Müxtəlif tapşırıq planlaşdırıcılarında bir layihənin planlaşdırılması. Layihə üçün əsas Layihə nəyə xidmət edir

Layihə

Layihə yeni məhsul (cihazlar, işlər, xidmətlər) yaratmağa yönəlmiş işlər, planlar, fəaliyyətlər və digər vəzifələrdir. Layihənin icrası layihə fəaliyyətləri bura daxildir:

• idarəetmə fəaliyyəti (layihənin idarə edilməsi). Prinsiplər və metodlar daxil olmaqla istifadə yolu ilə əldə edilir layihənin idarə olunması müxtəlif istehsal problemlərinin həlli üçün universal olan müəssisə idarəetmə sisteminin bir hissəsi olan;
• Xüsusi bir problemin həlli:
  • müştəri üçün məhsul inkişafı. Layihə məhsulları ola bilər:
    • marketinq tədqiqatlarının nəticələri (marketinq),
    • dizayn sənədləri (dizayn idarəetməsi). Bu sənədlər toplusu adlanır layihə. O, hazırlanmış bir cihaz yaratmaq, onun istismarı, təmiri və aradan qaldırılması, habelə onun əsasında hazırlanmış aralıq və yekun həllərin yoxlanılması və ya təkrar istehsalı üçün nəzərdə tutulmuşdur. (Qeyd edək ki, idarəetmə və elmi-texniki fəaliyyətdə “layihə” sözünün mənası fərqlidir),
    • texnoloji sənədlər (istehsalın idarə edilməsi),
    • proqram təminatı (layihənin idarə edilməsi),
    • və s.;
  • daxili istehsal vəzifələrinin həlli:
    • məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması (keyfiyyətin idarə edilməsi),
    • əməyin təşkilinin səmərəliliyinin artırılması (kadrların idarə edilməsi),
    • maliyyə axınlarının optimallaşdırılması (maliyyə idarəetməsi),
    • və s.

Layihələr bir nəticə əldə etmək üçün layihə proqramına və ya daha çox layihə portfelinə birləşdirilə bilər effektiv idarəetmə. Layihə portfeli proqramlardan ibarət ola bilər.

Layihənin xüsusiyyətləri

Layihə ona xas olan bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir, hansının təhlil edilən fəaliyyət növünün layihələrə aid olub olmadığını dəqiq söyləmək mümkündür.

1. Müvəqqətilik - hər hansı bir layihənin dəqiq vaxt çərçivəsi var (bu onun nəticələrinə aid edilmir); belə bir çərçivə yoxdursa, fəaliyyət əməliyyat adlanır və özbaşına uzun müddət davam edə bilər.
2. Unikal məhsullar, xidmətlər, nəticələr - layihə unikal nəticələr, nailiyyətlər, məhsullar yaratmalıdır; əks halda belə müəssisə kütləvi istehsala çevrilir.
3. Ardıcıl inkişaf - hər hansı bir layihə əvvəllər müəyyən edilmiş mərhələlərdən və ya mərhələlərdən keçərək zamanla inkişaf edir, lakin layihənin spesifikasiyalarının hazırlanması başlanğıc mərhələsində müəyyən edilmiş məzmunla ciddi şəkildə məhdudlaşır.

Layihənin son nəticəsinin unikal olmasına baxmayaraq, o, proses istehsalı ilə ümumi olan bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir:

1. İnsanlar tərəfindən ifa olunur
2. Resurs mövcudluğu ilə məhdudlaşır

Layihə mühiti

Hər bir layihə müəyyən bir mühitdə inkişaf edir. Və nə olursa olsun mövzu sahəsi aiddir, bu mühit layihəyə birbaşa təsir edir. Bütün təsirlər bir neçə kateqoriyaya bölünür.

• Sosial-mədəni mühit (bölgənin adət-ənənələri, layihə fəaliyyətlərinin etik mülahizələri və s.)
• Beynəlxalq siyasi mühit (ərazidəki siyasi vəziyyət, iqtisadi təsir, ərazinin resurs intensivliyi və s.)
• Ətraf mühit (ekoloji parametrlər, təbii ehtiyatların mövcudluğu və s.)

Layihə mühiti onun icrası zamanı dəyişə bilər, ona təsirini dəyişə bilər. Bu cür dəyişikliklər həm müsbət, həm də mənfidir. Dəyişikliklərin idarə edilməsi layihənin idarə edilməsi intizamının müvafiq bölməsi tərəfindən idarə olunur. layihənin idarə olunması).

Layihənin həyat dövrü

Layihə planının inkişafı

Layihənin məqsədi müəyyən edildikdən sonra fəaliyyət diaqramının yaradılmasına başlanır. Diaqram ağac şəklində qurulmuşdur. Bir ev tikmək üçün layihə lazımdır. Gəlin üst node "ev tikmək" deyək. Əsas hissələrə bölünür: "təməl düzəldin", "divarları tikin" və "damın quraşdırılması". "Bünövrə düzəldin" "çuxur qazmaq" və "svayları sürmək" kimi bölünə bilər. Svayları vurmaq üçün “svay gətirmək” və “xüsusi avadanlıqla təmin etmək” və s. lazımdır. Son tapşırıqlar üçün onların yerinə yetirilməsi üçün vaxt müəyyən edilir.
Bu proses hədəf parçalanma adlanır. Parçalanma ağacın son elementi onun icraçısı üçün aşkar bir vəzifəyə çevrilənə qədər həyata keçirilir. Yəni, ifaçı üçün "dam qurmaq" vəzifəsi açıqdırsa, o zaman məqsədləri daha da parçalamaq lazım deyil.

Asılı vəzifələr arasında əlaqələr qurulur, bundan sonra ağac strukturu Gantt diaqramına çevrilir. Ardıcıllıq və icraçı ilə əlaqəli tapşırıqlar zəncirini yaradır. Ən uzun zəncirə sərf olunacaq vaxt layihənin vaxtı kimi götürülə bilər. Adətən icra zamanı fors-major halların baş vermə ehtimalı nəzərə alınmaqla bu müddət 1,3-2 dəfə artırılır.

