Charakteristika vedoucího výrobního oddělení pro odměňování. Vzorová charakteristika pro ředitele podniku

Charakteristika pro ředitele podniku - ukázkasi můžete stáhnout na našich webových stránkách - může být sepsán za účasti vedoucího společnosti v různých právních vztazích. Budeme studovat, jaké mohou být, stejně jako vlastnosti sestavování této charakteristiky podrobněji.

Proč potřebujete charakteristiku generálního ředitele z místa výkonu práce

Charakteristiky hlavy - dokument, který může být vyžadován:

1. Ředitel žádající o rezortní vyznamenání.

Pokud člověk řídí resortní podnik, pak předložení jeho popisu orgánu, který rozhoduje o ocenění, může být jednou z podmínek pro jeho navržení jako kandidáta na udělení resortního ocenění.

Například takové podmínky se odrážejí v nařízení Ministerstva výstavby a bydlení a veřejných služeb Ruska ze dne 26. října 2016 č. 742 / pr. Je tam uvedena i doporučená podoba charakteristiky pro význačného zaměstnance.

2. Řediteli, který je v soudním jednání obviněným účastníkem, žalobcem nebo žalovaným.

Při soudních jednáních s ředitelem mohou být jeho osobní a profesní údaje velmi důležité. Obojí se může projevit v popisu.

3. Řediteli, který tvrdí, že dostává víc vysoký úřad(například na pozici v představenstvu mateřské organizace).

V tomto případě může popis jasně ukázat úspěchy ředitele při řešení složitých pracovních a manažerských úkolů.

V tomto článku si jako příklad prostudujeme specifika sestavování oborových charakteristik pro udělování.

Nějaké pochybnosti? Zeptejte se na fóru! , můžete například vidět, jak formalizovat převod podpisového práva na ředitele primárních dokumentů v době jeho nepřítomnosti.

Vypracování charakteristik pro ocenění: nuance

Vycházíme z formuláře uvedeného ve výše uvedené objednávce č. 742 / pr. Tento formulář je přílohou dalšího dokumentu - cenového listu ředitele, kterého se chystají udělit majitelé podniku.

V charakteristice uvedené v příloze k příloze č. 2 zakázky č. 742 / pr má uvádět:

• kandidáti F. I. O.;
• orgán doporučující jmenovat ředitele k ocenění, jakož i podrobnosti o dokumentech, které toto doporučení potvrzují;
• skutečnost souhlasu ředitele se zpracováním osobních údajů za účelem ověření údajů uvedených v charakteristice.

Charakteristiku podepisuje vedoucí úřadu, kterému se zodpovídá podnik v čele s kandidátem na resortní ocenění, a také rada zaměstnanců organizace.

Kromě toho má být dokument podepsán a zapečetěn zaměstnanci oddělení odpovědného za koordinaci charakteristik. Postup pro toto schvalování je stanoven samostatnými resortními předpisy.

Charakteristika pro ředitele podniku - ukázka tento dokument sestavený podle všech na něj kladených pravidel, čtenář najde odkaz na konci článku. Dokument je nezbytný v různých situacích, například pro další zaměstnání ředitele, nebo pro jeho ocenění. Pokračováním ve čtení se navíc čtenář dozví, jak se charakteristika naplňuje.

V jakých situacích může být vyžadována charakteristika vedoucího zaměstnance z místa výkonu práce

Funkce je personální dokument, který odráží informace o činnostech osoby, pro kterou je sestaven, seznam jejích pracovních úspěchů, vlastností a zásluh. Podoba dokumentu není schválena na legislativní úrovni, proto je nutné se při jeho sestavování řídit zavedenou praxí. Řekneme si o tom dále.

Ředitel je zaměstnancem organizace i přesto, že je tou nejdůležitější osobou ve firmě. V souladu s tím, jako každý zaměstnanec, může potřebovat charakteristiku.

Dokument lze poskytnout:

1. V jiné organizaci, ve které ředitel plánuje najít práci.
2. V státní instituce a nevládní organizace, které zahajují řízení o odměňování občanů za určité zásluhy, zejména v pracovní činnosti.
3. Úředníci nebo soudy, které posuzují případy proti vedoucímu organizace, a to jak správní, tak trestní.
4. Členové organizace, při převodu ředitele do jiné organizace nebo do mateřské organizace z pobočky.
5. Členové společnosti při rozhodování, zda přivést ředitele k disciplinární odpovědnosti.

Toto není vyčerpávající seznam případů, kdy může být dokument potřeba, protože proces poskytování charakteristiky není upraven zákonem. Připomínáme, že ukázku charakteristik pro manažera z místa výkonu práce si můžete stáhnout z odkazu na konci článku.

