Giriş
1. Menecerin zahiri görünüşü
2. Şəxsi və işgüzar keyfiyyətlər menecer
Nəticə
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
Giriş
İşimdə nəyin olması lazım olduğunu başa düşmək istəyirəm müasir menecer. Bu mövzu mənim üçün ən aktualdır, çünki gələcək ixtisasım menecerdir. Fikrimcə, bu mövzunu özüm üçün nə qədər tam öyrəndiyimə dair, mənim peşəkar uğur gələcəkdə. Çünki müasir menecerin nə olması barədə aydın fikirlərim olacaq və nəyə can atmalı olduğumu və özümü necə inkişaf etdirməli olduğumu aydın başa düşəcəyəm.
Bu mövzunu açmaq üçün nə olmalı olduğunu öyrənməliyəm görünüş menecer, həmçinin menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətləri.
1.
Menecerin görünüşü
"Onları paltarla qarşılayırlar - ağılla yola salırlar!" (xalq deyimi)
Məncə, ilk növbədə menecerin necə olması lazım olduğunu təsvir edərkən, menecerin xarici görünüşü (imici) necə olmalıdır, onu təsvir etmək lazımdır. Menecerin görünüşü uğura doğru ilk addım olduğundan, potensial tərəfdaş və ya müştəri üçün kostyum möhkəmlik və etibarlılıq dərəcəsini göstərən bir növ kod, vizit kartı rolunu oynayır.
Səliqəli, zövqlə geyinmiş, ağıllı - bu, başqaları tərəfindən xeyirxahlıqla qəbul edilən iş adamının zahiri görünüşüdür. Və burada məsələ təkcə zövqün incəliyində deyil, belə bir insanın zahiri görünüşü onun insanlara hörmətindən xəbər verir.
Qarderobun hazırlanmasında əsas prinsip geyimin çox yönlü olması olmalıdır.
Geyim üçün eyni dərəcədə vacib bir tələb onun səliqəsidir. Özünü səliqəsiz hiss etmək həmişə xoşagəlməz hisslərə səbəb olur və başqalarına qarşı hörmətsizlikdən xəbər verir. Geyim üçün başqa bir elementar tələb də çox vacibdir - səliqə. Zəif bağlanmış və ya dəyişdirilmiş qalstuk, təmizlənməmiş ayaqqabılar, zəif ütülənmiş paltarlar təlaşlı tələsik və ya tənbəllik, özünə qarşı tələbkarlıq və ya başqalarına laqeydlik göstərir. Bütün bu nöqsanlar, kiçik və böyük, istənilən halda bəyənilməzlik və ya cılız təvazökarlıq reaksiyasına səbəb olur.
Funksiyalar iş geyimləri.
Görünüşün dizaynı haqqında düşünərkən qeyd etmək lazımdır ki, ünsiyyətdə geyim ən azı üç funksiyanı yerinə yetirir: təqdimat, tənzimləmə, məlumat.
Təqdimat funksiyası odur ki, paltarlar onların sahibini dünyaya təmsil edir. Daha doğrusu, şəxsiyyətin özünü təqdim etməsi, özünü təqdim etməsi geyim vasitəsilə baş verir, çünki insanın özü istədiyi, qərar verdiyi və ya nədənsə belə geyinmək lazım idi.
Tənzimləmə funksiyası ondan ibarətdir ki, geyim işgüzar qarşılıqlı fəaliyyət iştirakçıları arasında münasibətləri tənzimləyə bilər.
Məsələn, işgüzar mühitdə işləyən qadının açıq-saçıq bluzası və mini yubka (gözlənildiyi kimi iş kostyumu deyil) kişi həmkarlarını sırf görüşmək əvəzinə görüşməyə sövq edə bilər. işgüzar əlaqələr.
Tədqiqatlar göstərir ki, demək olar ki, bütün böyüklər paltardan danışa bilirlər ictimai vəziyyətşəxs və təxminən məşğuliyyət növünü göstərir.
Menecer qaydaları.
Biznes sferasında biznes tərzi sosial cəhətdən təsdiqlənir. İşgüzar üslubun görünüşünə riayət edən şəxs cəlbedici hesab ediləcək.
Bir iş adamı üçün iş tərzi peşəkar, nüfuzlu, özünə inamlı, möhkəm, ruhlandırıcı inamlı görünməyə imkan verən paltar və aksesuarlardır, lakin zəriflik və zəriflik iddiası olmadan deyil.
İşgüzar qadın üçün biznes tərzi özünü layiqli iş ortağı kimi elan etmək imkanıdır. Belə çıxır ki, əgər qadın geyinibsə iş tərzi, sonra onu belə keyfiyyətlərə aid edən digər qadın və kişilər: tənqidi, ciddi, özünə inamlı, nəzakətli, ağıllı, çalışqan, mütəşəkkil.
Paltar seçərkən düzgün rəng seçmək lazımdır. İş geyimləri üçün ən çox qazanan rənglər qara, ağ, boz, mavi, zeytun, qəhvəyi və pastel rənglərdir. Parlaq və doymuş rənglər uyğun deyil.
Ayaqqabı seçərkən yadda saxlamalısınız ki, işgüzar imic üçün ayaqqabılar ciddi klassik formalarda, aşağı, sabit dabanlı (4-5 sm-dən yüksək olmayan), heç bir halda kütləvi və kövrək olmalıdır. Açıq barmaqlı və ya dabanlı ayaqqabılar da tövsiyə edilmir, çünki onlar həssaslıq və qadınlıq təəssüratı yaradır.
Qadın menecer işgüzar makiyaj qaydalarını yadda saxlamalıdır. Makiyaj təbii sakitləşdirici rənglərdə saxlanmalı, gözə çarpmayan, kifayət qədər sərt, itaətkar olmamalıdır. Parlaq moda çalarları istisna etmək tövsiyə olunur. Eyni şey manikürə də aiddir.
2.
Menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətləri
İndi menecerlərin malik olmalı olduğu bilik, bacarıq, şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərin kompleksinin müəyyən edilməsi məsələlərinə çox diqqət yetirilir. İstehsalın idarə edilməsinin üsul və formalarının işlənib hazırlanması ilə məşğul olan bir çox alimlər, müxtəlif məktəblərin nümayəndələri ideal menecerin təmin etməli olduğu əsas tələbləri formalaşdırmağa çalışmışlar. Ancaq məlum oldu ki, belə bir xüsusi tələbləri müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyil, çünki menecer üçün tələblər bütün şərtlərdə eyni ola bilməz, ancaq menecerin işləməli olduğu mühitin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Ancaq eyni zamanda, müəssisənin inkişafı prosesində iş şəraiti dəyişdirilə bilər və dəyişdirilməlidir və buna görə də menecerin yaradılan şəraitdən asılı olaraq rəhbərlik üsullarını və üslubunu dəyişdirmək bacarığına sahib olması vacibdir. Bu, xüsusən də menecerin istənilən şəraitdə biznesi uğurla idarə etmək bacarığıdır.
Menecerlər üçün insanların ehtiyac və tələblərini başa düşmək, potensialı düzgün qiymətləndirmək bacarığı və fərdi xüsusiyyətlər işçilər, komanda üzvlərinin fikirlərini, məsləhət və tövsiyələrini dinləmək, onların təşəbbüslərinin inkişafına kömək etmək və onlardan optimal istifadə etmək praktiki iş.
