다우의 직원에게 상을 수여하는 명령. 지침: 보너스 주문 방법

보너스 주문 - 부하 직원을 격려해야 할 경우 기업 경영진이 발행하는 문서. 주문을 발행하는 이유는 계획 및 생산 표준의 초과 이행, 높은 노동 결과, 수행된 작업 품질 등 다양한 이유가 있을 수 있습니다.

중요한 설명: 보너스는 우수한 직원이나 직원 그룹에게 금전적 금액만 주는 것을 의미하지 않습니다. 상은 경영진의 서면 감사, 졸업장 또는 기타 유형의 물질적 인센티브가 될 수 있습니다.

보너스의 역할을 과대평가하는 것은 어렵습니다. 조직에 대한 직원의 장점에 대한 이러한 형태의 인정은 더욱 유익하고 효율적인 작업에 대한 강력한 인센티브입니다.

파일

기업의 보너스 시스템

많은 조직에서 보너스 조항은 단체 협약이나 기타 별도 규정에 포함되어 있습니다. 보너스 발행의 이유, 조건, 형식, 크기 및 절차를 규정합니다. 기업의 내부 정책에 그러한 문서가 없으면 이사의 간단한 서면 명령에 따라 보너스가 개별적으로 발생할 수 있습니다.

주문을 발행하는 근거

조직의 경영진이 발행한 모든 명령에는 항상 문서 기반이 있어야 합니다. 이 경우 일반적으로 머리에서 발표 또는 메모 구조 단위, 이는 자신의 목표를 달성한 직원 또는 직원 그룹을 나타냅니다. 전문적인 활동확실한 성공.

문서를 준비하는 사람

일반적으로 그러한 명령의 집행은 법률 고문, 전문가의 능력입니다. 인사부, 구조 단위의 머리 또는 극단적인 경우 기업의 비서. 그리고 누가 문서를 작성하든 상관없이 조직의 이사에게 승인을 위해 제출해야 합니다.

주문에 대한 기본 규칙

오늘의 법에 따르면 보너스 주문은 자유 형식으로 발행될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 많은 기업과 조직은 이전과 마찬가지로 이전에 승인되고 일반적으로 적용 가능한 제품을 적극적으로 사용합니다.

형태 T-11(직원 1명이 상여금을 받는 경우)
또는 형태 T-11a(직원 그룹이 보상을 받아야 하는 경우).

이 두 형식은 구조와 내용 모두에서 매우 유사합니다.

"이전"양식을 준수하는 것은 매우 이해할 수 있습니다. 여기에는 고용주 및 수여 된 직원에 대한 정보, 보너스 및 상 자체에 대한 정보 등을 포함하여 필요한 모든 데이터가 포함됩니다.

주문은 서면, 수기 및 인쇄된 형식의 두 가지 버전으로 발행될 수 있습니다. 그러나 어느 것을 선택하든 항상 머리의 원본 서명과 수여되는 직원의 서명이 포함되어야 합니다.

문서를 작성 중입니다 단일 사본으로, 의 기초가 되는 추후 조치수상한 직원과 관련하여.

에 주문 후 틀림없이문서의 내부 등록부에 등록된 다음 먼저 회계 부서로 전송된 다음 회사 아카이브에 저장됩니다.

주문 T-11 작성의 예

표준 양식 T-11 또는 T-11a는 매우 간단하고 이해하기 쉬우므로 작성 시 어려움을 일으키지 않아야 합니다.

한 직원의 보너스를 위해 개발 된 T-11 문서의 첫 번째 부분에는 회사의 전체 이름, OKPO 코드 (등록 서류에 따라) 및 직원 수 내부 문서 흐름의 순서와 편집 날짜가 표시됩니다.

그런 다음 직원의 성, 이름, 애칭, 직원 번호(이러한 기록이 기업에 보관되는 경우), 직위 이름 및 지원자가 속한 구조 단위(섹션, 작업장, 여단) 수상 작품.

주문의 두 번째 부분에는 동기가 표시되어야 합니다. 수상 사유가 된 이유, 종류, 금액의 경우 정확한 금액(단어 및 숫자).

줄에 " 베이스»보너스가 수여된 기준에 따라 특정 문서가 작성됩니다(지정된 경우 날짜 및 번호).