Jak napsat popis pro režiséra

Jak již bylo zmíněno, podoba dokumentu není schválena na legislativní úrovni. Sestavují jej členové organizace, kteří jej schvalují valná hromada. Kromě toho může dokument vypracovat také zaměstnanec společnosti, například vedoucí personálního oddělení, generální ředitel (pokud existuje) atd.

Charakteristika může obsahovat informace:

• o vzdělání ředitele včetně údajů o všeobecném a vysokoškolském vzdělání;
• o jeho zaměstnání - od spodu až po místo vedoucího;
• o vztahu k pracovní síle;
• o obchodní kvality;
• za zásluhy ve výrobní činnosti;
• pracovní zkušenost;
• pravomoc mezi podřízenými;
• nestandardní způsoby řešení vznikajících situací;
• schopnost řešit konfliktní situace;
• o organizačních schopnostech.

Jak strukturovat dokument

Dokument by měl být vypracován v souladu s následující strukturou:

1. Informace o osobě, která charakteristiku vytvořila.
2. Název dokumentu.
3. Město, ve kterém byl dokument sestaven, a datum sestavení.
4. Údaje o osobě, na kterou byl doklad vypracován (celé jméno, současná funkce, rok a místo narození).
5. Informace o vzdělávání - od střední škola a končí posledním dokončeným vzdělávací instituce. Kromě toho by měly být zohledněny informace o pokročilém školení. Doporučuje se uvést termíny školení. Například: „Od května 2016 do června 2017 jsem absolvoval kurzy pro pokročilé ...“.
6. Údaje o pracovní činnosti, pracovních zkušenostech, všech pozicích zastávaných ředitelem (jako v sešitu).
7. Informace o odměnách a trestech. Mohou to být jakékoli certifikáty, děkovné dopisy atd. Tresty mohou být ve formě poznámek, varování, napomenutí.
8. Informace o kvalitách lídra – obchodních i osobních.
9. Závěry.
10. Podpisy překladačů.

Vzorová charakteristika pro hlavu - ke stažení

Dokument je tedy vypracován v libovolné formě, ale informace v něm musí být konzistentní, úplné, jasné a srozumitelné. Doporučuje se použít navrženou strukturu dokumentu a použít navrženou šablonu jako vodítko.

Přečtěte si ještě užitečnější informace v záhlaví: "".

V různých případech může být vyžadována charakteristika pro vůdce, jejíž vzorek bude popsán v článku. Někdy je poskytován soudu nebo vyšetřujícím orgánům, v jiných případech je nezbytný pro banky. Ale nejčastěji je k postupu vpřed potřeba nějaká charakteristika kariérní žebřík, nebo při zaměstnání na odpovědné pozici v jiné organizaci. Pro zaměstnavatele je důležité vědět, zda má uchazeč o manažerské volné místo vlastnosti, které mohou zajistit prosperitu společnosti.

Obecné požadavky na dokumenty

"Solidnější" a pohodlnější napsat popis na hlavičkový papír společnosti. Jednak to zvýší důvěryhodnost dokumentu, dodá mu oficialitu. Za druhé, takový formulář ušetří osobě připravující charakteristiky od uvedení jména a podrobností o organizaci, protože již budou v „záhlaví“ listu.

Připravený dokument musí být ověřen pečetí organizace. Je podepsán oprávněnou osobou. Obvykle toto:

• nebo ředitel podniku;
• nebo vedoucí konstrukční jednotky;
• nebo vedoucí oddělení lidských zdrojů.

Ve vztahu k vedoucímu společnosti může popis provést její zakladatel.

Charakteristika je zkompilována obchodní styl. Jeho úkolem je především vyprávět o obchodních kvalitách bývalého či současného lídra. I když mluvíme o osobnosti zaměstnance, jejích kladných a záporných rysech, je třeba se pozastavit nad těmi, které mohou ovlivnit efektivitu jeho šéfovské práce. Na praxi negativní vlastnosti jsou extrémně vzácné. V konfliktní situace organizace je zpravidla odmítá vydat, protože není povinna vydávat takové doklady na žádost občanů.

Vzorová charakteristika pro vedoucího organizace: hlavní body

Standardní charakteristika se skládá ze tří hlavních částí:

1. Identifikace zaměstnance-manažera. Dokument uvádí:
   • jeho celé jméno;
   • Datum narození;
   • jak dlouho pracoval (pracuje) v této společnosti;
   • v jaké pozici z organizace odešel (nebo v současné době pracuje).

