Przemawiał na forum biznesowym w Atlancie. Najjaśniejsze cytaty przedsiębiorcy publikuje Rusbase.
O studiach i pierwszych dużych pieniądzach
W szkole Fridman dobrze się uczył i wygrał Ukraińską Olimpiadę Fizyki. Jako student otrzymał zwiększone stypendium leninowskie - 100 rubli - i pracował jako hydraulik. Pierwszym biznesem Friedmana była dostawa artykułów spożywczych (zainspirował go Firmy amerykańskie), ale pomysł „poniósł klęskę”: w ZSRR ludzie są przyzwyczajeni do stania w kolejkach.
Michaił Fridman
„Po pierwszym nieudanym pomyśle na biznes jechałem metrem i słyszałem, jak jeden człowiek opowiadał drugiemu, że podczas majowych wakacji myje okna w sklepie za pieniądze. Podsłuchałem to, poszedłem do znajomych i oznajmiłem, że mam genialny pomysł na biznes. […] Wtedy od wymyślenia pomysłu do realizacji było kilka minut. […] Ja sam jednak okien nie myłem. Wszystko organizowałem: kupowałem szmaty, dzwoniłem do studentów. Ale nigdy nie otrzymaliśmy zapłaty za pierwszą pracę”.
Kiedy zaczęli płacić, Fridmanowi udało się w ciągu kilku miesięcy zarobić 10 000 rubli. Przed rozpadem ZSRR spółdzielnia założona przez Fridmana zarabiała miliony. Od 1998 roku przedsiębiorca przyznaje, że przestał zwracać uwagę na czek w restauracji.
O partnerach i zasadach w biznesie
„Nie ma sekretów sukcesu, jestem przekonany, że sukces w biznesie jest przedłużeniem Twoich ludzkich cech” – mówi Friedman. Przyznaje, że rozumie biznes znacznie gorzej niż jego najlepsi menedżerowie. Przedsiębiorca uważa partnerów, z którymi pracował i pracuje z jednym z głównych sukcesów.
Michaił Fridman
„Partnerzy to więcej niż przyjaciele. Przyjaźń nie jest tak często testowana przez próby, ale w partnerstwie przechodzi się przez pieniądze, sławę i zdolność do poświęcenia swoich interesów.
W 1992 roku pojęcie „partnerstwa” było niejasne i nie było wspierane przez prawo, więc Friedman działał intuicyjnie. Znalazł kilku partnerów „dosłownie przez ogłoszenie w gazecie”, na przykład Andrey Rappoport, który w latach 1991-1996 kierował zarządem CIB Alfa-Bank, a obecnie kieruje radą koordynacyjną Moskiewskiej Szkoły Zarządzania Skołkowo.
„Każdy duży biznesmen ma jasny zestaw zasad. Bardzo często mogą nie pokrywać się z ogólnie przyjętymi, ale na pewno istnieją” – mówi Friedman. Tak więc Alfa-Bank celowo prześladuje niepłacących, ponieważ czuje się odpowiedzialny wobec deponentów. Jednocześnie, jeśli klient przychodzi do banku i szczerze opowiada o problemie, starają się go spotkać w połowie drogi. Bank zasadniczo ostro reaguje na szantaż.
O biznesie i państwie
Friedman uważa, że najważniejsze w stosunkach z władzami jest nie zbliżanie się do nich. „Nigdy nie byliśmy w opozycji, ale też nigdy nie byliśmy prorządowi” – wyjaśnia.
Michaił Fridman
»Z mocą trzymam się koncepcji drugiego rzędu – najlepiej komunikować się z nią siedząc w drugim rzędzie. Bycie blisko, pod reflektorami, jest niebezpieczne. A bycie daleko jest irracjonalne, nie można krzyczeć w odpowiednim momencie.
Friedman opowiadał o swoich wyprawach do Afryki io najgroźniejszych lokalnych zwierzętach – hipopotamach. Porównuje moc do hipopotama, który zaczyna zachowywać się agresywnie, gdy między nim a wodą pojawia się żywa istota. „To samo z władzami - najważniejsze, aby nie być między nimi a„ wodą ” - wyjaśnił przedsiębiorca.
Pod koniec sierpnia liderzy najszybciej rozwijających się firm w USA mówili o początkach swojej kariery. Przypomnieli sobie, co zainspirowało ich do założenia firmy, kogo wybrali na partnerów i skąd dostali pieniądze.
Jakieś wieści? Wysłać do [e-mail chroniony]
Miałem stypendium w wysokości 100 rubli. W naszym instytucie stypendia były rozdzielane w następujący sposób: regularne - 50 rubli, czwórki i piątki - 57 rubli, jedna piątka - 62 rubli, a jeśli zaliczyłeś trzy semestry bez czwórek i studiowałeś Praca społeczna, wtedy możesz dostać 100 rubli.
Pierwszy pomysł na stworzenie spółdzielni pojawił się, gdy przeczytałem gdzieś o dostawie jedzenia w Ameryce. Mieliśmy wtedy dzikie linie, ludzie stali w nich godzinami. Zamiast tego zaproponowaliśmy, że dostarczymy im jedzenie ze sklepu za niewielką kwotę - 1 rubel. Umówiliśmy się ze sklepem, że będą dla nas składać zamówienia. Ale ten pomysł się nie powiódł. Okazało się, że w tym czasie mało kto chciało zapłacić za dostawę, ludzie byli przyzwyczajeni do kolejek.
