Texnologiya və onun gündəlik həyata təsiri ilə bağlı dünyanın ən nüfuzlu jurnallarından biri olan British Wired Avropanın ən dəbli və perspektivli startaplarının daha bir TOP-100-ünü dərc edib. Hansı Rusiya layihələri ekspertlər fərq etdi?
Siyahıya on Avropa şəhəri daxildir və onların hər birində Wired müəllifləri ilk 10 startapı tapıblar. Keçən il reytinqin rus versiyasını tərtib edənlər Rusiyanın biznes mühitində xeyli gülüş doğurdu: nədənsə Rusiyanın Skolkovo innovasiya şəhəri siyahıda, hətta beşinci yerdə idi. Bu il belə deyil və reytinqin özü, ümumiyyətlə, daha adekvat görünür. Ona görə də ondan yan keçməyin mənası yoxdur. Daha yaxşı təhlil edin.
Ancaq əvvəlcə Rusiyanın İnternet texnologiyaları bazarı haqqında faktları qeyd etməyə dəyər. Mütəxəssislərin fikrincə, Rusiyada 62 milyon internet istifadəçisi yaşayır ki, bu da Vətənimizi avtomatik olaraq qitənin əsas bazarlarından birinə çevirir: hətta Avropada da internet istifadəçiləri daha azdır. Üstəlik, Rusiyada İnternet xidmətlərinə tələbat Avropa ilə müqayisədə daha sürətlə artır. Keçən iyunda Britaniya investisiya bankı GP Bullhound Rusiya bazarıİnternet reklamı 1,4 milyard dollardır. Bir il əvvəl o, daha çox çap mediasının reklam bazarına çevrildi.
Elektron oyun tərtibatçısı ZeptoLab şirkətinin baş direktoru Mixail Lyalin (reytinqdə 1-ci yer) deyir ki, Rusiyanın elektron ticarət sektoru sürətlə inkişaf edir və Milad ərəfəsində daha çox insan internetdən mal almaq üçün minlərlə dollar xərcləyir.
Digər mühüm Rusiya tendensiyası kredit kartlarının artan populyarlığıdır. "Rusiya yavaş-yavaş kredit kartlarına uyğunlaşır, onların sayı il ərzində 2,5 dəfə artıb" dedi Lyalin.
Və burada siyahı necə görünür.
1. Zeptolab Rusiyada dünya bazarında mobil qurğular üçün tanınmış oyunların istehsalı ilə məşğul olan ən böyük şirkətlərdən biridir. Beləliklə, onların "Cut the Rope" hiti həqiqətən qlobal bir fenomenə çevrildi. Ola bilsin ki, hegemonluqdan sonra ikinci Hirsli quşlar, Rovio-dan Fin tərtibatçıları tərəfindən yaradılmışdır.
.jpg)
Cut the Rope-un hər ay cəmi 300 milyon yükləməsi və ən azı 60 milyon oyunçusu var. rus şirkəti oyunu yaymaqla deyil, tapmaca həvəskarlarına əlaqəli aksesuarları satmaqla çox pul qazanır.
Həmçinin şirkət öz ideyalarını yaymaq üçün bütün yeni kommunikasiya kanallarından istifadə etməkdən çəkinmir. Bu yaxınlarda Zeptolab, ümumilikdə 100 milyon izləyicisi olan Om Nom adlı cizgi filmləri seriyasını buraxdı. İndi şirkət fəal şəkildə yeni mobil oyunlar inkişaf etdirir və əvvəlki uğurlarının "dəfnlərinə arxalanmaq" niyyətində deyil.
2. Zingaya 2010-cu ildə xidmətə başlamış B2B İnternet zəng xidməti şirkətidir. Rusiya platforması digər IP-telefoniya xidmətlərindən (eyni Skype) fərqlənir ki, o, korporativ sektora yönəlib: Zingaya fəaliyyət göstərən şirkətlərin müştəriləri öz dəstək xidmətlərinə çıxış əldə edə bilirlər və həmişə bu xidmət vasitəsilə qoşulacaqlarına arxalana bilərlər. bu alət. İndi şirkətin altı yüzdən çox korporativ müştərisi var. Onların arasında TriNet, Swimoutlet və BlogTalkRadio, həmçinin Volkswagen, MTS-Bank və Promsvyazbankın Rusiya bölməsi kimi Rusiya Federasiyasının korporativ canavarları var.
.jpg)
Zingaya keçən il artıq Wired siyahısında idi, ona görə də şirkəti internet xidmətləri bazarına yeni gələn adlandırmaq çətindir.
İstifadəçilər keçən il Zingaya istifadə edərək 1,4 milyon zəng edib. 2012-ci ildə şirkətin gəliri üç dəfə artaraq 500 min dollar təşkil edib. Startapın yaradıcısı, 27 yaşlı Aleksey Aylarov deyir ki, şirkət uğur qazanmağa yaxındır. 2011-ci ildə şirkət ABŞ investoru Ester Daysondan 1,15 milyon dollar məbləğində maliyyə vəsaiti alıb.
İnkişaf strategiyası da var: Zingaya, dünyanın ən məşhur CRM sistemlərindən birinin yaradıcısı olan qlobal Salesforce şirkəti ilə işləyir. Çox güman ki, bu məhsulun yeni versiyalarında həmkarları ilə ani VoIP əlaqəsi üçün modul olacaq.
3. Narr8 həqiqətən yenilikçi naşir və kitabların, komikslərin və interaktiv rəqəmsal hekayələrin onlayn distribyutorudur. Şirkət Narr8-in özü tərəfindən yaradılmış interaktiv məzmunu istifadəçilərə çatdıran iOS və Android üçün pulsuz proqram hazırlayıb. Buradan - əsl nəşriyyat işinə bir addım. Əgər ənənəvi üçün yeri olmayan yeni bir rəqəmsal dövr gəlirsə çap mediası, Narr8 yeni bazar liderlərindən biri, bir növ yeni rus Amazonu ola bilər. Keçən ilin noyabrında xidmətin istifadəyə verilməsindən bəri o, artıq 700 000 istifadəçi qazanıb.
.png)
4. Ostrovok.ru bütün dünyada onlayn otel rezervasiyası xidmətidir. Bu, Booking.com-a bənzəyir, yalnız daha az layiqli hostel bazası və rus dilində. Kütləvi turizm nisbətən gənc bir fenomendir, lakin hər il müntəzəm olaraq xaricə səyahət edən daha çox rusiyalı var və buna görə də bu startapın biznes modelinin davamlılığı danılmaz fakt kimi görünür.
.jpg)
Kirill Makharinsky və Sergey Faget tərəfindən yaradılan şirkətin artıq görkəmli investorları (məsələn, Yuri Milner) və 200 ölkədə 135 000 oteli özündə birləşdirən məlumat bazası var.
5. Avito, Slando, Craiglist və digər Qərb xidmətlərindən ən yaxşısını mənimsəmiş reklam saytının rus versiyasıdır. Bu gün Rusiyada ən böyük və ən populyar özəl elanlar saytıdır.
