Apple არის ერთ-ერთი იმ მცირერიცხოვან გლობალურ კორპორაციათაგან, რომლის აღმავლობა და ვარდნა აუცილებლად გაგახსენებთ მის დამფუძნებელს. ეს იყო ჯობსი, ეჭვგარეშეა, იყო ერთი მამოძრავებელი ძალარამაც კომპანია წარმატებამდე მიიყვანა, მაგრამ მისნაირ გენიოსსაც კი მარცხი მოუწია. მაინტერესებს, რომელი იყო Apple-ისთვის მეხუთე წელი მისი იდეოლოგის გარეშე? საიტმა მოამზადა კომპანიის აღმავლობისა და ვარდნის შერჩევა, რომელიც გასულ წელს დაეცა.
მიღწევა: iPhone კვლავ პოპულარულია
დიახ, მიუხედავად მომხმარებლების მხრიდან მუდმივი კრიტიკისა, კონკურენტების მცდელობისა შექმნან რაიმე გარღვევა და ანალიტიკოსების დამამცირებელი პროგნოზები, iPhone რჩება ყველაზე გაყიდვადი სმარტფონად მსოფლიოში. 10 წელზე ნაკლებ დროში Apple-ს მილიარდზე მეტი სმარტფონი ჰყავს. ვერც გვირგვინიანმა ნოკიამ და ვერც ამბიციურმა სამსუნგმა ვერ მიაღწიეს მსგავს შედეგებს. ახალ მოდელებში 3.5 მმ ჯეკის არარსებობამაც კი ვერ მოახდინა გავლენა iPhone-ის გაყიდვებზე.
წარუმატებლობა: საოპერაციო მოგების პირველი ვარდნა 15 წლის განმავლობაში
რამდენადაც მომგებიანი არ უნდა იყოს iPhone-ის პროექტი, მისი პოზიციები, ისევე როგორც კომპანიის სხვა პროდუქტები, შედარებით უარესად გამოიყურება, ვიდრე ერთი წლის წინათ. ამის შესახებ თავად ტიმ კუკმა უოლ სტრიტის ინვესტორებს უპასუხა. Apple Watch-ის უზარმაზარი პოტენციალიც კი არ იყო საკმარისი იმისათვის, რომ მოგების ინდიკატორები გამოეტანა საკუთარ თავზე.
მიღწევა: დაამარცხეთ FBI
ყველას ახსოვს გახმაურებული სან ბერნარდინოს საქმე, როდესაც აშშ-ს გამოძიების ფედერალურმა ბიურომ Apple-ს ეჭვმიტანილის iPhone-ის გატეხვა მოსთხოვა? მაშინ ეს თემა ალბათ ყველაზე ამაღელვებელი იყო, რომელიც იკავებდა ისეთი გამოჩენილი გამოცემების პირველ გვერდებს, როგორებიცაა The WSJ, New York Times და Forbes. იყო ჭორები, რომ Apple-ს დიდი პრობლემები ელოდა, სასამართლოში სპეცსამსახურების მხარე დაეჭირა. მაგრამ, როგორც ეს შეიძლება იყოს, მათი კლიენტების კომპანიები პირადი ცხოვრების საიდუმლოებაზე საუბრობენ.
წარუმატებლობა: საგადასახადო პრობლემები ევროკავშირთან
საგადასახადო დანაშაული სამართლიანად არის ერთ-ერთი ყველაზე მძიმე დასავლურ ქვეყნებში. საგადასახადო სფეროში ერთხელ მაინც რომ დაარღვიოს კანონი, პასუხისმგებლობის თავიდან აცილება ვერ მოხერხდება, ძალიან რთული იქნება. მითუმეტეს როცა საქმე მილიარდებს ეხება. ევროკომისიის გადაწყვეტილებით, კომპანია კუპერტინოდან ირლანდიის ხელისუფლებამდე დაახლოებით 13 მილიარდ ევროს შეადგენს. როგორც ჩანს, დონალდ ტრამპიც კი ვერ იხსნის მას გადახდებისგან.
მიღწევა: ახალი თაობის Apple Store-ის გახსნა
მათი ისტორია 2014 წელს იწყება, როდესაც კომპანიის ვიცე-პრეზიდენტის პოსტი დაიკავა საცალოოკუპირებულია Burberry მოდის სახლის ყოფილმა ხელმძღვანელმა -. სწორედ ის იყო, რომელიც საცალო ვაჭრობაში მისი შესანიშნავი გამოცდილებიდან გამომდინარე, ჯონი აივთან ერთად იყო განახლებული Apple Store-ის კონცეფციის იდეოლოგი. 2016 წლის დეკემბრის ბოლოსთვის მსოფლიოში 5-ზე მეტი ასეთი მაღაზია გაიხსნა, უფრო ნაცნობი "ვაშლის" საცალო ვაჭრობიდან. რატომ არა მიღწევა?
წარუმატებლობა: iPhone-ის საიმედოობის პრობლემები
თქვენ ალბათ უკვე დაგავიწყდათ პრობლემების მთელი გროვა, რომელსაც ათასობით iPhone-ის მფლობელი იძულებული გახდა შეექმნა, რა თქმა უნდა, თუ ისინი თავად არ გახდნენ მათი მსხვერპლი. იმ შემთხვევაში, თუ თქვენს გარდა სხვა ვერაფერი გახსოვთ, გირჩევთ გაეცნოთ ჩვენს მასალებს "" და ""-ის შესახებ, რომლებმაც მოწყობილობები "აგურებად" აქციეს.
მიღწევა: iOS 10-ის წარმატება
რომლის სრულფასოვანი გამოშვებაც გასულ შემოდგომაზე მოხდა, გახდა - ამ სიტყვის არ მეშინია - ბოლო წლების განმავლობაში Apple-ის მობილური ოპერაციული სისტემის იდეალური ვერსია. რამდენიმე წლის ხარვეზების, შეცდომებისა და სისტემური ფრიზების შემდეგ ის გახდა გასასვლელი. მიუხედავად ახალი ფუნქციების სიმრავლისა, თითოეული მათგანი მუშაობდა ზუსტად ისე, როგორც კუპერტინოში იყო განკუთვნილი. მოკლედ, iOS 10 არის საუკეთესო რამ, რაც შეიძლება დაემართოს სისტემას iOS 6-ის შემდეგ.
წარუმატებლობა: ახალი MacBook Pro
2016 წლის უახლესი MacBook Pro არ არის ისეთი მიმზიდველი, როგორსაც ველოდით. შარშანდელი "ტექნიკა", ჩვეულებრივი კონექტორების სრული არარსებობა, ავტონომიასთან დაკავშირებული პრობლემები და - ტორტზე ალუბალი - არანათელი ვაშლი. ეს არის ყველა ახალი MacBook Pro. საქმე იქამდე მივიდა, რომ Consumer Reports-ის ბიჭებიც კი, რომლებიც ცნობილია Apple-ისადმი ლოიალობის გამო, მათ შესაძენად ურჩევენ.
სხვანაირად ფიქრობ? გაგვიზიარეთ თქვენი აზრები კომენტარებში.
ხუთ წელზე მეტი დახარჯვისა და მილიარდობით დოლარის მცდელობის შემდეგ აშშ-ის სტილის ფიქალის რევოლუციის ხელახლა შექმნაზე, ზოგიერთი უმსხვილესი ნავთობკომპანია იწყებს უკან დახევას თავის გეგმებზე, ნავთობის ფასების დაცემის ფონზე.
ცოტა ხნის წინ, კომპანიებმა, როგორიცაა Chevron, Exxon Mobil და Royal Dutch Shell, შეამცირეს ფიქლის ნავთობის საძიებო საქმიანობა ევროპაში, რუსეთსა და ჩინეთში.
ამ გადაწყვეტილების მიზეზები მერყეობს რუსეთის სანქციებიდან, საფრანგეთში ჰიდრავლიკური მოტეხილობის აკრძალვით, პოლონეთში ცუდი მაჩვენებლებით, ნავთობის ფასების დაქვეითებამდე, რაც ბარელი ფიქლის ნავთობის ღირებულებას საბაზრო ფასებზე ამაღლებს.
Chevron-მა ევროპაში ფრეკინგის ოპერაციები დაასრულა თებერვალში, როდესაც კომპანია გამოვიდა რუმინეთიდან.
Shell-მა განაცხადა, რომ კომპანია 30%-ით შეამცირებს ფიქლის ნავთობის წარმოების ხარჯებს ისეთ ქვეყნებში, როგორიცაა თურქეთი, უკრაინა და არგენტინა.
რაც შეეხება Exxon-ს, კომპანიამ დატოვა პოლონეთი და უნგრეთი, ხოლო გერმანიაში ფრეკინგი გაყინული იყო.
შედეგი: აშშ-ს გარდა, სადაც ჰიდრავლიკური მოტეხილობის ტექნოლოგიამ გამოიწვია ნავთობის ინდუსტრიაში რეალური გარღვევა, მხოლოდ ჩინეთს, არგენტინას და კანადას აქვთ ფიქლის ნავთობის კომერციული წარმოება, აღნიშნავს აშშ-ს ენერგეტიკული ინფორმაციის ადმინისტრაცია, მიუხედავად იმისა, რომ აშშ-ს აქვს ნაკლები. მსოფლიოში ფიქლის ნავთობის სავარაუდო მარაგების 10%.
IEA-ს მონაცემებით, ევროპას, მათ შორის რუსეთსა და ჩინეთს თითქმის სამჯერ მეტი რეზერვები აქვთ, ვიდრე აშშ-ს.
„ჩრდილოეთ ამერიკის ფარგლებს გარეთ ფიქლის წარმოების ზრდის ტემპები გაცილებით დაბალია, ვიდრე მოსალოდნელი იყო“, - თქვა საიმონ ჰენრიმ, Shell-ის ფინანსურმა დირექტორმა.
ნავთობის ფასების აღდგენამ შეიძლება შეცვალოს მოვლენები, რაც ნავთობკომპანიებს უფრო მეტ სტიმულს მისცემს ფიქალის წარმოებას. და, როგორც ექსპერტები თვლიან, ჯერ კიდევ არსებობს ხელსაყრელი პერსპექტივა ჩრდილოეთ ამერიკის ფარგლებს გარეთ ფიქლის წარმოების განვითარებისთვის.
ისეთი ქვეყნები, როგორიცაა არგენტინა და ალჟირი, IEA-ს ანალიტიკოსის ფაუზი ალულუს აზრით, დაახლოებით ისეთივე ხელსაყრელ მდგომარეობაში არიან, როგორიც შეერთებული შტატები.
ორი ფრანგული და ერთი ბრიტანული კომპანია გეგმავს ბურღვის დაწყებას დიდ ბრიტანეთში, სადაც ჯერ კიდევ არსებობს კამათი ჰიდრავლიკური მოტეხილობის გამოყენებასთან და მის გარემოსა და ჯანმრთელობასთან დაკავშირებულ შედეგებთან დაკავშირებით.
Პოლონეთში მცირე კომპანიებიისევე როგორც მათ, ვინც დაიწყო აშშ-ს ფიქალის ბუმი, აგრძელებს ბურღვას, მიუხედავად მათი დიდი კოლეგების ცუდი მუშაობისა.
ფრეკინგი იყენებს წყალს, ქვიშას და ქიმიურ ნივთიერებებს ფორმირების დასამსხვრევად ნავთობისა და გაზის გამოყოფისთვის.
გრძელვადიანი პროექტებისგან განსხვავებით, რომლებშიც სპეციალიზირებულია მსოფლიოს უმსხვილესი ნავთობკომპანიები, ფიქლის ჭაბურღილები ძალიან ხანმოკლეა. ამიტომ ფიქალის ნავთობის წარმოებაში საჭიროა ახალი ჭაბურღილების მუდმივი ბურღვა.
ეს ტექნოლოგია კარგი იყო მცირე მაინინგ კომპანიებისთვის ჩრდილოეთ ამერიკა, მაგრამ ნავთობის გიგანტები, როგორიცაა Exxon და Shell, სადაც ხდება ბურღვის დამტკიცების პროცესი დიდი ხანის განმვლობაში, თამაშს გარეთ იყვნენ.
იმის ცოდნა, რომ სხვა ქვეყნებს ასევე აქვთ ფიქლის ნავთობის მარაგი, მსხვილმა კომპანიებმა დაიწყეს იმის ძებნა, თუ სად შეძლებდნენ მოგების მიღებას და შეუერთდნენ ახალ ტენდენციას.
აღმოსავლეთ ევროპის ქვეყნების ხელმძღვანელები, რომლებიც ცდილობდნენ შეემცირებინათ დამოკიდებულება რუსულ გაზზე, მხარს უჭერდნენ ენერგეტიკულ კომპანიებს.
Chevron-მა დაიწყო ინვესტიციები რუმინეთში, ლიტვაში და პოლონეთში, რომლებიც გეოლოგებისა და ნავთობის ინდუსტრიის ექსპერტების აზრით, ყველაზე მიმზიდველია ფიქლის განვითარების თვალსაზრისით. თუმცა პოლონეთში ბურღვას საკმაოდ დამღუპველი შედეგები მოჰყვა.
შევრონმა განაგრძო ბურღვა მას შემდეგაც, რაც IEA-მ 2013 წელს პოლონეთში ფიქლის გაზის მარაგების შეფასება 20%-ით შეამცირა და სხვა კომპანიებმა, როგორიცაა საფრანგეთის Total-მა, აღიარეს დამარცხება.
2014 წლისთვის Chevron-ის პოზიცია აღმოსავლეთ ევროპაში საკმაოდ სავალალო იყო. კომპანიამ ლიტვა გასულ ზაფხულს დატოვა. გასულ შემოდგომაზე, რუმინეთის პრეზიდენტმა განაცხადა, რომ ქვეყანას არ აქვს იმდენი ფიქლის ნავთობისა და გაზის მარაგი, რამდენიც თავდაპირველად ეგონათ. იანვარში კი შევრონმა გადაწყვიტა პოლონეთიდან გასვლაც.
ფიქლის შესაძლებლობები ცენტრალურ და აღმოსავლეთ ევროპაში მნიშვნელოვნად დაბალია Chevron-ის გლობალურ პორტფელში არსებულ სხვა პროექტებთან შედარებით, განაცხადა კომპანიამ.
ამავდროულად, კომპანია კვლავ განიხილავს ფიქლის გაზის წარმოების შესაძლებლობას სამხრეთ აფრიკაში.
ConocoPhillips ერთადერთი მსხვილი კომპანიაა, რომელიც ჯერ კიდევ მუშაობს პოლონეთში.
Exxon-ს მსგავსი პრობლემები ჰქონდა უნგრეთში, საიდანაც 2009 წელს დატოვა და პოლონეთში, საიდანაც 2012 წელს დატოვა.
Exxon-ის ძალისხმევა ამ ტერიტორიის განსავითარებლად გერმანიაში შეარყია მორატორიუმის დაწესებით ჰიდრავლიკური მოტეხილობის ტექნოლოგიის გამოყენებაზე და დასავლეთის სანქციებმა ხელი შეუშალა რუსეთს, ისევე როგორც სხვა საერთაშორისო დიდი კომპანიებირუსეთში ფიქლის მოპოვების განვითარება.
ამ დროისთვის, კომპანიის წარმომადგენლების თქმით, ჩრდილოეთ ამერიკის ფარგლებს გარეთ ქვეყნებს შორის, Exxon აწარმოებს ფიქლის მოპოვებას არგენტინასა და კოლუმბიაში.
ერთ-ერთი პრობლემა, რომელსაც კომპანიები აწყდებიან, არის აშშ-ს გარეთ ბურღვის მაღალი ღირებულება ნავთობის ფასებთან შედარებით, რომელიც მკვეთრად დაეცა ბოლო ექვსი თვის განმავლობაში.
ახალ რაიონებში საძიებო ჭაბურღილები საჭიროებს კვლევას. პოლონეთსა და ჩინეთში ჭაბურღილების ბურღვა შეიძლება 25 მილიონ დოლარამდე დაჯდეს, ხოლო ჩრდილოეთ ამერიკაში ჭები საშუალოდ დაახლოებით 5 მილიონი დოლარია, ამბობს მელისა სტარკი, მკვლევარი და 2014 წლის ფიქლის წარმოების ანგარიშის ავტორი Accenture LLP-ში.
წყაროების თქმით, Shell-მა ფიქლის წარმოების განხილვა ჩინეთის ხელისუფლებასთან 2006 წელს დაიწყო. იმ დროს კომპანია აქტიურად ეძებდა ფიქლის მარაგებს მთელს მსოფლიოში და გააფორმა კონტრაქტები შვედეთში, თურქეთში, რუსეთსა და უკრაინაში.
უკრაინაში კონფლიქტმა და რუსეთის წინააღმდეგ დაწესებულმა სანქციებმა შეარყია კომპანიის გეგმები ამ ორ ქვეყანაში მაღაროში.
Shell დატოვა შვედეთი 2011 წელს მას შემდეგ, რაც კვლევამ იმედგაცრუებული შედეგი გამოიღო. Shell-ის თქმით, კომპანია თურქეთში ბურღვის შედეგებს აანალიზებს და ასევე სამხრეთ აფრიკის მთავრობისგან ელოდება ინფორმაციას ფიქალის პროექტების განვითარების შესახებ.
ჩინეთში Shell-მა ფიქალის გაზი 2011 წელს აღმოაჩინა. თუმცა, პრობლემურმა გეოლოგიამ, ინფრასტრუქტურამ და ადგილობრივ მოსახლეობაში პროტესტმა გამოიწვია ის ფაქტი, რომ პროცესი უნდა შეჩერებულიყო, ამბობენ კომპანიის წარმომადგენლები. გასულ შემოდგომაზე Shell-მა მიიღო გადაწყვეტილება, შეემცირებინა მუშაობა იქაც.
Accenture-ის მელისა სტარკი თვლის, რომ ქვეყნები, რომლებსაც აქვთ ძლიერი ეროვნული ნავთობისა და გაზის კომპანიები, როგორიცაა ჩინეთი, არგენტინა და საუდის არაბეთი, უფრო სავარაუდოა, რომ ხელმძღვანელობენ ფიქლის წარმოების განვითარებას აშშ-ს ფარგლებს გარეთ.
მათ აქვთ უფლება განავითარონ რესურსები ქვეყნის შიგნით, მთავრობის მხარდაჭერა და ბევრი ფული. და ზუსტად სახელმწიფო კომპანიებიდარჩება ამ ქვეყნების ბაზარზე გრძელვადიან პერსპექტივაში, რის გამოც მათ შეუძლიათ გრძელვადიან პროექტებში ინვესტირება, მიაჩნია მას.
საკუთარი ბიზნესის დაწყება საკმაოდ სერიოზული და სარისკო ნაბიჯია. ბოლოს და ბოლოს, შეგიძლიათ იყოთ კარგ პლიუსში, გახდეთ ცნობილი, პოპულარული და მიიღოთ ღირსეული შემოსავალი, ან პირიქით - შეგიძლიათ დაკარგოთ ყველაფერი და დარჩეთ არაფრის გარეშე. და იქნებ ისე, რომ მიაღწიოთ გარკვეული წარმატება, მაგრამ მენეჯმენტის შეცდომების ან ბანალური ქურდობის გამო, რაღაც არასწორი იქნება, ან, მაგალითად, თქვენი მომხმარებლების გემოვნება შეიცვლება ან ფინანსური კრიზისი დაიწყება ...
მაგრამ მაინც, არ შეგეშინდეთ - კრიზისის გადარჩენა შესაძლებელია. გაკოტრების შემდეგაც, ზოგიერთი კომპანია ახერხებს გამოჯანმრთელებას - თუმცა ეს, როგორც წესი, მოითხოვს ბიზნესის რესტრუქტურიზაციას, დასაქმებულთა რაოდენობის შემცირებას ან ხელფასების შემცირებას.
და არის დრო, როდესაც ყველაზე ცნობილი და გამოჩენილი კომპანიებიც კი მარცხდებიან. მაგალითად, 2008 წლის კრიზისის შემდეგ ბევრი ფინანსური კომპანიები. კოლაფსის კიდევ ერთი მიზეზი არის ტექნოლოგიის სწრაფი განვითარება: ის, რაც 20-30 წლის წინ იყო მოთხოვნა, ახლა მოძველებულია.
ასე რომ, აქ არის ტოპ 10 კომპანია, რომელიც წარუმატებელი აღმოჩნდა.
1 სამხრეთ ზღვის კომპანია
ინგლისური კომპანია სახელწოდებით "South Sea Company" დაარსდა ჯერ კიდევ 1711 წელს და მისი საქმიანობის მიმართულება იყო ვაჭრობა ესპანურ ნაწილში. სამხრეთ ამერიკა. ამ კომპანიის აქციონერებს დაპირდნენ ექსკლუზიური უფლებაამ რეგიონში ვაჭრობისთვის, მათ მყიდველებს შორის ბევრი დიდგვაროვანი მდიდარი ადამიანი იყო - მაგალითად, მწერალი ჯ. სვიფტი და მეცნიერი ი. ნიუტონი. გასაკვირი არ არის, რომ სამხრეთ ზღვის კომპანიის აქციები თავდაპირველად გაიზარდა.
მაგრამ შემდეგ ამ ქაღალდების ფასმა კლება დაიწყო და ათასობით დანგრეული ადამიანი გახდა ამ ფინანსური პირამიდის მსხვერპლი. კომპანიამ გამოაცხადა გაკოტრება და 1721 წელს ინგლისის პარლამენტმა აღმოაჩინა თაღლითობის ფაქტები კომპანიის მენეჯმენტს შორის. მართლმსაჯულებას მიმალული ხაზინადარი და კიდევ რამდენიმე თანამშრომელი საზღვარგარეთ წავიდნენ.
2. პან ამ
მე-20 საუკუნის მეორე ნახევარში (60-70-იან წლებში) პან ამი ფართოდ იყო ცნობილი მოგზაურთა შორის. ეს სახელწოდება ასოცირდება სამგზავრო ავიაციის აქტიურ განვითარებასთან, რამაც, თავის მხრივ, ტურიზმი უფრო ხელმისაწვდომი გახადა.
თავიდან ეს კომპანია ძალიან წარმატებული იყო, მაგრამ შემდეგ ზარალი დაიწყო.
ორმა მოვლენამ გამოიწვია კომპანიის დაშლა. ჯერ 1988 წელს შოტლანდიის ქალაქ ლოკერბის თავზე ტერორისტებმა ააფეთქეს თვითმფრინავი, რომელიც ეკუთვნოდა Pan Am-ს. შემდეგ ყველა, ვინც ბორტზე იყო, დაიღუპა. და 1991 წელს დაიწყო ყურის ომი, რამაც გამოიწვია ნავთობისა და თვითმფრინავის საწვავის ფასების ზრდა. ვერ გაუძლო ასეთ დარტყმას, პან ამმა თავი გაკოტრებულად გამოაცხადა იმავე წლის დეკემბერში.
3 Nokia
ეს სახელი დღესაც ბევრს ესმის. და გასაკვირი არ არის: ბოლოს და ბოლოს, 1990-იანი წლების დასაწყისში. Nokia იყო ლიდერი მობილური მოწყობილობების ბაზარზე თავისი ინოვაციური განვითარების გამო.
მაგრამ მაშინ, რაც არ უნდა ბანალური იყოს, Nokia-მ ვერ გაუძლო კონკურენციას - სხვა კომპანიებმა შეძლეს უფრო მაღალი ტექნოლოგიების შეთავაზება. მობილური გიგანტმა დაკარგა ბაზრის დიდი წილი და მასთან ერთად - და შემოსავალი.
შედეგად, მობილური ტელეფონების განვითარებაზე პასუხისმგებელი განყოფილება გამოისყიდა მაიკროსოფტმა, რომელმაც გამოაცხადა, რომ შეწყვეტს სახელწოდების „ნოკიას“ გამოყენებას. და მართლაც, ახლა ეს ბრენდი უკვე გამოუყენებელია.
4 ენრონი
Enron ოდესღაც წარმატებული ამერიკული ენერგეტიკული კომპანია იყო, რომელიც ამაყობდა თავისით მაღალი ტექნოლოგიაშეუძლია გაუძლოს ნებისმიერ კონკურენციას. თუმცა, უბედურება საიდანაც არ მოელოდნენ: სკანდალი ატყდა კომპანიის ირგვლივ, რომელიც გახდა ერთ-ერთი უდიდესი ისტორიაში - "ენრონის საქმე".
სკანდალის მიზეზი კომპანიაში ანგარიშგების გაყალბების ფაქტების გამოვლენაა, რის გამოც ინვესტორებმა არ იცოდნენ სიმართლე საქმის რეალურ მდგომარეობაზე. აღმოჩნდა, რომ ენრონმა გამოიყენა თაღლითური ფინანსური სქემები ოფშორიდან ფულის გასატანად.
2001 წელს ამ გახმაურებული საქმის შემდეგ Enron გაკოტრდა. მისმა ყველა თანამშრომელმა დაკარგა არა მხოლოდ სამუშაო, არამედ თითქმის მთელი დანაზოგი, რადგან მათ კომპანიის საპენსიო ფონდში დაახლოებით 2 მილიარდი დოლარის ინვესტიცია მოახდინეს.
თუმცა, ენრონის ამბავი შეერთებული შტატებისთვის დიდ გაკვეთილად იქცა. მიიღეს კიდეც სპეციალური კანონირომელიც მოთხოვნებს აყენებდა ფინანსური ანგარიშგებაკომპანიები.
5 Lehman Brothers
ეს იყო ერთ-ერთი უდიდესი ბანკი შეერთებულ შტატებში, რომელიც დაარსდა საუკუნენახევრის წინ. დიდი ხნის განმავლობაში Lehman Brothers იყო მსოფლიოს საუკეთესო ბანკებს შორის ფინანსური და საინვესტიციო მომსახურებაში, მაგრამ 2008 წელი კომპანიისთვის ფატალური იყო.
2008 წლის 15 სექტემბერს Lehman Brothers-მა შეიტანა გაკოტრების შუამდგომლობა გაკოტრებული კრედიტორებისგან დაცვის მოთხოვნით. უნდა ითქვას, რომ ხალხს ბოლომდე სჯეროდა ბანკის გადარჩენის, მაგრამ მაინც ამერიკის მთავრობამ გადაწყვიტა, ყველაფერი ისე დაეტოვებინა, როგორც იყო და Lehman Brothers-მა „ძირში წავიდა“.
Lehman Brothers-ის ისტორიამ არამარტო ფინანსისტები დააინტერესა: ის გახდა საფუძველი ფილმის "ბაზრის გადანაწილების" სცენარისა და რიგი წიგნის შეთქმულებისთვის.
6. Washington Mutual
ეს არის კიდევ ერთი საბანკო გიგანტი, რომელიც დაზარალდა 2008 წლის ფინანსური კრიზისით. დაარსებული 1889 წელს, Washington Mutual იყო ძირითადად იპოთეკური სესხის კომპანია. 2004-2006 წლებში ამ ბანკმა მომხმარებლებზე 48 მილიარდი დოლარის მაღალი რისკის სესხი გასცა, 2007 წელს კი მათი მესამედი პრობლემური აღმოჩნდა - იყო გადახდები.
2008 წელს Washington Mutual-მა დაკარგა ღირებულების 95% და გამოისყიდა JP Morgan Chase-მა.
7 სიმენსი
ამ კომპანიამ თავი გასული საუკუნის ბოლოს გამოაცხადა: 1985 წელს Siemens-მა ბაზარზე პირველი მობილური ტელეფონი გამოიტანა. 7 წლის შემდეგ კომპანიამ გამოუშვა პირველი გერმანული წარმოების GSM ტელეფონი და ამ მომენტიდან მობილური მოწყობილობები გახდა Siemens-ის საქმიანობის ერთ-ერთი მთავარი სფერო.
კომპანიის შეცდომა იყო ის, რომ მისი ტელეფონების პროგრამული უზრუნველყოფა ბოლომდე არ იყო განვითარებული, ამიტომ Siemens-ის მობილურ ტელეფონებს მუდმივი ციმციმა სჭირდებოდათ. უფრო და უფრო მეტი პრობლემა იყო და 2005 წელს Siemens Mobile-ის განყოფილება, რომელიც იმ დროს უკვე წამგებიანი გახდა, გამოისყიდა BenQ-მა.
წელიწადნახევრის განმავლობაში, კონტრაქტის მიხედვით, მობილური ტელეფონები იწარმოებოდა იმავე ბრენდის - Siemens-ით, შემდეგ მას უნდა დაერქვა BenQ-Siemens. მაგრამ საბოლოოდ ამანაც არ უშველა: Siemens-ის შეძენამ მოგება არ მოიტანა და BenQ Mobile გაკოტრდა.
8. ოლივეტი
1982 წელს ამ კომპანიამ გამოუშვა პირველი კომპიუტერი, რომელიც თანამედროვე კომპიუტერებთან ახლოს იყო, Olivetti M20, ხოლო მომდევნო წელს გამოვიდა IBM PC-ის ასლი M24.
ოლივეტის განვითარება გაგრძელდა: 1985 წელს იგი გახდა Acorn Computers Ltd-ის საკონტროლო წილის მფლობელი. (კომპიუტერული აღჭურვილობის ინგლისური მწარმოებელი)
M24 კომპიუტერმა პოპულარობა მოიპოვა ევროპაში, მაგრამ შემდეგ Intel-მა შექმნა Intel 80386 პროცესორი, რომელიც უფრო სწრაფი და ძლიერი აღმოჩნდა, ვიდრე წინა და Olivetti-მ ვერ გამოიყენა იგი დიზაინში.
1995 წელს კომპანიამ შექმნა Envision მულტიმედიური სახლის კომპიუტერი, მაგრამ იდეა წარუმატებელი აღმოჩნდა. 1997 წლამდე Olivetti ჯერ კიდევ ამუშავებდა პერსონალურ კომპიუტერებს და შემდეგ მიჰყიდა პროდუქცია ლუქსემბურგულ კომპანია Bell S.A-ს. მოგვიანებით ის იყიდა Pirelli-მ და Benetton Group-მა, ხოლო 2003 წელს Telecom Italia-მ.
9. WorldCom
ერთ დროს ეს ამერიკული კომპანიაიყო ერთ-ერთი პირველი ტელეკომუნიკაციების სფეროში. შეერთებულ შტატებში ინტერნეტ ტრაფიკის ნახევარზე მეტი ეკუთვნოდა WorldCom-ს. თუმცა, კომპანია დაინგრა - და ისევ სკანდალის გამო.
ცნობილი გახდა, რომ 2001-2001 წლებში კომპანიის ფინანსურ დოკუმენტებში სავარაუდო შეცდომა გამოვლინდა, რომლის ფასი 3,8 მილიარდი დოლარი იყო. გარდა ამისა, WorldCom-ს ჰქონდა 30 მილიარდი დოლარის ვალი და უჭირდა მისი მომსახურება.
სად წავიდა ეს 3,8 მილიარდი? WorldCom-მა ეს ბიზნესის მხარდასაჭერად გამოიყენა და შეეძლო ამაზე გულახდილად დაეწერა, მაგრამ სამაგიეროდ, გრაფაში „კაპიტალის ხარჯების“ ანგარიშში ეწერა, რომ ამ თანხით კომპანიის განვითარებისთვის ტექნიკა და უძრავი ქონება შეიძინა. ამის გამო ინვესტორები ფიქრობდნენ, რომ კომპანიის შემოსავალი გაცილებით მაღალი იყო, ვიდრე რეალურად იყო.
შედეგად, 2003 წელს WorldCom-მა შეწყვიტა არსებობა და გადაკეთდა MCI Inc.-ად, რომელიც შემდეგ Verizon-მა იყიდა.
10 Bear Stearns
ეს საინვესტიციო ბანკი 2008 წელს დაინგრა.
როდესაც იპოთეკური კრიზისი დაიწყო 2007 წელს და Bear Stearns, აშშ-ს ხუთი უმსხვილესი საინვესტიციო ბანკიდან ერთ-ერთი, მის ეპიცენტრში აღმოჩნდა.
ბანკმა მართა 2 ჰეჯ-ფონდი და ორივემ დაკარგა კლიენტების თითქმის ყველა ინვესტიცია - რაც დაახლოებით 1,6 მილიარდი დოლარია. შედეგად, საფონდო ბირჟაზე პანიკა დაიწყო.
