Ettevõtte direktori omadused - näidissaate selle alla laadida meie veebisaidilt - selle saab koostada ettevõtte juhi osalusel erinevates õigussuhetes. Uurime, millised need võivad olla, samuti selle tunnuse koostamise funktsioone üksikasjalikumalt.
Miks on vaja peadirektorile töökohast iseloomustust
Pea omadused - dokument, mida võidakse nõuda:
1. Osakonna preemiat taotlev direktor.
Kui isik juhib osakonnaettevõtet, siis tema kirjelduse esitamine preemia määramist otsustavale organile võib olla üheks tingimuseks tema osakonnapreemia kandidaadiks esitamisel.
Näiteks on sellised tingimused kajastatud Venemaa ehitus- ja elamumajanduse ning kommunaalteenuste ministeeriumi 26. oktoobri 2016. aasta korralduses nr 742 / pr. Seal on välja toodud ka soovitav tunnuste vorm silmapaistvale töötajale.
2. Direktorile, kes on kohtuistungil süüdistatav, hageja või kostja.
Kohtuistungil, kus osaleb direktor, võivad tema isiklikud ja ametialased andmed olla väga olulised. Mõlemad võivad kirjelduses kajastuda.
3. Direktorile, kes väidab, et saab rohkem kõrge amet(näiteks vanemorganisatsiooni juhatuse ametikohale).
Sel juhul võib kirjeldus selgelt näidata direktori saavutusi keerukate töö- ja juhtimisülesannete lahendamisel.
Selles artiklis uurime näitena osakonna tunnuste koostamise eripärasid autasustamiseks.
Kas teil on kahtlusi? Küsi foorumist! , näiteks saate vaadata, kuidas vormistada esmaste dokumentide direktori allkirjaõiguse üleandmine tema äraoleku ajal.
Auhinna tunnuste koostamine: nüansid
Aluseks võtame eelnimetatud korralduses nr 742 / pr. See vorm on lisatud teisele dokumendile - direktori auhindade nimekirjale, keda ettevõtte omanikud hakkavad autasustama.
Tellimuse nr 742 / pr lisa nr 2 lisas toodud karakteristikus peaks olema märgitud:
- F. I. O. kandidaadid;
- organ, kes soovitab direktori autasustamiseks nimetada, samuti seda soovitust tõendavate dokumentide andmed;
- direktori nõusoleku fakti isikuandmete töötlemiseks tunnuses toodud andmete kontrollimiseks.
Tunnusele kirjutab alla asutuse juht, kelle ees osakonnapreemia kandidaadi juhitud ettevõte on aruandekohustuslik, samuti organisatsiooni personali nõukogu.
Lisaks peavad dokumendi allkirjastama ja pitseerima tunnuste kooskõlastamise eest vastutava osakonna töötajad. Selle kinnitamise kord määratakse kindlaks osakonna eraldi määrustega.
Ettevõtte direktori omadused - näidis see dokument koostatud kõigi sellele kehtestatud reeglite järgi, leiab lugeja lingi artikli lõpust. Dokument on vajalik erinevates olukordades, näiteks direktori edasiseks tööleasumiseks või tema autasu saamiseks. Lisaks saab lugeja lugemist jätkates teada, kuidas tunnust täidetakse.
Millistes olukordades võib töökohalt juhilt omadust nõuda
Funktsioon on personali dokument, mis kajastab teavet selle isiku tegevuse kohta, kelle kohta see on koostatud, tema tööalaste saavutuste, omaduste ja teenete loetelu. Dokumendi vorm ei ole seadusandlikul tasandil kinnitatud, mistõttu tuleb selle koostamisel juhinduda väljakujunenud praktikast. Me räägime sellest edasi.
Direktor on organisatsiooni töötaja, hoolimata sellest, et ta on ettevõttes kõige tähtsam inimene. Seega, nagu iga töötaja, võib ta vajada omadust.
Dokumendi saab esitada:
- Teises organisatsioonis, kus direktor plaanib tööd leida.
- AT riigiasutused ja valitsusvälised organisatsioonid, kes algatavad kodanike premeerimise menetluse teatud teenete eest, eriti tööalase tegevuse eest.
- Ametnikud või kohtud, kes arutavad nii haldus- kui ka kriminaalasju organisatsiooni juhi vastu.
- Organisatsiooni liikmed direktori üleviimisel teise organisatsiooni või filiaalist emaorganisatsiooni.
- Ettevõtte liikmed direktori distsiplinaarvastutusele võtmise otsustamisel.
See ei ole ammendav loetelu juhtudest, mil dokumenti võib vaja minna, kuna tunnuse esitamise protsess ei ole seadusega reguleeritud. Tuletame meelde, et töökoha juhi omaduste näidise saab alla laadida artikli lõpus olevalt lingilt.
