D. McGregor와 X-Y 이론.

Douglas MacGregor(1906-1964) - 가장 유명한 이론가 중 한 사람은 두 번째 단계에서 조직 이론의 발전에 상당한 기여를 했습니다. 그의 작업은 실제 관리(리더십)에 전념합니다. 가장 중요한 작업은 "기업가 정신의 인간적 측면"(1960)이라는 책입니다. 경영진과 직원의 관계를 관찰하면서 McGregor는 리더가 직원과 직원의 능력에 대한 개인적인 생각에 따라 부하 직원에 대한 행동을 구축한다는 결론에 도달했습니다. 수행된 연구를 통해 D. McGregor는 두 가지 반대 입장에서 관리 시스템을 특성화할 수 있었습니다. 각 입장은 리더가 부하 직원과 관련하여 취할 수 있습니다. 이 시스템의 단순화된 변형에서 위치는 연속체의 반대쪽에 표시되는 레이블이 지정됩니다. 관리 및 통제에 대한 전통적인 관점을 반영하는 극단적인 입장 중 하나는 이론 X라고 하고 다른 하나는 이론 B라고 합니다.

X이론에 따르면 리더는 부하직원에 대한 태도를 다음과 같이 표현하는 경우가 많다.

모든 사람은 일하기를 선천적으로 꺼리기 때문에 기회가 있을 때마다 노동 비용을 피하려고 합니다.

사람들은 일하기를 원하지 않으므로 조직이 설정한 목표를 달성하기 위해 충분한 노력을 기울이지 않으면 강제, 통제, 관리하거나 처벌하겠다고 위협하는 것이 좋습니다.

야망은 극소수에 내재되어 있습니다. 그러한 사람들은 직접적인 책임을 피하려고 노력하고 알려지기를 선호합니다.

무엇보다도 사람들은 개인적인 평화를 원하고 보호가 필요합니다.

이론 B는 종속이 파트너십처럼 보이고 이상적인 환경에서 팀이 형성되는 반대 상황을 고려합니다. 여기에는 다음 조항이 포함됩니다.

직장에서 육체적, 정신적 힘을 소비하는 것은 놀이나 여가 시간과 마찬가지로 자연스럽고 정상적인 조건에서 사람은 특정 의무 수행을 거부하지 않습니다.

처벌이나 외부 통제의 위협이 조직의 목표 달성을 자극하는 유일한 수단은 아닙니다. 사람들은 자신이 헌신한 목표를 달성하기 위해 자기 관리와 자제 능력을 부여받습니다.

추적 목표는 보상의 기능입니다. 즉, 조직의 활동에 대한 참여는 활동에 대한 보상이 팀이 직면한 작업이 완료되었다는 사실에 해당한다는 것을 제공합니다.

독창성과 창의성은 사람들 사이에서 매우 일반적이지만 고도로 발달된 기술 조건에서는 종종 눈에 띄지 않습니다.

D. McGregor의 견해에 따르면 이론 X는 권력의 직접적인 적용을 통한 관리와 통제입니다. 이 경우 사람은 권력 영향의 대상으로 행동합니다. 이에 반해 B이론은 조직구성원들이 자신의 에너지를 올바른 방향으로 향하게 함으로써 원하는 목표를 달성할 수 있는 환경조성 또는 통합의 원리에 기초하고 있다.

D. MacGregor의 가정의 중요성은 조직 이론 분야의 관리자와 작가로 하여금 조직의 다양한 리더십 스타일의 상대적 이점을 신중하게 고려하게 했습니다. 곧 리더십 연구의 주요 질문은 다음과 같았습니다. 더 잘 관리한다는 것은 무엇을 의미합니까?

A. Chandler, J. Thomson, P. Lawrence, J. Lorsch 및 외부 환경이 조직에 미치는 영향에 대한 연구.

세 번째 단계에서 조직 이론의 발전에 중요한 공헌을 한 사람은 Alfred Chandler입니다. 그의 연구 결과는 "전략과 구조"(1962) 책에 반영되었습니다. A. Chandler는 회사의 전략이 변경되면 그에 따라 조직 구조도 변경된다는 사실을 발견했습니다. 필요 전략적 변화외부 환경의 요구 사항에 따라 결정됩니다. 조직의 기능 조건을 변경하면 전략이 변경되며 이는 조직도에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 A. Chandler는 생산량의 증가가 대량 생산기능에서 전환으로 이어집니다. 조직 형태나눗셈을 기반으로 하는 블록다이어그램.

관계의 이론적 정당화 환경및 조직 구조는 J. Thomson이 "실천하는 조직"이라는 책에서 수행하여 폐쇄형 조직과 개방형 조직의 차이를 보여줍니다. Thomson에 따르면 닫힌 조직은 확실성을 위해 노력하고 목표 달성과 관련된 내부 요소에 중점을 둡니다. 열린 조직조직 구조와 환경의 상호 의존성을 인식하고 외부 환경의 요구 사항과의 관계에서 안정화를 달성하려고 시도합니다. J. Thomson은 조직이 환경과 밀접하게 연결되어 있다고 말했습니다. 조직은 제조된 제품과 교환하여 자원을 획득하고 기술은 주변 세계의 현실을 기반으로 합니다.

