Аялал жуулчлалын агентлагийн маркетингийн төлөвлөгөө. аялал жуулчлалын агентлагийн маркетингийн төлөвлөгөө аялал жуулчлалын агентлагийн маркетингийн төлөвлөгөө

Ойролцоогоор өгөгдөл:

• Сарын орлого - 130,000 рубль.
• Цэвэр ашиг - 31,875 рубль.
• Эхний зардал - 208,800 рубль.
• Эргэн төлөгдөх хугацаа - 7 сараас.

Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь энэ хэсэгт байгаа бусадтай адил дундаж үнийн тооцоог агуулдаг бөгөөд энэ нь таны хувьд өөр байж болно. Тиймээс бизнесийнхээ тооцоог нэг бүрчлэн хийхийг зөвлөж байна.

Энэ нийтлэлд бид хийх болно нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөтооцоотой аялал жуулчлалын агентлаг.

Үйлчилгээний тодорхойлолт

Аялал жуулчлалын агентлаг нь олон нийтэд үйлчилгээ үзүүлдэг. Үүнд зөвхөн аялал жуулчлал, зочид буудлын захиалга төдийгүй онгоцны тийз захиалах, даатгал, виз, паспорт авах бичиг баримт бүрдүүлэх зэрэг орно. Компани нь хөлсний ажилчдыг ажиллуулах бөгөөд бизнес эрхлэгч өөрөө бүтээгдэхүүний борлуулалт хийхгүй гэдгийг анхаарна уу. Аялал жуулчлалын агентлаг жижиг байх болно.

Зах зээлийн шинжилгээ

өнөөдөр зах зээл аялал жуулчлалын үйлчилгээОрос улсад маш хурдацтай хөгжиж байна. Түүгээр ч барахгүй орлого нь бараг жил бүр зах зээлээс илүү нэмэгдэж байгаа нь санал болгож буй үйлчилгээний чанар нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

Business Stat-ийн мэдээлснээр ихэнх үйлчилгээ нь гадаадад амарч буй жуулчдад үзүүлэх тусламж юм. Тэд ойролцоогоор 90% байна. Тиймээс бид эдгээр төрлийн үйлчилгээний эрэлтийг санал болгож буй өрсөлдөгчдийн өндөр төвлөрлийн талаар ярьж болно.

Хэрэв та графикийг харвал (сайтаас авсан өгөгдөл Холбооны албаулсын статистик), ОХУ-ын аялал жуулчлалын зах зээлийн хэмжээ жил бүр 100 тэрбум гаруй рублиэр нэмэгддэг гэж бид хэлж чадна. Тоо нь үнэхээр гайхалтай.

Ийм өсөлтийн шалтгаан юу вэ? Юуны өмнө хүн амын төлбөрийн чадварын өсөлт. Дэд бүтцийн хөгжил нь чухал хүчин зүйл юм аялал жуулчлалын бизнес. Нэмж дурдахад зах зээлийн энэ сегмент нь хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг ихээхэн татдаг. Түүнээс гадна тэд аялал жуулчлалын агентлагуудад тийм ч их хөрөнгө оруулалт хийдэггүй, харин үйлчилгээ үзүүлэх боломжийг олгодог шинж чанаруудад (зочид буудал барих, аялал хөгжүүлэх, агаарын тээвэр гэх мэт) хөрөнгө оруулалт хийдэг.

Аялал жуулчлалын агентлагуудын үзүүлж буй гол үйлчилгээ бол зорчигчдын агаарын тээврийн үйлчилгээ (үнэгийн хувьд) юм. Бараг дөрөвний нэг нь зочид буудал, дотуур байр гэх мэт хайлт, захиалгад унадаг.

Өнөөдөр олон хүмүүс цоо шинэ үйлчилгээг ашиглаж эхэлсэн гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна - онлайн захиалга. Уг процедур нь тусгай захиалгын сайтууд болон захиалгын систем гэж нэрлэгддэг системээр дамждаг. Энэ нь хэрэглэгч болон тур операторуудын цагийг хэмнэдэг. Үйл явцыг автоматжуулснаар ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагаа нэмэгддэг. Хамгийн бага зардлаар бизнес эрхлэгчид нэлээд сайн ашиг олдог.

Гол өрсөлдөгчид нь зөвхөн хотуудад төдийгүй улс даяар алдартай томоохон тур операторууд байх болно. Тэдэнтэй тулалдах нь нэлээд хэцүү байх болно. Хамтын ажиллагааны боломжийн талаар бодох нь зүйтэй. Өнөөдөр алдартай аялал жуулчлалын агентлаг энэ чиглэлээр жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд тусалдаг олон боловсруулсан хөтөлбөр байдаг. Мэдээж үнэгүй биш. Дүрмээр бол тэд байгууллагын ашгийн тодорхой хувийг авдаг. Үүнээс гадна аялал жуулчлалын бэлэн бүтээгдэхүүнээ хуваалцдаг. Энэ сонголт нь хамгийн тохиромжтой сонголтуудын нэг юм. Нэгдүгээрт, та шууд ажиллаж эхлэх боломжтой. Хоёрдугаарт, таны тусгаар тогтнолыг хэн ч булааж авахгүй, хэрэв хүсвэл та хамтран ажиллахаас үргэлж татгалзаж болно. Хаана ч харсан - зарим нэг давуу тал.

Хэрэв бид боломжит хэрэглэгчдийн талаар ярих юм бол эдгээр нь дундаж орлоготой буюу дунджаас дээш насны 20-50 насны хүмүүс байх болно (байгууллага нь гадаад орнуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх тохиолдолд).

2015 болон энэ 2016 онд тус улсад үүсээд буй нөхцөл байдал, зарим улс орнуудаас хориг арга хэмжээ авч, үндэсний эмх замбараагүй байдал үүссэнтэй холбогдуулан өнөөдөр олон хүмүүс гадаадад амралтаараа орон нутгийн үзвэрийг илүүд үздэг. Энэ чиг хандлага харьцангуй саяхан хөгжсөн - энэ жил шууд утгаараа. Тиймээс дотоодын чиглэлд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэ зуны хит нь Сочигийн амралт байлаа. Орлого багатай хүмүүс, ахмад настнууд тэнд очдог. Аялал жуулчлалын чиглэлээр дотооддоо бизнес эрхлэх, дотоодын бизнесмэнүүдтэй хамтран ажиллах тал дээр анхаарч ажиллах нь зүйтэй болов уу.

СВОТ шинжилгээ

Аливаа аж ахуйн нэгж гадны хүчин зүйлийн нөлөөг мэдэрдэг. Тэд эерэг эсвэл сөрөг байж болно. Гадаад хүчин зүйлүүд орно:

1. Аюул заналхийлэл

• Хэрэглэгчийн сонголтод гарч болзошгүй өөрчлөлтүүд.
• Ирээдүйд нөхцөл байдлыг үнэн зөв урьдчилан таамаглах боломжгүй.
• Түншүүдтэй ажиллахад бэрхшээлтэй, тэдэнтэй ажиллахад бүтэлгүйтэх магадлалтай.
• Инфляцийн өсөлтөөс шалтгаалж худалдан авах чадвар эрс буурсантай холбоотойгоор эрэлт буурсан.
• Үнийн хэлбэлзэл.
• Валютын ханшийн өөрчлөлт.
• Өрсөлдөөний өсөлт.
• Зах зээлд илүү сайн үйлчилгээ үзүүлж чадах тоглогчид бий болсон.
• Татварын ачааллыг чангатгах.
• Энэ зах зээлийн сегментийн хэт ханасан байдал.

1. Чадвар

• Хүн амын амьдралын чанарыг нэмэгдүүлэх.
• Маркетинг, сурталчилгааны нөлөөг нэмэгдүүлэх.
• Худалдан авах чадварын өсөлт.

Аялал жуулчлалын агентлагаа нээхээсээ өмнө дотоод хүчин зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Та тэдэнтэй үргэлж ажиллах боломжтой. Үүнд:

1. Сул талууд

• Хэрэглэгчийн суурь дутагдалтай, түүнчлэн байнгын үйлчлүүлэгчид.
• Ажлын туршлага дутмаг.
• Хууль тогтоомжийг гүнзгийрүүлэн судлах хэрэгцээ, боломж.
• Шаардлагатай түнш хайх.

1. Хүч чадал

• Өргөн хүрээний үйлчилгээ.
• Байгууллагын ажилчдын дунд урам зориг байгаа эсэх.
• Ажилчдын мэргэшлийн өндөр түвшин.
• Чанартай үйлчилгээ.
• Цөөн тоотой тул боловсон хүчний ажлын үр нөлөөг шалгах чадвар.

Үүний үр дүнд бид ажлын үндсэн чиглэлүүдийн талаар ярьж болно.

1. Аялал жуулчлалын шинэ хөтөлбөр боловсруулах.
2. Гадаад, дотоодын түнш хайх хэрэгцээ.
3. Нөхцөл байдал маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул ажилчдад байнгын дасгалжуулалт, ахисан түвшний сургалт, мэдээлэл өгөх.

Боломжийн үнэлгээ

Дүрмээр бол 1-2-р сард аялал жуулчлалын агентлагуудын үйлчилгээний эрэлт буурч байна. Энэ үед хямд үйлчилгээ үзүүлэх талаар бодох нь зүйтэй. Хөнгөлөлт, урамшуулал, сүүлийн минутын аялал энд тусалж чадна.

Тус агентлаг дараах хуваарийн дагуу ажиллана.