Layihənin bölündüyü əsas hissələr (təməl, divarlar, dam) üçün nəzarət nöqtələri təyin olunur. Mərhələlərdə layihə meneceri planlaşdırılan nəticəni faktiki ilə müqayisə edir və gələcək fəaliyyət planını düzəldir.

Ümumi məlumat

Öz unikallığına görə layihə fəaliyyəti bir çox risklərlə əlaqələndirilir, onlarla iş ayrıca bir sahədə - risklərin idarə edilməsində seçilir. İdarəetmədə ayrıca bir intizam var - layihənin idarə edilməsi. layihənin idarə olunması).

Fəaliyyətin layihə olmadığını göstərən əlamətlər:

• məqsəd ilkin olaraq müəyyən edilmir, konkret deyil, əldə edilə bilməz və s. Bununla belə, layihənin məqsədi/miqyasındakı dəyişiklik layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi planında tənzimlənə bilər; ən sadə hal - müqavilədə müqaviləyə əlavə razılaşmalar əsasında işin mümkün olduğu layihə üçün xərc limiti müəyyən edilir);
• fəaliyyət məhdudiyyətləri ilkin olaraq müəyyən edilmir və ya əldə edilə bilməz (şərtlər, resurslar, vaxt, keyfiyyət, məqbul risk səviyyəsi), məsələn, fəaliyyət idarə edilə bilməz, yəni xarici asılılıqlar fəaliyyətə təsir etmək qabiliyyətini üstələyir (nəzarət tədbirləri imkan vermir qarşıya qoyulan məqsədlərə məqbul risk səviyyəsi ilə nail olmaq);
• nəticə unikal deyil, məsələn, kütləvi istehsal.

Prosesdən fərqli olaraq, layihə sonludur və müəyyən davamlı məqsədlərə və məhdudiyyətlərə malikdir. Layihə və prosesi (funksional) biznes təşkilatını fərqləndirin.

həmçinin bax

• Layihə Portfolio İdarəetmə Proqramı

Qeydlər

Bağlantılar

• Amerika Dizayn İnstitutunun Layihə İdarəetmə Bilik Orqanına (PMI PMBOK) praktiki bələdçi. Üçüncü nəşr. (Amerika milli standart ANSI/PMI 99-001-2004)

Wikimedia Fondu. 2010.

Sinonimlər:

Digər lüğətlərdə "Layihə"nin nə olduğuna baxın:

LAYİHƏ, layihə, ər. (lat. projectus irəli atılır). 1. Bir şeyin tikintisi, tikintisi üçün işlənmiş plan. Sovetlər Sarayının layihəsi. Volqo-Don kanalı layihəsi. Yeni zavodun memarlıq və texniki dizaynı. Maşın layihəsi. 2.…… Uşakovun izahlı lüğəti

Layihə A ... Vikipediya

Plana baxın... Rus sinonimlərinin lüğəti və mənaca oxşar ifadələr. altında. red. N. Abramova, M.: Rus lüğətləri, 1999. layihə sxemi, plan, proqram, çertyoj; versiya, nəşr, oxu; məqsəd, hesablama, niyyət; niyyət; hesablama, proyeksiya... Sinonim lüğət

LAYİHƏ (lat. layihə “irəli atılmış”) 1) dizayn fəaliyyətinin məhsulu; 2) kooperativ fəaliyyət formalarının təşkili; 3) ekzistensialist antropologiyanın anlayışlarından biri (məsələn, J. P. Sartr). Birinci mənada "layihə" anlayışı ... ... Fəlsəfi ensiklopediya

layihə- LAYİHƏ, LAYİHƏ a, m. layihə m. alman Layihə lat. layihə. 1. Bir şeyin planı, ideyası, ilkin eskizi. PPE. Layihədən xəbərim yoxdur. 1765. M. A. Muravyov Zap. // ROA 5 66. Onlarla layihə .. Maryinskidə dəyişikliklərlə bağlı ... ... Rus dilinin Gallicisms tarixi lüğəti

- (çox vaxt E 4 layihəsi kimi də adlandırılır) Sovet İttifaqında Ayda atom yükünü partlatmaq üçün hazırlanmış layihə. Layihəni atom fiziki Yakov Borisoviç Zeldoviç təklif etmişdir. Layihənin əsas məqsədi bütün dünyaya sübut etməkdir ki, ...... Vikipediya

Layihə 34 ... Vikipediya

- (Moskva) Moskva Basketbol Liqasında oynayır 2007-ci ildə qurulan RGUFKSiT Hall City ... Wikipedia

Sovet dizayn büroları tərəfindən hazırlanmış iki gəmi layihəsinin indeksi (sayı). Layihə 24 esmines liderləri 1930-cu illərdə hazırlanmış zirehli esmines liderinin həyata keçirilməmiş layihəsi; döyüş gəmiləri layihə ... ... Vikipediya

Sovet konstruktor büroları tərəfindən hazırlanmış iki gəmi layihəsinin 35-ci layihə indeksi (sayı). Layihə 35 esmines universal uzun mənzilli zenit artilleriyasına malik üç qülləli esminesin layihəsi hazırlanmışdır ... Wikipedia

Çoxları, əhəmiyyətli fərqlər olsa da, layihə planlaşdırmasının müxtəlif tapşırıq planlaşdırıcılarında necə fərqləndiyini təsəvvür belə etmir. Demək olmaz ki, bir planlaşdırıcının yalnız üstünlükləri, digərlərinin isə mənfi cəhətləri var. Hər biri özünəməxsus şəkildə yaxşıdır və müəyyən vəzifələr üçün uyğundur.

