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पुनर्गठन रणनीतियाँ और रणनीति
परिचय
वर्तमान में, रूस के लिए ज्ञान और व्यावहारिक अनुप्रयोग का एक नया क्षेत्र - उद्यमों और कंपनियों का पुनर्गठन - अधिक से अधिक विकास प्राप्त कर रहा है। विकसित पश्चिमी देशों के व्यापार अभ्यास में व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली पुनर्गठन पद्धति, रूसी बाजार को भी जीतना शुरू कर रही है। पुनर्गठन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता में काफी वृद्धि हो सकती है और आर्थिक विकास में नकारात्मक स्थितियों पर काबू पाया जा सकता है।
कंपनी का पुनर्गठन अपने आप में एक अंत नहीं है, इसे तब किया जाना चाहिए जब यह वस्तुनिष्ठ परिस्थितियों के कारण आवश्यक हो। उत्पादन, पूंजी या स्वामित्व संरचना, बिक्री बाजार आदि में वर्तमान व्यक्तिगत परिवर्तनों के विपरीत, पुनर्गठन की मुख्य विशेषता। यह है कि यह कंपनी के दैनिक व्यापार चक्र का हिस्सा नहीं है। यह कंपनी के कामकाज के लगभग सभी पहलुओं को प्रभावित करने वाले परिवर्तनों की एक जटिल प्रकृति की आवश्यकता है जो पुनर्गठन को निर्धारित करता है।
सुधार का सबसे महत्वपूर्ण घटक प्रबंधन प्रणाली का पुनर्गठन है। यह तीन क्षेत्रों को अलग करता है: उत्पादन प्रबंधन, कार्मिक प्रबंधन और एकीकृत प्रबंधन। पुनर्गठन से पहले उत्पादन के परिचालन और रणनीतिक प्रबंधन, संगठनात्मक निर्णय लेने और विकसित करने के तरीकों का विश्लेषण किया जाता है। उत्पादों की गुणवत्ता को अद्यतन करने और सुधारने की संभावना को ध्यान में रखना भी महत्वपूर्ण है, जिसमें उत्पादन का आधुनिकीकरण और पूंजी निवेश की संरचना में बदलाव और प्रबंधन प्रणाली का परिवर्तन शामिल है। नई प्रबंधन संरचना को विभागों की इष्टतम संख्या, अधीनता का पदानुक्रम, नवीकरण प्रक्रियाओं का संतुलन और कर्मियों की मात्रात्मक संरचना का संरक्षण सुनिश्चित करना चाहिए।
पुनर्गठन प्रभावी बाजार विकास उपकरणों में से एक है सफल व्यापार. व्यक्तिगत रूसी उद्यमों के पुनर्गठन की विफलताएं एक विधि के रूप में इसकी कमी के बजाय इसके कार्यान्वयन के अपर्याप्त विचारशील और विस्तृत संगठन की गवाही देती हैं।
विषय की प्रासंगिकता टर्म परीक्षाउस पुनर्गठन में संरचनाओं में जटिल और परस्पर संबंधित परिवर्तन शामिल हैं जो समग्र रूप से उद्यम के कामकाज को सुनिश्चित करते हैं। के लिये आधुनिक अर्थव्यवस्थारूस में, बड़े उद्यमों का पुनर्गठन उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए एक अत्यधिक प्रभावी बाजार उपकरण बन गया है और इसे बाजार की बदलती परिस्थितियों और विकसित रणनीति के अनुरूप कंपनी के कामकाज के लिए शर्तों को व्यापक रूप से लाने के उपायों के एक सेट के रूप में माना जाता है। इसके विकास के लिए।
मुख्य उद्देश्यटर्म पेपर - पुनर्गठन की रणनीतियों और रणनीति पर विचार करना है।
लक्ष्य के आधार पर कार्य के कार्य हैं:
· पुनर्गठन की सैद्धांतिक नींव का अध्ययन;
· पुनर्गठन के लिए रणनीतियों और रणनीति पर विचार;
· उद्यम परिवर्तनों के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए दृष्टिकोणों पर विचार;
· पुनर्गठन की प्रभावशीलता का निर्धारण करने के लिए संकेतकों का विकास।
1. सैद्धांतिक पहलूपुनर्गठन
.1 सार, मुख्य निर्देश और पुनर्गठन के चरण
एक उद्यम का पुनर्गठन एक उद्यम को पुनर्गठित करने के उद्देश्य से संगठनात्मक, आर्थिक, वित्तीय, आर्थिक, कानूनी, उत्पादन और तकनीकी उपायों के एक परिसर का कार्यान्वयन है, जो वित्तीय वसूली के लिए स्वामित्व, प्रबंधन प्रणाली, संगठनात्मक और कानूनी रूप को बदलता है। एक उद्यम, उत्पादन की मात्रा बढ़ाना प्रतिस्पर्धी उत्पाद, उत्पादन क्षमता में सुधार और लेनदारों की आवश्यकताओं को पूरा करना।
इस परिभाषा से यह निम्नानुसार है कि "उद्यम पुनर्गठन" की अवधारणा, हालांकि "उद्यम पुनर्गठन" की अवधारणा के करीब है, लेकिन सामग्री में इसके साथ मेल नहीं खाती है। चूंकि "पुनर्गठन" "पुनर्गठन" के घटकों में से एक है, इसलिए बाद की अवधारणा पूर्व की तुलना में व्यापक है।
पुनर्गठन कार्यक्रम में तीन मुख्य पहलुओं पर व्यापक कार्य शामिल है: · वित्तीय(कंपनी की संपत्ति और देनदारियों की संरचना का परिवर्तन);
· संरचनात्मक(कंपनी की आंतरिक संरचना और बाहरी संबंधों की प्रणाली का परिवर्तन);
· कानूनी(उद्यम पुनर्गठन की कानूनी प्रक्रियाएं और प्रौद्योगिकियां)।
व्यवसाय पुनर्गठन के आधार के रूप में कार्य करने वाले कारणों के आधार पर, न केवल दिशाओं, प्रकार और प्रकार के पुनर्गठन का चयन किया जाता है, बल्कि इसकी रणनीति भी होती है।
चावल। 1. उद्यम पुनर्गठन की प्रमुख योजना
पुनर्गठन की रणनीति और रणनीति में आमतौर पर दो चरणों में इसका कार्यान्वयन शामिल होता है: परिचालन, जिसमें त्वरित परिणाम देने वाले उपाय शामिल हैं, जो कार्य के उन क्षेत्रों के उद्देश्य से हैं जो सुधारात्मक कार्यों के लिए सबसे अधिक उत्तरदायी हैं; रणनीतिक, गहरे परिवर्तन शामिल हैं जो दीर्घकालिक सतत विकास सुनिश्चित करते हैं, बाहरी संयोजन में उतार-चढ़ाव के मामले में सुरक्षा का एक मार्जिन और उद्यम के आंतरिक कारणों से असंतुलन।
पुनर्गठन के मुख्य चरण हैं:
तालिका एक
.2 पुनर्गठन के लक्ष्य और उद्देश्य
विख्यात नकारात्मक प्रवृत्तियों को खत्म करने के लिए, रूस की आर्थिक नीति के मुख्य संरचना-निर्माण तत्व के रूप में उद्यमों के प्रभावी विकास को सुनिश्चित करने पर ध्यान देना आवश्यक है।
उद्यमों के परिचालन वातावरण को बदलना, जो अब तक सुधार का मुख्य फोकस रहा है, आने वाले वर्षों में उद्यमों में आंतरिक परिवर्तनों को उत्तेजित करके पूरक किया जाना चाहिए।
बाजार अर्थव्यवस्था में आम तौर पर स्वीकृत कामकाज के सिद्धांतों के लिए उद्यमों के संक्रमण के राज्य द्वारा प्रेरित चरण-दर-चरण प्रक्रिया उद्यमों के सुधार की सामग्री है।
उद्यमों के सुधार का उद्देश्य उनके पुनर्गठन को बढ़ावा देना, उद्यमों में प्रबंधन में सुधार में योगदान देना, उत्पादन क्षमता और उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए उनकी गतिविधियों को प्रोत्साहित करना, साथ ही साथ श्रम उत्पादकता, उत्पादन लागत को कम करना और वित्तीय और आर्थिक परिणामों में सुधार करना है। . उद्यमों द्वारा स्वतंत्र रूप से सुधार किया जाना चाहिए। हालांकि, आर्थिक मंदी और भुगतान संकट के संदर्भ में, केवल कुछ ही उद्यम राज्य के समर्थन के बिना सुधार करने में सक्षम हैं।
संघीय कार्यकारी अधिकारियों, उद्यमों के आंतरिक मामलों में सीधे हस्तक्षेप किए बिना, उन उद्यमों के लिए अधिक अनुकूल आर्थिक परिस्थितियों का निर्माण करना चाहिए जो सक्रिय रूप से सुधार कर रहे हैं।
उद्यम सुधार के प्राथमिकता वाले कार्य हैं:
चावल। 2. पुनर्गठन कार्यों की संरचना
1.3 पुनर्गठन से जुड़े मुख्य जोखिम
पुनर्गठन परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान, कोई भी नकारात्मक परिणामों से सुरक्षित नहीं है। कंपनियों के लिए कई सबसे महत्वपूर्ण जोखिम हैं जो पुनर्गठन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकते हैं।
जोखिम 1. गलत पुनर्गठन पद्धति को चुनने का जोखिम।
कंपनी की रणनीति, लक्ष्यों और स्थिति के आधार पर पुनर्गठन के तरीकों का चुनाव किया जाता है।
यदि कंपनी ने एक परिचालन पुनर्गठन करने का निर्णय लिया है, तो इसके द्वारा निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जा सकता है। सबसे पहले, संपत्ति परिसर के पुनर्गठन के तरीके, जैसे पट्टे, संरक्षण, परिसमापन, संपत्ति का बट्टे खाते में डालना, उनकी बिक्री। दूसरे, देय खातों के पुनर्गठन के तरीके, विशेष रूप से, अमान्य के रूप में ऋण की मान्यता, बाद में चुकौती के साथ ऋण की किस्त योजना, न्यूनतम लागत के साथ ऋण की चुकौती, दावों की बाद की प्रस्तुति के साथ लेनदार के खिलाफ दावों का मोचन, और कई अन्य। तीसरा, संगठन प्राप्तियों के पुनर्गठन के तरीकों का उपयोग कर सकता है, उनमें से अधिकतम आर्थिक प्रभाव के साथ ऋणों की अदायगी, ऋणों को अमान्य के रूप में मान्यता, साथ ही साथ विभिन्न रूपकर्मचारियों की बर्खास्तगी या कमी।
जोखिम 2. पुनर्गठन परिणामों के समयपूर्व मूल्यांकन का जोखिम।
व्यवहार में, यह निर्धारित करना बहुत कठिन है कि संरचनात्मक परिवर्तनों के वास्तविक परिणाम कहाँ से शुरू होते हैं। अक्सर कंपनी के प्रबंधन द्वारा पुनर्गठन के नकारात्मक अल्पकालिक परिणामों को इसके परिणामों के रूप में लिया जाता है। इस मामले में, पूरे कार्यक्रम में कटौती की जा सकती है, और रणनीतिक लक्ष्यों को हासिल नहीं किया गया है। इस जोखिम को कम करने के लिए, सभी अल्पकालिक परिणामों और लक्ष्यों के विस्तृत विवरण के साथ-साथ दीर्घकालिक लक्ष्यों की स्पष्ट परिभाषा के साथ एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया पुनर्गठन कार्यक्रम आवश्यक है।
जोखिम 3. कंपनी के प्रबंधन निकायों के प्रतिनिधियों की अपर्याप्त योग्यता का जोखिम।
इस जोखिम को दो तरह से कम किया जा सकता है। या कंपनी के प्रबंधन को खारिज करके और एक नई प्रबंधन टीम को आकर्षित करके। या, दूसरा विकल्प, प्रबंधन को पुनर्गठन के लक्ष्यों और मुख्य दिशाओं को समझाने के लिए विशेष सेमिनार और प्रशिक्षण आयोजित करके। किसी भी मामले में, इस जोखिम को पहचानने और प्रबंधित करने के लिए, इसमें शामिल होना आवश्यक है पेशेवर विशेषज्ञइस ओर से।
जोखिम 4. पुनर्गठन के लिए आवश्यक संसाधनों के गलत मूल्यांकन का जोखिम।
कंपनियां परंपरागत रूप से पुनर्गठन की जटिलता को कम आंकती हैं। इसलिए, इसके कार्यान्वयन के लिए सीमित समय अवधि दी जाती है, विशेषज्ञों की एक छोटी संख्या शामिल होती है, और दुर्लभ धन आवंटित किया जाता है।
जोखिम 5. पुनर्गठन प्रक्रिया में शामिल व्यक्तियों की कम प्रेरणा का जोखिम।
यह जोखिम न केवल संरचनात्मक परिवर्तनों में कंपनी के कर्मचारियों के हित की एक अलग डिग्री का तात्पर्य है। इसमें हितों का टकराव भी शामिल है जो पुनर्गठन के दौरान कंपनी के प्रबंधन और मालिकों के बीच उत्पन्न हो सकता है और परियोजना के दौरान उनकी प्रेरणा पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है। इस जोखिम को प्रबंधित करने के लिए, पुनर्गठन कार्यक्रम को नीचे से ऊपर की बजाय ऊपर से नीचे होना चाहिए। साथ ही, कंपनी के मालिकों की असाधारण ऊर्जा अत्यंत महत्वपूर्ण है। पुनर्गठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने की उनकी इच्छा को शीर्ष प्रबंधन टीम और मध्यम प्रबंधकों, निम्न-स्तर के कलाकारों दोनों को स्थानांतरित किया जाना चाहिए।
जोखिम 6. नकारात्मक सामाजिक परिणामों का जोखिम।
पुनर्गठन के दौरान नकारात्मक सामाजिक परिणामों की घटना एक सामान्य प्रथा है जो बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों में संचालित होती है। यह मौजूदा उद्योगों के कर्मियों की बड़े पैमाने पर छंटनी में, परिसमाप्त कंपनियों में छंटनी में, कंपनियों के बंद होने में प्रकट होता है सामाजिक क्षेत्र.