Také v první části charakteristiky je připojeno místo a datum jejího zápisu. Pokud je vytištěna na běžném listu a nikoli na hlavičkovém papíře společnosti, musí zde být uvedeny také všechny její podrobnosti a název.

1. Profesní dráha lídra v této organizaci:
   • na jakých pozicích zde pracoval (pokud byl kariéra nebo stěhování)
   • Jak jste se prosadil ve vedoucí pozici?
   • jakého pokroku bylo během jeho vedení dosaženo;
   • obdržel během této doby další vzdělání zda si zlepšil kvalifikaci;
   • byly nějaké odměny za úspěšnou práci atd.

Je třeba psát pouze o době práce vedoucího u konkrétního zaměstnavatele. Není nutné pokrýt všechny jeho pracovní zkušenosti v jiných organizacích.

1. Osobní vlastnosti vůdce. V závěrečné části je pozornost věnována povahovým rysům zaměstnance, které s jeho přímo souvisí administrativní činnosti. Například láska k dětem nebo zvířatům nedá jasně najevo, zda má vůdčí schopnosti. Proto je zbytečné je uvádět v charakteristice. Důraz by měl být kladen na takové osobní vlastnosti, jako jsou:
   • vůdčí schopnosti;
   • vysoká účinnost;
   • touha zlepšit vůdčí schopnosti;
   • odolnost vůči stresu;
   • organizační schopnosti;
   • schopnost rychlého rozhodování (v nouzových situacích);
   • ochota pracovat v týmu a převzít zodpovědnost;
   • sebevědomí atd.

Podávání zpráv o charakteru vůdce by mělo být co nejobjektivnější, nejstručnější a nejsprávnější.

Charakteristika pro hlavu - sestavení vzorku

Není možné sestavit popis šablony pro vůdce. Je to také individuální, jako každý člověk ve vedoucí pozici. Ukázka pouze pomáhá pochopit její logiku a konstrukční pravidla, slouží jako jakýsi návod.

Výše uvedené body lze v závislosti na situaci doplnit. Například, pokud je charakteristika potřebná pro povýšení, lze uvést, že zaměstnanec má v týmu zaslouženou autoritu a navrhl mnoho inovativních nápadů. Nebo pokud vedl obchodní oddělení, zastavte se u jeho výrobních čísel.

Od července 2009 je ředitelem pobočky a své pravomoci vykonává výhradně v dobré víře, na vysoké profesionální úroveň v přísném souladu s pracovními předpisy, systematicky projevující přiměřenou iniciativu.

Dovedně a efektivně řídí činnost pobočky, neustále dbá na to, aby dosahovala vysokých finančních a ekonomických výsledků. Růst zisku odvětví tak podle výsledků 2. pololetí 2010 (ve srovnání se stejným obdobím roku 2009) činil 6,9 % (podle plánu 4,5 %).

Rozhodnutí managementu přijímá přiměřeně, rychle, na základě legislativy, jiných regulačních právních aktů a zájmů společnosti. Důraz v každodenní práci je kladen na udržení efektivní interakce mezi odděleními a předními odborníky pobočky, zvláštní pozornost je věnována zdokonalování metod řízení pobočky, jejich řádné organizační a právní podpoře.

Neustále zajišťuje včasné a úplné plnění ze strany pobočky všech závazků vůči federálním, krajským a místním rozpočtům, státním mimorozpočtovým sociálním fondům, dodavatelům, odběratelům, ale i úvěrovým organizacím. Vedl vývoj a následnou realizaci střednědobého programu zaměřeného na předstižení růstu ekonomická účinnost výroby, racionálnější a rozumnější vynakládání finančních a materiální zdroje větev.

Ekonomický efekt z provádění programu v roce 2010 činil více než 0,5 milionu rublů.

Vzorová charakteristika pro manažery z místa výkonu práce

V současné době energicky řídí rozsáhlý projekt na rozšíření obchodních vztahů pobočky.

Přijímá účinná opatření, aby pobočka zajistila personál v požadovaném počtu a kvalifikaci. Vynakládá zvláštní úsilí na přilákání a udržení středních manažerů a špičkových specialistů s pětiletou a více letou praxí v hlavních pododvětvích pobočky.

Podporuje podmínky napomáhající progresivnímu rozvoji kariéry zaměstnanců i brzké formování vnitřní personální rezervy pobočky. Dovedně koordinuje a řídí práce zaměřené na posílení kázně personálu.

Řídí práci k zajištění bezpečných a příznivých pracovních podmínek v zařízeních pobočky. Prokazuje náležitou péči o bezpečnost životní prostředí od dopadu nepříznivých výrobní faktory.