Na zorganizowanie spółdzielni wydaliśmy około 100 rubli.
W metrze usłyszałem główny pomysł na biznes. Mężczyzna opowiedział swojemu towarzyszowi podróży, jak myje okna w sklepach w weekendy za pieniądze. Przyszedłem do naszej siedziby i powiedziałem: „Mam genialny pomysł- myć okna".
W tym czasie od powstania pomysłu do jego realizacji upłynęły sekundy. Natychmiast poszliśmy do najbliższego sklepu, aby sprawdzić, czy trzeba wyczyścić okna. Podpisaliśmy umowę, założyliśmy pieczęcie. Zatrudnili dziewczęta z internatu, kupowali szmaty i szczotki, myli okna przez dwa dni. Przyszedł kierownik sklepu i powiedział: „Tu jest brudno, nie umyli tego dobrze”. Odpowiadam: „Teraz to przerobimy”. A ona: „Nie, nie wynoś się stąd, nic ci nie zapłacę”.
Opowiedziałem tę smutną historię znanemu zastępcy dyrektora Instytutu Fizyki Chemicznej Rosyjskiej Akademii Nauk. Odpowiedział: „Po prostu mam dość pieniędzy na oszacowanie usługi gospodarczej, jeśli ich nie wydam, to wszyscy się wypali. A wszystkie nasze okna są zabłocone. Podpisaliśmy z nimi umowę, zgromadziliśmy około 30 uczniów i przez tydzień myli okna w całym instytucie. Wypłacono nam 2000 rubli przelewem bankowym. Wzięliśmy je w gotówce, opłaciliśmy studentom. A zostało nam 1000 rubli - dużo pieniędzy. Średnia wypłata było 120-130 rubli.
Zdałem sobie sprawę, że wpadliśmy na kopalnię złota. Wszystko, w czym zawsze byliśmy dobrzy, to pomysł na odpowiednią strukturę i organizację procesu. Ta historia z oknami wydarzyła się w połowie maja, aw czerwcu pracowało dla nas 100 osób.
W lipcu zarobiłem 10 000 rubli, mogli kupić samochód. Kupiłem go trochę później - używany Zhiguli. Potem duży telewizor Panasonic i magnetowid. Tu kończy się moja fantazja.
Zaczęliśmy zarabiać miliony rubli jeszcze przed upadkiem Związku Radzieckiego.
Aby uzyskać moskiewskie pozwolenie na pobyt, pracowałem równolegle z biznesem w GiproCMO Design Institute. Rejestracja w ogóle stała się przełomowym wydarzeniem w moim życiu. Bez niej kilka razy miałem kłopoty z policją.
Moja mama uważała spółdzielnię za niepoważną pracę na pół etatu. Pewnego dnia przyszła z wizytą i usłyszała, jak rozmawiam przez telefon o oknach, dywanach, szalikach i tak dalej. Zapytała mnie ile zarabiam. Odpowiedziałem, że tysiąc rubli. Mama zrobiła się biała i mówi: „Błagam, rzuć tę pracę natychmiast. Wszyscy zostaniecie uwięzieni.
O finansach osobistych
Pierwsze pieniądze trzymałem pod łazienką w wynajętym mieszkaniu.
Jak udało nam się nie wypić pierwszych dużych pieniędzy? Nie miałem takiego problemu, zawsze piłem proporcjonalnie do budżetu.
Nasza rodzina była surowa w kwestii pieniędzy. Moi rodzice są mistrzami świata w oszczędzaniu.
Staram się kupować tylko to, czego naprawdę potrzebuję. Mam bardzo ograniczoną wyobraźnię, jeśli chodzi o zakupy.
O przyjaźni i partnerach biznesowych
Moim zdaniem partnerzy biznesowi to więcej niż przyjaciele. Przyjaciele to cudowna rzecz, ale w naszym ogólnie regulowanym świecie przyjaźń rzadko jest testowana bardzo poważnie. Partnerstwo to poważny test: są pieniądze i sława, udział w podejmowaniu decyzji i umiejętność poświęcenia własnych interesów dla wspólnego dobra.
Dzięki reklamom w gazecie znaleźliśmy kilku dużych menedżerów, a nawet partnerów. Więc przyszedł do nas Andrey Rappoport (od 1991 do 1996 był prezesem zarządu CIB Alfa-Bank, obecnie jest prezesem Moskiewskiej Szkoły Zarządzania Skolkovo - Sravni.ru).
Po kilku latach nieformalnej współpracy postanowiliśmy zalegalizować wszystkie nasze relacje. Byliśmy bardzo młodymi ludźmi, 24-25 lat, ale zrozumiałem: życie jest skomplikowane. Pisaliśmy poważne artykuły zgodnie z zachodnimi standardami prawnymi, jak się rozdzielać, dzielić i tak dalej. I to nam bardzo pomogło. Kiedy jeden z naszych partnerów zdecydował się odejść z własnych powodów, mieliśmy bardzo jasny mechanizm, jak to zrobić. Ale jeszcze ważniejsza była dobra wola każdego z nas, by podążać za tym mechanizmem. Bliskość wartości i wspólność poglądów pozwoliła nam wszystkim zachowywać się przyzwoicie.
