Methodik zur Analyse des Lebenszyklus einer Organisation. Produktlebensdauer

Lebenswichtig Kreislauf Organisationen scheint kein so wichtiger Faktor in der Entwicklung des Unternehmens zu sein, denn alles geht weiter wie gewohnt, das Unternehmen entwickelt sich, man muss nur arbeiten. Aber in der Praxis durchläuft jede Organisation, wie auch eine Person, bestimmte Zyklen. Es ist die Fähigkeit, die aktuelle Situation zu bestimmen, die es uns ermöglicht, die aktuelle Situation zu verstehen und ihre zukünftige Entwicklung vorherzusagen.

Konzept lebenswichtig Fahrräder dies ist ein bestimmtes Modell der Unternehmensentwicklung, das es ermöglicht, ein zukünftiges Ereignis und seinen Eintritt vorherzusagen, dh die Wahrscheinlichkeit, in Zukunft auf solche Situationen vorbereitet zu sein. Mit Hilfe dieses Modells können Sie auch sehen, was im Unternehmen passiert, Abweichungen erkennen, die es dem Manager ermöglichen, echte Probleme zu lösen.

Allgemeines Organisationslebenszyklusmodell

Der Lebenszyklus wird durch eine unterbrochene Linie mit Wendepunkten dargestellt – Stadien, die in lange, kurze und mittlere unterteilt sind.

Vorgestelltes Modell 4 Stufen :

1. Aussehen;

2. Wachstum;

3. Stabilität;

4. Rezession;

5. Liquidation.

Bühne Schaffung beinhaltet die Registrierung eines Unternehmens. In diesem Moment wird festgelegt, in welchem ​​​​Bereich das Unternehmen tätig sein wird, eine Strategie und ein Ziel ausgewählt, die Unternehmensstruktur entwickelt und die Auswahl von Personal, Ausrüstung und Materialien durchgeführt.

Bühne Wachstum im Zusammenhang mit der Expansion des Unternehmens steht, das Produkt bereits eine gewisse Marktposition einnimmt, ein Kundenstamm aufgebaut, sein Marktsegment ausgewählt und Maßnahmen zur Sicherung der Rentabilität ergriffen werden.

Bühne die Reife oder Stabilität meint erfolgreiche Arbeit basierend auf bereits eingesetzter Technologie, Formen und Methoden des Managements und der aktiven Entwicklung Marketing Aktivitäten. Wenn das Unternehmen schnell auf Veränderungen reagiert und sich auch an veränderte Bedürfnisse anpasst, dann schon lange Zeit keine Angst vor Insolvenz haben und erfolgreich funktionieren.

Bedingungen, bei Implementierung die kann bleibe auf der flott und nicht werden Pleite:

• Betrachten Sie die Situation realistisch und nehmen Sie nicht alles zu optimistisch, auch wenn im Unternehmen alles super ist.
• Wichtigkeit, Marketingaktivitäten hervorzuheben und Ziele zu setzen.
• Prognosen über Einnahmen und Ausgaben von Bargeld durchzuführen.
• Studieren Sie aktiv die Bedürfnisse des Marktes.
• Versuchen Sie, schnell die Momente zu identifizieren, die zur Entstehung von Bedrohungen für die Aktivitäten des Unternehmens beitragen.

Auf der Stufen Rezession Es gibt verschiedene Möglichkeiten, es zu zeigen. Am wenigsten hart Reorganisation- um die Aktivitäten des Unternehmens wiederzubeleben. Es wird ein Plan entwickelt, um den kritischen Zustand zu verlassen, der durch eine Fusion, Übernahme, Umwandlung des Unternehmens dargestellt werden kann, wodurch sich die organisatorische und rechtliche Form des Unternehmens ändert.

Eine Form der Reorganisation wäre Umstrukturierung- das heißt Maßnahmen zur Verbesserung des Managements, der Produktionseffizienz, der Wettbewerbsfähigkeit, der Arbeitsproduktivität, der Senkung der Produktionskosten und der Optimierung finanzielle Ergebnisse. Dieser Prozess trägt dazu bei, die Zahlungsfähigkeit und Liquidität des Unternehmens wiederherzustellen.

Nähert sich das Unternehmen der Insolvenz, so wird das Unternehmen saniert. Sanierung- Dies sind Maßnahmen, die darauf abzielen, den Konkurs und die Liquidation des Unternehmens zu verhindern. Das Wesen dieses Prozesses ist die Übertragung von Uan die staatlich autorisierte Stelle.

Sanierung fördert:

• Sicherstellung der Fähigkeit des Unternehmens, über Wasser zu bleiben;
• Abschluss eines Deals zwischen Gläubigern und Schuldnern;
• Der Verkauf des Firmeneigentums ist besser als die Liquidation.

Methoden Implementierung Hygiene:

• Organisatorisch - das Führungspersonal verändert sich, unrentable Strukturbereiche werden abgebaut.
• Finanzen - Ausgabe von Aktien zur Kapitalbeschaffung, Erhöhung der Kreditsumme, Reduzierung der Zinsen auf Aktien, Übertragung von kurzfristigen Schulden auf langfristige Schulden.

Stellt sich die Sanierung als unwirksam heraus, wird ein Konkursverfahren durchgeführt. Konkurs nannte die Unfähigkeit, ihre Verpflichtungen gegenüber den Gläubigern zu zahlen, sowie den Staat für die Berechnung von Steuern und obligatorischen Zahlungen an den Haushalt und außerbudgetäre Mittel.

Bühne Liquidation Unternehmen bedeutet die Beendigung der Tätigkeit aufgrund von Konkurs durch die Entscheidung des Eigentümers des Unternehmens oder durch eine gerichtliche Entscheidung.

Greiners Methode

Dieses Modell wurde 1972 von Larry Grainer beschrieben, er glaubte, ein Modell zu bauen Lebenszyklus Organisationen werden von 5 Faktoren beeinflusst:

• das Alter des Unternehmens;
• die Größe der Organisation;
• Evolutionsstufen;
• Stadien der Revolution;
• Umfang Wachstumsrate.

Grainer identifizierte 5 Wachstumsphasen, jede dieser Phasen ist eine Folge der vorherigen und die Ursache der zukünftigen Phase.

Bühne 1. Wachstum durch Kreativität . Unternehmer bietet Kreativität bei der Präsentation und Umsetzung ihrer Ideen. Nach einiger Zeit der Arbeit entwickelt und wächst das Unternehmen, und in dieser Zeit reicht Kreativität nicht aus, professionelle Anleitung ist erforderlich. Die Notwendigkeit der Verteilung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen wird immer wichtiger. Und in diesem Stadium kommt die Führungskrise.

Bühne 2. Entwicklung basierend auf der Führung . Diese Phase ist auf Seiten des Managements durch die Definition der Funktionen der Untergebenen sowie die Definition der Verantwortungsbereiche in der Organisationsstruktur gekennzeichnet. Kommunikationssysteme, Belohnungen und Bestrafungen und ein Kontrollsystem beginnen Gestalt anzunehmen. Diese starre Struktur beginnt mit der Zeit an Boden zu verlieren und ihre negativen Seiten kommen zum Vorschein. Die unteren Ebenen der Organisation werden uninformiert und reagieren nicht mehr schnell auf Veränderungen. In der Folge setzt eine Autonomiekrise ein, die nur durch die richtige Delegation von Befugnissen gelöst werden kann.

Bühne 3. Wachstum durch Delegation . BEI sich entwickelndes Unternehmen es gibt neue Motivationssysteme für Arbeitnehmer, das sind Prämien und Beteiligungen am Unternehmensgewinn. Mittleres Management, strukturelle Manager haben genug Autorität, um neue Produkte zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen. Das Management des Unternehmens versucht, die strategische Entwicklung zu bestimmen und verliert allmählich die Kontrolle über die Organisation. Manager brauchen in der Regel länger, um ihre Arbeit zum Erreichen des Unternehmensziels abzuschließen, und als Ergebnis dieser Maßnahmen tritt eine Kontrollkrise auf, deren Lösung die Umsetzung der Koordination sein wird.

Bühne 4. Entwicklung durch Koordinierung . Diese Phase ist gekennzeichnet durch die Zuweisung strategischer, struktureller, unabhängiger Einheiten, die in der Verwendung von Unternehmensressourcen streng kontrolliert werden. Das ist eine Art Entwicklungsschub, aber auch ein Faktor, der zur Grenzbildung zwischen Zentrale und Zentrale führt strukturelle Einteilungen die zu einer Grenzkrise führen.

Bühne 5. Entwicklung durch Zusammenarbeit . Das Unternehmen sieht die ganze Bürokratie des Managementsystems, also macht es es flexibler, indem es Berater für die Mitarbeiter einführt, Mitarbeiter, die Managern helfen fachmännischer Rat. Das Unternehmen entwickelt sich, wenn Gleichgesinnte im Unternehmen auftauchen. Diese Phase wird nicht die letzte, sondern nur der Abschluss des Lebenszyklus des Unternehmens sein. Diese Phase kann laut Greiner mit einer psychischen Ermüdungskrise enden, wenn die Mitarbeiter müde werden, als einzelnes Team zu arbeiten.

