Entstehung strategisches Management in Russland wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Natur der Umgebung für die Aktivitäten von Unternehmen ergeben. Dies ist auf die Wirkung einer Reihe von Faktoren zurückzuführen. Die erste Gruppe solcher Faktoren ist auf globale Trends in der Entwicklung einer Marktwirtschaft zurückzuführen. Dazu gehören: Internationalisierung und Globalisierung des Geschäfts; das Aufkommen neuer unerwarteter Geschäftsmöglichkeiten, die durch die Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie eröffnet werden; die Entwicklung von Informationsnetzwerken, die eine blitzschnelle Verbreitung und den Empfang von Informationen ermöglichen; breite Verfügbarkeit moderne Technologien; Rollenwechsel Humanressourcen; verstärkter Wettbewerb um Ressourcen; Beschleunigung des Umweltwandels. Die zweite Gruppe von Faktoren ergibt sich aus den Veränderungen im System der Wirtschaftsverwaltung in Russland, die im Prozess des Übergangs zum marktwirtschaftlichen Modell, der Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden. Infolgedessen wurde die gesamte höhere Ebene der Managementstrukturen, die damit beschäftigt waren, Informationen zu sammeln, eine langfristige Strategie und Richtungen für die Entwicklung einzelner Branchen und Branchen zu entwickeln, eliminiert. Die dritte Gruppe von Faktoren ist mit der Entstehung einer großen Anzahl verbunden wirtschaftliche Strukturen verschiedene Formen Eigentum, wenn eine Masse von unvorbereiteten Profis Managementtätigkeiten Arbeiter, die die Notwendigkeit einer beschleunigten Aneignung der Theorie und Praxis des strategischen Managements durch letztere vorherbestimmten.
Die vierte Gruppe von Faktoren, die ebenfalls rein russischer Natur ist, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation zurückzuführen, die sich in der Übergangszeit von der Plan- zur Marktwirtschaft entwickelt hat. Diese Situation ist gekennzeichnet durch Produktionsrückgang, schmerzhafte Umstrukturierung der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Phänomene. All dies erschwert die Tätigkeit der Wirtschaftsorganisationen extrem und wird von einer wachsenden Insolvenzwelle usw. begleitet. Was in der Wirtschaft des Landes vor sich geht, bestimmt natürlich die Notwendigkeit einer verstärkten Aufmerksamkeit für die Probleme strategisches Management, die wiederum das Überleben von Unternehmen unter extremen Bedingungen sichern soll. Nicht umsonst vertreten einige Autoren die These, dass man in einer solchen Situation zunächst von einer Überlebensstrategie und erst dann von einer Entwicklungsstrategie sprechen sollte.
Der Rückgriff auf die Strategie wird zum Beispiel dann unerlässlich, wenn sich das externe Umfeld des Unternehmens plötzlich ändert. Ihre Ursache kann sein: Sättigung der Nachfrage; größere Änderungen in der Technologie innerhalb oder außerhalb des Unternehmens; das plötzliche Auftauchen zahlreicher neuer Wettbewerber. In solchen Situationen entsprechen die traditionellen Prinzipien und Erfahrungen der Organisation nicht den Aufgaben, neue Chancen zu nutzen, und gewährleisten nicht die Abwehr von Gefahren. Wenn eine Organisation keine einheitliche Strategie hat, ist es möglich, dass ihre verschiedenen Abteilungen heterogene, widersprüchliche und ineffiziente Lösungen entwickeln: Der Vertriebsservice wird Schwierigkeiten haben, die frühere Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens wiederzubeleben, Produktionseinheiten- Kapitalinvestitionen in die Automatisierung veralteter Industrien und den F&E-Service tätigen - um sich zu entwickeln Neue Produkte basierend auf alter Technik. Dies führt zu Konflikten, verlangsamt die Neuorientierung des Unternehmens und macht seine Arbeit unregelmäßig und ineffizient. Es kann sich herausstellen, dass die Neuausrichtung zu spät begonnen hat, um den Fortbestand des Unternehmens zu gewährleisten.
ANMERKUNG
Akulov A. A. Kursarbeit in der Lehrveranstaltung „Strategisches Management“ zum Thema „Das Wesen und die Anwendung des strategischen Managements“. - Tscheljabinsk: SUSU, FEiP 475, 2009, 54. Literaturverzeichnis - 10 Titel.
Diese Kursarbeit betrachtet das Wesen und die Anwendung des strategischen Managements sowie die Strategie von OAO Gazprom.
Der erste theoretische Teil charakterisiert das Wesen des strategischen Managements, definiert seine Hauptelemente, Schlüsselaspekte, Entwicklungskonzepte und Voraussetzungen für seine Entstehung.
Im zweiten Teil werden Umsetzung und Anwendung der Strategien sowie deren Vor- und Nachteile erörtert.
Der dritte praktische Teil analysiert die internen und externen Faktoren der Aktivitäten von OAO Gazprom, identifiziert ihre Stärken und Schwächen, charakterisiert diesen Untersuchungsgegenstand und überprüft aktuelle und zukünftige strategische Pläne.
EINFÜHRUNG……………………………………………………………………………..4
1 WESENTLICHES STRATEGISCHES MANAGEMENT…….……...………….6
1.1 Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements………………..6
1.2 Strategische Managementkonzepte………………………………………..7
1.3 Die Entwicklung des strategischen Managements…………………………………….10
1.4 Entwicklungsstufen von Organisationsmanagementsystemen…………………………..12
1.5 Die Schlüsselposition des strategischen Managements in der Organisation………….16
1.5.1 Das Konzept des strategischen Managements…………………………………….16
1.5.2 Ebenen strategischer Entscheidungen………………………………………………………………………17
1.5.3 Stadien der Strategiebildung in kleinen und mittleren Unternehmen….….18
2 ANWENDUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS…………………..25
2.1 Vorteile der Anwendung von strategischem Management………………....25
2.2 Grenzen des strategischen Managements…………………………..……..33
2.3 Strategische Wahl………………………………………………………………35
2.4 Wesen und System der strategischen Planung………………………..40
3 STRATEGISCHES MANAGEMENT BEI OAO GAZPROM………………..47
SCHLUSSFOLGERUNG……………………………………………………………………….54
REFERENZEN………………………………………………….55
EINLEITUNG
Die heutige Zeit ist gekennzeichnet durch eine stark zunehmende Komplexität der Problemstellungen eines Entscheidungsträgers. Die Ungewissheit und Ambivalenz von Informationen über laufende Prozesse, das Fehlen und die Unzulänglichkeit von Kenntnissen über die Funktionsweise sozialer, politischer und wirtschaftlicher Systeme erfordern von der Führungskraft neue Fähigkeiten und neue Herangehensweisen an die Entscheidungsfindung.
Das Treffen strategischer Entscheidungen über die Entwicklung eines Unternehmens erfordert einen systematischen Ansatz mit einer Analyse der wirtschaftlichen Situation in der Region, Marketingfaktoren, der Fähigkeiten des Unternehmens selbst, rechtlicher und finanzieller Unterstützung.
Eine Unternehmensstrategie ist ein zeitlich geordnetes System von Prioritätsrichtungen, Formen, Methoden, Mitteln, Regeln, Methoden zur Nutzung der Ressourcen, des wissenschaftlichen, technischen und Produktionspotentials eines Unternehmens, um die gestellten Aufgaben kostengünstig zu lösen und wettbewerbsfähig zu bleiben Vorteil.
Die Relevanz der Forschung. Die Definition und Umsetzung von Strategien gehören zu den komplexen und zeitaufwändigen Arbeiten, die in den Unternehmen unseres Landes selten auf angemessenem Niveau durchgeführt wurden. Heutzutage konzentriert sich das Management der meisten Unternehmen hauptsächlich auf die Lösung kurzfristiger Probleme. Unter diesen Bedingungen kommt es zu häufigen Änderungen der Aufgaben, Prioritäten der Aktivitäten und Entscheidungen, was zu einer Unvollkommenheit der Struktur der Leistungsindikatoren und einer Abnahme der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen führt.
