पुरस्कृत करने के लिए उत्पादन विभाग के प्रमुख के लक्षण। उद्यम के निदेशक के लिए नमूना विशेषताएं

उद्यम के निदेशक के लिए लक्षण - नमूनाआप इसे हमारी वेबसाइट पर डाउनलोड कर सकते हैं - इसे विभिन्न कानूनी संबंधों में कंपनी के प्रमुख की भागीदारी के साथ तैयार किया जा सकता है। हम अध्ययन करेंगे कि वे क्या हो सकते हैं, साथ ही इस विशेषता को और अधिक विस्तार से संकलित करने की विशेषताएं।

आपको कार्य स्थल से सामान्य निदेशक के लिए एक विशेषता की आवश्यकता क्यों है

सिर के लिए विशेषताएं - एक दस्तावेज जिसकी आवश्यकता हो सकती है:

1. विभागीय पुरस्कार के लिए आवेदन करने वाला निदेशक।

यदि कोई व्यक्ति एक विभागीय उद्यम का प्रबंधन करता है, तो उस निकाय को उसका विवरण प्रस्तुत करना जो पुरस्कार पर निर्णय लेता है, उसे विभागीय पुरस्कार प्राप्त करने के लिए उम्मीदवार के रूप में नामित करने की शर्तों में से एक हो सकता है।

उदाहरण के लिए, ऐसी स्थितियां रूस के निर्माण और आवास और सार्वजनिक उपयोगिता मंत्रालय के दिनांक 26 अक्टूबर, 2016 नंबर 742 / पीआर के आदेश में परिलक्षित होती हैं। एक प्रतिष्ठित कर्मचारी के लिए विशेषताओं का अनुशंसित रूप भी वहां दिया गया है।

2. निदेशक को जो आरोपी पक्ष है, अदालत सत्र में वादी या प्रतिवादी।

अदालत की सुनवाई में एक निदेशक शामिल होता है, उसके व्यक्तिगत और पेशेवर विवरण बहुत महत्वपूर्ण हो सकते हैं। दोनों विवरण में परिलक्षित हो सकते हैं।

3. एक निर्देशक के लिए जो अधिक प्राप्त करने का दावा करता है उच्च कार्यालय(उदाहरण के लिए, मूल संगठन के बोर्ड में किसी पद के लिए)।

इस मामले में, विवरण जटिल श्रम और प्रबंधकीय कार्यों को हल करने में निदेशक की उपलब्धियों को स्पष्ट रूप से दिखा सकता है।

इस लेख में, एक उदाहरण के रूप में, हम पुरस्कार देने के लिए विभागीय विशेषताओं के संकलन की बारीकियों का अध्ययन करेंगे।

कोइ शक? मंच पर पूछें! , उदाहरण के लिए, आप देख सकते हैं कि उनकी अनुपस्थिति के दौरान प्राथमिक दस्तावेजों के निदेशक पर हस्ताक्षर करने के अधिकार के हस्तांतरण को कैसे औपचारिक रूप दिया जाए।

पुरस्कार के लिए विशेषताओं को तैयार करना: बारीकियां

हम उपरोक्त क्रम संख्या 742 / पीआर में दिए गए फॉर्म को आधार के रूप में लेते हैं। यह प्रपत्र एक अन्य दस्तावेज़ से जुड़ा हुआ है - निदेशक की पुरस्कार सूची, जिसे उद्यम के मालिक पुरस्कार देने जा रहे हैं।

आदेश संख्या 742 / पीआर के परिशिष्ट संख्या 2 के परिशिष्ट में दी गई विशेषता में, यह इंगित करना माना जाता है:

• एफ. आई. ओ. उम्मीदवार;
• पुरस्कार के लिए निदेशक को नामित करने की सिफारिश करने वाला निकाय, साथ ही इस सिफारिश को प्रमाणित करने वाले दस्तावेजों का विवरण;
• विशेषता में प्रदान की गई जानकारी को सत्यापित करने के लिए व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के लिए निदेशक की सहमति का तथ्य।

विशेषता पर प्राधिकरण के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं, जिसके लिए विभागीय पुरस्कार के लिए उम्मीदवार की अध्यक्षता वाला उद्यम जवाबदेह होता है, साथ ही साथ संगठन के कर्मचारियों की परिषद भी।

इसके अलावा, दस्तावेज़ को विशेषताओं के समन्वय के लिए जिम्मेदार विभाग के कर्मचारियों द्वारा हस्ताक्षरित और सील किया जाना चाहिए। इस अनुमोदन की प्रक्रिया अलग विभागीय नियमों द्वारा निर्धारित की जाती है।

उद्यम के निदेशक के लिए लक्षण - नमूना इस दस्तावेज़इस पर लगाए गए सभी नियमों के अनुसार संकलित, पाठक को लेख के अंत में लिंक मिलेगा। दस्तावेज़ विभिन्न स्थितियों में आवश्यक है, उदाहरण के लिए, निदेशक के आगे रोजगार के लिए, या उसके पुरस्कार के लिए। इसके अलावा, पढ़ना जारी रखते हुए, पाठक सीखेंगे कि विशेषता कैसे भरी जाती है।

कार्य के स्थान से प्रबंधक के लिए किन स्थितियों में एक विशेषता की आवश्यकता हो सकती है

विशेषता है कार्मिक दस्तावेज़, जो उस व्यक्ति की गतिविधियों के बारे में जानकारी को दर्शाता है जिसके संबंध में इसे संकलित किया गया है, उसकी श्रम उपलब्धियों, गुणों और गुणों की एक सूची। दस्तावेज़ के रूप को विधायी स्तर पर अनुमोदित नहीं किया गया है, इसलिए इसे संकलित करते समय, स्थापित अभ्यास द्वारा निर्देशित किया जाना आवश्यक है। इसके बारे में हम आगे बताएंगे।

निदेशक संगठन का एक कर्मचारी है, इस तथ्य के बावजूद कि वह कंपनी में सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति है। तदनुसार, किसी भी कर्मचारी की तरह, उसे एक विशेषता की आवश्यकता हो सकती है।

दस्तावेज उपलब्ध कराए जा सकते हैं:

1. एक अन्य संगठन में जिसमें निदेशक नौकरी खोजने की योजना बना रहा है।
2. पर राज्य संस्थानऔर गैर-सरकारी संगठन जो विशेष रूप से श्रम गतिविधि में, कुछ गुणों के लिए नागरिकों को पुरस्कृत करने की प्रक्रिया शुरू करते हैं।
3. अधिकारी या अदालतें जो संगठन के प्रमुख के खिलाफ प्रशासनिक और आपराधिक दोनों मामलों पर विचार करती हैं।
4. संगठन के सदस्य, जब निदेशक को किसी अन्य संगठन में, या किसी शाखा से मूल संगठन में स्थानांतरित करते हैं।
5. कंपनी के सदस्य जब यह निर्णय लेते हैं कि निदेशक को अनुशासनात्मक जिम्मेदारी में लाना है या नहीं।

