Reisibüroo turundusplaan. reisibüroo turundusplaan reisibüroo turundusplaan

Ligikaudsed andmed:

• Igakuine sissetulek - 130 000 rubla.
• Puhaskasum - 31 875 rubla.
• Esialgsed kulud - 208 800 rubla.
• Tasuvus - alates 7 kuust.

See äriplaan, nagu ka kõik teised jaotises, sisaldab keskmiste hindade arvutusi, mis võivad teie puhul erineda. Seetõttu soovitame teha arvutused oma ettevõtte kohta eraldi.

Selles artiklis teeme üksikasjalik äriplaan reisibüroo arvutustega.

Teenuse kirjeldus

Reisibüroo pakub teenuseid avalikkusele. Need hõlmavad mitte ainult ekskursioone, hotellibroneeringuid, vaid ka lennupiletite, kindlustuse, viisade broneerimist, passi saamiseks dokumentide koostamist. Pange tähele, et ettevõte võtab tööle palgalisi töötajaid, ettevõtja ise toote müügiga ei tegele. Reisibüroo jääb väikeseks.

Turuanalüüs

turul täna turismiteenused Venemaal kasvab see väga kiiresti. Pealegi kasvab tulu peaaegu igal aastal rohkem kui turg ise, mis viitab pakutavate teenuste kvaliteedi tõusule.

Business Stati andmetel on valdav osa teenustest välismaal puhkama suunduvate turistide abistamine. Neid on umbes 90%. Seetõttu võime rääkida konkurentide suurest kontsentratsioonist, kes pakuvad nõudlust seda tüüpi teenuste järele.

Kui vaatate graafikut (andmed on võetud saidilt Föderaalteenistus riigi statistika), võime öelda, et igal aastal kasvab Venemaa turismituru maht enam kui 100 miljardi rubla võrra. Number on üsna muljetavaldav.

Mis on selliste kasvumäärade põhjus? Esiteks rahvastiku maksevõime kasv. Infrastruktuuri arendamine on oluline tegur turismiäri. Lisaks on see turusegment investoritele väga atraktiivne. Veelgi enam, nad ei investeeri mitte niivõrd reisibüroodesse, vaid nendesse atribuutidesse, mis võimaldavad teenuseid pakkuda (hotellide ehitamine, ekskursioonide arendamine, õhutransport ja palju muud).

Reisibüroode põhiteenus on reisijate lennutranspordi pakkumine (väärtuse mõttes). Peaaegu veerand langeb hotellide, hostelite jms otsimisele ja broneerimisele.

Tahaksin märkida, et täna hakkasid paljud inimesed kasutama täiesti uut teenust - veebipõhist broneerimist. Protseduur käib läbi spetsiaalsete broneerimissaitide ja nn broneerimissüsteemide. See säästab nii tarbija kui ka reisikorraldajate aega. Protsesside automatiseerimisega suureneb kasumlikkus ja tasuvus. Minimaalsete kuludega saavad ettevõtjad üsna head kasumit.

Peamisteks konkurentideks saavad suured reisikorraldajad, kes on laialt tuntud mitte ainult üksikutes linnades, vaid ka riigis tervikuna. Nendega võitlemine saab olema üsna raske. Tasub mõelda võimalikule koostööle. Tänapäeval on palju välja töötatud programme, kui tuntud reisibüroo aitab selles valdkonnas väikesi üksusi. Muidugi mitte tasuta. Reeglina võtavad nad teatud protsendi organisatsiooni kasumist. Lisaks jagavad nad valmis turismitooteid. See valik on üks sobivamaid. Esiteks võite kohe tööle asuda. Teiseks, iseseisvust ei võta keegi ära, soovi korral võid alati koostööst keelduda. Kuhu iganes sa vaatad – mõned plussid.

Kui rääkida potentsiaalsetest tarbijatest, siis need on 20-50-aastased keskmise sissetulekuga või keskmisest kõrgema sissetulekuga inimesed (eeldusel, et organisatsioon keskendub välisriikidele).

Seoses 2015. ja 2016. aasta olukorraga riigis, mõne riigi sanktsioonide esilekerkimisega, rahvuslike rahutustega eelistavad paljud tänapäeval välismaal puhkamisele kohalikke vaatamisväärsusi. See suundumus on arenenud suhteliselt hiljuti - sõna otseses mõttes sel aastal. Seetõttu tuleks erilist tähelepanu pöörata kodumaisele suunale. Selle suve hitt oli puhkus Sotšis. Sinna lähevad nii madalama sissetulekuga inimesed kui ka vanemad inimesed. Ehk tasub keskenduda riigisisese äri ülesehitamisele ja koostööle kodumaiste ärimeestega turismivaldkonnas.

SWOT-analüüs

Iga ettevõte tunneb välistegurite mõju. Need võivad olla positiivsed või negatiivsed. Välised tegurid hõlmavad järgmist:

1. Ähvardused

• Võimalikud muutused tarbijate eelistustes.
• Võimalus tulevikus olukorda täpselt ennustada.
• Raskused koostöös partneritega, võimalikud ebaõnnestumised nendega töötamisel.
• Nõudluse vähenemine, mis on tingitud ostujõu järsust langusest inflatsiooni kasvu tõttu.
• Hinnakõikumised.
• Vahetuskursi muutus.
• Konkurentsi kasv.
• Paremat teenust pakkuvate mängijate tekkimine turule.
• Maksukoormuse karmistamine.
• Selle turusegmendi üleküllastus.

1. Võimalused

• Elanikkonna elukvaliteedi tõus.
• Turunduse, reklaami mõju suurendamine.
• Ostujõu kasv.

Enne oma reisibüroo avamist peate pöörama tähelepanu sisemistele teguritele. Saate nendega alati koostööd teha. Need sisaldavad:

1. Nõrgad küljed

• Kliendibaasi, samuti püsiklientide puudumine.
• Töökogemuse puudumine.
• Õigusloome süvaõppe vajadus, võimalused.
• Vajalik koostööpartnerite otsimine.

1. Tugevused

• Lai valik teenuseid.
• Motivatsiooni olemasolu organisatsiooni töötajate seas.
• Töötajate kõrge kvalifikatsioonitase.
• Kvaliteetne teenus.
• Võimalus kontrollida personali töö efektiivsust nende väikese arvu tõttu.

Selle tulemusena saame rääkida peamistest töövaldkondadest:

1. Uute turismiprogrammide väljatöötamine.
2. Vajadus otsida välis- ja kodumaiseid partnereid.
3. Pidev töötajate juhendamine, täiendkoolitus, teavitamine, sest olukord muutub väga kiiresti.

Võimaluste hindamine

Jaanuaris-veebruaris on reeglina nõudlus reisibüroode teenuste järele languses. Praegu tasub mõelda soodsamate teenuste pakkumisele. Siin võivad abiks olla allahindlused, tutvustused ja viimase hetke ekskursioonid.

Asutus töötab järgmise graafiku alusel:

Kokku: 40 tundi nädalas, 176 tundi kuus.

Reisibüroos hakkab tööle 2 juhti.

