Karakteristikat e shefit të departamentit të prodhimit për shpërblim. Shembull karakteristika për drejtorin e ndërmarrjes

Karakteristikat për drejtorin e ndërmarrjes - mostërmund ta shkarkoni në faqen tonë të internetit - mund të hartohet me pjesëmarrjen e drejtuesit të kompanisë në një sërë marrëdhëniesh juridike. Ne do të studiojmë se cilat mund të jenë, si dhe veçoritë e përpilimit të kësaj karakteristike në mënyrë më të detajuar.

Pse ju duhet një karakteristikë për drejtorin e përgjithshëm nga vendi i punës

Karakteristikat për kokën - një dokument që mund të kërkohet:

1. Drejtori që aplikon për një çmim departamenti.

Nëse një person drejton një ndërmarrje departamenti, atëherë paraqitja e një përshkrimi të tij tek organi që vendos për çmimin mund të jetë një nga kushtet për ta nominuar atë si kandidat për marrjen e çmimit të departamentit.

Për shembull, kushte të tilla pasqyrohen në urdhrin e Ministrisë së Ndërtimit dhe Strehimit dhe Shërbimeve Publike të Rusisë, datë 26 tetor 2016 Nr. 742 / pr. Aty jepet edhe forma e rekomanduar e karakteristikave për një punonjës të dalluar.

2. Drejtorit i cili është palë e akuzuar, paditës ose i paditur në seancën gjyqësore.

Në seancat gjyqësore që përfshijnë një drejtor, të dhënat e tij personale dhe profesionale mund të kenë një rëndësi të madhe. Të dyja mund të pasqyrohen në përshkrim.

3. Një drejtor që pretendon të marrë më shumë zyra e lartë(për shembull, për një pozicion në bordin e organizatës mëmë).

Në këtë rast, përshkrimi mund të tregojë qartë arritjet e drejtorit në zgjidhjen e detyrave komplekse të punës dhe menaxheriale.

Në këtë artikull, si shembull, ne do të studiojmë specifikat e përpilimit të karakteristikave të departamentit për dhënie.

Ndonjë dyshim? Pyetni në forum! , për shembull, mund të shihni se si të zyrtarizoni transferimin e të drejtës për të nënshkruar drejtorin e dokumenteve parësore gjatë mungesës së tij.

Hartimi i karakteristikave për çmimin: nuancat

Marrim për bazë formularin e dhënë në urdhrin e sipërpërmendur nr.742/pr. Ky formular i bashkëngjitet një dokumenti tjetër - listës së çmimeve të drejtorit, të cilin pronarët e ndërmarrjes do ta shpërblejnë.

Në karakteristikën e dhënë në shtojcën e shtojcës nr. 2 të urdhrit nr. 742 / pr, supozohet të tregohet:

• F. I. O. kandidatët;
• organi që rekomandon emërimin e drejtorit për dhënie, si dhe detajet e dokumenteve që vërtetojnë këtë rekomandim;
• fakti i pëlqimit të drejtorit për përpunimin e të dhënave personale për të verifikuar informacionin e dhënë në karakteristikë.

Karakteristika nënshkruhet nga drejtuesi i autoritetit të cilit i përgjigjet ndërmarrja e drejtuar nga kandidati për çmimin e departamentit, si dhe këshilli i stafit të organizatës.

Për më tepër, dokumenti supozohet të nënshkruhet dhe vuloset nga punonjësit e departamentit përgjegjës për koordinimin e karakteristikave. Procedura për këtë miratim përcaktohet nga rregullore të veçanta departamenti.

Karakteristikat për drejtorin e ndërmarrjes - mostër këtë dokument e përpiluar sipas të gjitha rregullave të vendosura mbi të, lexuesi do të gjejë lidhjen në fund të artikullit. Dokumenti është i nevojshëm në situata të ndryshme, për shembull, për punësimin e mëtejshëm të drejtorit, ose për shpërblimin e tij. Përveç kësaj, duke vazhduar leximin, lexuesi do të mësojë se si plotësohet karakteristika.

Në cilat situata mund të kërkohet një karakteristikë për një menaxher nga vendi i punës

Karakteristika është dokument personeli, i cili pasqyron informacione për aktivitetet e personit në lidhje me të cilin është përpiluar, një listë të arritjeve, cilësive dhe meritave të tij në punë. Forma e dokumentit nuk është miratuar në nivelin legjislativ, prandaj, gjatë përpilimit të tij, është e nevojshme të udhëhiqet nga praktika e vendosur. Ne do të tregojmë për të më tej.

Drejtori është punonjës i organizatës, pavarësisht se është personi më i rëndësishëm në kompani. Prandaj, si çdo punonjës, ai mund të ketë nevojë për një karakteristikë.

Dokumenti mund të sigurohet:

1. Në një organizatë tjetër në të cilën drejtori planifikon të gjejë një punë.
2. AT institucionet shtetërore dhe organizatat joqeveritare që nisin procedurën për shpërblimin e qytetarëve për disa merita, veçanërisht në veprimtarinë e punës.
3. Zyrtarët apo gjykatat që shqyrtojnë çështje kundër kreut të organizatës, si administrative ashtu edhe penale.
4. Anëtarët e organizatës, kur transferojnë drejtorin në një organizatë tjetër, ose në organizatën mëmë nga një degë.
5. Anëtarët e kompanisë kur vendosin nëse do ta sjellin drejtorin në përgjegjësi disiplinore.

Kjo nuk është një listë shteruese e rasteve kur mund të nevojitet një dokument, pasi procesi i dhënies së një karakteristike nuk rregullohet me ligj. Ju kujtojmë se një mostër e karakteristikave për një menaxher nga një vend pune mund të shkarkohet nga lidhja në fund të artikullit.

