D. McGregor a teorie X-Y.

Douglas MacGregor (1906-1964) - jeden z nejznámějších teoretiků, významně přispěl k rozvoji teorie organizace ve druhé etapě. Jeho práce se věnují praktickému managementu (vedení). Nejvýznamnějším dílem je kniha „The Human Side of Entrepreneurship“ (1960). Sledováním vztahu mezi managementem a zaměstnanci dospěl McGregor k závěru, že vedoucí buduje své chování k podřízeným v souladu se svými osobními představami o zaměstnancích a jejich schopnostech. Provedený výzkum umožnil D. McGregorovi charakterizovat systém řízení ze dvou protichůdných pozic, z nichž každou může zaujmout vedoucí ve vztahu ke svým podřízeným. Ve zjednodušené variantě tohoto systému jsou označeny pozice, které se objevují na opačných stranách kontinua. Jedna z krajních poloh, odrážející tradiční pohled na řízení a kontrolu, se nazývá teorie X a druhá - teorie B.

Podle teorie X vůdce často vyjadřuje svůj postoj k podřízeným následujícím způsobem:

Každý člověk má přirozenou nechuť k práci, a tak se při každé příležitosti snaží vyhnout ceně práce;

Vzhledem k tomu, že lidé nechtějí pracovat, je vhodné je nutit, kontrolovat, řídit nebo jim vyhrožovat trestem, pokud nevyvinou dostatečné úsilí k dosažení cíle stanoveného organizací;

Ambice je vlastní jen málokomu; takoví lidé se snaží vyhýbat přímé odpovědnosti a raději jsou známí;

Lidé touží především po osobním klidu a potřebují ochranu.

Teorie B uvažuje opačnou situaci, kdy podřízenost vypadá jako partnerství a formování týmu probíhá v ideálním prostředí. Zahrnuje následující ustanovení:

Výdej fyzických a duchovních sil při práci je stejně přirozený jako při hře nebo rekreaci a za normálních podmínek člověk neodmítá plnit určité povinnosti;

Hrozba trestu nebo vnější kontrola není jediným prostředkem stimulace dosažení cíle organizace. Lidé jsou obdařeni schopností sebeovládání a sebekontroly při dosahování cílů, ke kterým se zavázali;

Sledování cílů je funkcí odměny, to znamená, že zapojení do činností organizace zajišťuje, že odměna za činnost bude odpovídat skutečnosti, že úkoly, kterým tým čelí, jsou splněny;

Vynalézavost a kreativita jsou mezi populací velmi rozšířené, ale v podmínkách vysoce rozvinutých technologií často zůstávají bez povšimnutí.

Podle názorů D. McGregora je teorie X řízení a kontrola prostřednictvím přímé aplikace moci. V tomto případě člověk vystupuje jako objekt mocenského vlivu. Teorie B je naopak založena na principu integrace neboli vytváření podmínek, za kterých mohou členové organizace dosáhnout požadovaných cílů nasměrováním svých energií správným směrem.

Význam předpokladů D. MacGregora vedl manažery a spisovatele na poli organizační teorie k pečlivému zvážení relativních výhod různých stylů vedení v organizaci. Brzy hlavní otázka ve výzkumu vedení zněla: co to znamená lépe řídit?

A. Chandler, J. Thomson, P. Lawrence, J. Lorsch a studie vlivu vnějšího prostředí na organizaci.

Významný příspěvek k rozvoji teorie organizace ve třetí etapě přinesl Alfred Chandler. Výsledky jeho výzkumu se odrazily v knize „Strategie a struktura“ (1962). A. Chandler zjistil, že se změnou strategie společnosti se odpovídajícím způsobem mění i její organizační struktura. Potřeba strategické změny diktováno požadavky vnějšího prostředí. Změna podmínek fungování organizace vede ke změně strategie a ta má přímý dopad na organizační schéma. A. Chandler tedy ukázal, že nárůst objemu produkce je orientován na masová produkce a vede k přechodu z funkčního organizační forma blokové schéma založené na dělení.

Teoretické zdůvodnění vztahu životní prostředí a organizační struktury provedl J. Thomson v knize "Organizations in Action", ukazující rozdíl mezi uzavřenými a otevřenými organizacemi. Uzavřená organizace podle Thomsona usiluje o jistotu a je zaměřena na vnitřní faktory související s dosahováním jejích cílů. Otevřená organizace uznává vzájemnou provázanost organizační struktury a jejího prostředí, snaží se dosáhnout stabilizace v jejích vztazích s požadavky vnějšího prostředí. J. Thomson uvedl, že organizace jsou úzce spjaty se svým prostředím: získávají zdroje výměnou za vyrobené produkty, jejich technologie vycházejí z reality okolního světa.