Konieczne jest, aby partnerzy podzielali Twoje wartości ludzkie. Dotyczy to nie tylko biznesu, ale także relacji rodzinnych. Jak się z czasem okazało, ja i moi partnerzy byliśmy dość bliskimi sobie ludźmi, jeśli chodzi o nasze poglądy na świat. I nawet w momencie, gdy zaczęliśmy się różnić w naszych poglądach na biznes, nasze wartości ludzkie były całkiem zgodne, abyśmy robili to w sposób przyjazny, pełen szacunku i konstruktywny. A jak wiesz, nie mieliśmy żadnych skandali.
Czy ludzie, kiedy zaczynają być przyjaciółmi, wypowiadają między sobą wartości? Po prostu omawiają historie dobra i zła i dochodzą do ogólnych wniosków na temat tego, jak zachowaliby się w tej lub innej sytuacji. Moi partnerzy i ja byliśmy ludźmi tego samego pokolenia, mniej więcej tego samego pochodzenia społecznego, a poza tym studiowaliśmy też w tym samym instytucie. Oczywiście wspólnota poglądów na wiele rzeczy - na politykę, na muzykę - wszystko to ujawniło się w procesie komunikacji.
O dzieciach
Nie chciałbym, żeby moje dzieci przez całe życie czuły, że dorastają w cieniu swojego taty.
Mój syn chce być biznesmenem. Pracuje od 12 roku życia, od kilku lat jest papiery wartościowe. Pomaga matce inwestować osobiste pieniądze i całkiem skutecznie. Teraz ma 17 lat iw pełni zarządza jej kapitałem.
Dlaczego mam dawać pieniądze mojemu synowi? Ma już dość przewaga konkurencyjna aby uzyskać dobre wyniki. Dorastał, obserwując świat. Uczy się w świetnej szkole w Anglii, marzy o wyjeździe do Stanford. Jego krąg społeczny składa się z jasnych i ciekawi ludzie szeroka gama zawodów. Ważniejsze i silniejsze emocjonalnie będzie dla niego osiągnięcie wszystkiego na własną rękę.
Mój spadkobierca jest fundacją charytatywną.
O cechach osobistych i sukcesie w biznesie
Nie ma jednego powodu do sukcesu. Jest to zawsze kombinacja różnych czynników. Jesteśmy z partnerami - ludzie są reaktywni, niedogmatyczni i szybko reagują na zmiany środowisko. W biznesie, a nawet w życiu są to wartościowe cechy.
Z jednej strony musimy być elastyczni w życiu. Z drugiej strony musisz być w czymś bardzo pryncypialny.
Zdecydowanie nie zgadzam się, że biznes jest brudny. Jestem pewien, że każdy duży biznesmen, który stworzył wokół siebie poważną strukturę biznesową, ma jasny zestaw zasad. Inna sprawa, że bardzo często niektóre z tych zasad nie pokrywają się z ogólnie przyjętymi.
W Alfa-Banku panuje przekonanie, że jesteśmy bardzo twardzi, bezwzględnie prześladując naszych kredytobiorców, którzy nie płacą za kredyt. Ale przecież jesteśmy odpowiedzialni wobec naszych deponentów i udzielamy pożyczek z pieniędzy, które stanowią tylko 10% naszych.
Mamy zasadę: nigdy nie negocjuj z tymi, którzy próbują nas szantażować.
Wraz z wiekiem ginie przede wszystkim poczucie głębokiego zrozumienia otaczającej rzeczywistości. Kiedy miałem 20 lat, mieszkałem w hostelu i jeździłem metrem, bardzo dobrze rozumiałem wszystko, co działo się w moim życiu i wokół mnie. Teraz gorzej rozumiem, jak działa życie w szerokim zakresie.
Nie próbuję niczego udowadniać innym i mam w tym szczęście. Jestem bardzo ambitną osobą, ale wcale nie zarozumiałą.
O mocy
Zawsze świadomie staraliśmy się dystansować od państwa. Obowiązuje stara żołnierska zasada: z dala od władz, bliżej kuchni.
W stosunkach z władzami najlepiej być w drugim rzędzie. Ponieważ w pierwszym rzędzie jest niebezpiecznie, wszyscy ulubieni biznesmeni jednego polityka odchodzą, a nowy polityk przychodzi, aby ich zastąpić ulubionymi biznesmenami. A irracjonalne jest być bardzo daleko – nie można krzyczeć we właściwym czasie.
Wydaje mi się, że niesłuszne jest myślenie, że władze próbują atakować każdego, kto ma się dobrze. Byłem w Afryce wiele razy. Istnieje wiele zwierząt drapieżnych, ale jednym z najniebezpieczniejszych dla człowieka jest hipopotam roślinożerny. Jest główna zasada - nie stawaj między nim a dostępem do wody, inaczej natychmiast zaatakuje. Podobnie jest z władzą.
Nagrany na forum biznesowym
W dniach 5-6 października stołeczna sala koncertowa „Crocus City Hall” otworzyła swoje podwoje dla krajowego biznesu. Drugi rok z rzędu odbyło się tu największe w kraju forum biznesowe „Atlanta”.