Viele Unternehmen ähneln temporären Strukturen, die nicht über den notwendigen Vorrat an intellektueller, organisatorischer, wirtschaftlicher und produktiver "Stärke" verfügen, die eine effektive Erneuerung bei Bedarf ermöglicht. Die Entwicklung der Marktbeziehungen macht es notwendig, die bestehenden Stereotypen des Managements, die Art des Managements, zu ändern. Dies gilt zunächst für Tätigkeiten, die die Entwicklungsperspektiven von Unternehmen bestimmen, d.h. strategisches Management.
Laut dem Verband der Berater für Wirtschaft und Management (AKEU) gibt es drei Problemebenen für Unternehmensleiter. Auf der ersten Ebene erklären Manager das Vorhandensein von Problemen entweder durch ungünstige Umweltbedingungen oder durch Mängel im internen Umfeld von Unternehmen. Die zweite Ebene des Verständnisses von Problemen durch Manager erklärt ihre Existenz hauptsächlich durch das Fehlen einer langfristigen Vision aufgrund mangelnder Marktkenntnisse, Faktoren, die die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens bestimmen, unzureichendem Qualifikationsniveau usw. Und schließlich umfasst die dritte Ebene des Verständnisses der Essenz der Probleme diejenigen Manager, die ihren Ursprung in unzureichenden Kenntnissen und Fähigkeiten sehen, Mitarbeiter zu motivieren, Unzu entwickeln, wirksame Wege zur Steigerung des Innovationspotenzials zu wählen und die Ergebnisse der Marktforschung zu nutzen . Das unterschiedliche Verständnis des Wesens der Probleme spiegelt die Vorstellung von Managern über die Komplexität des Managements der Organisation und ihrer Fähigkeiten wider. Die Versuche einiger von ihnen, aufgrund mangelnder Kenntnisse moderner Managementmethoden und Organisationsstrukturen, der Unfähigkeit, die Preisstrategie und das Verhalten des Unternehmens auf dem Markt zu bestimmen, eine komplexe Organisation als eine einfache zu verwalten, werden in der Praxis zu Verlusten, das stimmt dessen Wert schwer vorstellbar ist.
Ziel dieser Arbeit ist es daher, das Wesen und die Ziele des strategischen Managements zu betrachten sowie aktuelle Trends in seiner Entwicklung und Anwendung zu untersuchen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen einige der folgenden Aufgaben gelöst werden:
Betrachten Sie die Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements;
Betrachten Sie die theoretischen Aspekte des strategischen Managements;
1 WESENTLICHES STRATEGISCHES MANAGEMENT
1.1 Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements
Die Entstehung und praktische Anwendung des strategischen Managements als Organisationsmanagementsystem wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus der Art der Änderungen der Bedingungen der Aktivitäten der Organisationen ergeben. Bedeutende Veränderungen im Geschäftsumfeld im Hinblick auf die zunehmende Unvorhersehbarkeit, Neuheit und Komplexität des Umfelds stellen die Unternehmen vor die Aufgabe, die Probleme des Überlebens und der Entwicklung der Organisation auf neue Weise zu lösen, Mechanismen zu schaffen, die es ermöglichen, koordiniert zu gestalten und wirksame Entscheidungen. Seit mehr als hundert Jahren erfolgt die Gestaltung von Managementsystemen als Ergebnis einer langen Entwicklung theoretischen Denkens in enger Verbindung mit den praktischen Bedürfnissen von Unternehmen. Je komplexer und unerwarteter die Zukunft wurde, desto komplexer wurden die Systeme bzw. Methoden zum Management der Organisation.
Der Ursprung des strategischen Managements ist mit der langfristigen Planung groß angelegter Militärkampagnen verbunden, an denen verschiedene Zweige und Arten von Truppen im Bündnis mit den Armeen anderer Länder beteiligt sind. Seine weitere sehr schnelle Entwicklung erfolgte jedoch als Ergebnis der zunehmenden Dynamik der sozioökonomischen Entwicklung, des Wettbewerbs, des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, der zunehmenden Rolle des menschlichen Faktors im Management, des Aufkommens neuer Methoden für die Vorausschau und die Modellierung der sozialen Entwicklung Tendenzen.
Aus der Notwendigkeit, immer neue Problemstellungen zu lösen, ergab sich in verschiedenen Stadien der historischen Entwicklung periodisch der Bedarf für die Weiterentwicklung innerbetrieblicher Managementsysteme, die sich in Richtung Übergang von steuerungsbasiertem Management, zunächst hin zu Extrapolations-, basiertes Management und dann auf unternehmerisches Management.
Der größte amerikanische Experte auf dem Gebiet des strategischen Managements, I. Ansoff, analysierte den Rückblick auf Veränderungen des Geschäftsumfelds in Ländern mit Marktwirtschaft im Zusammenhang mit der Evolution von Managementsystemen. Der sukzessive Wechsel von Kontrollsystemen wurde unter dem Gesichtspunkt von drei Instabilitätsmerkmalen betrachtet Umfeld:
Der Grad der Vertrautheit von Ereignissen, der sich mit zunehmender Komplexität der Umgebung von vertraut zu unerwartet und völlig neu ändern kann.
Die Änderungsrate, die langsamer als die Reaktion des Unternehmens, vergleichbar oder schneller als die Reaktion des Unternehmens sein kann.
Die Vorhersehbarkeit der Zukunft, die eine Wiederholung der Vergangenheit sein kann, wird durch Extrapolation bestimmt, teilweise vorhersehbar oder unvorhersehbar.
1.2 Strategische Managementkonzepte
Im strategischen Management ist das vorherrschende Paradigma durch zwei Hauptprinzipien gekennzeichnet: Strategiebildung und ihre Anwendung. Der Hauptbeitrag zur Entwicklung dieser Ansätze wurde von so herausragenden Wissenschaftlern wie Ansoff, Andrews, Porter geleistet. Im Allgemeinen besteht die Essenz des strategischen Managements darin, wie Strategien entwickelt und umgesetzt werden. Andererseits wird die Strategiebildung davon bestimmt, wie das Unternehmen seine Strategie definiert und wie es sie durch strategisches Management umsetzt. Letztlich bestimmt die Herangehensweise an die Strategiebildung den möglichen Führungsstil. Andererseits,
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Vikhansky OS Strategisches Management: Lehrbuch. - M.: Verlag der Staatlichen Universität Moskau, 1998. - 252 p.
Erst wenn ein Unternehmen festgelegt hat, wie es seine Strategie formulieren will, kann der Weg des strategischen Managements effektiv beschritten werden. Die Strategieentwicklung kann entweder formell oder rational sein, neu entstehen oder sich entlang einer logisch fundierten Bahn fortschreitend entwickeln. Strategisches Management soll den Prozess der Entwicklung einer Strategie steuern und wie und wo das externe Umfeld der Aktivitäten der Organisation analysiert wird – dies geht der Auswahl und Umsetzung einer Strategie voraus.
Bevor Sie mit der Betrachtung des Prozesses des strategischen Managements fortfahren, ist es ratsam, ihn zu definieren. Was ist strategisches Management? Thompson erklärt, dass der Bereich, auf den sich strategisches Management bezieht, „Managementprozesse und -entscheidungen sind, die die langfristige Struktur und Art der Aktivitäten der Organisation bestimmen“. Diese Definition umfasst fünf Schlüsselkonzepte: Managementprozess, Managemententscheidungen, Zeitrahmen, Organisationsstruktur und ihre Aktivitäten.
Ansoff und McDonnel unterscheiden zwischen Zielsetzung (in Bezug auf Ziele) und Strategie (in Bezug auf Mittel). Innerhalb des Bereichs strategisches Management definieren sie diesen Prozess als einen systematischen Ansatz zur Bewältigung strategischer Veränderungen, einschließlich der Positionierung des Unternehmens durch Strategie und Planung seiner Fähigkeiten, strategische Reaktion in Echtzeit durch Problemmanagement und systematische Kontrolle des Widerstands der Mitarbeiter im Prozess Strategien umsetzen. Diese Definition spiegelt eher einen adaptiven Ansatz für das strategische Management wider.