Нийт: 7 хоногт 40 цаг, сард 176 цаг.

Аялал жуулчлалын агентлагт 2 менежер ажиллана.

Зохион байгуулалт, эрх зүйн тал

1. Бид компаниа бүртгүүлдэг. Энэ нь ХХК эсвэл хувиараа бизнес эрхлэгч байж болно. OKVED кодууд:

• 30.1. Аялал жуулчлалын цогц үйлчилгээний зохион байгуулалт.
• 30.2.Аялал жуулчлалын тасалбар олгох, байраар хангах, тээврийн хэрэгслээр хангах.
• 30.3.Аялал жуулчлалын мэдээллийн үйлчилгээ үзүүлэх.
• 30.4.Жуулчны экскурсийн үйлчилгээ үзүүлэх.

1. Заавал тусгай зөвшөөрөл шаардлагагүй, 2007 онд цуцлагдсан.
2. Хэрэв та бэлэн бус төлбөр тооцоогоор ажилладаг бол.
3. Харгалзах холбооны хуульаялал жуулчлалын агентлагууд ашиглаж болно гэж хэлсэн зөвхөн USN, UTII биш. STS-ийг хоёр хэлбэрээр ашиглаж болно: STS "Орлого" 6% эсвэл STS "Орлого хасах зардал" 6-15% (бүс нутгаас хамаарч хувь хэмжээг тодорхойлно).
4. Жуулчны үйлчилгээ үзүүлэх дүрмийг заавал уншаарай. Үүнийг хийхийн тулд судлах хэрэгтэй "ОХУ-д аялал жуулчлалын үйл ажиллагааны үндэс" Холбооны хууль.
5. Аялал жуулчлалын операторыг сонгоход онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.
6. Албан ёсны сайтад зочилно уу холбооны агентлагаялал жуулчлал. Эндээс та аялал жуулчлалын агентлагт тавигдах бүх дүрэм журам, дүрэм, шаардлагыг олж авах боломжтой.
7. Даатгалын компаниа хариуцлагатай сонгоорой. Энэ нь найдвартай компани байх ёстой.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Үнийн стратеги:

Аялал жуулчлалын бизнест үнэ нь үргэлж шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Олон хүний ​​хувьд чанар илүү чухалзочид буудал, бүхэл бүтэн аялалын зохион байгуулалт.

Энэ төрлийн бизнесийн улирлын шинж чанарыг бид мартаж болохгүй. Үнийн уян хатан бодлого бий болгох, урамшуулал, хөнгөлөлт үзүүлэх, үйлчлүүлэгчдэдээ сүүлийн минутын аялал санал болгох нь зайлшгүй чухал юм. Нэг үгээр үйлчлүүлэгчийг өөртөө татах, тантай хамтран ажиллахад хүргэж чадах бүх зүйл.

Өнөөдөр зар сурталчилгаагүйгээр ямар ч бизнес хийх боломжгүй. Энэ нь зөвхөн хүлээн зөвшөөрөх төдийгүй орлогын өсөлтийг бий болгодог. Бусад бүх төрлийн бизнесийн нэгэн адил аялал жуулчлалын агентлагууд янз бүрийн сурталчлагчдын үйлчилгээг ашигладаг. Хамгийн үр дүнтэй нь:

• Сонин сурталчилгаа. Энэ нь сэдэвчилсэн нийтлэл байх албагүй. Дүрмээр бол ийм мэдээллийг уншигчдын хамгийн их хамрах хүрээтэй долоо хоног тутмын сонинд байрлуулдаг.
• Радио сурталчилгаа. Мэдээжийн хэрэг агентлагууд орон нутгийн радио станцуудыг сонгодог. Зар сурталчилгаа нь анхаарал татахуйц, анхаарал татахуйц байх нь маш чухал юм. Уриа лоозон нь тийм ч чухал биш - энэ нь мартагдашгүй байх ёстой бөгөөд шаардлагатай бол сонсогч нэр, тэр байтугай холбоо барих мэдээллийг санаж байх ёстой.
• Ухуулах хуудас тараах. Энэ төрлийн сурталчилгаа нь бүх нийтийн шинж чанартай байдаг. Хотын төв болон агентлагийн оффисын ойролцоо сурталчилгааны хуудас тараах нь дээр.
• Өөрийн вэбсайтыг бий болгох.Өнөөдөр олон хүмүүс интернет ашигладаг бөгөөд тэдний ихэнх нь оффисоор зочлохыг хүсдэггүй. Ийм тохиолдолд алсын аялалын агент үйлчлүүлэгчид тусалж чадна санал хүсэлт.
• Контекст сурталчилгаа.Ерөнхийдөө интернетээр зар сурталчилгаа маш их алдартай байдаг. Энэ нь асар олон тооны хүмүүсийг хамардаг, тэднийг татдаг. Сайтын хуудсуудыг хайлтын үр дүнгийн дээд хэсэгт хүргэж байна боломжит үйлчлүүлэгчидөшөө илүү.

Оффис байрлуулах газрыг сонгохдоо дараахь сонголтыг анхаарч үзэх нь зүйтэй.

• Хотын төвд байрлах өрөө.
• Бизнесийн төвийн талбай.
• Заал түрээслүүлнэ худалдааны төв.
• Хотын орон сууцны хороололд байрлах оффис.

Тэд тус бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай.

Төлөвлөсөн орлогын тооцоо

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Түрээслэх байр сонгогдсоны дараа бага зэрэг засвар хийх шаардлагатай. Дүрмээр бол энэ нь бага зэргийн алдааг засахыг агуулдаг. Хэрэв ажил нь худалдааны төвд явагдах юм бол зарчмын хувьд засварын зардал шаардагдахгүй.

Өрөөнд дараахь тавилга хэрэгтэй болно: ширээ, сандал, шүүгээ, мэдээллийн ширээ гэх мэт. Бид үйлчлүүлэгчийн тав тухыг мартаж болохгүй. Түүний тав тухтай бүсийг тохижуулах нь зүйтэй - тохь тухтай сандал сонгох, өлгүүр худалдаж авах.

Оффисын тоног төхөөрөмж: Та менежер бүрт 2 компьютер худалдаж авах шаардлагатай болно. Баримт бичгийг хэвлэхийн тулд танд MFP хэрэгтэй болно. Та нэгээр нь авч болно.

Доод програм хангамжтусгай хөтөлбөрүүд багтана.

Тус байгууллага нь хоёр оператортой болно. Тэд үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах, тухайлбал, утсаар, сайт дээрх санал хүсэлтийн системээр дамжуулан шууд зөвлөгөө өгөх болно. Менежерүүд тохиромжтой аялалыг сонгож, баримт бичгийг бүрдүүлж, үйлчлүүлэгчдэд эрх, үүргээ тайлбарлана. Түүнчлэн ажилтнууд даатгалын компаниудтай хамтран ажиллана.

зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Сарын орлого: 130,000 рубль.

Татвар төлөхөөс өмнөх ашиг: 37,500 рубль.

Татвар: Орлого, зардлын зөрүүний 15%-ийг томъёогоор тооцоолно (өөр хувилбарыг сонгож болно). 37,500 * 0,15 \u003d 5,625 рубль.

Цэвэр ашиг: 37,500 - 5,625 = 31,875 рубль.

Ашигт ажиллагаа: 31,875/130,000 рубль = 24,52%.

Эргэн төлөгдөх: 208,800/31,875 = 6.55. Тиймээс бизнес нь дор хаяж 7 сарын хугацаанд үр дүнгээ өгөх болно.

Эрсдэл

Аялал жуулчлалын бизнес эрхэлдэг аливаа бизнес эрхлэгчдэд учирч болох дотоод эрсдлийг авч үзье.

1. Улирлын чанартай.

Энэ хүчин зүйл нь олон бизнесменүүдийн хувьд хамгийн тааламжгүй зүйл байж магадгүй юм. Заримдаа тэд болзошгүй үр дагаврын цар хүрээг үнэлэх чадваргүй байдаг. Зарим нь бүр энэ хүчин зүйлийг анхаарч үзэхээ мартдаг.

Энэ нь юунд хүргэж болох вэ? Хүлээлт ба бодит байдлын хооронд үл нийцэх байдал. Гэхдээ энэ бол хамгийн муу зүйл биш юм. "Улирлын бус" нь бүх хүчин чармайлтыг хүчингүй болгох томоохон алдагдалд хүргэж болзошгүй юм. Энд ажилчдыг байнга ажилд авах, халах нь сонголт биш юм.

Нөхцөл байдлыг зөөлрүүлэх шаардлагатай байна. Үүний тулд та бодож болно нэмэлт үйлчилгээ. Хотын эргэн тойронд аялал хийх боломжтой. Мөн аль болох улс орнуудын хүрээг тэлэх нь зүйтэй. Хөнгөлөлтийн талаар бод Тусгай санал- бас сайхан санаа. Нэг үгээр бол шинэ бүхэн үйлчлүүлэгчдийг татах болно.

1. Ажилтны чадваргүй байдал, бүтээгдэхүүнээ бодитоор борлуулах чадваргүй байдал.

Хэрэв та статистикт итгэж байгаа бол үйлчлүүлэгчийн тасалбар худалдаж авах шийдвэр нь аялал жуулчлалын төлөөлөгчийн ажлаас хамаарна. Аялал жуулчлалын агентлагийн менежер ямар чанаруудтай байх ёстой вэ? Тэрээр харилцаж чаддаг, санал болгож буй бүтээгдэхүүнийг мэддэг, зөв ​​танилцуулж чаддаг байх ёстой бөгөөд мэдээжийн хэрэг үргэлж эелдэг, тайван байх ёстой. Аялал жуулчлалын агентууд ажилдаа дуртай байх ёстой.