यह उन मामलों की एक विस्तृत सूची नहीं है जब किसी दस्तावेज़ की आवश्यकता हो सकती है, क्योंकि एक विशेषता प्रदान करने की प्रक्रिया कानून द्वारा विनियमित नहीं होती है। हम आपको याद दिलाते हैं कि कार्य के स्थान से प्रबंधक के लिए विशेषताओं का एक नमूना लेख के अंत में दिए गए लिंक से डाउनलोड किया जा सकता है।

एक निर्देशक के लिए विवरण कैसे लिखें

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, दस्तावेज़ का रूप विधायी स्तर पर अनुमोदित नहीं है। यह संगठन के सदस्यों द्वारा संकलित किया जाता है जो इसे इसके लिए अनुमोदित करते हैं आम बैठक. इसके अलावा, कंपनी का एक कर्मचारी भी एक दस्तावेज तैयार कर सकता है, उदाहरण के लिए, कार्मिक विभाग के प्रमुख, सामान्य निदेशक (यदि कोई हो), आदि।

विशेषता में जानकारी हो सकती है:

• सामान्य और उच्च शिक्षा के आंकड़ों सहित निदेशक की शिक्षा पर;
• उनके रोजगार के बारे में - नीचे से सिर के पद तक;
• कार्यबल के साथ संबंधों के बारे में;
• के बारे में व्यावसायिक गुण;
• उत्पादन गतिविधियों में योग्यता के आधार पर;
• कार्य अनुभव;
• अधीनस्थों के बीच अधिकार;
• उभरती स्थितियों को हल करने के गैर-मानक तरीके;
• संघर्ष की स्थितियों को हल करने की क्षमता;
• संगठनात्मक कौशल के बारे में।

दस्तावेज़ की संरचना कैसे करें

दस्तावेज़ को निम्नलिखित संरचना के अनुसार तैयार किया जाना चाहिए:

1. विशेषता बनाने वाले व्यक्ति के बारे में जानकारी।
2. दस्तावेज़ का नाम।
3. वह शहर जिसमें दस्तावेज़ संकलित किया गया था और संकलन की तिथि।
4. उस व्यक्ति का डेटा जिसके संबंध में दस्तावेज़ तैयार किया गया था (पूरा नाम, वर्तमान स्थिति, वर्ष और जन्म स्थान)।
5. शिक्षा के बारे में जानकारी - से शुरू उच्च विद्यालयऔर अंतिम समाप्त के साथ समाप्त शैक्षिक संस्था. इसके अलावा, उन्नत प्रशिक्षण के बारे में जानकारी परिलक्षित होनी चाहिए। प्रशिक्षण की तारीखों को इंगित करने की सिफारिश की जाती है। उदाहरण के लिए: "मई 2016 से जून 2017 तक मैंने उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम लिए ..."।
6. श्रम गतिविधि, कार्य अनुभव, निदेशक द्वारा धारित सभी पदों पर डेटा (जैसा कि कार्य पुस्तिका में है)।
7. पुरस्कार और दंड के बारे में जानकारी। यह कोई भी प्रमाण पत्र, धन्यवाद पत्र आदि हो सकता है। जुर्माना टिप्पणी, चेतावनी, फटकार के रूप में हो सकता है।
8. एक नेता के गुणों के बारे में जानकारी - व्यावसायिक और व्यक्तिगत दोनों।
9. निष्कर्ष।
10. संकलक के हस्ताक्षर।

सिर के लिए नमूना विशेषताएं - डाउनलोड

इस प्रकार, दस्तावेज़ एक मनमाना रूप में तैयार किया गया है, लेकिन इसमें जानकारी सुसंगत, पूर्ण, स्पष्ट और समझने योग्य होनी चाहिए। दस्तावेज़ की प्रस्तावित संरचना का उपयोग करने और एक गाइड के रूप में प्रस्तावित टेम्पलेट का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।

शीर्षक में और भी उपयोगी जानकारी पढ़ें: ""।

एक नेता के लिए एक विशेषता, जिसका एक नमूना लेख में चर्चा की जाएगी, विभिन्न उदाहरणों में आवश्यक हो सकता है। कभी-कभी यह अदालत या जांच अधिकारियों को प्रदान किया जाता है, अन्य मामलों में यह बैंकों के लिए आवश्यक होता है। लेकिन अक्सर, आगे बढ़ने के लिए एक विशेषता की आवश्यकता होती है कैरियर की सीढ़ी, या जब किसी अन्य संगठन में एक जिम्मेदार पद पर कार्यरत हों। नियोक्ताओं के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्या प्रबंधकीय रिक्ति के लिए आवेदक में वे गुण हैं जो कंपनी की समृद्धि सुनिश्चित कर सकते हैं।

सामान्य दस्तावेज़ आवश्यकताएँ

कंपनी के लेटरहेड पर विवरण लिखने के लिए "अधिक ठोस" और अधिक सुविधाजनक। सबसे पहले, यह दस्तावेज़ की विश्वसनीयता बढ़ाएगा, इसे आधिकारिक देगा। दूसरे, ऐसा प्रपत्र विशेषताओं को तैयार करने वाले व्यक्ति को संगठन का नाम और विवरण डालने से बचाएगा, क्योंकि वे पहले से ही शीट के "हेडर" में होंगे।

तैयार दस्तावेज़ को संगठन की मुहर द्वारा प्रमाणित किया जाना चाहिए। यह एक अधिकृत व्यक्ति द्वारा हस्ताक्षरित है। आमतौर पर यह:

• या उद्यम के निदेशक;
• या संरचनात्मक इकाई के प्रमुख;
• या मानव संसाधन प्रमुख।

कंपनी के प्रमुख के संबंध में, इसके संस्थापक द्वारा विवरण दिया जा सकता है।

विशेषता में संकलित किया गया है व्यापार शैली. इसका कार्य सबसे पहले पूर्व या वर्तमान नेता के व्यावसायिक गुणों के बारे में बताना है। यहां तक ​​कि एक कर्मचारी के व्यक्तित्व, उसकी सकारात्मक और नकारात्मक विशेषताओं के बारे में बोलते हुए, उन पर ध्यान देना चाहिए जो उसके बॉस के काम की प्रभावशीलता को प्रभावित कर सकते हैं। अभ्यास पर नकारात्मक विशेषताएंअत्यंत दुर्लभ हैं। पर संघर्ष की स्थितिसंगठन, एक नियम के रूप में, उन्हें जारी करने से इनकार करता है, क्योंकि यह नागरिकों के अनुरोध पर ऐसे दस्तावेज जारी करने के लिए बाध्य नहीं है।