Organisatsioonilised ja juriidilised aspektid

1. Registreerime ettevõtte. See võib olla LLC või üksikettevõtja. OKVED koodid:

• 30.1 Turismi kompleksteenuste korraldamine.
• 30.2 Ekskursioonipiletite, majutuse, sõidukite tagamine.
• 30.3 Turismiinfoteenuste osutamine.
• 30.4 Turistiekskursiooniteenuste osutamine.

1. Kohustuslik litsentsi pole vaja, see tühistati 2007. aastal.
2. Kui töötate sularahata maksega, siis.
3. Vastav föderaalseadusütleb, et reisibürood saavad kasutada ainult USN, mitte UTII. STS-i saab kasutada kahes vormingus: STS "Sissetulek" 6% või STS "Sissetulek miinus kulud" 6-15% (määr määratakse sõltuvalt piirkonnast).
4. Tutvu kindlasti turismiteenuste osutamise reeglitega. Selleks uurige Föderaalseadus "Vene Föderatsiooni turismitegevuse aluste kohta".
5. Pöörake erilist tähelepanu reisikorraldaja valikule.
6. Külastage ametlikku veebisaiti föderaalne agentuur turism. Sealt leiate ka kõik kehtivad regulatsioonid, reeglid, nõuded reisibüroodele.
7. Valige oma kindlustusselts vastutustundlikult. See peab olema usaldusväärne ettevõte.

Turundusplaan

Hinnakujundusstrateegia:

Turismiäris ei ole hind alati määrav. Paljudele kvaliteet on tähtsam hotellid ja kogu reisi korraldamine tervikuna.

Me ei tohi unustada seda tüüpi äritegevuse hooajalisust. On hädavajalik luua paindlik hinnapoliitika, luua tutvustusi, allahindlusi, pakkuda klientidele viimase hetke ekskursioone. Ühesõnaga kõike, mis suudab klienti meelitada ja panna ta sinuga koostööd tegema.

Tänapäeval pole ükski äri võimalik ilma reklaamita. See ei põhjusta mitte ainult tunnustust, vaid ka sissetulekute kasvu võimalust. Nagu kõik muud äritüübid, kasutavad reisibürood erinevate reklaamijate teenuseid. Kõige tõhusamad on:

• Reklaam ajalehtedes. See ei pea olema temaatilised väljaanded. Reeglina paigutatakse selline teave suurima lugejaskonnaga nädalalehtedesse.
• Raadioreklaam. Loomulikult valivad agentuurid kohalikud raadiojaamad. On väga oluline, et reklaam oleks tabav ja kaasahaarav. Vähem oluline pole ka slogan – see peab olema meeldejääv, et vajadusel jääks kuulajale meelde nimi või isegi kontaktandmed.
• Infolehtede levitamine. Seda tüüpi reklaam on universaalne. Kõige parem on flaiereid jagada kesklinnas ja asutuse kontori läheduses.
• Oma veebisaidi loomine. Tänapäeval kasutavad paljud inimesed Internetti, paljud neist ei taha kontorisse minna. Sellistel juhtudel saab klienti abistada kaugreisibüroo tagasisidet.
• Kontekstuaalne reklaam.Üldiselt on Internetis reklaamimine väga populaarne. See hõlmab tohutult palju inimesi, meelitab neid. Saidi lehtede toomine otsingutulemuste ülaossa potentsiaalsed kliendid isegi rohkem.

Kontorikoha valimisel tasub kaaluda järgmisi võimalusi:

• Tuba kesklinnas.
• Piirkond ärikeskuses.
• Saali rent sisse kaubanduskeskus.
• Kontor linna elamurajoonis.

Igal neist on oma eelised ja puudused.

Prognoositava tulu arvutamine

Tootmisplaan

Peale üüripindade valimist vajab see väikest remonti. Reeglina sisaldab see väiksemate vigade parandamist. Kui töö toimub kaubanduskeskuses, siis remondikulusid põhimõtteliselt ei nõuta.

Tuppa läheb vaja järgmist mööblit: lauad, toolid, kapid, infolauad ja nii edasi. Unustada ei tohi ka kliendi mugavust. Tema jaoks tasub varustada mugavustsoon - valida mugavad toolid, osta riidepuud.

Kontoritehnika: peate ostma 2 arvutit, üks igale juhile. Dokumentide printimiseks vajate MFP-d. Ühega saab hakkama.

Under tarkvara sisaldab spetsiaalseid programme.

Organisatsioonil on kaks operaatorit. Nad tegelevad tööga klientidega, nimelt nõustavad neid telefoni teel, saidi tagasisidesüsteemi kaudu, otse. Juhid valivad ka sobivad ekskursioonid, vormistavad dokumendid, selgitavad klientidele nende õigusi ja kohustusi. Lisaks hakkavad töötajad koostööd tegema kindlustusseltsidega.

organisatsiooniline plaan

Finantsplaan

Igakuine sissetulek: 130 000 rubla.

Kasum enne makse: 37 500 rubla.

Maks: Arvestame valemiga 15% tulude ja kulude vahest (võib valida ka teise variandi). 37 500 * 0,15 \u003d 5625 rubla.

Puhaskasum: 37 500 - 5 625 = 31 875 rubla.

Kasumlikkus: 31 875/130 000 rubla = 24,52%.

Tagasimakse: 208 800/31 875 = 6,55. Seega tasub äri end ära vähemalt 7 kuuga.

Riskid

Mõelge sisemistele riskidele, mis tekivad iga turismiettevõttes töötava ettevõtja jaoks:

1. Hooajalisus.

See tegur on paljude ärimeeste jaoks võib-olla kõige ebameeldivam. Mõnikord ei suuda nad hinnata võimalike tagajärgede ulatust. Mõned isegi unustavad seda tegurit arvesse võtta.

Milleni see võib viia? Ebakõla ootuste ja tegelikkuse vahel. Kuid see pole kõige hullem. "Väljaspool hooaega" võib tuua suuri kaotusi, mis nullivad kõik pingutused. Ja siin ei ole pidev töötajate palkamine ja vallandamine valik.

Olukorda on vaja siluda. Selleks võite mõelda lisateenused. Võimalik on luua ringreise mööda linna. Samuti tasub riikide valikut nii palju kui võimalik laiendada. Mõelge allahindlustele eripakkumised- ka hea mõte. Ühesõnaga, kõik uus meelitab kliente tõrgeteta.

1. Personali ebakompetentsus, oskuste puudumine toodet reaalselt müüa.

Kui uskuda statistikat, sõltub kliendi otsus osta pool pilet reisibüroo tööst. Millised omadused peaksid olema reisibüroo juhil? Ta peab oskama suhelda, olema kursis pakutava tootega, suutma seda korrektselt esitleda ning loomulikult jääma alati viisakaks ja rahulikuks. Reisibürood peavad oma tööd armastama.

Saate neid riske minimeerida, valides kohe õiged töötajad. Tõsi, see võib võtta kaua aega. Ja pärast vastuvõtmist peab töötaja oma oskusi täiendama. Ettevõtja peaks mõtlema nende kursustele saatmisele, ka kaugematele.

