Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Podobné dokumenty
Zohlednění prvků vnitřního a vnějšího prostředí organizace. Provádění analýzy marketingové prostředí společnost Nestlé. Vymezení účelů podniku. Horizontální a vertikální dělba práce. Provádění swot analýzy činnosti organizace.
práce v kurzu, přidáno 25.12.2014
Pojem "vnější prostředí organizace". Podstata analýzy vnějšího a vnitřního prostředí podniku. Hlavní metody studia životního prostředí na příkladu JSC "Rostelecom". Vypracování doporučení k odstranění problémů a zlepšení efektivity firmy.
semestrální práce, přidáno 24.07.2014
Prostředí vnějšího a vnitřního prostředí organizace, podstata, charakteristika. Identifikace silných a slabých stránek společnosti "ComplexService". Analýza a řízení vnitřních faktorů podniku. Rozvoj distribuční sítě na podporu systémů v regionech.
semestrální práce, přidáno 13.11.2014
semestrální práce, přidáno 13.12.2012
Environmentální faktory ovlivňující aktivity Wimma Billa Danna. Strategické směry rozvoje organizace. Silné a slabé stránky, profil vnitřního prostředí. SWOT-analýza činnosti společnosti na výrobu mléčných výrobků a džusů.
test, přidáno 21.09.2016
Vztah vnitřního a vnějšího prostředí organizace. Charakteristický Organizační struktura Ltd. "Vaše okna", hodnocení proměnných vnitřního prostředí. Identifikace slabých stránek společnosti. Základní požadavky na organizaci výroby.
semestrální práce, přidáno 26.10.2014
Rozvoj silniční a dopravní infrastruktury Petrohradu. Obecná charakteristika společnosti "Jensen Group" a jejího podnikatelského prostředí. Analýza vnitřního a vnějšího prostředí podniku, jeho srovnání s konkurencí, identifikace silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb.
semestrální práce, přidáno 20.11.2012
Organizační a ekonomická charakteristika společnosti "Chipita" jako největšího světového výrobce croissantů, analýza jejího podnikatelského prostředí. Výzkum vnějšího prostředí firmy: perspektivy, hrozby. Komplex primární a fázované SWOT analýzy podniku.
semestrální práce, přidáno 17.07.2013
Ekonomická organizace je otevřený socioekonomický systém, jeho důležitou systémovou složkou je prostředí, které vytváří obecné i specifické podmínky pro existenci organizace. Jakákoli organizace vzniká a funguje v nějakém prostředí. Biotop organizace je rozdělen na 2 části: vnitřní a vnější (makroprostředí a bezprostřední okolí).
Řízení vnitřního prostředí hraje důležitá role ve fungování organizace, která svůj život uskutečňuje výměnou produktů, zdrojů s vnějším prostředím a je pod vlivem jeho faktorů [viz. přidat. lit. č. 13, str. 33].
Úkolem vedení organizace je zajistit udržování udržitelné rovnováhy ve vztahu mezi organizací a vnějším prostředím.
Spotřebitelé, prodejci, konkurenti, poskytovatelé zdrojů, vládní agentury, odbory, společenské a politické organizace tak či onak interagují s organizací a uplatňují na ni svůj vliv.
Vnější prostředí organizace, se kterým je nucena brát ohled při určování a provádění svých akcí, se nazývá „vnější prostředí“. Současně (v závislosti na vlastnostech faktorů prostředí) je obvyklé rozlišovat mezi:
Extra prostředí (faktory, které jsou významné pro lidstvo jako celek, např. globální trendy, které existují v globálním měřítku, geopolitika, podmínky světového trhu) - jedná se o globální prostředí;
Makroprostředí (faktory ovlivňující činnost organizace, projevující se v celostátním nebo regionálním měřítku) - jedná se o vzdálené prostředí;
Mikroprostředí (podnikatelské prostředí) je blízké prostředí [viz přidat. lit. č. 6, str. 109].
Aby bylo možné stanovit strategii organizace a uvést tuto strategii do praxe, musí mít vedení organizace představu nejen o vnitřním prostředí organizace, ale i o vnějším prostředí, jeho vývojových trendech. Zároveň je studováno vnější prostředí za účelem identifikace těch hrozeb a příležitostí, se kterými musí organizace nutně počítat při definování svých cílů a řízení procesu jejich dosahování.
