श्रम संसाधनों के विश्लेषण के चरण। श्रम संसाधनों का विश्लेषण और उनके उपयोग की दक्षता

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परिचय

श्रम संसाधन उत्पादन लाभप्रदता

वर्तमान में, बाजार अर्थव्यवस्था को उत्पादन की दक्षता बढ़ाने के लिए उद्यमों की आवश्यकता है, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, प्रबंधन और उत्पादन प्रबंधन के प्रभावी रूपों, उद्यमशीलता की सक्रियता और पहल के आधार पर उत्पादों और सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता। महत्वपूर्ण भूमिकाविश्लेषण के लिए इन कार्यों के कार्यान्वयन में दिया गया है श्रम संसाधनउद्यम। उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन विश्लेषण के सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है आर्थिक स्थितिसंगठन। यह आपको कर्मियों के साथ उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों की सुरक्षा का अध्ययन और मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

श्रम संसाधनों में जनसंख्या का वह हिस्सा शामिल होता है जिसके पास संबंधित उद्योग में आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान और कौशल होता है। आवश्यक श्रम संसाधनों वाले उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर श्रम उत्पादकताउत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता में सुधार के लिए बहुत महत्व है। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक सुरक्षा पर निर्भर करते हैं। श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता के साथ उद्यम।

श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने का महत्व इस तथ्य में निहित है कि इसके बिना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, इसके सभी क्षेत्र प्रतिस्पर्धात्मक रूप से कार्य नहीं कर सकते हैं। वास्तव में, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के मामले में, श्रम उत्पादकता के मामले में, रूस विकसित देशों से काफी पीछे है। रूस में, श्रम अपेक्षाकृत अनुत्पादक है और तदनुसार, खराब भुगतान किया जाता है। इस प्रकार, देश में श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार बहुत बड़ा है और उन्हें जल्द से जल्द महसूस करना आवश्यक है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि का राष्ट्रीय आर्थिक प्रभाव महत्वपूर्ण है। यहां तक ​​​​कि केवल एक प्रतिशत की श्रम उत्पादकता में वृद्धि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में उत्पादन की मात्रा में कई अरब रूबल की वृद्धि सुनिश्चित करती है।

उपरोक्त सभी हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देते हैं कि शोध के लिए हमारे द्वारा चुनी गई और इस लेख के विषय में पहचानी गई समस्या सामयिक है। टर्म परीक्षा- "उद्यम के श्रम संसाधनों का विश्लेषण"।

कोर्स वर्क का उद्देश्य आईपी डबिनिन के उदाहरण पर संगठन के श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करना है।

कोर्स वर्क के उद्देश्य:

अन्वेषण करना सैद्धांतिक आधारसंगठन के कार्यबल;

संगठन आईपी डबिनिन के श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण की जांच करने के लिए;

पाठ्यक्रम कार्य के अध्ययन का उद्देश्य संगठन आईपी डबिनिन है।

अध्ययन का विषय संगठन के श्रम संसाधन हैं।

टर्म पेपर लिखने का सैद्धांतिक आधार घरेलू लेखकों का वैज्ञानिक साहित्य था, जैसे कि गिलारोव्स्काया एलटी, लिसेंको डी. और आदि।

टर्म पेपर लिखने का पद्धतिगत आधार सूचना प्रसंस्करण, आर्थिक और गणितीय विधियों के पारंपरिक तरीके हैं, जैसे: तुलनात्मक विश्लेषण, तुलनात्मक, आर्थिक विश्लेषण, पूर्ण बलिदान की विधि द्वारा कारक विश्लेषण, आदि।

टर्म पेपर लिखने के लिए सूचना आधार 2010-2012 आईपी डबिनिन के लिए लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग है।

इस पाठ्यक्रम कार्य की संरचना में शामिल हैं: परिचय, दो अध्याय, निष्कर्ष, ग्रंथ सूची सूची, अनुबंध।

अध्याय 1. संगठन कार्य की सैद्धांतिक नींव

1.1 उद्यम के कार्य संसाधनों की भूमिका और महत्व

बाजार संबंधों की स्थितियों में उद्यमों में सबसे महत्वपूर्ण सामाजिक और श्रम संकेतक श्रम संसाधनों और उच्च श्रम उत्पादकता का पूर्ण रोजगार सुनिश्चित करना, कर्मचारियों के लिए सामान्य काम करने की स्थिति बनाना और मजदूरी का स्तर बढ़ाना, उचित आर्थिक विकास और जीवन की गुणवत्ता प्राप्त करना है। कर्मी। इन आर्थिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन में श्रम संसाधनों की मुख्य भूमिका की आवश्यकता होती है।

श्रम संसाधन शारीरिक और बौद्धिक क्षमताओं के साथ जनसंख्या का सक्षम हिस्सा हैं श्रम गतिविधिउत्पादन करने में सक्षम संपत्तिया सेवाएं प्रदान करते हैं, अर्थात्। श्रम संसाधनों में एक ओर, वे लोग शामिल हैं जो अर्थव्यवस्था में कार्यरत हैं, और दूसरी ओर, वे जो कार्यरत नहीं हैं, लेकिन काम करने में सक्षम हैं। इस प्रकार, श्रम संसाधनों में वास्तविक और संभावित श्रमिक शामिल होते हैं।

उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता में सुधार के लिए आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग और उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता का बहुत महत्व है। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक सुरक्षा पर निर्भर करते हैं। श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता के साथ उद्यम।

उद्यम के कर्मचारी कुछ श्रेणियों और व्यवसायों के कर्मचारियों का एक समूह है जो एक ही . में कार्यरत हैं उत्पादन गतिविधियाँलाभ या आय अर्जित करने और उनकी भौतिक आवश्यकताओं को पूरा करने के उद्देश्य से। बाजार की स्थितियों में, श्रम बाजार और उत्पादन में काम करने वाले आपूर्ति और मांग के कानूनों को ध्यान में रखते हुए प्रत्येक उद्यम के कर्मचारियों की आवश्यक पेशेवर और योग्यता संरचना बनाई जाती है।

घरेलू उद्यमों, संगठनों और विभिन्न प्रकार के स्वामित्व वाली फर्मों में, सभी कर्मचारियों को दो समूहों में विभाजित करने की प्रथा है: औद्योगिक और गैर-औद्योगिक कर्मचारी।

औद्योगिक उत्पादन कर्मियों (पीपीपी) - मुख्य गतिविधि के कर्मियों - में उद्यम की मुख्य गतिविधि (औद्योगिक उत्पादों का निर्माण और औद्योगिक कार्य करना, उत्पादन और उद्यम प्रबंधन का आयोजन, आदि) से संबंधित श्रम कार्यों में लगे व्यक्ति शामिल हैं। पीपीपी कार्यकर्ताओं को श्रमिकों और कर्मचारियों में बांटा गया है।

श्रमिकों में श्रम की वस्तुओं, उनके आंदोलन और उत्पादों की आवाजाही, श्रम के साधनों की देखभाल और उनके काम पर नियंत्रण, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण संचालन और अन्य प्रकार की सेवाओं के प्रदर्शन पर प्रत्यक्ष प्रभाव में लगे व्यक्ति शामिल हैं। उत्पादन की प्रक्रिया.

कर्मचारियों के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों (लिपिकीय, लेखा, आदि कर्मियों) को बाहर रखा गया है।

सभी कार्यस्थलों पर सामान्य कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण विभिन्न श्रेणियों के कर्मियों की उच्च श्रम उत्पादकता के आधार के रूप में कार्य करता है। किसी व्यक्ति की कार्य क्षमता और उसके काम के परिणाम कई परस्पर संबंधित कारकों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, जिनमें से पहला स्थान काम करने की स्थिति, इसकी गंभीरता और तीव्रता है, जो अंततः श्रम की लागत और परिणामों की विशेषता है। इसलिए, श्रम के तर्कसंगत उपयोग, कार्मिक प्रबंधन को सभी उद्यमों में निर्माण के लिए प्रदान करना चाहिए विभिन्न रूपसंपत्ति, प्रत्येक में श्रम प्रक्रियाइष्टतम उपयोग के लिए उपयुक्त शर्तें कार्य बलयानी श्रमिकों की मानसिक, शारीरिक और उद्यमशीलता की क्षमता।

सही आकलन आर्थिक गतिविधिन केवल उद्यम की योजनाओं को पूरा करने की अनुमति देता है, बल्कि सबसे प्रभावी का मूल्यांकन करने के लिए, श्रम व्यय, सामग्री प्रोत्साहन के अनुरूप, उपलब्ध भंडार की पहचान करने के लिए जो नियोजित कार्य द्वारा ध्यान में नहीं रखा गया था, की डिग्री निर्धारित करने के लिए कार्यों की पूर्ति और, इस आधार पर, नए कार्यों को निर्धारित करने के लिए, अधिक तनावपूर्ण योजनाओं को अपनाने की दिशा में श्रमिक समूहों को उन्मुख करना।

उद्यम के कर्मचारियों को व्यवसायों, विशिष्टताओं और योग्यता के अनुसार वितरित किया जाता है। पेशे को एक उद्योग में कुछ कार्य करने के लिए आवश्यक सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल के एक जटिल द्वारा विशेषता है। यह किसी दिए गए उद्योग में श्रम के निर्मित उत्पाद की प्रकृति और उत्पादन की विशिष्ट स्थितियों से पूर्व निर्धारित होता है। एक विशेषता पेशे के भीतर श्रम का एक और विभाजन है। योग्यता एक कर्मचारी की तैयारी की डिग्री, किसी विशेष विशेषता में एक निश्चित जटिलता के काम करने की उसकी क्षमता की विशेषता है।

उद्यम के श्रम संसाधन (कार्मिक) प्रत्येक उद्यम का मुख्य संसाधन हैं, जिसके उपयोग की गुणवत्ता और दक्षता काफी हद तक उद्यम की गतिविधियों और इसकी प्रतिस्पर्धा के परिणामों को निर्धारित करती है। श्रम संसाधन उत्पादन के भौतिक तत्वों को गति प्रदान करते हैं। उद्यम का उत्पाद, मूल्य और लाभ बनाएं।

श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने का महत्व इस तथ्य में निहित है कि इसके बिना, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, खाद्य उद्योग सहित इसके सभी क्षेत्र प्रतिस्पर्धात्मक रूप से कार्य नहीं कर सकते हैं। वास्तव में, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के मामले में, श्रम उत्पादकता के मामले में, रूस विकसित देशों से काफी पीछे है। रूस में, श्रम अपेक्षाकृत अनुत्पादक है और तदनुसार, खराब भुगतान किया जाता है। देश में श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार बहुत बड़ा है और उन्हें जल्द से जल्द पूरा करना आवश्यक है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि का राष्ट्रीय आर्थिक प्रभाव महत्वपूर्ण है। यहां तक ​​​​कि केवल एक प्रतिशत की श्रम उत्पादकता में वृद्धि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में उत्पादन की मात्रा में कई अरब रूबल की वृद्धि सुनिश्चित करती है।

इस प्रकार, श्रम संसाधन अन्य सभी प्रकार के आर्थिक संसाधनों से मौलिक रूप से भिन्न हैं। वे सामाजिक उत्पादन के निर्धारक और सक्रिय कारक हैं। श्रम संसाधनों की संख्या में परिवर्तन सीधे जनसंख्या की जन्म और मृत्यु दर, शिक्षा की अवधि और काम करने और सेवानिवृत्ति की आयु में प्रवेश करने वाले लोगों की संख्या के अनुपात से निर्धारित होता है।

1.2 कार्यबल प्रदर्शन

श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता श्रम उत्पादकता के संकेतकों द्वारा विशेषता है। श्रम संसाधनों के उपयोग की तीव्रता के स्तर का आकलन करने के लिए, श्रम उत्पादकता के सामान्यीकरण, विशेष और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

श्रम संसाधनों के उपयोग में दक्षता के स्तर को दर्शाने वाला एक सामान्य संकेतक उत्पादन उत्पादन है। आउटपुट उत्पादित उत्पादों की संख्या का कार्य समय की प्रति यूनिट संख्या से अनुपात है।

आउटपुट की गणना एक कार्यकर्ता और एक कार्यकर्ता दोनों के लिए की जा सकती है।

इन दो संकेतकों की उपस्थिति हमें उद्यम के कर्मियों की संरचना में बदलाव का विश्लेषण करने की अनुमति देती है। एक श्रमिक के उत्पादन में वृद्धि दर की तुलना में एक श्रमिक के उत्पादन में वृद्धि की उच्च दर औद्योगिक उद्यमों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी में वृद्धि का संकेत देती है। उत्पादन कर्मचारीऔर कर्मचारियों के अनुपात को कम करने के बारे में।

कर्मचारियों के अनुपात में वृद्धि उचित है, यदि एक ही समय में, उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के उच्च संगठन के कारण सभी औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के उत्पादन में वृद्धि हासिल की जाती है।

एक कार्यकर्ता के उत्पादन में वृद्धि की दर एक कार्यकर्ता के उत्पादन में वृद्धि दर के बराबर या उससे अधिक होनी चाहिए।

आउटपुट की गणना समय की प्रति यूनिट की जाती है:

प्रति कार्यकर्ता या कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन:

वीएसजी = टीपी/एच (1)

औसत दैनिक उत्पादन:

वीडीएन = टीपी/डीएन 2)

औसत प्रति घंटा उत्पादन:

घंटा \u003d टीपी / घंटा (3)

जहां Vsg प्रति कर्मचारी या कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन है,

टीपी - प्रति वर्ष निर्मित उत्पादों की संख्या,

एच - कर्मचारियों या श्रमिकों की औसत संख्या,

Vdn - प्रति कार्यकर्ता या कार्यकर्ता औसत दैनिक उत्पादन,

दिन - प्रति वर्ष काम करने वाले मानव-दिवसों की संख्या,

घंटा - प्रति कार्यकर्ता या कार्यकर्ता औसत प्रति घंटा उत्पादन,

घंटे - प्रति वर्ष काम करने वाले मानव-घंटे की संख्या।

उनके आधार पर, श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन का एक बहुगुणात्मक तथ्यात्मक मॉडल संकलित करना संभव है, जिसे प्रति वर्ष सभी कर्मचारियों द्वारा काम किए गए समय के उत्पाद के रूप में दर्शाया जा सकता है, कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा और एक कार्यकर्ता द्वारा उत्पादों का औसत प्रति घंटा उत्पादन:

वीएसजी गुलाम \u003d टी घंटा * द्राब * घंटा (4)

जहां द्राब उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा है,

Vsg गुलाम - श्रमिकों का औसत वार्षिक उत्पादन।

इस फैक्टोरियल मॉडल को निरपेक्ष अंतर, श्रृंखला प्रतिस्थापन, सूचकांक या अभिन्न की विधि द्वारा हल किया जा सकता है।

श्रम संसाधनों के उपयोग में दक्षता के स्तर की विशेषता वाले विशेष संकेतकों में उत्पादों की श्रम तीव्रता शामिल है।

उत्पादों की श्रम तीव्रता उत्पादन की एक इकाई, एक निश्चित प्रकार के उत्पाद, या निर्मित उत्पादों के पूरे उत्पादन के लिए काम करने के समय या कर्मियों (श्रमिकों या श्रमिकों) की संख्या की लागत है।

श्रम की तीव्रता, उत्पादन की प्रति इकाई (श्रमिकों या कर्मचारियों द्वारा) काम किए गए घंटों की संख्या को दर्शाती है:

ते \u003d टी घंटा / टीपी (5)

जहां Te उत्पाद की जटिलता है।

श्रम की तीव्रता, उत्पादित उत्पाद की प्रति इकाई कर्मचारियों या श्रमिकों की संख्या को दर्शाती है:

ते = एच / टीपी (6)

श्रम की तीव्रता श्रम उत्पादकता का व्युत्क्रम संकेतक है और उत्पादन के व्युत्क्रमानुपाती है। श्रम तीव्रता को बदलकर औसत प्रति घंटा उत्पादन की वृद्धि दर निर्धारित करते समय यह निर्भरता स्पष्ट रूप से दिखाई देती है:

±घंटा% = (±Te% * 100)/(100 - ± Te%) (7)

± Te% = (±Vh% * 100)/(100 + ±Vh%) (8)

जहां ± घंटा% - प्रतिशत में औसत प्रति घंटा उत्पादन की वृद्धि दर,

± Te% - प्रतिशत के रूप में श्रम तीव्रता में वृद्धि।

चूंकि उत्पादों की श्रम तीव्रता और उत्पादन के बीच एक व्युत्क्रमानुपाती संबंध है, उत्पादों की कुल विशिष्ट श्रम तीव्रता श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन के समान कारकों पर निर्भर करती है।

इस प्रकार, श्रम तीव्रता का गुणनात्मक तथ्यात्मक मॉडल इस तरह दिखेगा:

ते कुल \u003d 1 / टी घंटा * डी * वी घंटा (9)

जहां टी टोटल उत्पादों की कुल विशिष्ट श्रम तीव्रता है।

आउटपुट इंडिकेटर के विपरीत, श्रम की तीव्रता के कई फायदे हैं, उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत के बीच सीधा संबंध स्थापित करता है, अधिक वास्तविक रूप से उत्पादन की स्थिति में बदलाव के प्रभाव में जीवित श्रम में बचत को दर्शाता है, यह बदलाव पर निर्भर नहीं करता है उत्पाद श्रृंखला, विभिन्न उद्यम कीमतों पर समान उत्पादों, सेवाओं के परिणामों की तुलनीयता सुनिश्चित करती है।

श्रम तीव्रता संकेतक की संरचना उत्पादन प्रक्रिया में कर्मचारी द्वारा किए गए कार्यों के अनुसार लागतों के समूहन के लिए प्रदान करती है। यह आपको श्रम बचत के भंडार की पहचान करने की अनुमति देता है, और, परिणामस्वरूप, आगे की वृद्धिश्रम उत्पादकता।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि मुख्य रूप से उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण है।

श्रम तीव्रता में कमी मुख्य रूप से संगठनात्मक और तकनीकी उपायों द्वारा निर्धारित की जाती है।

संकेतकों का अगला समूह सहायक संकेतक है।

सहायक संकेतक समय की प्रति इकाई एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई को करने में लगने वाला समय है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में उद्यम में श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण कर्मियों की लाभप्रदता का संकेतक है।

यह संकेतक संकेतकों के उपरोक्त तीनों समूहों से अलग है।

लाभप्रदता हमेशा लाभ पर निर्भर करती है, इस प्रकार, कर्मियों की लाभप्रदता निम्नलिखित सूत्र द्वारा व्यक्त की जा सकती है:

रैपर्स = पी / एच (10)

जहां P बिक्री से लाभ है।

चूंकि लाभ पूंजी कारोबार अनुपात और परिचालन पूंजी की मात्रा की लाभप्रदता पर निर्भर करता है, इस सूचक के कारक मॉडल को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है:

Rpers \u003d Rprod * Ext / Cap-l * स्क्वायर tr या (11)

Rpers \u003d R उत्पाद * Dv * V1r.sg (12)

जहां Vyr - उत्पादों की बिक्री से आय;

कैप-एल - पूंजी की औसत वार्षिक राशि;

Rpers - कर्मियों की लाभप्रदता;

उत्पाद - बिक्री की लाभप्रदता;

K v.tr - पूंजी-श्रम अनुपात;

डी इन - उत्पादों की लागत में उत्पादन का हिस्सा;

В1р.сг - एक कर्मचारी द्वारा मौजूदा कीमतों में उत्पादों का औसत वार्षिक उत्पादन।

इस प्रकार, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के कई संकेतक हैं। उत्पादन उत्पादन संकेतकों के आधार पर, श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन के गुणक भाज्य मॉडल को संकलित करना संभव है; बाजार अर्थव्यवस्था में कर्मियों की लाभप्रदता का एक संकेतक है।

1.3 श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के विश्लेषण के चरणों की विशेषताएं

विश्लेषण करते समय, क्रियाओं के एक निश्चित एल्गोरिथ्म, तथाकथित सामान्य योजना या विश्लेषण पद्धति का पालन करने की प्रथा है।

श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, एक पद्धति भी है, हम इसे चरणों में मानेंगे।

सबसे पहले, उत्पादन के संकेतक, उत्पादों की श्रम तीव्रता और रिपोर्टिंग और पिछली अवधि के लिए कर्मियों की लाभप्रदता की गणना की जाती है।

प्राप्त संकेतकों की तुलना की जाती है: पिछली अवधि के संकेतकों के साथ वास्तविक। इस मामले में, पूर्ण विचलन की गणना की जाती है। श्रम उत्पादकता योजना के कार्यान्वयन में विचलन की पहचान से आगे की वृद्धि के लिए भंडार निर्धारित करना संभव हो जाता है।

ये गणनाएं तालिका में दी गई हैं और कारणों की व्याख्या के साथ प्राप्त परिणामों का आकलन देती हैं।

