A vorbit la forumul de afaceri din Atlanta. Cele mai strălucitoare citate ale antreprenorului sunt publicate de Rusbase.
Despre studiu și primii bani mari
La școală, Fridman a studiat bine și a câștigat olimpiada ucraineană de fizică. Ca student, a primit o bursă leninistă sporită - 100 de ruble - și a lucrat ca instalator. Prima afacere a lui Friedman a fost livrarea de produse alimentare (el a fost inspirat de companii americane), dar ideea „a eșuat lamentabil”: în URSS oamenii sunt obișnuiți să stea la rând.
Mihail Fridman
„După prima idee de afaceri eșuată, mergeam cu metroul și am auzit cum un bărbat i-a spus altuia că în vacanța de mai va spăla geamurile din magazin pentru bani. Am auzit asta, m-am dus la prietenii mei și am anunțat că am o idee genială de afaceri. […] La acea vreme, de la inventarea unei idei până la implementare era o chestiune de câteva minute. […] Eu însămi nu am spălat geamurile. Am organizat totul: am cumpărat cârpe, am chemat studenți. Dar nu am fost niciodată plătiți pentru primul loc de muncă.”
Când au început să plătească, Fridman a reușit să câștige 10.000 de ruble în câteva luni. Înainte de prăbușirea URSS, cooperativa fondată de Fridman a câștigat milioane. Din 1998, recunoaște antreprenorul, a încetat să mai fie atent la cecul din restaurant.
Despre parteneri și principii în afaceri
„Nu există secrete pentru succes, sunt convins că succesul în afaceri este o extensie a calităților tale umane”, spune Friedman. El recunoaște că înțelege afacerile mult mai rău decât managerii săi de top. Antreprenorul are în vedere partenerii cu care a lucrat și lucrează cu unul dintre principalele succese.
Mihail Fridman
„Partenerii sunt mai mult decât prieteni. Prietenia nu este testată atât de des prin încercări, dar în parteneriat treci prin bani, faimă și capacitatea de a-ți sacrifica interesele.
În 1992, conceptul de „parteneriat” era vag și nu era susținut de legi, așa că Friedman a acționat intuitiv. A găsit mai mulți parteneri „literalmente printr-o reclamă în ziar”: de exemplu, Andrey Rappoport, care a condus din 1991 până în 1996 consiliul de administrație al CIB Alfa-Bank, iar acum conduce consiliul de coordonare al Școlii de Management din Moscova Skolkovo.
„Orice mare om de afaceri are un set clar de principii. De foarte multe ori ele pot să nu coincidă cu cele general acceptate, dar cu siguranță există”, spune Friedman. Așadar, Alfa-Bank îi persecută în mod deliberat pe cei care nu plătesc, pentru că se simte responsabilă față de deponenți. În același timp, dacă un client vine la bancă și vorbește sincer despre problemă, încearcă să-l întâlnească la jumătatea drumului. Banca reacționează aspru la șantaj.
Despre afaceri și stat
Friedman crede că principalul lucru în relațiile cu autoritățile este să nu te apropii de ele. „Nu am fost niciodată în opoziție, dar nici nu am fost niciodată pro-guvernamentali”, explică el.
Mihail Fridman
»Cu putere, mă țin de conceptul al doilea rând - cel mai bine este să comunici cu ea în timp ce stau pe al doilea rând. A fi aproape, sub lumina reflectoarelor, este periculos. Și a fi departe este irațional, nu poți țipa la momentul potrivit.
Friedman a vorbit despre călătoriile sale în Africa și despre cele mai periculoase animale locale - hipopotami. El compară puterea cu un hipopotam, care începe să se comporte agresiv atunci când o creatură vie apare între el și apă. „La fel este și cu autoritățile - principalul lucru este să nu fie între ele și „apă”, - a explicat antreprenorul.
La sfârșitul lunii august, liderii companiilor cu cea mai rapidă creștere din SUA au vorbit despre începutul carierei lor. Ei și-au amintit ce i-a inspirat să înceapă o afacere, pe cine au ales ca parteneri și de unde au obținut banii.
Orice știre? Trimite catre [email protected]
Am avut o bursă de 100 de ruble.În institutul nostru, bursele erau distribuite astfel: obișnuit - 50 de ruble, cele cu patru și cinci - 57 de ruble, unu cinci - 62 de ruble, iar dacă ai trecut trei semestre fără patru și ai studiat muncă în folosul comunității, atunci ai putea obține 100 de ruble.
Prima idee de a crea o cooperativă a venit când am citit undeva despre livrarea alimentelor în America. Am avut apoi linii sălbatice, oamenii au stat în ele ore întregi. În schimb, ne-am oferit să le livrăm mâncare din magazin pentru o cantitate mică - 1 rublă. Am convenit cu magazinul că vor face comenzi pentru noi. Dar această idee a eșuat. S-a dovedit că la vremea aceea, puțini oameni erau dispuși să plătească pentru livrare, oamenii erau obișnuiți cu cozile.
