Нестеров А.К. Гэрээний системцалин // Нестеровын нэвтэрхий толь бичиг

"Гэрээ" гэсэн ойлголт нь "гэрээ" гэсэн ойлголттой ижил байхаас хол байгааг харуулж буй цалин хөлсний гэрээний тогтолцооны онцлогийг авч үзье. хөдөлмөрийн гэрээ".

Гэрээний шинж тэмдэг

Гэрээний хувь хүний ​​шинж чанар нь хөдөлмөрийн гэрээтэй харьцуулахад ажил гүйцэтгэх нөхцлийг илүү чөлөөтэй тогтоох боломжийг олгодог. Гэрээний энэ онцлог нь ажилтанд тавигдах тодорхой шаардлага, ажил олгогчийн үүрэг хариуцлагыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Гэрээ нь хөдөлмөрийн гэрээтэй харьцуулахад талуудын эрх, үүргийг илүү бүрэн зохицуулдаг.

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцооны дагуу хөдөлмөрийн хариуцлагын иж бүрэн нягтлан бодох бүртгэл нь хөдөлмөрийн гэрээтэй харьцуулахад гүйцэтгэсэн ажлын хүрээг өөрчлөх боломжийг олгодог. Зааварчилгаа жишээУчир нь гэрээг аж ахуйн нэгж өөрөө боловсруулж болно.

Гэрээнд ажил олгогчийн эрх ашгийг хамгаалах нь хагас цагаар ажиллах, ялангуяа өрсөлдөгч пүүсүүдэд ажиллахыг хориглох, дотоод мэдээллийг задруулах хариуцлага тооцох гэх мэт орно.

Гэрээнд үүргээ тодорхой тусгасан байдаг бөгөөд энэ нь ажилтны ашиг сонирхолд ихээхэн нийцэж байгаа бөгөөд хөдөлмөрийн чиг үүргийн ач холбогдлыг бууруулдаг. Ажил олгогч нь гэрээнд заасан үүргээс давсан шаардлага тавьж, ажил даалгах эрхгүй.

Гэрээнд ажил олгогчийн ажил үүргээ биелүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх үүргийг тогтоосон бөгөөд зөвхөн хуульд заасан бус ажилтны хувийн шаардлагыг харгалзан үзэж болно.

Гэрээний тогтолцооны дагуу цалин хөлс

Гэрээнд цалин хөлс, нийгмийн тэтгэмж, материаллаг асуудал, ажилтан, ажил олгогч хоёрын хоорондох эд хөрөнгийн асуудлын ихээхэн хэсгийг хамарсан нөхцлүүдийн нэлээд хэсгийг багтаасан болно.

Гэрээний цалин хөлсний систем нь үнийн дүнг холбож, тарифын системээс холдох боломжийг олгодог цалиндийлэнх тохиолдолд ажилтны орлогыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг ажлын үр дүнтэй ажилтан.

Гэрээний тогтолцооны дагуу цалин хөлс олгох стандарт схем нь дараахь элементүүдийг агуулна.

1. цагийн цалин, ажлын үр дүн эсвэл гэрээнд заасан бусад үзүүлэлтээс хамаарч тодорхойлогддог тогтмол цалин (сар, долоо хоног, өдөр бүр);
2. нэг удаагийн төлбөр - ажил эхлэхээс өмнө, бие даасан үе шат дууссаны дараа, ажил дууссаны дараа;
3. урамшууллын төлбөр - гэрээнд заасан үзүүлэлтээс давсан, нэмэлт ажил гүйцэтгэх гэх мэт;
4. гэрээ дуусгавар болсны дараа эцсийн төлбөр - ихэвчлэн ийм төлбөрийн ихээхэн хэмжээгээр тогтоосон байдаг;
5. материаллаг зардлыг нөхөн төлөх, нийгэм, амьдралын нөхцөлөөр хангах, гэрээний хугацаанд орон сууцаар хангах гэх мэт;
6. төрөл бүрийн нэмэлт төлбөр, жишээлбэл, тээврийн зардлыг нөхөн төлөх, харилцаа холбооны зардал гэх мэт.

Үүний нэгэн адил гэрээ нь гэрээг зохисгүй биелүүлсэн санхүүгийн шийтгэлийг тодорхойлдог бөгөөд ихэнхдээ ажилтныг урамшууллын төлбөр, нэмэлт төлбөр, тогтмол цалингийн торгууль гэх мэтээр илэрхийлдэг.

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо нь өртөгт багтдаг ажиллах хүчажилтныг гэрээний хугацаанд тодорхой амьжиргааны түвшингээр хангах шууд цалин хөлс болон бусад эд хөрөнгийн тэтгэмж.

Цалин хөлсний гэрээний хэлбэрээр ажил олгогчийн хүлээх үүрэг нийгмийн даатгалажилчин ихэвчлэн үнэ цэнээ хэтрүүлдэг санхүүгийн шагналажилчдын хувьд. Үүнд: ажил олгогчийн зардлаар орон сууц олгох, ажил олгогчийн зардлаар зээл, зээлийг эргүүлэн төлөх, гэрээнд заасан параметрүүдийг цалинтай чөлөө олгох, төлбөр эмнэлгийн үйлчилгээ, төрөл бүрийн даатгал гэх мэт. Ажилчин ажил олгогчийн хувьд илүү үнэ цэнэтэй байх тусам нийгмийн даатгалын хэмжээ их байх болно нийт зардалнэмэлт тэтгэмж нь гэрээний дагуу ажлын хөлсний санхүүгийн хэсгээс давж гарна.

Гэрээт цалингийн тогтолцоо нь эдгээр ажилчдын мэргэшил, нэмэлт гавъяа зэргээс шалтгаалан хөлсний ажилчдыг ялгаварлан гадуурхахыг өдөөдөг. Үүний зэрэгцээ ийм ялгаварлан гадуурхах нь туйлын хууль ёсны байх бөгөөд энэ нь муу нөлөө үзүүлдэг хөдөлмөрийн харилцаанэгдэлд.

Үүнтэй холбогдуулан ажил олгогчийн зүгээс нийгмийн нөхцлийг хэрэгжүүлэх эрх зүйн механизм дутмаг байгаа нь ажилтны ашиг сонирхолд аюул учруулж байна. Үүний зэрэгцээ, ажилтны ур чадварын түвшин доогуур байх тусам тэр илүү эмзэг байдаг.

Гэрээт цалингийн тогтолцоонд ажилтны хариуцлага

Энэхүү ялгаварлан гадуурхалт нь ажилтны гэрээний нөхцлийг биелүүлээгүй тохиолдолд хүлээх хариуцлагатай холбоотой асуудалд хамгийн тод илэрдэг. Гэрээний тогтолцооны дагуу хөдөлмөрийн зөрчлийн иргэний хариуцлагын бүтцийг ихэвчлэн ашигладаг.

• сахилгын зөрчлийн торгууль;
• ажилтны санаачилгаар гэрээг цуцлах торгууль;
• гэрээний нөхцлийг биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль;
• гэрээний нөхцлийг биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль;
• гэрээг зөрчсөний торгууль гэх мэт.

Доод түвшний ажилчдын хувьд гэрээний цалингийн тогтолцооны дагуу ийм арга хэмжээ авах нь гэрээний дагуу цалин хөлсийг төлөхгүй байх шалтгаан болдог.

Гэрээнд ажил олгогч болон ажилтны аль алинд нь гэрээг цуцлах нэмэлт нөхцлийг тусад нь тусгасан болно. Үүний зэрэгцээ, ийм нөхцөл нь гэрээний дагуу цалин хөлсийг төлөхгүй байх, эсвэл эсрэгээр, хугацаанаас нь өмнө цуцлах нөхцлийн шинж чанараас хамааран нэмэгдүүлсэн цалин хөлс төлөхөд хүргэж болзошгүй юм.

Гэрээт цалингийн тогтолцооны онцлог

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо нь хөдөлмөрийн гэрээг ашиглахтай харьцуулахад хөдөлмөрийн илүү уян хатан хэлбэр гэж үздэг бөгөөд энэ нь гэрээний талуудын нөхцөлийг тодорхойлох эрх чөлөөг өргөжүүлдэг.

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжид гэрээний тогтолцоог зохион байгуулах хоёр үндсэн хандлага байдаг.

1. Тодорхой ангиллын ажилчдын стандарт гэрээг ашиглах.
2. Өндөр үнэ цэнэтэй ажилчдад зориулсан ганцаарчилсан гэрээг ашиглах.

Үүний зэрэгцээ, эхний арга нь тодорхой ажилтны хувьд бус харин тодорхой албан тушаалд зориулж гэрээ байгуулахыг хэлдэг тул ийм "гэрээ" нь хангалттай хувийн шинж чанартай байдаггүй.

Хоёрдахь арга нь гэрээнд хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид заагаагүй нөхцөлүүдийг багтаасан тул хөдөлмөрийн гэрээтэй харьцуулахад гэрээ бүрийн тодорхой агуулгыг тодорхойлдог.

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцооны гол онцлог нь гэрээнд тусгах явдал юм тохиролцоонд хүрсэн- Ажил олгогч ба ажилтан тодорхой тохиролцоонд хүрч, стандарт хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах ёсгүй.

Бүтцийн хувьд гэрээ нь иргэний хуулийн гэрээний бүтцийг давтдаг.

• сэдэв,
• талуудын эрх, үүрэг,
• үүрэг хариуцлага,
• цуцлах үндэслэл
• хугацаа,
• бусад нөхцөл.

Үүний зэрэгцээ, гэрээний цалин хөлсний тогтолцоо нь гэрээ байгуулахдаа гэрээний яаралтай байх зарчмаар тогтсон байдаг. тодорхой хугацаа, төгсгөлд нь сунгах, эсвэл ажилтанд байгаа бол эцсийн цалинг нь төлнө.

Хэрэв гэрээнд заагаагүй бол онцгой нөхцөлажил олгогчийн санаачилгаар ажилтныг ажлаас халах стандарт журмын дагуу түүнийг дуусгавар болговол ажил олгогч нь зөвхөн гэрээний хугацаа дууссаны дараа ажилтныг "ажлаас халах" боломжтой.

Тиймээс аж ахуйн нэгжид цалин хөлс олгох гэрээний тогтолцоог зохион байгуулах үндсэн шинж чанарууд нь дараахь зүйлийг агуулна.

1. Гэрээний хувь хүний ​​шинж чанар.
2. Гэрээний агуулгын онцлог.
3. Гэрээний хугацаа.

Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжид цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо удаан ажиллах тусам гэрээний хамрах хүрээ илүү өргөн байх тусам гэрээний бие даасан шинж чанар (тэдгээрийн шинж чанараас шалтгаалан) алдагдаж, зохих шилжилтэд хүргэдэг. ажилтантай гэрээт ажил.

Тиймээс дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

Гэрээт цалин хөлсний тогтолцоо нь бусад ажилчидтай харьцуулахад онцгой ур чадвар, ур чадвар, мэргэшилтэй байдаг тул аж ахуйн нэгжийн хувьд хамгийн үнэ цэнэтэй ажилчдын хувьд хамгийн тохиромжтой байдаг.

Хөдөлмөрийн гэрээнд тусгах ёстой гол асуудлын нэг бол цалин хөлсний асуудал юм. Цалингийн асуудлыг аж ахуйн нэгж дээр шууд шийддэг. Тэдний зохицуулалтыг орон нутгийн зохицуулалтын актаар гүйцэтгэдэг. Гэхдээ цалин нь төрөөс тогтоосон доод хэмжээнээс доогуур байж болохгүй.

Үндэсний эдийн засгийн бүх салбарт цалингийн хоёр хэлбэрийг ашигладаг.

• - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарыг тогтоосон үнээр төлөхийг хэсэгчилсэн ажил гэж нэрлэдэг;
• - үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үл хамааран ажилтны мэргэшлийг харгалзан ажилласан хугацааны төлбөрийг цаг хугацааны төлбөр гэж нэрлэдэг.

Цалингийн хамгийн түгээмэл хэлбэр бол хэсэгчилсэн ажил юм. Бүтээгдэхүүний гарц эсвэл ажлын хэмжээг тоон болон чанарын хувьд бүртгэх, үйлдвэрлэлийн нормыг техникийн үндэслэлээр хангах боломжтой тохиолдолд үүнийг ашигладаг. Бүтээгдэхүүний нэгж буюу ажлын хэмжээ тус бүрийн хувьд хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээ болох хувь хэмжээг тогтоодог. Үнэ нь дан эсвэл цогц байж болно.

