Otel biznesi ənənəvi olaraq yüksək seqmentləşdirilmiş diqqətə malik yüksək tələbatlı xidmət olaraq qalır. Yalnız bu sahədə siz geniş çeşiddə keyfiyyət, xidmət tapa bilərsiniz. Otel bazarının illik təhlili ən azı qeyri-rəqabətli mühitə girməyə hazır olanlar üçün hər zaman mövcud biznes potensialını təsdiqləyir. Həmişə olduğu kimi siyahının başında böyük şirkətlər, aqressiv təşviq üsulları ilə şəbəkə pərakəndə satışının xüsusiyyətlərini getdikcə daha çox əldə edir.
Öz otel biznesinizi açmaq uzunmüddətli investisiyalar kateqoriyasına aiddir. Bu səbəbdən naşı iş adamları mehmanxana biznesinin incəliklərini bilməli, yaxın üfüqün statistikasına sahib olmalıdırlar.
🔥 Rəqiblər kimlərdir
yüksək intensivlik otel işi nəqliyyat axınının yüksək olduğu bölgələrdə təmsil olunur. Bunlar Moskvanın, Sankt-Peterburqun, indi isə Simferopolun federal paytaxtlarıdır. Kurort zonasında - Soçi, Kalininqrad və Qara dəniz sahillərində həmişə çoxlu qonaqlar və işgüzar səyahətçilər var. Biznesin istiqaməti sənaye mərkəzlərində - Yekaterinburq, Krasnoyarsk və Novosibirskdə də az tələb olunmur. Müxtəlif festivallara və ya mədəni irsi öyrənmək üçün gələn qonaqları qəbul edən regionların onda biri müştəri axını gözləyənlər sırasındadır.
Rusiyada otel biznesinin pərakəndə zəncirindən danışmaq hələ tezdir. Hər bölgənin öz liderləri var. Eyni zamanda, aparıcı reytinq agentlikləri tərəfindən hostel bazarının təhlilində dörd brend getdikcə daha çox fərqlənir: Azimut, Heliopark oteli, Russian Hotels şirkətlər qrupu və Intourist. İndiyə qədər tədqiqata Rusiyanın 22 şəhərində təmsil olunan kifayət qədər böyük dinamik inkişaf edən mehmanxana və mehmanxanalar şəbəkəsi "Amaks" daxil deyil.
Bu brendlərdən birinin mövcudluğunda biznesin inkişafı çox çətin olacaq, çünki bu şirkətlər mövcud təcrübələrə, peşəkar heyətə və müasir tanıtım vasitələrinə arxalanırlar.
Məsələn, Moskva hostel bazarını təhlil etmək üçün daha dar bir seqmentin tədqiqatlarına müraciət etsək, paytaxtda bazar tutumu və biznes likvidliyi həmişə ən yaxşı vəziyyətdə qalır. Təkcə 2012-ci ildə bu bazar yeri əsas göstəricilərdə dörd dəfə artım göstərdi. 2016-cı ildə Moskvada 52.000 otaq var idi. Paytaxt DÇ-2018-i 950 otellə qarşılayıb. Bu, gələn axının yerləşdirilməsində fəal iştirak edən boş mənzillərin sahiblərini saymır. Qiymət etiketləri bütün ruslara əvvəlcədən məlumdur. 2019-cu il və gələcək üçün Moskvada min məbləğində müxtəlif növ yataqxana və mehmanxanaların yubiley arsenalı olacaq.
💼İştirakçıların tərkibi, biznes strategiyaları
Biznes strukturu olduqca müxtəlif olaraq qalır. Nümunə ilə xarici ölkələr Rus istehlakçısı otaqların sayının seçiminə olduqca praktiki yanaşır - mövcud büdcəyə uyğun olaraq. İştirakçıların tərkibi və 2019-cu il üçün xidmət səviyyəsi artıq 2011-2018-ci illər üçün tamamlanmış "Rusiya Federasiyasında daxili və daxili turizmin inkişafı" proqramının nəticələrinə əsasən tənzimlənir. Həmçinin, reytinq tərtib edilərkən 2019-cu ildən 15-dən çox nömrəli mehmanxanaların məcburi təsnifatının tələbləri nəzərə alınıb.
Otaq növləri üzrə mehmanxana bazarının təhlili istehlakçıların müxtəlif üstünlüklərini və sahibkarlar tərəfindən təmin edilən uyğunluq səviyyəsini göstərir. Təfərrüatlı təsnifatı başa düşmək olduqca çətindir, buna görə də kütləvi səfərlərin təşkilatçıları, ezam olunmuş işçilər tez-tez ona müraciət edirlər.
Rusiyada mehmanxana bazarının statistikası bütün xidmət növləri ilə dəstəklənir, müəssisələr isə tariflərin “düzgünləşdirilməsi” üçün vahid strategiya seçirlər. o müxtəlif növlər bir satış nöqtəsində otaqların sayı, mövcudluq əlavə xidmətlər ayrıca ödənilir. Belə xidmətin parlaq nümunəsi yemək və ya müalicədir (sanatoriyalarda). Beləliklə, istehlakçı ehtiyacı və büdcəsinə uyğun olaraq ona təqdim olunan xidmətlər dəstini seçmək hüququnu özündə saxlayır.
🔝Müştəri axınının artırılması potensialı, problemlər
Rusiyada otel biznesi, statistikaya görə, dünya səviyyəsindən xeyli geridədir. Və burada məsələ xidmətdə deyil, müəssisələrin bacarıqla idarə olunmasındadır. Analitik agentliklər tez-tez turizm və mədəniyyət, idman və digər ictimai tədbirlər kimi açıq şəkildə əlaqəli sənayelərlə qarşılıqlı əlaqənin olmaması kimi çatışmazlıqları qeyd edirlər. Potensialın olmaması xidməti manevrlərə hazırlığın aşağı səviyyədə olmasıdır. Məsələn, bir qrup korporativ turist yola düşməzdən əvvəl gələcək qalacaqları yerdə müəyyən səviyyədə müəyyən sayda otaq tələb edir. Tam təklif olmadıqda, ərizəni emal edən şirkət ya ehtiyacın bir hissəsini təmin edə biləcək, ya da müştərini tamamilə itirmək riski ilə üzləşəcək. Bu baxımdan təsnifata görə otellərin “ulduzu” ikili təsir göstərir.
Sənayedə əcnəbilərin cəlb edilməsi istiqamətində də nəzərəçarpacaq uğurlar əldə olunub. cazibə nəqliyyat şirkətləri köçürmələrin təşkili üçün yerli hakimiyyət orqanları və mədəniyyət işçiləri bir daha sübut edir ki, mehmanxana biznesi simbioz vəziyyətində ideal şəkildə işləyir.
