დაჯილდოების საწარმოო განყოფილების უფროსის მახასიათებლები. ნიმუშის მახასიათებლები საწარმოს დირექტორისთვის

მახასიათებლები საწარმოს დირექტორისთვის - ნიმუშიშეგიძლიათ გადმოწეროთ ჩვენს ვებგვერდზე - ის შეიძლება შედგენილი იყოს კომპანიის ხელმძღვანელის მონაწილეობით მრავალფეროვან სამართლებრივ ურთიერთობებში. ჩვენ უფრო დეტალურად შევისწავლით რა შეიძლება იყოს ისინი, ასევე ამ მახასიათებლის შედგენის თავისებურებებს.

რატომ გჭირდებათ გენერალური დირექტორის მახასიათებელი სამუშაო ადგილიდან

მახასიათებლები ხელმძღვანელისთვის - დოკუმენტი, რომელიც შეიძლება საჭირო გახდეს:

1. დირექტორი, რომელიც აცხადებს უწყების ჯილდოს.

თუ პირი მართავს უწყებრივი საწარმოს, მაშინ მისი აღწერილობის წარდგენა ჯილდოზე გადამწყვეტი ორგანოსთვის შეიძლება იყოს მისი წარდგენის ერთ-ერთი პირობა უწყებრივი ჯილდოს მიღების კანდიდატად.

მაგალითად, ასეთი პირობები აისახება რუსეთის მშენებლობისა და საბინაო და კომუნალური მომსახურების სამინისტროს 2016 წლის 26 ოქტომბრის No742 / პრ. ასევე მოცემულია გამორჩეული თანამშრომლისთვის დამახასიათებელი მახასიათებლების რეკომენდებული ფორმა.

2. დირექტორს, რომელიც არის ბრალდებული მხარე, მოსარჩელე ან მოპასუხე სასამართლო სხდომაზე.

სასამართლო სხდომებზე, რომელშიც მონაწილეობს დირექტორი, მის პირად და პროფესიულ დეტალებს შეიძლება დიდი მნიშვნელობა ჰქონდეს. ორივე შეიძლება აისახოს აღწერილობაში.

3. დირექტორს, რომელიც აცხადებს, რომ მეტი მიიღებს მაღალი ოფისი(მაგალითად, მშობელი ორგანიზაციის საბჭოში თანამდებობისთვის).

ამ შემთხვევაში აღწერილობაში ნათლად ჩანს დირექტორის მიღწევები რთული შრომითი და მენეჯერული ამოცანების გადაჭრაში.

ამ სტატიაში, მაგალითად, ჩვენ შევისწავლით დაჯილდოებისთვის უწყებრივი მახასიათებლების შედგენის სპეციფიკას.

რაიმე ეჭვი? იკითხეთ ფორუმზე! მაგალითად, შეგიძლიათ ნახოთ, თუ როგორ უნდა გაფორმდეს პირველადი დოკუმენტების დირექტორის ხელმოწერის უფლების გადაცემა მისი არყოფნის დროს.

ჯილდოს მახასიათებლების შედგენა: ნიუანსი

საფუძვლად ვიღებთ ზემოხსენებულ ბრძანებაში №742/პრ მოცემულ ფორმას. ეს ფორმა ერთვის სხვა დოკუმენტს - დირექტორის ჯილდოს სიას, რომლის დაჯილდოებას საწარმოს მფლობელები აპირებენ.

№742/პრ ბრძანების No2 დანართის დანართში მოცემულ მახასიათებელში უნდა მიეთითოს:

• F. I. O. კანდიდატები;
• დაჯილდოების მიზნით დირექტორის წარდგენის რეკომენდაციის გამცემი ორგანო, აგრეთვე ამ რეკომენდაციის დამადასტურებელი დოკუმენტების დეტალები;
• მახასიათებლით გათვალისწინებული ინფორმაციის გადამოწმების მიზნით პერსონალური მონაცემების დამუშავებაზე დირექტორის თანხმობის ფაქტი.

მახასიათებელს ხელს აწერს იმ ორგანოს ხელმძღვანელი, რომლის წინაშეც ანგარიშვალდებულია საწარმო, რომელსაც ხელმძღვანელობს უწყებრივი ჯილდოს კანდიდატი, ასევე ორგანიზაციის აპარატის საბჭო.

გარდა ამისა, დოკუმენტს ხელი უნდა მოაწერონ და დალუქონ მახასიათებლების კოორდინაციაზე პასუხისმგებელი დეპარტამენტის თანამშრომლების მიერ. ამ დამტკიცების პროცედურა განისაზღვრება ცალკეული დეპარტამენტის დებულებით.

მახასიათებლები საწარმოს დირექტორისთვის - ნიმუში ეს დოკუმენტიშედგენილი მასზე დაწესებული ყველა წესის მიხედვით, მკითხველი იპოვის ბმულს სტატიის ბოლოს. დოკუმენტი აუცილებელია სხვადასხვა სიტუაციებში, მაგალითად, დირექტორის შემდგომი დასაქმებისთვის, ან მისი ჯილდოსთვის. გარდა ამისა, კითხვის გაგრძელებით მკითხველი გაიგებს, თუ როგორ ივსება ეს მახასიათებელი.

რა სიტუაციებში შეიძლება მოითხოვოს მახასიათებელი მენეჯერისთვის სამუშაო ადგილიდან

თვისება არის პერსონალის დოკუმენტი, რომელიც ასახავს ინფორმაციას იმ პირის საქმიანობის შესახებ, რომლის მიმართაც იგი შედგენილია, მისი შრომითი მიღწევების, თვისებებისა და დამსახურებების ჩამონათვალს. დოკუმენტის ფორმა არ არის დამტკიცებული საკანონმდებლო დონეზე, ამიტომ მისი შედგენისას აუცილებელია იხელმძღვანელოთ დადგენილი პრაქტიკით. ამის შესახებ შემდგომში მოგიყვებით.

დირექტორი ორგანიზაციის თანამშრომელია, მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიაში ყველაზე მნიშვნელოვანი პიროვნებაა. შესაბამისად, როგორც ნებისმიერ თანამშრომელს, მას შეიძლება დასჭირდეს მახასიათებელი.

დოკუმენტის მიწოდება შესაძლებელია:

1. სხვა ორგანიზაციაში, რომელშიც დირექტორი სამუშაოს პოვნას გეგმავს.
2. AT სახელმწიფო ინსტიტუტებიდა არასამთავრობო ორგანიზაციები, რომლებიც იწყებენ მოქალაქეთა დაჯილდოების პროცედურას გარკვეული დამსახურებისთვის, კერძოდ, შრომით საქმიანობაში.
3. თანამდებობის პირები ან სასამართლოები, რომლებიც განიხილავენ ორგანიზაციის ხელმძღვანელის წინააღმდეგ საქმეებს, როგორც ადმინისტრაციულ, ისე სისხლის სამართლის საქმეებს.
4. ორგანიზაციის წევრები, დირექტორის სხვა ორგანიზაციაში ან ფილიალიდან მშობელ ორგანიზაციაში გადაყვანისას.
5. კომპანიის წევრები, როდესაც გადაწყვეტენ, დააყენონ თუ არა დირექტორი დისციპლინური პასუხისმგებლობის წინაშე.