2008 წელს Bear Stearns-მა მოითხოვა დაფინანსება, რადგან ფინანსური კრიზისის გამო ვერ შეძლო ნაღდი ფულის გადახდის ვალდებულებების შესრულება. აშშ-ს ფედერალურმა რეზერვმა JPMorgan Chase-თან ერთად გამოყო საჭირო თანხა, მაგრამ Bear Stearns-ის აქციები 47%-ით დაინგრა.
იმავე წლის მარტში, JPMorgan Chase-მა გადაწყვიტა ეყიდა ბანკის აქტივები სულ მცირე 2 დოლარად აქციაზე და Bear Stearns დათანხმდა.
შეუძლებელია იმის პროგნოზირება, თუ როგორ მოიქცევა რუსეთი, ეს ყოველთვის საიდუმლოა, ამაზე მეტი - თავსატეხი, არა - საიდუმლო შვიდი ბეჭდით 1 .
უინსტონ ჩერჩილი
საბჭოთა კავშირში გაერთიანებული ასოციაციის "Vneshtorg-advertising" დაარსებიდან 1964 წლიდან არსებობდა სამი ტიპის სახელმწიფო სარეკლამო სააგენტო (RA). საგარეო ეკონომიკურ რეკლამას ახორციელებდა Vneshtorgreklama და Vneshtorgizdat, შიდა გაერთიანების რეკლამას Soyuzreklama, ხოლო ინდუსტრიის რეკლამას ახორციელებდნენ შესაბამისი ინდუსტრიის საწარმოები: Informreklama, Aviareklama, Rechflotreklama, Orbita, Electronics და Radiotechnics და ა.შ. ეს ვითარება გაგრძელდა 1988 წლის 6 თებერვლამდე, სანამ მიღებულ იქნა CPSU ცენტრალური კომიტეტის და სსრკ მინისტრთა საბჭოს ბრძანებულება No179 „გარე ეკონომიკური რეკლამის რადიკალური რესტრუქტურიზაციის ღონისძიებების შესახებ“, რომელიც იძლევა არა- სახელმწიფო RA სიცოცხლის უფლება.
პირველი კერძო საშინაო RA-ები დაიბადა 1989 წელს, როდესაც შესაძლებელი გახდა კერძო საწარმოების არსებობა სსრკ-ში - კოოპერატივი და ერთობლივი უცხოურ კომპანიებთან (საერთო საწარმოები, ერთობლივი საწარმოები). კერძო ფირმები დაინტერესებულნი იყვნენ თავიანთი საქონლისა და მომსახურების რეკლამით. რეკლამაზე მოთხოვნამ წარმოშვა RA-ს „პირველი ტალღა“.
1980-იანი წლების ბოლოს რეკლამების ლომის წილი პრესაზე მოდიოდა. თავად რეკლამა კი უმარტივეს ოპერაციებამდე შემცირდა: ბრენდის სახელის შექმნა და რეკლამის განთავსება პრესაში. იმდროინდელ გაზეთებში ყველა რეკლამა ძალიან ჰგავს ერთმანეთს, თითქოს ერთი შაბლონის მიხედვით არის შედგენილი: ხუთი ტიპის ჩარჩო, სამი ტიპი მამაკაცი, ათი შრიფტი. ამ რეკლამების შედგენით და გაზეთებში განთავსებით, RA-მ გარკვეული პროცენტი დაამატა განთავსების ღირებულებას და ამით მიიღო მოგება.
რუსული RA-ების პირველი თაობა, რომელიც დაიწყო გაზეთების რეკლამით, მოიცავს "კაპიტალის კომუნიკაციების სააგენტოს" ("ACS"), "Escart", "Metapress" და "NTD".
Capital Communications Agency დაარსდა 1989 წელს.
ალექსანდრე ჩურკინი, აღმასრულებელი დირექტორი„კაპიტალის კომუნიკაციების სააგენტოები“:
„ყველაფერი იმით დაიწყო, რომ ჩვენ, კომსომოლსკაია პრავდას და სხვა გაზეთების რამდენიმე ჟურნალისტმა, რომლებიც არ იყვნენ კმაყოფილი ხელფასით, გადავწყვიტეთ RA-ს შექმნა. სსრკ-ში, როგორც ვიცი, პირველები ვიყავით ამ გზაზე. "საბჭოთა კულტურის" კოლეგებთან კარგი კავშირების წყალობით აღმოჩნდა, რომ სწორედ იქ გამოვაქვეყნეთ 1989 წლის 11 თებერვალს გაზეთში პირველი სარეკლამო გვერდი...
„საბჭოთა კულტურის“ შემდეგ პირველი სარეკლამო გვერდები გავუშვით „საბჭოთა ვაჭრობაში“, „საღამოს მოსკოვში“, „მოსკოვის ამბებში“. ხოლო მოსკოვსკაია პრავდაში რეკლამის განთავსების საკითხი საქალაქო პარტიული კომიტეტის პლენუმზეც კი განიხილეს...
მაშინ ჩვენი თანამშრომლების შერჩევა სრულიად შემთხვევითი იყო. ბუნებრივია, არავის ჰქონდა გამოცდილება და სპეციალური განათლება, მხოლოდ დიდი სურვილი ჰქონდა მეტი იშოვოს...
ჩვენ დარეგისტრირებულნი ვიყავით როგორც გაერთიანებული საზოგადოებრივი ორგანიზაცია, როგორიცაა კომსომოლი ან DOSAAF. მხოლოდ მაშინ ერთად საზოგადოებრივი ორგანიზაციებიგადასახადებს არ იღებდა“.
იგორ სიკორსკი, ACC-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, RA Eskart-ის გენერალური დირექტორი:
„მთელი ჩვენი ისტორია ACC-ით დაიწყო, როცა ჩვენ, როგორც ჟურნალისტებს, გვინდოდა რაიმე ახალი გაგვეკეთებინა, შემოტანა მეტი შემოსავალი, მაგრამ ამავე დროს დიდად არ განსხვავდება ჩვენი ჩვეული საქმიანობიდან. პირველი სარეკლამო გვერდი „საბჭოთა კულტურაში“ ფაქტიურად ერთ კვირაში მოვამზადეთ. მანამდე გაზეთებს მხოლოდ მცირე ზომის სარეკლამო რუბრიკები ჰქონდათ, რაც რედაქტორებს უფრო მეტი უბედურება მოუტანა, ვიდრე შემოსავალი. თავიდან მხოლოდ ხუთნი ვიყავით. მათ შორისაა სლავა კანევსკი, რომელიც ახლა არის Solidarity-Publisher-ის ხელმძღვანელი, სეროჟა კუსლი, რომელმაც დაიწყო MMM სარეკლამო კამპანიის „პრომოუშენი“ 3 .
ვიაჩესლავ კანევსკი,სს „სოლიდარობა-გამომცემლის“ გენერალური დირექტორი:
„მომეხიბლა საშა ჩურკინმა, რომელმაც 1989 წლის თებერვალში შექმნა ერთ-ერთი პირველი სარეკლამო ფირმა - Capital Communications Agency... თავიდან, ისევე როგორც ყველა, ის მუშაობდა ფეხებით. მერე მივხვდი, რომ ეს ასე არ არის. რამდენიმე ღამე გავატარე ეკონომიკურ გათვლებზე - სწორედ მაშინ გაჩნდა იდეა აგენტების ქსელის შექმნის შესახებ. იდეამ დიდი შედეგი გამოიღო. როდესაც 1989 წლის ნოემბერში დავიწყეთ ქსელის „განტვირთვა“, „ACC“-ს ანგარიშზე ჰქონდა 350 ათასი, ხოლო მარტის ბოლოს - აპრილის დასაწყისში უკვე გვქონდა 2 მილიონი“4.
პლაკატების სერია "უნაკლოდ სუფთა ხმა". პროლოგი მანქანის რადიოები. სატურნი მაღალტექნოლოგიური კომპანია. RA Magic Box (მოსკოვი)
ალექსანდრე ჩურკინი:
„თავიდან ჩვენ გავიარეთ განვითარების ფართო ეტაპი, როდესაც თანამშრომლების რაოდენობა მკვეთრად გაიზარდა და 1991 წლისთვის ას ადამიანს მიაღწია. მათ უბრალოდ გაუჭირდათ მართვა და გარდა ამისა, ზოგჯერ სრულიად შემთხვევით ადამიანებს ხვდებოდნენ. ბუნებრივია, ისინი სწრაფად დაშორდნენ ასეთ ადამიანებს, სხვებმა კი საკუთარი ბიზნესი მოაწყვეს. ჩვენმა ყოფილმა თანამშრომლებმა დააარსეს მრავალი დიდი სააგენტო - Escart, Solidarity-Publisher, Respect და ათეული სხვა.
1989 წელს ACC თითქმის მარტო მუშაობდა პრესის ბაზარზე და 1990-იანი წლების დასაწყისშიც კი რჩებოდა ყველაზე დიდი RA რუსეთში. მაგრამ ამ დროისთვის სარეკლამო ბაზარმა აქტიურად დაიწყო განვითარება. და ხალხი "ACC" გახდა მისი პირველი კონკურენტები.
იგორ სიკორსკი:
„მოგვიანებით, როდესაც ACC უკვე ორგანიზაციულად გაძლიერდა და სტრუქტურირებული იყო, იქ წარმოიშვა გარკვეული უთანხმოება, რომელიც სრულიად მშვიდობიანად მოგვარდა თანამშრომლების ჯგუფის წასვლით, რომლებმაც შექმნეს სააგენტო Eskart. ჩვენი პირველი ოფიციალური დამფუძნებელი იყო საბჭოთა-ამერიკული ფონდი „კულტურული ინიციატივა“. ჩვენ საკმაოდ სწრაფად განვვითარდით, რადგან გაზეთებმა საბოლოოდ იგრძნეს რეკლამის რეალური სარგებელი. ბაზარი აბსოლუტურად სწორად იყო დაყოფილი ACC-თან, ამიტომ არავის ერეოდა.
თავიდან ჩვენ ვცდილობდით უკიდეგანო შეგუებას: ვმუშაობდით ტელევიზორში და რადიოში, თუმცა გაზეთები რჩებოდა საქმიანობის ძირითად სფეროდ, უბრალოდ იმიტომ, რომ იქ მეტი კავშირები იყო, ჩვენ "წარმოშობით" გაზეთები ვართ. დიდი სამუშაო გვქონდა, რეიტინგში დიდი ხნის განმავლობაში პირველ-მეორე ადგილზე ვიყავით“ 6 .
„პიონერებს“ უწევდათ საქმიანობის სრულიად ახალი სფეროს დაუფლება, ზოგჯერ ორიგინალური გადაწყვეტილებების მიღება.
იგორ სიკორსკი:
„ძალიან რთული იყო ოთახის შოვნა, აღჭურვა. განსაკუთრებით რთული იყო პირველ ეტაპზე, როდესაც RA-ს ორგანიზაციაში პრაქტიკულად პირველებმა გავიარეთ დაუმარცხებელი გზა.
დადგა მომენტი, როდესაც სააგენტოში მომუშავე რვა ადამიანმა უბრალოდ ფიზიკურად ვერ შეასრულა სამუშაოს მოცულობა, რომელიც ჩვენ საკუთარ თავზე ავიღეთ. შედეგი იყო საკმაოდ ძლიერი ნაბიჯი იმ დროისთვის.
იყო პატარა განცხადება, ჩემი აზრით, ვეჩერკაში, რომ სარეკლამო აგენტებს იღებდნენ საინტერესო ნამუშევარიკარგი ანაზღაურებით და ა.შ. - ფაქტიურად ათი სიტყვა იყო. ჩვენთან სასწრაფოდ მოვიდა დაახლოებით ხუთი ათასი ადამიანი. ხაზი, რომელიც გაფორმდა „საბჭოთა კულტურის“ შენობაში, სადაც შერჩევა ჩავატარეთ, მაშინაც კი აოცებდა ფანტაზიას.
ყველამ მიიღო ტარიფები რეკლამისთვის სხვადასხვა გაზეთებში და მცირე სახელმძღვანელოებში, სადაც ახსნილი იყო რა უნდა გაეკეთებინა. და თითქმის სამი თვის შემდეგ ჩვენ უკვე გვყავდა 90 თანამშრომელი, რომლებმაც ყველაზე მეტად გამოიჩინეს თავი ამ "კომპლექტიდან". და იყო ხუთი ასეთი "ზარი" 7 .
1991-1992 წლებში დიდი პოპულარობით სარგებლობს სამსახურში განცხადების გზით განაცხადის მეთოდი, რომელსაც ასობით და ათასობით აპლიკანტი გამოეხმაურა. ანალოგიური ნაბიჯი გამოიყენა ვლადიმერ ევსტაფიევმა, მიიზიდა აგენტები რუსეთის წარმომადგენლობის Carat/Interespaces-ისთვის. (იხილეთ ნაწილი 1.2 დეტალებისთვის.)
ასე რომ, 1980-იანი წლების ბოლოს, პირველმა RA-ებმა დაიწყეს მუშაობა პრესაში რეკლამაში სპეციალობით. ამავდროულად, შეიქმნა სააგენტოები, რომლებიც თავიდან ძირითადად ყიდულობდნენ, რომლებმაც მთავარ საქმიანობად სატელევიზიო რეკლამა აირჩიეს. მათ გამოჩენას ხელი შეუწყო სსრკ სახელმწიფო რადიოსა და ტელევიზიის პირველმა ბრძანებამ სარეკლამო საქმიანობის განვითარების შესახებ 1989 წელს.
ირინა როიტბერგი, RA "ირმედია"-ს აღმასრულებელი დირექტორი:
„თავიდან რეკლამაში კარგი იყო: ვერავინ მიხვდა რა იყო ტელევიზია, სარეკლამო დროის ერთი წუთი პრაიმ-ტაიმში 200 დოლარი ღირდა, ვრემიას გადაცემამდე 20:55 საათზე... როცა მკვეთრად გაიზარდა ფასი 500-მდე, ვერ ვიჯერებდი, რომ არსებობენ ადამიანები, რომლებსაც უნდათ ასეთი თანხის გადახდა“ 8 .
RIA "კონტაქტი" იყო პირველი, ვინც გამოჩნდა.
ელდარ იანბუხტინი, RIA "კონტაქტის" გენერალური დირექტორი:
ჩვენი პირველი მომხმარებელი ახალგაზრდული კოოპერატივი იყო, ისინი პლეხანოვის ინსტიტუტში მუშაობდნენ. ისინი ხატავდნენ ნახატებს და ყიდდნენ ამ ნახატებს, ან მართავდნენ ხელოვნების გამოფენებს. რადიოში რეკლამას უკეთებდნენ. მათ თავად მოიგონეს ტექსტი, ჩაწერეს ვიდეო სტუდიაში.
მე თვითონ დავწერე ყველაფერი. პატარა ოთახში ორი მაგიდა, საბეჭდი მანქანა და ტელეფონი იყო. პირველი შეკვეთიდან მოგებამ შეადგინა 200 რუბლი. სააგენტო უკვე ერთი თვის იყო, როცა რაღაც გამოფენაზე სრულიად შემთხვევით მეორე მსხვილი მომხმარებელი იპოვეს, -? ერთობლივი საბჭოთა-შვეიცარიული საწარმო „კრანლოტი“, რომელიც მძიმე ამწეებს ყიდდა. ცენტრალურ ტელევიზიაში რეკლამა შეუკვეთეს.
მათ ჰქონდათ ვიდეო. კვარტალში უკვე ერთი-ორჯერ გადასცეს ტელევიზიით - მაგრამ სად იყო არ იცოდნენ!!! ტელევიზია უზარმაზარი კოლოსია და უბრალოდ შეუძლებელი იყო იმის გაგება, სად იყო რაღაც! ზოგადად, ჩვენ ვიპოვეთ. დაგვეხმარა ის ფაქტი, რომ ჩემი პარტნიორი პეტრ მაკარენკო 10 წელი მუშაობდა ტელევიზიაში პროგრამის დირექტორატში და იცოდა რა იყო მაუწყებლობა, რა იყო „ბადე“, რა იყო „ორბიტებში“ მაუწყებლობა, როგორ ხდებოდა დაგეგმვა, სად. დღისით გაჩნდა „ხვრელები“, რომლებშიც შეიძლება რეკლამის ჩასმა, რა არის და სად მდებარეობს მუსიკალური ბიბლიოთეკა, არქივები, ფონდები. ასე რომ, წარმოუდგენელი ძალისხმევის შედეგად, ჩვენ აღმოვაჩინეთ ეს უზარმაზარი, ალბათ 10 კილოგრამიანი რულონი ორ დიუმიანი ლენტით, შენახვის ობიექტების სარდაფებში. და მათ შეადგინეს პირველი სარეკლამო გეგმა CT-ზე.
ცოტამ თუ იცოდა, რომ სახელმწიფო ტელერადიომაუწყებლობაში არსებობდა დაგეგმარების განყოფილება, სადაც შედგენილი იყო წლის თემატური გეგმები და კვარტალური მიმდინარე მაუწყებლობის გეგმები. ჩვენ მივიღეთ ეს ამონაბეჭდები კვარტალური დაგეგმვისთვის.
სატელევიზიო გადაცემა მხოლოდ ერთი კვირით ადრე დაიბეჭდა, მაგრამ სამი თვით ადრე ვიცოდით, რა მოხდებოდა. პროგრამთაშორისი სივრცის გამოყენება მხოლოდ „ვრემიას“ ირგვლივ შეუძლებელი იყო, იყო მხატვრული ფილმებიც, თუმცა აქ დანამდვილებით იყო საჭირო, რა ფილმი იქნებოდა. იმ დროს არ იყო რეიტინგები, მათ შორის მთავარ - პირველ არხზე, ჩვენ არ ვმუშაობდით კონცეფციით. სამიზნე აუდიტორია". ვიდეოები განთავსდა ყველაზე, ჩვენი აზრით, პოპულარულ პროგრამებში, რომლებიც აგროვებენ ყველაზე დიდ აუდიტორიას.
ეს იყო ქარიშხლისა და სტრესის პერიოდი. ვიარეთ გამოფენებზე, მივმართეთ წინადადებებით სხვადასხვა კომპანიებს. თითქმის მთელი დრო დაიხარჯა არა იმდენად სარეკლამო მასალების მომზადებაზე, როგორც ახალი შეკვეთების მოზიდვაზე. ძირითადად ეს იყო კომერციული სტრუქტურები, მცირე კოოპერატივები, საქონლის იმპორტში ჩართული კომპანიები.
ჩვენ ვცდილობდით შეკვეთების მიღებას მნიშვნელოვანი ბიუჯეტის მქონე უცხოური კომპანიებისგან, ვცდილობდით მოსკოვში რეგისტრირებულ უცხოურ წარმომადგენლობებთან. მხოლოდ ახლა ვხვდები, რა სასაცილო იყო ჩვენი ნაბიჯები. ისინი უბრალოდ უსარგებლო იყო, რადგან ბაზარზე შესვლის გარკვეული ტექნიკა არსებობს. უფრო მეტიც, ბევრ მსხვილ უცხოურ კომპანიას აქვს საკუთარი ქსელის RA. საკმაოდ სწრაფად მოვახერხეთ რუსული კომპანიების შეკვეთების პორტფოლიოს ჩამოყალიბება, პირველ რიგში იმის გამო, რომ კარგად ვიცოდით ტელევიზიის სპეციფიკა, ვმუშაობდით პასუხისმგებლობით და ეფექტურად. ჩვენმა მომხმარებლებმა რეკომენდაცია გაუწიეს ჩვენს სააგენტოს თავიანთ მეგობრებსა და ნაცნობებს.
ორი წელი ვიმუშავეთ აშკარა კონკურენტების გარეშე. თანდათან სხვა უწყებებიც გამოჩნდნენ“ 9 .
იმის შესახებ, თუ როგორ ხდებოდა იმ დროს რუსული ფირმებისთვის სატელევიზიო რეკლამა, მოგვითხრობს ირინა როიტბერგი:
„მათთან მივედი და 50 დოლარად ვიდეოს გადაღება შევთავაზე. ბევრი უმუშევარი ან დაბალანაზღაურებადი რეჟისორი იყო და ამ ფულისთვის ჩვენ გავაკეთეთ ასეთი "დაჭრა" ... და 500 დოლარად გადავიღეთ ლამაზი ვიდეო, რომელშიც ცოცხალი პანტერა მონაწილეობდა და ბატონები, რომლებიც დღეს აწარმოებენ პროგრამას. მუშაობდა რეჟისორად და ოპერატორად "თოჯინები" - ლევინი და ლიუბინსკი და ყველა გამოიმუშავა, მათ შორის პანტერა ... "10.
RA-ს მეორე ტალღა მოვიდა 1991-1992 წლებში. იმ წლებში შეიქმნა მრავალი წამყვანი შიდა სააგენტო 1990-იანი წლების ბოლოს.
ვლადიმერ ფილიპოვი, RA "ავრორას" პრეზიდენტი:
„როდესაც ოსტანკინოსთან დავიწყეთ მუშაობა, მხოლოდ კონტაქტი იყო. ჩვენ შევხვდით ელდარ იანბუხტინს ოსტანკინოში, როდესაც ტელევიზია ახლახან იწყებდა იმის გაგებას, რომ რეკლამა ბიზნესია.
იმ დროს კონკურენციაზე საუბარი სასაცილო იყო. სააგენტოები შექმნის პროცესში იყვნენ. არც ისე ბევრი კლიენტი იყო, ისინი ახლახან იწყებდნენ საქმიანობას და ხშირად ვერ ხვდებოდნენ, რატომ სჭირდებოდათ რეკლამა. ისინი სააგენტომ იპოვა და რეკლამის გასაკეთებლად აიძულა. საკმაოდ მჭიდრო, ხშირად არაფორმალური ურთიერთობები დამყარდა კლიენტთან და არ მახსოვს იმ დროს, რომ სხვა RA წაეყვანა კლიენტი. ეს იყო 1990-1991 წლებში.
და პირველად რეკლამას წავაწყდი 1988 წელს, როდესაც MPEI-ში ჩამოყალიბდა ერთ-ერთი პირველი ერთობლივი საწარმო, Energy Informatics, სადაც ვმუშაობდი ეკონომიკის დეპარტამენტში უმცროს მეცნიერ თანამშრომლად. მე მიმიწვიეს იქ, როგორც პარადოქსულად ჟღერს, როგორც სარეკლამო რეჟისორი, რადგან ვიცოდი, რომ ტელევიზიით არაერთი გადაცემა გავაკეთეთ სტუდენტურ თეატრ „ლუფტთან“ ერთად, ვმონაწილეობდით „დილის პოსტში“ და, შესაბამისად, შეიძლება ითქვას, რომ მე. აქვს კავშირი მედიასთან.
მართლაც, სატელევიზიო რეკლამის გაკეთება არ იყო ჩემთვის პრობლემა, მაგრამ რა არის ბეჭდვა და რა უნდა გქონდეს გარკვეული ცოდნა, გამოცდილება და კავშირები მაღალი ხარისხის ნაბეჭდი პროდუქციის დასამზადებლად, არ ვიცოდი. მერე "ენერგოინფორმატიკამ" იპოვა ეს იცოდა სპეციალისტი - ნადეჟდა მიხაილოვა, ის ჩემი მოადგილე გახდა. სინამდვილეში, ჩვენ ორმა შეადგინა მთელი სარეკლამო განყოფილება. კარგი ურთიერთობა გვქონდა, წარმატებით ვავსებდით ერთმანეთს.
შემდეგ დავტოვეთ ენერგოინფორმატიკა და ერთად ვიმუშავეთ რამდენიმე კომერციული ფირმის სარეკლამო განყოფილებაში. პარალელურად ის იყო ლიდერი, მე კი მოადგილე, მერე პირიქით. გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ჩვენ შევქმენით დროებითი შრომითი კოლექტივი კიევის რეგიონის TMPU-ში, მაგრამ ლოგიკა ვარაუდობდა, რომ დრო იყო შევქმნათ საკუთარი კომპანია, რაც ჩვენ გავაკეთეთ.
ბერძნულ მითოლოგიაში დილის გამთენიის ქალღმერთის პატივსაცემად მას „ავრორა“ დავარქვით, როგორც რუსეთში ახალი მოვლენების ერთგვარი სიმბოლო“11.
პოსტერი "დროა სერიოზული საქმისთვის". ბანკი "პეტროკომერსი". RA "ავრორა" (მოსკოვი)
RA-ს სახელი საკმაოდ თამამია პოსტპერესტროიკის ეპოქაში, ამის გათვალისწინებით საბჭოთა ხალხიავრორა უპირველეს ყოვლისა ასოცირდებოდა არა ცისკრის ქალღმერთთან, არამედ ლეგენდარულ კრეისერთან და ოქტომბრის რევოლუციასთან. მაგრამ სააგენტოს მფლობელებს საკუთარი აზრი ჰქონდათ.
ვლადიმირ ფილიპოვი:
”ვფიქრობ, ეს კარგი სახელია RA-სთვის. ჩვენ არ გვეშინოდა პოლიტიკური გაერთიანებების, რაც ამან გამოიწვია, რამდენიმე იუმორისტული ვიდეოც კი გამოვაქვეყნეთ ამ თემაზე. მათ რადიოში ასეთი განცხადება გააკეთეს: „RA Aurora აწყობს კრუიზს ხმელთაშუა ზღვის ირგვლივ ამავე სახელწოდების კრეისერზე, რეკავს პორტებში და აკეთებს ცარიელ კადრებს. მონაწილეობის მსურველებმა დარეკეთ ამა თუ იმ ნომრებზე. და მათ დაურეკეს. ამრიგად, ერთმა გადამდგარმა პოლკოვნიკმა განაცხადა, რომ მას ჰქონდა დენთის და სხვა ფეთქებადი მასალების მარაგი, რომელიც მზად იყო საფასურის სანაცვლოდ მიეწოდებინა ...
მე მჯერა, რომ სქრინსეივერებზე რეკლამამ სააგენტოს უზარმაზარი პოპულარობა მოუტანა - ჩვენი ძალიან მარტივი იდეა, გამოვიყენოთ სატელევიზიო სქრინსეივერები რეკლამაში ”12.
დიახ, ტელესქრინსეივერებში ავრორას ლოგომ სააგენტოს სახელი გაამჟღავნა ნებისმიერი ტელემაყურებლისთვის, რომელმაც პრინციპულად არც კი იცოდა RA-ს არსებობა. რეკლამის განმთავსებლებს შორის "ავრორამ" მაშინვე მოიპოვა აღიარება რეკლამასთან შემოქმედებითი მიდგომის გამო. უკვე 1992-1993 წლებში RA სატელევიზიო რეკლამებმა მოიპოვეს პირველი ვიდეო კლიპის კონკურსების ჯილდოები (საიდანაც დაიწყო მოსკოვის საერთაშორისო სარეკლამო ფესტივალის ისტორია). (იხილეთ ნაწილი 6.1 დეტალებისთვის.) მოგვიანებით შეიქმნა Avrora Production სტუდია, რომელსაც ხელმძღვანელობდა ცნობილი რეჟისორი ვიაჩესლავ ბუბნოვი, მრავალი საერთაშორისო სარეკლამო ფესტივალის გამარჯვებული.
ვლადიმირ ფილიპოვი:
„მაშინ სულ სხვა დრო იყო და მუშაობის დონე, რა თქმა უნდა, განსხვავებული იყო. ვიღაც კლიენტებს ეძებდა, ვიღაცამ ვიდეოები გაუკეთა ან დაბეჭდა, მერე გამოაქვეყნეს. არ იყო გააზრებული, რა არის მედია დაგეგმვა, სამიზნე აუდიტორია, როგორ უნდა შეიქმნას კრეატიული, რა ამოცანები გადაეჭრა და ა.შ.
პირველი შემოსავალი 1991-1992 წლებში ძირითადად სარეკლამო რგოლების წარმოება და ტელევიზიაში განთავსება იყო. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ასევე შევეხეთ პრესაში განთავსებას, შევიმუშავეთ ორიგინალური განლაგება და კორპორატიული იდენტობა.
დიდი ყურადღება დაეთმო შემოქმედების ხარისხს. ასე რომ, თავდაპირველად იყო ნარჩენები სრული ციკლის RA-ს შესაქმნელად.
პირველი კლიენტები იყო ხიმნეფტის ბირჟა, სადაც ერთ დროს ვმუშაობდი რეკლამის დირექტორად, შემდეგ კი იქ მოვიწვიე ვლადიმერ ჩერნიშევი, ალისა და MMM. „MMM“ მაშინ ჯერ კიდევ კომპიუტერებით ვაჭრობდა. ერთადერთი კლიპის რეჟისორი ვიყავი, რომელიც მხოლოდ „მმმ“-სთვის გადავიღეთ. "ალისას" თითქმის ყველა სატელევიზიო რეკლამა გვაქვს გადაღებული. "ალისა" და "MMM" იპოვა სერგეი კონდრატენკომ, რომელიც ჩვენთან ეძებდა კლიენტებს. შემდეგ კი ალისას სამუშაოდ წავიდა“ 13 .
სხვათა შორის, ალისას ბირჟამ სიცოცხლე დაიწყო რამდენიმე ცნობილ რეკლამის განმთავსებელს. მაგრამ მან გადამწყვეტი როლი ითამაშა არნოლდ უვაროვის, სააგენტო APR-ის დამფუძნებლის ბედში, რომელიც, თუმცა, ცოტა მოგვიანებით გამოჩნდა - 1992 წელს.
არნოლდ უვაროვი, APR Group-ის პრეზიდენტი:
„ალისის რეკლამას უშუალოდ სტერლიგოვი ამუშავებდა, რომელსაც ამისათვის საკმარისი დრო არ ჰქონდა და მე შევთავაზე, რომ სარეკლამო საკითხების მთელი ბლოკი გადაეღო. მან მკითხა: „ეს შენ გააკეთე?“, რაზეც მე ვუპასუხე: „რა თქმა უნდა“. თუმცა, რა თქმა უნდა, მე ეს არასდროს გამიკეთებია და არც კი ვიცოდი, რომელ მიმართულებით მდებარეობდა ოსტანკინო ... ”14.
”თავიდან უვაროვს ყველაფერი უნდა გაეგო: სად არის ოსტანკინო, სად არის რედაქცია, სად არის გაზეთები. კოზირი, რომელმაც იმ დღეებში ბევრი კარი გაიღო, ჰერმან სტერლიგოვის სახელი იყო...
"ახალგაზრდა მილიონერთა კლუბის" ისტორიამ ასევე ითამაშა უვაროვმა. კაპიტალის ხიბლი მაშინ ძალიან დიდი იყო. და არნოლდი, ზედმეტი მოკრძალების გარეშე, თავი წარუდგინა ... ამ კლუბის წევრად. ტელევიზიის ხალხი, გაზეთები და ჩინოვნიკები ნებით დაამყარეს კონტაქტი და უვაროვმა პირველი კონტაქტები დაამყარა“ 15 .
შედეგად, ალისა გახდა ერთ-ერთი წამყვანი სატელევიზიო რეკლამა.
მაგრამ 1992 წლისთვის "ალისა" დაშლის პირას იყო და არნოლდ უვაროვმა თავისი სარეკლამო განყოფილებით, რომელიც შედგებოდა შვიდი ადამიანისგან, გადაწყვიტა დამოუკიდებელი ვოიაჟის დაწყება.
„გერმან სტერლიგოვის გამომშვიდობება უკიდურესად მტკივნეული იყო უვაროვისთვის, რომელიც მთელი თავისი ხალხით წავიდა. შედეგად, უვაროვს დარჩა ერთი სკამი, ერთი საბეჭდი მანქანა „იატრანი“ და რამდენიმე ოთახი ცვეტნოის ბულვარზე, რომელიც ნაცნობმა წაიღო. სახელი Alisa Public Relations სასწრაფოდ შეიცვალა და გახდა Advertising & Public Relations (APR), რამაც, ფაქტობრივად, დაიწყო APR Group-ის დამოუკიდებელი ისტორია.