1967년 A. Chandler와 J. Thomson에 이어 하버드 경영대학원 교사인 Paul Lawrence와 Jay Lorsh가 외부 환경이 조직에 미치는 영향에 대한 연구를 수행했습니다. 이 협업의 결과는 "조직과 환경"이라는 책이었습니다. Lawrence와 Lorsch는 조직 구조와 관리 시스템을 살펴보며 역동적인 비즈니스(특수 플라스틱)에서 최고의 성과를 내는 기업과 최고의 기업안정적이고 변동이 적은 산업(컨테이너 제조). 그들은 안정적인 비즈니스에서 최고의 기업이 기능적 조직도와 간단한 제어 시스템을 사용한다는 것을 발견했습니다. 반대로 역동적인 생산의 리더는 경쟁자보다 더 분산된 형태의 조직과 복잡한 관리 시스템을 가지고 있습니다. 사회 측정 조사를 통해 P. Lawrence와 J. Lorsch는 조직의 내부 매개 변수와 외부 환경의 특성 사이에 밀접한 상관 관계가 있음을 발견했습니다.

얻은 결과와 결론은 다음과 같은 조직 개념 형성의 기초가되었습니다. 개방형 시스템. 이론가들은 조직과 환경 사이에 적응 관계뿐만 아니라 환경의 외부 특성과 다른 한편으로 내부 구조 및 행동 특성이 불가분의 관계가 있다는 입장을 제시하고 입증했습니다. 객관적인 패턴과 상호 의존성에 의해 연결됩니다(물론 환경이 조직의 유일한 결정 요인은 아니며 목표, 기술, 규모, 혁신 등의 독립 변수가 중요합니다). XX 세기의 70 년대 초. P. Lawrence와 J. Lorsche가 "사고"에 대한 조직 이론이라고 부르는 이 접근 방식은 이 과학의 방향 중 하나로 구체화되었습니다.

R. Cyert, J. March, G. Simon 및 "쓰레기 덤프" 모델.

조직에 대한 관점 개발의 현대적인 개념은 비공식, 개별 기업 및 진화를 강조합니다. 이 단계의 가장 유명한 이론가는 Richard Cyert, James March, Galbert Simon입니다.

R. Cyert와 J. March는 J. March에 따르면 "정치적 연합"을 구성하는 조직의 부서 간의 끊임없는 "준 비전" 갈등 조건에서 운영되는 회사의 이론을 구축하려고 시도했습니다. 그러나 그들은 다양한 목표 달성에 대한 자연스러운 책임 분배와 경영 문제에 대처하려는 관리자의 "제한된 합리성"을 갈등의 원인으로 간주했으며 이는 조직에 자연스러운 것입니다. Cyert-March에 따르면 모든 조직에는 갈등 해결을 위한 충분히 강력한 사회적 메커니즘이 있습니다(목표 및 목표에 대한 합의 타협, 예상치 못한 합병증 발생 시 예비비 형성, 한 문제 고려에서 다른 문제로 주의 전환 등). 보상(의사 결정에서 최대 결과보다 만족스러운 결과 달성), 제한된 합리성 및 순차적 검색과 같은 아이디어 개발. R. Cyert, G. Simon, J. March는 관리자가 전혀 합리적인 문제 해결이나 셀 수 있는 기계가 아니라는 견해에 기여했습니다. 의사 결정자는 완전한 지식의 조건에서 작동하지 않으므로 정상적인 상태에 대한 불확실성이 있습니다.

나중에 J. March와 G. Simon은 조직의 개념을 "쓰레기 더미"로 제시하여 목표와 이익의 충돌, 조직 내 관계에서 발생하는 결정의 비합리성 문제에 대한 태도를 표현했습니다. .

가비지 덤프 모델은 조직화된 무정부 상태로 알려진 특정 유형의 조직 구조에 적용됩니다. "덤프"의 예에는 대학, 싱크 탱크, 연구 기관 및 의료 시스템의 일부 기관이 포함됩니다. 이러한 종류의 조직에서는 이점이 명확하게 정의되지 않고 많은 경우 일관성이 없습니다. 여기 기술은 모호하고 참여가 유연하지 않으며 "휴가" 원칙에 따라 직원을 주기적으로 교체하고 직원 이직으로 인한 직원의 지속적인 변경의 많은 예가 있습니다. 관리자가 미리 선택한 목표를 설정하고 달성을 추구하는 것이 아니라 이익이나 목표가 행동으로 결정됩니다. 따라서 "쓰레기"의 모델은 비합리적인 모델 중 하나로 간주 될 수 있습니다. 의사결정관리자가 처리해야 하는 것입니다.

이론적 일반화의 각각의 새로운 방향은 사회의 새로운 과학, 기술 및 사회 경제적 발전을 따라 조직 이론의 진화에 대한 추가 기여의 형태로 이전 방향을 대체했습니다.