सापेक्ष बचत या अधिकता की गणना की जाती है। ऐसा करने के लिए, निम्न सूत्र का उपयोग करें।

एक एच \u003d एच ओच - एच बेस * टीपी ओच / टीपी बेस (13)

जहां एक एच - संख्या की बचत या अधिक व्यय,

एच ओच - रिपोर्टिंग वर्ष के कर्मियों की संख्या,

एच आधार - आधार वर्ष में कर्मियों की संख्या,

टीपी ओच - रिपोर्टिंग वर्ष के वाणिज्यिक उत्पाद,

टीपी आधार - आधार वर्ष के विपणन योग्य उत्पाद।

एक नियम के रूप में, उत्पादन में परिवर्तन और कुल उत्पादन पर श्रमिकों या श्रमिकों की संख्या के प्रभाव को सूचकांक विधि द्वारा निर्धारित करें।

आउटपुट की गणना के सूत्र से, यह निम्नानुसार है कि विपणन योग्य आउटपुट उत्पाद है औसत कर्मचारियों की संख्याउत्पादन के लिए श्रमिक:

टीपी \u003d एच * बी (14)

इस प्रकार, विपणन योग्य उत्पादों पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करने के सूत्र इस प्रकार दिखाई देंगे:

टीपीपीडीसीएच \u003d डीसीएच * वी बेस (15)

डीटीपीडीवी \u003d डीवी * एच ओच (16)

जहां DTPDCH - कर्मचारियों की औसत संख्या में परिवर्तन के कारण विपणन योग्य उत्पादों में परिवर्तन,

डीसी - कर्मचारियों की औसत संख्या में परिवर्तन,

DTPDV - औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन के कारण विपणन योग्य उत्पादों में परिवर्तन,

डीवी - औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन।

विपणन योग्य उत्पादों में परिवर्तन का एक सामान्य संकेतक प्राप्त करने के लिए, प्राप्त परिणामों को जोड़ना आवश्यक है:

आरटीए कुल = टीपीडीसीएच + टीपीडीवी (17)

जहां आरटीए कुल विपणन योग्य उत्पादों में संचयी परिवर्तन है।

इसके अलावा, प्राप्त मूल्य विपणन योग्य उत्पादों के पूर्ण विचलन के बराबर होना चाहिए।

नवीनतम गणनाओं के आधार पर, उद्यम के विकास की प्रकृति का आकलन किया जाता है। ऐसा आकलन विकास की मौजूदगी में ही संभव है।

इस आकलन के साथ, उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के हिस्से की गणना संख्या के व्यापक (मात्रात्मक) कारक के कारण और उत्पादन में कुल वृद्धि में उत्पादन के गहन (गुणात्मक) कारक के कारण की जाती है। गणना के परिणामों के आधार पर, एक निष्कर्ष निकाला जाता है।

ऐसा करने के लिए, श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण करें।

श्रम उत्पादकता का स्तर विभिन्न कारकों से प्रभावित होता है, जिनकी क्रिया बहुआयामी और पारस्परिक रूप से ऑफसेट हो सकती है।

श्रम उत्पादकता को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान करने के लिए, वार्षिक, दैनिक और प्रति घंटा उत्पादन के संकेतकों के बीच संबंध स्थापित करना आवश्यक है। आइए उनके रिश्ते पर विचार करें। इस मामले में, हम निम्नलिखित संकेतन पेश करते हैं:

एनपी - उद्यम (कर्मचारियों) के उत्पादन कर्मियों की संख्या,

Chr - उद्यम के श्रमिकों की संख्या,

पीटी - श्रम उत्पादकता।

पीटी \u003d टीपी / Chp * Chr / Chr \u003d Chr / Chp * TP / Chr (18)

इस प्रकार, परिणाम श्रमिकों के अनुपात और श्रमिकों के उत्पादन का उत्पाद है। अर्थात्, श्रमिकों का अनुपात श्रम उत्पादकता को प्रभावित करने वाला पहला कारक होगा:

TP/Fr*Dn/Dn=TP/Dn*Dn/Fr (19)

हम एक कार्यकर्ता के औसत दैनिक उत्पादन का गुणनफल एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या से प्राप्त करते हैं।

अंतिम गुणक श्रम उत्पादकता को प्रभावित करने वाला दूसरा कारक होगा:

TP/Dn* Th/Th = Th/Dn * TP/Th (20)

हमें औसत प्रति घंटा उत्पादन और औसत कार्य दिवस का उत्पाद मिलता है। कार्य दिवस की औसत लंबाई चौथी होगी, और औसत प्रति घंटा उत्पादन पांचवां कारक होगा जो श्रम उत्पादकता को प्रभावित करता है। इस प्रकार, निम्नलिखित तथ्यात्मक मॉडल प्राप्त किया गया था:

शुक्र = Fr/Fr * Dn/Fr * Th /Dn * TP/Th (21)

सरलीकृत रूप में, यह मॉडल इस तरह दिखेगा:

शुक्र=उरब*दिन*पीआरडी*घंटा (22)

जहां पीडब्लूपी कार्य दिवस की लंबाई है।

प्राप्त परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है। योग औसत वार्षिक श्रम उत्पादकता के पूर्ण विचलन के बराबर होना चाहिए।

इस प्रकार, श्रम उत्पादकता के लिए योजना की अधिकता अभी तक संगठन में आंतरिक उत्पादन के उपयोग का संकेत नहीं देती है

समग्र रूप से पूरे संगठन का भंडार। कारक विश्लेषण के आधार पर, श्रम उत्पादकता पर प्रत्येक कारक के प्रभाव के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है।

अध्याय 2. उद्यम के कार्य संसाधनों का विश्लेषण

2.1 संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं आई.पी. डबिनिन वी.जी.

एक उद्यम के रूप में, आई.पी. डबिनिन वी.जी. आईपी ​​डबिनिन वी.जी. 8 सितंबर, 2003 (सर्टिफिकेट नंबर 1977RPK) पर सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट, कोम्सोमोल्स्क-ऑन-अमूर के प्रशासन के पंजीकरण कक्ष में पंजीकृत, राज्य के साथ पंजीकृत टैक्स कार्यालयकोम्सोमोल्स्क-ऑन-अमूर 8.09 में। 2003 (टिन 3042270303500097)।

स्टोर का मुख्य उद्देश्य जनता की जरूरतों को पूरा करना और लाभ कमाना है।

संगठन को अपने उत्पादों, वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं के लिए सार्वजनिक जरूरतों को पूरा करने और लाभ के आधार पर, प्रतिभागियों और सदस्यों के आर्थिक हितों को महसूस करने के लिए आर्थिक गतिविधियों को अंजाम देने के लिए बनाया गया था। श्रम सामूहिक.

लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, कंपनी निम्नलिखित गतिविधियों को अंजाम देती है:

1. व्यापार और खरीद गतिविधियां, जिनमें शामिल हैं थोकउपभोक्ता सामान, खाद्य पदार्थ, औद्योगिक और तकनीकी उत्पाद;

2. विदेशी आर्थिक गतिविधि;

3. खाद्य उत्पादों, उपभोक्ता वस्तुओं का उत्पादन और बिक्री;

4. स्टेशनरी और आंतरिक वस्तुओं का निर्माण और बिक्री;

5. संगठन सेवा केंद्रबेचे गए माल का रखरखाव;

6. निर्माण, मरम्मत और निर्माण, स्थापना करना, कमीशन, निर्माण सामग्री का उत्पादन;

7. थोक, खुदरा और कमीशन व्यापार;

8. घरेलू सेवाएं;

उद्यम का सर्वोच्च शासी निकाय सामान्य निदेशक है। सीईओ के लिएसीधे अधीनस्थ: स्टोर की पूरी श्रृंखला के निदेशक, वरिष्ठ कैशियर, वरिष्ठ विक्रेता, कैशियर, सेल्सपर्सन, स्टोरकीपर, प्रशासक और सहायक कर्मचारी। कंपनी के प्रतिभागियों और श्रम सामूहिक के बीच संबंधों को एक समझौते द्वारा नियंत्रित किया जाता है कॉर्पोरेट ज़िम्मेदारी. प्रत्येक सेवा और कर्मचारी विभागों पर नियमों और कर्मचारियों के नौकरी विवरण के आधार पर कार्य करते हैं, जिसके अनुसार स्थान, प्रबंधन प्रणाली में भूमिका, मुख्य कार्य, कर्तव्य, अधिकार और प्रदर्शन किए गए कार्य की जिम्मेदारी निर्धारित की जाती है।

स्टोर कर्मचारियों के श्रम संबंध अनुबंध के आधार पर बनाए जाते हैं। प्रत्येक श्रमिक की श्रम आय उसके व्यक्तिगत द्वारा निर्धारित की जाती है

योगदान, संगठन के काम के अंतिम परिणामों को ध्यान में रखते हुए, करों द्वारा विनियमित होते हैं और अधिकतम आयामसीमित नहीं हैं।

लेखांकन के मुख्य संकेतक और वित्तीय रिपोर्टिंगआई.पी. डबिनिन वी.जी. पिछले दो वर्षों के लिए तालिका में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 1. आईपी डबिनिन के वित्तीय परिणाम

	संकेतक
	आउटपुट, हजार रूबल
	कर्मियों की लाभप्रदता, हजार रूबल
	बिक्री से राजस्व
	एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल
	अन्य खर्च, कुल, हजार रूबल
	कराधान से पहले लाभ (हानि), हजार रूबल
	कर और कटौती, हजार रूबल
	शुद्ध लाभ (हानि), हजार रूबल

उद्यम की सफल वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों और भविष्य में इसके विकास को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की रणनीति और प्रभावी नियंत्रण का विकास।

कंपनी के कर्मचारियों के लिए न्यूनतम वेतन रूसी संघ के विधायी कृत्यों द्वारा स्थापित किया गया है।

पारिश्रमिक का रूप, प्रणाली और राशि, साथ ही साथ कर्मचारियों की अन्य प्रकार की आय, कंपनी द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित की जाती है, जो पेशे, कर्मचारियों की योग्यता, किए गए कार्य की जटिलता और शर्तों पर निर्भर करती है।

ठेका श्रमिकों को पारिश्रमिक के रूप में प्राप्त हो सकता है वेतन, और कर्मचारी और संगठन के बीच आपसी समझौते की उपस्थिति में लाभ के हिस्से के रूप में।

स्टोर के कर्मचारी सामाजिक, चिकित्सा बीमा के अधीन हैं, सामाजिक सुरक्षाश्रमिकों, कर्मचारियों के लिए स्थापित तरीके से और शर्तों के तहत राज्य उद्यमआरएफ.

स्टोर कर्मचारियों के रोजगार संबंध, जिसमें उनके सामाजिक और पेंशन लाभ, साथ ही मुद्दे शामिल हैं सामाजिक विकासकंपनियों को सामूहिक समझौते सहित स्टोर के आंतरिक दस्तावेजों में निर्धारित किया जाता है।

इस प्रकार, संगठन का मुख्य लक्ष्य बाहर रखा गया है, मुख्य वित्तीय संकेतक, पारिश्रमिक की प्रणाली और काम करने की स्थिति का विस्तार से वर्णन किया गया है, संगठन के भीतर प्रबंधन प्रणाली पर प्रकाश डाला गया है।

2.2 संगठन के कार्यबल का विश्लेषण

उत्पादों का उत्पादन काफी हद तक श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान और उनके उपयोग की दक्षता पर निर्भर करता है। श्रम संसाधनों का विश्लेषण निर्धारित करता है:

संख्या, संरचना, संरचना, कौशल स्तर के संदर्भ में कर्मियों के साथ उद्यम की सुरक्षा;

नियोजित लक्ष्यों के साथ पेशेवर संरचना और कौशल स्तर का अनुपालन;

श्रम संसाधनों की आवाजाही के रूप, गतिशीलता और कारण;

काम के समय का उपयोग;

श्रम उत्पादकता का स्तर;

श्रम उत्पादकता की वृद्धि और उत्पादन की गतिशीलता पर इसके प्रभाव के लिए भंडार।

श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा नियोजित आवश्यकता के साथ श्रेणियों और व्यवसायों द्वारा कर्मचारियों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है। सबसे महत्वपूर्ण व्यवसायों के उद्यम के कर्मचारियों के विश्लेषण पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

विश्लेषण उम्र, सेवा की लंबाई, शिक्षा के आधार पर श्रमिकों की संरचना में परिवर्तन की भी जांच करता है और श्रमिकों की बर्खास्तगी के कारणों की भी जांच करता है।

संपूर्ण पीपीपी की प्रचुरता की संरचना और निरपेक्ष विचलन का विश्लेषण करने के लिए, निम्नलिखित प्रपत्र की एक विश्लेषणात्मक तालिका संकलित की गई है:

तालिका 2. उद्यम की कार्मिक संरचना का विश्लेषण

जैसा कि तालिका 2 के आंकड़ों से देखा जा सकता है, वास्तव में, समीक्षाधीन अवधि में, सभी श्रेणियों में औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या में योजना की तुलना में 7 लोगों की कमी हुई और यह 98.16% हो गई। इसी समय, मुख्य और सहायक श्रमिकों की संख्या में 41 लोगों की कमी आई और यह 87.9% हो गया। कर्मचारियों की संख्या में 16 लोगों की वृद्धि हुई और 206.7%, और प्रबंधकों और विशेषज्ञों की संख्या - 18 लोगों (164.3) से बढ़ी।

चूंकि कर्मियों की विभिन्न श्रेणियां उत्पादन प्रक्रिया में अलग-अलग भूमिकाएं निभाती हैं, और प्रबंधक और विशेषज्ञ उत्पादों के उत्पादन में प्रत्यक्ष भाग नहीं लेते हैं, योजना की तुलना में उनकी संख्या में अधिकता से वेतन निधि की अधिकता हो सकती है, कमी हो सकती है। श्रम उत्पादकता में और श्रम संकेतकों में सामान्य गिरावट।

श्रमिकों की संख्या की संरचना और निरपेक्ष विचलन का विश्लेषण करने के लिए, निम्नलिखित रूप की एक विश्लेषणात्मक तालिका तैयार की जाती है:

तालिका 3. उद्यम के श्रमिकों की संरचना का विश्लेषण

जैसा कि तालिका 3 में डेटा से देखा जा सकता है, वास्तव में, रिपोर्टिंग अवधि में, श्रमिकों की संख्या में योजना की तुलना में 41 लोगों की कमी हुई और यह 87.87% हो गई। मुख्य श्रमिकों की संख्या में 1 व्यक्ति की कमी आई और 99.62%, और सहायक - 40 लोगों (45.95%) की कमी हुई।

विश्लेषण के लिए योग्यता स्तरउद्यम के श्रमिकों को नियोजित के साथ श्रमिकों की वास्तविक औसत श्रेणी की तुलना करना आवश्यक है। औसत श्रेणी की गणना करने के लिए, निम्नलिखित फॉर्म की एक विश्लेषणात्मक तालिका भरी जाती है:

तालिका 4. उद्यम के श्रमिकों के योग्यता स्तर का विश्लेषण

तालिका 4 के आंकड़ों से यह देखा जा सकता है कि रिपोर्टिंग अवधि में श्रमिकों की संरचना वास्तव में योजना की तुलना में श्रमिकों की संरचना से भिन्न होती है। वास्तव में, रिपोर्टिंग अवधि में निचले रैंक (I - III) के श्रमिकों की संख्या योजना की तुलना में अधिक है, और उच्चतर (IV, V) कम हैं। छठी श्रेणी के श्रमिकों की संख्या समान रही। श्रमिकों की संरचना में परिवर्तन उनके योग्यता स्तर का अध्ययन करना आवश्यक बनाता है। श्रमिकों की योग्यता का स्तर तुलना के आधार पर निर्धारित किया जाता है, उदाहरण के लिए, रिपोर्टिंग अवधि में वास्तविक और नियोजित औसत टैरिफ गुणांक, जिसके लिए निम्नलिखित स्थापित किया गया है:

ची - संबंधित श्रेणी और विशेषता के श्रमिकों की संख्या;

री - कार्यकर्ता की प्रत्येक रैंक (रैंक की संख्या)।

जैसा कि गणनाओं से देखा जा सकता है, रिपोर्टिंग अवधि में वास्तविक औसत टैरिफ गुणांक नियोजित एक से 0.1 से अधिक है। इससे पता चलता है कि रिपोर्टिंग अवधि में वास्तविक योग्यता स्तर रिपोर्टिंग अवधि में नियोजित योग्यता स्तर (कार्य का औसत स्तर) से कम है, जो निश्चित रूप से, कार्य की दक्षता को कम करता है और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई का कारण बन सकता है।

श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के अपर्याप्त प्रावधान की भरपाई की जा सकती है:

श्रम उत्पादकता में वृद्धि;

उत्पादन गहनता;

उत्पादन प्रक्रियाओं का एकीकृत मशीनीकरण;

नए और अधिक उत्पादक उपकरणों का परिचय;

प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन में सुधार;

प्रबंधकीय कर्मियों के योग्यता स्तर को ऊपर उठाना;

नई काम करने की स्थिति का परिचय।

इस प्रकार, जैसा कि तालिका 1 के आंकड़ों से देखा जा सकता है, वास्तव में, समीक्षाधीन अवधि में, सभी श्रेणियों में औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या, योजना की तुलना में, 7 लोगों की कमी हुई और 98.16% हो गई। इसी समय, मुख्य और सहायक श्रमिकों की संख्या में 41 लोगों की कमी आई और यह 87.9% हो गया। कर्मचारियों की संख्या में 16 लोगों की वृद्धि हुई और 206.7%, और प्रबंधकों और विशेषज्ञों की संख्या - 18 लोगों (164.3) से बढ़ी। जैसा कि तालिका 3 में डेटा से देखा जा सकता है, वास्तव में, रिपोर्टिंग अवधि में, श्रमिकों की संख्या में योजना की तुलना में 41 लोगों की कमी हुई और यह 87.87% हो गई। मुख्य श्रमिकों की संख्या में 1 व्यक्ति की कमी आई और 99.62%, और सहायक - 40 लोगों (45.95%) की कमी हुई। तालिका 4 के आंकड़ों से यह देखा जा सकता है कि रिपोर्टिंग अवधि में श्रमिकों की संरचना वास्तव में योजना की तुलना में श्रमिकों की संरचना से भिन्न होती है। वास्तव में, रिपोर्टिंग अवधि में निचले रैंक (I - III) के श्रमिकों की संख्या योजना की तुलना में अधिक है, और उच्चतर (IV, V) कम हैं। छठी श्रेणी के श्रमिकों की संख्या समान रही।

2.3 श्रम उत्पादकता और कार्य समय के कोष का विश्लेषण

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए एक आवश्यक शर्त उद्यम के कर्मचारियों की स्थिरता है। इसलिए, श्रम शक्ति के आंदोलन का विश्लेषण किया जाता है, और अस्थिरता के कारणों की पहचान की जाती है। श्रम संसाधनों के आंदोलन को चिह्नित करने के लिए, श्रम कारोबार के संकेतकों की गणना और विश्लेषण किया जाता है।

1. स्वीकृति के लिए टर्नओवर अनुपात:

Kob.pr.=Chpr/Chppp, जहाँ

एनपीआर - अवधि के लिए उद्यम द्वारा काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या;

2011: Cob.pr. \u003d Npr / Nppp \u003d 35/374 \u003d 0.094;

2012: Cob.pr..=Npr/Nppp = 40/381=0.105;

2011 में, भर्ती कारोबार अनुपात 9.4% दर्शाता है, जो नए काम पर रखे गए कर्मचारियों की बढ़ती हिस्सेदारी को दर्शाता है;

2012 में, हायरिंग टर्नओवर अनुपात 10.5% दर्शाता है, जो नए काम पर रखे गए कर्मचारियों की बढ़ती हिस्सेदारी को दर्शाता है।

2. सेवानिवृत्ति कारोबार अनुपात:

Co.select.=Chuv./Chpp, जहां

एनपीपीपी - कर्मचारियों की औसत संख्या।

2011: सह चयन = चुव./एनपीपीपी = 23/374 = 0.061;

2012: सह चयन=चुव./एनपीपीपी=20/381=0.052;

2011 में, सेवानिवृत्ति कारोबार दर 6.1% है, यह दर्शाता है कि रिपोर्टिंग अवधि के दौरान उद्यम द्वारा काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या की तुलना में निर्धारित कर्मचारियों की संख्या कम है;

2012 में, सेवानिवृत्ति कारोबार दर 5.2% है, जो दर्शाता है कि रिपोर्टिंग अवधि के दौरान उद्यम द्वारा काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या की तुलना में निर्धारित कर्मचारियों की संख्या कम है।

3. स्टाफ टर्नओवर दर:

Ktek.= Chotr.uv./Nppp, जहाँ

छोत्र.यूवी. - नकारात्मक कारणों से अवधि के लिए उद्यम से बर्खास्त कर्मचारियों की संख्या;