Цалин хөлсний хэлбэр нь өөрийн гэсэн системтэй: шууд, хэсэгчилсэн урамшуулал, хэсэгчилсэн дэвшилтэт, шууд бус, хэсэгчилсэн. Шууд ажлын системийн дагуу ажилчин бүрийн орлого нь түүний бүтээгдэхүүнтэй пропорциональ байдаг бөгөөд үүнийг үйлдвэрлэсэн эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн бүтээгдэхүүн гэж тодорхойлдог.

Хэсэгчилсэн цалингийн хамгийн түгээмэл систем бол хэсэгчилсэн урамшуулал юм. Ажилчин нь шууд хувь хэмжээгээр орлого олохоос гадна тогтоосон үзүүлэлтүүдийг биелүүлж, хэтрүүлэн биелүүлсний төлөө урамшуулал авдаг. Урамшууллыг ажлын олсон орлогод үндэслэн бодит ажилласан цагаар тодорхойлдог.

Тогтоосон анхны хувь хэмжээ (суурь) дотор цалин хөлсний хэсэгчилсэн дэвшилтэт тогтолцоотой бол түүнийг шууд хэсэгчилсэн үнээр, түүнээс дээш бол илүү өндөр тарифаар хийдэг. Хэсгийн үнийн өсөлтийг тохиолдол бүрт тусгай хуваарийн дагуу тодорхойлно. Жишээлбэл, анхны норм 1-ээс 10% -иар хэтрүүлсэн бол ширхэгийн үнэ 50%, 10-аас дээш бол 100% -иар нэмэгддэг. Эхний тохиолдолд ажлын хэсгийн өсөлтийн коэффициент нь 0.5-тай тэнцүү байх ба хоёр дахь тохиолдолд үүнийг хоёр дахин нэмэгдүүлсэн хэмжээгээр тодорхойлно.

Энэхүү системийн дагуу нэмэлт төлбөрийг янз бүрийн аргаар тогтоодог. Хамгийн түгээмэл нь дараахь зүйл юм: нэгдүгээрт, гүйцэтгэсэн ажлын нийт хэмжээний шууд хувь хэмжээгээр хуримтлагдсан орлогын тодорхой хэсгийг тодорхойлж, үр дүнгийн утгыг үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэтрүүлэн биелүүлсэн хувь, өсөлтийн коэффициентоор үржүүлнэ. Одоогийн дэвшилтэт цалингийн тогтолцооны дагуу авсан хувь хэмжээ:

Зтот. = Z sd. + Z sd. (Pv.n. - Mon) / Kr. ,

хаана Ztot. - хэсэгчилсэн прогрессив системийн дагуу ажилтны нийт орлого, r.;

Z sd. - үндсэн ажлын хувь хэмжээгээр ажлын орлого, рубль;

Pv.n. - үйлдвэрлэлийн нормыг биелүүлэх,%;

Даваа. - үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн хувиар илэрхийлсэн ашгийг хуримтлуулах анхны суурь,%;

Kp - үндсэн нэгжийн хэмжээг нэмэгдүүлэх коэффициент.

Цэргийн албан хаагчдын цалин хөлсийг шууд бус хэсэгчилсэн системийг ашигладаг технологийн тоног төхөөрөмж, засварчин, мастерын туслах болон бусад туслах ажилчид, тэдгээрийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс үндсэн ажилчдын бүтээмж хамаардаг.

Цаг дээр суурилсан цалин хөлсний хэлбэр нь энгийн бөгөөд цаг хугацааны урамшуулал юм.

Цагт суурилсан энгийн системээр орлого нь тарифын хувь хэмжээнээс хамаарна ( албан ёсны цалин) болон ажилласан цаг.

Аж үйлдвэрт цалин хөлсний цагийн урамшууллын систем давамгайлж байгаа бөгөөд үүнд орлогоос гадна тарифын хувь хэмжээ(цалин), тодорхой тоон болон чанарын үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд урамшуулал төлдөг.

Ажилтантай холбоотой менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсийг цагийн болон урамшууллын тогтолцооны дагуу хийдэг. Орлогыг тооцох журам нь цагийн ажилчдынхтай адил боловч цалингийн дагуу тогтоогддог боловсон хүчин. Менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилтнуудтай холбоотой бусад ажилчдыг үндсэн үр дүнд нь урамшуулдаг эдийн засгийн үйл ажиллагаахолбооны дарга, аж ахуйн нэгжтэй тохиролцсоны дагуу тогтоосон тодорхой үзүүлэлтийн дагуу хэрэглээний сангаас үйлдвэрчний эвлэлийн хороо. Функциональ нэгжийн багуудын урамшууллын үзүүлэлтүүд нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажлын эцсийн үр дүнтэй нягт холбоотой бөгөөд түүнд тулгарч буй ажлуудыг харгалзан тус тусын ангилал, ажилчдын бүлгүүдэд ялгаатай байдлаар тогтоогддог.

нөхцөл үр дүнтэй хэрэглээцагийн цалин нь:

худалдааны ажилчдын хөдөлмөр, амралтын оновчтой горимыг нэвтрүүлэх, ажилтан бүрийн бодит ажилласан цагийг нарийн нягтлан бодох;

тус бүрт шаардлагатай арилжааны аж ахуйн нэгжажлын хуваарь, бодит ажилласан цагийн хуваарь;

ажилчдын мэргэшлийн ангилал эсвэл ангиллыг цаг тухайд нь шалгах;

хөдөлмөрийн зардлын хамгийн оновчтой стандартыг хэрэглэх;

Байгууллага бүрт, аж ахуйн нэгжид ажилчдын ангиллын ажлын хариуцлагыг батлах.

Зах зээлийн эдийн засагт хөдөлмөрийн хөлсний гэрээ, гэрээний тогтолцоо тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг. Цалин хөлсний түвшинг ажилчид болон захиргаа хоорондын гэрээнд заасан байдаг бөгөөд энэ нь хувь хүн эсвэл хамтын байж болно. Ажилчдын эрх ашгийг үйлдвэрчний эвлэлээр хамгаалдаг эдийн засгийн салбаруудад цалингийн түвшин нь гурван талт хэлэлцээрийн нөлөөгөөр бүрддэг бөгөөд үүнд ажил олгогч, ажилтны зэрэгцээ үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгчид оролцдог. .

Зах зээлийн эдийн засагт хөдөлмөрийн зах зээл дэх хөдөлмөрийн үнэ нь зөвхөн эрэлт, нийлүүлэлтээс гадна бусад олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг бөгөөд үүнд мэргэжил, боловсрол, хүйс, нас нөлөөлж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. , бүс нутгийн хүчин зүйл, хөдөлмөрийн нөхцөл, уламжлал, хууль тогтоомжийн хязгаарлалт, тогтоосон дүрэм, журам. Ялангуяа ажилтны цалингийн үнэ цэнэ нь тарифын нөлөөн дор үүсдэг.

Түлхүүр үгс

ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН АРЧИЛГАА/ ЭРҮҮЛ МЭНД / ЭМ / ҮЙЛЧИЛГЭЭ / ҮЙЛЧИЛГЭЭ / ТӨЛБӨР / ЦАЛИН / ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТҮҮД/ ҮЗҮҮЛЭЛТ / ИНДЕКСҮҮД

тайлбар эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны нийтлэл, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Молотков Ю.И., Тоцкая Е.Г.

Сэдэв. Энэхүү нийтлэл нь салбарын шинэчлэлийн үйл явцыг судлахад зориулагдсан болно эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээСибирийн холбооны тойргийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эмнэлгийн байгууллагуудад зориулж төслийн багийн боловсруулсан эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний шинэ гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэх. Судалгааны объектууд нь дүүргийн субъектуудын эмнэлгийн байгууллагууд байв. Зорилго. Үйл ажиллагааг идэвхжүүлдэг шинэ гэрээний цалингийн тогтолцооны төслийг боловсруулах эмнэлгийн ажилтнуудболон эмнэлгийн байгууллагыг субъектын түвшинд хөгжүүлэх Оросын Холбооны Улс. Арга зүй. Эмнэлгийн байгууллагын өнөөгийн тогтолцоог судалж, цалин хөлсний шинэ хандлагыг бүрдүүлэхийн тулд бид бүтцийн болон системийн шинжилгээ, оролцогчдын ажиглалт, SWOT шинжилгээ, статистик мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, одоогийн зохицуулалтын эрх зүйн актууд, түүнчлэн арга зүйг ашигласан. функциональ загварчлал. Үр дүн. Эмнэлгийн ажилтны цалин хөлсний шинэ гэрээний тогтолцоо, алгоритм, арга хэрэгсэл, түүнийг эмнэлгийн байгууллагад хэрэгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрийн төслийг боловсруулжээ. Судалгааны жишээн дээр нотлогдсон эмнэлгийн байгууллагаГэрээт цалин хөлсний тогтолцоог нэвтрүүлснээр хүн амын чанар, хүртээмжид сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлсэн. Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээба гол заагч үзүүлэлтүүдэмнэлгийн байгууллага. Дүгнэлт. Судалгаанд хамрагдаж буй эмнэлгийн загвар байгууллагад гэрээний цалин хөлсний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлсэн нь төслийн хэрэгжилтийн хөтөлбөр-зорилтот менежмент нь тус улсын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эрүүл мэндийн байгууллагуудад хүссэн урьдчилан таамаглах (төслийн) үзүүлэлтүүдэд хүрэх хэрэгсэл юм гэсэн дүгнэлтэд хүргэв. Оросын Холбооны Улс. Хэрэгжилтийн үр дүн, хяналт заагч үзүүлэлтүүдэмнэлгийн тусламж үйлчилгээний чанар, хүртээмжид хүн амын сэтгэл ханамж нэмэгдэж байгааг батлах. Санал болгож буй цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын бүх эмнэлгийн байгууллагад ашиглаж болно.

Холбоотой сэдвүүд эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны бүтээлүүд, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Молотков Ю.И., Тоцкая Е.Г.

• Төсөвт эмнэлгийн байгууллагуудын цалинг урамшуулах бодлого

  2016 / Калабина Елена Георгиевна

• Эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний чанарыг сайжруулах механизм болох эмнэлгийн байгууллагад үр дүнтэй гэрээг хэрэгжүүлэх

  2016 / Гукасова Нина Рафаеловна, Ступникова Оксана Емельяновна

• Үр дүнтэй гэрээнд шилжих нөхцөлд эмнэлгийн ажилтнуудын цалин хөлс, урам зориг

  2014 он / Романчук Ирина Григорьевна

• Гүйцэтгэлийн төсөвлөлтийн загварт үр ашигтай гэрээ

  2015 / Иванова Н.Г., Канкулова М.И.

• Үр дүнтэй гэрээ нь эрүүл мэндийн байгууллагуудад нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааг хэрэгжүүлэх институцийн хэлбэр болох: хүлээлт ба бодит байдал

  2017 он / Михалкина Елена Владимировна, Андрейченко Наталья Владимировна

• Төсвийн эрүүл мэндийн байгууллагуудад үр дүнтэй гэрээг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт, арга зүйн үндэс

  2015 / Лапина Татьяна Александровна, Зательмаер Елена Ильинична

• Эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний шинэ үр дүнтэй аргууд

  2015 / Борисова Елена Афраимовна, Савина Надежда Валерьевна, Луцкан Иван Петрович, Тимофеев Леонид Федорович

• Эрүүл мэндийн тогтолцооны нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах хүчин зүйл болох үр дүнтэй гэрээ

  2017 / Салдан Игорь Петрович, Трибунский Сергей Иванович, Колядо Елена Владимировна, Колядо Владимир Борисович, Дорофеев Юрий Юрьевич, Карташев Валерий Николаевич

• Их дээд сургуулийн шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх ажилчдын үр дүнтэй гэрээг хэрэгжүүлэх нөхцөл

  2013 он / Алла Александровна Кондратьева, Инна Михайловна Ширко

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо нь ОХУ-ын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эмнэлгийн байгууллагуудын хөгжлийг удирдах хэрэгсэл юм.