Та зөв боловсон хүчнээ нэн даруй сонгосноор эдгээр эрсдлийг бууруулж чадна. Энэ нь удаан хугацаа шаардагдах нь үнэн. Хүлээн зөвшөөрсний дараа ажилтан ур чадвараа дээшлүүлэх ёстой. Бизнес эрхлэгч тэднийг алслагдсан курсуудад ч гэсэн явуулах талаар бодох хэрэгтэй.

Аялал жуулчлалын бизнес маш тогтворгүй байдаг. Энэ чиглэлээр ажилладаг хүмүүс нөхцөл байдалд дасан зохицож, өөрчлөлтөд хариу өгөх цагтай байх ёстой.

Эдгээр бүх аргууд нь бизнес эрхлэгчдэд үйлчлүүлэгчдээ алдахгүй байх, тэдэнтэй хамт ашиг олоход тусална.

1. Мэргэшсэн чиглэлээр ашиг орлого дутмаг.

Та бизнесээ нээхээсээ өмнө өрсөлдөгчөө маш анхааралтай, нарийвчлан судлах хэрэгтэй. Та аль хэдийн ачаалал ихтэй газруудад ажиллах ёсгүй. Мэргэшлээ сонгох нь өрсөлдөгчдөөсөө ялгарах нь зүйтэй.

Энэхүү арга барил нь бизнесээ үргэлжлүүлж, ашиг олох боломжийг танд олгоно.

Хамгийн чухал гадны эрсдэлд дараахь зүйлс орно.

1. Тур операторуудын ажилд тулгарч буй бэрхшээлүүд.

Тохиромжтой тур операторыг сонгохдоо маш хариуцлагатай хандах ёстой. Аялал бүтэлгүйтсэн эсвэл цуцлагдсан тохиолдолд үйлчлүүлэгч танд сэтгэл хангалуун бус байх болно, тэр дахин тантай холбоо барьж тусламж хүсэх магадлал багатай гэдгийг санаарай. Тиймээс үйлчилгээнийхээ чанарыг сайжруулахын төлөө байнга ажиллаж байгаа найдвартай түншүүдийг сонгох нь зүйтэй.

Ийм ажил нь үйлчлүүлэгчдийн гадагш урсах, үүний дагуу ашиг олохоос сэргийлнэ.

1. Дайн, байгалийн гамшиг.

Эдгээр нөхцөл байдлын ихэнх нь магадлал багатай байдаг. Хэдийгээр сүүлийн үеийн үйл явдал, дэлхий даяар эмх замбараагүй байдлын улмаас өнөөдөр тэд бодит байдлаас илүү харагдаж байна.

Иймэрхүү үзэгдлүүд жуулчдын дунд огт өөр хариу үйлдэл үзүүлж болохыг энд ойлгох нь чухал юм. Мэдээжийн хэрэг, ихэнх тохиолдолд тайван бус улс руу жуулчдын урсгал буурах болно. Зарим нь бүр тасалбараа буцааж өгч магадгүй.

Эдгээр эрсдэлд нөлөөлөх боломжгүй юм. Боломжит алдагдлыг хэрхэн бууруулах вэ? Бараг цорын ганц арга бол даатгал юм. Түүнээс гадна энэ нь алдагдлаас найдвартай хамгаалдаг.

Аялал жуулчлалын бизнес нь санагдах шиг энгийн зүйл биш гэдгийг санах нь зүйтэй. Аялал жуулчлалын салбар дахь бүтэлгүйтлээс болж жил бүр хэдэн арван, бүр хэдэн зуун агентлагууд хаагддаг гэсэн статистик үүнийг баталж байна. Тиймээс одоо байгаа бүх эрсдэлийг судалж, эдгээр эрсдэл, үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх бодлого баримтлах нь маш чухал юм.

Чухал:Та бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг бие даан бичиж болно гэдгийг санаарай. Үүнийг хийхийн тулд нийтлэлүүдийг уншина уу:

Сүүлийн хүсэлт:Бид бүгдээрээ хүн бөгөөд бид алдаа гаргаж, ямар нэг зүйлийг үл тоомсорлож болно. Энэ бизнес төлөвлөгөө эсвэл бусад хэсэг нь танд дутуу мэт санагдаж байгаа эсэхийг бүү шүүмжил. Хэрэв та энэ болон бусад үйл ажиллагаанд туршлагатай эсвэл согог олж, нийтлэлийг нэмж оруулах боломжтой бол сэтгэгдэл дээр бидэнд мэдэгдээрэй! Зөвхөн ийм байдлаар л бид бизнес төлөвлөгөөгөө илүү бүрэн гүйцэд, нарийвчилсан, хамааралтай болгож чадна. Анхаарал тавьсанд баярлалаа!

Маркетингийн төлөвлөгөө нь аялал жуулчлалын агентлагийн ерөнхий стратеги төлөвлөлтийн нэг хэсэг юм.

Маркетингийн үзэл баримтлалыг амьдралд амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд аялал жуулчлалын агентлаг зохих төлөвлөгөө боловсруулах ёстой бөгөөд энэ нь үйл ажиллагааны гарын авлага болж, заавал биелүүлэх ёстой. Ийм төлөвлөгөөгүйгээр маркетингийн ажилаялал жуулчлалын агентлагууд шаардлагатай газруудыг алдаж болзошгүй.

Аялал жуулчлалын агентлагийн маркетингийн төлөвлөгөө нь хэд хэдэн зорилготой:

барих, хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог маркетингийн үйл ажиллагаааялал жуулчлалын агентлагууд (борлуулалтын талбай, аялал жуулчлалын төрөл, борлуулалтын хэмжээ гэх мэт);

маркетингийн зорилгыг аялал жуулчлалын агентлагийн ерөнхий зорилтуудтай холбох;

аялал жуулчлалын агентлагт орж ирж буй аялал жуулчлалын зах зээлийн бодит байдлаас гарахыг үүрэг болгосон;

Маркетингийн зардлыг аялал жуулчлалын агентлагийн санхүүгийн болон материаллаг чадавхитай уялдуулахад тусалдаг.

Маркетингийн төлөвлөгөөг зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдал, нийгэм, эдийн засгийн орчны нөхцөл байдлыг аль болох харгалзан үзэхийн тулд жил бүр боловсруулж байх ёстой.

Маркетингийн бүхий л хүчин чармайлт нь одоогийн болон боломжит худалдан авагчдын дунд хүчтэй бөгөөд байнгын давуу талыг бий болгоход чиглэгдэх ёстой. Жуулчны эрэлт, жуулчны зах зээлд нөлөөлдөг хэд хэдэн үндсэн хүчин зүйлүүд байдаг. Аялал жуулчлалын эрэлт, түүнчлэн бусад бүтээгдэхүүний эрэлт нь хэрэглэгчдийн худалдан авах чадвар - хүн амын хөрөнгийн хүртээмж, түүнийг аялалд зарцуулах хүсэл эрмэлзэлээр тодорхойлогддог. Гол хүчин зүйлүүд нь өөрчлөлт юм худалдан авах зан байдал, хүн амын орлогын түвшин, тухайн арьсны өнгө, хүйс, боловсрол, ажил мэргэжил, үзэл бодол, хувцас загвар, цаг хугацаа, зан заншил, зан заншил, амьдралын хэв маяг. Энэ жагсаалтад амралтанд нөлөөлдөг олон янзын хүчин зүйлсийг бүгдийг нь оруулаагүй ч аялал жуулчлалын менежерүүд маркетингийн төлөвлөгөө гаргахдаа анхаарах ёстой гол хүчин зүйлүүд юм.

Аялал жуулчлалын массын эрэлт хэрэгцээг бий болгох, түүнийг хадгалахад шаардлагатай урьдчилсан нөхцөлүүд өндөр түвшинЭнэ нь чөлөөт цагийг нэмэгдүүлэх, нийгмийн сайн сайхан байдлын өсөлт юм. Чөлөөт цагийг нэмэгдүүлэх хандлага нь амралт зугаалгын эрэлт хэрэгцээ үүсэх, өсөх объектив хүчин зүйл юм.

Үйл явц дахь хэрэглэгчдийн талаар нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийсний ачаар Маркетингийн судалгааТус компани нь хэрэгцээг бүрэн хангаж, амралтын цогцолборын зорилгод нийцсэн хэрэглэгчийн профайлыг боловсруулсан. Судалгааны үндсэн дээр үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээтэй гэж үзэж болно аялал жуулчлалын компанинэлээд тогтвортой, өсөх болно.

Аялал жуулчлалын сурталчилгаа нь аялал жуулчлалын үйлчилгээг үйлдвэрлэгч, хэрэглэгч хоёрын хоорондох харилцааны хамгийн чухал хэрэгслийн нэг учраас үйлчилгээгээ сурталчлахын тулд маркетингийн үйл ажиллагааг зөв, тодорхой явуулах шаардлагатай байна.

анхаарлыг татах;

сонирхлыг өдөөх;

хэрэглэгчдэд мэдээлэл дамжуулах, түүнийг тодорхой арга замаар үйлдэл хийхийг албадах.

2. Уламжлалт бараа бүтээгдэхүүнээс ялгаатай нь байнгын чанар, амт, ашиг тустай байдаггүй үйлчилгээнд мэдээлэл, суртал ухуулга зэрэг зар сурталчилгааны чиг үүргийг нэн тэргүүнд хөгжүүлэх шаардлагатай байдаг.

