Julia Vern 10 526 1

Paraardhësi i kompanisë së famshme NESTLE ishte një farmacist i suksesshëm nga Zvicra, Henry Nestlé, i cili ishte i magjepsur nga krijimi i një produkti për ushqimin artificial të fëmijëve, ai zyrtarisht themeloi idenë e tij në 1867, ndoshta duke mos nënkuptuar as që marka e tij pas disa dekada do të bëheshin sinonim i cilësisë dhe traditave më të mira në fushën e prodhimit të ushqimit. Logoja e njohur e kompanisë në formën e zogjve të ulur në një fole nuk është gjë tjetër veçse stema e familjes Nestlé, të cilën ai nuk donte ta ndryshonte as për një markë tregtare në formën e një kryqi të bardhë të pranishëm në flamurin e atdheut të tij.

Henry Nestle filloi kërkimin mbi ushqyerjen e foshnjave në vitet 60 të shekullit të 19-të, kur kishte një vdekshmëri të lartë foshnjore për shkak të kequshqyerjes. Në kërkim të alternativës së përsosur për ushqyerjen me gji, ai eksperimentoi me qumësht, sheqer dhe miell gruri, duke zhvilluar përfundimisht një produkt të ri të quajtur Henry Nestlé Milk Flour. Përzierja që rezulton ishte një zbulim i vërtetë, dhe falë saj karakteristika unike fitoi menjëherë besimin e konsumatorëve. Një foshnjë e lindur para kohe, trupi i të cilit refuzonte qumështin e nënës dhe të gjitha produktet që e zëvendësonin atë, ndihmoi për t'u siguruar për cilësinë dhe vlerën ushqyese të produktit. Kur edhe ndihma e mjekëve ishte e paefektshme, formula e qumështit NESTLE bëri një mrekulli dhe i shpëtoi jetën foshnjës, pas së cilës mori besim të madh në shoqëri dhe pas disa vitesh u bë e kërkuar në shumicën e vendeve evropiane.

Si të qëndroni përpara konkurrencës?

Në mesin e viteve 70 të shekullit të 19-të, Nestle, e udhëhequr nga pronari i ri Jules Monner, filloi të prodhojë qumësht të kondensuar nën markën e vet. Ky vendim u nxit nga dëshira e Kompanisë Anglo-Zviceriane të Qumështit të Kondensuar për të zgjeruar gamën e saj të zëvendësuesve të qumështit të gjirit. Ndërkohë në tregun ushqimor shfaqen zgjidhje të reja interesante, njëra prej të cilave ishte çokollata me qumësht, e shpikur nga Daniel Peter. Më vonë ai krijoi kompaninë e tij, e cila u bë një lojtar kryesor në prodhimin e çokollatës, dhe më vonë pjesë e korporatës NESTLE.

Në fillim të shekullit të 20-të, këto dy kompani konkurruese u bashkuan me emrin "Nestle dhe Anglo-Swiss Milk Company", dhe pas njëfarë kohe në zotërimin e korporatës së re funksionuan fabrika në SHBA dhe disa vende evropiane. Në vitin 1907, falë prodhimit në shkallë të gjerë në Australi, prodhimi u dyfishua. Në të njëjtën kohë, magazina po ndërtoheshin në Singapor, Bombei dhe vende të tjera aziatike.

Si të rritni shitjet pavarësisht kohërave të vështira?

Gjatë Luftës së Parë Botërore, e cila krijoi një mjedis të dëmshëm për aktivitetet e prodhimit dhe marketingut të kompanisë, NESTLE shet pothuajse të gjitha stoqet e saj për të kompensuar mungesën e qumështit të freskët në Evropë. Mirëpo, ndërkohë po merren urdhra nga qeveria për prodhimin e qumështit të thatë dhe të kondensuar. Për të përmbushur këtë kërkesë, Nestle blen disa fabrika të tjera në SHBA dhe në këtë mënyrë dyfishon prodhimin.

Periudha e pasluftës solli me vete një krizë të thellë të lidhur me rritjen e çmimeve të lëndëve të para dhe rënien e monedhës, të gjitha këto pasoja nuk e anashkaluan kompaninë Nestle. Në këtë kohë, menaxhmenti merr një vendim të madh riorganizimi dhe fillon të zgjerojë biznesin e tij tradicional me produkte të reja si qumështi i maltuar, pijet e menjëhershme dhe dhallë për bebe pluhur. Një krijim revolucionar dhe një nga zbulimet kryesore të NESTLE ishte pluhuri i menjëhershëm NESCAFE, i cili u shfaq në vitin 1938 dhe vazhdon të jetë i kërkuar nga adhuruesit e kafesë edhe sot e kësaj dite. Dhe madje edhe gjatë Luftës së Dytë Botërore, e cila preku NESTLE me një ulje të konsiderueshme të fitimeve, pija unike gëzoi popullaritet të jashtëzakonshëm dhe u pranua siç duhet nga ushtarët dhe oficerët amerikanë. Falë këtij trendi, shitjet e NESCAFE arritën në një milion kuti deri në vitin 1943, duke e bërë NESTLE-n lider në biznesin e kafesë dhe fitimi i kompanisë në fund të Luftës së Dytë Botërore ishte më shumë se dyqind e njëzet milionë dollarë, që ishte dyfishi i fitimit të 1938.

Periudha e pasluftës u shënua për NESTLE nga një periudhë diversifikimi dhe një aleancë e re me Alimentana S.A. dhe "Maggi and Company", që ishte sipërmarrja më e madhe për prodhimin e supave të çastit, erëzave dhe kubeve të bujonit. Rezultati i bashkimit ishte krijimi i ndërmarrjes NESTLE Alimentana, përbërja e së cilës u rimbush tashmë në 1950 nga prodhuesi britanik i ushqimeve të konservuara Crosse & Blackwell, dhe pak më vonë nga Findus, një prodhues i produkteve të peshkut të ngrirë. Nga mesi i viteve '60 deri në fillim të viteve '70, Libby dhe Stouffer u shtuan në fermë, duke prodhuar respektivisht lëngje frutash dhe ushqime të ngrira.

Gjatë gjithë kësaj kohe, popullariteti i kafesë së menjëhershme NESCAFE fitoi vazhdimisht vrull, u zhvillua teknologjia e tharjes duke përdorur vakum me temperaturë të ulët, falë së cilës lindi një markë e re kafeje e quajtur TASTER'S CHOICE.

Dilni nga zona e njohur për të qëndruar në det

Në mesin e viteve '70, në lidhje me fillimin e përkeqësimit të situatës ekonomike, për shkak të çmimeve të larta për " ari i zi“dhe zhvlerësimi i valutave në mbarë botën, çmimet e kafesë dhe kakaos janë rritur ndjeshëm. NESTLE është e detyruar të përshtatet me realitetet në ndryshim dhe të zgjerohet përtej biznesit të saj të zakonshëm ushqimor. Në 1974, kompania fiton aksione në L'Oreal, dhe pak më vonë bëhet pronar i Alcon Laboratories, Inc., i angazhuar në prodhimin okulistik dhe farmaceutik.

Një rrugë e sigurt për në podium

Në vitet 1990, erdhën kushte të favorshme për zhvillimin e NESTLE, barrierat në tregti u hoqën, u hapën linja të reja shitjesh në Kinë, Evropën Qendrore dhe Lindore. Duke filluar nga viti 1996, menaxhmenti i kompanisë vendosi të shesë disa marka, si Findus, dhe të blejë të reja, si San Pellegrino dhe Spillers Petfoods.

