Mi az alapja a gyártási programnak. Tanulmányi útmutató: Vállalati termelési program

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A termékek előállításának és marketingjének megszervezése a piaci igények kielégítése érdekében, profitszerzés. A termelési kapacitás a termelési program tervezésének kiindulópontja A vállalkozás műszaki-gazdasági mutatóinak elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.07.05


A termelési kapacitás és a termelési program fogalmai. A szervezet tevékenységének tervezésének lényege, módszerei. A vállalati tervek típusai. A telephely termelési kapacitásának kiszámításának szakaszai. Termelési kapacitás: lényeg, mértékegységek.

gyakorlati munka, hozzáadva 2013.09.05


Gyártási ciklus: szerkezet, redukciós módok. Kiinduló adatok a termelési kapacitás kiszámításához. A berendezés összetétele működési állapotának megfelelően. A vállalkozás termelési kapacitása. Gyártási program kidolgozása és végrehajtása.

bemutató, hozzáadva: 2010.05.26


A vállalkozás termelési programjának megtervezése. A vállalkozás termelési kapacitásának fogalma és számításának módja. A berendezés összetétele működési állapotának megfelelően. Termelő létesítmények típusai, berendezések terhelési egyensúlya.

teszt, hozzáadva: 2008.11.26


A vállalkozás (műhely, telephely) termelési kapacitásának meghatározása és annak sávszélesség. Műszaki szabványok a berendezések termelékenységére és a gyártott termékek munkaintenzitására. Termelő létesítmények típusai, a termékek gyártási volumenének mérése.

teszt, hozzáadva 2010.10.09


bemutató, hozzáadva 2013.08.30


Integrált megközelítés a vállalkozás termelési programjának fejlesztéséhez. Gyártási program vállalkozások. Rendszer belső tervezés. Programfejlesztés. Forrásszükséglet számítása. Bevételek és kiadások tervezése.

absztrakt, hozzáadva: 2006.09.20


A CJSC "YAZMK" gyártási programjának és gyártási kapacitásának elemzése. A vállalkozás szervezeti és gazdasági jellemzői. A termelés mennyiségének meghatározása, amely maximális profitot, magas jövedelmezőséget és maximális értékesítést eredményez.

szakdolgozat, hozzáadva 2017.09.16

A gyártási program a vállalat következő céljainak összehangolásának eredménye:

• maximális profit elérése;
• valós pénzügyi és egyéb forráslehetőségek figyelembevétele;
• Talán teljes elégedettség piaci igények;
• a termelési költségek maximális csökkentése; maximális berendezés terhelés.

Ezért egy konkrét termelési program kidolgozásakor figyelembe kell venni a termékek piacra szállításának időzítését és mennyiségét (amit általában a marketing osztály végez) - értékesítési tervet és a termelési kapacitások egységes terhelését. A termelési program alapján a vállalkozás üzleti tervének további részeit kell kialakítani (vagy módosítani) (5. ábra).

Rizs. 5.

A gyártási program a termékek gyártásának és értékesítésének terve: mennyiség, választék és minőség tekintetében. Általánosan elfogadott szabványos hossz-, súly- és térfogategységekben van kifejlesztve, figyelembe véve a vállalkozás iparági hovatartozását. A termelési program a bruttó, piacképes és értékesített termékek értékében van megtervezve.

A termelési terv elkészítésének fő feladata annak számítással történő megerősítése, hogy a vállalkozás valóban képes mennyiségileg, a megfelelő időben és minőségben termelni. A terv jelzi a berendezés összetételét; nyersanyagok, anyagok, alkatrészek beszállítói; szállítási feltételek ár, mennyiség és minőség tekintetében.

A termelési program kidolgozásának kezdeti szakasza a termékek előállításának indoklása a fogyasztói igények, a nyersanyagok, a vállalkozások kapacitása, a rendelkezésre állás alapján. munkaerő. A gyártási program kiszámításának algoritmusa az ábrán látható. 6. A vállalkozás teljes termelési és értékesítési tervének meghatározása után az egyes részlegek számára feladatokat határoznak meg, felvázolják a fogyasztók termékellátási tervét, és megszervezik a végrehajtás ellenőrzésére szolgáló rendszert.

A gyártási program kidolgozásakor különbséget kell tenni a következő fogalmak között: késztermékek, félkész termékek, befejezetlen termelés, ipari jellegű munkák és szolgáltatások.

A termékek akkor minősülnek késznek, ha teljes mértékben megfelelnek az előírt előírásoknak, a vállalkozások ellenőrző szolgálatai átvették, minőségüket igazoló kísérő dokumentációval ellátják, raktárba szállítják vagy a fogyasztóhoz szállítják.

A félkész termékek a fő- és segédágazat termékei, amelyeket további feldolgozásra bocsátanak a fogyasztók rendelkezésére, ideértve az egyéb üzemeket, a saját tőkeépítést és a nem ipari gazdaságokat. A folyamatban lévő munkák magukban foglalják a termékeket

Rizs. 6. Algoritmus egy nem teljesített vállalkozás termelési programjának kiszámításához teljes ciklus feldolgozás ( kolbászokés füstölt termékek ülepítési, szárító és füstölő kamrában), műszaki ellenőrzés nem szállítják a raktárba.

Az ipari jellegű munkák és szolgáltatások magukban foglalják a berendezések javításával, korszerűsítésével és felszerelésével kapcsolatos munkákat, amelyeket külső vagy nem ipari gazdaságokból és a vállalkozás szervezeteiből származó megrendelések alapján végeznek (gőz- és hidegellátás, áruszállítás).

A legyártott termékeket, a teljesített munkákat és a szolgáltatásokat általában fizikai és költségmutatókkal mérik.

Fizikai értelemben a nómenklatúra (a kibocsátásra tervezett termékek részletes és kibővített listája) és a választék (összetétele és aránya) bizonyos fajták) Termékek. Természetes egységek azok, amelyek megfelelnek a termékek jellegének, rendeltetésének és fogyasztói tulajdonságainak (hús, vaj, sajt - tonnában, bélbél - kötegben, mesterséges fehérje burok - folyóméterben, apró darabokban félkész húskészítmények- részletekben).

A költségmérők a kibocsátás volumenének mérésének egységes megközelítését szolgálják, függetlenül a vállalkozások ágazati hovatartozásától, a termelés típusától és a kibocsátás jellegétől. Az áruk és az értékesített termékek költség szempontjából vannak megtervezve.

A piacképes termékek összehasonlítható és aktuális eladási árakkal kalkulálhatók.

Piacképes termékek összehasonlítható árakon(bruttó) tartalmazza a vásárolt alapanyagból előállított késztermékek (félkész termékek), valamint a vevő nyersanyagainak költségét (útdíj), valamint az ipari munkák és nyújtott szolgáltatások költségét. Az összehasonlíthatóság érdekében az eredményeket az alapnak vett időszak áraiban mérjük.

Kereskedelmi termékek részeként jelenlegi árakon Az adok-kapok nyersanyagból készült termékek összehasonlítható árakon mért értékével ellentétben csak a feldolgozási költséget tekintve (különdíjas) kerülnek figyelembevételre, és nem tartalmazzák a befejezetlen termelés egyenlegének változását. Árnak a vizsgált időszak tényleges (eljárási) szintjét vesszük.

Az értékesített termékek a késztermékek (félkész termékek), az ipari jellegű munkák és szolgáltatások költségét jellemzik, amelyeket a fogyasztóknak szállítanak és fizetnek. A termékek eladottnak minősülnek, ha azok megfelelnek a szállítási feltételeknek (a megkötött szerződések szerint), a fogyasztó kifizette, és a pénz a vállalkozás számlájára beérkezett. Az értékesített termékek alapja a tavalyi beszámoló szerinti és a tervezett időszak végén várható eladatlan egyenlegeinek figyelembevételével folyó áron piacképes, valamint a kiszállított, de a vevő által ki nem fizetett termékek.