Gələcək haqqında düşünmək, daha çoxunu necə etmək barədə daim düşünmək, heç bir şeyin qeyri-mümkün görünmədiyi bir ruh halına səbəb olur.(Henri Ford)

Hər şeyi aydın görmək üçün - bu nəzərdən keçirməyə qərar verdim. Xüsusilə sizin üçün eyni layihəni müxtəlif tapşırıq planlaşdırıcılarında nəzərdən keçirəcəyəm:

• MyLifeOrganized
• Wunderlist
• ToDoIst
• Microsoft To Do

Məsələn, videomda artıq nəzərdən keçirdiyim layihəni götürürəm. FROM real layihə daha maraqlı olacaq.

MyLifeOrganized-də layihə planlaşdırması necə işləyir

Layihələrimi necə planlaşdırıram?

MyLifeOrganized-dəki layihələrim belə görünür (nəzarətdə ekranın rahatlığı üçün son tarixləri və başlama tarixlərini təyin etməmişəm):

• nə üçün getdiyinin aydın strukturu var
• asılılıqlar istifadə olunur - bir tapşırıq yerinə yetirilənə qədər digəri heç bir şəraitdə icra etməyə başlaya bilməyəcək
• lazımi yerlərdə alt tapşırıqlar qaydaya salınır - "patronları tapança klipində təmin etmək" prinsipi

Bu bizə nə verir?

Layihələrin bu qurulması sayəsində biz burada və indi həyata keçirilə biləcək aktiv fəaliyyətlərin siyahılarını formalaşdırırıq.

Üstündə ilkin mərhələ Aktiv hərəkətlərimizin siyahısı belə görünür:

Kontekstlərin istifadəsini nəzərə alaraq, bu siyahı bunu edə biləcəyim yerlərə və bunu etmək üçün lazım olan vasitələrə bölünür:

Nəzərə alın ki, bu, yalnız bir nümunə layihədir. AT həqiqi həyat belə siyahılar tərtib edilir

• çoxlu layihələr
• təkrarlanan vəzifələr
• birdəfəlik (vacib və çox vacib deyil)

Düzgün bacarıqlar, qeyd olunan alətlər və qurulmuş sistem olmadan, hamısını izləmək və çeşidlənmiş siyahılar şəklində qurmaq çətin olacaq.

Hansı MLO xüsusiyyətləri digər planlaşdırıcılarda mövcud deyil

Layihənin tamamlanmasının hesablanmış faizi

Layihənin hər bir tapşırığını yerinə yetirmək üçün göstərilən səydən asılı olaraq, layihənin tamamlanma faizi avtomatik olaraq yaradılır. Layihənin özündə nə qədər irəlilədiyinizi və hansı layihələrin hələ başlamadığını əyani şəkildə görə bilərsiniz. Vizual və rahat!

Layihə statusları

Bir xətti siyahıda göstərilən 50-100-200 layihəniz varsa və hər gün hamısına nəzarət etməyə çalışsanız, uzun sürməyəcəksiniz. MyLifeOrganized sizə layihələri layihənin statusuna görə statuslara bölməyə imkan verir: Başlanmayıb, Davam edir, Gözləyir, Tamamlanıb. Bu yolla siz tezliklə həyata keçirməyəcəyiniz çoxlu sayda layihələri çeşidləyə və "Davam edir" statusu olan az sayda layihələrə diqqət yetirə bilərsiniz.

Şablondan layihə yaradın

Eyni layihəni müəyyən tezlikdə təkrarlasanız, bir dəfə şablon yarada, sonra lazım olduqda yarada bilərsiniz yeni layihəşablondan.

Məsələn, mənim layihə şablonlarım var fərdi təlimlər. Yeni sifariş gələndə şablon əsasında yeni layihə yaradıram və ona tələbənin adı deyirəm. Minimum planlaşdırma xərcləri ilə bütün təlim prosesini nəzarət altında saxlayıram.

Tapşırıqlar qaydasında

Layihə yaratdıqdan sonra biz tez-tez görürük ki, çoxlu sayda layihə alt tapşırıqları bizim aktiv fəaliyyətlər siyahısına düşüb. Baxmayaraq ki, bunun qarşısını almaq üçün sadəcə "Alt tapşırıqlar qaydasında" işarəsini qoymaqla mümkündür. Tapançadakı klipin prinsipi ortaya çıxır - bir patron lülədə olarkən, qalanları öz növbələrini gözləyir və "yapışmayın". Eynilə, zərurət yarandıqda, MLO-da həyata keçirilir: tapşırıqlar bir-birinin ardınca gedirsə, biz “Alt tapşırıqları qaydaya salırıq” və aktiv olaraq diqqətimizi yönəltməli olduğumuz yalnız bir tapşırığı görürük.

“Alt tapşırıqlar qaydasında”nın yalnız bir səviyyəli tapşırıq yuvasına təsir etməsi faktı bizə layihələrə hadisələrin bütün mümkün növbələri ilə fərdi ardıcıllıq təyin etməyə imkan verir.

Asılılıqlar

Layihənin dondurulduğu və yalnız bəzi üçüncü tərəf layihəsinin tamamlanmasından sonra davam edə biləcəyi vəziyyətlər var. Belə vəziyyətlərdə necə davranmalı?

MLO-da layihələrin bir-biri ilə qarışması problem deyil. Bütün bunları necə göstərmək və konfiqurasiya etmək üçün "təkər icad etməyə" ehtiyac yoxdur. Bir tapşırığın digərindən (və ya hətta bir neçəsindən) asılılığını təyin edirik. Tapşırıq tamamlanana qədər, xüsusiyyətlərindən və prioritetlərindən asılı olmayaraq, qalan aktiv hərəkətlər göstərilməyəcək.

Gecikmiş asılılıq daha böyük "möcüzələr" yaratmağa imkan verir. Məsələn, bir mənzildə təmir edirsiniz, divarları gips ilə astınız və indi divar kağızı yapışdırmalısınız. Gecikmiş asılılıq olmadan, "Plaster" tapşırığını yerinə yetirən kimi, planlayıcı dərhal divar kağızı yapışdırmağı təklif edəcəkdir. Gips neçə günə quruyur? Tutaq ki, 3 gün (təmir tikintidə güclü deyiləm). "Gips" tapşırığını yerinə yetirdikdən 3 gün sonra "Divar kağızı" tapşırığını göstərmək üçün təxirə salınmış asılılıq təyin edin. Parlaq!