Si të shkruani një përshkrim për një regjisor

Siç është përmendur tashmë, forma e dokumentit nuk është miratuar në nivel legjislativ. Ai përpilohet nga anëtarët e organizatës që e miratojnë atë mbledhjen e përgjithshme. Për më tepër, një punonjës i kompanisë mund të hartojë gjithashtu një dokument, për shembull, kreu i departamentit të personelit, drejtori i përgjithshëm (nëse ka), etj.

Karakteristika mund të përmbajë informacion:

• për arsimimin e drejtorit, duke përfshirë të dhënat për arsimin e përgjithshëm dhe të lartë;
• për punësimin e tij - nga fundi në postin e kreut;
• për marrëdhëniet me fuqinë punëtore;
• rreth cilësitë e biznesit;
• merita në aktivitetet prodhuese;
• eksperience pune;
• autoriteti midis vartësve;
• mënyra jo standarde për zgjidhjen e situatave në zhvillim;
• aftësia për të zgjidhur situatat e konfliktit;
• në lidhje me aftësitë organizative.

Si të strukturoni një dokument

Dokumenti duhet të hartohet në përputhje me strukturën e mëposhtme:

1. Informacion për personin që ka bërë karakteristikën.
2. Emri i dokumentit.
3. Qyteti në të cilin është përpiluar dokumenti dhe data e përpilimit.
4. Të dhëna për personin për të cilin është hartuar dokumenti (emri i plotë, pozicioni aktual, viti dhe vendi i lindjes).
5. Informacion rreth arsimit - duke filluar nga gjimnaz dhe duke përfunduar me të përfunduarin e fundit institucion arsimor. Përveç kësaj, duhet të pasqyrohet informacioni për trajnimin e avancuar. Rekomandohet të tregoni datat e trajnimit. Për shembull: "Nga maji 2016 deri në qershor 2017 kam ndjekur kurse trajnimi të avancuara ...".
6. Të dhëna për veprimtarinë e punës, përvojën e punës, të gjitha pozicionet e mbajtura nga drejtori (si në librin e punës).
7. Informacion në lidhje me shpërblimet dhe dënimet. Mund të jetë çdo certifikatë, letër falënderimi, etj. Dënimet mund të jenë në formë vërejtjeje, vërejtjeje, qortimi.
8. Informacion në lidhje me cilësitë e një udhëheqësi - si biznesi ashtu edhe personal.
9. konkluzione.
10. Nënshkrimet e përpiluesve.

Karakteristikat e mostrës për kokën - shkarko

Kështu, dokumenti është hartuar në një formë arbitrare, por informacioni në të duhet të jetë i qëndrueshëm, i plotë, i qartë dhe i kuptueshëm. Rekomandohet të përdorni strukturën e propozuar të dokumentit dhe të përdorni shabllonin e propozuar si udhëzues.

Lexoni edhe më shumë informacione të dobishme në titullin: "".

Një karakteristikë për një udhëheqës, një mostër e së cilës do të diskutohet në artikull, mund të kërkohet në raste të ndryshme. Ndonjëherë i jepet gjykatës ose autoriteteve hetuese, në raste të tjera është e nevojshme për bankat. Por më shpesh, një karakteristikë nevojitet ose për të ecur përpara shkallët e karrierës, ose kur punësohet në një pozicion përgjegjës në një organizatë tjetër. Është e rëndësishme që punëdhënësit të dinë nëse aplikanti për një vend të lirë pune menaxherial ka cilësitë që mund të sigurojnë prosperitetin e kompanisë.

Kërkesat e përgjithshme për dokumente

"Më solid" dhe më i përshtatshëm për të shkruar një përshkrim në letrën e kompanisë. Së pari, do të rrisë besueshmërinë e dokumentit, do t'i japë atij zyrtaritet. Së dyti, një formë e tillë do ta shpëtojë personin që përgatit karakteristikat nga vendosja e emrit dhe detajeve të organizatës, pasi ato tashmë do të jenë në "titullin" e fletës.

Dokumenti i përgatitur duhet të vërtetohet me vulën e organizatës. Ai nënshkruhet nga një person i autorizuar. Zakonisht kjo:

• ose drejtor i ndërmarrjes;
• ose drejtuesi i njësisë strukturore;
• ose Shef i Burimeve Njerëzore.

Në lidhje me drejtuesin e kompanisë, një përshkrim mund të bëhet nga themeluesi i saj.

Karakteristika është përpiluar në stili i biznesit. Detyra e saj është, para së gjithash, të tregojë për cilësitë e biznesit të ish-udhëheqësit ose aktual. Edhe duke folur për personalitetin e një punonjësi, veçoritë e tij pozitive dhe negative, duhet të ndalemi në ato që mund të ndikojnë në efektivitetin e punës së tij drejtuese. Në praktikë karakteristikat negative janë jashtëzakonisht të rralla. Në situatë konflikti organizata, si rregull, refuzon t'i lëshojë ato, pasi nuk është e detyruar të lëshojë dokumente të tilla me kërkesë të qytetarëve.

Karakteristikat e mostrës për drejtuesin e organizatës: pikat kryesore

Karakteristika standarde përbëhet nga tre seksione kryesore:

1. Identifikimi i një punonjësi-menaxheri. Në dokument thuhet:
   • emri i tij i plotë;
   • Data e lindjes;
   • sa kohë ka punuar (punon) në këtë kompani;
   • në çfarë pozicioni u largua nga organizata (ose është duke punuar për momentin).

