노동 자원 분석 단계. 노동 자원 및 사용 효율성 분석

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소개

노동 자원 생산 수익성

현재 시장 경제는 기업이 과학 기술 진보의 도입, 효과적인 형태의 관리 및 생산 관리, 기업가 정신의 활성화 및 주도권을 기반으로 생산 효율성, 제품 및 서비스의 경쟁력을 높일 것을 요구합니다. 중요한 역할이러한 작업의 구현에서 분석에 제공됩니다. 노동 자원기업. 기업의 노동 자원 사용 효과에 대한 평가는 가장 중요한 분석 단계 중 하나입니다. 재정 상태조직. 이를 통해 직원과 함께 기업 및 구조적 부서의 보안을 연구하고 평가할 수 있습니다.

노동 자원에는 관련 산업에서 필요한 물리적 데이터, 지식 및 기술을 보유한 인구의 일부가 포함됩니다. 필요한 노동 자원, 합리적인 사용, 높은 수준을 가진 기업의 충분한 제공 노동 생산성생산량을 늘리고 생산 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 특히 모든 작업의 ​​양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘 사용의 효율성 및 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 여러 경제 지표는 보안에 달려 있습니다. 노동 자원과 사용 효율성을 갖춘 기업.

노동 자원 사용의 효율성을 높이는 것의 중요성은 이것이 없으면 국가 경제와 모든 부문이 경쟁적으로 기능할 수 없다는 사실에 있습니다. 실제로 노동 자원 사용의 효율성 측면에서 노동 생산성 측면에서 러시아는 선진국에 크게 뒤떨어져 있습니다. 러시아에서는 노동력이 상대적으로 비생산적이어서 임금이 낮습니다. 따라서 우리나라의 노동력 활용의 효율성을 높이기 위한 준비금이 방대하고 이를 조속히 실현할 필요가 있다. 노동 생산성 향상의 국가 경제 효과는 상당합니다. 노동 생산성이 1%만 증가해도 국가 경제의 생산량은 수십억 루블 증가합니다.

위의 모든 내용을 통해 우리가 연구를 위해 선택하고 이 기사의 주제에서 식별된 문제가 주제적이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 학기말- "기업의 노동 자원 분석".

코스 작업의 목적은 IP Dubinin의 예에서 조직의 노동 자원 사용을 분석하는 것입니다.

코스 작업의 목표:

탐구하다 이론적 근거조직의 인력;

조직 IP Dubinin의 노동 자원 사용 분석을 조사하십시오.

코스 작업의 연구 대상은 조직 IP Dubinin입니다.

연구의 주제는 조직의 노동 자원입니다.

기말 논문 작성의 이론적 근거는 Gilyarovskaya L.T., Lysenko D.V., Endovitsky D.A., Sheremet A.D., Negashev E.V., Savitskaya G.V., Chechevitsyna L.N., Chuev I.N., Martynova T.A.와 같은 국내 저자들의 과학 문헌이었습니다. 등

기말 논문 작성을 위한 방법론적 기초는 정보 처리의 전통적인 방법, 비교 분석, 비교, 경제 분석, 절대 희생 방법에 의한 요인 분석 등과 같은 경제 및 수학적 방법입니다.

기말 논문 작성을 위한 정보 기반은 2010-2012 IP Dubinin의 회계 및 통계 보고입니다.

이 코스 작업의 구조는 다음을 포함합니다: 서론, 두 장, 결론, 서지 목록, 부록.

1장. 조직 작업의 이론적 토대

1.1 기업의 작업 자원의 역할과 중요성

시장 관계 조건에서 기업의 가장 중요한 사회 및 노동 지표는 노동 자원의 완전 고용 및 높은 노동 생산성을 보장하고 직원의 정상적인 근무 조건을 조성하고 임금 수준을 높이고 적절한 경제 성장과 삶의 질을 달성하는 것입니다. 노동자. 이러한 경제적 목표를 실행함에 있어 노동력을 발휘하는 것이 주된 역할이 요구됩니다.

노동 자원은 다음을 수행할 수 있는 신체적, 지적 능력을 갖춘 인구의 유능한 부분입니다. 노동 활동생산할 수 있는 재산또는 서비스를 제공합니다. 노동 자원은 한편으로는 경제에 고용된 사람들을 포함하고 다른 한편으로는 고용되지는 않았지만 일할 수 있는 사람들을 포함합니다. 따라서 노동력은 실제 노동자와 잠재적 노동자로 구성된다.

기업에 필요한 노동력을 충분히 제공하고 합리적으로 사용하며 높은 수준의 노동 생산성을 제공하는 것은 생산량을 늘리고 생산 효율성을 향상시키는 데 매우 중요합니다. 특히 모든 작업의 ​​양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘 사용의 효율성 및 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 여러 경제 지표는 보안에 달려 있습니다. 노동 자원과 사용 효율성을 갖춘 기업.

기업의 직원은 단일 회사에 고용된 특정 범주 및 직업의 직원 집합입니다. 생산 활동이익이나 수입을 얻고 물질적 필요를 충족시키는 것을 목표로합니다. 시장 상황에서 노동 시장 및 생산에서 작동하는 수요와 공급의 법칙을 고려하여 각 기업의 직원에게 필요한 전문 및 자격 구성이 형성됩니다.

다양한 형태의 소유권을 가진 국내 기업, 조직 및 회사에서 모든 직원을 산업 및 비산업 인력의 두 그룹으로 나누는 것이 일반적입니다.

산업 생산 인력 (PPP) - 주요 활동 인력 - 기업의 주요 활동 (공산품 제조 및 산업 작업 수행, 생산 조직 및 기업 관리 등)과 관련된 노동 운영에 종사하는 사람을 포함합니다. PPP 근로자는 근로자와 근로자로 나뉩니다.

근로자에는 노동 대상, 제품 이동 및 이동, 노동 수단 관리 및 작업 통제, 제품 품질 관리 작업 및 기타 유형의 서비스 수행에 직접적인 영향을 미치는 사람이 포함됩니다. 생산 과정.

직원의 일부로 관리자, 전문가 및 기타 직원(사무, 회계 등 직원)이 제외됩니다.

모든 작업장에서 정상적인 작업 조건을 만드는 것은 다양한 범주의 직원의 높은 노동 생산성을 위한 기초 역할을 합니다. 사람의 작업 능력과 작업 결과는 많은 상호 관련된 요소에 의해 결정되며, 그 중 첫 번째 장소 중 하나는 노동 비용과 결과를 궁극적으로 특징 짓는 작업 조건, 심각도 및 강도입니다. 따라서 노동의 합리적인 사용, 인사 관리는 모든 기업에서 창조를 제공해야합니다. 다양한 형태재산, 각각 노동 과정최적의 사용을 위한 적절한 조건 노동력, 즉 노동자의 정신적, 육체적, 기업가적 능력.

정확한 평가 경제 활동기업 계획의 이행뿐만 아니라 지출 된 노동력, 물질적 인센티브에 따라 가장 효과적인 평가를 허용하여 계획된 작업에서 고려되지 않은 사용 가능한 준비금을 식별하고 정도를 결정합니다. 작업을 수행하고 이를 기반으로 새로운 작업을 결정하고 노동 집단이 보다 긴장된 계획을 채택하도록 유도합니다.

기업의 직원은 직업, 전문 분야 및 자격에 따라 분배됩니다. 직업은 산업 중 하나에서 특정 작업을 수행하는 데 필요한 일련의 이론적 지식과 실용적인 기술이 특징입니다. 그것은 노동의 창조된 산물의 성격과 주어진 산업의 특정 생산 조건에 의해 미리 결정됩니다. 전문 분야는 직업 내에서 추가적인 노동 분업입니다. 자격은 직원의 준비 정도, 주어진 전문 분야에서 특정 복잡성의 작업을 수행하는 능력을 특징으로합니다.

기업의 노동 자원(인력)은 각 기업의 주요 자원이며 사용의 품질과 효율성이 기업 활동의 결과와 경쟁력을 크게 결정합니다. 노동 자원은 생산의 물질적 요소를 움직입니다. 그들은 기업의 제품, 가치 및 이익을 창출합니다.

노동 자원 사용의 효율성을 높이는 것의 중요성은 이것이 없으면 국가 경제, 식품 산업을 포함한 모든 부문이 경쟁적으로 기능할 수 없다는 사실에 있습니다. 실제로 노동 자원 사용의 효율성 측면에서 노동 생산성 측면에서 러시아는 선진국에 크게 뒤떨어져 있습니다. 러시아에서는 노동이 상대적으로 비생산적이며 그에 따라 임금이 낮습니다. 나라의 노동력활용의 효율성을 높이기 위한 준비금은 방대하고 그것을 하루빨리 실현할 필요가 있다. 노동 생산성 향상의 국가 경제 효과는 상당합니다. 노동 생산성이 1%만 증가해도 국가 경제의 생산량은 수십억 루블 증가합니다.

따라서 노동 자원은 다른 모든 유형의 경제 자원과 근본적으로 다릅니다. 그것들은 사회적 생산의 결정적이고 능동적인 요소이다. 노동력의 변화는 인구의 출생률과 사망률, 교육기간, 취업인구와 퇴직연령의 비율에 의해 직접적으로 결정된다.

1.2 인력 성과

노동 자원 사용의 효율성은 노동 생산성 지표로 특징 지어집니다. 노동 자원 사용의 강도 수준을 평가하기 위해 노동 생산성의 일반화, 특정 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

노동 자원 사용의 효율성 수준을 특징 짓는 일반적인 지표는 생산량입니다. 산출량은 단위 노동시간당 생산된 제품의 수량의 비율이다.

출력은 한 작업자와 한 작업자 모두에 대해 계산할 수 있습니다.

이 두 지표가 있으면 기업 직원 구조의 변화를 분석할 수 있습니다. 근로자 1명의 생산량 증가율에 비해 근로자 1명의 생산량 증가율이 높다는 것은 전체 산업체 수에서 근로자가 차지하는 비중이 증가하고 있음을 의미한다. 생산 직원그리고 직원의 비율을 줄이는 것에 대해.

직원 비율의 증가는 동시에 모든 산업 및 생산 인력의 생산량 증가가 생산, 노사 및 관리의 더 높은 조직으로 인해 달성되는 경우 정당화됩니다.

근로자 1명의 생산량 증가율은 근로자 1명의 생산량 증가율과 같거나 높아야 합니다.

출력은 단위 시간당 계산됩니다.

근로자 또는 근로자 1인당 연간 평균 생산량:

Vsg = TP/H (1)

평균 일일 생산량:

Vdn = TP/Dn 2)

평균 시간당 출력:

시 \u003d TP / 시 (3)

여기서 Vsg는 근로자 또는 근로자당 평균 연간 생산량,

TP - 연간 제조 제품 수,

H - 직원 또는 근로자의 평균 수,

Vdn - 작업자 또는 작업자당 평균 일일 생산량,

일 - 연간 근무한 일수,

시간 - 작업자 또는 작업자당 평균 시간당 생산량,

Thours - 연간 작업한 인시 수.

이를 기반으로 근로자의 평균 연간 생산량에 대한 승법 요인 모델을 컴파일할 수 있으며, 이는 연간 모든 근로자가 근무한 시간, 전체 근로자 수에서 근로자가 차지하는 비율 및 평균 시간당으로 나타낼 수 있습니다. 한 작업자의 제품 생산량:

Vsg 슬레이브 \u003d T hour * Drab * Hour (4)

여기서 Drab은 기업의 총 직원 수에서 근로자의 비율이고,

Vsg 슬레이브 - 근로자의 평균 연간 생산량.

이 요인 모델은 절대차, 연쇄 치환, 지수 또는 적분 방법으로 해결할 수 있습니다.

노동 자원 사용의 효율성 수준을 특징 짓는 특정 지표에는 제품의 노동 강도가 포함됩니다.

제품의 노동 집약도는 단위 산출물, 특정 유형의 제품 또는 제조된 제품의 전체 산출물을 생산하기 위한 노동 시간의 비용 또는 인력(근로자 또는 근로자)의 수입니다.

출력 단위당 (근로자 또는 근로자의) 근로 시간을 반영하는 노동 강도:

Te \u003d T 시간 / TP (5)

여기서 Te는 생산의 복잡성입니다.

생산된 제품 단위당 근로자 또는 근로자 수를 반영하는 노동 강도:

테 = H / TP (6)

노동집약도는 노동생산성의 역지표이며 생산량에 반비례한다. 이 의존성은 노동 강도를 변경하여 평균 시간당 생산량의 성장률을 결정할 때 분명히 볼 수 있습니다.

±시간% = (±Te% * 100)/(100 - ± Te%) (7)

± Te% = (±Vh% * 100)/(100 + ±Vh%) (8)

여기서 ±Hour% - 평균 시간당 생산량의 성장률(%),

±T% - 노동 강도의 증가를 백분율로 나타냅니다.

제품의 노동집약도와 생산량 사이에는 반비례 관계가 있으므로 제품의 총 비노동집약도는 근로자의 평균 시간당 생산량과 동일한 요인에 의존합니다.

따라서 노동 집약도의 승법 요인 모델은 다음과 같습니다.

Te total \u003d 1 / T hour * D * V hour (9)

여기서 Te total은 제품의 총 특정 노동 집약도입니다.

산출 지표와 달리 노동 집약도는 많은 장점이 있으며 생산량과 노동 비용 사이에 직접적인 관계를 설정하고 생산 조건 변화의 영향을받는 생활 노동의 절약을보다 현실적으로 반영하며 변화에 의존하지 않습니다. 제품 범위는 동일한 제품, 다른 기업 가격의 서비스에 대한 결과의 비교 가능성을 보장합니다.

노동 집약도 지수의 구조는 생산 과정에서 직원이 수행하는 기능에 따라 비용을 그룹화합니다. 이를 통해 노동 절약의 준비금을 식별하고 결과적으로 추가 성장노동 생산성.

노동 생산성의 증가는 주로 제품의 노동 집약도 감소에 기인합니다.

노동 집약도의 감소는 주로 조직적 및 기술적 조치에 의해 결정됩니다.

다음 지표 그룹은 보조 지표입니다.

보조 지표는 단위 시간당 특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요되는 시간입니다.

시장 경제에서 기업의 노동 자원 사용 효과를 평가하는 데 중요한 것은 인력 수익성 지표입니다.

이 지표는 위의 지표 그룹 3개 모두에서 분리됩니다.

수익성은 항상 이익에 따라 달라지므로 직원 수익성은 다음 공식으로 표현할 수 있습니다.

Rpers = P / H (10)

여기서 P는 판매 이익입니다.

이익은 자본 회전율의 수익성과 운영 자본 금액에 따라 달라지므로 이 지표의 요인 모델은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.

Rpers \u003d Rprod * Ext / Cap-l * Square tr 또는 (11)

Rpers \u003d R prod * Dv * V1r.sg (12)

여기서 Vyr - 제품 판매에서 발생합니다.

Cap-l - 자본의 평균 연간 금액;

Rpers - 인력 수익성;

Р 제품 - 판매 수익성;

K v.tr - 자본-노동 비율;

D in - 제품 비용에서 생산량의 비율;

В1р.сг - 한 노동자가 현재 가격으로 제품을 생산하는 평균 연간 생산량.

따라서 노동 자원 사용의 효율성에 대한 많은 지표가 있습니다. 생산 산출 지표를 기반으로 노동자의 평균 연간 산출에 대한 승법 요인 모델을 컴파일할 수 있으며 시장 경제에는 인력 수익성 지표가 있습니다.

1.3 노동 자원 사용의 효율성 분석 단계의 특성

분석을 수행 할 때 소위 일반 계획 또는 분석 방법론이라는 특정 작업 알고리즘을 고수하는 것이 일반적입니다.

