Əməyin təşkili mövzusunda məqalə. Əməyin təşkilinin yeni üsulları

TNNC MMC-nin müəssisəsində təhlükəsizlik texnikasının vəzifələri istehsal və texniki xidmət proseslərinin xüsusiyyətlərinin öyrənilməsi, bədbəxt hadisələrin və peşə xəstəliklərinin səbəblərinin təhlili, onların qarşısının alınması üçün konkret tədbirlərin işlənib hazırlanmasıdır. Yanğınsöndürmə texnikası yanğınların qarşısının alınması və aradan qaldırılması üçün tədbirlər həyata keçirməyə və inkişaf etdirməyə kömək edir təsirli yollar onları söndürmək.

Əməyin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi və onun şəraitinin yaxşılaşdırılmasının ənənəvi üsulları istehsalın müasir inkişafı səviyyəsinə uyğun gəlmir və səmərəsizdir. Onların ən əhəmiyyətli çatışmazlıqlarına aşağıdakılar daxildir: iş yerlərində əməyin mühafizəsinin təşkilinə sistemli yanaşmanın olmaması; aşağı səviyyə informasiya dəstəyiəməyin mühafizəsi vəzifələri; əməyin mühafizəsi vəziyyətinə nəzarətin, təhlilin və hərtərəfli qiymətləndirilməsinin elmi əsaslı üsullarının olmaması; istifadə olunan meyar və metodların qeyri-kamilliyi əxlaqi və maddi stimullarəməyin mühafizəsi sahəsində iş üçün; profilaktik tədbirlərin aşağı səmərəliliyi, əməyin mühafizəsi üçün vəsaitlərin səmərəsiz planlaşdırılması və bölüşdürülməsi.

TNNC MMC-də əməyin mühafizəsi istehsal proseslərində işçilərin təhlükəsizliyini təmin edən iqtisadi, təşkilati və hüquqi tədbirlər kompleksidir.

TNNC MMC-də əməyin mühafizəsinin əsas üsulu təhlükəsizlik sistemindən istifadə etməkdir. Təhlükəsizlik mühəndisliyi üç əsas vəzifəni həll edir:

İşləyərkən insanlar üçün təhlükənin istisna olunduğu avadanlıqların yaradılması;

İnkişaf xüsusi vasitələr iş prosesində bir insanın təhlükədən qorunması;

Təhlükəsiz iş üçün şəraitin, o cümlədən insanların təliminin təşkili. Təhlükəsizlik bilikləri ən yüksək texniki ixtisasa malik mütəxəssis, istehsalın təşkilatçısı üçün zəruridir, lakin bu bilik əməyin təhlükəsizliyini təmin etmək üçün kifayətdirmi?

TNNC MMC-də təhlükəsizlik tədbirləri əməyin maddi amilinə diqqət yetirir. Lakin beynəlxalq statistikaya görə, qəzaların əsas günahkarı əksər hallarda texnologiya deyil, işləyən insandır. Təhlükəsizlik qaydaları ilə müəyyən edilmiş əmək prosesinin gedişatını bu və ya digər səbəbdən pozan şəxsdir. Müxtəlif tədqiqatçılar bildirirlər ki, bədbəxt hadisələrin 60-90%-də insanın günahı müəyyən edilə bilər.

İstəyərək və ya bilməyərəkdən, lakin zədənin günahkarı, özünün və ya başqasının qurban olmasından asılı olmayaraq çox vaxt bir insandır.

Əgər hadisənin baş verməsinin bilavasitə səbəbi onun hərəkətləri (və ya hərəkətsizliyi) olmuşdursa, şəxs təqsirkar sayılır. Məsələn, avadanlıqların sıradan çıxması nəticəsində qəza baş verərsə, günahkar avadanlıq sayılır. Ancaq bütün bunlardan sonra, bu texnika bir şəxs tərəfindən yaradılmışdır (ehtimal ki, texnologiyanın tələblərini pozmaqla) və bir şəxs də avadanlığı istismara hazırlamışdır (çox güman ki, hazırlıq qaydalarını pozaraq). Buna görə də, hər ehtimala qarşı belə halları da aid etmək olar insan amili. Belə ki, insanın təqsiri ucbatından qəzaların baş verməsində bir sıra obyektiv və subyektiv amillər var.

Texniki tərəqqinin mövcud tendensiyaları texnologiyanın təkmilləşdirilməsi hesabına xəsarətlərin azalacağını proqnozlaşdırmağa imkan verir. Bununla belə, "avtomobilin ağzını bağlamaq" üçün çoxsaylı cəhdlər hazırda kifayət qədər effekt vermədiyi üçün bəşəriyyətin xəsarətlərdən sağalmasında uğura böyük ümidlər insan elmləri və ilk növbədə psixologiya ilə bağlıdır.

Təşkilatın işi onun təhlükəsizliyini təmin etmədən və itkiləri hesablanmayan və düzəldilməz olan müxtəlif risklərdən (təhlükələrdən) etibarlı müdafiənin köməyi ilə işçilərin sağlamlığını qorumadan mümkün deyil.

TNNC MMC də təhlükəsizlik rejimi qurur, yəni. məxfilik, girişə nəzarət, müəssisələrin ərazisinin, zonalarının, binalarının, binalarının, strukturlarının və kommunikasiyalarının mühafizəsi qaydası, kadrların seçilməsi və istifadəsi, təhlükəsizlik məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş normalar, üsullar, üsullar toplusu. işçilərin və onların ailə üzvlərinin müdafiəsi, habelə təşkilat üçün xarici və daxili təhlükələrə qarşı yönəlmiş digər normalar.

Birincisi, işçilərin mənəvi və subyektiv keyfiyyətləri təşkilatın təhlükəsizliyinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir, yəni. qeyri-standart vəziyyətlərin mümkün baş verməsi zamanı nəzərə alınmalı olan insanın bütün anadangəlmə və qazanılmış fiziki və əqli xüsusiyyətlərinin məcmusu. Şəxsi keyfiyyətlər bir şəxs emosional və iradi sferanı, xarakter xüsusiyyətlərini və temperamentini, meyl və qabiliyyətlərini, meyl və maraqlarını, zövq və vərdişlərini, əxlaqi xarakterini, fiziki inkişafını, ümumi və xüsusi hazırlığını əhatə edir ki, bu da təşkilatın təhlükəsizliyini tərtib edərkən nəzərə alınmaz. Şəxsiyyət xüsusiyyətləri əsasən insanın istehsalat sahəsindəki davranışını, o cümlədən əməyin mühafizəsinə mənfi təsir göstərən düzgün, səhv, ehtiyatsız hərəkətləri və ya hərəkətsizliyini müəyyən edir.

İkincisi, TNNC MMC-də təhlükəsizlik sistemi yaratarkən, qanuni rəhbər tutaraq və etik standartlar, unutmayın ki, şəxsi heyətin mühafizəsi və onların sağlamlığının qorunması prioritet sahələrdir, maddi, maliyyə sərvətlərinin və məlumatların qorunmasına gəldikdə isə, onların prioriteti mümkün təhlükələri müəyyən etməklə təşkilatın rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir.

TNNC MMC-də işçilərin əməyin mühafizəsi və sağlamlığı - bu prosesdə işçilərin həyat və sağlamlığının təhlükəsizliyini təmin edən sistem əmək fəaliyyəti, o cümlədən hüquqi, sosial-iqtisadi, təşkilati və texniki, sanitariya-gigiyena, müalicə-profilaktika, reabilitasiya və digər tədbirlər ("Əməyin mühafizəsi haqqında Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinin əsasları"nın 1-ci maddəsi).

Təhlükəsiz və sağlam iş şəraitinin yaradılmasına yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanması üçün əsas kimi TNNC MMC sağlamlığı insanın əmək potensialının tərkib hissəsi kimi müəyyən edən BƏT Konvensiyasını və iş mühitində əməyin mühafizəsi və sağlamlığına dair tövsiyələri rəhbər tutur.

Cədvəl 1-də təqdim olunan amillər TNNC MMC-də təhlükəsiz və sağlam iş şəraitinə təsir göstərir. 2.5, işçilərə ayrı-ayrılıqda deyil, müxtəlif kəmiyyət və keyfiyyət birləşmələrində təsir göstərə bilər.

Sanitariya normalarına, əməyin mühafizəsi qaydalarına və təlimatlarına əməl edilmədikdə bədbəxt hadisə baş verə bilər, nəticədə işçi xəsarət ala bilər.

TNNC MMC-də istehsalat xəsarətlərinin və peşə xəstəliklərinin əsas səbəbləri bunlardır: əsas vəsaitlərin köhnəlməsi və istifadə olunan texnologiyaların aşağı texniki səviyyəsi; işçilərin fərdi mühafizə vasitələri ilə təminatının pisləşməsi, kollektiv mühafizə vasitələri və sistemlərinin etibarlılığının pozulması; bəzi hallarda normativ, informativ və tənzimləyici məlumatların olmaması; texnoloji və istehsalat intizamının kütləvi şəkildə pozulması; istehsal mədəniyyətinin aşağı səviyyəsi, ictimai fəallıq və peşə təlimləri işçilər; əməyin mühafizəsi üzrə norma və qaydalara əməl olunmasına məsuliyyətin, tələbkarlığın və nəzarətin azaldılması; iş və istirahət rejimləri arasında uyğunsuzluq, tibbi müayinələrin kəskin azalması.

Cədvəl 2.5. İş yerində təhlükəsiz və sağlam iş şəraitini müəyyən edən amillər

İş yerində təhlükəsiz və sağlam iş şəraitini şərtləndirən amillərin adı
Hüquqi	Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq, icrası işçilərin təhlükəsizliyini təmin edən normativ və metodiki sənədlər, qaydalar və təlimatlar
Texniki	Sənaye binalarının, konstruksiyaların, maşınların, mexanizmlərin, qurğuların, alətlərin, avadanlıqların konstruksiyalarında gizli qüsurlar və çatışmazlıqlar, onların təhlükəsiz istismarı qaydalarının və normalarının pozulması ilə əlaqədar
Təşkilati	Əməyin mühafizəsinin yaxşı qurulmuş sisteminin olmaması, işçilərin kifayət qədər hazırlığının olmaması, əməyin mühafizəsi üzrə təlimatların olmaması və ya keyfiyyətinin aşağı olması, təşkilati və idarəetmədəki nöqsanlar istehsal prosesləri, işçilərin əmək intizamının aşağı olması, əməyin mühafizəsinə nəzarətin olmaması və ya səmərəsiz olması
Sanitariya-gigiyenik	Onlar xarici istehsal mühitini (mikroiqlim, havanın təmizliyi, təbii və süni işıqlandırma dərəcəsi, səs-küy səviyyələri, vibrasiya, ultrasəs, müxtəlif növ radiasiya, su ilə təmas, neft məhsulları, zəhərli maddələr və s.), habelə sanitar və istehsalın məişət mühafizəsi
Psixofizioloji	Bu əmək növünün spesifik məzmunu və xarakterinə və insan orqanizminin fizioloji xüsusiyyətlərinə uyğunluğuna görə
estetik	Memarlıq dizaynı və binanın interyerinin bəzədilməsi nəticəsində işçilər arasında müsbət emosiyaların formalaşması nəticəsində; istehsal avadanlığı, iş yerləri üçün avadanlıqlar, kombinezonlar, istirahət yerləri, təşkilatın ərazisi və s.
Sosial-psixoloji	Onlar əmək kollektivi üzvlərinin öz aralarında və rəhbərliklə münasibətlərinin xarakteri, kollektiv tərəfindən əməyin nəticələrinin qiymətləndirilməsi, şəxsi perspektivlərin olub-olmaması, ictimai təşkilatların fəaliyyəti və digər amillərlə müəyyən edilir. psixoloji əhval-ruhiyyə yaradır
Erqonomik	Alətlərin, şəraitin və əmək proseslərinin optimallaşdırılması məqsədilə müasir istehsal şəraitində insan və onun fəaliyyətinin öyrənilməsi ilə əlaqədar
Müalicə-profilaktika, reabilitasiya	İşçilərin sağlamlığını qoruyub saxlamağa və bərpa etməyə imkan verən mövcud səhiyyə sisteminə görə

TNNC MMC-də iş şəraitinin qiymətləndirilməsinin əsas meyarları mülkiyyət formasından asılı olmayaraq iş yerlərinin attestasiyasının nəticələridir. hüquqi əsasəlverişsiz iş şəraitində işləyən işçilərə müavinət və kompensasiyaların alınması; güzəştli pensiya və əlavə məzuniyyətlər üçün siyahıların tətbiqinin düzgünlüyünə, bu siyahıların təkmilləşdirilməsinə dair təkliflərin hazırlanmasına, iş yerinin sertifikatlaşdırılmasının keyfiyyətinə, sosial sığorta üzrə tariflərin diferensiallaşdırılmasına nəzarət; əlverişsiz əmək şəraiti olan işlərdə işləyən işçilərin mühafizəsi.

TNNC MMC-də iş şəraitini xarakterizə etmək üçün istehsalat xəsarətlərinin və peşə xəstələnmələrinin nisbi göstəriciləri müəyyən edilir.

Zədələnmə tezliyi:

Pch \u003d T * 1000 / r, (2.2)

burada Pch - xəsarətlərin tezliyinin göstəricisi;

T - hesabat dövründə bir və ya bir neçə gün ərzində əlilliyi olan xəsarətlərin (qəzaların) sayı;

R - orta işçi sayı hesabat dövründə işlə təmin edilmişdir.

Zədələrin şiddət indeksi:

PT = D/T, (2.3)

burada Fri zədənin şiddətinin göstəricisidir;

D - bir və ya bir neçə gün ərzində əlilliyi olan hallar üçün qurbanlarda əlillik günlərinin ümumi sayı;

T eyni vaxt ərzində belə qəzaların ümumi sayıdır.

Əlillik dərəcəsi:

Пn \u003d D * 1000 / r (2.4)

Xəsarətlərin maddi nəticələrinin göstəricisi:

Pm \u003d Mn * 1000 / p, (2.5)

burada Mn - hesabat dövrü üçün qəzaların maddi nəticələri, rub.

Hesabat dövrü üçün qəzaların qarşısının alınması xərclərinin göstəricisi (Pz), rub.:

Pz \u003d W * 1000 / r, (2.6)

burada Z - hesabat dövrü üçün qəzaların qarşısının alınması xərcləri.

İnkişaf edərkən hərtərəfli planlar TNNC MMC-də əməyin mühafizəsini yaxşılaşdırmaq üçün təşkilati və texniki tədbirlər, ilkin məlumatlar:

* əməliyyatın vaxtı və işçilərin təhlükədən sığınacağına sərf olunan vaxt, əməliyyatların və prosesdə olan işçilərin sayı;

* Təhlükəli istehsal amillərinin baş vermə ehtimalının və onların fəaliyyət zonasında bir şəxsin olmasının, habelə təhlükəli faktora məruz qalma vaxtının qiymətləndirilməsi;

* təhlükəsizlik vəziyyətinin təhlili və sənaye sanitariyası, təşkilatda ümumilikdə istehsalat xəsarətləri və bədbəxt hadisələr;

* ictimai təşkilatların, rəhbərlərin, mütəxəssislərin, işçilərin, komissarların və əməyin mühafizəsi üzrə dövlət müfəttişlərinin, novatorların və ixtiraçıların təklifləri;

* elm və texnikanın nailiyyətləri, əməyin mühafizəsi sahəsində qabaqcıl müəssisələrin təcrübəsi.

Yuxarıda göstərilən məlumatlara əsasən belə nəticəyə gəlmək olar ki, “TNNC” MMC-də əmək şəraitinə təsirin xarakterinə görə tədbirlər şərti olaraq üç növə bölünə bilər: əlverişli əmək şəraitinin yaradılmasına yönəlmiş tədbirlər; onların əldə edilmiş səviyyədə saxlanmasına yönəldilmiş; mövcud şəraitin və əməyin mühafizəsinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmişdir.

TNNC MMC-də iş şəraitinin köklü yaxşılaşdırılması, onların formalaşması əmək prosesinin faktiki həyata keçirilməsindən çox əvvəl başlasa, əldə edilə bilər, yəni. mühəndislik və texnologiya dizayn mərhələsində. Əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması insanların sağlamlığına, əməyin səmərəliliyinə və ya ona münasibətinə mənfi təsir göstərə bilən mənfi amillərin təsirini aradan qaldırmaq və ya məhdudlaşdırmaq məqsədi daşıyır.

TNNC MMC-nin işçilərinin əməyinin təşkilində əsas problemlər aşağıdakılardır:

İş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasının və müəssisənin işçilərinin sertifikatlaşdırılmasının olmaması;

Rəhbər və mütəxəssislərin kadr ehtiyatı formalaşmayıb;

İş yerlərində əmək məsrəflərinin və iş vaxtının elmi cəhətdən əsaslandırılmış norma və normalarını müəyyən etmək üçün fotoşəkillər və xronometraj çəkilmir;

personalın peyvənd edilməsi vaxtında aparılmadığından soyuqdəymə mövsümündə işçilərin yüksək insidentliyi;

Yüksək səviyyə heyət arasında əlverişli mənəvi mühit yaratmaq üçün psixodiaqnostikanın cəlb edilməsini tələb edən komandada münaqişə;

Müəssisədə nəzarət sisteminin qurulmasını tələb edən işdən yayınma və gecikmə səbəbindən iş vaxtının yüksək səviyyədə itkisi;

İşçilərin aşağı motivasiyası səbəbindən yüksək kadr dövriyyəsi;

Təşkilatın kollektivində sosial-mədəni işin zəif təşkili;

Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik tədbirlərinin həyata keçirilməsinin zəif təşkili - istehsal və xidmət proseslərinin xüsusiyyətlərinin öyrənilməsi, bədbəxt hadisələrin və peşə xəstəliklərinin səbəblərini təhlil etmək, onların qarşısının alınması üçün konkret tədbirlərin işlənib hazırlanması.

Əməyin təşkilində ən əhəmiyyətli çatışmazlıqlara aşağıdakılar daxildir: iş yerlərində əməyin mühafizəsinin təşkilinə sistemli yanaşmanın olmaması; əməyin mühafizəsi tapşırıqlarının aşağı səviyyədə informasiya təminatı; əməyin mühafizəsi vəziyyətinə nəzarətin, təhlilin və hərtərəfli qiymətləndirilməsinin elmi əsaslı üsullarının olmaması; əməyin mühafizəsi sahəsində əməyə mənəvi və maddi həvəsləndirmənin istifadə olunan meyar və üsullarının mükəmməl olmaması; profilaktik tədbirlərin aşağı səmərəliliyi, əməyin mühafizəsi üçün vəsaitlərin səmərəsiz planlaşdırılması və bölüşdürülməsi.

Giriş

Mülkiyyət formasından asılı olmayaraq müəssisələrə əməyin təşkili ilə bağlı məsələləri müstəqil həll etmək hüququ verilir. İşlərinin nəticələrinə görə müəssisələr cərəyanı əhatə etməlidir istehsal xərcləri, istehsalın genişləndirilməsi və yenidən qurulmasına investisiyalar qoymaq, təmin etmək sosial inkişaf büdcə, banklar və digər orqanlar qarşısında öhdəlikləri yerinə yetirmək.

Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üzrə işlər rəhbərlərə və işəgötürənlərə həvalə olunur. Bununla belə, bir çox təsərrüfat rəhbərləri və təsərrüfat idarəetmə orqanları əməyin təşkilinin əhəmiyyətini azaltmağa başladılar. Baxmayaraq ki, əməyin rasional təşkili hesabına əlavə kapital qoyuluşu olmadan istehsalın həcmini iki dəfə artırmaq mümkündür.

Əməyin təşkili - əmək təsərrüfatının tərkib hissəsi - istehsal prosesində insanların əməyinin təşkilidir. O, avadanlıq və personalın rasional əlaqələndirilməsinə kömək edir, insan əməyindən səmərəli istifadəni optimallaşdırır, işçilərin sağlamlığının qorunmasını təmin edir və məzmununu dəyişdirərək işdən məmnunluğunu artırır. Əməyin təşkili dedikdə, əmək prosesini rasionallaşdırmaq üçün elmin tövsiyələrinin həyata keçirilməsi fəaliyyəti başa düşülür.

Bu mövzunun aktuallığı ondan ibarətdir ki, əməyin təşkilinin nə olduğunu və onun məzmununun nə olduğunu başa düşərək, IP Zykov Yu. A. müəssisəsində məhsuldarlığı artıraraq əməyin təşkilini səmərəli şəkildə təkmilləşdirə biləcəyik.

Hədəf kurs işi:

Müəssisədə əməyin təşkilini yaxşılaşdırmaq üçün xüsusi tədbirlər hazırlamaq üçün IP Zykov Yu. A.

Kurs işinin vəzifəsi: nəzərə almaq nəzəri aspektləriəməyin təşkilinin mahiyyəti, onun xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirmək, təşkilati göstərmək - iqtisadi xüsusiyyətlər müəssisə IP Zykov Yu. A., müəssisədə əməyin təşkilini yaxşılaşdırmaq üçün konkret tədbirlər hazırlamaq IP Zykov Yu. A. Baxılan mövzuda müəssisənin səmərəli fəaliyyəti əmək təşkilatı olduqda mümkündür. Yuxarıda qeyd olunanlarla əlaqədar olaraq deyə bilərik ki, seçilmiş mövzu aktualdır.