ეს არ არის იმ შემთხვევების ამომწურავი ჩამონათვალი, როდესაც შეიძლება საჭირო გახდეს დოკუმენტი, ვინაიდან მახასიათებლის მიწოდების პროცესი კანონით არ რეგულირდება. შეგახსენებთ, რომ მენეჯერის მახასიათებლების ნიმუში სამუშაო ადგილიდან შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ სტატიის ბოლოს მოცემული ბმულიდან.

როგორ დავწეროთ აღწერა რეჟისორისთვის

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, დოკუმენტის ფორმა საკანონმდებლო დონეზე არ არის დამტკიცებული. იგი შედგენილია ორგანიზაციის წევრების მიერ, რომლებიც მას ამტკიცებენ მთავარი შეხვედრა. გარდა ამისა, კომპანიის თანამშრომელს ასევე შეუძლია შეადგინოს დოკუმენტი, მაგალითად, პერსონალის განყოფილების უფროსი, გენერალური დირექტორი (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) და ა.შ.

მახასიათებელი შეიძლება შეიცავდეს ინფორმაციას:

• დირექტორის განათლების შესახებ, მათ შორის ზოგადი და უმაღლესი განათლების შესახებ;
• მისი დასაქმების შესახებ - ქვემოდან ხელმძღვანელის პოსტამდე;
• სამუშაო ძალასთან ურთიერთობის შესახებ;
• შესახებ საქმიანი თვისებები;
• საწარმოო საქმიანობაში დამსახურება;
• სამუშაო გამოცდილება;
• ავტორიტეტი ქვეშევრდომებს შორის;
• წარმოშობილი სიტუაციების გადაჭრის არასტანდარტული გზები;
• კონფლიქტური სიტუაციების გადაჭრის უნარი;
• ორგანიზაციული უნარების შესახებ.

როგორ ავაშენოთ დოკუმენტი

დოკუმენტი უნდა იყოს შედგენილი შემდეგი სტრუქტურის შესაბამისად:

1. ინფორმაცია იმ პირის შესახებ, ვინც დაახასიათა.
2. დოკუმენტის სახელი.
3. ქალაქი, რომელშიც შედგენილია დოკუმენტი და შედგენის თარიღი.
4. მონაცემები იმ პირის შესახებ, რომლის მიმართაც შედგენილია დოკუმენტი (სრული სახელი, მიმდინარე თანამდებობა, წელი და დაბადების ადგილი).
5. ინფორმაცია განათლების შესახებ - დაწყებული უმაღლესი სკოლადა მთავრდება ბოლო დასრულებულით საგანმანათლებლო დაწესებულების. გარდა ამისა, უნდა იყოს ასახული ინფორმაცია მოწინავე ტრენინგის შესახებ. რეკომენდებულია ტრენინგის თარიღების მითითება. მაგალითად: "2016 წლის მაისიდან 2017 წლის ივნისამდე გავიარე მოწინავე სასწავლო კურსები ...".
6. მონაცემები შრომითი საქმიანობის, სამუშაო გამოცდილების, დირექტორის ყველა თანამდებობის შესახებ (როგორც სამუშაო წიგნში).
7. ინფორმაცია ჯილდოებისა და ჯარიმების შესახებ. ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი სერთიფიკატი, მადლობის წერილები და ა.შ. ჯარიმები შეიძლება იყოს შენიშვნის, გაფრთხილების, საყვედურის სახით.
8. ინფორმაცია ლიდერის თვისებების შესახებ - როგორც საქმიანი, ასევე პირადი.
9. დასკვნები.
10. შემდგენელთა ხელმოწერები.

ნიმუში მახასიათებლები ხელმძღვანელი - ჩამოტვირთვა

ამრიგად, დოკუმენტი შედგენილია თვითნებური ფორმით, მაგრამ მასში არსებული ინფორმაცია უნდა იყოს თანმიმდევრული, სრული, ნათელი და გასაგები. რეკომენდებულია დოკუმენტის შემოთავაზებული სტრუქტურის გამოყენება და შემოთავაზებული შაბლონის სახელმძღვანელოდ გამოყენება.

წაიკითხეთ კიდევ უფრო სასარგებლო ინფორმაცია სათაურში: "".

ლიდერისთვის დამახასიათებელი მახასიათებელი, რომლის ნიმუში განხილული იქნება სტატიაში, შეიძლება საჭირო გახდეს სხვადასხვა შემთხვევაში. ზოგჯერ ის მიეწოდება სასამართლოს ან საგამოძიებო ორგანოებს, სხვა შემთხვევაში ეს აუცილებელია ბანკებისთვის. მაგრამ ყველაზე ხშირად, მახასიათებელია საჭირო ან წინსვლისთვის კარიერის კიბე, ან სხვა ორგანიზაციაში საპასუხისმგებლო თანამდებობაზე დასაქმებისას. მნიშვნელოვანია, რომ დამსაქმებლებმა იცოდნენ, აქვს თუ არა მენეჯერის ვაკანსიაზე განმცხადებელს ის თვისებები, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის კეთილდღეობას.

ზოგადი დოკუმენტების მოთხოვნები

„უფრო მყარი“ და უფრო მოსახერხებელი კომპანიის ბლანკზე აღწერილობის დასაწერად. პირველ რიგში, ეს გაზრდის დოკუმენტის სანდოობას, მისცემს მას ოფიციალურობას. მეორეც, ასეთი ფორმა დაიცავს პირს, რომელიც ამზადებს მახასიათებლებს ორგანიზაციის სახელისა და დეტალების ჩამოწერისგან, რადგან ისინი უკვე იქნებიან ფურცლის "სათაურში".

მომზადებული დოკუმენტი უნდა იყოს დამოწმებული ორგანიზაციის ბეჭდით. მას ხელს აწერს უფლებამოსილი პირი. ჩვეულებრივ ეს:

• ან საწარმოს დირექტორი;
• ან სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი;
• ან ადამიანური რესურსების უფროსი.

კომპანიის ხელმძღვანელთან დაკავშირებით, აღწერა შეიძლება გაკეთდეს მისი დამფუძნებლის მიერ.

მახასიათებელი შედგენილია ბიზნეს სტილი. მისი ამოცანაა, უპირველეს ყოვლისა, თქვას ყოფილი თუ ამჟამინდელი ლიდერის საქმიანი თვისებების შესახებ. თუნდაც თანამშრომლის პიროვნებაზე, მის დადებით და უარყოფით მახასიათებლებზე საუბრისას, უნდა შევეხოთ მათ, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მისი უფროსის მუშაობის ეფექტურობაზე. პრაქტიკაზე უარყოფითი მახასიათებლებიუკიდურესად იშვიათია. ზე კონფლიქტური სიტუაციაორგანიზაცია, როგორც წესი, უარს ამბობს მათ გაცემაზე, ვინაიდან არ არის ვალდებული გასცეს ასეთი დოკუმენტები მოქალაქეების მოთხოვნით.

