Apple, Nokia, Yahoo!, IBM - कंपनियों के उतार-चढ़ाव। उतार चढ़ाव

ऐप्पल उन कुछ वैश्विक निगमों में से एक है जिनके उतार-चढ़ाव आपको इसके संस्थापक को याद करने के लिए निश्चित हैं। यह जॉब्स था, इसमें कोई शक नहीं था प्रेरक शक्तिजिसने कंपनी को सफलता की ओर अग्रसर किया, लेकिन उसके जैसे प्रतिभाशाली व्यक्ति को भी असफल होना पड़ा। मुझे आश्चर्य है कि ऐप्पल के विचारक के बिना पांचवां वर्ष क्या था? साइट ने कंपनी के उन उतार-चढ़ावों का चयन तैयार किया है जो पिछले एक साल में गिर गए थे।

उपलब्धि: iPhone अभी भी लोकप्रिय है

हां, उपभोक्ताओं की चल रही आलोचना, प्रतियोगियों द्वारा कुछ सफलता और विश्लेषकों के अपमानजनक पूर्वानुमान बनाने के प्रयासों के बावजूद, iPhone दुनिया में सबसे अधिक बिकने वाला स्मार्टफोन बना हुआ है। 10 साल से भी कम समय में, Apple के पास एक बिलियन से अधिक स्मार्टफोन हैं। न तो ताज पहनाया गया नोकिया और न ही महत्वाकांक्षी सैमसंग समान परिणाम प्राप्त कर सका। यहां तक ​​कि नए मॉडलों में 3.5 मिमी जैक की अनुपस्थिति भी आईफोन की बिक्री को प्रभावित करने में विफल रही।

विफलता: 15 वर्षों में परिचालन लाभ में पहली गिरावट

IPhone प्रोजेक्ट जितना लाभदायक हो सकता है, उसकी स्थिति, साथ ही कंपनी के अन्य उत्पाद, एक साल पहले की तुलना में तुलनात्मक रूप से खराब दिखते हैं। यह बात खुद टिम कुक ने वॉल स्ट्रीट के निवेशकों को जवाब देते हुए कही। यहां तक ​​​​कि ऐप्पल वॉच की विशाल क्षमता भी लाभ संकेतकों को अपने आप से बाहर निकालने के लिए पर्याप्त नहीं थी।

उपलब्धि: एफबीआई को हराएं

सभी को हाई-प्रोफाइल सैन बर्नार्डिनो मामला याद है, जिसमें यूएस फेडरल ब्यूरो ऑफ इन्वेस्टिगेशन को एक संदिग्ध के आईफोन को हैक करने के लिए एप्पल की आवश्यकता थी? तब यह विषय शायद सबसे रोमांचक था, द डब्ल्यूएसजे, न्यूयॉर्क टाइम्स और फोर्ब्स जैसे प्रतिष्ठित प्रकाशनों के पहले पन्नों पर। ऐसी अफवाहें थीं कि बड़ी समस्याएं Apple का इंतजार कर सकती हैं, अदालत में विशेष सेवाओं का पक्ष लें। लेकिन, जैसा कि हो सकता है, उनके ग्राहकों की कंपनियां उनके निजी जीवन के रहस्य पर हैं।

विफलता: यूरोपीय संघ के साथ कर समस्या

कर अपराध अधिकांश पश्चिमी राज्यों में सबसे भारी में से एक हैं। कम से कम एक बार कराधान के क्षेत्र में कानून का उल्लंघन करने के बाद, जिम्मेदारी से बचना संभव नहीं होगा, यह बहुत मुश्किल होगा। खासकर जब बात अरबों की हो। यूरोपीय आयोग के निर्णय के अनुसार, क्यूपर्टिनो से लेकर आयरलैंड के अधिकारियों तक की कंपनी लगभग 13 बिलियन यूरो की है। ऐसा लगता है कि डोनाल्ड ट्रंप भी उन्हें भुगतान से नहीं बचा पाएंगे।

उपलब्धि: नेक्स्ट जेनरेशन एप्पल स्टोर खोलना

उनकी कहानी 2014 में शुरू होती है, जब कंपनी के उपाध्यक्ष का पद खुदराबरबेरी फैशन हाउस के पूर्व प्रमुख द्वारा कब्जा कर लिया -। यह वह थी, जो रिटेल में अपने उल्लेखनीय अनुभव के आधार पर, जॉनी इवे के साथ, अद्यतन ऐप्पल स्टोर की अवधारणा के विचारक थे। दिसंबर 2016 के अंत तक, दुनिया भर में 5 से अधिक ऐसे स्टोर नहीं खोले गए, जो अधिक परिचित "सेब" रिटेल से थे। उपलब्धि क्यों नहीं?

विफलता: iPhone विश्वसनीयता मुद्दे

आप शायद पहले से ही उन समस्याओं के पूरे ढेर के बारे में भूल गए हैं, जिनका सामना करने के लिए हजारों iPhone मालिकों को मजबूर किया गया था, निश्चित रूप से, अगर वे खुद उनके शिकार नहीं बने। यदि आपको कुछ और याद नहीं है, लेकिन आप, हम अनुशंसा करते हैं कि आप "" और "" के बारे में हमारी सामग्री से परिचित हों, जिसने उपकरणों को "ईंटों" में बदल दिया।

उपलब्धि: आईओएस 10 सफलता

जिसका पूर्ण विमोचन पिछली बार हुआ था, बन गया है - मैं इस शब्द से नहीं डरता - हाल के वर्षों में Apple के मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम का आदर्श संस्करण। यह कई वर्षों की ग्लिट्स, बग्स और सिस्टम फ़्रीज़ के बाद एक आउटलेट की तरह बन गया है। नई सुविधाओं की प्रचुरता के बावजूद, उनमें से प्रत्येक ने ठीक वैसे ही काम किया जैसा कि क्यूपर्टिनो में किया गया था। संक्षेप में, आईओएस 10 सबसे अच्छी चीज है जो आईओएस 6 के बाद से सिस्टम में हो सकती है।

विफलता: नया मैकबुक प्रो

नवीनतम 2016 मैकबुक प्रोस लगभग उतने आकर्षक नहीं हैं जितना हमने उनसे होने की उम्मीद की थी। पिछले साल के "हार्डवेयर", सामान्य कनेक्टर्स की पूर्ण अनुपस्थिति, स्वायत्तता के साथ समस्याएं और - केक पर चेरी - एक गैर-चमकदार सेब। ये सभी नए MacBook Pros हैं। यह इस बिंदु पर पहुंच गया कि यहां तक ​​​​कि उपभोक्ता रिपोर्ट के लोग, जो ऐप्पल के प्रति अपनी वफादारी के लिए जाने जाते हैं, उन्हें खरीदने की सलाह देते हैं।

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अमेरिकी शैली की शेल क्रांति को फिर से बनाने की कोशिश में पांच साल और अरबों डॉलर से अधिक खर्च करने के बाद, तेल की गिरती कीमतों के बीच कुछ सबसे बड़ी तेल कंपनियां अपनी योजनाओं से पीछे हटने लगी हैं।

हाल ही में, शेवरॉन, एक्सॉन मोबिल और रॉयल डच शेल जैसी कंपनियों ने यूरोप, रूस और चीन में अपनी शेल तेल अन्वेषण गतिविधियों को कम कर दिया है।

इस निर्णय के कारणों में रूसी प्रतिबंध, फ्रांस में हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग पर प्रतिबंध, पोलैंड में खराब प्रदर्शन, कम तेल की कीमतें शामिल हैं जो बाजार की कीमतों की तुलना में एक बैरल शेल तेल की लागत को धक्का देती हैं।

शेवरॉन ने फरवरी में यूरोप में अपना फ्रैकिंग ऑपरेशन समाप्त कर दिया जब कंपनी ने रोमानिया से हाथ खींच लिया।

शेल ने कहा कि कंपनी तुर्की, यूक्रेन और अर्जेंटीना जैसे देशों में शेल तेल उत्पादन लागत में 30% की कटौती करेगी।

एक्सॉन के लिए, कंपनी ने पोलैंड और हंगरी छोड़ दिया, और जर्मनी में फ्रैकिंग जमी हुई थी।

परिणाम: अमेरिका के अलावा, जहां हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग तकनीक ने तेल उद्योग में वास्तविक सफलता हासिल की है, केवल चीन, अर्जेंटीना और कनाडा में वाणिज्यिक शेल तेल उत्पादन होता है, अमेरिकी ऊर्जा सूचना प्रशासन नोट करता है, इस तथ्य के बावजूद कि अमेरिका के पास कम है दुनिया में अनुमानित भंडार का 10% शेल तेल है।

IEA के अनुसार, रूस और चीन सहित यूरोप के पास अमेरिका की तुलना में लगभग तीन गुना अधिक भंडार है।

शेल के मुख्य वित्तीय अधिकारी साइमन हेनरी ने कहा, "उत्तरी अमेरिका के बाहर शेल उत्पादन की वृद्धि दर अपेक्षा से बहुत कम है।"

तेल की कीमतों में सुधार से चीजें बदल सकती हैं, जिससे तेल कंपनियों को शेल में उद्यम करने के लिए और अधिक प्रोत्साहन मिल सकता है। और, जैसा कि विशेषज्ञों का मानना ​​है, उत्तरी अमेरिका के बाहर शेल उत्पादन के विकास के लिए अभी भी एक अनुकूल संभावना है।

IEA के एक विश्लेषक, फ़ौज़ी अलुलु के अनुसार, अर्जेंटीना और अल्जीरिया जैसे देश, संयुक्त राज्य अमेरिका के समान ही अनुकूल स्थिति में हैं।

दो फ्रांसीसी और एक ब्रिटिश कंपनियां यूके में ड्रिलिंग शुरू करने की योजना बना रही हैं, जहां हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग के उपयोग और इसके पर्यावरण और स्वास्थ्य प्रभावों पर अभी भी विवाद है।

पोलैंड में छोटी कंपनियां, उन लोगों की तरह, जिन्होंने यूएस शेल बूम की शुरुआत की, अपने बड़े समकक्षों के खराब प्रदर्शन के बावजूद ड्रिल करना जारी रखते हैं।

फ्रैकिंग तेल और गैस को छोड़ने के लिए एक संरचना को तोड़ने के लिए पानी, रेत और रसायनों का उपयोग करता है।

दुनिया की सबसे बड़ी तेल कंपनियों की लंबी अवधि की परियोजनाओं के विपरीत, शेल कुओं का जीवनकाल बहुत कम होता है। इसलिए, शेल तेल के उत्पादन में, नए कुओं की निरंतर ड्रिलिंग की आवश्यकता होती है।

यह तकनीक छोटी खनन कंपनियों के लिए अच्छी थी उत्तरी अमेरिका, लेकिन एक्सॉन और शेल जैसे तेल दिग्गज, जहां ड्रिलिंग के लिए अनुमोदन प्रक्रिया होती है लंबे समय के लिए, खेल से बाहर हो गए।

यह जानते हुए कि अन्य देशों में भी शेल तेल के भंडार हैं, बड़ी कंपनियों ने यह देखना शुरू कर दिया कि वे कहाँ लाभ उठा सकती हैं और नए चलन में शामिल हो सकती हैं।

पूर्वी यूरोपीय देशों के प्रमुखों ने रूसी गैस पर अपनी निर्भरता कम करने की मांग करते हुए ऊर्जा कंपनियों का समर्थन किया।

शेवरॉन ने रोमानिया, लिथुआनिया और पोलैंड में निवेश करना शुरू कर दिया है, जो भूवैज्ञानिकों और तेल उद्योग के विशेषज्ञों का कहना है कि शेल विकास के मामले में सबसे आकर्षक हैं। हालांकि, पोलैंड में ड्रिलिंग के कारण विनाशकारी परिणाम सामने आए।

शेवरॉन ने 2013 में पोलैंड में शेल गैस भंडार के अनुमान में 20% की कटौती के बाद भी ड्रिलिंग जारी रखी, और अन्य कंपनियों, जैसे कि फ्रांस की कुल, ने हार मान ली।

2014 तक, पूर्वी यूरोप में शेवरॉन की स्थिति काफी निराशाजनक थी। कंपनी ने पिछली गर्मियों में लिथुआनिया छोड़ दिया था। अंतिम गिरावट, रोमानियाई राष्ट्रपति ने कहा कि देश में उतने शेल तेल और गैस भंडार नहीं थे जितने मूल रूप से सोचा गया था। और जनवरी में, शेवरॉन ने पोलैंड से भी हटने का फैसला किया।

कंपनी ने कहा कि शेवरॉन के वैश्विक पोर्टफोलियो में अन्य परियोजनाओं की तुलना में मध्य और पूर्वी यूरोप में शेल के अवसर काफी कम हैं।

वहीं, कंपनी अभी भी दक्षिण अफ्रीका में शेल गैस के उत्पादन की संभावना पर विचार कर रही है।

ConocoPhillips एकमात्र प्रमुख कंपनी है जो अभी भी पोलैंड में काम कर रही है।

एक्सॉन की हंगरी में भी इसी तरह की समस्याएं थीं, जहां से वह 2009 में वापस चली गई थी, और पोलैंड में, जहां से वह 2012 में चली गई थी।

जर्मनी में इस क्षेत्र को विकसित करने के एक्सॉन के प्रयासों को हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग तकनीक के उपयोग पर रोक लगाने से कमजोर कर दिया गया था, और रूस पर लगाए गए पश्चिमी प्रतिबंधों ने इसे रोका, साथ ही साथ अन्य अंतरराष्ट्रीय बड़ी कंपनिया, रूस में शेल खनन विकसित करने के लिए।

फिलहाल, कंपनी के प्रतिनिधियों के अनुसार, उत्तरी अमेरिका के बाहर के देशों में, एक्सॉन अर्जेंटीना और कोलंबिया में शेल खनन कर रहा है।

कंपनियों को जिन समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है उनमें से एक तेल की कीमतों की तुलना में अमेरिका के बाहर ड्रिलिंग की उच्च लागत है, जो पिछले छह महीनों में तेजी से गिर गई है।

नए क्षेत्रों में कुओं की खोज के लिए अन्वेषण की आवश्यकता है। एक्सेंचर एलएलपी में 2014 की शेल उत्पादन रिपोर्ट के शोधकर्ता और लेखक मेलिसा स्टार्क कहते हैं, पोलैंड और चीन में ड्रिलिंग कुओं की लागत $ 25 मिलियन तक हो सकती है, जबकि उत्तरी अमेरिका में कुओं का औसत लगभग $ 5 मिलियन है।

सूत्रों का कहना है कि शेल ने 2006 में चीनी अधिकारियों के साथ शेल उत्पादन पर चर्चा शुरू की। उस समय, कंपनी सक्रिय रूप से दुनिया भर में शेल भंडार की तलाश में थी और स्वीडन, तुर्की, रूस और यूक्रेन में अनुबंध पर हस्ताक्षर किए।

यूक्रेन में संघर्ष और रूस पर लगाए गए प्रतिबंधों ने कंपनी की इन दोनों देशों में खदान की योजना को कमजोर कर दिया।

खोज के निराशाजनक परिणाम मिलने के बाद शेल 2011 में स्वीडन से बाहर हो गया। शेल का कहना है कि कंपनी तुर्की में ड्रिलिंग के परिणामों का विश्लेषण कर रही है, और शेल परियोजनाओं के विकास के बारे में दक्षिण अफ्रीकी सरकार से जानकारी का भी इंतजार कर रही है।

चीन में, शेल ने 2011 में शेल गैस की खोज की। हालांकि, समस्याग्रस्त भूविज्ञान, बुनियादी ढांचे और स्थानीय आबादी के बीच विरोध ने इस तथ्य को जन्म दिया कि इस प्रक्रिया को निलंबित करना पड़ा, कंपनी के प्रतिनिधियों का कहना है। अंतिम गिरावट, शेल ने वहां भी अपना काम कम करने का निर्णय लिया।

एक्सेंचर के मेलिसा स्टार्क का मानना ​​​​है कि चीन, अर्जेंटीना और सऊदी अरब जैसे मजबूत राष्ट्रीय तेल और गैस कंपनियों वाले देश अमेरिका के बाहर शेल उत्पादन के विकास का नेतृत्व करने की अधिक संभावना रखते हैं।

उन्हें देश के भीतर संसाधन विकसित करने, सरकारी सहायता और ढेर सारा धन प्राप्त करने का अधिकार है। और बिल्कुल राज्य की कंपनियांउनका मानना ​​है कि लंबे समय तक इन देशों के बाजार में बने रहते हैं, यही वजह है कि वे लंबी अवधि की परियोजनाओं में निवेश कर सकते हैं।

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना एक गंभीर और जोखिम भरा कदम है। आखिरकार, आप एक अच्छे प्लस में हो सकते हैं, प्रसिद्ध हो सकते हैं, लोकप्रिय हो सकते हैं और एक अच्छी आय प्राप्त कर सकते हैं, या इसके विपरीत - आप सब कुछ खो सकते हैं और कुछ भी नहीं छोड़ा जा सकता है। और शायद इसलिए कि आप पहुंचें कुछ सफलता, लेकिन प्रबंधन त्रुटियों या केले की चोरी के कारण, कुछ गलत हो जाएगा, या, उदाहरण के लिए, आपके उपभोक्ताओं का स्वाद बदल जाएगा या वित्तीय संकट टूट जाएगा ...

लेकिन फिर भी, डरो मत - संकट से बचा जा सकता है। दिवालियापन के बाद भी, कुछ कंपनियां ठीक होने का प्रबंधन करती हैं - हालांकि, एक नियम के रूप में, इसके लिए व्यवसाय के पुनर्गठन, कर्मचारियों की संख्या कम करने या वेतन में कटौती की आवश्यकता होती है।

और कई बार ऐसा भी होता है जब सबसे प्रसिद्ध और प्रतिष्ठित कंपनियां भी विफल हो जाती हैं। उदाहरण के लिए, 2008 के संकट के बाद, कई वित्तीय कंपनियां. पतन का एक अन्य कारण प्रौद्योगिकी का तेजी से विकास है: लगभग 20-30 साल पहले जो मांग थी वह अब पुरानी हो गई है।

तो, यहाँ शीर्ष 10 कंपनियाँ हैं जो विफल रहीं।

1 साउथ सी कंपनी

"साउथ सी कंपनी" नामक एक अंग्रेजी कंपनी की स्थापना 1711 में हुई थी, और इसकी गतिविधि की दिशा स्पेनिश भाग में व्यापार कर रही थी। दक्षिण अमेरिका. इस कंपनी के शेयरधारकों से वादा किया गया था विशेष अधिकारइस क्षेत्र में व्यापार के लिए, उनके खरीदारों में कई महान अमीर लोग थे - जैसे लेखक जे। स्विफ्ट और वैज्ञानिक आई। न्यूटन। आश्चर्य नहीं कि साउथ सी कंपनी के शेयर पहले मूल्य में बढ़े।

लेकिन फिर इन कागजों की कीमतों में गिरावट शुरू हो गई और हजारों बर्बाद लोग इस वित्तीय पिरामिड के शिकार हो गए। कंपनी ने दिवालिया घोषित कर दिया, और 1721 में इंग्लैंड की संसद ने कंपनी के प्रबंधन के बीच धोखाधड़ी के तथ्यों की खोज की। न्याय से छिपकर कोषाध्यक्ष और कुछ अन्य कर्मचारी विदेश चले गए।

2. पान अमी

20वीं सदी के उत्तरार्ध में (60-70 के दशक में), पैन एम यात्रियों के बीच व्यापक रूप से जाना जाता था। यह नाम यात्री विमानन के सक्रिय विकास से जुड़ा है, जिसने बदले में पर्यटन को और अधिक सुलभ बना दिया है।

पहले तो यह कंपनी बहुत सफल रही, लेकिन फिर घाटा शुरू हो गया।

दो घटनाओं ने कंपनी के पतन का कारण बना। सबसे पहले, 1988 में, पैन एम से संबंधित एक विमान को स्कॉटिश शहर लॉकरबी के ऊपर आतंकवादियों ने उड़ा दिया था। तब उसमें सवार सभी नाश हो गए। और 1991 में, खाड़ी युद्ध छिड़ गया, जिससे तेल और जेट ईंधन की कीमतें बढ़ गईं। इस तरह के झटके को झेलने में असमर्थ, पैन एम ने उसी साल दिसंबर में खुद को दिवालिया घोषित कर दिया।

3 नोकिया

यह नाम अभी भी बहुतों द्वारा सुना जाता है। और कोई आश्चर्य नहीं: आखिरकार, 1990 के दशक की शुरुआत में। नोकिया उस समय अपने नवीन विकासों के कारण मोबाइल उपकरणों में बाजार में अग्रणी था।

लेकिन फिर, चाहे कितना भी पतला क्यों न हो, नोकिया प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं कर सका - अन्य कंपनियां उच्च तकनीक की पेशकश करने में सक्षम थीं। मोबाइल दिग्गज ने बाजार का एक बड़ा हिस्सा खो दिया है, और इसके साथ - और राजस्व।

नतीजतन, मोबाइल फोन के विकास के लिए जिम्मेदार डिवीजन को माइक्रोसॉफ्ट ने खरीद लिया, जिसने घोषणा की कि वह "नोकिया" नाम का उपयोग बंद कर देगा। और वास्तव में, अब यह ब्रांड पहले ही अनुपयोगी हो चुका है।

4 एनरॉन

एनरॉन एक बार एक संपन्न यू.एस. ऊर्जा कंपनी थी जो खुद पर गर्व करती थी उच्च प्रौद्योगिकीकिसी भी प्रतिस्पर्धा का सामना कर सकते हैं। हालाँकि, मुसीबत वहीं से आई, जहाँ से उन्होंने उम्मीद नहीं की थी: कंपनी के चारों ओर एक घोटाला हुआ, जो इतिहास में सबसे बड़े में से एक बन गया - "एनरॉन केस"।

घोटाले का कारण कंपनी में रिपोर्टिंग की जालसाजी के तथ्यों का खुलासा है, जिसके कारण निवेशकों को मामलों की वास्तविक स्थिति के बारे में सच्चाई नहीं पता थी। यह पता चला कि एनरॉन ने अपतटीय पैसे निकालने के लिए कपटपूर्ण वित्तीय योजनाओं का इस्तेमाल किया।

2001 में इस हाई-प्रोफाइल मामले के बाद, एनरॉन दिवालिया हो गया। इसके सभी कर्मचारियों ने न केवल अपनी नौकरी खो दी, बल्कि अपनी लगभग सारी बचत खो दी, क्योंकि उन्होंने कंपनी के पेंशन फंड में लगभग 2 बिलियन डॉलर का निवेश किया था।

हालांकि, एनरॉन की कहानी संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए एक बड़ा सबक बन गई है। यहां तक ​​कि स्वीकार कर लिया गया था विशेष कानूनजिसने के लिए आवश्यकताएं बनाईं वित्तीय रिपोर्टिंगकंपनियां।

5 लेहमैन ब्रदर्स

यह संयुक्त राज्य अमेरिका के सबसे बड़े बैंकों में से एक था, जिसकी स्थापना डेढ़ सदी पहले हुई थी। लंबे समय तक लेहमैन ब्रदर्स वित्तीय और निवेश सेवाओं में दुनिया के सर्वश्रेष्ठ बैंकों में से थे, लेकिन 2008 कंपनी के लिए घातक था।

15 सितंबर, 2008 को, लेहमैन ब्रदर्स ने दिवालिया लेनदारों से इसे बचाने के अनुरोध के साथ एक दिवालिएपन याचिका दायर की। मुझे कहना होगा कि लोग बैंक को आखिरी तक बचाने में विश्वास करते थे, लेकिन फिर भी अमेरिकी सरकार ने सब कुछ वैसा ही छोड़ने का फैसला किया, और लेहमैन ब्रदर्स "नीचे तक गए।"

लेहमैन ब्रदर्स की कहानी में न केवल फाइनेंसरों की दिलचस्पी थी: यह फिल्म "बाजार के पुनर्वितरण" की पटकथा और कई पुस्तकों के कथानक का आधार बन गया।

6. वाशिंगटन म्युचुअल

यह 2008 के वित्तीय संकट से प्रभावित एक और बैंकिंग दिग्गज है। 1889 में स्थापित, वाशिंगटन म्यूचुअल मुख्य रूप से एक बंधक ऋण देने वाली कंपनी थी। 2004-2006 में इस बैंक ने ग्राहकों को 48 बिलियन डॉलर के उच्च जोखिम वाले ऋण जारी किए, और 2007 में उनमें से एक तिहाई समस्याग्रस्त हो गए - भुगतान में देरी हुई।

2008 में, वाशिंगटन म्यूचुअल ने अपने मूल्य का 95% खो दिया और जेपी मॉर्गन चेस द्वारा खरीदा गया था।

7 सीमेंस

इस कंपनी ने पिछली सदी के अंत में खुद को घोषित किया: 1985 में, सीमेंस ने बाजार में पहला मोबाइल फोन लाया। 7 साल बाद, कंपनी ने पहला जर्मन-निर्मित जीएसएम फोन जारी किया, और उसी क्षण से, मोबाइल डिवाइस सीमेंस की गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में से एक बन गए।

कंपनी की गलती यह थी कि उसके फोन का सॉफ्टवेयर पूरी तरह से विकसित नहीं हुआ था, इसलिए सीमेंस के मोबाइल फोन को लगातार फ्लैश करने की जरूरत थी। अधिक से अधिक समस्याएं थीं, और 2005 में सीमेंस मोबाइल का विभाजन, जो उस समय पहले से ही लाभहीन हो गया था, बेनक्यू द्वारा खरीदा गया था।

डेढ़ साल के लिए, अनुबंध के अनुसार, एक ही ब्रांड - सीमेंस के तहत मोबाइल फोन का उत्पादन किया गया था, फिर इसका नाम बदलकर बेनक्यू-सीमेंस कर दिया गया था। लेकिन अंत में, इससे भी कोई फायदा नहीं हुआ: सीमेंस की खरीद से लाभ नहीं हुआ और बेनक्यू मोबाइल दिवालिया हो गया।

8. ओलिवेटी

1982 में किसी समय, इस कंपनी ने आधुनिक कंप्यूटरों के करीब पहला पीसी, ओलिवेटी एम 20 जारी किया, और अगले वर्ष आईबीएम पीसी, एम 24 की एक प्रति जारी की गई।

ओलिवेटी का विकास जारी रहा: 1985 में, वह एकोर्न कंप्यूटर्स लिमिटेड में एक नियंत्रित हिस्सेदारी की मालिक बन गई। (कंप्यूटर उपकरण के अंग्रेजी निर्माता)

M24 कंप्यूटर ने यूरोप में लोकप्रियता हासिल की, लेकिन तब Intel ने Intel 80386 प्रोसेसर बनाया, जो पिछले वाले की तुलना में तेज़ और अधिक शक्तिशाली निकला, और ओलिवेटी इसे अपने डिज़ाइनों में उपयोग नहीं कर सका।

1995 में, कंपनी ने Envision मल्टीमीडिया होम कंप्यूटर बनाया, लेकिन यह विचार असफल रहा। 1997 तक, ओलिवेटी अभी भी व्यक्तिगत पीसी विकसित कर रहा था, और फिर अपना उत्पादन लक्ज़मबर्ग कंपनी बेल एस.ए. को बेच दिया। बाद में इसे पिरेली और बेनेटन ग्रुप द्वारा और 2003 में टेलीकॉम इटालिया द्वारा खरीदा गया था।

9. वर्ल्डकॉम

एक समय में यह अमेरिकी कंपनीदूरसंचार के क्षेत्र में सबसे पहले में से एक था। युनाइटेड स्टेट्स में आधे से अधिक इंटरनेट ट्रैफिक वर्ल्डकॉम का था। हालांकि, कंपनी गिर गई - और फिर एक घोटाले के कारण।

यह ज्ञात हो गया कि 2001-2001 में कंपनी के वित्तीय दस्तावेजों में एक कथित त्रुटि का पता चला था, जिसकी कीमत 3.8 अरब डॉलर थी। इसके अलावा, वर्ल्डकॉम पर 30 अरब डॉलर का कर्ज था और उसे चुकाने में मुश्किल हो रही थी।

वे 3.8 बिलियन कहां गए? वर्ल्डकॉम ने इसका उपयोग व्यवसाय को समर्थन देने के लिए किया और इसके बारे में ईमानदारी से लिख सकता था, लेकिन इसके बजाय, "पूंजीगत व्यय" कॉलम में रिपोर्ट में कहा गया था कि कंपनी के विकास के लिए इस पैसे से उपकरण और अचल संपत्ति खरीदी गई थी। इस वजह से, निवेशकों ने सोचा कि कंपनी की आय वास्तव में उससे कहीं अधिक थी।

नतीजतन, 2003 में वर्ल्डकॉम का अस्तित्व समाप्त हो गया और एमसीआई इंक में तब्दील हो गया, जिसे तब वेरिज़ॉन ने खरीद लिया था।

10 भालू स्टर्न्स

यह निवेश बैंक 2008 में ध्वस्त हो गया।

जब 2007 में बंधक संकट शुरू हुआ, और पांच सबसे बड़े अमेरिकी निवेश बैंकों में से एक, बेयर स्टर्न्स ने खुद को इसके केंद्र में पाया।

बैंक ने 2 हेज फंड प्रबंधित किए, और दोनों ने अपने ग्राहकों के लगभग सभी निवेशों को खो दिया - जो लगभग 1.6 बिलियन डॉलर है। नतीजा यह हुआ कि शेयर बाजार में घबराहट होने लगी।

2008 में, Bear Stearns ने धन का अनुरोध किया क्योंकि यह वित्तीय संकट के कारण अपने नकद भुगतान दायित्वों को पूरा करने में असमर्थ था। यूएस फेडरल रिजर्व ने जेपी मॉर्गन चेस के साथ मिलकर आवश्यक राशि आवंटित की, लेकिन बेयर स्टर्न्स के शेयर 47% तक गिर गए।

उसी वर्ष मार्च में, जेपी मॉर्गन चेज़ ने बैंक की संपत्ति को 2 डॉलर प्रति शेयर के हिसाब से खरीदने का फैसला किया, और बेयर स्टर्न्स सहमत हो गए।

यह भविष्यवाणी करना असंभव है कि रूस कैसे व्यवहार करेगा, यह हमेशा एक रहस्य है, इससे अधिक - एक पहेली, नहीं - सात मुहरों वाला एक रहस्य।

विंस्टन चर्चिल

1964 में सोवियत संघ में ऑल-यूनियन एसोसिएशन "वेनशटॉर्ग-विज्ञापन" की स्थापना के बाद से, तीन प्रकार की राज्य विज्ञापन एजेंसियां ​​​​(आरए) रही हैं। विदेशी आर्थिक विज्ञापन Vneshtorgreklama और Vnehtorgizdat द्वारा किया गया था, इंट्रा-यूनियन विज्ञापन सोयुज़्रेक्लामा द्वारा किया गया था, और उद्योग विज्ञापन संबंधित उद्योग उद्यमों द्वारा किया गया था: Informreklama, Aviareklama, Rechflotreklama, Orbita, Electronics, और Radiotechnics। आदि। यह स्थिति 6 फरवरी, 1988 तक जारी रही, जब CPSU की केंद्रीय समिति और USSR नंबर 179 की मंत्रिपरिषद की डिक्री "विदेशी आर्थिक विज्ञापन के कट्टरपंथी पुनर्गठन के उपायों पर" को अपनाया गया, जिसने गैर- राज्य आरए जीवन का अधिकार।

पहला निजी घरेलू आरए 1989 में पैदा हुआ था, जब यूएसएसआर में निजी उद्यमों का अस्तित्व संभव हो गया - सहकारी और विदेशी कंपनियों (संयुक्त उद्यम, संयुक्त उद्यम) के साथ संयुक्त। निजी फर्में अपने माल और सेवाओं के विज्ञापन में रुचि रखती थीं। विज्ञापन की मांग ने आरए की "पहली लहर" को जन्म दिया।

1980 के दशक के उत्तरार्ध में, शेरों के विज्ञापनों का हिस्सा प्रेस से आया। और विज्ञापन अपने आप में सरलतम कार्यों में सिमट गया: एक ब्रांड नाम बनाना और प्रेस में विज्ञापन देना। उस समय के समाचार पत्रों में, सभी विज्ञापन एक-दूसरे से बहुत मिलते-जुलते हैं, जैसे कि एक स्टैंसिल के अनुसार बनाया गया हो: पांच प्रकार के फ्रेम, तीन प्रकार के पुरुष, दस फोंट। इन विज्ञापनों को बनाकर और समाचार पत्रों में रखकर, आरए ने प्लेसमेंट की लागत में एक निश्चित प्रतिशत जोड़ा और इस तरह लाभ कमाया।

रूसी आरए की पहली पीढ़ी जो अखबार के विज्ञापन से शुरू हुई थी, उनमें "एजेंसी ऑफ कैपिटल कम्युनिकेशंस" ("एसीएस"), "एस्कर्ट", "मेटाप्रेस" और "एनटीडी" शामिल हैं।

कैपिटल कम्युनिकेशंस एजेंसी की स्थापना 1989 में हुई थी।

अलेक्जेंडर चुर्किन, सीईओ"पूंजी संचार की एजेंसियां":

"यह सब इस तथ्य से शुरू हुआ कि हम, कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा और अन्य समाचार पत्रों के कई पत्रकार, जो वेतन से संतुष्ट नहीं थे, ने आरए बनाने का फैसला किया। यूएसएसआर में, जहां तक ​​​​मुझे पता है, हम इस रास्ते पर सबसे पहले थे। "सोवियत संस्कृति" में सहयोगियों के साथ अच्छे संबंधों के लिए धन्यवाद, यह पता चला कि 11 फरवरी 1989 को हमने अखबार में पहला विज्ञापन पृष्ठ जारी किया था ...