Laut Johnson und Scholes reicht es nicht aus, sich auf die Aussage zu beschränken, dass strategisches Management ein Prozess des Treffens strategischer Entscheidungen ist, da sich strategisches Management von Natur aus grundlegend von anderen Aspekten des Managements unterscheidet. Natürlich sind diese Aufgaben für die effektive Umsetzung der Strategie unerlässlich, aber sie können nicht mit strategischem Management identifiziert werden. Johnson und Scholes glauben, dass strategisches Management nicht darauf beschränkt ist, Entscheidungen zu den Hauptproblemen der Organisation zu treffen, sondern auch die Umsetzung der entwickelten Strategie sicherstellt. Sie unterscheiden drei Hauptelemente des strategischen Managements: strategische Analyse, strategische Wahl und Strategieumsetzung.
Strategische Planung ist eine spezifische Form der Unternehmensplanung, deren wissenschaftliche Untermauerung erst vor kurzem begonnen hat. Strategisches Management kann einerseits als eine Aktivität dargestellt werden, die mit der Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen verbunden ist, die auf die Bildung einer oder mehrerer Strategien abzielen, andererseits als wissenschaftliche Disziplin, die Methoden, Ansätze und Techniken für entwickelt Erstellen einer Strategie als besondere Art von Planungsdokumenten, mit deren Hilfe das Unternehmen seine Zukunft erfolgreich durchführen kann unternehmerische Tätigkeit. Gleichzeitig kann das Erfolgskriterium in Abhängigkeit von den Zielen, den Besonderheiten der Produktion und dem Marktumfeld des Unternehmens verschiedene Indikatoren sein, z. B. hohe Effizienz und Rentabilität, schnelle Reaktion auf externe Veränderungen, akzeptables Niveau Innovationskraft usw.
Die lange Entwicklung der Managementtätigkeiten hat nicht nur die Notwendigkeit, sondern auch die Möglichkeit einer strategischen Führung des Unternehmens aufgezeigt. Es wird allgemein angenommen, dass der Hauptgrund für die Entstehung der Theorie des strategischen Managements im Unternehmen das zunehmende Niveau ist Instabilität externe Umgebung, das heißt schnelle Geschwindigkeit und die Komplexität von Umweltfaktoren wie Nachfrage, Technisches Equipment, Technologie, Konkurrenten, Lieferanten usw. Sein starkes Wachstum im letzten Jahrhundert führte zur Geburt eines neuen Konzepts zur Überwindung der Schwierigkeiten und Probleme, die durch die wachsende Instabilität und das daraus resultierende Wachstum verursacht wurden Unsicherheit, das heißt, die Unmöglichkeit einer genauen Vorhersage (Prognose) zukünftiger Änderungen von Umweltfaktoren.
W. King und D. Cleland in den frühen 80er Jahren XX Jahrhunderte haben argumentiert, dass „obwohl noch nicht viel über das beschleunigte Tempo des Wandels gesprochen wurde, in dem moderne Organisationen arbeiten, der Geist des Wandels zu einem integralen Bestandteil der Lebensweise geworden ist, und dies wird von den meisten Managern anerkannt, zumindest in Prinzip. Tatsächlich ist der Wandel in allen Lebensbereichen jetzt schneller und häufiger geworden, während er in der Vergangenheit relativ langsam und erstaunlich war, als er schließlich realisiert wurde. I. Ansoff stellt fest, dass „im Vergleich zur aktuellen (postindustriellen) Dynamik die Probleme des Unternehmertums im Industriezeitalter einem außenstehenden Beobachter einfach erscheinen mögen. Die Aufmerksamkeit des Managers war ganz auf das Geschäftliche konzentriert, auf die Belange seiner eigenen Wirtschaft. Er hatte viele Leute, die bereit waren zu arbeiten, solange er eine angemessene Bezahlung bot und die Verbraucher nicht wählerisch waren. Themen wie Zölle, Wechselkurse, Inflationsunterschiede, kulturelle Unterschiede und politische Maßnahmen zur Sperrung des Marktzugangs störten ihn selten. Wissenschaftliche Forschung und Entwicklung war ein überschaubares Werkzeug, um die Produktionseffizienz zu steigern und die Produktqualität zu verbessern. Ein weiterer Wissenschaftler auf dem Gebiet des strategischen Managements, M. Porter, betont, dass „in den letzten Jahrzehnten praktisch überall auf der Welt ein zunehmender Wettbewerb zu beobachten war. Vor nicht allzu langer Zeit fehlte es in vielen Ländern und Branchen. Die Märkte wurden geschützt und ihre Dominanz war klar definiert. Und selbst dort, wo Rivalität herrschte, war sie nicht so heftig. Das Wachstum des Wettbewerbs wurde durch direktes Eingreifen von Regierungen und Kartellen gehemmt.
So haben dynamische Veränderungen das eher „bequeme“ Dasein von Industrieunternehmen in der Vergangenheit durch Probleme ersetzt postindustrielle Ära wenn Manager außerhalb des Unternehmens ständig intensiv konkurrieren müssen, um Marktanteile zu verteidigen oder zu vergrößern, Kundenanforderungen vorauszusehen und die Produktfreigabe sicherzustellen Hohe Qualität, Aufrechterhaltung eines hohen Ansehens usw. Innerhalb des Unternehmens mussten sie einen unerbittlichen Kampf führen, um die Arbeitsproduktivität durch bessere Planung zu steigern, mehr effektive Organisation, Automatisierung von Produktionsprozessen usw. Gleichzeitig war es notwendig, gleichzeitig die Anforderungen der Arbeitnehmer zu berücksichtigen und das Wachstum der Arbeitsproduktivität sicherzustellen, eine Wettbewerbsposition auf dem Markt zu behaupten, Dividenden an die Aktionäre auf einem solchen Niveau zu zahlen, dass sie ihr Vertrauen nicht verlieren, und zu gehen eine ausreichende Menge an einbehaltenen Gewinnen, um das Produktionswachstum sicherzustellen.
In Bezug auf die Art der Veränderungen in der äußeren Umgebung moderne Unternehmen folgendes ist festzuhalten:
- eine Zunahme neuer Führungsaufgaben, von denen viele grundlegend neu sind und nicht auf der Grundlage früherer Erfahrungen gelöst werden können;
- Änderung der erforderlichen Managementfähigkeiten und -methoden, einschließlich Planungsmethoden;
- eine Vielzahl von Führungsaufgaben, die auch durch die Ausweitung der geografischen Grenzen immer komplexer werden Wirtschaftstätigkeit;
- eine Zunahme der intellektuellen und psychologischen Belastung der Top-Manager aufgrund der Komplexität und Neuartigkeit der Aufgaben;
- eine Erhöhung der Wahrscheinlichkeit unerwarteter Ereignisse, auf die Managementorganisationen vorbereitet sein müssen;
- Inkonsistenz von Änderungen in der äußeren Umgebung, das Vorhandensein von zeitweiligen Änderungen und infolgedessen die Unvorhersehbarkeit der Zukunft.
Die zunehmende Instabilität des externen Umfelds von Industrieunternehmen in Russland ist leicht zu erkennen. Im Wesentlichen wurde die Wirtschaftskrise in vielen Branchen seit den frühen 1990er Jahren durch nichts anderes verursacht als eine starke Zunahme der Umweltinstabilität, während Unternehmensführer, die in einer Planwirtschaft arbeiteten, sich nicht umstrukturieren konnten, um unter Bedingungen von a zu arbeiten stark erhöhte Unsicherheit und Instabilität des externen Umfelds. Führungsteam Unternehmen war auf solche Veränderungen nicht vorbereitet und hat einen solchen Verlauf der Ereignisse nicht einmal vorhergesehen. Der verschärfte Wettbewerb um die Leiter russischer Organisationen erforderte zum einen völlig neue Managementmethoden und zum anderen eine Veränderung der Führungsstruktur in Marktbedingungen. Weder für das erste noch für das zweite Management der ehemaligen sowjetischen Unternehmen fehlten ausreichende Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen.
