Жижиг бизнесийн асуудал. Төрийн дэмжлэг

Иванова Е.А.

Нэр дэвшигч эдийн засгийн шинжлэх ухаан, Дон улсын техникийн их сургууль

ХЯМРАЛЫН ҮЕИЙН ЖИЖИГ БИЗНЕСИЙН СТРАТЕГИ

тайлбар

Эдийн засаг дахь хямралын үзэгдлүүд нь жижиг бизнесүүдийн менежментийн стратеги, стандартад шинэ шаардлага тавьж байгаа бөгөөд энэ нь тэдэнд "хөлсөж" үлдэх, өрсөлдөх чадвар, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Жижиг бизнес бол хөгжлийн шинэ шатанд гарч, улс орны эдийн засгийн өсөлтийг хангах эдийн засгийн "зүтгүүр" юм. Бизнес эрхлэгчид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чанарын хувьд шинэ хөгжлийн стратеги ашиглах, удирдамж, бизнесийн хандлагыг өөрчлөх хэрэгтэй.

Түлхүүр үгс Түлхүүр үг: жижиг бизнес, стратеги, удирдлагын зарчим, өрсөлдөх чадвар.

Иванова Е.А.

Дон улсын техникийн их сургуулийн эдийн засгийн ухааны доктор

ЖИЖИГ БИЗНЕСИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН СТРАТЕГИ ДАХЬХЯМРАЛЫН НӨХЦӨЛ

Хийсвэр

Эдийн засаг дахь хямрал нь жижиг бизнесүүдийн менежментийн бодлого, стандартад шинэ шаардлагуудыг тавьж, тэдэнд "хөлд үлдэх" боломжийг олгож, өрсөлдөх чадвар, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгож байна. Жижиг бизнес бол улс орны хөгжил, эдийн засгийн өсөлтийн шинэ шатанд гарах эдийн засгийн "хөдөлгүүр" юм. Бизнес эрхлэгчид аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, сайжруулах, чиг баримжаагаа өөрчлөх, бизнесийн суурилуулалтад чанарын хувьд шинэ стратеги ашиглах ёстой.

түлхүүр үгс:жижиг бизнес, стратеги, удирдлагын зарчим, өрсөлдөх чадвар.

Одоогийн байдлаар дотоодын эдийн засагт хийгдэж буй тогтолцооны цогц өөрчлөлтүүд нь хориг арга хэмжээ, хязгаарлалтын үед улс орны эдийн засгийг өсгөх боломжийг олгодог салбар, салбаруудыг шинээр харахыг шаардаж байна. Эдийн засгийн өсөлт, импортыг орлох чухал үүрэг бол жижиг бизнесүүдэд хамаарна.

2014 оны 3-р сараас хойш хэд хэдэн орны засгийн газраас Оросын эсрэг тавьсан хориг арга хэмжээний багц (санхүү-эдийн засаг, шинжлэх ухаан-технологи, худалдаа гэх мэт) хэрэгжиж байна. Үүний үр дүнд эзлэхүүн багасдаг Гадаад худалдааны Оросын Холбооны УлсМөн тус улсад орж ирэх гадаадын хөрөнгө оруулалтын урсгал буурч байгаа нь олон сөрөг үр дагаварт хүргэж байна.

Орчин үеийн "хориг шийтгэлийн дайн" нь шинэчлэлтийг хязгаарладаг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдгадаадын түншүүд, хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө, шинэ технологийн тусламжтайгаар. Ихэнх Европын болон Америкийн компаниудОХУ-д технологи, тоног төхөөрөмж нийлүүлэхийг бүрмөсөн зогсоосон. Энэ нь жижиг бизнесүүдэд шууд нөлөөлдөг.

Жижиг бизнес бол зах зээлийн эдийн засгийн тогтолцооны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ нь эдийн засгийн болон нийгмийн амьдралнийгэм: үйлдвэрлэл, худалдаа, санхүү, далд эдийн засаг, урлаг, оюун санааны үнэт зүйлсийн ертөнцөд.

Жижиг бизнес нь зах зээлийн нөхцөлд шаардлагатай хөдөлгөөнийг хангаж, мэргэшүүлэх, хамтран ажиллах боломжийг олгодог бөгөөд аливаа бизнесийн уян хатан байдал, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Жижиг бизнес нь эдийн засаг, нийгмийн ноцтой үүргийг гүйцэтгэдэг.

ОХУ-д жижиг бизнесийн ялгаа нь Москва, Санкт-Петербург болон тус улсын бусад бүс нутагт жижиг аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нөхцөлтэй нийцэхгүй байгаатай холбон тайлбарлаж байгаа нь мэдэгдэж байна.

Гадаад улс орнуудад жижиг дунд бизнесийг дэмжих нь үндэс суурь болж байгаагаараа маш чухал тогтвортой хөгжилЭдгээр орнуудын эдийн засаг. Гадаад орнуудад жижиг, дунд бизнесийн хөгжил Оростой харьцуулахад илүү хурдацтай явагдаж байна.

Өнөөдрийн байдлаар жижиг, дунд бизнесийг дэмжих тогтолцоо манай улсад урьд өмнө байгаагүй өндөр түвшинд хүрсэн. 2008-2013 онд орос хэл дээр жижиг, 2009 - 2010 онд. дунд бизнест ногоон байгууламжийн үеийн онцлог шинж чанартай аж ахуйн нэгжүүдийн тоо хурдацтай өссөн.

ЖДҮ-ийн орчин үеийн Оросын ногоон байгууламжийн хоёр дахь давалгаа гэж нэрлэж болох хурдацтай өсөлт нь 2008-2009 оны хямралын үеэр эхэлсэн. Хоёр жилийн хугацаанд жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн тоо (бичил оруулаад) 17%, 2013 оны эцэст 53% -иар өссөн байна (Хүснэгт 1). Энэ хугацаанд бичил аж ахуйн нэгжийн тоо 65.2 хувиар өссөн байна. Энэ нь жижиг аж ахуйн нэгжүүд (бичил аж ахуйн нэгжүүдийг оруулаад) хамгийн олон ажилчин, Оросын ЖДҮ-ийн эргэлтийн хувийг эзэлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хүснэгт 1 - 2008-2013 онд ОХУ-ын жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн шинж чанар

Индекс	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Аж ахуйн нэгжийн тоо, мянга	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

2008-2014 онд холбооны эрх баригчид бараг бүх саналыг хэрэгжүүлсэн олон нийтийн байгууллага"OPORA Russia", Оросын бусад бизнесийн холбоодын хэт их захиргааны саад тотгорыг арилгах санал. Тус улс авлигын эрсдэл өндөртэй төрийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны чиглэлээр авлигатай тэмцэх тусгай механизм бий болгох ажлыг эрчимжүүлсэн. Бизнес эрхлэгчдийн эрхийг хамгаалах институци байгуулагдсан - бизнес эрхлэлтийн холбооны болон бүс нутгийн омбудсменууд.

Үүний зэрэгцээ жижиг бизнесүүд хэд хэдэн асуудал, бэрхшээлтэй тулгардаг бөгөөд үүнд:

- илүү өндөр түвшинзах зээл дэх тогтворгүй байр суурийг бий болгох эрсдэл;

- хараат байдал томоохон компаниуд;

- менежерүүдийн ур чадвар сул;

- бизнесийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд мэдрэмтгий байдал нэмэгдсэн;

- Нэмэлт татахад бэрхшээлтэй санхүүгийн эх үүсвэрболон зээл авах;

- гэрээ (гэрээ) байгуулахдаа бизнесийн түншүүдийн тодорхойгүй байдал, болгоомжлол.

Статистикийн дүн шинжилгээгээр 2013 онд ОХУ-д 932.8 мянган компани үйл ажиллагаагаа зогсоосон байна. хувиараа бизнес эрхлэгчид(IP), үүний 98% нь өөрсдийн шийдвэрээр. Ийм шийдвэр нь IP-ийг татан буулгах процедурын энгийн байдал, түүнчлэн хуулийн шаардлагыг биелүүлээгүй тохиолдолд IP-ийн хувийн хариуцлагатай холбоотой юм.

