Д.МакГрегор ба X-Y онол.

Дуглас МакГрегор (1906-1964) - хамгийн алдартай онолчдын нэг, хоёрдугаар шатанд зохион байгуулалтын онолыг хөгжүүлэхэд чухал хувь нэмэр оруулсан. Түүний бүтээлүүд нь практик менежментэд (манлайлал) зориулагдсан болно. Хамгийн чухал бүтээл бол "Аж ахуй эрхлэх хүний ​​тал" (1960) ном юм. Удирдлага ба ажилтнуудын хоорондын харилцааг ажиглаж, МакГрегор удирдагч нь ажилчдынхаа талаархи хувийн санаа бодол, тэдний чадварын дагуу доод албан тушаалтнуудад хандах зан үйлийг бий болгодог гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Хийсэн судалгаа нь Д.МакГрегорт удирдлагын тогтолцоог хоёр эсрэг байр сууринаас тодорхойлох боломжийг олгосон бөгөөд удирдагч тус бүрийг доод албан тушаалтнуудтайгаа уялдуулан авч болно. Энэ системийн хялбаршуулсан хувилбарт байрлалыг тасралтгүйгийн эсрэг талд гарч ирэх шошготой байна. Удирдлага, хяналтын талаарх уламжлалт үзлийг тусгасан туйлын байр суурийн нэгийг онол X, нөгөөг нь В онол гэж нэрлэдэг.

X онолын дагуу удирдагч нь доод албан тушаалтнуудад хандах хандлагыг ихэвчлэн дараах байдлаар илэрхийлдэг.

Хүн болгонд төрөлхийн ажил хийх дургүй байдаг тул боломж болгондоо хөдөлмөрийн зардлаас зайлсхийхийг хичээдэг;

Хүмүүс ажил хийхийг хүсэхгүй байгаа тул байгууллагаас тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд хангалттай хүчин чармайлт гаргахгүй бол албадах, хянах, удирдах, шийтгэхээр заналхийлэх нь зүйтэй;

Амбиц маш цөөхөн хүнд угаасаа байдаг; ийм хүмүүс шууд хариуцлагаас зайлсхийхийг хичээдэг бөгөөд танигдахыг илүүд үздэг;

Хамгийн гол нь хүмүүс хувийн амар амгаланг хүсч, хамгаалалт хэрэгтэй.

Б онол нь эсрэг талын нөхцөл байдлыг авч үздэг бөгөөд үүнд захирагдах байдал нь нөхөрлөл мэт харагдаж, баг бүрдүүлэх нь хамгийн тохиромжтой орчинд явагддаг. Үүнд дараахь заалтууд багтсан болно.

Ажил дээрээ бие махбодийн болон оюун санааны хүч чадлыг зарцуулах нь тоглоом, амралт зугаалгатай адил байгалийн бөгөөд хэвийн нөхцөлд хүн тодорхой үүргээ биелүүлэхээс татгалздаггүй;

Шийтгэлийн заналхийлэл эсвэл гадны хяналт нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд түлхэц өгөх цорын ганц арга хэрэгсэл биш юм. Хүмүүс зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрийгөө удирдах, өөрийгөө хянах чадвартай байдаг;

Зорилгоо хянах нь урамшууллын функц юм, өөрөөр хэлбэл байгууллагын үйл ажиллагаанд оролцох нь тухайн үйл ажиллагааны урамшуулал нь багийн өмнө тулгарч буй ажлууд дууссантай тохирч байх боломжийг олгодог;

Ухаан, бүтээлч байдал нь хүн амын дунд түгээмэл байдаг боловч өндөр хөгжилтэй технологийн нөхцөлд тэд анзаарагдахгүй байх нь элбэг.

Д.МакГрегорын үзэл бодлын дагуу X онол бол эрх мэдлийг шууд хэрэглэх замаар удирдах, хянах явдал юм. Энэ тохиолдолд хүн эрх мэдлийн нөлөөллийн объект болж ажилладаг. Харин В онол нь интеграцчлал буюу байгууллагын гишүүд өөрсдийн эрч хүчээ зөв чиглэлд чиглүүлэх замаар хүссэн зорилгодоо хүрэх нөхцөлийг бүрдүүлэх зарчимд суурилдаг.

Д.МакГрегорын таамаглалын ач холбогдол нь байгууллагын онолын салбарын менежерүүд болон зохиолчдыг байгууллага дахь удирдлагын янз бүрийн хэв маягийн харьцангуй давуу талыг анхааралтай авч үзэхэд хүргэсэн. Удалгүй манлайллын судалгааны гол асуулт бол илүү сайн удирдах гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?

А.Чандлер, Ж.Томсон, П.Лоуренс, Ж.Лорш ба гадаад орчны байгууллагын нөлөөллийн судалгаа.

Гурав дахь шатанд зохион байгуулалтын онолыг хөгжүүлэхэд томоохон хувь нэмэр оруулсан нь Альфред Чандлер юм. Түүний судалгааны үр дүнг "Стратеги ба бүтэц" (1962) номонд тусгасан болно. А.Чандлер компанийн стратегид өөрчлөлт орохын хэрээр зохион байгуулалтын бүтэц нь ч мөн адил өөрчлөгддөг болохыг олж мэдсэн. Хэрэгцээтэй стратегийн өөрчлөлтүүдгадаад орчны шаардлагаар тодорхойлогддог. Байгууллагын үйл ажиллагааны нөхцлийг өөрчлөх нь стратегийг өөрчлөхөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь байгууллагын схемд шууд нөлөөлдөг. Ийнхүү А.Чандлер бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлэхэд чиглэж байгааг харуулсан олноор үйлдвэрлэхмөн функциональ байдлаас шилжихэд хүргэдэг зохион байгуулалтын хэлбэрхуваалт дээр суурилсан блок диаграмм.

Харилцааны онолын үндэслэл орчинболон зохион байгуулалтын бүтцийг Ж.Томсон "Үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагууд" номонд гүйцэтгэсэн бөгөөд хаалттай болон нээлттэй байгууллагуудын ялгааг харуулсан. Томсоны хэлснээр хаалттай байгууллага нь тодорхой байдлыг эрэлхийлдэг бөгөөд зорилгодоо хүрэхтэй холбоотой дотоод хүчин зүйлүүд дээр төвлөрдөг. Нээлттэй байгууллагаБайгууллагын бүтэц, хүрээлэн буй орчны харилцан хамаарлыг хүлээн зөвшөөрч, гадаад орчны шаардлагад нийцүүлэн тогтворжуулахыг хичээдэг. Ж.Томсон хэлэхдээ, байгууллагууд хүрээлэн буй орчинтойгоо нягт холбоотой байдаг: үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийхээ оронд нөөцийг олж авдаг, тэдний технологи нь хүрээлэн буй ертөнцийн бодит байдалд тулгуурладаг.