.jpg)
Avito hər gün 450 min yeni reklam əlavə edən ayda 40 milyon istifadəçini bir araya gətirir. ümumi xərc xidmətə yerləşdirilən bütün malların Rusiya ÜDM-nin 2%-ni təşkil edir.
6. Rəqəmsal Oktyabr İT sahibkarlığı ilə məşğul olan gənclərin dəbli və “qabaqcıl” hissəsinin nümayəndələri üçün əsas Moskva platformasıdır. Təşkilat startaplar üçün öz məzmununu aparır, TechCrunch Moskva və Demo Europe konfranslarını təşkil edir və kifayət qədər güclü biznes inkubatoruna malikdir. DO-nun tərəfdaşlarına dünyanın ən böyük onlayn təhsil xidmətlərindən biri olan Coursera daxildir.
.jpg)
7. Onetwotrip Rusiyada ən vacib və yəqin ki, ən “dəbli” uçuş sifarişi xidmətlərindən biridir. 2011-ci ildə qurulan şirkətin artıq 600 000 daimi istifadəçisi var və hər gün 5 000 bilet satır. CEO Maks Karauş deyir ki, şirkət ayda 50 milyon dollar gəlir əldə edir. Rusiya Federasiyasında Onetwotrip-in yeganə əhəmiyyətli rəqibi Aeroflot veb saytıdır.
.jpg)
8. Game Insight mobil oyunların tərtibatçısı və naşiridir. Şirkətin cəmi üç yaşı var, lakin artıq dünya üzrə məhsullarının 150 milyon istifadəçisi var. CEO Alisa Chumachenko biznesə kənar sərmayə qoymadan başladı, lakin bu yaxınlarda Rusiyanın imi.vc investisiya firmasından 25 milyon dollar artım maliyyəsi topladı.
.jpg)
9. LinguaLeo, xarici dilləri onlayn öyrənmək üçün Rusiyada ən populyar platformadır. Xidmət virtual aslanla birlikdə dil öyrənməyi təklif edən oyun proqramı kimi işləyir - bu, əlbəttə ki, istifadəçinin alter egosu deyil, müntəzəm qulluq tələb edən ev heyvanına oxşar bir şeydir. İstifadəçi dərslərin müntəzəmliyini unudan kimi onun rəqəmsal “heyvanı” ruhdan düşür. Prosesin bu cür "oyunlaşdırılması" motivasiya səviyyəsini ciddi şəkildə artırdığına inanılır.
.jpg)
Bu yanaşma çoxları tərəfindən müsbət qarşılandı. LinguaLeo-da hər gün 10 min yeni istifadəçi qeydiyyatdan keçir.
10. Eruditor Group öz xidmətlərini təklif edən və burada yeni müştərilər tapan müəllimləri, həkimləri və digər mütəxəssisləri birləşdirən platformadır. Hazırda 2010-cu ildə yaradılan şirkətin 100 min qeydiyyatdan keçmiş repetitoru və onların xidmətlərinin 400 minə yaxın alıcısı var. Şirkətin təsisçisi Eqor Rudi deyir ki, xidmətin müştəriləri ildə cəmi 200 milyon dollara qədər qazanırlar.
.jpg)
İllər keçdikcə peşəkar frilanserlərin populyarlığı yalnız artacaq və buna görə də Eruditor, şübhəsiz ki, böyük bir kommersiya uğuru olacaqdır.
Siyahının özü, əlbəttə ki, bir çoxları tərəfindən mübahisələndiriləcək, lakin bu, Runet-də uğur qazanmağın ən sübut edilmiş və etibarlı yolunun qlobal və ya Amerika layihəsi ideyasını götürmək və onu daxili bazarda lokallaşdırmaq olduğunu açıq şəkildə göstərir. yerli xüsusiyyətləri nəzərə alır. Əslində, o zaman Rusiyanın ən böyük internet şirkətlərinin hamısı bunu edirdi. Eyni şəkildə, yerli İnternet sahibkarları bu günə qədər əksəriyyətlə hərəkət etməyə davam edirlər. Dünyada analoqu olmayan həqiqətən yeni bir şey ortaya qoymaq ən çox şeydən uzaqdır Ən yaxşı yol qazanmaq və həqiqətən faydalı bir xidmət qurmaq. Sonda əsas ideya deyil, onun həyata keçirilməsidir.
Apple, Facebook, Google, SpaceX - bütün bu layihələr sadə eksperimentlər kimi başladı - bu fikirlər sadəcə dəli kimi görünürdü, lakin hər halda onları həyata keçirməyə çalışdılar. Budur daha 20 uğurlu layihələr təsisçilərinin əsas fəaliyyətlərinə əlavə olaraq məşğul olduqları.
Bir çox insanlar üçün kursu dəyişmək də zəiflik əlamətidir. Bu, nə etdiyinizi bilmədiyinizi etiraf etməyə bərabərdir. Bu mənə xüsusilə qəribə görünür. Fikrini dəyişə bilməyən adamın təhlükəli olduğuna inanıram. Steve Jobs tez-tez situasiyadan asılı olaraq fikirlərini dəyişirdi və mən onu zəif hesab edən heç kimi tanımıram "deyə Ed Catmull Genius Inc kitabında yazır. Yaradıcı insanlardan ibarət komandanı necə idarə etmək olar.
Apple-ın qurucusu (və aşağıda müzakirə edəcəyimiz 20 başqa insan) öz ideyalarının arxasınca getməkdən çəkinmirdilər. Hətta Y Combinator - dünyanın ən uğurlu biznes inkubatoru - namizədlərdən müraciət edərkən yan layihə ideyalarını təqdim etmələrini xahiş edir (və bir çoxları şirkətin ideyası əvəzinə öz ideyalarını həyata keçirmək üçün seçilir).
Məhsul Ov
Bu sahədə biznes açmaq üçün texniki biliyə ehtiyacım varmı? Yeni texnoloji məhsulların kəşfi ilə məşğul olan bir iş haqqında nə demək olar? ProductHunt-ın təsisçisi və baş direktoru Rayan Huver üçün bu heç vaxt problem olmayıb. ProductHunt insanlara yeniliklər kəşf etməyə kömək edən platforma və icmadır texniki məhsullar və onların komandası ilə qarşılıqlı əlaqədə olurlar. Yan layihəsinin texniki aspektləri üzərində əzab çəkmək əvəzinə, o, sadəcə bildiyini etmək qərarına gəldi:
“Mən mühəndis deyildim, ona görə də bütöv bir saytı sıfırdan tikməyə vaxt və ya pul sərf etmək fikrində deyildim, lakin asanlıqla e-poçt ünvanlarının siyahısını tərtib edə bilirdim. Mən belə etdim. E-poçt siyahısı vasitəsilə mən bir neçə yüz investor, təsisçi və mənim fikrimcə layihəmi bəyənən və texniki məhsullar üçün burnu olan dostlarımı dəvət etdim.
