დ. მაკგრეგორი და X-Y თეორია.

დუგლას მაკგრეგორი (1906-1964) - ერთ-ერთმა ყველაზე ცნობილმა თეორეტიკოსმა, მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ორგანიზაციის თეორიის მეორე ეტაპზე განვითარებაში. მისი ნამუშევრები ეძღვნება პრაქტიკულ მენეჯმენტს (ლიდერობას). ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაშრომია წიგნი "მეწარმეობის ადამიანური მხარე" (1960). მენეჯმენტსა და პერსონალს შორის ურთიერთობაზე დაკვირვებით, მაკგრეგორი მივიდა დასკვნამდე, რომ ლიდერი აყალიბებს თავის ქცევას ქვეშევრდომების მიმართ თანამშრომლებისა და მათი შესაძლებლობების შესახებ მისი პირადი იდეების შესაბამისად. ჩატარებულმა კვლევამ დ. მაკგრეგორს საშუალება მისცა მენეჯმენტის სისტემა ორი საპირისპირო პოზიციიდან დაეხასიათებინა, რომელთაგან თითოეული ლიდერმა შეიძლება დაიკავოს თავის ქვეშევრდომებთან მიმართებაში. ამ სისტემის გამარტივებულ ვარიანტში, პოზიციები მონიშნულია, რომლებიც ჩნდება კონტინიუმის საპირისპირო მხარეს. ერთ-ერთ ექსტრემალურ პოზიციას, რომელიც ასახავს მენეჯმენტისა და კონტროლის ტრადიციულ შეხედულებას, ეწოდება თეორია X, ხოლო მეორეს - თეორია B.

X თეორიის თანახმად, ლიდერი ხშირად გამოხატავს თავის დამოკიდებულებას ქვეშევრდომების მიმართ შემდეგნაირად:

ყველა ადამიანს აქვს ბუნებრივი უხალისობა შრომის მიმართ, ამიტომ იგი ცდილობს თავი აარიდოს შრომის ხარჯებს, ყოველი შესაძლებლობის შემთხვევაში;

ვინაიდან ადამიანებს არ სურთ მუშაობა, მიზანშეწონილია მათი იძულება, კონტროლი, მართვა ან დასჯის მუქარა, თუ ისინი საკმარის ძალისხმევას არ გამოიყენებენ ორგანიზაციის მიერ დასახული მიზნის მისაღწევად;

ამბიცია თან ახლავს ძალიან ცოტას; ასეთი ადამიანები ცდილობენ აირიდონ პირდაპირი პასუხისმგებლობა და ურჩევნიათ იყვნენ ცნობილი;

უპირველეს ყოვლისა, ადამიანებს სურთ პირადი სიმშვიდე და სჭირდებათ დაცვა.

თეორია B განიხილავს საპირისპირო ვითარებას, როდესაც დაქვემდებარება ჰგავს პარტნიორობას და გუნდის ფორმირება ხდება იდეალურ გარემოში. იგი მოიცავს შემდეგ დებულებებს:

ფიზიკური და სულიერი ძალების ხარჯვა სამსახურში ისეთივე ბუნებრივია, როგორც თამაშის ან დასვენების დროს და ნორმალურ პირობებში ადამიანი უარს არ ამბობს გარკვეული მოვალეობების შესრულებაზე;

დასჯის ან გარე კონტროლის საფრთხე არ არის ორგანიზაციის მიზნის მიღწევის სტიმულირების ერთადერთი საშუალება. ადამიანები დაჯილდოვებულნი არიან თვითმართვისა და თვითკონტროლის უნარით იმ მიზნების მიღწევისას, რისთვისაც ისინი მოწოდებულნი არიან;

მიზნების თვალყურის დევნება ჯილდოს ფუნქციაა, ანუ ორგანიზაციის საქმიანობაში ჩართვა ითვალისწინებს, რომ აქტივობის ჯილდო შეესაბამებოდეს იმ ფაქტს, რომ გუნდის წინაშე არსებული ამოცანები დასრულებულია;

გამომგონებლობა და კრეატიულობა ძალიან გავრცელებულია მოსახლეობაში, მაგრამ მაღალგანვითარებული ტექნოლოგიების პირობებში ისინი ხშირად შეუმჩნეველი რჩება.

დ. მაკგრეგორის შეხედულებების მიხედვით, თეორია X არის მართვა და კონტროლი ძალაუფლების პირდაპირი გამოყენების გზით. ამ შემთხვევაში ადამიანი მოქმედებს როგორც ძალაუფლების გავლენის ობიექტი. თეორია B, პირიქით, ეფუძნება ინტეგრაციის პრინციპს ან ისეთი პირობების შექმნას, რომლითაც ორგანიზაციის წევრებს შეუძლიათ მიაღწიონ სასურველ მიზნებს თავიანთი ენერგიების სწორი მიმართულებით მიმართვით.

დ. მაკგრეგორის ვარაუდების მნიშვნელობამ აიძულა ორგანიზაციული თეორიის სფეროს მენეჯერები და მწერლები გულდასმით განეხილათ ორგანიზაციაში ხელმძღვანელობის სხვადასხვა სტილის შედარებითი უპირატესობა. მალე ლიდერობის კვლევის მთავარი კითხვა იყო: რას ნიშნავს უკეთესი მართვა?

A. Chandler, J. Thomson, P. Lawrence, J. Lorsch და კვლევები გარე გარემოს გავლენის ორგანიზაციაზე.

მესამე ეტაპზე ორგანიზაციის თეორიის განვითარებაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ალფრედ ჩენდლერმა. მისი კვლევის შედეგები აისახა წიგნში „სტრატეგია და სტრუქტურა“ (1962 წ.). ა.ჩენდლერმა აღმოაჩინა, რომ კომპანიის სტრატეგიის ცვლილებასთან ერთად, შესაბამისად იცვლება მისი ორგანიზაციული სტრუქტურაც. საჭიროება სტრატეგიული ცვლილებებიგარე გარემოს მოთხოვნებით ნაკარნახევი. ორგანიზაციის ფუნქციონირების პირობების შეცვლა იწვევს სტრატეგიის ცვლილებას და ეს პირდაპირ აისახება ორგანიზაციულ სქემაზე. ამრიგად, ა. ჩენდლერმა აჩვენა, რომ გამოშვების მოცულობის ზრდა არის ორიენტირებული მასობრივი წარმოებადა იწვევს ფუნქციურიდან გადასვლას ორგანიზაციული ფორმაბლოკ-სქემა, რომელიც დაფუძნებულია დანაყოფებზე.

ურთიერთობის თეორიული დასაბუთება გარემოდა ორგანიზაციული სტრუქტურები შეასრულა ჯ.ტომსონმა წიგნში "Organizations in Action", სადაც ნაჩვენებია განსხვავება დახურულ და ღია ორგანიზაციებს შორის. ტომსონის აზრით, დახურული ორგანიზაცია ისწრაფვის დარწმუნებისკენ და ორიენტირებულია შიდა ფაქტორებზე, რომლებიც დაკავშირებულია მისი მიზნების მიღწევასთან. ღია ორგანიზაციააღიარებს ორგანიზაციული სტრუქტურისა და მისი გარემოს ურთიერთდამოკიდებულებას, ცდილობს მიაღწიოს სტაბილიზაციას მის ურთიერთობაში გარე გარემოს მოთხოვნებთან. ჯ.ტომსონმა განაცხადა, რომ ორგანიზაციები მჭიდროდ არიან დაკავშირებული თავიანთ გარემოსთან: ისინი იძენენ რესურსებს წარმოებული პროდუქციის სანაცვლოდ, მათი ტექნოლოგიები ეფუძნება გარემომცველი სამყაროს რეალობას.

