संगठन के व्यापक आर्थिक वातावरण के विषय के रूप में GMU प्रणाली। प्री-डिप्लोमा अभ्यास, ओओओ क्लिनिक ऑफ एस्थेटिक मेडिसिन एंड लेजर टेक्नोलॉजीज के उदाहरण पर उद्यम के मैक्रोइकॉनॉमिक वातावरण

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आर्थिक संगठन एक खुली सामाजिक-आर्थिक प्रणाली है, इसका महत्वपूर्ण प्रणाली घटक पर्यावरण है जो संगठन के अस्तित्व के लिए सामान्य और विशिष्ट दोनों स्थितियों का निर्माण करता है। कोई भी संगठन किसी न किसी वातावरण में बनता है और कार्य करता है। संगठन के आवास को 2 भागों में बांटा गया है: आंतरिक और बाहरी (मैक्रो पर्यावरण और तत्काल पर्यावरण)।

आंतरिक वातावरण का प्रबंधन खेलता है महत्वपूर्ण भूमिकाएक संगठन के कामकाज में जो अपने जीवन को बाहरी वातावरण के साथ उत्पादों, संसाधनों के आदान-प्रदान के माध्यम से चलाता है और इसके कारकों के प्रभाव में है [देखें। जोड़ें। जलाया नंबर 13, पी.33]।

संगठन के प्रबंधन का कार्य संगठन और बाहरी वातावरण के बीच संबंधों में एक स्थायी संतुलन बनाए रखना सुनिश्चित करना है।

उपभोक्ता, पुनर्विक्रेता, प्रतिस्पर्धी, संसाधन प्रदाता, सरकारी एजेंसियां, ट्रेड यूनियन, सामाजिक और राजनीतिक संगठन, किसी न किसी तरह से संगठन के साथ बातचीत करते हैं और उस पर अपना प्रभाव डालते हैं।

संगठन का बाहरी वातावरण, जिसके साथ उसे अपने कार्यों का निर्धारण और प्रदर्शन करते समय ध्यान में रखना पड़ता है, उसे "बाहरी वातावरण" कहा जाता है। उसी समय (पर्यावरणीय कारकों की विशेषताओं के आधार पर), इसके बीच अंतर करने की प्रथा है:

अतिरिक्त पर्यावरण (कारक जो समग्र रूप से मानवता के लिए महत्वपूर्ण हैं, उदाहरण के लिए, वैश्विक स्तर पर मौजूद वैश्विक रुझान, भू-राजनीति, विश्व बाजार की स्थिति) - यह एक वैश्विक वातावरण है;

मैक्रोएन्वायरमेंट (संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करने वाले कारक, देश या क्षेत्रीय स्तर पर प्रकट) - यह एक दूर का वातावरण है;

सूक्ष्म पर्यावरण (व्यावसायिक वातावरण) निकट का वातावरण है [देखें जोड़ें। जलाया नंबर 6, पृष्ठ 109]।

संगठन की रणनीति निर्धारित करने और इस रणनीति को व्यवहार में लाने के लिए, संगठन के प्रबंधन को न केवल संगठन के आंतरिक वातावरण के बारे में, बल्कि बाहरी वातावरण, इसके विकास के रुझानों के बारे में भी एक विचार होना चाहिए। उसी समय, बाहरी वातावरण का अध्ययन उन खतरों और अवसरों की पहचान करने के लिए किया जाता है जिन्हें संगठन को अपने लक्ष्यों को परिभाषित करते समय और उन्हें प्राप्त करने की प्रक्रिया का प्रबंधन करते समय आवश्यक रूप से ध्यान में रखना चाहिए।

राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के संगठन और निकायों के बाहरी वातावरण की विशेषता है:

उच्च स्तरजटिलता, राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के इन संगठनों और निकायों को प्रभावित करने वाले बड़ी संख्या में कारक;

पर्यावरणीय कारकों में परिवर्तन की तीव्र गति, इन प्रक्रियाओं की भविष्यवाणी की जटिलता और उनके प्रभाव का आकलन करने की जटिलता।

विपणन और प्रबंधन में, बाहरी वातावरण को संगठन के कामकाज को प्रभावित करने वाले कारकों के एक समूह के रूप में मानने की भी प्रथा है।

कारक - गतिविधि की अभिव्यक्तियाँ, बाहरी वातावरण के विभिन्न विषयों की गतिविधियाँ, उदाहरण के लिए, राज्य अधिकारियों की राजनीतिक गतिविधियाँ।

कारक - घटनाएं, घटनाएं, रुझान, उदाहरण के लिए, सरकारी एजेंसियों द्वारा नए कर कानून की शुरूआत, मुद्रास्फीति की गतिशीलता और विदेशी मुद्रा दरों [देखें। जोड़ें। जलाया नंबर 13, पृष्ठ 34]।

मैक्रो वातावरण बाहरी वातावरण में संगठन की गतिविधियों के लिए सबसे सामान्य (ढांचे) शर्तों को निर्धारित करता है। मैक्रो पर्यावरण के प्रभाव की प्रकृति, ज्यादातर मामलों में, सभी संगठनों के लिए लगभग समान रूप से कार्य करती है। लेकिन मतभेदों के कारण, गतिविधि के क्षेत्रों और संगठनों की आंतरिक क्षमता दोनों में, उनमें से प्रत्येक पर व्यक्तिगत रूप से मैक्रो पर्यावरण के प्रभाव की डिग्री में कुछ अंतर और विशेषताएं हो सकती हैं।

मैक्रो वातावरण में सामान्य कारक शामिल होते हैं जो सीधे उद्यम की अल्पकालिक गतिविधियों से संबंधित नहीं होते हैं, लेकिन इसके दीर्घकालिक निर्णयों को प्रभावित कर सकते हैं।

दूर के बाहरी वातावरण (अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारक) के कारकों के वातावरण में शामिल हैं: राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी कारक।

निकट बाहरी वातावरण के कारकों के वातावरण में सभी इच्छुक समूह शामिल हैं जो सीधे संगठन की मुख्य गतिविधियों को प्रभावित करते हैं। ये हैं: प्रतिस्पर्धी, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, लेनदार, ट्रेड यूनियन, शेयरधारक, व्यापार संगठन, स्थानीय प्राधिकरण, क्षेत्रीय कारक [देखें जोड़ें। जलाया नंबर 10, पृष्ठ 40-41]।

राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के संगठन और निकायों पर दूर के बाहरी वातावरण के प्रभाव का आकलन करने के निर्देश:

1. राजनीतिक उपप्रणाली का राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के संगठन और निकायों के कामकाज के सभी पहलुओं पर एक शक्तिशाली प्रभाव पड़ता है, जो न केवल अंतर्राष्ट्रीय समुदाय में राज्य की स्थिति को बदलने में, बल्कि संगठन के संबंधों में भी प्रकट होता है। सरकार की सभी शाखाओं के साथ। राजनीतिक कारक: कानून, उस क्षेत्र पर राज्य का प्रभाव जिसमें संगठन संचालित होता है; राजनीतिक स्थिरता; अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में रूस की स्थिति में परिवर्तन; राज्य की शक्ति संरचनाओं में परिवर्तन; अधिकारियों के साथ संबंध; राज्य और व्यापार के बीच संबंध; नौकरशाही और भ्रष्टाचार का स्तर; कानूनी प्रणाली; अर्थव्यवस्था का राज्य विनियमन।

2. संगठन पर बाहरी वातावरण के प्रभाव के आर्थिक कारक: राज्य और बाजारों की वित्तीय स्थिरता जिसमें संगठन संचालित होता है; अर्थव्यवस्था में परिवर्तन की गतिशीलता; सेंट्रल बैंक पुनर्वित्त दर, मुद्रास्फीति, कर दरें; राज्य की निवेश गतिविधि; जनसंख्या की आय; संगठन की व्यावसायिक गतिविधि को प्रभावित करने वाले बाजारों और अन्य मापदंडों का विकास।

3. सामाजिक परिस्थितिबाहरी वातावरण जनसंख्या के बुनियादी सामाजिक-सांस्कृतिक मानकों में परिवर्तन, उसके जीवन के तरीके, देश में और एक विशेष क्षेत्र में जनसांख्यिकीय स्थिति में परिवर्तन के साथ जुड़े हुए हैं। सामाजिक कारक: जनसंख्या की जनसांख्यिकीय संरचना; अत्याधुनिक श्रम संसाधन; जनसंख्या की शिक्षा; जीवन की गुणवत्ता; आय और व्यय की संरचना में परिवर्तन; समाज में कार्य करने वाले मूल्यों की प्रणाली, आदि।

4. तकनीकी कारक: प्रौद्योगिकी विकास का स्तर, अनुसंधान एवं विकास रुझान, नवाचार प्रक्रियाएं; परिवहन नेटवर्क और अन्य बुनियादी ढांचा तत्व; राज्य औद्योगिक और नवाचार नीति; वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का विकास, आदि। [देखें। जोड़ें। जलाया नंबर 13, पी.34-35, नंबर 9, पी.99-101]।

सबसे महत्वपूर्ण पर्यावरणीय कारकों में शामिल हैं:

स्थानीय अधिकारी। स्थानीय अधिकारियों के साथ खराब बातचीत से व्यवसायों के साथ संघर्ष होता है। सामाजिक जिम्मेदारीव्यवसाय उस क्षेत्र के विकास में संगठन की भागीदारी के लिए प्रदान करता है जिसमें वह स्थित है;

क्षेत्रीय कारक। यह क्षेत्रीय विशिष्टताओं से संबंधित कारकों का एक समूह है, उदाहरण के लिए, क्षेत्रीय नीति, जलवायु विशेषताएं, क्षेत्रीय बाजार, आदि।

यह स्पष्ट है कि पर्यावरणीय कारक असंख्य हैं और जीएमयू निकायों के संगठन और कामकाज के विकास पर अलग-अलग प्रभाव पड़ते हैं। इसलिए, मैक्रोइकॉनॉमिक बाहरी वातावरण के कई कारकों में से एक की पहचान करना आवश्यक है, जिनका एक मजबूत प्रभाव है, और प्रभाव की डिग्री के अनुसार प्राथमिकता देना आवश्यक है।

हमारी राय में, संगठन के कामकाज पर सबसे अधिक प्रभाव डालने वाले कारकों में शामिल हैं:

· अर्थव्यवस्था के राज्य विनियमन के रूप, तरीके और संस्थान, सहित। व्यापार;

देश में राजनीतिक स्थिरता;

· राजनीतिक और कानूनी मानदंड;

· रूसी संघ के घटक संस्थाओं के संघीय कानून और कानून;

· स्थानीय कानूनी कार्य;

राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के निकाय;

अंतरराष्ट्रीय स्थिति और भू-राजनीति में बदलाव;

विश्व बाजारों का संयोजन;

· राजकोषीय और मौद्रिक नीति;

· मँहगाई दर;

· जनसंख्या का आय स्तर;

· विदेशी आर्थिक कानून;

· विदेशी पूंजी के संबंध में राज्य की स्थिति;

· राज्य निवेश और नवाचार नीति;

· रूसी संघ की सरकार की आर्थिक रणनीतियाँ और आर्थिक नीति;

संघीय, क्षेत्रीय और नगरपालिका कार्यक्रमऔर परियोजनाओं।

राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के प्रत्येक संगठन और निकायों के लिए इन कारकों की प्राथमिकता की अपनी विशिष्टता है।

बाहरी वातावरण और उसके प्रभाव की डिग्री का आकलन करने के लिए सबसे आम तरीके ( मात्रा का ठहराव) हैं: कीट विश्लेषण, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण, सहकर्मी समीक्षा विधियां (व्यक्तिगत और सामूहिक)।

मैक्रोइकॉनॉमिक वातावरण के इन सभी कारकों में, GMU प्रणाली एक विशेष स्थान रखती है। दूर के बाहरी वातावरण (यानी व्यापक आर्थिक वातावरण) के हिस्से के रूप में जीएमयू रूसी संघ के सभी संगठनों के लिए सामान्य (सार्वभौमिक) है।

इसमें व्यापक आर्थिक वातावरण के अनुसंधान का स्तर शैक्षिक अनुशासन- राज्य, महासंघ का विषय, नगर पालिका।