Vnější prostředí organizace a orgánů Státní lékařské univerzity se vyznačuje:
Vysoká úroveň složitost, velké množství faktorů ovlivňujících tyto organizace a orgány Státní zdravotnické univerzity;
Rychlé tempo změn environmentálních faktorů, složitost predikce těchto procesů a složitost hodnocení jejich dopadu.
V marketingu a managementu je také zvykem považovat vnější prostředí za soubor faktorů, které ovlivňují fungování organizace.
Faktory - projevy činnosti, činnosti různých subjektů vnějšího prostředí, například politické jednání státních orgánů.
Faktory - jevy, události, trendy, např. zavádění nové daňové legislativy státními úřady, dynamika inflace a směnných kurzů [viz. přidat. lit. č. 13, str. 34].
Makroprostředí určuje nejobecnější (rámcové) podmínky pro činnost organizace ve vnějším prostředí. Charakter vlivu makroprostředí ve většině případů působí přibližně stejně pro všechny organizace. Ale kvůli rozdílům, jak v oblastech činnosti, tak ve vnitřním potenciálu organizací, může mít míra vlivu makroprostředí na každou z nich jednotlivě určité rozdíly a rysy.
Makroprostředí zahrnuje obecné faktory, které přímo nesouvisí s krátkodobými aktivitami podniku, ale mohou ovlivnit jeho dlouhodobá rozhodnutí.
Prostředí faktorů vzdáleného vnějšího prostředí (faktory nepřímého vlivu) zahrnuje: faktory politické, ekonomické, sociální, technologické.
Prostředí faktorů blízkého vnějšího prostředí zahrnuje všechny zainteresované skupiny, které přímo ovlivňují hlavní činnosti organizace. Jsou to: konkurenti, dodavatelé, zákazníci, věřitelé, odbory, akcionáři, obchodní organizace, místní úřady, regionální faktory [viz přidat. lit. č. 10, str. 40-41].
Pokyny pro hodnocení vlivu vzdáleného vnějšího prostředí na organizaci a orgány Státní zdravotnické univerzity:
1. Politický subsystém má mocný dopad na všechny aspekty fungování organizace a orgánů Státní zdravotnické univerzity, projevující se nejen změnou postavení státu v mezinárodním společenství, ale i ve vztazích organizace. se všemi složkami vlády. Politické faktory: legislativa, vliv státu na sféru, ve které organizace působí; politická stabilita; změny v postavení Ruska na mezinárodní scéně; změny v mocenských strukturách státu; vztahy s úřady; vztah mezi státem a byznysem; míra byrokratizace a korupce; legální systém; státní regulace ekonomiky.
2. Ekonomické faktory vlivu vnějšího prostředí na organizaci: finanční stabilita státu a trhů, na kterých organizace působí; dynamika změn v ekonomice; Sazba refinancování centrální banky, inflace, daňové sazby; investiční činnost státu; příjem obyvatelstva; vývoj trhů a další parametry ovlivňující podnikatelskou činnost organizace.
3. Sociální faktory vnějšího prostředí souvisí se změnami základních sociokulturních parametrů obyvatelstva, jeho způsobu života, změnou demografické situace v zemi a v konkrétním regionu. Sociální faktory: demografická struktura obyvatelstva; stav techniky pracovní zdroje; vzdělání obyvatelstva; kvalita života; změny ve struktuře příjmů a výdajů; systém hodnot fungující ve společnosti atd.
4. Technologické faktory: úroveň rozvoje technologií, trendy výzkumu a vývoje, inovační procesy; dopravní síť a další prvky infrastruktury; státní průmyslová a inovační politika; rozvoj vědeckotechnického potenciálu aj. [viz. přidat. lit. č. 13, str. 34-35, č. 9, str. 99-101].
Mezi nejvýznamnější faktory životního prostředí patří:
Místní úřady. Špatná interakce s místními úřady vede ke konfliktům s podniky. Sociální odpovědnost podnikání zajišťuje účast organizace na rozvoji území, na kterém se nachází;
Regionální faktory. Jedná se o skupinu faktorů souvisejících s regionálními specifiky, např. regionální politika, klimatické vlastnosti, regionální trhy atd.
Je zřejmé, že environmentální faktory jsou četné a mají různou míru vlivu na vývoj organizace a fungování orgánů GMU. Proto je nutné mezi mnoha faktory makroekonomického vnějšího prostředí identifikovat ty, které mají silný vliv, a upřednostňovat podle míry vlivu.