💰Biznes gəlirliliyi
2018-ci ilin məlumatlarına görə, otaqların ortalama doluluğu 54% təşkil edib. Sənayedə bu cür göstəricilərə sahibkarların fəallığı və bir sıra yeni texnologiyaların tətbiqi sayəsində nail olunub. dövlət proqramları. İnvestisiya cəlbediciliyi baxımından biznesin geri qaytarılma müddəti 5 ildən 15 ilə qədərdir. Çatışmayan orta səviyyəli fondun aşkar gəlirliliyinə baxmayaraq, tərtibatçılar otelləri ən yüksək səviyyəyə yüksəltməyə və ya yeni binalar tikməyə diqqət yetirməyə davam edirlər.
Rusiyada otel biznesi həm sahibkarlar, həm də investorlar üçün cəlbedici olaraq qalır. Sənaye üçün əlavə katalizatorlar dəstəkdir dövlət qurumları və əlaqəli müəssisələrlə qarşılıqlı əlaqə.
Unikal mədəni və tarixi irsə sahib olan və oynayan Moskva böyük rol siyasi və iqtisadi həyatda müasir Rusiya, vəzifəyə müraciət etmək üçün hər cür əsas var ən böyük mərkəz işgüzar və mədəni turizm təkcə ümumrusiya miqyasında deyil, həm də dünya turizm bazarında Qərbi Avropa dövlətlərinin digər paytaxtları ilə uğurla rəqabət aparır.
Bu gün Moskva otel şirkətləri üçün böyük əhəmiyyət kəsb edən müştərilərin iki əsas kateqoriyasını cəlb edir: işgüzar məqsədlər üçün gələn iş adamları və mədəni və təhsil maraqları olan turistlər. Moskvaya mədəni və maarifləndirmə məqsədi ilə gələn turistlərin sayı hələ otel müəssisələrinin yükünü əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq qədər çox deyil. Turizm bazarının digər seqmentləri, məsələn, hadisə turizmi, zəvvarlar, tələbələr və müəllimlər, müalicəyə gələn insanlar və s. bu cür marjinal kateqoriyalara xidmət göstərməkdə öz bazar yerini tapmış mehmanxanaların mövcudluğuna imkan verir.
Beləliklə, Moskva mehmanxanalarının əksəriyyəti Moskvaya göndərilən və ya işgüzar məqsədlərlə gələn əcnəbilər və Rusiya vətəndaşları üçün işgüzar turizm bazarının seqmentində rəqabət aparır.
Moskvaya gələn xarici vətəndaşların axını bu tələbatı yaradan müəyyən yerlərlə bağlıdır. Bunlar biznes fəaliyyətinin cəmləşdiyi yerlər, memarlıq abidələri, teatrlar, əyləncə yerləri və s. olan sözdə turistik yerlərdir. Moskvada şəhərin mərkəzi ziyarətçilər üçün ən cəlbedicidir. Məhz buna görə də mərkəzi mehmanxanalar daha yaxşı doludur və öz xidmətləri üçün daha yüksək qiymətlər tələb edə bilər. Onlar təşkil edir bazarın üst seqmenti.
Bazarın orta seqmentiən yüksək səviyyəli dünyəvi otellərlə təmsil olunur və xidmət və avadanlıq baxımından birmənalı deyil.
Aşağı bazar seqmenti 2* və 1* otellərlə təmsil olunur. Əsasən, bunlar Moskvanın kənarında yerləşən birinci kateqoriyalı sovet tikinti otelləri, çoxmərtəbəli və çoxmərtəbəli otellər, həmçinin otellərə köçürülən yataqxanalardır.
Qeyri-kateqoriyalı otellər həm də bazarın aşağı seqmentinə aiddir. Bu qrup son illərdə yaşayış şəraitinin yaxşılaşdırılması üçün heç bir tədbir görülməmiş obyektlərlə təmsil olunur. Bu qrupa daxil olan otellər özəl investorların diqqət obyektidir.
Rusiya vətəndaşlarının 59%-ni təşkil edən 2 ulduzlu mehmanxanalara xüsusi tələbat var. Rusların 16%-i 3 ulduzlu, 15%-i 4 ulduzlu və 1-i 5 ulduzlu otellərdə qalıb. 0% Rusiya vətəndaşları.
Bununla belə, qeyd etmək lazımdır ki, Moskva turizm məkanı kimi bu gün digər dünya paytaxtları ilə rəqabəti uduzur. Moskvada xidmətlərin həcmi hər il təxminən 1 milyon xarici turistə çatır, Paris üçün bu rəqəm 25 milyon, London üçün isə 18 milyon turistdir.
Turizm infrastrukturunun və turizm xidmətlərinin əsas komponentləri: nəqliyyat əlçatanlığı, yerləşdirmə vasitələri, müəssisələr üçün maddi-texniki bazanın təkmilləşdirilməsi lazımdır. iaşə, görməli yerləri gəzən avtobuslar; turizm xidmətlərinin səviyyəsi və müxtəlifliyi: yeni turizm marşrutlarının yaradılması, konqres və sərgi fəaliyyətinin inkişafı, kütləvi mədəniyyət və idman tədbirlərinin (festivallar, olimpiadalar, yubileylər) keçirilməsi; turistlərin təhlükəsizliyinin artırılması; təkmilləşdirilməsi tənzimləyici çərçivə; turistlərə informasiya xidmətinin təkmilləşdirilməsi; turizm məhsullarının dünya bazarına çıxarılması sisteminin təkmilləşdirilməsi; turizm sənayesi üçün peşəkar kadrların hazırlanmasının təkmilləşdirilməsi.
“Rossiya” otelinin bağlanması ilə paytaxtın mərkəzində daha sərfəli və populyar otellər yox idi. Moskva 900 min turistə çətinliklə xidmət göstərir və yaxın bir neçə ildə gözlənilən 5 milyon turistdən danışmaq hələ də real deyil.
Moskvaya gələn xarici qonaqlar haqlı olaraq otellərin baha olmasından şikayətlənirlər. Əgər əvvəllər “Rossiya” otelində qalıb sərfəli qiymətə Kreml qüllələrinə heyran ola bilirdilərsə, indi onlar “rus” qiymətinə ən yaxşı xidmətdən uzaq olan İzmailovoda yaşayırlar.