जोखिम 7. खराब गुणवत्ता का जोखिम विधिक सहायतापरियोजना।
बहुत बार, पुनर्गठन के दौरान, कानूनी परिवर्तन करना आवश्यक हो जाता है। रूस में, उनमें से सबसे आम एक उद्यम के आधार पर एक या एक से अधिक सहायक कंपनियों का निर्माण, एक नए का निर्माण है आर्थिक समाजएक उद्यम के साथ - एक संभावित दिवालिया और उसके मालिक, एक उद्यम का दिवालियापन, विभाजन के रूप में और अलगाव के रूप में पुनर्गठन। रूस में हाल के वर्षों में ऐसी योजनाओं के तहत कितने पुनर्गठन किए गए, इस पर कोई विश्वसनीय आंकड़े नहीं हैं। और यह स्पष्ट है कि कानूनी पुनर्गठन करना, वास्तविक संगठनात्मक परिवर्तनों द्वारा समर्थित नहीं, वित्तीय में परिवर्तन, उत्पादन प्रणालीव्यवहार में केवल आधा उपाय है। दूसरी ओर, कानूनी समर्थन में त्रुटियां कंपनी में पहले से लागू किए गए परिवर्तनों को रद्द कर सकती हैं।
2. उद्यम पुनर्गठन रणनीतियों का विकास
.1 उद्यम पुनर्गठन के कारण
पुनर्गठन जोखिम परिवर्तन
सामान्य रूप से कार्य करने वाले उद्यम के पुनर्गठन का मुख्य कारण है समय के साथ इसके विकासवादी विकास की प्रक्रिया में उद्यम के भीतर गुणात्मक परिवर्तन।समय के साथ एक छोटा उद्यम, मध्यम और बड़े के माध्यम से, एक बहुत . में बदल जाता है बड़ा उद्यमऔर फिर विभिन्न प्रकार के जोड़ में। एक उद्यम के विकासवादी विकास के एक चरण से दूसरे में संक्रमण इसकी एक विशेष प्रकार की पुनर्गठन की विशेषता है। उदाहरण के लिए, एक छोटे उद्यम से एक माध्यम में संक्रमण इसके पुनर्गठन के साथ होता है, जिसके दौरान, एक नियम के रूप में, एक असंरचित लघु उद्यम एक स्पष्ट प्रबंधन संरचना प्राप्त करता है। एक मध्यम आकार के उद्यम से एक बड़े उद्यम में संक्रमण पुनर्गठन के साथ होता है, जिसके परिणामस्वरूप कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना एक प्रभागीय में बदल जाती है। एक बड़े उद्यम से एक बहुत बड़े उद्यम में परिवर्तन के साथ परिवर्तन होता है, जिसके परिणामस्वरूप संभागीय संगठनात्मक संरचना एक मैट्रिक्स में बदल जाती है। यहां तक कि एक बहुत बड़े उद्यम का पुनर्गठन किया जा सकता है और इस तरह के संघों में एक चिंता, एक होल्डिंग, एक वित्तीय और औद्योगिक समूह, एक संघ, एक संघ के रूप में बदल सकता है।
एक उद्यम के पुनर्गठन के लिए माना गया कारण विकास का एक प्राकृतिक कारण कहा जा सकता है और इसे पुनर्गठन के तथाकथित प्राकृतिक कारणों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, अर्थात। आंतरिक कारणों से, इस मामले में, गुणात्मक, उद्यम में परिवर्तन।
उद्यम के मालिकों (मालिकों) या एक मालिक (मालिक) के हितों में बदलाव को आंतरिक कारणों से भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। इस मामले में, उद्यम का पुनर्गठन व्यावसायिक क्षेत्रों, कर्मियों के विभाजन, प्रतिस्पर्धा, फर्मों सहित विभिन्न के निर्माण के माध्यम से किया जा सकता है। मालिक अंततः अपने उद्यम को बेच या समाप्त कर सकता है, या इसके आधार पर कई नए उद्यम बना सकता है, आदि।
यदि मालिक की रुचि उद्यम के पैमाने को बढ़ाने या किसी प्रतियोगी को बेअसर करने में है, तो वह एक अन्य समान उद्यम - एक प्रतियोगी का विलय, अधिग्रहण या अधिग्रहण कर सकता है, या एक नया उद्यम बना सकता है जो प्रतिस्पर्धी के बाजार क्षेत्र में काम करेगा। विभिन्न उद्यमों का विलय, अधिग्रहण या अधिग्रहण बहुत ही जटिल प्रक्रिया है, जिसमें मुख्य उद्यम और संबद्ध दोनों में गहरा परिवर्तन होता है। इन प्रक्रियाओं की जटिलता विभिन्न व्यक्तिगत संरचनाओं, कर्मियों, परंपराओं और संस्कृतियों के संयोजन के कारण है। इस विलय के दौरान उत्पन्न होने वाली समस्याओं को इन उद्यमों के पुनर्गठन की प्रक्रिया में हल किया जाता है - मुख्य और संबद्ध।
एक उद्यम के पुनर्गठन का एक अन्य सामान्य कारण है: सह-मालिकों के बीच संघर्ष, या सीईओऔर निदेशक मंडल, या प्रमुख अधिकारी।आमतौर पर विरोधी पक्षों के अंतर्विरोध समय के साथ जमा हो जाते हैं और विरोधी बन जाते हैं। इस मामले में, उद्यम के पुनर्गठन, इसे कई स्वतंत्र उद्यमों में विभाजित करके विरोधाभासों को हल किया जा सकता है।
एक आंतरिक कारण, हालांकि बाहरी परिवर्तनों से जुड़ा हुआ है, को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है उद्यम दिवालासंबंधित, महत्वपूर्ण प्राप्य सहित और देय खातेउद्यम।
और, अंत में, उद्यमों के पुनर्गठन के सबसे सामान्य कारणों में से एक है टूट - फूट: कार्यात्मक, शारीरिक और बाहरी। उद्यम का कार्यात्मक मूल्यह्रास प्रबंधन की नई बाजार स्थितियों में, पूर्व-पूंजीवादी परिस्थितियों में बनाए गए "पुराने" ("पूर्व") उद्यम के निरंतर कामकाज से जुड़ा हुआ है, जिसके लिए इसे अनुकूलित नहीं किया गया है। ऐसे उद्यम को वास्तविक बाजार स्थितियों के अनुकूल बनाने के लिए, पुनर्गठन आवश्यक है। बड़े और मध्यम आकार के दिवालिया उद्यम, जो पुराने और अप्रचलित जीव हैं, पुनर्गठन की प्रक्रिया में बाजार की जरूरतों पर केंद्रित उच्च योग्य प्रबंधकों द्वारा प्रबंधित नए, आधुनिक, कुशल उद्यमों में बदल जाते हैं।
उद्यम का बाहरी मूल्यह्रास प्रबंधन में बाजार परिवर्तन के कारण होता है, अर्थात। कंपनी के बाहरी कारण। बाजार में प्रतिस्पर्धी कीमतों को कम कर सकते हैं, सीमा का विस्तार कर सकते हैं, समान उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार कर सकते हैं, और इन परिवर्तनों का पर्याप्त रूप से जवाब दिया जाना चाहिए, अर्थात परिवर्तित, पुनर्गठित।
दूसरों के लिए बाहरी कारणपुनर्गठन कर रहे हैं राजनीतिक और विधायी परिवर्तन.