1967 онд А.Чандлер, Ж.Томсон нарын дараагаар Харвардын Бизнесийн сургуулийн багш Пол Лоуренс, Жей Лорш нар байгууллагын гадаад орчны нөлөөллийн судалгааг хийжээ. Энэхүү хамтын ажиллагааны үр дүн нь "Байгууллага ба түүний орчин" ном юм. Лоуренс, Лорш нар динамик бизнест хамгийн сайн ажилладаг компаниудыг (тусгай хуванцар) харьцуулж, байгууллагын бүтэц, удирдлагын тогтолцоог судалжээ. шилдэг компаниудтогтвортой, бага зэрэг хувьсах үйлдвэрт (чингэлэг үйлдвэрлэл). Тогтвортой бизнес эрхэлдэг шилдэг пүүсүүд үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүдүүвч, энгийн хяналтын системийг ашигладаг болохыг олж мэдсэн. Динамик үйлдвэрлэлийн тэргүүлэгчид эсрэгээрээ өрсөлдөгчдөөсөө илүү төвлөрсөн бус зохион байгуулалт, нарийн төвөгтэй удирдлагын тогтолцоотой байдаг. П.Лоуренс, Ж.Лорш нар социометрийн судалгаагаар байгууллагын дотоод параметрүүд болон гадаад орчны шинж чанаруудын хоорондын нягт уялдаа холбоог олж илрүүлсэн.

Хүлээн авсан үр дүн, дүгнэлт нь байгууллагын тухай ойлголтыг бий болгох үндэс суурь болсон нээлттэй систем. Байгууллага ба хүрээлэн буй орчны хооронд зөвхөн дасан зохицох харилцаа төдийгүй, нэг талаас хүрээлэн буй орчны гадаад шинж чанар, нөгөө талаас дотоод бүтэц, зан үйлийн шинж чанарууд нь салшгүй холбоотой гэсэн байр суурийг онолчид дэвшүүлж, нотолсон байдаг. объектив хэв маяг, харилцан хамаарлаар холбогдсон (мэдээжийн хэрэг хүрээлэн буй орчин нь байгууллагын цорын ганц тодорхойлогч хүчин зүйл биш, үүнээс гадна зорилго, технологи, хэмжээ, инноваци гэх мэт бие даасан хувьсагчид чухал байдаг). XX зууны 70-аад оны эхээр. П.Лоуренс, Ж.Лорше нарын "осол"-ын зохион байгуулалтын онол гэж нэрлэсэн энэхүү хандлага нь энэ шинжлэх ухааны нэг чиглэл болж төлөвшсөн.

R. Cyert, J. March, G. Simon болон "хогийн цэг" загвар.

Байгууллагын талаархи үзэл бодлыг хөгжүүлэх орчин үеийн үзэл баримтлал нь албан бус байдал, хувь хүний ​​аж ахуйн нэгж, хувьслыг онцолж өгдөг. Энэ үе шатны хамгийн алдартай онолчид бол Ричард Сайерт, Жеймс Марч, Галберт Саймон нар юм.

Р.Сиерт, Ж.Марч нар Ж.Мартын хэлснээр "улс төрийн эвсэл"-ийг бүрдүүлдэг байгууллагын хэлтэс хоорондын байнгын "квази харааны" зөрчилтэй нөхцөлд ажилладаг пүүсийн онолыг бий болгохыг оролдсон. Гэсэн хэдий ч тэд янз бүрийн зорилгод хүрэх хариуцлагын зүй ёсны хуваарилалт, менежментийн асуудлыг даван туулах хүсэл эрмэлзэл дэх менежерүүдийн "хязгаарлагдмал оновчтой байдал" нь аливаа байгууллагын хувьд байгалийн зөрчилдөөний эх үүсвэр гэж үздэг байв. Cyert-March-ийн хэлснээр аливаа байгууллага зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх хангалттай хүчтэй нийгмийн механизмтай байдаг (зорилго, зорилтын талаар тохиролцоонд хүрэх, урьдчилан тооцоолоогүй хүндрэл гарсан тохиолдолд нөөц бүрдүүлэх, нэг асуудлыг авч үзэхээс нөгөөд анхаарлаа хандуулах гэх мэт). Нөхөн олговор (шийдвэр гаргахдаа хамгийн их үр дүнд хүрэхийн оронд сэтгэл ханамжтай байх), хязгаарлагдмал оновчтой байдал, дараалсан эрэл хайгуул зэрэг санаануудыг хөгжүүлэх. Р.Сиерт, Г.Симон, Ж.Марч нар менежерүүд асуудлыг оновчтой шийдвэрлэх төхөөрөмж, тоолох машин огт биш гэж үзэхэд хувь нэмрээ оруулсан. Шийдвэр гаргагчид төгс мэдлэгийн нөхцөлд ажилладаггүй, иймээс хэвийн байдлын талаар тодорхойгүй байдаг.

Хожим нь Ж.Марч, Г.Саймон нар зохион байгуулалтыг "хогийн овоолго" гэсэн ойлголтыг дэвшүүлж, зорилго, ашиг сонирхлын зөрчилдөөн, байгууллагын дотоод харилцаанд гарч буй шийдвэрийн үндэслэлгүй байдлын асуудлуудын тодорхойгүй байдалд өөрсдийн байр сууриа илэрхийлжээ. .

Хогийн овоолгын загвар нь зохион байгуулалттай анархи гэж нэрлэгддэг тодорхой төрлийн зохион байгуулалтын бүтцэд хамаарна. "Хогийн цэг"-ийн жишээнд их дээд сургууль, судалгааны төвүүд, судалгааны байгууллагууд, магадгүй эрүүл мэндийн тогтолцооны зарим байгууллагууд орно. Энэ төрлийн байгууллагуудад ашиг тус нь тодорхой тодорхойлогдоогүй, олон тохиолдолд зөрчилддөг. Энд байгаа технологи нь бүдэг бадаг, оролцоо нь уян хатан биш, ажилчдаа "хүлээх - ирэх" зарчмаар үе үе солих, түүнчлэн боловсон хүчний солилцооны үр дүнд боловсон хүчнийг тасралтгүй өөрчлөх олон жишээ бий. Урьдчилан сонгосон зорилго тавьж, зорилгодоо хүрэхийн тулд менежерээс эхлэхээс илүүтэйгээр ашиг тус, зорилго нь үйл ажиллагаагаар тодорхойлогддог. Тиймээс "хог" загварыг иррационалийн загваруудын нэг гэж үзэж болно шийдвэр гаргахменежерүүд шийдвэрлэх ёстой.

Онолын ерөнхий дүгнэлтийн шинэ чиглэл бүр нь нийгмийн шинжлэх ухаан, техник, нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн шинэ үе шатанд зохион байгуулалтын онолын хувьсалд нэмэлт хувь нэмэр оруулах хэлбэрээр өмнөхийг сольсон.

Альфред 1940 онд Харвардыг төгссөн; Дэлхийн 2-р дайны үед тэрээр Тэнгисийн цэргийн хүчинд алба хааж байжээ. Ирээдүйд Чандлер Харвардад буцаж ирээд түүхийн ухааны докторын зэрэг хамгаална. Альфред хэсэг хугацаанд Массачусетсийн Технологийн Институт (Массачусетсийн Технологийн Институт) болон Жонс Хопкинсийн Их Сургуульд (Жонс Хопкинсийн Их Сургууль) багшилж байсан; 1970 он хүртэл түүнд Харвардын Бизнесийн Сургуульд орох эрх олгосон юм.