Gjatë gjithë shekullit të 20-të, NESTLE ndryshoi drejtimin e aktiviteteve të saj, zgjeroi kufijtë gjeografikë të aktiviteteve të saj, befasoi njerëzit me shpikje dhe zhvillime të reja në industrinë ushqimore. Mund të thuhet me besim se NESTLE tashmë ka hyrë në shekullin e ri 21 si lider i padiskutueshëm në fushën e prodhimit të ushqimit, kompania ka rreth pesëqind fabrika operative dhe të ardhurat vjetore nga shitjet i kalojnë 90 miliardë franga zvicerane.

Viti 2007 u shënua nga një kthim simbolik në rrënjë për kompaninë falë blerjes markë tregtare Gerber, i njohur në mbarë botën si prodhuesi kryesor në botë i ushqimit për fëmijë. Kështu, NESTLE merr mundësinë për të vazhduar plotësisht punën e themeluesit të saj, si dhe për të zhvilluar konceptin e ushqyerjes së duhur dhe të shëndetshme.

Si erdhi Nestle në Rusi?

Në fund të shekullit të 19-të, Alexander Wenzel dhe Henry Nestle, një tregtar nga Shën Petersburg, nënshkruan një marrëveshje për furnizimin e produkteve të qumështit për Perandoria Ruse, që nga ai moment filloi zhvillimi i partneriteteve midis NESTLE dhe Rusisë.

Në vitet '90, Nestlé krijoi një rrjet shpërndarjeje rus, duke zhvilluar shitje në shkallë të gjerë të produkteve më të njohura, si Nescafe dhe Nesquik. Pas kësaj, ai hap një zyrë përfaqësuese, e cila në 1996 u bë një kompani e pavarur e quajtur Nestle Food LLC, e cila dhjetë vjet më vonë, si rezultat i bashkimeve, u riemërua Nestle Rusia.

Përfaqësuesit e njohur të Nestlé, si Nescafe, Rossiya-Generous soul, Maggi, Nuts, janë vlerësuar vazhdimisht me çmime të ndryshme në fushën e njohjes kombëtare, gjë që është një fakt i padiskutueshëm i dashurisë së konsumatorëve rusë për produktet e kompanisë.

Kafeja e preferuar nga Nestlé

Nga viti 1938 deri në ditët e sotme, marka NESCAFE është ndoshta më e popullarizuara në mesin e të gjitha produkteve të Nestle, në ky moment ka shtatë linja kafeje të prodhuara. Le të flasim më në detaje për secilën prej tyre.

NESCAFE Classic. Kafeja e menjëhershme e grimcuar, e prodhuar në paketim të butë dhe një kavanoz qelqi, ka një shije kafeje klasike të thartë dhe aromë të pasur. Një pije e tillë do të vlerësohet nga tifozët e traditave të mëngjesit të pirjes së kafesë, duke u ngarkuar me gjallëri dhe energji.

NESCAFE Gold. Kafe e menjëhershme e tharë në ngrirje, e cila ka përthithur varietete të ndryshme të kokrrave të pjekura të kafesë, të balancuara dhe të kombinuara në mënyrë harmonike në një pije. Në linjën Nescafe Gold, ju mund të zgjidhni kafe të butë, të fortë, të pasur, ose të bërë nga kokrra jeshile të pjekura dhe të papjekura. Furnizohet në një kavanoz qelqi ose në paketim të butë me zinxhir.
NESCAFE Montego. Kafe e menjëhershme e tharë në ngrirje me kokrra të pjekura mesatare. Falë varieteteve të zgjedhura posaçërisht, krijohet një përzierje unike e pijeve, e cila ka një shije origjinale të rafinuar.
NESCAFE Gold Barista. I ashtuquajturi trend në prodhimin e kafesë, i bërë sipas zhvillimit inovativ të krijimit të kafesë së bluar në çast, dhe në asnjë mënyrë inferiore ndaj një pije nga një kafene. Ky efekt arrihet duke shtuar kokrrat Arabica në kafenë e bluar përpara kristalizimit. Gjatë zierjes së produktit, lëshohen të gjitha nuancat dhe shijet e kokrrave të bluara shumë të imta.

NESCAFE Espresso. Kafe e menjëhershme e klasit premium, kur piqet, në sipërfaqe shfaqet një shkumë ajri. Për të krijuar një përzierje delikate të mbushur me nuanca frutash, varietetet Arabica zgjidhen me kujdes dhe piqen në errësirë.
NESCAFE Dolce Gusto. Kapsula për një aparat kafeje që ju lejojnë të përgatisni pije me cilësi të lartë dhe të shijshme në shtëpi, si në një kafene, ndërsa zgjedhja e shijes në këtë linjë është e habitshme në larminë e saj:

kafe e zezë klasike;
çokollatë e nxehtë;
ekspres;
kapuçino dhe latte;
kakao etj.

NESCAFE "3 në 1". Një shkop i vogël - një shpëtim për ata që duan të marrin një nxitje të energjisë menjëherë, kombinon në mënyrë të përkryer shijen e kafesë dhe kremit. E disponueshme në variacione të ndryshme: e fortë, e butë, klasike dhe me aromë karamel.

Kafeja është një pije e domosdoshme për njerëzit që udhëheqin një mënyrë jetese të zënë, ajo është e pasur me antioksidantë që parandalojnë në mënyrë aktive procesin e plakjes dhe shumë sëmundje të sistemit nervor. Një shumëllojshmëri linjash NESCAFE ju lejon të zgjidhni një pije freskuese sipas dëshirës tuaj dhe të shijoni edhe njohësit më të sofistikuar të kafesë.

Pije e mrekullueshme Nesquik

Pija e çastit me çokollatë Nesquik u zhvillua në vitin 1948 dhe më pas u quajt Nestle Quik, pjesa e dytë e emrit e përkthyer nga anglishtja do të thotë "i shpejtë", kështu që prodhuesit simbolizuan shpejtësinë e tretjes së pluhurit të kakaos në qumësht. Në 1999, marka mori emrin e saj aktual më të zhurmshëm. nuskë markë tregtare gjatë gjithë ekzistencës së tij, ka pasur dhe ka mbetur lepuri Kviki, i cili, së bashku me emrin e produktit, ndonjëherë ndryshonte imazhin e tij.

Kakaoja e shijshme dhe aromatike Nesquik është ideale për një trup në rritje, përmban shumë vitamina dhe minerale të nevojshme për sistemin skeletor dhe aktivitetin e trurit të një fëmije. Kjo pije e mrekullueshme është e disponueshme në një version klasik dhe me aromë luleshtrydhe.

Çokollata nga Nestle - një kënaqësi për të gjitha rastet

Bar çokollatë "NUTS". Ideale për ato raste kur duhet të stimuloni shpejt aktivitetin e trurit dhe, siç e dini, lajthitë në kombinim me çokollatën e përballojnë këtë detyrë sa më mirë. Përveç kësaj, bar përmban karamel dhe nugat.

Bar "Nesquik". Mini-çokollatë, e prodhuar në variacione të ndryshme: me një vafer krokante ose me oriz të fryrë, nuga dhe mbushje qumështi. Kjo delikatesë është veçanërisht e popullarizuar në mesin e fëmijëve.