V roce 2009 zajistil úspěšný rozvoj a implementaci souboru opatření k zajištění bezpečnosti informací tvořících obchodní tajemství společnosti zaměstnanci pobočky. Včas, v plném rozsahu a kvalitně vykonává další úřední pravomoci svěřené vedoucímu pobočky.

Osobní odborného výcviku systematicky zlepšuje. Usiluje o získání nových znalostí v oblasti managementu, práva, informačních technologií.

Dokonale zná pokročilé domácí a zahraniční zkušenosti podle profilu společnosti. Kompetentně aplikuje tyto znalosti v každodenní práci.

Při plnění služebních povinností projevuje vysokou kompetentnost a samostatnost, jde příkladem kolegům z pobočky.

Má vysokou pracovní kapacitu. Uklizené, uklizené. Fyzicky zdravý.

Inteligentně reaguje na změny v podnikatelském prostředí. Schopný samostatně rozvíjet a uplatňovat nové přístupy k řešení problémů, které se v činnosti pobočky v krátké době náhle objeví.

Ve vztazích s kolegy je obchodní, korektní, benevolentní. Přísně dodržuje pravidla a předpisy obchodní etika a slušnost.

Nenakloněný k neslušným a nehodným skutkům. Kritiku na jeho adresu vnímá konstruktivně, nedostatky ve své práci se snaží rychle odstranit.

2. Hodný jmenování do funkce manažera společnosti.

komentáře:

Ukázka profilu režiséra

Příklad pozitivní vlastnosti sekretářky manažera

Od března 2009 je tajemníkem přednosty. úřední povinnosti působí profesionálně a proaktivně, k čemuž byl v průběhu roku 2009 dvakrát povzbuzen vedením podniku.

Včas, kvalitativně a v požadovaném objemu provádí práce na organizačním a technickém zabezpečení administrativních a administrativních činností vedoucího podniku. Efektivně spolupracuje s technickým personálem kanceláře manažera.

Provádí značné množství práce před kontrolou obchodní korespondence adresovaný vedoucímu podniku. Kompetentně vede kancelářské papírování s využitím moderního softwaru a hardwaru. Včas a kvalitně připravuje návrhy dokumentů a informačních materiálů nezbytných pro práci vedoucího podniku.

Vykonává účinnou kontrolu nad řádným zvážením a předkládáním dokumentů přijatých k provedení ze strany strukturálních útvarů a úředníků, jakož i nad prováděním dříve vydaných příkazů (pokynů) zaměstnanci a dodržováním lhůt pro plnění pokynů a pokynů vedoucího podnik dostal pod kontrolu. Zajišťuje správné provedení připravených návrhů dokumentů předkládaných vedoucímu k podpisu a v případě potřeby kvalitní úpravu jejich obsahu.

Rychle a přesně přenáší a přijímá informace určené pro vedoucího podniku prostřednictvím technických komunikačních prostředků.

Práce na přípravě a zajišťování protokolárních akcí probíhají přesně v souladu s předpisy a pokyny vedoucího podniku. Přijímá opatření, aby pracoviště vedoucího podniku poskytlo vše potřebné a vytvořilo podmínky příznivé pro jeho efektivní práce. Včas a správně vede evidenční a kontrolní spis a referenční a informační databázi úřadu a zajišťuje spolehlivou bezpečnost informací před neoprávněným přístupem.

Aktivně se podílí na přípravě a zajištění přijímání návštěvníků. Zodpovědně a svědomitě plní různé obchodní úkoly vedoucího podniku. Ostatní úřední povinnosti tajemníka přednosty plní perfektně.

Vytrvale a efektivně pracuje na zdokonalování osobních profesních školení, pravidelně získává nové znalosti. Úspěšně studuje na pokročilých kurzech na St. Petersburg Higher School of Secrets. Samostatně ovládá nové softwarové a hardwarové nástroje pro kancelářské činnosti.

Výkon svých povinností bere vážně a pyšní se titulem tajemníka přednosty. Má vysokou pracovní kapacitu. Vždy čisté a uklizené. Fyzicky zdravý.

Při náhlých změnách situace jedná vynalézavě. Prokazuje způsobilost v procesu přípravy rozhodnutí. Způsoby komunikace a zpracování obchodní informace, vč. zdokumentováno, vlastní sebevědomě.

Udržuje obchodní, korektní a benevolentní vztahy s kolegy. Slouží jako příklad při zavádění pravidel a norem každodenní obchodní etiky a slušnosti. Není nakloněn páchat neslušné a nedůstojné skutky. Kritiku vnímá klidně, v krátké době odstraňuje existující nedostatky.