Gjithashtu në pjesën e parë të karakteristikës është vendosur vendi dhe data e regjistrimit të saj. Nëse printohet në një fletë të rregullt, dhe jo në letrën e kompanisë, këtu duhet të tregohen të gjitha detajet dhe emri i saj.

1. Rruga profesionale e liderit në këtë organizatë:
   • çfarë pozicionesh ka punuar këtu (nëse ka qenë karrierës ose lëviz)
   • Si u vendosët në një pozicion drejtues?
   • çfarë progresi është bërë gjatë udhëheqjes së tij;
   • a ka marrë gjatë kësaj kohe arsimim shtesë nëse ka përmirësuar kualifikimet e tij;
   • a kishte ndonjë shpërblim për punën e suksesshme etj.

Është e nevojshme të shkruhet vetëm për periudhën e punës së kreut me një punëdhënës të caktuar. Nuk është e nevojshme të mbulojë të gjithë përvojën e tij të punës në organizata të tjera.

1. Cilësitë personale të një drejtuesi. Në pjesën e fundit, vëmendje i kushtohet tipareve të karakterit të punonjësit që lidhen drejtpërdrejt me të veprimtaritë administrative. Për shembull, dashuria e një personi për fëmijët ose kafshët nuk do ta bëjë të qartë nëse ai ka aftësi drejtuese. Prandaj, është e panevojshme raportimi i tyre në karakteristikë. Theksi duhet të vihet në karakteristika të tilla personale si:
   • aftesi Drejtuese;
   • efikasitet i lartë;
   • dëshira për të përmirësuar aftësitë drejtuese;
   • toleranca ndaj stresit;
   • aftësi organizative;
   • aftësia për të marrë vendime të shpejta (në situata emergjente);
   • gatishmëri për të punuar në grup dhe për të marrë përgjegjësi;
   • vetëbesimi etj.

Raportimi për karakterin e liderit duhet të jetë sa më objektiv, konciz dhe korrekt.

Karakteristikat për kokën - përpilimi i mostrës

Është e pamundur të hartohet një përshkrim shabllon për një udhëheqës. Ai është gjithashtu individual, si çdo person në një pozicion drejtues. Mostra ndihmon vetëm për të kuptuar logjikën dhe rregullat e saj të projektimit, shërben si një lloj udhëzuesi.

Pikat e mësipërme mund të plotësohen në varësi të situatës. Për shembull, nëse karakteristika nevojitet për promovim, mund të përmendet se punonjësi gëzon autoritet të merituar në ekip dhe ka propozuar shumë ide novatore. Ose nëse ai drejtonte departamentin e shitjeve, ndaluni në shifrat e tij të prodhimit.

Që nga korriku i vitit 2009, ai është drejtues dege dhe i ushtron kompetencat e tij ekskluzivisht në mirëbesim, në nivel të lartë. nivel profesional, në përputhje të plotë me rregulloren e punës, duke treguar sistematikisht iniciativë të arsyeshme.

Menaxhon me shkathtësi dhe efikasitet aktivitetet e degës, duke u siguruar vazhdimisht që ajo të arrijë rezultate të larta financiare dhe ekonomike. Kështu, sipas rezultateve të gjysmës së dytë të vitit 2010, rritja e fitimit të degës (krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit 2009) arriti në 6.9% (4.5% sipas planit).

Vendimet e menaxhmentit miraton të arsyeshëm, shpejt, në bazë të legjislacionit, akteve të tjera rregullatore ligjore dhe interesave të shoqërisë. Në punën e përditshme theksi vihet në ruajtjen e ndërveprimit efektiv ndërmjet departamenteve dhe specialistëve drejtues të degës, duke i kushtuar vëmendje të veçantë përmirësimit të metodave të administrimit të degës, mbështetjes së duhur organizative dhe ligjore të tyre.

Siguron vazhdimisht përmbushjen në kohë dhe të plotë nga dega të të gjitha detyrimeve ndaj buxheteve federale, rajonale dhe vendore, fondet sociale ekstrabuxhetore shtetërore, furnitorët, klientët, si dhe organizatat e kreditit. Udhëhoqi zhvillimin dhe zbatimin e mëvonshëm të një programi afatmesëm që synon tejkalimin e rritjes efikasiteti ekonomik prodhimit, shpenzimet më racionale dhe më të arsyeshme të financiare dhe burimet materiale degë.

Efekti ekonomik nga zbatimi i programit në vitin 2010 arriti në më shumë se 0.5 milion rubla.

Shembuj të karakteristikave për menaxherët nga vendi i punës

Aktualisht po menaxhon me energji një projekt të madh për zgjerimin e marrëdhënieve të biznesit të degës.

Merr masa efektive për pajisjen e degës me personel të numrit dhe kualifikimeve të nevojshme. Bën përpjekje të veçanta për tërheqjen dhe mbajtjen e drejtuesve të mesëm dhe specialistëve të kualifikuar me përvojë pune pesëvjeçare e më shumë në nënndarjet kryesore të degës.

Mbështet kushtet e favorshme për zhvillimin progresiv të karrierës së punonjësve, si dhe formimin e hershëm të rezervës së brendshme të personelit të degës. Koordinon dhe kontrollon me mjeshtëri punën që synon forcimin e disiplinës së stafit.

Menaxhon punën për të siguruar kushte të sigurta dhe të favorshme pune në ambientet e degës. Tregon kujdesin e duhur për sigurinë mjedisi nga ndikimi i pafavorshëm faktorët e prodhimit.

Në vitin 2009, ai siguroi zhvillimin dhe zbatimin me sukses të një sërë masash që synojnë të garantojnë sigurinë e informacionit që përbën sekretin tregtar të kompanisë nga punonjësit e degës. Kryen me kohë, në mënyrë të plotë dhe me cilësi të lartë kompetencat e tjera zyrtare që i ngarkohen drejtuesit të degës.