Wydarzenie zgromadziło najwybitniejszych rosyjskich i zagranicznych przedsiębiorców, z których każdy - siła napędowa Twój interes. „Razem silniejsi” – to przesłanie stało się mottem forum roku, które zgromadziło ludzi naprawdę zdolnych, jak starożytni Atlantydzi, wesprzeć „niebo innowacji”.
Forum zgromadziło w tym roku ponad 3000 gości – przedstawicieli małych i średnich firm, ekspertów, a także menedżerów wyższego szczebla, liderów opinii. Porozmawiajmy o tym ostatnim bardziej szczegółowo: w swoim napiętym harmonogramie pracy takie osoby jak prezes Moskiewskiej Szkoły Zarządzania SKOLKOVO przeznaczyły czas dla Atlantów Andrzej Szaronow; współzałożyciel QIWI, CEO i udziałowiec Evotor Andriej Romanenko; założyciel i dyrektor generalny Acronis Siergiej Biełousow; współzałożyciel SELA i YPO RUSSIA Arkady Piekarewski; Prezes AFK Sistema Michaił Szamolin; założyciel KupiVIP i Carprice Oscar Hartmann; dyrektor ds. innowacji w Fiztekhpark Siergiej Ruchiow; założyciel i CEO GOSU.Al Data Lab, założyciel i były CEO Game Insight Alisa Chumachenko; współwłaściciel Hoff, prezes Rada nadzorcza PJSC Sovcombank Michaił Kuchment; CEO Grupy Summa Leyla Mammedzade; Dyrektor ds. nieruchomości zamorskich w Knignt Frank Marina Szalajewa; Przewodniczący Rady Dyrektorów JSC Freight One i członek Rady Dyrektorów Yandex Aleksander Wołoszyn; headliner forum, współwłaściciel i przewodniczący rady nadzorczej konsorcjum Alfa Group Michaił Fridman- i to nie jest pełna lista gości VIP forum biznesowego Atlanty. W forum wzięli również udział szefowie rosyjskich regionów Aleksander Breczałow(Udmurcja) i Anton Alichanow(obwód kaliningradzki), a także Ministra Rozwoju Gospodarczego Maksym Oreszkin i upoważniony przez Prezydenta Federacji Rosyjskiej do ochrony praw przedsiębiorców Borys Titow.
Sergey Ruchiov, dyrektor ds. innowacji w Fiztekhpark
Atlanta to naprawdę potęga rosyjskiego biznesu! - podzielił się swoją opinią z uczestnikiem forum "Rosyjska Planeta", dyrektorem innowacji "Phystechpark" Siergiejem Ruchiowem. – Omówienie nagromadzonych problemów rosyjskich i globalnych w otwartym formacie, możliwość wysłuchania, usłyszenia i zrozumienia tego, o czym mówi i myśli nasza główna awangarda, środowisko biznesowe – to wszystko części forum-łamigłówki zwanej „Atlanty”. Szczególne znaczenie ma praktyczna orientacja forum, dlatego dla nas jednym z efektów uczestnictwa w wydarzeniu było spotkanie i osiągnięcie porozumienia w sprawie współpracy z Knight Fright w zakresie wykorzystania technologii blockchain, a w szczególności ICO w rozwoju oraz promocja obiecujących nieruchomości z puli grupy na rynek.”
„Takie fora odgrywają kluczową rolę dla całej społeczności biznesowej, zwłaszcza dla małych firm” – zgodził się z panem Ruchyevem jeden z organizatorów wydarzenia, starszy partner w Winning The Hearts. Grupa Michał Woronin. – Przy całej obfitości forów jest bardzo niewiele stron, na których spotykają się mali i średni przedsiębiorcy. Właściwie naszym pomysłem było stworzenie takiej platformy.”
Mikhail Voronin, współorganizator forum biznesowego Atlanta, senior partner Winning The Hearts Group
Jednym z kluczowych wydarzeń pierwszego dnia forum był otwarty wywiad headlinera wydarzenia, współwłaściciela i przewodniczącego rady nadzorczej konsorcjum Alfa Group, Michaiła Fridmana, z redaktorem naczelnym Nikołajem Uskowem rosyjskiej wersji Forbesa.
Podczas rozmowy Michaił Fridman opowiedział o swoich zasadach prowadzenia biznesu, a także zdradził kilka tajników zarządzania zespołem i podejmowania ważnych decyzji.
„Moi partnerzy to więcej niż przyjaciele. Partnerstwo to poważny test chwały, to rury ogniowe, wodne i miedziane. Od około 30 lat wspólnie uczestniczymy w podejmowaniu decyzji, wiemy, jak poświęcić się dla wspólnego dobra, a jednocześnie wiemy, jak w razie potrzeby na coś nalegać” – powiedział Michaił Fridman.
Jednocześnie biznesmen zauważył, że w biznesie nie ma specjalnych „formuł na sukces”. „Cechy, które są ważne dla sukcesu w biznesie, są kontynuacją twoich ludzkich cech” – mówi Michaił Fridman. - W życiu trzeba być elastycznym. Jednocześnie musisz być w czymś bardzo pryncypialny. Podstawowe rzeczy prawie nigdy nie mogą zostać zmienione.”