შემდეგ APR-ის გუნდში, უვაროვის გარდა, შედიოდნენ დიმიტრი ლუგოვსკი, რომელიც ეხებოდა ეკონომიკურ საკითხებს, არნოლდის მეგობარი დიმიტრი ზემსკოვი, რომელმაც გაარღვია შენობა ცვეტნოის ბულვარზე, რიგი სხვა თანამშრომელი, ასევე მდივანი და კურიერი. დასაწყისში APR Group-ს კარგი პირობები ჰქონდა მედიასა და ტელევიზიაში: კავშირები შენარჩუნებული იყო, რადგან უვაროვზე დაიხურა. მაშინ მთავარი საქმე იყო განთავსების ღირებულება და ფასდაკლების მოცულობა. APR Group-ის პირველი კლიენტი იყო მოსკოვის სასაქონლო ბირჟა. თანდათანობით, კომპანიამ დაიწყო ფულის გამომუშავება, ახალი მომხმარებლების მოზიდვა (Escado, მოსკოვის ნავთობის ბირჟა, შემდეგ კი Sony, Toyota, GoldStar, Toshiba, Smirnoff, Adidas...), ახალი თანამშრომლები და ახალი ბიზნესის ხაზების განვითარება“16.
დიმიტრი ფუნტოვი, RA Blick Communications-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე:
„მენატეპის სარეკლამო განყოფილებაში ვმუშაობდი, ტელევიზიაზე ვიყავი პასუხისმგებელი... ყველაფერი საინფორმაციო გადაცემებთან იყო მიბმული. ახალგაზრდა და ნიჭიერი კორესპონდენტები ვაგინი და გორიაჩევი მომიყვანა კოსტინმა, რომელიც ჩემსავით მუშაობდა MENATEP-ის სარეკლამო განყოფილებაში. არტემი მუშაობდა TSN-ში ჟურნალისტად, ისევე როგორც იგორ ისტომინი, ჩვენი მესამე პარტნიორი. ჩვენ ვმუშაობდით ჟურნალისტებთან, რომლებიც მენეჯმენტთან ერთად "მოაგვარეს" შეკვეთილი სიუჟეტების - "ჯინსების" ეთერში გაშვება. რეორგანიზაცია დაიწყო MENATEP-ის სარეკლამო განყოფილებაში, ამავდროულად შეიქმნა სააგენტო Metapress (სურკოვთან, ვიშნევსკაიასთან, პისარსკისთან ერთად). მე დავტოვე ბანკი, მაგრამ დავრჩი ოსტანკინოში ... როგორც TSN ჟურნალისტი. ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ბუჩქზე კი არა, საკუთარი ბიზნესი შეგვექმნა, რომელიც, როგორც იურიდიული პირი, 1991 წლის ოქტომბერში ჩამოყალიბდა“ 17 .
„თავდაპირველად, RA შეიქმნა სარეკლამო პროექტების განსახორციელებლად Bioprocess/NIPEK ჰოლდინგში. დამფუძნებლების საქმიანობის მასშტაბმა და სერიოზულმა სახსრებმა საშუალება მისცა "ბლიკს" სწრაფად გამხდარიყო წამყვანი (და თავდაპირველად ერთადერთი) შემსყიდველი სტრუქტურა. ისინი იყვნენ პირველი „ჰაერის გამყიდველები“. შეიძლება ითქვას, რომ მათ გამოიგონეს სარეკლამო ბლოკები - Blick Communications-ის ეპოქამდე რეკლამა ტელევიზიაში მხოლოდ ვრემიას გადაცემამდე და მის შემდეგ ჩნდებოდა“ 18 .
დიმიტრი ფუნტოვი:
„თავიდან ჩვენ საკუთარ თავს Blick PR-ად ვთვლიდით, მაგრამ შემდეგ გადავწყვიტეთ, რომ ტერმინი საზოგადოებასთან ურთიერთობა უკვე კომპრომეტირებული იყო და დასავლეთში მას ცალსახად განიმარტავენ, როგორც „შავ ჟურნალისტიკას“ (შავი პიარი), ხოლო „თეთრ ჟურნალისტიკას“ ეძახდნენ კომუნიკაციებს. . და თუ APR- ცხვარი თავდაპირველად გაშიფრა, როგორც არნოლდ PR, მაშინ ისინი მოკრძალებულები იყვნენ და დარეგისტრირდნენ როგორც "PR სააგენტო". ჩვენ ავიღეთ უფრო რბილი - Blick Communications.
მერე ავრორას ბიჭები გავიცანით, ფაქტობრივად, ბაზარში სულ სამი ვიყავით, რომლებიც ოსტანკინოს პრაიმ-ტაიმს ვყიდით. მოგვიანებით გავარკვიეთ, რომ არსებობს ზაპოლის სააგენტო „Video International“ და ლისოვსკის „Premier SV“ 19 .
„რუსი პიონერები სარეკლამო ბიზნესიისინი ამბობენ, რომ ისინი საწყისი კაპიტალიიყვნენ "პატარა". შეუძლებელია არ აღინიშნოს იმ სიტუაციის უნიკალურობა, რომელშიც განვითარდა ეს ბიზნესი. სად დაინახა, რომ ახალგაზრდა, "გაურკვეველ" კომპანიას შეეძლო დაუყოვნებლივ მიეღო დიდი კლიენტები - რუსული და მსოფლიო ბიზნესის ლიდერები? მხოლოდ რუსეთში. „მაქსიმამ“ საკმაოდ სწრაფად გამოიმუშავა კაპიტალი კონტრაქტებით ისეთ კომპანიებთან, როგორიცაა „OGO“ (მარცვლეულის ერთ-ერთი უმსხვილესი მოვაჭრე), „ჰოლდინგი ცენტრი“, „ოლბი“, „ლოტო-მილიონი“. ამავე სააგენტომ ხელი შეუწყო Peugeot-ის რეკლამების შემუშავებას.
APR Group-ისთვის ყველაზე დიდი წარმატება Sony-თან თანამშრომლობა იყო. შეკვეთაც კი მიიღეს სარეკლამო ვიდეოების შემუშავებაზე, რომელთა ნაწილი აღმოსავლეთ ევროპაში წავიდა.
თუმცა, უფრო მეტი იყო მარტივი გზებითავდაპირველი დაგროვება: ერთი RA-ს ხელმძღვანელმა აღიარა, რომ მან საკუთარი ბიზნესი გახსნა ტელევიზიით დაკვეთილი სიუჟეტებიდან მიღებული ფულით.
პირველი წარმატებები მარტივად იყო ახსნილი. „როდესაც დავიწყეთ, გვინდოდა შევხვედროდით სხვა რეკლამის განმთავსებლებს“, ამბობს ვლადიმერ ჟეჩკოვი, პრემიერ SV-ის პრეზიდენტი. "მათ ვერავინ იპოვეს და გადაწყვიტეს, რომ შესაძლებელი იყო დაწყება" 20 .
ვლადიმერ ჟეჩკოვი გარკვეულწილად ეშმაკური იყო. თავდაპირველად, "Premier SV" იყო ერთ-ერთი RA-დან, რომელიც გამოჩნდა 1990-იანი წლების დასაწყისში. უბრალოდ არ იყო საკმარისი და სარეკლამო მოედანი გაუთლელი ხელუხლებელი მიწა იყო, ამიტომ ყველასთვის საკმარისი ადგილი იყო.
"Premier SV"-ის ლიდერები რეკლამაზე შოუბიზნესის საშუალებით მივიდნენ. 1987 წელს, კომსომოლის ბაუმანის რაიონული კომიტეტის ყოფილმა ინსტრუქტორმა, სერგეი ლისოვსკიმ, "მოაწყო" მზაკვარი", მისივე განმარტებით, სტრუქტურა" ჩანაწერი ახალგაზრდული დასვენების ცენტრი ... სერგეი ლისოვსკის სამეწარმეო კარიერაში შემდეგი ნაბიჯი იყო შექმნა. კომპანია LIS'S-ის (ამჟამად RICE/LIS'S) ესტრადის არტისტების კონცერტების ორგანიზება და გამართვა. ამავდროულად დაიწყო ლისოვსკის პირველი კონტაქტები სატელევიზიო ბიზნესის მსხვილ პირებთან.
ამ მაგნატებს შორის იყო ვლადიმერ ჟეჩკოვი, რომელიც 1991 წლისთვის იკავებდა კომპანია Unix-ისა და იური ნიკოლაევის დილის ვარსკვლავის პროგრამის დირექტორის თანამდებობას.
ვლადიმერ ჟეჩკოვი,კომპანიების ჯგუფის "Premier SV" პრეზიდენტი:
„1980-იანი წლების ბოლოს ვმუშაობდი სხვადასხვა სატელევიზიო გადაცემებზე. მან დაიწყო გადაცემა "მუსიკალური ლიფტი", შემდეგ იყო "დილის ფოსტა" და მის ფარგლებში გადაცემა "მრავალი ლენტი", რომელშიც ლეონიდ იაკუბოვიჩი პირველად გამოჩნდა ტელევიზიის ეკრანზე. ჩვენ გადავიღეთ ეს გადაცემები იურა ნიკოლაევის გარეშე. ჩვენ მას ცოტა მოგვიანებით შევხვდით - უკვე "დილის ვარსკვლავში". ყველა ამ პროგრამაში ჩვენ თვითონ ვეძებდით რეკლამას. და ლისოვსკიმ Morning Post-ში რეკლამა მოიტანა. შემდეგ მუშაობდა ტელეკომპანია 2 x 2 გადაცემაში.
იურა ნიკოლაევის სახლში შევხვდით ოლეგ პანოფს და ვოლოდია ევსტაფიევს, რომლებსაც ჰქონდათ სავიზიტო ბარათი: „კარატი/ინტერესპესი, ვლადიმერ ევსტაფიევი“.
მათთვის განვათავსე პირველი კამპანიები ტელევიზიით - სიგარეტი Marlboro და ნავთობკომპანიატოტალი, ჯერ კიდევ "Premier SV"-ის ჩამოყალიბებამდე 22 .
სერგეი ლისოვსკი,კომპანია „პრემიერ სვ“-ს დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე:
„დაახლოებით 1985 წლიდან დავიწყეთ პროფესიონალურად ჩართვა საკონცერტო საქმიანობაში. ჩვენ გვქონდა გადაცემა, რომელშიც მონაწილეობდნენ ცნობილი მხატვრები - ალა პუგაჩოვა, იგორ ნიკოლაევი და ახალგაზრდები - ვოლოდია პრესნიაკოვი, სერჟა მინაევი, ვოლოდია მარკინი. და იმ დროს ძალიან რთული იყო ახალგაზრდა შემსრულებლისთვის, თუნდაც ძალიან პოპულარული, რომელსაც მთელი ქვეყანა იცნობს, გამოჩენილიყო ტელევიზიის ეკრანზე - თითქმის შეუძლებელია. და როცა საჭირო გახდა ჩვენი არტისტების სპექტაკლების რეკლამირება, სწორედ ეს გამოვედით. ჩვენ გადავიღეთ ვიდეო სახელწოდებით "Record Studio საჩუქრები..." და დავიწყეთ მისი განთავსება ჩვენი კონცერტების წინ რეგიონულ ტელეარხებზე, რომლებმაც საერთოდ არ იცოდნენ რა ეჩვენებინათ. ამიტომ სიამოვნებით გადაიღეს ვიდეო და მუსიკასავით დაუკრა.
ამის შემდეგ ვიფიქრეთ: ვიდეოში კონცერტის თარიღები რატომ არ ჩავდეთ? ასეა ჩვენი პირველი რეკლამები. სასაცილო ის არის, რომ ის ვოლოდია ჟეჩკოვმა დაამონტაჟა, რომელიც შემდეგ ვიდეო ფონდში მტვირთავად მუშაობდა. მან ყველას უთხრა, რომ ტელევიზიაში მუშაობდა და იქ ნამდვილად მუშაობდა, მაგრამ მისი ოფიციალური სტატუსი მტვირთავი იყო. მიუხედავად იმისა, რომ ის უკვე იყო დაკავებული სამონტაჟო და სხვა სამუშაოებით. ამ ვიდეოს შემდეგ მე და ჟეჩკოვი ორი-სამი წლით დავშორდით ერთმანეთს.
ამ დროიდან LIS'S რეკლამით არის დაკავებული. თავიდან ასე მოხდა: ტელეარხებთან შევთანხმდით, რომ ჩვენი კონცერტების გადაღების უფლებას მივცემდით, სანაცვლოდ კი სარეკლამო დროს გვაძლევდნენ, რაც ჩვენ თვითონ არ გვჭირდებოდა ასეთ ტომებში. და ჩვენ უნდა ვეძებოთ რეკლამა. შემდეგ ვიპოვნეთ კომპანია Male, რომელმაც ძალიან გაახარა ეს რეკლამა: „Ma-a-als!“. შემდეგ იყო ფირმა „ინიციატივა“. მაგრამ ეს მხოლოდ დახმარება იყო საკონცერტო მუშაობაში, რამაც კარგი შემოსავალი მოიტანა.
1990 წელს ჟეჩკოვი მოვიდა ჩემთან და შემომთავაზა შექმნა RA. ჩემთვის ეს მეორეხარისხოვანი იყო, მაგრამ ვფიქრობდი: რატომაც არა? და ჩვენ შევქმენით RA "Premier SV". სიტყვა „პრემიერი“ შემოგვთავაზა ჟეჩკოვმა - მას მოეწონა პირველი იყო. და "SV" არის ჩვენი სახელები - სერგეი და ვლადიმერ. მან დაიწყო სააგენტოსთან ურთიერთობა, მე კი ვეხმარებოდი - კავშირები, სარეკლამო დრო.
1991 წლის გაზაფხულზე იყო კრიზისი. რუბლის კურსი მკვეთრად გადახტა და ხალხმა პრაქტიკულად შეწყვიტა კონცერტებზე სიარული. ჩვენი ყველა ბიზნესი შეჩერდა.
ძალიან ბევრი გამოცდილი თანამშრომელი გვყავდა. ყველა შევკრიბე და ვუთხარი, ახლა რეკლამასთან გვაქვს საქმე. გიჟივით მიყურებდნენ. მაგრამ წასასვლელი არსად არის: რეკლამა რეკლამაა“ 23 .
ვლადიმერ ჟეჩკოვი:
”1991 წლის დეკემბერში ჩვენ მოვაწყვეთ Premier SV და მე დავეხმარე სხვებს, კერძოდ ანდრეი ლუკიანოვს, ვოლოდია ევსტაფიევს სააგენტოების შექმნაში. მათი RA-ები - "ძლიერი", "მაქსიმა" - ყოველთვის მეგობრულად გვიყურებდნენ. ასევე ვიმუშავეთ ვლადიმირ ფილიპოვთან და ავრორასთან“ 24 .
სერგეი ლისოვსკი:
„Premier SV“-ის პირველივე კლიენტი იყო კომპანია „კროსნა“, შემდეგ სხვები გამოჩნდნენ.
ვლადიმერ ჟეჩკოვი:
"Ერთ - ერთი ყველაზე მთავარი პირველი Premier SV-ის კლიენტები იყო Krosna, რომლის წლიური სარეკლამო ბიუჯეტი იყო $1 მილიონი. ჩვენ გადავიღეთ რამდენიმე ლამაზი ვიდეო. ერთ-ერთი მათგანი გადაიღო ალექსანდრე ფაიფმანმა, ახლა ORT-ის მთავარმა დირექტორმა. 1992 წლის ბოლოს გადაღებულ სხვა ვიდეოში, რომლის პროდიუსერიც იყო ვადიმ შაპოვალენკო, მოგვიანებით უკრაინული ტელეარხის ინტერის გენერალური დირექტორი, ჩუკჩი იჯდა ჩუმთან ახლოს და უყურებდა ტელევიზორს. შემდეგ კამერა უკან დაიხია და მაყურებელმა კარვის თავზე დაინახა "კრონას" ფირფიტა და ჩუკჩიმ თქვა: "კროსნა", თუმცა!
ჩვენ დაკავებულნი ვიყავით არა მხოლოდ სარეკლამო რგოლების განთავსებით, არამედ ვცდილობდით მეტი ყურადღება მიგვექცია კრეატიულობაზე“ 26 .
ვლადიმირ ჟეჩკოვისა და სერგეი ლისოვსკის შემოქმედებითი აღმოჩენა იყო მაშინ უცნობი მოდის მოდელი იური გრიმოვი.
ვლადიმერ ჟეჩკოვი:
"საიდანიური გრიმოვი 1989 წელს დნეპროძერჟინსკის სილამაზის კონკურსზე გავიცანით. ის იყო კონკურსის დირექტორი. საერთოდ, მაშინ მუშაობდა Le Monty-ში. მან ყველას უთხრა, რომ ჰოლივუდიდან ახლახან დაბრუნდა.
1990 წელს მე მივიწვიე, რომ გადაეღო ვიდეო ჩემი არტისტი მეგობარისთვის სიმღერაზე "ცივის დედოფალი". გრიმოვმა თქვა: ”ჩვენ ვერტმფრენიდან ვისროლებთ და თოვლზე იქნება წარწერა: ”მიყვარხარ”. მე გავაპროტესტე, რომ ძალიან ძვირი იყო. გრიმოვმა უპასუხა, რომ აუცილებელია ან ძვირადღირებული ვიდეოს გადაღება, ან საერთოდ არ გადაღება. ასე რომ, ჩვენ არასდროს გადავიღეთ ვიდეო.
გრიმოვს ორი დადებითი წერტილი ჰქონდა: მას არაფერი წაუკითხავს რეკლამაზე, მაგრამ ამავე დროს ახალი იდეები მისცა. ორიგინალური და საინტერესო იყო.
მოგვიანებით გრიმოვი მოვიწვიეთ Premier SV-ში სამუშაოდ და ეს დაემთხვა ჩვენი საკუთარი სარეკლამო კამპანიის განხორციელების იდეას.
როცა უფასო ფული გვქონდა, გადავწყვიტეთ საკუთარი RA-ს „პოპულარიზაცია“. პირველი ვიდეო, ძალიან წარმატებული, სადაც მთავარი გმირიგადაღებულია ტირზე ღამით, და ხმაზე ნათქვამია ასეთი რამ: "Premier SV" - პირდაპირ მიზანში სიბნელეში", გადაღებული Aurora RA-ს მიერ. დანარჩენი ვიდეოები უკვე გრიმოვის მიერ იყო გადაღებული და ძალიან სასაცილო იყო.
ვლადიმერ ჟეჩკოვის იდეებით შთაგონებულმა გრიმოვმა გადაიღო კორპორატიული ვიდეოების სერია, რომელიც რეკლამირებას უწევს თავად სააგენტოს, კომიკური ლოზუნგებით: ”შესაძლებელია საზღვარი არ არსებობს”, ”ოჯახში არის ფრიალი”, ”დიდი გემი - დიდი მოგზაურობა”, “Premier SV” - მაღალმფრინავი ჩიტი” . ამ ვიდეოების შემდეგ RA-ს სახელი ამოიცნეს და დაიმახსოვრეს არა მხოლოდ კლიენტებმა, არამედ მაყურებლებმაც. დროთა განმავლობაში გრიმოვმა შექმნა საკუთარი საპროდიუსერო სტუდია "სამხრეთი", მაგრამ ასევე დარჩა "Premier SV"-ს კრეატიული დირექტორი, რომელმაც მოგვიანებით მიიპყრო კიდევ ორი ცნობილი შემოქმედი - რეჟისორი იაროსლავ ჩევაჟევსკი (საწარმოო სტუდია "Brighter!") და დიზაინერი იური ბოქსერი. (დიზაინის სტუდიის დიზაინის ყუთი). ამრიგად, 1997-1998 წლებში რ-ის შტაბში ერთდროულად სამი კრეატიული დირექტორი იყო.
ვლადიმერ ჟეჩკოვი:
„1993 წელს გაგვიჩნდა იდეა, წავსულიყავით კანის სარეკლამო ფესტივალზე. ჩვენ შევკრიბეთ ჩვენი თანამშრომლები და მეგობრები სხვა RA-დან და ყველა წავიყვანეთ კანში. ფესტივალზე ვნახეთ, რომ იდეების მხრივ ჩვენი ვიდეოები დასავლურზე უარესი არ არის - მხოლოდ ტექნიკური ხარისხით ჩამოვრჩებით. (გრიმოვმა ახლახან დაიწყო ვიდეოს გადაღება კინოკამერით.) მოგზაურობა სასწავლო იყო: ერთის მხრივ, მივხვდით, რომ საკმარისად ძლიერები ვიყავით, მეორე მხრივ, მოკლე სიაშიც კი არ ვიყავით. თუმცა, იმავე წელს ავიღეთ "ეპიკი". 1993 წელი გარდამტეხი იყო - მივხვდით, რომ შეგვიძლია წინსვლა. ხოლო 1994-1995 წლებში სოლიდური გამარჯვებები გვქონდა სხვადასხვა საერთაშორისო ფესტივალებზე.
ჩვენ დარწმუნებული ვიყავით საკუთარ თავში, როგორც შემოქმედებითი RA - გვყავდა ბოქსერი, გრიმოვი, კიტაევა, შელიუტო - და არ გვეგონა, რომ ვინმეს შეეძლო ჩვენთან კონკურენცია. ამიტომ, ბეკმამბეტოვის ზოგიერთი ნაწარმოები ჩემთვის გამოცხადება გახდა. მიუხედავად იმისა, რომ არასოდეს მომწონდა მისი სენსაციური რეკლამები იმპერიული ბანკის შესახებ, მიუხედავად იმისა, რომ ბანკის პრეზიდენტის, სერგეი როდიონოვის თქმით, მათ მნიშვნელოვანი ეფექტი ჰქონდათ. ყოველთვის მომწონდა იუმორის გრძნობაზე და პროდუქტის პირდაპირ დემონსტრირებაზე დაფუძნებული ნამუშევრები, როგორც გრიმოვის უმეტესობა. ობიექტურად, Rikk-Bank-ის რეკლამა, რომელმაც გაიმარჯვა კანში, ბევრად უფრო წარმატებული იყო, ვიდრე Imperial. ამის შემდეგ მივხვდი, რომ Video International-ში კრეატიული ადამიანებიც არიან.
ლისოვსკი თავიდან არ იყო ჩართული RA-ში. მან შექმნა: „დაე იყოს!“. და დაინტერესდა მისით, როდესაც საქმე კარგად მიდიოდა ჩვენთვის. ის გააქტიურდა 1993 წლის მეორე ნახევარში, როცა მძიმე ავტოკატასტროფა მომივიდა და საავადმყოფოში დიდი ხანი გავატარე. ამავდროულად, ჩვენ გადავედით იმავე შენობაში ოლიმპიისკის სპორტულ კომპლექსში და დავიწყეთ მჭიდრო თანამშრომლობა, მოვალეობების განაწილება. ლისოვსკი ტელევიზიით „Premier SV“-ს ინტერესებს ლობირებდა, დანარჩენზე კი მე ვიზრუნე“ 28 .
ვლადიმერ ჟეჩკოვი და სერგეი ლისოვსკი სხვებზე სწრაფები აღმოჩნდნენ და ფაქტიურად ერთი წლის განმავლობაში მათ საკმაოდ ძლიერი პოზიცია დაიკავეს სატელევიზიო რეკლამაში, განზე გასწიეს "პიონერები".
ვლადიმირ ფილიპოვი:
„1991 წელს დავიწყეთ მუშაობა პირველ არხთან და, უნდა ვთქვა, მაშინ ძალიან სერიოზული ბიუჯეტი დავდეთ. იქ უკვე „კონტაქტი“ მუშაობდა, მათ, თუ მეხსიერება არ მცალია, რაღაც კავშირი ჰქონდათ კომკავშირის „ოსტანკინოს“ კომიტეტთან. „კონტაქტის“ ხელმძღვანელ ელდარ იანბუხტინთან ჩვენ ძალიან კარგი ურთიერთობა ჩამოვაყალიბეთ და უკვე 1992 წელს შევთავაზეთ ოსტანკინოზე რეკლამის განთავსების ცენტრალიზება. ჩვენ მივწერეთ წერილი ედუარდ საგალაევს გაყიდვების სააგენტოს მოწყობის წინადადებით, მაგრამ ედუარდ მიხაილოვიჩმა არ უპასუხა ჩვენს წინადადებას - როგორც ჩანს, დრო არ დადგა.
მალე გაჩნდა სააგენტოების აკრედიტაციის სისტემა - ავტორიზებული დილერები, რომლებსაც დამატებითი ფასდაკლება ჰქონდათ. მაგრამ ის მხოლოდ ინტერპროგრამულ სივრცეზე გავრცელდა და ყოველი გამოცემა თავისებურად ყიდდა სარეკლამო სივრცეს. მაგალითად, ჩვენ გვქონდა ექსკლუზიური უფლება სამეცნიერო-პოპულარული გადაცემების სტუდიაში, რეკლამის ექსკლუზიური გავრცელება სტატიკურ ეკრანმზოგებზე და პრიორიტეტი ჟურნალისტური გადაცემების სტუდიაში. შემდეგ ბაზარმა თავად დაიწყო ცენტრალიზებული გაყიდვის პირობების კარნახი და მე მქონდა ძალიან მკაფიო კონცეფცია, თუ როგორ უნდა ყოფილიყო ეს. და სწორედ აქ იწყება შეჯიბრი...
რ.ს. „პრემიერ სვ“ აცხადებდა ხელმძღვანელობას და ჩვენ ვერ შევთანხმდით სერგეი ლისოვსკისთან. ჩვენ ცალკე წავედით. ლისოვსკიმ გააცნობიერა თავისი კონცეფცია. Მან მოიგო. უფრო სწორად, კავშირებისა და მისი ამოუწურავი ენერგიის გამო.
შეიქმნა „რეკლამა-ჰოლდინგი“, რომელსაც ექსკლუზივი გადაეცა და სადაც „ავრორა“ არ შევიდა. მართალია, ჩვენ მაინც ვიბრძვით, შეიქმნა NIRA, რომელმაც შეძლო სარეკლამო დროის ნაწილის გამოსყიდვა. მაგრამ ტრაგიკული მოვლენების შემდეგ (ვლად ლისტიევის გარდაცვალება), რეკლამა ORT-ზე გაუქმდა. როდესაც ის დაბრუნდა, ახალი ამბავი დაიწყო, მაგრამ "Premier SV" კვლავ გაიმარჯვა. თქვენ იცით, როგორ განვითარდა მოვლენები კრიზისის შემდეგ. (იხილეთ ნაწილი 2.1 დეტალებისთვის. - შენიშვნა, ავტორები.)
„პრემიერთან“ ურთიერთობა ასე განვითარდა: ხან პარტნიორობას ვუწევდით, ხან ვიბრძოდით და ვეჯიბრებოდით. ჩვენ ვიცნობთ სერგეი ლისოვსკის ჩვენი კოლეჯის დროიდან, თუმცა შეიძლება ის არ გამახსენდეს იმ დროს, მაგრამ ჩვენ გვქონდა საქმიანი კონტაქტები ჯერ კიდევ 1980-იანი წლების ბოლოს, როდესაც უკვე იყო LIS'S, მაგრამ არ იყო პრემიერა. და ჩვენ შევხვდით ვლადიმერ ჟეჩკოვს 1992 წლის გაზაფხულზე. ვიაჩესლავ ბუბნოვი და მე წავედით საქმიან კრუიზზე საზღვარგარეთ დასაკავშირებლად. ჩვენ ვიარეთ ბარსელონაში, ნეაპოლში - ვეძებდით კონტაქტებს RA-სთან. ბრედ, რა თქმა უნდა. მაგრამ გემზე შევხვდით ჟეჩკოვს, სიდოროვს და ბონდაჩუკს. ჟეჩკოვმა, როგორც პროდიუსერმა, შემდეგ გააკეთა "დილის ვარსკვლავი", მან და ლისოვსკიმ უკვე შექმნეს "Premier SV". ჟეჩკოვი ამბობს: "ვიცი, ვიცი ავრორა, წავიდეთ დავლიოთ". შემდეგ, სიტყვასიტყვით ექვსი თვის შემდეგ, "Premier SV" ძლიერად და მთავარი ვითარდებოდა. პარტნიორობაზე შევთანხმდით, Premier SV-ის რეკლამაც კი გადავიღეთ. ამიტომ, როდესაც იური ზაპოლი და მიხაილ ლესინი მოვიდნენ ჩვენთან Stary Arbat-ზე, მე ვთქვი, რომ ჩვენ ახლა შევედით ალიანსში Premier SV-სთან. ასე შეხედეს ერთმანეთს - თურმე წინა დღეს სერიოზული ჩხუბი მოუვიდათ "პრემიერთან" - აირჩიე, ამბობენ, ჩვენთან თუ მათთანო. მე ვთქვი, რომ ჯერჯერობით ვერ ვხედავ მიზეზს პარტნიორობის შეწყვეტისთვის. იურამ და მიშამ თქვეს "კარგი, კარგი" და წავიდნენ. და მალე ჟეჩკოვმა დაიწყო მომზადება Reklama-92-ის გამოფენაში მონაწილეობისთვის: ”ნუ ინერვიულებ, ჩვენ მოვაწყობთ ყველაფერს - დავაყენებთ სტენდს, დავბეჭდავთ ბუკლეტებს და ა.შ., ჩვენ პარტნიორები ვართ”. მოვდივარ, უზარმაზარი პავილიონი: აბრა „Premier SV“ კიდია, კუთხეში კი პატარა მაგიდა აწერია „Aurora“, „Aurora“-ს ბუკლეტებია დაბეჭდილი „Premier SV“ ჰოლდინგის სათაურით და ა.შ. . ატყდა სკანდალი: თითქოს თანაბარი პარტნიორები ვართ?! სასწრაფოდ ავიღეთ ჩვენი პავილიონი, ამოვიღეთ წარწერა "Premier SV" ბუკლეტებიდან, ისინი აღმოჩნდნენ ორიგინალური დიზაინის - ხუთკუთხა. ასე დავშორდით.
და მომავალშიც ბევრი მსგავსი ამბავი იყო, ან ვწყევლიდით, ან ვეხმარებოდით ერთმანეთს. მიუხედავად ამისა, მე და ვოლოდიას ყოველთვის გვქონდა და ვრჩებით მეგობრული და გულწრფელი ურთიერთობა.
Premier SV-ის განვითარების ტემპი მართლაც ფენომენალური იყო. 1991 წლის ბოლოს შექმნილი RA 1992 წლის ბოლოს გადაიზარდა ჰოლდინგად.
ასოციაცია „Premier SV“ მოიცავს 12 სხვადასხვა სარეკლამო კომპანიას, რომლებმაც უკვე დაამტკიცა თავი: LiniaGrafic! - პოლიგრაფიული რეკლამის სფეროში, Sorec Video - სარეკლამო რგოლების წარმოებაში კომპიუტერულ გრაფიკაში, Red Stars - ფოტომოდელების სააგენტო და ა.შ. ასეთი ჰეტეროგენული სტრუქტურების გაერთიანება, მისი შემქმნელების განზრახვის შესაბამისად, აუცილებელია იმისათვის, რომ მომხმარებელს მიეწოდოს სარეკლამო სერვისების სრული სპექტრი. რამდენიმე ასეული მილიონი რუბლის წლიური ბრუნვით, "Premier SV" მართავს "ცენტრალურ ოფისს" (ტექნიკური პერსონალის ჩათვლით) 30 ადამიანისგან. საერთო ჯამში ასოციაციის ყველა ფირმაში 100-ზე მეტი ადამიანია დასაქმებული, ხოლო ფილიალები აქვს სანკტ-პეტერბურგში, კიევში, ბუდაპეშტში, ასევე წარმომადგენლები პარიზში, ლონდონში და ნიუ-იორკში. მის მიერ განხორციელებული ყველაზე დიდი და წარმატებული სარეკლამო კამპანიებია NPO Krosna-ს, Mosbusinessbank-ისა და Palmyra-ს“30.
ვლადიმერ ჟეჩკოვი:
„ახლა შემიძლია ვაღიარო ათი წლის წინანდელი სარეკლამო ტრიუკი. 1992 წლის 15 ნოემბერს მოსკოვის ნიუსმა გამოაქვეყნა ამ წიგნში მოხსენიებული სერგეი ვესელოვის სტატია, რომელშიც ნათქვამია, რომ პრემიერ სვ-ს ჰქონდა ფილიალები სანკტ-პეტერბურგში, კიევსა და ბუდაპეშტში, წარმომადგენლები პარიზში, ლონდონსა და ნიუ-იორკში. ფაქტობრივად, ფილიალი არ გვქონდა და ამ ქალაქებში ჩვენი კარგი მეგობრები ცხოვრობდნენ, რომლებიც დაგვეხმარებოდნენ. მაგრამ ძალიან წონიანი ჟღერდა“ 31 .