एनपीपीपी - कर्मचारियों की औसत संख्या।

2011: केटेक।=Chtr.uv./Nppp=17/374=0.045;

2012: केटेक।=Chtr.uv./Nppp=19/381=0.050;

स्टाफ टर्नओवर दर 4.5% है, यह दर्शाता है कि 6.5% में से 4.5% कर्मचारी जो छोड़ गए थे, मुख्य रूप से नकारात्मक कारणों से, यानी उद्यम की गलती के कारण निकाल दिए गए थे।

स्टाफ टर्नओवर दर 5% है, यह दर्शाता है कि 5.2% में से 5% कर्मचारियों को निकाल दिया गया था, मुख्य रूप से नकारात्मक कारणों से, यानी उद्यम की गलती के कारण।

4. स्टाफ संरचना स्थिरता का गुणांक:

Kpost। \u003d Chppp-Chuv। / Chppp, जहाँ

चुव। - अवधि के लिए उद्यम से बर्खास्त कर्मचारियों की संख्या;

एनपीपीपी - कर्मचारियों की औसत संख्या।

2011: Kpost। \u003d Chppp-Chuv / Chppp \u003d (374-23) / 374 \u003d 0.94;

2012: Kpost.=Chppp-Chuv/Chppp=(381-20)/381=0.95;

कार्मिक स्थिरता अनुपात 94% है, जो उद्यम में कर्मियों की संरचना की स्थिरता और स्थिरता की विशेषता है।

कर्मचारी स्थिरता अनुपात 95% है, और यह उद्यम में कर्मचारियों की स्थिरता और स्थिरता की विशेषता है।

सबसे महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतक कार्मिक नीतिफ्रेम दर है। श्रम बल का टर्नओवर, जो व्यक्तिपरक कारणों से उत्पन्न हुआ है, उत्पादन में श्रम बल के उपयोग की दक्षता को कम करता है। नए काम पर रखे गए श्रमिकों को अनुकूलित करने की आवश्यकता है विशिष्ट शर्तेंइस उत्पादन में काम करते हैं। इस मामले में, कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करना आवश्यक हो जाता है, हालांकि, कर्मचारियों की बर्खास्तगी के संबंध में, उद्यम को कर्मचारियों के प्रशिक्षण और सेवानिवृत्त कर्मचारियों की कुछ सामाजिक आवश्यकताओं की संतुष्टि के लिए पहले किए गए खर्च से जुड़े नुकसान होते हैं।

इस प्रकार, उद्यम से बर्खास्तगी के निम्नलिखित कारणों और विशेषताओं के बीच अंतर करना प्रथागत है:

1) उद्यम के नियंत्रण से परे कारणों से बर्खास्तगी (बर्खास्तगी के सकारात्मक कारण):

एक शारीरिक प्रकृति के कारणों के लिए बर्खास्तगी (मृत्यु के कारण, लंबी बीमारी, काम जारी रखने में असमर्थता यह उद्यम);

सेवानिवृत्ति;

सामूहिक और व्यक्तिगत बर्खास्तगी, श्रम का तथाकथित आवश्यक कारोबार (सेना में भर्ती, में प्रवेश शैक्षणिक संस्थानोंकाम से बाहर, निर्वाचित निकायों के लिए चुनाव राज्य की शक्तिऔर कुछ सार्वजनिक संगठन, अन्य उद्यमों में स्थानांतरण, पति या पत्नी के निवास स्थान पर जाना, आदि);

आधिकारिक स्थिति में परिवर्तन (या अन्य पदों पर स्थानांतरण); अनुबंध समाप्ति ( श्रम समझौता) एक निश्चित वैधता अवधि के साथ;

2) उद्यम पर निर्भर कारणों से बर्खास्तगी (बर्खास्तगी के नकारात्मक कारण):

श्रम या कर्मचारियों के कारोबार का अत्यधिक कारोबार - ऐसे कारणों से जो सीधे कानून द्वारा प्रदान नहीं किए गए हैं और कर्मचारी के व्यक्तित्व से संबंधित हैं;

द्वारा बर्खास्तगी अपनी मर्जी;

अनुपस्थिति और अन्य उल्लंघनों के लिए बर्खास्तगी श्रम अनुशासन;

अदालत के फैसले आदि के कारण बर्खास्तगी।

उद्यम में काम के समय के उपयोग का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, कुछ प्रकार के कार्य करने की व्यवहार्यता स्थापित करना, कार्य समय में नुकसान की पहचान करना, उनके कारणों को स्थापित करना, कार्य समय के उपयोग को और बेहतर बनाने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है, और आवश्यक उपाय विकसित करें।

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का आकलन एक कर्मचारी द्वारा विश्लेषण की गई अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से भी किया जा सकता है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के श्रमिकों के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

कार्य समय निधि श्रमिकों की संख्या, प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की औसत लंबाई पर निर्भर करती है।

तालिका 5. कार्य समय निधि का विश्लेषण

पीडीएफ = एनपीपीपी * डी * पी (6)

जहां एफवीआर वर्किंग टाइम फंड है;

एनएनपीपी - कर्मियों की संख्या;

डी - एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या;

P औसत कार्य दिवस है।

कार्य समय की कुल निधि योजना की तुलना में 114,174.27 घंटे कम हो गई।

1) औसत वार्षिक कर्मचारियों की संख्या में 7 लोगों की कमी के कारण, पीडीएफ में परिवर्तन था: 10069.5 घंटे।

2) प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में 22.8 दिनों की कमी के कारण, पीडीएफ में परिवर्तन की राशि: - 59690.4 घंटे।

3) कार्य दिवस की औसत लंबाई में 0.65 घंटे की कमी के कारण, पीडीएफ में परिवर्तन था: - 44414.37 घंटे।

उस। FVR संकेतक का एक सामान्य विचलन था: -114174.27 घंटे।

काम के समय के नुकसान से हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, इसलिए उन्हें श्रमिकों के काम की तीव्रता में वृद्धि से मुआवजा दिया जा सकता है, जिसका अर्थ है श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने की आवश्यकता।

श्रम उत्पादकता को वेतन वृद्धि से आगे निकल जाना चाहिए।

श्रम उत्पादकता किसी भी उद्यम के विकास के लिए मुख्य शर्त है, जो लाभप्रदता और उत्पादन क्षमता में वृद्धि सुनिश्चित करती है।

श्रम उत्पादकता और उत्पादन को प्रभावित करने वाले श्रम कारक हैं:

प्रमुख कार्यकर्ताओं की संख्या में परिवर्तन;

प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में परिवर्तन;

कार्य दिवस की औसत लंबाई में परिवर्तन;

एक कार्यकर्ता के औसत प्रति घंटा उत्पादन में परिवर्तन।

आउटपुट पर इन कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करने के लिए, निम्नलिखित प्रारंभिक डेटा का उपयोग किया जाता है:

तालिका 6. उत्पादन को प्रभावित करने वाले श्रम कारक

तालिका 7. आउटपुट का विश्लेषण

जहां वीपी - आउटपुट;

डी - प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या;

बी एक कार्यकर्ता का औसत प्रति घंटा उत्पादन है।

योजना की तुलना में उत्पादन में 115,272.3 रूबल की कमी आई।

यह विचलन निम्नलिखित कारकों के प्रभाव में विकसित हुआ है:

1) प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में 36.8 दिनों की कमी के कारण, ईपी में परिवर्तन की राशि: -195455.7 रूबल।

2) औसत कार्य दिवस में 0.65 घंटे की कमी के कारण, ईपी में परिवर्तन की राशि: -128131.2 रूबल।

3) एक कार्यकर्ता के औसत प्रति घंटा उत्पादन में 126.3 रूबल की वृद्धि के कारण, वीपी में परिवर्तन था: -208314.6 रूबल।

उस। वीपी संकेतक का एक सामान्य विचलन था: -।

इसी समय, केवल एक कार्यकर्ता के औसत प्रति घंटा उत्पादन के कारक का आउटपुट संकेतक में परिवर्तन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा, अन्य कारकों का इस संकेतक पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। उद्यम के श्रम संसाधनों में सुधार के लिए, कार्य दिवसों की संख्या में वृद्धि करना और समय की अंतर-शिफ्ट हानि को कम करना आवश्यक है।

कर्मियों के उपयोग की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए बहुत महत्व कर्मियों की लाभप्रदता का संकेतक है, जिसे उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से कर्मियों की औसत संख्या के लाभ के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।

निम्नलिखित कारक लाभप्रदता के मूल्य को प्रभावित करते हैं:

बिक्री की लाभप्रदता;

उत्पादों, कार्यों, सेवाओं (उत्पादों की लागत में बिक्री का हिस्सा) के उत्पादन में बिक्री का हिस्सा;

एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन।

विश्लेषण के लिए, निम्नलिखित प्रपत्र की एक विश्लेषणात्मक तालिका संकलित की गई है:

तालिका 8. श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण

	संकेतक			परिवर्तन
	उत्पादों की बिक्री से लाभ, हजार रूबल
	आउटपुट, हजार रूबल
	पीपीपी की औसत संख्या, प्रति।
	बिक्री की लाभप्रदता
	उत्पादों की लागत में बिक्री का हिस्सा
	एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल
	प्रति कर्मचारी लाभ, हजार रूबल

विश्लेषण के दौरान, प्रासंगिक संकेतकों की गणना की जाती है और उन्हें निम्नलिखित रूप की तालिका में संक्षेपित किया जाता है:

तालिका 9. कर्मियों की लाभप्रदता का विश्लेषण

आर \u003d आरपीआर * विशिष्ट वजन * जीडब्ल्यू (8), जहां

आरपीआर - बिक्री की लाभप्रदता;

Ud.weight - उत्पादों की लागत में बिक्री का हिस्सा;

जीवी - एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन।

आर \u003d आर आर पीआर + आर विशिष्ट वजन + आर जीवी \u003d -39, 7 हजार रूबल।

योजना की तुलना में कर्मियों की लाभप्रदता में 39.7 हजार रूबल की कमी आई।

यह विचलन निम्नलिखित कारकों के प्रभाव में विकसित हुआ है:

1) बिक्री की लाभप्रदता में 1% की वृद्धि के कारण, कर्मियों की लाभप्रदता में परिवर्तन की राशि 11.2 हजार रूबल थी।

2) उत्पादों की लागत में बिक्री की हिस्सेदारी में 5% की कमी के कारण, कर्मियों की लाभप्रदता में परिवर्तन की राशि: -15.2 हजार रूबल।

3) एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 144.55 हजार रूबल की कमी के कारण, कर्मियों की लाभप्रदता में परिवर्तन की राशि: -36.5 हजार रूबल।

उस। संकेतक R का सामान्य विचलन था: -

कर्मियों की लाभप्रदता मुख्य उत्पादन के प्रति कर्मचारी काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य दिवस की औसत लंबाई, श्रम और उत्पादन के संगठन का स्तर, उत्पादन में पेश की गई नई मशीनरी और उपकरण, अनुत्पादक लागत के स्तर को कम करने से प्रभावित होती है। और उत्पादन की संरचना में सुधार। ये कारक न केवल सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं, बल्कि नकारात्मक रूप से भी प्रभावित कर सकते हैं। उपलब्धता नकारात्मक प्रभावकर्मियों के उपयोग की दक्षता में और सुधार के लिए एक रिजर्व के रूप में कार्य करता है।

सभी प्रकार के लेखांकन रूपों और विधियों के साथ, उद्यम में श्रम राशनिंग का उपयोग श्रम संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग की अनुमति देता है, प्रत्येक कर्मचारी की उत्पादन प्रक्रिया और श्रम उत्पादकता को स्पष्ट रूप से नियंत्रित करता है।

2.4 आधुनिक परिस्थितियों में श्रम उपयोग में सुधार के तरीके

उद्यम के श्रम संसाधनों का विश्लेषण करने के बाद, हमने पाया कि उनका उपयोग अक्षम रूप से किया जाता है। इस संबंध में, कई उपायों का प्रस्ताव करना आवश्यक है जो वर्तमान स्थिति को ठीक करने में मदद करेंगे।

विश्लेषण के अनुसार, यह पता चला कि रिपोर्टिंग अवधि में श्रमिकों का वास्तविक योग्यता स्तर नियोजित योग्यता स्तर से 0.1 कम था, जो निश्चित रूप से, कार्य कुशलता को कम करता है और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन का कारण बन सकता है।

श्रमिकों के योग्यता स्तर में सुधार करने के लिए, उन्हें निम्न द्वारा प्रशिक्षित करना आवश्यक है:

अल्पकालिक और संबंधित नौकरियों के लिए प्रासंगिक अत्यधिक विशिष्ट प्रशिक्षण;

एक विस्तृत प्रोफ़ाइल के योग्य कर्मियों का प्रशिक्षण, कर्मचारी की अंतर-उत्पादन गतिशीलता, उसकी तत्परता की डिग्री और श्रम को बदलने की क्षमता, नए क्षेत्रों के विकास पर ध्यान केंद्रित करना;

योग्य कर्मियों का प्रशिक्षण, कर्मचारी के व्यक्तित्व पर केंद्रित और कर्मचारी के मानवीय गुणों और परिपक्वता के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किया गया;

ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण, जिसमें एक अनुभवी पर्यवेक्षक या सहकर्मी को प्रदर्शन करते हुए देखना शामिल है निश्चित कार्यया किसी भी समस्या का समाधान;

कार्यस्थल के बाहर प्रशिक्षण, जो आधुनिक जानकारी और उपकरणों के आधार पर अनुभवी विशेषज्ञों द्वारा आयोजित किया जाता है।

प्रबंधकों और विशेषज्ञों के योग्यता स्तर को निर्धारित करने के लिए, उनका प्रमाणन करना आवश्यक है।

देश के सभी संगठनों में, स्वामित्व के रूप और कर्मचारियों की संख्या की परवाह किए बिना, प्रबंधकों और विशेषज्ञों का प्रमाणन एक निश्चित आवृत्ति के साथ किया जाता है।

एक कर्मचारी जो प्रमाणन के अधीन है, उसे शुरू होने से कम से कम एक सप्ताह पहले विशेषताओं और अन्य प्रमाणन सामग्री से परिचित होना चाहिए। उसे आयोग को लापता सामग्री जमा करने का अधिकार है, जो उसकी राय में, प्रमाणन के परिणामों को प्रभावित कर सकता है।

अनुप्रमाणन आयोग अनुसूची के अनुसार एक बैठक आयोजित करता है, जिसमें पहले से अनुप्रमाणित कर्मचारियों के लिए प्राप्त दस्तावेजों का अध्ययन किया जाता है। प्रमाणित कर्मचारी की भागीदारी के साथ प्रमाणन किया जाता है। इस घटना में कि कोई कर्मचारी बिना अच्छे कारण के आयोग की बैठक में उपस्थित होने में विफल रहता है, उसकी अनुपस्थिति में प्रमाणीकरण किया जाता है। अच्छे कारणों से आयोग की बैठक में नहीं आने वाले कर्मचारियों को अनुसूची द्वारा प्रदान किए गए अन्य दिनों में प्रमाणित किया जाता है।

समाधान सत्यापन आयोगप्रमाणित लोगों के संबंध में, वे प्रकृति में सलाहकार हैं। प्रमाणन पूरा होने के बाद सभी दस्तावेजों को कर्मचारी की व्यक्तिगत फाइल में भंडारण के लिए कार्मिक विभाग में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक, प्रति कर्मचारी उत्पादन बढ़ाना, साथ ही तर्कसंगत उपयोगकार्यबल कार्य समय का कुशल उपयोग है। कैसे पूरी तरह से और तर्कसंगत रूप से उपयोग किया जाता है काम का समय, काम की दक्षता, सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति पर निर्भर करता है। इसलिए, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण महत्वपूर्ण है। अभिन्न अंगउद्यम में विश्लेषणात्मक कार्य।

विश्लेषण के अनुसार, कार्य समय की कुल निधि योजना की तुलना में 114,174.27 घंटे कम हो गई। इसे बढ़ाने के लिए, आपको चाहिए:

कर्मियों की वास्तविक संख्या को नियोजित मूल्य पर लाने के लिए;

काम के समय के पूरे दिन के नुकसान को कम करके प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में वृद्धि करना;

कार्य समय की अंतर-शिफ्ट हानियों को कम करके कार्य दिवस की औसत लंबाई बढ़ाना।

इंट्रा-शिफ्ट और कामकाजी समय के पूरे दिन के नुकसान को कम करने के लिए, यह आवश्यक है:

संगठनात्मक उपाय दर्ज करें;

श्रम अनुशासन में सुधार:

सुरक्षा नियमों का पालन करें;

काम करने की स्थिति में सुधार;

श्रम सुरक्षा उपायों को पूरा करना;

रुग्णता कम करें;

अनुपस्थिति और उपकरण डाउनटाइम को हटा दें;

नियोजित स्तर तक प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति को कम करना;

नियोजित स्तर तक कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति को कम करना।

इन सभी उपायों से काम के समय के नुकसान को कम करने में मदद मिलेगी, और इसके परिणामस्वरूप, कंपनी कर्मियों की संख्या में बचत होगी।

श्रम उत्पादकता एक संकेतक है जो श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता की विशेषता है। इस सूचक पर विचार करते समय, हमने आउटपुट का विश्लेषण किया, जो कि समीक्षाधीन अवधि में कम हो गया:

प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या को कम करना;

औसत कार्य दिवस को कम करके;

एक कार्यकर्ता के औसत प्रति घंटा उत्पादन में वृद्धि करके।

स्थिति में सुधार के लिए यह आवश्यक है:

श्रम लागत बचाने के अवसर का उपयोग करें;

आवेदन करना नई टेक्नोलॉजी, मशीनों में सुधार, परिचय - जटिल मशीनीकरण, मौजूदा उपकरणों का आधुनिकीकरण (उपायों के इस सेट से मैनुअल श्रम लागत में कमी आएगी);

का पूरा फायदा उठाना परिचालन क्षमताउद्यम;

इस प्रकार, बढ़ती श्रम उत्पादकता के मुद्दों के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, अर्थात् मौलिक परिवर्तन, उत्पादकता निर्धारित करने वाले कारकों में एक महत्वपूर्ण सुधार। इसके कारकों को जुटाकर श्रम दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार की खोज विकसित करना आवश्यक है: उत्पादन में वृद्धि, ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियों के संसाधनों का विकास, श्रम संगठन में सुधार और गणना तंत्र। इस मुद्दे को हल करने के लिए, आप श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरक, तकनीकी, संगठनात्मक और नैतिक कारकों के रूप में ऐसे लीवर का उपयोग कर सकते हैं, जो उत्पादन गतिविधियों के परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं।

निष्कर्ष

इस पाठ्यक्रम कार्य में श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण का सैद्धांतिक और व्यावहारिक दोनों दृष्टिकोणों से अध्ययन किया गया था।

विश्लेषण के कार्य और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के संकेतक, उत्पादन के संकेतक, कर्मियों की लाभप्रदता, श्रम तीव्रता, विश्लेषण करने की पद्धति, सभी आवश्यक गणना सूत्रों को इंगित करते हुए, माना जाता है।

काम का उद्देश्य आईपी डबिनिन के उदाहरण पर संगठन के श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करना था।

पाठ्यक्रम कार्य में इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल किया गया था:

संगठन के श्रम संसाधनों की सैद्धांतिक नींव का अध्ययन किया गया है;

संगठन आईपी डबिनिन के श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण की जांच की जाती है।

अध्ययन का व्यावहारिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए विकसित उपायों को व्यवहार में लागू किया जा सकता है।

इस पाठ्यक्रम के दूसरे अध्याय में किए गए उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता के विश्लेषण से पता चला है कि:

1) समीक्षाधीन अवधि में, सभी श्रेणियों में औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या की तुलना में ...

