Kurs ishi
Qayta qurish strategiyasi va taktikasi
Kirish
Hozirgi vaqtda Rossiya uchun bilim va amaliy qo'llashning yangi sohasi - korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish - tobora ko'proq rivojlanmoqda. Rivojlangan G'arb davlatlarining biznes amaliyotida keng qo'llaniladigan qayta qurish metodologiyasi Rossiya bozorini ham zabt eta boshladi. Qayta qurish dasturlarini amalga oshirish kompaniyalarning raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshirishi va iqtisodiy rivojlanishdagi salbiy holatlarni bartaraf etishga olib kelishi mumkin.
Kompaniyani qayta qurish o'z-o'zidan maqsad emas, u ob'ektiv sharoitlar tufayli zarur bo'lganda amalga oshirilishi kerak. Qayta qurishning asosiy xususiyati ishlab chiqarish, kapital yoki mulkchilik, sotish bozorlari va boshqalardagi hozirgi individual o'zgarishlardan farqli o'laroq. Bu kompaniyaning kundalik biznes siklining bir qismi emasligidir. Qayta qurishni belgilaydigan kompaniya faoliyatining deyarli barcha jihatlariga ta'sir qiluvchi o'zgarishlarning murakkab tabiatiga bo'lgan ehtiyoj.
Islohotning eng muhim tarkibiy qismi boshqaruv tizimini qayta qurishdir. U uchta sohani ajratib turadi: ishlab chiqarishni boshqarish, xodimlarni boshqarish va kompleks boshqaruv. Qayta qurishdan oldin ishlab chiqarishni operativ va strategik boshqarish, tashkiliy qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish usullari tahlil qilinadi. Shuningdek, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish va kapital qo'yilmalar tarkibini o'zgartirish, boshqaruv tizimini o'zgartirishni nazarda tutuvchi mahsulotlarni yangilash va sifatini oshirish istiqbollarini ham hisobga olish muhimdir. Yangi boshqaruv tuzilmasi bo'limlarning maqbul sonini, bo'ysunish ierarxiyasini, yangilanish jarayonlarining muvozanatini va xodimlarning miqdoriy tarkibini saqlashni ta'minlashi kerak.
Qayta qurish bozorni rivojlantirishning samarali vositalaridan biridir muvaffaqiyatli biznes. Rossiyaning ayrim korxonalarini qayta qurishdagi muvaffaqiyatsizliklar uni amalga oshirishning usul sifatida yo'qligidan ko'ra etarlicha o'ylanmagan va ishlab chiqilgan tashkil etilishidan dalolat beradi.
Mavzuning dolzarbligi muddatli ish bunda qayta qurish butun korxona faoliyatini ta'minlovchi tuzilmalardagi murakkab va o'zaro bog'liq o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Uchun zamonaviy iqtisodiyot Rossiyada yirik korxonalarni qayta qurish korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishning yuqori samarali bozor vositasiga aylandi va kompaniyaning ishlashi uchun shart-sharoitlarni o'zgaruvchan bozor sharoitlariga va ishlab chiqilgan strategiyaga muvofiqlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmui sifatida qaraladi. rivojlanishi uchun.
asosiy maqsad muddatli ish - qayta qurish strategiyasi va taktikasini ko'rib chiqishdir.
Maqsaddan kelib chiqqan holda ishning vazifalari quyidagilardan iborat:
· qayta qurishning nazariy asoslarini o'rganish;
· qayta qurish strategiyasi va taktikasini ko'rib chiqish;
· korxona o'zgarishlarini amalga oshirish samaradorligini baholashga yondashuvlarni ko'rib chiqish;
· qayta qurish samaradorligini aniqlash ko'rsatkichlarini ishlab chiqish.
1. Nazariy jihatlar qayta qurish
.1 Qayta qurishning mohiyati, asosiy yo'nalishlari va bosqichlari
Korxonani qayta tashkil etish - korxonani qayta tashkil etish, mulkchilik shaklini, boshqaruv tizimini, tashkiliy-huquqiy shaklini o'zgartirishga, korxonalarni moliyaviy sog'lomlashtirishga qaratilgan tashkiliy, iqtisodiy, moliyaviy, iqtisodiy, huquqiy, ishlab chiqarish va texnik chora-tadbirlar majmuini amalga oshirish. ishlab chiqarish hajmini oshiruvchi korxona raqobatbardosh mahsulotlar, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va kreditorlar talablarini qondirish.
Ushbu ta'rifdan kelib chiqadiki, "korxonani qayta tashkil etish" tushunchasi, garchi "korxonani qayta tashkil etish" tushunchasiga yaqin bo'lsa-da, lekin mazmunan u bilan mos kelmaydi. "Qayta tashkil etish" "qayta qurish" tarkibiy qismlaridan biri bo'lganligi sababli, oxirgi tushuncha birinchisiga qaraganda kengroqdir.
Qayta qurish dasturi uchta asosiy jihat bo'yicha keng qamrovli ishlarni o'z ichiga oladi: · moliyaviy(kompaniyaning aktivlari va passivlari tarkibini o'zgartirish);
· strukturaviy(korxonaning ichki tuzilishi va tashqi aloqalar tizimini o'zgartirish);
· qonuniy(korxonani qayta qurishning huquqiy tartiblari va texnologiyalari).
Biznesni qayta qurish uchun asos bo'lgan sabablarga ko'ra, nafaqat qayta qurish yo'nalishlari, turlari va turlari, balki uning strategiyasi ham tanlanadi.
Guruch. 1. Korxonani qayta qurishning asosiy sxemasi
Qayta qurish strategiyasi va taktikasi odatda uni ikki bosqichda amalga oshirishni o'z ichiga oladi: operativ, shu jumladan tezkor natijalarni beruvchi chora-tadbirlar, tuzatuvchi harakatlarga eng mos keladigan ish sohalariga qaratilgan; uzoq muddatli barqaror rivojlanishni ta'minlaydigan chuqur o'zgarishlarni o'z ichiga olgan strategik, tashqi kon'yunkturadagi tebranishlarda xavfsizlik chegarasi va korxonaning ichki sabablari tufayli nomutanosiblik.
Qayta qurishning asosiy bosqichlari:
1-jadval
.2 Qayta qurishning maqsad va vazifalari
Belgilangan salbiy tendentsiyalarni bartaraf etish uchun Rossiya iqtisodiy siyosatining asosiy tuzilmani tashkil etuvchi elementi sifatida korxonalarning samarali rivojlanishini ta'minlashga e'tibor qaratish lozim.
Hozirgacha islohotlarning asosiy yo'nalishi bo'lib kelgan korxonalarning ish muhitini o'zgartirish kelgusi yillarda korxonalardagi ichki o'zgarishlarni rag'batlantirish orqali to'ldirilishi kerak.
Korxonalarning bozor iqtisodiyoti sharoitida umume'tirof etilgan faoliyat tamoyillariga o'tishning davlat tomonidan rag'batlantirilgan bosqichma-bosqich jarayoni korxonalarni isloh qilishning mazmunidir.
Korxonalarni isloh qilishning maqsadi ularni qayta qurishga ko'maklashish, korxonalarda boshqaruvni takomillashtirishga ko'maklashish, ishlab chiqarish samaradorligi va mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, shuningdek mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish, moliyaviy-iqtisodiy natijalarni yaxshilash bo'yicha faoliyatini rag'batlantirishdan iborat. . Islohot korxonalar tomonidan mustaqil ravishda amalga oshirilishi kerak. Biroq, iqtisodiy tanazzul va to'lovlar inqirozi sharoitida faqat kichik miqdordagi korxonalar davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanmasdan islohot o'tkazishga qodir.
Federal ijro etuvchi hokimiyat organlari korxonalarning ichki ishlariga to'g'ridan-to'g'ri aralashmasdan, faol isloh qilinayotgan korxonalar uchun qulayroq iqtisodiy sharoitlarni yaratishi kerak.
Korxonani isloh qilishning ustuvor vazifalari quyidagilardan iborat:
Guruch. 2. Qayta qurish vazifalarining tuzilishi
1.3 Qayta qurish bilan bog'liq asosiy risklar
Qayta qurish loyihasini amalga oshirish jarayonida hech kim salbiy natijalardan himoyalanmaydi. Qayta qurish dasturlarini amalga oshirishga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan kompaniyalar uchun bir qancha muhim xavflar mavjud.
Xavf 1. Noto'g'ri qayta qurish usulini tanlash xavfi.
Qayta qurish usullarini tanlash kompaniyaning strategiyasi, maqsadlari va holatiga qarab belgilanadi.
Agar kompaniya operatsion qayta qurishga qaror qilgan bo'lsa, u quyidagi usullardan foydalanishi mumkin. Birinchidan, mulkiy kompleksni qayta qurish usullari, masalan, ijaraga berish, konservatsiya qilish, tugatish, aktivlarni hisobdan chiqarish, ularni sotish. Ikkinchidan, kreditorlik qarzlarini qayta tuzish usullari, xususan, qarzni haqiqiy emas deb tan olish, qarzni kechiktirish yoki keyinchalik to'lash bilan bo'lib-bo'lib to'lash, qarzni minimal xarajatlar bilan to'lash, keyinchalik da'volarni taqdim etish bilan kreditorga nisbatan talablarni qoplash va boshqalar. Uchinchidan, tashkilot debitorlik qarzlarini qayta qurish usullaridan foydalanishi mumkin, ular orasida qarzlarni maksimal iqtisodiy samara bilan to'lash, qarzlarni haqiqiy emas deb topish, shuningdek turli shakllar xodimlarni ishdan bo'shatish yoki qisqartirish.
Xavf 2. Qayta qurish natijalarini muddatidan oldin baholash xavfi.
Amalda, tarkibiy o'zgarishlarning haqiqiy natijalari qayerdan boshlanishini aniqlash juda qiyin. Ko'pincha qayta qurishning salbiy qisqa muddatli oqibatlari kompaniya rahbariyati tomonidan uning natijalari sifatida qabul qilinadi. Bunday holda, butun dasturni qisqartirish mumkin va strategik maqsadlarga erishilmadi. Ushbu xavfni minimallashtirish uchun barcha qisqa muddatli natijalar va maqsadlarning batafsil tavsifi, shuningdek, uzoq muddatli maqsadlarning aniq ta'rifi bilan yaxshi ishlab chiqilgan qayta qurish dasturi zarur.
Risk 3. Kompaniyaning boshqaruv organlari vakillarining malakasi etarli emasligi xavfi.
Ushbu xavfni ikki yo'l bilan kamaytirish mumkin. Yoki kompaniya rahbariyatini ishdan bo'shatish va yangi boshqaruv jamoasini jalb qilish orqali. Yoki ikkinchi variant - boshqaruvga qayta qurishning maqsadlari va asosiy yo'nalishlarini tushuntirish uchun maxsus seminarlar va treninglar o'tkazish orqali. Qanday bo'lmasin, ushbu xavfni aniqlash va boshqarish uchun uni jalb qilish kerak professional mutaxassislar tomonidan.