რაც შეეხება მოსკოვის რს-ს, სტატიაში დაწერილი ყველაფერი მართალია. მაგრამ RA, რომელიც თავდაპირველად, 1991-1992 წლებში იყო ასოციაციის "Premier SV" ნაწილი, მოგვიანებით დაშორდა და მოგვიანებით დამოუკიდებლად მუშაობდა. ეს მოხდა ზემოხსენებულ RA "Line Graph"-თან და Sorec Video-თან და RA "Strong-თან", რომელიც დააარსა ანდრეი ლუკიანოვმა. ასოციაციაში "Premier SV" "Strong" იყო შემსყიდველი სააგენტო.
ანდრეი ლუკიანოვი, RA "სტრონგის" გენერალური დირექტორი:
”ჩემმა მეგობარმა, ვოლოდია ჟეჩკოვმა, ერთ მშვენიერ დღეს მითხრა: ”ანდრიუშ, შეწყვიტე სცენაზე ხტომა, დროა გადახვიდე სარეკლამო ბიზნესში”. 1991 წელს აქ ცოტამ თუ იცოდა მის შესახებ. ერთი და იგივე არყის ბოთლისთვის შესაძლებელი იყო ნებისმიერი რეკლამის განთავსება ტელევიზიით.
Unix-ში ვმუშაობდი რეკლამის დირექტორად. რეჟისორები იყვნენ ვოლოდია ჟეჩკოვი და იური ნიკოლაევი. გარკვეული პერიოდის შემდეგ, პირველი ფული მოვიდა და მივხვდი, რომ რეკლამით არანაკლებ შეგიძლიათ მიიღოთ, ვიდრე სცენაზე (1980-იანი წლების ბოლოს ანდრეი ლუკიანოვი მღეროდა Okno ჯგუფში. - შენიშვნა, ავტორები).
აქამდე სადღაც სამსახურში სავიზიტო ბარათი ინახება - პრემიერ სვ-ის გენერალური დირექტორის მოადგილე. ერთ დროს "Premier SV"-მ მოაწყო გარკვეული ჰოლდინგი: მასში შევიდა რვა თუ ათი სხვადასხვა სტრუქტურა, მათ შორის "Strong".
იმ წლებში მოდური იყო ფირმების გახსნა. ასე რომ, ვოლოდიამ თქვა: ”კარგი, ითამაშეთ თამაში სახელწოდებით ”მე მაქვს ჩემი კომპანია”. მე გავხსენი "Strong" და დავიწყე სერიოზულად თამაში.
მე ვიყავი ერთადერთი დამფუძნებელი. ჟეჩკოვმა მითხრა - "პრემიერთან" იმუშავებო. ეს იყო ერთგვარი ჯენტლმენური შეთანხმება. მხოლოდ პირველი ექვსი თვე ვიმუშავეთ ერთად. მაშინ, როგორც ნებისმიერ ნორმალურ ადამიანს, მეც მინდოდა დამოუკიდებლობა. რა თქმა უნდა, პრემიერის ფრთის ქვეშ მუშაობა უფრო მოსახერხებელი და კომფორტულია, მაგრამ მე თვითონ მინდა შეცდომები დავუშვა, საკუთარი თავი დავიპყრო.
უნდა ითქვას, რომ 1993 წლამდე მე მქონდა ძალიან ძლიერი პოზიცია ტელევიზიაში - ზაპოლისზე უარესი. მაგრამ არ არსებობდა რეალური დიდი ძალები: ფული, ბანკები არ იყო ჩემს უკან. ამის გამო ვიყავით, ვთქვათ... მეორე გეგმის სააგენტო, თუმცა ყოველთვის ვიყავით ხუთ-ექვს მსხვილ სააგენტოს შორის, როგორიცაა Aurora, Contact, VideoArt, LogoVAZ-Press, APR. Aurora და APR ჩვენამდე მიხვდნენ, რომ რეკლამა მეცნიერებაა და განვითარებას საჭიროებს. ჩვენ მივედით ამაზე მოგვიანებით, 1995 წელს: ჩვენ ვიყავით პირველი, ვინც ვიყიდეთ KOMKON-ში კომპიუტერული პროგრამა TGI, რომლის დახმარებითაც მათ შეიძინეს სერიოზული, სოლიდური კლიენტები. მათ მიაწოდეს არა მხოლოდ მედია გეგმა, არამედ მისი დასაბუთებაც“ 32 .
შექმნილი 1991 წელს არმენ თუმანიანის მიერ, Sorec Video RA თავდაპირველად სპეციალიზირებული იყო რეკლამებისა და სატელევიზიო პროგრამების წარმოებაში, მათ შორის სხვადასხვა წლებიიყო "დილის ვარსკვლავი", "ოსტანკინოს ჰიტ-პარადი", "სერგეი ზვერევის საიდუმლოებები", "Comme il faut". 1996 წლიდან Sorec Video მუშაობს როგორც სრული ციკლის RA. და 1999 წელს იგი გაერთიანდა RA Express Media-სთან, რომელიც დაარსდა ანდრეი იაკუშინის მიერ ასევე 1991 წელს, სახელწოდებით TVT. გაერთიანებულ RA-ს ეწოდა Sorec Media. ანდრეი იაკუშინს, ისევე როგორც ანდრეი ლუკიანოვს, აქვს მუსიკალური წარსული. 1980-იანი წლების მეორე ნახევარში მღეროდა ჯგუფში "მშვიდობით, ახალგაზრდობა!" და "იურმალა-89"-ის ფინალისტიც კი გახდა. შემდეგ კი, როგორც გადამღები ჯგუფის დირექტორმა, გადაიღო მუსიკალური კლიპები მუსიკალურ გამოცემაში ტელევიზიით. ასე გავიცანი სტეპან მიხალკოვი.
ანდრეი იაკუშინი, Აღმასრულებელი დირექტორი RA Sorec Media:
”სტიოპასთან ამ ალიანსმა მიმიყვანა რეკლამამდე. ჩვენ მასთან ერთად გადავიღეთ ჩვენი პირველი ვიდეო - უფრო სწორედ, სტიოპამ გადაიღო: ის იყო რეჟისორიც და პროდიუსერიც, მე კი მხოლოდ რეჟისორი - რეკლამა. საკერავი მანქანები"ბერნინა". შემდეგ გამოჩნდა მეორე მომხმარებელი - თურქული კომპანია Baldem სარეცხი საშუალების მწარმოებელი. ამის შემდეგ კი კომპანია „ბალდემის“ ხელმძღვანელობამ მთხოვა მათი ვიდეოს განთავსება. სწორედ აქედან დაიწყო სარეკლამო სააგენტო. მაშინ ჩვენ დავარქვათ TVT, მე მოვიფიქრე ეს სახელი - "TiVi Technology".
შემდეგ, მთელი 1992 წლის განმავლობაში, TVT-ს, როგორც პროდიუსერული კომპანიის სახელით, არტურ გასპარიანთან ერთად გავაკეთე "საუნდტრეკი" და ამავე დროს - ტელევიზიაში ალკოჰოლის "როიალის" რეკლამა. ახლა ეს ბიჭები, რომლებიც ყიდდნენ ალკოჰოლს, ფლობენ ავტორადიო.
TVT-ს წარმოშობაში სამი ადამიანი ვიყავით - შკუნოვი, გუნიაევი და მე, მაგრამ გუნიაევმა სხვა რამეზე დაიწყო მუშაობა, ჩვენ დავრჩით მარტო შკუნოვთან და 1993 წელს დავარეგისტრირეთ კომპანია“ 33 .
დავუბრუნდეთ Premier SV-ს, აღვნიშნავთ, რომ მოგვიანებით, 1998 წლისთვის, კომპანიების ჯგუფში (GC) Premier SV უკვე მოიცავდა 51 სტრუქტურას, რომლებიც მუშაობდნენ სხვადასხვა ბიზნეს სფეროში: რეკლამაში, გამომცემლობაში (გამომცემლობა Vagrius, მედია პარკი"), შოუბიზნესში (" RICE/LIS'S", "LIS'S Constructor", "Light Master", "Magnat TV Studio", ოლიმპიური ჩამწერი კომპანია, ექსტრაფონი), ფილმების და ვიდეო დისტრიბუცია ("Premier Film", "Premier TV Film", "Premier Video Film", "კარმენ პრემიერი", ვიდეოკლუბი "პრემიერი"), სატელევიზიო გადაცემების წარმოება ("სტუდია 601 TV") და დამატებით რესტორანი "ფელინი", გასართობი ცენტრი„მსოფლიოს მერვე საოცრება“, მაღაზია „ნიუ კოლიზეუმი“ და უსაფრთხოების სააგენტო „ORIS-Center“ 34 . ამავდროულად, მარკეტინგსა და მედია კომუნიკაციებში ჩართული იყო ხუთი სააგენტო - "Premier SV" (სრული ციკლი RA), "M-Graffiti" (გარე რეკლამა), "Premier Media" და "Euro-Press Group" კომუნიკაციასთან ერთად. ჯგუფი (CG) „მაქსიმა“ (მედია) და „კოლუმბი“ (სპეციალური პროექტები). "Premier SV"-ის პოზიციები განსაკუთრებით ძლიერი იყო ტელევიზიის ბაზარზე. 
პოსტერი "ყველაფერი კარგად იქნება". „რენესანსის დაზღვევა“.
RA "IMA-Design" (მოსკოვი)
ზონის რეკლამა. გაყიდვის ექსკლუზიური უფლება სალჰაუს „პრემიერ მედიას“ ჰქონდა სარეკლამო შესაძლებლობებისატელევიზიო არხები ORT, TV-b (დაწვრილებით იხილეთ სექცია 2.1), ასევე გაყიდეს სარეკლამო დრო ტელეარხებისთვის Muz-TV, Channel 31 (მოგვიანებით M-1) და სანქტ-პეტერბურგი - არხი 5“. ეს იყო ყველაზე ძლიერი სარეკლამო ჯგუფი რუსულ ბაზარზე. მაგრამ 1998 წლის ფინანსური და ეკონომიკური კრიზისის შემდეგ Premier SV-მ დაკარგა ყოფილი ძალა. RA "Premier SV" ბაზრის ლიდერებიდან გადავიდა საშუალო გლეხების კატეგორიაში, ხოლო ჰოლდინგის ლიდერებმა სერგეი ლისოვსკიმ და ვლადიმერ ჟეჩკოვმა დაიწყეს მეტი ყურადღების მიქცევა სხვა პროექტებზე, რომლებიც არ იყო დაკავშირებული რეკლამასთან.
მაგრამ ეს ყველაფერი მოგვიანებით მოხდა და 1990-იანი წლების დასაწყისში, Premier SV-ის გარდა, იყო კიდევ რამდენიმე დიდი სარეკლამო ასოციაცია - Gratis, APR Group, ცოტა მოგვიანებით გამოჩნდა Corporation Ya და LogoVAZ-Press, ხოლო მეორე ნახევარში. 1990-იან წლებში საბოლოოდ ჩამოყალიბდა ჰოლდინგი "Video International" და KG "Maxima".
სარეკლამო ასოციაციები, რომლებიც შეიქმნა 1990-იანი წლების დასაწყისში, თავდაპირველად იკავებდნენ წამყვან პოზიციებს, რადგან მათ შეეძლოთ კლიენტს შესთავაზონ მომსახურების სპექტრი, რომელიც ყოველთვის არ იყო ხელმისაწვდომი მხოლოდ ცალკეული RA-ებისთვის, რომლებიც გამოჩნდნენ. მაგრამ დროთა განმავლობაში სიტუაცია შეიცვალა. სარეკლამო ჰოლდინგების მფლობელები, შთაგონებული მათი პირველი წარმატებებითა და სწრაფი შემოსავლით, მიჰყვნენ განვითარების ვრცელ გზას, ინვესტირებას ვნებით აკეთებდნენ მრავალფეროვან, ზოგჯერ რეკლამისგან შორს, ბიზნესში. ახალგაზრდა რუსული საბაზრო ეკონომიკის არასტაბილურობის პირობებში ეს საკმაოდ სარისკო იყო, რაც აჩვენა 1995 წელს სარეკლამო ბაზარზე არსებულმა კრიზისმა.
მაგრამ ამ დრომდე ძალაუფლება სარეკლამო ასოციაციების მხარეს იყო. 1992 წლის ბოლოს Moskovskiye Novosti-მ შეეცადა გამოეჩინა რუსეთში წამყვანი RA-ები რეკლამის სპეციალისტების გამოკითხვით (ცხრილი 1.1).
„კითხვის პასუხებიდან (129 რესპონდენტი. - შენიშვნა, ავტორები) აღმოჩნდა, რომ ყველაზე ცნობილ და მსხვილ შიდა სარეკლამო ფირმებს შორის სპეციალისტები უდავო უპირატესობას ანიჭებენ ორ სააგენტოს - Premier SV-სა და Gratis-ს. ამგვარად, „Premier SV“ დასახელდა საუკეთესო 102 რესპონდენტს შორის, „უფასო“ - 96. კომერციული ფირმების სარეკლამო განყოფილებების სპეციალისტების მსგავსმა გამოკითხვამ (82 ადამიანი) თითქმის იგივე შედეგი მისცა - პირველ და მე-2 ადგილებს თავდაჯერებულად იკავებს. „Premier SV“ და „Gratis“, ხოლო 10 საუკეთესო ფირმიდან, გამოკითხვის შედეგების მიხედვით, სატელეფონო გამოკითხვის შედეგების მიხედვით, ცხრა საუკეთესო იყო“ 35 .
რომ XXI საუკუნედიდებული სახელი "გრატისი" (ან "გრატისი" - ვინც რუსულად თარგმნა სააგენტოს "გრატისის" ინგლისურენოვანი სახელი, იმ დროს მოდური) თითქმის დავიწყებულია. 1995 წელს, როდესაც სარეკლამო ბაზარზე პირველი მნიშვნელოვანი კრიზისი მოხდა, სააგენტოს პრობლემები შეექმნა, რის შემდეგაც მისი დამფუძნებელი ნიკოლაი მენჩუკოვი გაემგზავრა აშშ-ში და Gratis-მა არსებობა შეწყვიტა. მაგრამ 1996 წლამდე, ეს იყო ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი შიდა RA, უფრო სწორად, რამდენიმე კომპანიის ასოციაცია, რომელიც სპეციალიზირებულია რეკლამირების სხვადასხვა სფეროში.
ნიკოლაი მენჩუკოვი,უფასო გენერალური მენეჯერი:
„როდესაც Gratis ახლახან იწყებოდა, კონცეფცია ასეთი იყო: სარეკლამო სააგენტო არსებობს, როგორც ერთგვარი შემოქმედებითი გუნდი. მაგრამ იმ დროს ბაზარი არ იყო სტრუქტურირებული: არ არსებობდა სპეციალიზებული დიზაინის სტუდიები, ფირმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ბეჭდვის მომსახურებას, გარე რეკლამის მომსახურებას და ა.შ. ყველაფერი ჩვენ თვითონ უნდა გაგვეკეთებინა. და ჩვენ იძულებული გავხდით შეგვექმნა სტრუქტურები საკუთარ სიღრმეში, რომლებიც მონაწილეობდნენ სარეკლამო პროდუქტების წარმოებაში ...
Gratis-ში საკუთარი სამოდელო სააგენტოც გავხსენით. ნებისმიერი პროფესიონალური ფოტო და ვიდეო გადაღება შესაძლებელია ჩვენივე ფოტომოდელების ჩართულობით.
კიდევ ერთი უნიკალური პროექტია Graties CNN Channel 24-ის დამფუძნებლებს შორის“ 37 .
”RA Gratis არის მონოლითური სტრუქტურა, რომელიც თანდათან მოიცავს სარეკლამო ბიზნესის სხვადასხვა სფეროს და დღეს რეალურად არის ძლიერი დივერსიფიცირებული სარეკლამო კონცერნი (ბრუნვა 1992 წელს, წინასწარი შეფასებით, გადააჭარბებს 200 მილიონ რუბლს). „გრატისი“ ძალიან არატრადიციულია, მუდმივად ეძებს ახალ იდეებს და მხოლოდ რეკლამით არ არის დაკავებული. Ერთად ინგლისური კომპანიათეთრი ლეონე, ის იღებს მხატვრულ ფილმს „რომეო და ჯულიეტა II“, დაიწყო სრულმეტრაჟიანი ანიმაციური ფილმის „ხვრელი ცაში“ წარმოება. 1992 წლიდან RA აქვეყნებს Gratis-ს, ერთადერთ სპეციალიზებულ ჟურნალს გრაფიკული დიზაინისა და რეკლამის შესახებ ყოფილი სსრკ-ის ტერიტორიაზე, ატარებს რუსეთის ამერიკის ფესტივალს, ოქროს ფუტკრის საერთაშორისო სარეკლამო პლაკატების კონკურსს და შიდა სარეკლამო ვიდეო კონკურსს. სხვათა შორის, ფილიალების გარდა სანქტ-პეტერბურგში, ზაპოროჟიეში, რიგასა და სოჭში, კომპანიას ჰყავს წარმომადგენლები უნგრეთში, საფრანგეთსა და აშშ-ში. Gratis-ის მიერ შემუშავებული და განხორციელებული Inkombank-ისა და VBB-ის სარეკლამო კამპანიები დღემდე ყველაზე წარმატებულად ითვლება. ორივე "Premier SV" და "Gratis", რომელსაც ჰყავს სოლიდური კლიენტები და რეგულარული პარტნიორები სარეკლამო კომპანიებს შორის, ჩვენი შეფასებით, თითოეულის სარეკლამო ბაზრის 5-დან 8 პროცენტამდე აკონტროლებს ღირებულებას.
სხვა მსხვილ სარეკლამო სააგენტოებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ ყველა ან თითქმის ყველა სახის სარეკლამო მომსახურებას, ასევე აქვთ საკუთარი მახასიათებლები. მაგალითად, „მეტაპრესმა“ თავისი გამოჩენა მძლავრი თვითრეკლამით გამოაცხადა. Წინააღმდეგ, სარეკლამო კომპანია„KIT“-ს ამჯობინებს უკანა პლანზე დარჩენას, არა რეკლამირებას - ასეთია კომპანიის სტილი, რომელიც, სხვათა შორის, „მიკროდინის“ და „ინკომბანკის“ სარეკლამო კამპანიებს ახორციელებს. ACC-სა და Escart-ს ჰყავთ რამდენიმე ათასი კლიენტი და ორიენტირებულია ბეჭდურ რეკლამაზე; რეკლამის სფეროში ყოფილ სახელმწიფო მონოპოლისტებს, SOVERO-სა და Soyuzreklamy-ს, საკუთარი სპეციფიკა აქვთ.
აღსანიშნავია, რომ ფირმები (მაგალითად, APR, IMA-press, Solidarity-Publisher, Planet-Center, ADA) არ მოხვდნენ საუკეთესო ათეულში, რომლებიც, ჩვენი შეფასებით, როგორც ხარისხის, ასევე. მომსახურების მოცულობის თვალსაზრისით, ისინი აჭარბებენ რესპონდენტთა მიერ აღნიშნულ უწყებებს. ეს ნაწილობრივ მოხდა კომპანიების კომერციული საქმიანობის გაზრდილი და ყოველთვის გამართლებული საიდუმლოების გამო, ისევე როგორც დღეს რუსეთში მოქმედი RA-ების შესახებ ინფორმაციის ნაკლებობის გამო“ 38 .
მართლაც, სიაში არ არის APR ჯგუფი. მიუხედავად იმისა, რომ 1992 წლის დასაწყისში შექმნილი RA იმდენად აქტიურად განვითარდა, რომ უკვე 1993 წელს APR ჯგუფში შედიოდა დაახლოებით ათი RA: Dundee, Commander, LOT, Metropol, Navigator, Partner, Forward ”, ასევე მედია სააგენტო APR Media და გარე რეკლამის სააგენტო APR City. . ხოლო APR Group-ის ბრუნვამ თვეში 7-8 მილიონ დოლარს მიაღწია 39 .
სწორედ მაშინ გახდა APR Group რუსული სარეკლამო ბიზნესის „კადრების სამჭედლო“. ბევრმა ტოპ მენეჯერმა, რომლებიც ხელმძღვანელობდნენ RA ჯგუფებს, არნოლდ უვაროვის ფრთის ქვეშ წასვლის შემდეგ, მოაწყვეს საკუთარი კომპანიები. პირველი, ვინც APR დატოვა ზემოხსენებული სერგეი კონდრატენკო იყო, რომელმაც შესვენების შემდეგ შექმნა წარმოების ცენტრი Ivan!.
”დღევანდელი სარეკლამო საზოგადოების ისეთი ცნობილი პიროვნებები, როგორიცაა დიმიტრი კორობკოვი, რომელიც ხელმძღვანელობს ADV ჰოლდინგს, სერგეი კრივონოგოვი, ახლა Navigator DDB-ის ხელმძღვანელი, დიმიტრი ლუგოვსკი, რომელიც ბოლო დრომდე ხელმძღვანელობდა ვიდეო საერთაშორისო მედია სერვისის სააგენტოს რეგიონულ განყოფილებას. მაქსიმ ტკაჩევი, RA APR City-ის პრეზიდენტი.
ალექსეი იუროვი, წარმოშობით MGIMO, იყო პირველი, ვინც შეუერთდა APR ჯგუფს, ახლა RA Komandor-ის გენერალურ დირექტორს. მისი წინადადებით კომპანიაში მოვიდა დიმიტრი კორობკოვი, რომელიც ხელმძღვანელობდა RA "პარტნიორს". ამავდროულად, უვაროვმა შესთავაზა კომპანიაში გაწევრიანება სერგეი კრივონოგოვს, რომელიც მუშაობდა რადიოსადგურ ევროპა პლუსის კომერციულ განყოფილებაში. თავად არნოლდი თავდაპირველად იყო პასუხისმგებელი მედია ბიზნესზე, რადგან ეს იყო "სამუშაო ყველაზე ინტიმური სფერო", რომელიც დაკავშირებულია სატელევიზიო არხების მენეჯმენტთან. 1993 წლისთვის დიმიტრი დმიტრიევი, რომელიც გახდა APR Media-ს გენერალური დირექტორი, ამ დონემდე გაიზარდა. შემდეგ დიმიტრი ლუგოვსკი გახდა მთელი APR ჯგუფის ფინანსური დირექტორი.
თანდათან ამ ადამიანებმა შექმნეს თავიანთი გუნდები და გადავიდნენ ახალ დონეზე. ზოგჯერ ისინი ტოვებდნენ APR Group-ს. განშორება ხან მშვიდი იყო, ხან უფრო მტკივნეული. ასე რომ, სერგეი კრივონოგოვთან ... უვაროვი კვლავ მხარს უჭერს კარგი ურთიერთობადიმიტრი კორობკოვთან განშორებას დიდი ჩხუბი მოჰყვა. მართალია, ახლა უვაროვს სჯერა, რომ ის მაშინ ცდებოდა და არ შეაფასა დიმიტრი, რომლის სააგენტო დღეს ერთ-ერთია რუსეთის ბაზარზე უმსხვილეს ხუთეულში“ 40 .
და იმ დროს, 1995 წლამდე, APR Group იყო ბაზრის ერთ-ერთი ლიდერი.
„მოჰყვება საკუთარი წესებიუვაროვი, მისი სიტყვებით, „მთელი შეკრების დროს იგი თანაბარ მდგომარეობაში აღმოჩნდა მხოლოდ ორ ადამიანთან, ჟეჩკოვთან და ზაპოლთან, უფრო ზუსტად, მათი სტრუქტურებით - „პრემიერ სვ“ და „ვიდეო ინტერნაციონალი“. ”ყველა დანარჩენი,” იხსენებს უვაროვი, ”გაურკვეველი მიზეზების გამო, ისინი თავიდანვე დაბლა აყენებენ თავს” 41 .
სანამ არნოლდ უვაროვი ჯგუფის განვითარებით იყო დაკავებული, როგორც სარეკლამო ბიზნესის ნაწილი, მისი ბიზნესი აღზევდა. მაგრამ საქმიანობის გაფართოებამ სხვა სფეროებში თითქმის მიიყვანა იგი სრულ კოლაფსამდე.
„კომერსანტის ინფორმაციით, APR-ის თანდათანობითი ჩაძირვა ფინანსურ ხვრელში დაიწყო 1994 წლის დეკემბერში და პროვოცირებული იყო ერთდროულად რამდენიმე ფაქტორით, რაც ახასიათებს როგორც სარეკლამო ბაზარზე არსებულ ზოგად მდგომარეობას, ასევე ჰოლდინგის მენეჯმენტის არაერთ სტრატეგიულ შეცდომას.
„კრიზისი, რომელიც APR-მა განიცადა, სრულიად ბუნებრივი შედეგი იყო „საბაზრო რომანტიზმის“, რომელიც მეფობდა რეკლამის განმთავსებლებს შორის 1994-1995 წლებში“, - ამბობს. არნოლდ უვაროვი.– შემდეგ, თითქმის ყოველთვიურად, ბაზარზე ჩნდებოდნენ ახალი ბანკები და ფინანსური კომპანიები, რომლებიც უზარმაზარ ფულს ხარჯავდნენ რეკლამაში, რის შედეგადაც რეკლამის განმთავსებლები არ ტოვებდნენ განცდას, რომ მომავალში მომხმარებლების რაოდენობა მხოლოდ გაიზრდებოდა. ასეთმა ილუზიებმა გამოიწვია ბევრი ინვესტიცია, რამაც არ გაამართლა საკუთარი თავი. ”
როგორც კომერსანტისთვის გახდა ცნობილი, APR Group-მა, კერძოდ, შეიძინა რამდენიმე მიწის ნაკვეთი მოსკოვის ცენტრში, შემდგომში საკუთარი APR სახლის ასაშენებლად: ეს უნდა ყოფილიყო ელეგანტური ცათამბჯენი, რომელიც თავზე იყო APR ნეონის ნიშნით. გარდა ამისა, 1994 წლის დეკემბერში APR-მა იყიდა აქციები უძველეს რუსულ სარეკლამო სააგენტოში SOVERO (საბჭოთა დროს Vneshtorg-Reklama). SOVERO-ს შესაძენად იმდენი მსურველი იყო, რომ RA-ს ფასი აკრძალულად მაღალი აღმოჩნდა. თუმცა, ჯერჯერობით ამ შენაძენმა, რომელთანაც APR უკავშირებს უცხოურ ბაზარზე გასვლის გეგმებს, არ გაამართლა.
1995 წლიდან დაწყებული, ჰოლდინგმა, რომელიც აყვავებულ იქნა რუსული ბიზნესის "ოქროს" ეპოქაში, დაიწყო ვალების აღება სხვადასხვა მედიასთან და საბოლოოდ მათში ჩაეშვა. თავიდან APR Group ცდილობდა თანხების ამოღებას საკუთარი ჯიბიდან - ქონების იპოთეკით და ხელახალი იპოთეკით, პერსონალის შემცირებით, გადახდების დაგვიანებით. ხელფასები. ამავე მიზნით გაიყიდა ჰოლდინგის მიწის ნაკვეთებიც. თუმცა, კრიზისის დაძლევაში თვითდაჯერებულობის პრინციპი არ მუშაობდა.
Ის ლაპარაკობს არნოლდ უვაროვი:„რა თქმა უნდა, დამატებითი თანხების გარეშე, ზედაპირზე ცურვას ვერ შევძლებდით. ჩვენი კონტრაგენტები რომ დაჟინებით მოითხოვდნენ ყველა დავალიანების გადახდას რამდენიმე თვეში, მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი პირდაპირი ზარალის ჯამურმა ოდენობამ 1995 წლის შუა პერიოდისთვის 4 მილიონ დოლარს მიაღწია, ჩვენ ახლა არ გელაპარაკებით. მიღწეული შეთანხმების შედეგად მოვახერხეთ ოც კრედიტორს დავალიანება გადაგვეტანა Video International-ის ანგარიშზე, რომელსაც იური ზაპოლი ხელმძღვანელობდა. გარეგნულად ასე გამოიყურებოდა: ჩვენ შევაჩერეთ ყველა გადახდა Video International-ისთვის, რომლის მეშვეობითაც ვმუშაობთ ტელევიზიაში და დავიწყეთ თანდათანობით დავალიანების გადახდა სხვა კრედიტორების მიმართ. მედიაში ყველა გადახდის შემდეგ, ჩვენი ვალი Video International-ის მიმართ გაიზარდა ზემოთ აღნიშნულ თანხამდე, რომლის დაფარვა მხოლოდ მიმდინარე წლის მარტში მოვახერხეთ.
დღემდე (1996 წლის აგვისტო. - შენიშვნა, ავტორები)შეიძლება ითქვას, რომ ჰოლდინგი გამოვიდა კრიზისიდან (ყველა დავალიანება გადაიხადა, სამუშაოები ნორმალურად მიმდინარეობს), მაგრამ არა ზარალის გარეშე. სააგენტოს მოსკოვის ცენტრში დაკავებული ორი კომფორტული სასახლიდან მოკრძალებული კვლევითი ინსტიტუტის შენობაში უნდა გადასულიყო და პერსონალი 400-დან 200 თანამშრომლამდე შეემცირებინა. ზოგიერთმა RA-მ დატოვა ჰოლდინგი - Metropol, Dendy (ახლა - RA Pilot), ისევე როგორც ბეჭდვის დეპარტამენტი, რომელიც დაიშალა დამოუკიდებელ RA BWA-ში. დაკარგა კონტროლი APR-ბანკზე, რომელიც ადრე მთლიანად ეკუთვნოდა APR Group-ს: 2x2 ტელეარხისთვის აქციების 30 პროცენტის მიყიდვის შემდეგ, კომპანიამ კრიზისის დროს აქციების კიდევ ერთი ნაწილი მცირე აქციონერებს მიჰყიდა“42.
მიუხედავად იმისა, რომ APR Group-მა მოახერხა კრიზისიდან გამოსვლა, მან დაკარგა ყოფილი გავლენა ბაზარზე. 1990-იანი წლების ბოლოს გადარჩა ოდესღაც ძლიერი ჰოლდინგის ფრაგმენტები - APR City, გარე რეკლამის ერთ-ერთი წამყვანი ოპერატორი და მედიის შემსყიდველი სააგენტო APR Media. გარდა ამისა, ჰოლდინგში შედის აპრილის გამომცემლობა, რომელიც გამოსცემს ჟურნალებს ONA (ქალებისთვის), XXL (მამაკაცებისთვის) და TV Parade (სატელევიზიო გზამკვლევი).
სინამდვილეში, Ya Corporation-ის ისტორია დაიწყო ახალგაზრდა ჟურნალისტთა ასოციაცია OKO-სთან, რომელიც 1991 წელს მოაწყო MGIMO-ს ბოლო კურსის სტუდენტები ვლადიმერ მედინსკი, სერგეი მიხაილოვი, იეგორ მოსკვინი, დიმიტრი სოკური, ანდრეი საფრონოვი, ალა ვოზდვიჟენსკაია და სხვები.
„ეს იყო „ახალგაზრდა ჟურნალისტთა ასოციაცია“, რომელიც აღმოჩნდა თანამედროვე მედიის მყიდველი სააგენტოების პროტოტიპი - პრესაში მედიის ყიდვის პიონერი: მან პირველმა გააფორმა ხელშეკრულება გაზეთ „იზვესტიაში“ რეკლამის შესახებ. თეორეტიკოსებმა შეძლეს თავიანთი ცოდნის გამოყენება ეკონომიკის სფეროში და ინოვაციების დრო იყო ოქროსფერი: იზვესტიას გვერდის 1/6-ის გაყიდვიდან საკომისიო 6 ათას რუბლს უდრიდა! ამავდროულად, რეკლამის განმთავსებლების რიგი იდგა ...