노동 자원 사용의 효율성을 분석하기 위해 방법론도 있으며 단계적으로 고려할 것입니다.

첫째,보고 및 이전 기간 동안 생산 지표, 제품 노동 강도 및 직원 수익성이 계산됩니다.

얻은 지표를 비교합니다. 실제는 이전 기간의 지표와 비교됩니다. 이 경우 절대 편차가 계산됩니다. 노동 생산성 계획의 이행에서 편차를 식별하면 추가 성장을 위한 준비금을 결정할 수 있습니다.

이러한 계산은 표에 나와 있으며 그 이유에 대한 설명과 함께 얻은 결과에 대한 평가를 제공합니다.

상대적 절감액 또는 초과 실행이 계산됩니다. 이렇게 하려면 다음 공식을 사용하십시오.

Ek h \u003d H otch - H 기지 * TP otch / TP 기지 (13)

여기서 Ek h - 숫자의 절약 또는 초과 지출,

H otch -보고 연도의 직원 수,

H 기지 - 기준 연도의 인원 수,

TP otch -보고 연도의 상용 제품,

TP 베이스 - 기준 연도의 시장성 있는 제품.

일반적으로 색인 방법을 사용하여 총 산출량에 대한 산출량 및 작업자 또는 작업자 수의 변경 영향을 결정합니다.

산출량 계산 공식에서 시장성 산출물은 다음과 같습니다. 평균 인원생산을 위한 노동자:

TP \u003d H * B (14)

따라서 상용 제품에 대한 이러한 요소의 영향을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

TPPDCH \u003d DCH * V 베이스(15)

DTPDV \u003d DV * H otch (16)

여기서 DTPDCH - 평균 직원 수의 변화로 인한 시장성 제품의 변화,

DC - 평균 직원 수의 변화,

DTPDV - 연간 평균 생산량의 변화로 인한 시장성 있는 제품의 변화,

DV - 평균 연간 생산량의 변화.

시장성 있는 제품의 변화에 ​​대한 일반적인 지표를 얻으려면 얻은 결과를 추가해야 합니다.

총 RTA = TPDCH + TPDV(17)

여기서 RTA 합계는 시장성 있는 제품의 누적 변화입니다.

또한, 구한 값은 판매 가능한 제품의 절대 편차와 같아야 합니다.

최신 계산을 기반으로 기업 발전의 성격에 대한 평가가 수행됩니다. 그러한 평가는 성장이 있어야만 가능합니다.

이 평가를 통해 생산량 증가의 몫은 총 생산량 증가에서 숫자의 광범위한(정량적) 요소와 집약적(질적) 생산 요소로 인해 계산됩니다. 계산 결과에 따라 결론이 도출됩니다.

이를 위해 노동 생산성의 요인 분석을 수행하십시오.

노동 생산성 수준은 다양한 요인의 영향을 받으며, 그 작용은 다방향적이고 상호 상쇄될 수 있습니다.

노동 생산성에 영향을 미치는 요인을 식별하려면 연간, 일별 및 시간당 출력 지표 간의 관계를 설정할 필요가 있습니다. 그들의 관계를 생각해 봅시다. 이 경우 다음 표기법을 도입합니다.

Np - 기업의 생산 직원 수(직원),

Chr - 기업의 근로자 수,

PT - 노동 생산성.

PT \u003d TP / Chp * Chr / Chr \u003d Chr / Chp * TP / Chr (18)

따라서 결과는 근로자의 비율과 근로자의 생산량의 곱입니다. 즉, 근로자의 비율이 노동 생산성에 영향을 미치는 첫 번째 요인이 될 것입니다.

TP/Fr*Dn/Dn=TP/Dn*Dn/Fr (19)

우리는 한 근로자의 평균 일수로 한 근로자의 평균 일일 생산량을 곱합니다.

마지막 승수는 노동 생산성에 영향을 미치는 두 번째 요소가 됩니다.

TP/Dn* Th/Th = Th/Dn * TP/Th (20)

우리는 평균 시간당 생산량과 평균 근무일을 곱합니다. 노동일의 평균 길이는 네 번째가 될 것이고 평균 시간당 생산량은 노동 생산성에 영향을 미치는 다섯 번째 요소가 될 것입니다. 따라서 다음과 같은 요인 모델을 얻었습니다.

Fri = Fr/Fr * Dn/Fr * Th /Dn * TP/Th (21)

단순화된 형태로 이 모델은 다음과 같습니다.

Fri=Urab*Day*PRD*Hour (22)

여기서 PWP는 근무일의 길이입니다.

얻은 결과를 요약합니다. 합계는 평균 연간 노동 생산성의 절대 편차와 같아야 합니다.

따라서 노동 생산성 계획의 초과 이행은 아직 내부 생산 조직에서의 사용을 나타내지 않습니다.

전체 조직의 예비비. 요인분석을 바탕으로 각 요인이 노동생산성에 미치는 영향에 대해 결론을 내린다.

제2장 기업의 노동력 분석

2.1 조직 및 경제적 특성 I.P. 두비닌 V.G.

기업으로서 I.P. 두비닌 V.G. IP 더비닌 V.G. 2003 년 9 월 8 일 Komsomolsk-on-Amur (인증 번호 1977RPK)의 중앙 지구 행정부 등록 실에 등록되어 국가에 등록되었습니다. 세무서 Komsomolsk-on-Amur 8.09에서. 2003년(TIN 3042270303500097).

상점의 주요 목적은 대중의 요구를 충족시키고 이익을 창출하는 것입니다.

조직은 제품, 상품, 작업, 서비스에 대한 대중의 요구를 충족하고 이익을 기반으로 참가자 및 회원의 경제적 이익을 실현하기 위해 경제 활동을 수행하기 위해 만들어졌습니다. 노동 단체.

회사는 목표와 목적을 달성하기 위해 다음과 같은 활동을 수행합니다.

1. 다음을 포함한 무역 및 조달 활동 모조리소비재, 식품, 산업 및 기술 제품;

2. 대외경제활동

3. 식품, 소비재의 생산 및 판매

4. 문구류 및 인테리어 용품의 제조 및 판매

5. 조직 서비스 센터판매된 상품의 유지 관리;

6. 건설, 수리 및 건설, 설치, 시운전, 건축 자재 생산;

7. 도매, 소매 및 커미션 거래;

8. 가사 서비스

기업의 최고 관리 기관은 총무입니다. CEO에게직속 부하: 전체 매장 체인의 이사, 수석 계산원, 수석 판매원, 계산원, 판매원, 점원, 관리자 및 보조 직원. 회사 참가자와 노동 단체 간의 관계는 다음과 같은 합의에 의해 규제됩니다. 기업의 책임. 각 서비스와 직원은 부서 규정 및 직원의 직무 설명에 따라 행동하며, 이에 따라 수행되는 업무에 대한 위치, 관리 시스템에서의 역할, 주요 업무, 의무, 권리 및 책임이 결정됩니다.

매장 직원의 노사 관계는 계약을 기반으로 합니다. 각 근로자의 노동 소득은 개인에 따라 결정됩니다.

조직 작업의 최종 결과를 고려한 기여는 세금 및 최대 치수제한되지 않습니다.

회계의 주요 지표 및 재무보고아이피 두비닌 V.G. 지난 2년간의 실적이 표에 나와 있습니다.

표 1. IP Dubinin의 재무성과

	지표
	출력, 천 루블
	직원의 수익성, 천 루블
	판매 수익
	한 직원의 평균 연간 생산량, 천 루블
	기타 비용, 총, 천 루블
	과세 전 이익 (손실), 천 루블
	세금 및 공제, 천 루블
	순이익 (손실), 천 루블

기업의 성공적인 재무 및 경제 활동과 미래의 발전을 보장하기 위한 기업 전략의 개발 및 효과적인 통제.

회사 직원의 최저 임금은 러시아 연방 입법에 의해 설정됩니다.

직원의 다른 유형의 소득뿐만 아니라 형태, 시스템 및 보수 금액은 직업, 직원의 자격, 수행되는 작업의 복잡성 및 조건에 따라 회사에서 독립적으로 설정합니다.

계약직 근로자는 다음과 같은 형태의 보수를 받을 수 있습니다. 임금, 직원과 조직 간의 상호 합의가 있는 경우 이익 공유의 형태로 제공됩니다.

매장 직원은 사회, 의료 보험, 사회 보장근로자, 근로자를 위해 설정된 방식과 조건에서 국영 기업 RF.

사회 및 연금 혜택을 포함한 매장 직원의 고용 관계 및 문제 사회 발전회사는 단체 협약을 포함하여 상점의 내부 문서에서 결정됩니다.

따라서 조직의 주요 목표는 다음과 같습니다. 재무 지표, 보수 시스템 및 근무 조건이 자세히 설명되어 있으며 조직 내 관리 시스템이 강조 표시됩니다.

2.2 조직의 인력 분석

제품 생산은 주로 기업에 노동 자원 제공과 사용 효율성에 달려 있습니다. 노동 자원 분석은 다음을 결정합니다.

숫자, 구성, 구조, 기술 수준 측면에서 직원을 포함한 기업의 보안;

계획된 목표와 전문 구성 및 기술 수준 준수

노동 자원 이동의 형태, 역학 및 이유;

근무 시간 사용;

노동 생산성 수준;

노동 생산성의 증가와 그것이 산출량의 역학에 미치는 영향을 위한 준비금.

노동 자원으로 기업의 보안 범주 및 직업별 실제 직원 수와 계획된 필요를 비교하여 결정됩니다. 가장 중요한 직업에 대한 기업의 인력 분석에 특히주의를 기울입니다.

또한 연령, 근속연수, 학력에 따른 근로자 구성의 변화와 근로자의 해고사유를 살펴보았다.

전체 PPP의 풍부함의 구조와 절대 편차를 분석하기 위해 다음 형식의 분석 테이블이 컴파일됩니다.

표 2. 기업의 인사 구조 분석

<표 2>의 자료에서 알 수 있듯이 실제로 보고기간 동안 전 부문의 산업생산인력은 계획 대비 7명 감소한 98.16%에 달했다. 같은 기간 주·보조근로자는 41명 감소해 87.9%에 달했다. 직원 수는 16 명 증가하여 206.7 %, 관리자 및 전문가 수는 18 명 (164.3)에 이르렀습니다.

생산 과정에서 다양한 범주의 인력이 다른 역할을 수행하고 관리자와 전문가가 제품 생산에 직접 참여하지 않기 때문에 계획에 비해 인원이 초과되면 임금 기금이 초과되어 감소할 수 있습니다. 노동 생산성 및 노동 지표의 전반적인 악화.

작업자 수의 구조 및 절대 편차를 분석하기 위해 다음 형식의 분석 테이블이 컴파일됩니다.

표 3. 기업 근로자 구조 분석

<표 3>의 자료에서 알 수 있듯이 실제로 보고기간에 근로자 수는 계획 대비 41명 감소한 87.87%에 달했다. 주근로자는 1명 감소하여 99.62%, 보조근로자는 40명(45.95%) 감소하였다.

분석용 자격 수준기업의 근로자 실제 평균 근로자 범주를 계획된 근로자 범주와 비교할 필요가 있습니다. 평균 범주를 계산하기 위해 다음 형식의 분석 테이블이 작성됩니다.

표 4. 기업 근로자의 자격 수준 분석

<표 4>의 데이터를 보면 보고 기간에 실제로 근로자의 구조가 계획에 비해 근로자의 구조와 차이가 있음을 알 수 있다. 실제로 보고기간의 하위(I~III) 근로자의 수는 계획에 비해 많고 상위 근로자(IV, V)는 더 적습니다. VI 범주의 근로자 수는 동일하게 유지되었습니다. 근로자 구조의 변화로 인해 자격 수준에 대한 연구가 필요합니다. 근로자의 자격 수준은 예를 들어 다음이 설정되는 보고 기간의 실제 및 계획 평균 관세 계수의 비교를 기반으로 결정됩니다.

Chi - 해당 범주 및 전문 분야의 근로자 수;

ri - 작업자의 각 순위(순위 수).

계산에서 알 수 있듯이 보고 기간의 실제 평균 관세 계수는 계획된 것보다 0.1만큼 높습니다. 이는 보고 기간의 실제 자격 수준이 보고 기간의 계획된 자격 수준(평균 작업 범주)보다 낮음을 시사하며, 이는 당연히 작업의 효율성을 저하시키고 품질이 낮은 제품의 출시로 이어질 수 있습니다.

노동 자원이있는 기업의 불충분 한 제공은 다음을 통해 보상 될 수 있습니다.

노동 생산성의 증가;

생산 강화;

생산 공정의 통합 기계화;

보다 생산적인 새로운 장비 도입;

기술 및 생산 조직의 개선;

1. 관리인력의 자격수준을 높인다.

새로운 근무 조건의 도입.

이에 따라 <표 1>의 자료에서 알 수 있듯이 실제로 보고기간 동안 계획에 비해 전 부문의 산업 및 생산인력이 7명 감소하여 98.16%에 달하였다. 같은 기간 주·보조근로자는 41명 감소해 87.9%에 달했다. 직원 수는 16 명 증가하여 206.7 %, 관리자 및 전문가 수는 18 명 (164.3)에 이르렀습니다. <표 3>의 자료에서 알 수 있듯이 실제로 보고기간에 근로자 수는 계획 대비 41명 감소한 87.87%에 달했다. 주근로자는 1명 감소하여 99.62%, 보조근로자는 40명(45.95%) 감소하였다. <표 4>의 데이터를 보면 보고 기간에 실제로 근로자의 구조가 계획에 비해 근로자의 구조와 차이가 있음을 알 수 있다. 실제로 보고기간의 하위(I~III) 근로자의 수는 계획에 비해 많고 상위 근로자(IV, V)는 더 적습니다. VI 범주의 근로자 수는 동일하게 유지되었습니다.

2.3 노동 생산성 및 노동 시간 자금 분석

노동 생산성 향상의 필수 전제 조건은 기업 직원의 안정성입니다. 따라서 노동력의 이동에 대한 분석을 수행하고 불안정의 원인을 식별합니다. 노동 자원의 이동을 특성화하기 위해 노동 회전율 지표가 계산되고 분석됩니다.

1. 수락을 위한 회전율:

Cob.pr.=Chpr/Chppp, 여기서

Npr - 해당 기간 동안 기업에서 고용한 직원 수.

2011: Cob.pr.=Npr/Nppp = 35/374=0.094;

2012: Cob.pr..=Npr/Nppp = 40/381=0.105;

2011년 채용 이직률은 9.4%로 신규 채용 비중이 증가하고 있습니다.

2012년 채용 이직률은 10.5%로 신규 채용 비중이 증가하고 있습니다.

2. 퇴직 이직률:

Co.select.=Chuv./Chpp, 여기서

Nppp - 평균 직원 수.

2011: Co.selection=Chuv./Nppp=23/374=0.061;

2012: Co.selection=Chuv./Nppp=20/381=0.052;

2011년 퇴직 이직률은 6.1%로 보고 기간 동안 기업이 고용한 직원 수보다 해고 직원 수가 적음을 나타냅니다.

2012년 퇴직 이직률은 5.2%로 보고기간 중 기업이 고용한 직원 수보다 해고자 수가 적음을 알 수 있습니다.

3. 직원 이직률:

Ktek.= Chotr.uv./Nppp, 여기서

초트르.uv. - 부정적인 이유로 해당 기간 동안 기업에서 해고된 직원 수

Nppp - 평균 직원 수.