Wunderlist-də belə bir plan necə görünəcək

Bu kimi sadə layihələr üçün yaxşıdır. Layihəni bütövlükdə görmək olar, lakin nə, nə vaxt və nə üçün edilməli olduğu tam aydın deyil.

Bəyənmədiyim şey

• İllərlə MLO-lardan istifadə etdikdən sonra Wunderlist-də alt tapşırıqlara öyrəşə bilmirəm. Onlar siyahılarda göstərilmir, hashtaglar onlarda keçid kimi göstərilmir. Daha çox yoxlama siyahısı kimi
• Yalnız son tarixdən istifadə edərək icranı düzəldə bilərsiniz. Tarix yoxdursa, tapşırıqlar yalnız layihə ilə siyahıda və başqa heç bir yerdə görünə bilməz.

Todoist-də belə bir plan necə görünür

Tapşırıq ağacı strukturu MyLifeOrganized-dəki struktura çox bənzəyir. Ancaq aktiv tapşırıqların ayrı bir siyahıda göstərilməməsi səbəbindən bu ağac quruluşu əslində faydasızdır. Tapşırıq ağacının iş üçün deyil, iş üçün edildiyini söyləyə bilərik ümumi fikir.

Bəyənmədiyim şey

• Siyahı ilə layihədə olduğu kimi işləmək mümkün deyil: məlumat əlavə edin, istədiyiniz nəticəni təsvir edin, layihə üçün meyarları təyin edin. Bu, sadəcə bir addır və budur!
• Layihədə faydasız tapşırıq ağacı. Faydalı olmaqdan daha çox qarışıqdır. Layihə daha mürəkkəb olsaydı, şübhəsiz ki, qarışıq olardı.
• Yalnız son tarixdən istifadə edərək icranı düzəldə bilərsiniz. Tarix yoxdursa, tapşırıqlar yalnız layihə ilə siyahıda və başqa heç bir yerdə görünə bilməz.

Microsoft To-Do-da layihələr varmı?

Skrinşot çəkməyə dəyərmi, onu da bilmirəm. Sadəcə olaraq heç bir layihə yoxdur. Siyahılar var, amma layihələr yoxdur ....

Bəlkə də layihələrlə bağlı hansısa xüsusi konsepsiyam var, amma belə siyahı istənilən mətn redaktorunda hazırlana və ya kağız üzərində yazıla bilər. xüsusiyyət nədir?

Yeri gəlmişkən, Microsoft To-Do-nun Wunderlist kimi məhsuldarlıq canavarını əvəz edə və ya ona alternativ edə biləcəyinə artıq çox şübhə edirəm. Bir super məhsul haqqında məlumat dolğunluğu var idi, mən dərhal bloqumda fikrimi bildirdim. Demək olar ki, bir ay keçdi və planlaşdırıcıya heç bir funksiya əlavə edilmədi. Ümumiyyətlə heç nə əlavə olunmayıb. Elandan sonra bu məsələ ilə bağlı bir yazı belə yox idi...

Bəlkə ayrıldı? Necə deyərlər, "Xuan sombreroya görə deyil" çıxdı ...?

Xülasə

Hər bir planlaşdırıcı özünəməxsus şəkildə yaxşıdır və müəyyən məqsədlər güdür. Mənə elə gəlir ki, məsələ

• vərdişdə
• layihələrin işlənməsi və planlaşdırılmasının tələb olunan dərinliyində. Hər kəs strateq ola bilməz
• yeni bir şey sınamağa hazırdır. Bir çoxları qabaqcıl məhsullara keçmək istəmirlər, çünki "onları başa düşməlisiniz"

Əgər insanların məndən istədiklərini etsəydim, yenə də vaqonlara minərdilər. (Henri Ford)

Bu məqaləni oxuduğunuz üçün təşəkkür edirik - onu sizin üçün yaratmaq üçün çox vaxt sərf etdim. versəniz minnətdar olaram rəy. Sizdən məlumat olmadan bu bloq tamamlana bilməz. Elə isə gəlin əlaqə saxlayaq!

• Şərh yazmağı unutmayın- qənaətləriniz, fikirləriniz və şərhləriniz qızılla dəyərlidir. Hamısını oxuyuram, həmişə cavab verirəm və onların əsasında yeni məqalələr yaradıram.
• Bu məqalənin linkini paylaşın- yazdıqlarım sizin üçün faydalı, maraqlı və ya təsirlidirsə, bu barədə dostlarınıza və tanışlarınıza danışın.
• Mənə qoşul Instagram - orada situasiyaları, düşüncələrimi, gündəlik həyatımdan təəssüratları, harmoniya uğrunda mübarizədə öz eniş və enişlərimi, eləcə də ehtiraslarıma və həyat prinsiplərimə necə əməl etməyə çalışdığımı göstərən bir çox fotoşəkilləri tapa bilərsiniz.
• Mənə qoşulun

Layihənin operatoru Belqorod vilayəti Hökuməti tərəfindən yaradılmış və Bölgənin Tikinti və Nəqliyyat Departamenti tərəfindən idarə olunan bir təşkilat olacaqdır. Operator mənfəət olmadan işləyəcək, buna görə də kvadrat metrlər praktiki olaraq layihə iştirakçılarına maya dəyəri ilə veriləcəkdir.

Əgər layihədə iştirak etmək üçün üstünlük hüququm yoxdursa, 23 yaşım var, evli deyiləmsə və övladım yoxdursa, müraciət etməyimin mənası varmı?

Layihənin icrası zamanı mümkün qədər əhatə etməyə çalışacağıq hədəf auditoriyası vətəndaşlara və hər kəsə layihədə iştirak etmək imkanı vermək.

