خصائص رئيس قسم الإنتاج للمكافأة. خصائص العينة لمدير المؤسسة

خصائص مدير المشروع - عينةيمكنك تنزيله على موقعنا الإلكتروني - ويمكن إعداده بمشاركة رئيس الشركة في مجموعة متنوعة من العلاقات القانونية. سوف ندرس ما يمكن أن يكونوا عليه ، وكذلك ميزات تجميع هذه الخاصية بمزيد من التفصيل.

لماذا تحتاج خاصية للمدير العام من مكان العمل

خصائص الرأس - وثيقة قد تكون مطلوبة:

1. المدير المتقدم للحصول على جائزة القسم.

إذا كان شخص ما يدير مشروعًا إداريًا ، فإن تقديم وصف له إلى الهيئة التي تقرر منحه قد يكون أحد شروط ترشيحه كمرشح لتلقي جائزة الإدارة.

على سبيل المثال ، تنعكس هذه الشروط في أمر وزارة البناء والإسكان والمرافق العامة في روسيا بتاريخ 26 أكتوبر 2016 رقم 742 / العلاقات العامة. يتم أيضًا تقديم الشكل الموصى به للخصائص للموظف المتميز هناك.

2. للمدير وهو المتهم أو المدعي أو المدعى عليه في جلسة المحكمة.

في جلسات المحكمة التي يشارك فيها مدير ، يمكن أن تكون تفاصيله الشخصية والمهنية ذات أهمية كبيرة. كلاهما يمكن أن ينعكس في الوصف.

3. للمدير الذي يدعي الحصول على المزيد منصب رفيع(على سبيل المثال ، لمنصب في مجلس إدارة المنظمة الأم).

في هذه الحالة ، يمكن أن يُظهر الوصف بوضوح إنجازات المدير في حل المهام الإدارية والعمالة المعقدة.

في هذه المقالة ، كمثال ، سوف ندرس خصوصيات تجميع خصائص الأقسام لمنحها.

أي شكوك؟ اسأل في المنتدى! ، على سبيل المثال ، يمكنك معرفة كيفية إضفاء الطابع الرسمي على نقل الحق في توقيع مدير المستندات الأولية أثناء غيابه.

رسم خصائص الجائزة: الفروق الدقيقة

نحن نأخذ النموذج الوارد في الأمر المذكور أعلاه رقم 742 / العلاقات العامة كأساس. هذا النموذج مرفق بوثيقة أخرى - قائمة الجوائز الخاصة بالمدير ، الذي سيمنحه مالكو المؤسسة.

في الخاصية الواردة في ملحق الملحق رقم 2 للأمر رقم 742 / pr ، من المفترض أن تشير إلى:

• المرشحين F.
• الجهة التي توصي بترشيح المدير لمنحها ، بالإضافة إلى تفاصيل المستندات التي تصادق على هذه التوصية ؛
• حقيقة موافقة المدير على معالجة البيانات الشخصية من أجل التحقق من المعلومات المقدمة في الخاصية.

يتم التوقيع على الخاصية من قبل رئيس السلطة التي تخضع للمساءلة أمامها المؤسسة التي يرأسها المرشح لجائزة الإدارة ، وكذلك من قبل مجلس موظفي المنظمة.

بالإضافة إلى ذلك ، من المفترض أن يتم التوقيع على الوثيقة وختمها من قبل موظفي القسم المسؤولين عن تنسيق الخصائص. يتم تحديد الإجراء الخاص بهذه الموافقة من خلال لوائح إدارية منفصلة.

خصائص مدير المشروع - عينة هذا المستندمجمعة حسب جميع القواعد المفروضة عليها ، سيجد القارئ الرابط في نهاية المقال. الوثيقة ضرورية في مواقف مختلفة ، على سبيل المثال ، لمزيد من التوظيف للمدير ، أو لمنحه. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال مواصلة القراءة ، سيتعلم القارئ كيف يتم ملء الخاصية.

في أي المواقف قد تكون هناك حاجة إلى خاصية لمدير من مكان العمل

الميزة هي وثيقة الموظفين، والتي تعكس معلومات حول أنشطة الشخص الذي تم تجميعها بشأنه ، وقائمة بإنجازاته ومؤهلاته وميزاته في العمل. لم تتم الموافقة على شكل الوثيقة على المستوى التشريعي ، لذلك ، عند تجميعها ، من الضروري الاسترشاد بالممارسات المتبعة. سوف نخبر عنها أكثر.

المدير موظف في المؤسسة رغم أنه أهم شخص في الشركة. وفقًا لذلك ، مثل أي موظف ، قد يحتاج إلى خاصية.

يمكن تقديم الوثيقة:

1. في منظمة أخرى يخطط المدير فيها للعثور على وظيفة.
2. في مؤسسات الدولةوالمنظمات غير الحكومية التي تشرع في إجراءات مكافأة المواطنين على مزايا معينة ، ولا سيما في النشاط العمالي.
3. المسؤولون أو المحاكم التي تنظر في القضايا المرفوعة ضد رئيس المنظمة ، الإدارية منها والجنائية.
4. أعضاء المنظمة ، عند نقل المدير إلى منظمة أخرى ، أو إلى المنظمة الأم من فرع.
5. أعضاء الشركة عند اتخاذ قرار بجلب المدير إلى المسؤولية التأديبية.

هذه ليست قائمة شاملة للحالات التي قد تكون هناك حاجة إلى وثيقة ، لأن عملية توفير خاصية لا ينظمها القانون. نذكرك أنه يمكن تنزيل عينة من الخصائص لمدير من مكان العمل من الرابط الموجود في نهاية المقالة.