Kuidas kirjutada režissöörile kirjeldust
Nagu juba mainitud, ei kinnitata dokumendi vormi seadusandlikul tasandil. Selle koostavad organisatsiooni liikmed, kes selle heaks kiitvad üldkoosolek. Lisaks saab dokumendi vormistada ka ettevõtte töötaja, näiteks personaliosakonna juhataja, peadirektor (kui on) jne.
Tunnus võib sisaldada teavet:
- direktori hariduse, sealhulgas üld- ja kõrghariduse andmed;
- tema töökoha kohta - alt kuni juhi ametikohani;
- suhetest tööjõuga;
- umbes ärilised omadused;
- teenete eest tootmistegevuses;
- töökogemus;
- autoriteet alluvate seas;
- mittestandardsed viisid tekkivate olukordade lahendamiseks;
- oskus lahendada konfliktiolukordi;
- organiseerimisoskuste kohta.
Kuidas dokumenti struktureerida
Dokument tuleks koostada vastavalt järgmisele struktuurile:
- Teave tunnuse teinud isiku kohta.
- Dokumendi nimi.
- Linn, kus dokument on koostatud, ja koostamise kuupäev.
- Andmed isiku kohta, kelle kohta dokument on koostatud (täisnimi, praegune ametikoht, sünniaasta ja -koht).
- Info hariduse kohta – alates Keskkool ja lõpetades viimase lõpetamisega haridusasutus. Lisaks peaks kajastuma info täiendkoolituse kohta. Soovitav on märkida koolituse kuupäevad. Näiteks: "Maist 2016 kuni juunini 2017 osalesin täiendkoolitustel ...".
- Andmed tööalase aktiivsuse, töökogemuse, kõigi direktori ametikohtade kohta (nagu tööraamatus).
- Teave preemiate ja karistuste kohta. See võib olla mis tahes tunnistus, tänukiri jne. Karistused võivad olla märkuste, hoiatuste, noomitustena.
- Teave juhi omaduste kohta – nii äri- kui ka isiklike omaduste kohta.
- Järeldused.
- Koostajate allkirjad.
Pea näidisomadused - allalaadimine
Seega on dokument koostatud suvalises vormis, kuid selles sisalduv teave peab olema järjepidev, täielik, selge ja arusaadav. Soovitatav on kasutada dokumendi kavandatud ülesehitust ja kasutada pakutud malli juhisena.
Lugege veelgi kasulikku teavet pealkirjast: "".
Juhi omadus, mille näidist artiklis käsitletakse, võib olla vajalik erinevatel juhtudel. Mõnikord antakse see kohtule või uurimisasutustele, teistel juhtudel on see vajalik pankadele. Kuid enamasti on edasiliikumiseks vaja omadust karjääriredel, või kui töötatakse mõnes muus organisatsioonis vastutaval ametikohal. Tööandjatel on oluline teada, kas juhikoha vabale kohale kandideerijal on omadused, mis võivad tagada ettevõtte õitsengu.
Üldised dokumendinõuded
"Solidsem" ja mugavam kirjutada kirjeldus ettevõtte kirjaplangile. Esiteks suurendab see dokumendi usaldusväärsust, annab sellele ametlikkuse. Teiseks säästab selline vorm tunnuste koostajat organisatsiooni nime ja üksikasju üles panemast, kuna need on juba lehe päises.
Koostatud dokument peab olema kinnitatud organisatsiooni pitseriga. Sellele kirjutab alla volitatud isik. Tavaliselt see:
- või ettevõtte direktor;
- või struktuuriüksuse juht;
- või personaliosakonna juhataja.
Ettevõtte juhi kohta võib kirjelduse teha selle asutaja.
Tunnus on koostatud aastal äristiil. Selle ülesanne on esiteks rääkida endise või praeguse juhi äriomadustest. Isegi rääkides töötaja isiksusest, selle positiivsetest ja negatiivsetest omadustest, tuleks peatuda nendel, mis võivad mõjutada tema juhitava töö tulemuslikkust. Praktikas negatiivsed omadused on äärmiselt haruldased. Kell konfliktne olukord organisatsioon keeldub reeglina neid väljastamast, kuna ta ei ole kohustatud selliseid dokumente kodanike nõudmisel väljastama.
Näidisomadused organisatsiooni juhile: põhipunktid
Standardomadused koosneb kolmest põhiosast:
- Töötaja-juhi tuvastamine. Dokumendis on kirjas:
- tema täisnimi;
- Sünnikuupäev;
- kui kaua ta selles ettevõttes töötas (töötab);
- millisel ametikohal ta organisatsioonist lahkus (või töötab hetkel).
Ka tunnuse esimesse ossa on märgitud selle registreerimise koht ja kuupäev. Kui see on trükitud tavalisele lehele, mitte ettevõtte kirjaplangile, tuleb siia märkida ka kõik selle andmed ja nimi.
- Juhi ametialane tee selles organisatsioonis:
- mis ametikohtadel ta siin töötas (kui oli karjääri või kolimine)
- Kuidas sa ennast juhtival kohal kehtestasid?