Pentru a organiza o cooperativă, am cheltuit aproximativ 100 de ruble.
Am auzit ideea principală de afaceri în metrou. Bărbatul i-a povestit colegului său de călătorie cum spală geamurile în magazine în weekend pentru bani. Am venit la sediul nostru și am spus: „Am idee genială- spala ferestrele".
În acel moment, au trecut secunde de la începutul unei idei până la implementarea acesteia. Ne-am dus imediat la cel mai apropiat magazin pentru a vedea dacă au nevoie să curețe geamurile. Am semnat contractul, am pus sigiliile. Au angajat fete de la cămin, au cumpărat cârpe și perii și au spălat geamuri timp de două zile. Managerul magazinului a venit și a spus: „E murdar aici, nu l-au spălat bine”. Răspund: „Acum o vom reface”. Și ea: „Nu, nu, pleacă de aici, nu-ți voi plăti nimic”.
I-am spus această poveste tristă unui director adjunct familiar al Institutului de Fizică Chimică al Academiei Ruse de Științe. Mi-a răspuns: „Doar că am destui bani în devizul serviciului economic, dacă nu îi cheltuiesc, se vor arde cu toții. Și toate ferestrele noastre sunt acoperite de noroi.” Am semnat un acord cu ei, am adunat vreo 30 de elevi, iar timp de o săptămână au spălat geamuri în tot institutul. Am fost plătiți cu 2.000 de ruble prin transfer bancar. Le-am luat în numerar, i-am plătit pe studenți. Și ne-au rămas 1.000 de ruble - mulți bani. salariu mediu era de 120-130 de ruble.
Mi-am dat seama că am dat peste o mină de aur. Tot ceea ce am fost întotdeauna buni este orice idee de a structura și organiza corect procesul. Povestea asta cu ferestre s-a întâmplat la mijlocul lunii mai, iar în iunie aveam 100 de oameni care lucrau pentru noi.
În iulie, am câștigat 10.000 de ruble, puteau cumpăra o mașină. L-am cumpărat puțin mai târziu - am folosit Zhiguli. Apoi un televizor mare și un VCR Panasonic. Aici se termină fantezia mea.
Am început să câștigăm milioane de ruble chiar înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice.
Pentru a obține un permis de ședere la Moscova, am lucrat în paralel cu afacerea la Institutul de Design GiproCMO.Înregistrarea în general a devenit un eveniment de epocă în viața mea. Fără ea, am avut probleme cu poliția de câteva ori.
Mama mea considera cooperativa o slujbă frivolă cu jumătate de normă.Într-o zi a venit în vizită și m-a auzit vorbind la telefon despre ferestre, covoare, eșarfe și așa mai departe. M-a întrebat cât câștig. I-am răspuns că o mie de ruble. Mama s-a alb și spune: „Te implor, renunță imediat la această slujbă. Veți fi cu toții închiși.”
Despre finanțele personale
Mi-am ținut primii bani sub baie din apartamentul închiriat.
Cum am reușit să nu bem primii bani mari? Nu am avut o astfel de problemă, am băut mereu proporțional cu bugetul.
Familia noastră era strictă cu banii. Părinții mei sunt campioni mondiali ai economiilor.
Încerc să cumpăr doar ceea ce îmi trebuie cu adevărat. Am o imaginație foarte limitată când vine vorba de cumpărături.
Despre prietenie și parteneri de afaceri
Partenerii de afaceri, în opinia mea, sunt mai mult decât prieteni. Prietenii sunt un lucru minunat, dar în lumea noastră reglementată în general, prietenia este rareori testată foarte serios. Parteneriatul este un test serios: există bani, faimă și participare la luarea deciziilor și capacitatea de a-și sacrifica interesele pentru binele comun.
Am găsit câțiva manageri mari și chiar parteneri prin reclamele din ziar. Așa că Andrey Rappoport a venit la noi (din 1991 până în 1996 a fost președintele consiliului de administrație al CIB Alfa-Bank, acum este președintele Școlii de Management din Moscova Skolkovo - Sravni.ru).
După câțiva ani de parteneriat informal, am decis să legalizăm toate relațiile noastre. Eram oameni foarte tineri, 24-25 de ani, dar am înțeles: viața e complicată. Am scris lucrări serioase conform standardelor legale occidentale, cum ne-am despărți, ne-am împărți și așa mai departe. Și ne-a ajutat foarte mult. Când unul dintre partenerii noștri a decis să plece din motive proprii, am avut un mecanism foarte clar pentru cum să o facem. Dar și mai importantă a fost bunăvoința fiecăruia dintre noi de a urma acest mecanism. Apropierea valorilor și comunitatea de opinii ne-au permis tuturor să ne comportăm decent.
Este necesar ca partenerii să vă împărtășească valorile umane. Acest lucru se aplică nu numai afacerilor, ci și relațiilor de familie. După cum sa dovedit de-a lungul timpului, partenerii mei și cu mine eram oameni destul de apropiați în ceea ce privește părerile noastre despre lume. Și chiar și în momentul în care am început să diferim în ceea ce privește opiniile noastre despre afaceri, valorile noastre umane au fost destul de compatibile pentru ca noi să o facem într-un mod prietenos, respectuos și constructiv. Și după cum știți, nu am avut scandaluri.