1. Odpovídá zastávané pozici.

2. Po absolvování kurzů dalšího vzdělávání je hoden jmenování do funkce vedoucího tajemníka.

komentáře:

Příklad pozitivní vlastnosti vedoucího marketingového oddělení

Vedoucí marketingového oddělení od října 2009

Své povinnosti plní pilně, vysoce profesionálně, v souladu s popis práce, projevuje rozumnou iniciativu, v souvislosti s níž byl třikrát povzbuzen vedením podniku.

Vede práci marketingového oddělení a sebevědomě ji řídí. Během roku 2010

Charakteristika pro hlavu: vzorek

oddělení své úkoly řešilo kvalitně, neustále přeplňované plánované ukazatele objemově (v průměru o 5,5 %) a růstem produktivity práce (v průměru o 4,5 %).

přichycený demokratický styl vedení, poskytuje podřízeným dostatek příležitostí k uplatnění přiměřené iniciativy v zájmu podniku. Velká pozornost je věnována zkvalitňování odborné přípravy pracovníků oddělení. Ve spolupráci s odborem práce a mzdy vyvinul a implementoval flexibilní systém finanční pobídky zaměstnanců, což velkou měrou přispělo ke zvýšení efektivity celého oddělení.

Rozvoj marketingová politika podniky organizuje na základě komplexní analýzy spotřebitelské vlastnosti produkty, výsledky prognózování poptávky, hloubková studie tržních podmínek.

Důrazně řídí výzkum nejdůležitějších faktorů, které utvářejí dynamiku spotřebitelské poptávky po produktech společnosti, pečlivě analyzuje data, která odrážejí vztah mezi nabídkou a poptávkou po podobných typech produktů. Spolu s předními specialisty oddělení se aktivně podílí na vývoji projektů dlouhodobých i aktuálních záměrů výroby a prodeje produktů a identifikaci nových trhů.

Dovedně koordinuje a kontroluje činnost všech funkčních útvarů útvaru, v případě potřeby poskytuje podřízeným účinnou pomoc. Provádí významnou práci na aktualizaci banky marketingových dat, zlepšování metod jejich zpracování. Včas a v požadovaném objemu organizuje studium názoru spotřebitelů na výrobky vyráběné (prodávané) podnikem, jakož i přípravu návrhů na zlepšení jeho konkurenceschopnosti a kvality. Zajišťuje spolehlivé organizační a metodické řízení dealerské sítě.

Zajišťuje produktivní účast katedry na vývoji návrhů a doporučení pro zlepšení spotřebitelských vlastností výrobků, rozšiřování jejího sortimentu. Provádí účinnou kontrolu nad včasným a úplným odstraňováním nedostatků uvedených ve stížnostech a reklamacích přijatých od spotřebitelů. Svědomitě plní další povinnosti vedoucího katedry.

Systematicky pracuje na zdokonalování osobních profesních školení, vytrvale získává nové znalosti v oblasti marketingu. V současné době se připravuje na stáž v sídle společnosti "Name" (země). Hluboce zná osvědčené postupy v oblasti reklamy, podpory prodeje, přímého a osobního prodeje a tyto poznatky efektivně aplikuje v praxi.

K výkonu úředních pravomocí vedoucího oddělení přistupuje s vysokou odpovědností, věnuje se zájmům podniku. Má vynikající výkon. Má příkladný vzhled. Fyzicky zdravý.

Při náhlých změnách v podnikatelském prostředí jedná odvážně a bere v úvahu faktory, které jej utvářejí. Činí správná a rychlá manažerská rozhodnutí, organizuje jejich včasnou, úplnou a přesnou implementaci. Způsoby komunikace a zpracování obchodních informací vč. zdokumentováno, vlastní vynikající.

Ve vztazích s kolegy je obchodní, korektní, benevolentní. Pravidla a normy každodenní obchodní etiky a slušnosti jsou přísně dodržovány. Není nakloněn páchat neslušné a nedůstojné skutky. Kritiku na svou adresu vnímá obchodně, vytrvale a efektivně pracuje na existujících nedostatcích.

1. Odpovídá zastávané pozici.

2. Hodný jmenování do funkce náměstka výkonný ředitel pro marketing.

komentáře:

Neutrální charakteristika generálního ředitele podniku (ukázka)

Ukázky na téma: Práce. Charakteristický

Příklad neutrální charakteristiky generálního ředitele podniku

Ve funkci generálního ředitele od ledna 2009. Své úřední pravomoci se snaží vykonávat v dobré víře, ale nemá k tomu všechny požadované odborné znalosti a dovednosti.

