Merkmale für den Leiter des Unternehmens - MusterSie können es auf unserer Website herunterladen - es kann unter Beteiligung des Unternehmensleiters an verschiedenen Rechtsbeziehungen erstellt werden. Wir werden untersuchen, was sie sein können, sowie die Merkmale der Zusammenstellung dieser Eigenschaft im Detail.
Warum brauchen Sie ein Merkmal für den Generaldirektor vom Arbeitsort?
Merkmale für den Kopf - ein Dokument, das möglicherweise erforderlich ist:
1. Direktor, der sich um einen Abteilungspreis bewirbt.
Leitet eine Person ein Ressortunternehmen, so kann die Vorlage einer Beschreibung ihrer Person bei der über die Auszeichnung entscheidenden Stelle eine der Voraussetzungen für ihre Nominierung als Kandidat für die Verleihung eines Ressortpreises sein.
Solche Bedingungen spiegeln sich beispielsweise in der Anordnung des russischen Ministeriums für Bauwesen und Wohnungswesen und öffentliche Versorgungsunternehmen vom 26. Oktober 2016 Nr. 742 / pr wider. Dort ist auch die empfohlene Form der Eigenschaften für einen ausgezeichneten Mitarbeiter angegeben.
2. An den Direktor, der die beschuldigte Partei, der Kläger oder der Angeklagte in der Gerichtsverhandlung ist.
Bei Gerichtsverhandlungen, an denen ein Geschäftsführer beteiligt ist, können seine persönlichen und beruflichen Daten von großer Bedeutung sein. Beides kann sich in der Beschreibung widerspiegeln.
3. An einen Direktor, der behauptet, mehr zu erhalten hohes Amt(zum Beispiel für eine Position im Vorstand der Mutterorganisation).
In diesem Fall kann die Beschreibung die Leistungen des Direktors bei der Lösung komplexer Arbeits- und Führungsaufgaben deutlich machen.
In diesem Artikel werden wir beispielhaft die Besonderheiten der Zusammenstellung von Abteilungsmerkmalen für die Vergabe untersuchen.
Irgendwelche Zweifel? Fragen Sie im Forum nach! , können Sie beispielsweise sehen, wie Sie die Übertragung des Rechts zur Unterzeichnung des Direktors für Primärdokumente während seiner Abwesenheit formalisieren können.
Ausarbeitung von Merkmalen für die Auszeichnung: die Nuancen
Wir legen das in der oben genannten Bestellung Nr. 742 / pr angegebene Formular zugrunde. Dieses Formular ist einem anderen Dokument beigefügt - der Preisliste des Direktors, den die Eigentümer des Unternehmens vergeben werden.
In dem im Anhang zu Anhang Nr. 2 der Verordnung Nr. 742 / pr angegebenen Merkmal soll angegeben werden:
- F.I.O.-Kandidaten;
- das Gremium, das die Nominierung des Direktors für die Verleihung empfiehlt, sowie die Einzelheiten der Dokumente, die diese Empfehlung bescheinigen;
- die Tatsache der Zustimmung des Direktors zur Verarbeitung personenbezogener Daten, um die im Merkmal enthaltenen Informationen zu überprüfen.
Das Merkmal wird vom Leiter der Behörde, der das von dem Anwärter für den Ressortpreis geleitete Unternehmen rechenschaftspflichtig ist, sowie dem Personalrat der Organisation unterzeichnet.
Außerdem soll das Dokument von den Mitarbeitern der für die Abstimmung der Merkmale zuständigen Abteilung unterschrieben und gesiegelt werden. Das Verfahren dieser Anerkennung wird durch gesonderte Fachbereichsordnungen geregelt.
Merkmale für den Leiter des Unternehmens - Muster dieses Dokument nach allen ihm auferlegten Regeln zusammengestellt, findet der Leser den Link am Ende des Artikels. Das Dokument wird in verschiedenen Situationen benötigt, beispielsweise für die Weiterbeschäftigung des Geschäftsführers oder für seine Verleihung. Außerdem erfährt der Leser beim Weiterlesen, wie das Merkmal gefüllt wird.
In welchen Situationen kann ein Merkmal für eine Führungskraft vom Arbeitsplatz verlangt werden?
Das Merkmal ist Personaldokument, die Informationen über die Aktivitäten der Person widerspiegelt, in Bezug auf die sie erstellt wurde, eine Liste ihrer Arbeitsleistungen, Qualitäten und Verdienste. Die Form des Dokuments wurde auf gesetzlicher Ebene nicht genehmigt, daher ist es notwendig, sich bei der Erstellung an der etablierten Praxis zu orientieren. Wir werden weiter davon erzählen.
Der Direktor ist ein Mitarbeiter der Organisation, obwohl er die wichtigste Person im Unternehmen ist. Dementsprechend benötigt er, wie jeder Mitarbeiter, möglicherweise ein Merkmal.
Das Dokument kann bereitgestellt werden:
- In einer anderen Organisation, in der der Direktor plant, eine Stelle zu finden.
- BEI staatliche Einrichtungen und Nichtregierungsorganisationen, die das Verfahren zur Belohnung von Bürgern für bestimmte Verdienste, insbesondere in der Arbeitstätigkeit, einleiten.
- Beamte oder Gerichte, die Fälle gegen den Leiter der Organisation prüfen, sowohl Verwaltungs- als auch Strafsachen.
- Mitglieder der Organisation, wenn der Direktor zu einer anderen Organisation oder von einer Zweigstelle zur Mutterorganisation versetzt wird.
- Mitglieder des Unternehmens bei der Entscheidung, ob der Direktor disziplinarisch verantwortlich gemacht werden soll.