संगठन के प्रमुख के लिए नमूना विशेषताएं: मुख्य बिंदु

मानक विशेषता में तीन मुख्य खंड होते हैं:

1. एक कर्मचारी-प्रबंधक की पहचान। दस्तावेज़ कहता है:
   • उसका पूरा नाम;
   • जन्म की तारीख;
   • उन्होंने इस कंपनी में कितने समय तक काम किया (काम करता है);
   • उसने किस पद पर संगठन छोड़ा (या इस समय काम कर रहा है)।

साथ ही विशेषता के पहले भाग में इसके पंजीकरण का स्थान और तिथि अंकित होती है। यदि यह एक नियमित शीट पर मुद्रित है, न कि कंपनी के लेटरहेड पर, तो इसके सभी विवरण और नाम भी यहां इंगित किए जाने चाहिए।

1. इस संगठन में नेता का पेशेवर मार्ग:
   • उसने यहाँ किन पदों पर कार्य किया (यदि वह था) करियरया चल रहा है)
   • आपने खुद को नेतृत्व की स्थिति में कैसे स्थापित किया?
   • उनके नेतृत्व में क्या प्रगति हुई है;
   • क्या उन्होंने इस दौरान प्राप्त किया अतिरिक्त शिक्षाक्या उसने अपनी योग्यता में सुधार किया;
   • क्या सफल कार्य आदि के लिए कोई पुरस्कार था?

केवल एक विशेष नियोक्ता के साथ प्रमुख के काम की अवधि के बारे में लिखना आवश्यक है। अन्य संगठनों में उसके सभी कार्य अनुभव को कवर करना आवश्यक नहीं है।

1. एक नेता के व्यक्तिगत गुण। अंतिम खंड में, कर्मचारी के चरित्र लक्षणों पर ध्यान दिया जाता है जो सीधे उससे संबंधित होते हैं प्रशासनिक गतिविधियाँ. उदाहरण के लिए, किसी व्यक्ति का बच्चों या जानवरों के प्रति प्रेम यह स्पष्ट नहीं करेगा कि उसके पास नेतृत्व क्षमता है या नहीं। इसलिए, विशेषता में उन्हें रिपोर्ट करना अनावश्यक है। इस तरह की व्यक्तिगत विशेषताओं पर जोर दिया जाना चाहिए:
   • नेतृत्व कौशल;
   • उच्च दक्षता;
   • नेतृत्व कौशल में सुधार करने की इच्छा;
   • तनाव सहिष्णुता;
   • ओर्गनाईज़ेशन के हुनर;
   • त्वरित निर्णय लेने की क्षमता (आपातकालीन स्थितियों में);
   • एक टीम में काम करने और जिम्मेदारी लेने की इच्छा;
   • आत्म-विश्वास, आदि।

नेता के चरित्र पर रिपोर्टिंग यथासंभव वस्तुनिष्ठ, संक्षिप्त और सही होनी चाहिए।

सिर के लिए लक्षण - नमूना संकलन

एक नेता के लिए एक खाका विवरण तैयार करना असंभव है। यह भी व्यक्तिगत है, नेतृत्व की स्थिति में किसी भी व्यक्ति की तरह। नमूना केवल इसके तर्क और डिजाइन नियमों को समझने में मदद करता है, एक प्रकार के मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है।

उपरोक्त बिंदुओं को स्थिति के आधार पर पूरक किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि पदोन्नति के लिए विशेषता की आवश्यकता है, तो यह उल्लेख किया जा सकता है कि कर्मचारी को टीम में अच्छी तरह से योग्य अधिकार प्राप्त है और उसने कई नवीन विचारों का प्रस्ताव दिया है। या अगर वह बिक्री विभाग का नेतृत्व करता है, तो उसके उत्पादन के आंकड़ों पर ध्यान दें।

जुलाई 2009 से, वह एक शाखा प्रबंधक रहा है। वह अपनी शक्तियों का प्रयोग केवल अच्छे विश्वास में, उच्च स्तर पर करता है पेशेवर स्तर, नौकरी के नियमों के अनुसार, व्यवस्थित रूप से उचित पहल दिखाते हुए।

शाखा की गतिविधियों को कुशलता और कुशलता से प्रबंधित करता है, लगातार यह सुनिश्चित करता है कि यह उच्च वित्तीय और आर्थिक परिणाम प्राप्त करे। इस प्रकार, 2010 की दूसरी छमाही के परिणामों के अनुसार, शाखा की लाभ वृद्धि (2009 में इसी अवधि की तुलना में) 6.9% (योजना के अनुसार 4.5%) थी।

प्रबंधन निर्णयकानून, अन्य नियामक कानूनी कृत्यों और कंपनी के हितों के आधार पर उचित, शीघ्रता से अपनाता है। दैनिक कार्यों में विभागों और शाखा के प्रमुख विशेषज्ञों के बीच प्रभावी संपर्क बनाए रखने, शाखा के प्रबंधन के तरीकों में सुधार, उनके उचित संगठनात्मक और कानूनी समर्थन पर विशेष ध्यान देने पर जोर दिया जाता है।

संघीय, क्षेत्रीय और स्थानीय बजट, राज्य के अतिरिक्त-बजटीय सामाजिक कोष, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, साथ ही क्रेडिट संगठनों के लिए सभी दायित्वों की शाखा द्वारा समय पर और पूर्ण पूर्ति सुनिश्चित करता है। विकास को आगे बढ़ाने के उद्देश्य से एक मध्यम अवधि के कार्यक्रम के विकास और बाद के कार्यान्वयन का नेतृत्व किया आर्थिक दक्षताउत्पादन, वित्तीय का अधिक तर्कसंगत और उचित खर्च और भौतिक संसाधनशाखा।

2010 में कार्यक्रम के कार्यान्वयन से आर्थिक प्रभाव 0.5 मिलियन रूबल से अधिक था।

काम के स्थान से प्रबंधकों के लिए नमूना विशेषताएं

वर्तमान में, वह शाखा के व्यावसायिक संबंधों का विस्तार करने के लिए एक बड़े पैमाने पर परियोजना का ऊर्जावान प्रबंधन कर रहा है।

आवश्यक संख्या और योग्यता के कर्मियों के साथ शाखा प्रदान करने के लिए प्रभावी उपाय करता है। यह शाखा के मुख्य उपखंडों में पांच साल या उससे अधिक के कार्य अनुभव वाले मध्यम प्रबंधकों और उच्च श्रेणी के विशेषज्ञों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए विशेष प्रयास करता है।

कर्मचारियों के कैरियर के प्रगतिशील विकास के साथ-साथ शाखा के आंतरिक कार्मिक रिजर्व के प्रारंभिक गठन के लिए अनुकूल परिस्थितियों का समर्थन करता है। कर्मचारियों के अनुशासन को मजबूत करने के उद्देश्य से कार्य को कुशलता से समन्वयित और नियंत्रित करता है।

शाखा की सुविधाओं पर सुरक्षित और अनुकूल कार्य परिस्थितियों को सुनिश्चित करने के लिए कार्य का प्रबंधन करता है। सुरक्षा के लिए उचित देखभाल दिखाता है वातावरणप्रतिकूल प्रभाव से उत्पादन कारक.