Turismiäri on väga muutlik. Selles valdkonnas töötavad inimesed peaksid suutma olukorraga kohaneda, neil peaks olema aega muutustele reageerida.

Kõik need meetodid aitavad ärimehel mitte kaotada kliente ja nendega kasumit.

1. Kasumlikkuse puudumine spetsialiseerumisel.

Enne ettevõtte avamist peaksite oma konkurente väga hoolikalt ja üksikasjalikult uurima. Te ei tohiks töötada niššides, mis on niigi ülerahvastatud. Tasub eristuda konkurentidest, valida oma eriala.

See lähenemisviis võimaldab teil pinnal püsida ja oma ettevõttest kasu saada.

Kõige olulisemad välised riskid on järgmised:

1. Probleemid reisikorraldajate töös.

Sobiva reisikorraldaja valikule tuleb läheneda väga vastutustundlikult. Pidage meeles, et reisi ebaõnnestumise või ärajäämise korral ei jää klient teiega rahule, tõenäoliselt ei soovi ta teiega uuesti abi saamiseks ühendust võtta. Seetõttu tasub valida usaldusväärsed partnerid, kes töötavad pidevalt oma teenuste kvaliteedi parandamise nimel.

Selline töö hoiab ära klientide väljavoolu ja sellest tulenevalt kasumi.

1. Sõjad, looduskatastroofid.

Enamik neist asjaoludest on ebatõenäolised. Kuigi hiljutiste sündmuste ja rahutuste tõttu kogu maailmas, tunduvad need tänapäeval enam kui tõelised.

Siinkohal on oluline mõista, et sellised nähtused võivad turistide seas tekitada hoopis teistsuguseid reaktsioone. Kuigi loomulikult enamikul juhtudel turistide voog rahutule maale väheneb. Mõned võivad isegi oma piletid tagastada.

Neid riske on võimatu mõjutada. Kuidas saate võimalikke kahjusid minimeerida? Peaaegu ainus viis on kindlustus. Lisaks kaitseb see kahjude eest rohkem kui usaldusväärselt.

Tasub meeles pidada, et turismiäri pole nii lihtne, kui võib tunduda. Seda kinnitab statistika, mis näitab, et igal aastal suletakse kümneid ja isegi sadu agentuure turismivaldkonna tõrgete tõttu. Seetõttu on väga oluline uurida kõiki olemasolevaid riske ja järgida poliitikat, mis aitab neid riske ja tagajärgi ennetada.

Tähtis: Pidage meeles, et saate oma ettevõtte jaoks äriplaani ise kirjutada. Selleks lugege artikleid:

Viimane taotlus: Me kõik oleme inimesed ja võime teha vigu, ignoreerida midagi jne. Ärge otsustage rangelt, kui see äriplaan või teised jaotises olevad tunduvad teile puudulikud. Kui teil on selle või selle tegevusega kogemusi või näete defekti ja saate artiklit täiendada, andke meile kommentaarides teada! Ainult nii saame ühiselt äriplaane terviklikumaks, detailsemaks ja asjakohasemaks muuta. Täname tähelepanu eest!

Turundusplaan on osa reisibüroo üldisest strateegilisest planeerimisest.

Turunduse kontseptsiooni edukaks rakendamiseks elus peab reisibüroo välja töötama sobiva plaani, millest saab tegevusjuhis ja mis kuulub täitmisele. Ilma sellise plaanita turundustöö reisibürood, võivad vajalikud orientiirid kaotada.

Reisibüroo turundusplaanil on mitu eesmärki:

määrab, millises suunas seda ehitada ja arendada turundustegevused reisibürood (müügipinnad, turismiliigid, müügimahud jne);

seob turunduseesmärgid reisibüroo üldiste eesmärkidega;

kohustab reisibürood lähtuma tegelikust olukorrast sissetuleva turismi turul;

aitab turunduskulusid seostada reisibüroo rahaliste ja materiaalsete võimalustega.

Selleks, et turundusplaan võtaks võimalikult palju arvesse hetke turutingimusi ja sotsiaalmajandusliku keskkonna tingimusi, tuleks see koostada igal aastal.

Kõik turundustegevused peaksid olema suunatud praeguste ja potentsiaalsete klientide tugevate ja püsivate eelistuste loomisele. Turistide nõudlust ja turismiturgu mõjutavad mitmed peamised tegurid. Turismi, aga ka muude toodete nõudluse määrab tarbijate ostujõud - elanike rahaliste vahendite olemasolu ja soov kulutada neid reisimiseks. Peamised tegurid on muutused ostukäitumine, elanikkonna sissetulekute tase, kuuluvus teatud rassi, sugu, haridus, amet, arvamused, mood, aeg, kombed, harjumused ja traditsioonid, elustiil. See nimekiri ei sisalda kõiki paljusid erinevaid puhkust mõjutavaid tegureid, kuid need on peamised, mida turismijuhid peaksid turundusplaanide koostamisel tähelepanu pöörama.

Vajalikud eeldused massilise nõudluse tekkimiseks turismi järele ja selle säilimiseks kõrge tase on, vaba aja kasv ja ühiskonna heaolu kasv. Vaba aja suurenemise tendents on rekreatsiooni nõudluse tekkimise ja kasvu objektiivne tegur.

Tänu põhjalikule tarbijate analüüsile protsessis turuuuring ettevõte on välja töötanud tarbijaprofiili, mis rahuldab enim vajadusi ja vastab kuurordikompleksi otstarbele. Uuringute põhjal võib väita, et nõudlus teenuste järele reisifirmaüsna stabiilne ja suureneb.

Oma teenuste reklaamimiseks on vaja korrektselt ja selgelt ellu viia turundustegevusi, sest reklaam turisminduses on üks olulisemaid suhtlusvahendeid turismiteenuste tootja ja tarbija vahel.

tähelepanu tõmbamiseks;

äratada huvi;

edastama tarbijale teavet ja sundima teda teatud viisil tegutsema.

2. Teenused, millel erinevalt traditsioonilistest kaupadest ei ole püsivat kvaliteeti, maitset, kasulikkust, vajavad eelisarendamist sellised reklaamifunktsioonid nagu informatsioon ja propaganda.

3. Ringreisi spetsiifika. teenuste osutamine eeldab vajadust kasutada visuaalseid abivahendeid, mis kajastavad paremini ekskursiooni objekte. huvi, seetõttu kasutatakse siin, nagu mitte kusagil mujal, sageli fotomaterjale, maale, värvilisi kunstitooteid.

Informatiivne:

tooteteabe pakkumine;

toote kuvandi kujundamine;

ettevõtte maine kujundamine;

ideede korrigeerimine ettevõtte tegevuse kohta;

Veenv:

stiimul toote ostmiseks;

müügi kasv;

muutus suhtumises tootesse;

konkurentsivastasus;

Meeldetuletus:

teadlikkuse ja nõudluse säilitamine;

3. Sõnumi alguses ja lõpus öeldu jääb paremini meelde kui keskel öeldu.

4. Materjal olgu mitmekesine või ebatavaline, siis jääb see paremini meelde.

5. Informatsiooni on kergem meelde jätta ja tajuda, kui see ei lähe vastuollu tavapäraste mõistete, uskumuste või arvamustega.