Dies ist keine abschließende Aufzählung der Fälle, in denen ein Dokument benötigt werden kann, da das Verfahren zur Bereitstellung eines Merkmals nicht gesetzlich geregelt ist. Wir erinnern Sie daran, dass Sie über den Link am Ende des Artikels ein Muster von Merkmalen für einen Manager von einem Arbeitsplatz herunterladen können.
Wie schreibe ich eine Beschreibung für einen Regisseur?
Wie bereits erwähnt, ist die Form des Dokuments auf gesetzlicher Ebene nicht genehmigt. Es wird von den Mitgliedern der Organisation zusammengestellt, die es genehmigen Hauptversammlung. Darüber hinaus kann auch ein Mitarbeiter des Unternehmens ein Dokument erstellen, beispielsweise der Leiter der Personalabteilung, der Generaldirektor (falls vorhanden) usw.
Das Merkmal kann Informationen enthalten:
- zur Ausbildung des Direktors, einschließlich Angaben zur allgemeinen und Hochschulbildung;
- über seine Anstellung - von ganz unten bis zum Chefposten;
- über das Verhältnis zur Belegschaft;
- um Geschäftsqualitäten;
- nach Verdiensten in Produktionstätigkeiten;
- Berufserfahrung;
- Autorität unter Untergebenen;
- nicht standardmäßige Wege zur Lösung aufkommender Situationen;
- Fähigkeit, Konfliktsituationen zu lösen;
- über Organisationstalent.
So strukturieren Sie ein Dokument
Das Dokument sollte nach folgender Struktur erstellt werden:
- Informationen über die Person, die das Merkmal erstellt hat.
- Name des Dokuments.
- Die Stadt, in der das Dokument erstellt wurde, und das Datum der Erstellung.
- Daten über die Person, für die das Dokument erstellt wurde (vollständiger Name, derzeitige Position, Geburtsjahr und -ort).
- Informationen zur Ausbildung - ab weiterführende Schule und endet mit dem letzten fertig Bildungseinrichtung. Darüber hinaus sollten Informationen zur Weiterbildung reflektiert werden. Es wird empfohlen, die Schulungsdaten anzugeben. Zum Beispiel: „Von Mai 2016 bis Juni 2017 habe ich Fortbildungen besucht …“.
- Daten zur Arbeitstätigkeit, Berufserfahrung, alle Positionen des Direktors (wie im Arbeitsbuch).
- Informationen über Belohnungen und Strafen. Es können beliebige Urkunden, Dankesschreiben etc. Sanktionen können in Form von Bemerkungen, Verwarnungen, Verweisen erfolgen.
- Informationen über die Qualitäten einer Führungskraft - sowohl geschäftlich als auch persönlich.
- Schlussfolgerungen.
- Signaturen der Compiler.
Musterkennlinien für den Kopf - Download
Das Dokument wird also in beliebiger Form erstellt, die darin enthaltenen Informationen müssen jedoch konsistent, vollständig, klar und verständlich sein. Es wird empfohlen, die vorgeschlagene Struktur des Dokuments zu verwenden und die vorgeschlagene Vorlage als Richtlinie zu verwenden.
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In verschiedenen Fällen kann ein Merkmal für einen Anführer erforderlich sein, von dem ein Beispiel in diesem Artikel besprochen wird. Manchmal wird es dem Gericht oder den Ermittlungsbehörden zur Verfügung gestellt, in anderen Fällen ist es für Banken erforderlich. Aber meistens wird entweder eine Eigenschaft benötigt, um voranzukommen Karriereleiter, oder wenn Sie in einer anderen Organisation in einer verantwortlichen Position beschäftigt sind. Für Arbeitgeber ist es wichtig zu wissen, ob der Bewerber für eine Führungsposition die Qualitäten mitbringt, die den Erfolg des Unternehmens sichern können.
Allgemeine Dokumentenanforderungen
"Fester" und bequemer, eine Beschreibung auf dem Briefkopf des Unternehmens zu schreiben. Erstens wird es die Glaubwürdigkeit des Dokuments erhöhen und ihm Offiziellkeit verleihen. Zweitens erspart ein solches Formular der Person, die die Merkmale erstellt, die Angabe des Namens und der Einzelheiten der Organisation, da diese bereits in der „Kopfzeile“ des Blattes enthalten sind.
Das vorbereitete Dokument muss durch das Siegel der Organisation zertifiziert werden. Es wird von einer autorisierten Person unterschrieben. Normalerweise das:
- oder Direktor des Unternehmens;
- oder der Leiter der Struktureinheit;
- oder Personalleiter.
In Bezug auf den Leiter des Unternehmens kann eine Beschreibung von seinem Gründer vorgenommen werden.
Das Merkmal wird einkompiliert Business-Stil. Seine Aufgabe besteht zunächst darin, über die Geschäftsqualitäten des ehemaligen oder derzeitigen Leiters zu berichten. Auch wenn man über die Persönlichkeit eines Mitarbeiters spricht, seine positiven und negativen Eigenschaften, sollte man sich auf diejenigen konzentrieren, die die Effektivität seiner herrischen Arbeit beeinflussen können. In der Praxis negative Eigenschaften sind extrem selten. Bei Konfliktsituation Die Organisation weigert sich in der Regel, sie auszustellen, da sie nicht verpflichtet ist, solche Dokumente auf Antrag der Bürger auszustellen.
Beispielmerkmale für den Leiter der Organisation: Hauptpunkte
Die Standardkennlinie besteht aus drei Hauptabschnitten:
- Identifikation eines Mitarbeiter-Managers. Das Dokument besagt:
- sein ganzer Name;
- Geburtsdatum;
- wie lange er in dieser Firma gearbeitet (arbeitet) hat;
- in welcher Position er die Organisation verlassen hat (oder gerade arbeitet).
