Шагнал олгох үйлдвэрлэлийн хэлтсийн даргын шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн захиралд зориулсан жишээ шинж чанарууд

Аж ахуйн нэгжийн захирлын шинж чанар - дээжТа үүнийг манай вэбсайтаас татаж авах боломжтой - үүнийг янз бүрийн эрх зүйн харилцаанд компанийн даргын оролцоотойгоор боловсруулж болно. Бид тэдгээр нь юу байж болох, мөн энэ шинж чанарыг эмхэтгэх онцлог шинжүүдийг илүү нарийвчлан судлах болно.

Яагаад ажлын газраас ерөнхий захиралд зориулсан шинж чанар хэрэгтэй байна вэ?

Толгойн шинж чанар - шаардлагатай байж болох баримт бичиг:

1. Хэлтсийн шагналд өргөдөл гаргаж буй захирал.

Хэрэв хүн хэлтсийн аж ахуйн нэгжийг удирдаж байгаа бол түүний тодорхойлолтыг шагналыг шийдвэрлэсэн байгууллагад хүргүүлэх нь түүнийг хэлтсийн шагналд нэр дэвшигчээр нэр дэвшүүлэх нөхцөлүүдийн нэг байж болно.

Жишээлбэл, ийм нөхцөлийг ОХУ-ын Барилга, орон сууц, нийтийн аж ахуйн яамны 2016 оны 10-р сарын 26-ны өдрийн 742 тоот / pr тушаалаар тусгасан болно. Гавьяат ажилтанд санал болгож буй шинж чанарын хэлбэрийг мөн тэнд өгсөн болно.

2.Шүүх хуралдаанд яллагдагч, нэхэмжлэгч, хариуцагч болох захиралд.

Захиралтай холбоотой шүүх хуралдаанд түүний хувийн болон мэргэжлийн мэдээлэл маш чухал байж болно. Тодорхойлолтод хоёуланг нь тусгаж болно.

3. Илүү авна гэсэн захиралд өндөр албан тушаал(жишээ нь, толгой байгууллагын удирдах зөвлөлийн албан тушаалд).

Энэ тохиолдолд тайлбар нь хөдөлмөрийн болон удирдлагын нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд захирлын ололт амжилтыг тодорхой харуулж чадна.

Энэ нийтлэлд жишээ болгон бид шагнал гардуулах хэлтсийн шинж чанарыг бүрдүүлэх онцлогийг судлах болно.

Ямар нэгэн эргэлзээ байна уу? Форумаас асуугаарай! , жишээлбэл, захирал байхгүй үед анхан шатны баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийг хэрхэн шилжүүлэхийг хэрхэн албан ёсоор харж болно.

Шагналын шинж чанарыг боловсруулах: нюансууд

Бид дээр дурдсан № 742 / pr тушаалд өгсөн маягтыг үндэс болгон авдаг. Энэ маягтыг өөр баримт бичигт хавсаргасан болно - аж ахуйн нэгжийн эзэд шагнал гардуулах гэж буй захирлын шагналын жагсаалт.

742 / pr тушаалын 2 дугаар хавсралтын хавсралтад өгөгдсөн шинж чанарт дараахь зүйлийг заана.

• F. I. O. нэр дэвшигчид;
• захирлыг шагналд нэр дэвшүүлэхийг санал болгож буй байгууллага, түүнчлэн энэхүү зөвлөмжийг баталгаажуулсан баримт бичгийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл;
• шинж чанарт заасан мэдээллийг шалгахын тулд хувийн мэдээллийг боловсруулахыг захирлын зөвшөөрлийн баримт.

Шинж чанарт хэлтсийн шагналд нэр дэвшигчийн тэргүүлсэн аж ахуйн нэгж хариуцлага хүлээх эрх бүхий байгууллагын дарга, түүнчлэн байгууллагын ажилтнуудын зөвлөл гарын үсэг зурна.

Түүнчлэн, баримт бичигт шинж чанарыг зохицуулах үүрэгтэй хэлтсийн ажилтнууд гарын үсэг зурж, битүүмжилсэн байх ёстой. Энэхүү батлах журмыг тус тусын хэлтсийн дүрэм журмаар тогтоодог.

Аж ахуйн нэгжийн захирлын шинж чанар - дээж энэ баримт бичигтүүнд ногдуулсан бүх дүрмийн дагуу эмхэтгэсэн бол уншигч нийтлэлийн төгсгөлд холбоосыг олох болно. Баримт бичиг нь янз бүрийн нөхцөл байдалд, жишээлбэл, захирлын цаашдын ажилд орох эсвэл түүний шагналд шаардлагатай байдаг. Нэмж дурдахад, үргэлжлүүлэн уншсанаар уншигч тухайн шинж чанарыг хэрхэн дүүргэж байгааг мэдэх болно.

Ямар тохиолдолд ажлын байрны менежерээс шинж чанар шаардлагатай байж болох юм

Онцлог нь боловсон хүчний баримт бичиг, энэ нь эмхэтгэсэн хүний ​​үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл, түүний хөдөлмөрийн ололт, чанар, гавьяаны жагсаалтыг тусгасан болно. Баримт бичгийн хэлбэрийг хууль тогтоомжийн түвшинд батлаагүй тул түүнийг эмхэтгэхдээ тогтсон практикийг баримтлах шаардлагатай байна. Энэ талаар бид цааш нь хэлэх болно.

Захирал бол компанийн хамгийн чухал хүн хэдий ч тухайн байгууллагын ажилтан юм. Үүний дагуу аливаа ажилтны нэгэн адил түүнд шинж чанар хэрэгтэй байж магадгүй юм.

Баримт бичгийг дараахь байдлаар өгч болно.

1. Захирал нь ажил олохоор төлөвлөж буй өөр байгууллагад.
2. AT төрийн байгууллагуудтодорхой гавъяа, тэр дундаа хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд иргэдийг урамшуулах журмыг санаачилсан төрийн бус байгууллага.
3. Байгууллагын даргын эсрэг захиргааны болон эрүүгийн хэргийг хянан хэлэлцдэг албан тушаалтан эсвэл шүүх.
4. Байгууллагын гишүүд, захирлыг өөр байгууллагад, эсвэл салбараас толгой байгууллагад шилжүүлэх үед.
5. Компанийн гишүүд захиралд сахилгын хариуцлага хүлээлгэх эсэхийг шийдэхдээ.