Nikołaj Uskow, redaktor naczelny rosyjskiego Forbesa i Michaił Fridman, współwłaściciel i przewodniczący rady nadzorczej konsorcjum Alfa Group
Być może jednym z najgorętszych miejsc forum były tradycyjne panele dyskusyjne, w ramach których poruszane były najbardziej palące tematy biznesowe. Zwróciła na siebie uwagę dyskusja na temat „Inwestor kontra właściciel, kto kogo wybiera?”, gdzie strony inwestorów bronił prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Aniołów Biznesu, przewodniczący klubu inwestorów szkoły biznesu Skołkowo , Witalij Polechin oraz dyrektor zarządzający funduszu inwestycyjnego Altera Capital Kirill Androsov.
Po stronie przedsiębiorców walczyli założyciel Little Gentrys Maxim Faldin i prezes internetowego centrum edukacji Netology Maxim Spiridonov. Nawiasem mówiąc, w sierpniu struktury powiązane z rosyjską firmą metalurgiczną Siewierstal Aleksieja Mordaszowa zainwestowały w edukacyjny holding Netology Group w granicach 50-60 mln dolarów.
„Atlanty” to kluczowe forum w Rosji związane z przedsiębiorczością i biznesem – Witalij Polechin podzielił się swoimi wrażeniami z „Rosyjską Planetą”. „Odłożyłem na bok wszystkie moje sprawy, aby tu przyjechać, dzielić się i wymieniać doświadczeniami z kolegami i ogólnie okazało się to bardzo interesujące!”.
Witalij Polechin, Prezes Krajowego Stowarzyszenia Aniołów Biznesu, Przewodniczący Klubu Inwestora Szkoły Biznesu Skołkowo
Sporym zainteresowaniem gości forum cieszyła się również dyskusja na temat „Skala myślenia determinuje skalę działań”, którą moderowała Svetlana Mironyuk, profesor praktyki w Szkole Zarządzania im. Skołkowo w Moskwie. Rozmawialiśmy o znaczeniu kapitał Ludzki dla każdej firmy, a także potrzebę delegowania uprawnień. Ten ostatni, zdaniem przewodniczącego rady nadzorczej grupy spółek Belaya Dacza» Victor Semenov, jest ważnym warunkiem budowania udanego biznesu.
Goście Forum Atlanta, w rozmowie z korespondentami Russian Planet, jednogłośnie uznali wyjątkowo wysoką jakość organizacji wydarzenia - na miarę wysoka jakość jego członków. Przecież nie każde forum biznesowe, których w samej stolicy jest wiele, może pochwalić się tak dużą „koncentracją” światowej elity biznesu.
Boris Belotserkovsky, przewodniczący rady dyrektorów UVENCO (w środku) i Sergey Ruchyev, dyrektor ds. innowacji w Phystechpark (po prawej)
Jednocześnie Atlanta jest szczególnie cenna, ponieważ giganci biznesu i właściciele małych firm kontaktują się na tej samej stronie - tak uważa na przykład założyciel i dyrektor generalny Evator, współzałożyciel QIWI Andrey Romanenko. „Cieszę się, że takie platformy pojawiają się w formie niezależnych forów, na których gromadzi się dość dobra publiczność” – powiedział Andrey Romanenko. - Nie tylko duzi przedsiębiorcy, ale także mali koledzy z regionów. Na przykład dzisiaj spotkałem się z chłopakami, którzy przybyli z Terytorium Krasnodarskiego. Gdyby nie było takich platform, gdzie wszyscy dzieliliby się swoim doświadczeniem i wiedzą?”
Z kolei współwłaściciel Hoffa, przewodniczący rady nadzorczej Sovcombank PJSC Michaił Kuchment zwrócił uwagę na główną wartość Atlantowa. „Wydaje mi się, że jest to dobra platforma, która nie tylko pozwala ludziom się spotykać i zapewniać networking, ale przede wszystkim popularyzuje samą ideę przedsiębiorczości w Rosji” – uważa Kuchment. Dlatego wydaje mi się, że dla małych i średnich firm jest to niepowtarzalna okazja w końcu zdobądź jakąś wiedzę, inspirację i zawrzyj umowy partnerskie!”.
Prezes Statsbot Mike Melanin również zwrócił uwagę na wyjątkowość wydarzenia. „Fora takie jak Atlanta to wyjątkowa okazja, w której można bezpośrednio nawiązać kontakt z właścicielami firm, ludźmi, którzy szukają innowacji technologicznych i szukają nowych, znaczących partnerstw”.
Czytaj i oglądaj ekskluzywne wywiady z prelegentami forum w najbliższej przyszłości na Russian Planet.
Michaił Khomicz, wiceprzewodniczący rządu Udmurtii (z lewej)
Maxim Kashirin, prezes Simple Group, wiceprezes Opora Rossii i Vadim Dymov, właściciel Dymov, Respublika, Dymov Keramika
Alexey Goryachev, starszy partner w RB Partners, bankier inwestycyjny
Sergey Ruchiov, dyrektor ds. innowacji w Fiztekhpark i Alexey Vasilchuk, założyciel holdingu restauracyjnego RESTart
Alexander Ivlev, Partner Zarządzający EY
Dmitry Morozov, dyrektor generalny Biocad i Sergey Belousov, dyrektor generalny i założyciel Acronis, prezes zarządu Parallels
Marina Shalaeva, dyrektor Departamentu Nieruchomości Zagranicznych w Knignt Frank i Sergei Ruchiev, dyrektor ds. Innowacji w Fiztekhpark
Wydawało się, że miliarder nie odpowie na pytanie, które interesuje wszystkich. Ale nadeszła odpowiedź
Michaił Fridman był bez wątpienia najbogatszym i najwyraźniej najbardziej pożądanym gościem forum biznesowego w Atlancie, które odbyło się w Moskwie pod koniec tego tygodnia. Bohater wieczoru na próżno usiłował zachowywać się swobodnie na tle pompatycznej scenerii i wielkiego ekranu, który na minutę przed pojawieniem się biznesmena pokazywał swoje zdjęcia pod głośnym komentarzem spikera.