Ebenfalls im ersten Teil des Merkmals sind Ort und Datum seiner Eintragung angebracht. Wenn es auf einem normalen Blatt und nicht auf dem Briefkopf des Unternehmens gedruckt wird, müssen auch hier alle Details und der Name angegeben werden.
- Der berufliche Weg des Leiters in dieser Organisation:
- welche Positionen hat er hier gearbeitet (falls er es war Werdegang oder Umzug)
- Wie haben Sie sich in einer Führungsposition etabliert?
- welche Fortschritte wurden während seiner Führung gemacht;
- erhielt er in dieser Zeit zusätzliche Ausbildung ob er seine Qualifikation verbessert hat;
- Gab es Belohnungen für erfolgreiche Arbeit usw.
Es ist notwendig, nur über die Arbeitszeit des Leiters bei einem bestimmten Arbeitgeber zu schreiben. Es ist nicht erforderlich, seine gesamte Berufserfahrung in anderen Organisationen abzudecken.
- Persönliche Qualitäten einer Führungskraft. Im letzten Abschnitt wird auf die Charaktereigenschaften des Mitarbeiters geachtet, die in direktem Zusammenhang mit ihm stehen Verwaltungstätigkeiten. Beispielsweise lässt die Liebe einer Person zu Kindern oder Tieren nicht erkennen, ob sie Führungsqualitäten besitzt. Daher ist es nicht erforderlich, sie im Merkmal anzugeben. Besonderes Augenmerk sollte auf solche persönlichen Eigenschaften gelegt werden wie:
- Führungskompetenz;
- hohe Effizienz;
- Wunsch, Führungsqualitäten zu verbessern;
- Stresstoleranz;
- organisatorische Fähigkeiten;
- Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen (in Notsituationen);
- Bereitschaft zur Teamarbeit und Übernahme von Verantwortung;
- Selbstbewusstsein usw.
Die Berichterstattung über den Charakter der Führungskraft sollte möglichst sachlich, prägnant und korrekt sein.
Eigenschaften für den Kopf - Musterzusammenstellung
Es ist unmöglich, eine Vorlagenbeschreibung für einen Leiter zu erstellen. Es ist auch individuell, wie jede Person in einer Führungsposition. Das Beispiel hilft nur, seine Logik und Designregeln zu verstehen, dient als eine Art Leitfaden.
Die oben genannten Punkte können je nach Situation ergänzt werden. Wird die Eigenschaft beispielsweise für eine Beförderung benötigt, kann erwähnt werden, dass der Mitarbeiter wohlverdiente Autorität im Team genießt und viele innovative Ideen eingebracht hat. Oder wenn er die Verkaufsabteilung leitete, verweilen Sie bei seinen Produktionszahlen.
Seit Juli 2009 ist er Niederlassungsleiter und übt seine Befugnisse ausschließlich nach Treu und Glauben auf höchstem Niveau aus professionelles Niveau, in strikter Übereinstimmung mit den Arbeitsvorschriften, systematisch angemessene Initiative zeigen.
Verwaltet die Aktivitäten der Niederlassung geschickt und effizient und sorgt ständig dafür, dass sie hohe finanzielle und wirtschaftliche Ergebnisse erzielt. So betrug nach den Ergebnissen des zweiten Halbjahres 2010 das Gewinnwachstum der Branche (im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2009) 6,9 % (4,5 % laut Plan).
Managemententscheidungen erlässt angemessen, schnell, auf der Grundlage von Gesetzen, anderen regulatorischen Rechtsakten und den Interessen des Unternehmens. Der Schwerpunkt der täglichen Arbeit liegt auf der Aufrechterhaltung einer effektiven Interaktion zwischen den Abteilungen und führenden Spezialisten der Branche, wobei besonderes Augenmerk auf die Verbesserung der Methoden der Verwaltung der Branche, ihrer angemessenen organisatorischen und rechtlichen Unterstützung gelegt wird.
Sorgt ständig für die rechtzeitige und vollständige Erfüllung aller Verpflichtungen der Branche gegenüber den Bundes-, Landes- und Kommunalhaushalten, staatlichen außeretatmäßigen Sozialfonds, Lieferanten, Kunden sowie Kreditinstituten. Leitete die Entwicklung und anschließende Umsetzung eines mittelfristigen Programms, das darauf abzielt, das Wachstum zu übertreffen wirtschaftliche Effizienz Produktion, rationellere und vernünftigere Ausgabe von Finanzmitteln und Materielle Ressourcen Zweig.
Der wirtschaftliche Effekt aus der Umsetzung des Programms im Jahr 2010 betrug mehr als 0,5 Millionen Rubel.
Mustermerkmale für Führungskräfte aus der Arbeitsstätte
Aktuell leitet er tatkräftig ein Großprojekt zum Ausbau der Geschäftsbeziehungen der Branche.
Ergreift wirksame Maßnahmen, um der Niederlassung Personal in der erforderlichen Anzahl und Qualifikation zur Verfügung zu stellen. Besondere Anstrengungen werden unternommen, um mittlere Führungskräfte und hochqualifizierte Spezialisten mit einer Berufserfahrung von mindestens fünf Jahren in den wichtigsten Teilbereichen der Branche zu gewinnen und zu halten.
Unterstützt Bedingungen, die der fortschreitenden Entwicklung der Karriere der Mitarbeiter förderlich sind, sowie die frühzeitige Bildung der internen Personalreserve der Branche. Koordiniert und kontrolliert geschickt die Arbeit, die darauf abzielt, die Disziplin des Personals zu stärken.