- milliseid edusamme on tema juhtimise ajal saavutatud;
- kas ta sai selle aja jooksul lisaharidus kas ta tõstis oma kvalifikatsiooni;
- kas õnnestunud töö eest tasusid vms.
On vaja kirjutada ainult juhi konkreetse tööandja juures töötamise perioodist. Kogu tema töökogemust teistes organisatsioonides pole vaja katta.
- Juhi isikuomadused. Viimases osas pööratakse tähelepanu töötaja iseloomuomadustele, mis on temaga otseselt seotud haldustegevus. Näiteks inimese armastusest laste või loomade vastu ei saa selgeks, kas tal on juhivõimeid. Seetõttu pole neid tunnuses vaja kajastada. Rõhku tuleks panna sellistele isikuomadustele nagu:
- juhtimisoskused;
- kõrge efektiivsusega;
- soov parandada juhtimisoskusi;
- stressitaluvus;
- organiseerimisoskused;
- võime teha kiireid otsuseid (hädaolukordades);
- valmisolek töötada meeskonnas ja vastutustunne;
- enesekindlus jne.
Aruandlus juhi iseloomu kohta peaks olema võimalikult objektiivne, lühike ja korrektne.
Pea omadused - näidiste koostamine
Juhi kirjelduse malli koostamine on võimatu. See on ka individuaalne, nagu iga juhtpositsioonil olev inimene. Näidis aitab mõista ainult selle loogikat ja kujundusreegleid, toimib omamoodi juhisena.
Ülaltoodud punkte saab sõltuvalt olukorrast täiendada. Näiteks kui omadust on vaja edutamiseks, võib mainida, et töötajal on meeskonnas väljateenitud autoriteet ja ta on välja pakkunud palju uuenduslikke ideid. Või kui ta juhtis müügiosakonda, peatuge tema tootmisnäitajatel.
Alates juulist 2009 on ta filiaali juhataja. Ta kasutab oma volitusi eranditult heas usus ja kõrgel tasemel. professionaalne tase, järgides rangelt töökorraldust, näidates süstemaatiliselt üles mõistlikku initsiatiivi.
Juhib osavalt ja tulemuslikult filiaali tegevust, tagades pidevalt kõrgete finantsmajanduslike tulemuste saavutamise. Seega moodustas filiaali kasumi kasv 2010. aasta teise poolaasta tulemuste järgi (võrreldes 2009. aasta sama perioodiga) 6,9% (plaani järgi 4,5%).
Juhtimisotsused võtab vastu mõistlikult, kiiresti, lähtudes õigusaktidest, muudest normatiivaktidest ja ettevõtte huvidest. Igapäevatöös on rõhk osakondade ja filiaali juhtivate spetsialistide vahelise tõhusa suhtluse hoidmisel, pöörates erilist tähelepanu filiaali juhtimismeetodite täiustamisele, nende nõuetekohasele organisatsioonilisele ja juriidilisele toele.
Tagab pidevalt kõigi föderaal-, piirkondlike ja kohalike eelarvete, riigieelarveväliste sotsiaalfondide, tarnijate, klientide ja krediidiasutuste ees võetud kohustuste õigeaegse ja täieliku täitmise filiaali poolt. Juhtis kasvu kiirendamiseks mõeldud keskpika perioodi programmi väljatöötamist ja sellele järgnevat rakendamist majanduslik efektiivsus tootmine, ratsionaalsem ja mõistlikum rahaliste ja materiaalsed ressursid haru.
Programmi rakendamise majanduslik mõju ulatus 2010. aastal enam kui 0,5 miljoni rublani.
Näidisomadused juhtide jaoks töökohast
Praegu juhib ta energiliselt suuremahulist projekti filiaali ärisuhete laiendamiseks.
Rakendab tõhusaid meetmeid, et varustada filiaali vajaliku arvu ja kvalifikatsiooniga personaliga. See teeb erilisi jõupingutusi viieaastase või pikema töökogemusega keskastmejuhtide ja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide meelitamiseks ja hoidmiseks haru peamistes allüksustes.
Toetab tingimusi, mis soodustavad töötajate karjääri järkjärgulist arengut, samuti filiaali sisemise personalireservi varajast moodustamist. Oskuslikult koordineerib ja kontrollib personali distsipliini tugevdamisele suunatud tööd.
Juhib tööd ohutute ja soodsate töötingimuste tagamiseks filiaali ruumides. Näitab nõuetekohast hoolt turvalisuse eest keskkond kahjuliku mõju eest tootmistegurid.
2009. aastal tagas ta meetmete kompleksi eduka väljatöötamise ja rakendamise filiaali töötajate poolt ettevõtte ärisaladuseks oleva teabe turvalisuse tagamiseks. Täidab õigeaegselt, täies mahus ja kvaliteetselt teisi filiaali juhatajale antud ametivolitusi.
