* Această lucrare nu este o lucrare științifică, nu este o lucrare finală de calificare și este rezultatul prelucrării, structurării și formatării informațiilor colectate, destinată a fi folosită ca sursă de material pentru autopregătirea lucrării educaționale.

Introducere

1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției

2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii la întreprindere

3. Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Procesele globale externe obiective, cum ar fi creșterea populației și nevoile sale în creștere, dezvoltarea științei și tehnologiei, reproducerea generală extinsă și concurența, forțează întreprinderile moderne de producție să inoveze în toate domeniile de activitate.

Dezvoltarea pieţei şi relaţiile de piaţă, reducerea volumelor de producție, creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au schimbat mecanismul de gestionare a progresului științific și tehnologic, au influențat ritmul și natura activității de cercetare, dezvoltare și proiectare și cercetare, dezvoltarea și implementarea inovațiilor (inovații ) ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizației și a economiei în ansamblu.

Este destul de evident că una dintre principalele condiții pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale poate fi ea activitate inovatoare. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă. De aceea, problema introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi. Urgența acestei probleme a determinat tema muncii noastre. Scopul muncii noastre este de a analiza eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere.

1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției.

Introducerea inovațiilor este văzută din ce în ce mai mult ca singura modalitate de a crește competitivitatea produselor manufacturate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, au început să realizeze dezvoltări în domeniul inovațiilor de produs și tehnologice pe cont propriu. Există multe definiții ale activității de inovare. Da, conform proiectului lege federala„Cu privire la Activitatea de Inovare” din 23 decembrie 1999, activitatea de inovare este un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit. utilizate în activități practice.

PE. Safronov oferă următorul concept de inovație: inovația este un sistem de măsuri pentru utilizarea potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, o nouă modalitate de producție a acestora pentru a satisface atât cererea individuală, cât și nevoile societăţii de inovare în ansamblu .

Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice datorita a doua grupe de schimbari in mediul intreprinderii, avand caracter intern si international. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea piețelor externe și interne. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei.

Inovația (inovația) este Metoda noua satisfacerea nevoilor, dând o creștere a efectului benefic, ca urmare a dezvoltării și dezvoltării producției de produse, tehnologii și procese noi sau îmbunătățite.

Se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de inovații:

Inovația tehnologică este activitatea unei întreprinderi asociată cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.

Inovarea produselor implică dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovarea proceselor implică dezvoltarea și dezvoltarea unor metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv utilizarea unui nou, mai modern echipament de productie, noi metode de organizare a procesului de producție sau combinarea acestora.

În străină şi practica rusă Există trei forme de bază de organizare a procesului de inovare: administrativă și economică, programată și de inițiativă. Forma administrativă și economică presupune prezența unui centru de cercetare și producție - o corporație mare sau mijlocie care reunește Cercetare științificăși dezvoltare, producție și marketing Produse noi. Formularul program-țintă prevede munca participanților la program în organizațiile lor și coordonarea activităților acestora din centrul de control al programului. Formularul de inițiativă constă în activități de finanțare și asistență administrativă pentru inventatori - singuri, grupuri de inițiativă, precum și firme mici create pentru a dezvolta și stăpâni inovațiile.

Principalele forme de organizare a activității inovatoare în prezent sunt:

Centre și laboratoare științifice ca parte a structurilor corporative;

Echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

centre științifice de stat;

Diverse forme de structuri de parcuri tehnologice: parcuri științifice, parcuri tehnologice și de cercetare, inovare, inovare tehnologică și centre de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole.

Un set de procese și etape interdependente ale creării inovației reprezintă ciclul de viață al inovației, care este definit ca perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. În ciclul său de viață, o inovație parcurge mai multe etape și anume:

Originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;

Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață);

Maturitatea (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);

Saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);

Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

Compoziția și structura ciclurilor de viață ale echipamentelor și tehnologiilor noi sunt strâns legate de parametrii dezvoltării producției. De exemplu, în prima etapă ciclu de viață echipamente și tehnologii noi, productivitatea muncii este scăzută, costul de producție scade lent, profitul întreprinderii crește încet sau profitul economic este chiar negativ. În perioada de creștere rapidă a producției, prețul de cost este redus semnificativ, iar costurile inițiale sunt plătite. Schimbarea frecventă a echipamentelor și tehnologiei creează mari dificultăți și instabilitate a producției. În perioada de tranziție la echipamente noi și dezvoltarea de noi procese tehnologice, indicatorii de eficiență ai tuturor departamentelor întreprinderii scad. De aceea, inovațiile în domeniul proceselor și instrumentelor tehnologice ar trebui să fie însoțite de noi forme de organizare și management, operațional și detaliat de calcul al eficienței economice.

PE. Safronov evidențiază factorii care determină importanța inovației:

Necesitatea de a adapta intreprinderea la noile conditii de afaceri;

Modificări ale politicilor fiscale, monetare și financiare;

Îmbunătățirea și dinamica piețelor de vânzare și a preferințelor consumatorilor, de ex. presiunea cererii;

Activarea competitorilor;

Fluctuațiile pieței;

Schimbări structurale ale industriei;

Apariția de noi resurse ieftine, extinderea pieței factorilor de producție, i.e. presiunea de alimentare;

Dorința de a crește vânzările;

Extinderea cotei de piață, tranziția către noi piețe;

Îmbunătățirea competitivității companiei;

Securitatea economică și stabilitatea financiară a întreprinderii;

Maximizarea profitului pe termen lung.

Procesul de difuzare a inovațiilor se numește difuzie de tehnologie. Rata de difuzare depinde în principal de eficacitatea inovației tehnologice. Mai mult decât atât mai mult numărîntreprinderile au folosit această inovație, cu atât pierderile acelor întreprinderi care nu au folosit-o au fost mai mari. Mai mult, cu cât o întreprindere începe mai devreme să inoveze, cu atât mai repede (și mai ieftin) va putea ajunge din urmă cu liderii.

Aceasta implică necesitatea evidențierii condițiilor în care este util pentru întreprinderi să dezvolte noi produse. Aceste criterii sunt: amenințarea învechirii produselor existente; apariția unor noi nevoi ale clienților; schimbarea gusturilor și preferințelor consumatorilor; scurtarea ciclului de viață al mărfurilor; concurență mai dură. Printre factorii interni sub care crește eficacitatea inovațiilor, putem numi:

Capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern;

Orientarea managementului pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare;

Sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței;

Implementarea unei cautari continue de noi oferte de piata; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.

2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii în întreprindere.

Dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;

Introducerea în producția de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale;

Utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;

Îmbunătățirea și aplicarea de noi metode, mijloace și reguli progresive de organizare și conducere a producției.

Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le stăpânească, ei potenţiali consumatoriși concurenți. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici se determină direcția dezvoltare tehnică sectorul de producție și de piață în care compania va avea loc.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:

Efectuarea lucrărilor de cercetare și proiectare pentru dezvoltarea ideii de inovare, efectuarea cercetărilor de laborator, fabricarea de mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

Selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;

Proiectarea, fabricarea, testarea si dezvoltarea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;

Dezvoltarea și implementarea de noi organizații și decizii de management care vizează implementarea inovațiilor;

Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea necesarului resurse informaționaleși suport informativ inovaţie;

Instruire, educare, recalificare si metode speciale de recrutare;

Efectuarea lucrărilor sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

Organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Totalitatea managementului, tehnologic și metode economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor, este politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi companiei avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.

Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:

Intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);

Material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă);

financiar (propriu, împrumut, investiții, federal, grant);

Personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și conexiuni personale angajații institutelor de cercetare și universităților; experiență în proceduri de inovare; experiență în managementul proiectelor)

Infrastructură (divizii proprii, departament tehnolog șef, departament marketing de produse noi, departament drept brevete, departament informație, departament de inteligență competitivă);

Alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.

Alegerea unei strategii sau alteia depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniu. dezvoltare inovatoareîntreprinderilor. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme activitate economică, spun companiile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamentele. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția.

Inovații în domeniu producerea materialului strâns legată de investiţii. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resurse financiare, destinate investițiilor, sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:

Dezvoltarea și lansarea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea completă și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);

Reechipare tehnică (formular de actualizare aparat de productie când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt înlocuite definitiv cu una nouă, cu indicatori tehnici și economici mai mari);

Extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și site-uri auxiliare și de servicii);

Reconstrucție (activități legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor uzate din punct de vedere moral și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și restructurarea clădirilor și structurilor);

Construcție nouă (este recomandabil doar să accelerați dezvoltarea celor mai promițătoare și în curs de dezvoltare produse și industrii, precum și să stăpânim echipamente și tehnologii fundamentale noi care nu se încadrează în structurile tradiționale de producție).

La introducerea de produse noi sau tehnologie nouă afacerile sunt expuse riscului ridicat. Nivelul de risc variază foarte mult și depinde direct de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diverselor incertitudini care afectează eficiența procesului de inovare, inclusiv: riscuri științifice și tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri cu introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:

Analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;

Analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;

Marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou atunci când acesta este introdus pe piață.

Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și inclus parte integrantăîn conceptul de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea sarcinilor socio-economice și politice stabilite.

3. Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie.

Calitatea procesului tehnologic se realizează în capacitatea sa de a crea inovație. Se evaluează atât din punct de vedere al caracteristicilor tehnice și tehnologice, cât și din punct de vedere al sistemului de indicatori economici.

Pentru ca introducerea de noi echipamente și tehnologii să fie eficientă, calitățile acestora precum adaptabilitatea, flexibilitatea, capacitatea de „integrare” în producția veche, oportunitățile de sinergie, o strategie clară, disponibilitatea brevetelor și licențelor de tehnologie, personal înalt calificat. , structuri organizatorice si manageriale adecvate. Toate aceste concepte nu pot fi reduse la un singur indicator, prin urmare calitatea tehnologiei este determinată direct de piață, iar criteriul pentru întreaga varietate de proprietăți este eficiența economică.

La proiectarea, dezvoltarea și implementarea de noi echipamente și tehnologii, procedura de determinare a eficienței economice a acestor măsuri constă în patru etape. Prima etapă este definirea costurile necesare pentru implementarea de activități inovatoare; a doua este identificarea posibilelor surse de finanțare; a treia este o evaluare a efectului economic al introducerii de noi echipamente și tehnologii; a patra este o evaluare a eficacității comparative a inovării prin compararea indicatorilor economici. Astfel, eficiența economică se caracterizează prin raportul dintre efectul economic obținut în cursul anului și costurile de implementare a acestei măsuri.

Metodele de analiză tehnico-economică și funcțional-cost utilizate pe scară largă fac posibilă stabilirea relației dintre indicatorii tehnici și economici ai proceselor și găsirea unui algoritm pentru funcționarea optimă a sistemelor de producție. Este imposibil să se rezolve separat problema calității și eficienței economice a noilor echipamente și tehnologii. Cel mai indicat este să se aplice un model tehnic și economic generalizat, care să evidențieze impactul indicatorilor de nivel tehnic asupra generalizării tehnico-economice. indicatori economici: cost, productivitate, costuri reduse etc. Pentru a face acest lucru, chiar la începutul proiectării inovației, este necesar să alegeți o opțiune alternativă: 1) proprietățile optime ale inovației cu eficiență economică maximă sau 2) maximul nivel perfect inovaţii cu eficienţă economică satisfăcătoare.

Eficacitatea oricărui proiect inovator este evaluat pe baza „Recomandărilor metodologice pentru evaluarea eficienței proiectelor inovatoare și selecția acestora pentru finanțare”, aprobate de Comitetul de Stat pentru Construcții, Ministerul Economiei, Ministerul Finanțelor și Comitetul de Stat al Federației Ruse în martie 31, 1994. Au fost stabiliți următorii indicatori principali ai eficacității unui proiect inovator:

Eficiență financiară (comercială), luând în considerare implicațiile financiare pentru bugetele de toate nivelurile;

Eficiența bugetară, luând în considerare implicațiile financiare ale implementării proiectului pentru participanții direcți;

Eficiența economică națională, luând în considerare costurile și rezultatele care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară. Pentru proiecte de anvergură (care afectează semnificativ interesele regiunii sau țării), se recomandă evaluarea eficienței economice.

Eficacitatea introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este determinată de evaluarea condițiilor de succes a activității inovatoare a întreprinderii în comparație cu experiența trecută și tendințele stabilite anterior. Analiza eficacității noilor echipamente și tehnologii necesită studiul nu numai a noutății și priorității, ci și a proprietăților importante precum capacitatea de adaptare la condițiile existente, capacitatea de a reajusta aparatul de producție. De remarcat este o astfel de proprietate a tehnologiei, tehnologiei și organizării, precum flexibilitatea.

O creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției se manifestă în cele din urmă în nivelul de utilizare a principalelor elemente ale procesului de producție: munca, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. De aceea, astfel de indicatori economici precum productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialului, cifra de afaceri capital de lucru, reflectând intensitatea utilizării resurselor de producție, sunt indicatori ai eficienței economice a creșterii nivelului de noi echipamente și tehnologii aplicate.

Dintre indicatorii de creștere a eficienței economice a măsurilor de dezvoltare tehnică și organizatorică se pot distinge:

Creșterea productivității muncii, abaterea relativă a numărului de salariați și a fondului de salarii;

Creșterea producției de materiale (reducerea consumului de materiale), abaterea relativă a costurilor resurse materiale;

Creșterea productivității capitalului (scăderea intensității capitalului) a mijloacelor fixe, abaterea relativă a mijloacelor fixe;

Creșterea vitezei de rotație a fondului de rulment, abaterea relativă (eliberare sau legare) a fondului de rulment;

Creșterea volumului producției ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, resurselor materiale și financiare;

Creșterea profitului sau a costului de producție;

Creșterea indicatorilor starea financiarași solvabilitatea întreprinderii.

Sistemul propus de indicatori ai eficienței economice a noii tehnologii este același pentru toate ramurile producției de materiale.