Ач холбогдол Энэ нийтлэлд эрүүл мэндийн салбарын шинэчлэлийн үйл явц, Сибирийн Холбооны дүүргийн харьяа байгууллагуудын эмнэлгийн байгууллагуудад зориулсан төслийн багийн боловсруулсан эмнэлгийн ажилтны нөхөн олговрын гэрээний шинэ тогтолцооны хэрэгжилтийг судалсан болно. Бид дүүргийн эрүүл мэндийн байгууллагуудыг судалж үзсэн. Зорилтууд Бид ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын түвшинд эмнэлгийн ажилтнуудын хөдөлмөр, эмнэлгийн байгууллагуудыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог гэрээний цалин хөлсний тогтолцооны шинэ төслийг боловсруулахыг зорьсон. Эмнэлгийн байгууллагын өнөөгийн тогтолцоог судлах, цалин хөлсний шинэ хандлагыг бий болгохын тулд бид бүтцийн болон системийн шинжилгээ, оролцогчдын ажиглалт, SWOT-шинжилгээ, статистик, одоо мөрдөж буй хууль эрх зүйн актууд, функциональ загварчлалын аргачлалыг ашигласан. Үр дүн Эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний шинэ тогтолцооны төсөл, алгоритм, арга хэрэгсэл, түүнийг эрүүл мэндийн байгууллагад хэрэгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрийн төслийг боловсрууллаа. Гэрээт тогтолцоог нэвтрүүлснээр эмнэлгийн тусламжийн чанар, хүртээмжид хүн амын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх, эмнэлгийн байгууллагын үндсэн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой болохыг эмнэлгийн байгууллагын жишээг ашиглан нотолсон. Дүгнэлт ба хамаарал Төслийн хэрэгжилтийн зорилтот удирдлага нь эрүүл мэндийн байгууллагуудад хүссэн таамаг (төслийн) үзүүлэлтэд хүрэх хэрэгсэл юм гэж бид дүгнэж байна. Санал болгож буй гэрээний системийг ОХУ-ын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүх эмнэлгийн байгууллагад ашиглаж болно.

Шинжлэх ухааны ажлын текст "Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо нь ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн эмнэлгийн байгууллагын хөгжлийг удирдах хэрэгсэл болгон" сэдвээр

ISSN 2311-8733 (Онлайн) ISSN 2073-1477 (Хэвлэх)

Нийгэм-эдийн засгийн бодлого

ГЭРЭЭТ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙГ ОРОСЫН ХОЛБООНЫ ХОЛБООНЫ САЛБАРЫН ЭМНЭЛГИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖЛИЙГ УДИРДАХ ХЭРЭГСЭЛ БОЛОВСРУУЛАХ.

Юрий Иванович МОЛОТКОВ, Елена Геннадьевна ТОЦКАЯ

эмч техникийн шинжлэх ухаан, Оросын Ардын аж ахуйн академийн Сибирийн Удирдлагын хүрээлэнгийн Эрдмийн нарийн бичгийн дарга, Удирдлагын тэнхимийн профессор, нийтийн үйлчилгээОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэд, ОХУ-ын Новосибирск хот [имэйлээр хамгаалагдсан]

Анагаахын шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, ГБУЗ-ийн ерөнхий эмч Новосибирск муж"Хотын №16 поликлиник", Новосибирск,

Оросын Холбооны Улс

[имэйлээр хамгаалагдсан] ail.ru

Нийтлэлийн түүх:

2015.06.03-нд хүлээн зөвшөөрсөн 2015.06.08-нд батлагдсан

UDC 353.2 (9)

Түлхүүр үг:

эрүүл мэнд, эм, үйлчилгээ, цалин хөлс, заагч үзүүлэлтүүд

тайлбар

Сэдэв. Энэхүү нийтлэл нь Сибирийн Холбооны дүүргийн харьяа байгууллагуудын эмнэлгийн байгууллагуудад зориулсан төслийн багийн боловсруулсан эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний шинэ гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэх, эрүүл мэндийн салбарын шинэчлэлийн үйл явцыг судлахад зориулагдсан болно. Судалгааны объектууд нь дүүргийн субъектуудын эмнэлгийн байгууллагууд байв.

Зорилго. ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын түвшинд эмнэлгийн ажилтнуудын үйл ажиллагааг идэвхжүүлж, эмнэлгийн байгууллагуудын хөгжлийг дэмжих гэрээний цалин хөлсний шинэ тогтолцооны төслийг боловсруулах.

Арга зүй. Эмнэлгийн байгууллагын өнөөгийн тогтолцоог судлах, цалин хөлсний шинэ хандлагыг бүрдүүлэхэд бүтцийн болон системийн шинжилгээ, оролцогчдын ажиглалт, SWOT шинжилгээ, статистикийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, одоогийн зохицуулалтын эрх зүйн актууд, түүнчлэн функциональ загварчлалын арга зүйг ашигласан. Үр дүн. Эмнэлгийн ажилтны цалин хөлсний шинэ гэрээний тогтолцоо, алгоритм, арга хэрэгсэл, түүнийг эмнэлгийн байгууллагад хэрэгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрийн төслийг боловсруулжээ. Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлснээр эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний чанар, хүртээмж, эмнэлгийн байгууллагын үндсэн үзүүлэлтүүдэд хүн амын сэтгэл ханамж нэмэгдэж байгаа нь судалгаанд хамрагдаж буй эмнэлгийн байгууллагын жишээн дээр нотлогдож байна.

Дүгнэлт. Судалгаанд хамрагдаж буй эмнэлгийн загвар байгууллагад гэрээний цалин хөлсний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлсэн нь төслийн хэрэгжилтийн хөтөлбөр-зорилтот менежмент нь тус улсын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эрүүл мэндийн байгууллагуудад хүссэн урьдчилан таамаглах (төслийн) үзүүлэлтүүдэд хүрэх хэрэгсэл юм гэсэн дүгнэлтэд хүргэв. Оросын Холбооны Улс. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилт, хяналт шинжилгээний үр дүн нь эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний чанар, хүртээмжид хүн амын сэтгэл ханамж нэмэгдэж байгааг баталж байна. Санал болгож буй цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын бүх эмнэлгийн байгууллагад ашиглаж болно.

© FINANCE and CREDIT хэвлэлийн газар, 2015 он

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо нь ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн эмнэлгийн байгууллагын хөгжлийг удирдах хэрэгсэл юм.

ОХУ-ын эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээг 2020 он хүртэл хөгжүүлэх үзэл баримтлал болон бусад хөтөлбөрийн баримт бичгийн дагуу тус улсын чиг хандлагын чиглэл нь хүн амд үзүүлэх эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний хүртээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Эрүүл мэндийн салбарын хувьд хүн амд эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлэх механизмыг шинэчлэх, дэлхийн жишигт ойртуулахыг шаардаж байна. Шийдвэр гаргахад хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг

тавьсан зорилтуудын нэг нь чанарын хувьд шинэ зүйл бий болгох явдал юм боловсон хүчний бодлогоанагаах ухааны салбарт, мөн хэрэгсэл нь боловсон хүчний менежментийн сэдэл механизмын өөрчлөлт юм.

Шинжилгээ шинжлэх ухааны эх сурвалжуудболон статистик мэдээллээс харахад боловсон хүчний асуудалд тулгарч буй бэрхшээлүүд илэрсэн эмнэлгийн байгууллагууд, түүнчлэн эрүүл мэндийн салбарын цалин хөлсний одоогийн тогтолцоонд. Гол бэрхшээлүүдийн нэг нь эмнэлгийн боловсон хүчин, тэр дундаа 270,000 сувилагч, 40,000 орчим эмч нарын хурц дутагдал юм. Тэгш бус хөгжил байна

ОХУ-ын янз бүрийн бүс нутагт эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ, ажилчдын цалингийн бүс нутаг хоорондын өндөр ялгаа нийгмийн салбармөн холбооны субъектуудын дундаж цалин 1.5-2.8 дахин ялгаатай байна. Эрүүл мэнд, нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр холбооны улсын байгууллагуудын ажилчдын дундаж цалин ойролцоогоор 22.5 мянган рубль, ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын төрийн байгууллагууд -18.8 мянган рубль, хотын байгууллагууд-14.7 мянган рубль. .

Одоо байгаа цалингийн тогтолцооны хэрэглээнд хийсэн дүн шинжилгээ нь эрүүл мэндийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн үр дүнг харгалзан урамшуулах асуудлыг бүрэн шийдвэрлэх боломжгүй байгааг харуулж байна. Энэ нь үзүүлж буй төрийн (хотын) үйлчилгээний чанарын хангалтгүй түвшинг тодорхойлж, тогтоосон шалгуур, үзүүлэлтийн дагуу ажилчдын ажлын үр ашгийг бууруулж, өндөр чанартай үйлчилгээ авах хүн амын хэрэгцээ нэмэгдэж буйд сэтгэл ханамжгүй байдлыг бий болгож байна. болон боломжийн үнэтэй эмнэлгийн үйлчилгээ. ОХУ-ын эрүүл мэндийн тогтолцоонд тулгарч буй асуудлуудыг эрүүл мэндийн салбарыг шинэчлэх замаар шийдвэрлэх ёстой. Засгийн газар, холбогдох яамдаас цалингийн тогтолцоог өөрчлөх талаар ихээхэн хүчин чармайлт гаргаж, янз бүрийн түвшний 60 гаруй зохицуулалтын эрх зүйн актуудыг хэвлэн нийтэлж, хэрэгжүүлэх арга хэмжээний дараалал, хугацаа, шаардлагатай зохион байгуулалт, нөөцийн дэмжлэгийг тодорхойлсон замын зураглалыг баталжээ. эрүүл мэндийн үйлчилгээ. Гэвч төлбөрийн шинэ системийг нэвтрүүлэх нь туйлын удаашралтай, ихээхэн хүндрэлтэй байгаа бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэх, засвар үйлчилгээ хийх нэгдсэн зөвлөмж, арга хэрэгсэл, механизм байхгүйгээс эмнэлгийн байгууллагууд үүрэг даалгавраа хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй тулгараад байна. Одоогийн байдлаар Оросын эрүүл мэндийн салбар нь эмнэлгийн тогтолцоонд шилжихийг тусгасан өөр нэг зохион байгуулалтын шинэчлэлийн ирмэг дээр байна.

байгууллагууд цалин хөлсний шинэ тогтолцоонд - гэрээний . Энэ нь одоогийн тогтолцооноос хөдөлмөрийн урам зориг, эмнэлгийн байгууллагын боловсон хүчний чадавхийг удирдах шинэ хэрэгслээр ялгаатай бөгөөд зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг. өндөр түвшин мэргэжлийн үйл ажиллагааболовсон хүчин, ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн хүн амд үзүүлэх эмнэлгийн үйлчилгээний хүртээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх.

Эмнэлгийн байгууллагуудын цалингийн зохицуулалтын асуудал

ОХУ-ын эмнэлгийн байгууллагуудад цалин хөлс, хүн амд үзүүлэх эмнэлгийн үйлчилгээний чанарт ижил төстэй асуудал тулгардаг. Дизайны баг гол асуудлуудыг задалсан

Эмнэлгийн байгууллагууд, үүнд дараахь зүйлс орно.

ОХУ-ын янз бүрийн бүс нутагт эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний жигд бус хөгжил, эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний бүс нутаг хоорондын өндөр ялгаа;

эмнэлгийн үйлчилгээний хүртээмж, чанарын түвшинд хүн амын сэтгэл ханамжгүй байдал;

Боловсон хүчний хомсдолтой нөхцөлд эмнэлгийн ажилтнуудын цалингийн түвшин (үндсэн цалин), ур чадвар, урам зориг хангалтгүй байх;

Эмнэлгийн байгууллагын санхүүжилтийн нэмэлт эх үүсвэрийг татахад хэт их зохицуулалт, хязгаарлалт;

Шинэчлэлийн түвшин хангалтгүй эмнэлгийн тоног төхөөрөмжэмнэлгийн байгууллагын материал техникийн бааз.

Дээрх асуудлын жагсаалтад дүн шинжилгээ хийх нь эмнэлгийн үйлчилгээ, цалин хөлсийг зохион байгуулах өнөөгийн практик нь эмнэлгийн байгууллагад чанартай эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлэхэд ажилчдыг урамшуулах асуудлыг бүрэн шийдэж чадахгүй байгааг харуулж байна. Эмнэлгийн ажилтны хөдөлмөрийн үр ашгийг үнэлэх өнөөгийн стандарт, шалгуур нь дэлхийн стандартын түвшинд үйлчилгээ үзүүлэх боломжийг хангаж чадахгүй байна. Олон тооны эмнэлгийн байгууллагад урамшууллын төлбөрийг орлогын баталгаат хэсэг болгон ашигладаг бөгөөд энэ нь ажлын үр дүнтэй холбоогүй байдаг. Үүний гол шалтгаан нь цалингийн тарифын хэсэг бага байгаа, түүнчлэн бүс нутгийн хөдөлмөрийн зах зээлд эмнэлгийн үйлчилгээний өрсөлдөх чадвар сул байгаа явдал юм. Үүний үр дүнд ажилтнуудад урамшуулал олгох нь ажлын үр дүнгээс үл хамааран хийгддэг, гэхдээ зөвхөн одоо байгаа боловсон хүчнийг хадгалахын тулд хийгддэг бөгөөд энэ нь зарим ажилд батлагдсан байдаг.

