Kichik biznes muammolari. Davlat yordami

Ivanova E.A.

nomzod iqtisodiy fanlar, Don davlat texnika universiteti

Inqiroz davridagi KICHIK BIZNES STRATEGIYALARI

izoh

Iqtisodiyotdagi inqirozli hodisalar kichik biznesni boshqarish strategiyalari va standartlariga yangi talablarni qo'ymoqda, bu esa ularga "o'z-o'zidan qolish" va raqobatbardoshligi va barqarorligini oshirish imkonini beradi. Kichik biznes – iqtisodiyotning “lokomotivi” bo‘lib, u taraqqiyotning yangi bosqichiga ko‘tarilish va mamlakat iqtisodiy o‘sishini ta’minlash imkonini beradi. Tadbirkorlar rivojlanishning sifat jihatidan yangi strategiyalaridan foydalanishlari, korxona faoliyatida o‘z yo‘riqnomalari va ishbilarmonlik munosabatlarini o‘zgartirishlari kerak.

Kalit so'zlar Kalit so'zlar: kichik biznes, strategiya, boshqaruv tamoyillari, raqobatbardoshlik.

Ivanova E.A.

Iqtisodiyot fanlari nomzodi, Don davlat texnika universiteti

KICHIK BIZNES KORXONALARI STRATEGIYASIKRIZIS SHARTLARI

Abstrakt

Iqtisodiyotdagi inqiroz kichik biznesni boshqarish siyosati va standartlariga yangi talablarni qo'yadi, bu esa ularga "o'z-o'zidan qolish" va raqobatbardoshligi va barqarorligini oshirish imkonini beradi. Kichik biznes - bu mamlakat taraqqiyoti va iqtisodiy o'sishining yangi bosqichiga ko'tariladigan iqtisodiyotning "motori". Tadbirkorlar korxonada rivojlanish, takomillashtirish, yo'nalishini o'zgartirish va biznesni o'rnatish uchun sifat jihatidan yangi strategiyadan foydalanishlari kerak.

kalit so'zlar: kichik biznes, strategiya, boshqaruv tamoyillari, raqobatbardoshlik.

Hozirgi vaqtda ichki iqtisodiyotda amalga oshirilayotgan murakkab tizimli o‘zgarishlar bizni sanksiyalar va cheklovlar sharoitida mamlakat iqtisodiyotini yuksaltirish imkonini beradigan soha va sohalarga yangicha qarashga majbur qilmoqda. Iqtisodiy o'sish va import o'rnini bosishda esa kichik biznes muhim rol o'ynaydi.

2014-yilning mart oyidan boshlab bir qator davlatlar hukumatlari tomonidan Rossiyaga nisbatan joriy qilingan sanksiyalar paketi (moliyaviy-iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, savdo va h.k.) amal qilmoqda. Natijada, hajm kamayadi tashqi savdo Rossiya Federatsiyasi respublikaga xorijiy investitsiyalar oqimi kamaymoqda, bu esa bir qator salbiy oqibatlarga olib kelmoqda.

Zamonaviy "sanktsiyalar urushi" qayta jihozlashni cheklaydi ishlab chiqarish korxonalari xorijiy hamkorlar va sarmoyalarning mablag‘lari va yangi texnologiyalari yordamida. Eng Yevropa va Amerika kompaniyalari Rossiyaga texnologiya va uskunalar yetkazib berishni butunlay to‘xtatdi. Bu bevosita kichik biznesga ta'sir qiladi.

Kichik biznes bozor iqtisodiyoti tizimining muhim tarkibiy qismidir. U barcha iqtisodiy tizimlarga kirib boradi va ijtimoiy hayot jamiyat: ishlab chiqarish, tijorat, moliya, yashirin iqtisodiyot, san'at va ma'naviy qadriyatlar olamiga.

Kichik biznes bozor sharoitida zarur harakatchanlikni ta'minlaydi, ixtisoslashuv va kooperatsiyani ta'minlaydi, har qanday biznesning moslashuvchanligi va samaradorligini oshirish imkonini beradi.

Kichik biznes jiddiy iqtisodiy va ijtimoiy vazifalarni bajaradi.

Ma'lumki, Rossiyada kichik biznesning tabaqalanishi Moskva va Sankt-Peterburg va mamlakatning boshqa mintaqalarida kichik korxonalarni rivojlantirish uchun shart-sharoitlarning mos kelmasligi bilan izohlanadi.

Xorijiy mamlakatlarda kichik va o‘rta biznesni qo‘llab-quvvatlash katta ahamiyatga ega, chunki u asos bo‘lib xizmat qiladi barqaror rivojlanish bu mamlakatlarning iqtisodiyoti. Xorijiy mamlakatlarda kichik va o'rta biznesning rivojlanishi Rossiyaga qaraganda tezroq ketmoqda.

Bugungi kunga kelib kichik va o‘rta biznesni (KO‘B) qo‘llab-quvvatlash tizimi mamlakatimizda misli ko‘rilmagan darajaga yetdi. 2008-2013 yillarda rus tilida kichik va 2009 - 2010 yillarda. o'rta biznesda esa yashillik davrlariga xos bo'lgan korxonalar sonining tez o'sishi kuzatildi.

KO'B sohasidagi zamonaviy rus yashilchiligining ikkinchi to'lqini deb atash mumkin bo'lgan tez o'sish 2008-2009 yillardagi inqiroz davrida boshlangan. Ikki yil ichida kichik korxonalar soni (shu jumladan mikro) 17 foizga, 2013 yil yakuniga ko'ra esa 53 foizga oshdi (1-jadval). Bu davrda mikrofirma korxonalari soni 65,2 foizga oshdi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu kichik korxonalar (shu jumladan mikro) xodimlarning eng ko'p sonini va Rossiya KO'B sub'ektlarining aylanma ulushini egallaydi.

1-jadval - 2008-2013 yillarda Rossiyada kichik korxonalarning xususiyatlari

Indeks	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Korxonalar soni, ming	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

2008-2014 yillarda federal organlar deyarli barcha takliflarni amalga oshirdi jamoat tashkiloti"OPORA Rossiya", boshqa Rossiya biznes uyushmalarining ortiqcha ma'muriy to'siqlarni bartaraf etish bo'yicha takliflari. Mamlakatda korrupsiya xavfi yuqori bo‘lgan davlat organlari faoliyati sohalarida korrupsiyaga qarshi kurashning maxsus mexanizmlarini yaratish bo‘yicha ishlar faollashtirildi. Tadbirkorlar huquqlarini himoya qilish instituti - federal va mintaqaviy tadbirkorlik ombudsmanlari tashkil etildi.

Shu bilan birga, kichik biznes bir qator muammo va qiyinchiliklarni boshdan kechirmoqda, ular orasida:

- Ko'proq yuqori daraja bozorda beqaror pozitsiyani keltirib chiqaradigan xavf;

- qaramlik yirik kompaniyalar;

- menejerlarning zaif malakasi;

- biznes sharoitidagi o'zgarishlarga sezgirlikni oshirish;

- Qo'shimchalarni jalb qilishda qiyinchiliklar moliyaviy resurslar va kredit olish;

– bitimlar (shartnomalar) tuzishda biznes sheriklarining noaniqligi va ehtiyotkorligi.

Statistik ma'lumotlar tahlili shuni ko'rsatadiki, 2013 yilda Rossiya Federatsiyasida 932,8 ming kompaniya o'z faoliyatini to'xtatgan. yakka tartibdagi tadbirkorlar(IP), shundan 98% o'z qarori bilan. Bunday qarorlar IPni tugatish tartibining soddaligi, shuningdek, IPning qonun talablariga rioya qilmaslik uchun shaxsiy javobgarligi bilan bog'liq.