GMU प्रणाली को व्यापक आर्थिक वातावरण का एक विषय (कारक) माना जाता है जो GMU के संगठन और निकायों के कामकाज की दक्षता को प्रभावित करता है। साथ ही, राजनीतिक और के बीच बढ़ते अंतर्संबंधों को भी ध्यान में रखना आवश्यक है आर्थिक प्रक्रियापूरी दुनिया में, रूसी संघ के भीतर, हितों का अंतर्विरोध। राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के रूसी उद्यम और निकाय दूर के विषयों से आने वाले एक मजबूत प्रभाव में हैं - विदेशी राज्य, विश्व वित्तीय संस्थान, अंतरराष्ट्रीय निगम, रणनीतिक गठबंधन, आदि।

समग्र रूप से अर्थव्यवस्था पर जीएमयू प्रणाली के प्रभाव की प्रकृति और सीमा को अपने व्यक्तिगत क्षेत्रों, बाजारों और एक अलग संगठन पर समझने के लिए, जीएमयू की सामग्री, अपनाने के लिए तंत्र का अध्ययन करना आवश्यक है। प्रबंधन निर्णयराज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय के अधिकारियों।

ज़ाप्लाटिन्स्काया ए.यू.

राज्य विभाग के छात्र और नागरिक सरकार, समूह बीजीयू 12-03, व्लादिवोस्तोक स्टेट यूनिवर्सिटीअर्थव्यवस्था और सेवा

संगठन की कुशल गतिविधि पर पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव का मूल्यांकन

टिप्पणी

इस लेख में प्रस्तुत अध्ययन का उद्देश्य संगठन के प्रभावी संचालन पर पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करना था। अध्ययन का उद्देश्य पर्यावरणीय कारकों का अध्ययन करना और प्रक्रिया की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना था।

कीवर्डकीवर्ड: बाहरी वातावरण, संगठन, कारक, प्रभाव, दक्षता।

ज़ाप्लाटिन्स्काया ए यू।

सार्वजनिक और नगरपालिका प्रशासन के अध्यक्ष के छात्र, BGU 12-03 समूह, व्लादिवोस्तोक स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ इकोनॉमी एंड सर्विस

संगठन की प्रभावी गतिविधि पर पर्यावरण के कारकों के प्रभाव का आकलन

सार

संगठन की प्रभावी गतिविधि पर पर्यावरण के कारकों के प्रभाव का विश्लेषण प्रस्तुत लेख में प्रस्तुत शोध का उद्देश्य बन गया। पर्यावरण के कारकों का अध्ययन और प्रक्रिया की दक्षता का आकलन शोध समस्या बन गया।

खोजशब्द:पर्यावरण, संगठन, कारक, प्रभाव, दक्षता।

कोई भी संगठन एक खुली प्रणाली है और विभिन्न कारकों के लिए बाहरी दुनिया पर निर्भर है: संसाधनों, ऊर्जा, कर्मियों, उपभोक्ताओं की आपूर्ति। संगठन का आंतरिक वातावरण स्रोत है जीवन शक्तिऔर संगठन की ऊर्जा। बाहरी वातावरण एक समान रूप से महत्वपूर्ण स्रोत है जो संगठन को अपनी आंतरिक क्षमता को उचित स्तर पर बनाए रखने के लिए आवश्यक संसाधनों के साथ खिलाता है। जीवित रहने, विकसित करने और अपनी प्रभावशीलता बनाए रखने के लिए संगठनों को पर्यावरण के अनुकूल होने के लिए मजबूर किया जाता है। एक उच्च योग्य प्रबंधक के पास पर्यावरण में महत्वपूर्ण कारकों की समय पर पहचान करने की क्षमता होनी चाहिए जो उसके संगठन को प्रभावित कर सकते हैं, उपयुक्त तरीकों का चयन कर सकते हैं और बाहरी प्रभावों का जवाब देने के तरीके चुन सकते हैं।

संगठन के बाहरी वातावरण को अत्यधिक उच्च स्तर की जटिलता, अनिश्चितता और गतिशीलता की विशेषता है। संगठन जितना संभव हो उतने बाजारों को कवर करने की मांग कर रहे हैं, ताकि जरूरतों को पूरा करने के लिए जितना संभव हो उतने अलग-अलग उत्पादों का उत्पादन किया जा सके विभिन्न समूहजरूरी नहीं कि उपभोक्ताओं के पास पूरे उद्योग में उच्च लाभ मार्जिन हो।

कई काम, दोनों घरेलू और पश्चिमी, पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव के अध्ययन के लिए समर्पित हैं, ऐसे लेखकों के अध्ययन को वी। पास्टुखोव, ए। चांडलर, के। एंड्रयूज, एम। पोर्टर और अन्य के रूप में प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

एक संगठन जो है खुली प्रणाली, जो बाहरी वातावरण के साथ बातचीत के बिना मौजूद नहीं हो सकता। बाहरी वातावरण आर्थिक, सामाजिक, प्राकृतिक परिस्थितियों, राजनीतिक कारकों का एक समूह है जो संगठन को प्रभावित करता है और प्रभावित करता है विभिन्न क्षेत्रोंउसकी गतिविधियाँ।

संगठन के बाहरी वातावरण के सभी घटक अलग-अलग डिग्री तक इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता पर प्रभाव डालते हैं। पर्यावरणीय कारकों के विश्लेषण में पहला कदम किसी विशेष उद्यम के अस्तित्व के वातावरण में परिवर्तन में सामाजिक, आर्थिक, राजनीतिक और तकनीकी प्रवृत्तियों के बारे में जानकारी का संग्रह है।

इस अध्ययन को संचालित करने के लिए, संगठन के भीतर व्यक्तियों को नियुक्त करना या बाहरी सलाहकारों को आमंत्रित करना आम बात है, जिन्हें निगरानी का विशेष कार्य दिया जाता है। विभिन्न स्रोतपेशेवर पत्रिकाओं, पुस्तकों और समाचार पत्रों जैसी जानकारी, जानकारी के सिस्टम, इंटरनेट, वैज्ञानिक अनुसंधानविश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों, आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों, खरीदारों, प्रतियोगियों, आदि में आयोजित किया जाता है।