결론적으로, 주문은 조직 책임자에 의해 서명되고 날짜가 기입된 다음 검토 및 서명을 위해 수여된 직원에게 전송됩니다.

주문 T-11a 작성의 예

이 주문 양식은 직원 그룹이 보상을 받아야 할 때 작성됩니다.

T-11a 양식의 첫 번째 부분은 T-11 양식의 내용을 거의 정확하게 반복하며 동일한 방식으로 채워집니다. 차이점은 여기에 특정 직원이 근무하는 전체 이름과 부서가 표시되지 않고 대신 인센티브 동기와 유형이 쓰여 있다는 사실에 있습니다.

문서의 두 번째 부분에는 먼저 각 보너스 직원의 전체 이름, 직원 번호 및 그가 속한 구조 단위가 있는 테이블이 있습니다(직원은 다른 부서에 속할 수 있습니다. 기업)을 순서대로 입력합니다. 그런 다음 직원의 위치와 각 직원에 대한 보너스 금액이 표시됩니다(보너스 규모는 다를 수 있음).

아래 줄에 다시 입력하십시오. 베이스, 문서의 날짜와 번호 및 머리의 서명을 참조하십시오. 이사가 명령을 승인한 후 검토를 위해 각 직원에게 전송되며, 각 직원은 자신의 성 맞은편에 있는 해당 테이블에 서명을 해야 합니다.

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보너스 명령은 한 명 이상의 직원을 재정적으로 장려하기로 한 고용주의 결정에 관한 행정 문서입니다. 이 기사에는 주문 양식과 샘플, 무료 참고서 및 유용한 링크가 포함되어 있습니다.

보너스 지급 명령은 고용주의 행정 문서로, 하나 이상의 장려 또는 자극 결정을 공식화합니다. 직원. 직원에게 자금을 할당하기로 결정한 근거에 따라 지불은 산업적 또는 비생산적 성격이 될 수 있습니다.

차이점은 생산 성격의 발생은 직원의 작업 결과와 직접 관련이 있으며 격려 또는 자극 기능을 수행한다는 것입니다. 반면 비생산적 성격의 발생은 생산 결과를 기반으로 하지 않으며 어떠한 기반도 가질 수 있습니다. 고용주는 임의로 선택한 직원(한 명, 여러 명 또는 전체)에게 언제든지 비생산 금액을 얼마든지 발행할 수 있는 권리가 있습니다. 지급사유는 개인의 중요한 날짜, 국가 또는 지역의 공휴일 등이 될 수 있습니다.

보너스 지불은 생산적일 수도 있고 비생산적일 수도 있습니다.

어쨌든 직원에 대한 금전적 금액의 발생 및 발행에 대한 고용주의 결정은 보너스 명령에 의해 작성됩니다. 추가 기사 - 보너스 지급 주문 양식 및 샘플, 직원에 대한 물질적 인센티브 규칙.

기타 급여 안내

보너스 지급 순서를 검토한 후 다음 디렉토리를 확인하는 것을 잊지 마십시오. 급여 계산에 도움이 될 것입니다.

보너스 지급 주문 유형

보너스 지불 명령은 두 그룹의 물질적 발생과 관련하여 발행됩니다.

생산 보너스.
비생산적인 보너스 지급.

인센티브로서의 생산 보너스

상금이 고려됩니다 중요한 부분노동에 대한 보수 및 특수 근로 조건에 대한 보상과 함께 보수. 임금의 일부인 생산 상여금의 의미는 다음과 같습니다.

한 명 이상의 직원의 생산 결과를 기록하십시오.

효율적으로 일하고 제 시간에 모든 일을 처리하려는 노력을 장려합니다.

앞으로 더 효율적이고 집중적으로 일하도록 격려합니다.

따라서 보너스 지급 명령과 관련하여 생산 성격의 보너스 발생은 항상 다음을 포함하여 직원의 작업 결과와 관련됩니다.

수행한 작업의 양;

그것의 복잡성;

업무 성과의 질;

직원의 전문성 및 자격 수준 등

성과 보너스는 임금.

급여 - 온라인

작업 결과에 따른 보너스 주문은 직원에게 지급될 금액을 결정하며, 해당 금액은 먼저 관련 고용주가 설정한 규칙에 따라 계산되어야 합니다. 또한 보너스 금액은 급여를 포함한 기타 인사 문서, 개인 소득세 신고 및 의무 보험 기여금에 반영됩니다. 그리고 상여금 수와 인센티브 지급액이 월별로 바뀌면 급여계산에 더 많은 시간이 소요될 수 있다. 작업을 단순화하기 위해 BukhSoft 프로그램에서 급여를 자동으로 계산하는 것이 더 편리합니다.