მოგება, როგორც ასწავლიდნენ, ახლადშექმნილმა ბიზნესმენებმა განახორციელეს ინვესტიცია გაფართოებაში - შეიძინეს ყველაზე თანამედროვე საოფისე ტექნიკა. მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომლების ხელფასები გაიზარდა 2 ათასი რუბლის ფარგლებში (ისინი მაინც!). სამწუხაროდ, ალმა მატერის აქტივისტების დასასრულს ასოციაცია დაიშალა. ყველა თავისი გზით წავიდა: დიმიტრი იედნერალმა (კორობკოვმა) შექმნა RA "APR პარტნიორი", ვადიმ მალიშევი ხელმძღვანელობდა ამავე კონსორციუმის RA "მეთაურს" და ა. თუმცა, იმ დროს ასოციაციისგან ყველაზე დიდი წიწილა "კორპორაცია I" აღმოჩნდა.
„აი კორპორაცია“ რეგისტრირებულია პარტნიორად შეზღუდული პასუხისმგებლობისინიცირებულია MGIMO-ს ერთი კურსდამთავრებული და ხუთი სტუდენტი“ 43 .
სერგეი მიხაილოვი,პიარის სააგენტო "მიხაილოვი და პარტნიორები" გენერალური დირექტორი:
„ვოლოდია მედინსკი გავიდა ბაკალავრიატის პრაქტიკავაშინგტონში. როგორც შეერთებულ შტატებში რუსეთის საელჩოში სტაჟიორი, ის თვეში 300 დოლარს იღებდა და სწორედ საბჭოთა საელჩოს საერთო საცხოვრებელში ჯორჯთაუნში, მედინსკის ოთახში გაჩნდა „I Corporation“-ის შექმნის იდეა. “ დაიბადა, უფრო სწორად, მისი გარდამავალი მდგომარეობა - სერაფიმე პრესის სააგენტო. ვოლოდიას ამერიკიდან დაბრუნებისთანავე დავიწყეთ "კორპორაცია I" სტრატეგიისა და ტაქტიკის შემუშავება. მისი დაბადების დღეა 1992 წლის 15 ივნისი. ბურდენკოს ქუჩის გასწვრივ მდებარე შენობის პატარა ოთახში დივანი და ოთხი მაგიდა იყო, რომელთაგან ერთში გადამდგარი გენერალი ეკავა. ძალიან აქტიურები ვიყავით: ვაწყობდით სემინარებს, ვიზიდავდით პომპეზურ კლიენტებს...“ 44 .
გამარჯვების პირველ სერიოზულ წინადადებად შეიძლება ჩაითვალოს 1993 წლის გაზაფხული, როდესაც რ.ა. „კორპორაცია ია“-მ გაიმარჯვა ტენდერში „ტექნობანკის“ სარეკლამო კამპანიაზე.
„პირამიდებს შორის“ „I Corporation“-ის მომსახურებით იყენებდნენ „RVG-bank“ და „OST-bank“. სხვათა შორის, ორივე ერთ სტრუქტურას ეკუთვნოდა. როგორც ჩანს, სწორედ ამიტომ ამჯობინა მომხმარებელმა, მაგალითად, კომერსანტ-კვირეულის ორი აბსოლუტურად იდენტური გვერდის დაბეჭდვა. რეკლამებს, რომელთა მთავარი განსხვავება ერთმანეთისგან მხოლოდ ჩანდა - სხვადასხვა საკონტაქტო ნომრები. „კორპორაცია I“-ს კლიენტები იყვნენ სავაჭრო სახლი „ოტონი“ („ვინ არის ის!“ - გახსოვთ?), „ტექნობანკი“, „ნაციონალური კრედიტი“ ბანკი და, რა თქმა უნდა, GMM.
პირველი "ფინანსური პირამიდების" დაშლის შემდეგ "I Corporation"-ში უფრო სერიოზული კლიენტები მოვიდნენ - Samsung, Novartis, Kodak, Monroe 45 .
ვლადიმერ მედინსკი,რუსეთის ფედერაციის კულტურის ამჟამინდელი მინისტრი:
„თითოეულმა ჩვენგანმა ვიმუშავეთ იმაზე, რაც შეგვეძლო. MGIMO მოგვცა ზოგადი ცოდნა, ხოლო „რეკლამის“ ან „პიარმენის“ პროფესიები მაშინ სრულიად ახალი იყო. ვიცოდით ტერმინები და ძირითადი ცნებები, რამაც, რა თქმა უნდა, შთაბეჭდილება მოახდინა მომხმარებლებზე. ჩვენ საკუთარ თავს "PR სააგენტო" ვუწოდებდით, მაგრამ არც ჩვენ და არც გარშემომყოფებმა არ გვესმოდა სინამდვილეში რა იყო. ასე რომ, ჩვენ მთელი წრე გადავედით პიარიდან რეკლამამდე და ისევ პიარზე“ 46 .
1996 წლისთვის, როდესაც Ya Corporation ჯგუფი დაიშალა ფინანსური კრიზისის გამო, ჰოლდინგში, Ya Corporation RA-ს გარდა, მოიცავდა Mikhailov and Partners PR სააგენტო, V-Ratio კვლევითი ცენტრი, Yantar დიზაინის სტუდია და სხვა რამდენიმე პატარა. კომპანიები.
Mikhailov & Partners PR სააგენტო დაარსდა 1993 წელს Ya Corporation-ის ერთ-ერთი ყოფილი უფროსი პარტნიორის, სერგეი მიხაილოვის მიერ.
სერგეი მიხაილოვი:
„1993 წლის ბოლოს Ya Corporation-ის კლიენტებს შორის გამოჩნდნენ ტექნობანკი და GMM. ჩვენი კომპანიის ძირითადი საქმიანობა მაშინ იყო მედიის ყიდვა და რეკლამა, ამავდროულად განისაზღვრა ჩემი სპეციალიზაცია კორპორაციაში - პიარი. მოგვიანებით მან ჩამოაყალიბა სააგენტო Mikhailov and Partners, რომელიც დღემდე ეწევა კონსულტაციებს საზოგადოებასთან ურთიერთობის განვითარების სფეროში.
Mikhailov & Partners-ის ხერხემალი ჩამოყალიბდა 1993 წლის შემოდგომაზე. 1994 წლის სექტემბერში, დე იურე და დე ფაქტო, დავტოვე "I Corporation". არ იყო კლიენტების დაყოფა, როგორც ასეთი: ჩვენ ავიღეთ PR, "კორპორაცია I" - სარეკლამო პროექტები. მე და ვოლოდია (ვლადიმერ მედინსკი იყო Ya Corporation-ის მეორე უფროსი პარტნიორი. - შენიშვნა, ავტორები)ბიზნესის განვითარებაზე განსხვავებული შეხედულებები იყო: მე ორიენტირებული ვიყავი პროამერიკული (ფუნქციებითა და სტრუქტურით) პიარ სააგენტოს შექმნაზე, ხოლო ვოლოდია რჩებოდა ტრადიციული რეკლამის მხარდამჭერად. და რადგან ორივე ღირსეული ხალხი ვართ, გადავწყვიტეთ მშვიდობიანად და უკონფლიქტოდ დავშლდეთ. 1996 წლის ზაფხულამდე ჩვენ ერთად ბევრს ვმუშაობდით ბიზნეს ალიანსის ფარგლებში: პიარი მიხაილოვისა და პარტნიორებისგან და მთელი რეკლამა Ya Corporation“47.
თუ „მიხაილოვმა და პარტნიორებმა“ დატოვეს „კორპორაცია ია“ ჯერ კიდევ კრიზისამდე, მაშინ კვლევითი ცენტრი V-Ratio - ყველა სხვაზე გვიან, 1998 წლის დასაწყისში.
ოლეგ ჩერნოზუბი, SIC V-Ratio-ს გენერალური დირექტორი:
V-Ratio ჩამოყალიბდა 1993 წელს კორპორაცია I-ში. “I Corporation” რჩება ჩვენს იდეალურ პარტნიორად: ჩვენ ერთად გავიარეთ რთული გზა, ჩვენთვის ის კარგ პლაცდარმად იქცა. ბაზარზე უამრავი სააგენტო იყო, „ია კორპორაცია“ იყო ყველაზე დინამიურად განვითარებადი, უფრო მეტიც, ლიდერი იყო პრესაში და რადიოში სარეკლამო სივრცის გაყიდვით.
ჩვენი ერთ-ერთი პირველი ერთობლივი პროექტია ტექნობანკი. დღესაც მახსოვს ბანკის დირექტორი გ. ტოსუნიანი, რომელიც ამტკიცებდა, რომ პრობლემა იყო არა სახსრების მოზიდვა, არამედ მათი ეფექტური განთავსება“48.
მაგრამ I Corporation-ის ასეთმა ძლიერმა პოტენციალმაც კი და მის მიერ შეთავაზებულ სერვისთა მრავალფეროვნებამ ვერ გადაარჩინა ჰოლდინგი 1995 წელს მისი უმსხვილესი კლიენტების დაშლის შემდეგ.
„ვიცოდეთ იმ მიზეზების კომპლექსი, რამაც გამოიწვია „I Corporation“-ის დაშლა, შეგვიძლია ვივარაუდოთ, რომ ასეთი დასასრული წინასწარ იყო განსაზღვრული ერთი წლის წინ. 1995 წლის ზაფხულში RA-მ დაიკავა სამი კომფორტული ოფისი მოსკოვის ცენტრში, ჰოლდინგის სტრუქტურების რაოდენობა უახლოვდებოდა ხუთს, ხოლო პერსონალი ას ადამიანს აღწევდა. ამავდროულად, „კორპორაცია“ იყო ერთ-ერთი იმ მცირერიცხოვანი მედიის შემსყიდველი სააგენტოებიდან, რომლებიც მუშაობდნენ არა 100%, როგორც ყოველთვის, არამედ 50% წინასწარ გადახდაზე. Ya Corporation-ის ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორის ვლადიმერ მედინსკის თქმით, ამან განაპირობა ის, რომ უმსხვილესი „ფინანსური პირამიდები“ - GMM, MMM და ზოგიერთი სხვა - სააგენტოს მოვალეები არიან დღემდე: კორპორაციის ბოლო გადახდების ვადები დაემთხვა მათ. საკუთარი კოლაფსი.
როდესაც "პირამიდების" დრო გავიდა, აღმოჩნდა, რომ დიდი პერსონალის და ძვირადღირებული ოფისების მოვლა არ იყო ხელმისაწვდომი. „კორპორაციის“ თანამშრომლების თქმით, დასავლურ კლიენტურაზე ფოკუსირების დრო უიმედოდ დაიკარგა. ხალხმა დაიწყო RA განყოფილებების დატოვება, ჭორები მისი დაშლის შესახებ გავრცელდა მთელ ბაზარზე. თუმცა სააგენტომ მოახერხა კიდევ ერთი წელი დარჩენა - სანამ ტვერუნივერსალბანკი არ დაინგრა“ 49 .
„ამ ბანკში რეკლამის განმთავსებლების სახსრები იყო ჩარჩენილი - მეორე კვარტლის ბოლოს უკვე განხორციელდა სამი თვის წინასწარი გადახდა. დაახლოებით ორი კვირის განმავლობაში, ტვერუნივერსალბანკმა კეთილსინდისიერად გასცა ყველა საჭირო გადახდის დოკუმენტი მედიაში რეკლამისთვის ფულის გადარიცხვისთვის, მაგრამ არც ერთი რუბლი არ იყო გადახდილი (კერძოდ, მხოლოდ ერთმა გაბრაზებულმა Extra M-მა, მისი თანამშრომლების თქმით, გამოტოვა 70 ათასი დოლარი).
ბანკი დაინგრა, რამაც სამი ძლიერი დარტყმა მიაყენა "I Corporation"-ს. პირველი: კლიენტებმა, რომლებმაც გადაიხადეს „მე“ მიიღეს რეკლამის მხოლოდ ნაწილი - მედიამ უარი თქვა ცარიელი ჩეკებისთვის მასალების გამოქვეყნებაზე. მეორე: RA-ებმა, რომლებიც „I“-ს მეშვეობით მოთავსდნენ, როგორც იმ დროის ერთ-ერთ წამყვან მედიამყიდველს, მოითხოვეს კომპენსაცია. მესამე: როდესაც „მე“-მ გახსნა ანგარიშები ONEXIM-ბანკში და რედაქციებმა მიიღეს პირველი რეალური ფული ახალი რეკლამის განმთავსებლებისგან, მათ მყისიერად დაიწყეს ოფსეტების განხორციელება.
ამრიგად, გაირკვა, რომ კორპორაცია I-მ თანდათან შექმნა „სარეკლამო პირამიდა“ - ახლად ჩამოსული „ინვესტორების“ ფულს სხვისი უკვე გამოქვეყნებული რეკლამისთვის ითვლიდა. Ya Corporation-ის მენეჯმენტი დავალიანების ტომარაში აღმოჩნდა, რაზეც კომერსანტ-დეილი პირდაპირ წერდა. ვლადიმერ მედინსკი ხაზს უსვამს, რომ ეს გამოცემა არ იყო უშუალოდ მისი სააგენტოს ინიციატორი: „ყველაზე მრავალფეროვანი აუდიტორია მოვიდა ჩვენთან საქმის დასალაგებლად. როგორ გამოხვედი? გაჭირვებით ყველაფერი ამოქმედდა: კერძო ვალების ქვითრები, დარწმუნება, გაზრდილი ვალდებულებები. გადავიხადეთ დიდხანს და მტკივნეულად, თუმცა მოგვიანებით მოვახერხეთ ტვერუნივერსალბანკ 50-დან თანხის ნაწილის ამოღება.
პარალელურად, „კორპორაცია ია“-მ მინიმუმამდე შეამცირა ქირის, პერსონალის ღირებულება და 1996 წლის ბოლოსთვის შეიცვალა სახელი და გახდა „გაერთიანებული კორპორატიული სააგენტო“ - გაერთიანებული კორპორატიული სააგენტო (UCA). სომხეთის ახალი რესპუბლიკის ლოგოში მხოლოდ კორპორატიული ასო „I“ იყო შემორჩენილი, ცილინდრის აწევით მისალმების ნიშნად. ფინანსისტი კლიენტების დაკარგვის შემდეგ, UCA-მ შეიძინა უცხოელი კლიენტები - Samsung Electronics, Kodak, ფარმაცევტული კომპანია Novartis, Monroe საავტომობილო ამორტიზატორების მწარმოებელი. RA "პარადიგმასთან", "პრიორთან" და "ივან-პრესთან" ერთად UCA-მ დააარსა მედიის შემსყიდველი სააგენტო "პიონერი" (მოგვიანებით იგი სრულად გამოისყიდა "პრიორმა"). სააგენტოსთვის მთავარი იყო რეკლამის განთავსება ცენტრალურ და რეგიონულ პრესაში.
საქმე აღმართზე წავიდა: 1997 წელს UCA-ს პერსონალი კვლავ 100 თანამშრომელი იყო.
„მაშინ ყველაფერი ზედიზედ აიღეს: RA, საპროდიუსერო სტუდია, სამეცნიერო ცენტრი, აუდიტორული ფირმა, ფოტოსტუდია, დიზაინის სტუდია Strela. „I Corporation“-ის საგამომცემლო ცენტრმა გამოსცა ჟურნალი „Hunter“ და გაზეთი „Autoclub“. პირველი ნომრების გამოსვლისთვის ყველა ხარჯის გადახდის შემდეგ კომპანიამ შეაჩერა პროექტი - რედაქტორებმა ვერ გადავიდნენ თვითკმარობაზე. "აი კორპორაცია" კი ფლობდა ავტონაწილების მაღაზიას და უახლესი ტექნიკის სტომატოლოგიური კაბინეტი» 51 .
1998 წლის ფინანსურმა და ეკონომიკურმა კრიზისმა აიძულა UCA კიდევ ერთხელ შემცირებულიყო: გაუქმდა წამგებიანი განყოფილებები,
მმართველი კომპანია "ATON Management". RA "IMA-press" (მოსკოვი).
სახელმწიფო. სააგენტოს პრეზიდენტი ვლადიმერ მედინსკი გადავიდა საჯარო სამსახური- ჯერ რუსეთის სახელმწიფო საგადასახადო პოლიციაში, შემდეგ რუსეთის გადასახადებისა და გადასახადების სამინისტროში. 1999 წლის დასაწყისში "I Corporation" დაუბრუნდა თავის ყოფილ სახელს, მაგრამ საშუალო RA დარჩა "კორპორაციისგან".
1990-იანი წლების ბოლოს რუსეთის უმსხვილეს სარეკლამო ჰოლდინგებს შორის IMA Group გამოირჩევა. თავისებურია, პირველ რიგში, იმით, რომ ჰოლდინგის პირველმა კომპანიამ საქმიანობა დაიწყო არა რეკლამით, არამედ გამოცემით 1989 წელს. კომპანია რეკლამას მიმართა, როგორც გვერდითი ბიზნესი. უფრო მეტიც, „IMA-press“ თავდაპირველად არ ეყრდნობოდა მედიის ყიდვას, არამედ კრეატიულობას, შესაბამისად, მას პრესის ბაზარზე და ტელევიზიაში წამყვანი პოზიცია არ ეკავა. მიუხედავად ამისა, რეკლამის სხვადასხვა სფეროს განვითარების დივერსიფიკაციამ - სუვენირების წარმოებიდან ინტერნეტ ტექნოლოგიებამდე, პიარ კამპანიებამდე და პოლიტიკურ კონსულტაციებამდე - საშუალება მისცა მას გაუძლო ყველა კრიზისს სარეკლამო კომუნიკაციების ბაზარზე და დაეკავებინა მასზე სტაბილური პოზიცია.
„IMA-press“ მოგვითხრობს პირველ ნაბიჯებზე ანდრეი გნატიუკი, IMA Group ჰოლდინგის პრეზიდენტი:
”დუბნაში პერესტროიკის გარიჟრაჟზე, ტენზორის ქარხნის კომსომოლის ორგანიზაციის ქვეშ, მე შევქმენი ერთ-ერთი პირველი კოოპერატივი. პირველი ფული მეაბრეშუმეობის ბეჭდვით ვიშოვეთ და გამოვიყენეთ გაზეთის გამოსაცემად. დავიწყეთ დიდი ხნის განმავლობაში აკრძალული დანიილ ხარმსის ლექსების გამოქვეყნებით. მაგრამ ჩვენ მოვახერხეთ მხოლოდ ერთი საკითხის გამოქვეყნება, რადგან მინისტრთა საბჭომ გამოსცა დადგენილება, რომ კოოპერატივებს მედიასთან ურთიერთობის უფლება არ აქვთ. თუმცა, ამ ცალკეულმა გამოცემამ თავისი საქმე გააკეთა – „ნოვოსტი პრესის სააგენტო“ (APN) დაინტერესდა ჩემით და შემომთავაზა მათთან მუშაობა.
1989 წელს APN-ის ახალგაზრდული რედაქციის ბაზაზე შევქმენით საინფორმაციო ახალგაზრდული სააგენტო „IMA-press“. ყველა მთვრალი იყო თავისუფლებით, რაც ხსნიდა ახალ, აქამდე უცნობ შესაძლებლობებს. შემდეგ კი გაჩნდა ჩემი ძველი გატაცება წიგნებისადმი - ყოველთვის გატაცებით ვკითხულობდი. "IMA-press"-ში მაშინვე ავიღე გამომცემლობა. ყველაფერში ვცდილობდით პირველები ვყოფილიყავით, რადგან უკვე შესაძლებელი იყო იმის დაბეჭდვა, რაც ბოლო დრომდე მხოლოდ სამიზდატში იბეჭდებოდა. ჩვენ პირველებმა გავათავისუფლეთ ნიკოლაი ბერდიაევი, ბროდსკიმ, პირველმა გამოსცა პეტერბურგის მიტკი. საბოლოოდ გამოიცა ხარმსი, რომელმაც მოამზადა ფორმატის თვალსაზრისით მსოფლიოში ყველაზე პატარა და უდიდესი გამოცემა. ეს იყო ოთხი მინიატურული ტომი (თითოეული მოთხრობით) და Whatman ფორმატის ტომი, თუმცა, ერთ ეგზემპლარად. ამ დროს დავიწყეთ ეგრეთ წოდებული მხატვრების წიგნების გამოცემა, სადაც თითოეული ეგზემპლარი ავტორის ხელით იყო დახატული. ტირაჟი იყო მხოლოდ 50-100 ეგზემპლარი, მაგრამ ისინი ხელოვნების ნიმუშებად იყიდეს რუსეთის მუზეუმმა, ერმიტაჟმა, ლენინის ბიბლიოთეკამ, აშშ-ს კონგრესის ბიბლიოთეკამ და ა.შ. ბუნებრივია, შემოსავალი არ მიგვიღია, მითუმეტეს, რომ წიგნების უმეტესი ნაწილი უბრალოდ დავთმეთ.
ბევრი პროექტი განვახორციელეთ: მოვამზადეთ გამოფენები, მოვაწყვეთ ჯაზ-კონცერტები, ხელოვნების ფესტივალები. გადაიღეს კინოთეატრ „ილუზიონი“ და გიჟურ საღამოებს ატარებდნენ ბარტენიევთან, ბილჯოსთან, ბატაშოვთან, ალპერინთან, შილკლოპერთან, ტერეხოვასთან, გლოცერთან, პრიგოვთან, ჯიქიასთან. ეს იყო 1990-1991 წლებში, როდესაც "IMA-press" გახდა მოდური Hangout, რომელიც ზოგიერთმა გაშიფრა, როგორც "მოხდენილი მოსკოვის მეტროგრაუნდი". ამ დროს ჩვენ გამოვიმუშავეთ სლოგანი: „მიწაზე ნივთები რომ არა, ჩვენ გავფრინდებოდით“.
ჩვენი პირველი გამოცდილება სარეკლამო ბიზნესში თარიღდება 1989 წლიდან, როდესაც მოვამზადეთ ბუკლეტი ბელგიური კომპანია Sigmatronic-ისთვის. ჩვენთვის ყველაფერი პირველად იყო - სარეკლამო ტექსტის კორექტირება, სლაიდების მომზადება. სხვათა შორის, APN-ის ბაზა, რომელსაც იმ დროს ყველაზე მოწინავე აღჭურვილობა ჰქონდა, ბევრ რამეში დაგვეხმარა.
იმავე წელს პირველად შეგვხვდა სატელევიზიო რეკლამა. ძალიან კარგად მახსოვს პირველი ორი მომხმარებელი - საფლავის ქვების გრანიტის ქარხანა და ქსოვილების სახელობის ქარხანა. პეტრე ალექსეევი. ქსოვის როლიკერი ძალიან ლამაზი აღმოჩნდა - ძაფები ნაქსოვი, ქსოვილი მიდის, თითქმის ისე, როგორც ფილმში "ნათელი გზა".
1991-1992 წლებში სარეკლამო ბაზრის ზრდამ დაამტკიცა, რომ საბოლოოდ შესაძლებელია ამ სფეროში რეალიზება. შემდეგ გადავწყვიტეთ შეგვექმნა სქემა მარტივი იდეის საფუძველზე: ჯაზის კონცერტი, ხელოვნების გამოფენა, ღია ბარათის გამოცემა არ უნდა იქცეს. კომერციული პროექტები, მოგება უნდა იყოს მიღებული რეკლამიდან. იმ დროს ჩვენ გავყავით ჩვენი კულტურული პროგრამადა სარეკლამო საქმიანობა.
ამ ორი მიმართულების შერწყმა მოგვიანებით მოხდა. დავიწყეთ დიდი ინვესტიცია დიზაინში. ჩვენ ვიმუშავეთ ჩაიკასთან, ლოგვინთან, სურკოვთან, შელიუტოსთან, კიტაევასთან, ბოქსერთან, ბელოსლუდცევთან. ჩვენ კი მოვაწყვეთ ჩვენი თანამედროვე დიზაინის გალერეა. ჩვენ წარმატებით შევთავაზეთ ჩვენი დიზაინერები კლიენტებს და მათმა ნამუშევრებმა კარგად გაიყიდა“ 52 .
1992 წელს IMA-press კომპანია გამოვიდა APN-დან, მოიპოვა დამოუკიდებლობა და ჩამოაყალიბა რამდენიმე შვილობილი კომპანია, რომლებმაც საფუძველი ჩაუყარეს ჰოლდინგის შექმნას: Image (PR-კომპანია), Imvestpack (მუყაოსგან სარეკლამო და შესაფუთი პროდუქციის წარმოება) და IMA. -პრესი-ბეჭდვა“ (ბეჭდური პროდუქციისა და პოს-მასალის წარმოება). ცოტა მოგვიანებით, 1993 წელს, შეიქმნა მესამე წერტილი პირდაპირი მარკეტინგის სააგენტო.
PR და პოლიტიკური საკონსულტაციო კომპანიები, რომლებიც IMA Group-ის ნაწილია, დაარსდა 1998-1999 წლებში და სულ რამდენიმე წელიწადში დაიკავეს ძლიერი პოზიცია თავიანთ სფეროში, მიაღწიეს აღიარებას პროფესიონალებისა და, რაც მთავარია, კლიენტებისგან.
„IMA Group არის ერთ-ერთი პირველი მცდელობის მაგალითი, შეიქმნას შიდა ჰოლდინგი, რომელიც ეფუძნება დამატებით, მაგრამ არა კონკურენტ კომპანიებს, რომლებიც ემსახურებიან ბაზრის ახლო სეგმენტებს. მარკეტინგული კომუნიკაციები.
ჰოლდინგის შექმნა ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი ოპერატორის IMApress-ის განვითარების ლოგიკური გაგრძელება იყო. შიდა ბაზარისარეკლამო. მოწოდებული სერვისების დიაპაზონის დივერსიფიკაციის თავდაპირველ სურვილს, ახალი მარკეტინგული კომუნიკაციების დანერგვას, კადრების სამჭედლოს დამსახურებულ რეპუტაციას, საიდანაც გამოვიდა დიზაინისა და რეკლამის მრავალი საკულტო ფიგურა, თან ახლდა დაკავშირებული კომპანიების შექმნას. გაერთიანდა ჯერ ასოციაციაში, შემდეგ კი კომპანიების ჯგუფში.
ექსპერიმენტები მენეჯმენტის სფეროში, კონკურენტული პოტენციალის აუდიტი და კონკურენტული უპირატესობაშვილობილი კომპანიებისთვის გრძელვადიანი საბაზრო პოზიციის შემუშავებამ გამოიწვია "IMA Group"-ის ამჟამინდელი სტრუქტურა, რომელშიც "IMA-press" მოქმედებდა როგორც ერთგვარი "ინკუბატორი" იმ ფირმებისთვის, რომლებიც დღეს წარმატებით არიან დაკავებულნი საკონსულტაციო, PR და დიზაინით. ” 53 .
ანდრეი გნატიუკიაჯამებს მისი ჰოლდინგის საქმიანობას სარეკლამო და მარკეტინგულ ბაზარზე 2000-იანი წლების დასაწყისში:
„ჰოლდინგში დასაქმებულია ათასზე მეტი ადამიანი, მასში შედის 12 კომპანია - პიარ სააგენტო, RA, გამომცემლობა, სტამბა. ეს არის სამსართულიანი შენობა, სადაც „ბაზის სართული“ არის მწარმოებელი კომპანიები („IMA-press-print“, „Imvestpack“, ასოციაცია „ITV“), მეორე სართულზე არის დიზაინის სტუდია „IMA-Design“, რ. ("IMA-press", "A + R", "Imatek"), პირდაპირი ფოსტის სააგენტო ("მესამე წერტილი"), რომელიც რეალურად მუშაობს კლიენტებთან ბიზნეს კომუნიკაციების სფეროში და მესამე სართული - საკონსულტაციო ფირმები("IMA-Consulting", CCT
"RIOPAGANDA", "პრიორიტეტი", "IMA-აუდიტი"). ამ სქემის მიხედვით, ჰოლდინგის ევოლუცია შეიძლება თვალყური ადევნოს. დავიწყე გამომცემლობა IMA-press-ით და საინფორმაციო სააგენტოდან, შემდეგ გადავედი რეკლამაში, პიარში და ბოლოს შეიქმნა საკონსულტაციო კომპანია“ 54 .
მოსკოვში IMA-press-ის დაარსებიდან მალევე, იმავე 1989 წელს, პეტერბურგში გაიხსნა IMA-press-ის ფილიალი, რომელსაც ხელმძღვანელობდა სერგეი პილატოვი.
სერგეი პილატოვი, RA "IMA-press"-ის გენერალური დირექტორი (სანქტ-პეტერბურგი):
„რეკლამა 1988 წელს დავიწყე. იმ დროს ვმუშაობდი კომკავშირში, ვაკონტროლებდი არაფორმალურ ახალგაზრდულ ორგანიზაციებს. ჩამოაყალიბა შემოქმედებითი ინიციატივების ცენტრი. ამ ტიპის სტრუქტურა ერთადერთი იყო რუსეთში და არ გამიჭირდა გაცნობა Novosti Press Agency-ის ბიჭებთან, რომელიც იმ დროს ქმნიდა საკუთარ ახალგაზრდულ პრესის სააგენტოს IMA-press-ს. მე მოვახერხე ამ სააგენტოს წარმომადგენლის სტატუსის მოპოვება ჩრდილო-დასავლეთში. 1990-იანი წლების დასაწყისში დადგა საკითხი თვითკმარობის შესახებ. პირობა მომცეს: თუ გინდა უწყების წარმომადგენლობა, დაამტკიცე, რომ შეგიძლია. ასეთი მტკიცებულებისთვის საჭირო იყო 10 ათასი რუბლის თანხა. შემდეგ პირდაპირ გავაფორმე კონტრაქტები გაზეთებთან რეკლამის განთავსების შესახებ. იმდროინდელი ერთადერთი ოფიციალური სტრუქტურის, ლენიზდატის გვერდის ავლით, რომელსაც ასეთი ხელშეკრულებების გაფორმების შესაძლებლობა ჰქონდა, ჟურნალისტებს გადავიხადე საფასური და ა.შ. პირველი იყო სარეკლამო კონტრაქტი გაზეთ „სმენასთან“. შემდეგ იყო "ლენინგრადის მუშა", "საღამოს პეტერბურგი". ასე რომ, პეტერბურგში, მაშინ ჯერ კიდევ ლენინგრადში, პირველი RA გაჩნდა“ 55 .
დროთა განმავლობაში სანკტ-პეტერბურგის "IMA-press" მოსკოვს გამოეყო და ახლა არის სრულიად დამოუკიდებელი RA, ერთ-ერთი წამყვანი ჩრდილოეთ დედაქალაქში და კარგად ცნობილი რუსეთში. გასაკვირი არ არის, რომ პეტერბურგის რეკლამის „პიონერი“ სერგეი პილატოვი პირველი არამოსკოვი იყო, რომელიც რუსული რეკლამის აკადემიაში ჩაირიცხა.
1990-იანი წლების ბოლოს სხვა მსხვილი რუსული სარეკლამო ჰოლდინგი "გაიზარდა" RA-დან და სერიოზულ ფულს შოულობდა დიდი კლიენტების წყალობით დიდი სატელევიზიო სარეკლამო ბიუჯეტით. ამ RA-ებმა არ გაფანტეს თანხები არარეკლამო ადგილებში. თანდათან განვითარდა ერთ სფეროში, მათ შექმნეს სარეკლამო ჯგუფები (WG), რომლებიც გადარჩნენ 1995 და 1998 წლების კრიზისების დროს და 1990-იანი წლების ბოლოს გახდნენ ბაზრის აღიარებული ლიდერები. ეს არის CG "Maxima", RG " ახალი კომპანია”და, რა თქმა უნდა, ყველაზე დიდი მოთამაშე რუსეთის სარეკლამო კომუნიკაციების ბაზარზე - Video International Group. ყველა მათგანი თავიდანვე აქტიურად მუშაობდა ტელევიზიასთან არა მხოლოდ როგორც მედიის მყიდველები, არამედ როგორც მედია გამყიდველები. Video International Group Companies მოქმედებს როგორც მედია გამყიდველი 1993 წლიდან, ყიდის ერთ დროს RTR, NTV და 2 x 2 TVC არხების სარეკლამო შესაძლებლობებს (დაწვრილებით იხილეთ სექციები 2.2 და 2.3).