Personale formimi profesional përmirësohet në mënyrë sistematike. Përpiqet të fitojë njohuri të reja në fushën e menaxhimit, ligjit, teknologjisë së informacionit.

Njeh në mënyrë të përkryer vendasin e avancuar dhe përvojë jashtë shtetit sipas profilit të kompanisë. Zbaton me kompetencë këtë njohuri në punën e përditshme.

Gjatë kryerjes së detyrave zyrtare tregon kompetencë dhe pavarësi të lartë, duke u bërë shembull kolegëve të degës.

Ka kapacitet të lartë pune. I rregullt, i rregullt. Të shëndetshëm fizikisht.

Përgjigjet në mënyrë inteligjente ndaj ndryshimeve në mjedisin e biznesit. Të aftë për të zhvilluar dhe aplikuar në mënyrë të pavarur qasje të reja për zgjidhjen e problemeve që lindin papritur në aktivitetet e degës në një kohë të shkurtër.

Në marrëdhëniet me kolegët është biznesmen, korrekt, dashamirës. I përmbahet rreptësisht rregullave dhe rregulloreve Etika E Biznesit dhe mirësjellje.

Jo i prirur për të kryer vepra të pahijshme dhe të padenjë. Ai e percepton kritikën në adresën e tij në mënyrë konstruktive, kërkon të eliminojë shpejt të metat në punën e tij.

2. I denjë për t'u emëruar në postin e menaxherit të kompanisë.

Komentet:

Shembull i profilit të drejtorit

Një shembull i një karakteristike pozitive të sekretarit të një menaxheri

Prej marsit 2009 është sekretar i kreut. detyrat zyrtare kryen në mënyrë profesionale dhe proaktive, për çka gjatë vitit 2009 dy herë është inkurajuar nga menaxhmenti i ndërmarrjes.

Në kohë, cilësisht dhe në vëllimin e kërkuar kryen punë për mbështetjen organizative dhe teknike të veprimtarive administrative dhe administrative të drejtuesit të ndërmarrjes. Ndërvepron në mënyrë efektive me stafin teknik të zyrës së menaxherit.

Kryen një sasi të konsiderueshme të punës para rishikimit korrespondencë biznesi drejtuar drejtuesit të ndërmarrjes. Kryen me kompetencë dokumentet e zyrës, duke përdorur softuer dhe pajisje moderne. Në kohën e duhur dhe me cilësi të lartë, përgatit draft dokumentet dhe materialet informative të nevojshme për punën e drejtuesit të ndërmarrjes.

Ushtron kontroll efektiv mbi shqyrtimin dhe dorëzimin e duhur nga divizionet strukturore dhe zyrtarët e dokumenteve të marra për ekzekutim, si dhe ekzekutimin nga punonjësit e urdhrave (udhëzimeve) të lëshuara më parë dhe respektimin e afateve për zbatimin e udhëzimeve dhe udhëzimeve të drejtuesit të ndërmarrja e marrë nën kontroll. Siguron ekzekutimin e saktë të projekt-dokumenteve të përgatitura që i dorëzohen menaxherit për nënshkrim dhe, nëse është e nevojshme, redaktimin me cilësi të lartë të përmbajtjes së tyre.

Transmeton dhe merr në mënyrë të menjëhershme dhe të saktë informacionin e dedikuar për drejtuesin e ndërmarrjes nëpërmjet mjeteve teknike të komunikimit.

Puna për përgatitjen dhe sigurimin e ngjarjeve protokollare kryhet në përputhje të rreptë me rregulloret dhe udhëzimet e drejtuesit të ndërmarrjes. Merr masa për t'i siguruar vendit të punës të drejtuesit të ndërmarrjes gjithçka të nevojshme, si dhe për të krijuar kushte të favorshme për të. punë efektive. Ruan në kohë dhe saktë indeksin e kartës së regjistrimit dhe kontrollit dhe bazën e referencës dhe informacionit të zyrës, duke garantuar sigurinë e besueshme të informacionit nga aksesi i paautorizuar.

Merr pjesë aktive në përgatitjen dhe sigurimin e pritjes së vizitorëve. Kryen me përgjegjësi dhe ndërgjegje detyra të ndryshme afariste të drejtuesit të ndërmarrjes. Detyrat e tjera zyrtare të sekretarit të kreut i kryen në mënyrë të përsosur.

Punon me këmbëngulje dhe në mënyrë efektive për të përmirësuar trajnimin personal profesional, merr rregullisht njohuri të reja. Studimi me sukses në kurse të avancuara të trajnimit në Shkollën e Lartë të Sekretarëve të Shën Petersburgut. Zotëron në mënyrë të pavarur mjetet e reja të softuerit dhe harduerit për aktivitetet e zyrës.

Ai e merr seriozisht kryerjen e detyrave dhe krenohet me titullin e sekretarit të kreut. Ka kapacitet të lartë pune. Gjithmonë i rregullt dhe i rregullt. Të shëndetshëm fizikisht.

Me ndryshime të papritura të situatës, ai vepron me shkathtësi. Demonstron kompetencë në procesin e përgatitjes së vendimeve. Metodat e komunikimit dhe të përpunimit informacion biznesi, duke përfshirë. i dokumentuar, zotëron me besim.

Mban marrëdhënie biznesi, korrekte, dashamirëse me kolegët. Shërben si shembull në zbatimin e rregullave dhe normave të etikës dhe mirësjelljes së përditshme të biznesit. Ai nuk është i prirur për të kryer vepra të pahijshme dhe të padenjë. Ai e percepton kritikën me qetësi, eliminon mangësitë ekzistuese në një kohë të shkurtër.