2.2 उद्यम पुनर्गठन रणनीतियाँ
उद्यम पुनर्गठन की रणनीतिक अवधारणाएं उनके पुनर्गठन के कारणों से निकटता से संबंधित हैं। यदि कारण उद्यम की प्राकृतिक वृद्धि है, जो इस विचार पर आधारित है कि उद्यम के संभावित अवसर इसकी क्षमता से संबंधित हैं, तो क्षमता निर्माण रणनीति एक उपयुक्त पुनर्गठन रणनीति होगी। यह रणनीति, बदले में, गतिविधियों के दायरे के विस्तार और उद्यम के पैमाने को बढ़ाने के आधार पर एक विशिष्ट प्रकार के पुनर्गठन के कार्यान्वयन से जुड़ी है, जो अपने स्वयं के प्रकार के पुनर्गठन से मेल खाती है: परिग्रहण, विलय, अधिग्रहण, आदि।
उद्यम पुनर्गठन की कई रणनीतिक अवधारणाओं पर विचार करें:
क्षमता निर्माण की अवधारणा;
विपणन के विचार;
ऋण-विरोधी अवधारणा;
सुरक्षात्मक अवधारणा;
स्वचालित अवधारणा;
निवेश।
आइए पहले वाले पर करीब से नज़र डालें। सभी अवसरों के लिए उपयुक्त उद्यम की सार्वभौमिक क्षमता हासिल करना असंभव है, लेकिन किसी विशेष बाजार में वास्तविक लाभ प्राप्त करने के लिए इसके निर्माण पर काम करना एक व्यवहार्य कार्य है। उद्यम की क्षमता क्या है?
योग्य कर्मचारी - मुख्य और सहायक कार्यकर्ता (एक निश्चित अनुपात में), एक ऊर्जावान, सक्षम और सभ्य नेता के नेतृत्व में।
आधुनिक संपत्ति परिसर, जो बाजार में मांग में आने वाले सामानों के आधुनिक उच्च-गुणवत्ता और लचीले उत्पादन का संचालन करता है।
एक संगठनात्मक संरचना सहित एक पर्याप्त उद्यम प्रबंधन प्रणाली, बुनियादी और विशिष्ट के कार्यान्वयन के लिए एक उपप्रणाली प्रबंधकीय कार्य, कार्यालय के काम की एक आधुनिक सूचना उपप्रणाली। प्रबंधन प्रणाली के लिए, गोद लेने की गति और वैधता महत्वपूर्ण हैं प्रबंधन निर्णय, कुशल प्रणालीनियंत्रण। प्रबंधन प्रणाली के व्यक्तिगत उप-प्रणालियों में सुधार से उद्यम की क्षमता में वृद्धि होती है।
व्यवसाय प्रबंधन शैली। यहां विभिन्न प्रकार की शक्ति के सहसंबंध पर विचार करना आवश्यक है: नेता की शक्ति, कार्यालय की शक्ति और जबरदस्ती की शक्ति। उद्यम की अधिकतम क्षमता नेता की अधिकतम शक्ति, स्थिति की मध्यम शक्ति और जबरदस्ती शक्ति की अनुपस्थिति से मेल खाती है।
उद्यम के ऋण का स्तर (मुख्य रूप से देय खाते)। उद्यम के ऋण का स्तर जितना अधिक होगा, उसकी क्षमता उतनी ही कम होगी।
कंपनी की बाजार हिस्सेदारी (बाजार हिस्सेदारी जितनी अधिक होगी, प्रभावी मूल्य निर्धारण और समान उत्पादों के अन्य निर्माताओं को प्रभावित करने का अवसर जितना अधिक होगा) और बिक्री और आपूर्ति सेवाओं की प्रभावशीलता (चाहे उसका अपना या नियंत्रित वितरण नेटवर्क हो, कैसे वे लचीले हैं और क्या वे मांग में बदलाव के लिए पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया दे सकते हैं, क्या संसाधनों के वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता हैं और एक विश्वसनीयता जो आपको शीघ्र शिपमेंट, भुगतान स्थगित, एक दुर्लभ वर्गीकरण, आदि प्राप्त करने की अनुमति देती है)।
विशेष उद्यम के अवसर। इनमें कच्चे माल तक विशेष पहुंच, विशेष जानकारी तक पहुंच, बाजार के एक हिस्से पर विशेष अधिकार शामिल हैं।
उद्यम की क्षमता के उपरोक्त सभी घटकों का उद्देश्यपूर्ण और प्रभावी कामकाज, क्षमता के सभी घटकों को लाभ को अधिकतम करने के लिए उद्देश्यपूर्ण ढंग से काम करना चाहिए, उद्यम की दक्षता औसत बाजार से ऊपर होनी चाहिए।
उद्यम क्षमता निर्माण की अवधारणा का सार यह है कि उद्यम में किसी भी परिवर्तन का उद्देश्य उद्यम की क्षमता के एक निश्चित घटक में सुधार करना होना चाहिए, बशर्ते कि शेष घटक कमजोर न हों। यह अवधारणा बहुत लचीली है, यह उद्यम के पुनर्गठन की सामान्य समस्या को अलग-अलग कार्यों-ब्लॉकों द्वारा हल करने की अनुमति देती है। प्रबंधक के पास पुनर्गठन के अलग-अलग क्षेत्रों को चुनने का अवसर है, वह चुन सकता है कि वह क्या बदलने के लिए तैयार है।
विचाराधीन पुनर्गठन की अवधारणा मोटे तौर पर दो सबसे आम में से एक से संबंधित है घरेलू बाजारउद्यमों के कामकाज के लिए रणनीतियाँ, अर्थात् दीर्घकालिक उपस्थिति रणनीति.
दीर्घकालिक उपस्थिति की रणनीति में बाजार के नियमों और प्रतिबंधों (नैतिक सहित) के सख्त पालन के आधार पर उद्यम की क्षमता का स्थिर निरंतर विकास होता है। उत्पादन के विकास में मुनाफे का पुनर्निवेश किया जाता है।
बाजार उद्यम के कामकाज के लिए एक और रणनीति भी विकसित कर रहा है - आदिम पूंजी निर्माणआज किसी भी तरह से लाभ कमाने के आधार पर। इस रणनीति के सबसे लोकप्रिय उपकरण बजटीय संसाधनों तक पहुंच और उनके "पंपिंग", मूल्य वर्धित कर और अन्य करों के साथ हेरफेर, बिचौलियों के रूप में उद्यमों के ऋणों के पुनर्गठन की प्रक्रिया में भागीदारी, भुगतान में देरी और दायित्वों में अन्य "खराबी" हैं। . सभी लाभ विदेशों में स्थानांतरित कर दिए जाते हैं और घरेलू अर्थव्यवस्था में पुनर्निवेश नहीं किया जाता है।
एक और आम सामरिक अवधारणाउद्यम पुनर्गठन है विपणन के विचार, जो विशेषता है निम्नलिखित विशेषताएं::
विपणन को व्यापक अर्थों में समझा जाता है - एक प्रबंधन कार्य के रूप में जो उद्यम को बाजार में उन्मुख करता है, उद्यम के लक्ष्यों को बनाता है और महसूस करता है;
उद्यम के संभावित विकास के लक्ष्य स्पष्ट रूप से इसके बाहरी और आंतरिक परिचालन वातावरण के गहन विश्लेषण के आधार पर तैयार किए जाते हैं;
उद्यम के पुनर्गठन के लिए कार्यक्रम विकसित और कार्यान्वित किए जाते हैं, जो इसे बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए उन्मुख करते हैं।
यह अवधारणा एक उद्यम पुनर्गठन रणनीति के निर्माण की शुरुआत से ही, बाजार की स्थिति और बाजार की बातचीत के अनुसार उद्यम में परिवर्तन की दिशा स्थापित करने की अनुमति देती है, और न केवल परिवर्तनों की दिशा स्थापित करने के लिए, बल्कि यह भी सुनिश्चित करने के लिए कि उद्यम में पेश किया गया प्रत्येक परिवर्तन इसे बाजार पर काम की नियोजित गुणवत्ता के करीब लाता है। इस प्रकार, विपणन बाजार की आवश्यकताओं के अनुसार ही उद्यम का निर्माण करता है। इस मामले में, कंपनी बाजार में बदलाव के लिए पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया करती है और प्रभावी ढंग से कार्य करती है।
ऋण विरोधी अवधारणाअनिवार्य रूप से निम्नलिखित शामिल हैं: कार्यान्वित उपायों के परिणामस्वरूप, उद्यम ऋण से मुक्त हो जाता है या उनका बोझ हल्का हो जाता है। हालांकि, इस रणनीति को दूसरे से अलग किया जाना चाहिए - उद्यम के ऋण का पुनर्गठन, ऋण पुनर्गठन के लिए विशिष्ट प्रौद्योगिकियां।
पुनर्गठन की सुरक्षात्मक अवधारणाउद्यम को प्रतिस्पर्धियों द्वारा कब्जा करने से बचाने के लिए उपयोग किया जाता है। इस रणनीति के मूल में प्रबंधन प्रणाली और उद्यम की पूंजी संरचना में परिवर्तन की एक श्रृंखला शामिल है, साथ ही साथ स्टॉक में हेरफेर जो प्रतियोगियों के लिए उद्यम पर नियंत्रण हासिल करना मुश्किल बनाते हैं। रक्षात्मक रणनीति में व्यक्तिगत तत्व भी शामिल हैं विपणन रणनीति, साथ ही पूंजी बढ़ाने की रणनीति।
स्वचालित पुनर्गठन अवधारणाइस तथ्य में निहित है कि उद्यम में सभी परिवर्तनों का उद्देश्य ऐसी प्रबंधन प्रणाली का निर्माण करना है जिसमें पहले प्रबंधक के त्वरित हस्तक्षेप के बिना "सब कुछ अपने आप काम करता है"। यह रणनीति एक विपणन रणनीति और एक उद्यम क्षमता निर्माण रणनीति के अलग-अलग तत्वों को जोड़ सकती है।
उद्यम की समग्र रणनीति के एक तत्व के रूप में निवेश रणनीति।
निवेश की रणनीति - उद्यम की निवेश गतिविधि के दीर्घकालिक लक्ष्यों की एक प्रणाली, जो इसके विकास और निवेश विचारधारा के सामान्य कार्यों के साथ-साथ उन्हें प्राप्त करने के सबसे प्रभावी तरीकों की पसंद से निर्धारित होती है। निवेश की रणनीति है प्रभावी उपकरणएक उद्यम की निवेश गतिविधि का संभावित प्रबंधन, इसके विकास की एक अवधारणा है और जैसा कि मास्टर प्लानउद्यम की निवेश गतिविधि का कार्यान्वयन निर्धारित करता है:
निवेश गतिविधि की दिशाओं की प्राथमिकताएं;
निवेश गतिविधि के रूप;
उद्यम के निवेश संसाधनों के गठन की प्रकृति;
उद्यम के दीर्घकालिक निवेश लक्ष्यों के कार्यान्वयन में चरणों का क्रम;
क्षेत्रों और उसकी निवेश गतिविधि के रूपों में उद्यम की संभावित निवेश गतिविधि की सीमाएं;
औपचारिक मानदंडों की एक प्रणाली जिसके द्वारा एक उद्यम अपनी निवेश गतिविधियों का मॉडल, कार्यान्वयन और मूल्यांकन करता है।
एक निवेश रणनीति विकसित करने की प्रक्रिया सबसे महत्वपूर्ण है अभिन्न अंगउद्यम की रणनीतिक पसंद की सामान्य प्रणाली और इसमें शामिल हैं:
निवेश रणनीति लक्ष्य निर्धारित करना;
गठित निवेश संसाधनों और उनके वितरण की संरचना का अनुकूलन;
निवेश गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं पर एक निवेश नीति का विकास;
बाहरी निवेश वातावरण के साथ संबंध बनाए रखना।
निवेश को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना तभी संभव है जब बाहरी निवेश वातावरण के कारकों में संभावित परिवर्तनों के अनुकूल एक निवेश रणनीति हो, अन्यथा उद्यम के अलग-अलग डिवीजनों के निवेश निर्णय एक दूसरे के विपरीत हो सकते हैं, जिससे निवेश गतिविधियों की प्रभावशीलता कम हो जाएगी। .