Der Mangel an vollständigen und genauen Informationen und die daraus resultierende Unsicherheit beendeten die Zeit relativ ruhiger (stabiler und vorhersehbarer) Existenz russischer Industrieunternehmen in einer Planwirtschaft. Derzeit ist Russland in der Welt enthalten wirtschaftliche Prozesse Daher erwarten die Leiter russischer Unternehmen in Zukunft nur drastische Veränderungen, die aus verschiedenen Gründen verursacht werden, darunter die Verengung der Märkte, die Intensivierung des Wettbewerbs mit ausländischen Unternehmen, Probleme bei der Rohstoffversorgung usw.
Diese Tatsache wird teilweise durch die Schätzung bestätigt Bundesdienst Staatliche Statistik der Faktoren, die die Geschäftstätigkeit von Organisationen einschränken (Tabelle 1.1).
Tabelle 1 kann verwendet werden, um den Grad der Instabilität zu beurteilen. 1.2. Dazu ist es notwendig, die Eigenschaften der äußeren Umgebung zu bewerten, die ihre Instabilität bestimmen.
Tabelle 1.1
Bewertung von Faktoren, die die Geschäftstätigkeit von Organisationen einschränken (in Prozent der Gesamtzahl der Basisorganisationen)
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Faktoren |
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Geldmangel |
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Unzureichende Nachfrage nach den Produkten der Organisation im Land |
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Unsicherheit im wirtschaftlichen Umfeld |
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Mangel an geeigneter Ausrüstung |
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Hohe Konkurrenz durch ausländische Hersteller |
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Unzureichende Nachfrage nach den Produkten der Organisation im Ausland |
Skalierungs- und Instabilitätsfaktoren
Tabelle 1.2
Wenn ein Unternehmen eine Schlussfolgerung über ein hohes Maß an Instabilität seiner externen Umgebung zieht, erfordert dies eine Erhöhung der Reaktionsgeschwindigkeit auf externe Veränderungen, die Geschwindigkeit der Informationsweitergabe, die Komplexität der Organisationsstrukturen usw. Hohe Instabilität (die Änderungsrate und eine zunehmende Vielfalt von Umweltfaktoren) und die Ungewissheit des externen Umfelds in erheblichem Maße die Akzeptanz beeinflussen Managemententscheidungen, da die Hauptaufgabe von Managern darin besteht, rechtzeitig auf Änderungen der Umweltfaktoren zu reagieren. Diese Änderungen sind innerhalb der bestehenden Managementerfahrung möglicherweise nicht immer vertraut (verständlich), sondern auch neu (ungewöhnlich, ungewiss), wie beispielsweise Ju
die Entwicklung neuer Technologien, die Handlungen ausländischer Wettbewerber, staatliche Vorschriften usw.
Die Folgen der zunehmenden Instabilität des externen Umfelds für das Unternehmen werden im Folgenden ausgedrückt:
- die Notwendigkeit, Änderungen der Umweltfaktoren vorherzusehen;
- Verkürzung des Prognose- und Planungshorizonts;
- Reduzierung der Zeit, um eine Managemententscheidung zu treffen;
- Suche nach neuen Managementmethoden;
- veränderte Anforderungen an Führungskräfte;
- die Ermäßigung Lebenszyklus Wettbewerbsvorteil und Beschleunigung der Schaffung neuer Wettbewerbsvorteile;
- Zusammensetzung ändern geplante Indikatoren;
- Kommunikationskanäle ändern und verbessern;
- Verwendung komplexerer Organisationsstrukturen.
Insofern ist die Strategie auf die Bewältigung der Folgen zunehmender Umweltinstabilität ausgelegt und gilt daher als Allheilmittel für die immer größer werdende Instabilität und die daraus resultierende Unfähigkeit von Führungskräften, mit schnellen Veränderungen fertig zu werden. Offensichtlich möchten Manager unter bestimmten Bedingungen klare Entscheidungsalgorithmen, Ansätze zur Überwindung neuer komplexer und schnell auftretender Probleme und sehen die Strategie als Mittel zum Überleben in einem instabilen Marktumfeld, das eine Beschreibung von Algorithmen und Verfahren zur Überwindung von Änderungen enthält in die äußere Umgebung. Darüber hinaus würde die Strategie es ermöglichen, organisatorische Schwierigkeiten zu überwinden, die unter instabilen Bedingungen des externen Umfelds entstehen und damit verbunden sind, dass sich verschiedene Abteilungen des Unternehmens in unterschiedliche Richtungen entwickeln, was zu Widersprüchen zwischen den Abteilungen führen wird , zu einer Verringerung der Effizienz. Beispielsweise wird die Marketingabteilung versuchen, die sinkende Nachfrage nach einem bestehenden Produkt zu stimulieren, die Fertigungsabteilung wird auf Investitionen in die Produktion dieses Produkts bestehen, die Designabteilung wird sich darauf konzentrieren, neue Produkte auf der Grundlage alter Technologien zu entwickeln, und so weiter.
Dennoch sollten die Ursachen für die Entstehung des strategischen Managements nicht nur auf die wachsende Instabilität und Unsicherheit des externen Umfelds reduziert werden. Die Entstehung des strategischen Managements ist auch anderen objektiven Faktoren geschuldet, die gemeinsame Problemlösungsansätze bestimmen, auch wenn sie in Unternehmen unterschiedlicher Branchen zu finden sind. Diese beinhalten:
- das Vorhandensein gleicher (typischer, ähnlicher) Methoden zum Treffen von Managemententscheidungen für eine bestimmte Art von Problem. Darüber hinaus sind viele Probleme für die meisten Unternehmen, die beispielsweise in einer Branche tätig sind, üblich und weit verbreitet;
- die Abhängigkeit der meisten Unternehmen von einem "Standard"-Satz von Umweltfaktoren (Konkurrenten, Verbraucher, Lieferanten usw.);
- das Vorhandensein einer begrenzten und bekannten Anzahl von Wettbewerbsvorteilen für erfolgreiche Aktivitäten;
- Die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation hängt weitgehend vom korrekten Zusammenspiel der Hauptelemente des Managementsystems ab: Führungsstruktur, Kultur, persönliche Eigenschaften von Managern usw.;
- die Verwendung der gleichen Methoden der Prognose, Planung und Bilanzierung zur Bildung einer Management-Informationsbasis;
- die Anwendung derselben Methoden für die Umsetzung von Managementfunktionen (Organisation, Kontrolle usw.);
- die Verwendung der gleichen Buchhaltungssysteme.
Somit ist es für jede Instabilitätsstufe unter Berücksichtigung der Branchenspezifika möglich, eine solche Kombination von Elementen des Managementsystems auszuwählen, die es ermöglichen würde, die Aktivitäten des Unternehmens zu optimieren, indem ein bestimmtes „Schema“ von Maßnahmen, Regeln und Verfahren entwickelt wird , Algorithmen, in der Strategie festgelegt. Dies ist die grundlegende Funktion der Strategie - die Standardisierung der Elemente dieses Schemas in Form einer Art "Anweisung" zum Treffen von Managemententscheidungen in vorhersehbaren Situationen, wodurch die Zeit zum Treffen von Entscheidungen verkürzt und ihre Effizienz erhöht wird. Eine Strategie als Entscheidungshilfe ermöglicht Ihnen:
- richtige Wahl zukünftige Entwicklungsrichtungen unter vielen, nicht immer genau und bewusst wahrgenommenen Entwicklungsrichtungen;
- Organisation von Personalaktivitäten für eine effektive Entwicklung in der gewählten Richtung;
- angemessene Reaktion auf Veränderungen im internen und externen Umfeld des Unternehmens;
- Lösung kurzfristiger und langfristiger Aufgaben des Unternehmens;
- gezielte Beschaffung vollständiger und zuverlässiger Informationen über das interne und externe Umfeld des Unternehmens;
- koordinierte Arbeit des Personals des Unternehmens;
- Schaffung notwendiger Wettbewerbsvorteile;
- Entwicklung langfristiger Leistungsindikatoren des Unternehmens (strategische Indikatoren);
- Bestimmung der Liste der notwendigen Managementqualitäten von Managern für die Erstellung und Umsetzung der Strategie;
- Überwindung innerer Widerstände gegen Veränderungen etc.