BukhSoft 프로그램에서 급여 및 인사 기록을 유지하는 것이 편리합니다. IP, LLC에 적합합니다. 예산 기관, NGO, 은행, 보험 기관 등 이 프로그램에는 전체 인사 기록, 타임 시트, 모든 시스템의 급여, 병가 및 휴가 급여 계산기, 1C에 트랜잭션 업로드, 모든 보고(FSS, 2-NDFL, RSV, 회계 등)의 자동 생성 등이 포함됩니다.

급여를 온라인으로 계산

제재로 생산 보너스

성과 보너스는 또한 저조한 성과를 비난하는 데 사용될 수 있습니다. 고용주는 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.

프리미엄 감소.
아예 발급하지 않습니다.

이를 위해 고용주는 다음을 수행해야 합니다.

총 임금에서 인센티브 지급의 상당 부분을 차지합니다.
직원이 승진 조건을 충족하지 않은 기간 동안 보너스 지급 금액을 줄이거나 무효화합니다.

다음 위반 사항은 보너스 조건 미충족으로 인한 것일 수 있습니다.

생산 결과가 좋지 않습니다.
불충분한 생산 결과.
그들의 임무 수행은 품질이 좋지 않습니다.
마감일 위반.
노동 규율 위반.
직장에서 안전 규칙을 준수하지 않습니다.
관리명령 불이행 등

실적보너스 신청서

노동 성공을 위해 한 명 이상의 직원을 장려하기로 한 고용주의 결정을 위해 2004년 1월 5일 No. 1의 국가 통계 위원회 결의에 따른 작업 결과를 기반으로 한 보너스 주문의 표준 형식은 다음과 같습니다.

한 사람이 권장되는 경우 양식 번호 T-11의 모델 양식.
여러 직원이 한 번에 보상을 받는 경우 표준 양식 No. T-11a.

표준 양식 번호 T-11a에 대한 작업 결과를 기반으로 보너스 주문을 작성하는 현재 샘플은 아래에 나와 있으며 링크에서 다운로드할 수 있습니다.

연말 시상식 순서

직원을 격려하고 다양한 기간 동안 이를 기반으로 보너스를 적립하도록 명령할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

월간 간행물.
계간지.
매년.
계획이 없습니다.

보너스가 연간 실적에 따라 달라지는 경우 노동 활동, 보너스 금액의 발생에 대한 결정은 연말 보너스 순서에 따라 공식화됩니다. 이 문서를 어떤 형식으로든 컴파일할 때 다음을 포함하여 "기본"에 대한 모든 필수 세부 정보를 포함하는 것이 좋습니다.

양식의 이름입니다.
연말에 포상 명령이 발행된 날짜입니다.
고용주의 이름입니다.
수상 결정의 공식화.
각 직원의 발생 금액입니다.
암호 해독이 있는 머리 서명.

또한 연말 시상 순서에 따라 다음을 표시하는 것이 좋습니다.

관리 문서의 실행을 담당하는 직원.
연말에 포상 명령의 실행 기한.
이 결정에 대해 잘 알고 있음을 확인하는 수상한 사람의 서명.
연말에 낙찰 명령을 발행하는 근거를 문서화했습니다.

연말에 어워드 주문을 작성하는 현재 샘플은 아래에 나와 있으며 링크에서 다운로드할 수 있습니다.

작업 결과에 따른 보너스 주문 금액

생산 성격의 보너스 지불은 노동법그러나 급여의 일부로 노동 결과에 따라 보너스를 주문하려면 얼마를 지불해야 하는지에 대한 법률에 직접적인 답변이 없습니다. 실제로 인센티브 또는 인센티브 금액은 수령인의 노동 및 생산 결과에 직접적으로 의존해야 합니다. 그러나 법률은 특정 계산 알고리즘을 고용주의 몫으로 남겨둡니다.

고용주는 보너스 시스템을 독립적으로 결정합니다.