उद्यम के आंतरिक वातावरण के कारकों में परिवर्तन इसकी परिचालन गतिविधियों के लक्ष्यों में मूलभूत परिवर्तन या चरण में आगामी परिवर्तनों के साथ जुड़ा हो सकता है जीवन चक्र. नए व्यावसायिक अवसर जो खुलते हैं, उद्यम के संचालन के लक्ष्यों को बदल देते हैं। इस मामले में, विकसित निवेश रणनीति उद्यम की निवेश गतिविधि में वृद्धि और उसकी निवेश गतिविधियों के विविधीकरण की अनुमानित प्रकृति सुनिश्चित करती है।
3. उद्यम के पुनर्गठन परिवर्तनों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन
तो, उद्यम का पुनर्गठन उद्यम की स्थिरता को प्राप्त करने के लिए लगातार बदलती पर्यावरणीय परिस्थितियों के लिए उद्यम की आंतरिक संरचना को अनुकूलित करने के लिए आर्थिक गतिविधि (संपत्ति, संपत्ति, वित्त, प्रबंधन, कर्मियों, आदि) की संरचना को बदलने की एक नियंत्रित प्रक्रिया है। यदि कोई उद्यम समय पर पुनर्गठन के उपाय नहीं करता है, तो बाजार की बदलती परिस्थितियों के लिए प्रभावी रूप से अनुकूल होने की उसकी क्षमता कम हो जाती है, और रणनीतिक स्थिरता कम हो जाती है।
इस अध्याय में, हम निम्नलिखित रणनीतियों पर विचार करेंगे जो वर्तमान में घरेलू उद्यमों के पुनर्गठन में सबसे अधिक प्रासंगिक हैं: वित्तीय वसूली, पुनर्गठन वित्तीय वसूली, ऋण-विरोधी, सुरक्षा रणनीति, विविध विकास, एकीकृत विकास, केंद्रित विकास और क्षमता निर्माण।
यदि उद्यम के प्रमुख संकट पुनर्गठन, तो लक्ष्य संकट को दूर करने के लिए उद्यम की शोधन क्षमता, वित्तीय स्थिरता को बहाल करना है। निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, प्रबंधक तीन प्रस्तावित रणनीतियों में से एक चुन सकता है:
वित्तीय वसूली रणनीतिइसका उद्देश्य मौजूदा उद्यम की शोधन क्षमता और वित्तीय स्थिरता को बहाल करना है और उद्यम के वित्तीय, उत्पादन, संगठनात्मक और विपणन क्षेत्रों में परिवर्तन को प्रभावित करता है।
पुनर्गठन वित्तीय वसूली के लिए रणनीति- एक मौजूदा उद्यम की गतिविधियों को समाप्त करने और एक नया वित्तीय रूप से "स्वस्थ" उद्यम बनाने के उद्देश्य से। यहां पुनर्गठन का मूल उपाय पुनर्गठन है। एक अन्य समान संगठन के साथ विलय, एक मजबूत कंपनी में शामिल होने, एक वित्तीय और औद्योगिक समूह में शामिल होने, एक उद्यम को विभाजित करने, अपने उत्पादों की मांग को आकर्षित करने के लिए अलग-अलग तकनीकी रूप से अलग उद्योगों को अलग करके पुनर्गठन किया जाता है, आदि।
ऋण विरोधी रणनीतिकंपनी को कर्ज से मुक्ति दिलाना है।
उद्यम को विकसित करने की आवश्यकता के संबंध में किए गए प्राकृतिक पुनर्गठन के कार्यान्वयन के लिए एक रणनीति के चुनाव को सुविधाजनक बनाने के लिए, उन्हें दो समूहों में मिलाकर व्यवस्थित करने का प्रस्ताव है:
1 समूह।अप्रतिबंधित विकास रणनीतियों का उद्देश्य विलय, अधिग्रहण और नए उद्यमों जैसे कानूनी पुनर्गठन विधियों का उपयोग करके व्यवसाय को बढ़ाना है।
इस समूह में शामिल हैं:
एकीकृत विकास आपूर्तिकर्ता फर्मों, विक्रेता फर्मों के अधिग्रहण और प्रतिस्पर्धियों के कब्जे के माध्यम से एक विस्तार है।
विविध विकास - अधिग्रहण के माध्यम से कार्यान्वित परिचालन उद्यमया नए उद्योगों में नए व्यवसायों का निर्माण।
2 समूह।सीमित विकास रणनीतियाँ यह मानती हैं कि पिछले वर्षों के संचित लाभ के साथ-साथ उधार ली गई धनराशि को मौजूदा व्यवसाय में निवेश किया जाएगा।
यह समूह निम्नलिखित रणनीतियों को जोड़ता है:
केंद्रित विकास पारंपरिक बाजारों में पारंपरिक उत्पादों की हिस्सेदारी में वृद्धि है, इस उत्पाद के साथ नए बाजारों में प्रवेश करना, नए उत्पाद बनाना और उन्हें पारंपरिक बाजार में जारी करना।
क्षमता निर्माण - उद्यम में परिवर्तन के पुनर्गठन के तरीकों के उपयोग के माध्यम से उद्यम के उत्पादन, कर्मियों, वित्तीय क्षमता को बढ़ाने के उद्देश्य से।
तीसरे पक्ष के "शत्रुतापूर्ण" संगठनों द्वारा उद्यम के अधिग्रहण को रोकने के लिए, स्वामित्व को संरक्षित करने के उद्देश्य से व्यवसाय पुनर्गठन करने में, प्रबंधक अधिग्रहण से बचाने के लिए एक रणनीति चुनते हैं। यह रणनीति विशेष तरीकों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करती है, जिसके उपयोग से उद्यम के कठिन अधिग्रहण की संभावना कम हो जाती है। रूस के लिए अधिग्रहण से बचाने के लिए पुनर्गठन के मुख्य तरीके मुकदमेबाजी, शेयर बायबैक, आकर्षक संपत्ति की वापसी हैं।
एक पुनर्गठन रणनीति चुनने के बाद, इस रणनीति को लागू करने के लिए उपायों का एक सेट विकसित करना और उद्यम में परिवर्तनों की शुरूआत के प्रभाव की गणना करना आवश्यक है। श्रेणी आर्थिक दक्षतापरिवर्तन करने से आप पुनर्गठन के लिए वैकल्पिक विकल्पों में से अंतिम को सही ढंग से चुन सकते हैं।
हम पुनर्गठन परिवर्तनों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए घरेलू अभ्यास में प्रस्तावित निम्नलिखित दृष्टिकोणों को अलग कर सकते हैं:
1 दृष्टिकोण।कई भविष्य कहनेवाला संकेतकों का उपयोग करना:
बिक्री वृद्धि की गतिशीलता;
विशिष्ट गुरुत्व नये उत्पादबिक्री की मात्रा में;
शुद्ध लाभ की गतिशीलता;
संपत्ति पर वापसी और हिस्सेदारी;
शुद्ध लाभप्रति शेयर।
2 दृष्टिकोण।मूल्य अंतर को निर्धारित करने के लिए रियायती नकदी प्रवाह पद्धति का उपयोग करना। कंपनी के नकदी प्रवाह में भविष्य के परिवर्तनों को ध्यान में रखने के लिए रियायती नकदी प्रवाह विधि ही एकमात्र तरीका है। इस दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर, लागत अंतराल की गणना करते समय लागत अंतर निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित विकल्पों में से एक का उपयोग करना संभव है:
एक)। वैल्यू गैप फॉर्मूला
जहां डी (पीएन) - पुनर्गठन से अतिरिक्त लाभ, - पुनर्गठन के बाद की अवधि,
(ईई) एन - उत्पादन लागत में बचत,
(आई) एन - पुनर्गठन के लिए अतिरिक्त निवेश,
(टी) एन - कर भुगतान की वृद्धि (बचत) - वर्तमान मूल्य गुणांक।
बी)। कंपनी के मौजूदा मूल्य (वर्तमान मूल्य) और पुनर्गठन के बाद कंपनी के संभावित मूल्य के बीच अंतर के रूप में अंतर को परिभाषित करना।
उद्यम के वर्तमान मूल्य को इसके कार्यान्वयन के लिए रणनीति और तरीकों का आकलन करने के लिए इस दृष्टिकोण की तुलना करने के आधार के रूप में लिया जाता है। यदि, पुनर्गठन के बाद उद्यम के संभावित मूल्य और कंपनी के वर्तमान मूल्य की तुलना करते समय, एक मूल्य अंतर प्राप्त किया जाता है, तो इस उद्यम में कार्यान्वयन के लिए इस रणनीति की सिफारिश की जाती है, अन्यथा इसे छोड़ दिया जाना चाहिए।
साथ)। इस तथ्य के कारण कि पुनर्गठन की योजना, तैयारी और कार्यान्वयन की अवधि 2 से 5 वर्ष है, यह माना जाता है कि पुनर्गठन के बाद उद्यम के पूर्वानुमान संभावित मूल्य की तुलना उसके वर्तमान मूल्य से नहीं, बल्कि भविष्य के साथ की जानी चाहिए। पुनर्गठन के बिना उद्यम का मूल्य। लागत अंतराल पद्धति में निम्नलिखित सुधार प्रस्तावित है:
मूल्य अंतर एक पुनर्गठन की स्थिति में भविष्य के नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य के अनुमानित मूल्यों और एक पुनर्गठन के बिना भविष्य के नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य के बीच का अंतर है।
प्रस्तावित पद्धति के हिस्से के रूप में, मूल्य अंतर को निर्धारित करने के लिए, भविष्य के नकदी प्रवाह के पूर्वानुमानित वर्तमान मूल्य की गणना करना आवश्यक है:
जब उद्यम उद्यम विकास की पारंपरिक पद्धति के अनुसार संचालित होता है;
पुनर्गठन के दौरान।
यदि, पुनर्गठन के दौरान भविष्य के नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य और पुनर्गठन के बिना भविष्य के नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य की तुलना करते समय, एक लागत अंतर प्राप्त किया जाता है, तो इस उद्यम में कार्यान्वयन के लिए इस रणनीति और इसके कार्यान्वयन के चयनित तरीकों की सिफारिश की जाती है। यदि नहीं, तो इसके कार्यान्वयन को छोड़ने या इसके कार्यान्वयन के तरीकों की सूची की समीक्षा करने की सिफारिश की जाती है। यह दृष्टिकोण लागू है आर्थिक रूप से स्वस्थ और सफल व्यवसायों के लिए भीप्राकृतिक पुनर्गठन करना।
उन व्यवसायों के लिए जो संकट में हैं वित्तीय स्थिति, और इससे भी अधिक उन उद्यमों के लिए जिनके लिए न्यायिक प्रक्रियाएं लागू होती हैं, इस दृष्टिकोण को गणना द्वारा पूरक किया जाना चाहिए वित्तीय संकेतक, जो लाभहीन स्थिति से सामान्य परिस्थितियों में एक व्यवसाय के क्रमिक संक्रमण की गतिशीलता का आकलन करने में सक्षम हैं और संकट पर काबू पाने की प्रक्रिया की उपस्थिति की गवाही देते हैं। ऐसे संकेतकों के रूप में, गुणांक का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है वर्तमान तरलताऔर आत्मनिर्भरता अनुपात कार्यशील पूंजी.