Po A. Chandlerovi a J. Thomsonovi v roce 1967 provedli učitelé Harvard Business School Paul Lawrence a Jay Lorsh studii vlivu vnějšího prostředí na organizaci. Výsledkem této spolupráce byla kniha „Organizace a její prostředí“. Lawrence a Lorsch se podívali na organizační struktury a systémy řízení a porovnávali společnosti, které si vedou nejlépe v dynamickém podnikání (speciální plasty) s nejlepší společnosti ve stabilním, málo variabilním odvětví (výroba kontejnerů). Zjistili, že nejlepší firmy ve stabilním podnikání používají funkční organizační schéma a jednoduché řídicí systémy. Lídři v dynamické výrobě mají naopak decentralizovanější formu organizace a komplexní systémy řízení než jejich konkurenti. P. Lawrence a J. Lorsch pomocí sociometrického průzkumu zjistili úzkou korelaci mezi vnitřními parametry organizace a charakteristikami vnějšího prostředí.

Získané výsledky a závěry posloužily jako základ pro formování koncepce organizace jako otevřený systém. Teoretici prosazují a zdůvodňují stanovisko, že mezi organizací a prostředím existují nejen adaptační vztahy, ale i vnější charakteristiky prostředí na jedné straně a vnitřní strukturální a behaviorální charakteristiky na straně druhé jsou neoddělitelně propojené objektivními vzorci a vzájemnými závislostmi (prostředí samozřejmě není jediným determinantem organizace, navíc jsou důležité nezávislé proměnné cíle, technologie, velikost, inovace atd.). Na začátku 70. let XX. tento přístup, nazvaný P. Lawrencem a J. Lorsche organizační teorií „nehody“, se zformoval jako jeden ze směrů této vědy.

R. Cyert, J. March, G. Simon a model "skládky odpadků".

Moderní pojetí rozvoje názorů na organizaci klade důraz na neformálnost, individuální podnikání a evoluci. Nejznámějšími teoretiky této etapy jsou Richard Cyert, James March, Galbert Simon.

R. Cyert a J. March se pokusili vybudovat teorii firmy fungující v podmínkách neustálých „kvazivizních“ konfliktů mezi odděleními v organizaci, která podle J. Marche tvoří „politické koalice“. Za zdroje konfliktů, které jsou přirozené pro každou organizaci, však považovali přirozené rozložení odpovědnosti za dosahování různých cílů a „omezenou racionalitu“ manažerů v jejich touze vyrovnat se s problémy řízení. Každá organizace má podle Cyert-Marche dostatečně silné sociální mechanismy pro řešení konfliktů (kompromisní shoda na cílech a záměrech, tvorba rezerv v případě nepředvídaných komplikací, přepínání pozornosti od zvažování jednoho problému k druhému atd.). Rozvíjení myšlenek, jako je kompenzace (dosahování spíše uspokojivých než maximálních výsledků při rozhodování), omezená racionalita a sekvenční hledání. R. Cyert, G. Simon a J. March přispěli k názoru, že manažeři nejsou vůbec zařízení na racionální řešení problémů nebo spočítatelné stroje. Osoby s rozhodovací pravomocí nepracují za podmínek dokonalé znalosti, a proto panuje nejistota ohledně normálního stavu věcí.

Později J. March a G. Simon předložili koncept organizace jako „smetí“, vyjadřující svůj postoj ke střetu cílů a zájmů, nejistotu problémů iracionality rozhodnutí, která se odehrávají ve vnitroorganizačních vztazích. .

Model garbage dump se vztahuje na určitý typ organizační struktury známé jako organizovaná anarchie. Příklady „skládek“ zahrnují univerzity, think-tanky, výzkumné organizace a možná i některé organizace v systému zdravotní péče. V organizacích tohoto druhu nejsou výhody jasně definovány a v mnoha případech jsou nekonzistentní. Technologie je zde nejasná, participace nepružná, s mnoha příklady periodické výměny zaměstnanců na principu "odejít - přijď", stejně jako neustálé personální obměny v důsledku fluktuace zaměstnanců. Výhody nebo cíle jsou určovány v akci, spíše než aby manažer začal stanovením předem zvoleného cíle a sledoval jeho dosažení. Model „smetí“ lze tedy považovat za jeden z modelů iracionálna rozhodování se kterými se musí manažeři vypořádat.

Každý nový směr teoretických zobecnění nahradil ten předchozí ve formě dalšího příspěvku k evoluci teorie organizace podél nového kola vědeckého, technického a socioekonomického rozvoje společnosti.

Alfred absolvoval Harvard v roce 1940; Během druhé světové války sloužil u námořnictva. V budoucnu se Chandler vrátí na Harvard a získá tam doktorát z historie. Po nějakou dobu Alfred učil na Massachusetts Institute of Technology (Massachusetts Institute of Technology) a Johns Hopkins University (Johns Hopkins University); až v roce 1970 dostal místo na Harvard Business School.

Chandler ve svém výzkumu široce čerpal z práce jednoho ze svých předchůdců, Henryho Varnuma Poora, jednoho z předních analytiků železničního průmyslu a zakladatele Standard & Poor's; právě na základě Poorovy práce vznikla Alfredova doktorská disertační práce.