2009 में, उन्होंने शाखा के कर्मचारियों द्वारा कंपनी के वाणिज्यिक रहस्य को बनाने वाली जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करने के उद्देश्य से उपायों के एक सेट के सफल विकास और कार्यान्वयन को सुनिश्चित किया। समय पर, पूर्ण और उच्च गुणवत्ता के साथ शाखा प्रबंधक को सौंपी गई अन्य आधिकारिक शक्तियों का प्रदर्शन करता है।

व्यक्तिगत व्यावसायिक प्रशिक्षणव्यवस्थित रूप से सुधार करता है। प्रबंधन, कानून, सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नया ज्ञान प्राप्त करने का प्रयास करता है।

उन्नत घरेलू और को पूरी तरह से जानता है विदेशी अनुभवकंपनी के प्रोफाइल के अनुसार। इस ज्ञान को दैनिक कार्यों में सक्षम रूप से लागू करता है।

आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करते हुए, वह शाखा में सहयोगियों के लिए एक उदाहरण स्थापित करते हुए, उच्च क्षमता और स्वतंत्रता दिखाता है।

उच्च कार्य क्षमता रखता है। साफ - सुथरा। शारीरिक रूप से स्वस्थ।

कारोबारी माहौल में बदलाव के लिए समझदारी से प्रतिक्रिया करता है। कम समय में शाखा की गतिविधियों में अचानक उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के लिए नए दृष्टिकोणों को स्वतंत्र रूप से विकसित करने और लागू करने में सक्षम।

सहकर्मियों के साथ संबंधों में वह व्यवसायी, सही, परोपकारी होता है। नियमों और विनियमों का सख्ती से पालन करता है व्यापार को नैतिकताऔर शालीनता।

अनुचित और अयोग्य कार्यों को करने के लिए इच्छुक नहीं है। वह अपने संबोधन में आलोचना को रचनात्मक रूप से मानता है, अपने काम में कमियों को जल्दी से दूर करने का प्रयास करता है।

2. कंपनी प्रबंधक के पद पर नियुक्ति के योग्य।

टिप्पणियाँ:

निदेशक प्रोफाइल नमूना

प्रबंधक के सचिव की सकारात्मक विशेषता का एक उदाहरण

मार्च 2009 से, वह प्रमुख के सचिव रहे हैं। आधिकारिक कर्तव्यपेशेवर और सक्रिय रूप से प्रदर्शन करता है, जिसके लिए 2009 के दौरान उन्हें उद्यम के प्रबंधन द्वारा दो बार प्रोत्साहित किया गया था।

समय पर, गुणात्मक रूप से और आवश्यक मात्रा में उद्यम के प्रमुख की प्रशासनिक और प्रशासनिक गतिविधियों के संगठनात्मक और तकनीकी समर्थन पर काम करता है। प्रबंधक के कार्यालय के तकनीकी कर्मचारियों के साथ प्रभावी ढंग से बातचीत करता है।

पूर्व-समीक्षा कार्य की एक महत्वपूर्ण राशि का प्रदर्शन करता है कारोबार पत्राचारउद्यम के प्रमुख को संबोधित किया। आधुनिक सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर का उपयोग करते हुए, कार्यालय की कागजी कार्रवाई को सक्षम रूप से संचालित करता है। नियत समय में और उच्च गुणवत्ता के साथ, उद्यम के प्रमुख के काम के लिए आवश्यक मसौदा दस्तावेज और सूचना सामग्री तैयार करता है।

निष्पादन के लिए प्राप्त दस्तावेजों के संरचनात्मक प्रभागों और अधिकारियों द्वारा उचित विचार और प्रस्तुत करने पर प्रभावी नियंत्रण, साथ ही साथ पहले जारी किए गए आदेशों (निर्देशों) के कर्मचारियों द्वारा निष्पादन और निर्देशों और निर्देशों के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा का अनुपालन। उद्यम नियंत्रण में ले लिया। हस्ताक्षर के लिए प्रबंधक को प्रस्तुत किए गए तैयार मसौदा दस्तावेजों का सही निष्पादन सुनिश्चित करता है, और यदि आवश्यक हो, तो उनकी सामग्री का उच्च गुणवत्ता वाला संपादन।

संचार के तकनीकी साधनों के माध्यम से उद्यम के प्रमुख के लिए इच्छित जानकारी को तुरंत और सटीक रूप से प्रसारित और प्राप्त करता है।

प्रोटोकॉल घटनाओं की तैयारी और प्रावधान पर कार्य उद्यम के प्रमुख के नियमों और निर्देशों के अनुसार सख्ती से किया जाता है। उद्यम के प्रमुख के कार्यस्थल को आवश्यक हर चीज प्रदान करने के साथ-साथ उसके अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करने के उपाय करता है प्रभावी कार्य. अनधिकृत पहुंच से सूचना की विश्वसनीय सुरक्षा सुनिश्चित करते हुए, कार्यालय के पंजीकरण और नियंत्रण फ़ाइल और संदर्भ और सूचना डेटाबेस को समय पर और सही ढंग से बनाए रखता है।

आगंतुकों के स्वागत की तैयारी और प्रावधान में सक्रिय रूप से भाग लेता है। उद्यम के प्रमुख के विभिन्न व्यावसायिक कार्यों को जिम्मेदारी से और कर्तव्यनिष्ठा से करता है। वह मुखिया के सचिव के अन्य आधिकारिक कर्तव्यों का पूरी तरह से पालन करता है।

व्यक्तिगत पेशेवर प्रशिक्षण में सुधार के लिए लगातार और प्रभावी ढंग से काम करता है, नियमित रूप से नया ज्ञान प्राप्त करता है। सेंट पीटर्सबर्ग हायर स्कूल ऑफ सेक्रेटरीज में उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में सफलतापूर्वक अध्ययन। कार्यालय गतिविधियों के लिए स्वतंत्र रूप से नए सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर टूल में महारत हासिल है।

वह अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन को गंभीरता से लेता है, और प्रमुख के सचिव के पद पर गर्व करता है। उच्च कार्य क्षमता रखता है। हमेशा साफ सुथरा। शारीरिक रूप से स्वस्थ।

