Pe paginile revistei noastre, vorbim des despre afacere de succes idei și uitați cumva să scoateți în evidență greșelile unei afaceri, mai ales a uneia mari. Să corectăm situația, în plus este foarte interesant să ne gândim la motivele unor astfel de eșecuri. pentru că afacerile mari au de toate - o zi, departamente întregi de analiză și marketing.
Compania de investiții ONEXIM a anunțat demararea unui proiect de realizare a unei mașini naționale, prietenoase cu mediul. Bugetul acestuia a fost de aproximativ 150 de milioane de euro. Dezvoltatorii au spus că producția de mașini în ritm industrial va începe în 2012. Nu departe de Sankt Petersburg, a avut loc o prezentare a prețului unei mașini noi de aproximativ 360 de mii de ruble. Apoi data lansării a trebuit să fie amânată pentru 2013. Și la începutul acestui an, a devenit cunoscut că primul născut va ieși de pe linia de asamblare până în martie 2015. Costul aproximativ a crescut, de asemenea, la 500 de mii de ruble.
Experții cred că lansarea de e-mobile va rămâne un vis, deoarece echipa nu are foarte experiență, iar proiectul în sine este subfinanțat. ONEXIM a recunoscut în 2011 că caută coinvestitori. Surse au estimat că sunt încă necesare investiții de 115 milioane EUR pentru a susține proiectul.
Panouri solare
Un exemplu nereușit de afaceri mari din Rusia este proiectul lui Rosnano și al grupului Nitol pentru producția de siliciu policristalin, care este utilizat în celulele solare Usolye-Sibirsky Silicon. De la începutul anului 2009, firma a investit în proiect nou 9,4 miliarde de ruble
Dar aceasta zona devenit profitabil. Prelucrarea a depășit prețurile pieței de șapte ori. Acum Nitol cere statului o subvenție egală cu 4,7 miliarde de ruble pentru dezvoltarea producției. Opinia experților este că o astfel de producție nu are viitor, deoarece Rusia nu este țara în care energie solara va fi pe primul loc ca, de exemplu, în Spania. În ea, energia solară a dus la prețuri mai mari la energie electrică.
Dulce răstignire.
În 2004, compania americană de cofetărie Russel Stover a lansat Produs nou. Era un baton de ciocolată în formă de crucifix de cincisprezece centimetri. Populația credincioasă a fost revoltată de noutate. Lui i s-au alăturat clerici de rang înalt, care au simțit, de asemenea, că un crucifix de ciocolată nu este cel mai bun Cel mai bun mod transmite sentimente religioase.
tradiția Ford.
Henry Ford, pentru prima dată în 1908, și-a lansat pe piața auto Modelul T. În acei ani, era o mașină de primă clasă. Timpul nu stă pe loc și piața auto s-a dezvoltat rapid. În plus, au apărut și alte companii, iar odată cu ele cele mai noi modele și tipuri de mașini. Dar Henry Ford, șeful Ford Motor, nu a vrut să înceapă să producă modele noi, iar compania a produs același T. Ca urmare, Henry Ford a pierdut 45 la sută din piață.
Companiile și antreprenorii își stabilesc adesea obiective ambițioase - să creeze un produs sau un serviciu fundamental nou, să găsească noua abordare de a face afaceri sau, dimpotrivă, de a rămâne la tradiții dovedite, în ciuda schimbărilor. Toate acestea se fac cu scopul de a obține cât mai mult profit, dar unele companii suferă în schimb pierderi.
În 2010, grupul de investiții ONEXIM al lui Mihail Prokhorov a anunțat lansarea unui proiect pentru a crea o „mașină a oamenilor” ecologică. Bugetul acestuia a fost de 150 de milioane de euro. Potrivit dezvoltatorilor, productie industriala mașinile ar fi trebuit să înceapă în 2012 la o fabrică de lângă Sankt Petersburg, prețul mașinii a fost anunțat la 360 de mii de ruble. Apoi, data lansării a fost amânată înapoi în 2013. Și, în cele din urmă, în februarie 2013, a devenit cunoscut faptul că primul yo-mobile produs în masă ar putea fi lansat în martie 2015. De asemenea, prețul estimat al mașinii a crescut la aproape 500 de mii de ruble.