Tədqiqat üsulları: monoqrafik, iqtisadi-statistik, hesablaşma-konstruktiv, balans, abstrakt-məntiqi.

Məlumat mənbələri: yerli və xarici alimlərin əsərləri, illik hesabatlar, ilkin sənədlər, statistik kolleksiyalar, sosial tədqiqatların nəticələri və s.

1 Əməyin təşkilinin mahiyyəti və məzmunu

1.1 Əməyin təşkili konsepsiyası

Əməyin təşkili - insanların əmək fəaliyyətinin müəyyən bir sistemə gətirilməsi, birgə proqram və məqsədin həyata keçirilməsi üçün daxili nizam-intizam, ardıcıllıq və qarşılıqlı fəaliyyət istiqaməti ilə xarakterizə olunur. Əməyin təşkili həm statik, yəni əməyin strukturu, həm də dinamik, yəni əmək fəaliyyəti prosesində insanların fəaliyyəti, davranışı, qarşılıqlı əlaqəsi var. Elmi-texniki tərəqqinin, istehsal vasitələrinin, texnologiyasının, idarəetmənin forma və üsullarının və s. dəyişikliklərin təsiri altında əmək strukturları dəyişir, əməyin təşkilinin bəzi formaları digərləri ilə əvəz olunur, yenilərində daha səmərəli olur. xüsusi şərtlər.

Əməyin təşkilinin mürəkkəb formaları, bir qayda olaraq, iyerarxik quruluş. Əməyin təşkili müxtəlif səviyyələrə malikdir. Əməyin ictimai təşkili cəmiyyətdə əmək fəaliyyətinin tənzimlənməsi və tənzimlənməsinin müəyyən üsuludur. Buraya: insanları əməyə cəlb etməyin forma və üsulları, əmək qüvvəsinin istehsal vasitələri ilə əlaqəsi, cəmiyyətdə əmək bölgüsü və kooperasiya, əməyin nəticələrinin cəmiyyət üzvləri arasında bölüşdürülməsi, əməyin təkrar istehsalının təmin edilməsi daxildir. güc. Keyfiyyətli əminlik ictimai təşkilatəməyi cəmiyyətdə hökm sürən istehsal münasibətləri sistemi verir. Müəssisədə (firmada, müəssisədə) əməyin təşkili işçiləri konkret bir sistemdə birləşdirərək əməyi məqsədə çatmaq üçün nizama salmaq və istiqamətləndirmək üsuludur. Bu səviyyədə əməyin təşkili əmək bölgüsünü və kooperasiyasını, bu və ya digər növ işlərin yerinə yetirilə biləcəyi əmək metodlarının işlənib hazırlanmasını, iş yerlərinin təşkilini, iş şəraitinin yaradılmasını, kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsini, əmək fəaliyyətinin təşkili, iş yerlərinin təşkili, iş yerlərinin təşkili, iş şəraitinin yaradılması, iş şəraitinin yaradılması, kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi; siyahının müəyyən edilməsi - hər bir işçinin funksiya və vəzifələri, normalaşdırma yolu ilə əməyin ölçülməsi, əmək haqqının təşkili; işdə nizam-intizamı və ardıcıllığı təmin edən əmək intizamı qaydalarının müəyyən edilməsi; işçilərin iş və istirahət rejimi.

Texnoloji sistemlərin inkişafının indiki mərhələsində iş yerində əməyin təşkili elmi yanaşma tələb edir. Mürəkkəb istehsal sistemlərində maksimum uçot kimi aspektləri ehtiva edir funksionallıq bir insan, yorğunluq həddini, iş qabiliyyətini, gözlənilməz stimullara reaksiya dərəcəsini, ətraf mühit amillərinə (temperatur atlamaları, səs-küy, təzyiq və s.) İş yerinin insan orqanizminin imkanlarına daha yaxşı uyğunlaşdırılması, müvafiq olaraq işçinin əməyinin səmərəliliyinin artırılmasına şərait yaradılması üçün peşəkar seçim, təlim və təlimlə yanaşı, psixoloqların da cəlb edilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Əməyin təşkili və ya təşkilati münasibətlər əmək fəaliyyətinin iqtisadi nəticələrinin həyata keçirildiyi formadır. Buna görə də əməyin təşkili əmək iqtisadiyyatının tərkib hissəsi kimi qəbul edilir.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində istehsalın səmərəliliyinə təsir edən müxtəlif amillərin əhəmiyyəti artır, çünki rəqabətin güclənməsi səbəbindən məhsuldarlıq müəssisələrin mövcudluğu və inkişafı üçün həlledici ilkin şərtə çevrilir. Səmərəlilik amilləri arasında əməyin təşkili mühüm yer tutur. Belə ki, hətta ən müasir avadanlıq və yüksək məhsuldar mexanizmlər belə onlara texniki qulluqun aşağı təşkili ilə istənilən nəticəni verməyəcək və əksinə, əməyin elmi təşkili ilə siz uyğun olanlardan əldə edə bilərsiniz. texniki avadanlıq istehsal maksimum nəticə.

"Təşkilat" termininin bir neçə mənası var.

Bir halda təşkilat dedikdə nəyinsə quruluşu, düzülüşü, onun strukturu, daxili nizamı, bütöv bir hadisənin hissələrinin qarşılıqlı yerləşməsi və s. başa düşülür. Bu mənada təşkilat müəyyən sistem, qurulmuş, düşünülmüş, müəyyən xüsusiyyətlərə malik bir şey deməkdir. Yuxarıdakı mənada "əməyin təşkili" anlayışını ortaya qoyan tərif atributiv adlanır ("atribut" sözündən bir şeyin əsas xüsusiyyəti, ayrılmaz xassəsi), çünki belə bir tərif hadisənin əsas xüsusiyyətini xarakterizə etməlidir. nəzərə alınmalıdır. Bu mənada müəssisədə əməyin təşkili işçilərin istehsal vasitələri ilə və bir-biri ilə istehsal münasibətləri sistemidir ki, bu da əmək prosesinin həyata keçirilməsi üçün müəyyən nizam-intizam təşkil edir. Əməyin təşkilinin əsas xüsusiyyəti, əməyin təşkilinin olmamasının əlaməti olaraq nizamsızlıqdan fərqli olaraq, əmək prosesinin nizamıdır.

Başqa bir halda əməyin təşkili dedikdə nəyinsə yaradılması, dəyişdirilməsi və ya sifarişi ilə bağlı idarəetmə funksiyası başa düşülür. Bu, "təşkilat" termininin sözdə funksional mənasıdır. Bu mənada müəssisədə əməyin təşkili əmək prosesinin həyata keçirilməsi qaydasını və bununla bağlı işçilərin istehsal vasitələri ilə və bir-biri ilə istehsal qarşılıqlı əlaqəsini müəyyən etmək və ya dəyişdirmək məqsədi daşıyan hərəkətdir.

1.2 Müəssisədə əməyin təşkilinin elementləri və funksiyaları

Müəssisədə əməyin təşkilinin mahiyyətini aşkar etdikdən sonra onun məzmununu müəyyən etmək lazımdır, yəni. yuxarıda müzakirə olunan əmək prosesinin nizamını hansı komponentlərin və ya elementlərin təşkil etdiyini göstərin.

Bunun üçün qeyd edirik ki, əmək prosesinin həyata keçirilməsi proseduru, ilk növbədə, fəaliyyətin məqsədinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur; ikincisi, istehsal texnologiyasını rəhbər tutaraq, istehsal əməliyyatlarının siyahısının və onların ardıcıllığının yaradılması; üçüncüsü, işçilər arasında bütün növ işlərin bölünməsi və onlar arasında qarşılıqlı əlaqə sisteminin qurulması, yəni. müəyyən əmək əməkdaşlığı; dördüncü, iş yerlərinin işin rahatlığı üçün uyğunlaşdırılması; beşincisi, bütün növ yardımçı işlərlə xidmət işlərinin təşkili; altıncı, rasional texnika və iş üsullarının inkişafı; yeddinci, əmək normalarının və onun ödənilməsi sisteminin yaradılması. Əməyin müvafiq təşkilini təmin etmək üçün müəssisədə təhlükəsiz və sağlam əmək şəraitinin yaradılması, əməyin planlaşdırılması və uçotu, əmək intizamının aşılanması, kadrların işə götürülməsi və təlimi də zəruridir.

Bu vəzifələrin həlli müəssisədə əməyin təşkilinin məzmunudur və onun elementləri aşağıdakılardan ibarət olacaqdır:

1. işçilərin seçilməsi, hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisaslarının artırılması;

2. əmək bölgüsü, yəni. işçilərin iş yerlərinə yerləşdirilməsi və onlara müəyyən vəzifələrin həvalə edilməsi;

3. əmək kooperasiyası, yəni. işçilər arasında istehsal münasibətləri sisteminin qurulması;

4. iş yerlərinin təşkili;

5. iş yerlərinin saxlanmasının təşkili;

6. işin rasional texnika və üsullarının inkişafı;

7. ağlabatan əmək standartlarının yaradılması;

8. təhlükəsiz və sağlam iş şəraitinin yaradılması;

9. əməyin ödənilməsi və maddi həvəsləndirilməsinin təşkili;

10. əməyin planlaşdırılması və uçotu;

11. əmək intizamının tərbiyəsi.

Müəssisədə əməyin təşkilinin bu elementlərinin məzmununu qısaca açaq.

Əmək bölgüsü onun təcrid olunması, hər bir işçinin, onların qruplarının və vəzifə bölgülərinin, funksiyalarının, əhatə dairəsinin yaradılmasıdır.

Əmək kooperasiyası işçilər, onların qrupları və şöbələri arasında istehsal qarşılıqlı əlaqəsi və qarşılıqlı əlaqə sisteminin yaradılmasından ibarətdir. Əmək bölgüsü və kooperasiya hər hansı konkret əməyin təşkili üçün başlanğıc nöqtəsidir. Onlar ayrılmaz bir prosesi təmsil edirlər: əmək bölgüsü ilə eyni vaxtda onun əməkdaşlığını qururlar. Bununla belə, təhsil məqsədləri üçün onlar müstəqil elementlər kimi qəbul edilməlidir, çünki onların hər biri öz xüsusiyyətlərinə malikdir.

İş yerinin təşkili müvafiq avadanlıq və yerləşdirmə vasitəsilə onun rasional təşkilini nəzərdə tutur. Avadanlıq, müəyyən bir işi yerinə yetirmək üçün lazım olan hər şeylə iş yerlərinin təchiz edilməsi və təmin edilməsidir. İş yerinin istehsal vasitələri ilə təchiz edilməsi - texnoloji avadanlıq(maşınlar, mexanizmlər, digər növ avadanlıqlar), texnoloji avadanlıqlar (alətlər, qurğular, ehtiyat hissələri və s.), iş yerlərini xammal, material, enerji daşıyıcıları ilə təmin edən vasitələr - istehsalın texniki hazırlığına aiddir. Amma burada iş yerinin təşkilati avadanlıq, rabitə vasitələri, siqnalizasiya, işıqlandırma, texniki xidmətlə təmin olunmasıdır zəruri şərtlərəmək texniki tərəfdən daha çox təşkilati xarakter daşıyır. İş yerinin tərtibatı - işin rahatlığı tələblərinə əsaslanaraq bütün avadanlıqların yerləşdirilməsi, yerləşdirilməsi təşkilati vəzifədir.

Əməyin təşkilinin elementi kimi iş yerinin saxlanmasının təşkili, bilavasitə qarşılıqlı əlaqədə olan işçilər arasında birbaşa texnoloji xətt üzrə əməkdaşlıqdan fərqli olaraq, mahiyyətcə əsas işçilərlə köməkçi xidmət və bölmələrin işçiləri arasında əmək əməkdaşlığıdır. Amma bu, konkret əməkdaşlıqdır və buna görə də onu əməyin təşkilinin ayrıca elementi kimi nəzərdən keçirmək məqsədəuyğundur. Onun spesifikliyi ondan ibarətdir ki, iş yerlərinin saxlanmasını təşkil etmək üçün bir-biri ilə əlaqəli dörd vəzifəni həll etmək lazımdır: hər bir iş yeri üçün onlara lazım olan xidmət növlərini, texniki xidmətin norma və qaydalarını müəyyən etmək, hər bir xidmət funksiyasını təyin etmək. müəyyən ifaçılara və ya şöbələrə.

Texnika və iş üsulları işin görülmə üsullarıdır. İstənilən istehsal əməliyyatı və ya işi müxtəlif məharətlə, az-çox hərəkətlə, müxtəlif vaxt və fizioloji enerji sərf etməklə yerinə yetirilə bilər. Qəbul, istismar və bütövlükdə işin hər bir hərəkətinin ən qənaətlə yerinə yetirilməsini təmin etmək əməyin təşkilinin saf sahəsi, onun ən vacib elementidir.

Əmək standartlarının yaradılması texniki və təşkilati həlləri yekunlaşdırır. Əmək standartları konkret istehsal şəraiti üçün hazırlanır, şərtlər dəyişirsə, normalar da dəyişməlidir. Əməyin norması əməyin təşkilinin elementləri arasında xüsusi yer tutur: normalar əməyin təşkilinin zəruri hissəsi olmaqla, eyni zamanda planlaşdırmanın və əmək haqqının elementləridir. Beləliklə, əmək standartlarını bilmədən istehsal üçün lazım olan kadrların sayını düzgün planlaşdırmaq mümkün deyil. Əmək haqqı üçün parça tariflərinin hesablanmasının əsasını da normalar təşkil edir.

Əməyin planlaşdırılması və uçotu zəruri məcmu əmək məsrəflərini, işçilərin sayını, əmək haqqı fondunun hesablanmasını, əmək məsrəflərində düzgün nisbəti müəyyən etmək üçün həyata keçirilir. Əmək uçotu və təhlili təkmilləşdirilməsi üçün material təmin edir əmək prosesləri.

Əlverişli iş şəraitinin yaradılması əməyin təşkilinin zəruri hissəsidir, çünki onların müəyyən minimumu olmadan iş ümumiyyətlə mümkün deyil.

Kadrların seçilməsi, hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması əməyin təşkili sıfırdan başlayırsa, yəni müəssisənin yaradılması zamanı başlanğıc nöqtəsidir. Müəssisə fəaliyyət göstərirsə, kadrların seçilməsi və öyrədilməsi daim mövcud olan bir vəzifədir, çünki işçilərin bir hissəsi ayrıldığından, onların yerinə yeni insanları seçmək lazımdır. Texnologiyanın və istehsal texnologiyasının dəyişməsi ilə əlaqədar işçilərin yenidən hazırlanması yolu ilə onların inkişafına ehtiyac var. Yeni biliklərin yaranması kadrların vaxtaşırı hazırlanmasını tələb edir.

Əmək haqqının formalarının, sistemlərinin və məbləğinin, həvəsləndirici şərtlərin və məsuliyyətin müəyyən edilməsi əməyin təşkili ilə bağlıdır ki, muzdlu əməyin ödənişsiz olması mümkün deyil. Əməyin ödənilməsi və əməyin həvəsləndirilməsinin düşünülmüş sistemi əməyin yüksək səviyyədə təşkilinə kömək edir və əksinə.

Yüksək əmək intizamının, əmək fəallığının və yaradıcı təşəbbüsün qorunması nəzərdə tutulan əməyin təşkilinin həyata keçirilməsi vasitəsidir. Əmək intizamı olmadan, bu, ciddi riayət etmək deməkdir müəyyən edilmiş qaydalar, əməyin təşkili də mümkün deyil. Öz növbəsində əmək intizamı şəxsi heyətin əmək fəaliyyətinin və yaradıcılıq təşəbbüsünün inkişafına kömək edir ki, bu da əməyin təşkili səviyyəsinin yüksəldilməsinə və son nəticədə istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına yönəlib.

Beləliklə, baxılma predmetinin atributiv mənada tam tərifini verək: müəssisədə əməyin təşkili işçilərin istehsal və istehsal vasitələri ilə qarşılıqlı əlaqə sistemini təşkil edən əmək prosesinin həyata keçirilməsinin müəyyən prosedurudur. əmək fəaliyyətinin əvvəlcədən müəyyən edilmiş məqsədinə nail olmaq üçün bir-biri ilə.

Bu əmr işçilər arasında rasional əmək bölgüsündən və onların istehsal münasibətləri və qarşılıqlı əlaqəsi (kooperasiya) sistemindən ibarətdir, iş yerlərinin (avadanlığın və planın) yüksək məhsuldar əmək üçün müvafiq uyğunlaşdırılmasını, onların istehsal xidmətlərinin göstərilməsi sisteminin yaradılmasını, iş yerlərinin (avadanlığın və planın) uyğunlaşdırılmasını nəzərdə tutur. o cümlədən münasib əmək normalarında təsbit olunmuş və əlverişli iş şəraitinin yaradılması, kadrların seçilməsi və təlimi, onların ixtisasının artırılması, səmərəli planlaşdırma sistemi ilə təmin edilən səmərəli əmək formalarının, üsul və texnikalarının yaradılması; uçot, əməyin ödənilməsi və həvəsləndirilməsi, əmək intizamına ciddi riayət edilməsi, işçilərin əmək fəallığının və yaradıcılıq təşəbbüsünün inkişafı.

İş yerində əməyin təşkili anlayışına gəldikdə isə, yuxarıda göstərildiyi kimi, o, müəssisədə əməyin təşkili konsepsiyasından yalnız onun tərkib elementlərinin siyahısı ilə fərqlənir. Müəssisədə əməyin təşkili, digər tərəfdən, əmək prosesinin həyata keçirilməsi qaydasını və işçilərin istehsal vasitələri ilə və bir-biri ilə əlaqəli istehsal qarşılıqlı əlaqəsini qurmaq, nizamlamaq və ya dəyişdirmək üçün tədbirlərdir.

NAT-ın istehsala təsirinin təhlili onun aşağıdakı funksiyalarını ayırmağa imkan verir.

resurs qənaəti , o cümlədən əməyə qənaət, iş vaxtına qənaət etməyə, xammaldan, materialdan, enerjidən səmərəli istifadəyə yönəldilmiş, yəni. resurslar. Bundan əlavə, əməyin iqtisadiyyatı təkcə istehsal vasitələrinə qənaət etməyi deyil, həm də bütün faydasız əməyin aradan qaldırılmasını əhatə edir. Buna rasional əməyin bölgüsü və kooperasiyası, rasional texnika və əməyin üsullarından istifadə, iş yerlərinin dəqiq təşkili və onların saxlanmasının yaxşı qurulmuş sistemi ilə nail olunur. Resurs qənaəti həmçinin məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına DEYİL diqqət mərkəzində saxlanılır: ən yaxşı keyfiyyət daha çoxuna bərabərdir. Resurslara qənaət istehsalın intensivləşdirilməsinin əsas rıçaqlarından biridir. AT müasir şərait yanacağa, enerjiyə, metala və digər materiallara tələbatın artması onlara qənaət etməklə 75-80 faiz təmin edilməlidir. Bunu təkcə texnologiyaya deyil, həm də əməyin təşkilinə yönəltmək lazımdır. Deməli, əməyin təşkilinin elmi mahiyyətinin meyarlarından biri onun yaşayış və keçmiş əməyin hərtərəfli qənaətini təmin etmək qabiliyyətidir.

Optimallaşdırma funksiyası əməyin təşkili səviyyəsinin istehsalın texniki təchizatının mütərəqqi səviyyəsinə tam uyğunluğunun təmin edilməsində, əmək normalarının və əmək intensivliyinin elmi əsaslandırılmasına nail olunmasında, əmək haqqı səviyyəsinin onun son nəticələrinə uyğunluğunun təmin edilməsində özünü göstərir. Müasir şəraitdə optimallaşdırma əməyin təşkili sahəsində müxtəlif problemlərin həlli yollarının axtarışında mərkəzi istiqamətdir.

Effektiv işçinin formalaşdırılması funksiyası . Bu, işçilərin peşə yönümünün və peşə seçiminin, onların hazırlanmasının və sistemli təkmilləşdirmənin elmi əsaslarla həyata keçirilməsidir. İşçilərin seçilməsinin keyfiyyətinə dair tələblər və onların peşəkar mükəmməllik keçiddə bazar münasibətləriəhəmiyyətli dərəcədə artır. İstifadə olunan texnologiyanın mürəkkəbliyinin artması ifaçıların vaxtında və düzgün qərar və hərəkətlərə görə məsuliyyətinin artmasına səbəb olur. Kadrların formalaşdırılmasına, onların hazırlanmasına elmi yanaşma dövrün çağırışıdır və bu, NO-nun mühüm funksiyasına çevrilir.

Əməyə qənaət funksiyası əlverişli, təhlükəsiz və sağlam əmək şəraitinin yaradılmasında, rasional iş və istirahət rejiminin qurulmasında, çevik iş vaxtı rejiminin tətbiqində, ağır əməyin fizioloji cəhətdən normal dəyərə çatdırılmasında özünü göstərir. .

Əməyin uyğunlaşdırılması funksiyası işçinin yaşadığı fiziki və zehni gərginliyin koordinasiyasını təmin etməyə, əməyin birtərəfliliyini aradan qaldırmağa, istehsalatda insanın ahəngdar inkişafı üçün tam şərait yaratmağa yönəldilmişdir.

