기업가 정신의 기초에 대한 수업의 소개 개요. 수업 "창업"

공과의 목적 기업가 활동 참가자와 친해지기 위해; 기업가 정신의 법적 소양의 특징을 식별합니다. 삶의 상황에서 필요한 기업가 정신과 이 활동의 ​​기술에 대한 지식 형성에 기여합니다. 현대 상황에서 기업가 정신에 대한 지식의 필요성에 대한 인식을 촉진합니다.

기업가 활동은 기업가 관계에 시민이 참여하는 형태 중 하나입니다. Art.2에 따라. 러시아 연방 민법에 따르면 기업 활동은 재산 사용, 상품 판매, 작업 수행 또는 등록 된 사람의 서비스 제공에서 체계적으로 이익을 얻는 것을 목표로 자신의 위험을 감수하고 수행되는 독립적 인 활동입니다. 이 능력으로 또는 법이 규정한 방식으로 ...

사업체 법인 - 경제적 비전 또는 운영 관리에서 별도의 재산을 소유하고 이 재산에 대한 의무를 책임지는 조직은 스스로 재산 및 비재산권을 취득 및 행사할 수 있고 의무를 부담하며 원고가 될 수 있습니다. 그리고 법정에서 피고. 법인은 상업 조직및 비영리 조직(소비자협동조합, 공공 및 종교 단체등) 시민은 그 순간부터 법인을 형성하지 않고 기업가 활동에 참여할 권리가 있습니다. 주 등록개인사업자로서. (러시아 연방 민법 23조). 단락 2에서 별도로 강조 표시합니다. 미술. 러시아 연방 민법 23조, 소작농(농부) 기업의 수장과 같은 기업법의 주제는 법인을 구성하지 않고 활동을 수행합니다.

기업가 활동의 형태 기업가 활동의 형태에는 비즈니스 파트너십 및 회사, 일반 파트너십 및 유한 파트너십(합자회사), 유한 책임 회사, 추가 책임 회사, 주식 회사, 생산 협동 조합, 국영 회사가 포함됩니다. 및 시립 단일 기업; 비즈니스 조직 - 협회(노조), 지주회사, 금융 및 산업 그룹.

상업 법모든 기업가는 다음과 같은 권리가 있습니다. 독립적으로 형성 생산 프로그램, 제품의 공급 업체와 소비자를 선택하고, 러시아 연방 법률 및 계약에 의해 결정된 한도 내에서 가격을 설정하고, 시민의 행동에 의해 설정된 절차에 따라 법원에 이의를 제기합니다. 법인, 정부 기관. 기업가의 의무: RFI 법률 및 그가 체결한 계약에서 발생하는 의무를 이행합니다. 적시에 소득 신고서를 제출하고 러시아 연방 법률에 의해 결정된 방식과 금액으로 세금을 납부하십시오.

당신의 사업을 조직하는 방법? (훈련) 과제: 어떤 사업을 열 수 있을지 생각해 보세요. 고르다 법적 형식기업 (당신의 선택을 정당화). 프로젝트 준비 고용 계약직원과 함께(운영 방식, 지불 조건, 책임). 사업 계획을 스케치합니다.

연구 주제에 대한 토론. 과제: 1. 수업 주제에서 제기된 질문에 답할 수 있습니까? 2. 기업가가 되고 싶은 마음이 있습니까? 3. 사업을 하는데 무엇이 부족합니까? 4. 어떤 새로운 개념을 알게 되었나요? 5. 어떤 분야에서 지식을 확장했습니까?

숙제 주제에 대한 보고서 준비(선택 사항): - " 비영리 단체그리고 기업가 활동- "러시아 연방의 기업가 활동에 대한 민영화와 그 역할"-자신의 기업가 활동 프로젝트를 개발합니다.

수업: 기업가 정신

표적:현대 러시아의 사회 경제적 실천의 필수 구성 요소 중 하나 인 기업가 정신 연구를위한 조건 만들기.

작업:

교육적인: 학생들에게 "기업가 정신", 그 본질과 시장 관계 시스템에서의 역할에 대한 아이디어를 형성합니다. 기업가 직업의 질적 특성을 결정합니다.

교육적인: 그룹으로 일할 때 의사 소통 기술 개발,인지 관심 개발, 기능, 패턴 설명, 분석, 비교, 텍스트 기술 개발, 학생들이 기업 활동에 대한 성향을 결정하도록 도와줍니다.

교육적인: 타인에 대한 인간적인 태도를 함양하고, 기업가 정신에 대한 태도를 이윤(개인 이익)을 만드는 방법뿐만 아니라 사회의 요구를 충족시키는 방법으로 함양합니다.

장비:프레젠테이션 "기업가 정신", 개별 워크시트, 교육 자료 그룹 과제, 개인 기업가적 능력에 대한 설문지, 그룹을 강조하고 기분을 반영하기 위한 스마일 사진.

새로운 단어:

기업가 정신

기업가

사업

이익

수업 중

1. 동기 부여 단계.

안녕하세요 여러분, 책상 위에 모든 것이 있는지 확인하고 준비하고 이제 눈을 감고 좋은 것을 생각하고 눈을 뜨고 미소를 지으십시오.이 미소가 수업 내내 당신을 동반하십시오.

오늘 여러분과의 소통이 유용할 뿐만 아니라 흥미로울 수 있기를 바랍니다.

사회 과학

사회의 영역

우리는 어떤 분야를 공부하고 있습니까?

어떤 핵심 영역이 경제로 통합되어 있습니까?

어떤 항목이 먼저 나오는지

왜

생산의 기초는 자원 또는 기타 생산 요소입니다. 이름을 짓다

선생님: 학생들은 "수확물"을 바구니에 분배해야 합니다.

바구니:

노동 토지 자본 기업가 정신

수확하다:돈, 장비, 토지, 선반, 오일, 장비 조정자, 기술자, 숲, 지식 기술 과정, 구축, 새로운 기회를 찾기 위한 노력, 변호사, 위험, 사건을 조직하는 능력,)

이러한 요인 중 어떤 것이 가장 중요하다고 생각하십니까?

기업가 정신

이 요인에 대해 무엇을 알고 있습니까?

주제에 대한 학생들의 지식에 대한 초기 평가. 보드에 규모.

- 수업 주제에 대한 지식 수준을 낮음, 중간 또는 높음으로 결정합니다.

척도에서 학생들은 주어진 주제에 대한 자신의 지식을 평가하고 특정 기호를 표시합니다.

당신의 지식을 어떻게 평가하시겠습니까? 높은 레벨또는 낮은?

기업가 정신과 기업가 정신에 대해 배우기 위해 어떤 질문을 하고 싶습니까?

공과의 목적을 공식화하십시오:

기업가는 누구입니까?

그는 무엇을합니까

어떻게

그는 왜 장사를 합니까?

기업가는 누구입니까?

화면의 질문:

누구?

어떻게?

어떻게?

무엇을 위해?

보자: 기업가는 누구인가? 누가 기업가가 될 수 있습니까? 확실히 여러분 각자는 이미 기업가에 대한 아이디어를 가지고 있으며 각자는 기업가에 대한 자신의 이미지를 가지고 있으며 수업 중에 보완 할 것입니다.

이를 위해 우리는 쌍으로 일할 것입니다. 각 쌍에는 고유한 작업이 있습니다. 작업을 읽고, 생각하고, 상담하고, 공통된 결정을 내리고, 공동으로 연사를 선택하십시오.

WHO?

1. 작업:

교과서 텍스트 작업 - Yakovleva 및 Grigorieva

13항.

페이지 85 단락 "기업가 - ... 지갑 포함" 및 p 86 "기업가 ... 컴퓨터 제국" 및 사회 과학 사전 포함

2. 작업 - 규제 문서 연구 - 기업가가 될 수있는 사람을 찾으십시오. Yakovlev D. 및 Isaev V.

러시아 연방 헌법

민법

당신은 몇 살입니까? 당신이 오면 세무서, 사업자로 등록됩니까?

아이들의 대답. 이야기 규제 문서. 이름 문서

러시아 연방 시민이 기업가가 될 수 있다면 왜 교사, 정비사, 운전사, 영업 사원이 있습니까?

작업 3 - "기업가의 자질" 텍스트를 연구하고 작업 완료 - 유인물

토론과 추가 후에 요약이 요약됩니다. 학생들에 따르면 가장 중요한 것은 자질이라고 합니다. 답변은 워크시트에 기록됩니다.

선생님: 이제 미래에 어떤 사람이 기업가의 직업을 선택할 수 있는지 확인합시다.

개인 창업 능력 평가 설문지

제공된 질문에 "예" 또는 "아니오"로 답하십시오.

1. 난관이 닥쳐도 시작한 일을 완수할 수 있습니까?

2. 주장할 수 있습니까? 결정아니면 쉽게 설득할 수 있습니까?

3. 리드, 책임지는 것을 좋아합니까?

4. 즉각적인 보상이나 보상을 받지 않고 새벽부터 황혼까지 일할 준비가 되셨습니까?

5. 선택한 경로의 정확성에 대한 확신으로 다른 사람들을 설득하고 감염시킬 수 있습니까?

6. 다른 사람의 생각과 생각을 이해합니까?

7. 동료 및 지인으로부터 존경과 신뢰를 받고 있습니까?

8. 사람들과 소통하고 일하는 것을 좋아합니까?

9. 이미 무언가를 결정했다면 아무것도 막을 수 없다고 생각합니까?

10. 새로운 것을 시작하는 것은 언제나 두렵다. 당신은 이것에 의해 멈추지 않을 사람 중 하나입니까?

열쇠

각각의 긍정적인 답변은 1점을 제공합니다. 점수의 합을 계산하십시오.

결과

점수가 8점 이상인 경우,당신은 기업가가 되기 위해 필요한 모든 자질을 갖추고 있습니다. 당신의 결단력, 에너지 및 성공에 대한 믿음은 가치 있는 아이디어를 실현하는 데 도움이 될 것입니다. 가장 중요한 것은 아이디어가 실제로 가치가 있다는 것입니다.

당신은 5에서 득점했습니다 7 포인트들.기업가로서 성공할 가능성은 그리 분명하지 않지만 스스로 열심히 하면 무엇이든 가능합니다.

5점 미만일 경우,당신은 좋은 기업가가 될 가능성이 낮습니다. 경험을 쌓기 위해 노력하고 자유 기업의 길을 걷기 전에 자신의 관심사, 욕구 및 기회를 반복해서 비교하십시오.

학생들이 질문에 답하고 있습니다. 그런 다음 교사는 결과에 관심이 있습니다. 먼저 손을 드는 사람은 기업가가 될 수 있는 사람, 그 다음에는 스스로 일을 해야 하는 사람, 마지막 사람은 시작하지 않는 것이 나을 사람, 교사는 직업이 더 많기 때문에 후자에게 화를 내지 말라고 설득합니다. 자신을 깨달을 수 있는 곳.

결과적으로 모든 사람이 이 품질을 가지고 있는 것은 아닙니다.

영형 워크시트에 양식

기업가는 무엇을합니까?

기업가 정신을 어떤 유형의 활동과 연관시키십니까?

학생들의 의견을 경청합니다.

교과서의 텍스트 작업 p. 88에서 "예 성공적인 사업»

직원이 500명 이상인 기업은 대기업입니다.

100명에서 500명 사이의 직원 수를 가진 기업은 중소기업입니다.

직원이 100명 미만인 기업은 중소기업입니다

Urmar 지역의 통계 데이터 작업

비디오 스케치

우리 지역에서 어떤 종류의 사업이 개발되고 있습니까?

중소형

경제의 어떤 부문이 중소기업에 해당됩니까?

표에 따른 학생 이름

비즈니스 유형별로 이러한 경제 부문을 분배하십시오.

%로 몫을 계산합니다.

왜 중소기업인가?

왜 서비스 산업인가?

학생 응답

왜 당신의 사업을 조직합니까? 기업가 활동의 목적은 무엇입니까?

교과서 p.85 "이익에 대한 열망 ... 4 년"의 텍스트에 따라 작업

따라서 기업가의 주요 수입은 이익입니다. 직원의 소득과 크게 다를 것이라는 점을 모두 알고 있습니다.

텍스트를 사용하여 기업가의 소득과 직원의 소득 간의 주요 차이점을 찾으십시오.

에 경제 이론생산 요소로서의 노동은 유용한 결과를 생산하기 위해 경제 활동 과정에서 사람들이 수행하는 정신적 육체적 노력을 의미합니다. 노동 서비스 가격, 직원 소득 - 임금. 임금은 수행한 작업에 대해 직원에게 지급되는 보수로 정의됩니다. 이것은 기업 직원에게 보장 된 소득입니다.

기업가는 시장 경제의 필수 속성입니다. 이익은 가장 많은 것 중 하나입니다. 중요한 지표 재무 결과기업가 활동이 수행되는 기업체 (조직 및 기업가)의 경제 활동. Cantilom(18세기)에 따르면 기업가는 불확실하고 고정 수입이 없는 사람(농민, 장인, 상인 등)입니다. 그는 다른 사람의 상품을 알려진 가격으로 받고 아직 알려지지 않은 가격에 판매할 것입니다. A. Smith는 기업가를 상업적 아이디어를 구현하고 이윤을 창출하기 위해 경제적 위험을 감수하는 소유자로 규정했습니다.

학생들은 이익과 이익의 주요 차이점을 공식화합니다. 임금- 그녀의 변덕스러움. 이것을 워크시트에 반드시 기록하십시오.

"색연필"운동이 수행됩니다.

아이들은 책상 위에 놓인 색연필을 가져갈 수 있습니다.

선생님: 당신이 기업가라고 가정해 봅시다. 보고 기간이 끝났습니다. 손에 수입이 있습니다. 수입을 어떻게 분배합니까?