Risk 4. Qayta qurish uchun zarur bo'lgan resurslarni noto'g'ri baholash xavfi.
Kompaniyalar an'anaviy ravishda qayta qurishning murakkabligini kam baholaydilar. Shuning uchun uni amalga oshirish uchun cheklangan muddatlar beriladi, kam sonli mutaxassislar jalb qilinadi va kam mablag' ajratiladi.
Xavf 5. Qayta qurish jarayonida ishtirok etuvchi shaxslarning past motivatsiyasi xavfi.
Ushbu xavf nafaqat kompaniya xodimlarining tarkibiy o'zgarishlarga qiziqishini anglatadi. Bu, shuningdek, qayta qurish jarayonida kompaniya rahbariyati va egalari o'rtasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan va loyiha davomida ularning motivatsiyasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvini o'z ichiga oladi. Ushbu xavfni boshqarish uchun qayta qurish dasturi pastdan yuqoriga emas, yuqoridan pastga bo'lishi kerak. Shu bilan birga, kompaniya egalarining g'ayrioddiy energiyasi juda muhimdir. Ularning qayta qurish maqsadlariga erishish istagi yuqori boshqaruv jamoasiga ham, o'rta bo'g'in menejerlariga, past darajadagi ijrochilarga ham berilishi kerak.
Risk 6. Salbiy ijtimoiy oqibatlar xavfi.
Qayta qurish jarayonida salbiy ijtimoiy oqibatlarning yuzaga kelishi bozor iqtisodiyoti hukmron bo'lgan mamlakatlarda amal qiladigan oddiy amaliyotdir. Bu mavjud tarmoqlardagi xodimlarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatishda, tugatilgan kompaniyalarda ishdan bo'shatishda, kompaniyalarning yopilishida namoyon bo'ladi. ijtimoiy soha.
Xavf 7. Sifatning pastligi xavfi huquqiy yordam loyiha.
Ko'pincha, qayta qurish jarayonida huquqiy o'zgarishlarni amalga oshirish zarurati tug'iladi. Rossiyada ularning eng keng tarqalgani korxona negizida bir yoki bir nechta sho'ba korxonalarni tashkil etish, yangi iqtisodiy jamiyat korxona bilan birgalikda - potentsial bankrot va uning egalari, korxonaning bankrotligi, bo'linish shaklida va ajralib chiqish shaklida qayta tashkil etish. Rossiyada so'nggi yillarda bunday sxemalar bo'yicha qancha qayta qurish amalga oshirilganligi haqida ishonchli statistik ma'lumotlar yo'q. Bundan ko'rinib turibdiki, huquqiy qayta qurishni amalga oshirish real tashkiliy o'zgarishlar, moliyaviy, ishlab chiqarish tizimlari amalda faqat yarim o'lchovdir. Boshqa tomondan, huquqiy qo'llab-quvvatlashdagi xatolar kompaniyada allaqachon amalga oshirilgan o'zgarishlarni bekor qilishi mumkin.
2. Korxonani qayta qurish strategiyasini ishlab chiqish
.1 Korxonani qayta qurish sabablari
riskni qayta qurish
Oddiy faoliyat ko'rsatayotgan korxonani qayta qurishning asosiy sababi vaqt o'tishi bilan evolyutsion rivojlanish jarayonida korxona ichidagi sifat o'zgarishlari.Kichik korxona vaqt o'tishi bilan o'rta va yirik korxonaga aylanadi yirik korxona va keyin har xil turdagi birikmalarga. Korxonaning evolyutsion rivojlanishining bir bosqichidan ikkinchisiga o'tish uni qayta qurishning o'ziga xos turi bilan tavsiflanadi. Masalan, kichik korxonadan o'rta korxonaga o'tish uni qayta qurish bilan birga keladi, bunda, qoida tariqasida, tuzilmagan kichik korxona aniq boshqaruv tuzilmasiga ega bo'ladi. O'rta korxonadan yirik korxonaga o'tish qayta qurish bilan birga keladi, buning natijasida funktsional tashkiliy tuzilma bo'linmaga o'tadi. Yirik korxonadan juda katta korxonaga o'tish o'zgarishlar bilan birga keladi, buning natijasida bo'linmaning tashkiliy tuzilmasi matritsaga o'tadi. Hatto juda yirik korxona ham qayta tuzilib, kontsern, xolding, moliya-sanoat guruhi, assotsiatsiya, uyushma kabi birlashma turlariga aylanishi mumkin.
Korxonani qayta qurishning ko'rib chiqilayotgan sababini o'sishning tabiiy sababi deb atash mumkin va uni qayta qurishning tabiiy sabablari deb atash mumkin, ya'ni. korxonadagi ichki, bu holda, sifat, o'zgarishlar bilan bog'liq sabablar.
Korxona mulkdorlari (egalari) yoki bitta mulkdor (egasi) manfaatlarining o'zgarishi ichki sabablarga ham bog'liq bo'lishi mumkin. Bunday holda, korxonani qayta qurish biznes sohalarini, xodimlarni taqsimlash, turli xil, shu jumladan raqobatdosh firmalarni yaratish orqali amalga oshirilishi mumkin. Egasi nihoyat o'z korxonasini sotishi yoki tugatishi yoki uning asosida bir qator yangilarini yaratishi mumkin va hokazo.
Agar mulkdorning manfaati korxona ko‘lamini kengaytirish yoki raqobatchini zararsizlantirish bo‘lsa, u boshqa shunga o‘xshash korxona – raqobatchini qo‘shib olishi, qabul qilishi yoki sotib olishi yoki raqobatchining bozor sektorida faoliyat yuritadigan yangi korxona tashkil qilishi mumkin. Turli korxonalarning qo'shilishi, qo'shilib ketishi yoki qo'shilib ketishi juda murakkab jarayonlar bo'lib, asosiy korxonada ham, unga qarashli korxonada ham chuqur o'zgarishlar bilan birga keladi. Bu jarayonlarning murakkabligi turli individual tuzilmalar, kadrlar, an'analar va madaniyatlarning uyg'unligi bilan bog'liq. Ushbu qo'shilish jarayonida yuzaga keladigan muammolar ushbu korxonalarni - asosiy va filiallarni qayta qurish jarayonida hal qilinadi.
Korxonani qayta qurishning yana bir keng tarqalgan sababi birgalikda egalari o'rtasidagi nizolar, yoki Bosh direktor va direktorlar kengashi yoki yetakchi rahbarlar.Odatda, qarama-qarshi tomonlarning qarama-qarshiliklari vaqt o'tishi bilan to'planib, antagonistik bo'lib qoladi. Bunday holda, qarama-qarshiliklarni korxonani qayta qurish, uni bir nechta mustaqil korxonalarga bo'lish yo'li bilan hal qilish mumkin.
Tashqi o'zgarishlar bilan bog'liq bo'lsa-da, ichki sababni ko'rsatish mumkin korxonaning to'lovga layoqatsizligimuhim debitorlik qarzlari bilan bog'liq va kreditorlik qarzi korxonalar.
Va nihoyat, korxonalarni qayta qurishning eng keng tarqalgan sabablaridan biri eskirish va eskirish: funktsional, jismoniy va tashqi. Korxonaning funktsional amortizatsiyasi kapitalizmdan oldingi sharoitlarda, boshqaruvning yangi bozor sharoitida, u moslashtirilmagan "eski" ("sobiq") korxonaning davom etishi bilan bog'liq. Bunday korxonani real bozor sharoitlariga moslashtirish uchun qayta qurish zarur. Eskirgan va eskirgan organizmlar bo'lgan yirik va o'rta nochor korxonalar qayta qurish jarayonida bozor ehtiyojlariga yo'naltirilgan yuqori malakali menejerlar tomonidan boshqariladigan yangi, zamonaviy, samarali korxonalarga aylanadi.
Korxonaning tashqi amortizatsiyasi boshqaruvdagi bozor o'zgarishlari bilan bog'liq, ya'ni. kompaniyadan tashqari sabablar. Bozordagi raqobatchilar o'xshash mahsulotlarning narxini pasaytirishi, assortimentini kengaytirishi, sifatini oshirishi mumkin va bu o'zgarishlarga adekvat javob berish, ya'ni o'zgartirish, qayta qurish kerak.
Boshqalarga tashqi sabablar qayta qurish hisoblanadi siyosiy va qonunchilikdagi o'zgarishlar.
2.2 Korxonani qayta qurish strategiyalari
Korxonani qayta qurishning strategik kontseptsiyalari ularni qayta qurish sabablari bilan chambarchas bog'liq. Agar sabab korxonaning istiqbolli imkoniyatlari uning salohiyati bilan bog'liq degan fikrga asoslangan korxonaning tabiiy o'sishi bo'lsa, unda salohiyatni oshirish strategiyasi tegishli qayta qurish strategiyasi bo'ladi. Ushbu strategiya, o'z navbatida, faoliyat doirasini kengaytirish va korxona ko'lamini oshirishga asoslangan qayta qurishning o'ziga xos turini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, u o'ziga xos qayta qurish turlariga mos keladi: qo'shilish, qo'shilish, qo'shib olish va boshqalar.
Korxonani qayta qurishning bir nechta strategik kontseptsiyalarini ko'rib chiqing:
Imkoniyatlarni oshirish tushunchasi;
Marketing kontseptsiyasi;
Qarzga qarshi kontseptsiya;
himoya tushunchasi;
avtomatik kontseptsiya;
sarmoya.
Keling, birinchisini batafsil ko'rib chiqaylik. Korxonaning barcha holatlarga mos keladigan universal potentsialiga ega bo'lishning iloji yo'q, lekin ma'lum bir bozorda haqiqiy afzalliklarni olish uchun uni yaratish ustida ishlash maqsadga muvofiqdir. Korxonaning salohiyati qanday?
Malakali xodimlar - baquvvat, malakali va munosib rahbar boshchiligidagi asosiy va yordamchi ishchilar (ma'lum nisbatda).
Bozorda xaridorgir bo'lgan zamonaviy yuqori sifatli va moslashuvchan tovarlar ishlab chiqarishni yo'lga qo'ygan zamonaviy mulk majmuasi.
Korxonani boshqarishning tegishli tizimi, shu jumladan tashkiliy tuzilma, asosiy va maxsus ishlarni amalga oshirish uchun quyi tizim boshqaruv funktsiyalari, ofis ishining zamonaviy axborot quyi tizimi. Boshqaruv tizimi uchun qabul qilishning tezligi va haqiqiyligi muhim ahamiyatga ega boshqaruv qarorlari, samarali tizim boshqaruv. Boshqaruv tizimining alohida quyi tizimlarini takomillashtirish korxona salohiyatini oshiradi.