3. Аяллын онцлог. үйлчилгээ нь аяллын объектыг илүү бүрэн тусгасан харааны хэрэгслийг ашиглах хэрэгцээг илэрхийлдэг. сонирхол, тиймээс энд өөр хаана ч байгаагүй гэрэл зургийн материал, уран зураг, өнгөлөг урлагийн бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн ашигладаг.

Мэдээллийн:

бүтээгдэхүүний мэдээлэл өгөх;

бүтээгдэхүүний дүр төрхийг бий болгох;

компанийн дүр төрхийг бий болгох;

компанийн үйл ажиллагааны талаархи санаа бодлыг тохируулах;

Итгэх чадвартай:

бүтээгдэхүүн худалдан авах урамшуулал;

борлуулалтын өсөлт;

бүтээгдэхүүнд хандах хандлага өөрчлөгдөх;

өрсөлдөөний эсрэг;

Сануулж байна:

мэдлэг, эрэлт хэрэгцээг хадгалах;

3. Мессежийн эхэнд болон төгсгөлд хэлсэн үг нь дундуур нь хэлснээс илүү сайн санагддаг.

4. Материал нь олон янзын эсвэл ер бусын байх ёстой, тэгвэл энэ нь илүү сайн санах болно.

5. Мэдээлэл нь ердийн ойлголт, итгэл үнэмшил, үзэл бодолтой зөрчилдөхгүй бол санах, ойлгоход хялбар байдаг.

6. Нийгмийн амьдралын гол чиг хандлагын сүнсийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

1. Хэвлэл: сонин, сэтгүүл, лавлах ном, гарын авлага; онцгой үйл явдал: хөнгөлөлтийн купон, таслах тасалбар.

3. Телевиз, радио. Гадна сурталчилгаа: самбар, зурагт хуудас, зурсан самбар, гэрлийн суурилуулалт. Кино: арилжааны түгээлт, арилжааны бус түгээлт, богино хэмжээний кино, кино - "минут", сурталчилгаа гэх мэт. Борлуулалтын цэгүүдэд зар сурталчилгаа: цонхны дэлгэц, дэлгүүрийн дэлгэц, зар сурталчилгааны таблет, наалт.

4. Шууд шуудангийн сурталчилгаа: каталог, товхимол, товхимол, ил захидал, хаягийн жагсаалт; бэлэг дурсгалын сурталчилгаа: хуанли, хэт хэвлэсэн бүтээгдэхүүн, бизнесийн бэлэг. Энэ пүүс, бусдын адил сурталчилгааны мессежийг телевиз, сонин, интернетээр байршуулах аргыг ашигладаг.

Өнөөдөр интернет хамгийн их байна хялбар аргадэлхийн хаанаас ч мэдээлэл хүлээн авах. Одоо байхгүй аялал жуулчлалын компаниИнтернетгүйгээр хийх боломжгүй. Цаг агаар, үнэ, зочид буудлын тодорхойлолт, гэрээ байгуулах нөхцөл, виз авахад шаардагдах бичиг баримтууд - энэ бүгдийг аялал жуулчлалын янз бүрийн кампанит ажлын вэбсайтаас олж болно. Гранд тур нь үл хамаарах зүйл биш юм. Энэ цахим шуудангийн хаягийг спамнаас хамгаалсан байгаа. Үүнийг үзэхийн тулд JavaScript-г идэвхжүүлсэн байх шаардлагатай. Тус компани нь жуулчдад хэрэгтэй байж болох мэдээллийг яг таг байрлуулдаг. Өөрөөр хэлбэл, компаний тухай мэдээлэл, түүний санал болгож буй аялал, компанийн үзүүлж буй үйлчилгээний тухай гэх мэт. Энэхүү сурталчилгаа нь зөвхөн мэдээллийн зорилгоор зориулагдсан болно. Компанийн дүр төрхийг бүрдүүлэх, компанийн үйл ажиллагааны талаархи санаа бодлыг тохируулах нь энд байна.

Амьдралын хэмнэл орчин үеийн хүмүүсЧанартай, урьдчилан төлөвлөсөн амралтын талаар илүү ихийг бодоход хүргэдэг. Тийм ч учраас аялал жуулчлалын агентлагуудын хэрэгцээ нэлээд өндөр байгаа тул олон хүмүүс амралтаа зохион байгуулах ажлыг мэргэжлийн хүмүүст даатгах дуртай байдаг. Аялал жуулчлалын үйлчилгээний тусгай зөвшөөрлийг цуцалснаар энэ төрлийн бизнесийг зохион байгуулах боломж бүрдэж байна.

2014 оноос эхлэн рублийн ханш унаж, жуулчны эрхийн бичгийн үнэ өсөхөд хүргэсэн ч оросууд амралтын газруудын амралтаа бүрэн орхисон гэж хэлж болохгүй. Зүгээр л одоо хүмүүс Орост амрах гэх мэт илүү боломжийн газруудыг сонгох болсон. Тиймээс Холбооны Аялал жуулчлалын агентлагийн мэдээлснээр дотоодын жуулчдын урсгал 2013 онд 29 сая, 2014 онд 40, 2015 онд 50, жил бүр 20 орчим хувиар өссөн байна. 2015-2016 онд Турк, Египет зэрэг хүртээмжтэй чиглэлүүд хаагдсаны улмаас Тунис руу аялах эрэлт гурав дахин нэмэгдсэн нь Оросын тур операторуудын холбооны мэдээллээс харагдаж байна.

Тиймээс аялал жуулчлалын агентлагуудын үйл ажиллагаа нь улс төр, эдийн засгийн хүчин зүйлээс шууд хамаардаг боловч бизнесийн зөв зохион байгуулалттай бол ашигтай салбаруудыг хайж олох, хөгжүүлэх, түүнчлэн болзошгүй эрсдлийг бууруулахын тулд төрөлжүүлэх боломжтой байдаг.

Анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь 490,800 рубль юм.

Гурав дахь сард тэнцэх цэг байна.

Эргэн төлөгдөх хугацаа - 8 сар.

Сарын дундаж ашиг 96,050 рубль байна.

2. Бизнес, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

3. Зах зээлийн тодорхойлолт

Аялал жуулчлалын агентлагуудын зорилтот үзэгчид нь дундаж болон дунджаас дээш орлоготой 22-60 насны хүмүүс юм. Эвдрэх боломжтой зорилтот бүлэгҮйлчлүүлэгч болсон газруудын дагуу:

• Гэр бүлүүд. Дүрмээр бол хүүхэдтэй эцэг эхчүүд гэр бүлийн амралтын хэрэглэгчид болдог. Тэдний амралтын гол үзэл баримтлал нь хүүхдүүдэд тав тухтай байх тул та хамгийн батлагдсан чиглэл, зочид буудлуудыг санал болгох хэрэгтэй (жишээлбэл, зочид буудалд хүүхдийн аниматоруудтай);
• Хүүхэдгүй хосууд. Үйлчлүүлэгчдийн энэ ангиллыг бүрэн сонгодог янз бүрийн төрөламралт: тайван, наран шарлагын газраас эрс тэс хүртэл;
• Залуучуудын компаниуд. Ийм үйлчлүүлэгчид шаардлагатай дэд бүтэцтэй (шөнийн цэнгээний газар, баар, ресторан) зугаа цэнгэлийн амралтанд ихэвчлэн тохиромжтой байдаг;
• Тэтгэвэр авагчид чимээгүй аялахыг илүүд үздэг, ихэвчлэн аялал жуулчлалын агентлагт хандаж эмнэлгийн чиглэл авах;
• Бусад хот, улс оронд ажлаар зочилдог корпорацийн үйлчлүүлэгчид.

Зах зээлд өрсөлдөхүйц байхын тулд жуулчид яагаад таныг зорьж ирдгийг ойлгож, тэдэнд хамгийн чанартай үйлчилгээ үзүүлэхийг хичээх хэрэгтэй.

Аялал жуулчлалын агентлагийн SWOT шинжилгээ

Төслийн давуу тал	Төслийн сул тал
Мэргэшсэн, харилцааны соёлтой боловсон хүчин; Вэбсайт, нийгмийн сүлжээн дэх хуудсууд байгаа эсэх; ашиглан тооцоолох чадвар янз бүрийн хэлбэрүүдтөлбөр; Вэбсайт, олон нийтийн сүлжээ, оффис дээр аялалын зургуудаа ашиглан үйлчлүүлэгчдийн тоймыг авах боломжтой байх; Тохиромжтой ажлын хуваарь; Үйлчлүүлэгчийн баазын чанарын удирдлага; Тур операторууд аялал жуулчлалын агентлагуудад хөнгөлөлт үзүүлдэг бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгч мөнгөн дүнгээр тэтгэмж авдаг гэсэн үг юм; Аялал жуулчлалын агентлаг нь тур операторуудын өрсөлдөөний орчны талаар мэдлэгтэй байдаг тул тур операторуудын санал болгож буй олон саналаас үйлчлүүлэгчдэд аяллын хамгийн таатай нөхцлийг санал болгож чадна; Загварын онцлогийн талаар мэдлэгтэй болсноор үйлчлүүлэгчийн цагийг хэмнэнэ шаардлагатай бичиг баримтболон аялал хайх туршлага.	Үнэхээр мэргэшсэн ажилтан олоход бэрхшээлтэй байх; Бэлэн байдал сөрөг үнэлгээаялал жуулчлалын агентлагийн сэтгэгдэлийг сүйтгэж болно; Төрөл бүрийн осол (агаарын осол, байгалийн гамшиг) гарах магадлал нь тодорхой чиглэлүүдийн эрэлтийг бууруулж чадна.
Төслийн боломжууд	Төслийн аюулууд
Үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх боломж (жишээлбэл, корпорацийн үйлчлүүлэгчдийн салбарт шилжих); Таны брэндийг хүлээн зөвшөөрөхийн тулд хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлтэй харилцах; Үйлчлүүлэгчийн баазыг татахын тулд сайт дээр таны харилцагчдыг байрлуулах тур оператортой хийсэн гэрээ; Үйл ажиллагааны газарзүйг өргөжүүлэх боломж.	Зах зээл дэх өрсөлдөгчдийн тоо өсөх; Өрсөлдөгчдийн үнийг буулгах; Бизнест үзүүлэх улс төр, эдийн засгийн нөлөө (гадаад валютын ханшийн өсөлт, очих газруудын хаалт); Үйлчлүүлэгчийн зүгээс гэрээг цуцлах аюул заналхийлж, үүнээс болж агентлаг тодорхой зардал гаргаж болзошгүй.