Нийгэм дэх нийгэм, эдийн засаг, хөдөлмөрийн харилцааны хөгжлийн өнөөгийн үе шат нь түүний материаллаг болон материаллаг бус салбарт шинэ сэдэл нэвтрүүлэхийг шаарддаг.

хөдөлмөрийн эцсийн үр дүнд чиглэсэн багаж хэрэгсэл. Эрүүл мэндийн салбарын шинэчлэлийн үзэл баримтлалыг тусгасан ийм хэрэгсэл бол гэрээт хөдөлмөрийн тогтолцоо юм.

Үр дүнтэй гэрээ гэдэг нь ажилтантай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ бөгөөд үүнийг тодорхойлсон албан ёсны үүрэг, цалин хөлсний нөхцөл, түүний ажлын үр дүн, олон нийтийн чанараас хамааран урамшууллын төлбөрийг томилох үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх шалгуур үзүүлэлт, шалгуур.

(хотын) үйлчилгээ, түүнчлэн ажилчдад үзүүлэх нийгмийн дэмжлэгийн арга хэмжээ.

Зохиогчдын хийсэн судалгаанд Новосибирск, Омск мужуудын улсын эмнэлгийн байгууллагуудын дарга нараас бүрдсэн төслийн баг гүйцэтгэсэн, гэрээний цалин хөлсний тогтолцоог боловсруулж, хэрэгжүүлэх туршлагыг танилцуулж байна. Тоцкая, В.В. Малгина, А.В. Обухов, ТВ. Ройт, Е.Е. Душеба, ОН. Шейна, С.В. Войцицкая, А.С. Агеева.

ОХУ-ын Ардын аж ахуй, төрийн удирдлагын академийн Сибирийн Удирдлагын дээд сургуульд эмнэлгийн ажилчдыг сургах ажлын хүрээнд Сибирийн холбооны тойргийн субьектүүдэд гэрээний тогтолцоог хэрэгжүүлэх төсөл, хөтөлбөрийн үйл ажиллагааг боловсруулжээ. ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх "Эрүүл мэндийн салбарт удирдах боловсон хүчнийг бэлтгэх" хөтөлбөрийн хүрээнд.

Энэ бүлэг нь дараахь зүйлийг хийсэн.

“Эмнэлгийн байгууллагад цалин хөлс олгох гэрээний тогтолцоог хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх нь” сэдвээр төсөл бэлтгэсэн;

Үр дүнтэй гэрээг хэрэгжүүлэх алгоритм, журам бий болсон;

Эмнэлгийн байгууллагад нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах арга хэрэгслийг тодорхойлсон;

Давуу тал ба болзошгүй асуудлуудэмнэлгийн ажилчдыг сонгон шалгаруулах, үнэлэх тогтолцоонд институцийн шинэ хэлбэрийг нэвтрүүлэх;

Эмнэлгийн байгууллагын хүний ​​нөөцийн чадавхийг удирдах хэрэгсэл болох үр дүнтэй гэрээг хэрэгжүүлэх дэлгэрэнгүй агуулга, журам;

Боловсон хүчний дотоод бодлого, эмнэлгийн байгууллагын боловсон хүчний аудитын тогтолцоог бүрдүүлэхийн тулд үндсэн ажилтнуудын ажлыг урамшуулах, урамшуулах тогтолцоог санал болгосон;

Хүн амд үзүүлэх эмнэлгийн үйлчилгээний хүртээмж, чанарыг нэмэгдүүлэхэд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх боловсон хүчний мэргэжлийн үйл ажиллагааны үр дүнг хэмжихээр төлөвлөж байна.

ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн эмнэлгийн байгууллагад цалин хөлс олгох гэрээний тогтолцоог боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэх төслийг боловсруулах ажлыг Новосибирск, Омск мужуудын эмнэлгийн байгууллагуудын үндсэн дээр хийсэн. Судалгааны объектыг боловсруулахдаа ОХУ-ын субьектийн түвшинд эрүүл мэндийн салбарын цалин хөлсний тогтолцоог баталсан. ГБУЗ ҮСХ "Хотын 24-р поликлиник" нь цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог хэрэгжүүлэх объектоор тодорхойлогдсон. Судалгааны сэдэв нь Новосибирск, Омск мужийн эмнэлгийн байгууллагуудад хөдөлмөрийн хөлсний гэрээний тогтолцоо, түүнийг хэрэгжүүлэх механизм юм. Судалгааны гол зорилго нь ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн түвшинд боловсон хүчний үйл ажиллагааг идэвхжүүлж, эмнэлгийн байгууллагуудыг хөгжүүлэх гэрээний цалин хөлсний тогтолцоог нэвтрүүлэх замаар хүн амд үзүүлэх эмнэлгийн үйлчилгээний хүртээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх явдал байв. .

Үүний зэрэгцээ төслийг боловсруулахтай холбоотой үндсэн ажлууд, эмнэлгийн байгууллагуудад гэрээний цалин хөлсний тогтолцоог хэрэгжүүлэх арга зүй, тухайлбал:

Эмнэлгийн байгууллагын цалин хөлсний өнөөгийн тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх, эрүүл мэндийн салбарт тулгамдаж буй асуудлыг тодорхойлох;

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог хэрэгжүүлэх алгоритмыг боловсруулах;

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэх аргачлал боловсруулах;

Үндэслэл эдийн засгийн үр ашигцалин хөлсний гэрээний тогтолцоо;

Зорилтот хөтөлбөрийг бүрдүүлэх "Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх

эмнэлгийн байгууллагуудад 2014-2016 он.

Одоо байгаа цалингийн тогтолцоо, эмнэлгийн байгууллагын үйл ажиллагааг судлахдаа бүтэц, тогтолцооны дүн шинжилгээ хийх, оролцогчдын ажиглалт, SWOT шинжилгээ, статистик мэдээлэл, одоогийн зохицуулалтын эрх зүйн актуудад дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн функциональ загварчлал, экстраполяци, таамаглалыг ашигласан.

Судалгаанд хамрагдсан эмнэлгийн байгууллагад төслийг практик хэрэгжүүлэх нь дараахь боломжийг олгоно.

Байгууллагын менежер, ажилтнуудын цалин хөлсний түвшний үндэслэлгүй ялгааг арилгах;

эмнэлгийн байгууллагын үйл ажиллагааны үзүүлэлтийг харгалзахгүйгээр тогтоосон ажилтнуудад олгох урамшууллын төлбөрийг цуцлах;

эмнэлгийн байгууллагын дарга нарын цалин хөлсний ил тод механизмыг бүрдүүлэх;

Цалингийн ялгааг явуулах эмнэлгийн ажилчидажлын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдал, чанарыг харгалзан үзэх;

Цалин хөлсний гэрээний үр дүнтэй тогтолцоог нэвтрүүлэх;

Гэрээний тогтолцоог өргөнөөр түгээх, эмнэлгийн байгууллагыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн боловсон хүчний урам зоригийн механизмыг оруулах.

Судлагдсан "Хотын 24-р поликлиник" эмнэлгийн байгууллагын жишээн дээр гэрээний цалингийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх дизайны шийдлүүд.

"Хотын 24-р поликлиник" эмнэлгийн байгууллагын судалгааны объектын шинж чанар. Энэхүү поликлиник нь Новосибирскийн Ленинскийн дүүргийн насанд хүрэгчид болон хүүхдүүдэд олон талт эмнэлгийн болон зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх зорилготой юм. Нэг ээлжиндээ 600 удаа очиход зориулагдсан бөгөөд 29.2 мянган хүнд үйлчилдэг. Судалгаанд хамрагдаж буй поликлиникийн баазын үндсэн шинж чанарыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. нэг.

Байгууллагын бүтэц нь хоёр эмчилгээний тасаг (14 газар), хүүхдийн тасаг (6 газар), эмэгтэйчүүд, шүдний эмнэлэг юм.

физик эмчилгээний тасаг, цацрагийн оношлогооны хэлтэс, функциональ оношлогооны бүс нутгийн алба, эмнэлзүйн болон биохимийн лаборатори, гэрийн эмнэлэг. Поликлиник нь бүс нутгийн нефрологи, уушигны эмгэг, гематологи, гастроэнтерологийн кабинетаар тоноглогдсон. Тоног төхөөрөмжийн парк нь 153 нэгжтэй. орчин үеийн эмнэлгийн технологи. 2013 онд поликлиникийн ажлын байрыг (128 нэгж) иж бүрэн цахимжуулж дууссан.

Эмнэлгийн байгууллагын материал, техникийн бааз нь хавсаргасан хүн амд эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардагдах стандартад нийцсэн байна. Үндсэн үйл ажиллагаа нь эмнэлгийн өмнөх эмнэлгийн тусламж, амбулаторийн тусламж үйлчилгээ, түүний дотор гэртээ эмнэлэгт хэвтэх зэрэг орно.

Тус поликлиникийн нийт 302 хүн, түүний дотор 89 эмч ажилладаг. Мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь өндөр байна мэргэшлийн ангилал 35% байна.

Албан тушаалын үндсэн ажилтны тоо 241, үүнээс эрүүл мэндийн албан журмын даатгалын тогтолцоонд 240 хүн ажиллаж байна.

Эмч нарын орон тооны тоо 112.5 хувь, эзэлсэн - 93.75 хувь ( хувь хүмүүс -84).

Эмнэлгийн ажилчдын тоо 174 хүн байгаа бол 157.5 орон тоо (хувь хүн - 93) байна.

Албан тушаалын тоо бага боловсон хүчин 56 хүн, 36 хувь ажил эрхэлдэг (хувь хүн - 18).

Судалгаанд хамрагдаж буй байгууллагад хөдөлмөрийн хөлсний санг бүрдүүлэх нь зохицуулалтын эрх зүйн орчин, салбарын гэрээ, замын зураглалын шаардлагын дагуу одоогийн төлбөрийн тогтолцооны үндсэн дээр явагддаг.

Эмнэлэгт цалингийн санг бүрдүүлэх эх үүсвэрүүд нь:

Холбооны заавал эмнэлгийн даатгалын сангийн зардлаар эмнэлгийн үйлчилгээний төлбөр (улсын захиалга);

хүртээмж, чанарыг хангах урамшууллын төлбөр;

Насанд хүрсэн хүн амын тодорхой бүлгийн эрүүл мэндийн үзлэгийн үйлчилгээний төлбөр;

Эцэг эхийн хараа хяналтгүй үлдсэн хүүхдэд үзүүлэх эмнэлгийн үзлэгийн үйлчилгээний төлбөр;

Төрсний гэрчилгээний төлбөр;

Төсвөөс гадуурх үйл ажиллагааны үйлчилгээний төлбөр.

2013 онд поликлиникийн цалингийн сан 78,531,434 рубль байсан бол 2014 онд бараг өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Эмнэлэгт цалин хөлс олгох нь 2014-2016 оны Новосибирск мужийн Эрүүл мэндийн яаманд харьяалагддаг төрийн байгууллагуудын аж үйлдвэрийн тарифын гэрээний дагуу 2014.01.01-нд хүчин төгөлдөр болсон. Энэхүү баримт бичгийн дагуу ажил олгогч нь ажлын үр дүн, чанар, үзүүлж буй үйлчилгээний чанарыг сайжруулахаас хамааран ажилчидтай үр дүнтэй гэрээний үндсэн дээр цалин хөлс олгох нөхцлийг бүрдүүлэхийг зөвлөж байна. Холбогдох албан тушаалын хөдөлмөрийн чиг үүргийг тодорхойлохын тулд урамшууллын нөхцөл, хэмжээг хөдөлмөрийн хөлсний үндсэн санд хатуу тусгасан үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлтийг тогтоодог.

Одоогийн байдлаар Новосибирск мужийн Эрүүл мэндийн яамны зөвлөмжийн дагуу поликлиник нь ямар урамшууллын төлбөр төлж байгааг харгалзан эмнэлгийн ажилчдын ажлын чанарыг үнэлэх 10 онооны системтэй.