Avropada və Şimali Amerika orta gəlirli insanlar üçün motellər və hostellər şəbəkəsi geniş şəkildə inkişaf etmişdir. Orada 20-25 avroya həm otaq, həm də səhər yeməyi verəcəklər. Belə bir məbləğə çarpayıya sahib olmaqla, Parisə səyahətə təhlükəsiz gedə bilərsiniz. Moskvada bir günlük qiymət 100 avrodan çox olacaq.
Moskvada ucuz otellərin olmaması bazarın inkişafı ilə diktə olunur. Mütəxəssislərin fikrincə, Moskvada mehmanxana xidmətləri bazarında çatışmazlığın əsas səbəbi inşaatçıların və investorların diqqətini sürətli xidmətlərə yönəltmələridir. böyük qazanc, könülsüz ucuz otellərin tikintisini öz üzərinə götürür. 3* otel seqmenti daha sonra, 4-5 ulduzlu otellər kateqoriyası dolduqda inkişaf edir. Digər tərəfdən, orta səviyyəli otellər tikildikdən cəmi 5-7 il sonra gəlir əldə etməyə başlayır.
2008-ci ilin sentyabrında Rusiya bazarı kommersiya daşınmaz əmlakı qlobal likvidlik böhranının təsirləri ortaya çıxmağa başladı. Son illər paytaxtın mehmanxana bazarı kifayət qədər ləng templə inkişaf edir və kommersiya daşınmaz əmlak bazarında ən zəif seqment olub. Böhranın təsiri altında artım dinamikası daha da yavaşladı, bazarda yeni obyektlər daha az görünməyə başladı. Eyni zamanda, çox güman ki, indiki şəraitdə yalnız yüksək səviyyəli mehmanxana layihələri investorlar üçün cəlbedici olacaq. Nəticədə, növbəti illərdə otaqların ümumi sayında artım əsasən yuxarı seqmentdəki otellər hesabına baş verəcək.
2008-ci ilin üçüncü rübündə paytaxtın mehmanxana bazarında mehmanxana nömrələrinə tələbat azalıb. Moskva mehmanxanalarının doluluğu 50-55%-i ötməyib.
yox yüksək səviyyə Paytaxt mehmanxanalarının iş yükü 2008-ci ilin əvvəlindən xarici turist axınının 10-15% azalması ilə əlaqələndirilir ki, bu da öz növbəsində aşağı qiymətə malik orta və iqtisadi sinif mehmanxanalarında yaşayışın baha olması ilə əlaqədardır. xidmət səviyyəsi və xidmət keyfiyyəti.
Maliyyə-iqtisadi böhranın təsiri nəticəsində işgüzar turist axını da azalır ki, bu da turist axınının strukturunda əsas payı - ümumi daxil olan axının təxminən 40%-ni təşkil edib.
Dünyada baş verən hadisələr maliyyə bazarları 2009-cu ildə, şübhəsiz ki, otel seqmenti də daxil olmaqla, paytaxtın kommersiya daşınmaz əmlak bazarına təsir göstərəcək. Bir çox şirkətlər öz layihələrini, o cümlədən otel sahəsini “dondurur” və ya satırlar. Bu baxımdan bir çox mehmanxanaların açılış tarixlərinin təxirə salına biləcəyini gözləməliyik ki, bu da paytaxtın otaq fondunun artım tempinə təsir edəcək. Nəticə etibarı ilə paytaxtın mehmanxana bazarının inkişafı çox da əlverişli deyildi iqtisadi şərait, indiki vəziyyətdə daha da mürəkkəbləşəcək. Beləliklə, yaxın illərdə yeni mehmanxana sahələrinin tikintisinin və istifadəyə verilməsinin ləng tempi ilə əlaqədar olaraq, böhran dövründə investorlar və tərtibatçılar üçün daha az cəlbedici olan, ilk növbədə, orta seqmentdə mehmanxana nömrələrinin çatışmazlığı davam edəcək.
Son bir ildə otel qiymətlərinin 14% azalmasına baxmayaraq, Rusiya paytaxtı hələ də ən bahalı biznes otellərinin olduğu şəhərlərin siyahısına başçılıq edir.
Hogg Robinson Group (HRG) beynəlxalq şirkətinin "2009-cu ilin ilk altı ayı üçün otel bazarının icmalı" hesabatına əsasən, Moskvada bir otağın orta qiyməti 268,11 funt sterlinq təşkil edir. İncəsənət. gecəyə, Moskva isə yüksək qiymətə görə birinci yerdədir. Abu Dabi 253,36 funt sterlinqlə ikinci, Paris 203,46 funt sterlinq, Nyu-York 200,21 funt sterlinq və Milan 191,28 funt sterlinqlə ikinci yerdədir. London £154,20 ilə 16-cı yerdən 23-cü yerə enərək, ən bahalı otellərə sahib ilk on şəhərə daxil ola bilmədi. İncəsənət.
HRG ekspertləri qeyd edirlər ki, 5 ulduzlu otellərdəki nömrələr ən çox (7,7%) bahalaşıb ki, bu da aşağı doluluqla mübarizə aparan mehmanxana sahiblərinin qiymətləri süni şəkildə şişirtməsi ilə bağlıdır. Lakin bu gün işgüzar səfərdə olanlar daha sərfəli 3-4 ulduzlu otelləri seçirlər.
2009-cu ildə mehmanxanalarda doluluq faktiki olaraq 20-30% azaldı ki, bu da bəzi mehmanxanaları qiymətləri aşağı salmağa məcbur etdi. Məsələn, hazırda Ritz Carlton-da "ən yaxşı qiymət" 6000-7000 rubla çata bilər. otaq başına bir gecə, və Holiday Inn-də - 3000-4000 rubl. Düzdür, bu qiymətlər açıq şəkildə dərc olunmur 1 .
Blackwood konsaltinq şirkətinin məlumatına görə, 2009-cu ilin birinci yarısında Moskva mehmanxanalarının xidmətlərinə tələbat bir yarım-iki dəfə azalıb, yük orta hesabla 75%-dən 40-45%-ə düşüb. Bir otaq üzrə gəlir göstəricisi (yəni bütün otaqlardan gələn gəlirin otaqların sayına nisbəti, RevPar) 35-50% azalıb (mehmanxananın sinifindən asılı olaraq) .
Hazırda otellərdə doluluq nisbəti 50-55%-ə qədər azalmaqda davam edir. Böhrandan əvvəl bu rəqəm 75-80% təşkil edirdi. Ekspertlər yalnız 2009-cu ilin üçüncü rübünün sonuna qədər işgüzar aktivliyin artması ilə bağlı yükün əhəmiyyətli dərəcədə artacağını gözləyirlər.