Чандлер судалгаандаа өөрийн өмнөх хүмүүсийн нэг болох төмөр замын салбарын тэргүүлэгч шинжээчдийн нэг, Standard & Poor's-ийг үүсгэн байгуулагч Хенри Варнум Пүүрийн бүтээлээс ихээхэн судалсан бөгөөд энэ нь Поорын ажлын үндсэн дээр Альфредийн докторын диссертацийг бүтээжээ.

1960-аад оны эхээр Чандлер үнэхээр том байгууллагуудыг судалж эхэлсэн. 1962 онд түүний "Стратеги ба бүтэц: Аж үйлдвэрийн түүхийн бүлгүүд" хэвлэгдсэн; Энэхүү ажил нь "E.I. du Pont de Nemours and Company", "Standard Oil", "General Motors", "Sears, Roebuck and Co" зэрэг Нью Жерсигийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтад нарийвчлан дүн шинжилгээ хийсэн. Тэр үед л Альфред төрөлт гэдгийг анх харуулсан удирдлагын байгууллагуудлогик хөгжил болов бизнесийн стратегикорпорациуд. Энэ түвшний байгууллагуудад менежерүүдийг зөв сонгохын онцгой ач холбогдлыг "Үзэгдэх гар: Америкийн бизнес дэх менежерийн хувьсгал" номонд сайтар харуулсан. Чандлер 90-ээд онд эдгээр сэдвүүдийг үргэлжлүүлэн хөгжүүлж байсан - "Хамшрал ба хамрах хүрээ: Аж үйлдвэрийн капитализмын динамик" ("Хамшрал ба хамрах хүрээ: Аж үйлдвэрийн капитализмын динамик") бүтээлдээ; Дараа нь тэрээр Франко Аматори, Такаши Хикино нартай хамт эдгээр сэдвээр бичсэн бүхэл бүтэн антологийн редактороор ажилласан. Альфредийн гол бүтээл нь өнөөг хүртэл "Үзэгдэх гар" хэвээр байна.

Чандлер аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийг зөв болгохын ач холбогдлын талаар байнга бичдэг; түүний хэлснээр энэ ач холбогдол 19-р зуунд улам бүр тод томруун болсон - яг тэр үед уур, цахилгаан дээр суурилсан шинэ технологи нь ихэнх аж үйлдвэрийн байгууллагыг нухацтай хөгжүүлэх боломжтой болсон; тэр мөчөөс эхлэн компаниуд хөрөнгө оруулсан хөрөнгөөс голчлон хамааралтай болж эхэлсэн. Хөрөнгийг дайчлах нь илүү олон ажилчид, удирдах ажилтнуудыг шаарддаг. Аажмаар захиргааны бүтэц болон удирдлагын үйл ажиллагааАдам Смит "зах зээлийн үл үзэгдэх гар" гэж нэрлэсэн зүйлийг орлуулсан.

Одоо Альфредийг эдийн засагч Оливер Виллиамсон, түүхч Луис Галамбос, Роберт Х.Вибе, Томас К.Кочран нарын хамт орчин үеийн бизнесийн хамгийн авъяаслаг түүхчдийн нэг гэж үздэг. Мэдээжийн хэрэг, Чандлерт бас өрсөлдөгчид байдаг - олон томоохон түүхчид түүний бүтээлүүдийг үл тоомсорлодог; Бизнес, социологи, эдийн засагт Альфредийн онолууд үнэхээр ашигтай болох нь батлагдсан. Иймээс Чандлерийн бүтээлүүд гарахаас өмнө дэлхийн социологичид засгийн газар, корпораци, ашгийн бус байгууллагуудүндсэн ялгаа байхгүй; Альфред эсрэгээрээ нотолж чадсан.

2005 САНКТ ПЕТЕРБУРГИЙН ИХ СУРГУУЛИЙН МЭДЭЭ Сер. 8. Асуудал. 2 (№ 16)

УДИРДЛАГЫН ОНОЛЫН СОНГОГДОО

Н.П.Дроздова

АЛЬФРЕД ЧАНДЛЕРИЙН АМЬДРАЛ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА - "ХЭМЖЭЭ БА ТӨРӨЛ" (хэсгийн өмнөх үг)

Манай сэтгүүл Альфред Д.Чандлерын тухай материалыг аль хэдийн нийтэлсэн. Эдгээрт нэр хүндтэй бизнесийн түүхч [Благов, 2002]-ын шинжлэх ухааны оруулсан хувь нэмрийн талаар нэлээд нарийвчилсан дүн шинжилгээ, түүний "Хамшрал ба олон талт байдал: Аж үйлдвэрийн капитализмын хөдөлгөгч хүч" бүтээлийн гайхалтай нарийвчилсан тойм [Тийс, 2002] багтсан болно. Энэхүү номонд Чандлер 200 том үйлдвэрлэлийн компанийн үйл ажиллагааны харьцуулсан судалгаанд үндэслэн хөгжлийн баатарлаг дүр зургийг зуржээ. том бизнесгурван улсад (Их Британи, Герман, АНУ) зуун жилийн хугацаанд.

Гэсэн хэдий ч Чандлер бол зөвхөн монументал жанрын мастер биш юм ("Хэмжээ ба олон янз байдал ..." 850 х.). Та сэтгүүлийн энэ дугаарт нийтлэгдсэн түүний нийтлэлийг уншсанаар үүнийг батлах боломжтой. Үүнд зохиогч дахин дүн шинжилгээ хийх болно удирдлагын аж ахуйн нэгж 1 ба цар хүрээ, олон талт эдийн засгаар зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хөшүүрэг. Чандлерийн хэлснээр, шаардлагатай нөхцөлГурвалсан харилцан уялдаатай хөрөнгө оруулалтууд: 1) in үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, 2) маркетинг, түгээлтийн сүлжээнд, 3) өндөр мэргэжлийн менежерүүдээс бүрдсэн багийг ажилд авах. Чандлер "цаг хугацаа өнгөрөхөд менежментийн аж ахуйн нэгжийн логик хуучирсангүй" гэдгийг харуулж байна [Чандлер, 2005, х. 156] - жишээлбэл, компьютерийн үйлдвэрлэлийн хөгжил нь түүний зарчимд захирагдаж байсан боловч нэг түүхэн ялгаа нь анхны компьютерийн үйлдвэрлэлийг холбогдох чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг менежментийн аж ахуйн нэгжүүд эзэмшсэн явдал юм.

1 А.Чандлерийн шинжлэх ухааны эргэлтэд оруулсан "менежментийн аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголтын тодорхойлолтыг үзнэ үү: [Чандлер, 2005, х. 149]. © N. P. Drozdova, 2005

шинээр байгуулагдсан бизнес биш аж үйлдвэр. Гэхдээ ерөнхийдөө томоохон менежментийн аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох, хөгжүүлэх нь одоогийн байдлаар 19-р зууны сүүлч - 20-р зууны эхний хагастай ижил хэв маягаар явагддаг.