Adizes-Modell

BEI Dies Modelle zuordnen zehn Stufen lebenswichtig Kreislauf Organisationen.

1) Herkunft . Diese Phase ist dadurch gekennzeichnet, dass sich der Gründer mit Menschen umgibt, die seine Idee unterstützen, sich bereit erklären zu helfen und sie zum Leben erwecken.

2) Kindheit . In diesem Stadium hat das Unternehmen noch keine Organisationsstruktur und verteilt keine Befugnisse und Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern. Diese Phase ist der Übergang von der Idee zur Handlung. Die Ergebnisse der Produktion und Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse werden berücksichtigt.

3) Kindheit . Das Unternehmen ist immer noch ohne Verteilung zwischen den Struktureinheiten ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Gleichzeitig treten die ersten Schwierigkeiten auf, mit denen das Unternehmen fertig wird. Die Leute sehen, dass die Idee für ihren Gründer zu arbeiten begonnen hat, und daher ändert sich die Meinung über die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens.

4) Jugend . Die Phase ist bedeutsam, weil der Organisator versteht, dass er die Führung des Unternehmens nicht alleine bewältigen kann, so dass es notwendig ist, die Struktur zu ändern und Befugnisse zu delegieren. Das Unternehmen wächst mit neuen Mitarbeitern u professionelle Manager. Es gibt einen Konflikt zwischen neuen Arbeitern und alten Spezialisten.

5) Blüte . Die Organisation ist bereits strukturell dargestellt, Funktionen sind benannt, sowie Förder- und Bestrafungssysteme. Der Erfolg der Aktivität wird durch die Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse und das Erreichen strategischer Ziele dargestellt. In dieser Phase können Tochtergesellschaften gegründet werden, die den Lebenszyklus von Anfang an durchlaufen.

6) Stabilisierung . Ab dieser Phase beginnt die Alterung des Unternehmens. Das Unternehmen will keine Veränderung anstreben und achtet daher eher auf zwischenmenschliche Beziehungen im Team als auf Risiken, die im Geschäft entstehen.

7) Aristokratie . Das Unternehmen hat bereits Kapital angesammelt, das auf die Stärkung des Kontrollsystems und die Anordnung der Aktivitäten ausgerichtet ist. Regeln werden in Bezug auf die Traditionen der Gesellschaft entwickelt und existieren nur, weil andere sie haben. Das Unternehmen kauft neue Ideen, absorbiert Firmen, die sich in den frühen Stadien des Lebenszyklus befinden.

8) Früh Bürokratie . Im Unternehmen treten Konflikte in der Struktur auf, die durch Entlassungen von Mitarbeitern gelöst werden, nicht aber durch eine Änderung der Struktur selbst. Es ist die Schaffung interner Probleme, die das Unternehmen davon abhält, die Bedürfnisse der Verbraucher zu befriedigen.

9) Spät Bürokratie . Die Organisation versucht, ihre Probleme zu lösen, beachtet alle notwendigen Prinzipien und Verfahren. Dazu ist das Unternehmen nicht geneigt effektive Arbeitändert, führt es ein strenges Kontrollsystem ein, das nicht zur Effizienz der Arbeit beiträgt.

10) Tod . Sobald Kunden die Dienste des Unternehmens nicht mehr nutzen, tritt der Tod ein. Dies ist ein langwieriger Prozess, der mit dem Rückzug von Investitionen einhergeht.

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Jede Organisation durchläuft in ihrem Leben Perioden der Ideen, der Geburt, der Entwicklung, des Erreichens bestimmter Erfolge, der Schwächung und schließlich des Sterbens.

Unabhängig von der Lebensdauer durchläuft jede Organisation viele Veränderungen. Es ist wichtig, dass die Unternehmensleitung eine klare Vorstellung davon hat, in welchem ​​​​Entwicklungsstadium sich die Organisation befindet, und den Führungsstil entsprechend einem bestimmten Stadium überarbeitet.

Lebenszyklus der Organisation- vorhersehbare Änderungen mit einer bestimmten zeitlichen Abfolge.

Produktlebensdauer- ein Zeitintervall, das mehrere Phasen umfasst, von denen sich jede in der Art des Prozesses der Änderung des Produktionsvolumens im Laufe der Zeit unterscheidet.

Zuordnen gesamten Produktlebenszyklus- umfasst den Zeitpunkt der Erstellung, die Dauer der Einnahme und die Zeit der Betätigung durch den Verbraucher; Lebenszyklus von Produkten im Bereich der Produktion, Lebenszyklus von Produkten im Bereich des Konsums.

Das Konzept des Lebenszyklus ist notwendig, um den Durchgang eines Produkts durch die Stadien Geburt, Bildung, Wachstum, Reife und Verfall zu betrachten.

Die Einteilung des Lebenszyklus einer Organisation in bestimmte Zeitabschnitte umfasst die folgenden Phasen.

Unternehmerische Phase: gekennzeichnet durch zeitweiliges Fehlen klarer Ziele, der Lebenszyklus von Produkten ist festgelegt, hohe Gestaltungsfähigkeit, Fortbestehen erfordert eine stabile Anziehung zusätzlicher Ressourcen.

Sammelphase: gekennzeichnet durch eine ziemlich breite Nutzung innovativer Prozesse, die Bildung der Mission der Organisation. Informelle Kommunikation und hohe Verpflichtungen herrschen vor.

Die Struktur ist auch informell. Das Team verbringt viel Zeit mit mechanischen Kontakten.

Phase der Formalisierung und Verwaltung: Regeln werden formalisiert, die Unternehmensstruktur stabilisiert und die Effektivität von Technologien und Innovationen betont.

In dieser Phase wird die Rolle der Führung der Organisation wichtig. Hier wurden bereits gewisse Regeln und Entscheidungsmechanismen entwickelt. Die Organisation versucht, ihnen zu folgen. Die Rollen sind so verteilt, dass das Ausscheiden eines Mitarbeiters keine schwerwiegenden negativen Folgen nach sich zieht.

Strukturentwicklungsphase: In diesem Stadium gibt es eine Komplikation der Struktur der Organisation. Dies ist in der Regel auf eine Leistungssteigerung zurückzuführen. Entscheidungen werden dezentral getroffen. Für das Management beginnt die Phase des Nachdenkens über das weitere Vorankommen, das Wachstum des Unternehmens, die Entwicklung neuer Wege etc.

Ablehnphase: tritt als Folge von verstärktem Wettbewerb, ungebildetem Management, Mangel an Kunden für Produkte oder Dienstleistungen auf.

In dieser Phase ist es für das Management wichtig, neue Märkte oder neue Kunden zu finden, im Extremfall kommt es auf eine Änderung der Arbeitsrichtung an.

Die Anwesenheit von Spezialisten ist wichtig, ihre Abwesenheit wird den Zusammenbruch nur beschleunigen. Neue Leute kommen und versuchen, die Situation zu korrigieren. Der Entscheidungsmechanismus ist zentralisiert.

Phasen des Lebenszyklus von Organisationen

Zur Beschreibung Tendenzen der Veränderung Lebenszyklusmodelle werden am häufigsten in Organisationen verwendet. Diese Modelle basieren auf der Idee, dass eine Organisation einem Weg aus drei Phasen folgt: Geburt, Jugend und Reife sowie Alterung der Organisation.

Phase 1 - die Geburt der Organisation. Charakteristisch ist die Definition des Hauptziels; die Hauptaufgabe ist der Markteintritt; Arbeitsorganisation - der Wunsch nach Gewinnmaximierung.

Phase 2 - Kindheit und Jugend. Das Hauptziel ist kurzfristiger Gewinn und beschleunigtes Wachstum, Überleben durch hartes Management; die Hauptaufgabe besteht darin, einen Teil des Marktes zu stärken und zu erobern; Arbeitsorganisation - Gewinnplanung, Gehaltserhöhung.

Phase 3 - Reife. Das Hauptziel ist ein systematisches, ausgewogenes Wachstum und die Bildung eines individuellen Images; Führungswirkung durch Delegation von Autorität; Die Hauptaufgabe besteht darin, in verschiedene Richtungen zu wachsen, den Markt zu erobern und verschiedene Interessen zu berücksichtigen. Arbeitsorganisation - Teilung und Zusammenarbeit, Prämie für individuelle Ergebnisse.

Phase 4 - das Altern der Organisation. Das Hauptziel ist die Aufrechterhaltung der erzielten Ergebnisse; im Bereich Führung wird die Wirkung durch Koordination von Handlungen erzielt; Die Hauptaufgabe besteht darin, Stabilität, ein freies Regime der Arbeitsorganisation und Gewinnbeteiligung zu gewährleisten.

Phase 5 - die Wiederbelebung der Organisation. Oberstes Ziel ist es, das Überleben in allen Funktionen zu sichern; die Hauptaufgabe ist die Verjüngung; im Bereich der Arbeitsorganisation - Kollektivprämien.

1.3 Methodik der Lebenszyklusanalyse von Organisationen

Von Zeit zu Zeit sind Organisationen, auch die erfolgreichsten, gezwungen, ihren Lauf zu unterbrechen, um sich selbst von außen zu betrachten, die aktuelle Situation einzuschätzen, ihre eigenen Erfahrungen zu verstehen und eine Reihe wichtiger Fragen zu beantworten:

Was ist unsere Organisation heute?