Muayyan hududda kichik biznesga davlat tomonidan ko‘rsatilayotgan yordam samaradorligini batafsil o‘rganishda tadbirkorlarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha boshqa chora-tadbirlarni ko‘rib chiqish maqsadga muvofiqdir, masalan: biznes-inkubatorlar va texnoparklarning mavjudligi, tadbirkorlikni rivojlantirishga qaratilgan chora-tadbirlarning samaradorligi. , rivojlanish uchun berilgan mikrokreditlar soni va boshqalar.

Kichik biznesni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashning amaldagi mexanizmini takomillashtirishning to‘rtta asosiy tamoyili belgilangan.

1. Kichik biznesni rivojlantirish bo'yicha mintaqaviy dasturlarni amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining byudjetlarini subsidiyalash kvotalari sektorning o'sish sur'atlaridan emas, balki uning o'sish sur'atlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. mutlaq qiymat(shunday qilib, uzoq vaqt oldin erishilgan natijalarni emas, balki bugungi kunda sodir bo'layotgan ijobiy o'zgarishlarni rag'batlantirish).
2. Hududlar uchun shaffof bo'lmagan mezonlar bo'yicha turli idoralar tomonidan taqsimlanadigan subsidiyalar turlarining ko'pligini rad etish, Rossiya Federatsiyasi sub'ekti ko'proq mustaqillik bilan foydalanishi mumkin bo'lgan 4-5 ta keng ko'lamli subsidiyalar foydasiga.
3. Fazoviy nosimmetriklikni kamaytirish uchun mas'uliyat markazi mintaqaviy darajaga o'tkaziladi.
4. Ko'paytirish uchun iqtisodiy samaradorlik hududiy miqyosda davlat tomonidan moliyalashtirish, har birida kichik biznesni rivojlantirishning istiqbolli yo‘nalishlari munitsipalitetlar, va mahalliy tadbirkorlik loyihalarini kelgusida moliyaviy qo'llab-quvvatlash faqat ushbu hududlarda amalga oshiriladi.

Shunday qilib, mamlakatda erishilgan kichik va o'rta biznesning rivojlanish darajasini "saqlash" bo'yicha mavjud siyosat va Rossiya Federatsiyasining allaqachon "rivojlangan" sub'ektlari tor doirasida uning jadal "tiklanishi" o'rniga, federal va viloyat hokimliklariga mavjud ustuvorliklarga hamda tabiiy, insoniy, moddiy-texnika va boshqa imkoniyatlarga muvofiq shahar tumanlari va qishloq tumanlarining istiqboldagi talablarini bashorat qilish qobiliyatini rivojlantirish taklif etiladi.

Ayniqsa, kichik korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish yo'llaridan biri rivojlangan korxonalardan foydalanish deb atash mumkin raqobatdosh ustunlik raqobat strategiyalariga asoslanadi.

Kichik firmalarda strategik rejalashtirish mavjud emas yoki parchalangan.

Shunday qilib, strategiyani qurish jarayoniga tadbirkorlik nuqtai nazarining markazida quyidagi shartlar mavjud:

1) strategiya menejer uchun rivojlanish istiqbollari ko'rinishida mavjud bo'lishi kerak;

2) lider ong darajasida strategiyani shakllantirishi mumkin va u rahbarning intuitsiyasiga asoslanadi.

3) strategiyaning amalga oshirilishi ustidan nazorat rahbariyatda qoladi;

4) moslashuvchan va o'ylangan strategik fikrlash kerak;

5) kichik biznes moslashuvchan, rahbariyatning barcha ko'rsatmalariga javob beradi;

6) Tadbirkorlar strategiyalarni izlash va bozor o'rinlarida to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilarning ta'sirining yo'qligi bilan ajralib turadi.

Mahalliy korxonalarni strategik rejalashtirish va boshqarish korxonalar rahbarlarining tashqi muhit ta'siri bo'yicha o'zlarining tadqiqotlari va prognozlarini o'tkazishlari, tovarlar va xizmatlar assortimenti ro'yxatini, tannarx va xarajatlarni hisoblash tartibini, shakllarini aniqlashlari bilan tavsiflanadi. narx siyosati, mustaqil ravishda etkazib beruvchilarni tanlashi, o'zini rivojlantirishi kerak savdo siyosati va iste'molchilarning xatti-harakatlariga ta'sir qiladi. Yuqoridagi barcha vazifalar korxonalar faoliyati va rivojlanishining yagona, yaxshi shakllangan va samarali strategiyasini talab qiladi.

Ahamiyati strategik rejalashtirish kichik korxonalar asosiy natijalarga erishish va raqobatdosh ustunliklarni yaratishga qaratilgan uzoq muddatli maqsadlarni o'ynaydi. Shu bilan birga, uzoq muddatli maqsadlarni belgilovchi asosiy yo'nalishlarni ajratib ko'rsatish muhim: bozor o'rni, innovatsiya va texnologiya, marketing, ishlab chiqarish jarayoni, moliyaviy va xodimlarni boshqarish, korxona boshqaruvi.

Har yili kichik biznesning vayron bo'lishini kuzatishingiz mumkin, chunki xavflar juda katta va faoliyatning muvaffaqiyati to'g'ri strategiyalarga bog'liq.

Korxonalarning ishdan chiqishining asosiy sabablari quyidagilardan iborat:

1) ta'sischi va xodimlarning malaka darajasining etarli emasligi;

2) rahbarning boshqaruv tajribasining etishmasligi yoki yo'qligi;

3) o'rta va uzoq muddatli istiqbollar va rivojlanish rejalari yo'qligi;

4) strategik rejalashtirish mavjud emas;

5) resurslarning real hajmlarini bilmasdan faoliyat kengaymoqda;

6) iste'molchilar va etkazib beruvchilar haqida ma'lumotlarning etishmasligi;

7) noto'g'ri hisob va ish jarayonlari tizimlari;

8) eskirgan marketing tadqiqotlari ma'lumotlari;

9) oilaviy tadbirkorlik;

10) qonun bilan bog'liq huquqiy muammolar;

11) vazifalarni optimal darajada topshirish;

12) muvozanatli moliyaviy boshqaruv mavjud emas.

Inqiroz sharoitida real sektor uchun eng yaxshi strategiya kompaniyaning daromadi yoki foydasi ikki baravar kamayganini tasavvur qilishdir. Har bir korxona, davlat kabi, voqealarni rivojlantirish uchun uchta stsenariy va ularning har biriga qarab uchta harakatlar to'plamiga muhtoj:

Optimistik - xodimlar va tashqi auditoriya uchun;

Pessimistik - ichki ehtiyojlar uchun;

Haqiqiy.

Biznes egalari maktabi va Vysotskiy konsalting asoschisi Aleksandr Vysotskiyning so'zlariga ko'ra, rahbar vazifalarining qisqacha ro'yxati:

Mahsulot ishlab chiqarishga erishing

buyruq berish,

Bo'ysunuvchilarning javobgarligini oshirish

Ko'rsatmalar va siyosatlarni ishlab chiqish

tashkil qilish

Rejalashtirmoq

Faoliyatni muvofiqlashtirish

Tekshirish

Qo'l ostidagilarni o'rgatish va o'rgatish.

Iqtisodiyotdagi inqirozli hodisalar kichik biznesni maqsadlar, vazifalar va rivojlanish strategiyasiga yangicha qarashga majbur qilmoqda. Muhim maqsad - etakchilik pozitsiyalarini saqlab qolish, raqobatbardoshlikni oshirish, yuqori moliyaviy ko'rsatkichlar. Eng muhimi, moslashuvchanlik va harakatchanlikni saqlab qolish, voqelikka moslashish, iqtisodiyotdagi, siyosatdagi va tashqi muhitdagi hodisalarning ta'sirini hisobga olishdir, bu zamonaviy mahalliy tadbirkorlarga xosdir.