작업 생산 결과에 대한 인센티브 규칙은 원칙적으로 특별 지역 문서인 보너스 규정에 고정되어 있습니다. 이 규칙에 따라 금액이 계산되고 작업 결과에 따라 보너스가 순서대로 내려집니다.

보너스 규정

유나이티드 표준 양식노동법은 직원에 대한 상여금 지급에 관한 고용주의 현지 문서를 정의하지 않습니다. 각 고용주는 보너스 시스템을 만들고 구현하기로 결정할 때 임의의 문구로 로컬 문서에서 수정할 수 있습니다. 대부분의 경우 이것은 보너스 규정에 의해 수행됩니다.

보너스에 대한 규정은 고용주의 현지 문서이며 직원에게 필수입니다.

생산 결과에 대한 보너스 규칙

올바르게 작성된 보너스 규정은 다음 사항을 결정합니다.

현재 프리미엄 요금.

대부분의 경우 직원을 자극하고 격려하는 근거의 존재를 확인하는 주요 지표는 해당 기간 동안의 고용주 활동의 재정적 결과입니다.

인센티브 금액.

성과급은 원칙적으로 급여의 일정 비율로 산정한다.

추가 지표.
보상 절차.

보너스 절차는 인센티브 발생 빈도, 직원에게 지급되는 시기 및 그러한 운영에 대한 문서를 결정합니다.

보너스에 대한 제재 조건.

추가 프리미엄 지표

다양한 기간 동안 다양한 이유로 직원을 격려할 수 있습니다. 동시에 추가 보너스 지표는 다음과 같습니다.

오류가 없습니다.
모든 마감일 준수.
클레임이 없습니다.
근로 규율 위반 사례의 부재.
초과 이행을 계획합니다.
긍정적인 인증 결과.

포상 양식

고용주의 결정과 능력에 따라 보너스 발생액이 발행될 수 있습니다.

돈의 형태로;

고용주의 제품이나 상품을 포함한 재산 형태.

보너스에 대한 샘플 규정

보너스 규정의 최신 및 법적으로 정확한 샘플이 아래에 나와 있습니다. 링크에서 다운로드하여 필요한 경우 사용된 인센티브 시스템의 기능에 따라 수정하여 로컬 문서로 사용할 수 있습니다.

서비스 기간 동안 휴가를 위해 직원에게 보너스를 주문하십시오.

고용주의 지역 문서에 언급된 인센티브 지표에 따르면, 고용주는 월별, 분기별 또는 연간 계획 외에 직원에게 일회성 보너스를 결정하고 명령을 내릴 수 있습니다. 다음과 같은 이유로 직원을 이렇게 격려하는 것은 허용됩니다.

오랜 전문 경험을 위해.
한 직장에서 장기 고용을 위해.
작업의 성공을 위해.
"노동 착취", 즉 직원의 특정 중요한 성취.

그러한 격려를 주기 위해 관리자는 특정 날짜(예: 저명한 직원의 기념일)까지 직원에게 보너스 주문 시간을 정할 수 있습니다. 일회성으로 발생한 서비스 기간 동안 직원에게 보너스에 대한 주문의 현재 샘플은 다음과 같습니다. 링크에서 다운로드할 수 있습니다.

감독상 수상편지

일반 직원과 달리 회사 이사의 작업 결과와 보너스 지표에 대한 그의 작업 준수 여부는 비즈니스 소유자가 평가하며, 그 결정에 따라 책임자에게 조직의 활동을 관리할 권한이 부여됩니다. 가득한. 따라서 보너스 지표를 달성한 이사에게 재정적으로 보상하기로 한 사업주의 결정은 보너스 수여 순서와 유사한 특별한 프로토콜인 특별한 방식으로 작성됩니다.

보너스 수여를 위한 일반 주문과 유사한 최신의 법적으로 올바른 프로토콜 샘플이 아래에 나와 있으며 링크에서 다운로드할 수 있습니다.

비프로덕션 보너스

생산적 성격의 인센티브와 달리 비생산적인 보너스 금액은 임금의 일부로 간주되지 않으므로 노동, 노동의 생산 결과와 관련될 수 없습니다. 비생산 보너스 지불에 대한 주문은 다음과 같은 시간에 발생하는 발생과 관련하여 발행될 수 있습니다.

특정 직원의 중요한 개인 날짜에.
전문가 또는 산업 휴가를 위해.
공휴일의 경우:

전국 규모;
지역 규모.