Зохиогчийн гол санааг дараах байдлаар томъёолж болно: дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх чадвартай байхын тулд компани том байх ёстой. Том хэмжээЧандлерийн хэлснээр, шилдэг менежерүүд нь удирдлагын байгууллагын зарчмуудыг үл тоомсорлож, өрсөлдөх чадвартай байр сууриа бататгахын тулд зохион байгуулалтын чадвар бага эсвэл огт байхгүй бизнесийг олж авах нь логикгүй юм.

Энэ дүгнэлттэй санал нийлэхгүй байх хэцүү. Компанийн бизнесийг өргөжүүлэх нь удирдлагын нэмэлт зардлыг шаарддаг бөгөөд энд удирдагчдын зохион байгуулалтын чадварын талаархи асуулт гарч ирдэг. Үр дүнтэй удирдлагын шатлал нь компанийн тогтвортой байдал, хүч чадал, тасралтгүй өсөлтийн үндэс болдог. Дашрамд дурдахад, Э.Пенроуз 1959 онд хэвлэгдсэн нэгэнт сонгодог бүтээлдээ ийм дүгнэлтэд хүрчээ. Түүний бодлоор пүүсийн өсөлтийн хурд нь түүний доторх мэдлэгийн өсөлтөөс хамаардаг бөгөөд компанийн хэмжээ нь удирдлагын үр нөлөө нь түүний хил хязгаарыг тэлэхтэй хэр зэрэг нийцэж байгаагаас хамаардаг.

Гэсэн хэдий ч пүүсийн оновчтой хэмжээний тухай асуудал нь чадварлаг менежментийн асуудалд бараг л буурдаггүй. Дэлхий дээр орчин үеийн бизнесбусад чиг хандлага бас ажиглагдаж байна. Пүүсүүдийн хэрэглээ нэмэгдэж байна мэдээллийн технологиУрьд нь зөвхөн томоохон пүүсүүдэд байдаг байсан удирдлагын даалгавруудыг автоматжуулах нь үйлдвэрлэл, түгээлт дэх хэмжээсийн давуу талыг сулруулж байна. Хөрөнгийн зах зээлийн үр ашиг, олон улсын шинж чанар нэмэгдэж, мөнгө босгох боломжууд нэмэгдэж байгаа нөхцөлд дунд хэмжээний пүүсүүд өрсөлдөх боломжтой томоохон байгууллагуудэсвэл бүр тэднийг давж гарна. Олон салбарт жижиг, дунд фирмүүд инновацид илүү өртөмтгий байдаг ч илүү их байдаг томоохон пүүсүүдсудалгаа, боловсруулалтад илүү их мөнгө зарцуулж болно. Ерөнхийдөө “одоо байгаа чиг хандлага нь аварга корпорациас холдохыг харуулж байна; тэдгээрийн ашиг тус нь илт буурч байгаа бол үйл ажиллагааны зардал нь урт хугацаандүл тоомсорлож, хэтэрхий илэрхий болдог” [Фуруботн, Рихтер, 2005, х. 105]. Үүнтэй холбогдуулан компани доторх гүйлгээний зардлыг хэмнэх үр дүнтэй хэрэгсэл болох аутсорсингийн практик нь компаниудад илүү өргөн тархаж байгаа нь тохиолдлын хэрэг биш юм.

АНУ-ын эдийн засагт жижиг, дунд фирмүүдийн үүрэг өсөн нэмэгдэж байгааг олон эрдэмтэд онцолж байна. Тодруулбал, П.Дракер 1965-1985 онд бичсэн байна

Тус улс "аж ахуйн нэгж" эдийн засагтай болж, жижиг, дунд байгууллагуудад 40 сая орчим ажлын байр бий болгож, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, мөн аварга аж үйлдвэрийн корпорацууд ажилчдынхаа тоог цөөрүүлсэн [Druker, 1992, p. 9-10]. Энэ хугацаанд ажлын байрны тоо эрс багассан Баруун Европын орнуудаас АНУ дахин нэг алхам урагшиллаа. Гэхдээ эдгээр хандлага дэлхийн түвшинд ч ажиглагдаж байна. Чарльз Хэнди "Заан ба бүүрэг" номондоо "Дэлхийн эдийн засаг дахь хамгийн том тавин компанийн хувь хэмжээ өсөх биш буурч байна. 1993-1998 он хүртэл таван жилийн хугацаанд 30%-иас 28% болж буурч, 2020 он гэхэд 15% болж буурах төлөвтэй байна” гэв. "Бөөсүүд улам олон оюуны өмчийг эзэмшиж, зөвхөн заануудад зээлэх болно" [Ханди, 2004, х. 81, 86].

А.Чандлерын дэлгэрэнгүй намтар хараахан хэвлэгдээгүй байна. Түүний тухай товч эссэ нь алдартай намтар судлалын лавлахуудад нийтлэгддэг: "Америкт хэн хэн бэ" (1990-1998 он хүртэл), "Дэлхийд хэн хэн бэ" (1994, 1995), мөн хоёр жилд нэг удаа гардаг. "Баруунд хэн бэ" лавлах номын (1988-1989, 1990-1991). Чандлерын 1988 он хүртэлх амьдралын замналыг түүний зохиолуудын түүврийн өмнөх үгнээс олж болно.

Бага Альфред Дюпон Чандлер 1918 оны есдүгээр сарын 15-нд АНУ-ын Делавэр мужийн Гуенкурт хотод төржээ. 1940 онд Харвардын их сургуулийн Харвардын коллежийг төгсөж, бакалаврын зэрэг хамгаалжээ. хүмүүнлэгийн ухаан(Урлаг) (Урлагийн бакалавр (AB)).

Дэлхийн 2-р дайны үед Чандлер АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн нөөцөд дэслэгч командлагчаар ажиллаж байжээ. 1945 онд цэргээс халагдсан тэрээр Харвардад буцаж ирээд 1947 онд Урлагийн магистр (AM), 1952 онд түүхийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан.

Амьдралын гүн ухааны докторын хүндэт цолыг Бельгийн Левен (1976), Антверпен (1979) их сургуулиудад Чандлерт хүртжээ. 1982, 1987 онд Тэрээр Бабсон коллеж, Охайо мужийн их сургуулиас хүмүүнлэгийн ухааны хүндэт доктор (LHD) цол хүртжээ. Нэмж дурдахад тэрээр Йоркийн их сургууль (Канад) (1988), Нью-Англанд коллеж (1992), Харвард (1995), Делавэрийн (2002) их сургуулиудад (Дэлавэрийн их сургууль) Хууль зүйн ухааны доктор (Хуулийн ухааны доктор (LLD)) зэрэг хамгаалсан. ). 2002 онд Чандлер Хойд Зүүн Их Сургуулийн (АНУ) Бизнесийн удирдлагын хүндэт доктор (DBA) хүртсэн.