Alfred는 1940년에 하버드를 졸업했습니다. 제2차 세계 대전 중에는 해군에서 복무했습니다. 장래에 Chandler는 Harvard로 돌아가 그곳에서 역사 박사 학위를 받을 것입니다. 얼마 동안 Alfred는 Massachusetts Institute of Technology(Massachusetts Institute of Technology)와 Johns Hopkins University(Johns Hopkins University)에서 가르쳤습니다. 1970년이 되어서야 그가 하버드 경영대학원에 입학할 수 있었습니다.

그의 연구에서 Chandler는 그의 전임자 중 한 명인 Henry Varnum Poor, 최고의 철도 산업 분석가 중 한 사람이자 Standard & Poor's의 설립자의 작업을 광범위하게 활용했습니다.

1960년대 초 Chandler는 정말 큰 조직을 연구하기 시작했습니다. 1962년에 그의 "전략과 구조: 산업 기업의 역사에 있는 장"이 출판되었습니다. 이 작업은 "E.I. du Pont de Nemours and Company", 뉴저지 "Standard Oil", "General Motors" 및 "Sears, Roebuck and Co."의 활동 조직을 세부적으로 분석했습니다. Alfred가 처음으로 출생을 증명한 것은 그때였습니다. 관리 조직논리적 전개가 되었다 사업 전략기업. 이 수준의 조직에서 관리자를 올바르게 선택하는 것의 특별한 중요성은 Visible Hand: Managerial Revolution in American Business에서 주의 깊게 입증되었습니다. Chandler는 "규모와 범위: 산업 자본주의의 역학"("규모와 범위: 산업 자본주의의 역학") 작업에서 이미 90년대에 이러한 주제를 계속 발전시켰습니다. 그는 나중에 프랑코 아마토리, 히키노 다카시와 함께 이 주제에 대한 전체 선집의 편집자로 활동했습니다. 그러나 Alfred의 주요 걸작은 오늘날까지 "보이는 손"으로 남아 있습니다.

Chandler는 종종 기업의 관리 구조를 올바르게 잡는 것의 중요성에 대해 썼습니다. 그에 따르면, 이 중요성은 19세기에 훨씬 더 두드러졌습니다. 바로 그때 증기와 전기를 기반으로 한 새로운 기술로 인해 대부분의 산업 조직을 진지하게 개발할 수 있었습니다. 그 순간부터 기업은 주로 투자 자본에 의존하기 시작했습니다. 자본의 동원에는 더 많은 노동자와 관리 직원이 필요했습니다. 점차적으로 행정구조와 경영활동 Adam Smith가 "시장의 보이지 않는 손"이라고 불렀던 것을 대체했습니다.

이제 Alfred는 경제학자 Oliver Williamson, 역사가 Louis Galambos, Robert H. Wiebe, Thomas C. Cochran과 함께 가장 재능 있는 현대 비즈니스 역사가 중 한 사람으로 간주됩니다. 물론 Chandler에게도 반대자가 있습니다. 많은 주요 역사가들은 그의 작품을 무시합니다. 그러나 비즈니스, 사회학 및 경제학에서 Alfred의 이론은 믿을 수 없을 정도로 유용한 것으로 판명되었습니다. 따라서 Chandler의 출판 이전에도 세계의 사회학자들은 정부, 기업, 비영리 단체근본적인 차이는 없습니다. Alfred는 그 반대를 증명했습니다.

2005년 상트페테르부르크 대학교 게시판 Ser. 8. 발행. 2(16번)

경영이론의 고전

N. P. 드로즈도바

알프레드 챈들러의 생애와 작품 - "규모와 다양성"(섹션 서문)

우리 잡지는 이미 Alfred D. Chandler, Jr.에 관한 자료를 출판했습니다. 여기에는 이 저명한 비즈니스 역사가의 과학적 기여에 대한 상당히 상세한 분석[Blagov, 2002]과 그의 저서 규모와 다양성: 산업 자본주의의 원동력에 대한 훌륭하고 상세한 검토[Tees, 2002]가 포함되었습니다. 이 책에서 Chandler는 200대 제조 회사의 기능에 대한 비교 연구를 바탕으로 개발의 장대한 그림을 그렸습니다. 대기업한 세기 동안 세 나라(영국, 독일, 미국)에서

그러나 Chandler는 기념비적 인 장르 ( "Scale and Variety ..."850 p.)의 마스터입니다. 이 저널의 이번 호에 실린 그의 기사를 읽으면 이를 확인할 수 있습니다. 그 안에서 저자는 다시 한 번 분석으로 시선을 돌린다. 경영 기업 1 규모와 다양성의 경제를 통한 시장 성공의 핵심 동인. 챈들러에 따르면, 필요한 조건 3중 상호 연결된 투자입니다. 1) 에 생산 능력, 2) 마케팅 및 유통 네트워크, 3) 고도로 전문적인 관리자 팀 고용. Chandler는 "시간이 지남에 따라 관리 기업의 논리가 구식이 되지 않았다"고 보여줍니다[Chandler, 2005, p. 156] - 예를 들어 컴퓨터 산업의 발전은 그 원칙에 종속되었지만 한 가지 역사적 차이점이 있습니다. 최초의 컴퓨터 생산은 관련 분야에서 운영되는 관리 기업에 의해 마스터되었다는 것입니다.