Startapı işə saldıqdan sonra bir neçə il ərzində ProductHunt yüz minlərlə istifadəçidən ibarət bir cəmiyyətə çevrildi. AngelList bu yaxınlarda ProductHunt-ı 20 milyon dollara aldı.
qrup
Fəallar üçün sosial şəbəkə 45 ölkə üçün 1 milyard dollarlıq kollektiv endirim xidmətinə necə çevrildi? Və bütün bunlar buraxılışdan cəmi iki il sonra baş verdi. Grouponun uğura aparan yolu bir az qəribə və dolambaçlıdır. Bununla belə, bu startapın ruhunu müəyyən edir.
Əvvəlcə layihə The Point adlanırdı. Platforma insanları müəyyən bir aksiya ətrafında bir araya gətirmək məqsədi daşıyırdı. Bir gün platformanın yaradıcısı Erik Lefkofski istifadəçilərin böyük bir qrup şəklində bir araya gələrək məhsul almaq və endirim əldə etdiyini gördü. Bundan sonra şirkət Groupon kimi inkişaf etməyə başladı. 2008-ci ilin iqtisadi böhranı Lefkofskini Çikaqoda Groupon-u işə salmağa vadar etdi və biz qalanını artıq bilirik.
İndi demək olar ki, hər kəs var. Əvvəllər Twitter Odeonun kiçik yan layihəsi idi. Əvvəlcə kiçik bir işçi qrupu üçün SMS xidməti kimi istifadə olunurdu. Baş direktor Evan Williamsın dəstəyinə baxmayaraq, layihə mətbuata və investorlara o zaman maraqlı görünmürdü. TechCrunch onun haqqında on il əvvəl yazdıqlarıdır:
“Bu şirkət təkliflərini cəlbedici etmək üçün nə edir? Səhmdarları Twttr kimi yan layihələrə münasibətdə onların əsas məhsulu bütövlükdə nə düşünürlər? Yalnız dizayn yaxşıdır”.
Sonra Odeonun qurucularının nə qurduqlarını təsəvvür belə edə bilmədilər yeni biznes bu, onlayn ünsiyyət tərzimizi dəyişdi.
Craigslist
Craigslist (Avitonun amerikalı həmkarı) ölməzdir. Ən yaxşı texnoloji şirkətlər siyahısına aid edilə bilməsə də, 20 ildir ABŞ bazarında çox uğurlu olan platforma haqqında bir neçə kəlmə deməyə dəyər. Bəs hər şey harada və nə vaxt başladı? 1990-cı illərin əvvəllərində San-Fransiskoya yenicə köçmüş IBM əməkdaşı Kreyq Nyumark yerli hadisələr üçün e-poçt siyahısını tərtib etdi (Kreyqin siyahısı, bilirsinizmi?). Kreyq siyahının ona yeni insanlarla tanış olmasına kömək edəcəyini düşünürdü. Fikir alındı, siyahı məşhurlaşdı. İnsanlar ondan təkcə görüşlər üçün istifadə etməyə başladılar. Gələcəkdə bu, Kreyqi ruhlandırdı və o, işini tərk edərək Craigslist-in inkişafı ilə məşğul oldu. Bu gün bu şirkətin dəyəri 1 milyard dollardır.
Açın
Açılış səhifəsi fotosessiyasından qalan şəkillərlə nə edirsiniz? Əlbəttə ki, qonorarsız fotoşəkillər üçün yaddaş yaradın. Kanadalı startap Crew, çəkilişlər üçün peşəkar fotoqrafı işə götürəndə, fotoşəkillərin lazım olduğundan artıq olduğu ortaya çıxdı. Amma işçilər şəkillərin sərt diskdə hardasa itməsinə imkan vermək əvəzinə, onları saytda yerləşdirib pulsuz veriblər. Sonra bir HackerNews yazısı bütün internetdə yayıldı və şəkil 50.000 dəfədən çox yükləndi. Bu gün Unsplash-da pulsuz yükləmək üçün mövcud olan on minlərlə heyrətamiz fotoşəkil var. Unsplash pulsuz şəkillər üçün getmək üçün yerə çevrildi.
AppSumo
Öz yan layihənizi yaratmaq üçün çox pula ehtiyacınız yoxdur. Rəqəmsal mal və xidmətlərdə gündəlik sövdələşmələr üçün sayt olan AppSumo-ya baxın. Sayt kiçik bir məbləğə - 50 dollara açıldı. AppSumo-nun qurucusu Noah Kaqan müsahibəsində onlayn şirkətlər üçün endirim saytı yaratmaq zərurəti haqqında necə öyrəndiyi haqqında hekayəni paylaşıb. Sonra mint.com üçün marketinqlə məşğul idi. Açılış səhifəsi yaratmaq və e-poçt ünvanlarını toplamaq üçün öz pulunu (üstəlik anasından 20 dollar nağd pul) yatırıb. İlk ildə şirkətin dəyəri 1 milyon dollara çatıb.
Oculus
Necə olduğuna dair çoxlu hekayələr var məşhur şirkətlər səyahətlərinə qarajlarda başladılar: Apple, Google, Amazon, HP. Və Oculus. Kaliforniya Dövlət Universitetinin Qarışıq Reallıq Laboratoriyasında (MXR) uzun bir günün ardından təsisçi Palmer Lucky virtual reallığın gələcəyini qurmaq üçün qaraja gedirdi. Ən uğurlu Kickstarter kampaniyalarından birindən sonra Luckey işini buraxdı, məktəbi tərk etdi və Oculus-u Facebook-a 2,4 milyard dollara, 400 milyon dollar real pula, 2 milyard dollara Facebook səhmlərinə satdı (hətta onların məhsulu yox idi).
Houzz
Evin təmiri və ya dekorasiyası ilə bağlı bir şey axtarırsınızsa, çox güman ki, Houzz-da bir siyahı ilə qarşılaşacaqsınız. İcma aylıq 40 milyondan çox istifadəçiyə xidmət göstərir və bütün dünyada təxminən 1000 işçi çalışır. Bununla belə, çox təvazökarlıqla başladılar. Bir gün şirkətin qurucuları, Adi Tatarko və Alon Koen ailəsi təmir işləri apararkən, evin abadlaşdırılması üçün vəsait çatışmazlığı ilə üzləşdilər. Bu, onları özləri yaratmağa sövq etdi. Onların ilk istifadəçiləri Adi və Alonun uşaqlarının getdiyi məktəbdən iyirmi valideyn, bir neçə memar və dizayner idi. Bu gün şirkətin sərvəti 4 milyard dollardır.