이 모든 것이 기업가의 수입입니다(선생님은 손에 연필을 가지고 있습니다). 노동자에게 임금, 세금, 전기세, 건물 임대, 생산비 등을 지불한 후(선생님은 연필을 내려놓는다), 기업가는 순이익(연필 몇 개).

선생님: 이 적은 수의 연필 - 이익을 위해 기업가는 모든 능력, 주도권, 위험을 감수하고 위험에 대한 책임을 져야하며 가장 중요한 것은 혁신가가되어야합니다. 성공한 기업가(연필이 남아있는 아이들)에게 박수를 보내며 박수를 보내고, 연필이 부족하거나 모든 비용을 지불하고도 남기지 못한 사람들을 생각합니다.

"각 사람은 자신의 이익을 추구할 평등한 권리가 부여되어야 하며, 전체 사회는 이로 인해 혜택을 받습니다."(Adam Smith)

국가가 기업 개발을 장려하는 이유는 무엇입니까?

사회 전체가 이긴다

국가 경제를 위한 기업가 정신의 가치:

기업가는 일자리를 만듭니다.

기업가는 세금을 내고 국가의 복지를 증가시킵니다.

이윤을 남기기 위한 노력의 일환으로 기업가는 혁신합니다.

생산 과정(신상품, 서비스, 기술 등)에

그래서, 우리는 이미 많은 새로운 것들을 배웠고, 당신의 인생 경험에서 무언가를 얻었고, 처음으로 무언가에 대해 들었습니다. 기업가의 완전한 이미지를 만들어 봅시다. 학생들이 공연하다연습 개별 워크시트에 할당된 시간이 지나면 체인을 확인합니다.

기업가는 __________를 보여줄 준비가 된 ___________ 시민이며, 계속해서 기업을 만들고 관리하고, _______________ 아이디어와 기술을 도입하고, 비즈니스 결정을 위해 _________________을(를) 취하고, ____________을(를) 얻기 위해 ___________, 힘과 수단을 투자할 준비가 되어 있습니다. __________ 혜택과 __________________ 혜택의 조합을 기반으로 합니다.

규모로 돌아가기

당신과 나는 기업가의 활동이 훨씬 더 복잡해진 그러한 품질을 기억하지 못했습니다. 이것은 낙관론입니다. 웃는 얼굴로 수업을 시작했는데 수업이 끝날 무렵 기분이 바뀌었다면 훌륭했다면 웃는 모습을 올려보세요. 기업가 정신과 같이 복잡하고 위험하며 책임감 있는 사업이라도 미소와 낙천주의로 사업을 시작하는 것이 매우 기쁩니다. 그러면 성공과 행운이 그 대가로 반드시 미소를 지을 것입니다.

교사는 학생들의 작업에 감사하고 평가합니다.

기업가 정신 – 법으로 금지되지 않음, 위험과 관련됨, 독립적, 사전 예방적 경제 활동수익을 내는 것을 목표로 합니다.

기업가 - 어떤 필요를 충족시키고 이익을 내는 새로운 사업을 생각해낸 사람.

사업은 이익 창출을 목적으로 하는 모든(법률로 금지되지 않은) 활동입니다. 이든.

이익 - 경제 활동의 재무 결과에 대한 일반화 지표 중 하나 경제 카테고리; 생산 및 판매 비용을 초과하는 상품 판매 수익의 초과입니다.

레슨 1

주제: 기업가 정신: 본질, 목표, 작업.

1. 기업가 활동의 개념과 과제.
2. 러시아 기업가 정신 형성의 역사
3. 경제에서 기업가 활동의 위치와 역할
   사회의 어떤 구조.
4. 기업가 성향을 파악하기 위한 테스트-
   하늘 활동.

수업 목표:

1. 시스템에서 기업가 정신의 본질, 역할 및 위치 설명
   시장 관계의 주제.
2. 학생들에게 기업가 정신에 대한 존중심을 심어주기 위해,
   검소함, 검소함.
3. 학생들이 성향의 수준을 결정하도록 돕습니다.
   기업 활동에.

교육 방법: 이야기, 대화, 분쟁, 시연.

장비: 포스터, 교과서, 다이어그램, 테스트.

주제 간 커뮤니케이션: 기술, 역사.

수업 중:
나 조직 시간.
인사말. 시험 급여수업 준비
Ⅱ. 실현.
학생들은 다음을 위해 몇 가지 질문을 하도록 권장됩니다.
그들의 관심을 잡아라.
- 창업이란 무엇인가?
기업가가 갖추어야 할 자질은 무엇이라고 생각합니까?

III. 자료에 대한 설명입니다.

수업의 주제와 목적을 설명합니다.
1) 창업이란 무엇인가? - 이것은 프레임워크 내에서 이니셔티브입니다.
현행법의 제정 활동, 유지보수
생산 및 마케팅을 목표로 하는 기업의 발전
수익을 창출하는 제품. 법 러시아 연방
"기업과 기업가 활동에 관하여", 소개
1991년 1월 1일에 발효되어 이 정책의 주요 기능을 수정합니다.
활동 및 기업가가 자신의 사업을 운영한다고 주장합니다.

• 먼저 나 자신을 대신하여
• 둘째, 자신의 위험에
• 셋째, 자신의 재산 책임하에.

사실, 세 가지 조건 모두 기업가의 자유에 대해 말합니다.
자신의 사업을 운영하고 이익을 얻으십시오.
이기거나 파산할 자유에 대해
오염된 재산.
2) 러시아에서 기업가 정신의 발전은 수세기 전에
역사. 상인 계급의 첫 번째 러시아 기업가가 등장했습니다.
XVIII 세기 말. 그들 중 상당 부분이 공장 소유주가 되었습니다.
그리고 공장. 19세기 말과 20세기 초 러시아의 경제 기간 동안
체스 키 성장. 모두에서 주요 도시교환이 존재했고, 빠르게
은행 활동이 발달했습니다.

1917년 혁명 이전에는 250개 이상의
그 중 미래의 기업가를 훈련시킨 상업 학교
어머니. 러시아 기업가 정신 개발의 자연스러운 과정
1917년 혁명으로 중단되었습니다. 볼셰비키의 정책은
사유 재산의 제거, 기업가 정신 감소
아니. 상황은 너무나 위급해서 1921년 소련
정부는 새로운 경제를 발표해야 했다.
정책(NEP). 그 본질은 시장의 요소를 도입하는 것이 었습니다.
경제, 기업가 정신이 허용되었습니다. 그러나 1928년까지
NEP는 전복되었고 당국은 중앙 집중식 계획의 길을 택했습니다.
rovaniya 및 경제 관리. 이 시스템은 1990년까지 존재했습니다.
90년대 초반부터 경제 개혁이 이루어졌다. 방향-
러시아의 기업가 계급의 부흥에 대해 우리.
3) 사업을 조직할 때 기업가는 다음을 결정해야 합니다.
많은 질문(그림 2).
질문 1: 무엇을 생산할 것인가?
기업가는 잠재 소비자를 식별해야 합니다.
귀하의 제품 또는 서비스, 즉 기업은 지향해야 한다
시장에 출시하고 따라서 그러한 재화나 서비스를 생산하는
수요가 있습니다.
두 번째 질문: 얼마나 생산할 것인가?
재화 또는 서비스의 생산량은 얼마입니까? 생산하다
수익성 있게 판매할 수 있는 만큼의 상품과 서비스가 필요합니다.
세 번째 질문: 어디에서 생산합니까?
회사를 찾기 가장 좋은 곳은 어디인가요? 세 가지 요소가 고려됩니다.
소비자는 어디에 있습니까? 원료는 어디에 있습니까? 교통 수단은 무엇입니까
소송 비용. 가장 경제적인 옵션이 선택됩니다.
네 번째 질문: 어떻게 생산합니까?
기술 및 생산 조직 문제가 해결되고 있습니다.
가장 많은 이익을 얻으려면.
4) 기업가는 다음 4가지 상호연결성을 수행한다.
역할(기능):

• 기업가는 혁신가, 상업적 목적을 위해 노력하는 사람
  새로운 제품과 신제품을 소개하는 기반
  생산 기술.
• 기업가는 책임을 지는 사람이다.
  사업을 하는 과정에서 중요한 결정을 내리는 책임
  운반.
• 기업가는 수행하는 사람이다.
  하는 과정에서 주요 결정을 연결하는 이니셔티브
  사업.
• 기업가는 위험을 감수하는 사람입니다. 그는 위험을 감수한다
  뿐만 아니라 사업 평판, 그러나 또한 자금을 투자했습니다.

IV. 기업가 정신에 대한 소인을 식별하기 위한 테스트
신체 활동
퀴즈: 결정되었습니까? (부록 4)
V. 숙제.
당신은 어떤 기업가를 알고 있습니까? 어떤 종류의
그는 필요하고 사업적인 자질, 그가 하는 일과
그의 사업은 도보입니까? 자신의 이미지 구성 요소 개발
사업.

수업 #2

주제: 기업가 정신의 조직 및 법적 형태

1. 자원 및 생산 요소.
2. 기업가 활동의 유형.
3. 기업가적 de-의 조직적 및 법적 형태
   활동(민간 기업, 파트너십, 회사,
   기업 등)
4. 교훈적인 게임 "유익한 아이디어".

수업 목표:

1. 비즈니스의 주요 유형과 형태를 학생들에게 알리기 위해
   러시아의 마음챙김.
2. 기업가 정신을 배양합니다.
3. 경제 분석의 기술을 개발합니다.

수업 방법: 이야기, 대화, 설명, 시연, 자기
독립적인 작업, 교훈적인 게임.

장비: 계획, 포스터, 게임 장비.
학제 간 커뮤니케이션: 기술, 사회 과학

수업 중:
I. 조직적 순간.

P. 숙제 확인하기.
Sh. 실현.
학생들은 다음 질문을 하는 것이 좋습니다.
- 생산요소는 무엇인가?
- 어떤 유형의 기업 활동을 알고 있습니까?
- 어떤 형태의 기업가 정신을 알고 있습니까?

1) 이미 언급했듯이 기업가는 자신의 능력에 의존합니다.
책임, 상품 또는 서비스의 생산을 설정합니다. 누구에게나
모든 경제 형태의 생산이 필요합니다.
자원. 자원은 자연, 물질,
사용할 수 있는 재정적, 사회적, 영적 힘
제품과 서비스를 만들기 위해 생산 과정에서 호출됩니다.

모든 자원은 자연, 물질, 노동으로 나뉩니다.
당신과 금융.

천연, 물질 및 노동 자원자원이다
그것 없이는 생산이 존재할 수 없으므로
그들은 이름을 얻었다 기초적인 . 생성된 재정 자원
시장 상황에서 파생 상품 . 그렇다면 무엇을 의미
"생산 요소"는 무엇입니까? "생산 자원"과의 차이점은 무엇입니까?
지도"?

생산 자원을 설명하면서 우리는 이것이
생산 과정에 관여할 수 있는 모든 것과 요소
생산은 프로세스에 실제로 관련된 자원을 나타냅니다.
생산. 따라서 "생산 자원"이 더
"생산 요소"보다 더 중요한 개념. 자원과 달리,
요소들은 생산과정에서만 그렇게 된다.
서로 상호 작용합니다. 따라서 생산은 항상 상호
요인의 작용.

요인 생산 과정에서 사용되는 것입니다
생산 과정과 그 결과가 직접적으로 의존하는 것.
여기에는 다음이 포함됩니다. 천연 자원(토지 및 천연 부);
생산 자원(건물, 장비, 공작 기계 등);
노동 자원(사람, 신체적, 정신적 능력).
시장 시스템에서 경제학자들은 생산의 네 번째 요소를 구별합니다.
리더십 - 기업가적 능력. 사업가 소요
자연과 산업, 노동의 연결에 앞장서다
새로운 자원을 상품 또는 서비스 생산을 위한 단일 프로세스로 통합합니다.

2) 비즈니스 활동에는 여러 유형이 있습니다.

• 생산,
• 상업(무역),
• 재정적인,
• 보험,
• 중개.

제조 기업가 정신 를 특징으로 하는
기업가와 그의 회사가 직접적으로 운영되는
상품과 서비스의 생산, 이윤을 창출하는 판매.

현장에서 상업 기업 기업가
구매자에게 완제품을 판매하는 상인 역할,
다른 사람들로부터 그에게 인수되었습니다. 이익은 판매에서 온다
구매 가격보다 높은 가격에 상품.

금융 기업가 정신 - 특별한 형태의 상업
판매 및 구매의 대상으로 기업가 정신
돈과 유가증권이다. 기업가의 이윤이 생긴다
아니오 판매의 결과로 재원관심을 가지고

중개 - 특정 유형의 기업가
활동, 다른 유형과 밀접하게 인접
생산, 금융 및 상업의 필수적인 부분
기업가 정신. 제조사 사이의 중개자
또는 한편으로 판매자와 다른 한편으로 구매자, 연결
하나의 기업 거래 사슬로 묶습니다. 구매 및 판매 대상
zhi는 중개자가 제조업체로부터 받는 정보입니다.
본체(판매자) 및 구매자에게 이전됩니다. 이른바 서비스를 위해
그는 합의에 의해 보수를 받거나
규범.

보험업 - 여기 당신은 기업가입니다 -
보험 서비스 판매자로 활동하거나 개인적으로 제안하거나
중개자 컷 - 보험 대리인 - 잠재적인 서비스를 구매하기 위해
새로운 구매자. 기업가 활동의 대상
유료로 판매되는 보험 서비스가 됩니다.

모든 유형의 비즈니스 활동에 유의해야 합니다.
활동은 서로 연결되어 있으므로 한 종류에 종사하고
르 다른 종을 처리해야합니다.

3) 민간 기업에는 여러 형태가 있습니다.
재산 유형에 따라 다음과 같이 나뉩니다. 개인과 숫자
강의 . 개별 형태의 기업가적 de-
활동에는 다음이 포함됩니다.

• 개별 노동 활동,
• 단독 소유권 및
• 가족 사업.