ნიმუშის მახასიათებლები ორგანიზაციის ხელმძღვანელისთვის: ძირითადი პუნქტები

სტანდარტული მახასიათებელი შედგება სამი ძირითადი განყოფილებისგან:

1. თანამშრომელი-მენეჯერის იდენტიფიკაცია. დოკუმენტში ნათქვამია:
   • მისი სრული სახელი;
   • Დაბადების თარიღი;
   • რამდენი ხანი მუშაობდა (მუშაობს) ამ კომპანიაში;
   • რა თანამდებობაზე დატოვა ორგანიზაცია (ან მუშაობს ამ წუთებში).

ასევე მახასიათებლის პირველ ნაწილში დატანილია მისი რეგისტრაციის ადგილი და თარიღი. თუ ის დაბეჭდილია ჩვეულებრივ ფურცელზე და არა კომპანიის ბლანკზე, აქ ასევე უნდა იყოს მითითებული მისი ყველა დეტალი და სახელი.

1. ამ ორგანიზაციაში ლიდერის პროფესიული გზა:
   • რა თანამდებობებზე მუშაობდა აქ (თუ იყო კარიერაან გადაადგილება)
   • როგორ დაიმკვიდრეთ თავი ხელმძღვანელ პოზიციაზე?
   • რა პროგრესი იქნა მიღწეული მისი ხელმძღვანელობის დროს;
   • მიიღო თუ არა ამ ხნის განმავლობაში დამატებითი განათლებააიმაღლა თუ არა კვალიფიკაცია;
   • იყო თუ არა რაიმე ჯილდო წარმატებული მუშაობისთვის და ა.შ.

აუცილებელია დაწეროთ მხოლოდ ხელმძღვანელის მუშაობის პერიოდი კონკრეტულ დამსაქმებელთან. არ არის აუცილებელი მთელი მისი სამუშაო გამოცდილების დაფარვა სხვა ორგანიზაციებში.

1. ლიდერის პიროვნული თვისებები. დასკვნით ნაწილში ყურადღება ეთმობა თანამშრომლის ხასიათის თვისებებს, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია მისთან ადმინისტრაციული საქმიანობა. მაგალითად, ადამიანის სიყვარული ბავშვების ან ცხოველების მიმართ არ ცხადყოფს, აქვს თუ არა მას ლიდერობის უნარი. ამიტომ, ზედმეტია მათი მოხსენება მახასიათებლებში. აქცენტი უნდა გაკეთდეს ისეთ პიროვნულ მახასიათებლებზე, როგორიცაა:
   • ხელმძღვანელის უნარ - ჩვევები;
   • მაღალი ეფექტურობის;
   • ლიდერობის უნარის გაუმჯობესების სურვილი;
   • სტრესის ტოლერანტობა;
   • ორგანიზაციული უნარები;
   • სწრაფი გადაწყვეტილების მიღების უნარი (საგანგებო სიტუაციებში);
   • გუნდში მუშაობისა და პასუხისმგებლობის აღების სურვილი;
   • თავდაჯერებულობა და ა.შ.

ლიდერის ხასიათის შესახებ მოხსენება უნდა იყოს მაქსიმალურად ობიექტური, ლაკონური და სწორი.

მახასიათებლები ხელმძღვანელისთვის - ნიმუშის შედგენა

ლიდერისთვის შაბლონის აღწერილობის შედგენა შეუძლებელია. ის ასევე ინდივიდუალურია, ისევე როგორც ნებისმიერი ადამიანი ლიდერის პოზიციაზე. ნიმუში მხოლოდ ეხმარება გაიგოს მისი ლოგიკა და დიზაინის წესები, ემსახურება როგორც ერთგვარი სახელმძღვანელო.

ზემოაღნიშნული პუნქტები შეიძლება დაემატოს სიტუაციიდან გამომდინარე. მაგალითად, თუ ეს მახასიათებელია საჭირო დაწინაურებისთვის, შეიძლება აღინიშნოს, რომ თანამშრომელი გუნდში დამსახურებული ავტორიტეტით სარგებლობს და ბევრი ინოვაციური იდეა შემოგვთავაზა. ან თუ ის ხელმძღვანელობდა გაყიდვების განყოფილებას, ყურადღება მიაქციეთ მის წარმოების მაჩვენებლებს.

2009 წლის ივლისიდან არის ფილიალის მენეჯერი და ახორციელებს თავის უფლებამოსილებებს მხოლოდ კეთილსინდისიერად, მაღალ დონეზე. პროფესიული დონე, სამუშაო რეგლამენტის მკაცრი დაცვით, სისტემატურად ავლენს გონივრულ ინიციატივას.

მართავს ფილიალის საქმიანობას ოსტატურად და ეფექტურად, მუდმივად უზრუნველჰყოფს ფილიალის მაღალ ფინანსურ და ეკონომიკურ შედეგებს. ამრიგად, 2010 წლის მეორე ნახევრის შედეგების მიხედვით, ფილიალის მოგების ზრდამ (2009 წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით) 6.9% (გეგმის მიხედვით 4.5%) შეადგინა.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიიღებს გონივრულ, სწრაფად, კანონმდებლობის, სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტებისა და კომპანიის ინტერესების საფუძველზე. ყოველდღიურ მუშაობაში აქცენტი კეთდება განყოფილებებსა და ფილიალის წამყვან სპეციალისტებს შორის ეფექტური ურთიერთქმედების შენარჩუნებაზე, განსაკუთრებული ყურადღების მიქცევაზე ფილიალის მართვის მეთოდების გაუმჯობესებაზე, მათ სათანადო ორგანიზაციულ და იურიდიულ მხარდაჭერაზე.

მუდმივად უზრუნველყოფს ფილიალის მიერ ფედერალური, რეგიონალური და ადგილობრივი ბიუჯეტების, სახელმწიფო გარე-საბიუჯეტო სოციალური ფონდების, მომწოდებლების, მომხმარებლების, ასევე საკრედიტო ორგანიზაციების მიმართ ყველა ვალდებულების დროულ და სრულ შესრულებას. ხელმძღვანელობდა საშუალოვადიანი პროგრამის შემუშავებას და შემდგომ განხორციელებას, რომელიც მიზნად ისახავდა ზრდის წინსვლას ეკონომიკური ეფექტურობაწარმოება, ფინანსური უფრო რაციონალური და გონივრული ხარჯვა და მატერიალური რესურსებიფილიალი.

2010 წელს პროგრამის განხორციელების ეკონომიკური ეფექტი შეადგენდა 0,5 მილიონ რუბლს.

ნიმუშების მახასიათებლები მენეჯერებისთვის სამუშაო ადგილიდან

ამჟამად ენერგიულად მართავს ფართომასშტაბიან პროექტს ფილიალის საქმიანი ურთიერთობების გაფართოების მიზნით.

იღებს ეფექტურ ზომებს ფილიალის საჭირო რაოდენობისა და კვალიფიკაციის პერსონალით უზრუნველყოფის მიზნით. იგი განსაკუთრებულ ძალისხმევას მიმართავს ფილიალის ძირითად ქვედანაყოფებში ხუთწლიანი და მეტი სამუშაო გამოცდილების მქონე საშუალო დონის მენეჯერებისა და მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მოზიდვასა და შენარჩუნებაში.