Biznesni boshqarish uslubi. Bu erda har xil turdagi hokimiyatlarning o'zaro bog'liqligini ko'rib chiqish kerak: rahbarning kuchi, lavozim kuchi va majburlash kuchi. Korxonaning maksimal salohiyati rahbarning maksimal kuchiga, lavozimning o'rtacha kuchiga va majburlash kuchining yo'qligiga mos keladi.
Korxonaning qarzdorlik darajasi (asosan kreditorlik qarzlari). Korxonaning qarzdorlik darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, uning salohiyati shunchalik past bo'ladi.
Marketing kompaniyaning bozor ulushi bilan tavsiflanadi (bozor ulushi qanchalik yuqori bo'lsa, samarali narx belgilash va shunga o'xshash mahsulotlarni boshqa ishlab chiqaruvchilarga ta'sir qilish imkoniyati shunchalik ko'p bo'ladi) va sotish va etkazib berish xizmatlarining samaradorligi (uning o'z yoki boshqariladigan tarqatish tarmog'iga ega bo'lishidan qat'i nazar). ular qanchalik moslashuvchan va ular talabning o'zgarishiga adekvat javob bera oladimi, resurslarning muqobil yetkazib beruvchilari bormi va tezkor jo'natmalarni olishga imkon beradigan ishonchlilik, to'lovlarni kechiktirish, tanqis assortiment va boshqalar).
Eksklyuziv korxona imkoniyatlari. Bularga xomashyoga eksklyuziv kirish, eksklyuziv ma’lumotlardan foydalanish, bozorning bir qismiga eksklyuziv huquq kiradi.
Korxona potentsialining yuqorida ko'rsatilgan barcha tarkibiy qismlarining maqsadli va samarali ishlashi, potentsialning barcha tarkibiy qismlari maksimal foyda olish uchun maqsadli ishlashi kerak, korxona samaradorligi o'rtacha bozor darajasidan yuqori bo'lishi kerak.
Korxona salohiyatini oshirish kontseptsiyasining mohiyati shundan iboratki, korxonadagi har qanday o'zgarish, qolgan tarkibiy qismlar zaiflashmagan taqdirda, korxona salohiyatining ma'lum tarkibiy qismini yaxshilashga qaratilgan bo'lishi kerak. Ushbu kontseptsiya juda moslashuvchan bo'lib, u korxonani qayta qurishning umumiy muammosini alohida vazifalar-bloklar orqali hal qilish imkonini beradi. Menejer qayta qurishning alohida yo'nalishlarini tanlash imkoniyatiga ega, u nimani o'zgartirishga tayyorligini tanlashi mumkin.
Ko'rib chiqilayotgan qayta qurish kontseptsiyasi asosan ikkita eng keng tarqalganlardan biri bilan bog'liq ichki bozor korxonalar faoliyatining strategiyalari, xususan uzoq muddatli mavjudlik strategiyasi.
Uzoq muddatli mavjudlik strategiyasi bozor qoidalari va cheklovlariga (shu jumladan axloqiy) qat'iy rioya qilishga asoslangan korxona salohiyatining barqaror doimiy o'sishidan iborat. Foyda ishlab chiqarishni rivojlantirishga qayta investitsiya qilinadi.
Bozor, shuningdek, korxona faoliyatining yana bir strategiyasini ishlab chiqmoqda - ibtidoiy kapital shakllanishihar qanday yo'l bilan, bugungi kunda foyda olishga asoslangan. Ushbu strategiyaning eng ommabop vositalari budjet resurslaridan foydalanish va ularni "nasoslash", qo'shilgan qiymat solig'i va boshqa soliqlar bilan manipulyatsiyalar, vositachi sifatida korxonalarning qarzlarini qayta tuzish jarayonida ishtirok etish, to'lovlarni kechiktirish va boshqa majburiyatlar "noto'g'ri ishlashi" hisoblanadi. . Barcha daromadlar chet elga o'tkaziladi va ichki iqtisodiyotga qayta investitsiya qilinmaydi.
Yana bir keng tarqalgan strategik kontseptsiya korxonani qayta qurish hisoblanadi marketing kontseptsiyasi, xarakterlanadi quyidagi xususiyatlar:
marketing keng ma'noda - korxonani bozorga yo'naltiruvchi, korxona maqsadlarini shakllantiradigan va amalga oshiradigan boshqaruv funktsiyasi sifatida tushuniladi;
korxonaning istiqbolli rivojlanish maqsadlari uning tashqi va ichki operatsion muhitini chuqur tahlil qilish asosida aniq shakllantirilgan;
korxonani qayta qurish dasturlari ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi, uni bozor ehtiyojlarini qondirishga yo'naltiriladi.
Ushbu kontseptsiya korxonani qayta qurish strategiyasini qurishning boshidanoq korxonadagi o'zgarishlar yo'nalishini bozor kon'yunkturasi va bozor o'zaro ta'siriga qat'iy muvofiq ravishda belgilashga va nafaqat o'zgarishlar yo'nalishini belgilashga, balki uni ta'minlashga ham imkon beradi. korxonada kiritilgan har bir o'zgarish uni bozorda rejalashtirilgan ish sifatiga yaqinlashtiradi. Shunday qilib, marketing korxonaning o'zini bozor talablariga mos ravishda quradi. Bunday holda, kompaniya bozordagi o'zgarishlarga adekvat javob beradi va samarali ishlaydi.
Qarzga qarshi kontseptsiyamohiyatan quyidagilardan iborat: amalga oshirilgan chora-tadbirlar natijasida korxona qarzlardan ozod qilinadi yoki ularning yuki yengillashadi. Biroq, bu strategiyani boshqasidan farqlash kerak - korxona qarzini qayta tuzish, qarzni qayta tuzishning o'ziga xos texnologiyalari.
Qayta qurishning himoyaviy kontseptsiyasikorxonani raqobatchilar tomonidan bosib olinishidan himoya qilish uchun ishlatiladi. Ushbu strategiyaning asosini korxona boshqaruv tizimi va kapital tarkibidagi qator o'zgarishlar, shuningdek, raqobatchilarning korxona ustidan nazoratni qo'lga kiritishini qiyinlashtiradigan aktsiyalarni manipulyatsiya qilish kiradi. Himoya strategiyasi alohida elementlarni ham o'z ichiga oladi marketing strategiyasi, shuningdek, kapitalni oshirish strategiyasi.
Avtomatik qayta qurish kontseptsiyasikorxonadagi barcha o'zgarishlar birinchi menejerning tezkor aralashuvisiz "hamma narsa o'z-o'zidan ishlaydigan" boshqaruv tizimini qurishga qaratilganligida yotadi. Ushbu strategiya marketing strategiyasining alohida elementlarini va korxona salohiyatini oshirish strategiyasini birlashtirishi mumkin.
Investitsion strategiya korxonaning umumiy strategiyasining elementi sifatida.
Investitsion strategiya - korxonani rivojlantirishning umumiy vazifalari va investitsiya mafkurasi, shuningdek ularga erishishning eng samarali usullarini tanlash bilan belgilanadigan korxona investitsiya faoliyatining uzoq muddatli maqsadlari tizimi. Investitsion strategiya - bu samarali vosita korxonaning investitsiya faoliyatini istiqbolli boshqarish, uni rivojlantirish kontseptsiyasi va shunga o'xshash bosh reja Korxonaning investitsion faoliyatini amalga oshirish quyidagilarni belgilaydi:
investitsiya faoliyati yo'nalishlarining ustuvorliklari;
investitsiya faoliyati shakllari;
korxonaning investitsiya resurslarini shakllantirish xarakteri;
korxonaning uzoq muddatli investitsiya maqsadlarini amalga oshirish bosqichlari ketma-ketligi;
korxonaning investitsiya faoliyati sohalari va shakllari bo'yicha mumkin bo'lgan investitsiya faoliyati chegaralari;
korxona investitsiya faoliyatini modellashtiradigan, amalga oshiradigan va baholaydigan rasmiylashtirilgan mezonlar tizimi.
Investitsion strategiyani ishlab chiqish jarayoni eng muhim hisoblanadi ajralmas qismi Korxonani strategik tanlashning umumiy tizimi va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
investitsiya strategiyasining maqsadlarini belgilash;
shakllantirilgan investitsiya resurslari tarkibini optimallashtirish va ularni taqsimlash;
investitsiya faoliyatining eng muhim jihatlari bo‘yicha investisiya siyosatini ishlab chiqish;
tashqi investitsion muhit bilan aloqalarni saqlash.
Tashqi investitsiya muhiti omillarining mumkin bo'lgan o'zgarishlariga moslashtirilgan investitsiya strategiyasi mavjud bo'lgandagina investitsiyalarni samarali boshqarish mumkin, aks holda korxonaning alohida bo'linmalarining investitsiya qarorlari bir-biriga zid bo'lishi mumkin, bu esa investitsiya faoliyati samaradorligini pasaytiradi. .
Korxonaning ichki muhiti omillarining o'zgarishi uning operatsion faoliyati maqsadlaridagi tub o'zgarishlar yoki bosqichda bo'lajak o'zgarishlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. hayot davrasi. Ochilgan biznesning yangi imkoniyatlari korxona faoliyatining maqsadlarini o'zgartiradi. Bunday holda, ishlab chiqilgan investitsiya strategiyasi korxonaning investitsiya faolligini oshirish va uning investitsiya faoliyatini diversifikatsiya qilishning prognoz qilinadigan xarakterini ta'minlaydi.
3. Korxonani qayta qurish o'zgarishlarining samaradorligini baholash
Shunday qilib, korxonani qayta qurish korxona barqarorligiga erishish maqsadida korxonaning ichki tuzilmasini doimiy oʻzgarib turadigan atrof-muhit sharoitlariga moslashtirish maqsadida xoʻjalik faoliyati strukturasini (aktivlar, mulk, moliya, boshqaruv, xodimlar va boshqalar) oʻzgartirishning boshqariladigan jarayonidir. Agar korxona o'z vaqtida qayta qurish chora-tadbirlarini amalga oshirmasa, uning o'zgaruvchan bozor sharoitlariga samarali moslashish qobiliyati pasayadi va strategik barqarorlik pasayadi.
Ushbu bobda biz mahalliy korxonalarni qayta qurishda hozirgi vaqtda eng dolzarb bo'lgan quyidagi strategiyalarni ko'rib chiqamiz: moliyaviy sog'lomlashtirish, qayta tashkiliy moliyaviy sog'lomlashtirish, qarzga qarshi, himoya strategiyasi, diversifikatsiyalangan o'sish, integratsiyalashgan o'sish, konsentrlangan o'sish va salohiyatni oshirish.