Was haben wir erreicht und was nicht?

Welche Widersprüche und Schwierigkeiten haben wir angehäuft?

Warum können sie nicht vollständig überwunden werden?

– Was muss geändert werden, um diese Probleme und Schwierigkeiten einfacher und schneller zu bewältigen?

Organisationaler Lebenszyklus (OLC) – Wendepunkte: Ursachen und (innovative) Anti-Krisen-Maßnahmen. Die Verwendung der Methodik der Analyse der Lebenszykluskosten wird durchgeführt, um die Richtung von Änderungen in den Aktivitäten der Organisation zu bestimmen. Das Lebenszyklusmodell ist eines der Managementinstrumente, das den Prozess der Unternehmensentwicklung am objektivsten abbildet. Nach dem Konzept des Lebenszyklus einer Organisation durchlaufen ihre Aktivitäten fünf Hauptphasen:

1. die Geburt der Organisation: Hauptziel ist Überleben; Führung erfolgt durch eine Person; die Hauptaufgabe ist der Markteintritt;

2. Kindheit und Jugend: Hauptziel ist es, kurzfristig Gewinne zu erzielen und das Wachstum zu beschleunigen; Führungsstil ist hart; Die Hauptaufgabe besteht darin, Positionen zu stärken und den Markt zu erobern. Aufgabe im Bereich der Arbeitsorganisation - Gewinnplanung, Steigerung Löhne Bereitstellung verschiedener Vorteile für Mitarbeiter;

3. Reife: Das Hauptziel ist ein systematisches ausgewogenes Wachstum, die Bildung eines individuellen Images; die Wirkung der Führung wird durch die Delegation von Autorität erreicht; Die Hauptaufgabe ist Wachstum in verschiedenen Tätigkeitsbereichen, Markteroberung; Die Aufgabe im Bereich der Arbeitsorganisation ist die Arbeitsteilung und -zusammenarbeit, Prämien gemäß den individuellen Ergebnissen;

4. Alterung der Organisation: Hauptziel ist es, die erzielten Ergebnisse zu erhalten; Die Wirkung der Führung wird durch die Koordinierung von Maßnahmen erreicht. Die Hauptaufgabe besteht darin, Stabilität, ein freies Regime der Arbeitsorganisation, Beteiligung und Gewinne zu gewährleisten.

5. Wiederbelebung oder Aussterben: Hauptziel ist es, die Wiederbelebung aller Funktionen sicherzustellen; das Wachstum der Organisation wird durch den Zusammenhalt des Personals, Kollektivismus erreicht; Die Hauptaufgabe ist die Verjüngung, die Einführung eines innovativen Mechanismus, die Einführung einer wissenschaftlichen Arbeitsorganisation und kollektiver Prämien.

Die Organisationsdiagnostik wird in mehreren Stufen mit speziellen Methoden durchgeführt:

1. Analyse der Merkmale der Organisation

2. Gutachten

3. Studium und Diskussion der Lebenszyklusstadien

4. Verarbeitung und Analyse der Ergebnisse

5. Kommentare und Schlussfolgerungen. Analyse von Managementfehlern.

1.4 Der Mechanismus zur Verwaltung einer Organisation nach Phasen ihres Lebenszyklus

Der Leiter muss sich des Gesetzes der zyklischen Entwicklung der Organisation bewusst sein und Entscheidungen gemäß den Merkmalen der Phase treffen, in der sich die Organisation befindet. Jedes Unternehmen, das sich im Prozess seiner Entwicklung befindet, verändert sich ständig, aber dies sind vorhersehbare Veränderungen. Wer das systemische Verhalten der Organisation antizipieren kann, gewinnt.

Die Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens lassen sich auch anhand der Dynamik der Produktionsvolumina beschreiben. Das Erreichen des Gleichgewichts des Unternehmens - das Produktionsvolumen, wenn der Gewinn maximal wird - ist ein direkter Weg zum Übergang zu einer neuen Qualität. Die Nichtlösung dieses Problems ist die Bewegung in Richtung Sterben. wirtschaftliche Organisation das ist die Firma.

Selbst die erfolgreichsten Unternehmen, die lange „leben“, können sich nicht rühmen, dass sie nach jedem Lebenszyklus größer geworden sind und ihr Geschäft gewachsen ist. Große Unternehmen sind widerstandsfähiger als kleinere mit weniger Ressourcen. Perioden, die mit Verlusten verbunden sind, sind keine Ausnahmen in ihrem "Leben". Für sie geht es vor allem darum, am Ende, also über den gesamten Lebenszyklus hinweg, einen Gewinn zu erzielen (heutige Verluste können durch frühere Gewinne und in früheren Zyklen angesammeltes Kapital gedeckt werden). Es muss gesagt werden, dass im Lebenszyklus eines Unternehmens der vierten (letzten) Phase ein sehr wichtiger Platz zukommt. Der entstehende „Fork“ gibt dem Unternehmen entweder die Möglichkeit, sich in der Zukunft weiterzuentwickeln, oder führt zum Untergang der Wirtschaftsorganisation.

Die Möglichkeiten der Organisationsentwicklung sind sehr vielfältig. Dies sind Fusionen und Übernahmen von Unternehmen, die Gründung von Finanzmonopolen und finanzindustriellen Gruppen. Als Ergebnis erscheint eine neue unternehmensinterne Struktur, die sich von der vorherigen unterscheidet. Es kann entweder eine höhere Hierarchie sein (die Anzahl der „Etagen“ des Managements und dementsprechend steigt der Koordinierungsaufwand) oder eine flachere (Schaffung von Finanz- und Industriegruppen, Übergang zu Netzwerkstrukturen usw.). Die Hauptrichtlinie für die Rechtfertigung der Wahl der Richtung der Produktionsentwicklung sind nach wie vor die technischen Fähigkeiten des Unternehmens und nicht Änderungen der Marktbedingungen. Unter diesen Bedingungen besteht die Notwendigkeit, Managementinstrumente zu entwickeln, um eine rechtzeitige und angemessene Reaktion des Unternehmens auf Änderungen im externen Umfeld sicherzustellen.

Die Steuerung der Unternehmensentwicklung auf Basis eines Lebenszyklusmodells ermöglicht es, die Richtung der notwendigen Transformationen zu entwickeln und Veränderungen konsequent und zielgerichtet durchzuführen. Momentan in Wirtschaftswissenschaften Die Beschreibung von Lebenszyklen ist hauptsächlich qualitativer Natur, in der Praxis ist die Anwendung des Modells aufgrund unzureichender Untersuchung bestimmter methodischer Fragen eher begrenzt.

Scheitert die Restrukturierung, kann die Firma nichts mehr retten. Sie hört zumindest als unabhängiger Marktteilnehmer auf zu existieren. 1.3 Analyse des Lebenszyklus einer Organisation Von allen analysierten Phänomenen, die sich objektiv auf den Wert der bewerteten Geschäftsobjekte auswirken, ist das wichtigste die Bewertung der Phasen und Perioden des Lebenszyklus ...

Erstellt, um die Richtung von Änderungen in den Aktivitäten der Organisation zu bestimmen. Das Lebenszyklusmodell ist eines der Managementinstrumente, das den Prozess der Unternehmensentwicklung am objektivsten abbildet. Nach dem Konzept des Lebenszyklus einer Organisation durchlaufen ihre Aktivitäten fünf Hauptphasen: 1. die Geburt einer Organisation: Das Hauptziel ist das Überleben; Die Verwaltung erfolgt durch...

Zyklus Entstehung + + + Wachstum + + Reife + + Rückgang + + + + Anhand der Leistungsindikatoren können wir auf die Effizienz des Unternehmens in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus schließen. Daher z effektives Management finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens, Bewertungskriterien in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus ...

Extrem hoch. Die weltweite Praxis zeigt, dass in einer Marktwirtschaft von 100 neu gegründeten Unternehmen nicht mehr als 20 bis zum Alter von 5 Jahren überleben (die Hälfte stirbt im ersten Jahr). 3. Der Lebenszyklus eines Unternehmens: 3.1 Die Entstehung eines Unternehmens . Firmen entstehen freiwillig, weil sie mehr repräsentieren effektive Methode Organisation der Produktion. In der ersten Phase seiner Entwicklung verhält sich das Unternehmen als „...

In diesem Teil wird der Einfluss der Phasen des Lebenszyklus der Organisation auf den Indikator des Total Shareholder Return betrachtet. Um dies vergleichbar zu machen, werden die Lebenswegstadien nach folgendem Muster definiert.

Basierend auf den Arbeiten von Dickinson V. (2011) und Ivashkovskaya I.V. (2006). Das entwickelte Modell basiert auf 4 Hauptphasen des Lebenszyklus: „Entstehung“, „Wachstum“, „Reife“ und „Rezession“. Erwähnenswert ist auch ein weiterer unbestreitbarer Vorteil dieses Modells, das auf der Identifizierung der Phase des Lebenszyklus einer Organisation durch das Zeichen der Cashflows für drei Arten von Aktivitäten basiert: Betrieb, Finanzen und Investitionen. Es liegt daran, dass dieser Ansatz es ermöglicht, das Alter des Unternehmens sowie die Zugehörigkeit zu einer beliebigen Branchenstruktur zu nivellieren.