Mezi faktory, které mají největší dopad na fungování organizace, patří podle našeho názoru:
· Formy, způsoby a instituce státní regulace ekonomiky vč. podnikání;
· Politická stabilita v zemi;
· Politické a právní normy;
· Federální zákony a zákony subjektů Ruské federace;
· Místní právní akty;
Orgány Státní lékařské univerzity;
· Mezinárodní situace a změny v geopolitice;
· Konjunktura světových trhů;
· Fiskální a monetární politika;
· Rychlost inflace;
· Příjmová úroveň obyvatelstva;
· Zahraniční hospodářská legislativa;
· Postavení státu ve vztahu k zahraničnímu kapitálu;
· Státní investice a inovační politiku;
· Hospodářské strategie a hospodářská politika vlády Ruské federace;
Federální, regionální a komunální programy a projekty.
Priorita těchto faktorů pro každou organizaci a orgány Státní zdravotnické univerzity má svá specifika.
Nejběžnější metody hodnocení vnějšího prostředí a míry jeho vlivu ( kvantifikace) jsou: PEST analýza, SWOT analýza, metody peer review (individuální a kolektivní).
Mezi všemi těmito faktory makroekonomického prostředí zaujímá zvláštní místo systém GMU. GMU jako součást vzdáleného vnějšího prostředí (tj. makroekonomického prostředí) je společná (univerzální) pro všechny organizace Ruské federace.
Úroveň výzkumu makroekonomického prostředí v tomto akademická disciplína- stát, subjekt federace, obec.
Systém GMU je považován za subjekt (faktor) makroekonomického prostředí, který ovlivňuje efektivitu fungování organizace a orgánů GMU. Zároveň je nutné počítat s rostoucí provázaností mezi politickým a ekonomické procesy po celém světě, v rámci Ruské federace, vzájemné pronikání zájmů. Ruské podniky a orgány Státní lékařské univerzity jsou pod silným vlivem vzdálených subjektů - cizích států, světových finančních institucí, nadnárodních korporací, strategických aliancí atd.
Abychom pochopili povahu a rozsah dopadu systému GMU na ekonomiku jako celek, na její jednotlivá odvětví, trhy a na samostatnou organizaci, je nutné prostudovat obsah GMU, mechanismus přijímání manažerská rozhodnutí orgány Státní lékařské univerzity.
Zaplatinskaya A.Yu.
Student ministerstva zahraničí a obecní samospráva, skupiny BGU 12-03, Vladivostok Státní univerzita ekonomika a servis
HODNOCENÍ VLIVU FAKTORŮ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ NA EFEKTIVNÍ ČINNOST ORGANIZACE
anotace
Účelem studie uvedené v tomto článku bylo analyzovat vliv faktorů prostředí na efektivní fungování organizace. Cílem studie bylo studovat environmentální faktory a vyhodnotit efektivitu procesu.
Klíčová slova Klíčová slova: vnější prostředí, organizace, faktory, vliv, efektivita.
Zaplatinskaya A. Yu.
Student předsedy veřejné a komunální správy, skupina BGU 12-03, Státní univerzita hospodářství a služeb Vladivostok
POSOUZENÍ VLIVU FAKTORŮ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ NA EFEKTIVNÍ ČINNOST ORGANIZACE
Abstraktní
Účelem výzkumu prezentovaného v tomto článku se stala analýza vlivu faktorů prostředí na efektivní činnost organizace. Výzkumným problémem se stalo studium faktorů prostředí a hodnocení účinnosti procesu.
klíčová slova: prostředí, organizace, faktory, vliv, efektivita.
Každá organizace je otevřený systém a je závislá na vnějším světě z hlediska různých faktorů: dodávky zdrojů, energie, personálu, spotřebitelů. Zdrojem je vnitřní prostředí organizace životní síla a energii organizace. Vnější prostředí je stejně důležitým zdrojem, který organizaci dodává zdroje nezbytné k udržení jejího vnitřního potenciálu na správné úrovni. Organizace jsou nuceny přizpůsobit se prostředí, aby přežily, rozvíjely se a udržovaly si vlastní efektivitu. Vysoce kvalifikovaný manažer musí mít schopnost včas identifikovat důležité faktory v okolí, které mohou ovlivnit jeho organizaci, zvolit vhodné metody a způsoby reakce na vnější vlivy.
Vnější prostředí organizace se vyznačuje extrémně vysokou mírou složitosti, nejistoty a dynamiky. Organizace, které se snaží pokrýt co nejvíce trhů, vyrábět co nejvíce různých produktů, aby uspokojily potřeby různé skupiny spotřebitelé nebudou mít nutně vysoké ziskové marže v celém odvětví.