Adabiyot

1. Kazantsev, S.V. Iqtisodiy tanazzul va Rossiyaga qarshi sanksiyalarning Rossiya Federatsiyasi hududlariga ta'sirini baholash // EKO. Butunrossiya iqtisodiy jurnali. - 2016. - No 5.-55-bet.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Sanktsiyalarning ishlashga ta'sirini baholash. Rossiya kompaniyalari// Iqtisodiyot masalalari. - 2016. - No 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Mintaqaviy kichik va o'rta biznes institutsional infratuzilmasining xususiyatlari. iqtisodiy tizim: monografiya / D.V. Smirnov, V.V. Saley. - Rostov: "Azov-print" nashriyoti, 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. Moslashuv kichik raqobatbardoshlik omili sifatida qurilish kompaniyalari beqaror iqtisodiy vaziyatdagi mintaqa: monografiya. - Samara, Samarsk. davlat arch.-qurilish. un-t., - 98 b.
5. Podshivalova, M. Kichik biznesni rivojlantirish muhitini tashkil etuvchi ijtimoiy-iqtisodiy institutlarning sifati // Iqtisodiyot savollari. -2014.-№6.-97-111-bet
6. Bagova, A. Xorijiy mamlakatlarda kichik va o‘rta biznesni qo‘llab-quvvatlash tajribasi (Germaniya va Fransiya misolida) // Tadbirkorlik huquqi. "Rossiyada va chet elda biznes va huquq" ilovasi. - 2013. -№ 1. -S. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilenskiy, A. Kichik va o'rta biznesni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash zamonaviy Rossiya Grunderizmning ikkinchi to'lqini haqida // Iqtisodiyot savollari.-2014.-No11. – B.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Mintaqaviy darajadagi tadbirkorlik: ustuvorliklar va muammolar // EKO. Butunrossiya iqtisodiy jurnali. – 2016.- No 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Kichik biznesni rivojlantirishdagi ba'zi institutsional o'zgarishlar // Jamiyat va iqtisodiyot. – 2015.- No 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, V.V. Kichik biznes: fazoviy rivojlanish va davlat siyosatining ustuvor yo'nalishlari // EKO. Butunrossiya iqtisodiy jurnali.- 2014.- No 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Moslashuv mintaqadagi kichik qurilish korxonalarining beqaror iqtisodiy vaziyatda raqobatbardoshligi omili sifatida: monografiya. - Samara. Samarsk. davlat arch.-qurilish. un-t, - 98 p.
13. Mintzberg, G. Strategik safari: strategik boshqaruv yovvoyi tabiatiga sayohat / Genri Mintzberg, Bryus Ahlstrand, Jozef Lampel; Per. ingliz tilidan. - 2-nashr. - M. : Alpina nashriyoti, 2016. - 365 p.
14. Fomichev, A.N. Strategik boshqaruv: Universitetlar uchun darslik / A. N. Fomichev. - M.: "Dashkov va Ko" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2014. - 468 b.
15. Lozik, N.F. Strategik boshqaruv: Qo'llanma/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; jami ostida ed. Doktor Ekon. fanlari, prof. A.A. Semenova. - M. : Rusajns nashriyoti, 2015. - 152 b.
16. Voronin, A.D. Strategik menejment: darslik. nafaqa / A.D. Voronin, A.V. Korolev. - Minsk: Oliy maktab, 2014. - 175 p.: kasal
17. Tsvetkov, V. Kompaniyaning daromadi ikki baravar kamaydi: to'qqizta ekspress maslahat omon qolishga yordam beradi // Bosh direktor. - 2016. - № 6. – 33-bet
18. Vysotskiy, A. Rahbar vazifalarining qisqacha ro'yxati // Biznesni boshqarish standartlari.-2016.-№12.-88-90-bet.

Ma'lumotnomalar

1. Kazantsev, SV Retsessiya va Rossiyaga qarshi sanksiyalarning Rossiya Federatsiyasi hududlariga ta'sirini baholash // EKO. Rossiya iqtisodiy jurnali. - 2016. - No 5.-P.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moskva Nikolaev, A. Sanktsiyalarning Rossiya kompaniyalari natijalariga ta'sirini baholash // Iqtisodiyot savollari. - 2016. - No 3-P.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti mintaqaviy iqtisodiy tizimda kichik va o'rta korxonalar institutsional infratuzilmasi: Monografiya / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: “Azov-print” nashriyoti, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Beqaror iqtisodiy sharoitda mintaqadagi kichik qurilish kompaniyalarining raqobatbardoshligi omili sifatida moslashuv: Monografiya Samara, Samara. davlat. arx.-bino. Universitet nashriyoti, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. Kichik biznes muhitini tashkil etuvchi ijtimoiy va iqtisodiy institutlarning sifati // Iqtisodiyot muammolari. -2014.-№6.-S.97-111
6. bugs A. Kichik va o'rta biznesni xorijiy mamlakatlarda qo'llab-quvvatlash tajribasi (masalan, Germaniya va Frantsiya) // Biznes huquqi. "Rossiyada va chet elda biznes va huquq" ilovasi. - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, Gründerzeitning ikkinchi to'lqini uchun bugungi kunda Rossiyada kichik va o'rta biznesni A.Gosudarstvennaya qo'llab-quvvatlash // Savollar ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV. Tadbirkorlikning mintaqaviy ustuvorliklari va muammolari // EKO. Rossiya iqtisodiy jurnali. – 2016.- No 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Kichik biznesni rivojlantirishdagi ba'zi institutsional o'zgarishlar // Jamiyat va iqtisodiyot. – 2015.- No 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Kichik biznes: fazoviy rivojlanish va davlat siyosatining ustuvor yo'nalishlari // EKO. Xalq xo‘jaligi jurnali.- 2014.- No 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Moslashuv mintaqadagi kichik qurilish kompaniyalarining beqaror iqtisodiy sharoitda raqobatbardoshligi omili sifatida: monografiya. - Samara. SAMARA. davlat. arx.-bino. Universitet nashriyoti, 2011. - 98 b.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe strategik boshqaruv yovvoyi tabiatiga safari safari / Genri Mintzberg, Bryus Ahlstrand, Jozef Lampela; Trans. ingliz tilidan. – 2-nashr. - Moskva: Alpina nashriyoti, 2016. - 365 p.
14. Fomichev, AN Strategik menejment: Universitetlar uchun darslik / AN Fomichev. - M .: "Dashkov va K °" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2014. - 468 b.
15. Lozik, NF Strategik menejment: darslik / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; jami ostida. Ed. Dr. ehkon. fanlari, prof. A.A. Semenova. – M.: “Rusayns” nashriyoti, 2015. – 152 b.
16. Voronin, AD Strategik menejment: Darslik. Foyda / AD Voronin, AV Korolev. – Minsk oliy maktabi, 2014. – 175 b.: silt
17. Tsvetkov, V. Kompaniyaning daromadi ikki baravar kamaydi: to'qqizta ekspress maslahatga yordam berish // Bosh direktor.- 2016.-№6. – B.33
18. Vysotskiy, A. Rahbar vazifalarining qisqacha ro'yxati // Menejment standartlari biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Inqiroz kichik biznesga eng og'riqli zarba berdi. Ushbu sektorda inqiroz belgilari qanday? Rossiya iqtisodiyoti? Yuzaga kelgan muammolarni zararsizlantirish uchun nima qilish kerak? Va Rossiyada kichik biznesning istiqbollari qanday?