Шинж чанар олгох үйл явцыг хуулиар зохицуулаагүй тул энэ нь баримт бичиг шаардлагатай тохиолдлын бүрэн жагсаалт биш юм. Ажлын байрны менежерийн шинж чанарын жишээг нийтлэлийн төгсгөлд байгаа холбоосоос татаж авах боломжтой гэдгийг бид танд сануулж байна.

Найруулагчийн тайлбарыг хэрхэн бичих вэ

Өмнө дурьдсанчлан, баримт бичгийн хэлбэрийг хууль тогтоомжийн түвшинд батлаагүй байна. Үүнийг зөвшөөрсөн байгууллагын гишүүд эмхэтгэдэг Ерөнхий уулзалт. Нэмж дурдахад компанийн ажилтан баримт бичгийг бүрдүүлж болно, жишээлбэл, боловсон хүчний хэлтсийн дарга, ерөнхий захирал (хэрэв байгаа бол) гэх мэт.

Онцлог шинж чанар нь мэдээллийг агуулж болно:

• ерөнхий болон дээд боловсролын талаархи мэдээллийг багтаасан захирлын боловсролын тухай;
• түүний ажил эрхлэлтийн талаар - доод хэсгээс даргын албан тушаал хүртэл;
• ажилчидтай харилцах харилцааны тухай;
• тухай бизнесийн чанарууд;
• үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд гавьяа байгуулсан тухай;
• ажлын туршлага;
• харьяа албан тушаалтнуудын дундах эрх мэдэл;
• шинээр гарч ирж буй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх стандарт бус аргууд;
• зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх чадвар;
• зохион байгуулалтын ур чадварын тухай.

Баримт бичгийг хэрхэн яаж зохион байгуулах вэ

Баримт бичгийг дараахь бүтцийн дагуу боловсруулах ёстой.

1. Тухайн шинж чанарыг хийсэн хүний ​​тухай мэдээлэл.
2. Баримт бичгийн нэр.
3. Баримт бичгийг эмхэтгэсэн хот, эмхэтгэсэн огноо.
4. Баримт бичгийг бүрдүүлсэн хүний ​​​​мэдээлэл (овог нэр, одоогийн албан тушаал, төрсөн он, газар).
5. Боловсролын талаархи мэдээлэл - эхлэнэ ахлах сургуульмөн сүүлчийн төгсгөлөөр төгсдөг боловсролын байгууллага. Түүнчлэн ахисан түвшний сургалтын талаарх мэдээллийг тусгах хэрэгтэй. Сургалтын огноог зааж өгөхийг зөвлөж байна. Жишээлбэл: "2016 оны 5-р сараас 2017 оны 6-р сар хүртэл би ахисан түвшний сургалтанд хамрагдсан ...".
6. Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, ажлын туршлага, захирлын эзэмшиж байсан бүх албан тушаалын талаархи мэдээлэл (ажлын дэвтэрт байгаа шиг).
7. Шагнал, торгуулийн талаархи мэдээлэл. Энэ нь ямар ч гэрчилгээ, талархлын захидал гэх мэт байж болно. Торгууль нь сануулах, сануулах, зэмлэх хэлбэрээр байж болно.
8. Удирдагчийн шинж чанаруудын талаархи мэдээлэл - бизнесийн болон хувийн аль алинд нь.
9. Дүгнэлт.
10. Эмхэтгэгчийн гарын үсэг.

Толгойн шинж чанаруудын жишээ - татаж авах

Тиймээс баримт бичгийг дурын хэлбэрээр боловсруулсан боловч доторх мэдээлэл нь тууштай, бүрэн, ойлгомжтой, ойлгомжтой байх ёстой. Баримт бичгийн санал болгож буй бүтцийг ашиглахыг зөвлөж байна, мөн санал болгож буй загварыг гарын авлага болгон ашиглахыг зөвлөж байна.

"" Гарчиг дахь илүү хэрэгтэй мэдээллийг уншина уу.

Удирдагчийн шинж чанар, жишээг нийтлэлд авч үзэх нь янз бүрийн тохиолдолд шаардлагатай байж болно. Заримдаа үүнийг шүүх эсвэл мөрдөн байцаах байгууллагад өгдөг бол бусад тохиолдолд банкуудад шаардлагатай байдаг. Гэхдээ ихэнхдээ урагшлахын тулд шинж чанар шаардлагатай байдаг карьерын шат, эсвэл өөр байгууллагад хариуцлагатай албан тушаалд ажиллах үед. Удирдлагын сул орон тоонд өргөдөл гаргагч нь компанийн хөгжил цэцэглэлтийг хангах чадвартай эсэхийг мэдэх нь ажил олгогчдод чухал юм.

Баримт бичгийн ерөнхий шаардлага

"Илүү хатуу" бөгөөд компанийн хэвлэмэл хуудсан дээр тайлбар бичихэд илүү тохиромжтой. Нэгдүгээрт, энэ нь баримт бичгийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлж, албан ёсны болгоно. Хоёрдугаарт, ийм маягт нь тухайн хуудасны "толгой" хэсэгт байгаа тул шинж чанарыг бэлтгэж буй хүнийг байгууллагын нэр, дэлгэрэнгүй мэдээллийг бичихээс аврах болно.

Бэлтгэсэн баримт бичгийг байгууллагын тамга тэмдгээр баталгаажуулсан байх ёстой. Үүнд эрх бүхий хүн гарын үсэг зурсан. Ихэвчлэн энэ нь:

• эсвэл аж ахуйн нэгжийн захирал;
• эсхүл бүтцийн нэгжийн дарга;
• эсвэл Хүний нөөцийн дарга.

Компанийн даргатай холбоотой тодорхойлолтыг үүсгэн байгуулагч нь хийж болно.

Онцлог шинж чанарыг эмхэтгэсэн бизнесийн хэв маяг. Үүний даалгавар бол юуны түрүүнд хуучин эсвэл одоогийн удирдагчийн бизнесийн чанаруудын талаар ярих явдал юм. Ажилтны хувийн шинж чанар, түүний эерэг ба сөрөг шинж чанаруудын талаар ярихдаа түүний даргын ажлын үр дүнд нөлөөлж чадах зүйл дээр анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Практик дээр сөрөг шинж чанаруудмаш ховор байдаг. At зөрчилдөөний нөхцөл байдалБайгууллага нь дүрмээр бол иргэдийн хүсэлтээр ийм баримт бичгийг гаргах үүрэггүй тул тэдгээрийг олгохоос татгалздаг.