6. Tuleb arvestada ühiskonnaelu peamiste suundumuste vaimuga.

1. Ajakirjandus: ajalehed, ajakirjad, teatmeteosed, teatmikud; eriüritused: sooduskupongid, rebitavad kupongid.

3. TV ja raadio. Välireklaam: sildid, plakatid, joonistatud tahvlid, valgusinstallatsioonid. Filmid: kommertslevi, mitteäriline levi, lühifilmid, filmid - "minutid", reklaamid jne. Reklaam müügikohtades: vitriinid, kaupluse väljapanekud, reklaamtahvlid, kleebised.

4. Otsene posti reklaam: kataloogid, brošüürid, brošüürid, postkaardid, aadresside nimekirjad; suveniirreklaam: kalendrid, ületrükitud tooted, ärikingitused. See firma, nagu kõik teisedki, kasutab reklaamteadete paigutust televisioonis, ajalehtedes ja ka Internetis.

Tänapäeval on Internet kõige rohkem lihtne viis saada teavet kõikjalt maailmast. Nüüd mitte ühtegi reisifirma ei saa ilma Internetita hakkama. Ilm, hinnad, hotellide kirjeldused, lepingute sõlmimise tingimused, viisa saamiseks vajalikud dokumendid – kõik see on leitav erinevate turismikampaaniate veebilehtedelt. Grand Tour pole erand. Tema veebisaidil, mis asub aadressil See e-posti aadress on spämmirobotite eest kaitstud. Selle vaatamiseks peab JavaScript olema sisse lülitatud Ettevõte paneb täpselt selle info, mida turist võib vajada. See tähendab teavet ettevõtte enda, tema pakutavate ekskursioonide, ettevõtte pakutavate teenuste ja nii edasi. See reklaam on ainult informatiivsel eesmärgil. Siin on ettevõtte kuvandi kujundamine ja ideede korrigeerimine ettevõtte tegevuse kohta.

Elurütm kaasaegsed inimesed paneb üha rohkem mõtlema kvaliteetsele ja etteplaneeritud puhkusele. Seetõttu on vajadus reisibüroode järele üsna suur, sest paljud eelistavad usaldada oma puhkuse korraldamise professionaalidele. Turismiteenuste litsentsimise kaotamine on andnud rohkem võimalusi seda tüüpi ettevõtluse korraldamiseks.

Vaatamata 2014. aastal alanud rubla odavnemisele, mis tõi kaasa turistitalongide hinnatõusu, ei saa öelda, et venelased oleksid kuurordipuhkusest täielikult loobunud. Lihtsalt inimesed valivad praegu soodsamaid sihtkohti, näiteks puhkuseks Venemaal. Seega oli föderaalse turismiagentuuri andmetel siseturistide voog 2013. aastal 29 miljonit reisi, 2014. aastal - 40, 2015. aastal - 50. Seega on aastane kasv umbes 20%. Seoses selliste ligipääsetavate sihtkohtade nagu Türgi ja Egiptus sulgemisega aastatel 2015-2016 on nõudlus Tuneesia reiside järele kolmekordistunud, nagu näitavad Venemaa reisikorraldajate liidu andmed.

Seega sõltub reisibüroode tegevus otseselt poliitilistest ja majanduslikest teguritest, kuid õige ärikorralduse korral on alati võimalik leida ja arendada kasumlikke valdkondi, samuti hajutada neid võimalike riskide tasandamiseks.

Alginvesteeringu suurus on 490 800 rubla.

Tasuvuspunkt on kolmandal kuul.

Tasuvusaeg - 8 kuud.

Keskmine kuukasum on 96 050 rubla.

2. Ettevõtte, toote või teenuse kirjeldus

3. Turu kirjeldus

Reisibüroode sihtrühmaks on keskmise ja keskmisest kõrgema sissetulekuga inimesed vanuses 22-60 aastat. Võib katki minna sihtgrupp valdkondade järgi, mille klientideks nad saavad:

• Pered. Perepuhkuse tarbijateks saavad reeglina lastega vanemad. Nende puhkuse põhikontseptsioon on laste mugavus, seega peaksite pakkuma kõige tõestatud sihtkohti ja hotelle (näiteks koos lasteanimaatoritega hotellis);
• Lasteta paarid. See klientide kategooria valib absoluutselt erinevad tüübid puhkus: rahulikust ja rannast äärmuseni;
• Noortefirmad. Sellised kliendid sobivad kõige sagedamini puhkuse veetmiseks vajaliku infrastruktuuriga (ööklubid, baarid, restoranid);
• Pensionärid eelistavad vaikset reisimist, pöörduvad sageli reisibüroode poole meditsiiniliste juhiste saamiseks;
• Ärikliendid, kes külastavad tööasju teistes linnades või riikides.

Selleks, et olla turul konkurentsivõimeline, peate mõistma, miks turistid teie juurde tulevad, ja püüdma neile pakkuda kõrgeima kvaliteediga teenuseid.

Reisibüroo SWOT-analüüs

Projekti tugevused	Projekti nõrkused
Kvalifitseeritud ja suhtlemisaldis töötajad; Veebisaidi, lehtede kättesaadavus sotsiaalvõrgustikes; Võimalus arvutada kasutades erinevaid vorme maksed; Klientide arvustuste kättesaadavus koos nende reisifotode rakendamisega veebisaidil, sotsiaalvõrgustikes ja kontoris; Mugavat töögraafikut; Kliendibaasi kvaliteedijuhtimine; Reisikorraldajad teevad reisibüroodele allahindlusi, mis tähendab, et klient saab rahaliselt soodustusi; Reisibürool on teadmised reisikorraldajate konkurentsikeskkonnast, mistõttu saab paljudest reisikorraldajate pakkumistest pakkuda kliendile kõige soodsamaid reisitingimusi; Kliendi aja kokkuhoid, omades teadmisi projekteerimise spetsiifikast vajalikud dokumendid ja kogemusi ekskursioonide leidmisel.	Raskused tõeliselt kvalifitseeritud töötaja leidmisel; Kättesaadavus negatiivsed arvustused võib rikkuda reisibüroo muljet; Erinevate õnnetuste (lennuõnnetused, looduskatastroofid) võimalus võib vähendada nõudlust teatud sihtkohtade järele.
Projekti võimalused	Projekti ohud
Võimalust mitmekesistada tegevusi (näiteks liikuda äriklientide sektorisse); Suhtlemine meediaga teie kaubamärgi tunnustamiseks; Leping reisikorraldajaga kliendibaasi meelitamiseks teie kontaktide saidile paigutamiseks; Võimalus laiendada tegevuste geograafiat.	Konkurentide arvu kasv turul; Hindade dumping konkurentide poolt; Poliitiline ja majanduslik mõju ettevõtlusele (valuutakursi kasv, sihtkohtade sulgemine); Lepingu lõpetamise oht kliendi poolt, mille tõttu agentuuril võivad tekkida teatud kulud.