Тухайн бүс нутгийн жижиг бизнесүүдэд төрөөс үзүүлэх тусламжийн үр нөлөөг нарийвчлан судлахдаа бизнес эрхлэгчдийг дэмжих бусад арга хэмжээг авч үзэхийг зөвлөж байна: бизнес инкубатор, технологийн парк байгаа эсэх, бизнес эрхлэхийг дэмжих арга хэмжээний үр нөлөө. , бүтээн байгуулалтад зориулж олгосон бичил зээлийн тоо болон бусад.

Жижиг бизнесийг төрөөс дэмжих одоогийн механизмыг боловсронгуй болгох үндсэн дөрвөн зарчим байдаг.

1. Жижиг бизнесийг хөгжүүлэх бүс нутгийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн төсвөөс татаас олгох квотыг тухайн салбарын өсөлтийн хурдыг харгалзан тогтоодог. үнэмлэхүй үнэ цэнэ(ингэснээр аль эрт гарсан үр дүнгээс илүүтэй өнөөдөр гарч байгаа эерэг өөрчлөлтүүдийг урамшуулж байна).
2. Бүс нутгийн хувьд ил тод бус шалгуурын дагуу өөр өөр хэлтсүүдээр хуваарилдаг олон төрлийн татаасыг татгалзаж, ОХУ-ын субъект илүү бие даасан байдлаар ашиглаж болох өргөн хүрээний 4-5 татаасыг дэмжсэн.
3. Орон зайн тэгш бус байдлыг бууруулах хариуцлагын төвийг бүс нутгийн түвшинд шилжүүлэв.
4. нэмэгдүүлэхийн тулд эдийн засгийн үр ашигбүс нутгийн түвшинд улсын санхүүжилт, тус бүрийн хүрээнд жижиг бизнесийг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэлүүд хотын захиргаа, цаашлаад орон нутгийн бизнесийн төслүүдэд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх ажлыг зөвхөн эдгээр чиглэлээр явуулдаг.

Тиймээс, ОХУ-ын аль хэдийн "хөгжсөн" субъектуудын явцуу хүрээнд тус улсад хүрсэн жижиг, дунд бизнесийн хөгжлийн түвшинг "хамгаалах" бодлого, түүний хурдацтай "сэргээх өсөлт" -ийн оронд холбооны болон бүс нутгийн эрх баригчдыг хотын дүүрэг, хөдөөгийн ирээдүйн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан таамаглах чадварыг хөгжүүлэхийг урьж байна.Хотын дүүргүүд одоо байгаа тэргүүлэх чиглэл, байгалийн, хүний ​​​​, ложистикийн болон бусад чадавхид нийцүүлэн.

Ялангуяа жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нэг арга бол хөгжингүй ашиглах явдал юм өрсөлдөх давуу талөрсөлдөөний стратеги дээр үндэслэсэн.

Жижиг пүүсүүдэд стратегийн төлөвлөлт байхгүй эсвэл хуваагдмал байдаг.

Тиймээс стратеги боловсруулах үйл явцын талаархи бизнес эрхлэгчдийн үзэл бодлын гол цөм нь дараахь урьдчилсан нөхцөлүүд юм.

1) стратеги нь менежерийн хувьд хөгжлийн хэтийн төлөв хэлбэрээр байх ёстой;

2) удирдагч ухамсрын түвшинд стратеги боловсруулж чаддаг бөгөөд энэ нь удирдагчийн зөн совин дээр суурилдаг.

3) стратегийн хэрэгжилтийг хянах нь удирдлагад үлддэг;

4) уян хатан, бодлоготой стратегийн сэтгэлгээтэй байх шаардлагатай;

5) жижиг бизнес нь уян хатан, удирдлагын бүх зааврыг дагаж мөрддөг;

6) Бизнес эрхлэгчид нь стратеги эрэлхийлж, зах зээлд шууд өрсөлдөгчдийн нөлөө байхгүй гэдгээрээ онцлог юм.

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн төлөвлөлт, менежмент нь аж ахуйн нэгжийн дарга нар гадаад орчны нөлөөллийн талаархи судалгаа, урьдчилсан мэдээг бие даан хийж, бараа, үйлчилгээний нэр төрлийн жагсаалт, өртөг, зардлыг тооцоолох журам, хэлбэрийг тодорхойлох замаар тодорхойлогддог. үнийн бодлого, бие даан ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, өөрсдөө хөгжүүлэх ёстой борлуулалтын бодлогохэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлдөг. Дээрх бүх ажлууд нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн нэгдмэл, оновчтой, үр дүнтэй стратеги шаарддаг.

Ач холбогдол нь Стратегийн төлөвлөлтжижиг бизнесүүд гол үр дүнд хүрэх, өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход чиглэсэн урт хугацааны зорилтуудыг гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ зах зээлийн байр суурь, инноваци ба технологи, маркетинг, үйлдвэрлэлийн үйл явц, санхүүгийн болон боловсон хүчний менежмент, аж ахуйн нэгжийн менежмент гэсэн урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлсон гол салбаруудыг тодруулах нь чухал юм.

Жил бүр та жижиг бизнесүүдийн сүйрлийг ажиглаж болно, учир нь эрсдэл нь нэлээд том бөгөөд үйл ажиллагааны амжилт нь зөв стратегиас хамаардаг.

Аж ахуйн нэгжүүдийн бүтэлгүйтлийн гол шалтгаанууд нь:

1) үүсгэн байгуулагч, ажилчдын ур чадвар хангалтгүй;

2) даргын удирдлагын туршлага дутмаг буюу дутмаг;

3) дунд болон урт хугацааны хэтийн төлөв, хөгжлийн төлөвлөгөө байхгүй;

4) стратегийн төлөвлөлт байхгүй;

5) нөөцийн бодит хэмжээг мэдэхгүйгээр үйл ажиллагаа өргөжиж байна;

6) хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчдийн талаарх мэдээлэл дутмаг;

7) нягтлан бодох бүртгэл, ажлын урсгалын зохисгүй систем;

8) хуучирсан маркетингийн судалгааны өгөгдөл;

9) гэр бүлийн бизнес;

10) хууль эрх зүйн асуудал;

11) үүргээ оновчтой бус хуваарилах;

12) санхүүгийн тэнцвэртэй удирдлага байхгүй.

Хямралын үед компанийн орлого эсвэл ашгийг хоёр дахин бууруулсан гэж төсөөлөх нь бодит секторын хамгийн сайн стратеги юм. Аж ахуйн нэгж бүр муж улсын нэгэн адил үйл явдлыг хөгжүүлэх гурван хувилбар, тэдгээрээс хамааран гурван багц арга хэмжээ авах шаардлагатай байдаг.

Өөдрөг үзэлтэй - ажилтнууд болон гадны үзэгчдэд зориулсан;

Гутранги үзэлтэй - дотоод хэрэгцээнд зориулагдсан;

Бодит.

Бизнес эрхлэгчдийн сургууль ба Высоцкийн консалтинг компанийн үүсгэн байгуулагч Александр Высоцкийн хэлснээр удирдагчийн үүргүүдийн товч жагсаалт:

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хүрэх

тушаал өгөх,

Дэд албан тушаалтнуудын хариуцлагыг нэмэгдүүлнэ

Удирдамж, бодлого боловсруулах

зохион байгуулах

Төлөвлөх

Үйл ажиллагааг зохицуулах

Шалгах

Дэд ажилтнуудаа сургаж сурга.

Эдийн засаг дахь хямралын үзэгдлүүд нь жижиг бизнес эрхлэгчдийг зорилго, зорилт, хөгжлийн стратегийг шинээр харахыг шаардаж байна. Манлайллын байр суурийг хадгалах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, өндөр түвшинд байлгах нь чухал зорилго юм санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Хамгийн гол нь уян хатан байдал, хөдөлгөөнт байдлыг хадгалах, бодит байдалд дасан зохицох, эдийн засаг, улс төр, гадаад орчин дахь үзэгдлийн нөлөөллийг харгалзан үзэх нь орчин үеийн дотоодын бизнес эрхлэгчдэд тохиолддог.