Eine solche Verteilung von Unternehmen in 4 Phasen des Lebenszyklus ermöglicht es, ihre eindeutige Zugehörigkeit zu einer der Phasen nur anhand der absoluten Werte und Vorzeichen der Cashflows für drei Arten von Aktivitäten zu bestimmen. Das Verhältnis der Cashflows für jede der Phasen des Lebenszyklus der Organisation ist in Tabelle 2.1 dargestellt.

Tabelle 2.1 Verhältnis der Cashflows für jede der Phasen des Lebenszyklus der Organisation

Die Stufe des LCC ist wie folgt definiert. Für jedes Unternehmen werden aus der Kapitalflussrechnung (CFD) Werte für die Cashflows aus dem Betrieb, Investitionen und übernommen finanzielle Aktivitäten. Die Hauptaufgabe besteht darin, für jedes Unternehmen 1 vorherrschende Phase des Lebenszyklus für das gesamte Zeitintervall von 5 Jahren herauszugreifen. Zur Lösung dieses Problems wurde folgende Annahme getroffen: Wenn beispielsweise von 5 betrachteten Perioden die Anzahl der Jahre, in denen das Unternehmen einen positiven Wert in Bezug auf den Fluss aus der Geschäftstätigkeit aufweist, mehr als 3 beträgt, d. h. war es 3,4 oder 5, dann wird davon ausgegangen, dass der positive Wert über den gesamten Zeitraum dominierender Betriebsfluss ist, bzw. diese Firma befindet sich entweder in der Wachstums- oder der Reifephase, da der operative Cashflow positiv ist.

Unter Berücksichtigung dieses Vorschlags wurde für die betrachteten 5 Jahre für jedes der Unternehmen die Phase des Lebenszyklus ermittelt, die in Kapitel 3 weiter verwendet wird.

Diese Technik wird verwendet, um für die Zwecke der Studie für jedes Unternehmen 1 dominante Phase des Lebenszyklus für das gesamte betrachtete Zeitintervall von 5 Jahren zu bestimmen.

Herkunft. Diese Stufe wird durch den negativen Wert des Betriebsleistungsflusses bestimmt. Meistens liegt dies daran, dass das Unternehmen in diesem Stadium das Niveau von sowohl dauerhaft als auch nicht abdecken kann variable Kosten Kerngeschäft aus Einnahmen. Dies sind Unternehmen, deren Zahlungsströme einem chaotischen Wandel unterliegen. Die Cashflows aus Finanztätigkeiten sind positiv, da das Unternehmen in der Gründungsphase ein eigenes Unternehmen gründet genehmigtes Kapital, und es gibt auch einen Mittelzufluss aufgrund von Beiträgen der Eigentümer der Organisation. In Bezug auf die Investitionstätigkeit in der Gründungsphase ist anzumerken, dass für die vollwertige Durchführung der Betriebstätigkeit Anlagegüter der Produktion wie Ausrüstung, Räumlichkeiten usw. erforderlich sind. Aus diesem Grund ist der Zufluss aus der Investitionstätigkeit negativ.

Wachstum. Bei erfolgreichem Abschluss der Gründungsphase geht das Unternehmen in die nächste Phase des Lebenszyklus über. Einer der Faktoren, die dies bestimmen, ist die Generierung eines positiven Cashflows aus der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, der mit dem Wachstum der Einnahmen und der Deckung der Betriebskosten verbunden ist. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ist weiterhin positiv, da Mittel aus Bankdarlehen oder Leasing zufließen. Und auch einige Unternehmen greifen bereits in der Wachstumsphase auf die Emission von Anleihen zurück oder gehen an die Börse, um einen bestimmten Aktienanteil zu verkaufen. Gleichzeitig ist der Zufluss aus der Investitionstätigkeit weiterhin negativ, was darauf zurückzuführen ist, dass das Unternehmen weiterhin in seine Kernaktivitäten investiert, es ist auch möglich, dass das Unternehmen eine Politik der Geschäftsdiversifizierung verfolgt, die mit Investitionen in andere verbunden ist Unternehmen oder beim Erwerb von Anteilen an anderen Unternehmen.

Die Reife. Eine der interessantesten und etwas kontroversen Etappen. Diese Phase ist durch einen positiven Zufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit gekennzeichnet, d. h. das Unternehmen ist noch in der Lage, die Einnahmen ausreichend einzubehalten hohes Level. Gleichzeitig wird der Fluss der Finanztätigkeit negativ, da Zinszahlungen für Darlehen und Kredite, die Darlehensstelle selbst sowie Anleihen usw. geleistet werden. Gleichzeitig besteht keine zusätzliche Gewinnung von Mitteln, die die zukünftige Entwicklung des Unternehmens beeinträchtigen könnten. Die Zuflüsse aus Investitionstätigkeiten, sowohl in der Anfangs- als auch in der Wachstumsphase, bleiben negativ, da das Unternehmen immer noch investiert. Der Reifegrad ist in vielerlei Hinsicht prägend für das Unternehmen. Entweder gelingt es ihm, neue Wege der Entwicklung zu finden, bestehende Strategien zu überarbeiten, vielleicht durch Einwerben zusätzlicher Finanzmittel und die Modernisierung des Geschäfts, oder es droht, dass das Unternehmen allmählich in eine Rezession abgleitet.

Rezession. Die Niedergangsphase kennzeichnet die Endphase der Tätigkeit der Organisation. Wie in der Anfangsphase ist der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit negativ, da die Ausgaben des Unternehmens bereits die Einnahmen übersteigen. Das Unternehmen sucht weiterhin nach weiteren Finanzierungen, was sich im positiven Zufluss aus der Finanzierungstätigkeit widerspiegelt. Gleichzeitig gibt es nur in dieser Phase des Lebenszyklus einen positiven Fluss von Investitionsaktivitäten, was auf den Wunsch des Unternehmens zurückzuführen ist, seine Beteiligungen an anderen Organisationen oder anderen Arten von langfristigen Finanzinvestitionen zu realisieren. Es ist erwähnenswert, dass es in der Phase des Niedergangs eines Unternehmens bereits ziemlich problematisch ist, etwas zu ändern, um die Aktivitäten des Unternehmens aufrechtzuerhalten oder in andere Phasen zu wechseln.

In diesem Zusammenhang ist anzumerken, dass, wie in den Artikeln von Dickinson V. (2011) und Ivashkovskaya I.V., Yangel D.O. (2007) ist diese Reihenfolge nicht zwingend und Unternehmen können sie in unterschiedlichen Reihenfolgen durchlaufen, und bei rechtzeitigen und erfolgreichen Managementmaßnahmen haben Unternehmen sogar die Möglichkeit, zu einer früheren Phase des Lebenszyklus zurückzukehren. Tabelle 2.2 unten enthält Informationen zu den häufigsten Arten von Abflüssen und Zuflüssen für jede Art von Aktivität.

Tabelle 2.2 Beispiele für Geldzuflüsse und -abflüsse für drei Arten von Aktivitäten

Art der Aktivität
Operationssaal	1. Einkünfte aus Verträgen, die zu gewerblichen oder kommerziellen Zwecken abgeschlossen wurden	1. Zahlung an Lieferanten für die erbrachten Arbeiten und Dienstleistungen
2. Erlöse aus dem Verkauf von Waren und erbrachten Dienstleistungen	2. Zahlungen an Mitarbeiter des Unternehmens
3. Einkünfte aus Versicherungsprämien und anderen Versicherungsleistungen	3. Zahlungen von Steuern, die in direktem Zusammenhang mit der Haupttätigkeit stehen
Investition	1. Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten	1. Zahlungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und anderen Arten von Vermögenswerten
2. Erlöse aus dem Verkauf von Anteilen an anderen Unternehmen und/oder Gemeinschaftsunternehmen	2. Zahlungen für den Erwerb von Anteilen an anderen Organisationen und/oder Gemeinschaftsunternehmen
3. Erlöse aus der Rückzahlung von Vorschüssen und Krediten an Dritte (ausgenommen Geschäfte an der Börse oder Geschäfte mit Zahlungsmitteläquivalenten)	3. Vorschüsse und Darlehen an Dritte
Finanziell	1. Erlöse aus der Ausgabe von Anteilen oder anderen Schuldtiteln	1. Zahlungen an die Eigentümer der Organisation zum Zweck der Rücknahme und / oder des Erwerbs von Anteilen des Unternehmens
2. Erlöse aus einer Erhöhung der Schuldverpflichtungen (Ausgabe von Wechseln, Anleihen und anderen Arten von Krediten)	2. Zahlungen für die Rückzahlung von Schuldverpflichtungen
3. Rückzahlung von Schulden aus Finanzierungsleasing

Dabei ist zu beachten, dass in der Stichprobe 9 Unternehmen identifiziert wurden, die im Artikel von Dickinson V. (2011) der sogenannten Turbulenzstufe zuzuordnen sind. Darauf aufbauend ist darauf hinzuweisen gegebener Zustand stellt eher die Anwesenheit des Unternehmens in einer Position finanzieller Instabilität dar. Daher gibt es keine Möglichkeit, diese Unternehmen einer der oben beschriebenen 4 Stufen der LC zuzuordnen. Aus diesem Grund werden beim Vergleich des TSR-Indikators und des Lebenszyklusstadiums Unternehmen, die sich in der Turbulenzzone befinden, nicht berücksichtigt.