Teie tegevuse oluline valdkond on konkurentide analüüs. Reeglina on miljonilinnades, kus elab kuni 4 miljonit inimest, umbes 300 reisibürood. Ettevõtte omanikuna on teil oluline oma konkurentsieelised esile tõsta ja neid sihtklientidele pakkuda. Reisibüroo konkurentsieelised on järgmised:

• Asukoha mugavus (transpordivahetuse olemasolu);
• Klientidele allahindluste pakkumine;
• Äratuntav ja end tõestanud bränd (oluline frantsiisi puhul);
• Paindlikku töögraafikut;
• Tasuta parkimine;
• Teie reisibüroode sõbralikkus ja professionaalsus.

4. Müük ja turundus

5. Tootmisplaan

Ükskõik milline ettevõtlustegevus tuleks alustada registreerimisest valitsusorganid. Parim on registreerida kui üksikettevõtja, maksusüsteem - lihtsustatud, 6% tulust. samm-sammult plaan reisibüroo avamine on järgmine.

Ruumide otsimine ja remont

Soovitav on, et reisibüroo ruumid asuksid elamu esimesel korrusel ja oleksid eraldi sissepääsuga või bürookeskuses. Ruutmeetri hind on 500-1000 rubla. olenevalt asukohast. Potentsiaalse kontori suureks plussiks on tasuta parkimise olemasolu, sest keskmise ja kõrgema sissetulekuga kliendid sõidavad reeglina autoga. Algajale reisibüroole piisab alustamiseks 25 ruutmeetrist. Sinu äritegevuse aluseks on hubane ja sõbralik õhkkond, seega ei saa alahinnata oma kontori renoveerimise ja sisustamise olulisust. Kosmeetiline remont maksab umbes 25 tuhat rubla.

Vajaliku mööbli ja tehnika ostmine

Kontori mugavaks eluks on vaja jahutit, kohvilauda brošüüride jaoks, diivanit klientide ootel, kolme lauda ja tooli kahe juhi ja direktori tööks, kolme arvutit, MFP-d, riidekappi, voodikohta lauad, disainesemed (gloobus, kaart, vaasid ja lillepotid).

Personaliotsing

Teie äritüübi puhul otsustavad professionaalsed töötajad, kui mitte kõike, siis palju. Reisibüroo ei ole spetsialiseerunud ainult reiside leidmisele ja valimisele, vaid on ka reisivaldkonna ekspert, selgitades välja turisti vajadused ja pakkudes välja sobivaima variandi. Tihti saavad kliendid agentidega sõpradeks, õnnitlevad neid pühade puhul, konsulteerivad jne. Seetõttu on sinu kui juhi ülesanne luua meeskonnas soodne õhkkond. Töötajaid saate otsida sotsiaalsete võrgustike spetsiaalsete rühmade kaudu, aga ka tasuliste saitide kaudu, mis pakuvad juurdepääsu CV-dele. Soovitav on arvestada töökogemusega kandidaatidega. Palk reisibüroo koosneb kahest komponendist: fikseeritud (15 000 rubla) + 3% müüdud reiside maksumusest. Otsige raamatupidajat, kes võtab hoolduse üle raamatupidamine teie korraldust saab läbi viia tuttavate kaudu, sotsiaalsed võrgustikud või pöörduda allhanketeenuste poole.

Reisikorraldaja valik

Oluline on vastutustundlikult valida oma reisikorraldaja partner, kellega esinduslepingut sõlmida. Saate sõlmida lepinguid korraga mitme reisikorraldajaga, et rahuldada võimalikult palju turistide soove majutuse taseme, väljumiskuupäevade jms osas. Potentsiaalsete partnerite otsimisel on soovitatav kasutada föderaalregistrit, kus on loetletud kõik seaduslikult tegutsevad reisikorraldajad, samuti professionaalsed hinnangud, ülevaated spetsiaalsetes Interneti-ressurssides.

Just meie ajal, edusammude ja saavutuste ajal, on puhkuse probleem muutunud äärmiselt aktuaalseks.

Selle probleemi lahendamiseks loodi projekt nimega Relayz. Tõenäoliselt ei kahtle keegi, kui ütleme, et Venemaa on viimastel aastatel turismiteenuste vallas astunud suure sammu, kuid turismi arendamise probleem Venemaal jääb endiselt alles.

Niisiis, selles artiklis käsitleme järgmist:

1. Hetkeseis ja lühiinfo ettevõtte kohta
2. Äriobjekti omadused
3. Turu-uuringud ja -analüüs
4. organisatsiooniline plaan
5. Tootmisplaan
6. turundusplaan
7. Võimalikud riskid
8. Finantsplaan

Ka selles äriplaanis käsitletakse võimalusi täiustamiseks ja kogemuste omandamiseks, samuti suhtlemist ettevõtete, pankade ja teiste turuosalistega.

Kirjeldusideaali poole püüdledes töötas Relays välja kaks programmi: maksimumprogrammi ja miinimumprogrammi. Maksimumprogrammi järgi kaaluti meie ettevõtte arengu ideaalset varianti. Arvestati ka investorite ja ettevõtete mõju releede arengule.

Tuleb märkida, et kui Relays siseneb turismiäri turule, peab meie ettevõte silmitsi seisma konkurentsiprobleemiga.

Aga Relays on disainitud nii, et ka vastandliku turupoliitika korral suudab Releed mitmele turule viidates edukalt turismiturul õiguse eest võidelda.

2. Ettevõtte, toote või teenuse kirjeldus

Valime oma reisibüroole nimeks "Relaese". Tahaksin märkida, et nimi "Relaese" on mingi tuletis ingliskeelsest "relaxation", st. sõnast "lõõgastus" antud kontekstis turistipuhkus.

Reisifirma "Releed" põhisuund edasi esialgne etapp selle arendus on väike turismiteenuste valik. Tulevikus loodetakse laiendada mõjuvõimu ja osaleda ülemaailmses turismiäris.

"Releede" põhiülesanne on tarbijate nõudluse kvalitatiivne rahuldamine turismiteenuste valikus. Ka firma "Relays" ei ole suunatud ainult turismiärile. See näeb ette ka era-, äri- ja muud transporti.

Arengu algfaasis eeldab ettevõte Relays vajaduste rahuldamist: vautšerid, ekskursioonid Venemaal jne. Oodatud on ka turistide majutamise teenused hotellides, hotellides, puhkemajades. Ettevõte Relays tagab sportlaste transpordi üle Venemaa, mis võimaldab tal konkurentidele tõhusalt vastu seista. Ettevõte pöörab erilist tähelepanu suusatamisele, mis on viimastel aastatel meie riigis muutunud globaalseks.

Aja jooksul, suurendades oma mõjuvõimu ja omandades kogemusi, eeldatakse, et ta suhtleb välismaiste organisatsioonide ja ettevõtetega, mis rahuldab vajadused. rahvusvaheline turism. Töö rahvusvahelisel tasandil ei hõlma ainult transporti ja majutust Venemaa kodanikud välismaal, ekskursioonide läbiviimine jne, aga ka sama analoog välismaalastele.