"KIT KAT". Një bar i bazuar në vafera krokante dhe çokollatë qumështi kënaq në mënyrë të përkryer ndjenjën e urisë dhe ruan një ndjenjë të ngopjes për një kohë të gjatë. Kjo çokollatë u shfaq për herë të parë në vitin 1935 në Londër, që atëherë emrat dhe dizajni i mbështjellësit kanë ndryshuar disa herë, por cilësia dhe origjinaliteti i shijes kanë mbetur në të njëjtin nivel.

Pllaka me çokollatë "Rusia - shpirt bujar". Përfaqëson denjësisht Nestlé në kategorinë e çokollatës me bar, është në dispozicion në variacione të ndryshme, secila prej të cilave ka një përbërje origjinale që kombinon vetëm përbërësit e cilësisë më të lartë: çokollatë e zezë dhe qumësht, marmelatë, biskota, arra dhe rrush të thatë.

Prodhuesit kryesorë të ushqimit për fëmijë

Henry Nestle filloi zhvillimin e aktiviteteve të tij, duke marrë si bazë qëllimin - të gjente një formulë unike të formulës që do të ishte një analog i plotë i qumështit të gjirit dhe do të ndihmonte në zgjidhjen e problemit të mungesës dhe pasaktësisë së ushqimit për fëmijë. Pasi e keni arritur qëllimin, themeluesi i NESTLE-it vërtetoi me shembullin e tij se mund të arrini shumë në përpjekjet tuaja nëse keni një dëshirë të fortë për të përfituar njerëzit.

Biznesi i farmacistit zviceran vazhdon me sukses për më shumë se 140 vjet. Kompania prodhon formula për fëmijë, pure, drithëra dhe produkte të tjera ushqimore për fëmijë të markave të famshme, të cilat me të drejtë vlerësohen shumë në të gjithë botën për shkak të cilësisë së patejkalueshme të produkteve të tyre.

Produktet NESTLE janë krijuar për të siguruar një dietë të duhur dhe të shëndetshme, për të sjellë përfitime maksimale për fëmijën, për të përmirësuar tretjen, për të normalizuar mikroflora, për të zvogëluar rrezikun e infeksioneve të zorrëve dhe për të forcuar sistemin imunitar. Të gjitha përzierjet e destinuara për foshnjat janë sa më afër qumështit natyral të nënës në karakteristikat e tyre.

Koncepti i NESTLE: si në jetë ashtu edhe në profesion

Parimi kryesor i aktiviteteve të Nestlé është dëshira për të krijuar vlera dhe qëndrime të përbashkëta si në jetën e korporatës ashtu edhe në atë private. Drejtori Ekzekutiv Nestle S.A. Paul Bulke beson se çelësi i suksesit të çdo kompanie është dëshira për të pasur një ndikim të dobishëm në shoqëri, domethënë duhet të ketë një korporatë Pergjegjesi sociale per njerezit.

Kompania Nestlé, e cila prodhon produkte ushqimore të cilësisë së lartë dhe të shëndetshme, synon të nxisë në shoqëri dëshirën për mënyrë jetese të shëndetshme jetë, ushqimi i duhur dhe i shëndetshëm, si dhe për të minimizuar ndikimin negativ në mjedis.

Si pjesë e konceptit të saj, Nestlé ka zbatuar me sukses disa aktivitete:

Përmirësimi i standardeve të cilësisë së produktit. Që nga viti 2010 është zbatuar programi Nestle Cocoa Plan, i cili synon arritjen e parametrave idealë për cilësinë dhe shijen e produkteve të prodhuara. Thelbi i programit është të kujdeset mjedisi, në të cilën rriten pemët e kakaos, si dhe për njerëzit që i rritin ato. Për ta bërë këtë, Nestlé merr pjesë në zhvillim fermat, përmirësimin e kushteve sociale të fermerëve dhe ruajtjen e cilësisë së mjedisit natyror. Në Rusi, programi i Planit të Kakaos filloi me prezantimin e bareve të reja KIT KAT, të bëra në përputhje me standardet e reja.
Krijimi i divizioneve inovative brenda kompanisë, detyra kryesore e të cilave është zhvillimi unik produkte ushqimore për parandalimin dhe trajtimin e disa sëmundjeve.
Krijimi i marrëdhënieve partneriteti me Shoqatën e Punës së Lirë, që mundëson shtypjen në kohë të fakteve të shfrytëzimit të paligjshëm të punës së fëmijëve.
Blerja e Pamlab, një kompani ushqimore mjekësore.

Marka: Nestle

Etiketa: Kualiteti i produktit. Cilësia e jetës (Anglisht Ushqim i mirë, jetë e mirë)

Industria: prodhimi i ushqimit

Produktet: Ushqimi

Kompania pronare: Nestlé S.A.

Viti i themelimit: 1866

Selia: Zvicra

Në mesin e viteve 1960, një farmacist me përvojë, Henry Nestlé, filloi të eksperimentonte me kombinime të ndryshme të qumështit, miellit të grurit dhe sheqerit në përpjekje për të krijuar një burim alternativ ushqimi për foshnjat që nuk mund të ushqeheshin me gji. Qëllimi kryesor i tij ishte të ndihmonte në zgjidhjen e problemit të vdekshmërisë së fëmijëve të shkaktuar nga pamjaftueshmëria dhe kequshqyerja. Produkti i ri u emërua Farine Lacte Henry Nestle (Miell Qumështi Nestlé).

Pas formulës së re të zëvendësuesit të qumështit të gjirit Nestle shpëtoi jetën e një foshnjeje të parakohshme, trupi i të cilit nuk e perceptonte as qumështin e nënës dhe as zëvendësuesit e tij që ekzistonin në atë kohë, ky produkt mori njohjen e merituar dhe pas disa vitesh Farine Lactee Nestle u shit në mënyrë aktive në shumicën e vendeve evropiane.

Kompania Anglo-Zviceriane e Qumështit të Kondensuar, e themeluar në 1866 nga amerikanët Charles dhe George Page, u bë konkurrenti kryesor i kompanisë. Nestle, zgjeroi gamën e saj për të përfshirë djathin dhe zëvendësuesit e qumështit të gjirit në mesin e viteve 1970. Kompania Nestle, të cilën Henry Nestle ia shiti Jules Monner në 1874, u përgjigj duke lançuar markën e vet të qumështit të kondensuar në treg.

Në vitin 1875, një banor i qytetit të Vevey (Zvicër) Daniel Peter doli me një metodë për marrjen e çokollatës me qumësht duke kombinuar qumështin dhe pluhurin e kakaos. Peter, një mik dhe fqinj i Henry Nestle, themeloi një kompani që shpejt u bë lider botëror në prodhimin e çokollatës dhe më vonë u bë pjesë e korporatës. Nestle.

Një tipar dallues i zhvillimit të korporatës aktualisht është zhvillimi dhe krijimi i Automjeti mijëvjeçari i tretë bazuar në përdorimin e teknologjive miqësore me mjedisin dhe përdorimin e motorëve me efikasitet të rritur të karburantit.

Korporata "Ford Motors Company" në vitin 2003 festoi 200 vjetorin e krijimit të saj.