Байгууллагын тэргүүнд зориулсан жишээ шинж чанарууд: гол санаанууд

Стандарт шинж чанар нь гурван үндсэн хэсгээс бүрдэнэ.

1. Ажилтан-менежерийн тодорхойлолт. Баримт бичигт:
   • түүний бүтэн нэр;
   • Төрсөн өдөр;
   • тэр энэ компанид хэр удаан ажилласан (ажилладаг);
   • тэр байгууллагаас ямар албан тушаалд гарсан (эсвэл одоо ажиллаж байгаа).

Мөн шинж чанарын эхний хэсэгт түүнийг бүртгэсэн газар, огноог хавсаргасан болно. Хэрэв энэ нь компанийн хэвлэмэл хуудас дээр биш ердийн хуудсан дээр хэвлэгдсэн бол түүний бүх мэдээлэл, нэрийг энд зааж өгөх ёстой.

1. Энэ байгууллагын удирдагчийн мэргэжлийн замнал:
   • тэр энд ямар албан тушаалд ажиллаж байсан (хэрэв байсан бол карьерэсвэл хөдөлж байна)
   • Удирдах албан тушаалд өөрийгөө хэрхэн бий болгосон бэ?
   • түүнийг удирдах хугацаанд ямар ахиц дэвшил гарсан;
   • тэр энэ хугацаанд хүлээж авсан уу? нэмэлт боловсролтэр мэргэжлээ дээшлүүлсэн эсэх;
   • амжилттай ажилласанд ямар нэгэн урамшуулал байсан уу гэх мэт.

Зөвхөн дарга тодорхой ажил олгогчтой ажилласан хугацааны талаар бичих шаардлагатай. Түүний бусад байгууллагад ажилласан бүх туршлагыг хамруулах шаардлагагүй.

1. Удирдагчийн хувийн шинж чанарууд. Төгсгөлийн хэсэгт ажилтантай шууд холбоотой зан чанарын шинж чанаруудад анхаарлаа хандуулдаг захиргааны үйл ажиллагаа. Жишээлбэл, тухайн хүний ​​хүүхэд, амьтныг хайрлах нь түүнийг удирдах чадвартай эсэхийг тодорхой харуулахгүй. Тиймээс тэдгээрийг шинж чанарт мэдээлэх шаардлагагүй юм. Дараахь хувийн шинж чанаруудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
   • манлайлах ур чадвар;
   • өндөр үр ашигтай;
   • манлайллын ур чадварыг дээшлүүлэх хүсэл;
   • стресс тэсвэрлэх чадвар;
   • зохион байгуулалтын ур чадвар;
   • хурдан шийдвэр гаргах чадвар (онцгой байдлын үед);
   • багаар ажиллах, хариуцлага хүлээх хүсэл эрмэлзэл;
   • өөртөө итгэх итгэл гэх мэт.

Удирдагчийн зан чанарын тухай мэдээлэх нь аль болох бодитой, товч бөгөөд зөв байх ёстой.

Толгойн шинж чанарууд - дээжийн эмхэтгэл

Удирдагчийн загвар тодорхойлолтыг гаргах боломжгүй юм. Энэ нь удирдах албан тушаал хашиж буй аливаа хүний ​​нэгэн адил хувь хүн юм. Дээж нь зөвхөн түүний логик, дизайны дүрмийг ойлгоход тусалдаг бөгөөд нэг төрлийн хөтөч болж өгдөг.

Нөхцөл байдлаас шалтгаалан дээрх цэгүүдийг нэмж болно. Жишээлбэл, хэрэв албан тушаал ахихын тулд шинж чанар шаардлагатай бол тухайн ажилтан багт зохих эрх мэдэлтэй, олон шинэлэг санаа дэвшүүлсэн гэж хэлж болно. Эсвэл тэр борлуулалтын хэлтсийг удирдаж байсан бол түүний үйлдвэрлэлийн тоон дээр анхаарлаа хандуулаарай.

2009 оны 7 дугаар сараас салбарын эрхлэгчээр ажиллаж байгаа тэрээр бүрэн эрхээ гагцхүү үнэнч шударгаар, өндөр түвшинд хэрэгжүүлдэг. мэргэжлийн түвшин, ажлын дүрэм журмыг чанд мөрдөж, боломжийн санаачлагыг системтэйгээр харуулж байна.

Салбарын үйл ажиллагааг чадварлаг, үр ашигтай удирдан чиглүүлж, санхүү, эдийн засгийн өндөр үр дүнд хүрэхийг байнга хангана. Ийнхүү 2010 оны хоёрдугаар хагасын үр дүнгээр салбарын ашгийн өсөлт (2009 оны мөн үетэй харьцуулахад) 6.9% (төлөвлөгөөний дагуу 4.5%) байна.

Удирдлагын шийдвэрүүдхууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн акт, компанийн ашиг сонирхлын үндсэн дээр үндэслэлтэй, түргэн шуурхай батлах. Салбарын салбар нэгжүүд болон тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг үр дүнтэй байлгах, салбарыг удирдах арга барилыг боловсронгуй болгох, тэдгээрийн зохион байгуулалт, эрх зүйн зөв дэмжлэгт онцгой анхаарал хандуулж, өдөр тутмын ажилдаа анхаарч байна.

Салбар нь холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн сан, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, зээлийн байгууллагуудын өмнө хүлээсэн бүх үүргээ цаг тухайд нь, бүрэн биелүүлэхийг байнга баталгаажуулдаг. Өсөлтийг давах зорилготой дунд хугацааны хөтөлбөрийг боловсруулж, дараа нь хэрэгжүүлэх ажлыг удирдан явуулсан эдийн засгийн үр ашигүйлдвэрлэл, санхүүгийн болон илүү оновчтой, зохистой зарцуулалт материаллаг нөөцсалбар.

2010 онд хөтөлбөрийг хэрэгжүүлснээр эдийн засгийн үр нөлөө нь 0.5 сая гаруй рубль байв.

Ажлын байрны менежерүүдэд зориулсан жишээ шинж чанарууд

Одоогоор салбарынхаа бизнесийн харилцааг өргөжүүлэх томоохон төслийг эрч хүчтэйгээр удирдаж байна.

Салбарыг шаардлагатай тоо, мэргэшлийн боловсон хүчнээр хангах талаар үр дүнтэй арга хэмжээ авдаг. Салбарын үндсэн салбаруудад тав ба түүнээс дээш жил ажилласан, дунд шатны удирдах ажилтан, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах, ажиллуулахад онцгой анхаарч ажилладаг.