A húskészítmények tömeg szerint az értékesíthető termékek közé tartoznak, amikor további feldolgozásra (hűtés, fagyasztás, tárolás) hűtőszekrénybe kerülnek, az értékesített termékek pedig a hűtőszekrényből való kivételt követően. Ezért a termékek természetes elvesztésének (zsugorodásának) költsége a jelenlegi szabványok szerint ki van zárva az összetételéből.

Piacképes termékek folyó áron - 288 ezer rubel, az eladatlan termékek egyenlegének értéke az év elején - 3,2, az időszak végén pedig - 4,2; zsugorodás - 2,8 ezer rubel. Az eladott termékek tervezett mennyisége 284,2 ezer rubel. (288 + 3,2 - 4,2 - 2,8).

A termelési program kidolgozásakor figyelembe kell venni az egyes iparágak sajátosságait. A húsipar figyelembe veszi a hús és zsír, valamint a feldolgozás (kolbász, konzerv) sajátosságait; a tejiparban - befőzés, teljes tej, sajt- és vajgyártás, a halászatban - haltermékek kitermelése és feldolgozása.

A gyártási programot két fő módszerrel állítják össze: láncos és komplex.

Használata lánc módszerrel a kibocsátás számítása a technológiai folyamat fordított sorrendjében történik: a késztermék telephelyétől (műhelyétől) az alapanyag-előkészítés helyszínéig. Ez lehetővé teszi a nyersanyag-kibocsátással kapcsolatos feladatok indokolását, a kapcsolódó nyersanyagok kibocsátásának és az abból történő lehetséges termékek előállításának meghatározását.

Nál nél integrált módszerrel egyidejűleg a teljes terméklista kiadását tervezik, figyelembe véve a különféle típusú rendelkezésre álló nyersanyagokat, kapacitást, igényeket, a komponensek összetételét és a létszámot.

A programhoz hús-zsír a termelés magában foglalja az állatállomány (baromfi) vágási és feldolgozási termékeinek előállítását. A program kiszámításakor a készletek mennyiségét, az állatállomány levágására és a hasított testek darabolására szolgáló termékek tömegére és minőségére vonatkozó normákat használják. A számítást láncmódszerrel végzik - a hústermeléstől típusonként, figyelembe véve a kapcsolódó termékek kibocsátását

Program kolbász a termelés a termékek széles skáláját foglalja magában. Ilyenek a kolbász (töltött, főtt, májas, belsőség, félfüstölt, nyers füstölt), kolbász, kolbász, húscipó, zselé, kisebb-nagyobb darabok, adagolt félkész termékek, darált hús, füstölt húsok. A kisméretű félkész termékek csoportjában pörköltek, leveskészletek stb. A táblázatban található egy példa a kolbászgyártás gyártási programjára. 6. A számítás integrált módszerrel történt.

NÁL NÉL tejtermék iparban a termelési programot az üzemek rendeltetése határozza meg. A városi tejüzemek (kombájnok) teljes tejből készült termékeket állítanak elő. A tejkonzervipari vállalkozásoknál száraz és sűrített termékeket állítanak elő, a vajgyárakban - vajat, sajtgyárat - különböző fajták sajtok. A tejkonzerv-, vaj- és sajtüzemek (kombájnok) termelési programjában főszabály szerint helyi értékesítésre teljes tejtermékek előállítását tervezik. Kroprogram a kolbászgyártás kiadására

Termékek	Nagykereskedelmi ár, ezer rubel 1 tonnáért	Termelés program
Kolbász:
Amatőr első osztály
Amatőr sertés prémium
Moszkva I. fokozat
Teaház II fokozat
Prémium minőségű tejes kolbász
Kolbász I osztályú
Poltava prémium
Máj fokozat III
Sonka héjában
Sózott disznózsír
Egyéb (leveskészlet, sertéspörkölt stb.)

Emellett tervezik a tejtermékek, például aludttej, író, savó gyártásában felhasználni, ezek értékesítését más gyáraknak és forgalmazóknak.

Számos üzemben a teljes tejet leválasztják a tejzsír-feldolgozáshoz, ami tejszínt és fölözött tejet eredményez. A tejszínt vajba dolgozzuk fel. Ugyanakkor kapni kapcsolódó termék- író. A tejzsírt vaj előállítására irányítva feldolgozzák a tejfehérjét és a sovány tejben és az íróban található egyéb összetevőket.

A fölözött tej erőforrásainak egy részét gazdaságoknak (gazdálkodóknak) adják el, és különféle vállalkozásoknak adják el feldolgozás céljából. A többi alapanyagból tejport és kazeint állítanak elő. Ezért a termelési program kiszámításakor először a fő termék - vaj lehetséges kibocsátását, majd az ehhez szükséges tej mennyiségét határozza meg, majd határozza meg a fölözött tej és író hozamát és az ezekből származó lehetséges termékek előállítását (láncmódszer) .

Egy tejüzem termelési programjának láncmódszerrel történő kiszámítására a táblázatban található példa. 7.

asztal 7

Tejtermelő program

A teljes tejtermékek gyártási programjának kiszámításakor először bővített választékban tervezik a termékeket: pasztőrözött tej, savanyú tejtermékek, túró és túrótermékek, tejföl és tejszín. Ezután meghatározzák ezek részletes listáját, feltüntetve a termékek nevét, zsírtartalmát, csomagolási típusait.

A nyerstej egyenlegét a pasztőrözött tej, az erjesztett tejtermékek, a túrógyártáshoz használt alapanyag-keverékek zsírtartalmának figyelembevételével állítják össze. Az alapanyag tervezett zsírtartalma általában alacsonyabb, mint a feldolgozásra szállított teljes tej zsírtartalma. Ezért a tejszín és a fölözött tej előállításához a teljes tej egy részét el kell különíteni. A tejszínt tejföl és egyéb termékek készítésére használják. A fölözött tejet az eredeti tej normalizálására, zsírszegény termékek előállítására, a szállítókhoz való visszajuttatására, valamint zsírszegény, magas fehérjetartalmú tejtermékek előállítására használják.

Lefölözött tejhiány esetén a program azt tervezi, hogy más gyárakból importálják, sovány tejpor felhasználását, a természetbeni visszaküldés csökkentését, vagy a magas tejzsírtartalmú termékek gyártásának növelését tervezik: tejföl, tejszín , zsíros túró.

Ügyeljen arra, hogy tartalmazza a pékségek számára történő eladásra, sűrítésre, szárításra, italkészítésre szánt savó felhasználását. Ezért a teljes tejtermelés programját integrált módszerrel számítják ki, figyelembe véve a felhasznált termékek és nyersanyagok teljes listáját.

A halászati ​​program megtervezésekor figyelembe kell venni az út időtartamát (tengeren töltött idő), a nyers halak számát, a hulladék százalékát, a feldolgozásra küldött alapanyag mennyiségét, a hal fajtáját és hozamát. termékek (fogyasztási ráta) és az egységenkénti eladási ár.

A fajösszetétel szerinti bontást a kereslet, a terület, a halászati ​​idény és a jelentés szerinti százalékarány alapján tervezzük, mire a hajó elindul az útra. A feldolgozási módok (fagyasztott, sózott, konzerv, befőtt, műszaki stb.), darabolás (fej nélküli, kibelezett), fajösszetételre és minőségre vonatkozó tervet a nyersanyagok kitermelésére (átvételére) és kibocsátására vonatkozó mindenkori szabványok alapján számítják ki. adott hajótípusra, területre, halászati ​​szezonra és a nyershal termelési egységenkénti fogyasztására vonatkozó technológiai normákra.