Эмнэлгийн ажилтнуудын урамшууллын төлбөрийн эзлэх хувь 38%, дунджаар 29.7%; Хагас цагийн ажилд эмч нарын цалингийн эзлэх хувь 6.9%, дунд шатны ажилтнуудад 11.8% байна. Урамшууллын төлбөрийг тодорхойлохдоо

захиргаа нь мэргэжилтний ажлын чанарыг үнэлэх зургаан шалгуур үзүүлэлт дээр үндэслэсэн бөгөөд оноогоор тодорхойлогддог.

Ажилчдын урам зоригийн өнөөгийн тогтолцооны дүн шинжилгээ хангалтгүй байгааг харуулж байна

эмнэлгийн үйлчилгээний чанарт үзүүлэх нөлөөллийн үр нөлөө. Үүний үр дүнд 2013 онд эмнэлгийн болон эдийн засгийн шинжээчдийн дүгнэлт, эмнэлгийн болон эдийн засгийн хяналтаас үзэхэд эдийн засгийн алдагдал нь эмнэлгийн үйлчилгээний нэхэмжлэх дээр ирүүлсэн хөрөнгийн 1% -иас илүү байна. Түүнээс гадна түвшин хангалтгүй байна

хүргэлтийн чанар, эмнэлгийн үйлчилгээний хүртээмжид хавсаргасан хүн амын сэтгэл ханамж (судалгааны мэдээллээр бүрэн

Судалгаанд оролцогчдын зөвхөн 76% нь сэтгэл хангалуун байна). Эмнэлгийн үзлэгийн төлөвлөгөө биелээгүй нь илэрсэн

насанд хүрсэн хүн амын тодорхой бүлгүүд (2013 онд ердөө 768,255 рубль буюу энэ төрлийн үйл ажиллагаанд төлөвлөсөн хязгаарын 78% -ийг олгосон).

Эмнэлгийн байгууллагын цалин хөлсийг сайжруулах зохицуулалтын эрх зүйн орчин, чиглэл. Төслийн багийн ажлын чухал үе шат бол зохицуулалтын дүн шинжилгээ байв хууль эрх зүйн орчинэрх баригчдад тусалсан эмнэлгийн байгууллагуудын цалин хөлсний тухай төрийн эрх мэдэлэнэ асуудлыг нарийвчлан авч үзье. 2005-2014 оны хооронд холбооны болон бүс нутгийн түвшинд цалин хөлсийг зохицуулсан 65 орчим норматив эрх зүйн акт нийтлэгдсэн. Одоогийн байдлаар олон тооны хууль тогтоомжийн актууд нь эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн ажилд шаардлагатай урам зоригийг өгдөггүй бөгөөд зорилтот хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн хүрээнд нэлээд их хэмжээний санхүүгийн шахалтын нөхцөлд ч гарч буй нэмэлт шаардлагуудад сөрөг хандлагыг бий болгож байна. "Эрүүл мэндийн шинэчлэл" болон үндэсний тэргүүлэх төсөл "Эрүүл мэнд" . Ерөнхийдөө одоогийн зохицуулалтын эрх зүйн актууд нь зөвхөн ерөнхий хүрээг бий болгодог тул эдгээр актууд нь эрүүл мэндийн салбарт цалин хөлсний шинэ тогтолцоо, хэлбэрийг нэвтрүүлэх механизм, хэрэгслийг боловсруулахыг шаарддаг.

Юуны өмнө та дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 74 дүгээр зүйл;

ОХУ-ын Засгийн газрын 2012 оны 11-р сарын 26-ны өдрийн 2190-r тоот "Төрийн (хотын) байгууллагуудын цалин хөлсийг 2012-2018 онд үе шаттайгаар сайжруулах хөтөлбөр батлах тухай" тогтоол;

ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 2012.05.07-ны өдрийн 597 тоот "Төрийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний тухай" зарлиг;

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 2013 оны 1-р сарын 18-ны өдрийн 21 тоот тушаалаар "On удирдамжОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын гүйцэтгэх засаглалын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө (бүс нутгийн "замын зураг") боловсруулах тухай "Үйлчилгээний үр ашиг, чанарыг сайжруулах.

нийгмийн үйлчилгээхүн ам (2013-2018)"";

ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны 2008 оны 8-р сарын 28-ны өдрийн 463n тоот "Эрүүл мэндийн яаманд харьяалагддаг клиникийн нэгжүүдтэй холбооны төсвийн шинжлэх ухааны байгууллагуудын ажилчдын цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх тухай" тушаал. нийгмийн хөгжилОросын Холбооны Улс".

Эрүүл мэндийн салбарын одоогийн зохицуулалтын тогтолцоо, одоо байгаа цалин хөлсний тогтолцооны дүн шинжилгээ, түүний дотор ОХУ-ын болон зарим бүс нутгийн эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний талаархи статистик мэдээлэл нь мэдэгдэхүйц ялгаа байхгүй бөгөөд бүх салбарт цалин хөлсний тогтолцоог сайжруулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. улсын бүс нутаг.

Эмнэлгийн байгууллагуудын цалин хөлсний тогтолцоог боловсронгуй болгох үндсэн чиглэлүүдэд дараахь зүйлс орно.

ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын байгууллагын ажилчдын цалингийн дундаж түвшин ба цалингийн дундаж түвшний зөрүүг бууруулах;

Байгууллагын ажилчдын цалин хөлсний түвшний үндэслэлгүй ялгааг арилгах;

Эмнэлгийн ажилтны шалгуур үзүүлэлт, үр дүнгийн үзүүлэлтийн тогтолцоог боловсронгуй болгох;

Одоогоор байхгүй байгаа эмнэлгийн байгууллагад шалгуур үзүүлэлтийг боловсруулах;

Эмнэлгийн ажилтны гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг харгалзахгүйгээр тогтоосон урамшууллын төлбөрийг цуцлах;

Цалин хөлс, урамшууллын урамшууллын баталгаатай хэсгийн оновчтой харьцааг тодорхойлох.

Энэ нь шаарддаг нэмэлт хөгжилажлын чанарыг үнэлэх шинэ шалгуурыг нэвтрүүлэх, түүнчлэн ажилтнуудын урам зоригийг зохицуулах шинэ механизмыг ашиглах.

ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгж, судалж буй эмнэлгийн байгууллагад цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог бүрдүүлэх онцлог. Ажлын явцад хөтөлбөрийн зорилтот аргыг ашигласан бөгөөд энэ нь боломжийг олгодог

тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэх нэгдсэн арга барилыг хэрэгжүүлэхийн тулд поликлиникийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн хэсгийг хамарсан хөтөлбөрийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон. Эмнэлгийн байгууллагын цалингийн санг бүрдүүлэх одоо байгаа эх үүсвэрт нөлөөлөх боломжгүй тул өөрчлөхийг зөвлөж байна.

эдгээр эх үүсвэрийн бүтцийг дахин хуваарилах. Энэ бол боловсруулсан төслийн хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны зорилго юм.

Цалин хөлсний тогтолцоог боловсронгуй болгох нь түүний өсөлт нь цалингийн чанар, тоо хэмжээний тодорхой үзүүлэлтэд хүрэхээс хамаарах байдлыг тогтоох хэрэгцээ шаардлагад үндэслэн хийгдэх ёстой. нийтийн үйлчилгээсуурилсан:

Холбооны түвшнээс тодорхой байгууллага, ажилтанд салбарын гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоог нэвтрүүлэх;

Хүлээгдэж буй шалгуур үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлт, түүнийг томилох нөхцөлийн дагуу урамшууллын төлбөрийг тогтоох (байгууллагын ажилчдын цалин хөлсний талаархи үлгэр жишээ журам, орон нутгийн зохицуулалт, байгууллагын ажилтнуудтай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ (гэрээ) дээр тусгагдсан);

Үр дүнгүй урамшууллын төлбөрийг цуцлах.

Төслийн багийнхан цалингийн нэмэгдэл нь үзүүлж буй төрийн үйлчилгээний чанар, тоо хэмжээний тодорхой үзүүлэлт, түүнчлэн эмнэлгийн ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуурын өргөтгөсөн жагсаалтаас хамаарах байдлыг тогтоохдоо урамшууллын төлбөрийн тогтолцоог сайжруулахыг санал болгов. (эмч нарын хувьд - 17 шалгуур, эмнэлгийн ажилтнуудын хувьд - 14 шалгуур, бага эмнэлгийн ажилтнуудад - 6 шалгуур), хувийн интеграл гүйцэтгэлийн коэффициент (PIKR) гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлсэн.

Ажилтны ажлыг үнэлэх технологид байгалийн хэмжилтийн нэгжийг оноо болгон хөрвүүлсэн шалгуур тус бүрийн тооцоог багтаасан болно: эмч нарын онооны дээд хэмжээ 100 (шалгуурын тоо 17), эмнэлгийн ажилтнуудын хувьд - 70 (шалгуурын тоо 14), бага боловсон хүчний хувьд - 30 (шалгуурын тоо - 6).

Энэхүү арга нь заавал байх ёстой (бүх ангиллын эмч нарт давтагддаг) үнэлгээний үзүүлэлтүүдийн алгоритм, бүтцийг бий болгох боломжийг олгосон.

тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан нэмэлт.

Шалгуур тус бүрийн үнэлгээ, тодорхой албан тушаалын гүйцэтгэлийн бүх шалгуурын салшгүй үнэ цэнийг үнэлдэг.

хяналтын үнэлгээний маягтыг бөглөх замаар сар бүр бүтцийн нэгжийн түвшинд (1-р түвшин) байгууллага доторх шинжээчдийн комисс.

Хувийн интеграл шалгуур

Гүйцэтгэлийг (PIKR) тухайн байгууллагаас баталсан тайлагналын огнооны дагуу сар бүр, өөрөөр хэлбэл тайлагнаснаас хойшхи сар бүрийн 10-ны өдөр тогтоодог. Энэ огноог эмнэлгийн байгууллагын шийдвэрээр тогтоож, тогтооно

эмнэлгийн байгууллагын ажилчдын цалин хөлс, урамшууллын талаархи дотоод журам (даргын тушаал).

Урамшууллын төлбөрийн хэмжээг тооцоолох шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэгдмэл үнэлгээг дараахь томъёогоор тооцоолсон үр ашгийн (үр ашиг) хувийн салшгүй шалгуурыг тогтоох замаар гүйцэтгэнэ.

PIKR = K, + K,... K,

энд n нь шалгуурын тоо; K - үнэлгээний шалгуур.

Үр дүнтэй гэрээнд шилжсэн ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн утгыг нэгтгэн дүгнэх, дараа нь шалгуур үзүүлэлтийг цалин хөлсний урамшууллын хэсгийг тооцох шалгуур үзүүлэлт болгон хувиргах ажлыг ерөнхий байгууллагын шинжээчийн комисс (2-р) хийдэг. түвшин), бүх эрүүл мэндийн ажилтнуудын хувийн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт, тэдгээрийн нийт үнэ цэнийг шалгадаг.

Нэг цэгийн өртгийг тодорхойлохын тулд өдөөгч хэсгийг хувийн интеграл гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн нийт утгад хуваах шаардлагатай. Хэмжээ

ажилтан бүрийн урамшуулах хэсгийг хувийн интеграл гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг нэг цэгийн өртөгөөр үржүүлэх замаар тодорхойлно. Шалгуур үзүүлэлтийг оноогоор үнэлдэг. Нэмж дурдахад ажилтан бүрийн хувийн гүйцэтгэлийн коэффициентийг харуулсан бөгөөд үүнийг цалингийн дагуу тооцохдоо харгалзан үздэг.

санал болгож буй аргачлал. Цалин хөлсний гэрээний шинэ тогтолцооны дагуу цалингийн үндсэн хэсэг өөрчлөгдөхгүй бөгөөд урамшууллын төлбөр нь ажилтан бүрийн үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээ, чанараас хамаарна. Эмнэлгийн байгууллагын удирдлагаас тогтоосон ажлын өндөр эрч хүч, мэргэжлийн хосолсон үзүүлэлтийг хангасан тохиолдолд цалингийн өсөлт 50% ба түүнээс дээш байж болно.