RA Open Design (მოსკოვი)
შემდეგ - ORT, RTR და TV-b, ასევე დსთ-ს ქვეყნების არაერთი რეგიონული ტელეარხი და ტელეარხი. 1998 წლიდან CG „მაქსიმა“ ყიდის TVC არხის სარეკლამო შესაძლებლობებს (დაწვრილებით იხილეთ ნაწილი 2.3). 1997 წელს New Company RG-მ RA ჯგუფის წევრი TVT-Media-ს მეშვეობით გაყიდა მოსკოვის ტელეარხის სარეკლამო შესაძლებლობები.
WG "New Company" ადრე ცნობილი იყო როგორც "LogoVAZ-Press".
RA "LogoVAZ-Press" "გამოიჩეხა" 1993 წელს ბორის ბერეზოვსკის კომპანია "LogoVAZ"-ის სარეკლამო სერვისიდან, იმდროინდელი უმსხვილესი ავტოდილერი.
ალექსანდრე მიტროშენკოვი, RG "New Company"-ს გენერალური დირექტორი:
„LogoVAZ უკვე ერთი წლის იყო, როცა მის სარეკლამო სერვისს (PC) ვხელმძღვანელობდი. ერთადერთი, რაც მე დავტოვე წინა სარეკლამო განვითარებიდან არის კომპანიის ლოგო. ყველაფერი დანარჩენი უნდა შეცვლილიყო.”56
”ერთ-ერთი პირველი მნიშვნელოვანი აქცია, რომელსაც ხელმძღვანელობდა მიტროშენკოვი PC იყო გახსნასთან დაკავშირებული კამპანია ტექნიკური ცენტრი„ლოგოვაზ-მერსედესი“. შემდეგი წარმატება იყო ძლიერი სარეკლამო კამპანია LogoVAZ-Manezh საავტომობილო გამოფენის ყველა მედიაში, რომელმაც გააცოცხლა ყოფილი დიდებული ტრადიცია, რადგან 1908 წელს რუსეთში პირველი ავტო შოუ გაიმართა.
ტელევიზიისთვის მომზადდა სარეკლამო რგოლების მთელი სერია, მოსკოვის ყველა ქუჩა დაკიდა პლაკატებითა და ბილბორდებით, ორიგინალური გასაბერი კონსტრუქციები გამოფენის სიმბოლოებით იდგა მანეჟნაიას მოედანზე და სარეკლამო მესიჯები გადიოდა რადიოში. თავად შენობაში, მანქანის ჩვენების დროს, იმართებოდა ესტრადის ვარსკვლავების კონცერტები და მუდმივად იმართებოდა პრესკონფერენციები.
ამ ქმედებამ უდიდესი როლი ითამაშა LogoVAZ-ის ცხოვრებაში, რადგან ამ მოვლენის შემდეგ ყველამ იცნობდა კომპანიას - რიგითი მოსკოვიდან დაწყებული რუსეთის პრეზიდენტამდე და მთავრობის წევრებამდე. „გამოფენის წყალობით LogoVAZ-ის ბრუნვა ათჯერ გავზარდეთ და ავტოდილერის ორგანიზებას მხოლოდ ორი თვე დასჭირდა“, - ნოსტალგიით იხსენებს ალექსანდრე მიტროშენკოვი“ 57 .
ერთხელ მან (ალექსანდრე მიტროშენკოვი. - შენიშვნა, ავტორები) დამირეკა სახლში და მკითხა შემეძლო თუ არა ვოლვოს რეკლამირება რუსული ტარიფებით. თუ გახსოვთ, იმ დროს (1992 წლის ბოლოს. - შენიშვნა, ავტორები) უცებ გადაწყვიტა საბოლოოდ იზრუნა რუსი მწარმოებელიასე რომ, რეკლამა მისთვის ოთხჯერ იაფი იყო, ვიდრე დასავლურისთვის.
გარკვეული პერიოდის შემდეგ გავარკვიე, რომ რამდენიმე სხვა RA-მ მიიღო იგივე დავალება, მათ შორის, მაგალითად, Blick Communications. მაგრამ მე ეს გავაკეთე - და გრძელი ვარჯიშების შემდეგ ტელეეკრანებზე გამოჩნდა: "LogoVAZ საჩუქრები", შემდეგ კი Volvo-ს რეკლამა მოჰყვა.
ამ აქციის შედეგად დამპირდნენ Volvo-ს ერთწლიან განთავსებას! მაშინ მიტროშენკოვმა მითხრა: „ირკა, გინდა დაარეგისტრირო RA „LogoVAZ-Press“ - და ჩვენ მოვათავსებთ ვოლვოს, მერსედესს და ყველაფერს! სწრაფად გამოვთვალე გონებაში, რომ ვოლვოს რეკლამის 100 პროცენტი გაცილებით ნაკლებია, ვიდრე ყველა დანარჩენის 10 პროცენტიც კი და დავთანხმდი. ბოლოს და ბოლოს, როცა არაფერია და ყველაფერი გაუგებარია, ძალიან ადვილია ყველაფრის გაზიარება.
ასე დავარეგისტრირეთ RA LogoVAZ-Press, რომელშიც აქციების მნიშვნელოვანი წილი თავად ლოგოვაზს ეკუთვნოდა. ჩვენს ბიზნესში მოვიყვანე ყველა ჩემი კონტაქტი, კავშირები, რაც მქონდა ტელევიზიით. პრეზიდენტი მიტროშენკოვი გახდა, გარკვეული პერიოდის შემდეგ მე გავხდი გენერალური დირექტორი“58.
LogoVAZ-ის პოპულარობა კარგი დახმარება გახდა ამავე სახელწოდების RA-სთვის. მალე მან მიიღო იმდროინდელი ერთ-ერთი უმსხვილესი კლიენტი - იტალიური კომპანია Ferrero.
ირინა როიტბერგი:
”ერთხელ ოსტანკინოში დამიბარეს შეხვედრაზე კაცთან, რომელმაც თქვა, რომ მომავალ წელს აპირებდა მილიონი დოლარის დახარჯვას რეკლამისთვის - აღმაშფოთებელი თანხა 1993-1994 წლებში. წლების შემდეგ ამ კაცმა მითხრა, რომ ისე ვიქცევი, თითქოს ყოველდღიურად ვიღებ ასეთ ბიუჯეტებს. სინამდვილეში, მე უბრალოდ არ მჯეროდა შინაგანად - ასეთი ბიუჯეტები არ არსებობს! ეს იყო იტალიური სადისტრიბუციო კომპანია "Vasco in Russia", რომელიც წარმოადგენდა: Rafaello, Amaretto Dizarono, ცნობილი "Tick-Tock" და "Kinder Surprises"... ბოლო მოლაპარაკებებზე მიტროშენკოვმა თქვა: "ირა, იმდენი შეჭამე. Tick-Tocks", რაც უბრალოდ სამართლიანია, რომ ჩვენ მივიღეთ ეს კლიენტი!" 59 .
ამავდროულად, LogoVAZ-Press აქტიურად იღებდა ფესვებს ოსტანკინოში, რასაც ხელი შეუწყო ბორის ბერეზოვსკის სკანდალური პროექტით - საავტომობილო სრულიად რუსული ალიანსი (ABBA - AVVA), რომელიც გაიხსენეს ხუთწამიანი რეკლამით, რომლის დროსაც. სიტყვით "წავიდეთ!" AVVA ბორბალი გადავიდა ეკრანზე.
ირინა როიტბერგი:
”ერთხელ მიტროშენკოვთან მივედი ოსტანკინოს ფასების სიებით და, ჩემი აზრით, ბრწყინვალე იდეით - წინასწარ ვიყიდო ფასები, რომლებიც აუცილებლად გაიზრდება, დიდი სარეკლამო დრო.
LogoVAZ-Press-ს არ ჰქონდა ასეთი ფული და არ შეეძლო. ამაში თავად ლოგოვაზი მონაწილეობდა, რომელმაც ჟიგულის გარდა გაყიდა ვოლვო, მერსედესი, ჰონდა და შევროლე, რომელსაც რეკლამა სჭირდებოდა. პარალელურად - 1994 წელს - ბორის ბერეზოვსკიმ მოიფიქრა ABBA პროექტი, რისთვისაც, სხვა საკითხებთან ერთად, ფულიც გადაიხადეს. ეს პროექტი, რომელმაც LogoVAZ-Press-ს ფეხზე წამოდგომის საშუალება მისცა - მას აქვს მოცულობაც და შესაძლებლობებიც და ჩემს დამსახურებად მიმაჩნია ლოგოვაზ-ის სარეკლამო ამბიციების რეალიზება. ჩვენ გვქონდა გარკვეული ფასის ზღვარი, რამაც საშუალება მოგვცა წარმატებით გვემუშავა მომხმარებლებთან“ 60 .
სულ რაღაც წელიწადნახევარში - 1993 წლის დასაწყისიდან 1994 წლის ზაფხულამდე - LogoVAZ-Press იმდენად გაძლიერდა პირველ არხზე, რომ იგი გახდა იმ ექვსი RA-დან ერთ-ერთი, რომელმაც დაიკავა პრივილეგირებული პოზიცია და მოაწყო რეკლამა-ჰოლდინგი (დაწვრილებით. იხილეთ ნაწილი 2.1). გარდა ამისა, სარეკლამო საქმიანობის გარდა, LogoVAZ-Press იყო დაკავებული სატელევიზიო პროექტებით, რის შედეგადაც 1994 წელს იგი აღარ იყო მხოლოდ RA, არამედ კომპანიების ჯგუფი.
ანდრეი იაკუშინი:
„1994 წელს, როდესაც ტელევიზიით შეიქმნა აკრედიტებული სააგენტოების სისტემა და არააკრედიტებული RA ვერ ახერხებდა რეკლამას ტელევიზიით, გვირჩიეს დაკავშირებოდა ბატონ მიტროშენკოვს და შევედით LogoVAZ-Press-ში. LogoVAZ-Press-ს ჰყავდა ერთი კლიენტი - ფერერო, ჩვენ კი ამ ზომის შვიდი თუ რვა კლიენტი გვყავდა და სისულელე იყო მათი მხრიდან ასეთ ნაჭერზე უარის თქმა.
LogoVAZ-Press-ის გარდა, მიტროშენკოვს კიდევ რამდენიმე სტრუქტურა ჰქონდა. მიტროშენკოვი გიგანტური შეღწევადი ძალის მქონე ადამიანია, რომელსაც არაფერი აჩერებს, ქვემეხი, რომელიც არაფერში გაიჭრება. მაშინ მისთვის მთავარი პროექტი იყო ამინდის პროგნოზი ტელევიზიით. მან „ამინდი“ წაართვა მას, ვინც ამას აკეთებდა და ძალიან წარმატებით განავითარა ეს პროექტი (ახლა ამ გადაცემას „მეტეო ტვ“ ჰქვია. - Შენიშვნა.ა.გ.)“ 61 .
1995 წლის ბოლოს ალექსანდრე მიტროშენკოვმა დაშორდა LogoVAZ-ს და დააარსა დამოუკიდებელი WG "New Company", რომელიც ჩამოყალიბდა სტრუქტურების მიერ, რომლებიც LogoVAZ-Press-ის ნაწილი იყვნენ. 1990-იანი წლების ბოლოს ესენი იყვნენ: RA "New Company", RA "TVT-Media" (1997 წლის იანვარში TVT დატოვა მისმა დამფუძნებელმა ანდრეი იაკუშინმა და მისმა გუნდმა, მოაწყო საკუთარი RA Express Media), ჩართული იყო A&M კომპანია. კრეატიულ კვლევაში, RA "City-ХХ1", შექმნილი CG "Maxima"-სთან ერთად და სპეციალიზირებულია ტრანსპორტზე რეკლამაში. გარდა ამისა, "ახალი კომპანია" არის რამდენიმე ტელეკომპანიის ერთ-ერთი დამფუძნებელი - "მეტეო ტვ" (ამინდის პროგნოზი), "კლასი!" (საბავშვო გადაცემები), "ACC-TV" (პოპულარული სამეცნიერო გადაცემები), მონაწილეობს არაერთი სატელევიზიო გადაცემის შექმნაში.
ახალი კომპანიისგან განსხვავებით, რომელიც არა მხოლოდ რეკლამით, არამედ სატელევიზიო ბიზნესითაა დაკავებული, Maxima CG მთლიანად რეკლამას მიუძღვნა.
ოლეგ პანოფი,კომპანია Tendentsiya-ს დამფუძნებელი, 2004 წლამდე RA Euro RSCG Maxima-ს გენერალური დირექტორი:
”1991 წლის ბოლოს, ვლადიმერ ევსტაფიევმა, რომელთანაც ერთად ვმუშაობდით Carat / Interespaces-ში, და მე განვაახლეთ Maxima-ს რეგისტრაცია (ადრე მე და სერგეი კრივონოგოვის მიერ შექმნილი). და იურიდიულად, RA შეიქმნა 1992 წლის დასაწყისში.
ოთახი ვიქირავეთ ახალგაზრდულ სასტუმროში. თავიდან იყო კიდევ ერთი გენერალური დირექტორი, ცოტა მოგვიანებით კი იგორ იანკოვსკი გახდა. შემდეგ, რომელმაც მიიღო ფული მაზუთის ან ვაგონის მარცვლეულის გაყიდვიდან, მან ცოლისთვის იყიდა წაულასი და გზაში გამოისყიდა თავისი წილი მაქსიმში.
ოლეგ პანოფმა გამოიგონა ახალი RA-ს სახელი - "მაქსიმა".
ვლადიმერ ევსტაფიევი, RA "IMA-press"-ის პრეზიდენტი, 2004 წლამდე CG "მაქსიმას" დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე:
„მე, სანამ ჯერ კიდევ კარატში ვმუშაობდი, თავისუფალი დროიჯდა და ფიქრობდა, რა სახელი დაერქვა ახალ სააგენტოს. დან საერთაშორისო გამოცდილებავიცოდი, რომ სახელები დამფუძნებლების სახელების პირველი ასოებით არის მოცემული. მაგრამ ძალიან ბევრი ხმოვანი გვქონდა I, I, E და რაღაც დისონანსი გამოვიდა. ამ დროს პანოფი მირეკავს პარიზიდან და მე, ასოების ცვლილებით გატაცებული, ჩემს უფროსს ვპასუხობ, რომ სახელი ვერ მოვიფიქრე ჩემი სააგენტოსთვის. "დამიძახე მაქსიმ", უყოყმანოდ უპასუხა ოლეგმა, მისცა მითითებები, თუ როგორ უნდა იმუშაო და გათიშა. რატომ "მაქსიმ", არ ვიცოდი და რატომაც არა - მით უმეტეს, არ ვიცოდი. მომეწონა სიტყვის ხმა და სიმეტრია ლათინურ მართლწერაში. მინდოდა ლოგოში რაღაც გაბედული და ამავდროულად რაღაც მარადიული ჩამეტანა. და პირველ დოკუმენტებში იგორმა უკვე ჩადო ჩემი სამკუთხა პირამიდების ლოგო“ 63 .
შემდგომში, დიმიტრი პერიშკოვისა და ლეონიდ ფეიგინის ძალისხმევით, ორიგინალურმა ლოგომ მცირე ცვლილებები განიცადა - ფერი შეიცვალა შავიდან ლურჯამდე და წითელი წერტილი დაემატა ასო i-ს ზემოთ.
RA "მაქსიმის" დაბადების დღე იყო რეგისტრაციის მოწმობის მიღების დღე - 1992 წლის 29 აპრილი. ამ დროისთვის სააგენტოს ერთ-ერთი მფლობელი, მსახიობი იგორ იანკოვსკი იყო OGO-ს თანადამფუძნებლებს შორის, რომელიც დაკავებული იყო საბითუმო ვაჭრობამარცვლეული. როგორც კრეატიული და პოპულარული ადამიანი, ის ეწეოდა კომპანიის პოპულარიზაციას - რეკლამას და საზოგადოებასთან ურთიერთობას.
იგორ იანკოვსკი,პროდიუსერი, 2004 წლამდე Maxima Group-ის პრეზიდენტი:
„რეკლამაზე პასუხისმგებელი ვიყავი, თითქოს. მათ დაიწყეს ვიდეოების გადაღება, შეიმუშავეს ჩვენი კომპანიის "OGO" ნიშანი, დაუკავშირდნენ ACC სააგენტოს - ის იმ დროს საკმაოდ დიდი და ცნობილი იყო. შემდეგ, სხვათა შორის, ჩვენ შევხვდით დიმა პერიშკოვს, რომელიც იქ მუშაობდა (მოგვიანებით Direct-Design სტუდიის ერთ-ერთი დამფუძნებელი. - შენიშვნა, ავტორები).შემდეგ, 1990-იანი წლების დასაწყისში, ჯერ კიდევ საბჭოთა კავშირის პირობებში, "OGO" ბევრს აქვეყნებდნენ რეკლამას - როგორც ტელევიზიაში, ასევე გაზეთებში. და დაახლოებით ამავე დროს, ჩემი ახალგაზრდობის მეგობარი, ვლადიმერ ევსტაფიევი, შევიდა საფრანგეთის RA Carat / Interespaces-ში, როგორც ასისტენტი ...
ამიტომ, როგორც კლიენტი, მე მივედი მასთან Carat / Interespaces-ში საკმაოდ შეგნებულად - რატომ არ მივცეთ მეგობარს ფულის გამომუშავების უფლება? ასე დაიწყო ჩვენი სარეკლამო თანამშრომლობა.
ვოლოდიამ ბევრი ისაუბრა RA-ზე, შემდეგ მან უკვე გაიგო რაღაც რეკლამაში, მე ვიცოდი რაღაც ბიზნესის შესახებ. ვოლოდიას სურდა საკუთარი სააგენტოს შექმნა. შემდეგ პრობლემები დაიწყო Interspaces ჯგუფთან...“ 64 (დაწვრილებით იხილეთ ნაწილი 1.2.)
ბუნებრივია, პირველი კლიენტები გახდნენ კომპანია OGO და Peugeot, რომელიც რუსულ ბაზარზე შემოიტანა პატარა ფრანგულმა RA-მ.
ოლეგ პანოფი:
”ჩემმა მეგობარმა პატრიკ ვალენმა, პატარა საფრანგეთის RA-ს კომერციულმა დირექტორმა, 1992 წელს მიიღო უფლება ჩაეტარებინა Peugeot-ის სარეკლამო კამპანია რუსეთში. პატრიკმა, რომელიც რეკლამას ახორციელებდა საფრანგეთში Carat-ის მეშვეობით, მთხოვა მეპოვა ადგილობრივი RA. შემდეგ, 1992 წელს, მე მოვახერხე დაახლოებით ათი რეალური RA-ს სიის შედგენა. ახლა მათგან მხოლოდ "გრეიტისი", "IMA-press", "Eskart", "ACC" მახსოვს. არჩევანი "მაქსიმაზე" დაეცა და აქ, რა თქმა უნდა, მათ თავიანთი როლი შეასრულეს საქმიანი თვისებებიდა იანკოვსკის სამსახიობო საჩუქარი. და სხვანაირად როგორ დაარწმუნო ადამიანი, რომ ახალშობილ სააგენტოსთან ღირსეული პარტნიორი იქნები? 65
1993 წლის დასაწყისში Carat/Interespaces-ის რუსეთის წარმომადგენლობა დაიხურა. მისი დაშლის შემდეგ, თანამშრომლების უმეტესობა დარჩა ვლადიმერ ევსტაფიევთან და მაქსიმასთან. გარდა ამისა, Maxima-ზე გადავიდნენ Carat / Interespaces-ის ყოფილი კლიენტები - Philip Morris, Lotto-million, Holding Center, Eleksbank. მე მოვახერხე იგივე ფართის დაქირავება კინოთეატრ „ჰავანაში“, რომელიც დახურული რ.ა.-ს ეკავა. ასე რომ, როგორც თანამშრომლები, ასევე მომხმარებლები დარჩნენ ფაქტიურად ერთ ჭერქვეშ.
RA "მაქსიმამ" მაშინვე მიიღო გარკვეული უპირატესობა. დამფუძნებლებს ჰქონდათ სრული ჩატარების გამოცდილება სარეკლამო კამპანიებიყველა მედიაში - მნიშვნელოვანია, რომ თავდაპირველად კლიენტების ძებნა უშუალოდ სააგენტოს ხელმძღვანელების მიერ ხდებოდა. და იმ დროისთვის, იგორ იანკოვსკი, რომელიც სამ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მუშაობდა რეკლამაში, ზოგადად ითვლებოდა ძალიან გამოცდილი რუსული მასშტაბის თვალსაზრისით.
სააგენტო ძალიან ჰარმონიულად განვითარდა. საჭიროებისამებრ გამოჩნდა სარეკლამო ჯგუფის ყველა სტრუქტურა. თავდაპირველად „მაქსიმა“ ჩამოყალიბდა, როგორც სარეკლამო სააგენტო, რომელიც სპეციალიზირებულია მედია დაგეგმარებასა და მედიაში სარეკლამო სივრცის გადაყიდვაში. ამაში ხელი შეუწყო კარატ/ინტერსივრცეში მიღებულმა ცოდნამ. ვლადიმერ ევსტაფიევს სჯერა, რომ მან ჩაიარა კარგი სკოლაედვარდ მორადპურთან ერთად. მან კი, თავის მხრივ, ჩაატარა ტრენინგები თანამშრომლებისთვის, ისაუბრა კლიენტებთან მუშაობის დასავლურ წესებზე. ტელევიზიასთან მუშაობა იმდენად წარმატებული აღმოჩნდა, რომ 1994 წლის შუა რიცხვებში "მაქსიმა" შევიდა ტოპ ექვს RA-ში, რომლებმაც იყიდეს სარეკლამო დრო პირველ არხზე და ჩამოაყალიბეს "Reklama-Holding" ოსტანკინოში (დაწვრილებით იხ. ნაწილი 2.1).
შეკვეთების ზრდასთან ერთად გაფართოვდა "მაქსიმას" სტრუქტურა - გამოჩნდა მედიის დაგეგმვის, ტელევიზიის, რადიოს, პრესისა და გარე რეკლამის განყოფილებები. გარდა ამისა, შეიქმნა ცალკეული (დამოუკიდებელი) სარეკლამო სააგენტოები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი იყვნენ სარეკლამო ბიზნესის გარკვეულ სფეროებში. სხვა RA-ებთან ერთად ჩამოყალიბდა რამდენიმე კომპანიაც. ზოგიერთი სტრუქტურა დროთა განმავლობაში დაიშალა (RA "Uniton-Maxima" - 1995-1999) ან დაშორდა ("Maxima-Standard" ჩამოყალიბდა 1997 წელს, გავიდა CG-დან 2000 წელს).
საკომუნიკაციო ჯგუფის ფორმირების დასაწყისი შეიძლება ჩაითვალოს 1995 წელს, როდესაც პრემიერ SV ჰოლდინგთან ერთად შეიქმნა RA Uniton-Maxima, რომელშიც მესამე მხარე იყო სატელევიზიო კომპანია NTN - Channel 12 (ნოვოსიბირსკი). RA სპეციალიზირებულია რეკლამის განთავსებაზე რეგიონებში. იგი გახდა სს ORT-Reklama-ს ექსკლუზიური პარტნიორი რეგიონულ სარეკლამო სტრუქტურებთან თანამშრომლობით, პროგრამებსშორის სივრცეში არსებული ხარვეზების შევსება რეგიონული რეკლამის განმთავსებლების სარეკლამო მასალებით, ახორციელებდა სპეციალურ პროექტებს რეგიონულ ტელევიზიაში, კერძოდ, ORT-Reklama-რეგიონში და MuzTV არხის რეგიონალური სინდიკაცია ". მაგრამ მას შემდეგ, რაც პრემიერ სვ-მ და სერგეი ლისოვსკიმ დატოვეს ORT 1999 წლის დასაწყისში (იხილეთ ნაწილი 2.1 მეტი დეტალებისთვის), მათ აღარ სჭირდებოდათ Uniton-Maxim, რომელიც ლიკვიდირებული იყო. ამის ნაცვლად, შეიქმნა Maxima-ს რეგიონალური პარტნიორი სააგენტოები: RA Maxima-Voronezh, Maxima-Omsk, Maxima-Saratov და Maxima-Tver. სხვა ქალაქებში ადგილობრივი RA-ები გახდნენ მოსკოვის სააგენტოს წარმომადგენლები: Full House პენზაში, ბოლშაია რეკა ნოვოსიბირსკში, დიმიტრი და პარტნიორები ეკატერინბურგში, რეგიონი ყაზანში, Rouen Corporation სანქტ-პეტერბურგში და Pygmalion Studio ნოვოროსიისკში.
კიდევ ერთი რამ უკავშირდებოდა Premier SV WG-ს ერთობლივი საწარმო- მედია მყიდველი RA "ევრო-პრესი". 1997 წელს რ.ს. „ევროპრესის“ ბაზაზე და
"სეგოდნია-ცენტრი" (დაიქმნა იმავე წლის თებერვალში ჯგუფის "დღეს" სარეკლამო განყოფილებებიდან) შეიქმნა RA "ევრო-პრეს ჯგუფის" მიერ, რომელსაც ხელმძღვანელობდა ევდოკია ხაბაროვა. სააგენტოს ძირითადი საქმიანობაა მედიის შესყიდვა ცენტრალურ და რეგიონულ პრესაში, ასევე ბეჭდვითი მომსახურება.
კიდევ ერთი საწარმო, რომელშიც Maxima მონაწილეობდა არის CJSC Gorod XXI, რომელიც დაარსდა 1996 წელს WG New Company-სა და მოსკოვის მთავრობასთან ერთად. კომპანია ფლობს მოსკოვის საქალაქო ტრანსპორტზე რეკლამის განთავსების უფლებებს. გარდა ამისა, Gorod XXI ათავსებს რეკლამებს საზოგადოებრივ ტრანსპორტში ცენტრალური რუსეთის რეგიონებში.
იმავე 1996 წელს, კვიპროსის PA Elin Advertising Limited-მა გახსნა მოსკოვის წარმომადგენლობითი ოფისი, რომელმაც გააფორმა ხელშეკრულება Maxima-სთან, რომ მოემსახურა თავის კლიენტებს რუსეთში. სააგენტო ძირითადად მუშაობს უცხოურ კომპანიებთან, ძირითადად იაპონური RA Dentsu-ს კლიენტებთან. რუს კლიენტებს შორის არიან პეტროსოიუზის კომპანიები სანკტ-პეტერბურგიდან და კომბელგიდან.
1997 წლიდან RA "Maxima" დაიწყო ფრანგული WG Euro RSCG-ის საერთაშორისო კლიენტების ინტერესების წარმომადგენლობა რუსეთში და დაერქვა Euro RSCG Maxima Moscow. (დაწვრილებით იხილეთ განყოფილება 1.2.) Maxima-ს შემოქმედებითი განყოფილება გადაკეთდა დამოუკიდებელ RA-ად - Maxima-Idea, რომელიც სპეციალიზირებულია შემოქმედების ყველა ფორმის განვითარებაში.
ამრიგად, 1998 წლისთვის "მაქსიმა" გახდა საკომუნიკაციო ჯგუფი, რომელშიც შედიოდნენ RA Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima, "Maxima-Idea", "Maxima-Standard", "Uniton-Maxima", "Euro-Press". ჯგუფი“, „გოროდი XXI“.
1998 წელს CG "Maxima"-ს ცხოვრებაში გლობალური ცვლილება მოხდა. 1 აგვისტოს (სიტყვასიტყვით, 17 აგვისტოს ფინანსური და ეკონომიკური კრიზისის წინა დღეს), ვლადიმერ ევსტაფიევმა და იგორ იანკოვსკიმ მიჰყიდეს Maxima Group-ში თავიანთი აქციების საკონტროლო პაკეტი Sistema Mass Media (SMM) კონცერნს, რომელიც AFK Sistema-ს ნაწილია. .
ვლადიმერ ევსტაფიევი:
„1998 წლის დასაწყისისთვის ჩვენ უკვე მივაღწიეთ განვითარების ისეთ დონეს და მომხმარებელთა ბაზას, რომ მზად ვიყავით შემოსულიყო ბაზარზე, როგორც მედია გამყიდველები. იმავდროულად, მოსკოვის მთავრობამ უკვე შექმნა თავისი მედია ფონდი, რომელიც ნებისმიერ მედიამაგნატს შეშურდება: TVC, Stolitsa საკაბელო ქსელი, რამდენიმე პოპულარული გამოცემა, სამი რადიოსადგური, გარე ქალაქის რეკლამის შესაძლებლობები. მათთვის ლოგიკური იყო ჰქონოდათ საკუთარი ძლიერი სარეკლამო სერვისი. ანუ, ეს შეხვედრა წინასწარ იყო განსაზღვრული: ჩვენ ვეძებდით შესაძლებლობებს მედიის გაყიდვების ორგანიზებისთვის და ისინი იყვნენ ძლიერი, არაშვილობილი, ურთიერთდაკავშირებული სააგენტო, რომელიც მათ სტრუქტურაში კოოპტირებდა“ 66 .
პოსტერი Taste Drive! ავტოდილერი "კუნცევო". RA Euro RSCG Maxima (მოსკოვი)
შედეგად, CG "Maxima" საკმაოდ უსაფრთხოდ გადაურჩა აგვისტოს კრიზისს, რამაც მრავალი RA დაარბია და დროთა განმავლობაში მხოლოდ გააძლიერა თავისი პოზიციები. 2001 წლისთვის Maxima CG მოიცავდა RA-ებს: Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima (სამი სრული ციკლის PA), Maxima-Idea (კრეატიული), Maxima Media (media RA), "SMM-TV" (გაყიდვა TVC არხის სარეკლამო შესაძლებლობები), „მაქსიმა-სონარი“ (გარე რეკლამა) და „ავანგარდი“ (ინტერნეტ კომუნიკაციები).
კომპანია Video International ჯგუფის ისტორია ტელევიზიით დაიწყო. რაც სავსებით ბუნებრივია: ასეული დააარსეს ყოფილმა კავალერიის ოფიცრებმა - იური ზაპოლმა, მიხაილ ლესინმა, ალექსანდრე გურევიჩმა და ვლადიმერ პერეპელკინმა.
იური ზაპოლი,ვიდეო საერთაშორისო კომპანიების ჯგუფის ერთ-ერთი დამფუძნებელი და 2005 წლის სექტემბრამდე პრეზიდენტი:
”1987-1988 წლებში ალექსანდრე აკოფოვმა და მიხაილ ლესინმა შექმნეს თავიანთი პირველი კოოპერატივი ”იგროტექნიკა” (მოგვიანებით ცნობილი გახდა, როგორც ”კრეატიული ასოციაცია ”ინტელექსი”), რომელიც ეწეოდა პროდიუსერულ საქმიანობას, შემდეგ კი შეკვეთით დაიწყეს KVN პროგრამის შექმნა. მთავარი გამოცემაპროგრამები DH ახალგაზრდებისთვის. კოოპერატივმა აიღო გადაცემის ყველა ხარჯი - შექმნა გადამღები ჯგუფი, იქირავა დარბაზი, მოაწყო გადაღებები, მოიზიდა ფული გიჟური რეკლამის მომწოდებლებისგან“ 67 .
მიხაილ ლესინი,ვიდეო საერთაშორისო კომპანიების ჯგუფის ერთ-ერთი დამფუძნებელი:
„ჩვენ გვქონდა Panopticon თეატრი, რომელიც შედგებოდა KVN MISI გუნდისგან. და 1980-იანი წლების ბოლოს მე გავხდი KVN-ის კომერციული დირექტორი - როგორც მაშინ ეძახდნენ, "სატელევიზიო გადაცემების დირექტორი". როგორმე ფულის გამომუშავება მომიწია როგორც KVN-სთვის, ასევე საკუთარი თავისთვის. და 1989 წელს, პირველად KVN-ში, ჩვენ შემოვიღეთ კონცეფცია "გუნდების სპონსორი პაკეტი". მასში შედიოდა ბილბორდი სცენაზე, წამყვანის განცხადება და სარეკლამო ვიდეო. ჩემი აზრით, სწორედ KVN-ში ვიყავით პირველი, ვინც დავიწყეთ რეკლამა.