इस तरह, पुनर्गठन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय संकट उद्यमज़रूरी:
ताकि रणनीति के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप लागत अंतर प्राप्त किया जा सके,
शुद्ध रियायती नकदी प्रवाह सकारात्मक हो गया,
वर्तमान चलनिधि अनुपात और स्वयं का कार्यशील पूंजी अनुपात उनके अनुरूप होने लगा नियामक मूल्य.
तालिका 2 लक्ष्यों और पुनर्गठन रणनीति के प्रकार के आधार पर प्रदर्शन मूल्यांकन संकेतकों के व्यवस्थितकरण का प्रस्ताव करती है (तालिका 2)।
तालिका 2. नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पुनर्गठन लक्ष्यों, रणनीतियों और प्रदर्शन संकेतकों के बीच संबंध
पुनर्गठन लक्ष्य रणनीतियाँ चुनी हुई रणनीति की प्रभावशीलता का संकेतक उद्यम की रणनीतिक स्थिरता को प्राप्त करना, व्यवसाय के मूल्य को अधिकतम करना। केंद्रित विकास, एकीकृत विकास, क्षमता निर्माण, विविधीकरण वृद्धि। मूल्य अंतर *। यदि, पुनर्गठन के दौरान भविष्य के नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य और पुनर्गठन के बिना भविष्य के नकदी प्रवाह के वर्तमान मूल्य की तुलना करते समय, एक लागत अंतर प्राप्त किया जाता है, तो इस उद्यम में कार्यान्वयन के लिए इस रणनीति और इसके कार्यान्वयन के चयनित तरीकों की सिफारिश की जाती है। यदि नहीं, तो इसके कार्यान्वयन को छोड़ने या इसके कार्यान्वयन के लिए चुने गए तरीकों पर पुनर्विचार करने की सिफारिश की जाती है। वित्तीय स्थिरीकरण। वित्तीय वसूली, पुनर्गठन वित्तीय वसूली। रियायती प्रवाह. मानक मूल्यों के साथ वित्तीय स्थिरता और सॉल्वेंसी के संकेतकों का अनुपालन। मालिकों के हितों की सुरक्षा। सुरक्षा रणनीतियाँ। उद्यम के मालिकों द्वारा नियंत्रण का संरक्षण।
लागत अंतर को निर्धारित करने के लिए, ऊपर चर्चा की गई किसी भी विधि का उपयोग करके, मूल्य वर्धित सृजन के स्रोतों की सही पहचान करना आवश्यक है। मूल्य वृद्धि के स्रोत पुनर्गठन उद्यम के लिए एक निश्चित लाभ बनाते हैं, जो पुनर्गठन के लिए मुख्य प्रेरक कारक है। अतिरिक्त मूल्य सृजन के स्रोत हो सकते हैं: उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, नई तकनीकों की शुरूआत, विपणन में सुधार आदि के माध्यम से बिक्री की मात्रा में वृद्धि। वर्धित मूल्य सृजन के स्रोत चुनी हुई पुनर्गठन रणनीति पर निर्भर करते हैं।
आर हम चुने हुए पुनर्गठन रणनीति के आधार पर अतिरिक्त मूल्य सृजन के स्रोतों की व्यवस्था करते हैं(टेबल तीन)।
तालिका 3. चुनी गई पुनर्गठन रणनीति के आधार पर मूल्य वर्धित स्रोतों की रैंकिंग
पुनर्गठन के दौरान जोड़ा गया मूल्य अतिरिक्त लाभ (पीएन) और उत्पादन लागत (ईई) में बचत प्राप्त करके बनता है। यह व्यवस्थितकरण प्रबंधकों को उनके द्वारा चुनी गई पुनर्गठन रणनीति की विशेषता, अतिरिक्त मूल्य प्राप्त करने के स्रोतों के विश्लेषण पर रणनीति की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय अपना ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।
उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के प्रमुख द्वारा क्षैतिज एकीकरण रणनीति चुनते समय, लागत अंतर का निर्धारण करते समय, मूल्य वर्धित के निम्नलिखित स्रोतों पर ध्यान देने की सिफारिश की जाती है:
जहां PN6 लाभदायक उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि के साथ राजस्व में वृद्धि है, - नए ग्राहक खंडों में प्रवेश करने के कारण बिक्री की मात्रा में वृद्धि के साथ राजस्व में वृद्धि, - भौगोलिक के माध्यम से ग्राहक आधार की वृद्धि के कारण राजस्व में वृद्धि विस्तार, - सीमा के विस्तार के कारण राजस्व में वृद्धि - निवेश के अवसरों में वृद्धि के कारण राजस्व में वृद्धि - निवेश के अवसरों में वृद्धि के कारण राजस्व में वृद्धि - आचरण के इरादे के सकारात्मक मूल्यांकन से राजस्व में वृद्धि बाजार द्वारा एक लेन-देन, - पूरक संसाधनों की उपलब्धता से बचत, - अक्षम प्रबंधन के उन्मूलन के कारण बचत, - पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण बचत, - प्रतिस्पर्धा की लागत को कम करके बचत, - पुनर्गठन में अतिरिक्त निवेश, - बचत कर भुगतान में।
इस तरह के मूल्य वर्धित मॉडल का संकलन, यदि आवश्यक हो, को पूरा करने की अनुमति देगा कारक विश्लेषणमूल्य वृद्धि संकेतक।
परिवर्तनों के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए प्रस्तावित कार्यप्रणाली प्रबंधक को एक पुनर्गठन योजना तैयार करने में सक्षम रूप से मदद करेगी, जिसके कार्यान्वयन से किसी विशेष उद्यम में सभी नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त किया जाएगा।
निष्कर्ष
तो, एक उद्यम का पुनर्गठन एक उद्यम के सभी संसाधनों (सामग्री, वित्तीय, श्रम, भूमि, प्रौद्योगिकियों) के प्रभावी वितरण और उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए एक संरचनात्मक पुनर्गठन है, जिसमें आधारित व्यावसायिक इकाइयों का एक परिसर बनाना शामिल है मौजूदा और संगठन का अलगाव, कनेक्शन, परिसमापन (स्थानांतरण) नया संरचनात्मक विभाजन, अन्य उद्यमों के उद्यम में प्रवेश, अधिकृत पूंजी या तीसरे पक्ष के संगठनों के शेयरों में एक निर्धारित शेयर का अधिग्रहण।
पुनर्गठन के मूल सिद्धांतों का अनुपालन इसके सफल कार्यान्वयन के लिए एक आवश्यक शर्त है।
क्या मुखिया को पता चलता है कि उसके उद्यम को पुनर्गठित करने की आवश्यकता है - यह पुनर्गठन में प्रमुख की प्रमुख भूमिका है।
कारणों को सही ढंग से निर्धारित करने और समस्याओं का निदान स्थापित करने के लिए, पहले समस्याओं का व्यापक और गहन विश्लेषण करना आवश्यक है। कारणों और निदान को स्थापित करने के बाद, रणनीति और कार्रवाई के कार्यक्रम को यथोचित रूप से विकसित करना संभव है। नियोजित कार्यक्रमों के संचालन के दौरान वैधता और निरंतरता के सिद्धांत का पालन करना आवश्यक है।
रणनीति का विकास विनिर्मित उत्पादों के लिए बाजारों के विकास के लिए पूर्वानुमानों के आधार पर किया जाता है, संभावित जोखिमों का आकलन, वित्तीय और आर्थिक स्थिति का विश्लेषण और प्रबंधन दक्षता, ताकत का विश्लेषण और कमजोरियोंउद्यम।
इस प्रकार, पुनर्गठन रणनीति स्वामित्व, पूंजी, उत्पादन, क्षमता और प्रबंधन प्रणाली की संरचना को बदलने के लिए एक कार्य योजना है, जिसका उद्देश्य उद्यम की आंतरिक स्थितियों को उद्यम के संबंध में बदलती बाहरी परिस्थितियों और रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप लाना है। उद्यम।
चुनी गई रणनीति के ढांचे के भीतर निर्णयों की समग्रता उद्यम के कामकाज के लिए मौलिक महत्व की है और दीर्घकालिक और अपरिवर्तनीय परिणामों को लागू (यदि कार्यान्वित) करती है। इसके अलावा, पुनर्गठन रणनीति को उद्यम की समग्र रणनीति का पालन करना चाहिए। इसलिए, पुनर्गठन की आवश्यकता के सामने, इन रणनीतियों को आपस में घनिष्ठ रूप से जोड़ा जाना चाहिए।
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अल्पावधि में सामान्य वित्तीय प्रवाह और प्रमुख आर्थिक और वित्तीय संकेतकों की बहाली सुनिश्चित करना;
उद्यम के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए थोड़े समय के भीतर;
लंबे समय तक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता को बहाल करना;
कंपनी के संभावित दिवालियेपन के खतरे को रोकना;
कंपनी के मूल्य में वृद्धि।
इन लक्ष्यों के अनुसार, वित्तीय पुनर्गठन के दो परस्पर संबंधित रूप प्रतिष्ठित हैं: परिचालन और रणनीतिक।
परिचालन और रणनीतिक पुनर्गठन के कार्य
परिचालन पुनर्गठन के दौरान, दो मुख्य कार्य हल किए जाते हैं: तरलता सुनिश्चित करना और उद्यम की गतिविधियों के परिणामों में महत्वपूर्ण सुधार।
रणनीतिक पुनर्गठन लंबी अवधि में कंपनी के मूल्य की वृद्धि के लिए प्रदान करता है। इन कार्यों को पूरा करने के लिए, उद्यम के सभी आंतरिक भंडार, सभी स्तरों पर प्रबंधकों के सक्रिय, उद्देश्यपूर्ण, निरंतर कार्य और नियोजित गतिविधियों के कार्यान्वयन की पूर्णता और समयबद्धता पर सख्त नियंत्रण जुटाना आवश्यक है।
परिचालन और रणनीतिक पुनर्गठन का समय
परिचालन पुनर्गठन की अवधि 6 महीने से अधिक नहीं होनी चाहिए, रणनीतिक - 1 वर्ष।
परिचालन पुनर्गठन का संचालन, निश्चित रूप से, इस तथ्य से जटिल है कि इसे पुराने उत्पादन और प्रबंधन संरचनाओं के ढांचे के भीतर किया जाता है। उसी समय, रणनीतिक उनके प्रतिस्थापन या एक निश्चित पुनर्गठन के लिए प्रदान करता है, जो एक समस्या भी है।
उद्यम के परिचालन पुनर्गठन के उपाय
एक उद्यम के तरल से तरल तक के परिचालन पुनर्गठन के लिए उपायों के एक सेट की आवश्यकता होती है, जिनमें से निम्नलिखित हैं:
प्राप्य की परिचालन कमी;
अतिरिक्त स्टॉक (सहायक सामग्री के स्टॉक सहित) की पहचान और बिक्री (परिसमापन) करके कार्यशील पूंजी के स्टॉक में कमी;
का इनकार (बिक्री) इक्विटी भागीदारीअन्य उद्यमों और संगठनों में उनकी प्रभावशीलता के पिछले विश्लेषण के बाद;
अतिरिक्त उपकरण, परिवहन विधियों, आदि की पहचान और बिक्री (परिसमापन) करके अचल संपत्तियों में कमी;
उद्यम के लिए महत्वपूर्ण और बाजार के विकास की स्थिति से उचित को छोड़कर, सभी निवेशों का सटीक मूल्यांकन और समाप्ति।
उद्यम के रणनीतिक पुनर्गठन के उपाय
सामरिक पुनर्गठन निम्नलिखित गतिविधियों के लिए प्रदान करता है:
संचालन से जुड़ी लागत बचत, जो प्रबंधन, विपणन, वितरण और बिक्री में उत्पादन के पैमाने को बढ़ाकर प्राप्त की जाती है;
वित्तीय बचत, जिसमें संचालन के लिए कम लेनदेन लागत शामिल है;
अधिक प्रभावी प्रबंधन, जिसका अर्थ है कि कंपनी का प्रबंधन अक्षम था, यानी पुनर्गठन के बाद निवेश संसाधनों का अधिक कुशलता से उपयोग किया जाएगा;
उद्देश्य उद्यम के परिचालन पुनर्गठन के उपाय क्या हैं?