Leitet die Arbeit, um sichere und günstige Arbeitsbedingungen in den Einrichtungen der Niederlassung zu gewährleisten. Zeigt die gebotene Sorgfalt für die Sicherheit Umfeld vor den Auswirkungen von nachteiligen Produktionsfaktoren.
Im Jahr 2009 sorgte er für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit von Informationen, die das Geschäftsgeheimnis des Unternehmens durch die Mitarbeiter der Niederlassung darstellen. Erfüllt sonstige dem Filialleiter übertragene Amtsbefugnisse rechtzeitig, vollständig und in hoher Qualität.
persönlich Berufsausbildung verbessert sich systematisch. Strebt danach, neue Kenntnisse im Bereich Management, Recht, Informationstechnologie zu erlangen.
Kennt perfekt die fortgeschrittenen inländischen und Übersee-Erfahrung nach Firmenprofil. Setzt dieses Wissen kompetent in der täglichen Arbeit ein.
Bei der Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben zeigt er eine hohe Kompetenz und Unabhängigkeit und ist ein Vorbild für die Kollegen in der Branche.
Besitzt eine hohe Arbeitsfähigkeit. Ordentlich aufgeräumt. Körperlich gesund.
Reagiert intelligent auf Veränderungen im Geschäftsumfeld. Neue Lösungsansätze zur Lösung plötzlich auftretender Probleme in der Tätigkeit der Branche in kurzer Zeit selbstständig entwickeln und anwenden können.
Im Umgang mit Kollegen ist er sachlich, korrekt, wohlwollend. Hält sich strikt an Regeln und Vorschriften Unternehmensethik und Anstand.
Nicht geneigt, ungehörige und unwürdige Taten zu begehen. Kritik in seiner Ansprache nimmt er konstruktiv wahr, bemüht sich, Mängel in seiner Arbeit schnell zu beseitigen.
2. Ernennungswürdig für den Posten des Unternehmensleiters.
Kommentare:
Director-Profilbeispiel
Ein Beispiel für eine positive Eigenschaft der Sekretärin eines Managers
Seit März 2009 ist er Schriftführer. amtliche Verpflichtungen agiert professionell und proaktiv, wozu er 2009 zweimal von der Unternehmensleitung ermutigt wurde.
Zeitnah, qualitativ und im erforderlichen Umfang werden Arbeiten zur organisatorischen und technischen Unterstützung der Verwaltungs- und Verwaltungstätigkeiten des Unternehmensleiters durchgeführt. Interagiert effektiv mit dem technischen Personal des Büros des Managers.
Führt einen erheblichen Teil der Vorprüfungsarbeit durch Geschäftskorrespondenz adressiert an den Leiter des Unternehmens. Erledigt Büroarbeiten kompetent mit moderner Soft- und Hardware. Bereitet rechtzeitig und mit hoher Qualität Entwürfe von Dokumenten und Informationsmaterialien vor, die für die Arbeit des Leiters des Unternehmens erforderlich sind.
Übt eine wirksame Kontrolle über die ordnungsgemäße Prüfung und Vorlage von zur Ausführung erhaltenen Dokumenten durch Strukturabteilungen und Beamte sowie über die Ausführung zuvor erteilter Anordnungen (Anweisungen) durch Mitarbeiter und die Einhaltung der Fristen für die Umsetzung von Anweisungen und Anweisungen des Leiters aus das Unternehmen unter Kontrolle gebracht. Gewährleistet die korrekte Ausführung der vorbereiteten Entwurfsdokumente, die dem Manager zur Unterzeichnung vorgelegt werden, und gegebenenfalls die qualitativ hochwertige Bearbeitung ihres Inhalts.
Überträgt und empfängt Informationen, die für den Leiter des Unternehmens bestimmt sind, unverzüglich und genau über technische Kommunikationsmittel.
Die Arbeiten zur Vorbereitung und Bereitstellung von Protokollereignissen erfolgen streng nach den Vorschriften und Anweisungen des Unternehmensleiters. Ergreift Maßnahmen, um den Arbeitsplatz des Unternehmensleiters mit allem Notwendigen auszustatten und Bedingungen zu schaffen, die ihm förderlich sind effektive Arbeit. Verwaltet rechtzeitig und korrekt die Registrierungs- und Kontrollkartei sowie die Referenz- und Informationsdatenbank des Amtes und gewährleistet so die zuverlässige Sicherheit der Informationen vor unbefugtem Zugriff.
Beteiligt sich aktiv an der Vorbereitung und Bereitstellung des Empfangs von Besuchern. Führt verantwortungsbewusst und gewissenhaft verschiedene geschäftliche Aufgaben des Unternehmensleiters aus. Er erfüllt andere offizielle Aufgaben des Sekretärs des Chefs perfekt.
Arbeitet beharrlich und effektiv an der Verbesserung der persönlichen beruflichen Weiterbildung, erwirbt regelmäßig neues Wissen. Erfolgreiches Studium an Weiterbildungskursen an der St. Petersburg Higher School of Secretary. Beherrscht selbstständig neue Soft- und Hardwaretools für Bürotätigkeiten.
Er nimmt die Erfüllung seiner Pflichten ernst und ist stolz auf den Titel des Chefsekretärs. Besitzt eine hohe Arbeitsfähigkeit. Immer sauber und ordentlich. Körperlich gesund.
Bei plötzlichen Änderungen der Situation handelt er einfallsreich. Demonstriert Kompetenz im Prozess der Entscheidungsvorbereitung. Kommunikations- und Verarbeitungsmethoden Geschäftsinformationen, inkl. dokumentiert, besitzt vertrauensvoll.