Mulți experți consideră că declarațiile despre începerea producției de serie a mașinilor hibride sunt nerealiste, deoarece echipa E-Auto nu are suficientă experiență, iar proiectul în sine are un buget redus. În 2011, ONEXIM a recunoscut că caută coinvestitori pentru proiect. Surse au estimat investițiile necesare pentru susținerea proiectului la 115 milioane de euro.
Baterii solare "Rosnano"
Un alt exemplu de idee de afaceri nereușită în limba rusă Afaceri mari poate servi ca proiect „Rosnano” cu grupul „Nitol” pentru producerea de siliciu policristalin pt. panouri solare- „Usole-silicon siberian”. Din 2009, compania a investit 9,4 miliarde RUB în proiect. Cu toate acestea, această zonă s-a dovedit a fi neprofitabilă: costul procesării depășește prețurile pieței de 7 ori. Acum Nitol a cerut asistență financiară de la stat în valoare de 4,7 miliarde de ruble pentru dezvoltarea producției. Cu toate acestea, conform experților, o astfel de producție în Rusia nu are perspective, deoarece Rusia nu este o țară în care energia solară poate deveni o prioritate, spre deosebire de Spania, de exemplu. Acolo, dezvoltarea energiei solare a dus la o creștere a costului energiei electrice.
crucifix de ciocolată
Compania americană de cofetărie Russel Stover a lansat un nou produs în martie 2004 - un baton de ciocolată în formă de crucifix de 15 cm. Noutatea ciocolatei i-a revoltat pe credincioși. Mai târziu, clericii de rang înalt s-au alăturat protestelor, crezând că un crucifix comestibil nu este cel mai bun mod de a exprima sentimentele religioase.
Fidel tradiției Ford
În 1908, Henry Ford a introdus pentru prima dată modelul T pe piața auto emergentă, apoi a fost o mașină de ultimă generație, cu un raport calitate-preț bun. Anii au trecut, industria auto americană se dezvolta activ, au apărut noi companii producătoare, au apărut tipuri noi, moderne de mașini. Cu toate acestea, șeful Ford Motor, Henry Ford, a refuzat să lanseze noi modele, iar compania a continuat să producă T învechit. Ca urmare, Henry Ford și-a pierdut cota de piață de 45%.
În căutarea profitului berii
Producătorul de bere Schlitz, la mijlocul secolului trecut, era al doilea după Budwaiser în ceea ce privește cifra de afaceri în Statele Unite. Ambițiosul director al Schlitz a decis să-l depășească pe concurent folosind ingrediente mai ieftine și grăbirea procesului de fermentare, ceea ce i-ar permite să vândă mai multă bere. La început, această tehnologie a crescut cu adevărat profiturile companiei. Dar acest lucru nu a durat mult, deoarece berea Schlitz avea un gust mai rău, în plus, ingredientele de bere ieftină s-au așezat pe fundul sticlei și au format o substanță cu aspect neplăcut. Schlitz și-a distrus reputația, dar nu a putut fi reabilitat.
Stimulator cardiac
Producător Echipament medical Guidant a vândut peste 50.000 de stimulatoare cardiace noi înainte să devină clar că acestea sunt scurtcircuite. Și majoritatea au fost deja implantate în oameni. Guidant a dat faliment după 45 de scurtcircuite și două decese.
Achiziții eșuate
Unul dintre cele mai nesigure segmente ale afacerilor este Internetul, unde concurența este în afara topurilor și tehnologia se îmbunătățește în fiecare zi. În astfel de condiții, încheierea de tranzacții pentru achiziționarea anumitor servicii este întotdeauna un anumit risc. Așadar, în 1998, AOL a cumpărat serviciul de mesagerie instantanee ICQ, dezvoltat de compania israeliană Mirabilis, pentru 400 de milioane de dolari. Apoi a fost cea mai mare afacere. Dar de atunci, ICQ nu a reușit să reușească, lăsând loc unor concurenți precum MSN, Skype, Google Talks și alte servicii. Drept urmare, serviciul a fost vândut către Russian Mail Group pentru 187 de milioane de dolari.