परिचालन पुनर्गठन का उद्देश्य तकनीकी प्रणालियों के पुनर्गठन, उत्पादन संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता में वृद्धि करके लागत प्रबंधन, संगठनात्मक और सुधार में सुधार करना है। प्रबंधन संरचनाउद्यम। परिचालन पुनर्गठन में प्रतिक्रियाशील और रणनीतिक उपाय शामिल हैं।
प्रतिक्रियाशील उपाय, विशेष रूप से कसने के लिए, बदले हुए व्यापक आर्थिक वातावरण के लिए उद्यमों की प्रतिक्रिया है बजट बाधाएंऔर आर्थिक मंदी। वे उत्पादन लागत को कम करने और मौजूदा उत्पादन और प्रबंधन क्षमता और न्यूनतम निवेश के अधिकतम उपयोग के साथ एक जटिल और तेजी से बदलते परिवेश में जीवित रहने की इच्छा से सीधे संबंधित हैं।
उद्देश्य उद्यम के रणनीतिक पुनर्गठन के उपाय क्या हैं?
रणनीतिक उपाय नई व्यावसायिक रणनीतियों के विकास से जुड़े हैं जिनके लिए नए उत्पादन, प्रबंधन और विपणन प्रौद्योगिकियों के सक्रिय परिचय की आवश्यकता होती है। रणनीतिक पुनर्गठन के लिए उद्यम के उत्पादन और प्रबंधन संरचना में सुधार और बाजार उन्मुखीकरण विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है। इसमें समय लगता है, और इसकी गति प्रतिस्पर्धी के विकास की डिग्री पर निर्भर करती है बाजार संबंधदेश की अर्थव्यवस्था में, व्यापक आर्थिक स्थिरीकरण और निजीकरण प्रक्रिया के विकास के क्षेत्र में सफलता।
हाल के वर्षों में, वैज्ञानिक समुदाय में प्रतिस्पर्धा के विभिन्न पहलुओं के लिए कई विकास समर्पित किए गए हैं, मुख्य जोर बाजार क्षेत्रों में उद्यम गतिविधि के नए तरीकों के अभ्यास, विपणन कार्यक्रमों के विकास, नए निर्माण के निर्माण पर दिया गया है। माल के प्रकार और प्रगतिशील, एक नियम के रूप में, पश्चिमी प्रौद्योगिकियों की शुरूआत। उद्यमों के परिसरों और उनकी मुख्य प्रकार की उत्पादन गतिविधियों के सुधार, पुनर्गठन और पुनर्गठन की समस्याओं पर शोधकर्ताओं द्वारा बहुत कम ध्यान दिया जाता है। इसके अलावा, कमोडिटी उत्पादकों की प्रतिस्पर्धात्मकता और उत्पादन के पुनर्गठन के मुद्दों पर व्यापक रूप से नहीं, बल्कि स्थानीय रूप से, एक दूसरे से अलगाव में विचार किया जाता है, जो गैरकानूनी है और नकारात्मक आर्थिक परिणामों की ओर ले जाता है।
रूस में बाजार सुधारों के विकास का वर्तमान चरण संबंधित और संबंधित गतिविधियों के उद्यमों के बीच उत्पादन, आर्थिक, संगठनात्मक और वित्तीय संबंधों को तेजी से बढ़ा रहा है। घरेलू उत्पादन बढ़ाने की रणनीति हमारे देश की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की लगभग सभी शाखाओं में औद्योगिक उद्यमों की आर्थिक गतिविधि की मुख्य दिशा बन रही है।
घरेलू उत्पादकों के साथ-साथ रूस में आयातित माल के विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के साथ उत्पादों के कुशल उत्पादन और बिक्री में बढ़ती प्रतिस्पर्धा के लिए राष्ट्रीय कंपनियों और फर्मों को घरेलू बाजार में स्थिति बनाए रखने के प्रयासों को जुटाने की आवश्यकता है।
पुनर्गठन का उद्देश्य उत्पादन की दक्षता में वृद्धि करना, उद्यमों और उनके उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि करना, साथ ही साथ उनके निवेश आकर्षण में सुधार करना है। अक्सर इसमें सुधार करने के उद्देश्य से उपायों का एक सेट शामिल होता है संगठनात्मक संरचनाऔर प्रबंधन कार्य: उत्पादन के तकनीकी और तकनीकी पहलुओं का आधुनिकीकरण; वित्तीय और आर्थिक नीति में सुधार; उत्पादन और विपणन लागत में कमी; सामग्री का बेहतर उपयोग और श्रम संसाधन; एक आधुनिक सूचना प्रणाली और कार्यप्रवाह का निर्माण।
संपत्ति, संसाधन और अन्य परिवर्तन शायद ही कभी केवल आंतरिक उत्पादन समस्याओं के समाधान से जुड़े होते हैं। एक नियम के रूप में, पुनर्गठन एक उद्यम की व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बाहरी वातावरण और भागीदारों के साथ कॉर्पोरेट संबंधों में परिवर्तन के अनुकूल बनाता है। इसे करने की संभावनाएं उद्यम की विकसित प्रतिस्पर्धी रणनीति के कार्यान्वयन को सीधे प्रभावित करती हैं, और, इसके विपरीत, उत्पादन और निर्मित वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आवश्यक उपायों की सामग्री, चरण और समय का निर्माण करती हैं। प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए लक्ष्यों और विधियों की ऐसी एकता अर्थव्यवस्था के प्राथमिक पुनर्गठन और परिचालन मोड में इसके आगे के रखरखाव के लिए एक प्रभावी पुनर्गठन तंत्र बनाना संभव बनाती है।
पुनर्गठन उपायों के आधार पर बढ़ती प्रतिस्पर्धा की सामान्य समस्या का विश्लेषण करते समय, लेखक उद्यमों में सुधार के उपायों को तैयार करने और लागू करने के लिए दो-चरण की योजना का प्रस्ताव करते हैं। पहले चरण में, प्रतिस्पर्धी उत्पादन और विपणन रणनीति के प्रमुख प्रावधानों का गठन किया जाता है, जिसमें लक्ष्यों, उप-लक्ष्यों और कार्यों के साथ-साथ बुनियादी और परिचालन संकेतक शामिल होते हैं। दूसरे चरण में, पुनर्गठन प्रक्रियाओं को विकसित किया जा रहा है। तैयार किए जा रहे उपायों में शामिल करना उचित है: बाहरी और आंतरिक वातावरण की स्थिति के आकलन के साथ उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण, जो व्यवसाय के व्यापक मूल्यांकन और सुधार आवश्यकताओं के विकास के साथ समाप्त होता है; पुनर्गठन, इसकी दिशा और रूप की एक सामान्य अवधारणा का विकास; पुनर्गठन गतिविधियों; परिणामों का मूल्यांकन और समायोजन करना।
नतीजतन, उत्पादन और उत्पादों दोनों में प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल करने के लिए उद्यम में परिवर्तनों की एक एकीकृत प्रणाली बनाई जा रही है।
कामकाज की दक्षता में सुधार लाने और उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से पुनर्गठन भी अलग-अलग डिवीजनों के आवंटन के आधार पर किया जा सकता है, जबकि उनमें से एक के भीतर कार्य आपूर्ति, उत्पाद विकास, तकनीकी प्रक्रियाएं, प्रत्यक्ष उत्पादन, विपणन और बिक्री। एक डिवीजन या एक उद्यम के हिस्से को अलग-अलग कंपनियों में अलग करने की प्रक्रिया में संपत्ति, देनदारियों और कर्मियों को अलग करने के साथ-साथ उनके वास्तविक निपटान का निर्धारण भी शामिल है। परिणामस्वरूप शेयरधारकों को व्यवसाय में उनके निवेश के अनुपात में गठित कंपनी में शेयर प्राप्त होते हैं।
एक स्वतंत्र (विनिर्माण और वाणिज्यिक) इकाई प्रतिस्पर्धी उत्पादन के विकास के लिए आवश्यक सभी कार्यों और गतिविधियों को जोड़ती है प्रभावी कार्यान्वयनउत्पादों और सेवाओं, जो प्रबंधकों को ग्राहकों की जरूरतों और बाहरी बाजार के माहौल में बदलती परिस्थितियों के लिए त्वरित प्रतिक्रिया देने की अनुमति देता है। यह अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए जिम्मेदार है, जबकि इसकी प्रभावशीलता और प्राप्त परिणाम स्पष्ट रूप से उत्पादन में परिलक्षित होते हैं और वित्तीय विवरणउद्यम।
मुख्य प्रकार के सामानों के उत्पादन के लिए उत्पादन इकाइयों का समान आवंटन उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता के विश्लेषण के परिणामस्वरूप किया जाता है, जो उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए बाजार की आवश्यकताओं को ध्यान में रखना संभव बनाता है, साथ ही साथ रूसी और विदेशी निवेशकों के लिए इस उत्पादन का निवेश आकर्षण। यह दृष्टिकोण आपको जारी किए गए धन को केंद्रित करने और फिर, समग्र रणनीति के आधार पर, उन्हें उत्पादन के विकास और इसके विविधीकरण में निवेश करने की अनुमति देता है, अर्थात। नए उत्पादों का उत्पादन शुरू करना। परिणाम एक साधारण स्वचालित पुनर्वितरण नहीं है वित्तीय संसाधनलाभदायक डिवीजनों से बाहरी लोगों तक, और उद्यम या कंपनी के समग्र रूप से कार्य और विकास के हितों के आधार पर कॉर्पोरेट प्रबंधन द्वारा आवश्यक विकास प्रदान किया जाता है।
समग्र रूप से उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए, इसकी संगठनात्मक प्रबंधन संरचना ऐसी होनी चाहिए कि मुख्य और आवंटित उत्पादन का काम सभी विशिष्ट उत्पादों और एक विशिष्ट अंतिम उपभोक्ता पर केंद्रित हो। प्रबंधन प्रणाली और संगठनात्मक संरचना पुनर्गठन रणनीति के अनुरूप होनी चाहिए। रणनीति में बदलाव के लिए प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में बदलाव की आवश्यकता होती है, इसलिए उनके बीच एक गतिशील संतुलन सुनिश्चित किया जाना चाहिए। रणनीति विकसित करने वाली इकाइयों और इसे लागू करने वाली इकाइयों के बीच अंतर करना आवश्यक है। पूर्व, एक नियम के रूप में, अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