Müştəriləri saxlamaq və yenilərini cəlb etmək üçün mehmanxanaçılar artan xərclərə baxmayaraq, otaq qiymətlərini dondurmağa və hətta aşağı salmağa – 50%-ə qədər aşağı salmağa hazırdırlar. Həmçinin, müştərilər üçün mübarizədə operatorlar artan agentlik komissiyası təklif edirlər.
Cədvəl 1.4. 2009-cu ilin birinci yarısında Moskva otellərində qalma qiymət diapazonu (otel qiyməti/Rack Rate)
Blackwood analitiklərinin fikrincə, son bir neçə ildə Moskva artım və RevPar-ın mütləq dəyərinə görə liderlər sırasındadır. Lakin böhranın təsiri ilə paytaxt mehmanxanalarında bir nömrəyə düşən gəlirin səviyyəsi rekord sürətlə aşağı düşməyə başladı. Bu gün Avropa şəhərləri arasında Moskva, bütövlükdə Rusiya kimi, RevPar artımına görə sonuncu yerlərdən birini tutur. Şirkətin ekspertlərinin fikrincə, RevPar-ın azalması həm ADR-in (otaqların orta qiyməti) aşağı düşməsi, həm də otellərdə doluluğun azalması ilə bağlıdır. Buna baxmayaraq, göstəricinin 40%-dən çox azalmasına baxmayaraq, Moskva öz mövqelərini qorumağa davam edir.
Analitiklərin fikrincə, yaxın gələcəkdə paytaxtın mehmanxana bazarında qiymətlərin ucuzlaşmasına səbəb ola biləcək təklifin həcminin əhəmiyyətli dərəcədə artması mümkün deyil. İldən-ilə planlaşdırılanlardan geri qalan yeni mehmanxana obyektlərinin tikintisinin sürəti ilə bağlı vəziyyəti hazırda böhran daha da gərginləşdirir. 2009-cu ildə açılışı nəzərdə tutulan bir çox mühüm layihələrin istismara verilmə tarixləri təxirə salınıb (Moskva oteli, Lotte oteli, Rossiya oteli), bəzi digər layihələrin icrası dayandırılıb (IKEA mehmanxana layihələri, Kreml mehmanxana kompleksi). Blackwood tərəfindən hazırlanmış baxış.
Kirayəçilərin olmamasından narahat olan Moskva hakimiyyəti paytaxtın mərkəzində ofislər üçün nəzərdə tutulmuş binalarda kiçik otellər açmağı təklif etmək niyyətindədir. Şəhərin Mərkəzi İnzibati Dairəsinin prefekti A. Aleksandrovun izah etdiyi kimi, hələ ötən ilin ortalarında şəhər rəhbərliyi mərkəzdə ofislərin tikintisini qadağan etmək qərarına gəlib.
2009-cu ilin ikinci rübündə Moskva otel bazarı iki obyektlə tamamlandı:
Belə ki, 2009-cu ilin ikinci rübünün yekunlarına görə paytaxtın mehmanxana fondu 235 nömrə artıb. Otaq fondunun birinci rübdə 248 otaqla doldurulması nəzərə alınmaqla, ilin birinci yarısında ümumi artım 483 otaq olmuşdur.
2009-cu ilin birinci yarısının nəticələrinə görə, Moskvada ümumi sayı 36,6 mindən çox olan 231 otel var, bunlardan:
- - lüks sinif (5 ulduz) - 2902;
- - biznes sinif (4 ulduz) - 6718;
- - orta təbəqə (3 ulduz) - 15 711;
- - ekonom sinif - 9466;
- - mini-otellər (50 otaqdan az) - 1880.
düyü. 1.3. Müxtəlif kateqoriyalı otellərin payı Mənbə: Becar Realty Group.
Otaq fondunun strukturunda əsas payı 3 ulduzlu mehmanxanalar (43%) tutur, lakin xüsusilə görməli yerlər və təhsil məqsədilə Moskvaya gələn turistlər arasında ən çox tələbat olan orta səviyyəli otellərdir.
Moskva mehmanxanalarının əsas hissəsi Mərkəzi və Şimal-Şərq rayonlarında cəmləşib. Bu rayonlar birlikdə paytaxtın mehmanxana fondunun 50%-ni təşkil edir. Bütün 5 ulduzlu otellər, əksər 4 ulduzlu otellər və mini-otellər kimi şəhərin mərkəzində yerləşir.
Şəhər mərkəzindən kənarda otellərin tədricən peyda olmasına baxmayaraq, çox güman ki, ərazi bölgüsünə görə bazar strukturu yaxın illərdə ciddi dəyişikliklərə məruz qalmayacaq.
düyü. 1.4. Moskva otellərinin inzibati rayonlara görə yerləşməsi Mənbə: Becar Realty Group.
2009-cu ilin sonunadək ümumi fondu 3,8 min nömrədən çox olan 17 mehmanxananın istifadəyə verilməsi nəzərdə tutulmuşdu (Cədvəl 1.5).
2009-cu ildə açılışı nəzərdə tutulan otellər arasında ən yüksək qiymət seqmentində (“4-5 ulduz”) yeni tikilən obyektlər üstünlük təşkil edir.
İqtisadi tənəzzül fonunda istifadəyə verilmiş mehmanxana sahəsinin faktiki həcminin elan edilənlərdən xeyli az olacağı ehtimal edilir.
Cədvəl 1.5. 2009-cu ildə açılması planlaşdırılan ən əhəmiyyətli otellər
|
ad |
Nömrə nişanı |
||
|
"Ukrayna" oteli (yenidənqurmadan sonra) |
Kutuzovski pr. 2/1 |
||
|
Dörd Mövsüm Moskva (Moskva Oteli) |
st. Oxotny Ryad. 2 |
||
|
Otel mehmanxana və ofis kompleksinin bir hissəsi kimi (Imperia Tower) |
Krasnopresnenskaya emb., bölmə № 4 (MIBC Moscow City) |
||
|
Grang Hyatt Residences & Spa (Federasiyanın Qərb Qülləsi Kompleksi) |
Krasnopresnenskaya sahili, 13 nömrəli bölmə (MIBC Moskva şəhəri) |
||
|
st. İlyinka. 4 (Qostiny Dvor) |
|||
|
The Mandarin Residences (Mərhələ 2) |
st. Olxovskaya. 23 |
||
|
Prospekt Mira. vay. 14. səhifə 3 |
|||
|
Marriott Courtyard (Ofis otel kompleksi Vivaldi Plaza) |
st. Kozhevnicheskaya, ow. 8/4 |
||
|
MFC-nin bir hissəsi kimi otel? |
st. Kuryanova, o. 49-55 |
||
|
Renessans Moskva Monarx Mərkəzi |
Leninqradski pr-t, vl. 31. səh. 2, 3 |
||
|
Atrium (kiçik uzunmüddətli otel) |
B. Spasskaya, 1/9, bina 1 |
||
|
Otel |
Vnukovo hava limanı |
||
|
Avrora Biznes Parkında otel (3-cü mərhələ) |
st. Sadovniçeskaya. 80 |
||
|
SR-Royal inzibati-mehmanxana kompleksi |
Dmitrovskoe sh., 163a |
||
|
İbis Moskva Paveletskaya |
Dubninskaya və Shchipok küçələrinin kəsişməsi |
||
|
Maxima Panorama Hotel |
m. Avtozavodskaya |
||
|
Aquamarine (Aquamarine-2 çoxfunksiyalı kompleksin bir hissəsi kimi mədən və emalı zavodu) |
Ozerkovskaya emb. 26 |
||
Mənbə: Becar Realty Group.