كيف تكتب وصفا للمخرج

كما ذكرنا سابقًا ، لم تتم الموافقة على شكل الوثيقة على المستوى التشريعي. يتم تجميعها من قبل أعضاء المنظمة الذين وافقوا عليها اجتماع عام. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لموظف الشركة أيضًا إعداد مستند ، على سبيل المثال ، رئيس قسم شؤون الموظفين ، والمدير العام (إن وجد) ، وما إلى ذلك.

قد تحتوي الخاصية على معلومات:

• بشأن تعليم المدير ، بما في ذلك بيانات التعليم العام والعالي ؛
• حول وظيفته - من أسفل إلى منصب الرئيس ؛
• حول العلاقة مع القوى العاملة ؛
• حول صفات العمل;
• على أساس الجدارة في أنشطة الإنتاج ؛
• خبرة في العمل؛
• السلطة بين المرؤوسين ؛
• طرق غير قياسية لحل المواقف الناشئة ؛
• القدرة على حل حالات الصراع ؛
• حول المهارات التنظيمية.

كيفية بناء وثيقة

يجب أن يتم إعداد الوثيقة وفقًا للهيكل التالي:

1. معلومات عن الشخص الذي صنع الخاصية.
2. اسم المستند.
3. المدينة التي جمعت فيها الوثيقة وتاريخ جمعها.
4. بيانات عن الشخص الذي تم تحرير الوثيقة بشأنه (الاسم الكامل ، الوظيفة الحالية ، سنة ومكان الميلاد).
5. معلومات حول التعليم - ابتداء من المدرسة الثانويةوتنتهي مع النهاية الأخيرة مؤسسة تعليمية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تنعكس المعلومات حول التدريب المتقدم. يوصى ببيان مواعيد التدريب. على سبيل المثال: "من أيار (مايو) 2016 إلى حزيران (يونيو) 2017 ، تلقيت دورات تدريبية متقدمة ...".
6. بيانات عن النشاط العمالي وخبرة العمل وجميع المناصب التي يشغلها المدير (كما في كتاب العمل).
7. معلومات حول المكافآت والعقوبات. يمكن أن تكون أي شهادات وخطابات شكر وما إلى ذلك. يمكن أن تكون العقوبات في شكل ملاحظات وتحذيرات وتوبيخ.
8. معلومات حول صفات القائد - التجارية والشخصية.
9. الاستنتاجات.
10. تواقيع المجمعين.

نموذج خصائص الرأس - تنزيل

وبالتالي ، تم وضع الوثيقة في شكل تعسفي ، ولكن يجب أن تكون المعلومات الواردة فيه متسقة وكاملة وواضحة ومفهومة. يوصى باستخدام الهيكل المقترح للوثيقة ، واستخدام النموذج المقترح كدليل.

اقرأ المزيد من المعلومات المفيدة في العنوان: "".

قد تكون هناك حاجة إلى خاصية للقائد ، سيتم مناقشة عينة منها في المقالة ، في حالات مختلفة. في بعض الأحيان يتم تقديمه إلى المحكمة أو سلطات التحقيق ، وفي حالات أخرى يكون ضروريًا للبنوك. ولكن في أغلب الأحيان ، هناك حاجة إلى خاصية إما للمضي قدمًا السلم الوظيفي، أو عند التوظيف في منصب مسؤول في منظمة أخرى. من المهم لأصحاب العمل معرفة ما إذا كان مقدم الطلب لشغل وظيفة إدارية لديه الصفات التي يمكن أن تضمن ازدهار الشركة.

متطلبات المستند العامة

"أكثر صلابة" وأكثر ملاءمة لكتابة وصف على ترويسة الشركة. أولاً ، سيزيد من مصداقية الوثيقة ، ويعطيها الرسمية. ثانيًا ، سيوفر هذا النموذج الشخص الذي يقوم بإعداد الخصائص من وضع اسم المنظمة وتفاصيلها ، حيث ستكون موجودة بالفعل في "رأس" الورقة.

يجب أن تكون الوثيقة المعدة مصدقة من ختم المنظمة. يتم توقيعه من قبل شخص مخول. عادة هذا:

• أو مدير المشروع ؛
• أو رئيس الوحدة الهيكلية ؛
• أو رئيس الموارد البشرية.

فيما يتعلق برئيس الشركة ، يمكن لمؤسسها تقديم وصف.

يتم تجميع الخاصية في أسلوب العمل. وتتمثل مهمتها ، أولاً وقبل كل شيء ، في التحدث عن الصفات التجارية للقائد السابق أو الحالي. حتى عند الحديث عن شخصية الموظف ، وخصائصها الإيجابية والسلبية ، يجب على المرء أن يسهب في الحديث عن تلك التي يمكن أن تؤثر على فعالية عمله المتسلط. في الممارسة الخصائص السلبيةنادرة للغاية. في حالة الصراعكقاعدة ، ترفض المنظمة إصدارها ، لأنها غير ملزمة بإصدار مثل هذه المستندات بناءً على طلب المواطنين.

خصائص نموذجية لرئيس المنظمة: النقاط الرئيسية

تتكون الخاصية القياسية من ثلاثة أقسام رئيسية:

1. تحديد موظف مدير. تنص الوثيقة على:
   • الإسم بالكامل؛
   • تاريخ الولادة؛
   • كم من الوقت عمل (يعمل) في هذه الشركة ؛
   • في أي منصب غادر المنظمة (أو يعمل في الوقت الحالي).