Oamenii, când încep să fie prieteni, pronunță valori între ei? Ei pur și simplu discută povești despre bine și rău și ajung la concluzii generale despre cum s-ar comporta în această sau acea situație. Eu și partenerii mei eram oameni din aceeași generație, mai mult sau mai puțin din același mediu social și, în plus, am studiat și la același institut. Desigur, comunitatea de opinii asupra multor lucruri - despre politică, despre muzică - toate acestea au fost dezvăluite în procesul de comunicare.
Despre copii
Mi-aș urî ca copiii mei să simtă toată viața că au crescut la umbra tatălui lor.
Fiul meu vrea să fie om de afaceri. Lucrează de la 12 ani, în ultimii ani este valori mobiliare. Își ajută mama să investească bani personali, și cu destul de mult succes. Acum are 17 ani și îi administrează pe deplin capitalul.
De ce să-i dau bani fiului meu? Are deja destule avantaj competitiv pentru a obține rezultate bune. A crescut după ce a văzut lumea. Învață la o școală grozavă din Anglia, visează să meargă la Stanford. Cercul său social este format din strălucitori și oameni interesanți o mare varietate de profesii. Va fi mai important și mai puternic din punct de vedere emoțional pentru el să realizeze totul pe cont propriu.
Moștenitorul meu este o fundație caritabilă.
Despre calitățile personale și succesul în afaceri
Nu există un singur motiv pentru succes. Este întotdeauna o combinație de diferiți factori. Suntem alături de parteneri - oamenii sunt reactivi, non-dogmatici și răspund rapid la schimbări mediu inconjurator. În afaceri, și într-adevăr în viață, acestea sunt calități valoroase.
Trebuie să fim capabili să fim flexibili în viață, pe de o parte. Pe de altă parte, trebuie să fii foarte principial în ceva.
Nu sunt puternic de acord că afacerea este o afacere murdară. Sunt sigur că orice mare om de afaceri care și-a creat o structură serioasă de afaceri în jurul său are un set clar de principii. Un alt lucru este că de foarte multe ori unele dintre aceste principii nu coincid cu cele general acceptate.
Există o idee despre Alfa-Bank că suntem foarte duri, persecutându-ne fără milă debitorii care nu plătesc împrumutul. Dar, până la urmă, suntem responsabili față de deponenții noștri și acordăm împrumuturi din bani care sunt doar 10% ai noștri.
Avem un principiu: nu negociați niciodată cu cei care încearcă să ne șantajeze.
Odată cu vârsta, sentimentul unei înțelegeri profunde a realității înconjurătoare se pierde mai ales. Când aveam 20 de ani, locuiam într-un cămin și mergeam cu metroul, înțelegeam foarte bine tot ce se întâmpla în viața mea și în jurul meu. Acum înțeleg mai rău cum funcționează viața într-o gamă largă.
Nu încerc să demonstrez nimic altora și sunt norocos în asta. Sunt o persoană foarte ambițioasă, dar deloc îngâmfată.
Despre putere
Întotdeauna am încercat în mod conștient să ne distanțăm de stat. Există un vechi principiu de soldat: departe de autorități, mai aproape de bucătărie.
În relațiile cu autoritățile cel mai bine este să fii pe al doilea rând. Pentru că este periculos în primul rând, toți oamenii de afaceri preferați ai unui politician pleacă, iar un nou politician vine să-i înlocuiască cu oamenii de afaceri preferați. Și este irațional să fii foarte departe - nu poți striga la momentul potrivit.
Mi se pare că este greșit să credem că autoritățile încearcă să atace pe toți cei care se descurcă bine. Am fost de multe ori în Africa. Există multe animale prădătoare, dar unul dintre cele mai periculoase pentru oameni este hipopotamul erbivor. Există o regulă principală - nu fiți între el și accesul la apă, altfel va ataca instantaneu. Există o situație similară cu puterea.
Înregistrat la un forum de afaceri
În perioada 5-6 octombrie, sala de concerte a capitalei „Primăria Crocus” și-a deschis porțile pentru afacerile naționale. Cel mai mare forum de afaceri din țară „Atlanta” a avut loc aici pentru al doilea an consecutiv.
Evenimentul a reunit cei mai importanți antreprenori ruși și străini, fiecare dintre aceștia - forta motrice treaba ta. „Împreună mai puternic” – acesta este mesajul care a devenit motto-ul forumului anului, care a reunit oameni care sunt cu adevărat capabili, precum vechii atlanți, să susțină „cerul inovațiilor”.