Чандлерийн мэргэжлийн карьер 1950-1951 онд Массачусетсийн Технологийн Институтээс эхэлсэн. Тэрээр бага эрдэм шинжилгээний ажилтан байсан бөгөөд дараа нь жирийн багшаас профессор болтлоо (1960),

1953, 1955 онд эзлэгдсэн. Харвардын их сургуулийн эрдэм шинжилгээний ажилтан. 1963-1971 онд Чандлер их сургуулийн түүхийн профессор, тэнхимийн эрхлэгч (1966-1970) байсан. Жонс Хопкинс, 1971-1989 онд бизнесийн түүхийн профессор. Straus2 Харвардын бизнесийн сургууль. 1979 онд тэрээр Европын менежментийн ахисан түвшний судалгааны хүрээлэнд (Брюссель) зочин лекц уншсан. 1989 оноос хойш Чандлер Харвардын Бизнесийн Сургуулийн гавьяат профессороор ажиллаж байна.

Чандлер карьерынхаа туршид хэд хэдэн албан тушаал хашиж байсан: АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн дайны коллежид зөвлөх (1954), Америкийн сүүлийн үеийн түүхийг судлах төвийн захирал (Америкийн сүүлийн үеийн түүхийг судлах төв) их сургуулийн захирал. Жонс Хопкинс (1964-1971), АНУ-ын Цөмийн энергийн комиссын Зөвлөх түүхийн хорооны дарга (1969-1977). 1970-1971 онд. Чандлер - Үндэсний хөгжлийн зөвлөх зөвлөлийн гишүүн Мэргэжлийн боловсрол. Мөн тэрээр Дуайт Дэвид Эйзенхауэрын 5 боть, Теодор Рузвельтийн захидлуудын 4 боть цуглуулгад хувь нэмрээ оруулсан.

Альфред Чандлер бол олон шагналын эзэн юм. 1958-1959 онд. Тэр Guggenheim Fellow3 (Guggenheim Fellowship) юм. Энэхүү тэтгэлгийг шинжлэх ухааны судалгаа, урлаг дахь бүтээлч ололт амжилтад олгодог. 1978 онд Чандлер "Үзэгдэх гар" киногоороо хоёр шагнал хүртсэн: Америкийн бизнес дэх удирдлагын хувьсгал: Түүхийн Пулитцерийн шагнал4 (Пулитцер)

2 Жесси Исидор Строе (Жесси Исидор Страус, 1872-1936) - алдарт саятан Исидор Страусын хүү, хамгийн том Macy's их дэлгүүрийн эзэн. 1893 онд Харвардын их сургуулийг төгссөн, R. H. Macy & Company компанийн ерөнхийлөгч байсан. 1933 онд - 1936 он - Францад элчин сайд.

3 1925 онд дэлхийн хамгийн баян аж үйлдвэрийн гүрний нэг болох Гуггенхаймын гэр бүлийн төлөөлөгч, сенатор асан Саймон Гуггенхайм (Симон Гуггенхайм, 1867-1941) болон түүний эхнэр нас барсан хүү Жон Саймоны дурсгалд зориулан Жон Саймоныг байгуулжээ. Гуггенхайм сан гэгддэг Гуггенхаймын дурсгалын сан. Гэр бүлийн бусад гишүүд, ялангуяа өөрсдийн санг байгуулсан Буяны санДаниел ба Флоренс Гуггенхайм, Соломон Гуггенхайм сан, Харри Фрэнк Гуггенхайм сан.

4 Жозеф Пулитцер (Жозеф Пулитцер, 1847-1911) - Унгар гаралтай Америкийн домогт сэтгүүлч, Америкийн шилдэг тогтмол хэвлэлүүдийн нэг, Нью-Йоркийн сонины эзэн, редактор: World and Evening World. Пулитцерын гэрээслэлийн дагуу Колумбын их сургуулийн дэргэдэх Сэтгүүл зүйн сургуулийг байгуулж, түүний нэрэмжит сан байгуулж, 1917 оноос хойш Америкийн сэтгүүлч, зохиолч, жүжгийн зохиолчдод олгодог хамгийн дээд шагналыг жил бүр олгодог болжээ.

Америкийн түүхийн шилдэг номд олгодог түүхийн шагнал, мөн Колумбын их сургуулиас жил бүр хамгийн олон номын зохиогчдод олгодог Bancroft Prize5 (Bancroft Prize) чухал бүтээлүүдАмерикийн түүх, дипломат үйл ажиллагаанд. Чандлерийн цар хүрээ ба олон талт байдал нь мөн хоёр шагнал авсан: 1991 оны шилдэг бизнес, менежментийн номын үндэсний номын шагнал6, 1992 оны Лео Меламедын шагналыг 7, хоёр жил тутамд онцлох бүтээлд олгодог. Шинжлэх ухааны судалгаабизнесийн сургуулийн багш нар. Эцэст нь 2000 онд Академи Олон улсын бизнес 8 Чандлер олон улсын бизнесийн судалгаанд оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлэн нэр хүндтэй эрдэмтэн цолоор шагнагджээ.

Альфред Чандлер бол олон академи, нийгэмлэг, шинжлэх ухааны болон бусад нийгэмлэгийн гишүүн, тухайлбал:

♦ Америкийн урлаг, шинжлэх ухааны академи;

♦ Эдийн засгийн түүхийн нийгэмлэг (1966-1970 онд Удирдах зөвлөлийн гишүүн, 1971-1972 онд тус холбооны ерөнхийлөгч);

♦ Америкийн түүхчдийн байгууллага - Америкийн эрдэмтдийн хамгийн том холбоо (19691972 - Удирдах зөвлөлийн гишүүн);

5 Жорж Бэнкрофт (1800-1891) нь Америкийн дипломатч, түүхч юм. 1845-1846 онд. -АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн нарийн бичгийн дарга. Гол бүтээл нь "АНУ-ын түүх" 10 боть юм.

6 1950 оноос хойш Америкийн хэвлэн нийтлэгчдийн холбооноос Үндэсний номын шагналыг хоёр хүнд олгож байна. шилдэг номуудӨнгөрсөн жил: нэг шагнал нь уран зохиолын шилдэг бүтээлд, нөгөө нь сэтгүүлзүйн болон баримтат кинонд.

7 Лео Меламед (1932 онд төрсөн) Польшийн уугуул, хуульч мэргэжилтэй. Тэрээр одоо Чикагогийн барааны биржийн хүндэт дарга, ахлах зөвлөх бөгөөд дэлхийн зах зээлд зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг Melamed & Associates, Inc.-ийн ерөнхийлөгч бөгөөд гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байна. Меламед бол шинийг санаачлагч юм санхүүгийн зах зээл, түүнийг 1992 онд эдийн засгийн чиглэлээр Нобелийн шагналт Мертон Миллер "сүүлийн 20 жилийн хамгийн чухал шинэ бүтээл" гэж нэрлэсэн санхүүгийн фьючерсийг бүтээгч гэдгээрээ алдартай. Меламед маш их бичдэг, санхүүгийн ирээдүйн асуудлын талаар лекц уншдаг. Түүний зарим зохиолыг http://www.leomelamed.com сайтаас үзэх боломжтой. 1978 онд Чикагогийн их сургуулийн Бизнесийн дээд сургууль түүний нэрэмжит шагналыг бий болгосон.

8 Олон улсын бизнесийн академи нь 1959 онд байгуулагдсан. Энэ нь олон улсын бизнесийн мэдлэгийг судлах, түгээн дэлгэрүүлэх зорилготой бизнес эрхлэгчид, эрдэмтэн судлаачдын дэлхийн хамтын нийгэмлэг юм. Одоогоор тус академи дэлхийн 65 орны 3000 орчим гишүүнийг нэгтгэж байна.