ა.ჩენდლერისა და ჯ.ტომსონის შემდეგ 1967 წელს ორგანიზაციაზე გარე გარემოს გავლენის კვლევა ჩაატარეს ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის მასწავლებლებმა პოლ ლოურენსმა და ჯეი ლორშმა. ამ თანამშრომლობის შედეგი იყო წიგნი „ორგანიზაცია და მისი გარემო“. ლოურენსმა და ლორშმა განიხილეს ორგანიზაციული სტრუქტურები და მენეჯმენტის სისტემები, შეადარეს კომპანიებს, რომლებიც საუკეთესოდ მუშაობენ დინამიურ ბიზნესში (სპეციალიზებული პლასტიკა) საუკეთესო კომპანიებისტაბილურ, მცირე ცვლადი ინდუსტრიაში (კონტეინერის წარმოება). მათ აღმოაჩინეს, რომ სტაბილურ ბიზნესში საუკეთესო ფირმები იყენებენ ფუნქციონალურ ორგანიზაციულ სქემას და მარტივ საკონტროლო სისტემებს. პირიქით, დინამიურ წარმოებაში ლიდერებს აქვთ ორგანიზაციის უფრო დეცენტრალიზებული ფორმა და კომპლექსური მართვის სისტემები, ვიდრე მათ კონკურენტებს. სოციომეტრიული კვლევის საშუალებით პ. ლოურენსმა და ჯ. ლორშმა აღმოაჩინეს მჭიდრო კორელაცია ორგანიზაციის შიდა პარამეტრებსა და გარე გარემოს მახასიათებლებს შორის.

მიღებული შედეგები და დასკვნები საფუძვლად დაედო ორგანიზაციის კონცეფციის ჩამოყალიბებას ღია სისტემა. თეორეტიკოსებმა წამოაყენეს და დაასაბუთეს პოზიცია, რომ ორგანიზაციასა და გარემოს შორის არსებობს არა მხოლოდ ადაპტაციური ურთიერთობები, არამედ გარემოს გარეგანი მახასიათებლები, ერთის მხრივ, ხოლო შიდა სტრუქტურული და ქცევითი მახასიათებლები, მეორე მხრივ, განუყოფლად არის. დაკავშირებულია ობიექტური შაბლონებითა და ურთიერთდამოკიდებულებებით (გარემო, რა თქმა უნდა, არ არის ორგანიზაციის ერთადერთი განმსაზღვრელი, გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია მიზნების დამოუკიდებელი ცვლადები, ტექნოლოგია, ზომა, ინოვაცია და ა.შ.). XX საუკუნის 70-იანი წლების დასაწყისისთვის. ამ მიდგომამ, რომელსაც პ. ლოურენსი და ჯ. ლორშე უწოდეს „უბედური შემთხვევების“ ორგანიზაციული თეორია, ჩამოყალიბდა, როგორც ამ მეცნიერების ერთ-ერთი მიმართულება.

R. Cyert, J. March, G. Simon და "ნაგვის ნაგავსაყრელი" მოდელი.

ორგანიზაციაზე შეხედულებების განვითარების თანამედროვე კონცეფცია ხაზს უსვამს არაფორმალურობას, ინდივიდუალურ საწარმოს და ევოლუციას. ამ ეტაპის ყველაზე ცნობილი თეორეტიკოსები არიან რიჩარდ კიერტი, ჯეიმს მარჩი, გალბერტ საიმონი.

R. Cyert და J. March ცდილობდნენ შეექმნათ თეორია ფირმის შესახებ, რომელიც მუშაობს მუდმივი "კვაზი-ხედვის" კონფლიქტების პირობებში ორგანიზაციის დეპარტამენტებს შორის, რომლებიც, J. March-ის აზრით, ქმნიან "პოლიტიკურ კოალიციებს". ამასთან, მათ მიიჩნიეს პასუხისმგებლობის ბუნებრივი განაწილება სხვადასხვა მიზნების მისაღწევად და მენეჯერების "შეზღუდული რაციონალურობა" მენეჯმენტის პრობლემებთან გამკლავების სურვილში კონფლიქტის წყაროდ, რაც ბუნებრივია ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის. ნებისმიერ ორგანიზაციას, Cyert-March-ის თანახმად, აქვს საკმარისად ძლიერი სოციალური მექანიზმები კონფლიქტების გადასაჭრელად (კომპრომისული შეთანხმება მიზნებსა და ამოცანებს, რეზერვების ფორმირება გაუთვალისწინებელი გართულებების შემთხვევაში, ყურადღების გადატანა ერთი პრობლემის განხილვიდან მეორეზე და ა.შ.). ისეთი იდეების შემუშავება, როგორიცაა კომპენსაცია (გადაწყვეტილების მიღებისას დამაკმაყოფილებელი და არა მაქსიმალური შედეგების მიღწევა), შეზღუდული რაციონალურობა და თანმიმდევრული ძიება. R. Cyert, G. Simon და J. March ხელი შეუწყეს მოსაზრებას, რომ მენეჯერები არ არიან რაციონალური პრობლემების გადაჭრის ან თვლადი მანქანების მოწყობილობები. გადაწყვეტილების მიმღები პირები არ მოქმედებენ სრულყოფილი ცოდნის პირობებში, აქედან გამომდინარეობს გაურკვევლობა საქმის ნორმალურ მდგომარეობასთან დაკავშირებით.

მოგვიანებით, ჯ. მარჩმა და გ. სიმონმა წამოაყენეს ორგანიზაციის კონცეფცია, როგორც "ნაგვის გროვა", გამოხატეს თავიანთი დამოკიდებულება მიზნებისა და ინტერესების კონფლიქტის მიმართ, გადაწყვეტილებების ირაციონალურობის პრობლემების გაურკვევლობა, რომლებიც ხდება შიდაორგანიზაციულ ურთიერთობებში. .

ნაგვის ნაგავსაყრელის მოდელი ვრცელდება ორგანიზაციული სტრუქტურის კონკრეტულ ტიპზე, რომელიც ცნობილია როგორც ორგანიზებული ანარქია. „ნაგავსაყრელების“ მაგალითები მოიცავს უნივერსიტეტებს, ანალიტიკურ ცენტრებს, კვლევით ორგანიზაციებს და შესაძლოა ჯანდაცვის სისტემის ზოგიერთ ორგანიზაციას. ამ ტიპის ორგანიზაციებში სარგებელი არ არის მკაფიოდ განსაზღვრული და ხშირ შემთხვევაში არათანმიმდევრული. ტექნოლოგია აქ ბუნდოვანია, მონაწილეობა მოუქნელი, თანამშრომლების პერიოდული ჩანაცვლების მრავალი მაგალითია „დატოვო – მოდი“ პრინციპით, ასევე პერსონალის უწყვეტი ცვლილება პერსონალის გადანაცვლების შედეგად. სარგებელი ან მიზნები განისაზღვრება მოქმედებით, ვიდრე მენეჯერი იწყებს წინასწარ შერჩეული მიზნის დასახვით და მის მიღწევას. ამრიგად, „ნაგვის“ მოდელი შეიძლება ჩაითვალოს ირაციონალურის ერთ-ერთ მოდელად გადაწყვეტილების მიღებარომ მენეჯერები უნდა გაუმკლავდნენ.

თეორიული განზოგადებების ყოველმა ახალმა მიმართულებამ შეცვალა წინა მიმართულება ორგანიზაციის თეორიის ევოლუციაში საზოგადოების სამეცნიერო, ტექნიკური და სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების ახალ რაუნდში დამატებითი წვლილის სახით.

ალფრედმა დაამთავრა ჰარვარდი 1940 წელს; მეორე მსოფლიო ომის დროს მსახურობდა საზღვაო ძალებში. მომავალში ჩენდლერი დაბრუნდება ჰარვარდში და იქ მიიღებს ისტორიის დოქტორის ხარისხს. გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ალფრედი ასწავლიდა მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიურ ინსტიტუტში (მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტი) და ჯონს ჰოპკინსის უნივერსიტეტში (ჯონ ჰოპკინსის უნივერსიტეტი); მხოლოდ 1970 წელს მიენიჭა ადგილი ჰარვარდის ბიზნეს სკოლაში.