Төсөл боловсруулагчид одоо байгаа цалингийн тогтолцоо болон ОХУ-д болон тухайн субьектийн нутаг дэвсгэрт хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй тогтолцооны харьцуулсан дүн шинжилгээг хийсэн. Ажлын явцад олж авсан мэдээллийг системчлэх нь эмнэлгийн байгууллагад цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх арга зүй, түүний дотор үзэл баримтлалын аппарат, алгоритм, хэрэгжүүлэх үе шат, боловсон хүчний гүйцэтгэлийг үнэлэх үзүүлэлтүүдийг боловсруулах боломжтой болсон. болон цалин хөлсийг тооцох аргачлал, орон нутгийн зохицуулалтын эрх зүйн акт, гэрээ, журам гэх мэт жишээ.

ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын түвшинд цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх алгоритм, арга хэрэгсэл. хотын захиргаа. Төслийн багийн боловсруулсан эмнэлгийн ажилчдын цалин хөлсний шинэ тогтолцоог хэрэгжүүлэх үндсэн механизм, арга хэрэгсэл нь:

Цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх алгоритмууд;

ОХУ-ын бүрэлдэхүүн хэсгийн захирагчийн тогтоолын төсөл;

Эмнэлгийн байгууллагад цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх аргачлал;

“Эмнэлгийн байгууллагын 2014-2016 оны хөдөлмөрийн гэрээгээр хөдөлмөрийн хөлсний шинэ тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх” зорилтот хөтөлбөр (цаашид хөтөлбөр гэх).

Эдгээр баримт бичгүүдийг ОХУ-ын субьектийн түвшинд эмнэлгийн байгууллагуудын хөдөлмөрийн хөлсний шинэ тогтолцоог судлах, боловсруулах явцад боловсруулж, Омск, Новосибирск мужуудад хэрэгжүүлэхээр санал болгов.

Төслийн үйл ажиллагаа нь ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжийн эрх мэдэл, эмнэлгийн байгууллагын түвшинд хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог тул шинэ гэрээ байгуулах хоёр алгоритмыг боловсруулсан болно.

Зураг дээр үзүүлсэн цалингийн систем. 1 ба 2.

Төслийг ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын нутаг дэвсгэр дээр хэрэгжүүлэхийн тулд гүйцэтгэх засаглалын түвшинд хэд хэдэн үйл ажиллагаа явуулах шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийн гол нь:

Холбооны харьяа Эрүүл мэндийн яамны зөвлөлийн хурлаар аргачлалыг хэлэлцэх;

Цалин хөлсний шинэ тогтолцоо нэвтрүүлэх тухай Засаг даргын захирамж батлах тухай;

Хөтөлбөрийн тодорхой үйл ажиллагаа, зорилтод хүрэх боломжтой зорилтот хөтөлбөр боловсруулах.

Эмнэлгийн байгууллагын түвшинд төсөл хэрэгжүүлэх үед (Зураг 2.) эхний шатэмнэлгийн байгууллагын дарга, түүний орлогч, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагын төлөөллийг оролцуулсан ажлын хэсэг байгуулахаар төлөвлөж байна. Төслийг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал үе шат бол туршилтын эмнэлгийн байгууллагын нөхцөлд туршилт хийх, хяналтын үр дүнг үнэлэх явдал юм.

Төслийн хэрэгжилтээс хүлээгдэж буй үр нөлөө (замын зураглалын үзүүлэлтүүдэд хүрэх) байвал түүнийг хуулбарлах үе шатанд орно. Үүний зэрэгцээ ажлын хэсэг нь өөрийн хөтөлбөрийн үйл ажиллагаа, заалт үзүүлэлтийг боловсруулах замаар тухайн эмнэлгийн байгууллагын нөхцөлд тохирсон аргачлалыг боловсруулдаг. Цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэхийн өмнөх урьдчилсан нөхцөл бол хөдөлмөрийн гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэх явдал юм Ерөнхий уулзалтбаг.

ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд болон хотын захиргааны түвшинд цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог хэрэгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрийг бүрдүүлэх. Цалин хөлсний шинэ тогтолцооны төслийг боловсруулсан бүлэгт Новосибирск, Омск мужуудын улсын эмнэлгийн байгууллагын дарга нар багтжээ. Тэд эрүүл мэндийн тогтолцооны цалинг оновчтой болгох боломжийг олгох асуудлыг шийдвэрлэх системтэй хандлагыг хэрэгжүүлж чадсан. Үүнтэй холбогдуулан Хөтөлбөр болон түүний паспорт (1-р маягт) боловсруулсан.

Нэмж дурдахад эмнэлгийн байгууллагын үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг хамарсан хөтөлбөрийн үйл ажиллагаа бий болсон бөгөөд энэ нь гэрээний цалин хөлсний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх боломжийг олгодог.

"Эмнэлгийн байгууллагын цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог 2014-2016 он хүртэл боловсруулж, хэрэгжүүлэх" зорилтот хөтөлбөрийн хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд хяналт тавих. Хөтөлбөр нь есөн хэсгээс бүрдэх бөгөөд хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хяналтын системийг Хүснэгтэд үзүүлэв. 2, хэрэгжилт нь цалингийн санг ихээхэн өөрчлөх боломжтой. Тиймээс аюулгүй байдлын зохион байгуулалттай холбоотой эмнэлгийн байгууллагын үйл ажиллагааг хангахад аутсорсингийн механизмыг нэвтрүүлэх нь санг 700 мянган рублиэр нэмэгдүүлэх боломжтой юм. онд. Төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа нь чухал үе шатууд болон төслийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хуваарийг тусгасан болно. Хяналтын цэгүүдийн дагуу шинжээчид туршилтын талбайн дарга болон төсөл хэрэгжүүлэх ажлын хэсгийн хамт төслийн хэрэгжилтийн байдалд үнэлгээ хийж байна. Хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн үнэлгээг Хүснэгтэд өгсөн мониторингийн дагуу хийж байна. 2.

Шинжээчдийн бүлгийн хийсэн мониторингийн үндсэн дээр Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн удирдлагын коэффициентийг тооцсон бөгөөд энэ нь цалин хөлсний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх талаар авсан арга хэмжээний хэрэгжилтийн түвшинг тодорхойлох, үүний үндсэн дээр нэмэлт зохион байгуулалт, зохицуулалтыг боловсруулах боломжийг олгодог.

арга хэмжээг илүү бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэх боломжийг олгох эдийн засгийн арга хэмжээ. Хөтөлбөрийн оновчтой менежментийн үзүүлэлт

K opt \u003d (VP + UR + NR) / £ M O<1,

хаана VP - дууссан үйл ажиллагаа;

SD - амжилттай хэрэгжсэн үйл ажиллагаа;

HP - ихэвчлэн хэрэгждэг арга хэмжээ (PR - муу хэрэгжсэн, HB - биелэгдээгүй);

^ M 0 - хэрэгжүүлэхээр хүлээн авсан хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны нийт тоо.

Хөтөлбөрийг 100% хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байгаа ч амжилттай хэрэгжих тооцоолсон түвшин 0.9-1-ийн хооронд байх ёстой.Хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд эцсийн хугацаа, хариуцлагатай хүмүүсийн хувьд хатуу хяналт тавьж байж ийм түвшинд хүрэх боломжтой.

Цалингийн шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэхийг баталгаажуулсан чиглэлээр төлөвлөсөн хөтөлбөрийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих (Хүснэгт 2) нь залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломжийг танд олгоно. Үндэслэсэн

K opt-ийн үнэ цэнэ (цалин хөлсний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх төслийн хэрэгжилтийн удирдлагын түвшин), муу хэрэгжсэн, биелэгдээгүй гэсэн хоёр ангиллын арга хэмжээнд чиглэсэн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах шаардлагатай. Эдгээр ангилалд нөлөөлсөнөөр ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, замын зураглалын үзүүлэлтэд хүрэхэд чиглэсэн Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг удирдах гэсэн утгатай коэффициентийн утгыг өөрчлөх (өсгөх) боломжтой. Эмнэлгийн байгууллагын үр дүнтэй ажлын түвшинг үнэлэх үзүүлэлтүүдийн жагсаалтыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 3.

Хөтөлбөрийн захиалагч, зохицуулагч нь 24-р поликлиникийн удирдлага байсан бөгөөд улирал бүр Новосибирск мужийн Эрүүл мэндийн яаманд хөтөлбөрийн явцын тайланг илгээдэг. Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн хяналтыг эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн ерөнхий эмч, боловсон хүчний хэлтсийн мэргэжилтэн, үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны дарга, хуульч, дэд эмч, хэлтсийн дарга нараас бүрдсэн шинжээчийн комисс гүйцэтгэдэг. , ахлах сувилагч, автоматжуулсан удирдлагын системийн хэлтсийн дарга.

Хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг гүйцэтгэгчид хангана. Шинжээчдийн бүлэг нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцооны хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Хөтөлбөрийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх төсвийн мэдүүлгийг бүрдүүлэх;

Санхүүжилтийн үндэслэл, тэргүүлэх чиглэлийн ажлыг сонгох;

ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын төрийн эрх бүхий байгууллагаас хэрэгжүүлж буй арга зүйн болон эрх зүйн зохицуулалтын үндэслэл, орон нутгийн засаг захиргаа;

Боловсон хүчнийг мэргэшүүлэх, давтан сургах төлөвлөгөөний хэрэгжилт;

Корпорацийн соёлыг төлөвшүүлэх;

Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн тайланг бүрдүүлэх.

Эмнэлгийн байгууллагад цалин хөлсний гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэхэд удирдах ажилтнуудын сэдэл. Төслийн баг урам зориг өгөх системийг санал болгосон

Хөтөлбөрийн хөтөлбөрийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй удирдлагын ажилтнууд, энэ нь ажилтнуудыг илүү үр дүнтэй ажиллуулахад хувь нэмэр оруулах болно. Хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг өдөөх ажлыг эмнэлгийн байгууллагын ажилтнуудын үйл ажиллагааг үнэлэхэд ашигладаг дараах коэффициентүүдийг тооцоолох замаар хийж болно.

1) Хөтөлбөрт заасан хэмжүүрийн гүйцэтгэлийн коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

k,M=I(x)/£ I(*),

Үүнд ^ I(x) - Хөтөлбөрт тусгагдсан дууссан үйл ажиллагааны тоо;

^ I(x) - гүйцэтгэгчид өгсөн үйл ажиллагааны тоо;

2) Хөтөлбөрт тусгагдсан, хугацаанд нь гүйцэтгэсэн ажлуудыг цаг хугацаанд нь гүйцэтгэх коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

ki.m.s \u003d E / i.i (x) / E 1 s.i (*) -

Үүнд ^ Iii (x) - гүйцэтгэгчээс хугацаандаа гүйцэтгэсэн Хөтөлбөрийн хүрээнд хийгдсэн үйл ажиллагааны тоо;

^ Изи - гүйцэтгэгчид олгосон Хөтөлбөрийн хүрээнд төлөвлөсөн үйл ажиллагааны тоо;

3) Хөтөлбөрийн хүрээнд хэрэгжүүлсэн арга хэмжээний талаар ажилтны баримт бичгийн гүйцэтгэлийг хүлээн зөвшөөрсөн шууд удирдагчийн тодорхойлсон чанарын хүчин зүйл (өмнөх шалгуур үзүүлэлтийг үндэслэн урамшуулал нь шинэ хөтөлбөр хэрэгжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн нөлөөлнө). цалин хөлсний тогтолцоо, харин чанарын хүчин зүйл нь 0, 5-аас багагүй байх ёстой);

4) £ i- интеграл коэффициент нь менежерийн эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг харгалзан үздэг (хатуу ба зөөлөн урамшууллыг өгдөг) бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогддог.

i.m i.m.s >

5) Хөтөлбөрт тусгагдсан үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн хурдны арифметик дундаж нь эцсийн хугацааг (зөөлөн урамшуулал) харгалзан дараахь томъёогоор тооцоолно.

i.m.-тэй хамт"

Төсөл хэрэгжсэнээс хүлээгдэж буй үр дүн

Хөтөлбөрүүд:

Улсын даалгаврыг 100 хувь биелүүлсэн;

Эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний чанар, хүртээмжид хүн амын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх (санал асуулгын дүнгээр 90%);

Насанд хүрэгчдийн бүлгийн эрүүл мэндийн үзлэгт хамрагдах санхүүгийн хязгаарлалтыг 100% хөгжүүлэх;

Сайжруулалт мэргэшлийн шинж чанарүндсэн боловсон хүчин (мэргэшсэн эмнэлгийн ажилтны эзлэх хувийг 97% хүртэл нэмэгдүүлэх);

Шаардлагын биелэлт (өсөлт ажилчдын цалиндунджаар 50 хүртэл);

даатгалын эмнэлгийн байгууллагын торгуулийн санхүүгийн алдагдлыг бууруулах (эмнэлгийн үйлчилгээний төлбөрийн нэхэмжлэхийн дүнгийн 0.5% хүртэл);

Санхүү, эдийн засгийн шинэ механизмыг нэвтрүүлэхэд эдийн засгийн үр дүнд хүрэх (эмнэлгийн байгууллагуудын үйл ажиллагаанд аутсорсинг ашиглах нь цалингийн санг жилд 700 мянган рублиэр нэмэгдүүлдэг);

Үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг цогцоор нь хөгжүүлэх, эмнэлгийн байгууллагын үзүүлэлтүүдийн шинэ түвшинд хүрэхэд чиглэсэн цалин хөлсний шинэ гэрээний тогтолцоог бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх зорилтуудыг хэрэгжүүлэх.