Unterhält sachliche, korrekte und wohlwollende Beziehungen zu Kollegen. Vorbildfunktion bei der Umsetzung der Regeln und Normen der alltäglichen Geschäftsethik und des Anstands. Er neigt nicht dazu, ungehörige und unwürdige Taten zu begehen. Kritik nimmt er gelassen wahr, beseitigt vorhandene Mängel in kurzer Zeit.
1. Entspricht der gehaltenen Position.
2. Nach Abschluss der Fortbildungskurse ist er würdig zum Chefsekretär zu ernennen.
Kommentare:
Ein Beispiel für eine positive Eigenschaft des Leiters der Marketingabteilung
Leiter der Marketingabteilung seit Oktober 2009
Er erfüllt seine Aufgaben gewissenhaft, höchst professionell, gem Jobbeschreibung, zeigt eine vernünftige Initiative, in deren Zusammenhang er von der Unternehmensleitung dreimal ermutigt wurde.
Leitet die Arbeit der Marketingabteilung und leitet diese souverän. Während 2010
Merkmale für den Kopf: Muster
die abteilung löste ihre aufgaben mit hoher qualität, ständig übererfüllt geplante Indikatoren in Bezug auf das Volumen (um durchschnittlich 5,5 %) und das Wachstum der Arbeitsproduktivität (um durchschnittlich 4,5 %).
Anhänger demokratischen Stil Führung, bietet Untergebenen reichlich Gelegenheit, angemessene Initiative im Interesse des Unternehmens auszuüben. Große Aufmerksamkeit wird der Verbesserung der beruflichen Ausbildung des Personals der Abteilung geschenkt. In Kooperation mit dem Arbeitsamt u Löhne ein flexibles System entwickelt und implementiert finanzielle Zuschüsse Mitarbeiter, was wesentlich zur Effizienzsteigerung der gesamten Abteilung beigetragen hat.
Entwicklung Marketingpolitik Unternehmen organisiert auf der Grundlage einer umfassenden Analyse Verbrauchereigenschaften Produkte, Nachfrageprognoseergebnisse, eingehende Untersuchung der Marktbedingungen.
Verwaltet energisch die Forschung zu den wichtigsten Faktoren, die die Dynamik der Verbrauchernachfrage nach den Produkten des Unternehmens prägen, und analysiert sorgfältig Daten, die das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage nach ähnlichen Produkttypen widerspiegeln. Zusammen mit den führenden Spezialisten der Abteilung beteiligt er sich aktiv an der Entwicklung von Projekten für langfristige und aktuelle Pläne für die Produktion und den Verkauf von Produkten sowie an der Identifizierung neuer Märkte.
Koordiniert und steuert geschickt die Aktivitäten aller Funktionsabteilungen der Abteilung und leistet bei Bedarf wirksame Unterstützung für Untergebene. Führt erhebliche Arbeiten zur Aktualisierung der Marketingdatenbank durch und verbessert die Methoden ihrer Verarbeitung. Zeitnah und im erforderlichen Umfang organisiert das Studium der Meinung der Verbraucher zu den vom Unternehmen hergestellten (verkauften) Produkten sowie die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit und Qualität. Führt ein zuverlässiges organisatorisches und methodisches Management des Händlernetzes durch.
Bietet eine produktive Beteiligung der Abteilung an der Entwicklung von Vorschlägen und Empfehlungen zur Verbesserung der Verbrauchereigenschaften von Produkten und erweitert ihr Sortiment. Führt eine wirksame Kontrolle über die rechtzeitige und vollständige Beseitigung der Mängel durch, die in Beschwerden und Ansprüchen von Verbrauchern angegeben sind. Führt gewissenhaft andere Aufgaben des Abteilungsleiters aus.
Arbeitet systematisch an der Verbesserung der persönlichen Berufsausbildung, erwirbt beharrlich neue Kenntnisse im Bereich Marketing. Derzeit Vorbereitung auf ein Praktikum in der Zentrale der Firma "Name" (Land). Kennt die Best Practices im Bereich Werbung, Verkaufsförderung, Direkt- und Personenverkauf genau und wendet dieses Wissen effektiv in der Praxis an.
Er behandelt die Wahrnehmung der amtlichen Befugnisse des Abteilungsleiters mit hoher Verantwortung, widmet sich den Interessen des Unternehmens. Hat hervorragende Leistung. Hat ein vorbildliches Aussehen. Körperlich gesund.
Handeln Sie bei plötzlichen Veränderungen im Geschäftsumfeld mutig und berücksichtigen Sie die Faktoren, die es prägen. Trifft korrekte und schnelle Managemententscheidungen, organisiert deren rechtzeitige, vollständige und genaue Umsetzung. Methoden der Kommunikation und Verarbeitung von Geschäftsinformationen, inkl. dokumentiert, besitzt ausgezeichnet.
Im Umgang mit Kollegen ist er sachlich, korrekt, wohlwollend. Die Regeln und Normen der alltäglichen Geschäftsethik und des Anstands werden strikt eingehalten. Er neigt nicht dazu, ungehörige und unwürdige Taten zu begehen. Kritik in seiner Ansprache nimmt er sachlich wahr, arbeitet beharrlich und effizient an den bestehenden Mängeln.
1. Entspricht der gehaltenen Position.
2. Ernennungswürdig für die Position des Stellvertreters Vorsitzender für die Vermarktung.
Kommentare:
Neutrales Merkmal des Generaldirektors des Unternehmens (Stichprobe)
Proben zum Thema: Arbeit. Charakteristisch
Ein Beispiel für eine neutrale Eigenschaft des Generaldirektors eines Unternehmens
In der Position des Generaldirektors seit Januar 2009. Er bemüht sich, seine offiziellen Befugnisse nach Treu und Glauben auszuüben, verfügt jedoch nicht über alle erforderlichen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten dafür.