Isiklik kutsekoolitus paraneb süstemaatiliselt. Püüab saada uusi teadmisi juhtimise, õiguse, infotehnoloogia vallas.
Tunneb suurepäraselt arenenud kodumaist ja välismaised kogemused vastavalt ettevõtte profiilile. Rakendab neid teadmisi asjatundlikult igapäevatöös.
Ametiülesannete täitmisel näitab ta üles kõrget pädevust ja sõltumatust, olles eeskujuks haru kolleegidele.
Omab kõrget töövõimet. Korralik, korralik. Füüsiliselt terve.
Reageerib arukalt ärikeskkonna muutustele. Oskab lühikese ajaga iseseisvalt välja töötada ja rakendada uusi lähenemisi filiaali tegevuses ootamatult tekkivate probleemide lahendamisel.
Suhetes kolleegidega on ta asjalik, korrektne, heatahtlik. Järgib rangelt reegleid ja eeskirju Ärieetika ja sündsus.
Ei kipu toime panema ebasündsaid ja väärituid tegusid. Ta tajub kriitikat oma pöördumises konstruktiivselt, püüab oma töös puudujääke kiiresti kõrvaldada.
2. Firmajuhi ametikohale määramist väärt.
Kommentaarid:
Direktori profiili näidis
Näide juhi sekretäri positiivsest iseloomust
Alates 2009. aasta märtsist on ta juhataja sekretär. ametlikud kohustused tegutseb professionaalselt ja proaktiivselt, milleks ettevõtte juhtkond 2009. aastal kaks korda innustust sai.
Õigeaegselt, kvalitatiivselt ja vajalikus mahus teostab töid ettevõtte juhi haldus- ja haldustegevuse organisatsioonilise ja tehnilise toe kallal. Suhtleb tõhusalt juhi büroo tehniliste töötajatega.
Teostab märkimisväärse hulga eelretsenseerimise tööd äriline kirjavahetus adresseeritud ettevõtte juhile. Viib asjatundlikult läbi kontoripaberimajandust, kasutades kaasaegset tarkvara ja riistvara. Õigeaegselt ja kvaliteetselt koostab ettevõtte juhi tööks vajalike dokumentide ja infomaterjalide kavandid.
Teostab tõhusat kontrolli selle üle, et struktuuriüksuste ja ametnike poolt täitmiseks saadud dokumentide nõuetekohane läbivaatamine ja esitamine, samuti töötajate poolt varem antud korralduste (juhiste) täitmine ja juhi juhiste ja juhiste täitmise tähtaegadest kinnipidamine toimuks. kontrolli alla võetud ettevõte. Tagab juhile allkirjastamiseks esitatavate koostatud dokumentide kavandite korrektse täitmise, vajadusel nende sisu kvaliteetse toimetamise.
Edastab ja võtab tehniliste sidevahendite kaudu kiiresti ja täpselt vastu ettevõtte juhile mõeldud teavet.
Protokolliürituste ettevalmistamine ja korraldamine toimub rangelt vastavalt ettevõtte juhi eeskirjadele ja juhistele. võtab meetmeid, et varustada ettevõtte juhi töökoht kõige vajalikuga, samuti luua tema jaoks soodsad tingimused. tõhus töö. Hoiab õigeaegselt ja korrektselt büroo registreerimis- ja kontrollkartoteegit ning viite- ja teabebaasi, tagades teabe usaldusväärse ohutuse volitamata juurdepääsu eest.
Osaleb aktiivselt külastajate vastuvõtu ettevalmistamisel ja pakkumisel. Täidab vastutustundlikult ja kohusetundlikult erinevaid ettevõtte juhi ärilisi ülesandeid. Teisi peasekretäri ametiülesandeid täidab ta suurepäraselt.
Töötab järjekindlalt ja tõhusalt isikliku erialase ettevalmistuse parandamise nimel, omandab regulaarselt uusi teadmisi. Õppis edukalt Peterburi Kõrgema Sekretäride Kooli täienduskoolitustel. Valdab iseseisvalt uusi tarkvara- ja riistvaratööriistu kontoritegevuseks.
Ta võtab oma tööülesannete täitmist tõsiselt ja tunneb uhkust juhataja sekretäri tiitli üle. Omab kõrget töövõimet. Alati korralik ja korralik. Füüsiliselt terve.
Olukorra äkiliste muutuste korral tegutseb ta leidlikult. Näitab pädevust otsuste ettevalmistamise protsessis. Suhtlus- ja töötlemismeetodid äriteave, sh. dokumenteeritud, omab enesekindlalt.
Hoiab kolleegidega asjalikke, korrektseid, heatahtlikke suhteid. See on eeskujuks igapäevase ärieetika ja korralikkuse reeglite ja normide rakendamisel. Ta ei kipu toime panema ebasündsaid ja väärituid tegusid. Ta tajub kriitikat rahulikult, kõrvaldab olemasolevad puudused lühikese ajaga.