أيضًا في الجزء الأول من السمة ، يُلصق مكان وتاريخ تسجيلها. إذا تمت طباعتها على ورقة عادية ، وليس على ورق الشركة ، فيجب أيضًا الإشارة هنا إلى جميع تفاصيلها واسمها.

1. المسار المهني للقائد في هذه المنظمة:
   • ما هي المناصب التي كان يعمل هنا (إذا كان مسار مهني مسار وظيفيأو تتحرك)
   • كيف تثبت نفسك في منصب قيادي؟
   • ما هو التقدم الذي تم إحرازه خلال قيادته.
   • هل حصل خلال هذا الوقت تعليم إضافيما إذا كان قد حسن مؤهلاته ؛
   • هل كان هناك أي مكافآت على العمل الناجح ، وما إلى ذلك.

من الضروري أن تكتب فقط عن فترة عمل الرئيس مع صاحب عمل معين. ليس من الضروري تغطية جميع خبراته العملية في المنظمات الأخرى.

1. الصفات الشخصية للقائد. في القسم الأخير ، يتم الاهتمام بسمات شخصية الموظف التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا به الأنشطة الإدارية. على سبيل المثال ، لن يوضح حب الشخص للأطفال أو الحيوانات ما إذا كان يتمتع بقدرات قيادية. لذلك ، ليس من الضروري الإبلاغ عنها في الخاصية. يجب التركيز على الخصائص الشخصية مثل:
   • مهارات القيادة؛
   • كفاءة عالية؛
   • الرغبة في تحسين مهارات القيادة.
   • تحمل الاجهاد؛
   • مهارات تنظيمية؛
   • القدرة على اتخاذ قرارات سريعة (في حالات الطوارئ) ؛
   • الاستعداد للعمل في فريق وتحمل المسؤولية ؛
   • الثقة بالنفس ، إلخ.

يجب أن يكون الإبلاغ عن شخصية القائد موضوعيًا وموجزًا ​​وصحيحًا قدر الإمكان.

خصائص الرأس - تجميع العينة

من المستحيل وضع وصف نموذجي للقائد. إنه فرد أيضًا ، مثل أي شخص في منصب قيادي. تساعد العينة فقط في فهم قواعدها المنطقية والتصميمية ، وهي بمثابة نوع من الدليل.

يمكن استكمال النقاط المذكورة أعلاه حسب الحالة. على سبيل المثال ، إذا كانت الخاصية مطلوبة للترقية ، فيمكن الإشارة إلى أن الموظف يتمتع بسلطة مستحقة في الفريق وقد اقترح العديد من الأفكار المبتكرة. أو إذا كان يرأس قسم المبيعات ، أسهب في الحديث عن أرقام إنتاجه.

منذ يوليو 2009 ، كان مدير فرع ، يمارس صلاحياته حصريًا بحسن نية وبسعر مرتفع المستوى المهني، بما يتفق بدقة مع لوائح العمل ، تظهر بشكل منهجي مبادرة معقولة.

يدير أنشطة الفرع بمهارة وكفاءة ، ويضمن باستمرار تحقيقه لنتائج مالية واقتصادية عالية. وبذلك ، وبحسب نتائج النصف الثاني من عام 2010 ، بلغ نمو أرباح الفرع (مقارنة بنفس الفترة من عام 2009) 6.9٪ (4.5٪ حسب الخطة).

قرارات الإدارةيتبنى بشكل معقول وسريع على أساس التشريعات والأفعال القانونية التنظيمية الأخرى ومصالح الشركة. ينصب التركيز في العمل اليومي على الحفاظ على التفاعل الفعال بين الإدارات وكبار المتخصصين في الفرع ، مع إيلاء اهتمام خاص لتحسين أساليب إدارة الفرع ودعمهم التنظيمي والقانوني المناسب.

يضمن باستمرار الوفاء الكامل وفي الوقت المناسب من قبل الفرع لجميع الالتزامات تجاه الميزانيات الفيدرالية والإقليمية والمحلية ، والصناديق الاجتماعية خارج الميزانية الحكومية ، والموردين ، والعملاء ، وكذلك مؤسسات الائتمان. قاد عملية التطوير والتنفيذ اللاحق لبرنامج متوسط ​​المدى يهدف إلى تجاوز النمو الكفاءة الاقتصاديةالإنتاج ، وأكثر عقلانية ومعقولة الإنفاق المالي و الموارد الماديةفرع.

بلغ الأثر الاقتصادي من تنفيذ البرنامج في عام 2010 أكثر من 0.5 مليون روبل.

خصائص نموذجية للمديرين من مكان العمل

حاليًا ، يدير بنشاط مشروعًا واسع النطاق لتوسيع العلاقات التجارية للفرع.

اتخاذ الإجراءات الفعالة لتزويد الفرع بالعدد والمؤهلات المطلوبة من العاملين. وهي تبذل جهودًا خاصة لجذب واستبقاء المديرين المتوسطين والمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا من ذوي الخبرة العملية لمدة خمس سنوات أو أكثر في الأقسام الفرعية الرئيسية للفرع.

يدعم الظروف المواتية للتطوير التدريجي لمسيرة الموظفين ، فضلاً عن التكوين المبكر لاحتياطي الموظفين الداخليين للفرع. ينسق ويتحكم بمهارة في العمل الذي يهدف إلى تعزيز انضباط الموظفين.