Xan Akademiyası
Qohumlarına dərs deyərkən, Khan Academy təhsil platformasının təsisçisi Salman Xan bir qədər qeyri-müəyyən iltifat aldı: tələbələri ona şəxsən deyil, onlayn görüşməyi təklif etdilər. Xan bu qeydi diqqətdən kənarda qoymadı, yalnız beyninə yapışdı. Beləliklə, o, biologiyadan sənətə qədər müxtəlif mövzularda on dəqiqəlik Youtube videoları çəkməyə başladı. Eyni zamanda, o, hedcinq fondunun analitiki kimi çalışıb. Youtube fəaliyyəti yüksəlməyə başlayan kimi Xan işini tərk etdi və hazırda onun rəhbərliyi altında 100-dən çox işçi var.
gumroad
Qatil yan layihə ideyasının olduğunu necə bilirsən? Əgər siz kolleci tərk etmisinizsə, birtəhər Pinterest-də dördüncü işçi oldunuzsa, bu fikri reallaşdırmaq üçün işinizi tərk edin, bu, mütləqdir. Eyni şey Sahil Lavinya ilə də oldu. Pinterest-də dizayner kimi işləyərkən o, rəqəmsal məhsulların onlayn satışının lazımsız dərəcədə çətin olduğunu başa düşdü. O, təsdiq üçün öz ideyasını tweet etdi və sonra həftə sonu yan layihəsi Gumroad yaratdı. İndi Qərbdə rəqəmsal məhsulların satışı üçün platforma (poçt siyahılarından endirim kuponlarının yaradılmasına qədər) Eminemdən Tim Ferrisə qədər hamı tərəfindən istifadə olunur.
GitHub
"Hər şey bir domen, Slicehost-dan ucuz server və bəzi fond sənəti ilə başladı." GitHub 1 milyard dollarlıq şirkətə çevrilməzdən əvvəl təsisçilər Chris Vanstrass və PJ Hiett kompüter texnologiyaları portalı CNET üçün vebsaytlar qurdular. Açıq mənbə kodlarına dəyişiklik etməyin bu qədər çətin olması onların xoşuna gəlmirdi. Beləliklə, onlar gecələr və həftə sonları işləyərkən öz depolarını yaratdılar. Bu günə qədər onların yan layihəsində yüz milyonlarla vençur kapitalı və təxminən 20 milyon istifadəçi var.
Biz işləyirik
Dünyanın ən mühüm startaplarından biri, bəlkə də, ümumiyyətlə, yaranmamışdır. WeWork-u qurmazdan əvvəl Adam Nyuman Bruklindəki kiçik bir binada diz yamaqları olan uşaq geyimləri satırdı. Nyumanın özünün dediyinə görə, o zaman o, "səhv edib və enerjisini yanlış istiqamətə yönəldib".
Əlavə gəlir kimi Nyuman və ortağı az pul müqabilində eyni binada yer icarəyə götürdülər və orada “yaşıl” kovorkinq sahəsi açdılar. Green Desk-dəki paylarının satışından əldə olunan gəlirlə (orijinal əməkdaşlıq şirkəti) onlar təsis etdilər. yeni coworking. Bu gün 20 milyard dollar dəyərindədir və bu il Rusiyaya gəlir.
Udemy
Neçə xoşbəxt İT məsləhətçiləri tanıyırsınız? Çox güman ki, sizin çevrənizdə onlar ya ümumiyyətlə yoxdur, ya da hamısı bədbəxtdirlər. Gagan Biani Accenture konsaltinq şirkətindən ayrılmaq istəyəndə part-time işə - təsisçilərdən biri olduğu Udemy-yə keçdi. Bu, hər kəsin onlayn kursunu yarada və sata biləcəyi bir platformadır. Bu gün o, yəqin ki, xoşbəxtdir, çünki Udemy 42.000 kurs təklif edir və dəyəri 170 milyon dollardan çoxdur.
Şirkət daxilində öz messencerini yaradan Slack-i xatırlayın, çünki bazarda mövcud olan heç bir şey onlara uyğun deyildi. Yaxud tapa bilmədikləri üçün şəbəkələrini quran Houzz qurucu ailəsi haqqında zəruri resurslar təmir üçün. Nə seçsəniz, hər halda sizinlə eyni fikirdə olan bir neçə insan olacaq. Yan layihə ideyasını yalnız ona ehtiyacı olan tək siz hiss etdiyiniz üçün rədd etməyin.
2. Bazara qulaq asın
Twitch ilk işə başlayanda heç vaxt oyun ictimaiyyətinə üstünlük vermədi. Ancaq təsisçilər hər gün daha çox insanın öz oyunlarını yayımladığını görəndə başa düşdülər ki, insanların istədiyi budur. Əvvəlcə Groupon, sonra The Point heç vaxt pul qazanmağı qarşısına məqsəd qoymadı. O, ancaq hansısa ictimai aksiya xatirinə birləşmək istəyirdi. Lakin istifadəçilər məhsula endirim əldə etmək üçün birləşdikdən sonra Groupon yaradıcıları bütün potensialı gördülər.
3. Əllərinizi çirkləndirməkdən qorxmayın
WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur və Oculus - onların təsisçiləri nə etdiklərinə 100% əmin deyildilər, lakin hər halda riskə getdilər.
Həqiqət budur ki, sadəcə cəhd etməlisiniz - onda hər hansı bir başlanğıc səhvinin qarşısını almaq olar. Kiçik başlayın və fikrinizin işlədiyini yoxlayın. Məsələn, açılış səhifəsi və ya bloq yaradın, 100 potensial alıcıya soyuq məktublar göndərin və fikrinizi bəyənib-bəyənmədiklərini görün. Yan layihələr növbəti fikrinizə ciddi yanaşmadan əvvəl suları sınamaq üçün əla bir yoldur.
4. Həmkarlar və tərəfdaşlar ideyaları istifadəçilər kimi təsdiq edə bilərlər
Başlanğıc təsisçilərinə tez-tez ideyalarının real istifadəçilər tərəfindən təsdiqlənməsi tövsiyə olunur. Bu, əlbəttə ki, vacibdir. Ancaq yan layihələr üçün ideyalar axtararkən və ya sadəcə olaraq düzgün yolda olduğunuzu bilmək istəyəndə içəriyə də qulaq asmaq vacibdir. Komanda, işçilər və ya tərəfdaşlarla qarşılaşdıqları problemlər barədə danışın, hətta bu problemlər şirkətinizlə əlaqəli olmasa belə.
Layihə idarəetmə aləti yaradan bir şirkət olaraq Planio-nun daha da məhsuldar və səmərəli olması çox vacibdir. Buna görə də, yeni funksiyaları inkişaf etdirmədən və buraxmazdan əvvəl şirkət daxilində təsdiq axtarmağı bir qayda olaraq qəbul etdilər.
5. An vacibdir
Yan layihələrin əla tərəfi odur ki, adətən kənar təzyiq yoxdur. Onlar istənilən əlverişli vaxtda işə salına bilər. Ancaq bu, sadəcə oturub "doğru anı" gözləyə biləcəyiniz demək deyil.