Na začátku 60. let začal Chandler studovat skutečně velké organizace. V roce 1962 vyšla jeho „Strategie a struktura: Kapitoly z historie průmyslového podniku“; tato práce podrobně analyzovala organizaci činností ve společnostech "E.I. du Pont de Nemours and Company", "Standard Oil" v New Jersey, "General Motors" a "Sears, Roebuck and Co." Tehdy Alfred poprvé ukázal, že narození řídící organizace se stal logickým vývojem obchodní strategie korporací. Zvláštní význam správného výběru manažerů v organizacích této úrovně byl pečlivě demonstrován v The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Chandler pokračoval v rozvíjení těchto témat již v 90. letech - v díle "Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism" ("Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism"); později - spolu s Franco Amatori a Takashi Hikino - působil jako editor celé antologie prací na tato témata. Hlavním mistrovským dílem Alfreda však dodnes zůstává „Viditelná ruka“.

Chandler často psal o důležitosti správné struktury řízení podniku; tento význam se podle něj ještě více projevil v 19. století – právě tehdy nové technologie založené na páře a elektřině umožnily vážně rozvíjet většinu průmyslových organizací; od tohoto okamžiku začaly společnosti záviset především na investovaném kapitálu. Mobilizace kapitálu vyžadovala ještě více pracovníků a řídících pracovníků. Postupně administrativní struktura a manažerská činnost nahradil to, co Adam Smith nazýval „neviditelná ruka trhu“.

Alfred je nyní spolu s ekonomem Oliverem Williamsonem a historiky Louisem Galambosem, Robertem H. Wiebem a Thomasem C. Cochranem považován za jednoho z nejtalentovanějších moderních obchodních historiků. Chandler má samozřejmě i odpůrce – mnoho významných historiků jeho díla vzdorovitě ignoruje; v obchodu, sociologii a ekonomii se však Alfredovy teorie ukázaly jako neuvěřitelně užitečné. Takže ještě před Chandlerovými publikacemi sociologové světa věřili, že mezi vládou, korporací a nezisková organizace není zde žádný zásadní rozdíl; Alfrédovi se podařilo prokázat opak.

2005 BULLETIN UNIVERZITY Petrohradu Ser. 8. Vydání. 2 (č. 16)

KLASIKA TEORIE MANAGEMENTU

N. P. Drozdová

ŽIVOT A DÍLO ALFRÉDA CHANDLERA - "MĚŘÍTKO A ROZMANITOST" (předmluva oddílu)

Náš časopis již publikoval materiál o Alfredu D. Chandlerovi, Jr. Zahrnovaly poměrně podrobnou analýzu vědeckého přínosu tohoto uznávaného obchodního historika [Blagov, 2002] a brilantní podrobnou recenzi [Tees, 2002] jeho díla Scale and Diversity: Driving Forces of Industrial Capitalism. V této knize, na základě srovnávací studie fungování 200 největších výrobních společností, vykreslil Chandler epický obraz vývoje velký byznys ve třech zemích (Velká Británie, Německo a USA) v průběhu století.

Chandler je však mistrem nejen monumentálního žánru (v díle „Měřítko a rozmanitost ...“ 850 s.). Můžete si to ověřit v jeho článku publikovaném v tomto čísle časopisu. V ní se autor opět obrací k rozboru manažerský podnik 1 a klíčové hnací síly pro úspěch na trhu prostřednictvím úspor z rozsahu a rozmanitosti. Podle Chandlera, nutné podmínky jsou trojité propojené investice: 1) v produkční kapacita, 2) v marketingové a distribuční síti a 3) v najímání týmu vysoce profesionálních manažerů. Chandler ukazuje, že „postupem času logika manažerského podniku nezastarala“ [Chandler, 2005, s. 156] - jeho principům byl podřízen např. rozvoj počítačového průmyslu, ovšem s jedním historickým rozdílem, a to v tom, že první výrobu počítačů zvládly manažerské podniky působící v příbuzných oborech

1 Definice pojmu „manažerský podnik“, který A. Chandler uvedl do vědeckého oběhu, viz: [Chandler, 2005, s. 149]. © N. P. Drozdová, 2005

průmysl, nikoli nově založený podnik. Ale obecně platí, že zakládání a růst velkých manažerských podniků v současnosti podléhá stejným vzorcům jako na konci 19. – první polovině 20. století.

Hlavní myšlenku autora lze formulovat následovně: aby byla společnost konkurenceschopná v celosvětovém měřítku, musí být velká. Velká velikost společnosti je podle Chandlera nelogické hlavně tehdy, když vrcholoví manažeři ignorují principy manažerského podnikání a získávají podniky s malými nebo žádnými vhodnými organizačními schopnostmi k zajištění konkurenční pozice.