Təşkilati bacarıqlar menecerlərə komandada möhkəm, şüurlu nizam-intizam yaratmağa və saxlamağa kömək edir, onsuz müəssisə normal işləyə bilməz. Bu cür nizam-intizam cəzalarla, tabeliyində olanların tez-tez dəyişdirilməsi ilə deyil, kobudluqla deyil, ədalətli tələbkarlıqla, insanları məhsuldar fəaliyyətə sövq etmək bacarığı, düzgün tərbiyə, yaxşı münasibətlər insanlara, liderin şəxsi nümunəsidir. Bu, tabeliyində olanlar və menecerlər arasında qarşılıqlı hörmətə əsaslanır.
Menecerin təşkilatçılıq qabiliyyəti onun şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinin, xarakter xüsusiyyətlərinin, idarəetmə işini yerinə yetirmək qabiliyyətinin bütün spektri ilə müəyyən edilir. Menecer üçün çox vacib olan əsas xarakter xüsusiyyətlərinə daxildir müstəqillik və yaradıcı düşüncə, təşəbbüskarlıq, məqsədyönlülük . İdarəetmə işi sahəsində uğur əsasən analitik bacarıqlar, insanlarla ünsiyyətdə çeviklik, həmçinin işə məsuliyyətli münasibət, biznes müəssisəsi ilə müəyyən edilir. Hər bir menecerin bacarıqları ən yaxşı şəkildə praktik işdə üzə çıxır. Yalnız burada onun mövcud imkanlardan necə istifadə etməyi, çətinlikləri dəf etməyi və uğur qazanmağı bacardığını yoxlaya bilərsiniz.
Nəzakət, tarazlıq, özünə nəzarət və s. kimi xüsusiyyətlər lider üçün çox vacibdir. Menecerin bu tipik keyfiyyətləri ona həm tabeliyində olanlar, həm də müəssisənin bütün kollektivi arasında nüfuz qazanmağa kömək edir. Səlahiyyətin olması müəssisənin uğurlu idarə olunması üçün ən vacib şərtdir.
Anlayışları - menecerin bilik, bacarıq, işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərini məhdudlaşdıraraq, onların arasındakı fərqi təqribən müəyyən edə bilərsiniz: bilik nə edilməli olduğunu təmsil etməyə xidmət edir; bacarıq və bacarıqlar bunu necə həyata keçirməyi mümkün edir; işgüzar və şəxsi keyfiyyətlər vəziyyəti təhlil etmək, düzgün qiymətləndirmək bacarığını, optimal qərarlar qəbul etməkdə inamı və həyata keçirmək üçün enerjili hərəkətləri təmin edir. qəbul edilən qərarlar həyat. Şirkəti bacarıqla idarə etmək üçün menecer texnologiya, iqtisadiyyat, istehsalın təşkili və idarəetmə sahəsində müvafiq biliyə malik olmalıdır.
Bu biliklər təkcə nəzəri deyil, həm də iş prosesində əldə edilmiş praktiki olmalıdır. Həyata keçirilməsi üçün nəzəri və praktiki məlumat kompleksinin ümumi həcmi praktiki bələdçi menecerin yerinə yetirdiyi idarəetmə funksiyalarından asılıdır.
Müvafiq biliyə malik ən yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin heç də hamısı təşkilatı uğurla idarə edə bilmir. Menecer insanları, müəssisənin kollektivini və ya onun bölmələrini idarə etmək bacarığına malik olmalıdır. İstənilən ən istedadlı və səmərəli menecer öz işini düzgün təşkil etməyi, planlaşdırmağı və planlaşdırmağı bilmirsə, uğur qazana bilməz. əmək fəaliyyəti tabeliyində olanlar, istehsalın operativ idarə edilməsini perspektivli məsələlərlə bağlı işlərlə birləşdirmək. Menecerin gələcəyi qabaqcadan görə bilməsi, əldə olunanlarla kifayətlənməməsi, yeni imkanlar və ehtiyatlar axtarması, təşkilatın fəaliyyətini inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək üçün komanda qarşısında daim yeni, gərgin, lakin real vəzifələr qoyması vacibdir. fəaliyyətləri.
Operativ liderlik menecerin müxtəlif situasiyalarda tez bir zamanda konkret qərar tapmaq və qəbul etmək bacarığıdır. müxtəlif vəzifələr istehsal prosesi zamanı daim baş verir. Cari məsələlərin həllində gecikmə istər-istəməz onun normal ritminin və gedişatının pozulmasına gətirib çıxarır.
Nəticə
Bəzi nəticələri ümumiləşdirək. Müasir menecer üçün hansı tələblər var?
İkincisi, tabeliyində olanların öz rəhbərinə tabe olması üçün o, ardıcıllarını başa düşməlidir, onlar da başa düşməlidirlər dünya və düşdüyü vəziyyət. Həm insanlar, həm də vəziyyətlər daim dəyişdiyindən, menecer davam edən dəyişikliyə uyğunlaşmaq üçün kifayət qədər çevik olmalıdır. Vəziyyəti başa düşmək və necə idarə edəcəyini bilmək insan resursları ilə, effektiv liderliyin vacib komponentləridir. Bütün bunlar onu göstərir idarəçilik işi konkret tələb edən insan fəaliyyətlərindən biridir Şəxsi keyfiyyətlər müəyyən bir şəxsi idarəetmə fəaliyyəti üçün peşəkarcasına uyğunlaşdıran.
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
1. Basovski L.E. İdarəetmə. Dərslik. - M.: İnfra - M, 2003 - 216 s.
2. Kabuşkin N.İ. Dərs kitabı. - Minsk: QSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998. - 284 s.
3. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. İdarəetmənin əsasları: Per. İngilis dilindən - M .: "Delo", 1993 - 702 s.
4. Utkin E.A. İdarəetmə kursu. Ali məktəblər üçün dərslik. - M.: "Zertsalo" nəşriyyatı, 1998. - 448 s.
Əlavə olunma tarixi: 11 may 2015-ci il, saat 23:09
Əsərin müəllifi: İstifadəçi öz adını gizlədib
İşin növü: kompozisiya
Əlavə edilmiş fayllar: 1 fayl
Faylı yüklə
İdeal menecer haqqında esse.doc
- 33.50 Kb“Müasir menecer necə olmalıdır?” mövzusunda esse
Bəs müasir menecer nə olmalıdır??? Bu, çox maraqlı mövzudur və ən əsası, hazırda çox aktualdır, ölkəmizdə hər il minlərlə gənc menecer diplomu alır, lakin statistikaya görə, onların əksəriyyəti idarəetmənin əsaslarını belə bilmir. , bu ən ümumi peşə və bütün həyat tərzidir. müasir iqtisadiyyat belə desək, menecerlərin çiynində yatır.
Hər hansı bir iş sahəsində menecer ilk növbədə onun xarici görünüşünə nəzarət etməlidir, çünki məşhur atalar sözünə görə, onları paltar qarşılayır, ancaq ağlı ilə müşayiət olunur! O, həmişə qüsursuz bir görünüşə sahib olmalıdır, sonra tabeliyində olanlar və səlahiyyətlilər ona uyğun münasibət göstərəcəkdir.