Agar korxona rahbari inqirozni qayta qurish, keyin maqsad korxonaning to'lov qobiliyatini, moliyaviy barqarorligini tiklash, inqirozni bartaraf etishdir. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun menejer uchta taklif qilingan strategiyadan birini tanlashi mumkin:
Moliyaviy tiklanish strategiyasimavjud korxonaning to'lov qobiliyati va moliyaviy barqarorligini tiklashga qaratilgan bo'lib, korxonaning moliyaviy, ishlab chiqarish, tashkiliy va marketing sohalaridagi o'zgarishlarga ta'sir qiladi.
Qayta tashkiliy moliyaviy sog'lomlashtirish strategiyasi- mavjud korxona faoliyatini tugatish va yangi moliyaviy "sog'lom" korxona yaratishga qaratilgan. Bu erda qayta qurishning asosiy chorasi qayta tashkil etishdir. Qayta tashkil etish boshqa shunga o'xshash tashkilotga qo'shilish, kuchliroq kompaniyaga qo'shilish, moliyaviy-sanoat guruhiga qo'shilish, korxonani bo'lish, o'z mahsulotlariga talabni jalb qilish uchun alohida texnologik jihatdan alohida tarmoqlarni ajratish va hokazolar orqali amalga oshiriladi.
Qarzga qarshi strategiyakompaniyani qarzlardan xalos etishga qaratilgan.
Korxonani rivojlantirish zarurati bilan bog'liq holda amalga oshiriladigan tabiiy qayta qurish strategiyasini tanlashni osonlashtirish uchun ularni ikki guruhga birlashtirgan holda tizimlashtirish taklif etiladi:
1 guruh.Cheklanmagan o'sish strategiyalari qonuniy qayta qurish usullaridan foydalangan holda biznesni rivojlantirishga qaratilgan: qo'shilish, sotib olish va yangi korxonalar.
Bu guruhga quyidagilar kiradi:
Integratsiyalashgan o'sish etkazib beruvchi firmalarni, sotuvchi firmalarni sotib olish va raqobatchilarni qo'lga kiritish orqali kengayishdir.
Diversifikatsiyalangan o'sish - sotib olish orqali amalga oshiriladi faoliyat yuritayotgan korxonalar yoki yangi tarmoqlarda yangi korxonalar tashkil etish.
2 guruh.Cheklangan o'sish strategiyalari o'tgan yillardagi to'plangan foyda, shuningdek, qarz mablag'lari mavjud biznesga investitsiya qilinishini nazarda tutadi.
Ushbu guruh quyidagi strategiyalarni birlashtiradi:
Konsentrlangan o'sish - an'anaviy bozorlarda an'anaviy mahsulotlar ulushini oshirish, ushbu mahsulot bilan yangi bozorlarga chiqish, yangi mahsulotlarni yaratish va ularni an'anaviy bozorga chiqarish.
Imkoniyatlarni oshirish - korxonadagi o'zgarishlarni qayta qurish usullarini qo'llash orqali korxonaning ishlab chiqarish, kadrlar, moliyaviy salohiyatini oshirishga qaratilgan.
Mulkchilikni saqlab qolishga, korxonani uchinchi tomonning "dushman" tashkilotlari tomonidan egallab olinishiga yo'l qo'ymaslikka qaratilgan biznesni qayta qurishda menejerlar egallab olishdan himoya qilish strategiyasini tanlaydilar. Ushbu strategiya maxsus usullarni amalga oshirishni nazarda tutadi, ulardan foydalanish korxonani qattiq egallab olish ehtimolini kamaytiradi. Rossiyani egallab olishdan himoya qilish uchun qayta qurishning asosiy usullari sud jarayoni, aktsiyalarni qaytarib sotib olish, jozibador aktivlarni olib qo'yishdir.
Qayta qurish strategiyasini tanlagandan so'ng, ushbu strategiyani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish va korxonada o'zgarishlarni kiritish samarasini hisoblash kerak. Baho iqtisodiy samaradorlik transformatsiyalarni amalga oshirish qayta qurishni o'tkazishning muqobil variantlari orasidan oxirgisini to'g'ri tanlash imkonini beradi.
Qayta qurish o'zgarishlarining samaradorligini baholash uchun mahalliy amaliyotda taklif qilingan quyidagi yondashuvlarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
1 yondashuv.Bir qator bashoratli ko'rsatkichlardan foydalanish:
sotishning o'sish dinamikasi;
solishtirma og'irlik yangi mahsulotlar sotish hajmida;
sof foyda dinamikasi;
aktivlar rentabelligi va tenglik;
sof foyda aktsiya boshiga.
2 yondashuv.Narxlar bo'shlig'ini aniqlash uchun diskontlangan pul oqimi usulidan foydalanish. Diskontlangan pul oqimlari usuli kompaniyaning pul oqimlaridagi kelajakdagi o'zgarishlarni hisobga olishning yagona usuli hisoblanadi. Ushbu yondashuv doirasida xarajatlar bo'shlig'ini hisoblashda xarajatlar bo'shlig'ini aniqlash uchun quyidagi variantlardan birini qo'llash mumkin:
a). Qiymat farqi formulasi
Bu erda D(PN) - qayta qurishdan qo'shimcha foyda, - qayta qurishdan keyingi vaqt davri;
(EE) n - ishlab chiqarish xarajatlarini tejash,
(I) n - qayta qurish uchun qo'shimcha investitsiyalar,
(T) n - soliq to'lovlarini oshirish (tejash) - joriy qiymat koeffitsienti.
b). Bo'shliqni kompaniyaning joriy qiymati (joriy qiymati) va qayta qurishdan keyin kompaniyaning potentsial qiymati o'rtasidagi farq sifatida aniqlash.
Strategiya va uni amalga oshirish usullarini baholashga ushbu yondashuvni taqqoslash uchun asos sifatida korxonaning joriy qiymati olinadi. Agar qayta qurishdan keyin korxonaning potentsial qiymati va kompaniyaning hozirgi qiymatini taqqoslashda qiymat bo'shlig'i olinsa, ushbu strategiyani ushbu korxonada amalga oshirish tavsiya etiladi, aks holda undan voz kechish kerak.
Bilan). Qayta qurishni rejalashtirish, tayyorlash va amalga oshirish muddati 2 yildan 5 yilgacha bo'lganligi sababli, qayta qurishdan keyin korxonaning prognoz qilinadigan potentsial qiymati uning joriy qiymati bilan emas, balki kelajakdagi qiymati bilan taqqoslanishi kerak, deb ishoniladi. korxonani qayta qurishsiz. Xarajatlarni ajratish usulini quyidagi takomillashtirish taklif etiladi:
Qiymat bo'shlig'i - bu qayta tuzilgan taqdirda kelajakdagi pul oqimlarining joriy qiymatining prognoz qilingan qiymatlari va qayta tuzilmasiz kelajakdagi pul oqimlarining joriy qiymati o'rtasidagi tafovut.
Taklif etilayotgan usulning bir qismi sifatida qiymat bo'shlig'ini aniqlash uchun kelajakdagi pul oqimlarining prognoz qilingan joriy qiymatini hisoblash kerak:
Korxona korxonani rivojlantirishning an'anaviy usuli bo'yicha ishlaganda;
qayta qurish paytida.
Agar qayta qurish paytida bo'lajak pul oqimlarining joriy qiymatini va qayta qurishsiz kelajakdagi pul oqimlarining joriy qiymatini taqqoslashda xarajatlar bo'shlig'i olinadigan bo'lsa, ushbu strategiya va uni amalga oshirishning tanlangan usullari ushbu korxonada amalga oshirish uchun tavsiya etiladi. Agar yo'q bo'lsa, uni amalga oshirishdan voz kechish yoki uni amalga oshirish usullari ro'yxatini ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Ushbu yondashuv qo'llaniladi moliyaviy sog'lom va muvaffaqiyatli biznes uchuntabiiy qayta qurishni amalga oshirish.
Qiyinchilikka duchor bo'lgan korxonalar uchun moliyaviy holat, va bundan ham ko'proq sud tartib-qoidalari qo'llaniladigan korxonalar uchun ushbu yondashuv hisob-kitob bilan to'ldirilishi kerak. moliyaviy ko'rsatkichlar, ular biznesning norentabellik holatidan normal sharoitga bosqichma-bosqich o'tish dinamikasini baholashga qodir va inqirozni bartaraf etish jarayoni mavjudligidan dalolat beradi. Bunday ko'rsatkichlar sifatida koeffitsientdan foydalanish tavsiya etiladi joriy likvidlik va o'z-o'zini ta'minlash nisbati aylanma mablag'lar.
Shunday qilib, qayta qurish samaradorligini baholashda inqiroz korxonalari zarur:
strategiyani amalga oshirish natijasida xarajat bo'shlig'i olinadi,
sof diskontlangan pul oqimi ijobiy bo'ldi,
joriy likvidlik koeffitsienti va o'z aylanma mablag'lari nisbati ularga mos kela boshladi me'yoriy qiymatlar.
2-jadvalda qayta qurish strategiyasining maqsadlari va turiga qarab faoliyatni baholash ko'rsatkichlarini tizimlashtirish taklif etiladi (2-jadval).
Jadval 2. Rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun qayta qurish maqsadlari, strategiyalari va samaradorlik ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik
Qayta qurish maqsadlariStrategiyalarTanlangan strategiya samaradorligi ko'rsatkichiKorxonaning strategik barqarorligiga erishish,biznes qiymatini maksimallashtirish.Konsentrlangan o'sish, Integratsiyalashgan o'sish, Imkoniyatlarni oshirish, Diversifikatsion o'sish.Qiymat farqi*. Agar qayta qurish paytida bo'lajak pul oqimlarining joriy qiymatini va qayta qurishsiz kelajakdagi pul oqimlarining joriy qiymatini taqqoslashda xarajatlar bo'shlig'i olinadigan bo'lsa, ushbu strategiya va uni amalga oshirishning tanlangan usullari ushbu korxonada amalga oshirish uchun tavsiya etiladi. Agar yo'q bo'lsa, uni amalga oshirishdan voz kechish yoki uni amalga oshirishning tanlangan usullarini qayta ko'rib chiqish tavsiya etiladi.Moliyaviy barqarorlashtirish.Moliyaviy sog'lomlashtirish, Qayta tashkiliy moliyaviy sog'lomlashtirish. chegirmali oqim. Moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyati ko'rsatkichlarining me'yoriy qiymatlarga muvofiqligi Mulkdorlar manfaatlarini himoya qilish Himoya strategiyalari Korxona mulkdorlari tomonidan nazoratning saqlanishi.