HISTORIA E KOMPANISË NESTLE

ORIGJINA E KOMPANISË
Baza e shfaqjes së ndërmarrjes, e cila më vonë u shndërrua në kompaninë e njohur Nestlé, ishte hulumtimi i farmacistit zviceran Henry Nestlé, i cili po përpiqej të krijonte një zëvendësues të qumështit të gjirit për të ushqyer foshnjat. Duke përdorur qumësht, miell gruri dhe sheqer, Henry Nestlé zhvilloi një produkt të quajtur Farine Lactee Henry Nestlé - "Miell Qumështi Henry Nestlé". Kompania për prodhimin dhe shitjen e këtij produkti është themeluar në vitin 1867.
Qëllimi i tij ishte të krijonte ushqim për foshnjat që, për një arsye ose një tjetër, nuk mund të ushqeheshin me qumështin e nënës, duke zgjidhur pjesërisht problemin e vdekshmërisë foshnjore nga pamjaftueshmëria ose kequshqyerja.
Konsumatori i parë i produktit të ri ishte një foshnjë e lindur para kohe, trupi i të cilit nuk pranonte as qumështin e nënës dhe as zëvendësuesit ekzistues dhe mjekët ishin të pafuqishëm për ta ndihmuar fëmijën. Pasi u shpëtua jeta e një fëmije falë produktit të ri, Mielli i qumështit Nestlé mori njohje të gjerë dhe brenda pak vitesh u shit me sukses në shumicën e vendeve evropiane.
Ndërkohë, Kompania Anglo-Zviceriane e Qumështit të Kondensuar, e themeluar në 1886 nga amerikanët Charles dhe George Page, zgjeroi gamën e produkteve të saj dhe filloi prodhimin e zëvendësuesve të qumështit të gjirit në mesin e viteve 1970. Nestlé, në pronësi të Jules Monner që nga viti 1874, u përgjigj duke lançuar markën e vet të qumështit të kondensuar në treg. Kompanitë mbetën konkurrentët kryesorë në këtë fushë derisa u bashkuan në 1905.

HISTORIA E LOGOS
Henry Nestle vendosi të përdorte stemën e familjes së tij - një fole me zogj - si një markë tregtare. në dialektin zviceran Gjuha Gjermane Nestlé do të thotë "fole e vogël". Nje nga agjentët e shitjeve ofroi të zëvendësonte folenë me kryqin e bardhë të flamurit zviceran, por Nestlé hoqi dorë nga ideja: "Më falni, por nuk mund të përballoj ta zëvendësoj folenë me kryqin zviceran, nuk mund të kem marka të ndryshme për secilën. Vendi - kushdo mund të përdorë kryqin, por askush nuk mund të përdorë stemën time të familjes."

HYRJA NË TREGUN BOTËROR
Në vitin 1905, u bë një bashkim, i cili rezultoi në formimin e një kompanie të quajtur Nestlé dhe Anglo-Swiss Milk Company. Tashmë në fillim të shekullit të 20-të, kompania zotëronte fabrika në Shtetet e Bashkuara, Britani, Gjermani dhe Spanjë.
Në vitin 1907, kompania filloi të pushtonte tregun australian, gjë që e lejoi atë të dyfishonte vëllimin e saj të prodhimit. Në të njëjtën kohë, u hapën magazina në Singapor, Hong Kong dhe Bombay për të plotësuar kërkesën për këto produkte në tregun aziatik me rritje të shpejtë.
Megjithatë, kryesore kapaciteti i prodhimit ishin ende të vendosura në Evropë dhe shpërthimi i Luftës së Parë Botërore i dha një goditje të rëndë aktiviteteve të kompanisë. Bëhej gjithnjë e më e vështirë marrja e lëndëve të para dhe shpërndarja e produkteve të gatshme. Mungesa e qumështit të freskët në të gjithë Evropën i ka detyruar fabrikat të shesin pothuajse të gjitha stoqet për të përmbushur nevojat e popullsisë.
Por, pavarësisht vështirësive, lufta krijoi një kërkesë të paparë për qumësht pluhur dhe të kondensuar, kryesisht për shkak të urdhrave të qeverisë. Për t'u marrë me ta, Nestlé bleu disa fabrika në Shtetet e Bashkuara. Deri në fund të luftës, kompania zotëronte 40 fabrika, dhe vëllimi i prodhimit në krahasim me vitin 1914 ishte pothuajse dyfishuar.

PARAQITJA E NESCAFE
Periudha e pasluftës solli me vete një krizë për Nestlé. Urdhrat e qeverisë pushuan së ardhuri, dhe njerëzit, të mësuar gjatë luftës për të tharë dhe qumësht të kondensuar, preferuan të ktheheshin në të freskët sapo të bëhej sërish i disponueshëm. Në vitin 1921, kompania pësoi një humbje për herë të parë. Rritja e çmimeve të mallrave, qetësia e pasluftës në ekonominë botërore dhe zhvlerësimi i monedhave e përkeqësuan situatën.
Menaxhmenti i Nestlé reagoi shpejt ndaj situatës dhe solli ekspertin bankar zviceran Louis Daples për të riorganizuar kompaninë. Duke balancuar nivelet e prodhimit dhe shitjeve dhe duke reduktuar borxhin e papaguar, ai bëri që kompania të funksiononte.
Në vitet 1920, Nestlé u zgjerua përtej gamës së saj tradicionale për herë të parë. Prodhimi i çokollatës është bërë aktiviteti i dytë më i rëndësishëm i kompanisë. U shfaqën produkte të reja: qumësht i maltuar, pije e menjëhershme Milo, dhallë pluhur për fëmijë dhe, në vitin 1938, Nescafé. Ky pluhur i menjëhershëm ka revolucionarizuar botën e konsumit të kafesë dhe po fiton me shpejtësi popullaritet.

TRONDET GLOBALE
Shpërthimi i Luftës së Dytë Botërore pati një ndikim negativ në aktivitetet e Nestle. Fitimet e kompanisë u zvogëluan nga 20 milionë dollarë në 1938 në 6 milionë dollarë në 1939. Zvicra neutrale u izolua gjithnjë e më shumë nga Evropa e shkatërruar nga lufta dhe kompania zhvendosi pjesën më të madhe të fuqisë punëtore në Stamford, Connecticut.
Ironikisht, Lufta e Dytë Botërore ndihmoi në përshpejtimin e përparimit produkti më i fundit kompanitë - Nescafé. Pasi Shtetet e Bashkuara hynë në luftë, Nescafé u bë pija kryesore e ushtarëve dhe oficerëve amerikanë që shërbenin në Evropë dhe Azi. Deri në vitin 1943, prodhimi vjetor arriti në një milion kuti.
Ashtu si gjatë Luftës së Parë Botërore, prodhimi dhe shitjet në ekonominë e luftës u rritën në mënyrë dramatike: shitjet totale u rritën nga 100 milionë dollarë në 1938 në 225 milionë dollarë në 1945. Nga fundi i luftës, drejtuesit e Nestlé papritmas u gjendën në krye të një shqetësimi kryesor në në biznesin global të kafesë, si dhe në zona të tjera tradicionale të prodhimit të Nestlé.