замын зургийн самбарын үндсэн

Судалгааны үндсэн дүгнэлтүүд:

Цалин хөлсний гэрээний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх хөтөлбөрийн зорилтот удирдлага нь ОХУ-ын (Сибирийн Холбооны дүүрэг) бүрдүүлэгч байгууллагуудын эрүүл мэндийн байгууллагуудад хүссэн урьдчилан таамаглах (төслийн) үзүүлэлтүүдэд хүрэх хэрэгсэл юм;

Гэрээний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх хөтөлбөр-зорилтот менежментийг боловсруулах, загварчлах нь эрүүл мэндийн салбарыг хөгжүүлэхэд шаардлагатай санхүү, эдийн засаг, зохион байгуулалт, материаллаг, хөдөлмөр, цаг хугацааны нөөцийг тус улсын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн түвшинд бий болгох боломжийг олгодог. Оросын Холбооны Улс (Сибирийн Холбооны тойрог);

Цалин хөлсний шинэ гэрээний тогтолцоог нэвтрүүлэх алгоритмыг бий болгох нь түүнийг системтэйгээр төлөвлөх боломжийг олгодог. зорилтот хөтөлбөр;

Хяналт-шинжилгээ, урамшууллын тогтолцоог бүрдүүлэх нь хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг хангах, Сибирийн Холбооны дүүргийн харьяа байгууллагуудын эмнэлгийн байгууллагуудад хөдөлмөрийн гэрээнд заасан цалин хөлсний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд удирдах ажилтнуудын урам зоригийг бий болгох боломжийг олгодог. .

Ерөнхийдөө хэрэгжүүлэх санхүүгийн зардал

Хөтөлбөрийн төслийн үйл ажиллагаа

29.85 сая рубль

Хүснэгт 1

Судалгаанд хамрагдсан эмнэлгийн байгууллагын онцлог шинж чанар ГБУЗ ҮСХ "Хотын 24-р поликлиник"

Параметрийн утгыг судлах

Үйлчлүүлсэн хүн ам, хүн ам. 29 200

Тоног төхөөрөмжийн парк, нэгж 153

Компьютер бүхий тоног төхөөрөмж, нэгж 128

Бүтцийн хэлтэс, нэгжийн тоо 16

Тоо хэмжээ албан тушаал, нэгж 420.5

Ерөнхий боловсон хүчин, % 71

Эдийн засгийн алдагдал,% 1

Эмнэлгийн үзлэгт хамрагдах төлөвлөсөн хязгаарын эзлэх хувь, 78%

Хавсаргасан хүн амын эмнэлгийн үйлчилгээний чанар, хүртээмжийн сэтгэл ханамж (судалгааны мэдээллээр), 76%

1.1 Гэрээт цалингийн тогтолцооны үзэл баримтлал, агуулга

Гэрээний систем нь ажил олгогч ба гүйцэтгэгч хоёрын хооронд тодорхой хугацааны гэрээ (гэрээ) байгуулахыг багтаасан нэг төрлийн тарифгүй цалин хөлсний систем юм.

Ажилтныг ажилд авахдаа хөдөлмөрийн нөхцөл, талуудын эрх, үүрэг, үйл ажиллагааны хэлбэр, цалин хөлсний түвшин, түүнчлэн гэрээний хугацааг тодорхойлсон хөдөлмөрийн гэрээ (гэрээ) бичгээр байгуулагдана. Гэрээнд талуудын аль нэг нь гэрээг хугацаанаас нь өмнө цуцалсан тохиолдолд талуудад учирч болох үр дагаврыг мөн тодорхойлсон. Гэрээнд ажилтны аж ахуйн нэгжид ажилласан хугацаа (цаг хугацааны төлбөр) болон ажилтны гүйцэтгэх ёстой тодорхой ажлыг багтааж болно. тодорхой хугацаа(хэсэг ажлын төлбөр).

Талуудын тохиролцоогоор хөдөлмөрийн гэрээнд урамшуулах, нөхөн олговор олгох янз бүрийн нэмэлт төлбөр, тэтгэмжийг тогтоож болно / 1 /.

· нэг мэргэжлийн шилдэгболон өндөр ур чадвар

Сонгодог байдлын хувьд

хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлөөс хазайсан гэх мэт.

Гэрээнд албан ёсны тээвэр, нэмэлт амралт, амьдрах орон зай гэх мэт асуудлыг тусгаж болно.

Гэрээ - түүнтэй харьцуулахад онцлог шинж чанарыг агуулсан, түүнд заасан хугацаанд бичгээр байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ ерөнхий дүрэмХөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомж, ажилтны эрх зүйн байдал доройтсоны нөхөн олговрын тодорхой доод хэмжээг заасан байдаг (Хавсралт).

Гэрээ нь дараахь байж болно.

ажилтныг ажилд авах үед;

хөдөлмөрийн гэрээг тодорхой бус хугацаагаар байгуулсан ажилтантай. Гэрээ байгуулах нь үндэслэлтэй үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шалтгаанаар хийгддэг.

Жирэмсэн эмэгтэйчүүд, 3-аас доош насны хүүхэдтэй эмэгтэйчүүд (хөгжлийн бэрхшээлтэй - 18-аас доош насны хүүхдүүд), тодорхой бус хугацаагаар байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ, хэрэв тэд ийм гэрээ байгуулахыг зөвшөөрөөгүй бол байгуулаагүй болно. .

Хөдөлмөрийн гэрээний үндсэн үүрэг бол хөдөлмөрийн харилцааг бий болгох явдал юм. Хөдөлмөрийн гэрээний зүйл нь тодорхой хүний ​​ажиллах хүч юм. Иймд эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл хөдөлмөрийн гэрээ нь хөдөлмөр худалдах гэрээ бөгөөд эрх зүйн шинж чанараараа хөдөлмөр эрхлэх гэрээ юм /5/.

Хөдөлмөрийн гэрээний өөр нэг үүрэг бол түүнд үйлчлэх явдал юм эрх зүйн хэлбэрбайгууллага, аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн зохион байгуулалт. Хөдөлмөрийн гэрээгээр үйлдвэрлэлд ажиллах хүчний хуваарилалтыг тодорхойлж, боловсон хүчний хөдөлмөрийн үүргийг хуваарилдаг.

Хөдөлмөрийн гэрээний олон нөхцөлийг хуулиар хатуу зохицуулдаг бөгөөд үүний үр дүнд ажилтны нөхцөл байдал улам дордвол талууд харилцан тохиролцсоноор ч өөрчлөх боломжгүй.

Хэрэв гэрээний нөхцөл нь хуулиар тогтоосон хэм хэмжээтэй бүрэн давхцаж байвал хууль тогтоомжийг давхардуулахгүй байх, энэ нөхцлийг заагаагүй байх боломжтой. Гэхдээ талууд хэм хэмжээ байгаа эсэхийг мэдэхгүй байж магадгүй тул хөдөлмөрийн гэрээний бүх нөхцлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Ажил олгогч нь ажилтны байр суурийг сайжруулах чиглэлээр хуулиар тогтоосон ихэнх хэм хэмжээг өөрчилж болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн гэрээнд талуудын тохиролцоогоор тодорхойлсон нөхцлийг тодорхой зааж өгөх шаардлагатай.

Гэрээ (гэрээ) нь хамгийн чухал нотлох баримт болох баримт бичгүүдийг хэлнэ арбитрын шүүхсанал зөрөлдсөн тохиолдолд.

Зах зээлийн эдийн засагт хөдөлмөрийн хөлсний гэрээ, гэрээний тогтолцоо тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг.

Үндэсний эдийн засгийн бүх салбарт цалингийн хоёр хэлбэрийг / 5 / ашигладаг.

тогтоосон үнээр үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарын төлбөрийг хэсэгчилсэн ажил гэж нэрлэдэг;

Үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үл хамааран ажилтны мэргэшлийг харгалзан ажилласан хугацааны төлбөрийг цаг хугацааны төлбөр гэж нэрлэдэг.

Цалин хөлсний түвшинг ажилчид болон захиргаа хоорондын гэрээнд заасан байдаг бөгөөд энэ нь хувь хүн эсвэл хамтын байж болно.

Хөдөлмөрийн зардлын шинжилгээ

Цалин (ажилтны цалин) - ажилтны мэргэшил, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, тоо хэмжээ, чанар, нөхцлөөс хамааран хөдөлмөрийн хөлс, түүнчлэн нөхөн олговор, урамшууллын төлбөр. (st...

гэрээний төлбөрхөдөлмөр

Гэрээний төлбөр

Практикт зах зээлийн эдийн засаг үүсэх нөхцөлд хөдөлмөрийн ашиглалтын талаархи харилцааг зуучлах, дэлгэрүүлэх шинэ хэлбэр гарч ирж, сонирхлыг татав. Гэрээг эрх зүйн хэлбэр болгон ашиглах боломжийн тухай хууль тогтоогчийн санаа ...

Гэрээний төлбөр

Цалин хөлсний тогтолцоонд эерэг ба сөрөг шинж чанарууд байдаг. Гэрээний системийн гол давуу тал нь ажилтан болон аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аль алиных нь эрх, үүргийн тодорхой хуваарилалт юм ...

Эрүүл мэндийн салбарын цалин хөлсний гэрээний хэлбэр

Гэрээний систем нь ажил олгогч ба гүйцэтгэгч хоёрын хооронд тодорхой хугацааны гэрээ (гэрээ) байгуулахыг багтаасан цалин хөлсний тарифгүй тогтолцоо юм.

Эрүүл мэндийн салбарын цалин хөлсний гэрээний хэлбэр

Бүсийн клиникийн эмнэлгийн улсын эрүүл мэндийн байгууллагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилгоор шинэ хэлбэрАжилтны цалин хөлс нь хэвийн ажил үүргээ гүйцэтгэснийх нь төлөө нэмэлт төлбөр бүхий хамтын цагийн урамшуулал юм ...

Цалин хөлсний гэрээний хэлбэр. Нэмэлт төлбөр, тэтгэмж, урамшууллын систем

Байгууллага дахь цалин хөлсний зохион байгуулалт, түүнийг сайжруулах чиглэл

Цалин хөлс - үндсэн хэсгийг хуваарилах хэлбэр шаардлагатай бүтээгдэхүүнзарцуулсан хөдөлмөрийн тоо хэмжээ, чанарын дагуу аж ахуйн нэгжийн хүрээнд ...

Ажилтны үндсэн цалин хөлсний зохион байгуулалт

Цалин хөлс гэдэг нь хууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн акт, хамтын гэрээнд заасны дагуу ажил олгогчоос ажилчдад хөдөлмөрийн хөлсийг тогтоож, хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон харилцааны тогтолцоо юм.

Хөдөлмөрийн хөлсний үндсэн тогтолцоо, тэдгээрийн агуулга

Хувь хүний ​​болон хамтын хувь нэмэр, үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнг стандартчилах, харгалзан үзэх боломжтой чиглэл, төрлийн ажлын хөлсийг ашиглахыг зөвлөж байна ...

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үндэс

Нөхцөл байдалд зах зээлийн харилцааАж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны механизмын хамгийн чухал элементүүдийн нэг бол материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллыг багтаасан хөдөлмөрийг өдөөх явдал юм. Энэ нь эдийн засгийн шинэ нөхцөлд ...

Ажлын хөлсний систем: үзэл баримтлал, онцлог, өөрчлөлт

At хэсэгчилсэн төлбөрхөдөлмөрийн хөлсийг хэсэгчилсэн хувь хэмжээгээр тооцдог; ажил олгогчийн тогтоосонҮйлдвэрлэлийн нэгж (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, ажилтны үйлдвэрлэсэн (гүйцэтгэсэн) бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн тоо хэмжээ ...