Die Turbulenzphase ist durch das folgende in Tabelle 2.3 dargestellte Verhältnis der Cashflows gekennzeichnet.

Tabelle 2.3 Verhältnis der Cashflows in einem Zustand der Turbulenzen

Diese Tabelle zeigt drei Beispiele für Cashflow-Kennzahlen, bei denen es nicht möglich ist, das Stadium des Lebenszyklus zu bestimmen. Das heißt, es wurden drei Hauptfälle unterschieden:

Cashflows aus drei Aktivitäten sind positiv;

Cashflows für drei Aktivitäten sind negativ;

Die Cashflows aus der Geschäfts- und Investitionstätigkeit sind positiv, die aus der Finanztätigkeit negativ.

Dementsprechend können Unternehmen mit solchen Cashflow-Kennzahlen keiner der vier Lebenszyklusphasen zugeordnet werden.

Ich möchte auch den Artikel von Aharony J. (et al., 2006) hervorheben, in dem die Autoren die Beziehung zwischen einem der Leistungsindikatoren eines Unternehmens bewerten, ausgedrückt durch die Rendite seiner Aktien mit einer Veränderung der Barmittel Flussindikator für drei Arten von Aktivitäten.

Dementsprechend wird das folgende Modell getestet

Die Differenz zwischen dem Cashflow aus Finanztätigkeiten in den Perioden t und t-1;

Die Differenz zwischen dem Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in den Perioden t und t-1;

Eine Dummy-Variable, die den Wert 1 annimmt, wenn im Betrachtungszeitraum der Reingewinn des Unternehmens folgende Werte angenommen hat: 0 und 0, wenn der Reingewinn die Werte 0 angenommen hat.

Diese Studie wurde am 20.095 durchgeführt Amerikanische Unternehmen Nicht-Finanzsektor von 1988 bis 2004, börsennotiert.

Das LTL-Modell, auf dem diese Arbeit basierte, wird durch 3 Stufen des LTL dargestellt: „Wachstum“, „Reife“ und „Rezession“.

Vor dem Aufbau der Regression werden die Stufen der Lebenszykluskosten für jedes Unternehmen bestimmt. Die Regression selbst wurde sowohl für die gesamte Stichprobe als auch für jede Phase des Lebenszyklus separat erstellt. In allen Fällen sind die Regressionskoeffizienten auf dem 10%-Niveau signifikant.

Die Endergebnisse sind:

Für die gesamte Stichprobe: R2 = 5,5 %

Für Unternehmen in der Wachstumsphase: R2 = 7,2 %

In der Wachstumsphase hat, wie auch bei der allgemeinen Regression, der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit den größten Einfluss auf die Rendite der Aktie. Es ist erwähnenswert, dass in der Wachstumsphase alle Cashflows den größten Einfluss haben, da die Koeffizienten vor dem Fluss aus Investitions- und Finanzaktivitäten 0,6 bzw. 1,12 Einheiten betragen.

Ein so hoher Wert der Koeffizienten in dieser Phase des Lebenszyklus kann durch die Tatsache erklärt werden, dass in den Wachstumsphasen, in denen das Unternehmen noch keine stabile Position auf dem Markt hat, die Betriebsergebnisse des Unternehmens niedrig sind größere Bedeutung für Investoren.

Für Unternehmen in der Reifephase: R2 = 7,3 %

Für Unternehmen im Niedergang: R2 = 7,2 %

Der Wert der Koeffizienten im Stadium „Reife“ und „Rezession“ ist ähnlich. Gleichzeitig sank der Koeffizient vor dem Betriebsfluss im Stadium der Rezession leicht von 0,27 auf 0,22. Vielleicht liegt das daran, dass die Rezessionsphase bereits durch einen negativen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit gekennzeichnet ist.

Sehr interessant ist der Wert in jeder der Regressionen vor der Dummy-Variablen. Diese Variable wird dem Modell hinzugefügt, um das Rentabilitätsniveau des Unternehmens mit der Rendite seiner Aktien zu korrelieren. Es ist dasselbe wie bei den Koeffizienten zuvor Cashflows signifikant, hat aber in allen betrachteten Fällen ein negatives Vorzeichen und ändert sich wie folgt: für die gesamte Stichprobe: - 0,36, im Wachstums- und Reifestadium: - 0,42 und im Rückgangsstadium: -0,22. Es ist erwähnenswert, dass die Autoren des Artikels dies auf die Tatsache zurückführen, dass der Nettogewinn als Rechnungslegungsindikator im Laufe der Zeit (mit einigen Verzögerungen) die Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit verzerrt und sich auch umgekehrt auf die Rentabilität seiner Aktien auswirkt sowie auf seine Investitionsattraktivität. Die erhaltenen Ergebnisse für die Dummy-Variable bedürfen meines Erachtens einer weiteren Verfeinerung und Analyse, da es sehr schwierig ist, den negativen Wert des Koeffizienten vor der Dummy-Variable nur mit einer verzerrten zeitlichen Verzögerung in Verbindung zu bringen Reingewinn als rein buchhalterischer Indikator.

Einführung

Der Lebenszyklus eines Unternehmens: die Hauptmodelle des Lebenszyklus, ihre Merkmale

Fazit

Referenzliste

Einführung

Betriebskostenrechnung Wirtschaftlichkeit

Forscher haben festgestellt, dass die Aktivitäten von Unternehmen durch eine bestimmte Ordnung bestimmt werden, die fast allen Arten von Organisationen gemeinsam ist. Die Identifizierung einer solchen Reihenfolge ermöglicht es mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit, den Beginn von Krisensituationen vorherzusagen und Wege zu wählen, um die negativen Folgen dieser Situationen am effektivsten zu beseitigen. Daher ist es äußerst wichtig, die Möglichkeit zu untersuchen, die Entwicklungswege der Organisation vorherzusagen und die möglichen Parameter ihres zukünftigen Zustands zu bestimmen. Dies wird in einer Marktwirtschaft noch relevanter, wenn es zu einer aktiven Gestaltung von Marktmechanismen, der Zerstörung alter wirtschaftlicher Bindungen und dem Aufbau neuer Beziehungen zu Auftragnehmern kommt. Betrachtet man die Organisation als Wirtschaftssystem vom Standpunkt der Phasen ihres Lebenszyklus aus, ist es möglich, die zukünftigen Eigenschaften der Organisation genau vorherzusagen, um die Auswirkungen des Managements zu optimieren.

Ziel der Arbeit ist es, die Hauptphasen des Lebenszyklus eines Unternehmens sowie das Verhalten von Unternehmen in einer Krise zu betrachten. Dem Zweck dieser Arbeit entsprechend werden folgende Fragen behandelt:

Die Entstehung und Entwicklung des Unternehmens.

Unternehmensentwicklung.

Verhalten des Unternehmens in einer Wirtschaftskrise.

Beim Schreiben dieser Arbeit wurden Lehrbücher sowie Materialien aus Zeitschriften verwendet.

1. Der Lebenszyklus eines Unternehmens: die Hauptmodelle des Lebenszyklus, ihre Merkmale

Der Lebenszyklus einer Organisation ist eine Reihe von Stadien und Stadien, die eine Organisation während ihres Funktionierens durchläuft: Geburt, Kindheit, Jugend, Reife, Alterung, Wiedergeburt.

Bis heute gibt es zwei Hauptmodelle des Organisationslebenszyklus, die von Larry Greiner und Itzhak Adizes vorgeschlagen wurden.

Das Wesen dieser Modelle besteht darin, dass der Lebenszyklus eines Unternehmens eine Abfolge aufeinanderfolgender Phasen oder Phasen ist, die bestimmte Merkmale aufweisen.

Eines der Modelle des Lebenszyklus der Organisation wurde von Larry Grainer vorgeschlagen. Der Autor des Modells unterscheidet konsequent fünf Stadien, die er „Wachstumsstadien“ nennt. Jede Stufe ist sowohl eine Folge der vorherigen als auch die Ursache der nächsten Stufe.

Larry Greiners Lebenszyklusmodell der Organisation

· Stufe eins: Wachstum durch Kreativität. Der aufstrebende Unternehmer verfügt über ein sehr starkes Maß an kreativem Antrieb, wenn er versucht, eine Idee zum Leben zu erwecken und andere davon zu überzeugen. Die Organisation beginnt zu wachsen und im Laufe der Zeit verliert der Unternehmer die direkte Kontrolle über die Aktivitäten seiner Untergebenen. Professionelle Anleitung ist gefragt, eine Idee reicht nicht mehr aus.

· Zweite Stufe: Wachstum durch direktive Führung. In dieser Phase baut die Unternehmensleitung eine Organisationsstruktur auf, die die Hauptfunktionen und Verantwortungsbereiche der einzelnen Positionen festlegt. Es gibt ein System von Ermutigung, Bestrafung und Kontrollsystem. Funktionelle Struktur, basierend auf einer starren Position, beginnt seine Nachteile zu zeigen. Auf den unteren Ebenen fehlt es an Freiheit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Es kommt zu einer Krise der Autonomie, die nur durch Delegation von Autorität gelöst werden kann.