მხარს უჭერს თანამშრომლების კარიერის პროგრესული განვითარების ხელშემწყობ პირობებს, ასევე ფილიალის შიდა კადრების რეზერვის ადრეულ ფორმირებას. ოსტატურად კოორდინაციას უწევს და აკონტროლებს პერსონალის დისციპლინის განმტკიცებისკენ მიმართულ სამუშაოს.

წარმართავს სამუშაოებს ფილიალის ობიექტებში უსაფრთხო და ხელსაყრელი სამუშაო პირობების უზრუნველსაყოფად. იჩენს სათანადო ზრუნვას უსაფრთხოებაზე გარემოუარყოფითი ზემოქმედებისგან წარმოების ფაქტორები.

2009 წელს მან უზრუნველყო ფილიალის თანამშრომლების მიერ კომპანიის კომერციული საიდუმლოების შემადგენელი ინფორმაციის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად ღონისძიებების მთელი რიგის წარმატებით შემუშავება და განხორციელება. დროულად, სრულად და ხარისხიანად ასრულებს ფილიალის მენეჯერს დაკისრებულ სხვა ოფიციალურ უფლებამოსილებებს.

პირადი პროფესიული მომზადებასისტემატურად უმჯობესდება. ცდილობს შეიძინოს ახალი ცოდნა მენეჯმენტის, სამართლის, საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში.

შესანიშნავად იცის მოწინავე შიდა და საზღვარგარეთული გამოცდილებაკომპანიის პროფილის მიხედვით. კომპეტენტურად იყენებს ამ ცოდნას ყოველდღიურ მუშაობაში.

სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულებისას იგი ავლენს მაღალ კომპეტენციას და დამოუკიდებლობას, მაგალითს აძლევს დარგის კოლეგებს.

გააჩნია მაღალი შრომისუნარიანობა. მოწესრიგებული, მოწესრიგებული. ფიზიკურად ჯანმრთელი.

ჭკვიანურად რეაგირებს ბიზნეს გარემოში ცვლილებებზე. შეუძლია დამოუკიდებლად განავითაროს და გამოიყენოს ახალი მიდგომები მოკლე დროში ფილიალის საქმიანობაში მოულოდნელად წარმოქმნილი პრობლემების გადასაჭრელად.

კოლეგებთან ურთიერთობაში არის საქმიანი, კორექტული, კეთილგანწყობილი. მკაცრად იცავს წესებსა და წესებს ბიზნეს ეთიკადა წესიერება.

არ არის მიდრეკილი უხამსი და უღირსი საქმეების ჩადენისკენ. ის კონსტრუქციულად აღიქვამს კრიტიკას თავის მიმართვაში, ცდილობს სწრაფად აღმოფხვრას ნაკლოვანებები მის საქმიანობაში.

2. კომპანიის მენეჯერის თანამდებობაზე დანიშვნის ღირსი.

კომენტარები:

დირექტორის პროფილის ნიმუში

მენეჯერის მდივნის დადებითი მახასიათებლის მაგალითი

2009 წლის მარტიდან არის ხელმძღვანელის მდივანი. სამსახურებრივი მოვალეობებიმუშაობს პროფესიონალურად და პროაქტიულად, რისთვისაც 2009 წლის განმავლობაში ორჯერ იყო წახალისებული საწარმოს ხელმძღვანელობის მიერ.

დროულად, ხარისხიანად და საჭირო მოცულობით ახორციელებს მუშაობას საწარმოს ხელმძღვანელის ადმინისტრაციული და ადმინისტრაციული საქმიანობის ორგანიზაციულ-ტექნიკურ უზრუნველყოფაზე. ეფექტურად ურთიერთქმედებს მენეჯერის ოფისის ტექნიკურ პერსონალთან.

ასრულებს წინასწარი განხილვის სამუშაოების მნიშვნელოვან რაოდენობას საქმიანი მიმოწერამიმართა საწარმოს ხელმძღვანელს. კომპეტენტურად აწარმოებს საოფისე დოკუმენტაციას, თანამედროვე პროგრამული უზრუნველყოფისა და აპარატურის გამოყენებით. დროულად და ხარისხიანად ამზადებს საწარმოს ხელმძღვანელის მუშაობისათვის საჭირო დოკუმენტაციის პროექტებსა და საინფორმაციო მასალებს.

ახორციელებს ეფექტურ კონტროლს სტრუქტურული განყოფილებებისა და თანამდებობის პირების მიერ შესასრულებლად მიღებული დოკუმენტების სათანადოდ განხილვასა და წარდგენაზე, აგრეთვე თანამშრომლების მიერ ადრე გაცემული ბრძანებების (ინსტრუქციების) შესრულებასა და ხელმძღვანელის მითითებებისა და მითითებების შესრულების ვადების დაცვაზე. საწარმო კონტროლს ექვემდებარება. უზრუნველყოფს მენეჯერისთვის ხელმოწერისთვის წარდგენილი მომზადებული დოკუმენტების პროექტების სწორად შესრულებას და საჭიროების შემთხვევაში მათი შინაარსის ხარისხიან რედაქტირებას.

ტექნიკური საკომუნიკაციო საშუალებებით ოპერატიულად და ზუსტად გადასცემს და იღებს საწარმოს ხელმძღვანელისთვის განკუთვნილ ინფორმაციას.

საპროტოკოლო ღონისძიებების მომზადებასა და უზრუნველყოფაზე მუშაობა მიმდინარეობს საწარმოს ხელმძღვანელის დებულებებისა და მითითებების მკაცრი დაცვით. იღებს ზომებს საწარმოს ხელმძღვანელის სამუშაო ადგილის უზრუნველსაყოფად ყველა საჭირო ნივთით, აგრეთვე მისთვის ხელსაყრელი პირობების შესაქმნელად. ეფექტური მუშაობა. დროულად და სწორად ინახავს სარეგისტრაციო და საკონტროლო ბარათის ინდექსს და ოფისის საცნობარო და საინფორმაციო ბაზას, უზრუნველყოფს ინფორმაციის საიმედო უსაფრთხოებას არასანქცირებული შეღწევისგან.

აქტიურად მონაწილეობს ვიზიტორების მიღების მომზადებასა და უზრუნველყოფაში. პასუხისმგებლობით და კეთილსინდისიერად ასრულებს საწარმოს ხელმძღვანელის სხვადასხვა საქმიან დავალებებს. ხელმძღვანელის მდივნის სხვა სამსახურებრივ მოვალეობებს სრულყოფილად ასრულებს.

დაჟინებით და ეფექტურად მუშაობს პირადი პროფესიული მომზადების გასაუმჯობესებლად, რეგულარულად იძენს ახალ ცოდნას. წარმატებით სწავლობდა პეტერბურგის მდივანთა უმაღლეს სკოლაში კვალიფიკაციის ამაღლების კურსებზე. დამოუკიდებლად ფლობს ახალ პროგრამულ და აპარატურულ ინსტრუმენტებს საოფისე საქმიანობისთვის.

იგი სერიოზულად ეკიდება თავისი მოვალეობის შესრულებას და ამაყობს ხელმძღვანელის მდივნის წოდებით. გააჩნია მაღალი შრომისუნარიანობა. ყოველთვის მოწესრიგებული და მოწესრიგებული. ფიზიკურად ჯანმრთელი.