1. Korrespondon me pozicionin e mbajtur.

2. Me përfundimin e kurseve të formimit të avancuar është i denjë të emërohet në detyrën e kryesekretarit.

Komentet:

Një shembull i një karakteristike pozitive të drejtuesit të departamentit të marketingut

Shef i Departamentit të Marketingut që nga tetori 2009

Ai i kryen detyrat e tij me zell, me profesionalizëm të lartë, në përputhje me Përshkrimi i punës, tregon një iniciativë të arsyeshme, në lidhje me të cilën ai u inkurajua tre herë nga drejtuesit e ndërmarrjes.

Drejton punën e departamentit të marketingut dhe e menaxhon atë me besim. Gjatë vitit 2010

Karakteristikat për kokën: mostër

departamenti i zgjidhte detyrat e tij me cilësi të lartë, të tejpërmbushura vazhdimisht treguesit e planifikuar për sa i përket vëllimit (mesatarisht me 5.5%) dhe rritjes së produktivitetit të punës (mesatarisht me 4.5%).

aderues stil demokratik udhëheqja, u ofron vartësve mundësi të shumta për të ushtruar iniciativë të arsyeshme në interes të ndërmarrjes. Vëmendje e madhe i kushtohet përmirësimit të formimit profesional të personelit të departamentit. Në bashkëpunim me departamentin e punës dhe pagat zhvilluar dhe zbatuar një sistem fleksibël stimuj financiarë punonjësit, gjë që kontribuoi shumë në përmirësimin e efikasitetit të departamentit në tërësi.

Zhvillimi politika e marketingut ndërmarrjet organizohen në bazë të një analize gjithëpërfshirëse pronat e konsumatorit produktet, rezultatet e parashikimit të kërkesës, studimi i thelluar i kushteve të tregut.

Menaxhon fuqishëm kërkimin mbi faktorët më të rëndësishëm që formësojnë dinamikën e kërkesës së konsumatorit për produktet e kompanisë, analizon me kujdes të dhënat që pasqyrojnë marrëdhënien midis ofertës dhe kërkesës për lloje të ngjashme të produkteve. Së bashku me specialistët kryesorë të departamentit, ai merr pjesë aktive në zhvillimin e projekteve për planet afatgjata dhe aktuale për prodhimin dhe shitjen e produkteve dhe identifikimin e tregjeve të reja.

Koordinon dhe kontrollon me mjeshtëri aktivitetet e të gjitha departamenteve funksionale të departamentit, duke ofruar ndihmë efektive për vartësit, nëse është e nevojshme. Kryen punë të rëndësishme për përditësimin e bankës së të dhënave të marketingut, përmirësimin e metodave të përpunimit të tyre. Organizon në kohë dhe në vëllimin e kërkuar studimin e opinionit të konsumatorëve për produktet e prodhuara (shitur) nga ndërmarrja, si dhe përgatitjen e propozimeve për përmirësimin e konkurrencës dhe cilësisë së saj. Kryen menaxhim të besueshëm organizativ dhe metodologjik të rrjetit të tregtarëve.

Ofron pjesëmarrje produktive të departamentit në zhvillimin e propozimeve dhe rekomandimeve për përmirësimin e karakteristikave të konsumatorit të produkteve, duke zgjeruar gamën e tij. Kryen kontroll efektiv për eliminimin në kohë dhe të plotë të mangësive të treguara në ankesat dhe pretendimet e marra nga konsumatorët. Kryen me ndërgjegje detyra të tjera të përgjegjësit të departamentit.

Punon sistematikisht për të përmirësuar formimin profesional personal, vazhdimisht merr njohuri të reja në fushën e marketingut. Aktualisht po përgatitet për një stazh në selinë e kompanisë "Emri" (vendi). Njeh thellësisht praktikat më të mira në fushën e reklamimit, promovimit të shitjeve, shitjeve direkte dhe personale dhe e zbaton këtë njohuri në mënyrë efektive në praktikë.

Ai e trajton me përgjegjësi të lartë kryerjen e kompetencave zyrtare të drejtuesit të departamentit, i përkushtohet interesave të ndërmarrjes. Ka performancë të jashtëzakonshme. Ka një shembull pamjen. Të shëndetshëm fizikisht.

Me ndryshime të papritura në mjedisin e biznesit, vepron me guxim, duke marrë parasysh faktorët që e formojnë atë. Merr vendime drejtuese korrekte dhe të shpejta, organizon zbatimin në kohë, të plotë dhe të saktë të tyre. Metodat e komunikimit dhe përpunimit të informacionit të biznesit, përfshirë. i dokumentuar, posedon shkëlqyeshëm.

Në marrëdhëniet me kolegët është biznesmen, korrekt, dashamirës. Rregullat dhe normat e etikës së përditshme të biznesit dhe mirësjelljes respektohen rreptësisht. Ai nuk është i prirur për të kryer vepra të pahijshme dhe të padenjë. Ai i percepton kritikat në adresën e tij në mënyrë biznesore, punon me këmbëngulje dhe me efikasitet mbi të metat ekzistuese.

1. Korrespondon me pozicionin e mbajtur.

2. I denjë për t'u emëruar në detyrën e Zv CEO për marketing.

Komentet:

Karakteristikë neutrale e drejtorit të përgjithshëm të ndërmarrjes (shembull)

Shembuj me temën: Punë. Karakteristike

Një shembull i një karakteristike neutrale të drejtorit të përgjithshëm të një ndërmarrje

Në detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm që prej janarit 2009. Ai kërkon të ushtrojë kompetencat e tij zyrtare në mirëbesim, por nuk disponon të gjitha njohuritë dhe aftësitë e nevojshme profesionale për këtë.