Cel mai mare eșec al AOL poate fi considerat achiziția rețea socială Bebo în 2008 pentru 850 de milioane de dolari.Succesul Facebook-ului lui Mark Zuckerberg a împins compania către acest pas (numărul utilizatorilor Facebook a crescut cu 150% lunar și a ajuns la 100 de milioane până la sfârșitul verii). Cu toate acestea, AOL nu reușește să creeze concurență serioasă pentru cea mai populară rețea socială din lume.
În următorii doi ani, numărul de vizitatori unici ai Bebo a scăzut de la 22 de milioane la 14,6 milioane pe lună, apoi a continuat să scadă. În vara lui 2010, Bebo a cumpărat fundație privată Criterion Capital Partners pentru 10 milioane de dolari, care este de 85 de ori mai ieftin decât prețul la care a fost cumpărată rețeaua de socializare de AOL. Acum Bebo - firma mica cu un personal de 50 de persoane.
Power Mac G4 Cube este considerat apogeul Apple în ceea ce privește designul și eșecul afacerii în același timp. Datorită designului transparent special al carcasei și difuzoarelor, acest computer a fost inclus în colecția Muzeului de Artă Modernă din New York.
Cubul a fost vândut între 2000 și 2001. Apple l-a poziționat între iMac G3 și Power Mac G4. Cu toate acestea, în ciuda designului său inovator, computerul a fost criticat pentru că este prea scump. În plus, carcasele primelor exemplare prezentau defecte, din cauza cărora erau acoperite cu mici crăpături. În plus, Power Mac G4 Cube nu avea o intrare audio. Pentru a salva ziua, Apple a redus costul inițial, a instalat un procesor PowerPC G4 500 MHz mai puternic, a înlocuit unitatea CD cu un CD-RW și a oferit, de asemenea, plăci grafice NVidia mai avansate ca opțiune. Dar pe 3 iulie 2001, Apple a anunțat că Power Mac G4 Cube este întrerupt.
Unii antreprenori știu să găsească și să promoveze idei, câștigând milioane din ele. Există însă o altă categorie de oameni de afaceri, cărora li se aduc bani aproape „pe un platou de argint”, dar totuși reușesc să rateze șansa! Vă prezentăm 5 decizii de afaceri nereușite care au devenit aproape clasice, asupra cărora companiile au reușit să piardă milioane și chiar miliarde de dolari.
Poate că unul dintre cele mai faimoase exemple în show-business este respingerea de către Decca Records a unei trupe emergente. The Beatles. Mike Smith, care este responsabil cu evaluarea noilor talente la biroul companiei din Londra, a călătorit la Liverpool pentru a căuta o nouă trupă. După ce a ascultat, Dick Rowe a decis că The Beatles nu s-ar potrivi casei lor, pentru că, în opinia sa, vremea cvartetelor de chitară trecuse de mult, pur și simplu nu erau interesanți pentru nimeni. În plus, Beatles semănau deja prea mult cu The Shadows, care era popular la acea vreme (știi pe aceia?). Dar aici EMI Records, aderând la o altă opinie, a semnat un contract cu grupul de început și nu a eșuat - The Beatles a devenit popular după prima reprezentație!
2. „Jucărie electrică neprofitabilă din punct de vedere comercial”
Într-o zi, un inventator a venit la William Orton, președintele diviziei de telegraf a Western Union, și ia oferit să cumpere un brevet de la el pentru 100.000 de dolari. Pentru secolul al XIX-lea, această sumă a fost pur și simplu nemaiauzită! Desigur, William a refuzat, numind invenția o „jucărie electrică neprofitabilă din punct de vedere comercial”. Dar Alexander Bell nu s-a supărat și și-a organizat propria companie AT&T, care a devenit ulterior una dintre cele mai profitabile din domeniu!