परिणामों के आधार पर, पर्यावरणीय कारकों के अध्ययन पर आवधिक समीक्षा रिपोर्ट संगठन के प्रबंधन को प्रस्तुत की जाती है। पर बड़ी कंपनियाइस प्रकार का कार्य जारी है।

बाहरी वातावरण में, सूक्ष्म पर्यावरण और मैक्रो पर्यावरण प्रतिष्ठित हैं। सूक्ष्म पर्यावरण का प्रतिनिधित्व आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, व्यापार और विपणन मध्यस्थों, प्रतिस्पर्धियों, वित्तीय और ऋण संरचनाओं, सरकारी एजेंसियों और बीमा कंपनियों द्वारा किया जाता है। इन सभी संरचनाओं का व्यापार और सेवाओं के संगठन पर प्रत्यक्ष, प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। मैक्रो पर्यावरण प्राकृतिक, जनसांख्यिकीय, वैज्ञानिक और तकनीकी, पारिस्थितिक, आर्थिक, राजनीतिक और अन्य प्रणालियों के कारकों का एक संयोजन है।

जांच किए जाने वाले पर्यावरणीय कारकों को चार मुख्य समूहों में विभाजित किया जा सकता है: आर्थिक, राजनीतिक, तकनीकी, सामाजिक-सांस्कृतिक।

बाहरी आर्थिक कारकों का लगातार मूल्यांकन किया जाना चाहिए, क्योंकि राज्य की आर्थिक स्थिति संगठन के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीके को प्रभावित करती है। ये मुद्रास्फीति की दर, भुगतान का अंतर्राष्ट्रीय संतुलन, जनसंख्या के रोजगार का स्तर, व्यापार उधार दर आदि हैं। इनमें से कोई भी कारक किसी संगठन के लिए खतरे या अवसर का प्रतिनिधित्व करता है। संगठन के बाहरी वातावरण के मापदंडों में, कोई भी अलग-अलग क्षेत्रों के आर्थिक विकास के स्तर, खपत और संचय, निर्यात और आयात, वित्तीय भंडार और निवेश संसाधनों की उपलब्धता आदि के बीच अंतर कर सकता है।

बाहरी राजनीतिक स्थितियां बाहरी और आंतरिक सहित राज्य संरचना और राज्य की नीति हैं। व्यावसायिक संस्थाओं की व्यावसायिक गतिविधि पर इसका प्रभाव राजनीतिक व्यवस्था की संरचना पर निर्भर करता है: यह उनके विकास में योगदान कर सकता है या उनके लिए कठिनाइयाँ पैदा कर सकता है।

समाज में राजनीतिक स्थिरता भी महत्वपूर्ण है, यह राज्य, क्षेत्र की अर्थव्यवस्था में निवेश और अन्य संसाधनों के प्रवाह के स्तर को निर्धारित करती है। व्यवसाय के प्रति राज्य के प्रशासनिक निकायों का रवैया विभिन्न संगठनों के लिए असमान परिस्थितियों का निर्माण करके उद्यमिता विकसित करने या इसे विस्थापित करने वाले विभिन्न लाभों या कर्तव्यों की स्थापना में व्यक्त किया जा सकता है। कुछ के हितों की पैरवी करने के तरीकों का उपयोग करना भी संभव है औद्योगिक समूहमें सरकारी संसथान, जो समग्र रूप से पूरे व्यवसाय को भी प्रभावित करता है।

तकनीकी कारक, जो उत्पादन की दक्षता बढ़ाने की संभावना को निर्धारित करते हैं, और परिणामस्वरूप, उपभोक्ताओं को संतुष्ट करने के तरीकों की प्रभावशीलता, संगठनों की गतिविधियों पर बहुत प्रभाव डालती है। किसी संगठन के प्रतिस्पर्धी होने के लिए, संगठन के वातावरण में उत्पन्न होने वाले नवाचारों के बारे में जानकारी एकत्र करना, संग्रहीत करना और उपयोग करना आवश्यक है। हाल ही में, संसाधनों और सूचनाओं के प्रसंस्करण के लिए पूरी तरह से नई प्रौद्योगिकियां दिखाई देने लगी हैं: कंप्यूटर और लेजर तकनीक, रोबोटिक्स, उपग्रह संचार, जैव प्रौद्योगिकी, आदि। हम बात कर सकते हैं उच्च गतिप्रौद्योगिकी परिवर्तन, और यह प्रवृत्ति भविष्य में भी जारी रहेगी।

सामाजिक और सांस्कृतिक कारक सामाजिक जीवन, कार्य, उपभोग की शैली को प्रभावित करते हैं और लगभग सभी संगठनों पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं। नए रुझान एक प्रकार के ग्राहक के निर्माण में योगदान करते हैं और अंततः अन्य वस्तुओं और सेवाओं की आवश्यकता पैदा करते हैं, जो संगठन के लिए नई रणनीतियों के विकास में योगदान करते हैं। मुख्य सामाजिक-सांस्कृतिक कारक जिनका संगठनों को सबसे अधिक सामना करना पड़ता है, वे हैं जन्म, मृत्यु, आप्रवासन और उत्प्रवास दर, जीवन प्रत्याशा दर, प्रयोज्य आय, शैक्षिक मानक, उपभोक्ता आदतें, कार्य दृष्टिकोण, अवकाश दृष्टिकोण आदि।

मैक्रो-पर्यावरण कारकों का अध्ययन वर्तमान अवधि में उनकी स्थिति का निर्धारण करने तक सीमित नहीं होना चाहिए। कुछ महत्वपूर्ण कारकों की स्थिति को बदलने की विशेषता वाले रुझानों की निगरानी और पूर्वानुमान करना आवश्यक है, और इन कारकों के विकास की दिशा की भविष्यवाणी करने का प्रयास करने के लिए यह अनुमान लगाने में सक्षम होने के लिए कि संगठन क्या खतरे की उम्मीद कर सकता है और कौन से अवसर खुल सकते हैं इसके लिए भविष्य में। प्रत्येक कारक किसी न किसी रूप में संगठन की गतिविधियों पर एक निश्चित प्रभाव डालता है, इसलिए, प्रत्येक संगठन को अपनी गतिविधियों पर इन कारकों के नकारात्मक प्रभाव को सीमित करना चाहिए और अनुकूल अवसरों का पूरा लाभ उठाना चाहिए।