Die Implementierung einer Strategie als Anweisung zum Treffen von Managemententscheidungen kann jedoch mit den folgenden Problemen konfrontiert sein.
- 1. Das Vorbereitungsproblem Hintergrundinformation. In verschiedenen Stadien des Prozesses der strategischen Planung und der Erreichung geplanter strategischer Indikatoren gibt es in der Regel einen unterschiedlichen Grad an Vollständigkeit, Detailliertheit und Zuverlässigkeit der ursprünglichen Informationen. Darüber hinaus ist es nicht immer möglich, alle Informationen zu verwenden, da sie widersprüchlich sind und Spezialisten zur Klärung oder Einholung zusätzlicher Informationen hinzugezogen werden müssen.
- 2. Das Problem der Wahl der Art der Rechnungslegung, innerhalb dessen geplante Berechnungen durchgeführt werden. Die gebräuchlichsten Arten der Rechnungslegung mit ihren historisch gewachsenen unterschiedlichen Terminologien und Kennziffern sind Rechnungslegung, Steuer- und Wirtschaftsrechnung (es ist auch operative, betriebswirtschaftliche, technische und wirtschaftliche und sonstige) Rechnungslegung. Terminologische und konzeptionelle Unterschiede in diesen Konten erfordern die Wahl der am besten geeigneten Art der Rechnungslegung für die Planung strategischer Indikatoren.
- 3. Das Problem der angemessenen Berücksichtigung des Faktors Zeit. Wir sprechen über die Notwendigkeit, die Verzögerungen bei Einnahmen und Ausgaben, die physische und veraltete Anlage des Anlagevermögens, die Besonderheiten der Prozesse zur Entwicklung von Auftragskapazitäten, die Diskontierung von Zahlungsströmen usw. zu berücksichtigen.
- 4. Das Problem der Optimierung geplanter Indikatoren. Im Zuge der strategischen Planung müssen einzelne strategische Kennzahlen optimiert werden. In diesem Fall wird es schwierig, Optimierungskriterien auszuwählen.
- 5. Das Problem der rechtlichen Begründung der Strategie. Formal Rechtsfragen beziehen sich nicht auf die Beurteilung der wirtschaftlichen Durchführbarkeit der Strategie, einschließlich ihrer Wirksamkeit. Ohne Kenntnis und Verständnis der rechtlichen Seite der Beziehung der Organisation zu anderen Wirtschaftssubjekten, Regierungsstellen Beispielsweise können viele geplante Kostenkennzahlen (Höhe der Einnahmen und Ausgaben, Marktbewertung von Immobilien usw.) nicht korrekt berechnet werden. Insbesondere wird die Effizienzbewertung durch die Steuergesetzgebung beeinflusst, die es ermöglicht, ein spezielles Steuerregime zu wählen, Steuervorteile zu erhalten, Steueroptimierungen durchzuführen usw.
- 6. Das Problem der Berücksichtigung von Nicht-Standard-Situationen. Da die Zukunft einzigartig ist, ist es ziemlich schwierig, die organisatorischen und wirtschaftlichen Bedingungen für zukünftige Aktivitäten und dementsprechend die Kriterien für das Treffen der richtigen Entscheidungen in der Zukunft zu vereinheitlichen.
- 7. Das Problem der Wettbewerbsfähigkeit. Die durch die Umsetzung der Strategie erreichte Wettbewerbsfähigkeit führt nicht immer zu einer hohen Rentabilität und Leistung. Die Wettbewerbsfähigkeit bestimmt das Vorhandensein von Wettbewerbsvorteilen des Unternehmens aus der Sicht der Käufer, die dafür „stimmen“. diese Firma eine Erhöhung der Nachfrage, die zu einer Erhöhung des Einkommens führt. Einkommenswachstum führt jedoch nicht immer zu Gewinn und wirtschaftlichen Effekten. Darüber hinaus verringert die Wettbewerbsfähigkeit nicht das Aktivitätsrisiko, erlaubt es nicht, einen Ressourcenmangel bei der Umsetzung der Strategie zu vermeiden usw.
Die Lösung dieser Probleme ist die wichtigste Funktion des strategischen Managements, aber ihre Lösung ist oft durch die Menge der verfügbaren Informationen begrenzt, so dass häufig Informationen verwendet werden, deren Umfang es notwendig macht, von "schwachen Signalen" zu sprechen. So ist beispielsweise die Menge an Informationen über das Aufkommen neuer Technologien in der Zukunft, die sich aufgrund der neuesten grundlegenden wissenschaftlichen Erkenntnisse auf dem Gebiet der Nanotechnologie ergeben können, über die Entwicklung der globalen Krise usw. äußerst begrenzt. In der Regel können schwache Signale eine Quelle neuer Möglichkeiten für das Unternehmen sein, daher wird es bei einem hohen Maß an Instabilität notwendig, eine Lösung vorzubereiten, selbst wenn schwache Signale aus dem externen Umfeld kommen. Die Verwendung schwacher Signale beinhaltet die Schaffung eines solchen Managementsystems, das Informationen über sie erhält, indem es diese Signale ständig überwacht und diejenigen auswählt, für die die Organisation eine Reaktion vorbereiten sollte.
In diesem Zusammenhang sei an das von G. Simon identifizierte Phänomen der begrenzten Rationalität erinnert, der feststellt, dass sowohl Einzelpersonen als auch ganze Organisationen Probleme, deren Komplexität ein bestimmtes Maß überschreitet, nicht bewältigen können. Wenn dieses Niveau überschritten wird, sind Manager nicht mehr in der Lage zu verstehen, was um sie herum passiert, oder eine rationale Strategie für das Unternehmen umzusetzen. Fehlende Informationen (schwaches Signal) verringern die Vollständigkeit der Wahrnehmung von Veränderungen, was zu einer ineffektiven strategischen Planung führen kann, da sie das Entstehen „strategischer Überraschungen“ nicht verhindern, wenn das Problem plötzlich auftritt und wider Erwarten neue Aufgaben stellt, die dies tun nicht den bisherigen Erfahrungen des Unternehmens entsprechen und in der Folge zu einer erheblichen Verringerung der Gewinne, Erträge usw. führen.
Somit können sowohl die Ausgangsdaten für die Entwicklung einer Strategie als auch die in der Strategie enthaltenen Indikatoren (strategische Indikatoren) nicht vollständig korrekt bestimmt werden, was bedeutet, dass sie als bedingt angesehen werden können, dh das Erreichen strategischer Indikatoren ist unter den geplanten Bedingungen möglich geschehen.
Insbesondere können wir die folgenden Faktoren herausgreifen, die die Bedingtheit strategischer Indikatoren bestimmen:
- Unvollständigkeit oder Ungenauigkeit von Informationen über die Zusammensetzung, Werte, gegenseitige Beeinflussung und Dynamik der wichtigsten technischen, technologischen oder wirtschaftlichen Parameter des internen und externen Umfelds;
- Fehler und Fehler bei der Berechnung von Parametern aufgrund der verwendeten Prognose- und Planungsmethoden;
- zu starke Vereinfachung bei der Modellierung komplexer technischer oder organisationsökonomischer Systeme;
- Produktions- und technologische Probleme;
- Schwankungen der Marktbedingungen, Preise, Wechselkurse usw.;
- rechtliche, politische, soziale und andere Faktoren. Der Mangel an ausreichenden Informationen über die Zukunft führt zu einer Situation der Unsicherheit hinsichtlich der Beurteilung der Wirksamkeit und Durchführbarkeit der Strategie. Wenn eine Aktivität geplant ist, die unter unsicheren Bedingungen durchgeführt werden soll, dann sind immer verschiedene Optionen für die Umsetzung der Zukunft akzeptabel, genauer gesagt, unterschiedliche Bedingungen diese Aktivitäten, die gemeinsam als bezeichnet werden Szenario.