3. The New-York Times distribuie codurile PIN abonaților
Conducerea The New-York Times a decis să reducă costurile hârtiei. S-a decis ca pachetele de ziare să fie împachetate în așa-numitele „rucsacuri”, hârtii de birou inutile. Drept urmare, vânzătorii de presă din Worcester, Massachusetts, au primit un tiraj cu numerele cardurilor și codurile PIN ale a 240.000 de abonați New York Times!
4. Model nou Ford
Henry Ford a făcut o revoluție la vremea lui, lansând o mașină cu performanțe excelente și un preț accesibil pentru americanul obișnuit. În următorii 15 ani, industria auto s-a dezvoltat rapid, au apărut noi companii producătoare care au produs mașini moderne. Singura excepție a fost Ford Motor Company, care a continuat să producă modelul T cu aceleași caracteristici și design. Ca urmare, Henry Ford și-a pierdut cota de piață de 45%.
5 Schlitz vs Budweiser
Acum 40 de ani, Schlitz era al doilea cel mai popular brand de bere din America, pe locul doi după Budweiser. Robert Uichlein, CEO al companiei, a decis să preia conducerea prin reducerea costului ingredientelor și accelerarea procesului de fermentație pentru a produce mai multă bere la un preț mai mic. Această tehnologie i-a adus inițial profituri uriașe! Și totul ar fi bine dacă berea nu ar avea un gust groaznic și nu s-ar strica, formând un slime cu aspect dezgustător. Aceasta a fost urmată de o altă decizie nereușită - compania a decis să nu facă nimic. Concluzia: vânzările sunt aproape de zero, reputația companiei este aproape la zero. Compania Schlitz nu a mai putut crește și a fost cumpărată de concurenții de la Stroh Brewery.
În afaceri (ca și în viață) sunt momente când vrei să te închizi acasă, să fii trist și să nu te arăți nimănui. De exemplu, când am comandat un lot mare de produse pentru o promoție și au venit prostii sau când un partener de lungă durată m-a dezamăgit și nici măcar nu a ridicat telefonul.
Este cel mai greu pentru tinerii afaceriști să experimenteze astfel de situații. Dar un singur eșec nu este un motiv pentru a închide afacerea și a trece în treapta de viteză. Am adunat patru povești de diferite grade de severitate de la antreprenori experimentați în care împărtășesc ce a mers prost și ce au învățat din greșelile lor.
Numele au fost schimbate, dar poveștile sunt reale.
Nu te grăbi dacă nu vezi focul
Cu excepția unora dintre conexiunile mele neuronale, nimeni nu a fost rănit atunci. A ajutat ingeniozitatea și capacitatea de a gândi logic. De atunci, nu mă mai grăbesc deloc. Nu văd un incendiu, așa că verificăm totul în interior și în exterior. Poți încet și „cu pauze de fum”, dar cu grijă.
Nu promite că vei face ceea ce nu poți
Odată m-am angajat să fac un proiect de magazin online cu conexiune la un agregator european de mărfuri. În Rusia existau doar 6 astfel de proiecte la acea vreme și nu aveam experiență nici măcar cu magazinele online obișnuite. Clientul dorea un site pe un singur sistem de management, dar până la urmă, când luasem deja prada, i-am spus ce nu putem face pe acest sistem (era păcat). Au oferit o altă opțiune și îi mulțumesc Domnului că am găsit o persoană care ar putea face asta.
În cele din urmă, au făcut totul bine, fără a câștiga, totuși, chiar și 1000 de ruble pe acest proiect - au lucrat de dragul muncii. Și totuși, clientul a cerut să transfere site-ul pe alt sistem de management - bitrix (nu am lucrat deloc cu ei).
Nu m-am consultat cu programatorul și echipa și i-am spus suma pentru lucru „din tavan”. Mai târziu s-a dovedit că am luat de 2,5 ori mai puțin decât costul de dezvoltare. Spunând: „Plătește-mi mai mulți bani! De 4 ori mai mult!” nu mai era o opțiune. Cel puțin așa am crezut. Mi-am dat seama că nu voi face un site pentru client pe banii mei, a trebuit să-l refuz. A fost foarte prost, părea că a fost un eșec, durere și în general finalul.