Menecerlərin şübhəsiz sahib olmalı olduğu biliklərə, müəyyən şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərin bacarıqlarına gəlincə, istehsalın idarə edilməsinin metod və normalarının işlənib hazırlanması ilə məşğul olan bir çox mütəxəssislər ideal menecerin malik olmalı olduğu əsas tələbləri formalaşdırmağa çalışdılar, lakin məlum oldu ki, Hər kəs üçün hər hansı bir xüsusi tələbləri müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyildi , çünki müasir biznes və onun bütün sahələri o qədər müxtəlifdir ki, tələblər eyni ola bilməz, onlar menecerin işləməli olacağı mühitin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Düşünürəm ki, bu olduqca məntiqlidir, çünki müasir menecer demək olar ki, istənilən sahədə fərasətli olmalıdır, onun biliyi o qədər müxtəlif olmalıdır ki, belə bir ehtiyac yaranarsa, o, tabeliyində olan hər hansı birini praktiki olaraq şəxsən əvəz edə bilsin və bununla da o, tabeliyində olanları inkişaf etdirməyə stimullaşdırsın. öz nümunəsi ilə. O, özünün əsas fənləri, iqtisadiyyat, marketinq, kadrların idarə edilməsi sahəsində qeyd-şərtsiz fərasətli olmalı, eyni zamanda müəllim və psixoloq bacarıqlarına malik olmalıdır. Rəhbər tək bir mexanizm kimi öz irsini düzgün idarə etməyi deyil, həm də hər bir işçi ilə ayrıca əlaqə qurmağı bacarmalı, tabeliyində olan işçilərdə qığılcım alovlandırmağı, onların peşəkar və mənəvi cəhətdən böyüməsinə stimul verməyi, həm əlverişli iş şəraitində, həm də böhran vəziyyətində. O, kollektivdə mehriban, etimad mühiti qurmağı bacarmalı və möhkəm nizam-intizam yaratmalı və şübhəsiz səlahiyyət sahibi olmalı, həmkarlarının fikirlərini dinləyib lazımi və düzgün nəticələr çıxarmalı, bununla da özünü daim təkmilləşdirməli olmalıdır. istənilən mühitə və daimi dəyişkənlik bazarına uyğunlaşmaq. Həmçinin menecer istehlakçıların ehtiyac və istəklərini dərk etməyi bacarmalı, onları qabaqcadan görməli, təşkilatçılıq qabiliyyətinə malik olmalıdır.
Təşkilati bacarıqlar menecerlərə komandada möhkəm, şüurlu nizam-intizam yaratmağa və saxlamağa kömək edir, onsuz müəssisə normal işləyə bilməz. Belə nizam-intizam cəzalarla, tabeçiliyində olanların tez-tez dəyişdirilməsi ilə deyil, kobudluqla deyil, ədalətli tələbkarlıqla, insanları səmərəli fəaliyyətə sövq etmək bacarığından, düzgün təhsildən, insanlarla yaxşı münasibətdən, rəhbər şəxsi nümunəsindən yaranır. Bu, tabeliyində olanlar və menecerlər arasında qarşılıqlı hörmətə əsaslanır.
Menecerin təşkilatçılıq qabiliyyəti onun şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinin, xarakter xüsusiyyətlərinin, idarəetmə işini yerinə yetirmək qabiliyyətinin bütün spektri ilə müəyyən edilir. Menecer üçün çox vacib olan əsas xarakter xüsusiyyətlərinə müstəqillik və yaradıcı düşüncə, təşəbbüskarlıq, məqsədyönlülük daxildir. İdarəetmə işi sahəsində uğur əsasən analitik bacarıqlar, insanlarla ünsiyyətdə çeviklik, həmçinin işə məsuliyyətli münasibət, biznes müəssisəsi ilə müəyyən edilir. Hər bir menecerin bacarıqları ən yaxşı şəkildə praktik işdə üzə çıxır. Yalnız burada onun mövcud imkanlardan necə istifadə etməyi, çətinlikləri dəf etməyi və uğur qazanmağı bacardığını yoxlaya bilərsiniz. Müvafiq biliyə malik ən yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin heç də hamısı təşkilatı uğurla idarə edə bilmir. Menecer insanları, müəssisənin kollektivini və ya onun bölmələrini idarə etmək bacarığına malik olmalıdır. İstənilən ən istedadlı və çalışqan menecer öz işini və tabeliyində olanların işini düzgün təşkil edə və planlaşdıra bilməsə, istehsalın operativ idarə edilməsini perspektivli məsələlərlə bağlı işi birləşdirə bilməsə, uğur qazana bilməz. Menecerin gələcəyi qabaqcadan görə bilməsi, əldə olunanlarla kifayətlənməməsi, yeni imkanlar və ehtiyatlar axtarması, komandanın qarşısına daim yeni, gərgin, lakin real vəzifələr qoyması vacibdir. təşkilatın fəaliyyəti.
Operativ idarəetmə menecerin istehsal prosesində daim yaranan müxtəlif problemləri tez bir zamanda tapmaq və konkret həll yolu tapmaq bacarığıdır. Cari məsələlərin həllində gecikmə istər-istəməz onun normal ritminin və gedişatının pozulmasına gətirib çıxarır.
Nəticə olaraq deyə bilərəm ki, ideal menecerin konkret nümunəsi yoxdur, bu, biliyində fərasətli, nə istədiyini bilən, güclü xarakterə malik, lider xarakteri daşıyan, özünü təkmilləşdirməkdən heç vaxt əl çəkməyən insandır. səhvləri üzərində belə və həmişə irəli gedir.
Giriş
Menecerin görünüşü
Menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətləri
Nəticə
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
Giriş
İşimdə müasir menecerin necə olması lazım olduğunu anlamaq istəyirəm. Bu mövzu mənim üçün ən aktualdır, çünki gələcək ixtisasım menecerdir. Fikrimcə, mənim gələcəkdə peşəkar uğurum bu mövzunu özüm üçün nə dərəcədə tam öyrənməyimdən asılıdır. Çünki müasir menecerin nə olması barədə aydın fikirlərim olacaq və nəyə can atmalı olduğumu və özümü necə inkişaf etdirməli olduğumu aydın başa düşəcəyəm.
Bu mövzunu işıqlandırmaq üçün menecerin zahiri görkəminin necə olmalı olduğunu, həmçinin menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərini öyrənməli olacam.
Menecerin görünüşü
"Onları paltarla qarşılayırlar - ağılla yola salırlar!" (xalq deyimi)
Məncə, ilk növbədə menecerin necə olması lazım olduğunu təsvir edərkən, menecerin xarici görünüşü (imici) necə olmalıdır, onu təsvir etmək lazımdır. Menecerin görünüşü uğura doğru ilk addım olduğundan, potensial tərəfdaş və ya müştəri üçün kostyum möhkəmlik və etibarlılıq dərəcəsini göstərən bir növ kod, vizit kartı rolunu oynayır.
Səliqəli, zövqlə geyinmiş, ağıllı - bu, başqaları tərəfindən xeyirxahlıqla qəbul edilən iş adamının zahiri görünüşüdür. Və burada məsələ təkcə zövqün incəliyində deyil, belə bir insanın zahiri görünüşü onun insanlara hörmətindən xəbər verir.
Qarderobun hazırlanmasında əsas prinsip geyimin çox yönlü olması olmalıdır.