თავის კვლევაში ჩენდლერმა ფართოდ გამოიყენა მისი ერთ-ერთი წინამორბედის, ჰენრი ვარნუმ პურის, რკინიგზის ინდუსტრიის ერთ-ერთი წამყვანი ანალიტიკოსისა და Standard & Poor's-ის დამფუძნებლის მუშაობა; სწორედ პურის ნაშრომის საფუძველზე შეიქმნა ალფრედის სადოქტორო დისერტაცია.

1960-იანი წლების დასაწყისში ჩენდლერმა დაიწყო მართლაც დიდი ორგანიზაციების შესწავლა. 1962 წელს გამოიცა მისი „სტრატეგია და სტრუქტურა: თავები ინდუსტრიული საწარმოს ისტორიიდან“; ამ ნაშრომში გარკვეულწილად გაანალიზებულია საქმიანობის ორგანიზება "E.I. du Pont de Nemours and Company", ნიუ ჯერსი "Standard Oil", "General Motors" და "Sears, Roebuck and Co". სწორედ მაშინ ალფრედმა პირველად აჩვენა, რომ დაბადება მმართველი ორგანიზაციებილოგიკურ განვითარებად იქცა ბიზნეს სტრატეგიაკორპორაციები. ამ დონის ორგანიზაციებში მენეჯერების სწორი შერჩევის განსაკუთრებული მნიშვნელობა საგულდაგულოდ არის ნაჩვენები ნაშრომში „ხილული ხელი: მენეჯერული რევოლუცია ამერიკულ ბიზნესში“. ჩენდლერმა განაგრძო ამ თემების განვითარება უკვე 90-იან წლებში - ნაშრომში „მასშტაბები და მასშტაბები: ინდუსტრიული კაპიტალიზმის დინამიკა“ („მასშტაბები და მასშტაბები: ინდუსტრიული კაპიტალიზმის დინამიკა“); ის მოგვიანებით - ფრანკო ამატორისა და ტაკაში ჰიკინოსთან ერთად - მოქმედებდა ამ თემებზე ნაწარმოებების მთელი ანთოლოგიის რედაქტორად. ალფრედის მთავარ შედევრად კი დღემდე რჩება „ხილული ხელი“.

ჩენდლერი ხშირად წერდა საწარმოს მართვის სტრუქტურის სწორად მოწყობის მნიშვნელობაზე; მისი თქმით, ეს მნიშვნელობა კიდევ უფრო გამოხატული გახდა მე-19 საუკუნეში - სწორედ მაშინ, ორთქლსა და ელექტროენერგიაზე დაფუძნებულმა ახალმა ტექნოლოგიებმა შესაძლებელი გახადა სერიოზულად განვითარებულიყო ინდუსტრიული ორგანიზაციების უმეტესობა; სწორედ იმ მომენტიდან დაიწყეს კომპანიებმა, პირველ რიგში, ინვესტირებულ კაპიტალზე დამოკიდებული. კაპიტალის მობილიზაციას კიდევ უფრო მეტი მუშა და მენეჯმენტი სჭირდებოდა. თანდათან ადმინისტრაციული სტრუქტურა და მენეჯერული საქმიანობაშეცვალა ის, რასაც ადამ სმიტმა უწოდა "ბაზრის უხილავი ხელი".

ალფრედი ახლა ეკონომისტ ოლივერ უილიამსონთან და ისტორიკოსებთან ლუი გალამბოსთან, რობერტ ჰ. უიბესთან და თომას კ. კოხრანთან ერთად ითვლება ერთ-ერთ ყველაზე ნიჭიერ თანამედროვე ბიზნეს ისტორიკოსად. რა თქმა უნდა, ჩენდლერს მოწინააღმდეგეებიც ჰყავს - ბევრი მთავარი ისტორიკოსი გამომწვევად უგულებელყოფს მის ნაშრომებს; თუმცა, ბიზნესში, სოციოლოგიასა და ეკონომიკაში, ალფრედის თეორიები წარმოუდგენლად სასარგებლო აღმოჩნდა. ამგვარად, ჯერ კიდევ ჩენდლერის პუბლიკაციებამდე, მსოფლიოს სოციოლოგები თვლიდნენ, რომ მთავრობას, კორპორაციებსა და არაკომერციული ორგანიზაციებიარ არსებობს ფუნდამენტური განსხვავება; ალფრედმა საპირისპიროს დამტკიცება მოახერხა.

2005 BULLETIN OF ST.PETERSBURG UNIVERSITY Ser. 8. გამოცემა. 2 (No. 16)

მენეჯმენტის თეორიის კლასიკა

ნ.პ.დროზდოვა

ალფრედ ჩენდლერის ცხოვრება და მოღვაწეობა - "Scale AND Variety" (სექციის წინასიტყვაობა)

ჩვენმა ჟურნალმა უკვე გამოაქვეყნა მასალა ალფრედ დ.ჩენდლერის უმცროსის შესახებ. მათ მოიცავდა საკმაოდ დეტალურ ანალიზს ამ აღიარებული ბიზნეს ისტორიკოსის სამეცნიერო წვლილის შესახებ [ბლაგოვი, 2002] და ბრწყინვალე დეტალური მიმოხილვა [Tees, 2002] მისი ნაშრომის მასშტაბი და მრავალფეროვნება: ინდუსტრიული კაპიტალიზმის მამოძრავებელი ძალები. ამ წიგნში, 200 უმსხვილესი მწარმოებელი კომპანიის ფუნქციონირების შედარებითი შესწავლის საფუძველზე, ჩენდლერმა დახატა განვითარების ეპიკური სურათი. დიდი ბიზნესისამ ქვეყანაში (დიდი ბრიტანეთი, გერმანია და აშშ) ერთი საუკუნის განმავლობაში.

თუმცა, ჩენდლერი არა მხოლოდ მონუმენტური ჟანრის ოსტატია (ნაშრომში "მასშტაბები და მრავალფეროვნება ..." 850 გვ.). ამის გადამოწმება შეგიძლიათ ჟურნალის ამ ნომერში გამოქვეყნებული მისი სტატიის წაკითხვით. მასში ავტორი კიდევ ერთხელ მიმართავს ანალიზს მმართველი საწარმო 1 და საბაზრო წარმატების ძირითადი მამოძრავებელი ძალა მასშტაბის და მრავალფეროვნების ეკონომიის გზით. ჩენდლერის თქმით, აუცილებელი პირობებიარის სამმაგი ურთიერთდაკავშირებული ინვესტიციები: 1) ქ წარმოების მოცულობა, 2) მარკეტინგისა და სადისტრიბუციო ქსელში და 3) მაღალპროფესიონალი მენეჯერების გუნდის დაქირავებაში. ჩენდლერი გვიჩვენებს, რომ „დროთა განმავლობაში მენეჯერული საწარმოს ლოგიკა არ მოძველებულა“ [Chandler, 2005, გვ. 156] - მაგალითად, კომპიუტერული ინდუსტრიის განვითარება, მაგალითად, დაექვემდებარა მის პრინციპებს, თუმცა, ერთი ისტორიული განსხვავებით, ეს არის ის, რომ პირველი კომპიუტერული წარმოება დაეუფლა მენეჯმენტის საწარმოებს, რომლებიც მუშაობენ შესაბამის სფეროებში.

1 „მმართველი საწარმოს“ ცნების განმარტება, რომელიც ა.ჩენდლერმა შემოიტანა სამეცნიერო მიმოქცევაში, იხ.: [Chandler, 2005, გვ. 149]. © N. P. Drozdova, 2005 წ

ინდუსტრია და არა ახლად დაარსებული ბიზნესი. მაგრამ ზოგადად, მსხვილი მენეჯმენტის საწარმოების შექმნა და ზრდა ამჟამად ექვემდებარება იმავე ნიმუშებს, როგორც XIX საუკუნის ბოლოს - XX საუკუნის პირველ ნახევარში.