Əməyin yüksəldilməsi funksiyası . Bu, sivil dövlətdə ictimai əməyin təşkilinin son dərəcə mühüm funksiyasıdır. Əmək nə qədər qənaətcil olsa da, eyni zamanda insanın özünü, onun sosial ehtiyaclarını və yüksək mənalı, nüfuzlu iş arzusunu unudurlarsa, DEYİL haqqında danışmaq mümkün deyil. Əmək istehsalatda insanın ahəngdar inkişafı üçün şəraitin yaradılmasını, əməyin məzmununun və cəlbediciliyinin artırılmasını, rutin və ibtidai əmək proseslərinin aradan qaldırılmasını, əməyin müxtəlifliyinin və onun humanistləşdirilməsini təmin etməyi ucaldır.

Tərbiyə və aktivləşdirmə funksiyaları əmək intizamının inkişafına, əmək fəaliyyətinin və yaradıcı təşəbbüsün inkişafına yönəldilmişdir. Əməyin yüksək səviyyədə təşkili işçinin bu keyfiyyətlərinin formalaşmasına kömək edir və ifaçıların keyfiyyəti nə qədər yüksəkdirsə, əməyin təşkili də bir o qədər yüksək olur.

NOT funksiyalarını başa düşmək bizə müəssisədə əməyin təşkili problemlərinin həllinə hərtərəfli, kompleks yanaşma təmin etməyə, NOT-un işçiyə və istehsalın özünə təsir mexanizmini daha aydın şəkildə təqdim etməyə imkan verir. NOT funksiyaları onun xassələri və xüsusiyyətləridir. Əməyin elmi təşkili üçün bu funksiyaların vəhdəti xarakterik olmalıdır.

1.3 Əməyin elmi təşkili, onun vəzifələri, mənaları, prinsipləri və formaları

“Əməyin elmi təşkili” anlayışı təşkilat sahəsində rutin, ibtidai, bacarıqsız qərarlara qarşı tarazlıq kimi yaranmışdır. Odur ki, “YOX” termini tam əsaslandırılmışdır və əməyin təşkili həm elmi, həm də qeyri-elmi ola bilər.

İstehsalın texnikası və texnologiyasının dəyişdirilməsi əməyin təşkilində müvafiq dəyişiklik tələb edir. Bundan əlavə, əməyin təşkili elmi yeni məlumatlar ilə zənginləşir, yeni təşkilati həllərin dəyərli təcrübəsi yaranır.

Əgər müəssisə əməyin təşkili sahəsində meydana çıxan hər bir yeniliyə həssaslıqla yanaşır və onu sistemli şəkildə praktikada tətbiq edirsə, onda bizim əməyin elmi təşkili haqqında danışmağa haqqımız var. Əməyin təşkilinə elmi yanaşma istehsal prosesində texnika və insanları ən yaxşı şəkildə birləşdirməyə imkan verir, əmək, maddi və maliyyə resurslarından ən səmərəli istifadəni təmin edir, əmək intensivliyini azaldır və əmək məhsuldarlığını artırır, məhsulun keyfiyyətini artırır. Bu, işçilərin sağlamlığının qorunmasına, məzmunun zənginləşdirilməsinə və əməyin humanistləşdirilməsinə yönəlmişdir.

NOT-un mühüm xüsusiyyəti onun bir-biri ilə əlaqəli üç vəzifənin həllinə yönəlməsidir: iqtisadi, psixo-fizioloji və sosial.

İqtisadi vəzifələr əməyin təşkili yolu ilə müxtəlif resurslara və hər şeydən əvvəl əmək qənaətinə hərtərəfli qənaəti təmin etməkdən ibarətdir ki, bu da öz növbəsində istehsal xərclərinin azaldılmasına və onun səmərəliliyinin artırılmasına - əmək məhsuldarlığının, gəlirliliyin və gəlirlilik. Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi və istehsal mədəniyyətinin yüksəldilməsi məhsulun keyfiyyətinin artmasına kömək edir ki, bu da onun kəmiyyətinin artmasına bərabərdir.

Fəaliyyətin iqtisadi nəticələri rasional əmək bölgüsü və kooperasiya yolu ilə əldə edilir, onun köməyi ilə bütün işçilərin vaxtından tam istifadə, onların ixtisas səviyyəsinə uyğun olaraq iş bölgüsü təmin edilir, məhsuldar iş vaxtının istisna edilməsi avadanlıqların, müddətin minimuma endirilməsi istehsal dövrü(bir məhsulun istehsalı üçün ümumi vaxt). Qənaət həm də əmək normalarının bərabər intensivliyinin müəyyən edilməsi yolu ilə əldə edilir ki, bu da işin “gəlirli” və “mənfəətsiz”ə bölünməsinin qarşısını alır və bununla da hazır məhsul istehsalı üçün zəruri olan bütün növ işlərin yerinə yetirilməsinə kömək edir. Vaxta qənaət iş yerinin düşünülmüş təşkili, ən mütərəqqi iş üsul və üsullarından istifadə edilməsi nəticəsində baş verir.

Beləliklə, əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsinin iqtisadi istiqaməti, xüsusilə də, böyük əhəmiyyət kəsb edir bazar şərtləri, lakin bütün əhəmiyyətinə baxmayaraq, belə bir oriyentasiya belə bir təşkilatı elmi hesab etmək üçün kifayət deyil. Əməyin təşkilinə elmi yanaşma da ondan psixofizioloji oriyentasiya tələb edir.

Əmək təşkilatçılarının həll etməli olduğu psixofizioloji vəzifələr işçilərin sağlam və təhlükəsiz iş şəraitini təmin etmək, onun fiziki şiddətini və nevropsik gərginliyi azaltmaq, işləyən insanın müxtəlif orqanlarına yükü uyğunlaşdırmaq, birtərəfli əməyin qarşısını almaq, fiziki fəaliyyətin birləşməsini təmin etməkdir. əqli əməklə əmək, rasional iş və istirahət rejimləri qurmaq və nəticədə məhsuldarlığı maksimuma çatdırmaq.

Əməyin elmi təşkilinin ən mühüm vəzifələrindən biri sosial vəzifələrdir. Onlar əməyin məzmununu təmin etməkdən, monotonluğu aradan qaldırmaqla, istehsal əməliyyatlarının çeşidini artırmaqla, əməyi dəyişdirməkdən, yaradıcı elementlərlə doyurmaqdan, peşələrin nüfuzunu artırmaqla, tam əmək haqqını təmin etməklə onun cəlbediciliyini artırmaqdan ibarətdir.

NƏT-in sosial və psixofizioloji istiqaməti əməyin humanistləşdirilməsi, istehsalatda müasir demokratik cəmiyyətdə insanın ən aktual tələbatlarını ödəyən şəraitin yaradılması deməkdir.

Əməyin təşkilinin elmi qurulması müəssisələrdə əməyin təşkilini inkişaf etdirən və təkmilləşdirən mütəxəssislər üçün əsas vasitə kimi xidmət edən qanunlara, prinsiplərə və təşkilat qaydalarına əsaslanır.

Prinsiplər (latınca principium - əsas, başlanğıc) ən ümumi formada başa düşülür. başlanğıc mövqeləri nəzəriyyələr, təlimlər, elmlər. Eyni zamanda, bunun nəticəsində prinsiplər müəyyən edilir və formalaşdırılır elmi araşdırma, və deməli, onların xülasələridir. Prinsiplə qanun arasında dəqiq sərhəd çəkmək çətindir. Tətbiqi (dar fokuslu) qanunlarla yanaşı, fundamental (əsas, dərin, əsas) prinsiplər var. Təsadüfi deyil ki, eyni kateqoriyalar bəzən qanunlar, bəzən də prinsiplər adlanır.

Əməyin təşkili elminin əsas vəzifəsi insanların əmək fəaliyyətinin təşkilinin qanunauyğunluqlarını, qanunauyğunluqlarını və prinsiplərini müəyyən etməkdir praktiki iş.

Bütün prinsipləri bir cərgədə sıralaya bilməzsiniz. Elə prinsiplər var ki, universal, daha ümumi, daha az ümumi, xüsusi və belə demək mümkünsə, tək və ya xüsusidir. Bunlar. prinsiplər ümumilik dərəcəsindən asılı olaraq müxtəlif tətbiq səviyyələrinə malikdir. Buna görə də əməyin təşkili prinsiplərini sistemləşdirmək lazımdır.

Hər şeydən əvvəl universal olan, əməyin təşkilinin bütün hallarına şamil olunan, istehsalın və əməyin təşkilatçıları problemləri elmi yolla həll etmək niyyətində olduqda onlara riayət edilməsi məcburi olan prinsipləri qeyd etmək lazımdır. Belə prinsiplər ardıcıllıq, mürəkkəblik, qənaətcillik, humanistləşdirmədir.

Davamlılıq NOT-un ən vacib tələbidir. Sistem termini (qr. Systema-dan - hissələrdən ibarət bütöv) bir neçə məna daşıyır ki, bunlardan biri də bir-biri ilə təbii bağlı olan, vahid formalaşmanı təmsil edən elementlər toplusunu bildirir. Ardıcıllıq, əməyin təşkilinə sistemli yanaşma o deməkdir ki, o, ilk növbədə, bir-biri ilə əlaqəli elementlərdən formalaşmış mürəkkəb daxili quruluşa malik bir hadisə kimi nəzərdən keçirilməlidir; ikincisi, daha yüksək səviyyəli strukturun tərkib hissəsi olan və çoxsaylı xarici əlaqələri və asılılıqları olan bir fenomen kimi.

Əməyin təşkili məsələlərinin həllində mürəkkəblik ondan ibarətdir ki, onun problemləri eyni vaxtda əməyin təşkili, əməyin iqtisadiyyatı, əmək sosiologiyası, əməyin psixofiziologiyası, sosial psixologiya, sənaye estetikası, erqonomika, əmək kimi müxtəlif elmi fənlər tərəfindən həll edilməlidir. gigiyena, əmək hüququ və başqaları.İnteqrativ yanaşma əmək məsələləri, insanın iş mühitində, əmək birliyində fəaliyyət göstərməsi ilə məşğul olan bir çox elmlər nöqteyi-nəzərindən kompleks yanaşmadır.

Bəzi mənbələrdə əməyin təşkilinin ümumi prinsipləri arasında elmi xarakter kimi bir prinsipə rast gəlmək olar. Fikrimizcə, elmi xarakter ardıcıllıq və mürəkkəblik prinsipləri vasitəsilə həyata keçirilir. Əgər elmilik müstəqil xüsusi prinsip kimi seçilirsə və onunla yanaşı ardıcıllıq və mürəkkəblik prinsiplərindən danışırıqsa, eyni tələblər təkrarlanacaq. Bununla belə, ardıcıllıq və mürəkkəblik prinsiplərini ayırmadan yalnız elmilik prinsipindən danışmaq olar. Amma sonra elmilik prinsipini ortaya qoyanda istər-istəməz sistemlilikdən, əhatəlilikdən danışmaq lazım gələcək.

İqtisadiyyat prinsipi ondan ibarətdir ki, əməyin təşkili ilə bağlı eyni məsələləri həll etmək olar fərqli yollar, müxtəlif resurs xərcləri ilə, yəni. həllər çoxşaxəli ola bilər. İqtisadiyyat prinsipinə əməl edərək, ilk növbədə, hesablamaq lazımdır mümkün variantlar qərarlar; ikincisi, onlardan birini seçin ki, minimum əmək, materiallar, maddi resurslar investisiyaların iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış geri qaytarılma müddəti nəzərə alınmaqla, yəni. xərcləri minimuma endirməyə çalışmalıdır.

Əməyin humanistləşdirilməsi əməyin təşkilində insan amilinin nəzərə alınmasıdır. Humanitarlaşdırma dedikdə, müəssisədə işçilərin psixofizioloji və sosial tələbatlarının maksimum dərəcədə nəzərə alındığı şəraitin yaradılması başa düşülür. İnsanlaşma əməyin elmi təşkilinin ən vacib tələbidir, lakin həyata keçirilməsi üçün bu, olduqca mürəkkəb bir prinsipdir. Ona əməl etmək üçün bəzən qənaət prinsipindən əl çəkmək lazımdır. Bazar şəraitində, görünür, səmərəlilik üstünlük təşkil etməlidir, lakin əmək və istehsalın uzaqgörən təşkilatçıları, qənaətcillik prinsipindən daha çox humanistləşdirmə prinsipinə üstünlük verərək, son nəticədə yüksək məhsuldarlığı və əmək intizamını təmin edirlər ki, bu da nəzərəçarpacaq iqtisadi effekt verir. .

Fəaliyyət sahələrindən asılı olaraq dörd növ prinsipi ayırd etmək olar: milli miqyasda işin təşkilinə tətbiq olunan prinsiplər; müəssisə və idarələrdə əməyin təşkili prinsiplərini; şöbələrdə əməyin qrup (kollektiv) təşkili prinsiplərini; əməyin fərdi təşkili prinsiplərini.

G.Emerson tərəfindən qeyd olunan məhsuldarlığın on iki prinsipini nəzərdən keçirmək də böyük maraq doğurur. Bunlar prinsiplərdir:

İdeallar və ya məqsədlər aydın şəkildə ifadə edilməlidir;

istiqamətləndirilməlidir sağlam düşüncə mümkün olan hər yerdə mütəxəssis bilikləri və səlahiyyətli məsləhətlər axtarın
onları tap;

Səlahiyyətli məsləhət bir adamdan gələ bilməz,
səriştəli məsləhət çox yönlü olmalı və müəssisəyə yuxarıdan aşağıya nüfuz etməlidir;

Nizam-intizam, bütün digər 11 fəaliyyət prinsiplərinə ciddi riayət etmək və onlara tabe olmaq;

İşçilərə qarşı ədalətli rəftar, lakin bu olmalıdır
diqqətlə seçilmiş "birinci dərəcəli insan
material";

Sürətli, etibarlı, tam, dəqiq və daimi uçot;

İlkin planlaşdırma və müəyyən edilmiş planların ən dəqiq gündəlik icrası kimi dispetçerlik;

Rasional əmək standartlarının işlənib hazırlanması və qrafikə uyğun işləməsi;

Şərtləri normallaşdırmaq, uyğunlaşdırmaq
ehtiyaclarınız;

Əməliyyatların normalaşdırılması, hər bir işin yerinə yetirilməsi üçün hərtərəfli planın işlənib hazırlanması;

Qanunlar və təcrübələr toplusu kimi yazılı standart təlimatların inkişafı, qeydə alınmış irəliləyiş;

Dəqiq əmək ekvivalentlərinə əsaslanan performans kompensasiyası.

Mahiyyət etibarı ilə bu prinsiplər bir çox cəhətdən əməyin təşkili elementlərinin siyahısını xatırladır. Və bu gün də bu “prinsiplər” öz aktuallığını itirməyib.

İşin təşkilinin ayrı-ayrı elementlərinə xüsusi prinsiplər tətbiq edilir. Onların arasında:

Əmək bölgüsü və kooperasiya prinsipləri: vəzifələrin bölüşdürülməsində istehsal tapşırıqlarının mütənasibliyi və bərabər gərginliyi, əlaqəli işçilər arasında hərəkətlərin əlaqələndirilməsi, işin optimal ixtisaslaşması, əməyin dəyişməsi və onun məzmununun artırılması üçün şəraitin yaradılması, yerinə yetirilən işin tələbləri, əmək prosesinin optimal məzmunu və s. ilə ifaçının ixtisas və şəxsi keyfiyyətləri;

İş yerlərinin təşkili prinsipləri: tam və mürəkkəb avadanlıq və iş yerinin rasional planlaşdırılması, avadanlıq elementlərinin mövcudluğu, texniki xidmətin asanlığı, dəyişən iş mövqeyi işçi, avadanlıqların yaxşı icmalı və s.;

İş yerlərinin saxlanmasının təşkili prinsipləri: planlaşdırma, ehtiyatlılıq, etibarlılıq, səmərəlilik, tənzimləmə, xidmətin fərdiləşdirilməsi və s.;

İşin rasional üsul və üsullarının qurulması prinsipləri: hərəkətlərə qənaət; əzələ və sinir enerjisinə qənaət; düzlük, paralellik, davamlılıq, sinxronizm, simmetriya, hərəkətlərin ritmi və s.;

İş şəraitinin yaradılması prinsipləri: mənfi xarici amillərin təsirinin minimuma endirilməsi istehsal mühiti işçiyə düşən, əməyin mühafizəsi, əmək qabiliyyətinin maksimum dərəcədə artırılması, iş və istirahət rejimlərinin optimallaşdırılması, iş mühitinin estetikləşdirilməsi, kollektivin cins və yaş strukturunun optimallaşdırılması və s.;

Kadrların seçilməsi, hazırlanması və ixtisasartırma prinsipləri: işə qəbul olunmaq üçün müraciət edənlərin peşə qrammatikası, sınaqdan keçirilməsi və digər yoxlanılması əsasında peşəkar seçim. vakant vəzifə; nəzəri hazırlığın bir peşənin tədrisində praktiki bacarıqların mənimsənilməsi ilə birləşməsi; təkmilləşdirmənin müntəzəmliyi və pilləsi və s.;

Yüksək əmək intizamının saxlanması prinsipləri: intizamı pozanlara qarşı intizam tənbehi ilə inandırmanın birləşməsi, aşkarlıq, istehsalat vətənpərvərlik tərbiyəsi, işçilər arasında qarşılıqlı nəzarət və qarşılıqlı yardım üçün şəraitin yaradılması və s.

Bölmələrdə qrup (kollektiv) işinin təşkilinin ümumi prinsipləri: təşkilati layihələr əsasında qrup (kollektiv) işinin tətbiqi; birinciliyə əlavə əmək kollektivi(komanda, sahə, şöbə) istehsal sahəsi və avadanlıq; şöbələrdə kadrların optimal sayının müəyyən edilməsi; bölmə komandasının funksiyalarının, vəzifələrinin və hüquqlarının dəqiq müəyyən edilməsi; əməyin nəticələrinə görə maddi və mənəvi məsuliyyət və s. bölmələrdə qrup (kollektiv, briqada) əməyinin təşkilinin xüsusi prinsipləri:

Briqadaların yaradılması prinsipləri: briqadaya könüllü daxil olmaq; usta təyin edərkən, briqada üzvlərini işə götürərkən və işdən azad edərkən briqadanın rəyini nəzərə almaq və s.;

Əmək bölgüsü və kooperasiya prinsipləri: tam və ya qismən bir-birini əvəz etmək, peşə və funksiyaların birləşməsi, çoxnövbəli komandaların qurulması, çox maşına texniki qulluq və s.;

İşin planlaşdırılması prinsipləri: işçilərin stimullaşdırıldığı göstəricilərin planlaşdırılması, vahid xətt üzrə planlaşdırma; komandaya tapşırıq müəyyən iş(məhsul çeşidi) və s.;

Əməyin ödənilməsi prinsipləri: planlaşdırılan dövrün nəticələrinə əsasən yekun nəticəyə görə ödəniş, kollektivin rəyi nəzərə alınmaqla kollektiv qazancın bölüşdürülməsi, əməyin zəmanətli nəticəsi üçün zəmanətli ödəniş və s.

Verilmiş əməyin təşkili prinsiplərinin siyahısı tam deyil, bu da kifayət qədər çox prinsiplərin olduğunu göstərir. Bəzi prinsiplər sektor xarakterli ola bilər, yəni iqtisadiyyatın hər hansı konkret sektoru və ya konkret fəaliyyət növü üçün xarakterik ola bilər. Əməyin təşkili ilə bağlı hər hansı konkret dar məsələlərin həlli üçün tətbiq olunan prinsiplər ola bilər.

Müəssisələrdə praktik fəaliyyətdə yaranan hər cür təşkilati ziddiyyətlərin həlli təcrübəsinin öyrənilməsi əsasında əməyin təşkili prinsiplərinin əsaslandırılması səmərəli görünür. Bu cür ziddiyyətlər çoxdur. Beləliklə, məsələn, işin sürətinin artması onun dəqiqliyinin azalmasına, keyfiyyətin itirilməsinə səbəb ola bilər; əmək hərəkətlərinin sürətinin artırılması yaralanma ehtimalını artırır; işçinin iş yerində hərəkət marşrutlarının azaldılması iş yerinin yenidən təchiz edilməsi üçün maddi xərclərin artırılmasını tələb edir; işçilərin dar ixtisaslaşması, onların hazırlanması üçün vaxtın azaldılması, əməyin monotonluğunun artmasına səbəb olur və s. Müxtəlif istehsal və qeyri-istehsal şəraitində belə ziddiyyətlərin aradan qaldırılması yollarını öyrənməklə əmək proseslərinin və əməyin təşkilinin rasionallaşdırılmasının yeni, əvvəllər istifadə olunmamış prinsiplərini müəyyən etmək olar.

1.4 Bazar iqtisadiyyatında NAT-ın əhəmiyyətinin artması

Bazar iqtisadiyyatı müəssisələrin, təşkilatların və idarələrin fəaliyyəti üçün kifayət qədər sərt rəqabət mühiti formalaşdırır. Bu sərtlik bazarın əsas qanunlarından birinin əməyə, əmtəə və xidmətlərə tələb qanunu və onların təklif qanunu olması ilə müəyyən edilir.

Xalis (mükəmməl) rəqabət şəraitində, bir çox müəssisələr mal və xidmətlər bazarında fəaliyyət göstərdikdə, onlar tərəfindən məhsulların qiymətinə nəzarət yoxdur, məhsul və xidmətlərin özləri standartlaşdırılır, yəni. keyfiyyətlərinə və xassələrinə görə eynidir, istehlakçı kimdən mal alacağına və ya xidmət alacağına əhəmiyyət vermir. Belə bir bazarda müvəffəqiyyəti aşağı - orta səviyyədən aşağı istehsal xərclərini təmin etməyi bacaran müəssisələr əldə edir. Buna müxtəlif səmərəlilik amillərindən istifadə etməklə nail olunur ki, bunların arasında əməyin təşkili mühüm yer tutur.