उपरोक्त कारकों पर एकत्रित जानकारी के मूल्यांकन के बाद, उभरते मुद्दों पर प्रबंधकों के साथ चर्चा की जानी चाहिए, जिनका कार्य अवसरों और खतरों की पहचान करना है और, बहुत महत्वपूर्ण रूप से, पहचाने गए अवसरों और खतरों के अनुसार कार्यों के लिए प्रदर्शन की आधार रेखा विकसित करना है।

वरिष्ठ प्रबंधकों को इन मेट्रिक्स को प्राथमिकता देनी चाहिए और सबसे महत्वपूर्ण सफलता कारकों की एक सूची संकलित करनी चाहिए जो आधार हैं रणनीतिक योजना, अध्ययन के परिणामों को विभागों को संप्रेषित करने और पूरे संगठन में व्यापक रूप से प्रसारित करने की आवश्यकता है।

इस प्रकार, पर्यावरणीय कारकों का एक व्यवस्थित विश्लेषण दक्षता में काफी सुधार कर सकता है कूटनीतिक प्रबंधनऔर समय पर उनके प्रभाव की मात्रात्मक अभिव्यक्ति की तुलना करके उद्यम के आगे विकास के लिए सुधारात्मक कार्यों के गठन के लिए प्रदान करते हैं। रणनीतिक प्रबंधन के गठन पर प्रभाव की मुख्य ताकतों का विश्लेषण अस्थायी स्थान को ध्यान में रखते हुए प्रबंधन प्रणाली के संसाधनों को पर्याप्त रूप से आवंटित करना संभव बनाता है, जो उद्यम के विकास के आंतरिक भंडार को अनुकूलित करने और दक्षता बढ़ाने में मदद करता है। समग्र रूप से संचालन।

उद्यम के बाहरी वातावरण के अध्ययन का अंतिम लक्ष्य पर्यावरण के साथ संगठन की इस तरह की बातचीत को सुनिश्चित करना है, जिससे यह उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक स्तर पर अपनी क्षमता बनाए रखने की अनुमति देता है, और इस प्रकार इसे जीवित रहने में सक्षम बनाता है। लंबे समय में।

साहित्य

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व्यापक आर्थिक कारकों या बाहरी वातावरण के प्रभाव का विश्लेषण कंपनी में रणनीतिक योजना के चरणों में से एक है। और नियोजन, बदले में, चार प्रबंधन (या प्रबंधन) कार्यों में से पहला है जिसे ए। फेयोल द्वारा आगे रखा गया था और 1916 की पुस्तक जनरल एंड इंडस्ट्रियल मैनेजमेंट में उनके द्वारा विस्तार से अध्ययन किया गया था।

चित्र 4 में रणनीतिक योजना प्रक्रिया पर विचार करें।

चित्र 4 - रणनीतिक योजना प्रक्रिया

जैसा कि हम चित्र 4 में देख सकते हैं, रणनीतिक योजना प्रक्रिया में कई चरण होते हैं। बाहरी वातावरण के मूल्यांकन और विश्लेषण का चरण कंपनी की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ इसके संभावित और रणनीतिक विकल्पों के विश्लेषण का आधार है।

इन खतरों और अवसरों का आकलन करने के संदर्भ में, रणनीतिक योजना प्रक्रिया में पर्यावरण विश्लेषण की भूमिका अनिवार्य रूप से तीन विशिष्ट प्रश्नों के उत्तर देने के लिए है:

• - संगठन अब कहां है?
• वरिष्ठ प्रबंधन को लगता है कि भविष्य में संगठन को कहाँ होना चाहिए?
• - संगठन को उस स्थिति से स्थानांतरित करने के लिए प्रबंधन को क्या करना चाहिए, जहां प्रबंधन उसे चाहता है?

बाहरी वातावरण का विश्लेषण करके, एक संगठन उन खतरों और अवसरों की एक सूची बना सकता है जो उस वातावरण में सामना करते हैं।

बड़े अक्षरों में, बाहरी अप्रत्यक्ष कारक प्रभाव (STEP) उद्यम की वर्तमान और भविष्य की गतिविधियों के परिणामों पर मैक्रो पर्यावरण के सबसे महत्वपूर्ण कारकों के प्रभाव के विश्लेषण (STEP-विश्लेषण) की विधि है।

संक्षिप्त नाम STEP का उपयोग अक्सर अंग्रेजी ट्रांसक्रिप्शन STEP में किया जाता है। इसके अलावा, संभावित प्रभाव की ताकत और निगरानी के लिए कारकों की स्थिरता के संदर्भ में कुछ मैक्रो-पर्यावरणीय कारकों के प्राथमिकता प्रभाव में अंतर को देखते हुए, PEST में या PEST की अंग्रेजी व्याख्या में अक्षरों की स्थिति अक्सर होती है बदला हुआ।

एक कीट विश्लेषण करते समय, राजनीतिक और आर्थिक कारकों का अधिक वजन होता है, और एक कदम विश्लेषण में, सामाजिक और तकनीकी वाले।

आइए STEP-विश्लेषण की तकनीक पर विचार करें। STEP-विश्लेषण निम्नलिखित सिद्धांतों के अनुपालन में किया जाता है:

• - सामरिक विश्लेषणचार निर्दिष्ट घटकों में से प्रत्येक पर्याप्त रूप से व्यवस्थित होना चाहिए, क्योंकि ये सभी घटक बारीकी से और जटिल रूप से जुड़े हुए हैं;
• - आप केवल बाहरी वातावरण के इन घटकों पर भरोसा नहीं कर सकते, क्योंकि वास्तविक जीवनबहुत व्यापक और अधिक विविध;
• - STEP-विश्लेषण सभी संगठनों के लिए सामान्य नहीं है, क्योंकि उनमें से प्रत्येक के पास प्रमुख कारकों का अपना विशेष सेट होता है।

इस प्रकार का विश्लेषण विभिन्न स्वरूपों का उपयोग करके किया जा सकता है, अक्सर दो विकल्प: एक साधारण चार-क्षेत्र मैट्रिक्स, दिखावटजो नीचे तालिका 1 और STEP-विश्लेषण (तालिका 2) के सारणीबद्ध रूप में दिया गया है।