· Dritte Stufe: Wachstum durch Delegation. In einer wachsenden Organisation wird die Macht in erster Linie an die Leiter verschiedener Abteilungen delegiert, um neue Märkte zu erschließen und neue Produkte zu entwickeln. Es entsteht ein neues System der Arbeitsmotivation, wie Prämien und Beteiligung am Gewinn des Unternehmens. Führungskräfte konzentrieren sich auf das Ganze strategische Entwicklung und verlieren allmählich die Kontrolle über die überwucherte und komplizierte Organisation. Außendienstmitarbeiter wenden oft mehr Zeit und Ressourcen für die Erreichung der Unternehmensziele auf und können in der Regel nicht einfach und schnell ersetzt werden. Es entsteht eine Steuerungskrise, die durch die Entwicklung von Koordinierungsprogrammen gelöst wird.

· Vierte Stufe: Wachstum durch Koordination. Die Koordinierungstätigkeit besteht darin, dass unzureichend zentralisierte Abteilungen zu Produktgruppen zusammengefasst werden, ein komplexes System der Verteilung der Investmentfonds des Unternehmens zwischen seinen Geschäftseinheiten eingeführt wird. Allmählich sieht sich das Unternehmen mit dem Problem eines zu komplexen Systems der Geldplanung und -verteilung sowie eines überlasteten Kontrollsystems konfrontiert. Ihre Reaktion auf Marktveränderungen verlangsamt sich erheblich, was zu einem Abfall der organisatorischen Effizienz führt.

· Fünfte Stufe: Wachstum durch Kooperation. Die Organisation ist sich der Bürokratie des Managementsystems bewusst und organisatorische Struktur und beginnt, es allmählich flexibler zu machen. Interne Beraterteams werden eingeführt, die keine Abteilungen leiten, sondern Managern mit professionellem Rat zur Seite stehen. Neue Ideen und Kritik am alten System sind erwünscht.

L. Greiner stellt fest, dass eine Organisationskrise in der Regel durch einen Rückgang der Leistung unter die Rentabilitätsspanne, den Verlust eines Marktplatzes und die Möglichkeit des Todes einer Organisation gekennzeichnet ist.

Yitzhak Adizes Organisationslebenszyklusmodell.

In Weiterentwicklung der Ideen von Greiner schlug I. Adizes vor, dass die Dynamik der Organisationsentwicklung zyklisch ist. Diese Idee legte er der Theorie der Organisationslebenszyklen zugrunde. Nach dem Adizes-Modell lassen sich im Leben einer Organisation zehn regelmäßige und aufeinander folgende Phasen unterscheiden.

Reis. 1. Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens nach dem Modell von I. Adizes

§ Bühne eins. Pflege. Es gibt noch kein Unternehmen, aber eine Idee. Der Gründer stellt sich nur in seinen Träumen seine vor neues Projekt und was daraus werden kann. Er versammelt Menschen um sich, die sich nach und nach in seine Idee vertiefen, sie akzeptieren und sich bereit erklären, ein Risiko einzugehen und zu versuchen, sie zum Leben zu erwecken.

§ Stufe zwei. Kindheit. In diesem Stadium hat das Unternehmen noch keine klare Struktur und kein System der Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten, der Gründer arbeitet vielleicht am meisten. Seine harte Arbeit und seine mangelnde Bereitschaft oder Unfähigkeit, Autorität zu teilen, sowie die Betonung kurzfristiger Ergebnisse sind immer noch die wichtigsten Faktoren für das Überleben der Organisation. Den Ergebnissen der Produktion und der Erfüllung der Bedürfnisse der Endverbraucher wird viel Aufmerksamkeit geschenkt. In dieser Phase reicht das Geld nicht aus - und das ist übrigens ganz normal.

§ Stufe drei. Kindheit ("Komm schon, komm schon"). In der Kindheit geht es dem Unternehmen gut und es beginnt produktiver zu arbeiten und die ersten Hindernisse zu überwinden. Die Leute erkennen, dass die Idee begonnen hat zu funktionieren und kostengünstig sein kann. Die Wahrnehmung der Mitarbeiter über die Zukunft des Unternehmens verändert sich – die Vision erweitert sich und umfasst nahezu grenzenlose Horizonte. Das Unternehmen verfügt noch immer nicht über eine klare Führungsstruktur und vorgeschriebene funktionale Verantwortlichkeiten.

§ Stufe vier. Jugend. Das Unternehmen verändert sich in dieser Phase stark. Auch wenn in den vorangegangenen Phasen alles erfolgreich war, kommt irgendwann der Moment, in dem ohne Ordnung, System und Disziplin keine weitere Entwicklung möglich ist. Der Gründer des Unternehmens muss die Struktur des Unternehmens ändern und Befugnisse delegieren. Das Delegieren erweist sich als schwierig, weil es mit Fehlern der Untergebenen behaftet ist, aber ohne sie nirgendwo. Im Unternehmen treten professionelle Manager-Manager auf, die beginnen, die Struktur, das Motivations- und Kontrollsystem zu ändern. Neue Arbeitskräfte kommen, was unweigerlich zu einem Konflikt zwischen zwei Kulturen führt: dem „alten Rückgrat“ und den „neuen Fachkräften.“ Die Menschen verlieren an Kraft in internen Kriegen, die Energie, die früher zur Förderung des Marktes aufgewendet wurde, wird nun für interne Konflikte aufgewendet.

§ Stufe fünf. Aufstieg. In der Blütezeit ist die Organisation flexibel und überschaubar. Es hat eine relativ klare Struktur, vorgeschriebene Funktionen, Belohnungs- und Bestrafungssysteme. Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital des Unternehmens, sie arbeiten gerne unter solchen Bedingungen, sie sind talentiert und bescheiden, sie sind hervorragende Teamplayer. Der Erfolg einer Organisation wird an zwei Faktoren gemessen, wie z. B. der Erfüllung von Kundenbedürfnissen und der Erreichung von Zielen. Oft eröffnet die Organisation in dieser Phase mehrere Niederlassungen, die von Anfang an alle Entwicklungsstufen durchlaufen.

§ Stufe sechs. Stabilisierung (späte Blüte). In dieser Phase beginnt die Form über den Inhalt zu herrschen. Dies ist die erste Phase der Alterung der Organisation, in der sich das Unternehmen allmählich von der Politik der schnellen Entwicklung entfernt, neue Märkte erobert und seine Präsenz auf bestehenden Märkten ausbaut. Das Unternehmen strebt keine Veränderung an und achtet mehr auf die zwischenmenschlichen Beziehungen im Team als auf die Risiken, die mit der Geschäftstätigkeit verbunden sind. Aber wenn es Mitarbeiter im Unternehmen gibt, die sich Sorgen um die Zukunft des Unternehmens machen, versuchen sie, von Kollegen und Vorgesetzten gehört zu werden. Sie versuchen, in anderen den Wunsch zu wecken, etwas zu erschaffen. Sie haben die Chance, eine weitere Alterung der Organisation zu verhindern.

§ Stufe sieben. Adel. Das Unternehmen besitzt erhebliche finanzielle Mittel, die für die Gestaltung ihrer eigenen Aktivitäten und die Stärkung des bestehenden Kontrollsystems aufgewendet werden. Es gibt unausgesprochene formale Regeln, die hauptsächlich mit dem Kleidungsstil und anderen Traditionen verbunden sind. Das Unternehmen versucht, innovativ zu sein und neue Produkte und Ideen zu generieren, indem es andere Unternehmen übernimmt (aufnimmt), die sich in früheren Entwicklungsstadien befinden.

§ Stufe acht. Frühe Bürokratie. In diesem Stadium verblasst die Funktion der Integration: Die Organisation wird allmählich in eine Reihe komplexer und manchmal unlösbarer Probleme eingetaucht. strukturelle Konflikte die durch die Entlassung von Mitarbeitern gelöst werden, gleichzeitig aber ohne die Struktur selbst zu verändern. Allmählich bewegt die interne Politik das Unternehmen zunehmend weg von der Erfüllung der Bedürfnisse des Endverbrauchers.

§ Stufe neun. späte Bürokratie. Das Unternehmen konzentriert sich ganz auf sich selbst und auf interne Probleme. Werde immer verwirrter Interne Organisation Prozesse. Es gibt keine Tendenz zur Effizienzsteigerung, Veränderung, keine Fokussierung auf Kundenbedürfnisse. Es wird ein umständliches und komplexes System zur Kontrolle der laufenden Aktivitäten des Unternehmens aufrechterhalten, das von den Mitarbeitern die Einhaltung einer Reihe von Regeln und Verfahren verlangt, aber keine effiziente Arbeit.