Řízení činnosti společnosti je celkově uspokojivé, ne vždy dosahuje plánovaných finančních a ekonomických výsledků. Růst objemu zisku podniku (ve srovnání se stejným obdobím roku 2009) tak podle výsledků 1. pololetí 2010 činil 5,1 % (podle plánu - 5,0 %) a obecně za 2010 - 8,7 % (podle plánu - 9,0 %).

Manažerská rozhodnutí jsou zpravidla přijímána odůvodněně, v přijatelném časovém rámci, avšak bez řádného zohlednění platné legislativy. Organizujte efektivní interakci strukturální dělení a úředníci z manažerský tým podnik je schopen přilákat pouze další zdroje. Pozornost není věnována zdokonalování metod řízení podniku, jeho pokročilému technickému vybavení.

Obecně zajišťuje, aby podnik plnil své závazky vůči federálnímu, krajskému a místnímu rozpočtu, státním mimorozpočtovým sociálním fondům, dodavatelům, odběratelům a úvěrovým organizacím. Rozvoj opatření zaměřených na zvýšení ekonomické efektivity výroby podniku je někdy organizován bez zohlednění skutečné situace a vhodného školení. Plnění plánů hlavní činnosti podniku kontroluje nepravidelně, výsledky kontrolních rozborů formálně.

Opatření k zajištění podniku zaměstnanci v požadovaném počtu a kvalifikaci jsou přijímána nedostatečně a energicky. V práci na organizaci personálního managementu často nedokáže vyzdvihnout to hlavní. Koordinace a kontrola práce na posílení pracovní a výrobní kázně mezi zaměstnanci podniku je průměrná.

Práce na udržení a zlepšení v podniku bezpečných a příznivých pracovních podmínek pro život a zdraví, ochrana životního prostředí před vlivem nepříznivých výrobních faktorů není řízena efektivně.

Zajistil vypracování a realizaci souboru opatření směřujících k zajištění bezpečnosti informací tvořících obchodní tajemství podniku ve lhůtě stanovené představenstvem nad rámec finančních a věcných prostředků určených pro tyto účely. Ostatní pravomoci svěřené generálnímu řediteli jsou zpravidla vykonávány uspokojivě.

Zlepšuje osobní profesionální trénink nezávisle. Od směru v roce 2009 až po kurzy MBA na Ruské ekonomické akademii. G.V. Plechanov odmítl s odkazem na osobní okolnosti. Zná poměrně dobře pokročilé tuzemské i zahraniční zkušenosti v profilu činnosti podniku, ale tyto znalosti uplatňuje při své každodenní práci případ od případu. Probíhá oficiální funkce kompetentní, ale málo soustředění. Má průměrnou pracovní schopnost, při práci venku normální trvání pracovní doba je pasivní, neefektivní. Uklizené, uklizené. Obecně zdravý.

Na změny v podnikatelském prostředí reaguje adekvátně, ale ne dostatečně rychle, je schopen samostatně rozvíjet a uplatňovat nové přístupy k řešení náhle vzniklých problémů v činnosti podniku pouze v určitých oblastech.

Způsoby komunikace a zpracování obchodních informací vč. zdokumentováno, vlastní na uspokojivé úrovni.

Ve vztazích s kolegy je korektní, ale někdy až příliš formální. Dodržuje pravidla a normy obchodní etiky a slušnosti. Při spáchání neslušných a nedůstojných skutků nebyl zaznamenán. Kritiku vnímá lhostejně, liknavě pracuje na odstraňování nedostatků.

1. V podstatě odpovídá zastávané pozici.

2. Opětovné uzavření smlouvy na pozici generálního ředitele není vhodné.

Příklad charakteristiky pro vedoucího podniku

k hlavě státu unitární podnik Moskevský městský trust Mosotdelstroy č. 1

SOROKIN JURI PAVLOVICH

Sorokin Jurij Pavlovič, narozený 00. června 1900, byl jmenován vedoucím státního jednotného podniku moskevského trustu Mosotdelstroy č. 1 v souladu s příkazem č. 123 ze dne 5. května 2005 vedoucího oddělení politiky městského plánování, rozvoje. a Rekonstrukce města Moskvy.

Během období Sorokina Yu.P. v trustu proběhly a probíhají pozitivní změny. Probíhá optimalizace počet zaměstnanců podniky, aby bylo zajištěno plnění úkolů uložených podniku.