Forumul a reunit peste 3.000 de invitați anul acesta - reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii, experți, precum și manageri superiori, lideri de opinie. Să vorbim despre acesta din urmă mai detaliat: în programul lor de lucru încărcat, persoane precum președintele Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO au alocat timp atlanților. Andrei Sharonov; co-fondator al QIWI, CEOși acționar al Evotor Andrei Romanenko; fondator și CEO al Acronis Serghei Belousov; co-fondator al SELA și YPO RUSIA Arkadi Pekarevski; Președinte al AFK Sistema Mihail Shamolin; fondatorul KupiVIP și Carprice Oscar Hartmann; director de inovații la Fiztekhpark Serghei Ruciov; fondator și CEO al GOSU.Al Data Lab, fondator și ex-CEO Game Insight Alisa Ciumacenko; coproprietar al Hoff, președinte Consiliu de Supraveghere PJSC Sovcombank Mihail Kuchment; CEO al Grupului Summa Leyla Mammedzade; Director de Overseas Real Estate la Knignt Frank Marina Şalaeva; Președinte al Consiliului de administrație al JSC Freight One și membru al Consiliului de administrație al Yandex Alexandru Voloshin; cap de afiș al forumului, coproprietar și președinte al consiliului de supraveghere al consorțiului Alfa Group Mihail Fridman- și aceasta nu este o listă completă a invitaților VIP ai forumului de afaceri din Atlanta. La forum au participat și șefii regiunilor ruse Alexandru Brechalov(Udmurtia) si Anton Alihanov(regiunea Kaliningrad), precum și ministrul dezvoltării economice Maxim Oreshkinși autorizat de președintele Federației Ruse pentru protecția drepturilor întreprinzătorilor Boris Titov.
Sergey Ruchiov, director de inovații la Fiztekhpark
Atlanta este cu adevărat puterea afacerilor rusești! - și-a împărtășit părerea cu participantul la forumul „Planeta Rusă”, directorul de inovare „Phystechpark” Serghei Ruciov. – Discuție despre problemele rusești și globale acumulate într-un format deschis, oportunitatea de a asculta, auzi și înțelege la ce vorbește și se gândește principala noastră avangardă, comunitatea de afaceri - toate acestea sunt părți ale forumului-puzzle numit "Atlant". Orientarea practică a forumului este de o importanță deosebită, așa că pentru noi, unul dintre rezultatele participării la eveniment a fost întâlnirea și ajungerea la un acord de cooperare cu Knight Fright privind utilizarea tehnologiilor blockchain și, în special, ICO în dezvoltarea și promovarea proprietăților imobiliare promițătoare de la fondul grupului către piață.”
„Astfel de forumuri joacă un rol cheie pentru întreaga comunitate de afaceri, în special pentru întreprinderile mici”, a fost de acord cu domnul Ruchyev unul dintre organizatorii evenimentului, partener senior la Winning The Hearts. Grupul Mihail Voronin. – Cu toată abundența de forumuri, există foarte puține site-uri unde antreprenorii mici și mijlocii consacrați se întâlnesc. De fapt, ideea noastră a fost să creăm o astfel de platformă.”
Mikhail Voronin, co-organizator al forumului de afaceri din Atlanta, partener principal al Winning The Hearts Group
Unul dintre evenimentele cheie ale primei zile a forumului a fost un interviu deschis al liderului evenimentului, coproprietar și președinte al consiliului de supraveghere al consorțiului Alfa Group, Mihail Fridman, cu Nikolai Uskov, redactor-șef a versiunii ruse a Forbes.
În timpul conversației, Mikhail Fridman a vorbit despre principiile sale de a face afaceri și, de asemenea, a dezvăluit câteva secrete ale conducerii unei echipe și ale luării de decizii importante.
„Partenerii mei sunt mai mult decât prieteni. Parteneriatul este un test serios de glorie, este foc, apă și conducte de cupru. De aproximativ 30 de ani participăm împreună la luarea deciziilor, știm să ne sacrificăm pentru binele comun și, în același timp, știm cum, atunci când este necesar, să insistăm pe ceva”, a spus Mikhail Fridman.
În același timp, omul de afaceri a remarcat că nu există „formule speciale pentru succes” în afaceri. „Calitățile care sunt importante pentru succesul în afaceri sunt continuarea calităților tale umane”, spune Mikhail Fridman. - În viață trebuie să poți fi flexibil. În același timp, trebuie să fii foarte principial în ceva. Lucrurile fundamentale nu pot fi schimbate aproape niciodată.”
Nikolai Uskov, redactor-șef al revistei ruse Forbes și Mikhail Fridman, coproprietar și președinte al consiliului de supraveghere al consorțiului Alfa Group
Poate că unul dintre cele mai fierbinți locuri ale forumului a fost tradiționalele discuții în panel, în cadrul cărora s-au discutat cele mai presante subiecte de afaceri. Discuția pe tema „Investitor vs Proprietar, cine alege pe cine?” a atras atenția asupra ei însăși, unde partea investitorilor a fost apărată de președintele Asociației Naționale a Business Angels, președintele clubului de investitori al școlii de afaceri Skolkovo. , Vitaly Polekhin și directorul general al fondului de investiții Altera Capital, Kirill Androsov.