Belqorod ərazisində layihənin 3 il ərzində, müvafiq olaraq 600 mənzildə həyata keçirilməsi planlaşdırılır. Bundan əlavə, 2018-ci ildən layihənin rayonun digər şəhərlərində də həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur.

Bu il layihə iştirakçıları siyahısına düşməyən, lakin ümumilikdə layihənin şərtlərinə cavab verənlərin hamısı ehtiyat siyahıya daxil ediləcək.

Əsas siyahıdakı yerlərin hər hansı səbəbdən buraxılması halında, iştirakçı ehtiyat siyahının sırasına uyğun olaraq ona daxil olacaq. Bundan əlavə, ən azı, ehtiyat siyahısına daxil edilmiş vətəndaşlar, layihədə iştirak etmək üçün üstünlük hüququna malik olacaq növbəti il.

Buna görə də ərizə təqdim edilməlidir.

Ev hansı materiallardan tikiləcək? Mənzillər necə olacaq? Hansı tərtibat? Harada yerləşməli?

Evlər taxta döşəmə elementləri və ekoloji cəhətdən təmiz mineral yun izolyasiyasından istifadə edilməklə, keramika beton bloklarından tikiləcək.

Bütün mənzillər 26 ilə 33 kv.m arasında dəyişən bir otaqlı mənzillərdir.

Mənzillərin tərtibatı erqonomikası və funksionallığı ilə seçilir.

AT cari il layihə Belqorodun cənub-qərb bölgəsində, Nəbatat bağından çox uzaqda başlanır.

Analıq kapitalı vəsaitlərini ilkin ödəniş kimi istifadə etmək və ya borcun qalan hissəsini ödəmək mümkün olacaqmı?

Şübhəsiz ki, və kimi ilkin ödəniş, və əsas borcun ödənilməsi üçün vəsait kimi.

İştirakçı nə vaxt mənzilin sahibi olur? Mənzil nə vaxt satıla bilər?

İştirakçı mənzilin dəyərini tam ödədikdən sonra onun sahibi olur.

Mənzil istifadəyə verildiyi andan 5 il keçdikdən sonra satıla bilər.

Bu günə kimi Cənub-Qərb mikrorayonunda nə məktəb, nə də uşaq bağçası var. Bu obyektlər planlaşdırılırmı? Ümumi infrastruktur necə olacaq?

MKR layihəsi " Yeni həyat“tikinti nəzərdə tutulur orta məktəb 200 şagird üçün (yerlər), məktəbəqədər təhsil müəssisəsi ilə birləşdirilmişdir Təhsil müəssisəsi 200 şagird (yer) üçün. İstifadəyə verilməsi 2019-cu ilin dördüncü rübündə planlaşdırılır.

Ümumilikdə mikrorayonda bütün lazımi infrastruktur olacaq. Artıq mikrorayon yollarla təmin olunub. Binaların birinci mərtəbələrində mağazalar, apteklər nəzərdə tutulub, kifayət qədər olacaq qeyri-yaşayış sahələri bütün sosial infrastrukturu yerləşdirmək.

Layihənin Belqorod vilayətinin digər yaşayış məntəqələrində həyata keçirilməsi planlaşdırılırmı?

Bəli. Layihənin Severnı kəndində, eləcə də rayonun Alekseyevski, Valuyski, Novooskolski, Şebekinski və digər rayonlarında həyata keçirilməsi planlaşdırılır.

Son işimdə 5 aydır işləyirəm. Əvvəlki iş yerindən 2-NDFL sertifikatı almaq lazımdırmı?

Yox. Son iş yerindən arayış kifayət edəcək.

Mən evli deyiləm və uşağım yoxdur. Ailə üzvlərim kimi valideynlərim üçün sənədlər hazırlamalıyam?

Yox. Sənədlər yalnız sizin üçün hazırlanmalıdır.

Sənədlər paketinin 4-cü bəndində göstərilir ki, hər bir ailə üzvü üçün USRN-dən çıxarış lazımdır. 1,5 yaşlı uşaq üçün də çıxarış tələb olunurmu?

Bəli. Çıxarış layihə iştirakçısı, onun həyat yoldaşı (həyat yoldaşı) və yaşından asılı olmayaraq bütün uşaqlar üçün götürülür.

Proxorovkada evim var 50 kv. m., sahibim. Bütün digər meyarlara cavab verdiyim halda layihədə iştirak edə bilərəmmi?

Kəndin əhalisindən bəri Prokhorovka 15 min nəfərdən azdır, onda evinizin tikintisi ili nəzərə alınacaq. Əgər 1991-ci ildən əvvəl tikilibsə, o zaman mənzillə təmin olunarkən onun sahəsi nəzərə alınmayacaq.

Mən şirkətin Belqorod filialında (ayrı-ayrı bölmə) işləyirəm, baş ofisi Moskvada yerləşir. Müraciəti kim imzalamalıdır?

Müraciət Belqorod filialının, nümayəndəliyinin və ya ayrı-ayrı bölmənin rəhbəri tərəfindən imzalana bilər.

Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün layihə yanaşması aşağıdakıları etməyə imkan verir:

1) Şirkət üçün əhəmiyyətli olan, yaxın gələcəkdə əldə edilməsi mümkün olan məqsədləri birləşdirin.

2) Vəsaitlərin ayrılmasını daha səmərəli planlaşdırın.

3) Menecerlərin və icraçıların hərəkətlərini əlaqələndirmək.