Mnoho prací, domácích i západních, se věnuje studiu vlivu faktorů prostředí, lze vyzdvihnout studie takových autorů, jako jsou V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter a další.
Organizace, která je otevřený systém, která nemůže existovat bez interakce s vnějším prostředím. Vnější prostředí je soubor ekonomických, sociálních, přírodních podmínek, politických faktorů, které ovlivňují organizaci a ovlivňují různé oblasti její aktivity.
Všechny složky vnějšího prostředí organizace mají v různé míře vliv na efektivitu její činnosti. Prvním krokem v analýze faktorů prostředí je sběr informací o sociálních, ekonomických, politických a technologických trendech změn v prostředí existence konkrétního podniku.
K provedení této studie je běžné jmenovat jednotlivce v rámci organizace nebo přizvat externí konzultanty, kteří mají zvláštní úkol monitorovat různé zdroje informace, jako jsou odborné časopisy, knihy a noviny, Informační systémy, internet, Vědecký výzkum prováděné na univerzitách a výzkumných ústavech, dodavatelích, distributorech, nákupčích, konkurentech atd.
Na základě výsledků jsou vedení organizace předkládány periodické revizní zprávy o studiu faktorů prostředí. V velké společnosti tento druh práce pokračuje.
Ve vnějším prostředí se rozlišuje mikroprostředí a makroprostředí. Mikroprostředí představují dodavatelé, spotřebitelé, obchodní a marketingoví zprostředkovatelé, konkurenti, finanční a úvěrové struktury, vládní agentury a pojišťovny. Všechny tyto struktury mají přímý, přímý dopad na organizaci obchodu a služeb. Makroprostředí je kombinací faktorů přírodních, demografických, vědeckotechnických, ekologických, ekonomických, politických a dalších systémů.
Environmentální faktory, které mají být zkoumány, lze rozdělit do čtyř hlavních skupin: ekonomické, politické, technologické, sociokulturní.
Vnější ekonomické faktory musí být neustále hodnoceny, protože ekonomický stav státu ovlivňuje cíle organizace a způsob, jak jich dosáhnout. Jsou to míra inflace, mezinárodní platební bilance, míra zaměstnanosti obyvatelstva, míra obchodních úvěrů atd. Každý z těchto faktorů představuje pro organizaci buď hrozbu, nebo příležitost. Mezi parametry vnějšího prostředí organizace lze dále rozlišovat např. úroveň ekonomického rozvoje jednotlivých regionů, poměr mezi spotřebou a akumulací, export a import, dostupnost finančních rezerv a investičních zdrojů atd.
Vnějšími politickými podmínkami jsou státní struktura a státní politika, včetně vnější a vnitřní. Jeho vliv na podnikatelskou činnost podnikatelských subjektů závisí na struktuře politického systému: může přispívat k jejich rozvoji nebo jim přinášet potíže.
Důležitá je i politická stabilita ve společnosti, která určuje míru přílivu investic a dalších zdrojů do ekonomiky státu, regionu. Postoj správních orgánů státu k podnikání lze vyjádřit zřizováním různých výhod či povinností, které podnikání rozvíjejí nebo ho vytěsňují vytvářením nerovných podmínek pro různé organizace. Je také možné použít metody lobbování za zájmy určitých průmyslové skupiny v vládních orgánů, což se dotýká i celého podnikání jako celku.
Na činnost organizací mají velký vliv technologické faktory, které určují možnost zvýšení efektivity výroby, a v důsledku toho i efektivitu způsobů uspokojování spotřebitelů. Aby byla organizace konkurenceschopná, je nutné shromažďovat, uchovávat a využívat informace o inovacích, které vznikají v prostředí organizace. V poslední době se začínají objevovat zcela nové technologie pro zpracování zdrojů a informací: počítačová a laserová technika, robotika, satelitní komunikace, biotechnologie atd. Můžeme mluvit o vysoká rychlost technologie se mění a tento trend bude pokračovat i v budoucnu.
Sociální a kulturní faktory ovlivňují styl společenského života, práce, spotřeby a mají významný dopad téměř na všechny organizace. Nové trendy přispívají k vytvoření typu zákazníka a případně vytvářejí potřebu dalšího zboží a služeb, což přispívá k rozvoji nových strategií organizace. Hlavní sociokulturní faktory, kterým organizace čelí nejčastěji, jsou narození, úmrtí, míra imigrace a emigrace, míra naděje dožití, disponibilní příjem, úroveň vzdělání, spotřebitelské návyky, pracovní postoje, volnočasové postoje atd. .