1. Kichik biznes iqtisodiyotning tayanchi sifatida. Bozor munosabatlariga o'tish Rossiya jamiyatining umumiy ijtimoiy barqarorligini buzishga olib keldi. Ishning haqiqiy yo'qolishi, ijtimoiy mavqening pasayishi, turmush darajasining umumiy pasayishi, kasbiy talabning yo'qligi, notinch vaziyat jamiyatda ma'lum bir keskinlikni keltirib chiqaradi, bu jinoiy faoliyatning kuchayishiga va mehnatga layoqatlilarning chegaralanishiga olib keladi. aholi qatlamlari. Rasmiy statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishsizlik 2,5 milliondan ortiq kishini tashkil etdi va prognoz umidsizlikka uchradi. Bu holatlarning barchasi odamlarni muayyan qarorlar qabul qilishga, bozor elementlarining qiyin sharoitlariga moslashishga majbur qiladi.

Avvalgi davrdagi ustuvor vazifalardan biri davlat organlari rivojlantirish va rag'batlantirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish masalasi bo'lishi kerak mehnat faoliyati, rivojlanish turli shakllar o'z-o'zini ish bilan ta'minlash. Buning uchun davlat iqtisodiy, ijtimoiy va huquqiy sharoitlarni yaratishi kerak. Rivojlanish uchun alohida turtki, so'zda emas, balki amalda kichik va olinishi kerak o'rta biznes.

Kichik va o‘rta biznesning o‘rni yaqqol ko‘zga tashlanadi. Kichik va o'rta biznes katta kapital xarajatlar talab etilmagan, katta hajmlar va ishchilarning ulkan hamkorligi mavjud bo'lmagan joyda rivojlanadi. Ishlab chiqarishning kichik shakllari yirik korxonalar uchun foydasiz, mahalliy bozorlarga va aholi ehtiyojlariga moslashish qulayroq bo'lgan joylarda ishlaydi. kichik ishlab chiqarish mahsulotlar. Kichik biznes moslashuvchan. Ular iste'molchi talabidagi barcha o'zgarishlarga tezda javob beradi, mijozlarning ma'lum doirasini qamrab oladi. Talab va taklifning farqlanishi mavjud bo'lganligi sababli, aynan kichik ishlab chiqarish turli xil tanlovlarga, ishlab chiqarishning ixtisoslashuviga olib keladi. Kichik biznes o'z faoliyatini amalga oshirishda mustaqildir, ya'ni. rejalashtirish, prognozlash, mahsulot ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish, xizmatlar ko'rsatish, iste'molchilar bilan shartnomalar tuzish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni ta'minlaydi, xalqaro bozorga chiqadi, o'z xodimlariga ish haqini belgilaydi, uni xarajatlar bilan bog'laydi. Aksariyat kichik korxonalar o'z xodimlariga ijtimoiy paketni taqdim etadilar. Kichik va o‘rta biznes jamiyat ijtimoiy barqarorligining kafolati bo‘lgan o‘rta qatlamni shakllantirish jarayonida faol ishtirok etmoqda.

Kichik korxonalar negizida, so'nggi amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'plab yirik korporatsiyalar o'sdi.

Kichik va o‘rta biznesning rivojlanishi raqobat muhitiga ta’sir ko‘rsatuvchi, qo‘shimcha ish o‘rinlari yaratadigan, ishsizlik va ijtimoiy keskinlikni kamaytiradigan, iste’mol sektorini kengaytiradigan progressiv iqtisodiyotning faoliyat ko‘rsatishi uchun qulay shart-sharoit yaratadi. Bu korxonalar rivojlanish yo'lida turgan qiyinchiliklarga qaramay, hayotiylik, ko'payish qobiliyatini namoyon etadi.

2. Kichik biznes sohasidagi inqirozning ko'rinishlari. Albatta, kichik va o'rta biznesning jamiyatdagi ahamiyatini inkor etib bo'lmaydi, lekin haqiqat sharoiti achinarli. Vaziyat ba'zan tadbirkorlar foydasiga emas, balki rivojlanadi.

Birinchidan, yaqin vaqtgacha muvaffaqiyatli sotilgan tovarlarning turg'unligi mavjud.

Ikkinchidan, nisbatan qimmat mahsulot past xarid qobiliyati tufayli talab qilinmaydi.

Uchinchidan, kreditlash bo'yicha foiz stavkalari yuqori va kredit berishning maksimal shartlari qisqartirildi.

To'rtinchidan, ijara stavkalari juda yuqori va hokazo.

Bularning barchasi va yana ko'p narsalar kichik va o'rta biznesning rivojlanishiga to'sqinlik qilmoqda. Ammo optimist bo'lish va cheksiz bozor tubida sa'y-harakatlaringizning ijobiy natijasiga umid qilish kerak.

3. Nima qilish kerak? Umidsizlikka berilmasdan, vaziyatni tahlil qilish, xizmatlaringiz yoki ishlab chiqarishingizga bo'lgan talabni kamaytiradigan omillarni, biznesingiz rivojlanishidagi tormozlarning sabablarini aniqlash muhimdir.

Birinchidan, bozor segmentini o'rganishni yangidan boshlang. Aniqlash ijtimoiy maqom sizning iste'molchingiz.

Ikkinchidan, to'g'ridan-to'g'ri mijozingiz bilan ishlashni boshlang, xususan, moslashuvchan narxlar tizimini ta'minlash.

Uchinchidan, obro'-e'tiborni saqlab qolish uchun o'z zimmasiga olgan majburiyatlardan chetga chiqmaslik va shartnomada nazarda tutilgan barcha shartlarni aniq bajarish.

To'rtinchidan, doimiy ravishda buyurtmalar portfelini to'ldirish, xususan, mijozlar doirasini kengaytirish.

Beshinchidan, o'z mahsulotlari yoki xizmatlari narxlarini qayta ko'rib chiqish va tovarlar sifatini nazorat qilish tizimini yo'lga qo'yish.

Oxir oqibat, bozorda o'z mavqeini saqlab qolishga yordam beradigan turli xil tadbirlarni amalga oshirish kerak, bu esa ishbilarmonlik etikasini buzmaydi.

4. Kelajak kichik biznesga tegishli. Butun jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, iqtisodiyotda, hatto eng yuqori darajada rivojlangan mamlakatlarda ham, go'yo butun tarmoqlarni monopoliyaga olgan yirik korxonalar va korporatsiyalar mavjud. ijtimoiy ishlab chiqarish, yalpi mahsulotning asosiy qismini koʻp sonli kichik va oʻrta korxonalar tashkil qiladi. Ular iqtisodiyotning moslashuvchanligi va dinamikligining kafolati, aholining mehnatga bo'lgan ehtiyojlarini qondiradigan takror ishlab chiqarish tuzilmasini doimiy ravishda moslashtirish va saqlashning kuchli vositasidir. ish haqi, ijtimoiy xizmatlar. Kichik va o‘rta tadbirkorlik subyektlari faoliyati asosan mahalliy ehtiyojlarni qondirish, hududni rivojlantirish, joylarda ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal etishga qaratilgan. Masalan, Angliya tajribasi shuni ko'rsatadiki, tushkunlikka tushgan hududlar iqtisodiyotining tiklanishi kichik korxonalarni rivojlantirish hisobiga mintaqaning ichki resurslari hisobiga sodir bo'ladi.

Albatta, bu sohada mutlaq barqarorlik bo'lishi mumkin emas. Bugungi eng og‘ir sharoitlarda ham yuz minglab kichik va o‘rta korxonalar saqlanib qoldi va faoliyat yuritmoqda. Butun dunyoda ba'zi korxonalar to'xtaydi, firmalar bankrot bo'ladi. Aynan shu umumiy iqtisodiy inqiroz davrida mohir boshqaruv kuchini ko'rsatish, to'liq raqobatbardosh bo'lish, o'z faoliyatini rejalashtirishda aralashuvga olib kelishi mumkin bo'lgan jiddiy noto'g'ri hisob-kitoblarning oldini olish qiziq.