Die Möglichkeit unterschiedlicher Zukunftsszenarien erfordert eine Einschätzung Risiko, was am häufigsten als die Möglichkeit des Eintretens solcher Bedingungen interpretiert wird, die in der Zukunft zu negativen Folgen führen werden (z. B. zu einem Rückgang des Gewinns, wirtschaftlichen Auswirkungen, Verschlechterung Finanzielle Situation Unternehmen usw.). In der strategischen Planung kann das Risiko sowohl aus objektiver als auch aus subjektiver Sicht charakterisiert werden. subjektiv Die Risikoseite zeigt sich darin, dass Menschen aufgrund unterschiedlicher psychologischer, moralischer, weltanschaulicher, religiöser Grundsätze, Einstellungen etc. das gleiche wirtschaftliche Risiko unterschiedlich wahrnehmen. Auch die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse ist subjektiv, da es in der Regel keine Erscheinungshäufigkeit dieses Ereignisses in der Vergangenheit gibt. Zielsetzung Die Existenz von Risiken manifestiert sich darin, dass sie reale Phänomene, Prozesse und Aspekte des Lebens widerspiegeln. Daher sollte die entwickelte Strategie diese Risikoaspekte berücksichtigen, das Eintreten von Risikoereignissen antizipieren, die Folgen abschätzen und Maßnahmen zu ihrer Reduzierung vorsehen.
Es wird angenommen, dass die Entwicklung des Managements in drei Phasen unterteilt werden kann.
Ende des 19. Jahrhunderts - 1920er Jahre. Während dieser Zeit war die Marktnachfrage nach den meisten Produktarten stabil und vorhersehbar. Dies garantierte die Stabilität der Produktion einer konstanten Produktpalette. Das Kontrollmodell des Managements war vorherrschend, das die strikte Einhaltung von Standards und Regeln erforderte und sich auf die laufende Kontrolle der technologischen Prozesse des Marketings, der Lieferung und der Vermeidung von Ausfällen konzentrierte.
1920 - 1970 Jahre. Die Instabilität begann in der Wirtschaft zu wachsen, aber die Zukunft war immer noch vorhersehbar, basierend auf Extrapolationsmethoden, statistisch und Mathematische Modelle. Es wurde ein geplantes Managementmodell entwickelt, das auf die Umsetzung langfristiger und aktueller Pläne abzielt und deren Korrektur unter Berücksichtigung von Änderungen der Situation ermöglicht.
Seit den 1970er Jahren ist das Marktumfeld aufgrund der Unberechenbarkeit des Wirtschaftslebens instabil. Die Antwort auf diese Situation war das Aufkommen des strategischen Managements (dieser Begriff wurde um die Wende der 1960er/70er Jahre eingeführt, um die Unterschiede zwischen dem Management auf Unternehmensebene, das auf die alte Art und Weise durchgeführt wurde, und dem Management auf Firmenebene zu bezeichnen).
Die Entstehung des strategischen Managements in Russland wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Art des Umfelds für die Aktivitäten von Unternehmen ergeben. Dies ist auf die Wirkung einer Reihe von Faktoren zurückzuführen.
Erste Gruppe dieser Faktoren ist auf globale Trends in der Entwicklung einer Marktwirtschaft zurückzuführen. breite Verfügbarkeit moderner Technologien; sich verändernde Rolle der Humanressourcen; verstärkter Wettbewerb um Ressourcen; Beschleunigung des Umweltwandels.
Zweite Gruppe Faktoren stammen aus jenen Transformationen im System der Wirtschaftsführung in Russland, die im Prozess des Übergangs zu einem marktwirtschaftlichen Modell, Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden.
Dritte Gruppe Faktoren sind mit der Entstehung einer großen Anzahl von Wirtschaftsstrukturen verschiedener Eigentumsformen verbunden, als eine Masse von Arbeitnehmern, die nicht auf professionelle Managementtätigkeiten vorbereitet waren, in die Sphäre des Unternehmertums kamen, was die Notwendigkeit einer beschleunigten Assimilation durch letztere der Theorie vorbestimmt und Praxis des strategischen Managements.
Vierte Gruppe Faktoren, die ebenfalls rein russischer Natur sind, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation zurückzuführen, die sich in der Übergangszeit von der Plan- zur Marktwirtschaft entwickelt hat. Diese Situation ist gekennzeichnet durch Produktionsrückgang, schmerzhafte Umstrukturierung der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Phänomene. All dies erschwert die Tätigkeit der Wirtschaftsorganisationen extrem und wird von einer wachsenden Insolvenzwelle usw. begleitet. Was in der Wirtschaft des Landes vor sich geht, bestimmt natürlich die Notwendigkeit einer verstärkten Aufmerksamkeit für die Probleme des strategischen Managements, was wiederum das Überleben von Unternehmen unter extremen Bedingungen sichern sollte.
2. Entwicklungsstufen des strategischen Managements: Budgetierung und kurzfristige Planung, langfristige Planung, strategische Planung, strategisches Management.
Die Entstehung strategischer Managementtechniken und ihre Umsetzung in der Praxis von Unternehmen ist am einfachsten in einem historischen Kontext zu verstehen. Wirtschaftshistoriker unterscheiden üblicherweise vier Stufen in der Entwicklung der Unternehmensplanung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und schließlich strategisches Management.
1. Budgetierung. Im Zeitalter der Bildung von Riesenkonzernen vor dem zweiten weltkrieg spezielle Planungsleistungen, insbesondere langfristige, wurden in Unternehmen nicht geschaffen. Top-Führungskräfte von Unternehmen diskutierten und skizzierten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Geschäfts, jedoch formelle Planung, verbunden mit der Berechnung relevanter Indikatoren, Aufrechterhaltung von Formularen Finanzberichterstattung usw. beschränkte sich nur auf die Erstellung jährlicher Finanzvoranschläge - Budgets nach Ausgabenposten für verschiedene Zwecke.
Budgets wurden aufgestellt, erstens, für jede der wichtigsten Produktions- und Wirtschaftsfunktionen (F & E, Marketing, Kapitalaufbau, Produktion). Zweitens für einzelne Struktureinheiten innerhalb des Konzerns: Abteilungen, Fabriken usw. Ähnliche Budgets und moderne Wirtschaft dienen als Hauptwerkzeug für die Verteilung unternehmensinterner Ressourcen und die Überwachung laufender Aktivitäten. Ein Merkmal der Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d.h. die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet. Bei der ausschließlichen Verwendung von Budget- und Finanzmethoden ist das Hauptanliegen der Manager die aktuelle Gewinn- und Kostenstruktur. Die Wahl solcher Prioritäten gefährdet natürlich die langfristige Entwicklung der Organisation.
2. Langfristige Planung umfasst in der Regel drei oder fünf Jahre. Es ist eher beschreibend und bestimmt die Gesamtstrategie des Unternehmens, da es schwierig ist, alle möglichen Berechnungen für einen so langen Zeitraum vorherzusagen. Langfristigen Plan wird vom Management der Organisation entwickelt und enthält die wichtigsten strategischen Ziele des Unternehmens für die Zukunft.
Hauptbereiche der langfristigen Planung:
-organisatorische Struktur;
-Produktionskapazität;
- Kapital Investitionen;
-braucht für finanzielle Mittel;
-Forschung und Entwicklung;
- Marktanteil und so weiter.