♦ 1958 онд байгуулагдсан Технологийн түүхийн нийгэмлэг (1972-1975 онд энэ байгууллагын Гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүн байсан);

♦ АНУ-ын түүхчдийн мэргэжлийн тэргүүлэх байгууллага болох Америкийн түүхийн нийгэмлэг нь 1884 онд байгуулагдсан. шинжлэх ухааны ололт амжилт(Эрдэм шинжилгээний салбарын шагнал) тэдгээр нэр хүндтэй түүхчдэд, ихэнх нь мэргэжлийн карьерАНУ-д болсон;

♦ Америкийн нийгэмлэг: Түүхчид;

♦ Массачусетсийн түүхийн нийгэмлэг (1977-1983 он, Жон Ф.Кеннедигийн нэрэмжит шагнал 2003);

♦ 1812 онд байгуулагдсан Америкийн эртний судлаачдын нийгэмлэг;

♦ Бизнесийн түүхийн холбоо (Бизнесийн түүхийн бага хурал), 1977-1978 онд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байсан. 2002 онд Чандлер бүх амжилтынхаа төлөө Нийгэмлэгийн Насан туршийн амжилтын шагналыг авсан;

♦ Америкийн Философийн Нийгэмлэг;

♦ Британийн Академи - хүмүүнлэгийн ухааны үндэсний академи ба Нийгмийн шинжлэх ухаан;

♦ Японы академи;

♦ Удирдлагын академи - АНУ-ын менежментийн судалгаа, боловсролын тэргүүлэх мэргэжлийн холбоо. 1985 онд Чандлер Академийн менежментийн салбарт оруулсан хувь нэмрээ оруулсан эрдэм шинжилгээний шагналаар шагнагджээ.

А.Чандлерийн шинжлэх ухааны гавъяаг хүлээн зөвшөөрсөн нь түүний нэрэмжит тэтгэлэг бий болгосон явдал юм. Тодруулбал, Бизнесийн түүхийн нийгэмлэгийн тэтгэлэг, шагналын хорооноос тэдэнд тэтгэлэг олгодог. Альфред Чандлер төгсөгчдийг Холбооны жил тутмын бага хуралд оролцуулах. 1991 оноос хойш Харвардын Бизнесийн сургууль тэдэнд жил бүр 15,000 долларын тэтгэлэг олгодог. Альфред Д.Чандлер, Бизнесийн түүх, институцийн эдийн засгийн чиглэлээр судалгаа хийх аялалын тэтгэлэг. Үүнээс гадна саяхан Харвардын Бизнесийн сургуульд шинээр нээгдсэн өвөрмөц боломжхөтөлбөрийн хүрээнд тэтгэлэг авах. Альфред Д.Чандлер, Бизнесийн түүхийн хөтөлбөрийн олон улсын зочин судлаач. Түүгээр ч зогсохгүй уригдсан оюутнуудын санхүүгийн дэмжлэгийг А.Чандлер биечлэн үзүүлж байна. Жил бүр өөр өөр орны хоёр эрдэмтэнд эдгээр зорилгоор 7000 доллар хуваарилдаг.

Альфред Чандлер одоо Санкт-Петербургийн их сургуулийн менежментийн факультеттай идэвхтэй хамтран ажиллаж байна. Тэрээр манай факультетэд хэвлэгддэг Оросын менежментийн сэтгүүлийн Олон улсын шинжлэх ухааны зөвлөх зөвлөлийн гишүүн юм. Багш нар түүний сүүлчийн чухал бүтээлүүдийн нэгийг орчуулж байна: “Цахим эрин үе рүү орох нь: үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэлийн баатарлаг түүх. Хэрэглээний цахилгаан хэрэгсэлболон компьютер".

Үнэхээр ч Чандлерийн өөрийнх нь нэр томьёог ашиглавал түүнийг бизнесийн түүхэнд “анхдагч” гэж нэрлэж болох бөгөөд уг номын нэр буюу “хэмжээ ба олон талт байдал” нь эрдэмтний амьдрал, бүтээлч ололт амжилтыг үнэн зөв, товч тодорхой дүрсэлсэн байж болох юм.

Уран зохиол

Благов Ю.Э.Альфред Д.Чандлер ба бизнесийн түүх // Вестн. Санкт-Петербург. их сургууль Сэр.

Менежмент. 2002. Дугаар. 4. S. 95-101. Drucker P.F. Market: хэрхэн удирдагч болох вэ. Практик ба зарчим. М.: Олон улсын номын танхим, 1992.

Tees D.J. хөдөлгөгч хүчАж үйлдвэрийн капитализм: Чандлерын "Хамшрал ба олон талт байдал" номыг үзэх. // Vestn. Санкт-Петербург. их сургууль Сэр. Менежмент. 2002. Дугаар. 4. S. 102-146. Furubotn E. G., Richter R. Шинэ институци эдийн засгийн онолпүүсүүд // Оросын менежментийн сэтгүүл. 2005. V. 3. No 1. S. 85-126. Handy C. Заан ба бүүрэг: Томоохон корпораци, жижиг бизнесүүдийн ирээдүй / Пер. -тай

Англи М.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. Аж үйлдвэрийн амжилтын төмөр логик // Вестн. Санкт-Петербург. unta. Сэр. Менежмент. 2005. Дугаар. 2. S. 168-189. Чандлер A.D., Jr. Үзэгдэх гар: Америкийн бизнесийн менежментийн хувьсгал.

Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Хэмжээ ба хамрах хүрээ: Аж үйлдвэрийн капитализмын динамик / хамт

Т.Хикиногийн тусламж. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Цахим зууныг зохион бүтээх нь: Хэрэглэгчийн баатарлаг түүх

Электроник ба компьютерийн үйлдвэрүүд. Чөлөөт хэвлэл: N. Y., 2001. Пенроуз Е. Пүүсийн өсөлтийн онол. Блэкуэлл: Оксфорд, 1959. The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historic Theory of Big Business / Т.К. МакКроугийн танилцуулга, засварласан. Харвардын бизнесийн сургуулийн хэвлэл: Бостон, MA, 1988.

А.Д.Чандлерийн гол бүтээлүүд

Чандлер A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Левиафанс: Үндэстэн дамнасан корпорациуд ба шинэ

дэлхийн түүх. Кембрижийн их сургуулийн хэвлэл: Кембриж, 2005. Чандлер А.Д., Жр. Цахим зууныг зохион бүтээх нь: Хэрэглэгчийн баатарлаг түүх

Электроник ба компьютерийн үйлдвэрүүд. Чөлөөт хэвлэл: N. Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (eds.) A Nation transformed by information: how in-

Энэхүү хэлбэр нь колонийн үеэс өнөөг хүртэл АНУ-ыг бүрдүүлсэн. Оксфордын их сургуулийн хэвлэл: Оксфорд; Н.Ю., 2000 он.