Concluzie

Este destul de evident că în condițiile actuale de formare a relațiilor de piață sunt necesare schimbări calitative revoluționare, o tranziție la tehnologii fundamental noi, la tehnologia generațiilor următoare.

În condițiile concurenței moderne, reducerea ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, dezvoltarea de noi tehnologii diverse, una dintre principalele condiții pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale devine din ce în ce mai mult activitatea sa inovatoare.

Întreprinderi care formează un comportament strategic bazat pe o abordare inovatoare, scopul principal a planului strategic pune dezvoltarea de noi tehnologii, lansarea de noi bunuri și servicii, au posibilitatea de a câștiga poziții de conducere pe piață, menține rate ridicate de dezvoltare, reduce costurile, obțin marje de profit ridicate.

O analiză a comportamentului strategic al unui produs inovator pe piață arată că întreprinderile industriale trebuie să monitorizeze în mod constant dezvoltarea științei și tehnologiei pentru a introduce cele mai recente realizări în aceste domenii în procesul de producție și a abandona în timp util produsele învechite uzate și a acestora. tehnologie de producție. Sursele de informare despre mediu pot servi drept conferințe din industrie, ziare și reviste de specialitate, rețea informatii stiintifice, întâlniri profesionale, rapoarte de afaceri, experiență personală și alte canale.

Bibliografie

1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Economia întreprinderii: Curs de prelegeri - M .: INFRA - M, 2005 - 280

2. Proiectul de lege federală a Federației Ruse<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Federația Rusă>>//Inovatii. - 1998. - Nr. 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: manual. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Economia organizaţiilor (întreprinderilor): Manual pentru universităţi / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITATEA-DANA, 2004. - 608 p.

5. Economia întreprinderii (firma): Manual / Ed. prof. O.I. Volkova și conf. univ. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 p.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Agenția Federală pentru Educație GOU VPO

Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie

Test

DESPRE ECONOMIA ORGANIZAŢIILOR

Eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii la întreprindere

Profesor:.

Student:

Introducere………………………………………………………………………………..3

1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii de îmbunătățire

eficiența producției……………………………………………………………….4

2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii în

întreprindere……………………………………………………………………………….9

3. Eficiența economică a măsurilor pentru inginerie și tehnologie ... .13

Concluzie………………………………………………………………………………….17

Referințe…………………………………………………………………18

Introducere

Este destul de evident că una dintre condițiile principale pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale poate fi activitatea sa inovatoare. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă. De aceea, problema introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi. Urgența acestei probleme a determinat tema muncii noastre. Scopul muncii noastre este de a analiza eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere.

1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției.

Introducerea inovațiilor este văzută din ce în ce mai mult ca singura modalitate de a crește competitivitatea produselor manufacturate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, au început să realizeze dezvoltări în domeniul inovațiilor de produs și tehnologice pe cont propriu. Există multe definiții ale activității de inovare. Asa de, Cu Potrivit Proiectului de lege federală „Cu privire la activitatea de inovare” din 23 decembrie 1999, activitatea de inovare este un proces care are ca scop traducerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.

PE. Safronov oferă următorul concept de activitate de inovare: activitatea de inovare este un sistem de măsuri de utilizare a potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, a unei noi metode de producție a acestora, care să răspundă atât cererii individuale, cât și nevoilor societății de inovare ca un întreg.

Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice se datorează a două grupe de schimbări în mediul de funcționare a întreprinderii, care au un caracter intern și internațional. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea piețelor externe și interne. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei.

Inovaţie(inovarea) este o modalitate nouă de a răspunde nevoilor, dând o creștere a efectului util, ca urmare a dezvoltării și dezvoltării producției de produse, tehnologii și procese noi sau îmbunătățite.

Se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de inovații:

Inovație tehnologică- aceasta este activitatea întreprinderii asociată cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.

Inovație de produs include dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovare de proces presupune dezvoltarea și dezvoltarea unor metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv utilizarea de echipamente de producție noi, mai moderne, noi metode de organizare a procesului de producție sau o combinație a acestora.

În practica străină și rusă, există trei forme de bază de organizare a procesului de inovare: administrativă și economică, programată și de inițiativă. Forma administrativă și economică presupune prezența unui centru de cercetare și producție - o corporație mare sau mijlocie care combină cercetarea și dezvoltarea, producția și comercializarea de noi produse. Formular program-țintă asigură munca participanților la program în organizațiile lor și coordonarea activităților acestora din centrul de control al programului. Formular de inițiativă constă în activități de finanțare și asistență administrativă a inventatorilor - singuri, grupuri de inițiativă, precum și firme mici create pentru a dezvolta și stăpâni inovațiile.

Principalele forme de organizare a activității inovatoare în prezent sunt:

Centre și laboratoare științifice ca parte a structurilor corporative;

Echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

centre științifice de stat;

originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;

crestere (dezvoltare industriala cu intrarea simultana a produsului pe piata);

maturitate (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);

saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);

declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

Compoziția și structura ciclurilor de viață ale echipamentelor și tehnologiilor noi sunt strâns legate de parametrii dezvoltării producției. Deci, de exemplu, în prima etapă a ciclului de viață a noilor echipamente și tehnologii, productivitatea muncii este scăzută, costul de producție scade lent, profitul întreprinderii crește încet sau profitul economic este chiar negativ. În perioada de creștere rapidă a producției, prețul de cost este redus semnificativ, iar costurile inițiale sunt plătite. Schimbarea frecventă a echipamentelor și tehnologiei creează mari dificultăți și instabilitate a producției. În perioada de tranziție la echipamente noi și dezvoltarea de noi procese tehnologice, indicatorii de eficiență ai tuturor departamentelor întreprinderii scad. De aceea, inovațiile în domeniul proceselor și instrumentelor tehnologice ar trebui să fie însoțite de noi forme de organizare și management, operațional și detaliat de calcul al eficienței economice.

PE. Safronov evidențiază factorii care determină importanța inovației:

necesitatea de a adapta intreprinderea la noile conditii de afaceri;

modificări ale politicilor fiscale, monetare și financiare;

îmbunătățirea și dinamica piețelor de vânzare și a preferințelor consumatorilor, de ex. presiunea cererii;

activarea competitorilor;

fluctuațiile pieței;

schimbări structurale ale industriei;

apariția de noi resurse ieftine, extinderea pieței factorilor de producție, i.e. presiunea de alimentare;

dorinta de a creste vanzarile;

extinderea cotei de piață, tranziția către noi piețe;

imbunatatirea competitivitatii companiei;

securitatea economică și stabilitatea financiară a întreprinderii;

maximizarea profitului pe termen lung.

capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern;

orientarea conducerii pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare;

un sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței;

căutare continuă de noi oferte de piață; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.

1.1. Sarcini și bază de informații pentru evaluarea eficienței utilizării noii tehnologii la întreprindere
1.2. Conceptul de evaluare a eficacității utilizării noii tehnologii în întreprindere
1.3. Probleme ale unei evaluări cuprinzătoare a eficacității noii tehnologii
2. Starea actuală a întreprinderii
2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii
2.2 Compoziția și structura mijloacelor fixe ale întreprinderii
2.3 Indicatori de profit ai întreprinderii
3. Modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii prin introducerea de noi tehnologii
3.1 Recomandări pentru îmbunătățirea eficienței utilizării noii tehnologii în întreprindere
3.2 Calculul eficienței economice la introducerea noii tehnologii
Concluzie
Bibliografie
Atasamentul 1
Anexa 2

Introducere

Procesul economic care are loc în prezent în Rusia, dezvoltarea pieței și a relațiilor de piață, reducerea volumelor de producție, creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au schimbat mecanismul de gestionare a progresului științific și tehnologic, au influențat ritmul și natura lucrărilor de cercetare, dezvoltare și proiectare, pentru dezvoltarea și implementarea inovațiilor (inovații), ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizației și a economiei în ansamblu.
Problema introducerii proceselor tehnologice progresive și a noii tehnologii în țara noastră în legătură cu criza economică în curs de desfășurare este de o importanță deosebită.
Relevanța semnificativă a temei, precum și lipsa de elaborare, au predeterminat scopul și obiectivele acestui studiu.
Scopul acestui curs este de a lua în considerare introducerea de procese tehnologice avansate și de noi tehnologii și de a evalua eficiența utilizării acestora.
Scopul studiului este specificat în sarcinile sale:
luați în considerare principalii indicatori tehnici și economici ai Chelyabinsk Hardware Plant JSC;
- considera baza teoretica introducerea proceselor tehnologice progresive și a noii tehnologii;
- analiza introducerii proceselor tehnologice progresive si a noii tehnologii la intreprinderea studiata;
- să aibă în vedere direcții de îmbunătățire a introducerii proceselor tehnologice progresive și a noii tehnologii la întreprinderea studiată;
- evaluarea eficacității introducerii proceselor tehnologice progresive și a noii tehnologii.
Scopul și obiectivele studiului au determinat structura acestuia, incluzând o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe, aplicații.
Subiectul cercetării este introducerea proceselor tehnologice progresive și a noii tehnologii.
Obiectul acestui studiu este introducerea de procese tehnologice progresive și echipamente noi la Uzina de feronerie Chelyabinsk OJSC.
Ca principalele metode de cercetare în lucrare, o specială literatura economică, materiale periodice.