ავტორის მთავარი იდეა შეიძლება ჩამოყალიბდეს შემდეგნაირად: იმისათვის, რომ იყოს კონკურენტუნარიანი გლობალური მასშტაბით, კომპანია უნდა იყოს დიდი. Დიდი ზომაკომპანიები, ჩენდლერის აზრით, ალოგიკურია ძირითადად, როდესაც ტოპ მენეჯერები უგულებელყოფენ მენეჯერული საწარმოს პრინციპებს და იძენენ ბიზნესებს მცირე ან არ აქვთ შესაბამისი ორგანიზაციული შესაძლებლობები კონკურენტული პოზიციის უზრუნველსაყოფად.

ძნელია არ დაეთანხმო ამ დასკვნას. კომპანიის ბიზნესის გაფართოება იწვევს დამატებით მენეჯმენტის ხარჯებს და აქ მთელი სიმწვავით ჩნდება კითხვა მისი ლიდერების ორგანიზაციული შესაძლებლობების შესახებ. ეფექტური მენეჯმენტის იერარქია ხდება კომპანიის სტაბილურობის, ძალაუფლებისა და მუდმივი ზრდის საფუძველი. სხვათა შორის, მსგავს დასკვნამდე მივიდა ე.პენროუზი თავის უკვე კლასიკურ ნაშრომში, რომელიც გამოქვეყნდა ჯერ კიდევ 1959 წელს. მისი აზრით, ფირმის ზრდის ტემპი დამოკიდებულია მასში ცოდნის ზრდაზე, ხოლო ფირმის ზომა განისაზღვრება იმ ხარისხით, თუ რამდენად შეესაბამება ადმინისტრაციის ეფექტურობა მისი საზღვრების გაფართოებას.

თუმცა, ფირმის ოპტიმალური ზომის საკითხი ძნელად დაყვანილია კომპეტენტური მენეჯმენტის პრობლემამდე. Მსოფლიოში თანამედროვე ბიზნესიშეინიშნება სხვა ტენდენციებიც. მზარდი გამოყენება ფირმების მიერ საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდა ადმინისტრაციული ამოცანების ავტომატიზაცია, რომლებიც წარსულში მხოლოდ დიდი ფირმებისთვის იყო ხელმისაწვდომი, ასუსტებს ზომის უპირატესობას წარმოებასა და განაწილებაში. კაპიტალის ბაზრების მზარდი ეფექტურობისა და ინტერნაციონალიზაციით და ფულის მოზიდვის შესაძლებლობებით, საშუალო ზომის ფირმებს შეუძლიათ კონკურენცია გაუწიონ დიდი ორგანიზაციებიან თუნდაც გადააჭარბოს მათ. ბევრ ინდუსტრიაში, მცირე და საშუალო ფირმები განსაკუთრებით მიდრეკილნი არიან ინოვაციებისკენ, თუმცა უფრო მეტად დიდი ფირმებიშეუძლია მეტი თანხის დახარჯვა კვლევასა და განვითარებაზე. ზოგადად, „არსებული ტენდენციები გიგანტური კორპორაციებისგან დაშორებაზე მიუთითებს; მათი სარგებელი აშკარად მცირდება, ხოლო მათი მუშაობის ხარჯები, რაც დიდი ხანის განმვლობაშიიგნორირებული, ძალიან აშკარა გახდა“ [Furubotn, Richter, 2005, გვ. 105]. შემთხვევითი არ არის, რომ ამ კუთხით კომპანიებში უფრო ფართოვდება აუთსორსინგის პრაქტიკა, როგორც შიდაკომპანიის ტრანზაქციის ხარჯების დაზოგვის ეფექტური საშუალება.

ბევრი მკვლევარი ხაზს უსვამს მცირე და საშუალო ფირმების მზარდ როლს აშშ-ს ეკონომიკაში. კერძოდ, P. Drucker წერს, რომ 1965 წლიდან 1985 წლამდე ქ

ქვეყანაში გაიზარდა „სამეწარმეო ეკონომიკა“, რომელმაც შექმნა დაახლოებით 40 მილიონი სამუშაო ადგილი მცირე და საშუალო დაწესებულებებში და სამრეწველო საწარმოები, ხოლო გიგანტურმა ინდუსტრიულმა კორპორაციებმა შეამცირეს დასაქმებულთა რაოდენობა [Druker, 1992, გვ. 9-10]. კიდევ ერთხელ, აშშ ერთი ნაბიჯით უსწრებდა დასავლეთ ევროპის ქვეყნებს, სადაც სამუშაო ადგილების რაოდენობა ამ პერიოდში მკვეთრად შემცირდა. თუმცა ეს ტენდენციები გლობალურ დონეზეც შეინიშნება. ჩარლზ ჰენდი თავის წიგნში „სპილო და რწყილი“ აღნიშნავს, რომ „მსოფლიო ეკონომიკაში უმსხვილესი ორმოცდაათი კომპანიის წილი მცირდება და არ იზრდება. ის 30%-დან 28%-მდე შემცირდა ხუთ წელიწადში, 1993 წლიდან 1998 წლამდე და მოსალოდნელია, რომ 2020 წლისთვის 15%-მდე დაეცემა“. „რწყილები სულ უფრო მეტ ინტელექტუალურ საკუთრებას დაეუფლებიან და ის მხოლოდ სპილოებს ნასესხები ექნებათ“ [ჰენდი, 2004, გვ. 81, 86].

ა.ჩენდლერის დეტალური ბიოგრაფია ჯერ არ გამოქვეყნებულა. მის შესახებ მოკლე ნარკვევები გამოქვეყნებულია ცნობილ ბიოგრაფიულ ცნობარებში: ყოველწლიურად "ვინ ვინ არის ამერიკაში" (1990 წლიდან 1998 წლამდე) და "ვინ ვინ არის მსოფლიოში" (1994 და 1995), ასევე ორწლიან წელს. საცნობარო წიგნის „ვინ ვინ არის დასავლეთში“ (1988-1989 და 1990-1991 წწ.). ჩენდლერის 1988 წლამდე ცხოვრების გზის აღწერა შეგიძლიათ იხილოთ მისი ნაწერების კრებულის წინასიტყვაობაში.

ალფრედ დიუპონტ ჩენდლერი უმცროსი დაიბადა 1918 წლის 15 სექტემბერს გიენკურტში, დელავერი, აშშ. 1940 წელს დაამთავრა ჰარვარდის უნივერსიტეტის კოლეჯი და მიიღო ბაკალავრის ხარისხი ჰუმანიტარული მეცნიერებები(ხელოვნება) (ხელოვნების ბაკალავრი (AB)).

მეორე მსოფლიო ომის დროს ჩენდლერი მსახურობდა ლეიტენანტ მეთაურად შეერთებული შტატების საზღვაო ძალების რეზერვში. 1945 წელს დემობილიზებული, იგი დაბრუნდა ჰარვარდში და მიიღო ხელოვნების მაგისტრი (AM) 1947 წელს და დოქტორის ხარისხი ისტორიაში 1952 წელს.

სიცოცხლის ფილოსოფიის დოქტორის საპატიო წოდება ჩენდლერს მიენიჭა ბელგიის უნივერსიტეტებში: Leuven (1976) და Antwerpen (1979). 1982 და 1987 წლებში მან მიიღო ჰუმანიტარულ მეცნიერებათა საპატიო დოქტორის (LHD) ხარისხი ბაბსონის კოლეჯიდან და ოჰაიოს სახელმწიფო უნივერსიტეტიდან, შესაბამისად. გარდა ამისა, მას მიენიჭა სამართლის საპატიო დოქტორის ხარისხი (სამართლის დოქტორი (LLD)) იორკის უნივერსიტეტის (კანადა) (1988), ნიუ ინგლისის კოლეჯის (1992), ჰარვარდის (1995) და დელავერის (2002) უნივერსიტეტებში (დელავერის უნივერსიტეტი). ). 2002 წელს ჩენდლერმა მიიღო ბიზნესის ადმინისტრირების საპატიო დოქტორი (DBA) ჩრდილო-აღმოსავლეთის უნივერსიტეტიდან (აშშ).