§ Stufe zehn. Tod. Der Tod des kundenorientierten Unternehmens tritt ein, sobald Kunden aufhören, Dienste massenhaft zu nutzen dieses Unternehmen. Geschieht dies nicht, weil die Organisation ein Monopolprodukt anbietet oder vom Staat unterstützt wird, kann sich ihr Tod zeitlich hinauszögern. In diesem Fall wird der Grad der Bürokratisierung zunehmen und schließlich ohnehin seinen Höhepunkt erreichen, was die Organisation in den unausweichlichen Tod führen wird.

In der Praxis liefert die Theorie von Adizes und sein Modell des Lebenszyklus einer Organisation sehr greifbare Ergebnisse. Mit dem Modell können Sie die Entwicklung von Ereignissen und das Eintreten kritischer Situationen vorhersagen und sich so richtig darauf vorbereiten.

Stadien des Lebenszyklus einer Organisation in den Stadien der Stabilisierung und des Niedergangs.

Figur 2

Das Diagramm zeigt den kompletten Lebenszyklus eines Unternehmens. Was passiert mit der Organisation in den Stadien der Stabilisierung und des Niedergangs? Ist der Tod einer Organisation nach einer gewissen Zeit unausweichlich? Was muss getan werden, um die Lebensdauer der Organisation zu verlängern?

Es gibt einen bekannten Ausspruch von Ray Kroc, dem Gründer des weltweiten Fast-Food-Imperiums McDonald's, der zwar nicht wörtlich, aber doch textnah klingt: „Sobald du reif bist, fängst du an zu faulen.“ In biologischen Systemen legt die Natur einen bestimmten Algorithmus fest, durch den ein biologisches Objekt geboren wird, wächst, altert und stirbt. Der Mensch ist eines dieser Objekte. Nach 100 Jahren kann ein Mensch nicht wie ein 30-Jähriger aussehen, so sein kraftvoll und voller Energie. Eine Organisation ist keine Schöpfung der Natur, sie wird von Menschen geschaffen, daher unterliegt das Leben, der Kreislauf der Organisation, keinen Naturgesetzen.

Organisationen können sehr lange bestehen. Generationen von Eigentümern, Managern und Mitarbeitern wechseln, aber die Organisation lebt und fühlt sich großartig an. Für eine Organisation ist Zeit kein bestimmender Faktor, der ihren Zustand beeinflusst. Es gibt viele Fälle, in denen Organisationen in jungen Jahren sterben und die Lebenszykluskurve sehr schnell beschreiben. Und es gibt Beispiele von Unternehmen, die seit Jahrhunderten leben und sich entwickeln, die in ihrem Land aktuell jung sind. Solche Organisationen durchlaufen in der Regel Phasen des Auf und Ab, des Alterns und der Verjüngung, aber im Allgemeinen halten sie sich ständig „in guter Form“.

Daher altert und verrottet die Organisation nicht an der Zeit, sondern an Fehlkalkulationen und Fehlern im Management – ​​an schlechtem Management, sondern am Problem des professionellen Managements bzw professionelle Verwaltung ist der Schlüssel zum Enterprise Lifecycle Management.

Methodik zur Analyse des Lebenszyklus einer Organisation

Von Zeit zu Zeit sind Organisationen, auch die erfolgreichsten, gezwungen, ihren Lauf zu unterbrechen, um sich selbst von außen zu betrachten, die aktuelle Situation einzuschätzen, ihre eigenen Erfahrungen zu verstehen und eine Reihe wichtiger Fragen zu beantworten:

Was ist unsere Organisation heute?

Was haben wir erreicht, was nicht?

Welche Widersprüche und Schwierigkeiten haben wir angehäuft?

Warum können sie nicht vollständig überwunden werden?

Was geändert werden muss, um diese Probleme und Schwierigkeiten einfacher und schneller zu überwinden.

Der Lebenszyklus einer Organisation (OLC) – „Bruchstellen“: Ursachen und (innovative) Anti-Krisen-Maßnahmen. Die Verwendung der Methodik der Analyse der Lebenszykluskosten wird durchgeführt, um die Richtung von Änderungen in den Aktivitäten der Organisation zu bestimmen. Das Lebenszyklusmodell ist eines der Managementinstrumente, das den Prozess der Unternehmensentwicklung am objektivsten abbildet. Nach dem Konzept des Lebenszyklus einer Organisation durchlaufen ihre Aktivitäten fünf Hauptphasen:

Gründung einer Organisation: Das Hauptziel ist das Überleben; Führung erfolgt durch eine Person; die Hauptaufgabe ist der Markteintritt;

Kindheit und Jugend: Das Hauptziel ist es, kurzfristig Gewinne zu erzielen und das Wachstum zu beschleunigen; Führungsstil ist hart; Die Hauptaufgabe besteht darin, Positionen zu stärken und den Markt zu erobern. Aufgabe im Bereich der Arbeitsorganisation - Gewinnplanung, Gehaltserhöhung, Bereitstellung verschiedener Leistungen für das Personal;

Reife: Das Hauptziel ist ein systematisches ausgewogenes Wachstum, die Bildung eines individuellen Images; die Wirkung der Führung wird durch die Delegation von Autorität erreicht; Die Hauptaufgabe ist Wachstum in verschiedenen Tätigkeitsbereichen, Markteroberung; Die Aufgabe im Bereich der Arbeitsorganisation ist die Arbeitsteilung und -zusammenarbeit, Prämien gemäß den individuellen Ergebnissen;

Alterung der Organisation: Hauptziel ist es, die erzielten Ergebnisse zu erhalten; die Wirkung der Führung wird durch die Koordination von Aktionen erreicht, die Hauptaufgabe - Stabilität, freie Art der Arbeitsorganisation, Beteiligung und Gewinne zu gewährleisten;

Wiederbelebung oder Aussterben: Das Hauptziel besteht darin, die Wiederbelebung aller Funktionen sicherzustellen; das Wachstum der Organisation wird durch den Zusammenhalt des Personals, Kollektivismus erreicht; Die Hauptaufgabe ist die Verjüngung, die Einführung eines innovativen Mechanismus, die Einführung einer wissenschaftlichen Arbeitsorganisation und kollektiver Prämien.

Die Organisationsdiagnostik wird in mehreren Stufen mit speziellen Methoden durchgeführt.

Analyse von Organisationsmerkmalen

Expertenbewertung

Studium und Diskussion der Phasen des Lebenszyklus

Verarbeitung und Analyse der Ergebnisse

Kommentare und Schlussfolgerungen. Analyse von Managementfehlern.

Der Mechanismus zur Verwaltung einer Organisation nach Phasen ihres Lebenszyklus und der Richtung ihrer Verbesserung.

Der Lebenszyklus einer Organisation (materielle Basis, Phasen des Zyklus, die durchschnittliche Lebensdauer einer wirtschaftlichen Organisation, der Übergang einer Organisation in eine neue Qualität). Die Massenerneuerung des Anlagekapitals ist die materielle Grundlage des Wirtschaftskreislaufs und des Lebenszyklus einer Organisation. Entstehung, Bildung, Entwicklung, Tod oder Übergang in eine neue Qualität als Phasen des Lebenszyklus.

Die Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens lassen sich auch anhand der Dynamik der Produktionsvolumina beschreiben. Das Erreichen des Gleichgewichts des Unternehmens – das Produktionsvolumen, wenn der Gewinn maximal wird – ist ein direkter Weg zum Übergang zu einer neuen Qualität. Keine Lösung für dieses Problem - eine Bewegung in Richtung der sterbenden Wirtschaftsorganisation, die die Firma ist.

Selbst die erfolgreichsten Unternehmen, die lange „leben“, können sich nicht rühmen, dass sie nach jedem Lebenszyklus größer geworden sind und ihr Geschäft gewachsen ist. Große Unternehmen sind widerstandsfähiger als kleinere mit weniger Ressourcen. Perioden, die mit Verlusten verbunden sind, sind keine Ausnahmen in ihrem "Leben". Für sie geht es vor allem darum, am Ende, also über den gesamten Lebenszyklus hinweg, einen Gewinn zu erzielen (heutige Verluste können durch frühere Gewinne und in früheren Zyklen angesammeltes Kapital gedeckt werden). Es muss gesagt werden, dass im Lebenszyklus eines Unternehmens der vierten (letzten) Phase ein sehr wichtiger Platz zukommt. Der entstehende „Fork“ gibt dem Unternehmen entweder die Möglichkeit, sich in der Zukunft weiterzuentwickeln, oder führt zum Untergang der Wirtschaftsorganisation.

Die Möglichkeiten der Organisationsentwicklung sind sehr vielfältig. Dies sind Fusionen und Übernahmen von Unternehmen, die Gründung von Finanzmonopolen und finanzindustriellen Gruppen. Als Ergebnis erscheint eine neue unternehmensinterne Struktur, die sich von der vorherigen unterscheidet. Es kann entweder eine höhere Hierarchie sein (die Anzahl der „Etagen“ des Managements und dementsprechend steigt der Koordinierungsaufwand) oder eine flachere (Schaffung von Finanz- und Industriegruppen, Übergang zu Netzwerkstrukturen usw.).

Die Hauptrichtlinie für die Rechtfertigung der Wahl der Richtung der Produktionsentwicklung sind nach wie vor die technischen Fähigkeiten des Unternehmens und nicht Änderungen der Marktbedingungen. Unter diesen Bedingungen besteht die Notwendigkeit, Managementinstrumente zu entwickeln, um eine rechtzeitige und angemessene Reaktion des Unternehmens auf Änderungen im externen Umfeld sicherzustellen.