"सोवियत संस्कृति" के बाद हमने "सोवियत व्यापार", "इवनिंग मॉस्को", "मॉस्को न्यूज़" में पहले विज्ञापन पृष्ठों को मुक्का मारा। और मॉस्कोव्स्काया प्रावदा में विज्ञापन रखने के मुद्दे पर शहर की पार्टी समिति के प्लेनम में भी विचार किया गया था ...

हमारे कर्मचारियों का चयन तब बिल्कुल यादृच्छिक था। स्वाभाविक रूप से, किसी के पास अनुभव और विशेष शिक्षा नहीं थी, केवल अधिक कमाने की एक बड़ी इच्छा थी ...

हम Komsomol या DOSAAF जैसे एक अखिल-संघ सार्वजनिक संगठन के रूप में पंजीकृत थे। तभी साथ सार्वजनिक संगठनकर नहीं लिया।"

इगोर सिकोरस्की,एसीसी के संस्थापकों में से एक, आरए एस्कार्ट के सामान्य निदेशक:

"हमारी पूरी कहानी एसीसी के साथ शुरू हुई, जब हम, पत्रकार के रूप में, कुछ नया करना चाहते थे, ला रहे थे अधिक आय, लेकिन साथ ही साथ हमारी सामान्य गतिविधियों से बहुत अलग नहीं है। हमने "सोवियत संस्कृति" में पहला विज्ञापन पृष्ठ सचमुच एक सप्ताह के भीतर इकट्ठा किया। इससे पहले, समाचार पत्रों में केवल छोटे विज्ञापन कॉलम होते थे, जिससे संपादकों को आय से अधिक परेशानी होती थी। पहले तो हम में से केवल पाँच थे। उनमें से स्लाव केनवस्की हैं, जो अब सॉलिडैरिटी-पब्लिशर, शेरोज़ा कुसली के प्रमुख हैं, जिन्होंने एमएमएम विज्ञापन अभियान का "प्रचार" शुरू किया था।

व्याचेस्लाव केनेव्स्की,आरए "एकजुटता-प्रकाशक" के सामान्य निदेशक:

"मैं साशा चुरकिन पर मोहित था, जिन्होंने फरवरी 1989 में पहली विज्ञापन फर्मों में से एक - कैपिटल कम्युनिकेशंस एजेंसी बनाई ... सबसे पहले, बाकी सभी की तरह, उन्होंने अपने पैरों से काम किया। तब मुझे एहसास हुआ कि यह बात नहीं है। मैंने आर्थिक गणनाओं पर कुछ रातें बिताईं - तभी एजेंटों का एक नेटवर्क बनाने का विचार पैदा हुआ। विचार ने बहुत अच्छा परिणाम दिया। जब नवंबर 1989 में हमने नेटवर्क को "खोलना" शुरू किया, तो "एसीसी" के खाते में 350 हजार थे। और मार्च के अंत में - अप्रैल की शुरुआत में, हमारे पास पहले से ही 2 मिलियन" 4 थे।

पोस्टर की एक श्रृंखला "निर्दोष रूप से स्पष्ट ध्वनि"। प्रोलॉजी कार रेडियो। सैटर्न हाई-टेक कंपनी। आरए मैजिक बॉक्स (मास्को)

अलेक्जेंडर चुर्किन:

"सबसे पहले हम विकास के एक व्यापक चरण से गुजरे, जब कर्मचारियों की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई, 1991 तक सौ लोगों तक पहुंच गई। उन्हें बस प्रबंधित करना मुश्किल हो गया, और इसके अलावा, कभी-कभी पूरी तरह से यादृच्छिक लोग सामने आए। स्वाभाविक रूप से, वे जल्दी से ऐसे लोगों से अलग हो गए, जबकि अन्य ने अपना खुद का व्यवसाय व्यवस्थित किया। हमारे पूर्व कर्मचारियों ने कई बड़ी एजेंसियों की स्थापना की - एस्कार्ट, सॉलिडेरिटी-प्रकाशक, सम्मान और एक दर्जन अन्य।

1989 में, ACC ने प्रेस बाजार में लगभग अकेले काम किया, और 1990 के दशक की शुरुआत में भी यह रूस में सबसे बड़ा RA बना रहा। लेकिन इस समय तक विज्ञापन बाजार सक्रिय रूप से विकसित होने लगा। और "एसीसी" के लोग उनके पहले प्रतियोगी बन गए।

इगोर सिकोरस्की:

"बाद में, जब एसीसी को पहले से ही संगठनात्मक रूप से मजबूत और संरचित किया गया था, तो वहां कुछ असहमति पैदा हुई, जो पूरी तरह से शांतिपूर्वक कर्मचारियों के एक समूह के प्रस्थान से हल हो गई, जिन्होंने एस्कार्ट एजेंसी बनाई थी। हमारा पहला आधिकारिक संस्थापक सोवियत-अमेरिकी फाउंडेशन "सांस्कृतिक पहल" था। हमने बहुत तेजी से विकास किया, क्योंकि अखबारों ने आखिरकार विज्ञापन से वास्तविक लाभ महसूस किया। बाजार एसीसी के साथ बिल्कुल सही ढंग से विभाजित था, इसलिए किसी ने भी किसी के साथ हस्तक्षेप नहीं किया।

सबसे पहले, हमने विशालता को अपनाने की कोशिश की: हमने टीवी और रेडियो पर काम किया, हालांकि समाचार पत्र गतिविधि का मुख्य क्षेत्र बने रहे, सिर्फ इसलिए कि वहां अधिक कनेक्शन थे, हम "मूल रूप से" समाचार पत्र हैं। हमारे पास बड़ी मात्रा में काम था, हम लंबे समय तक रेटिंग में पहले या दूसरे स्थान पर थे ”6।

"अग्रणी" को गतिविधि के एक बिल्कुल नए क्षेत्र में महारत हासिल करनी थी, कभी-कभी मूल निर्णय लेना।

इगोर सिकोरस्की:

“कमरा ढूंढना, लैस करना बहुत मुश्किल था। यह पहले चरण में विशेष रूप से कठिन था, जब हम आरए के संगठन में नाबाद सड़क के माध्यम से तोड़ने वाले पहले व्यक्ति थे।

एक समय ऐसा आया जब एजेंसी में काम करने वाले आठ लोग शारीरिक रूप से उस काम की मात्रा को पूरा करने में असमर्थ थे जो हमने खुद पर लिया था। परिणाम उस समय के लिए काफी मजबूत कदम था।

मेरी राय में, वेचेरका में एक छोटी सी घोषणा थी कि विज्ञापन एजेंटों की भर्ती की जा रही थी रोचक कामअच्छे वेतन के साथ, आदि। - सचमुच दस शब्द थे। लगभग पांच हजार लोग तुरंत हमारे पास आए। "सोवियत संस्कृति" के परिसर में पंक्तिबद्ध, जहां हमने चयन किया था, उस समय भी कल्पना को चकित कर दिया था।

सभी को विभिन्न समाचार पत्रों और छोटे मैनुअल में विज्ञापन के लिए दरें मिलीं, जिसमें बताया गया था कि क्या करना है। और लगभग तीन महीने बाद हमारे पास पहले से ही 90 कर्मचारी थे जिन्होंने खुद को इस "सेट" से सबसे अधिक दिखाया। और ऐसे पांच "कॉल" थे 7 .

1991-1992 में, एक विज्ञापन के माध्यम से नौकरी के लिए आवेदन करने का तरीका, जिस पर सैकड़ों और यहां तक ​​कि हजारों आवेदकों ने प्रतिक्रिया दी, बहुत लोकप्रिय हो गया। इसी तरह के कदम का इस्तेमाल व्लादिमीर एस्टाफिव ने किया था, जो कैरेट/इंटरस्पेस के रूसी प्रतिनिधि कार्यालय के एजेंटों को आकर्षित करता था। (विवरण के लिए खंड 1.2 देखें।)

इसलिए 1980 के दशक के अंत में, प्रेस में विज्ञापन में विशेषज्ञता के साथ, पहले आरए ने काम करना शुरू किया। उसी समय, एजेंसियों का जन्म हुआ, सबसे पहले मुख्य रूप से खरीदने वाली, जिन्होंने टेलीविजन विज्ञापन को अपने मुख्य व्यवसाय के रूप में चुना। 1989 में विज्ञापन गतिविधियों के विकास पर यूएसएसआर स्टेट रेडियो एंड टेलीविज़न के पहले आदेश द्वारा उनकी उपस्थिति को सुविधाजनक बनाया गया था।

इरीना रोइटबर्ग,आरए "इरमीडिया" के सीईओ:

"शुरुआत में, यह विज्ञापन में अच्छा था: किसी को समझ नहीं आया कि टेलीविजन क्या है, विज्ञापन समय के एक मिनट की कीमत प्राइम टाइम में $ 200 है, वर्मा कार्यक्रम से पहले 20:55 पर ... जब इसकी कीमत तेजी से बढ़कर 500 हो गई, मुझे विश्वास नहीं हो रहा था कि ऐसे लोग हैं जो उस तरह का पैसा देना चाहते हैं ”8।

आरआईए "संपर्क" सबसे पहले प्रदर्शित हुआ था।

एल्डर यानबुख्तिन,आरआईए के महानिदेशक "संपर्क":

हमारा पहला ग्राहक युवा सहकारी था, वे प्लेखानोव संस्थान में स्थित थे। उन्होंने चित्रों को चित्रित किया और इन चित्रों को बेचा, या कला प्रदर्शनियों का आयोजन किया। उन्होंने रेडियो पर विज्ञापन दिया। वे स्वयं पाठ के साथ आए, स्टूडियो में एक वीडियो रिकॉर्ड किया।

मैंने खुद सब कुछ टाइप किया। छोटे से कमरे में दो टेबल, एक टाइपराइटर और एक टेलीफोन था। पहले आदेश से लाभ 200 रूबल था। एजेंसी पहले से ही एक महीने पुरानी थी जब उन्हें एक दूसरा प्रमुख ग्राहक मिला, किसी प्रदर्शनी में दुर्घटना से, -? संयुक्त सोवियत-स्विस उद्यम "क्रानलॉट", जिसने भारी क्रेन बेचे। उन्होंने सेंट्रल टेलीविजन पर हमसे विज्ञापन मंगवाने का आदेश दिया।

उनके पास एक वीडियो था। तिमाही के दौरान वे उसे एक या दो बार टेलीविजन पर पहले ही प्रसारित कर चुके थे - लेकिन वे नहीं जानते थे कि वह कहाँ है !!! टेलीविज़न एक बहुत बड़ा बादशाह है, और यह समझना असंभव था कि कुछ कहाँ था! सामान्य तौर पर, हमने इसे पाया। हमें इस तथ्य से मदद मिली कि मेरे साथी पेट्र मकरेंको ने कार्यक्रम निदेशालय में 10 साल तक टेलीविजन पर काम किया था और जानते थे कि प्रसारण क्या होता है, "ग्रिड" क्या होता है, "ऑर्बिट्स" में क्या प्रसारण होता है, योजना कैसे चल रही थी, कहां "छेद" दिन के दौरान दिखाई दिए, जिसमें विज्ञापनों को डाला जा सकता है, संगीत पुस्तकालय, अभिलेखागार, धन क्या है और कहाँ स्थित है। इसलिए, कुछ अविश्वसनीय प्रयासों के माध्यम से, हमें भंडारण सुविधाओं के बेसमेंट में दो इंच के टेप के साथ यह विशाल, शायद 10-किलोग्राम रोल मिला। और उन्होंने CT पर अपनी पहली विज्ञापन योजना बनाई।

कम ही लोग जानते थे कि राज्य टेलीविजन और रेडियो प्रसारण कंपनी में एक योजना विभाग था, जहां वर्ष के लिए विषयगत योजनाएँ और त्रैमासिक वर्तमान प्रसारण योजनाएँ तैयार की जाती थीं। हमें ये प्रिंटआउट त्रैमासिक योजना के लिए मिले हैं।

टेलीविजन कार्यक्रम केवल एक सप्ताह पहले छपा था, लेकिन हमें तीन महीने पहले पता था कि क्या होगा। केवल "वर्म्या" कार्यक्रम के आसपास अंतर-कार्यक्रम स्थान का उपयोग करना असंभव था, फीचर फिल्में भी थीं, हालांकि यहां यह सुनिश्चित करना आवश्यक था कि फिल्म क्या होगी। उस समय कोई रेटिंग नहीं थी, जिसमें मुख्य - पहला चैनल भी शामिल था, हम "की अवधारणा के साथ काम नहीं करते थे। लक्षित दर्शक". हमारी राय में, वीडियो को सबसे अधिक दर्शकों को इकट्ठा करने वाले लोकप्रिय कार्यक्रमों में रखा गया था।

यह एक तूफान और तनाव का दौर था। हम प्रदर्शनियों के आसपास दौड़े, विभिन्न कंपनियों के प्रस्तावों के साथ आवेदन किया। लगभग सारा समय प्रचार सामग्री तैयार करने में नहीं बल्कि नए आदेशों को आकर्षित करने में व्यतीत होता था। मूल रूप से, ये वाणिज्यिक संरचनाएं, छोटी सहकारी समितियां, माल के आयात में शामिल कंपनियां थीं।

हमने महत्वपूर्ण बजट वाली विदेशी कंपनियों से ऑर्डर लेने की कोशिश की, हमने मॉस्को में पंजीकृत विदेशी प्रतिनिधि कार्यालयों के साथ काम करने की कोशिश की। अब मुझे एहसास हुआ कि हमारे कदम कितने हास्यास्पद थे। वे बिलकुल बेकार थे, क्योंकि बाजार में प्रवेश करने की एक निश्चित तकनीक होती है। इसके अलावा, कई बड़ी विदेशी कंपनियों का अपना नेटवर्क आरए है। काफी जल्दी, हम रूसी कंपनियों से ऑर्डर का एक पोर्टफोलियो बनाने में कामयाब रहे, मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण कि हम टेलीविजन की बारीकियों को अच्छी तरह से जानते थे, जिम्मेदारी से और कुशलता से काम करते थे। हमारे ग्राहकों ने अपने मित्रों और परिचितों को हमारी एजेंसी की सिफारिश की है।

दो साल तक हमने स्पष्ट प्रतिस्पर्धियों के बिना काम किया। धीरे-धीरे अन्य एजेंसियां ​​भी सामने आने लगीं" ​​9.

उस समय रूसी फर्मों के लिए टेलीविजन विज्ञापन कैसे बनाया गया था, इसके बारे में बताता है इरीना रोइटबर्ग:

"मैं उनके पास आया और $50 के लिए एक वीडियो बनाने की पेशकश की। बहुत सारे बेरोजगार या कम वेतन वाले निर्देशक थे, और इस पैसे के लिए हमने ऐसा "कट" किया ... और $ 500 के लिए हमने एक ठाठ वीडियो बनाया जिसमें एक लाइव पैंथर ने भाग लिया, और जो सज्जन आज कार्यक्रम का निर्माण करते हैं एक निर्देशक और कैमरामैन "डॉल्स" के रूप में काम किया - लेविन और हुबिंस्की, और सभी ने पैंथर सहित कमाया ... "10.

आरए की दूसरी लहर 1991-1992 में आई। 1990 के दशक के अंत में कई प्रमुख घरेलू एजेंसियां ​​​​उन वर्षों में बनाई गई थीं।

व्लादिमीर फ़िलिपोव,आरए "अरोड़ा" के अध्यक्ष:

"जब हमने ओस्टैंकिनो के साथ काम करना शुरू किया, तो केवल संपर्क था। हम ओस्टैंकिनो में एल्डर यानबुख्तिन से मिले, जब टेलीविजन यह समझने लगा था कि विज्ञापन एक व्यवसाय है।

उस समय प्रतियोगिता के बारे में बात करना हास्यास्पद था। एजेंसियां ​​निर्माण की प्रक्रिया में थीं। इतने सारे ग्राहक नहीं थे, वे बस अपनी गतिविधियाँ शुरू कर रहे थे और अक्सर यह नहीं समझ पाते थे कि उन्हें विज्ञापन की आवश्यकता क्यों है। वे एजेंसी द्वारा पाए गए और विज्ञापन देने के लिए प्रेरित किए गए। क्लाइंट के साथ काफी करीबी, अक्सर अनौपचारिक संबंध बनाए गए थे, और मुझे उस समय याद नहीं है कि कोई अन्य आरए क्लाइंट को ले गया था। यह 1990-1991 में था।

और पहली बार मुझे विज्ञापन 1988 में मिला, जब एमपीईआई में पहले संयुक्त उपक्रमों में से एक, एनर्जी इंफॉर्मेटिक्स का गठन किया गया था, जहां मैंने अर्थशास्त्र विभाग में एक जूनियर शोधकर्ता के रूप में काम किया था। मुझे वहां आमंत्रित किया गया था, विरोधाभासी रूप से, जैसा कि यह लगता है, एक विज्ञापन निर्देशक के रूप में, यह जानते हुए कि हमने छात्र थिएटर "लुफ्ट" के साथ टेलीविजन पर कई कार्यक्रम बनाए, "मॉर्निंग पोस्ट" में भाग लिया, और इसलिए, यह कहा जा सकता है कि मैं मीडिया से संबंध हैं।

वास्तव में, टीवी विज्ञापन बनाना मेरे लिए कोई समस्या नहीं थी, लेकिन प्रिंटिंग क्या है और उच्च गुणवत्ता वाले मुद्रित उत्पाद बनाने के लिए आपको कुछ ज्ञान, अनुभव और कनेक्शन की क्या आवश्यकता है, मुझे नहीं पता था। फिर "एनर्जोइनफॉरमैटिक्स" को एक विशेषज्ञ मिला जो यह जानता था - नादेज़्दा मिखाइलोवा, वह मेरी डिप्टी बन गई। दरअसल, हम दोनों ने ही पूरा एडवरटाइजिंग डिपार्टमेंट बनाया था। हमारे बीच अच्छे संबंध थे, हमने सफलतापूर्वक एक दूसरे के पूरक थे।

फिर हमने Energoinformatica को छोड़ दिया और कई वाणिज्यिक फर्मों के विज्ञापन विभागों में एक साथ काम किया। उसी समय, वह नेता थी, और मैं डिप्टी था, फिर इसके विपरीत। कुछ समय बाद, हमने कीव क्षेत्र के टीएमपीयू में एक अस्थायी श्रमिक समूह बनाया, लेकिन तर्क ने सुझाव दिया कि यह हमारी अपनी कंपनी बनाने का समय था, जो हमने किया।

हमने उसे ग्रीक पौराणिक कथाओं में सुबह की देवी के सम्मान में "अरोड़ा" नाम दिया, जो रूस में होने वाली नई घटनाओं के प्रतीक के रूप में है" 11।

पोस्टर "गंभीर व्यवसाय के लिए समय"। बैंक "पेट्रोकॉमर्स"। आरए "अरोड़ा" (मास्को)

पेरेस्त्रोइका के बाद के युग में आरए का नाम काफी बोल्ड है, इसे देखते हुए सोवियत लोगअरोरा मुख्य रूप से भोर की देवी के साथ नहीं, बल्कि पौराणिक क्रूजर और अक्टूबर क्रांति से जुड़ा था। लेकिन एजेंसी के मालिकों की अपनी राय थी।

व्लादिमीर फ़िलिपोव:

"मुझे लगता है कि यह आरए के लिए एक अच्छा नाम है। हम उन राजनीतिक संघों से नहीं डरते थे जो इसे उकसाते थे, हमने इस विषय पर कई हास्य वीडियो भी जारी किए। उन्होंने रेडियो पर कुछ इस तरह की घोषणा की: "आरए अरोड़ा भूमध्य सागर के चारों ओर एक ही नाम के क्रूजर पर एक क्रूज का आयोजन कर रहा है, बंदरगाहों पर कॉल कर रहा है और खाली शॉट बना रहा है। जो लोग भाग लेना चाहते हैं, कृपया ऐसे और ऐसे नंबरों पर कॉल करें। और उन्होंने फोन किया। इस प्रकार, एक सेवानिवृत्त कर्नल ने कहा कि उसके पास बारूद और अन्य विस्फोटक सामग्री का भंडार है, जिसे वह शुल्क देने के लिए तैयार था ...

मेरा मानना ​​​​है कि स्क्रीनसेवर पर विज्ञापन ने एजेंसी को बहुत प्रसिद्धि दिलाई - विज्ञापन में टेलीविजन स्क्रीनसेवर का उपयोग करने का हमारा बहुत ही सरल विचार ”12.

हां, टीवी स्क्रीनसेवर में ऑरोरा लोगो ने एजेंसी का नाम किसी भी टीवी दर्शक को ज्ञात कर दिया, जो सैद्धांतिक रूप से आरए के अस्तित्व के बारे में भी नहीं जानता था। और विज्ञापनदाताओं के बीच "अरोड़ा" ने विज्ञापन के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण के कारण तुरंत पहचान प्राप्त की। पहले से ही 1992-1993 में, आरए टेलीविजन विज्ञापनों ने पहली वीडियो क्लिप प्रतियोगिताओं के पुरस्कार जीते (जिसमें से मॉस्को इंटरनेशनल एडवरटाइजिंग फेस्टिवल का इतिहास शुरू हुआ)। (विवरण के लिए खंड 6.1 देखें।) बाद में, कई अंतरराष्ट्रीय विज्ञापन समारोहों के विजेता, प्रसिद्ध निर्देशक व्याचेस्लाव बुब्नोव की अध्यक्षता में, एवरोरा प्रोडक्शन स्टूडियो बनाया गया था।

व्लादिमीर फ़िलिपोव:

"तब यह पूरी तरह से अलग समय था, और काम का स्तर, ज़ाहिर है, अलग था। कोई क्लाइंट ढूंढ रहा था, कोई उनके लिए वीडियो बना रहा था या प्रिंट कर रहा था, तो उन्होंने उन्हें पोस्ट कर दिया। मीडिया योजना क्या है, लक्षित दर्शक, रचनात्मक कैसे बनाया जाना चाहिए, किन कार्यों को हल करना है, आदि की कोई समझ नहीं थी।

1991-1992 में पहली कमाई मुख्य रूप से विज्ञापनों का उत्पादन और टेलीविजन पर उनकी नियुक्ति थी। हालांकि हमने प्रेस में प्लेसमेंट से भी निपटा, मूल लेआउट और कॉर्पोरेट पहचान विकसित की।

रचनात्मकता की गुणवत्ता पर बहुत ध्यान दिया गया था। इसलिए, शुरू में एक पूर्ण-चक्र आरए के निर्माण के लिए एक बैकलॉग था।

पहले ग्राहक खिमनेफ्ट एक्सचेंज थे, जहां एक समय में मैंने एक विज्ञापन निदेशक के रूप में काम किया था, और फिर वहां व्लादिमीर चेर्नशेव, अलीसा और एमएमएम को आमंत्रित किया। "एमएमएम" तब भी कंप्यूटर में कारोबार करता था। केवल एक बार मैं उस वीडियो का निर्देशक था, जिसे हमने सिर्फ "एमएमएम" के लिए फिल्माया था। हमने "अलीसा" के लिए लगभग सभी टीवी विज्ञापन बनाए हैं। "ऐलिस" और "एमएमएम" सर्गेई कोंडराटेंको द्वारा पाए गए, जो हमारे साथ ग्राहकों की तलाश में थे। और फिर वह अलीसा के लिए काम करने चला गया” 13.

वैसे, अलीसा एक्सचेंज ने कई जाने-माने विज्ञापनदाताओं को जीवन की शुरुआत दी। लेकिन उसने एपीआर एजेंसी के संस्थापक अर्नोल्ड उवरोव के भाग्य में एक निर्णायक भूमिका निभाई, जो कि थोड़ी देर बाद - 1992 में दिखाई दी।

अर्नोल्ड उवरोव,एपीआर समूह के अध्यक्ष:

"ऐलिस का विज्ञापन सीधे स्टरलिगोव द्वारा नियंत्रित किया जाता था, जिसके पास इसके लिए पर्याप्त समय नहीं था, और मैंने सुझाव दिया कि वह विज्ञापन मुद्दों के पूरे ब्लॉक को संभाल ले। उसने मुझसे पूछा: "क्या तुमने ऐसा किया?", जिस पर मैंने जवाब दिया: "बिल्कुल।" हालाँकि, निश्चित रूप से, मैंने ऐसा कभी नहीं किया और यह भी नहीं पता था कि ओस्टैंकिनो किस दिशा में स्थित था ... ”14।

"सबसे पहले, उवरोव को सब कुछ पता लगाना था: ओस्टैंकिनो कहाँ है, संपादकीय कार्यालय कहाँ हैं, समाचार पत्र कहाँ हैं। ट्रम्प कार्ड जिसने उन दिनों कई दरवाजे खोले थे, उसका नाम हरमन स्टरलिगोव था...