A teljesítményt is figyelembe veszik. technológiai berendezések(sózás, fagyasztás, befőzés, zhirotopny, halliszt és egyéb létesítmények). A termékek tengerre szállításának mennyiségét az utonként előállított és a hajó által a lajstromozási kikötőbe szállított termékek mennyiségének különbségéből kell megtervezni. Egy halászati ​​termelési program példája a táblázatban található. nyolc.

A termelési program tükrözi a vállalkozás fejlesztésének fő irányait és céljait a tervezett időszakban, a termelési és gazdasági kapcsolatokat más vállalkozásokkal, a termelés profilját és fokát, a specializációt és a termelés kombinációját.

gyártási program az adott nómenklatúrában és szortimentben tervezett termelési mennyiségnek nevezzük.

A gyártási program kidolgozásának alapja a tervezett értékesítési volumen. Tervezett értékesítési mennyiség lehetővé teszi a termelés mennyiségének fizikai és pénzbeli meghatározását, a szükséges anyagok, berendezések szükségességének kiszámítását, a szükséges munkaerő-erőforrások meghatározását, a termékminőség javítására irányuló intézkedések felvázolását stb. Ily módon a termelés mennyiségének meghatározása az alapja és Első fázis cégvezetés.

A termelés volumenének mérésére szolgáló mutatórendszernek ezt a mennyiséget mennyiségi és minőségi szempontból is jellemeznie kell. Természetes, feltételesen természetes, munkaerő- és költségmutatókból áll.

A természetes anyag formájú termékeket elsősorban a természetes (fizikai) mértékegységek (db, tonna, négyzetméter, vásárlók száma stb.). Ha egy terméknek több fajtáját állítják elő, amelyeknek közös alapjuk van fogyasztói tulajdonságok, akkor a számvitel és a műszaki-gazdasági számítások egyszerűsítése érdekében használhatja feltételesen természetes mértékegységek (feltételes konzervdobozok, egy konzervdoboz műtrágya tömege a fő tápanyag tartalmában stb.). Ez lehetővé teszi, hogy a teljes termelési mennyiséget egyetlen dimenzióban, természetes anyag formában fejezzük ki.

Munkaügyi mutatók tükrözi a termelés volumenét időben - normál, gépóra, gépi műszak, ember, munkanapok stb.

Költségmutatók pénzegységben fejezik ki a termelés mennyiségét, és attól függően, hogy a természetbeni termelés mekkora részét vizsgálják, a bruttó, piacképes, értékesített és nettó termékeket osztják fel.

Bruttó kibocsátás- ez a vállalat termelési és gazdasági tevékenységének egy bizonyos időszakra vonatkozó teljes eredményének pénzbeli kifejeződése, beleértve a piacképes termékeket (TP), a folyamatban lévő termelést (WP) és a saját maga által végzett munkát és szolgáltatásokat (SP):

VP \u003d TP + NP + SP.

A bruttó kibocsátási mutató a gazdasági elemek költségbecslésének kiszámítására szolgál.

A kisvállalkozásokban a saját maguk számára készített termékek mennyisége kicsi. Azonban közepesen és nagyvállalatok jelentős összegeket fordítanak a gyártására. Ezért a bruttó kibocsátás számításánál a számviteli, tervezési és statisztikai célokra a bruttó és a termelésen belüli forgalmat szokás elkülöníteni.

Bruttó forgalom a termék teljes költsége ezt a vállalkozást. Ezt a mutatót a vállalkozás összes termelési részlegének bruttó árbevételének összegeként határozzuk meg, és magában foglalja az összes legyártott készterméket, félkész terméket, függetlenül attól, hogy azokat oldalra, feldolgozásra vagy más vállalaton belüli felhasználásra szánják. , valamint a folyamatban lévő termelés mérlegében bekövetkezett változások minden részlegben .

házon belül , vagy belső, forgalom - ez összköltsége a vállalkozáson belül egy adott időszakban fogyasztott félkész termékek és szolgáltatások. Ez egy Önnek készült termék. A vállalkozás által előállított összes termékmennyiségben ennek jelentős része más részlegeken feldolgozható (fogyasztható) ugyanebben az időszakban. Ugyanez a minta figyelhető meg az egyik egység által a másik számára előállított szolgáltatások esetében. A termelésen belüli forgalom összetétele tartalmazza: a félkész termékek és a saját gyártású termékek önköltségét, amelyet piacképes termékek előállítására fordítottak (például az összeszerelt termékben szereplő gyártási részeinek költségét); a segédüzletek termékeinek költsége (villany, gőz, sűrített levegő stb.); a termelési termékek költsége, amelyet épületek, építmények folyó javítására és karbantartására fordítottak, Jármű(például a vállalkozásunkban gyártott technológiai, szállító és egyéb berendezések alkatrészei) stb.

Piacképes termékek- ez az árutípussal rendelkező termékek pénzbeli kifejeződése, beleértve a raktáron lévő késztermékeket és a szállított termékeket. A piacképes termékek bekerülési értéke a tényleges folyó áron kerül kiszámításra. A kiszállított termékek a fogyasztóknak elküldött termékek pénzbeli értéke, függetlenül attól, hogy fizettek-e vagy sem.

Eladott termékek- ez az eladott termékek vagy az értékesítésből származó bevétel pénzbeli kifejeződése. A fejlett piacgazdaságú országokban nagyszámú árut adnak el hitelre, i. részletfizetéssel vagy halasztott fizetéssel. Ezért az értékesítés volumene magában foglalja mind azokat a termékeket, amelyekért pénzt kapnak, mind a követeléseket. Ez a vállalkozás eredményének legfontosabb költségmutatója, mivel a nyereséget ez alapján számítják ki. Ennek a mutatónak a tervezése azon alapul marketing kutatás a vállalkozás árupolitikájának keretein belül végeznek, amelyek megelőzik a termékek előállítására és értékesítésére vonatkozó terv kidolgozását.

Ezen túlmenően a számviteli és tervezési célokra feltételesen nettó és nettó termékek mutatóit használják.

Feltételesen tiszta termelésúgy számítják ki, hogy az anyagköltségeket (MC) levonják a kereskedelmi vagy értékesített termékek (TP) költségéből (például üzemanyag, energia).

Nettó termelés (NP)- ez a feltételesen nettó termékek költsége értékcsökkenés nélkül (A):

PE \u003d TP - MZ - A.

Minden költségmutató össze van kötve (2.1. ábra).

Az eladott termékek számos költségmutatóban különleges helyet foglalnak el. A tény az, hogy az értékesítésből származó bevétel összegét használják a számításhoz pénzügyi mutatók, beleértve hozzáadott érték. A hozzáadott érték számítása feltételesen nettó termékként történik, de piacképes termékek helyett az értékesített termékek értékét veszik figyelembe. ÁFA kerül felszámításra.

Az ilyen kapcsolatok mennyiségi kifejezését mutatók-együtthatók határozzák meg:

a bruttó kibocsátás és a bruttó forgalom aránya - megmutatja, hogy a bruttó kibocsátás hány rubelt tesz ki 1 rubelből. bruttó forgalom;

Rizs. 2.1.

• termelésen belüli együttműködés az együttható az elsővel fordított;
• eladhatóság - jellemzi a piacképes termékek költségét 1 dörzsölésenként. bruttó kibocsátás;
• szállítmányok - meghatározza a kiszállított és piacképes termékek önköltségének arányát;
• végrehajtás - tükrözi az eladott és a kiszállított termékek bekerülési értékének arányát. Minél közelebb vannak az értékesített termékek a kiszállított termékekhez, annál hatékonyabban dolgoznak a vállalkozás érintett részlegei (szolgáltatásai).