Reisifirma "Relays" on alles programmide ja eesmärkide väljatöötamise ja korrigeerimise etapis. Mida on plaanis kasutada ettevõtte osalusega turismiäris. Releede erinevate kontode ja kulude kalkulatsioonid on samuti algstaadiumis. Aga juba edasi viimane etapp strateegiate, tegevuste väljatöötamine, oodatakse abiga see äri plaanivad investoritele objektiivselt näidata ettevõtte kõiki aspekte.

Arengu algfaasis hõlmab "Releed" äritegevuse arendamist Venemaal. Käsitletava ülesande jaoks on vaja kahte programmi. Maksimaalne ja minimaalne programm. Veelgi enam, maksimaalne programm taotleb mõnda ideaalset eesmärki. Seega on releefirma maksimaalne programm siseneda turismiäri rahvusvahelisele areenile. Nagu ka edukas konkurentidele vastu astumine. Kuid tuleb lisada, et maksimaalne programm ei ole alati teostatav, see kirjeldab ainult Relee mõnda ideaalset eesmärki.

Reisifirma "Relays" on plaanis paigutada M linna. Pealegi peaks see alati olema linna keskus. Vastasel juhul muutub konkurents äsja areneva ettevõtte jaoks peaaegu võimatuks. Tulevikus on plaanis avada Relays filiaalid Venemaal ja välismaal. Inimeste eneseteadvus on üles ehitatud nii, et kui nende tähelepanuobjekt on “keskel eikuskil”, siis see ei inspireeri neis vähimatki kindlustunnet. Siit järgib lihtne reegel, kui teie ettevõte on kellelegi tundmatu ja see alles hakkab tekkima ja sisenema, näiteks peaks seesama Magnitogorski turg asuma tiheasustusaladel ja avalikkuse tähelepanu all olevates kohtades.

3. Turu kirjeldus

AT Sel hetkel M. turu suurus on 10 062. Turu arengu väljavaade on selle laienemine. Lihtsaim arendusviis on suhtlemine mõjukamate ettevõtete ja äristruktuuridega. Nagu ka suhtlemine pankade ja investoritega laenu võtmise ja protsendimäära tasumisega.

Teine võimalus on ettevõtte filiaalide asukoht Venemaa erinevates piirkondades ja välismaal.

Hooaeg mõjutab nõudlust turismitoodete järele. Näiteks talvel suureneb tarbijate arv statistika järgi 1,3 - 1,7 korda. Seetõttu enamiku jaoks tõhus töö Releed peaksid selgelt jaotama nõudluse tõenäosuse erinevatel aastaaegadel. Ettevõtte statistilise planeerimisega saab mõned kulud ära kaotada jne.

Relaysi toodete nõudlus on hooajaline. See on ka üks silmapaistvad omadused meie firma. Fakt on see, et "Releede" tegevusvaldkond ei ole suunatud ainult ühele turismiäri komponendile. Vastupidi, "Releed" püüab katta kogu turismiäri haaret. Seetõttu saab “vaiksetel perioodidel”, näiteks suvel, tõsta komandeeringu intressimäära jne.

Relee võistlejate omadused

Hotell		1. nädal a. e.	2. nädal a. e.	Toit
Fiesta Oasis Paraiso
Costa Adeje palee
Bitacora-Vulcano
Sol Elite Tenerife

Samuti on ettevõtte suurimaks saavutuseks bussireisid Euroopas.

Soome - Rootsi - 315 USD

Pariisi külastus - 370 USD

Euroopa külastus - 270 USD

Saksamaa – 320 c.u.

Poola Ungari - 210 USD

Peterburi, Moskva, Kuldne Sõrmus.

Teistel ettevõtetel on peaaegu samad eripärad ja omadused. Ainus erinevus nende ettevõtete ja kulleri vahel on hinnapoliitika.

Need ettevõtted loovad releede jaoks kõige karmima konkurentsi oma võrgualaste teadmiste ja muu tõttu.

Releede konkurentsieelised

Potentsiaalsed tarbijad Relayz tooted

4. Müük ja turundus

5. Tootmisplaan

Turutingimustes suureneb tootmisjuhtimise roll järsult. Releede juhtide tegevus selles valdkonnas hõlmab tegevusi, mille tulemusena toodetakse kaupu ja teenuseid, mida organisatsioon tarnib väliskeskkonnale. Süsteem tootmistegevus"Relayz" peaks koosnema kolmest alamsüsteemist. Esimene alamsüsteem teeb tootlikku tööd. Teine ei ole otseselt seotud tootmisega, vaid täidab esimese alamsüsteemi tagamiseks vajalikke funktsioone. Viimane alamsüsteem (planeerimine ja juhtimine) annab teavet kogu süsteemi oleku ja käimasolevate tööde kohta.

Juhtide kohustused selles valdkonnas võib jagada kolme põhirühma:

• ühtse tootmistegevuse strateegia ja suundade väljatöötamine ja elluviimine;
• süsteemi ettevalmistamine ja juurutamine, sh väljatöötamine tootmisprotsess, asukoht tootmisvõimsus, ettevõtte arengu kujundamine, uued tooted, tööde teostamise standardite ja normide väljatöötamine ja rakendamine;
• süsteemi jooksva toimimise planeerimine ja kontroll.

Tähele tuleb panna ka seda, et juhil tuleb alati tegeleda suurte infomahtudega. Ta peab suutma analüütiliselt mõelda, omama võimet tajuda ja hinnata uusi tehnoloogiaid. Tema on see, kes lõpuks määrab kogu süsteemi edu või ebaõnnestumise. Igal ettevõttel on keerulised töösuhted. Ettevõtte tegevuse optimeerimiseks on vaja tagada nende suhete tõhus juhtimine. Oluline on eelkõige insenerifunktsioon, mis tagab uut tüüpi toodete, tootmisrajatiste ja protsesside projekteerimise. Insenerid saavad tootmisest infot toodete disainiga kaasnevate probleemide, nende täiustamise võimaluste jms kohta.

Oluline teave tarbijate kaebuste kohta toodete kvaliteedi või tarneaja kohta. Turundusteenus saab toodangust infot toodete saadavuse ja nende õigeaegse valmistamise võimaluste kohta tarbijate nõudluse rahuldamiseks.

Ühend vajalik varustus"Releede" jaoks

Meie ettevõte vajab kontorimööblit. See on peamiselt lauad, toolid ja muud. Teiste hulka kuuluvad arvutiseadmed, telefonid ja ettevõtte enda seadmed turistide transportimiseks.

Kuid releede arendamise algfaasis on vaja ainult kahte esimest punkti. Tulevikus peaks meie ettevõte omandama bussid enda omandisse, maamajad vaba aeg ja teised.

Ettevõte "Relays" on konstrueeritud nii, et algstaadiumis tal puuduvad seadmete tarnijad, seda kõike ostab ettevõte ise väga lihtsalt ja raha säästes.

Tootmise keskkonna- ja tehniline ohutus

Tootmisohutuse loomiseks tuleks jälgida järgmisi tegureid, esiteks keskkonnasaastega seotud keskkonnategurit, kuid mitte ainult.

Turismitoodete tarbija vajaduste kvalitatiivseks täitmiseks ei tohiks tarbijale pakkuda ebastabiilse ökoloogilise atmosfääriga puhkekohti. Ka edaspidi on vaja korraldada turistide poolt külastatava ala koristamine.