"युवा करोड़पतियों के क्लब" की कहानी भी उवरोव के हाथों में खेली गई। पूंजी का आकर्षण तब बेहद शानदार था। और अर्नोल्ड ने बहुत अधिक विनम्रता के बिना खुद को ... इस क्लब के सदस्य के रूप में प्रस्तुत किया। टेलीविजन के लोगों, समाचार पत्रों और अधिकारियों ने स्वेच्छा से संपर्क किया, और उवरोव ने अपना पहला संपर्क बनाया ”15।

नतीजतन, अलीसा प्रमुख टीवी विज्ञापनदाताओं में से एक बन गई है।

लेकिन 1992 तक, "अलिसा" पतन के कगार पर थी, और अर्नोल्ड उवरोव ने अपने विज्ञापन विभाग के साथ, जिसमें सात लोग शामिल थे, एक स्वतंत्र यात्रा शुरू करने का फैसला किया।

"जर्मन स्टरलिगोव के लिए विदाई उवरोव के लिए बेहद दर्दनाक थी, जो अपने सभी लोगों के साथ चले गए। नतीजतन, उवरोव को एक स्टूल, एक टाइपराइटर "यत्रन" और परिचित द्वारा लिए गए त्स्वेत्नोय बुलेवार्ड पर कुछ कमरों के साथ छोड़ दिया गया था। अलीसा पब्लिक रिलेशंस का नाम तत्काल बदलकर एडवरटाइजिंग एंड पब्लिक रिलेशंस (एपीआर) कर दिया गया, जिसने वास्तव में एपीआर ग्रुप का स्वतंत्र इतिहास शुरू किया।

तब उवरोव के अलावा, एपीआर टीम में दिमित्री लुगोव्स्की शामिल थे, जो आर्थिक मुद्दों से निपटते थे, अर्नोल्ड के दोस्त दिमित्री ज़ेम्सकोव, जिन्होंने त्सेत्नोय बुलेवार्ड पर परिसर के माध्यम से तोड़ दिया, कई अन्य कर्मचारी, साथ ही एक सचिव और एक कूरियर। शुरुआत में, एपीआर समूह की मीडिया और टेलीविजन पर अच्छी स्थिति थी: कनेक्शन रखे गए थे, क्योंकि वे उवरोव पर बंद हो गए थे। तब मुख्य व्यवसाय प्लेसमेंट की लागत और छूट की मात्रा थी। एपीआर ग्रुप का पहला क्लाइंट मॉस्को कमोडिटी एक्सचेंज था। धीरे-धीरे, कंपनी ने पैसा कमाना शुरू कर दिया, नए ग्राहकों को आकर्षित किया (एस्काडो, मॉस्को ऑयल एक्सचेंज, और फिर सोनी, टोयोटा, गोल्डस्टार, तोशिबा, स्मरनॉफ, एडिडास ...), नए कर्मचारी, और व्यवसाय की नई लाइनें विकसित करना ”16 ।

दिमित्री फंटोव,आरए ब्लिक कम्युनिकेशंस के निदेशक मंडल के अध्यक्ष:

"मैंने MENATEP के विज्ञापन विभाग में काम किया, मैं टेलीविजन के लिए जिम्मेदार था ... सब कुछ समाचार कार्यक्रमों से जुड़ा था। युवा और प्रतिभाशाली संवाददाताओं वागिन और गोरीचेव को कोस्टिन ने मेरे पास लाया, जिन्होंने मेरी तरह, MENATEP के विज्ञापन विभाग में काम किया। आर्टेम ने टीएसएन के लिए एक पत्रकार के रूप में काम किया, जैसा कि हमारे तीसरे साथी इगोर इस्तोमिन ने किया था। हमने उन पत्रकारों के साथ काम किया जो प्रबंधन के साथ आदेशित कहानियों - "जीन्स" को हवा में जारी करने के लिए "निपटान" करते हैं। MENATEP के विज्ञापन विभाग में पुनर्गठन शुरू हुआ, उसी समय मेटाप्रेस एजेंसी (सुरकोव, विष्णव्स्काया, पिसार्स्की के साथ) बनाई गई थी। मैंने बैंक छोड़ दिया, लेकिन ओस्टैंकिनो में रहा ... एक टीएसएन पत्रकार के रूप में। हमने झाड़ी के चारों ओर नहीं मारने का फैसला किया, बल्कि अपना खुद का व्यवसाय बनाने का फैसला किया, जो एक कानूनी इकाई के रूप में अक्टूबर 1991 में बनाया गया था ”17।

"शुरुआत में, बायोप्रोसेस / एनआईपीईके होल्डिंग के भीतर विज्ञापन परियोजनाओं को लागू करने के लिए आरए बनाया गया था। संस्थापकों की गतिविधि के पैमाने और गंभीर फंडों ने "ब्लिक" को जल्दी से अग्रणी (और पहली बार में एकमात्र) खरीद संरचना बनने की अनुमति दी। वे पहले "हवाई विक्रेता" थे। हम कह सकते हैं कि उन्होंने विज्ञापन ब्लॉक का आविष्कार किया - ब्लिक कम्युनिकेशंस के युग से पहले, विज्ञापन केवल वर्मा कार्यक्रम के पहले और बाद में टेलीविजन पर दिखाई देते थे ”18।

दिमित्री फंटोव:

"पहले तो हमने खुद को ब्लिक पीआर के रूप में देखा, लेकिन फिर हमने फैसला किया कि जनसंपर्क शब्द पहले से ही समझौता कर रहा था, और पश्चिम में इसे स्पष्ट रूप से" ब्लैक जर्नलिज्म "(ब्लैक पीआर) के रूप में व्याख्या किया गया है, जबकि" व्हाइट जर्नलिज्म "को संचार कहा जाता है। . और अगर एपीआर-भेड़ ने शुरू में खुद को अर्नोल्ड पीआर के रूप में समझा, तो वे मामूली थे और "पीआर एजेंसी" के रूप में पंजीकृत थे। हमने एक आसान तरीका अपनाया - ब्लिक कम्युनिकेशंस।

फिर हम औरोरा के लोगों से मिले, वास्तव में, बाजार में हम में से केवल तीन ही थे जो ओस्टैंकिनो प्राइम टाइम बेच रहे थे। बाद में हमें पता चला कि ज़ापोल की एजेंसी "वीडियो इंटरनेशनल" और लिसोव्स्की की "प्रीमियर एसवी" 19 है।

"रूसी अग्रदूत विज्ञापन व्यवसायवे कहते हैं कि वे प्रारंभिक राजधानियाँ"छोटे" थे। उस स्थिति की विशिष्टता को नोट करना असंभव नहीं है जिसमें यह व्यवसाय विकसित हुआ। यह कहाँ देखा गया है कि एक युवा, "बिना खोली" कंपनी को तुरंत बड़े ग्राहक मिल सकते हैं - रूसी और विश्व व्यापार के नेता? केवल रूस में। "मैक्सिमा" ने "ओजीओ" (सबसे बड़े अनाज व्यापारियों में से एक), "होल्डिंग सेंटर", "ओल्बी", "लोट्टो-मिलियन" जैसी कंपनियों के साथ अनुबंधों पर अपनी पूंजी अर्जित की। उसी एजेंसी ने Peugeot विज्ञापनों को विकसित करने में मदद की।

एपीआर समूह के लिए, सोनी के साथ सहयोग सबसे बड़ी सफलता थी। प्रचार वीडियो के विकास के लिए एक आदेश भी प्राप्त हुआ, जिनमें से कुछ पूर्वी यूरोप में चले गए।

हालाँकि, और भी थे सरल तरीकेप्रारंभिक संचय: एक आरए के प्रमुख ने स्वीकार किया कि उसने टेलीविजन पर कमीशन की गई कहानियों से प्राप्त धन के साथ अपना खुद का व्यवसाय खोला।

पहली सफलताओं को सरलता से समझाया गया था। प्रीमियर एसवी के अध्यक्ष व्लादिमीर ज़ेचकोव कहते हैं, "जब हमने शुरुआत की, तो हम अन्य विज्ञापनदाताओं से मिलना चाहते थे।" "उन्होंने किसी को नहीं पाया और तय किया कि इसे शुरू करना संभव है" 20 .

व्लादिमीर ज़ेचकोव कुछ चालाक था। प्रारंभ में, "प्रीमियर एसवी" कई आरए में से एक था जो 1990 के दशक की शुरुआत में दिखाई दिया। उनमें से पर्याप्त नहीं थे, और विज्ञापन क्षेत्र एक बिना जुताई वाली कुंवारी भूमि थी, इसलिए सभी के लिए पर्याप्त जगह थी।

"प्रीमियर एसवी" के नेता शो व्यवसाय के माध्यम से विज्ञापन देने आए। 1987 में, कोम्सोमोल की बाउमन जिला समिति के पूर्व प्रशिक्षक, सर्गेई लिसोव्स्की ने अपनी परिभाषा, संरचना "रिकॉर्ड यूथ लीजर सेंटर ..." द्वारा "चालाक" का आयोजन किया ... सर्गेई लिसोव्स्की के उद्यमी कैरियर में अगला कदम निर्माण था कंपनी LIS'S (अब RICE/LIS'S), पॉप कलाकारों के संगीत कार्यक्रमों का आयोजन और आयोजन करती है। उसी समय, टेलीविजन व्यवसाय के बड़े लोगों के साथ लिसोव्स्की का पहला संपर्क शुरू हुआ।

इन टाइकून में व्लादिमीर ज़ेचकोव थे, जिन्होंने 1991 तक यूनिक्स कंपनी के निदेशक और यूरी निकोलेव के मॉर्निंग स्टार कार्यक्रम के निदेशक का पद संभाला था।

व्लादिमीर ज़ेचकोव,कंपनियों के समूह "प्रीमियर एसवी" के अध्यक्ष:

“1980 के दशक के अंत में, मैंने विभिन्न टेलीविजन कार्यक्रमों में काम किया। उन्होंने "म्यूजिकल एलेवेटर" कार्यक्रम के साथ शुरुआत की, फिर "मॉर्निंग मेल" थे और इसके ढांचे के भीतर "मोटली रिबन" कार्यक्रम था, जिसमें लियोनिद याकूबोविच पहली बार टेलीविजन स्क्रीन पर दिखाई दिए। हमने इन कार्यक्रमों को यूरा निकोलेव के बिना फिल्माया। और हम उससे थोड़ी देर बाद मिले - पहले से ही "मॉर्निंग स्टार" में। इन सभी कार्यक्रमों में हम स्वयं विज्ञापन खोज रहे थे। और लिसोव्स्की मॉर्निंग पोस्ट में विज्ञापन लेकर आए। इसके बाद उन्होंने 2 x 2 टीवी चैनल के कुछ कार्यक्रमों के साथ काम किया।

यूरा निकोलेव के घर पर, हम ओलेग पैनॉफ़ और वोलोडा इवस्टाफ़िएव से मिले, जिनके पास एक व्यवसाय कार्ड था: "कैरेट / इंटरस्पेसेस, व्लादिमीर इवस्टाफ़िएव।"

उनके लिए, मैंने टेलीविजन पर पहला अभियान रखा - मार्लबोरो सिगरेट और तेल कंपनीटोटल, "प्रीमियर एसवी" 22 के गठन से पहले ही।

सर्गेई लिसोव्स्की,कंपनियों के समूह "प्रीमियर एसवी" के निदेशक मंडल के अध्यक्ष:

"मोटे तौर पर 1985 के बाद से, हम पेशेवर रूप से संगीत कार्यक्रम की गतिविधियों में शामिल होने लगे। हमारे पास एक कार्यक्रम था जिसमें प्रसिद्ध कलाकारों ने भाग लिया - अल्ला पुगाचेवा, इगोर निकोलेव, और युवा - वोलोडा प्रेस्नाकोव, सेरेज़ा मिनेव, वोलोडा मार्किन। और उस समय एक युवा कलाकार के लिए, यहां तक ​​कि एक बहुत लोकप्रिय व्यक्ति के लिए, जिसे पूरा देश जानता है, टेलीविजन स्क्रीन पर प्रदर्शित होना बहुत मुश्किल था - लगभग असंभव। और जब हमारे कलाकारों के प्रदर्शन का विज्ञापन करना आवश्यक हो गया, तो हम यही लेकर आए। हमने "रिकॉर्ड स्टूडियो प्रस्तुत करता है ..." नामक एक वीडियो शूट किया और इसे क्षेत्रीय टीवी चैनलों पर हमारे संगीत कार्यक्रमों से पहले पोस्ट करना शुरू कर दिया, जो यह नहीं जानते थे कि उन्हें क्या दिखाना है। इसलिए, उन्होंने खुशी-खुशी वीडियो लिया और इसे संगीत की तरह बजाया।

उसके बाद, हमने सोचा: क्यों न हम वीडियो में कॉन्सर्ट की तारीखें डाल दें? इस तरह हमारा पहला विज्ञापन. मजेदार बात यह है कि इसे वोलोडा ज़ेचकोव ने संपादित किया था, जिन्होंने तब वीडियो फंड में लोडर के रूप में काम किया था। उन्होंने सभी को बताया कि उन्होंने टेलीविजन पर काम किया है, और उन्होंने वास्तव में वहां काम किया है, लेकिन उनकी आधिकारिक स्थिति लोडर थी। हालांकि वह पहले से ही इंस्टालेशन और दूसरे कामों में लगा हुआ था। इस वीडियो के बाद, ज़ेचकोव और मैं दो या तीन साल के लिए अलग हो गए।

उस समय से, LIS'S विज्ञापन में लगा हुआ है। सबसे पहले, यह इस तरह हुआ: हम टीवी चैनलों के साथ सहमत हुए कि हम उन्हें अपने संगीत कार्यक्रमों को फिल्माने की अनुमति देंगे, और बदले में उन्होंने हमें विज्ञापन का समय दिया, जिसकी हमें खुद इतनी मात्रा में आवश्यकता नहीं थी। और हमें विज्ञापन की तलाश करनी थी। फिर हमें मेल कंपनी मिली, जो इस विज्ञापन से बहुत खुश थी: "मा-ए-अल्स!"। तब फर्म "पहल" थी। लेकिन यह केवल कॉन्सर्ट के काम में मदद के रूप में था, जिससे अच्छी आय हुई।

1990 में, ज़ेचकोव मेरे पास आए और आरए बनाने की पेशकश की। मेरे लिए यह गौण था, लेकिन मैंने सोचा: क्यों नहीं? और हमने आरए "प्रीमियर एसवी" बनाया। शब्द "प्रधान मंत्री" ज़ेचकोव द्वारा प्रस्तावित किया गया था - उन्हें पहला होना पसंद था। और "एसवी" हमारे नाम हैं - सर्गेई और व्लादिमीर। उन्होंने एजेंसी के साथ काम करना शुरू किया, और मैंने उनकी मदद की - कनेक्शन, विज्ञापन का समय।

1991 के वसंत में एक संकट था। रूबल की विनिमय दर में तेजी से उछाल आया, और लोगों ने संगीत समारोहों में जाना बंद कर दिया। हमारा सारा कारोबार ठप हो गया है।

हमारे पास बहुत सारे अनुभवी कर्मचारी थे। मैंने उन सभी को इकट्ठा किया और कहा कि अब हम विज्ञापन से निपटेंगे। उन्होंने मुझे ऐसे देखा जैसे मैं पागल था। लेकिन कहीं नहीं जाना है: विज्ञापन विज्ञापन है ”23।

व्लादिमीर ज़ेचकोव:

"दिसंबर 1991 में, हमने प्रीमियर एसवी का आयोजन किया, और मैंने एजेंसियों को बनाने के लिए दूसरों की मदद की, विशेष रूप से आंद्रेई लुक्यानोव, वोलोडा इवस्टाफिव। उनके आरए - "स्ट्रॉन्ग", "मैक्सिमा" - हमेशा हमारे अनुकूल रहे हैं। हमने व्लादिमीर फिलिप्पोव और ऑरोरा के साथ भी काम किया" 24।

सर्गेई लिसोव्स्की:

"प्रीमियर एसवी" का पहला ग्राहक कंपनी "क्रोस्ना" था, फिर अन्य दिखाई दिए।

व्लादिमीर ज़ेचकोव:

"सबसे ज्यादा प्रमुख पहलेप्रीमियर एसवी के ग्राहक 1 मिलियन डॉलर के वार्षिक विज्ञापन बजट के साथ क्रोस्ना थे। हमने कुछ अच्छे वीडियो शूट किए। उनमें से एक को एलेक्जेंडर फैफमैन ने फिल्माया था, जो अब ओआरटी के मुख्य निदेशक हैं। 1992 के अंत से एक अन्य वीडियो में, जिसे वादिम शापोवालेंको द्वारा निर्मित किया गया था, बाद में यूक्रेनी टीवी चैनल इंटर के सामान्य निदेशक, चुच्ची चुम के पास बैठे थे और टीवी देख रहे थे। फिर कैमरा वापस खींच लिया, और दर्शकों ने तम्बू के शीर्ष पर "क्रोएना" की एक प्लेट देखी, और चुच्ची ने कहा: "क्रोसना", हालांकि!

हम न केवल विज्ञापनों के प्लेसमेंट में लगे हुए थे, बल्कि हमने रचनात्मकता पर अधिक ध्यान देने की कोशिश की ”26।

व्लादिमीर ज़ेचकोव और सर्गेई लिसोव्स्की की रचनात्मक खोज तत्कालीन अज्ञात फैशन मॉडल यूरी ग्रिमोव थी।

व्लादिमीर ज़ेचकोव:

"सेहम यूरी ग्रीमोव से 1989 में डेनेप्रोद्ज़र्ज़िन्स्क में एक सौंदर्य प्रतियोगिता में मिले थे। वह प्रतियोगिता के निदेशक थे। सामान्य तौर पर, तब उन्होंने ले मोंटी में काम किया। उन्होंने सभी को बताया कि वह हाल ही में हॉलीवुड से लौटे हैं.

1990 में, मैंने उन्हें "क्वीन ऑफ़ द कोल्ड" गाने के लिए अपने कलाकार मित्र के लिए एक वीडियो बनाने के लिए आमंत्रित किया। ग्रिमोव ने कहा: "हम एक हेलीकॉप्टर से शूट करेंगे, और बर्फ पर एक शिलालेख होगा:" मैं तुमसे प्यार करता हूँ। मैंने विरोध किया कि यह बहुत महंगा था। ग्रिमोव ने उत्तर दिया कि या तो एक महंगा वीडियो शूट करना आवश्यक था, या बिल्कुल भी शूट नहीं करना था। इसलिए हमने कभी वीडियो नहीं बनाया।

ग्रिमोव के दो सकारात्मक बिंदु थे: उन्होंने विज्ञापन के बारे में कुछ नहीं पढ़ा, लेकिन साथ ही उन्होंने नए विचार दिए। यह मूल और दिलचस्प था।

हमने ग्रिमोव को बाद में प्रीमियर एसवी में काम करने के लिए आमंत्रित किया, और यह हमारे अपने विज्ञापन अभियान को चलाने के विचार के साथ मेल खाता था।

जब हमारे पास मुफ्त पैसा था, हमने अपने आरए को "प्रचार" करने का फैसला किया। पहला वीडियो, बहुत सफल, जहां मुख्य पात्ररात में शूटिंग रेंज में शूट किया गया था, और वॉयस-ओवर ने कुछ इस तरह कहा: "प्रीमियर एसवी" - अंधेरे में लक्ष्य पर सही", औरोरा आरए द्वारा फिल्माया गया। और बाकी वीडियो पहले से ही ग्रिमोव द्वारा शूट किए गए थे, और वे बहुत मज़ेदार थे।

व्लादिमीर ज़ेचकोव के विचारों से प्रेरित होकर, ग्रिमोव ने कॉमिक नारों के साथ एजेंसी का विज्ञापन करने वाले कॉर्पोरेट वीडियो की एक श्रृंखला की शूटिंग की: "जो संभव है उसकी कोई सीमा नहीं है", "परिवार में एक सनकी है", "एक बड़ा जहाज - एक महान यात्रा", "प्रीमियर एसवी" - एक ऊंची उड़ान भरने वाला पक्षी"। इन वीडियो के बाद, आरए का नाम न केवल ग्राहकों द्वारा, बल्कि दर्शकों द्वारा भी पहचाना और याद किया गया। समय के साथ, ग्रिमोव ने अपना खुद का प्रोडक्शन स्टूडियो "साउथ" बनाया, लेकिन "प्रीमियर एसवी" के रचनात्मक निर्देशक भी बने रहे, जिसने बाद में दो और प्रसिद्ध रचनाकारों - निर्देशक यारोस्लाव चेवाज़ेव्स्की (प्रोडक्शन स्टूडियो "ब्राइटर!") और डिजाइनर यूरी बॉक्सर को आकर्षित किया। (डिजाइन स्टूडियो डिजाइन बॉक्स)। इस प्रकार, 1997-1998 में, आरए स्टाफ में एक साथ तीन रचनात्मक निदेशक थे।

व्लादिमीर ज़ेचकोव:

“1993 में, हमें कान्स एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में जाने का विचार आया। हमने अपने कर्मचारियों और दोस्तों को दूसरे आरए से इकट्ठा किया और उन सभी को कान्स ले गए। उत्सव में हमने देखा कि विचारों के मामले में हमारे वीडियो पश्चिमी से भी बदतर नहीं हैं - हम केवल तकनीकी गुणवत्ता में पीछे हैं। (ग्रिमोव ने अभी-अभी मूवी कैमरे से वीडियो शूट करना शुरू किया था।) यात्रा शिक्षाप्रद थी: एक तरफ, हमने महसूस किया कि हम काफी मजबूत थे, दूसरी तरफ, हम शॉर्ट-लिस्ट में भी नहीं थे। हालाँकि, उसी वर्ष हमने "एपिक" लिया। 1993 एक महत्वपूर्ण मोड़ था - हमने महसूस किया कि हम आगे बढ़ सकते हैं। और 1994-1995 में हमने विभिन्न अंतरराष्ट्रीय समारोहों में ठोस जीत हासिल की।

हमें एक रचनात्मक आरए के रूप में खुद पर भरोसा था - हमारे पास बॉक्सर, ग्रिमोव, किताएवा, शेल्युट्टो थे - और यह नहीं सोचा था कि कोई हमारे साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता है। इसलिए, बेकमम्बेटोव के कुछ कार्य मेरे लिए एक रहस्योद्घाटन बन गए। हालांकि मुझे इंपीरियल बैंक के उनके सनसनीखेज विज्ञापन कभी पसंद नहीं आए, हालांकि, बैंक के अध्यक्ष सर्गेई रोडियोनोव के अनुसार, उनका महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। मुझे हमेशा हास्य की भावना और उत्पाद के प्रत्यक्ष प्रदर्शन के आधार पर काम पसंद आया है, जैसे कि अधिकांश ग्रिमोव। वस्तुतः, रिक्क-बैंक का विज्ञापन, जो कान्स में जीता, इम्पीरियल की तुलना में कहीं अधिक सफल रहा। इसके बाद मुझे एहसास हुआ कि वीडियो इंटरनेशनल में क्रिएटिव लोग भी होते हैं।

लिसोव्स्की पहले आरए में शामिल नहीं थे। उसने इसे बनाया: "इसे रहने दो!"। और वह उसमें दिलचस्पी लेने लगा जब हमारे लिए चीजें अच्छी चल रही थीं। वह 1993 की दूसरी छमाही में सक्रिय हो गए, जब मेरी एक गंभीर कार दुर्घटना हुई और अस्पताल में काफी समय बिताया। उसी समय, हम ओलिम्पिस्की स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स में एक ही परिसर में चले गए और जिम्मेदारियों को विभाजित करते हुए एक साथ मिलकर काम करना शुरू कर दिया। लिसोव्स्की ने टेलीविजन पर "प्रीमियर एसवी" के हितों की पैरवी की, और मैंने बाकी सब चीजों का ध्यान रखा" 28 ।

व्लादिमीर ज़ेचकोव और सर्गेई लिसोव्स्की दूसरों की तुलना में तेज़ निकले और सचमुच एक साल के भीतर उन्होंने "अग्रणी" को एक तरफ धकेलते हुए टेलीविजन विज्ञापन में काफी मजबूत स्थिति ले ली।

व्लादिमीर फ़िलिपोव:

"1991 में, हमने चैनल वन के साथ काम करना शुरू किया और, मुझे कहना होगा, उस समय बहुत गंभीर बजट रखा था। "संपर्क" पहले से ही वहां काम कर रहा था, अगर मेरी याददाश्त मेरी सेवा करती है, तो कोम्सोमोल की "ओस्टैंकिनो" समिति के साथ कुछ करना था। "संपर्क" के प्रमुख एल्डर यानबुख्तिन के साथ, हमने एक बहुत अच्छे संबंध विकसित किए हैं, और पहले से ही 1992 में हमने ओस्टैंकिनो पर विज्ञापन की नियुक्ति को केंद्रीकृत करने का प्रस्ताव रखा था। हमने एडुआर्ड सगालेव को एक बिक्री एजेंसी को व्यवस्थित करने के प्रस्ताव के साथ एक पत्र लिखा था, लेकिन एडुआर्ड मिखाइलोविच ने हमारे प्रस्ताव का जवाब नहीं दिया - जाहिर है, समय नहीं आया था।

जल्द ही एजेंसियों की मान्यता की एक प्रणाली दिखाई दी - अधिकृत डीलर जिनके पास अतिरिक्त छूट थी। लेकिन यह केवल इंटरप्रोग्राम स्पेस तक बढ़ा, और प्रत्येक संस्करण ने अपने तरीके से विज्ञापन स्थान बेचा। उदाहरण के लिए, लोकप्रिय विज्ञान कार्यक्रमों के स्टूडियो में हमारा विशेष अधिकार था, स्थिर स्क्रीन सेवर पर विज्ञापन का विशेष वितरण, और पत्रकारिता कार्यक्रमों के स्टूडियो में प्राथमिकता। फिर बाजार ने खुद ही केंद्रीकृत बिक्री की शर्तों को निर्धारित करना शुरू कर दिया, और मुझे इस बारे में बहुत स्पष्ट अवधारणा थी कि यह कैसा होना चाहिए। और यहीं से शुरू होती है प्रतियोगिता...

आरए "प्रीमियर एसवी" ने नेतृत्व का दावा किया, और हम सर्गेई लिसोव्स्की से सहमत होने में विफल रहे। हम अपने अलग रास्ते चले। लिसोव्स्की ने अपनी अवधारणा को महसूस किया। वह जीता। बल्कि, कनेक्शन और इसकी अटूट ऊर्जा के कारण।

"रेक्लामा-होल्डिंग" बनाया गया था, जिसमें अनन्य दिया गया था और जहां "अरोड़ा" प्रवेश नहीं किया था। सच है, हम अभी भी संघर्ष कर रहे थे, एनआईआरए बनाया गया था, जो विज्ञापन समय का हिस्सा खरीदने में कामयाब रहा। लेकिन दुखद घटनाओं (व्लाद लिस्टयेव की मृत्यु) के बाद, ओआरटी पर विज्ञापन रद्द कर दिया गया। जब वह लौटी, तो एक नई कहानी शुरू हुई, लेकिन "प्रीमियर एसवी" फिर से जीत गया। ठीक है, आप जानते हैं कि संकट के बाद घटनाएं कैसे विकसित हुईं। (विवरण के लिए खंड 2.1 देखें। - नोट, लेखक.)

"प्रीमियर" के साथ संबंध इस तरह विकसित हुए: कभी हमने भागीदारी की, कभी हम लड़े और प्रतिस्पर्धा की। हम अपने कॉलेज के दिनों से सर्गेई लिसोव्स्की को जानते हैं, हालाँकि शायद वह उस समय मुझे याद नहीं करेंगे, लेकिन 1980 के दशक के उत्तरार्ध में हमारे व्यावसायिक संपर्क थे, जब पहले से ही एलआईएस था, लेकिन कोई प्रीमियर नहीं था। और हम 1992 के वसंत में व्लादिमीर ज़ेचकोव से मिले। व्याचेस्लाव बुब्नोव और मैं विदेश में संबंध बनाने के लिए एक बिजनेस क्रूज पर गए थे। हम बार्सिलोना, नेपल्स के चारों ओर घूमे - आरए के साथ संपर्कों की तलाश में। ब्रैड, बिल्कुल। लेकिन जहाज पर हम ज़ेचकोव, सिदोरोव और बॉन्डार्चुक से मिले। एक निर्माता के रूप में ज़ेचकोव ने फिर "मॉर्निंग स्टार" बनाया, उन्होंने और लिसोव्स्की ने पहले ही "प्रीमियर एसवी" बना लिया था। ज़ेचकोव कहते हैं: "मुझे पता है, मैं औरोरा को जानता हूं, चलो पीते हैं।" फिर, सचमुच छह महीने बाद, "प्रीमियर एसवी" पराक्रम और मुख्य के साथ सामने आया। हम एक साझेदारी पर सहमत हुए, हमने प्रीमियर एसवी के लिए एक विज्ञापन भी फिल्माया। इसलिए, जब यूरी ज़ापोल और मिखाइल लेसिन स्टारी आर्बट पर हमारे पास आए, तो मैंने कहा कि हमने अब प्रीमियर एसवी के साथ गठबंधन किया है। उन्होंने एक-दूसरे को इस तरह देखा - यह पता चला कि एक दिन पहले "प्रीमियर" के साथ उनकी गंभीर लड़ाई हुई थी - चुनें, वे कहते हैं, हमारे साथ या उनके साथ। मैंने कहा कि अभी तक मुझे साझेदारी को समाप्त करने का कोई कारण नहीं दिखता है। यूरा और मिशा ने "अच्छा, अच्छा" कहा और चले गए। और जल्द ही ज़ेचकोव ने रेक्लामा -92 प्रदर्शनी में भाग लेने की तैयारी शुरू कर दी: "चिंता न करें, हम सब कुछ व्यवस्थित करेंगे - हम एक स्टैंड, प्रिंट बुकलेट आदि स्थापित करेंगे, हम भागीदार हैं।" मैं आता हूं, एक विशाल मंडप: एक चिन्ह "प्रीमियर एसवी" लटका हुआ है, और कोने में "ऑरोरा" के साथ एक छोटी सी मेज है, "अरोड़ा" की पुस्तिकाएं "प्रीमियर एसवी" होल्डिंग, आदि के शीर्षक के तहत छपी हैं। . एक घोटाला सामने आया: जैसे हम समान भागीदार हैं ?! हमने तत्काल अपना मंडप लिया, पुस्तिकाओं से शिलालेख "प्रीमियर एसवी" काट दिया, वे एक मूल डिजाइन - पंचकोणीय निकले। तो हम जुदा हो गए।

और भविष्य में भी ऐसी ही कई कहानियाँ थीं, हमने या तो शाप दिया या एक दूसरे की मदद की। फिर भी, वोलोडा और मेरे बीच हमेशा मैत्रीपूर्ण और स्पष्ट संबंध रहे हैं, और अब भी हैं।

प्रीमियर एसवी के विकास की गति वास्तव में अभूतपूर्व थी। 1991 के अंत में बनाया गया, 1992 के अंत तक RA एक होल्डिंग बन गया था।

"प्रीमियर एसवी" एसोसिएशन में 12 अलग-अलग विज्ञापन कंपनियां शामिल हैं जो पहले ही खुद को साबित कर चुकी हैं: लिनियाग्राफिक! - पॉलीग्राफिक विज्ञापन के क्षेत्र में, सोरेक वीडियो - कंप्यूटर ग्राफिक्स में विज्ञापनों के उत्पादन में, रेड स्टार्स - फोटो मॉडल एजेंसी, आदि। ग्राहकों को विज्ञापन सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करने के लिए, इसके रचनाकारों के इरादे के अनुसार, ऐसी विषम संरचनाओं का एकीकरण आवश्यक है। कई सौ मिलियन रूबल के वार्षिक कारोबार के साथ, "प्रीमियर एसवी" 30 लोगों के "केंद्रीय कार्यालय" (तकनीकी कर्मचारियों सहित) का प्रबंधन करता है। कुल मिलाकर, एसोसिएशन की सभी फर्मों में 100 से अधिक लोग कार्यरत हैं, जबकि इसकी सेंट पीटर्सबर्ग, कीव, बुडापेस्ट में शाखाएं हैं, साथ ही पेरिस, लंदन और न्यूयॉर्क में प्रतिनिधि भी हैं। उनके द्वारा किए गए सबसे बड़े और सबसे सफल विज्ञापन अभियान NPO Krosna, Mosbusinessbank, और Palmyra” 30 के हैं।

व्लादिमीर ज़ेचकोव:

“अब मैं दस साल पुराने पब्लिसिटी स्टंट को कबूल कर सकता हूं। 15 नवंबर, 1992 को मॉस्को न्यूज ने इस पुस्तक में उल्लिखित सर्गेई वेसेलोव का एक लेख प्रकाशित किया, जिसमें कहा गया था कि प्रीमियर एसवी की सेंट पीटर्सबर्ग, कीव और बुडापेस्ट में शाखाएं हैं, पेरिस, लंदन और न्यूयॉर्क में प्रतिनिधि हैं। दरअसल, हमारी कोई शाखा नहीं थी, और हमारे अच्छे दोस्त इन शहरों में रहते थे, जो हमारी मदद कर सकते थे। लेकिन यह बहुत भारी लग रहा था ”31 .