ჩენდლერის პროფესიული კარიერა დაიწყო მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიურ ინსტიტუტში, სადაც 1950-1951 წლებში. ის იყო უმცროსი მკვლევარი, შემდეგ კი ჩვეულებრივი მასწავლებლიდან პროფესორად გადავიდა (1960 წ.),

ოკუპირებული 1953 და 1955 წლებში. ჰარვარდის უნივერსიტეტის მკვლევარი. 1963 წლიდან 1971 წლამდე ჩენდლერი იყო ისტორიის პროფესორი და განყოფილების ხელმძღვანელი (1966-1970) უნივერსიტეტში. ჯონს ჰოპკინსი, ხოლო 1971 წლიდან 1989 წლამდე - ბიზნესის ისტორიის პროფესორი. Straus2 ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა. 1979 წელს კითხულობდა მოწვეულ ლექციებს მენეჯმენტის გაღრმავებული კვლევების ევროპულ ინსტიტუტში (ბრიუსელი). 1989 წლიდან ჩენდლერი არის ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის გამორჩეული პროფესორი.

მთელი თავისი კარიერის განმავლობაში ჩენდლერს ეკავა რამდენიმე ოფიციალური თანამდებობა: კონსულტანტი აშშ-ს საზღვაო ომის კოლეჯში (1954), უახლესი ამერიკის ისტორიის კვლევის ცენტრის (ამერიკული უახლესი ისტორიის შესწავლის ცენტრი) დირექტორი. ჯონ ჰოპკინსი (1964-1971), აშშ-ს ატომური ენერგიის კომისიის საკონსულტაციო ისტორიის კომიტეტის თავმჯდომარე (1969-1977 წწ.). 1970-1971 წლებში. ჩენდლერი - ეროვნული განვითარების მრჩეველთა საბჭოს წევრი პროფესიული განათლება. მან ასევე წვლილი შეიტანა დუაიტ დევიდ ეიზენჰაუერის ნაშრომების 5 ტომიან კრებულში და თეოდორ რუზველტის წერილების 4 ტომიან კრებულში.

ალფრედ ჩენდლერი მრავალი ჯილდოს მფლობელია. 1958-1959 წლებში. ის არის გუგენჰაიმის სტიპენდიანტი3 (გუგენჰაიმის სტიპენდია). ეს სტიპენდია დაჯილდოვებულია სამეცნიერო კვლევებში ან ხელოვნებაში შემოქმედებითი მიღწევებისთვის. 1978 წელს ჩენდლერმა მოიგო ორი ჯილდო ხილული ხელისთვის: მენეჯერული რევოლუცია ამერიკულ ბიზნესში: პულიცერის პრემია4 ისტორიისთვის (პულიცერი

2 ჯესი ისიდორ სტროე (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - ცნობილი მილიონერის ისიდორ სტრაუსის ვაჟი, უდიდესი Macy's უნივერმაღის მფლობელი. მან დაამთავრა ჰარვარდის უნივერსიტეტი 1893 წელს, იყო R. H. Macy & Company-ის პრეზიდენტი. 1933 წელს- 1936 - ელჩი საფრანგეთში.

3 1925 წელს, მსოფლიოში ერთ-ერთი უმდიდრესი ინდუსტრიული დინასტიის - გუგენჰაიმის ოჯახის წარმომადგენელმა - ყოფილმა სენატორმა სიმონ გუგენჰაიმმა (სიმონ გუგენჰეიმი, 1867-1941) და მისმა მეუღლემ, გარდაცვლილი ვაჟის ჯონ საიმონის ხსოვნისადმი, დააარსეს ჯონ საიმონი. გუგენჰაიმის მემორიალური ფონდი, რომელიც ცნობილია როგორც გუგენჰაიმის ფონდი. ოჯახის სხვა წევრებმა შექმნეს საკუთარი ფონდები, განსაკუთრებით საქველმოქმედო ფონდიდანიელი და ფლორენს გუგენჰაიმი, სოლომონ გუგენჰაიმის ფონდი, ჰარი ფრანკ გუგენჰაიმის ფონდი.

4 ჯოზეფ პულიცერი (ჯოზეფ პულიცერი, 1847-1911) - უნგრული წარმოშობის ლეგენდარული ამერიკელი ჟურნალისტი, რომელმაც შექმნა პერიოდული გამოცემების ერთ-ერთი საუკეთესო ამერიკული გამომცემლობა, ნიუ-იორკის გაზეთების მფლობელი და რედაქტორი: World და Evening World. პულიცერის ანდერძის თანახმად, შეიქმნა კოლუმბიის უნივერსიტეტის ჟურნალისტიკის სკოლა და დაარსდა მისი სახელობის ფონდი, საიდანაც 1917 წლიდან ყოველწლიურად ენიჭება უმაღლესი ამერიკული ჯილდო ჟურნალისტების, მწერლებისა და დრამატურგებისთვის.

პრემია ისტორიაში), რომელიც დაჯილდოვდება ამერიკის ისტორიის საუკეთესო წიგნისთვის და ბანკროფტის პრიზი5 (ბანკროფტის პრიზი), რომელსაც ყოველწლიურად ანიჭებს კოლუმბიის უნივერსიტეტი ყველაზე ავტორებს. მნიშვნელოვანი სამუშაოებიამერიკის ისტორიასა და დიპლომატიაში. ჩენდლერის მასშტაბმა და მრავალფეროვნებამ ასევე მიიღო ორი ჯილდო: 1991 წლის ეროვნული წიგნის ჯილდო საუკეთესო ბიზნესისა და მენეჯმენტის წიგნისთვის6 და 1992 წლის ლეო მელამედის ჯილდო,7, რომელიც ყოველ ორ წელიწადში ერთხელ გადაეცემა გამორჩეულობისთვის. Სამეცნიერო გამოკვლევაბიზნეს სკოლის მასწავლებლები. საბოლოოდ, 2000 წელს აკადემიამ საერთაშორისო ბიზნესი 8 ჩენდლერს მიენიჭა გამოჩენილი მეცნიერის წოდება საერთაშორისო ბიზნესის კვლევაში შეტანილი წვლილისთვის.

ალფრედ ჩენდლერი არის მრავალი აკადემიის, ასოციაციის, სამეცნიერო და სხვა საზოგადოების წევრი, კერძოდ:

♦ ამერიკის ხელოვნებისა და მეცნიერების აკადემია;

♦ ეკონომიკური ისტორიის ასოციაცია (1966-1970 - გამგეობის წევრი, 1971-1972 - ამ ასოციაციის პრეზიდენტი);

♦ ამერიკელ ისტორიკოსთა ორგანიზაცია - ამერიკელ მეცნიერთა ყველაზე დიდი ასოციაცია (19691972 წ. - საბჭოს წევრი);

5 ჯორჯ ბანკროფტი (1800-1891) იყო ამერიკელი დიპლომატი და ისტორიკოსი. 1845-1846 წლებში. - აშშ-ს საზღვაო ძალების მდივანი. მთავარი ნაშრომია „აშშ-ის ისტორია“ 10 ტომად.

6 1950 წლიდან ამერიკელი გამომცემელთა ასოციაციის მიერ ენიჭება წიგნის ეროვნული ჯილდო ორს. საუკეთესო წიგნებიგასულ წელს: ერთი ჯილდო საუკეთესო მხატვრული ნაწარმოებისთვის, მეორე - ჟურნალისტური ან დოკუმენტური ნაწარმოებისთვის.

7 ლეო მელამედი (დაიბადა 1932 წელს) წარმოშობით პოლონელია, იურისტი. ის ამჟამად არის ჩიკაგოს სავაჭრო ბირჟის გამორჩეული თავმჯდომარე და უფროსი მრჩეველი და Melamed & Associates, Inc.-ის პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი, გლობალური ბაზრის საკონსულტაციო ორგანიზაცია. მელამედი არის ინოვატორი ფინანსური ბაზარი, იგი აღიარებულია ფინანსური ფიუჩერსების შემქმნელად, რომელსაც ეკონომიკის დარგში ნობელის პრემიის ლაურეატი მერტონ მილერი 1992 წელს უწოდა "ბოლო 20 წლის ყველაზე მნიშვნელოვანი გამოგონება". მელამედი ბევრს წერს, კითხულობს ლექციებს ფინანსური ფიუჩერსების პრობლემებზე. მისი ზოგიერთი ნაწერი შეგიძლიათ იხილოთ: http://www.leomelamed.com. 1978 წელს ჩიკაგოს უნივერსიტეტის ბიზნესის სამაგისტრო სკოლამ დააწესა მისი სახელობის ჯილდო.