يدير العمل لضمان ظروف عمل آمنة ومواتية في مرافق الفرع. يظهر العناية الواجبة للأمن بيئةمن تأثير الضار عوامل الإنتاج.

في عام 2009 ، عمل على ضمان التطوير والتنفيذ الناجح لمجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى ضمان سلامة المعلومات التي تشكل السر التجاري للشركة من قبل موظفي الفرع. يؤدي أداء الصلاحيات الرسمية الأخرى الموكلة إلى مدير الفرع في الوقت المناسب وبجودة عالية.

شخصي تدريب مهنييتحسن بشكل منهجي. تسعى جاهدة لاكتساب معرفة جديدة في مجال الإدارة والقانون وتكنولوجيا المعلومات.

يعرف تماما المتقدمة المحلية و خبرة في الخارجوفقًا لملف تعريف الشركة. يطبق هذه المعرفة بكفاءة في العمل اليومي.

يظهر عند قيامه بواجباته الرسمية كفاءة عالية واستقلالية ، ويضرب مثالاً يحتذى به للزملاء في الفرع.

تمتلك قدرة عمل عالية. مرتبة ومرتبة. صحي جسديا.

يستجيب بذكاء للتغيرات في بيئة الأعمال. القدرة على تطوير وتطبيق مناهج جديدة بشكل مستقل لحل المشكلات التي تنشأ فجأة في أنشطة الفرع في وقت قصير.

في العلاقات مع الزملاء ، فهو يشبه العمل ، وصحيح ، وخير. تلتزم بدقة بالقواعد واللوائح أخلاقيات العملواللياقة.

لا يميل إلى ارتكاب الأعمال غير اللائقة وغير المستحقة. يرى النقد في خطابه بشكل بناء ، ويسعى إلى إزالة النواقص في عمله بسرعة.

2. جدير بالتعيين في منصب مدير الشركة.

تعليقات:

نموذج ملف تعريف المدير

مثال على السمة الإيجابية لسكرتير المدير

منذ مارس 2009 ، شغل منصب سكرتير الرئيس. الواجبات الرسميةيؤدي أداءً احترافيًا واستباقيًا ، حيث شجعه مرتين خلال عام 2009 إدارة المؤسسة.

ينفذ العمل في الوقت المناسب ونوعيًا وبالحجم المطلوب على الدعم التنظيمي والتقني للأنشطة الإدارية والإدارية لرئيس المؤسسة. يتفاعل بشكل فعال مع الموظفين الفنيين في مكتب المدير.

يؤدي قدرًا كبيرًا من أعمال المراجعة المسبقة المراسلات التجاريةموجهة إلى رئيس المؤسسة. إجراء الأعمال الورقية المكتبية بكفاءة ، باستخدام البرامج والأجهزة الحديثة. في الوقت المناسب وبجودة عالية ، يقوم بإعداد مسودات الوثائق والمواد الإعلامية اللازمة لعمل رئيس المؤسسة.

يمارس رقابة فعالة على النظر المناسب وتقديمه من قبل الأقسام الهيكلية والمسؤولين للوثائق الواردة للتنفيذ ، وكذلك تنفيذ الموظفين للأوامر الصادرة سابقًا (التعليمات) والامتثال للمواعيد النهائية لتنفيذ تعليمات وتعليمات رئيس المشروع تحت السيطرة. يضمن التنفيذ الصحيح لمشاريع المستندات المعدة والمقدمة إلى المدير للتوقيع ، وإذا لزم الأمر ، تحرير محتوياتها بجودة عالية.

ينقل ويتلقى بسرعة وبدقة المعلومات المخصصة لرئيس المؤسسة من خلال وسائل الاتصال التقنية.

يتم العمل على إعداد وتقديم أحداث البروتوكول وفقًا للوائح وتعليمات رئيس المؤسسة. يتخذ تدابير لتزويد مكان عمل رئيس المؤسسة بكل ما هو ضروري ، وكذلك لتهيئة الظروف المواتية له. عمل فعال. يحتفظ في الوقت المناسب وبشكل صحيح بفهرس بطاقة التسجيل والتحكم وقاعدة بيانات المراجع والمعلومات الخاصة بالمكتب ، مما يضمن السلامة الموثوقة للمعلومات من الوصول غير المصرح به.

يشارك بنشاط في إعداد وتوفير استقبال الزوار. ينفذ بمسؤولية وضمير مهام الأعمال المختلفة لرئيس المؤسسة. يؤدي واجبات رسمية أخرى لسكرتير الرئيس على أكمل وجه.

يعمل باستمرار وفعالية لتحسين التدريب المهني الشخصي ، ويكتسب بانتظام معرفة جديدة. تدرس بنجاح في دورات تدريبية متقدمة في مدرسة سانت بطرسبرغ العليا للأمناء. يتقن بشكل مستقل أدوات البرامج والأجهزة الجديدة لأنشطة المكتب.

يأخذ أداء واجباته على محمل الجد ويفخر بلقب سكرتير الرئيس. تمتلك قدرة عمل عالية. دائما نظيفة ومرتبة. صحي جسديا.

مع التغييرات المفاجئة في الموقف ، يتصرف بحيلة. يظهر الكفاءة في عملية إعداد القرارات. طرق الاتصال والمعالجة معلومات العمل، بما في ذلك. موثقة ، وتمتلك بثقة.