Таны үйл ажиллагааны чухал талбар бол өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ байх болно. Дүрмээр бол 4 сая хүртэлх хүн амтай сая гаруй хотуудад 300 орчим аялал жуулчлалын агентлаг байдаг. Бизнес эрхлэгчийн хувьд та өөрийн өрсөлдөх давуу талыг онцолж, зорилтот хэрэглэгчдэдээ санал болгох нь чухал юм. Аялал жуулчлалын агентлагийн өрсөлдөх давуу талууд нь:

• Байршлын тав тухтай байдал (тээврийн солилцооны боломж);
• Үйлчлүүлэгчдэд хөнгөлөлт үзүүлэх;
• танигдсан, батлагдсан брэнд (франчайзингийн хувьд хамааралтай);
• Ажлын уян хатан хуваарь;
• Үнэгүй зогсоол;
• Таны аялал жуулчлалын агентуудын найрсаг байдал, мэргэжлийн ур чадвар.

4. Борлуулалт ба маркетинг

5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Ямар ч бизнес эрхлэх үйл ажиллагаата бүртгүүлж эхлэх хэрэгтэй төрийн байгууллагууд. гэж бүртгүүлэх нь дээр хувиараа бизнес эрхлэгч, татварын тогтолцоо - хялбаршуулсан, орлогын 6%. алхам алхмаар төлөвлөгөөаялал жуулчлалын агентлаг нээх нь дараах байдалтай байна.

Байшин хайх, засварлах

Аялал жуулчлалын агентлагийн байр нь орон сууцны нэг давхарт байрлах бөгөөд тусдаа орох хаалгатай эсвэл оффисын төвд байх нь зүйтэй. Нэг метр квадратын үнэ 500-1000 рубль байна. байршлаас хамаарна. Боломжит оффисын том давуу тал бол үнэ төлбөргүй зогсоол байх болно, учир нь дундаж орлоготой болон түүнээс дээш орлоготой үйлчлүүлэгчид дүрмээр бол машинаар аялдаг. Эхлэн аялал жуулчлалын агентлагийн хувьд 25 м.кв талбай нь эхлэхэд хангалттай байх болно. Таны бизнесийн үндэс нь тав тухтай, найрсаг уур амьсгал байдаг тул оффисоо засварлаж, тохижуулахын ач холбогдлыг дутуу үнэлж болохгүй. Гоо сайхны засвар нь ойролцоогоор 25 мянган рубль болно.

Шаардлагатай тавилга, тоног төхөөрөмж худалдан авах

Оффисынхоо тав тухтай амьдралыг хангахын тулд танд хөргөгч, товхимол хийх кофе ширээ, үйлчлүүлэгчийг хүлээж буй буйдан, хоёр менежер, захирлын ажлын гурван ширээ, сандал, гурван компьютер, MFP, хувцасны шүүгээ, орны дэргэдэх хэрэгсэл хэрэгтэй болно. ширээ, дизайны зүйлс (бөмбөрцөг, газрын зураг, ваар, цэцгийн сав).

Ажилтнуудын хайлт

Таны бизнесийн төрөлд мэргэжлийн ажилтнууд бүх зүйл биш юмаа гэхэд маш их зүйлийг шийддэг. Аялал жуулчлалын агент нь аяллыг хайж олох, сонгох чиглэлээр мэргэшсэн төдийгүй аялал жуулчлалын чиглэлээр мэргэшсэн, жуулчны хэрэгцээг тодорхойлж, хамгийн тохиромжтой хувилбарыг санал болгодог. Ихэнхдээ үйлчлүүлэгчид агентуудын найзууд болж, тэдэнд баярын мэнд хүргэж, зөвлөлддөг гэх мэт. Тиймээс удирдагчийн хувьд таны даалгавар бол багт таатай уур амьсгалыг бий болгох явдал юм. Та нийгмийн сүлжээн дэх тусгай бүлгүүд, мөн анкет руу нэвтрэх боломжийг олгодог төлбөртэй сайтуудаар дамжуулан ажилчдыг хайж болно. Ажлын туршлагатай нэр дэвшигчдийг авч үзэх нь зүйтэй. ЦалинАялал жуулчлалын агент нь хоёр бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ: тогтмол (15,000 рубль) + борлуулсан аяллын зардлын 3%. Хөтөлбөрийг хариуцах нягтлан бодогч хайж олох нягтлан бодох бүртгэлТанай байгууллагыг танил талаараа дамжуулан хийж болно, Нийгмийн сүлжэээсвэл аутсорсингийн үйлчилгээнд хандах.

Тур операторын сонголт

Агентлагийн гэрээ байгуулах тур оператор түншээ хариуцлагатай сонгох нь чухал. Байрны түвшин, явах огноо гэх мэт аль болох олон жуулчдын хүсэлтийг хангахын тулд та хэд хэдэн тур операторуудтай нэгэн зэрэг гэрээ байгуулж болно. Боломжит түншүүдийг хайж олохдоо хууль ёсны дагуу үйл ажиллагаа явуулж буй бүх тур операторуудын жагсаалт, мэргэжлийн зэрэглэл, интернетийн тусгай эх сурвалжийн тойм зэргийг багтаасан холбооны бүртгэлийг ашиглахыг зөвлөж байна.

Бидний цаг үе, хөгжил дэвшил, ололт амжилтын цаг үед амрах асуудал туйлын хамааралтай болсон.

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд Relayz нэртэй төслийг бий болгосон. Сүүлийн жилүүдэд Орос улс аялал жуулчлалын үйлчилгээний салбарт томоохон алхам хийсэн ч Орост аялал жуулчлалыг хөгжүүлэх асуудал байсаар байна гэвэл хэн ч эргэлзэхгүй байх.

Тиймээс, энэ нийтлэлд бид дараахь зүйлийг авч үзэх болно.

1. Одоогийн нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгжийн талаархи товч мэдээлэл
2. Бизнесийн объектын шинж чанар
3. Зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ
4. зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
6. маркетингийн төлөвлөгөө
7. Болзошгүй эрсдэл
8. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Энэхүү бизнес төлөвлөгөөнд туршлага хуримтлуулах, пүүсүүд, банкууд болон бусад зах зээлд оролцогчидтой харилцах арга замыг авч үзэх болно.

Тодорхойлолтыг хамгийн тохиромжтой болгохын тулд Relays хамгийн их програм ба хамгийн бага програм гэсэн хоёр програмыг боловсруулсан. Хамгийн их хөтөлбөрийн дагуу манай компанийг хөгжүүлэх хамгийн тохиромжтой хувилбарыг авч үзсэн. Мөн релейг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулагчид болон пүүсүүдийн нөлөөг авч үзсэн.

Relays аялал жуулчлалын бизнесийн зах зээлд орж ирэхэд манай компани өрсөлдөөний асуудалтай тулгарах ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гэхдээ Relays нь зах зээлийн эсрэг бодлоготой байсан ч гэсэн хэд хэдэн зах зээлд хандсанаар аялал жуулчлалын зах зээлд эрхийн төлөө амжилттай тэмцэж чадахаар бүтээгдсэн.

2. Бизнес, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Бид аялал жуулчлалын компанидаа "Relaese" нэрийг сонгодог. "Relaese" нэр нь англи хэлний "тайвшрал"-ын зарим дериватив гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна, өөрөөр хэлбэл. энэ утгаар "амралт" гэсэн үгнээс жуулчны амралт.

Аялал жуулчлалын компаний үндсэн чиглэл "Буухиа" дээр эхний шаттүүний хөгжил нь аялал жуулчлалын үйлчилгээний жижиг хүрээ юм. Цаашид нөлөөгөө тэлж, дэлхийн аялал жуулчлалын бизнест оролцох төлөвтэй байна.

"Буухиа" -ын гол ажил бол аялал жуулчлалын үйлчилгээний хүрээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг чанарын хувьд хангах явдал юм. "Буухиа" компани нь зөвхөн аялал жуулчлалын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаггүй. Мөн хувийн, бизнесийн болон бусад тээврийн хэрэгслийг хангадаг.

Хөгжлийн эхний үе шатанд "Relays" компани хэрэгцээгээ хангахыг зорьж байна: ваучер, Орос дахь аялал гэх мэт. Жуулчдыг зочид буудал, зочид буудал, амралтын газарт байрлуулах үйлчилгээ мөн хүлээгдэж байна. Relays компани нь тамирчдыг Орос даяар тээвэрлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь өрсөлдөгчдийг үр дүнтэй эсэргүүцэх боломжийг олгоно. Манай улсад сүүлийн жилүүдэд дэлхий нийтийг хамарсан цанын спортод тус компани онцгой анхаарал хандуулдаг.