1. Vastab peetavale ametikohale.
2. Täienduskursuste läbimisel on ta väärt nimetamist peasekretäri ametikohale.
Kommentaarid:
Näide turundusosakonna juhi positiivsest iseloomust
Turundusosakonna juhataja alates 2009. aasta oktoobrist
Ta täidab oma ülesandeid hoolikalt, kõrgelt professionaalselt, vastavalt töö kirjeldus, näitab üles mõistlikku initsiatiivi, millega seoses sai ettevõtte juhtkonnalt kolmekordset julgustust.
Juhib turundusosakonna tööd ja juhib seda enesekindlalt. 2010. aasta jooksul
Pea tunnused: näidis
osakond lahendas oma ülesanded kvaliteetselt, pidevalt ületäites kavandatud näitajad mahu (keskmiselt 5,5% võrra) ja tööviljakuse kasvu (keskmiselt 4,5% võrra).
kleepuv demokraatlik stiil juhtimine, annab alluvatele piisavalt võimalusi mõistliku initsiatiivi teostamiseks ettevõtte huvides. Suurt tähelepanu pööratakse osakonna personali erialase ettevalmistuse parandamisele. Koostöös tööosakonnaga ja palgad välja töötanud ja juurutanud paindliku süsteemi rahalised stiimulid töötajaid, mis aitas oluliselt kaasa osakonna kui terviku efektiivsuse tõstmisele.
Areng turunduspoliitika ettevõtted korraldavad kõikehõlmava analüüsi põhjal tarbijaomadused tooted, nõudluse prognoosimise tulemused, turutingimuste põhjalik uurimine.
Juhib jõuliselt uuringuid olulisemate tegurite kohta, mis kujundavad ettevõtte toodete tarbijanõudluse dünaamikat, analüüsib hoolikalt andmeid, mis peegeldavad sarnast tüüpi toodete pakkumise ja nõudluse vahelist suhet. Ta osaleb koos osakonna juhtivate spetsialistidega aktiivselt toodete tootmise ja müügi pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektide väljatöötamisel ning uute turgude väljaselgitamisel.
Koordineerib ja kontrollib oskuslikult kõigi osakonna funktsionaalsete osakondade tegevust, osutades vajadusel alluvatele tõhusat abi. Teeb märkimisväärset tööd turundusandmete panga uuendamisel, nende töötlemise meetodite täiustamisel. Korraldab õigeaegselt ja vajalikus mahus tarbijate arvamuse uurimist ettevõtte toodetud (müüdud) toodete kohta, samuti ettepanekute ettevalmistamist ettevõtte konkurentsivõime ja kvaliteedi parandamiseks. Teostab edasimüüjate võrgustiku usaldusväärset organisatsioonilist ja metoodilist juhtimist.
Tagab osakonna produktiivse osalemise ettepanekute ja soovituste väljatöötamisel toodete tarbijaomaduste parandamiseks, tootevaliku laiendamiseks. Teostab tõhusat kontrolli tarbijatelt laekunud kaebustes ja pretensioonides märgitud puuduste õigeaegse ja täieliku kõrvaldamise üle. Kohusetundlikult täidab teisi osakonnajuhataja ülesandeid.
Töötab süstemaatiliselt isikliku erialase ettevalmistuse täiustamise nimel, omandab järjekindlalt uusi teadmisi turunduse vallas. Praegu valmistub praktikaks ettevõtte "Name" (riik) peakorteris. Tunneb sügavalt parimaid praktikaid reklaami, müügiedenduse, otse- ja personaalse müügi vallas ning rakendab neid teadmisi tõhusalt praktikas.
Ta suhtub osakonnajuhataja ametivolituste täitmisse kõrge vastutustundega, on pühendunud ettevõtte huvidele. Omab silmapaistvat jõudlust. Omab eeskujulikku välimus. Füüsiliselt terve.
Ettevõtluskeskkonna äkiliste muutustega tegutseb julgelt, võttes arvesse seda kujundavaid tegureid. Teeb õigeid ja kiireid juhtimisotsuseid, korraldab nende õigeaegse, täieliku ja täpse elluviimise. Äriinfo suhtlemise ja töötlemise meetodid, sh. dokumenteeritud, omab suurepäraselt.
Suhetes kolleegidega on ta asjalik, korrektne, heatahtlik. Rangelt järgitakse igapäevase ärieetika ja sündsuse reegleid ja norme. Ta ei kipu toime panema ebasündsaid ja väärituid tegusid. Ta tajub kriitikat oma aadressil asjalikult, töötab visalt ja tõhusalt olemasolevate puuduste kallal.