RRITJA E PRODHIMIT DHE ZGJERIMI I GAMEVE
Vitet e pasluftës ishin faza më dinamike në historinë e Nestle. Gjatë kësaj periudhe, rritja e kompanisë u bazua në zgjerimin e gamës së produkteve ushqimore të prodhuara nga kompania. Alimentana S.A. i është bashkuar Nestlé. - prodhues i supave dhe erëzave Maggi. Emri ndryshoi në Nestlé Alimentana Company. Kjo u pasua nga blerja në 1950 e Crosse & Blackwell, një prodhues britanik Ushqim të konservuar, si dhe Findus në 1963 (ushqime të ngrira), Libby në 1971 (lëngje frutash) dhe Stouffer në 1973 (ushqime të ngrira).
Ndërkohë, popullariteti i Nescafé vazhdoi të rritet. Shitjet e kafesë së menjëhershme pothuajse u trefishuan midis 1950 dhe 1959 dhe katërfishuan midis 1960 dhe 1974. Shitjet e kompanisë janë katërfishuar në 15 vitet që nga fundi i Luftës së Dytë Botërore. Zhvillimi Teknologji e re Tharja në temperaturë të ulët çoi në shfaqjen në 1966 markë e re kafe e menjëhershme - Zgjedhja e shijuesit.
Më në fund, menaxhmenti i Nestlé vendosi të shkojë përtej industrisë ushqimore për herë të parë. Në vitin 1974, kompania u bë aksioneri më i madh në kompaninë kryesore kozmetike në botë, L'Oreal.

NDRYSHIM POZICIONI
Në 1974, pozicioni i Nestle filloi të ndryshojë. Për herë të parë që nga viti 1920, situata ekonomike e kompanisë u përkeqësua për shkak të rritjes së çmimeve të naftës dhe një ngadalësimi të rritjes ekonomike të vendeve të industrializuara. Gjithashtu, valutat botërore ranë kundrejt frangut zviceran. Si rezultat, midis 1975 dhe 1977, çmimet e kafesë u katërfishuan dhe çmimet e kakaos u trefishuan. Ashtu si në vitin 1921, kompanisë iu desh të reagonte shpejt ndaj një situate të ndryshuar rrënjësisht të tregut.
Rritja e shitjeve në vendet në zhvillim zbuti pjesërisht efektet e rënies në tregjet tradicionale të Nestlé, por në të njëjtën kohë përmbante rrezikun e lidhur me situatën e paqëndrueshme politike dhe ekonomike në këto vende. Për të ruajtur ekuilibrin, Nestlé bleu Alcon Laboratories, Inc., një kompani joushqimore - Prodhuesi amerikan produkte farmaceutike dhe oftalmike.

NESTLE SOT DHE NESËR
Gjysma e parë e viteve nëntëdhjetë ishte një periudhë e favorshme për Nestlé: barrierat tregtare u eliminuan dhe proceset integruese vazhduan në tregun botëror. Hapja e Evropës Qendrore dhe Lindore, si dhe e Kinës, i dha Nestlé mënyra të reja për të tregtuar produktet e saj.
Nestlé filloi shekullin e 20-të duke u bashkuar me "Kompaninë Anglo-Zviceriane të Qumështit të Kondensuar" për të zgjeruar gamën e produkteve dhe shtrirjen gjeografike. Kompania hyn në mijëvjeçarin e ri si një lider i sigurt në industrinë ushqimore, me më shumë se 500 fabrika në 70 vende dhe shitje vjetore prej mbi 71 miliardë franga zvicerane.
Që nga viti 1996, proceset e konsolidimit janë reflektuar në blerjen e koncernit italian për prodhimin e ujit mineral San Pellegrino (në vitin 1997), blerjen Kompania angleze Spiller Petfoods (në 1998) dhe vendimi për të shitur markën Findus (në 1999) për t'u fokusuar në prodhimin e ushqimeve të ngrira më fitimprurëse. Blerja e Spiller Petfoods forcoi pozicionin e Nestle në Evropë në tregun e ushqimit për kafshët shtëpiake, të cilin kompania hyri në vitin 1985 me blerjen e Carnation dhe markës së saj Friskies. Karafili u ble në ankand për 3 miliardë dollarë. Në atë kohë, ajo kishte shumë peshë mes kompanive amerikane të ushqimit. Bashkimi ishte një nga më të mëdhenjtë në historinë e industrisë ushqimore.
Vendimi i fundit i Nestlé për të mbyllur bizneset e kafesë së bluar në SHBA (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) do t'i lejojë kompanisë të fokusohet në linjën e re të nivelit të lartë Nescafé, e cila filloi prodhimin në shtator 1999.
Ruajtja e një pozicioni udhëheqës në një treg të paqëndrueshëm kërkon lëvizshmëri të mjaftueshme nga kompania. Gama ekzistuese e produkteve plotësohet, gjeografia e aktiviteteve po zgjerohet

Baza e shfaqjes së ndërmarrjes, e cila më vonë u shndërrua në një kompani të njohur, ishte hulumtimi i farmacistit zviceran Henry Nestle, i cili po përpiqej të krijonte një zëvendësues të qumështit të gjirit për të ushqyer foshnjat. Duke përdorur qumësht, miell gruri dhe sheqer, Henry Nestle zhvilloi një produkt të quajtur Farine Lactee Henry Nestle - "Miell Qumështi Henry Nestle".

Kompania për prodhimin dhe shitjen e këtij produkti është themeluar në vitin 1867. Qëllimi i tij ishte të krijonte ushqim për foshnjat që, për një arsye ose një tjetër, nuk mund të ushqeheshin me qumështin e nënës, duke zgjidhur pjesërisht problemin e vdekshmërisë foshnjore nga pamjaftueshmëria ose kequshqyerja.

Konsumatori i parë i produktit të ri ishte një foshnjë e lindur para kohe, trupi i të cilit nuk pranonte as qumështin e nënës dhe as zëvendësuesit ekzistues dhe mjekët ishin të pafuqishëm për ta ndihmuar fëmijën. Pasi u shpëtua jeta e një fëmije falë produktit të ri, Mielli i qumështit Nestlé mori njohje të gjerë dhe brenda pak vitesh u shit me sukses në shumicën e vendeve evropiane.

Ndërkohë, Kompania Anglo-Zviceriane e Qumështit të Kondensuar, e themeluar në 1886 nga amerikanët Charles dhe George Page, zgjeroi gamën e produkteve të saj dhe filloi prodhimin e zëvendësuesve të qumështit të gjirit në mesin e viteve 1970. Kompania Nestle, në pronësi të Jules Monner që nga viti 1874, ndërmori një hap hakmarrës dhe hodhi në treg markën e saj të qumështit të kondensuar. Kompanitë mbetën konkurrentët kryesorë në këtë fushë derisa u bashkuan në 1905.

Historia e logos.

Henry Nestle vendosi të përdorte stemën e familjes së tij - një fole me zogj - si një markë tregtare. Nestle do të thotë "fole e vogël" në gjermanishten zvicerane. Një nga agjentët e shitjeve sugjeroi zëvendësimin e folesë me kryqin e bardhë të flamurit zviceran, por Nestlé e braktisi këtë ide: Më vjen keq, por nuk mund të përballoj ta zëvendësoj folenë me një kryq zviceran, nuk mund të kem marka të ndryshme tregtare për secilin vend - kushdo mund të përdorë kryqin, por askush nuk mund të përdorë stemën time të familjes».

Hyrja në tregun botëror.

Në vitin 1905, u bë një bashkim, i cili rezultoi në formimin e një kompanie të quajtur Nestle dhe Anglo-Swiss Milk Company. Tashmë në fillim të shekullit të 20-të, kompania zotëronte fabrika në Shtetet e Bashkuara, Britani, Gjermani dhe Spanjë.

Në vitin 1907, kompania filloi të pushtonte tregun australian, gjë që e lejoi atë të dyfishonte vëllimin e saj të prodhimit. Në të njëjtën kohë, u hapën magazina në Singapor, Hong Kong dhe Bombay për të plotësuar kërkesën për këto produkte në tregun aziatik me rritje të shpejtë.