სიტუაციის უეცარი ცვლილებებით, ის მარაგიულად მოქმედებს. ავლენს კომპეტენციას გადაწყვეტილებების მომზადების პროცესში. კომუნიკაციისა და დამუშავების მეთოდები ბიზნეს ინფორმაცია, მათ შორის დოკუმენტირებული, ფლობს დამაჯერებლად.

ინარჩუნებს საქმიან, კორექტულ, კეთილგანწყობილ ურთიერთობას კოლეგებთან. სამაგალითოა ყოველდღიური საქმიანი ეთიკისა და წესიერების წესებისა და ნორმების განხორციელებაში. ის არ არის მიდრეკილი უხამსი და უღირსი საქციელისაკენ. ის მშვიდად აღიქვამს კრიტიკას, მოკლე დროში აღმოფხვრის არსებულ ნაკლოვანებებს.

1. შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას.

2. კვალიფიკაციის ამაღლების კურსების გავლის შემდეგ იმსახურებს დანიშვნას მთავარი მდივნის თანამდებობაზე.

კომენტარები:

მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელმძღვანელის დადებითი მახასიათებლის მაგალითი

მარკეტინგის დეპარტამენტის უფროსი 2009 წლის ოქტომბრიდან

იგი ასრულებს თავის მოვალეობებს გულმოდგინედ, მაღალპროფესიულად, შესაბამისად სამსახურის აღწერა, აჩვენებს გონივრულ ინიციატივას, რასთან დაკავშირებითაც იგი სამჯერ იყო წახალისებული საწარმოს ხელმძღვანელობით.

ხელმძღვანელობს მარკეტინგის დეპარტამენტის მუშაობას და თავდაჯერებულად მართავს მას. 2010 წლის განმავლობაში

თავისებურებები: ნიმუში

დეპარტამენტი თავის ამოცანებს წყვეტდა მაღალი ხარისხით, მუდმივად ზედმეტად შესრულებული დაგეგმილი ინდიკატორებიმოცულობის (საშუალოდ 5,5%-ით) და შრომის პროდუქტიულობის ზრდით (საშუალოდ 4,5%-ით).

მიმდევარი დემოკრატიული სტილიხელმძღვანელობა, აძლევს ქვეშევრდომებს საწარმოს ინტერესებში გონივრული ინიციატივის განხორციელების საკმაო შესაძლებლობებს. დიდი ყურადღება ეთმობა დეპარტამენტის პერსონალის პროფესიული მომზადების გაუმჯობესებას. შრომის დეპარტამენტთან თანამშრომლობით და ხელფასებიშეიმუშავა და დანერგა მოქნილი სისტემა ფინანსური წახალისებათანამშრომლებს, რამაც დიდად შეუწყო ხელი მთლიანად დეპარტამენტის ეფექტურობის ამაღლებას.

განვითარება მარკეტინგული პოლიტიკასაწარმოები ორგანიზებას უწევს ყოვლისმომცველი ანალიზის საფუძველზე სამომხმარებლო თვისებებიპროდუქტები, მოთხოვნის პროგნოზირების შედეგები, ბაზრის პირობების სიღრმისეული შესწავლა.

ენერგიულად მართავს კვლევას ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების შესახებ, რომლებიც აყალიბებენ მომხმარებლის მოთხოვნის დინამიკას კომპანიის პროდუქტებზე, ყურადღებით აანალიზებს მონაცემებს, რომლებიც ასახავს კავშირს მიწოდებასა და მოთხოვნას შორის მსგავსი ტიპის პროდუქტებზე. დეპარტამენტის წამყვან სპეციალისტებთან ერთად აქტიურად მონაწილეობს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გრძელვადიანი და მიმდინარე გეგმების პროექტების შემუშავებაში და ახალი ბაზრების იდენტიფიკაციაში.

ოსტატურად კოორდინაციას უწევს და აკონტროლებს დეპარტამენტის ყველა ფუნქციური განყოფილების საქმიანობას, საჭიროების შემთხვევაში ეფექტურ დახმარებას უწევს ქვეშევრდომებს. ახორციელებს მნიშვნელოვან მუშაობას მარკეტინგული მონაცემების ბანკის განახლებაზე, მათი დამუშავების მეთოდების დახვეწაზე. დროულად და საჭირო მოცულობით აწყობს საწარმოს მიერ წარმოებულ (გაყიდულ) პროდუქტებზე მომხმარებელთა აზრის შესწავლას, ასევე წინადადებების მომზადებას მისი კონკურენტუნარიანობისა და ხარისხის გასაუმჯობესებლად. ახორციელებს სადილერო ქსელის საიმედო ორგანიზაციულ და მეთოდოლოგიურ მართვას.

უზრუნველყოფს დეპარტამენტის პროდუქტიულ მონაწილეობას წინადადებებისა და რეკომენდაციების შემუშავებაში პროდუქციის სამომხმარებლო მახასიათებლების გასაუმჯობესებლად, მისი ასორტიმენტის გაფართოებაში. ახორციელებს ეფექტურ კონტროლს მომხმარებლებისგან მიღებულ საჩივრებსა და პრეტენზიებში მითითებული ხარვეზების დროულ და სრულ აღმოფხვრაზე. კეთილსინდისიერად ასრულებს დეპარტამენტის უფროსის სხვა მოვალეობებს.

სისტემატურად მუშაობს პერსონალური პროფესიული მომზადების გასაუმჯობესებლად, დაჟინებით იძენს ახალ ცოდნას მარკეტინგის სფეროში. ამჟამად ემზადება სტაჟირებისთვის კომპანია "Name"-ს სათაო ოფისში (ქვეყანა). ღრმად იცის საუკეთესო პრაქტიკა რეკლამის, გაყიდვების ხელშეწყობის, პირდაპირი და პირადი გაყიდვების სფეროში და ეფექტურად იყენებს ამ ცოდნას პრაქტიკაში.

ის მაღალი პასუხისმგებლობით ეპყრობა დეპარტამენტის უფროსის სამსახურებრივი უფლებამოსილების შესრულებას, ეძღვნება საწარმოს ინტერესებს. აქვს გამორჩეული შესრულება. აქვს სამაგალითო გარეგნობა. ფიზიკურად ჯანმრთელი.

ბიზნეს გარემოში უეცარი ცვლილებებით, მოქმედებს თამამად, მის ფორმირების ფაქტორების გათვალისწინებით. იღებს მენეჯმენტის სწორ და სწრაფ გადაწყვეტილებებს, აწყობს მათ დროულ, სრულ და ზუსტ განხორციელებას. ბიზნეს ინფორმაციის კომუნიკაციისა და დამუშავების მეთოდები, მ.შ. დოკუმენტირებული, ფლობს ჩინებულს.

კოლეგებთან ურთიერთობაში არის საქმიანი, კორექტული, კეთილგანწყობილი. მკაცრად არის დაცული ყოველდღიური საქმიანი ეთიკისა და წესიერების წესები და ნორმები. ის არ არის მიდრეკილი უხამსი და უღირსი საქციელისაკენ. კრიტიკას თავის მიმართებაში საქმიანად აღიქვამს, დაჟინებით და ეფექტურად მუშაობს არსებულ ნაკლოვანებებზე.

1. შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას.

2. მოადგილის თანამდებობაზე დანიშვნის ღირსი აღმასრულებელი დირექტორიმარკეტინგისთვის.

კომენტარები:

საწარმოს გენერალური დირექტორის ნეიტრალური მახასიათებელი (ნიმუში)

ნიმუშები თემაზე: შრომა. დამახასიათებელი

საწარმოს გენერალური დირექტორის ნეიტრალური მახასიათებლის მაგალითი

გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე 2009 წლის იანვრიდან. იგი ცდილობს კეთილსინდისიერად განახორციელოს თავისი სამსახურებრივი უფლებამოსილება, მაგრამ არ გააჩნია ამისთვის საჭირო პროფესიული ცოდნა და უნარები.

კომპანიის საქმიანობის მენეჯმენტი ზოგადად დამაკმაყოფილებელია, ყოველთვის არ აღწევს დაგეგმილ ფინანსურ და ეკონომიკურ შედეგებს. ასე რომ, 2010 წლის პირველი ნახევრის შედეგების მიხედვით, საწარმოს მოგების მოცულობის ზრდამ (2009 წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით) შეადგინა 5.1% (გეგმის მიხედვით - 5.0%), ხოლო ზოგადად ქ. 2010 წელი - 8,7% (გეგმის მიხედვით - 9,0%).

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები მიიღება, როგორც წესი, დასაბუთებული, მისაღებ ვადებში, მაგრამ მოქმედი კანონმდებლობის სათანადოდ გათვალისწინების გარეშე. ეფექტური ურთიერთქმედების ორგანიზება სტრუქტურული დანაყოფებიდა ოფიციალური პირები მართვის გუნდისაწარმოს მხოლოდ დამატებითი რესურსების მოზიდვა შეუძლია. ყურადღება არ ეთმობა საწარმოს მართვის მეთოდების გაუმჯობესებას, მის მოწინავე ტექნიკურ აღჭურვილობას.

ზოგადად, ის უზრუნველყოფს საწარმოს ვალდებულებების შესრულებას ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი ბიუჯეტების, სახელმწიფო არასაბიუჯეტო სოციალური ფონდების, მომწოდებლების, მომხმარებლებისა და საკრედიტო ორგანიზაციების მიმართ. საწარმოს წარმოების ეკონომიკური ეფექტურობის გაზრდისკენ მიმართული ღონისძიებების შემუშავება ზოგჯერ ორგანიზებულია რეალური სიტუაციისა და შესაბამისი ტრენინგის გათვალისწინების გარეშე. საწარმოს ძირითადი საქმიანობის გეგმების განხორციელება არარეგულარულად აკონტროლებს, კონტროლის შედეგებს ფორმალურად აანალიზებს.

არასაკმარისად დასაბუთებული და ენერგიულად მიიღება ღონისძიებები საწარმოს საჭირო რაოდენობისა და კვალიფიკაციის თანამშრომლებით უზრუნველყოფის მიზნით. პერსონალის მენეჯმენტის ორგანიზაციის მუშაობაში ხშირად ვერ ახერხებს მთავარის ხაზგასმა. საწარმოს თანამშრომლებს შორის შრომითი და წარმოების დისციპლინის გასაძლიერებლად სამუშაოს კოორდინაცია და კონტროლი უღიმღამოა.

საწარმოში უსაფრთხო და ხელსაყრელი სამუშაო პირობების შენარჩუნება და გაუმჯობესება სიცოცხლისა და ჯანმრთელობისთვის, გარემოს დაცვა არასასურველი წარმოების ფაქტორების ზემოქმედებისგან ეფექტურად არ იმართება.

მან უზრუნველყო საწარმოს კომერციული საიდუმლოების შემადგენელი ინფორმაციის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად ღონისძიებების კომპლექსის შემუშავება და განხორციელება ამ მიზნებისათვის გამოყოფილი ფინანსური და მატერიალური რესურსების ლიმიტის გადამეტებით საბჭოს მიერ დადგენილ ვადაში. გენერალურ დირექტორს მინდობილი სხვა უფლებამოსილებები, როგორც წესი, სრულდება დამაკმაყოფილებლად.

აუმჯობესებს პირად პროფესიულ მომზადებას დამოუკიდებლად. 2009 წლიდან რუსეთის ეკონომიკის აკადემიის MBA კურსებამდე. გ.ვ. პლეხანოვმა უარი თქვა პირადი გარემოებების მოტივით. საკმაოდ კარგად იცნობს საწარმოს საქმიანობის პროფილში მოწინავე შიდა და უცხოურ გამოცდილებას, მაგრამ ამ ცოდნას ყოველდღიურ საქმიანობაში იყენებს შემთხვევამდე. Პროგრესირებს ოფიციალური ფუნქციებიკომპეტენტური, მაგრამ არასაკმარისად ორიენტირებული. ფლობს საშუალო შრომისუნარიანობას, სამუშაოს გარეთ ნორმალური ხანგრძლივობასამუშაო დრო არის პასიური, არაეფექტური. მოწესრიგებული, მოწესრიგებული. ზოგადად ჯანსაღი.

ის ადეკვატურად რეაგირებს ბიზნეს გარემოში ცვლილებებზე, მაგრამ არა საკმარისად სწრაფად, მას შეუძლია დამოუკიდებლად განავითაროს და გამოიყენოს ახალი მიდგომები საწარმოს საქმიანობაში მოულოდნელად წარმოშობილი პრობლემების გადასაჭრელად მხოლოდ გარკვეულ სფეროებში.

ბიზნეს ინფორმაციის კომუნიკაციისა და დამუშავების მეთოდები, მ.შ. დოკუმენტირებული, ფლობს დამაკმაყოფილებელ დონეზე.

კოლეგებთან ურთიერთობაში ის სწორია, მაგრამ ზოგჯერ ძალიან ფორმალური. იცავს საქმიანი ეთიკისა და წესიერების წესებსა და ნორმებს. უღირსი და უღირსი საქციელის ჩადენისას არ შეიმჩნევა. ის გულგრილად აღიქვამს კრიტიკას, დუნე მუშაობს ნაკლოვანებების აღმოფხვრაზე.

1. ძირითადად შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას.

2. აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე ხელახალი კონტრაქტი არ არის მიზანშეწონილი.

მახასიათებლის მაგალითი საწარმოს ხელმძღვანელისთვის

სახელმწიფოს მეთაურს უნიტარული საწარმომოსკოვის საქალაქო ტრესტი Mosotdelstroy No1

სოროკინი იური პავლოვიჩი

სოროკინ იური პავლოვიჩი, დაბადებული 1900 წლის 00 ივნისს, დაინიშნა მოსკოვის ტრესტ მოსტდელსტროის No1 სახელმწიფო უნიტარული საწარმოს უფროსად ურბანული დაგეგმარების პოლიტიკის, განვითარებისა და ურბანული დაგეგმარების დეპარტამენტის უფროსის 2005 წლის 05 მაისის No123 ბრძანების შესაბამისად. მოსკოვის ქალაქის რეკონსტრუქცია.