Əməyin elmi təşkili hesabına onlar əmək məsrəflərinə qənaət əldə edirlər ki, bu da əmək haqqı fonduna qənaət edilməsi və ondan çıxılması deməkdir. HOT xammalın, materialların, avadanlıqların, enerji xərclərinin ən yaxşı istifadəsini təmin edir və bununla da istehsal xərclərinin azalmasına təsir göstərir. HOT istehsalatda xəstələnmə və zədələnmələri azaltmaqla, insanların səmərəliliyini artırmaqla əmək fəaliyyətinin psixofizioloji xüsusiyyətlərinə müsbət təsir göstərir ki, bu da son nəticədə istehsal xərclərinin azalmasına səbəb olur. Sosial yönümlülük DEYİL, işin məzmununu və nüfuzunu artırmaq, kadrların sabitləşməsinə, dövriyyəsinin azaldılmasına, işçilərin işə qəbulu və təlimi xərclərinin azaldılmasına kömək edir. Əməyin elmi təşkilinin istehsalın iqtisadi nəticələrinə ümumi təsiri istehsal xərclərini azaltmaqdan, müəssisənin mənfəətini artırmaqdan, rəqabət qabiliyyətini artırmaqdan ibarətdir.

İnhisarçı rəqabət, oliqopoliya və xalis inhisarçılıq şəraitində firmaların bazarda qiymətlər üzərində nəzarəti artır, rəqabətin səviyyəsi aşağı düşür: oliqopoliya ilə - inhisarçı rəqabət şəraitindən daha çox, xalis inhisar ilə oliqopoliyadan daha çox. Buna baxmayaraq, məhdud rəqabətli bazarlarda fəaliyyət göstərən müəssisələrdə NAT hələ də səmərəliliyin vacib amili olaraq qalır və artıq mənfəət əldə etməyə kömək edir.

Rəqabətin səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, istehsalın səmərəliliyi amili kimi əməyin elmi təşkili bir o qədər mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Bazar şəraitində onun əhəmiyyəti budur.

NAT iqtisadi və birbaşa təsir göstərir sosial proseslər istehsalda, nəticə etibarı ilə ikinci dərəcəli nəticəyə malikdir, nəticədə inteqral təsirə səbəb olur.

HOT-un artan əhəmiyyətini vurğulayan başqa bir hal ondan ibarətdir ki, istehsalın texniki təkmilləşməsi artdıqca zaman vahidinin qiyməti də artır. Bazar, xüsusilə inkişaf etmiş rəqabət şəraitində müəssisələrin səmərəliliyin əsas amilləri kimi mütərəqqi avadanlıq növlərini və yeni texnologiyaların tətbiqini stimullaşdırır. Bazar şəraitində istehsalın texniki və texnoloji təchizatına görə rəqibləri qabaqlayan qalib gəlir və nəticədə müəssisələrin texniki və texnoloji təchizatlarının artması onların fəaliyyət qanununa çevrilir.

Əgər cəmiyyətdə istehsalın texniki səviyyəsi yüksəlirsə və bu artımla mütənasib olaraq vaxt vahidinin qiyməti artırsa, iş vaxtına qənaət edən amil kimi HOT-un əhəmiyyəti də artır.

2 Hazırki vəziyyət müəssisədəki istehsal mühiti

2.1 Təşkilati xarakteristikası təşkilat IP Zykova Yu.A.

Müəssisə İP Zykov Yu.A. StroySelxozTorg adlanır. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinə, "Haqqında" Federal Qanununa uyğun olaraq yaradılmış və fəaliyyət göstərir dövlət qeydiyyatı hüquqi şəxslər və fərdi sahibkarlar” və federal, regional və yerli səviyyələrin digər normativ hüquqi aktları. Bundan əlavə, bu təşkilatın daxili fəaliyyəti yerli sənədlərlə tənzimlənir: daxili qaydalar iş cədvəli, kadr təminatı, iş təsvirləri və qeyriləri.

Bu təşkilat hüquqi şəxs deyil və Zykov Yu.A. fərdi sahibkar kimi. İ.P.Zıkov Yu.A. bank müəssisələrində (kredit təşkilatlarında) hesablaşma və digər hesabları, şirkətin əmtəə nişanı (xidmət nişanı), gerbi, şirkət ticarət nişanı, korporativ şəkli olan dəyirmi möhür ticarət nişanı(xidmət nişanı), digər möhür və ştamplar və digər rekvizitlər. Fərdi sahibkar öz öhdəliklərinə görə qanuna uyğun olaraq tutula bilən bütün əmlakı ilə cavabdehdir.

Cəmiyyətin fəaliyyətinin məqsədi sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirməklə və əmlak və intellektual imkanları reallaşdırmaqla mənfəət əldə etmək, habelə cəmiyyətin iştirakçılarının və işçilərinin sosial və iqtisadi maraqlarını təmin etməkdir.

Əsas fəaliyyət növləri: tikintidə topdan və pərakəndə ticarət, bitirmə materialları, məişət malları və digər istehlak malları. Hüquqi ünvan müəssisələr: Kurqan, st. Omskaya, 76a.

İ.P.Zıkov Yu.A. həyata keçirir sahibkarlıq fəaliyyəti 1993-cü ildən. Ötən müddət ərzində beş pərakəndə mağaza açılmışdır: st. Kuibyshev 40 m-n "Şanslı-Boyalar", st. Kuibışeva 74 (Mərkəzi Bazar) "Şanslı-Boyalar", st. Omskaya 76-a "Baza-StroySelxozTorg", st. Omskaya 101 (Alfa-Baza) "StroySelxozTorg", Zaozerny 3-mkn. (StroySelxozTorg supermarketi). Təşkilat tərəfindən göstərilən xidmətlərin xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirin (Cədvəl 1).

Cədvəl 1 - Göstərilən xidmətlərin xüsusiyyətləri

	Xidmətin adı	qısa təsviri xidmətlər	Rəqiblərin qiymət səviyyəsi ilə müqayisədə göstərilən xidmətlərin qiymətlərinin səviyyəsi	Xidmətin gəlirliliyi
	İstehlak mallarının topdan satışı (tikinti və bitirmə materialları, məişət malları, bağçılıq avadanlıqları)	Əhalinin tələb olunan mallarla təmin edilməsi
	İstehlak mallarının pərakəndə satışı (tikinti və bitirmə materialları, məişət əşyaları, bağçılıq avadanlıqları)	Əhalinin tələbatlı mallarla təmin edilməsi.
	Əhaliyə malların çatdırılması	Malların istehlakçılara rahat və vaxtında çatdırılması
		Öz sahəsinin icarəsi

Beləliklə, təşkilat əsas fəaliyyətin həyata keçirilməsindən əsas mənfəət əldə edir. Əlavə xidmətlər şirkətə təxminən 5% daha çox gəlir gətirir.

Ümumiyyətlə, şirkət həm əsas, həm də lazım olan hər şeyi təmin edir Əlavə xidmətlər, əsas biznesini səmərəli və rasional şəkildə təşkil etmək və rəqabət qabiliyyətini qorumaq.

Təqdim olunan malların qiymət səviyyəsi topdan ticarət kifayət qədər aşağı. Bir qədər yüksək pərakəndə, lakin hətta onlar kifayət qədər gəlir əldə edə bilərlər.

Qeyd edək ki, təşkilatın qazancının təxminən 5%-i müəssisənin təqdim etdiyi yeni xidmətlərdən əldə edilir. Bunlar aşağıdakı xidmətlərdir:

1) şəxsi yük daşımaları;

2) icarə üçün öz sahəsinin verilməsi.

Bu xidmətlər şirkət tərəfindən çox yaxınlarda təqdim edilmişdir. Müvafiq hədəf auditoriya bu xidmətlər barədə məlumat verilmir. Bununla yanaşı, xidmətlər, ehtimal ki, gələcəkdə əsas mal növlərinə tələbatı kifayət qədər intensiv şəkildə artırmalıdır.

Müəssisənin ali idarəetmə orqanı özüdür fərdi sahibkar. Təşkilatın sahibi kimi onun fəaliyyətinin strateji istiqamətini müəyyən edir və ən mühüm qərarlar qəbul edir. Funksiyalar icra orqanı idarəetmə vəzifəsi icraçı direktor adlanan işçiyə həvalə edilir.

Şirkətin əməliyyat və təsərrüfat rəhbərliyi icraçı direktor tərəfindən həyata keçirilir. İcraçı direktordur işçi, firmanın sahibi tərəfindən təsdiq edilir və təyin edilir. Direktor vəkalətnamə ilə hərəkət edir, həyata keçirir operativ idarəetmə, inzibati, istehsalat işlərini həll edir, maliyyə sualları, və sahibinin müstəsna səlahiyyətlərinə aid olmayan digər məsələlər. Şirkət adından çıxış edir və başqaları ilə hüquqi münasibətlərdə onun maraqlarını təmsil edir hüquqi şəxslər, orqanlar dövlət hakimiyyəti, yerli hökumət və vətəndaşlar.

İcraçı direktor mülkiyyətçi qarşısında cavabdehdir, sorğu əsasında öz fəaliyyəti və müavinlərinin fəaliyyəti, cəmiyyətin fəaliyyətinin nəticələri haqqında hesabat verir, öz səlahiyyətləri daxilində qərarların icrasını təşkil edir, cəmiyyətin işinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verir. fəaliyyətləri.

Müəssisə idarəetməsinin təşkilati strukturu IP Zykova Yu.A. xətti funksionaldır (Əlavə 1.2). Bu, hər bir struktur bölmənin başında bütün səlahiyyətlərə malik olan və tabeliyində olan işçilərin yeganə rəhbərliyini həyata keçirən və bütün idarəetmə funksiyalarını onun əlində cəmləşdirən vahid bir liderin olması ilə xarakterizə olunur. Yuxarı orqanın bilavasitə rəhbərindən yan keçərək heç bir icraçıya əmr vermək hüququ yoxdur.

Xətti-funksional idarəetmə ilə hər bir əlaqə və hər bir tabeçinin bir lideri var, bütün idarəetmə əmrləri bir kanaldan keçir. Bu halda idarəetmə əlaqələri idarə olunan obyektlərin bütün fəaliyyətinin nəticələrinə cavabdehdir.

Xətti-funksional idarəetmə strukturunda qərarlar “yuxarıdan aşağıya” zəncirlə verildiyindən və aşağı idarəetmə səviyyəsinin rəhbəri özündən yuxarı səviyyənin rəhbərinə tabe olduğundan, bu rəhbərlərin bir növ iyerarxiyası xüsusi təşkilat formalaşır, bizdə isə direktor, icraçı direktor, kommersiya şöbəsinin müdiri, rəhbər satış şöbəsi mağaza müdiri, satıcı. Bunun üstünlükləri təşkilati strukturu qərarların qəbulunun səmərəliliyi, aydın və ifadə olunmuş şəxsi məsuliyyət, komandanlığın birliyi və aydınlığıdır.

AHD üzrə direktor müavini təhlükəsizlik üzrə brifinqlər keçirir, istehsalat sanitariyasına nəzarət edir, qaz qurğularının saxlanmasına nəzarət edir, təmirə cavabdeh olan təsərrüfat qrupuna rəhbərlik edir və tikinti işləri, habelə inventar və işçi avadanlıqların lazımi formada hazırlanması və saxlanması.

Mühafizə üzrə direktor müavini müəssisənin inventarının mühafizəsinin, siqnalizasiya sistemlərinin yararlılığının təmin edilməsinə, vəzifələrin təşkilinə və işçilərin işə götürülməsinə cavabdehdir.

Baş mühasib cavabdehdir icraçı direktor, mühasibat uçotunu və nəticələrin hesabatını təşkil edir iqtisadi fəaliyyət hesabat, məlumat və statistik sənədlərin dövlət və qeyri-dövlət orqanlarının və təşkilatların müvafiq qurumlarına vaxtında təqdim edilməsini təmin edir.

Baş anbardar anbardarların işini cədvəl tərtib etmək və ona nəzarət etmək, hesab-fakturalar reyestrini tərtib etmək, yükləyicilər briqadasına rəhbərlik etmək, malların yüklənməsi və boşaldılması işlərinin təşkili, həmçinin daxil olan və gedən malların uçotunun aparılması ilə məşğul olur.

Auditor malların keyfiyyəti, malların uçotunun aparılması ilə bağlı məsələlərlə məşğul olur. Müştərilərin məhsulla bağlı problemlərini həll edir.

2008-ci il üçün müəssisənin orta illik gəliri 100 milyon rubl, xərclər isə (o cümlədən: xərclər) əmək haqqı vergi ödəmək, ödəmək kommunal ödənişlər və maliyyə institutlarına faiz ödənişləri və s.) 87200 min rubl. Müəssisənin xərclərini və gəlirlərini bilməklə onun mənfəətini hesablaya bilərsiniz.

Müəssisənin 2008-ci il üçün mənfəəti 12.800 min rubl təşkil etdi. Müəssisənin rentabelliyi 12,2 faiz təşkil edir. Hesabat dövründə müəssisədə öhdəliklərin ödənilməsinin gecikdirilməsi halı qeydə alınmamışdır ki, bu da onun likvidliyini göstərir.

2.2 Müəssisənin əsas iqtisadi göstəriciləri

Müəssisənin əsas məqsədi IP Zykov Yu.A. - qazanc əldə etmək, bazarı malla, işlə doldurmaq. Müəssisə İP Zykov Yu.A. aşağıdakı fəaliyyətləri həyata keçirir. Müəssisənin fəaliyyətinin təhlilini daha ətraflı nəzərdən keçirək (Cədvəl 2).

Cədvəl 2 - Müəssisənin istehsal resursları

Yuxarıdakı məlumatlara əsasən belə qənaətə gəlmək olar ki, müəssisənin əsas vəsaitləri 206,0% artıb, bu, müasir supermarketin açılması ilə əlaqədardır. 2008-ci ildə satışın həcmi 2006-cı illə müqayisədə 20907,9 min rubl artmışdır. və 61438,4 min rubl təşkil edir ki, bu da əsasın keyfiyyətli istifadəsi ilə əlaqədardır. istehsal aktivləri, müəssisənin məhsuldarlığının artırılması.

Məhsulların tərkibinin və strukturunun təhlilinin məqsədi məhsulların istehsalının və satışının həcmini artırmaq üçün ehtiyatları müəyyən etməkdir. səmərəli istifadə istehsal resursları, bazar araşdırması, məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi (cədvəl 3).

Cədvəl 3 - Əmtəə məhsullarının tərkibi və strukturu, mln.r.

Əmtəə məhsullarının tərkibinin və strukturunun təhlili göstərir ki, 2008-ci ildə şirkət çeşidinin genişlənməsi hesabına satış həcmini 2006-cı illə müqayisədə xeyli 49,0% artırmışdır.

kimi əmtəə məhsullarının növləri üzrə 2008-ci ildə istehsalın əhəmiyyətli artımı müşahidə olunur Tikinti materialları, onun artımı 2006-cı illə müqayisədə 132,2%, santexnika məmulatlarının satışı isə 36,4%, boyanın satışı isə 2006-cı illə müqayisədə 62,2% azalıb. 2008-ci ildə divar kağızı və məişət məmulatlarına tələbat artıb, sanitariya məmulatlarının tədarükü bərpa olunub.

Cədvəl 4 - İstehsal aktivlərinin istifadəsinin təhlili, min rubl

Şirkət hər il satış həcmini artırır və artırır, buna görə də 2008-ci ildə 2006-cı illə müqayisədə əmtəə məhsullarının həcminin artması 21502,2 min rubl təşkil etmişdir. Ümumiyyətlə, 2006-2008-ci illərdə. şirkət əmtəə məhsullarının satışının artımında müsbət tendensiya nümayiş etdirir.

Əsas istehsal fondlarından istifadənin səmərəliliyi 3-cü cədvəldə göstərilən kapital məhsuldarlığının dinamikası və istehsal fondlarına nisbi qənaət göstəriciləri ilə qiymətləndirilir. 2007-2008-ci illərdə. Əsas vəsaitlərin artması fonunda istehsalın 49,0 faiz artması və müvafiq olaraq əsas vəsaitlərin məhsuldarlığının 51,5 faiz azalması müşahidə olunur.

Eyni zamanda, təhlil edilən dövrdə əmtəə məhsullarının satışından əldə edilən mənfəətdə 46,0 faiz artım, nəticədə satışın rentabelliyində 52,9 faiz azalma müşahidə olunub.

Kapital məhsuldarlığının 51,5% azalması nəticəsində 4863,8 min rubl (bütün əsas vəsaitlərin dəyərinin 32,5%) məbləğində qənaət edilmişdir.

Əmtəə məhsulunun artımı 49,0% təşkil etdi, eyni zamanda satışdan əldə edilən mənfəət, yuxarıda qeyd edildiyi kimi, 19286,6 min rubl artdı ki, bu da ümumilikdə müəssisədə əsas fondlardan istifadəni səmərəli adlandırmağa imkan verir.

Maliyyə nəticəsi müəssisənin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün əsas meyar olduğundan, biz maliyyə nəticələrini təhlil edəcəyik. Müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin əsas ümumiləşdirici göstəricisi hesabat ilinin mənfəətidir (zərəri). Mənfəət göstəriciləri malların, məhsulların, xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirləri, onun strukturunu, müəssisənin istehsal və maliyyə resurslarından istifadəsinin səmərəliliyini əks etdirir.

Cədvəl 5 - Maliyyə nəticələrinin göstəriciləri, min rubl

Bütün məsrəf elementlərinin ümumi artımı, birincisi, bütün müəssisədə əmtəəlik məhsulların çeşidinin genişlənməsi, ikincisi, yeni məhsulların tətbiqi ilə bağlıdır. pərakəndə satış sahəsi.

Ticarət fəaliyyətinin rentabelliyi şirkətin məhsulların satışına sərf olunan hər rubldan nə qədər mənfəət və ya özünü maliyyələşdirmə gəliri olduğunu göstərir. Müəssisənin gəlirliliyini daha ətraflı nəzərdən keçirək (cədvəl 6).

Cədvəl 6 - Mənfəətlilik istehsal fəaliyyəti müəssisələr, min rubl

2006-2008-ci illərin məlumatlarının təhlili. istehsalın rentabellik səviyyəsinin yüksəlməsi tendensiyası müşahidə edirik. 2006-cı ildə gəlirlilik səviyyəsi 106,1%, 2008-ci ildə isə 110,4%, çılğınlıq 4,1% olmuşdur.

Forma 2 "Mənfəət və Zərər Hesabatı"nın məlumatlarına əsasən, hesabat ilində mənfəətin formalaşması mənbələri üzrə mənfəətin qiymətləndirilməsi Maliyyə hesabatları.

Ümumilikdə, nəzərdən keçirilən dövr üçün məhsulların satışından əldə edilən gəlir, eləcə də satışdan əldə edilən mənfəət 57,3% artdı və müvafiq olaraq digər satışların nəticəsi 958 rubl artdı.

Balans mənfəəti 51,0% artıb və nəticədə 2008-ci ildə artım müşahidə edirik xalis gəlir 1151.0 min rubl üçün və ya 43,7% artıb. Debitor borclarında 84,0% azalma müşahidə olunur, maliyyələşmənin gecikməsi artıma səbəb olur kreditor borcları 81,7% artıb ki, bu da borcla səmərəsiz işləməyi göstərir.

Beləliklə, 2006-2008-ci illər üçün. maliyyə göstəriciləri kreditor borclarının artmasına baxmayaraq, ümumilikdə artmışdır. Bu, məhsullara tələbatın artması, qarşı tərəf müəssisələrin ödəmə qabiliyyətinin yaxşılaşması, məhsul və xidmətlər bazarının genişlənməsi ilə bağlı ola bilər.

2.3 Müəssisənin sənaye mühitinin vəziyyətinin təhlili IP Zykov Yu. A.

Müəssisədə IP Zykov Yu.A. müəssisə yaranandan əməyin mühafizəsi xidməti yaradılmışdır. Sifariş əsasında Baş direktor, müəssisədə əməyin mühafizəsi və ekologiyası üzrə işlərin təşkilinə bilavasitə nəzarət və məsuliyyət AHD üzrə müavininə həvalə edilir.

Giriş brifinqlərinin keçirilməsini təmin etmək, bədbəxt hadisələrin, istehsalat xəsarəti amillərinin və peşə xəstəliklərinin araşdırılmasının vaxtında və düzgün təşkilinə, habelə illik və rüblük hesabatların hazırlanmasına AHD üzrə müavini cavabdehdir. Əməyin mühafizəsi məsələləri üzrə işçiləri məlumatlandırır və onlara nəzarət edir, qanunvericilik və digər normativ hüquqi aktlara, kollektiv müqaviləyə əməl olunmasına nəzarət edir.

O, həmçinin əməyin mühafizəsi qaydalarına əməl olunmasına görə məsuliyyət daşıyır, tələblərin, göstərişlərin və digərlərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət edir normativ sənədlər; təhlükəsizlik qaydalarına uyğunluq; işçilər tərəfindən fərdi mühafizə vasitələrindən düzgün istifadə.