Jako vedoucí podniku Sorokin Yu.P. i v podmínkách hospodářské krize nachází možnosti pokračovat v činnosti podniku s minimálními ztrátami, včetně udržení zaměstnanců podniku, čímž přispívá k tomu, že se pracovníci nezařazují do řad nezaměstnaných.

Funkce Sorokin Yu.P. jako manažera i jako zaměstnavatele je zvláštní tolerantní postoj zaměstnancům, je schopen se ponořit do problémů zaměstnanců, tyto problémy řešit s vysoký stupeňúčinnost.

Sorokina Yu.P. představuje inovativní přístup k řešení problémů. Po obdržení vysokoškolské vzdělání v Rusku, ale i ve Spojených státech amerických jako bakalář věd aktivně využívá svůj manažerský potenciál, znalosti v oblasti práva, ekonomiky a managementu k efektivnímu řešení úkolů.

Sorokin Yu.P. neustále zdokonaluje své znalosti účastí na konferencích, seminářích.

Ke svým podřízeným se chová korektně, vyžaduje precizní plnění zadaných úkolů, je sebekázeň.

Zaměstnanci podniku k činnosti Sorokin Yu.P. jako vůdce se s nimi zachází pozitivně.

Charakteristickým rysem Sorokin Yu.P. je jeho schopnost naslouchat lidem a naslouchat návrhům, ale zároveň má vždy poslední rozhodující slovo, nebojí se být zodpovědný za učiněná rozhodnutí schopni je obhájit a dovést je k jejich logickému závěru.

Myslím, že Sorokin Yu.P. disponuje všemi vlastnostmi vedoucího podniku, které mu umožňují efektivně je využívat při jeho řízení.

Vedoucí personálního oddělení B.A. Prigozhin

Charakteristika pro generálního ředitele.

Dívky a chlapci! Prosím, pomozte mi napsat dobrý popis. Náš podnik předává regionální cenu generálnímu řediteli. Vyrábíme cukrovinky: sladkosti, marmelády, sušenky, marshmallows. Podnik existuje od roku 1942, kdy otěže převzal náš generální ředitel, počet pracovníků byl 8 lidí, nyní 80. Dnes přišel zástupce přednosty města a řekl: Smysl vašeho popisu by měl obsahovat to, že pokud nebýt vašeho ředitele, společnost by se už dávno zhroutila. Můj mozek dnes tímto směrem nefunguje. Můžeš mi něco říct? Tady je to, co jsem byl schopen zjistit, možná můžete přidat něco chytrého: L.L.T ji začal pracovní činnost před více než 40 lety.

Z prostého dělníka se stala generální ředitelkou podniku.

L. L. T. se během své kariéry etablovala jako špičková specialistka, talentovaná organizátorka produkce, podnikavá, citlivá a vnímavá vedoucí týmu.

Tváří v tvář rostoucí konkurenci a finančním potížím se L.L.T. podařilo nejen udržet zdatné osazenstvo továrny, ale také vyřešit mnoho problémů.

Od října 2006 zprovoznit prodejnu na výrobu mouky cukrovinky.

Byla zavedena výroba marshmallow různých odrůd.

Za období od listopadu 2006. se začalo vyrábět více než 50 nových druhů cukrářských výrobků.

Dochází k neustálému vývoji originálních druhů cukrovinek dle poptávky zákazníků.

Všechny produkty Vysoká kvalita, odpovídá GOST.

V květnu 2007 se cukrárna zúčastnila veletrhu "Sibiř - Expo", kde byly předány tři diplomy I. stupně, což svědčí o vysoké organizaci výroby.

Dílny jsou neustále vybavovány novým moderním zařízením, v poslední době bylo zakoupeno a spuštěno: 3 pece na pečení s otočnými vozíky. sázecí stroj na výrobu sušenek a marshmallow, termobalicí stroj, horizontální balicí stroj, míchačky těsta 6 ks. sada zařízení na glazování, vyvalovač těsta, 2 sládky s míchadlem, tartbox, temperovací stroj.

Pro rozvoz hotových výrobků a dodávku surovin byly zakoupeny dva nákladní vozy značky ISUZU o nosnosti 2 tuny a 4 tuny.

Obecně se objem výroby zvýšil o 60 %.

Zvýšil se počet pracovních míst. Pro srovnání: dnes je počet pracovníků 77 osob, za období roku 2006 - 20 osob.

Průměrná mzda vzrostla o 22 %.

Továrna plánuje v blízké budoucnosti rozšíření a generální oprava průmyslové prostory a administrativní budova.