स्थिति में अचानक बदलाव के साथ, वह कुशलता से कार्य करता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया में क्षमता प्रदर्शित करता है। संचार और प्रसंस्करण के तरीके व्यवसाय जानकारी, सहित। प्रलेखित, आत्मविश्वास से मालिक है।

सहकर्मियों के साथ व्यापार जैसा, सही, परोपकारी संबंध बनाए रखता है। रोजमर्रा की व्यावसायिक नैतिकता और शालीनता के नियमों और मानदंडों के कार्यान्वयन में एक उदाहरण के रूप में कार्य करता है। वह अनुचित और अयोग्य कार्यों को करने के लिए इच्छुक नहीं है। वह आलोचना को शांति से मानता है, कम समय में मौजूदा कमियों को दूर करता है।

1. आयोजित पद के अनुरूप है।

2. उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करने पर, वह मुख्य सचिव के पद पर नियुक्ति के योग्य हैं।

टिप्पणियाँ:

विपणन विभाग के प्रमुख की सकारात्मक विशेषता का एक उदाहरण

अक्टूबर 2009 से विपणन विभाग के प्रमुख

वह अपने कर्तव्यों को लगन से, अत्यधिक पेशेवर रूप से, के अनुसार करता है नौकरी का विवरण, एक उचित पहल दिखाता है, जिसके संबंध में उन्हें उद्यम के प्रबंधन द्वारा तीन बार प्रोत्साहित किया गया था।

विपणन विभाग के काम का नेतृत्व करता है और आत्मविश्वास से इसका प्रबंधन करता है। 2010 . के दौरान

सिर के लिए विशेषताएं: नमूना

विभाग ने अपने कार्यों को उच्च गुणवत्ता के साथ हल किया, लगातार पूरा किया गया नियोजित संकेतकमात्रा (औसतन 5.5%) और श्रम उत्पादकता वृद्धि (औसतन 4.5%) के संदर्भ में।

पक्षपाती लोकतांत्रिक शैलीनेतृत्व, उद्यम के हितों में उचित पहल करने के लिए अधीनस्थों को पर्याप्त अवसर प्रदान करता है। विभाग के कर्मियों के व्यावसायिक प्रशिक्षण में सुधार पर बहुत ध्यान दिया जाता है। श्रम विभाग के सहयोग से और वेतनएक लचीली प्रणाली विकसित और कार्यान्वित की गई वित्तीय प्रोत्साहनकर्मचारियों, जिन्होंने समग्र रूप से विभाग की दक्षता में सुधार करने में बहुत योगदान दिया।

विकास विपणन नीतिउद्यम एक व्यापक विश्लेषण के आधार पर आयोजित करते हैं उपभोक्ता गुणउत्पाद, मांग पूर्वानुमान परिणाम, बाजार की स्थितियों का गहन अध्ययन।

कंपनी के उत्पादों के लिए उपभोक्ता मांग की गतिशीलता को आकार देने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारकों पर अनुसंधान का सख्ती से प्रबंधन करता है, डेटा का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करता है जो समान प्रकार के उत्पादों की आपूर्ति और मांग के बीच संबंध को दर्शाता है। विभाग के प्रमुख विशेषज्ञों के साथ, वह उत्पादों के उत्पादन और बिक्री और नए बाजारों की पहचान के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं के लिए परियोजनाओं के विकास में सक्रिय रूप से भाग लेता है।

विभाग के सभी कार्यात्मक विभागों की गतिविधियों का कुशलता से समन्वय और नियंत्रण करता है, यदि आवश्यक हो तो अधीनस्थों को प्रभावी सहायता प्रदान करता है। विपणन डेटा के बैंक को अद्यतन करने, उनके प्रसंस्करण के तरीकों में सुधार करने पर महत्वपूर्ण कार्य करता है। समय पर और आवश्यक मात्रा में उद्यम द्वारा निर्मित (बेचे गए) उत्पादों पर उपभोक्ताओं की राय के अध्ययन के साथ-साथ इसकी प्रतिस्पर्धा और गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रस्तावों की तैयारी का आयोजन करता है। डीलर नेटवर्क का विश्वसनीय संगठनात्मक और कार्यप्रणाली प्रबंधन करता है।

उत्पादों की उपभोक्ता विशेषताओं में सुधार, इसकी सीमा का विस्तार करने के लिए प्रस्तावों और सिफारिशों के विकास में विभाग की उत्पादक भागीदारी प्रदान करता है। उपभोक्ताओं से प्राप्त शिकायतों और दावों में इंगित कमियों को समय पर और पूर्ण रूप से समाप्त करने पर प्रभावी नियंत्रण करता है। विभाग के प्रमुख के अन्य कर्तव्यों का ईमानदारी से पालन करता है।

व्यक्तिगत पेशेवर प्रशिक्षण में सुधार के लिए व्यवस्थित रूप से काम करता है, लगातार विपणन के क्षेत्र में नया ज्ञान प्राप्त करता है। वर्तमान में कंपनी "नाम" (देश) के मुख्यालय में इंटर्नशिप की तैयारी कर रहा है। विज्ञापन, बिक्री प्रचार, प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत बिक्री के क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं को गहराई से जानता है, और इस ज्ञान को व्यवहार में प्रभावी ढंग से लागू करता है।

वह विभाग के प्रमुख की आधिकारिक शक्तियों के प्रदर्शन को उच्च जिम्मेदारी के साथ मानता है, उद्यम के हितों के लिए समर्पित है। उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है। एक अनुकरणीय है दिखावट. शारीरिक रूप से स्वस्थ।

कारोबारी माहौल में अचानक बदलाव के साथ, इसे आकार देने वाले कारकों को ध्यान में रखते हुए, साहसपूर्वक कार्य करता है। सही और तेज प्रबंधन निर्णय लेता है, उनके समय पर, पूर्ण और सटीक कार्यान्वयन का आयोजन करता है। व्यावसायिक जानकारी के संचार और प्रसंस्करण के तरीके, सहित। प्रलेखित, उत्कृष्ट का मालिक है।

सहकर्मियों के साथ संबंधों में वह व्यवसायी, सही, परोपकारी होता है। रोज़मर्रा की व्यावसायिक नैतिकता और शालीनता के नियमों और मानदंडों का कड़ाई से पालन किया जाता है। वह अनुचित और अयोग्य कार्यों को करने के लिए इच्छुक नहीं है। वह अपने संबोधन में आलोचना को व्यवसायिक तरीके से मानता है, मौजूदा कमियों पर लगातार और कुशलता से काम करता है।

1. आयोजित पद के अनुरूप है।

2. उप के पद पर नियुक्ति के योग्य सीईओविपणन के लिए।

टिप्पणियाँ:

उद्यम के सामान्य निदेशक की तटस्थ विशेषता (नमूना)