3. Kurzfristige Planung
kann für ein Jahr, sechs Monate, einen Monat usw. berechnet werden. Der kurzfristige Plan für das Jahr umfasst das Produktionsvolumen, die Gewinnplanung und mehr. Die kurzfristige Planung ist eng mit den Plänen verschiedener Partner und Lieferanten verknüpft, sodass diese Pläne entweder aufeinander abgestimmt werden können oder bestimmte Punkte des Plans dem produzierenden Unternehmen und seinen Partnern gemeinsam sind.
Von besonderer Bedeutung für das Unternehmen ist die Kurzfristigkeit Finanzplan. Sie ermöglicht Ihnen die Analyse und Steuerung der Liquidität unter Berücksichtigung aller anderen Planungen und die darin enthaltenen Rücklagen geben Aufschluss über die notwendigen liquiden Mittel.
4. Strategisches Management
- Das Aktivität, darauf abzielen, die Hauptziele und -vorgaben der Organisation zu erreichen, die auf der Grundlage der Antizipation möglicher Veränderungen in der Umgebung und der Kapazität der Organisation festgelegt werden, indem Ressourcen koordiniert und zugewiesen werden.
Strategisches Management kann der Philosophie oder Ideologie von Wirtschaft und Management zugeschrieben werden, wo der Kreativität des Top-Managements und der Mitarbeiter der Organisation ein bedeutender Platz eingeräumt wird.
5.Strategische Planung ist eine Reihe von Maßnahmen, Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien führen, um Ziele zu erreichen.
Strategische Planung kann als eine Reihe von Managementfunktionen dargestellt werden, nämlich:
§ *Verteilung von Ressourcen (in Form von Umstrukturierungen von Unternehmen);
§ *Anpassung an die äußere Umgebung (am Beispiel der Firma „Ford Motors“);
§ *interne Koordination;
§ * Bewusstsein für die Organisationsstrategie (z. B. muss das Management ständig aus vergangenen Erfahrungen lernen und die Zukunft vorhersagen).
Strategie- es ist umfassend umfassenden Plan entworfen, um die Umsetzung der Mission der Organisation und das Erreichen ihrer Ziele sicherzustellen.
4. Strategisches Management. Zu 1990 Im Laufe der Jahre haben die meisten Unternehmen auf der ganzen Welt mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management begonnen. Strategisches Management ist nicht nur als eine Reihe strategischer Managemententscheidungen definiert, die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, sondern auch als spezifische Maßnahmen, die die schnelle Reaktion des Unternehmens auf Änderungen im externen Umfeld sicherstellen, was die Notwendigkeit strategischer Maßnahmen nach sich ziehen kann Manöver, Überarbeitung der Ziele und Anpassung der allgemeinen Entwicklungsrichtung.
5. Arten des strategischen Managements: Strategisches Management durch Wahl strategische Positionen, Führung durch Einordnung strategischer Aufgaben, Führung durch schwache Signale, Führung angesichts strategischer Überraschungen.
Management basierend auf der Lösung strategischer Aufgaben. Das Management durch Einordnung strategischer Aufgaben konzentriert sich auf das taktische Überleben, das auf der Aufrechterhaltung der Position des Unternehmens in den grundlegenden Tätigkeitsbereichen basiert.
Keine perfekte Strategie kann alle Situationen berücksichtigen, die sich aus Veränderungen des externen Umfelds sowie der Entwicklung der Organisation selbst ergeben. Als Reaktion auf ihr Auftreten formt und löst das Unternehmen strategische Aufgaben, mit deren Hilfe die notwendige Anpassung seiner Aktivitäten (Policies, Pläne) durchgeführt wird. Ein Beispiel für solche Aufgaben ist das Erreichen hoher Wachstumsraten, Verbesserung des internen Klimas im Team; Gewinnung neuer Partner und Kunden usw.
Management, das auf der Lösung strategischer Ziele basiert, wird verwendet, wenn die möglicherweise eintretenden Ereignisse vollständig oder teilweise vorhersehbar sind, es jedoch unmöglich oder unangemessen ist, die allgemeine Verhaltensweise des Unternehmens zu ändern, um darauf zu reagieren. Durch die Lösung strategischer Aufgaben hat die Organisation die Möglichkeit, das Eintreten einer ungünstigen Situation rechtzeitig zu verhindern, ihre negativen Folgen weitgehend abzumildern oder die sich bietenden Chancen zum größtmöglichen Nutzen zu nutzen.
Der Managementprozess stellt sich der Lösung neu entstehender strategischer Aufgaben.
Ständige Überwachung aller Trends.
Analyse und Erkennung von Gefahren und neuen Chancen.
Eine Bewertung der Wichtigkeit und Dringlichkeit der Lösung neu entstehender Aufgaben basierend auf ihrer Klassifizierung: a) die dringendsten und wichtigsten Aufgaben, die sofortige Lösungen erfordern; b) wichtige Aufgaben von mittlerer Dringlichkeit, die innerhalb des nächsten Planungszyklus gelöst werden können; c) wichtige, aber nicht dringende Aufgaben, die eine ständige Überwachung erfordern; d) Aufgaben, die Fehlalarme sind und keine Aufmerksamkeit verdienen.
Vorbereitung von Entscheidungen (wird von speziell geschaffenen operativen Gruppen durchgeführt).
Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung möglicher strategischer und taktischer Konsequenzen (Leads).
Aktualisierung der Liste der Probleme und ihrer Priorität.
Schwache Signalsteuerung. Offensichtliche und spezifische Probleme, die durch Beobachtung identifiziert wurden, werden als starke Signale bezeichnet. Andere Probleme, die von frühen und ungenauen Anzeigen bekannt sind, werden allgemein als schwache Signale bezeichnet. Je stärker das Signal, desto weniger Zeit bleibt dem Unternehmen für eine Reaktion. Die Reihenfolge der Maßnahmen des Unternehmens bei schwachen Signalen über das Auftreten eines Problems ist in Abbildung 2 dargestellt.
Auf ein starkes Signal hin kann ein Unternehmen entschlossen handeln, zum Beispiel den weiteren Aufbau von Kapazitäten stoppen und sich neu orientieren, um sie für einen anderen Zweck zu nutzen. Die Reaktion auf ein schwaches Signal kann sich im Laufe der Zeit verlängern und mit zunehmendem Signal intensivieren.
Management unter Bedingungen strategischer Überraschungen. Das System der Notfallmaßnahmen für strategische Überraschungen wird in plötzlich aufgetretenen Notfallsituationen angewendet; wenn neue Aufgaben gestellt werden, die nicht den bisherigen Erfahrungen entsprechen und das Fehlen von Lösungen (zB) zu großen Schäden führt.
Dieses System umfasst die folgenden Aktionen:
Nutzung eines Vermittlungsnetzes für Kommunikation in Notsituationen;
Neuverteilung der Verantwortlichkeiten des Top-Managements: Kontrolle und Bewahrung des moralischen Klimas; regelmäßige Arbeit mit einem Minimum an Störungen; Ergreifen von Notfallmaßnahmen;
Bildung von flexiblen Gruppen, die von den erfahrensten Spezialisten reichen und mit den notwendigen Befugnissen ausgestattet sind; Zu ihren Aufgaben gehören die ständige Überwachung, Analyse und Bewertung der Situation, die Entwicklung der erforderlichen operativen Entscheidungen unter Berücksichtigung ihrer möglichen Folgen; solche gruppen haben einen besonderen status und operieren entgegen der in der organisation bestehenden hierarchie.
Die betrachteten Systeme (Arten) des strategischen Managements ersetzen einander nicht. Jeder von ihnen wird unter bestimmten Bedingungen verwendet, abhängig vom Grad der Instabilität der äußeren Umgebung.
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Das Konzept der "Strategie" wurde in den 50er Jahren in die Unternehmensführung eingeführt, als das Problem der Reaktion auf unerwartete Veränderungen im externen Umfeld von großer Bedeutung wurde. Nach dem militärischen Gebrauch definierten Wörterbücher Strategie immer noch als "die Wissenschaft der Kriegsführung, die Kunst des Kampfes", "die Wissenschaft und Kunst des Einsatzes von Truppen für den Kampf", "das höchste Feld der Militärkunst".