يحافظ على العلاقات التجارية والصحيحة والخيرة مع الزملاء. يخدم كمثال في تنفيذ القواعد والمعايير لأخلاقيات العمل اليومية واللياقة. فهو لا يميل إلى فعل الفاحشة وغير المستحق. يتصور النقد بهدوء ، ويزيل أوجه القصور الموجودة في وقت قصير.

1. يتوافق مع المنصب الذي عقده.

2. عند الانتهاء من الدورات التدريبية المتقدمة يستحق التعيين في منصب سكرتير أول.

تعليقات:

مثال على السمة الإيجابية لرئيس قسم التسويق

رئيس قسم التسويق منذ أكتوبر 2009

يؤدي واجباته باجتهاد ومهنية عالية بما يتوافق مع المسمى الوظيفي، يُظهر مبادرة معقولة ، فيما يتعلق بتشجيعه ثلاث مرات من قبل إدارة المؤسسة.

يرأس عمل قسم التسويق ويديره بثقة. خلال عام 2010

خصائص الرأس: عينة

قام القسم بحل مهامه بجودة عالية ، وفائض الإنجاز باستمرار المؤشرات المخطط لهامن حيث الحجم (بنسبة 5.5٪ في المتوسط) ونمو إنتاجية العمل (بنسبة 4.5٪ في المتوسط).

نصير أسلوب ديمقراطيالقيادة ، توفر للمرؤوسين فرصًا كبيرة لممارسة المبادرة المعقولة لصالح المؤسسة. يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لتحسين التدريب المهني لموظفي القسم. بالتعاون مع دائرة العمل و أجورتطوير وتنفيذ نظام مرن حوافز ماليةالموظفين مما ساهم بشكل كبير في تحسين كفاءة الدائرة ككل.

تطوير سياسة التسويقتنظم الشركات على أساس تحليل شامل خصائص المستهلكالمنتجات ، نتائج التنبؤ بالطلب ، دراسة متعمقة لظروف السوق.

يدير بنشاط الأبحاث حول أهم العوامل التي تشكل ديناميكيات طلب المستهلك على منتجات الشركة ، ويحلل بعناية البيانات التي تعكس العلاقة بين العرض والطلب لأنواع مماثلة من المنتجات. جنبا إلى جنب مع كبار المتخصصين في القسم ، يشارك بنشاط في تطوير المشاريع للخطط طويلة الأجل والحالية لإنتاج وبيع المنتجات ، وتحديد الأسواق الجديدة.

ينسق ويتحكم بمهارة في أنشطة جميع الإدارات الوظيفية في القسم ، ويقدم مساعدة فعالة للمرؤوسين ، إذا لزم الأمر. يقوم بعمل هام في تحديث بنك بيانات التسويق وتحسين طرق معالجتها. ينظم في الوقت المناسب وبالحجم المطلوب دراسة رأي المستهلكين حول المنتجات المصنعة (المباعة) من قبل المؤسسة ، وكذلك إعداد المقترحات لتحسين قدرتها التنافسية وجودتها. ينفذ إدارة تنظيمية ومنهجية موثوقة لشبكة الوكلاء.

يوفر مشاركة منتجة للدائرة في وضع المقترحات والتوصيات لتحسين خصائص المستهلك للمنتجات ، وتوسيع نطاقها. يمارس رقابة فعالة على الإزالة الكاملة في الوقت المناسب لأوجه القصور المشار إليها في الشكاوى والمطالبات الواردة من المستهلكين. يؤدي بضمير واجبات أخرى من رئيس القسم.

يعمل بشكل منهجي على تحسين التدريب المهني الشخصي ، ويكتسب باستمرار معرفة جديدة في مجال التسويق. تستعد حاليا للتدريب في مقر شركة "الاسم" (البلد). يعرف جيدًا أفضل الممارسات في مجال الإعلان وترويج المبيعات والمبيعات المباشرة والشخصية ، ويطبق هذه المعرفة بشكل فعال في الممارسة العملية.

يتعامل مع أداء الصلاحيات الرسمية لرئيس القسم بمسؤولية عالية ، وهو مكرس لمصالح المؤسسة. أداء متميز. لديه نموذج يحتذى به مظهر خارجي. صحي جسديا.

مع التغييرات المفاجئة في بيئة الأعمال ، يتصرف بجرأة ، مع مراعاة العوامل التي تشكلها. يتخذ قرارات إدارية صحيحة وسريعة ، وينظم تنفيذها في الوقت المناسب وبشكل كامل ودقيق. طرق الاتصال ومعالجة المعلومات التجارية ، بما في ذلك. موثقة ، تمتلك ممتازة.

في العلاقات مع الزملاء ، فهو يشبه العمل ، وصحيح ، وخير. يتم التقيد الصارم بقواعد ومعايير أخلاقيات العمل اليومية واللياقة. فهو لا يميل إلى فعل الفاحشة وغير المستحق. إنه يرى النقد في خطابه بأسلوب عملي ، ويعمل بإصرار وكفاءة على أوجه القصور الموجودة.

1. يتوافق مع المنصب الذي عقده.

2. جدير بالتعيين في منصب النائب المدير التنفيذيللتسويق.

تعليقات:

السمة المحايدة لمدير عام المؤسسة (عينة)

عينات عن الموضوع: العمل. صفة مميزة

مثال على خاصية محايدة للمدير العام للمؤسسة

في منصب المدير العام منذ يناير 2009. يسعى إلى ممارسة صلاحياته الرسمية بحسن نية ، لكنه لا يمتلك كل المعارف والمهارات المهنية المطلوبة لذلك.