Ажилчдын карьерыг дэвшилтэт хөгжүүлэх, мөн салбарын дотоод боловсон хүчний нөөцийг эрт бүрдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлдэг. Боловсон хүчний сахилга хариуцлагыг бэхжүүлэхэд чиглэсэн ажлыг чадварлаг зохицуулж, хяналт тавина.

Салбарын байгууламжид хөдөлмөрийн аюулгүй, таатай нөхцөлийг хангах ажлыг удирдан зохион байгуулна. Аюулгүй байдалд зохих ёсоор анхаарал тавьж байгааг харуулж байна орчинсөрөг нөлөөллөөс үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд.

2009 онд компанийн арилжааны нууцыг бүрдүүлэгч мэдээллийн аюулгүй байдлыг салбарын ажилтнуудын аюулгүй байдлыг хангахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг амжилттай боловсруулж хэрэгжүүлсэн. Салбарын эрхлэгчид даалгасан албан ёсны бусад бүрэн эрхийг цаг тухайд нь, бүрэн, чанартай гүйцэтгэдэг.

Хувийн Мэргэжлийн сургалтсистемтэйгээр сайжруулдаг. Менежмент, хууль эрх зүй, мэдээллийн технологийн чиглэлээр шинэ мэдлэг олж авахыг эрмэлздэг.

Дотоодын дэвшилтэт болон гадаад дахь туршлагакомпанийн профайлын дагуу. Энэхүү мэдлэгээ өдөр тутмын ажилдаа чадварлаг ашигладаг.

Албан үүргээ гүйцэтгэхдээ тэрээр өндөр ур чадвар, бие даасан байдлыг харуулж, салбарынхаа хамт олондоо үлгэр жишээ үзүүлдэг.

Ажлын өндөр хүчин чадалтай. Цэвэрхэн, эмх цэгцтэй. Биеийн хувьд эрүүл.

Бизнесийн орчны өөрчлөлтөд ухаалгаар хариу үйлдэл үзүүлдэг. Салбарын үйл ажиллагаанд гэнэт гарч буй асуудлыг богино хугацаанд шийдвэрлэх шинэ арга барилыг бие даан боловсруулж, хэрэгжүүлэх чадвартай.

Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцахдаа ажил хэрэгч, зөв, сайхан сэтгэлтэй байдаг. Дүрэм журмыг чанд мөрддөг бизнесийн ёс зүйба ёс журам.

Зохисгүй, зохисгүй үйлдэл хийх хандлагатай байдаггүй. Тэрээр хэлсэн үгэндээ шүүмжлэлийг бүтээлчээр хүлээн авч, ажлынхаа дутагдлыг хурдан арилгахыг эрмэлздэг.

2. Компанийн менежерийн албан тушаалд томилогдоход зохистой.

Сэтгэгдэл:

Захирлын профайлын жишээ

Менежерийн нарийн бичгийн даргын эерэг шинж чанарын жишээ

2009 оны гуравдугаар сараас эхлэн тэргүүлэгчийн нарийн бичгийн даргаар ажиллаж байна. албан ёсны үүрэг 2009 онд түүнийг мэргэжлийн өндөр түвшинд, санаачлагатай ажиллаж байгаа тул аж ахуйн нэгжийн удирдлагуудаас хоёр удаа урамшуулсан.

Аж ахуйн нэгжийн даргын захиргааны болон захиргааны үйл ажиллагааг зохион байгуулалт, техникийн дэмжлэг үзүүлэх ажлыг цаг тухайд нь, чанартай, шаардлагатай хэмжээгээр гүйцэтгэдэг. Менежерийн албаны техникийн ажилтнуудтай үр дүнтэй харьцдаг.

Урьдчилан хянах ажлыг ихээхэн хэмжээгээр гүйцэтгэдэг бизнесийн захидал харилцаааж ахуйн нэгжийн даргад хаягласан. Орчин үеийн программ хангамж, техник хэрэгслийг ашиглан албан тасалгааны бичиг баримтын ажлыг чадварлаг гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн даргын ажилд шаардлагатай баримт бичиг, мэдээллийн материалыг цаг тухайд нь, чанартай бэлтгэдэг.

Бүтцийн хэлтэс, албан тушаалтнууд гүйцэтгэхээр хүлээн авсан баримт бичгийг зохих ёсоор хянан үзэж, ирүүлэх, түүнчлэн ажилтнууд өмнө нь гаргасан тушаал (заавар) биелэлт, даргын заавар, даалгаврыг хэрэгжүүлэх хугацааг дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд үр дүнтэй хяналт тавина. аж ахуйн нэгжийг хяналтандаа авсан. Менежерт гарын үсэг зурахаар ирүүлсэн бэлтгэсэн баримт бичгийн төслийг зөв гүйцэтгэх, шаардлагатай бол тэдгээрийн агуулгыг өндөр чанартай засварлах.

Аж ахуйн нэгжийн даргад зориулагдсан мэдээллийг техникийн харилцаа холбооны хэрэгслээр шуурхай, үнэн зөв дамжуулж, хүлээн авдаг.

Протоколын арга хэмжээг бэлтгэх, хангах ажлыг аж ахуйн нэгжийн даргын дүрэм журам, зааврын дагуу нарийн гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн даргын ажлын байрыг шаардлагатай бүх зүйлээр хангах, түүнчлэн түүний ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх арга хэмжээ авдаг. үр дүнтэй ажил. Албаны бүртгэл, хяналтын картын индекс, лавлагаа мэдээллийн санг цаг тухайд нь, зөв ​​хөтөлж, мэдээллийн нууцлалыг зөвшөөрөлгүй нэвтрэхээс найдвартай хамгаална.

Зочдыг хүлээн авах бэлтгэл, хангахад идэвхтэй оролцдог. Аж ахуйн нэгжийн даргын янз бүрийн бизнесийн даалгаврыг хариуцлагатай, ухамсартай гүйцэтгэдэг. Тэр даргын нарийн бичгийн даргын бусад албан үүргийг төгс гүйцэтгэдэг.

Хувийн мэргэжлийн сургалтыг сайжруулахын төлөө тууштай, үр дүнтэй ажиллаж, шинэ мэдлэгийг тогтмол эзэмшдэг. Санкт-Петербургийн Нарийн бичгийн дарга нарын дээд сургуулийн ахисан түвшний сургалтанд амжилттай суралцаж байна. Оффисын үйл ажиллагаанд зориулсан шинэ программ хангамж, техник хэрэгслийн хэрэгслийг бие даан эзэмшдэг.