Уран зохиол

1. Казанцев, С.В. ОХУ-ын бүс нутгуудад эдийн засгийн уналт ба Оросын эсрэг хориг арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх нь // ЭКО. Бүх Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. - 2016. - No5.-х.55.
2. Федорова, Е., Федотова, М., Николаев, А. Гүйцэтгэлд шийтгэлийн нөлөөллийн үнэлгээ Оросын компаниуд// Эдийн засгийн асуудлууд. - 2016. - No 3-S.34
3. Смирнов, Д.В. Бүс нутгийн жижиг, дунд бизнесийн институцийн дэд бүтцийн онцлог. эдийн засгийн систем: монографи / D.V. Смирнов, В.В. Сали. - Ростов: "Азов-принт" хэвлэлийн газар, 2015.- P.4-5
4. Князкина, Е.В. Дасан зохицох нь жижиг хүмүүсийн өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл юм барилгын компаниудэдийн засгийн тогтворгүй нөхцөл байдалд байгаа бүс нутаг: нэг сэдэвт зохиол. - Самара, Самарск. муж нуман хаалга.-бүтээх. un-t., - 98 х.
5. Подшивалова, М. Жижиг бизнесийг хөгжүүлэх орчинг бүрдүүлдэг нийгэм-эдийн засгийн байгууллагуудын чанар//Эдийн засгийн асуултууд. -2014.-№6.-х.97-111
6. Багова, А. Гадаад орнуудад жижиг, дунд бизнесийг дэмжих туршлага (Герман, Францын жишээн дээр) // Бизнесийн хууль. "Орос болон гадаад дахь бизнес, хууль эрх зүй" хавсралт. - 2013. -№ 1. -С. 7 - 12
7. Росстат (www.gks.ru).
8. Виленский, А. Улсын жижиг дунд бизнесийг дэмжих орчин үеийн Оросгрундеризмын хоёр дахь давалгааны тухай//Эдийн засгийн асуултууд.-2014.-No11. – Х.95-106
9. Низова, Л.М., Малинкина, И.В. Бүс нутгийн түвшинд бизнес эрхлэх: тэргүүлэх чиглэл ба асуудал // EKO. Бүх Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. – 2016.- No1.- C. 70-76
10. Александров, P. Жижиг бизнесийг хөгжүүлэх зарим институцийн өөрчлөлтүүд // Нийгэм, эдийн засаг. – 2015.- No10.-C. 92-97
11. Алещенко, В.В. Жижиг бизнес: орон зайн хөгжил ба төрийн бодлогын тэргүүлэх чиглэл // ЭКО. Бүх Оросын эдийн засгийн сэтгүүл.- 2014.- No 11.-C. 132
12. Князкина Е.В. Эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөлд бүс нутгийн жижиг барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл болох дасан зохицох нь: монографи. - Самара. Самарск. муж нуман хаалга.-бүтээх. un-t, - 98 х.
13. Mintzberg, G. Стратегийн сафари: Стратегийн менежментийн зэрлэг байгальд хийсэн аялал / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Пер. англи хэлнээс. - 2-р хэвлэл. - M. : Alpina Publisher, 2016. - 365 х.
14. Фомичев, А.Н. Стратегийн удирдлага: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / A. N. Фомичев. - М .: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2014. - 468 х.
15. Лозик, Н.Ф. Стратегийн удирдлага: заавар/ Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев; нийт дор ed. Доктор Экон. шинжлэх ухаан, проф. А.А. Семенова. - М.: Rusajns хэвлэлийн газар, 2015. - 152 х.
16. Воронин, А.Д. Стратегийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / A.D. Воронин, A.V. Королев. - Минск: Дээд сургууль, 2014. - 175 х.: өвчтэй
17. Цветков, V. Компанийн орлого хоёр дахин буурсан: есөн экспресс зөвлөгөө нь амьд үлдэхэд тусална // Ерөнхий захирал. - 2016. - № 6. – х.33
18. Высоцкий, A. Даргын үүргүүдийн товч жагсаалт // Бизнесийн удирдлагын стандарт.-2016.-№12.-х.88-90

Лавлагаа

1. Казанцев, SV ОХУ-ын бүс нутгуудад эдийн засгийн хямрал ба Оросын эсрэг хориг арга хэмжээний нөлөөллийг үнэлэх нь // ЭКО. Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. - 2016. - No 5.-P.55.
2. Федоров, Е.А., Федотов, Москва Николаев, А. Оросын компаниудын үр дүнд хориг арга хэмжээний нөлөөллийн үнэлгээ // Эдийн засгийн асуултууд. - 2016. - No 3-P.34
3. Смирнов, D.V.Osobennosti бүс нутгийн эдийн засгийн систем дэх жижиг, дунд аж ахуйн нэгжийн институцийн дэд бүтэц: Монограф / DV Smirnov VV Saly. – Ростов: “Азов-принт” хэвлэлийн газар, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Дасан зохицох нь эдийн засгийн тогтворгүй орчинд бүс нутгийн жижиг барилгын компаниудын өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл: Монограф Самара, Самара. муж. арх.-барилга. Их сургуулийн хэвлэл, 2011. -. 98 в.
5. Подшивалова, M. Жижиг бизнесийн орчныг бүрдүүлдэг нийгэм, эдийн засгийн байгууллагуудын чанар // Эдийн засгийн асуудлууд. -2014.-№6.-S.97-111
6. bugs A. Гадаад орнуудад жижиг дунд бизнесийг дэмжсэн туршлага (жишээ нь Герман, Франц) // Бизнесийн хууль. "Орос болон гадаад дахь бизнес ба хууль" програм. - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Росстат (www.gks.ru).
8. Вилна, A.Gosudarstvennaya Gründerzeit хоёр дахь давалгаа нь өнөөдөр ОХУ-д жижиг, дунд бизнесийг дэмжих // Асуулт эдийн засаг.-2014.-№11. – С.95-106
9. Низова, Л.М., Малинкин, IV Бизнесийн бүс нутгийн тэргүүлэх чиглэл, асуудлууд // ЭКО. Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. – 2016.- No1.- C. 70-76
10. Александров, P. Жижиг бизнесийг хөгжүүлэх зарим институцийн өөрчлөлтүүд // Нийгэм, эдийн засаг. – 2015.- No10.-C. 92-97
11. Алещенко, В.В. Жижиг бизнес: орон зайн хөгжил ба төрийн бодлогын тэргүүлэх чиглэл // ЭКО. Үндэсний эдийн засгийн сэтгүүл.- 2014.- No11.-C. 132
12. Князкина Е.В. Эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөлд бүс нутгийн жижиг барилгын компаниудын өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл болох дасан зохицох нь: монографи. - Самара. САМАРА. муж. арх.-барилга. Их сургуулийн хэвлэл, 2011. - 98 х.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe стратегийн менежментийн зэрлэг байгалийн аялал / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Транс. англи хэлнээс. - 2-р хэвлэл. - Москва: Alpina Publisher, 2016. - 365 х.
14. Фомичев, А.Н. Стратегийн менежмент: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / А.Н. Фомичев. - М .: Хэвлэл, худалдааны корпораци "Дашков ба К °", 2014. - 468 х.
15. Лозик, НФ Стратегийн менежмент: сурах бичиг / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; нийт дор. Эд. Доктор. эхкон. шинжлэх ухаан, проф. Семенова А.А. – М.: “Русайнс” хэвлэлийн газар, 2015. – 152 х.
16. Воронин, AD Стратегийн менежмент: Сурах бичиг. Ашиг тус / AD Воронин, AV Королев. – Минскийн дээд сургууль, 2014. – 175 х.: лаг
17. Цветков, В. Компанийн орлого хоёр дахин буурсан: есөн зөвлөгөө өгөхөд туслах // Ерөнхий захирал.- 2016.-№6. – Х.33
18. Высоцкий, A. Даргын үүргүүдийн товч жагсаалт // Бизнесийн менежментийн стандарт.-2016.-№12.-S.88-90

Хямрал жижиг бизнесийг хамгийн хүндээр тусгав. Энэ салбарын хямралын шинж тэмдэг юу вэ? Оросын эдийн засаг? Үүссэн асуудлуудыг саармагжуулахын тулд яах ёстой вэ? Орос улсад жижиг бизнесийн хэтийн төлөв юу вэ?