2011: Ktek.=Chtr.uv./Nppp=17/374=0.045;

2012: Ktek.=Chtr.uv./Nppp=19/381=0.050;

직원 이직률은 4.5%로, 퇴사한 직원 6.5% 중 4.5%가 주로 부정적인 이유로, 즉 기업의 잘못으로 해고되었음을 나타냅니다.

직원 이직률은 5%로, 퇴직한 직원 5.2% 중 5%가 주로 부정적인 이유로, 즉 기업의 잘못으로 해고되었음을 나타냅니다.

4. 직원 구성 불변성 계수:

Kpost. \u003d Chppp-Chuv. / Chppp, 여기서

추브. - 해당 기간 동안 기업에서 해고된 직원 수

Nppp - 평균 직원 수.

2011: Kpost.\u003d Chppp-Chuv / Chppp \u003d (374-23) / 374 \u003d 0.94;

2012: Kpost.=Chppp-Chuv/Chppp=(381-20)/381=0.95;

인사 일관성 비율은 94 %로 기업의 인력 구성의 안정성과 불변성을 특징으로합니다.

직원 일관성 비율은 95%이며 이는 기업 직원의 안정성과 불변성을 특징으로 합니다.

가장 중요한 성과 지표 인사정책프레임 속도입니다. 주관적인 이유로 발생하는 노동력 이직은 생산에서 노동력 사용의 효율성을 감소시킵니다. 신입사원은 적응해야 한다. 특정 조건이 생산에서 일하십시오. 이 경우 직원 재교육이 필요하지만 직원 해고와 관련하여 기업은 직원 교육 및 퇴직 직원의 일부 사회적 요구 충족에 대해 이전에 발생한 비용과 관련된 손실을 입게 됩니다.

따라서 기업에서 해고되는 다음과 같은 이유와 특징을 구별하는 것이 일반적입니다.

1) 기업이 통제할 수 없는 사유로 인한 해고(해고에 대한 긍정적인 이유):

생리적 사유로 인한 해고(사망, 질병 장기화, 계속 근무할 수 없음) 이 기업);

퇴직;

해고 집단 및 개인, 소위 필요한 노동 이직 (군대 징집, 입학 교육 시설실직, 선출된 기관에 대한 선거 국가 권력그리고 일부 공공 기관, 다른 기업으로의 이전, 남편 또는 아내의 거주지로 이동 등);

공식 직위 변경(또는 다른 직책으로의 이동) 계약 만료( 노동 계약) 고정 유효 기간;

2) 기업에 종속된 사유로 인한 해고(해고에 대한 부정적인 사유):

과도한 노동 이직 또는 직원 이직 - 법률에 직접 규정되지 않고 직원의 성격과 관련된 이유

해고 자신의 의지;

결근 및 기타 위반 사항에 대한 해고 노동 규율;

법원의 결정 등으로 인한 해고

기업에서 노동시간 사용을 분석하는 과정에서 특정 유형의 작업 수행 가능성을 설정하고 노동 시간 손실을 식별하고 원인을 파악하며 노동 시간 사용을 더욱 개선할 수 있는 방법을 설명해야 합니다. 필요한 조치를 개발합니다.

노동 자원 사용의 완전성은 분석 기간 동안 한 직원이 일한 일수와 시간, 근로 시간 기금의 사용 정도에 의해 평가될 수 있습니다. 이러한 분석은 각 범주의 근로자, 각 생산 단위 및 기업 전체에 대해 수행됩니다.

근로시간기금은 근로자의 수, 근로자 1명이 1년에 평균적으로 일한 일수, 평균 근로일수에 따라 결정된다.

표 5. 근로시간기금 분석

PDF=Nppp*D*P (6)

여기서 FVR은 근로 시간 기금입니다.

Nnpp - 인원 수;

D - 한 노동자가 일한 일수;

P는 평균 근무일입니다.

총 근로시간 기금은 계획보다 114,174.27시간 감소했다.

1) 연간 평균 인원이 7명 감소하여 PDF 변경: -10069.5시간.

2) 연간 1명의 직원이 근무하는 일수가 22.8일 감소함에 따라 PDF의 변화는 다음과 같습니다. - 59690.4시간.

3) 근무일의 평균 길이가 0.65시간 감소하여 PDF의 변화는 -44414.37시간이었습니다.

저것. FVR 지표의 일반적인 편차가 있었습니다: -114174.27시간.

근로시간 단축이 반드시 산출량 감소로 이어지는 것은 아니므로 근로자의 노동강도 증가로 상쇄될 수 있어 노동생산성 분석이 필요하다.

노동 생산성이 임금 상승률을 초과해야 합니다.

노동 생산성은 모든 기업 발전의 주요 조건으로 수익성과 생산 효율성의 증가를 보장합니다.

노동 생산성 및 산출에 영향을 미치는 노동 요인은 다음과 같습니다.

주요 근로자 수의 변경

1. 근로자 1인의 연간 근로일수의 변동

근무일의 평균 길이 변화

한 노동자의 평균 시간당 생산량의 변화.

출력에 대한 이러한 요인의 영향을 분석하기 위해 다음 초기 데이터가 사용됩니다.

표 6. 산출에 영향을 미치는 노동요인

표 7. 산출물 분석

어디서 VP - 출력;

D - 연간 한 명의 근로자가 일한 일수;

B는 근로자 1명의 시간당 평균 생산량입니다.

계획과 비교하여 출력이 115,272.3 루블 감소했습니다.

이 편차는 다음 요인의 영향으로 발생했습니다.

1) 연간 1명의 근로자가 근무하는 일수가 36.8일 감소하여 EP의 변화는 -195455.7 루블에 달했습니다.

2) 평균 근무일의 0.65시간 감소로 인해 EP의 변화는 -128131.2 루블에 달했습니다.

3) 한 근로자의 평균 시간당 생산량이 126.3 루블 증가하여 VP의 변화는 -208314.6 루블이었습니다.

저것. VP 지표의 일반적인 편차가 있습니다. -.

동시에 한 근로자의 평균 시간당 생산량의 요소 만 생산량 지표의 변화에 ​​긍정적 인 영향을 미쳤고 다른 요소는이 지표에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 기업의 노동력을 향상시키기 위해서는 1일 근무일수를 늘리고 교대시간의 손실을 줄여야 한다.

직원 사용의 효율성을 평가하는 데 매우 중요한 것은 직원 수익성 지표이며, 이는 평균 직원 수에 대한 제품, 작업, 서비스 판매로 인한 이익의 비율로 정의됩니다.

수익성 가치에 영향을 미치는 요인은 다음과 같습니다.

판매 수익성;

제품, 작업, 서비스의 출력에서 ​​판매 비율(제품 비용에서 판매 비율)

근로자 1명의 연간 평균 생산량입니다.

분석을 위해 다음 형식의 분석 테이블이 컴파일됩니다.

표 8. 노동 자원 사용의 효율성 분석

	지표			변화
	제품 판매 이익, 천 루블
	출력, 천 루블
	PPP당 평균 수.
	판매 수익성
	제품 원가에서 매출이 차지하는 비중
	한 직원의 평균 연간 생산량, 천 루블
	직원 당 이익, 천 루블

분석하는 동안 관련 지표가 계산되고 다음 형식의 표에 요약됩니다.

표 9. 인사 수익성 분석

R \u003d Rpr * 비중 * GW (8), 여기서

Rpr - 판매 수익성;

Ud.weight - 제품 비용에서 판매 비율;

GV - 한 노동자의 평균 연간 생산량.

R \u003d R R pr + R 비중 + R GV \u003d -39, 7,000 루블.

계획과 비교하여 직원의 수익성은 39.7 천 루블 감소했습니다.

이 편차는 다음 요인의 영향으로 발생했습니다.

1) 판매 수익성이 1 % 증가하여 직원 수익성의 변화는 11.2 천 루블에 달했습니다.

2) 제품 원가에서 판매 점유율이 5 % 감소하여 직원의 수익성 변화는 -15.2 천 루블에 달했습니다.

3) 한 직원의 평균 연간 생산량이 144.55,000 루블 감소하여 직원의 수익성 변화는 -36.5,000 루블에 달했습니다.

저것. 지표 R의 일반적인 편차가 있었습니다. -

직원의 수익성은 주요 생산의 직원 1 인당 근무 일수, 평균 근무일, 노동 및 생산 조직 수준, 생산에 도입 된 새로운 기계 및 장비에 의해 영향을 받아 비생산적인 비용 수준을 줄입니다. 생산 구조를 개선합니다. 이러한 요인은 긍정적일 뿐만 아니라 부정적으로도 영향을 미칠 수 있습니다. 유효성 부정적인 영향직원 사용의 효율성을 더욱 향상시키기 위한 예비비로 사용됩니다.

모든 다양한 회계 형식과 방법을 통해 기업에서 노동 배급을 사용하면 노동 자원을 가장 효율적으로 사용할 수 있으며 각 직원의 생산 프로세스 및 노동 생산성을 명확하게 제어 할 수 있습니다.

2.4 현대 조건에서 노동 활용을 개선하는 방법

기업의 노동력을 분석한 결과 비효율적으로 사용되고 있음을 알게 되었습니다. 이와 관련하여 현 상황을 바로잡는 데 도움이 될 여러 가지 조치를 제안할 필요가 있습니다.

분석에 따르면 보고기간 근로자의 실제 자격수준은 계획된 자격수준보다 0.1점 낮았으며, 이는 당연히 업무능률을 저하시키고 저품질의 제품 생산으로 이어질 수 있는 것으로 나타났다. .

근로자의 자격 수준을 향상시키기 위해서는 다음을 통해 근로자를 교육해야 합니다.

단기에 중점을 둔 고도로 전문화된 교육 및 해당 직무와 관련이 있습니다.

직원의 생산 내 이동성, 노동 변화에 대한 준비 및 능력의 정도, 새로운 영역 개발에 중점을 둔 광범위한 프로필의 자격을 갖춘 직원 교육

직원의 성격에 중점을 두고 직원의 인간 자질 개발과 성숙을 자극하도록 설계된 자격을 갖춘 직원의 교육

경험이 풍부한 감독자 또는 동료가 수행하는 과정을 지켜보는 현장 교육 특정 작업또는 문제를 해결하십시오.

최신 정보와 장비를 기반으로 숙련된 전문가가 수행하는 작업장 외부 교육.

관리자 및 전문가의 자격 수준을 결정하려면 인증을 수행해야합니다.

국가의 모든 조직에서 소유권 형태와 직원 수에 관계없이 관리자 및 전문가 인증은 특정 빈도로 수행됩니다.

인증 대상 직원은 인증 시작 최소 1주일 전에 특성 및 기타 인증 자료를 숙지해야 합니다. 그는 누락 된 자료를위원회에 제출할 권리가 있으며, 이는 그의 의견으로는 인증 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.

인증위원회는 사전에 인증 된 직원에 대해받은 문서를 검토하여 일정에 따라 회의를 개최합니다. 인증은 인증된 직원의 참여로 수행됩니다. 직원이 정당한 사유 없이 위원회 회의에 불참하는 경우, 그 부재 시 인증이 수행됩니다. 정당한 사유로 위원회 회의에 참석하지 못한 직원은 일정이 정하는 다른 요일에 인증을 받습니다.

솔루션 증명위원회인증된 사람들과 관련하여 그들은 본질적으로 자문입니다. 인증 완료 후의 모든 서류는 인사부로 이관되어 직원 개인파일에 보관됩니다.

생산 계획을 이행하기 위한 가장 중요한 조건 중 하나는 작업자 1인당 생산량을 늘리는 것뿐만 아니라 합리적인 사용노동력은 노동 시간을 효율적으로 사용하는 것입니다. 얼마나 완전하고 합리적으로 사용하는지부터 근무 시간, 작업의 효율성, 모든 기술 및 경제 지표의 이행에 달려 있습니다. 따라서 근로시간 활용에 대한 분석이 중요하다. 중요한 부분기업의 분석 작업.

분석에 따르면 총 근로시간 재원은 계획보다 114,174.27시간 감소했다. 그것을 늘리려면 다음이 필요합니다.

실제 인원 수를 계획된 값으로 가져오려면

하루 종일 노동 시간 손실을 줄임으로써 연간 한 명의 직원이 일하는 일수를 늘리십시오.

근무 시간의 교대 내 손실을 줄임으로써 근무일의 평균 길이를 늘리는 것.

교대 근무 시간과 하루 종일 작업 시간 손실을 줄이려면 다음이 필요합니다.

조직 조치를 입력하십시오.

노동 규율 개선:

안전 규정을 준수하십시오.

작업 조건을 개선합니다.

노동 보호 조치를 수행하십시오.

이환율 감소;

결근 및 장비 가동 중지 시간을 제거합니다.

계획된 수준으로 행정부의 허가를 받아 결근을 줄입니다.

법에서 허용하는 결근을 계획된 수준으로 줄입니다.

이러한 모든 조치는 작업 시간 손실을 줄이는 데 도움이 되며 결과적으로 회사 직원 수를 절약할 수 있습니다.

노동 생산성은 노동 자원 사용의 효율성을 특징 짓는 지표입니다. 이 지표를 고려할 때 보고 기간 동안 다음과 같이 감소한 출력을 분석했습니다.

1년에 1명의 근로자가 일하는 일수를 줄인다.

평균 근무일을 줄임으로써;

한 노동자의 평균 시간당 생산량을 늘림.

상황을 개선하려면 다음이 필요합니다.

인건비를 절약할 수 있는 기회를 이용하십시오.

적용하다 새로운 기술, 기계를 개선하다, 도입하다 - 복잡한 기계화, 기존 장비를 현대화합니다(이 일련의 조치는 수동 노동 비용의 감소로 이어질 것입니다).

최대한 활용 운영 능력기업;

따라서 노동 생산성 향상 문제는 체계적인 접근, 즉 근본적인 변화, 생산성을 결정하는 요소의 상당한 개선이 필요합니다. 생산 강화, 에너지 절약 기술 자원 개발, 노동 조직 개선 및 계산 메커니즘과 같은 요소를 동원하여 노동 효율성을 높이기위한 준비금 검색을 개발해야합니다. 이 문제를 해결하기 위해 동기 부여, 기술, 조직 및 도덕적 요인과 같은 레버를 사용하여 노동 생산성을 높일 수 있으며 이는 생산 활동의 결과에 큰 영향을 미칩니다.

결론

이 과정에서 노동 자원의 사용 분석은 이론적 및 실제적 관점에서 연구되었습니다.

노동 자원 사용의 효율성, 생산 지표, 인력의 수익성, 노동 집약도, 분석 수행 방법론, 필요한 모든 계산 공식을 나타내는 분석 작업 및 지표가 고려됩니다.

이 작업의 목적은 IP Dubinin의 예에서 조직의 노동 자원 사용을 분석하는 것이었습니다.

코스 작업에서 이 목표를 달성하기 위해 다음 작업이 해결되었습니다.

조직의 노동 자원의 이론적 기초가 연구되었습니다.

조직 IP Dubinin의 노동 자원 사용 분석을 조사합니다.

이 연구의 실질적인 중요성은 기업의 노동 자원 사용 효율성을 향상시키기 위해 개발 된 조치가 실제로 적용될 수 있다는 사실에 있습니다.

이 과정 작업의 두 번째 장에서 수행된 기업 노동 자원 사용의 효율성 분석은 다음을 보여주었습니다.

1) 보고 기간에 비교한 모든 범주의 산업 및 생산 인력 수 ...

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모든 종류의 활동의 원천은 사회에서 사용할 수 있는 자원입니다. 노동 자원은 정신 생리학 및 지적 자질로 인해 사회적으로 유용한 활동에 참여하여 물질적, 정신적 재화와 서비스를 생산할 수 있는 국가 인구의 유능한 부분을 포함하여 사회의 주요 생산력입니다.