고용주는 비생산 보너스의 근거를 독립적으로 선택합니다.

표에서 비생산적인 성격의 발생 이유에 대해 자세히 읽어보십시오.

테이블. 그들이 비생산 보너스를 지불하라는 명령을 내릴 때.

발생근거	설명
개인 데이트	생신; 결혼식 날; 전문 시험에 합격하는 날 등
직업적인 휴가	스승의 날; 기상학자의 날; 간호사의 날 은행의 날 등
산업 휴일	과학의 날 낮 러시아 언론등.
전 러시아 휴일	새해; 조국의 날 수비수; 세계 여성의 날 등
지역 휴일	이드 알 아드하; 이드 알 아드하; 국경일 "Ysyakh"; 라도니차; Tsagaan Sar 등

보수의 다른 부분과 마찬가지로 보너스 발생액은 개인 소득세 대상 직원의 소득을 구성합니다. 또한 다음과 같은 이유로 인센티브가 제공되는 경우 노동 관계, 의무 보험료가 부과됩니다.

추가 보수 지급은 각 고용주의 내부 문제입니다. 조직은 직원에 대한 보너스 지급 빈도, 이유 및 금액을 독립적으로 결정할 권리가 있습니다. 상을 받는 일반적인 이유는 다음과 같습니다.

직원 또는 회사 전체의 중요한 날짜: 생일, 조직 기념일, 전문 휴가
예를 들어 국경일 새해, 3월 8일;
노동의 장점: 예를 들어, 직원이 생산 속도를 초과하고 생산 최적화를 달성하고 불량률을 낮추고 생산에 유용한 변경을 시작하고 품질 손실 없이 생산 비용을 절감하는 경우 직원이 장려됩니다.

보상은 정기적(월별, 분기별, 연간) 또는 일회성일 수 있습니다. 동시에 한 명 또는 여러 직원에게만 보상하는 것이 허용됩니다.

상이 발행되는 방식

보너스 절차는 조직의 내부 행위-보너스 규정에 의해 설정됩니다. 직원이 인센티브 지급을 받을 자격이 있는 달성 시 사례 및 지표를 설정합니다. 이 조항은 또한 월별 인센티브 추가 요금의 필요성을 규정하며 종종 급여의 백분율로 설정됩니다.

보너스 조항의 존재는 특히 중요합니다. 예산 조직누가 지불 추가 보상예산에서 할당된 급여에서. 예산 기관에 대한 보너스에 대한 규정은 기관이 위치한 시스템의 부서 행위를 기반으로 개발되었습니다.

각 개별 보수의 지급을 위해 보너스에 대한 특별 명령이 발행됩니다.

주문에 사용할 양식

2004 년 1 월 5 일자 러시아 연방 통계위원회 법령 No. 1은 조직의 경제 작업에 필요한 많은 내부 행위의 통일 된 형태를 승인했습니다. 그 중에는 직원에 대한 보너스를 위한 양식 번호 T-11 및 T-11a가 있습니다.

2013년부터 이 양식은 의무사항이 아닙니다. 조직은 제안된 양식을 사용하지 않을 권리가 있지만 추가 인센티브에 대한 조치를 무료 형식으로 발행하거나 자체 템플릿을 개발할 권리가 있습니다.

주문하는 방법

수상을 위한 샘플 편지 잘 했어또는 기타 업적에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

그것이 출판된 조직의 이름;
세부 정보: 번호 및 날짜;
이름. 보상을 받는 직원, 직원 수, 직위 및 구조적 구분
인센티브 동기 - 보너스가 지급되는 이유;
판촉 유형: "상"을 지정해야 합니다.
보상 금액: 단어와 숫자;
예를 들어, 수여되는 직원의 머리로부터의 메모;
조직 장의 직위 및 서명.

만약 금전적 보상작업 성공과 관련하여 발행되는 경우 수상 순서의 인센티브 동기 문구는 다음과 같을 수 있습니다.

노동 활동의 강도에 대한 중요한 지표;
당 높은 레벨작품의 질;
계획된 목표를 달성하기 위해.

월간 보너스 주문

일회성 보상 외에도 고용주는 정기 보너스를 주문할 권리가 있습니다. 이 문서를 통해 그는 예를 들어 추가 보수가 함께 지불되도록 규정하기 위해 특정 지불 빈도를 나타냅니다. 샐러리매월 일정 비율의 급여를 지급합니다.