Үүргээ биелүүлэхэд нухацтай хандаж, тэргүүний нарийн бичгийн дарга гэдэг цолыг бахархаж явдаг. Ажлын өндөр хүчин чадалтай. Үргэлж нямбай, эмх цэгцтэй. Биеийн хувьд эрүүл.

Нөхцөл байдлын гэнэтийн өөрчлөлтөд тэрээр авхаалжтай ханддаг. Шийдвэр гаргах үйл явцад ур чадвараа харуулдаг. Харилцаа холбоо, боловсруулалтын аргууд бизнесийн мэдээлэл, зэрэг баримтжуулсан, итгэлтэй эзэмшдэг.

Хамт ажиллагсадтайгаа ажил хэрэгч, зөв, эелдэг харилцаатай байдаг. Бизнесийн өдөр тутмын ёс зүй, ёс суртахууны дүрэм, хэм хэмжээг хэрэгжүүлэхэд үлгэр жишээ болдог. Тэрээр зохисгүй, зохисгүй үйлдэл хийх хандлагатай байдаггүй. Тэрээр шүүмжлэлийг тайвнаар хүлээн авч, одоо байгаа дутагдлыг богино хугацаанд арилгадаг.

1. Ажиллаж буй албан тушаалд тохирно.

2. Гүнзгийрүүлэх сургалтад хамрагдсаны дараа тэр ерөнхий нарийн бичгийн даргын албан тушаалд томилогдоход зохистой.

Сэтгэгдэл:

Маркетингийн хэлтсийн даргын эерэг шинж чанарын жишээ

2009 оны 10-р сараас Маркетингийн албаны дарга

Түүний дагуу ажил үүргээ хичээнгүйлэн, мэргэжлийн өндөр түвшинд гүйцэтгэдэг ажлын байрны тодорхойлолт, боломжийн санаачилга гаргаж, үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн удирдлага түүнийг гурван удаа урамшуулсан.

Маркетингийн албаны ажлыг удирдаж, итгэлтэйгээр удирддаг. 2010 оны үед

Толгойн шинж чанар: дээж

Тус хэлтэс нь даалгавраа өндөр чанартай шийдэж, байнга давж биелдэг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдбиет хэмжээгээр (дунджаар 5.5%), хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт (дунджаар 4.5%).

дагагч ардчилсан хэв маягманлайлал нь доод албан тушаалтнуудад аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн санаачилга гаргах өргөн боломжийг олгодог. Тус хэлтсийн боловсон хүчний мэргэжлийн бэлтгэлийг дээшлүүлэхэд ихээхэн анхаарч байна. Хөдөлмөрийн хэлтэстэй хамтран ба цалинуян хатан тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлсэн санхүүгийн урамшуулалажилтнууд, энэ нь нийт хэлтсийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан.

Хөгжил маркетингийн бодлогоаж ахуйн нэгжүүд иж бүрэн шинжилгээний үндсэн дээр зохион байгуулдаг хэрэглээний шинж чанаруудбүтээгдэхүүн, эрэлтийг таамаглах үр дүн, зах зээлийн нөхцөл байдлыг гүнзгийрүүлэн судлах.

Компанийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчийн эрэлтийн динамикийг тодорхойлдог хамгийн чухал хүчин зүйлийн судалгааг эрчимтэй удирдаж, ижил төрлийн бүтээгдэхүүний эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарлыг тусгасан өгөгдөлд анхааралтай дүн шинжилгээ хийдэг. Тус хэлтсийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдтэй хамтран бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, шинэ зах зээлийг тодорхойлох хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөний төсөл боловсруулахад идэвхтэй оролцдог.

Хэлтсийн бүх чиг үүргийн хэлтсийн үйл ажиллагааг чадварлаг зохицуулж, хянаж, шаардлагатай бол харьяа албан тушаалтнуудад үр дүнтэй туслалцаа үзүүлдэг. Маркетингийн мэдээллийн санг шинэчлэх, тэдгээрийг боловсруулах аргыг сайжруулах талаар томоохон ажил хийж байна. Тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн (борлуулсан) бүтээгдэхүүний талаархи хэрэглэгчдийн санал бодлыг судлах, өрсөлдөх чадвар, чанарыг сайжруулах саналыг цаг тухайд нь, шаардлагатай хэмжээгээр зохион байгуулдаг. Дилерийн сүлжээний найдвартай зохион байгуулалт, арга зүйн удирдлагыг хэрэгжүүлдэг.

Бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарыг сайжруулах, нэр төрлийг өргөжүүлэх талаар санал, зөвлөмж боловсруулахад хэлтсийн үр бүтээлтэй оролцоог хангадаг. Хэрэглэгчдээс ирсэн гомдол, нэхэмжлэлд дурдсан дутагдлыг цаг тухайд нь, бүрэн арилгахад үр дүнтэй хяналт тавина. Хэлтсийн даргын бусад үүргийг ухамсартайгаар гүйцэтгэдэг.

Хувийн мэргэжлийн сургалтыг сайжруулах чиглэлээр системтэй ажиллаж, маркетингийн чиглэлээр шинэ мэдлэгийг тууштай эзэмшдэг. Одоогоор "Нэр" (улс) компанийн төв байранд дадлага хийхээр бэлтгэж байна. Зар сурталчилгаа, борлуулалтыг дэмжих, шууд болон хувийн борлуулалтын шилдэг туршлагыг гүн гүнзгий мэддэг бөгөөд энэ мэдлэгээ практикт үр дүнтэй ашигладаг.

Тэрээр хэлтсийн даргын албан тушаалын гүйцэтгэлд өндөр хариуцлагатай хандаж, аж ахуйн нэгжийн эрх ашгийн төлөө ажилладаг. Гайхалтай гүйцэтгэлтэй. Үлгэр жишээтэй Гадаад төрх. Биеийн хувьд эрүүл.

Бизнесийн орчинд гэнэтийн өөрчлөлт гарсан тохиолдолд түүнийг бүрдүүлж буй хүчин зүйлсийг харгалзан зоригтойгоор ажилладаг. Удирдлагын шийдвэрийг зөв, хурдан гаргаж, тэдгээрийг цаг тухайд нь, бүрэн, үнэн зөв хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг. Бизнесийн мэдээллийг харилцах, боловсруулах арга, үүнд. бичиг баримттай, маш сайн эзэмшдэг.

Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцахдаа ажил хэрэгч, зөв, сайхан сэтгэлтэй байдаг. Өдөр тутмын бизнесийн ёс зүй, ёс суртахууны дүрэм, хэм хэмжээг чанд мөрддөг. Тэрээр зохисгүй, зохисгүй үйлдэл хийх хандлагатай байдаггүй. Тэрээр хэлсэн үгэндээ шүүмжлэлийг ажил хэрэгч байдлаар хүлээн авч, байгаа дутагдал дээр тууштай, үр дүнтэй ажилладаг.

1. Ажиллаж буй албан тушаалд тохирно.

2. Дэд албан тушаалд томилогдоход зохистой Гүйцэтгэх захиралмаркетингийн хувьд.

Сэтгэгдэл:

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирлын төвийг сахисан шинж чанар (жишээ)

Сэдвийн жишээ: Хөдөлмөр. Онцлог шинж чанартай

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирлын төвийг сахисан шинж чанарын жишээ

2009 оны 1-р сараас эхлэн Ерөнхий захирлын албан тушаалд ажиллаж байна. Тэрээр албан тушаалын бүрэн эрхээ үнэнчээр хэрэгжүүлэхийг эрмэлздэг боловч үүнд шаардагдах мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар бүрэн байдаггүй.

Компанийн үйл ажиллагааны удирдлага нь ерөнхийдөө сэтгэл ханамжтай, төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үр дүнд үргэлж хүрч чаддаггүй. Тиймээс 2010 оны эхний хагас жилийн үр дүнгээс харахад аж ахуйн нэгжийн ашгийн өсөлт (2009 оны мөн үетэй харьцуулахад) 5.1% (төлөвлөгөөний дагуу - 5.0%), ерөнхийдөө 2010 он - 8.7% (төлөвлөгөөний дагуу - 9.0%).

Удирдлагын шийдвэрийг дүрмээр бол үндэслэлтэй, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацаанд гаргадаг боловч одоогийн хууль тогтоомжийг зохих ёсоор авч үзэхгүйгээр гаргадаг. Үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулах бүтцийн хэлтэсболон албаны хүмүүс менежментийн багаж ахуйн нэгж зөвхөн нэмэлт нөөцийг татах чадвартай. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын арга барил, түүний дэвшилтэт техник хэрэгслийг сайжруулахад анхаарал хандуулдаггүй.

Ерөнхийдөө энэ нь аж ахуйн нэгж нь холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, улсын төсвийн бус нийгмийн сан, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, зээлийн байгууллагуудын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхийг баталгаажуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах нь заримдаа бодит нөхцөл байдал, зохих сургалтыг харгалзахгүйгээр зохион байгуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг тогтмол бус хянаж, хяналтын үр дүнд албан ёсоор дүн шинжилгээ хийдэг.

Аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай тоо, мэргэшлийн ажилчдаар хангах арга хэмжээг хангалтгүй үндэслэлтэй, эрч хүчтэйгээр авдаг. Боловсон хүчний менежментийг зохион байгуулах ажилд ихэвчлэн гол зүйлийг онцолж чаддаггүй. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дунд хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн сахилга батыг бэхжүүлэх ажлыг зохицуулах, хяналт тавих нь дунд зэрэг юм.

Аж ахуйн нэгжийн амь нас, эрүүл мэндэд аюулгүй, таатай хөдөлмөрийн нөхцлийг бүрдүүлэх, сайжруулах, хүрээлэн буй орчныг үйлдвэрлэлийн сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллөөс хамгаалах ажлыг үр дүнтэй зохион байгуулдаггүй.

Тэрээр аж ахуйн нэгжийн арилжааны нууцыг бүрдүүлэгч мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг Удирдах зөвлөлөөс тогтоосон хугацаанд эдгээр зорилгоор хуваарилсан санхүүгийн болон материаллаг нөөцийн хязгаараас хэтрүүлэн боловсруулж хэрэгжүүлэхийг баталгаажуулав. Ерөнхий захиралд олгосон бусад бүрэн эрх ерөнхийдөө хангалттай хэрэгжиж байна.

Хувийн мэргэжлийн сургалтыг бие даан сайжруулдаг. 2009 оны чиглэлээс Оросын эдийн засгийн академийн MBA курс хүртэл. Г.В. Плеханов хувийн нөхцөл байдлаасаа шалтгаалж татгалзав. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи дотоод, гадаадын дэвшилтэт туршлагыг сайн мэддэг боловч энэ мэдлэгээ өдөр тутмын ажилдаа тохиолдол бүрт ашигладаг. Ажиллаж байна албан ёсны чиг үүрэгчадвартай, гэхдээ хангалттай төвлөрсөн биш. Дундаж ажиллах чадвартай, гадаа ажилладаг хэвийн үргэлжлэх хугацааажлын цаг идэвхгүй, үр дүнгүй. Цэвэрхэн, эмх цэгцтэй. Ерөнхийдөө эрүүл.

Тэрээр бизнесийн орчны өөрчлөлтөд хангалттай хариу үйлдэл үзүүлдэг боловч хангалттай хурдан биш, зөвхөн тодорхой чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд гэнэт гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх шинэ арга барилыг бие даан боловсруулж, хэрэгжүүлэх чадвартай байдаг.

Бизнесийн мэдээллийг харилцах, боловсруулах арга, үүнд. баримтжуулсан, хангалттай түвшинд эзэмшдэг.

Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцахдаа тэр зөв, гэхдээ заримдаа хэтэрхий албан ёсны байдаг. Бизнесийн ёс зүй, зохистой байдлын дүрэм, хэм хэмжээг баримталдаг. Зохисгүй, зохисгүй үйлдлүүдийг хийхдээ анзаарагдсангүй. Тэрээр шүүмжлэлийг хайхрамжгүй хүлээж авдаг, дутагдлыг арилгах талаар удаан ажилладаг.

1. Ажиллаж буй албан тушаалд үндсэндээ тохирно.

2. Гүйцэтгэх захирлаар дахин гэрээ байгуулах нь тохиромжгүй.

Аж ахуйн нэгжийн даргад зориулсан шинж чанарын жишээ

Төрийн тэргүүнд нэгдсэн аж ахуйн нэгжМосква хотын 1-р Мосотделстрой трест

СОРОКИН ЮРИ ПАВЛОВИЧ

Сорокин Юрий Павлович, 1900 оны 6-р сарын 00-нд төрсөн, Москвагийн трест Мосотделстрой №1 ТӨҮГ-ын даргаар Хот төлөвлөлтийн бодлого, хөгжил, газрын даргын 2005 оны 5-р сарын 05-ны өдрийн 123 тоот тушаалын дагуу томилогдсон. Москва хотын сэргээн босголт.