Fondatorul Little Gentrys, Maxim Faldin, și CEO-ul centrului de educație online Netology, Maxim Spiridonov, au luptat de partea antreprenorilor. Apropo, în august, structurile afiliate companiei metalurgice ruse Severstal a lui Alexei Mordashov au investit în holdingul educațional Netology Group în intervalul de 50-60 de milioane de dolari.
„Atlantes” este un forum cheie în Rusia legat de antreprenoriat și afaceri, - Vitaly Polekhin și-a împărtășit impresiile cu „Planeta Rusă”. „Mi-am lăsat deoparte toate afacerile pentru a veni aici, a împărtăși și a face schimb de experiență cu colegii și, în general, s-a dovedit a fi foarte interesant!”.
Vitaly Polekhin, Președintele Asociației Naționale a Business Angels, Președintele Clubului Investitorilor din Skolkovo Business School
Discuția pe tema „Scala gândirii determină scara acțiunilor” a primit o atenție considerabilă și din partea invitaților forumului; a fost moderată de Svetlana Mironyuk, profesor de practică la Școala de Management din Moscova Skolkovo. Am vorbit despre importanță capital uman pentru orice afacere, precum și necesitatea delegării de autoritate. Acesta din urmă, potrivit președintelui consiliului de supraveghere al grupului de companii Belaya Dacha» Victor Semenov, este o condiție importantă pentru construirea unei afaceri de succes.
Oaspeții Forumului Atlanta, într-o conversație cu corespondenții Russian Planet, au recunoscut în unanimitate calitatea excepțional de înaltă a organizării evenimentului - pe măsură calitate superioară membrii săi. La urma urmei, nu orice forum de afaceri, dintre care sunt multe numai în capitală, se poate lăuda cu o „concentrare” atât de mare a elitei mondiale a afacerilor.
Boris Belotserkovsky, președintele Consiliului de administrație al UVENCO (centru) și Sergey Ruchyev, director de inovare la Phystechpark (dreapta)
În același timp, Atlanta este deosebit de valoroasă pentru că giganții de afaceri și proprietarii de mici afaceri sunt în contact pe același site - așa crede, de exemplu, fondatorul și CEO-ul Evator, co-fondatorul QIWI Andrey Romanenko. „Mă bucur că astfel de platforme apar sub forma unor forumuri independente, unde se adună un public destul de bun”, a spus Andrey Romanenko. - Nu doar marii antreprenori, ci și micii colegi din regiuni. De exemplu, astăzi m-am întâlnit cu băieții care au venit din Teritoriul Krasnodar. Dacă nu ar exista astfel de platforme, unde și-ar împărtăși toată lumea experiența și cunoștințele?”
La rândul său, coproprietarul Hoff, președintele Consiliului de Supraveghere al Sovcombank PJSC Mikhail Kuchment a remarcat valoarea principală a Atlantov. „Mi se pare că aceasta este o platformă bună care nu numai că permite oamenilor să se reunească și să ofere rețele, dar, în primul rând, popularizează însăși ideea de antreprenoriat în Rusia”, crede domnul Kuchment. Prin urmare, mi se pare că pentru întreprinderile mici și mijlocii așa este oportunitate unică obține un fel de expertiză, inspirație, până la urmă și încheie acorduri de parteneriat!”.
Președintele Statsbot, Mike Melanin, a subliniat, de asemenea, unicitatea evenimentului. „Forumurile precum Atlanta sunt o oportunitate unică în care poți intra în legătură directă cu proprietarii de afaceri, oameni care caută inovații tehnologice și care caută noi parteneriate semnificative.”
Citiți și urmăriți interviuri exclusive cu vorbitori de forum în viitorul apropiat pe Russian Planet.
Mikhail Khomich, vicepreședinte al guvernului din Udmurtia (stânga)
Maxim Kashirin, președintele Simple Group, vicepreședintele Opora Rossii și Vadim Dymov, proprietarul Dymov, Respublika, Dymov Keramika
Alexey Goryachev, partener senior la RB Partners, bancher de investiții
Sergey Ruchiov, director de inovații la Fiztekhpark și Alexey Vasilchuk, fondatorul restaurantului holding RESTart
Alexander Ivlev, partener director EY
Dmitri Morozov, CEO Biocad și Sergey Belousov, CEO și fondator Acronis, Președinte al Consiliului de Administrație al Parallels
Marina Shalaeva, director al departamentului imobiliar de peste mări la Knignt Frank și Sergei Ruchiev, director de inovare la Fiztekhpark
Se părea că miliardarul nu va răspunde la întrebarea care îi interesează pe toată lumea. Dar răspunsul a venit
Mikhail Fridman a fost, fără îndoială, cel mai bogat și, aparent, prin urmare, cel mai binevenit invitat al forumului de afaceri din Atlanta, desfășurat la Moscova la sfârșitul acestei săptămâni. Eroul serii a încercat în zadar să se comporte în largul lui pe fundalul unui peisaj pompos și al unui ecran mare, care, cu un minut înainte de apariția omului de afaceri, și-a arătat fotografiile la comentariile zgomotoase ale crainicului.