Megjithatë, objektet kryesore të prodhimit ishin ende të vendosura në Evropë, dhe shpërthimi i Luftës së Parë Botërore i dha një goditje të rëndë aktiviteteve të kompanisë. Bëhej gjithnjë e më e vështirë marrja e lëndëve të para dhe shpërndarja e produkteve të gatshme. Mungesa e qumështit të freskët në të gjithë Evropën i ka detyruar fabrikat të shesin pothuajse të gjitha stoqet për të përmbushur nevojat e popullsisë.

Por, pavarësisht vështirësive, lufta krijoi një kërkesë të paparë për qumësht pluhur dhe të kondensuar, kryesisht për shkak të urdhrave të qeverisë. Për t'u marrë me ta, Nestle bleu disa fabrika në Shtetet e Bashkuara. Deri në fund të luftës, kompania zotëronte 40 fabrika, dhe vëllimi i prodhimit në krahasim me vitin 1914 ishte pothuajse dyfishuar.

Shfaqja e Nescafe.

Periudha e pasluftës solli me vete një krizë për Nestle. Urdhrat e qeverisë pushuan së ardhuri, dhe njerëzit, të mësuar gjatë luftës për të tharë dhe qumësht të kondensuar, preferuan të ktheheshin në të freskët sapo të bëhej sërish i disponueshëm. Në vitin 1921, kompania pësoi një humbje për herë të parë. Rritja e çmimeve të mallrave, qetësia e pasluftës në ekonominë botërore dhe zhvlerësimi i monedhave e përkeqësuan situatën.

Menaxhmenti i Nestle reagoi shpejt ndaj situatës dhe ftoi ekspertin bankar zviceran Louis Daples për të riorganizuar kompaninë. Duke balancuar nivelet e prodhimit dhe shitjeve dhe duke reduktuar borxhin e papaguar, ai bëri që kompania të funksiononte.

Në vitet 1920, Nestle shkoi përtej gamës së saj tradicionale për herë të parë. Prodhimi i çokollatës është bërë aktiviteti i dytë më i rëndësishëm i kompanisë. U shfaqën produkte të reja: qumësht i maltuar, pije e çastit Milo, dhallë pluhur për fëmijë dhe, në vitin 1938, Nescafe. Ky pluhur i menjëhershëm ka revolucionarizuar botën e konsumit të kafesë dhe po fiton me shpejtësi popullaritet.

Trazirat globale.

Fillimi i Luftës së Dytë Botërore pati një ndikim negativ në aktivitetet e Nestle. Fitimet e kompanisë u zvogëluan nga 20 milionë dollarë në 1938 në 6 milionë dollarë në 1939. Zvicra neutrale u izolua gjithnjë e më shumë nga Evropa e shkatërruar nga lufta dhe kompania zhvendosi pjesën më të madhe të fuqisë punëtore në Stamford, Connecticut.

Ironikisht, Lufta e Dytë Botërore ndihmoi në përshpejtimin e avancimit të produktit më të ri të kompanisë, Nescafe. Pasi Shtetet e Bashkuara hynë në luftë, Nescafe u bë pija kryesore e ushtarëve dhe oficerëve amerikanë që shërbenin në Evropë dhe Azi. Deri në vitin 1943, prodhimi vjetor arriti në një milion kuti.

Ashtu si gjatë Luftës së Parë Botërore, niveli i prodhimit dhe i shitjeve në kushtet e ekonomisë së luftës u rrit ndjeshëm: shitjet totale u rritën nga 100 milionë dollarë në 1938 në 225 milionë dollarë në 1945. Në fund të luftës, drejtuesit e Nestle papritmas u gjendën në ngarkuar me një shqetësim kryesor në biznesin global të kafesë, si dhe në fusha të tjera të prodhimit tradicional për Nestle.

Rritja e prodhimit dhe zgjerimi i gamës.

Vitet e pasluftës ishin faza më dinamike në historinë e Nestle. Gjatë kësaj periudhe, rritja e kompanisë u bazua në zgjerimin e gamës së produkteve ushqimore të prodhuara nga kompania. Alimentana S.A. iu bashkua Nestle. - prodhues i supave dhe erëzave Maggi. Emri ndryshoi në Nestle Alimentana Company. Kjo u pasua nga blerja në 1950 e Crosse & Blackwell, një prodhues britanik i ushqimeve të konservuara, si dhe Findus në 1963 (ushqime të ngrira), Libby në 1971 (lëngje frutash) dhe Stouffer në 1973 (ushqime të ngrira).

Ndërkohë, Nescafe vazhdoi të rritet në popullaritet. Shitjet e kafesë së menjëhershme pothuajse u trefishuan midis 1950 dhe 1959 dhe katërfishuan midis 1960 dhe 1974. Shitjet e kompanisë janë katërfishuar në 15 vitet që nga fundi i Luftës së Dytë Botërore. Zhvillimi i një teknologjie të re për tharjen në temperaturë të ulët çoi në shfaqjen në 1966 të një marke të re të kafesë së çastit - Taster's Choice.

Më në fund, menaxhmenti i Nestle vendosi të shkojë përtej industrisë ushqimore për herë të parë. Në vitin 1974, kompania u bë aksioneri më i madh në kompaninë kryesore kozmetike në botë, L'Oreal.

Ndryshimi i pozicioneve.

Në 1974, pozicioni i Nestle filloi të ndryshojë. Për herë të parë që nga viti 1920, situata ekonomike e kompanisë u përkeqësua për shkak të rritjes së çmimeve të naftës dhe një ngadalësimi të rritjes ekonomike të vendeve të industrializuara. Gjithashtu, valutat botërore ranë kundrejt frangut zviceran. Si rezultat, midis 1975 dhe 1977, çmimet e kafesë u katërfishuan dhe çmimet e kakaos u trefishuan. Ashtu si në vitin 1921, kompanisë iu desh të reagonte shpejt ndaj një situate të ndryshuar rrënjësisht të tregut.

Rritja e shitjeve në vendet në zhvillim zbuti pjesërisht ndikimin e rënies në tregjet tradicionale të Nestlé, por në të njëjtën kohë mbartte rrezikun e paqëndrueshmërisë politike dhe ekonomike në ato vende. Për të ruajtur ekuilibrin, Nestlé bleu Alcon Laboratories, Inc., një prodhues amerikan joushqimor i produkteve farmaceutike dhe oftalmike.

Nestlé sot dhe nesër.

Gjysma e parë e viteve nëntëdhjetë ishte një periudhë e favorshme për Nestlé: barrierat tregtare u eliminuan dhe proceset integruese vazhduan në tregun botëror. Hapja e Evropës Qendrore dhe Lindore, si dhe e Kinës, i dha Nestlé mënyra të reja për të tregtuar produktet e saj.

Nestlé filloi shekullin e 20-të duke u bashkuar me "Kompaninë Anglo-Zviceriane të Qumështit të Kondensuar" për të zgjeruar gamën e produkteve dhe shtrirjen gjeografike. Kompania hyn në mijëvjeçarin e ri si një lider i sigurt në industrinë ushqimore, me më shumë se 500 fabrika në 70 vende dhe shitje vjetore prej mbi 71 miliardë franga zvicerane.