मॉस्को आरए के लिए, लेख में लिखी गई हर बात सच है। लेकिन आरए, जो शुरुआत में "प्रीमियर एसवी" एसोसिएशन का हिस्सा था, 1991-1992 में, बाद में अलग हो गया और बाद में स्वतंत्र रूप से काम किया। यह उपर्युक्त आरए "लाइन ग्राफ" और सोरेक वीडियो के साथ हुआ, और आरए "स्ट्रॉन्ग" के साथ, जिसे एंड्री लुक्यानोव द्वारा स्थापित किया गया था। एसोसिएशन में "प्रीमियर एसवी" "स्ट्रॉन्ग" खरीद एजेंसी थी।

एंड्री लुक्यानोव,आरए "मजबूत" के सामान्य निदेशक:

"मेरे दोस्त, वोलोडा ज़ेचकोव, एक अच्छे दिन ने मुझसे कहा:" एंड्रीश, मंच पर कूदना बंद करो, यह विज्ञापन व्यवसाय में जाने का समय है। 1991 में यहां के कम ही लोग उनके बारे में जानते थे। वोडका की एक ही बोतल के लिए टेलीविजन पर कोई भी विज्ञापन डालना संभव था।

यूनिक्स में, मैंने एक विज्ञापन निदेशक के रूप में काम किया। वोलोडा ज़ेचकोव और यूरी निकोलेव निर्देशक थे। कुछ समय बाद, पहला पैसा आया, और मुझे एहसास हुआ कि आप मंच पर विज्ञापन से कम नहीं कमा सकते हैं (1980 के दशक के अंत में, आंद्रेई लुक्यानोव ने ओकोनो समूह में गाया था। - नोट, लेखक)।

अब तक, कहीं काम पर, एक व्यवसाय कार्ड रखा जाता है - प्रीमियर एसवी के उप महा निदेशक। एक समय में, "प्रीमियर एसवी" ने एक निश्चित होल्डिंग कंपनी का आयोजन किया: "मजबूत" सहित आठ या दस विभिन्न संरचनाओं ने इसमें प्रवेश किया।

उन वर्षों में फर्म खोलना फैशनेबल था। तो वोलोडा ने कहा: "ठीक है, "मेरी अपनी कंपनी है" नामक एक खेल खेलें। और मैंने "स्ट्रॉन्ग" खोला और गंभीरता से खेलना शुरू किया।

मैं अकेला संस्थापक था। ज़ेचकोव ने मुझसे कहा - आप "प्रीमियर" के तहत काम करेंगे। यह एक तरह से सज्जनों की सहमति थी। केवल पहले छह महीने हमने साथ काम किया। फिर, किसी भी सामान्य व्यक्ति की तरह, मैं स्वतंत्रता चाहता था। बेशक, प्रीमियर के विंग के तहत काम करना अधिक सुविधाजनक और आरामदायक है, लेकिन मैं खुद पर जीत हासिल करने के लिए गलतियां करना चाहता हूं।

मुझे कहना होगा कि 1993 तक टीवी पर मेरी बहुत मजबूत स्थिति थी - ज़ापोल से भी बदतर नहीं। लेकिन कोई वास्तविक बड़ी ताकतें नहीं थीं: पैसा, बैंक मेरे पीछे नहीं थे। इस वजह से, हम एक एजेंसी थे, मान लीजिए ... दूसरी योजना के, हालांकि हम हमेशा ऑरोरा, कॉन्टैक्ट, वीडियोआर्ट, लोगोवाज़-प्रेस, एपीआर जैसी पाँच या छह बड़ी एजेंसियों में से थे। ऑरोरा और एपीआर ने हमारे सामने महसूस किया कि विज्ञापन एक विज्ञान है और इसे विकसित करने की आवश्यकता है। हम इस पर बहुत बाद में आए, 1995 में: हम कोमकोन में खरीदने वाले पहले व्यक्ति थे कंप्यूटर प्रोग्रामटीजीआई, जिसकी मदद से उन्होंने गंभीर, ठोस ग्राहक हासिल किए। उन्होंने न केवल एक मीडिया योजना प्रदान की, बल्कि इसके लिए एक तर्क भी दिया” 32.

1991 में आर्मेन टुमानियन द्वारा बनाया गया, सोरेक वीडियो आरए शुरू में विज्ञापनों और टेलीविजन कार्यक्रमों के उत्पादन में विशेषज्ञता प्राप्त है, जिसमें शामिल हैं अलग साल"मॉर्निंग स्टार", "ओस्टैंकिनो हिट परेड", "सर्गेई ज्वेरेव के रहस्य", "कॉमे इल फ़ॉट" थे। 1996 से, सोरेक वीडियो एक पूर्ण चक्र आरए के रूप में काम कर रहा है। और 1999 में इसका विलय RA Express Media के साथ हो गया, जिसकी स्थापना 1991 में Andrey Yakushin ने भी TVT नाम से की थी। संयुक्त आरए को सोरेक मीडिया नाम दिया गया था। आंद्रेई याकुशिन, आंद्रेई लुक्यानोव की तरह, एक संगीतमय अतीत है। 1980 के दशक के उत्तरार्ध में, उन्होंने "विदाई, युवा!" समूह में गाया। और यहां तक ​​कि "जुर्मला-89" के फाइनलिस्ट भी बने। और फिर, फिल्म चालक दल के निदेशक के रूप में, उन्होंने टेलीविजन पर संगीत संस्करण में संगीत वीडियो शूट किए। इस तरह मैं स्टीफन मिखालकोव से मिला।

एंड्री याकुशिन, कार्यकारी निदेशकआरए सोरेक मीडिया:

"स्टायोपा के साथ इस गठबंधन ने मुझे विज्ञापन के लिए प्रेरित किया। हमने उनके साथ अपना पहला वीडियो शूट किया - अधिक सटीक रूप से, स्त्योपा ने इसे शूट किया: वह एक निर्देशक और निर्माता दोनों थे, और मैं केवल एक निर्देशक था - विज्ञापन सिलाई मशीनें"बर्निना"। फिर एक दूसरा ग्राहक दिखाई दिया - एक तुर्की कंपनी, बाल्डेम डिटर्जेंट का निर्माता। और उसके बाद, कंपनी "बाल्डेम" के प्रबंधन ने मुझे उनका वीडियो पोस्ट करने के लिए कहा। यहीं से विज्ञापन एजेंसी की शुरुआत हुई थी। तब हमें टीवीटी कहा जाता था, मैं इस नाम के साथ आया - "टीआईवी टेक्नोलॉजी"।

फिर, 1992 के दौरान, टीवीटी के नाम से एक प्रोडक्शन कंपनी के रूप में, आर्टूर गैसपेरियन के साथ, मैंने "साउंडट्रैक" बनाया और साथ ही - टेलीविज़न पर अल्कोहल "रॉयल" का विज्ञापन। अब शराब बेचने वाले ये लोग Avtoradio के मालिक हैं।

टीवीटी के मूल में तीन लोग थे - शुकुनोव, गुनयेव और मैं, लेकिन गुनेव ने कुछ और काम करना शुरू किया, हम शुकुनोव के साथ अकेले रह गए और 1993 में हमने एक कंपनी पंजीकृत की ”33 ।

प्रीमियर एसवी पर लौटते हुए, हम ध्यान दें कि बाद में, 1998 तक, कंपनियों के समूह (जीसी) प्रीमियर एसवी में पहले से ही विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में संचालित 51 संरचनाएं शामिल हैं: विज्ञापन, प्रकाशन (वैग्रियस पब्लिशिंग हाउस, मीडिया पार्क"), शो बिजनेस (" राइस/एलआईएस", "एलआईएस कंस्ट्रक्टर", "लाइट मास्टर", "मैग्नैट टीवी स्टूडियो", ओलंपिक रिकॉर्डिंग कंपनी, एक्स्ट्राफोन), फिल्म और वीडियो वितरण ("प्रीमियर फिल्म", "प्रीमियर टीवी फिल्म", "प्रीमियर वीडियो फिल्म", "कारमेन प्रीमियर", वीडियो क्लब "प्रीमियर"), टीवी कार्यक्रमों का निर्माण ("स्टूडियो 601 टीवी"), और, इसके अलावा, रेस्तरां "फेलिनी", मनोरंजन केंद्र"दुनिया का आठवां आश्चर्य", "न्यू कोलिज़ीयम" दुकान और "ओआरआईएस-सेंटर" सुरक्षा एजेंसी 34। उसी समय, पांच एजेंसियां ​​विपणन और मीडिया संचार में शामिल थीं - "प्रीमियर एसवी" (पूर्ण चक्र आरए), "एम-ग्रैफिटी" (आउटडोर विज्ञापन), "प्रीमियर मीडिया" और "यूरो-प्रेस ग्रुप" संचार के साथ-साथ समूह (सीजी) "मैक्सिमा" (मीडिया) और "कोलंबस" (विशेष परियोजनाएं)। टीवी बाजार में "प्रीमियर एसवी" की स्थिति विशेष रूप से मजबूत थी।

पोस्टर "सब ठीक हो जाएगा।" "पुनर्जागरण बीमा"।

आरए "आईएमए-डिज़ाइन" (मास्को)

क्षेत्र विज्ञापन। सेल्सहाउस "प्रीमियर मीडिया" को बेचने का विशेष अधिकार था विज्ञापन के अवसरटीवी चैनल ओआरटी, टीवी-बी (अधिक जानकारी के लिए, खंड 2.1 देखें), और टीवी चैनलों मुज़-टीवी, चैनल 31 (बाद में एम -1) और सेंट पीटर्सबर्ग - चैनल 5 "के लिए विज्ञापन समय भी बेचा। यह रूसी बाजार पर सबसे मजबूत विज्ञापन समूह था। लेकिन 1998 के वित्तीय और आर्थिक संकट के बाद, प्रीमियर एसवी ने अपनी पूर्व ताकत खो दी। आरए "प्रीमियर एसवी" बाजार के नेताओं से मध्यम किसानों की श्रेणी में चला गया, और होल्डिंग सर्गेई लिसोव्स्की और व्लादिमीर ज़ेचकोव के नेताओं ने विज्ञापन से संबंधित अन्य परियोजनाओं पर अधिक ध्यान देना शुरू कर दिया।

लेकिन यह सब बाद में हुआ, और 1990 के दशक की शुरुआत में, प्रीमियर एसवी के अलावा, कई अन्य बड़े विज्ञापन संघ थे - ग्रैटिस, एपीआर ग्रुप, थोड़ी देर बाद, कॉर्पोरेशन हां और लोगोवाज़-प्रेस दिखाई दिए, और दूसरी छमाही में 1990 के दशक में होल्डिंग "वीडियो इंटरनेशनल" और केजी "मैक्सिमा" का गठन किया गया था।

1990 के दशक की शुरुआत में बनाए गए विज्ञापन संघों ने शुरू में प्रमुख पदों पर कब्जा कर लिया, क्योंकि वे ग्राहक को कई तरह की सेवाएं प्रदान कर सकते थे जो हमेशा केवल व्यक्तिगत आरए के लिए उपलब्ध नहीं थे जो प्रकट हुए थे। लेकिन समय के साथ स्थिति बदल गई है। विज्ञापन होल्डिंग्स के मालिक, अपनी पहली सफलताओं और त्वरित कमाई से प्रेरित होकर, विकास के एक व्यापक मार्ग का अनुसरण करते हैं, एक विविध में जुनून के साथ निवेश करते हैं, कभी-कभी विज्ञापन, व्यवसाय से दूर। युवा रूसी बाजार अर्थव्यवस्था की अस्थिरता की स्थितियों में, यह काफी जोखिम भरा था, जिसे 1995 में विज्ञापन बाजार में संकट से दिखाया गया था।

लेकिन उस समय तक, सत्ता विज्ञापन संघों के पक्ष में थी। 1992 के अंत में, Moskovskiye Novosti ने मतदान विज्ञापन विशेषज्ञों (तालिका 1.1) द्वारा रूस में प्रमुख RAs की पहचान करने का प्रयास किया।

"प्रश्नावली के उत्तर से (129 उत्तरदाताओं। - नोट, लेखक) यह पता चला कि सबसे प्रतिष्ठित और बड़ी घरेलू विज्ञापन फर्मों में, विशेषज्ञ दो एजेंसियों - प्रीमियर एसवी और ग्रैटिस को निस्संदेह वरीयता देते हैं। इस प्रकार, "प्रीमियर एसवी" को सर्वश्रेष्ठ 102 उत्तरदाताओं में नामित किया गया था, "मुफ्त" - 96। वाणिज्यिक फर्मों (82 लोगों) के विज्ञापन विभागों में विशेषज्ञों के एक समान सर्वेक्षण ने लगभग समान परिणाम दिए - पहले और दूसरे स्थान पर आत्मविश्वास से कब्जा कर लिया गया है "प्रीमियर एसवी" और "मुफ्त", और सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, 10 सर्वश्रेष्ठ फर्मों में से, नौ टेलीफोन सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार सर्वश्रेष्ठ में से थे" 35 ।

प्रति XXI सदीगौरवशाली नाम "मुफ्त" (या "मुफ्त" - जिसने भी रूसी में अंग्रेजी भाषा के नाम का अनुवाद किया है, उस समय फैशनेबल एजेंसी का नाम) लगभग भुला दिया गया है। 1995 में, जब विज्ञापन बाजार में पहला महत्वपूर्ण संकट आया, तो एजेंसी को समस्याएँ होने लगीं, जिसके बाद इसके संस्थापक निकोलाई मेनचुकोव यूएसए के लिए रवाना हो गए और ग्रेटिस का अस्तित्व समाप्त हो गया। लेकिन 1996 तक, यह सबसे प्रसिद्ध घरेलू आरए में से एक था, या यों कहें, विज्ञापन के विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञता वाली कई कंपनियों का संघ।

निकोले मेनचुकोव,नि:शुल्क महाप्रबंधक:

"जब ग्रैटिस अभी शुरुआत कर रहा था, तो अवधारणा यह थी: एक विज्ञापन एजेंसी एक तरह की रचनात्मक टीम के रूप में मौजूद है। लेकिन उस समय बाजार संरचित नहीं था: कोई विशेष डिजाइन स्टूडियो, मुद्रण सेवाएं प्रदान करने वाली फर्म, बाहरी विज्ञापन सेवाएं आदि नहीं थे। सब कुछ खुद करना पड़ता था। और हमें प्रचार उत्पादों के उत्पादन में शामिल अपनी गहराई में संरचनाएं बनाने के लिए मजबूर होना पड़ा ...

हमने ग्रैटिस में अपनी मॉडलिंग एजेंसी भी खोली। हमारे अपने फोटो मॉडल की भागीदारी के साथ कोई भी पेशेवर फोटो और वीडियो फिल्मांकन संभव है।

एक और अनूठी परियोजना सीएनएन चैनल 24 ”37 के संस्थापकों के बीच ग्रेटीज है।

"आरए ग्रैटिस एक अखंड संरचना है जो धीरे-धीरे विज्ञापन व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करती है और आज वास्तव में एक शक्तिशाली विविध विज्ञापन चिंता है (1992 में कारोबार, प्रारंभिक अनुमानों के अनुसार, 200 मिलियन रूबल से अधिक होगा)। "मुफ्त" बहुत अपरंपरागत है, लगातार नए विचारों की तलाश में है और न केवल विज्ञापन में लगा हुआ है। के साथ साथ अंग्रेजी कंपनीव्हाइट लियोन, वह फीचर फिल्म "रोमियो एंड जूलियट II" का फिल्मांकन कर रहे हैं, ने पूर्ण लंबाई वाली एनिमेटेड फिल्म "होल इन द स्काई" का निर्माण शुरू कर दिया है। 1992 से, आरए पूर्व यूएसएसआर के क्षेत्र में ग्राफिक डिजाइन और विज्ञापन पर एकमात्र विशेष पत्रिका, ग्रैटिस प्रकाशित कर रहा है, इसने रूसी अमेरिका उत्सव, गोल्डन बी अंतर्राष्ट्रीय विज्ञापन पोस्टर प्रतियोगिता और घरेलू विज्ञापन वीडियो प्रतियोगिता आयोजित की है। वैसे, सेंट पीटर्सबर्ग, ज़ापोरोज़े, रीगा और सोची में शाखाओं के अलावा, कंपनी के हंगरी, फ्रांस और यूएसए में प्रतिनिधि हैं। ग्रैटिस द्वारा विकसित और कार्यान्वित किए गए इंकमबैंक और वीबीबी के विज्ञापन अभियान अभी भी सबसे सफल माने जाते हैं। हमारे अनुमानों के अनुसार, "प्रीमियर एसवी" और "मुफ्त" दोनों, विज्ञापन कंपनियों के बीच ठोस ग्राहक और नियमित साझेदार हैं, लागत के मामले में प्रत्येक विज्ञापन बाजार का 5 से 8 प्रतिशत नियंत्रण करते हैं।

सभी या लगभग सभी प्रकार की विज्ञापन सेवाएँ प्रदान करने वाली अन्य बड़ी विज्ञापन एजेंसियों की भी अपनी विशेषताएँ होती हैं। उदाहरण के लिए, "मेटाप्रेस" ने एक शक्तिशाली आत्म-प्रचार अभियान के साथ अपनी उपस्थिति की घोषणा की। के खिलाफ, विज्ञापन कंपनी"केआईटी" अपनी गतिविधियों का विज्ञापन नहीं करने के लिए पृष्ठभूमि में रहना पसंद करता है - यह कंपनी की शैली है, जो, "मिक्रोडिन" और "इंकॉमबैंक" के लिए विज्ञापन अभियान चलाती है। ACC और Escart प्रत्येक के पास कई हजार ग्राहक हैं और प्रिंट विज्ञापन पर ध्यान केंद्रित करते हैं; विज्ञापन के क्षेत्र में पूर्व राज्य एकाधिकार, SOVERO और Soyuzreklamy की अपनी विशिष्टताएँ हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि फर्म (उदाहरण के लिए, एपीआर, आईएमए-प्रेस, सॉलिडैरिटी-पब्लिशर, प्लैनेट-सेंटर, एडीए) ने इसे शीर्ष दस सर्वश्रेष्ठ में नहीं बनाया, जो हमारे आकलन के अनुसार, गुणवत्ता और दोनों के मामले में सेवाओं की मात्रा के मामले में, वे उत्तरदाताओं द्वारा नोट की गई कई एजेंसियों से आगे निकल जाते हैं। यह आंशिक रूप से कंपनियों की वाणिज्यिक गतिविधियों की बढ़ी हुई और हमेशा उचित गोपनीयता से दूर होने के कारण हुआ, साथ ही आज रूस में चल रहे आरए के बारे में जानकारी की कमी के कारण ”38 ।

दरअसल, सूची में कोई एपीआर समूह नहीं है। हालाँकि 1992 की शुरुआत में बनाया गया RA इतनी सक्रिय रूप से विकसित हुआ कि 1993 में APR समूह में लगभग दस RA शामिल थे: डंडी, कमांडर, LOT, मेट्रोपोल, नेविगेटर, पार्टनर, फॉरवर्ड ”, साथ ही मीडिया एजेंसी APR मीडिया और बाहरी विज्ञापन एजेंसी APR सिटी . और एपीआर ग्रुप का टर्नओवर 7-8 मिलियन डॉलर प्रति माह 39 तक पहुंच गया।

यह तब था जब एपीआर समूह रूसी विज्ञापन व्यवसाय का "कार्मिकों का फोर्ज" बन गया। आरए समूहों का नेतृत्व करने वाले कई शीर्ष प्रबंधकों ने अर्नोल्ड उवरोव के विंग के तहत जाने के बाद अपनी कंपनियों का आयोजन किया। एपीआर छोड़ने वाले पहले उपरोक्त सर्गेई कोंडराटेंको थे, जिन्होंने ब्रेक के बाद इवान! उत्पादन केंद्र बनाया था।

"आज के विज्ञापन समुदाय के ऐसे प्रसिद्ध व्यक्ति जैसे दिमित्री कोरोबकोव, जो एडीवी होल्डिंग के प्रमुख हैं, सर्गेई क्रिवोनोगोव, अब नेविगेटर डीडीबी के प्रमुख, दिमित्री लुगोव्स्की, जो हाल ही में वीडियो इंटरनेशनल मीडिया सर्विस एजेंसी के क्षेत्रीय प्रभाग के प्रभारी थे। , मैक्सिम तकाचेव, आरए एपीआर सिटी के अध्यक्ष।

एमजीआईएमओ के मूल निवासी एलेक्सी युरोव एपीआर समूह में शामिल होने वाले पहले व्यक्ति थे, जो अब आरए कोमांडोर के सामान्य निदेशक हैं। उनके सुझाव से, दिमित्री कोरोबकोव कंपनी में आए, जिन्होंने आरए "पार्टनर" का नेतृत्व किया। उसी समय, उवरोव ने यूरोपा प्लस रेडियो स्टेशन के वाणिज्यिक विभाग में काम करने वाले सर्गेई क्रिवोनोगोव को कंपनी में शामिल होने का प्रस्ताव दिया। अर्नोल्ड खुद मीडिया व्यवसाय के लिए शुरू में जिम्मेदार थे, क्योंकि यह "काम का सबसे अंतरंग क्षेत्र" था जो टेलीविजन चैनलों के प्रबंधन के साथ संबंधों से जुड़ा था। 1993 तक, दिमित्री दिमित्रीव, जो एपीआर मीडिया के सामान्य निदेशक बने, इस स्तर तक बढ़ गए थे। तब दिमित्री लुगोव्स्की पूरे एपीआर समूह के वित्तीय निदेशक बन गए।

धीरे-धीरे, इन लोगों ने अपनी टीम बनाई और एक नए स्तर पर चले गए। कभी-कभी उन्होंने एपीआर ग्रुप छोड़ दिया। बिदाई कभी शांत होती थी, कभी बहुत अधिक दर्दनाक। तो, सर्गेई क्रिवोनोगोव के साथ ... उवरोव अभी भी समर्थन करता है एक अच्छा संबंध, दिमित्री कोरोबकोव के साथ भाग लेने के दौरान एक बड़ा झगड़ा हुआ। सच है, अब उवरोव का मानना ​​\u200b\u200bहै कि वह तब गलत था और दिमित्री को कम करके आंका, जिसकी एजेंसी अब रूसी बाजार में पांच सबसे बड़े में से एक है" 40 ।

और उस समय, 1995 तक, APR Group बाजार के नेताओं में से एक था।

"निम्नलिखित अपने नियमव्यवहार, उवरोव, उनके शब्दों में, "पूरे मिलन में उन्होंने खुद को केवल दो लोगों के साथ एक समान पायदान पर रखा, ज़ेचकोव और ज़ापोल के साथ, अधिक सटीक रूप से, उनकी संरचनाओं के साथ - "प्रीमियर एसवी" और "वीडियो इंटरनेशनल"। "बाकी सभी," उवरोव याद करते हैं, "अज्ञात कारणों से, उन्होंने खुद को शुरुआत से ही बार में नीचे रखा" 41 ।

जबकि अर्नोल्ड उवरोव विज्ञापन व्यवसाय के हिस्से के रूप में समूह के विकास में लगे हुए थे, उनका व्यवसाय ऊपर की ओर बढ़ रहा था। लेकिन अन्य क्षेत्रों में गतिविधियों के विस्तार ने उसे लगभग पूरी तरह से ध्वस्त कर दिया।

"कोमर्सेंट की जानकारी के अनुसार, एपीआर का एक वित्तीय छेद में क्रमिक विसर्जन दिसंबर 1994 में शुरू हुआ और एक साथ कई कारकों द्वारा उकसाया गया, जो विज्ञापन बाजार में सामान्य स्थिति और होल्डिंग के प्रबंधन द्वारा कई रणनीतिक गलत अनुमानों की विशेषता है।

"एपीआर ने जिस संकट का अनुभव किया वह 1994-1995 में विज्ञापनदाताओं के बीच राज करने वाले" बाजार रोमांटिकवाद "का एक पूरी तरह से स्वाभाविक परिणाम था," कहते हैं अर्नोल्ड उवरोव।- फिर, लगभग हर महीने, नए बैंक और वित्तीय कंपनियां बाजार में दिखाई दीं, विज्ञापन पर भारी मात्रा में पैसा खर्च किया, जिसके परिणामस्वरूप विज्ञापनदाताओं ने यह भावना नहीं छोड़ी कि भविष्य में ग्राहकों की संख्या केवल बढ़ेगी। इस तरह के भ्रम ने बहुत सारे निवेशों को जन्म दिया है जो खुद को सही नहीं ठहराते हैं। ”

जैसा कि कोमर्सेंट को ज्ञात हो गया था, एपीआर ग्रुप ने, विशेष रूप से, मॉस्को के केंद्र में अपने स्वयं के एपीआर हाउस के निर्माण के लिए कई भूमि भूखंडों का अधिग्रहण किया: यह एक एपीआर नियॉन साइन के साथ एक ठाठ गगनचुंबी इमारत माना जाता था। इसके अलावा, दिसंबर 1994 में, APR ने सबसे पुरानी रूसी विज्ञापन एजेंसी SOVERO (सोवियत काल में, Vnehtorg-Reklama) में शेयर खरीदे। SOVERO की खरीद के लिए इतने सारे आवेदक थे कि RA की कीमत निषेधात्मक रूप से अधिक हो गई। हालांकि, अब तक यह अधिग्रहण, जिसके साथ एपीआर ने विदेशी बाजार में प्रवेश करने की योजना बनाई है, ने खुद को उचित नहीं ठहराया है।

1995 से शुरू होकर, होल्डिंग, जो रूसी व्यापार के "सुनहरे" युग में समृद्ध हुई, विभिन्न मीडिया के कर्ज में डूबने लगी और अंततः उनमें फंस गई। सबसे पहले, एपीआर समूह ने अपनी जेब से धन निकालने की कोशिश की - संपत्ति को गिरवी रखने और फिर से गिरवी रखने, कर्मचारियों को कम करने, भुगतान में देरी के द्वारा वेतन. इसी उद्देश्य के लिए, जोत के भूमि भूखंड भी बेचे गए थे। हालांकि, संकट पर काबू पाने में आत्मनिर्भरता का सिद्धांत काम नहीं आया।

वह बोलता है अर्नोल्ड उवरोव:"बेशक, अतिरिक्त धन के बिना, हम सतह पर तैरने में सक्षम नहीं होते। अगर हमारे प्रतिपक्षकारों ने कुछ महीनों के भीतर सभी ऋणों के भुगतान पर जोर दिया होता, इस तथ्य के बावजूद कि 1995 के मध्य तक हमारे प्रत्यक्ष नुकसान की कुल राशि 4 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई थी, हम अभी आपसे बात नहीं कर रहे होते। समझौते के परिणामस्वरूप, हम अपने ऋणों को बीस लेनदारों को वीडियो इंटरनेशनल के खाते में स्थानांतरित करने में कामयाब रहे, जिसकी अध्यक्षता यूरी ज़ापोल ने की। बाह्य रूप से, यह इस तरह दिखता था: हमने वीडियो इंटरनेशनल को सभी भुगतान रोक दिए, जिसके माध्यम से हम टेलीविजन पर काम करते हैं, और धीरे-धीरे अन्य लेनदारों को ऋण चुकाना शुरू कर दिया। मीडिया को सभी भुगतानों के बाद, वीडियो इंटरनेशनल के प्रति हमारा ऋण ऊपर उल्लिखित राशि तक बढ़ गया, जिसे हम इस वर्ष के मार्च में ही चुकाने में सफल रहे।

आज तक (अगस्त 1996. - नोट, लेखक)यह कहा जा सकता है कि होल्डिंग संकट से बाहर आ गई है (सभी कर्ज चुका दिए गए हैं, काम सामान्य रूप से चल रहा है), लेकिन बिना नुकसान के नहीं। एजेंसी को मॉस्को के केंद्र में अपने कब्जे वाले दो आरामदायक मकानों से एक मामूली शोध संस्थान की इमारत में स्थानांतरित करना पड़ा, और कर्मचारियों को 400 से 200 कर्मचारियों तक कम करना पड़ा। कुछ आरए ने होल्डिंग छोड़ दी - मेट्रोपोल, डेंडी (अब - आरए पायलट), साथ ही साथ मुद्रण विभाग, जो एक स्वतंत्र आरए बीडब्ल्यूए में बदल गया। एपीआर-बैंक पर नियंत्रण खो दिया, जो पहले एपीआर समूह के पूर्ण स्वामित्व में था: 2x2 टीवी चैनल को 30 प्रतिशत शेयरों की बिक्री के बाद, कंपनी को संकट के दौरान छोटे शेयरधारकों को शेयरों का एक और हिस्सा बेचना पड़ा ”42 ।

इस तथ्य के बावजूद कि एपीआर समूह संकट से बाहर निकलने में कामयाब रहा, इसने बाजार में अपना पूर्व प्रभाव खो दिया। 1990 के दशक के अंत तक, एक बार शक्तिशाली होल्डिंग के टुकड़े बच गए - एपीआर सिटी, बाहरी विज्ञापन में अग्रणी ऑपरेटरों में से एक, और मीडिया खरीदने वाली एजेंसी एपीआर मीडिया। इसके अलावा, होल्डिंग में अप्रैल पब्लिशिंग हाउस शामिल है, जो ओएनए (महिलाओं के लिए), एक्सएक्सएल (पुरुषों के लिए) और टीवी परेड (टीवी गाइड) पत्रिकाओं को प्रकाशित करता है।

दरअसल, हां कॉर्पोरेशन का इतिहास एसोसिएशन ऑफ यंग जर्नलिस्ट्स ओकेओ से शुरू हुआ था, जिसे 1991 में एमजीआईएमओ के अंतिम वर्ष के छात्रों व्लादिमीर मेडिंस्की, सर्गेई मिखाइलोव, येगोर मोस्कविन, दिमित्री सोकुर, एंड्री सफ्रोनोव, अल्ला वोज्डविज़ेन्स्काया और अन्य द्वारा आयोजित किया गया था।

"यह "युवा पत्रकारों का संघ" था जो आधुनिक मीडिया खरीद एजेंसियों का प्रोटोटाइप बन गया - प्रेस में मीडिया खरीदने का अग्रणी: यह इज़वेस्टिया अखबार में विज्ञापन पर एक समझौते को समाप्त करने वाला पहला व्यक्ति था। सिद्धांतवादी अर्थशास्त्र के क्षेत्र में अपने ज्ञान को लागू करने में सक्षम थे, और नवाचारों का समय सुनहरा था: इज़वेस्टिया पृष्ठ के 1/6 की बिक्री से कमीशन 6 हजार रूबल के बराबर था! उसी समय, विज्ञापनदाताओं की कतार लग गई ...

लाभ, जैसा कि उन्होंने सिखाया, नव-निर्मित व्यवसायियों ने विस्तार में निवेश किया - सबसे आधुनिक कार्यालय उपकरण खरीदे गए। हालांकि कर्मचारियों का वेतन 2 हजार रूबल (वे अभी भी!) के क्षेत्र में चला गया। काश, अल्मा मेटर के कार्यकर्ताओं के अंत में, एसोसिएशन टूट जाती। हर कोई अपने तरीके से चला गया: दिमित्री येडनरल (कोरोबकोव) ने आरए "एपीआर पार्टनर" बनाया, वादिम मालिशेव ने उसी कंसोर्टियम के आरए "कमांडर" का नेतृत्व किया, आदि। हालांकि, उस समय एसोसिएशन से पैदा हुए सबसे बड़े चूजे "निगम I" निकले।

"I Corporation" के साथ साझेदारी के रूप में पंजीकृत है सीमित दायित्वएक एमजीआईएमओ स्नातक और पांच छात्रों द्वारा शुरू किया गया” 43.

सर्गेई मिखाइलोव,पीआर-एजेंसी "मिखाइलोव एंड पार्टनर्स" के सामान्य निदेशक:

"वोलोडा मेडिंस्की पास हुआ स्नातक अभ्यासवाशिंगटन में। संयुक्त राज्य में रूसी दूतावास में एक प्रशिक्षु के रूप में, उन्हें प्रति माह $ 300 प्राप्त हुए, और यह मेडिंस्की के कमरे में जॉर्ज टाउन में सोवियत दूतावास के छात्रावास में था, कि "I Corporation" बनाने का विचार था " पैदा हुआ था, या बल्कि, इसकी संक्रमणकालीन स्थिति - सेराफिम प्रेस एजेंसी। संयुक्त राज्य अमेरिका से वोलोडा के लौटने पर, हमने "निगम I" की रणनीति और रणनीति विकसित करना शुरू किया। उनका जन्मदिन 15 जून 1992 है। बर्डेनको स्ट्रीट के साथ एक इमारत के एक छोटे से कमरे में, एक सोफा और चार टेबल फिट थे, जिनमें से एक पर एक सेवानिवृत्त जनरल का कब्जा था। हम बहुत सक्रिय थे: हमने संगोष्ठियों का आयोजन किया, आडंबरपूर्ण ग्राहकों को आकर्षित किया..." 44 .