Menaxhimi i aktiviteteve të kompanisë është përgjithësisht i kënaqshëm, duke mos arritur gjithmonë rezultatet e planifikuara financiare dhe ekonomike. Pra, sipas rezultateve të gjysmës së parë të vitit 2010, rritja e vëllimit të fitimit të ndërmarrjes (krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit 2009) arriti në 5,1% (sipas planit - 5,0%), dhe në përgjithësi për 2010 - 8.7% (sipas planit - 9.0%).

Vendimet e menaxhmentit merren, si rregull, të justifikuara, brenda një afati kohor të pranueshëm, por pa shqyrtimin e duhur të legjislacionit aktual. Organizoni ndërveprim efektiv ndarjet strukturore dhe zyrtarë nga ekipi drejtues ndërmarrja është në gjendje vetëm të tërheqë burime shtesë. Nuk i kushtohet vëmendje përmirësimit të metodave të menaxhimit të ndërmarrjes, pajisjeve të avancuara teknike të saj.

Në përgjithësi, siguron që ndërmarrja të përmbushë detyrimet e saj ndaj buxheteve federale, rajonale dhe lokale, fondet sociale shtetërore jo-buxhetore, furnitorët, klientët dhe institucionet e kreditit. Zhvillimi i masave që synojnë rritjen e efikasitetit ekonomik të prodhimit të ndërmarrjes ndonjëherë organizohet pa marrë parasysh situatën reale dhe trajnimin e duhur. Zbatimi i planeve për veprimtarinë kryesore të ndërmarrjes kontrollon në mënyrë të parregullt, rezultatet e kontrollit i analizon zyrtarisht.

Masat për pajisjen e ndërmarrjes me punonjës të numrit dhe kualifikimeve të nevojshme janë marrë në mënyrë të pamjaftueshme dhe energjike. Në punën për organizimin e menaxhimit të personelit, shpesh nuk është në gjendje të nxjerrë në pah gjënë kryesore. Koordinimi dhe kontrolli i punës për të forcuar disiplinën e punës dhe prodhimit midis punonjësve të ndërmarrjes është mediokër.

Puna për të ruajtur dhe përmirësuar në ndërmarrje kushte të sigurta dhe të favorshme pune për jetën dhe shëndetin, mbrojtja e mjedisit nga ndikimi i faktorëve negativë të prodhimit nuk menaxhohet në mënyrë efektive.

Ai siguroi zhvillimin dhe zbatimin e një sërë masash që synojnë të sigurojnë sigurinë e informacionit që përbën sekretin tregtar të ndërmarrjes deri në afatin e caktuar nga Bordi mbi kufirin e burimeve financiare dhe materiale të ndara për këto qëllime. Kompetencat e tjera që i janë besuar Drejtorit të Përgjithshëm në përgjithësi kryhen në mënyrë të kënaqshme.

Përmirëson trajnimin personal profesional në mënyrë të pavarur. Nga drejtimi në 2009 në kurset MBA në Akademinë Ruse të Ekonomisë. G.V. Plekhanov refuzoi, duke përmendur rrethanat personale. Ai e njeh mjaft mirë përvojën e avancuar vendase dhe të huaj në profilin e veprimtarisë së ndërmarrjes, por këtë njohuri e zbaton në punën e tij të përditshme rast pas rasti. Në vazhdim funksionet zyrtare kompetent, por jo mjaftueshëm i fokusuar. Zotëron kapacitet mesatar pune, në punë jashtë kohëzgjatje normale koha e punës është pasive, joefektive. I rregullt, i rregullt. Në përgjithësi të shëndetshme.

Ai reagon në mënyrë adekuate ndaj ndryshimeve në mjedisin e biznesit, por jo mjaft shpejt, ai është në gjendje të zhvillojë në mënyrë të pavarur dhe të aplikojë qasje të reja për zgjidhjen e problemeve që lindin papritur në aktivitetet e ndërmarrjes vetëm në fusha të caktuara.

Metodat e komunikimit dhe përpunimit të informacionit të biznesit, përfshirë. i dokumentuar, zotëron në nivel të kënaqshëm.

Në marrëdhëniet me kolegët, ai është korrekt, por ndonjëherë shumë formal. I përmbahet rregullave dhe normave të etikës dhe mirësjelljes së biznesit. Në kryerjen e veprave të pahijshme dhe të padenjë nuk u vu re. Ai e percepton kritikën me indiferentizëm, punon me ngadalë në eliminimin e mangësive.

1. Në thelb korrespondon me pozicionin e mbajtur.

2. Rikontraktimi si CEO nuk është i përshtatshëm.

Një shembull i një karakteristike për drejtuesin e një ndërmarrje

tek Kreu i Shtetit ndërmarrje unitare Besimi i qytetit të Moskës Mosotdelstroy nr. 1

SOROKIN YURI PAVLOVICH

Sorokin Yuri Pavlovich, i lindur më 00 qershor 1900, u emërua Kryetar i Ndërmarrjes Unitare Shtetërore të Moskës Trust Mosotdelstroy Nr. 1 në përputhje me Urdhrin Nr. Rindërtimi i qytetit të Moskës.

Gjatë periudhës së Sorokin Yu.P. ndryshime pozitive kanë ndodhur dhe po ndodhin në besim. Optimizimi në vazhdim e sipër numri i personave ndërmarrjeve me qëllim që të sigurohet përmbushja e detyrave që i janë caktuar ndërmarrjes.