A korábban ismertetett indikátorok összessége a kiinduló adat a vállalkozás tevékenységeinek tervezéséhez minden területen. Nyilvánvalóan az értékesíthető termékek mennyiségének és minőségének meghatározása nélkül nem lehet meghatározni a szükséges munkavállalói létszámot, szakmát, szakot és képzettséget, a szükséges mennyiséget, a felhasznált nyersanyagok és anyagok mennyiségét, választékát stb. Emellett a termelési volumen mutatórendszerének létrehozása a vállalaton belüli tervezés céljaira a menedzsment nagyon fontos és nehéz feladata, mint az emberekre gyakorolt ​​célzott hatás.

A vezető, célzott hatást gyakorolva a beosztottakra, feladatokat ad nekik a termelési mennyiség mutatói formájában. Az alkalmazottak pedig törekedni fognak a kitűzött célok elérésére. Mivel egy indikátor csak valaminek az állapotát tükrözi, a térfogati mutatórendszernek az állapotváltozást kell biztosítania, nem pedig a tükrözést. Ennek a különbségtételnek a figyelmen kívül hagyása szomorú következményekkel járhat. Így Horst Siebert német közgazdász könyvében példát ad a mutatók ilyen helytelen hozzárendelésére, amelyet "kobra-effektusnak" neveznek. A brit gyarmatosítás éveiben India kormánya harcolt a gyorsan szaporodó kobrákkal. Minden megölt kígyó után jutalmat írtak ki. A remény az volt, hogy az összes kígyót gyorsan elkapják. Valójában ez oda vezetett, hogy a szegény indiai parasztok ahelyett, hogy kobrákat fogtak volna, elkezdték tenyészteni őket otthonaikban. A rosszul megtervezett eredménymutató gyakran egészen más helyzethez vezet, mint amit a menedzserek feltételeznek.

A termelési program tervezése során objektív nehézségek merülnek fel a termelési és értékesítési volumen összehangolásában. Ebben az esetben a következő lehetőségek lehetségesek.

A kereslet volumene hosszú ideig változatlan. Ebben az esetben termelési kapacitás, valamint az előállított termékek mennyiségét is a piachoz kell igazítani. Csak a késztermékek biztosítási készletére van szükség a gyártás előre nem látható leállása esetén.

Az értékesítési volumen szezonális ingadozásoknak van kitéve. Itt két eset lehetséges:

• 1) a termelési kapacitást a maximális kereslethez igazítják. Ez azt jelenti, hogy a kereslet szezonális ingadozása a foglalkoztatottak számának változásával jár együtt. Magas felszerelési költségek mellett a késztermékek tárolásának költsége minimális;
• 2) a termelés meghatározott optimális létszámmal történik. Ez lehetővé teszi a kereslet maximális szezonális visszaesésének időszakában a késztermékekből a csúcsigény kielégítésére elegendő készletek létrehozását. De jelentőségteljes termelési készletek nőnek a tárolási költségek.

A vállalkozás olyan köztes megoldásban érdekelt, amelyben egy szezonális ciklus összköltsége minimális.

A gyár a kereslet szezonális ingadozása a foglalkoztatás, a készletezés vagy a diverzifikáció szabályozásával kompenzálható. A termékdiverzifikációt a szezonális ingadozások kiegyenlítésére használják, például a téli szezonban elektromos fűtőtesteket, nyáron pedig klímaberendezéseket gyártanak.

A szolgáltató vállalkozásoknak nagyon nehéz vagy lehetetlen a kapacitások átlagos szinten tartása egy szezonális visszaesés idején. Például városi tömegközlekedés vagy a vendéglátó cégek kénytelenek kapacitásukat a csúcsterhelésre összpontosítani.

Ha a vállalkozás többféle terméket gyárt, akkor a termelés volumenének tervezése különösen nehéz probléma. Kis-, sorozat- és nagyüzemi gyártási program tervezésénél fontos a sorozat optimális méretének kiszámítása. Az optimális tétel kiszámítása többféleképpen is elvégezhető, melynek lényege a gyártási költségek minimalizálása.

Természetesen a termelés volumenének összes mutatója között a fő az értékesítés volumene. A termékértékesítés volumene a vállalat tevékenysége eredményeként mind természetben, mind értékben alapvetően két paramétertől függ - a termék minőségétől és árától. Vagy szigorúan véve az eladott áruk mennyisége két érv – a minőség és az ár – függvénye.

Ami gyártási program? A "termelési program" kifejezést leggyakrabban egy ipari vállalkozás tevékenységének jellemzésére használják, és a termelési folyamat megszervezésére és végső soron profitszerzésre irányuló tevékenységek összessége. Szűkebb értelemben gyártási program- ez a termék- és szolgáltatáskibocsátási terv a következő időszakok típusait és mennyiségeit megjelölve.

A gyártási programok osztályozása és típusai

Fő osztályozó gyártási programok az a tervezési horizont, amelyen belül a terv épül. A tervezési horizont szerint gyártási programok stratégiai és operatív. A stratégiai program hosszú, 1-5 éves időtartamra határozza meg a termelési tervet, és ez az alapja a vállalkozás fejlődéséről alkotott perspektivikus kép kialakításának, a stratégiai döntések meghozatalának. Operatív termelési programok 1 naptól 1 hónapig terjedő tervezési horizonttal az aktuális termelési folyamatok menedzselésére, valamint azok racionalizálására és biztosítására szolgálnak. Vannak még taktikai termelési programok, amelyek a vállalkozás középtávú terveit 1 hónaptól 1 évig határozzák meg. Operatív termelési programok kis tervezési horizonttal műszak-napinak is nevezik.

return_links(1); ?>

Gyártási program bruttóra és árura osztható. Piacképes termékek alatt a nómenklatúra szerinti pozíciók szerinti áruk vagy szolgáltatások mennyiségét értjük, amelyeket a végfelhasználóknak szántak. A bruttó program az árukibocsátáson kívül a vállalkozás belső szükségleteinek kielégítésére szánt mennyiségeket, valamint félkész termékeket és befejezetlen termelést tartalmaz.

A gyártási program tartalma és mutatói

Általában gyártási program térfogati és költségmutatókat tartalmaz nómenklatúra vagy nómenklatúra-csoportok szerint, a vállalati részlegekre, berendezésekre, munkaközpontokra, gyártósorokra vagy szekciókra vonatkozó részletekkel. Az operatív termelési program a termékek és félkész termékek gyártására vonatkozó előírásokhoz, útvonaltervekhöz, gyártási műveletekhez, munkaerő-források.

A nómenklatúra vagy nómenklatúra-csoportok száma, terméktípusok ún gyártási program szélessége. Ez a jellemző az adott termelés típusától és sajátosságaitól függ. Például a többtermékes iparágaknál célszerűbb olyan kibővített termékcsoportokat tervezni, amelyek hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek. A gyártási program mélysége olyan paraméterekkel jellemezve, mint a gyártási specifikációk egymásba ágyazása vagy azon szakaszok száma, amelyeken a termékek átmennek termelési ciklus.

Az időbeli dimenzió vagy időbeni eloszlás a fő jellemző gyártási program, amely nélkül csak az elvégzendő munkák listája lesz. Mert stratégiai tervezés az időreakciót általában az ütemezési intervallumban fejezik ki. A horizonttól és a tervezési céloktól függően az intervallumok egy nap, egy hét, egy évtized stb. Online módban valós idejű skála kerül alkalmazásra, azaz minden sorra gyártási program a művelet kezdetének dátuma és időpontja, valamint a művelet végének dátuma és időpontja látható.