Șase luni mai târziu, am aflat că acest client și-a transferat în continuare site-ul pe bitrix și a plătit mai mult de 450 de mii de ruble pentru asta (am iertat 140 de mii). După aceea, a devenit o rușine: puteam să explic că am calculat greșit costul lucrării și că trebuia mărit bugetul și să nu-mi fie teamă că voi fi obscen.
Ca urmare, nu mai iau proiecte unice fără să mă consult cu dezvoltatorul lor direct.
Explicați ce este inclus în cost
În general, a fost așa: în ajunul noului an, un apel de la Khanty-Mansiysk (bogat în nord, cool!) - „Avem nevoie urgent de un site web pentru compania noastră de securitate privată !!! Necesar ieri! Plătim prețul dublu sau orice spui.” Am numit prețul standard, l-au făcut ieri, și-au dat mâna, l-au lansat în lumină. Undeva în februarie, un apel de la companiile private de securitate: „De ce site-ul nostru nu este afișat pe prima linie a Yandex?”. Explicați ce este SEO serviciu suplimentar, parcă trebuie să plătești pentru asta (era 2011, toate astea). Directorul companiei private de securitate a strigat obscenități la mine, a spus că va veni la „nenorocitul nostru de Ekaterinburg” și are și o armă de serviciu. Și atunci nimeni nu va dovedi nimic.
Până la urmă, i-am returnat banii, conflictul s-a rezolvat. Site-ul a stat pe Internet sub un domeniu achiziționat pentru client, dar apoi s-a închis de la sine. De atunci, le spun mereu clienților că promovarea în motoarele de căutare nu este inclusă în dezvoltarea site-ului. De trei ori, cuvinte diferite. Și că în cele din urmă poate costa de câteva ori mai mult decât dezvoltarea site-ului în sine. Și că în rețelele sociale să avansezi nu este, de asemenea, egal cu dezvoltarea site-urilor.
Și încă 6 reguli pe care ar fi bine să le urmați
Cel mai mare eșec al meu business este ruina totală.
Nu a fost nici măcar în Rusia. Este simplu: creșterea dolarului a forțat să schimbe cursul dezvoltării (prețul mărfurilor din China a crescut). După 2,5 ani de muncă (un an și jumătate doar în plus și ultimele șase luni la profit zero sau minim), a trebuit să închid. A fost o lovitură dureroasă - am investit toți banii în această afacere.
Apoi am luat o altă chestiune, deja fără referire la dolar, dar puternicii acestei lumi l-au mâncat fără să mestece. După aceea, s-a angajat în producția de benzi antiderapante. De ce a plecat - citiți în paragraful nr. 6 regulile care trebuie respectate pentru a nu strica:
- Angajați-vă în eliberarea mărfurilor/produselor dvs., care nu depinde de cursul de schimb al USD.
- Fiți întotdeauna pregătiți pentru inspecțiile efectuate de autoritățile de supraveghere.
- Lene. Pune deoparte. În general.
- Economiile nu ar trebui să fie peste tot. Și munca de dragul amânării nu este întotdeauna necesară.
- Trebuie să mergi în zona de care ești mai mult sau mai puțin familiar sau în cea de care ești îndrăgostit.
- Nu lucra cu prietenii!Îți vei pierde prieteni. Dar dacă decideți, atunci trebuie să negociați pe țărm: cu contracte și prescrierea tuturor punctelor de parteneriat sau cooperare.
Respingerile sunt normale. Învață să le accepți.
Un alt lucru dureros în viață și în afaceri este respingerea. În furnizarea de bunuri, în cooperare, în credit, până la urmă. Nu-i lua pe fiecare la inimă și apoi caută pe google „vrăji pentru a eșua afacerile inamicului”. Mai bine învață să faci față propriilor eșecuri.