Yan layihələr gələcəyi araşdırmaq şansıdır. Bu, heç kimin hələ lazım olmadığını bildiyi tətbiqlər və məhsullar yaratmaq üçün müasir vasitələrdən yararlanmaq şansıdır. Yalnız Foursquare kimi məkana əsaslanan xidmətlər ətrafında şırıngaya görə yaradılan Instagramı düşünün. Daha sonra Instagram ən populyar oldu sosial şəbəkə fotoşəkilləri paylaşmaq üçün.
Və ya hətta Oculus. Texnologiyanın inkişafından və insanların təxəyyülündən istifadə edərək, bütöv bir sənayeni yenidən işə saldılar. Bütün bunlar təsisçilərin gələcəyə baxdıqları üçün baş verdi. Eyni zamanda hadisələrin gedişatını izləməyi də unutmayıblar. Onların enerjisini sağ tərəfdəki layihəyə yönəltdiklərini, bunun boşa getməyəcəyini bilmələri vacib idi.
Bəs bütün bunlar nə deməkdir?
Yan layihələr inanılmaz bir ilham mənbəyi, təcrübə üçün bir yoldur. Çox vaxt yan layihələrin mərkəzində duran biznes ideyaları cari fəaliyyətinizdən daha yaxşı və maraqlı olur. Niyə cəhd etmirsiniz?
Başlamaq- yaratmağı planlaşdırdıqları hər iki şirkəti belə adlandırdılar və fəaliyyət göstərən müəssisə inkişaf mərhələsindədir. Adətən bu, hələ həyata keçirilməmiş orijinal ideyası olan bir layihədir.
Biznes mələyi- özəl investor, tez-tez şəxsi vəsaitlərini riskli layihələrə yatırır.
"Qumda yazı"
Dünyanın istənilən çimərliklərinin qumu üzərində bir növ xatirə yazısını hədiyyə olaraq sifariş etməyə imkan verən onlayn xidmət.
Başlanğıc kapitalı: $100
Startap ideyası 23 yaşlı Anton Velikanova Kosta-Rikaya köçən zaman gəlib. Maliyyə sərmayələri minimal idi. Anton dörd gün ərzində saytı tamamilə inkişaf etdirdi və öz çimərliyində bütün məşhur rus adlarını şəxsən yazdı. Layihə üzərində bir neçə ay işlədikdən sonra istifadəçilər etiraflar və arzular sifariş etmək imkanı əldə etdilər. Müştərilərin fərdi istəklərini yerinə yetirməyə hazır olan fotoqraflar var idi. İşin ilk ili ərzində kupon saytları ilə bir neçə birgə promosyonlar keçirildi ki, bu da layihənin tanınmasına səbəb oldu. Həmçinin, İnscription in the Sand startapı StartFellows qrantını alan ilklərdən biri olub.
"Sosial həyəcan"
Oyanma zəngi sifariş edə və ya kimisə özünüz oyatmaq üçün pulsuz xidmət.
Başlanğıc kapitalı: $100 000
Hraçik Ajamyan, tələbə və sahibi kiçik şirkət internet saytının inkişafı, səhər oyanmaq üçün özünü çətinliklə məcbur etdi. Amma naməlum nömrələrdən ona zəng edəndə o, elə bil ki, dərhal ayağa qalxdı yeni müştəri. Beləliklə, qəriblərdən gələn zənglərin təsirli zəngli saatlar olduğu ideyası yarandı.
Başlanğıcda startap komandası beş nəfərdən ibarət idi. Xidmətin inkişafı gündə demək olar ki, 24 saat həyata keçirildi, uşaqlar o qədər ehtiraslı idilər ki, çətinliklə yatdılar. Başlanğıc kapitalı komandanın öz vəsaiti idi. Onlar əsasən işçilərin maaşlarına və telekommunikasiyaya xərclənib. Başlanğıcın reklamına bir rubl da xərclənmədi. Startap müsabiqəsində iştiraka qərar verildikdən sonra ilk biznes mələyi peyda oldu. O, layihəyə 500 min dollar sərmayə qoyub.
"Bir-birimiz"
Bu layihə digər insanların istəklərini düzgün həyata keçirməyə və özlərinin yaxşı ifaçılarını tapmağa kömək edir.
Başlanğıc kapitalı: $50 000
Orijinal ideyanın müəllifləri Sankt-Peterburq Dövlət Universitetinin dörd məzunu idi. Müəyyən bir insanın istəyini seçib, özləri həyata keçirməyə qərar verdilər. Lakin sonra fikir dəyişdirildi: indi istifadəçilər özləri bir-birlərinin xəyallarını həyata keçirirlər. Startap Weekend-də iştirak etməzdən əvvəl layihəyə bir qəpik də yatırılmamışdı. Sonra yaradıcılar Glavstart şirkətinə ərizə göndərdilər və ilk investisiyanı aldılar. Bundan əlavə, bu ideya StartFellows-dan 25.000 dollar qrant aldı. Saytın ilk versiyası üç ay ərzində hazırlanıb və o qədər də uğurlu alınmayıb. İkinci seçim bir yarımda edildi. Tezliklə yeni versiya: başlanğıc daimi təkmilləşdirmələri və nəzarəti nəzərdə tutur.
"Həyat düyməsi"
Yaşlılara, eləcə də ehtiyacı olan hər kəsə kömək üçün zəng etmək üçün mobil sistem.
Başlanğıc kapitalı: $10 000
Dmitri Yurçenko və İrina Linnik mobil yardım sisteminə başlamaq qərarına gəldilər, pul yatırdılar, avadanlıq aldılar. Sonra investor tapdılar, startap müsabiqələrində iştirak etdilər. Satışa belə başlamadan “BİT”, “Telekom İdeyası”, “Biznes Uğurları” müsabiqələrində qalib gəldilər. Şirkətin çoxsaylı problemləri var. Əsas olan satışdır, çünki çoxları tibbi həyəcan siqnalının nə olduğunu bilmir. Buna baxmayaraq, yaradıcılar bölgələrə daxil olmağı və öz unikal avadanlıqlarını inkişaf etdirməyi planlaşdırırlar.
Xaricdən gələn ideyaları təqdim edirik:
Super marmit, super-marmite.com, "Super bowler".
Çox sadədir: siz evdə yemək bişirirsiniz, onun şəklini bu sayta yükləyirsiniz, qiymət təyin edirsiniz, ünvanı göstərirsiniz və ac müştəriləri gözləyirsiniz.
Yüksək Hesab Evi, highscorehouse.com - Model Evi.
Rutin ev işlərini uşaqlar üçün oyuna çevirmək şansı. Valideynlər özləri uşağın yerinə yetirilən tapşırığa görə hansı mükafatı alacağını təyin edirlər.
Onsuz da Heç Bəyənməmişəm, neverlikeditanyway.com - "Onsuz da ondan xoşum gəlmirdi."
Burada siz keçmişdən bir hədiyyə sata və eyni zamanda bu keçmişin nə qədər pis olduğunu söyləyə və simpatik istifadəçilərdən şərh ala bilərsiniz.