1. Vastab peetavale ametikohale.
2. Asetäitja ametikohale määramist väärt tegevdirektor turunduse jaoks.
Kommentaarid:
Ettevõtte peadirektori neutraalne omadus (näidis)
Näidised teemal: Tööjõud. Iseloomulik
Näide ettevõtte peadirektori neutraalsest iseloomust
Peadirektori ametikohal alates jaanuarist 2009. Ta püüab täita oma ametivolitusi heas usus, kuid tal puuduvad selleks kõik vajalikud erialased teadmised ja oskused.
Ettevõtte tegevuse juhtimine on üldiselt rahuldav, mitte alati saavutatud planeeritud finants- ja majandustulemusi. Seega moodustas ettevõtte kasumi mahu kasv 2010. aasta I poolaasta tulemuste järgi (võrreldes 2009. aasta sama perioodiga) 5,1% (plaani järgi - 5,0%) ning üldjoontes 2010 - 8,7% (plaani järgi - 9,0%).
Juhtimisotsused tehakse reeglina põhjendatult, vastuvõetava aja jooksul, kuid kehtivaid õigusakte nõuetekohaselt arvesse võtmata. Korraldage tõhus suhtlus struktuurijaotused ja ametnikke alates juhtimismeeskond ettevõte on võimeline ainult lisaressursse kaasama. Tähelepanu ei pöörata ettevõtte juhtimismeetodite, selle täiustatud tehnilise varustuse täiustamisele.
Üldiselt tagab see, et ettevõte täidab oma kohustusi föderaal-, piirkondlike ja kohalike eelarvete, riiklike mitteeelarveliste sotsiaalfondide, tarnijate, klientide ja krediidiasutuste ees. Ettevõtte tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmisele suunatud meetmete väljatöötamine on mõnikord korraldatud tegelikku olukorda ja vastavat koolitust arvestamata. Ettevõtte põhitegevuse plaanide elluviimine kontrollib ebaregulaarselt, kontrollanalüüside tulemused formaalselt.
Meetmed ettevõtte vajaliku arvu ja kvalifikatsiooniga töötajate varustamiseks on võetud ebapiisavalt põhjendatult ja energiliselt. Personalijuhtimise korraldamise töös ei osata sageli peamist esile tõsta. Töö- ja tootmisdistsipliini tugevdamise tööde koordineerimine ja kontroll on ettevõtte töötajate seas kesine.
Tööd ettevõttes ohutute ja eluks ja tervisele soodsate töötingimuste säilitamiseks ja parandamiseks, keskkonnakaitset ebasoodsate tootmistegurite mõju eest ei juhita tõhusalt.
Ta tagas ettevõtte ärisaladuseks oleva teabe turvalisuse tagamise meetmete kogumi väljatöötamise ja rakendamise ameti määratud tähtajaks üle selleks otstarbeks eraldatud rahaliste ja materiaalsete vahendite piirmäära. Muid peadirektorile antud volitusi täidetakse üldiselt rahuldavalt.
Parandab iseseisvalt isiklikku erialast koolitust. Alates 2009. aasta suunast kuni MBA kursusteni Venemaa Majandusakadeemias. G.V. Plehhanov keeldus isiklikele asjaoludele viidates. Ta tunneb ettevõtte tegevusprofiili sise- ja välismaist kõrgetasemelist kogemust üsna hästi, kuid rakendab neid teadmisi oma igapäevatöös igal juhul. Pooleli ametlikud funktsioonid kompetentne, kuid mitte piisavalt keskendunud. Keskmise töövõimega, välistööl normaalne kestus tööaeg on passiivne, ebaefektiivne. Korralik, korralik. Üldiselt terve.
Ta reageerib adekvaatselt ärikeskkonna muutustele, kuid mitte piisavalt kiiresti, suudab iseseisvalt välja töötada ja rakendada uusi lähenemisviise ettevõtte tegevuses ootamatult tekkivate probleemide lahendamiseks ainult teatud valdkondades.
Äriinfo suhtlemise ja töötlemise meetodid, sh. dokumenteeritud, omab rahuldaval tasemel.
Suhetes kolleegidega on ta korrektne, kuid kohati liiga formaalne. Peab kinni ärieetika ja sündsuse reeglitest ja normidest. Ebaausate ja vääritute tegude toimepanemisel ei märgatud. Ta tajub kriitikat ükskõikselt, töötab loiult puuduste kõrvaldamisega.
1. Põhimõtteliselt vastab peetavale ametikohale.
2. Tegevjuhina uuesti lepingu sõlmimine ei ole asjakohane.
Näide ettevõtte juhi tunnusest
riigipeale ühtne ettevõte Moskva linnafond Mosotdelstroy nr 1
SOROKIN JURI PAVLOVITŠ
Sorokin Juri Pavlovitš, sündinud 00. juunil 1900, määrati vastavalt linnaplaneerimise poliitika, arengu ja arengu osakonna juhataja 5. mai 2005. aasta korraldusele nr 123 Moskva Trusti Mosotdelstroi nr 1 riikliku ühtse ettevõtte juhiks. Moskva linna rekonstrueerimine.