1. Probleme teoretice de evaluare a eficacității utilizării noii tehnologii în întreprindere

1.1. Sarcini și bază de informații pentru evaluarea eficienței utilizării noii tehnologii la întreprindere

În condiții de concurență acerbă, nicio întreprindere nu poate exista o perioadă lungă de timp fără a face îmbunătățiri vizibile în activitatea sa. Ca urmare a introducerii de noi echipamente și tehnologii în activitățile întreprinderii, calitatea crește și caracteristicile produselor progresează, precum și mijloacele, metodele și organizarea producției sunt îmbunătățite. Introducerea inovațiilor se realizează, de regulă, în următoarele domenii:
dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;
introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;
utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;
perfecţionarea şi aplicarea de noi metode, mijloace şi reguli progresive de organizare şi conducere a producţiei.
Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le dezvolte, potențialii consumatori și concurenții săi. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici se determină direcția dezvoltării tehnice a producției și sectorul de piață în care întreprinderea urmează să se afișeze.
Evaluarea economică a eficacității introducerii de noi echipamente și tehnologii de producție în aspect teoretic nu diferă de metodologia generală caz de afaceri investitie. Specificul acestei evaluări în unele cazuri se datorează faptului că costurile de investiție pentru astfel de proiecte nu necesită investiții semnificative, perioada de implementare a proiectului de investiții nu este lungă (1–2 ani), iar evaluarea fezabilității. a introducerii de noi dezvoltări se reduce la compararea echipamentelor sau tehnologiei de bază (actuale) cu noile .
Cu toate acestea, utilizarea realizărilor moderne în domeniul noilor echipamente și tehnologii de producție este importantă pentru dezvoltarea economiei naționale și a sectoarelor sale individuale. Uneori, crearea și implementarea unei noi tehnologii este asociată cu costuri semnificative de material și capital, astfel încât fezabilitatea dezvoltării și stăpânirii tipurilor acesteia, precum și utilizarea lor într-un anumit mediu de producție, necesită întotdeauna un studiu de fezabilitate.
Un studiu de fezabilitate pentru crearea și implementarea de noi echipamente și noi procese tehnologice în fiecare întreprindere de producție are propriile caracteristici, care se bazează pe specificul industriei de producție.
În același timp, există prevederi metodologice comune tuturor sectoarelor economiei pentru evaluarea economică și justificarea eficacității introducerii de noi echipamente și tehnologii. Noile echipamente și tehnologii introduse în producție includ următoarele.
1. Mijloace de muncă noi din punct de vedere structural, care nu au analogi. Crearea și dezvoltarea producției lor în masă necesită investiții de capital semnificative și timp (5–8 ani). Pe transport feroviar ca industrie care folosește realizări tehnice moderne, proiectele de investiții care vizează crearea de noi dezvoltări de design care necesită organizarea producției de masă sunt destul de rare.
2. Noi tipuri de echipamente pentru o anumită întreprindere care îndeplinesc cerințele științifice și tehnice moderne, care sunt utilizate în alte sectoare ale economiei interne sau în străinătate și necesită adaptare la o anumită producție.
3. Tehnologie îmbunătățită care îndeplinește cerințele științifice și tehnice moderne. Aceste tipuri de echipamente pot fi create pe baza mostrelor existente. Introducerea lor nu necesită investiții de capital semnificative și un timp îndelungat pentru dezvoltarea în producție. Această direcție de introducere a noii tehnologii este cea mai comună în întreprinderi. Deci, de exemplu, în transportul feroviar aceasta se referă la modernizarea materialului rulant, a tuturor tipurilor de facilități de infrastructură ale rețelei de transport.
4. Procese tehnologice noi sau îmbunătățite. Acestea sunt procesele de reparare și întreținere a echipamentelor, mecanismelor și dispozitivelor de producție, comutarea mijloacelor de comunicație și transfer de informații, organizarea procesului de transport și alte instalații de producție de transport.
5. Resurse materiale sau obiecte de muncă fundamental noi sau îmbunătățite calitativ.
Fezabilitatea introducerii noii tehnologii se evaluează prin perioada de rambursare a investițiilor de capital necesare sau efectul economic anual redus obținut prin utilizarea noilor tehnologii sau tehnologiilor moderne.
Coeficientul normativ de eficiență al noii tehnologii este stabilit în funcție de nivelul perioadei optime de rambursare pentru investitor pentru implementarea acesteia. În practica mondială, se acceptă ca perioada de rambursare să nu fie mai mare de 5 ani, pentru echipamentele electronice sau informatică această perioadă se reduce la 3-4 ani. În economia internă, pentru echipamentele care au un cost ridicat și o durată de viață lungă, ceea ce este tipic, în primul rând, pentru industria energiei electrice, coeficientul standard de eficiență economică a echipamentelor noi este stabilit la un nivel care nu depășește 7-8. ani. Aici vorbim despre modernizarea și introducerea de noi echipamente moderne la centrale electrice, substații descendente și linii electrice.
Pornind de la cele de mai sus, coeficientul de eficiență normativă pentru introducerea noii tehnologii în calcule poate fi luat în intervalul 0,15–0,33.
Dacă introducerea de noi echipamente oferă nu numai o reducere a costurilor curente în timpul funcționării sale în comparație cu echipamentul de bază, ci și un rezultat suplimentar sub forma unei creșteri a veniturilor sau profitului întreprinderii, atunci acest factor trebuie să fie luat în considerare. cont în calcul.
Perioada de amortizare a noii tehnologii poate fi determinată prin metode simple de calcul a acesteia și, dacă introducerea noii tehnologii se realizează în etape și necesită investiții de capital semnificative, prin metode integrale de evaluare a fezabilității implementării acesteia.
Cea mai bună opțiune va fi cea în care perioada de rambursare este minimă.
Scopul principal al evaluării eficacității utilizării noii tehnologii este de a fundamenta viabilitatea comercială (antreprenorială) a acesteia. Acesta din urmă presupune îndeplinirea a două cerințe fundamentale:
recuperarea integrală (recuperarea) fondurilor investite.
profit, al cărui cuantum justifică respingerea oricărui alt mod de utilizare a resurselor (capitalului) și compensează riscul care decurge din incertitudinea rezultatului final.
La efectuarea analizei investițiilor, sarcina de a evalua eficacitatea utilizării noii tehnologii este principala care determină soarta proiectului în ansamblu.
Evaluarea economică a eficacității utilizării noii tehnologii are ca scop determinarea potențialului tehnologiei luate în considerare de a asigura nivelul de profitabilitate necesar sau așteptat.
Evaluarea financiară vizează alegerea unei scheme de finanțare a costurilor noilor echipamente și astfel caracterizează posibilitățile de realizare a potențialului economic existent. Evaluarea ar trebui să urmeze o abordare economică și să ia în considerare numai acele beneficii și pierderi care pot fi măsurate în termeni monetari.
În procesul de dezvoltare a unui proiect de utilizare a noii tehnologii, se face o evaluare a consecințelor sale sociale și economice, precum și a costurilor asociate activităților sociale și protecției. mediu inconjurator, crearea sau păstrarea locurilor de muncă, îmbunătățirea condițiilor de muncă etc.
Evident, atunci când avem de-a face cu evaluarea unei noi tehnologii pentru o organizație existentă, este necesar să aflăm modul în care faptul prezenței activității în desfășurare afectează rezultatele analizei eficacității noii tehnologii și aceasta, la rândul său, , depinde de scopurile analizei și de o serie de factori, dintre care cei mai semnificativi pot fi identificați.
Atunci când se dezvoltă indicatorii de performanță pentru introducerea de noi tehnologii, ar trebui să se procedeze de aici scopul suprem, pentru care se realizează implementarea. Pentru a determina eficacitatea individului activități științifice și tehnice, ar trebui utilizat următorul sistem de indicatori generalizatori.
1. Indicatori generalizatori ai eficienței economice a măsurilor științifice și tehnice specifice, oferind o legătură cu indicatorii generalizatori ai eficienței producției:
- rata de creștere a eficienței prin introducerea de noi tehnologii sau eficiența din introducerea noii tehnologii sau reducerea costurilor
- creșterea producției de produse comercializabile, curate, datorită introducerii efective a noii tehnologii
- economii la costurile forței de muncă ca urmare a introducerii de noi tehnologii sau economii din reducerea costurilor
- cresterea profitului prin reducerea costurilor de productie a produselor din introducerea noii tehnologii
2. Indicatori de creștere a eficienței utilizării forței de muncă din introducerea noii tehnologii:
- rata de crestere a productivitatii muncii prin introducerea noii tehnologii
- salvarea numărului de angajați de la utilizarea noilor echipamente
- creșterea produselor nete, comercializabile și a profiturilor datorită introducerii noii tehnologii
- economii de salarizare din utilizarea noilor tehnologii
3. Indicatori de îmbunătățire a eficienței mijloacelor fixe utilizate în inovare:
- economii de costuri la amortizarea introducerii de noi tehnologii
- creșterea profiturilor și a produselor comercializabile datorită economiilor la costurile de amortizare ca urmare a introducerii noii tehnologii
4. Indicatori de creștere a eficienței utilizării resurselor materiale din introducerea noii tehnologii
- creşterea eficienţei materialelor în producerea unor tipuri specifice de produse prin introducerea de noi tehnologii
- reducerea costurilor cu materialele din introducerea noii tehnologii
- cresterea produselor nete, comercializabile si a profiturilor datorita cresterii eficientei materialelor si scaderii costurilor materialelor ca urmare a introducerii noii tehnologii.
Sistemul de indicatori propus caracterizează destul de pe deplin eficacitatea introducerii noii tehnologii în producția de tipuri specifice de produse (lucrări, servicii). Vă permite să coordonați planul pentru noi tehnologii cu indicatori pentru evaluarea eficienței economice a producției și să monitorizați eficacitatea utilizării investițiilor de capital pentru introducerea de noi tehnologii.
În procesul de elaborare a planurilor și de efectuare a analizelor implementării acestora, este important să se determine ce impact a avut introducerea noii tehnologii asupra eficienței economice a producției în ansamblu. Pentru aceasta, se folosesc indicatori generalizatori ai eficienței economice consolidate a introducerii noii tehnologii:
- ritmul de creștere a eficienței producției în întreaga întreprindere din introducerea noii tehnologii
- creșterea producției de produse comercializabile în întreaga întreprindere prin introducerea de noi tehnologii
- economii la costurile forţei de muncă în întreaga întreprindere prin introducerea de noi tehnologii
- eficacitatea investiţiilor de capital în întreaga întreprindere de la introducerea noii tehnologii
- rentabilitatea investiţiilor de capital în întreaga întreprindere din introducerea noii tehnologii
- creşterea profiturilor în general pentru întreprindere din introducerea noii tehnologii
- eficienţa producţiei de noi tipuri de produse în întreaga întreprindere
- indicatori de creştere a eficienţei utilizării forţei de muncă în întreaga întreprindere de la introducerea noii tehnologii
- indicatori de creștere a eficienței utilizării investițiilor de capital în întreprindere din introducerea noii tehnologii
- indicatori de creștere a eficienței utilizării resurselor materiale în întreprindere din introducerea de noi tehnologii și altele.
Economiile de costuri cu forța de muncă în timpul utilizării noii tehnologii se calculează pe baza datelor privind prețul pe unitate, volumul de producție a anumitor tipuri de produse, costurile cu forța de muncă pentru producția de produse înainte și după introducerea noilor produse. tehnologie.
Principalul indicator generalizant al eficacității măsurilor științifice și tehnice - rata de creștere a eficienței producției de tipuri specifice de produse din introducerea unei noi tehnologii - reflectă depășirea ratei de creștere a producției acestui produs față de rata de creștere. a costurilor pentru producerea acestuia sau rata de reducere a forţei de muncă pe unitatea de producţie.
O evaluare generală a implementării planului pentru eficacitatea introducerii noii tehnologii este efectuată pe baza unor date rezumative care reflectă efectul introducerii. Acest lucru face posibil să vă faceți o idee despre gradul de îndeplinire a sarcinii în ceea ce privește eficacitatea introducerii noii tehnologii și să studiați tendințele în dezvoltarea și dinamica acesteia.
Rezultatele unei evaluări generale a eficacității introducerii noii tehnologii sunt utilizate pentru a determina amploarea impactului acesteia asupra indicatorilor economici care caracterizează eficiența activității economice. O astfel de evaluare ar trebui efectuată pentru toate grupurile de indicatori: pentru un grup de indicatori generalizatori ai eficacității introducerii de noi tehnologii pentru utilizare resurselor de muncă, investițiile de capital ale activelor fixe de producție, amortizarea și costurile materiale.
Evaluarea implementării planului de eficacitate a introducerii noii tehnologii permite întreprinderilor să își planifice cât mai exact activitățile viitoare, atât în domeniul inovației, cât și să ia cele mai optime decizii de management.
Îndeplinirea și îndeplinirea excesivă a principalelor rezultate ale activității economice și creșterea eficienței producției depind, în primul rând, de caracterul complet al implementării planului de introducere a echipamentelor noi, care include reechiparea tehnică a întreprinderii, care asigură o creştere a nivelului tehnic şi economic al producţiei şi produselor. Prin urmare, sarcina analizei implementării planului pentru eficacitatea introducerii noii tehnologii este de a stabili motivele care au influențat abaterea indicatorilor efectivi de performanță de la plan. Rezultatele unei astfel de analize sunt folosite în viitor pentru elaborarea deciziilor de management care să vizeze eliminarea deficiențelor identificate în timpul analizei, precum și pentru evaluarea activității serviciilor și departamentelor funcționale implicate în implementarea măsurilor științifice și tehnice.
Neîndeplinirea planului de profit se explică prin acțiunea a doi factori: neîndeplinirea planului de reducere a costurilor și neîndeplinirea planului de creștere a producției de produse comercializabile. Dacă planul nu este îndeplinit, întreprinderea ar trebui să se gândească la utilizarea în continuare a acestor tipuri de echipamente noi. Neîndeplinirea planurilor ridică problema eficacității și oportunității introducerii noii tehnologii.
Introducerea noii tehnologii și analiza eficienței implementării acesteia sunt foarte importante pentru activitățile financiare și economice ale întreprinderii. Introducerea noii tehnologii permite reducerea costului de producție, ceea ce înseamnă o creștere a profitului întreprinderii, precum și o analiză a introducerii noii tehnologii permite conducerii întreprinderii să ia cele mai optime și precise decizii de management. .

1.2. Conceptul de evaluare a eficacității utilizării noii tehnologii în întreprindere

Eficacitate din cuvântul latin „effectus” - performanță, acțiune. Inițial, conceptul de eficiență a fost atribuit ingineriei și tehnologiei. În același timp, eficiența a fost înțeleasă ca o măsură a muncii efectuate în raport cu energia cheltuită sau raportul dintre rezultatele reale și potențiale ale oricărui proces.
Conceptul de eficiență este cea mai importantă categorie socio-economică, care se caracterizează prin proprietățile de dinamism și istoricitate.
Există eficiență generală (absolută) și comparativă (relativă). Eficiența generală este necesară pentru a evalua și analiza rezultatele economice generale și eficiența la diferite niveluri ale economiei (niveluri macro și micro) pentru o anumită perioadă de timp și în dinamică pentru a compara nivelul de eficiență între întreprinderi și regiuni.
Eficiența comparativă este calculată și analizată la fundamentarea deciziilor de producție, economice, tehnice și organizatorice acceptate, pentru a selecta cele mai bune (optime) dintre opțiunile alternative. O astfel de selecție se efectuează pe baza unei comparații (comparație) în funcție de opțiunile sistemului de indicatori tehnici și economici, calculul perioadei de rambursare sau coeficientul de eficiență al investițiilor de capital suplimentare, amploarea efectului economic.
Într-o economie de piață, analiza eficacității noii tehnologii devine mai complicată, dobândind un caracter în mai multe etape și mai multe etape. În prima etapă a analizei eficacității echipamentelor și tehnologiilor noi, ar trebui folosiți indicatori generalizatori tradiționali și particulari ai nivelului tehnic și eficacității noilor echipamente și tehnologii. Clasificarea indicatorilor nivelului tehnic de inovare este dată în fig. unu.
Pentru implementarea cu succes a unei inovații, este necesar să se aleagă o soluție tehnologică adecvată și un nivel adecvat de organizare și aparat de producție. O analiză a nivelului de tehnologie și tehnologie utilizată necesită studiul nu numai a noutății și priorității, ci și a proprietăților atât de importante precum capacitatea de adaptare la condițiile existente, capacitatea de a reajusta aparatul de producție. De remarcat este o astfel de proprietate a tehnologiei, tehnologiei și organizării, precum flexibilitatea.

Orez. 1. Clasificarea indicatorilor nivelului tehnic al echipamentelor și tehnologiilor noi

În contextul unui spațiu de piață în expansiune, diversificarea multiplă, ritmul de reînnoire este în creștere, iar varietatea tipurilor de produse și a echipamentelor și tehnologiilor utilizate pentru producerea acestora este în creștere. Bunurile, echipamentele și tehnologia aflate în diferite etape ale ciclului de viață, aparținând unor modele și generații diferite, apar simultan în producție. În acest sens, variabilitatea tehnologiei și nevoia de adaptare a aparatului de producție la aceste schimbări crește brusc.
Există o nevoie tot mai mare de a folosi tehnici speciale pentru a crește efectul de „supraviețuire” a noului solutii tehnologice să existe deja conditii de lucru. Sistemul „echipament – tehnologie – produs” este construit după metode speciale bazate pe așa-numita eterogenitate încorporată, adică. combinație abil de caracteristici funcționale ale fragmentelor de soluții tehnologice nou dezvoltate cu procesele de producție existente.
Metodologic, este necesar să se facă distincția între indicatorii de eficiență economică a ridicării nivelului tehnic și organizatoric și indicatorii nivelului propriu-zis, i.e. stadiul ingineriei, tehnologiei, organizării, managementului și cercetării și dezvoltării. O diagramă aproximativă a celor mai importanți indicatori ai nivelului tehnic și organizatoric atins de producție este prezentată în fig. 2.
O creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției se manifestă în cele din urmă în nivelul de utilizare a principalelor elemente ale procesului de producție: munca, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. De aceea, astfel de indicatori economici precum productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialului, cifra de afaceri a capitalului de lucru, care reflectă intensitatea utilizării resurselor de producție, sunt indicatori ai eficienței economice a creșterii nivelului de noi echipamente și tehnologii utilizate. Indicatorii de mai sus (productivitatea muncii, productivitatea capitalului, consumul de materiale și cifra de afaceri a capitalului de lucru) sunt numiți indicatori privați de intensificare. Analiza acestora trebuie efectuată în funcție de factorii de la nivel tehnic și organizatoric. Alături de indicatorii privați sunt utilizați și indicatorii generali.
Toți indicatorii generalizatori care caracterizează creșterea eficienței economice a măsurilor de dezvoltare tehnică și organizatorică sunt combinați în următoarele grupe:
- creşterea productivităţii muncii, abaterea relativă a numărului de salariaţi şi a fondului de salarii;
- creşterea producţiei de material (reducerea consumului de material), relativă.
- creşterea productivităţii capitalului (scăderea intensităţii capitalului) a mijloacelor fixe de producţie, abaterea relativă a mijloacelor fixe de producţie;
- creşterea vitezei de rotaţie a fondului de rulment, abaterea relativă (eliberare sau legare) a fondului de rulment;
- creșterea volumului producției ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, resurselor materiale și financiare;
- creşterea profitului sau a costului de producţie;
- creşterea indicatorilor situaţiei financiare şi solvabilităţii întreprinderii.