Që nga viti 1996, proceset e konsolidimit janë reflektuar në blerjen e koncernit italian të ujit mineral San Pellegrino (në 1997), blerjen e kompanisë angleze Spiller Petfoods (në 1998) dhe vendimin për të shitur markën Findus (në 1999) në në mënyrë që të përqendrohen përpjekjet në prodhimin e ushqimeve të ngrira më fitimprurëse. Blerja e Spiller Petfoods forcoi pozicionin e Nestle në Evropë në tregun e ushqimit për kafshët shtëpiake, të cilin kompania hyri në vitin 1985 me blerjen e Carnation dhe markës së saj Friskies. Karafili u ble në ankand për 3 miliardë dollarë. Në atë kohë, ajo kishte shumë peshë mes kompanive amerikane të ushqimit. Bashkimi ishte një nga më të mëdhenjtë në historinë e industrisë ushqimore.

Vendimi i fundit i Nestlé për të mbyllur bizneset e kafesë së bluar në SHBA (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) do t'i lejojë kompanisë të fokusohet në linjën e re të nivelit të lartë Nescafé, e cila filloi prodhimin në shtator 1999.

Ruajtja e një pozicioni udhëheqës në një treg të paqëndrueshëm kërkon lëvizshmëri të mjaftueshme nga kompania. Gama ekzistuese e produkteve plotësohet, gjeografia e aktiviteteve po zgjerohet.

Është e vështirë të gjesh një person në botën moderne që nuk do të ishte i njohur me produktet e Nestle dhe nuk do t'i kushtonte vëmendje logos së saj - një fole në një degë me një zog që sillte ushqim për dy zogj që shtrinin sqepat e tyre të vegjël drejt saj. .

Por pak njerëz e dinë se historia e kësaj kompanie shkon 150 vjet më parë, dhe produkti i parë që lançoi ishte një formulë foshnjore për ushqyerjen e foshnjave - zëvendësues i qumështit të gjirit.

Sot, Nestle është një korporatë e madhe ushqimore, ushqimi për kafshët shtëpiake, kozmetike dhe farmaceutike me seli në qytetin zviceran të Vevey.

origjinën

Themeluesi i kompanisë është sipërmarrësi zviceran Henri (Henry) Nestlé, i cili pasi u diplomua si farmacist, mori para borxh nga një i afërm i pasur, bleu prodhim i vogël dhe merret me prodhimin e likerit, absintit, uthullës, vajit për llamba, etj. Martesa dhe lindja e një fëmije e shtynë atë të eksperimentonte me krijimin e ushqimit për fëmijë me kombinime të ndryshme të qumështit të lopës, sheqerit dhe miellit të grurit.

Përpjekjet e tij u shpërblyen: formula e foshnjës i shpëtoi jetën një fëmije të porsalindur të një fqinji, trupi i të cilit nuk e perceptonte as qumështin e nënës, as të lopës dhe as të dhisë. Kjo shërbeu si një motiv për të vazhduar punën në këtë drejtim, aq më tepër që në atë kohë - në gjysmën e dytë të shekullit të 19-të - shumë të porsalindur vdiqën për shkak të pamjaftueshmërisë ose kequshqyerjes.

Kështu në vitin 1866 u krijua produkti inovativ Farine Lactee Henri Nestle, ose Mielli i Qumështit të Henri Nestle dhe më pas kompania për prodhimin e tij, që mban emrin e krijuesit të ushqimit për fëmijë. Formula unike i siguroi trupit të të porsalindurve të gjitha vitaminat dhe mineralet e nevojshme. Si markë, e cila tashmë është e njohur për të gjithë, u zgjodh stema e familjes - një fole me zogj ("nestle" në dialektin zviceran të gjermanishtes do të thotë "fole e vogël").

Brenda pak vitesh, formulat Nestle për fëmijë pushtuan fjalë për fjalë Evropën, duke shpëtuar foshnjat ose thjesht duke ua lehtësuar jetën nënave të tyre.

Bashkimi i parë i dy kompanive

Në të njëjtën kohë, dy vëllezër amerikanë Charles dhe George Page themeluan një kompani të quajtur Anglo-Swiss Condensed Milk Company dhe hapën fabrikën e parë në qytetin zviceran Çam: Zvicra është e famshme për kullotat e saj malore, ku kullosin lopët, duke dhënë të famshmen. Qumështi zviceran. Vëllezërit filluan të furnizonin produktin e tyre nën markën Milkmaid në dyqanet evropiane. Ata e pozicionuan atë si një alternativë të shkëlqyeshme për qumështin e freskët, veçanërisht pasi qumështi i kondensuar kishte avantazhin e madh të një afati të gjatë ruajtjeje.

Nestle e perceptoi këtë kompani si konkurrentët e tyre dhe, për të mos humbur pozicionet e tyre në treg, ata ndërmorën një veprim hakmarrës - ata sollën qumësht të kondensuar në treg nën markën e tyre.

Dy kompanitë fillojnë të konkurrojnë me njëra-tjetrën në prodhimin e formulës për fëmijë dhe qumështit të kondensuar, duke rritur prodhimin dhe shitjet. Konkurrentët e Nestle hyjnë në tregun amerikan, por njëri nga vëllezërit vdes dhe i dyti vendos të bashkohet me Nestle, gjë që ndodhi në 1905. Kompani e re u bë Nestle dhe Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company").

Tregjet e reja dhe lufta

Por para kësaj, disa ngjarje të tjera të rëndësishme kanë ndodhur në Nestle. Në 1875, Henry Nestlé ua shiti kompaninë tre biznesmenëve, një lëvizje që u mundësoi atyre të punësonin punëtorë më të kualifikuar dhe të rrisnin shitjet. Në të njëjtin vit, miku i Henry Nestle, Daniel Peter zhvilloi një recetë me çokollatë qumështi duke përzier pluhur kakao me qumështin e kondensuar të furnizuar nga Henry, dhe themeloi Peter & Kohler. Nestle fitoi gjithashtu të drejtën për të eksportuar produktet e saj të çokollatës, të cilat pushtuan tregun botëror. Më vonë pjesë e Nestle do të bëhen edhe Peter & Kohler.

Në fillim të shekullit të 20-të, fabrikat e Nestle u hapën në Britaninë e Madhe, Gjermani, Itali, Spanjë dhe SHBA, dhe në 1907 në Australi. Për të furnizuar tregun aziatik me produktet e saj, Nestle po ndërton magazina në Bombei, Hong Kong dhe Singapor.

Lufta e Parë Botërore bëri rregullime të rëndësishme në planet e kompanisë, objektet kryesore të prodhimit të së cilës ishin të vendosura në Evropë. Meqenëse nevoja e popullsisë për qumësht pluhur dhe të kondensuar u rrit gjatë luftës dhe, përveç kësaj, urdhërat e qeverisë filluan të mbërrinin në vëllime të mëdha, pati një mungesë qumështi të freskët në Evropë. Për të korrigjuar situatën, menaxhmenti vendos të blejë disa fabrika në Amerikë.

Në fund të luftës, Nestle kishte 40 fabrika dhe shitjet ishin dyfishuar.

Kriza dhe zgjerimi i gamës

Lufta mbaroi dhe kompania filloi një krizë ekonomike - filloi të pësonte humbje. Tregu nuk kishte më nevojë për një sasi të tillë qumështi të kondensuar dhe pluhur. Gjithashtu, çmimet e mallrave u rritën dhe kursi i këmbimit ra ndjeshëm.