Perioodil Sorokin Yu.P. usaldusis on toimunud ja toimuvad positiivsed muutused. Optimeerimine on pooleli töötajate arv ettevõtetele, et tagada ettevõttele pandud ülesannete täitmine.
Ettevõtte juhina Sorokin Yu.P. ka majanduskriisi tingimustes leiab ta võimalusi ettevõtte tegevust minimaalsete kahjudega jätkata, sh säilitada ettevõtte personali, aidates sellega kaasa sellele, et töötajad ei lisanduks töötute hulka.
Sorokin Yu.P. juhi ja tööandjana on eriline tolerantne suhtumine töötajatele, oskab ta süveneda töötajate probleemidesse, nendega neid probleeme lahendada kõrge aste tõhusust.
Sorokina Yu.P. pakub uuenduslikku lähenemist probleemide lahendamisele. Olles saanud kõrgharidus Venemaal, aga ka Ameerika Ühendriikides reaalainete bakalaureusena kasutab ta ülesannete efektiivseks lahendamiseks aktiivselt oma juhtimispotentsiaali, teadmisi õigus-, majandus- ja juhtimisvaldkonnas.
Sorokin Yu.P. täiendab pidevalt oma teadmisi, osaledes konverentsidel, seminaridel.
Ta käitub oma alluvatega korrektselt, nõuab määratud ülesannete täpset täitmist ja on enesedistsipliin.
Ettevõtte töötajad Sorokin Yu.P. juhina suhtutakse positiivselt.
Eripäraks Sorokin Yu.P. on tema oskus kuulata inimesi ja kuulata ettepanekuid, kuid samas on tal alati viimane otsustav sõna, ta ei karda vastutada tehtud otsused suudab neid kaitsta ja viia nende loogilise järelduseni.
Ma arvan, et Sorokin Yu.P. omab kõiki ettevõtte juhi omadusi, mis võimaldavad tal neid ettevõtte juhtimisel tõhusalt kasutada.
Personaliosakonna juhataja B.A. Prigožin
Peadirektori omadused.
Tüdrukud ja poisid! Palun aidake mul kirjutada hea kirjeldus. Meie ettevõte esitab piirkonnapreemia peadirektori. Toodame kondiitritooteid: maiustusi, marmelaadi, küpsiseid, vahukomme. Ettevõte on eksisteerinud aastast 1942, mil meie peadirektor juhtohjad üle võttis, töölisi oli 8 inimest ja nüüd 80. Täna tuli linnapea asetäitja ja ütles: Teie kirjelduse tähendus peaks sisaldama fakti. et kui poleks olnud teie direktorit, oleks ettevõte juba ammu kokku kukkunud. Mu aju ei tööta täna selles suunas. Kas saate mulle midagi öelda? Siin on see, mida ma suutsin välja mõelda, võib-olla saate midagi tarka lisada: L.L.T alustas teda töötegevusüle 40 aasta tagasi.
Ta sai lihtsast töötajast ettevõtte peadirektoriks.
L.L.T. on oma karjääri jooksul tõestanud end kõrgetasemelise spetsialisti, andeka tootmiskorraldaja, ettevõtliku, tundliku ja vastutuleliku meeskonnajuhina.
Seistes üha suureneva konkurentsi ja rahaliste raskustega silmitsi L.L.T. suutis mitte ainult hoida tehase töövõimelist personali, vaid ka lahendada palju probleeme.
Alates oktoobrist 2006 käivitas jahu tootmise tsehhi maiustused.
Kehtestatud on erinevat sorti vahukommide tootmine.
Perioodiks alates novembrist 2006. hakati tootma enam kui 50 uut tüüpi kondiitritooteid.
Pidevalt arendatakse originaalseid kondiitritooteid vastavalt klientide nõudmistele.
Kõik tooted Kõrge kvaliteet, vastab GOST-ile.
Mais 2007 osales maiustustehas näitus-messil "Siber - Expo", kus saadi kolm I järgu diplomit, mis viitab tootmise kõrgele korraldusele.
Töökodasid varustatakse pidevalt uute kaasaegsete seadmetega, hiljuti on see ostetud ja turule toodud: küpsetusahjud koos pöörlevate kärudega 3 tk. jigging masin küpsiste ja vahukommide tootmiseks, termopakendamise masin, horisontaalpakendamise masin, taignasegajad 6 tk. glasuurimisseadmete komplekt, taignapann, 2 segajaga pruulijat, koogikarp, karastusmasin.
Valmistoodangu jaotamiseks ja tooraine tarnimiseks osteti kaks ISUZU kaubamärgi veoautot kandevõimega 2 tonni ja 4 tonni.
Üldiselt kasvas toodangu maht 60%.
Töökohtade arv on suurenenud. Võrdluseks: täna on töötajate arv 77 inimest, 2006. aasta perioodil - 20 inimest.