1. Эдийн засгийн тулгуур багана болох жижиг бизнес.Зах зээлийн харилцаанд шилжсэн нь Оросын нийгмийн нийт нийгмийн тогтвортой байдлыг сүйрүүлэхэд хүргэв. Ажлын бодитой хомсдол, нийгмийн байдал буурч, амьжиргааны түвшин ерөнхийдөө буурч, мэргэжлийн эрэлт хэрэгцээ хомс, нөхцөл байдал тогтворгүй байгаа нь нийгэмд тодорхой хэмжээний хурцадмал байдлыг үүсгэж, гэмт хэргийн гаралт нэмэгдэж, хөдөлмөрийн чадвартай хүмүүсийг гадуурхахад хүргэдэг. хүн амын хэсэг. Албан ёсны статистик мэдээгээр ажилгүйдэл 2.5 сая гаруй хүн байгаа бөгөөд таамаглал нь сэтгэл дундуур байна. Эдгээр бүх нөхцөл байдал нь хүмүүсийг тодорхой шийдвэр гаргах, зах зээлийн элементүүдийн хүнд нөхцөлд дасан зохицоход хүргэдэг.

Өмнө нь энэ хугацаанд нэн тэргүүнд хийх ажлуудын нэг төрийн байгууллагуудхөгжүүлэх, өдөөх таатай нөхцөлийг бүрдүүлэх асуудал байх ёстой хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөгжил янз бүрийн хэлбэрүүдхувиараа ажил эрхлэх. Үүний тулд төр эдийн засаг, нийгэм, эрх зүйн нөхцөлийг бүрдүүлэх ёстой. Хөгжлийн онцгой түлхэцийг үгээр биш, харин үйлдлээр нь бага багаар хүлээн авах ёстой дунд бизнес.

Үүнд жижиг, дунд бизнесийн оролцоо тодорхой. Их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй, ажилчдын асар их хамтын ажиллагаа, асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт байхгүй газар жижиг, дунд бизнес хөгждөг. Үйлдвэрлэлийн жижиг хэлбэрүүд нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд ашиггүй, орон нутгийн зах зээл, хүн амын хэрэгцээнд дасан зохицоход хялбар, хангалттай нөөцтэй газар ажилладаг. жижиг үйлдвэрлэлбүтээгдэхүүн. Жижиг бизнесүүд уян хатан байдаг. Тэд хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд гарсан бүх өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, тодорхой хүрээг хамардаг. Эрэлт нийлүүлэлтийн ялгаа байдаг тул жижиг үйлдвэрлэл нь олон төрлийн сонголт, үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэхэд хүргэдэг. Жижиг бизнес нь үйл ажиллагаагаа хэрэгжүүлэхэд бие даасан байдаг, i.e. төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх стратеги боловсруулах, үйлчилгээ үзүүлэх, хэрэглэгчидтэй гэрээ байгуулах замаар үйлдвэрлэлийн хөгжлийг хангах, олон улсын зах зээлд гарах, ажилчдынхаа цалин хөлсийг тогтоох, зардалтай уялдуулах. Ихэнх жижиг бизнесүүд ажилчдаа нийгмийн багцаар хангадаг. Нийгмийн нийгмийн тогтвортой байдлын баталгаа болсон дунд давхаргыг бүрдүүлэх үйл явцад жижиг, дунд бизнес эрхлэгчид идэвхтэй оролцож байна.

Сүүлийн үеийн туршлагаас харахад жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн дээр олон томоохон корпорациуд өссөн.

Жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлснээр дэвшилтэт эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах таатай нөхцөл бүрдэж, өрсөлдөөний орчинд нөлөөлж, нэмэлт ажлын байр бий болж, ажилгүйдэл, нийгмийн хурцадмал байдлыг бууруулж, хэрэглээний салбарыг өргөжүүлж байна. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүд нь тэдний хөгжилд саад болж буй бэрхшээлийг үл харгалзан амьдрах чадвар, нөхөн үржих чадварыг харуулдаг.

2. Жижиг бизнесийн салбар дахь хямралын илрэл.Нийгэмд жижиг, дунд бизнес чухал ач холбогдолтойг үгүйсгэх аргагүй ч бодит байдлын нөхцөл байдал харамсалтай. Нөхцөл байдал заримдаа бизнес эрхлэгчдийн талд биш хөгждөг.

Нэгдүгээрт, саяхан болтол амжилттай зарагдаж байсан барааны мухардмал байдал бий.

Хоёрдугаарт, харьцангуй үнэтэй бүтээгдэхүүн худалдан авах чадвар багатайгаас болж эзэнгүй болдог.

Гуравдугаарт, зээлийн хүү өндөр, зээл олгох дээд хязгаарыг бууруулсан.

Дөрөвдүгээрт, түрээсийн үнэ хэт өндөр гэх мэт.

Энэ бүхэн болон бусад олон зүйл жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэхэд саад болж байна. Гэхдээ өөдрөг үзэлтэй байж, эцэс төгсгөлгүй зах зээлийн ангалд таны хүчин чармайлтын эерэг үр дүнд найдаж байх шаардлагатай.

3. Юу хийх вэ?Цөхрөлд авталгүйгээр нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, таны үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн эрэлтийг бууруулах хүчин зүйлүүд, бизнесээ хөгжүүлэхэд саад болж буй шалтгааныг тодорхойлох нь чухал юм.

Эхлээд зах зээлийн сегментийг шинээр судалж эхэл. Тодорхойлох нийгмийн байдалтаны хэрэглэгч.

Хоёрдугаарт, шууд үйлчлүүлэгчтэйгээ, ялангуяа үнийн уян хатан тогтолцоог бий болгож, хамтран ажиллаж эхэл.

Гуравдугаарт, нэр хүндээ хадгалахын тулд хүлээсэн үүргээсээ хазайхгүй байх, гэрээнд заасан бүх нөхцлийг тодорхой биелүүлэх.

Дөрөвдүгээрт, захиалгын багцыг байнга нөхөж, ялангуяа үйлчлүүлэгчийн хүрээг тэлэх.

Тавдугаарт, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ үнийг шинэчлэн тогтоож, барааны чанарын хяналтын тогтолцоог бий болгох.

Эцсийн эцэст зах зээл дэх байр сууриа хадгалахад туслах янз бүрийн үйл ажиллагаа явуулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь бизнесийн ёс зүйг зөрчихгүй байх болно.

4. Ирээдүй бол жижиг бизнест хамаарна.Дэлхийн бүх туршлагаас харахад эдийн засагт, тэр байтугай өндөр хөгжилтэй орнуудад ч бүхэл бүтэн салбарыг монопольчлосон мэт асар том аж ахуйн нэгж, корпорациуд байдаг. нийгмийн үйлдвэрлэл, нийт бүтээгдэхүүний дийлэнх хувийг олон тооны жижиг дунд үйлдвэрүүд бий болгодог. Эдгээр нь эдийн засгийн уян хатан байдал, динамик байдлын баталгаа болж, хүн амын хөдөлмөрийн хэрэгцээг хангах нөхөн үржихүйн бүтцийг байнга тохируулах, хадгалах хүчирхэг хэрэгсэл юм. цалин, нийгмийн үйлчилгээ. Жижиг, дунд үйлдвэрийн үйл ажиллагаа нь орон нутгийн хэрэгцээг хангах, бүс нутгаа хөгжүүлэх, нийгэм эдийн засгийн асуудлыг газар дээр нь шийдвэрлэхэд түлхүү чиглэж байна. Жишээлбэл, Английн туршлагаас харахад хямралд орсон бүс нутгийн эдийн засгийг сэргээх нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн улмаас бүс нутгийн дотоод нөөцийн зардлаар явагддаг.

Мэдээжийн хэрэг, энэ салбарт үнэмлэхүй тогтвортой байдал байж болохгүй. Өнөөдрийн хамгийн хүнд нөхцөлд ч олон зуун мянган жижиг, дунд үйлдвэрүүд үлдэж, үйл ажиллагаагаа явуулсаар байна. Дэлхий даяар зарим аж ахуйн нэгжүүд зогсч, пүүсүүд дампуурдаг. Эдийн засгийн ерөнхий хямралын энэ үед чадварлаг менежментийн хүчийг харуулах, нэлээд өрсөлдөх чадвартай болох, үйл ажиллагаагаа төлөвлөхдөө хөндлөнгөөс нөлөөлж болзошгүй ноцтой алдаанаас урьдчилан сэргийлэх нь сонирхолтой юм.

