mumkin: L.L.T uni boshladi mehnat faoliyati 40 yildan ortiq vaqt oldin.
U oddiy ishchidan korxona bosh direktorigacha bo'lgan.
Faoliyati davomida L.L.T.
Rivojlanayotgan raqobat va moliyaviy qiyinchiliklar sharoitida L.L.T. zavodning mehnatga layoqatli kadrlarini saqlab qolish bilan birga, ko‘plab muammolarni hal etishga ham muvaffaq bo‘ldi.
2006 yil oktyabrdan un ishlab chiqarish sexi ishga tushirildi qandolatchilik.
Turli xil navli zefir ishlab chiqarish yo'lga qo'yildi.
2006 yil noyabr oyi uchun. 50 dan ortiq yangi turdagi qandolat mahsulotlari ishlab chiqarila boshlandi.
Mijozlarning talabiga binoan qandolatchilikning asl turlari doimiy ravishda rivojlanib bormoqda.
Barcha mahsulotlar Yuqori sifatli, GOSTga mos keladi.
2007 yil may oyida qandolat fabrikasi "Sibir - Expo" ko'rgazma-yarmarkasida ishtirok etdi, unda uchta 1-darajali diplom olindi, bu ishlab chiqarishning yuqori tashkil etilganidan dalolat beradi.
Ustaxonalar doimiy ravishda yangi zamonaviy asbob-uskunalar bilan jihozlanadi, yaqinda u sotib olindi va ishga tushirildi: aylanadigan aravachalar bilan pishiriladigan pechlar 3 dona. pechene va marshmallow ishlab chiqarish uchun jigging mashinasi, termal qadoqlash mashinasi, gorizontal qadoqlash mashinasi, xamir aralashtirgichlar 6 dona. sirlash uchun asbob-uskunalar to'plami, xamir qorish moslamasi, aralashtirgichli 2 pivo qaynatgich, tort qutisi, qattiqlashtirgich.
Tayyor mahsulotlarni tarqatish va xomashyo yetkazib berish uchun yuk ko‘tarish quvvati 2 tonna va 4 tonna bo‘lgan ikkita “ISUZU” rusumli yuk avtomashinalari xarid qilindi.
Umuman olganda, ishlab chiqarish hajmi 60 foizga oshdi.
Ish o'rinlari soni ko'paydi. Taqqoslash uchun: bugungi kunda ishchilar soni 77 kishini tashkil etadi, 2006 yil uchun - 20 kishi.
O'rtacha ish haqi 22 foizga oshdi.
Zavod yaqin kelajakda kengaytirishni rejalashtirmoqda va kapital ta'mirlash sanoat binolari va ma'muriy bino.
Bugungi kunga kelib korxona rentabelli faoliyat yuritmoqda, belgilangan davr uchun byudjetga soliq qarzi, chegirmalari yo'q Pensiya jamg'armasi to'liq hajmda amalga oshiriladi.
Bularning barchasida L.L.T.ning xizmatlari.
asosiy yo'nalishlari. u tomonidan korxonani rivojlantirish uchun asos sifatida qabul qilinganlar:
– yuqori unumdor va ishonchli uskunalarni joriy etish orqali ilmiy-texnik taraqqiyot
- mehnatning brigadaviy shakllarini joriy etish, bu esa kamroq odamlar bilan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarish va ortiqcha bajarish imkonini berdi.
G'ayrioddiy tashkilotchilik qobiliyati tufayli Larina L.T. ishlab chiqarish bilimlari. kelajakni bashorat qilish qobiliyati "Kuzbass" qandolat fabrikasi OAJ - shartnomaviy etkazib berishni doimiy ravishda bajaradigan daromadli korxona.