Keskmine palk tõusis 22%.
Tehas plaanib lähiajal laieneda ja kapitaalremont tööstuspinnad ja administratiivhoone.
Ettevõte töötab tänase seisuga kasumlikult, maksuvõlgnevusi eelarvele määratud perioodi eest ei ole, mahaarvamisi Pensionifond on tehtud täies mahus.
Kõige selle juures on L.L.T.
põhisuunad. mille ta võttis ettevõtte arendamise aluseks, olid:
– teaduse ja tehnika areng suure jõudlusega ja töökindlate seadmete kasutuselevõtu kaudu
– brigaadi tööjõuvormide kasutuselevõtt, mis võimaldas täita ja ületada kavandatud eesmärke vähemate inimestega
Tänu erakordsele organiseerimisvõimele Larina L.T. tootmisalased teadmised. võime ette näha tulevikku OJSC kondiitrivabrik "Kuzbass" on kasumlik ettevõte, mis täidab järjekindlalt lepingulisi tarneid.
Juhi näidisomadused
T. on tegus inimene, särav ja mitmetahuline isiksus.
Tahan juhtida moderaatori tähelepanu sellele postitusele, sest:
Tunnused preemia juhile
Vene Föderatsiooni töökoodeks, see on auhinna väljaandmine ja väärtusliku kingituse andmine). Parim on, kui töötaja iseloomustuse autasu saamiseks teeb töötaja vahetu juht. Otsus algatada avaldus medali „Teenete eest. Teenuse omadused on kirjutatud mis tahes kujul kolmanda isiku poolt. Programmi põhiülesanne on pidada LLC-s osalejate nimekirja, mis on juhile iseloomulik näidis premeerimiseks. Kubanenergo juhte ja töötajaid autasustati rinnamärgiga "Olümpiapaikade ehitusse panuse eest". Tulekahjuteo näidis - Lahkumisavalduse näidis - Saladusostja CV näidis - Omadused sotsiaaltöötaja näidis. Kõigi auhinnaküsimuste korral võtke ühendust personaliosakonnaga tel. Taotlus riikliku preemia määramiseks algatatakse kohapeal. Vajame ettevõtte juubeliga seoses töötaja premeerimise tunnuste näidist. See pole sugugi ainus juhtum: juhi premeerimiseks võib olla palju eeldusi.
Väike kõrvalepõige: igal osakonnal organisatsioonis on selgelt määratletud tegevussuund ja see suund kajastub tavaliselt ka selle nimes. Näiteks: personaliosakond, majandusplaneerimise osakond, tootmise automatiseerimise osakond ja nii edasi.
Vastavalt sellele on erinevate osakondade juhid erinevad funktsionaalsed kohustused, mis peaks loomulikult kajastuma nende töötajate omaduste koostamisel. Seega vaatleme näitena mitte abstraktse osakonnajuhataja tunnuseid üldiselt, vaid väga konkreetset, näiteks logistikaosakonna juhatajat.
Meie konstruktoris saate valida töötajate omaduste tühikuid.
Iseloomulik
OÜ "Os" logistikaosakonna juhataja
Žulikov Viktor Petrovitš
Žulikov Viktor Petrovitš, sündinud 1965. aastal, võeti Os LLC-sse 04.10.2002 töödejuhatajana. Alates 2. augustist 2004 on ta MTS osakonna juhataja. Keskeriharidus, lõpetanud Kanski maantee tehnikumi automehaaniku erialal 1991. aastal.
Osakonna juhatajana töötamise ajal töötas Žulikov V.P. tegeles ettevõtte varustamise korraldamisega kõigi vajalike materiaal-tehniliste vahenditega: varuosad, kütused ja määrded, seadmed jne, juhendas ladude tööd: tsirkulatsiooni-, tööriista- ja kütuseladu.
Oma tegevuse raames töötas ta tarnijatega kontaktide loomisel, püsisuhete loomisel, vastavate lepinguliste ja nõuda tööd, viis läbi senise otseste alluvate juhtimise.
Zhulikovi töö ajal V.P. näitas end iseseisva algatusjuhina, täitis talle pandud ülesanded täies mahus ja ilma oluliste pretensioonideta.
Samal ajal meeskonnas Zhulikov V.P. tema konfliktide ja uriinipidamatuse tõttu kujunesid välja keerulised suhted teiste töötajatega. Per sellel aastalŽulikov V.P. kuulutati välja kaks märkust ebakorrektse suhtumise eest alluvatesse ja kolleegidesse.
Meeskonna avalikus elus V.P. Zhulikov aktiivselt ei osale, kuid ta ei keeldunud erinevatest ühekordsetest ülesannetest.
Eelneva põhjal leian, et Žulikov V.P. personalireservi edutamiseks.
Tunnus antakse personaliosakonnale esitamiseks vastavalt Os LLC personalireservi määrustele.
Tootmisdirektori asetäitja Petrov I.A.