열세 번째 급여의 순서

별도의 보너스 유형은 13번째 급여입니다. 기본적으로 이것은 연말에 전념하는 일회성 지불이며 그 결과를 표시합니다. "13급 급여"라는 개념은 합법적이지 않으며 일상 생활에서만 허용됩니다.

얼마나 그리고 어떻게 보관해야 하는지

보너스 명령은 2010년 8월 25일 No. 558 러시아 문화부 명령에 의해 승인된 목록의 단락 19에 의해 확립된 바와 같이 인사에 관한 문서 유형이며 75년 동안 보관됩니다.

문서를 저장하려면 회사에서 파일을 작성해야 합니다. 사례는 조직 업무의 일반 명명법에 포함됩니다. 볼륨은 보존 기간이 동일한 문서로 구성하는 것이 좋습니다.

명령을 내릴 때, 인사담당자에게 어떤 샘플을 사용할지, 특히 주의해야 할 점을 고려하십시오. 인센티브 주문 작성의 샘플 및 예가 기사에 나와 있습니다.

기사에서:

찾고 있던 샘플 문서를 다운로드하십시오.

보너스 주문 발행 시기

각 기업은 보너스 시스템을 독립적으로 개발할 권리가 있으며 고정되어 있습니다. 현지 행위, 예를 들어 보너스 규정에서. 상여금 제도가 확립됨에 따라 고용주는 고정된 인센티브 지급 절차를 준수할 의무가 있습니다. 그렇지 않으면 행정상 책임을 질 수 있습니다.

낙찰 명령은 지불을 기준으로 하는 행정 문서를 말합니다. 그러한 명령을 내리기 전에 다음을 수행해야 합니다.

조직의 부서 목록을 만듭니다.
모든 보너스 조건의 준수 여부를 확인하십시오.
제시된 목록에서 각 직원의 부서장과 보너스 지불 금액에 동의하고 명확히하십시오.
조직 책임자에게 서명을 위해 최종 버전의 보너스에 대한 주문을 제출하십시오.

"시스템 카드라"의 전문가가 알려드립니다. 직원 보너스를 신청하는 방법 . 이 기사에서 보너스 시스템을 설정하는 방법, 규정을 문서화, 동의 및 승인하는 방법을 배우게 됩니다.

고용 계약에 따라 보너스가 제공되는 경우 매월 직원에 대한 보너스 주문을 작성해야합니까?

보너스 주문에 통합 양식 No. T-11을 사용하는 경우 매월 작성해야합니다. 이것은 2004 년 1 월 5 일자 러시아 통계위원회 법령 No. 1에 따라 승인 된 지침의 첫 번째 섹션에서 양식을 작성할 때 이전이 없기 때문입니다. 이 주문 양식이 작성되는 지불시 보너스 유형. 따라서 직원에 대한 보너스 명령은 인센티브 및 인센티브 지급에 대해 발행됩니다.

에 따른다는 점을 고려해야 한다. 이 문제또 다른 관점이 있다. T-11(또는 T-11a) 형식의 주문은 고성능 지표에 대한 일회성 보너스 지불에 대해서만 작성해야 합니다. 문제에 대한 이러한 해석은 관련 주문 양식 작성 지침에 문서가 작업 성공에 대한 인센티브 지급을 처리하는 데 사용된다고 나와 있기 때문입니다.

양식 번호 T-11a. 직원 인센티브 주문

월세는 자극적입니다. 그들은 인센티브가 아니며 보수 시스템의 일부이며 정기적으로 발행됩니다. 지침을 문자 그대로 해석하면 월별 인센티브 지불로 통일 된 형태로 주문을 작성할 필요가 없다는 결론을 내릴 수 있습니다. 현재는 T-11, T-11a 서식 대신 독자적으로 개발한 샘플에 따른 서식을 사용할 수 있다. 각 조직은 주문의 형태뿐만 아니라 주문을 발행하고 수정하는 절차를 결정할 권리가 있습니다. 정해진 규칙현지 규정에서. 이것은 러시아 연방 노동법 제 8 조의 조항에 의해 표시됩니다.

직원에 대한 보너스 주문의 종류

직원 보너스에 대한 샘플 주문은 다음 지표로 구별됩니다.