Yuqorida ko'rib chiqilgan har qanday usullardan foydalangan holda xarajatlar bo'shlig'ini aniqlash uchun qo'shilgan qiymat yaratish manbalarini to'g'ri aniqlash kerak. Qiymatning o'sishi manbalari qayta tuzilayotgan korxona uchun ma'lum bir foyda hosil qiladi, bu esa qayta qurish uchun asosiy rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Qo'shilgan qiymat yaratish manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin: mahsulot sifatini oshirish, yangi texnologiyalarni joriy etish, marketingni yaxshilash orqali sotish hajmining o'sishi. Qo'shimcha qiymat yaratish manbalari tanlangan qayta qurish strategiyasiga bog'liq.
R tanlangan qayta qurish strategiyasiga qarab qo'shimcha qiymat yaratish manbalarini tartibga solamiz(3-jadval).
Jadval 3. Tanlangan qayta qurish strategiyasiga qarab qo'shilgan qiymat manbalarining reytingi
Qayta qurish paytida qo'shilgan qiymat qo'shimcha foyda (PN) va ishlab chiqarish xarajatlarini tejash (EE) hisobidan shakllanadi. Ushbu tizimlashtirish menejerlarga strategiya samaradorligini baholashda e'tiborini ular tanlagan qayta qurish strategiyasiga xos bo'lgan qo'shimcha qiymat manbalarini tahlil qilishga qaratish imkonini beradi.
Masalan, korxona rahbari tomonidan gorizontal integratsiya strategiyasini tanlashda, tannarxdagi farqni aniqlashda quyidagi qo'shilgan qiymat manbalariga e'tibor qaratish tavsiya etiladi:
Bu erda PN6 - foydali mahsulotlar ishlab chiqarishning ko'payishi bilan daromadlarning o'sishi, - yangi mijozlar segmentlariga kirish natijasida sotish hajmining oshishi bilan daromadlarning o'sishi, - geografik ma'lumotlar orqali mijozlar bazasining o'sishi hisobiga daromadlarning o'sishi. kengaytirish, - assortimentning kengayishi hisobiga daromadlarning o'sishi, - investitsiya imkoniyatlarining o'sishi hisobiga daromadlarning o'sishi, - investitsiya imkoniyatlarining o'sishi hisobiga daromadlarning o'sishi, - amalga oshirish niyatini ijobiy baholash natijasida daromadlarning o'sishi. bozor tomonidan amalga oshiriladigan bitim, - qo'shimcha resurslar mavjudligidan tejamkorlik, - samarasiz boshqaruvni bartaraf etish tufayli tejash, - ko'lamni tejash tufayli tejash, - raqobat xarajatlarini kamaytirish orqali tejash, - tarkibiy o'zgartirishga qo'shimcha investitsiyalar, - tejash. soliq to'lovlarida.
Bunday qo'shimcha qiymatli modellarni kompilyatsiya qilish, agar kerak bo'lsa, amalga oshirishga imkon beradi omil tahlili qiymat o'sish ko'rsatkichlari.
O'zgartirishlarni amalga oshirish samaradorligini baholashning taklif etilayotgan metodologiyasi menejerga qayta qurish rejasini tayyorlashga malakali yondashishga yordam beradi, uni ma'lum bir korxonada amalga oshirish barcha rejalashtirilgan maqsadlarga erishadi.
Xulosa
Shunday qilib, korxonani qayta qurish - bu korxonaning barcha resurslarini (moddiy, moliyaviy, mehnat, er, texnologiyalar) samarali taqsimlash va ulardan foydalanishni ta'minlash uchun tarkibiy qayta qurish bo'lib, u bo'linish asosida biznes bo'linmalari majmuasini yaratishdan iborat. mavjud va yangi tashkilotni ulash, tugatish (ko'chirish). tarkibiy bo'linmalar, boshqa korxonalarning korxonasiga qo'shilish, ustav kapitalidagi belgilovchi ulushni yoki uchinchi tomon tashkilotlarining ulushlarini sotib olish.
Qayta qurishning asosiy tamoyillariga rioya qilish uni muvaffaqiyatli amalga oshirishning zaruriy shartidir.
Rahbar o'z korxonasini qayta qurish kerakligini tushunadimi - bu qayta qurishda rahbarning etakchi roli.
Muammolarning sabablarini to'g'ri aniqlash va tashxis qo'yish uchun birinchi navbatda muammolarni har tomonlama va chuqur tahlil qilish kerak. Sabablari va tashxisini aniqlab, oqilona strategiya va harakat dasturini ishlab chiqish mumkin. Rejalashtirilgan dasturlarni amalga oshirishda asoslilik va izchillik tamoyiliga rioya qilish zarur.
Strategiyani ishlab chiqish ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar bozorlarini rivojlantirish prognozlari, potentsial risklarni baholash, moliyaviy-iqtisodiy holat va boshqaruv samaradorligini tahlil qilish, kuchli va kuchli tomonlarni tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. zaifliklar korxonalar.
Shunday qilib, qayta qurish strategiyasi - bu korxonaning ichki sharoitlarini korxonaga nisbatan o'zgaruvchan tashqi sharoitlarga va korxonaning strategik maqsadlariga muvofiqlashtirishga qaratilgan mulkchilik, kapital, ishlab chiqarish, quvvat va boshqaruv tizimini o'zgartirish bo'yicha harakatlar rejasi. korxona.
Tanlangan strategiya doirasidagi qarorlar yig'indisi korxona faoliyati uchun muhim ahamiyatga ega va (agar amalga oshirilsa) uzoq muddatli va qaytarilmas oqibatlarga olib keladi. Bundan tashqari, qayta qurish strategiyasi korxonaning umumiy strategiyasidan kelib chiqishi kerak. Shu sababli, qayta qurish zaruriyati sharoitida bu strategiyalar bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1.Aistova M.D. Korxonani qayta qurish: boshqaruv masalalari. Strategiya, strukturaviy parametrlarni muvofiqlashtirish, o'zgarishlarga qarshilikni kamaytirish. - M.: Alpina nashriyoti, 2002 yil.
.Valdaytsev S.V. Biznesni baholash va korxona qiymatini boshqarish
.Galiaskarov F.M., Mozalev A.A., Sagatgareev R.M. Moliyaviy menejment nazariyasi: Qo'llanma. - M.: Vuzovskiy darsligi, 2008. - 192 b.
.Drucker P. Samarali boshqaruv. Iqtisodiy muammolar va optimal yechimlar. - M.: FAIR-PRESS, 2008. - 288 b.
5.Esipov V., Maxovnikova G., Terexova V. Biznesni baholash. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2009. - 416 p.
6.Ilchenko A.N., Rychikhina N.S. Korxonaning qayta qurishga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlashning indikativ usuli // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - M .: MChJ "Moliya va kredit" nashriyoti. - 2006. - 20-son
.Karzaeva N.N. Baholash va uning buxgalteriya hisobidagi roli va moliyaviy siyosat tashkilotlar. - M.: Moliya va statistika, 2007. - 224 b.
8.Kovaleva A.M., Lapusta M.G., Skamai L.G. Firma moliyasi: darslik. - M.: INFRA-M, 2006. - 416 b.
.Kouplend Tom, Kohler Tim, Murin Jek. Kompaniyalarning narxi: baholash va boshqarish: boshiga. ingliz tilidan. - M: "Olimp - Biznes" YoAJ, 2007. - 576 b.
.Kurtz H.D. Kapital, taqsimot, samarali talab / boshiga. ingliz tilidan. I.I. Eliseeva. - M.: Audit, UNITI, 1998. - 294 b.
.Lukasechiv I.Ya. Moliyaviy menejment - M: EKSMO, 2009-2010
12.Mazur I.I., Shapiro V.D. Korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish. // Mazur I.I.ning umumiy tahriri ostida. - M .: YoAJ "Iqtisodiyot" nashriyoti, 2001 yil.
.Modigliani F, Miller M. Kompaniya qancha turadi. MM teoremasi: Per. ingliz tilidan. - M.: Delo, 2008. - 272 b.
14.Molyakov D.S., Shoxin E.I. Korxonalar moliyasi nazariyasi: Darslik. - M .: Moliya va statistika, 2008. - 112 b.
15.Richikhina N.S. Rossiya korxonalarini qayta qurish strategiyalari: mintaqaviy jihat // Mintaqaviy iqtisodiyot: nazariya va amaliyot. - M .: MChJ "Moliya va kredit" nashriyoti. - 2005 yil. 10-son
.Moliyaviy menejment: Universitetlar uchun darslik / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin va boshqalar; Ed. Prof. N.F. Samsonova - M.: Moliya, UNITI, 2007-495 b.
17.Hori Jeyms K. Vang, Vaxovich Jon M. Moliyaviy menejment asoslari 11-nashr: trans. ingliz tilidan. - M: "Uilyams" nashriyoti, 2007.-992 b.
.Sharp W., Aleksandr G., Bailey J. Investments. - M.: INFRA-M, 2007. - 1024 b.
19.Yun G.B., Tal G.K., Grigoryev V.V. Noto'g'ri korxonada tashqi boshqaruv. - M.: Delo, 2003 yil.
20.http://www.tstu.ru/education/elib/pdf/2007/korolkova-r.pdf
Hozirgi sarmoya va moliyaviy qayta qurish korxonalar
Test ishi >> Iqtisodiyot... , sarmoya va moliyaviy qayta qurish korxonalar Huquqiy baza protsedurani amalga oshirish qayta qurish raqobat jarayoni doirasida. Hozirgi, sarmoya va moliyaviy qayta qurish korxonalar Qayta qurish korxonalar ...
Tahlilning nazariy asoslari moliyaviy davlatlar korxonalar
Annotatsiya >> Moliya... korxonalar……………….59 TAKOLOVIY YO‘LLARI MOLIYAVIY DAVLATLAR KORXONALAR"Xleb-Sol" MChJ MISUNDA......63 3.1. Qayta qurish korxonalar... (kirim va chiqim) kontekstda joriy, sarmoya va moliyaviy tadbirlar korxonalar. No3 va 4-sonli shakllar ...
Tahlil moliyaviy davlatlar korxonalar va uni takomillashtirish yo'llari 2 Baholash va
Magistrlik ishi >> MoliyaVa keyingi rivojlanish korxonalar. O'z navbatida, joriy, sarmoya va moliyaviy faoliyat korxonalar muayyan chegaralar bilan cheklangan, ... kompaniya ustida olib borilgan ishlar natijasida, ishning ijobiy natijasiga keladi qayta qurish ...
Moliyaviy holat korxonalar (10)
Annotatsiya >> Moliya... qayta qurish korxonalar. Tahlil moliyaviy ma'lumotlarga asoslangan holat moliyaviy ... joriy tadbirlar. Tahlil moliyaviy davlatlar korxonalar bosqichlarni o'z ichiga oladi: dastlabki (umumiy) baholash moliyaviy davlatlar korxonalar ... sarmoya ...