1 A. Chandler가 과학 유통에 도입한 "경영 기업" 개념의 정의는 다음을 참조하십시오. [Chandler, 2005, p. 149]. © N. P. 드로즈도바, 2005

새로 설립된 사업이 아닌 산업. 그러나 일반적으로 대규모 관리 기업의 생성과 성장은 현재 19세기 후반에서 20세기 전반기와 동일한 패턴을 따릅니다.

저자의 주요 아이디어는 다음과 같이 공식화 될 수 있습니다. 글로벌 규모에서 경쟁력을 갖추려면 회사가 커야합니다. 큰 사이즈 Chandler에 따르면, 기업은 최고 관리자가 경영 기업의 원칙을 무시하고 경쟁적 위치를 확보하기 위해 적절한 조직 능력이 거의 또는 전혀 없는 기업을 인수할 때 주로 비논리적입니다.

이 결론에 동의하기 어렵습니다. 회사 비즈니스의 확장에는 추가 관리 비용이 수반되며 여기서 문제는 리더의 조직 능력에 대한 모든 예리함과 함께 발생합니다. 효과적인 관리 계층은 회사의 안정성, 권력 및 지속적인 성장의 기초가 됩니다. 그건 그렇고, E. Penrose는 1959년에 출판된 그녀의 이미 고전적인 작품에서 비슷한 결론에 도달했습니다. 그녀의 견해로는 기업의 성장률은 기업 내 지식의 성장에 달려 있고 기업의 규모는 경영의 효율성이 기업의 경계를 확장하는 정도에 따라 결정된다.

그러나 기업의 최적 규모에 대한 문제는 유능한 경영의 문제로 거의 축소되지 않는다. 세상에 현대 비즈니스다른 경향도 관찰됩니다. 기업의 사용 증가 정보 기술과거에는 대기업만 가능했던 행정업무의 자동화는 제조·유통에서 규모의 이점을 약화시키고 있다. 자본 시장의 효율성과 국제화가 증가하고 자금 조달 기회가 증가함에 따라 중견 기업은 대규모 조직또는 심지어 그들을 능가합니다. 많은 산업에서 중소기업은 특히 혁신 경향이 있지만, 대기업연구 개발에 더 많은 돈을 쓸 수 있습니다. 일반적으로 “기존 추세는 거대 기업에서 멀어지는 것을 나타냅니다. 그들의 이점은 분명히 줄어들고 있지만 운영 비용은 오랫동안무시하면 너무 명백해진다”[Furubotn, Richter, 2005, p. 105]. 이와 관련하여 아웃소싱 관행이 사내 거래 비용을 절감하는 효과적인 도구로 기업에서 널리 보급되고 있는 것은 우연이 아닙니다.

많은 학자들은 미국 경제에서 중소기업의 역할이 커지고 있다고 강조합니다. 특히 P. Drucker는 1965년부터 1985년까지

이 나라는 중소기업에서 약 4천만 개의 일자리를 창출한 "기업가적 경제"를 성장시켰습니다. 산업 기업, 그리고 거대 산업체는 직원 수를 줄였습니다[Druker, 1992, p. 9-10]. 다시 한 번 미국은 이 기간 동안 일자리가 급격히 감소한 서유럽 국가들보다 한 발 앞서 있었다. 그러나 이러한 경향은 글로벌 수준에서도 관찰됩니다. Charles Handy는 자신의 저서 Elephant and Flea에서 “세계 경제에서 50대 기업의 점유율은 증가하는 것이 아니라 감소하고 있습니다. 1993년부터 1998년까지 5년 동안 30%에서 28%로 감소했으며 2020년에는 15%로 떨어질 것으로 예상됩니다.” "벼룩은 파악하기 어려운 지적 재산을 점점 더 많이 소유하게 될 것이며 코끼리에게만 빌릴 것입니다."[Handy, 2004, p. 81, 86].

A. Chandler의 자세한 전기는 아직 출판되지 않았습니다. 그에 대한 간략한 에세이는 "Who's Who in America"(1990년부터 1998년까지) 및 "Who's Who in the World"(1994년 및 1995년)와 2년마다의 연감 등 잘 알려진 전기 디렉토리에 게시됩니다. 참고 도서 "후즈 후 인 더 웨스트(Who's Who in the West)"(1988-1989 및 1990-1991). 1988년까지 Chandler의 생애 경로에 대한 설명은 그의 저서 모음집의 서문에서 찾을 수 있습니다.

Alfred Dupont Chandler, Jr.는 1918년 9월 15일 미국 델라웨어 주 기엔쿠르에서 태어났습니다. 1940년 하버드 대학교 하버드 대학교를 졸업하고 학사 학위를 받았다. 인문학(예술) (예술 학사(AB)).

제2차 세계 대전 중 Chandler는 미 해군 예비군 중령으로 복무했습니다. 1945년 전역한 그는 하버드로 돌아와 1947년에 문학 석사(AM)를, 1952년에 역사학 박사 학위를 받았습니다.