Gyártási program tervezés

Kiindulópont a számára gyártási program tervezése a fogyasztói rendelések portfóliója. Ezeket az információkat az értékesítési osztály szolgáltatja, és általában a jelenlegi és jövőbeni árukereslet, a megkötött vagy megkötni tervezett szerződések alapján alakul ki. A várható kereslet becslése a vállalkozás sajátosságaitól függően statisztikai, heurisztikus és egyéb módszerekkel is elvégezhető. Az értékesítés tervezésénél felelős személyek Az értékesítési osztályoknak figyelembe kell venniük a különféle marketingprogramok hatását, a kereslet szezonalitását, a versenytársak tevékenységét és egyéb tényezőket. Ha egy vállalkozás saját szükségleteire használja termékeit, akkor az árukereslet mellé belső igények is hozzáadódnak.

return_links(1); ?>

Ezt követően meg kell határozni, hogy a nyersanyag- és anyagellátás lehet-e korlátozó tényező a termelésben. Ez a fajta korlátozás azokra a vállalkozásokra jellemző, amelyek meghatározott ritka alapanyagokat használnak, hosszú távú kapcsolati kapcsolatban állnak a beszállítókkal, hosszú a termelési ciklusuk, vagy bármilyen más okból kifolyólag a termelési program alapanyagszükséglete meghaladhatja a rendelkezésre álló mennyiséget. Ebben az esetben kiinduló adatként a nyersanyag- és anyagszállítási szerződések kapacitásai kerülnek beállításra. Ahhoz, hogy teljes képet kapjunk a nyersanyagok és anyagok elérhetőségéről, a tervezési horizont elején fel kell tüntetni a raktárban és a folyamatban lévő termelésben lévő egyenlegeket.

Egyes vállalkozások az "rendelési pont" és a szabványos minimális készletek értéke szerint veszik igénybe az ellátást. Ezután a bemeneti információkat ki kell egészíteni szabványos maradékokkal a tervezési intervallumokhoz. A standard egyenlegek mutatói beállíthatók természetes vagy ideiglenes formában. Az időjelző beállítja a készletmennyiség dinamikus jellegét, amelyet a megfelelő időintervallum tényleges nyersanyag- vagy anyagfelhasználása alapján számítanak ki.

A vállalkozás termelési programjának kiszámításához szükséges bemeneti adatok fő része a technológiai referenciainformáció. A gyártás típusától és sajátosságaitól függően ez a blokk tartalmazhat működési technológiai térképek, amely információkat tartalmaz a gyártó létesítményekről, a termék gyártási specifikációiról, a javításokról és a tervezett leállásokról és a berendezések ütemezéséről, a személyzet ütemezéséről, az alkalmazottak összekapcsolásáról a munkaközpontokkal, valamint a gyártási folyamattal kapcsolatos különféle háttérinformációkat. Az üzemi műszakos tervezéshez a munkaerő-erőforrás operatív rendelkezésre állása, a segédműveletek és a munkaközpontok átállásának időpontja és egyéb lényeges tényezők szerepelnek még. A termelési erők alternatív felhasználásának lehetősége, a termékek és félkész termékek eltarthatósága, a többé-kevésbé hosszú gyártási ciklushoz szükséges anyagok biztosításának időzítése is rányomhatja a bélyegét a tervezés eredményére.

A gyártási program és dinamikájának számítása

A helyes megszerzése gyártási program a fent leírt bemeneti információk alapján semmiképpen sem triviális feladat. Gyakran még a termelésirányítás veteránjai sem tudnak megbirkózni vele, akik évek óta dolgoznak a vállalatnál, és kívül-belül ismerik a termelési ciklust, nem is beszélve a tervezésben újoncokról.

return_links(); ?>

Minden vállalkozáshoz gyártási program számítási séma egyedi, de van egy alapvető modell, amelynek főbb rendelkezései közösek különböző típusok produkciók. Minden technológiában léteznek általánosított fogalmak a termelési kapacitásról és a termelési erőforrások szükségletéről és a késztermékek felszabadításáról, függetlenül attól, hogy a gyártás diszkrét vagy folyamatos. Bármely termelési folyamat ábrázolható a kapacitások és igények bontott fájaként, legyen szó gépészetről vagy állattenyésztésről. Egy feladat a gyártási program kiszámítása csupán a leírt modell felépítéséből áll, figyelembe véve az adott termelésre jellemző összes lényeges tényezőt. A számítás eredménye az optimális kapacitáskihasználási terv, figyelembe véve minden olyan korlátozást, amely befolyásolhatja a tervezett keresletkielégítés elérhetőségét. A korlátok elsősorban a következőket foglalják magukban: termelési kapacitás vagy munkaerő hiánya, szerződéses nyersanyag- és anyagszállítás hiánya, a felhasznált, visszaváltható hulladék elégtelen hozama vagy korai ellátás.

A termelési program helye a vállalattervezési rendszerben

Általánosan elfogadott, hogy meg kell határozni az értékesítési tervet, amelytől a vállalkozás jövedelmezősége közvetlenül függ kereskedelmi szolgáltatás. Ez gyakran nem veszi figyelembe ennek a tervnek a megvalósíthatóságát, bár általában a számítás eredményeként kapott gyártási program egyértelműen korrigálja a keresletet, és a vállalkozás termelési képességeihez igazodva reális értékesítési tervet kapunk. Ily módon helyes gyártási program a tervezés fő kiindulópontja pénzügyi eredmény a vállalat stratégiai, taktikai és operatív részlegeiben végzett tevékenységei.

A gyártási program végrehajtásának elemzése és a visszacsatolási módszerek

Ahogy a gyakorlat azt mutatja, az alrendszer gyártási program tervezése az átfogó vállalatirányítási rendszer részeként kiváló eredményeket mutat. Ehhez el kell indítani a tervezés eredményeinek elemzését és a kitűzött tervek teljesítését, valamint a forgatókönyvi feltételek kiigazítását az elemzés eredményei alapján. Mivel az elemzett mutatók, mint a termelési kapacitáskihasználás tervezett és tényleges százalékos aránya, a tervezett és tényleges termelési teljesítmény, gyártási program korlátaiés mások.

A vállalati tervek (fejlesztés, termelés, értékesítés és egyebek) iránymutatást adnak a tevékenységéhez. Gyártási program- az egyik terv, amely tükrözi a vállalkozás fejlődési irányát, feladatait, a termelési specializáció profilját, más cégekkel való kapcsolatait.

A termelési program az üzleti terv fő része. A program tükrözi a termékek mennyiségét nómenklatúra, választék, minőségi/természetes szempontból.

A vállalatok hatalmas mennyiségű adatot gyűjtenek az ügyfelekről, amelyek végül haszontalannak bizonyulnak. Az információk szétszórtak, gyakran elavultak vagy torzak – ezen az alapon lehetetlen egyedi eladási ajánlatot tenni a vevőnek, és megjósolni az eladásokat. Cikkünk az információgyűjtés és -elemzés eszközeit ismerteti, amelyek felhasználása:

• optimalizálja a vállalat marketing költségeit;
• értékesítési stratégia kialakításának elősegítése;
• csökkenti az ügyfelek lemorzsolódását a szolgáltatás minőségének javításával.

A nómenklatúra a szolgáltatások és áruk típusait tartalmazza. A vállalkozásnál gyártott termékek köre tartalmazza a termékek megnevezését, feltüntetve azok mennyiségét, minőségét, gyártási idejét.

A választék leírja az egyes terméktípusok részesedését a gyártási programban.

A minőség a termék olyan tulajdonsága, amely meghatározza a fogyasztásra való alkalmasságát és a rendeltetésszerű használhatóságát.