Tootmise tehniline ohutus seisneb Relaysi väljatöötatud põhireeglite ranges rakendamises.

Võimalused vähendada otse- ja üldkulusid

Otseste kulude vähendamiseks on võimalik objekti ehitada või rekonstrueerida vaid vajadusel. Samuti saate rekonstrueerimise ja ehitamise ajal maksude vähendamise viisina kasutada normaliseeritud turustuskulusid.

Üldkulude vähendamiseks saate vähendada tootmise ülalpidamiskulusid, leides tulusamaid tarnijaid, materjale jne.

Hooldussüsteem ja teenindus

Mõned ettevõtted pakuvad tagasihoidlikumat teenust, kuid madalate hindadega. Teised pakuvad rohkem teenuseid kui konkurendid, kuid nõuavad kõrgemate kulude katmiseks lisatasu.

Mis iganes see oli, Relays peab sõnastama oma turustussüsteemi eesmärgid, mis võivad planeerimisprotsessi suunata.

Releed seavad järgmised teenindusstandardid:

1. seitsme päeva jooksul täitma vähemalt 95% laekunud kauba tarnetaotlustest;
2. täitma tellimusi 99% täpsusega;
3. vastama kolme tunni jooksul päringutele oma tellimuste oleku kohta;
4. et tagada kogus kvaliteetseid kaupu, ei ületanud 1%.

Olles välja töötanud kaupade jaotamise eesmärkide komplekti, jätkab Relays sellise kaupade turustussüsteemi moodustamist, mis tagab nende eesmärkide saavutamise minimaalsete kuludega. Samal ajal tuleb teha otsused järgmistes põhiküsimustes:

1. Kuidas peaksite klientidega töötama? (tellimuse töötlemine)
2. Kus tuleks inventari hoida?
3. Millised varud peaksid alati käepärast olema?
4. Kuidas tuleks tarbijat transportida?

6. Organisatsiooni struktuur

Releede ettevõtte jaoks valime lineaarne struktuur juhtimine. Releefirma kõrgeim organ on üldkoosolek asutajad, mis kaalub rahalisi ja organisatsioonilisi küsimusi, mis on seotud kasumi kasutamise ja selle reisibüroo arengusuunaga.

Vastavalt ettevõtte valitud organisatsioonilisele ja õiguslikule vormile kehtestab Relays ettevõtte juhtorganite koosseisu ja struktuuri, juhindudes Vene Föderatsiooni seadusest "Ettevõtte ja ettevõtlustegevuse kohta" ning muudest regulatiivsetest ja metoodilistest dokumentidest.

Juhtkonna ja spetsialistide ning abitööliste arvu valimisel tuleks lähtuda iga nimetatud töötajate kategooria eeldatavast töömahust.

Vastuvõetava üldkulude taseme tagamiseks on vaja püüdleda spetsialistide ja abitööliste arvu ratsionaalse vähendamise poole. Releede ettevõtte valitud nende kategooriate töötajate koosseis peaks tagama meeskonna tingimusteta juhitavuse ja looma tingimused põhitöötajate väga tootliku töö korraldamiseks. Need hõlmavad töökindlate töövahendite ja tööriistade tagamist, sanitaar- ja hügieenistandardite järgimist ning tehnilise dokumentatsiooni, seadmete, materjalide jms õigeaegse töökohale toimetamise tagamist. erinevat tüüpi aktsiaseltsides on kõrgeimaks juhtorganiks aktsionäride koosolek ja koosolekute vahelisel ajal - nende poolt valitud aktsiaseltside juhatus. Juhatus võtab tööle ettevõtte juhi või juhi, kes moodustab juhtimisstruktuuri, värbab töötajaid ja korraldab meeskonna tööd. Arvestades, et tingimuse järgi on ettevõte väike ja hinnanguline põhitööliste arv ei ületa tavaliselt paarikümmend inimest, on soovitatav piirduda järgmise spetsialistide koosseisuga: ettevõtte juht, insener-tehnoloog, raamatupidaja-ökonomist, tehnik, sekretär.

Ettevõtte juht hoolitseb meeskonna üldjuhtimise eest ning võtab enda peale tellimuste portfelli valimise, projekteerimis- ja tehnoloogilise dokumentatsiooni, seadmete ja standardvarustuse ostmise, komplektsete tehniliste probleemide lahendamise. materjalid jne. Ta juhib ka tootmise operatiivjuhtimist. Nende probleemide lahendamisel kaasab juht vajadusel teisi spetsialiste, usaldades neile konkreetsete ülesannete täitmise.

Protsessiinsener lahendab kõik projekteerimis- ja tehnoloogilise dokumentatsiooni ning seadmete korrigeerimisega seotud küsimused, teostab ohutustehnika töid, soetab seadmeid ja viib läbi muud insenertehnilised küsimused, kaasates abiks tehnikud.

Raamatupidaja-ökonomist viib läbi raamatupidamisaruandeid ning tehnilist ja majanduslikku planeerimist. Samuti meelitab ta tehnikuid arveldustöid tegema, saatedokumente vormistama jne.

Sekretär-sekretär peab ettevõtte juhi korraldusel sise- ja väliskirjavahetust, personali registreerimist, tööaja arvestust, samuti teeb tehnilist tööd.

Nii väikese arvu spetsialistide puhul on vaja tagada nende vahetatavus puhkuse, haiguste ja töölähetuste ajal, seetõttu tuleks ettevõtte korraldusel sellise asendamise kord selgelt määratleda. Näiteks juhi äraolekul täidab tema ülesandeid protsessiinsener. Protsessiinseneri äraoleku ajal on suurem osa tema tööülesannetest antud tehnikule ja vaid mõned kõige keerulisemad funktsioonid - ettevõtte juhile. Sama ka teiste ametikohtade puhul.

Spetsialistide keskmine palk peaks suhteliselt vähe erinema töötajate keskmisest palgast, kuid spetsialistide rühmas peaksid palgaerinevused vastama vastutuse tasemele ja täidetavate ülesannete iseloomule.

Vastavalt abitööliste koosseisule võib märkida järgmisi erialade loetelu: tööriistameister, remondimees, torumees, elektrik, korjaja, tööstusruumide koristaja.

Arvestades abitööliste väikest arvu, on vaja ette näha nende vahetatavus. Soovitav on meelitada inimesi, kellel on seotud erialad.

Tasustamise põhimõtted:

Releedes tööle kandideerides sõlmivad töötajad lepingu, kus on märgitud töötasu:

• Juht - 5000 rubla.
• Administraator - 2300 rubla.
• Raamatupidaja-ökonomist - 3500 rubla.
• Sekretär-sekretär - 2000 rubla.
• Protsessi insener alates 2500 rubla.
• Tööriistavalmistaja alates 2100 rubla.
• Lukksepp-remondimees alates 2000 rubla.
• Torumees - 1500 rubla.
• Elektrik - 1500 rubla.
• Puhastusvahend 700 hõõruda.