개인 노동 활동 없이 수행
변화 임금 노동. 고용 된 사용으로 수행
노동, 그것은 단독 소유권으로 등록됩니다.

가족 사업 활동 자금이 다르다는 점에서
기업의 자산은 가족 및 모든 가족 구성원의 자산으로 구성됩니다.
기업의 소유자이며 이익은 다음으로 분배됩니다.
활동 참여 또는 사전에 동의한 목적에 따라 다릅니다.

맞춤형 금형의 장점:

• 완전한 독립;
• 관리 및 의사 결정의 효율성;
• 효율적인 성과를 위한 직접적이고 즉각적인 인센티브
  기업;
• 최대 인센티브 등

결점:

• 대규모 자본 유치의 어려움;
• 활동 조건의 불확실성;
• 부채에 대한 무한 책임;
• 개인사업자가 모든 문제의 전문가가 될 수는 없습니다.
  생산 이슬; 공급, 마케팅 등
  잘못된 결정을 내리는 것.

집단 형태 창업이 이루어진다
자신의 재산과 다양한
다른 사람의 재산에 대한 매력의 형태 개인. 여기에는 다음이 포함됩니다.
Xia: 회사, 기업 파트너십, 주식 회사 등
사회의 경제 관계의 성격에 따라 두 가지 유형이 있습니다.
제한적이고 무한한 책임으로.

추가 책임 회사 - 사전 형식
팀의 모든 구성원이 아닌 기업가 활동
의무에 대한 무한 연대 책임
모든 재산을 가진 회사. 이것은 할 필요가 없다는 것을 의미합니다
집단의 구성원들에게 자본의 동등한 부분을 제공하고 분배
글쎄, 수입이지만 실패시 각자 책임이 있습니다.
몫에 비례할 뿐만 아니라 손실 및 기타
파트너.

유한 책임 회사 - 그것은 설립
한 명 또는 여러 명이 설립한 경제 회사
자본이 주식으로 분할되고 그 크기가 결정됩니다.
구성 문서; 회사의 구성원은 그것에 대해 책임을지지 않습니다
의무를 지고 활동과 관련된 손실 위험을 감수합니다.
그들의 기여와 함께 사회.

파트너십 공동을 위해 여러 사람의 연합이다.
상업 활동그러나 자본은 아니다. 구별 완료
(공개) 파트너십 및 유한 파트너십 (신앙에).

일반적인 제휴 각 파트너가 참여한다고 가정합니다.
파트너십 업무에 참여하고 의무에 따라 전적인 책임을 집니다.
투자 자본뿐만 아니라 모든 재산.

제한된 파트너십 - 다음으로 구성된 협회
자신의 한계 내에서만 책임을 지는 다른 동료들
기여(제한된 파트너).

파트너십의 이점:

• 조직하기 쉬운;
• 경제적(물질적, 노동적, 재정적) 가능성
  뉴스가 증가하고 있습니다.
• 유자격자를 채용할 수 있는 기회가 있습니다.
  뉴욕 전문가;

결점:

• 제한된 재정 자원;
• 활동의 목표에 대한 모호한 이해;
• 파트너의 무한 책임뿐만 아니라
  자신의 결정뿐만 아니라 다른 사람의 행동에 대한 결과;
• 기업의 소득 또는 손실에서 각각의 척도를 결정하는 어려움
  우리, 재산 분할;
• 한 회사의 퇴출로 인한 예측 불가능성
  그녀의 파트너로부터;

법인 공동을 위해 만들어진 법적 형태의 사업체입니다.
자본을 결합하여 효율적인 사업 활동
수익을 목적으로 판매합니다.

주식회사 자본이 승인된 회사입니다.
로고는 no-와 동일한 특정 수의 부품(주)으로 나뉩니다.
최소값. 주식 회사에는 두 가지 유형이 있습니다.
열리고 닫힙니다.

열린 주식 회사 사회라고 불리는
회원이 자유롭게 주식을 사고팔 수 있는
다른 주주의 동의 없이 회사.

폐쇄된 주식 회사 - 주식이 분배된다
설립자 사이에서만 (미리 결정된 사람들 사이에서).

장점:

• 사회 구성원들은 제한된 법적 책임;
• 참여 지분(주식)의 판매 및 구매 절차는 간단합니다.
• 이 양식은 추가 유치에 더 효과적입니다.
  생산 개발을 위한 자본, 즉. 대출을 받을 수 있습니다.

결점:

• 기관 주식회사- 복잡하고 힘든 작업입니다.
• 이중 과세 대상입니다
  독립 법인이 소득세를 납부하는 방법 둘째, 주주들에게 분배된 이익의 일부
  배당금으로 개인으로 다시 과세됩니다.
  시민의 움직임);
• 하나의 결정을 내리는 데 어려움.

각 비즈니스 형식에는 고유한 장점이 있습니다.
및 단점, (표 9 참조) 따라서 사업을 시작할 때 기업가
내담자 스스로가 다음과 같은 활동 형태를 선택합니다.
개인 관심사들. 표시된 소유권 형식
그림에서. 삼.

나. 실무: 교훈적인 게임 "유익한 아이디어"
(부록 5 참조).
Ⅱ. 숙제: 계속해서 표를 채우세요. 9.
"기업가 정신"이라는 주제로 낱말 퍼즐을 만드십시오. 선택하다
기업의 조직 및 법적 형태를 정당화합니다.
III. 수업을 요약하면 등급이 매겨집니다.

수업 #3

주제: 기술 기업의 설립

기업을 만드는 단계,

국가 등록 절차.

State Tax Inspectorate 및 추가 예산 기금에 등록.

헌장 및 협회 각서.

교훈적인 게임 "기업가 아이디어".

기업을 만드는 절차에 대한 학생들의 지식을 형성하기 위해
야티야.

학생들이 비즈니스에서 유망한 방향을 선택하도록 돕습니다.
당신의 선택을 정당화

스스로 정리하는 능력을 키웁니다.

교수법 : 대화, 이야기, 시연, 설명, 게임, 독립작업

장비: 교과서, 도표, 포스터, 게임 장비.

학제 간 연결: 기술, 시민, 수학.

수업 중:
I. 조직적 순간.
인사, 급여 확인, 수업 준비.

III. 신소재 발표.

기술창업순차 프로
초기 아이디어의 개발에서 아이디어를 구현하는 과정
최종 소비자 제품의 생산 및 판매.
기업가가 찾아야 할 새로운 생각, 평가하고 가져와
그 저항의 힘을 극복하고 구체적인 결과를
호밀은 항상 새로운 것의 출현을 방지합니다.

개인 또는 집단 소기업을 만들기 위해
신참 기업가 또는 같은 생각을 가진 사람들의 그룹은
우리는 아이디어와 구현의 특정 단계를 거칩니다.
그것을 현실로:

1단계 - 분석적. 이 단계에서 이니셔티브 그룹은
신흥 기업의 범위를 식별해야 합니다.
어떤 형태인지 결정해야 합니다 중소기업더 합리적
이 경우에 적용합니다. 주요 아이디어를 형성하십시오 - 어떻습니까
괴롭히다?

2단계 - 시장 상황에 대한 적응. 중소기업
경쟁의 발전에 기여하여보다 완전한
개인을 고려하여 상품 및 서비스에 대한 수요의 유연한 충족
시각적 필요.

중소기업을 만드는 과정에서 중요한 역할
원자재 가용성, 생산 능력
(건물, 장비). 미래의 판매를 보장하기 위해
제품의 수요에 대한 포괄적인 연구를 수행할 필요가 있습니다.

수요량은 특정 제품의 수량입니다.
구매자가 특정 시장에서 구매할 의사가 있고 구매할 수 있는 종류의
특정 장소에서 특정 시간에 특정 시간에
이 제품의 명목 가격 수준입니다.

3단계 - 규정 연구 및 문서 실행
회사 등록. 1991년 1월 1일부터 영토에서
러시아 연방은 RSFSR "기업 및 기업가에 관한"법을 시행했습니다.
telskoy 활동"은 일반적인 법적, 경제적
마이크와 사회 기반조건에서 기업의 설립
다양한 형태의 소유권, 권리를 규제하고
사업체의 책임, 국가의 조치를 결정
기업가 정신의 보호, 지원 및 규제
러시아.

4단계 - 지속 가능한 경제 발전. 지나고 나면-
기업 조직의 어려운 단계의 니야, 그 활동을 읽습니다.
상품과 서비스의 생산을 위한 것.

2. 기업은 그 상태의 순간부터 설립된 것으로 간주됩니다.
시의 구, 시 또는 구의장에 의한 등록
관리.

그래서 사업을 하기 위해서는
그러나 국가 등록이 필요합니다.

민법에 의해 규제되는 참가자
관계는 개인과 법인입니다.

개인 국가의 모든 시민으로 간주됩니다.
시민의 권리와 의무를 지닌 사람이 됩니다. 시민이 옳다
ve 개인으로서 기업가적 활동에 참여한다.
국가 등록 순간부터 시각적 기업가
그 능력으로 그를.

개인 기업가의 국가 등록
영구 장소의 등록 기관에서 수행
에 따라 신청서 제출 당일 기업가 등록
업데이트된 양식 및 등록비 지불 증명서.
응용 프로그램에는 다음 정보가 포함되어 있습니다.

성, 이름, 애칭(전체);

기업 활동의 유형 (유형);

여권 데이터;

작업 장소(있는 경우).

개인 기업가 및 법인.
법으로 금지되지 않은 모든 유형의 활동에 참여할 권리
명. 특정 유형활동 목록은 다음과 같이 결정됩니다.
법률에 의해 규정된 특별한 경우에만 실행할 수 있습니다.
허가(면허).

법인 다음과 같은 조직으로 인정됩니다.

국가 등록을 통과했습니다.

별도의 재산이 있습니다.

의무에 대해 재산에 대한 책임이 있습니다.

자신의 이름으로 재산 및 개인을 취득할 수 있습니다.

비재산권;

책임이 있을 수 있습니다.

법정에서 원고와 피고가 될 수 있습니다.

자체 은행 계좌가 있습니다.

법인 등록 절차는 다소 복잡합니다.
이를 위해 법인을 설립하는 설립자는 다음을 준비해야 합니다.
다음 추가 사항을 개발하여 지역 등록 기관에 제출하십시오.
서류:

설립자의 성명

• 협회 각서;

  주정부 수수료 지불 증명서;

  최소 50%의 지불을 확인하는 문서 승인된 자본.

그후에 지방 당국 3일 이내에 당국
서류제출일로부터(또는 게시일로부터 30일)
niya)는 다음과 같은 의무가 있습니다.

등록 가능성을 결정합니다.

임시 등록 증명서 발급

법인 등록 기관에 등록 데이터를 전달합니다.

등록 거부는 계정이 일치하지 않는 경우에만 허용됩니다.
법적 문서 및 이에 포함된 정보의 구성이 필요합니다.
입법부.

3. 중간등록증명서를 받은 후
기업가는 다음을 수행해야 합니다.

등록 장소의 세무 당국에 반드시 등록하십시오.

은행 계좌를 개설하고,

에 대한 결정에 명시된 승인된 자본(기금)의 일부를 지불합니다.
기업의 설립 또는 설립자의 합의; 나머지
승인된 자본은 첫 해에 기부됩니다.
활동;


등록 기관에 부분 지불 증명서 제출
승인 된 자본. 지불은 늦어도
임시 등록 증명서를 받은 후 30일.

그 후에야 기업가는 영구 인증서를 받게됩니다.
등록 증명서.

4. 기업가 활동의 주요 문서는 다음과 같습니다.
헌장 및 협회 각서.

헌장은 미래 기업 간의 관계를 정의합니다.
그리고 사회.

전세 를 지배하는 일련의 규칙과 규정이다.
기업 활동. 법령에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. 기업의 유형,
그 이름, 위치, 주제 및 활동 목적, 또는-
가나, 경영, 그들의 능력, 이익 분배, 조건
조직 개편 및 활동 종료.

협회 각서 구성원 간의 관계를 정의합니다.
기업 내의 팀. 이것은 법적 문서입니다
기업 관리, 권리의 기본 규칙을 반영합니다.
설립자의 의무, 이익 분배 조건,
예상치 못한 상황의 해결, 계약 해지.

겉보기에는 유사함에도 불구하고 헌장과 창립
계약이 다릅니다. 각서는 문서입니다.
기업 내 설립자 간의 관계를 결정하고,
기밀 정보가 포함되어 있습니다. 전세 적용
번호로 문서 열기사전 간의 관계를 정의
비즈니스 커뮤니티 전체의 수용 및 구성원. 샘플
전세 및 각서 54페이지와 55페이지에 나와 있습니다.

IV. 새로운 재료의 통합.
학생들은 다음 작업을 완료해야 합니다.
다음 중 계약에 포함되어야 하는 정보는 무엇입니까?
도둑 설립자?

설립자의 이름 및 법적 지위에 대한 정보.

설립자의 가족 구성 및 여권 데이터.

설립자의 위치에 대한 정보입니다.

주 등록 정보(법인용)
또는 여권 정보(개인용).

설립자의 소득 금액입니다.

승인된 자본의 금액입니다.

승인된 자본의 설립자의 지분에 대한 정보입니다.

기업의 주 등록 데이터.

사업자등록신청서.

답: 1, 3, 4, 6, 7.
교훈적인 게임 "기업가 아이디어"(부록 참조
5). 게임의 첫 번째 부분은 수업에서 이루어집니다. 즉, 학생들이 선택합니다.
그들의 활동 분야. 나머지 작업은 집에서 합니다.
서면 형식으로.
V. 숙제: 각 학생이 완료해야 하는
그리고 키트 완성 구성 문서지시의 도움으로
배급 카드.
VI. 수업을 요약합니다. 채점

?

수업 #4

주제 : 기업가 활동 관리

경영의 개념, 기업가 정신에서의 기능

관리 조직 구조

회사의 내부 및 외부 환경

교훈적인 게임 "기업가 - 회사 책임자"

수업 목표:

관리의 개념을 형성하기 위해, 내부 및 외부
회사의 환경.