विषय पर नमूने: श्रम। विशेषता

एक उद्यम के सामान्य निदेशक की तटस्थ विशेषता का एक उदाहरण

जनवरी 2009 से सामान्य निदेशक की स्थिति में। वह अपनी आधिकारिक शक्तियों का अच्छे विश्वास में प्रयोग करना चाहता है, लेकिन इसके लिए सभी आवश्यक पेशेवर ज्ञान और कौशल नहीं हैं।

कंपनी की गतिविधियों का प्रबंधन आम तौर पर संतोषजनक होता है, हमेशा नियोजित वित्तीय और आर्थिक परिणाम प्राप्त नहीं करता है। इसलिए, 2010 की पहली छमाही के परिणामों के अनुसार, उद्यम के लाभ की मात्रा में वृद्धि (2009 में इसी अवधि की तुलना में) 5.1% (योजना के अनुसार - 5.0%), और सामान्य तौर पर 2010 - 8.7% (योजना के अनुसार - 9.0%)।

प्रबंधन के फैसले, एक नियम के रूप में, एक स्वीकार्य समय सीमा के भीतर, उचित हैं, लेकिन वर्तमान कानून के उचित विचार के बिना। प्रभावी बातचीत व्यवस्थित करें संरचनात्मक विभाजनऔर अधिकारियों से प्रबंधन टीमउद्यम केवल अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित करने में सक्षम है। उद्यम प्रबंधन विधियों, इसके उन्नत तकनीकी उपकरणों के सुधार पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

सामान्य तौर पर, यह सुनिश्चित करता है कि उद्यम संघीय, क्षेत्रीय और स्थानीय बजट, राज्य गैर-बजटीय सामाजिक निधि, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और क्रेडिट संगठनों के लिए अपने दायित्वों को पूरा करता है। उद्यम के उत्पादन की आर्थिक दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से उपायों का विकास कभी-कभी वास्तविक स्थिति और उपयुक्त प्रशिक्षण को ध्यान में रखे बिना आयोजित किया जाता है। उद्यम की मुख्य गतिविधि के लिए योजनाओं का कार्यान्वयन अनियमित रूप से नियंत्रित होता है, नियंत्रण के परिणाम औपचारिक रूप से विश्लेषण करते हैं।

उद्यम को आवश्यक संख्या और योग्यता के कर्मचारियों के साथ प्रदान करने के उपाय अपर्याप्त रूप से प्रमाणित और ऊर्जावान रूप से किए जाते हैं। कार्मिक प्रबंधन के संगठन पर काम में, यह अक्सर मुख्य बात को उजागर करने में सक्षम नहीं होता है। उद्यम के कर्मचारियों के बीच श्रम और उत्पादन अनुशासन को मजबूत करने के लिए काम का समन्वय और नियंत्रण औसत दर्जे का है।

उद्यम में जीवन और स्वास्थ्य के लिए सुरक्षित और अनुकूल कामकाजी परिस्थितियों को बनाए रखने और सुधारने के लिए काम करना, प्रतिकूल उत्पादन कारकों के प्रभाव से पर्यावरण संरक्षण को प्रभावी ढंग से प्रबंधित नहीं किया जाता है।

उन्होंने इन उद्देश्यों के लिए आवंटित वित्तीय और भौतिक संसाधनों की सीमा से अधिक बोर्ड द्वारा निर्धारित समय सीमा तक उद्यम के वाणिज्यिक रहस्य को बनाने वाली जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करने के उद्देश्य से उपायों के एक सेट के विकास और कार्यान्वयन को सुनिश्चित किया। सामान्य निदेशक को सौंपे गए अन्य अधिकार आमतौर पर संतोषजनक ढंग से किए जाते हैं।

स्वतंत्र रूप से व्यक्तिगत पेशेवर प्रशिक्षण में सुधार करता है। 2009 में दिशा से लेकर रूसी एकेडमी ऑफ इकोनॉमिक्स में एमबीए पाठ्यक्रम तक। जी.वी. प्लेखानोव ने व्यक्तिगत परिस्थितियों का हवाला देते हुए मना कर दिया। वह उद्यम की गतिविधि की रूपरेखा में उन्नत घरेलू और विदेशी अनुभव को अच्छी तरह से जानता है, लेकिन वह इस ज्ञान को अपने दैनिक कार्यों में हर मामले में लागू करता है। चालू आधिकारिक कार्यसक्षम, लेकिन पर्याप्त रूप से केंद्रित नहीं। औसत काम करने की क्षमता रखता है, बाहर के काम में सामान्य अवधिकाम करने का समय निष्क्रिय, अप्रभावी है। साफ - सुथरा। आम तौर पर स्वस्थ।

वह व्यावसायिक वातावरण में परिवर्तन के लिए पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया करता है, लेकिन जल्दी से पर्याप्त नहीं है, वह केवल कुछ क्षेत्रों में उद्यम की गतिविधियों में अचानक उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के लिए स्वतंत्र रूप से विकसित और नए दृष्टिकोण लागू करने में सक्षम है।

व्यावसायिक जानकारी के संचार और प्रसंस्करण के तरीके, सहित। प्रलेखित, एक संतोषजनक स्तर पर मालिक है।

सहकर्मियों के साथ संबंधों में, वह सही है, लेकिन कभी-कभी बहुत औपचारिक होता है। व्यावसायिक नैतिकता और शालीनता के नियमों और मानदंडों का पालन करता है। अनुचित और अयोग्य कार्यों के कमीशन में ध्यान नहीं दिया गया था। वह आलोचना को उदासीनता से मानता है, कमियों को दूर करने के लिए सुस्ती से काम करता है।

1. मूल रूप से आयोजित स्थिति से मेल खाती है।

2. सीईओ के रूप में पुन: अनुबंध करना उचित नहीं है।

एक उद्यम के प्रमुख के लिए एक विशेषता का एक उदाहरण

राज्य के प्रमुख के लिए एकात्मक उद्यममॉस्को सिटी ट्रस्ट मोसोटडेलस्ट्रॉय नंबर 1

सोरोकिन यूरी पावलोविच

सोरोकिन यूरी पावलोविच, 00 जून, 1900 को पैदा हुए, शहरी नियोजन नीति, विकास विभाग के प्रमुख के 05 मई, 2005 के आदेश संख्या 123 के अनुसार मॉस्को मोसोडेलस्ट्रॉय ट्रस्ट नंबर 1 के राज्य एकात्मक उद्यम का प्रमुख नियुक्त किया गया था। और मास्को शहर का पुनर्निर्माण।

सोरोकिन की अवधि के दौरान यू.पी. सकारात्मक परिवर्तन हुए हैं और ट्रस्ट में हो रहे हैं। अनुकूलन प्रगति पर है कर्मचारियों की संख्याउद्यम को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए उद्यम।