Cu toate acestea, s-ar putea să fii surprins să afli că trebuie să accepți eșecul și să eșuezi destul de des. Iată opt motive pentru care este bine pentru tine:
1. Eșecul în afaceri te învață
„Nu am eșuat. Tocmai am găsit 10.000 de moduri care nu vor funcționa.” - Thomas Alva Edison.
Oamenii care greșesc adesea învață mai repede. Când eșuezi, înveți ce funcționează și ce nu.
Se știe că capitaliștii de risc investesc în antreprenori care au experimentat mai multe eșecuri în afaceri. Ei cred că antreprenorul care nu a experimentat niciodată eșecul este cel netestat.
Chriss Dunn (Fondatorul Skill Incubator) spune: „Canalul meu de YouTube, ChrisDunnTV, a stagnat de câțiva ani. După ce mai multe videoclipuri nu au reușit să strângă nici măcar 1.000 de vizualizări în acea perioadă, am descoperit în sfârșit tipul de conținut pe care oamenii l-au considerat cel mai valoros pentru ei înșiși. Eșecul m-a ajutat să învăț despre ceea ce oamenii doreau să vadă și să audă și am obținut peste două milioane de vizualizări în mai puțin de un an.”
2. Vei descoperi ce lipsește
„Eșecul este un indicator către succes” – Clive Staples Lewis.
Eșecul este pur și simplu un semnal că ceva lipsește. Eșecul îți arată ce trebuie să schimbi pentru a reuși. Prin eșec, expuneți lacune în tine, în strategiile tale, în sistemul tău, în afacerea ta și în echipa ta. Veți învăța despre dvs puncte slabe sau deficiențe, care vă oferă o înțelegere a ceea ce trebuie schimbat sau îmbunătățit.
Prin eșecul în afaceri, vei găsi obstacole. După aceea, puteți face un plan care să vă permită să treceți peste sau să ocoliți fiecare dintre barierele în calea succesului dvs.
„La fel ca mulți antreprenori, m-am străduit să rămân în formă pentru că m-am convins că sunt prea ocupat ca să mănânc sănătos și să lucrez regulat. Am descoperit că cauzele eșecului afacerii duc la incapacitatea mea de a pierde în greutate.” spune Chriss Dunn
Motivele eșecului sunt adesea acele mici obiceiuri urâte sau condiții din mediul tău care garantează eșecul chiar înainte de a începe. Odată ce identificați și eliminați cauzele eșecului, acest lucru vă va deschide autostrada pentru a vă atinge obiectivele.
3. Eșecul în afaceri te face să faci o pauză.
„De fapt, există momente când trebuie să refuzi pentru că faci ceva din greșeală. Dar dacă ești încrezător că ceea ce faci este corect, atunci nu ar trebui să renunți niciodată.” - Elon Musk
Eșecul în afaceri te obligă să faci o pauză. Acest lucru vă oferă timp să analizați ceea ce faceți și să vă gândiți dacă ar trebui să continuați sau ar trebui să renunțați. Te obligă să te gândești la întrebarea „Cât de mult îmi doresc asta cu adevărat?”
După cum spune Stephen Covey, „Dacă scara nu se sprijină de peretele potrivit, fiecare pas pe care îl facem ne duce mai repede în locul greșit”.
Fără timp să te gândești, s-ar putea să ajungi să irosești energie, energie, resurse și timp pe „scara de zidul greșit”.
4. Eșecul în afaceri poate fi un semn al începutului succesului.
„Numai cei care riscă să meargă prea departe își pot da seama cât de departe să meargă.” - Thomas Stearns Eliot.
Eșecul poate fi un semn al începutului succesului. Marile eșecuri sunt adesea urmate de mari realizări. Nu poți spera să obții un succes real în orice ținându-te de mic, fiind detașat și încercând să fii în siguranță.
Robert Kiyosaki arată foarte bine acest concept: „Câștigătorilor nu le este frică să piardă, spre deosebire de învinși. Eșecul face parte din procesul de succes. Oamenii care evită eșecul evită și succesul.”