Es wird angenommen, dass bis Mitte der 70er Jahre des 20. Jahrhunderts in der Weltwirtschaft die günstigsten Bedingungen für die Geschäftstätigkeit bestanden. Die meisten Unternehmen hatten ihre Nische im Markt und arbeiteten relativ ruhig darin. Ein solches Konzept wie harter Wettbewerb war den Führern praktisch unbekannt. Alle Änderungen in der äußeren Umgebung verliefen reibungslos, und dies machte es einfach, sich an sie anzupassen. Die Hauptaufgabe der Manager bestand darin, Prozesse wie kurzfristige Planung, Aufgabenverteilung und Kontrolle über deren Umsetzung kompetent aufzubauen.
Ende der 70er Jahre des 20. Jahrhunderts änderte sich aufgrund der globalen Ölkrisen auch die Situation in der Weltwirtschaft. Eine neue Ära hat begonnen – eine Ära des schnellen Wandels. Viele Prozesse, die früher Jahrzehnte gedauert haben, begannen sich innerhalb weniger Monate zu vollziehen. Dadurch haben sich die Rahmenbedingungen für die Geschäftstätigkeit dramatisch verändert. Was früher ein riesiger Gewinn war, ist zu einem Verlust geworden. Große Unternehmen begannen in den neuen Bedingungen zu "ersticken" und wurden von niemandem unbekannt zu Marktführern auf ihren Märkten. Unternehmen werden geboren und sterben.
In diesem Moment entstand eine neue Wirtschaftswissenschaft namens Strategisches Management. Und sein Gründer war Professor an der Harvard University Michael Porter, was die 1980 ein Buch veröffentlicht Wettbewerbsstrategie ist eine Technologie zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern. In seiner Arbeit argumentierte der Autor, dass der Manager, um unter den neuen Bedingungen erfolgreich Geschäfte zu machen, zuallererst klare langfristige Ziele setzen, eine Strategie zu deren Erreichung sorgfältig entwickeln und in die Praxis umsetzen muss.
Zunehmende Aufmerksamkeit für strategische Aspekte - Besonderheit Management in den 1970er Jahren, als „Unsicherheitsbeseitigung“ als kritischer Erfolgsfaktor gefeiert wurde
Die Krise Anfang bis Mitte der 70er Jahre offenbarte jedoch die Widersprüchlichkeit der strategischen Planung im Kapitalismus. Es liegt in der Natur des kapitalistischen Unternehmens, dass der Manager gezwungen ist, aktuellen Aufgaben auf Kosten der Zukunft den Vorzug zu geben. Auch die gesellschaftliche Stellung des Managers verhindert die Auflösung dieses Widerspruchs. Als Arbeitnehmer sind sich die meisten Manager nicht sicher, dass ihr Schicksal dauerhaft mit diesem Unternehmen verbunden sein wird, daher ist es ihnen wichtig, so schnell wie möglich den maximalen Gewinn und damit die höchste Vergütung vom Vorstand zu erhalten.
Dieser Widerspruch spiegelt sich in den Methoden und Formen des Managements wider, die meist auch auf die Lösung aktueller Probleme abzielen. Auch organisatorisch wurden strategische Planungsleistungen von den laufenden Aktivitäten der Unternehmen abgekoppelt.
Diese sogenannte „Trennung von Strategie und Taktik“ führte dazu, dass im Falle eines Konflikts zwischen langfristigen Entwicklungsplänen und kurzfristigen Zielen stets aktuelle Bedürfnisse Vorrang hatten. Daher war der Übergang zum strategischen Management um die Wende der 1980er Jahre eine ausgemachte Sache.
unter dem Wort "Strategie" Porter meinte einen detaillierten schriftlichen langfristigen Entwicklungsplan Handelsunternehmen, die für 5, 10 oder 15 Jahre entwickelt werden müssen, aber auch über einen längeren Zeitraum möglich sind.
So bedeutet der Begriff „strategisches Management“ laut Porter wörtlich „die praktische Tätigkeit der Führungskraft bei der Entwicklung einer Strategie und der darauf aufbauenden Führung eines Unternehmens“.
Somit können wir die Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements zusammenfassen:
Im militärischen Bereich ist die Entwicklungsstrategie als Steuerungselement seit der Antike bekannt, und im Bereich der Unternehmensführung (andere sozioökonomische Systeme, Staat) hat sich SU in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts durchgesetzt . Zu den Gründen dafür gehören:
1. Ein starker Anstieg der Arbeitsproduktivität.
2. Entwicklung des Wettbewerbs auf den Märkten.
3. Leistung hohes Level Wohlergehen der Gesellschaft in entwickelten Ländern (Befriedigung von Primärprozessen), mit übersteigendem Wachstum der Bedürfnisse.
Diese Merkmale sind charakteristisch für die sogenannte postindustrielle Ära (Informationsgesellschaften).
Die Entwicklung dieser Merkmale in der Wirtschaft sind:
· Zunehmender Grad der Produktdifferenzierung (Diversität).
· Deutliches Wachstum des Dienstleistungsanteils am Bruttoprodukt.
Stärkung der Intensität des Wettbewerbs und der Komplikation seiner Struktur, auch aufgrund der Entwicklung von Transport, Kommunikation und Kommunikation sowie Erhaltungstechnologie Warenwert Produkt.
· Globalisierung der Märkte.
· Zunehmender Einfluss von Innovationen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten (insbesondere radikale).
· Stärkung der Aufmerksamkeit von Staat und Gesellschaft für die Aktivitäten der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf diese.
Das Ergebnis der Auswirkungen dieser Voraussetzungen auf die Aktivitäten des Unternehmens sind:
1. Instabilität der äußeren Umgebung.
2. Hohe Änderungsraten (Beschleunigung).
3. Nichtlineare Entwicklung wirtschaftlicher Prozesse.
Die Herausbildung des Strategischen Managements als eigenständiges Forschungsgebiet und Managementpraxis hat somit vier Stufen durchlaufen:
Budgetierung und Kontrolle. Diese leitende Funktionen bereits im ersten Quartal aktiv weiterentwickelt und verbessert. 20. Jahrhundert Einen wesentlichen Beitrag zu ihrer Entwicklung leistete die School of Scientific Management. Die Hauptprämisse der Budgetierung und Kontrolle ist die Idee eines stabilen Umfelds für die Organisation, sowohl intern als auch extern: die bestehenden Bedingungen der Unternehmenstätigkeit (z. B. Technologie, Wettbewerb, Grad der Verfügbarkeit von Ressourcen, Niveau von Personalqualifikation etc.) wird sich in Zukunft nicht wesentlich ändern.
2. Langzeitplanung. Diese Methode wurde in den 1950er Jahren entwickelt. Es basiert auf der Identifizierung aktueller Änderungen in bestimmten Ökonomische Indikatoren Aktivitäten der Organisation und Extrapolation identifizierter Trends (oder Trends) in die Zukunft.
3. Strategische Planung. Seine weite Verbreitung in der Geschäftspraxis beginnt in den späten 1960er und frühen 1970er Jahren. Dieser Ansatz basiert darauf, Trends nicht nur in der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens, sondern auch in seinem Existenzumfeld zu erkennen.
4. Strategisches Management. Als eigenständige Disziplin erscheint sie Mitte der 1970er Jahre. Es beinhaltet die Festlegung klar definierter Ziele und die Entwicklung von Wegen, diese zu erreichen, basierend auf der Nutzung der Stärken der Organisation und der günstigen Möglichkeiten des Umfelds sowie der Vergütung Schwächen und Methoden zur Vermeidung von Bedrohungen.
Im Allgemeinen strategisches Management stellt den Prozess dar, der die Handlungsabfolge der Organisation zur Entwicklung und Umsetzung der Strategie bestimmt. Es umfasst das Setzen von Zielen, das Entwickeln einer Strategie und das Definieren notwendigen Ressourcen und Aufrechterhaltung von Beziehungen zur externen Umgebung, die es der Organisation ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen.