S tímto závěrem je těžké nesouhlasit. Expanze podnikání společnosti s sebou nese dodatečné náklady na řízení a zde se vší naléhavostí vyvstává otázka organizačních schopností jejích vedoucích. Efektivní hierarchie řízení se stává základem stability, moci a trvalého růstu společnosti. Mimochodem, k podobnému závěru došla E. Penrose ve svém již klasickém díle, vydaném ještě v roce 1959. Tempo růstu firmy podle ní závisí na růstu znalostí v ní a velikost firmy je dána mírou, do jaké efektivita správy odpovídá rozšiřování jejích hranic.

Otázka optimální velikosti firmy se však stěží redukuje na problém kompetentního managementu. Ve světě moderní podnikání jsou pozorovány i další trendy. Rostoucí využití firmami informační technologie a automatizace administrativních úkolů, které byly v minulosti dostupné pouze velkým firmám, oslabují výhody velikosti ve výrobě a distribuci. S rostoucí efektivitou a internacionalizací kapitálových trhů a příležitostmi získat peníze mohou středně velké firmy konkurovat velké organizace nebo je dokonce předčí. V mnoha průmyslových odvětvích jsou malé a střední firmy obzvláště náchylné k inovacím, i když více velké firmy může utratit více peněz na výzkum a vývoj. Obecně platí, že „stávající trendy naznačují odklon od obřích korporací; jejich přínosy se zřetelně snižují, zatímco náklady na jejich provoz, který na dlouhou dobu ignorovat, stát se příliš zřejmým“ [Furubotn, Richter, 2005, s. 105]. Ne náhodou se v tomto ohledu ve firmách stále více rozšiřuje praxe outsourcingu jako efektivního nástroje pro úsporu vnitropodnikových transakčních nákladů.

Mnoho vědců zdůrazňuje rostoucí roli malých a středních firem v ekonomice USA. Zejména P. Drucker píše, že od roku 1965 do roku 1985 in

v zemi se rozrostla „podnikatelská ekonomika“, která vytvořila asi 40 milionů pracovních míst v malých a středních institucích a průmyslové podniky a obří průmyslové korporace snížily počet zaměstnanců [Druker, 1992, s. 9-10]. Spojené státy byly opět o krok napřed před zeměmi západní Evropy, kde se v tomto období výrazně snížil počet pracovních míst. Tyto trendy jsou však pozorovány i na celosvětové úrovni. Charles Handy ve své knize The Elephant and the Flea poznamenává, že „podíl padesáti největších společností v globální ekonomice klesá, neroste. Během pěti let, od roku 1993 do roku 1998, klesl z 30 % na 28 % a očekává se, že do roku 2020 klesne na 15 %. „Blechy budou vlastnit stále více nepolapitelného duševního vlastnictví a bude se půjčovat pouze slonům“ [Handy, 2004, s. 81, 86].

Podrobný životopis A. Chandlera dosud nevyšel. Krátké eseje o něm jsou publikovány ve známých biografických adresářích: ročenky „Kdo je kdo v Americe“ ​​(od roku 1990 do roku 1998) a „Kdo je kdo ve světě“ (1994 a 1995), stejně jako v dvouletém roce příručky „Kdo je kdo na Západě“ (1988-1989 a 1990-1991). Popis Chandlerovy životní cesty do roku 1988 lze nalézt v předmluvě ke sbírce jeho spisů.

Alfred Dupont Chandler, Jr. se narodil 15. září 1918 v Guyencourt, Delaware, USA. V roce 1940 absolvoval Harvard College of Harvard University a získal bakalářský titul humanitních věd(Umění) (Bakalář umění (AB)).

Během druhé světové války sloužil Chandler jako nadporučík v rezervě námořnictva Spojených států. Demobilizován v roce 1945 se vrátil na Harvard a získal titul Master of Arts (AM) v roce 1947 a Ph.D. v historii v roce 1952.

Čestný titul doktora filozofie života byl Chandlerovi udělen na univerzitách v Belgii: Lovani (1976) a Antverpách (1979). V letech 1982 a 1987 Získal čestný doktorát humanitních věd (LHD) z Babson College a Ohio State University, v tomto pořadí. Kromě toho mu byl udělen čestný titul doktor práv (Doctor of Laws (LLD)) na York University (Kanada) (1988), New England College (1992), Harvard (1995) a Delaware (2002) University (University Delaware ). V roce 2002 získal Chandler čestný doktorát obchodní administrativy (DBA) na Northeastern University (USA).

Chandlerova profesionální kariéra začala na Massachusetts Institute of Technology, kde v letech 1950-1951. byl mladším výzkumným pracovníkem a poté se z obyčejného učitele stal profesorem (1960),

obsazení v letech 1953 a 1955. výzkumný pracovník na Harvardské univerzitě. Od roku 1963 do roku 1971 byl Chandler profesorem historie a vedoucím katedry (1966-1970) na univerzitě. Johns Hopkins a od roku 1971 do roku 1989 - profesor obchodních dějin. Straus2 Harvard Business School. V roce 1979 hostoval na European Institute of Advanced Studies in Management (Brusel). Od roku 1989 je Chandler významným profesorem na Harvard Business School.