Milyen feladatok várnak a vállalkozás termelési programjára?

Mielőtt elkezdené a tervezést, kérjük, olvassa el a vállalkozás termelési programjának feladatait .

Gyártási program megalkotásakor vezessen mind a tényleges, mind a potenciális termék-előállítási lehetőségektől, vagyis a termelési kapacitástól.

1. Milyen termékeket kell előállítani? Hányat kell elengedni?
2. Mennyi időt kell fordítani a termékek vevőnek történő kiszállítására előkészítésére?
3. Milyen minőségű legyen a termék?
4. Sürgős megrendelések esetén mekkora mennyiségű terméket tud tovább gyártani a vállalkozás?
5. Milyen minőségű és milyen típusú ez a termék?
6. Mekkora a limitált kibocsátás mennyisége, amelynek elérésekor át kell váltani a felfüggesztésre vagy a korszerűsítésre?
7. Mennyi erőforrás szükséges?
8. Hogyan lehet kielégíteni az ilyen kötetek iránti keresletet?

Fókuszban a globális és regionális piacok igényei, a versenytársak helyzete, az általános piaci helyzet.

Milyen típusú termelési programjai vannak a vállalkozásnak

A gyártási programokat a tervezési horizont szerint osztályozzák, azaz a terv elkészítésének időtartama szerint. A tervezési horizont szerint a következők vannak:

1. stratégiai program. Egy ilyen program hosszú időre (egy évtől 5 évig) határozza meg a termelési tervet. Egy ilyen program az alapja annak, hogy általános képet kapjunk a vállalkozás fejlődéséről, meghatározza a fő stratégiai döntéseket.
2. operatív program. Ez a program meghatározza a vállalkozás termelési programjának tervét egy rövid időszakra (1-30 nap). Az operatív program lehetővé teszi az aktuális gyártási folyamatok kezelését, azok biztosítását, megrendelését. Az ilyen programokat műszak-napi programoknak is nevezik.
3. Fejlesztési tervet meghatározó taktikai program 30 naptól egy évig terjedő időszakra.

A gyártási program a következőkre osztható:

1. Bruttó program, ideértve a szervezet belső szükségleteinek felhasználására szánt gyártott áruk mennyiségét, a folyamatban lévő termelést, a félkész termékeket.
2. Áruprogram, ideértve a termékek mennyiségét nómenklatúra-tételek szerint, a vevőknek történő szállításra.

Hol kezdjem

A fogyasztói rendelések potenciális mennyiségének felmérésével.

Az úgynevezett „megrendelési portfólió” a megkötésre tervezett és megkötött szerződések potenciális és aktuális árukereslete alapján kerül kialakításra. A potenciális kereslet statisztikai, heurisztikus és egyéb módszerekkel becsülhető meg. A rendelések volumenének tervezésekor figyelembe kell venni a kereslet szezonalitását, a versengő vállalkozások aktuális akcióit és egyéb tényezők hatását. A belső igényeket is figyelembe kell venni, ha a vállalkozás saját szükségleteire használja fel a termékeket.

Ezután meg kell határoznia, hogy a termelés korlátozható-e azon okból, hogy nincs elegendő nyersanyag. A nyersanyagigény meghaladhatja a rendelkezésre állást, ha a vállalat nagyon ritka alapanyagokat használ, hosszú a gyártási ciklusa, hosszú távú szerződéseket köt alapanyag-beszállítókkal, vagy egyéb okok miatt. Ebben az esetben a termelési programba kiinduló adatként be kell vinni az alapanyag-szállítási szerződések kapacitásait. Annak érdekében, hogy a termelési programban objektív kép jelenjen meg a vállalkozás nyersanyagokkal való ellátásáról, meg kell jelölni a folyamatban lévő termelésben érintett raktárakban található anyagmaradványokat.

Egyes vállalkozások meghatározzák a csökkenthetetlen készletek mennyiségét. Ebben az esetben a bemeneti információkat ki kell egészíteni a számított tervezési intervallumok maradványainak normáival. A maradék mutatók beállíthatók természetes és ideiglenes formában. Az időmutató a standard tartalékok dinamikus jellegét határozza meg. Az arányt a nyersanyag-felhasználás tényleges mennyisége alapján számítják ki a meghatározott időszakra vonatkozóan.

A technológiai szabályozási referenciainformációk azok az alapadatok, amelyek szükségesek a gyártási program kiszámításához. Ilyen információk a következők: működési folyamatábrák, termékgyártási specifikációk, berendezések működési ütemtervei, állásidő-információk, személyzeti munkarendek és egyéb referenciainformációk, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a gyártási folyamathoz. Az üzemi műszak tervezésénél figyelembe kell venni a segédműveletekre, a munkaközpontok átrendezésére fordított időt és a munkaerő-források rendelkezésre állását. A termelési erők felhasználásának alternatív lehetősége, a termékek eltarthatósága, a hosszú gyártási ciklushoz szükséges anyagok biztosításának időtartama szintén befolyásolhatja a tervezés eredményét.

A vállalkozás termelési programjának tartalma: fő szakaszok

1. Terv a termékek előállítására.

2. Terv az exportra szánt termékek előállítására.

3. Minőségfejlesztési terv.

4. Tervezze meg a termékek értékesítését.

Hol lehet adatokat szerezni a gyártási programhoz

A vállalkozás termelési programjának kezdeti mutatóihoz a következőket vesszük:

1. A termékek előállításával, értékesítésével foglalkozó szervezet jogszabályban meghatározott tevékenységei.
2. A korábbi gyártási programok végrehajtásának eredményei.
3. Információkérés.
4. A termékek minőségével kapcsolatos észrevételek, panaszok adatai a korábbi időszakokra vonatkozóan.
5. Az előző időszak termékértékesítési volumenének adatai hónap/negyedév bontásban.
6. Adatok a termékek részesedéséről a teljes forgalomba hozatali mennyiségben az előző időszakokra vonatkozóan.
7. Információ a vállalkozás termelési kapacitásáról.
8. Döntések a vállalkozás fejlesztési irányairól.
9. Progresszív műszaki és gazdasági szabványok.

Melyek a gyártási program kidolgozásának szakaszai

1. szakasz. A már megkötött szerződések alapján határozza meg a nómenklatúrát, a termékkört, a szállítások mennyiségét.

2. szakasz. Az egyes cikkek gyártási mennyiségét a készletek mennyisége alapján kell meghatároznia.

3. szakasz. A termelési kapacitás számítása alapján indokolja meg az egyes terméktípusok termelési volumenét.

4. szakasz. Számítsa ki a költségmutatókat (bruttó, piacképes, értékesített, nettó termékek), a természetes termelési, ellátási mennyiségek alapján.

5. szakasz. Készítsen ütemtervet a termékek szállítására a megkötött szerződésekben megjelölt feltételek alapján.

6. szakasz. A gyártási programot osztályokhoz rendelje.

Gyártási program számítás

A gyártási terv elkészítésekor általában kiszámítják:

1. Az egyes vámtarifaszámok termelési volumene N pl. = Npost. - Ő.skl. + OK. + Nin., ahol

• Npost - a termék szállítási mennyisége fizikai értelemben;
• Ő.skl. és Ok.skl a készleten lévő termékek egyenlege az időszak elején és végén. A termékek időszak eleji egyenlegét a termékek aktuális pillanatnyi egyenlegére vonatkozó információk, valamint a gyártási, szállítási terv alapján kell kiszámítani, a számítás pillanatától kezdve és a termék egyenlegének kezdetéig. tervezési időszak. Az időszak végi termékegyenleget a következő időszak termékértékesítésére vonatkozó előrejelzés alapján kell megállapítani;
• Nvn - a vállalkozás igényeinek kielégítésére tervezett termékek száma.