Studium faktorů makroprostředí by se nemělo omezovat na zjišťování jejich stavu v aktuálním období. Je nutné sledovat a předvídat trendy, které jsou charakteristické pro změnu stavu některých důležitých faktorů, a snažit se předvídat směr vývoje těchto faktorů, abychom byli schopni předvídat, jaké hrozby může organizace očekávat a jaké příležitosti se mohou otevřít. za to v budoucnu. Každý faktor má tak či onak určitý dopad na činnost organizace, proto musí každá organizace omezit negativní dopad těchto faktorů na svou činnost a plně využít příznivé příležitosti.
Po vyhodnocení nashromážděných informací o výše uvedených faktorech by měly být vznikající problémy prodiskutovány s manažery, jejichž úkolem je identifikovat příležitosti a hrozby a, což je velmi důležité, vytvořit základní linie výkonnosti pro jednání v souladu s identifikovanými příležitostmi a hrozbami.
Vyšší manažeři by měli upřednostňovat tyto metriky a sestavit seznam nejdůležitějších faktorů úspěchu, které jsou základem strategické plánování, výsledky studie musí být sděleny oddělením a široce rozšířeny po celé organizaci.
Systematická analýza environmentálních faktorů tedy může výrazně zlepšit účinnost strategické řízení a včas zajistit vytvoření nápravných opatření pro další rozvoj podniku porovnáním kvantitativního vyjádření jejich vlivu. Analýza hlavních sil vlivu na formování strategického řízení umožňuje adekvátně alokovat zdroje systému řízení s ohledem na dočasný prostor, který pomáhá optimalizovat vnitřní rezervy rozvoje podniku a zvyšovat efektivitu operace jako celek.
Konečným cílem studia vnějšího prostředí podniku je zajistit takovou interakci organizace s prostředím, která jí umožní udržet si vlastní potenciál na úrovni nezbytné k dosažení cílů podniku, a tím jí umožní přežít. v dlouhodobém horizontu.
Literatura
- Fatkhutdinov R.A. Strategický marketing. - Petrohrad: Petr, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategie rozvoje podniku. - M.: Nakladatelství Dashkov and K., 2013. - 592s.
- Yudanov A.Yu. Soutěž: teorie a praxe: tutorial. – 5. vydání. – M.: GNOME – PRESS. 2012. - 384 s.
- Azoev G.L. Konkurence: analýza, strategie a praxe. – M.: Právo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Obchodní strategie. - M.: Finpress, 2014. - 134 s.
- Ščerbakovskij G.Z. Konkurence a stabilita firmy. - Petrohrad: Petr, 2013. - 236 s.
- Porter M. Mezinárodní soutěž.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.
Reference
- Fathutdinov R.A. strategický marketing. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategie rozvoje předprijatija. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
- Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. – 5. vydání. – M.: GNOM – PRESS. 2012. - 384s.
- Azoev G.L. Konkurence: analýza, strategie a praxe. – M.: Právo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Strategické podnikání. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
- Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost' firmy. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
- Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.
Analýza vlivu makroekonomických faktorů nebo vnějšího prostředí je jednou z fází strategického plánování v podniku. A plánování je zase první ze čtyř manažerských (neboli manažerských) funkcí, které předložil A. Fayol a podrobně je prostudoval v knize General and Industrial Management z roku 1916.
Zvažte proces strategického plánování na obrázku 4.
Obrázek 4 - Proces strategického plánování
Jak můžeme vidět na obrázku 4, proces strategického plánování se skládá z několika fází. Etapa hodnocení a analýzy vnějšího prostředí je základem pro analýzu silných a slabých stránek podniku, jeho potenciálu a strategických alternativ.
Pokud jde o hodnocení těchto hrozeb a příležitostí, úlohou environmentální analýzy v procesu strategického plánování je v podstatě odpovědět na tři konkrétní otázky:
- - Kde je organizace teď?
- Kde by podle vrcholového vedení organizace měla být v budoucnu?
- - Co by měl management udělat, aby posunul organizaci z pozice, ve které je nyní, do pozice, kde ji management chce mít?
Na základě analýzy vnějšího prostředí může organizace vytvořit seznam nebezpečí a příležitostí, kterým v tomto prostředí čelí.