تعتبر إدارة أنشطة الشركة مرضية بشكل عام ، ولا تحقق دائمًا النتائج المالية والاقتصادية المخططة. لذلك ، وفقًا لنتائج النصف الأول من عام 2010 ، بلغ النمو في حجم ربح المؤسسة (مقارنة بنفس الفترة من عام 2009) 5.1٪ (حسب الخطة - 5.0٪) وبشكل عام 2010 - 8.7٪ (حسب الخطة - 9.0٪).

تتخذ قرارات الإدارة ، كقاعدة عامة ، لها ما يبررها ، ضمن إطار زمني مقبول ، ولكن دون مراعاة التشريعات الحالية. تنظيم التفاعل الفعال الانقسامات الهيكليةوالمسؤولون من فريق الإدارةالمؤسسة قادرة فقط على جذب موارد إضافية. لا يتم إيلاء الاهتمام لتحسين أساليب إدارة المؤسسة ، ومعداتها التقنية المتقدمة.

بشكل عام ، فإنه يضمن أن المؤسسة تفي بالتزاماتها تجاه الميزانيات الفيدرالية والإقليمية والمحلية ، والصناديق الاجتماعية غير المدرجة في الميزانية للدولة ، والموردين ، والعملاء ، ومؤسسات الائتمان. يتم في بعض الأحيان تنظيم تطوير التدابير التي تهدف إلى زيادة الكفاءة الاقتصادية لإنتاج المؤسسة دون مراعاة الوضع الحقيقي والتدريب المناسب. تنفيذ الخطط للنشاط الرئيسي للمؤسسة يراقب بشكل غير منتظم نتائج تحليلات الرقابة بشكل رسمي.

لا يتم اتخاذ تدابير لتزويد المؤسسة بالموظفين بالعدد والمؤهلات المطلوبة بما يكفي من الأدلة والحيوية. في العمل على تنظيم إدارة شؤون الموظفين ، غالبًا ما يكون غير قادر على إبراز الشيء الرئيسي. التنسيق والتحكم في العمل لتعزيز العمل وانضباط الإنتاج بين موظفي المؤسسة هو متوسط.

العمل على الحفاظ على ظروف العمل الآمنة والمواتية في المؤسسة وتحسينها للحياة والصحة ، ولا تتم إدارة حماية البيئة من تأثير عوامل الإنتاج الضارة بشكل فعال.

وحرص على وضع وتنفيذ مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى ضمان سلامة المعلومات التي تشكل السر التجاري للمؤسسة بحلول الموعد النهائي الذي حدده المجلس بما يتجاوز حد الموارد المالية والمادية المخصصة لهذه الأغراض. يتم بشكل عام تنفيذ الصلاحيات الأخرى الموكلة إلى المدير العام بشكل مرض.

يحسن التدريب المهني الشخصي بشكل مستقل. من الاتجاه في عام 2009 إلى دورات ماجستير إدارة الأعمال في الأكاديمية الروسية للاقتصاد. ج. لكن بليخانوف رفض ذلك متعللا بظروف شخصية. إنه يعرف الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في ملف تعريف نشاط المؤسسة جيدًا ، لكنه يطبق هذه المعرفة في عمله اليومي من حالة إلى أخرى. في تَقَدم وظائف رسميةمختص ، لكنه غير مركّز بما فيه الكفاية. يمتلك متوسط ​​القدرة على العمل ، في العمل بالخارج المدة العاديةوقت العمل غير فعال وغير فعال. مرتبة ومرتبة. صحي بشكل عام.

إنه يتفاعل بشكل مناسب مع التغييرات في بيئة الأعمال ، ولكن ليس بالسرعة الكافية ، فهو قادر على تطوير وتطبيق أساليب جديدة بشكل مستقل لحل المشكلات الناشئة فجأة في أنشطة المؤسسة فقط في مناطق معينة.

طرق الاتصال ومعالجة المعلومات التجارية ، بما في ذلك. موثقة وتمتلك بمستوى مرضٍ.

في العلاقات مع الزملاء ، فهو على صواب ، لكنه في بعض الأحيان رسمي للغاية. تلتزم بقواعد ومعايير أخلاقيات العمل واللياقة. في ارتكاب الأفعال غير اللائقة وغير المستحقة لم يلاحظ. إنه يرى النقد غير مبالٍ ، ويعمل ببطء على القضاء على أوجه القصور.

1. يتوافق بشكل أساسي مع المنصب الذي تشغله.

2. إعادة التعاقد كمدير تنفيذي غير مناسب.

مثال على صفة مميزة لرئيس المؤسسة

لرئيس الدولة مؤسسة وحدويةمدينة موسكو تثق في Mosotdelstroy رقم 1

سوروكين يوري بافلوفيتش

تم تعيين سوروكين يوري بافلوفيتش ، المولود في 00 يونيو 1900 ، رئيسًا للمؤسسة الحكومية الموحدة لموسكو ترست Mosotdelstroy رقم 1 وفقًا للأمر رقم 123 بتاريخ 05 مايو 2005 لرئيس قسم سياسة التخطيط العمراني والتنمية و إعادة بناء مدينة موسكو.

خلال فترة Sorokin Yu.P. حدثت تغييرات إيجابية وتحدث في الثقة. التحسين قيد التقدم عدد الموظفينمن أجل ضمان تنفيذ المهام الموكلة إلى المؤسسة.