Umumiy iqtisodiy pasayish davrida har qanday Xo'jalik ishi xavfni o'z ichiga oladi, lekin hayajon, g'alaba qozonish ehtimoli bor. Noaniq vaziyatda biznes yaratish, shaxsiy fazilatlarning ma'lum bir sinovi o'tkaziladi, professionallik darajasi, tashqi dunyoda va bozor kon'yunkturasida yo'naltirishning o'ziga xos xususiyatlari tekshiriladi. Bundan tashqari, inson faoliyat mustaqilligiga, munosabatlar erkinligiga ega bo'ladi. Tadbirkorlikni rivojlantirish muayyan tadbirkorlik munosabatlarini yuzaga keltiradi, ular turli g'oyalar va qiymat yo'nalishlari tanlash erkinligi nuqtai nazaridan.

Jamiyatda tadbirkorlikka nisbatan ishonchsizlik asta-sekin yo‘qolib bormoqda. "Tadbirkorlik", "ixtiyoriylik", "ishonchsizlik" uzviy bog'liq bo'lganida, ilgari ommaviy ongda mavjud bo'lgan stereotiplar o'zgarmoqda. So'nggi paytlarda tadbirkorlik ko'proq mehnatsevarlik, mehnat qobiliyati va egasi bilan bog'liq. Tadbirkorlik nafaqat alohida faoliyat turi, balki muayyan turdagi xulq-atvor, fikrlash tarzidir. Tadbirkor esa chuqur fikrlaydigan va xabardor sub'ekt bo'lib, vaziyatga moslashuvchan munosabatda bo'ladi, tavakkal qilishni va g'alaba qozonishni biladi, hatto o'ta noqulay sharoitlarda ham maqsadga erishadi, faol, ko'p qirrali motivatsiyaga ega. Bu yuqori samarali va jismonan mashaqqatli ishchi bo'lib, maqsadga erishish uchun qo'shimcha ishlarga qodir. U ijtimoiy ishlab chiqarish sohasida o'z o'rnini egallash, hayot sharoitlarini o'zgartirish, ehtiyoj va talablarini to'liq qondirish uchun zarur harakatlarni amalga oshiradi. U eng ko'p o'ziga xos xususiyatlar bilan ajralib turadi: dinamizm, faollik, faollik, xushmuomalalik, mustaqillik va tavakkal qilish qobiliyati.

Kichik va o‘rta tadbirkorlar yirik sanoat tarmoqlari faoliyati va manfaatlariga hech qanday tarzda tajovuz qilmasdan, bo‘sh bozor o‘rinlarini egallash uchun barcha imkoniyatlarga ega. Va vaqt o'tishi bilan kichik va o'rta biznes iqtisodiyotda munosib o'rin egallaydi, to'liq tarmoqqa aylanadi. iqtisodiy tuzilma va boshqaruvning haqiqiy bozor rejimida ishlay boshlaydi.

Milliy valyuta qiymatining pasayishi rivojlangan iqtisodlar uchun foydalidir: ichki iste'mol o'sishni boshlaydi, odamlar mahalliy mahsulotlarni sotib olishga va mamlakat ichida sayohat qilishga harakat qilishadi. Ammo Rossiyada hamma narsa murakkab: tovarlarning yarmidan ko'pi import qilinadi, 90% gacha dori-darmonlar ham chet eldan keladi, ichki turizm rivojlanmagan.

Albatta, 2014 yil oxirida iste'mol talabi deyarli barcha sohalarda o'sdi: elektronika va maishiy texnika zargarlik buyumlari va avtomobillarga. Umumiy turg'unlik fonida iste'molchi ishonch indeksining o'sishi xarakterli hodisa va umuman, vaqtinchalik hodisadir. 2015 yil boshidan buyon butunlay boshqacha hikoya boshlandi, ammo hamma narsa qulab tushganda nima qilish kerakligi haqidagi savolga hech kim javob bermaydi. Inqiroz biznesga qanday ta'sir qiladi va bunday qiyin paytlarda nimani kutish mumkin? Keling, buni tushunishga harakat qilaylik.

Nima edi, nima bo'ladi va nima qilish kerak?

• Iste'mol talabining pasayishi.

Inqiroz biznesga nima olib keladi? Kamroq mijozlar. Ular endi kamarlarini mahkamlashmoqda: har o'ninchi xaridlar sonini kamaytiradi. Ish haqining pasayishi va real daromadlarning qisqarishi ularning rolini o'ynaydi - odamlar qandaydir tarzda yorqin kelajakka kamroq ishonadilar va moliyaviy ahvolining yaxshilanishini kutmaydilar.

Nima qilish kerak? Haqida unutmang maxsus takliflar talabni rag'batlantirishga yordam beradi. Va esda tuting: bugun katta rol chidamlilik, yaroqlilik muddati, tarkibi ... va sotib olish vaqtidagi kayfiyat o'ynay boshlaydi.

• narx ustuvorligi.

Iqtisodiy rivojlanish vazirligining rasmiy ma'lumotlariga ko'ra, aholining real daromadlari kamida 2,8 foizga qisqaradi, shuning uchun bu raqamni unga bo'lgan ishonch koeffitsientingizga ko'paytiring. Achinarli natija shundaki, o'lcham ko'proq ahamiyatga ega bo'ladi, ayniqsa narx haqida gap ketganda. Inqirozning biznesga eng yoqimli ta'siri emas.

Nima qilish kerak? Agar damping sizning rejalaringizga kiritilmagan bo'lsa, unda oxirgi xatboshida nima haqida gaplashganimizni eslang va taklif qilinadigan tovarlar sifatini kengaytirishga e'tibor bering. Shuningdek, kreditlar va keyin to'lanadigan ish sharoitlaridan voz kechishga harakat qiling. Samarali qadam etkazib beruvchilaringizni ko'rib chiqish va etkazib berish vaqtini iloji boricha qisqartirish uchun arzonroq va yaqinroqlarini tanlashdir.

• Import o'rnini bosish.

Dollar va evro kursining o'sishi import bilan bog'liq bo'lgan deyarli barcha tadbirkorlarni qo'shimcha stakan konyak ichishga majbur qildi - bir so'z bilan aytganda, deyarli hamma. Hatto barcha dori vositalarining 90% gacha chet eldan kelgan mamlakatda, boshqacha qilish mumkin emas: ishlab chiqarish Rossiyada joylashgan bo'lsa ham, ko'plab import qilinadigan ingredientlar va uskunalar. Butun biznesi ta'minot bilan bog'liq bo'lganlar haqida nima deyishimiz mumkin? Ko'pchilik allaqachon yangi to'plamlarga buyurtmalarni bekor qilishgan va qolganlarini sotishmoqda. Rossiyada hamma narsani ishlab chiqaradigan va chet elga sotadiganlar baxtliroqdir ... lekin siz qancha kompaniyalarni bilasiz?

Nima qilish kerak? Import ulushini imkon qadar kamaytirishga harakat qiling: mahalliy tovarlar assortimentini ko'paytirish, rus uskunalari, butlovchi qismlar va ingredientlarga o'tish. Misol uchun, oziq-ovqat do'konlari allaqachon rus pishloqlari va go'shtlarini sotishga tayyor. Va agar buning iloji bo'lmasa, mijozlaringizdan keyin kamaringizni torting, narxlarni oshiring, assortiment matritsasini sozlang, qoldiqlarni yo'q qilish uchun do'konlarni oching, valerian iching. Tez orada bularning barchasi tugaydi va sizning ko'changizda bayram bo'ladi.

• Yuk tashish stavkalarining oshishi.

Agar siz hamma narsa siz uchun yomon deb hisoblasangiz, inqiroz biznesingizga qanday ta'sir qilganiga qarang ekspeditorlik kompaniyalari. Sanksiyalar natijasida yuk tashish hajmi birdaniga 20-40 foizga, tashuvchilarning rentabelligi esa 17 foizdan 8 foizga keskin pasaydi. Shu bilan birga, talab kamaymoqda, xarajatlar oshib bormoqda va xavflar ortib bormoqda. Logistika bozorining 80% gacha moliyaviy yostig'i bo'lmagan yakka tartibdagi tadbirkorlar egallaydi. Vaziyat transport solig'ining o'sishi va federal magistrallarda harakatlanadigan og'ir yuk mashinalari uchun soliq joriy etilishi bilan og'irlashmoqda.