8 საერთაშორისო ბიზნესის აკადემია დაარსდა 1959 წელს. ეს არის მეწარმეთა და აკადემიკოსთა გლობალური საზოგადოება, რომელიც ეძღვნება საერთაშორისო ბიზნესში ცოდნის შესწავლას და გავრცელებას. ამჟამად აკადემია აერთიანებს 3000-მდე წევრს 65 ქვეყნიდან.

♦ 1958 წელს დაარსებული ტექნოლოგიების ისტორიის საზოგადოება (1972-1975 წლებში იყო ამ ორგანიზაციის აღმასრულებელი საბჭოს წევრი);

♦ ამერიკის ისტორიული ასოციაცია, ისტორიკოსთა წამყვანი პროფესიული ორგანო აშშ-ში, ჩამოყალიბდა 1884 წელს. სამეცნიერო მიღწევები(პრემია სამეცნიერო გამორჩევისთვის) იმ გამორჩეულ ისტორიკოსებს, უმეტესობას პროფესიული კარიერარომელიც მოხდა აშშ-ში;

♦ ამერიკელთა საზოგადოება: ისტორიკოსები;

♦ მასაჩუსეტსის ისტორიული საზოგადოება (ქვეყანა 1977-1983 წწ., ჯონ კენედის ჯილდო 2003 წ.);

♦ 1812 წელს დაარსებული ამერიკული ანტიკვარული საზოგადოება;

♦ ბიზნესის ისტორიის ასოციაცია (ბიზნესის ისტორიის კონფერენცია), რომლის პრეზიდენტი იყო 1977-1978 წლებში. 2002 წელს ჩენდლერმა მიიღო ასოციაციის სიცოცხლის მიღწევის ჯილდო ყველა მიღწევისთვის;

♦ ამერიკის ფილოსოფიური საზოგადოება;

♦ ბრიტანეთის აკადემია - ჰუმანიტარული მეცნიერებების ეროვნული აკადემია და სოციალური მეცნიერებები;

♦ იაპონური აკადემია;

♦ მენეჯმენტის აკადემია - მენეჯმენტის კვლევისა და განათლების წამყვანი პროფესიული ასოციაცია აშშ-ში. 1985 წელს ჩენდლერს მიენიჭა აკადემიის მეცნიერული წვლილი მენეჯმენტში.

ა.ჩენდლერის მეცნიერული დამსახურების აღიარება იყო მისი სახელობის სტიპენდიების დაწესება. კერძოდ, ბიზნესის ისტორიის ასოციაციის გრანტებისა და ჯილდოების კომიტეტი ანიჭებს მათ გრანტს. ალფრედ ჩენდლერი კურსდამთავრებულებს ასოციაციის ყოველწლიურ კონფერენციაში მონაწილეობის მისაღებად. 1991 წლიდან ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა მათ ყოველწლიურად $15000 სტიპენდიას უწევს. ალფრედ დ. ჩენდლერი, უმცროსი, მოგზაურობის სტიპენდიები ბიზნესის ისტორიისა და ინსტიტუციონალური ეკონომიკის კვლევისთვის. გარდა ამისა, კიდევ ერთი ახლახან გაიხსნა ჰარვარდის ბიზნეს სკოლაში უნიკალური შესაძლებლობაპროგრამის ფარგლებში სტიპენდიების მიღება. ალფრედ დ. ჩენდლერი, უმცროსი, საერთაშორისო მოწვეული მეცნიერები ბიზნესის ისტორიის პროგრამაში. უფრო მეტიც, მოწვეულ სტიპენდიანტებს ფინანსურ დახმარებას უწევს პირადად ა. ჩენდლერი. ყოველწლიურად 7000 აშშ დოლარი ამ მიზნებისთვის ეთმობა ორ მეცნიერს სხვადასხვა ქვეყნიდან.

ალფრედ ჩენდლერი ამჟამად აქტიურად თანამშრომლობს სანქტ-პეტერბურგის უნივერსიტეტის მართვის ფაკულტეტთან. ის არის რუსული ჟურნალის მენეჯმენტის საერთაშორისო სამეცნიერო მრჩეველთა საბჭოს წევრი, რომელიც გამოდის ჩვენს ფაკულტეტზე. მასწავლებლები თარგმნიან მის ერთ-ერთ ბოლო მნიშვნელოვან ნაშრომს: „ელექტრონულ ეპოქაში შესვლა: ინდუსტრიების ეპიკური ისტორია, რომლებიც აწარმოებენ. სამომხმარებლო ელექტრონიკადა კომპიუტერები“.

მართლაც, ჩენდლერის საკუთარი ტერმინოლოგიით რომ გამოვიყენოთ, მას შეიძლება ეწოდოს „პიონერი“ ბიზნესის ისტორიაში, ხოლო წიგნის სათაური - „მასშტაბები და მრავალფეროვნება“ - შეიძლება გახდეს მეცნიერის ცხოვრებისა და შემოქმედებითი მიღწევების ზუსტი და ლაკონური აღწერა.

ლიტერატურა

Blagov Yu. E. Alfred D. Chandler და ბიზნესის ისტორია // Vestn. პეტერბურგი. უნივერსიტეტი სერ.

მენეჯმენტი. 2002. გამოცემა. 4. S. 95-101. Drucker P.F. Market: როგორ გავხდეთ ლიდერი. პრაქტიკა და პრინციპები. მ.: წიგნის პალატა საერთაშორისო, 1992 წ.

Tees D.J. მამოძრავებელი ძალებიინდუსტრიული კაპიტალიზმი: შეხედულება ჩენდლერის წიგნზე „მასშტაბები და მრავალფეროვნება“ // ვესტნ. პეტერბურგი. უნივერსიტეტი სერ. მენეჯმენტი. 2002. გამოცემა. 4. S. 102-146. Furubotn E. G., Richter R. ახალი ინსტიტუციონალური ეკონომიკური თეორიაფირმები // მენეჯმენტის რუსული ჟურნალი. 2005. V. 3. No 1. S. 85-126. Handy C. Elephant and the Flea: The Future of Large Corporations and Small Businesses / პერ. თან

ინგლისური M.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. სამრეწველო წარმატების რკინის ლოგიკა // ვესტნ. პეტერბურგი. უნტა. სერ. მენეჯმენტი. 2005. გამოცემა. 2. S. 168-189 წწ. ჩენდლერ ა.დ., უმც. ხილული ხელი: მენეჯერული რევოლუცია ამერიკულ ბიზნესში.

Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. მასშტაბი და ფარგლები: ინდუსტრიული კაპიტალიზმის დინამიკა / ერთად

თ.ჰიკინოს დახმარება. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. ელექტრონული საუკუნის გამოგონება: მომხმარებელთა ეპიკური ისტორია

ელექტრონიკა და კომპიუტერული მრეწველობა. თავისუფალი პრესა: N. Y., 2001. Penrose E. The Theory of Growth of the Firm. ბლექველი: ოქსფორდი, 1959. The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historical Theory of Big Business / რედაქტირებული და შესავალი T.K. McCraw-ის მიერ. ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის პრესა: ბოსტონი, MA, 1988 წ.

A.D. Chandler-ის ძირითადი ნამუშევრები

Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New

გლობალური ისტორია. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. ელექტრონული საუკუნის გამოგონება: მომხმარებელთა ეპიკური ისტორია

ელექტრონიკა და კომპიუტერული მრეწველობა. თავისუფალი პრესა: N. Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (eds.) A Nation Transformed by Information: How In-

ფორმირებამ შექმნა შეერთებული შტატები კოლონიური დროიდან დღემდე. Oxford University Press: Oxford; N.Y., 2000 წ.