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श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने की पद्धति। श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा का विश्लेषण। उद्यम के श्रम संसाधनों की दक्षता और उनके गठन की तर्कसंगतता का मूल्यांकन। मजदूरी निधि और श्रम लागत का विश्लेषण।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 09/20/2011


उद्यम के श्रम संसाधनों और कर्मियों की संरचना के विश्लेषण के कार्य। श्रम उत्पादकता संकेतक। JSC "Nizhnevartovskneftegeofizika" के उदाहरण पर उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण। संगठनात्मक और तकनीकी कारकों की पहचान।

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श्रम संसाधनों की अवधारणा और उनका वर्गीकरण। कार्य, मुख्य दिशाएं और सूचना समर्थनश्रम संसाधनों का विश्लेषण। श्रम संकेतकों के विश्लेषण के लिए प्रणाली की विशेषताएं। राज्य का विश्लेषण और संगठन के श्रम संसाधनों का उपयोग।

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उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण और मूल्यांकन के लिए सूचना के स्रोत। Vympel-M LLC के उदाहरण पर संरचना, सेवा की लंबाई, आयु और शिक्षा के स्तर द्वारा कर्मियों का मूल्यांकन। श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता को दर्शाने वाले संकेतकों की प्रणाली।

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श्रम संसाधनों का सार और संरचना, उनके गठन की प्रक्रिया। उद्यम में श्रम संसाधनों के उपयोग की सुरक्षा और दक्षता के विश्लेषण की पद्धति और उद्देश्य। श्रम उत्पादकता को मापने के लिए संकेतक। कर्मियों की संख्या और संरचना का विश्लेषण।

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उत्पादन उपयोग की दक्षता बढ़ाने में श्रम संसाधनों का मूल्य और भूमिका। OAO Dalsvyaz में श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण। उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार के मुख्य उपाय।

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सैद्धांतिक पहलूउद्यम के श्रम संसाधनों का विश्लेषण। श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन। श्रम संकेतकों का विश्लेषण। कर्मियों के उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ। मजदूरी में सुधार।

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श्रम संसाधनों के आर्थिक और सांख्यिकीय विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव। राइपो की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं। सांख्यिकीय विश्लेषण के लिए तकनीक। राज्य का सांख्यिकीय मूल्यांकन और पूर्वानुमान और श्रम संसाधनों का उपयोग।

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कार्य, निर्देश, सूचना समर्थन, श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता के विश्लेषण के संकेतक। OAO "गज़प्रोम" गतिविधि की संक्षिप्त संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं। संगठन के कर्मियों की संरचना, श्रम उत्पादकता।

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श्रम संसाधनों के विश्लेषण की मूल बातें। Krasny Klyuch LLC के उदाहरण पर कर्मियों की संरचना और संरचना का विश्लेषण। श्रम उत्पादकता का मूल्यांकन। श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग की समस्याएं। समग्र रूप से उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए आरक्षित।

किसी भी प्रकार की गतिविधि का स्रोत समाज के लिए उपलब्ध संसाधन हैं। श्रम संसाधन समाज की मुख्य उत्पादक शक्ति है, जिसमें देश की आबादी का सक्षम हिस्सा भी शामिल है, जो अपने मनो-शारीरिक और बौद्धिक गुणों के कारण, सामाजिक रूप से उपयोगी गतिविधियों में भाग लेने, सामग्री और आध्यात्मिक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने में सक्षम है।

श्रम संसाधनों (उद्यमों) को संगठन के कर्मियों के पेशेवर और योग्यता संरचना के हिस्से के रूप में माना जाना चाहिए, उभरने के कारण श्रम संबंधऔर श्रमिकों की श्रम क्षमता का बाद में उपयोग। सूक्ष्म स्तर पर श्रम संसाधन (उद्यम की गतिविधियों में) एक संपत्ति है उत्पादन संगठन, एक संसाधन के रूप में (अन्य संसाधनों की तरह) लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाना चाहिए।

वर्तमान में, कर्मियों के कार्य की प्रभावशीलता को मापने में कोई एकरूपता नहीं है। निम्नलिखित लेखकों द्वारा उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के व्यापक विश्लेषण के लिए समर्पित कार्यों में श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण के तरीकों का वर्णन किया गया है: जी.वी. सवित्स्काया, टी.बी. बर्डनिकोवा, ई.आई. क्रायलोवा, वी.एम. व्लासोवा, वी.वी. ज़ुरावलेवा, एन.टी. सावरुकोवा, ए.आई. अलेक्सेवा, पी.एन. हुबुशिना और अन्य। जी.वी. सवित्स्काया।

उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण में, तीन क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• - श्रम शक्ति के उपयोग का विश्लेषण:
  • 1) श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण;
  • 2) कर्मियों की योग्यता के स्तर का विश्लेषण;
  • 3) कर्मियों के आंदोलन के रूपों, गतिशीलता और कारणों का विश्लेषण;
  • 4) कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण।
• - श्रम उत्पादकता का विश्लेषण:
  • 1) श्रम उत्पादकता में वृद्धि और इस कारक के कारण उत्पादन में वृद्धि के निर्धारण के लिए योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण;
  • 2) श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण;
  • 3) श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए भंडार।
• - वेतन विश्लेषण:
  • 1) पेरोल की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण;
  • 2) वेतन निधि का कारक विश्लेषण;
  • 3) वेतन निधि के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण।

श्रम संसाधनों के साथ संगठन की सुरक्षा को नियोजित आवश्यकता के साथ श्रेणी और पेशे के अनुसार कर्मचारियों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है। किसी भी पेशे में महत्वपूर्ण विचलन की स्थिति में, विशिष्ट कारणों को स्थापित करना और उन्हें खत्म करने के उपायों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है। विश्लेषण में श्रेणी के अनुसार कर्मचारियों की औसत संख्या पर डेटा शामिल है, श्रमिकों की योग्यता के साथ किए गए कार्य के अनुपालन का विश्लेषण किया जाता है।

कौशल स्तर द्वारा श्रम संसाधनों का विश्लेषण किसी विशेष विशेषता के श्रमिकों के औसत वास्तविक गुणांक की तुलना वास्तव में किए गए कार्य के औसत गुणांक से किया जाता है। यदि श्रमिकों की वास्तविक औसत मजदूरी श्रेणी नियोजित से कम है, और काम की औसत मजदूरी श्रेणी से भी नीचे है, तो निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं: उत्पादों की गुणवत्ता (कार्य, सेवाएं) और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता घट रही है, लागत उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में वृद्धि हो रही है। यदि श्रमिकों की औसत श्रेणी काम की औसत मजदूरी श्रेणी से अधिक है, तो निम्नलिखित निष्कर्ष निकाला जा सकता है: अतिरिक्त भुगतान के संबंध में अनुत्पादक व्यय (उत्पादन की लागत में वृद्धि और मुनाफे में कमी के लिए अग्रणी) हैं। कम कुशल नौकरियों में उनके उपयोग के लिए श्रमिक। इससे लागत बढ़ती है और मुनाफा कम होता है।

यदि कोई संगठन अपनी गतिविधियों का विस्तार करता है, तो बढ़ता है उत्पादन क्षमतानई नौकरियां पैदा करता है, श्रेणियों और व्यवसायों और उनके आकर्षण के स्रोतों द्वारा श्रम संसाधनों की अतिरिक्त आवश्यकता को निर्धारित करना आवश्यक है।

कर्मचारियों की योग्यता का आकलन संगठन द्वारा स्थापित तरीके से उनके प्रमाणीकरण के आधार पर किया जाता है, ये योग्यता स्तर या टैरिफ श्रेणियों आदि के गुणांक हो सकते हैं।

कर्मचारियों के पेशेवर और योग्यता स्तर का विश्लेषण विभागों और संगठन द्वारा प्रत्येक प्रकार के काम के प्रदर्शन के लिए आवश्यक संख्या के साथ उपलब्ध विशिष्टताओं की तुलना करके किया जाता है। साथ ही, प्रत्येक पेशे में श्रमिकों की अधिकता या कमी का पता चलता है।

कौशल संरचना की योजना बनाने के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों और विधियों का उपयोग किया जाता है। इस प्रकार, प्रत्येक पेशे (पेशेवर समूह) के लिए संख्या की गणना करना संभव है, और इसके आधार पर, कर्मचारियों की कुल संख्या निर्धारित की जाती है, और फिर प्रत्येक का हिस्सा पेशेवर समूहकुल मिलाकर।

व्यक्तिगत उद्यमों और संगठनों के कर्मचारियों की संख्या समय के साथ लगातार बदल रही है। ये परिवर्तन काम से काम पर रखने और बर्खास्तगी के परिणामस्वरूप होते हैं। व्यक्तिगत उद्यमों, उद्योगों और क्षेत्रों के बीच श्रम के पुनर्वितरण की ओर ले जाने वाले कर्मचारियों की संख्या को बदलने की प्रक्रिया को श्रम का आंदोलन कहा जाता है।

मजदूरों की आवाजाही हमेशा होती रहती है और ऐसे बदलावों के कारण कई गुना हैं। उनमें से कुछ जनसांख्यिकीय कारणों से हैं:

• - कामकाजी उम्र में प्रवेश;
• - सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंचने पर सेवानिवृत्ति।

श्रमिकों के आंदोलन को चिह्नित करने के लिए निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। निरपेक्ष संख्याएँ हैं:

• - कर्मचारियों का कारोबार - एक निश्चित अवधि के लिए काम पर रखे गए और काम पर रखे गए श्रमिकों की कुल संख्या के बराबर मूल्य;
• - भर्ती कारोबार - एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम द्वारा काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या।
• - सेवानिवृत्ति कारोबार - एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम से बर्खास्त कर्मचारियों की संख्या।

विश्लेषण निम्नलिखित गुणांकों के आधार पर कई वर्षों में गतिकी में किया जाता है:

श्रमिकों (कोप) के स्वागत के लिए टर्नओवर अनुपात, जिसे कर्मियों की औसत संख्या के लिए काम पर रखे गए कर्मियों की संख्या के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है;

जहां एनपी - रिपोर्टिंग अवधि के लिए काम पर रखने वाले श्रमिकों की संख्या;

Chs - कर्मियों की औसत संख्या;

सेवानिवृत्ति कारोबार अनुपात (कोव) द्वारा निर्धारित किया जाता है: सेवानिवृत्त कर्मचारियों की संख्या और औसत कर्मचारियों की संख्या का अनुपात:

Chv - रिपोर्टिंग अवधि के लिए सेवानिवृत्त कर्मचारियों की संख्या;

प्रवेश और सेवानिवृत्ति के लिए गुणांक के मूल्यों का योग श्रम बल के कुल कारोबार की विशेषता है:

श्रम शक्ति का कारोबार अत्यधिक और सामान्य में बांटा गया है। सामान्य - यह एक टर्नओवर है जो संगठन पर निर्भर नहीं करता है, जैसे कि सेना में भर्ती, सेवानिवृत्ति और अध्ययन, निर्वाचित पदों पर स्थानांतरण आदि जैसे कारणों से। किसी की अपनी स्वतंत्र इच्छा की बर्खास्तगी, अनुपस्थिति के लिए अत्यधिक श्रम कारोबार के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है .

अत्यधिक श्रम कारोबार का एक संकेतक स्टाफ टर्नओवर दर (केटी) है, जिसे उन लोगों की संख्या के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जाता है जो अपनी मर्जी से छोड़ देते हैं और प्रशासन की पहल पर औसत हेडकाउंट के लिए:

जहां चुव - रिपोर्टिंग अवधि के लिए अपनी मर्जी से और प्रशासन की पहल पर छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या;

उद्यम के कर्मियों (केपीएस) की संरचना की स्थिरता का गुणांक, जिसे कर्मचारियों की औसत संख्या के लिए पूरे वर्ष काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है:

जहां एनपीसी - संपूर्ण रिपोर्टिंग अवधि के लिए काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या;

किराए के श्रमिकों का सेवानिवृत्त श्रमिकों (केसी) से अनुपात निम्न सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

कार्मिक टर्नओवर दरों की योजना नहीं है, इसलिए उनका विश्लेषण रिपोर्टिंग वर्ष के संकेतकों की तुलना पिछले वर्ष के संकेतकों के साथ या कई वर्षों के लिए बेहतर है।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण संगठन में विश्लेषणात्मक कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, उत्पादन कार्यों की वैधता की जांच करना, उनके कार्यान्वयन के स्तर का अध्ययन करना, कार्य समय में नुकसान की पहचान करना, उनके कारणों को स्थापित करना, कार्य समय के उपयोग को और बेहतर बनाने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है। और आवश्यक उपाय विकसित करें।

समय की कुल कैलेंडर निधि के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए, इसके संभावित मूल्य को निर्धारित करना आवश्यक है। कार्य समय निधि श्रमिकों की संख्या पर निर्भर करती है, प्रति कार्य दिवस औसतन प्रति वर्ष काम किए गए कार्य दिवसों की संख्या, कार्य दिवस की औसत लंबाई:

एफआरवी \u003d पीआर * डी * पी,

जहां एफआरवी वर्किंग टाइम फंड है;

सीएच - श्रमिकों की संख्या;

डी - प्रति वर्ष औसतन एक कार्य दिवस की संख्या;

P औसत कार्य दिवस है।

कार्य समय निधि को निम्नलिखित संकेतकों द्वारा दर्शाया जा सकता है:

• - नॉमिनल वर्किंग टाइम फंड दिनों की कैलेंडर संख्या माइनस हॉलिडे और वीकेंड है;
• - कार्य समय की उपस्थिति निधि - यह कार्य समय का एक कैलेंडर कोष है जो काम से अनुपस्थित है (कार्य समय के पूरे दिन का नुकसान);
• - काम के घंटों का बजट कार्य दिवस की नियोजित अवधि को ध्यान में रखते हुए काम के घंटों का गुप्त कोष है;
• - कार्य समय का उपयोगी कोष - यह कार्य समय का बजट है, कार्य समय के अंतर-शिफ्ट नुकसान को ध्यान में रखते हुए।

कार्य समय का संतुलन कार्य समय की उपयोगी निधि और कार्य समय के सभी नुकसान और अनुत्पादक व्यय का अनुपात है।

विश्लेषण के दौरान, कार्य समय के नुकसान के गठन के कारणों की पहचान करना आवश्यक है।

कार्य समय के नुकसान और अनुत्पादक लागत के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है।

परिचय

1. उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव

1.1 श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण करने की प्रक्रिया

1.3 भंडार की पहचान प्रभावी उपयोगश्रम संसाधन

2. उद्यम में श्रम संसाधनों का विश्लेषण करने का अभ्यास

2.1 श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण

2.2 श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण

2.3 श्रम संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए भंडार की पहचान

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय

बाजार संबंधों की स्थितियों में कर्मियों का गठन संगठन के आंतरिक श्रम बाजार के तंत्र के संचालन पर आधारित है। इस तरह के तंत्र को बनाने और उपयोग करने का अर्थ यह है कि यह संगठन को आवश्यक कर्मचारियों के साथ प्रदान करने के लचीले रूपों के उपयोग की अनुमति देता है और नियोक्ता और के बीच बाजार संबंधों को एक स्थायी चरित्र देता है। कर्मचारीवैधता अवधि के दौरान रोजगार समझोता. इस समझौते के अनुसार, नियोक्ता बनाता है और लगातार बनाए रखता है आवश्यक शर्तेंश्रम, और कर्मचारी लगातार अपनी पूर्ति सुनिश्चित करता है श्रम कार्यएक उच्च गुणवत्ता स्तर पर समय पर ढंग से।

उद्यमों के काम की विशेषता वाला एक महत्वपूर्ण संकेतक श्रम संसाधन है, उनका स्तर निर्भर करता है वित्तीय परिणामउद्यमों की गतिविधियाँ।

श्रम संसाधन श्रम गतिविधि के लिए शारीरिक और बौद्धिक क्षमताओं के साथ आबादी का सक्षम हिस्सा है, जो भौतिक वस्तुओं का उत्पादन करने या सेवाएं प्रदान करने में सक्षम है।

श्रम संसाधनों का आकार, संरचना और गुणवत्ता, उनकी उपलब्धता और उनके उपयोग का उत्पादन की दक्षता बढ़ाने पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है।

पाठ्यक्रम कार्य के विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य में निहित है कि विकास के वर्तमान चरण में, श्रम संगठन की भूमिका वस्तुनिष्ठ रूप से बढ़ रही है, जिसे और अधिक द्वारा समझाया गया है। उच्च स्तरवैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के दौरान श्रम और उत्पादन का समाजीकरण, श्रम शक्ति और उत्पादन के साधनों में गुणात्मक परिवर्तन। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति एक गहन प्रकार के विकास के अनुरूप सामग्री और उत्पादन के व्यक्तिगत कारकों के संयोजन के अधिक प्रगतिशील तरीकों की आवश्यकता का कारण बनती है।

इस अध्ययन का उद्देश्य उद्यम में श्रम संसाधनों का विश्लेषण करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, लेखक के लिए निम्नलिखित कार्य निर्धारित किए गए थे:

1) एक उद्यम के लिए श्रम संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण करने के लिए आधार की पहचान करें,

2) काम के समय, श्रम उत्पादकता, उत्पादों की श्रम तीव्रता, साथ ही मजदूरी निधि के उपयोग के विश्लेषण के संदर्भ में श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण की दिशाओं का अध्ययन करने के लिए,

3) श्रम संसाधनों के अधिक पूर्ण और कुशल उपयोग के लिए भंडार की पहचान करना,

4) श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए।

अध्ययन का सैद्धांतिक और पद्धतिगत आधार काम के विषय पर घरेलू वैज्ञानिक मोनोग्राफिक और शैक्षिक साहित्य, विशेष पत्रिकाओं में प्रकाशन और आधिकारिक इंटरनेट साइटों की सामग्री थी।

काम का पहला भाग उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव पर प्रकाश डालता है। काम के दूसरे भाग में श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण किया जाता है।

काम टाइप किए गए पाठ की 36 शीटों पर प्रस्तुत किया गया है, जिसमें 12 टेबल और एक आरेख है।

1. उद्यम के कार्य संसाधनों के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव

1.1 श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण करने की प्रक्रिया

सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की डिग्री और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और अन्य आर्थिक संकेतक श्रम संसाधनों और दक्षता के साथ उद्यम की सुरक्षा पर निर्भर करते हैं। उनके उपयोग का।

विश्लेषण के मुख्य कार्य:

1) मात्रात्मक और गुणात्मक मापदंडों के संदर्भ में कर्मियों के साथ उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों की सुरक्षा का अध्ययन;

2) उद्यम में कर्मियों के उपयोग की व्यापकता, तीव्रता और दक्षता का आकलन;

3) उद्यम के कर्मियों के अधिक पूर्ण और कुशल उपयोग के लिए भंडार की पहचान।

विश्लेषण का सूचना आधार: श्रम योजना, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग "श्रम पर रिपोर्ट", कार्मिक रिकॉर्ड और कार्मिक विभाग डेटा।

श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा को नियोजित आवश्यकता के साथ श्रेणी और पेशे के अनुसार कर्मचारियों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है। इस तुलना के साथ ही विश्लेषण शुरू होता है। इसके लिए एक तालिका तैयार की गई है (तालिका 1)।

गणना के परिणामों के आधार पर, श्रेणियों और व्यवसायों द्वारा नियोजित लोगों से वास्तविक संख्या और कर्मचारियों की संरचना के कारण विचलन के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है, और इन विचलन का आकलन भी दिया जाता है।

अगला, श्रम संसाधनों की गुणात्मक संरचना का विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण उम्र, सेवा की लंबाई, शिक्षा और योग्यता के आधार पर श्रमिकों की संरचना में परिवर्तन की जांच करता है। उसी समय, प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता के साथ श्रमिकों की योग्यता के अनुपालन पर विशेष ध्यान दिया जाता है, अर्थात। औसत दरों की तुलना।

तालिका 1. श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा।

, ,

श्रमिकों की औसत वेतन श्रेणी कहां है,

टीपीआई - आई-वें श्रेणी या श्रमिकों के पेशे की मजदूरी श्रेणी,

केपीआई - आई-वें श्रेणी या पेशे के श्रमिकों की संख्या,

काम की औसत मजदूरी श्रेणी,

TPTi - i-th प्रकार के कार्यों की टैरिफ श्रेणी,

VPTi i-th प्रकार के कार्य की मात्रा है।

श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणी काम की औसत मजदूरी श्रेणी के बराबर होनी चाहिए। यदि श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणी काम की औसत मजदूरी श्रेणी से अधिक है, तो यह श्रम के वितरण की तर्कहीनता को इंगित करता है। इसके विपरीत, यह निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई का कारण बन सकता है।

1) स्वीकृति पर कारोबार अनुपात =,

2) निपटान पर कारोबार अनुपात = ,

3) स्टाफ टर्नओवर दर =

4) स्टाफ की निरंतरता का गुणांक =

5) कुल कारोबार अनुपात =।

संकेतकों का विश्लेषण गतिशीलता में किया जाता है, विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, उनके परिवर्तनों के बारे में निष्कर्ष निकाले जाते हैं।

1.2 श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण की सामग्री

श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण में शामिल हैं:

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण,

· श्रम उत्पादकता विश्लेषण,

उत्पादों की श्रम तीव्रता का विश्लेषण,

· पेरोल विश्लेषण (डब्ल्यूएफपी)।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण उद्यम के लिए समग्र रूप से किया जाता है, व्यक्ति संरचनात्मक विभाजनऔर श्रमिकों की श्रेणियां और कार्य समय के संतुलन (योजना 1) पर आधारित हैं।

योजना 1. कार्य समय निधि।

विश्लेषण के दौरान, निम्नलिखित गुणांक की गणना की जाती है:

1) कार्य समय के कैलेंडर फंड के उपयोग का गुणांक:

कैलेंडर में कार्य समय की वास्तविक निधि का हिस्सा दिखाएं।

2) समय के कार्मिक कोष के उपयोग का गुणांक:

3) नियोजित समय निधि के उपयोग का गुणांक:

गुणांक का विश्लेषण अनुशंसित मूल्य और गतिकी की तुलना में किया जाता है। संबंधित निष्कर्ष निकाला जाता है।

,

जहां एफआरवी श्रमिकों का वास्तविक कार्य समय कोष है जो मानव/घंटे में है,

केआर - श्रमिकों की औसत संख्या,

डी श्रमिकों की औसत संख्या है,

n घंटों में कार्य दिवस की औसत लंबाई है।

1) श्रमिकों की औसत संख्या में परिवर्तन के प्रभाव की गणना उनके वास्तविक कार्य समय के विचलन पर:

2) वास्तविक कार्य समय निधि के विचलन पर एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या में बदलाव के प्रभाव की गणना:

अगर D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.