Das Management der Aktivitäten des Unternehmens ist im Allgemeinen zufriedenstellend und erzielt nicht immer die geplanten finanziellen und wirtschaftlichen Ergebnisse. Nach den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2010 betrug das Wachstum des Gewinnvolumens des Unternehmens (im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2009) 5,1% (gemäß Plan - 5,0%) und im Allgemeinen für 2010 - 8,7 % (laut Plan - 9,0 %).
Managemententscheidungen werden in der Regel begründet, innerhalb eines akzeptablen Zeitrahmens getroffen, jedoch ohne angemessene Berücksichtigung der geltenden Gesetzgebung. Organisieren Sie eine effektive Interaktion strukturelle Einteilungen und Beamte aus Führungsteam Unternehmen ist nur in der Lage, zusätzliche Ressourcen anzuziehen. Der Verbesserung der Methoden der Unternehmensführung und ihrer fortschrittlichen technischen Ausrüstung wird keine Aufmerksamkeit geschenkt.
Im Allgemeinen stellt er sicher, dass das Unternehmen seinen Verpflichtungen gegenüber den Haushalten des Bundes, der Länder und Gemeinden, den nicht haushaltsrechtlichen Sozialfonds der Länder, Lieferanten, Kunden und Kreditinstituten nachkommt. Die Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion des Unternehmens wird manchmal ohne Berücksichtigung der tatsächlichen Situation und einer angemessenen Schulung organisiert. Die Durchführung von Plänen für die Haupttätigkeit des Unternehmens kontrolliert unregelmäßig, die Ergebnisse der Kontrollanalysen formell.
Maßnahmen zur Bereitstellung von Mitarbeitern in der erforderlichen Anzahl und Qualifikation werden unzureichend begründet und energisch ergriffen. Bei der Arbeit an der Organisation des Personalmanagements ist es oft nicht möglich, das Wesentliche hervorzuheben. Die Koordination und Kontrolle der Arbeit zur Stärkung der Arbeits- und Produktionsdisziplin unter den Mitarbeitern des Unternehmens ist mittelmäßig.
Arbeiten zur Aufrechterhaltung und Verbesserung sicherer und günstiger Arbeitsbedingungen für Leben und Gesundheit im Unternehmen, Umweltschutz vor den Auswirkungen nachteiliger Produktionsfaktoren werden nicht effektiv gehandhabt.
Er stellte die Entwicklung und Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen sicher, die darauf abzielen, die Sicherheit von Informationen, die das Geschäftsgeheimnis des Unternehmens darstellen, bis zu der vom Vorstand festgelegten Frist über die Grenze der für diese Zwecke bereitgestellten finanziellen und materiellen Ressourcen hinaus zu gewährleisten. Andere dem Generaldirektor übertragene Befugnisse werden im Allgemeinen zufriedenstellend wahrgenommen.
Verbessert selbstständig die persönliche berufliche Weiterbildung. Von der Direktion 2009 zu den MBA-Studiengängen an der Russischen Wirtschaftsakademie. G.V. Plechanow lehnte dies unter Berufung auf persönliche Umstände ab. Er kennt die langjährigen Erfahrungen im In- und Ausland im Tätigkeitsprofil des Unternehmens sehr gut, wendet diese Kenntnisse aber von Fall zu Fall in seiner täglichen Arbeit an. Im Gange amtliche Funktionen kompetent, aber nicht fokussiert genug. Verfügt über die mittlere Arbeitsfähigkeit, bei der Arbeit draußen normale Dauer Arbeitszeit ist passiv, unwirksam. Ordentlich aufgeräumt. Allgemein gesund.
Er reagiert angemessen auf Veränderungen im Geschäftsumfeld, aber nicht schnell genug, er ist nur in bestimmten Bereichen in der Lage, neue Ansätze zur Lösung plötzlich auftretender Probleme in den Aktivitäten des Unternehmens selbstständig zu entwickeln und anzuwenden.
Methoden der Kommunikation und Verarbeitung von Geschäftsinformationen, inkl. dokumentiert, besitzt auf einem zufriedenstellenden Niveau.
Im Umgang mit Kollegen ist er korrekt, aber manchmal zu förmlich. Hält sich an die Regeln und Normen der Geschäftsethik und des Anstands. Bei der Begehung von unziemlichen und unwürdigen Taten wurde nicht aufgefallen. Kritik nimmt er gleichgültig wahr, arbeitet träge an der Beseitigung von Mängeln.
1. Entspricht im Wesentlichen der ausgeübten Position.
2. Eine Wiedereinstellung als CEO ist nicht angemessen.
Ein Beispiel für ein Merkmal für den Leiter eines Unternehmens
an das Staatsoberhaupt einheitliches Unternehmen Moskauer Stadtverwalter Mosotdelstroy Nr. 1
SOROKIN YURI PAVLOVICH
Sorokin Yuri Pavlovich, geboren am 00. Juni 1900, wurde zum Leiter des staatlichen Einheitsunternehmens des Moskauer Trusts Mosotdelstroy Nr. 1 gemäß der Verordnung Nr. 123 vom 05. Mai 2005 des Leiters der Abteilung für Stadtplanungspolitik, Entwicklung und ernannt Wiederaufbau der Stadt Moskau.
Während der Zeit von Sorokin Yu.P. positive Veränderungen haben stattgefunden und finden im Trust statt. Optimierung läuft Mitarbeiterzahl Unternehmen, um die Erfüllung der dem Unternehmen übertragenen Aufgaben sicherzustellen.