Geyim üçün eyni dərəcədə vacib bir tələb onun səliqəsidir. Özünü səliqəsiz hiss etmək həmişə xoşagəlməz hisslərə səbəb olur və başqalarına qarşı hörmətsizlikdən xəbər verir. Geyim üçün başqa bir elementar tələb də çox vacibdir - səliqə. Zəif bağlanmış və ya dəyişdirilmiş qalstuk, təmizlənməmiş ayaqqabılar, zəif ütülənmiş paltarlar təlaşlı tələsik və ya tənbəllik, özünə qarşı tələbkarlıq və ya başqalarına laqeydlik göstərir. Bütün bu nöqsanlar, kiçik və böyük, istənilən halda bəyənilməzlik və ya cılız təvazökarlıq reaksiyasına səbəb olur.
İş paltarının funksiyaları.
Görünüşün dizaynı haqqında düşünərkən qeyd etmək lazımdır ki, ünsiyyətdə geyim ən azı üç funksiyanı yerinə yetirir: təqdimat, tənzimləmə, məlumat.
Təqdimat funksiyası odur ki, paltarlar onların sahibini dünyaya təmsil edir. Daha doğrusu, şəxsiyyətin özünü təqdim etməsi, özünü təqdim etməsi geyim vasitəsilə baş verir, çünki insanın özü istədiyi, qərar verdiyi və ya nədənsə belə geyinmək lazım idi.
Tənzimləmə funksiyası ondan ibarətdir ki, geyim işgüzar qarşılıqlı fəaliyyət iştirakçıları arasında münasibətləri tənzimləyə bilər.
Məsələn, biznes mühitində işləyən qadının açıq-saçıq koftası və mini yubka (olmalıdır kimi iş kostyumu deyil) kişi həmkarlarını sırf işgüzar münasibət əvəzinə görüşməyə həvəsləndirə bilər.
Məlumat funksiyası geyim, geyimin sahibi haqqında müxtəlif məlumatlar, bəzən hətta gizlətmək daha yaxşı olan məlumatları yayması ilə təzahür edir. Əvvəla, bu, insanın özünü necə təsəvvür etdiyi, başqalarına necə görünmək istədiyi, insanın öz cəlbediciliyi haqqında nə düşündüyü, yəni insanın “mən anlayışı”nın nə olduğu barədə məlumatlardır. Geyim həm də sahibinin mənşəyindən, zövqündən, vərdişlərindən, əhvalından, gəlirindən xəbər verir. Maraqlıdır ki, latın dilindən hərfi tərcümədə “kostyum” sözü “həyat tərzi” deməkdir.
Tədqiqatlar göstərir ki, demək olar ki, bütün böyüklər bir insanın sosial vəziyyətini geyimlə müəyyən edə və kobud şəkildə məşğuliyyətini göstərə bilər.
Menecer qaydaları.
Biznes sferasında biznes tərzi sosial cəhətdən təsdiqlənir. İşgüzar üslubun görünüşünə riayət edən şəxs cəlbedici hesab ediləcək.
Bir iş adamı üçün iş tərzi peşəkar, nüfuzlu, özünə inamlı, möhkəm, ruhlandırıcı inamlı görünməyə imkan verən paltar və aksesuarlardır, lakin zəriflik və zəriflik iddiası olmadan deyil.
İşgüzar qadın üçün biznes tərzi özünü layiqli iş ortağı kimi elan etmək imkanıdır. Belə çıxır ki, qadın işgüzar üslubda geyinirsə, onu dərk edən digər qadınlar və kişilər ona aşağıdakı keyfiyyətləri aid edirlər: tənqidi, ciddi, özünə inamlı, nəzakətli, ağıllı, çalışqan, mütəşəkkil.
Paltar seçərkən düzgün rəng seçmək lazımdır. İş geyimləri üçün ən çox qazanan rənglər qara, ağ, boz, mavi, zeytun, qəhvəyi və pastel rənglərdir. Parlaq və doymuş rənglər uyğun deyil.
Ayaqqabı seçərkən yadda saxlamalısınız ki, işgüzar imic üçün ayaqqabılar ciddi klassik formalarda, aşağı, sabit dabanlı (4-5 sm-dən yüksək olmayan), heç bir halda kütləvi və kövrək olmalıdır. Açıq barmaqlı və ya dabanlı ayaqqabılar da tövsiyə edilmir, çünki onlar həssaslıq və qadınlıq təəssüratı yaradır.
Qadın menecer işgüzar makiyaj qaydalarını yadda saxlamalıdır. Makiyaj təbii sakitləşdirici rənglərdə saxlanmalı, gözə çarpmayan, kifayət qədər sərt, itaətkar olmamalıdır. Parlaq moda çalarları istisna etmək tövsiyə olunur. Eyni şey manikürə də aiddir.
Menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətləri
İndi menecerlərin malik olmalı olduğu bilik, bacarıq, şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərin kompleksinin müəyyən edilməsi məsələlərinə çox diqqət yetirilir. İstehsalın idarə edilməsinin üsul və formalarının işlənib hazırlanması ilə məşğul olan bir çox alimlər, müxtəlif məktəblərin nümayəndələri ideal menecerin təmin etməli olduğu əsas tələbləri formalaşdırmağa çalışmışlar. Ancaq məlum oldu ki, belə bir xüsusi tələbləri müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyil, çünki menecer üçün tələblər bütün şərtlərdə eyni ola bilməz, ancaq menecerin işləməli olduğu mühitin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Ancaq eyni zamanda, müəssisənin inkişafı prosesində iş şəraiti dəyişdirilə bilər və dəyişdirilməlidir və buna görə də menecerin yaradılan şəraitdən asılı olaraq rəhbərlik üsullarını və üslubunu dəyişdirmək bacarığına sahib olması vacibdir. Bu, xüsusən də menecerin istənilən şəraitdə biznesi uğurla idarə etmək bacarığıdır.
Menecerlər üçün insanların ehtiyac və tələblərini anlamaq, işçilərin potensialını və fərdi xüsusiyyətlərini düzgün qiymətləndirmək, komanda üzvlərinin fikirlərini, məsləhət və tövsiyələrini dinləmək, onların təşəbbüslərinin inkişafına kömək etmək və onlardan optimal şəkildə istifadə etmək vacibdir. praktiki iş.
Təşkilati bacarıqlar menecerlərə komandada möhkəm, şüurlu nizam-intizam yaratmağa və saxlamağa kömək edir, onsuz müəssisə normal işləyə bilməz. Belə nizam-intizam cəzalarla, tabeçiliyində olanların tez-tez dəyişdirilməsi ilə deyil, kobudluqla deyil, ədalətli tələbkarlıqla, insanları səmərəli fəaliyyətə sövq etmək bacarığından, düzgün təhsildən, insanlarla yaxşı münasibətdən, rəhbər şəxsi nümunəsindən yaranır. Bu, tabeliyində olanlar və menecerlər arasında qarşılıqlı hörmətə əsaslanır.
Menecerin təşkilatçılıq qabiliyyəti onun şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinin, xarakter xüsusiyyətlərinin, idarəetmə işini yerinə yetirmək qabiliyyətinin bütün spektri ilə müəyyən edilir. Menecer üçün çox vacib olan əsas xarakter xüsusiyyətlərinə daxildir müstəqillik və yaradıcı düşüncə, təşəbbüskarlıq, məqsədyönlülük. İdarəetmə işi sahəsində uğur əsasən analitik bacarıqlar, insanlarla ünsiyyətdə çeviklik, həmçinin işə məsuliyyətli münasibət, biznes müəssisəsi ilə müəyyən edilir. Hər bir menecerin bacarıqları ən yaxşı şəkildə praktik işdə üzə çıxır. Yalnız burada onun mövcud imkanlardan necə istifadə etməyi, çətinlikləri dəf etməyi və uğur qazanmağı bacardığını yoxlaya bilərsiniz.