K dnešnímu dni podnik hospodaří se ziskem, nemá žádné daňové dluhy vůči rozpočtu za stanovené období, odpočty do Penzijní fond jsou vyrobeny v plném rozsahu.

V tom všem je zásluha L.L.T.

hlavní směry. které vzala jako základ pro rozvoj podniku, byly:

– vědecký a technický pokrok prostřednictvím zavádění vysoce výkonných a spolehlivých zařízení

– zavedení brigádních forem práce, které umožnily plnit a přeplňovat plánované cíle s menším počtem lidí

Díky mimořádným organizačním schopnostem Larina L.T. výrobní znalosti. schopnost předvídat budoucnost OJSC Confectionery Factory „Kuzbass“ je ziskový podnik, který důsledně plní smluvní dodávky.

Ukázková charakteristika vůdce

T. je dokonalý člověk, bystrá a mnohostranná osobnost.

Chci upozornit moderátora na tento příspěvek, protože:

Charakteristika pro vedoucího ocenění

zákoník práce Ruské federace, jedná se o vydání ocenění a udělení hodnotného daru). Nejlepší je, když charakteristiku zaměstnance pro ocenění provede přímý nadřízený zaměstnance. Rozhodnutí o zahájení petice za udělení medaile „Za zásluhy o. Charakteristiky služby jsou psány v jakékoli formě od třetí osoby. Hlavní funkcí programu je udržovat seznam účastníků LLC, což je vzorová charakteristika vedoucího pro odměňování. Manažeři a zaměstnanci Kubanenergo byli oceněni odznaky „Za přínos k výstavbě olympijských sportovišť“. Ukázka požárního zákona - Vzor dopisu s rezignací - Vzorek životopisu Mystery shopper - Charakteristiky zapnuty sociální pracovník vzorek. V případě jakýchkoliv dotazů na ocenění kontaktujte oddělení lidských zdrojů na tel. Žádost o udělení státního vyznamenání se zahajuje místně. Opravdu potřebujeme vzorek charakteristik pro odměňování zaměstnance v souvislosti s výročím podniku. Není to zdaleka jediný případ: předpokladů pro odměňování vůdce může být celá řada.

Malá odbočka: každé oddělení v organizaci má jasně definovaný směr činnosti a tento směr se obvykle odráží v jeho názvu. Například: personální oddělení, oddělení ekonomického plánování, oddělení automatizace výroby a tak dále.

V souladu s tím mají vedoucí různých oddělení různé funkční odpovědnosti, což by se samozřejmě mělo promítnout do přípravy charakteristik pro tyto pracovníky. Uvažujme tedy jako příklad charakteristiku nikoli abstraktního vedoucího oddělení obecně, ale zcela specifického, řekněme vedoucího oddělení logistiky.

U našeho konstruktéra si můžete vyzvednout polotovary kvalit zaměstnanců.

Charakteristický

Vedoucí oddělení logistiky LLC "Os"

Žulikov Viktor Petrovič

Zhulikov Victor Petrovich, narozen v roce 1965, byl přijat do Os LLC dne 4. 10. 2002 jako mistr. Od 2. srpna 2004 je vedoucím oddělení MTS. Střední odborné vzdělání, v roce 1991 absolvoval Kanskou silniční technickou školu s titulem automechanik.

V době působení ve funkci vedoucího oddělení Zhulikov V.P. se zabýval organizováním zabezpečení podniku všemi potřebnými materiálními a technickými prostředky: náhradními díly, palivy a mazivy, zařízením atd., dohlížel na práci skladů: oběhového, nářadí a skladu PHM.

V rámci své činnosti pracoval na navazování kontaktů s dodavateli, navazování trvalých vztahů, příslušných smluvních a reklamovat práci, provedl dosavadní řízení přímých podřízených.

Během práce Zhulikova V.P. projevil se jako nezávislý iniciativní vůdce, plnil úkoly, které mu byly svěřeny, v plném rozsahu a bez významných stížností.

Zároveň v týmu na Zhulikov V.P. Vznikly složité vztahy s ostatními zaměstnanci, kvůli jeho konfliktům a inkontinenci. Za tento rok Zhulikov V.P. byly sděleny dvě poznámky za nesprávný přístup k podřízeným a kolegům.

Ve veřejném životě týmu se V.P. Zhulikov aktivně neúčastní, ale neodmítl různé jednorázové úkoly.

Na základě výše uvedeného považuji za nevhodné zařadit Zhulikov V.P. do personální rezervy na povýšení.

Charakteristika je dána k předložení na personální oddělení v souladu s Předpisy o personální rezervě OS LLC.

Zástupce ředitele pro výrobu Petrov I.A.