Moliyaviy rejalashtirish (19)
Kurs ishi >> MoliyaPul oqimlarining harakatini aks ettiradi joriy, sarmoya va moliyaviy tadbirlar korxonalar. Naqd pul harakati prognozi yordamida ... yil. Eng keng tarqalgan muammo qayta qurish. Tasavvur qiling-a, kompaniya "o'sdi" va...
Zamonaviy iqtisodiy adabiyotlarda qayta qurish chora-tadbirlarining ikki turi ajratiladi: moliyaviy va operatsion. Moliyaviy qayta qurish asosan korxonaning kapital tarkibini optimallashtirish bilan bog'liq bo'lib, quyidagi asosiy maqsadlarga ega:
qisqa muddatda normal moliyaviy oqimlar va asosiy iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlarning tiklanishini ta'minlash;
qisqa vaqt ichida korxonaning omon qolishini ta'minlash;
uzoq vaqt davomida korxonaning raqobatbardoshligini tiklash;
kompaniyaning mumkin bo'lgan bankrotligi xavfining oldini olish;
kompaniya qiymatini oshirish.
Ushbu maqsadlarga muvofiq moliyaviy qayta qurishning o'zaro bog'liq ikkita shakli ajratiladi: operativ va strategik.
Operatsion va strategik qayta qurish vazifalari
Operatsion qayta qurish jarayonida ikkita asosiy vazifa hal qilinadi: likvidlikni ta'minlash va korxona faoliyati natijalarini sezilarli darajada yaxshilash.
Strategik qayta qurish uzoq muddatli istiqbolda kompaniya qiymatining o'sishini ta'minlaydi. Bu vazifalarni amalga oshirish uchun korxonaning barcha ichki zaxiralarini safarbar etish, barcha darajadagi rahbarlarning faol, maqsadli, doimiy ishlashi, rejalashtirilgan tadbirlarning to‘liq va o‘z vaqtida bajarilishi ustidan qat’iy nazoratni amalga oshirish zarur.
Operatsion va strategik qayta qurish muddatlari
Operatsion qayta qurish davrining davomiyligi 6 oydan, strategik - 1 yildan oshmasligi kerak.
Operatsion qayta qurishni o'tkazish, albatta, eski ishlab chiqarish va boshqaruv tuzilmalari doirasida amalga oshirilganligi bilan murakkablashadi. Shu bilan birga, strategik ularni almashtirish yoki ma'lum bir qayta tashkil etishni nazarda tutadi, bu ham muammodir.
Korxonani operatsion qayta qurish bo'yicha chora-tadbirlar
Korxonani likvidsiz holatdan likvidga tezkor qayta qurish bir qator chora-tadbirlarni talab qiladi, ular orasida quyidagilar ajralib turadi:
debitorlik qarzlarini operativ qisqartirish;
ortiqcha zaxiralarni (shu jumladan yordamchi materiallar zahiralarini) aniqlash va sotish (tugatish) yo'li bilan aylanma mablag'lar zahiralarini kamaytirish;
rad etish (sotish). aktsiyadorlik ishtiroki boshqa korxona va tashkilotlarda ularning samaradorligi oldindan tahlil qilingandan keyin;
ortiqcha jihozlarni, tashish usullarini va boshqalarni aniqlash va sotish (tugatish) orqali asosiy vositalarni qisqartirish;
barcha investitsiyalarni to'g'ri baholash va tugatish, korxona uchun hayotiy ahamiyatga ega bo'lgan va bozorni rivojlantirish pozitsiyasidan kelib chiqqan holda asosli bo'lganlar bundan mustasno.
Korxonani strategik qayta qurish chora-tadbirlari
Strategik qayta qurish quyidagi tadbirlarni nazarda tutadi:
boshqaruv, marketing, tarqatish va sotishda ishlab chiqarish ko'lamini oshirish orqali olinadigan operatsiyalar bilan bog'liq xarajatlarni tejash;
moliyaviy tejash, bu operatsiya uchun kamroq tranzaksiya xarajatlarini o'z ichiga oladi;
Ko'proq samarali boshqaruv, ya'ni kompaniya boshqaruvi samarasiz bo'lgan, ya'ni qayta tashkil etilgandan keyin investitsiya resurslaridan samaraliroq foydalaniladi;
Korxonani tezkor qayta qurish chora-tadbirlari nimaga qaratilgan?
Operatsion qayta qurish texnologik tizimlarni qayta qurish, ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish orqali xarajatlarni boshqarish, tashkiliy va tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirishga qaratilgan. boshqaruv tuzilmasi korxonalar. Operatsion qayta qurish reaktiv va strategik chora-tadbirlarni o'z ichiga oladi.
Reaktiv choralar - bu korxonalarning o'zgargan makroiqtisodiy muhitga, xususan, qattiqlashuvga munosabati byudjet cheklovlari va iqtisodiy tanazzul. Ular ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va mavjud ishlab chiqarish va boshqaruv salohiyatidan maksimal darajada foydalanish va minimal investitsiyalar bilan murakkab va tez o'zgaruvchan sharoitda omon qolish istagi bilan bevosita bog'liq.
Korxonani strategik qayta qurish chora-tadbirlari nimaga qaratilgan?
Strategik chora-tadbirlar yangi ishlab chiqarish, boshqaruv va marketing texnologiyalarini faol joriy etishni talab qiluvchi yangi biznes strategiyalarini ishlab chiqish bilan bog'liq. Strategik qayta qurish korxonaning ishlab chiqarish va boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish va bozor yo'nalishini rivojlantirish uchun katta investitsiyalar talab qiladi. Bu vaqt talab etadi va uning tezligi raqobatbardoshlikning rivojlanish darajasiga bog'liq bozor munosabatlari mamlakat iqtisodiyotida makroiqtisodiy barqarorlashtirish va xususiylashtirish jarayonini rivojlantirish sohasidagi muvaffaqiyatlar.
So'nggi yillarda ko'plab ishlanmalar ilmiy jamiyatda raqobatbardoshlikning turli jihatlariga bag'ishlangan bo'lib, asosiy e'tibor bozor segmentlarida korxona faoliyatining yangi usullarini amaliyotga joriy etishga, marketing dasturlarini ishlab chiqishga, yangi texnologiyalarni yaratishga qaratilmoqda. tovarlar turlari va progressiv, qoida tariqasida, G'arb texnologiyalarini joriy etish. Tadqiqotchilar korxonalarning ikkala kompleksini va ularning asosiy ishlab chiqarish faoliyati turlarini isloh qilish, qayta qurish va qayta tashkil etish muammolariga kamroq e'tibor berishadi. Qolaversa, tovar ishlab chiqaruvchilarning raqobatbardoshligini oshirish va ishlab chiqarishni tarkibiy o‘zgartirish masalalari har tomonlama emas, balki mahalliy darajada, bir-biridan ajratilgan holda ko‘rib chiqilmoqda, bu esa qonunga zid va salbiy iqtisodiy oqibatlarga olib keladi.
Rossiyada bozor islohotlarini rivojlantirishning hozirgi bosqichi bog'liq va tegishli faoliyat korxonalari o'rtasidagi ishlab chiqarish, iqtisodiy, tashkiliy va moliyaviy munosabatlarni tobora keskinlashtirmoqda. Mahalliy ishlab chiqarishni yuksaltirish strategiyasi mamlakatimiz xalq xo‘jaligining deyarli barcha tarmoqlarida sanoat korxonalari xo‘jalik faoliyatining asosiy yo‘nalishiga aylanib bormoqda.
Mahalliy ishlab chiqaruvchilar, shuningdek, Rossiyaga import qilinadigan tovarlarni xorijiy yetkazib beruvchilar bilan samarali ishlab chiqarish va sotishda raqobatning kuchayishi milliy kompaniya va firmalardan ichki bozorda o‘z o‘rnini saqlab qolish uchun sa’y-harakatlarni safarbar etishni talab qiladi.
Qayta qurish ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, korxonalar va ular ishlab chiqarayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, shuningdek, investitsiya jozibadorligini oshirishga qaratilgan. Ko'pincha u yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi tashkiliy tuzilma va boshqaruv funktsiyalari: ishlab chiqarishning texnik va texnologik jihatlarini modernizatsiya qilish; moliyaviy-iqtisodiy siyosatni takomillashtirish; ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish; materialdan yaxshiroq foydalanish va mehnat resurslari; zamonaviy axborot tizimi va ish jarayonini yaratish.
Mulk, resurs va boshqa o'zgarishlar kamdan-kam hollarda faqat ichki ishlab chiqarish muammolarini hal qilish bilan bog'liq. Qoida tariqasida, qayta qurish korxonaning biznes jarayonlarini tashqi muhit va hamkorlar bilan korporativ munosabatlardagi o'zgarishlarga moslashtiradi. Uni amalga oshirish imkoniyatlari korxonaning ishlab chiqilgan raqobat strategiyasini amalga oshirishga bevosita ta'sir qiladi va aksincha, ishlab chiqarish va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirishga qo'yiladigan talablar zarur chora-tadbirlarning mazmuni, bosqichlari va muddatlarini tashkil qiladi. Raqobatbardoshlikka erishish maqsadlari va usullarining bunday birligi iqtisodiyotni birlamchi qayta qurish va uni yanada operativ rejimda saqlash uchun samarali qayta qurish mexanizmini yaratish imkonini beradi.
Qayta qurish chora-tadbirlari asosida raqobatbardoshlikni oshirishning umumiy muammosini tahlil qilganda, mualliflar korxonalarni isloh qilish bo'yicha chora-tadbirlarni tayyorlash va amalga oshirishning ikki bosqichli sxemasini taklif qiladilar. Birinchi bosqichda raqobatbardosh ishlab chiqarish va marketing strategiyasining maqsadlar, kichik maqsadlar va vazifalarni, shuningdek, asosiy va operatsion ko'rsatkichlarni qamrab oluvchi asosiy qoidalari shakllantiriladi. Ikkinchi bosqichda qayta qurish tartib-taomillari ishlab chiqilmoqda. Tayyorlanayotgan chora-tadbirlarga quyidagilarni kiritish maqsadga muvofiq: korxonaning tashqi va ichki muhit holatini baholash bilan xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, bu biznesni har tomonlama baholash va islohotlar talablarini ishlab chiqish bilan yakunlanadi; qayta qurishning umumiy konsepsiyasini, uning yo‘nalishi va shaklini ishlab chiqish; qayta qurish faoliyati; natijalarni baholash va tuzatishlar kiritish.
Natijada korxonada ishlab chiqarishda ham, mahsulotda ham raqobatbardoshlikka erishish uchun yagona o‘zgarishlar tizimi shakllantirilmoqda.