Nəzakət, tarazlıq, özünə nəzarət və s. kimi xüsusiyyətlər lider üçün çox vacibdir. Menecerin bu tipik keyfiyyətləri ona həm tabeliyində olanlar, həm də müəssisənin bütün kollektivi arasında nüfuz qazanmağa kömək edir. Səlahiyyətin olması müəssisənin uğurlu idarə olunması üçün ən vacib şərtdir.
Anlayışları - menecerin bilik, bacarıq, işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərini məhdudlaşdıraraq, onların arasındakı fərqi təqribən müəyyən edə bilərsiniz: bilik nə edilməli olduğunu təmsil etməyə xidmət edir; bacarıq və bacarıqlar bunu necə həyata keçirməyi mümkün edir; işgüzar və şəxsi keyfiyyətlər vəziyyəti təhlil etmək, onun düzgün qiymətləndirilməsi, optimal qərarların qəbul edilməsinə inam və qəbul edilmiş qərarların həyata keçirilməsi üçün enerjili hərəkətlər etmək bacarığını təmin edir. Şirkəti bacarıqla idarə etmək üçün menecer texnologiya, iqtisadiyyat, istehsalın təşkili və idarəetmə sahəsində müvafiq biliyə malik olmalıdır.
Bu biliklər təkcə nəzəri deyil, həm də iş prosesində əldə edilmiş praktiki olmalıdır. Praktiki rəhbərliyin həyata keçirilməsi üçün nəzəri və praktiki məlumat kompleksinin ümumi həcmi menecerin yerinə yetirdiyi idarəetmə funksiyalarından asılıdır.
Müvafiq biliyə malik ən yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin heç də hamısı təşkilatı uğurla idarə edə bilmir. Menecer insanları, müəssisənin kollektivini və ya onun bölmələrini idarə etmək bacarığına malik olmalıdır. İstənilən ən istedadlı və çalışqan menecer öz işini və tabeliyində olanların işini düzgün təşkil edə və planlaşdıra bilməsə, istehsalın operativ idarə edilməsini perspektivli məsələlərlə bağlı işi birləşdirə bilməsə, uğur qazana bilməz. Menecerin gələcəyi qabaqcadan görə bilməsi, əldə olunanlarla kifayətlənməməsi, yeni imkanlar və ehtiyatlar axtarması, təşkilatın fəaliyyətini inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək üçün komanda qarşısında daim yeni, gərgin, lakin real vəzifələr qoyması vacibdir. fəaliyyətləri.
Operativ idarəetmə menecerin istehsal prosesində daim yaranan müxtəlif vəzifələri tez tapmaq və konkret həll yolu tapmaq bacarığıdır. Cari məsələlərin həllində gecikmə istər-istəməz onun normal ritminin və gedişatının pozulmasına gətirib çıxarır.
Nəticə
Bəzi nəticələri ümumiləşdirək. Müasir menecer üçün hansı tələblər var?
Birincisi, müasir menecer öz üslubunu inkişaf etdirməlidir. Onun görünüşü iş dünyasında əlamətdar olmalıdır. Xarici görünüşümüz tərəfdaşlarımıza və işəgötürənlərimizə biznes və şəxsi keyfiyyətlərimiz haqqında məlumat ötürür.
İkincisi, tabeliyində olanların öz rəhbərinə tabe olması üçün o, öz ardıcıllarını başa düşməlidir, onlar isə ətrafdakı dünyanı və düşdüyü vəziyyəti dərk etməlidirlər. Həm insanlar, həm də vəziyyətlər daim dəyişdiyindən, menecer davam edən dəyişikliyə uyğunlaşmaq üçün kifayət qədər çevik olmalıdır. Vəziyyəti anlamaq və insan resurslarını necə idarə etməyi bilmək effektiv liderliyin vacib komponentləridir. Bütün bunlar onu göstərir ki, idarəetmə işi müəyyən bir şəxsi idarəetmə fəaliyyətinə peşəkar şəkildə uyğunlaşdıran xüsusi şəxsi keyfiyyətlər tələb edən insan fəaliyyətinin növlərindən biridir.
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
Basovski L.E. İdarəetmə. Dərslik. - M.: İnfra - M, 2003 - 216 s.
Kabushkin N.I. Dərs kitabı. - Minsk: QSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998. - 284 s.
Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. İdarəetmənin əsasları: Per. İngilis dilindən - M .: "Delo", 1993 - 702 s.
Utkin E.A. İdarəetmə kursu. Ali məktəblər üçün dərslik. - M.: "Zertsalo" nəşriyyatı, 1998. - 448 s.
Oxşar abstraktlar:
RUSİYA ELMLƏR AKADEMİYASI Federal Akademik Ekologiya Universiteti Mövzuya dair esse: Əsaslar peşəkar mədəniyyət» mövzusunda «İş adamı (qız) obrazı»
ABŞ-da müasir təşkilatlarda işçilərin motivasiya üsulları. İşçinin təyin etdiyi nailiyyət zolağının hündürlüyünə təsir edən amillər. Müəssisədə təşkilati mədəniyyətin, görülən işin məhsuldarlığının və keyfiyyətinin yüksəldilməsi qaydası
Bir təşkilatda menecerin rolu. Müasir bir təşkilatda lider obrazı. Təsvirin konsepsiyası, variantları və funksiyaları. Vizit kartların mübadiləsi. Mexanizmlər və psixoloji aspektləri obrazın formalaşması. Menecer üçün əsas tələblər
Təsvir anlayışının formalaşması. Praktik tövsiyələr təsvir yaratmaq üçün. Menecer etiketi.
Menecer: o nə olmalıdır? Xarakter xüsusiyyətləri menecer: müstəqillik və yaradıcı düşüncə, təşəbbüskarlıq, məqsədyönlülük. Aparıcı: onun ixtisası nədir? Menecer-lider: mədəni və etik liderlik vasitələrinin daşıyıcısı.
Bir iş qadınının geyimi və görünüşü. İş yeri etiketi. Biznes sferasında suvenirlər və hədiyyələr.
Təsvirin formalaşmasının bəzi nümunələrini bilməklə, öz uğurlu və layiqli imicinizi yaratmaq üçün hansı texnologiyalara yiyələnməli olduğunuz barədə danışa bilərik.
Menecerdə olmalıdır keyfiyyətlər. SSRİ-də "menecer" obrazı. Menecerlərin əsas kateqoriyaları müasir təşkilatlar, xüsusiyyətləri. Liderlik prosesi menecer tərəfindən peşəkar və şəxsi keyfiyyətlərdən istifadə prosesi kimi.
Məzmun
Giriş
Menecerin görünüşü
Nəticə
Giriş
İşimdə müasir menecerin necə olması lazım olduğunu anlamaq istəyirəm. Bu mövzu mənim üçün ən aktualdır, çünki gələcək ixtisasım menecerdir. Fikrimcə, mənim gələcəkdə peşəkar uğurum bu mövzunu özüm üçün nə dərəcədə tam öyrənməyimdən asılıdır. Çünki müasir menecerin nə olması barədə aydın fikirlərim olacaq və nəyə can atmalı olduğumu və özümü necə inkişaf etdirməli olduğumu aydın başa düşəcəyəm.
Bu mövzunu işıqlandırmaq üçün menecerin zahiri görkəminin necə olmalı olduğunu, həmçinin menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərini öyrənməli olacam.