Layihə nədir? Konsepsiya tərifi

“Layihə” (projectus) sözü latın dilindən “görkəmli, irəliyə doğru gedən, çıxıntılı” kimi tərcümə olunur. Və bu sözü Oksford leksikonunda təkrar etsəniz, alırsınız: "yaxşı planlaşdırılmış bir işin başlanğıcı, şəxsən yaradılmış şirkət və ya konkret məqsədlərə çatmaq üçün zəruri olan birgə iş." Bu sualın cavabına daha ətraflı yanaşsaq, layihə belədir:

• bəzi problemli məsələlərin və ya parlaq ideyanın həyata keçiriləcəyi kampaniya (və ya ardıcıl hərəkətlərin siyahısı);

• bir və ya daha çox birdəfəlik tapşırıqlar, onsuz layihənin həyata keçirilməsi, əsas məqsədlərin müəyyən edilməsi və əldə edilməsi çətin olacaq;

• müəyyən miqdarda resurslardan istifadə etməklə müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində yerinə yetirilməli olan müvəqqəti tapşırıq;

• tamamlanması istənilən nəticəni əldə etməyə bərabər olan bir iş;

• vaxt və resurslarla məhdudlaşan səylər və ya məqsədə yaxınlaşmaq üçün zəruri olan fəaliyyətlər toplusu (bütün işlər bu cür tapşırıqlar üçün yaradılmış xüsusi təşkilat tərəfindən həyata keçirilir);

• həyata keçirilməsi yeganə düzgün nəticənin əldə edilməsinə səbəb olacaq müddətlə bağlı fəaliyyətlərin siyahısı; bir qayda olaraq, bu cür tədbirlər keyfiyyət dəyişikliklərinə və ya yeni məhsulun (xidmətin) inkişafına yönəldilir;

• bir neçə ideyanın populyarlaşdırılması və strukturlaşdırılması və əsas layihənin tərkib hissəsi olan layihələrin məqsədlərinin müəyyən edilməsi, müxtəlif fəaliyyət planlarının (tədbirlərinin) birgə həyata keçirilməsi;

• həyata keçirilməsi gələcəkdə müəyyən nəticələr əldə edəcək ardıcıl əməliyyatların layihələndirilməsi;

• müəyyən bir dövr üçün planlaşdırılan tədbirlərin təfərrüatlı bəyanatı xüsusi şərtlər, məqsədi gələcəkdə vəziyyəti dəyişdirməkdir;

• ətraflı plan tələb edən və mövcud vəziyyətin əsaslı şəkildə dəyişdirilməsinə yönəlmiş bir sıra əməliyyatları nəzərdə tutan hadisə;

• burada sadalanan anlayışlardan özünü reallaşdırmaq üçün sonradan istifadə etməklə insanın gələcəkdə özünü reallaşdıra biləcəyi bir arzu, tendensiya, mexanizm;

• gələcək üçün fəaliyyət planı hazırlamaq üçün indiki zamanda maraq doğuran bir mövzunun tədqiqi.

Müxtəlifliyə görə layihələr şəxsi ola bilər (məsələn, şəxsi veb-saytın hazırlanması) və ya inkişaf edən, cəmiyyəti dəyişməyə məcbur edən (bəzən tanınmaz dərəcədə).

Xüsusiyyətləri

Tərifi analoqu olmayan layihəyə innovasiya və ya yenilik deyilir. Və yaxın gələcəkdə layihənin hər hansı bir nöqtəsinin həyata keçirilməsini təkrarlamağa ehtiyac yoxdursa (və ya heç vaxt həll edilməməlidir), buna birdəfəlik deyilir.

Əgər son nəticə əvvəlcədən müəyyən edilmiş müddətə qədər əldə edilməlidirsə, o zaman fərqləndirici xüsusiyyət bu layihə bir müddətdir. Və mütəxəssislərin iştirakı zaman müxtəlif sahələr, layihənin tərifi bir sözlə "uyğunlaşa" bilər - fənlərarası.

Risklər

Layihənin inkişafı və idarə edilməsində risklər və çətinliklər, əsasən, bu cür vəzifələr əvvəllər həll edilmədikdə yaranır. Layihənin riskliliyi birbaşa onun miqyasından və ifaçıların avadanlıqlarından (mövcudluğu) asılıdır zəruri avadanlıq, materiallar və alətlər). Bir çox riskləri, məsələn, lazımi bilikləri əldə etmədən mənbələrini müəyyən etmək mümkün olmayan bir investisiya layihəsi daşıyır.

İnvestisiya layihələrinin maliyyələşdirilməsi

Daxili maliyyələşdirmə və ya özünümaliyyələşdirmə layihənin təsisçisi olan müəssisənin vəsaiti hesabına həyata keçirilir və səhmdarların şəxsi vəsaitlərinin xərclənməsini təmin edir. İstifadəsi də mümkündür xalis gəlir müəssisələrin, həmçinin damper kesintileri və kapitalın formalaşması qəti şəkildə hədəflənir. Bu cür maliyyələşdirmə yalnız layihə kiçik olduqda mümkündür.

Xarici maliyyələşdirilən layihənin tərifi:

1) Xarici maliyyələşdirmə dövlət, maliyyə və qeyri-maliyyə müəssisələri, əhalinin, xarici investorların vəsaitləri və təsisçilərin sərəncamında olan əlavə vəsaitlər hesabına həyata keçirilə bilər.

2) Səhmdarlıq və pay töhfələri.

3) İnvestisiya bankı kreditləri və istiqraz kreditləri.

Məhdudlaşdırıcı amillər

Hər hansı bir layihə üç məhdudlaşdırıcı amildən ibarətdir:

• Son tarixlər. Tapşırığın müddətini düzgün hesablamaq üçün tikinti bloklarına bölünür, sonra işin həcminin "qaldırılması" qiymətləndirilir və əldə edilən nəticələr uğurlu tərtibatçıların təcrübəsi ilə müqayisə edilir.
• Resurslar. Misal üçün, insan resursu: işçiləri idarə etmək, onların istedad və bacarıqlarından istifadə edərək layihə işini müəyyənləşdirmək.
• Nəticə. Bu paraqrafın komponentləri bunlardır: maliyyə dayanıqlığı, bacarıqlı marketinq, iqtisadi səmərəlilik, layihə meneceri və ifaçıların peşəkarlığı.

Layihə proqramları

Hər hansı bir təşkilatın işini nəzərə alaraq, demək olar ki, həmişə bir anda mövcud olan fəaliyyəti üçün iki əsas variantı qeyd etmək olar:

• sözdə "çarpışma" və vaxtaşırı təkrarlanan əməliyyatlar və ya əməliyyatlar;

• layihələr.