Эдийн засгийн ерөнхий уналтын үед аливаа эдийн засгийн үйл ажиллагааэрсдэлтэй, гэхдээ сэтгэлийн хөөрөл, ялах боломж байдаг. Тодорхой бус нөхцөлд бизнес эрхлэхдээ хувийн шинж чанарын тодорхой шалгалтыг хийж, мэргэжлийн ур чадварын түвшин, гадаад ертөнц, зах зээлийн нөхцөл байдалд чиг баримжаа олгох онцлог шинж чанарыг шалгадаг. Нэмж дурдахад хүн үйл ажиллагааны бие даасан байдал, харилцааны эрх чөлөөг олж авдаг. Бизнес эрхлэлтийн хөгжил нь янз бүрийн санаа, бизнес эрхлэхэд өргөн хүрээг хамарсан тодорхой бизнес эрхлэх харилцааг бий болгодог. үнэ цэнийн чиг баримжаасонгох эрх чөлөөний хувьд.

Нийгэм нь бизнес эрхлэхэд итгэх итгэлээ аажмаар алдаж байна. "Аж ахуй эрхлэлт", "сонголт", "найдваргүй байдал" нь органик холбоотой болж хувирах үед олон нийтийн ухамсарт байсан хэвшмэл ойлголтууд өөрчлөгдөж байна. Сүүлийн үед бизнес эрхлэх нь хичээл зүтгэл, ажиллах чадвар, эзэнтэй холбоотой байх болсон. Бизнес эрхлэх нь зөвхөн тусгай төрлийн үйл ажиллагаа төдийгүй тодорхой төрлийн зан үйл, сэтгэлгээний арга юм. Бизнес эрхлэгч бол гүн гүнзгий сэтгэдэг, ухамсартай, нөхцөл байдалд уян хатан хариу үйлдэл үзүүлдэг, эрсдэлийг хэрхэн хүлээж, ялахаа мэддэг, туйлын таагүй нөхцөлд ч зорилгодоо хүрдэг, идэвхтэй, олон талт урам зоригтой байдаг. Энэ бол зорилгодоо хүрэхийн тулд илүү цагаар ажиллах чадвартай, өндөр бүтээмжтэй, бие бялдрын хувьд хатуу ажилтан юм. Тэрээр нийгмийн үйлдвэрлэлийн салбарт байр сууриа эзлэх, амьдралынхаа нөхцөл байдлыг өөрчлөх, хэрэгцээ, шаардлагыг бүрэн хангахын тулд шаардлагатай хүчин чармайлт гаргадаг. Тэрээр динамизм, идэвхтэй байдал, эрч хүчтэй, нийтэч, бие даасан байдал, эрсдэлд орох чадвар зэрэг шинж чанаруудаараа хамгийн их онцлог юм.

Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд томоохон үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагаа, ашиг сонирхолд ямар нэгэн байдлаар халдахгүйгээр зах зээлийн хоосон орон зайг эзлэх бүх боломж бий. Цаг хугацаа өнгөрөхөд жижиг, дунд бизнесүүд эдийн засагт зохих байр сууриа эзэлж, бүрэн эрхт салбар болно. эдийн засгийн бүтэцудирдлагын жинхэнэ зах зээлийн горимд ажиллаж эхэлнэ.

Үндэсний мөнгөн тэмдэгтийн ханшийн уналт нь хөгжингүй эдийн засагтай орнуудад сайнаар нөлөөлдөг: дотоодын хэрэглээ өсч эхэлдэг, хүмүүс дотоодын бүтээгдэхүүн худалдан авч, улс дотроо аялахыг хичээдэг. Гэхдээ Орост бүх зүйл төвөгтэй байдаг: барааны талаас илүү хувийг импортоор авдаг, эмийн 90 хүртэлх хувь нь гадаадаас ирдэг, дотоодын аялал жуулчлал хөгжөөгүй.

Мэдээжийн хэрэг, 2014 оны эцсээр хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ бараг бүх салбарт өссөн: электроник болон гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэлүнэт эдлэл, машинд. Хэрэглэгчдийн итгэлийн индекс ерөнхий зогсонги байдлын үед өсөх нь онцлог шинж чанартай бөгөөд ерөнхийдөө түр зуурын үзэгдэл юм. 2015 он гарснаас хойш шал өөр түүх эхэлсэн ч бүх зүйл нуран унавал яах вэ гэсэн асуултад хэн ч хариулсангүй. Хямрал бизнест хэрхэн нөлөөлөх вэ, ийм хүнд үед юу хүлээж байна вэ? Үүнийг ойлгохыг хичээцгээе.

Юу байсан, юу байх вэ, үнэндээ юу хийх вэ?

• Хэрэглэгчийн эрэлт буурах.

Хямрал бизнест юу авчрах вэ? Үйлчлүүлэгч бага. Тэд одоо бүсээ чангалж байна: аравны нэг бүр нь худалдан авалтын тоог бууруулдаг. Цалингийн уналт, бодит орлогын бууралт нь тэдний үүрэг гүйцэтгэдэг - хүмүүс гэрэлт ирээдүйд ямар нэгэн байдлаар бага итгэдэг бөгөөд санхүүгийн байдал сайжирна гэж найдаж болохгүй.

Юу хийх вэ? тухай мартаж болохгүй Тусгай саналэрэлтийг өдөөхөд туслах. Мөн санаарай: өнөөдөр том үүрэгэдэлгээ, ашиглалтын хугацаа, найрлага ..., худалдан авах үеийн сэтгэл санааны байдал тоглож эхэлдэг.

• үнийн тэргүүлэх чиглэл.

Эдийн засгийн хөгжлийн яамны албан ёсны мэдээллээр хүн амын бодит орлого дор хаяж 2.8%-иар буурах тул энэ тоог итгэх итгэлийнхээ коэффициентээр үржүүлээрэй. Харамсалтай нь хэмжээ, ялангуяа үнийн хувьд илүү чухал болж эхэлнэ. Бизнесийн хямралын хамгийн таатай нөлөө биш.

Юу хийх вэ? Хэрэв демпинг таны төлөвлөгөөнд тусгаагүй бол сүүлийн догол мөрөнд юу ярьсныг санаж, санал болгож буй барааны чанарыг нэмэгдүүлэхэд анхаарлаа хандуулаарай. Мөн зээл, дараа цалинтай ажлын нөхцлөөс татгалзахыг хичээгээрэй. Хүргэлтийн хугацааг аль болох богиносгохын тулд ханган нийлүүлэгчдээ хянаж үзээд хямд, ойрхоныг нь сонгох нь үр дүнтэй алхам юм.

• Импортыг орлох.

Доллар ба еврогийн ханшийн өсөлт нь импорттой ямар нэгэн байдлаар холбоотой бараг бүх бизнес эрхлэгчдийг нэмэлт аяга коньяк уухыг шахав - нэг үгээр бол бараг бүх хүн. Бүх эмийн 90 хүртэлх хувь нь гадаадаас ирдэг тус улсад өөрөөр хийх боломжгүй: үйлдвэрлэл нь Орос улсад байрладаг байсан ч олон тооны орц, тоног төхөөрөмж импортолдог. Бүхэл бүтэн бизнес нь хангамжтай холбоотой хүмүүсийн талаар бид юу хэлж чадах вэ? Олонхи нь шинэ цуглуулгынхаа захиалгыг цуцалж, үлдэгдэлээ зарж байна. Орост бүх зүйлийг үйлдвэрлэж, гадаадад зардаг хүмүүс илүү азтай байдаг ... гэхдээ ийм хэдэн компанийг та мэдэх вэ?

Юу хийх вэ? Боломжтой бол импортын эзлэх хувийг багасгахыг хичээ: дотоодын барааны нэр төрлийг нэмэгдүүлэх, Оросын тоног төхөөрөмж, эд анги, найрлагад шилжих. Жишээлбэл, хүнсний дэлгүүрүүд Оросын бяслаг, махыг аль хэдийн зарах хүсэлтэй байна. Боломжгүй бол үйлчлүүлэгчдийнхээ араас бүсээ чангалж, үнийг өсгөж, нэр төрлийн матрицыг тохируулж, үлдэгдлийг арилгахын тулд дэлгүүр нээж, валериан уугаарай. Удахгүй энэ бүхэн дуусч, танай гудамжинд амралт болно.

• Тээвэрлэлтийн үнэ нэмэгдэж байна.