3) श्रमिकों के कार्य समय निधि के विचलन पर कार्य दिवस की औसत लंबाई में परिवर्तन के प्रभाव की गणना:

अगर काम के घंटे कम कर दिए गए हैं (p1 .)<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.

यह जाँचता है कि क्या निम्नलिखित समानता है:

विश्लेषण के अंत में, कार्य समय निधि के विचलन पर इनमें से प्रत्येक कारक के प्रभाव के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है।

यह संभव है कि स्थापित कार्य व्यवस्था के अनुसार काम करने का समय पूरी तरह से उपयोग किया जाता है: कोई डाउनटाइम या अनुपस्थिति नहीं है। लेकिन काम के समय के अकुशल उपयोग से उपकरणों की अनुपस्थिति और डाउनटाइम के परिणामस्वरूप कार्य समय के संभावित नुकसान भी हैं।

सुरक्षित दिनों, पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, अनुपस्थिति और अनुपस्थिति की अवधारणाओं के बीच अंतर करें। एक कार्यकर्ता काम के लिए आ सकता है और पूरी शिफ्ट या शिफ्ट के हिस्से के दौरान काम नहीं कर सकता है। इसलिए पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम की अवधारणा। अनुपस्थिति, अपमानजनक कारणों से काम पर उपस्थित होने में विफलता है, यानी इसके लिए कानूनी आधार के बिना।

उत्पादन प्रक्रिया में एक ही परिणाम श्रम दक्षता के विभिन्न डिग्री के साथ प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादन प्रक्रिया में श्रम दक्षता के माप को श्रम उत्पादकता कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, श्रम उत्पादकता को इसकी प्रभावशीलता या किसी व्यक्ति की क्षमता के रूप में समझा जाता है कि वह प्रति इकाई कार्य समय में एक निश्चित मात्रा में उत्पादन कर सकता है।

कार्यस्थल पर, दुकान में, उद्यम में, श्रम उत्पादकता उन उत्पादों की मात्रा से निर्धारित होती है जो एक श्रमिक प्रति यूनिट समय (उत्पादन) का उत्पादन करता है, या उत्पादन की एक इकाई (श्रम तीव्रता) के निर्माण पर खर्च किए गए समय की मात्रा।

इस सूचक पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि। यह इस पर है कि कई अन्य संकेतकों का स्तर निर्भर करता है - निर्मित उत्पादों की मात्रा, इसकी लागत का स्तर, मजदूरी निधि का व्यय आदि।

श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, योजना की पूर्ति की डिग्री और विकास की गतिशीलता, श्रम उत्पादकता के स्तर को बदलने के कारणों को स्थापित करना आवश्यक है। इस तरह के कारण उत्पादन की मात्रा और पीपीपी की संख्या में बदलाव, मशीनीकरण और स्वचालन उपकरणों का उपयोग, इंट्रा-शिफ्ट और पूरे दिन डाउनटाइम की उपस्थिति या उन्मूलन आदि हो सकते हैं।

श्रम उत्पादकता की गणना प्रति पीपीपी कार्यकर्ता और प्रति कार्यकर्ता की जाती है। इन दो संकेतकों की उपस्थिति हमें उद्यम के कर्मियों की संरचना में बदलाव का विश्लेषण करने की अनुमति देती है। प्रति कर्मचारी श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर की तुलना में प्रति पीपीपी कर्मचारी श्रम उत्पादकता की उच्च वृद्धि दर पीपीपी की कुल संख्या में श्रमिकों के अनुपात में वृद्धि और कर्मचारियों के अनुपात में कमी का संकेत देती है। कर्मचारियों के अनुपात में वृद्धि तभी उचित है जब उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के उच्च संगठन के कारण सभी पीपीपी कर्मियों की उत्पादकता में वृद्धि हासिल की जाए। एक सामान्य नियम के रूप में, प्रति पीपीपी कार्यकर्ता (प्रति कार्यकर्ता) उत्पादकता वृद्धि की दर प्रति कार्यकर्ता उत्पादकता वृद्धि की दर के बराबर या उससे अधिक होनी चाहिए।

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण, आंशिक और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्य संकेतक: औसत वार्षिक, औसत दैनिक और प्रति कार्यकर्ता औसत प्रति घंटा उत्पादन, साथ ही मूल्य के संदर्भ में प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन।

निजी संकेतक 1 मानव-दिन या मानव-घंटे के लिए भौतिक रूप से एक निश्चित प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की विशेषता रखते हैं।

सहायक संकेतक एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई या समय की प्रति इकाई एक निश्चित प्रकार के कार्य की मात्रा को पूरा करने में लगने वाले समय की विशेषता है।

इन संकेतकों का विश्लेषण योजना, समान उद्यमों के डेटा और उद्योग औसत की तुलना में गतिकी में किया जाता है।

विश्लेषण के दौरान, एक कर्मचारी द्वारा उत्पादों के औसत वार्षिक उत्पादन के श्रम उत्पादकता के सबसे सामान्यीकरण संकेतक के विचलन पर कारकों का प्रभाव निर्धारित किया जाता है:

जहां GW एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन है,

यूडी - औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों में श्रमिकों का हिस्सा,

डी - प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या,

SW एक कार्यकर्ता का औसत प्रति घंटा उत्पादन है।

इन कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जा सकती है।

1) पीपीपी में श्रमिकों की हिस्सेदारी में बदलाव के प्रभाव की गणना एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन के विचलन पर:

2) एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए औसत वार्षिक उत्पादन के विचलन पर एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या में बदलाव के प्रभाव की गणना:

3) एक श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन के विचलन पर औसत कार्य दिवस में परिवर्तन के प्रभाव की गणना:

4) एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन के विचलन पर एक कार्यकर्ता के औसत प्रति घंटा उत्पादन में बदलाव के प्रभाव की गणना:

गणना के अंत में, निम्नलिखित की जाँच की जाती है:

इसी समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी में वृद्धि के कारण कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता में वृद्धि औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संरचना में सुधार का संकेत देती है। एक श्रमिक द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या में वृद्धि के कारण श्रमिकों की श्रम उत्पादकता के स्तर में वृद्धि, उसका औसत कार्य दिवस और औसत प्रति घंटा उत्पादन भी सकारात्मक मूल्यांकन के योग्य है।

श्रम उत्पादकता संकेतकों के विश्लेषण को गहरा करने के लिए, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या और एक श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन के विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की मात्रा के विचलन पर प्रभाव निर्धारित किया जाता है:

श्रम तीव्रता - प्रति यूनिट काम करने की लागत या निर्मित उत्पादों की पूरी मात्रा। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना सबसे महत्वपूर्ण कारक है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि मुख्य रूप से उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण होती है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों की शुरूआत, उत्पादन और श्रम के मशीनीकरण और स्वचालन के साथ-साथ सहकारी वितरण में वृद्धि, उत्पादन मानकों में संशोधन आदि के माध्यम से श्रम तीव्रता में कमी प्राप्त करना संभव है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, श्रम तीव्रता की गतिशीलता, इसके स्तर के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन, इसके परिवर्तन के कारणों और श्रम उत्पादकता के स्तर पर प्रभाव का अध्ययन किया जाता है। यदि संभव हो, तो आपको उद्योग में अन्य उद्यमों के लिए उत्पादों की विशिष्ट श्रम तीव्रता की तुलना करनी चाहिए, जो आपको सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करने और विश्लेषण किए गए उद्यम में इसके कार्यान्वयन के उपायों को विकसित करने की अनुमति देगा।

इसलिए, विश्लेषण के दौरान, दो प्रकार की श्रम तीव्रता का अध्ययन किया जाता है:

1) एक निश्चित प्रकार (विशिष्ट) के उत्पादन की एक इकाई की श्रम तीव्रता कार्य समय निधि (एफआरवी) और भौतिक दृष्टि से उत्पादन की मात्रा का अनुपात है

2) एक रूबल की श्रम तीव्रता (मूल्य के संदर्भ में श्रम तीव्रता)

.

विश्लेषण उत्पादों की श्रम तीव्रता के स्तर के लिए योजना की गतिशीलता और कार्यान्वयन के अध्ययन के साथ शुरू होता है। इसके लिए एक तालिका तैयार की गई है (तालिका 2)।

तालिका 2. उत्पादों की श्रम तीव्रता का स्तर

.

तालिका 3. विशिष्ट श्रम तीव्रता

तालिका 4. एक रूबल की श्रम तीव्रता

गणना के परिणामों के आधार पर, प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए यूटीई संकेतक में परिवर्तन का मूल्यांकन किया जाता है और इसके विचलन पर कारकों के प्रभाव के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है।

,

जहां TE कुल श्रम तीव्रता है,

TEi i-वें प्रकार के उत्पाद की श्रम तीव्रता है,

यूडीआई मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की कुल मात्रा में i-वें प्रकार के उत्पाद का हिस्सा है।

1) कुल श्रम तीव्रता के विचलन पर उत्पादन की संरचना में बदलाव के प्रभाव की गणना

इंतिहान:

श्रम तीव्रता के स्तर में परिवर्तन का हमेशा स्पष्ट रूप से अनुमान नहीं लगाया जाता है। विशेष रूप से, कभी-कभी नए विकसित उत्पादों के महत्वपूर्ण हिस्से या उनकी गुणवत्ता में सुधार के साथ श्रम की तीव्रता बढ़ जाती है।

उत्पादों की गुणवत्ता, विश्वसनीयता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए अतिरिक्त श्रम और धन की आवश्यकता होती है। हालांकि, बढ़ी हुई बिक्री और उच्च कीमतों से लाभ आमतौर पर उच्च श्रम तीव्रता से होने वाले नुकसान से अधिक होता है। इसलिए, उत्पादों की जटिलता, उनकी गुणवत्ता, लागत, बिक्री और मुनाफे के बीच संबंध पर विश्लेषकों का ध्यान होना चाहिए।

कई उद्योगों में मजदूरी उत्पादन की लागत में एक महत्वपूर्ण हिस्सा रखती है और इसके स्तर के गठन पर बहुत प्रभाव डालती है।

विश्लेषण नियोजित मूल्य से वास्तविक पेरोल फंड के पूर्ण और सापेक्ष विचलन के अध्ययन के साथ शुरू होता है।

हालांकि, पूर्ण विचलन पूरी तरह से मजदूरी निधि के उपयोग की विशेषता नहीं है, क्योंकि यह उत्पादन मात्रा के संदर्भ में योजना की पूर्ति की डिग्री को ध्यान में नहीं रखता है। सापेक्ष विचलन निम्न सूत्र द्वारा व्यक्त किया जाता है:

जहां FZPskpl नियोजित मजदूरी निधि है, जिसे विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन के लिए समायोजित किया गया है।

जहां केटीपी विपणन योग्य उत्पादों () के उत्पादन की मात्रा के संदर्भ में योजना की पूर्ति का गुणांक है।

इसके बाद, योजना के आंकड़ों की तुलना में पेरोल के स्थिर और परिवर्तनशील भागों का एक कारक विश्लेषण किया जाता है। प्रत्येक श्रेणी के उत्पादन और औद्योगिक कर्मियों की मजदूरी निधि का निरंतर हिस्सा दो कारकों से प्रभावित होता है:

1) कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन;

2) एक कर्मचारी के औसत वार्षिक वेतन में परिवर्तन।

सूचीबद्ध निर्धारकों पर पेरोल के निरंतर भाग की निर्भरता निम्नलिखित कारक मॉडल द्वारा परिलक्षित होती है:

जहां सीआर समय वेतन पर कर्मचारियों की औसत संख्या है,

डी - अवधि के लिए एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या,

n घंटों में कार्य दिवस की औसत लंबाई है,

NWP औसत प्रति घंटा वेतन है।

कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जा सकती है।

1) पेरोल के निरंतर भाग के विचलन पर कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

2) वेतन निधि के निरंतर भाग के विचलन पर एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

3) वेतन निधि के निरंतर भाग के विचलन पर औसत कार्य दिवस में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

4) पेरोल के निरंतर भाग के विचलन पर औसत प्रति घंटा वेतन में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

इंतिहान:

मजदूरी निधि के परिवर्तनीय भाग का मूल्य उत्पादन की मात्रा, उत्पादों की संरचना और कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत में प्रत्यक्ष श्रम लागत से प्रभावित होता है।

कारक विश्लेषण के लिए, निम्नलिखित सूत्र का उपयोग किया जाता है:

,

जहां VTpi भौतिक दृष्टि से i-th प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की मात्रा है,

UTEi - कुछ i-वें प्रकार के उत्पाद की विशिष्ट श्रम तीव्रता,

ओटीआई - आई-वें प्रकार के उत्पादों के उत्पादन में 1 मानव-घंटे के लिए मजदूरी का स्तर।

श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि का उपयोग करके कारकों के प्रभाव की गणना की जाती है:

1) मजदूरी निधि के परिवर्तनशील भाग के विचलन पर उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

2) मजदूरी निधि के परिवर्तनशील भाग के विचलन पर उत्पादन की संरचना में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

3) पेरोल के चर भाग के विचलन पर विशिष्ट श्रम इनपुट में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

4) वेतन निधि के परिवर्तनशील भाग के विचलन पर 1 मानव-घंटे के लिए मजदूरी के स्तर में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

इंतिहान:

विश्लेषण के दौरान, श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और औसत मजदूरी के बीच एक पत्राचार स्थापित करना भी आवश्यक है। लाभप्रदता के स्तर को बढ़ाने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर मजदूरी की वृद्धि दर से आगे निकल जाए। यदि इस सिद्धांत का पालन नहीं किया जाता है, तो लागत में वृद्धि होती है (मजदूरी के अधिक खर्च के कारण) और, तदनुसार, लाभ की मात्रा घट जाती है।

1) पेरोल - दिखाता है कि प्रत्येक रूबल मजदूरी के कितने रूबल विपणन योग्य उत्पाद देता है

2) मजदूरी की तीव्रता - यह दर्शाता है कि विपणन योग्य उत्पादों के प्रत्येक रूबल पर कितने रूबल की मजदूरी गिरती है

3) वेतन लाभप्रदता - यह दर्शाता है कि प्रत्येक रूबल मजदूरी पर विपणन योग्य उत्पादों के लाभ के कितने कोपेक आते हैं।

योजना की तुलना में, समान उद्यमों और उद्योग औसत के डेटा के साथ, संकेतकों का विश्लेषण गतिशीलता में किया जाता है।

1.3 श्रम संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए भंडार की पहचान

यदि श्रम संसाधनों की उपलब्धता के विश्लेषण के दौरान, श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का अधूरा प्रावधान सामने आया था, तो श्रम बल के अधिक पूर्ण उपयोग, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, गहनता के उद्देश्य से प्रस्तावों का एक सेट विकसित किया गया है। उत्पादन, इसका व्यापक मशीनीकरण, स्वचालन, और अन्य।

यदि कोई उद्यम अपनी गतिविधियों का विस्तार करता है और उसे नए रोजगार सृजित करने होते हैं, तो इसके कारण उत्पादन बढ़ाने के लिए एक आरक्षित निर्धारित किया जाता है:

,

नौकरियां बढ़ाकर उत्पादन बढ़ाने का रिजर्व कहां है,

नौकरियों की संख्या में अपेक्षित वृद्धि,

एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वास्तविक उत्पादन।

काम के समय के उपयोग का विश्लेषण करते समय, यह स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि काम के समय के नुकसान के कारण कौन से कारण श्रम सामूहिक (अनुपस्थिति, श्रमिकों की गलती के कारण उपकरण डाउनटाइम, आदि) पर निर्भर करते हैं और जो कारण नहीं हैं इसकी गतिविधियाँ (छुट्टियाँ, उदाहरण के लिए)। श्रम सामूहिक के आधार पर कारणों के कारण काम के समय के नुकसान का उन्मूलन एक रिजर्व है जिसमें पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन आपको जल्दी से वापसी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

काम के समय की अनुत्पादक लागतों (कार्य समय के छिपे हुए नुकसान) पर भी ध्यान देना आवश्यक है। यह अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और विवाह के सुधार के साथ-साथ विचलन के संबंध में काम करने के समय की लागत है तकनीकी प्रक्रिया.

शादी से जुड़े काम के समय के अनुत्पादक नुकसान को निर्धारित करने के लिए, अस्वीकृत उत्पादों में श्रमिकों के वेतन के योग और श्रमिकों को भुगतान की गई मजदूरी को श्रमिकों के औसत प्रति घंटा वेतन से इसे ठीक करने के लिए विभाजित करना आवश्यक है।

कार्य समय के पूरे दिन और अंतर-शिफ्ट के नुकसान को समाप्त करना वास्तविक कार्य समय निधि और तदनुसार, उत्पादन की मात्रा को बढ़ाने के लिए एक आरक्षित के रूप में माना जाता है।

जहां एसवीपीएल औसत प्रति घंटा नियोजित उत्पादन उत्पादन है।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि काम के समय के नुकसान से हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, क्योंकि। श्रमिकों के काम की तीव्रता को बढ़ाकर उनकी भरपाई की जा सकती है। इसलिए, श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, श्रम उत्पादकता संकेतकों के अध्ययन पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

श्रम उत्पादकता के विश्लेषण के निष्कर्ष में, इसे बढ़ाने के लिए भंडार या अवसरों की पहचान की जाती है:

1) उत्पादों की जटिलता को कम करना;

2) उद्यम की उत्पादन क्षमता का अधिक पूर्ण उपयोग।

एक कर्मचारी के औसत प्रति घंटा उत्पादन को बढ़ाने के लिए रिजर्व की गणना के लिए एक सूत्र है:

,

जहां आरएसवी औसत प्रति घंटा उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित का मूल्य है,

एसवीवी और एसवीएफ - एक कार्यकर्ता का औसत प्रति घंटा उत्पादन, संभव और वास्तविक, (एक ही समय में, एसवीवी> एसवीएफ),

टीपीएफ - विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की वास्तविक मात्रा,

Tf - इससे जुड़े कार्य समय की वास्तविक लागत (मानव-घंटे),

उत्पादों की श्रम तीव्रता के विश्लेषण के निष्कर्ष में, इसकी कमी के लिए आरक्षित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

जहां P↓TE श्रम तीव्रता को कम करने के लिए आरक्षित का मूल्य है,

TEv और TEf संभव और वास्तविक श्रम तीव्रता हैं (एक ही समय में, TEv<ТЕф),

टीपीएफ - विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की वास्तविक मात्रा,

Tf - इससे जुड़े कार्य समय की वास्तविक लागत (मानव-घंटे),

P↓T मशीनीकरण, उत्पादन के स्वचालन, श्रमिकों के उन्नत प्रशिक्षण, काम करने की स्थिति में सुधार आदि के कारण कार्य समय में अपेक्षित कमी है।

आरटीपी - वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की शुरूआत के माध्यम से विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की मात्रा में अपेक्षित वृद्धि।

d - उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ जुड़े कार्य समय की अतिरिक्त लागत।

श्रम उत्पादकता और औसत मजदूरी के अनुपात में परिवर्तन के कारण मजदूरी निधि की बचत (अधिक खर्च) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

अगर ई<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 तो अधिक व्यय, यदि ई = 0, तो वेतन निधि की न तो बचत होती है और न ही अधिक व्यय।

तो, उद्यम में काम करने वाले कर्मचारी उद्यम में मुख्य मूल्य हैं। कई क्षेत्रों में श्रम संसाधनों का विश्लेषण करना उचित है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं: उद्यम के श्रम संसाधनों का विश्लेषण, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण, श्रम उत्पादकता का विश्लेषण, श्रम तीव्रता का विश्लेषण और मजदूरी का विश्लेषण, साथ ही साथ श्रम संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए भंडार की पहचान।

2. श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण का अभ्यास

2.1 श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण

आइए योजना की तुलना में श्रेणियों के आधार पर कर्मचारियों की संख्या और संरचना का विश्लेषण करें:

तालिका 5. उद्यम के श्रम संसाधन

विश्लेषण के परिणाम बताते हैं कि कर्मियों की श्रेणियों द्वारा कर्मचारियों की संरचना में काफी बदलाव आया है।