Externí nepřímé faktory vlivu (STEP) velkými písmeny je metoda analýzy (STEP-analýza) vlivu nejdůležitějších faktorů makroprostředí na výsledky současné a budoucí činnosti podniku.
V anglické transkripci STEP se často používá zkratka STEP. Navíc, vzhledem k rozdílu v prioritním dopadu určitých makroenvironmentálních faktorů z hlediska síly možného dopadu a stability faktorů pro sledování, pozice písmen v PEST nebo v anglickém výkladu PEST jsou často změněno.
Při provádění analýzy PEST mají větší váhu politické a ekonomické faktory, v analýze STEP pak sociální a technologické.
Podívejme se na techniku STEP-analýzy. STEP analýza se provádí v souladu s následujícími zásadami:
- - Strategická analýza každá ze čtyř specifikovaných složek by měla být dostatečně systémová, protože všechny tyto složky jsou úzce a složitě propojeny;
- - Nelze spoléhat pouze na tyto složky vnějšího prostředí, protože reálný život mnohem širší a rozmanitější;
- - STEP-analýza není společná pro všechny organizace, protože každá z nich má svůj vlastní speciální soubor klíčových faktorů.
Tento typ analýzy lze provádět pomocí různých formátů, často dvou možností: jednoduché čtyřpolní matice, vzhled který je uveden níže v tabulce 1 a tabulkové formě STEP-analýzy (tabulka 2).
Každá z těchto možností má své výhody a nevýhody. Volba metody analýzy závisí na cílech analýzy, stupni připravenosti odborníků a řadě dalších faktorů.
Tabulka 1 - Čtyřpolní matice STEP analýzy
Matice analýzy vnějších strategických faktorů je navržena tak, aby identifikovala a plánovala vliv vnějších sociálních sil na bezprostřední prostředí společnosti.
Pro sestavení této matice je v první řadě nutné identifikovat tři až čtyři nejzřetelnější trendy v makroprostředí společnosti.
Sledování (sledování) změn makroprostředí v těchto oblastech ukazuje tabulka 2.
Tabulka 2 - Přibližný soubor faktorů makroprostředí pro STEP-analýzu
|
Sociální faktory |
Technologické faktory |
||
|
|
||
|
Ekonomické síly |
Politické faktory |
||
|
|
Politický faktor vnějšího prostředí je studován především proto, abychom měli jasnou představu o záměrech úřadů státní moc týkající se rozvoje společnosti a prostředků, jimiž hodlá stát uplatňovat svou politiku v praxi.
Analýza ekonomického aspektu vnějšího prostředí umožňuje porozumět tomu, jak se formují a rozdělují ekonomické zdroje na úrovni státu.
Studium sociální složky vnějšího prostředí pomáhá chápat a hodnotit dopady na podnikání takových společenských jevů, jako je postoj lidí k práci a kvalita života, mobilita, spotřebitelská aktivita atd.
Analýza technologické složky umožňuje předvídat příležitosti spojené s rozvojem vědy a techniky: přejít v čase k výrobě perspektivnějších produktů.
Připomeňme, že podle principů STEP analýzy má každá firma svůj vlastní soubor faktorů.
Vybraným makroekonomickým faktorům v tabulkové formě (tabulka 3) jsou přiřazeny číselné hodnoty nebezpečí pro podnik, pravděpodobnost projevu, význam, dopad na podnik.
Tabulka 3 - Tabulkový formulář pro STEP analýzu
Pro analýzu prostředí lze použít metodu sestavení jeho profilu. Tuto metodu je vhodné použít při sestavování profilu odděleně od makroprostředí, bezprostředního prostředí a vnitřního prostředí.
Pomocí metody environmentálního profilování je možné posoudit relativní význam pro organizaci jednotlivých faktorů prostředí.
Metoda profilování prostředí je následující:
- - jednotlivé faktory prostředí se zapisují do tabulky profilu prostředí;
- - každému z faktorů je přiřazena vlastní významnost / hodnocení metodou expertních posouzení nebo metodou Delphi:
- - význam pro průmysl v měřítku:
- 3 - velké, 2 - střední, 1 - slabé;
- - dopad na organizaci v měřítku:
- 3 - silný, 2 - střední, 1 - slabý, 0 - žádný účinek;
- - směry vlivu na stupnici:
1 - pozitivní, -1 - negativní.
Tabulka 4 je dokončena.