2. Az egyes árucikkekre vonatkozó előállítási költség a termékek előállításához szükséges összes költség összege. Az előállított termékek összköltsége a gyártáshoz felhasznált anyagok költségének, a műhelyköltségeknek, az alkalmazottak bérének, a működési költségeknek, a berendezések karbantartásának, a termékek értékesítésével kapcsolatos kereskedelmi költségeknek, az adólevonásoknak az összege.

3. Tiszta termelés. Ez a mutató a következőképpen definiálható: vonjuk le az amortizáció és az anyagköltség összegét a kereskedelmi termékekből a nagykereskedelmi áron.

A gyártási terv kialakítása során adjon feladatokat az elavult típusú, azaz a gazdaság követelményeinek nem megfelelő, vagy erkölcsileg elavult termékek gyártásból való kiemelésére, és jelölje meg az elavult termékek cseréjének időpontját.

4. Tervezze meg a termékek exportra bocsátását. Ha a szervezetnek külföldi ügyfelei vannak, akkor meg kell adni a megfelelő kibocsátási mennyiség mutatóit Általános követelmények exportra szállításkor és a megkötött szerződések feltételeit.

5. Tervezze meg a termékminőség javítását. Meg kell jelölnie a választék frissítésének mutatóit, a terméktulajdonságokat, amelyeket a minőségi szabványok követelményei, a termelés fejlődése és a modern innovációk határoznak meg. A termék minőségének meg kell felelnie a szabványoknak a gyártás és a terméktervezés minden szakaszában.

6. Tervezze meg a termékek megvalósítását (marketingjét). Itt szükséges bemutatni a termékértékesítés dinamikáját a marketingkutatás során azonosított egyes vásárlók felé.

Eladott termékek mennyisége - azon termékek költsége, amelyeket a terv elkészítésének időszakában szállítanak és fizetnek ki. Az eladott termékek mennyisége tartalmazza az értékesítésre kész termékek, az értékesítésre szánt ipari munkák, a beruházási beruházások/javítási munkák, valamint a vállalkozás hivatalos tulajdonában lévő nem ipari létesítmények költségét.

Az eladott termékek mennyiségének helyes kiszámításához vegye figyelembe az eladatlan termékek egyenlegét. Ne feledje, hogy az egyenlegek száma eltérő lesz az időszak elején és végén. Az időszak eleji eladatlan termékek egyenlege a következőkből áll:

• a késztermékek egyenlege a raktárban, nem regisztrált szállítmányokban;
• kiszállított áruk, amelyek fizetési határideje még nem járt le;
• a vevőknél biztonságosan őrizetben lévő áruk;
• az árut kiszállították, de a vásárlók nem fizették ki időben.

Értékesítési terv létrehozásakor a képlet segítségével határozza meg a termékek becsült értékesítési mennyiségét értékben Vr \u003d (Zup + Pcel) / Rm, ahol

• Zup - a feltételesen rögzített költségek összege a tervezési időszakban;
• Pcel - cél nyereség, amely elegendő a vállalkozás működéséhez és biztosítja szükségleteinek kielégítését;
• Rm - marginális jövedelmezőség, azaz a részesedés határjövedelem az áruk költségében.

Az egységnyi termékre jutó határjövedelem egyenlő az ár és a különbséggel változó költségek. Ha csak egyfajta terméket állítanak elő, akkor a határjövedelmezőséget a határjövedelem és az ár aránya határozza meg. Ha többféle terméket gyártanak, akkor a határjövedelmezőséget a képlet segítségével kell kiszámítani Pm = ∑ Pmi Yi , ahol

• Pmi - az i-edik terméktípus határjövedelmezősége;
• Yi az i-edik típusú termék részesedése az értékesítésből származó bevételből.

Termelési kapacitás számítás

A vállalkozás termelési kapacitása az időegységre (általában egy évre) eső maximális lehetséges kibocsátást jelenti racionális használat vállalati alapok. Ugyanakkor figyelembe kell venni, hogy mi a modern technológiai folyamatok, gyártási módszereket alkalmaznak annak biztosítására jó minőségű gyártott termékek.

A termelési terv meghatározásához a fő mutató megvalósítása a termelési kapacitás. Az új termelőkapacitások üzembe helyezésének és az ehhez szükséges beruházások számításánál a termelőkapacitás értékét kell kiindulónak venni.

A termelési kapacitást natúr/feltételesen naturális mérőben kell számolni, amiben a gyártási programot tervezi. Vagyis egy traktorgyár termelési kapacitását az általa gyártott traktorok száma határozza meg, a szövőgyár kapacitása pedig attól függ, hogy hány méter szövetet gyárt.

Különbséget kell tenni output, input, átlagos éves termelési kapacitás között. A kibocsátás a tervezési időszak végén a termelési kapacitást, az input pedig az elején jelenti. A vállalkozás kibocsátási kapacitásának meghatározásához figyelembe kell venni a tervben szereplő munkákat a vállalkozás építésére, műszaki felújítására, berendezés-korszerűsítésére. Kiszámítja kimeneti teljesítmény (mw) használhatja a következő képletet Mv \u003d M1 + Mr + Mm-Ml, ahol

• M1 teljesítmény bemenet;
• A szerelési és építési munkák eredményeként üzembe helyezett Mp teljesítmény;
• mm teljesítmény, amelyet korszerűbb berendezések telepítésével, technológiai folyamatok javításával növelnek;
• Ml az elavult berendezések eltávolítása miatt megszűnt teljesítmény.

Az átlagos éves kapacitás egy vállalkozás, részleg vagy műhely kapacitásának átlagos mutatója egy évre, figyelembe véve a nyugdíjazást és a kapacitásnövekedést. Ez az érték a kiindulási érték. Az átlagos éves termelési kapacitás kiszámításának módját tekintse meg alább. Vegyünk például egy szövőgyárat, és számítsuk ki a termelési kapacitását. A szövőgyár termelési kapacitása a szövőműhely kapacitásától függ.

Egy műhely/egy másik részegység termelési kapacitását a következő tényezők határozzák meg: berendezések száma és összetétele, üzemideje, időegységre vetített termelékenység.

Átlagos éves termelés a teljesítményt a következő képlettel számítjuk ki MS \u003d Os Fv Np, ahol

• MS - termelési kapacitás;
• Os - az azonos típusú berendezések átlagos éves száma;
• Фв - a berendezések működési idejének éves alapja;
• Np - egy berendezés termelékenységének mértéke 1 órán keresztül.

Az átlagos éves teljesítmény kiszámításához meg kell határozni az azonos típusú berendezések átlagos éves száma. Ezt a képlet segítségével lehet megtenni Ov \u003d O1 + OvP1 / 12 - OlP2 / 12, ahol

• O1 - gépek száma év elején;
• Ov - az év során bevezetett gépek száma;
• Ol - az év során felszámolt gépek száma;
• P1 és P2 - a teljes hónapok száma az év végéig a belépést / selejtezést követően.