Orez. 2. Schema indicatorilor nivelului tehnic și organizatoric al producției

Sistemul propus de indicatori ai eficienței economice a noii tehnologii este același pentru toate ramurile producției de materiale. Metodologia de analiză este prezentată în Ghidul pentru o evaluare cuprinzătoare a eficacității măsurilor care vizează accelerarea progresului științific și tehnologic.
În prezent, pentru a determina eficacitatea noii tehnologii, sunt propuse o serie de metode, care pot fi grupate după cum urmează: tradiționale metode financiare; metode probabilistice; instrumente de analiză calitativă.
Demnitate metode financiare- baza lor, teoria clasică a determinării eficienţei economice a investiţiilor. Aceste metode folosesc cele general acceptate sector Financial criterii (valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate etc.), care le permite managerilor să găsească un limbaj comun cu directorii financiari. Principalul dezavantaj este aplicarea limitată a unor astfel de metode: ele operează cu conceptele de intrare și ieșire de numerar, care necesită specificitate și acuratețe.
Avantajul metodelor probabilistice este capacitatea de a evalua probabilitatea unui risc și apariția de noi oportunități (de exemplu, creșterea competitivității produselor, reducerea riscurilor de finalizare la timp a unui proiect) folosind statistici și modele matematice. Aici apar și dificultăți, în special, în evaluarea impactului noilor tehnologii asupra competitivității unui produs. În primul rând, astfel de componente ale calității produsului precum eficiența depind nu numai de calitate decizii de proiectare luate în timpul proiectării și pregătirii producției produsului, dar și asupra parametrilor sistemului de producție - capacitatea acestuia de a reproduce cu acuratețe parametrii designului produsului. În al doilea rând, proiectele de dezvoltare în domeniul proiectării și pregătirii producției la majoritatea întreprinderilor sunt interconectate cu proiecte inovatoare din sectorul producției, prin urmare, un calcul separat al eficienței unor astfel de proiecte devine lipsit de sens; este nevoie de sistem.
Avantajul metodelor calitative este încercarea lor de a completa calculele cantitative cu estimări calitative. Ele pot ajuta la evaluarea tuturor factorilor expliciți și impliciti ai eficienței noii tehnologii și le pot lega de strategia generală a întreprinderii. Acest grup de metode permite specialiștilor să aleagă în mod independent cele mai importante caracteristici pentru ele (în funcție de specificul produsului și activitățile întreprinderii), să stabilească relații între ele, de exemplu, folosind coeficienți de semnificație.
Principalul dezavantaj al acestor metode este că, pentru aplicarea lor eficientă, întreprinderea trebuie să-și dezvolte în mod independent propriul sistem detaliat de indicatori și să-l implementeze în toate departamentele de-a lungul întregului lanț valoric. O alta partea slabă este un factor de influenţă al opiniei subiective asupra alegerii unui sistem de indicatori. Prin urmare, specialiștilor implicați în dezvoltarea unui sistem de indicatori sunt impuse cerințe speciale: aceștia trebuie să aibă o experiență vastă în acest domeniu și nivel inalt cunoștințe în domeniu managementul inovării.

1.3. Probleme ale unei evaluări cuprinzătoare a eficacității noii tehnologii

Conceptul de „eficiență” caracterizează eficacitatea oricăror sarcini rezolvate în raport cu costurile.
Cu cât echipamentul devine mai complex și mai scump, cu atât oportunitățile financiare de achiziție ale acestuia sunt mai slabe, cu atât sarcina de a evalua aspectele economice asociate cu acesta este mai urgentă. tehnologie nouă. Aceste aspecte sunt destul de variate. În special, vorbind despre necesitatea de a evalua eficiența economică a echipamentelor, putem distinge diferite aspecte ale problemei:
- eficienta achizitiei echipamentelor;
- eficienţa utilizării echipamentelor;
- eficienta intretinerii echipamentelor;
- eficienţa eliminării echipamentelor.
Eficacitatea achiziției de echipamente presupune compararea costurilor de achiziție a echipamentelor cu rezultatul obținut (caracteristicile echipamentului achiziționat). Mai mult, vorbim nu doar despre prețul echipamentelor, ci și despre costurile asociate cu găsirea unui furnizor, pregătirea unui contract, livrarea echipamentelor etc.
Eficiența utilizării echipamentelor presupune compararea costurilor de funcționare a echipamentului cu rezultatul obținut, exprimat în rezultat.
Eficiența întreținerii echipamentelor presupune compararea costului de întreținere a echipamentelor cu rezultatul obținut, exprimat în diverse aspecte ale performanței echipamentelor (durata de viață, frecvența defecțiunilor, timpul de nefuncționare din cauza avariilor etc.).
Eficiența reciclării echipamentelor presupune compararea costurilor de debarasare a echipamentelor devenite inutile sau inutilizabile cu rezultatul obținut (eliberarea teritoriului, obținerea de piese de schimb ca urmare a dezmembrării, veniturile din eliminarea deșeurilor de metal, elemente care conțin metale prețioase). , etc.).
Se poate părea că calculele asociate cu rentabilitatea achiziției, utilizării, întreținerii și aruncării echipamentelor sunt prea împovărătoare și costisitoare. Dar este suficient să ne amintim care este costul echipamentului achiziționat și care este, în consecință, costul eventualelor pierderi în cazul luării unor decizii eronate. În plus, este posibil să se facă o comparație simplă a costului contabilității fondurilor alocate pentru salarii, cu indicatori similari pentru contabilizarea echipamentelor.
În plus, este necesar să se fundamenteze nu numai eficiența economică, ci și metodele de măsurare a acesteia, criteriile de eficiență și aplicabilitatea în diferite condiții.
Sarcinile economice pot fi grupate după cum urmează:
- maximizarea veniturilor (profitului);
- recuperarea costurilor;
- minimizarea pierderilor.
Astfel, cerința de eficiență economică a echipamentelor noi, a noii tehnologii ar trebui rezolvată ținând cont de evaluarea tuturor factorilor. Și dacă pentru unele servicii, unele unități, cerința rambursării financiare este absolut obligatorie (de exemplu, pentru unitățile care asigură servicii cu plată), atunci în alte cazuri este posibil să ne limităm la cerința recuperării doar a unei părți a costurilor sau chiar la minimizarea pierderilor.
Eficienta maxima se obtine cu rezultate maxime si costuri minime.
Alte forme de exprimare a eficacității:
- creșterea rezultatului la acele cheltuieli;
- Reducerea costurilor cu aceleasi rezultate.
Eficiența utilizării echipamentelor medicale presupune obținerea celui mai mare efect pe unitatea de cost. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare ceea ce acționează ca rezultate și ca costuri:
Costul echipamentului se referă la numărul de echipamente utilizate. Prin urmare, eficiența se găsește ca raport dintre rezultat și numărul de unități utilizate. De fapt, aceasta este sarcina medie pe echipament. Dar echipamentul poate fi folosit în moduri diferite.
Dacă luăm în considerare timpul calendaristic drept costuri, atunci minimizarea acestuia înseamnă că echipamentul ar trebui să dea rezultatul dorit în cel mai scurt timp posibil. Adică, ar trebui să plătească cât mai curând posibil.
Dacă vorbim despre costul minim al timpului de funcționare a echipamentului, atunci aceasta înseamnă că ar trebui să funcționeze cât mai puțin posibil. Concluzia este paradoxală la prima vedere, dar, totuși, destul de logică. Este vorba despre minimizarea timpului de funcționare al echipamentului pentru a obține același rezultat (adică ceteris paribus). Aceasta înseamnă că echipamentul ar trebui să funcționeze cel mai productiv.
Problema unei evaluări cuprinzătoare a eficacității utilizării noii tehnologii a fost și este întotdeauna în centrul atenției oamenilor de știință-economiști și practicieni de diferite niveluri și ranguri. Și înainte de a trece la luarea în considerare a metodelor specifice de evaluare a noilor tehnologii, este indicat să ne oprim asupra unor aspecte metodologice din domeniul investițiilor de capital, concentrându-ne totodată asupra stării actuale și perspectivelor de dezvoltare a economiei țării. În cazul general, problema evaluării eficacității noii tehnologii se pune înainte potenţial investitor, adică în fața entității economice, care are la dispoziție anumite resurse, a căror investiție poate aduce un anumit beneficiu proprietarului acestora.
Implementarea oricărui proiect inovator într-o economie de piață trebuie să fie precedată de rezolvarea a două sarcini metodologice interdependente:
1) evaluarea rentabilității fiecăreia dintre opțiunile posibile de implementare a proiectului;
2) compararea opțiunilor și selectarea celor mai bune dintre ele.
Eficacitatea utilizării noii tehnologii este caracterizată de un sistem de indicatori care reflectă raportul dintre costuri și rezultate. Compoziția costurilor include costurile curente și unice prevăzute și necesare pentru implementare. Pentru evaluarea rezultatelor și costurilor se pot folosi prețuri de bază, mondiale, de prognoză și de decontare.
Echipamentele noi ar trebui alese luând în considerare factorul inflaționist. Inflația ca o creștere a nivelului prețurilor într-o economie este măsurată fie de un indice de modificare a prețurilor, fie de rata inflației. Indicele de modificare a prețurilor este caracterizat de raportul dintre prețuri, iar rata inflației este caracterizată de procentul creșterilor de preț.
La evaluarea eficacității utilizării noii tehnologii, compararea indicatorilor multi-temporali se realizează prin aducerea lor la valoare în perioada inițială, întrucât aceleași costuri suportate în timp diferit sunt inegale din punct de vedere economic. Durata semnificativă a ciclului de viață al inovațiilor duce la disparitate economică între costurile suportate în diferite momente și rezultatele obținute. Această contradicție este eliminată cu ajutorul așa-numitei metode a valorii prezente, sau a reducerii, adică aducerea costurilor și a rezultatelor la un moment dat. Ca un astfel de moment în timp, se poate lua, de exemplu, anul începerii implementării inovațiilor.
Decontarea se bazează pe faptul că orice sumă primită în viitor este în prezent de valoare mai mică. Cu ajutorul actualizării în calculele financiare se ia în considerare factorul timp. Ideea reducerii este că este de preferat ca o companie să primească bani astăzi, mai degrabă decât mâine, deoarece fiind investite în inovații, mâine deja vor aduce niște venituri suplimentare. În plus, amânarea primirii banilor pentru viitor este riscantă: în circumstanțe nefavorabile, ei vor aduce mai puține venituri decât se aștepta, sau chiar deloc.
Din punct de vedere tehnic, aducând la un moment de bază costurile, rezultatele și efectele care au loc asupra al treilea pas calculul implementării proiectului, este convenabil să se producă prin înmulțirea acestora cu factorul de actualizare determinat pentru o rată de actualizare constantă.
Deoarece utilizarea noii tehnologii se caracterizează printr-o utilizare unică sau o perioadă limitată de investiții, o perioadă lungă de rambursare, marime mare, iar costurile de producție sunt, de regulă, o valoare anuală, apoi pentru a le aduce la o singură dimensiune anuală folosind coeficientul de eficiență economică sau nivelul ratei dobânzii, acestea iau parte din investiție (investiție de capital). De aici provine termenul „costuri ajustate”.
3i \u003d Сi + En Ki \u003d min,
unde 3i - costuri reduse pentru fiecare opțiune;
Ci - costuri de producție (cost) pentru aceeași opțiune;
En este standardul pentru eficiența investițiilor de capital;
Ki - investiții conform aceleiași opțiuni.
Într-o economie planificată, valoarea lui En este stabilită central. Într-o economie de piață, fiecare firmă individuală, întreprindere stabilește un astfel de standard fie la nivelul ratei dobânzii E, fie ca standard de rentabilitate a investiției Rn.
Evaluarea ar trebui să ofere investitorilor posibilitatea de a alege un proiect inovator de calitate. Atunci când se compară opțiunile, este necesar să se urmeze principiile unei abordări sistematice. Aici este necesar să se țină seama de cea mai importantă proprietate a sistemelor - apariția, care provoacă inegalitatea efectului cumulativ dintr-un set de măsuri și amploarea efectelor din implementarea lor separată. Compararea opțiunilor inovatoare se bazează pe principiul unei abordări integrate, care necesită luarea în considerare a întregului set de activități care trebuie desfășurate la implementarea acestei opțiuni de soluție.
Efectul utilizării noii tehnologii este cu mai multe fațete. Mărimea efectului din implementarea inovațiilor este direct determinată de eficiența așteptată a acestora, care se manifestă:
a) în sensul produsului (îmbunătățirea calității și creșterea gamelor de produse);
b) în sens tehnologic (creşterea productivităţii muncii şi îmbunătăţirea condiţiilor acesteia);
c) în sens funcțional (creșterea eficienței managementului); d) în sens social (îmbunătăţirea calităţii vieţii).
În consecință, valoarea economică (costul) inovațiilor pentru cumpărătorul acestora este direct determinată de utilitatea așteptată (proiectată) a acestora, ceea ce îi permite acestuia să depășească problema naturii limitate a unuia sau altuia tip de resurse atrase. Costul inovațiilor pentru vânzătorul lor este direct determinat de profitabilitatea așteptată a vânzării lor. Conceptele de cost și utilitate ale inovării în sens economic sunt identificate în analiza interdependentă a calității și cantității:
a) lucruri produse (produse);
b) munca prestată (lucrări și funcții);
c) modificări ale costurilor de producție și vânzări;
d) modificări ale volumului vânzărilor, cotei de piață, profit și alți indicatori ai competitivității în cadrul cererii existente.