მიუხედავად იმისა, რომ იმ დროს სპონსორები, პირველ რიგში, არ იყვნენ მზად რეკლამისთვის, მეორეც, მათ ეს აბსოლუტურად არ სჭირდებოდათ და, მესამე, არც იცოდნენ რა გაეკეთებინათ რეკლამა. ამიტომ, ჩვენ მათთვის ყველაფერი მოვიგონეთ, შემდეგ კი ბიუჯეტი გამოვუცხადეთ და გადავიღეთ ერთჯერადი ვიდეო, რომელიც არასდროს არსად გადასცეს, მხოლოდ კონკრეტულ გადაცემაში, როცა მათ სპონსორ გუნდს თამაშობდა. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს ვიდეო, პრინციპში, არც მათ სჭირდებოდათ.
ვიდეოების იდეები შეიმუშავა KVN MISI გუნდმა. შექმნეს, როგორც ახლა მათ უწოდებენ, შემოქმედებითი ჯგუფები, რომელშიც შედიოდნენ ყოფილი ქიმიკოსები, მათემატიკოსები, ფიზიკოსები - აბსოლუტურად შემოქმედებითად გიჟები. მათ გაუჩნდათ იდეები, რომლებიც იმ დროს მარკეტინგული ხასიათის არ იყო. ეს იყო "სახლის" წარმოების მხიარული მინი ფილმი. დირექტორი იყო სერგეი ნიკოლაევი, იმ დროს KVN-ის დირექტორი. ჩვენ თვითონ ვიყავით მსახიობები, მეც ვითამაშე რამდენიმე როლი. ცნობილი პიროვნებებიდან - ალექსეი ლისენკოვი, მოგვიანებით გადაცემის "თავად რეჟისორი" წამყვანი.
ვიდეოები სასაცილო იყო, რადგან გვქონდა სურვილი გეგებზე გაგვეცადა ძალები. და ჩვენ მივიღეთ ისეთი რამ, რაც შეესაბამებოდა KVN-ის სულს. ჩვენ ვერ გავიგეთ რა არის რეკლამა და, რა თქმა უნდა, არავის დაუსვა კითხვები: რა არის თქვენი მარკეტინგული პოლიტიკარომელ აუდიტორიაზე მუშაობთ? ეს იყო სპონსორების პრეზენტაცია სატელევიზიო გეგის შექმნის გზით.
თუ ისტორიას ჩავუღრმავდებით, მაშინ ტელევიზიით გამოვჩნდით ანდრეი კნიშევის გადაცემაში "Merry Fellows". და ეს იყო მყარი გეგები, რომლებიც გამოიგონა კნიშევმა და იმ დროს ბრწყინვალე. და მე ვიყავი, როგორც ახლა ამბობენ, ამ პროგრამის პროდიუსერი.
იური ზაპოლი:
„რეკლამები თავად KVN-ის ოფიცრებმა გადაიღეს. ყველა ვიდეო ხუმრობას ჰგავდა და ერთი შოუსთვის იყო გაკეთებული. სხვა რეკლამა მაშინ არ იყო. და როდესაც ზოგიერთმა ორგანიზაციამ სთხოვა ვიდეოს სხვა გადაცემაში ჩვენება, ჩვენ გაკვირვებული ვიყავით: ბოლოს და ბოლოს, ის უკვე ეთერში იყო. ვიდეოს ხელახლა ჩვენება - თითქოს მეორედ იგივე ხუმრობა თქვა - სრულიად მიუღებელია.
იმ დროს რეკლამა კეთდებოდა კონკრეტული პროგრამისთვის. შედარებით რომ ვთქვათ, მივედით რომელიღაც ქარხანაში და ვუთხარით: აი, ასეთი მაგარი პროგრამა გვექნება და იქ დადეთ თქვენი რეკლამა. სამინისტროში გნახავენ – მადლიერებას გამოუცხადებენ. გარდა ამისა, იმ დროს თითოეულ საწარმოს ჰქონდა გეგმა, მათ შორის რეკლამა. ფული მისცეს, ვიდეო გადავიღეთ. გარდა ამისა, მაშინ დაიწყო ერთობლივი საწარმოების გამოჩენა, რომლებიც ასევე ზოგჯერ უბრძანებდნენ რეკლამას“ 69 .
მიხაილ ლესინი:
”ალექსანდრე აკოპოვი იყო ცენტრალური ტელევიზიის ახალგაზრდული გამოცემის რედაქტორი, რომელიც აწარმოებდა KVN-ს. და მანაც მიიღო მონაწილეობა. ეს იყო რომანტიული შემოქმედებითი ასოციაცია. და ჩვენ, ალბათ, KVN-ს დიდი კომერციალიზაცია მოვახდინეთ ერთ წელიწადში. ალექსანდრე ვასილიევიჩ მასლიაკოვმა მხარი დაუჭირა ამას და ძალიან კმაყოფილი იყო ჩვენი საქმიანობით. მაგრამ რეკლამა და სპონსორობა მაშინ არ იყო სისტემური.
სხვათა შორის, მაშინ დავდე პირველი რეკლამა Vzglyad-ის პროგრამაში. უცებ, KVN გუნდის ერთ-ერთმა სპონსორმა, გორკის საავტომობილო ქარხანამ თქვა: კარგი, თუ არის ვიდეო, მოდი სხვაგან დავდოთ. და დავიწყე ამ ვიდეოს განთავსება სხვა პროგრამებში. ეს ყველასთვის მოულოდნელი იყო, რადგან რეკლამის გაკეთება საერთოდ არ გვინდოდა. მაგრამ, ალბათ, ეს შეიძლება ჩაითვალოს სარეკლამო მოძრაობის დაბადებად. ჩემი გადმოსახედიდან, ჩვენ (მათ ვინც მოგვიანებით შევქმენით Video International) ვიყავით პირველები, ვინც კომერციალიზაცია მოვახდინეთ სატელევიზიო პროდუქციაზე.
მოგვიანებით ცხარე კამათი გვქონდა ტელევიზიაში პირველი „პრემიერ სვ“-ს დამფუძნებლებთან. მიუხედავად იმისა, რომ იმ დროს ვლადიმერ ჟეჩკოვი მუშაობდა მოსკოვის ტელეარხზე და სპეციალიზირებული იყო ძირითადად მუსიკაში. ხოლო სერგეი ლისოვსკი ჯერ კიდევ კომსომოლის წევრი იყო და დისკოთეკებით იყო დაკავებული. თუმცა „პრიმატს“ ფუნდამენტური მნიშვნელობა არ აქვს, რადგან რეკლამის თვალსაზრისით ეს ყველაფერი სრულიად არაპროფესიონალური იყო.
იური ზაპოლი:
”იმ დროს მე ჯერ კიდევ ვმუშაობდი კვლევით ინსტიტუტში (TsNII-Promzdaniy) ჩემი მთავარი სპეციალობით და არ ვჩქარობდი მის განშორებას. ხანდახან ლესინი და აკოპოვი მთხოვდნენ, როგორმე დამეხმარა. მაგრამ მეჩვენებოდა, რომ ეს კარგი იყო როგორც ჰობი და არა როგორც პროფესია. მე ხომ მეცნიერული მუშაკი, პატივსაცემი ადამიანი ვიყავი.
მხოლოდ 1989 წელს ვიყავი, რომ მზად ვიყავი ჩემი პროფესიის მიტოვება. იმ წელს ჩავაბარე ჩემი ინსტიტუტის ასპირანტურაში და გადავწყვიტე, რომ, რადგან ჩემი დისერტაცია მზად იყო, სამი წლის განმავლობაში ვერაფერს გავაკეთებდი. შეგიძლია გააკეთო ეს ყველაფერი სისულელე და ამავდროულად არ დაწვა ხიდები. თუ ეს არ გამოდგება ბიზნესში, ყოველთვის შეგიძლიათ დაბრუნდეთ, დაიცვათ დისერტაცია და გააგრძელოთ სამეცნიერო კარიერა.
1989 წლის ბოლოს - 1990 წლის პირველი ნახევარი, ჩვენ გავაკეთეთ KVN პროგრამა. შემდეგ კი დაიწყო კონფლიქტები ლესინსა და აკოპოვს შორის, რის შედეგადაც ჩვენი ასოციაცია "ინტელექსი" ორ კომპანიად დაიშალა. ერთ-ერთ მათგანს, შემოქმედებით ახალგაზრდულ ასოციაციას „ფოკუსი“ ხელმძღვანელობდა აკოპოვი და მე, მეორეს, პროდიუსერულ კომპანია „MA“-ს ხელმძღვანელობდა ლესინი. შესვენების შემდეგ, აკოპოვი გააძევეს ახალგაზრდული რედაქციიდან და მასლიაკოვმა KVN-ის წარმოება გადასცა ლესინს, რომელმაც პროგრამა გააკეთა 1991 წლის სექტემბრამდე, როდესაც მასლიაკოვმა შექმნა საკუთარი კომპანია AMiK.
გარდა ამისა, 1990 წლის ბოლოს ლესინი ჩაერთო პროექტ „მისს ამერიკა - მისს სსრკ“. ქალბატონი ამერიკის კონკურსი ყოველწლიურად იმართება შეერთებულ შტატებში. ფირმა Mrs. America Paging-ს ჰქონდა უფლება მისს ამერიკასა და მის მსოფლიო კონკურსებზე. ამერიკელთა ნაწილს გაუჩნდა იდეა, გაეკეთებინათ შოუ "ქალბატონი ამერიკა - ქალბატონი სსრკ", გაემართათ რუსეთში. მათ, ალბათ, იზიდავდა, ჯერ ერთი, ეგზოტიკა და მეორეც, ველური სიიაფე. ბოლოს და ბოლოს, მაშინ რუსეთში დოლარად ყველაფრის ყიდვა შეგეძლო. იმ დროს რუსეთის მიმართ ინტერესი დიდი იყო და შოუს ლაიტმოტივი გახდა: რუსები ისეთივე ხალხია, როგორც ყველა. შეჯიბრი ერთდროულად ტარდებოდა ამერიკულ და რუსულ მისიებს შორის.
შოუს „მისს ამერიკა - ქალბატონი სსრკ“ მომზადებაში სამი მხარე მონაწილეობდა: ამერიკელი, ლესინი გუნდთან ერთად და APN. მე არ ვიდექი ამ პროექტის საწყისებზე, ამიტომ არ ვიცი რატომ დაუკავშირდა APN შოუს, როგორც ჩანს, იმიტომ, რომ მათ ჰქონდათ ძალიან კარგი ტექნიკური ბაზა. APN-ს ჰქონდა ქვედანაყოფი სახელწოდებით "ვიდეო ამბები" (მოგვიანებით მას ეწოდა "AVid" - აუდიოვიზუალური ინფორმაციის რედაქცია). მას ვიქტორ ლიტენკო ხელმძღვანელობდა. ხოლო მისი მოადგილეები იყვნენ სერგეი სკვორცოვი და პაველ კორჩაგინი. შოუს პროდიუსერები ჩვენგან იყვნენ - ლესინი და ალექსეი გუსევი, APN-დან - ლიტენკო, სკვორცოვი და კორჩაგინი. სწორედ ამ პირველ ერთობლივ პროექტზე შევხვდით ერთმანეთს.
იმ დროისთვის უკვე დავიღალე აკოპოვთან მუშაობით. და მე დავტოვე იგი უფასო პურისთვის. ზოგადად, მთავარ პროფესიულ საქმიანობაზე დაბრუნებაზე ვფიქრობდი. მაგრამ შემდეგ ლესინმა შესთავაზა ამ პროექტის განხორციელება.
იმ დროს შოუ, რა თქმა უნდა, გრანდიოზული იყო. ამერიკელები დიდი რაოდენობით მოვიდნენ... 50 ამერიკელი გოგონა მოიყვანეს - შტატების გამარჯვებულები. რუსეთში კი 21 გოგონა იპოვეს.
ტექნიკის დასაქირავებლად ამერიკელებმა მინიმალური თანხა მისცეს. მათ სურდათ, რომ რუსულმა ორგანიზაციებმა გადაიხადონ ყველა ხარჯი რუსეთის ტერიტორიაზე, ხოლო ამერიკულმა ორგანიზაციებმა ამერიკის ტერიტორიაზე. გადაცემა რუსეთშიც და ამერიკაშიც უნდა გასულიყო. მოსალოდნელი იყო დიდი მოგება. ამიტომ, ჩვენ ვეძებდით სპონსორებს - რამდენიმე ერთობლივი საწარმო დაეცა. „ინტურისტმა“ დაბალ ფასებში აჩუქა ოთახები „კოსმოსში“, სადაც ჩვენი შტაბ-ბინა გვქონდა. BMMT "Sputnik"-მა ავტობუსები მისცა. ბუნებრივია, ყველას დავპირდით რეკლამას მთელი მსოფლიოსთვის.
რეკლამა ისე, რომ ამერიკულ სტანდარტებს შეესაბამებოდა, ძირითადად ამერიკელი რეჟისორი იღებდა და მას ჩვენები ეხმარებოდნენ. იყო, მაგალითად, ასეთი ვიდეო: Sputnik-ის ავტობუსიდან გაღიმებული ბიჭი იყურება, ეს ავტობუსი, ეს გოგო ჯდება ავტობუსში და მოსწონს. ისეთი იაფია.
რა თქმა უნდა, რამდენჯერმე ყველაფერი საფრთხის ქვეშ იყო. მაგრამ ჩვენ მაინც გამოვიყვანეთ ეს შოუ. გადაცემის "ქალბატონი ამერიკა - ქალბატონი სსრკ" დადგმის მომსახურება შემოგვთავაზეს ცენტრალური ტელევიზიის შეკვეთით შექმნილი გადაცემების რედაქტორებმა.
გადაცემა ეთერში უნდა გასულიყო 1990 წლის 20 დეკემბერს. მაგრამ ვიღაცამ პერსონალური პროგრამების სარედაქციო კოლეგიიდან გადაწყვიტა სცადა და დათანხმდა, რომ პროგრამა პრაიმ-ტაიმში იქნებოდა 1 ან 2 იანვარს. ის ბედნიერი მოვიდა და ჩვენ ვუთხარით: „რატომ? როგორც ჩანს, დეკემბრისთვის უკვე იყო შეთანხმება“. და ის: ”ეს მაგარია - 1 იანვარი!” ამრიგად, ტრანსფერი გაფრინდა ქსელიდან, მაგრამ ჯერ ვერ მოახერხა ახალ ადგილზე მოხვედრა. ამ დროს, 1990 წლის ბოლოს, ლეონიდ კრავჩენკო მოვიდა ტელევიზიაში. ოსტანკინოში დაიწყო სხვადასხვა აჯანყება, ხელისუფლებაში ახალი ხალხი მოვიდნენ. ასევე შეიცვალა პირი, რომელზეც იყო დამოკიდებული ქსელში პროგრამების დაყენება. ჩვენმა პროგრამამ დაიწყო ბადის ირგვლივ სიარული, შემდეგ კი ის საერთოდ ამოიღეს.
უსიამოვნო ვითარება იყო, რადგან სპონსორების წინაშე ვალდებულებები გვქონდა. სპონსორებად ხომ გვყავდა დიდი და ცნობილი ფირმები. მაგალითად, „სანა“ ფარმაცევტული კოოპერატივია, „ინესი“ არის „ინტურისტის“ და „ნისანის“ ერთობლივი საწარმო, რომელიც გვაქირავებდა მანქანებს. ვიმედოვნებდით, რომ ისინი გახდებოდნენ ჩვენი მუდმივი პარტნიორები. გვეგონა, თავს დავამტკიცებდით, გრანდიოზულ შოუს გავაკეთებდით და ყველა გაიგებდა ჩვენს შესახებ. გარდა ამისა, ველოდით, რომ ფულის მხრივ ნულამდე მივიდოდით.
და შედეგად, ჩვენ ვიყავით საშინელ მინუსში. ჯერ ერთი, გენერალური სპონსორი - HNTK "Russia", ოფისი, რომელიც აწყობდა მოქალაქეებს საზღვარგარეთ სამუშაოდ, დაინგრა ან გაკოტრდა, სანამ არ მოასწრო მთელი ფული გადაგვეხადა. მეორეც, გადაცემა ეთერში არ გასულა - შესაბამისად, სპონსორების წინაშე ვალდებულებები არ შესრულდა. ნაწილი კი წინასწარ გადაიხადეს, ნაწილი გათავისუფლების შემდეგ. ასე რომ, მათ არ გადაიხადეს. გარდა ამისა, რა თქმა უნდა, ურთიერთობა ყველასთან, ვისთანაც ვმუშაობდით, გაფუჭდა. დაჰპირდნენ, რომ ახალ წლამდე გადაცემა გამოვიდოდა, მათი რეკლამა გამოჩნდებოდა, მაგრამ პროგრამა არ იყო.
შედეგად, ის 25 მაისს გამოვიდა რუსეთის არხზე, რომელიც მაშინ ახლახან ჩამოყალიბდა. ძალიან სასაცილო იყო, რადგან გადაცემა საახალწლოდ გადაიღეს. ეს იყო ბორის კრასნოვის ერთ-ერთი პირველი ნამუშევარი, რომელმაც მოსკოვის სამხატვრო თეატრის სცენაზე სრული ზომის კრემლის კედელი ააგო და ყველგან ნაძვის ხეები იყო.
კონკურსის შემდეგ, 1991 წლის თებერვალ-მარტში, ოთხი ვიყავით - ლესინი, გურევიჩი, პერეპელკინი და მე, ასევე სერეჟა პეკლეცკი, მძღოლი, ბუღალტერი, მოლარე, ჩვენთან ერთად ვიყავით. ჩვენ გვეძახდნენ „RTV შემოქმედებითი ასოციაცია“ (რადიო და ტელევიზია) და ყველას ვალში ვიყავით“ 71 .
მიხაილ ლესინი:
„1990 წელს ჩვენ გამოვცადეთ, როგორც პროდიუსერებმა კონკურსში „მისს რუსეთი - მისის ამერიკა“ და ავიღეთ დიდი პასუხისმგებლობა. როგორც მოგვიანებით გავარკვიეთ, ამ დონის კონტრაქტები მწარმოებლებს დიდ ხელფასს აძლევს. და ჩვენ მზად ვიყავით სამუშაოს გაკეთება ერთი პენისთვის. ჩვენთვის საინტერესო იყო - ასეთი მასიური მასშტაბური ღონისძიება, ამერიკელებთან ურთიერთობა, გამოცდილება. ჩვენ საკუთარ თავზე ავიღეთ რუსი სპონსორების პოვნა იმ დროისთვის აუტანელ თანხად - მილიონ დოლარად, რათა უზრუნველვყოთ კონკურსის ჩატარება ყველასთვის - მონაწილეთა განთავსება, ტრანსპორტი, ადგილი, დეკორაციები. გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ჩვენ ვამაყობდით ამ კონკურსით, მაგრამ კარგად რომ შევისწავლეთ სატელევიზიო წარმოების სისტემა, შევწყვიტეთ ამაყობა და ძალიან იშვიათად აღვნიშნეთ, რომ მასთან რაიმე შეხება გვქონდა“ 72 .
იმ დროს, ვიდეო საერთაშორისო ჰოლდინგის მომავალი დამფუძნებლები ნაკლებად ცნობილი იყვნენ, რადგან, RA-სგან განსხვავებით, რომელმაც მოახერხა ფეხის მოპოვება ოსტანკინოში, მათ არ ჰქონდათ განსაკუთრებული კავშირები პირველ არხზე.
ალექსეი პუგაჩოვი, RA ArtCom-ის პრეზიდენტი:
„ბედმა არაერთხელ მიმიყვანა რეკლამამდე და შემდეგ, როგორც ხშირად ხდება, წამიყვანა. პირველი ეპიზოდური კონტაქტი 1991 წელს მოხდა, როდესაც ვმუშაობდი ხმის განყოფილების ხელმძღვანელად კომპანია Videofilm-ში, რომელიც იმ დროს ერთადერთი იყო, რომელიც აწარმოებდა ვიდეო პროდუქტებს რუსეთში. ერთხელ ჩვენმა ყოფილმა თანამშრომელმა დამპატიჟა APN-ში საქმიანი საუბარისაქმიან ნაცნობებთან ერთად. კაბინეტში ორი კაცი გამაცნეს, ერთ-ერთს - ეს ყველაზე მეტად მომეწონა - შავი "მტკიცე" პიჯაკი ეცვა ზურგზე არწივით.
ჩვენ უნდა ვილაპარაკოთ: "რას აკეთებ?" - რეკლამას ვაკეთებთ, - პასუხობენ და აჩვენებენ ორ პატარა ოთახს, ალბათ 286 კომპიუტერით, აცნობენ რამდენიმე თანამშრომელს. თავს სასაცილოდ ვგრძნობდი: ჩვენს სტუდიაში უკვე იყო ბეტაკამერები! მახსოვს ვკითხე: „როგორ ვიშოვო ფული ამაზე?“.
და მხოლოდ რამდენიმე წლის შემდეგ, ჩემს გონებაში სახელები და ვიზუალი გაერთიანდა - ესენი იყვნენ მიხაილ ლესინი და იური ზაპოლი, თუმცა რომელ მათგანს ეცვა არწივის პიჯაკი... ვერავინ წარმოიდგენდა, რომ "ვიდეოფილმი" , რომლითაც ასე ვამაყობდი, ორი წლის განმავლობაში ფაქტობრივად დაიშლება და ზაპოლი გახდება რუსეთის უმსხვილესი სარეკლამო ჰოლდინგის პრეზიდენტი, ხოლო ლესინი - რუსეთის პრესის მინისტრი“ 73 .
მიხაილ ლესინი:
„1991 წელს რეკლამამ უკვე სისტემატური სახე მიიღო. მანამდე ტელევიზიით კონტენტის შესაძენად ჩაშენებული სისტემა არ არსებობდა. ამიტომ, მთავარი ამოცანა იყო გადაცემის ეთერში გაშვება. მისი პროდუქციის ანაზღაურება ან არხის ფულით იყო შესაძლებელი და არხს ნამდვილად არ ესმოდა, რატომ უნდა გადაეხადათ გადარიცხვა, ან ვთქვით, რომ პროგრამას უფასოდ ვაძლევთ, მაგრამ ამისთვის სარეკლამო დრო ჩვენია. თანდათან ამ პროცესმა მიიღო კონვეიერის ფორმა და იურიდიული ფორმა.
მაგრამ კლიენტებს არ სურდათ შემოიფარგლებოდნენ მხოლოდ ერთი პროგრამით, არამედ სთხოვდნენ რეკლამის გაკეთებას ზოგიერთ სხვაში. ამიტომ საჭირო იყო სხვა პროგრამებთან მოლაპარაკება, ამ ვიდეოების განთავსების გარკვეული სისტემის ჩამოყალიბება. განთავსებას არავითარი ლოგიკური ხასიათი არ ჰქონდა. შეიძლება იყოს ნებისმიერი ვარიანტი - ვინ ვის დაეთანხმება. ოსტანკინოს არხს არ ჰქონდა სარეკლამო სერვისი, როგორც ასეთი. არხს ნამდვილად არ ესმოდა, სად ეძია რეკლამა, როგორ ჩამოეყალიბებინა სარეკლამო ბლოკები.
ეს იყო ძალიან მოკლე ფორმირების პერიოდი, როდესაც გამოჩნდა სარეკლამო ფული, მაგრამ ჯერ არავის ესმოდა, რომ ეს სერიოზული იყო. მაგრამ ფაქტიურად ექვსი თვის შემდეგ ყველა მიხვდა, რომ ფულის შოვნა შესაძლებელი იყო და დაიწყო საინვესტიციო პროცესი, რომელიც ასევე თავიდან ქაოტური იყო - ყველამ გააკეთა ის, რაც სურდა.
და უკვე 1990 წელს დავიწყე აქტიური შესწავლა, თუ როგორ მუშაობს დასავლური ბაზარი. და, გარკვეული მინიმალური რაოდენობის ცოდნის მიღების შემდეგ, დავიწყეთ მათი ტელევიზიით დანერგვის მცდელობა, გარკვეული სისტემის აშენება. და თანდათან რეკლამა გახდა ჩვენი მთავარი საქმე.
იური ზაპოლი:
„გურევიჩმა და პერეპელკინმა კარგი ვიდეოები გადაიღეს. პერეპელკინი გამოვიდა სასაცილო სცენარიგურევიჩმა იაფად მოახერხა მისი ამოღება. მე და მიშამ ვიპოვეთ კლიენტები, ორგანიზებული სროლა. თვეში ორ-სამ ვიდეოს რომ იღებდნენ, ხელფასისთვის საკმარისი იყო.
ზოგჯერ მომხმარებელი სთხოვდა მხოლოდ ვიდეოს გადაღებას, ზოგჯერ კი მის განთავსებას. ეს უკვე ძალიან კარგი იყო, რადგან შესაძლებელი იყო ტელევიზორში დაკაკუნება, ფასდაკლების თხოვნა. პროგრამას ხან თავად კლიენტი ურეკავდა, ხან ჩვენ თვითონ ვთავაზობდით. მაშინ რეიტინგი არ იყო, ჩვენ უბრალოდ ვთქვით: ეს კარგი შოუა.
1991-1992 წლებში, თუნდაც ფულის ხელმისაწვდომობის პირობებში, იყო სირთულეები ვიდეოს დადგმასთან დაკავშირებით ტელევიზიით. თითოეულ გამოცემას ჰყავდა თავისი ფავორიტები, რომლებიც იღებდნენ სპეციალურ ფასდაკლებებს. ოფიციალური პირები ცდილობდნენ რეკლამის განმთავსებლების გაგზავნას ამ სააგენტოებში. და თავად ოფიციალურმა პირებმა, ალბათ, რაღაც მიიღეს. ასეთია თვითდახმარების მექანიზმი.
მახსოვს, 1991 წლის ბოლოს - 1992 წლის დასაწყისში, დნეპროპეტროვსკის კომპანია Sistema-Reserve, რომელიც აწარმოებდა მისამართების დირექტორიას, გვთხოვა გადაგვეღო "კვირა" - შვიდი მოკლე ანეკდოტი. მათ ყოველდღე უნდოდათ
პოსტერი "ლორი ორიგინალურ სპექტაკლში". ხორცპროდუქტები.
კომპანია "კამპომოსი". RA "ავრორა" (მოსკოვი)
კვირის განმავლობაში აჩვენეთ ერთი ვიდეო გადაცემა „დროის“ წინ. გადავიღეთ შვიდი რეკლამა და ვცადეთ მათი ეთერში გაშვება. მივედით ოსტანკინოში საინფორმაციო გადაცემების რედაქციაში და ამბობენ: აგენტი გვყავს, გირჩევთ მისი მეშვეობით განათავსოთო. შევხვდით, შევთანხმდით, რომ ვიდეო დღეს გამოვა, მაგრამ არ გამოვიდა. მაშინ ეს იყო ერთ-ერთი დამწყები სააგენტო, რომელიც გადარჩა და დღემდე მუშაობს.
ეს მოხდა რუსული ტელევიზიის მოსვლამდე“ 75 .
ძველმა ნაცნობმა, KVN-ის დროიდან, რუსული სატელევიზიო კომპანიის ხელმძღვანელთან ანატოლი ლისენკოსთან, იური ზაპოლს და მის თანამოაზრეებს უფლება მისცა დამკვიდრებულიყვნენ "მეორე ღილაკზე". (დამატებითი ინფორმაციისთვის იხილეთ სექცია 2.2.) ამავდროულად, კომპანიის ისტორიული სახელი შეიცვალა RTV-დან Video International-ად.
იური ზაპოლი:
„1992 წელს დაგვხვდა სახელის შეცვლის აუცილებლობა. რუსული ტელევიზიის საერთო სახელი იყო RTV. აღმოჩნდა, რომ ემთხვევა ჩვენს აბრევიატურას. დაიწყეს ჩვენთვის მინიშნება, რომ უხამსობაა სახელმწიფო ტელევიზიის იგივე სახელი და სახელი უნდა შეგვეცვალოს.
1993 წლის შუა რიცხვებამდე 10-15 კაცი გვყავდა დასაქმებული. რუსული ტელევიზიის სპეციალური პროექტების განყოფილებაში ორი მაგიდა გვქონდა, სადაც გადაცემებს ვაკეთებდით და პატარა ოთახი ნოვოგირეევოს 70-ე საავადმყოფოს ტერიტორიაზე. შემდეგ კი ნახევრად ლეგალურად მოგვცეს პატარა ოფისი APN-ში“ 76 .
მიხაილ ლესინი:
”ორი ადამიანი, იმ დროისთვის საოცარი, მუშაობდა APN-ში - ბელუსოვი და მექანიკოსი, რომლებმაც მთელი ცხოვრება ტელევიზიას მიუძღვნეს. ერთხელ მათ უბრძანა რეკლამა იაპონელმა ტოშიბა. ჩვენთან მოვიდნენ და გვკითხეს, შეგვეძლო თუ არა. და 1989 წელს გავაკეთეთ მათი პირველი რეკლამა Toshiba-სთვის და ასე დავიწყეთ მათთან ურთიერთობა.
1990 წელს მათ შექმნეს APN TV-ტექნიკური ცენტრი და აუდიოვიზუალური ინფორმაციის დირექტორატი, რომელსაც პირველად ეწოდა DAVI. შემდეგ მიხვდნენ, რომ სახელი არც თუ ისე კარგი იყო და დაარქვეს AVID.
და ღამით აქ ვმუშაობდით. ტექნიკის სიმკვეთრე იყო ზოგიერთი საინფორმაციო პროცესისთვის და პირველ რიგში მაღალჩინოსნების ბადრაგისთვის, ღამით კი უფასო იყო. მერე დაიწყო სარეკლამო ბაზრის გაჩენა და მივხვდით, რომ ტელევიზია და ტექნიკური ცენტრი ახლა რომ არ ჩავტვირთოთ, მაშინ სხვა მოვიდოდა. ასე რომ, თქვენ უნდა მიიღოთ სამუშაო. და ჩვენ ავიღეთ: რამდენიმე „მარცხენა“ შეკვეთა, წარმოება - ისინი ცდილობდნენ ცენტრის მეშვეობით მაქსიმალური რესურსების გატარებას, რომ იქ სხვა არავინ მოხვდებოდა. ეს იყო ექსკლუზიური შესაძლებლობა, რადგან ოსტანკინოში აღჭურვილობის დაქირავებასთან დაკავშირებით ბევრი პრობლემა იყო. აქ კი თანდათან დავიკიდეთ ფეხი და ცენტრი გახდა ჩვენი ტექნიკური ბაზა.
1991 წელს ჩვენ ჩამოვიყვანეთ ამერიკელი პარტნიორი ჩვენი პირველი დიდი მოგზაურობიდან აშშ-ში. მანამდე ჩვენ გვეძახდნენ M&A Production, იგოტექნიკა, იყო სხვა შუალედური იურიდიული პირები, კოოპერატივები და ხალხი თითქმის სულ ერთნაირი იყო. მის კომპანიას მაშინ ეწოდა NVI - National Video Industries. ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ მასთან ერთად გაგვეკეთებინა ერთობლივი საწარმო, სახელწოდებით VI-Video International. მაგრამ რაღაც მომენტში, პარტნიორმა თქვა, რომ ის არ იყო ძალიან კარგი ამაში და უარი თქვა ერთობლივ საწარმოზე. არადა უკვე შექმნილი იყო – გვქონდა საბუთები, სავიზიტო ბარათები, ბლანკები. ამიტომ, მე და იურა დავსხედით და გადავწყვიტეთ: რატომ ვაპირებთ ახლა რაღაცის გადაკეთებას, ასე დავარეგისტრიროთ - შპს „ვიდეო ინტერნეიშენალი“. ეს იყო პირველი ერთეულისახელწოდებით „ვიდეო ინტერნაციონალი“. სახელზე ნამდვილად არ გვიფიქრია, რადგან გარიგება მნიშვნელოვანი იყო ჩვენთვის. სახელს არანაირი კავშირი არ ჰქონდა რეკლამასთან. კომპანია უფრო მეტად გაყიდვებზე იყო ორიენტირებული და რეკლამა ნელ-ნელა გამოჩნდა, როდესაც ჩვენ ამ სივრცეში ინტეგრირდით, როგორც მთავარი სარეკლამო მოთამაშე“ 77 .