5. Eșecul în afaceri creează adesea imunitatea la frică.
„Există un singur lucru care face imposibilă realizarea unui vis – teama de eșec” – Paulo Coelho.
Frica de eșec te limitează. Dacă ți-e frică să eșuezi, îți este și frică să-ți asumi riscuri și să crești rapid. Frica de eșec îți limitează creșterea. Eșecurile frecvente creează un fel de imunitate la frica de eșec. Când nu ți-e frică de eșec, poți accepta orice critică și comentarii din partea partenerilor și clienților tăi.
După cum a spus Aristotel, „Există o singură modalitate de a evita criticile: să nu faci nimic, să nu spui nimic și să nu fii nimic”.
Chriss Dunn a spus: „Când aveam 20 de ani, eram îndatorat - datoria mea era de 90.000 de dolari și aproape că nu mai aveam numerar. După ce am eșuat prima mea afacere, am învățat că cele mai mari temeri ale mele nu erau chiar atât de rele.
A trebuit să fac sacrificii pe termen scurt, dar frica a dispărut curând și mi-a eliberat mintea, permițându-mi să construiesc o afacere cu șapte cifre în următorii doi ani.”
6. Eșecul în afaceri creează trăsături antreprenoriale.
„A câștiga este grozav, sigur, dar dacă chiar vei reuși în viață, secretul învățării este eșecul. Nimeni nu este invincibil tot timpul. Dacă poți să te ridici după o înfrângere zdrobitoare și să câștigi din nou, într-o zi vei fi campion.” - Wilma Rudolph.
Eșecul este esențial pentru a construi trăsături de caracter valoroase pentru succesul antreprenorial. Trăsăturile de caracter precum perseverența, perseverența și flexibilitatea sunt vitale pentru orice fel de succes pe termen lung. Capacitatea ta de a merge mai departe în ciuda eșecurilor în care alții eșuează te va pune pe calea succesului.
7. Eșecul face succesul mai valoros.
„Succesul este trecerea de la eșec la eșec fără pierderea entuziasmului.” - Winston Churchill.
Oamenii apreciază mult mai mult succesul după ce au experimentat eșecul. Când îți poți aminti momentele umilitoare ale eșecului înainte de a obține succesul, apreciezi mult mai mult succesul. De asemenea, nu iei succesul de la sine înțeles pentru că știi cât de greu a fost să obții.
După cum a spus Ellen DeGeneres, „Eșecul vă oferă perspectiva corectă asupra succesului”.
8. Eșecul afacerii creează o istorie de forță
„Nicio persoană nu devine vreodată interesantă fără eșec. Cu cât eșuezi mai mult, după care te recuperezi și te îmbunătățești, cu atât devii mai bine ca persoană. Ați întâlnit vreodată o persoană care a avut întotdeauna totul, a făcut totul deodată, cu efort minim și fără eșec? Probabil că există foarte puțini astfel de oameni, sau nu există deloc. - Chris Hardwick.
Eșecul creează povestea ta puternică a personalității. Amintiți-vă cum Steve Jobs a fost concediat de la Apple, compania pe care a fondat-o, înainte de a se întoarce acolo CEO putin peste 10 ani mai tarziu? Eșecul te face mai tolerant și mai iertător față de ceilalți. Succesul pe care îl ai în ciuda eșecului în afaceri îi încântă pe ceilalți oameni, creând valoare în experiența ta.
Eșecurile tale din care ai reușit să revină și să reușești pot motiva și oamenii din jurul tău (cum ar fi angajații tăi, investitorii și colegii tăi) să lucreze cot la cot cu tine și să te ajute.
Există un alt mare beneficiu de a avea câteva eșecuri în afaceri - te face umil. Un antreprenor care nu a experimentat niciodată un eșec va tinde să fie arogant. Mai rău, această aroganță poate crea falsa credință că ești infailibil și te poate conduce la greșeli devastatoare.
Eșecurile în afaceri pot răni, dar trebuie să le privim ca pe o experiență pozitivă. Trebuie să greșim și să greșim des, pentru că prin aceasta ne deschidem și oportunități pentru succesul nostru.