Nə üçün yenilik
Bir başlanğıc və ya bir ideyanız varsa, edə bilərsiniz:
StartupWeekend-də iştirak etməklə məsləhət və ya ilkin investisiya əldə edin və ya qrant almaq üçün təşkilatçı Glavstart ilə əlaqə saxlayın.
russia.startupweekend.org, glavstart.ru;
Demək olar ki, bütün Rusiyada keçirilən "BIT" sahibkarlıq müsabiqəsində iştirak edin.
bit-konkurs.ru
Telekom-İdeya müsabiqəsinə startap təqdim edin.
telecomideas.ru;
StartFellows-dan başlanğıc qrantı alın.
milnerdurov.com;
“Biznes uğuru” müsabiqəsində “Ən yaxşı startap” nominasiyası üçün istənilən fəaliyyət sahəsindən layihə irəli sürmək.
support-credit.ru/conference;
Harvest iş həftəsonunda iştirak edin və ideyanızı startapa çevirin.
greenfield-project.ru/harvest;
Şirkətinizi Runet mükafatının İlin Başlanğıcları nominasiyasına təqdim edin.
premiaruneta.ru;
Technovation Cup layihə müsabiqəsində iştirak etmək üçün ərizə formasını doldurun.
technocup.ru
Anna Grineva tərəfindən hazırlanmışdır
Startaplar üçün ideyalar: dünyanın hər yerindən "ən təzə" ideyalar - uğurun 3 açarı + dünyanın hər yerindən TOP-5 ideyası + Rusiya tərtibatçılarından 3 startap ideyası.
Niyə başlanğıc ideyaları biznes sahəsində getdikcə daha çox populyarlıq qazanır və sahiblərinə bütün kapital gətirir?
İlk növbədə ona görə ki, onlar insanların aktual problemlərinə tamamilə yeni, innovativ həllər təklif edirlər.
Buna görə də, öz başlanğıcınızı yaratmaq üçün ilham axtarışında "tarixin dərinliyinə" tələsməməyiniz tamamilə məntiqlidir.
Trendləri, moda meyllərini izləyin, indi əslində nə tələb olunur.
Sahibkarlıq "sənət" bazarında gələcək kəşflərlə bağlı əsas biznes meyllərini və proqnozları bir araya gətirən bu məqalə sizə bu işdə kömək edə bilər.
Startap nədir?
Başlanğıc ideyaları haqqında danışmazdan əvvəl, ümumiyyətlə, nəyin nəzərdə tutulduğunu müəyyənləşdirməyə dəyər.
Çoxlarında yalnız var ümumi fikir startaplar haqqında. Ona görə də kimsə hesab edir ki, internetdə yeni resursları belə adlandırırlar, digərləri isə bu, təcrübəsi olmayan gənclərin yaratdığı biznesdir.
Bunda müəyyən həqiqət var. Bununla belə, konsepsiyanın özü daha genişdir.
Başlamaq yalnız istifadəsinə əsaslanan biznes ideyasıdır innovativ texnologiyalar və ya tamamilə yeni məhsulların tətbiqi.
Yəni, komandanın tərkibi və şirkətin formatı önəmli deyil (çox vaxt startaplar rəsmi qeydiyyatdan keçmədən inkişaf etməyə başlayır).
Əsas odur ki, komanda unikal bir şey təklif edərək bəşəriyyətin bəzi problemini həll etməyə kömək etsin.
Həmçinin əlamətlər startaplar bunlardır:
- başlamaq üçün məhdud pul;
- işə sıfırdan başlamaq;
- Çox vaxt bir başlanğıcdakı tərəfdaşlar əvvəllər bir növ əlaqə ilə bağlanırdılar (birlikdə işlədilər, oxudular).
Baxmayaraq ki, dünya bu cür şirkətlər haqqında ilk addımlarında, bazar mövqeyi hələ güclü olmayanda öyrənsə də, yalnız artıq məhsul istehsal etmiş şirkətləri startap adlandırmaq olar.
Əməliyyat vaxtı və ya "xam" layihə yalnız yaradılması üçün əsasdır, lakin başlanğıcın özü deyil.
Başlanğıc ideyasının uğurunun açarı nədir?
Xüsusilə uğurlu olan startapın arxasında duran ideyaları təhlil etsək, bir neçə ümumi xüsusiyyətləri müəyyən edə bilərik.
Şərti olaraq, onları "uğur sirləri" adlandırmaq olar.
Başlanğıc ideyasının uğurunu şərtləndirən amillər:
Siz startapa çevrilən ideya haqqında dəqiq nə düşünürsünüz?
Sizcə, bu, çoxlu pul gətirə bilərmi?
Yoxsa həqiqətən "yandırırsınız" və bu işin insanlara faydalı olacağına və innovativ olacağına əminsiniz?
Yalnız ikinci halda, startapın həqiqətən uğur qazanmaq şansı var.
Əgər səmimi marağınız yoxdursa, tez bir zamanda "yanıb" çıxa bilərsiniz.
Üstəlik, startaplar nadir hallarda ani gəlir gətirir.
Komandadan çox şey asılıdır.
Aydındır ki, eyni dalğa uzunluğunda işləyən həmfikir insanlardan ibarət bir komanda birdən çox adam edə bilər.
Hər şeyi öz çiyninizə qoymağa çalışmayın.
Nə qədər insanın qazancı bölüşməli olacağını hesablamamalı, hər bir detalın mükəmməl keyfiyyətinə diqqət yetirməlisiniz.
Gənclik bir artıdır.
Qoy bu bəyanat gözdən salmaq kimi səslənsin.
Amma fakt odur ki, investorlar daha çox gənc və iddialılara investisiya qoymağa diqqət yetirirlər.
Təcrübəsi olan insanlar öz işlərini görsünlər - rəhbərlik böyük təşkilatlar və biliyi başqaları ilə paylaşın.
Artıq özünü “cavan” hesab etməyənlər, amma alışıb-yananlar üçün aydınlaşdıraq: biznesdə uğurun yaş məhdudiyyəti yoxdur.
Şübhə? Bu şəkilə baxın:
TOP-5: qlobal startap ideyaları
Bir qayda olaraq, startaplar İT texnologiyaları sahəsində cəmləşirlər. Biz adi insanların yaratdığı və həyata keçirtdiyi ideyalardan bir seçim yaratmaq qərarına gəldik.Bu addım sizi təcəssüm etdirməyə ruhlandırmaq üçündür öz ideyaları, xüsusi təhsil və ya uzun illər iş təcrübəsi olmasa belə.
1. Yaşıl ideya: xüsusi şampun
"Nephentes" lavman filan kimi görünür.
Əslində, bu startap ideyası ətraf mühitin qorunmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər.
Az adam düşünür, amma "" altından adi plastik şüşələr zərərlidir mühit məhsul. Bir şüşənin parçalanma müddəti yüzlərlə il ola bilər!
Və həyatınızda onlardan nə qədər istifadə etdiyinizi xatırlayın?