Chandler A. D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (რედ.) The Dynamic Firm: The Role of Technology, სტრატეგია, ორგანიზაცია და რეგიონები. Oxford University Press: Oxford; N.Y., 1998 წ.

Chandler A. D., Jr., AmatoriF., Hikino T. (eds.) Big Business and the Wealth of Nations. კემბრიჯის უნივერსიტეტის გამომცემლობა: კემბრიჯი; N.Y., 1997 წ.

Chandler A. D., Jr., McCraw T. K., Tedlow R. S. მენეჯმენტი: წარსული და აწმყო: საქმის წიგნი ამერიკული ბიზნესის ისტორიის შესახებ. South-Western College Pub.: Cincinnati, OH, 1996 წ.

ჩენდლერ ა.დ., უმც. მასშტაბი და სფერო: ინდუსტრიული კაპიტალიზმის დინამიკა. Belknap Press: კემბრიჯი, MA, 1990 წ.

Chandler A. D., Jr., Tedlow R. S. მენეჯერული კაპიტალიზმის მოსვლა: ამერიკული ეკონომიკური ინსტიტუტების ისტორია. R.D. Irwin: Homewood, I.L., 1985 წ.

ჩენდლერ ა.დ., უმც. რკინიგზა, ერის პირველი დიდი ბიზნესის წყარო და წაკითხვები. Arno Press: N. Y., 1981 წ.

Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) Managerial Hierarchies: Comparative Perspectives on Rise of the Modern Industrial Enterprise. ჰარვარდის უნივერსიტეტის გამოცემა: კემბრიჯი, MA, 1980 წ.

ჩენდლერ ა.დ., უმც. ხილული ხელი: მენეჯერული რევოლუცია ამერიკულ ბიზნესში. Belknap Press: კემბრიჯი, MA, 1977 წ.

Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. Du Pont and Making of the Modern Corporation. Harper & Row: N. Y., 1971 წ.

ჩენდლერ ა.დ., უმც. (რედ.) დუაიტ დევიდ ეიზენჰაუერის ნაშრომები. ბალტიმორი: ჯონს ჰოპკინსის პრესა, 1970 წ.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) The Changing Economic Order; წაკითხვები ამერიკის ბიზნესსა და ეკონომიკურ ისტორიაში. Brace & World: N. Y., Harcourt, 1968 წ.

ჩენდლერ ა.დ., უმც. სტრატეგია და სტრუქტურა: სამრეწველო საწარმოს ისტორიის თავები. M.I.T. პრესა: კემბრიჯი, 1962 წ.

• დამფუძნებელი თანამედროვე ისტორიაბიზნესი.
• მან პირველმა მოახდინა ინფორმაციის სისტემატიზაცია თანამედროვე მსხვილი ბიზნესის განვითარების შესახებ.
• წვლილი შეიტანა ცნებების გაგების ჩამოყალიბებაში: „სტრატეგია“, „ორგანიზაციის სტრუქტურა“, „ორგანიზაციული შესაძლებლობები“.
• კონკურენტული წარმატებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანია შიდა და არა გარე ფაქტორები.
• შეიმუშავა ძირითადი იდეები თანამედროვე დივერსიფიცირებული, მრავალგანყოფილებიანი ფირმების განვითარების შესახებ.

სტრუქტურის ფუნქციები:

1. მიეცით ორგანიზაციას შიდა სტაბილურობა
2. გახადე გასაგები
3. შექმენით შეკვეთა რესურსის გამოყენებაში:

შეამცირეთ ხარჯები და ორგანიზაციის წევრები ფოკუსირდით შედეგებზე და არა დახარჯულ ძალისხმევაზე

ხელსაყრელი პირობები ხარისხიანი გადაწყვეტილებებისთვის

საუკეთესო სტრუქტურა არის ის, რომელიც საუკეთესოდ აძლევს ორგანიზაციას:

1. ეფექტური ურთიერთქმედება გარე გარემოსთან
2. გაანაწილეთ და წარმართეთ თქვენი თანამშრომლების ძალისხმევა პროდუქტიულად და მიზანშეწონილად
3. დააკმაყოფილეთ მომხმარებლის მოთხოვნილებები
4. მიაღწიეთ თქვენს მიზნებს მაღალი ეფექტურობით.

ორგანიზაციული სტრუქტურა - განსაზღვრავს ურთიერთობას (დაქვემდებარებას) ორგანიზაციის თანამშრომლების მიერ შესრულებულ ფუნქციებს შორის.

ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ორგანიზაციის შიგნით ფუნქციონალურ სფეროებსა და მენეჯმენტის დონეებს შორის ურთიერთკავშირის მდგრადი გზა

სტრატეგიის ფუნქციები:

1. განსაზღვრეთ საწარმოს გრძელვადიანი მიზნები
2. მოქმედებების დაგეგმვა
3. ამოცანების გადასაჭრელად საჭირო რესურსების გამოყოფა.

ტიპები ორგანიზაციული სტრუქტურებისაწარმოს მენეჯმენტი:

1. ხაზოვანი (წრფივი, ხაზოვანი-ფუნქციური, ხაზოვანი შტაბი):

ძალაუფლების ცენტრალიზაციის საკითხი არის ძალაუფლება ერთი ადამიანის ხელში: ის არის ძალაუფლებისა და კონტროლის მთავარი მატარებელი, ის მუდმივად არის ჩართული პროცესში.

ფარგლები - მცირე ან საოჯახო ბიზნესი 2-3 დონე

უპირატესობები:

მაღალი პასუხისმგებლობა,

გადაწყვეტილების მიღების სწრაფი პროცესი,

მაღალი გამოხმაურება ბაზარზე

არაფორმალური მიდგომა პერსონალის მოტივაციისა და კონტროლის მიმართ.

ხარვეზები:

დამოკიდებულება ზევით მყოფის პიროვნების მასშტაბზე,

წინააღმდეგობები მფლობელებსა და მმართველ გუნდს შორის.

· ხაზოვანი პერსონალი

კომპანიაში ჩნდებიან მრჩევლები, რომლებიც რჩევებს აძლევენ მენეჯერს მათ კონკრეტულ საკითხებზე (იურისტი, ექსპერტი, ეკონომისტი)

უპირატესობები:

მარტივი და მკაცრი

პასუხისმგებლობის განაწილება და კონტროლი,

მენეჯერის თავისუფლება ოპერატიული მუშაობისგან, შესაძლებლობა შეხედოს სტრატეგიას და მომავალს,

გადაწყვეტილებების სიღრმისა და სტრატეგიული ხასიათის გაძლიერება.

ხარვეზები:

შტაბის პასუხისმგებლობის დაბალი ხარისხი, გადაწყვეტილებას იღებს უფროსი,

გამოყენების სფერო: ვაჭრობა, გაყიდვები, ტრანსპორტი, მედიაცია, აუდიტორული ფირმები, განათლება. მცირე და საშუალო საწარმოები, მცირე მასშტაბის საქმიანობა

· ხაზოვანი-ფუნქციური:

გამოყენების სფერო: წარმოება, მარკეტინგი და ფინანსები სავაჭრო კომპანიებში; და ა.შ. ფილიალები: მეტალურგიის მჯდომარე სახეობა, რესურსი.

უპირატესობები:

სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღების ოთახი ცენტრალური ლიდერისგან,

ლიდერის დაქვემდებარებული რამდენიმე ადამიანი/სტრუქტურა, გადაწყვეტილება მის უკან დგას,

ასტიმულირებს ბიზნეს და პროფესიულ სპეციალიზაციას,

ამცირებს ძალისხმევისა და მოხმარების გაორმაგებას მატერიალური რესურსებიფუნქციურ სფეროებში.