Чандлер A. D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (eds.) Динамик пүүс: Технологи, стратеги, зохион байгуулалт, бүс нутгийн үүрэг. Оксфордын их сургуулийн хэвлэл: Оксфорд; Н.Ю., 1998 он.

Чандлер A. D., Jr., AmatoriF., Hikino T. (eds.) Том бизнес ба үндэстнүүдийн баялаг. Кембрижийн их сургуулийн хэвлэл: Кембриж; Н.Ю., 1997.

Чандлер A. D., Jr., McCraw T. K., Tedlow R. S. Менежмент: Өнгөрсөн ба одоо: Америкийн бизнесийн түүхийн тухай жишээ ном. Өмнөд Баруун коллежийн хэвлэлийн газар: Цинциннати, OH, 1996.

Чандлер A.D., Jr. Хэмжээ ба хамрах хүрээ: Аж үйлдвэрийн капитализмын динамик. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990.

Чандлер A. D., Jr., Tedlow R. S. Удирдлагын капитализмын ирэлт: Америкийн эдийн засгийн институциудын түүхийн талаархи жишээ ном. Р.Д.Ирвин: Homewood, I.L., 1985.

Чандлер A.D., Jr. Төмөр зам, үндэстний анхны том бизнесийн эх сурвалж ба уншлага. Arno Press: N. Y., 1981.

Чандлер A. D., Jr., Daems H. (eds.) Удирдлагын шатлал: Орчин үеийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн өсөлтийн харьцуулсан хэтийн төлөв. Харвардын их сургуулийн хэвлэл: Кембриж, MA, 1980.

Чандлер A.D., Jr. Үзэгдэх гар: Америкийн бизнесийн менежментийн хувьсгал. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977.

Чандлер А.Д., Жр., Салсбери С.Пьер С.Дюпонт ба орчин үеийн корпорацийн бүтээн байгуулалт. Harper & Row: N.Y., 1971.

Чандлер A.D., Jr. (ред.) Дуайт Дэвид Эйзенхауэрын баримтууд. Балтимор: Жонс Хопкинс хэвлэл, 1970.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) The Changing Economic Order; Америкийн бизнес ба эдийн засгийн түүхэн дэх уншлага. Brace & World: N. Y., Harcourt, 1968.

Чандлер A.D., Jr. Стратеги ба бүтэц: Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн түүхийн бүлгүүд. M.I.T. Хэвлэл: Кембриж, 1962.

• Үүсгэн байгуулагч орчин үеийн түүхбизнес.
• Тэрээр орчин үеийн томоохон бизнесийн хөгжлийн талаархи мэдээллийг системчилсэн анхны хүн юм.
• "Стратеги", "байгууллагын бүтэц", "байгууллагын чадвар" гэсэн ойлголтын талаархи ойлголтыг бий болгоход хувь нэмэр оруулсан.
• Өрсөлдөөнт амжилтанд хүрэхийн тулд гадаад гэхээсээ илүү дотоод хүчин зүйл чухал байдаг.
• Орчин үеийн төрөлжсөн, олон салбартай пүүсүүдийг хөгжүүлэх үндсэн санааг боловсруулсан.

Бүтцийн функцууд:

1. Байгууллагад дотоод тогтвортой байдлыг бий болгох
2. Үүнийг ойлгомжтой болго
3. Нөөцийн ашиглалтын дарааллыг бий болгох:

Зардлаа багасгаж, байгууллагын гишүүдийг зарцуулсан хүчин чармайлтаас илүү үр дүнд нь төвлөрүүл

Чанартай шийдэл гаргах таатай нөхцөл

Байгууллагад дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог бүтэц нь хамгийн сайн бүтэц юм.

1. Гадаад орчинтой үр дүнтэй харьцах
2. Ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг үр бүтээлтэй, оновчтой хуваарилж, чиглүүлнэ
3. Хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах
4. Өндөр үр ашигтайгаар зорилгодоо хүрээрэй.

Байгууллагын бүтэц - байгууллагын ажилчдын гүйцэтгэсэн чиг үүргүүдийн хоорондын хамаарлыг (хариуцлага) тодорхойлдог.

Байгууллагын бүтэц гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлүүд болон удирдлагын түвшний хоорондын уялдаа холбоотой тогтвортой арга зам юм

Стратегийн чиг үүрэг:

1. Байгууллагын урт хугацааны зорилгыг тодорхойлох
2. Үйлдлүүдийг төлөвлөх
3. Даалгавруудыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг хуваарилах.

Төрөл зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжийн удирдлага:

1. Шугаман (шугаман, шугаман функциональ, шугаман ажилтан):

Эрх мэдлийг төвлөрүүлэх асуудал бол эрх мэдэл нэг хүний ​​гарт байдаг: тэр эрх мэдэл, хяналтыг гол эзэмшигч, тэр үйл явцад байнга оролцдог.

Хамрах хүрээ - жижиг эсвэл гэр бүлийн бизнес 2-3 түвшин

Давуу тал:

өндөр хариуцлага,

Шийдвэр гаргах үйл явц хурдан,

Зах зээлд өндөр хариу үйлдэл үзүүлэх

Ажилчдыг урамшуулах, хянах албан бус арга.

Алдаа:

Дээд талд байгаа хүний ​​хувийн шинж чанараас хамаарах байдал,

Эзэмшигч ба удирдлагын багийн хоорондох зөрчилдөөн.

· Шугаман ажилтнууд

Компанид менежерт тодорхой асуудлаар зөвлөгөө өгдөг зөвлөхүүд гарч ирдэг (хуульч, шинжээч, эдийн засагч).

Давуу тал:

Энгийн бөгөөд хатуу

Хариуцлага, хяналтыг хуваарилах,

Менежерийн үйл ажиллагааны эрх чөлөө, стратеги, ирээдүйг харах боломж,

Шийдвэрийн гүн гүнзгий, стратегийн шинж чанарыг бэхжүүлэх.

Алдаа:

Төв байрны хариуцлагын түвшин доогуур, шийдвэрийг дарга гаргадаг,

Хэрэглэх хүрээ: худалдаа, худалдаа, тээвэр, зуучлал, аудитын фирм, боловсрол. Жижиг дунд үйлдвэр, жижиг хэмжээний үйл ажиллагаа

· Шугаман функциональ:

Хэрэглэх хүрээ: худалдааны компаниудад үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү; гэх мэт. Салбарууд: суурин төрлийн металлургийн төрөл, нөөц.

Давуу тал:

Төвийн удирдагчаас стратегийн шийдвэр гаргах өрөө,

Удирдагчид захирагддаг хэд хэдэн хүн / бүтэц, шийдвэр нь түүний ард байдаг,

Бизнесийн болон мэргэжлийн мэргэшлийг өдөөдөг,

Хөдөлгөөний давхардал, хэрэглээг багасгадаг материаллаг нөөцфункциональ талбарт.

Алдаа:

Функциональ болон хоёрын хооронд өсөн нэмэгдэж буй асуудал шугаман бүтэц: хэлтэс нь бүхэл бүтэн байгууллагын зорилгоос илүү өөрсдийн хэлтсийн зорилго, зорилтод хүрэх сонирхолтой байж болно. Функциональ хэсгүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсэх магадлалыг нэмэгдүүлж,

Тушаалын гинжин хэлхээ удирдагчаас шууд гүйцэтгэгч хүртэл өргөжин тэлж байна.