Müəssisədə əməyin mühafizəsinə nəzarətin iki əsas məqsədi var. Birincisi, bütün müəssisədə əməyin mühafizəsi üzrə qanunvericilik aktlarına, qaydalara, normalara, təlimatlara əməl olunması; ikincisi, şəraitin saxlanılması və yaxşılaşdırılması, əməyin mühafizəsinin təkmilləşdirilməsidir. Hər bir nəzarət səviyyəsinin öz nəzarət obyektləri var. İşçilər üçün bura onların işlədildiyi yerdir, müdafiə vasitələri tətbiq olunur. Aşağı səviyyəli menecerlər üçün nəzarət obyektləri tabeliyində olanlar, onların qaydalara və göstərişlərə uyğunluğu, istehsalat mühitində zərərli və təhlükəli amillərin parametrləri, alətlərin, qoruyucu vasitələrin, iş yerlərinin vəziyyətidir. Yüksək səviyyəli menecerlər üçün nəzarət obyekti tabeliyində olan mütəxəssislər tərəfindən əməyin mühafizəsi tələblərinin yerinə yetirilməsidir.

Dərin (dövri) nəzarət iş yerlərinin növbəti attestasiyası zamanı, növbədənkənar - işçilərin və ya onların nümayəndələrinin, dövlət nəzarəti orqanlarının tələbi ilə həyata keçirilir.

İki mərhələli üsulla həyata keçirilən cari nəzarət vacibdir:

İlk addım ACD üzrə müavin tərəfindən bütün anbarlara və binalara həftəlik ekskursiyadır; çatışmazlıqların aradan qaldırılmasının yoxlanılması, onların aradan qaldırılması üçün əlavə tədbirlərin görülməsi, rəhbərliyə hesabat;

İkinci mərhələ, əmək şəraitinin vəziyyətinin aylıq yoxlanılması və birinci mərhələnin nəzarətinin nəticələrinə əsasən ACD üzrə müavin tərəfindən qəbul edilmiş qərarların icrası, müəssisənin icraçı direktoruna hesabat, işin təşkili barədə qərar qəbul edilməsidir. müvafiq tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi, onların həyata keçirilməsi üçün müddətlərin müəyyən edilməsi və məsuliyyət daşıyır.

Müəssisənin bəzi anbarlarının iş yerlərində, o cümlədən əlverişsiz iş şəraiti mövcuddur. ofis sahəsi. Bu müəssisənin işçiləri aşağıdakı imtiyazlar və kompensasiyalar almaq hüququna malikdirlər:

Əlavə məzuniyyət;

Daha yüksək dərəcələrlə kompensasiya (əmək haqqı).

Cədvəl 7-də bu növ güzəştlərdən istifadə edən işçilərin sayının ətraflı təhlili verilmişdir.

Cədvəl 7 - İstifadə edən personalın sayının təhlili müxtəlif növlər faydalar, pers.

Göstəricilər
Sayı, cəmi
hüququndan istifadə edənlər:
Əlavə məzuniyyət, cəmi
hansı qadınlardan
Daha yüksək dərəcələrlə əmək haqqı üçün,
Cədvəl 7 davam etdi
hansı qadınlardan
İşçilərin siyahısı,
ən azı 1 növ müavinəti olanlar
və ya kompensasiya, cəmi
hansı qadınlardan

Müəssisədə güzəştlərdən istifadə etmək imkanı 3,1% artıb ki, bu da müəssisədə işçilərin sağlamlığının yaxşılaşdırılması və peşə xəstəliklərinin qarşısının alınması istiqamətində iş aparıldığını göstərir.

Müəssisədə istehsal mühitinin yaxşılaşdırılması üzrə işin uğuru onun amillərinin həm ayrı-ayrı elementlər, həm də ümumən əsas göstəricilər baxımından düzgün təhlilindən çox asılıdır.

Bunun üçün biz bütövlükdə müəssisənin, eləcə də ayrı-ayrı bölmələr üzrə istehsal mühitini tam xarakterizə edəcək göstəriciləri təhlil edəcəyik.

Cədvəl 8-dəki məlumatlardan aşağıdakı nəticələr çıxarmaq olar. Sanitar-gigiyenik normalara cavab verməyən şəraitdə işləyənlərin sayı 2008-ci ildə 2006-cı illə müqayisədə 2,6 faiz artmışdır.

Cədvəl 8 - Əlverişsiz iş şəraitində işçilərin vəziyyətini xarakterizə edən göstəricilərin təhlili, pers.

Göstəricilər
İşçilərin orta sayı,
hansı qadınlardan
Cədvəl 8 davam etdi
Şərtlərdə işləyən işçilərin sayı
sanitar-gigiyenik tələblərə cavab vermir
standartlar:
İşıqlandırma uyğunsuzluğu
Rütubət uyğunsuzluğu
Temperatur uyğunsuzluğu
Ağır işlərdə işləyən işçilərin sayı
ümumi fiziki əmək
onlardan qadınlar
Təsiri altında işləmək
artan səs-küy səviyyəsi, vibrasiya
hansı qadınlardan
EMP təsiri altında işləmək, cəmi

Onların arasında qadınların sayı 7% azalıb. Artan səs-küy və vibrasiya səviyyəsinə məruz qalan işçilərin sayı 2006-cı ildə kəskin şəkildə artaraq 6 nəfər, 2008-ci ildə onların sayı 34-ə yüksəlib, onların 8%-i qadınlardır.

Müəssisədə əmək şəraitinin səviyyəsi müəssisənin zərərli və təhlükəli istehsal amillərinin təsiri altında işləyən işçilərinin işçilərin ümumi sayında xüsusi çəkisini müəyyən edən göstərici ilə xarakterizə olunur. Cədvəl 7 əsasında bu göstərici 4,9% təşkil edir. Müəssisənin rəhbərliyi üçün o, əmək şəraitinin vəziyyətinin əsas göstəricisi və istehsalın təhlükəsizliyini təmin etmək üçün tədbirlərin görülməsi üçün təlimat olmalıdır.

Bu təhlil əsasında, ümumiyyətlə, görmək olar ki, müəssisədə 2006-2007-ci illərdə. instrumental ölçmələr nəticəsində istehsal mühitinin mövcud amillərinin standart göstəricilərə uyğunluğunun qiymətləndirilməsi istiqamətində iş aparılmışdır. 2008-ci il üçün heç bir məlumat olmadığından, nəticə özünü göstərir, müəssisənin istehsal mühitini xarakterizə edən ölçmələrin qiymətləndirilməsi və təhlili aparılmamışdır. Bu, müəssisənin işində böyük bir mənfi cəhətdir, çünki işçilərə təsir edən istehsal mühitinin amilləri ölçülməmiş və öyrənilməmişdir və bu da öz növbəsində onların işçilərə təsirinin nəzarətsiz və idarəetməsiz qaldığını göstərir. .

İş yerində iş mühitinin şəraitinin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi sağlam və obyektiv iş şəraitinin yaradılmasında obyektiv ehtiyac olduğundan təhlükəsiz şərait müəssisənin müxtəlif anbarlarında və iş yerlərində əmək, ölçülər təhlil edilmişdir. Onlar iş mühitinin amillərini yaxşılaşdırmaq və xəsarət riskini azaltmaq üçün tədbirlərin hazırlanması üçün əsas idi.

Ölçmələr müəssisənin inzibati binasında İP Zykov Yu.A. kommersiya şöbəsinin icraçı direktoru və menecerinin iş yerində. Həmçinin müəssisənin anbarında: anbar otaqları inventar.

Təhlillər əsasında məlum olub ki, üzərində işıqlandırma tədqiq edilib
iş yerlərində sanitar norma və qaydalara (100%) uyğun gəlmir və
kompüter istifadəçilərinin iş yerlərinin qeyri-ionlaşdırıcı parametrləri
elektromaqnit şüalanması icazə verilən dəyərləri 15% aşdı. At
iş yerlərinin 30% -də mikroiqlim optimala uyğun gəlmir
rütubət və temperatur standartları. Ölçmələrin təhlili əsasında və
Müşahidələr üçün anbarlarda çalışarkən ortaya çıxdı
işçilərə mənfi amillər kompleksi təsir edir
istehsal mühiti:

Hava istiliyi və nisbi rütubətin artması;

Yüksək səs-küy və vibrasiya;

Havada zərərli maddələrin olması;

qeyri-kafi işıqlandırma səviyyəsi;

Bu amillərin təsiri irrasional kombinezonlar, iş və istirahət rejimlərinin pozulması ilə daha da güclənir. Nəticədə əmək qabiliyyəti aşağı düşür, işçilərin sağlamlıq vəziyyəti pisləşir və bəzən bu, peşə xəstəliklərinə səbəb olur.

Cədvəl 9 - Müəssisədə istehsalat xəsarətləri və peşə xəstəliklərinin göstəricilərinin təhlili

Göstəricilər				Artım sürəti,%
İstehsalatda bədbəxt hadisələrin qurbanlarının sayı, cəmi, insanlar hansı qadınlardan
Qurbanlar üçün əlillik iş günlərinin sayı, cəmi
ilə bağlı əmək qabiliyyətinin itirilməsi iş günlərinin sayı xəstəlik məzuniyyəti ildə, cəmi
İl ərzində işçilər arasında xəstəlik hallarının sayı, cəmi
Yaralanmaların tezliyinə (Kcht)
Yaralanmanın şiddətinə (Kt)
Əmək qabiliyyətsizliyinə (Kn)
Xəstəliklərin tezliyinə (Kfz)
Xəstəliklərin şiddətinə (Kts)
Xəstəliklərə görə əlillik (Düyün)

İstehsalatda xəsarət və peşə xəstəliklərinin göstəriciləri müəssisənin işçiləri arasında müəyyən müddət ərzində istehsalat xəsarətlərinin və ya peşə xəstəliklərinin sayını əks etdirir. Müəssisədə istehsalat xəsarətlərinin və peşə xəstəliklərinin səviyyəsi onun statistik hesabatının 7 No-li “İstehsalatda xəsarətlər, istehsalat xəsarətləri və onlarla bağlı maddi xərclər haqqında məlumat” formasında statistik hesabatının mütləq göstəriciləri ilə xarakterizə olunur.

Bu rəqəmləri üç il ərzində dinamikada təqdim edən 9-cu cədvələ əsasən belə nəticəyə gəlmək olar ki, istehsalatda baş verən bədbəxt hadisələrin sayı artmağa meyllidir, 2008-ci ildə bədbəxt hadisələrin sayı 13-ə bərabərdir. xəstəlik vərəqələri 8,3% artıb.

İstehsalın texnoloji təchizat səviyyəsinin çox aşağı olması səbəbindən belə həyəcanverici vəziyyət yaranıb. Müəssisənin istehsalat avadanlığının yaş strukturu avadanlığın 96%-nin 10 ildən artıq istismarda olduğunu, 76%-dən çoxunun isə -14 və işçilərin təhlükəsizliyini göstərir və bədbəxt hadisələr və istehsalat xəsarətləri riskini artırır.

Yüksək istehsalat qəzasının əsas səbəbi aşağı idarəetmə səmərəliliyi, son dərəcə aşağı texnoloji və əmək intizamı. Şöbə rəhbərlərinin və mütəxəssislərinin məsuliyyəti zəiflədilib. İşçilərin və mütəxəssislərin bütün kateqoriyaları olmamışdır vaxtındaəməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası üzrə təlim və biliklərin sınaqdan keçirilməsi. Həmçinin peşə və iş növləri üzrə əməyin mühafizəsi üzrə təlimatlar yoxdur, mövcud olanlar isə həm forma, həm də məzmunca normativ hüquqi aktların tələblərinə cavab vermir.

Bir qayda olaraq, qəzalar həm təşkilati, həm də texnoloji bir sıra səbəblərdən baş verir. Araşdırma zamanı müəssisədə qəzaya səbəb olan funksional sistemdə fərdi nasazlıqları müəyyən etmək lazımdır. Nəzərə almaq lazımdır ki, qəzalar müasir istehsalın ən ciddi problemlərindən biridir. Onlar böyük ziyan vururlar və ümumilikdə yanlış idarəetmənin göstəriciləridir. Cədvəl 10-da müəssisədə 2006-2008-ci illərdə baş vermiş bədbəxt hadisələrin səbəblərinin təsnifatını nəzərdən keçirin.

Cədvəl 10 - İstehsalatda bədbəxt hadisələrin səbəblərinin təsnifatı

Əsas səbəblər arasında üçü kəskin şəkildə fərqlənir: maşınların istismarı üçün tələblərin pozulması; avadanlıqların istismarı zamanı tələblərin pozulması; fərdi qoruyucu vasitələrdən istifadə edilməməsi. Onların baş verməsinin əsasında əmək, istehsal və texnoloji intizamın zəifləməsi dayanır. Potensial təhlükəni aradan qaldırmaq üçün yalnız bir üsul var - artan tələblər və sistemə nəzarət.

Müəssisədə baş verən bədbəxt hadisələri təhlil edərkən bir daha belə qənaətə gəldik ki, qəzaların nəticələrini aradan qaldırmaqdansa, qarşısını almaq daha vacibdir. Bunun üçün lazımdır məsul şəxslər ilk növbədə yüngül xəsarətlərin səbəblərini nəzarət etmək və müəyyən etmək, bunun nəticəsində nəticələr iş günlərinin itkisinə səbəb olmayacaqdır.

“Əməyin mühafizəsinin əsasları haqqında” Qanuna uyğun olaraq əmək şəraitinin və əməyin mühafizəsinin yaxşılaşdırılması tədbirlərinin maliyyələşdirilməsi Rusiya Federasiyası» məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalının dəyərinin ən azı 0,1 faizi məbləğində həyata keçirilməlidir. 2006-2008-ci illərdə müəssisə əməyin mühafizəsi tədbirlərini maliyyələşdirmək üçün 11-ci cədvəldə göstərilən vəsait ayırmışdır.

Cədvəl 11 - İş şəraitinin yaxşılaşdırılması xərclərinin təhlili, min rubl.

Xərclərin adlandırılması
Anbarların təmiri üçün materialların alınması
kombinezonların satın alınması
İş yerlərində sanitar-gigiyenik ölçülərin aparılması
İşçilərin təlimi
EWH ilə işləmək üçün binaların avadanlığı

Cədvəl 11-dən göründüyü kimi, müəssisədə vəziyyət acınacaqlıdır. Əməyin mühafizəsi və iş mühitinin amillərinin yaxşılaşdırılmasına çəkilən xərclər kəskin şəkildə azaldılıb. Beləliklə, 2006-cı ildə onlar 105,290 min rubl təşkil etdi, 2007-ci ildə isə cəmi 102,33 min rubl, azalma 3,9% baş verdi ki, bu da müəssisə rəhbərliyinin əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması və təhlükəli işlərdə çalışan işçilərin qayğısına qalmaq üçün kifayət qədər iş görmədiyini göstərir. . İstehsal mühitinin zərərli amillərinin işçilərə təsirini nəzərə alaraq, müalicə-profilaktika məqsədilə müəssisədə ilk tibbi yardım dəstləri yerləşdirilir.

Müəssisədə istehsal mühitinin vəziyyəti xüsusi narahatlıq doğurur, ona görə də 2007-2008-ci illərdə. daha yüksək əmək məhsuldarlığına əsasən işçilərin sağlamlığının itirilməsi hesabına əldə edilir. Bu, əməyin intensivləşməsi, köhnəlmiş köhnə maşın və mexanizmlərin istifadəsi ilə bağlıdır.

İstehsalatda xəsarət və peşə xəstəliklərinin yüksək səviyyəsinin əsas səbəbləri bunlardır:

Müəssisənin əsas istehsal fondlarının köhnəlməsi, maşın, konstruksiya və avadanlıqların əsaslı və profilaktik təmirinin həcminin azalması;

Müəssisədə texnoloji təhlükəsizliyə nəzarətin pisləşməsi;

AHD rəhbərinin iş mühitinin vəziyyətinə və əməyin mühafizəsinə görə məsuliyyətinin zəiflədilməsi;

Sənaye texnoloji intizamının pisləşməsi.

Bunu artıma meylli istehsal mühitinin əsas göstəriciləri sübut edir. 2006-cı ildən 2008-ci ilə qədər xəsarət nisbətləri (əlilliyi olan qurbanların sayı) ildən-ilə müvafiq olaraq 2,0 artmışdır; 2.6 və 2.9. İşçilərin 49,2 faizinin işi əməyin mühafizəsi, sənaye təhlükəsizliyi və sanitariya tələblərinə və standartlarına cavab vermir. Burada müəssisədə istehsal mühitinin əsas amillərinin təhlilindən sonra belə bir qaranlıq mənzərə yaranır. Nəticə özünü göstərir - işəgötürən əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması işini prioritetlərdən biri hesab etmir, iş mühitinin təhlükəsiz və rahat şəraitini iqtisadi fayda ilə, ən əsası isə işçilərin sağlamlığının qorunması ilə əlaqələndirmir.

3 Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsinin əsas istiqamətlərinin işlənib hazırlanması

3.1 Müəssisədə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsinin əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi IP Zykov Yu.A.

İş mühitinin qiymətləndirilməsi üçün əsas meyar iş prosesində olan bir insandır, buna görə də əməyin təşkilini yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlərin hazırlanmasında əsas məqsədlər (o cümlədən) insanın sağlamlığının və şəxsiyyətinin inkişafının qorunması, işdə maksimum rahatlıq yaratmaqdır. iş prosesi.

İşçilər istehsal mühitinin amillərinin birləşməsindən təsirlənirlər. Amillərin hər biri ayrı-ayrılıqda nəzərdən keçirilməlidir, lakin qəti şəkildə başa düşülməlidir ki, amillərdən biri üçün mənfi şərtlər digər amillərin zərərli təsirlərini artırır.

Əlverişli iş mühitinin yaradılması və iş mühitindəki mənfi amillərin işçilərin əmək qabiliyyətinə və sağlamlığına zərərli təsirlərinin azaldılması üçün vasitələr və üsullar üç əsas istiqamət şəklində təqdim edilə bilər:

1) səs-küy, vibrasiya kimi amillərin təsirinin minimuma endirilməsi;

2) estetik amillərin, təşkilati amillərin, iş yerində rahatlığın maksimallaşdırılması;

H) işıqlandırma və mikroiqlim kimi amillərin optimallaşdırılması.

Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi tədbirlərinin həyata keçirilməsi nəticəsində müəyyən sosial-iqtisadi effekt yaranır. Bu zaman əməyin təşkili sahəsində tədbirlərin həyata keçirilməsinin effekti dedikdə həm istehsalın sosial, həm də iqtisadi sferasında və ya insanların digər fəaliyyətlərində baş verən hər hansı dəyişikliklər başa düşülür. Sosial səmərəlilik iqtisadi ilə bağlıdır. Onların əlaqəsi sosial səmərəliliyin prioritetliyindədir, istehsal mühitinin yaxşılaşdırılmasının iqtisadi səmərəliliyi sosial məqsədlərə tabe olduqda, onların həyata keçirilməsi vasitəsi kimi xidmət edir.

İqtisadi səmərəlilik işçilərin peşə fəaliyyəti müddətinin artması, əmək məhsuldarlığının artması, xəsarətlərlə bağlı itkilərin, peşə və istehsalat xəstəliklərinin azalması, kadr dövriyyəsinin azalması, sənaye işçilərinin sayının azalması ilə ifadə edilir. qəzalar və onların aradan qaldırılması ilə bağlı xərclər.

Qeyd etmək lazımdır ki, əməyin təşkilində dəyişikliklər nəticəsində təsir müsbət və mənfi ola bilər. Texnologiyanın bütün tələbləri ilə istehsalın təşkili, avadanlıqdan istifadə və minimum xərclə yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalı olan əməyin təşkili kimi mürəkkəb fəaliyyət sahəsində bunu nəzərə almaq xüsusilə vacibdir. bir-birinə bağlıdırlar. Eyni şeyi iş yerlərinin təşkili və təchiz edilməsinə, onların planlaşdırılmasına, saxlanmasına, iş saatlarına, habelə sanitar, gigiyenik və psixofizioloji iş şəraitinə dair bütün tələbləri ilə işçilərin əməyinin təşkili haqqında da demək olar. Əməyin və istehsalın təşkilinin maddi-texniki sahəsi də üst-üstə düşür sosial problemlər: işçilərin işə münasibəti; işdən və onun məzmunundan məmnunluq və ya narazılıq; əməyin nəticələrinə maddi maraq; əmək fəaliyyəti prosesində işçilərin münasibətləri və bu kollektivdə formalaşmış “sosial ab-hava” hər hansı bir müəssisənin səmərəliliyinin hərtərəfli qiymətləndirilməsində mümkün dəyişikliklər də nəzərə alınmalıdır.

3.2 Müəssisədə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin hazırlanması IP Zykov Yu. A.

Müəssisədə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri işçinin əmək fəaliyyəti zamanı ona təsir edən zərərli və təhlükəli istehsal amillərinin qarşısının alınmasına, aradan qaldırılmasına və ya mənfi təsirinin azaldılmasına yönəlmiş bütün fəaliyyət növlərini əhatə edir.