노동 자원(기업)은 조직 인력의 전문성 및 자격 구조의 일부로 간주되어야 합니다. 노동 관계근로자의 노동 잠재력의 후속 사용. 미시적 수준의 노동 자원(기업 활동에서)은 자산입니다. 생산 조직, (다른 리소스와 마찬가지로) 목표를 달성하기 위해 효과적으로 사용해야 하는 리소스입니다.

현재 직원 업무의 효율성을 측정하는 데 획일성이 없습니다. 노동 자원 사용을 분석하는 방법은 다음 저자가 기업의 재정 및 경제 활동에 대한 포괄적인 분석에 전념하는 작업에 설명되어 있습니다. G.V. 사비츠카야, T.B. Berdnikova, E.I. 크릴로바, VM 블라소바, V.V. Zhuravleva, N.T. 사브루코바, A.I. 알렉시바, P.N. 류부시나 외 G.V. 사비츠카야.

기업의 노동 자원 분석에서 세 가지 영역을 구분할 수 있습니다.

• - 노동력 사용 분석:
  • 1) 기업의 노동 자원 제공 분석;
  • 2) 인력 자격 수준 분석;
  • 3) 인력 이동의 형태, 역학 및 이유 분석;
  • 4) 근로시간 활용 분석.
• - 노동 생산성 분석:
  • 1) 노동 생산성 증가 계획의 이행 분석 및이 요인으로 인한 생산 증가 결정;
  • 2) 노동생산성의 요인분석;
  • 3) 노동 생산성 증가를 위한 준비금.
• - 급여 분석:
  • 1) 급여의 구성 및 역학 분석;
  • 2) 임금기금의 요인분석
  • 3) 임금 기금 사용의 효율성 분석.

노동 자원이 있는 조직의 보안은 범주 및 직업별 실제 직원 수와 계획된 필요를 비교하여 결정됩니다. 모든 직업에 중대한 편차가 있는 경우 특정 원인을 설정하고 이를 제거하기 위한 조치를 설명해야 합니다. 분석에는 범주별 평균 직원 수에 대한 데이터가 포함되며 작업자의 자격으로 수행되는 작업의 준수 분석이 수행됩니다.

숙련도별 노동자원 분석은 특정 전문분야 근로자의 실제 평균계수와 실제 수행한 업무의 평균계수를 비교하여 수행한다. 근로자의 실제 평균 임금 범주가 계획보다 낮고 작업의 평균 임금 범주보다 훨씬 낮으면 다음과 같은 결론을 도출할 수 있습니다. 제품(작업, 서비스)의 품질과 경쟁력이 떨어지고, 비용 제품의 생산 및 판매가 증가하고 있습니다. 근로자의 평균 범주가 작업의 평균 임금 범주보다 높으면 다음과 같은 결론을 도출할 수 있습니다. 덜 숙련된 작업에서 사용하기 위해 노동자. 이것은 비용을 증가시키고 이익을 감소시킵니다.

조직이 활동을 확장하면 증가합니다. 생산 능력새로운 일자리를 창출하려면 범주 및 직업별로 노동 자원에 대한 추가 필요성과 매력의 원천을 결정할 필요가 있습니다.

직원의 자격 평가는 조직에서 설정한 방식으로 인증을 기반으로 수행되며 자격 수준 또는 관세 범주 등의 계수가 될 수 있습니다.

직원의 전문성 및 자격 수준 분석은 가용 전문 수와 부서 및 조직 전체에서 각 유형의 업무 수행에 필요한 수를 비교하여 수행됩니다. 동시에 직업별 일꾼의 잉여 또는 부족이 드러난다.

기술 구조를 계획하기 위해 다양한 접근 방식과 방법이 사용됩니다. 따라서 각 직업(전문직군)에 대한 수를 계산할 수 있으며, 이를 바탕으로 합산하여 전체 직원 수를 결정한 다음 각 직업군에서 차지하는 비중을 전문 그룹전체적으로.

개별 기업 및 조직의 직원 수는 시간이 지남에 따라 지속적으로 변경됩니다. 이러한 변화는 고용 및 해고의 결과로 발생합니다. 근로자 수를 변경하여 개별 기업, 산업 및 지역 간의 노동 재분배로 이어지는 과정을 노동 이동이라고합니다.

노동의 이동은 항상 일어나고 있으며 그러한 변화의 원인은 다양합니다. 그 중 일부는 인구 통계학적 이유로 인해 발생합니다.

• - 노동 연령 진입;
• - 정년퇴직시 정년퇴직.

작업자의 움직임을 특성화하기 위해 절대 및 상대 지표가 사용됩니다. 절대 수치는 다음과 같습니다.

• - 직원 이직률 - 특정 기간 동안 고용 및 해고된 근로자의 총 수와 동일한 가치;
• - 채용 회전율 - 특정 기간 동안 기업에서 고용한 직원 수.
• - 퇴직 이직률 - 특정 기간 동안 기업에서 해고된 직원 수.

분석은 다음 계수를 기반으로 수년에 걸쳐 역학에서 수행됩니다.

평균 직원 수에 대한 고용 직원 수의 비율로 정의되는 직원 수용 이직률(Kop)

여기서 Np -보고 기간 동안 고용 된 근로자 수.

Chs - 평균 인원 수.

퇴직 이직률(Kov)은 다음과 같이 결정됩니다. 퇴직 직원 수와 평균 직원 수의 비율:

Chv - 보고 기간 동안 퇴직한 근로자 수

입학 및 퇴직 계수 값의 합은 노동력의 총 이직률을 나타냅니다.

노동력의 회전율은 과잉과 정상으로 나뉩니다. 정상 - 이것은 징집, 퇴직 및 학업, 선출직으로의 이동 등의 이유로 조직에 의존하지 않는 이직입니다. 결근은 과도한 노동 이직에 기인하기 때문에 자신의 자유 의지를 해고합니다. .

과도한 노동 이직률의 지표는 직원 이직률(Kt)이며, 이는 평균 인원에 대한 행정부의 주도로 스스로의 자유 의지를 떠난 직원 수의 비율로 정의됩니다.

여기서 Chuv -보고 기간 동안 자신의 자유 의지와 행정부의 주도로 퇴직 한 직원 수.

평균 직원 수에 대한 일년 내내 근무한 직원 수의 비율로 정의되는 기업 직원 구성의 불변 계수(Kps):

여기서 NPC - 전체보고 기간 동안 근무한 직원 수.

퇴직 근로자에 ​​대한 고용 근로자의 비율(Kc)은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

직원 이직률은 계획되지 않았으므로 보고 연도의 지표를 몇 년 동안 전년도의 지표와 비교하여 분석을 수행합니다.

근무 시간 사용 분석은 조직의 분석 작업에서 중요한 부분입니다. 근로시간 활용을 분석하는 과정에서 생산업무의 타당성을 확인하고, 이행수준을 연구하고, 근로시간 손실을 파악하고, 원인을 규명하고, 근로시간 활용을 더욱 개선하기 위한 방안을 제시하고, 필요한 조치를 개발합니다.

전체 달력 기금의 사용을 분석하려면 잠재적 가치를 결정해야 합니다. 근무 시간 기금은 근로자 수, 연간 평균 근무일당 근무일수, 평균 근무일에 따라 다릅니다.

FRV \u003d PR * D * P,

여기서 FRV는 근로 시간 기금입니다.

CH - 근로자 수;

D - 연간 평균 근무일수;

P는 평균 근무일입니다.

노동 시간 기금은 다음 지표로 나타낼 수 있습니다.

• - 명목 노동 시간 기금은 달력상의 일수에서 공휴일과 주말을 뺀 것입니다.
• - 근무 시간 출석 기금 - 근무 시간에서 결근을 뺀 달력 기금입니다(하루 종일 근무 시간 손실).
• - 근무 시간 예산은 근무일의 계획된 기간을 고려하여 근무 시간의 비밀 기금입니다.
• - 유용한 근무 시간 기금 - 근무 시간의 교대 근무 손실을 고려한 근무 시간 예산입니다.

노동 시간의 균형은 노동 시간의 유용한 자금과 노동 시간의 모든 손실 및 비생산적인 지출의 비율입니다.

분석 과정에서 노동 시간 손실 형성의 원인을 식별해야합니다.

근로시간의 손실과 비생산적인 비용의 원인을 파악하기 위해 실제 근로시간과 계획된 근로시간 균형 데이터를 비교한다.

소개

1. 기업의 노동 자원 분석의 이론적 토대

1.1 노동 자원을 가진 기업의 제공을 분석하는 절차

1.3 매장량 확인 효과적인 사용노동 자원

2. 기업의 노동력 분석 관행

2.1 기업의 노동력 제공 분석

2.2 노동 자원 사용 분석

2.3 노동 자원의 효과적인 사용을 위한 준비금 식별

결론

서지

소개

시장 관계 조건에서 인력 구성은 조직의 내부 노동 시장 메커니즘의 작동을 기반으로합니다. 그러한 메커니즘을 만들고 사용하는 요점은 조직에 필요한 직원을 제공하는 유연한 형태의 사용을 허용하고 고용주와 사용자 간의 시장 관계에 영구적인 특성을 부여한다는 것입니다. 직원유효 기간 내내 고용 계약. 이 계약에 따라 고용주는 필요한 조건노동, 그리고 직원은 끊임없이 자신의 성취를 보장합니다. 노동 기능적시에 고품질 수준으로.

기업의 작업을 특징 짓는 중요한 지표는 노동 자원이며, 그 수준은 재무 결과기업의 활동.

노동 자원은 노동 활동에 대한 신체적, 지적 능력을 갖고 물질적 재화를 생산하거나 서비스를 제공할 수 있는 인구의 유능한 부분입니다.

노동 자원의 크기, 구조 및 품질, 가용성 및 사용은 생산 효율성을 높이는 데 결정적인 영향을 미칩니다.

코스 작업 주제의 관련성은 현재 개발 단계에서 노동 조직의 역할이 객관적으로 증가하고 있다는 사실에 있으며 이는 더 많은 것으로 설명됩니다. 높은 레벨노동과 생산의 사회화, 과학 기술 혁명 동안 노동력과 생산 수단의 질적 변화. 과학 및 기술의 진보는 집약적 개발 유형에 해당하는 물질적 생산 요소와 개인적 생산 요소를 결합하는 보다 진보적인 방법의 필요성을 야기합니다.

이 연구의 목적은 기업의 노동 자원을 분석하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 작성자에게 다음과 같은 작업이 설정되었습니다.

1) 기업의 노동 자원 가용성을 분석하기 위한 기초를 식별하고,

2) 노동시간 활용분석, 노동생산성 분석, 제품의 노동집약도 분석, 임금기금 활용분석 측면에서 노동자원 활용분석 방향을 연구하고,

3) 노동 자원을 보다 완전하고 효율적으로 사용하기 위한 준비금을 식별하고,

4) 노동 자원의 사용을 분석합니다.

연구의 이론적 및 방법론적 기초는 작업 주제에 대한 국내 과학 단행본 및 교육 문헌, 전문 정기 간행물, 공식 인터넷 사이트의 자료였습니다.

작업의 첫 번째 부분은 기업의 노동 자원 분석의 이론적 토대를 강조합니다. 작업의 두 번째 부분에서는 노동 자원 사용에 대한 분석이 수행됩니다.

이 작품은 36장의 타이핑된 텍스트로 제공되며 12개의 테이블과 다이어그램이 포함되어 있습니다.

1. 기업의 노동 자원 분석의 이론적 토대

1.1 노동 자원이있는 기업의 제공을 분석하는 절차

모든 작업의 ​​양과 적시성, 장비, 기계, 메커니즘의 사용 정도 및 결과적으로 생산량, 비용, 이익 및 기타 경제 지표는 노동 자원과 효율성을 갖춘 기업의 보안에 달려 있습니다. 그들의 사용.

분석의 주요 작업:

1) 양적 및 질적 매개 변수 측면에서 직원과 함께 기업 및 구조적 부서의 보안에 대한 연구;

2) 기업 내 직원 사용의 범위, 강도 및 효율성에 대한 평가

3) 기업 인력의 보다 완전하고 효율적인 사용을 위한 예비비 식별.

분석 정보 기반: 노동 계획, 통계 보고 "노동 보고서", 인사 기록 및 인사 부서 데이터.

노동 자원이 있는 기업의 보안은 범주 및 직업별 실제 직원 수와 계획된 필요를 비교하여 결정됩니다. 이 비교와 함께 분석이 시작됩니다. 이를 위해 테이블이 컴파일됩니다(표 1).

계산 결과를 바탕으로 직원의 실제 수와 구조가 범주별, 직업별로 계획된 것과 인과관계적으로 편차가 있다는 결론을 내리고 이러한 편차에 대한 평가도 한다.

다음으로 노동자원의 질적 구성을 분석한다. 이 분석은 연령, 근속 기간, 교육 및 자격에 따른 근로자 구성의 변화를 조사합니다. 동시에 수행되는 작업의 복잡성과 근로자의 자격 준수에 특별한주의를 기울입니다. 평균 요금을 비교합니다.

표 1. 노동 자원이 있는 기업의 보안.

, ,

근로자의 평균 급여 범주는 어디입니까?

Tpi - i 번째 범주 또는 근로자의 직업의 임금 범주,

KPi - i 번째 범주 또는 직업의 근로자 수,

직업의 평균 임금 범주,

TPTi - i 번째 유형의 작품 관세 범주,

VPTi는 i번째 유형의 작업량입니다.

근로자의 평균 임금 범주는 근로의 평균 임금 범주와 같아야 합니다. 근로자의 평균임금 범주가 근로의 평균임금 범주보다 크면 이는 노동분배의 불합리성을 나타낸다. 오히려 저품질 제품의 출시로 이어질 수 있습니다.

1) 수락시 회전율 =,

2) 매각시 회전율= ,

3) 직원 이직률=

4) 직원 불변성 계수 =

5) 총 회전율 =.

지표는 분석 결과를 기반으로 역학적으로 분석되고 변경 사항에 대한 결론이 도출됩니다.

1.2 노동 자원 사용 분석의 내용

노동 자원 사용 분석에는 다음이 포함됩니다.

근로시간 활용분석,

· 노동 생산성 분석,

제품의 노동 집약도 분석,

· 급여 분석(WFP).

노동 시간 사용 분석은 기업 전체, 개인에 대해 수행됩니다. 구조적 분할및 근로자의 범주 및 근로 시간의 균형을 기반으로 합니다(도표 1).

계획 1. 노동 시간 기금.

분석하는 동안 다음 계수가 계산됩니다.

1) 근무 시간의 달력 기금 사용 계수 :

달력에 실제 노동 시간의 몫을 표시합니다.

2) 시간의 인사 기금 사용 계수 :

3) 계획된 시간 기금의 사용 계수:

계수는 권장 값 및 역학과 비교하여 분석됩니다. 해당 결론이 내려집니다.

,

여기서 FRV는 인력/시간 단위의 실제 근로 시간 기금입니다.

KR - 평균 근로자 수,

D는 평균 근로자 수,

n은 근무일의 평균 길이(시간)입니다.

1) 평균 근로자 수의 변화가 실제 근로 시간의 편차에 미치는 영향 계산:

2) 실제 근로 시간 기금의 편차에 대한 한 근로자의 평균 근로 일수 변경의 영향 계산:

만약 D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.

3) 근로자의 근로 시간 기금 편차에 대한 평균 근로 시간의 변화 영향 계산:

근로시간이 단축된 경우(p1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.

다음과 같은 평등이 성립하는지 확인합니다.

분석이 끝나면 노동 시간 기금의 편차에 대한 이러한 각 요인의 영향에 대한 결론이 내려집니다.