Rahbarning namunaviy xususiyatlari
T. yetuk shaxs, yorqin va serqirra shaxs.
Moderatorning e'tiborini ushbu postga qaratmoqchiman, chunki:
Mukofot rahbari uchun xarakteristikalar
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi, bu mukofot berish va qimmatbaho sovg'a berish). Mukofot uchun xodimning tavsifi xodimning bevosita rahbari tomonidan amalga oshirilsa yaxshi bo'ladi. "Buyuk xizmatlari uchun" medali bilan taqdirlash uchun petitsiya qo'zg'atish to'g'risida qaror qabul qilindi. Xizmat ko'rsatish xususiyatlari uchinchi shaxsdan istalgan shaklda yoziladi. Dasturning asosiy vazifasi - MChJ ishtirokchilari ro'yxatini, mukofotlash uchun rahbar uchun namunaviy xarakteristikani saqlash. “Kubanenergo” kompaniyasi rahbarlari va xodimlari “Olimpiya inshootlarini qurishga qo‘shgan hissasi uchun” ko‘krak nishonlari bilan taqdirlandi. Yong'in akti namunasi - Ishdan bo'shatish to'g'risidagi ariza namunasi - Sirli xaridor rezyume namunasi - Xarakteristikalar ijtimoiy ishchi namuna. Barcha mukofotlar bo'yicha savollar bo'yicha kadrlar bo'limiga telefon orqali murojaat qiling. Davlat mukofoti bilan taqdirlash to'g'risidagi ariza mahalliy darajada boshlanadi. Bizga, albatta, korxonaning yubileyi munosabati bilan xodimni mukofotlash uchun xarakteristikalar namunasi kerak. Bu hech qachon yagona holat emas: rahbarni taqdirlash uchun juda ko'p shartlar bo'lishi mumkin.
Kichkina chekinish: tashkilotdagi har qanday bo'lim aniq belgilangan faoliyat yo'nalishiga ega va bu yo'nalish odatda uning nomida aks etadi. Masalan: kadrlar bo'limi, iqtisodiy rejalashtirish bo'limi, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish bo'limi va boshqalar.
Shunga ko'ra, turli bo'limlarning rahbarlari har xil funktsional majburiyatlar, bu, albatta, ushbu ishchilar uchun xarakteristikalar tayyorlashda aks ettirilishi kerak. Shunday qilib, misol tariqasida, umuman bo'limning mavhum boshlig'i emas, balki juda aniq, aytaylik, logistika bo'limi boshlig'ining xususiyatlarini ko'rib chiqaylik.
Siz bizning konstruktorimizda xodimlarning fazilatlari blankalarini olishingiz mumkin.
Xarakterli
"Os" MChJ logistika bo'limi boshlig'i
Julikov Viktor Petrovich
Julikov Viktor Petrovich, 1965-yilda tug‘ilgan, 04.10.2002 yilda “Os” MChJga usta lavozimiga ishga qabul qilingan. 2004 yil 2 avgustdan MTS bo'limi boshlig'i. O'rta kasb-hunar ta'limi, 1991 yilda Kansk yo'l texnikumini avtomexanik mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.
Kafedra mudiri lavozimida ishlagan davrda Julikov V.P. korxonani barcha zarur moddiy-texnika resurslari: ehtiyot qismlar, yoqilg'i-moylash materiallari, asbob-uskunalar va boshqalar bilan ta'minlashni tashkil etish bilan shug'ullangan, omborlar ishini nazorat qilgan: aylanma, asbob va yoqilg'i saqlash.
O'z faoliyati doirasida u etkazib beruvchilar bilan aloqalarni o'rnatish, doimiy aloqalarni o'rnatish, tegishli shartnoma va ishni talab qilish, bevosita bo'ysunuvchilarning joriy boshqaruvini amalga oshirdi.
Julikov V.P.ning faoliyati davomida. o‘zini mustaqil tashabbuskor rahbar sifatida ko‘rsatdi, o‘ziga yuklangan vazifalarni to‘liq hajmda va jiddiy shikoyatlarsiz bajardi.
Shu bilan birga, Julikov jamoasida V.P. boshqa xodimlar bilan murakkab munosabatlar uning mojarosi va o'zini tuta olmasligi tufayli rivojlandi. Per bu yil Julikov V.P. qo'l ostidagilar va hamkasblarga noto'g'ri munosabatda bo'lganligi uchun ikkita eslatma e'lon qilindi.
Jamoaning jamoat hayotida V.P.Julikov faol ishtirok etmaydi, ammo u turli xil bir martalik topshiriqlarni rad etmadi.
Yuqorida aytilganlarga asoslanib, men Julikov V.P.ni kiritishni noo'rin deb bilaman. lavozimga ko'tarilish uchun kadrlar zaxirasiga.
Xarakteristika "Os" MChJning kadrlar zaxirasi to'g'risidagi nizomga muvofiq kadrlar bo'limiga taqdim etish uchun beriladi.
Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari Petrov I.A.