Vorbitorul a ieșit în public fără niciun entuziasm. Cu siguranță nu a visat să fie aici în fața noastră a tuturor. Dar poate ultimul lucru pe care Friedman a vrut să-l facă a fost să ofere sfaturi de afaceri oricărei persoane din audiență. Asta ar cere să fie cruțat.
- Secrete de afaceri, cum se numește? Sau cum e? Formula pentru succes? - Omul de afaceri s-a întors pentru a citi pe ecran numele exact al sesiunii, dar, negăsind nimic altceva decât litere lungi de un metri ale numelui său, s-a întors din nou către public: - Sunt în general impresionat de superficialitatea acestei abordări. Nu există formule universale. Totul este individual.
Nikolai Uskov, redactor-șef al publicației ruse Forbes, s-a așezat pe scenă lângă Fridman. Jurnalistul s-a adresat invitatului cu „tu”, de parcă ar fi fost o veche cunoștință. Aproape de la bun început, conversația lor s-a îndreptat către trecut.
Timp de o jumătate de oră bună, Friedman a rămas în amintiri. A fost un monolog lung cu toate detaliile despre soarta perestroika a unui tânăr cu „date personale nefavorabile (numele și naționalitatea mea)”, care, totuși, a preferat să câștige bani acasă decât să emigreze în SUA sau Israel. Cu foști prieteni la institut, a creat cooperativa Curier, dar planul de livrare a alimentelor poporul sovietic, obișnuit să stea la rând, nu s-a justificat. Odată, după ce a auzit o conversație cu străini în metrou despre un loc de muncă profitabil cu normă parțială de curățare a vitrinelor din magazine, Friedman a luat foc cu această idee - și i-a dat rapid spațiu. În decurs de o lună, cel puțin o sută de studente cu perii și cârpe au lucrat pentru antreprenor și însoțitorii săi, iar Friedman însuși nu a mai știut ce să facă cu banii. Literalmente.
„Le-am ascuns sub cadă”, a clarificat vorbitorul. Viitorul șef al unui conglomerat de miliarde de dolari, ghemuit, așează bulte de ruble sovietice pe plăci ponosite într-un apartament închiriat. Pentru mine personal, o astfel de imagine a fost un test al puterii imaginației.
Cum ai reușit să nu bei totul deodată? întrebă Uskov.
Întrebarea era în locul greșit.
- Am băut întotdeauna proporțional cu bugetul ( râsete în sală). Părinții mei sunt campioni mondiali în economie ( mai multe râsete). Deci familia noastră a fost întotdeauna strictă cu banii.
- Există legende despre tine că ești foarte zgârcit.
— Cine spune așa?
Ei bine, așa spun ei...
Apoi s-a dovedit că fantezia de consumator a lui Friedman este limitată. Primele achiziții sunt un model Zhiguli second-hand achiziționat de la tatăl unuia dintre prietenii mei, un televizor Panasonic mare și un VCR.
- M-am gândit: ce să mai cumpăr, în principiu? Nimic altceva.
Chiar în acest moment, Friedman, desigur, era ironic, dar în același timp dădea impresia unei persoane indiferente la lucruri și la bogăție în general. Dacă cineva din public avea într-adevăr o asemenea imagine, s-a înșelat.
„Am vrut să am o viață bună”, a spus Friedman din aceeași scenă ceva timp mai târziu. - Bineînţeles că am vrut. Am o atitudine complet materială față de viață.
Erau mai mulți bani. Friedman nu le-a mai putut depozita sub baie și a decis să investească în afacere.
- Ca toți ceilalți, am făcut schimb de computere, un fel de copiatoare, alte lucruri și așa mai departe. Și au câștigat deja milioane de ruble. Milioane!<…>As zice asa: incepand din anul 89 sau 90 am incetat sa mai fiu atent la verificarea in restaurant. Nu mai conta pentru mine.
O descriere detaliată a modelului de afaceri pentru curățarea geamurilor a fost urmată de o poveste ceva mai puțin detaliată a implicării lui Friedman în crearea unei cooperative în domeniul fotochimiei. Cazul nu a declanșat. Industria fotografică sovietică a murit și, în curând, aceeași industrie din Occident s-a prăbușit. În gura lui Friedman, aceste ruine ar trebui să servească ca o reamintire a cât de repede se schimbă tehnologia în lumea modernă.
Vorbitorul, permiteți-mi să vă reamintesc, nu și-a exprimat nici cea mai mică dorință de a instrui sala. Dar trecuseră doar patruzeci de minute și părea că seara amintirilor încă se putea transforma într-un seminar practic.
- Dacă încerci să generalizezi experiența [timpurie], - a făcut o încercare Uskov, - atunci motivul unui astfel de succes uimitor, care este acesta? Faptul că tu [cu partenerii] ai trecut rapid de la idee la idee și ai capturat diferite nișe noi, nu te-ai concentrat pe o singură sarcină?