İşdə təklif olunan tədbirlər əlverişli iş mühitinin formalaşdırılması və işçilərin təhlükəsizlik səviyyəsinin yüksəldilməsi ilə yanaşı, bütövlükdə müəssisədə əməyin təşkilinin yaxşılaşdırılmasına səbəb olmalıdır:

1 Təşkilati tədbirlər. Hər şeydən əvvəl
müəssisədə mövcud mühafizə xidmətinə yenidən baxılması təklif edilir
əmək. Bir tam ştat vahidi - AHD üzrə müavin - yox
ona həvalə edilmiş vəzifələrə görə tam məsuliyyət daşımağı bacarır
öhdəlikləri ilə əlaqədar mövzuları təsirli şəkildə idarə edir
iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və vaxtında cavablandırılması üçün işin təşkili
yaranmış problemlərə. Əməyin mühafizəsi xidmətinin birinə endirilməsi ilə əlaqədar
Bir adamın, iş yerində əməyin mühafizəsi idarəsi az qala itirdi
müəssisə. Çünki daimi, planlı işləri təmin etmək
müəssisədə təhlükəsizlik və əlverişli iş şəraiti yalnız mühafizə xidməti olduqda mümkündür
qarşısının alınması və qarşısının alınmasının əsasını təşkil edəcək əmək
qəzalar və qəzalar. Bunun üçün səlahiyyətlərin verilməsini, yəni AHD üzrə müavinin səlahiyyətlərinin bir hissəsini mühafizə xidmətinin rəhbərinə ötürmək üçün müraciət etmək lazımdır ki, bu da ona müəssisə üzrə işlərin gedişindən xəbərdar olmağa kömək edəcək. . Səlahiyyətlərin verilməsi ən çətin problemlərdən biri hesab olunur idarəçilik işi, çünki lider və ya mütəxəssisi təkcə bacarmayan, həm də həqiqətən təmsil edən insanları tapmaq çox çətindir. Səlahiyyətlərinin bir hissəsinin başqalarına verilməsi ilə bağlı risk təcili olaraq ondan sui-istifadə edənlərin hakimiyyətdən kənarlaşdırılmasını tələb edir. Onların səlahiyyətlərindən düzgün istifadə etmək üçün müəyyən prosedur var. Qrupa daxil olan şəxsləri birləşdirmək və ümumi qarşılıqlı marağı gücləndirmək üçün səlahiyyətlərin bir hissəsinin ötürülməsini nəzərdə tutur.

Onların səlahiyyətlərinin düzgün ötürülməsi texnologiyası aşağıdakılardır:

İşçilərin imkan və bacarıqlarına əsaslanaraq, onların motivasiyası və stimullaşdırılması ehtiyacını nəzərə alaraq səlahiyyətlər vermək;

İş qismən təcrid olunmuş vəzifələr şəklində deyil, bütünlüklə həvalə edilməlidir;

Nümayəndə heyətinin vaxtını dəqiq müəyyənləşdirin;

böyük və vacib tapşırıqlar əmrlə və ya yazılı şəkildə verilir;

Üzrlü səbəblər olmadan iş prosesinə müdaxilə etmək mümkün deyil, eyni zamanda çətinliklər yarandıqda tabeliyində olanlara məsləhət və dəstək vermək;

Təyin edilmiş işin yekun nəticələrinə nəzarəti təmin etmək və nəzarətin nəticələri barədə dərhal tabeliyində olanlara məlumat vermək.

AHD üzrə müavinin və mühafizə xidməti rəisinin fəaliyyəti icraçı direktor tərəfindən təsdiq edilmiş əməyin mühafizəsi üzrə hazırlanmış tədbirlər planlarına uyğun həyata keçirilməlidir.

Əlverişli iş mühitinin yaradılması üçün AHD üzrə müavin və mühafizə xidməti rəisinin işini aşağıdakı məqsədlərə uyğun qurmaq lazımdır:

Hökumətlər şərtlərin iqtisadi təsirini öyrənsinlər
yaxşılaşdırmaq üçün əmək və maddi həvəsləndirmələri yaxşılaşdırmaq
istehsal mühiti;

Müəssisənin icraçı direktoruna zəruri fəaliyyətlərin ən səmərəli və iqtisadi şəkildə həyata keçirilməsinə dair məsləhət və tövsiyələr vermək;

İnkişaf son təlimatlarəməyin mühafizəsi, qaydaları və üsulları haqqında;

İş yerlərinin məcburi sertifikatlaşdırılması zamanı işçilərin bilik və bacarıqlarını öyrətmək, saxlamaq və inkişaf etdirmək.

2 Bu sahədə əsas fəaliyyətlərdən biri işçilərin öz bacarıqlarını təkmilləşdirməyə həvəsləndirilməsi mexanizminin yaradılmasıdır peşəkar səviyyə, gənc, perspektivli mütəxəssislərin xidmətə cəlb edilməsi. Bunun üçün həqiqətən əməyin mühafizəsi üzrə mütəxəssis statusunu yüksəltmək lazımdır. Xidmətin işini ən azı prestijli və cəlbedici etmək maddi şərtlər. Yüksək ixtisaslı mütəxəssisləri ora təbii rotasiya kimi, cəza olaraq deyil, həvəsləndirici olaraq, mümkün şəxsi inkişaf və özünü həyata keçirmə perspektivi ilə göndərmək.

İş mühitinin qiymətləndirilməsi üçün vahid (müqayisə edilə bilən) göstəricilərin tətbiqi ilə iş mühiti və əməyin mühafizəsi amillərinin yaxşılaşdırılması baxımından bütün işlərdə əhəmiyyətli irəliləyiş əldə ediləcəkdir. struktur bölmələri və bütün müəssisə. Göstəricilərin seçimi iş mühiti və əməyin mühafizəsi amillərinin yaxşılaşdırılmasına, habelə işçilərin tələblərə uyğun olaraq vəzifələrini yerinə yetirməsinə yönəldilmiş tədbirlərin təhlilinə əsaslanmalıdır. Müəssisənin bütün bölmələri üçün istehsal mühitinin səviyyəsinə nəzarət əmsalı təyin edin və ayın (rübün) sonunda əldə edilmiş əmsalları nəzarət əmsalı ilə müqayisə edin. Hesabat dövrünün sonunda bu əsasda sığorta haqlarının ölçüsünü müəyyən edin (azaldın).

3 Ticarət şöbəsinin menecerinin vəzifəsi nümunəsindən istifadə edərək iş yerinin təşkilini nəzərdən keçirəcəyik. Rəhbərin əməyinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi xeyli dərəcədə iş yerinin düzgün təşkilindən asılıdır. Müasir təşkilat ofis binalarında iş yeri onun rahat tərtibatını, müasir mebel, ofis avadanlıqları ilə təchiz edilməsini təmin edir zəruri vasitələr rabitə, ofis işlərinin və təsərrüfat xidmətlərinin optimallaşdırılması. Menecerlər üçün binalar planlaşdırarkən, ümumi vəzifələrin icrası prosesində onların funksional məqsədi, məzmunu və qarşılıqlı əlaqəsinə xüsusi diqqət yetirilir.

Hər biri iş yeri menecer rahat mebel və informasiya emalının təşkilati-texniki vasitələri ilə təchiz edilmişdir. Mebel dəstinə masa, stend və ya yataq masası, stul və ya kreslo daxildir. Kafedra əzələ gərginliyinin maksimum rahatlaşmasına kömək etməlidir. Menecer əsasən masa arxasında oturaraq işlədiyindən, mebel insanın əlinin çatmasına görə düzülür, bunlar: Şəxsi kompüter, faks telefonu, pristavka, stolüstü kompüter, fayl şkafı, arxiv, stapler, vaxt cədvəli-təqvim, asma saxlama qovluqları, arayış, telefon siyahısı, fırlanan kreslo.

Menecerin işinin təşkilini yaxşılaşdırmaq üçün masa və stul işıqlandırma, isitmə və soyutmadan maksimum istifadə etmək üçün yerləşdirilib. Müşahidə edilmişdir ki, menecer termostatı sıfırlamaq və ya pərdəni tərpətmək üçün gündə bir neçə dəfə qalxırsa, israf edir. iş vaxtı və əsəbiləşir. İş masasında və menecerin kabinetində işə ilham verən, lakin şirin yuxular gətirməyən tanış bəzəklərdən istifadə etmək tövsiyə olunur.

Menecerin təşkilati avadanlıqlarına aşağıdakılar daxildir: qələmlər, karandaşlar, kalkulyatorlar, səs yazıcıları, blanklar, kitablar, qrafiklər və s., istifadə etmək rahat və praktik olmalıdır. Masanın üzərindəki iş aksesuarları yaxınlıqda yerləşdirilməlidir.

Menecerin avtomatlaşdırılmış iş yerinə (AWS) zəruri olan fərdi kompüter (iş stansiyası) daxildir proqram təminatı, yerli şəbəkəyə və periferik cihazlara (printer, plotter, skaner) qoşulma nöqtəsi. ARM adətən bir hissəsidir kompüter şəbəkəsi müəssisələr.

İstənilən iş stansiyasının aparatının əsasını fərdi kompüter təşkil edir. Bu gün o, aşağıdakı spesifikasiyalara malik olmalıdır: 2 GHz və ya daha yüksək tezlikli Intel Pentium 4 prosessoru, ən azı 256 MB operativ yaddaş, ən azı 40 GB disk sahəsi və ən azı 19 '' displey diaqonalı. 10 nəfərin istifadə etdiyi periferik qurğulara A0 plotter, A3 skaner, A3 rəngli printer və rəqəmsallaşdırıcı daxildir.

Müəssisələrdə AWS-nin tətbiqi ilə virtual obyektdən istifadə etmək mümkün oldu, yəni Yüksək texnologiyalı 3D qrafika, mühəndislik modelləşdirmə proqramları, verilənlər bazası və məlumatların nümayişi vasitələri. Cihazlar məlumat daxil etmək və çıxarmaq üçün istifadə olunur. fərqli növlər və məqsədləri, məsələn, skanerlər və rəqəmsal kameralar, komandaları daxil etmək üçün klaviatura və səs kartları, əmrləri qəbul etmək üçün mikrofon və nitqin tanınması proqramı, kompüteri idarə edərkən kursoru yerləşdirmək və əmrləri daxil etmək üçün siçan və ya planşet (rəqəmsallaşdırıcı) kimi bir cihazdan istifadə olunur. və ya rəsm. Məlumatların qəbulunu və ötürülməsini təşkil etmək üçün şəbəkə kartları və modemlər istifadə olunur. şəbəkə kartları kompüteri yerli şəbəkəyə daxil etmək lazımdır. Əgər a yerli şəbəkə xarici internet şəbəkəsinə qoşulmadıqda və ya uzaq kompüterlərlə məlumat mübadiləsi aparmaq lazımdırsa, modemdən istifadə olunur. İş yerini lazımi ofis avadanlığı ilə təmin etmək qərarların qəbulu prosesini sürətləndirməyə imkan verir və meneceri rutin işlərdən azad edir.

4 Anbarların mikroiqliminin normallaşdırılması. Əlverişli iş mühitinin yaradılması üzrə digər tədbirlərlə yanaşı, əməyin mühafizəsinin təbliği də, fikrimcə, mühüm yer tutur. Təşkilat fəaliyyətinin uğuru, əsasən, təbliğat işlərinin aydınlığı və spesifikliyindən asılıdır.

Cədvəl 12 - IP Zykov Yu. A.-nin binalarında iş mühitinin amillərinin öyrənilməsi üçün təklif olunan xərclər smetası.

İstehsal amilinin adı	1 təhsilin qiyməti	Tədqiqatların sayı	Məbləğ, rub.
Mikroiqlimin ölçülməsi
Süni işığın ölçülməsi
Cədvəl 12 davam etdi
təbii işığın ölçülməsi
Səs-küyün ölçülməsi
Parlaqlığın ölçülməsi
Vibrasiyanın ölçülməsi
ümumi miqdar
İşin ümumi dəyəri

Qapalı yerlərdə soyuq mövsümdə anbarların mikroiqlimini normallaşdırmaq üçün bədənin hipotermiyasına səbəb olan hər şeyi aradan qaldırmaq lazımdır. Xüsusi təhlükə açıq qapılar, qapılar, şüşəsiz pəncərələr və s. vasitəsilə kəskin soyuq hava axınıdır. Buna görə də, anbarlardakı iş yerlərini qıfıllar, vestibüllər, hava pərdələri və s. istifadə edərək qapıların və digər açılışların tez-tez açılması ilə kəskin soyuq hava axınından qorumaq lazımdır.

Qaralamaların olduğu yerlərdə vestibüllərin quraşdırılması mümkün deyilsə, iş yerlərinin yaxınlığında arakəsmələr quraşdırılmalıdır. Soyutmadan daha çox qorunmaq üçün radiatorlar arakəsmələrə yerləşdirilə bilər.

Anbarlarda pəncərələrin tək şüşələri soyuq hava axınlarının daxil olmasından yaxşı qorunmur. Bundan əlavə, böyük şüşə səthlər mənfi radiasiya mənbəyi kimi xidmət edir. Buna görə də, işin soyuqla əlaqəli olduğu anbarlarda texnoloji proses ikiqat şüşəli olmalıdır.

Qışda təbii havalandırma üçün, adətən pəncərənin yuxarı hissəsində yerləşən, soyuq havanın otağın yuxarı zonasına keçməsini asanlaşdıracaq transomlardan istifadə edilməlidir.

İstirahət zamanı pozulmuş funksiyaların bərpası istirahət otağında əlverişli meteoroloji şərait yaradıldıqda başa çatacaqdır. Yayda anbarlarda işləyənlər üçün divarların temperaturu havanın temperaturundan aşağı olan xüsusi kabinlər və ya istirahət otaqları yaratmaq, həmçinin yerli ventilyasiya sistemi qurmaq lazımdır. Eyni zamanda, mümkün olanları da nəzərə almaq lazımdır pis təsir iş yerində və istirahət yerlərində temperaturun kəskin dəyişməsi.

Kondisioner həm yayda, həm də qışda əlverişli meteoroloji şərait yaratmaq üçün ən rasional həll yoludur ki, bu da xərclərin azalmasına səbəb olacaq.

Mikroiqlim parametrlərinin əlverişli birləşmələri ilə bir insan yüksək əmək məhsuldarlığı və xəstələnmənin qarşısının alınması üçün vacib şərt olan istilik rahatlığı vəziyyətini yaşayacaqdır.

5 Sənaye işıqlandırması da müəssisənin iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasında mühüm rol oynayır. Onun məqbul standartlarına aşağıdakı fəaliyyətlər vasitəsilə nail olmaq olar:

a) təbii və süni işıqlandırmanın birləşməsi;

b) ofis binalarında şüşələrin müntəzəm təmizlənməsi (ildə ən azı 2-4 dəfə), divarların və tavanların ağardılması (ildə ən azı 1 dəfə) və açıq rəngli divar kağızlarından istifadə edilməsi;

c) işi çətinləşdirən və ya asanlaşdıran, yaralanma riskini artıran və ya təkmilləşdirmə tələb edən şəraitdə sanitar şərait, Müəssisədə mövcud olan işıqlandırma standartlarına yenidən baxılmasını təklif edirəm;

d) xüsusilə qaranlıq olan yerlərdə gündüz və gecə işıqlandırması üçün lampaların sayının artırılması;

e) qurğuların 46%-i sıradan çıxdığından istehsalat obyektlərində işıqlandırma qurğularının cari təmirinin aparılması.

Təklif olunan fəaliyyətlərin təkmilləşdirilməsi zəruridir
müəssisədəki istehsal mühiti, çünki onun daha da yaxşılaşdırılması, bir tərəfdən işçilərin sağlamlığının qorunmasına, onların əmək bacarıqlarının yüksəldilməsinə, digər tərəfdən, əməyin səmərəliliyinin və məhsuldarlığının artmasına, işçilərin ixtisarına kömək edəcəkdir. dövriyyəni və istehsalatda nizam-intizamı yaxşılaşdırmaq, müvafiq olaraq əməyin təşkilini təkmilləşdirmək.

H.3 Sosial vəziyyətin qiymətləndirilməsi iqtisadi səmərəlilik müəssisədə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri

Müəssisədə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi tədbirlərinin səmərəliliyinin müəyyən edilməsi müqayisə prinsipi əsasında qurulur.
istehsal mühitinin amilləri və onların təsirinin nəticələri
tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra insan fəaliyyəti və sağlamlığı.

Onların həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunu müəyyən edən tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin əsas ümumi göstəriciləri bunlardır: iqtisadi səmərəliliyin artması və illik iqtisadi effekt.

Əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması tədbirlərinin iqtisadi səmərəliliyinin göstəricilərinin hesablanması mexanizmini nəzərdən keçirək.

1 İş mühitinin yaxşılaşdırılması ilə sabit iş qabiliyyəti mərhələsinin müddətinin artması nəticəsində əmək məhsuldarlığının artması düsturla hesablanır:

ΔP=P2-P1/P1+1x100Kn, (1)

burada P1 - tədbirlərin həyata keçirilməsinə qədər iş vaxtının ümumi fondunda səmərəliliyin artırılması mərhələsinin müddətinin nisbəti;

P2 - tədbirlərin həyata keçirilməsindən sonra iş vaxtının ümumi fondunda səmərəliliyin artırılması mərhələsinin müddətinin payı;

Kp - müxtəlif iş şəraitində insan orqanizminin funksional vəziyyətinə görə əmək məhsuldarlığının artımının payını əks etdirən düzəliş əmsalı 0,20-yə bərabər alınır.

2 İşçilərin sayının nisbi qənaəti (buraxılması).

(Ech), kişi.

Ech \u003d (Fp / Fp-1) hH<, (2)

burada Fd və Fp müvafiq olaraq tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra bir işçiyə düşən orta iş vaxtı fondudur, h; H - işçilərin orta sayı.

3 İstehsalın həcminin artımı (Р), %.

Р=В2-В1/В1х100, (3)

burada B 1 və B2 tədbirin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra illik istehsal həcmi, standart saat, adam-saatdır.

4 Tədbirlərin həyata keçirilməsi nəticəsində əldə edilmiş istehsalın həcminin artması ilə yarımsabit məsrəflərin maya dəyərinin azaldılmasından əldə edilən qənaət hesabına illik iqtisadi effekt formalaşa bilər.

Er=[(а1-а2)+(У/В1-У/В2)]В2-EnZed, (4)

burada a1-a2 - baza dövrünün istehsal maya dəyərində yarımsabit xərclərin illik məbləği, s.;

Y - baza dövründə şərti sabit xərclərin illik məbləği, rub.

B1-B2 - fiziki ifadədə tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra məhsulların (işlərin) illik həcmi.

Əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması üzrə tədbirlərin həyata keçirilməsinin sosial effektini qiymətləndirmək üçün aşağıdakı sosial-iqtisadi göstəricilərdən istifadə edilmişdir:

5 İllik iqtisadi effekt (Məs.) (cari xərclərə qənaət, rublla) düsturla hesablanır:

Məsələn \u003d (C1 - C2) B2 -Enh Zed, (5)

burada C1 və C2 - tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra istehsalın dəyəri (cari xərclər), rubl;

B2 - fiziki ifadədə tədbirlər həyata keçirildikdən sonra istehsalın illik həcmi;

En - müqayisəli iqtisadi səmərəliliyin normativ əmsalı, 0,15 müəyyən edilmişdir;

Zed - tədbirlərin hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı birdəfəlik xərclər, rub.

6 Xəstəliyin azaldılması:

&Ksz = Ez/Chr; &Ktz = Etz I Msz, (6)

burada Ksz əlverişsiz əmək şəraiti ilə əlaqədar müvəqqəti əlilliyə səbəb olan xəstəliklərin sayının azalmasıdır;

Ktz - xəstəliklərin müddətinin azalması;

Ez, Etz - tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra bu göstəricilər arasındakı fərq kimi hesablanan hadisələrin sayının və xəstəliyin müddətinin azaldılmasının sosial effekti;

Мсз - hesabat (baza) ilində xəstəliklərin sayı;

7 Əlverişsiz iş mühiti səbəbindən işçi dövriyyəsinin azaldılması:

Ktek=EtekIChr , (7)

burada Etek əlverişsiz iş mühiti səbəbindən könüllü işdən çıxarılanların sayının azalmasında özünü göstərən sosial effektdir;

Chr - işlərin ümumi sayı.

Yuxarıda göstərilən düsturlar əsasında sosial
3.2-ci bənddə təklif olunanlardan iqtisadi səmərəlilik,
müəssisədə iş şəraitinin yaxşılaşdırılması tədbirləri. üçün
Bunun üçün Cədvəl 13-də göstərilən hesab kartı tələb olunacaq,
təklif olunandan sonra seminarlar tərəfindən əsas göstəricilərin xarakterizə edilməsi
istehsalın təkmilləşdirilməsi istiqamətində iş prosesində tədbirlər həyata keçirilir
müəssisə mühiti. Cədvəl 13, layihədə tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və tədbirlərin həyata keçirilməsindən sonra IP Zykov Yu. A. müəssisəsində anbar və ofis binalarının işini xarakterizə edən əsas göstəriciləri göstərir. Eləcə də iş mühitinin əsas amilləri və onların müsbət artımı.

Cədvəl 13-də göstərilən bu məlumatlar əsasında müəssisənin istehsal mühitinin yaxşılaşdırılması üzrə tədbirlərin sosial-iqtisadi səmərəliliyinin proqnozlaşdırılan qiymətləndirilməsi verilmişdir.