Зөрчилдөөн:

Шийдвэр гаргах тэргүүлэх чиглэл

Сахилга бат

нөлөөллийн хэмжүүр

2. Хэсэгчилсэн:

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн бүтэц

Функциональ байдлаас өсөх (функциональ нэгжийн менежерүүд илүү их эрх мэдэл авдаг). Хэлтсийн дарга маш өргөн эрх мэдэл авдаг.

Үйлчлүүлэгчдээр

Бүтээгдэхүүнээр (төрөл)

Нутаг дэвсгэр/бүс нутгаар

Төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах үр дүнтэй хослол. Эв найрамдалтай хослол.

Давуу тал:

Эв найрамдал,

Бүтээгдэхүүн/үйлчлүүлэгч/нутаг дэвсгэрээр хариулах уян хатан байдал.

Алдаа:

Шинэ нөөцийн хуваарилалтын зөрчил

Төв нь ашиг (хөрөнгө оруулалт) хуваарилах эрхтэй.

Хэлтсийн ашгийн зөрүү

Харьцуулсан шинж чанарууд.

Энэхүү стратеги нь цэргийн хэрэгт таван зуу гаруй жилийн турш мэдэгдэж байсан боловч анх удаа түүний тодорхойлолтыг Карл фон Клаузевиц * бараг 200 жилийн өмнө "дайны зорилгоор бие даасан кампанит ажлыг ашиглах явдал байдаг" гэж өгсөн байдаг. Дайн өөрөө "төрийн бодлогыг өөр аргаар үргэлжлүүлэхээс өөр юу ч биш" .

Менежменттэй холбоотой "Стратеги" гэсэн нэр томъёог харьцангуй саяхан буюу 60-аад оноос хэрэглэж эхэлсэн. өнгөрсөн зуун. Гэсэн хэдий ч 1920-1960 оны хооронд томоохон аж үйлдвэрийн корпорацуудын зохион байгуулалтад томоохон өөрчлөлт орж, стратегийн шийдвэр гаргалт болон стратегийн үйл ажиллагааг салгах нь түгээмэл болсон. стратегийн менежментболон үйл ажиллагааны хяналтболон менежмент. Стратегийн төлөвлөлтийн чиглэлээр анхдагч бүтээлүүдийн нэгийг зохиогч Альфред Чандлер** 1962 онд хэлэхдээ "Стратеги нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны үндсэн зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, цаашдын үйл ажиллагааны чиглэлийг батлах явдал юм. үйл ажиллагаа, эдгээр зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нөөцийн хуваарилалт” [2, 1962].

Стратегийн агуулгыг 1980 онд Жеймс Куинн тодорхойлсон байдаг: “Үр дүнтэй албан ёсны стратеги нь гурван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгийг агуулсан байх ёстой: (1) үйл ажиллагааны үндсэн зорилго (эсвэл даалгавар); (2) үйл ажиллагааны талбарыг чиглүүлж, хязгаарласан бодлогын хамгийн чухал элементүүд; (3) тавьсан зорилгодоо хүрэх, сонгосон бодлогоос хэтрүүлэхгүй байх үндсэн арга хэмжээ (эсвэл хөтөлбөр)-ийн дараалал.

AT энэ тодорхойлолт"Улс төр" гэсэн ойлголтыг оруулж ирсэн бөгөөд энэ тайлбарт "... Орчин үеийн утгаараа улс төр нь ихэвчлэн төрөөс тэмүүлэх ёстой эсвэл үнэхээр тэмүүлэх ёстой зорилгууд, тэдгээр зорилтуудыг судлахад чиглэдэг. зорилгодоо хүрэхийн тулд ашигладаг гэсэн үг." Өөрөөр хэлбэл, бүх зорилго, арга хэрэгсэл сайн байдаггүй тул улстөрчид бидний зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг сонгох чадварыг тодорхойлж, хязгаарладаг.

Үүнтэй холбогдуулан Ансоффтын стратегийн тодорхойлолт нь бодлогын тодорхойлолттой тохирч байна: "Цөм нь стратеги нь тухайн байгууллагыг үйл ажиллагаандаа чиглүүлдэг шийдвэр гаргах дүрмийн багц юм", i.e. Ansoft-ийн хэлснээр стратеги нь зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг сонгох дүрэм (хязгаарлалт) юм. Гэхдээ энэ бол цэвэр нэр томъёоны ялгаа юм.

Товчхондоо стратеги гэдэг нь зорилгодоо хүрэх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хөтөлбөр юм. Үүний зэрэгцээ стратеги (үйл ажиллагааны хөтөлбөр) нь батлагдсан бодлого, боломжит нөөцөөс хэтэрч болохгүй.
__________
* Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц (Герман Карл Филипп Готтлиб фон Клаусевиц) 1780-1831, Цэргийн ерөнхий академийн захирал, Пруссын нэрт командлагч, гүн ухаантан, онолч, зохиол бүтээлээрээ дайны онолд бүрэн хувьсгал хийсэн.

**Чандлер, Бага Альфред Дюпонт. (1918) Чандлер, Альфред Дюпон, орчин үеийн бизнесийн онолыг үндэслэгчдийн нэг, стратегийн менежментийг хөгжүүлэхэд чухал нөлөө үзүүлсэн.

Уран зохиол
1. Клаузевиц К.Дайны тухай. - М .: Госвоениздат, 1934. / Клаузевиц К.Вом Криег. 1832/34.
2. Чандлер А.Д. Стратеги ба бүтэц: Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн түүхийн нэг бүлэг. Кембриж, Масса, Массачусетсийн Технологийн Технологийн Хэвлэл, 1962
3. James Brian Quinn Өөрчлөлтийн стратеги. Номонд: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / Per. англи хэлнээс. Эд. Ю.Н. Каптуревский. - Санкт-Петербург: Петр, 2001. - 688 х.
4. Нэвтэрхий толь бичиг Ф.А. Брокхаус ба И.А. Эфрон. - 1890-1907.
5. Ansoff I. Стратегийн менежмент Санкт-Петербург: Петр. 1999. 358 х.

______________________

Энэ нийтлэлийг олон жилийн өмнө бичсэн. Өнгөрсөн жилүүдэд бид хэд хэдэн төсөл хэрэгжүүлсэн ба онолын судалгаааж ахуйн нэгжийн стратеги, стратегийн удирдлагын чиглэлээр. Тэдний сүүлчийнх нь "" - "Эдийн засаг, менежментийн асуудлууд" сэтгүүлийн 2016 оны 12 дугаарт, "" - менежментийн сэтгүүлийн 2017 оны 3 дугаарт "" ба "" - Менежмент сэтгүүлийн нийтлэлд тусгагдсан болно. Өнөөдөр" 2018 оны 1, 2 дугаар .

__________________

Бид нийтлэлийн талаархи таны асуултанд хариулахдаа баяртай байх болно "Стратегийн тухай ойлголт", санал хүсэлтээ анхаарч үзээрэй. Өөрийн нэр, текстийг оруулна уу.

Нэр

Текст