Hər il Moskvada peşəkar otel operatorları tərəfindən idarə olunan daha çox otel görünür. Demək olar ki, hər hansı bir otel layihəsi ən yüksək seqmentdə (“4-5 ulduz”) iştirakını nəzərdə tutur idarəetmə şirkəti, lakin hazırda bu, Rusiya operatorlarından daha çox beynəlxalq operatorlara aiddir.
Otel idarəçiliyi seqmentində təhsil müddətində baş verən hadisələr arasında şəhər rəhbərliyinin Starwood Hotels & Resorts beynəlxalq otel şirkəti ilə müqavilə imzalamasını qeyd etmək lazımdır ki, buna əsasən Milli Otel öz idarəetmə şəbəkəsini dəyişəcək. . 2001-ci ildən mehmanxana Le Meridien tərəfindən idarə olunur, o, Starwood Hotels & Resorts-a məxsus olan The Luxury Collection ilə əvəz olunacaq. Otelin The Luxury Collection brendi altında təhvil verilməsi haqqında müqavilə.
Ən çox əhəmiyyətli layihələr Moskvada həyata keçirilməsi planlaşdırılan beynəlxalq idarəetmə şirkətləri, Cədvəl bax. 1.6.
Cədvəl 1.6. Beynəlxalq idarəetmə şirkətləri tərəfindən Moskvada istismara verilən otellər
|
Operator |
Moskvada layihələr |
kəşflər |
|
|
Otel - Gostiny Dvor Novotel - 4* |
|||
|
Hotel Sofitel 5* MIBC Moscow City nəqliyyat terminalının bir hissəsi kimi |
|||
|
Dörd Mövsüm Otellər və Kurortlar |
Otel "Moskva- |
||
|
Apart-otel Sofiyskaya nabda çoxfunksiyalı kompleksin bir hissəsi kimi. |
|||
|
Grand Hyatt Moscow 5* (Federasiya Qülləsi) |
|||
|
“Andaz” brendi ilə mehmanxana tikilməsi nəzərdə tutulur |
|||
|
InterContinental Hotels Group |
Moskva Tverskaya5* (Otel Minsk) |
||
|
Moskvada otel (yenidənqurma obyekti) |
|
Operator |
Moskvada layihələr |
kəşflər |
|
|
"Poseidon Park-" ("Okeanarium") MFC-nin bir hissəsi kimi otel |
|
||
|
Holiday Inn Ryazanskiy 4* |
|||
|
Holiday Inn Volokolamsk 4* |
|||
|
Klub oteli (WTC-2-nin bir hissəsi) 4* |
|||
|
"Aquamarine-2" MFC-nin bir hissəsi kimi otel |
|||
|
Kempinski Hotels & Resorts |
Kempinski Hotel Nikolskaya |
||
|
Crocus City-nin bir hissəsi kimi 5* oteli** |
|||
|
Kempinski Berezki Moskva 5* |
|||
|
Mandarin Oriental Hotel Group |
Hotel Mandarin Oriental Moscow 5 * ("Mərkəzi" otelin saytında) |
||
|
"Metropolie-2" MFC-nin bir hissəsi kimi otel |
|||
|
Hotel "Bela" - yenidənqurma |
|||
|
Ofis və otel kompleksi Vivaldi Plaza 4* |
|||
|
Rezidor S.A.S. Qonaqpərvərlik |
Radisson SAS Hotel Belorusskaya |
||
|
Radisson SAS Olumpiysky 4* |
|||
|
Radisson SAS Moscow Riverside Hotel & Resort 4* |
|||
|
"Business Plaza" otel və biznes mərkəzi |
|||
|
Otel 3 * köhnə avtosalon "Panavto" saytında |
|||
|
Scandic Ximki 4* (BP Ximki-nin bir hissəsi) |
|||
|
Fairmont Raffles Beynəlxalq |
Raffles Moscow 5* çoxfunksiyalı "Çijevski Kompleksi-" kompleksinin bir hissəsi kimi |
Tədqiqat dövründə satış bazarına aşağıdakı mehmanxana obyektləri daxil olmuşdur (Cədvəl 1.7).
Otel daşınmaz əmlak bazarı aşağıdakı tendensiyalarla xarakterizə olunurdu:
1. Tələbatın azalması ilə əlaqədar paytaxt mehmanxanaları tarifləri aşağı salmaq və turoperatorlarla müqavilələri yenidən müzakirə etmək qərarına gəliblər.
Otellər bütün satışlarını daha yaxından izləməyə, müəyyən müştəri qrupları üçün qiymətləri aşağı salmağa, müxtəlif endirimlər tətbiq etməyə, Xüsusi təkliflər və paylar. Mobil qiymət siyasətinin nəticəsi Moskva mehmanxanalarının qiymət və keyfiyyət baxımından rəqabət qabiliyyətinin artmasıdır.
- 2. Dövlət tərəfindən sənayeyə yüksək maraq var:
- - mehmanxana fondunun genişləndirilməsi, o cümlədən ticarət və idman komplekslərində yerlərin istifadəsi hesabına yeni həll yollarına başlanılır;
- - Moskva hakimiyyəti öz obyektlərini satışa çıxarıb;
- - OAO Hotel şirkəti yerləşdirmə sistemini inkişaf etdirmək məqsədilə xarici investorlarla birgə müəssisə kimi yaradılmışdır.