확립된 근무 체제에 따라 근무 시간이 완전히 사용될 수 있습니다. 가동 중단이나 결근이 없습니다. 그러나 작업 시간의 비효율적인 사용으로 인한 결근 및 장비 가동 중지로 인해 작업 시간 손실이 발생할 수도 있습니다.

안전한 날, 하루 종일 및 교대 근무 중 다운타임, 결근 및 결근의 개념을 구별합니다. 근로자는 근무를 위해 나타날 수 있으며 전체 교대 또는 교대의 일부 동안 일하지 않을 수 있습니다. 따라서 하루 종일 및 교대 근무 중 다운타임이라는 개념이 있습니다. 결근은 무례한 이유로, 즉 법적 근거 없이 직장에 출근하지 않는 것입니다.

생산 공정에서 동일한 결과를 노동 효율성의 정도를 달리하여 얻을 수 있습니다. 생산 과정에서 노동 효율성의 척도를 노동 생산성이라고합니다. 즉, 노동 생산성은 노동 시간 단위당 일정량의 산출물을 생산하는 개인의 효율성 또는 능력으로 이해됩니다.

직장에서, 상점에서, 기업에서 노동 생산성은 단위 시간당 근로자가 생산하는 제품의 양(산출량) 또는 단위 산출물을 제조하는 데 소요된 시간(노동 집약도)에 의해 결정됩니다.

이 지표는 특별한 주의를 기울여야 합니다. 다른 많은 지표의 수준은 제조 제품의 양, 비용 수준, 임금 기금 지출 등의 수준에 달려 있습니다.

노동생산성을 분석하는 과정에서 노동생산성 수준을 변화시키는 원인인 성장동력과 계획의 이행정도를 규명할 필요가 있다. 이러한 이유는 생산량 및 PPP 수의 변화, 기계화 및 자동화 도구의 사용, 교대 근무 및 하루 종일 가동 중지 시간의 존재 또는 제거 등이 될 수 있습니다.

노동 생산성은 PPP 근로자 및 근로자 1인당 계산됩니다. 이 두 지표가 있으면 기업 직원 구조의 변화를 분석할 수 있습니다. PPP 근로자 1인당 노동생산성 증가율이 근로자 1인당 노동생산성 증가율보다 높다는 것은 전체 PPP 수에서 근로자 비율이 증가하고 근로자 비율이 감소함을 의미한다. 직원 비율의 증가는 동시에 모든 PPP 직원의 생산성 증가가 생산, 노사 및 관리의 더 높은 조직으로 인해 달성되는 경우에만 정당화됩니다. 일반적으로 PPP 근로자 1인당 생산성 증가율(1인당)은 근로자 1인당 생산성 증가율과 같거나 높아야 합니다.

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 일반화, 부분 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표: 근로자당 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량 및 가치 측면에서 근로자당 평균 연간 생산량.

개인 지표는 1 노동 또는 노동 시간에 대한 물리적 용어로 특정 유형의 제품 출력을 특성화합니다.

보조 지표는 특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요된 시간 또는 단위 시간당 특정 유형의 수행된 작업량을 특성화합니다.

이러한 지표는 계획, 유사한 기업의 데이터 및 업계 평균과 비교하여 역학적으로 분석됩니다.

분석 과정에서 한 노동자의 평균 연간 제품 생산의 노동 생산성에 대한 가장 일반적인 지표의 편차에 대한 요인의 영향이 결정됩니다.

여기서 GW는 근로자의 평균 연간 생산량,

UD - 산업 및 생산 인력의 근로자 비율,

D - 1년에 한 명의 근로자가 일한 평균 일수,

SW는 근로자의 평균 시간당 출력입니다.

이러한 요인의 영향 계산은 절대 차이 방법으로 수행할 수 있습니다.

1) 근로자의 평균 연간 생산량 편차에 대한 PPP의 근로자 점유율 변화의 영향 계산:

2) 한 근로자의 평균 근무일수 변화가 근로자의 평균 연간 생산량 편차에 미치는 영향 계산:

3) 근로자의 평균 연간 생산량 편차에 대한 평균 근무일 변경의 영향 계산:

4) 근로자의 평균 시간당 출력 변화가 근로자의 평균 연간 출력 편차에 미치는 영향 계산:

계산이 끝나면 다음을 확인합니다.

동시에 전체 근로자 수에서 근로자의 비중 증가로 인한 근로자의 노동 생산성 증가는 산업 및 생산 인력 구조의 개선을 의미한다는 점에 유의해야합니다. 근로자 1인의 평균 근로일수, 평균 근로일수, 평균 시간당 생산량 증가로 인한 근로자들의 노동생산성 수준 상승도 긍정적 평가를 받을 만하다.

노동 생산성 지표의 분석을 심화하기 위해 평균 산업 및 생산 인력 수와 근로자의 평균 연간 생산량 변화의 시장성 제품 생산량 편차에 대한 영향이 결정됩니다.

노동 강도 - 단위 또는 제조 제품의 전체 볼륨당 작업 시간 비용. 제품의 노동 집약도를 줄이는 것은 노동 생산성을 높이는 가장 중요한 요소입니다. 노동 생산성의 증가는 주로 제품의 노동 집약도 감소로 인해 발생합니다. 과학기술진보대책의 도입, 생산과 노동의 기계화와 자동화, 협력배송 확대, 생산기준 개정 등을 통해 노동집약도를 줄이는 것이 가능하다.

분석 과정에서 노동 집약도의 역학, 수준에 따른 계획의 이행, 변경 이유 및 노동 생산성 수준에 미치는 영향을 연구합니다. 가능하면 업계의 다른 기업에 대한 제품의 특정 노동 강도를 비교해야 분석된 기업에서 모범 사례를 식별하고 구현을 위한 조치를 개발할 수 있습니다.

따라서 분석 과정에서 두 가지 유형의 노동 강도가 연구됩니다.

1) 특정 유형(특정)의 생산 단위의 노동 집약도는 노동 시간 기금(FRV)과 물리적인 생산량의 비율입니다.

2) 1루블의 노동 집약도(가치 기준 노동 집약도)

.

분석은 제품의 노동 집약도 수준에 대한 계획의 역학 및 구현에 대한 연구로 시작됩니다. 이를 위해 테이블이 컴파일됩니다(표 2).

표 2. 제품의 노동집약도 수준

.

표 3. 특정 노동 강도

표 4. 1 루블의 노동 강도

계산 결과를 기반으로 제품 유형별 UTE 지표의 변화를 평가하고 편차에 대한 요인의 영향에 대해 결론을 내립니다.

,

여기서 TE는 총 노동 강도,

TEi는 i번째 유형 제품의 노동 집약도이고,

UDi는 가치 측면에서 총 생산량에서 i 번째 유형의 제품이 차지하는 비율입니다.

1) 총 노동 집약도의 편차에 대한 생산 구조 변경의 영향 계산

시험:

노동 집약도 수준의 변화가 항상 명확하게 추정되는 것은 아닙니다. 특히 신제품의 비중이 크거나 품질이 향상됨에 따라 노동집약도가 높아지는 경우가 있다.

제품의 품질, 신뢰성, 경쟁력을 향상시키기 위해서는 추가적인 노동력과 자금이 필요합니다. 그러나 판매 증가와 가격 인상으로 인한 이익은 일반적으로 노동 집약도 증가로 인한 손실보다 큽니다. 따라서 제품의 복잡성, 품질, 비용, 판매 및 이익 간의 관계는 분석가의 초점이 되어야 합니다.

많은 산업에서 임금은 생산 비용에서 상당한 부분을 차지하며 수준 형성에 큰 영향을 미칩니다.

분석은 계획된 가치에서 실제 급여 기금의 절대 및 상대 편차에 대한 연구로 시작됩니다.

그러나 절대 편차는 생산량 측면에서 계획의 이행 정도를 고려하지 않기 때문에 임금 기금 사용을 완전히 특성화하지 않습니다. 상대 편차는 다음 공식으로 표현됩니다.

여기서 FZPskpl은 계획된 임금 기금이며, 시장성 있는 제품의 생산량 측면에서 계획의 이행을 위해 조정됩니다.

여기서 KTP는 시장성있는 제품의 생산량 측면에서 계획의 이행 계수입니다 ().

다음으로 급여의 일정 부분과 변동 부분에 대한 요인 분석을 계획의 데이터와 비교하여 수행합니다. 생산 및 산업 인력의 각 범주에 대한 임금 기금의 일정한 부분은 두 가지 요소의 영향을 받습니다.

1) 직원 수의 변경

2) 한 직원의 평균 연봉 변화.

나열된 결정 요인에 대한 급여의 상수 부분의 의존성은 다음 요인 모델에 의해 반영됩니다.

여기서 CR은 시간 임금에 대한 평균 직원 수,

D - 해당 기간 동안 한 직원이 근무한 평균 일수,

n은 근무일의 평균 길이(시간),

NWP는 평균 시급입니다.

요인의 영향 계산은 절대차 방법으로 수행할 수 있습니다.

1) 급여의 일정 부분 편차에 대한 인원 수 변경의 영향 계산

2) 한 직원의 평균 근무일수의 변화가 임금 기금의 일정 부분 편차에 미치는 영향 계산

3) 평균 근무일의 변화가 임금 기금의 일정 부분 편차에 미치는 영향 계산

4) 급여의 일정 부분 편차에 대한 평균 시급 변경의 영향 계산

시험:

임금 기금의 가변 부분의 가치는 생산량, 제품 구조 및 특정 유형의 제품 비용에 대한 직접 노동 비용의 영향을 받습니다.

요인 분석의 경우 다음 공식이 사용됩니다.

,

여기서 VTpi는 물리적 측면에서 i 번째 유형의 제품 생산량,

UTEi - 일부 i번째 유형의 제품에 대한 특정 노동 집약도,

OTi - i 번째 유형의 제품 생산에서 1 인시 임금 수준.

요인의 영향 계산은 연쇄 치환 방법을 사용하여 수행됩니다.

1) 생산량 변화가 임금 기금의 변동 부분 편차에 미치는 영향 계산

2) 임금 기금의 변동 부분 편차에 대한 생산 구조 변경의 영향 계산

3) 급여의 가변 부분 편차에 대한 특정 노동 투입의 변화의 영향 계산

4) 1인시 임금수준의 변화가 임금기금의 변동부분 편차에 미치는 영향 계산

시험:

분석 과정에서 노동생산성 증가율과 평균임금 사이의 대응관계를 확립하는 것도 필요하다. 수익성 수준을 높이려면 노동생산성 증가율이 임금 증가율을 상회하는 것이 중요하다. 이 원칙을 준수하지 않으면 비용이 증가하고(임금 초과 지출로 인해) 따라서 이익이 감소합니다.

1) 급여 - 각 루블의 임금이 제공하는 시장성 제품의 루블을 보여줍니다.

2) 임금 집약도 - 유가 제품의 각 루블에 몇 루블의 임금이 적용되는지 보여줍니다.

3) 급여 수익성 - 각 임금 루블에 속하는 유가 제품의 이익 코펙 수를 보여줍니다.

지표는 유사한 기업 및 업계 평균의 데이터를 사용하여 계획과 비교하여 역학적으로 분석됩니다.

1.3 노동 자원의 효과적인 사용을 위한 준비금 식별

노동 자원의 가용성을 분석하는 과정에서 노동력이있는 기업의 불완전한 제공이 밝혀지면 노동력의보다 완전한 사용, 노동 생산성의 성장, 생산의 집약화, 종합적인 기계화, 자동화 등.

기업이 활동을 확장하고 새로운 일자리를 창출해야 한다면 다음과 같은 이유로 생산량 증가를 위한 준비금이 결정됩니다.

,

일자리를 늘려 생산량을 늘리기 위한 준비금,

일자리 증가가 예상되며,

근로자의 평균 연간 실제 생산량입니다.

근로시간 사용을 분석할 때 근로시간 단축의 원인이 노동단체(결근, 근로자 과실로 인한 장비 정지 등)에 의존하고 있고 어떤 것이 근로시간 단축으로 인한 것이 아닌지를 규명하는 것이 중요하다. 활동(예: 휴가). 노동 조합에 따른 사유로 인한 노동 시간 손실 제거는 자본 투자가 필요하지 않지만 신속하게 수익을 얻을 수있는 준비금입니다.

또한 노동 시간의 비생산적 비용(숨겨진 노동 시간 손실)에 주의를 기울일 필요가 있습니다. 이것은 거부 된 제품의 제조 및 결혼 수정 및 편차와 관련된 작업 시간 비용입니다. 기술 과정.

결혼과 관련된 비생산적인 근로시간 손실을 판단하기 위해서는 불합격 제품 근로자의 임금과 이를 시정하기 위해 지급한 임금의 합계를 근로자의 평균 시급으로 나누어야 한다.

하루 종일 및 교대 근무 시간의 손실을 제거하는 것은 실제 노동 시간 기금 및 그에 따른 생산량 증가를 위한 준비금으로 간주됩니다.

여기서 SVpl은 평균 시간당 계획 생산 생산량입니다.

그러나 노동 시간의 손실이 항상 생산량 감소로 이어지는 것은 아니라는 점을 염두에 두어야 합니다. 그들은 노동자의 노동 강도를 높임으로써 보상받을 수 있습니다. 따라서 노동 자원의 사용을 분석할 때 노동 생산성 지표 연구에 많은 관심을 기울입니다.

노동 생산성 분석의 결론에서 증가를위한 준비금 또는 기회가 식별됩니다.

1) 제품의 복잡성 감소

2) 기업의 생산 능력을 보다 완벽하게 사용합니다.

근로자의 평균 시간당 생산량을 늘리기 위한 준비금을 계산하는 공식이 있습니다.

,

여기서 RSV는 평균 시간당 출력을 증가시키기 위한 예비 값이고,

SVv 및 SVf - 근로자의 평균 시간당 출력, 가능 및 실제, (동시에 SVv> SVf),

TPF - 시장성 있는 제품의 실제 생산량,

Tf - 이와 관련된 작업 시간의 실제 비용(인시),

제품의 노동 강도 분석의 결론에서 감소 준비금은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

여기서 P↓TE는 노동집약도 감소를 위한 예비비의 값이고,

TEv와 TEf가 가능하고 실제 노동강도(동시에 TEv<ТЕф),

TPF - 시장성 있는 제품의 실제 생산량,

Tf - 이와 관련된 작업 시간의 실제 비용(인시),

P↓T - 기계화, 생산자동화, 근로자 고도훈련, 근로조건 개선 등으로 인한 근로시간 단축 예상,

RTP - 과학 및 기술 진보의 도입을 통해 시장성 있는 제품의 생산량이 증가할 것으로 예상됩니다.

Тd - 생산량 증가와 관련된 추가 작업 시간 비용.

노동 생산성과 평균 임금의 비율 변화로 인한 임금 기금의 저축 (과잉 지출)은 다음 공식으로 계산됩니다.

만약 E<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 초과 지출, E = 0이면 임금 기금의 저축도 초과 지출도 없습니다.

따라서 기업에서 일하는 직원은 기업의 주요 가치입니다. 여러 영역에서 노동 자원을 분석하는 것이 좋습니다. 가장 중요한 것은 기업의 노동 자원 분석, 노동 시간 사용 분석, 노동 생산성 분석, 노동 집약도 분석 및 임금 분석입니다. 노동 자원의 효과적인 사용을 위한 준비금 식별.

2. 노동력 활용 분석의 관행

2.1 기업의 노동력 제공 분석

계획과 비교하여 범주별로 직원의 수와 구조를 분석해 보겠습니다.