जीत के लिए पहली गंभीर बोली को 1993 का वसंत माना जा सकता है, जब आरए "कॉर्पोरेशन हां" ने "टेक्नोबैंक" के विज्ञापन अभियान के लिए निविदा जीती थी।

"पिरामिड" के बीच, "आई कॉर्पोरेशन" की सेवाओं का उपयोग "आरवीजी-बैंक" और "ओएसटी-बैंक" द्वारा किया जाता था। वैसे, दोनों एक ही संरचना के थे। जाहिरा तौर पर, यही कारण है कि ग्राहक ने कोमर्सेंट-वीकली पत्रिका में दो बिल्कुल समान पृष्ठों को मुद्रित करने के लिए पसंद किया। विज्ञापनों, जिसका मुख्य अंतर एक दूसरे से केवल देखा जा सकता है - विभिन्न संपर्क नंबर। "निगम I" के ग्राहक ट्रेडिंग हाउस "ओटन" ("वह कौन है!" - याद रखें?), "टेक्नोबैंक", "नेशनल क्रेडिट" बैंक और निश्चित रूप से, जीएमएम थे।

पहले "वित्तीय पिरामिड" के पतन के बाद, "I Corporation" में अधिक गंभीर ग्राहक आए - सैमसंग, नोवार्टिस, कोडक, मुनरो 45 ।

व्लादिमीर मेडिंस्की,रूसी संघ के वर्तमान संस्कृति मंत्री:

"हम में से प्रत्येक ने उस पर काम किया जो हम करने में सक्षम थे। एमजीआईएमओ ने हमें दिया सामान्य ज्ञान, और "विज्ञापनदाता" या "पीआर-मैन" के पेशे उस समय पूरी तरह से नए थे। हम शर्तों और बुनियादी अवधारणाओं को जानते थे, जिसने निश्चित रूप से ग्राहकों पर प्रभाव डाला। हमने खुद को एक "पीआर एजेंसी" कहा, लेकिन न तो हम और न ही आसपास के किसी व्यक्ति ने वास्तव में समझा कि यह वास्तव में क्या है। इसलिए हम पीआर से विज्ञापन तक, और पीआर से वापस पीआर पर गए ”46।

1996 तक, जब वित्तीय संकट के कारण Ya Corporation समूह का पतन हो गया, तो Ya Corporation RA के अलावा होल्डिंग में मिखाइलोव और पार्टनर्स PR एजेंसी, V-अनुपात अनुसंधान केंद्र, यंतर डिज़ाइन स्टूडियो, और कई छोटे शामिल थे। कंपनियां।

मिखाइलोव एंड पार्टनर्स पीआर एजेंसी की स्थापना 1993 में Ya Corporation के पूर्व वरिष्ठ भागीदारों में से एक, सर्गेई मिखाइलोव द्वारा की गई थी।

सर्गेई मिखाइलोव:

"1993 के अंत में, टेक्नोबैंक और जीएमएम Ya Corporation के ग्राहकों के बीच दिखाई दिए। उस समय हमारी कंपनी की मुख्य गतिविधि मीडिया खरीदना और विज्ञापन देना था, उसी समय निगम के भीतर मेरी विशेषज्ञता निर्धारित की गई थी - पीआर। बाद में, उसने मिखाइलोव एंड पार्टनर्स एजेंसी में आकार लिया, जो आज तक जनसंपर्क विकास के क्षेत्र में परामर्श में लगी हुई है।

मिखाइलोव एंड पार्टनर्स की रीढ़ 1993 के पतन में बनाई गई थी। सितंबर 1994 में, कानूनी और वास्तविक रूप से, मैंने "I Corporation" छोड़ दिया। ग्राहकों का कोई विभाजन नहीं था जैसे: हमने पीआर लिया, "निगम I" - विज्ञापन परियोजना. वोलोडा और मैं (व्लादिमीर मेडिंस्की Ya Corporation के दूसरे वरिष्ठ भागीदार थे। - नोट, लेखक)व्यवसाय विकास पर अलग-अलग विचार थे: मैं एक अमेरिकी समर्थक (कार्यों और संरचना के संदर्भ में) पीआर एजेंसी बनाने पर केंद्रित था, जबकि वोलोडा पारंपरिक विज्ञापन का समर्थक बना रहा। और चूंकि हम दोनों योग्य लोग हैं, इसलिए हमने शांतिपूर्वक और बिना किसी संघर्ष के तितर-बितर होने का फैसला किया। 1996 की गर्मियों तक, हमने एक व्यापार गठबंधन के ढांचे के भीतर एक साथ बहुत काम किया: मिखाइलोव और पार्टनर्स से पीआर, और हां कॉर्पोरेशन से सभी विज्ञापन ”47।

यदि "मिखाइलोव एंड पार्टनर्स" ने संकट से पहले भी "निगम हां" छोड़ दिया, तो अनुसंधान केंद्र वी-अनुपात - बाद में बाकी सभी की तुलना में, 1998 की शुरुआत में।

ओलेग चेर्नोज़ुब,एसआईसी वी-अनुपात के सामान्य निदेशक:

"V-अनुपात 1993 में" निगम I "के अंदर बनाया गया था। "I Corporation" हमारा आदर्श भागीदार बना हुआ है: हम एक साथ एक कठिन रास्ते से गुजरे हैं, हमारे लिए यह एक अच्छा स्प्रिंगबोर्ड बन गया है। बाजार में बहुत सारी एजेंसियां ​​थीं, "हां कॉर्पोरेशन" सबसे गतिशील रूप से विकसित हो रहा था, इसके अलावा, यह प्रेस और रेडियो पर विज्ञापन स्थान बेचने में अग्रणी था।

हमारी पहली संयुक्त परियोजनाओं में से एक टेक्नोबैंक है। मुझे अभी भी बैंक के निदेशक जी. तोसुनयान याद हैं, जिन्होंने तर्क दिया था कि समस्या धन जुटाने की नहीं है, बल्कि उन्हें प्रभावी ढंग से रखने की है ”48।

लेकिन यहां तक ​​​​कि "आई कॉर्पोरेशन" की इतनी शक्तिशाली क्षमता और इसके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की विविधता ने 1995 में अपने सबसे बड़े ग्राहकों के पतन के बाद होल्डिंग को नहीं बचाया।

"I Corporation" के पतन के कारणों के जटिल को जानने के बाद, हम यह मान सकते हैं कि इस तरह का अंत एक साल पहले पूर्व निर्धारित था। 1995 की गर्मियों में, आरए ने मास्को के केंद्र में तीन आरामदायक कार्यालयों पर कब्जा कर लिया, होल्डिंग संरचनाओं की संख्या पांच के करीब पहुंच रही थी, और कर्मचारी सौ लोगों तक पहुंच गए थे। उसी समय, "निगम" कुछ मीडिया खरीद एजेंसियों में से एक थी जो हमेशा की तरह 100% नहीं, बल्कि 50% पूर्व भुगतान की शर्तों पर काम कर रही थी। Ya Corporation के पूर्व सीईओ व्लादिमीर मेडिंस्की के अनुसार, इसने इस तथ्य को जन्म दिया है कि सबसे बड़े "वित्तीय पिरामिड" - GMM, MMM और कुछ अन्य - आज तक एजेंसी के देनदार हैं: निगम के अंतिम भुगतान की समय सीमा उनके साथ मेल खाती है खुद का पतन।

जब "पिरामिड" का समय बीत गया, तो यह पता चला कि आरए के बड़े कर्मचारियों और महंगे कार्यालयों का रखरखाव वहनीय नहीं था। "निगम" के कर्मचारियों के अनुसार, पश्चिमी ग्राहकों पर फिर से ध्यान केंद्रित करने का समय निराशाजनक रूप से खो गया था। लोगों ने आरए विभागों को छोड़ना शुरू कर दिया, इसके पतन की अफवाहें पूरे बाजार में फैल गईं। हालांकि, एजेंसी एक और साल के लिए बचाए रखने में कामयाब रही - जब तक कि Tveruniversalbank ध्वस्त नहीं हो गया" 49।

"विज्ञापनदाताओं का धन इस बैंक में फंस गया था - दूसरी तिमाही के अंत में, तीन महीने के लिए अग्रिम भुगतान पहले ही किया जा चुका था। लगभग दो हफ्तों के लिए, Tveruniversalbank ने ईमानदारी से मीडिया में विज्ञापन के लिए पैसे ट्रांसफर करने के लिए सभी आवश्यक भुगतान दस्तावेज जारी किए, लेकिन एक भी रूबल का भुगतान नहीं किया गया (विशेष रूप से, केवल एक नाराज एक्स्ट्रा एम, अपने कर्मचारियों के अनुसार, 70 हजार डॉलर से चूक गया)।

बैंक ढह गया, जिससे "I Corporation" को तीन जोरदार झटके लगे। पहला: "I" का भुगतान करने वाले ग्राहकों को विज्ञापन का केवल एक हिस्सा मिला - मीडिया ने खाली चेक के लिए सामग्री प्रकाशित करने से इनकार कर दिया। दूसरा: आरए, जिन्हें उस समय के प्रमुख मीडिया खरीदारों में से एक के रूप में "आई" के माध्यम से रखा गया था, ने मुआवजे की मांग की। तीसरा: जब "I" ने ONEXIM-बैंक में खाते खोले और संपादकीय कार्यालयों को नए विज्ञापनदाताओं से पहला वास्तविक धन प्राप्त हुआ, तो उन्होंने तुरंत ऑफसेट करना शुरू कर दिया।

इस प्रकार, यह पता चला कि "निगम I" ने धीरे-धीरे एक "विज्ञापन पिरामिड" बनाया - नए आने वाले "निवेशकों" का पैसा किसी और के पहले से प्रकाशित विज्ञापन के लिए गिना गया। Ya Corporation का प्रबंधन एक ऋण बैग में समाप्त हो गया, जिसके बारे में Kommersant-Daily ने सीधे लिखा था। व्लादिमीर मेडिंस्की ने जोर देकर कहा कि वह प्रकाशन सीधे उनकी एजेंसी द्वारा शुरू नहीं किया गया था: "सबसे विविध दर्शक हमारे पास चीजों को सुलझाने के लिए आए थे। आप कैसे निकले? कठिनाई के साथ, सब कुछ हरकत में आया: निजी ऋण प्राप्तियां, अनुनय, बढ़े हुए दायित्व। हमने लंबे और दर्दनाक तरीके से भुगतान किया, हालांकि बाद में हम Tveruniversalbank 50 से पैसे का कुछ हिस्सा निकालने में कामयाब रहे।

समानांतर में, "कॉर्पोरेशन हां" ने किराए, कर्मचारियों की लागत को कम कर दिया और 1996 के अंत तक इसका नाम बदलकर "यूनाइटेड कॉरपोरेट एजेंसी" - यूनाइटेड कॉरपोरेट एजेंसी (यूसीए) कर दिया। आर्मेनिया के नए गणराज्य के लोगो में, केवल कॉर्पोरेट पत्र "I" संरक्षित किया गया था, सिलेंडर को अभिवादन के संकेत के रूप में उठाया गया था। अपने वित्तीय ग्राहकों को खोने के बाद, यूसीए ने विदेशी ग्राहकों का अधिग्रहण किया - सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स, कोडक, दवा कंपनीनोवार्टिस, मोनरो ऑटोमोटिव शॉक एब्जॉर्बर के निर्माता। आरए "पैराडिग्मा", "प्रीयर" और "इवान-प्रेस" के साथ यूसीए ने मीडिया खरीद एजेंसी "पायनियर" की स्थापना की (बाद में इसे "प्रीयर" द्वारा पूरी तरह से खरीदा गया था)। एजेंसी के लिए मुख्य बात केंद्रीय और क्षेत्रीय प्रेस में विज्ञापनों की नियुक्ति थी।

चीजें कठिन हो गईं: 1997 में, यूसीए स्टाफ फिर से 100 कर्मचारी थे।

"फिर उन्होंने एक पंक्ति में सब कुछ लिया: आरए, प्रोडक्शन स्टूडियो, वैज्ञानिक केंद्र, ऑडिट फर्म, फोटो स्टूडियो, स्ट्रेला डिजाइन स्टूडियो। "आई कॉर्पोरेशन" के भीतर प्रकाशन केंद्र ने "हंटर" पत्रिका और समाचार पत्र "ऑटोक्लब" प्रकाशित किया। पहले मुद्दों को जारी करने के लिए सभी खर्चों का भुगतान करने के बाद, कंपनी ने परियोजना को रोक दिया - संपादक आत्मनिर्भरता पर स्विच नहीं कर सके। "I Corporation" के पास एक ऑटो पार्ट्स स्टोर और एक अत्याधुनिक भी था दन्त कार्यालय» 51.

1998 के वित्तीय और आर्थिक संकट ने यूसीए को एक बार फिर सिकुड़ने पर मजबूर कर दिया: लाभहीन विभाजनों को समाप्त कर दिया गया,

प्रबंधन कंपनी "एटीओएन प्रबंधन"। आरए "आईएमए-प्रेस" (मास्को)।

राज्य। एजेंसी के अध्यक्ष व्लादिमीर मेडिंस्की ने स्विच किया सार्वजनिक सेवा- पहले रूस की राज्य कर पुलिस को, फिर रूसी कर और कर्तव्यों के मंत्रालय को। 1999 की शुरुआत में, "I Corporation" अपने पूर्व नाम पर लौट आया, लेकिन औसत RA "निगम" से बना रहा।

1990 के दशक के उत्तरार्ध में सबसे बड़ी रूसी विज्ञापन होल्डिंग्स में, IMA Group अलग खड़ा है। यह अजीबोगरीब है, सबसे पहले, होल्डिंग की पहली कंपनी ने अपनी गतिविधियों को विज्ञापन के साथ नहीं, बल्कि 1989 में प्रकाशन के साथ शुरू किया। कंपनी ने एक साइड बिजनेस के रूप में विज्ञापन की ओर रुख किया। इसके अलावा, शुरू में "आईएमए-प्रेस" मीडिया की खरीद पर नहीं, बल्कि रचनात्मकता पर निर्भर था, इसलिए, इसने प्रेस बाजार और टेलीविजन पर अग्रणी स्थान पर कब्जा नहीं किया। फिर भी, विज्ञापन के विभिन्न क्षेत्रों के विकास के विविधीकरण - स्मृति चिन्ह के उत्पादन से लेकर इंटरनेट प्रौद्योगिकियों, पीआर अभियानों और राजनीतिक परामर्श तक - ने इसे विज्ञापन संचार बाजार में सभी संकटों का सामना करने और उस पर एक स्थिर स्थिति लेने की अनुमति दी।

"आईएमए-प्रेस" पहले चरणों के बारे में बताता है एंड्री ग्नाट्युक,आईएमए ग्रुप होल्डिंग के अध्यक्ष:

"दुबना में पेरेस्त्रोइका के भोर में, तेनज़ोर संयंत्र के कोम्सोमोल संगठन के तहत, मैंने पहली सहकारी समितियों में से एक बनाई। हमने सिल्क-स्क्रीन प्रिंटिंग से पहला पैसा कमाया और इसका इस्तेमाल अखबार प्रकाशित करने के लिए किया। हमने डेनियल खार्म्स की कविताओं के प्रकाशन के साथ शुरुआत की, जिन पर लंबे समय से प्रतिबंध लगा दिया गया था। लेकिन हम केवल एक मुद्दे को प्रकाशित करने में कामयाब रहे, क्योंकि मंत्रिपरिषद ने एक प्रस्ताव जारी किया कि सहकारी समितियों को मीडिया से निपटने का कोई अधिकार नहीं है। हालाँकि, इस एकल मुद्दे ने अपना काम किया - नोवोस्ती प्रेस एजेंसी (APN) ने मुझमें दिलचस्पी ली और उनके साथ काम करने की पेशकश की।

1989 में, एपीएन के युवा संपादकीय कार्यालय के आधार पर, हमने सूचना युवा एजेंसी "आईएमए-प्रेस" विकसित की। हर कोई आजादी के नशे में धुत था, जिसने नई, पहले की अज्ञात संभावनाओं को खोल दिया। और फिर किताबों के लिए मेरा पुराना जुनून दिखाई दिया - मैं हमेशा उत्सुकता से पढ़ता हूं। "आईएमए-प्रेस" में मैंने तुरंत लिया प्रकाशित करना. हमने हर चीज में प्रथम होने की कोशिश की, क्योंकि यह पहले से ही प्रिंट करना संभव था जब तक कि हाल ही में केवल समिज़दत में प्रकाशित नहीं हुआ था। हम सबसे पहले निकोलाई बर्डेव, ब्रोडस्की को रिलीज़ करने वाले थे, जो सेंट पीटर्सबर्ग मिटकी को प्रकाशित करने वाले पहले व्यक्ति थे। अंत में, प्रारूप के संदर्भ में दुनिया में सबसे छोटा और सबसे बड़ा संस्करण तैयार करते हुए, खार्म्स प्रकाशित किया गया था। ये चार लघु खंड थे (प्रत्येक एक कहानी के साथ) और एक व्हाटमैन प्रारूप मात्रा, हालांकि, एक प्रति में। उस समय, हमने तथाकथित कलाकारों की किताबें प्रकाशित करना शुरू किया, जहां प्रत्येक प्रति लेखक द्वारा हाथ से पेंट की गई थी। सर्कुलेशन केवल 50-100 प्रतियां थीं, लेकिन उन्हें रूसी संग्रहालय, हर्मिटेज, लेनिन लाइब्रेरी, यूएस लाइब्रेरी ऑफ कांग्रेस, आदि द्वारा कला के कार्यों के रूप में खरीदा गया था। स्वाभाविक रूप से, हमें कोई आय प्राप्त नहीं हुई, खासकर जब से हमने ज्यादातर किताबें दे दीं।

हमने कई परियोजनाएँ कीं: हमने प्रदर्शनियाँ तैयार कीं, जैज़ संगीत कार्यक्रम, कला उत्सव आयोजित किए। उन्होंने इल्यूजन सिनेमा को फिल्माया और बार्टेनेव, बिल्ज़ो, बताशोव, अल्परिन, शिल्क्लोपर, तेरखोवा, ग्लोटर्स, प्रिगोव, जिकिया के साथ पागल शामें बिताईं। 1990-1991 में "आईएमए-प्रेस" एक फैशनेबल हैंगआउट बन गया, जिसे कुछ लोगों ने "ग्रेसफुल मॉस्को अंडरग्राउंड" के रूप में समझा। उस समय, हम एक नारा लेकर आए थे: "अगर यह जमीन पर चीजों के लिए नहीं होता, तो हम उड़ जाते।"

विज्ञापन व्यवसाय में हमारा पहला अनुभव 1989 का है, जब हमने बेल्जियम की कंपनी सिग्मैट्रोनिक के लिए एक पुस्तिका तैयार की थी। हमारे लिए, सब कुछ पहली बार था - विज्ञापन पाठ का प्रूफरीडिंग, स्लाइड तैयार करना। वैसे, एपीएन बेस, जिसमें उस समय सबसे उन्नत उपकरण थे, ने हमें कई तरह से मदद की।

उसी वर्ष, हमें पहली बार टेलीविजन विज्ञापन का सामना करना पड़ा। मुझे पहले दो ग्राहक अच्छी तरह याद हैं - कब्र के पत्थरों की ग्रेनाइट फैक्ट्री और कपड़ों की फैक्ट्री के नाम पर। पीटर अलेक्सेव। बुनकरों के लिए रोलर बहुत सुंदर निकला - धागे बुने जाते हैं, कपड़े चलते हैं, लगभग फिल्म "द ब्राइट पाथ" की तरह।

1991-1992 में विज्ञापन बाजार के विकास ने साबित कर दिया कि आखिरकार इस क्षेत्र में इसे साकार करना संभव है। फिर हमने एक साधारण विचार के आधार पर एक योजना बनाने का फैसला किया: एक जैज़ संगीत कार्यक्रम, एक कला प्रदर्शनी, एक पोस्टकार्ड प्रकाशन में नहीं बदला जाना चाहिए वाणिज्यिक परियोजनाएं, लाभ विज्ञापन से प्राप्त होना चाहिए। उस समय, हमने अपने को विभाजित किया था सांस्कृतिक कार्यक्रमऔर विज्ञापन गतिविधियों।

इन दोनों दिशाओं का विलय बाद में हुआ। हमने डिजाइन में भारी निवेश करना शुरू किया। हमने चाइका, लोगविन, सुरकोव, शेल्युट्टो, किताएवा, बॉक्सर, बेलोस्लुदत्सेव के साथ काम किया। हमने अपनी खुद की आधुनिक डिजाइन गैलरी भी आयोजित की। हमने अपने डिजाइनरों को ग्राहकों को सफलतापूर्वक पेश किया, और उनका काम अच्छी तरह से बिकने लगा ”52।

1992 में, आईएमए-प्रेस कंपनी एपीएन से हट गई, स्वतंत्रता प्राप्त की और कई सहायक कंपनियों का गठन किया जिन्होंने होल्डिंग के निर्माण की नींव रखी: इमेज (पीआर-कंपनी), इम्वेस्टपैक (कार्डबोर्ड से विज्ञापन और पैकेजिंग उत्पादों का उत्पादन) और आईएमए -प्रेस-प्रिंट" (मुद्रित उत्पादों और पीओएस-सामग्रियों का उत्पादन)। थोड़ी देर बाद, 1993 में, थर्ड पॉइंट डायरेक्ट मार्केटिंग एजेंसी बनाई गई।

पीआर और राजनीतिक परामर्श कंपनियां जो आईएमए समूह का हिस्सा हैं, उनकी स्थापना 1998-1999 में हुई थी और कुछ ही वर्षों में उन्होंने अपने क्षेत्र में एक मजबूत स्थिति हासिल कर ली है, पेशेवरों और सबसे महत्वपूर्ण, ग्राहकों से मान्यता प्राप्त की है।

"आईएमए समूह पूरक के आधार पर घरेलू होल्डिंग बनाने के पहले प्रयासों में से एक का एक उदाहरण है, लेकिन प्रतिस्पर्धी कंपनियों के करीबी बाजार क्षेत्रों की सेवा नहीं कर रहा है विपणन संचार.

होल्डिंग का निर्माण सबसे प्रतिष्ठित ऑपरेटरों में से एक, IMApress के विकास की तार्किक निरंतरता थी घरेलू बाजारविज्ञापन देना। प्रदान की गई सेवाओं की श्रेणी में विविधता लाने की प्रारंभिक इच्छा, नए विपणन संचार की शुरूआत, कर्मियों के एक समूह की अच्छी तरह से योग्य प्रतिष्ठा, जिसमें से डिजाइन और विज्ञापन के कई पंथ आंकड़े सामने आए, संबंधित कंपनियों के निर्माण के साथ थे, पहले एक संघ में, और फिर कंपनियों के एक समूह में।

प्रबंधन के क्षेत्र में प्रयोग, प्रतिस्पर्धी क्षमता की लेखापरीक्षा और प्रतिस्पर्धात्मक लाभएक दीर्घकालिक बाजार स्थिति विकसित करने के लिए सहायक कंपनियों ने "आईएमए समूह" की वर्तमान संरचना का नेतृत्व किया, जिसमें "आईएमए-प्रेस" ने उन फर्मों के लिए "इनक्यूबेटर" के रूप में काम किया जो आज सफलतापूर्वक परामर्श, पीआर और डिजाइन में लगी हुई हैं। "53.

एंड्री ग्नाट्युक 2000 के दशक की शुरुआत में विज्ञापन और विपणन बाजार में उनकी पकड़ की गतिविधियों का सार प्रस्तुत करता है:

"होल्डिंग में एक हजार से अधिक लोग कार्यरत हैं, इसमें 12 कंपनियां शामिल हैं - एक पीआर एजेंसी, आरए, एक पब्लिशिंग हाउस, एक प्रिंटिंग हाउस। यह एक तीन-स्तरीय इमारत है, जहां "बेस फ्लोर" निर्माण कंपनियां ("आईएमए-प्रेस-प्रिंट", "इम्वेस्टपैक", एसोसिएशन "आईटीवी") है, दूसरी मंजिल डिजाइन स्टूडियो "आईएमए-डिज़ाइन", आरए है। ("आईएमए-प्रेस", "ए + आर", "इमाटेक"), डायरेक्ट मेल एजेंसी ("थर्ड पॉइंट"), जो वास्तव में व्यावसायिक संचार के क्षेत्र में ग्राहकों के साथ काम करती है, और तीसरी मंजिल - सलाहकारी फर्में("आईएमए-परामर्श", सीसीटी

"रियोपगंडा", "प्राथमिकता", "आईएमए-ऑडिट")। इस योजना के अनुसार जोत के विकास का पता लगाया जा सकता है। मैंने आईएमए-प्रेस पब्लिशिंग हाउस और समाचार एजेंसी के साथ शुरुआत की, फिर मैं विज्ञापन, पीआर में चला गया, और अंत में एक परामर्श कंपनी बनाई गई” 54।

मॉस्को में आईएमए-प्रेस के गठन के कुछ ही समय बाद, उसी 1989 में, सेंट पीटर्सबर्ग में आईएमए-प्रेस की एक शाखा खोली गई, जिसका नेतृत्व सर्गेई पिलाटोव ने किया।

सर्गेई पिलातोव,आरए "आईएमए-प्रेस" (सेंट पीटर्सबर्ग) के जनरल डायरेक्टर:

“मैंने 1988 में विज्ञापन देना शुरू किया था। उस समय मैंने कोम्सोमोल में काम किया, अनौपचारिक युवा संगठनों की देखरेख की। रचनात्मक पहल के लिए केंद्र का गठन किया। इस प्रकार की संरचना रूस में एकमात्र थी, और मेरे लिए नोवोस्ती प्रेस एजेंसी के लोगों से परिचित होना मुश्किल नहीं था, जो उस समय अपनी युवा प्रेस एजेंसी, आईएमए-प्रेस बना रही थी। मैं उत्तर-पश्चिम में इस एजेंसी के प्रतिनिधि का दर्जा हासिल करने में कामयाब रहा। 1990 के दशक की शुरुआत में, आत्मनिर्भरता का मुद्दा उठा। मुझे एक शर्त दी गई थी: यदि आप एजेंसी का प्रतिनिधित्व करना चाहते हैं, तो साबित करें कि आप ऐसा कर सकते हैं। इस तरह के सबूत के लिए, 10 हजार रूबल की राशि की आवश्यकता थी। फिर मैंने विज्ञापन प्लेसमेंट पर सीधे समाचार पत्रों के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तत्कालीन एकमात्र आधिकारिक संरचना, लेनिज़दत को दरकिनार करते हुए, जिसके पास इस तरह के अनुबंधों को समाप्त करने का अवसर था, मैंने पत्रकारों को फीस का भुगतान किया, आदि। पहला स्मेना अखबार के साथ एक विज्ञापन अनुबंध था। तब "लेनिनग्राद वर्कर", "इवनिंग पीटर्सबर्ग" थे। तो सेंट पीटर्सबर्ग में, फिर भी लेनिनग्राद, पहला आरए दिखाई दिया" 55 ।

समय के साथ, सेंट पीटर्सबर्ग "आईएमए-प्रेस" मास्को से अलग हो गया, और अब यह पूरी तरह से स्वतंत्र आरए है, जो उत्तरी राजधानी में अग्रणी है और रूस में प्रसिद्ध है। कोई आश्चर्य नहीं कि सेंट पीटर्सबर्ग विज्ञापन के "अग्रणी", सर्गेई पिलाटोव, रूसी विज्ञापन अकादमी में भर्ती होने वाले पहले गैर-मस्कोवी थे।

1990 के दशक के उत्तरार्ध में अन्य बड़े रूसी विज्ञापन होल्डिंग्स RA से "बढ़ी", बड़े टेलीविज़न विज्ञापन बजट वाले बड़े ग्राहकों की बदौलत गंभीर धन अर्जित किया। इन आरए ने गैर-विज्ञापन क्षेत्रों में धन का बिखराव नहीं किया। धीरे-धीरे एक क्षेत्र में विकास करते हुए, उन्होंने विज्ञापन समूह (WG) बनाए जो 1995 और 1998 दोनों के संकटों के दौरान जीवित रहे, और 1990 के दशक के अंत तक बाजार के नेता बन गए। यह सीजी "मैक्सिमा", आरजी "है नई कंपनी"और, ज़ाहिर है, रूसी विज्ञापन संचार बाजार में सबसे बड़ा खिलाड़ी - वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप। उन सभी ने शुरू से ही टेलीविजन के साथ न केवल मीडिया खरीदारों के रूप में, बल्कि मीडिया विक्रेताओं के रूप में भी सक्रिय रूप से काम किया। वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ कंपनीज 1993 से एक मीडिया विक्रेता के रूप में कार्य कर रहा है, जो एक समय में RTR, NTV और 2 x 2 TVC चैनलों के विज्ञापन अवसरों की बिक्री करता है (अधिक जानकारी के लिए अनुभाग 2.2 और 2.3 देखें),

आरए ओपन डिजाइन (मास्को)

तब - ओआरटी, आरटीआर और टीवी-बी, साथ ही सीआईएस देशों के कई क्षेत्रीय टीवी चैनल और टीवी चैनल। 1998 से CG "Maxima" TVC चैनल के विज्ञापन अवसरों को बेच रहा है (विवरण के लिए, खंड 2.3 देखें)। 1997 में, न्यू कंपनी आरजी, टीवीटी-मीडिया, आरए समूह के एक सदस्य के माध्यम से, मोस्कोविया टीवी चैनल के विज्ञापन के अवसरों को बेच दिया।

WG "नई ​​कंपनी" को पहले "लोगोवाज़-प्रेस" के रूप में जाना जाता था।

आरए "लोगोवाज़-प्रेस" "हैचेड" 1993 में बोरिस बेरेज़ोव्स्की की कंपनी "लोगोवाज़" की विज्ञापन सेवा से, जो उस समय का सबसे बड़ा कार डीलर था।

अलेक्जेंडर मित्रोशेनकोव, RG "नई ​​कंपनी" के सामान्य निदेशक:

"लोगोवाज़ पहले से ही एक साल का था जब मैं इसकी विज्ञापन सेवा (पीसी) का नेतृत्व कर रहा था। केवल एक चीज जो मैंने पिछले विज्ञापन विकास से छोड़ी है वह है कंपनी का लोगो। बाकी सब कुछ बदलना पड़ा।"56

"मित्रोशेनकोव पीसी के नेतृत्व में पहली बड़ी कार्रवाइयों में से एक उद्घाटन से संबंधित एक अभियान था तकनीकी केंद्र"लोगोवाज़-मर्सिडीज"। अगली सफलता लोगोवाज़-मानेज़ ऑटोमोबाइल प्रदर्शनी के सभी मीडिया में एक शक्तिशाली विज्ञापन अभियान थी, जिसने पूर्व गौरवशाली परंपरा को पुनर्जीवित किया, क्योंकि 1908 में रूस में पहला ऑटो शो वहां आयोजित किया गया था।

टेलीविज़न के लिए विज्ञापनों की एक पूरी श्रृंखला तैयार की गई थी, मॉस्को की सभी सड़कों को पोस्टर और होर्डिंग से लटका दिया गया था, प्रदर्शनी के प्रतीकों के साथ मूल inflatable संरचनाएं मानेझनाया स्क्वायर पर खड़ी थीं, और विज्ञापन संदेश रेडियो पर प्रसारित किए गए थे। इमारत में ही, कार शो के दौरान, पॉप सितारों के संगीत कार्यक्रम आयोजित किए जाते थे, और प्रेस कॉन्फ्रेंस लगातार आयोजित की जाती थीं।

इस कार्रवाई ने लोगोवाज़ के जीवन में एक बड़ी भूमिका निभाई, क्योंकि इस घटना के बाद हर कोई कंपनी को जानता था - साधारण मस्कोवाइट्स से लेकर रूस के राष्ट्रपति और सरकार के सदस्यों तक। "प्रदर्शनी के लिए धन्यवाद, हमने लोगोवाज़ के कारोबार में दर्जनों गुना वृद्धि की, और कार डीलरशिप को व्यवस्थित करने में केवल दो महीने लगे," अलेक्जेंडर मित्रोशेनकोव उदासीनता के साथ याद करते हैं" 57 ।

"एक बार वह (सिकंदर मित्रोशेनकोव। - नोट, लेखक) ने मुझे घर पर बुलाया और पूछा कि क्या मैं रूसी दरों पर वोल्वो का विज्ञापन कर सकता हूं। अगर आपको याद हो तो उस समय (1992 के अंत में.- नोट, लेखक) अचानक अंत में देखभाल करने का फैसला किया रूसी निर्माता, इसलिए उसके लिए विज्ञापन पश्चिमी विज्ञापन की तुलना में चार गुना सस्ता था।

कुछ समय बाद, मुझे पता चला कि कई अन्य आरए को एक ही कार्य प्राप्त हुआ था, उदाहरण के लिए, ब्लिक कम्युनिकेशंस। लेकिन मैंने यह किया - और टीवी स्क्रीन पर लंबे अभ्यास के बाद दिखाई दिया: "लोगोवाज़ प्रस्तुत करता है", और फिर वोल्वो विज्ञापन का पालन किया।

इस पदोन्नति के परिणामस्वरूप, मुझे एक साल की वोल्वो प्लेसमेंट का वादा किया गया था! तब मित्रोशेनकोव ने मुझसे कहा: "इरका, क्या आप आरए "लोगोवाज़-प्रेस" को पंजीकृत करना चाहेंगे - और हम वोल्वो, मर्सिडीज और बाकी सब कुछ रखेंगे!" मैंने जल्दी से अपने दिमाग में गणना की कि वोल्वो का 100 प्रतिशत विज्ञापन बाकी सभी चीजों के 10 प्रतिशत से भी कम है, और मैं सहमत हो गया। आखिरकार, जब कुछ भी नहीं है और सब कुछ समझ से बाहर है, तो सब कुछ साझा करना बहुत आसान है।

इस प्रकार हमने RA LogoVAZ-Press को पंजीकृत किया, जिसमें शेयरों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा LogoVAZ का ही था। मैं अपने सभी संपर्कों, कनेक्शनों को अपने व्यवसाय में लाया जो मेरे टेलीविजन पर थे। मित्रोशेनकोव अध्यक्ष बने, और कुछ समय बाद मैं सामान्य निदेशक बन गया ”58 .