Хэрэв та бүх зүйл танд муу гэж бодож байгаа бол хямрал таны бизнест хэрхэн нөлөөлсөнийг хараарай экспедицийн компаниуд. Хориг арга хэмжээний үр дүнд ачаа тээвэрлэлтийн хэмжээ гэнэт 20-40 хувиар буурч, тээвэрлэгчдийн ашиг орлого 17 хувиас 8 хувь болж огцом буурчээ. Үүний зэрэгцээ эрэлт буурч, зардал нэмэгдэж, эрсдэл нэмэгдсээр байна. Логистикийн зах зээлийн 80 хүртэлх хувийг санхүүгийн дэргүй хувиараа бизнес эрхлэгчид эзэлдэг. Тээврийн татвар нэмэгдэж, холбооны хурдны замаар явж буй хүнд даацын машинуудад татвар ногдуулсан нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.

Юу хийх вэ? Өөрийгөө даруу болго. Үнийн төлөө бүү тэмц. Мөн санаж байгаарай: тоглогчдын тоо буурч, тээврийн чанар бага зэрэг буурах болно. Логистикийн үйлчилгээ авахын тулд хэнтэй холбоо барихаа сайтар сонгоорой.

• Зээл авахад бэрхшээлтэй.

Арваннэгдүгээр сард Эльвира Набиуллина зээл олголт удааширч байгаа талаар олон нийттэй хуваалцсан. Бодит байдал дээр банкууд зээлийн багцаа нэмэгдүүлэх гэж яарахгүй байгаа бөгөөд харамсалтай нь энэ нь зөвхөн хувь хүмүүст төдийгүй компаниудад ч хамаатай. Өргөтгөсөн зээлийн хэмжээ аль хэдийн 20% -д хүрч, зээлдэгчдэд тавигдах шаардлага улам бүр хатуу болж, бизнес эрхлэгчид Подольскийн тэтгэвэр авагчидтай ижил хэмжээний мөнгө авах шаардлагагүй гэдгийг та мэдэж байгаа.

Юу хийх вэ? Зээлийн шугамаас зайлсхий. Тийм ээ, үүнийг хийхийг хичээ. Хэрэв зээлсэн хөрөнгөгүй бол ямар ч үр дүнд хүрэхгүй эсвэл та яаралтай дахин санхүүжүүлэх шаардлагатай бол өөр хувилбарыг ашиглаарай. Жишээлбэл, энэ нь факторинг байж болно - барьцаа хөрөнгө шаарддаггүй, хөрөнгийг битүүмжлээгүй.

• Ажилтнуудын цомхотгол.

Ажилгүйдлийн өсөлт 2014 онд ажиглагдсан бөгөөд мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар цаашид ч өсөх болно. Гэхдээ тийм ч их биш. Зардлаа бууруулах зорилгоор бууруулах нь моод байхаа больсон: хөдөлмөрийн зах зээл 2009 оноос хойш ихээхэн өөрчлөгдсөн бөгөөд ихэнх нь бизнесээ хадгалахын тулд эдгээр арга хэмжээг авдаг. Цалингийн талаар хэлэх боломжгүй сул орон тоонд сөрөг динамик байхгүй: статистик мэдээллээр тэд аль хэдийн 2% -иар буурсан гэж байгаа боловч бодит үнэ цэнийн талаар ярих нь гунигтай байна.

Юу хийх вэ? Боломжтой бол жижгэрч болохгүй: багаа аврахын тулд бодлого барьж болно нээлттэй хаалганууд, компанийн төлөвлөгөөний талаар ярилцаж, ирээдүйд итгэх итгэлээ харуул. Хэрэв энэ нь байхгүй бол бусадтай адил хий: юуны түрүүнд компанид шууд ашиг тусаа өгөхгүй байгаа бүх хүмүүс цомхотголд ордог. Гэхдээ хямралын дараа та ижил чадвартай мэргэжилтэн олох эсэх нь өөр асуулт юм.

Зар сурталчилгааны зах зээлийн өсөлт 2014 онд өмнөх оны 10% байсан бол ердөө 1.2% байсан. Гэсэн хэдий ч энэ нь зөвхөн тодорхой бөгөөд ойлгомжтой юм. Бизнесийн зар сурталчилгааны төсвийн хуваарилалтад хямрал хэрхэн нөлөөлж байгаа нь сонирхолтой юм: дижитал зар сурталчилгаа улам бүр түгээмэл болж байна. Цуу яриагаар бол 2015 онд энэ нь дахин 15-20% -иар өсөж, олон компанийг Global Network-ийн төлөө Нэгдүгээр суваг дээрх сурталчилгаанаас татгалзахад хүргэнэ. Мобайл зар сурталчилгаа нь аль хэдийн танил болсон 40-45% -иар өсөх болно.

Юу хийх вэ? Онлайн сурталчилгаанд хөрөнгө оруулах гар утасны сурталчилгаа, мэдээжийн хэрэг! Энэ нь илүү ашигтай, хямд, илүү үр дүнтэй байдаг. Мөн цахим шуудангийн маркетинг, олон нийтийн сүлжээнд онцгой анхаарал хандуулахыг зөвлөж байна: Оросууд онлайнд зарцуулсан цагаараа тэргүүлдэг бөгөөд худалдан авах шийдвэрт нийгмийн нөөцийн нөлөөлөл 37% хүртэл өсдөг.

Хямрал танай бизнест хэрхэн нөлөөлөх нь олон хүчин зүйлээс шалтгаална. Мэдээж хамгийн азтай нь барууны үйлчлүүлэгчидтэй, барууны хөрөнгө оруулалттай, мөн Оросоос гадаадад бүтээгдэхүүнээ нийлүүлдэг хүмүүс байдаг. Гэхдээ Оросын тамхины үйлдвэр ч сайн ажиллаж байна ... ерөнхийдөө санаж байгаарай: бүх зүйл өнгөрч, хямрал удахгүй дуусна. Хэрэв та зүгээр л өөрийн бизнесээ эхлүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол бүү ай. Хамгийн гол нь хамгийн сонирхолтойг нь сонго ирээдүйтэй газарүйл ажиллагаанууд ба үүний төлөө яваарай! Хямралын үед эхлэх нь дасан зохицохоос ч хялбар байдаг: үнсэн дунд бүжиглэхэд юу ч саад болохгүй.

Манай эдийн засаг хямралтай байгаа энэ үед томоохон төдийгүй жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зогсоох эрсдэл нэмэгдсээр байна. Ийм нөхцөлд төр нь жижиг бизнест үзүүлэх санхүүгийн дэмжлэгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах үүрэгтэй.

Улсын статистикийн мэдээгээр 2009-2015 оны хямралын жилүүдэд жижиг бизнес эрхлэгчид, хувиараа бизнес эрхлэгчид нэмэгдсэн байна. Жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ ч тогтвортой өссөн.

Жижиг бизнес эрхлэгчдэд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлсэн журмыг баталсан.

Өнөөдрийг хүртэл эдгээр амжилтууд алдагдсан. Хөрөнгө оруулалт буурч, хөрвөх чадвар буурч, төлбөр төлөгдөөгүй байдал нэмэгдэж байна.

Уншигчдад зориулсан тэмдэглэл: Tablburg нь янз бүрийн интерьерүүдийн нарийн төвөгтэй дизайны үйлчилгээг санал болгодог худалдааны төвүүд, банк, оффисын барилга, супермаркет гэх мэт. Баталгаажуулахад хангалттай өндөр чанартайбүтээгдэхүүн, компанийн мастеруудын мэргэшил. Үүнийг Таблбургийн үйлчилгээг ашигласан олон оффис, дэлгүүр, нотариатын газар эсвэл аж ахуйн нэгжийн эзэд удаан хугацаанд зөвөөр үнэлж ирсэн.

Жижиг бизнесүүд зээлийг том, дунд үйлдвэрүүд шиг идэвхтэй ашигладаггүй. Зээлийг ихэвчлэн нэмэгдүүлэхэд ашигладаг эргэлтийн хөрөнгө, байхад томоохон аж ахуйн нэгжүүдМөн зээлийг шинэ үйлдвэрлэл бий болгоход ашигладаг.