इन विकल्पों में से प्रत्येक के फायदे और नुकसान हैं। विश्लेषण पद्धति का चुनाव विश्लेषण के उद्देश्यों, विशेषज्ञों की तत्परता की डिग्री और कई अन्य कारकों पर निर्भर करता है।

तालिका 1 - चरण-विश्लेषण के चार-क्षेत्रीय मैट्रिक्स

बाहरी रणनीतिक कारक विश्लेषण मैट्रिक्स को कंपनी के तत्काल वातावरण पर बाहरी सामाजिक ताकतों के प्रभाव की पहचान करने और योजना बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

इस मैट्रिक्स को संकलित करने के लिए, सबसे पहले, कंपनी के मैक्रो वातावरण में तीन या चार सबसे स्पष्ट रुझानों की पहचान करना आवश्यक है।

इन क्षेत्रों में मैक्रो वातावरण में परिवर्तनों की ट्रैकिंग (निगरानी) तालिका 2 में दिखाई गई है।

तालिका 2 - STEP-विश्लेषण के लिए मैक्रोएन्वायरमेंट कारकों का अनुमानित सेट

सामाजिक परिस्थिति		तकनीकी कारक
1. जनसांख्यिकीय परिवर्तन; 2. आय संरचना में परिवर्तन; 3. काम और आराम के प्रति रवैया; 4. सामाजिक गतिशीलताआबादी; 5. उपभोक्ता गतिविधि	1. राज्य तकनीकी नीति; 2. अनुसंधान एवं विकास में महत्वपूर्ण रुझान; 3. नए उत्पाद (नई तकनीकों को अद्यतन और महारत हासिल करने की गति); 4. नए पेटेंट
आर्थिक दबाव		राजनीतिक कारक
1. आर्थिक स्थिति की सामान्य विशेषताएं (वृद्धि, स्थिरीकरण, गिरावट); 2. राष्ट्रीय मुद्रा विनिमय दर और पुनर्वित्त दर; 3. मुद्रास्फीति की दर; 4. बेरोजगारी दर; 5. ऊर्जा की कीमतें	1. सरकार की स्थिरता; 2. कानून में बदलाव; 3. उद्योगों पर राज्य का प्रभाव, जिसमें राज्य की संपत्ति का हिस्सा भी शामिल है; 4. राज्य विनियमनउद्योगों

अधिकारियों के इरादों का स्पष्ट विचार रखने के लिए बाहरी वातावरण के राजनीतिक कारक का मुख्य रूप से अध्ययन किया जाता है राज्य की शक्तिसमाज के विकास और उन साधनों के बारे में जिनके द्वारा राज्य अपनी नीति को व्यवहार में लाना चाहता है।

बाहरी पर्यावरण के आर्थिक पहलू का विश्लेषण यह समझना संभव बनाता है कि राज्य स्तर पर आर्थिक संसाधन कैसे बनते और वितरित किए जाते हैं।

बाहरी वातावरण के सामाजिक घटक का अध्ययन इस तरह की सामाजिक घटनाओं के व्यवसाय पर प्रभाव को समझने और मूल्यांकन करने में मदद करता है जैसे लोगों के काम के प्रति दृष्टिकोण और जीवन की गुणवत्ता, गतिशीलता, उपभोक्ता गतिविधि आदि।

तकनीकी घटक का विश्लेषण विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास से जुड़े अवसरों का पूर्वाभास करना संभव बनाता है: अधिक आशाजनक उत्पादों के उत्पादन के लिए समय में परिवर्तन करना।

याद रखें कि, STEP विश्लेषण के सिद्धांतों के अनुसार, प्रत्येक फर्म के कारकों का अपना सेट होता है।

सारणीबद्ध रूप में चयनित मैक्रोइकॉनॉमिक कारकों (तालिका 3) को कंपनी के लिए खतरे के संख्यात्मक मान, अभिव्यक्ति की संभावना, महत्व, कंपनी पर प्रभाव को सौंपा गया है।

तालिका 3 - चरण विश्लेषण के लिए सारणीबद्ध रूप

पर्यावरण का विश्लेषण करने के लिए, इसके प्रोफाइल को संकलित करने की विधि लागू की जा सकती है। मैक्रो-पर्यावरण, तत्काल पर्यावरण और आंतरिक वातावरण के अलग-अलग प्रोफाइल को संकलित करने के लिए यह विधि सुविधाजनक है।

पर्यावरणीय रूपरेखा पद्धति का उपयोग करके, व्यक्तिगत पर्यावरणीय कारकों के संगठन के लिए सापेक्ष महत्व का आकलन करना संभव है।

पर्यावरण रूपरेखा विधि इस प्रकार है:

• - व्यक्तिगत पर्यावरणीय कारक पर्यावरण प्रोफ़ाइल तालिका में लिखे गए हैं;
• - विशेषज्ञ आकलन की विधि या डेल्फ़ी पद्धति द्वारा प्रत्येक कारक को अपना महत्व/मूल्यांकन सौंपा गया है:
• - उद्योग के लिए बड़े पैमाने पर महत्व:
  • 3 - बड़ा, 2 - मध्यम, 1 - कमजोर;
• - बड़े पैमाने पर संगठन पर प्रभाव:
  • 3 - मजबूत, 2 - मध्यम, 1 - कमजोर, 0 - कोई प्रभाव नहीं;
• - पैमाने पर प्रभाव की दिशा:

1 - सकारात्मक, -1 - नकारात्मक।

तालिका 4 पूर्ण हो गई है।

तालिका 4 - फर्म पर्यावरण प्रोफ़ाइल

इसके अलावा, सभी तीन विशेषज्ञ आकलन गुणा किए जाते हैं और एक अभिन्न मूल्यांकन प्राप्त किया जाता है, जो संगठन के लिए कारक के महत्व की डिग्री दिखाता है (तालिका 4 का अंतिम कॉलम)। इस आकलन से, प्रबंधन यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि कौन से पर्यावरणीय कारक उनके संगठन के लिए अपेक्षाकृत अधिक महत्वपूर्ण हैं और इसलिए विकासशील रणनीति में सबसे गंभीर ध्यान देने योग्य हैं, और कौन से कारक कम ध्यान देने योग्य हैं।