Tabulka 4 - Profil prostředí firmy
Dále se vynásobí všechna tři expertní hodnocení a získá se ucelené hodnocení ukazující stupeň důležitosti faktoru pro organizaci (poslední sloupec tabulky 4). Z tohoto hodnocení může management usoudit, které z environmentálních faktorů jsou pro jejich organizaci relativně důležitější, a proto si zaslouží nejvážnější pozornost při vytváření strategie, a které faktory si zaslouží menší pozornost.
Další možností analýzy vnějšího prostředí prostřednictvím sestavování seznamu vnějších hrozeb a příležitostí pro organizaci je metoda vážení každého faktoru ETOM (pro měření významnosti každého faktoru pro konkrétní organizaci).
Zkratka "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix - matice hrozeb a příležitostí vnějšího prostředí. Výhodou této analýzy je zavedení omezeného počtu faktorů a událostí identifikovaných odborníky (obvykle 15).
Faktor je vážen od +5 (velmi pozitivní) přes 0 (neutrální) do -5 (velmi negativní). Dopad faktoru je od +15 (silný náraz, možnost) přes 0 (žádný náraz, neutrální) do -15 (silný náraz, vážné nebezpečí). Vliv na strategii podniku získáme vynásobením hodnoty váhy faktoru důležitostí. Znaménko získaného výsledku závisí na známce hrozeb nebo příležitostí.
Tabulka 5 se používá pro tuto analýzu.
Tabulka 5 - Matice analýzy ETOM
|
Faktorové skupiny |
Možnost |
Význam / Dopad |
Vliv na firemní strategii |
|||
|
Hospodářský |
||||||
|
Sociálně-kulturní |
||||||
|
Demografický |
||||||
|
Zeměpisný |
||||||
|
Politické a právní |
||||||
|
Technologický |
||||||
|
Konkurenční |
||||||
Po přezkoumání seznamu by vedení mělo posoudit silné a slabé stránky organizace. Zároveň musí plně rozumět vnitřnímu potenciálu a nedostatkům organizace i vnějším problémům.
Metodou SWOT analýzy lze provést analýzu silných a slabých stránek organizace, stejně jako analýzu příležitostí a hrozeb z vnějšího prostředí organizace.
SWOT analýza je definice silných a slabých stránek podniku, stejně jako příležitostí a hrozeb přicházejících z jeho bezprostředního okolí (vnějšího prostředí). Metoda SWOT používaná k analýze prostředí (zkratka složená z prvních písmen anglických slov: síla, slabost, příležitosti a hrozby) je poměrně široce uznávaným přístupem, který umožňuje společné studium vnějšího a vnitřního prostředí. Metoda SWOT umožňuje vytvořit komunikační linky mezi silnými a slabými stránkami, které jsou vlastní organizaci, a hrozbami a příležitostmi, které vznikají ve vnějším prostředí. Metodika SWOT zahrnuje nejprve identifikaci silných a slabých stránek, stejně jako hrozeb a příležitostí, a poté mezi nimi vytvoření řetězců vazeb, které lze později použít k formulaci strategie organizace (obrázek 5).
Obrázek 5 - matice SWOT
Strategické řízení, studující vnější prostředí, se zaměřuje na zjištění, jakými hrozbami a jakými příležitostmi je vnější prostředí zatíženo.
Vědět o nich nestačí k úspěšnému zvládnutí hrozeb a efektivnímu využívání příležitostí. Můžete si být vědomi hrozby, ale nemůžete jí čelit, a tak být poraženi.
Je také možné si uvědomovat nové příležitosti, které se otevírají, ale nemají potenciál je využít, a proto je nevyužít.
Silné a slabé stránky vnitřního prostředí organizace ve stejné míře jako hrozby a příležitosti určují podmínky pro úspěšnou existenci organizace. Proto strategické řízení při analýze vnitřního prostředí je zajímavé přesně identifikovat, jaké silné a slabé stránky mají jednotlivé složky organizace a organizace jako celku.
Pro úspěšnou aplikaci metodiky SWOT analýzy prostředí organizace je důležité umět hrozby a příležitosti nejen odhalit, ale také je umět vyhodnotit z hlediska toho, jak důležité je pro organizaci přijmout zohlednit každou z identifikovaných hrozeb a příležitostí ve strategii svého chování.
Vývoj firemní strategie se tedy neobejde bez analýzy makroekonomických faktorů, které pro firmu představují různé příležitosti a hrozby. Bez neustálá analýza a odpovídající akce firmy, příležitosti a hrozby se mohou změnit ve své protiklady.