생명 철학 박사의 명예 학위는 벨기에 대학(University of Belgium: Leuven(1976) 및 Antwerp(1979))에서 Chandler에게 수여되었습니다. 1982년과 1987년에 그는 Babson College와 Ohio State University에서 각각 명예 인문학 박사(LHD) 학위를 받았습니다. 또한 1988년 York University(캐나다), 1992년 New England College, 1995년 Harvard, 2002년 Delaware 대학교(University Delaware)에서 명예 법학 박사(법학 박사(LLD)) 학위를 받았습니다. ). 2002년 Chandler는 미국 노스이스턴 대학교에서 명예 경영학 박사(DBA)를 받았습니다.

Chandler의 전문 경력은 1950-1951년에 Massachusetts Institute of Technology에서 시작되었습니다. 그는 주니어 연구원이었고, 그 후 일반 교사에서 교수로 (1960),

1953년과 1955년 점령. 하버드 대학교 연구원. 1963년부터 1971년까지 Chandler는 대학의 역사학과 교수이자 학과장(1966-1970)을 역임했습니다. Johns Hopkins, 그리고 1971년부터 1989년까지 - 경영사 교수. Straus2 하버드 경영대학원. 1979년에 그는 유럽 경영고등 연구 연구소(브뤼셀)에서 초청 강연을 했습니다. Chandler는 1989년부터 하버드 경영대학원의 석좌교수로 재직하고 있습니다.

경력 전반에 걸쳐 Chandler는 미국 해군 전쟁 대학의 컨설턴트(1954년), 최근 미국사 연구 센터(최근 미국사 연구 센터) 대학교 소장 등 여러 공식 직책을 역임했습니다. 존스 홉킨스(1964-1971), 미국 원자력 위원회 자문 역사 위원회 의장(1969-1977). 1970-1971년. Chandler - 국가 개발 자문 위원회 위원 직업 교육. 그는 또한 Dwight David Eisenhower의 논문 5권과 Theodore Roosevelt의 편지 4권 컬렉션에 기여했습니다.

Alfred Chandler는 많은 상을 받았습니다. 1958-1959년. 그는 구겐하임 펠로우3(Guggenheim Fellowship)이다. 이 장학금은 과학 연구의 우수성 또는 예술 분야의 창조적 성취에 수여됩니다. 1978년 Chandler는 Visible Hand: Managerial Revolution in American Business: Pulitzer Prize for History(Pulitzer)로 2개의 상을 수상했습니다.

2 Jesse Isidor Stroe (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - 유명한 백만장자 Isidor Straus, 가장 큰 Macy's 백화점 소유주인 Isidor Straus의 아들로 1893년 하버드 대학교를 졸업하고 R. H. Macy & Company의 사장을 역임했습니다. 1936 - 프랑스 대사.

3 1925년, 세계에서 가장 부유한 산업 왕조 중 하나인 구겐하임 가문의 대표였던 시몬 구겐하임 전 상원의원(사이먼 구겐하임, 1867-1941)과 그의 아내가 사망한 아들 존 시몬을 기념하여 존 시몬을 설립했습니다. 구겐하임 재단으로 알려진 구겐하임 기념 재단 . 가족의 다른 구성원은 특히 자신의 기초를 세웠습니다. 자선 재단다니엘과 플로렌스 구겐하임, 솔로몬 구겐하임 재단, 해리 프랭크 구겐하임 재단.

4 Joseph Pulitzer (Joseph Pulitzer, 1847-1911) - 헝가리 출신의 전설적인 미국 저널리스트로, 미국 최고의 정기 간행물 출판사 중 하나, 뉴욕 신문의 소유주이자 편집인: World and Evening World. 퓰리처의 유언에 따라 Columbia University의 School of Journalism이 만들어지고 그의 이름을 딴 재단이 설립되었습니다. 이 재단에서 1917년 이래로 언론인, 작가 및 극작가를 위한 가장 높은 미국 상이 매년 수여되었습니다.

미국 역사에 관한 최고의 책에 수여되는 역사상)과 컬럼비아 대학교에서 매년 가장 많이 쓴 작가에게 수여하는 Bancroft Prize5(Bancroft Prize)가 있습니다. 중요한 작품미국 역사와 외교에서 Chandler's Scale and Diversity는 1991년 최고의 비즈니스 및 경영 도서로 선정된 전국 도서상6과 2년에 한 번씩 뛰어난 우수 도서로 수여되는 1992년 레오 멜라메드 상7의 두 가지 상을 수상했습니다. 과학적 연구비즈니스 스쿨 교사. 마침내 2000년 아카데미에서 국제 비즈니스 8 Chandler는 국제 비즈니스 연구에 대한 공로를 인정받아 저명한 학자라는 칭호를 받았습니다.

Alfred Chandler는 특히 다음과 같은 많은 아카데미, 협회, 과학 및 기타 학회의 회원입니다.

♦ 미국 예술 과학 아카데미;

♦ 경제사 협회(1966-1970 - 이사회 회원, 1971-1972 - 이 협회 회장);

♦ 미국 역사가 조직 - 가장 큰 미국 학자 협회(19691972 - 이사회 회원);

5 조지 밴크로프트(George Bancroft, 1800-1891)는 미국의 외교관이자 역사가입니다. 1845-1846년. - 미 해군장관. 주요 작품은 10권의 "미국 역사"입니다.