표 5. 기업의 노동 자원

분석 결과, 직원 범주별 직원 구성이 크게 변화했음을 알 수 있다.

표에서 알 수 있듯이 보고연도의 민간투자자 수는 전년도에 비해 증가하여 절대적으로 114명에 달한다. 이 표는 또한 기업의 총 직원 수에서 근로자의 비중과 전문가의 비중이 실제로 감소했음을 보여줍니다. 관리자와 직원의 비율이 증가했습니다.

다음으로 기업 내 노동의 이동을 분석한다(표 6). 분석에 따르면 전체 이직률은 2.26% 감소했습니다. 입점 시 이직률이 처분 시 이직률보다 높습니다(이 추세는 계획과 실제로 모두 관찰됨). 직원 이직률은 계획 대비 0.16% 감소했습니다. 직원 유지율도 감소했습니다(3.7%). 이것은 일반적으로 기업의 직원이 조건에 만족하고 작업 비용을 지불한다는 것을 나타낼 수 있습니다.

표 6. 기업의 노동 이동

지표	계획	사실	편차
	950	1064	114
채용인원, 인원	143	157	14
퇴직(해고), 명	85	74	-11
마음대로 사람	35	43	8
노동 규율 위반으로 사람들은	12	8	-4
전체 기간 동안 근무한 직원 수, 명	870	935	65
수락 회전율, %	15,05	14,76	-0,29
퇴직 이직률, %	8,95	6,95	-2
직원 이직률, %	4,95	4,79	-0,16
인원유지율, %	91,58	87,88	-3,7
총 회전율, %	24	21,74	-2,26

2.2 노동 자원 사용 분석

노동 자원 사용의 완전성은 분석 기간 동안 1 명의 근로자가 일한 일수와 시간, 근로 시간 기금의 사용 정도에 의해 평가될 수 있습니다.

표 7. 근로시간 자금

근로 시간 기금은 근로자 수, 근로자 1명이 연간 평균 근로한 일수 및 평균 근로일에 따라 다릅니다.

PDF=CR ∙ D ∙ 피

분석된 기업에서 실제 PDF는 다음 변경 사항을 포함하여 계획된 PDF보다 48,450시간 더 많습니다.

1) 근로자 수

∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7.8=122850

2) 1명의 근로자가 일한 일수

∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7.8= - 44460

∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7.5 - 7.8) \u003d - 36765

위 자료에서 알 수 있듯이 회사는 가용 인력을 충분히 활용하지 못하고 있습니다. 평균적으로 한 명의 근로자는 225일 대신 215일을 일했으며 그 결과 근로자 1인당 하루 종일 노동 시간 손실이 10일 증가했으며 모두 5700시간 또는 44460시간이 되었습니다.

교대 근무 시간의 손실도 상당합니다. 하루에 0.3 시간에 달하고 모든 근로자가 일한 모든 날에는 36,765 시간입니다.

총 근로시간 손실은 81225시간(8.8%)에 달했다.

종일 및 교대 근무 시간 손실의 원인을 식별하기 위해 실제 및 계획된 근로 시간 균형 데이터를 비교합니다.

보안 노동 자원 생산성

표 8. 근로시간의 균형

색인	계획	사실	편차
달력 일수, 포함.	365	365	-
휴일 및 주말	101	101	-
명목 노동 시간 기금	264	264	-
결근, 다음을 포함한 일수:	39	56	17
연차휴가	21	24	3
학업 휴가	1	2	1
출산 휴가	3	2	-1
행정부의 허가를 받은 추가 휴일	5	7	2
질병	9	14	5
장기 결석	-	3	3
중단 시간	-	4	4
노동 시간의 투표율 기금	225	215	-10
근무 교대 시간, h	8	8	-
노동 시간 예산, h	1800	1720	-80
휴가 전 단축 일수, h	20	20	-
수유부 일의 휴식, h	3	5	2
교대 근무 중단 시간, h	20	80	60
유용한 노동 시간 기금, h	1755	1612,5	-142,5

작업의 첫 번째 장에서 설명하고 표의 데이터에서 볼 수 있듯이 작업 시간의 손실은 계획에서 제공하지 않은 다양한 객관적이고 주관적인 이유로 발생할 수 있습니다. 행정부의 허가를 받은 추가 휴가 , 일시적 장애 근로자의 질병, 결근, 장비, 기계, 메커니즘 등의 오작동으로 인한 다운타임

위의 예에서 근로시간 손실의 대부분은 행정부의 허가를 받은 추가 휴가, 결근, 다운타임과 같은 주관적인 요인에 의해 발생하며, 이는 근로 시간 자금을 늘리기 위한 미사용 적립금으로 간주될 수 있습니다.

다음으로 노동생산성을 분석해보자. 분석을 위한 데이터는 다음 표에 나와 있습니다.

표 9. 기업의 성과 지표

색인	계획	사실	편차
평균 직원 수, 명	950	1064	114
근로자를 비롯한 국민	500	570	70
전체 직원 수 중 근로자 비율	0,53	0,54	0,01
해당 기간 동안 1명의 근로자가 근무한 일수	225	215	-10
모든 근로자가 근무한 시간, h	877 500	919 125	41 625
평균 근무일, h	7,8	7,5	-0,3
비슷한 가격의 생산량, 천 루블	100 000	120 500	20 500
한 직원의 평균 연간 생산량, 천 루블	105,26	113,25	7,99
한 노동자의 생산: 평균 연간, 천 루블 매일 평균, 문지르십시오. 시간당 평균 문지름.

한 노동자의 평균 연간 생산량은 다음 요소의 곱으로 나타낼 수 있습니다.

∆GV=UD ∙ D ∙ p ∙ SV.

표의 데이터를 기반으로 절대 차이 방법을 사용하여 계산합니다.

표의 데이터에서 한 직원의 평균 연간 생산량은 다음 변경 사항을 포함하여 7.99,000 루블 또는 1.1% 증가했음을 알 수 있습니다.

1) 기업의 총 직원 수에서 근로자의 비율

∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) ∙D0 ∙p0 ∙CB0 \u003d (0.54-0.53) ∙225 ∙7.8 ∙113.96 \u003d 1.9천 루블.

2) 근로자 1명이 1년에 일한 일수

Rb

3) 근무시간

∆GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0.54 ∙215∙(7.5-7.8) ∙113.96=-3.9초. 장애.

4) 근로자의 시간당 평균 생산량

∆DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0.54 ∙215 ∙7.5 ∙(131.10-113.96)=14.9천 장애.

비슷한 방식으로 산업 및 생산 인력의 평균 수와 근로자의 평균 연간 생산량의 변화가 시장성 있는 제품의 생산량 편차에 미치는 영향을 분석합니다.

1) 생산량의 편차에 대한 평균 PPP 수 변경의 영향 계산:

\u003d (1064-950) ∙ 105.26 \u003d 12,000 루블.

2) 생산량의 편차에 대한 근로자의 평균 연간 생산량 변화의 영향 계산:

1064 ∙ (113.25-105.26) \u003d 8.5 천 루블.

표 10. 제품의 노동집약도

제품의 노동 집약도 감소로 인한 노동 생산성(시간당 생산량)의 계획된 증가:

표 11. 제품 유형별 노동 집약도

상품 유형	TP, 천 루블				사람-h/천. 장애.			TEi의 편차에 대한 요인의 영향, 사람-h/천. 장애.
	계획	사실	계획	사실	계획	조건부로	사실	티피	FRVi
하지만	25000	35000	355000	470000	14,2	10,1	13,4	-4,1	3,3
비	44000	65000	270500	320120	6,1	4,2	4,9	-1,9	0,7
에	31000	20500	252000	129005	8,1	12,3	6,3	4,2	-6
총	100000	120500	877500	919125	28,4	26,6	24,6	-1,8	-2

유형별 제품 노동 집약도의 실제 값이 계획된 것과 일치하지 않는다는 분석 결과가 나옵니다. 게다가, 그것들은 훨씬 더 낮습니다. 따라서 유형 A 제품의 노동 집약도는 실제로 13.4 인시 / 천 톤에 달했습니다. 문지름. 반면 계획과 비교하면 14.2였습니다. B형과 C형의 노동집약도는 실제로 4.9인시/천이었다. 장애. 및 6.3 인시/천. 각각 루블(6.1 인시/천 루블 및 8.1 인시/천 루블의 계획 값과 비교). 다양한 요인이 노동 집약도 감소에 기여했을 수 있습니다. 그들 중 일부의 영향을 결정합시다.

생산 구조의 변화와 개별 제품 유형의 노동 집약도가 총 노동 집약도의 편차에 미치는 영향은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

1) 총 노동 집약도의 편차에 대한 생산 구조 변경의 영향 계산:

2) 개별 제품 유형의 노동 집약도 변화가 총 노동 집약도 편차에 미치는 영향 계산

∆TETEi=7.6 - 8.8 ≈ 0.044 - 1.2

반올림으로 인한 계산 불일치.

노동 자원 사용 분석의 마지막은 임금 기금 분석입니다. 먼저 분석 테이블을 만들어 보겠습니다.

표 12. 급여

임금기금의 실제 가치와 계획된 것의 절대적, 상대적 편차를 연구해 보자.

임금 기금의 절대 편차는 임금에 실제로 사용된 기금을 계획된 임금 기금과 비교하여 결정됩니다.

∆FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965,000 루블.

그러나이 지표는 생산 계획의 이행 정도를 고려하지 않고 결정되기 때문에 절대 편차 자체가 임금 청구서의 사용을 특징 짓지 않는다는 점을 명심해야합니다.

임금 기금의 상대 편차는 실제 발생한 임금과 계획 기금의 차이로 계산되며 생산 계획의 이행 계수에 따라 조정됩니다.

임금의 일정 부분은 생산량의 증가 또는 감소에 따라 변하지 않습니다.

루르

따라서 임금 기금의 절대 편차는 +965,000 루블, 상대적인 -19,000 루블에 이릅니다. 결과적으로이 기업은 19,000 루블의 임금 기금 사용에 대해 상대적으로 절약 할 수 있습니다.

이제 계획에 따라 그리고 실제로 급여 기금 사용에 대한 성과 지표를 계산해 보겠습니다.

1) 급여.

ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3.9 p.

Zof=86000/21465=4 r.

따라서 실제로 4 루블의 시장성있는 출력은 루블의 임금을 제공하고 계획에 따르면 3.9 루블입니다.

2) 임금 집약도.

ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0.26 p.

Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0.25 p.

계획에 따르면 0.26 p. 임금은 유가 제품의 루블, 실제로 0.25p에 해당합니다.

첫 번째 지표에서는 숫자 값이 증가하고 두 번째 지표에서는 감소합니다. 두 경우 모두 편차는 0.1p입니다.

2.3 노동 자원의 효과적인 사용을 위한 준비금 식별

노동 잠재력의 효율성을 향상시키는 방법의 선택은 기업이 해결하려는 전략적 목표에 달려 있습니다. 노동 효율성을 높이기 위한 동기 또는 조직적 요인을 먼저 제시할 수 있습니다.

기업의 경제 분석 결과를 바탕으로 생산 공정을 최적화하기 위해 다음과 같은 일련의 조치를 제안할 수 있습니다.

첫째, 장비 가동 중지 시간을 줄이기 위한 일련의 노력입니다. 부족하거나 열화되는 장비 플릿의 갱신. 장비 수리 품질 향상을 위한 수리공의 자격 향상 및 작업 최적화. 장비가 의존하는 모든 사람의 장비 가동 중지 시간을 줄이는 데 중요한 이해 관계를 도입합니다.

둘째, 산업 및 생산 인력 간의 실제 근무 교대 수가 증가하는 상황의 변화, 즉 더 생산적인 장비의 구매, 노동 생산성을 높이기 위해보다 현대적인 시간 절약 기술의 도입, 기업이 생산량을 줄일 것으로 예상되지 않습니다.

셋째, 기업의 인력 안정화에 대한 새로운 추세를 통합해야합니다. 이를 위해서는 사회 영역에서 여러 가지 조치를 수행하고 노동 조직을 개선해야합니다 (인력의 자격, 노동자의 문화 및 기술 수준 향상, 노동 규율 강화 및 임금 시스템 개선, 평균 노동 강도를 보장하는 모든 근로자의 개인적 물질적 이익).

일반적으로 노동 자원 및 지표가있는 기업을 제공하면 주어진 전문가 및 자격 수준의 인력이 추가로 필요하여 생산주기의 특정 영역에서 인력을 방출 할 수 있습니다.

근로시간자금 사용을 분석할 때 근로시간 단축의 원인이 인력에 의존(결근, 근로자 과실로 인한 장비 중단 등)하고 그렇지 않은(출산휴가)를 규명하는 것이 중요하다. , 학업 휴가 등) 등). 인력에 의존하는 이유로 인한 근무 시간 손실은 완전히 제거될 때까지 자본 투자가 필요하지 않지만 신속하게 수익을 얻을 수 있는 예비금 역할을 합니다. 따라서 근로시간기금의 형성과 사용에 대한 엄격한 통제가 필요하다.

노동 생산성 분석의 주요 목표는 노동 생산성 증가를 위한 준비금을 후속 사용으로 식별하고 노동 생산성 및 효과적인 사용을 향상시키기 위한 조치를 개발하는 것입니다.

임금 기금 분석은 임금 조직을 개선하기 위한 조치를 개발하고 정당화하는 것을 목표로 하며, 이를 통해 산출 단위 비용 절감을 위한 준비금을 평가할 수 있습니다.

따라서 기업의 노동 자원 가용성 분석, 노동 시간 사용, 노동 생산성, 제품의 노동 집약도 및 임금 기금 분석 과정에서 얻은 데이터를 기반으로 우리는보다 완전한 준비금을 식별하고 기업의 노동 자원을 효율적으로 사용합니다.

우선 작업을 늘려 생산량을 늘리기 위한 준비금을 결정해 보겠습니다.

따라서 근로자의 평균 연간 생산량이 211.4,000 루블과 같은 15 개의 새로운 일자리가 창출되어 시장성 제품의 생산량이 3171,000 루블 증가합니다.

노동 시간 사용에 대한 데이터를 기반으로 생산량 증가 준비금을 계산합니다.

보시다시피, 기업은 가용 노동 자원을 더 잘 활용하기 위해 일상 및 교대 근무 시간 손실을 제거해야 합니다. 그렇지 않으면 생산량이 감소합니다. 그러나 이러한 손실의 원인은 고장 및 사고로 인한 장비 가동 중지 시간에 따라 달라질 수 있기 때문에 고려해야 합니다.

분석 대상 기업의 경우 근로자의 평균 시간당 생산량이 실제보다 적어 근로자의 시간당 평균 생산량을 증가시키기 위한 적립금 산정이 불가능하다. 즉, 존재하지 않습니다.

또한 분석된 기업은 제품의 노동집약도가 실제보다 높기 때문에 제품의 노동집약도를 줄일 수 있는 여유가 없습니다.

급여의 저축 또는 초과 지출 비율을 계산하십시오.

.

;

계산 E에서<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.

결론

본 연구를 위해 설정한 목표와 목적은 작업의 내용에 반영된다.

저자는 기업의 노동 자원 분석에 대한 설명과 절차를 제공했습니다. 여러 영역에서 노동 자원을 분석하는 것이 바람직하다는 것이 밝혀졌습니다. 그 중 가장 중요한 것은 기업의 노동 자원 가용성 분석, 노동 시간 사용 분석, 노동 생산성 분석, 노동 집약도 분석입니다. 및 임금 분석 및 노동 자원의 효과적인 사용을 위한 준비금 식별.

기업에서 이러한 분석을 수행하는 것은 노동 계획, 통계 보고 "노동 보고서", 작업표 및 인사 부서의 데이터와 같은 정보 기반을 기반으로 합니다.