Menecerin görünüşü
"Onları paltarla qarşılayırlar - ağılla yola salırlar!" (xalq deyimi)
Məncə, ilk növbədə menecerin necə olması lazım olduğunu təsvir edərkən, menecerin xarici görünüşü (imici) necə olmalıdır, onu təsvir etmək lazımdır. Çünkimenecerin görünüşü uğurun ilk addımıdır, çünki potensial tərəfdaş və ya müştəri üçün kostyum bir növ kod rolunu oynayır, danışıq kartı möhkəmlik və etibarlılıq dərəcəsini göstərir.
Səliqəli, zövqlə geyinmiş, ağıllı - bu, başqaları tərəfindən xeyirxahlıqla qəbul edilən iş adamının zahiri görünüşüdür. Və burada məsələ təkcə zövqün incəliyində deyil, belə bir insanın zahiri görünüşü onun insanlara hörmətindən xəbər verir.
Qarderobun hazırlanmasında əsas prinsip geyimin çox yönlü olması olmalıdır.
Geyim üçün eyni dərəcədə vacib bir tələb onun səliqəsidir. Özünü səliqəsiz hiss etmək həmişə xoşagəlməz hisslərə səbəb olur və başqalarına qarşı hörmətsizlikdən xəbər verir. Geyim üçün başqa bir elementar tələb də çox vacibdir - səliqə. Zəif bağlanmış və ya dəyişdirilmiş qalstuk, təmizlənməmiş ayaqqabılar, zəif ütülənmiş paltarlar təlaşlı tələsik və ya tənbəllik, özünə qarşı tələbkarlıq və ya başqalarına laqeydlik göstərir. Bütün bu nöqsanlar, kiçik və böyük, istənilən halda bəyənilməzlik və ya cılız təvazökarlıq reaksiyasına səbəb olur.
İş paltarının funksiyaları.
Görünüşün dizaynı haqqında düşünərkən qeyd etmək lazımdır ki, ünsiyyətdə geyim ən azı üç funksiyanı yerinə yetirir: təqdimat, tənzimləmə, məlumat.
Təqdimat funksiyası odur ki, paltarlar onların sahibini dünyaya təmsil edir. Daha doğrusu, şəxsiyyətin özünü təqdim etməsi, özünü təqdim etməsi geyim vasitəsilə baş verir, çünki insanın özü istədiyi, qərar verdiyi və ya nədənsə belə geyinmək lazım idi.
Tənzimləmə funksiyası ondan ibarətdir ki, geyim işgüzar qarşılıqlı fəaliyyət iştirakçıları arasında münasibətləri tənzimləyə bilər.
Məsələn, biznes mühitində işləyən qadının açıq-saçıq koftası və mini yubka (olmalıdır kimi iş kostyumu deyil) kişi həmkarlarını sırf işgüzar münasibət əvəzinə görüşməyə həvəsləndirə bilər.
Məlumat funksiyası geyim, geyimin sahibi haqqında müxtəlif məlumatlar, bəzən hətta gizlətmək daha yaxşı olan məlumatları yayması ilə təzahür edir. Əvvəla, bu, insanın özünü necə təsəvvür etdiyi, başqalarına necə görünmək istədiyi, insanın öz cəlbediciliyi haqqında nə düşündüyü, yəni insanın “mən anlayışı”nın nə olduğu barədə məlumatlardır. Geyim həm də sahibinin mənşəyindən, zövqündən, vərdişlərindən, əhvalından, gəlirindən xəbər verir. Maraqlıdır ki, latın dilindən hərfi tərcümədə “kostyum” sözü “həyat tərzi” deməkdir.
Tədqiqatlar göstərir ki, demək olar ki, bütün böyüklər bir insanın sosial vəziyyətini geyimlə müəyyən edə və kobud şəkildə məşğuliyyətini göstərə bilər.
Menecer qaydaları.
Biznes sferasında biznes tərzi sosial cəhətdən təsdiqlənir. İşgüzar üslubun görünüşünə riayət edən şəxs cəlbedici hesab ediləcək.
Bir iş adamı üçün iş tərzi peşəkar, nüfuzlu, özünə inamlı, möhkəm, ruhlandırıcı inamlı görünməyə imkan verən paltar və aksesuarlardır, lakin zəriflik və zəriflik iddiası olmadan deyil.
İşgüzar qadın üçün biznes tərzi özünü layiqli iş ortağı kimi elan etmək imkanıdır. Belə çıxır ki, qadın işgüzar üslubda geyinirsə, onu dərk edən digər qadınlar və kişilər ona aşağıdakı keyfiyyətləri aid edirlər: tənqidi, ciddi, özünə inamlı, nəzakətli, ağıllı, çalışqan, mütəşəkkil.
Paltar seçərkən düzgün rəng seçmək lazımdır. İş geyimləri üçün ən çox qazanan rənglər qara, ağ, boz, mavi, zeytun, qəhvəyi və pastel rənglərdir. Parlaq və doymuş rənglər uyğun deyil.
Ayaqqabı seçərkən yadda saxlamalısınız ki, işgüzar imic üçün ayaqqabılar ciddi klassik formalarda, aşağı, sabit dabanlı (4-5 sm-dən yüksək olmayan), heç bir halda kütləvi və kövrək olmalıdır. Açıq barmaqlı və ya dabanlı ayaqqabılar da tövsiyə edilmir, çünki onlar həssaslıq və qadınlıq təəssüratı yaradır.
Qadın menecer işgüzar makiyaj qaydalarını yadda saxlamalıdır. Makiyaj hopdurulmalıdırtəbiisakit tonlar, gözəgörünməz, olduqca sərt, itaətkar deyil. Parlaq moda çalarları istisna etmək tövsiyə olunur. Eyni şey manikürə də aiddir.
Menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətləri
İndi menecerlərin malik olmalı olduğu bilik, bacarıq, şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərin kompleksinin müəyyən edilməsi məsələlərinə çox diqqət yetirilir. İstehsalın idarə edilməsinin üsul və formalarının işlənib hazırlanması ilə məşğul olan bir çox alimlər, müxtəlif məktəblərin nümayəndələri ideal menecerin təmin etməli olduğu əsas tələbləri formalaşdırmağa çalışmışlar. Ancaq məlum oldu ki, belə bir xüsusi tələbləri müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyil, çünki menecer üçün tələblər bütün şərtlərdə eyni ola bilməz, ancaq menecerin işləməli olduğu mühitin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Ancaq eyni zamanda, müəssisənin inkişafı prosesində iş şəraiti dəyişdirilə bilər və dəyişdirilməlidir və buna görə də menecerin yaradılan şəraitdən asılı olaraq rəhbərlik üsullarını və üslubunu dəyişdirmək bacarığına sahib olması vacibdir. Bu, xüsusən də menecerin istənilən şəraitdə biznesi uğurla idarə etmək bacarığıdır.
Menecerlər üçün insanların ehtiyac və tələblərini anlamaq, işçilərin potensialını və fərdi xüsusiyyətlərini düzgün qiymətləndirmək, komanda üzvlərinin fikirlərini, məsləhət və tövsiyələrini dinləmək, onların təşəbbüslərinin inkişafına kömək etmək və onlardan optimal şəkildə istifadə etmək vacibdir. praktiki iş.