2. Starea actuală a întreprinderii

2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii

OJSC „Uzina de hardware Chelyabinsk” este uzină de producție, producand produse, atat de uz industrial, cat si produse pentru piata de consum. Uzina de hardware JSC Chelyabinsk este una dintre cele cele mai mari intreprinderi al industriei constructoare de tractoare din Rusia, lider în producția de piese de schimb pentru sistemele de rulare ale echipamentelor de tractor, aproape toate inovațiile dezvoltate în Rusia pentru sistemele de rulare sunt stăpânite în primul rând la ChAZ OJSC. Produse comercializabile în valoare de peste 3 miliarde de ruble sunt produse anual. Zona de productieîntreprinderile sunt de 80 de hectare, numărul de angajați ai întreprinderii depășește 10.000 de persoane.
Nume complet: Uzina de aparate OAO Chelyabinsk.
Capitalul autorizat al companiei este de 321.382 de ruble.
Numărul de acțiuni ordinare plasate cu o valoare nominală de 1 rublă este de 321.382.
Întreprinderea are un bilanț independent, deschide conturi de decontare și alte conturi în orice instituție financiară și de credit, atât în ruble, cât și în valută. Întreprinderea are un sigiliu rotund cu numele (emblema), propriu marcă, al cărui eșantion este aprobat de adunarea acționarilor și alte detalii necesare.
Societatea pe acțiuni își desfășoară activitățile în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse, Carta societății pe acțiuni.
Obiectul de activitate al societatii pe actiuni il constituie saturarea pietei de consum cu bunuri si servicii, satisfacerea nevoilor publice de bunuri de consum.
SA își desfășoară activitățile economice pe bază de autofinanțare și autosuficiență, este responsabilă de rezultatele activităților sale economice, de îndeplinirea obligațiilor sale față de parteneri în baza acordurilor încheiate. Este răspunzător pentru obligațiile sale cu proprietatea sa.
Rezultatele unei analize sistematice a activităților unei întreprinderi comerciale ne permit să evaluăm eficacitatea activității comerciale, luând în considerare în mod precis și în timp util factorii care afectează profiturile primite pentru anumite tipuri. bunuri vânduteși serviciile furnizate, determină costurile de distribuție și tendințele în schimbarea acestora, ceea ce este necesar pentru calcularea profitabilității, găsește cele mai bune modalități de rezolvare a problemelor comerciale întreprindere comercială.
În cursul analizei activității comerciale a OJSC ChAZ în perioada 2010-2012, s-au obținut informații privind situația financiară și economică a acesteia, prezentate în tabelul 1. Datele indicate în tabel sunt prezentate după toate deducerile fiscale necesare.

Tabelul 1 - Dinamica principalilor indicatori ai activității financiare și economice ai ChAZ OJSC în prețuri comparabile, milioane de ruble.
Indicator Ani Abatere în % 2011 până în 2010 AT %
2012 până în 2011
2010 2011 2012 2011 din
2010 2012 din 2011
Încasări din vânzări, milioane de ruble 10797,5
14110,0
16366,8
+3312,5
+2256,8
130,7
116,0
Venitul brut
milioane de ruble
nivelul venitului brut, în % din cifra de afaceri
2137,9
19,8
2836,1
20,1
3600,7
22,0
+698,2
+0,3
+764,6
+1,9
132,7
101,5
127,0
109,5
Costuri de distribuție
milioane de ruble
nivelul costurilor de distribuție, în % din cifra de afaceri
1821,1
16,9
1923,0
13,6
1995,7
12,2
+101,9
-3,3
+72,7
-1,4
105,6
80,5
103,8
89,7
Profit din vânzări, milioane de ruble 316,8
913,1
1605,0
+596,3
+691,9
288,2
175,8
Costul mediu anual al activelor fixe de producție, mln. rub.
în % din cifra de afaceri
1705,1
10,6
1658,3
9,4
1530,5
7,9
-46,8
-1,2
-127,8
-1,5
97,3
88,7
92,3
84,0
Numărul mediu de angajați, oameni 657 680 655 +23 -25 109,3 90,9
Productivitatea muncii angajaților, milioane de ruble 189,1
207,5 297,5 +18,4 +90 109,7 143,4
Fondul de salarii al angajaților, mln. rub.
în % din cifra de afaceri
210,9
2
258,4
1,8
225,5
1,4
+47,5
-0,2
-32,9
-0,4
122,5
92,3
87,3
77,8
Rentabilitatea vânzărilor de produse, % 2,9 6,5 9,8 +3,6 +3,3 224,1 150,8
Rentabilitatea costurilor, % 17,4 47,5 80,4 +30,1 +32,9 273,0 169,3

Venituri din vânzări această întreprindere tinde să crească, deci în 2011 în raport cu 2010. a crescut cu 3312,5 milioane de ruble, rata de creștere în 2011 egală cu 130,7%, respectiv, rata de creștere a fost de 30,7%. În 2012, veniturile din vânzări au crescut cu 2256,8 milioane de ruble. comparativ cu 2011, creșterea sa a fost de 16%. Conform tabelului, putem concluziona că creșterea veniturilor în anul 2011 a fost afectată de o creștere a spațiului industrial cu 1600 mp. Următorul factor care influențează creșterea cifrei de afaceri este creșterea efectivul mediu angajați în 2011 de 23 de persoane, ceea ce a făcut posibilă creșterea productivității per angajat cu 18,4 milioane de ruble. (cu 9,7%). În 2012, a existat o reducere a numărului de personal cu 23 de persoane, dar productivitatea a crescut cu 90 de milioane de ruble. (143,4%). De asemenea, costul mediu anual al mijloacelor fixe a avut un impact asupra valorii veniturilor. Există o tendință descendentă costul mediu anual active fixe de producție din punct de vedere al sumei și nivelului cifrei de afaceri, însă, principalul active de producțieîn mod eficient. Dacă luăm în considerare randamentul activelor în 2010, atunci acesta s-a ridicat la 6,3 ruble, în 2011 rentabilitatea activelor sa ridicat la 8,5 ruble. (34,9% mai mare decât în 2010), în 2012 randamentul activelor este de 10,7 ruble. (a crescut cu 25,9% față de 2011). Adică, eficiența utilizării activelor fixe de producție a crescut în ultimii trei ani. De la 1 frecare. fonduri investite compania a primit în 2010 6,3 ruble. venituri în 2011 - 8,5 ruble, în 2012. - 10,7% frecare.
Venitul brut cu sumă crește în 2011 față de 2010. cu 698,2 milioane de ruble. (cu 32,7%), în 2012 în raport cu anul 2011 a crescut cu 764,6 milioane de ruble (cu 27%). În ceea ce privește venitul brut este în creștere și în 2010. a crescut cu 1,5%, în 2012 a crescut cu 9,5%. La această întreprindere, rata de creștere a venitului brut este înaintea ratei de creștere a veniturilor, adică întreprinderea respectă un regim de economii, munca eficienta. Este posibil ca firma să fi redus cifra de afaceri la prețuri de achiziție datorită partenerilor mai favorizabili, termenelor de livrare, ceea ce a făcut posibilă stabilirea unei marje comerciale mai mari la același nivel de preț.
Valoarea costurilor a crescut în ultimii trei ani, aceasta este o situație normală, deoarece veniturile sunt în creștere, respectiv și costurile întreprinderii vor crește, de asemenea. Iată însă situația scăderii nivelului costurilor de distribuție. În 2011 în raport cu 2010 nivelul a scăzut cu 19,5% în 2012. în raport cu anul 2011 a scăzut cu 10,3%.
Profit din vânzări în 2011 în raport cu 2010 a crescut cu 596,3 milioane de ruble. (a crescut cu 188,2%), în 2012. în raport cu anul 2011 a crescut cu 691,9 milioane de ruble. (a crescut cu 75,8%). Creșterea acestui indicator a fost influențată de: creșterea veniturilor, o modificare a structurii veniturilor, o creștere a venitului brut ca valoare și nivel, o scădere a nivelului costurilor de distribuție, o creștere a productivității muncii, eficiența utilizării. active fixe de producție și alți factori. Crește și profitabilitatea vânzărilor acestei întreprinderi cu o creștere a profiturilor și, respectiv, o creștere a cifrei de afaceri. În 2011, rentabilitatea vânzărilor a crescut cu 3,6% față de 2010, în 2012 față de 2011. a crescut cu 3,3%.
Fondul de salarii în 2011 în raport cu 2010 a crescut cu 47,5 milioane de ruble în total. (22,5%), se pare că acest lucru se datorează creșterii numărului mediu de angajați. În 2012 situația s-a schimbat - a existat o reducere a valorii fondului de salarii cu 32,9 milioane de ruble (12,7%), această scădere a fost influențată de reducerea numărului mediu de angajați. Fondul de salarizare variază în funcție de nivel proporțional cu suma.

2.2 Compoziția și structura mijloacelor fixe ale întreprinderii

În continuare, analizăm mișcarea mijloacelor fixe în termeni de valoare. Tabelul 2 prezintă date pentru analiza mijloacelor fixe ale întreprinderii.

Tabelul 2 - Indicatori care caracterizează mișcarea mijloacelor fixe, milioane de ruble.

OF la începutul anului, milioane de ruble 1690,47 1719,98 1657,2 29,5 2,2 103,45 100,25
OF la sfârșitul anului, milioane de ruble 1719,97 1657,2 1416,5 2,2 8,44 100,25 100,95
Costul mediu anual de OF, mln. rub. 1705,2 1658,3 1530,5 +46,8 +153,9 97,3 92,3
Amortizarea (amortizarea) mijloacelor fixe, milioane de ruble 122,91 123,47 121,04 +0,56 -2,43 102,44 89,65
Parte activă a OF, mln. rub. 568,61 584,46 584,46 +15,85 - 109,40 100,0

După analizarea tabelului de mai sus, putem concluziona că costul mediu anual al mijloacelor fixe tinde să scadă. Acest lucru s-a datorat numărului mare de cedări de fonduri în 2010 și 2012. Compania planifică pentru 2013. renovarea halei industriale prin achiziționarea de echipamente mai avansate. Partea activă a activelor fixe tinde să crească. Da, la sfârșitul anului 2012. partea activă s-a ridicat la 589,78 milioane de ruble. a crescut cu 12,9% față de 2010. Ceea ce a afectat creșterea comerțului până în 2012 cu 51,5% față de 2010.
Pentru a determina cât de eficient întreprinderea utilizează mijloacele fixe, este necesar să se analizeze eficiența utilizării mijloacelor fixe.
Tabelul 3 prezintă date privind eficiența utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii.

Tabelul 3 - Eficiența utilizării mijloacelor fixe ale întreprinderii
Indicator 2010 2011 2012 Deviația Rata de schimbare
2011 din 2010 2012 din 2011 2011 până în 2010 2012 până în 2011
Încasări din vânzări, milioane de ruble 10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0
Costul mediu anual al mijloacelor fixe, mln. 1705,1 1658,3 1530,5 -46,8 -127,8 97,3 92,3
Rentabilitatea activelor 6,3 8,5 10,7 +2,2 2,7 134,9 125,9
Intensitatea capitalului 0,16 0,12 0,09 -0,04 -0,03 75 75
Economii de capital - -33,12 -22,56 - - - -
Numărul mediu de angajați, pers. 657 680 655 +23 -25 109,3 90,9
Raport capital-muncă 29,9 24,4 27,8 -5,5 +3,4 81,6 113,9

Conform tabelului, se poate observa creșterea productivității capitalului în 2011. cu 2,2 puncte, adică creșterea a fost de 34,9% față de 2010, iar în 2012. comparativ cu 2011 - cu 2,7 puncte: creșterea a fost de 25,9%. Acest lucru se datorează creșterii comerțului în aceste perioade cu 30,7% (3312,5 milioane de ruble) și, respectiv, 16% (2256,0 milioane de ruble). Creșterea comerțului a acoperit scăderea costului mediu anual al mijloacelor fixe. În timp ce rata de modificare a valorii medii anuale a activelor imobilizate continuă să scadă, creșterea dezvăluită a randamentului activelor arată că pentru 1 rublă de fonduri investite în active fixe, am primit 6 ruble. Cifra de afaceri de 32 de copeici în 2011 și 8 ruble 50 de copeici în 2012. Raportul capital-muncă în 2011 a scăzut cu 5,5 puncte. Acest lucru se datorează creșterii numărului de muncitori și lipsei tuturor capacităților de producție. În 2012 această cifră a crescut și s-a ridicat la 27,8 ruble. la 1 muncitor. Indicatorul limitativ al intensității capitalului, adică raportul dintre costul mediu anual al mijloacelor fixe și cifra de afaceri, ne permite să vorbim despre creșterea eficienței utilizării capacității de producție. Această concluzie poate fi trasă pe baza faptului că indicatorul marginal al intensității capitalului este egal în 2011. 0,12 puncte și 0,09 puncte în 2012. adică, pentru a obține o cifră de afaceri de 1 rublă, trebuie să investim 0,12 ruble în active fixe de producție în 2011 și 0,09 ruble în 2012, adică investiții în active de producție pentru 1 rublă. cifra de afaceri este în scădere. Calculând rata economiilor de capital, am obținut o valoare negativă. Aceasta înseamnă că compania funcționează eficient, cel puțin pentru perioada 2010-2012.