उद्यम के प्रमुख के रूप में, सोरोकिन यू.पी. आर्थिक संकट की स्थितियों में भी, यह उद्यम की गतिविधियों को न्यूनतम नुकसान के साथ जारी रखने के अवसर पाता है, जिसमें उद्यम के कर्मचारियों को बनाए रखना शामिल है, जिससे इस तथ्य में योगदान होता है कि श्रमिक बेरोजगारों की श्रेणी में शामिल नहीं होते हैं।

सोरोकिन यू.पी. की एक विशेषता। एक प्रबंधक के रूप में और एक नियोक्ता के रूप में, एक विशेष है सहिष्णु रवैयाकर्मचारियों के लिए, वह कर्मचारियों की समस्याओं में तल्लीन करने में सक्षम है, इन समस्याओं को हल करने में सक्षम है एक उच्च डिग्रीक्षमता।

सोरोकिना यू.पी. समस्या समाधान के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण पेश करता है। प्राप्त करने के बाद उच्च शिक्षारूस में, साथ ही संयुक्त राज्य अमेरिका में विज्ञान स्नातक के रूप में, वह सक्रिय रूप से कार्यों को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए कानून, अर्थशास्त्र और प्रबंधन के क्षेत्र में अपनी प्रबंधकीय क्षमता, ज्ञान का उपयोग करता है।

सोरोकिन यू.पी. लगातार सम्मेलनों, सेमिनारों में भाग लेकर अपने ज्ञान में सुधार करता है।

वह अपने अधीनस्थों के साथ सही व्यवहार करता है, उसे सौंपे गए कार्यों की सटीक पूर्ति की आवश्यकता होती है, और वह आत्म-अनुशासित होता है।

सोरोकिन यू.पी. की गतिविधियों के लिए उद्यम के कर्मचारी। एक नेता के रूप में, सकारात्मक व्यवहार किया जाता है।

सोरोकिन यू.पी. की एक विशिष्ट विशेषता। लोगों को सुनने और सुझावों को सुनने की उनकी क्षमता है, लेकिन साथ ही उनके पास हमेशा अंतिम निर्णायक शब्द होता है, वह इसके लिए जिम्मेदार होने से डरते नहीं हैं निर्णय लिए गएउनका बचाव करने और उन्हें उनके तार्किक निष्कर्ष पर लाने में सक्षम।

मुझे लगता है कि सोरोकिन यू.पी. उद्यम के मुखिया के सभी गुण हैं, जो उसे इसे प्रबंधित करने में प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम बनाता है।

कार्मिक विभाग के प्रमुख बी.ए. Prigozhin

सामान्य निदेशक के लिए लक्षण।

लड़कियां और लड़के! कृपया मुझे एक अच्छा विवरण लिखने में मदद करें। हमारा उद्यम क्षेत्रीय पुरस्कार के लिए सामान्य निदेशक प्रस्तुत करता है। हम कन्फेक्शनरी का उत्पादन करते हैं: मिठाई, मुरब्बा, कुकीज़, मार्शमॉलो। उद्यम 1942 से अस्तित्व में है, जब हमारे सामान्य निदेशक ने बागडोर संभाली थी, श्रमिकों की संख्या 8 लोग थे, और अब 80। आज शहर के उप प्रमुख ने आकर कहा: आपके विवरण के अर्थ में यह तथ्य होना चाहिए कि यदि यह आपके निदेशक के लिए नहीं थे, कंपनी बहुत पहले ही ध्वस्त हो गई होगी। मेरा दिमाग आज इस दिशा में काम नहीं कर रहा है। क्या आप मुझे कुछ बता सकते हैं? यहाँ मैं क्या पता लगाने में सक्षम था, शायद आप कुछ चतुर जोड़ सकते हैं: L.L.T ने उसे शुरू किया श्रम गतिविधि 40 साल से अधिक पहले।

वह एक साधारण कार्यकर्ता से एक उद्यम के सामान्य निदेशक के पास गई।

अपने करियर के दौरान, एलएलटी ने खुद को एक उच्च श्रेणी के विशेषज्ञ, एक प्रतिभाशाली उत्पादन आयोजक, एक उद्यमी, संवेदनशील और उत्तरदायी टीम लीडर के रूप में स्थापित किया है।

बढ़ती प्रतिस्पर्धा और आर्थिक मुश्किलों के बीच एल.एल.टी. न केवल कारखाने के सक्षम कर्मचारियों को रखने में कामयाब रहे, बल्कि कई समस्याओं को हल करने में भी कामयाब रहे।

अक्टूबर 2006 से आटा उत्पादों के उत्पादन के लिए एक कार्यशाला का संचालन किया गया हलवाई की दुकान.

विभिन्न किस्मों के मार्शमॉलो का उत्पादन स्थापित किया गया है।

नवंबर 2006 से अवधि के लिए। 50 से अधिक नए प्रकार के कन्फेक्शनरी उत्पादों का उत्पादन शुरू हुआ।

ग्राहकों की मांग के अनुसार मूल प्रकार के कन्फेक्शनरी का निरंतर विकास हो रहा है।

सारे उत्पाद उच्च गुणवत्ता, गोस्ट से मेल खाती है।

मई 2007 में, कन्फेक्शनरी फैक्ट्री ने प्रदर्शनी-मेले "साइबेरिया - एक्सपो" में भाग लिया, जहाँ पहली डिग्री के तीन डिप्लोमा प्राप्त हुए, जो उत्पादन के एक उच्च संगठन को इंगित करता है।

कार्यशालाओं को लगातार नए आधुनिक उपकरणों से लैस किया जा रहा है, हाल ही में इसे खरीदा और लॉन्च किया गया है: घूर्णन ट्रॉलियों के साथ बेकिंग ओवन 3 पीसी। बिस्कुट और मार्शमॉलो, थर्मल पैकेजिंग मशीन, क्षैतिज पैकेजिंग मशीन, आटा मिक्सर 6 पीसी के उत्पादन के लिए जिगिंग मशीन। ग्लेज़िंग के लिए उपकरणों का एक सेट, एक आटा शीटर, एक स्टिरर के साथ 2 ब्रुअर्स, एक टार्ट बॉक्स, एक तड़के की मशीन।

तैयार उत्पादों के वितरण और कच्चे माल की आपूर्ति के लिए 2 टन और 4 टन की क्षमता वाले ISUZU ब्रांड के दो ट्रक खरीदे गए।

सामान्य तौर पर, उत्पादन की मात्रा में 60% की वृद्धि हुई।

नौकरियों की संख्या बढ़ी है। तुलना के लिए: आज 2006 की अवधि के लिए श्रमिकों की संख्या 77 लोग हैं - 20 लोग।

औसत वेतन में 22% की वृद्धि हुई।

निकट भविष्य में कारखाने का विस्तार करने की योजना है और ओवरहालऔद्योगिक परिसर और प्रशासनिक भवन।

तिथि करने के लिए, उद्यम लाभप्रद रूप से संचालित होता है, निर्दिष्ट अवधि के लिए बजट में कोई कर ऋण नहीं है, कटौती पेंशन निधिपूरी तरह से बने हैं।

इन सब में मेरिट एल.एल.टी.