Als Leiter des Unternehmens, Sorokin Yu.P. Selbst unter den Bedingungen einer Wirtschaftskrise findet es Möglichkeiten, die Aktivitäten des Unternehmens mit minimalen Verlusten fortzusetzen, einschließlich der Beibehaltung des Personals des Unternehmens, und trägt so dazu bei, dass Arbeitnehmer nicht in die Reihen der Arbeitslosen aufgenommen werden.
Ein Merkmal von Sorokin Yu.P. als Führungskraft und als Arbeitgeber, ist etwas Besonderes tolerante Haltung an Mitarbeiter, er ist in der Lage, sich in die Probleme der Mitarbeiter einzuarbeiten, diese Probleme mit zu lösen ein hohes Maß Effizienz.
Sorokina Yu.P. zeichnet sich durch einen innovativen Ansatz zur Problemlösung aus. Erhalten haben Hochschulbildung in Russland, sowie in den Vereinigten Staaten von Amerika als Bachelor of Science, setzt er aktiv sein Managementpotenzial, Kenntnisse im Bereich Recht, Wirtschaft und Management ein, um die Aufgaben effektiv zu lösen.
Sorokin Yu.P. verbessert ständig sein Wissen durch die Teilnahme an Konferenzen, Seminaren.
Er verhält sich gegenüber seinen Untergebenen korrekt, verlangt eine genaue Erfüllung der übertragenen Aufgaben und ist selbstdiszipliniert.
Mitarbeiter des Unternehmens zu den Aktivitäten von Sorokin Yu.P. als Führungskraft positiv behandelt werden.
Eine Besonderheit von Sorokin Yu.P. ist seine Fähigkeit, Menschen zuzuhören und Vorschläge anzuhören, aber gleichzeitig hat er immer das letzte entscheidende Wort, für das er keine Angst hat, Verantwortung zu übernehmen Entscheidungen getroffen in der Lage, sie zu verteidigen und zu ihrem logischen Abschluss zu bringen.
Ich denke, dass Sorokin Yu.P. alle Qualitäten des Unternehmensleiters besitzt, die es ihm ermöglichen, diese bei der Führung des Unternehmens effektiv einzusetzen.
Leiter der Personalabteilung B.A. Prigozhin
Eigenschaften für den Generaldirektor.
Mädchen und Jungen! Bitte helfen Sie mir, eine gute Beschreibung zu schreiben. Unser Unternehmen stellt den Generaldirektor für den Regionalpreis vor. Wir produzieren Süßwaren: Süßigkeiten, Marmelade, Kekse, Marshmallows. Das Unternehmen besteht seit 1942, als unser Generaldirektor die Regierungsgeschäfte übernahm, die Zahl der Arbeiter betrug 8 Personen und jetzt 80. Heute kam der stellvertretende Stadtvorsteher und sagte: Der Sinn Ihrer Beschreibung sollte die Tatsache enthalten dass das Unternehmen ohne Ihren Direktor längst zusammengebrochen wäre. Mein Gehirn arbeitet heute nicht in diese Richtung. Kannst du mir etwas erzählen? Hier ist, was ich herausfinden konnte, vielleicht können Sie etwas Cleveres hinzufügen: L.L.T begann sie Arbeitstätigkeit vor über 40 Jahren.
Sie wurde von einer einfachen Arbeiterin zur Generaldirektorin eines Unternehmens.
Während ihrer Karriere hat sich L.L.T. als erstklassige Spezialistin, talentierte Produktionsorganisatorin, unternehmungslustige, sensible und reaktionsschnelle Teamleiterin etabliert.
Angesichts zunehmender Konkurrenz und finanzieller Schwierigkeiten hat L.L.T. gelang es nicht nur, die arbeitsfähigen Mitarbeiter der Fabrik zu halten, sondern auch viele Probleme zu lösen.
Ab Oktober 2006 eine Mehlfabrik in Betrieb nehmen Süßwaren.
Die Produktion von Marshmallows verschiedener Sorten wurde etabliert.
Für den Zeitraum ab November 2006. mehr als 50 neue Arten von Süßwaren wurden hergestellt.
Es gibt eine ständige Entwicklung origineller Süßwarensorten nach Kundenwunsch.
Alle Produkte Hohe Qualität, entspricht GOST.
Im Mai 2007 nahm die Süßwarenfabrik an der Ausstellungsmesse "Siberia - Expo" teil, wo drei Diplome des 1. Grades erhalten wurden, was auf eine hohe Organisation der Produktion hinweist.
Die Werkstätten werden ständig mit neuen modernen Geräten ausgestattet, kürzlich wurden sie gekauft und in Betrieb genommen: Backöfen mit Drehwagen 3 Stck. Setzmaschine zur Herstellung von Keksen und Marshmallows, Thermoverpackungsmaschine, Horizontalverpackungsmaschine, Teigmischer 6-tlg. eine Garnitur zum Glasieren, eine Teigausrollmaschine, 2 Brüher mit Rührwerk, eine Tortenschachtel, eine Temperiermaschine.
Für die Verteilung von Fertigprodukten und die Lieferung von Rohstoffen wurden zwei Lastwagen der Marke ISUZU mit einer Tragfähigkeit von 2 Tonnen und 4 Tonnen angeschafft.
Im Allgemeinen stieg das Produktionsvolumen um 60%.
Die Zahl der Arbeitsplätze ist gestiegen. Zum Vergleich: Heute beträgt die Zahl der Beschäftigten 77 Personen, für den Zeitraum 2006 - 20 Personen.
Das Durchschnittsgehalt stieg um 22 %.
Die Fabrik plant für die nahe Zukunft zu erweitern und Überholung Industrie- und Verwaltungsgebäude.