Prelegent wyszedł do publiczności bez entuzjazmu. Z pewnością nie marzył o byciu tutaj przy nas wszystkich. Ale być może ostatnią rzeczą, jaką chciał Friedman, było udzielanie porad biznesowych komukolwiek z publiczności. Właśnie o to prosił, aby go oszczędzić.
- Tajemnice handlowe, jak się nazywa? A jak to jest? Formuła sukcesu? - Biznesmen odwrócił się, żeby odczytać na ekranie dokładną nazwę sesji, ale nie znajdując nic poza metrowymi literami swojego nazwiska, ponownie zwrócił się do publiczności: - Generalnie uderza mnie powierzchowność tego podejścia. Nie ma uniwersalnych formuł. Wszystko jest indywidualne.
Na scenie obok Fridmana siedział Nikołaj Uskow, redaktor naczelny rosyjskiego „Forbesa”. Dziennikarz zwrócił się do gościa „ty”, jakby był starym znajomym. Niemal od samego początku ich rozmowa zeszła w przeszłość.
Na dobre pół godziny Friedman zapadł we wspomnienia. Był to długi monolog ze wszystkimi szczegółami losów pierestrojki młodego człowieka z „niekorzystnymi danymi osobowymi (moje nazwisko i narodowość)”, który jednak wolał zarabiać w domu niż emigrować do USA czy Izraela. Wraz z byłymi przyjaciółmi w instytucie stworzył spółdzielnię Kurier, ale plan dostaw jedzenia naród radziecki, przyzwyczajony do stania w kolejkach, nie usprawiedliwiał się. Pewnego razu, po podsłuchaniu rozmowy nieznajomych w metrze o opłacalnej pracy na pół etatu przy czyszczeniu okien w sklepach, Friedman zapalił się tym pomysłem - i szybko nadał mu zakres. W ciągu miesiąca co najmniej sto studentek ze szczotkami i szmatami pracowało dla przedsiębiorcy i jego towarzyszy, a sam Friedman nie wiedział już, co zrobić z pieniędzmi. Dosłownie.
— Schowałem je pod wanną — wyjaśnił mówca. Przyszły szef wielomiliardowego konglomeratu, w kucki, układa zwitki sowieckich rubli na odrapanych kafelkach w wynajętym mieszkaniu. Dla mnie osobiście taki obraz był sprawdzianem siły wyobraźni.
Jak udało ci się nie wypić tego wszystkiego na raz? - spytał Uskow.
Pytanie było w złym miejscu.
- zawsze piłem proporcjonalnie do budżetu ( śmiech na sali). Moi rodzice są mistrzami świata w gospodarce ( więcej śmiechu). Więc nasza rodzina zawsze była surowa w kwestii pieniędzy.
- Krążą o tobie legendy, że jesteś bardzo skąpy.
– Kto tak mówi?
Cóż, tak mówią...
Następnie okazało się, że fantazja konsumencka Friedmana jest ograniczona. Pierwsze zakupy to używany model Zhiguli z drugiej ręki kupiony od ojca jednego z moich znajomych, duży telewizor Panasonic i magnetowid.
- Pomyślałem: co jeszcze w zasadzie kupić? Nic więcej.
W tym momencie Friedman oczywiście był ironiczny, ale jednocześnie sprawiał wrażenie osoby obojętnej na rzeczy i bogactwo w ogóle. Jeśli ktoś z publiczności naprawdę miał taki wizerunek, to się mylił.
„Chciałem mieć dobre życie” – powiedział jakiś czas później Friedman z tej samej sceny. - Oczywiście, że chciałem. Mam całkowicie materialny stosunek do życia.
Pieniędzy było więcej. Friedman nie mógł już ich przechowywać pod łazienką i postanowił zainwestować w biznes.
- Jak wszyscy, wymienialiśmy komputery, jakieś kopiarki, inne rzeczy i tak dalej. I zarobili już miliony rubli. Miliony!<…>Powiedziałbym tak: od 89 lub 90 roku przestałem zwracać uwagę na czek w restauracji. Nie miało to już dla mnie znaczenia.
Po szczegółowym opisie modelu biznesowego mycia okien nastąpił nieco mniej szczegółowy opis zaangażowania Friedmana w tworzenie spółdzielni w dziedzinie fotochemii. Sprawa nie odpaliła. Sowiecki przemysł fotograficzny umarł, a wkrótce ten sam przemysł na Zachodzie upadł. W ustach Friedmana te ruiny powinny przypominać, jak szybko zmienia się technologia we współczesnym świecie.
Prelegent, przypominam, nie wyraził najmniejszej chęci poinstruowania sali. Ale minęło zaledwie czterdzieści minut i wydawało się, że wieczór wspomnień może jeszcze przerodzić się w praktyczne seminarium.