2.3 Indicatori de profit ai întreprinderii

Analiza surselor de formare a profitului se realizează în contextul generării de venituri. Profituri din toate sursele de activitate, profit brut, venit impozabil si profit net, datele sunt prezentate în Tabelul 4.

Tabelul 4 - Analiza surselor de formare a profitului în prețuri comparabile, milioane de ruble.
Indicatori Ani
Abateri de lanț, milioane de ruble Rate de creștere, lanț, în %
2010 2011 2012 2011 din 2010 2012 din 2011 2011 până în 2010 2012 până în 2011
1. Cifra de afaceri, milioane de ruble 10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0
2. Venitul brut din vânzări, milioane de ruble. 2137,9 2836,1 3600,7 +698,2 +764,6 132,7 127,0
3.Venit operațional, milioane de ruble 9,3 10,0 10,2 +0,7 +0,2 107,5 102,0
4. Costuri de distribuție, milioane de ruble 1821,1 1923,0 1995,7 +101,9 +72,7 105,6 103,8
5. Cheltuieli de exploatare, milioane de ruble 6,5 7,2 7,6 +0,7 +0,4 110,7 105,6
6.Profit din vânzări, mln. rub. 316,8 913,1 1605,0 +596,3 +691,9 288,2 175,8
7. Profit brut, milioane de ruble (6 rând + 3 rând - 5 rând 319,6 915,9 1607,6 +596,3 +691,7 286,6 175,5
8. Profit impozabil, milioane de ruble 319,6 915,9 1607,6 +596,3 +691,7 286,6 175,5
9. Impozit pe venit, milioane de ruble 76,7 219,8 385,8 +143,1 166,0 286,6 175,5
10.Profit net, mln. rub. (linia 8-linia 9) 242,9 696,1 1221,8 +453,2 +525,7 286,6 175,5

Întrucât societatea nu a primit venituri (cheltuieli) neexploatare și extraordinare, acestea nu sunt indicate în tabelul 4. Ca urmare, profitul bilanţier, care constă în profit (pierdere) din vânzări, venituri (cheltuieli) din exploatare şi venituri (cheltuieli) neexploatare, va fi egal cu profitul din vânzări + soldul veniturilor şi cheltuielilor din exploatare. Adică, în acest caz, este egal cu profitul brut.
Impozitul pe venit conform art. 284 din NKRF este stabilit la 24%. Baza pentru profitul impozabil a fost profitul brut, profitul net este calculat ca diferența dintre profitul impozabil - impozitul pe venit. Să calculăm impozitul pe venit:
În 2010 impozit pe venit = venit impozabil 2010 * 24/100 = 319,6 * 24/100 = 76,7 milioane de ruble.
În 2011, impozitul pe venit \u003d Venitul impozabil pentru 2011 * 24/100 \u003d 915,9 * 24/100 \u003d 219,8 milioane de ruble.
În 2012 impozit pe venit = Venit impozabil 2012 * 24/100 = 1607,6 * 24/100 = 385,8 milioane de ruble.
Conform tabelului, putem concluziona că întreprinderea funcționează cu succes și profitabil, profitul net al întreprinderii crește constant, în principal profitul net se formează în detrimentul profitului din vânzări, ceea ce este firesc, deoarece aceasta este o întreprindere comercială. , venitul mediu din exploatare este de aproximativ 10-15% din venitul total al întreprinderii. Întreprinderea a suportat cheltuieli de exploatare asociate costurilor de lichidare a mijloacelor fixe scoase din funcțiune, cheltuieli pentru operațiuni cu ambalaj, cheltuieli pentru plata serviciilor bancare (cheltuieli pentru menținerea unui cont curent), dar acestea au fost acoperite cu venituri din exploatare, care au inclus penalități pentru încălcare. a obligaţiilor contractuale, dobânzi plătite de bancă pentru plasarea fondurilor etc.
Rentabilitatea este un indicator sintetic care reflectă multe aspecte ale activității unei întreprinderi comerciale pentru o anumită perioadă. Sistemul de indicatori de rentabilitate este o componentă a sistemului de indicatori de eficiență economică a întreprinderii. Conceptul de „profitabilitate” este strâns legat de conceptul de „profit”, deci este necesar să se analizeze rentabilitatea întreprinderii.
Analiza rentabilității întreprinderii constă în analiza următorilor indicatori: rentabilitatea vânzărilor, rentabilitatea costurilor, rentabilitatea activităților, rentabilitatea mijloacelor fixe, rentabilitatea fondului de salarii. Acești indicatori sunt prezentați în tabelul 5.
Rentabilitatea vânzărilor arată câte ruble de profit a primit compania din cifra de afaceri de 100 de ruble. Din datele obținute, putem concluziona că de trei ani profitabilitatea vânzărilor acestei întreprinderi a crescut, astfel încât în 2010 întreprinderea a primit 2,9 ruble din 100 de ruble de cifră de afaceri. profit, în 2011 - 6,5 ruble; în 2012 - 9,8 ruble.

Tabelul 5 - Analiza indicatorilor de rentabilitate a întreprinderii
Indicatori Ani Lanț abateri, mln. Ratele de creștere a lanțului, în %
2010 2011 2012 2011 2012 2011 2012
Rentabilitatea vânzărilor (profit/cifra de afaceri*100%) 2,9 6,5 9,8 +3,6 +3,3 224,1 150,8
ROI
(profit/cost*100%) 17,4 47,5 80,4 +30,1 +32,9 273 169,3
Rentabilitatea activităților
(profit/venit brut) 100%) 14,8 32,2 44,6 +17,4 +12,4 217,6 138,5
Rentabilitatea mijloacelor fixe de producție
(profit/mediu anual
valoarea mijloacelor fixe de producție*100%) 18,6 55,1 104,9 +36,5 +49,5 296,2 190,4
Rentabilitatea fondului de salarizare (profit/fond de salarizare *100%) 150,2 353,4 711,8 +203,2 +358,4 235 201,4

Rentabilitatea costurilor arată câte ruble de profit a primit compania din 100 de ruble. costurile investite. Acest indicator este în creștere, în 2011 față de 2010 a crescut cu 173%, în 2012 față de 2011 a crescut cu 69,3%.
Rentabilitatea activității reflectă costul serviciilor de tranzacționare, venitul brut în care este împărțit profitul ar trebui să includă venituri din exploatare și venituri din exploatare, dar întrucât venitul din exploatare este o sumă mică, iar compania nu a primit venituri neexploatare, noi va lua în considerare venitul brut din vânzări. Indicatorul de profitabilitate în 2011 a crescut cu 117,6%, în 2012. a crescut cu 38,5%.
Rentabilitatea activelor fixe de producție arată câte ruble primește o întreprindere din rubla investită în activele fixe de producție. Acest indicator este calculat în%, deci va reflecta cât profit va primi compania din 100 de ruble investite în active fixe de producție. Deci, în 2010, compania a primit 18,6% din profit din 100 de ruble investite, în 2011. - 55,1%, în 2012 - 104,9%. Adică această cifră crește de trei ani.
De asemenea, profitabilitatea fondului de salarii este în creștere, ceea ce indică o tendință de creștere a salariilor muncitorilor, o creștere a diferitelor plăți sociale. Drept urmare, angajații întreprinderii sunt interesați de funcționarea cu succes a companiei, de creșterea productivității muncii lor, deoarece și remunerația pentru muncă crește.

3. Modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii prin introducerea de noi tehnologii

3.1 Recomandări pentru îmbunătățirea eficienței utilizării noii tehnologii în întreprindere

Ridicarea nivelului tehnic de producție, în special la întreprinderile de inginerie, se realizează prin introducerea de noi echipamente și tehnologii avansate, automatizare integratăși mecanizarea proceselor de producție, îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea utilizării materialului și resurse energeticeși altele.În inginerie mecanică, astfel de măsuri includ, în special, creșterea nivelului de standardizare și unificare a structurilor, introducerea unor procese tehnologice avansate în atelierele de decontare (forjare, presare, turnare de precizie etc.), o creștere a ponderea materialelor plastice și laminare periodică (arbori în trepte) pentru fabricarea elementelor structurale, înlocuirea echipamentelor universale cu performante, specializate etc.
Măsuri propuse pentru introducerea de procese tehnologice progresive și echipamente noi la ChAZ OJSC:
1. Măsuri de accelerare a progresului științific și tehnologic, însoțite de o scădere a consumului relativ de metal al mașinilor, mecanismelor, unităților. Se știe că una dintre cele mai importante tendințe ale progresului științific și tehnologic din inginerie mecanică modernă este creșterea puterii și productivității mașinilor și echipamentelor, care este în mod necesar însoțită de o scădere comparativă a greutății lor nete și relative, a consumului de materiale, finisaj îmbunătățit și aspect, îmbunătățirea calității acestora și reducerea costurilor specifice de operare și, cel mai important - creșterea productivității muncii.
2. Măsuri care vizează introducerea de tipuri și profile economice de produse laminate, a căror utilizare asigură economii de metal în intervalul 10 - 70%. Se găsesc profile laminate îndoite aplicare eficientăîn multe ramuri ale ingineriei.
3. Măsuri exprimate în înlocuirea materialelor structurale tradiţionale. În producția de inginerie, există un proces de înlocuire a metalelor feroase cu materiale sintetice - materiale plastice, rășini sintetice, neferoase, ușoare și metale rare. Cea mai importantă sarcină țintă a înlocuirii metalelor feroase este reducerea consumului de metal și intensitatea muncii a produselor, îmbunătățirea calității produsului final de inginerie mecanică.
Masele de plastic sunt utilizate eficient în industria auto, industria aviației, industria ingineriei electrice și radio, construcția de mașini-unelte, producția de piese antifricțiune etc. Utilizarea materialelor plastice, care au o greutate specifică fizică semnificativ mai mică în comparație cu cele feroase și metale neferoase, face posibilă reducerea greutății relative a mașinilor și echipamentelor și, prin urmare, oferă economii de metale. În fabricarea pieselor, ansamblurilor și produselor din plastic, numărul operațiunilor tehnologice este redus de 3-8 ori în comparație cu prelucrarea metalelor.
4. Măsuri pentru îmbunătățirea în continuare a nivelului tehnic de producție în baza de achiziții a construcției de mașini, introducerea sistemelor de echipamente automatizate care asigură semifabricate de înaltă precizie, precum și o creștere semnificativă a productivității și îmbunătățirea condițiilor de lucru în turnătorie, forjare și sudură industrii.
În industriile prelucrătoare și în industriile în care materialul este sub formă de foaie (cusutul, producția de încălțăminte, construcția de mașini atunci când se utilizează tablă), se realizează economii de material prin utilizarea unor modele de tăiere raționale care asigură utilizarea cât mai completă a foii, benzii. sau bandă suprafața atunci când tăiați piesele necesare. În rezolvarea acestei probleme se folosesc cu succes metode economice și matematice și calculatoare electronice, datorită cărora se determină modele optime de tăiere.
Un rol important îl joacă utilizarea tipurilor locale de materii prime combustibile, materii prime secundare, resurse materiale și combustibile, regenerarea (recuperarea) materiilor prime uzate, materialelor de bază și auxiliare (lubrifianți, materiale de curățare) și unelte.

3.2 Calculul eficienței economice la introducerea noii tehnologii

În cadrul planului de dezvoltare tehnică a întreprinderii (PTR) în perioada 2013-2014. Este planificată achiziționarea următoarelor echipamente:
- mașină de măcinat pentru șlefuirea capetelor axelor;
- Centru de prelucrare vertical CNC pentru matrițe de forjare;
- specificații o mașină pentru prelucrarea semi-linkurilor (producția de sisteme de rulare ale tractoarelor industriale);
- caracteristicile tehnice ale mașinii de tăiat secrete pe chei;
- caracteristicile tehnice necesare ale mașinii pentru prelucrarea bucșelor (producția sistemelor de rulare ale tractoarelor industriale);
- centru de prelucrare frezare verticala;
- echipamente de vopsire pentru vopsirea omizi ale tractoarelor industriale.
Calculul costului total și al prețului cu ridicata
unde SP este costul total, rub.;
M - costul materialelor, rub.;
P - costul semifabricatelor, ruble;
ТЗР - costuri de transport și achiziții, rub.;
RSEO - cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, ruble;
C - cheltuieli generale de producție (magazin), rub.;
O - cheltuieli generale de afaceri, rub.;
Vn - costuri de non-producție, frecare.
M \u003d Tsm N3,
unde Cm este prețul unei unități de materiale, frecare.
P \u003d CPU N3,
unde CPU este prețul unei unități de semifabricate, frecați.
ТЗР \u003d (M + P) Ktzr / 100
unde Ktr este procentul stabilit de TZR (3-5%).
Rseo = Zosn. Krseo / 100,
unde Krseo este procentul stabilit de Rseo, (50 - 60%).
C = Zosn. Kts / 100,
unde Кц este procentul stabilit al cheltuielilor generale (de magazin), (70 - 80%).
Sc \u003d M + P + TZR + Ztot. + Osoc. + Rseo + C,
unde Сц este costul magazinului, frecați.
Sau = Zosn. Co / 100,
unde Or - cheltuieli generale de afaceri, ruble;
Ko - procentul stabilit din cheltuielile generale de afaceri (60-70%).
Ref. \u003d Sc + Sau,
unde Spr este costul de producție, frecați.
Vn = Ref. mp / 100,
unde Vn - costuri de neproducție, rub.;
Kv - procentul stabilit din costurile de neproducție (5%).
Sp \u003d Spr. + Vn,
unde Sp este costul total, frecați.
Sp.ed. \u003d Cn / Nv,
unde Sp.ed. - costul total al unei unități de producție, rub.
Luni \u003d Sp.ed Kp / 100,
unde Pn este profitul standard, rub.;
Kp - procentul stabilit din profit (15%).
Op.c. = Sp.ed + Luni,
unde Op.c. - prețul cu ridicata al produselor, frec.
(P + M) \u003d 148 520000 \u003d 76960000 ruble.
TZR=76960000 5/100=3848000 rub.
Rseo1=332800 50/100=166400 rub.
C1 \u003d 332800 70/100 \u003d 232960 ruble.
Sc1=76960000+3848000+541931+140902+166400+232960=81890193 rub.
Sau1=332800 60/100=199680 frec.
Sp1=81890193+199680=82089873 rub.
Vn1=82089873 5/100=4104493 rub.
Sp1=82089873+4104493=86194366 rub.
Sp.ed1=86194366/500000=172,38 rub.
Luni1=172,38 15/100=25,85 rub.
Op.c1=172,38+25,85=198,23 frec.
Calculul structurii și analiza costurilor