Si kreu i ndërmarrjes, Sorokin Yu.P. edhe në kushtet e krizës ekonomike, ajo gjen mundësi për të vazhduar aktivitetet e ndërmarrjes me humbje minimale, duke përfshirë edhe mbajtjen e stafit të ndërmarrjes, duke kontribuar kështu që punonjësit të mos hyjnë në radhët e të papunëve.

Një tipar i Sorokin Yu.P. si menaxher dhe si punëdhënës, është një e veçantë qëndrim tolerant për punonjësit, ai është në gjendje të thellohet në problemet e punonjësve, t'i zgjidhë këto probleme me të një shkallë të lartë efikasiteti.

Sorokina Yu.P. përmban një qasje inovative për zgjidhjen e problemeve. Duke marrë arsimin e lartë në Rusi, si dhe në Shtetet e Bashkuara të Amerikës si bachelor i shkencës, ai përdor në mënyrë aktive potencialin e tij menaxherial, njohuritë në fushën e ligjit, ekonomisë dhe menaxhimit për të zgjidhur në mënyrë efektive detyrat.

Sorokin Yu.P. vazhdimisht përmirëson njohuritë e tij duke marrë pjesë në konferenca, seminare.

Ai sillet në mënyrë korrekte me vartësit e tij, kërkon përmbushje të saktë të detyrave të caktuara dhe është i vetëdisiplinuar.

Punonjësit e ndërmarrjes në aktivitetet e Sorokin Yu.P. si lider, trajtohen pozitivisht.

Një tipar dallues i Sorokin Yu.P. është aftësia e tij për të dëgjuar njerëzit dhe për të dëgjuar sugjerimet, por në të njëjtën kohë ai ka gjithmonë fjalën e fundit vendimtare, ai nuk ka frikë të jetë përgjegjës për vendimet e marra në gjendje t'i mbrojë ato dhe t'i çojë në përfundimin e tyre logjik.

Unë mendoj se Sorokin Yu.P. zotëron të gjitha cilësitë e drejtuesit të ndërmarrjes, të cilat i mundësojnë t'i përdorë ato në mënyrë efektive në menaxhimin e saj.

Shefi i Departamentit të Personelit B.A. Prigozhin

Karakteristikat për drejtorin e përgjithshëm.

Vajza dhe djem! Ju lutem më ndihmoni të shkruaj një përshkrim të mirë. Ndërmarrja jonë prezanton drejtorin e përgjithshëm për çmimin rajonal. Prodhojmë ëmbëlsira: ëmbëlsira, marmelatë, biskota, marshmallow. Ndërmarrja ekziston që nga viti 1942, kur drejtori ynë i përgjithshëm mori frenat e qeverisë, numri i punëtorëve ishte 8 veta, tani 80. Sot erdhi nënkryetari i qytetit dhe tha: Kuptimi i përshkrimit tuaj duhet të përmbajë faktin. se po të mos ishte drejtori juaj, kompania do të ishte shembur shumë kohë më parë. Truri im nuk po punon në këtë drejtim sot. Mund të më thoni diçka? Ja çfarë arrita të kuptoja, ndoshta mund të shtoni diçka të zgjuar: L.L.T e filloi atë veprimtaria e punës mbi 40 vjet më parë.

Ajo nga një punëtore e thjeshtë u bë drejtoreshë e përgjithshme e një ndërmarrjeje.

Gjatë karrierës së saj, L.L.T. është vendosur si një specialiste e klasit të lartë, një organizatore e talentuar prodhimi, një drejtuese ekipi iniciative, e ndjeshme dhe e përgjegjshme.

Përballë konkurrencës në rritje dhe vështirësive financiare, L.L.T. arriti jo vetëm të mbante stafin e aftë për punë të fabrikës, por edhe të zgjidhte shumë probleme.

Nga tetori 2006 vuri në funksion një dyqan për prodhimin e miellit ëmbëltore.

Është krijuar prodhimi i marshmallows të varieteteve të ndryshme.

Për periudhën nga nëntori 2006. filluan të prodhohen më shumë se 50 lloje të reja të produkteve të ëmbëlsirave.

Ka një zhvillim të vazhdueshëm të llojeve origjinale të ëmbëlsirave sipas kërkesës së klientit.

Të gjitha produktet Cilesi e larte, korrespondon me GOST.

Në maj 2007, fabrika e ëmbëlsirave mori pjesë në ekspozitën-panairin "Siberia - Expo", ku u morën tre diploma të shkallës së parë, gjë që tregon një organizim të lartë të prodhimit.

Punëtoritë janë duke u pajisur vazhdimisht me pajisje të reja moderne, së fundmi është blerë dhe lançuar: furra pjekjeje me karroca rrotulluese 3 copë. makineri jigging per prodhimin e biskotave dhe marshmallow, makineri termike ambalazhimi, makineri ambalazhimi horizontal, perziera brumi 6 cope. një grup pajisjesh për lustrim, një fletë brumi, 2 birre me një përzierës, një kuti torte, një makinë kalitjeje.

Janë blerë dy kamionë të markës ISUZU me kapacitet mbajtës 2 ton e 4 ton për shpërndarjen e produkteve të gatshme dhe furnizimin me lëndë të parë.

Në përgjithësi, vëllimi i prodhimit u rrit me 60%.

Numri i vendeve të punës është rritur. Për krahasim: sot numri i punëtorëve është 77 persona, për periudhën e vitit 2006 - 20 persona.

Paga mesatare u rrit me 22%.

Fabrika planifikon që në të ardhmen e afërt të zgjerohet dhe remont ambiente industriale dhe godina administrative.