Nima qilish kerak? O'zingizni kamtar tuting. Narxlar uchun kurashmang. Va unutmang: o'yinchilar soni kamayadi va transport sifati biroz pasayadi. Logistika xizmatlari uchun kimga murojaat qilishni diqqat bilan tanlang.

• Kredit olishda qiyinchiliklar.

Noyabr oyida Elvira Nabiullina kreditlashning sekinlashishi haqida jamoatchilik bilan o'rtoqlashdi. Aslida, banklar haqiqatan ham o'zlarining kredit portfellarini ko'paytirishga shoshilmayaptilar - va, afsuski, bu nafaqat jismoniy shaxslarga, balki kompaniyalarga ham tegishli. Uzatilgan kreditlar hajmi allaqachon 20% ga yetdi, qarz oluvchilarga qo'yiladigan talablar qattiqlashmoqda va biznes, siz bilganingizdek, Podolsklik pensionerlar bilan bir xil miqdorga muhtoj emas.

Nima qilish kerak? Kredit liniyalaridan qoching. Ha, buni qilishga harakat qiling. Agar qarz mablag'larisiz u hech qanday tarzda ishlamasa yoki zudlik bilan qayta moliyalash kerak bo'lsa, alternativadan foydalaning. Misol uchun, bu faktoring bo'lishi mumkin - garov talab qilinmaydi, aktivlar muzlatilmaydi.

• Xodimlarni qisqartirish.

Ishsizlikning o'sishi 2014 yilda ham kuzatilgan va ekspertlarning fikriga ko'ra, u o'sishda davom etadi. Lekin ko'p emas. Xarajatlarni kamaytirish maqsadidagi pasaytirishlar endi moda emas: 2009 yildan beri mehnat bozori sezilarli darajada o'zgardi va ko'pchilik bu choralarni faqat biznesni saqlab qolish uchun qo'llaydi. Bo'sh ish o'rinlari sonida salbiy dinamika yo'q, buni maoshlar haqida aytib bo'lmaydi: statistik ma'lumotlarga ko'ra, ular allaqachon 2% ga tushgan, ammo haqiqiy qiymat haqida gapirish achinarli.

Nima qilish kerak? Iloji bo'lsa, qisqarmang: jamoani saqlab qolish uchun siz siyosat yuritishingiz mumkin ochiq eshiklar, kompaniyaning rejalari haqida gapiring va kelajakka ishonchni namoyish eting. Va agar u yo'q bo'lsa, unda hamma kabi qiling: birinchi navbatda, kompaniyaga bevosita foyda keltirmaydiganlarning barchasi ishdan bo'shatiladi. Ammo inqirozdan keyin teng darajada malakali mutaxassislarni topasizmi, bu boshqa savol.

2014 yilda reklama bozorining o'sishi bir yil oldingi 10 foizga nisbatan atigi 1,2 foizni tashkil etdi. Biroq, bu aniq va aniq. Inqiroz korxonalar uchun reklama byudjetlarini taqsimlashga qanday ta'sir qilishi qiziq: raqamli reklama tobora ommalashib bormoqda. Mish-mishlarga ko'ra, 2015 yilda u yana 15-20 foizga o'sadi va ko'plab kompaniyalarni Global tarmoq foydasiga Birinchi kanaldagi reklamalardan voz kechishga majbur qiladi. Mobil reklama ham allaqachon tanish bo'lgan 40-45% ga o'sadi.

Nima qilish kerak? Onlayn reklamaga sarmoya kiriting mobil reklama, albatta! Bu foydaliroq, arzonroq va samaraliroq. Shuningdek, elektron pochta marketingi va ijtimoiy tarmoqlarga alohida e’tibor qaratishingizni tavsiya qilamiz: ruslar internetda o‘tkazgan vaqtlari bo‘yicha yetakchi ekani ma’lum va ijtimoiy resurslarning xarid qilish qaroriga ta’siri 37 foizgacha o‘sishi mumkin.

Inqiroz sizning biznesingizga qanday ta'sir qilishi ko'p omillarga bog'liq. Albatta, g‘arb mijozlari va G‘arb sarmoyalariga ega bo‘lganlar, shuningdek, o‘z mahsulotlarini Rossiyadan xorijga yetkazib beruvchilar eng omadli hisoblanadi. Ammo Rossiya tamaki sanoati ham yaxshi ishlamoqda... umuman olganda, esda tuting: hamma narsa o'tib ketadi va inqiroz ham tez orada tugaydi. Va agar siz faqat o'z biznesingizni boshlashni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz - qo'rqmang. Eng muhimi, eng qiziqarlisini tanlang istiqbolli hudud harakatlar va unga boring! Inqirozda boshlash moslashishdan ko'ra osonroqdir: kulda raqsga tushishingizga hech narsa to'sqinlik qilmaydi.

Iqtisodiyotimizdagi inqiroz sharoitida nafaqat yirik, balki kichik korxonalar faoliyatini to‘xtatish xavfi ortib bormoqda. Bunday sharoitda davlat kichik biznesni moliyaviy qo'llab-quvvatlashni kuchaytirish choralarini ko'rishga majburdir.

Davlat statistika maʼlumotlariga koʻra, 2009-2015-yillardagi inqiroz yillari oldidan kichik biznes va yakka tartibdagi tadbirkorlar soni koʻpaygan. Kichik korxonalarga yo'naltirilgan investitsiyalar hajmi ham barqaror o'sdi.

Kichik biznes subyektlarini moliyaviy qo‘llab-quvvatlash uchun shart-sharoit yaratuvchi me’yoriy hujjatlar qabul qilindi.

Bugungi kunga qadar bu yutuqlar qo'ldan boy berilgan. Investitsiyalar kamaydi, likvidlik pasaydi, to'lovlar o'sib bormoqda.

O'quvchiga eslatma: Tablburg turli xil interyerlarning murakkab dizayni bo'yicha xizmatlarni taklif qiladi, xoh savdo markazlari, banklar, ofis binolari, supermarketlar va boshqalar. Ishonch hosil qilish uchun etarli yuqori sifatli mahsulot va kompaniya ustalarining malakasi. Bu uzoq vaqtdan beri Tablburg xizmatlaridan foydalangan ko'plab idoralar, do'konlar, notarial idoralar yoki korxonalar egalari tomonidan haqli ravishda baholangan.

Kichik korxonalar kreditlardan yirik va o'rta korxonalar kabi faol foydalanmaydi. Kreditlar odatda oshirish uchun ishlatiladi aylanma mablag'lar, esa yirik korxonalar yangi sanoat tarmoqlarini yaratish uchun kreditlardan ham foydalanadi.

Shunday qilib, kichik korxonalar uchun qisqa muddatli kreditlar katta ahamiyatga ega. Ammo banklar ularni bermaydilar yoki katta foiz stavkalari bilan chiqaradilar. Shuningdek, kichik banklarning o‘zlari qiyin ahvolga tushib qolgan va kichik biznesni to‘liq kreditlay olmayotgan hududlarda faoliyat yuritayotganini ham hisobga olish zarur.

Kichik biznes uchun navbatdagi muammo uning Rossiyadagi talabga bog'liqligidir. Xorijda kichik biznes mahsulotlari va xizmatlari deyarli talabga ega emas.

Mamlakat ichida talab juda past, bu esa aylanma mablag'larning kamayishiga olib keladi. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish hajmini kamaytirish zarurati mavjud.