किसी संगठन के लिए बाहरी खतरों और अवसरों की सूची तैयार करके बाहरी वातावरण का विश्लेषण करने का एक अन्य विकल्प प्रत्येक कारक ईटीओएम (किसी विशेष संगठन के लिए प्रत्येक कारक के महत्व को मापने के लिए) को भारित करने की विधि है।

संक्षिप्त नाम "ETOM" पर्यावरणीय खतरे और अवसर मैट्रिक्स - बाहरी वातावरण के खतरों और अवसरों का एक मैट्रिक्स। इस विश्लेषण का लाभ विशेषज्ञों (आमतौर पर 15) द्वारा पहचाने गए कारकों और घटनाओं की सीमित संख्या की शुरूआत है।

कारक को +5 (बहुत सकारात्मक) से 0 (तटस्थ) से -5 (बहुत नकारात्मक) तक भारित किया जाता है। कारक का प्रभाव +15 (मजबूत प्रभाव, संभावना) से 0 (कोई प्रभाव नहीं, तटस्थ) से -15 (मजबूत प्रभाव, गंभीर खतरा) तक है। कंपनी की रणनीति पर प्रभाव कारक के वजन के मूल्य को महत्व से गुणा करके प्राप्त किया जाता है। प्राप्त परिणाम का संकेत खतरों या अवसरों के निशान पर निर्भर करता है।

इस विश्लेषण के लिए तालिका 5 का उपयोग किया जाता है।

तालिका 5 - ईटीओएम विश्लेषण मैट्रिक्स

कारक समूह			संभावना		महत्व / प्रभाव	कंपनी की रणनीति पर प्रभाव
आर्थिक
सामाजिक-सांस्कृतिक
जनसांख्यिकीय
ज्योग्राफिक
राजनीतिक और कानूनी
प्रौद्योगिकीय
प्रतिस्पर्द्धी

सूची की समीक्षा के बाद प्रबंधन को संगठन की ताकत और कमजोरियों का आकलन करना चाहिए। साथ ही उसे संगठन की आंतरिक क्षमता और कमियों के साथ-साथ बाहरी समस्याओं की भी पूरी समझ होनी चाहिए।

संगठन की ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण, साथ ही संगठन के बाहरी वातावरण से अवसरों और खतरों का विश्लेषण SWOT विश्लेषण पद्धति का उपयोग करके किया जा सकता है।

SWOT विश्लेषण उद्यम की ताकत और कमजोरियों की परिभाषा है, साथ ही इसके तत्काल वातावरण (बाहरी वातावरण) से आने वाले अवसरों और खतरों की भी परिभाषा है। पर्यावरण का विश्लेषण करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली SWOT पद्धति (अंग्रेजी शब्दों के पहले अक्षरों से बना एक संक्षिप्त नाम: ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे) एक व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त दृष्टिकोण है जो आपको बाहरी और आंतरिक वातावरण का संयुक्त रूप से अध्ययन करने की अनुमति देता है। SWOT विधि आपको संगठन में निहित शक्तियों और कमजोरियों और बाहरी वातावरण में उत्पन्न होने वाले खतरों और अवसरों के बीच संचार की लाइनें स्थापित करने की अनुमति देती है। SWOT कार्यप्रणाली में पहले ताकत और कमजोरियों, साथ ही खतरों और अवसरों की पहचान करना और फिर उनके बीच लिंक की श्रृंखला स्थापित करना शामिल है, जिसे बाद में संगठन की रणनीति तैयार करने के लिए उपयोग किया जा सकता है (चित्र 5)।

चित्र 5 - SWOT मैट्रिक्स

सामरिक प्रबंधन, बाहरी वातावरण का अध्ययन, यह पता लगाने पर केंद्रित है कि बाहरी वातावरण किन खतरों और किन अवसरों से भरा है।

खतरों को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने और अवसरों का प्रभावी ढंग से दोहन करने के लिए उनके बारे में जानना पर्याप्त नहीं है। आप खतरे से अवगत हो सकते हैं, लेकिन इसका सामना करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं और इस प्रकार पराजित हो सकते हैं।

नए अवसरों के बारे में जागरूक होना भी संभव है जो खुल रहे हैं, लेकिन उनका दोहन करने की क्षमता नहीं रखते हैं और इसलिए उनका दोहन करने में विफल रहते हैं।

संगठन के आंतरिक वातावरण की ताकत और कमजोरियां उसी हद तक खतरे और अवसर संगठन के सफल अस्तित्व के लिए शर्तों को निर्धारित करती हैं। इसीलिए कूटनीतिक प्रबंधनआंतरिक वातावरण का विश्लेषण करते समय, यह पहचानना रुचि का है कि संगठन और संगठन के व्यक्तिगत घटकों में वास्तव में क्या ताकत और कमजोरियां हैं।

संगठन के पर्यावरण के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण की पद्धति के सफल अनुप्रयोग के लिए, न केवल खतरों और अवसरों को प्रकट करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है, बल्कि संगठन के लिए यह कितना महत्वपूर्ण है, इसका मूल्यांकन करने में सक्षम होना भी महत्वपूर्ण है। अपने व्यवहार की रणनीति में प्रत्येक पहचाने गए खतरों और अवसरों को ध्यान में रखते हुए।

इसलिए, कंपनी के लिए विभिन्न अवसरों और खतरों का प्रतिनिधित्व करने वाले व्यापक आर्थिक कारकों के विश्लेषण के बिना कंपनी की रणनीति का विकास संभव नहीं है। बिना निरंतर विश्लेषणऔर फर्म की संगत कार्रवाइयां, अवसर और खतरे उनके विपरीत में बदल सकते हैं।

इस प्रकार, एक अप्रयुक्त अवसर एक खतरा बन सकता है यदि कोई प्रतियोगी इसका शोषण करता है। या इसके विपरीत, सफलतापूर्वक रोका गया खतरा अतिरिक्त बना सकता है प्रधान गुणइस घटना में कि प्रतियोगियों ने उसी खतरे को समाप्त नहीं किया है।

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, फर्म मैक्रोइकॉनॉमिक कारकों को प्रभावित करने में सक्षम नहीं है और केवल उन्हें स्वीकार करता है जैसे वे हैं, उनके अनुकूल हैं, उनका उपयोग करते हैं। हालांकि, अन्य बातों के अलावा, मैक्रोइकॉनॉमिक कारकों के समय पर विश्लेषण के आधार पर रणनीति का एक सफल विकल्प सीधे इसकी गतिविधियों के परिणामों में परिलक्षित होता है: मूल्य, लाभ, दक्षता।

फर्म का व्यवहार और प्रदर्शन पूरे उद्योग के कामकाज और समृद्धि को प्रभावित नहीं कर सकता है, और बाद की स्थिति राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को समग्र रूप से प्रभावित करती है। इस प्रकार, अपनी भलाई के साथ, फर्म अप्रत्यक्ष रूप से मैक्रो पर्यावरण को प्रभावित करती है।

मूल दस्तावेज़?