كرئيس للمؤسسة ، سوروكين يو. حتى في ظروف الأزمة الاقتصادية ، فإنها تجد فرصًا لمواصلة أنشطة المؤسسة بأقل قدر من الخسائر ، بما في ذلك الاحتفاظ بموظفي المؤسسة ، مما يساهم في حقيقة أن الموظفين لا ينضمون إلى صفوف العاطلين عن العمل.

سمة من سمات Sorokin Yu.P. كمدير وكصاحب عمل ، هو خاص موقف متسامحللموظفين ، فهو قادر على الخوض في مشاكل الموظفين وحل هذه المشاكل بدرجة عاليةنجاعة.

سوروكينا يو. يتميز بأسلوب مبتكر في حل المشكلات. بعد أن تلقى تعليم عالىفي روسيا ، وكذلك في الولايات المتحدة الأمريكية باعتباره بكالوريوس العلوم ، يستخدم بنشاط إمكاناته الإدارية ومعرفته في مجال القانون والاقتصاد والإدارة لحل المهام بشكل فعال.

سوروكين يو. يحسن معرفته باستمرار من خلال المشاركة في المؤتمرات والندوات.

يتصرف بشكل صحيح مع مرؤوسيه ، ويتطلب إنجازًا دقيقًا للمهام الموكلة إليه ، وهو منضبط ذاتيًا.

موظفو المؤسسة لأنشطة Sorokin Yu.P. كقائد ، تعامل بإيجابية.

السمة المميزة لـ Sorokin Yu.P. هي قدرته على الاستماع إلى الناس والاستماع إلى الاقتراحات ، ولكن في نفس الوقت لديه دائمًا الكلمة الأخيرة الحاسمة ، فهو لا يخشى أن يكون مسؤولاً عن اتخاذ القراراتقادرة على الدفاع عنهم والوصول بهم إلى استنتاجهم المنطقي.

أعتقد أن سوروكين يو. يمتلك كل صفات رئيس المؤسسة التي تمكنه من استخدامها بشكل فعال في إدارتها.

رئيس قسم شؤون الموظفين B.A. Prigozhin

خصائص المدير العام.

الفتيات والفتيان! الرجاء مساعدتي في كتابة وصف جيد. تقدم مؤسستنا المدير العام للجائزة الإقليمية. ننتج الحلويات: الحلويات ، مربى البرتقال ، البسكويت ، أعشاب من الفصيلة الخبازية. المؤسسة قائمة منذ عام 1942 ، عندما تولى مديرنا العام مقاليد الحكم ، كان عدد العمال 8 أشخاص ، والآن 80. اليوم جاء نائب رئيس المدينة وقال: يجب أن يحتوي معنى وصفك على الحقيقة أنه لولا مديرك لكانت الشركة قد انهارت منذ فترة طويلة. عقلي لا يعمل في هذا الاتجاه اليوم. هل يمكنك إخباري بشيء؟ إليكم ما تمكنت من اكتشافه ، ربما يمكنك إضافة شيء ذكي: بدأت L.T لها نشاط العملمنذ أكثر من 40 عامًا.

انتقلت من عاملة بسيطة إلى مديرة عامة للمشروع.

خلال مسيرتها المهنية ، أنشأت LLT نفسها كأخصائي رفيع المستوى ، ومنظم إنتاج موهوب ، وقائد فريق جريء وحساس وسريع الاستجابة.

في مواجهة المنافسة المتزايدة والصعوبات المالية ، L.L.T. تمكنت ليس فقط من الحفاظ على طاقم المصنع الأصحاء ، ولكن أيضًا في حل العديد من المشكلات.

من أكتوبر 2006 تشغيل متجر لإنتاج الدقيق الحلويات.

تم إنتاج أعشاب من الفصيلة الخبازية من أصناف مختلفة.

للفترة من نوفمبر 2006. بدأ إنتاج أكثر من 50 نوعًا جديدًا من منتجات الحلويات.

هناك تطور مستمر لأنواع الحلويات الأصلية حسب طلب العميل.

جميع المنتجات جودة عالية، يتوافق مع GOST.

في مايو 2007 ، شارك مصنع الحلويات في معرض "سيبيريا - إكسبو" ، حيث تم استلام ثلاث شهادات من الدرجة الأولى ، مما يدل على التنظيم العالي للإنتاج.

يتم تجهيز ورش العمل باستمرار بمعدات حديثة جديدة ، وقد تم شراؤها مؤخرًا وإطلاقها: أفران الخبز ذات العربات الدوارة 3 قطع. آلة القفز لإنتاج البسكويت و أعشاب من الفصيلة الخبازية ، آلة التغليف الحراري ، آلة التغليف الأفقية ، خلاطات العجين 6 قطع. مجموعة من معدات التزجيج ، رقاقة عجين ، 2 صانعة تخمير مع أداة تقليب ، علبة تورتة ، آلة تقسية.

تم شراء شاحنتين من ماركة ISUZU بسعة حمل 2 طن و 4 أطنان لتوزيع المنتجات النهائية وتوريد المواد الخام.

بشكل عام ، زاد حجم الإنتاج بنسبة 60٪.

زاد عدد الوظائف. للمقارنة: يبلغ عدد العاملين اليوم 77 شخصًا ، للفترة 2006 - 20 شخصًا.

ارتفع متوسط ​​الراتب بنسبة 22٪.

يخطط المصنع للمستقبل القريب للتوسع و اصلاحالمباني الصناعية والمباني الإدارية.

حتى الآن ، تعمل المؤسسة بشكل مربح ، وليس لديها ديون ضريبية على الميزانية للفترة المحددة ، والخصومات صندوق التقاعدمصنوعة بالكامل.