6 1950년 이래로 전미도서상은 미국출판인협회에서 두 사람에게 수여했습니다. 최고의 책작년: 최고의 소설 작품에 대한 상과 저널리즘 또는 다큐멘터리 작품에 대한 상입니다.

7 레오 멜라메드(Leo Melamed, 1932년생)는 폴란드 태생으로 변호사 교육을 받았다. 그는 현재 Chicago Mercantile Exchange의 저명한 회장 겸 선임 고문이자 글로벌 시장 컨설팅 기관인 Melamed & Associates, Inc.의 사장 겸 CEO입니다. Melamed는 혁신가입니다. 금융 시장, 그는 1992년 노벨 경제학상 수상자인 머튼 밀러(Merton Miller)가 "지난 20년 동안 가장 중요한 발명품"이라고 칭한 금융 선물의 창시자로 인정받고 있습니다. Melamed는 많은 글을 쓰고 금융 미래의 문제에 대해 강의합니다. 그의 글 중 일부는 http://www.leomelamed.com에서 찾을 수 있습니다. 1978년 시카고 대학교 경영대학원에서 그의 이름을 딴 상을 제정했습니다.

8 국제 비즈니스 아카데미(Academy of International Business)는 1959년에 설립되었습니다. 국제 비즈니스 지식의 연구 및 보급에 전념하는 기업가와 학자의 글로벌 커뮤니티입니다. 현재 이 아카데미는 65개국에서 약 3,000명의 회원을 통합하고 있습니다.

♦ 1958년에 설립된 기술사 협회(1972-1975년에 그는 이 조직의 집행위원회 위원이었습니다);

♦ 1884년에 설립된 미국 역사가를 위한 최고의 전문 기관인 미국 역사 협회. 과학적 업적저명한 역사가들에게 (학술적 우수상) 전문 경력미국에서 일어난 일;

♦ 미국 사회: 역사가;

♦ 매사추세츠 역사 학회(count. 1977-1983, John F. Kennedy 상 2003);

♦ 1812년에 설립된 American Antiquarian Society;

♦ 그가 1977-1978년에 회장을 역임한 비즈니스 역사 협회(Business History Conference). 2002년 Chandler는 그의 모든 업적에 대해 협회의 평생 공로상을 받았습니다.

♦ 미국철학협회;

♦ British Academy - 국립 인문학 아카데미 사회 과학;

♦ 일본 아카데미;

♦ 경영 아카데미 - 미국에서 경영 연구 및 교육을 위한 최고의 전문 협회. 1985년 Chandler는 아카데미의 경영 공헌상을 수상했습니다.

A. Chandler의 과학적 장점을 인정한 것은 그의 이름을 딴 장학금의 설립이었습니다. 특히, Business History Association의 Grants and Awards Committee는 그들에게 보조금을 수여합니다. Alfred Chandler는 대학원생들이 협회의 연례 회의에 참석하도록 합니다. 1991년부터 Harvard Business School은 그들에게 매년 $15,000의 장학금을 제공했습니다. Alfred D. Chandler, Jr., 비즈니스 역사 및 기관 경제학 연구를 위한 여행 동호회. 또한 최근 하버드 경영대학원에 또 하나의 독특한 기회프로그램에 따라 장학금을 받습니다. Alfred D. Chandler, Jr., 비즈니스 역사 프로그램의 국제 방문 학자. 또한 초청된 펠로우의 재정적 지원은 A. Chandler가 개인적으로 제공합니다. 매년 다른 국가에서 온 두 명의 과학자에게 이러한 목적으로 7,000달러가 할당됩니다.

Alfred Chandler는 현재 St Petersburg University의 경영 학부와 적극적으로 협력하고 있습니다. 그는 우리 교수진에서 발행되는 러시아 경영 저널의 국제 과학 자문 위원회의 회원입니다. 교사들은 그의 마지막 중요한 작품 중 하나를 번역하고 있습니다. 가전그리고 컴퓨터".

실제로 Chandler의 용어를 사용하면 비즈니스 역사의 "선구자"라고 할 수 있으며 책 제목 "규모와 다양성"은 과학자의 삶과 창조적 인 업적에 대한 정확하고 간결한 설명이 될 수 있습니다.

문학

Blagov Yu. E. Alfred D. Chandler 및 비즈니스 역사 // Vestn. 세인트 피터스 버그. 대학교 Ser.

관리. 2002. 발행. 4. S. 95-101. Drucker P.F. Market: 리더가 되는 방법. 실천과 원칙. M.: Book Chamber International, 1992.

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영어 M.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. 산업 성공의 철의 논리 // Vestn. 세인트 피터스 버그. 언타. Ser. 관리. 2005. 발행. 2. S. 168-189. 챈들러 A.D. 주니어 보이는 손: 미국 비즈니스의 경영 혁명.

Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A.D., Jr. 규모와 범위: 산업 자본주의의 역동성 /

T. 히키노의 도움. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. 전자 세기의 발명: 소비자의 서사시

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A. D. 챈들러의 주요 작품

Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New

글로벌 역사. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. 전자 세기의 발명: 소비자의 서사시

전자 및 컴퓨터 산업. Free Press: N. Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (eds.) 정보로 변모한 국가: 어떻게 In-

형성은 식민지 시대부터 현재까지 미국을 형성했습니다. 옥스포드 대학 출판부: 옥스포드; 뉴욕, 2000.

Chandler A.D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (eds.) 역동적인 기업: 기술, 전략, 조직 및 지역의 역할. 옥스포드 대학 출판부: 옥스포드; 1998년 뉴욕.

Chandler A. D., Jr., AmoriF., Hikino T. (ed.) Big Business and Wealth of Nations. 캠브리지 대학 출판부: 캠브리지; 뉴욕, 1997.

Chandler A.D., Jr., McCraw T.K., Tedlow R. S. 관리: 과거와 현재: 미국 비즈니스의 역사에 대한 사례집. South-Western College Pub.: 오하이오주 신시내티, 1996.

챈들러 A.D. 주니어 규모와 범위: 산업 자본주의의 역동성. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990.

Chandler A. D., Jr., Tedlow R. S. 경영 자본주의의 도래: 미국 경제 기관의 역사에 관한 사례집. RD Irwin: Homewood, I.L., 1985.

챈들러 A.D. 주니어 The Railroads, the National's First Big Business Source and Readings. Arno Press: N. Y., 1981.

Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) 관리 계층: 현대 산업 기업의 부상에 대한 비교 관점. 하버드 대학 출판부: 캠브리지, MA, 1980.

챈들러 A.D. 주니어 보이는 손: 미국 비즈니스의 경영 혁명. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977.

Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. DuPont 및 현대 기업 만들기. Harper & Row: N.Y., 1971.

챈들러 A.D. 주니어 (ed.) Dwight David Eisenhower의 논문. 볼티모어: Johns Hopkins Press, 1970.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) 변화하는 경제 질서; 미국 비즈니스 및 경제사 읽기. Brace & World: N.Y., Harcourt, 1968.

챈들러 A.D. 주니어 전략 및 구조: 산업 기업의 역사에 있는 장. M.I.T. 언론: 캠브리지, 1962.

• 설립자 현대사사업.
• 그는 현대 대기업의 발전에 대한 정보를 체계화한 최초의 사람이었습니다.
• "전략", "조직의 구조", "조직 능력"의 개념에 대한 이해 형성에 기여했습니다.
• 경쟁의 성공을 위해서는 외부 요인보다 내부 요인이 가장 중요합니다.
• 현대의 다각화 된 다중 사업부 개발에 대한 주요 아이디어를 개발했습니다.

구조 기능:

1. 조직에 내부 안정성 제공
2. 이해하기 쉽게
3. 리소스 사용 순서 생성:

비용을 최소화하고 조직 구성원을 노력보다는 결과에 집중

양질의 솔루션을 위한 유리한 조건

최상의 구조는 조직이 다음을 수행할 수 있도록 하는 구조입니다.

1. 외부 환경과 효과적으로 상호 작용
2. 직원들의 노력을 생산적이고 신속하게 분배하고 지시합니다.
3. 고객의 요구를 충족
4. 고효율로 목표를 달성하십시오.

조직 구조 - 조직의 직원이 수행하는 기능 간의 관계(종속)를 결정합니다.

조직 구조는 조직 내의 기능 영역과 관리 수준 간의 상호 관계의 지속 가능한 방법입니다.

전략 기능:

1. 기업의 장기 목표 결정
2. 작업 예약
3. 작업을 해결하는 데 필요한 리소스를 할당합니다.

유형 조직 구조기업 관리:

1. 선형(선형, 선형 기능, 선형 스태프):

권력의 중앙 집중화 문제는 한 사람의 손에있는 권력입니다. 그는 권력과 통제의 주요 소유자이며 프로세스에 지속적으로 포함됩니다.

범위 - 소규모 또는 가족 기업 2-3 레벨

장점:

높은 책임,

빠른 의사결정 과정,

시장에 대한 높은 반응

직원에게 동기를 부여하고 통제하는 비공식적 접근 방식.

결점:

맨 위에 있는 사람의 성격의 척도에 따라,

소유자와 관리 팀 간의 모순.

· 선형 직원

고문은 특정 문제에 대해 관리자에게 조언하는 회사에 나타납니다(변호사, 전문가, 경제학자).

장점:

간단하고 힘든

책임과 통제의 분배,

운영 업무로부터의 관리자의 자유, 전략과 미래를 바라볼 수 있는 기회,

의사결정의 깊이와 전략적 성격을 강화합니다.

결점:

본부의 낮은 책임, 책임자의 결정,

적용 범위: 무역, 판매, 운송, 중재, 감사 회사, 교육. 중소기업, 소규모 활동

· 선형 기능:

적용 범위: 무역 회사의 생산, 마케팅 및 금융; 등. 가지 : 앉아있는 유형의 야금, 자원.

장점:

중앙 리더의 전략적 의사 결정을 위한 공간,

리더에 종속된 여러 사람/구조, 결정은 그 뒤에 있으며,

비즈니스 및 전문화를 촉진하고,

노력과 소비의 중복 감소 물질적 자원기능 영역에서.