생산 관리 능력을 교육합니다.

조직 기술을 개발하십시오.

교육 방법: 이야기, 대화, 설명, 시연, 게임.

학제 간 연결: 기술, 역사, 사회 과학.

수업 중:
I. 조직적 순간. 인사말 목록 확인
Ⅱ. 숙제 확인
III. 새로운 자료 배우기

1) 기간 관리 영어 관리에서 온다
관리, 조직. 나 아래 기업가 정신 분야에서-
경영진은 생산 관리 시스템을 이해하고 적용합니다.
효율성과 이익을 증가시키기 위해서입니다.

소규모 비즈니스에서 모든 엔터프라이즈 관리 솔루션은 일반적으로
그러나 기업가 자신은 수락합니다. 그는 그의 일을 통제한다.
기업. 대기업에서는 이러한 기능이 수행됩니다.
어떤 관리자도 전문 관리자가 아닙니다. 모든 기업가
그들이 관리자인지 여부, 그러나 이것이 가능성을 나타내는 것은 아닙니다.
기업가가 조직을 효과적으로 관리할 때
그녀는 더 커집니다. 조건 하에서 운영되는 조직의 관리자
환경이 불안정한 상황에서 예상대로 생각하고 행동해야 합니다.
호스트. 적극적으로 기회를 찾는 기업가 관리자
변화와 개선을 달성하기 위해 의도적으로 위험을 감수합니다. 이것
스타일은 기업가 경영이라고 불렸다.

현대 경영의 가장 중요한 기능은
(그림 4 참조):

기업의 효과적인 조직 구조 생성;

직원 및 조직과의 유익한 작업;

노동 생산성의 증가;

끊임없는 노력으로 제품의 품질 향상
범위를 확장하고 업데이트합니다.

1.1) 첫 번째 문제에 대한 통합 및 일반화. 운동
학생:
조립 세부 계획하나를 해결하기 위한 당신의 행동
문제에서:
?a) 오래된 자전거를 판매합니다.
b) 치마를 꿰매다.
c) 생일에 손님을 받기 위해

2) 관리 무엇보다도 사람을 관리하는 것입니다.
생산 및 경제 활동을 수행합니다.

관리 조직 구조 대표하다
각각에 대한 표시가 있는 기업의 모든 직책 목록
다른 직원과의 관계 및 직무 범위의 집행자.
효과적인 조직 시스템은 다음을 보장해야 합니다.
욕실 활동 뿐만 아니라 기업의 부서,
뿐만 아니라 모든 직원. 조직 구조는 일반적으로 묘사됩니다.
스킴 형태로 압축되어 있어 소규모 기업에서는 매우 간단합니다.

새로운 구조와 기존 구조의 차이점은 단순히
기업에 더 많은 사람들이 있다는 사실에서, 그러나 증가한다는 사실에서
엘크 관리 수준의 수: 직원의 일부는
이사 또는 그의 첫 번째 대리인 및 대표자에게 이미 개인적으로
소위 중간 수준 - 관리자, 선도
특정 부서. 각 부서에는 자체 조직도 있습니다.
하나의 구조. 섹터 또는 그룹(팀)으로 구성될 수 있습니다.
특정 문제의 개발에 관여하는 근로자.

조직에는 두 가지 내부 유기적 형태가 있습니다.
분업.

첫째는 노동을 구성요소로 나누는 것이다. 수평선-
분업 .

초 - 수직 분업. 그것은 작업을 정의
하향식 조정.

수직적 분업은 수준의 형성으로 이어진다.
pa-에 따라 여러 가지가 될 수 있습니다.
기업 매개변수. 그러나 관리 수준의 수에 관계없이
leniya 엔터프라이즈 관리자는 세 가지 범주로 나뉩니다.
제어 기능에 의해 결정됩니다. 예를 들어 기술 분야에서
수준(일반 수준) 관리자는 일상적인 운영에 참여합니다.
효과적인 무선 통신을 보장하는 데 필요한 조치 및
제품 생산 또는 서비스 제공에 지장을 주지 않고 작업합니다.

관리 수준에서 리더는 관리를 담당합니다.
조직 내 조정, 그들은 다양한 조정
조직의 다양한 부서의 활동과 노력의 형태.
기관 수준의 관리자는 개발에 바쁘다
장기(장기) 계획, 목표 설정, 적응
다양한 변화에 대한 조직의 tation, 관리
조직과 외부 환경, 사회 사이.
선형 구조관리는 직접 종속 라인에서 작동합니다.
위에서 아래로. 라인 관리는
이사에서 근로자로 기업 경영, 일관성
행정부와 공연자의 행동.

3) 기업의 성공적인 기능은 외부의 영향을 받는다.
그리고 내부 환경.

외부 환경으로 다음 요소를 포함합니다.
경쟁자, 금융기관(은행), 광고
세관 및 기타 정부 기관이 있는 mi 기관
우리와 고객, 그리고 외부 환경은 정치적입니다.
큐 기후, 다가오는 주문, 문화 및 기타 전통.

조직의 내부 환경 상황적 요인이다.
조직 내: 목표, 목적, 구조, 기술 및 사람.

목표- 이것은 특정 최종 상태 또는 원하는 결과입니다.
조직이 함께 일함으로써 달성하고자 하는 것.

작업규정된 저작물, 일련의 저작물 또는 저작물의 일부인 경우
미리 정해진 방식으로 수행되어야 하는
미리 결정된 시간 프레임 내에서.

조직 구조레벨의 논리적 관계
관리 및 부서는 다음과 같은 형태로 구축됩니다.
조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있습니다.

기술사람이건, 원료를 바꾸는 수단이건,
정보 또는 물리적 자료를 원하는 제품 또는 서비스로 변환합니다.
사람은 모든 관리 모델의 중심입니다.
IV. 실무.
학생들이 실습에서 다루는 자료를 통합하기 위해
제안 된 교훈적인 게임 "기업가 - 리더
회사"(부록 5 참조) 및 테스트 "당신의 성향을 확인하십시오-
관리자의 활동에 대한 태도”(부록 4).
V. 숙제. 다양한 학교에 대한 에세이 준비
예를 들어, 경영진은 미국과 일본 학교를 고려합니다.
VI. 수업을 요약합니다. 등급.

수업 #5

주제: 노동 집단.

기업가와 직원의 관계.

인적 잠재력 형성.


채용 및 직장에서 해고.

생산성과 임금 시스템.

교훈적인 게임 "계약".

작업 집단의 개념의 본질을 밝히기 위해,
고용 조건에 대해; 생산성과 임금에 대해.

의사 소통 능력을 개발 작업 집단, 가져
효율성, 경제 및 책임.

계약서를 작성하는 방법을 배웁니다.

방법: 이야기, 대화, 설명, 게임.

장비: 방법론 문헌, 지침 카드,
게임 장비.

학제 간 연결: 기술, 수학, 사회 과학.

수업 중:
I. 조직적 순간. 인사, 수표, 급여
작곡, 수업 준비.
Ⅱ. 실현.
지금까지 배운 내용을 복습해 봅시다.

매니저란?


현대 사회에서 관리자의 주요 기능은 무엇입니까?
수락?


의 조직 구조는 무엇입니까
수용 및 개발 이유는 무엇입니까?

1. 우리는 삶의 대부분을 사람들 사이에서 보냅니다.
팀에서. 우리는 일하거나 공부할 때 끊임없이 둘러싸여 있습니다.
사람들. 팀을 단순 축적과 구별하는 것: 사람
거리에서?

먼저 존재감 공동의 목적사람들이 단결하는 것을 위해
팀에 합류하십시오.

둘째, 그에 따른 특정 규칙과 규범의 존재
한 그룹 또는 다른 그룹에 살고 있습니다.

셋째, 각 팀에는 자체 조직이 있습니다.
종속 관계를 정의하는 구조
사람 - 계층이라고 합니다.

넷째, 각 팀에서 하나 또는 다른 방법이 설정됩니다.
흐느끼는 통신.

노동 시장에서 노동력은 그것을 소유하는 상품입니다.
tvennik, 일꾼은 일정 비용을 받고 판매합니다. 행위가 있다
구매와 판매, 그리고 노동력 고용의 관계가 있습니다.
관리 및 직원. 이 경우 양쪽이 자유롭다.
그들의 행동에서, 즉 동의하거나 동의하지 않을 권리
판매 조건. 법은 에 대한 차별을 금지합니다.
성별, 국적, 인종에 따른 고용주의 성격.
노동 관계~ 동안 노동 활동접촉을 기반으로 구축
운영 원칙 및 고용 계약에 의해 규제됩니다.

계약 상호를 정의하는 계약(계약)입니다.
계약 당사자의 권리와 의무. 계약이 정해져 있다
보수의 성격, 내용 및 조건, 상호 의무가 있습니다.
당신은 노동자와 고용주.

일반적으로 계약은 1년 또는 몇 년 단위로 체결되며,
이 기간은 상호에 의해 중단되거나 연장될 수 있습니다.
당사자의 결정. 관리자 또는 직원이 조건을 위반한 경우
계약, 부상당한 당사자는 청구, 이전을 제기할 수 있습니다
사건을 법원이나 중재 위원회에 넘기고 계약을 해지하다
정해진 순서에 따라.

2. 사람들과 함께 일하는 것은 의심할 여지 없이 가장 어려운 과정입니다.
사업에서 메기. 직원의 선택과 업무의 조직에,
매우 심각하게 받아들여야 합니다. 이미 개발된 상황에 맞춰
조직 구조기업, 필요한 목록
걷는 전문가. 그런 다음 급여를 결정해야합니다.
당신은 그들에게 지불할 수 있습니다. 급여 수준에 대해 상담하십시오.
다른 기업의 이러한 범주의 근로자.

3. 특정 직책에 대한 직원을 선택할 때 중요합니다.
그들을 고려 개인적인 자질, 그들은 모두 품위 있고 활력이 넘칩니다.
거인 같은.

자세한 면접과 후보자 선정 후,
그들의 미래 책임을 촉구합니다. 경험 많은 기업가
새로운 단계에서 자신의 능력을 테스트하기 위한 기한을 정하는 것이 좋습니다.
장소 이상. 보통 3~4개월이면 좋아집니다
사람을 알게 됩니다. 작업을 시작하기 전에 다음을 수행해야 합니다.
신입 직원에게 무엇을 해야 하는지 지시
우리가 해야 할 일, 하지 말아야 할 일, 그리고 그들에게 기대되는 결과. 만약
~ 동안 수습 기간 받아 들여진 사람들일에 대처하다
- 글쎄, 그렇지 않다면 우리는 그것을 인정하고 잘못된 것을 설명해야합니다
shimsya 그들의 실수와 다른 사람들을 찾습니다.

4. 임금을 조직하는 관행에서 두 가지 주요
임금의 형태 - 시간과 일, 그리고 그 다양한
가시성(예: 조각 보너스 등)

시간 기반 는 임금의 한 형태이다.
직원에 대한 급여는 설정된 관세에 따라 계산됩니다.
"실제 근무 시간에 대한 급여 여부. 사업
모성, 이러한 형태의 보수는 원칙적으로 실행됩니다.
관리 및 관리 직원 - 관리자, de-
제조사, 회계사. 동시에 예측하는 것이 중요합니다.
ny 수당 및 보너스,
봇 같은 개인 작업자그리고 전체 기업 전체.

~에 조각 직원(또는 그 그룹)에 대한 임금 임금
pe) 단위당 미리 정해진 금액이 청구됩니다.
수행된 작업 또는 생산된 제품. 프로덕션에서
기업에서는 조각 임금이 사용됩니다.
주로 근로자에게 급여를 지급합니다.
조각 형태의 보수로 추가
업무 규범의 이행 및 초과 이행에 대한 수수료 및 요금
기, 결혼 부족과 고품질일, 아이디어를 위해
품질 향상을 위해
V. 교훈적인 게임 "계약"(부록 5 참조).
VI. 숙제:
1. 부모와 고용 계약을 작성하십시오-
집안일을 하기 위해.
2. 미디어를 통해 알아보고 다음 질문에 답하십시오.

우리 지역에서 가장 자주 제공되는 직업

임금의 형태와 금액은 얼마입니까?

제안된 작업 중 가장 수요가 많은 작업과 그렇지 않은 작업

어떤 직업의 전문가가 자신의 전문 분야에서 일자리를 찾을 수 없습니다.

수업 #6

주제: 기업가 활동의 마케팅.

마케팅의 역할과 임무 현대 비즈니스.

판매 시장 및 서비스 검색

종류 마케팅 활동.

마케팅, 시장 및 광고에 대한 학생들의 지식을 형성합니다.

학생들의 전문적인 역량 개발
기업, 독창성 및 수완.

교수법: 대화, 이야기, 토론, 시연, 게임.

장비: 교과서, 교재, 포스터, 도표,
크로스 워드 퍼즐, 게임 장비.

주제 간 커뮤니케이션: 기술.

수업 중:
I. 조직적 순간.
인사, 급여 확인, 수업 준비.
Ⅱ. 실현.
학생들의 관심을 끌고 일에 몰두하기 위해
작업을 제안할 수 있습니다.

다음 중 어떤 것이 포함되어야 하는가
사업 계획의 마케팅 섹션에서?

수요의 특성, 최종 소비자, 시장의 특징.

가장 중요한 위험.

수입과 지출.

기술 변화가 제품에 미치는 영향.

경쟁자의 반대.

제품 가격의 정당화.

소유권 유형.

원자재: 공급업체 및 가격.

생산의 그래픽 계획.

신제품 개발에 대한 정보 - 경쟁자.

목표: 향후 3년 동안 달성해야 하는 것.

대출금 반환.

내부 수익률.

상품 판매 계약.

환경 안전을 보장합니다.

생산 위치.