Цаг хугацаа өнгөрөх тусам нөлөөгөө нэмэгдүүлж, туршлага хуримтлуулахын хэрээр гадаадын байгууллага, пүүсүүдтэй харилцаж, хэрэгцээг хангах болно. олон улсын аялал жуулчлал. Олон улсын түвшинд ажиллах нь зөвхөн тээвэр, орон байр биш юм Оросын иргэдгадаадад аялах, аялал хийх гэх мэт, гэхдээ гадаадынханд ижил төстэй.

Аялал жуулчлалын компани "Relays" нь зөвхөн хөтөлбөр, зорилгыг боловсруулах, засах үе шатанд байна. Эдгээрийг тус компанийн оролцоотойгоор аялал жуулчлалын бизнест ашиглахаар төлөвлөж байна. Төрөл бүрийн дансны тооцоо, реле зардлын тооцоо нь хөгжлийн эхний шатанд байна. Гэхдээ аль хэдийн асаалттай эцсийн шатстратеги боловсруулах, үйл ажиллагаа, хүлээгдэж буй тусламжтайгаар энэ бизнесхөрөнгө оруулагчдад пүүсийн бүх талыг бодитойгоор харуулахаар төлөвлөж байна.

Хөгжлийн эхний үе шатанд "Буухиа" нь Орос улсад бизнесийн хөгжлийг хамардаг. Гаргаж буй ажилдаа хоёр хөтөлбөртэй байх шаардлагатай. Хамгийн их ба хамгийн бага програм. Түүгээр ч барахгүй дээд зэргийн хөтөлбөр нь зарим нэг төгс зорилгыг баримталдаг. Тиймээс Relays фирмийн хамгийн дээд хөтөлбөр бол аялал жуулчлалын бизнесийн олон улсын тавцанд гарах явдал юм. Өрсөлдөгчидтэй амжилттай тулгарахаас гадна. Гэхдээ хамгийн дээд хөтөлбөр нь үргэлж хэрэгжих боломжгүй гэдгийг нэмж хэлэх ёстой, энэ нь зөвхөн буухиа дамжуулалтын хамгийн тохиромжтой зорилгыг тодорхойлдог.

"Релес" аялал жуулчлалын компанийг М хотод байрлуулахаар төлөвлөж байна. Тэгээд ч энэ нь үргэлж хотын төв байх ёстой. Тэгэхгүй бол шинээр хөгжиж буй компанийн хувьд өрсөлдөөн бараг боломжгүй болно. Цаашид ОХУ болон гадаадад Relays салбараа нээхээр төлөвлөж байна. Хүмүүсийн өөрийгөө ухамсарлахуй нь ийм байдлаар бүтээгдсэн бөгөөд хэрэв тэдний анхаарлын төвд байгаа зүйл нь "байхгүйн дунд" байвал энэ нь тэдэнд өчүүхэн ч итгэл төрүүлдэггүй. Эндээс энгийн дүрмийг баримтална, хэрэв танай компани хэнд ч үл мэдэгдэх бөгөөд энэ нь дөнгөж байгуулагдаж, орж эхэлж байгаа бол, жишээлбэл, ижил Магнитогорскийн зах зээлийг хүн ам шигүү суурьшсан газар, олон нийтийн анхаарлын төвд байх ёстой.

3. Зах зээлийн тодорхойлолт

AT Энэ мөч M. зах зээлийн хэмжээ 10,062. Зах зээлийн хөгжлийн хэтийн төлөв нь түүний тэлэлт. Хөгжлийн хамгийн энгийн арга бол илүү нөлөө бүхий компаниуд, арилжааны бүтэцтэй харилцах явдал юм. Мөн зээл авч, тодорхой хувийг төлөх замаар Банк, Хөрөнгө оруулагчидтай харилцах.

Хоёрдахь арга бол Оросын янз бүрийн бүс нутаг болон гадаадад байгаа компанийн салбаруудын байршил юм.

Аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүний эрэлтэд улирал нөлөөлдөг. Жишээлбэл, өвлийн улиралд статистикийн мэдээгээр хэрэглэгчдийн тоо 1.3 - 1.7 дахин нэмэгддэг. Тиймээс хамгийн ихдээ үр дүнтэй ажилРеле нь жилийн өөр өөр цаг үед эрэлтийн магадлалыг тодорхой хуваарилах ёстой. Пүүсийн статистик төлөвлөлтийн тусламжтайгаар зарим зардлыг хасах гэх мэт.

Relays бүтээгдэхүүний эрэлтийн шинж чанар нь улирлын чанартай байдаг. Энэ нь бас нэг юм ялгах шинж чанаруудманай пүүс. Баримт нь "Буухиа" компанийн үйл ажиллагааны чиглэл нь аялал жуулчлалын бизнесийн зөвхөн нэг бүрэлдэхүүн хэсэгт чиглээгүй явдал юм. Харин ч “Буухиа” аялал жуулчлалын бизнесийг бүхэлд нь хамрахыг хичээж байна. Тиймээс "чимээгүй үе" -д, жишээлбэл, зуны улиралд бизнес аялал гэх мэт зээлийн хүүг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Relay-ийн өрсөлдөгчдийн онцлог

Зочид буудал		1. долоо хоногт y. д.	2. долоо хоногт y. д.	Хоол хүнс
Fiesta Oasis Paraiso
Коста Адеже ордон
Битакора-Вулкан
Сол Элит Тенерифе

Мөн компанийн хамгийн том амжилт бол Европт автобусаар аялах явдал юм.

Финланд - Швед - 315 доллар

Парист зочлох - 370 доллар

Европ руу хийх айлчлал - 270 доллар

Герман - 320 c.u.

Польш Унгар - 210 доллар

Санкт-Петербург, Москва, Алтан бөгж.

Бусад пүүсүүд бараг ижил онцлог, шинж чанартай байдаг. Эдгээр пүүсүүд болон Courier-ийн хоорондох цорын ганц ялгаа нь үнийн бодлого юм.

Эдгээр пүүсүүд сүлжээний туршлага болон бусад зүйлсийнхээ улмаас Relay-ийн хувьд хамгийн хэцүү өрсөлдөөнийг бий болгодог.

Релений өрсөлдөх давуу тал

Боломжит хэрэглэгчид Relayz бүтээгдэхүүн

4. Борлуулалт ба маркетинг

5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн менежментийн үүрэг эрс нэмэгдэж байна. Энэ чиглэлийн Реле компанийн менежерүүдийн үйл ажиллагаанд тухайн байгууллагаас гадаад орчинд нийлүүлж буй бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа орно. Систем үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа"Relayz" нь гурван дэд системээс бүрдэх ёстой. Эхний дэд систем нь бүтээмжтэй ажил гүйцэтгэдэг. Хоёр дахь нь үйлдвэрлэлтэй шууд холбоогүй боловч эхний дэд системийг хангахад шаардлагатай функцуудыг гүйцэтгэдэг. Сүүлчийн дэд систем (төлөвлөлт ба хяналт) нь бүхэл бүтэн системийн байдал, хийгдэж буй ажлын талаархи мэдээллийг өгдөг.

Энэ чиглэлээр менежерүүдийн үүрэг хариуцлагыг гурван үндсэн бүлэгт хувааж болно.

• үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нэгдсэн стратеги, чиглэлийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх;
• тогтолцоог бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, үүнд хөгжүүлэх үйлдвэрлэлийн үйл явц, байршил үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, ажлын гүйцэтгэлийн стандарт, нормыг боловсруулж хэрэгжүүлэх;
• системийн одоогийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах.

Менежер үргэлж их хэмжээний мэдээлэлтэй тулгардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэрээр аналитик сэтгэх чадвартай, шинэ технологийг хүлээн авах, үнэлэх чадвартай байх ёстой. Тэр бол эцсийн эцэст бүхэл бүтэн системийн амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийг тодорхойлдог. Бизнес бүр нарийн төвөгтэй ажлын харилцаатай байдаг. Компанийн үйл ажиллагааг оновчтой болгохын тулд эдгээр харилцааны үр дүнтэй менежментийг хангах шаардлагатай. Ялангуяа чухал зүйл бол шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн байгууламж, процессын дизайныг баталгаажуулдаг инженерийн чиг үүрэг юм. Инженерүүд бүтээгдэхүүний дизайнтай холбоотой асуудлууд, тэдгээрийг сайжруулах боломжуудын талаар үйлдвэрлэлээс мэдээлэл авдаг.

Бүтээгдэхүүний чанар, хүргэх хугацаатай холбоотой хэрэглэгчийн гомдлын талаархи чухал мэдээлэл. Маркетингийн үйлчилгээ нь бүтээгдэхүүний бэлэн байдал, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд цаг тухайд нь үйлдвэрлэх боломжийн талаархи мэдээллийг үйлдвэрлэлээс авдаг.

Нийлмэл шаардлагатай тоног төхөөрөмж"Реле" хувьд

Манай компанид албан тасалгааны тавилга хэрэгтэй байна. Энэ нь юуны түрүүнд ширээ, сандал болон бусад зүйл юм. Бусад нь компьютерийн тоног төхөөрөмж, утас, жуулчдыг тээвэрлэх фирмийн өөрийн тоног төхөөрөмж юм.