في كل هذا ، فإن ميزة L.L.T.

الاتجاهات الرئيسية. التي اتخذتها كأساس لتطوير المشروع ، كانت:

- التقدم العلمي والتقني من خلال إدخال معدات عالية الأداء وموثوقة

- إدخال أشكال لواء من العمل ، مما جعل من الممكن تحقيق الأهداف المخططة والإفراط في تحقيقها بعدد أقل من الناس

بفضل المهارات التنظيمية غير العادية ، قامت Larina L.T. معرفة الإنتاج. القدرة على التنبؤ بمستقبل OJSC Confectionery Factory "Kuzbass" هي مؤسسة مربحة تفي باستمرار بالتسليم التعاقدي.

نموذج خصائص القائد

T. هو شخص بارع ، شخصية مشرقة ومتعددة الأوجه.

أرغب في لفت انتباه المشرف إلى هذا المنشور للأسباب التالية:

خصائص رئيس الجائزة

قانون العمل في الاتحاد الروسي ، هذا هو إصدار جائزة ومنح هدية قيمة). من الأفضل أن يتم توصيف الموظف للجائزة من قبل المشرف المباشر للموظف. قرار الشروع في التماس لمنح وسام "الاستحقاق ل. تتم كتابة خصائص الخدمة بأي شكل من الأشكال من الشخص الثالث. تتمثل الوظيفة الرئيسية للبرنامج في الاحتفاظ بقائمة من المشاركين في شركة LLC ، وهي عينة مميزة للقائد مقابل المكافأة. تم منح مديري وموظفي Kubanenergo شارات "للمساهمة في بناء الملاعب الأولمبية". عينة قانون النار - نموذج خطاب الاستقالة - نموذج استئناف المتسوق المقنع - الخصائص في عامل اجتماعيعينة. لجميع الاستفسارات المتعلقة بالجائزة ، يرجى الاتصال بإدارة الموارد البشرية على الهاتف. يتم بدء طلب الحصول على جائزة الدولة محليًا. نحتاج حقًا إلى عينة من الخصائص لمكافأة الموظف فيما يتعلق بذكرى تأسيس الشركة. هذه ليست الحالة الوحيدة بأي حال من الأحوال: يمكن أن يكون هناك الكثير من المتطلبات الأساسية لمكافأة القائد.

انحراف صغير: أي قسم في مؤسسة ما له اتجاه نشاط محدد بوضوح ، وعادة ما ينعكس هذا الاتجاه في اسمه. على سبيل المثال: قسم شؤون الموظفين ، قسم التخطيط الاقتصادي ، قسم أتمتة الإنتاج وما إلى ذلك.

وفقًا لذلك ، يختلف رؤساء الأقسام المختلفة المسؤوليات الوظيفية، والتي ، بالطبع ، ينبغي أن تنعكس في إعداد الخصائص لهؤلاء العمال. وبالتالي ، على سبيل المثال ، لنأخذ في الاعتبار خصائص ليس رئيسًا مجرّدًا لقسم ما بشكل عام ، بل سمة محددة جدًا ، على سبيل المثال ، رئيس قسم اللوجستيات.

يمكنك التقاط فراغات من صفات الموظف في المُنشئ الخاص بنا.

صفة مميزة

رئيس قسم اللوجستيات في شركة ذات مسؤولية محدودة "أوس"

زوليكوف فيكتور بتروفيتش

زوليكوف فيكتور بتروفيتش ، المولود في عام 1965 ، تم تعيينه من قبل Os LLC في 04.10.2002 كرئيس عمال. منذ 2 أغسطس 2004 ، كان رئيس قسم MTS. التعليم المهني الثانوي ، تخرج من مدرسة Kansk Road التقنية بدرجة في ميكانيكا السيارات في عام 1991.

خلال فترة العمل كرئيس للقسم ، قال Zhulikov V.P. كانت تعمل في تنظيم تزويد المؤسسة بجميع الموارد المادية والتقنية اللازمة: قطع الغيار ، والوقود والزيوت ، والمعدات ، وما إلى ذلك ، والإشراف على عمل المستودعات: التدوير ، والأدوات ، وتخزين الوقود.

كجزء من أنشطته ، عمل على إقامة اتصالات مع الموردين ، وإقامة علاقات دائمة ، والتعاقدات ذات الصلة و مطالبة العمل، نفذت الإدارة الحالية للمرؤوسين المباشرين.

أثناء عمل Zhulikov V.P. أظهر نفسه كقائد مبادرة مستقل ، قام بالواجبات المنوطة به بالكامل وبدون شكاوى كبيرة.

في الوقت نفسه ، في فريق Zhulikov V.P. تطورت العلاقات المعقدة مع الموظفين الآخرين ، بسبب الصراع وسلس البول. لكل هذه السنةزوليكوف ف. تم الإعلان عن ملاحظتين للموقف الخاطئ تجاه المرؤوسين والزملاء.

في الحياة العامة للفريق ، لم يلعب V.P. Zhulikov دورًا نشطًا ، ومع ذلك ، لم يرفض العديد من المهام لمرة واحدة.

بناءً على ما سبق ، أرى أنه من غير المناسب تضمين Zhulikov V.P. إلى احتياطي الموظفين للترقية.

يتم إعطاء الخاصية لتقديمها إلى قسم شؤون الموظفين وفقًا للوائح المتعلقة باحتياطي الموظفين لشركة Os LLC.

نائب مدير الإنتاج Petrov I.