ხარვეზები:

მზარდი პრობლემები ფუნქციურ და ხაზოვანი სტრუქტურები: დეპარტამენტები შეიძლება უფრო მეტად იყვნენ დაინტერესებული თავიანთი დეპარტამენტების მიზნებისა და ამოცანების მიღწევით, ვიდრე მთელი ორგანიზაციის საერთო მიზნები. ზრდის ფუნქციურ სფეროებს შორის კონფლიქტის შესაძლებლობას,

ბრძანებების ჯაჭვი იზრდება ლიდერიდან უშუალო შემსრულებლამდე.

კონფლიქტები:

გადაწყვეტილების პრიორიტეტები

დისციპლინა

გავლენის საზომი

2. დივიზიონი:

მსხვილი საწარმოების სტრუქტურები

გამოდით ფუნქციონალურიდან (ფუნქციური ერთეულების მენეჯერები იღებენ მეტ ძალას). სამმართველოს უფროსი იღებს ძალიან ფართო უფლებამოსილებებს.

კლიენტების მიერ

პროდუქტის მიხედვით (ტიპი)

ტერიტორიის/რეგიონის მიხედვით

ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის ეფექტური კომბინაცია. ჰარმონიული კომბინაცია.

უპირატესობები:

ჰარმონია,

პროდუქტის/კლიენტის/ტერიტორიის მიხედვით რეაგირების მოქნილობა.

ხარვეზები:

ახალი რესურსების განაწილების კონფლიქტი

ცენტრი იტოვებს მოგების (ინვესტიციების) განაწილების უფლებას.

განყოფილების მოგების უთანასწორობა

შედარებითი მახასიათებლები.

სტრატეგია ცნობილია სამხედრო საქმეებში ხუთ საუკუნეზე მეტი ხნის განმავლობაში, მაგრამ პირველად მისი განმარტება მისცა კარლ ფონ კლაუზევიცმა * თითქმის 200 წლის წინ, "არსებობს ინდივიდუალური კამპანიების გამოყენება ომის მიზნებისთვის" და თავად ომი "სხვა არაფერია თუ არა სახელმწიფო პოლიტიკის გაგრძელება სხვა საშუალებებით".

ტერმინი „სტრატეგია“ მენეჯმენტთან მიმართებაში შედარებით ცოტა ხნის წინ, 60-იანი წლებიდან დაიწყო გამოყენება. ბოლო საუკუნე. თუმცა, მსხვილი სამრეწველო კორპორაციების ორგანიზაციამ მნიშვნელოვანი ცვლილებები განიცადა უკვე 1920-1960 წლებში, როდესაც საერთო გახდა სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღებისა და გადაწყვეტილების გამოყოფა. სტრატეგიული მენეჯმენტიდა ოპერატიული კონტროლიდა მენეჯმენტი. სტრატეგია, როგორც ალფრედ ჩენდლერმა, სტრატეგიული დაგეგმვის სფეროში ერთ-ერთი პიონერული ნაშრომის ავტორმა თქვა 1962 წელს, „არის საწარმოს ძირითადი გრძელვადიანი მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა და კურსის დამტკიცება. ქმედება და ამ მიზნების მისაღწევად საჭირო რესურსების გამოყოფა“ [2, 1962].

სტრატეგიის შინაარსი განისაზღვრა 1980 წელს ჯეიმს ქუინმა: „ეფექტური ფორმალური სტრატეგია უნდა შეიცავდეს სამ ძირითად კომპონენტს: (1) აქტივობის ძირითად მიზნებს (ან ამოცანებს); (2) ყველაზე მნიშვნელოვანი პოლიტიკის ელემენტები, რომლებიც მიმართავს ან ზღუდავს მოქმედების სფეროს; და (3) ძირითადი ქმედებების (ან პროგრამების) თანმიმდევრობა, რომელიც მიზნად ისახავს დასახული მიზნების მიღწევას და არჩეული პოლიტიკის მიღმა არ გასვლას.

AT ამ განმარტებასშემოტანილია „პოლიტიკის“ ცნება, ამ ინტერპრეტაციაში იგი ახლოსაა ინტერპრეტაციასთან: „...პოლიტიკა თანამედროვე გაგებით, ჩვეულებრივ, მოდის იმ მიზნების შესწავლაზე, რომლისკენაც სახელმწიფო უნდა ისწრაფვოდეს ან რეალურად მიისწრაფვოდეს, და ნიშნავს, რომ ის იყენებს თავისი მიზნების მისაღწევად". სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პოლიტიკოსები განსაზღვრავენ და ზღუდავენ ჩვენს უნარს ავირჩიოთ მიზნები და საშუალებები მათ მისაღწევად, რადგან ყველა მიზანი და საშუალება არ არის კარგი.

ამ მხრივ, ანსოფტის სტრატეგიის განმარტება შეესაბამება პოლიტიკის დეფინიციას: „საფუძველში სტრატეგია არის გადაწყვეტილების მიღების წესების ერთობლიობა, რომელიც წარმართავს ორგანიზაციას მის საქმიანობაში“, ე.ი. Ansoft-ის მიხედვით, სტრატეგია არის წესები (შეზღუდვები) მიზნებისა და მათი მიღწევის საშუალებების არჩევისთვის. მაგრამ ეს არის წმინდა ტერმინოლოგიური განსხვავება.

ამრიგად, მოკლედ, სტრატეგია არის საწარმოს საქმიანობის პროგრამა მისი მიზნის მისაღწევად. ამასთან, სტრატეგია (საქმიანობის პროგრამა) არ უნდა სცდებოდეს მიღებულ პოლიტიკასა და ხელმისაწვდომ რესურსებს.
__________
* კარლ ფილიპ გოტლიბ ფონ კლაუზევიცი (გერმანული Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780 -1831, გენერალური სამხედრო აკადემიის დირექტორი, ცნობილი პრუსიელი სარდალი, ფილოსოფოსი და თეორეტიკოსი, რომელმაც თავისი ნაშრომებით სრული რევოლუცია მოახდინა ომის თეორიაში.

** ჩენდლერი, ალფრედ დიუპონ უმც. (1918) ჩენდლერი, ალფრედ დიუპონი, თანამედროვე ბიზნეს თეორიის ერთ-ერთი ფუძემდებელი, რომელმაც მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინა სტრატეგიული მენეჯმენტის განვითარებაზე.

ლიტერატურა
1. Clausewitz K. ომის შესახებ. - M.: Gosvoenizdat, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34 წწ.
2. ჩენდლერი ა.დ. სტრატეგია და სტრუქტურა: თავი სამრეწველო საწარმოების ისტორიიდან. კემბრიჯი, მასა, MIT Press, 1962 წ
3. ჯეიმს ბრაიან ქუინის სტრატეგია ცვლილებებისთვის. წიგნში: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / პერ. ინგლისურიდან. რედ. Yu.N. კაპტურევსკი. - პეტერბურგი: პეტრე, 2001. - 688გვ.
4. ენციკლოპედიური ლექსიკონი ფ.ა. ბროკჰაუსი და ი.ა. ეფრონი. - 1890-1907 წწ.
5. Ansoff I. სტრატეგიული მენეჯმენტი პეტერბურგი: პეტრე. 1999. 358 გვ.

______________________

ეს სტატია დაიწერა მრავალი წლის წინ. წლების განმავლობაში განვახორციელეთ არაერთი პროექტი და თეორიული კვლევასაწარმოს სტრატეგიისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის მიმართულებით. ბოლო მათგანი ასახულია სტატიებში "" - ჟურნალი "ეკონომიკისა და მენეჯმენტის პრობლემები" No12, 2016, "" - ჟურნალი Management Today" No3, 2017, "" და "" - ჟურნალი მენეჯმენტი. დღეს“ 2018 წლის No1 და No2.

__________________

მოხარული ვიქნებით ვუპასუხოთ თქვენს შეკითხვებს სტატიის შესახებ "სტრატეგიის კონცეფცია", გაითვალისწინეთ თქვენი კომენტარები და გამოხმაურება. შეიყვანეთ თქვენი სახელი და ტექსტი.

სახელი

ტექსტი