Korxonaning ishlash samaradorligini oshirish va raqobatbardoshligini ta'minlashga qaratilgan qayta qurish alohida bo'linmalarni ajratish asosida ham amalga oshirilishi mumkin, shu bilan birga ularning birida ta'minot, mahsulot ishlab chiqarish, texnologik jarayonlar, bevosita ishlab chiqarish, marketing va sotish. Korxonaning bo'linmasini yoki bir qismini alohida kompaniyalarga ajratish jarayoni ajratilishi kerak bo'lgan aktivlar, majburiyatlar va xodimlarni aniqlashni, shuningdek ularni haqiqiy tasarruf qilishni o'z ichiga oladi. Natijada, aktsiyadorlar tashkil etilgan kompaniyaning aktsiyalarini biznesga qo'shgan sarmoyalariga mutanosib ravishda oladilar.
Mustaqil (ishlab chiqarish va tijorat) bo'linma raqobatbardosh ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalar va tadbirlarni birlashtiradi. samarali amalga oshirish mahsulotlar va xizmatlar, bu menejerlarga mijozlarning ehtiyojlariga va tashqi bozor muhitidagi vaziyatning o'zgarishiga tezda javob berishga imkon beradi. U o'z faoliyati natijalari uchun javobgardir, shu bilan birga uning samaradorligi va erishilgan natijalari ishlab chiqarish va ishlab chiqarishda aniq aks etadi. moliyaviy hisobotlar korxonalar.
Tovarlarning asosiy turlarini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish birliklarini xuddi shunday taqsimlash mahsulotlarning raqobatbardoshligini tahlil qilish natijasida amalga oshiriladi, bu esa mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish uchun bozor talablarini hisobga olishga imkon beradi, shuningdek Rossiya va xorijiy investorlar uchun ushbu ishlab chiqarishning investitsion jozibadorligi. Ushbu yondashuv sizga bo'shatilgan mablag'larni jamlash imkonini beradi va keyin umumiy strategiyaga asoslanib, ularni ishlab chiqarishni rivojlantirish va uni diversifikatsiya qilishga, ya'ni. yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni boshlash. Natijada oddiy avtomatik qayta taqsimlash emas moliyaviy resurslar foydali bo'linmalardan autsayderlarga qadar va zaruriy rivojlanish korxona yoki umuman kompaniyaning ish va rivojlanish manfaatlaridan kelib chiqqan holda korporativ boshqaruv tomonidan ta'minlanadi.
Umuman korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlash uchun uning tashkiliy boshqaruv tuzilmasi shunday bo'lishi kerakki, asosiy va ajratilgan ishlab chiqarishning ishi barcha aniq mahsulotlarga va aniq yakuniy iste'molchiga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Boshqaruv tizimi va tashkiliy tuzilmasi qayta qurish strategiyasiga mos kelishi kerak. Strategiyani o'zgartirish boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirishni talab qiladi, shuning uchun ular o'rtasida dinamik muvozanat ta'minlanishi kerak. Strategiyani ishlab chiquvchi bo'linmalar va uni amalga oshiradigan bo'linmalarni farqlash kerak. Birinchisi, qoida tariqasida, muhimroq rol o'ynaydi.
Boshqaruvning uzluksizligini ta'minlash va o'tish davrida kompaniya samaradorligining pasayishiga yo'l qo'ymaslik, roli ijro etuvchi organ bajara boshladi Boshqaruv kompaniyasi har bir o'simlikning boshqaruv apparati ichaklarida ajratilgan (tarqatilgan). Kelajakda kompaniyaning to'liq tashkiliy tuzilmasini shakllantirish va umumiy bo'linmalarga ega korporativ markazni shakllantirish amalga oshirilishi kerak. Kompaniya boshqaruv tizimining shunday modelini shakllantirishi kerakki, u o'z oldiga qo'yilgan korporativ maqsad va vazifalarga muvofiq harakat qila oladi va rivojlana oladi, ular bilan doimiy muloqotda bo'ladi. muhit. Ushbu nazorat tizimiga asoslanadi yuqori daraja o'z-o'zini tashkil etish.
Kompaniyaning shartlariga eng mos keladigan variantlardan biri bu xolding. Bu, odatda, ushbu korxonalarda ulushga ega bo'lgan bosh kompaniya qoshida faoliyat yurituvchi korxonalar yoki sho'ba korxonalar guruhidir.
AQSHda 10-15% aksiyalar sho‘ba korxonalar faoliyatini samarali nazorat qilish uchun yetarli, G‘arbiy Yevropada esa 20-40% atrofida. Rossiyada bu nisbat ishlab chiqarish xususiyatlariga qarab farq qilishi mumkin. Ayni paytda, katta huquqiy va iqtisodiy beqarorlik sharoitida, bosh kompaniyalar sho''ba korxonalarining kamida 51% aktsiyalariga ega bo'lishga harakat qilmoqdalar.
Xoldingning shakllanishi kapitalni kamroqdan ko'chirishga imkon beradi istiqbolli hududlar yanada progressivlarga; yirik likvid mablag'lar mavjud bo'lganda konsentrlangan qo'shma investitsiyalar amalga oshirish; mavsumiy va tijorat tebranishlari va risklarini tenglashtirish; alohida sho'ba korxonalarga ularning ayrim korporativ funktsiyalarini bosh kompaniyaga topshirish (differensial).
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, moliyaviy boshqaruvning quyidagi funktsiyalari odatda raqobat strategiyasining bir qismi sifatida amalga oshiriladi:
- - aylanma mablag'larni to'ldirish uchun korxonani ma'lum kredit resurslari bilan ta'minlash;
- - korxonani xomashyo va materiallar bilan ta'minlash, shuningdek, tayyor mahsulotni xolding bo'linmalaridan birida sotishni jamlash;
- - moliyaviy oqimlarni korxona nazoratidan olib tashlash va uni amalga oshirish tashqi moliyalashtirish moliya-hisob-kitob markazi shaklida faoliyat yurituvchi xoldingning tegishli xizmatlari tomonidan shakllantiriladigan byudjetlar doirasida;
- - korxona ustidan operativ nazorat o'rnatilgandan so'ng, aktsiyalarni qo'shimcha chiqarish (e'lon qilingan kapital doirasida) to'g'risida qaror qabul qilinadi. moliyaviy korporatsiya hal qiluvchi ovozga ega bo'lgan asosiy aksiyadorga aylanadi va ilgari jamlangan nazorat paketi o'z salmog'ini aksiyalar umumiy sonining 5-7 foiziga kamaytiradi.
Natijada har bir korxona moliyaviy-ishlab chiqarish mustaqilligini qisman yo‘qotib, boshqaruv yagona markazdan amalga oshiriladigan sanoat tuzilmasiga aylanadi.
Qayta qurish jarayonida ularning ishlab chiqarishini birlashtirib, shunday tuyuldi moliyaviy resurslar, bir hil korxonalar so'nggi yillarda ularning rivojlanishida paydo bo'lgan inqiroz tendentsiyalarini birgalikda engib o'tishlari mumkin bo'ladi. Haqiqatan ham, ta'minotni markazlashtirish xom ashyo va xom ashyoni sotib olish xarajatlarini optimallashtirish imkonini beradi. Bu esa tannarxni pasaytirish bilan birga, ishlab chiqaruvchilar guruhining bozordagi mavqeini mustahkamlashga xizmat qilmoqda. Yagona marketing va savdo xizmatlari muvofiqlashtirishni yaxshilaydi narx siyosati va sotish geografiyasi tayyor mahsulotning raqobatbardoshligini oshirishga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Biroq, shinalar va boshqa zavodlarni hozirgi holatida birlashtirish kontseptsiyasini amalga oshirish kutilgan maksimal samarani bermasligi mumkin. Birlashmaga kiruvchi korxonalarning moliyaviy ahvolining qoniqarsizligi ularning istiqbolini murakkablashtiradi. qo'shma tadbirlar. Guruh a’zolaridan birortasining to‘lovga layoqatsizligi tan olinishi avtomatik tarzda o‘rnatilgan aloqalarning uzilishiga olib keladi va bu assotsiatsiyaning har bir a’zosining iqtisodiy ahvoliga salbiy ta’sir ko‘rsatadi.
Raqobat strategiyasini ishlab chiqishga asoslangan qayta qurish chora-tadbirlarini amalga oshirishga taklif etilayotgan uslubiy yondashuv zamonaviy menejmentning boshqaruv amaliyotida tobora ko'proq tushunish va qo'llanilishini topmoqda. Binobarin, uning kelgusida nazariy jihatdan ishlab chiqilishi va joriy etilishi korxonalarning ham ichki, ham tashqi bozordagi raqobatbardosh mavqeini mustahkamlashda ijobiy rol o‘ynashi kerak.
Chichkina V.D.
Samara davlat texnika universiteti Syzran filiali umumiy iqtisodiy fanlar kafedrasi dotsenti [elektron pochta himoyalangan]
chiqish yo'li sifatida kompaniyani qayta qurish
rivojlanishning yangi bosqichiga
boshqaruv strategiyasida qayta qurish
korxona rivojlanishi
izoh
Qayta qurish korxona rivojlanishini strategik boshqarishning asosiy vositalaridan biriga aylanib bormoqda.Qayta qurish - bu korxona faoliyatini uning raqobatbardoshligining zarur darajasini yaratish va qo'llab-quvvatlash maqsadida o'zgartirishning murakkab jarayoni.Maqolada qayta qurishning asosiy masalalari: uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi muhokama qilinadi. , tushunchasi, bosqichlari, tamoyillari, maqsad va vazifalari,
Kalit so'zlar Kalit so'zlar: qayta qurish, biznes jarayonlari, raqobatdosh ustunlik, tashkiliy o'zgarishlar, korxona raqobatbardoshligi, strategik maqsadlar, biznes jarayonlarini reinjiniring
Qayta qurish jarayonining asosiy maqsadi biznes amaliyotini tubdan o'zgartirishdir. Qayta qurish - bu tashkilotning ishlash shartlarini ishlab chiqilgan rivojlanish strategiyasiga muvofiqlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. Ushbu jarayondagi harakatlar o'zgarishlar uchun sodir bo'ladi strategik maqsadlar va asosiy biznes jarayonlari. Strategiyani amalga oshirish uchun kompaniya faoliyati texnologiyasini tubdan o'zgartirish zarur.
Faoliyat tamoyillari, harakat usullari va yondashuvlarini qayta ko'rib chiqmasdan turib, raqobatbardoshlik mumkin emas - korxonani yangi shartlar va vazifalarga muvofiq qayta qurish kerak.
Qayta qurish zarurati va maqsadga muvofiqligi
Qayta qurish - bu korxona faoliyatini shakllantirish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan murakkab jarayon raqobatdosh ustunlik hammasida
sharlar. Tashkilotni qayta qurishning asosiy printsipi sifatida kompaniya qiymatini maksimal darajada oshirish uchun mijozlarga yo'naltirilganlik qabul qilinishi kerak. Shu bilan birga, kompaniya menejerlari tomonidan natijani maksimal darajada oshirish uchun noaniqlik darajasini boshqarishga imkon beradigan bunday vositalar va usullarni yaratish va ulardan foydalanishni ta'minlash kerak.