Během své kariéry zastával Chandler řadu oficiálních pozic: konzultant na US Naval War College (1954), ředitel Centra pro studium nedávné americké historie (Center for Study of Recent American History) University. Johns Hopkins (1964-1971), předseda poradního výboru pro historii Komise pro atomovou energii (1969-1977). V letech 1970-1971. Chandler - člen Národního poradního výboru pro rozvoj odborné vzdělání. Podílel se také na 5dílné sbírce Listů Dwighta Davida Eisenhowera a 4dílné sbírce Dopisů Theodora Roosevelta.

Alfred Chandler je držitelem mnoha ocenění. V letech 1958-1959. Je Guggenheim Fellow3 (Guggenheim Fellowship). Toto stipendium se uděluje za vynikající výsledky ve vědeckém výzkumu nebo tvůrčí úspěchy v umění. V roce 1978 získal Chandler dvě ceny za Viditelnou ruku: Manažerskou revoluci v americkém byznysu: Pulitzerovu cenu4 za historii (Pulitzer

2 Jesse Isidor Stroe (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - syn slavného milionáře Isidora Strause, majitele největšího obchodního domu Macy's. Vystudoval Harvardskou univerzitu v roce 1893, byl prezidentem R. H. Macy & Company. V roce 1933- 1936 - velvyslanec ve Francii.

3 V roce 1925 představitel jedné z nejbohatších průmyslových dynastií světa - rodiny Guggenheimů - bývalý senátor Simon Guggenheim (Simon Guggenheim, 1867-1941) a jeho manželka na památku svého zesnulého syna Johna Simona založili John Simon Guggenheim Memorial Foundation, známá jako Guggenheim Foundation. Ostatní členové rodiny založili své vlastní základy, zejména Charitativní nadace Daniel a Florence Guggenheimovi, Solomon Guggenheim Foundation, Harry Frank Guggenheim Foundation.

4 Joseph Pulitzer (Joseph Pulitzer, 1847-1911) - legendární americký novinář maďarského původu, který vytvořil jedno z nejlepších amerických vydavatelství periodik, majitel a redaktor newyorských novin: World and Evening World. Podle Pulitzerovy závěti byla vytvořena School of Journalism na Kolumbijské univerzitě a založena po něm pojmenovaná nadace, ze které se od roku 1917 každoročně uděluje nejvyšší americké ocenění pro novináře, spisovatele a dramatiky.

cenu za historii), která se uděluje za nejlepší knihu o americké historii, a Bancroftovu cenu5 (Bancroftovu cenu), kterou každoročně uděluje Kolumbijská univerzita autorům nejvíce významná díla v americké historii a diplomacii. Chandler's Scale and Diversity také získaly dvě ocenění: National Book Award 1991 za nejlepší knihu o podnikání a managementu6 a Leo Melamed Award 1992,7 udělovanou každé dva roky za vynikající Vědecký výzkum učitelé obchodní školy. Konečně, v roce 2000, Akademie mezinárodní obchod 8 Chandlerovi byl udělen titul Eminent Scholar jako uznání jeho příspěvků k mezinárodnímu obchodnímu výzkumu.

Alfred Chandler je členem mnoha akademií, asociací, vědeckých a jiných společností, zejména:

♦ Americká akademie umění a věd;

♦ Sdružení hospodářských dějin (1966-1970 - člen představenstva, 1971-1972 - prezident tohoto sdružení);

♦ Organizace amerických historiků - největší sdružení amerických vědců (19691972 - člen představenstva);

5 George Bancroft (1800-1891) byl americký diplomat a historik. V letech 1845-1846. - Americký ministr námořnictva. Hlavním dílem je „Historie USA“ v 10 svazcích.

6 Od roku 1950 je National Book Award udělována Asociací amerických vydavatelů dvěma nejlepší knihy loni: jedno ocenění za nejlepší hrané dílo, druhé za publicistické nebo dokumentární dílo.

7 Leo Melamed (narozen v roce 1932) je rodák z Polska, vystudovaný právník. V současné době je významným předsedou a hlavním právním poradcem Chicago Mercantile Exchange a prezidentem a generálním ředitelem Melamed & Associates, Inc., organizace zabývající se poradenstvím v oblasti globálního trhu. Melamed je inovátor v finanční trh, je uznáván jako tvůrce finančních futures, které nositel Nobelovy ceny za ekonomii Merton Miller v roce 1992 nazval „nejdůležitějším vynálezem posledních 20 let“. Melamed hodně píše, přednáší o problémech finančních futures. Některé z jeho spisů lze nalézt na adrese: http://www.leomelamed.com. V roce 1978 založila Graduate School of Business na University of Chicago ocenění pojmenované po něm.