იური ზაპოლი:
”მაშინ იყო ასეთი საკმაოდ დიდი ამერიკელი პროდიუსერი ბრაიან კელი, რომელსაც ლესინი შეხვდა 1990 წელს შოუზე მუშაობისას. მას ჰქონდა 11 სართულიანი სახლი მანჰეტენზე, ყველა ტექნიკით სავსე, რამაც ამერიკაში ჩვენი პირველი ვიზიტის დროს სრულიად გაგვახარა. ვლადიმირ პოზნერმა თავის ტექნიკაზე იმუშავა, როცა ფილ დონაჰუსთან ტრანსფერი გააკეთა. ბრაიანს ჰქონდა გარკვეული კონტაქტები APN-თან და, შესაბამისად, სკვორცოვთან, კორჩაგინთან და ჩვენთან. იგი გეგმავდა ერთობლივი საწარმოს შექმნას რუსეთში. მის კომპანიას ეწოდა National Video Industries - NVI. მას სურდა გაეკეთებინა ერთობლივი საწარმო RIA-ს სატელევიზიო განყოფილებასთან, რომელსაც ერქვა "ვიდეო ამბები" - NV. ემბლემებიც კი მსგავსი იყო, რადგან ტელევიზორის ფერებს იყენებდნენ - წითელი, მწვანე, ლურჯი. მან გადაწყვიტა ახალ ოფისს დაერქვას VI - Video International როგორც ორივე აბრევიატურების წარმოებული. NVI-ის ემბლემა იგივე იყო, რაც VI-ის, მხოლოდ ასო N-ით. მან გააკეთა ძალიან ლამაზი ბლანკები, კარგ ქაღალდზე წყლის ნიშნით. კომპანია არასოდეს დაარსებულა. სანამ მოლაპარაკებები მიმდინარეობდა, ხალხი APN-ში შეიცვალა და ასე შეიცვალა ბრაიანის გეგმებიც. ეს იყო დრო, როცა ყველაფერი ძალიან სწრაფად შეიცვალა. დარჩა მხოლოდ ლამაზი ბლანკების დასტა.
ჩვენ მივმართეთ ბრაიანს ამ სახელის დარქმევის თხოვნით. მეტიც, ამერიკაში დამზადებული ასეთი ფორმები აქ არავის ჰქონია.
ჩვენ მივიღეთ ფორმების ეს დასტა და დავრეგისტრირდით, როგორც Video International. 1992-1993 წლების ჩვენს ბლანკებზე იყო ორი მისამართი: ნიუ-იორკი, მანჰეტენი და მოსკოვი, ზუბოვსკის ბულვარი, 4. ვინაიდან 1992 წელს მივიღეთ ოთახი RIA-ში და უკვე იქ ვისხედით, ძალიან გაგვიხარდა, რომ ჩვენი რეალური მისამართი, მაგრამ, თუმცა, სხვა ტელეფონის ნომრები. ეს ფერადი ფორმები შევინახეთ სერიოზული ასოებისთვის, დანარჩენისთვის კი გადავკოპირეთ და გავაგზავნეთ შავ-თეთრად. ასე დაიბადა სახელი „ვიდეო ინტერნეიშენალი“.
1995-1996 წლამდე ჩვენ თავს პროდიუსერულ კომპანიას ვუწოდებდით, რადგან გადაცემების წარმოებაში ვიყავით დაკავებულები, რეკლამას ვიღებდით და ვათავსებდით, ანუ მომსახურებას ვახორციელებდით ტელევიზიისა და რეკლამის სფეროში.
1992 წლის შემოდგომაზე გამოვიდა ჩვენი გადაცემა "ბავშვის პირით". რუსულ ტელევიზიაში რომ მივიტანეთ, პირველად პოპცოვთან და ლისენკოსთან ერთად მოგვცეს აუდიტორია. შეხედეს და თქვეს: კარგი გადაცემა, მოდით ეთერშიო.
ჩვენ ძალიან ვამაყობდით, რადგან იმ დროისთვის უკვე გამოჩნდა ოფისები, რომლებიც ჩვენ მსგავსად რეკლამის დამზადებით და განთავსებით იყვნენ დაკავებულნი. ამავდროულად, ზოგიერთი მათგანი ეწეოდა წარმოებას და ითვლებოდა „მუშაკებად“, რომლებიც ქმნიან კლიენტს და, რა თქმა უნდა, ათავსებენ მას. ასევე იყო "დრონები", რომლებიც არაფერს ქმნიდნენ, მაგრამ მხოლოდ კლიენტს აკავებდნენ, ფასდაკლებით თამაშობდნენ. „მუშები“ ვიყავით ჩვენ, „ავრორა“, „პრემიერ სვ“. მაგრამ, მაგალითად, „ძლიერს“ „დრონი“ ვუწოდეთ, რადგან თვითონ არაფერი შექმნილა, მხოლოდ ვიდეოები შეაგროვა და ეთერში გაუშვა. ახლა კი შეიძლება ითქვას, რომ ჩვენ არა მხოლოდ რეკლამის გიგანტები ვართ, არამედ პროგრამებსაც ვაკეთებთ.
1992 წლის ბოლოს გვყავდა ორი ეპოქალური კლიენტი - ფირმა „სელდომი“ და ბანკი „იმპერიალი“. (იხილეთ ნაწილი 4.1 დეტალებისთვის. - შენიშვნა, ავტორები.)ორივე მათგანს სურდა დიდი მოცულობის სატელევიზიო რეკლამა იმ დროისთვის. ეს ძალიან მნიშვნელოვანი იყო ჩვენი განვითარებისთვის, რადგან ოსტანკინოში რომ მივედით ამ ტომებით, ვეღარ დაგვაიგნორებდნენ“ 78 .
ამავდროულად, Video International-მა კიდევ უფრო გააძლიერა კავშირები RTR არხთან (დაწვრილებით იხილეთ სექცია 2.2) და 1994 წლისთვის კომპანია გახდა ერთ-ერთი ლიდერი სატელევიზიო რეკლამის ბაზარზე. ამ დროიდან კომპანიამ სწრაფად დაიწყო განვითარება. 1994 წელს, VGTRK-თან ერთობლივი სააგენტოს შექმნის გარდა, სარეკლამო შესაძლებლობების გასაყიდად RTR (ARTR), რომელმაც მიიღო ექსკლუზიური უფლებები არხზე, შეიქმნა სრული ციკლის RA Video International (RAVI), რომელსაც ხელმძღვანელობდა ყოფილი გენერალური დირექტორი. RA Ogilvy & Mather მოსკოვის დიმიტრი აბროშჩენკო. მან ასევე მოიყვანა RAWI-ის კრეატიული დირექტორი ივან ჩიმბუროვი.
მიხაილ ლესინი:
„როგორც იმ დღეებში იყო ჩვეულება, დავიწყეთ მრავალსტრუქტურული ბიზნესის განვითარება. 1992-1993 წლებში კი, როცა პირველად დავიწყეთ პარტნიორების ძებნა დასავლურ ბაზარზე, ასეთი საინტერესო ამბავი მოხდა. ვიმოგზაურე აშშ-ში, ვესაუბრე ბევრ ადამიანს - ტელევიზიას, რეკლამას და ყველამ უარი მითხრა ჩემთან თანამშრომლობაზე. და როცა შევდივართ ბოლოჯერსაკმაოდ ცნობილ პროდიუსერთან ვივახშმეთ, მე ვკითხე: შეგიძლია ამიხსნა რატომ არავის სურს ჩვენთან საქმის კეთება? მან უპასუხა: თითებს ხელზე იხვევ - აწარმოებ სატელევიზიო გადაცემებს, ათავსებ მათ სამაუწყებლო არხებზე, ყიდულობ კონტენტს საზღვარგარეთ (და ეს იყო მხოლოდ ის დრო, როდესაც ჩვენ გარიგება დავდო, ვიყიდეთ უფლებები "სანტა ბარბარაზე" და რამდენიმე სხვა პროგრამები), ასევე განათავსეთ ისინი ეთერში, მოძებნეთ კლიენტები და გააკეთეთ რეკლამა მათთვის, შემდეგ კი განათავსეთ რეკლამა ყველა ამ გადაცემაში. ნახეთ რა მოხდა - მუშტი. თქვენ გაქვთ სრული ინტერესთა კონფლიქტი. და შენთან საქმე არავის ექნება. იმიტომ, რომ შეუძლებელია იმის გარკვევა, სად მოქმედებ შენი ინტერესებიდან გამომდინარე, სად კლიენტის ინტერესებში.
უცნაურად საკმარისია, ასეთმა მარტივმა შედარებამ განაპირობა ის, რომ მე და იურა დავსხედით და დავიწყეთ ფიქრი: სად ვიშოვოთ მეტი ფული. აღმოჩნდა, რომ რეკლამიდან უფრო მეტს ვიღებთ. და ამან ბიძგი მისცა - 1992 წლის დასაწყისში დავიწყეთ ბიზნესის სტრუქტურირება. მაგრამ იმ დროს არავის ესმოდა, რა იყო მომხმარებლის მომსახურება, რა იყო მყიდველი, რა იყო გამყიდველი და ა.შ. ასეთი „ველური აღმოსავლეთი“ იყო“ 79 .
იური ზაპოლი:
„1992-1993 წლებში მთელი ჩვენი საქმიანობა ერთი სტრუქტურის ფარგლებში მიმდინარეობდა. ვიპოვეთ კლიენტი, მოვიფიქრეთ მისთვის, გადავიღეთ ვიდეოები, განვათავსეთ, ვიყიდეთ სარეკლამო დრო და ა.შ. 1994 წელს გაჩნდა გაგება, რომ რეკლამის გაყიდვა და მომხმარებელთა მომსახურება განსხვავებული ბიზნესია. უკვე 1993 წელს გვქონდა მომხმარებელთა მომსახურების განყოფილება, თუმცა ეს კეთდებოდა მღვიმის დონეზე. და 1994 წელს ჩვენ მივუახლოვდით რუსეთის სრული სერვისის RA-ს შექმნას, რომლის ფუნქციებშიც მოიცავდა მომხმარებელთა მომსახურებას. შემდეგ ჩვენთან მოვიდა დიმა აბროშჩენკო, რომელიც ადრე ხელმძღვანელობდა რუსული ფილიალი Ogilvy & Mather და დაევალა შექმნათ საუკეთესო RA მსოფლიოში. მასთან მივიდნენ ვანია ჩიმბუროვი, საშა ნიჟელსკი, საშა რომანოვი და სხვა ძლიერი ბიჭები, რომლებსაც უკვე ჰქონდათ გამოცდილება დასავლეთ სომხეთში. სააგენტომ განვითარება დაიწყო - ჯერ რუსი კლიენტები ჰყავდა, შემდეგ გაჩნდნენ დასავლელები. იმ დროს, ზოგადად, დასავლელი კლიენტები ცოტა იყო და ამავდროულად, ბევრი მათგანი იყო მიბმული მათ ქსელებთან. 1993-1994 წლებში გვქონდა Varta, Polaroid-ის ბატარეები. 1995 წელს ჰიტაჩი დაიბადა" 80 .
მიხაილ ლესინი:
„1994 წელს გავხდი კომპანია AVID-ის ოფიციალური ხელმძღვანელი, რომელიც იურიდიულ პირად იქცა. ჩვენ ისეთი კაშკაშა ბიჭები ვიყავით, რომლებიც იმ დროს ბევრ რამეს ვაკეთებდით და ზოგადად გვესმოდა, როგორ მუშაობს. და 1996 წლამდე, მე ვიყავი პასუხისმგებელი იმაზე, რასაც დღეს უწოდებენ სარეკლამო წარმოებას მთელ ჯგუფში: სატელევიზიო გადაცემების წარმოებაზე და კლიენტებზე "ბოშა გოგოს გასასვლელით". და იური ზაპოლი პასუხისმგებელი იყო მიმდინარე სამუშაოებზე - გაყიდვებზე, დაგეგმვაზე. და ეს იყო სრულიად ინტუიციური დაყოფა, რადგან მე უკეთესი ვიყავი "ბოშას გასასვლელში", ხოლო ზაპოლს უკეთესი იყო ციფრების დამახსოვრება.
1994 წელს ჩვენ უკვე ვიყავით ყველაზე დიდი ბიზნეს მოთამაშე ბაზარზე, სადაც ჩამოყალიბდა ორი ძირითადი მოთამაშე - ჩვენ და Premier SV. დანარჩენი RA-ები ან უფრო მცირე იყო, ან მაინც არ ყიდდნენ სატელევიზიო რეკლამებს. RA "Premier SV" თითქმის აკონტროლებდა "ოსტანკინოს", ჩვენ კი თითქმის ვაკონტროლებდით "რუსეთს". გარდა ამისა, ჩვენ მივიღეთ NTV. (იხილეთ ნაწილი 2.2 დეტალებისთვის.)
მთავარი სტრატეგია იყო ის, რომ VI არის მრავალფუნქციური კომპლექსი. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ უკვე დავიწყეთ თანდათანობით უარი თქვას წარმოებაზე, ვაცნობიერებთ, რომ ის ეწინააღმდეგება მთავარ ბიზნესს. 1995 წლისთვის ჩვენ პრაქტიკულად უარი ვთქვით სატელევიზიო გადაცემებისა და ფილმების შეძენასა და ეთერში გაშვებას. პროგრამის წარმოება ცალკე ბიზნესად გამოიყო. და ჩვენ ვფიქრობდით, რომ ყველაფერი კარგად იყო. აქცენტი გაკეთდა დიდ სარეკლამო ჰოლდინგზე.
მე ოფიციალურად გავყიდე ჩემი წილი Video International-ში 1994 წელს, რადგან გადავედი საჯარო სამსახურში. იმ დროს პრაქტიკულად არ არსებობდა კანონი საჯარო სამსახურის შესახებ. მაგრამ ჩვენთვის ცხადი იყო, რომ „ვიდეო ინტერნეიშენალში“ და საჯარო სამსახურში ჩემი ერთდროული წილები იყო კონფლიქტური სიტუაცია. ასე რომ, ჩვენ გავაფორმეთ ჩემი აქციების გაყიდვა. მაგრამ როდესაც მე ვამბობდი „ჩვენ“, მთელ ჩემს საჯარო სამსახურის კარიერას თან ახლდა ბრალდებები, რომ კორუმპირებული ვიყავი Video International-თან. მაგრამ უცნაური იქნებოდა, თუ მე
პოსტერი "უსიამოვნო სიურპრიზი?". სალონები ფიჭური კომუნიკაციადიქსისი. RA "მაქსიმა" (მოსკოვი)
ჩემს მეგობრებს ვუთხარი, რომ არ უნდა დამერეკა და უნდა დავივიწყოთ ყველაფერი, რაც ჩვენს შორის 20 წელი იყო. რა თქმა უნდა, აქტიურად ვმონაწილეობდი Video International-ის ცხოვრებაში და ვაძლევდი რჩევებს. „ვიდეო ინტერნეიშენალი“ მთელი ცხოვრება მახლდა, რადგან პირველ რიგში ისინი ჩემთან ახლოს მყოფი ადამიანები იყვნენ. Video International-ის პირველი ათწლეული შიდა კოოპერატიული კომპანიის ხასიათს ატარებდა, სადაც ხალხი იყო მთავარი ღირებულება” 81.
თანდათანობით „ვიდეო ინტერნეიშენალმა“ გააფართოვა შვილობილი კომპანიების რაოდენობა, რომლებმაც 1996 წლისთვის ჩამოაყალიბეს კომპანიების ჯგუფი „ვიდეო ინტერნეიშენალი“, რომელშიც შედიოდა 14 კომპანია: RA სრული ციკლი - RAVI, MUVI, „EL-TV Studio“; მედია სააგენტოები - მედია სერვისების სააგენტო „Video International“ (გამყიდველი და მყიდველი ელექტრონულ მედიაში), „Video International - Press“ (რეკლამა პრესაში), Portland OMI (გარე რეკლამის ოპერატორი) და TVIN (რეკლამა რეგიონებში); საპროდიუსერო კომპანიები - საპროდიუსერო სტუდია "Two Wings" და სარეკლამო ფილმების სტუდია "Imperial-film"; სატელევიზიო პროექტები - სატელევიზიო და პროდიუსერული ცენტრი (სატელევიზიო გადაცემების წარმოება) და ერთობლივი პროექტი RIA Novosti არხ "ბიზნეს რუსეთთან". გარდა ამისა, ჰოლდინგში შედიოდა RAWI-ს სამი შვილობილი კომპანია - პიარ სააგენტო PR Impact, გაყიდვების ხელშეწყობისა და პირდაპირი მარკეტინგის სააგენტო ProMart International და სარეკლამო კინოსტუდია Video International Production 82.
1997 წელს ჰოლდინგში კიდევ ერთი სტრუქტურული ცვლილება მოხდა.
იური ზაპოლი:
„ჩვენ ვგრძნობდით, რომ ჩვენი სტრუქტურის რამდენიმე ცალკეული „ბუჩქი“ - მომხმარებელთა მომსახურება, წარმოება, მედია, გაყიდვების სახლი - მაქსიმალურად უნდა იყოს გამიჯნული, რათა არ შეიქმნას ინტერესთა კონფლიქტი. ამისთვის შეიქმნა ქვეჰოლდინგები. სარეკლამო ჰოლდინგს - სარეკლამო ჯგუფს "Video International" ხელმძღვანელობდა დიმიტრი აბროშჩენკო, რომელმაც დაიწყო ჰოლდინგის ყველა RA წევრის მუშაობის ზედამხედველობა. იგივე მოხდა მედია "ბუჩქში" - ალექსანდრე ნიჟელსკიმ დაიწყო მისი ზედამხედველობა და გაყიდვების სახლში სერგეი ვასილიევის მენეჯმენტის ქვეშ. საპროდიუსერო ცენტრ "Video International", რომელიც დაკავებული იყო სატელევიზიო გადაცემების წარმოებით, ხელმძღვანელობდა ალექსანდრე გურევიჩი"83.
სარეკლამო ჯგუფში "Video International" შედის შვიდი სარეკლამო სააგენტო - "Video International", "BL6" (St. Saatchi-თან ერთად (ერთად საწარმოო ქსელის სარეკლამო სააგენტოებთან Bates and Saatchi & Saatchi), Rowland Moscow (PR სააგენტო შექმნილი Rowland Worldwide-თან სალიცენზიო ხელშეკრულების საფუძველზე, Smart Communications (1998 წლიდან - ასოცირებული წევრი საერთაშორისო სარეკლამო ქსელიბოზელი). (იხილეთ ნაწილი 1.2 დეტალებისთვის.)
ვიდეო საერთაშორისო ჯგუფში მეორე სუბჰოლდინგი არის Video International Media Service Agency Sales House, რომელსაც ცენტრალური სატელევიზიო არხების სარეკლამო შესაძლებლობების გაყიდვის გარდა (დაწვრილებით იხილეთ სექციები 2.1,2.2), აქვს ექსკლუზიური უფლებები არხებზე რუსეთის რეგიონებში (სანქტ-პეტერბურგი, ნოვოსიბირსკი, ბარნაული, კემეროვო, ირკუტსკი, ტომსკი და სხვ.), უკრაინაში, ყაზახეთსა და ბელორუსიაში 84 .
გარდა ამისა, გაყიდვების სახლში შედიოდნენ სააგენტოები Video International - Press (სარეკლამო ფართის გაყიდვა პრესაში), Video International - Radio (რადიო), Our City (გარე რეკლამა), Video International - Direct (პირდაპირი მარკეტინგი). ასევე რეგიონალური ოფისები - სანკტ-პეტერბურგში "Media International" (JV with RA "Business Link Reklama"), ნოვოსიბირსკში "Video International - Siberia" ქვედანაყოფებით ბარნაულში, კემეროვოსა და ტომსკში, ბელორუსიასა და ყაზახეთში.
მესამე სტრუქტურა არის Independent Media Partners (IMP) მედია ჯგუფი, რომელიც მოიცავს MegaMedia სააგენტოს, CIA Media Network JV და Portland OMI სააგენტოს, რომელიც სპეციალიზირებულია გარე რეკლამაში.
მეოთხე არის საპროდიუსერო ცენტრი „ვიდეო ინტერნეიშენალი“, რომელიც აწარმოებს სატელევიზიო გადაცემებს „რეჟისორი შენთვის“, „დიალოგები ცხოველებზე“, „ჩვილის პირით“, „ას ერთი“. სტრუქტურა ასევე მოიცავს 2 Wings კომპიუტერული დიზაინის ცენტრს, რომელიც დაარსდა 1996 წელს. მისი საქმიანობის ძირითადი მიმართულებებია წინასწარი ბეჭდვის ციკლი, სქრინსეივერების და სატელევიზიო შოუების წარმოება, რეკლამები, მუსიკალური ვიდეორგოლები და ანიმაცია.
გარდა ამისა, 1998 წლის დასაწყისში, საწარმოო ჯგუფი გამოეყო RAWI-ს, ჩამოაყალიბა Park VI Production კომპანია, რომელიც დააარსეს RAWI-მ, დიმიტრი დობუჟინსკიმ და ალექსანდრე ფარბერმა.
ასეთი მდგომარეობა იყო Video International Group-ში 1998 წლის ფინანსურ და ეკონომიკურ კრიზისამდე. მისი დარტყმის შედეგად სამოქალაქო კოდექსი გადარჩა, მაგრამ იძულებული გახდა გარკვეული სტრუქტურული ცვლილებები შეეტანა.
იური ზაპოლი:
„როდესაც კრიზისი მოხდა და ბაზარი დაეცა, ჩვენ დაგვხვდა პერსონალის მკვეთრი შემცირება და სტრუქტურის გამარტივება. იმ ბიზნესის მოცულობით, რომელიც დარჩა RA-სთან, არ იყო საჭირო მათი ზედამხედველობა. WG-ის შემადგენლობაში შემავალი უწყებები კვლავ დამოუკიდებელი გახდნენ. ჩვენ საკმაოდ მკაცრი პოზიცია დავიკავეთ თითოეულ ერთეულთან მიმართებაში: არ გვქონდა მათი სუბსიდირების შესაძლებლობა და მათ თავად უნდა გადარჩენილიყვნენ“ 85 .
2000 წელს ვიდეო საერთაშორისო ჯგუფმა განაგრძო გაფართოება ადრე დაუფარავ ბიზნეს სფეროებში. აპრილში ცნობილ სააგენტო PR Center-თან ერთად დაარსდა ახალი პიარ სააგენტო „Video International PR“ (VI PR).
„ახალი კომპანია Video International ფლობს აქციების 55 პროცენტს, PR Center - 45 პროცენტს. VI PR-ს აქვს სოლიდური საწყისი კაპიტალი - სათაურში მოყვანილი ფრაზა „Video International“ თავისთავად იაფი არ არის. გარდა ამისა, ახალ სააგენტოს უკვე აქვს პოტენციური კლიენტები- ეს არის Video International-ის თითქმის ყველა სარეკლამო პარტნიორი. მეორე დამფუძნებელმა, სააგენტო PR Center-მა, VIPR-ს მიაწოდა კორპორატიული საზოგადოებასთან ურთიერთობის სპეციალისტები და მისი ძველი კორპორატიული კლიენტები“ 86 .
მაისში GC-ში მოხდა ახალი ღონისძიება - ვიდეო საერთაშორისო წარმოების ცენტრი გაერთიანდა სტუდია Gold Vision-თან, რომელიც სპეციალიზირებულია სატელევიზიო ფილმებისა და სერიალების წარმოებაში, რის შედეგადაც ჩამოყალიბდა ახალი 2B სტუდია.
”პატარა, მაგრამ კარგად ცნობილი Gold Vision-ისა და Video International-ის იმპერიის ნაწილის შერწყმა უფრო ჰგავს დამწყები სტუდიის მთავარი მოთამაშის მიერ ხელში ჩაგდებას. როგორც „კომერსანტს“ „ვიდეო საერთაშორისო კომპანიების ჯგუფის“ გენერალურმა დირექტორმა მაქსიმ ბოიკომ განუცხადა, აქციების ბლოკი პარტნიორებს შორის განაწილდა VI-ის სასარგებლოდ გარკვეული მარჟით. გარიგების შედეგად ყველამ ისარგებლა - დავით და ტიგრან კეოსაიანების საოჯახო კინობიზნესი, Gold Vision, განვითარების ახალ ეტაპზე გადავიდა და Video International-მა გასართობი სატელევიზიო გადაცემების წარმოებას დაამატა სატელევიზიო ფილმები“ 87 .
Video International-ის ბოლო ახალი პროექტი, ინტერნეტ სააგენტო iVI, საზოგადოებას წარუდგინა 2000 წლის ივლისში და 15 სექტემბერს სააგენტომ დაიწყო კლიენტების მომსახურება.
„Video International დიდი ხანია არ არის დაინტერესებული ონლაინ რეკლამით. კომპანიის ერთადერთი ქსელური გამოცდილება - გაიხსნა ერთი თვის წინ (2000 წლის ივნისში. - შენიშვნა, ავტორები)პორტალი mediamarket.ru, ერთგვარი პლატფორმა ტრადიციული სარეკლამო მედიის შესახებ ინფორმაციის გაცვლისთვის. თუმცა, ამ პორტალის გახსნისას, Mediamarket-ის პროექტის აღმასრულებელმა დირექტორმა ვასილი კოსტინმა განაცხადა, რომ უახლოეს მომავალში კომპანიის ყოფნა ქსელში შესამჩნევად გაიზრდება.
თავისი პროექტისთვის Video International-მა იპოვა ინვესტორი - პიტერ გერვი, StoryFirst-ის დამფუძნებელი, რომელიც ფლობს STS არხს, მაქსიმუმ რადიოს და არაერთ რეგიონულ ტელეარხს და რადიოსადგურს. ერთი წლის წინ გერვიმ დატოვა StoryFirst და გადაწყვიტა თავისი შემოსავლის ინვესტირება iVI-ში. ის ფლობს 25 პროცენტს პლუს ერთ აქციას.
ამრიგად, 2000 წელს ჩამოყალიბდა რუსეთში უმსხვილესი სარეკლამო ჰოლდინგი, კომპანია Video International ჯგუფი.
2013 წელს GC-მ შეიცვალა ბრენდი, რის შემდეგაც მას უბრალოდ Vi ეწოდა.
ახალი ბიზნესის დაწყება ყოველთვის სარისკო საქმეა. ფაქტობრივად, ბიზნესის წამოწყება არის ნაბიჯი გაურკვეველი მიმართულებით. აქ ნებისმიერი შედეგია შესაძლებელი - სწრაფი აფრენა, წარუმატებელი მცდელობა ან ტიტანის დაშლა. წარუმატებლობისა და წარმატების მიზეზი შეიძლება იყოს ნებისმიერი წვრილმანი - არაკომპეტენტური პირის დანიშვნა საწარმოს ხელმძღვანელად, ქონების ქურდობა, ბაზრის სწრაფი ცვლილება, ფინანსური კრიზისის დაწყება.
მაგრამ ყველაზე უიმედო სიტუაციებიდანაც კი არის გამოსვლის შესაძლებლობა. თუმცა, ყველას არ მიაღწევს წარმატებას. თუ მცირე სიმაღლიდან ვარდნა შეუმჩნეველი რჩება, მაშინ ბაზრის ზემოდან დაცემა ძალიან დიდხანს რეაგირებს. სწორედ ეს გამოძახილები გვინდა დღეს აღვნიშნოთ. ჩვენ განვიხილეთ 10 ყველაზე მნიშვნელოვანი წარუმატებლობა.
ჩვენს სიაში პირველ ადგილს თითქმის 100 წლიანი ისტორიის მქონე ცნობილი კომპანია დაიკავებს. ის 1937 წელს აღმოაჩინა დოქტორმა ედვინ ლენდმა. მეცნიერმა შექმნა პირველი პოლარიზებული მასალა, რომელიც გამოიყენება კომერციული მიზნებისთვის. მან გამოიყენა თავისი განვითარება მრავალ ტექნოლოგიურ და საყოფაცხოვრებო მოწყობილობაში.
კომპანიის აღზევება მოხდა ორიგინალური კამერების გამოშვების შემდეგ, რომლებმაც დაუყოვნებლივ დაბეჭდეს მიღებული სურათები. მოწყობილობების პოპულარობის ბუმი მოხდა 80-90-იან წლებში. კომპანია აწარმოებდა სპეციალიზებულ კამერებს და სპეციალურ ქაღალდის კასეტებს.
2000-იანი წლების დასაწყისისთვის Polaroid თანდათან კარგავდა ბაზარს და ამის შემდეგ ვერ გაუძლებდა კონკურენციას ციფრული გამოსახულების ფორმატთან, რომელიც იმ დროს პოპულარობას იძენდა. 2001 წელს Polaroid-მა გამოაცხადა გაკოტრების პირველი ეტაპი და ამავე დროს გაიყიდა კომპანიის ნაწილი.
ერთ დროს ცნობილი კომპანია Kodak, რომელიც აწარმოებდა პოპულარულ კამერებსა და ფილმებს. პროდუქტები ამ ბრენდის სახელწოდებით იყო ყველა რუსის სახლში. 1963 წელს Kodak-მა გამოუშვა თავისი ყველაზე ცნობილი კამერები, რომლებიც იყენებდნენ 126 ტიპის ფერადი ფილმს.
უკვე 1976 წელს კომპანიის ერთ-ერთმა ინჟინერმა შეიმუშავა პირველი ციფრული კამერის პროტოტიპი 0,1 მეგაპიქსელიანი გარჩევადობით. თუმცა კამერის გამოშვება გადაიდო და შედეგად კომპანიამ ბაზრის უზარმაზარი წილი დაკარგა.
3 Nokia
შესაძლოა, მილიონობით ადამიანი მთელს მსოფლიოში ვერ შეეგუა ამ კომპანიის დაშლას. ისეთი მწარე იყო ამ „გიგანტის“ დაცემის ყურება. ნოკიას მობილურ ტელეფონებს ყველა იყენებდა 1990-იან და 2000-იან წლებში.
2007 წელს მოხდა მნიშვნელოვანი მოვლენა მობილური ტექნოლოგიების სამყაროში - iPhone-ის გამოშვება. და იმ მომენტიდან კომპანიამ წაგების სერია დაიწყო. მომხმარებლისთვის რბოლაში Nokia-მ დაიწყო ნედლი და დაუმთავრებელი პროდუქტების გამოშვება ამაზრზენი პროგრამული უზრუნველყოფით. ამის შემდეგ იყო ხელმძღვანელობის არაერთი წარუმატებელი გადაწყვეტილება.
შედეგად, კომპანიამ გაყიდა განყოფილება, რომელიც დაკავებული იყო მობილური ტელეფონების შემუშავებით, რომელიც გამოისყიდა Microsoft Corporation-მა.
ოდესღაც ბაზრის ერთ-ერთი ლიდერი სამომხმარებლო ელექტრონიკა MIR დაარსდა 1993 წელს. ქსელი მოიცავდა 72 მაღაზიას მთელ რუსეთში. 2007 წელს კომპანიის ბრუნვამ 675 მილიონი დოლარი შეადგინა. ქსელმა საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ბაზარზე მე-4 ადგილი დაიკავა.
როგორც გვახსოვს, 2008 წელს მსოფლიო ეკონომიკამ განიცადა დამანგრეველი „დარტყმა“, რომელმაც გაანადგურა მრავალი საწარმო, ფირმა და ფინანსური კორპორაციები. მათ შორის იყო ასევე რუსული კომპანია. 2010 წელს მაღაზიათა ქსელი MIR გაკოტრდა.
Siemens-ის მობილური ტელეფონები იწარმოება 1985 წლიდან. ისინი ძალიან პოპულარული იყო 1990-იან და 2000-იანი წლების დასაწყისში. თუმცა, პრობლემების გამო პროგრამული უზრუნველყოფაკომპანიის მობილურ ტელეფონებს მუდმივად სჭირდებოდათ ციმციმები.
2005 წელს Siemens-ის მობილური განყოფილება მიჰყიდეს BenQ-ს, რომელმაც ასევე არ მოიტანა სათანადო წარმატება. შედეგად, ამ სახელწოდებით მობილურმა ტელეფონებმა არსებობა შეწყვიტეს.
კომპიუტერების მწარმოებელმა Olivetti-მ გამოუშვა თავისი პირველი პროდუქტი Olivetti M20. ამის შემდეგ გამოვიდა M24 მოდელი, IBM PC-ის კოპირებით. 1985 წელს კომპანიამ იყიდა Acorn-ის უმრავლესობის აქციები.