O'zgarishlar zarur va maqsadga muvofiqligini aniqlash uchun ularning kutilayotgan iqtisodiy ta'sirini baholash kerak. Bunday hollarda korxona menejerlari va egalari oldida doimo savol tug'iladi: zarur moslashuvchanlikni olishning narxi qancha va uning mavjudligidan foyda va zararlar nisbati qanday? Korxonalar faoliyatini qayta tashkil etish zarurati ikki guruh omillar bilan bog'liq bo'lishi mumkin: nazorat qilinadigan va boshqarilmaydigan.
Boshqariladigan omillar korxona ta'siriga bog'liq, chunki ular uning faoliyatining natijasidir. Bularga ichki muhit elementlari kiradi, ular faoliyatning funktsional sohalariga bo'linadi: menejment, ishlab chiqarish, moliya, kadrlar, marketing. Boshqarib bo'lmaydigan omillar asosan korxona faoliyat ko'rsatadigan makroiqtisodiy sharoitlardan iborat, shuning uchun u ularga deyarli ta'sir qila olmaydi, faqat ularga moslasha oladi.
Qayta qurish kontseptsiyasi
Muvaffaqiyatli transformatsiya faqat rivojlanish asosida mumkin yaxlit tushuncha qayta qurish
rization, u quyidagi savollarga javob berishga mo'ljallangan:
Korxonaning hozirgi va orzu qilingan pozitsiyasi, uning strategik maqsad va vazifalari qanday;
Qanday resurslarni jalb qilish kerak;
Qayta qurish natijalarini baholash uchun qanday usullardan foydalanish mumkin.
Qayta qurishning asosiy maqsadi biznes yuritish uslubini tubdan o'zgartirishdir. Bu bugungi sharoitda yangi, yanada talabchan va murakkab biznes muhitiga dosh berish uchun zarurdir. Ushbu jarayon doirasidagi harakatlar strategik maqsadlar va asosiy biznes jarayonlarini o'zgartirish uchun, ya'ni korxonaning noaniqlik sharoitida harakat qilish va o'z maqsadlariga erishish qobiliyatini oshirish uchun amalga oshiriladi. A.Chandlerning fikricha, strategiya uzoq muddatli boshqaruv kontseptsiyasining bir turi bo'lib, uning doirasida
Qayta qurish - bu korxona faoliyatini barcha sohalarda uning raqobatdosh ustunliklarini yaratish va saqlab qolishga qaratilgan murakkab o'zgartirish jarayoni.
strategik boshqaruv
kompaniyaning rivojlanishi va maqsadlari bo'yicha uzoq muddatli yo'riqnomalar belgilanadi (4). Qayta qurishning asosiy sabablari quyidagilardan iborat:
Mavjud biznes jarayonlarining samarasizligi;
Korxona uchun aniq strategiyaning yo'qligi;
Yaxshilashga intilish moliyaviy natijalar;
Bozor sharoitining yomonlashishi;
Likvidlik muammolarining paydo bo'lishi.
Qayta qurish bosqichlari
Tashkiliy o'zgarishlar quyidagi ishlarni talab qiladi.
1. Qayta qurish maqsadlarini belgilash.
2. Kompaniyaning missiyasi va maqsadlarini aniqlashtirish, muvaffaqiyatning asosiy omillarini ta'kidlash.
3. O'zgarishlar uchun ustuvor ob'ektlarni tanlash uchun biznes va uning muhitini tahlil qilish (agar o'zgarishlar butun tashkilotga ta'sir qilmasa). Modelni "xuddi shunday" yaratish.
4. Yangi biznes jarayonlarini loyihalash (jarayonlarni maqsadlarga, missiyaga muvofiq va asosiy muvaffaqiyat omillarini hisobga olgan holda qurish). Modelni "kerak bo'lganidek" qurish.
Strategiya uzoq muddatli boshqaruv kontseptsiyasining bir turi bo'lib, uning doirasida kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanish yo'nalishlari va maqsadlari belgilanadi.
5. O'zgartirishlar loyihasini tuzish (ishlarning bosqichlari, muddatlari, byudjetlari va mas'ul shaxslarni ko'rsatuvchi tadbirlar ro'yxati).
6. Loyihani amalga oshirish (o'zgarishlarni amalga oshirish).
7. Bosqichlarda nazorat va baholash.
Reinjiniring faoliyatini amalga oshirishning universal metodologiyasini ishlab chiqish uchun korxonaning biznes jarayonlarini tasniflash zarur. Ushbu tasnif biznes-jarayonlarni - reinjiniringga nomzodlarni, shuningdek, funktsiyalarni o'zlari amalga oshirish xususiyatlarini aniqlashda muhim ahamiyatga ega. Joriy faoliyat asosiy va yordamchi (yordamchi) biznes jarayonlarini to'g'ri amalga oshirishdan iborat.
Qayta qurish sub'ektlari - yuqori boshqaruv, turli darajadagi boshqaruv rahbarlari, bo'lim boshliqlari, korxonalar egalari va mehnat jamoasi a'zolari.
Qayta qurish tamoyillari
Biznes jarayonlariga o'tish asosida tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirish quyidagi tamoyillarga asoslanishi kerak:
Mustahkamlik (murakkablik) - qayta qurish o'zgarishlari murakkab dinamik tizim sifatida korxonaning barcha sohalariga ta'sir qiladi;
Doimiy ish - korxona normal ishlaydi va o'z faoliyatini to'xtatmoqchi emas;
Moslashuvchanlik - korxona tashqi muhitga nisbatan ochiq, uning omillari ta'sir qiladi, shuning uchun qayta qurish vazifalaridan biri uning faoliyatini oshirishdir.
tashqi va ichki muhitning o'zgaruvchan sharoitlariga moslashish;
Vaziyatli yondashuv - qayta qurish xo'jalik faoliyati sharoitlari va korxona hajmidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi va uning usullari, maqsadlari tashqi muhit holati va korxonaning tarmoqdagi mavqeiga qarab tanlanadi;
Tashkiliy yaxlitlik - xodimlarning keng doirasini qayta qurishning ijobiy natijalarida ishtirok etish va manfaatdorlik, xodimlar tomonidan doimiy o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash;
Davriylik - qayta qurish o'zgarishlari kerak bo'lganda muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak;
Samaradorlik - muammolarni tezda tashxislash, ularning harakatlarini tashqi muhit talablariga muvofiq sozlash zarur;
Samaradorlik - qayta qurish aniq maqsadlarga ega bo'lishi va aniq natijaga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, u strategik maqsadlar va ustuvorliklar aniq belgilanganidan keyin boshlanishi kerak;
Samaradorlik - qayta qurish bilan bog'liq xarajatlar o'zgarishlarning iqtisodiy samarasidan kamroq bo'lishi kerak.
Qayta qurishning maqsad va vazifalari
Biznes jarayonlarini reinjiniring texnologiyasi nafaqat tashkiliy tuzilmani o'zgartiradi sanoat korxonasi balki ichki boshqaruv tizimi ham. Qayta qurishdan maqsad raqobatbardoshlikni, operatsion samaradorlikni oshirish va kapital qiymatini oshirishdan iborat. Tashqi va ichki holatiga qarab
qayta qurishdan maqsad raqobatbardoshlikni, operatsion samaradorlikni oshirish va kapital qiymatini oshirishdan iborat
Atrof-muhit, maqsadlarga quyidagi vazifalarni hal qilish orqali erishish mumkin:
Korxonaning tashqi va ichki muhitini kompleks diagnostika qilish;
Bozor tadqiqotlari va raqobat sharoitlariga asoslangan strategiyani ishlab chiqish;
O'sishning ichki zaxiralarini aniqlash va asosiy ichki muammolarni hal qilish uchun resurslar va zaxiralarni jamlash;
Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish va allaqachon ishlab chiqarilganlarning raqobatbardoshligini oshirish;
Xarajatlarni minimallashtirish orqali samaradorlikni oshirish;
Tovar aylanmasini tezlashtirish;
To'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar shaklida uzoq muddatli kapital qo'yilmalarni jalb qilish;
Korxonaning moliyaviy holatini, uning to'lov qobiliyatini va likvidligini yaxshilash;
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish, bu uning strategiyasiga eng mos keladi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezkor javob beradi.
Belgilangan vazifalarni hal qilish va qayta qurish tamoyillariga rioya qilish quyidagilarga olib kelishi kerak:
Ishlab chiqarish faoliyatini faollashtirishga;
Raqobatbardoshlikni, bozor qiymatini va investitsiya jozibadorligini oshirish;
strategik boshqaruv
Qayta qurish har qanday faoliyatning ajralmas qismidir zamonaviy korxona
Mehnat unumdorligi, korxona samaradorligi va rentabelligining o'sishi.
Maqsadlarga erishish va qayta qurish natijalarini baholash uchun korxona moliyaviy, ishlab chiqarish, investitsiyalarni boshqarish, logistika, boshqaruv hisobi, iqtisodiy tahlil, marketing va nazorat vositalari va usullaridan foydalanishi mumkin.
Shunday qilib, qayta qurish har qanday zamonaviy korxona faoliyatining ajralmas qismidir.Ushbu jarayon bilan birga keladigan o'zgarishlar uning faoliyatining barcha jabhalariga,
Adabiyot
1, Vikhanskiy O, S, Strategik menejment, - M : Iqtisodchi, 2008, -293 s,
2, Mazur I, I, Shapiro V, D, Korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish: Universitetlar uchun darslik, - M : Iqtisodiyot, 2001, - 436 s,
3, Tompson A, A, Striklend A, Strategik boshqaruv, Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish san'ati, Per, ingliz tilidan, - M : Birlik, 2004, - 576 s,
4, Chandler A, Printsiplar strategik rivojlanish biznes, - Kiev: Dialog, 2002,
Samara davlat texnika universiteti filiali, Syzran sh., dotsent, umumiy iqtisodiy fanlar kafedrasi
Kompaniyani rivojlantirishni boshqarish strategiyasini qayta qurish
Kompaniya rivojlanishini strategik boshqarishning asosiy vositalaridan biri bu qayta qurishdir. Qayta qurish - raqobatbardoshlikning zarur darajasini yaratish va qo'llab-quvvatlash maqsadida kompaniya faoliyatini o'zgartirishning murakkab jarayoni.Maqolada qayta qurishning asosiy masalalari: uning maqsadga muvofiqligi, konsepsiyasi, bosqichlari, tamoyillari, maqsad va vazifalari ko'rib chiqiladi.
Kalit so'zlar: qayta qurish, biznes jarayonlari, raqobat ustunligi, tashkiliy o'zgarishlar, korxonaning raqobatbardoshligi, strategik maqsadlar, biznes jarayonlarining reinjiniringi