답: 1, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 18.

III. 신소재 설명.

1. 현대의 상품 및 서비스 시장에서 마케팅은
소비자와 제조업체 모두를 이해합니다.

마케팅에 대한 지식은 우리가 어떤 분야에서 더 지능적으로 행동하도록 해줄 것입니다.
소비자로서 생산자로서 이익을 낸다.

마케팅 생산 및 마케팅 활동입니다
수용, 소비자 지향 및 제공
엄청난 이익.

집 마케팅 작업– 유연하고 지속적인 응답
시장의 변화, 따라서 제품 판매 조건의 변화.
그의 전략– 판매 단위로 제어 센터 이전
생산. 회사 경영의 결정, 생산, 지시
시장. 연구와 영향력의 대상은 소비자와 경쟁자입니다.
당신, 즉 산업가. 이것 또는 그와 유사한 것을 생산
제품 자체의 특성과 시장 상황
(정세 - 현재 경제 상황;
수요와 공급, 가격 수준, 상품 재고).

시장화– 비즈니스에서의 마케팅 적용, 구현
돌보는 활동.
현대 비즈니스에서 마케팅의 역할은 매우 큽니다. 그는 공부하는 중이 야:
1. 소비자의 식별.
우리는 어떤 제품을 구매하고 그 이유는 무엇입니까?
얼마나 많은 상품을 생산해야 합니까?
소비자는 특정 제품에 대해 얼마를 지불할 용의가 있습니까?
2. 고객 만족.
상품 판매를 조직하는 방법?
상품이 소비자에게 도달하기 위해 수행해야 할 작업
빠르고 저렴한?
3. 소비자 갱신.
제품에 대한 소비자의 관심을 유지하는 방법은 무엇입니까?
사람들이 구매를 갱신하도록 장려하는 방법은 무엇입니까?

마케팅의 기능은 다음과 같습니다.

마케팅, 수행에 필요한 정보 획득
관련 과학 연구. 그녀는 가정한다
회사의 외부 환경 분야의 연구 및 분석: 경제
마이크, 비즈니스, 거래, 소비자 요청, 판매, 프로
도입, 광고, 포장, 기술, 경쟁업체, 세그먼트-
시장.

출력 분야에서 정책을 계획합니다.
생산 정책 개발, 정의
제조 제품 범위의 추가 확장;
제품 특성의 개선, 개발 및 생산
출력 상품.

가격.
가격 정책 개발, 제품별 가격 그리드 작성
그의 다른 단계에 누워 라이프 사이클의존
시장에서.

분포.
상품 및 서비스 배포를 위한 정책 개발. 선택 및 포장
유통 채널 관리. 창고, 포장
및 제품 운송.

홍보.

2. 판촉 분야의 정책 수립
(예약판매, 광고 및 정보제공
활동, 마케팅의 예술, 포장).

3. 마케팅은 발전의 세 단계를 거쳤습니다.
케팅, 제품 차별화 마케팅, 타겟 마케팅.

~에 대량 마케팅 기업가가 종사
생산, 대량 유통 및 대량 인센티브
한 번에 모든 구매자에게 동일한 제품을 판매합니다.

~에 제품 차별화 마케팅 기업가-
전화는 동일한 제품의 여러 변형을 서로 다른 방식으로 생산합니다.
다른 속성, 다른 품질, 다른 디자인
포장 등

~에 타겟 마케팅 기업가가 시장을 나눕니다
세그먼트로 만들고, 그 중에서 하나 이상의 세그먼트를 선택하고 개발합니다.
제품과 마케팅 프로그램을 각각의
초기 세그먼트. 타겟 마케팅세 가지 구현이 필요합니다.
새로운 이벤트:

시장 세분화;

목표 시장 부문의 선택;

시장에서 제품 포지셔닝

시장 세분화 소비자를 나누는 과정이다
필요, 특성의 차이에 따라 별도의 그룹으로
그리고 행동.

목표 시장 부문 선택 - 하나의 여부에 대한 평가 및 선택
귀하의 제품으로 진입할 시장 세그먼트의 수.

시장에서 제품 포지셔닝 - con-
시장에서 판매할 때의 현재 위치와 타겟의 마음
소비자. 냄비의 기본 원리로-
초보 기업가가 수용할 수 있는 소비자 시장,
지리적, 인구 통계 및 행동으로 나눌 수 있습니다.
원칙(표 10).
IV. 새로운 재료의 통합.
작업 1. 누가 될 수 있습니까? 잠재 소비자따르다-
현재 상품:
가) 컴퓨터
B) 탐정 소설;
나) 가솔린
D) 야채
D) 스쿠버 장비
작업 2.
소비될 재화의 예를 각각 3가지씩 제시하시오.
다음 요인에 의해 결정됩니다.
가) 나이;
B) 직업;
나) 생활양식
D) 소득
D) 특정 사람들의 그룹에 속함;
마) 가족;
G) 구매자의 신원.
V. 교훈적인 게임 "광고". mi-로 할 수 있습니다.
경쟁 없는 광고(부록 5 참조).

VI. 숙제:
2~3일 동안 어떤 종을 관찰하고 기록
인생에서 만나는 마케팅 활동. 결과
테이블에 씁니다. 열하나.

또한 학생들을 위한 학습 자료의 통합으로
십자말 풀이를 제공할 수 있습니다(부록 3 참조)
VII. 수업을 요약합니다. 등급.

?수업 #7

주제: 상품과 서비스의 비용과 가격.

1. 상품 및 서비스 비용의 개념입니다.
2. 상품 및 서비스 생산에 대한 직접 및 간접 비용.
3. 비즈니스 가격.
4. 비즈니스 게임 "경매 및 후속 판매".

수업 목표:

1. 생산 비용의 개념을 형성하십시오. 폭로하다
   학생들은 직접 및 간접 비용, 가격 개념의 의미.
2. 학생들을 기업가로 교육하려면: 경제
   ness, 절약, 독립.
3. 제품의 비용과 가격을 계산하는 능력을 개발합니다.

수업 방법: 이야기, 설명, 대화, 시연,
독립적 인 일.

주제 간 커뮤니케이션: 기술, 수학.

수업 중:
I. 조직적 순간.
인사, 급여 확인, 수업 준비.
Ⅱ. 숙제를 확인 중입니다.
III. 실현.
학생들에게 필요한 개념에 대해 질문하기
새로운 주제를 설명하기 위해
질문:
생산이란 무엇입니까?
생산에 어떤 생산 요소가 관련되어 있습니까?
상품과 서비스?
생산 비용으로 무엇을 이해합니까? 그들은 무엇인가
일어나다?
IV. 신소재 설명.

1) 설명은 비용의 정의로 시작해야 합니다.

생산비 현금 지출 금액입니다
제품의 생산 및 판매 승인.

기업가는 다음 사항을 완전히 이해해야 합니다.
제품을 제조하고 판매하는 데 드는 비용.
이것은 그를 도울 것입니다 :

• 가격을 설정하고 이익의 가용성을 결정합니다.
• 가장 비용이 많이 드는 비즈니스 구성 요소 찾기
  비용을 줄일 수 있는 방법이 있습니까?

원가는 가격 책정의 초기 기준입니다.
수익, 임대료 수준에 직접적인 영향을 미칩니다.
국가 예산의 형성.

2) 예산의 도움으로 해결되는 가장 중요한 작업 중 하나 -
회사의 비용을 올바르게 계산하십시오.

모든 생산 비용은 다음과 같이 나뉩니다.

직접 비용 원자재 및 재료 비용, 주요
임금, 장비 구입, 연료 및 에너지, 기술
기술적 필요.

간접 비용 유지 및 운영 비용
장비, 일반 사업 및 비생산
움직인다.

직접 및 간접 비용의 합계를 비용이라고 합니다.

PZ + KZ \u003d C

비용은 일반적인 지표이며,
최대 허용 총계를 특성화할 수 있는
ny 제품의 생산 및 판매 비용. 이것은 이것
지표는 연구의 효율성을 평가하는 데 가장 중요한 역할을 합니다.
재료의 사용과 노동 자원기업.

생산 단위의 비용 결정(제품, 유형,
그룹) 지출 항목별 계산 .

계산 단위는 부피 자체의 측정 단위입니다.
원가계산 프로젝트: 완제품, 작업, 반제품,
노드, 개별 부품.

단순화된 형태로 비용은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.

C \u003d Mz + AO + Rpz + 기본 + Zdr,

여기서: Mz - 재료비 - 이는 원자재 및 기본 재료 비용입니다.
재료, 구매 제품 및 반제품, 보조 재료
리알, 연료, 에너지 및 기타 비용.

JSC - 감가상각 공제 - 전체에 대한 공제입니다.
고정 생산 자산의 복원.

Rpz - 급여 비용 - 주요 포함
및 추가(보너스 등) 생산 임금
기업의 직원입니다.

주요 - 사회적 요구에 대한 기부 - 의무 사항입니다.
러시아 연방 법률에 의해 설정된 xovye 기부. 그들은 번호가 매겨져 있습니다
인건비의 비율로. 법인은 다음을 수행합니다.
의 수치 연기금(28%), 사회 보험 기금에
(5.4%) 고용기금(2%) 의무의료기금
청보험(3.6%) 합계 39%.

개인 기업가연금 기금에 대한 기부금
ut 20.6%, 의무의료보험기금 3.6%. 총
24,2%

Zdr - 기타 비용 - 세금, 대출금 지불, 비용
법률에 의해 설정된 규범에 따라 출장을 위해 지불
그 통신 서비스, 은행, 모든 유형의 수리 비용, 광고 등.

비용은 다음과 같이 줄일 수 있습니다.

• 저렴한 가격으로 원자재 및 자재 구매;
• 경제적인 사용;
• 생산 폐기물 감소 및 작업 결함 제거;
• 연료 및 전기 절약;
• 공작 기계 및 기타 기계의 유휴 작동 방지;
• 노동 도구와 물건의 보존

비용에는 다음 지불이 포함되지 않습니다.

• 직원에 대한 물질적 지원;
• 해당 연도의 결과에 따른 보수
• 퇴직자, 재향 군인에 대한 일시금
• 주식 소득(부채,이자), 주식에 대한 지불,
  일부, 기타 지불;
• 노동의 결정에 의해 추가로 제출된 지불
  선택과목(법률이 규정한 것 이상) 휴가
  근로자, 자녀를 양육하는 여성, 연금 보충.

3)가격 직면한 가장 중요한 질문 중 하나입니다
에드 기업가. 가격은 시장 상황을 반영합니다.
기업의 수익성 수준 (그림 5 참조).

기업가의 궁극적인 목표에 따라 (그림 6 참조)
다음과 같은 가격 책정 전략을 사용할 수 있습니다.
1. 저가격 전략은 사전에
수신자는 이러한 방식으로 가장 큰
이 제품에 대한 시장의 일부입니다.
2. 기업이 다음을 시도할 때 적당한 가격 전략이 선택됩니다.
안정적인 생산의 이미지를 만듭니다.
3. 고가 전략을 사용하여 최대한의 이익을 얻습니다.
Shei는 가능한 한 가장 짧은 시간에 도착했습니다.

제품 가격을 결정할 때 기업가는
두 가지 주요 기준에 따라:

• 가격은 생산 및 판매 비용을 보상해야 합니다.
  회사의 수익성을 높이는 제품.
• 가격은 주어진 수요에 따라 설정되어야 합니다.
  제품(일, 서비스).

C \u003d C + 포,

여기서 Po는 예상 이익입니다.

V. 독립적인 작업. "제품 비용 계산".

작업: 제조된 제품의 비용 및 가격 결정
학교 작업실의 린넨.

다루는 주제에 대해 학생들은 다음과 같은 테스트 과제를 제공받을 수 있습니다.

다음 중 비용에 포함된 세금은 무엇입니까?
다리?

1. 재산세
2. 운송세
3. 토지세
4. 특별세;
5. 수도세;
6. 관세수출입 시;
7. 광고세;
8. 거래 권리에 대한 수수료
9. 판매소득세 귀중한 서류;
10. 도로 사용자에 대한 세금
11. 소유자 세금 차량;
12. 외화매매거래수수료
    거래소에서;
13. 차량 구매에 대한 세금.

답: 2, 5, 7, 8, 12, 13, 15.

VI. 비즈니스 게임 "후속 판매 경매"(첨부 참조
위치 5)

VII. 숙제.
1) 문제를 해결합니다.
A) 직접 생산 비용은 2백만 루블에 달했습니다.
장애. 0.4 백만 루블에 해당하는 간접. 생산 비용은 얼마입니까?
B) 생산 비용은 500,000 루블입니다. 기대이익 -
비용의 10%. 제조사는 얼마에 판매할 것인가
당신의 제품?

2) 다루는 주제에 대해 낱말 퍼즐을 만드십시오.
Ⅷ. 수업을 요약합니다. 등급.

수업 #8

주제: 기업가 활동의 위험과 보험.

1. 기본 개념 및 위험 유형.
2. 보험의 기본 개념과 유형.
3. 비즈니스 게임 "이사회 또는 파산을 피하는 방법".

수업 목표:

1. 비즈니스에서 위험 및 보험의 개념을 공개합니다.
2. 어려움을 예측하고 사전에 운동하는 능력 개발
   그들을 극복하는 방법.
3. 학생들의 비즈니스 기술을 배양합니다.

교육 방법: 이야기, 대화, 설명.

장비: 교과서, 교재, 도표.

수업 중:
작곡, 수업 준비.
Ⅱ. 숙제를 확인 중입니다.

1. 기업가 활동은 위험과 관련이 있습니다. 모든 사전
받는 사람은 필연적으로 특정
그의 존재를 위협하는 많은 어려움
수락. 이러한 어려움을 미리 예측하고 대처하는 것이 중요합니다.
그들을 극복하는 방법.