Eines der bekannten Werkzeuge zur Beschreibung des Entwicklungsprozesses eines jeden Wirtschaftssystem, ist ein Modell von Lebenszyklen. Die Steuerung der Unternehmensentwicklung auf Basis eines Lebenszyklusmodells ermöglicht es, die Richtung der notwendigen Transformationen zu entwickeln und Veränderungen konsequent und zielgerichtet durchzuführen. In den Wirtschaftswissenschaften ist die Beschreibung von Lebensläufen derzeit überwiegend qualitativer Natur, in der Praxis ist die Anwendung des Modells aufgrund unzureichender Bearbeitung bestimmter methodischer Fragestellungen eher eingeschränkt. Die Hauptsituationen der gegenseitigen Beeinflussung der Lebenszyklen von Nachfrage, Technologie und Gütern werden betrachtet:

v Harmonische Marktsituation;

v Die Situation der Verletzung der Harmonie des Marktes im Bereich des Verkaufs;

v Die Situation der Verletzung der Harmonie des Marktes in der Produktionssphäre;

v Die Situation der Verletzung der Harmonie des Marktes im Bereich der Produktion und des Verkaufs;

v Die Situation der Verletzung der Marktharmonie im Bereich des Verkaufs bei fehlender Nachfrage;

v Die Situation der Verletzung der Marktharmonie im Bereich der Produktion und Vermarktung bei fehlender Nachfrage.

Ein Mechanismus zur Verwaltung der Unternehmensentwicklung auf der Grundlage eines Lebenszyklusmodells wurde entwickelt. Die Implementierung des Mechanismus umfasst die Verwendung der QFD-Methode (Deployment of the Quality Function) und der Methode der Expertenbeurteilung als Instrument zur Bewältigung innerbetrieblicher Veränderungen. Die Verwendung des Mechanismus ermöglicht eine informierte Auswahl Managemententscheidungen für die Entwicklung eines Industrieunternehmens entsprechend veränderter Anforderungen Umfeld.

Das Lebenszyklusmodell ist eines der bekannten Werkzeuge zur Beschreibung des Entwicklungsprozesses eines Wirtschaftssystems. Basierend auf dem Lebenszyklusmodell ist es möglich, einzelne Einflussfaktoren zu analysieren organisatorische Wirksamkeit. Eine Vielzahl von Arten von Lebenszyklen ermöglicht es Ihnen, Änderungen zu analysieren, die auf verschiedenen Managementebenen auftreten Industrieunternehmen.

Das Unternehmen produzierte 200 Einheiten von Produkt A und 400 Einheiten von Produkt B.

Machen Sie einen Kostenvoranschlag für die Produktion und Kalkulation für jeden Produkttyp. Die Anfangsdaten sind in der Tabelle angegeben:

Tabelle 1

Indikator, Tausend Rubel.GesamtFür ProdukteА1. Löhne der Hauptarbeiter in der Produktion200120802. Grundstoffe 140 80 6014080603. Gehälter von Managern, Spezialisten und Angestellten 100--4. Löhne der Hilfskräfte50--5. Gebäudeabschreibung 60--6. Elektrische Energie für technologische Zwecke10040607. Elektrische Energie für Beleuchtung40--8. Abschreibung der Ausrüstung 160--9. Sonstige Kosten200

Zur Schätzung der Herstellungskosten ist es erforderlich, die wirtschaftlich inhaltlich homogenen Kosten gemäß den Artikeln der Kostenschätzung zusammenzufassen.

Im Artikel "Materialkosten" werden wir die Kosten für Grundmaterialien und die Kosten für reflektieren elektrische Energie:

MZ \u003d 200 + 100 + 40 \u003d 340 Tausend Rubel.

Der Posten „Arbeitskosten“ stellt die Löhne der Produktionsarbeiter und des Verwaltungs- und Führungspersonals dar:

ZP \u003d 200 + 50 + 100 \u003d 350 Tausend Rubel.

Der Posten „Abschreibung“ spiegelt die Gesamtabschreibung der Gebäude- und Ausrüstungskosten wider:

A \u003d 60 + 160 \u003d 220 Tausend Rubel.

Die Höhe der sonstigen Kosten wird unverändert überwiesen:

PZ = 200 Tausend Rubel.

Die Gesamtkostenschätzung beträgt:

350 + 220 + 200 \u003d 1.110 Tausend Rubel.

Die Kostenschätzungssumme gibt die Gesamtkosten der Einheit an, ermöglicht jedoch nicht die Bestimmung der Kosten für jeden Produkttyp. Dazu müssen Sie eine Berechnung durchführen. Die Zeilen 3-5, 7-9 der Tabelle mit Anfangsdaten spiegeln die indirekten Kosten wider, die auf zwei Arten von Produkten verteilt werden müssen. Wir verteilen sie proportional zu den in den Zeilen 1, 2, 6 angegebenen direkten Kosten. Dazu multiplizieren wir die indirekten Kosten für jeden Produkttyp mit den folgenden Koeffizienten:

a) für Produkt A

KA = (120 + 80 + 40) / (200 + 140 + 100) = 0,55;

b) für Produkt B

KB = (80 + 60 + 60) / (200 + 140 + 100) = 0,45

Die Leitung der Ölraffinerie beschloss, zwei Einheiten der Primäröldestillation mit einer Kapazität von jeweils 3 Millionen Tonnen durch eine Einheit mit einer Kapazität von 6 Millionen Tonnen zu ersetzen. Pro Schicht werden 30 Mitarbeiter beschäftigt. Stundensatz Arbeiter 180 Rubel pro Stunde Bestimmen Sie, welche Lohneinsparungen bei einer 6-Stunden-Schicht durch die Einführung einer neuen Anlage erzielt werden, wenn ein Jahr 360 Arbeitstage hat und 5 Tage pro Jahr für Reparaturen vorgesehen sind.

Zwei Installationen beschäftigten 60 Mitarbeiter, eine 30.

Die Gehaltsabrechnung für die beiden Einheiten lautet:

*6*360*60 =23328000 Rubel

Die Lohnkasse in einer Anlage beträgt:

*6*360*30=11664000 Rubel

Das Unternehmen wird Lohneinsparungen in Höhe von 11.664.000 Rubel erzielen, was 50% entspricht

Management Lebenszyklus ökonomisch

Fazit

Organisationen werden geboren, entwickeln sich, haben Erfolg, werden geschwächt und hören schließlich auf zu existieren. Nur wenige von ihnen existieren auf unbestimmte Zeit, keine leben ohne Veränderung. Täglich werden neue Organisationen gegründet. Gleichzeitig werden jeden Tag Hunderte von Organisationen für immer liquidiert. Wer sich anpassen kann, gedeiht, wer unflexibel ist, verschwindet. Manche Organisationen entwickeln sich schneller als andere und machen ihre Arbeit besser als andere. Die Führungskraft muss wissen, auf welcher Entwicklungsstufe sich die Organisation befindet, und einschätzen, wie der angenommene Führungsstil dieser Stufe entspricht. Aus diesem Grund ist das Konzept des Lebenszyklus von Organisationen als vorhersagbare Veränderungen mit einer bestimmten zeitlichen Abfolge von Zuständen weit verbreitet. Wenn man das Konzept des Lebenszyklus anwendet, kann man sehen, dass es verschiedene Phasen gibt, die Organisationen durchlaufen, und dass Übergänge von einer Phase zur anderen vorhersehbar und nicht zufällig sind.

Referenzliste

1. Zeitschrift „Marketing in Russland und im Ausland“ 2007, Nr. 3

Betriebswirtschaftslehre: Ein Lehrbuch für Hochschulen / Ed. V. Ja. Gorfinkel. - M.: Yurayt-Verlag; ID Yurayt, 2011

Die Ökonomie der Firma: Ein Lehrbuch für Hochschulen / Hrsg. V. Ja. Gorfinkel. - M.: Yurayt, 2011.

Basilewitsch A.I. Innovationsmanagement Unternehmen: Lernprogramm. - M.: EINHEIT DANA, 2010.

Innovationsmanagement: Lehrbuch / Hrsg. V. Ja. Gorfinkel, B.N. Tschernyschew. - M.: Vuzovsky-Lehrbuch, 2009.

Kleinunternehmen: Organisation, Management, Volkswirtschaftslehre: Lehrbuch / Hrsg. V. Ja. Gorfinkel, T.G. Popadjuk. - M.: Vuzovsky-Lehrbuch: INFRA M, 2010.

Kleines innovatives Unternehmen: Lehrbuch / Hrsg. V. Ja. Gorfinkel, T.G. Popadjuk. - M.: Vuzovsky-Lehrbuch: INFRA M, 2012.

Organisation unternehmerische Tätigkeit: Lehrbuch / Hrsg. V. Ja. Gorfinkel, T.G. Popadjuk. - M.: Prospekt, 2010.

Modernes Management: Lehrbuch / Hrsg. MM. Maksimtsova, V.Ya. Gorfinkel. - M.: Vuzovsky-Lehrbuch: INFRA M, 2012.

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