LogoVAZ की प्रसिद्धि इसी नाम के RA के लिए एक अच्छी मदद बन गई है। जल्द ही इसे उस समय अपने सबसे बड़े ग्राहकों में से एक मिला - इतालवी कंपनी फेरेरो।

इरीना रोइटबर्ग:

"एक बार ओस्टैंकिनो में मुझे एक व्यक्ति के साथ एक बैठक के लिए बुलाया गया था, जिसने कहा था कि वह अगले साल विज्ञापन पर एक मिलियन डॉलर खर्च करने जा रहा है - 1993-1994 के लिए एक अपमानजनक राशि। वर्षों बाद, इस आदमी ने मुझसे कहा कि मैंने ऐसा व्यवहार किया जैसे मुझे हर दिन ऐसे बजट मिलते हैं। वास्तव में, मुझे बस आंतरिक रूप से विश्वास नहीं था - ऐसे कोई बजट नहीं हैं! यह इतालवी वितरण कंपनी "रूस में वास्को" थी, जिसने प्रतिनिधित्व किया: राफेलो, अमारेटो डिजारोनो, प्रसिद्ध "टिक-टॉक" और "किंडर सरप्राइज" ... Tick-Tocks" , जो उचित है कि हमें यह क्लाइंट मिल गया है!" 59.

उसी समय, लोगोवाज़-प्रेस ओस्टैंकिनो में सक्रिय रूप से जड़ें जमा रहा था, जिसे बोरिस बेरेज़ोव्स्की - ऑटोमोबाइल ऑल-रूसी एलायंस (एबीबीए - एवीवीए) की निंदनीय परियोजना द्वारा सुगम बनाया गया था, जिसे पांच-सेकंड के विज्ञापन के लिए याद किया गया था, जिसके दौरान "चलो चलें!" शब्द के साथ एवीवीए व्हील स्क्रीन पर लुढ़क गया।

इरीना रोइटबर्ग:

"एक बार जब मैं ओस्टैंकिनो मूल्य सूचियों के साथ मित्रोशेनकोव आया और, मेरी राय में, एक शानदार विचार - कीमतों पर अग्रिम रूप से खरीदने के लिए जो निश्चित रूप से बढ़ेगा, बड़ी मात्रा में विज्ञापन समय।

LogoVAZ-Press के पास उस तरह का पैसा नहीं था और न ही हो सकता था। LogoVAZ ने स्वयं इसमें भाग लिया, जिसने ज़िगुली के अलावा, वोल्वो, मर्सिडीज, होंडा और शेवरलेट को भी बेचा, जिन्हें विज्ञापन की आवश्यकता थी। उसी समय - 1994 में - बोरिस बेरेज़ोव्स्की ने एबीबीए परियोजना की कल्पना की, जिसके लिए, अन्य बातों के अलावा, पैसे का भुगतान किया गया था। यह प्रोजेक्ट, जिसने LogoVAZ-Press को अपने पैरों पर खड़ा करने की अनुमति दी - इसमें वॉल्यूम और अवसर दोनों हैं, और मैं LogoVAZ के लिए अपनी विज्ञापन महत्वाकांक्षाओं को साकार करने के लिए इसे अपनी योग्यता मानता हूं। हमारे पास एक निश्चित मूल्य मार्जिन था, जिसने हमें ग्राहकों के साथ सफलतापूर्वक काम करने की अनुमति दी ”60।

सिर्फ डेढ़ साल में - 1993 की शुरुआत से लेकर 1994 की गर्मियों तक - लोगोवाज़-प्रेस चैनल वन पर इतना गहरा हो गया कि यह छह आरए में से एक बन गया, जिसने एक विशेषाधिकार प्राप्त स्थान पर कब्जा कर लिया और रेक्लामा-होल्डिंग (अधिक विवरण के लिए) का आयोजन किया। , खंड 2.1 देखें)। इसके अलावा, विज्ञापन गतिविधियों के अलावा, LogoVAZ-Press टेलीविजन परियोजनाओं में लगा हुआ था, जिसके परिणामस्वरूप 1994 में यह केवल RA नहीं, बल्कि कंपनियों का एक समूह था।

एंड्री याकुशिन:

"1994 में, जब टेलीविजन पर मान्यता प्राप्त एजेंसियों की एक प्रणाली बनाई गई थी और एक गैर-मान्यता प्राप्त आरए टेलीविजन पर विज्ञापन नहीं दे सकता था, तो हमें श्री मित्रोशेनकोव से संपर्क करने की सिफारिश की गई थी, और हमने लोगोवाज़-प्रेस में प्रवेश किया। LogoVAZ-Press के पास एक ग्राहक था - फेरेरो, और हमारे पास इस आकार के सात या आठ ग्राहक थे, और इस तरह के एक टुकड़े को मना करना उनके लिए मूर्खता थी।

LogoVAZ-Press के अलावा, मित्रोशेनकोव के पास कई अन्य संरचनाएं थीं। मित्रोशेनकोव विशाल मर्मज्ञ शक्ति का व्यक्ति है, जो किसी भी चीज़ से नहीं रुकता है, एक तोप का गोला जो किसी भी चीज़ से छेद कर देगा। तब उनके लिए मुख्य परियोजना टेलीविजन पर मौसम का पूर्वानुमान था। उन्होंने इसे करने वाले व्यक्ति से "मौसम" छीन लिया, और इस परियोजना को बहुत सफलतापूर्वक विकसित किया (अब इस कार्यक्रम को "मेटियो टीवी" कहा जाता है। - टिप्पणी।ए.जी.)" 61।

1995 के अंत में, अलेक्जेंडर मित्रोशेनकोव ने LogoVAZ के साथ भाग लिया और एक स्वतंत्र WG "नई ​​कंपनी" की स्थापना की, जो उन संरचनाओं द्वारा बनाई गई थी जो LogoVAZ-Press का हिस्सा थीं। 1990 के दशक के अंत तक, ये थे: आरए "नई कंपनी", आरए "टीवीटी-मीडिया" (जनवरी 1997 में, टीवीटी को इसके संस्थापक एंड्री याकुशिन और उनकी टीम ने छोड़ दिया, अपने स्वयं के आरए एक्सप्रेस मीडिया का आयोजन किया), ए एंड एम कंपनी लगी हुई थी रचनात्मक अनुसंधान में, आरए "सिटी-ХХ1", सीजी "मैक्सिमा" के साथ संयुक्त रूप से बनाया गया और परिवहन पर विज्ञापन में विशेषज्ञता प्राप्त है। इसके अलावा, "नई कंपनी" कई टेलीविजन कंपनियों के संस्थापकों में से एक है - "मेटियो टीवी" (मौसम पूर्वानुमान), "क्लास!" (बच्चों के कार्यक्रम), "एसीसी-टीवी" (लोकप्रिय विज्ञान कार्यक्रम), कई टेलीविजन कार्यक्रमों के निर्माण में भाग लेता है।

न्यू कंपनी के विपरीत, जो न केवल विज्ञापन में, बल्कि टेलीविजन व्यवसाय में भी लगी हुई है, मैक्सिमा सीजी ने खुद को पूरी तरह से विज्ञापन के लिए समर्पित कर दिया है।

ओलेग पैनॉफ, Tendentsiya कंपनी के संस्थापक, 2004 तक RA यूरो RSCG मैक्सिमा के सामान्य निदेशक:

"1991 के अंत में, व्लादिमीर इवस्टाफ़िएव, जिनके साथ हमने कैरेट / इंटरस्पेस में एक साथ काम किया, और मैंने मैक्सिमा (पहले मेरे और सर्गेई क्रिवोनोगोव द्वारा बनाई गई) के पंजीकरण को नवीनीकृत किया। और कानूनी तौर पर, RA 1992 की शुरुआत में बनाया गया था।

हमने यूथ होटल में एक कमरा किराए पर लिया। सबसे पहले एक और सामान्य निदेशक था, और थोड़ी देर बाद इगोर यांकोवस्की बन गया। फिर, ईंधन तेल के टैंक, या अनाज के वैगन की बिक्री से धन प्राप्त करने के बाद, उसने अपनी पत्नी के लिए एक मिंक कोट खरीदा और रास्ते में मैक्सिम में अपना हिस्सा भुनाया।

ओलेग पैनॉफ नए आरए - "मैक्सिमा" के नाम के साथ आए।

व्लादिमीर इवस्टाफ़िएव,आरए "आईएमए-प्रेस" के अध्यक्ष, 2004 तक सीजी "मैक्सिमा" के निदेशक मंडल के अध्यक्ष:

"मैं अभी भी कैरेट में काम करते हुए, खाली समयबैठ गए और सोचा कि नई एजेंसी को क्या नाम दूं। से अंतरराष्ट्रीय अनुभवमुझे पता था कि नाम संस्थापकों के नाम के पहले अक्षर से दिए गए हैं। लेकिन हमारे पास बहुत सारे स्वर थे I, I, E, और यह कुछ असंगत निकला। इस समय, पेरिस से पैनॉफ कॉल करता है, और मैं, अक्षरों के क्रमपरिवर्तन से प्रभावित होकर, अपने बॉस को उत्तर देता हूं कि मैं अपनी एजेंसी के लिए एक नाम के बारे में नहीं सोच सकता। "मुझे मैक्सिम बुलाओ," ओलेग ने बिना किसी हिचकिचाहट के जवाब दिया, निर्देश दिया कि कैसे काम करना है और लटका दिया। क्यों "मैक्सिम", मुझे नहीं पता था, और क्यों नहीं - मैं और अधिक नहीं जानता था। मुझे लैटिन वर्तनी में शब्द की ध्वनि और समरूपता पसंद आई। मैं कुछ साहसी और साथ ही लोगो में कुछ शाश्वत रखना चाहता था। और पहले दस्तावेजों में, इगोर ने पहले ही त्रिकोणीय पिरामिडों का मेरा लोगो डाला था" 63 ।

इसके बाद, दिमित्री पेरीशकोव और लियोनिद फीगिन के प्रयासों के कारण, मूल लोगो में मामूली बदलाव हुए - रंग काले से नीले रंग में बदल गया और अक्षर i के ऊपर एक लाल बिंदु जोड़ा गया।

आरए "मैक्सिम" का जन्मदिन पंजीकरण प्रमाण पत्र प्राप्त करने का दिन था - 29 अप्रैल, 1992। इस समय तक, एजेंसी के मालिकों में से एक, अभिनेता इगोर यान्कोवस्की, OGO कंपनी के सह-संस्थापकों में से थे, जो इसमें लगे हुए थे थोक का कामअनाज। एक रचनात्मक और लोकप्रिय व्यक्ति के रूप में, वह कंपनी के प्रचार - विज्ञापन और जनसंपर्क में लगे हुए थे।

इगोर यांकोवस्की,निर्माता, 2004 तक मैक्सिमा समूह के अध्यक्ष:

"मैं विज्ञापन के प्रभारी के रूप में था, जैसा कि था। उन्होंने वीडियो शूट करना शुरू किया, हमारी कंपनी "ओजीओ" का संकेत विकसित किया, एसीसी एजेंसी से संपर्क किया - यह उस समय काफी बड़ा और प्रसिद्ध था। फिर, वैसे, हम दीमा पेरीशकोव से मिले, जिन्होंने वहां काम किया (बाद में डायरेक्ट-डिज़ाइन स्टूडियो के संस्थापकों में से एक। - नोट, लेखक)।फिर, 1990 के दशक की शुरुआत में, अभी भी सोवियत संघ के तहत, "ओजीओ" का बहुत विज्ञापन किया गया था - टेलीविजन और समाचार पत्रों दोनों में। और लगभग उसी समय, उनके युवा वर्षों के मेरे मित्र, व्लादिमीर इवस्टाफ़िएव ने एक सहायक के रूप में फ्रेंच आरए कैरेट / इंटरस्पेसेस में प्रवेश किया ...

इसलिए, एक ग्राहक के रूप में, मैं उनके पास कैरेट / इंटरस्पेस में काफी होशपूर्वक आया - क्यों न किसी मित्र को पैसा कमाने दिया जाए? इस प्रकार हमारा विज्ञापन सहयोग शुरू हुआ।

वोलोडा ने आरए के बारे में बहुत सारी बातें कीं, फिर वह विज्ञापन में कुछ समझ गया, मुझे व्यापार के बारे में कुछ पता था। वोलोडा अपनी खुद की एजेंसी बनाना चाहता था। फिर इंटरस्पेस समूह के साथ समस्याएं शुरू हुईं..." 64 (अधिक विवरण के लिए खंड 1.2 देखें।)

स्वाभाविक रूप से, OGO कंपनी और Peugeot कंपनी, जिसे एक छोटे फ्रेंच RA द्वारा रूसी बाजार में लाया गया था, पहले ग्राहक बन गए।

ओलेग पैनॉफ:

"मेरे दोस्त पैट्रिक वैलेन, एक छोटे फ्रांसीसी आरए के वाणिज्यिक निदेशक, को 1992 में रूस में प्यूज़ो विज्ञापन अभियान चलाने का अधिकार प्राप्त हुआ। पैट्रिक, जिन्होंने फ्रांस में कैरेट के माध्यम से विज्ञापन दिया था, ने मुझे एक स्थानीय आरए खोजने के लिए कहा। फिर, 1992 में, मैं लगभग दस वास्तविक जीवन आरए की एक सूची संकलित करने में कामयाब रहा। अब उनमें से मुझे केवल "ग्रेटिस", "आईएमए-प्रेस", "एस्कर्ट", "एसीसी" याद है। पसंद "मैक्सिमा" पर गिर गई, और यहाँ, निश्चित रूप से, उन्होंने अपनी भूमिका निभाई व्यावसायिक गुणऔर यांकोवस्की का अभिनय उपहार। और आप किसी व्यक्ति को और कैसे विश्वास दिला सकते हैं कि आप एक नवजात एजेंसी के साथ एक योग्य भागीदार होंगे? 65

1993 की शुरुआत में, कैरेट/इंटरस्पेसेस के रूसी प्रतिनिधि कार्यालय को बंद कर दिया गया था। इसके पतन के बाद, अधिकांश कर्मचारी व्लादिमीर एस्टाफिएव और मैक्सिमा के साथ रहे। इसके अलावा, कैरेट / इंटरस्पेस के पूर्व ग्राहक - फिलिप मॉरिस, लोट्टो-मिलियन, होल्डिंग सेंटर, एलेक्सबैंक भी मैक्सिमा में बदल गए। मैं "हवाना" सिनेमा में उसी परिसर को किराए पर लेने में कामयाब रहा, जिस पर बंद आरए का कब्जा था। इसलिए कर्मचारी और ग्राहक दोनों सचमुच एक ही छत के नीचे रहे।

आरए "मैक्सिमा" को तुरंत कुछ फायदे मिले। संस्थापकों को पूर्ण संचालन का अनुभव था विज्ञापन अभियानसभी मीडिया में - यह महत्वपूर्ण है कि सबसे पहले ग्राहकों की तलाश सीधे एजेंसी के प्रमुखों द्वारा की गई थी। और उस समय तक, इगोर यान्कोवस्की, जिन्होंने तीन साल से अधिक समय तक विज्ञापन में काम किया था, को आमतौर पर रूसी पैमाने के मामले में बहुत अनुभवी माना जाता था।

एजेंसी बहुत सामंजस्यपूर्ण रूप से विकसित हुई है। विज्ञापन समूह की सभी संरचनाएं आवश्यकतानुसार दिखाई दीं। प्रारंभ में, "मैक्सिमा" का गठन एक विज्ञापन एजेंसी के रूप में किया गया था, जो मीडिया योजना और मीडिया में विज्ञापन स्थान के पुनर्विक्रय में विशेषज्ञता रखती है। कैरेट/इंटरस्पेस में प्राप्त ज्ञान से इसमें मदद मिली। व्लादिमीर Evstafiev का मानना ​​​​है कि वह पारित हो गया अच्छा स्कूलएडवर्ड मोरादपुर के साथ। और बदले में, उन्होंने अपने कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण आयोजित किया, ग्राहकों के साथ काम करने के लिए पश्चिमी नियमों के बारे में बात की। टेलीविज़न के साथ काम इतना सफल रहा कि 1994 के मध्य में "मैक्सिमा" ने शीर्ष छह आरए में प्रवेश किया, जिसने चैनल वन पर विज्ञापन समय की सबसे बड़ी मात्रा खरीदी और ओस्टैंकिनो में "रेक्लामा-होल्डिंग" का गठन किया (अधिक विवरण के लिए, देखें खंड 2.1)।

आदेशों की वृद्धि के साथ, "मैक्सिमा" की संरचना का विस्तार हुआ - मीडिया नियोजन, टेलीविजन, रेडियो, प्रेस और बाहरी विज्ञापन विभाग दिखाई दिए। इसके अलावा, विज्ञापन व्यवसाय के कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञता के साथ अलग (स्वतंत्र) विज्ञापन एजेंसियां ​​​​बनाई गईं। अन्य आरए के साथ कई कंपनियां भी बनाई गईं। कुछ संरचनाएं समय के साथ विघटित हो गईं (आरए "यूनिटन-मैक्सिमा" - 1995-1999) या अलग ("मैक्सिमा-मानक" 1997 में बनाई गई थी, 2000 में सीजी से वापस ले ली गई)।

एक संचार समूह के गठन की शुरुआत को 1995 माना जा सकता है, जब प्रीमियर एसवी होल्डिंग के साथ, आरए यूनिटन-मैक्सिमा बनाया गया था, जिसमें तीसरी पार्टी टेलीविजन कंपनी एनटीएन - चैनल 12 (नोवोसिबिर्स्क) थी। आरए क्षेत्रों में विज्ञापन देने में विशिष्ट है। यह क्षेत्रीय विज्ञापनदाताओं की विज्ञापन सामग्री के साथ अंतर-कार्यक्रम अंतरिक्ष में अंतराल को भरने में क्षेत्रीय विज्ञापन संरचनाओं के सहयोग से सीजेएससी ओआरटी-रेक्लामा का अनन्य भागीदार बन गया, क्षेत्रीय टेलीविजन पर विशेष परियोजनाओं को अंजाम दिया, विशेष रूप से ओआरटी-रेक्लामा-क्षेत्र, और MuzTV चैनल का क्षेत्रीय सिंडिकेशन "। लेकिन 1999 की शुरुआत में प्रीमियर एसवी और सर्गेई लिसोव्स्की के ओआरटी छोड़ने के बाद (अधिक विवरण के लिए खंड 2.1 देखें), उन्हें अब यूनिटन-मैक्सिम की आवश्यकता नहीं थी, जिसे समाप्त कर दिया गया था। इसके बजाय, मैक्सिमा की क्षेत्रीय साझेदार एजेंसियां ​​​​बनाई गईं: आरए मैक्सिमा-वोरोनिश, मैक्सिमा-ओम्स्क, मैक्सिमा-सेराटोव और मैक्सिमा-टवर। अन्य शहरों में, स्थानीय आरए मॉस्को एजेंसी के प्रतिनिधि बन गए: पेन्ज़ा में फुल हाउस, नोवोसिबिर्स्क में बोलश्या रेका, येकातेरिनबर्ग में दिमित्री और पार्टनर्स, कज़ान में क्षेत्र, सेंट पीटर्सबर्ग में रूएन कॉर्पोरेशन और नोवोरोस्सिएस्क में पिग्मेलियन स्टूडियो।

प्रीमियर SV WG . के साथ एक और बात जुड़ी हुई थी संयुक्त उद्यम- मीडिया आरए "यूरो-प्रेस" खरीद रहा है। 1997 में, आरए "यूरो-प्रेस" और . के आधार पर

"सेगोडन्या-सेंटर" ("टुडे" समूह के विज्ञापन विभागों से उसी वर्ष फरवरी में गठित) आरए "यूरो-प्रेस ग्रुप" द्वारा बनाया गया था, जिसकी अध्यक्षता एवदोकिया खाबरोवा ने की थी। एजेंसी की मुख्य गतिविधि केंद्रीय और क्षेत्रीय प्रेस में मीडिया खरीद, साथ ही साथ मुद्रण सेवाएं भी है।

एक अन्य उद्यम जिसमें मैक्सिमा ने भाग लिया, वह है CJSC गोरोड XXI, जिसे 1996 में WG न्यू कंपनी और मॉस्को सरकार के साथ संयुक्त रूप से स्थापित किया गया था। कंपनी के पास मॉस्को सिटी ट्रांसपोर्ट पर विज्ञापन देने का अधिकार है। इसके अलावा, गोरोड XXI मध्य रूस के क्षेत्रों में सार्वजनिक परिवहन पर विज्ञापन देता है।

उसी 1996 में, साइप्रस पीए एलिन एडवरटाइजिंग लिमिटेड ने एक मास्को प्रतिनिधि कार्यालय खोला, जिसने रूस में अपने ग्राहकों की सेवा के लिए मैक्सिमा के साथ एक समझौता किया। एजेंसी मुख्य रूप से विदेशी कंपनियों के साथ काम करती है, मुख्य रूप से जापानी आरए डेंट्सु के ग्राहकों के साथ। रूसी ग्राहकों में सेंट पीटर्सबर्ग और कॉम्बेलग की पेट्रोसोयुज कंपनियां हैं।

1997 से, RA "Maxima" ने रूस में फ़्रेंच WG यूरो RSCG के अंतर्राष्ट्रीय ग्राहकों के हितों का प्रतिनिधित्व करना शुरू किया और इसे यूरो RSCG मैक्सिमा मॉस्को नाम दिया गया। (अधिक विवरण के लिए खंड 1.2 देखें।) मैक्सिमा के रचनात्मक विभाग को एक स्वतंत्र आरए - मैक्सिमा-आइडिया में बदल दिया गया, जो सभी रूपों में रचनात्मकता के विकास में माहिर है।

इस प्रकार, 1998 तक "मैक्सिमा" एक संचार समूह बन गया, जिसमें आरए यूरो आरएससीजी मैक्सिमा मॉस्को, एलिन एडवरटाइजिंग लिमिटेड, बर्ड-मैक्सिमा, "मैक्सिमा-आइडिया", "मैक्सिमा-स्टैंडर्ड", "यूनिटन-मैक्सिमा", "यूरो-प्रेस" शामिल थे। समूह", "गोरोड XXI"।

1998 में, CG "Maxima" के जीवन में एक वैश्विक परिवर्तन हुआ। 1 अगस्त को (शाब्दिक रूप से 17 अगस्त को वित्तीय और आर्थिक संकट की पूर्व संध्या पर), व्लादिमीर एस्टाफिव और इगोर यान्कोवस्की ने मैक्सिमा ग्रुप में अपने शेयरों में एक नियंत्रित हिस्सेदारी सिस्टेमा मास मीडिया (एसएमएम) चिंता को बेच दी, जो एएफके सिस्तेमा का हिस्सा है। .

व्लादिमिर एस्टाफ़िएव:

“1998 की शुरुआत तक, हम पहले से ही विकास और ग्राहक आधार के इस स्तर पर पहुंच चुके थे कि हम मीडिया विक्रेताओं के रूप में बाजार में प्रवेश करने के लिए तैयार थे। इस बीच, मॉस्को सरकार ने पहले ही अपना मीडिया फंड बना लिया है, जिससे कोई भी मीडिया मुगल ईर्ष्या कर सकता है: टीवीसी, स्टोलित्सा केबल नेटवर्क, कई लोकप्रिय प्रकाशन, तीन रेडियो स्टेशन, बाहरी शहर विज्ञापन के अवसर। उनके लिए अपनी मजबूत विज्ञापन सेवा होना तर्कसंगत था। यही है, यह बैठक पूर्व निर्धारित थी: हम मीडिया की बिक्री को व्यवस्थित करने के अवसरों की तलाश कर रहे थे, और वे एक मजबूत, असंबद्ध, असंबंधित एजेंसी को अपनी संरचना में शामिल करने के लिए थे ”66।

पोस्टर स्वाद ड्राइव! कार डीलरशिप "कुंत्सेवो"। आरए यूरो आरएससीजी मैक्सिमा (मास्को)

नतीजतन, सीजी "मैक्सिमा" अगस्त संकट से काफी सुरक्षित रूप से बच गया, जिसने कई आरए को नीचे गिरा दिया, और समय के साथ ही अपनी स्थिति को मजबूत किया। 2001 तक, मैक्सिमा सीजी में आरए शामिल थे: यूरो आरएससीजी मैक्सिमा मॉस्को, एलिन एडवरटाइजिंग लिमिटेड, बर्ड-मैक्सिमा (तीन पूर्ण-चक्र पीए), मैक्सिमा-आइडिया (रचनात्मक), मैक्सिमा मीडिया (मीडिया आरए), "एसएमएम-टीवी" (की बिक्री) टीवीसी चैनल के विज्ञापन अवसर), "मैक्सिमा-सोनार" (आउटडोर विज्ञापन) और "अवांगार्ड" (इंटरनेट संचार)।

वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ कंपनीज का इतिहास टेलीविजन से शुरू हुआ। जो काफी स्वाभाविक है: कंपनी की स्थापना पूर्व घुड़सवार अधिकारियों - यूरी ज़ापोल, मिखाइल लेसिन, अलेक्जेंडर गुरेविच और व्लादिमीर पेरेपेल्किन ने की थी।

यूरी ज़ापोल,संस्थापकों में से एक और सितंबर 2005 तक वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ कंपनीज के अध्यक्ष:

"1987-1988 में, अलेक्जेंडर अकोपोव और मिखाइल लेसिन ने अपना पहला सहकारी" इग्रोटेक्निका "(बाद में इसे" क्रिएटिव एसोसिएशन "इंटेलेक्स" के रूप में जाना गया) बनाया, जो उत्पादन गतिविधियों में लगा हुआ था, और फिर आदेश द्वारा केवीएन कार्यक्रम बनाना शुरू किया मुख्य संस्करणडीएच युवाओं के लिए कार्यक्रम। सहकारी ने स्थानांतरण की सभी लागतें लीं - एक फिल्म चालक दल बनाया, एक हॉल किराए पर लिया, फिल्मांकन का आयोजन किया, पागल विज्ञापनदाताओं से पैसा आकर्षित किया" 67 ।

मिखाइल लेसिन,वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ कंपनीज के संस्थापकों में से एक:

“हमारे पास पैनोप्टीकॉन थिएटर था, जिसमें केवीएन एमआईएसआई टीम शामिल थी। और 1980 के दशक के अंत में, मैं KVN का वाणिज्यिक निदेशक बन गया - जैसा कि तब कहा जाता था, "टेलीविजन कार्यक्रमों का निदेशक।" मुझे किसी तरह KVN और अपने लिए पैसा कमाना था। और 1989 में, केवीएन में पहली बार, हमने "टीमों के प्रायोजक पैकेज" की अवधारणा पेश की। इसमें मंच पर एक बिलबोर्ड, मेजबान से एक घोषणा और एक प्रचार वीडियो शामिल था। मेरी राय में, यह केवीएन में था कि हम विज्ञापन शुरू करने वाले पहले व्यक्ति थे।

हालांकि उस समय प्रायोजक, सबसे पहले, विज्ञापन के लिए तैयार नहीं थे, दूसरे, उन्हें इसकी बिल्कुल आवश्यकता नहीं थी और तीसरी बात, उन्हें यह भी नहीं पता था कि क्या विज्ञापन देना है। इसलिए, हमने उनके लिए सब कुछ का आविष्कार किया, और फिर उन्हें बजट की घोषणा की और एक बार का वीडियो फिल्माया जिसे उन्होंने कहीं और प्रसारित नहीं किया, केवल एक विशिष्ट कार्यक्रम में जब वे प्रायोजक टीम खेल रहे थे। आखिरकार, इस वीडियो को, सिद्धांत रूप में, उन्हें भी इसकी आवश्यकता नहीं थी।