- 3. Obyektlərin istismara verilməsinin təxirə salınması davam edir (məsələn, İlyinka küçəsində mehmanxana tikintisi layihəsi,
Mənzil Məcəlləsinə edilən dəyişikliklər oktyabrın 1-dən qüvvəyə minib Rusiya Federasiyası, çoxmənzilli binaların yaşayış massivlərində hostel və mehmanxanaların yerləşdirilməsini qadağan edən. Bu tədbir MBM.MOS layihəsinin (GBU "Moskvanın Kiçik Biznesi") təşkil etdiyi "Otel bazarının sürücüləri: mini otellər və hostellər haqqında hər şey 2.0" adlı pulsuz konfransın keçirilməsinə səbəb oldu. Regionlararası Assosiasiya yataqxanalar və mini-otellər MAXiMO və Moskva şəhərinin Turizm Komitəsi.
Konfrans iştirakçıları aşağıdakı suallara cavab alacaqlar - sənaye qanunvericiliyində dəyişikliklər Moskvada qonaqpərvərlik və turizm sahəsində kiçik biznesə necə təsir edəcək? Hostellər və ya mini-otellər şəbəkəsini necə genişləndirmək olar? SEO satışları artırmağa necə kömək edir? Necə qurmaq olar səmərəli iş heyəti ilə? Əcnəbilərin qeydiyyatı ilə bağlı hansı çətinliklər var? Hazır hostel almağa dəyərmi? Sahibkarlar şəhərdən hansı dəstəyi gözləyə bilər?
Çıxış edənlər arasında Moskva Turizm Komitəsinin otel idarəçiliyi departamentinin rəhbəri Aleksey Tixnenko, Rusiya Restoratorlar və Otelçilər Federasiyasında Miqrasiya və Qeydiyyat üzrə Rusiya Federal və Regional Təşkilatı prezidentinin müşaviri Yekaterina Railyan, rəhbəri RUDN Universitetinin Otel Biznesi və Turizm İnstitutunun Turizm və Otelçilik Departamenti, HorecaExpertGroup Müstəqil Sertifikatlaşdırma və Ekspertiza Mərkəzinin direktoru Olqa Pasko, Travelline şirkətinin mini-seqment eksperti (otellər üçün İT məhsullarının tərtibçisi) Yana Koroleva, Rəhbər Altera Invest-də Əsas Hesablar üzrə İlya Popov, iqtisad elmləri namizədi, G.V. Plexanova Elena Nikolskaya və başqaları.
MBM.MOS-un nümayəndəsi sizə Moskvada kiçik və orta biznesi dəstəkləmək üçün hansı tədbirləri və onlardan necə istifadə etmək barədə məlumat verəcəkdir.
“Mini-mehmanxana bazarının biznesin inkişafı üçün böyük perspektivləri var. Aşağı giriş həddi və qısa geri ödəmə müddəti var, niş doldurulmur və böyük potensiala malikdir. Məqsədimiz sahibkarlara ən effektiv şəkildə inkişaf etmələrinə kömək etməkdir. Moskva hökuməti hərtərəfli dəstək göstərir: biznesə başlamaq və idarə etmək, onlayn xidmətlərdən istifadə etməklə gündəlik biznes tapşırıqlarını sadələşdirməkdən tutmuş subsidiyaya qədər”, - Sahibkarlıq Departamentinin rəhbəri və innovativ inkişaf Moskva Aleksey Fursin.
Tədbir saat 10:30-dan 17:30-a qədər Moskva, Prospekt Mira, 119, bina 34, 34 nömrəli pavilyon "Kosmos", "Kosmonavtika və Aviasiya" Konqres Mərkəzi ünvanında keçiriləcək.
İstinad:
MBM.MOS Moskva şəhərinin Sahibkarlıq və İnnovativ İnkişaf Departamentinin tabeliyində olan "Moskvanın Kiçik Biznesi" Dövlət Büdcə Təşkilatının layihəsidir. Müəssisə Moskvada sahibkarlar üçün konsaltinq və təhsil dəstəyi ilə məşğuldur. Moskvada biznes açmaq və idarə etmək, paytaxt sahibkarlarına dəstək tədbirləri ilə bağlı məsləhətləri Biznes Xidmətləri Mərkəzlərində, onlayn olaraq MBM saytında ala bilərsiniz.
Bazar klassik mənada əmtəə mübadiləsi sferası var, bura mal və xidmətlərin ticarətinin (mübadiləsinin) həyata keçirildiyi yerdir (ərazi). Bazara əmtəə, xidmət, kapital, əmək, texnologiya və s. alqı-satqısına əsaslanan istehsal və istehlak, sosial iqtisadiyyatın bütün həlqələri arasında iqtisadi münasibətlər sistemi kimi baxmaq olar. Bazar sferası bilavasitə əmtəə-pul mübadiləsi sferasıdır ki, burada istehsalçı və istehlakçıların, satıcıların və alıcıların maraqları əlaqələndirilir. İstənilən bazar tələb və təklifin birləşməsi ilə xarakterizə olunur.
Mehmanxana xidmətləri bazarının aydın şəkildə başa düşülməsi ona daxil olmaq istəyən və ya artıq orada işləyən müəssisələr üçün son dərəcə vacibdir. Otel sənayesi bazarı bu sahədə fəaliyyət göstərən bütün müəssisələrin məcmusudur. Otel xidmətlərinin bazar araşdırması müəssisənin marketinq fəaliyyəti üçün çox vacib olan potensial rəqibləri, vasitəçiləri, istehlakçıları müəyyən etmək üçün lazımdır.
Otel xidmətləri bazarı kimi müəyyən edilə bilər müəyyən vaxtda və müəyyən yerdə mehmanxana məhsullarının və xidmətlərinin satışını və alışını təmin etmək üçün tələb və təklifi birləşdirən sosial-iqtisadi hadisə.
Otel xidmətləri bazarını xarakterizə edərkən nəzərə alınmalıdır ki:
Alqı-satqının əsas obyekti xidmətlərdir;
İstehsalçılar və xidmətlərin alıcıları arasında tələb və təklif arasında əlaqəni təmin edən vasitəçi əlaqələr və strukturlar mövcuddur;
Mehmanxana xidmətlərinə tələbat bir sıra əlamətlərlə (maddi imkanlar, yaş, dəyər yönümləri, motivlər baxımından istehlakçıların müxtəlifliyi) ilə seçilir;
Mehmanxana xidmətlərinin təklifi yerləşdirmə obyektlərinin növləri, qiymət parametrləri və təklif olunan xidmətlərin keyfiyyət səviyyəsi baxımından müxtəlifliyi ilə xarakterizə olunur.
Tələb otel xidmətləri otel məhsulları və xidmətləri üçün həlledici ehtiyacdır. Bu tələb yüksək elastik, yüksək differensasiyalı və yüksək dərəcədə əvəz edilə biləndir.