Иймээс жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд богино хугацааны зээл маш чухал. Гэтэл банкууд гаргадаггүй, эсвэл асар их хүүтэй гаргадаг. Мөн бүс нутагт жижиг банкууд үйл ажиллагаа явуулж байгаа бөгөөд тэдгээр нь өөрсдөө хүнд байдалд орж, жижиг бизнест бүрэн зээл олгож чадахгүй байгааг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Жижиг бизнесийн дараагийн бэрхшээл бол Оросын эрэлтээс хамааралтай байдал юм. Гадаадад жижиг бизнесийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бараг эрэлтгүй байдаг.

Тус улсын дотоод эрэлт маш бага байгаа нь эргэлтийн хөрөнгө буурахад хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн хэмжээг багасгах шаардлагатай байна.

Түдгэлзүүлэх эрсдэл нэмэгддэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаажижиг бизнесийг дэмжих дэд бүтэц бүхэлдээ алга болж магадгүй.

Ийм нөхцөлд жижиг бизнесүүд сүүдэрт орох магадлалтай. Мөнгө байхгүй тохиолдолд үйл ажиллагаа буурах нь гарцаагүй. Санхүүжилтээ чөлөөлөхийн тулд бизнес эрхлэгчид ашгаа харуулахаа больж, "цагаан" цалин өгөх болно. Энэ нь татварын төлбөрийг бууруулна. Орлогыг нуух нь гарцаагүй. Хэрэв одоогийн татварын албаны арга барилыг өөрчлөхгүй бол хүрсэн түвшингээ хадгалахын тулд хэт их дарамт ирэх бөгөөд энэ нь жижиг бизнес эрхлэгчдийн нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлнэ.

Шударга байхын тулд бүх жижиг бизнесүүд ийм хүнд байдалд ороогүй байгааг бид тэмдэглэж байна. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж олны эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн хямд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг, зээл ашигладаггүй эсвэл банкаар баталгаажсан, хотын болон улсын захиалгаар хангадаг бол өнөөдөр ийм жижиг үйлдвэрүүд амжилттай ажиллах өндөр магадлалтай байдаг.

Хямралын жижиг бизнест үзүүлэх нөлөөг даван туулахын тулд санхүүгийн баазыг бий болгох яаралтай арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Банкаар дамжуулан үзүүлэх санхүүгийн дэмжлэгийн үнэ цэнэ шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Та жижиг бизнест зээл олгож эхлэх хувийн банкуудад улсын хөрөнгийг байршуулж болно.

Банкны зээл авахдаа шаардлагатай эд хөрөнгөгүй жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд баталгаа, барьцаа өгөх баталгааны сангуудыг бий болгох нь чухал ач холбогдолтой байж болох юм.

Ийм баталгааны санг бий болгосон эерэг туршлага аль хэдийн бий. Тэд Москва, Ленинград муж, Санкт-Петербург, Свердловск, Воронеж мужууд, Ханты-Мансийск, Удмурт зэрэг улсад амжилттай ажиллаж байна. Эдгээр хөрөнгийн нийт капиталжуулалт нь 3.5 тэрбум рубль юм. 5 тэрбум гаруй рублийн баталгаатай зээл олгосон. Үүгээр зогсохгүй ийм батлан ​​даалтын сангуудын тоог нэмэгдүүлж, байгаа сангуудыг үргэлжлүүлэн хөгжүүлэх нь чухал.

Жижиг бизнесийг дэмжих дараагийн үр дүнтэй арга хэмжээ бол өмчийн дэмжлэг юм. Түрээсийн үнэ, үл хөдлөх хөрөнгийн үнэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн зардалд хүчтэй нөлөөлдөг тул түрээсийн зардлыг бууруулах шаардлагатай байна. орон сууцны бус байр, ОХУ-ын өмчлөлийн газар, түүнчлэн бүс нутгийн болон хотын өмч.

Хамгийн чухал чиглэл бол жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн бараа, үйлчилгээний эрэлтийг өдөөх явдал юм. дотоодын үйлдвэрлэл, импортын барааг зах зээлээс шахах. Бид жижиг бизнесүүдэд зориулсан холбооны, бүс нутгийн болон хотын захиалгын хэмжээг бууруулахыг зөвшөөрөх ёсгүй. Бүр холбооны болон бүс нутгийн эрх баригчдад улсын захиалгын 10-аас доошгүй хувийг жижиг бизнесүүдэд зориулсан дуудлага худалдаанд байрлуулахыг үүрэг болгосон дүрэм байдаг. Ийм бараа, үйлчилгээний хүрээг ОХУ-ын Засгийн газрын тусгай тогтоолоор баталдаг.

Хязгаарыг тогтоосон: 2 сая рубль. бараа, 3 сая рубль. үйлчилгээний хувьд. Жижиг бизнесийг татахын тулд эдгээр хязгаарыг нэмэгдүүлэх нь зүйтэй юм.

Ийм нөхцөлд жижиг үйлдвэрүүд үйл ажиллагаагаа хөгжүүлэх нэмэлт хөрөнгөтэй болно.

Жижиг бизнесүүдэд зориулж багцлах, захиалга өгөх цахим хэрэгслийг татах боломжтой.

Эрэлтийг өдөөх тухай ярихад бараа бүтээгдэхүүний импортыг зохицуулах, квот тогтоох, нэмэлт гаалийн татвар.

Хямралын үед жижиг бизнесийг хөгжүүлэхийн тулд гурван салбарт нэгэн зэрэг ажиллах шаардлагатай: 1. татварын зохистой зохицуулалт; 2. захиргааны саад тотгорыг багасгах; 3. жижиг үйлдвэрийг хүний ​​нөөцөөр дэмжих;

Шинээр жижиг бизнес эрхлэгчдэд зориулсан татварын бүсэд татварын хөнгөлөлт ("татварын амралт") тогтоож болно.

Татварын ийм хөнгөлөлт нь жижиг бизнесүүдэд үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, "сүүдрийн" схемийн хэрэглээг багасгахад түлхэц болно.

Захиргааны саад бэрхшээлийг даван туулах чиглэлээр жижиг бизнест үзүүлэх дарамтыг бууруулах, тусгай зөвшөөрлийг багасгах, хариуцлагын даатгалд шилжүүлэх, баталгаажуулалтыг тохирлын мэдүүлгээр солих багц хуулийг аль болох хурдан батлах шаардлагатай байна. Лиценз, гэрчилгээ олгох зардлыг бууруулснаар цаашдын хөгжилд чиглэгдэх чөлөөт хөрөнгийн хэмжээ нэмэгдэнэ.

Шинэ хуулиудын тусламжтайгаар жижиг бизнест хяналт шалгалтыг зохицуулах, жижиг бизнестэй холбоотой тоог цөөрүүлэх.

Боловсон хүчний салбарын хувьд том, дунд үйлдвэрээс халагдсан ажилчдыг татах, жижиг үйлдвэрүүдэд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Чухал үүрэг гүйцэтгэж болно хотын үйлчилгээажил эрхлэлт.

2014 оны дэлхийн хямрал Оросын эдийн засгийн байдал муудахад хүргэсэн. Тус улсын эсрэг хориг арга хэмжээ авч, эрчим хүчний бүтээгдэхүүний үнэ буурсан нь Оросын төсвийн орлого буурахад хүргэсэн. Дэлхийн хямралын эхлэл нь тус улсаас хөрөнгийн гадагшлах урсгал, инфляцийн өсөлт, эдийн засгийн байдал муудахад хүргэдэг. Одоогийн байдлаар тус улсын удирдлага Оросын бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, импортын барааг орлуулах хэрэгцээтэй тулгарч байна. Чухал үүрэгЭнэ үйл явцад жижиг бизнесүүдэд өгөгддөг. Түлхүүр үгс: жижиг бизнес, дэлхийн хямрал, хямралын эсрэг арга хэмжээ.

2014 оны дэлхийн хямрал ОХУ-ын эдийн засгийн байдал муудахад нөлөөлсөн. Хориг арга хэмжээ авсан нь Оросын төсөвт орох орлого буурахад хүргэсэн. Эхэлсэн хямрал нь инфляци нэмэгдэж, эдийн засгийн байдал муудаж, улс орны хүн амын орлого буурахад хүргэдэг. Нэвтрэх хүндрэлтэй учраас санхүүгийн эх үүсвэр, багцын хөрөнгө оруулалтын төслүүд Оросын байгууллагууд. ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд асуудал нь гадаад эдийн засгийн нөхцөл байдлын хүндрэлээс болж улам хурцдаж байна.