प्रबंधन की निरंतरता सुनिश्चित करने और संक्रमण अवधि के दौरान कंपनी की दक्षता में कमी को रोकने के लिए, भूमिका कार्यकारिणी निकायपूरा करना शुरू किया प्रबंधन कंपनीप्रत्येक पौधे के प्रबंधन तंत्र की आंतों में आवंटित (वितरित)। भविष्य में, कंपनी की एक पूर्ण संगठनात्मक संरचना का गठन और साझा डिवीजनों के साथ एक कॉर्पोरेट केंद्र का गठन होना चाहिए। कंपनी को प्रबंधन प्रणाली का एक ऐसा मॉडल बनाना चाहिए जो निर्धारित कॉर्पोरेट लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुसार कार्य करने और विकसित करने में सक्षम हो, जिसके साथ निरंतर बातचीत हो। वातावरण. यह नियंत्रण प्रणाली पर आधारित है उच्च स्तरस्व-संगठन।
कंपनी की शर्तों के लिए सबसे उपयुक्त विकल्पों में से एक होल्डिंग है। यह आमतौर पर मूल कंपनी के तहत काम करने वाले उद्यमों या सहायक कंपनियों का एक समूह होता है जो इन उद्यमों में शेयर रखता है।
संयुक्त राज्य अमेरिका में, 10-15% शेयर पश्चिमी यूरोप में सहायक कंपनियों की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से नियंत्रित करने के लिए पर्याप्त हैं - लगभग 20-40%। रूस में, यह अनुपात उत्पादन की विशेषताओं के आधार पर भिन्न हो सकता है। इस बीच, महान कानूनी और आर्थिक अस्थिरता की स्थितियों में, मूल कंपनियां सहायक कंपनियों के कम से कम 51% शेयर रखने की कोशिश कर रही हैं।
होल्डिंग का गठन आपको पूंजी को कम से स्थानांतरित करने की अनुमति देता है आशाजनक क्षेत्रअधिक प्रगतिशील लोगों के लिए; बड़े लिक्विड फंडों की उपस्थिति में संकेंद्रित संयुक्त निवेश करना; मौसमी और वाणिज्यिक उतार-चढ़ाव और जोखिमों को बराबर करना; व्यक्तिगत सहायक कंपनियों को उनके कुछ कॉर्पोरेट कार्यों को मूल कंपनी को सौंपना (अलग-अलग)।
जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, निम्नलिखित वित्तीय प्रबंधन कार्यों को आमतौर पर एक प्रतिस्पर्धी रणनीति के हिस्से के रूप में लागू किया जाता है:
- - कार्यशील पूंजी को फिर से भरने के लिए उद्यम को कुछ क्रेडिट संसाधनों के साथ प्रदान करना;
- - कच्चे माल और सामग्री के साथ उद्यम की आपूर्ति पर ध्यान केंद्रित करना, साथ ही होल्डिंग के एक डिवीजन में तैयार उत्पादों की बिक्री;
- - उद्यम के नियंत्रण और उसके कार्यान्वयन से वित्तीय प्रवाह की वापसी बाहरी फंडिंगवित्तीय और निपटान केंद्र के रूप में कार्य करने वाली होल्डिंग की संबंधित सेवाओं द्वारा गठित बजट के ढांचे के भीतर;
- - उद्यम पर परिचालन नियंत्रण प्राप्त करने के बाद, शेयरों के एक अतिरिक्त मुद्दे (घोषित पूंजी के भीतर) पर निर्णय लिया जाता है, जिसे प्राप्त करना वित्तीय निगमनिर्णायक वोट के साथ मुख्य शेयरधारक बन जाता है, और पहले समेकित नियंत्रण हिस्सेदारी शेयरों की कुल संख्या के 5-7% से अपना वजन कम कर देती है।
नतीजतन, प्रत्येक उद्यम आंशिक रूप से अपनी वित्तीय और उत्पादन स्वतंत्रता खो देता है और एक औद्योगिक संरचना में बदल जाता है, जिसका प्रबंधन एक केंद्र से किया जाता है।
पुनर्गठन के दौरान, ऐसा लग रहा था कि उनके उत्पादन और वित्तीय संसाधन, सजातीय उद्यम संयुक्त रूप से हाल के दिनों में उनके विकास में उभरी संकट प्रवृत्तियों को दूर करने में सक्षम होंगे। दरअसल, आपूर्ति का केंद्रीकरण आपको कच्चे माल और कच्चे माल की खरीद की लागत को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। यह, लागत को कम करते हुए, बाजार में निर्माताओं के समूह की स्थिति को मजबूत करने में योगदान देता है। एकीकृत विपणन और बिक्री सेवाएं समन्वय में सुधार करती हैं मूल्य निर्धारण नीतिऔर बिक्री का भूगोल, जिसका तैयार उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। हालांकि, टायर और अन्य कारखानों को उनकी वर्तमान स्थिति में संयोजित करने की अवधारणा का कार्यान्वयन अपेक्षित अधिकतम प्रभाव नहीं दे सकता है। वित्त की असंतोषजनक स्थिति, एसोसिएशन में प्रवेश करने वाले उद्यम उनकी संभावना को जटिल बनाते हैं संयुक्त गतिविधियाँ. समूह के किसी भी सदस्य के दिवालियेपन की मान्यता स्वतः ही स्थापित संबंधों को तोड़ देगी, जो संघ के प्रत्येक सदस्य की आर्थिक स्थिति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगी।
एक प्रतिस्पर्धी रणनीति के विकास के आधार पर पुनर्गठन उपायों के कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित पद्धतिगत दृष्टिकोण, पहले से ही आधुनिक प्रबंधन के प्रबंधन अभ्यास में अधिक से अधिक समझ और आवेदन पा रहा है। इसलिए, इसके आगे के सैद्धांतिक विकास और कार्यान्वयन को घरेलू और विदेशी दोनों बाजारों में उद्यमों की प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने में सकारात्मक भूमिका निभानी चाहिए।
चिचकिना वी.डी.
सिज़रान में समारा स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी की शाखा के सामान्य आर्थिक अनुशासन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर [ईमेल संरक्षित]
एक तरह से कंपनी के पुनर्गठन के रूप में
विकास के एक नए चरण के लिए
प्रबंधन रणनीति में पुनर्गठन
उद्यम विकास
टिप्पणी
एक उद्यम के विकास के रणनीतिक प्रबंधन के लिए पुनर्गठन मुख्य उपकरणों में से एक बन रहा है। पुनर्गठन एक उद्यम की गतिविधियों को बदलने की एक जटिल प्रक्रिया है ताकि इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता के आवश्यक स्तर को बनाया और बनाए रखा जा सके। लेख पुनर्गठन के प्रमुख मुद्दों पर चर्चा करता है: इसकी व्यवहार्यता , अवधारणा, चरण, सिद्धांत, लक्ष्य और उद्देश्य,
कीवर्डकीवर्ड: पुनर्गठन, व्यावसायिक प्रक्रियाएं, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, संगठनात्मक परिवर्तन, उद्यम प्रतिस्पर्धा, रणनीतिक लक्ष्य, व्यवसाय प्रक्रिया पुनर्रचना
पुनर्गठन प्रक्रिया का मुख्य लक्ष्य व्यावसायिक प्रथाओं का एक मौलिक परिवर्तन है। पुनर्गठन एक विकसित विकास रणनीति के अनुसार संगठन के कामकाज के लिए शर्तों को लाने के उपायों का एक समूह है। इस प्रक्रिया के भीतर की गतिविधियाँ परिवर्तनों के लिए होती हैं सामरिक लक्ष्योंऔर प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाएं। रणनीति को लागू करने के लिए, कंपनी की गतिविधियों की तकनीक को मौलिक रूप से बदलना आवश्यक है।
कामकाज के सिद्धांतों, कार्रवाई के तरीकों और दृष्टिकोणों को संशोधित किए बिना प्रतिस्पर्धा असंभव है - नई शर्तों और कार्यों के अनुसार उद्यम का पुनर्गठन करना आवश्यक है।
पुनर्गठन की आवश्यकता और समीचीनता
पुनर्गठन एक उद्यम की गतिविधियों को बदलने की एक जटिल प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य इसके गठन और रखरखाव करना है प्रतिस्पर्धात्मक लाभसभी में
गोले संगठन के पुनर्गठन के मूल सिद्धांत के रूप में, कंपनी के मूल्य को अधिकतम करने के लिए ग्राहक अभिविन्यास को अपनाया जाना चाहिए। उसी समय, कंपनी प्रबंधकों द्वारा ऐसे उपकरणों और तकनीकों के निर्माण और उपयोग को सुनिश्चित करना आवश्यक है जो उन्हें परिणाम को अधिकतम करने के लिए अनिश्चितता की डिग्री का प्रबंधन करने की अनुमति देगा।
यह तय करने के लिए कि क्या परिवर्तन आवश्यक और उचित हैं, उनके अपेक्षित आर्थिक प्रभावों का आकलन किया जाना चाहिए। ऐसे मामलों में उद्यम के प्रबंधकों और मालिकों के सामने हमेशा सवाल उठता है: आवश्यक लचीलापन प्राप्त करने की कीमत क्या है, और इसकी उपस्थिति से लाभ और हानि का अनुपात क्या है? उद्यमों की गतिविधियों को पुनर्गठित करने की आवश्यकता कारकों के दो समूहों के कारण हो सकती है: नियंत्रणीय और बेकाबू।
नियंत्रित कारक उद्यम के प्रभाव के अधीन हैं, क्योंकि वे इसकी गतिविधियों के परिणाम हैं। इनमें आंतरिक वातावरण के तत्व शामिल हैं, जिन्हें गतिविधि के कार्यात्मक क्षेत्रों में विभाजित किया गया है: प्रबंधन, उत्पादन, वित्त, कार्मिक, विपणन। अनियंत्रित कारकों में मुख्य रूप से मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियां शामिल हैं जिनमें उद्यम संचालित होता है, इसलिए यह उन्हें प्रभावित करने में लगभग असमर्थ है, यह केवल उनके अनुकूल हो सकता है।
पुनर्गठन अवधारणा
विकास के बल पर ही सफल परिवर्तन संभव है समग्र अवधारणापुनर्गठन