Сорокины үед Ю.П. трестэд эерэг өөрчлөлтүүд гарч, хэрэгжиж байна. Оновчлол хийгдэж байна хүний ​​тооаж ахуйн нэгжид өгсөн үүрэг даалгаврын биелэлтийг хангах зорилгоор аж ахуйн нэгж.

Аж ахуйн нэгжийн даргын хувьд Сорокин Ю.П. эдийн засгийн хямралын нөхцөлд ч аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хамгийн бага алдагдалтай үргэлжлүүлэх, тэр дундаа аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг авч үлдэх боломжийг олж авч, улмаар ажилчид ажилгүйчүүдийн эгнээнд элсэхгүй байхад хувь нэмэр оруулдаг.

Сорокин Ю.П-ийн нэг онцлог. менежер болон ажил олгогчийн хувьд онцгой хүлээцтэй хандлагаажилчдын хувьд тэрээр ажилчдын асуудлыг судалж, эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай өндөр зэрэгтэйүр ашиг.

Сорокина Ю.П. асуудлыг шийдвэрлэх шинэлэг арга барилтай. Хүлээн авсан өндөр боловсролОрос улсад, мөн Америкийн Нэгдсэн Улсад шинжлэх ухааны бакалаврын зэрэгтэй байхдаа тэрээр удирдлагын чадавхи, хууль эрх зүй, эдийн засаг, менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэдлэгээ даалгаврыг үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд идэвхтэй ашигладаг.

Сорокин Ю.П. бага хурал, семинарт оролцох замаар мэдлэгээ байнга сайжруулдаг.

Тэрээр доод албан тушаалтнуудтайгаа зөв харьцдаг, өгсөн үүрэг даалгаврыг нарийн биелүүлэхийг шаарддаг, сахилга баттай байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчид Сорокин Ю.П. удирдагчийн хувьд эерэгээр ханддаг.

Сорокин Ю.П-ийн өвөрмөц онцлог. Энэ бол түүний хүмүүсийг сонсох, санал хүсэлтийг сонсох чадвар юм, гэхдээ тэр үргэлж эцсийн шийдэмгий үгийг хэлдэг, хариуцлага хүлээхээс айдаггүй. гаргасан шийдвэрүүдтэднийг хамгаалж, логик дүгнэлтэд нь хүргэх чадвартай.

Миний бодлоор Сорокин Ю.П. Аж ахуйн нэгжийн удирдагчийн бүхий л чанарыг эзэмшдэг бөгөөд энэ нь түүнийг удирдахад үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний хэлтсийн дарга Б.А.Пригожин

Ерөнхий захирлын онцлог шинж чанарууд.

Охид, хөвгүүд! Надад сайн тайлбар бичихэд тусална уу. Манай үйлдвэр бүсийн шагналд ерөнхий захирлыг гардуулж байна. Бид чихэр, мармелад, жигнэмэг, зефир үйлдвэрлэдэг. Тус үйлдвэр нь 1942 онд манай ерөнхий захирал төрийн жолоог атгаж байх үед ажилчдын тоо 8 хүн байсан бол өдгөө 80 болсон. Өнөөдөр хотын орлогч дарга ирээд: Таны тайлбарын утга санаа баримттай байх ёстой. Хэрэв танай захирал байгаагүй бол компани аль эрт сүйрсэн байх байсан. Миний тархи өнөөдөр энэ чиглэлд ажиллахгүй байна. Та надад ямар нэг юм хэлж чадах уу? Эндээс миний олж мэдсэн зүйл бол та ухаалаг зүйл нэмж болох юм: L.L.T түүнийг эхлүүлсэн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа 40 гаруй жилийн өмнө.

Тэрээр энгийн ажилчнаас аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал хүртэл явсан.

Ажиллах хугацаандаа L.L.T нь өөрийгөө өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтэн, авъяаслаг үйлдвэрлэлийн зохион байгуулагч, санаачлагатай, мэдрэмжтэй, хариуцлагатай багийн ахлагч гэдгээ харуулж чадсан.

Өрсөлдөөн нэмэгдэж, санхүүгийн хүндрэлтэй байгаа нөхцөлд L.L.T. үйлдвэрийн хөдөлмөрийн чадвартай боловсон хүчнийг авч үлдэхээс гадна олон асуудлыг шийдэж чадсан.

2006 оны аравдугаар сараас гурил үйлдвэрлэх цехийг ашиглалтад орууллаа чихэр.

Янз бүрийн сортын зефирний үйлдвэрлэл бий болсон.

2006 оны арваннэгдүгээр сараас хойшхи хугацаанд. 50 гаруй шинэ төрлийн нарийн боовны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлсэн.

Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн оригинал төрлийн нарийн боовны үйлдвэрлэл байнга хөгжиж байна.

Бүх бүтээгдэхүүн Өндөр чанар, ГОСТ-тай тохирч байна.

2007 оны 5-р сард кондитерийн үйлдвэр "Сибирь - Экспо" үзэсгэлэн яармагт оролцож, 1-р зэргийн гурван диплом авсан нь үйлдвэрлэлийн өндөр зохион байгуулалттай байгааг харуулж байна.

Цехүүд нь орчин үеийн шинэ тоног төхөөрөмжөөр байнга тоноглогдсон байдаг бөгөөд саяхан худалдаж аваад ашиглалтад оруулсан: эргэдэг тэргэнцэртэй жигнэх зуух 3 ширхэг. жигнэмэг, зефир үйлдвэрлэх машин, дулаан савлах машин, хэвтээ савлах машин, зуурагч 6ш. шиллэгээ хийх иж бүрдэл, зуурагч, хутгагчтай 2 шар айраг исгэх машин, тартны хайрцаг, зөөлрүүлэх машин.

Бэлэн бүтээгдэхүүн түгээх, түүхий эд нийлүүлэх зорилгоор ISUZU маркийн 2 тн 4 тн даацтай 2 автомашин авсан.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн хэмжээ 60 хувиар өссөн.

Ажлын байрны тоо нэмэгдсэн. Харьцуулбал: өнөөдөр ажилчдын тоо 77 хүн, 2006 онд 20 хүн байна.

Дундаж цалин 22 хувиар өссөн.