노동 자원의 가용성 분석의 주요 목표는 양적 및 질적 매개 변수 측면에서 직원과 기업 및 구조적 구분의 가용성을 연구하는 것입니다. 기업 직원 사용의 광범위성, 강도 및 효율성에 대한 평가와 기업 직원의 보다 완전하고 효율적인 사용을 위한 준비금 식별.

근로 시간 사용에 대한 분석은 근로 시간 기금의 실제 및 가능한 손실을 설정하고 이러한 손실을 초래한 이유도 식별합니다.

노동생산성을 분석하는 과정에서 노동생산성 수준을 변화시키는 원인인 성장동력과 계획의 이행정도를 규명할 필요가 있다.

제품의 노동 집약도 분석 과정에서 노동 집약도의 역학, 수준에 따른 계획의 이행, 변경 이유 및 노동 생산성 수준에 미치는 영향을 연구합니다. 가능하면 해당 산업의 다른 기업에 대한 제품의 특정 노동 집약도를 비교하십시오.

급여 분석은이 기금을 각 직원 범주의 보수 계산 절차를 결정하는 요인의 영향으로 간주합니다.

기업의 노동 자원 분석에서 마지막이자 아마도 가장 중요한 단계는 이러한 자원을 보다 완전하고 효율적으로 사용하기 위한 준비금을 식별하는 것입니다.

기업가의 관점에서 가장 중요한 문제는 노동 자원의 가용성과 효율적인 사용이기 때문에 노동 자원의 분석은 현재 매우 중요합니다.

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서론 ........................................................................................................................... 3

노동 자원 형성 단계 ........................................................................... 네

작업, 목표, 정보 출처 ........................................................................... 6

노동 자원 분석 ........................................................................................................... 9

기업의 노동력 제공 분석 ....... 9

노동력의 움직임 ........................................................................... 12

근로시간 활용 분석 ........................................... 14

노동 생산성 분석 ........................................................................... 16

임금기금 조성 분석 ........................... 19

기업 코랜드 LLC의 특성 ........................................................................... 21

2005년 노동생산성 분석 ........................................... 22

2005-2006년 노동 생산성의 역학 분석. ..24

이직률에 대한 노동 생산성의 영향 분석 ... 26

2005년 이직률과 인원수가 노동 생산성에 미치는 영향 분석 27

급여 기금 (급여) 금액에 대한 절대 차이 방법에 의한 요인의 영향 계산 ...........................................................................28

결론 ........................................................................................................... 30

문학 ........................................................................................................... 32

소개

사람이 없는 조직은 없습니다. 기업이 가질 수 있는 주요 가치를 나타내는 것은 기업에서 일하는 직원이기 때문입니다.

대규모 조직에서 인적 자원의 전반적인 관리에 대한 특정 책임은 일반적으로 인적 자원 부서의 전문적으로 훈련된 직원에게 할당됩니다. 그들이 조직의 목표에 적극적으로 기여하기 위해서는 특정 분야에 대한 지식과 능력뿐만 아니라 하위 관리자의 요구에 대한 인식도 필요합니다. 동시에 하위 관리자가 인적 자원 관리의 세부 사항, 메커니즘, 기회 및 단점을 이해하지 못하면 HR 전문가의 서비스를 완전히 사용할 수 없습니다. 따라서 모든 리더가 사람을 관리하는 방법과 방법을 알고 이해하는 것이 중요합니다.

따라서 기업에서 노동 사용을 분석하는 주요 임무는 노동 생산성의 성장을 방해하여 노동 시간 손실과 직원 임금 감소로 이어지는 모든 요소를 ​​식별하는 것입니다.

이 코스 작업은 노동 자원의 개념을 보여줍니다. 노동 자원 분석은 기업 분석의 주요 섹션 중 하나입니다. 기업에 노동 자원을 충분히 제공하고 높은 수준의 노동 생산성은 생산량을 늘리는 데 매우 중요합니다.

우리의 작업에서 우리는 다음 영역의 노동 자원을 분석할 것입니다.

노동 자원 및 노동 이동이있는 기업의 보안 평가;

근무 시간 사용의 효율성 평가;

광석 생산성 연구;

급여 비용 연구.

기업의 노동 자원은 기업 경영진의 지속적인 관심 대상입니다. 특히 노동 자원의 역할은 시장 관계 기간 동안 증가했으며 생산의 투자 특성, 높은 과학 강도는 직원의 요구 사항을 변경했습니다. 작업에 대한 창조적 태도의 중요성이 높아졌습니다.

이제 기업 책임자의 주요 임무는 기업 관리 계획을 이해하고 실현하며 구현할 수 있는 마음이 맞는 사람들과 파트너로 구성된 잘 선택된 작업 팀입니다. 기업 활동의 성공, 기업의 표현 및 번영의 열쇠입니다.

1. 형성 단계 노동 자원

조직의 목표를 설정할 때 경영진은 목표 달성에 필요한 자원을 결정해야 합니다. 돈, 장비 및 재료의 필요성은 매우 분명합니다. 계획을 세울 때 이러한 순간을 놓치는 리더는 거의 없습니다. 그러나 인력 계획은 부적절하게 수행되거나 적절한 주의를 기울이지 않는 경우가 많습니다.

인력 계획에는 세 단계가 포함됩니다.

사용 가능한 자원에 대한 평가가 이루어집니다(이 단계에서 경영진은 품질을 평가하는 동안 특정 작업을 수행하기 위해 고용된 사람의 수를 결정합니다).

미래 요구 사항에 대한 평가가 이루어집니다(단기 및 장기 목표의 구현을 위해 인원 수를 예측함).

미래의 기회를 충족시키기 위해 프로그램을 개발 중입니다(외부 환경의 변화를 고려하고 노동 자원을 유치하기 위한 특정 조치를 포함하는 프로그램을 개발 중).

그런 다음 조직이 가장 적합한 직원을 선택하는 모든 직책 및 전문 분야에 필요한 후보자 예비를 만드는 것으로 구성된 모집이 시작됩니다. 이 작업은 모든 범주에서 수행되며 그 중 현재 근로자, 직원, 전문가 및 관리자를 지정하는 것이 일반적입니다. 여기에는 퇴직, 이직, 고용 계약 만료로 인한 해고, 조직 범위 확장과 같은 요소가 고려됩니다. 모집은 일반적으로 외부(신문 및 전문 잡지, 고용 대행사 및 관리 회사의 광고, 계약자를 대학의 특별 과정에 파견) 및 내부 출처(훨씬 저렴하고 관심을 높이고 사기를 높이고 사기를 강화하는 직원의 승진)에서 이루어집니다. 회사에 직원의 애착).

다음으로 모집 시 생성된 예비군에서 인원 선발이 시작됩니다. 해당 직책의 직무에 가장 적합한 사람을 선택해야 합니다. 선택의 객관적인 결정은 후보자의 교육, 전문 기술 수준, 이전 업무 경험, 개인 자질을 기반으로 할 수 있습니다.

인간의 노동은 지불되어야 합니다. 따라서 조직에서 제공하는 보상의 유형과 금액은 직장 생활의 질을 평가하는 데 중요합니다. 급여는 수행한 작업에 대한 보상으로 직원이 원하는 수준의 성과를 달성하도록 동기를 부여하는 것을 목표로 합니다. 따라서 임금 구조의 발전은 노동 자원 형성의 중요한 연결 고리입니다. 급여 구조 개발에 대한 책임은 인사부에 있습니다. 조직의 임금 구조는 임금 수준, 노동 시장 상황, 조직의 생산성 및 수익성 조사를 분석하여 결정됩니다. 경영진 보상 구조를 개발하는 것은 급여 자체 외에도 혜택, 이익 공유 계획 및 주식 지급을 포함하는 경우가 많기 때문에 더 복잡합니다.

임금 외에도 조직은 직원들에게 다양한 추가 혜택을 제공하지만 이러한 추가 지불은 조직에서 지불하는 보상 패키지의 상당 부분을 구성합니다.

II. 작업, 목표, 정보 출처

주요 목표 노동 자원 사용 분석에는 기업의 직원 수 및 구성 결정, 인력 구조 분석, 노동 이동 분석, 노동 시간 사용 평가, 비생산적인 사용에 대한 사실과 이유 설정, 측정 노동 생산성의 역학 연구, 요인 분석, 노동 생산성에 대한 기술적 및 경제적 요인의 영향 결정, 추가 증가 및 노동 자원의보다 효율적인 사용을위한 준비금 식별. 분석의 중요한 측면은 직원 수와 노동 생산성의 변화가 경제적 결과에 미치는 영향을 결정하는 것입니다. 분석의 마지막 단계는 확인된 매장량을 동원하기 위한 제안 개발입니다.

분석의 목적은 노동 생산성, 노동자 수 및 노동 시간을보다 합리적으로 사용하여 생산 효율성을 높이기위한 준비금을 밝히는 것입니다.

노동 자원 분석에 사용되는 주요 정보 출처는 다음과 같습니다.

연간 및 분기별 보고 양식의 데이터;

근무일의 시간 및 사진 자료;

작업표 데이터;

노동 시간의 효율적인 사용, 제품의 노동 집약도 감소 및 노동 생산성 향상을 목표로 한 조치에 대한 정보;

양식 번호 P-4 "직원 수, 임금 및 이동에 대한 정보;

사업 계획 데이터;

직업 및 자격에 따른 직원의 일회성 회계;

특수 사회학 자료, 생산적인 회의 등

노동 자원 분석의 출발점은 기업의 직원 수와 구성을 결정하는 것입니다. 총 직원 수 - 사용된 개념 중 가장 완전한 것. 이 경우 고용 계약에 의해 고용주와 관련된 모든 범주의 직원(개인 사업자 제외)은 유효 기간이 정지된 경우에도 임시 및 시간제 근로자를 포함하여 고려됩니다.

보고 기간 동안 직원 수의 변화가 적고 시간제 근로자 수가 중요하지 않은 경우 숫자 값의 합계 절반의 대략적인 공식으로 만족할 수 있습니다. 보고 기간의 시작과 끝. 그런 다음 평균 구성 (엘 합작 투자 ) 이 보고 기간의 기업 직원: , 여기서 L Н - 보고 기간 시작 시점의 회원 수 엘케이 - 보고 기간 말의 직원 수.

보고 기간 동안 직원 수의 변화가 중요하고(예: 계절 근무를 수행하기 위해 추가 직원을 고용한 경우) 시간제 직원도 있었다면 다음을 사용하여 직원 수에 대한 보다 정확한 값을 얻을 수 있습니다. 시간순 평균 계산 공식. 동일하지 않은 기간 동안의 직원 수를 측정할 때는 시간순 가중 평균을 계산하는 공식을 사용해야 합니다.

직원 목록에는 인사 등록 장부에 입력 된 직원이 포함됩니다. 이것은 그들의 통합 문서가 기업의 인사 부서로 전달되었음을 의미하며 임명 순서대로 우리가 정규직, 정규직 등에 대해 이야기하고 있음을 나타냅니다. 급여에는 시간제근로자, 임시근로자, 무급장기휴직자, 군복무 중인 자 등은 포함되지 않음. 평균근로자수 산정시 주말 및 공휴일 등재인원 이전 근무일의 데이터와 동일하게 취해지며 인원 수 변경에 대한 설명은 고용 날짜를 반드시 표시해야 하는 직원 고용 또는 해고에 대한 명령(지시)에 따라 수행됩니다("그와 그러한 날짜”) 또는 이유를 의무적으로 표시한 해고일(해고)(노동법의 관련 기사 및 단락에 대한 링크). 직원 수는 평균 급여에서 어떤 이유로 든 회계 기간에 결석 한 모든 사람 (유급 휴가, 교육, 파업 참여 등)을 뺀 것과 같습니다.

노동력은 생산 가능한 인구를 의미합니다. 남성의 경우 44세(16~59세 포함), 여성의 경우 39세(16~54세 포함)입니다. 노동력은 경제에 고용된 사람과 실업자 모두를 포함합니다. 노동 자원의 수는 두 가지 범주의 사람을 포함합니다. 첫 번째는 건전한 생산가능인구(그룹 I 및 II의 비근로 장애인 및 우대 연금을 수령한 비근로인을 생산가능인구에서 빼서 결정)입니다. 두 번째는 근로연령 이외의 근로인구(16세 미만 근로청소년 및 근로연금 수급자 수)이다. 자원 기업 (3)초록 >> 경제학

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기업 인력의 합리적인 사용은 생산 프로세스의 연속성과 생산 계획의 성공적인 구현을 보장하는 필수 조건입니다. 분석을 위해 모든 인력을 산업 인력과 비산업 인력으로 구분해야 합니다. 산업 및 생산 직원에게 (IFR)기업의 주요 활동과 관련된 노동 작업에 종사하는 사람을 포함하고 비산업 직원에는 근로자가 포함됩니다. 문화 기관, 케이터링, 기업이 소유한 의약품 등.

직원 RFP근로자와 근로자로 나뉩니다. 직원의 일부로 관리자, 전문가 및 기타 직원(사무 회계 등 직원)이 제외됩니다. 작업자는 메인과 보조로 나뉩니다. 기업의 노동 자원 분석에서 다음을 구별할 수 있습니다. 세 가지 방향:
1. 노동 사용 분석.
1.1. 노동 자원이있는 기업의 보안 분석.
1.2. 인력 자격 수준 분석.
1.3. 인력 이동의 형태, 역학 및 이유 분석.
1.4. 노동 시간 사용 분석.
2. 노동 생산성 분석.
2.1. 노동 생산성 증가 계획의 이행 분석 및이 요인으로 인한 생산 증가 결정.
2.2. 요인 분석노동 생산성.
2.3. 노동 생산성 증가를 위한 준비금.
3. 임금 분석.
3.1. 임금 기금의 구성 및 역학 분석.
3.2. 급여의 요인 분석.
3.3. 임금 기금 사용의 효율성 분석.

분석 정보 출처:

노동 계획, f No. 1-T "노동 보고서", f No. 5-3 "기업 (조직)의 제품 (작업, 서비스) 생산 및 판매 비용 보고서, 인사 부서의 통계 보고 노동자의 이동 등에 관한 것”

5.1. 노동 사용 분석

노동 자원의 가용성을 분석하는 과정에서 실제 직원 수는 모든 분류 그룹에 대해 이전 기간 및보고 기간의 계획 수와 비교됩니다. 분석 과정에서 그룹 간의 비율과 이 비율의 경향을 연구합니다.

전체 근로자 수에서 주요 근로자의 비율이 근로자 1명의 생산량에 미치는 영향은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

어디 UD 1 , UD 0- 계획(기준기간) 및 보고서에 따른 전체 인원에서 주요 근로자의 비율; SW 0- 계획에 따른 1명의 근로자의 평균 연간 생산량.

보조 작업자의 감소는 보조 작업을 집중 및 전문화하여 달성할 수 있습니다: 장비 조정 및 수리, 기계화 수준 향상 및 이러한 작업자의 노동 개선.

근로자 수 채널계획 기간의 노동 강도 규범에 따라 결정 (티),유효(실제) 연간 근로 시간 기금 (T eff)및 규범 준수 계획 계수 에게ㄴ공식에 따라

.

작업자의 작업이 주로 기계화 또는 자동화된 프로세스의 관리에 있는 도구적 집합 작업에 고용된 작업자 수는 작업 및 서비스 표준에 따라 결정됩니다.

,

어디 나는 - 당 단위의 수 i번째 작업;
시간파이- i 번째 작업장을 서비스하는 데 필요한 근로자의 수;
케이여나- 직업이 일치하는 경우 i 번째 작업에서 작업자의 부하 계수;
나 - 작업 이름.