3. मूल्यांकन वित्तीय स्थितिऔर संगठन के वित्तीय प्रबंधन की प्रभावशीलता 12

4. व्यक्तिगत अन्य तत्वों का मूल्यांकन आर्थिक गतिविधिअंतिम योग्यता कार्य के विषय के अनुसार संगठन 24

5. संगठन की आर्थिक गतिविधि में पहचानी गई समस्याओं को हल करने के मुख्य उपाय 29

प्रयुक्त साहित्य की सूची 38

एप्लीकेशन 39

1. संगठन की गतिविधियों की सामान्य विशेषताएं

निजी मेडिकल सेंटरतातारस्तान गणराज्य के वेंचर फंड के समर्थन से बनाया गया था (न्यूनतम ब्याज दर पर एक निश्चित राशि के लिए ऋण प्राप्त किया गया था), और 6 मई, 2005 को संघीय कर सेवा संख्या 14 के इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टरेट द्वारा पंजीकृत किया गया था। तातारस्तान गणराज्य के लिए।

एक संगठन एक समाज है सीमित दायित्वऔर रूसी संघ के नागरिक संहिता के आधार पर अपनी गतिविधियों का संचालन करता है और संघीय कानून"सीमित देयता कंपनियों पर". है कानूनी इकाई(रूसी संघ के नागरिक संहिता का अनुच्छेद 48) और चार्टर के आधार पर संचालित होता है, इसकी अपनी संपत्ति, एक स्वतंत्र बैलेंस शीट और एक चालू खाता है।

संगठन का पूरा नाम: लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी "क्लिनिक ऑफ़ एस्थेटिक मेडिसिन एंड लेजर तकनीक».

संगठन का कॉर्पोरेट नाम जियानिस मेडिकल प्रैक्टिस है।

संगठन का कानूनी पता: 420111, तातारस्तान गणराज्य, कज़ान शहर, तेलमन स्ट्रीट, 23.

संगठन की मुख्य गतिविधियों में, OKVED के अनुसार, हम भेद कर सकते हैं:

- 85.11. गतिविधि चिकित्सा संस्थान.

- 52.33.1 खुदरासाबुन को छोड़कर कॉस्मेटिक और परफ्यूमरी उत्पाद।

संगठन की मुख्य गतिविधि "चिकित्सा संस्थानों की गतिविधि" है, अर्थात, संगठन आबादी को चिकित्सा और नैदानिक ​​सेवाएं प्रदान करता है। से राजस्व यह प्रजातिगतिविधि कुल का ≈95% है, क्रमशः गतिविधि के प्रकार के लिए राजस्व "साबुन को छोड़कर सौंदर्य प्रसाधन और इत्र उत्पादों में खुदरा व्यापार"।

2. संगठन के कामकाज पर व्यापक आर्थिक वातावरण के प्रभाव का आकलन

कोई भी संगठन बाहरी वातावरण की ताकतों के प्रभाव में अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है, जो या तो नए अवसर खोलते हैं या उद्यम को नई मुसीबतों से धमकाते हैं। इन बलों का एक हिस्सा, जिसे "मैक्रोएन्वायरमेंट" कहा जाता है, संगठन के नियंत्रण से बाहर हैं, लेकिन यह उन पर कड़ी निगरानी रख सकता है और उनके कार्यों का जवाब दे सकता है।

आइए रूसी बाजार के मुख्य रुझानों पर विचार करें, जहां एलएलसी "क्लिनिक ऑफ एस्थेटिक मेडिसिन एंड लेजर टेक्नोलॉजीज" संचालित होता है।

रूस में सौंदर्य चिकित्सा के बाजार को दुनिया में सबसे अधिक सक्रिय रूप से विकसित होने के रूप में मान्यता प्राप्त है। मात्रा रूसी बाजारसौंदर्य चिकित्सा का मूल्यांकन करना मुश्किल है, क्योंकि कोई आधिकारिक आंकड़े नहीं हैं। 2016 में ISAPS (इंटरनेशनल सोसाइटी ऑफ एस्थेटिक प्लास्टिक सर्जरी) के अनुसार, प्रदर्शन की गई प्रक्रियाओं की संख्या के मामले में रूस दुनिया में 11 वें स्थान पर है। पहले स्थान पर - यूएसए, दूसरे में - ब्राजील, तीसरे में - चीन। रूस में 836 प्लास्टिक सर्जन अभ्यास करते हैं (तुलना के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में - 6950) और 7600 त्वचा विशेषज्ञ।

सामान्य तौर पर, विशेषज्ञ सौंदर्य चिकित्सा बाजार की संभावनाओं को उन उत्पादों और प्रक्रियाओं से जोड़ते हैं जो प्राकृतिक सुंदरता को बनाए रखते हैं (सर्जिकल हस्तक्षेप शामिल नहीं है), साथ ही पुरुषों के बीच कॉस्मेटोलॉजी सेवाओं की बढ़ती मांग के साथ। विशेषज्ञों का अनुमान है कि इंजेक्शन कॉस्मेटोलॉजी दवाओं के लिए रूसी बाजार की औसत वार्षिक वृद्धि दर औसतन 12% है। यह उच्च विकास दर मौजूदा आर्थिक मंदी में सौंदर्य चिकित्सा को एक आशाजनक निवेश बनाती है।

आइए सारणीबद्ध रूप में सौंदर्य चिकित्सा बाजार का एक कीट विश्लेषण करें।