8 Akademie mezinárodního podnikání byla založena v roce 1959. Je to globální komunita podnikatelů a akademiků, která se věnuje studiu a šíření znalostí v mezinárodním podnikání. V současné době sdružuje akademie asi 3000 členů z 65 zemí.

♦ Společnost pro dějiny techniky založená v roce 1958 (v letech 1972-1975 byl členem výkonné rady této organizace);

♦ Americká historická asociace, přední profesionální organizace historiků ve Spojených státech, založená v roce 1884. vědecké úspěchy(cena za vědecké vyznamenání) těm významným historikům, nejvíce profesionální kariéra který se konal v USA;

♦ Společnost Američanů: Historikové;

♦ Massachusetts Historical Society (hrabství 1977-1983, cena Johna F. Kennedyho 2003);

♦ American Antiquarian Society založená již v roce 1812;

♦ Asociace pro dějiny podnikání (Business History Conference), jejímž byl v letech 1977-1978 prezidentem. V roce 2002 obdržel Chandler za všechny své úspěchy cenu Asociace za celoživotní dílo;

♦ Americká filozofická společnost;

♦ British Academy - národní akademie pro humanitní a humanitní vědy společenské vědy;

♦ Japonská akademie;

♦ Academy of Management – ​​přední profesní sdružení pro manažerský výzkum a vzdělávání ve Spojených státech amerických. V roce 1985 získal Chandler cenu Akademie za vědecký přínos managementu.

Uznáním vědeckých zásluh A. Chandlera bylo zřízení po něm pojmenovaných stipendií. Grant jim uděluje zejména komise pro granty a ceny Asociace pro dějiny podnikání. Alfred Chandler postgraduálním studentům k účasti na výroční konferenci Asociace. Od roku 1991 jim Harvard Business School poskytuje stipendia ve výši 15 000 $ ročně. Alfred D. Chandler, Jr., Travelling Fellowships pro výzkum v oblasti obchodní historie a institucionální ekonomie. Kromě toho další nedávno otevřená na Harvard Business School jedinečná příležitost pobírání stipendií v rámci Programu. Alfred D. Chandler, Jr., International Visiting Scholars in Business History Program. Navíc finanční podporu pozvaných kolegů zajišťuje osobně A. Chandler. Každý rok je na tyto účely přiděleno 7 000 dolarů dvěma vědcům z různých zemí.

Alfred Chandler v současné době aktivně spolupracuje s Fakultou managementu Petrohradské univerzity. Je členem International Scientific Advisory Board of Russian Journal of Management, který vychází na naší fakultě. Učitelé překládají jedno z jeho posledních významných děl: „Vstup do elektronického věku: epický příběh průmyslových odvětví, která produkují spotřební elektronika a počítače“.

Použijeme-li Chandlerovu vlastní terminologii, lze jej skutečně nazvat „průkopníkem“ v historii podnikání a název knihy – „rozsah a rozmanitost“ – může sloužit jako přesný a výstižný popis vědcova života a tvůrčích úspěchů.

Literatura

Blagov Yu. E. Alfred D. Chandler a historie podnikání // Vestn. Petrohrad. univerzita Ser.

Řízení. 2002. Vydání. 4. S. 95-101. Drucker P.F. Market: jak se stát lídrem. Praxe a zásady. M.: Book Chamber International, 1992.

Tees D.J. hnací síly průmyslový kapitalismus: Pohled na Chandlerovu knihu "Scale and Diversity" // Vestn. Petrohrad. univerzita Ser. Řízení. 2002. Vydání. 4. S. 102-146. Furubotn E. G., Richter R. Nový institucionální ekonomická teorie firmy // Ruský žurnál managementu. 2005. V. 3. č. 1. S. 85-126. Handy C. Slon a blecha: Budoucnost velkých korporací a malých podniků / Per. S

Angličtina M.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. Železná logika průmyslového úspěchu // Vestn. Petrohrad. unta. Ser. Řízení. 2005. Vydání. 2. S. 168-189. Chandler A.D., Jr. Viditelná ruka: Manažerská revoluce v americkém byznysu.

Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Měřítko a rozsah: Dynamika průmyslového kapitalismu / s

asistence T. Hikina. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Vynalézání elektronického století: Epický příběh spotřebitele

Elektronika a počítačový průmysl. Free Press: N. Y., 2001. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Blackwell: Oxford, 1959. The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historical Theory of Big Business / editováno a s úvodem T. K. McCraw. Harvard Business School Press: Boston, MA, 1988.

Hlavní díla A. D. Chandlera

Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Nadnárodní korporace a nové

globální historie. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. Vynalézání elektronického století: Epický příběh spotřebitele

Elektronika a počítačový průmysl. Free Press: N. Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (eds.) A Nation Transformed by Information: How In-

formace utvářela Spojené státy od koloniálních dob po současnost. Oxford University Press: Oxford; N.Y., 2000.

Chandler A. D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (eds.) Dynamická firma: Role technologie, strategie, organizace a regionů. Oxford University Press: Oxford; N.Y., 1998.