Për të dalë nga një situatë e vështirë, drejtuesit ftuan një ekspert të njohur bankar, Louis Daples, i cili drejtoi situatën. Një nga vendimet e tij ishte të zgjeronte gamën e produkteve: në vitet 20, ishte çokollata, e cila u bë po aq popullore sa qumështi i kondensuar dhe ushqim për fëmijë Nestle, dhe në vitin 1934 kompania filloi të prodhojë një pije me malt nën emrin e markës Milo, pluhur për fëmijë dhe qumësht me malt.

Në vitin 1938, Nestle lançoi një produkt që u bë vërtet revolucionar - kafeja e parë e menjëhershme në botë Nescafe.

Sfondi i tij është si vijon: në vitet '30 të shekullit të 19-të, Instituti i Kafesë në Brazil po përpiqej të zgjidhte problemin e krijimit të produkteve të reja nga rezervat e tepërta të kafesë dhe iu drejtua Nestle për ndihmë. Punonjësit e kompanisë për tetë vite kanë punuar në formulën e kafesë së menjëhershme dhe kanë zhvilluar teknologjinë e prodhimit të saj, si rezultat i së cilës u shfaq pija e famshme, e cila shpejt fitoi popullaritet.

Një rol të rëndësishëm në këtë ka luajtur fakti që pija është e lehtë për t'u përgatitur - thjesht duhet ta shpërndani në ujë të nxehtë ose të ftohtë. Ka një jetëgjatësi të gjatë dhe për përgatitjen e tij nuk keni nevojë të blini një mulli kafeje, një aparat kafeje ose një turk.

Lufta sërish...

Në fund të viteve 1930, kohët e vështira filluan përsëri në Evropë - filloi Lufta e Dytë Botërore. Si shumë kompani të tjera, Nestle po vuan përsëri humbje: vetëm në vitin e 39-të, fitimi i saj është trefishuar - nga 20 në 6 milionë dollarë. Menaxhmenti i saj po ndërmerr të njëjtat hapa për të shpëtuar biznesin si gjatë Luftës së Parë Botërore - duke hapur fabrika të reja në vendet në zhvillim.

Dhe përsëri, si qumështi i kondensuar, situata shpëton nga kafeja e menjëhershme - ajo blihet në sasi të mëdha për ushtrinë amerikane, falë së cilës rritet vëllimi i prodhimit dhe shitjeve, dhe kompania bëhet lider në biznesin botëror të kafesë.

Strategji të reja

Vitet e pasluftës u shënuan nga zhvillimi i shpejtë i kompanisë. Kjo lehtësohet nga një zgjerim i konsiderueshëm i gamës së produkteve, duke përfshirë bashkimet me kompani të tjera. Për shembull, në vitin 1947, me kompaninë Alimentana S.A., e cila prodhon supa të thata Maggi dhe erëza ushqimore.

Në vitin 1950, Nestle bleu kompaninë britanike të ushqimeve të konservuara Grosse & Blackwell, në 1963 kompaninë e ushqimeve të ngrira Findus, në 1971 kompaninë e lëngjeve të frutave Libby dhe në 1973 bleu aksionet kontrolluese në Stouffer, një prodhues dhe shpërndarës i ushqimeve të ngrira.

Më herët, në vitin 1948, Nestle filloi prodhimin e çajit të akullt në shishe Nestea. Dhe në vitin 1966, punonjësit e saj zhvilluan një teknologji për tharjen në temperaturë të ulët të kokrrave të kafesë dhe nisën prodhimin e kafesë së çastit nën emrin e markës Taster's Choice.

Kështu, politika e diversifikimit të produkteve të Nestle kontribuoi në faktin që shitjet e saj në 1974 u rritën me 4 herë.

Por menaxhmenti i Nestle nuk do të qëndronte në dafinat e tij: vendos të eksplorojë tregje të tjera dhe blen aksione në L'Oreal, lider në tregun e kozmetikës.

Megjithatë, pavarësisht suksesit të politikës së brendshme, gjendja ekonomike e Nestle është duke u përkeqësuar. Ajo ndikohet nga çmimi i naftës dhe zhvlerësimi i valutave kundrejt frangut zviceran. Menaxhmenti i Nestle reagon shpejt ndaj kushteve të reja dhe merr rreziqe, duke rritur shitjet në tregjet e Kinës, Evropës Qendrore dhe Lindore dhe në vendet në zhvillim, ku në atë kohë kishte një situatë mjaft të paqëndrueshme politike dhe ekonomike. Përveç kësaj, Nestle fiton një aksion kontrollues kompani amerikane Alcon Laboratories, Inc është një prodhues i produkteve farmaceutike dhe oftalmike.

Strategjia e kompanisë në 1980-1984 konsistonte kryesisht në heqjen qafe të ndërmarrjeve jofitimprurëse, dhe kur situata e saj ekonomike u stabilizua, ajo filloi të fitonte ato strategjikisht të favorshme. Kështu, në vitin 1985, u nënshkrua një marrëveshje për të blerë kompaninë më të madhe amerikane të ushqimit Carnation dhe markën e saj tregtare Friskies për 3 miliardë dollarë.

Në vitin 1988, kompania britanike Rowntree Mackintosh, e specializuar në ëmbëltore. Në 1997, San Pellegrino, një kompani italiane e ujit mineral; në 1998, Spiller Petfoods, një kompani britanike e ushqimit për kafshët shtëpiake; dhe Ralston Purina, një kompani amerikane për ushqimin e kafshëve shtëpiake, në 1998. Marka tregtare Findus u shit në 1999. Në të njëjtën kohë, Nestle po mbyll një numër biznesesh të kafesë së bluar në SHBA dhe po fokusohet në prodhimin e linjës elitare Nescafe.

Falë blerjes në vitin 2005 të grekut Delta Ice Cream, dhe në vitin 2006 - American Dreyer's Nestle bëhet lider botëror në prodhimin e akullores, duke kontrolluar pothuajse 20% të tregut për këtë produkt.

Një vit më pas, kompania blen nga një shumëkombëshe kompani farmaceutike Novartis International, ndarja e formulave për foshnjat e Medical Nutricia, dhe në 2007, formula për foshnjat e Gerber.

Kompania sot

Deri më sot, produktet Nestle kanë fituar 1.5% të tregut botëror. Ajo ka më shumë se 2000 marka tregtare në asortimentin e saj. Këto janë produkte qumështi dhe ushqim për fëmijë, kafe të menjëhershme dhe çokollatë, supë, ujë mineral dhe ushqim për kafshë, farmaceutikë dhe kozmetikë. Vështirë se është e mundur të gjesh një person që të paktën një herë nuk do të blinte ndonjë produkt nën markën tregtare Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe, etj., në pronësi të Nestle.

Kompania zotëron më shumë se 400 fabrika në pothuajse njëqind vende të botës, dhe shitjet vjetore në vitin 2014 arritën në më shumë se 90 miliardë franga zvicerane. Kapitalizimi i kompanisë është 230 miliardë franga zvicerane, dhe fitimi neto- gati 15 miliardë.Numri i të punësuarve po i afrohet 350 mijë.

Në tregu rus Nestle u lançua në vitin 1995 dhe, përveç markave ndërkombëtare, përfaqësohet nga ato vendase: çokollata Golden Mark, Rusia është një shpirt bujar, drithërat Bystrov, akullore 48 kopeck, uji i Burimit të Shenjtë, etj.

Marka. Si u zhvillua Nestle - fakte dhe video interesante