Энэ шалтгааны улмаас тэргүүлэх байгууллагуудын бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаабуурч, тус улсын үндэсний эдийн засгийн бусад салбарын бүтээгдэхүүний эрэлт буурч байна. Үүний зэрэгцээ хэрэглээний зээл буурч байгаа нь эрэлтийг хязгаарлаж байна орос бараа. Хямралын үед удирдлагын тогтолцоо, механизмыг бий болгох ёстой шаардлагатай нөхцөлЭнэ нь жижиг бизнесүүдэд өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицож, жижиг бизнесийг улс орны өндөр үр ашигтай бүс болгох боломжийг олгодог.

Хямралтай холбоотойгоор хэд хэдэн жижиг бизнесийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг зогсоох эрсдэл нэмэгдэж байна. Ийм байхад төрөөс жижиг бизнесийг дэмжих арга хэмжээ авах ёстой. Хямралын үе эхлэхээс өмнө улс орны эдийн засагт жижиг бизнесийг хөгжүүлэх үзүүлэлтүүд нэмэгдэж, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ байнга өсч, үндсэн хөрөнгөд оруулсан хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт нэмэгдэв. ОХУ-ын Засгийн газар, бүс нутаг, хотын захиргааны байгууллагууд хууль тогтоомжийн актуудыг баталж, дүрэм журамжижиг бизнесийг хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлсэн. Дээр Энэ мөчэдгээр ололт амжилт алдагдсан. Хөрөнгө оруулалт буурч, аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээ борлуулахад хүндрэлтэй, алдагдал ихсэж байна.

Жижиг бизнес эрхлэгчид зээл авах асуудалтай тулгардаг ч нөгөө талаас банкны зээлийн хүү өндөр байдаг тул жижиг бизнес эрхлэгчид өөрсдөө зээл ашиглахыг хүсдэггүй. Жижиг бизнесийн зээлийг ихэвчлэн нөхөхөд ашигладаг эргэлтийн хөрөнгө. Жижиг бизнес эрхлэгчдийн хувьд богино хугацааны зээл авах нь маш чухал юм. Мөн тэдний санхүүгийн байгууллагууд өндөр хүүтэй гаргадаггүй, гаргадаггүй. Мөн жижиг банкны байгууллагууд өөрсдөө хүнд нөхцөлд байгаа бүс нутгуудад үйл ажиллагаа явуулж байгаа бөгөөд эх үүсвэр хязгаарлагдмал, санхүүгийн ноцтой алдагдалд орохоос эмээж жижиг бизнест бүрэн зээл олгох боломжгүй байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жижиг бизнесийн хувьд чухал асуудал бол хэрэглэгчийн эрэлтээс хамааралтай байдаг. Бүс нутгаас гадна болон гадаадад жижиг бизнесийн бүтээгдэхүүн эрэлт багатай байдаг.

Бүс нутгийн эрэлт хэрэгцээ бага байгаа бөгөөд улс орны хямралын нөхцөл байдлын улмаас бүр буурч, энэ нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн өмчийн эргэлтийн хөрөнгийн нөхөн олговор буурахад хүргэж байна. Тиймээс жижиг бизнес эрхлэгчдийг бизнесийн үйл ажиллагааг бууруулахад түлхэж буй эдийн засгийн нөхцөл байдал бий. Энэ нөхцөл байдалтай холбогдуулан олон жижиг бизнесүүдийн үйл ажиллагааг зогсоох эрсдэл нэмэгдэж байгаа бөгөөд энэ нь жижиг бизнесийн дэд бүтцийн байгууллагуудыг багасгахад хүргэж болзошгүй юм. Ерөнхийдөө хямралын үед нөхцөл байдал жижиг бизнесүүдэд таатай байдаггүй. Бараа зарах, хүн амын худалдан авах чадвар буурах, зээл авах өндөр хүү, зээл олгох хугацаа хөнгөвчлөх, түрээсийн төлбөрийг нэмэгдүүлэх гэх мэтээр өндөр үнэтэй бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах боломжгүй болж байна. жижиг бизнесийг хөгжүүлэх. Ийм нөхцөлд жижиг бизнесүүд далд эдийн засагт шилжих боломжтой. Зээлийн хөрөнгө байхгүй тохиолдолд жижиг үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагааг бууруулах боломжтой. Мөнгө авахын тулд бизнесмэнүүд тайландаа ашиг харуулахгүй, албан ёсны цалин өгөхгүй.

Ингэснээр татвар, төсвөөс гадуурх санд төлөх төлбөр багасна. Татварын дарамт шахалтын аргуудыг өөрчлөхгүй бол жижиг бизнесүүдэд хэт их дарамт ирж, жижиг бизнесүүдийн нөхцөл байдлыг улам дордуулна. Бүх жижиг бизнесүүд хэцүү байдалд ороогүй байна. Хямд, чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллага, зээл хэрэглэдэггүй, банкны дэмжлэг авдаггүй, төрийн захиалга биелүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд хямралын нөхцөлд тэсч үлдэх боломж бий. Эдийн засгийн хямралын нөлөөллийг даван туулахын тулд жижиг бизнес эрхлэгчдийн санхүүгийн аюулгүй байдлыг хангах арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Жижиг бизнесийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангахад санхүүгийн дэмжлэг маш чухал.

Жижиг бизнесийг дэмжихийн тулд төсвийн хөрөнгийг төсөвт төвлөрүүлэх нь зүйтэй арилжааны банкуудтодорхой нөхцлөөр жижиг бизнест зээл олгох болно. Жижиг бизнесийг дэмжих сан байгуулах нь маш чухал юм. Арилжааны зээл авахад хангалттай барьцаа хөрөнгөгүй жижиг бизнесийн байгууллагуудад баталгаа гаргах үүрэгтэй чиг үүргийг гүйцэтгэнэ. Тус улсад жижиг бизнесийг дэмжих сан бий болсон туршлага бий. Ийм сангууд Москва, Санкт-Петербург хотод амжилттай ажиллаж байна Нижний Новгород, Казань болон бусад хотуудад. Хямралын үед жижиг бизнесийг дэмжих чухал чиглэл бол өмч хөрөнгийн дэмжлэг юм.

Газар, барилга, байгууламж, байгууламж, орон сууцны бус байр, тоног төхөөрөмж, машин механизм зэрэг эд хөрөнгийг эзэмшил, ашиглалтад шилжүүлэх. Тээврийн хэрэгсэл, бараа материал, нөхөн төлбөртэй, үнэ төлбөргүй буюу хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр хувь нэмэр оруулна тогтвортой ажил. Дэмжлэгийн хамгийн чухал чиглэл бол Оросын бараа бүтээгдэхүүний эрэлтийг нэмэгдүүлэх, гадаадад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг зах зээлээс шахах явдал юм. Тиймээс жижиг бизнес эрхлэгчдэд зориулсан холбооны, бүс нутгийн болон хотын захиалгын шаардлагатай түвшинг хангах ёстой.

Хямралын үед жижиг бизнесүүд хадгалах хэрэгсэлтэй болно бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Хэрэглэгчийн эрэлтийг идэвхжүүлэхийн тулд гадаадаас бараа бүтээгдэхүүн импортлохыг зохицуулах, квот тогтоох, гаалийн татварыг боломжийн болгох арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Жижиг бизнесийн чиглэлээр шинэ аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгоход түлхэц өгөхийн тулд шинээр байгуулагдсан байгууллагуудад "татварын амралт"-ыг бий болгох боломжтой. Татварын ийм арга хэмжээ нь шинэ үйлдвэрүүдийг бий болгох, шинэ үйлдвэрүүдийг нээхэд түлхэц болно. Захиргааны дарамтыг даван туулахын тулд жижиг бизнес эрхлэгчдэд үзүүлэх дарамтыг бууруулах хэд хэдэн эрх зүйн актуудыг батлах шаардлагатай байна. Шинэ эрх зүйн актуудын тусламжтайгаар жижиг аж ахуйн нэгжүүдийг шалгах журмыг зохицуулах, жижиг бизнестэй холбоотой тоог цөөрүүлэх шаардлагатай байна.