Bu startapın ideyasına görə, istehsalçılar nəhəng qablarda məhsul hazırlayır, lazımi hissələri alıcıların Nephentes butulkalarına tökürlər.
Maraqlıdır ki, dizayn hətta örtünün istifadəsini nəzərdə tutmur! Boyun sadəcə əyilmiş və bölməyə daxil edilmişdir.
Başqa bir artı: nəhayət, məhsulu 100% istifadə edə bilərsiniz, o cümlədən adətən altında qalanlar.
2. Hindistan startap ideyası
Hindistanda yalnız rəqs edib film çəkə bildiklərini düşünürsənsə, onda təəccüblənəcəksən - bu ölkədə startaplar üçün o qədər də az ideya yaradılmayıb.
Maraqlıdır ki, hətta Amerika Silikon Vadisinin bir növ analoqu da var.
Bundan əlavə, Hindistanda küçələrdə külli miqdarda zibilin olması məsələsi həqiqətən də onları maraqlandırır. İnnovativ İdeyalar müntəzəm olaraq görünür.
Məsələn, yeməli bir qaşıq plastik qablara əla alternativdir. Yeməkdən sonra onu desert kimi yeyə və ya təbii ki, sadəcə atmaq olar.
Aydındır ki, un kimi bir "material" mümkün qədər tez parçalanır və təbiət üçün tamamilə zərərsizdir.
Yaradıcılar məhsulun vegetarianlar tərəfindən təhlükəsiz şəkildə yeyilə biləcəyinə də əmindirlər. Və gələcəkdə, hətta özü olmayan bir versiyanın hazırlanması da planlaşdırılır.
3. Zərərli yeməkləri sevənlər üçün bir fikir
Hansımız belə bir bədbəxtliklə tanış deyilik: diqqətlə çipləri və ya başqa yağlı bir şey götürürsən və barmaqların çirklənir ki, gedib onları yumağa məcbursan.
Və heç bir şeyi qarmaq və ya ləkələməmək üçün son dərəcə diqqətli olmalısınız!
İtaliyada barmaq uclarını yaratmaq ideyası olan startap yaranıb. Onlar çox nazikdir, lakin eyni zamanda lateks barmaqlara sıx uyğun gəlir.
Bunun sayəsində istehlakçılar təhlükəsiz şəkildə şirniyyatlarla ziyafət edə və sonra sadəcə "burunları" tullaya bilərlər.
Ehtimal olunur ki, bu qurğular təkbaşına satılmayacaq, lakin onların icad edildiyi çips, qoz-fındıq və ya oxşar qida ilə tamamlanacaq.
4. Başlanğıc: "qatlanan" salfetlər
Lakin bu startapın ideyası artıq ali mətbəx üçün, yəni restoranlar üçün nəzərdə tutulub. Bu, adi salfet tutacaqlarının artıq köhnəlməsinə reaksiya olaraq ortaya çıxdı.
Ancaq kiçik bir dəyirmi "yuyucuya" basılan salfetlər başqa bir məsələdir. Belə bir şeydən istifadə etmək üçün ziyarətçilər "həbləri" antiseptik məhlula batırmalıdırlar.
Və sonra parça açılır, xoş bir qoxu əldə edir və hətta əllərinizdəki zərərli mikroblar üçün "öldürmə vasitəsi" olur.
Sahibləri üçün artan xərcləri dərhal hesablamamalısınız: bu dəsmallar birdəfəlik istifadə edilə bilməz. Beləliklə, bir başlanğıc ideyası nə pul kisəsi, nə də ətraf mühitə zərər verməyəcək.
5. Sosial dəyəri olan startap ideyası
Çox vaxt startaplar hələ də qlobal problemlərin həlli üçün nəzərdə tutulub, nəinki istehlakçıların onsuz da rahat həyatını yaxşılaşdırmaq.
Məsələn, Danimarkada xüsusi supermarket yaradılıb - "WeFood". Onun konsepsiyası ondan ibarətdir ki, burada “layiqli”lərin rəflərinə qoyula bilməyən mallar satırlar.
Yanlış etiketləmə, cırılmış qablaşdırma, yaxınlaşan son istifadə tarixi və ya ümumiyyətlə gecikmə - bütün bunlar adətən malların silinməsi, qaytarılması və ya hətta atılması üçün bir səbəbdir.
Bu arada, hətta Danimarkada hər şeyə qənaət etməli olan çoxlu insanlar var.
Supermarket ideyası nəinki aztəminatlı insanlara daha qidalı qidalar yeməyə kömək etdi. Ölkə üzrə israf edilən qidada da 25% azalma oldu!
Budur belə faydalı və qəribə də olsa gəlirli startap.
Bəs Rusiya haqqında: startaplar üçün 3 yerli ideya
Baxmayaraq ki, “iqtisadi tənəzzül şərtləri” sözləri reallıq üçün mətnlər üçün artıq klassikaya çevrilib Rusiya sahibkarlığı, startaplar sahəsində hər şey o qədər də pis deyil.
“Al-sat” istiqaməti tədricən öz yerini innovativ yanaşmaya verir.
Orijinal həllər hələ də belə güclü deyil dövlət dəstəyi başqa ölkələrdə olduğu kimi.
Bununla belə, onların sayı artır və investorlar pullarını yatırmağa hazırdırlar. Bu, xüsusilə 2016-cı ildə startap üçün müxtəlif ideyalarda özünü büruzə verir.
1) Mütləq eşitdiyiniz bir başlanğıc
İnstaqramda adi çərçivəni bədii kətana çevirən orijinal fotoşəkilin işlənməsini görmüsünüzmü? Çox güman ki, siz artıq nədən danışdığımızı bilirsiniz.
Qalanları üçün gəlin aydınlaşdıraq - Prisma tətbiqi istifadəçilərin fotoşəkillərini orijinal şəkildə emal etməyə imkan verən xidmətdir.
Prizmanı hazırlayanların rus proqramçıları olması çoxları üçün sürpriz olacaq. Üstəlik, onun yaradıcısı keçmiş işçi tanınmış mail.ru.
Proqramın özəlliyi ondan ibarətdir ki, o, sadəcə kartın üstünə bəzi filtrlər qoymur.
Neyroşəbəkə alqoritmlərindən istifadə etməklə (bunlardan siz də çox eşitmisiniz) Prism çərçivəni təhlil edir və sonra onu sıfırdan yaradır. Amma artıq şəkil şəklində.
İndi demək olar ki, hər kəsin bu tətbiq haqqında məlumatlı olması artıq uğurun göstəricisidir. Əlavə etmək lazımdır ki, Facebook administrasiyası proqramın öz şəbəkəsində istifadəsini yalnız onu rəqabətli hesab etdiyi üçün qadağan edib.
2) Kartlarda başlanğıc üçün fikir
Hesab olunur ki, müxtəlif akkumlyativ və diskont kartları tədricən keçmişə çevrilir. Ən azı ona görə ki, heç kim hansının lazım olduğunu bilmədən onlarla variantı daşımaq istəmir.