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, पिछले वर्ष की तुलना में रिपोर्टिंग वर्ष में पीपीपी की संख्या में वृद्धि हुई और निरपेक्ष रूप से 114 लोग थे। तालिका से यह भी पता चलता है कि उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी, साथ ही विशेषज्ञों की हिस्सेदारी वास्तव में घट गई है। प्रबंधकों और कर्मचारियों का अनुपात बढ़ा है।

इसके बाद, हम उद्यम में श्रम की गति का विश्लेषण करते हैं (तालिका 6)। विश्लेषण से पता चलता है कि कुल कारोबार अनुपात में 2.26% की कमी आई है। प्रवेश पर टर्नओवर अनुपात निपटान पर टर्नओवर अनुपात से अधिक है (यह प्रवृत्ति योजना और वास्तव में दोनों के अनुसार देखी जाती है)। योजना की तुलना में स्टाफ टर्नओवर दर में 0.16% की कमी आई है। स्टाफ प्रतिधारण दर में भी कमी आई (3.7%)। यह संकेत दे सकता है कि, सामान्य तौर पर, उद्यम के कर्मचारी शर्तों से संतुष्ट हैं और अपने काम के लिए भुगतान करते हैं।

तालिका 6. उद्यम में श्रम की आवाजाही

संकेतक	योजना	तथ्य	विचलन
	950	1064	114
काम पर रखे गए लोगों की संख्या, लोग	143	157	14
सेवानिवृत्त (बर्खास्त) लोगों की संख्या	85	74	-11
वसीयत में, यार	35	43	8
श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए, लोग	12	8	-4
पूरी अवधि के लिए काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या, लोग	870	935	65
स्वीकृति टर्नओवर अनुपात,%	15,05	14,76	-0,29
सेवानिवृत्ति कारोबार अनुपात,%	8,95	6,95	-2
स्टाफ टर्नओवर दर,%	4,95	4,79	-0,16
कार्मिक प्रतिधारण दर,%	91,58	87,88	-3,7
कुल कारोबार अनुपात,%	24	21,74	-2,26

2.2 श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का आकलन एक कार्यकर्ता द्वारा विश्लेषण की गई अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से किया जा सकता है।

तालिका 7. कार्य समय की निधि

कार्य समय निधि श्रमिकों की संख्या, प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की औसत लंबाई पर निर्भर करती है:

पीडीएफ = सीआर ∙ डी ∙ पी

विश्लेषण किए गए उद्यम में, वास्तविक पीडीएफ नियोजित एक से 48,450 घंटों से अधिक है, जिसमें निम्न परिवर्तन शामिल हैं:

1) श्रमिकों की संख्या

FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 p0=(570 - 500) 225∙7.8=122850

2) एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या

FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) 7.8= - 44460

FRVp \u003d KR1 ∙ D1 (p1 - p0) \u003d 570 215 ∙ (7.5 - 7.8) \u003d - 36765

जैसा कि उपरोक्त आंकड़ों से देखा जा सकता है, कंपनी उपलब्ध श्रम संसाधनों का अपर्याप्त उपयोग करती है। औसतन, एक कार्यकर्ता ने 225 के बजाय 215 दिन काम किया, जिसके परिणामस्वरूप प्रति कर्मचारी काम करने के पूरे दिन के नुकसान में 10 दिनों की वृद्धि हुई, और सभी के लिए - 5700, या 44460 घंटे।

काम के समय के इंट्रा-शिफ्ट नुकसान भी महत्वपूर्ण हैं: एक दिन में वे 0.3 घंटे के बराबर होते हैं, और सभी दिनों के लिए सभी श्रमिकों द्वारा काम किया जाता है - 36,765 घंटे।

कार्य समय का कुल नुकसान 81225 घंटे या 8.8% था।

कार्य समय के पूरे दिन और अंतर-शिफ्ट हानियों के कारणों की पहचान करने के लिए, हम कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना करते हैं।

सुरक्षा श्रम संसाधन उत्पादकता

तालिका 8. काम के घंटों का संतुलन

अनुक्रमणिका	योजना	तथ्य	विचलन
दिनों की कैलेंडर संख्या, सहित।	365	365	-
छुट्टियाँ और सप्ताहांत	101	101	-
नाममात्र कार्य समय निधि	264	264	-
काम से अनुपस्थिति, दिन, जिनमें शामिल हैं:	39	56	17
वार्षिक छुट्टियां	21	24	3
अध्ययन अवकाश	1	2	1
मातृत्व अवकाश	3	2	-1
प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त अवकाश	5	7	2
बीमारी	9	14	5
कार्य से अनुपस्थित होना	-	3	3
स्र्कना	-	4	4
कार्य समय का टर्नआउट फंड	225	215	-10
कार्य शिफ्ट अवधि, एच	8	8	-
कार्य समय बजट, एच	1800	1720	-80
पूर्व-अवकाश छोटा दिन, h	20	20	-
नर्सिंग माताओं के काम में ब्रेक, एच	3	5	2
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, एच	20	80	60
उपयोगी कार्य समय निधि, एच	1755	1612,5	-142,5

कार्य के पहले अध्याय में वर्णित कार्य समय की हानि और जैसा कि तालिका में डेटा से देखा जा सकता है, योजना द्वारा प्रदान नहीं किए गए विभिन्न उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारणों से हो सकता है: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां , अस्थायी विकलांगता वाले श्रमिकों के रोग, अनुपस्थिति, उपकरण, मशीनों, तंत्र आदि की खराबी के कारण डाउनटाइम।

उपरोक्त उदाहरण में, कार्य समय का अधिकांश नुकसान व्यक्तिपरक कारकों के कारण होता है, जैसे कि प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अनुपस्थिति, डाउनटाइम, जिसे कार्य समय निधि बढ़ाने के लिए अप्रयुक्त भंडार माना जा सकता है।

आइए आगे श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करें। विश्लेषण के लिए डेटा निम्न तालिका में प्रस्तुत किया गया है:

तालिका 9. उद्यम के प्रदर्शन संकेतक

अनुक्रमणिका	योजना	तथ्य	विचलन
कर्मचारियों की औसत संख्या, लोग	950	1064	114
कार्यकर्ताओं सहित, लोग	500	570	70
कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा	0,53	0,54	0,01
अवधि के लिए एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिन	225	215	-10
सभी श्रमिकों द्वारा काम के घंटे, h	877 500	919 125	41 625
औसत कार्य दिवस, एच	7,8	7,5	-0,3
तुलनीय कीमतों में उत्पादन की मात्रा, हजार रूबल	100 000	120 500	20 500
एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल	105,26	113,25	7,99
एक कार्यकर्ता का उत्पादन: औसत वार्षिक, हजार रूबल औसत दैनिक, रगड़ें। औसत प्रति घंटा, रगड़ें।

एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन को निम्नलिखित कारकों के उत्पाद के रूप में दर्शाया जा सकता है:

जीवी = यूडी ∙ डी ∙ पी ∙ एसवी।

तालिका में डेटा के आधार पर, हम पूर्ण अंतर की विधि का उपयोग करके गणना करेंगे।

तालिका के आंकड़ों से यह देखा जा सकता है कि एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 7.99 हजार रूबल या 1.1% की वृद्धि हुई, जिसमें परिवर्तन के कारण शामिल हैं:

1) उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी

∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) D0 p0 ∙CB0 \u003d (0.54-0.53) ∙225 7.8 ∙113.96 \u003d 1.9 हजार रूबल।

2) प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या

आरबी

3) काम के घंटे

GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0.54 ∙215∙ (7.5-7.8) ∙113.96=-3.9वें। रगड़ना।

4) श्रमिकों का औसत प्रति घंटा उत्पादन

DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0.54 215 7.5 ∙(131.10-113.96)=14.9 हजार रगड़ना।

इसी तरह, हम औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या और एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन के विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की मात्रा के विचलन पर प्रभाव का विश्लेषण करते हैं:

1) उत्पादन की मात्रा के विचलन पर पीपीपी की औसत संख्या में परिवर्तन के प्रभाव की गणना:

\u003d (1064-950) 105.26 \u003d 12 हजार रूबल।

2) उत्पादन की मात्रा में विचलन पर एक श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन के प्रभाव की गणना:

1064 (113.25-105.26) \u003d 8.5 हजार रूबल।

तालिका 10. उत्पादों की श्रम तीव्रता

उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण श्रम उत्पादकता (प्रति घंटा उत्पादन) में नियोजित वृद्धि:

तालिका 11. उत्पाद प्रकारों की श्रम तीव्रता

उत्पाद प्रकार	टीपी, हजार रूबल				व्यक्ति-एच/हजार। रगड़ना।			टीईआई के विचलन पर कारकों का प्रभाव, व्यक्ति-एच/हजार। रगड़ना।
	योजना	तथ्य	योजना	तथ्य	योजना	सशर्त	तथ्य	टीपीआई	FRVi
लेकिन	25000	35000	355000	470000	14,2	10,1	13,4	-4,1	3,3
बी	44000	65000	270500	320120	6,1	4,2	4,9	-1,9	0,7
पर	31000	20500	252000	129005	8,1	12,3	6,3	4,2	-6
कुल	100000	120500	877500	919125	28,4	26,6	24,6	-1,8	-2

यह विश्लेषण से इस प्रकार है कि प्रत्येक प्रकार के उत्पादों की श्रम तीव्रता के वास्तविक मूल्य नियोजित लोगों के अनुरूप नहीं हैं। इसके अलावा, वे कम परिमाण का एक क्रम हैं। इस प्रकार, टाइप ए के उत्पादों की श्रम तीव्रता वास्तव में 13.4 मानव-घंटे / हजार टन थी। रगड़।, जबकि योजना की तुलना में यह 14.2 थी; टाइप बी और सी की श्रम तीव्रता वास्तव में 4.9 मानव-घंटे/हजार थी। रगड़ना। और 6.3 मानव-घंटे/हजार। रूबल, क्रमशः (6.1 मानव-घंटे/हजार रूबल और 8.1 मानव-घंटे/हजार रूबल के नियोजित मूल्यों की तुलना में)। विभिन्न कारकों ने श्रम तीव्रता में कमी में योगदान दिया हो सकता है। आइए उनमें से कुछ के प्रभाव का निर्धारण करें।

कुल श्रम तीव्रता के विचलन पर उत्पादन की संरचना में परिवर्तन और व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों की श्रम तीव्रता का प्रभाव निम्न सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

1) कुल श्रम तीव्रता के विचलन पर उत्पादन की संरचना में परिवर्तन के प्रभाव की गणना:

2) कुल श्रम तीव्रता के विचलन पर व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों की श्रम तीव्रता में परिवर्तन के प्रभाव की गणना

TETEi=7.6 - 8.8 ≈ 0.044 - 1.2

गोलाई के कारण गणना में विसंगतियां।

श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण में अंतिम वेतन निधि का विश्लेषण होगा। सबसे पहले, आइए एक विश्लेषणात्मक तालिका बनाएं:

तालिका 12. पेरोल

आइए हम नियोजित कोष से मजदूरी निधि के वास्तविक मूल्य के निरपेक्ष और सापेक्ष विचलन का अध्ययन करें।

मजदूरी निधि का पूर्ण विचलन नियोजित मजदूरी निधि के साथ मजदूरी के लिए वास्तव में उपयोग किए गए धन की तुलना करके निर्धारित किया जाता है:

FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965 हजार रूबल।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि पूर्ण विचलन अपने आप में वेतन बिल के उपयोग की विशेषता नहीं है, क्योंकि यह संकेतक उत्पादन योजना की पूर्ति की डिग्री को ध्यान में रखे बिना निर्धारित किया जाता है।

मजदूरी निधि के सापेक्ष विचलन की गणना उत्पादन योजना की पूर्ति के गुणांक के लिए समायोजित वास्तव में अर्जित मजदूरी और नियोजित निधि के बीच के अंतर के रूप में की जाती है।

उत्पादन में वृद्धि या कमी के साथ मजदूरी का निरंतर हिस्सा नहीं बदलता है:

रूर

इस प्रकार, वेतन निधि का पूर्ण विचलन +965 हजार रूबल और सापेक्ष -19 हजार रूबल की राशि है। नतीजतन, इस उद्यम के पास 19 हजार रूबल की राशि में मजदूरी निधि के उपयोग में एक सापेक्ष बचत है।

आइए अब योजना के अनुसार और वास्तव में पेरोल फंड के उपयोग के लिए प्रदर्शन संकेतकों की गणना करें।

1) वेतनमान।

ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3.9 पी।

ज़ोफ़=86000/21465=4 आर।

इस प्रकार, वास्तव में, विपणन योग्य उत्पादन के 4 रूबल मजदूरी का एक रूबल देता है, और योजना के अनुसार, 3.9 रूबल।

2) मजदूरी की तीव्रता।

ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0.26 पी।

ज़ेफ़ \u003d 21465 / 86000 \u003d 0.25 पी।

योजना के अनुसार 0.26 पी. मजदूरी विपणन योग्य उत्पादों के रूबल पर गिरती है, वास्तव में 0.25 पी।

पहले संकेतक में, संख्यात्मक मान में वृद्धि होती है, जबकि दूसरे में कमी होती है। दोनों ही मामलों में, विचलन 0.1 पी है।

2.3 श्रम संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए भंडार की पहचान

श्रम क्षमता की दक्षता में सुधार के तरीकों का चुनाव उस रणनीतिक लक्ष्य पर निर्भर करता है जिसे उद्यम हल कर रहा है। श्रम दक्षता बढ़ाने के लिए प्रेरक या संगठनात्मक कारकों को पहले स्थान पर रखा जा सकता है।

उद्यम के आर्थिक विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, हम उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित करने के उपायों के निम्नलिखित सेट का प्रस्ताव कर सकते हैं।

सबसे पहले, उपकरण डाउनटाइम की अवधि को कम करने के उद्देश्य से प्रयासों का एक सेट। उपकरण बेड़े का नवीनीकरण जहां कमी या गिरावट है। उपकरण मरम्मत की गुणवत्ता में सुधार के लिए योग्यता में सुधार और मरम्मत करने वालों के काम का अनुकूलन। उन सभी व्यक्तियों के लिए उपकरण डाउनटाइम की अवधि को कम करने में एक भौतिक रुचि की शुरूआत, जिन पर यह निर्भर करता है।

दूसरे, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के बीच वास्तव में काम की गई पारियों की संख्या में वृद्धि की विशेषता वाली स्थिति में बदलाव, अर्थात्, अधिक उत्पादक उपकरणों की खरीद, श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए अधिक आधुनिक समय बचाने वाली तकनीकों की शुरूआत, यदि यह उम्मीद नहीं है कि उद्यम उत्पादन की मात्रा को कम करेगा।

तीसरा, उद्यम के कर्मियों के स्थिरीकरण की दिशा में उभरती प्रवृत्ति को मजबूत करना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, सामाजिक क्षेत्र में कई उपायों को करना आवश्यक है, श्रम के संगठन में सुधार (कर्मचारियों की योग्यता में सुधार, श्रमिकों के सांस्कृतिक और तकनीकी स्तर में सुधार, श्रम अनुशासन को मजबूत करना और मजदूरी प्रणाली में सुधार, व्यक्तिगत सभी श्रमिकों का भौतिक हित, औसत श्रम तीव्रता सुनिश्चित करना)।

सामान्य तौर पर, श्रम संसाधनों और इसके संकेतकों के साथ उद्यम का प्रावधान किसी दिए गए पेशेवर और योग्यता स्तर के कर्मियों की अतिरिक्त आवश्यकता के परिणामस्वरूप उत्पादन चक्र के कुछ क्षेत्रों में कर्मियों को जारी करना संभव बनाता है।

वर्किंग टाइम फंड के उपयोग का विश्लेषण करते समय, यह स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि कौन से कारण काम के समय के नुकसान के कारण कर्मचारियों पर निर्भर करते हैं (अनुपस्थिति, श्रमिकों की गलती के कारण उपकरण डाउनटाइम, आदि) और कौन नहीं (मातृत्व अवकाश) , अध्ययन अवकाश, आदि) आदि)। कर्मियों पर निर्भर कारणों से काम करने के समय का नुकसान, जब तक कि वे पूरी तरह से समाप्त नहीं हो जाते, एक रिजर्व के रूप में कार्य करते हैं जिसमें पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन आपको जल्दी से वापसी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है। इस प्रकार, कार्य समय निधि के गठन और उपयोग पर सख्त नियंत्रण स्थापित करना आवश्यक है।

श्रम उत्पादकता विश्लेषण का मुख्य लक्ष्य श्रम उत्पादकता वृद्धि के लिए उनके बाद के उपयोग के साथ-साथ श्रम उत्पादकता और उनके प्रभावी उपयोग को बढ़ाने के उपायों को विकसित करने के लिए भंडार की पहचान करना है।

वेतन निधि का विश्लेषण मजदूरी के संगठन में सुधार के उपायों को विकसित करने और न्यायसंगत बनाने के उद्देश्य से है, यह आपको उत्पादन के लिए इकाई लागत को कम करने के लिए भंडार का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

इसलिए, उद्यम की श्रम संसाधनों की उपलब्धता के विश्लेषण के दौरान प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण, श्रम उत्पादकता, उत्पादों की श्रम तीव्रता और मजदूरी निधि, हम अधिक पूर्ण और के लिए भंडार की पहचान करेंगे। उद्यम में श्रम संसाधनों का कुशल उपयोग।

आरंभ करने के लिए, आइए नौकरियों में वृद्धि करके उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित का निर्धारण करें:

इस प्रकार, 211.4 हजार रूबल के बराबर एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन के साथ 15 नई नौकरियों के निर्माण के कारण, विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन में 3171 हजार रूबल की वृद्धि होगी।

हम काम के समय के उपयोग के आंकड़ों के आधार पर उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के लिए रिजर्व की गणना करते हैं:

जैसा कि देखा जा सकता है, उद्यम को उपलब्ध श्रम संसाधनों का अधिक पूरी तरह से उपयोग करने के लिए दिन-प्रतिदिन और काम के समय के अंतर-शिफ्ट नुकसान को खत्म करने की जरूरत है, अन्यथा इससे उत्पादन में कमी आती है। हालांकि, किसी को यह ध्यान रखना चाहिए कि इन नुकसानों का क्या कारण है, क्योंकि वे टूटने और दुर्घटनाओं के कारण उपकरण डाउनटाइम पर भी निर्भर हो सकते हैं।

विश्लेषण किए गए उद्यम में, एक कार्यकर्ता का संभावित औसत प्रति घंटा उत्पादन वास्तविक एक से कम होता है, जिसका अर्थ है कि एक कार्यकर्ता के औसत प्रति घंटा उत्पादन को बढ़ाने के लिए रिजर्व की गणना असंभव है। दूसरे शब्दों में, यह मौजूद नहीं है।

इसके अलावा, विश्लेषण किए गए उद्यम के पास उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने के लिए कोई रिजर्व नहीं है, क्योंकि उत्पादों की संभावित श्रम तीव्रता वास्तविक से अधिक है।

पेरोल की बचत या अधिक खर्च की दर की गणना करें:

.

;

गणनाओं से E<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.