राइज़ेशन, जिसे निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने के लिए डिज़ाइन किया गया है:
उद्यम की वर्तमान और वांछित स्थिति, उसके रणनीतिक लक्ष्य और उद्देश्य क्या हैं;
किन संसाधनों को शामिल करने की आवश्यकता है;
पुनर्गठन के परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए किन विधियों का उपयोग किया जा सकता है।
पुनर्गठन का मुख्य लक्ष्य व्यवसाय करने के तरीके में एक मौलिक परिवर्तन है। आज के परिवेश में नए, अधिक मांग वाले और जटिल कारोबारी माहौल से निपटने के लिए यह आवश्यक है। इस प्रक्रिया के भीतर क्रियाएँ रणनीतिक लक्ष्यों और प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं में परिवर्तन के लिए होती हैं, अर्थात उद्यम की अनिश्चितता की स्थिति में कार्य करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता बढ़ाने के लिए। ए. चांडलर के अनुसार, रणनीति एक प्रकार की दीर्घकालिक प्रबंधन अवधारणा है, जिसके भीतर
पुनर्गठन एक उद्यम की गतिविधियों को बदलने की एक जटिल प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य सभी क्षेत्रों में इसके प्रतिस्पर्धी लाभों को बनाना और बनाए रखना है
कूटनीतिक प्रबंधन
कंपनी के विकास और लक्ष्यों के लिए दीर्घकालिक दिशानिर्देश निर्धारित किए जाते हैं (4)। पुनर्गठन के मुख्य कारण इस प्रकार हैं:
मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं की अक्षमता;
उद्यम के लिए एक स्पष्ट रणनीति का अभाव;
सुधार करने का प्रयास वित्तीय परिणाम;
बाजार की बिगड़ती स्थिति;
तरलता समस्याओं का उद्भव।
पुनर्गठन के चरण
संगठनात्मक परिवर्तन के लिए निम्नलिखित कार्य की आवश्यकता है।
1. पुनर्गठन के लिए लक्ष्य निर्धारित करना।
2. प्रमुख सफलता कारकों पर प्रकाश डालते हुए कंपनी के मिशन और लक्ष्यों का स्पष्टीकरण।
3. परिवर्तनों के लिए प्राथमिकता वाली वस्तुओं का चयन करने के लिए व्यवसाय और उसके पर्यावरण का विश्लेषण (यदि परिवर्तन पूरे संगठन को समग्र रूप से प्रभावित नहीं करते हैं)। मॉडल "जैसा है" का निर्माण।
4. नई व्यावसायिक प्रक्रियाओं को डिजाइन करना (लक्ष्यों, मिशन के अनुसार प्रक्रियाओं का निर्माण और प्रमुख सफलता कारकों को ध्यान में रखते हुए)। एक मॉडल बनाना "जैसा होना चाहिए।"
रणनीति एक प्रकार की दीर्घकालिक प्रबंधन अवधारणा है, जिसके भीतर कंपनी के दीर्घकालिक विकास दिशानिर्देश और लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं।
5. परिवर्तनों का मसौदा तैयार करना (कार्य के चरणों, समय सीमा, बजट और जिम्मेदार व्यक्तियों को इंगित करने वाली गतिविधियों की एक सूची)।
6. परियोजना का कार्यान्वयन (परिवर्तनों का कार्यान्वयन)।
7. चरणों में नियंत्रण और मूल्यांकन।
पुनर्रचना गतिविधियों को करने के लिए एक सार्वभौमिक पद्धति विकसित करने के लिए, एक उद्यम की व्यावसायिक प्रक्रियाओं को वर्गीकृत करना आवश्यक है। यह वर्गीकरण व्यावसायिक प्रक्रियाओं की पहचान करने में महत्वपूर्ण है - पुनर्रचना के लिए उम्मीदवार, साथ ही साथ कार्यों के कार्यान्वयन की विशेषताएं। वर्तमान गतिविधि में मुख्य और सहायक (सहायक) व्यावसायिक प्रक्रियाओं का सही कार्यान्वयन शामिल है।
पुनर्गठन के विषय वरिष्ठ प्रबंधन, प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के प्रबंधक, विभागों के प्रमुख, उद्यमों के मालिक और कार्यबल के सदस्य हैं।
पुनर्गठन के सिद्धांत
व्यावसायिक प्रक्रियाओं में संक्रमण के आधार पर संगठनात्मक परिवर्तनों का संचालन निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए:
संगति (जटिलता) - पुनर्गठन परिवर्तन उद्यम के सभी क्षेत्रों को एक जटिल गतिशील प्रणाली के रूप में प्रभावित करते हैं;
गोइंग चिंता - उद्यम सामान्य रूप से कार्य कर रहा है और अपनी गतिविधियों को रोकने वाला नहीं है;
अनुकूलनशीलता - उद्यम बाहरी वातावरण के संबंध में खुला है, इसके कारकों से प्रभावित है, इसलिए, पुनर्गठन के कार्यों में से एक इसकी वृद्धि करना है
बाहरी और आंतरिक वातावरण की बदलती परिस्थितियों के अनुकूलता;
स्थितिजन्य दृष्टिकोण - आर्थिक गतिविधि की स्थितियों और उद्यम के आकार के आधार पर पुनर्गठन किया जाता है, और इसके तरीकों, लक्ष्यों को बाहरी वातावरण की स्थिति और उद्योग में उद्यम की स्थिति के आधार पर चुना जाता है;
संगठनात्मक अखंडता - कर्मचारियों की एक विस्तृत श्रृंखला के पुनर्गठन के सकारात्मक परिणामों में भागीदारी और रुचि, कर्मचारियों से चल रहे परिवर्तनों के लिए समर्थन;
आवधिकता - आवश्यकतानुसार नियमित रूप से पुनर्गठन परिवर्तन किया जाना चाहिए;
दक्षता - समस्याओं का शीघ्र निदान करना, बाहरी वातावरण की आवश्यकताओं के अनुसार उनके कार्यों को समायोजित करना आवश्यक है;
दक्षता - पुनर्गठन के स्पष्ट लक्ष्य होने चाहिए और एक विशिष्ट परिणाम के उद्देश्य से होना चाहिए, इसे रणनीतिक लक्ष्यों और प्राथमिकताओं की सटीक परिभाषा के बाद शुरू किया जाना चाहिए;
दक्षता - पुनर्गठन से जुड़ी लागत परिवर्तनों के आर्थिक प्रभाव से कम होनी चाहिए।
पुनर्गठन के लक्ष्य और उद्देश्य
व्यवसाय प्रक्रिया पुनर्रचना प्रौद्योगिकी न केवल संगठनात्मक संरचना को बदल देती है औद्योगिक उद्यमलेकिन आंतरिक प्रबंधन प्रणाली भी। पुनर्गठन का उद्देश्य प्रतिस्पर्धात्मकता, परिचालन दक्षता में सुधार और पूंजी की लागत में वृद्धि करना है। बाहरी और आंतरिक स्थिति के आधार पर
पुनर्गठन का उद्देश्य प्रतिस्पर्धात्मकता, परिचालन दक्षता और पूंजी की लागत में वृद्धि करना है
पर्यावरण, निम्नलिखित कार्यों को हल करके लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सकता है:
उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण का व्यापक निदान;
बाजार अनुसंधान और प्रतिस्पर्धा की स्थिति के आधार पर एक रणनीति का विकास;
विकास के आंतरिक भंडार की पहचान और प्रमुख आंतरिक समस्याओं को हल करने पर संसाधनों और भंडार की एकाग्रता;
नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करना और पहले से निर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना;
लागत को कम करके प्रदर्शन में सुधार;
इन्वेंट्री टर्नओवर का त्वरण;
प्रत्यक्ष निवेश के रूप में दीर्घकालिक पूंजी निवेश को आकर्षित करना;
उद्यम की वित्तीय स्थिति, इसकी सॉल्वेंसी और तरलता में सुधार;
उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का गठन, जो इसकी रणनीति के अनुरूप है और बाहरी वातावरण में परिवर्तन के लिए त्वरित प्रतिक्रिया प्रदान करता है।
निर्धारित कार्यों को हल करना और पुनर्गठन के सिद्धांतों का पालन करना चाहिए:
उत्पादन गतिविधियों को तेज करने के लिए;
बढ़ती प्रतिस्पर्धा, बाजार मूल्य और निवेश आकर्षण;
कूटनीतिक प्रबंधन
पुनर्गठन किसी के कामकाज का एक अभिन्न अंग है आधुनिक उद्यम
उद्यम की श्रम उत्पादकता, दक्षता और लाभप्रदता में वृद्धि।
लक्ष्यों को प्राप्त करने और पुनर्गठन के परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए, एक उद्यम वित्तीय, उत्पादन, निवेश प्रबंधन, रसद, प्रबंधन लेखांकन, आर्थिक विश्लेषण, विपणन और नियंत्रण के उपकरणों और विधियों का उपयोग कर सकता है।
इस प्रकार, पुनर्गठन किसी भी आधुनिक उद्यम के कामकाज का एक अभिन्न अंग है। इस प्रक्रिया के साथ होने वाले परिवर्तन इसकी गतिविधियों के सभी पहलुओं को प्रभावित करते हैं,
साहित्य
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एसोसिएट प्रोफेसर, सामान्य आर्थिक विषयों के अध्यक्ष, समारा राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय, सिज़रान की शाखा
कंपनी विकास प्रबंधन की रणनीति का पुनर्गठन
कंपनी के विकास के रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य उपकरणों में से एक पुनर्गठन है। पुनर्गठन प्रतिस्पर्धा के आवश्यक स्तर को बनाने और बनाए रखने के उद्देश्य से कंपनी की गतिविधियों के परिवर्तन की एक जटिल प्रक्रिया है। लेख पुनर्गठन में प्रमुख मुद्दों की जांच करता है: इसकी समीचीनता, अवधारणा, चरण, सिद्धांत, लक्ष्य और उद्देश्य।
कीवर्ड: पुनर्गठन, व्यावसायिक प्रक्रियाएं, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, संगठनात्मक परिवर्तन, उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता, रणनीतिक उद्देश्य, व्यावसायिक प्रक्रियाओं की पुनर्रचना