Гэхдээ релейг хөгжүүлэх эхний шатанд зөвхөн эхний хоёр цэг хэрэгтэй. Цаашид манай компани өөрийн өмчлөлд автобус авах ёстой. хөдөөгийн байшингуудамралт зугаалга болон бусад.

"Relays" компани нь хөгжлийн эхний үе шатанд тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчгүй байхаар зохион бүтээгдсэн бөгөөд энэ бүгдийг компани өөрөө маш хялбархан худалдаж авч, мөнгөө хэмнэдэг.

Үйлдвэрлэлийн байгаль орчин, техникийн аюулгүй байдал

Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлыг бий болгохын тулд дараахь хүчин зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй, нэгдүгээрт, байгаль орчны бохирдолтой холбоотой байгаль орчны хүчин зүйл, гэхдээ зөвхөн биш.

Аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн хэрэгцээг чанарын хувьд хангахын тулд экологийн тогтворгүй уур амьсгалтай амралт зугаалгын газруудыг хэрэглэгчдэд санал болгож болохгүй. Мөн цаашид жуулчдын зорчдог газар нутгийг цэвэрлэх ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Үйлдвэрлэлийн техникийн аюулгүй байдал нь Релей-ийн боловсруулсан үндсэн дүрмийг чанд мөрдөхөөс бүрдэнэ.

Шууд болон нэмэлт зардлыг бууруулах боломжууд

Шууд зардлыг бууруулахын тулд зөвхөн шаардлагатай тохиолдолд объектыг барьж байгуулах, сэргээн босгох боломжтой. Мөн сэргээн босголт, барилгын ажлын явцад та татварыг бууруулах арга зам болгон хуваарилах хэвийн зардлыг ашиглаж болно.

Нэмэлт зардлыг бууруулахын тулд илүү ашигтай ханган нийлүүлэгч, материал гэх мэтийг хайж олох замаар үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулж болно.

Засвар үйлчилгээний систем ба үйлчилгээ

Зарим пүүсүүд илүү даруухан боловч хямд үнээр үйлчилгээ үзүүлдэг. Бусад нь өрсөлдөгчдөөсөө илүү олон үйлчилгээг санал болгодог ч өндөр зардлыг нөхөхийн тулд шимтгэл авдаг.

Ямар ч байсан Relay нь төлөвлөлтийн үйл явцыг удирдан чиглүүлж болох түгээлтийн системийн зорилгыг томъёолох ёстой.

Релей нь дараах үйлчилгээний стандартыг тогтоодог.

1. долоо хоногийн дотор бараа нийлүүлэх хүсэлтийн 95-аас доошгүй хувийг биелүүлэх;
2. захиалга 99% -ийн нарийвчлалтайгаар гүйцэтгэх;
3. захиалгын статусын талаархи лавлагаанд гурван цагийн дотор хариу өгөх;
4. тоо хэмжээг баталгаажуулах чанартай бараа, 1% -иас хэтрэхгүй байна.

Бараа түгээлтийн багц зорилтуудыг боловсруулсны дараа Relays нь эдгээр зорилгодоо хамгийн бага зардлаар хүрэхийг баталгаажуулах ийм бараа түгээлтийн системийг бий болгож байна. Үүний зэрэгцээ дараахь үндсэн асуудлаар шийдвэр гаргах ёстой.

1. Та үйлчлүүлэгчидтэй хэрхэн ажиллах ёстой вэ? (захиалга боловсруулах)
2. Бараа материалыг хаана хадгалах ёстой вэ?
3. Ямар хувьцаа үргэлж гар дээр байх ёстой вэ?
4. Хэрэглэгчийг хэрхэн тээвэрлэх ёстой вэ?

6. Байгууллагын бүтэц

Relays фирмийн хувьд бид сонгодог шугаман бүтэцудирдлага. Релейс фирмийн дээд байгууллага нь Ерөнхий уулзалтүүсгэн байгуулагчид, энэ аялал жуулчлалын агентлагийн ашиг орлого, хөгжлийн чиглэлтэй холбоотой санхүүгийн болон зохион байгуулалтын асуудлыг авч үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн сонгосон зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн дагуу Релей нь ОХУ-ын "Аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тухай" хууль болон бусад зохицуулалт, арга зүйн баримт бичгүүдийг удирдлага болгон аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагын бүрэлдэхүүн, бүтцийг тогтоодог.

Удирдлагын боловсон хүчин, мэргэжилтнүүд, түүнчлэн туслах ажилчдын тоог сонгохдоо эдгээр ангиллын ажилчдын хүлээгдэж буй ажлын хэмжээг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Нэмэлт зардлын зөвшөөрөгдөх түвшинг хангахын тулд мэргэжилтэн, туслах ажилчдын тоог оновчтой бууруулахыг хичээх шаардлагатай. Релей компаниас сонгосон эдгээр ангиллын ажилчдын бүрэлдэхүүн нь багийн болзолгүй удирдах чадварыг хангаж, үндсэн ажилчдын өндөр бүтээмжтэй хөдөлмөрийг зохион байгуулах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Үүнд найдвартай ажлын тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслээр хангах, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн стандартыг дагаж мөрдөх, техникийн баримт бичиг, тоног төхөөрөмж, материалыг ажлын байранд цаг тухайд нь хүргэх зэрэг орно. Төрөл бүрийн хувьцаат компаниудад удирдлагын дээд байгууллага нь хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, хурлын хооронд тэднээс сонгогдсон хувьцаат компанийн удирдах зөвлөл байдаг. Удирдах зөвлөл нь удирдлагын бүтцийг бүрдүүлж, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж, багийн ажлыг зохион байгуулдаг менежер эсвэл аж ахуйн нэгжийн даргыг ажилд авдаг. Нөхцөл байдлын дагуу аж ахуйн нэгж нь жижиг бөгөөд үндсэн ажилчдын тооцоолсон тоо ихэвчлэн хэдэн арван хүнээс хэтрэхгүй гэдгийг харгалзан дараахь мэргэжилтнүүдийн бүрэлдэхүүнээр хязгаарлахыг зөвлөж байна: аж ахуйн нэгжийн дарга, инженер-технологич, нягтлан бодогч-эдийн засагч, техникч, нарийн бичгийн дарга.

Аж ахуйн нэгжийн дарга нь багийн ерөнхий удирдлагыг хангаж, захиалгын багцыг сонгох, зураг төсөл, технологийн баримт бичгийг бүрдүүлэх, тоног төхөөрөмж, стандарт тоног төхөөрөмж худалдан авах, иж бүрэн иж бүрдэл бүхий техникийн үндсэн асуудлыг шийдвэрлэх ажлыг хариуцдаг. материал гэх мэт. Тэрээр мөн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны удирдлагыг удирддаг. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхдээ менежер шаардлагатай бол бусад мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, тодорхой даалгаврын гүйцэтгэлийг тэдэнд даатгадаг.

Техникийн инженер нь зураг төсөл, технологийн баримт бичиг, тоног төхөөрөмжийг засварлахтай холбоотой бүх асуудлыг шийдэж, аюулгүй ажиллагааны инженерийн ажлыг гүйцэтгэх, тоног төхөөрөмж худалдан авах, бусад инженерийн асуудлыг шийдвэрлэх, техникийн ажилчдыг татан оролцуулах ажлыг гүйцэтгэдэг.

Нягтлан бодогч-эдийн засагч нь нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан, техник эдийн засгийн төлөвлөлтийг гүйцэтгэдэг. Тэрээр мөн тооцооны ажил гүйцэтгэх, тээвэрлэлтийн бичиг баримт бүрдүүлэх гэх мэт техникчдийг татдаг.

Нарийн бичгийн дарга нь дотоод, гадаад захидал харилцааг хөтлөх, боловсон хүчний бүртгэл, цагийн хуваарь, мөн аж ахуйн нэгжийн даргын зааврын дагуу техникийн ажлыг гүйцэтгэдэг.

Ийм цөөн тооны мэргэжилтнүүдийн хувьд амралт, өвчин эмгэг, бизнес аялалын үеэр тэдгээрийг солих боломжийг хангах шаардлагатай байдаг тул аж ахуйн нэгжийн захиалгаар ийм солих журмыг тодорхой зааж өгөх ёстой. Жишээлбэл, менежер байхгүй тохиолдолд түүний үүргийг процессын инженер гүйцэтгэдэг. Техникийн инженер байхгүй үед түүний ихэнх үүргийг техникч, зөвхөн зарим нэг нарийн төвөгтэй чиг үүргийг аж ахуйн нэгжийн дарга хариуцдаг. Бусад албан тушаалын хувьд ч мөн адил.

Мэргэжилтнүүдийн дундаж цалин нь ажилчдын дундаж цалингаас харьцангуй бага ялгаатай байх ёстой, гэхдээ бүлгийн мэргэжилтнүүдийн цалингийн зөрүү нь хариуцлагын түвшин, гүйцэтгэсэн ажлын шинж чанартай тохирч байх ёстой.

Туслах ажилчдын бүрэлдэхүүний дагуу дараахь мэргэжлүүдийн жагсаалтыг тэмдэглэж болно: багажчин, засварчин, сантехникч, цахилгаанчин, сонгогч, үйлдвэрлэлийн байр цэвэрлэгч.

Туслах ажилчдын тоо цөөхөн байгаа тул тэдгээрийг солих боломжийг хангах шаардлагатай байна. Холбогдох мэргэжилтэй хүмүүсийг татах нь зүйтэй.