निष्कर्ष

इस अध्ययन के लिए निर्धारित लक्ष्य और उद्देश्य कार्य की सामग्री में परिलक्षित होते हैं।

लेखक ने उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण के लिए एक विवरण और प्रक्रिया दी। यह पाया गया कि कई क्षेत्रों में श्रम संसाधनों का विश्लेषण करना उचित है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं: उद्यम के लिए श्रम संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण, श्रम उत्पादकता का विश्लेषण, श्रम तीव्रता का विश्लेषण और मजदूरी का विश्लेषण, साथ ही श्रम संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए भंडार की पहचान।

उद्यम में इस तरह के विश्लेषण को करना निम्नलिखित सूचना आधार पर आधारित है: श्रम योजना, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग "श्रम रिपोर्ट", टाइम शीट और कार्मिक विभाग से डेटा।

श्रम संसाधनों की उपलब्धता के विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य मात्रात्मक और गुणात्मक मापदंडों के संदर्भ में कर्मियों के साथ उद्यम और उसके संरचनात्मक विभाजन की उपलब्धता का अध्ययन करना है; उद्यम में कर्मियों के उपयोग की व्यापकता, तीव्रता और दक्षता का आकलन, साथ ही उद्यम के कर्मियों के अधिक पूर्ण और कुशल उपयोग के लिए भंडार की पहचान।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण कार्य समय निधि के वास्तविक और संभावित नुकसान को स्थापित करता है, और उन कारणों की भी पहचान करता है जिनके कारण ये नुकसान हुआ।

श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, योजना की पूर्ति की डिग्री और विकास की गतिशीलता, श्रम उत्पादकता के स्तर को बदलने के कारणों को स्थापित करना आवश्यक है।

उत्पादों की श्रम तीव्रता के विश्लेषण के दौरान, वे श्रम तीव्रता की गतिशीलता, इसके स्तर के अनुसार योजना के कार्यान्वयन, इसके परिवर्तन के कारणों और श्रम उत्पादकता के स्तर पर प्रभाव का अध्ययन करते हैं। यदि संभव हो, तो उद्योग में अन्य उद्यमों के लिए उत्पादों की विशिष्ट श्रम तीव्रता की तुलना करें।

पेरोल का विश्लेषण इस फंड को उन कारकों के प्रभाव के परिणाम के रूप में मानता है जो प्रत्येक श्रेणी के कर्मियों के पारिश्रमिक की गणना के लिए प्रक्रिया निर्धारित करते हैं।

उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण में अंतिम और शायद सबसे महत्वपूर्ण कदम इन संसाधनों के अधिक पूर्ण और कुशल उपयोग के लिए भंडार की पहचान करना है।

श्रम संसाधनों का विश्लेषण वर्तमान समय में बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि एक उद्यमी के दृष्टिकोण से सबसे महत्वपूर्ण मुद्दे श्रम संसाधनों की उपलब्धता और कुशल उपयोग हैं।

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परिचय ………………………………………………………………………………… 3

श्रम संसाधनों के निर्माण के चरण ……………………………………। चार

कार्य, लक्ष्य, सूचना के स्रोत ………………………………… 6

श्रम संसाधनों का विश्लेषण ……………………………………………….. 9

श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण ...... 9

श्रम शक्ति का आंदोलन ……………………………………। 12

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण ……………………… 14

श्रम उत्पादकता का विश्लेषण ………………………… 16

वेतन निधि के गठन का विश्लेषण ………………। 19

उद्यम कोरंड एलएलसी के लक्षण …………………………… 21

2005 के लिए श्रम उत्पादकता विश्लेषण ………………… 22

2005-2006 के लिए श्रम उत्पादकता की गतिशीलता का विश्लेषण। ..24

टर्नओवर पर श्रम उत्पादकता के प्रभाव का विश्लेषण ... 26

2005 में श्रम उत्पादकता पर टर्नओवर और हेडकाउंट के प्रभाव का विश्लेषण …………………………। 27

पेरोल फंड (पेरोल) की राशि पर पूर्ण अंतर की विधि द्वारा कारकों के प्रभाव की गणना

निष्कर्ष …………………………………………………………………… 30

साहित्य ……………………………………………………………………… 32

परिचय

लोगों के बिना कोई संगठन नहीं है, क्योंकि यह उद्यम में काम करने वाले कर्मचारी हैं जो उस मुख्य मूल्य का प्रतिनिधित्व करते हैं जो उसके पास हो सकता है।

बड़े संगठनों में मानव संसाधन के समग्र प्रबंधन की विशिष्ट जिम्मेदारी आमतौर पर मानव संसाधन विभागों के पेशेवर रूप से प्रशिक्षित कर्मचारियों को सौंपी जाती है। संगठन के लक्ष्यों में सक्रिय रूप से योगदान करने के लिए, उन्हें न केवल अपने विशेष क्षेत्र में ज्ञान और क्षमता की आवश्यकता होती है, बल्कि निचले स्तर के प्रबंधकों की जरूरतों के बारे में भी जागरूकता की आवश्यकता होती है। उसी समय, यदि निचले स्तर के प्रबंधक मानव संसाधन प्रबंधन की बारीकियों, इसके तंत्र, अवसरों और कमियों को नहीं समझते हैं, तो वे मानव संसाधन विशेषज्ञों की सेवाओं का पूरी तरह से उपयोग नहीं कर सकते हैं। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि सभी नेता लोगों को प्रबंधित करने के तरीकों और तरीकों को जानें और समझें।

इसलिए, एक उद्यम में श्रम के उपयोग का विश्लेषण करने का मुख्य कार्य उन सभी कारकों की पहचान करना है जो श्रम उत्पादकता की वृद्धि को बाधित करते हैं, जिससे काम के समय की हानि होती है और कर्मचारियों के वेतन में कमी आती है।

यह पाठ्यक्रम कार्य श्रम संसाधनों की अवधारणा को प्रकट करता है। श्रम संसाधनों का विश्लेषण उद्यम के विश्लेषण के मुख्य वर्गों में से एक है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के लिए श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता का बहुत महत्व है।

अपने काम में, हम निम्नलिखित क्षेत्रों में श्रम संसाधनों का विश्लेषण करेंगे:

श्रम संसाधनों और श्रम की आवाजाही के साथ उद्यम की सुरक्षा का आकलन;

कार्य समय के उपयोग की प्रभावशीलता का आकलन;

अयस्क उत्पादकता का अध्ययन;

पेरोल लागत का अध्ययन।

उद्यम में श्रम संसाधन उद्यम प्रबंधन की ओर से निरंतर चिंता का विषय हैं। विशेष रूप से बाजार संबंधों की अवधि के दौरान श्रम संसाधनों की भूमिका बढ़ी, और उत्पादन की निवेश प्रकृति, इसकी उच्च विज्ञान तीव्रता ने कर्मचारी के लिए आवश्यकताओं को बदल दिया - काम के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण के महत्व को बढ़ा दिया।

अब उद्यम के प्रमुख का मुख्य कार्य एक अच्छी तरह से चुनी गई कार्य टीम है, जो समान विचारधारा वाले लोगों और भागीदारों की एक टीम है जो उद्यम प्रबंधन की योजनाओं को समझने, महसूस करने और लागू करने में सक्षम हैं। केवल यह उद्यमशीलता गतिविधि की सफलता, उद्यम की अभिव्यक्ति और समृद्धि की कुंजी है।

1. गठन के चरण श्रम संसाधन

अपने संगठन के उद्देश्यों को निर्धारित करने में, प्रबंधन को उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों का निर्धारण करना चाहिए। धन, उपकरण और सामग्री की आवश्यकता बिल्कुल स्पष्ट है। योजना बनाते समय कुछ नेता इन क्षणों को याद करते हैं। लेकिन कार्यबल नियोजन बहुत बार अनुपयुक्त तरीके से किया जाता है या उस पर उचित ध्यान नहीं दिया जाता है।

कार्यबल नियोजन में तीन चरण शामिल हैं:

उपलब्ध संसाधनों का मूल्यांकन किया जाता है (इस स्तर पर, प्रबंधन यह निर्धारित करता है कि गुणवत्ता का मूल्यांकन करते समय, किसी विशेष ऑपरेशन को करने के लिए कितने लोगों को नियोजित किया जाता है);

भविष्य की जरूरतों का आकलन किया जाता है (अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए कर्मियों की संख्या की भविष्यवाणी की जाती है);

भविष्य के अवसरों को पूरा करने के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया जा रहा है (एक कार्यक्रम विकसित किया जा रहा है जो बाहरी वातावरण में परिवर्तन को ध्यान में रखता है और श्रम संसाधनों को आकर्षित करने के लिए विशिष्ट उपाय शामिल करता है)।

फिर भर्ती शुरू होती है, जिसमें सभी पदों और विशिष्टताओं के लिए उम्मीदवारों का आवश्यक रिजर्व बनाना शामिल है, जिसमें से संगठन इसके लिए सबसे उपयुक्त कर्मचारियों का चयन करता है। यह काम सभी श्रेणियों में किया जाता है, जिनमें से वर्तमान में निम्नलिखित को अलग करने की प्रथा है: श्रमिक, कर्मचारी, विशेषज्ञ और प्रबंधक। यह सेवानिवृत्ति, कारोबार, रोजगार के अनुबंध की समाप्ति के कारण छंटनी, संगठन के दायरे के विस्तार जैसे कारकों को ध्यान में रखता है। भर्ती आमतौर पर बाहरी (समाचार पत्रों और पेशेवर पत्रिकाओं, भर्ती एजेंसियों और प्रबंधन फर्मों में विज्ञापन, अनुबंधित लोगों को कॉलेजों में विशेष पाठ्यक्रमों में भेजना) और आंतरिक स्रोतों (उनके कर्मचारियों का प्रचार, जो बहुत सस्ता है, ब्याज बढ़ाता है, मनोबल में सुधार करता है और मजबूत करता है) से होता है। कर्मचारियों को फर्म में संलग्न करना)।

अगला, भर्ती के दौरान बनाए गए रिजर्व से कर्मियों का चयन शुरू होता है। उस व्यक्ति का चयन किया जाना चाहिए जो इस पद पर कार्य के लिए सबसे योग्य हो। चुनाव में एक वस्तुनिष्ठ निर्णय उम्मीदवार की शिक्षा, उसके पेशेवर कौशल के स्तर, पिछले कार्य अनुभव, व्यक्तिगत गुणों पर आधारित हो सकता है।

मानव श्रम का भुगतान किया जाना चाहिए। इसलिए, किसी संगठन द्वारा दिए जाने वाले पुरस्कारों का प्रकार और राशि कामकाजी जीवन की गुणवत्ता का आकलन करने में महत्वपूर्ण हैं। वेतन कर्मचारियों को किए गए कार्य के लिए एक पुरस्कार है और इसका उद्देश्य उन्हें वांछित स्तर के प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना है। इसलिए, श्रम संसाधनों के निर्माण में मजदूरी संरचना का विकास एक महत्वपूर्ण कड़ी है। वेतन संरचना को विकसित करने की जिम्मेदारी मानव संसाधन विभाग के पास है। एक संगठन में मजदूरी की संरचना का निर्धारण वेतन स्तर, श्रम बाजार की स्थितियों और संगठन की उत्पादकता और लाभप्रदता के सर्वेक्षण का विश्लेषण करके किया जाता है। एक कार्यकारी मुआवजा संरचना विकसित करना अधिक जटिल है, क्योंकि इसमें अक्सर वेतन के अलावा लाभ, लाभ-साझाकरण योजनाएं और साझा भुगतान शामिल होते हैं।

वेतन के अलावा, संगठन अपने कर्मचारियों को विभिन्न अतिरिक्त लाभ प्रदान करता है, हालांकि, ये अतिरिक्त भुगतान संगठन द्वारा भुगतान किए गए पारिश्रमिक पैकेज का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।

द्वितीय. कार्य, लक्ष्य, सूचना के स्रोत

मुख्य लक्ष्य श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण में शामिल हैं: उद्यम में कर्मचारियों की संख्या और संरचना का निर्धारण, कर्मियों की संरचना का विश्लेषण, श्रम की गति का विश्लेषण, काम के समय के उपयोग का आकलन, इसके अनुत्पादक उपयोग के लिए तथ्यों और कारणों की स्थापना, माप और श्रम उत्पादकता की गतिशीलता का अध्ययन, इसका कारक विश्लेषण, श्रम उत्पादकता पर तकनीकी और आर्थिक कारकों के प्रभाव का निर्धारण, इसके आगे बढ़ने और श्रम संसाधनों के अधिक कुशल उपयोग के लिए भंडार की पहचान। विश्लेषण का एक महत्वपूर्ण पहलू आर्थिक परिणाम पर कर्मचारियों की संख्या और उनकी उत्पादकता में परिवर्तन के प्रभाव का निर्धारण है। विश्लेषण का अंतिम चरण पहचान किए गए भंडार को जुटाने के लिए प्रस्तावों का विकास है।

विश्लेषण का उद्देश्य श्रम उत्पादकता, श्रमिकों की संख्या के अधिक तर्कसंगत उपयोग और उनके काम के समय की कीमत पर उत्पादन की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार का खुलासा करना है।

श्रम संसाधनों के विश्लेषण में प्रयुक्त सूचना के मुख्य स्रोत हैं:

वार्षिक और त्रैमासिक रिपोर्टिंग फॉर्म से डेटा;

कार्य दिवस के समय और तस्वीरों की सामग्री;

टाइमशीट डेटा;

कार्य समय के कुशल उपयोग, उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के उद्देश्य से उपायों पर जानकारी;

फॉर्म नंबर पी -4 "कर्मचारियों की संख्या, वेतन और आंदोलन के बारे में जानकारी;

व्यापार योजना डेटा;

व्यवसायों और योग्यताओं द्वारा कर्मचारियों का एकमुश्त लेखाकरण;

विशेष समाजशास्त्रीय अध्ययन, उत्पादक बैठकों आदि की सामग्री।

श्रम संसाधनों के विश्लेषण के लिए प्रारंभिक बिंदु उद्यम में कर्मचारियों की संख्या और संरचना का निर्धारण करना है। कर्मचारियों की कुल संख्या - उपयोग की जाने वाली अवधारणाओं में से सबसे पूर्ण। इस मामले में, एक रोजगार अनुबंध (व्यक्तिगत उद्यमियों को छोड़कर) द्वारा नियोक्ता से जुड़े सभी श्रेणियों के कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है, भले ही इसकी वैधता निलंबित हो, जिसमें अस्थायी और अंशकालिक कर्मचारी शामिल हों।

यदि रिपोर्टिंग अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन छोटा है, और अंशकालिक श्रमिकों की संख्या नगण्य है, तो आप संख्याओं के मूल्यों के आधे योग के अनुमानित सूत्र से संतुष्ट हो सकते हैं। रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत और अंत में। फिर औसत रचना (ली संयुक्त उद्यम ) इस रिपोर्टिंग अवधि में उद्यम के कर्मचारी: , जहां एल - रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत में सदस्यों की संख्या; एल कू - रिपोर्टिंग अवधि के अंत में कर्मचारियों की संख्या।

यदि रिपोर्टिंग अवधि के दौरान कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन महत्वपूर्ण था (उदाहरण के लिए, मौसमी काम करने के लिए अतिरिक्त श्रमिकों को काम पर रखा गया था) और अंशकालिक कर्मचारी भी थे, तो कर्मचारियों की संख्या का अधिक सटीक मूल्य प्राप्त किया जा सकता है कालानुक्रमिक औसत गणना सूत्र। समय की असमान अवधि के लिए कर्मचारियों की संख्या को मापते समय, कालानुक्रमिक भारित औसत की गणना के लिए सूत्र का उपयोग करना आवश्यक है।

कर्मचारियों की सूची में कार्मिक पंजीकरण पुस्तकों में दर्ज कर्मचारी शामिल हैं। इसका मतलब है कि उनकी कार्यपुस्तिकाएं उद्यम के कार्मिक विभाग को सौंप दी गई हैं, और नियुक्ति के क्रम में यह संकेत दिया जाता है कि हम पूर्णकालिक स्थिति, पूर्ण दर आदि के बारे में बात कर रहे हैं। पेरोल में अंशकालिक कार्यकर्ता, अस्थायी कर्मचारी, साथ ही वे जो अवैतनिक लंबी छुट्टी पर हैं, सैन्य सेवा कर रहे हैं, आदि शामिल नहीं हैं। कर्मचारियों की औसत संख्या की गणना करते समय, सप्ताहांत और छुट्टियों पर सूचियों पर लोगों की संख्या पिछले कार्य दिवस के डेटा के बराबर लिया जाता है, और कर्मचारियों को काम पर रखने या बर्खास्त करने के आदेशों (निर्देशों) के आधार पर कर्मचारियों की संख्या में बदलाव के लिए लेखांकन किया जाता है, जो आवश्यक रूप से काम पर रखने की तारीख को इंगित करना चाहिए ("इस तरह से और ऐसी तारीख") या काम से रिहाई की तारीख (बर्खास्तगी) कारण के अनिवार्य संकेत के साथ (संबंधित लेख और श्रम संहिता के पैराग्राफ के लिए लिंक)। कर्मचारियों की संख्या औसत पेरोल के बराबर है, जो किसी भी कारण से लेखांकन अवधि के लिए अनुपस्थित हैं (भुगतान की गई छुट्टियों, प्रशिक्षण, हड़ताल में भागीदारी, आदि सहित)।

श्रम शक्ति का तात्पर्य कामकाजी उम्र की आबादी से है। पुरुषों के लिए, यह 44 वर्ष की आयु (16 से 59 वर्ष की आयु तक) है, और महिलाओं के लिए यह 39 वर्ष (16 से 54 वर्ष की आयु सहित) है। श्रम शक्ति में अर्थव्यवस्था में नियोजित और बेरोजगार दोनों सक्षम आबादी शामिल है। श्रम संसाधनों की संख्या में व्यक्तियों की दो श्रेणियां शामिल हैं। पहली कामकाजी उम्र की सक्षम आबादी है (समूह I और II के गैर-कामकाजी विकलांग लोगों को घटाकर निर्धारित किया जाता है, साथ ही गैर-कामकाजी व्यक्तियों को, जो कामकाजी उम्र की आबादी से अधिमान्य शर्तों पर पेंशन प्राप्त करते हैं)। दूसरी कामकाजी उम्र के बाहर कामकाजी आबादी (काम करने वाले किशोरों (16 साल से कम उम्र के) और कामकाजी पेंशनभोगियों की संख्या) है। साधन उद्यम (3)सार >> अर्थशास्त्र

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उद्यम के कर्मियों का तर्कसंगत उपयोग एक अनिवार्य शर्त है जो उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता और उत्पादन योजनाओं के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है। विश्लेषण के प्रयोजनों के लिए, सभी कर्मियों को औद्योगिक और गैर-औद्योगिक कर्मियों में विभाजित किया जाना चाहिए। औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के लिए (आईएफआर)उद्यम की मुख्य गतिविधि से संबंधित श्रम कार्यों में लगे व्यक्तियों को शामिल करें, और गैर-औद्योगिक कर्मियों में श्रमिक शामिल हैं सांस्कृतिक संस्थान, खानपान, दवा, आदि, उद्यम के स्वामित्व में।

कर्मचारी आरएफपीश्रमिकों और कर्मचारियों में विभाजित। कर्मचारियों के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों (लिपिकीय लेखा, आदि कर्मियों) को बाहर रखा गया है। श्रमिकों को मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है। एक उद्यम के श्रम संसाधनों के विश्लेषण में, कोई भेद कर सकता है तीन दिशाएँ:
1. श्रम के उपयोग का विश्लेषण।
1.1. श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा का विश्लेषण।
1.2. कार्मिक योग्यता स्तर का विश्लेषण।
1.3. कर्मियों के आंदोलन के रूपों, गतिशीलता और कारणों का विश्लेषण।
1.4. कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण।
2. श्रम उत्पादकता का विश्लेषण।
2.1. श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण और इस कारक के कारण उत्पादन में वृद्धि का निर्धारण।
2.2. कारक विश्लेषणश्रम उत्पादकता।
2.3. श्रम उत्पादकता वृद्धि के लिए भंडार।
3. मजदूरी का विश्लेषण।
3.1. वेतन निधि की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण।
3.2. पेरोल का कारक विश्लेषण।
3.3. मजदूरी निधि के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण।

विश्लेषण के लिए जानकारी के स्रोत:

श्रम योजना, एफ नंबर 1-टी "श्रम पर रिपोर्ट", एफ नंबर 5-3 "एक उद्यम (संगठन) के उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की लागत पर रिपोर्ट, कार्मिक विभाग की सांख्यिकीय रिपोर्टिंग श्रमिकों के आंदोलन पर, आदि। ”

5.1. श्रम उपयोग का विश्लेषण

श्रम संसाधनों की उपलब्धता के विश्लेषण के दौरान, कर्मियों की वास्तविक संख्या की तुलना पिछली अवधि और सभी वर्गीकरण समूहों के लिए रिपोर्टिंग अवधि की नियोजित संख्या से की जाती है। विश्लेषण की प्रक्रिया में समूहों के बीच के अनुपात और इस अनुपात की प्रवृत्तियों का अध्ययन किया जाता है।

एक कार्यकर्ता के उत्पादन पर उनकी कुल संख्या में मुख्य श्रमिकों के अनुपात में परिवर्तन का प्रभाव सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

कहाँ पे यूडी 1, यूडी 0- योजना (आधार अवधि) और रिपोर्ट के अनुसार उनकी कुल संख्या में मुख्य श्रमिकों का हिस्सा; दप 0- योजना के अनुसार एक श्रमिक का औसत वार्षिक उत्पादन।

सहायक श्रमिकों की कमी को सहायक कार्य पर ध्यान केंद्रित करके और विशेषज्ञता प्राप्त करके प्राप्त किया जा सकता है: उपकरणों को समायोजित करना और मरम्मत करना, मशीनीकरण के स्तर को बढ़ाना और इन श्रमिकों के श्रम में सुधार करना।

श्रमिकों की संख्या च रनियोजित अवधि के काम की श्रम तीव्रता के मानदंड के आधार पर निर्धारित किया जाता है (टी),कार्य समय की प्रभावी (वास्तविक) वार्षिक निधि (टी एफईएफ)और मानदंडों के अनुपालन का नियोजित गुणांक प्रतिएनएनसूत्र के अनुसार

.