Friedman, desigur, era sincer cu sine.
„Nu există un singur motiv pentru succes. Desigur, suntem oameni reactivi, reacționăm rapid la schimbările din mediu. Nu dogmatic. Nu numai în afaceri - în viață trebuie să fii capabil să fii flexibil. Ce a spus Shah Abbas? Bătrânețea este o pierdere a flexibilității. Deși în anumite privințe trebuie să rămâi cu principii.
- Există o percepție a afacerii ca o afacere murdară. Principiile ies în cale aici.
O sută de membru cei mai bogati oameni planetă (în valoare de 15,3 miliarde de dolari conform Forbes) încă nu a spus nimic care să semene nici pe departe cu o recomandare fermă. Disperat, Uskov a început să citească de la telefon întrebările publicului.
În primul rând, ce sfat i-ai da eului tău de douăzeci de ani? - a schimbat fața vorbitorului și, în cel mai bun caz, a exprimat nedumerire. Poate ceva din viața personală, dar în afaceri nu s-ar sfătui nimic (se pare că totul a ieșit bine oricum).
O altă întrebare: cum te motivezi (la urma urmei, ai totul)? De data aceasta, Friedman doar a zâmbit: ce altceva poate motiva atâția ani, cu excepția realizării de sine? Acesta este principalul lucru: să-ți demonstrezi ție și celor dragi că meriti ceva.
„Ceea ce cred că sunt destul de liber și, în acest sens, cred că sunt norocos, este vanitatea. Cu siguranță nu demonstrez nimic celor din jur, maselor largi de oameni. Acest lucru nu mă interesează deloc. Pentru a dovedi că ești cel mai tare? Nu mă excită.
Întrebare despre copii: vor călca ei pe urmele tatălui lor? Nu este clar până la sfârșit. Friedman știe doar că fiul și cele trei fiice ale sale nu ar trebui să fie distruși de banii tatălui lor. Și-a lăsat moștenire averea unei fundații caritabile.
Au trecut ultimele minute. Nikolai Uskov a pus o întrebare despre relația dintre afacerile lui Fridman și stat. Care este secretul lor?
Friedman spusese deja în timpul sesiunii că nu i-ar plăcea să se atingă de politică. Dar apoi Uskov a apelat la sală, unde cel puțin câțiva oameni (de fapt totul) a vrut să audă răspunsul. Mai mult, așa cum a recunoscut însuși Fridman, organizatorii forumului i-au cerut același lucru: să explice de ce guvernul nu atacă așa Afaceri mari? Cum este posibil acest lucru?
Friedman, ca de obicei, a declarat că „nu pretinde universalitatea abordărilor” și am auzit distinct oftatul greu al ascultătorilor dezamăgiți. Între timp, vorbitorul a continuat. Împreună cu partenerii săi, este mândru că afacerile Alfa sunt construite de la zero sau aproape de la zero.
– Îmi amintesc foarte bine cum a fost deschisă prima sucursală a Alfa-Bank într-un birou închiriat de la un oficiu poștal de pe strada Bakuninskaya. Sau primul magazin Perekrestok din Mitin. Sau VimpelCom, care la momentul în care ne-am alăturat avea câteva sute de mii de clienți la Moscova, iar acum este Veon, care, dacă nu mă înșel, are 270 de milioane de clienți în întreaga lume. Aceasta este ceea ce am construit cu propriile noastre mâini.
Totuși, relația ciudată a Alfa cu autoritățile: cum pot fi explicate?
„Nu ne-am ascuns intenționat, nu. Am avut întotdeauna conceptul al doilea rând. Cel mai bine este să fii pe al doilea rând în relațiile cu autoritățile. Primul rând este periculos. Pentru că politicianul pleacă, iar cu el oamenii de afaceri preferați. Sunt înlocuiți cu alți politicieni și oameni de afaceri. În același timp, a sta prea departe în modelul socio-economic în care trăim este și irațional. S-ar putea să nu strigi. Principalul lucru este să poți fugi la cineva și să spui că aproape ai fost ucis.
Primul rând este cercul interior al politicianului. Potrivit lui Friedman, el și partenerii săi nu au aspirat niciodată să intre în asta. Dovada de?
– Am spus deja de mai multe ori că nu m-am întâlnit niciodată cu președintele Putin unu-la-unu. Și nu a cerut audiență - nu era nevoie. În general, consider că este o concepție greșită că autoritățile încearcă să atace pe toți cei care se descurcă bine. Nu este așa, mi se pare.