Bis heute arbeitet das Unternehmen profitabel, hat keine Steuerschulden gegenüber dem Haushalt für den angegebenen Zeitraum, Abzüge zu Pensionsfonds sind vollständig gemacht.
Bei all dem ist das Verdienst von L.L.T.
Hauptrichtungen. die von ihr als Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens genommen wurden, waren:
– wissenschaftlicher und technischer Fortschritt durch die Einführung leistungsstarker und zuverlässiger Geräte
– die Einführung von Brigadearbeitsformen, die es ermöglichten, geplante Ziele mit weniger Menschen zu erfüllen und zu übererfüllen
Dank des außergewöhnlichen Organisationstalents hat Larina L.T. Produktionswissen. die Fähigkeit, die Zukunft vorauszusehen OJSC Süßwarenfabrik „Kuzbass“ ist ein profitables Unternehmen, das konsequent vertragliche Lieferungen erfüllt.
Beispieleigenschaften des Anführers
T. ist ein versierter Mensch, eine aufgeweckte und vielseitige Persönlichkeit.
Ich möchte die Aufmerksamkeit des Moderators auf diesen Beitrag lenken, weil:
Eigenschaften für den Kopf der Auszeichnung
Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation, dies ist die Erteilung einer Auszeichnung und die Verleihung eines wertvollen Geschenks). Es ist am besten, wenn die Charakterisierung für den Mitarbeiter für die Auszeichnung vom direkten Vorgesetzten des Mitarbeiters vorgenommen wird. Die Entscheidung, eine Petition zur Verleihung der Medaille „For Merit to. Leistungsmerkmale werden in irgendeiner Form von der dritten Person geschrieben. Die Hauptfunktion des Programms besteht darin, eine Liste von LLC-Teilnehmern zu führen, ein Mustermerkmal für einen Leiter zur Belohnung. Manager und Mitarbeiter von Kubanenergo wurden mit Abzeichen „Für ihren Beitrag zum Bau von Olympiastätten“ ausgezeichnet. Brandakt Muster - Muster Kündigungsschreiben - Mystery Shopper Lebenslauf Muster - Eigenschaften an Sozialarbeiter Probe. Für alle Award-Anfragen wenden Sie sich bitte an die Personalabteilung unter Tel. Ein Antrag auf Verleihung eines Staatspreises wird vor Ort eingeleitet. Wir brauchen unbedingt ein Merkmalsmuster, um einen Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem Firmenjubiläum zu belohnen. Dies ist keineswegs der einzige Fall: Es kann viele Voraussetzungen geben, um eine Führungskraft zu belohnen.
Ein kleiner Exkurs: Jede Abteilung in einer Organisation hat eine klar definierte Tätigkeitsrichtung, und diese Richtung spiegelt sich normalerweise in ihrem Namen wider. Zum Beispiel: Personalabteilung, Wirtschaftsplanungsabteilung, Prodund so weiter.
Dementsprechend haben die Leiter verschiedener Abteilungen unterschiedliche funktionale Verantwortlichkeiten, was sich natürlich in der Erstellung von Merkmalen für diese Arbeitnehmer widerspiegeln sollte. Betrachten wir also als Beispiel die Eigenschaften eines nicht abstrakten Abteilungsleiters im Allgemeinen, sondern eines ganz bestimmten, etwa eines Logistikabteilungsleiters.
In unserem Konstrukteur können Sie Rohlinge von Mitarbeiterqualitäten abholen.
Charakteristisch
Leiter der Logistikabteilung von LLC "Os"
Schulikow Viktor Petrowitsch
Zhulikov Victor Petrovich, geboren 1965, wurde am 04.10.2002 als Vorarbeiter von Os LLC eingestellt. Seit 2. August 2004 ist er Leiter der Abteilung MTS. Mittlere Berufsausbildung, 1991 Abschluss an der Kansker Straßenfachschule mit Abschluss als Automechaniker.
Während seiner Tätigkeit als Leiter der Abteilung, Zhulikov V.P. war mit der Organisation der Versorgung des Unternehmens mit allen notwendigen materiellen und technischen Ressourcen beschäftigt: Ersatzteile, Kraft- und Schmierstoffe, Ausrüstung usw., überwachte die Arbeit von Lagern: Umlauf-, Werkzeug- und Kraftstofflagerung.
Im Rahmen seiner Tätigkeit arbeitete er daran, Kontakte zu Lieferanten aufzubauen, dauerhafte Beziehungen aufzubauen, relevante vertragliche und Arbeit beanspruchen, durchgeführt die aktuelle Verwaltung der direkten Untergebenen.
Während der Arbeit von Zhulikov V.P. zeigte sich als selbstständiger Initiativführer, erfüllte die ihm übertragenen Aufgaben vollständig und ohne nennenswerte Beanstandungen.
Zur gleichen Zeit im Team von Zhulikov V.P. Aufgrund seines Konflikts und seiner Inkontinenz entwickelten sich komplexe Beziehungen zu anderen Mitarbeitern. Pro dieses Jahr Schulikow V.P. zwei Bemerkungen wurden wegen des falschen Verhaltens gegenüber Untergebenen und Kollegen angekündigt.
Am öffentlichen Leben des Teams nimmt V. P. Zhulikov nicht aktiv teil, lehnte jedoch verschiedene einmalige Aufgaben nicht ab.
Aufgrund des Vorstehenden halte ich es für unangemessen, Zhulikov V.P. in die Personalreserve für Beförderungen.
Das Merkmal wird zur Vorlage bei der Personalabteilung gemäß den Vorschriften über die Personalreserve von Os LLC angegeben.
Stellvertretender Produktionsleiter Petrov I.A.