Otel xidmətlərinə tələbat qiymət və qeyri-qiymət amilləri kimi müəyyən edilə bilən müxtəlif amillərdən təsirlənir. Qiymət tələbin miqdarını müəyyən edən əsas amildir. Bir qayda olaraq, yaşayış yerlərinin seçimi, istirahətin müddəti, yaşayış şəraiti qiymət amilindən asılıdır.
Qeyri-qiymət amillərinə motivasiya və davranış amilləri daxildir.
Otel xidmətləri təklifi mehmanxana müəssisələrinin mehmanxana məhsullarını və xidmətlərini bazara təqdim etmək imkanlarının məcmusudur.
otel məhsulu istehsal baxımından insanların istirahət, əyləncə və rahat yaşama ehtiyaclarını ödəyə bilən müəyyən kəmiyyət və keyfiyyət xidmətlərinin məcmusudur.
Hər hansı digər əmtəə bazarı kimi, otel xidmətləri bazarı da heterojendir və regional, hədəf və digər meyarlara görə təsnif edilir.
Marketinq fəaliyyəti nöqteyi-nəzərindən otel bazarı aşağıdakı kimi xarakterizə olunur:
potensial bazar, mehmanxana xidmətlərinə müvafiq ehtiyacları, kifayət qədər resursları və satınalma imkanları olan istehlakçılardan ibarət əhali;
hədəf bazarı, şirkətin fəaliyyətinin yönəldiyi ümumi ehtiyaclar və xüsusiyyətlər ilə birləşdirilən istehlakçılardan ibarət;
əsas bazar , istehlakçılardan - xidmətlərin əsas alıcılarından ibarət;
əlavə bazar , müəyyən həcmdə xidmətlərin alıcısı olan istehlakçılardan ibarət;
strateji bazar , şirkətin gələcəyə güvəndiyi xidmətlərin istehlakçılarından ibarətdir.
Otel xidmətləri bazarının tədqiqi iki istiqamətdə müəyyən edilir: müəyyən parametrlərin qiymətləndirilməsi Bu an vaxt və proqnoz məlumatlarının əldə edilməsi.
İlk növbədə bazarda mövcud vəziyyəti (bazar şəraitini) qiymətləndirmək, sonra isə bazar tutumunun həcmini müəyyən etmək lazımdır.
Bazar şərtləri - Bu, mehmanxana xidmətlərinə tələb və təklifin vəziyyətini, habelə onlara olan qiymətlərin səviyyəsini müəyyən edən amillərin və şərtlərin qarşılıqlı təsiri nəticəsində müəyyən bir zamanda bazarda iqtisadi vəziyyətdir.
Otel xidmətləri bazarının konyukturası ilə xarakterizə olunur :
- mehmanxana xidmətlərinə tələb və təklif nisbəti;
Qiymət səviyyəsi;
Rəqabətin vəziyyəti;
Dövlət tənzimlənməsi dərəcəsi;
mehmanxana xidmətlərinə tələbatın mövsümi dəyişməsinin mövcudluğu;
Otel xidmətləri bazarının inkişaf tendensiyaları və perspektivləri.
Mehmanxana xidmətləri bazarının konyunkturasının öyrənilməsi mərhələlərlə həyata keçirilir.
mən səhnə. Mehmanxana xidmətlərinin təklifi, tələbi, qiymət dinamikasının davamlı monitorinqinin aparılması.
II mərhələ. Alınan məlumatların təhlili, sistemləşdirilməsi və ümumiləşdirilməsi.
III mərhələ. Bazar hesabatlarının, icmallarının və proqnozlarının hazırlanması.
Otel bazarının tədqiqinin əsas vəzifələrindən biri onun tutumunun müəyyən edilməsidir. Bu göstərici müəyyən bir bazarda işləməyin əsas imkanlarını kəmiyyətcə qiymətləndirməyə imkan verir.
Bazar həcmi - onun üzərində müəyyən müddət ərzində (il ərzində) satılan xidmətlərin potensial həcmi. O, həm fiziki göstəricilərlə (xidmətlərin istehlakçılarının sayı), həm də dəyər baxımından (pul ifadəsində satışdan əldə olunan gəlirin həcmi) ölçülür.
Bazarın tutumunu və onun dəyişmə meyllərini bilməklə, onun inkişafı zamanı konkret bazarın perspektivlərini qiymətləndirmək olar. Firmanın fəaliyyətinin ən obyektiv ölçüsüdür bazar payı. O, şirkətin fəaliyyətini əks etdirir və aşağıdakı kimi müəyyən edilir:
Bazar payının artması firmanın əldə etdiyi mənfəətin sürəti artdıqca, firmanın iqtisadi sabitliyinin yüksəldiyini göstərir.
Cushman & Wakefield-in qonaqpərvərlik və turizm komandasına görə, 2016-cı ilin ikinci yarısı otelləri yenidən gəlir artımı zonasına gətirəcək.
Cümlə
II rübdə Moskva otellərinin keyfiyyətli təchizatı. 2016-cı ildə 16 min ədəd səviyyəsində qalacaq. ( Hostellər, mini otellər və hava limanı otelləri istisna olmaqla).
2016-cı ilin əvvəlində iki böyük otelin (İris Konqresi və Belqrad) yenidən qurulması üçün bağlanması dərhal 431 otağı bazardan çıxardı. Keçmiş İris Konqresinin iyun ayında Holiday Inn Seligerskaya adı ilə yenidən açıldığını nəzərə alsaq (baxmayaraq ki, brendin standartlarına tam cavab verən otaqların sayı hələ də 30 ilə məhdudlaşır), ilin birinci yarısı üçün keyfiyyətli otel təklifində faktiki dəyişiklik -1,4 olub. 2015-ci ilin sonuna olan nəticələrlə müqayisədə %
Təmir edilmiş Holiday Inn Seligerskaya-nın açılışından sonra 2016-cı ilin sonuna qədər real olaraq açılması gözlənilən otaqların sayı 750 ədəd qiymətləndirilir (elan layihələri olan cədvələ baxın), baxmayaraq ki, otaqların sayının keyfiyyətinin "xalis" artması. daha təvazökardır - 470 ədəd.
İnşaatçılar yeni layihələrin başa çatdırılması üzrə qrafiklərə əməl etdikdə, 2016-cı ilin yekunlarına əsasən, keyfiyyətli mehmanxana tədarükü 2,9% artaraq, müxtəlif kateqoriyalı təxminən 16,8 min nömrəyə çata bilər.