대기업은 직원을 전문가로 유지하기까지 합니다.
식별 및 분석을 담당하는 위험에 대해
가능한 위험과 위험으로부터 기업을 보호하는 방법을 찾는 것
예방할 수 있을 뿐만 아니라
손실 최소화. 소상공인은 할 수 없고,
그러한 전문가를 고용하기 위해 자신을 쏟아 부어 그의 기능은 종종
회사 소유주가 해야 합니다. 일부 문제는
그러나 어느 정도 예측하거나 계획하기 위해
롤. 이러한 문제에는 다음이 포함됩니다. 예상 판매량,
급여 비용, 세금, 장비 비용
니야, 원료, 재료 등

기업 활동의 특정 측면은 대체로 사전에 준비되어 있지 않습니다.
예측 가능하고 거의 통제할 수 없습니다.

이러한 위험에는 다음이 포함됩니다.

• 경쟁자의 행동;
• 국가 경제 상태;
• 법률 변경;
• 변화하는 소비자 취향;
• 불;
• 재해,
• 훔침;
• 산업재해 등

전문가들에 따르면 비즈니스에 가장 큰 위험은
현재:

• 화재, 천재지변으로 인한 재산 피해,
  절도, 강도, 횡령, 위조 등 일반적으로 대부분의
  기업가는 그러한 위험에 대해 보험에 가입합니다.
• 기업 장의 장기간 질병 또는 사망 또는
  이유가 될 수 있는 최고의 전문가 중 한 명-
  소규모 회사에 심각한 문제가 있습니다.
• 상해 보상과 관련된 손실, 업무상
  질병, 직장에서의 사고로 인한 사망.

2. 위험으로부터 보호하는 가장 일반적인 방법은
사업 보험:

• 재산 보험;
• 직장에서의 사고에 대한 직원의 보험;
• 상업 및 재정 위험 및 기타 유형의 보험
  보험.

기업가는 프로그램을 신중하게 연구해야합니다.
다양한 보험사에서 제공하는 보험.
이것은 보험 대리인의 서비스에 의존하여 해결할 수 있습니다.
보험 계약을 올바르게 작성하는 데 도움이됩니다.

또한 기업가는 다음 사항을 숙지해야 합니다.
법에 따라 그는 고용주로서 다음을 수행할 의무가 있습니다.

• 직원의 안전 표준 준수 보장
  당신은 그의 직장에서;
• 기술 규칙에 익숙한 직원을 고용하십시오.
  보안 기;
• 안전한 작업 도구와 서비스 가능한 장비 제공
  화장대.

그렇지 않으면 고용주로서의 기업가는
에 의해 야기된 신체 절단에 대한 청구로 기소될 것입니다.
봇닉.

IV. 연구 자료의 통합. 학생들을 초대합니다
다루는 주제에 대한 질문에 답하십시오.

1. 기업의 존재를 위협할 수 있는 요소는 무엇입니까?
2. 기업가가 사전에 생각하는 것이 권장되는 이유
   가능한 위협을 제거하기 위한 조치?

V. 비즈니스 게임 "이사회 또는 파산을 피하는 방법-
당신”(부록 5 참조)
VI. 숙제.

운동:
4-5가지 가장 큰 위협을 식별하십시오.
기업. 당신의 행동에 대해 생각하고 제거 조치를 취하십시오.
위협이 발생할 경우 위협을 완화합니다.

VII. 수업을 요약합니다. 등급.

수업 #9

주제: 기업의 재정 활동.

1. 회계의 기초와 그 의미.
2. 생산 확대의 원천으로서의 이윤, 임금
   그리고 기업가적 위험.
3. 비즈니스 게임 "합리적인 소비자 예산 또는
   사회적으로 성숙한 가족"

수업 목표:

1. 재무, 회계 및 이익의 개념을 확장합니다.
2. 시장의 재무 구조 직원의 자질을 개발하려면 : 속도
   반응, 조작적 사고, 정확성, 정확성.
3. 기업가적 능력을 길러라
   비즈니스 지향, 실용적.

교수법: 설명, 대화, 토론, 이야기.

장비: 교과서, 교재, 포스터, 도표.

학제 간 연결: 기술, 수학, 사회 과학.

수업 중:
I. 조직적 순간. 인사말, 목록 확인
작곡, 수업 준비.
Ⅱ. 숙제를 확인 중입니다.
III. 신소재 설명.

1) 기업의 재무 제표는 다음을 통해 운송인입니다.
기업의 상태에 대한 매우 중요한 정보.
아래에 재무 회계사용된 정보를 이해
외부 사용자(창업자,
채권자, 세무당국 등)

관리자와 전문가에게 사전 정보를 제공하는 시스템
효과적인 채택을 위한 생산 정보의 수락
결정하고 투자자에게 평가할 정보 제공
기업의 활동 (재무 회계)이라고합니다. 회계
회계.

회계 연속적이고 연속적인 상호작용의 과정이다.
경제 활동의 상호 연결된 모니터링 및 반영
다양한 도움을 받아 기본 문서의 기업
관리인. 모든 기발한 일치 또는 생산 작업,
문서화된 거래를 비즈니스 거래라고 합니다.

회계는 전체적으로 기록 시스템이며,
화폐의 특정 방식으로 분류 및 요약
관련된 상호 작용 및 이벤트의 표현
자금 조달뿐만 아니라 결과의 변형. 이것은 연락 시스템입니다
개별 기업의 경제 활동에서 역할
그들에 대한 현재 및 최종 데이터를 얻습니다. 회계 정보
이 정보는 재무제표라고 하는 문서에 포함되어 있습니다.

회계가 직면한 주요 업무는 무엇입니까?

1. 사용된 재산의 존재 및 이동에 대한 통제 보장
   재료, 노동 및 재정 자원의 사용
   승인된 표준 및 견적에 따라.
2. 경제의 부정적인 측면에 대한 적시 경고
   금융 활동, 식별 및 동원
   농장 매장량.
3. 경제에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 정보의 형성
   기업의 프로세스와 결과, 필요한
   디마 운영 관리그들과 제공 -
   투자자, 공급자, 구매자, 채권자, 세무 당국,
   금융, 신용 기관 및 기타 이해 관계
   ny 법인 및 개인.
4. 세계 관행에서 현대 회계사는
   아내가 사업 운영을 수정하는 것뿐만 아니라
   뿐만 아니라 다른 관리 기능: 계획,
   다양한 경제의 통제, 개발 및 준비
   기업의 활동을 개선하기 위한 몇 가지 결정.

메인 폼 재무제표균형이다. 조차
그것을 피상적으로 읽는 것은 경험 많은 분석가에게 충분할 것입니다.
현재 재정의 완전한 그림 기업의 상태,
기관, 그 지위의 안정성, 가능한 변화
및 작업 영역.

라틴어로 균형(balance)이라는 용어는 "두 컵-
저울'로 균형의 상징으로 사용됩니다. 회계 바-
랜스는 경제적 자산의 분류를 기반으로 구축되며,
즉, 두 개의 동일한 부분으로 구성됩니다. 하나는 반영
구성에 따라 자금을 마련하고 다른 하나는 형성 출처에 따라 자금을 조달합니다.
잔액의 첫 번째 부분을 자산이라고 하고 두 번째 부분을 부채라고 합니다(표 12).

가장 중요한 기능대차 대조표는
자산과 부채가 반영되기 때문에 자산과 부채의 결과의 평등
동일한 금액의 자금을 금전적 가치로 거두지만 비용은 다릅니다.
ron: 자산은 구성별로 기업의 자금을 보여줍니다.
그리고 그들이 형성되는 출처로 인한 부채. 각 요소
자산 및 부채(자금 또는 출처의 유형)를 기사
균형. 자산과 부채의 대차 대조표 항목은 세 가지로 나뉩니다.
사무. 저울의 각 라인에는 고유한 일련 번호가 있어 보다 쉽게
대차 대조표 항목의 분석에 작동합니다.

대차 대조표의 개별 섹션 간의 관계
ca는 그림에 나와 있습니다. 7.

대차 대조표의 자산과 부채의 합계는 잔액 통화.

대차 대조표에 자금 상태를 반영하기 위해
두 개의 그래프:

"연초에" 및 "보고 기간 말에". 두 번째 그래프에서
fe는 날짜에 자금 유형 및 출처의 상태를 보여줍니다.
대차 대조표 작성.

편집 시점까지 대차 대조표는 다음과 같습니다.

• 입문,
• 현재의,
• 변제,
• 분리,
• 통합.

기초 잔액 발생시에 만들어진
기업. 재료와 현금의 양을 보여주고,
회사가 활동을 시작하는 것입니다.

현재 잔액 전체에 걸쳐 주기적으로 컴파일
기업의 수명.

청산 잔액 기업 청산시 집계
야티야.

대차 대조표 나누기 분할 당시 만든
대기업여러 개의 작은 것으로 또는 전송할 때
이 기업의 일부 구조 단위를 다른 기업으로 이전합니다.

균형을 통일하다 병합 시 컴파일됩니다(병합
nii) 여러 기업을 하나로 합칠 때 또는
여러 구조 단위 이 기업. 자귀,
다이어그램에 사용:

유동 자산(운전 자본)은 다음을 위한 자금입니다.
단기(현재 사용) 및 전환 가능
내 현금비즈니스 주기 동안(최대 1년).

유동 자산– 쉽게 전환할 수 있는 자산
돈으로 (현금, 비 현금).

부동산(고정 자산). 균형이 반영
자산의 I 섹션에서 자산. 장기간 사용하도록 설계됨
기업 활동에 사용.

실물자산특성화하다 생산 능력
기업.

약속대차 대조표의 섹션 I-VI. 현재로 분할
현재 (단기) 및 장기, 추가로 재정적
그리고 수술실.

재정적 의무회사의 부채입니다
은행 신용 및 다른 기업에서 받은 대출에 대해
반품 정책.

영업 부채는 사업의 부채입니다.
작동 중에 발생합니다.

형평성그렇지 않으면 주식 자본으로 알려져 있습니다.

2) 모든 회사는 다음을 제공할 수 있는 능력으로 평가됩니다.
실화.

이익개발 및 확장을 위한 가장 중요한 자금원입니다.
니야 생산, 사회적 요구를 충족시킵니다.

순이익- 기업의 이익, 기업가,
세금을 납부하고 국가에 지불 한 후 자신의 처분에 남아 있습니다.
주 및 지방 예산.

수입과 지출 계획을 세우려면 필요합니까? ~ 전에
연간 판매량과 월별 판매량을 계산하기만 하면 됩니다.

주요 수입원 제조 기업
제품 판매 수익입니다. 대략-
기업의 다른 측면도 결정하므로
수입 및 지출 계획 작성은 예측으로 시작됩니다.
판매량. 그러한 예측의 근거는 다음과 같아야 합니다.
마케팅 계획. 그것을 사용하면 조심스럽게 한 달 동안
월별로 판매량을 계산합니다. 이 경우에는 다음과 같아야 합니다.
영향을 미칠 수 있는 계절적 변동을 고려한 어머니
기업의 활동에.

예상 판매 수익이 계획된 후,
가능한 모든 총 비용을 몇 개월 단위로 칠할 필요가 있습니다.
(경비).

수입 및 지출 계획을 세우는 다음 단계는 다음을 계산하는 것입니다.
직접 비용. 여기에는 비용이 포함됩니다. 노동력그리고 엄마-
제품 제조에 사용되는 al.

인건비는 조각품으로 정의됩니다.
계획된 수량만큼 생산 1단위에 대한 임금
생산을 위한 욕실.

재료 비용은 비용의 곱으로 계산됩니다.
제품 1단위 제조에 사용되는 모든 재료
이 제품의 양에.

모든 생산의 직접 비용 외에도 많은
직접적으로 관련되지 않은 간접 비용(비용)
제품 생산과 함께 고려해야 하지만
수입과 지출 계획을 세울 때. 간접 비용으로 -
비용은 다음에 대해 발생합니다.

• 관리 및 관리 인력의 유지,
• 광고하는,
• 거래 비용,
• 문방구,
• 보험, 전화 통신, 여행 경비,
  전기, 수도 및 기타 비용.

사업을 시작할 때 기업가는 이름을 지정할 때를 알아야 합니다.
그러나 그는 이익을 기대할 수 있습니다. 받다
기업이 먼저 자급자족에 도달해야 했다면

자급자족 기업이 보상할 수 있는 능력이라고 함
에 의해 생성된 판매 수익을 희생하여 모든 비용을 충당합니다.
제품.

이것은 기업의 재정적 균형의 일종의 지점이며,
여기서 총수입은 총비용과 같다.

손익분기점은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.
노새:

K \u003d SFZ: Tssht × PZsht

여기서: K - 손익분기점(생산 단위)
TPS - 총 고정 비용(문지름)
Tssht - 생산 단위당 가격(문지름)
PZsht - 생산 단위당 변동 비용
(장애.)

결정된 (고정) 그러한 비용이라고 하며, ve-
프로포션 볼륨의 작은 변화에도 그 아이덴티티는 변하지 않는다.
생산. 총 고정 비용(TFC)이 결정됩니다.
모든 고정 비용의 합계:

SFZ \u003d F31 + F32 + ... + FZp.

변수를 그러한 비용이라고 하며, 그 가치는
생산량의 변화에 ​​따라 다릅니다. 변수
단위 비용은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

PZ=SDR:Q

여기서 SDR - 총 가변 비용(문지름)
Q - 제조된 제품의 수(단위 prod.)
총 가변 비용(VVC)은 다음 합계로 정의됩니다.
모든 변동 비용:

SPZ = P31 + P32 + ... + PZp.

손익분기점 계산의 가장 큰 어려움은
고정된 것으로 간주되는 비용을 결정하는 데 있습니다.
mi, 그리고 어떤 것이 변수인지.