Bu iki fəaliyyət arasındakı əsas fərqlər təkrarlanan proseslərin dövriliyi və unikal nəticə əldə etməyə yönəlmiş konkret fəaliyyət cədvəlinə tabe olmasıdır.

Məsələn, avtomobil istehsalı zavodunda sex konveyerlərinin istismarı, uçot hesablamaları və yazışmaların aparılması təkrarlanan əməliyyatlardır. Təkrarlanan əməliyyatlar kifayət qədər yüksək dərəcədə əminlik ilə xarakterizə olunur və sistemli yanaşma tələb edir, məqsədi mövcud qurğuların və avadanlıqların istehsal səmərəliliyini artırmaqdır.

Hər hansı daxili və ya xarici dəyişikliklərin həyata keçirilməsinə yönəlmiş layihənin tərifi, məsələn, ən son dəyişikliklərin yaradılması, konveyerlərin yenidən tənzimlənməsi və ya yeni avtomatik sistemlərin tətbiqi. Xarici dəyişikliklər marketinq kampaniyaları, təşkilatın fəaliyyət sahəsinin genişləndirilməsi, dəyişməsi ilə bağlı ola bilər bazar münasibətləri. Xüsusilə, aşağıdakı variantları qeyd etmək olar:

• koordinasiyanın formalaşdırılması layihələri (müəssisənin yenidən təşkili, innovasiyaların tətbiqi və s.);

• biznesin inkişafı layihələri (tədqiqat işlərinin aparılması, istehsal ən son məhsullar, mütərəqqi tendensiyaların formalaşması, əvvəllər məlum olmayan bazarlara çıxış);

• infrastrukturun formalaşdırılması (saxlanılması) layihələri (planlı təmir, avadanlıqların dəyişdirilməsi və s.);

• müqavilə əsasında həyata keçirilən kommersiya planları (orijinal və ya təqdim olunmayan məhsulların istehsalı və çatdırılması, inkişafı, orijinal xidmətlərin göstərilməsi).

Bu siyahını müxtəlif sənaye sahələrindən işlərin miqyası, müddətləri, işçilərin sayı və nəticələrin əhəmiyyəti baxımından əhəmiyyətli fərqlərə malik olan nümunələrlə tamamlasaq, davam etdirmək olar.

Nəticə əldə etməyə diqqət yetirin

İstənilən layihənin məqsədi konkret nəticə əldə etmək, yəni məqsədə çatmaqdır. Konkret məqsəd budur hərəkətverici qüvvə layihə.

Layihənin tərifi bir-birindən asılı vəzifələrin icrasını nəzərdə tutur. Məqsəd yönümlü layihələr onların həyata keçirilməsi üçün zəruri olan dərin daxili mənaya malikdir. Layihənin idarə edilməsinin əsas xüsusiyyəti, ən yüksək səviyyədən daha az əhəmiyyətli məqsədlərin təfərrüatlı formalaşdırılmasına qədər məqsədlərin müəyyən edilməsi və tərtib edilməsində dəqiqlikdir.

Bundan əlavə, layihə çox aydın şəkildə ifadə olunan addım-addım nailiyyət kimi qəbul edilə bilər sadə tapşırıqlar, və onun təşviqi - daha əhəmiyyətli vəzifələrin əldə edilməsi kimi. Layihə yalnız son məqsədə çatdıqdan sonra başa çatmış hesab olunur.

Layihə portfeli nədir

Portfolio - bir məqsədlə birləşdirilən layihələr (proqramlar) toplusu: idarəetməni daha rahat və uğurlu etmək. Portfeldə toplanan layihələr bir-biri ilə əlaqəli olmaya, birləşdirilə bilməz ümumi məqsəd və bir-birindən asılı olmayaraq mövcuddur.

Başlanğıc mərhələsində kurator və layihə meneceri nizamnaməni hazırlayır. Onlar layihənin məqsədini müəyyənləşdirməli, onunla əlaqələndirməlidirlər strateji hədəflər"Layihənin başlanmasının əsaslandırılması" bölməsində müəssisələr. Menecerlər həmçinin tapşırıq şəklində tərtib edilən işlərin siyahısını tərtib edirlər. Tədricən, addım-addım, müştəri ilə PM arasında müqavilə münasibətlərinin mövzusu və konteksti qurulur. Bu şərtlərdə tərəflər menecerin üzərinə götürməli olacağı məsuliyyətin tərkibini müəyyən etməlidirlər və müştəri layihənin uğuru üçün zəruri olan nəticələrin tərkibinə baxış formalaşdırır.

Problemin düzgün formalaşdırılması üçün meyarlar

İdarəetmənin xüsusi kateqoriyası kimi tapşırıq beş meyara cavab verən bir obyekt kimi başa düşülməlidir, onlardan ən azı birinin olması və ya olmaması onun həqiqətən mövcud olub-olmadığını göstərir. Əsas parametr nəticənin dəqiq formalaşdırılmasıdır. Hər bir tapşırığın gələcəkdə xüsusi bir məqam, hansısa konkret nəticə olduğu güman edilir.

Tapşırığı tərtib etmək onun qurulması prosesində ən incə və çətin məqamdır. Hərfi təyinatda qərarın uğuru və ya uğursuzluğu müəyyən edilir. Nəticəni düzgün formalaşdırmaq mümkün olmadıqda, mübahisələrin ehtimalı artır, bu da tərəflərin hər biri üçün faydalı ola bilər: rejissor və ifaçı. Çox vaxt söz hansısa hərəkətin təsviri kimi həyata keçirilir. Bu ağıllıdır?