Chandler A. D., Jr., AmatoriF., Hikino T. (eds.) Velký byznys a bohatství národů. Cambridge University Press: Cambridge; N.Y., 1997.

Chandler A. D., Jr., McCraw T. K., Tedlow R. S. Management: Minulost a současnost: Případová kniha o historii amerického podnikání. South-Western College Pub.: Cincinnati, OH, 1996.

Chandler A.D., Jr. Měřítko a rozsah: Dynamika průmyslového kapitalismu. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990.

Chandler A. D., Jr., Tedlow R. S. Příchod manažerského kapitalismu: Případová kniha o historii amerických ekonomických institucí. R.D. Irwin: Homewood, I.L., 1985.

Chandler A.D., Jr. The Railroads, the Nation's First Big Business Source and Readings. Arno Press: N. Y., 1981.

Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) Manažerské hierarchie: Srovnávací pohledy na vzestup moderního průmyslového podniku. Harvard University Press: Cambridge, MA, 1980.

Chandler A.D., Jr. Viditelná ruka: Manažerská revoluce v americkém byznysu. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977.

Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. DuPont a tvorba moderní korporace. Harper & Row: N. Y., 1971.

Chandler A.D., Jr. (ed.) The Papers of Dwight David Eisenhower. Baltimore: Johns Hopkins Press, 1970.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) The Changing Economic Order; Čtení v americké obchodní a ekonomické historii. Brace & World: N. Y., Harcourt, 1968.

Chandler A.D., Jr. Strategie a struktura: Kapitoly z historie průmyslového podniku. M.I.T. Tisk: Cambridge, 1962.

• Zakladatel moderní historie podnikání.
• Byl prvním, kdo systematizoval informace o vývoji moderního velkého podnikání.
• Přispěl k formování porozumění pojmům: "strategie", "struktura organizace", "organizační schopnosti".
• Pro konkurenční úspěch jsou nejdůležitější spíše vnitřní než vnější faktory.
• Rozvinul hlavní myšlenky rozvoje moderních diverzifikovaných, multidivizních firem.

Funkce struktury:

1. Poskytněte organizaci vnitřní stabilitu
2. Ať je to srozumitelné
3. Vytvořit objednávku ve využití zdrojů:

Minimalizujte náklady a zaměřte členy organizace spíše na výsledky než na vynaložené úsilí

Příznivé podmínky pro kvalitní řešení

Nejlepší struktura je ta, která organizaci nejlépe umožňuje:

1. Efektivně interagovat s vnějším prostředím
2. Distribuujte a řiďte úsilí svých zaměstnanců produktivně a účelně
3. Uspokojit potřeby zákazníků
4. Dosáhněte svých cílů s vysokou efektivitou.

Organizační struktura - určuje vztah (podřízenost) mezi funkcemi vykonávanými zaměstnanci organizace.

Organizační struktura je udržitelný způsob vzájemných vztahů mezi funkčními oblastmi a úrovněmi řízení v rámci organizace

Funkce strategie:

1. Stanovte si dlouhodobé cíle podniku
2. Naplánujte akce
3. Přidělte zdroje potřebné k vyřešení úkolů.

Typy organizační struktury vedení podniku:

1. Lineární (lineární, lineární funkční, lineární tyče):

Otázka centralizace moci je moc v rukou jednoho člověka: je hlavním nositelem moci a kontroly, je neustále zapojován do procesu

Rozsah - malé nebo rodinné firmy 2-3 úrovně

výhody:

vysoká zodpovědnost,

Rychlý proces rozhodování,

Vysoká odezva trhu

Neformální přístup k motivaci a kontrole zaměstnanců.

nedostatky:

Závislost na měřítku osobnosti toho nahoře,

Rozpory mezi vlastníky a manažerským týmem.

· Lineární personál

Ve společnosti se objevují poradci, kteří radí manažerovi v jeho konkrétních otázkách (právník, odborník, ekonom)

výhody:

Jednoduché a tvrdé

Rozdělení odpovědnosti a kontroly,

Svoboda manažera od operativní práce, možnost podívat se na strategii a budoucnost,

Posílení hloubky a strategické povahy rozhodnutí.

nedostatky:

Nízká míra odpovědnosti centrály, rozhoduje vedoucí,

Oblast použití: obchod, prodej, doprava, zprostředkování, auditorské firmy, vzdělávání. Malé a střední podniky, malý rozsah činnosti

· Lineární funkční:

Oblast použití: výroba, marketing a finance v obchodních společnostech; atd. Odvětví: sedavý typ metalurgie, zdroj.

výhody:

Prostor pro strategické rozhodování od centrálního vůdce,

Několik osob / struktur podřízených vedoucímu, rozhodnutí je za ním,

Stimuluje obchodní a profesní specializaci,

Snižuje duplicitní úsilí a spotřebu materiální zdroje ve funkčních oblastech.

nedostatky:

Rostoucí problémy mezi funkčními a lineární struktury: oddělení mohou mít větší zájem o dosažení cílů a záměrů svých oddělení než o celkové cíle celé organizace. Zvyšuje možnost konfliktů mezi funkčními oblastmi,

Řetězec příkazů roste od vůdce k přímému vykonavateli.