სოროკინის პერიოდში Yu.P. პოზიტიური ცვლილებები მოხდა და ხდება ნდობაში. ოპტიმიზაცია მიმდინარეობს რიცხოვნობასაწარმოები საწარმოსთვის დაკისრებული ამოცანების შესრულების უზრუნველსაყოფად.

როგორც საწარმოს ხელმძღვანელმა, სოროკინმა იუ.პ. ეკონომიკური კრიზისის პირობებშიც კი პოულობს შესაძლებლობას გააგრძელოს საწარმოს საქმიანობა მინიმალური დანაკარგებით, მათ შორის, შეინარჩუნოს საწარმოს პერსონალი, რითაც ხელს უწყობს იმ ფაქტს, რომ თანამშრომლები არ შეუერთდნენ უმუშევართა რიგებს.

სოროკინის თვისება Yu.P. როგორც მენეჯერი და როგორც დამსაქმებელი, განსაკუთრებულია ტოლერანტული დამოკიდებულებათანამშრომლებს, მას შეუძლია ჩაუღრმავდეს თანამშრომლების პრობლემებს, გადაჭრას ეს პრობლემები მაღალი ხარისხიეფექტურობა.

სოროკინა იუ.პ. ახასიათებს პრობლემების გადაჭრის ინოვაციური მიდგომა. მიღებულმა უმაღლესი განათლებარუსეთში, ისევე როგორც ამერიკის შეერთებულ შტატებში, როგორც მეცნიერებათა ბაკალავრიატი, იგი აქტიურად იყენებს თავის მენეჯერულ პოტენციალს, ცოდნას სამართლის, ეკონომიკისა და მენეჯმენტის სფეროში ამოცანების ეფექტურად გადაჭრისთვის.

სოროკინი Yu.P. მუდმივად აუმჯობესებს ცოდნას კონფერენციებში, სემინარებში მონაწილეობით.

ის სწორად იქცევა ქვეშევრდომებთან, მოითხოვს დაკისრებული ამოცანების ზუსტ შესრულებას და არის თვითდისციპლინირებული.

საწარმოს თანამშრომლები სოროკინის საქმიანობაზე Yu.P. როგორც ლიდერს, დადებითად ეპყრობიან.

სოროკინის გამორჩეული თვისება Yu.P. არის მისი უნარი მოუსმინოს ხალხს და მოუსმინოს წინადადებებს, მაგრამ ამავე დროს მას ყოველთვის აქვს ბოლო გადამწყვეტი სიტყვა, მას არ ეშინია პასუხისმგებლობის მიღებული გადაწყვეტილებებიშეუძლია მათი დაცვა და ლოგიკურ დასკვნამდე მიყვანა.

მე ვფიქრობ, რომ სოროკინი Yu.P. ფლობს საწარმოს ხელმძღვანელის ყველა იმ თვისებას, რაც საშუალებას აძლევს მას ეფექტურად გამოიყენოს მისი მართვა.

პერსონალის დეპარტამენტის უფროსი ბ.ა.პრიგოჟინი

მახასიათებლები გენერალური დირექტორისთვის.

Გოგოები და ბიჭები! გთხოვთ დამეხმაროთ კარგი აღწერილობის დაწერაში. ჩვენი საწარმო წარადგენს გენერალურ დირექტორს რეგიონულ ჯილდოზე. ვაწარმოებთ საკონდიტრო ნაწარმს: ტკბილეულს, მარმელადს, ფუნთუშებს, მარშმლოუსს. საწარმო არსებობს 1942 წლიდან, როცა ჩვენმა გენერალურმა დირექტორმა აიღო ხელისუფლება, მუშათა რაოდენობა 8 კაცი იყო, ახლა კი 80. დღეს მოვიდა ქალაქის უფროსის მოადგილე და თქვა: თქვენი აღწერილობის მნიშვნელობა უნდა შეიცავდეს ფაქტს. რომ შენი დირექტორი რომ არა, კომპანია დიდი ხნის წინ დაინგრა. ჩემი ტვინი დღეს ამ მიმართულებით არ მუშაობს. შეგიძლია მითხრა რამე? აი, რისი გარკვევა მოვახერხე, იქნებ რამე ჭკვიანური დავამატო: დაიწყო L.L.T შრომითი საქმიანობა 40 წელზე მეტი ხნის წინ.

იგი უბრალო მუშაკიდან საწარმოს გენერალურ დირექტორად გადავიდა.

თავისი კარიერის განმავლობაში, L.L.T.-მ დაიმკვიდრა თავი, როგორც მაღალი კლასის სპეციალისტი, ნიჭიერი წარმოების ორგანიზატორი, სამეწარმეო, მგრძნობიარე და პასუხისმგებელი გუნდის ლიდერი.

მზარდი კონკურენციისა და ფინანსური სირთულეების პირობებში ლ.ლ.თ. მოახერხა არა მხოლოდ ქარხნის შრომისუნარიანი პერსონალის შენარჩუნება, არამედ მრავალი პრობლემის მოგვარებაც.

2006 წლის ოქტომბრიდან ამოქმედდა ფქვილის წარმოების მაღაზია საკონდიტრო ნაწარმი.

დადგენილია სხვადასხვა ჯიშის მარშმელოუს წარმოება.

2006 წლის ნოემბრის პერიოდისთვის. დაიწყო 50-ზე მეტი ახალი სახეობის საკონდიტრო ნაწარმის წარმოება.

მუდმივი განვითარებაა ორიგინალური ტიპის საკონდიტრო ნაწარმი მომხმარებლის მოთხოვნის შესაბამისად.

Ყველა პროდუქტი Მაღალი ხარისხი, შეესაბამება GOST-ს.

2007 წლის მაისში საკონდიტრო ქარხანამ მონაწილეობა მიიღო გამოფენა-ბაზრობა "ციმბირი - ექსპოში", სადაც მიიღეს 1-ლი ხარისხის სამი დიპლომი, რაც წარმოების მაღალ ორგანიზაციაზე მიუთითებს.

სახელოსნოები მუდმივად აღიჭურვა ახალი თანამედროვე ტექნიკით, ახლახანს იქნა შეძენილი და ამოქმედდა: საცხობი ღუმელები მბრუნავი ურნებით 3 ც. ჯიგინგი ბისკვიტის და მარშმლოუს წარმოებისთვის, თერმო შესაფუთი მანქანა, ჰორიზონტალური შესაფუთი მანქანა, ცომის მიქსერები 6 ც. მინანქრის მოწყობილობების კომპლექტი, ცომის ფურცელი, 2 ლუდსარევი ამრევით, ტორტის ყუთი, შემდუღებელი მანქანა.

მზა პროდუქციის დისტრიბუციისა და ნედლეულის მომარაგებისთვის შეძენილი იქნა ISUZU მარკის ორი სატვირთო მანქანა 2 ტონა და 4 ტონა ტევადობით.

ზოგადად წარმოების მოცულობა 60%-ით გაიზარდა.

გაიზარდა სამუშაო ადგილების რაოდენობა. შედარებისთვის: დღეს დასაქმებულთა რაოდენობა 77 ადამიანია, 2006 წლის პერიოდისთვის - 20 ადამიანი.

საშუალო ხელფასი 22%-ით გაიზარდა.

ქარხანა უახლოეს მომავალში გაფართოებას გეგმავს და კაპიტალური რემონტისამრეწველო ფართები და ადმინისტრაციული შენობა.