Cədvəl 13 - Nəzərdə tutulan fəaliyyətlərin sosial-iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması üçün göstəricilər sistemi

Göstəricilər	Anbarlar	Ofis otaqları
Səs-küy səviyyəsi, (dB)
Tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl
Tədbirin həyata keçirilməsindən sonra
Müddətin xüsusi çəkisi
yüksək performans mərhələləri
iş vaxtının ümumi fondunda,%
Tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl
Tədbirlər həyata keçirildikdən sonra
İşıqlandırma səviyyəsinin artırılması, (lx)
Tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl
Tədbirlər həyata keçirildikdən sonra
İllik iş vaxtı fondu 1
işçi, gün
Tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl
Tədbirlər həyata keçirildikdən sonra
Texnoloji xərclər
avadanlıq” min rubl.
Orta işçi sayı
müəssisənin işçiləri, pers.
üçün birdəfəlik xərclər
tədbirlərin keçirilməsi, min rubl

Anbarda aparılan fəaliyyət nəticəsində səs-küyü 21 dB-dən 19 dB-ə endirmək mümkün olub. Beləliklə, iş vaxtının ümumi fondunda səmərəliliyin artırılması mərhələsinin müddətinin xüsusi çəkisi 0,04 faiz artmışdır. Təklif olunan tədbirlər nəticəsində avadanlıqların istifadəsinin yaxşılaşdırılmasından 4387,5 rubl məbləğində qənaət əldə edilmişdir. Nəticədə, anbarlar iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasına, yeni avadanlıqların alınmasına, binanın və anbarların təmirinə sərf edilə bilən illik 22 858,12 rubl məbləğində qənaət əldə etdi.

Cədvəl 14 - İş mühitinin yaxşılaşdırılması üçün sosial-iqtisadi səmərəliliyin proqnozlaşdırılan qiymətləndirilməsi

Anbarlarda, tədbirlər həyata keçirildikdən sonra (ventilyasiya sistemlərinin tətbiqi, iş yerlərində işıqlandırmanın artırılması, binaların rasional rənglənməsinin istifadəsi) səs-küyü 20 dB-ə qədər azaltmaq, işıqlandırmanın keyfiyyətini 30 lüksdən 60 lüksə qədər artırmaq mümkün olmuşdur. Nəticədə, iş vaxtının ümumi fondunda səmərəliliyin artırılması mərhələsinin müddətinin tədbirlərin həyata keçirilməsinə qədərki iş vaxtının ümumi fondunda xüsusi çəkisi 0,15 faiz, sonra 0,18 faiz təşkil etmiş, bunun əsasında müəssisədə əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsinə nail olunmuşdur. 0,37% artıb. Təklif olunan tədbirlərin istehsalata tətbiqi nəticəsində işçilərin sayında 2 nəfər qənaətə nail olmaq mümkün olub, avadanlıqlardan istifadənin yaxşılaşdırılmasından 1792,45 rubl məbləğində qənaət formalaşıb. Təklif olunan tədbirlərin həyata keçirilməsi vəziyyəti onun yaxşılaşdırılması istiqamətində köklü şəkildə dəyişməyə imkan verəcək. Müəssisə üçün illik iqtisadi effekt 12,722,2 min rubl təşkil edəcəkdir.

Proqnozun təhlili göstərdi ki, təklif olunan tədbirlər ümumilikdə istehsalın 0,075 faiz artmasına müsbət təsir göstərəcək - Müəssisədə əmək məhsuldarlığı 0,1 faiz artacaq. Hesablamalar göstərir ki, müəssisədə istehsal mühitinin yaxşılaşdırılması üzrə tədbirlərin həyata keçirilməsi illik orta hesabla 27.267,05 rubl qənaət etməyə imkan verəcək ki, bu da texnoloji prosesi yaxşılaşdırmaq, avadanlıqları təmir etmək və bir neçə köhnəlmiş maşını dəyişdirmək üçün istifadə etməyə zərər verməyəcək, və təşkilati tədbirlər həyata keçirir.

Təklif olunan fəaliyyətlərin həyata keçirilməsindən sosial effekt 6-7 düsturları əsasında hesablanır. O, 2006-cı ildəki səviyyəsindən xəstələnmə nisbətinin 11,0% azalması şəklində əldə edilmişdir; əlverişsiz iş şəraitində çalışan işçilərin sayında 2% azalma (2 nəfər olmaqla) də qeyd olunacaq. İş mühiti amillərinin yaxşılaşdırılması işçilərin dövriyyəsini 0,3% azalda bilər.

Beləliklə, müəssisədə əlverişli istehsal mühitinin formalaşmasında sosial-iqtisadi səmərəliliyin proqnozlaşdırılan qiymətləndirilməsi müsbət əsasa malikdir.

Nəticə

Kurs işi üzərində işləmə prosesində müəssisədə əməyin təşkilini təkmilləşdirmək üçün nəzəri və praktiki materiallar öyrənilmişdir. Müəssisə IP Eykov Yu. A.-nin məlumatlarına əsasən, bu müəssisədə istehsal mühitini xarakterizə edən əsas göstəricilərin təhlili aparılmışdır. Əldə edilən nəticələrə əsasən, IP Zykov Yu. A. müəssisəsində əməyin təşkilinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış tədbirlərin layihəsi hazırlanmışdır.

Müəssisədə əməyin təşkilinin nəzəri aspektlərinin öyrənilməsi zamanı aşağıdakı məsələlər nəzərdən keçirilmişdir:

Müəssisədə əməyin təşkilinin mahiyyəti müəyyən edilir, işdə insanların əmək fəaliyyətinin daxili nizam-intizam, ardıcıllıq və birgə proqramın və məqsədin həyata keçirilməsi üçün qarşılıqlı fəaliyyət istiqaməti ilə xarakterizə olunan müəyyən bir sistemə gətirilməsi kimi başa düşülür. .

Onun formalaşmasına birbaşa təsir edən elementlər müəyyən edilir. Bu, ilk növbədə, işçilərin seçilməsi, hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisaslarının artırılması, əmək bölgüsü, yəni. işçilərin iş yerlərində yerləşdirilməsi və onlara müəyyən vəzifələrin verilməsi, əmək kooperasiyası, yəni. işçilər arasında istehsal münasibətləri sisteminin yaradılması, iş yerlərinin təşkili, iş yerlərinin saxlanılmasının təşkili, rasional iş üsul və üsullarının işlənib hazırlanması, sağlam əmək standartlarının yaradılması, təhlükəsiz və sağlam əmək şəraitinin yaradılması, əməyinin ödənilməsinin və maddi həvəsləndirilməsinin təşkili; əmək, əməyin planlaşdırılması və uçotu, əmək intizamının tərbiyəsi;

İstehsal mühitinin amillərinin insanın fəaliyyətinə və sağlamlığına təsiri öyrənilmişdir. Müəyyən edilmişdir ki, işçiyə və onun fəaliyyətinə bir tərəfdən nəzərə alınmalı, digər tərəfdən isə ən əlverişli istiqamətə doğru formalaşan və ya dəyişdirilən çoxlu və mürəkkəb amillər kompleksi təsir edir. yüksək məhsuldar əmək üçün mühit;

Müəssisədə təhlükəsizlik və əməyin mühafizəsi şərtləri nəzərə alınır;

Əmək fəaliyyəti prosesində işçilərin həyat və sağlamlığının qorunması üçün əsas tədbirlər müəyyən edilmişdir.

Müəssisədə istehsal mühitinin mövcud vəziyyətinin təhlili zamanı IP Zykov Yu. A. aşağıdakılar nəzərə alındı:

Müəssisənin təşkilati xüsusiyyətləri;

Üç il ərzində dinamikada müəssisənin əsas iqtisadi göstəriciləri;

Müəssisədə istehsal mühiti və onu xarakterizə edən əsas göstəricilər.

Təhlil zamanı müəssisənin IP Zykov Yu. A. işində müsbət və mənfi cəhətlər müəyyən edildi:

Tikinti, bitirmə materialları, məişət məmulatları və digər istehlak mallarının topdan və pərakəndə satışı kimi fəaliyyəti həyata keçirən müəssisənin əsas məqsədi təkcə mənfəət əldə etmək deyil, həm də əsas məqsəd kimi tələb olunan əmtəə məhsulu və xidmət keyfiyyəti yaratmaqdır. bazarı öz malları ilə doldurmaq;

Əmək ehtiyatlarının təhlili göstərdi ki, 2006-2008-ci illər üçün. bütün kateqoriyalı kadrlar üzrə müəssisənin əmək ehtiyatlarının artımında müsbət tendensiya müşahidə olunub, artım 57,3% təşkil edib ki, bu da kommersiya məhsullarının çeşidinin genişləndirilməsi və yeni ticarət sahələrinin açılması ilə əlaqədardır;

Müəssisənin əsas iqtisadi göstəriciləri onun işini müsbət tərəfdən xarakterizə edir. Belə ki, tədqiq olunan dövrdə müəssisənin əsas fondları 206,0% artıb ki, bu da yeni texnikanın tətbiqi ilə əlaqədardır; 2008-ci ildə satışın həcmi 20,907 min rubl artmışdır ki, bu da əsas istehsal fondlarından keyfiyyətli istifadə, müəssisənin məhsuldarlığının artması, məhsul çeşidinin genişləndirilməsi və yeni satış sahələrinin açılması ilə əlaqədar olmuşdur.

Tədqiqat göstərdi ki, müəssisədəki anbarların vəziyyəti xüsusi narahatlıq doğurur:

Məlum olub ki, bu müddət ərzində sanitar-gigiyenik normalara cavab verməyən şəraitdə işləyənlərin sayı 6 faiz artıb. İş mühitində zərərli amillərə məruz qalan işçilərin nisbətini müəyyən edən göstərici kəskin artıb

işçilərin ümumi sayında (səs-küy, vibrasiya, mikroiqlim və işıqlandırma parametrlərinin normalarına əməl edilməməsi) 12,5% təşkil edir;

Müəyyən edilmişdir ki, müəssisənin istehsalat mühitini xarakterizə edən ölçmələrin təhlili və qiymətləndirilməsi 2008-ci ildə aparılmamışdır ki, bu da müəssisənin işində böyük mənfi cəhətdir;

Müəyyən edilmişdir ki, istehsalat işinə mənfi təsir göstərən zədələnmə tezliyi və xəstəlik tezliyi kəskin şəkildə artmışdır; digər tərəfdən, xəsarətlərin şiddətinin azaldılmasında müsbət tendensiya var;

Əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması və əməyin mühafizəsi ilə bağlı xərclərin təhlili zamanı müəyyən edilmişdir ki, tədbirlərin maliyyələşdirilməsi 15,7 faiz azalmışdır.

Müəssisədə əməyin təşkilini yaxşılaşdırmaq üçün İP Zykov Yu.A., iş mühitinin mənfi amillərinin işçilərə mənfi təsirini azaldacaq əməyin təşkilinin yaxşılaşdırılması üçün əsas istiqamətlər formalaşdırıldı və tədbirlər hazırlandı. müəssisənin fəaliyyətini və onların səmərəliliyini və deməli, bütün müəssisənin səmərəliliyini artırır. Təklif olunan əsas fəaliyyətlər bunlardır:

təşkilati tədbirlər, AKD üzrə müavinin səlahiyyətlərinin verilməsi, zərərli amillərin təsirinin minimuma endirilməsi üçün vasitələrin tətbiqi, o cümlədən şüşələrin dəyişdirilməsi, binaların ağardılması nəticəsində işıqlandırma və mikroiqlim kimi amillərin optimallaşdırılması, Əsas və köməkçi istehsalat emalatxanalarında gündüz və axşam işıqlandırma lampalarının sayı imkan verir:

a) bu amillərin göstəricilərini standart parametrlərə qədər artırmaq;

b) yarımsabit məsrəflərə qənaət, habelə avadanlıqlardan istifadənin yaxşılaşdırılmasından qənaət formasında iqtisadi səmərəlilik əldə etmək;

c) əmək məhsuldarlığının 2,0 faiz, istehsalın həcminin 1,45 faiz artırılması;

d) illik əmanət almaq, bütövlükdə müəssisə üçün 17432,17 min rubl təşkil edəcəkdir.

İşçilərin peşəkar səviyyələrini yüksəltmək, gənc, perspektivli mütəxəssisləri xidmətə cəlb etmək üçün həvəsləndirmə mexanizminin yaradılması;

İş yerlərinin təşkili;

Təşkilati amillərin maksimum dərəcədə artırılması (əməyin mühafizəsi şöbəsinin yaradılması, həvəsləndirmə mexanizminin təkmilləşdirilməsi və diqqəti təbliğata cəlb etmək) aşağıdakı formada sosial effekt əldə etməyə imkan verir:

İstehsalat xəsarətlərinin səviyyəsinin 6,75% azaldılması;

Xəstəlik hallarının 11,5% azalması;

Əlverişsiz əmək şəraitində olan işçilərin sayının 2,0% azaldılması;

Kadr dövriyyəsinin 0,03% azaldılması.

Təklif olunan tədbirlərin sosial-iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması bütövlükdə müəssisədə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi işində nəzərdə tutulan istiqamətlərin yüksək səmərəliliyini göstərir.

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı

1 Rofe A. I. Əmək: nəzəriyyə, iqtisadiyyat, təşkilat. - M.: MİK, 2005. - 600-lər.

2 Əmək iqtisadiyyatı: universitetlər üçün dərslik / red. A. I. Rofe. - M.: "MİK" nəşriyyatı, 2007. - 304 s.

3 Rofe A. I., Jukov A. L. İqtisadiyyatın və əmək sosiologiyasının nəzəri əsasları. - M.: "MİK" nəşriyyatı, 1999. - 336 s.

4 Əməyin təşkili və tənzimlənməsi: universitetlər üçün dərslik / Ed. V. V. Adamçuk. - M.: Finstatinform, 2000. - 301 s.

5 Adamçuk E.V., Romaşov O.V., Sorokina M.E. Əmək iqtisadiyyatı və sosiologiyası:

Dərs kitabı. - Ts.: UNİTİ, 1999. - 407s.

6 Vladimirova L.P. Əmək iqtisadiyyatı: Dərslik. - M .: "Daşkov və K" nəşriyyatı, 2000.- 220s.

7 Kolosnitsyna M.G. Əmək iqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: Magistr, 1998. -

8 Lukovnikov A.V., Milko P.I. Əməyin Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı. - M.: Agropromizdat, 1999. -

9 Odnoxorov D., Soltik O. Xəsarətlərin azaldılması tədbirləri// Əməyin mühafizəsi və

sosial sığorta. - 2002. - No 11. - S. 26-30.

10 Panin V. Çatışmazlıqları bildirməyi dayandırın//Əməyin mühafizəsi və sosial

sığorta. - 2001. - No 10.- S.6-10.

11 Rofe A.I. Əməyin təşkili və tənzimlənməsi: Universitetlər üçün dərslik.-M.:

“MİK” nəşriyyatı, 2000.-368s.

12 Sanoyan G.G. İstehsalda optimal performans üçün şəraitin yaradılması. - M.: İqtisadiyyat, 1978. -358s.

13 Pashuto A.P. Müəssisədə əməyin təşkili, tənzimlənməsi və ödənilməsi üzrə seminar: dərslik.-M.: KRONUS, 2007.-240 s.

14Pashuto V.P. Müəssisədə təşkilat, norma və əmək haqqı: tədris və praktiki bələdçi. 2-ci nəşr. M.: KRONUS, 2007.-320 s.

15 Basovski L. E., Protasiev V. B. Keyfiyyətin idarə edilməsi: Dərslik. - M.: İNFRA - M, 2001. -212 s. – (“Ali təhsil” seriyası).

16 Kovalev A.I., Kazinik E.M., Kozlovskaya L.G. Sual-cavabda biznes iqtisadiyyatı: Dərslik; Ed. Kovaleva A.I. - M .: MMC firması "Blagovest-V", 2005. - 240 s.

17 Şkaratan O.İ., İnyasevski S.A. Peşəkarların və menecerlərin sosial-iqtisadi vəziyyəti//Sosial.-2006.-No10.-S.16-23.

18 Sergeev I.V. Müəssisənin iqtisadiyyatı - M .: Maliyyə və statistika, 2003. - 380 s.

19 İvanov Yu.İqtisadi, psixofizioloji və sosial vəzifələr toplusu: əməyin müasir təşkili // İqtisadiyyat və həyat.-2008.- No35.- s.31.

20 Moskvin V. Şirkətdə əməyin təşkilinin əsasları//Rusiyada investisiyalar.-2006-№2.-s.18-22.

TƏTBİQLƏR

Qoşma 1

Şəkil 1 - Müəssisə idarəetməsinin təşkilati strukturu IP Zykova Yu.A.

Əlavə 2

Şəkil 2 - Müəssisənin strukturu IE "Zykov Yu.A."

Giriş

Urshak MMC-nin qısa təsviri

Urshak MMC məhdud məsuliyyətli cəmiyyətdir. 18 avqust 2004-cü ildə qeydiyyatdan keçmişdir. Təsisçi Ramil İsmaqiloviç Baytemirovdur. Ünvanda yerləşir: Belarusiya Respublikası, Ufa, Ufimsky rayonu, st. Urshak, 450056. Təşkilat strukturu iyerarxik sistemdir, belə idarəetmə sisteminin prinsipi aşağı səviyyənin yuxarı və ona tabe olanlar tərəfindən idarə olunmasıdır. Yəni əməyin ayrı-ayrı funksiyalara bölünməsi və yerinə yetirilən funksiyalara görə işçilərin ixtisaslaşması prinsipi alınır. Müəssisənin fəaliyyət növləri:

Vasitəçilik fəaliyyəti;

Topdan, pərakəndə ticarət;

İnformasiya fəaliyyəti;

Təmir, təmir və tikinti, layihələndirmə, müqavilə, tikinti;

Çatdırılma, yığılma, təmir, istismar, xidmət; və s.

Müəssisə 50 nəfərdən az işçi işlədiyi üçün kiçik müəssisədir. İdarə ilə birlikdə şəxsi heyətin sayı 46 nəfərdir. Əsas fəaliyyət növü öz daşınmaz əmlakının portal kranlar, forkliftlər və sərbəst ərazilər şəklində icarəsi, canlı işçi qüvvəsinin təmin edilməsidir. Bazanın ümumi sahəsi 8,5 hektardır ki, bunun da 0,5 hektarını inzibati binalar təşkil edir. Giriş dəmir yolu relsləri, platformaların mütəşəkkil mərkəzləşdirilmiş təchizatı, qapalı vaqonlar, gondol vaqonları var. Urşak bazasının ərazisində videomüşahidə aparılır, “Kobra” mühafizə orqanının nümayəndələri gecə-gündüz növbətçilik edirlər, onlar əmlakın təhlükəsizliyinə və daxili asayişə, habelə nəzarət-buraxılış məntəqəsinə nəzarət edirlər. Bu, müştərilərimiz tərəfindən bizə olan inamı artırır, biz ən yüksək səviyyədə qalmağa çalışırıq ki, bu da bizə brendimizi saxlamağa və digər oxşar müəssisələrə tam hüquqlu rəqib olmağa kömək edir.

Təşkilatımızda 11 mütəxəssis, 14 ixtisassız işçi, 12 slinger, 10 ofis işçisi olmaqla 47 nəfər çalışır. Kadrlar şöbəsinin müdiri kadrlarla məşğul olur, müsahibələr aparır, sorğular aparır, təhlillər aparır, işə müraciət edir, kadr dəyişikliyinə nəzarət edir və s. Müəssisədə kollektiv müqavilə yoxdur, bizim həmkarlar ittifaqı ilə işimiz yoxdur. Amma müəssisənin işçilərinin sosial müdafiəsi tam gücü ilə işləyir, çünki tam sosial paket var. Yeganə çatışmazlıq odur ki, sessiya yalnız ödənişsiz məzuniyyətdə endirilir, bunun səbəbi tələbələrə deyil, işçilərə ehtiyacımız olmasıdır. Bu tendensiya bir çox kiçik özəl müəssisələrdə özünü göstərir.

1. Müəssisədə kadrların hərəkəti göstəricilərinin hesablanması

Müəssisənin işçi heyəti sabit dəyər deyil: bəzi işçilər işdən çıxarılır, bəziləri işə götürülür. Müəssisədə kadrların vəziyyəti aşağıdakı göstəricilərlə müəyyən edilir:

2008-2009-cu illər ərzində işdən çıxarılanlar - 11 nəfər

2008-2009-cu illər üçün qəbul olunub - 1 nəfər

Heç bir səbəb olmadan - 7 nəfər

İsteğe bağlı - 4 nəfər

2007-2008-ci illər ərzində işdən çıxarılanlar - 3 nəfər

2007-2008-ci illər üçün qəbul edilib - 14 nəfər

Heç bir yaxşı səbəb olmadan - 2 nəfər

Könüllü - 1 nəfər

1) Zolaq üçün orta siyahı \u003d (Chnp / 2 + Chsp + Chkp / 2

2) Qibyt=Chchuv/Chsr

3) Kpribyt=Chpr/Chav

4) Birgə fırlanma \u003d (Chpr + Chchuv) / Chsr

Kadr dövriyyəsi dedikdə, müəyyən müddət ərzində işdən çıxma və digər əmək intizamını pozduqları üçün öz istəkləri ilə işdən çıxarılan işçilərin sayının həmin dövr üçün orta sayına nisbəti başa düşülür.