Təşkilati bacarıqlar menecerlərə komandada möhkəm, şüurlu nizam-intizam yaratmağa və saxlamağa kömək edir, onsuz müəssisə normal işləyə bilməz. Belə nizam-intizam cəzalarla, tabeçiliyində olanların tez-tez dəyişdirilməsi ilə deyil, kobudluqla deyil, ədalətli tələbkarlıqla, insanları səmərəli fəaliyyətə sövq etmək bacarığından, düzgün təhsildən, insanlarla yaxşı münasibətdən, rəhbər şəxsi nümunəsindən yaranır. Bu, tabeliyində olanlar və menecerlər arasında qarşılıqlı hörmətə əsaslanır.
Menecerin təşkilatçılıq qabiliyyəti onun şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinin, xarakter xüsusiyyətlərinin, idarəetmə işini yerinə yetirmək qabiliyyətinin bütün spektri ilə müəyyən edilir. Menecer üçün çox vacib olan əsas xarakter xüsusiyyətlərinə daxildirmüstəqillik və yaradıcı düşüncə, təşəbbüskarlıq, məqsədyönlülük . İdarəetmə işi sahəsində uğur əsasən analitik bacarıqlar, insanlarla ünsiyyətdə çeviklik, həmçinin işə məsuliyyətli münasibət, biznes müəssisəsi ilə müəyyən edilir. Hər bir menecerin bacarıqları ən yaxşı şəkildə praktik işdə üzə çıxır. Yalnız burada onun mövcud imkanlardan necə istifadə etməyi, çətinlikləri dəf etməyi və uğur qazanmağı bacardığını yoxlaya bilərsiniz.
Nəzakət, tarazlıq, özünə nəzarət və s. kimi xüsusiyyətlər lider üçün çox vacibdir. Menecerin bu tipik keyfiyyətləri ona həm tabeliyində olanlar, həm də müəssisənin bütün kollektivi arasında nüfuz qazanmağa kömək edir. Səlahiyyətin olması müəssisənin uğurlu idarə olunması üçün ən vacib şərtdir.
Anlayışları - menecerin bilik, bacarıq, işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərini məhdudlaşdıraraq, onların arasındakı fərqi təqribən müəyyən edə bilərsiniz: bilik nə edilməli olduğunu təmsil etməyə xidmət edir; bacarıq və bacarıqlar bunu necə həyata keçirməyi mümkün edir; işgüzar və şəxsi keyfiyyətlər vəziyyəti təhlil etmək, onun düzgün qiymətləndirilməsi, optimal qərarların qəbul edilməsinə inam və qəbul edilmiş qərarların həyata keçirilməsi üçün enerjili hərəkətlər etmək bacarığını təmin edir. Şirkəti bacarıqla idarə etmək üçün menecer texnologiya, iqtisadiyyat, istehsalın təşkili və idarəetmə sahəsində müvafiq biliyə malik olmalıdır.
Bu biliklər təkcə nəzəri deyil, həm də iş prosesində əldə edilmiş praktiki olmalıdır. Praktiki rəhbərliyin həyata keçirilməsi üçün nəzəri və praktiki məlumat kompleksinin ümumi həcmi menecerin yerinə yetirdiyi idarəetmə funksiyalarından asılıdır.
Müvafiq biliyə malik ən yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin heç də hamısı təşkilatı uğurla idarə edə bilmir. Menecer insanları, müəssisənin kollektivini və ya onun bölmələrini idarə etmək bacarığına malik olmalıdır. İstənilən ən istedadlı və çalışqan menecer öz işini və tabeliyində olanların işini düzgün təşkil edə və planlaşdıra bilməsə, istehsalın operativ idarə edilməsini perspektivli məsələlərlə bağlı işi birləşdirə bilməsə, uğur qazana bilməz. Menecerin gələcəyi qabaqcadan görə bilməsi, əldə olunanlarla kifayətlənməməsi, yeni imkanlar və ehtiyatlar axtarması, təşkilatın fəaliyyətini inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək üçün komanda qarşısında daim yeni, gərgin, lakin real vəzifələr qoyması vacibdir. fəaliyyətləri.
Operativ idarəetmə menecerin istehsal prosesində daim yaranan müxtəlif vəzifələri tez tapmaq və konkret həll yolu tapmaq bacarığıdır. Cari məsələlərin həllində gecikmə istər-istəməz onun normal ritminin və gedişatının pozulmasına gətirib çıxarır.
Nəticə
Bəzi nəticələri ümumiləşdirək. Müasir menecer üçün hansı tələblər var?
Birincisi, müasir menecer öz üslubunu inkişaf etdirməlidir. Onun görünüşü iş dünyasında əlamətdar olmalıdır. Xarici görünüşümüz tərəfdaşlarımıza və işəgötürənlərimizə biznes və şəxsi keyfiyyətlərimiz haqqında məlumat ötürür.
İkincisi, tabeliyində olanların öz rəhbərinə tabe olması üçün o, öz ardıcıllarını başa düşməlidir, onlar isə ətrafdakı dünyanı və düşdüyü vəziyyəti dərk etməlidirlər. Həm insanlar, həm də vəziyyətlər daim dəyişdiyindən, menecer davam edən dəyişikliyə uyğunlaşmaq üçün kifayət qədər çevik olmalıdır. Vəziyyəti anlamaq və insan resurslarını necə idarə etməyi bilmək effektiv liderliyin vacib komponentləridir. Bütün bunlar onu göstərir ki, idarəetmə işi müəyyən bir şəxsi idarəetmə fəaliyyətinə peşəkar şəkildə uyğunlaşdıran xüsusi şəxsi keyfiyyətlər tələb edən insan fəaliyyətinin növlərindən biridir.
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
Basovski L.E. İdarəetmə. Dərslik. - M.: İnfra - M, 2003 - 216 s.
Kabushkin N.I. Dərs kitabı. - Minsk: QSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998. - 284 s.
Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. İdarəetmənin əsasları: Per. İngilis dilindən - M .: "Delo", 1993 - 702 s.
Utkin E.A. İdarəetmə kursu. Ali məktəblər üçün dərslik. - M.: "Zertsalo" nəşriyyatı, 1998. - 448 s.
Giriş
1. Menecerin zahiri görünüşü
2. Menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətləri
Nəticə
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
Giriş
İşimdə müasir menecerin necə olması lazım olduğunu anlamaq istəyirəm. Bu mövzu mənim üçün ən aktualdır, çünki gələcək ixtisasım menecerdir. Fikrimcə, mənim gələcəkdə peşəkar uğurum bu mövzunu özüm üçün nə dərəcədə tam öyrənməyimdən asılıdır. Çünki müasir menecerin nə olması barədə aydın fikirlərim olacaq və nəyə can atmalı olduğumu və özümü necə inkişaf etdirməli olduğumu aydın başa düşəcəyəm.
Bu mövzunu işıqlandırmaq üçün menecerin zahiri görkəminin necə olmalı olduğunu, həmçinin menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərini öyrənməli olacam.
1. Menecerin zahiri görünüşü
"Onları paltarla qarşılayırlar - ağılla yola salırlar!" (xalq deyimi)
Məncə, ilk növbədə menecerin necə olması lazım olduğunu təsvir edərkən, menecerin xarici görünüşü (imici) necə olmalıdır, onu təsvir etmək lazımdır. Menecerin görünüşü uğura doğru ilk addım olduğundan, potensial tərəfdaş və ya müştəri üçün kostyum möhkəmlik və etibarlılıq dərəcəsini göstərən bir növ kod, vizit kartı rolunu oynayır.