Tabelul 6 - Calculul costului total
Elemente de cost Înainte de implementare După implementare
Cantitate, frecați. Distribuie, % Sumă, frecare. Greutate specifică, %
Materiale 153,92 89,29 153,92 89,29
Costuri de transport și achiziții 7,69 4,46 7,69 4,46
Principal salariu muncitori principali de producție 0,66 0,38 0,24 0,14
Premium 0,13 0,07 0,04 0,02
Alocația Ural pentru lucrătorii cheie din producție 0,12 0,06 0,04 0,02
Salariu suplimentar 0,16 0,09 0,06 0,03
Contribuţii sociale 0,28 0,16 0,1 0,05
Costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor 0,33 0,19 0,12 0,07
Cheltuieli generale de producție (magazin) 0,46 0,26 0,17 0,09
Total: cost de producție generală (magazin) 164,02 95,1 162,38 95,1
Cheltuieli generale de afaceri 0,26 0,15 0,14 0,08
Total: cost general de afaceri 164,28 95,3 162,52 95,2
Cheltuieli neprelucratoare 8,1 4,7 8,18 4,8
Total: cost total 172,38 100 170,7 100
Profit standard 25,85 - 25,6 -
Total: preț cu ridicata 198,23 - 196,3 -

Diagrama structurii costurilor înainte de introducerea noii tehnologii

Diagrama structurii costurilor după introducerea noii tehnologii

Calculul costului unitar de producție pentru două opțiuni a arătat scăderea sa globală de la 172,38 ruble. până la 170,7 ruble. Rezultatele obţinute au fost afectate de o scădere generală a cheltuielilor pentru diverse articole cu 40-50% în cursul aplicării noilor tehnologii în producţie. Costurile materialelor și TZR au rămas la același nivel ca în versiunea veche de producție, deoarece introducerea de echipamente noi în producție nu are un impact direct asupra acestor elemente de cost.
Reducerea costului total al unei unități de producție în ceea ce privește materialele și TZR se poate realiza datorită: achiziționării la timp a bunurilor și materialelor pt. șantiere de construcții, livrarea, depozitarea acestora; optimizarea dimensiunii comenzilor și a nivelurilor de stoc; coordonarea activității serviciului de securitate pentru a reglementa fluxul de stocuri, a reduce faptele de furt și a preveni faptele de furt.
Calculul costului tehnologic
C=Catedrala Spriv,
unde Catedrala este costul echipamentului, ruble;
K - costuri de capital, frecare.
A \u003d K On / 100,
unde A - deduceri de amortizare, rub.;
Na este rata de amortizare, %.
P=Roșu Cr Cpriv,
unde P - costuri de reparație, rub.;
Roșu - numărul de unități de complexitate a reparațiilor, unități;
Cr este costul unei unități de complexitate a reparației, freacă.
E \u003d Re Fd Se Kz Kvr. Spriv. / Kd Ks,
unde E este costul energiei electrice, ruble;
Re – consumul de energie, kW/h;
Сe este costul de 1 kW/h de energie electrică, rub.;
Kz - factorul de sarcină al echipamentului;
Pătrat - coeficient luând în considerare utilizarea echipamentelor în timp (0,9 - 0,95);
Kd - coeficient ținând cont de pierderile din motor (0,7 - 0,8);
Kc - coeficient luând în considerare pierderile în rețea (0,8 - 0,9).
I = Synstr. 50/ 100 Sp.,
unde I - uzura sculei, frecare;
Synstr. - costul instrumentului, frecați.
1 opțiune
K1=135000 2=270000 frec.
А1=270000 6/100=16200 frec.
Р1=8 280 2=4480 frecare.
E1=3 4019,68 1,6 1,08 0,9 2/0,7 0,8=66979,33 rub.
Opțiunea 2
K2=150000 1=150000 frec.
А2=150000 10/100=15000 frec.
Р2=10 280 1=2800 frecare.
E2=6 4019,68 1,6 1,08 0,9 1/0,7 0,8=66979,33 rub.

Tabelul 3 - Calculul costului tehnologic
Elemente de cost Sumă, frec.
Înainte de implementare După implementare
Materiale 76960000 76960000
Salariul de bază al muncitorilor de producție 332800 124800
Premium 66560 24960
Alocația Ural pentru lucrătorii de producție 59904 22464
Salariile suplimentare ale lucrătorilor din producție 82667 31000
Deduceri pentru nevoi sociale 140902 52838
Deduceri de amortizare pentru echipamente 16200 15000
Uzura sculei - -
Reparatii si intretinere 4480 2800
Consum de energie electrică în scopuri tehnologice 66979,33 66979,33
Total: cost tehnologic 77663513 77233862

Calculul valorii efectului economic anual și al perioadei de rambursare
unde E - anual efect economic, frecare.;
C1 și C2 - costul tehnologic de producție, respectiv, înainte și după implementare, frec.;
K1 și K2 - investiții de capital în echipamente existente și, respectiv, noi, ruble;
EN - coeficient normativ de eficiență economică comparativă (0,15).
unde Tok este perioada de rambursare, ani.
unde E este coeficientul de eficiență economică comparativă.
E \u003d (77663513 + 0,15 270000) - (77233862 + 0,15 150000) \u003d 447651 ruble.
pentru că K2

Utilizarea noii tehnologii în producție în orice moment a servit la creșterea eficienței și rentabilității producției. Raportul dintre rezultatele economice și costuri, resurse ne permite să evaluăm eficacitatea. Eficiența este estimată. Totul depinde de ce obiectiv ar trebui atins ca urmare a activității industriale, economice sau a oricărei alte activități utile.
Rentabilitatea investițiilor de capital caracterizează mărimea creșterii profitului net la 1 rublă de investiții de capital în cazul în care, perioada de rambursare este perioada de timp în care investițiile de capital sunt compensate, va fi acoperită de creșterea anuală a profitului net.
Investițiile de capital în noua tehnologie de producție s-au ridicat la 150.000 de ruble. față de 270.000 de ruble. cu versiunea veche de producție. Costul tehnologic a scăzut cu 429651 de ruble. Efectul economic anual E este egal cu 447.651 de ruble.
Pe baza datelor obținute în cursul lucrărilor de curs, s-a constatat că noua opțiune de producție este recunoscută ca fiind profitabilă.

Concluzie

În încheierea acestei lucrări de curs, se pot trage următoarele concluzii că schimbările fundamentale în inginerie și tehnologie, mobilizarea tuturor, nu numai a factorilor tehnici, ci și organizaționali, economici și sociali, creează premisele unei creșteri semnificative a productivității muncii.
Ridicarea nivelului tehnic al producției, în special la întreprinderile de inginerie, se realizează prin introducerea de noi echipamente și tehnologii avansate, automatizarea și mecanizarea completă a proceselor de producție, îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea utilizării resurselor materiale și energetice etc.
Am luat în considerare introducerea de procese tehnologice progresive și echipamente noi pe exemplul ChAZ OJSC.
ChAZ JSC este liderul industriei interne de inginerie în producția de piese de schimb pentru sistemele de rulare ale vehiculelor industriale, agricole și cu șenile; piese de ambreiaj pentru tractoare, combine și autoturisme și deține, de asemenea, o poziție de lider pe piața produselor de blocare și a radiatoarelor de încălzire.
Principala direcție de dezvoltare tehnică a ChAZ OJSC în 2013 a fost îmbunătățirea producției existente prin introducerea de noi tehnologii și echipamente avansate. În perioada de raportare au fost introduse 57 de procese tehnologice progresive și îmbunătățite.
În conformitate cu Planul de dezvoltare tehnică a întreprinderii pentru anul 2013, principalele domenii de implementare au fost dezvoltarea producției de fontă de înaltă rezistență, dezvoltarea și îmbunătățirea producției de omizi pentru tractoare industriale, întreținerea și dezvoltarea. a infrastructurii producţiei existente.
SA „CHAZ” i se poate oferi să ia în considerare următoarele lucrări privind proiectarea de noi echipamente și modernizarea echipamentelor existente pentru 2008: dezvoltarea unui sistem hidraulic pentru prinderea pieselor; dezvoltarea sistemelor hidraulice pentru instalații de călire; proiectarea cinematicii pentru a modifica condițiile de tăiere; proiectarea unui sistem hidraulic pentru instalarea de extrudare a tijelor; modernizare foraj transa.
În urma implementării proiectului vor fi rezolvate următoarele sarcini: creșterea volumelor de producție și creșterea ritmului acesteia; imbunatatirea calitatii produselor si asigurarea onorarii la timp a comenzilor; organizarea managementului proceselor de productie la nivel de magazin; optimizarea rutelor tehnologice; reducerea și controlul operațional al costului produselor finite; reducerea lucrărilor în derulare; reducerea timpilor de nefuncţionare/subutilizare a capacităţii.
Astfel, în această lucrare de curs, am examinat principalii indicatori tehnici și economici ai Chelyabinsk Apparatus Plant JSC, bazele teoretice pentru introducerea proceselor tehnologice avansate și a echipamentelor noi, am analizat introducerea proceselor tehnologice avansate și a echipamentelor noi la întreprinderea studiată. , a luat în considerare domenii de îmbunătățire a introducerii proceselor tehnologice avansate și a noii tehnologii la întreprinderea studiată și, de asemenea, a evaluat eficiența introducerii proceselor tehnologice progresive și a noii tehnologii.

Bibliografie

1. Gruzinov V. P. Eficiența managementului întreprinderilor industriale: aspect teoretic // V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Industria auto, 2012. - Nr. 8. - P. 2-7.
2. Ildyakov A.V. La întrebarea factorilor care constrâng dezvoltarea inovatoare a întreprinderii // A.V. Ildyakov // Filiala Universității de Stat Ural de Sud, Nijnevartovsk, 2011.
3. Rozkokokha V.P. Analiza strategiilor inovatoare ale unei întreprinderi industriale // Forum Economic Internațional / Inovații: o selecție de articole în 2012 / Resursă electronică. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2448.htm.
4. Kuprina N.M. Aspecte de asigurare a activităților competitive și eficiente ale întreprinderilor industriale // Forum Economic Internațional / Economie Industrială: o selecție de articole în 2012 / Resursa electronică. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/topic/industry2012.htm.
5. Yarullina G.R. Instrumente pentru gestionarea sustenabilității economice a unei întreprinderi industriale // International Economic Forum / Industrial Economics: o selecție de articole în 2012 / Electronic resource. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/3217.htm.
6. Kalmykov A. V. Modelarea dezvoltării durabile a întreprinderilor industriale // Forum economic internațional / Economia industriei: o selecție de articole în 2012 / Resursă electronică. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2835.htm.
7. Zubkov M. S., Zubkova O. V. Probleme de asigurare a sustenabilității economice a unei întreprinderi industriale // Forum economic internațional / Economia industriei: o selecție de articole în 2012 / Resursă electronică. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2007.htm.
8. Gabrus A.A. Accelerarea dezvoltării întreprinderilor industriale // International Economic Forum / Industrial Economics: o selecție de articole în 2012 / Electronic resource. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/3099.htm.
9. Azanova A. Sh. Îmbunătățirea planificării și managementului diviziilor economice ale unei întreprinderi industriale // Forumul Economic Internațional / Economia industriei: o selecție de articole în 2012 / Resursă electronică. Mod de acces: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2177.htm.
10. Tereshina V.V. Analiza nevoilor sistemului de producție în resurse materiale pentru a evalua eficacitatea activităților // Universitatea Tehnică de Stat Mari, Yoshkar-Ola, 2012.
11. Bakanov M.I. Teoria analizei economice: Manual.: - M.: Finanţe şi statistică. 2005. -288 p.
12. Bulatova A.S. Economie: Manual / Ed. LA FEL DE. Bulatov. – M.: BEK, 2006.
13. Worst I., Reventlow P. Economics of the firm: Textbook - M .: Higher school, 2007.
14. Gorfinkelya V.Ya. Economia întreprinderii. Manual pentru licee. - M.: Bănci și burse de valori, UNITI, 2007. - 367 p.
15. Gokhberga L.M. Statistica științei și inovației. Scurt dicționar terminologic. / Sub. ed. L.M. Gokhberg. - M .: Centrul de Cercetare și Statistică a Științei, 2006.
16. Drucker P.F. Inovație și antreprenoriat. – M.: 2008.