Kohalik administratsioon on meie ettevõtte tegemistest huvitatud, sest. loome uusi töökohti, teenindame orbusid ja puuetega lapsi 25% teenuse hinnast. Ja ka tänu meie ettevõttes toimivale allahindluste süsteemile saab vaesem osa elanikkonnast saada kvalifitseeritud teenuseid alandatud hinnaga.

Nõuded personalile

Releede ruumide asukoht

Firma "Release" töö korraldamiseks on plaanis soetada neljatoaline korter (90 m2). Korter asub kolmekordse elamu esimesel korrusel.

Korteri eeldatav maksumus on 610 000 rubla.

Ruumide ümberregistreerimine elamust mitteeluruumiks 82 950 rubla.

Korter vajab renoveerimist ja siseviimistlust. kogumaksumus 252 100 hõõruda. Korteri remont (rekonstrueerimine) eeldab:

• Ümberehitus - 150100 rubla;
• Põrandakatte asendamine linoleumiga - 12 700 rubla;
• Uue tapeedi kleepimine (pesemine) - 15300 rubla;
• Sanitaartehniliste seadmete (tualettruum, valamud, segistid jne) vahetus - 9800 rubla;
• Raudbetoontrepi pikendamine rõdu küljelt - 15400 rubla;
• Tellistest tee rajamine, aiaga piiramine - 6900 rubla;
• Vana ukse asendamine plastikust - 21 800 rubla;
• Juuksurisalongi nimega sildi registreerimine ja töögraafik - 1900 rubla;
• Muud kulud - 18200 rubla.

Hind remonditööd- 105 000 hõõruda.

Kulud eest kommunaalteenused- 6270 rubla. (1 kuu), telefon - 120 rubla. (1 kuu), elekter 1500 rubla. (1 kuu).

7. Finantsplaan

Finantsarvutuste tegemiseks võeti järgmised algandmed:

Projekti alguskuupäev: 26.02.2003

Kestus: 2 aastat

Ajavahemik alates kuupäevast, mil lähteandmed on projekti alguskuupäeva suhtes asjakohased, on 4 kuud.

Projekti põhivaluuta: hõõruda.

Välisturu arveldusvaluuta: USA dollar

Vahetuskurss projekti alguses: 1 $ USA = 31,50 rubla.

Maksumäärad (aastate lõikes), %

Ülejäänud maksud on kavas tasuda lihtsustatud süsteemi alusel kuumakse ettemaksuna, mis vähendab maksustamist.

Inflatsioon (aastate järgi), % - hõõruda.

Inflatsiooni objekt
otsesed kulud
Üldkulud
Palk
Kinnisvara
Energiakandjad

Inflatsioon (aastate lõikes), % - USA dollar

Projekti rahastamiseks on kavas võtta Credit Ural Bank OJSC-lt sooduslaen summas 150 000 tuhat rubla 12 kuuks 20% aastas. Laenu intressimakseid on plaanis tasuda igakuiselt. Laenu tagasimakse ühes summas, 12 kuu möödumisel laenulepingu kehtivuse kuupäevast.

Laenuraha on plaanis kulutada seadmete ostmiseks, ruumide remondiks ja tootmise käivitamiseks.

Krediidid

Nimi	tuhat rubla.		kuupäev	Tähtaeg	protsenti
KUB laen

Artikli nimi
Brutomüük
Kahjum ja müügimaksud
Müügitulu
Toored materjalid
Komponendid
tükipalk
Muud otsesed kulud
Otsesed kulud kokku
BRUTOKASUM
Tulu- ja varamaksud
Tegevuskulud
Kauplemiskulud
Halduskulud
Püsikulud kokku
Amortisatsioon
Laenu intressid
Teine sissetulek
Muud kulud
KASUM ENNE MAKSU
tulumaks
NETOKASUM

Kasumiaruanne (RUB)

Artikli nimi
Brutomüük
Kahjum ja müügimaksud
Müügitulu
Toored materjalid
Komponendid
tükipalk
Muud otsesed kulud
Otsesed kulud kokku
BRUTOKASUM
Tulu- ja varamaksud
Tegevuskulud
Kauplemiskulud
Halduskulud
Püsikulud kokku
Amortisatsioon
Laenu intressid
Raamatupidamiskulud kokku
Teine sissetulek
Muud kulud
KASUM ENNE MAKSU
tulumaks
NETOKASUM

Kasumiaruanne (RUB)

Artikli nimi
Brutomüük
Kahjum ja müügimaksud
Müügitulu
Toored materjalid
Komponendid
tükipalk
Muud otsesed kulud
Otsesed kulud kokku
BRUTOKASUM
Tulu- ja varamaksud
Tegevuskulud
Kauplemiskulud
Halduskulud
Püsikulud kokku
Amortisatsioon
Laenu intressid
Raamatupidamiskulud kokku
Teine sissetulek
Muud kulud
KASUM ENNE MAKSU
tulumaks
NETOKASUM

Kasumiaruanne (tuhat rubla)

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Teoreetilised aspektidäri planeerimine. Äriplaani struktuur. võistlus ja konkurentsieelis. Turundusplaan. Turu-uuringud ja -analüüs. Äriplaani väljatöötamine ettevõtte "Lemmik" näitel. Turustuskanali korraldus.

kursusetöö, lisatud 22.03.2009


Äriplaani kontseptsioon. Äriplaneerimise eesmärgid ja funktsioonid. Äriplaani koostamine oma ettevõte. Äriplaani koostamise meetodid. Äriplaani struktuur. Äriplaan erinevatele ärivaldkondadele.

abstraktne, lisatud 21.01.2004


Äriplaani roll selles kaasaegsed tingimused. Arenduse struktuur ja iga jaotise sisu. Analüüs rahaline seisukord ettevõtetele. Tootekirjeldus, turundus ja müük. Töökaitsealase töö korraldamise põhimõtted LLC "Ukraina" näitel.

lõputöö, lisatud 06.02.2005


Äriplaani kontseptsioon, eesmärgid, eesmärgid ja selle koostamise tunnused. Äriplaani struktuur ja sisu, selle omadused. Äriplaani väljatöötamine ettevõtte tegevuseks koos piiratud vastutus. Planeerimise juhised ja põhisätted.

kursusetöö, lisatud 01.06.2015


Äriplaani koostamise metoodika. Uuringud ja turuanalüüs. Plaan toote turustamiseks, tootmiseks ja tehniliseks arendamiseks. Ettepanekud rahastamise taseme kohta. Äriplaani väljatöötamine "Arstlike hommikumantlite õmblemise ettevõtte korraldamine".

lõputöö, lisatud 27.03.2009


Äriplaani tunnused ettevõtte juhtimise aluste osas. Äriplaani põhikomponendid: hinnangute ja kulude kontseptsioon, turu- ja riskianalüüs, turundus- ja tootmisplaan. Tõhusad viisid konkurentide turuletuleku takistamiseks.

kursusetöö, lisatud 21.07.2011


Äriplaani kontseptsioon, struktuur ja sisu. Turundusanalüüs salongi "Aroomide kuningriik" tegevus. Äriplaani väljatöötamine selle organisatsiooni toimimiseks uute skeemide juurutamiseks, samuti meetmed klienditeeninduse parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 06.07.2013