मुख्य दिशाएँ। जो इसके द्वारा उद्यम के विकास के आधार के रूप में लिया गया था, वे थे:

- उच्च प्रदर्शन और विश्वसनीय उपकरणों की शुरूआत के माध्यम से वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति

- श्रम के ब्रिगेड रूपों की शुरूआत, जिसने कम लोगों के साथ नियोजित लक्ष्यों को पूरा करना और पूरा करना संभव बना दिया

असाधारण संगठनात्मक कौशल के लिए धन्यवाद लरीना एल.टी. उत्पादन ज्ञान। भविष्य की भविष्यवाणी करने की क्षमता ओजेएससी कन्फेक्शनरी फैक्ट्री ''कुजबास'' एक लाभदायक उद्यम है जो लगातार संविदात्मक डिलीवरी को पूरा करता है।

नेता की नमूना विशेषताएं

टी. एक निपुण व्यक्ति, एक उज्ज्वल और बहुमुखी व्यक्तित्व है।

मैं इस पोस्ट पर मॉडरेटर का ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं क्योंकि:

पुरस्कार के प्रमुख के लिए विशेषताएं

रूसी संघ का श्रम संहिता, यह एक पुरस्कार जारी करना और एक मूल्यवान उपहार देना है)। यह सबसे अच्छा है यदि पुरस्कार के लिए कर्मचारी का चरित्र चित्रण कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा किया जाएगा। "मेरिट के लिए" पदक के पुरस्कार के लिए एक याचिका शुरू करने का निर्णय। सेवा विशेषताएँ किसी भी रूप में तीसरे व्यक्ति से लिखी जाती हैं। कार्यक्रम का मुख्य कार्य एलएलसी प्रतिभागियों की एक सूची बनाए रखना है, जो एक नेता के लिए पुरस्कृत करने के लिए एक नमूना विशेषता है। Kubanenergo के प्रबंधकों और कर्मचारियों को "ओलंपिक सुविधाओं के निर्माण में योगदान के लिए" बैज से सम्मानित किया गया। आग अधिनियम नमूना - इस्तीफे का नमूना पत्र - रहस्य दुकानदार फिर से शुरू नमूना - लक्षण पर समाज सेवकनमूना। सभी पुरस्कार पूछताछ के लिए, कृपया मानव संसाधन विभाग से दूरभाष पर संपर्क करें। राज्य पुरस्कार देने के लिए एक आवेदन स्थानीय स्तर पर शुरू किया जाता है। उद्यम की वर्षगांठ के संबंध में एक कर्मचारी को पुरस्कृत करने के लिए हमें वास्तव में एक नमूना विशेषता की आवश्यकता है। यह किसी भी तरह से एकमात्र मामला नहीं है: एक नेता को पुरस्कृत करने के लिए बहुत सी शर्तें हो सकती हैं।

एक छोटा विषयांतर: किसी संगठन के किसी भी विभाग में गतिविधि की स्पष्ट रूप से परिभाषित दिशा होती है, और यह दिशा आमतौर पर उसके नाम पर दिखाई देती है। उदाहरण के लिए: कार्मिक विभाग, आर्थिक नियोजन विभाग, उत्पादन स्वचालन विभाग और इसी तरह।

तदनुसार, विभिन्न विभागों के प्रमुख अलग-अलग हैं कार्यात्मक जिम्मेदारियां, जो, निश्चित रूप से, इन श्रमिकों के लिए विशेषताओं की तैयारी में परिलक्षित होना चाहिए। इस प्रकार, एक उदाहरण के रूप में, आइए सामान्य रूप से एक विभाग के एक सार प्रमुख की विशेषताओं पर विचार करें, लेकिन एक बहुत ही विशिष्ट, एक रसद विभाग के प्रमुख कहते हैं।

आप हमारे कंस्ट्रक्टर में कर्मचारी गुणों के रिक्त स्थान उठा सकते हैं।

विशेषता

एलएलसी "ओएस" के रसद विभाग के प्रमुख

ज़ुलिकोव विक्टर पेट्रोविच

1965 में पैदा हुए ज़ुलिकोव विक्टर पेट्रोविच को ओएस एलएलसी द्वारा 04.10.2002 को एक फोरमैन के रूप में काम पर रखा गया था। 2 अगस्त 2004 से, वह एमटीएस विभाग के प्रमुख हैं। माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा, 1991 में ऑटोमोटिव मैकेनिक में डिग्री के साथ कांस्क रोड टेक्निकल स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।

विभाग के प्रमुख के रूप में काम की अवधि के दौरान, ज़ुलिकोव वी.पी. सभी आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान को व्यवस्थित करने में लगा हुआ था: स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और स्नेहक, उपकरण, आदि, गोदामों के काम की देखरेख करते थे: परिसंचारी, उपकरण और ईंधन भंडारण।

अपनी गतिविधियों के हिस्से के रूप में, उन्होंने आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपर्क स्थापित करने, स्थायी संबंध स्थापित करने, प्रासंगिक संविदात्मक और दावा कार्य, प्रत्यक्ष अधीनस्थों के वर्तमान प्रबंधन को अंजाम दिया।

ज़ुलिकोव के काम के दौरान वी.पी. खुद को एक स्वतंत्र पहल नेता के रूप में दिखाया, उसे सौंपे गए कर्तव्यों को पूर्ण और महत्वपूर्ण शिकायतों के बिना पूरा किया।

उसी समय, ज़ुलिकोव की टीम में वी.पी. उनके संघर्ष और असंयम के कारण अन्य कर्मचारियों के साथ जटिल संबंध विकसित हुए। प्रति इस सालज़ुलिकोव वी.पी. अधीनस्थों और सहकर्मियों के प्रति गलत रवैये के लिए दो टिप्पणियों की घोषणा की गई थी।

टीम के सार्वजनिक जीवन में, वी.पी. ज़ुलिकोव सक्रिय भाग नहीं लेते हैं, हालांकि, उन्होंने एक बार के विभिन्न कार्यों से इनकार नहीं किया।

पूर्वगामी के आधार पर, मैं ज़ुलिकोव वी.पी. पदोन्नति के लिए कार्मिक आरक्षित करने के लिए।

ओएस एलएलसी के कार्मिक रिजर्व पर विनियमों के अनुसार कार्मिक विभाग को प्रस्तुत करने के लिए विशेषता दी गई है।

उत्पादन के लिए उप निदेशक पेट्रोव आई.ए.