Tutaq ki, onlar yazırlar: "qaz, gördüm, çatdır ..." və ya müasir layihə idarəetməsinə daha yaxın: "həyata keçirin. marketinq araşdırması”, “kadr hazırlığı”, “avadanlığın satın alınması”. İfadə qeyri-müəyyən və qeyri-müəyyəndir. Giriş hansı parametrlərə cavab verməlidir? Formulyasiyanın düzgünlüyünün meyarları aşağıdakı tezislərdir:

• mətndə nəticənin əldə edilməsinin xüsusiyyətləri olmalıdır;
• sırf keyfiyyət formulaları nəzərə alınmır, yalnız göstərilən kəmiyyət məlumatları problemli hesab olunur;
• söz nöqteyi-nəzərindən tapşırıq gələcəkdə “əldə olundu – əldə olunmadı” anlayışında adekvat olan məqamdır;
• bir növ “qara qutu”dur – içində nə olduğunun fərqi yoxdur.

Problemi düzgün formalaşdırmaq onu yarı həll etmək deməkdir. Yuxarıdakı dörd şərt bizə sübut edir ki, nəticələr, o cümlədən aralıqlar dizayn işidir. Necə hazırlamalıdır?

Beş əsas parametr

Layihə tapşırığı üçün məsuliyyətli resurs anlayışını təqdim edək. Məsul resurs dedikdə, işin icrasını öz üzərinə götürmək hüququ olan və yaranan çətinliklərə istinad etmədən onu başa çatdırmağa borclu olan şəxs (şirkətin işçisi və ya cəlb edilmiş podratçı) nəzərdə tutulur. Beləliklə, məsul resurs soyadı və adı, habelə həll üçün təyin edilmiş büdcəni nəzərdə tutur.

Tapşırıq, nəticəsini əldə etmək üçün xüsusi bir mikro müqavilədir. Buna görə də, bu müqavilənin tərəfi olan məsul resursdan əlavə, onun ikinci tərəfi də olmalıdır, yəni direktor. Son tarixin - dəqiq təqvim tarixinin təyin edilməsinə də ehtiyac var.

Təkcə dizaynda deyil, həm də ümumi idarəetmə vəzifəni başa düşməkdə uyğunsuzluqlar nəticəsində yaranan mübahisəli vəziyyətləri, münaqişələri müşahidə etməliyik. Tərəflərin bir-birindən narazılığının səbəblərini təxmin etmək çətin deyil - razılaşmaların rəsmiləşdirilməsi yox idi. Buna görə problemin ifadəsini düzgün formalaşdırmaq çox vacibdir. Xülasə edərək, bir tapşırığın mövcudluğu üçün beş kriteriyanı ümumiləşdirə və təklif edə bilərik.

1. Nəticənin dəqiq formalaşdırılması.
2. Son tarix - çatdırılma və qəbulun dəqiq təqvim tarixi.
3. Direktor - ad və soyad.
4. Məsul resurs - soyadı, adı və büdcəsi.
5. Sənədləşdirilmiş quraşdırma forması.

Məqsəd anlayışı və onun vəzifələrdən fərqi

Məqsədlər altında biz istədiyiniz nəticələrin məcmusunu başa düşəcəyik, bunun üçün layihəyə başlanılır, layihə başlayır. Başqa sözlə, bu, keyfiyyət (məqbul) və kəmiyyət (arzu olunan) formalarda nail olmaq və formalaşdırmaq istədiyimiz biznesin elə dəyişmiş vəziyyətidir. Əsas vəzifənin olduğunu söyləyə bilərik dizayn məqsədi? Bəli, ideal olaraq bu mümkündür. Biznesdə isə məqsədlər hədəflərdən cavab verdikləri sualların fərqinə görə fərqlənir.

Birincilər, öz tərtiblərində layihə nəticəsində hansı vəziyyətə nail olmaq lazımdır sualına cavab verirlər. Eyni zamanda, sonuncu bu halda hansı aralıq və yekun nəticələrin təmin edilməli olduğu sualına cavab verməlidir. Layihənin tapşırıqları yuxarı səviyyəli idarəetmə obyektinin bir növ parçalanması kimi qəbul edilə bilər və edilməlidir. Diqqətiniz belə bir parçalanmanın tipik bir nümunəsinə - "Tapşırıqlar ağacına" təqdim olunur.

Layihənin "Tapşırıq ağacı" nın tipik nümunəsi

Layihə məqsədləri piramidası

Layihənin məqsədləri piramidası da maraq doğurur. Bu piramidanın səviyyələrini xarakterizə etmək və bizim idarəetmə obyektlərimizin onun üzərində tutduğu yeri müəyyən etmək lazımdır. Məqsədlərin iki səviyyəsi var. Üstdə təşkilat səviyyəsinin strateji məqsədləri, aşağıda isə layihənin özünün məqsədləri var.

Layihənin strateji məqsədləri missiyaya nail olmaq və şirkətin strategiyasını yerinə yetirmək məqsədi daşıyan uzunmüddətli perspektivdə əldə edilən məqsədlərdir. Onlara PM bağlamaq məsləhət deyil. Onlar uzunmüddətli diqqəti təmin etmək üçün layihə məqsədlərini şirkətin strateji hədəfləri ilə uyğunlaşdırmağa xidmət edir.

Layihə məqsədləri piramidası

Layihənin məhsulu piramida modelindəki su hövzəsi xəttidir. Məhsulun üstündə layihənin məqsədləri var - məhsulu niyə yaratdıq və ondan hansı effektləri əldə etmək istəyirik. Piramida diaqramındakı layihə məhsulunun altında vəzifələr var. Onlar məhsulun yaradıldığı hərəkətlərin ardıcıllığını təmsil edir.

Bu məqalə layihənin məqsəd və məqsədlərini qısaca müzakirə edir. Məhsulla birlikdə layihənin idarə edilməsi obyektini verən bu mühüm kateqoriyalara təriflər verilir. Problemin ifadəsinin keyfiyyətini mühakimə etməyə imkan verən əsas parametrlər əsaslandırılmışdır. Müştəri qarşısında məsuliyyət daşıyan layihə meneceri yalnız nəticə əldə etməməyin risklərini qiymətləndirə bildikdə işindən razı qalacaq. Bunun sayəsində vəzifələr həll olunur və məqsədlərə nail olunur.