- Jeśli próbujesz uogólnić [wczesne] doświadczenie, - Uskov podjął próbę, - to powód tak oszałamiającego sukcesu, co to jest? To, że szybko przeszliście [wraz z partnerami] od pomysłu do pomysłu i zdobywaliście różne nowe nisze, nie koncentrowaliście się na jednym zadaniu?
Friedman był oczywiście wierny sobie.
„Nie ma jednego powodu do sukcesu. Oczywiście jesteśmy ludźmi reaktywnymi, szybko reagujemy na zmiany w otoczeniu. Nie dogmatyczny. Nie tylko w biznesie - w życiu trzeba być elastycznym. Co powiedział szach Abbas? Starość to utrata elastyczności. Chociaż pod pewnymi względami musisz pozostać pryncypialny.
- Istnieje postrzeganie biznesu jako brudnego biznesu. Tutaj przeszkadzają zasady.
Sto członek najbogatsi ludzie planeta (warta 15,3 miliarda dolarów według Forbesa) nadal nie powiedziała niczego, co choćby w najmniejszym stopniu przypominało stanowczą rekomendację. Zdesperowany Uskov zaczął czytać z telefonu pytania publiczności.
Po pierwsze, jaką radę dałbyś swojemu dwudziestoletniemu ja? - zmieniła twarz mówcy, aw najlepszym razie wyrażała oszołomienie. Może coś z jego życia osobistego, ale w biznesie niczego by sobie nie doradzał (wydaje się, że i tak wszystko się udało).
Kolejne pytanie: jak się motywujesz (w końcu masz wszystko)? Tym razem Friedman tylko się uśmiechnął: co jeszcze może motywować przez tyle lat poza samorealizacją? To jest najważniejsze: udowodnić sobie i swoim bliskim, że jesteś coś wart.
„Myślę, że jestem całkiem wolny i pod tym względem mam szczęście, to próżność. Na pewno niczego nie udowadniam otoczeniu, szerokim rzeszom ludzi. W ogóle mnie to nie interesuje. Aby udowodnić, że jesteś najfajniejszy? To mnie nie podnieca.
Pytanie o dzieci: czy pójdą w ślady ojca? Do końca nie wiadomo. Friedman wie tylko, że pieniądze ojca nie zrujnują jego syna i trzech córek. Swój majątek zapisał na fundację charytatywną.
Minęły ostatnie minuty. Nikołaj Uskow zadał pytanie o relacje między biznesem Fridmana a państwem. Jaki jest ich sekret?
Friedman już podczas sesji powiedział, że nie chciałby dotykać polityki. Ale potem Uskov zaapelował do sali, gdzie co najmniej kilka osób (właściwie wszystko) chciał usłyszeć odpowiedź. Co więcej, jak przyznał sam Fridman, organizatorzy forum poprosili go o to samo: o wyjaśnienie, dlaczego rząd tak nie atakuje duży biznes? Jak to w ogóle jest możliwe?
Friedman jak zwykle oświadczył, że „nie pretenduje do uniwersalności podejść” i wyraźnie usłyszałem ciężkie westchnienie rozczarowanych słuchaczy. Tymczasem mówca kontynuował. Wraz ze swoimi wspólnikami jest dumny, że biznesy Alfy budowane są od zera lub prawie od zera.
– Bardzo dobrze pamiętam, jak pierwszy oddział Alfa-Banku został otwarty w biurze wynajętym z poczty przy ulicy Bakunińskiej. Albo pierwszy sklep Perekrestok w Mitin. Albo VimpelCom, który w momencie dołączenia miał w Moskwie kilkaset tysięcy klientów, a teraz to Veon, który, jeśli się nie mylę, ma 270 milionów klientów na całym świecie. To właśnie zbudowaliśmy własnymi rękami.
Mimo to dziwne relacje Alfy z władzami: jak można je wytłumaczyć?
„Nie ukrywaliśmy się celowo, nie. Po prostu zawsze mieliśmy koncepcję drugiego rzędu. W relacjach z władzami najlepiej być w drugim rzędzie. Pierwszy rząd jest niebezpieczny. Ponieważ polityk odchodzi, a wraz z nim jego ulubieni biznesmeni. Zastępują ich inni politycy i biznesmeni. Jednocześnie zbytnie zasiadanie w modelu społeczno-gospodarczym, w którym żyjemy, jest również nieracjonalne. Nie możesz krzyczeć. Najważniejsze, żeby móc do kogoś podbiec i powiedzieć, że prawie zostałeś zabity.
Pierwszy rząd to wewnętrzny krąg polityka. Według Friedmana on i jego partnerzy nigdy nie chcieli się w to wciągnąć. Dowodem?
– Już nie raz mówiłem, że nigdy nie spotkałem się z prezydentem Putinem w cztery oczy. I nie prosił o audiencję - nie było takiej potrzeby. Ogólnie uważam za błędne przekonanie, że władze próbują atakować każdego, kto ma się dobrze. Wydaje mi się, że tak nie jest.