Цалин хөлсний зарчим:

Relays-д ажилд орох өргөдөл гаргахдаа ажилчид цалингийн хэмжээг зааж өгөх гэрээ байгуулна.

• Менежер - 5000 рубль.
• Администратор - 2300 рубль.
• Нягтлан бодогч-эдийн засагч - 3500 рубль.
• Нарийн бичгийн дарга - 2000 рубль.
• 2500 рубльээс процессын инженер.
• 2100 рубльээс багаж үйлдвэрлэгч.
• 2000 рубльээс слесарь-засварчин.
• Сантехникч - 1500 рубль.
• Цахилгаанчин - 1500 рубль.
• Цэвэрлэгч 700 рубль.

Нутгийн удирдлага манай компанийн үйл ажиллагааг сонирхож байгаа учраас . Бид шинэ ажлын байр бий болгож, өнчин, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхдүүдэд үйлчилгээний үнийн дүнгийн 25% -ийг төлнө. Мөн манай компанид үйл ажиллагаа явуулж буй хөнгөлөлтийн системийн ачаар хүн амын ядуу хэсэг нь чанартай үйлчилгээг хямд үнээр авах боломжтой.

Боловсон хүчний шаардлага

Relays-ийн байрны байршил

"Суллах" компанийн ажлыг зохион байгуулахын тулд дөрвөн өрөө байр (90 м2) худалдаж авахаар төлөвлөж байна. Орон сууц нь гурван давхар орон сууцны нэг давхарт байрладаг.

Орон сууцны тооцоолсон өртөг нь 610,000 рубль юм.

Орон сууцны байрнаас орон сууцны бус байр руу дахин бүртгүүлэх 82,950 рубль.

Орон сууцыг дахин тохижуулах, засварлах шаардлагатай. нийт зардал 252100 рубль. Орон сууцны засвар (сэргээн босголт) нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Дахин төлөвлөлт - 150100 рубль;
• Шалны бүрээсийг хулдаасаар солих - 12,700 рубль;
• Шинэ ханын цаас наах (угаах) - 15300 рубль;
• Сантехникийг солих (жорлон, угаалтуур, усны цорго гэх мэт) - 9800 рубль;
• Тагтны хажуугаас төмөр бетонон шатыг өргөтгөх - 15400 рубль;
• Тоосгоны зам тавих, хашаагаар хаах - 6900 рубль;
• Хуучин хаалгыг хуванцар хаалгаар солих - 21,800 рубль;
• Үсчин гоо сайхны салон, ажлын хуваарь бүхий самбарыг бүртгэх - 1900 рубль;
• Бусад зардал - 18200 рубль.

Үнэ засварын ажил- 105000 рубль.

зардал хэрэгслүүд- 6270 рубль. (1 сар), утас - 120 рубль. (1 сар), цахилгаан 1500 рубль. (1 сар).

7. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Санхүүгийн тооцооллын хувьд дараахь анхны өгөгдлийг авсан болно.

Төсөл эхлэх огноо: 2003.02.26

Үргэлжлэх хугацаа: 2 жил

Төсөл эхлэх өдөртэй холбоотой анхны өгөгдөл нь 4 сар байна.

Төслийн үндсэн валют: руб.

Гадаад зах зээл дээр төлбөр тооцоо хийх мөнгөн тэмдэгт: АНУ доллар

Төсөл эхлэх үеийн ханш: 1 ам. доллар = 31.50 рубль.

Татварын хувь хэмжээ (жилээр), %

Үлдсэн татварыг хялбаршуулсан системээр сар бүр урьдчилгаа төлбөрөөр төлөхөөр төлөвлөж байгаа нь татварыг бууруулна.

Инфляци (жилээр), % - урэх.

Инфляцийн объект
шууд зардал
Ерөнхий зардал
Цалин
Үл хөдлөх хөрөнгө
Эрчим хүчний тээвэрлэгчид

Инфляци (жилээр), % - АНУ

Төслийг санхүүжүүлэхийн тулд "Кредит Урал Банк" ХК-аас жилийн 20 хувийн хүүтэй 12 сарын хугацаатай 150,000 мянган рублийн хөнгөлөлттэй зээл авахаар төлөвлөж байна. Зээлийн хүүгийн төлбөрийг сар бүр хийхээр төлөвлөж байна. Зээлийн гэрээ хүчин төгөлдөр болсон өдрөөс хойш 12 сарын дараа нэг дүнгээр зээлийн эргэн төлөлт.

Зээлийн хөрөнгийг тоног төхөөрөмж худалдан авах, байрыг засварлах, үйлдвэрлэл эхлүүлэхэд зарцуулахаар төлөвлөж байна.

Зээл

Нэр	мянган рубль.		он сар өдөр	Хугацаа	Хувь
КУБ зээл

Өгүүллийн гарчиг
Нйит борлуулалт
Алдагдал, борлуулалтын татвар
Цэвэр борлуулалт
Түүхий эд
Бүрэлдэхүүн хэсгүүд
хэсэгчилсэн цалин
Бусад шууд зардал
Нийт шууд зардал
НИЙТ АШИГ
Орлого, хөрөнгийн татвар
Үйл ажиллагааны зардал
Худалдааны зардал
Захиргааны зардал
Нийт тогтмол зардал
Элэгдэл
Зээлийн хүү
Бусад орлого
Бусад зардал
ТАТВАРЫН ӨМНӨХ АШИГ
орлогын албан татвар
ЦЭВЭР АШИГ

Ашиг, алдагдлын тайлан (RUB)

Өгүүллийн гарчиг
Нйит борлуулалт
Алдагдал, борлуулалтын татвар
Цэвэр борлуулалт
Түүхий эд
Бүрэлдэхүүн хэсгүүд
хэсэгчилсэн цалин
Бусад шууд зардал
Нийт шууд зардал
НИЙТ АШИГ
Орлого, хөрөнгийн татвар
Үйл ажиллагааны зардал
Худалдааны зардал
Захиргааны зардал
Нийт тогтмол зардал
Элэгдэл
Зээлийн хүү
Нягтлан бодох бүртгэлийн нийт зардал
Бусад орлого
Бусад зардал
ТАТВАРЫН ӨМНӨХ АШИГ
орлогын албан татвар
ЦЭВЭР АШИГ

Ашиг, алдагдлын тайлан (RUB)

Өгүүллийн гарчиг
Нйит борлуулалт
Алдагдал, борлуулалтын татвар
Цэвэр борлуулалт
Түүхий эд
Бүрэлдэхүүн хэсгүүд
хэсэгчилсэн цалин
Бусад шууд зардал
Нийт шууд зардал
НИЙТ АШИГ
Орлого, хөрөнгийн татвар
Үйл ажиллагааны зардал
Худалдааны зардал
Захиргааны зардал
Нийт тогтмол зардал
Элэгдэл
Зээлийн хүү
Нягтлан бодох бүртгэлийн нийт зардал
Бусад орлого
Бусад зардал
ТАТВАРЫН ӨМНӨХ АШИГ
орлогын албан татвар
ЦЭВЭР АШИГ

Ашиг, алдагдлын тайлан (мянган рубль)

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Онолын талуудбизнес төлөвлөлт. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц. өрсөлдөөн ба өрсөлдөх давуу тал. Маркетингийн төлөвлөгөө. Зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ. "Дуртай" аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Түгээх сувгийн зохион байгуулалт.

2009 оны 03-р сарын 22-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт. Бизнес төлөвлөлтийн зорилго, чиг үүрэг. Бизнес төлөвлөгөө гаргах өөрийн аж ахуйн нэгж. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах аргууд. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц. Бизнесийн янз бүрийн чиглэлээр бизнес төлөвлөгөө.

хураангуй, 2004 оны 01-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөөний үүрэг орчин үеийн нөхцөл. Хөгжлийн бүтэц, хэсэг тус бүрийн агуулга. Шинжилгээ санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, маркетинг, борлуулалт. "Украин" ХХК-ийн жишээн дээр хөдөлмөр хамгааллын ажлыг зохион байгуулах зарчим.

дипломын ажил, 2005 оны 06-р сарын 2-нд нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт, зорилго, зорилт, түүнийг бэлтгэх онцлог. Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга, түүний онцлог. Компанийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хязгаарлагдмал хариуцлагатай. Төлөвлөлтийн чиглэл, үндсэн заалтууд.

хугацааны баримт бичиг, 2015 оны 06-р сарын 01-нд нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй. Судалгаа, зах зээлийн шинжилгээ. Бүтээгдэхүүний маркетинг, үйлдвэрлэл, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөө. Санхүүжилтийн түвшний талаарх санал. "Эмнэлгийн хувцас оёх аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт" бизнес төлөвлөгөө боловсруулах.

дипломын ажил, 2009 оны 03-р сарын 27-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн менежментийн үндэслэлийн хувьд бизнес төлөвлөгөөний шинж чанар. Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд: тооцоолол ба зардлын тухай ойлголт, зах зээл ба эрсдэлийн шинжилгээ, маркетинг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Өрсөлдөгчдийг зах зээлд нэвтрэхээс урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй арга замууд.

хугацааны баримт бичиг, 2011 оны 07-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт, түүний бүтэц, агуулга. Маркетингийн шинжилгээ"Үнэртний хаант улс" салоны үйл ажиллагаа. Энэ байгууллагын үйл ажиллагааны шинэ схемийг нэвтрүүлэх бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, түүнчлэн харилцагчийн үйлчилгээг сайжруулах арга хэмжээ авах.

2013 оны 06-р сарын 07-нд нэмэгдсэн курсын ажил