Konflikty:

Priority rozhodování

Disciplína

míra vlivu

2. Divizní:

Struktury velkých podniků

Vyrůst z funkčního (správci funkčních celků získají více moci). Vedoucí divize dostává velmi široké pravomoci.

Podle klientů

Podle produktu (typu)

Podle území/regionů

Efektivní kombinace centralizace a decentralizace. Harmonická kombinace.

výhody:

Harmonie,

Flexibilita reagovat podle produktu/klienta/teritoria.

nedostatky:

Nový konflikt alokace zdrojů

Centrum si vyhrazuje právo rozdělovat zisk (investice)

Rozdíly zisku divize

Srovnávací charakteristiky.

Strategie je známá ve vojenských záležitostech již více než pět století, ale poprvé její definici uvedl Carl von Clausewitz * před téměř 200 lety, „existuje využití jednotlivých tažení pro válečné účely“ a tzv. válka sama o sobě „není nic jiného než pokračování státní politiky jinými prostředky“ .

Pojem „strategie“ se ve vztahu k managementu začal uplatňovat relativně nedávno, od 60. let. minulé století. Organizace velkých průmyslových korporací však prošla výraznými změnami již v letech 1920 až 1960, kdy se stalo běžným oddělovat strategické rozhodování a strategické řízení a provozní kontrola a řízení. Strategie, jak řekl v roce 1962 Alfred Chandler**, autor jedné z průkopnických prací v oblasti strategického plánování, „je definování hlavních dlouhodobých cílů a záměrů podniku a schválení průběhu akce a alokace zdrojů nezbytných k dosažení těchto cílů“ [2, 1962].

Obsah strategie určil v roce 1980 James Quinn: „Efektivní formální strategie by měla obsahovat tři hlavní složky: (1) hlavní cíle (nebo úkoly) aktivity; 2) nejvýznamnější prvky politiky, které řídí nebo omezují oblast činnosti; a (3) sled hlavních akcí (nebo programů) zaměřených na dosažení stanovených cílů a nepřekračující zvolenou politiku.

V tato definice je zaveden pojem „politika“, v tomto výkladu se blíží výkladu: „... Politika v moderním slova smyslu obvykle sestupuje ke studiu těch cílů, o které by měl stát nebo o ně skutečně usilovat, a ty znamená, že používá k dosažení svých cílů“. Jinými slovy, politici určují a omezují naši schopnost volit cíle a prostředky k jejich dosažení, protože ne všechny cíle a prostředky jsou dobré.

V tomto ohledu Ansofftova definice strategie odpovídá definici politiky: „Strategie je ve svém jádru soubor pravidel rozhodování, kterými se řídí organizace v její činnosti“, tzn. strategie jsou podle Ansoftu pravidla (omezení) pro volbu cílů a prostředků k jejich dosažení. Ale to je čistě terminologický rozdíl.

Stručně řečeno, strategie je program činností podniku k dosažení svého cíle. Strategie (program činností) by přitom neměla překračovat přijaté politiky a dostupné zdroje.
__________
* Karl Philipp Gottlieb von Clausewitz (německy Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780 -1831, ředitel Všeobecné vojenské akademie, slavný pruský velitel, filozof a teoretik, který svými spisy provedl úplnou revoluci v teorii války.

**Chandler, Alfred Dupont Jr. (1918) Chandler, Alfred Dupont, jeden ze zakladatelů moderní teorie podnikání, který měl významný vliv na rozvoj strategického řízení.

Literatura
1. Clausewitz K. O válce. — M.: Gosvoenizdat, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34.
2. Chandler A.D. Strategie a struktura: kapitola z dějin průmyslových podniků. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962
3. James Brian Quinn Strategie pro změnu. V knize: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / Per. z angličtiny. Ed. Yu.N. Kapturevsky. - Petrohrad: Petr, 2001. - 688 s.
4. Encyklopedický slovník F.A. Brockhaus a I.A. Efron. - 1890-1907.
5. Ansoff I. Strategický management Petrohrad: Petr. 1999. 358 s.

______________________

Tento článek byl napsán před mnoha lety. V průběhu let jsme realizovali řadu projektů a teoretický výzkum ve směru podnikové strategie a strategického řízení. Poslední z nich se odrážejí v článcích "" - časopis "Problémy ekonomiky a managementu" č. 12, 2016, "" - časopis Management Today" č. 3, 2017, "" a "" - časopis Management Dnes“ č. 1 a č. 2, 2018 .

__________________

Na vaše dotazy k článku rádi odpovíme "Koncept strategie", zvažte své komentáře a zpětnou vazbu. Zadejte své jméno a text.

název

Text