결점:

기능과 기능 사이의 증가하는 문제 선형 구조: 부서는 전체 조직의 전체 목표보다 부서의 목표와 목표 달성에 더 관심이 있을 수 있습니다. 기능 영역 간의 충돌 가능성을 높이고,

명령 체인은 리더에서 직접 집행자로 성장하고 있습니다.

충돌:

결정 우선 순위

규율

영향력 측정

2. 디비전:

대기업의 구조

기능에서 벗어나십시오(기능 단위의 관리자가 더 많은 권한을 얻음). 부서장은 매우 광범위한 권한을 받습니다.

클라이언트별

제품별(유형)

지역별

중앙 집중화와 분산화의 효과적인 조합. 조화로운 조합.

장점:

조화,

제품/클라이언트/지역별로 유연하게 대응할 수 있습니다.

결점:

새 리소스 할당 충돌

센터는 이익(투자)을 분배할 권리를 보유합니다.

부문 이익 격차

비교 특성.

이 전략은 5세기 이상 동안 군사 분야에서 알려져 왔지만, 거의 200년 전에 Carl von Clausewitz *에 의해 처음으로 "전쟁 목적으로 개별 캠페인이 사용됨"으로 정의되었습니다. 전쟁 그 자체는 "다른 수단에 의한 국가 정책의 지속에 불과하다".

경영과 관련된 '전략'이라는 용어는 60년대부터 비교적 최근에 적용되기 시작했다. 지난 세기. 그러나 1920년에서 1960년 사이에 대기업의 조직은 이미 상당한 변화를 겪었다. 전략적 관리그리고 운영 통제및 관리. 전략 기획 분야의 선구자 중 하나인 알프레드 챈들러**가 1962년에 말했듯이 전략은 “기업의 주요 장기 목표와 목표에 대한 정의와 실행 과정의 승인입니다. 행동과 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 자원의 할당”[2, 1962].

전략의 내용은 1980년 James Quinn에 의해 결정되었습니다. “효과적인 공식 전략은 세 가지 주요 구성 요소를 포함해야 합니다. (2) 행동 영역을 지시하거나 제한하는 가장 중요한 정책 요소; (3) 설정된 목표를 달성하고 선택한 정책을 초과하지 않는 것을 목표로 하는 주요 조치(또는 프로그램)의 순서.

에 이 정의"정치"라는 개념이 도입되었습니다. 이 해석에서는 다음과 같은 해석에 가깝습니다. "... 현대적 의미의 정치는 일반적으로 국가가 추구해야 하거나 실제로 노력해야 하는 목표에 대한 연구로 귀결됩니다. 목적을 달성하기 위해 사용한다는 것을 의미합니다." . 다시 말해 모든 목적과 수단이 좋은 것은 아니기 때문에 정치인은 목표와 수단을 선택하는 우리의 능력을 결정하고 제한합니다.

이와 관련하여 Ansofft의 전략 정의는 정책의 정의에 해당합니다. "핵심에서 전략은 조직의 활동을 안내하는 일련의 의사 결정 규칙입니다. Ansoft에 따르면 전략은 목표를 선택하고 이를 달성하기 위한 수단을 위한 규칙(제한)입니다. 그러나 이것은 순전히 용어상의 차이입니다.

따라서 간단히 말해서 전략은 목표를 달성하기 위한 기업 활동의 프로그램입니다. 동시에 전략(활동 프로그램)은 채택된 정책과 사용 가능한 자원을 넘어서는 안 됩니다.
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* Karl Philipp Gottlieb von Clausewitz (독일 Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780-1831, 일반 육군 사관학교 소장, 유명한 프로이센 사령관, 철학자 및 이론가로 그의 저서로 전쟁 이론에 완전한 혁명을 일으켰습니다.

**챈들러, 알프레드 듀폰 주니어 (1918) Chandler, Alfred Dupont, 현대 비즈니스 이론의 창시자 중 한 사람으로 전략 경영 발전에 중요한 영향을 미쳤습니다.

문학
1. 클라우제비츠 K. 전쟁에 대하여. — M.: Gosvoenizdat, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34.
2. 챈들러 A.D. 전략 및 구조: 산업 기업의 역사에 있는 장. 매사추세츠주 케임브리지, MIT Press, 1962
3. James Brian Quinn 변화를 위한 전략. 책에서: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / Per. 영어로부터. 에드. 유.엔. 캡투레프스키. - 상트페테르부르크: Peter, 2001. - 688 p.
4. 백과사전 F.A. 브로크하우스와 I.A. 에프론. - 1890-1907.
5. Ansoff I. 전략적 관리 St. Petersburg: Peter. 1999. 358p.

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이 기사는 몇 년 전에 작성되었습니다. 수년 동안 우리는 많은 프로젝트를 수행했으며 이론적 연구기업 전략 및 전략적 관리의 방향으로. 마지막 기사는 ""- "경제 및 관리 문제"저널 12, 2016, ""- 저널 Management Today"3, 2017, ""및 ""- 저널 관리에 반영됩니다. 오늘" 2018년 1위, 2위 .

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