To'xtatib turish xavfi ortadi ishlab chiqarish faoliyati va kichik biznesni qo'llab-quvvatlash uchun barcha infratuzilma yo'qolishi mumkin.

Bunday sharoitda kichik biznesning soyaga o'tishi mumkin. Mablag' yo'q bo'lganda, faoliyatning qisqarishi muqarrar. Mablag'larni bo'shatish uchun tadbirkorlar foyda ko'rsatishni to'xtatadilar va "oq" ish haqi to'laydilar. Bu soliq to'lovlarining kamayishiga olib keladi. Daromadni yashirish muqarrar. Amaldagi soliq ma'muriyatining usullari o'zgartirilmasa, erishilgan darajani saqlab qolish uchun ortiqcha bosim paydo bo'ladi, bu esa kichik biznesning og'ir ahvolini yanada kuchaytiradi.

Rostini aytsam, kichik biznesning hammasi ham shunday og'ir ahvolda emasligini ta'kidlaymiz. Agar korxona ommaviy talab uchun arzon mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarsa, kreditlardan foydalanmasa yoki banklar tomonidan qo‘llab-quvvatlanishi kafolatlangan bo‘lsa, shahar yoki davlat buyurtmalarini bajarsa, bugungi kunda bunday kichik korxonalarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritish imkoniyati yuqori.

Inqirozning kichik biznesga ta'sirini bartaraf etish uchun moliyaviy bazani yaratish bo'yicha shoshilinch choralar ko'rish kerak. Banklar orqali moliyaviy yordamning qiymati hal qiluvchi rol o'ynaydi. Siz davlat mablag'larini xususiy banklarga joylashtirishingiz mumkin, ular kichik biznesni kreditlashni boshlaydilar.

Bank kreditlarini olishda majburiyatlari bo'yicha zarur mulkka ega bo'lmagan kichik korxonalarga kafolatlar va garovlar beradigan kafolat fondlarini yaratish katta ahamiyatga ega bo'lishi mumkin.

Bunday kafolat fondlarini yaratishning ijobiy tajribasi allaqachon mavjud. Ular Moskva, Leningrad viloyati, Sankt-Peterburg, Sverdlovsk va Voronej viloyatlarida, Xanti-Mansiysk va Udmurtiyada muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda. Ushbu mablag'larning umumiy kapitallashuvi 3,5 milliard rublni tashkil qiladi. 5 milliard rubldan ortiq kafolatlangan kreditlar berildi. Bu bilan to‘xtab qolmaslik va bunday kafolat fondlarini ko‘paytirish va mavjudlarini rivojlantirishni davom ettirish zarur.

Kichik biznesni qo‘llab-quvvatlashning navbatdagi samarali chorasi mulkni qo‘llab-quvvatlashdir. Ijara stavkalari va ko'chmas mulk narxlari korxonalar xarajatlariga kuchli ta'sir ko'rsatganligi sababli, ijara narxini pasaytirishga erishish kerak. noturarjoy binolari, Rossiya Federatsiyasiga tegishli bo'lgan er uchastkalari, shuningdek, mintaqaviy va shahar mulki.

Kichik korxonalarning tovar va xizmatlariga bo'lgan talabni rag'batlantirish ham eng muhim yo'nalish hisoblanadi. mahalliy ishlab chiqarish, import tovarlarni bozordan siqib chiqarish. Biz kichik biznes uchun federal, mintaqaviy va shahar buyurtmalarini kamaytirishga yo'l qo'ymasligimiz kerak. Hatto federal va mintaqaviy hokimiyat organlarini kichik biznes uchun o'tkaziladigan auktsionlarda davlat buyurtmasining kamida 10 foizini joylashtirishga majburlovchi qoida mavjud. Bunday tovarlar va xizmatlarning assortimenti Rossiya Federatsiyasi Hukumatining maxsus qarori bilan tasdiqlangan.

Cheklov belgilangan: 2 million rubl. tovarlar uchun va 3 million rubl. xizmatlar uchun. Kichik biznesni jalb qilish uchun ushbu chegaralarni oshirish maqsadga muvofiqdir.

Bunday sharoitda kichik korxonalar o'z faoliyatini rivojlantirish uchun qo'shimcha mablag'larga ega bo'ladi.

Kichik biznes sub'ektlari uchun to'plam va buyurtmalarni joylashtirish uchun elektron vositalarni jalb qilish mumkin.

Talabni rag'batlantirish haqida gap ketganda, shuni qo'shimcha qilishimiz mumkinki, tovarlar importini tartibga solish, kvotalar belgilash, qo'shimcha bojxona to'lovlari.

Inqiroz sharoitida kichik biznesni rivojlantirish uchun bir vaqtning o'zida uchta sektorda ishlash kerak: 1. oqilona soliqni tartibga solish; 2. ma'muriy to'siqlarni kamaytirish; 3. kichik korxonalarni inson resurslari bilan qo'llab-quvvatlash;

Yangi kichik korxonalar uchun soliq sohasida soliq imtiyozlari (“soliq ta’tillari”) belgilanishi mumkin.

Bunday soliq imtiyozi kichik biznesni ishlab chiqarish hajmini oshirishga undaydi va “soya” sxemalaridan foydalanishni kamaytiradi.

Maʼmuriy toʻsiqlarni bartaraf etish sohasida imkon qadar tezroq kichik biznes subʼyektlariga bosimni kamaytiradigan, litsenziyalashni qisqartiruvchi va uni javobgarlik sugʻurtasi bilan almashtiruvchi, sertifikatlashtirishni muvofiqlik deklaratsiyasi bilan almashtiruvchi qonunlar toʻplamini qabul qilish zarur. Litsenziyalash va sertifikatlashtirish xarajatlarini kamaytirish kelgusida rivojlanishga yo'naltirilishi mumkin bo'lgan bo'sh mablag'larning ko'payishiga olib keladi.

Yangi qonunlar yordamida kichik biznesni tekshirishni tartibga solish va kichik biznesga nisbatan ularning sonini kamaytirish.

Kadrlar sohasiga kelsak, yirik va o'rta korxonalardan ishdan bo'shatilgan ishchilarni jalb qilish va kichik korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish kerak. Muhim rol o'ynashi mumkin kommunal xizmatlar bandlik.

2014 yilgi global inqiroz Rossiya iqtisodiyotidagi vaziyatning yomonlashishiga olib keldi. Mamlakatga qarshi sanksiyalar va energiya mahsulotlari narxining pasayishi Rossiya byudjeti daromadlarining kamayishiga olib keldi. Jahon inqirozining boshlanishi kapitalning mamlakatdan chiqib ketishiga, inflyatsiyaning oshishiga, iqtisodiyotdagi vaziyatning yomonlashishiga olib keladi. Hozirgi vaqtda mamlakat rahbariyati Rossiya mahsulotlarining raqobatbardoshligini oshirish va import qilinadigan tovarlarni almashtirishni amalga oshirish zarurati bilan duch kelmoqda. Muhim rol bu jarayonda kichik korxonalarga beriladi. Kalit so'zlar: kichik biznes, global inqiroz, inqirozga qarshi choralar.

2014 yilgi global inqiroz Rossiyadagi iqtisodiy vaziyatning yomonlashishiga yordam berdi. Sanktsiyalarning kiritilishi Rossiya byudjetiga tushumlarning kamayishiga olib keldi. Boshlangan inqiroz inflyatsiyaning oshishiga, iqtisodiyotdagi vaziyatning yomonlashishiga va mamlakat aholisi daromadlarining kamayishiga olib keladi. Kirish qiyinligi tufayli moliyaviy resurslar, to'plamning investitsiya loyihalari Rossiya tashkilotlari. Rossiya korxonalari uchun muammo tashqi iqtisodiy vaziyatning murakkablashishi bilan yanada kuchaymoqda.