वीडियो के लिए विचार KVN MISI टीम द्वारा विकसित किए गए थे। बनाया गया, जैसा कि उन्हें अब कहा जाता है, रचनात्मक समूह, जिसमें पूर्व रसायनज्ञ, गणितज्ञ, भौतिक विज्ञानी शामिल थे - बिल्कुल रचनात्मक रूप से पागल लोग। वे उन विचारों के साथ आए जो उस समय प्रकृति में विपणन नहीं कर रहे थे। यह "होम" प्रोडक्शन की एक मज़ेदार मिनी-मूवी थी। उस समय केवीएन के निदेशक सर्गेई निकोलेव निर्देशक थे। हम खुद अभिनेता थे, मैंने भी कुछ भूमिकाएँ निभाईं। प्रसिद्ध व्यक्तियों में से - एलेक्सी लिसेनकोव, बाद में कार्यक्रम के मेजबान "निर्देशक खुद।"

वीडियो मजाकिया थे क्योंकि हम गैग्स पर अपना हाथ आजमाने की इच्छा रखते थे। और हम ऐसी चीजें लेकर आए हैं जो केवीएन की भावना के अनुरूप होंगी। हमें समझ में नहीं आया कि विज्ञापन क्या है, और निश्चित रूप से किसी ने भी सवाल नहीं पूछा: आपका क्या है विपणन नीतिआप किस ऑडियंस के लिए काम कर रहे हैं? यह एक टेलीविज़न गैग के निर्माण के माध्यम से प्रायोजकों की एक प्रस्तुति थी।

यदि आप इतिहास में तल्लीन हैं, तो टेलीविजन पर हम एंड्री निशेव के कार्यक्रम "मेरी फेलो" में दिखाई दिए। और ये सॉलिड गैग्स थे, जिनका आविष्कार न्याशेव ने किया था और उस समय शानदार थे। और मैं, जैसा कि वे अब कहते हैं, इस कार्यक्रम का निर्माता था।

यूरी ज़ापोल:

“विज्ञापन स्वयं केवीएन अधिकारियों द्वारा फिल्माए गए थे। सभी वीडियो मजाक की तरह थे और एक शो के लिए बनाए गए थे। तब कोई अन्य विज्ञापन नहीं था। और जब किसी संगठन ने दूसरे कार्यक्रम में वीडियो दिखाने के लिए कहा, तो हम हैरान रह गए: आखिरकार, यह पहले से ही ऑन एयर था। वीडियो को फिर से दिखाना - ऐसा लग रहा था कि वही चुटकुला दूसरी बार कहना - पूरी तरह से अस्वीकार्य है।

उस समय, एक विशिष्ट कार्यक्रम के लिए विज्ञापन किया जाता था। अपेक्षाकृत बोलते हुए, हम किसी कारखाने में गए और कहा: यहाँ, हमारा इतना अच्छा कार्यक्रम होगा, और आप वहाँ अपना विज्ञापन दें। वे आपको मंत्रालय में देखेंगे - वे कृतज्ञता की घोषणा करेंगे। इसके अलावा, उस समय, प्रत्येक उद्यम की एक योजना थी, जिसमें विज्ञापन भी शामिल था। उन्होंने कुछ पैसे दिए, हमने एक वीडियो फिल्माया। इसके अलावा, फिर संयुक्त उद्यम दिखाई देने लगे, जो कभी-कभी विज्ञापन का आदेश भी देते थे" 69 ।

मिखाइल लेसिन:

"अलेक्जेंडर अकोपोव केंद्रीय टेलीविजन के युवा संस्करण के संपादक थे, जिसने केवीएन का निर्माण किया था। और उन्होंने इसमें भाग भी लिया। यह एक रोमांटिक रचनात्मक संघ था। और हमने, शायद, एक साल में केवीएन का बहुत अधिक व्यवसायीकरण कर दिया है। अलेक्जेंडर वासिलीविच मास्सालाकोव ने इसका समर्थन किया और हमारी गतिविधियों से बेहद खुश थे। लेकिन विज्ञापन और प्रायोजन तब व्यवस्थित नहीं थे।

वैसे, तब मैंने पहला विज्ञापन Vzglyad कार्यक्रम में पोस्ट किया था। अचानक, KVN टीम के प्रायोजकों में से एक, गोर्की ऑटोमोबाइल प्लांट ने कहा: ठीक है, अगर कोई वीडियो है, तो उसे कहीं और रख दें। और मैंने इस वीडियो को अन्य कार्यक्रमों में पोस्ट करना शुरू कर दिया। यह सभी के लिए अप्रत्याशित था, क्योंकि हम विज्ञापन बिल्कुल नहीं करना चाहते थे। लेकिन, शायद, इसे विज्ञापन आंदोलन का जन्म माना जा सकता है। मेरे दृष्टिकोण से, हम (जिन्होंने बाद में वीडियो इंटरनेशनल बनाया) टेलीविजन प्रोडक्शन का व्यवसायीकरण करने वाले पहले व्यक्ति थे।

बाद में, हमने आरए "प्रीमियर एसवी" के संस्थापकों के साथ गरमागरम बहस की, जो टेलीविजन पर सबसे पहले थे। हालांकि उस समय व्लादिमीर ज़ेचकोव ने मॉस्को टीवी चैनल पर काम किया और मुख्य रूप से संगीत में विशेषज्ञता हासिल की। और सर्गेई लिसोव्स्की अभी भी कोम्सोमोल का सदस्य था और डिस्को में लगा हुआ था। हालांकि, "प्रधानता" मौलिक महत्व का नहीं है, क्योंकि विज्ञापन के दृष्टिकोण से, यह सब पूरी तरह से गैर-पेशेवर था।

यूरी ज़ापोल:

"उस समय मैं अपनी मुख्य विशेषता में एक शोध संस्थान (TsNII-Promzdaniy) में काम कर रहा था और इसके साथ भाग लेने की जल्दी में नहीं था। कभी-कभी लेसिन और अकोपोव ने मुझसे किसी तरह मदद करने के लिए कहा। लेकिन मुझे ऐसा लगा कि यह शौक के तौर पर अच्छा है, पेशे के तौर पर नहीं। आखिरकार, मैं एक वैज्ञानिक कार्यकर्ता था, एक सम्मानित व्यक्ति।

1989 तक मैं अपना पेशा छोड़ने के लिए तैयार नहीं था। उस वर्ष मैंने अपने संस्थान के स्नातक विद्यालय में प्रवेश लिया और निर्णय लिया कि चूंकि मेरा शोध प्रबंध तैयार हो गया है, इसलिए मैं तीन साल तक कुछ नहीं कर सकता। आप यह सब बकवास कर सकते हैं और साथ ही पुलों को नहीं जला सकते। यदि यह व्यवसाय में काम नहीं करता है, तो आप हमेशा वापस आ सकते हैं, अपनी थीसिस का बचाव कर सकते हैं और अपना वैज्ञानिक कैरियर जारी रख सकते हैं।

1989 का अंत - 1990 की पहली छमाही, हमने केवीएन कार्यक्रम बनाया। और फिर लेसिन और अकोपोव के बीच संघर्ष शुरू हुआ, जिसके परिणामस्वरूप हमारा संघ "इंटेलेक्स" दो कंपनियों में टूट गया। उनमें से एक, क्रिएटिव यूथ एसोसिएशन "फोकस", का नेतृत्व अकोपोव और आई ने किया था, दूसरा, प्रोडक्शन कंपनी "एमए" का नेतृत्व लेसिन ने किया था। ब्रेक के बाद, अकोपोव को युवा संपादकीय कार्यालय से निष्कासित कर दिया गया, और मास्लीकोव ने केवीएन का उत्पादन लेसिन को दिया, जिन्होंने सितंबर 1991 तक कार्यक्रम बनाया, जब मास्लीकोव ने अपनी खुद की कंपनी एएमआईके बनाई।

इसके अलावा, 1990 के अंत में, लेसिन श्रीमती अमेरिका - श्रीमती यूएसएसआर परियोजना में शामिल हो गईं। श्रीमती अमेरिका पेजेंट संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिवर्ष आयोजित किया जाता है। फर्म श्रीमती। अमेरिका पेजिंग के पास मिसेज अमेरिका और मिसेज वर्ल्ड पेजेंट के अधिकार थे। कुछ अमेरिकियों को "मिसेज अमेरिका - मिसेज यूएसएसआर" शो बनाने और इसे रूस में आयोजित करने का विचार आया। वे शायद आकर्षित थे, सबसे पहले, विदेशीता से और, दूसरी बात, जंगली सस्तेपन से। आखिरकार, रूस में एक डॉलर में आप सब कुछ खरीद सकते थे। उस समय रूस में रुचि बहुत थी, और शो का लेटमोटिफ बन गया: रूसी वही लोग हैं जो हर किसी के समान हैं। प्रतियोगिता अमेरिकी और रूसी मिसाइलों के बीच एक साथ आयोजित की गई थी।

"मिसेज अमेरिका - मिसेज यूएसएसआर" शो की तैयारी में तीन पार्टियों ने भाग लिया: अमेरिकन, लेसिन विद टीम और एपीएन। मैं इस परियोजना के मूल में खड़ा नहीं था, इसलिए मुझे नहीं पता कि एपीएन शो से क्यों जुड़ा था, जाहिरा तौर पर क्योंकि उनके पास बहुत अच्छा तकनीकी आधार था। एपीएन के पास "वीडियो समाचार" नामक एक उपखंड था (बाद में इसे "एविड" कहा जाता था - दृश्य-श्रव्य सूचना का संपादकीय कार्यालय)। इसका नेतृत्व विक्टर लिटेंको ने किया था। और उनके प्रतिनिधि सर्गेई स्कोवर्त्सोव और पावेल कोरचागिन थे। शो के निर्माता हम से थे - एपीएन से लेसिन और एलेक्सी गुसेव - लिटेंको, स्कोवर्त्सोव और कोरचागिन। इस पहली संयुक्त परियोजना पर हम मिले थे।

उस समय तक मैं अकोपोव के साथ काम करते-करते थक चुका था। और मैंने उसे मुफ्त की रोटी के लिए छोड़ दिया। सामान्य तौर पर, मैंने अपनी मुख्य व्यावसायिक गतिविधि पर लौटने के बारे में सोचा। लेकिन फिर लेसिन ने इस परियोजना को हाथ में लेने की पेशकश की।

उस समय, शो, ज़ाहिर है, भव्य था। अमेरिकी बड़ी संख्या में आए ... वे 50 अमेरिकी लड़कियों को लाए - राज्यों की विजेता। और रूस में उन्हें 21 लड़कियां मिलीं।

अमेरिकियों ने उपकरण किराए पर देने के लिए न्यूनतम धन दिया। वे चाहते थे कि रूसी संगठन रूसी क्षेत्र पर सभी खर्चों का भुगतान करें, और अमेरिकी संगठन अमेरिकी क्षेत्र पर। कार्यक्रम को रूस और अमेरिका दोनों में प्रसारित किया जाना था। बड़े मुनाफे की उम्मीद थी। इसलिए, हम प्रायोजकों की तलाश कर रहे थे - इसके लिए कई संयुक्त उद्यम गिर गए। "इनटूरिस्ट" ने "कॉसमॉस" में कम कीमतों पर कमरे दिए, जहाँ हमारा मुख्यालय था। बीएमएमटी "स्पुतनिक" ने बसें दीं। स्वाभाविक रूप से, हमने सभी से पूरी दुनिया के लिए विज्ञापन देने का वादा किया था।

विज्ञापन, ताकि यह अमेरिकी मानकों को पूरा करे, मुख्य रूप से एक अमेरिकी निर्देशक द्वारा शूट किया गया था, और हमारी मदद ने उसकी मदद की। उदाहरण के लिए, ऐसा एक वीडियो था: एक मुस्कुराता हुआ आदमी स्पुतनिक बस से बाहर देखता है, यह बस, यह लड़की बस में बैठती है, और वह इसे पसंद करती है। यह इतना सस्ता है।

बेशक, कई बार सब कुछ ख़तरे में था। लेकिन हमने फिर भी इस शो को खींच लिया। "श्रीमती अमेरिका - श्रीमती यूएसएसआर" कार्यक्रम के मंचन के लिए सेवाएं हमें केंद्रीय टेलीविजन के कस्टम-निर्मित कार्यक्रमों के संपादकों द्वारा पेश की गईं।

यह शो बीस दिसंबर 1990 को प्रसारित होने वाला था। लेकिन कस्टम प्रोग्राम के संपादकीय बोर्ड से किसी ने कोशिश करने का फैसला किया और सहमति व्यक्त की कि कार्यक्रम 1 या 2 जनवरी को प्राइम टाइम में होगा। वह खुश होकर आया, और हमने उससे कहा: “क्यों? ऐसा लगता है कि दिसंबर के लिए पहले से ही एक समझौता था। ” और वह: "यह अच्छा है - 1 जनवरी!" इस प्रकार, स्थानांतरण ने ग्रिड से उड़ान भरी, लेकिन अभी तक एक नई जगह पाने में कामयाब नहीं हुआ है। इस समय, 1990 के अंत में, लियोनिद क्रावचेंको टेलीविजन पर आए। ओस्टैंकिनो में विभिन्न उथल-पुथल शुरू हुई, नए लोग सत्ता में आए। जिस व्यक्ति पर ग्रिड में कार्यक्रमों की सेटिंग निर्भर थी, वह भी बदल गया है। हमारा कार्यक्रम ग्रिड के चारों ओर घूमना शुरू कर दिया, और फिर इसे पूरी तरह से हटा दिया गया।

स्थिति अप्रिय थी, क्योंकि प्रायोजकों के प्रति हमारे दायित्व थे। आखिरकार, प्रायोजकों के रूप में हमारे पास बड़ी और प्रसिद्ध फर्में थीं। उदाहरण के लिए, "सना" एक फार्मास्युटिकल सहकारी है, "इनेस" "इनटूरिस्ट" और "निसान" का एक संयुक्त उद्यम है, जिसने हमें किराए पर कार दी। हमें उम्मीद थी कि वे हमारे स्थायी भागीदार बनेंगे। हमने सोचा था कि हम खुद को साबित करेंगे, एक भव्य शो करेंगे और सभी को हमारे बारे में पता चल जाएगा। साथ ही हमें उम्मीद थी कि पैसों के मामले में हम जीरो पर जाएंगे।

और परिणामस्वरूप, हम एक भयानक माइनस में थे। सबसे पहले, सामान्य प्रायोजक - एचएनटीके "रूस", एक कार्यालय जिसने नागरिकों को विदेश में काम करने की व्यवस्था की, ध्वस्त हो गया या दिवालिया हो गया, इससे पहले कि हमारे पास सभी पैसे का भुगतान किया जा सके। दूसरे, कार्यक्रम ऑन एयर नहीं हुआ - तदनुसार, प्रायोजकों के लिए दायित्वों को पूरा नहीं किया गया। और उन्होंने कुछ अग्रिम भुगतान किया, कुछ भाग रिलीज के बाद। इसलिए उन्होंने भुगतान नहीं किया। इसके अलावा, निश्चित रूप से, हमारे साथ काम करने वाले सभी लोगों के साथ संबंध बर्बाद हो गए थे। उन्होंने वादा किया कि नए साल से पहले एक कार्यक्रम जारी किया जाएगा, उनका विज्ञापन दिखाई देगा, लेकिन कोई कार्यक्रम नहीं था।

नतीजतन, इसे 25 मई को रूसी चैनल पर जारी किया गया था, जिसे तब बनाया गया था। यह बहुत ही मजेदार था, क्योंकि कार्यक्रम को नए साल के लिए फिल्माया गया था। यह बोरिस क्रास्नोव के पहले कार्यों में से एक था, जिन्होंने मॉस्को आर्ट थिएटर के मंच पर एक पूर्ण आकार की क्रेमलिन दीवार बनाई थी, और क्रिसमस के पेड़ हर जगह थे।

प्रतियोगिता के बाद, फरवरी - मार्च 1991 में, हम चार थे - लेसिन, गुरेविच, पेरेपेल्किन और मैं, सेरेज़ा पेकलेट्स्की, एक ड्राइवर, एक एकाउंटेंट, एक कैशियर, हमारे साथ थे। हमें "आरटीवी क्रिएटिव एसोसिएशन" (रेडियो और टेलीविजन) कहा जाता था और हम सभी के ऋणी थे" 71।

मिखाइल लेसिन:

"1990 में, हमने मिसेज रूस - मिसेज अमेरिका प्रतियोगिता में निर्माता के रूप में खुद को आजमाया, बहुत सारी जिम्मेदारी लेते हुए। जैसा कि हमें बाद में पता चला, इस स्तर के अनुबंध उत्पादकों को भारी वेतन देते हैं। और हम एक पैसे के लिए काम करने के लिए तैयार थे। यह हमारे लिए दिलचस्प था - इतने बड़े पैमाने पर आयोजन, अमेरिकियों के साथ संचार, अनुभव। हमने उस समय के लिए असहनीय राशि के लिए रूसी प्रायोजकों को खोजने के लिए इसे अपने ऊपर ले लिया - एक मिलियन डॉलर, सभी के लिए प्रतियोगिता का आयोजन सुनिश्चित करने के लिए - प्रतिभागियों के आवास, परिवहन, स्थल, सजावट। कुछ समय के लिए हमें इस प्रतियोगिता पर गर्व था, लेकिन टेलीविजन निर्माण की प्रणाली का अच्छी तरह से अध्ययन करने के बाद, हमने गर्व करना बंद कर दिया और बहुत कम ही उल्लेख किया कि हमारा इससे कोई लेना-देना है ”72।

उस समय, वीडियो इंटरनेशनल होल्डिंग के भविष्य के संस्थापक बहुत कम ज्ञात थे, क्योंकि आरए के विपरीत, जो ओस्टैंकिनो में पैर जमाने में कामयाब रहे, उनके पास चैनल वन पर विशेष कनेक्शन नहीं थे।

एलेक्सी पुगाचेव,आरए आर्टकॉम के अध्यक्ष:

“भाग्य ने मुझे बार-बार विज्ञापन की ओर ले जाया और फिर, जैसा कि अक्सर होता है, मुझे ले गया। पहला एपिसोडिक संपर्क 1991 में हुआ, जब मैंने वीडियोफिल्म कंपनी में ध्वनि विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया, जो उस समय रूस में वीडियो उत्पादों का उत्पादन करने वाली एकमात्र कंपनी थी। एक बार हमारे पूर्व कर्मचारी ने मुझे एपीएन में आमंत्रित किया व्यापार बातचीतव्यापार परिचितों के साथ। कार्यालय में, मुझे दो पुरुषों से मिलवाया गया, जिनमें से एक - इसने मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित किया - पीठ पर एक ईगल के साथ एक "फर्म" काली जैकेट पहने हुए था।

हमें बात करनी है: "तुम क्या कर रहे हो?" - "हम विज्ञापन करते हैं", - वे जवाब देते हैं और शायद 286 कंप्यूटर वाले दो छोटे कमरे दिखाते हैं, उन्हें कई कर्मचारियों से मिलवाते हैं। मुझे अजीब लगा: हमारे स्टूडियो में पहले से ही बीटाकैम थे! मुझे यह पूछना याद है: "इस पर पैसा कैसे कमाया जाए?"।

और कुछ ही साल बाद, नाम और दृश्य मेरे दिमाग में शामिल हो गए - वे मिखाइल लेसिन और यूरी ज़ापोल थे, हालांकि, उनमें से किसने एक बाज के साथ जैकेट पहनी हुई थी ... कोई भी कल्पना नहीं कर सकता था कि "वीडियोफिल्म" , जिस पर मुझे बहुत गर्व था, दो साल में वास्तव में अलग हो जाएगा, और ज़ापोल रूस में सबसे बड़ी विज्ञापन होल्डिंग का अध्यक्ष बन जाएगा, और लेसिन - रूस के प्रेस मंत्री ”73।

मिखाइल लेसिन:

"1991 में, विज्ञापन ने पहले ही एक व्यवस्थित रूप प्राप्त कर लिया है। इससे पहले, टेलीविजन पर सामग्री खरीदने के लिए कोई अंतर्निहित प्रणाली नहीं थी। इसलिए, मुख्य कार्य कार्यक्रम को हवा में रखना था। या तो चैनल के पैसे की मदद से इसके उत्पादन की भरपाई करना संभव था, और चैनल को वास्तव में यह समझ में नहीं आया कि उन्हें हस्तांतरण के लिए भुगतान क्यों करना चाहिए, या हमने कहा कि हम मुफ्त में कार्यक्रम प्रदान करते हैं, लेकिन इसके लिए विज्ञापन का समय हमारा है। धीरे-धीरे, इस प्रक्रिया ने एक वाहक रूप और एक कानूनी रूप प्राप्त कर लिया।

लेकिन ग्राहक केवल एक कार्यक्रम तक सीमित नहीं रहना चाहते थे, बल्कि कुछ अन्य कार्यक्रमों में विज्ञापन देने के लिए कहा। इसलिए, इन वीडियो को रखने के लिए एक निश्चित प्रणाली बनाने के लिए, अन्य कार्यक्रमों के साथ बातचीत करना आवश्यक था। नियुक्ति किसी तार्किक प्रकृति की नहीं थी। कोई भी विकल्प हो सकता है - कौन किससे सहमत होगा। ओस्टैंकिनो चैनल के पास ऐसी कोई विज्ञापन सेवा नहीं थी। चैनल को वास्तव में यह समझ में नहीं आया कि विज्ञापन कहां देखना है, विज्ञापन ब्लॉक कैसे बनाना है।

यह एक बहुत ही छोटी प्रारंभिक अवधि थी जब विज्ञापन का पैसा सामने आया, लेकिन अभी तक कोई नहीं समझ पाया कि यह गंभीर था। लेकिन सचमुच छह महीने बाद, सभी को एहसास हुआ कि पैसा कमाना संभव है, और निवेश प्रक्रिया शुरू हुई, जो पहले भी अराजक थी - सभी ने वही किया जो वे चाहते थे।

और पहले से ही 1990 में मैंने सक्रिय रूप से अध्ययन करना शुरू कर दिया कि पश्चिमी बाजार कैसे काम करता है। और, एक निश्चित न्यूनतम मात्रा में ज्ञान प्राप्त करने के बाद, हमने एक निश्चित प्रणाली का निर्माण करते हुए, उन्हें टेलीविजन पर पेश करने का प्रयास करना शुरू किया। और धीरे-धीरे विज्ञापन हमारा मुख्य व्यवसाय बन गया।

यूरी ज़ापोल:

“गुरेविच और पेरेपेल्किन ने अच्छे वीडियो बनाए। पेरेपेल्किन के साथ आया था अजीब स्क्रिप्ट, गुरेविच इसे सस्ते में निकालने में कामयाब रहे। और मीशा और मुझे ग्राहक मिले, शूटिंग का आयोजन किया। अगर वे महीने में दो या तीन वीडियो शूट करते थे, तो यह वेतन के लिए काफी था।

कभी-कभी ग्राहक ने सिर्फ वीडियो शूट करने के लिए कहा, और कभी-कभी इसे लगाने के लिए भी। यह पहले से ही बहुत अच्छा था, क्योंकि टेलीविजन पर दस्तक देना, छूट की भीख मांगना संभव था। कभी क्लाइंट ने प्रोग्राम को कॉल किया, तो कभी हमने खुद इसे ऑफर किया। तब कोई रेटिंग नहीं थी, हमने सिर्फ इतना कहा: यह एक अच्छा शो है।

1991-1992 में, पैसे की उपलब्धता के बावजूद, टेलीविजन पर वीडियो का मंचन करने में कठिनाइयाँ थीं। प्रत्येक संस्करण का अपना पसंदीदा था, जिसे विशेष छूट मिली। अधिकारियों ने विज्ञापनदाताओं को इन एजेंसियों को भेजने की कोशिश की। और खुद अधिकारियों को, शायद, कुछ मिल गया। ऐसा स्वावलंबी तंत्र है।

मुझे याद है कि 1991 के अंत में - 1992 की शुरुआत में, निप्रॉपेट्रोस कंपनी सिस्तेमा-रिजर्व, जिसने पता निर्देशिकाओं का निर्माण किया था, ने हमें एक "सप्ताह" - सात लघु उपाख्यानों को फिल्माने के लिए कहा। वे हर दिन चाहते थे

पोस्टर "मूल प्रदर्शन में हैम"। मांस उत्पादों।

कंपनी "कैम्पोमोस"। आरए "अरोड़ा" (मास्को)

सप्ताह के दौरान, "समय" कार्यक्रम से पहले एक वीडियो दिखाएं। हमने सात विज्ञापनों की शूटिंग की और उन्हें प्रसारित करने की कोशिश की। हम सूचना कार्यक्रमों के संपादकीय कार्यालय में ओस्टैंकिनो आए, और वे कहते हैं: हमारे पास एक एजेंट है, हम अनुशंसा करते हैं कि आप उसके माध्यम से रखें। हम मिले, माना कि आज वीडियो जारी किया जाएगा, लेकिन यह सामने नहीं आया। तब यह स्टार्ट-अप एजेंसियों में से एक थी, जो बच गई है और अभी भी काम कर रही है।

यह रूसी टेलीविजन के आगमन से पहले हुआ था ”75।

एक पुराने परिचित, केवीएन के दिनों से, रूसी टेलीविजन कंपनी अनातोली लिसेंको के प्रमुख के साथ, यूरी ज़ापोल और उनके सहयोगियों को "दूसरे बटन" पर खुद को स्थापित करने की अनुमति दी। (अधिक विवरण के लिए खंड 2.2 देखें।) उसी समय, कंपनी का ऐतिहासिक नाम आरटीवी से बदलकर वीडियो इंटरनेशनल हो गया।

यूरी ज़ापोली:

“1992 में, हमें नाम बदलने की आवश्यकता का सामना करना पड़ा। रूसी टेलीविजन का सामान्य नाम RTV था। यह पता चला कि यह हमारे संक्षिप्त नाम से मेल खाता है। वे हमें इशारा करने लगे कि राज्य के टीवी चैनल के समान नाम रखना अशोभनीय है और हमें अपना नाम बदलना चाहिए।

1993 के मध्य तक हमारे स्टाफ में 10-15 लोग थे। रूसी टेलीविजन के विशेष परियोजना विभाग में हमारे पास दो टेबल थे, जहां हमने कार्यक्रम बनाए, और नोवोगिरेवो में 70 वें अस्पताल के क्षेत्र में एक छोटा कमरा। और फिर, अर्ध-कानूनी रूप से, उन्होंने हमें एपीएन में एक छोटा सा कार्यालय दिया" 76।

मिखाइल लेसिन:

"दो लोग, उस समय के लिए अद्भुत, एपीएन - बेलौसोव और मैकेनिक में काम करते थे, जिन्होंने अपना पूरा जीवन टेलीविजन को समर्पित कर दिया। एक बार उन्हें एक जापानी द्वारा एक वाणिज्यिक आदेश दिया गया था तोशीबा. वे हमारे पास आए और पूछा कि क्या हम ऐसा कर सकते हैं। और 1989 में हमने तोशिबा के लिए उनका पहला विज्ञापन बनाया, और इस तरह हमने उनके साथ एक रिश्ता शुरू किया।

1990 में, उन्होंने APN टीवी-तकनीकी केंद्र और ऑडियोविज़ुअल सूचना निदेशालय बनाया, जिसे पहले DAVI कहा जाता था। तब उन्होंने महसूस किया कि नाम बहुत अच्छा नहीं था, और उन्होंने इसका नाम बदलकर AVID कर दिया।

और हमने यहां रात में काम किया। कुछ सूचना प्रक्रियाओं के लिए उपकरण को तेज किया गया था, और सबसे पहले शीर्ष अधिकारियों के अनुरक्षण के लिए, और रात में यह मुफ़्त था। फिर विज्ञापन का बाजार उभरने लगा, और हम समझ गए कि अगर हम अभी टेलीविजन और तकनीकी केंद्र लोड नहीं करते हैं, तो कोई और आ जाएगा। तो, आपको नौकरी पाने की ज़रूरत है। और हमने इसे लिया: कुछ "बाएं" आदेश, उत्पादन - उन्होंने केंद्र के माध्यम से अधिकतम संसाधनों को पारित करने की कोशिश की ताकि कोई और वहां न पहुंचे। यह एक विशेष अवसर था, क्योंकि ओस्टैंकिनो में उपकरण किराए पर लेने में कई समस्याएं थीं। और यहां हमने धीरे-धीरे पैर जमा लिया, और केंद्र हमारा तकनीकी आधार बन गया।

1991 में, हम संयुक्त राज्य अमेरिका की अपनी पहली बड़ी यात्रा से एक अमेरिकी साथी को लेकर आए। इससे पहले, हमें एम एंड ए प्रोडक्शन, इग्रोटेक्निका कहा जाता था, अन्य मध्यवर्ती कानूनी संस्थाएं, सहकारी समितियां थीं, और लोग लगभग हर समय समान थे। उनकी कंपनी को तब NVI - National Video Industries कहा जाता था। हमने तय किया कि हम उनके साथ VI-वीडियो इंटरनेशनल नामक एक संयुक्त उद्यम करेंगे। लेकिन कुछ बिंदु पर, साथी ने कहा कि वह इसमें बहुत अच्छा नहीं था, और संयुक्त उद्यम से इनकार कर दिया। लेकिन यह पहले ही बनाया जा चुका था - हमारे पास दस्तावेज़, व्यवसाय कार्ड, लेटरहेड थे। इसलिए, यूरा और मैंने बैठकर फैसला किया: हम अब कुछ फिर से क्यों करने जा रहे हैं, आइए इसे इस तरह पंजीकृत करें - वीडियो इंटरनेशनल एलएलसी। यह पहला था कंपनी"वीडियो इंटरनेशनल" कहा जाता है। हमने वास्तव में नाम के बारे में नहीं सोचा क्योंकि यह सौदा हमारे लिए महत्वपूर्ण था। नाम का विज्ञापन से कोई लेना-देना नहीं था। कंपनी बिक्री पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रही थी, और विज्ञापन धीरे-धीरे दिखाई देने लगे, जब हम इस स्थान में एक प्रमुख विज्ञापन खिलाड़ी के रूप में एकीकृत हुए ”77।

यूरी ज़ापोली:

"तब इतने बड़े अमेरिकी निर्माता ब्रायन केली थे, जिनसे लेसिन 1990 में शो में काम करते हुए मिले थे। मैनहट्टन में उनका एक 11 मंजिला घर था, जो सभी उपकरणों से भरा हुआ था, जिसने, अमेरिका की हमारी पहली यात्रा के दौरान, हमें पूरी तरह से प्रसन्न किया। व्लादिमीर पॉज़्नर ने अपनी तकनीक पर काम किया जब उन्होंने फिल डोनह्यू के साथ स्थानांतरण किया। ब्रायन के एपीएन के साथ कुछ संपर्क थे और तदनुसार, स्कोवर्त्सोव, कोरचागिन और हमारे साथ। उन्होंने रूस में एक संयुक्त उद्यम बनाने की योजना बनाई। उनकी कंपनी को नेशनल वीडियो इंडस्ट्रीज - एनवीआई कहा जाता था। वह आरआईए के टेलीविजन डिवीजन के साथ एक संयुक्त उद्यम बनाना चाहते थे, जिसे "वीडियो न्यूज" - एनवी कहा जाता था। यहां तक ​​कि प्रतीक भी एक जैसे थे, क्योंकि वे टेलीविजन के रंगों - लाल, हरे, नीले रंग का इस्तेमाल करते थे। उन्होंने नए कार्यालय VI - वीडियो इंटरनेशनल को दोनों संक्षिप्त रूपों के व्युत्पन्न के रूप में नामित करने का निर्णय लिया। NVI का प्रतीक VI के समान ही था, केवल N अक्षर से। उन्होंने बहुत सुंदर लेटरहेड बनाए, अच्छे कागज पर वॉटरमार्क के साथ। कंपनी कभी नहीं बनी थी। जब बातचीत चल रही थी, एपीएन में लोग बदल गए, और इसी तरह ब्रायन की योजनाएं भी बदल गईं। एक समय था जब सब कुछ बहुत जल्दी बदल जाता था। जो कुछ बचा था वह सुंदर लेटरहेड्स का ढेर था।

हमें यह नाम देने के अनुरोध के साथ हमने ब्रायन की ओर रुख किया। इसके अलावा, यहां किसी के पास अमेरिका में बने ऐसे फॉर्म नहीं थे।

हमने प्रपत्रों का यह ढेर प्राप्त किया और वीडियो इंटरनेशनल के रूप में पंजीकृत किया। 1992-1993 के हमारे लेटरहेड पर दो पते थे: न्यूयॉर्क, मैनहट्टन, और मॉस्को, ज़ुबोव्स्की बुलेवार्ड, 4. 1992 में हमें आरआईए में एक कमरा मिला और पहले से ही वहां बैठे थे, हम बहुत खुश थे कि हमारा असली पता, लेकिन, हालांकि, अन्य फोन नंबर। हमने इन रंग रूपों को गंभीर अक्षरों के लिए सहेजा था, और बाकी के लिए हमने उनकी फोटोकॉपी की और उन्हें ब्लैक एंड व्हाइट में भेज दिया। इस तरह "वीडियो इंटरनेशनल" नाम का जन्म हुआ।

1995-1996 तक, हमने खुद को एक प्रोडक्शन कंपनी कहा, क्योंकि हम कार्यक्रमों के निर्माण में लगे हुए थे, विज्ञापन फिल्माए गए और इसे रखा, यानी हमने टेलीविजन और विज्ञापन के क्षेत्र में सेवाएं प्रदान कीं।

1992 की शरद ऋतु में, हमारा कार्यक्रम "एक बच्चे के मुंह के माध्यम से" निकला। जब हम इसे रूसी टेलीविजन पर लाए, तो हमें पहली बार पोपत्सोव और लिसेंको के साथ दर्शक मिले। उन्होंने देखा और कहा: अच्छा शो, चलो इसे हवा में रखते हैं।

हमें बहुत गर्व था, क्योंकि उस समय तक कार्यालय पहले ही प्रकट हो चुके थे, जो हमारी तरह, विज्ञापन के उत्पादन और प्लेसमेंट में लगे हुए थे। उसी समय, उनमें से कुछ उत्पादन में लगे हुए थे और उन्हें "श्रमिक" माना जाता था जो एक ग्राहक बनाते हैं और निश्चित रूप से इसे रखते हैं। और "ड्रोन" भी थे जिन्होंने कुछ भी नहीं बनाया, लेकिन केवल ग्राहक को रोक दिया, छूट पर खेल रहा था। "कार्यकर्ता" हम थे, "अरोड़ा", "प्रीमियर एसवी"। लेकिन, उदाहरण के लिए, हमने "मजबूत" "ड्रोन" कहा, क्योंकि उसने खुद कुछ नहीं बनाया, बल्कि केवल वीडियो एकत्र किए और उन्हें हवा में डाल दिया। और अब हम कह सकते हैं कि हम न केवल विज्ञापन के दिग्गज हैं, बल्कि हम कार्यक्रम भी बनाते हैं।

1992 के अंत में, हमारे पास दो युगांतरकारी ग्राहक थे - फर्म "सेल्डम" और बैंक "इंपीरियल"। (विवरण के लिए खंड 4.1 देखें। - नोट, लेखक।)वे दोनों उस समय के लिए बड़ी मात्रा में टेलीविजन विज्ञापन चाहते थे। यह हमारे विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण था, क्योंकि जब हम इन संस्करणों के साथ ओस्टैंकिनो आए, तो वे अब हमें अनदेखा नहीं कर सकते थे ”78।

उसी समय, वीडियो इंटरनेशनल ने आरटीआर चैनल के साथ अपने संबंधों को और भी मजबूत किया (अधिक विवरण के लिए खंड 2.2 देखें), और 1994 तक कंपनी टेलीविजन विज्ञापन बाजार में अग्रणी बन गई। उस समय से, कंपनी ने तेजी से विकास करना शुरू कर दिया। 1994 में, विज्ञापन के अवसरों की बिक्री के लिए वीजीटीआरके के साथ एक संयुक्त एजेंसी बनाने के अलावा, आरटीआर (एआरटीआर), जिसे चैनल पर विशेष अधिकार प्राप्त हुए, पूर्ण-चक्र आरए वीडियो इंटरनेशनल (आरएवीआई) बनाया गया, जिसकी अध्यक्षता पूर्व जनरल डायरेक्टर ने की थी। आरए ओगिल्वी और माथेर मॉस्को दिमित्री अब्रोशेंको के। वह अपने साथ रॉ के क्रिएटिव डायरेक्टर इवान चिंबुरोव भी लाए थे।

मिखाइल लेसिन:

“जैसा कि उन दिनों प्रथा थी, हमने एक बहु-संरचनात्मक व्यवसाय विकसित करना शुरू किया। और 1992-1993 में, जब हमने पहली बार पश्चिमी बाजार में भागीदारों की तलाश शुरू की, तो ऐसी ही एक दिलचस्प कहानी हुई। मैंने यूएसए की यात्रा की, बहुत से लोगों से बात की - टेलीविजन, विज्ञापन, और सभी ने मेरे साथ सहयोग करने से इनकार कर दिया। और जब हम अंदर हों पिछली बारहमने एक जाने-माने निर्माता के साथ डिनर किया, मैंने उससे पूछा: क्या आप मुझे समझा सकते हैं कि कोई हमारे साथ व्यापार क्यों नहीं करना चाहता? उसने उत्तर दिया: आप अपनी उंगलियों को अपने हाथ पर मोड़ते हैं - आप टेलीविजन कार्यक्रम बनाते हैं, उन्हें प्रसारण चैनलों पर रखते हैं, विदेश में सामग्री खरीदते हैं (और यह वह समय था जब हमने एक सौदा किया, "सांता बारबरा" के अधिकार खरीदे और कई अन्य कार्यक्रम), और उन्हें हवा में भी रखें, ग्राहकों की तलाश करें और उनके लिए विज्ञापन बनाएं, और फिर इन सभी कार्यक्रमों में विज्ञापन दें। देखो क्या हुआ - एक मुट्ठी। आपके पास हितों का पूरा टकराव है। और कोई आपके साथ व्यवहार नहीं करेगा। क्योंकि यह पता लगाना असंभव है कि आप अपने हित में कहां काम कर रहे हैं, ग्राहक के हित में कहां।

अजीब तरह से, इतनी सरल तुलना ने इस तथ्य को जन्म दिया कि यूरा और मैं बैठ गए और सोचने लगे: हम अधिक पैसा कहाँ से कमाते हैं। यह पता चला कि हम विज्ञापन से अधिक कमाते हैं। और इसने गति दी - 1992 की शुरुआत में, हमने व्यवसाय की संरचना शुरू की। लेकिन उस समय कोई नहीं समझता था कि ग्राहक सेवा क्या है, खरीदार क्या है, विक्रेता क्या है, आदि। यह ऐसा "जंगली पूर्व" 79 था।

यूरी ज़ापोल:

"1992-1993 में, हमारी सभी गतिविधियों को एक संरचना के ढांचे के भीतर किया गया था। हमें एक ग्राहक मिला, उसके लिए एक विचार आया, वीडियो शूट किया, उन्हें रखा, विज्ञापन का समय खरीदा, आदि। 1994 में, एक समझ थी कि विज्ञापन और ग्राहक सेवा बेचना एक अलग व्यवसाय है। 1993 में पहले से ही, हमारे पास एक ग्राहक सेवा विभाग था, हालांकि यह गुफा स्तर पर किया गया था। और 1994 में, हमने एक रूसी पूर्ण-सेवा आरए के निर्माण के लिए संपर्क किया, जिसके कार्यों में ग्राहक सेवा शामिल होगी। तब दीमा अब्रोशेंको हमारे पास आईं, जिन्होंने पहले नेतृत्व किया था रूसी शाखाओगिल्वी एंड माथर और आरए दुनिया में सबसे अच्छा बनाने का काम सौंपा गया था। वान्या चिम्बुरोव, साशा निज़ेल्स्की, साशा रोमानोव और अन्य मजबूत लोग जिनके पास पहले से ही पश्चिमी आर्मेनिया का अनुभव था, उनके पास आए। एजेंसी का विकास शुरू हुआ - पहले उसके पास रूसी ग्राहक थे, फिर पश्चिमी दिखाई दिए। उस समय, सामान्य तौर पर कुछ पश्चिमी ग्राहक थे, और साथ ही, उनमें से कई अपने नेटवर्क से जुड़े हुए थे। 1993-1994 में हमारे पास Varta, Polaroid बैटरियां थीं। 1995 में हिताची का जन्म हुआ था" 80।

मिखाइल लेसिन:

"1994 में, मैं AVID कंपनी का आधिकारिक प्रमुख बन गया, जो एक कानूनी इकाई में बदल गई। हम ऐसे मेधावी लोग थे जो उस समय बहुत कुछ करते थे और आम तौर पर समझते थे कि यह कैसे काम करता है। और 1996 तक, समावेशी, मैं उस चीज़ के लिए ज़िम्मेदार था जिसे आज पूरे समूह में विज्ञापन उत्पादन कहा जाता है: टेलीविज़न कार्यक्रमों के निर्माण के लिए और "बाहर निकलने वाली जिप्सी लड़की" भाग में ग्राहकों के लिए। और यूरी ज़ापोल वर्तमान कार्य के लिए जिम्मेदार था - बिक्री, योजना के लिए। और यह पूरी तरह से सहज ज्ञान युक्त विभाजन था, क्योंकि मैं "बाहर निकलने के साथ जिप्सी" में बेहतर था, और ज़ापोल संख्याओं को याद रखने में बेहतर था।

1994 में, हम पहले से ही बाजार में सबसे बड़े व्यापारिक खिलाड़ी थे, जहां दो प्रमुख खिलाड़ी बने थे - हम और प्रीमियर एसवी। बाकी आरए या तो छोटे थे या फिर टीवी विज्ञापन नहीं बेचते थे। आरए "प्रीमियर एसवी" ने लगभग "ओस्टैंकिनो" को नियंत्रित किया, और हमने लगभग "रूस" को नियंत्रित किया। इसके अलावा, हमें तब एनटीवी मिला। (विवरण के लिए खंड 2.2 देखें।)

मुख्य रणनीति यह थी कि VI है बहुक्रियाशील परिसर. यद्यपि हमने पहले ही उत्पादन को धीरे-धीरे छोड़ना शुरू कर दिया है, यह महसूस करते हुए कि यह मुख्य व्यवसाय के साथ संघर्ष करता है। 1995 तक, हमने व्यावहारिक रूप से टेलीविजन कार्यक्रमों और फिल्मों की खरीद और उन्हें प्रसारित करना छोड़ दिया था। कार्यक्रम उत्पादन को एक अलग व्यवसाय में विभाजित किया गया था। और हमें लगा कि यह ठीक है। एक बड़े विज्ञापन होल्डिंग पर जोर दिया गया था।

मैंने 1994 में आधिकारिक तौर पर वीडियो इंटरनेशनल में अपनी हिस्सेदारी बेच दी क्योंकि मैं सिविल सेवा में चला गया था। उस समय सिविल सेवा पर व्यावहारिक रूप से कोई कानून नहीं थे। लेकिन हमारे लिए यह स्पष्ट था कि वीडियो इंटरनेशनल और सिविल सेवा में शेयरों का मेरा एक साथ स्वामित्व था संघर्ष की स्थिति. इसलिए हमने अपने शेयरों की बिक्री को औपचारिक रूप दिया। लेकिन जब मैं "हम" कहता रहा, तो मेरा पूरा सिविल सेवा करियर उन आरोपों के साथ था कि मैं वीडियो इंटरनेशनल के साथ भ्रष्ट था। लेकिन यह अजीब होगा अगर मैं

पोस्टर "अप्रिय आश्चर्य?"। सैलून सेलुलर संचारडिक्सिस। आरए "मैक्सिमा" (मास्को)

मैंने अपने दोस्तों से कहा कि मुझे फोन नहीं करना चाहिए और हमें वह सब कुछ भूल जाना चाहिए जो हमारे बीच 20 साल से था। बेशक, मैंने वीडियो इंटरनेशनल के जीवन में सक्रिय रूप से भाग लिया और सलाह दी। वीडियो इंटरनेशनल जीवन भर मेरे साथ रहा, क्योंकि सबसे पहले वे मेरे करीबी लोग थे। वीडियो इंटरनेशनल का पहला दशक एक घरेलू सहकारी कंपनी की प्रकृति में था, जहां लोग मुख्य मूल्य थे” 81।

धीरे-धीरे, "वीडियो इंटरनेशनल" ने 1996 तक कंपनियों के समूह "वीडियो इंटरनेशनल" का गठन करने वाली सहायक कंपनियों की संख्या का विस्तार किया, जिसमें 14 कंपनियां शामिल थीं: आरए पूर्ण चक्र - आरएवीआई, एमयूवीआई, "ईएल-टीवी स्टूडियो"; मीडिया एजेंसियां ​​- मीडिया सेवा एजेंसी "वीडियो इंटरनेशनल" (इलेक्ट्रॉनिक मीडिया में विक्रेता और खरीदार), "वीडियो इंटरनेशनल - प्रेस" (प्रेस में विज्ञापन), पोर्टलैंड ओएमआई (आउटडोर विज्ञापन ऑपरेटर) और टीवीआईएन (क्षेत्रों में विज्ञापन); प्रोडक्शन कंपनियां - प्रोडक्शन स्टूडियो "टू विंग्स" और विज्ञापन फिल्मों का स्टूडियो "इंपीरियल-फिल्म"; टेलीविजन परियोजनाएं - टेलीविजन और निर्माता केंद्र (टेलीविजन कार्यक्रमों का उत्पादन) और आरआईए नोवोस्ती चैनल "बिजनेस रूस" के साथ एक संयुक्त परियोजना। इसके अलावा, होल्डिंग में रॉ की तीन सहायक कंपनियां शामिल हैं - पीआर एजेंसी पीआर इम्पैक्ट, बिक्री प्रचार और प्रत्यक्ष विपणन एजेंसी प्रोमार्ट इंटरनेशनल, और विज्ञापन फिल्म स्टूडियो वीडियो इंटरनेशनल प्रोडक्शन 82।

1997 में, होल्डिंग में एक और संरचनात्मक परिवर्तन हुआ।

यूरी ज़ापोल:

"हमने महसूस किया कि हमारी संरचना के कई अलग-अलग "झाड़ियों" - ग्राहक सेवा, उत्पादन, मीडिया, बिक्री घर - को जितना संभव हो उतना अलग किया जाना चाहिए ताकि हितों का टकराव न हो। इसके लिए उप जोत का गठन किया गया था। विज्ञापन होल्डिंग - विज्ञापन समूह "वीडियो इंटरनेशनल" का नेतृत्व दिमित्री अब्रोशचेंको ने किया, जिन्होंने होल्डिंग के सभी आरए सदस्यों के काम की निगरानी करना शुरू किया। मीडिया "बुश" में भी यही हुआ - अलेक्जेंडर निज़ेल्स्की ने इसकी निगरानी करना शुरू कर दिया, और सर्गेई वासिलिव के प्रबंधन में बिक्री घर में। टेलीविजन कार्यक्रमों के निर्माण में लगे प्रोडक्शन सेंटर "वीडियो इंटरनेशनल" का नेतृत्व अलेक्जेंडर गुरेविच ने किया था" 83 ।

विज्ञापन समूह "वीडियो इंटरनेशनल" में सात विज्ञापन एजेंसियां ​​शामिल हैं - "वीडियो इंटरनेशनल", "बीएल 6" (सेंट साची (नेटवर्क विज्ञापन एजेंसियों बेट्स और साची और साची के साथ एक संयुक्त उद्यम), रोलैंड मॉस्को (एक पीआर एजेंसी बनाई गई) के साथ रोलैंड वर्ल्डवाइड के साथ लाइसेंस समझौते का आधार), स्मार्ट कम्युनिकेशंस (1998 से - इंटरनेशनल का एक सहयोगी सदस्य) विज्ञापन नेटवर्कबोज़ेल)। (विवरण के लिए खंड 1.2 देखें।)

वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ कंपनीज में दूसरा सब-होल्डिंग वीडियो इंटरनेशनल मीडिया सर्विस एजेंसी सेल्स हाउस है, जो केंद्रीय टीवी चैनलों के लिए विज्ञापन के अवसरों को बेचने के अलावा (विवरण के लिए, अनुभाग 2.1,2.2 देखें), में चैनलों के लिए विशेष अधिकार हैं। यूक्रेन, कजाकिस्तान और बेलारूस में रूसी क्षेत्र (सेंट पीटर्सबर्ग, नोवोसिबिर्स्क, बरनौल, केमेरोवो, इरकुत्स्क, टॉम्स्क, आदि)।

इसके अलावा, बिक्री घर में एजेंसियां ​​शामिल हैं वीडियो इंटरनेशनल - प्रेस (प्रेस में विज्ञापन स्थान की बिक्री), वीडियो इंटरनेशनल - रेडियो (रेडियो), हमारा शहर (आउटडोर विज्ञापन), वीडियो इंटरनेशनल - डायरेक्ट (प्रत्यक्ष विपणन)। ), जैसा साथ ही क्षेत्रीय कार्यालय - सेंट पीटर्सबर्ग में "मीडिया इंटरनेशनल" (आरए "बिजनेस लिंक रेक्लामा" के साथ संयुक्त उद्यम), नोवोसिबिर्स्क "वीडियो इंटरनेशनल - साइबेरिया" में बेलारूस और कजाकिस्तान में बरनौल, केमेरोवो और टॉम्स्क में उपखंडों के साथ।

तीसरी संरचना स्वतंत्र मीडिया पार्टनर्स (आईएमपी) मीडिया समूह है, जिसमें मेगामीडिया एजेंसी, सीआईए मीडिया नेटवर्क जेवी और पोर्टलैंड ओएमआई एजेंसी शामिल है जो बाहरी विज्ञापन में विशेषज्ञता रखती है।

चौथा प्रोडक्शन सेंटर "वीडियो इंटरनेशनल" है, जो टीवी कार्यक्रम "डायरेक्टर फॉर योरसेल्फ", "डायलॉग्स अबाउट एनिमल्स", "थ्रू द माउथ ऑफ ए बेबी", "वन हंड्रेड टू वन" का निर्माण करता है। संरचना में 1996 में स्थापित 2 विंग्स कंप्यूटर डिज़ाइन सेंटर भी शामिल है। इसकी गतिविधि की मुख्य दिशाएँ प्रीप्रेस प्रिंटिंग चक्र, स्क्रीनसेवर और टीवी शो, विज्ञापनों, संगीत वीडियो और एनीमेशन का उत्पादन हैं।

इसके अलावा, 1998 की शुरुआत में, एक प्रोडक्शन ग्रुप रॉ से अलग हो गया, जिसने पार्क VI प्रोडक्शन कंपनी बनाई, जिसकी स्थापना रॉ, दिमित्री डोबुज़िंस्की और अलेक्जेंडर फार्बर ने की थी।

1998 के वित्तीय और आर्थिक संकट से पहले वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप की यही स्थिति थी। उनके प्रहार के तहत नागरिक संहिता बच गई, लेकिन उसे कुछ संरचनात्मक परिवर्तन करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

यूरी ज़ापोल:

“जब संकट हुआ और बाजार गिर गया, तो हमें कर्मचारियों की भारी कमी और संरचना के सरलीकरण की आवश्यकता का सामना करना पड़ा। आरए के पास रहने वाले व्यवसाय की मात्रा के साथ, उनकी निगरानी करने की कोई आवश्यकता नहीं थी। WG का हिस्सा बनने वाली एजेंसियां ​​फिर से स्वतंत्र हो गईं। हमने प्रत्येक इकाई पर काफी सख्त रुख अपनाया: हमारे पास उन्हें सब्सिडी देने का अवसर नहीं था, और उन्हें अपने दम पर जीवित रहना पड़ा ”85।

2000 में, वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ने पहले से खुला व्यावसायिक क्षेत्रों में विस्तार करना जारी रखा। अप्रैल में, प्रसिद्ध एजेंसी पीआर सेंटर के साथ, एक नई पीआर एजेंसी "वीडियो इंटरनेशनल पीआर" (VI PR) की स्थापना की गई थी।

"नई कंपनी वीडियो इंटरनेशनल के पास 55 प्रतिशत शेयर हैं, पीआर सेंटर - 45 प्रतिशत। VI PR के पास एक ठोस स्टार्ट-अप कैपिटल है - शीर्षक में दिखाई देने वाला वाक्यांश "वीडियो इंटरनेशनल", अपने आप में सस्ता नहीं है। इसके अलावा, नई एजेंसी के पास पहले से ही है संभावित ग्राहक- ये वीडियो इंटरनेशनल के लगभग सभी विज्ञापन भागीदार हैं। दूसरा संस्थापक, पीआर सेंटर एजेंसी, कॉर्पोरेट जनसंपर्क और इसके पुराने कॉर्पोरेट ग्राहकों में विशेषज्ञों के साथ वीआईपीआर प्रदान करता है" 86।

मई में, जीसी में एक नया कार्यक्रम हुआ - वीडियो इंटरनेशनल प्रोडक्शन सेंटर का गोल्ड विजन स्टूडियो में विलय हो गया, जो टेलीविजन फिल्मों और धारावाहिकों के निर्माण में माहिर है, जिसके परिणामस्वरूप एक नया 2 बी स्टूडियो बनाया गया था।

"छोटे लेकिन प्रसिद्ध गोल्ड विजन और वीडियो इंटरनेशनल साम्राज्य के हिस्से का विलय एक उभरते स्टूडियो के एक प्रमुख खिलाड़ी द्वारा अधिग्रहण की तरह दिखता है। जैसा कि वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ कंपनीज के जनरल डायरेक्टर मैक्सिम बॉयको ने कोमर्सेंट को बताया, शेयरों का ब्लॉक VI के पक्ष में एक निश्चित मार्जिन के साथ भागीदारों के बीच वितरित किया गया था। लेन-देन के परिणामस्वरूप, सभी को लाभ हुआ - डेविड और टिग्रान केओसायन के पारिवारिक फिल्म व्यवसाय, गोल्ड विजन ने विकास के एक नए चरण में प्रवेश किया, और वीडियो इंटरनेशनल ने टेलीविजन फिल्मों को मनोरंजन टेलीविजन कार्यक्रमों के निर्माण में जोड़ा" 87 ।

वीडियो इंटरनेशनल की आखिरी नई परियोजनाओं, आईवीआई इंटरनेट एजेंसी को जुलाई 2000 में जनता के सामने पेश किया गया था, और 15 सितंबर को एजेंसी ने ग्राहकों को सेवा देना शुरू किया।

"वीडियो इंटरनेशनल को बहुत लंबे समय से ऑनलाइन विज्ञापन में कोई दिलचस्पी नहीं है। कंपनी का एकमात्र नेटवर्क अनुभव - एक महीने पहले (जून 2000 में) खोला गया। नोट, लेखक)पोर्टल Mediamarket.ru, पारंपरिक विज्ञापन मीडिया के बारे में सूचनाओं के आदान-प्रदान के लिए एक प्रकार का मंच। हालांकि, इस पोर्टल को खोलते समय, मीडियामार्केट प्रोजेक्ट के कार्यकारी निदेशक वसीली कोस्टिन ने कहा कि निकट भविष्य में नेटवर्क में कंपनी की उपस्थिति में उल्लेखनीय वृद्धि होगी।

अपनी परियोजना के लिए, वीडियो इंटरनेशनल को एक निवेशक मिला - स्टोरीफर्स्ट के संस्थापक पीटर गेर्वे, जो एसटीएस चैनल, मैक्सिमम रेडियो और कई क्षेत्रीय टीवी चैनलों और रेडियो स्टेशनों के मालिक हैं। एक साल पहले, Gervey ने StoryFirst छोड़ दिया और अपनी कमाई को iVI में निवेश करने का फैसला किया। उनके पास 25 प्रतिशत प्लस एक शेयर है।

इस प्रकार, 2000 में, रूस में सबसे बड़ी विज्ञापन होल्डिंग, वीडियो इंटरनेशनल ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ का गठन किया गया था।

2013 में, GC ने रीब्रांड किया, जिसके बाद इसे केवल Vi कहा जाने लगा।

एक नया व्यवसाय शुरू करना हमेशा एक जोखिम भरा व्यवसाय होता है। आखिरकार, व्यवसाय शुरू करना एक अज्ञात दिशा में एक कदम है। यहां कोई भी परिणाम संभव है - एक त्वरित टेक-ऑफ, एक असफल प्रयास, या टाइटन का पतन। असफलता और सफलता का कारण कोई भी तिपहिया हो सकता है - उद्यम के प्रमुख के पद पर एक अक्षम व्यक्ति की नियुक्ति, संपत्ति की चोरी, बाजार का तेजी से परिवर्तन, वित्तीय संकट की शुरुआत।

लेकिन सबसे निराशाजनक स्थितियों से भी बाहर निकलने का अवसर मिलता है। हालांकि, हर कोई सफल नहीं होता है। यदि छोटी ऊंचाई से गिरने पर किसी का ध्यान नहीं जाता है, तो बाजार के ऊपर से गिरने पर बहुत लंबे समय तक प्रतिक्रिया होगी। इन्हीं प्रतिध्वनियों का हम आज उल्लेख करना चाहेंगे। हमने 10 सबसे महत्वपूर्ण विफलताओं को देखा।

लगभग 100 वर्षों के इतिहास वाली प्रसिद्ध कंपनी हमारी सूची में पहला स्थान प्राप्त करेगी। इसकी खोज 1937 में डॉ. एडविन लैंड ने की थी। वैज्ञानिक ने व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए उपयोग की जाने वाली पहली ध्रुवीकरण सामग्री विकसित की। उन्होंने अपने विकास को कई तकनीकी और घरेलू उपकरणों में लागू किया।

कंपनी का उदय मूल कैमरों के जारी होने के बाद हुआ, जिसने परिणामी चित्रों को तुरंत मुद्रित किया। उपकरणों की लोकप्रियता में उछाल 80 और 90 के दशक में हुआ। कंपनी ने विशेष कैमरे और विशेष पेपर कैसेट का उत्पादन किया।

2000 के दशक की शुरुआत तक, पोलेरॉइड धीरे-धीरे बाजार खो रहा था, और उसके बाद यह उस समय लोकप्रियता प्राप्त कर रहे डिजिटल छवि प्रारूप के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सका। 2001 में, Polaroid ने दिवालिएपन का पहला चरण दायर किया और उसी समय कंपनी का एक हिस्सा बेच दिया गया।

कभी प्रसिद्ध कोडक कंपनी, जो लोकप्रिय कैमरों और फिल्मों का निर्माण करती थी। इस ब्रांड के नाम के उत्पाद हर रूसी के घर में थे। 1963 में, कोडक ने अपने सबसे प्रसिद्ध कैमरों को लॉन्च किया, जिसमें टाइप 126 रंगीन फिल्म का इस्तेमाल किया गया था।

पहले से ही 1976 में, कंपनी के इंजीनियरों में से एक ने 0.1 मेगापिक्सेल के संकल्प के साथ पहले डिजिटल कैमरे का एक प्रोटोटाइप विकसित किया। हालांकि, कैमरे की रिलीज में देरी हुई और इसके परिणामस्वरूप कंपनी ने एक बड़ा बाजार हिस्सा खो दिया।

3 नोकिया

शायद दुनिया भर में लाखों लोग इस कंपनी के पतन के साथ नहीं आ सके। इस "विशाल" के पतन को देखना कितना कड़वा था। 1990 और 2000 के दशक में नोकिया मोबाइल फोन का इस्तेमाल हर कोई करता था।

2007 में, मोबाइल प्रौद्योगिकी की दुनिया में एक महत्वपूर्ण घटना हुई - iPhone का विमोचन। और उसी क्षण से, कंपनी ने हार का सिलसिला शुरू कर दिया। उपभोक्ता की दौड़ में, नोकिया ने घृणित फर्मवेयर के साथ कच्चे और अधूरे उत्पादों को जारी करना शुरू कर दिया। उसके बाद, नेतृत्व के कई असफल निर्णय हुए।

नतीजतन, कंपनी ने मोबाइल फोन के विकास में लगे डिवीजन को बेच दिया, जिसे माइक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेशन ने खरीद लिया।

एक बार बाजार के नेताओं में से एक उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्सएमआईआर की स्थापना 1993 में हुई थी। नेटवर्क में पूरे रूस में 72 स्टोर शामिल थे। 2007 में, कंपनी का कारोबार 675 मिलियन डॉलर था। घरेलू उपकरणों के बाजार में नेटवर्क ने चौथे स्थान पर कब्जा कर लिया।

जैसा कि हमें याद है, 2008 में विश्व अर्थव्यवस्था को एक विनाशकारी "झटका" का सामना करना पड़ा जिसने कई उद्यमों, फर्मों और को नष्ट कर दिया वित्तीय निगम. उनमें यह भी था रूसी कंपनी. 2010 में, स्टोर की एमआईआर श्रृंखला को दिवालिया घोषित कर दिया गया था।

1985 से सीमेंस मोबाइल फोन का उत्पादन किया जा रहा है। वे 1990 और 2000 के दशक की शुरुआत में बहुत लोकप्रिय थे। हालाँकि, समस्याओं के कारण सॉफ़्टवेयरकंपनी के मोबाइल फोन को लगातार फ्लैशिंग की जरूरत थी।

2005 में, सीमेंस के मोबाइल डिवीजन को बेनक्यू को बेच दिया गया था, जिसे भी उचित सफलता नहीं मिली थी। नतीजतन, इस नाम के तहत मोबाइल फोन का अस्तित्व समाप्त हो गया।

कंप्यूटर निर्माता ओलिवेटी ने अपना पहला उत्पाद, ओलिवेट्टी एम20 जारी किया है। उसके बाद, आईबीएम पीसी की नकल करते हुए एम 24 मॉडल जारी किया गया। 1985 में, कंपनी ने एकोर्न में बहुमत हिस्सेदारी खरीदी।