Səliqəli, zövqlə geyinmiş, ağıllı - bu, başqaları tərəfindən xeyirxahlıqla qəbul edilən iş adamının zahiri görünüşüdür. Və burada məsələ təkcə zövqün incəliyində deyil, belə bir insanın zahiri görünüşü onun insanlara hörmətindən xəbər verir.
Qarderobun hazırlanmasında əsas prinsip geyimin çox yönlü olması olmalıdır.
Geyim üçün eyni dərəcədə vacib bir tələb onun səliqəsidir. Özünü səliqəsiz hiss etmək həmişə xoşagəlməz hisslərə səbəb olur və başqalarına qarşı hörmətsizlikdən xəbər verir. Geyim üçün başqa bir elementar tələb də çox vacibdir - səliqə. Zəif bağlanmış və ya dəyişdirilmiş qalstuk, təmizlənməmiş ayaqqabılar, zəif ütülənmiş paltarlar təlaşlı tələsik və ya tənbəllik, özünə qarşı tələbkarlıq və ya başqalarına laqeydlik göstərir. Bütün bu nöqsanlar, kiçik və böyük, istənilən halda bəyənilməzlik və ya cılız təvazökarlıq reaksiyasına səbəb olur.
İş paltarının funksiyaları.
Görünüşün dizaynı haqqında düşünərkən qeyd etmək lazımdır ki, ünsiyyətdə geyim ən azı üç funksiyanı yerinə yetirir: təqdimat, tənzimləmə, məlumat.
Təqdimat funksiyası ondan ibarətdir ki, paltar öz sahibini dünyaya təqdim edir. Daha doğrusu, şəxsiyyətin özünü təqdim etməsi, özünü təqdim etməsi geyim vasitəsilə baş verir, çünki insanın özü istədiyi, qərar verdiyi və ya nədənsə belə geyinmək lazım idi.
Tənzimləyici funksiya ondan ibarətdir ki, geyim işgüzar qarşılıqlı fəaliyyət iştirakçıları arasında münasibətləri tənzimləyə bilər.
Məsələn, biznes mühitində işləyən qadının açıq-saçıq koftası və mini yubka (olmalıdır kimi iş kostyumu deyil) kişi həmkarlarını sırf işgüzar münasibət əvəzinə görüşməyə həvəsləndirə bilər.
Geyimin informasiya funksiyası ondan ibarətdir ki, geyim öz sahibi haqqında müxtəlif məlumatları, bəzən hətta gizlətmək daha yaxşı olanı da ötürür. Əvvəla, bu, insanın özünü necə təsəvvür etdiyi, başqalarına necə görünmək istədiyi, insanın öz cəlbediciliyi haqqında nə düşündüyü, yəni insanın “mən anlayışı”nın nə olduğu barədə məlumatlardır. Geyim həm də sahibinin mənşəyindən, zövqündən, vərdişlərindən, əhvalından, gəlirindən xəbər verir. Maraqlıdır ki, latın dilindən hərfi tərcümədə “kostyum” sözü “həyat tərzi” deməkdir.
Tədqiqatlar göstərir ki, demək olar ki, bütün böyüklər bir insanın sosial vəziyyətini geyimlə müəyyən edə və kobud şəkildə məşğuliyyətini göstərə bilər.
Menecer qaydaları.
Biznes sferasında biznes tərzi sosial cəhətdən təsdiqlənir. İşgüzar üslubun görünüşünə riayət edən şəxs cəlbedici hesab ediləcək.
Bir iş adamı üçün iş tərzi peşəkar, nüfuzlu, özünə inamlı, möhkəm, ruhlandırıcı inamlı görünməyə imkan verən paltar və aksesuarlardır, lakin zəriflik və zəriflik iddiası olmadan deyil.
İşgüzar qadın üçün biznes tərzi özünü layiqli iş ortağı kimi elan etmək imkanıdır. Belə çıxır ki, qadın işgüzar üslubda geyinirsə, onu dərk edən digər qadınlar və kişilər ona aşağıdakı keyfiyyətləri aid edirlər: tənqidi, ciddi, özünə inamlı, nəzakətli, ağıllı, çalışqan, mütəşəkkil.
Paltar seçərkən düzgün rəng seçmək lazımdır. İş geyimləri üçün ən çox qazanan rənglər qara, ağ, boz, mavi, zeytun, qəhvəyi və pastel rənglərdir. Parlaq və doymuş rənglər uyğun deyil.
Ayaqqabı seçərkən yadda saxlamalısınız ki, işgüzar imic üçün ayaqqabılar ciddi klassik formalarda, aşağı, sabit dabanlı (4-5 sm-dən yüksək olmayan), heç bir halda kütləvi və kövrək olmalıdır. Açıq barmaqlı və ya dabanlı ayaqqabılar da tövsiyə edilmir, çünki onlar həssaslıq və qadınlıq təəssüratı yaradır.
Qadın menecer işgüzar makiyaj qaydalarını yadda saxlamalıdır. Makiyaj təbii sakitləşdirici rənglərdə saxlanmalı, gözə çarpmayan, kifayət qədər sərt, itaətkar olmamalıdır. Parlaq moda çalarları istisna etmək tövsiyə olunur. Eyni şey manikürə də aiddir.
hallar. Təhlükəsizlik işçisi hər bir müştərinin mağazaya girərkən qarşılaşdığı mağazanızın ilk işçisidir. Ünsiyyət Hər hansı jestlər (hətta qadağan edənlər də) alıcıya toxunmadan həyata keçirilməli və nəzakətli izahatlarla müşayiət olunmalıdır: - hər bir işçi (girişdə, çıxışda, zalda) bu və ya digər mal qrupunun harada yerləşdiyini izah edə bilməlidir. - cavab tapmaqda çətinlik çəkirsinizsə ...
"ANDY"S PİZZA" restoranı şirkətin məqsədlərinə çatmaqda öz töhfəsini verən komandaya rəhbərlik edir: müştəri məmnuniyyəti, satış və mənfəət və bu göstəricilərin maksimuma çatdırılması Restoran Menecerindən gözlənilən əsas məqamlar 1. Hər birimiz birlikdə daha böyük nəticələr əldə edəcəyik. Daha böyük uğur sözdən çox “biz” sözü ilə əldə edilir Fikir bildirir, məsləhət və yol göstərir, paylaşır...
Aylıq satış reytinqləri. Liderlər arasında həmişə iki dəfə çox qadın olub. İndi biz satıcıların yaradıcılıq qabiliyyətlərinin inkişafına xüsusi diqqət yetirməliyik. Müxtəlif təlimlər (məsələn, "Satış sənəti") var ki, burada satıcılar sual və cavabları yadda saxlamağa, hərəkətlərin ciddi ardıcıllığına riayət etməyə öyrədilir. Bunu sənət adlandırmaq olarmı? Öyrənilir...
Qərar vermə, problemləri yaradıcı şəkildə həll etmək bacarığı. Bu keyfiyyətlərin hər biri, əslində, şəxsiyyətin ayrılmaz xüsusiyyətlərini təmsil edən bəzi digər şəxsiyyət xüsusiyyətlərini birləşdirir, lakin şəxsiyyətin bir-biri ilə əlaqəli psixoloji keyfiyyətlərinin ayrılmaz strukturunun ayrılması yoxdur. Ancaq aydındır ki, ümumiyyətlə liderin şəxsiyyətinin keyfiyyətləri haqqında ətraflı danışmaq kifayət qədər çətin görünür - ...