“Cardberry” startapının tərtibatçıları bütün növ kartları özündə cəmləşdirə bilən qurğu yaratmaq ideyası ilə çıxış ediblər.
Texniki detallara girməyəcəyik. Nəticə ondan ibarətdir ki, istənilən istifadəçi kartları, sanki, bu elektron cihazın yaddaşına daxil edilir.
İnsana hər dəfə müəyyən kart lazım olduqda, o, xüsusi proqrama daxil olur və onu seçir.
"Cardberry" seçimə uyğunlaşır və istədiyiniz kartın tam hüquqlu əvəzedicisinə çevrilir.
Diqqətiniz üçün gözəl bir video təqdim edirik
dünyanın ən uğurlu 10 startapı haqqında:
3) Rahat həyat üçün başlanğıc ideyası
Ola bilsin ki, siz hələ SVET şirkəti ilə tanış deyilsiniz, lakin onlar haqqında eşitmək üçün hər şansınız var.
Adından da göründüyü kimi, komanda işıqlandırma avadanlıqları təklif edir. Bir startap üçün bu ideyanın innovativliyi nədir?
Fakt budur ki, bu şirkətin lampaları adi təbii işıqlandırmanı simulyasiya etmək üçün hazırlanmışdır.
Üstəlik, cihazın parametrləri düzəldilə bilər (məsələn, gündüz və ya gecə vaxtına uyğun olaraq).
Bu startap ideyası təkcə orijinal deyil və gündəlik həyata daha çox rahatlıq qatır. Amma insan sağlamlığına da faydalı təsir göstərir.
Mənfi fikir, bəlkə də, yalnız bir: on Bu an bir cihazın qiyməti 70 dollardır. Bu məbləğ ruslar üçün çox böyükdür. Bununla belə, startap xaricdə tələbatdır.
yuxarıda toplanmışdır başlanğıc ideyaları yalnız vurğulamaq lazımdır: hər kəs innovativ ideya əsasında biznes yarada bilər. Startaplar sahəsi təkcə İT texnologiyaları sahəsi ilə məhdudlaşmır.
Əsas odur ki, dünyaya yeni və faydalı bir şey gətirəsən.
İdeya dəyərlidirsə və həyata keçirilməsi səylədirsə, nə qədər bayağı səslənsə də, sizi zənginləşdirə bilər.
Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və poçtla yeni məqalələr alın
Proqramlaşdırmanı öyrənmək üçün platforma Ingilis dili, burada 16 milyon istifadəçi qeydiyyatdan keçib (!). 2012-ci ildə Codecademy-nin yaradıcıları rusdilli versiyanın istifadəyə verildiyini elan etdilər, lakin onlar bunu heç vaxt yekunlaşdırmadılar: yalnız bir neçə menyu elementi və tapşırıq tərcümə edildi.
Codecademy-də video mühazirələr yoxdur. Hər dərs qısa məzəli mətndən və kiçik tapşırıqdan ibarətdir. Şagird əldə edilən kodu xüsusi sahəyə daxil edir və növbəti modula keçir.
Rusiyada yoxdur təhsil layihələri, Codecademy-ə bənzəyir. Onun analoqunu yaratmaq asan məsələ deyil, amma nəticə buna dəyər: 2016-cı ildə şirkət 42,5 milyon dollar investisiya cəlb edib.
Tərtibatçı ingilisdilli proqramı işə saldıqda, təşviqata haradan başlayacağını dəqiq bilir: saytda. Bu proqramlar və xidmətləri tapmaq üçün inanılmaz dərəcədə nüfuzlu resursdur: Product Hunt-da 100-200 səs minlərlə yeni istifadəçi cəlb edə bilər. Bundan əlavə, Product Hunt xarici media üçün mühüm məlumat mənbəyidir.
Tərtibatçı rusdilli proqramı işə saldıqda, tanıtım məsələsi açıq qalır. Product Hunt icması ingilis dilindədir və yerli layihələrlə maraqlanmır. Bəs niyə rusdilli xidmətlər və tətbiqlər üçün oxşar platforma açmırsınız?
İnternetdə hamımız müxtəlif dərəcəli səhvlərə yol verdik: 18+ şənliklərdən fotoşəkillər, Facebook-da ədəbsiz şərhlər. Bütün kompromatları necə tapmaq və gizlətmək olar?
Məsələn, köməyi ilə - İnternetdə şəxsi reputasiyanı idarə etmək üçün bir vasitədir. Xidmət İnternetdə adınızın qeyd edilməsini izləməyə kömək edir və sizə axtarış nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün addım-addım strategiya göstərir.
Problem ondadır ki, xidmət rus dilində məzmunu izləmir və Yandex-də axtarış nəticələrini nəzərə almır. Bu boşluqlar bağlanarsa, BrandYourself-dən rusdilli istifadəçilər üçün yeni faydalı məhsul yaratmaq üçün istifadə edilə bilər.
Bu, bərbərlər və vizajistlər üçün Uberdir. ABŞ sakinləri salonlara zəng etmək və ya internetdə usta axtarmaq əvəzinə artıq tətbiq vasitəsilə evdə makiyaj və üslub sifariş edə bilərlər.
Məşhur Y Combinator-un investorları StyleBee-ə inanırdılar və şirkət onlardan 1,2 milyon dollar əldə edib.
Rusiyada qadınlar bərbər və vizajist axtararkən amerikalı qadınlarla eyni problemlərlə üzləşirlər. Və bizim rus tərtibatçılarının köməyinə ehtiyacımız var.
5. Eden
Təsəvvür edin ki, girişin yanındakı elanlardan bütün kompyuter ustaları bir saytda toplanıb. Onlar təkcə məişət cihazlarınızı təmir etməyəcək, həm də döşəməni təmizləmək və tavanı rəngləmək üçün özləri ilə dostları da gətirəcəklər. Eden məhz bunu təklif edir - texniki dəstək, təmizlik və ofislərə xırda təmir sifariş etmək xidməti.
Eden ofislərə diqqət yetirir və San Fransiskoda yerləşir. Ancaq heç bir şey belə bir xidməti mənzillərə uyğunlaşdırmağa mane olmur, ticarət obyektləri, ölkəmizin istənilən bölgəsində kotteclər və ya anbarlar. Cəsarət et!
Yeni biznes ideyaları tərəqqinin mühərrikidir. Ancaq digər layihələrin təcrübəsindən istifadə etməyin üstünlükləri var: kimsə mütləq mövcud məhsula ehtiyac duyur və bunun üçün pul qazanma modeli tapa bilərsiniz. Bundan əlavə, komanda ideya üzərində düşünməkdənsə, inkişafa diqqət yetirə bilər. Axı əsas məsələ yeni konsepsiya ilə öyünmək deyil, tələbat olan məhsul yaratmaq və onu istifadəçilər üçün maraqlı olan istiqamətdə inkişaf etdirməkdir.