IV. 비즈니스 게임 "합리적인 소비자 예산 또는
사회적으로 성숙한 가족”(부록 5 참조)

V. 연구 자료의 통합. 질문에 답하세요:
회사의 재무 제표에는 무엇이 포함됩니까?
기업의 이윤은 어떤 요인에 달려 있습니까?
재정 잔액이란 무엇입니까?
그들이 말하는 비즈니스는 무엇을 의미합니까?
자급자족?

VI. 숙제.
기업의 수입과 지출에 대한 계획을 세우고 반감기를 분석합니다.
데이터. 회수 포인트 계산.

VII. 수업을 요약합니다.
등급.

수업 #10

제목: 세금 서비스.

세금의 종류.

세금 혜택,

워크샵 "루블 환율".

수업 목표:

학생들에게 친숙 세금 제도, 주문하다
세금 납부; 세금의 종류에 대해 이야기 나눈다.

독립 능력 개발(초기력 발현)
이니셔티브와 창의성, 위험을 감수하는 능력)

근면, 실용성, 책임감을 기른다.

교육 방법: 이야기, 대화, 시연.

학제 간 커뮤니케이션: 기술, 사회 과학, 수학.

수업 중:

I. 조직적 순간. 인사말, 목록 확인
작곡, 수업 준비.

Ⅱ. 숙제를 확인 중입니다.

III. 실현.
학생들은 다음 중 하나를 선택하여 질문에 답해야 합니다.
거짓 답변. 세금은 다음과 같습니다.
a) 국가에 대한 시민의 보호에 대한 감사의 표시로 국가에 대한 선물
테레소프;
b) 예산에 대한 법인 및 개인의 의무 지불
상태;
c) 시민의 자금으로 정부에 대한 지원
d) 법인 및 개인의 예산에 대한 자발적인 지불
명.
답: b).

IV. 신소재 설명.

1. 어느 나라에서나 누구나 활동의 종류소득을 발생시키는
과세.

세 - 중 하나 구조적 요소시장 경제.
세금은 정부가 부과하는 의무입니다
기업, 기관 및 인구가 지불하는 수수료.
세금의 총액은 세금 시스템을 형성합니다. 조세제도
국가와 함께 출현하고 발전했습니다. 현대 사회에서
세금은 정부 수입의 주요 원천이며,
그것 없이는 존재할 수 없습니다. 세금의 임명과 그
교환, 크기, 세금 혜택은 연방 관할
러시아의 th 회의. 조세 제도, 권리, 의무의 일반 원칙
납세자의 의무와 책임이 담겨있다.
"러시아 연방 세금 시스템의 기본에 관한 러시아 연방 법률"에서.
세금을 구성하는 데에는 최소한 두 가지 중요한 원칙이 있습니다.
하울링 시스템:

세액은 서로 다른 기업에 대해 동일해야 합니다.
기타 형태의 소유권 및 조직 및 법적 형태;

세금의 규모는 그것을 지불하는 능력과 상관 관계가 있어야합니다
당신은 지불자입니다 - 그의 재산과 소득.

세금이 기업의 능력을 초과하는 경우
스파이.

징수 방법에 따라 세금은 다음과 같이 나뉩니다.

직접세 물리적으로 직접 청구
또는 납세의무가 있는 법인.

간접세 부과되는 상품 및 서비스에 대한 세금입니다.
가격이나 관세에 추가 요금을 설정함으로써. 러시아 Fe-
경감세는 연방과 지방으로 나뉩니다.
그들이 처분할 수 있는 사람에게서 다리를 건너십시오.

연방 세금 주 전역에서 청구
주로 연방 예산으로 이전되었습니다.

지방세 주제의 영역에 도입 및 부과
러시아 연방 (공화국, 영토, 지역) 및 영토
개별 도시 및 지역의 토리이 및 그에 따라 행동
그들의 예산에. 가장 중요한 세금 유형을 고려하십시오.
기업가를 위해.

부가가치세(VAT) 간접 연맹입니다
상품 및 서비스에 대한 세금. VAT는 18%의 비율로 부과됩니다.
일부 식품 및 활동의 경우
VAT는 전혀 지불되지 않거나 20% 미만으로 지불됩니다.

소비세 - 이들은 연방 간접세이며,
국가에서 개인 판매 가격의 백분율로 붓습니다.
일반적으로 수익성이 높은 상품에 대한 그룹 및 상품 유형
학습 된 생산의 국가 예산 수입으로 철수하기 위해
이윤. 소비세율은 10~90%입니다.

소득세 시민을 포함한 개인으로부터
개인 기업 활동에 종사, -
이것은 직접 연방세(13%)입니다.

소득세 법인 - 직접 연방
러시아 연방 법률에 따라 징수 된 세금 "소득세
기업 및 조직". 환자에 대한 소득세율
대부분의 기업은 30%로 설정되어 있습니다. 은행업무의 경우,
보험 및 중개인 - 38%.

토지세 법인 및 시민이 계산되고,
과세 대상 토지 면적을 기준으로,
승인된 토지 세율. 이것은 직접 지방세입니다.

광고세 기업과 시민이 지불합니다. 구현
자체 제품, 작업 및 서비스의 광고 비용. 이것은 코스-
정맥 지방세. 광고 세율이 설정됩니다.
광고주의 광고 작업 및 서비스 비용의 최대 5%.

이 외에도 각종 세금이 부과됩니다.
물리적 및 법적 실체. 세금 총액은 충분합니다.
엄청난. 러시아 연방의 일부 지역에서는 해당 번호
60 이상에 도달합니다. 물론 각각의 특정한 경우에 기업은
소유자는 설정된 세금의 일부만 지불해야 합니다.
그럼에도 불구하고 그가 세법을 이해하는 것은 쉽습니다.
필요한. 또한 그는 세금과 상의해야 합니다.
회사에 좋은 회계사가 있어야 합니다.

유능하고 성실한 금융거래
기업가는 법을 위반하지 않고 세금을 경감할 수 있습니다.
부담. 납부한 세금의 수와 금액은 권리에 따라 다릅니다.
기업의 조직 및 법적 형태의 올바른 선택
및 활동 유형, 유능한 관리 회계, 지식
다양한 세금 인센티브 및 기타 요소의 사용.

2. 세제혜택은 시급을 목표로 하는 세금의 요소
개인 및 법인의 물리적 또는 완전한 석방
세금을 내는 것부터.

대부분의 경우 국가에서 세금 인센티브를 제공할 수 있습니다.
다른 목적:

과학 및 기술 발전을 자극하기 위해,
유망 산업의 목욕 개발;

기업의 재정적 부담을 덜어주기 위해
환경 요구 사항을 준수해야 하는 필요성;

사회의 가난한 사람들의 사회적 지원을 위해;

특정 인구 통계 정책을 수행합니다.

종종 국가는 신생 기업가를 지원하고,
처음에는 특정 세금에서 면제됩니다.

기업 이익에 대한 과세는 다음을 제공합니다.
특정 지불자 및 대상에 대한 여러 가지 중요한 혜택,
세금이 부과됩니다. 다음은 주요 내용입니다.

지출된 이익의 해당 부분은 과세되지 않습니다.
기술 재건, 재 장비, 확장, 마스터링
생산. 이 혜택은 일하는 기업에 적용됩니다.
우선순위 지역(석유 및 석탄
게으름, 의약품 생산 등). 30% 감소
환경 조성에 지출된 과세 소득
사물.

과세 대상에서 제외되는 이익의 일부는
수용은 의료 시설의 유지 관리에 지출하고,
교육, 문화 및 스포츠, 어린이 및 유치원 기관등.

기업이 이익을 위해 할당한 자금
창조적 목적, 환경 및 건강 기금에.

중소기업에 상당한 인센티브 제공
(최대 100명). 그들은 세금 면제
이 기업의 발전에 대한 이익에.

V. 워크샵 "루블 환율"(부록 5 참조).

VI. 새로운 재료의 통합.
학생들은 테스트 과제를 제공받을 수 있습니다.
기업이 아닌 소비자가 부담하는 세금은 무엇입니까?

소득세;

재산세

운송세;

1. 거래 권리에 대한 수수료

   연료 및 윤활유 판매에 대한 세금

   필요에 따라 수집 교육 기관;

   와인 및 보드카 거래 권리에 대한 수수료.

대답; 3, 5, 7, 9.

VII. 숙제.
연습 1:
원하는 회사를 선택하고 조사하십시오.
) 회사는 무엇을 합니까?
b) 그는 어떤 세금을 내며, 이러한 급습의 요율은 얼마입니까?
작업 2:
가족이 지불하는 세금을 알아보려면 부모와 상의하십시오.
그런 다음 표를 완성하십시오. 13:

수업 #11

주제: 창업 자금 조달의 출처.

1. 창업 자본.
2. 자금 조달 출처.
3. 워크샵 "수입, 수익 및 이익 분배"

수업 목표:

1. 사업 자금 조달 및 창업 자본의 개념의 의미를 밝히기 위해.
2. 학생들에게 열성적인 주인의 느낌을 심어줍니다.
3. 경제적 사고를 개발합니다.

교육 방법: 이야기, 대화, 설명, 게임, 시연.

학제 간 커뮤니케이션: 기술, 사회 과학, 수학.

수업 중:
I. 조직적 순간. 인사말, 목록 확인
작곡, 수업 준비.
Ⅱ. 숙제를 확인 중입니다.
Sh. 신소재에 대한 설명.

1. 에서 재정 계획기업가는 다음을 결정해야 합니다.
그가 필요로 하는 돈의 양 첫 단계착수하는 동안
자급 자족 수준에 도달하지 않습니다. 다시 말해,
그는 창업 자본 금액을 계산해야 합니다.

어떤 사업이든 창업 자금은 필수불가결하다. 주요한
단계, 기업의 생성 및 등록을 위해 돈이 필요하고 실험적
디자인 개발, 컨설팅 비용, 조달
원료 및 재료 및 기타 요구 사항.

첫 달의 판매 수입은 미미하며 허용되지 않습니다.
기업 이후로 위에 나열된 모든 비용을 충당합니다.
생산만 개발합니다. 중소기업의 성공
그 확장은 주로 자금의 가용성에 달려 있습니다.

초기 단계의 표시된 어려움과 관련하여 착수
어머니는 다음을 알아야 합니다.

• 초기 단계에서 얼마나 많은 돈이 필요한지,
• 이 자금을 어디서 얻을 수 있습니다.

전문가들은 일반적으로
최소한 기업이 존재한 후 처음 3개월 동안은 영양을 공급받아야 합니다.
그러나 그러한 권장 사항은 다음과 같은 경우에만 유용할 수 있습니다.
이 기간 동안 회사는 자급 자족에 도달 할 수 있습니다.
그러한 확신이 없다면 주식은 더 오랜 기간 동안 필요합니다.
로드. 창업 자본금에 대한 정보를 얻을 수 있습니다
수입과 지출 계획에서 지출 항목을 주의 깊게 연구한 후
개월.

2. 창업자금의 규모를 결정한 후,
고객은 또한 자신의 자금 조달 출처를 결정해야 합니다.
비즈니스(그림 8 참조). 자금 출처는 크게 두 가지
vaniya: 내부 및 외부. 가장 선호하는 내부
자금 출처. 그들은 기업가를 돕습니다.
재정적 독립을 유지하고 의무에서 해방
대출에 대한 이자를 지급할 의무가 있습니다.

이러한 소스는 다음과 같습니다.

• 개인 자금
• 이익,
• 공급자 대출.

개인 자금 - 이것은 그들 자신의 저축이며, 그래서-
또는 개인 재산, 유가 증권 등을 판매 할 수 있습니다.
추가 자금을 제공합니다.
이익 모든 기업에서 처음으로 모든 것이 투자됩니다.
사업에. 때때로 당신은 일부에 대해 공급업체와 협상해야 합니다.
필요한 공급(크레딧) 지불 지연
우리의 단기 자금.

러시아 법에 따라 외부 출처는
되려고:

• 빌린 재원(은행 및 예산 크레딧)
  귀하, 기타 대출);
• 자금 조달 (주식 매각 자금,
  시민 및 법인의 공유 및 기타 기부금);
• 다양한 투자 (러시아 국가 예산에서
  어느 연방, 그 구성의 공화국, 지방 예산 및
  개인 비예산 자금; 개인 투자자로부터)
• 다양한 종류의 외국인 투자.

기업가는 모든 것을 신중하게 평가하여 선택해야합니다.
가능한 자금 조달원, 가장 비용이 적게 듭니다.
은행 시간을 처분할 권리가 있는 기관입니다.
기업, 조직의 무료 돈 (예금)으로,
개인을 대상으로 모든 유형의 금전적 결제, 발행
증권 및 자금 순환과 관련된 기타 기능.

은행의 주요 기능은 경상 계정의 유지
고객(기업, 개인) 및 대출 제공.

신용 거래 – 현금 또는 상품에 대한 특수 목적 대출
상환, 긴급 및 이자의 지불에 관한 양식.

채권자 - 신용 관계 참가자 중 한 명, 말하기
대출을 제공하는 대상으로 합니다.

신용 출처 - 일시적으로 무료 현금
국가, 협동조합 및 기타 기업, 축적
국가, 인구의 절약.

IV. 연구 자료의 통합
학생들을 위한 과제:
유익한 아이디어를 바탕으로 다음을 알아보세요.

1. 구현에 필요한 승인 된 자본의 크기
   발현
2. 당신은 그것을 어떻게 형성 할 것인가 (어디에서 수단을 찾을 것인가)

학생들은 수업 토론을 위해 계산을 발표합니다.

V. 워크샵 "수입, 수익 및 이익 분배"
(부록 5 참조)

VI. 숙제.
귀하의 비즈니스를 위한 시작 자본 계산.

VII. 수업을 요약합니다. 등급.

서문: 더 많은 것을 찾고 있습니다.

어느 날 한 사람이 당신을 고용했습니다. 그리고 당신은 그것을 해냈습니다. 그리고 당신은 그것을 잘했습니다.