Үйлдвэр ойрын ирээдүйд өргөжин тэлэх төлөвлөгөөтэй ба их засварүйлдвэрийн байр, захиргааны байр.

Өнөөдрийг хүртэл аж ахуйн нэгж ашигтай ажиллаж, төсөвт тогтоосон хугацаанд татварын өргүй, суутгалгүй байна Тэтгэврийн санбүрэн хэмжээгээр хийгдсэн.

Энэ бүхэнд L.L.T-ийн гавьяа зүтгэл бий.

үндсэн чиглэлүүд. Энэ нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх үндэс болгон авсан нь:

– өндөр хүчин чадалтай, найдвартай тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх замаар шинжлэх ухаан, техникийн дэвшил

- хөдөлмөрийн бригадын хэлбэрийг нэвтрүүлсэн нь төлөвлөсөн зорилтоо цөөн хүнээр биелүүлэх, хэтрүүлэх боломжийг олгосон.

Ер бусын зохион байгуулалтын ур чадварын ачаар Ларина Л.Т. үйлдвэрлэлийн мэдлэг. "Кузбасс" кондитерийн үйлдвэр ХК-ийн ирээдүйг урьдчилан таамаглах чадвар нь гэрээний дагуу нийлүүлэлтийг тогтмол гүйцэтгэдэг ашигтай аж ахуйн нэгж юм.

Удирдагчийн жишээ шинж чанарууд

Т. бол гавъяатай хүн, гэгээлэг, олон талт зан чанар юм.

Би энэ нийтлэлд модераторын анхаарлыг хандуулахыг хүсч байна, учир нь:

Шагналын тэргүүний онцлог шинж чанарууд

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль, энэ нь шагнал олгох, үнэ цэнэтэй бэлэг өгөх явдал юм). Шагнал авах ажилтны шинж чанарыг тухайн ажилтны шууд удирдагч хийх нь дээр. "Гавьяаны төлөө" медалиар шагнуулах хүсэлт гаргах шийдвэр гаргасан. Үйлчилгээний шинж чанарыг гуравдагч этгээдээс ямар ч хэлбэрээр бичнэ. Хөтөлбөрийн гол үүрэг бол ХХК-ийн оролцогчдын жагсаалтыг хөтлөх явдал бөгөөд манлайлагчийг урамшуулах загвар шинж чанар юм. "Кубанэнерго" компанийн менежер, ажилчдыг "Олимпийн байгууламж барихад оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлсний төлөө" тэмдгээр шагнасан. Галын актын жишээ - Ажлаас халагдах өргөдлийн жишээ - Нууцлаг худалдан авагчийн анкетийн загвар - Онцлог нийгмийн ажилтандээж. Шагналын талаархи бүх мэдээллийг Хүний нөөцийн хэлтэстэй утсаар холбогдоно уу. Төрийн шагнал олгох өргөдлийг орон нутагтаа эхлүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийн жилийн ойтой холбогдуулан ажилтныг урамшуулах шинж чанаруудын дээж бидэнд үнэхээр хэрэгтэй байна. Энэ нь цорын ганц тохиолдол биш: удирдагчийг урамшуулах олон урьдчилсан нөхцөл байж болно.

Жижиг ухралт: байгууллагын аль ч хэлтэс нь үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлтэй байдаг бөгөөд энэ чиглэл нь ихэвчлэн түүний нэрэнд тусгагдсан байдаг. Тухайлбал: боловсон хүчний хэлтэс, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс, үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын хэлтэс гэх мэт.

Үүний дагуу янз бүрийн хэлтсийн дарга нар өөр өөр байдаг функциональ үүрэг хариуцлага, Мэдээжийн хэрэг, эдгээр ажилчдад зориулсан шинж чанарыг бэлтгэхэд тусгах ёстой. Тиймээс жишээ болгон, ерөнхийд нь хийсвэр хэлтсийн дарга биш, харин логистикийн хэлтсийн дарга гэх мэт маш тодорхой шинж чанарыг авч үзье.

Та манай бүтээгчээс ажилчдын чанарын хоосон зайг сонгож болно.

Онцлог шинж чанартай

"Ос" ХХК-ийн Логистикийн хэлтсийн дарга

Жуликов Виктор Петрович

Жуликов Виктор Петрович, 1965 онд төрсөн, Ос ХХК-д 2002.10.04-ний өдөр мастераар ажилд орсон. 2004 оны 8-р сарын 2-ноос МТС-ийн хэлтсийн даргаар ажиллаж байна. Мэргэжлийн дунд боловсролтой, 1991 онд Канскийн авто замын техникумыг автомеханик мэргэжлээр төгссөн.

Тус хэлтсийн даргаар ажиллаж байх хугацаанд Жуликов В.П. аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай бүх материал, техникийн нөөцөөр хангах ажлыг зохион байгуулж байсан: сэлбэг хэрэгсэл, шатах тослох материал, тоног төхөөрөмж гэх мэт, агуулахын ажилд хяналт тавьдаг: эргэлт, багаж хэрэгсэл, түлш хадгалах.

Үйл ажиллагааныхаа хүрээнд ханган нийлүүлэгчидтэй холбоо тогтоох, байнгын харилцаа тогтоох, холбогдох гэрээ, ажил нэхэх, шууд харьяалагдах хүмүүсийн одоогийн удирдлагыг явуулсан.

Жуликовын ажлын үеэр V.P. бие даасан санаачлагатай удирдагч гэдгээ харуулж, өөрт оногдсон үүргээ бүрэн дүүрэн, дорвитой гомдолгүйгээр биелүүлсэн.

Үүний зэрэгцээ Жуликовын багт В.П. Түүний зөрчилдөөн, биеэ барих чадваргүй байдлаас болж бусад ажилчидтай нарийн төвөгтэй харилцаа үүссэн. Пер энэ жилЖуликов В.П. харьяа албан тушаалтнууд болон хамт ажиллагсаддаа буруу хандсанд хоёр тайлбар зарлав.

Багийн олон нийтийн амьдралд В.П. Жуликов идэвхтэй оролцдоггүй ч нэг удаагийн янз бүрийн даалгавараас татгалзсангүй.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн Жуликов В.П.-г оруулах нь зохисгүй гэж би үзэж байна. тушаал дэвших боловсон хүчний нөөцөд.

Онцлогийг Ос ХХК-ийн боловсон хүчний нөөцийн тухай журмын дагуу боловсон хүчний хэлтэст хүргүүлэхээр өгсөн болно.

Үйлдвэрлэлийн дэд захирал Петров И.А.