5) Ktek.frame \u003d (Chneuv + Chszh) / Chsr

6) Kstab \u003d Chsp / Chsr

7) Cobnavl=Chpr/Chchuv

Kadr dövriyyəsi = işdən çıxarılanların sayı / Ort. dövr üzrə işçilərin sayı

2009-cu ilin hesabları

1) HR=(37/2+31+27\2)\2=31,5

2) Ksp=11\31,5=0,34

3) Kprib=1/31,5=0,03

4) Kob=(1+11)/31,5=0,38

5) Ktk=(7+4)/31,5=0,34

6) Kstab=31/31,5=0,98

7) Kobnov=1/11=0,09

Kcurrent=11/31,5=0,34

2008-ci ilin hesabları

1) Nav=(25/2+33+37\2)\2=32

2) Ksp=11\31,5=0,09

3) Kprib=14/32=0,03

4) Kob=(14+3)/32=0,53

5) Ktk=(2+1)/32=0,09

6) Kstab=33/32=1,03

7) Kobnov=14/3=4,66

Kcurrent=3/32=0,09

Son 2 ildə işçilərin sayını nəzərə alın, yəni. 2008 və 2009.

1. Son 2 il iş üçün işçilərin sayı

2. Müəssisədə işçilərin orta yaşı.

3. təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi illər ərzində gələn və gedən işçilərin sayı.

Gəldi		getdi
		Heç bir yaxşı səbəb olmadan		Öz istəyinizlə
2008	yanvar		-		-		-
	fevral		3		-		-
	mart		8		-		-
	aprel		2		-		-
	Bilər		1		-		1
	iyun		-		-		-
	iyul		-		-		-
	avqust		-		1		-
	sentyabr		-		-		-
	oktyabr		-		-		-
	noyabr		-		-		-
	dekabr		-		1		-
	14		2		1
			gəldi		sakitləşdi
2009		Heç bir yaxşı səbəb olmadan	Öz istəyinizlə
		yanvar		-		-	-
		fevral		-		-	-
		mart		-		4	-
		aprel		-		-	-
		Bilər		-		3	-
		iyun		1		-	-
		iyul		-		-	4
		avqust		2		-	-
		sentyabr		-		-	-
		oktyabr		6		-	-
		noyabr		2		-	-
		dekabr		-		-	-
		ümumi		11		7	4

Nisbət Analizi

1. Orta işçi sayı son bir ildə işləyənlərin orta sayını müəyyən edir, 2008-ci ildə bu, 2009-cu illə müqayisədə 0,5 nəfər çox olmuşdur.

2. İşdən çıxma əmsalı bu və ya digər səbəbdən müəssisədə işçilərin hansı hissəsinin fəaliyyətini dayandırdığını göstərir. Birinci ildə dördüncü işçinin təxminən üçdə biri işdən çıxdı, ikinci ildə isə işçilərin üçdə biri işlərini tərk etdi. Bu onu deməyə əsas verir ki, kadr siyasətinin təkmilləşdirilməsi hesabına işçilər müəssisədə işləməyi daha çox sevməyə başlayıblar, ona görə də onlar yaxşı maaş almaq üçün daha yaxşı işləyəcəklər və nəticədə məhsulların keyfiyyəti də yaxşılaşacaq. hal, xidmət və yemək keyfiyyəti.

4. Kadr dəyişikliyi əmsalı bizə il ərzində kadrların neçə faizinin yeniləndiyini göstərir. Birinci ildə bu pay heyətin yarıdan çoxunu, ikinci ildə təxminən 40%-ni təşkil edirdi. Bu, bizə onu göstərir ki, işçilər birinci ildə çox tez-tez dəyişirdilər, ikinci ildə isə daha az dəyişirdilər, bu isə o deməkdir ki, xidmətin keyfiyyəti pisləşir, çünki yeni iş yerinə alışmaq tez baş vermir. 2009-cu il 2 illik fəaliyyətin ən ardıcılı oldu, ona görə də bu il xidmət keyfiyyəti ən yaxşı oldu.

6. Sabitlik əmsalı bu və ya digər ilin müəssisənin personalına münasibətdə nə qədər sabit olduğunu əks etdirir. 2008-ci il 2009-cu illə müqayisədə daha az sabit idi, çünki birinci ildə ilin ortasında, yəni iyulda əhalinin sayı orta saydan çox idi, ikincidə isə əmsal ona yaxın oldu. 1, yəni daha sabit idi.

Kadr sorğusu

№p\s	TAM ADI	şəkillər	Uşaqların sayı	Yaş	Ailə mövqeyi	Mərtəbə	Milli	Təcrübə qulu
1	Semenov N	Çərşənbə-sp	2	54	Evli	m	çuvaş	4
2	Semyonov A	tam deyil sr	52	m	çuvaş	4
3	Katelnikov	yarım sr deyil	3	41	Evli	m	Russ	2
4	Kərimov	çərşənbələr	31	m	bash	4
5	Rıkov	Çərşənbə-sp	2	31	Evli	m	Russ	3
6	Petrov	Çərşənbə-sp	24	m	Russ	2
7	İvanov	Çərşənbə-sp	2	37	Evli	m	Russ	2
8	Yakovlev V	çərşənbələr	5	52	boşandı	m	çuvaş	4
9	Kvaşnin	Çərşənbə-sp	1	47	boşandı	m	Russ	4
10	Mitryukov	Çərşənbə	2	39	Evli	m	çuvaş	2
11	Stepanov	Wed-tech	2	50	Evli	m	çuvaş	1
12	Bolaşov	çərşənbələr	2	35	Evli	m	Russ	2
13	daha tez-tez	wed-sp	22	m	Russ	2
14	Yakovlev S	çərşənbələr	2	32	Evli	m	çuvaş	3
15	Lazarev	Çərşənbə-sp	2	40	Evli	m	Russ	2,5
16	Vasilyev	çərşənbələr	2	32	Evli	m	çuvaş	3
17	Zonov	çərşənbələr	2	36	Evli	m	Russ	3
18	İvanov A	çərşənbələr	1	28	Evli	m	çuvaş	2
19	Qraçov	çərşənbələr	2	49	Evli	m	Russ	4
20	İvanov G	çərşənbələr	21	Evli	m	Russ	1,5
21	Petrov V	yarı hündür deyil	1	26	Evli	m	çuvaş	2
22	Fatkulin	çərşənbələr	2	48	Evli	m	bash	2
23	Əsədulin	çərşənbələr	2	49	Evli	m	Tat	2
24	Kiselyov	çərşənbələr	20	m	Russ	1
25	Alferov	çərşənbələr	18	m	Russ	0,5
26	Artamonov	çərşənbələr	2	48	Evli	m	Russ	1,5
27	Xasametdinov	çərşənbələr	1	45	Evli	m	bash	2,5
28	mırıldanmaq	tam deyil sr	22	m	Russ	2
29	zəngin	Çərşənbə-sp	2	42	Evli	m	Russ	2
30	Lebedev	çərşənbələr	2	45	Evli	m	Russ	2
31	Sadıkov	çərşənbələr	2	40	Evli	m	Tat	2
32	Zərb alətləri	daha yüksək	2	52	Evli	m	Russ	3
33	Sizov	daha yüksək	2	51	Evli	m	Russ	4
34	Vasilyev	daha yüksək	29	Evli	m	Russ	3
35	Yegel	mütəxəssis	2	35	evli	və	Russ	2,5
36	Fedorova	daha yüksək	2	48	evli	və	Russ	3
37	Antipina	çərşənbələr	1	46	evli	və	Russ	5

Həm idarəetmə sahəsində, həm də istehsalatda əməyin təşkilinin yeni üsullarından istifadə olunur. Dar ixtisaslaşmadan imtina var. İxtisaslar arasında sərhədlər getdikcə sərtləşir, işçilərin funksiyaları genişlənir, iş yerlərinin təsnifatında çeşidlərin sayı azalır. Bu, iş rotasiyası vasitəsilə əməyin istifadəsində çevikliyi artırmağa imkan verir.

Komandada vəzifələrin bölüşdürülməsi, məhsulun keyfiyyətinə nəzarət edilməsi və s. maliyyə mükafatlarının paylanması; müxtəlif istehsal problemlərinin həllində işçilərin təşəbbüskarlığını stimullaşdırmaq üçün "keyfiyyət dərnəkləri" təşkil edilir.

Həm əməliyyatların "üfüqi dəstinin" genişlənməsi, yəni eyni növ funksiyalar çərçivəsində geniş çeşidli işlərin tətbiqi, həm də vəzifələrin "şaquli dəsti", yəni daha böyük muxtariyyətin təmin edilməsi var. və işçilərin öz vəzifələrində bəzi planlaşdırma funksiyaları da daxil olmaqla, verilən tapşırığın yerinə yetirilməsində məsuliyyəti və öz işlərinin keyfiyyətinə nəzarət.

İnsan resurslarından istifadənin yeni modeli o zaman səmərəli ola bilər ki, o, əmək motivasiyasının çevik mexanizminə əsaslansın, işçilərin dəyər oriyentasiyasının dəyişmiş xarakterini nəzərə alsın, maddi və mənəvi həvəsləndirmələri, fərdi və kollektiv formaları əhatə etsin.

Son illərdə əmək haqqının fərdiləşdirilməsi tendensiyası müşahidə olunur. Cari məhsulla deyil, işçinin ümumi səriştəsi, onun potensialı ilə bağlı olan ödəniş formaları getdikcə geniş yayılır.

Təşkilatın fəaliyyətinin nəticələri ilə bağlı birdəfəlik ödənişlərin rolu artır / Müəssisənin fəaliyyətinə və xüsusən istehsalın yenilənməsinə daha sabit maraq mülkiyyətdə iştirak edir.

Mülkiyyətdə iştirak şirkətin işçilərinə müəyyən bir səhm paketini və ya müəyyən bir pay almaq imkanı verməklə həyata keçirilir.

Müəssisənin "idarəetmədə iştirak" sistemi də mövcuddur ki, bu da işçilərin nümayəndələrinin şirkətlərin müşahidə şuralarına və şuralarına daxil edilməsini nəzərdə tutur.

“Mülkiyyətdə iştirak” formalarının “qərarların qəbul edilməsində iştirak” ilə birləşməsi adətən hər iki formanın birləşməsinin ümumi səmərəliliyi onların ayrı-ayrılıqda həyata keçirilməsinin təsirinin cəmindən çox olduqda sinergik iqtisadi effektə gətirib çıxarır. Birincisi, işçilərin və təşkilatın maraqlarının birliyi hissini gücləndirməyə kömək edir, ikincisi isə istehsalın rasionallaşdırılmasında fəallığı artırır.

İnnovativ inkişafın obyektiv ehtiyacları kadr hazırlığının yeni konsepsiyasının yaranmasına səbəb olmuşdur. Bu konsepsiya yaradıcı şəxsiyyətin formalaşmasına və inkişafına əsaslanır. Təlim xərcləri əmək xərcləri kimi deyil, təşkilatın inkişafına yönəlmiş uzunmüddətli investisiyalar kimi qəbul edilir.

Tədris prosesi tələbələrə müəyyən bir peşə üzrə lazımi miqdarda bilik və bacarıqların ötürülməsi ilə məhdudlaşmır, həm də onların yeni bilik sahələrinə yiyələnmək, yeni ixtisaslara yiyələnmək qabiliyyətini və istəyini inkişaf etdirməyə yönəlmişdir.

Təlim prosesində yaradıcı element əhəmiyyətli dərəcədə güclənir və şagird məlumat əldə etməyin passiv obyekti kimi deyil, öz qabiliyyətlərinin inkişafının aktiv subyekti kimi çıxış edir.

Bu konsepsiyanın mühüm komponenti fərdin özünü həyata keçirmə vəzifəsidir.

Şəxsi idarəetmə sistemində kadr hazırlığının üç əsas aspekti var:

1. idarəetmə - istehsalın uğurlu fəaliyyəti və şirkətin çiçəklənməsi üçün zəruri olan bilik və bacarıqların işçilər tərəfindən mənimsənilməsi;

2. şəxsi - peşəkar yüksəliş və karyera yüksəlişi nəticəsində işçilərin özünü təsdiqi və özünü həyata keçirməsi.

3. sosial - fərdin sosiallaşması və cəmiyyətin inkişafına töhfəsinin genişləndirilməsi.

Dünya təcrübəsində istehsal prosesinin təşkilinin optimallaşdırılmasına və kadrların yaradıcılıq potensialının inkişafına yönəlmiş “biliklərin idarə edilməsi” sistemi getdikcə geniş vüsət alır.

Bu sistem şirkətin öz imkanlarından mükəmməllik laboratoriyası kimi istifadə edərək, axtarış və kəşf prosesinə bütün komandanı cəlb edərək, özünü öyrənən sistemə çevrilməsini nəzərdə tutur.

İstehsalın çevikliyini və onun bazar vəziyyətindəki dəyişikliklərə uyğunlaşma qabiliyyətini artırmaq üçün yapon firmaları "kenban" sistemindən - məhsulların istehlakçıları ilə onların yaradıcıları arasında əks əlaqə toplusundan geniş istifadə edirlər. Dəyişən müştəri tələblərinin istehsal dövrünü dayandırmadan tez bir zamanda texnoloji prosesin başlanğıcına köçürülməsi işçilərdən yaranan problemlərin öhdəsindən gəlməyi və məsuliyyətli qərarlar qəbul etməyi tələb edir.

Məqalədə yalnız müəssisədə əməyin təşkilinin ümumi prinsipləri deyil, həm də işəgötürənlərə müəssisədə şəraitin, habelə əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin əsas meyarlarını və üsullarını öyrənməyə imkan verir. Məqaləni oxuyan təşkilatların rəhbərləri müəssisədə əmək məhsuldarlığının artımı üçün ehtiyatları müstəqil qiymətləndirə və bununla da əmək məhsuldarlığını artıra bilərlər. Müəssisədə əməyin səmərəliliyinin artırılmasının tərkib hissələrindən biri kimi müəssisənin şəxsi heyətinə yanaşma da maraqlı görünəcək.

Müəssisədə əməyin təşkilinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi, ilk növbədə, müəssisə rəhbərinə müəssisədə iş prosesini düzgün təşkil etmək üçün lazımdır. Səlahiyyətli rəhbər rəhbərlik etdiyi təşkilatın işinin səmərəliliyini artırmaq üçün müəssisədə əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatlarının qiymətləndirilməsini kadr mütəxəssislərinə, habelə müəssisənin texniki-iqtisadi (mühasibat) bölmələrinə tapşırmalıdır. .

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının qiymətləndirilməsi konsepsiyası və üsulları

Əmək məhsuldarlığı işçinin vaxt vahidi üçün əməyinin nəticəsinin orta həcminin dəyəridir.

Bir işçini necə göndərmək olar

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının qiymətləndirilməsinin əsas üsulları bunlardır:

• əmək,
• təbii
• dəyəri.

Müəssisədə əməyin təşkilinin qiymətləndirilməsi üçün əmək metodu məhsul vahidinin istehsalına iş vaxtının sərf edilməsinə əsaslanır və məhsul vahidinə əmək məsrəflərinin hesablanmasına əsaslanır. Bu üsul eyni müəssisənin müxtəlif funksiyalı şöbələrində əmək məhsuldarlığının səviyyəsini ölçmək üçün əlverişlidir. Düzdür demək lazımdır ki, bir çox müəlliflər əməyin qiymətləndirilməsi metodunu səmərəsiz hesab edirlər, çünki tətbiq edildikdə kifayət qədər əsaslandırma və tez-tez təftişlər olur və bu, hətta müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrində əmək məhsuldarlığının etibarlı qiymətləndirilməsinə səbəb olmur.

Müəssisədə əməyin təşkilinin natural üsulla qiymətləndirilməsi müəssisənin dövriyyəsini şərti natural vahidlərlə göstərir. Bu üsul müxtəlif növ homojen məhsullar üçün əmək məhsuldarlığının səviyyəsini və dinamikasını öyrənməyə kömək edir. Baxılan üsul sadə hesablamaya ehtiyacı olan müəssisələr tərəfindən istifadə olunur, bunun nəticəsində dəyərin ölçülməsinin aydınlığını görə bilərsiniz. Əmək məhsuldarlığının qiymətləndirilməsinin təbii üsulu əməyin nəticələrini (məsələn, istehsal olunan qabların sayını) kəmiyyətcə qiymətləndirməyə imkan verir.

Müəssisədə əməyin təşkilinin qiymətləndirilməsinin göstəricisini maya dəyəri metodu da adlandırmaq olar, onun üstünlüyü ondan istifadə etməklə əmək məhsuldarlığının dərəcəsini və dinamikasını pul ifadəsində hesablaya bilməsində ifadə olunur. Bir çox müəlliflər maya dəyəri metodunu ən universal hesab edirlər, əgər müəssisə heterojen məhsullar istehsal edirsə, əmək məhsuldarlığını təyin etməyə imkan verir. Bu üsul bu göstəriciləri təkcə sənaye üzrə deyil, həm də bütövlükdə iqtisadiyyat üzrə ümumiləşdirir. Xərc metodu bir işçinin istehsal etdiyi məhsulların maya dəyərini xarakterizə edir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artımı üçün ehtiyatların qiymətləndirilməsi

Əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatları - əmək məsrəflərinə qənaət etmək, məhsul istehsalının artırılması üçün istifadə olunmamış potensial. Ehtiyatların kəmiyyət vahidi hazırda mövcud olanlar, eləcə də əmək məhsuldarlığının potensial dərəcəsi arasındakı fərqdir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatların qiymətləndirilməsinə bir neçə mövqedən baxıla bilər:

• Əmək məhsuldarlığının artırılması amillərinə gəldikdə;
• əmək məhsuldarlığının artım amilləri ilə bağlı;
• hazırda, eləcə də gələcəkdə istifadə olunur;
• idarəetmə və iqtisadi imkanlar;
• fərdi hədəf proqramları üçün;
• növlərinə görə: sahə, sahələrarası, regional və istehsaldaxili və s.

Əmək məhsuldarlığının artırılması yollarını tapmaq üçün müəssisədə əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatlarını qiymətləndirmək lazımdır.

Təbii ki, əmək məhsuldarlığının artımı sonsuz ola bilməz, eyni zamanda, əmək məhsuldarlığının artırılmasının iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış hədləri istehlak dəyərlərinin kütləsinin artması, eləcə də daha keyfiyyətli məhsulların yaradılması ilə müəyyən edilir.

Əgər müəssisə rəhbəri ştatı ixtisar etməklə istehsalı artırmaq istəyirsə, bu, yalnız istehsal olunan məhsulların həcminin, eləcə də keyfiyyətinin azalması ilə nəticələnir.

Bilikli işəgötürənlər həmişə əmək haqqının artırılması, bonus ödənişləri, müxtəlif bonus sistemləri, hətta bəlkə də rəqabətli prosesin yaradılması ilə işçi qüvvəsini stimullaşdırmağa çalışırlar (lakin bu, gənc mütəxəssislərin işlədiyi müəssisələrdədir).

Yeni texnologiyaların istehsalata tətbiqi ilə əmək məhsuldarlığının artırılması da səmərəlidir. Bu halda işəgötürən işçiləri yenidən hazırlamalı, yaxud yeni avadanlıqla işləyə bilən yeni mütəxəssisləri istehsalata cəlb etməlidir. Həmçinin istehsal proseslərinin idarə olunmasına yeniliklərə uyğun olaraq iş prosesini planlaşdırıb əlaqələndirə bilən yeni kadrların cəlb edilməsi lazımdır. Bu, təkcə istehsalatda bilavasitə məşğul olan işçilərə deyil, həm də inzibati personala (kadrlar, mühasibat uçotu və s.) aiddir. Yəni əsas amillərdən biri müəssisənin hər bir işçisinin şəxsi artımını stimullaşdırmaq olacaq.

Əmək məhsuldarlığının səmərəli artırılması kimi müəssisənin şəxsi heyəti ilə işləmək

Müəssisənin işçi heyətinə təsir etməklə əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün bir neçə meyar var:

• Daim əmək haqqı ilə bağlı danışıqlar aparmaq əvəzinə, işçinin gəlirlərinə necə təsir göstərə biləcəyini aydınlaşdıran şəffaf bir sistem tətbiq edin.
• Müəssisə rəhbərinin nəzarəti onun əsas işi olmamalıdır, səriştəli menecerin əsas vəzifəsi tabeliyində olan işçilər tərəfindən təhlil və qərarların qəbulu üçün yüksək keyfiyyətli məlumat verməkdir.
• Hər bir müəssisədə struktur bölmələr arasında ziddiyyətlər olur. Bacarıqlı rəhbərin vəzifəsi bu mübahisələrdə arbitr (hakim) olmaq deyil, struktur bölmələr arasında qarşılıqlı əlaqə qaydalarını yaratmaqdır.
• Lider öz şirkətinə “kənardan” obyektiv baxmalı, digər oxşar şirkətlərlə müqayisədə rəqabət üstünlükləri tapmalı və bu cəhətləri gücləndirməli, işçiləri stimullaşdırmalıdır.
• Yalnız şirkət işçiləri üçün deyil, davamlı peşəkar inkişaf üzərində işləmək lazımdır. Bacarıqlı rəhbər ilk növbədə özündən başlayacaq.
• Rəhbərlərə həmçinin nəzarəti zəiflətmək və gücləndirmək üsullarından tabeçiliyində olanları həvəsləndirmək və cəzalandırmaq üçün bir vasitə kimi istifadə etmək tövsiyə olunur. Məlumdur ki, bu fakt icraçı olmayan işçilər üçün əla stimul olmaqla yanaşı, vicdanlı işçilər üçün də gözəl motivasiyadır.