Deri më sot, ndërmarrja operon me fitim, nuk ka borxhe tatimore ndaj buxhetit për periudhën e specifikuar, zbritje në Fondi i pensionit janë bërë të plota.

Në të gjitha këto, merita e L.L.T.

drejtimet kryesore. të cilat u morën prej saj si bazë për zhvillimin e ndërmarrjes, ishin:

– progresi shkencor dhe teknik nëpërmjet futjes së pajisjeve me performancë të lartë dhe të besueshme

– futja e formave brigade të punës, të cilat bënë të mundur përmbushjen dhe mbipërmbushjen e objektivave të planifikuara me më pak njerëz

Falë aftësive të jashtëzakonshme organizative Larina L.T. njohuritë e prodhimit. aftësia për të parashikuar të ardhmen OJSC Fabrika e ëmbëlsirave "Kuzbass" është një ndërmarrje fitimprurëse që përmbush vazhdimisht dërgesat kontraktuale.

Shembull i karakteristikave të liderit

T. është një person i arrirë, një personalitet i ndritshëm dhe i shumëanshëm.

Dua të tërheq vëmendjen e moderatores për këtë postim sepse:

Karakteristikat për kreun e çmimit

Kodi i Punës i Federatës Ruse, ky është lëshimi i një çmimi dhe dhënia e një dhurate të vlefshme). Është më mirë nëse karakterizimi për punonjësin për çmimin do të bëhet nga mbikëqyrësi i menjëhershëm i punonjësit. Vendimi për inicimin e një peticioni për dhënien e medaljes “Për Merita të. Karakteristikat e shërbimit shkruhen në çdo formë nga personi i tretë. Funksioni kryesor i programit është të mbajë një listë të pjesëmarrësve të LLC, një karakteristikë mostër për një udhëheqës për shpërblim. Menaxherëve dhe punonjësve të Kubanenergo iu dhanë stema "Për kontributin në ndërtimin e objekteve olimpike". Mostra e aktit të zjarrit - Shembull i letrës së dorëheqjes - Mostra e rezymesë së blerësit misterioz - Karakteristikat në Punë sociale mostër. Për të gjitha pyetjet për çmimin, ju lutemi kontaktoni Departamentin e Burimeve Njerëzore në tel. Një aplikim për dhënien e një çmimi shtetëror inicohet në nivel lokal. Na duhet vërtet një mostër e karakteristikave për shpërblimin e një punonjësi në lidhje me përvjetorin e ndërmarrjes. Ky nuk është aspak rasti i vetëm: mund të ketë shumë parakushte për të shpërblyer një lider.

Një digresion i vogël: çdo departament në një organizatë ka një drejtim të përcaktuar qartë të veprimtarisë, dhe ky drejtim zakonisht pasqyrohet në emrin e tij. Për shembull: departamenti i personelit, departamenti i planifikimit ekonomik, departamenti i automatizimit të prodhimit dhe kështu me radhë.

Prandaj, drejtuesit e departamenteve të ndryshme kanë të ndryshme përgjegjësitë funksionale, gjë që, natyrisht, duhet të reflektohet në përgatitjen e karakteristikave për këta punëtorë. Kështu, si shembull, le të shqyrtojmë karakteristikat e jo një drejtuesi abstrakt të një departamenti në përgjithësi, por një shumë specifik, le të themi, drejtuesi i një departamenti logjistik.

Ju mund të gjeni boshllëqe të cilësive të punonjësve në konstruktorin tonë.

Karakteristike

Shefi i Departamentit të Logjistikës së LLC "Os"

Zhulikov Viktor Petrovich

Zhulikov Victor Petrovich, i lindur në vitin 1965, u punësua nga Os LLC më 04.10.2002 si kryepunëtor. Që nga 2 gusht 2004, ai ka qenë kreu i departamentit të MTS. Arsimi i mesëm profesional, u diplomua në shkollën teknike të rrugëve Kansk me një diplomë në automekanik në 1991.

Gjatë periudhës së punës si drejtues i departamentit, Zhulikov V.P. merrej me organizimin e pajisjes së ndërmarrjes me të gjitha burimet e nevojshme materiale dhe teknike: pjesë këmbimi, lëndë djegëse e lubrifikantë, pajisje etj., mbikëqyrte punën e magazinës: qarkullimin, mjetet dhe magazinimin e karburantit.

Si pjesë e aktiviteteve të tij, ai punoi për vendosjen e kontakteve me furnitorët, vendosjen e marrëdhënieve të përhershme, kontraktuale përkatëse dhe pretendojnë punë, kryente drejtimin aktual të vartësve të drejtpërdrejtë.

Gjatë punës së Zhulikov V.P. u tregua një drejtues i pavarur iniciativë, i kreu detyrat që i ngarkoheshin plotësisht dhe pa ankesa të rëndësishme.

Në të njëjtën kohë, në ekipin në Zhulikov V.P. marrëdhëniet komplekse me punonjësit e tjerë u zhvilluan, për shkak të konfliktit dhe mospërmbajtjes së tij. Per kete vit Zhulikov V.P. u njoftuan dy vërejtje për qëndrimin jo korrekt ndaj vartësve dhe kolegëve.

Në jetën publike të ekipit, V.P. Zhulikov nuk merr pjesë aktive, megjithatë, ai nuk refuzoi detyra të ndryshme një herë.

Bazuar në sa më sipër, e konsideroj të papërshtatshme përfshirjen e Zhulikov V.P. në rezervën e personelit për promovim.

Karakteristika është dhënë për paraqitje në departamentin e personelit në përputhje me Rregulloret për rezervën e personelit të Os LLC.

Zëvendësdrejtori për Prodhim Petrov I.A.