직원 수는 다음을 기준으로 결정됩니다. 조직 구조기업 및 관리 기능을 보장하는 데 필요한 합리적인 수.

비산업 인력의 수는 서비스 표준에 따라 표준 산업 표준에 따라 결정됩니다.

전문 및 자격 수준 분석근로자는 가용 전문 및 범주의 수를 섹션, 팀 및 기업 전체에서 각 유형의 작업 수행에 필요한 수와 비교하여 생성됩니다. 이것은 각 직업에서 노동자의 잉여 또는 부족을 나타냅니다.

현장, 작업장, 기업에서 수행하는 작업의 복잡성과 근로자의 자격 준수를 평가하기 위해 작업 및 근로자의 평균 관세 범주를 비교하며 가중 평균 산술 공식으로 결정할 수 있습니다.

; ,

어디 티피- 관세 카테고리,
시간피– 근로자의 총 수(수),
시간파이 - i 번째 범주의 근로자 수,
V아르 자형나- i 번째 유형의 작업량,
V - 총 작업량.

근로자의 실제 평균임금 범주가 계획보다 낮고 작업의 평균임금 범주보다 낮으면 제품의 품질 저하로 이어질 수 있으므로 직원 교육을 제공해야 한다. 근로자의 평균 범주가 작업의 평균 임금 범주보다 높으면 근로자는 숙련도가 낮은 작업에 사용하는 대가로 추가 수당을 받아야 합니다.

관리 인력의 자격 분석 과정에서 각 직원의 교육 수준과 보유 직책의 일치 여부를 확인하고 직원 선택, 교육 및 고급 교육과 관련된 문제를 연구합니다.

근로자의 자격수준은 연령, 근속연수, 학력 등에 따라 크게 달라지므로 분석과정에서 연령별, 근속기간, 학력별 근로자구성의 변화를 연구한다.

직원의 기업 사용 분석에서 중요한 단계는 연구입니다. 노동운동. 분석은 다음 계수를 기반으로 수년에 걸쳐 역학에서 수행됩니다. (표 14)

분석 과정에서 노동규율 위반으로 근로자가 이직하는 이유는 종종 해결되지 않은 사회 문제와 관련이 있기 때문에 철저한 조사를 받게 됩니다.

그러나 산출은 노동자의 수에 의존하지 않고 노동시간에 의해 결정되는 생산에 투입된 노동의 양에 의존한다. 그렇기 때문에 노동 시간 사용 분석기업에서 분석 작업의 중요한 부분입니다.

표 14

노동운동 지표

지표명	지표 계산 공식	경제 감각
섭취 회전율(K n) 퇴직 이직률(K in) 직원 이직률(K t) 프레임 지속율(K 포스트)		해당 기간 동안 고용된 근로자의 비율을 특성화합니다. 해당 기간 동안 퇴사한 직원의 비율을 나타냅니다. 부정적인 이유로 직원의 해고 수준을 특징으로합니다. 분석 기간(연도, 분기) 동안 지속적으로 이 기업의 직원 수준을 특성화합니다.

근로시간의 활용분석은 근로시간의 균형을 기준으로 한다. 저울의 주요 구성 요소는 표 15에 나와 있습니다.

표 15

근로자 1인당 근로시간 균형의 주요 지표

타임 펀드 지표	규약	계산식	메모
달력 정격(모드) 유용한 노동 시간 자금		T nom \u003d T to -t 출력 T jav \u003d T nom -t imp T p \u003d T yav. t-t ch	t out - 주말 시간 및 공휴일 t 노쇼 - 노쇼의 날 : 휴가, 질병, 행정부의 결정, 결근 등 t는 공칭 작업 시간, t vp - 교대 근무 중단 시간 및 작업 중단 시간, 단축 및 우대 시간

노동 자원 사용의 완전성은 분석 기간 동안 한 직원이 일한 일수와 시간, 근로 시간 기금의 사용 정도에 의해 평가될 수 있습니다. 이러한 분석은 각 범주의 근로자, 각 생산 단위 및 기업 전체에 대해 수행됩니다.

근무 시간 기금(FW)은 근로자 수(P p), 연간 평균 근무일당 근무일 수(D), 근무일의 평균 길이(t)에 따라 달라집니다.

실제로 한 명의 근로자가 계획에서 제공한 것보다 적은 일수와 시간을 일한 경우 초과 계획의 근로 시간 손실을 결정할 수 있습니다. 종일(D 땀) 및 교대 근무(t 땀) :

분석 과정에서 노동 시간의 초과 손실이 형성되는 이유를 식별해야합니다. 그 중에는 행정부의 허가를받은 추가 휴가, 질병으로 인한 결근, 결근, 장비 오작동으로 인한 가동 중지, 작업 부족, 원자재, 자재, 연료, 에너지 등이 있습니다. 각 유형의 손실은 다음과 같습니다. 특히 기업에 따라 달라지는 세부 사항을 평가합니다. 노동 집단에 의존하는 이유로 노동 시간 손실을 줄이는 것은 추가 자본 투자가 필요하지 않고 신속하게 수익을 얻을 수 있는 생산 증가를 위한 예비입니다.

작업 시간 손실을 연구 한 결과 비생산적인 노동 비용이 식별됩니다. 이는 거부 된 제품의 제조 및 결함 수정의 결과뿐만 아니라 기술 프로세스의 편차와 관련된 작업 시간 비용의 합계입니다. (작업 시간의 추가 비용). 비생산적인 노동 시간 손실을 결정하기 위해 결혼 손실에 대한 데이터가 사용됩니다(잡지 주문 번호 10). 이들 데이터에 기초하여 분석표(16)가 작성된다.

표 16

작업 시간의 비생산적인 비용 계산을 위한 초기 데이터

결혼의 제조 및 수정과 관련된 노동 시간의 비생산적인 비용을 계산하려면 다음을 결정하십시오.
상업 제품의 생산 비용에서 생산 노동자의 임금이 차지하는 비중:

;

최종 결혼 비용의 급여 금액 :

;

판매 가능한 제품의 생산 비용에서 재료 비용을 뺀 생산 근로자의 임금 비율:

;

결혼 시정을위한 노동자의 임금 :

;

최종 결혼에서 노동자의 임금과 교정 비용 :

;

근로자의 평균 시급

결혼의 제조 및 교정에 소요되는 노동 시간:

노동 시간 손실을 줄이는 것은 생산량을 늘리기 위한 준비금 중 하나입니다. 그것을 계산하려면 기업의 잘못으로 인한 노동 시간 손실(T 땀)에 계획된 평균 시간당 생산량(SV pl)을 곱해야 합니다.

.

노동 시간 손실이 항상 생산량 감소로 이어지는 것은 아닙니다. 노동자의 노동 강도 증가로 보상할 수 있기 때문입니다. 따라서 노동 자원의 사용을 분석 할 때 노동 생산성 지표 연구에 큰 중요성이 부여됩니다.

5.2. 노동 생산성 분석

노동 생산성 수준을 평가하기 위해 일반화, 부분 및 보조 지표 시스템이 사용됩니다.

일반 지표: 근로자당 평균 연간, 평균 일일 및 평균 시간당 생산량, 가치 측면에서 근로자당 평균 연간 생산량.

특정 지표: 1인일 또는 인시에 대한 물리적 측면에서 특정 유형 제품의 노동 강도.

보조 지표: 특정 유형의 작업 단위를 수행하는 데 소요된 시간 또는 단위 시간당 수행된 작업량.

노동 생산성의 가장 일반적인 지표는 1명의 근로자(HW)가 생산하는 평균 연간 제품입니다.

여기서 TP는 가치 측면에서 시장성 있는 제품의 양입니다.
H는 직원 수입니다.

연간 생산량에 영향을 미치는 요인그림 6에 나와 있습니다.

따라서 평균 연간 생산량 지표에 대한 요인 모델은 다음과 같은 형식을 갖습니다.

여기서 PDF i는 i 번째 유형의 제품 제조를 위한 노동 시간의 기금이며,
VVP i - 물리적 용어로 동일한 이름의 제품 수.

이 표시기는 평균 시간당 출력의 역수입니다.

제품의 노동 집약도를 줄이는 것은 노동 생산성을 높이는 가장 중요한 요소입니다. 노동 생산성의 증가는 주로 제품의 노동 집약도 감소로 인해 발생합니다. 조치의 이행을 통해 노동 집약도의 감소를 달성할 수 있음 NTP, 생산 및 노동의 기계화 및 자동화, 협력 배송 증가, 생산 표준 개정 등

쌀. 6. 기업 직원의 평균 연간 생산량을 결정하는 요소의 관계

분석 과정에서 노동 집약도의 역학, 수준에 따른 계획의 이행, 변경 이유 및 노동 생산성 수준에 미치는 영향을 연구합니다. 가능하면 업계의 다른 기업에 대한 제품의 특정 노동 집약도를 비교해야 합니다. 그러면 분석된 기업에서 모범 사례를 식별하고 구현을 위한 조치를 개발할 수 있습니다.

분석 결과 일반적으로 기업의 제품 노동 집약도를 줄이기 위해 계획한 작업이 상당히 초과 이행된 것으로 나타났습니다. 제품의 노동집약도를 전년대비 95.3% 줄이기 위한 계획과제는 95.3% -100% = -4.7%로 변경되었다. 전년도 수준에 비해 노동 집약도의 실제 감소는 90.97% 또는 90.97% -100% = -9.03%입니다.

예시.

표 17

제품의 노동 강도 수준 측면에서 계획의 역학 및 구현 평가

제품의 노동 집약도 감소로 인한 노동 생산성(시간당 생산량)의 계획된 증가:

.

전년도 수준에 비해 노동 집약도 감소로 인한 노동 생산성의 실제 증가:

.

노동집약도를 줄이기 위한 계획은 4.33%(95.3% -90.97%) 초과 이행되었고, 그 결과 시간당 평균 생산량은 5.01%(9.92% -4.91%) 증가했습니다.

평균 시간당 생산량이 어떻게 변했는지 알면 제품의 노동 강도 변화를 결정할 수 있습니다.

;

;

.

결론. 생산의 노동 집약도와 노동 생산성 수준 사이에는 역의 관계가 있습니다. 따라서 생산의 총 특정 노동 집약도는 근로자의 평균 시간당 생산량과 동일한 요인에 따라 달라집니다.

후속 분석 과정에서 제품 유형별 특정 노동 집약도 지표가 연구됩니다. 특정 노동 집약도의 평균 수준의 변화는 개별 제품 유형(TE i) 및 생산 구조(LE i)에 대한 수준의 변화로 인해 발생할 수 있습니다. 더 노동 집약적 인 제품의 비중이 증가함에 따라 평균 수준이 증가하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

평균 노동 강도 수준에 대한 이러한 요인의 영향은 가중 평균 값을 통해 연쇄 대체 방법으로 결정할 수 있습니다.

;

;

.

노동 집약도 수준의 변화가 항상 명확하게 추정되는 것은 아닙니다. 노동 집약도는 새로 개발된 제품의 상당한 비율이나 품질이 향상됨에 따라 증가할 수 있습니다. 제품의 품질, 신뢰성, 경쟁력을 향상시키기 위해서는 추가적인 자금과 인건비가 필요합니다. 그러나 판매량 증가, 가격 상승으로 인한 이익은 일반적으로 제품의 노동 집약도 증가로 인한 손실을 덮습니다. 따라서 제품의 복잡성과 품질, 비용, 판매 및 이익 간의 관계는 분석가의 초점이 되어야 합니다.

결론적으로, 분석은 개별 제품 및 기업 전체에 대한 제품의 특정 노동 집약도를 줄이기 위한 준비금을 결정합니다.

,

어디서? T f - 제품 생산을 위한 실제 노동 시간 비용, T n - 노동 집약도 감소와 관련된 노동 시간 비용, T d - 노동 집약도 감소 조치 시행과 관련된 추가 노동 시간 비용 . VP f - 총 생산량의 실제 부피; VP n - 노동 강도 감소와 관련하여 얻은 총 생산량.

5.3. 급여 분석

임금 기금 사용에 대한 분석은 실제 가치와 계획된 가치의 절대 및 상대 편차를 계산하는 것으로 시작됩니다.

절대 편차는 전체 기업, 생산 단위 및 직원 범주에 대해 실제로 사용된 임금 기금(FZP f)과 계획 임금 기금(FZP pl)을 비교하여 결정됩니다.

단, 절대편차는 생산계획의 이행 정도를 고려하지 않고 산정한다. 임금 기금의 상대 편차를 계산하면 이 요소를 고려하는 데 도움이 됩니다.

이를 위해 임금 기금(FZP 차선)의 가변 부분은 생산 계획의 이행 계수(K pp)로 조정됩니다. 급여 기금의 변동 부분에는 성과급 근로자의 급여, 생산 성과에 대한 근로자 및 경영진에 대한 상여금, 변동 급여의 분담에 해당하는 휴가 수당, 기타 급여 기금과 관련하여 변동되는 급여가 포함됩니다. 생산량에 비례합니다.

임금의 일정한 부분 (FZP 포스트)은 생산량의 증가 또는 감소에 따라 변하지 않습니다. 이것은 관세율의 근로자 급여, 급여 근로자의 급여, 모든 유형의 추가 지불, 근로자 보수입니다. 비 산업 산업 및 해당 휴가 수당 금액. 급여의 상대 편차:

후속 분석 과정에서 급여의 절대 및 상대 편차를 유발한 요인이 결정됩니다.

임금기금의 변수 부분의 요인모형은 그림 7과 같다.

그림 7. 변동임금기금 요소제도의 제도

이 계획에 따르면 모델은 다음과 같은 형식을 갖습니다.

마찬가지로 직원 급여에 대한 요인 모델을 제시할 수 있습니다.

분석 중에도 필요합니다. 기금 사용의 효율성을 확립임금.

필요한 이윤과 이윤을 얻기 위한 확장된 재생산을 위해서는 노동 생산성의 성장률이 지불의 성장률을 능가해야 합니다. 이 원칙을 준수하지 않으면 급여 기금의 초과 지출, 생산 비용 증가 및 그에 따른 이익 감소가 있습니다.

해당 기간 동안 직원의 평균 소득 변화는 지수(J RF)로 특징 지어집니다.

평균 연간 생산량의 변화는 노동 생산성 지수(J pt)를 기반으로 유사하게 결정됩니다.

노동생산성 증가율은 평균임금 증가율을 넘어야 한다. 이를 위해 리드 계수 K op가 역학에서 계산되고 분석됩니다.

그런 다음 저축액(과잉 지출)을 계산합니다. (음)노동 생산성 증가율과 지불 비율의 변화로 인한 임금 기금 :

.

물가상승률이 높은 상황에서 평균임금상승률을 분석할 때 소비재 및 서비스 물가상승률(J y)에 대한 평균임금(SZ 0)의 기본지표 조정이 필요하다.

,

여기서 SZ 1 - 평균 연봉보고 기간에.

자제를 위한 질문
1. 기업의 노동력 분석은 어떤 주요 영역에서 수행됩니까?
2. 노동 자원 제공에 대한 분석은 어떤 순서로 어떤 지표를 기반으로 수행됩니까?
3. 근로 시간 사용 분석은 어떤 순서로 어떤 지표를 기반으로 수행됩니까?
4. 근로시간기금의 변동에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
5. 노동 생산성을 나타내는 지표는 무엇입니까?
6. 노동 생산성 수준에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
7. 인건비 분석은 어떤 순서로 이루어지나요?
8. 결정론적 요소 급여 시스템을 설명합니다.
9. 노동 자원 사용 분석에 사용된 기술과 방법을 나열하십시오.

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