입력한 정보의 양에 따라

직원 그룹이 보상을 받으면 격려받은 팀의 모든 구성원을 사용할 수 있습니다. 한 명의 직원에게 특정 공로를 보상할 때 그의 세부 정보와 보너스 근거가 문서에 입력됩니다.

등록빈도에 따라

계획 주문은 월별, 분기별, 연간 보너스 빈도에 따라 정기적으로 발행됩니다. 예정에 없는 것은 조직장의 지시에 따라 준비한다.

기반으로

휴일 명령은 특정 직업 휴일, 기념일 등에 인센티브가 발행될 때 발행됩니다. 생산 주문은 필요한 경우 한 명 또는 한 그룹의 근로자에게 높은 보상을 주기 위한 것입니다. 생산 수치합리화 제안을 하기 위해. 팀 생활에 직원이 적극적으로 참여하여 사교 행사, 스포츠 경기 등에서 특정 지표를 달성하기 위해 높은 조직 성과가 명령 발행의 기초가됩니다.

직원 또는 직원 그룹을 격려하는 명령이 있습니다. 다른 근거그리고 출판 빈도는 표현이 다르지만 일반적으로 인정되는 구조에 따라 작성됩니다.

좋은 일을 위한 보너스 주문 작성 방법: 샘플

성실근로자 진급명령 통일된 형태번호 T-11에는 다음이 포함됩니다.

회사의 이름;
문서 번호;
편집 날짜;
직원의 성, 이름, 애칭;
직위, 전문 분야 또는 직업;
인센티브 동기;
판촉 유형(예: 상금, 귀중한 선물, 감사 등);
금액(금전적 인센티브인 경우)
베이스;
성적표가있는 조직 장의 서명;
주문에 익숙한 직원의 날짜와 서명.

연말 상여금 지급 명령

직원 인센티브 주문: 샘플 완료

보너스 주문(샘플)은 T-11 또는 T-11a 양식의 통일된 형식과 필요한 세부 정보를 입력해야 하는 임의의 형식으로 발행될 수 있습니다.

주문 구조에는 고용주 이름, 번호 및 날짜, 제목이 포함된 제목이 포함됩니다. 주요 섹션에는 직원 또는 직원 그룹에 대한 보상을 머리가 직접 지시하는 문구가 포함되어야 합니다. 판촉을 하게 된 이유와 보너스 금액을 반드시 포함하십시오. 마지막 부분에는 대표와 직원이 서명합니다.

주문을 생성할 때 다음과 같은 일반적인 표현은 피해야 합니다. 좋은 작품으로 수상". 이 또는 그 직원이 격려를받은 근거로 직장에서 어떤 성공을 달성했는지 나타내는 것이 합리적입니다. 예를 들어: " 고품질 지표로 계획된 작업을 적시에 수행한 것과 관련하여 수여됨».

문서에는 특정 유형의 격려뿐만 아니라 명령이 내려진 근거도 표시하는 것이 중요합니다. 기초는 뛰어난 성공, 계획 초과 또는 특히 중요한 프로젝트 구현에 대해 이 또는 해당 직원에게 보상하기로 결정한 구조 단위의 직속 책임자의 프레젠테이션일 수 있습니다.

보상 개념

명예 증서 수여 명령 : 견본

직원은 금전적 상뿐만 아니라 엄숙한 분위기에서 명예 증서를 수여하도록 격려할 수 있습니다. 이것은 덜 귀중한 격려가 아니며 더 많은 결실을 맺도록 자극합니다.

명령에는 고용주와 직원(직원 그룹)의 필요한 세부 정보가 포함됩니다. 주문이 작성된 문서를 표시하십시오. 대부분의 경우, 그 근거는 직원의 직속 상사가 승인한 표현입니다.

수상 프레젠테이션은 필수가 아닌 조직의 내부 문서입니다. 격려의 주도권이 구조단위의 장으로부터 오는 경우에 적용된다. 그러한 문서의 형식은 임의적입니다.

수상에 대한 순서는 지불이 이루어지는 관리 문서를 참조합니다. 통일된 양식으로 작성하거나 조직에서 독자적으로 개발 및 승인한 양식을 사용합니다.

명령에는 고용주와 보상받는 직원의 세부 정보뿐만 아니라 직원이 하나 또는 다른 유형의 격려를 제공한 근거도 포함되어야 함을 명심해야 합니다.

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