დღეისათვის საწარმო მუშაობს მომგებიანად, არ აქვს ბიუჯეტში საგადასახადო დავალიანება განსაზღვრული პერიოდის განმავლობაში, გამოქვითვები ქ. Საპენსიო ფონდიმზადდება სრულად.

ამ ყველაფერში დამსახურება L.L.T.

ძირითადი მიმართულებები. რომლებიც მის მიერ იქნა მიღებული საწარმოს განვითარების საფუძვლად, იყო:

- სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესი მაღალი ხარისხის და საიმედო აღჭურვილობის დანერგვით

- შრომის ბრიგადის ფორმების დანერგვა, რამაც შესაძლებელი გახადა დაგეგმილი მიზნების შესრულება და ზედმეტად შესრულება ნაკლები ხალხით.

არაჩვეულებრივი ორგანიზაციული უნარების წყალობით ლარინა ლ.ტ. წარმოების ცოდნა. მომავალი OJSC საკონდიტრო ქარხანა "კუზბასი" განჭვრეტის შესაძლებლობა არის მომგებიანი საწარმო, რომელიც თანმიმდევრულად ასრულებს სახელშეკრულებო მიწოდებას.

ლიდერის მახასიათებლების ნიმუში

თ.-ი არის წარმატებული ადამიანი, ნათელი და მრავალმხრივი პიროვნება.

მოდერატორის ყურადღება ამ პოსტზე მინდა გავამახვილო, რადგან:

მახასიათებლები ჯილდოს ხელმძღვანელისთვის

რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსი, ეს არის ჯილდოს გაცემა და ღირებული საჩუქრის დაჯილდოება). უმჯობესია, თუ თანამშრომლისთვის ჯილდოს დახასიათება მოხდება თანამშრომლის უშუალო ხელმძღვანელის მიერ. გადაწყვეტილება მედლის დაჯილდოების თაობაზე პეტიციის ინიცირების შესახებ. მომსახურების მახასიათებლები იწერება ნებისმიერი ფორმით მესამე პირისგან. პროგრამის მთავარი ფუნქციაა შპს მონაწილეთა სიის შენარჩუნება, ლიდერისთვის დამახასიათებელი ნიმუში დაჯილდოებისთვის. Kubanenergo-ს მენეჯერები და თანამშრომლები დაჯილდოვდნენ სამკერდე ნიშნებით "ოლიმპიური ობიექტების მშენებლობაში შეტანილი წვლილისთვის". სახანძრო აქტის ნიმუში - გადადგომის წერილის ნიმუში - საიდუმლო მყიდველის რეზიუმეს ნიმუში - მახასიათებლები სოციალური მუშაკინიმუში. ჯილდოს შესახებ ყველა შეკითხვაზე, გთხოვთ, დაუკავშირდეთ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტს ტელ. სახელმწიფო ჯილდოს მინიჭების შესახებ განცხადება ინიცირებულია ადგილობრივად. ჩვენ ნამდვილად გვჭირდება მახასიათებლების ნიმუში საწარმოს წლისთავთან დაკავშირებით თანამშრომლის დაჯილდოებისთვის. ეს სულაც არ არის ერთადერთი შემთხვევა: ლიდერის დაჯილდოების მრავალი წინაპირობა შეიძლება არსებობდეს.

მცირე გადახვევა: ორგანიზაციის ნებისმიერ განყოფილებას აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული საქმიანობის მიმართულება და ეს მიმართულება, როგორც წესი, აისახება მის სახელზე. მაგალითად: პერსონალის განყოფილება, ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება, წარმოების ავტომატიზაციის განყოფილება და ა.შ.

შესაბამისად, სხვადასხვა დეპარტამენტის უფროსებს განსხვავებული ჰყავთ ფუნქციური პასუხისმგებლობები, რაც, რა თქმა უნდა, უნდა აისახოს ამ მუშაკებისთვის მახასიათებლების მომზადებაში. ამრიგად, მაგალითად, განვიხილოთ არა ზოგადად დეპარტამენტის აბსტრაქტული ხელმძღვანელის, არამედ ძალიან კონკრეტულის, ვთქვათ, ლოგისტიკის დეპარტამენტის უფროსის მახასიათებლები.

თქვენ შეგიძლიათ შეარჩიოთ თანამშრომლის თვისებების ბლანკები ჩვენს კონსტრუქტორში.

დამახასიათებელი

შპს "ოს" ლოგისტიკის დეპარტამენტის უფროსი

ჟულიკოვი ვიქტორ პეტროვიჩი

ჟულიკოვი ვიქტორ პეტროვიჩი, დაბადებული 1965 წელს, შპს „ოსში“ 04.10.2002 წ. 2004 წლის 2 აგვისტოდან არის MTS დეპარტამენტის უფროსი. საშუალო პროფესიული განათლება, დაამთავრა კანსკის საგზაო ტექნიკური სასწავლებელი ავტომექანიკოსის დიპლომით 1991 წელს.

განყოფილების უფროსად მუშაობის პერიოდში ჟულიკოვი ვ.პ. ეწეოდა საწარმოს უზრუნველყოფის ორგანიზებას ყველა საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური რესურსით: სათადარიგო ნაწილები, საწვავი და საპოხი მასალები, აღჭურვილობა და ა.შ., ზედამხედველობდა საწყობების მუშაობას: მიმოქცევას, ხელსაწყოების და საწვავის შენახვას.

მისი საქმიანობის ფარგლებში მუშაობდა მომწოდებლებთან კონტაქტების დამყარებაზე, მუდმივი ურთიერთობების დამყარებაზე, შესაბამისი სახელშეკრულებო და სამუშაოს პრეტენზია, ახორციელებდა უშუალო ქვეშევრდომების ამჟამინდელ მართვას.

ჟულიკოვის მუშაობის დროს V.P. თავი გამოიჩინა დამოუკიდებელ ინიციატივის ლიდერად, ასრულებდა მასზე დაკისრებულ მოვალეობებს სრულად და მნიშვნელოვანი პრეტენზიების გარეშე.

ამავდროულად, გუნდში ჟულიკოვის V.P. განვითარდა კომპლექსური ურთიერთობა სხვა თანამშრომლებთან, მისი კონფლიქტისა და შეუკავებლობის გამო. პერ ამ წელსჟულიკოვი ვ.პ. ქვეშევრდომების და კოლეგების მიმართ არაკორექტული დამოკიდებულების გამო ორი შენიშვნა გამოცხადდა.

გუნდის საზოგადოებრივ ცხოვრებაში, ვ.პ. ჟულიკოვი არ იღებს აქტიურ მონაწილეობას, თუმცა, მან არ თქვა უარი სხვადასხვა ერთჯერად დავალებაზე.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, მიზანშეწონილად მიმაჩნია ჟულიკოვის ვ.პ. კადრების რეზერვში დაწინაურებისთვის.

მახასიათებელი მოცემულია პერსონალის განყოფილებაში წარსადგენად შპს „ოს“ პერსონალის რეზერვის შესახებ დებულების შესაბამისად.

წარმოების დირექტორის მოადგილე პეტროვი ი.ა.