Termelési program kialakítása a maximális profitnövekedés érdekében

1. Minden terméktípusnál ki kell számítani a kibocsátási egységre jutó határjövedelmet.
2. Ossza el a termékeket a határbevételük szerint, a legjövedelmezőbbtől a legkevésbé jövedelmezőig. A termékek elrendezése határozza meg a prioritásukat, ha szerepel a gyártási programban.
3. Számítsa ki a termelési területek és berendezések terhelését. A legelső terméket teljes egészében be kell vonni a gyártási programba, a fel nem használt egyenleget pedig termelési kapacitással kell kiszámítani. Ezután kapcsolja be azt a terméket, amelyet a második helyre helyezett, és helyezze előtérbe a termékeket. Addig folytassa, amíg teljesen ki nem meríti a termelési kapacitás erőforrásait.
4. Ügyeljen arra, hogy a programban elköltött kapacitás erőforrások valamivel alacsonyabbak legyenek, mint a vállalkozás termelési kapacitása. Így még vis maior körülmények között is felkészülhet az esetleges meghibásodásokra és teljesítheti az ügyfelek felé fennálló kötelezettségeit.
5. Ellenőrizze a programban az erőforrásigényeket, amelyek korlátozottak lehetnek. A szakképzett munkaerő hiánya, az elavult berendezések, a korlátozott nyersanyagellátás és egyéb tényezők olyan okok lehetnek, amelyek korlátozzák a termelési program optimalizálását.

Hogyan ellenőrizhető a gyártási program végrehajtása

A vállalkozás termelési programjának értékelése és elemzése elengedhetetlen, mivel lehetővé teszi a hiányosságok megértését termelési folyamatokés módosítsa a gyártási programterv egyes részeit.

A privát és általános mutatók rendszerén keresztül a termelési program lehetővé teszi a vállalkozás jellemzőinek azonosítását és bemutatását. Az indikátorértékek elemzése lehetővé teszi a program aktuális állapotának és végrehajtásának ellenőrzését. Tervezett / teljesítménymérlegek, termelésirányítási rendszerek, jelentési rendszerek és termelési számvitel az ellenőrzés eszközei.

Általános ellenőrzési mutatók:

1. A termelési program intenzitási együtthatója. Ennek az együtthatónak az értékét a tervezett termelési mennyiség és a szabvány aránya határozza meg. Ez az érték tehát azt tükrözi, hogy a kibocsátáshoz képest mekkora termelési kapacitás van terhelve, ami a vállalkozásnál lehetséges maximum. Ha kiszámítja ezt az arányt, akkor képes lesz megérteni, hogy a tényleges kimenet eltér-e a tervezetttől.

2. A termelés koncentrációjának szintje. A termelési koncentráció mértékének mutatói a vállalkozás mérete. Meghatározásuk:

• az évente előállított termékek mennyisége az ipar össztermelésében;
• tárgyi eszközök átlagos éves költsége;
• átlagos éves munkavállalói létszám;
• a vállalkozás átlagos mérete az iparágban;
• részesedése az ipar éves villamosenergia-fogyasztásából.

Ezek a mutatók határozzák meg a vállalkozás terméktermelési potenciálját.

3) A termelés specializációjának szintje. Specializáció - egy bizonyos típusú termék gyártásának koncentrációja a vállalkozás egyik részlegében. A specializáció szintjének értékelésére szolgáló mutatók a következők:

• a munkahelyen végzett műveletek típusainak száma;
• a szakosodott műhelyek aránya a vállalkozásban;
• a fő termékek részesedése a teljes kibocsátásból.

Gyártási program optimalizálás

A termelés mennyiségét az aktuális értékesítési adatok alapján kell megtervezni. Milyen előnyökkel jár a vállalkozás termelési programjának megvalósítása?

Példa. Az OJSC "KamAZ" 2007-2008-ban körülbelül négyezer járművet adott el havonta. A késztermékek egyenlege nem haladta meg az ezer darabot. A többi 7-10 napra elég volt. A kereslet 2008 októberében megduplázódott, majd 2008 novemberében ismét megduplázódott. Természetesen nem lehetett azonnal leállítani a termelést, ami ahhoz vezetett, hogy a szermaradékok száma meredeken emelkedett. A menedzsmentnek igénye volt az egyenlegek, azok forgalmának előrejelzésére, és ezen adatok figyelembevételével a formára termelési terv.

A KamAZ cég a mai napig teljes naprakész információval rendelkezik az értékesítések számáról és a termékegyenlegekről nemcsak saját magától, hanem a kereskedőktől is. Válság idején elengedhetetlen az értékesítés elemzése. A termelési és értékesítési terv teljes mértékben függ az ilyen elemzések eredményeként kapott adatoktól. Ellenkező esetben egyszerűen nem lehet elkerülni a kereskedők áruinak egyenlegének növekedését és adósságuk növekedését. Ma már a kereskedőktől származó adatok nélkülözhetetlenek, mert ezek teszik lehetővé számunkra a piaci trendek megértését.

értékesítési adatok, áruegyenlegek a cég minden héten megkapja. Egy hét az optimális időszak, amely alatt nem csak a helyzet elemzésére, hanem a szükséges döntések meghozatalára is van lehetőség. Ha a hónap végén kap információt, akkor az ilyen adatok lehetővé teszik annak megértését, hogy minden jó vagy rossz. Nem lesz mit tenni, a cégnek nem marad más hátra, mint vállat vonni.

Hiába találgatni a keresletet - jobb, ha csak azokat a szolgáltatásokat kínálja, amelyekre már szükség van. Ma már van egy olyan vélemény Ebben a pillanatban jól fejlett Orosz gyártók. Például egy orosz gyártású táska sokkal olcsóbb, mint az importált. Ez azt jelenti, hogy sok vállalat kevésbé fog dolgozni a külföldi gyártókkal, és több az orosz gyártókkal.

Vagyis ennek a trendnek a hatására képes lesz figyelni ügyfelei változó igényeire. Ez lesz az értékesítés tervezésének első lépése. A következő lépés az lesz, hogy ki kell választani az ügyfelek listájából azokat, akiket érdekelne az Ön ajánlata. Érdemes időt szánni a célközönség hangulatának és igényeinek tanulmányozására.

Nyilvánvalóan hat hónapra előre megtervezni az eladásokat jelenleg nagyon nem hatékony. Sokkal jobb tanulmányozni a vásárlók igényeit, és pontosan azt a terméket vagy szolgáltatást előállítani, amelyre az embereknek valóban szükségük van. Ez a megközelítés mindig kifizetődik.

A kereslet jövőbeni ingadozásait a termelési és értékesítési tervekben 10%-os hiba beszámításával lehet figyelembe venni. Sok oroszországi bútorgyártó raktáron tartja a többi termékét. Kénytelenek ezt megtenni, és előre jelezni a termékek iránti potenciális keresletet. Sajnos az oroszok nem állnak készen arra, hogy egy teljes hónapot várjanak a vásárlásra.

Emiatt a gyártók közül sokan tíz százalékos pontossággal jósolják az eladásokat. Sőt, ha nem estek bele a hiba ebbe a tíz százalékába, akkor az előrejelzés hibásnak minősül.

Így néz ki az értékesítés tervezési folyamata egy nagykereskedelmi üzletben:

1. Becsüljük az elmúlt hónap eladásainak volumenét. Kiértékeljük a szezonalitást, és módosítjuk az eredményt. A korrekciós tényező a korábbi évekből nyert információk alapján következtethető. Tegyük fel, hogy a végső szám negyvenmillió rubel.
2. Az értékesítési vezetőknek meg kell találniuk a minimális szállítmány összegét. Ehhez egyeztetnie kell a vevőkkel az aktuális havi termékszállítás adatait. Ezután ki kell számítania a jövőbeli fizetés előzetes összegét - például harminchat millió rubelt.
3. Most meg kell találnia az átlagos értéket a tervezett mutató és az előzetes becslés között: (40 + 36): 2 = 38 millió rubel. Ez a cél az aktuális hónapban.
4. A kalkulált havi terv alapján kiszámoljuk, hogy mekkora legyen a termékértékesítés mértéke. A cikk súlyát az elmúlt hónap értékesítési statisztikájából kell származtatni.

A vállalkozás termelési programjának összetettsége ellenére annak létrehozása és megvalósítása biztosítja az Ön vállalkozásának optimális lebonyolítását.