Atasamentul 1

BILANȚ
COD LINIE DE ACTIV LA ÎNCEPUTUL PERIOADEI DE RAPORTARE LA SFÂRȘITUL PERIOADEI DE RAPORTARE
I. ACTIVE INICURENTE
IMOBILIZĂRI NEMATERIALE 110 57 57
Mijloace fixe 120 1.159.099 1.299.053
CONSTRUCȚII ÎN CARE 130 80 616 3 123
INVESTIȚII PROFITABLE ÎN VALORI MATERIALE 135 - -
INVESTIȚII FINANCIARE PE TERMEN LUNG 140 518 314 614503
ACTIVE DE IMPOZ AMANAT 145 4.061 4.061
ALTE ACTIVE INICURENTE 150 - -
TOTAL PENTRU SECȚIUNEA I 190 1.762.147 1.920.797
II. ACTIVE CURANTE
REZERVE 210 887 730 998 412
INCLUSIV:
MATERIALE PRIME, MATERIALE ȘI ALTE VALORI SIMILARE 211 417 126 542 179
ANIMALE PENTRU CREŞTERE ŞI ÎNGRĂSARE 212 - -
COSTURI ÎN PRODUCȚIE ÎN CARE 213 82 105 91 563
PRODUSE FINITE ȘI BUNURI DE REVÂNZARE 214 372 589 586 145
TRANSPORT MARFURI 215 - -
CHELTUIELI VIITOARE 216 15.910 45.125
ALTE STOCURI ȘI COSTURI 217 - -
TAXA PE VALOAREA ADUGATĂ PENTRU VALORI DOBÂNĂTATE 220 106 265 41 568
CREAnțe (PLĂȚI PENTRU CARE SUNT AȘTEPTATE ÎN 12 LUNI DE LA DATA RAPORTĂRII) 240.891.913 1.023.458
INCLUSIV:
CUMPĂRĂTORI ȘI CLIENȚI 241 678 396 475 258
INVESTIȚII FINANCIARE PE TERMEN SCURT 250 165 320 458 365
NUMERAR 260 138 793 879 256
ALTE ACTIVE CURANTE 270 - -
TOTAL PENTRU SECȚIUNEA II 290 2.190.021 4.204.568
SOLD 300 3.952.168 6.610.479
COD DE LINIE DE PASIVE LA ÎNCEPUTUL PERIOADEI DE RAPORTARE LA SFÂRȘITUL PERIOADEI DE RAPORTARE
III. CAPITAL ȘI REZERZE
CAPITAL SOCIAL 410 321 321
Acțiuni de tezaur răscumpărate de la acționari 411 - -
CAPITAL SUPLIMENTAR 420 1.044.631 1.044.631
CAPITAL DE REZERVĂ 430 80 80
INCLUSIV:
REZERVE GENERATE CONFORM LEGISLAȚIA 431 80 80
REZERVE GENERATE ÎN CONFORMITATE CU DOCUMENTELE FUNDAȚIEI 432 - -
CÂŞTIGUL REPORTAT (PIERDERE NESACOPORĂ) ALE ANIILOR TRENI 440.221.028 165.513
PROFIT REPORTAT (PIERDERE NESACOPORĂ) AL ANULUI DE RAPORTARE 470 299 243
TOTAL PENTRU SECȚIUNEA III 490 1.266.060 1.509.788
IV. ATRIBUȚII PE TERMEN LUNG
Credite si credite 510 851 887 441 471
Datorii privind impozitul amânat 515 16.224 39.662
Alte datorii pe termen lung 520 3.656 1.249 191
TOTAL pentru Secțiunea IV 590.871.767 1.730.324
V. RESPONSABILITATE PE TERMEN SCURT
CREDITE ȘI CREDITE 610 1.200.590 1.450.720
RESPONSABILI 620 613 339 878 917
INCLUSIV:
FURNIZORI ȘI CONTRACTORI 621 332 033 688 967
DATORIE CĂTRE PERSONALUL ORGANIZAȚIEI 622 38.072 36.248
DATORIE LA FONDURI EXTRABUGETARE DE STAT 623 10.176 9.044
DATORIE LA IMPOZE ȘI TAXE 624 89 355 80 394
ALTI CREDITORI 625 93.701 10.332
AVANSURI PRIMITATE 626 50.002 53.932
VENIT DATORIE CĂTRE PARTICIPANȚI (FONDATORI) 630.412.397
VENITURI VIITORICE 640 - -
REZERVE PENTRU CHELTUIELI VIITOARE 650 - -
ALTE PASIVE CURENTE 660 - 1.040.333
TOTAL PENTRU SECȚIUNEA V 690 1.814.341 3.370.367
SOLD 700 3.952.168 6.610.479

Anexa 2

Indicator Pentru raportare
perioada Pentru aceeasi perioada a anului precedent
codul numelui
1 2 3 4
Venituri si cheltuieli din activitati obisnuite
Încasări (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (net de taxa pe valoarea adăugată, accize și plăți obligatorii similare) 010 36317 32748
Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute 020 (?26071) (?24453?)
Profit brut 029 10246 8295
Cheltuieli de vânzare 030 (6318?) (?5912??)
Cheltuieli administrative 040 (??????) (??????)
Profit (pierdere) din vânzări 050 3928 2383
Alte venituri și cheltuieli
Dobânzi de încasat 060
Dobândă de plătit 070 (?????) (??????)
Venituri din participare la alte organizații 080
Alte venituri 090 40 412
Alte cheltuieli 100 (??20??) (??139?)
Profit (pierdere) înainte de impozitare 140 3948 2656
Activ pentru impozit amânat 141
Datorii privind impozitul amânat 142 42 40
Impozitul pe venit curent 150 (?846?) (??757?)
Profitul (pierderea) net al perioadei de raportare 190 3060 1859
PENTRU TRIMITERE
Datorii (active) fiscale permanente 200
Câștigul de bază (pierderea) pe acțiune
Câștigul (pierderea) diluat pe acțiune

Descărcați cursuri:

dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;

introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;

utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;

· îmbunătățirea și aplicarea de noi metode, mijloace și reguli progresive de organizare și conducere a producției.

Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le dezvolte, potențialii consumatori și concurenții săi. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici se determină direcția dezvoltării tehnice a producției și sectorul de piață în care întreprinderea urmează să se afișeze.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:

efectuarea de lucrări de cercetare și proiectare pentru a dezvolta ideea de inovare, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;

proiectarea, fabricarea, testarea și stăpânirea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;

dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;

cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional al inovațiilor;

metode de formare, educație, recalificare și recrutare specială;

efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Ansamblul metodelor manageriale, tehnologice și economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor este politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi companiei avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.

Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:

intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);

· material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă);

financiar (propriu, împrumutat, de investiții, federal, grant);

personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în desfășurarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);

· infrastructura (divizii proprii, departamentul tehnolog-şef, departamentul de marketing de produse noi, departamentul brevete şi juridice, departamentul de informare, departamentul de inteligenţă competitivă);

· alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.

Alegerea unei anumite strategii depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme de activitate economică, cum ar fi întreprinderile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamente. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția. Inovațiile în sfera producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resursele financiare destinate investițiilor sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:

dezvoltarea și producerea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea cuprinzătoare și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);

reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparatului de producție, când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt permanent înlocuite cu una nouă, cu indicatori tehnico-economici mai mari);

Extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și site-uri auxiliare și de servicii);

Reconstrucție (activități legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor învechite și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și restructurarea clădirilor și structurilor);

Întreprinderile sunt expuse unui risc ridicat atunci când introduc produse noi sau tehnologii noi. Nivelul de risc variază foarte mult și depinde direct de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diverselor incertitudini care afectează eficiența procesului de inovare, inclusiv: riscuri științifice și tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri cu introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:

Analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;

· Analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;

Marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou atunci când este adus pe piață.

Luând în considerare deficiențele general recunoscute ale introducerii inovației pe piață, putem concluziona că succesul tehnologiilor inovatoare poate depinde în mare măsură de sistemul de management utilizat în întreprindere în general și de tehnologiile inovatoare în special. Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” s-a extins și a devenit parte integrantă a conceptului de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea problemelor socio-economice și politice.

implementarea tehnologiei inovatoare

Introducere

Pentru întreprinderile de orice formă de proprietate, este foarte important să se țină cont de rezultatele financiare care reflectă dinamica cheltuielilor și a veniturilor în timp. Cu toate acestea, informațiile financiare în sine, exprimate în termeni monetari, fără o analiză adecvată a strategiei de producție, a eficienței utilizării resurselor de producție și a dezvoltării piețelor de vânzare, nu oferă o evaluare completă a stării actuale și a perspectivelor pentru dezvoltarea întreprinderii.

Dezvoltarea pieței și a relațiilor cu piața, reducerea volumelor de producție, creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au schimbat mecanismul de gestionare a progresului științific și tehnologic, au afectat ritmul și natura cercetării, dezvoltării și proiectării și anchetei. munca, dezvoltarea și implementarea inovațiilor (inovațiilor) ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizației și a economiei în ansamblu. Este destul de evident că una dintre condițiile principale pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale poate fi activitatea sa inovatoare. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă.

De aceea, problema introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi. Urgența acestei probleme a determinat tema muncii noastre. Scopul lucrării este de a analiza eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere.

Sarcinile lucrării sunt:

.Determinarea importanței introducerii noii tehnologii în creșterea eficienței producției

.Analiză eficiența economică a introducerii de noi echipamente (tehnologie) la SRL „Gran Plus”

3.Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea interesului întreprinderilor pentru introducerea de noi tehnologii

Capitolul 1

1.1Esența și semnificația introducerii de noi echipamente (tehnologie) pentru a îmbunătăți eficiența producției

Introducerea inovațiilor este văzută din ce în ce mai mult ca singura modalitate de a crește competitivitatea produselor manufacturate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, au început să realizeze dezvoltări în domeniul inovațiilor de produs și tehnologice pe cont propriu. Există multe definiții ale activității de inovare. Astfel, conform Proiectului de lege federală „Cu privire la activitatea de inovare” din 23 decembrie 1999, activitatea de inovare este un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață. , într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.

Conceptul de inovare: inovația este un sistem de activități de utilizare a potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, o nouă modalitate de producere a acestora pentru a satisface atât cererea individuală, cât și nevoile societate în inovare în ansamblu. Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice se datorează a două grupe de schimbări în mediul de funcționare a întreprinderii, care au un caracter intern și internațional. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea piețelor externe și interne. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei.

Înainte de a vorbi despre importanța inovațiilor pentru îmbunătățirea eficienței producției, este necesar să se definească conceptul de inovare, să se identifice tipurile de inovare și, de asemenea, să se descrie principalele forme de organizare a procesului de inovare. Inovația (inovarea) este o nouă modalitate de a răspunde nevoilor, dând o creștere a efectului util, ca urmare a dezvoltării și stăpânirii producției de produse, tehnologii și procese noi sau îmbunătățite.

Se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de inovații:

Inovația tehnologică este activitatea unei întreprinderi asociată cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.

Inovarea produselor implică dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovarea proceselor implică dezvoltarea și dezvoltarea unor metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv utilizarea de echipamente de producție noi, mai moderne, noi metode de organizare a procesului de producție sau o combinație a acestora.

În practica străină și rusă, există trei forme de bază de organizare a procesului de inovare:

administrativ și economic (presupune prezența unui centru de cercetare și producție - o corporație mare sau mijlocie care combină cercetarea și dezvoltarea, producția și comercializarea de produse noi.)

direcționat către program (prevăd activitatea participanților la program în organizațiile lor și coordonarea activităților acestora din centrul de control al programului)

inițiativă (constă în activități de finanțare și asistență administrativă pentru inventatori - singuri, grupuri de inițiativă, precum și firme mici create pentru a dezvolta și stăpâni inovațiile.)

Principalele forme de organizare a activității inovatoare în prezent sunt:

centre de cercetare și laboratoare ca parte a structurilor corporative;

echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

centre științifice de stat;

diverse forme de structuri de parcuri tehnologice: parcuri științifice, parcuri tehnologice și de cercetare, inovare, inovare tehnologică și centre de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole.

De remarcat, de asemenea, că activitățile de inovare pot fi desfășurate de către organizații de cercetare specializate ca activitate principală și reprezintă dezvoltarea de noi produse de vânzare pe piața tehnologiilor inovatoare. În același timp, cea mai largă gamă de întreprinderi este angajată în dezvoltarea de noi tehnologii ca direcție auxiliară pentru utilizarea lor în producția de produse. Un set de procese și etape interdependente ale creării inovației reprezintă ciclul de viață al inovației, care este definit ca perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. În ciclul său de viață, o inovație parcurge mai multe etape și anume:

originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;

crestere (dezvoltare industriala cu intrarea simultana a produsului pe piata);

maturitate (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);

saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);

declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

Safronov N.A. evidențiază factorii care determină importanța inovării:

necesitatea de a adapta intreprinderea la noile conditii de afaceri;

modificări ale politicilor fiscale, monetare și financiare;

îmbunătățirea și dinamica piețelor de vânzare și a preferințelor consumatorilor, de ex. presiunea cererii;

activarea competitorilor;

fluctuațiile pieței;

schimbări structurale ale industriei;

apariția de noi resurse ieftine, extinderea pieței factorilor de producție, i.e. presiunea de alimentare;

dorinta de a creste vanzarile;

extinderea cotei de piață, tranziția către noi piețe;

imbunatatirea competitivitatii companiei;

securitatea economică și stabilitatea financiară a întreprinderii;

maximizarea profitului pe termen lung.

Procesul de difuzare a inovațiilor se numește difuzie de tehnologie. Rata de difuzare depinde în principal de eficacitatea inovației tehnologice. Mai mult, cu cât numărul întreprinderilor care au utilizat această inovație este mai mare, cu atât pierderile acelor întreprinderi care nu au folosit-o au fost mai mari. Mai mult, cu cât o întreprindere începe mai devreme să inoveze, cu atât mai repede (și mai ieftin) va putea ajunge din urmă cu liderii. Aceasta implică necesitatea evidențierii condițiilor în care este util pentru întreprinderi să dezvolte noi produse. Aceste criterii sunt: amenințarea învechirii produselor existente; apariția unor noi nevoi ale clienților; schimbarea gusturilor și preferințelor consumatorilor; scurtarea ciclului de viață al mărfurilor; concurență mai dură. Printre factorii interni sub care crește eficacitatea inovațiilor, putem numi:

capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern;

orientarea conducerii pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare;

un sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței;

căutare continuă de noi oferte de piață; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.

2Principalele direcții de introducere a noilor echipamente (tehnologie) în stadiul actual

dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;

introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;

utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;

perfecţionarea şi aplicarea de noi metode, mijloace şi reguli progresive de organizare şi conducere a producţiei.