Nevyužitá příležitost se tak může stát hrozbou, pokud ji konkurent využije. Nebo naopak, úspěšně zabráněná hrozba může vytvořit další silná stránka v případě, že konkurenti neodstranili stejnou hrozbu.
Jak již bylo řečeno, firma není schopna ovlivňovat makroekonomické faktory a pouze je přijímá takové, jaké jsou, přizpůsobuje se jim, využívá je. Úspěšná volba strategie, založená mimo jiné na včasné analýze makroekonomických faktorů, se však přímo odráží ve výsledcích její činnosti: ceně, zisku, efektivitě.
Chování a výkonnost firmy nemůže neovlivňovat fungování a prosperitu celého odvětví a jeho stav ovlivňuje národní hospodářství jako celek. Firma tak svým blahobytem nepřímo ovlivňuje makroprostředí.
originální dokument?
3. Hodnocení finanční pozici a efektivnost finančního řízení organizace 12
4. Hodnocení jednotlivých dalších prvků ekonomická aktivita organizace v souladu s tématem závěrečné kvalifikační práce 24
5. Hlavní opatření k řešení problémů zjištěných v hospodářské činnosti organizace 29
Seznam použité literatury 38
Přihlášky 39
1. Obecná charakteristika činnosti organizace
Soukromé zdravotní středisko byl vytvořen za podpory Venture Fund Republiky Tatarstán (byl přijat úvěr na určitou částku s minimální úrokovou sazbou) a byl zaregistrován dne 6. května 2005 Meziokresním inspektorátem Federální daňové služby č. 14 pro republiku Tatarstán.
Organizace je společnost omezené ručení a svou činnost vykonává na základě občanského zákoníku Ruské federace a federální zákon"O společnostech s ručením omezeným". Je právnická osoba(článek 48 občanského zákoníku Ruské federace) a funguje na základě Listiny, má vlastní majetek, nezávislou rozvahu a běžný účet.
Celý název organizace: Společnost s ručením omezeným „Klinika estetické medicíny a laserová technologie».
Firemní název organizace je Giannis Medical Practice.
Sídlo organizace: 420111, Republika Tatarstán, město Kazaň, ulice Telman, 23.
Mezi hlavní činnosti organizace podle OKVED můžeme rozlišit:
- 85,11. Aktivita lékařské ústavy.
- 52.33.1 Maloobchodní kosmetické a voňavkářské výrobky s výjimkou mýdla.
Hlavní činností organizace je „Činnost zdravotnických zařízení“, to znamená, že organizace poskytuje zdravotnické a diagnostické služby obyvatelstvu. Příjmy z tento druhčinnost je ≈95 % z celkových, resp. tržeb za druh činnosti „Maloobchod s kosmetikou a parfumerií kromě mýdla“.
2. Posouzení vlivu makroekonomického prostředí na fungování organizace
Každá organizace vykonává svou činnost pod vlivem sil vnějšího prostředí, které buď otevírají nové příležitosti, nebo ohrožují podnik novými potížemi. Část těchto sil, které se nazývají „Makroprostředí“, jsou mimo kontrolu organizace, ale může a měla by je bedlivě sledovat a reagovat na jejich činy.
Podívejme se na hlavní trendy ruského trhu, kde působí LLC "Klinika estetické medicíny a laserových technologií".
Trh estetické medicíny v Rusku je uznáván jako nejaktivněji rostoucí na světě. Hlasitost ruský trh estetická medicína se těžko hodnotí, protože neexistují oficiální statistiky. Podle ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery) se Rusko v roce 2016 umístilo na 11. místě na světě co do počtu provedených zákroků. Na prvním místě - USA, na druhém - Brazílie, na třetím - Čína. V Rusku působí 836 plastických chirurgů (pro srovnání v USA - 6950) a 7600 dermatologů.
Obecně odborníci spojují vyhlídky na trhu estetické medicíny s produkty a postupy, které zachovávají přirozenou krásu (nezahrnují chirurgický zákrok), stejně jako s rostoucí poptávkou po kosmetických službách mezi muži. Odborníci odhadují průměrné roční tempo růstu ruského trhu s injekčními kosmetickými léky v průměru na 12 %. Toto vysoké tempo růstu dělá z estetické medicíny slibnou investici v současném hospodářském poklesu.
Pojďme provést PEST analýzu trhu estetické medicíny v tabulkové formě.