Friedman a oferit publicului o analogie pe care a testat-o anterior în presa occidentală și, aparent, a considerat-o de succes și ilustrativă:
- Calatoresc mult. Și am fost în Africa de multe ori - cu copii și singur. În Africa, unde există multe animale răpitoare mari, unde leul, leopardul și așa mai departe, unul dintre cele mai periculoase animale pentru oameni este hipopotamul. Într-adevăr, mulți oameni mor din cauza asta. Întrebarea este de ce mor? Hipopotamul este un ierbivor și nu este interesat de o persoană ca obiect de consum. Pentru un hipopotam, principalul lucru când este pe uscat este că nu este nimeni între el și apă. Un hipopotam poate mânca pașnic iarbă, dar dacă o persoană la întâmplare intră în câmpul său vizual și blochează accesul la apă, animalul îl va ataca instantaneu. Și dinții lui sunt uriași și mușcă o persoană. Sau călcă în picioare. Puterea de foarte multe ori se comportă într-un mod similar. Iar principalul lucru aici este să nu fii între ei și apă. Înțelegem cum funcționează guvernul. Nu trebuie să fii în această situație. Trebuie evitat în mod conștient. Prin urmare, nu am încercat niciodată să obținem contracte de stat, contracte de stat, acționari de stat. Nu exista o astfel de dorință. În mod normal, interacționăm cu statul. Încercăm, desigur, să ne apărăm drepturile, și destul de hotărât, dacă este necesar. Dar nu am plănuit nimic special, nicio favoare pentru noi înșine în viață. Atâta timp cât nu ne ating, o rezolvăm noi înșine. Desigur, nu am fost niciodată în vreo opoziție. Nu au finanțat partide politice, nici pro-guvernamentale, nici opoziție. Nici unul. A fost de puțin interes pentru noi. Nici măcar nu știu dacă acest lucru este util ascultătorilor?
După această scurtă prelegere despre zoologia politică, Mikhail Fridman a mai spus câteva cuvinte de rămas bun. Prea general pentru a fi amintit. Cu toate acestea, publicul încă a aplaudat zgomotos și a părăsit sala cu satisfacție. Se pare că au primit sfaturi importante de la miliardarul rus.
Cetăţenii refuză să participe la acţiunea de protest necoordonată, care este planificată de opoziţie pe 3 august în centrul capitalei. Raportul spune că poliția primește informații despre posibile încălcări ale ordinii publice și provocări iminente, inclusiv utilizarea aerosolilor și pirotehnicii. Poliția a avertizat că va răspunde prompt la infracțiuni și va lua toate măsurile pentru a asigura ordinea și securitatea.
După cum a spus Serghei Boyko, președintele Partidului Libertarian, lui Vedomosti, membrii partidului au solicitat un miting la Moscova pe 3 august în sprijinul candidaților neînregistrați pentru Duma orașului Moscova. Ei au cerut autorităților orașului să coordoneze evenimentul din Piața Lubianka. De asemenea, partidul a încercat să negocieze o procesiune de pe bulevardul Strastnoy prin Piața Turgenevskaya de-a lungul străzii Myasnitskaya până în Piața Lubyanskaya, a raportat Interfax. Cu toate acestea, primăria capitalei s-a oferit în schimb să mute mitingul pe Bulevardul Akademik Saharov, unde pe 20 iulie avea deja loc un miting convenit pentru a permite candidaților independenți să participe la alegeri. Partidul Libertarianea nu a fost de acord cu acest site și a trimis un refuz oficial la miting la primărie.După aceea, oficialii i-au invitat pe politicieni să se întâlnească și să rediscuteze locul și formatul evenimentului. Pentru a face acest lucru, liderii Partidului Libertarian au ajuns la una dintre clădirile guvernului capitalei din Novy Arbat.Unul dintre liderii partidului, Mihail Svetov, a fost reținut imediat după negocieri. Majoritatea politicienilor din opoziție vor lipsi și de la mitingul din 3 august: Alexei Navalny, Dmitri Gudkov, Ilya Yashin, Iulia Galyamina, Ivan Zhdanov au primit arestări administrative.
A avut loc protestul anterior necoordonat împotriva excluderii candidaților independenți27 iulie. Ea a fost una dintre cele mai populare. Potrivit Ministerului Afacerilor Interne, la ea au participat 3.500 de persoane, organizatorii numărând cel puțin 10.000. Ministerul Afacerilor Interne a raportat despre reținerea a 1.074 de persoane. Potrivit OVD-info, există mai mulți deținuți -1373 de persoane. Printre aceștia se numărau 42 de minori. Cel puțin 25 de persoane au fost rănite.Primarul Moscovei, Serghei Sobianin, a apreciat că acțiunile poliției sunt adecvate.
Ca urmare a acțiunii necoordonate, Comisia de anchetă a deschis un dosar penal pentru revolte în masă la un miting al opoziției. După cum se menționează într-un comunicat de presă al departamentului, un grup de persoane „a postat în mod repetat apeluri pe internet pentru a participa la el”, dar numele inculpaților nu au fost menționate. Pedeapsa maximă conform acestui articol (mulți inculpați din dosarul Bolotnaya au fost condamnați în temeiul acestuia) este de 15 ani de închisoare. T De asemenea, au fost deschise trei dosare penale pentru folosirea violenței împotriva reprezentanților autorităților. Pedeapsa maximă pentru aceasta este de cinci ani.