성공적인 전략이 개발되었습니다. 모든 프로젝트가 정시에 완료되었습니다. 클라이언트는 결과에 만족합니다. 회사는 성장하고 자본을 늘렸습니다. 하지만 여전히 뭔가 잘못되었습니다... 완성도가 부족했습니다.

당신의 재치 있는 아이디어가 무시당하고 잊혀졌습니까? 당신의 열정과 기술이 최대한 활용되었습니까? 회사의 관리자는 실제 사업가에게 필요한 자질을 가지고 있습니까?

나는 당신이 더 원할 때 그 느낌을 압니다.

내 인생의 어느 시점에서 나는 압박감을 느꼈다. 마치 보이지 않는 자석이 나를 새로운 방향으로 이끄는 것 같았습니다. 그러나 그는 나를 어디로 보냈습니까?

밖은 2007년이었다. 나는 아직 수상 경력에 빛나는 회사를 시작하지 않았고, 워드스트림, 나중에 따라 주식회사 잡지 3년 연속 국내 최고 성장 기업 1위에 올랐습니다.

그때 나는 내 삶이 크게 바뀔 것이라고는 생각조차 하지 않았다.

1. 행동 촉구

모든 기업가에게는 인생에서 아이디어가 구체화되고 모든 것이 이해가 되는 깨달음의 순간이 있습니다. 저에게 이 순간은 한 가지 문제를 풀기 위한 프로그램을 개발하고 나서 찾아온 것입니다.

마케팅 컨설턴트라는 직업은 필요 이상으로 많은 시간과 반복 작업이 필요했습니다. 불행히도 시장에는 이 문제를 해결할 적절한 프로그램이 없었습니다.

그래서 제가 직접 만들었습니다. 어느 시점에서 나는 많은 사람들에게 내 PPC 자동화 프로그램이 매우 가치 있다는 것을 깨달았습니다. 많은 중소기업이 유료 검색을 통해 돈을 벌 시간이나 자원이 없기 때문에 내 아이디어를 시장에 내놓기로 결정했습니다.

또한 소프트웨어 사업이 서비스 산업보다 잠재력이 더 크다는 것을 깨달았습니다.
판매할 제품과 서비스를 갖게 되자 결정적인 조치를 취해야 할 때라는 것을 알았습니다. 나는 벤처 캐피털 회사에 프로젝트를 발표하기 시작했고 수백만 달러를 모금했습니다.

수업:몇 가지 사업 아이디어를 생각해 내고 최고의 아이디어를 선택하고 올인하기 전에 테스트하십시오.

2. 실패에 대한 두려움에 직면하라

인생에서 흐름을 따라가는 것이 항상 더 쉽고 목표와 성취를 자신에게만 맡기고 실패와 함께 길을 따라가는 것도 더 쉽습니다. 이렇게 하면 당혹감과 비판을 피할 수 있습니다.

그러나 케이스를 열면 승격되어야 합니다. 대중에게 자신을 노출시켜야 합니다.

모든 신규 비즈니스의 약 80%가 첫해에 실패하므로 모든 것이 귀하의 편이 아닙니다. 그리고 더 슬프게도, 많은 사람들이 당신의 파트너 중 일부라도 당신이 실패하기를 바랄 것입니다.

수업:코를 막지 말고 반대론자를 무시하고 다음에 성공하십시오. 어떤 사람들은 여러 사례를 열고 다른 회사를 시작하고 각 시도를 실패가 아니라 학습 경험으로 봅니다.

3. 좋은 컨설턴트 찾기

사실 제 사업을 시작하고 홍보하는 것은 저에게 여러 면에서 충격적인 경험이었습니다. 그리고 이 경우 좋은 컨설턴트를 찾는 것이 중요합니다.

우리 회사에는 Carol Meyers의 컨설턴트가 있었습니다. Rapid7, Constant Contact의 Chris Litster, Gemvara의 CEO Janet Holian. 나는 다음을 포함하여 보스턴의 여러 신생 기업에 조언합니다. 큐라타그리고 쓰라이브하이브.

기회가 있다면 멘토링 프로그램이나 비즈니스 인큐베이터에서 확실히. 이것은 실수를 줄이는 좋은 방법입니다. 또한 무엇보다도 경력 전반에 걸쳐 도움이 될 강력한 연결을 통해 직접적인 이점을 얻을 수 있습니다.

마케팅에서도 랜드 피쉬킨지식과 경험을 공개적으로 공유하는 대규모 커뮤니티를 만들었습니다. 나는 그의 출판물과 업계 행사에서 그와 교류하면서 많은 것을 배웠습니다.

수업:성장 과정에 있는 모든 사람과 기업이 외부 지식과 경험에 접근하는 것이 중요하다고 생각합니다.

4. 이익을 사업에 다시 투자하십시오.

새로운 사업이 성장하려면 먹어야 합니다.

사업 초기에 저는 개인 사업과 사랑에 빠졌습니다. 나는 필요한 비용을 공제하고 공급자로서 높은 비율을 청구하고 수많은 고객을 맡을 수 있습니다. 나는 나 자신에게 관대하게 돈을 지불하고 새 차를 샀고 실제로 새로 얻은 "부"로 무책임하게 행동했습니다.

한마디로 회사를 개인 돼지 저금통처럼 대했습니다. 큰 실수.

결국, 나는 더 성숙하게 생각하기 시작했습니다. 급여를 삭감하고 남은 이익을 사업에 다시 투자했습니다. 마인드를 바꾸고 다른 직원이나 마케팅에 "자신의 돈"을 쓰도록 강요하는 것은 어렵지만 비즈니스를 성장시키기 위해서는 여전히 필요합니다.

수업:직원에서 기업가로의 성장은 수익성이 있을 수 있지만 그럼에도 불구하고 특히 초기 단계에서 성공하는 경우 위험합니다. (판매를 통한) 급여 인상이 마음을 흐리게 하거나 회사의 성장을 늦추지 않도록 하십시오.

5. 팀 구성

초기 단계에서는 자신이 잘하거나 관심이 있는 열정에 따라 사업을 시작합니다. 그러나 사업이 성장함에 따라 시작했던 것보다 더 적게 하는 자신을 발견하게 될 것입니다.

당신보다 더 똑똑하거나 당신의 일을 더 잘할 수 있는 사람들을 찾는 데 초점이 바뀌는 것을 보게 될 것입니다.
회사 설립자가 되는 가장 중요한 측면은 팀을 구성하기 위해 좋아하는 일을 덜 하고 더 많이 하는 것입니다.

직원들에게 교육을 제공하고 자기 개발을 위한 도구를 제공하는 것은 물론 그 과정에서 직원을 지원하는 것은 매우 중요합니다. 성실과 투명성은 Wordstream에 필수적입니다. 우리는 동료들이 정직하고 윤리적이며 대화에 열려 있기를 기대합니다.

또한 우리의 다른 핵심 가치는 활동과 성공적인 협력입니다. 우리 업계는 너무 빨리 움직이기 때문에 서로를 의지하고 동료의 지원을 받기만 하면 됩니다. 직원은 계산된 위험을 감수할 수 있는 권한을 부여받아야 하며, 그렇게 하는 것이 때때로 실패로 이어질지라도 말입니다.

수업:최고의 취미라도 전업을 하고 빵 한 조각만 가져오면 직업이 될 수 있습니다. 팀 교육 및 영감 - 직원들이 아이디어를 경청하고 작업을 장려하면 결과에 더 관심을 갖게 됩니다.

6. 돈만이 결정하는 것이 아니다

돈을 많이 벌고 싶습니까? 비즈니스를 확장하고 판매하십시오.

나는 숨기지 않을 것입니다. 그것은 내 목표 중 하나였습니다.

명심해야 할 한 가지는 대부분의 기업가들이 너무 빨리 부자가 되지 않는다는 것입니다. 당신은 부가 점차적으로 오기를 희망하지만 이를 위해서는 가능한 한 오랫동안 안장에 머물러야 한다는 사실에 확고하게 맞춰야 합니다.

따라서 많은 돈을 위한 경쟁에서 이상한 일이 발생합니다. 예를 들어, 사업을 하는 과정에서 그 가치는 금전적 가치가 아닙니다.

가장 중 하나 중요한 포인트자신의 비즈니스를 만들 때 - 사회적 자본과 그 과정에서 얻은 유용한 경험. 예를 들어, 저는 다른 야심 찬 기업가들을 만나고 내 기발한 아이디어를 그들과 논의할 수 있는 귀중한 기회를 가졌습니다.

수업:당신은 많은 돈을 벌고 있을지 모르지만, 정상에 오르는 길에 얻은 모든 경험을 잃지 않도록 하고 나중에 실수를 피하기 위해 그것을 사용하십시오.

7. 놀라운 믿음의 결핍

약점의 순간은 기업가 정신의 길에서 없어서는 안될 부분입니다. 동시에 힘들고 회사의 앞날이 암울할 때 포기하고 더 성공적인 회사로 가고 싶을 수도 있습니다.

이건 괜찮아. 당신은 당신이 원하는 모든 것에 대해 생각할 수 있습니다.

그러나 의심을 말로 표현하면 회사가 싹을 틔우게 됩니다. 자금이 제한된 기업가는 투자자, 직원 및 전략적 파트너의 지속적인 지원이 동등하게 필요합니다.

수업:투명도가 좋습니다. 그러나 결단력보다 의심이 우선되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 성공에 대한 믿음을 쉽게 잃을 수 있습니다. 거의 모든 경우에 의심을 혼자 간직하는 것이 중요합니다.

8. 유니콘을 쫓아라

참을성이 없어 종종 내 문제에 대한 특이한 해결책을 찾습니다. 시스템을 해킹하면 비즈니스 성장을 촉진하는 터무니없이 놀라운 결과가 수반됩니다.

활동을 진행과 혼동하지 마십시오. 99% 작업사람들이 하는 일은 작은 변화를 시도하는 것입니다. 대신 유니콘을 쫓으러 가야 합니다.

유니콘 원칙은 1%가 99%를 합친 것보다 낫다는 법칙으로 이어집니다. 그 1%가 유니콘을 나쁘게 보이게 할 수 있습니다. 그러나 직장에서 이 원칙을 이해하면 작은 변화를 쫓지 않고 더 큰 목표에 집중하게 될 것입니다.

나는 기업가들이 (갑작스럽게 나타나기를 기다리는 대신) 자신만의 유니콘을 만들 수 있다고 믿습니다. 여기에는 반복 가능한 일련의 작업이 있습니다. 경기장 반대편에서 골을 넣으려는 것처럼 보일 수 있습니다. 이는 터무니없지만 여전히 가능합니다!

수업:아주 작은 노력도 결실을 맺을 것입니다. 사용 사용 가능한 정보레버리지를 배우고 엄청난 마케팅 이점을 가져올 1%를 찾으십시오. 약간의 수학과 분석을 하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

9. 당신은 (일종의) 보스입니다!

자신의 사업을 시작하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 자신의 상사가 되고 싶은 욕망입니다. 그러나 기본적으로 (나와 같은) 투자자를 참여시키면 회사에 대한 독점 통제권을 잃게 됩니다.

투자자의 도움에 의지하지 않아도 고객은 새로운 상사가 될 것이며 이전 상사보다 훨씬 더 까다로워 질 것입니다!

사업을 시작할 때, 특히 성장 과정에 있을 때 많은 사람들에게 의존합니다. 결정을 내릴 때 직원, 고객, 투자자 및 파트너(외부 및 내부)를 고려해야 합니다.

수업:일반 직업과 비교하여 자신의 사업을 시작하는 것은 자유가 적고 책임이 더 큽니다.

10. 성공 달성

나의 큰 생각이 현실이 되는 꿈을 꾸었습니다. 그러나 나는 직장에 와서 당신의 꿈이 실현되는 것을 보는 것이 얼마나 멋진 일인지 크게 과소 평가했습니다.

첫 번째 사무실에 정착한 다음 더 큰 공간, "실제" 사무실로 이사하는 것, 기업 파티에서 성공을 축하하는 것, 업계 상을 수상하는 것 또는 진정으로 행복한 고객을 만나는 것이 어떤 것인지 예측하거나 설명하는 것은 불가능합니다. .

매일 내 직원들은 워드스트림그들의 훌륭한 작업으로 저에게 영감을 주었습니다. 이것이 우리 회사를 성공으로 이끕니다. 저는 이렇게 훌륭하고 헌신적인 사람들과 그들과 함께 일할 수 있는 기회에 대해 매우 감사합니다. 그들은 내가 더 열심히 일하도록 영감을 줍니다.

수업:성공은 훌륭합니다. 사실, 모든 일이 순조롭게 진행되면 과실의 근거가 생길 수 있습니다. 그러한 환경은 혁신에 적합하지 않습니다.

문제는 다음과 같습니다. 창의적이고 성공적인 상태를 유지하는 방법은 무엇입니까?

창업가를 위한 큰 교훈

"케이스를 열어야 하나?"

이것은 간단한 대답을 하기 어려운 간단한 질문입니다.

매년 저는 마케팅에 종사하고 있으며 멋진 기업가 정신의 세계로 모험을 떠날 생각을 하고 있는 친구들을 봅니다. 에이전시, 공급업체 또는 출판사와 같이 자신의 사업을 시작할 생각이라면 이 기사에서 언급한 모든 것에 대해 신중하게 생각하십시오. 와 함께하는 회사 만들기 깨끗한 슬레이트모든 돈과 시간을 투자할 의지가 필요합니다.

기업가 활동은 근본적으로 다른 활동과 다릅니다. 이상을 추구하기 위해 끈기 있게 노력해야 합니다. 사업에 대한 미친 열정이 필요합니다. 놀랍고 놀라운 일에 적응하는 능력이 필요합니다. 그리고 무엇보다도 고객이나 청중에게 완전히 평범하지 않은 것을 제공해야 합니다.

자신의 사업을 운영하는 것은 당신이 상상하는 방식이 아닐 가능성이 높지만, 그렇다고해서 그것이 당신의 기대를 여러 번 초과할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다!