Friedman przedstawił opinii publicznej analogię, którą wcześniej przetestował w zachodniej prasie i najwyraźniej uznał za udaną i ilustracyjną:
- Dużo podróżuje. A w Afryce byłam wielokrotnie - z dziećmi i sama. W Afryce, gdzie jest wiele dużych zwierząt drapieżnych, gdzie lew, lampart itd., jednym z najniebezpieczniejszych zwierząt dla człowieka jest hipopotam. Rzeczywiście, wiele osób z tego powodu umiera. Pytanie brzmi, dlaczego umierają? Hipopotam jest roślinożercą i nie interesuje go człowiek jako przedmiot konsumpcji. Dla hipopotama najważniejszą rzeczą, gdy jest na lądzie, jest to, że nie ma nikogo między nim a wodą. Hipopotam może spokojnie jeść trawę, ale jeśli przypadkowa osoba wejdzie w jego pole widzenia i zablokuje dostęp do wody, zwierzę natychmiast ją zaatakuje. A jego zęby są ogromne i gryzie człowieka. Albo depcze. Moc bardzo często zachowuje się w podobny sposób. A najważniejsze, żeby nie być między nimi a wodą. Rozumiemy, jak działa rząd. Nie musisz być w takiej sytuacji. Trzeba tego świadomie unikać. Dlatego nigdy nie staraliśmy się o kontrakty państwowe, kontrakty państwowe, udziałowców państwowych. Nie było takiego pragnienia. Zwykle współdziałamy z państwem. Oczywiście staramy się bronić naszych praw, i to całkiem zdecydowanie, jeśli to konieczne. Ale nie planowaliśmy w życiu niczego specjalnego, żadnych przysług dla siebie. Dopóki nas nie dotkną, sami to rozwiążemy. Oczywiście nigdy nie byliśmy w żadnej opozycji. Nie finansowali partii politycznych, ani prorządowych, ani opozycyjnych. Nic. Nas to mało interesowało. Nawet nie wiem, czy jest to przydatne dla słuchaczy?
Po tym krótkim wykładzie z zoologii politycznej Michaił Fridman powiedział jeszcze kilka słów pożegnania. Zbyt ogólne, żeby je zapamiętać. Jednak publiczność nadal głośno klaskała i z satysfakcją opuściła salę. Wydaje się, że otrzymali ważną radę od rosyjskiego miliardera.
Obywatele odmawiają udziału w nieskoordynowanej akcji protestacyjnej, którą opozycja planuje 3 sierpnia w centrum stolicy. Z raportu wynika, że policja otrzymuje informacje o możliwych naruszeniach porządku publicznego i zbliżających się prowokacjach, w tym o użyciu aerozoli i środków pirotechnicznych. Policja ostrzegła, że szybko zareagują na przestępstwa i podejmą wszelkie środki w celu zapewnienia ładu i porządku oraz bezpieczeństwa.
Jak powiedział Vedomosti Siergiej Bojko, przewodniczący Partii Libertariańskiej, członkowie partii złożyli wniosek o wiec w Moskwie 3 sierpnia w celu poparcia niezarejestrowanych kandydatów do moskiewskiej Dumy Miejskiej. Poprosili władze miasta o koordynację imprezy na Łubiance. Partia próbowała również wynegocjować procesję z bulwaru Strastnoy przez plac Turgieniewskaja wzdłuż ulicy Miaśnickiej do placu Łubiańskiego, podał Interfax. Stołeczne biuro burmistrza zaproponowało jednak przeniesienie wiecu na aleję Akademika Sacharowa, gdzie już 20 lipca odbywał się uzgodniony wiec, aby umożliwić niezależnym kandydatom udział w wyborach. Partia Libertariańskanie zgodziła się na tę stronę i wysłała oficjalną odmowę wiecu do urzędu burmistrza.Następnie urzędnicy zaprosili polityków do spotkania i ponownego omówienia miejsca i formatu wydarzenia. W tym celu przywódcy Partii Libertariańskiej przybyli do jednego z budynków rządu stolicy na Nowym Arbacie.Jeden z liderów partii Michaił Swietow został zatrzymany zaraz po negocjacjach. Większość polityków opozycji również nie weźmie udziału w wiecu 3 sierpnia: Aleksiej Nawalny, Dmitrij Gudkow, Ilja Jaszyn, Julia Galiamina, Iwan Żdanow zostali aresztowani administracyjnie.
Miał miejsce poprzedni nieskoordynowany protest przeciwko wykluczeniu kandydatów niezależnych27 lipca. Była jedną z najpopularniejszych. Według MSW wzięło w nim udział 3500 osób, organizatorzy liczyli co najmniej 10 000. MSW poinformowało o zatrzymaniu 1074 osób. Według informacji OVD jest więcej zatrzymanych -1373 osoby. Wśród nich było 42 nieletnich. Co najmniej 25 osób zostało rannych.Burmistrz Moskwy Siergiej Sobianin ocenił działania policji jako adekwatne.
W wyniku nieskoordynowanej akcji Komitet Śledczy wszczął na wiecu opozycji sprawę karną dotyczącą masowych zamieszek. Jak zauważono w komunikacie prasowym wydziału, grupa ludzi „wielokrotnie zamieszczała w Internecie telefony, aby wziąć w nim udział”, ale nazwiska oskarżonych nie zostały podane. Maksymalna kara na podstawie tego artykułu (wielu oskarżonych w sprawie Bolotnaya zostało skazanych na jego podstawie) to 15 lat więzienia. T Wszczęto również trzy sprawy karne w sprawie użycia przemocy wobec przedstawicieli władz. Maksymalny wymiar kary to pięć lat.