Yeni təklif 2016
Midscale & Economy - orta qiymət və iqtisadiyyat seqmenti
Yüksək səviyyəli - orta qiymət seqmentindən yuxarı
Upper-Upscale - yüksək qiymət seqmenti
Lüks - lüks seqment
Otaqlarda əsas artım İqtisadiyyat seqmentindədir
2016-cı ildə ekonom standart otaqların təchizatında artım 25 faiz təşkil edəcək.
Keyfiyyətli tədarükün real artımı ilə cəmi 470 otaq, yəni 3,4 faiz bəndi. əvvəlki dövrün kifayət qədər təvazökar artım nəticələrindən aşağı, 2016-cı ildə əsas artım 2016-cı ilin ortalarında bazarın 9%-ni (1488 otaq) təşkil edən İqtisadiyyat seqmentində baş verir. İlin sonuna qədər, Ibis Kievskaya (350 otaq) açılışını nəzərə alaraq, onun bazar strukturunda payı yalnız 10% -ə qədər artacaq, lakin otaqların sayında artım 25% -ə qədər olacaq.
Novotel Kievskaya (250 otaq) və Adagio Kiyevskaya (150 otaq) açılışının planlaşdırılan olmasına baxmayaraq, Midscale seqmentinin payı demək olar ki, dəyişməz qalacaq, çünki keçmiş Belqrad otelində 270 otağın müvəqqəti bağlanması səbəbindən şəbəkə Bu kateqoriyanın tədarükünün artması otaqların sayının yalnız 2%-ni təşkil edəcəkdir.
Yenisi olmadıqda bitmiş layihələr Lüks, Upper-Upscale və Upscale standartları, onların bazar strukturunda mütənasib payları, əgər azaldılırsa, o zaman cüzidir.
Otel təklifinin strukturu, Q2 2016
Tələb
Bir otaq üçün orta qiymətin bərpası bir tendensiyaya çevrilir
I rübdə qeyd olunan nikbinliyin utancaq cücərtiləri. lüks qiymət seqmentində ilin ortalarında daha sərfəli otellərə yayıldılar, nəticədə 2015-ci ilin eyni dövrü ilə müqayisədə ADR-də orta bazar artımı 8,6% - bir otaq üçün 6,628 rubla qədər artdı.
Eyni zamanda, lüks otellər artımın əsas sürücüsü olaraq qalır, burada qiymətlər orta hesabla 13,5% artaraq bir otaq üçün 14 016 rubl təşkil edir.
Upper-Upscale və Upscale seqmentlərində ADR artımı daha təvazökar olub - müvafiq olaraq 5,9% və 3,6%. Midscale kateqoriyasında indiyədək heç bir artım qeydə alınmayıb (1%-dən az), İqtisadiyyat mehmanxanalarında isə qiymətlərin daha da ucuzlaşması qeyd olunub - orta hesabla 6%.
Tələb bərpa olunubmu?
Moskva mehmanxanalarında son 12 ayda artım vektorunda faktiki olaraq heç bir dəyişiklik olmadan, II rübün əvvəlindən bəri aşkar sürətlənmə ilə müşahidə edilən otel xidmətlərinə tələbatın bərpası. il, ilin birinci yarısının nəticələrinə görə bazara yükləmə səviyyəsini orta hesabla 3,4 faiz bəndi artırmağa imkan verdi. (5,5%) əvvəlki dövrlə müqayisədə.
Satılan gecələrin sayındakı artımdan bütün qiymət seqmentləri eyni dərəcədə faydalanmayıb. Ən böyük artım (7,2 pp. və 5,9 pp.) müvafiq olaraq “Upscale” və “Midscale” kateqoriyalarındakı otellərdə qeydə alınıb. Ekonom standart mehmanxanalar, əksinə, müvəqqəti itirənlərdir - doluluq nisbəti 1,7 faiz bəndi itki ilə.
Faiz ifadəsində isə tələb artımı daha çox “Yüksək” və “Lüks” seqmentlərində özünü göstərir – müvafiq olaraq 11,9% və 9,9%.
Artan otel gəlirləri meyxanaçılara nikbinlik yaradır
Yazdan bəri Moskva mehmanxanalarının demək olar ki, bütün qiymət kateqoriyalarında müşahidə olunan tələbatın bərpası onlara gecələmə və yerləşdirmə xərclərinin birtərəfli artımını otaq başına düşən gəlirliliyə çevirməyə imkan verdi.
2016-cı ilin birinci yarısının nəticələrinə görə, mövcud nömrəyə görə orta gəlirlilik səviyyəsi 4,319 rubl təşkil edib ki, bu da 2015-ci ilin eyni dövrünün nəticəsi ilə müqayisədə demək olar ki, 15% çoxdur.
Ən təsirli nəticələri Lüks mehmanxanalar (24,7%), eləcə də “Upscale” (15,9%) nümayiş etdiriblər və əgər dəbdəbəli otellərdə bu göstəricinin artımı otaq başına orta qiymətin artması ilə təmin olunubsa, o zaman “Upscale” seqmentində. Bu, yalnız yükün artması ilə əlaqədar idi.
Köhnə “postsovet” otaq fondunda hələ də əhəmiyyətli paya malik olan İqtisadiyyat seqmenti mənfi nəticələr göstərməkdə davam edir (əvvəlki dövrlə müqayisədə -8,4%), çox güman ki, bu qiymətə otellərin cəhdi səbəb olub. yaşayış qiymətlərini aşağı salmaqla müştərilərin xaricə axını dayandırmaq kateqoriyası.
Trendlər
2016-cı ilin nəticələri üçün yüksək gözləntilər
1-ci rübün sonundan etibarən Moskva otelləri tərəfindən qeyd olunan tələbin inamlı bərpası. 2016-cı il, Moskva otelçilərinə nəinki çevik tarifləri aktiv şəkildə artırmağa imkan verir (bu gün satılan otaqların təsirli payını təmin edən onlayn satış sistemlərində dərəcələr daxil olmaqla), həm də ilin nəticələri ilə bağlı nikbinliyə səbəb olur, çünki. İlin ikinci yarısı ənənəvi olaraq otellərin gəlirləri baxımından daha məhsuldar olur.
Nəticə etibarı ilə, bütövlükdə bazarda yükün müəyyən qədər mümkün artması ilə, artımın əsas sürücüsünün orta illik inflyasiya səviyyəsini (5-5,5) ötəcək ADR göstəricisi (illik ifadədə 8-10%) olacağı gözlənilir. %) Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı tərəfindən proqnozlaşdırılır və otelləri gəlir artımı zonasına qaytarır.
Əsas sual budur ki, bu müsbət nəticələr və tariflərin güclü bərpa tempi 2017-ci ildə inflyasiya tempini üstələyən gəlir artımına çevrilə bilərmi?