यंत्रीकृत, समग्र कार्य में नियोजित श्रमिकों की संख्या, जहां श्रमिकों की कार्रवाई मुख्य रूप से मशीनीकृत या स्वचालित प्रक्रियाओं के प्रबंधन में होती है, नौकरियों और सेवा मानकों द्वारा निर्धारित की जाती है:

,

कहाँ पे मैं - प्रति इकाइयों की संख्या मैं-वें ऑपरेशन;
एचअनुकरणीय- i-वें कार्यस्थल की सेवा के लिए आवश्यक श्रमिकों की संख्या;
कवूमैं- व्यवसायों के संयोग के मामले में i-th ऑपरेशन पर श्रमिकों का भार कारक;
मैं - संचालन का नाम।

कर्मचारियों की संख्या के आधार पर निर्धारित किया जाता है संगठनात्मक संरचनाउद्यमों और प्रबंधन कार्यों को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक तर्कसंगत संख्या।

गैर-औद्योगिक कर्मियों की संख्या मानक उद्योग मानकों के अनुसार सेवा मानकों के अनुसार निर्धारित की जाती है।

पेशेवर और योग्यता स्तर का विश्लेषणविशिष्टताओं और श्रेणियों की उपलब्ध संख्या की तुलना अनुभागों, टीमों और समग्र रूप से उद्यम में प्रत्येक प्रकार के कार्य के प्रदर्शन के लिए आवश्यक संख्या के साथ करके श्रमिकों का उत्पादन किया जाता है। इससे प्रत्येक पेशे में श्रमिकों की अधिकता या कमी का पता चलता है।

साइट, कार्यशाला, उद्यम द्वारा किए गए कार्य की जटिलता के साथ श्रमिकों की योग्यता के अनुपालन का आकलन करने के लिए, काम और श्रमिकों की औसत टैरिफ श्रेणियों की तुलना की जाती है, जिसे भारित औसत अंकगणितीय सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

; ,

कहाँ पे टी पी- टैरिफ श्रेणी,
एचपी- श्रमिकों की कुल संख्या (संख्या),
एचअनुकरणीय - आई-वें श्रेणी के श्रमिकों की संख्या,
वीआरमैं- आई-वें प्रकार के काम की मात्रा,
वी - काम की कुल राशि।

यदि श्रमिकों की वास्तविक औसत मजदूरी श्रेणी नियोजित एक से कम है, काम की औसत मजदूरी श्रेणी से कम है, तो इससे उत्पादों की गुणवत्ता में कमी आ सकती है और इसलिए, कर्मचारियों के प्रशिक्षण के लिए प्रदान करना आवश्यक है। यदि श्रमिकों की औसत श्रेणी काम की औसत मजदूरी श्रेणी से अधिक है, तो श्रमिकों को कम कुशल नौकरियों में उनका उपयोग करने के लिए अतिरिक्त भुगतान किया जाना चाहिए।

प्रबंधकीय कर्मियों की योग्यता के विश्लेषण के दौरान, वे प्रत्येक कर्मचारी की शिक्षा के स्तर के पत्राचार की जांच करते हैं, कर्मियों के चयन, उनके प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण से संबंधित मुद्दों का अध्ययन करते हैं।

श्रमिकों की योग्यता का स्तर काफी हद तक उम्र, सेवा की लंबाई, शिक्षा आदि पर निर्भर करता है। इसलिए, विश्लेषण की प्रक्रिया में, उम्र, सेवा की लंबाई और शिक्षा के अनुसार श्रमिकों की संरचना में परिवर्तन का अध्ययन किया जाता है।

कर्मियों द्वारा उद्यम के उपयोग के विश्लेषण में एक महत्वपूर्ण चरण अध्ययन है श्रम आंदोलन. विश्लेषण निम्नलिखित गुणांकों के आधार पर कई वर्षों में गतिकी में किया जाता है। (तालिका 14)

विश्लेषण के दौरान, श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए श्रमिकों के प्रस्थान के कारणों का गहन अध्ययन किया जाता है, क्योंकि यह अक्सर अनसुलझे सामाजिक समस्याओं से जुड़ा होता है।

हालाँकि, उत्पादन श्रमिकों की संख्या पर इतना अधिक नहीं निर्भर करता है, बल्कि उत्पादन पर खर्च किए गए श्रम की मात्रा पर निर्भर करता है, जो कार्य समय की मात्रा से निर्धारित होता है। इसीलिए कार्य समय के उपयोग का विश्लेषणउद्यम में विश्लेषणात्मक कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

तालिका 14

श्रम आंदोलन संकेतक

संकेतक का नाम	संकेतक की गणना के लिए सूत्र	आर्थिक भावना
सेवन कारोबार अनुपात (के एन) सेवानिवृत्ति कारोबार अनुपात (के इंच) स्टाफ टर्नओवर दर (के टी) फ्रेम हठ अनुपात (कश्मीर पोस्ट)		अवधि के लिए काम पर रखे गए श्रमिकों के हिस्से को दर्शाता है यह उन कर्मचारियों के हिस्से की विशेषता है जो इस अवधि के दौरान चले गए नकारात्मक कारणों से कर्मचारियों की बर्खास्तगी के स्तर की विशेषता है विश्लेषण अवधि (वर्ष, तिमाही) में लगातार इस उद्यम में कर्मचारियों के स्तर की विशेषता है।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण कार्य समय के संतुलन के आधार पर किया जाता है। शेष राशि के मुख्य घटक तालिका 15 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 15

प्रति कार्यकर्ता कार्य समय के संतुलन के मुख्य संकेतक

टाइम फंड इंडिकेटर	कन्वेंशनों	गणना सूत्र	टिप्पणियाँ
पंचांग रेटेड (मोड) कार्य समय का उपयोगी कोष		टी नॉम \u003d टी टू -टी आउटपुट टी जाव \u003d टी नॉम-टी इंप टी पी \u003d टी यव। टी-टी चो	टी आउट - सप्ताहांत का समय और सार्वजनिक छुट्टियाँ टी नो-शो - नो-शो के दिन: छुट्टी, बीमारी, प्रशासन के निर्णय से, अनुपस्थिति, आदि। t नाममात्र का कार्य समय है, टी वीपी - इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम का समय और काम में ब्रेक, कम और अधिमान्य घंटे

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का आकलन एक कर्मचारी द्वारा विश्लेषण की गई अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से भी किया जा सकता है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के श्रमिकों के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

वर्किंग टाइम फंड (एफडब्ल्यू) श्रमिकों की संख्या (पी पी) पर निर्भर करता है, कार्य दिवसों की संख्या प्रति कार्य दिवस औसतन प्रति वर्ष (डी), कार्य दिवस की औसत लंबाई (टी):

यदि, वास्तव में, एक कार्यकर्ता ने योजना द्वारा प्रदान की गई तुलना में कम दिन और घंटे काम किया, तो कार्य समय के उपरोक्त योजना नुकसान को निर्धारित करना संभव है: पूरे दिन (डी पसीना) और इंट्रा-शिफ्ट (टी पसीना) :

विश्लेषण के दौरान, कार्य समय के अतिरिक्त नुकसान के गठन के कारणों की पहचान करना आवश्यक है। उनमें से हो सकता है: प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त छुट्टी, बीमारी के कारण काम से अनुपस्थिति, अनुपस्थिति, उपकरण की खराबी के कारण डाउनटाइम, काम की कमी, कच्चा माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, आदि। प्रत्येक प्रकार की हानि होनी चाहिए विस्तार से मूल्यांकन किया गया, विशेष रूप से एक जो उद्यम पर निर्भर करता है। श्रम सामूहिक पर निर्भर कारणों के लिए काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है, जिसके लिए अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से वापसी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

काम के समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागतों की पहचान की जाती है, जो अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और दोषों के सुधार के साथ-साथ तकनीकी प्रक्रिया से विचलन के संबंध में कार्य समय की लागत से बने होते हैं। (कार्य समय की अतिरिक्त लागत)। कार्य समय के अनुत्पादक नुकसान का निर्धारण करने के लिए, विवाह से होने वाले नुकसान के आंकड़ों का उपयोग किया जाता है (पत्रिका-आदेश संख्या 10)। इन आंकड़ों के आधार पर एक विश्लेषणात्मक तालिका 16 तैयार की गई है।

तालिका 16

कार्य समय की अनुत्पादक लागतों की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा

विवाह के निर्माण और सुधार से जुड़े कार्य समय की अनुत्पादक लागतों की गणना करने के लिए, निर्धारित करें:
वाणिज्यिक उत्पादों की उत्पादन लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा:

;

अंतिम विवाह की लागत में मजदूरी की राशि:

;

विपणन योग्य उत्पादों की उत्पादन लागत में उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी का हिस्सा घटा सामग्री लागत:

;

विवाह सुधार के लिए श्रमिकों की मजदूरी:

;

अंतिम विवाह में श्रमिकों की मजदूरी और उसके सुधार की लागत:

;

श्रमिकों का औसत प्रति घंटा वेतन

विवाह के निर्माण और उसके सुधार पर बिताया गया कार्य समय:

काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार में से एक है। इसकी गणना करने के लिए, नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट (एसवी पीएल) द्वारा उद्यम की गलती के कारण कार्य समय (टी पसीना) के नुकसान को गुणा करना आवश्यक है:

.

काम के समय के नुकसान से हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, क्योंकि उन्हें श्रमिकों के काम की तीव्रता में वृद्धि से मुआवजा दिया जा सकता है। इसलिए, श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, श्रम उत्पादकता संकेतकों के अध्ययन को बहुत महत्व दिया जाता है।

5.2. श्रम उत्पादकता विश्लेषण

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण, आंशिक और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्य संकेतक: औसत वार्षिक, औसत दैनिक और प्रति कार्यकर्ता औसत प्रति घंटा उत्पादन, मूल्य के संदर्भ में प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन।

विशेष संकेतक: 1 मानव-दिन या मानव-घंटे के लिए भौतिक रूप से एक निश्चित प्रकार के उत्पादों की श्रम तीव्रता।

सहायक संकेतक: एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई या समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा को करने में लगने वाला समय।

श्रम उत्पादकता का सबसे सामान्य संकेतक एक कर्मचारी (HW) द्वारा उत्पादों का औसत वार्षिक उत्पादन है:

जहां टीपी मूल्य के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा है;
एच कर्मचारियों की संख्या है।

वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करने वाले कारकचित्र 6 में प्रस्तुत किए गए हैं।

इसलिए, औसत वार्षिक उत्पादन के संकेतक के लिए कारक मॉडल का निम्न रूप होगा:

जहां PDF i i-वें प्रकार के उत्पाद के निर्माण के लिए कार्य समय का कोष है,
वीवीपी i - भौतिक शब्दों में एक ही नाम के उत्पादों की संख्या।

यह सूचक औसत प्रति घंटा आउटपुट का विलोम है।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना सबसे महत्वपूर्ण कारक है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि मुख्य रूप से उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण होती है। उपायों के कार्यान्वयन के माध्यम से श्रम तीव्रता में कमी प्राप्त करना संभव है एनटीपी, उत्पादन और श्रम का मशीनीकरण और स्वचालन, साथ ही सहकारी वितरण में वृद्धि, उत्पादन मानकों में संशोधन आदि।

चावल। 6. एक उद्यम के कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन को निर्धारित करने वाले कारकों का संबंध

विश्लेषण की प्रक्रिया में, श्रम तीव्रता की गतिशीलता, इसके स्तर के संदर्भ में योजना के कार्यान्वयन, इसके परिवर्तन के कारणों और श्रम उत्पादकता के स्तर पर प्रभाव का अध्ययन किया जाता है। यदि संभव हो, तो आपको उद्योग में अन्य उद्यमों के लिए उत्पादों की विशिष्ट श्रम तीव्रता की तुलना करनी चाहिए, जो सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करेगा और विश्लेषण किए गए उद्यम में इसके कार्यान्वयन के लिए उपाय विकसित करेगा।

विश्लेषण से पता चला कि उद्यम के लिए सामान्य रूप से उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने के लिए नियोजित कार्य काफी हद तक पूरा हो गया था। पिछले वर्ष की तुलना में उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने का नियोजित कार्य 95.3% था, फिर परिवर्तन 95.3% -100% = -4.7% था। पिछले वर्ष के स्तर की तुलना में श्रम तीव्रता में वास्तविक कमी 90.97% या 90.97% -100% = -9.03% है।

उदाहरण।

तालिका 17

उत्पादों की श्रम तीव्रता के स्तर के संदर्भ में योजना की गतिशीलता और कार्यान्वयन का मूल्यांकन

उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण श्रम उत्पादकता (प्रति घंटा उत्पादन) में नियोजित वृद्धि:

.

पिछले वर्ष के स्तर की तुलना में श्रम तीव्रता में कमी के कारण श्रम उत्पादकता में वास्तविक वृद्धि:

.

श्रम तीव्रता को कम करने की योजना 4.33% (95.3% -90.97%) से अधिक थी, जिसके परिणामस्वरूप औसत प्रति घंटा उत्पादन में 5.01% (9.92% -4.91%) की वृद्धि हुई।

यह जानकर कि औसत प्रति घंटा उत्पादन कैसे बदल गया है, उत्पादों की श्रम तीव्रता में परिवर्तन को निर्धारित करना संभव है:

;

;

.

निष्कर्ष। उत्पादन की श्रम तीव्रता और श्रम उत्पादकता के स्तर के बीच एक विपरीत संबंध है। इसलिए, उत्पादन की कुल विशिष्ट श्रम तीव्रता श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन के समान कारकों पर निर्भर करती है।

बाद के विश्लेषण की प्रक्रिया में, उत्पाद के प्रकार द्वारा विशिष्ट श्रम तीव्रता के संकेतकों का अध्ययन किया जाता है। विशिष्ट प्रकार के उत्पादों (TE i) और उत्पादन की संरचना (LE i) के लिए इसके स्तर में बदलाव के कारण विशिष्ट श्रम तीव्रता के औसत स्तर में परिवर्तन हो सकता है। अधिक श्रम-गहन उत्पादों के विशिष्ट गुरुत्व में वृद्धि के साथ, इसका औसत स्तर बढ़ता है और इसके विपरीत:

श्रम तीव्रता के औसत स्तर पर इन कारकों के प्रभाव को भारित औसत मूल्यों के माध्यम से श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

;

;

.

श्रम तीव्रता के स्तर में परिवर्तन का हमेशा स्पष्ट रूप से अनुमान नहीं लगाया जाता है। नए विकसित उत्पादों के एक महत्वपूर्ण अनुपात या उनकी गुणवत्ता में सुधार के साथ श्रम की तीव्रता बढ़ सकती है। उत्पादों की गुणवत्ता, विश्वसनीयता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए, धन और श्रम की अतिरिक्त लागत की आवश्यकता होती है। हालांकि, बिक्री की मात्रा में वृद्धि से लाभ, उच्च कीमतें, एक नियम के रूप में, उत्पादों की श्रम तीव्रता में वृद्धि से नुकसान को कवर करती हैं। इसलिए, उत्पादों की जटिलता और उनकी गुणवत्ता, लागत, बिक्री और मुनाफे के बीच संबंध पर विश्लेषकों का ध्यान होना चाहिए।

अंत में, विश्लेषण व्यक्तिगत उत्पादों के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए उत्पादों की विशिष्ट श्रम तीव्रता को कम करने के लिए भंडार निर्धारित करता है:

,

जहां टी एफ - उत्पादों के उत्पादन के लिए काम करने की वास्तविक लागत, टी एन - श्रम तीव्रता में कमी के साथ जुड़े काम के समय की लागत, टी डी - श्रम तीव्रता को कम करने के उपायों के कार्यान्वयन से जुड़े कार्य समय की अतिरिक्त लागत . वीपी एफ - सकल उत्पादन की वास्तविक मात्रा; वीपी एन - श्रम तीव्रता में कमी के संबंध में प्राप्त सकल उत्पादन की मात्रा।

5.3. पेरोल विश्लेषण

वेतन निधि के उपयोग का विश्लेषण नियोजित एक से इसके वास्तविक मूल्य के निरपेक्ष और सापेक्ष विचलन की गणना के साथ शुरू होता है।

संपूर्ण उद्यम, उत्पादन इकाई और कर्मचारियों की श्रेणियों के लिए नियोजित पेरोल फंड (FZP pl) के साथ मजदूरी के लिए वास्तव में उपयोग किए गए फंड (FZP f) की तुलना करके पूर्ण विचलन निर्धारित किया जाता है:

हालांकि, उत्पादन योजना की पूर्ति की डिग्री को ध्यान में रखे बिना पूर्ण विचलन की गणना की जाती है। वेतन निधि के सापेक्ष विचलन की गणना इस कारक को ध्यान में रखने में मदद करेगी।

ऐसा करने के लिए, उत्पादन योजना (के पीपी) के कार्यान्वयन के गुणांक द्वारा मजदूरी निधि (एफजेडपी लेन) के परिवर्तनीय भाग को समायोजित किया जाता है। वेतन निधि के परिवर्तनशील भाग में श्रमिकों की मजदूरी दर पर मजदूरी, उत्पादन परिणामों के लिए श्रमिकों और प्रबंधन कर्मियों को बोनस, परिवर्तनीय वेतन के हिस्से के अनुरूप छुट्टी वेतन की राशि, मजदूरी निधि से संबंधित अन्य भुगतान और कौन से परिवर्तन शामिल हैं उत्पादन की मात्रा के अनुपात में।

मजदूरी का निरंतर हिस्सा (FZP पोस्ट) उत्पादन की मात्रा में वृद्धि या कमी के साथ नहीं बदलता है - यह टैरिफ दरों पर श्रमिकों का वेतन, वेतन पर कर्मचारियों का वेतन, सभी प्रकार के अतिरिक्त भुगतान, श्रमिकों का पारिश्रमिक है गैर-औद्योगिक उद्योगों में और छुट्टी वेतन की इसी राशि। पेरोल के सापेक्ष विचलन:

बाद के विश्लेषण की प्रक्रिया में, पेरोल में पूर्ण और सापेक्ष विचलन का कारण बनने वाले कारकों का निर्धारण किया जाता है।

वेतन निधि के परिवर्तनशील भाग का कारक मॉडल चित्र 7 में दिखाया गया है।

चित्र 7. परिवर्तनीय मजदूरी निधि की कारक प्रणाली की योजना

इस योजना के अनुसार, मॉडल का निम्न रूप होगा।

इसी तरह, कर्मचारियों के पेरोल के लिए एक फैक्टोरियल मॉडल पेश किया जा सकता है।

विश्लेषण के दौरान, यह भी आवश्यक है फंड के उपयोग की प्रभावशीलता स्थापित करेंवेतन।

आवश्यक लाभ और लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए विस्तारित प्रजनन के लिए, यह आवश्यक है कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर इसके भुगतान की वृद्धि दर से आगे निकल जाए। यदि इस सिद्धांत का पालन नहीं किया जाता है, तो वेतन निधि का अधिक खर्च होता है, उत्पादन लागत में वृद्धि होती है और तदनुसार, लाभ की मात्रा में कमी होती है।

अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत आय में परिवर्तन इसके सूचकांक (J RF) द्वारा विशेषता है:

औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन इसी तरह श्रम उत्पादकता सूचकांक (जे पीटी) के आधार पर निर्धारित किया जाता है:

श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर औसत मजदूरी की वृद्धि दर से अधिक होनी चाहिए। ऐसा करने के लिए, प्रमुख गुणांक K सेशन की गणना और गतिशीलता में विश्लेषण किया जाता है:

फिर वे बचत की राशि (ओवरस्पेंडिंग) की गणना करते हैं (उह)श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और उसके भुगतान के बीच अनुपात में परिवर्तन के कारण मजदूरी निधि:

.

उच्च मुद्रास्फीति की स्थितियों में, औसत वेतन वृद्धि सूचकांक का विश्लेषण करते समय, उपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं के लिए मूल्य वृद्धि सूचकांक (जे वाई) के लिए औसत मजदूरी (एसजेड 0) के मूल संकेतक को समायोजित करना आवश्यक है।

,

जहां एसजेड 1 - औसत वेतनरिपोर्टिंग अवधि में।

आत्म-नियंत्रण के लिए प्रश्न
1. उद्यम के श्रम संसाधनों का विश्लेषण किन मुख्य क्षेत्रों में किया जाता है?
2. श्रम संसाधनों के प्रावधान का विश्लेषण किस क्रम में और किन संकेतकों के आधार पर किया जाता है?
3. किस क्रम में और किस संकेतक के आधार पर कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण किया जाता है?
4. वर्किंग टाइम फंड में बदलाव को कौन से कारक प्रभावित करते हैं?
5. कौन से संकेतक श्रम उत्पादकता की विशेषता रखते हैं?
6. श्रम उत्पादकता के स्तर को कौन से कारक प्रभावित करते हैं?
7. श्रम लागत का विश्लेषण किस क्रम में किया जाता है?
8. नियतात्मक कारक पेरोल सिस्टम का वर्णन करें।
9. श्रम संसाधनों के उपयोग के विश्लेषण में प्रयुक्त तकनीकों और विधियों की सूची बनाएं।

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