Shu sababli, yetakchi tashkilotlarning mahsulotlariga talab tashqi iqtisodiy faoliyat kamayadi, mamlakat xalq xo‘jaligining boshqa tarmoqlari mahsulotlariga talab kamayadi. Shu bilan birga, iste'mol kreditlari kamaymoqda, bu esa talabni cheklaydi rus tovarlari. Inqiroz sharoitida boshqaruv tizimi va mexanizmi yaratilishi kerak zarur shart-sharoitlar Bu kichik biznesga o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish va kichik biznesni mamlakatning yuqori samarali sohasiga aylantirish imkoniyatini beradi.

Inqiroz munosabati bilan bir qator kichik biznes tashkilotlari faoliyatini to'xtatish xavfi ortib bormoqda. Bunday vaziyatda davlat kichik biznesni qo'llab-quvvatlash choralarini ko'rishi kerak. Inqiroz davri boshlanishiga qadar mamlakatimiz iqtisodiyotida kichik biznesni rivojlantirish ko‘rsatkichlarining o‘sishi kuzatildi, kichik korxonalarga yo‘naltirilgan investitsiyalar hajmi muttasil o‘sib bordi, asosiy fondlarga kapital qo‘yilmalar ortdi. Rossiya Federatsiyasi hukumati, viloyatlar, shahar hokimiyatlari qonun hujjatlarini qabul qildilar, qoidalar kichik biznesni rivojlantirish uchun sharoit yaratdi. Ustida bu daqiqa bu yutuqlar yo'qoladi. Investitsiyalar kamaydi, korxonalar mahsulot sotishda qiyinchiliklarga duch kelmoqda, yo‘qotishlar ko‘paymoqda.

Kichik biznes kreditlar olish muammosiga duch kelmoqda, biroq boshqa tomondan, kichik korxonalarning o'zlari kreditdan foydalanishni xohlamaydilar, chunki bank kreditlari bo'yicha foiz stavkalari yuqori. Kichik biznes kreditlari asosan to'ldirish uchun ishlatiladi joriy aktivlar. Kichik biznes uchun qisqa muddatli kreditlar olish katta ahamiyatga ega. Va ularning moliyaviy institutlari yuqori foizli emissiya yoki emissiya qilmaydi. Shuni ham hisobga olish kerakki, kichik bank tashkilotlari o‘zlari og‘ir ahvolga tushib qolgan, resurslar cheklanganligi va jiddiy moliyaviy yo‘qotishlardan qo‘rqib, kichik biznesni to‘liq kreditlash imkoniyatiga ega bo‘lmagan hududlarda faoliyat yuritmoqda. Kichik biznes uchun muhim muammo uning iste'mol talabiga bog'liqligidir. Mintaqalar tashqarisida va xorijda kichik biznes mahsulotlariga talab kam.

Hududlarda talab past bo'lib, mamlakatdagi inqirozli vaziyat tufayli u hatto pasayib ketdi, bu esa kichik korxonalar mulkidagi aylanma mablag'larni to'ldirishning kamayishiga olib keladi. Shu sababli, kichik biznes tadbirkorlarini biznes operatsiyalarini qisqartirishga undaydigan iqtisodiy vaziyat mavjud. Ushbu vaziyat munosabati bilan ko'plab kichik biznes sub'ektlari faoliyatini to'xtatib qo'yish xavfi ortib bormoqda va bu kichik biznes infratuzilmasi tashkilotlarining qisqarishiga olib kelishi mumkin. Umuman olganda, inqiroz sharoitida vaziyat kichik biznes foydasiga emas. Tovarlarni sotish bilan bog'liq muammolar mavjud, aholining xarid qobiliyatining pasayishi, kredit olishning yuqori stavkalari, kredit berish muddatining qisqarishi, ijara stavkalarining oshishi va hokazolar tufayli qimmat tovarlar talab qilinmaydi. Bularning barchasi va yana ko'p narsalar to'sqinlik qiladi. kichik biznesni rivojlantirish. Bunday sharoitda kichik biznesning yashirin iqtisodiyotga o‘tishi mumkin. Qarz mablag'lari bo'lmagan taqdirda kichik korxonalar faoliyatini qisqartirish mumkin. Pul olish uchun tadbirkorlar o'z bayonotlarida foyda ko'rsatmaydi yoki rasmiy ish haqini to'lamaydi.

Bu soliqlar va byudjetdan tashqari jamg‘armalarga to‘lovlar kamayishiga olib keladi. Agar soliq bosimining usullari o'zgartirilmasa, u holda kichik korxonalarga haddan tashqari bosim paydo bo'ladi, bu esa kichik biznesning ahvolini yomonlashtiradi. Hamma kichik korxonalar ham qiyin ahvolda emas. Arzon va sifatli mahsulot ishlab chiqaradigan va xizmat ko‘rsatuvchi tashkilotlar, kreditlardan foydalanmaydigan yoki bank ko‘magiga ega bo‘lmagan, davlat buyurtmalarini bajarayotgan korxonalar inqiroz sharoitida omon qolish imkoniyatiga ega. Iqtisodiy inqiroz ta'sirini bartaraf etish uchun kichik biznes sub'ektlarining moliyaviy xavfsizligini ta'minlash choralarini ko'rish zarur. Kichik biznes subyektlarining barqaror faoliyatini ta’minlashda moliyaviy qo‘llab-quvvatlash katta ahamiyatga ega.

Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash uchun davlat mablag'larini joriy etish maqsadga muvofiqdir tijorat banklari ma'lum shartlarda kichik biznesni kreditlash imkonini beradi. Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash fondlarini shakllantirish katta ahamiyatga ega. Tijorat kreditlarini olishda yetarli garovga ega bo'lmagan kichik biznes tashkilotlariga kafolatlar berish majburiyatlari yuklanadi. Mamlakatda kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash jamg‘armalarini shakllantirish tajribasi mavjud. Bunday fondlar Moskva, Sankt-Peterburg, in Nijniy Novgorod, Qozon va boshqa shaharlarda. Inqiroz davrida kichik biznesni qo'llab-quvvatlashning muhim yo'nalishi bu mulkni qo'llab-quvvatlashda yordam berishdir.

Mulkni, shu jumladan er uchastkalarini, binolarni, inshootlarni, inshootlarni, turar-joy bo'lmagan binolarni, jihozlarni, mashinalarni egalik qilish yoki foydalanishga berish; Transport vositasi, inventar, qaytariladigan asosda, bepul yoki imtiyozli shartlarda hissa qo'shadi barqaror ish. Qo'llab-quvvatlashning eng muhim yo'nalishi - Rossiya tovarlariga talabni rag'batlantirish, chet elda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni bozordan chiqarib yuborish. Shuning uchun kichik biznes uchun federal, mintaqaviy va shahar buyurtmalarining zarur darajasi ta'minlanishi kerak.

Inqiroz sharoitida kichik korxonalar saqlab qolish uchun vositalarga ega bo'ladi tadbirkorlik faoliyati. Iste'molchi talabini rag'batlantirish maqsadida xorijdan tovarlar olib kirishni tartibga solish, kvotalar, oqilona bojxona to'lovlarini belgilash choralarini ko'rish zarur. Kichik biznes sohasida yangi korxonalar tashkil etishni rag‘batlantirish maqsadida yangi tashkil etilayotgan tashkilotlar uchun “soliq ta’tillari”ni belgilash mumkin. Bunday soliq chorasi yangi korxonalar tashkil etilishini va yangi ishlab chiqarishlarning ochilishini rag'batlantiradi. Ma'muriy bosimni bartaraf etish uchun kichik biznes sub'yektlariga bosimni kamaytiradigan bir qator huquqiy hujjatlarni qabul qilish zarur. Yangi huquqiy hujjatlar yordamida kichik korxonalarni tekshirish tartibini tartibga solish va kichik biznesga nisbatan ularning sonini qisqartirish zarur.