Цалин хөлсний тарифын болон тарифын бус систем (OAO ANHK-ийн жишээн дээр)

Тарифгүй цалин хөлсний систем нь ажилтны орлогыг багийн ажлын эцсийн үр дүнгээс бүрэн хамааралтай болгож, нийт багийн олсон цалингийн санд эзлэх хувийг төлөөлдөг ...

"Урал ган" ХК-ийн жишээн дээр цалинг нэмэгдүүлэх

Хөдөлмөрийн гэрээгээр цалин хөлс олгох тогтолцооноос гэрээний тогтолцоонд шилжих талаар ямар нэгэн мэдээлэл хэрэгтэй. (Зөгийн балны байгууллага)

Хариулт

Цалин хөлсний гэрээний тогтолцоо нь ажил олгогчтой байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээний үндсэн дээр ажилтны цалин хөлсийг олгодог. Ажилчидтай хөдөлмөрийн харилцааг дараахь байдлаар албан ёсоор бүрдүүлдэг ерөнхий дүрэмхөдөлмөрийн гэрээ, хуульд эмнэлгийн ажилчдад хязгаарлалт тогтоодоггүй.

Асуултын бичвэр дээр үндэслэн бид үр дүнтэй гэрээнд шилжих тухай ярьж байна гэж үзэж байна. Төрийн болон хотын байгууллагуудын хөдөлмөрийн харилцаанд "үр дүнтэй гэрээ" гэсэн ойлголтыг ашигладаг. Төрийн болон хотын байгууллагуудын цалингийн тогтолцоог боловсронгуй болгоход чиглэгдсэн, 2012-2018 онд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй энэхүү үзэл баримтлалыг батлагдсан хүрээнд 2012 онд нэвтрүүлсэн.

ажлын функц,

Системийн материал дахь дэлгэрэнгүй мэдээлэл:

Үр дүнтэй гэрээ гэдэг нь төрийн (хотын) байгууллагын ажилтантай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ бөгөөд үүнд ажлын хариуцлага, цалин хөлсний нөхцөл, ажилтны ажлын үр дүнг үнэлэх шалгуур үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлтийг тусгасан болно. Үр дүнтэй гэрээг ажлын үр дүн, үзүүлж буй төрийн (хотын) үйлчилгээний чанар, түүнчлэн нийгмийн дэмжлэгийн арга хэмжээнээс хамааран урамшууллын төлбөрийг хуваарилахад ашигладаг.

Ажилтан бүрийн хувьд үр дүнтэй гэрээ нь дараахь зүйлийг тодруулж, зааж өгөх ёстой.

• ажлын функц,

  гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүд,

  цалин хөлсний хэмжээ, түүнчлэн хамтын хөдөлмөрийн үр дүнд хүрэх урамшууллын хэмжээ.

Цалин авах нөхцөл нь ажил олгогч, ажилтанд ойлгомжтой байх ёстой. Тэд хоёрдмол утгатай байж болохгүй.

Төрийн (хотын) байгууллагууд 2018 он гэхэд үр дүнтэй гэрээнд бүрэн шилжих ёстой. Тиймээс зөвхөн шинэ ажилчидтай үр дүнтэй гэрээ байгуулаад зогсохгүй 2018 он гэхэд одоо байгаа ажилтнуудтай холбоотой гэрээгээ тодорхой болгож, тодорхой болгох шаардлагатай болно. Та яагаад өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна вэ?

Ийм дүгнэлт нь батлагдсан хөтөлбөр, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн нийт заалтаас үүдэлтэй.

Үр дүнтэй гэрээний жишээ

муж төрөөс санхүүждэг байгууллага"МедСанчаст" Э.В. Ивановыг албан тушаалд томилов сувилагчфизик эмчилгээний өрөө рүү. Ажилд орох өдөр тэд Ивановатай дүгнэлт хийсэн.

Иван Шкловец,
Дэд дарга Холбооны албаажил, хөдөлмөр эрхлэлтийн төлөө

Хариулт: Эмнэлгийн ажилтны ажлын хөлсийг яаж төлөх вэ

Цалин

Эмнэлгийн ажилчдын цалинг тавигдах шаардлагыг үндэслэн тогтоодог Мэргэжлийн сургалтГүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, хэмжээг харгалзан холбогдох мэргэжлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах мэргэшлийн түвшин.

Үүний зэрэгцээ ОХУ-ын Засгийн газар мэргэжлийн хүмүүсийн үндсэн цалин, цалингийн хэмжээг тогтоож болно ур чадварын бүлгүүд. Үүнийг ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасан байдаг.

Холбооны төсвийн болон төрийн байгууллагуудын эмнэлгийн ажилчдын цалинг холбооны гүйцэтгэх засаглалын байгууллагаас баталсан ойролцоо заалтыг харгалзан байгууллагын дарга нар тогтоодог. Энэ тухай ОХУ-ын Засгийн газрын 2008 оны 8-р сарын 5-ны өдрийн 583 тоот тогтоолд заасан байдаг.

Жишээлбэл, эмнэлзүйн хэлтэстэй холбооны төсвийн шинжлэх ухааны байгууллагуудын эмнэлгийн ажилчдын цалинг c-д заасан ажилчдын санал болгож буй цалингийн доод хэмжээг харгалзан тогтоодог.

ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдэд эмнэлгийн байгууллагууд эмнэлгийн ажилчдын цалинг ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын гүйцэтгэх засаглал, орон нутгийн засаг захиргаанаас тогтоосон журмын дагуу тогтоодог.

урамшууллын төлбөр

ОХУ-ын Засгийн газар, ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын төрийн эрх баригчид, орон нутгийн засаг захиргаа нь эмнэлгийн болон эмийн ажилчдад нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх нэмэлт баталгаа, арга хэмжээг тогтоох эрхтэй ().

Хөдөлмөрийн чанарын үр дүнг урамшуулах, эмнэлгийн ажилчдыг санал болгож буй цалингийн доод хэмжээнд урамшуулах зорилгоор урамшууллын төлбөрийг тогтооно. Эдгээр төлбөрийн шийдвэрийг эмнэлгийн байгууллагын дарга гаргадаг.

Урамшуулалд дараахь зүйлс орно.

эрчимжилт, өндөр гүйцэтгэлийн төлбөр;

гүйцэтгэсэн ажлын чанарын төлбөр;

тасралтгүй ажлын туршлага, ажилласан хугацааны төлбөр;

гүйцэтгэлийн урамшуулал.

Жишээлбэл, холбооны төсөв, улсын байгууллагуудын хувьд ийм төрлийн төлбөрийг батлагдсан зүйлд тусгасан болно.

Урамшууллын төлбөрийн хэмжээг үнэмлэхүй (рубль) болон цалингийн хувиар хоёуланг нь тогтоож болно. Хамгийн их хэмжээЭдгээр төлбөр нь хязгаарлагдмал биш юм.

Жишээлбэл, эмнэлзүйн хэлтэстэй холбооны төсвийн шинжлэх ухааны байгууллагуудын эмнэлгийн ажилчдын хувьд үржүүлэх хүчин зүйлийн санал болгож буй хэмжээг k-д өгсөн болно.

Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын актууд нь хотын эрүүл мэндийн байгууллагын эмнэлгийн ажилчдад ижил төстэй үржүүлэх хүчин зүйлийг тогтоож болно.

Нөхөн олговрын төлбөр

Эмнэлгийн ажилчдад нөхөн төлбөр олгох боломжтой. Энэ нь байж болох юм:

хүнд хөдөлмөр эрхэлдэг, хөдөлмөрийн хортой, (эсвэл) аюултай болон бусад онцгой нөхцөлтэй ажил эрхэлж буй ажилчдад төлөх төлбөр;

цаг уурын онцгой нөхцөлтэй газар нутагт ажлын хөлс;

хэвийн байдлаас гажсан нөхцөлд ажлын төлбөр (янз бүрийн мэргэшлийн ажил гүйцэтгэх, мэргэжил (албан тушаал) хослуулах үед); илүү цагаар ажиллах, шөнийн цагаар ажиллах, хэвийн байдлаас гажсан бусад нөхцөлд ажил гүйцэтгэх);

төрийн нууцад хамаарах мэдээлэлтэй ажиллах, тэдгээрийн ангилал, нууцыг задлах, түүнчлэн шифртэй ажиллахад олгох тэтгэмж.

Нөхөн олговрын төлбөрийг ОХУ-ын Засгийн газар, ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагууд тогтоодог. Жишээлбэл, холбооны төсөв, улсын байгууллагуудын хувьд ийм төрлийн төлбөрийг батлагдсан зүйлд тусгасан болно.

Нөхөн олговрын төлбөрийг тогтоох журмыг баталсан журмын дагуу тогтооно.

Үүний зэрэгцээ хүнд хөдөлмөр эрхэлдэг, хөдөлмөрийн хортой, аюултай нөхцөлд ажилладаг эмнэлгийн ажилчдад ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасны дагуу нөхөн олговрын төлбөрийг тогтооно.

Ийм төлбөрийн хэмжээ, нөхцлийг хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн дагуу хамтын гэрээ, гэрээ, орон нутгийн зохицуулалтаар тогтоохыг зөвлөж байна. Та мөн нөхөн олговрын төлбөрийн төрлүүдийн жагсаалт гэх мэт тусдаа баримт бичгийг гаргаж болно.

Хөдөө орон нутгийн эмнэлгийн ажилчдын цалин

Холбооны улсын эмнэлгийн байгууллагуудад ажиллаж, хөдөө тосгон, ажилчдын суурин, хотын маягийн сууринд ажиллаж, амьдарч буй эмнэлгийн ажилчдад нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх арга хэмжээ болгон төлбөрийг нөхөх зорилгоор нэг удаагийн мөнгөн төлбөрийг тогтоов. орон сууцны байр, халаалт, гэрэлтүүлэг 1200 рубль. ().

Тиймээс, жишээлбэл, холбооны төсөв, муж улсын байгууллагуудад энэхүү төлбөрийг хийх дүрмийг тогтоосон, баталсан байдаг.

Сарын мөнгөн төлбөрийг эмнэлгийн ажилтны эрхийг баталгаажуулсан баримт бичгийн үндсэн дээр, байгууллагын мэдэлд байгаа, нэмэлт баримт бичиг шаардахгүйгээр хийдэг.

Туслах баримт бичигт дараахь зүйлс орно.

хөдөлмөрийн гэрээ эсвэл Ажлын туршлага;

оршин суугаа газарт бүртгүүлсэн газрын тэмдэг бүхий иргэний үнэмлэхийн хуулбар эсвэл оршин суугаа газрыг баталгаажуулсан өөр баримт бичиг.

Нина Ковязина,
ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны Боловсрол, хүний ​​нөөцийн газрын орлогч дарга
Хөдөлмөрийн тухай хуульд ажлын байрны тодорхойлолтыг нэг ч удаа дурдаагүй. Гэхдээ боловсон хүчний ажилтнуудад энэ нэмэлт баримт бичиг хэрэгтэй. "Боловсон хүчний бизнес" сэтгүүлээс та хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг олох болно ажлын байрны тодорхойлолтмэргэжлийн стандартын шаардлагыг харгалзан боловсон хүчний ажилтны хувьд.

1. 
   PVR-ээ хамааралтай эсэхийг шалгана уу. 2019 онд гарсан өөрчлөлтийн улмаас таны баримт бичгийн заалтууд хууль зөрчиж болзошгүй. Хэрэв GIT хуучирсан үг хэллэгийг олж мэдвэл зүгээр болно. PVTR-ээс ямар дүрмийг хасах, юу нэмэх вэ - "Боловсон хүчний бизнес" сэтгүүлээс уншина уу.
2. 
   "Боловсон хүчний бизнес" сэтгүүлээс та 2020 оны аюулгүй амралтын хуваарийг хэрхэн бий болгох талаархи хамгийн сүүлийн үеийн төлөвлөгөөг олох болно. Нийтлэлд одоо анхаарах ёстой хууль тогтоомж, практикт гарсан бүх шинэчлэлийг багтаасан болно. Таны хувьд - хуваарь гаргахдаа таван компанийн дөрөвт нь тулгардаг нөхцөл байдлын бэлэн шийдлүүд.
3. 
   Бэлтгэлтэй бай, Хөдөлмөрийн яам дахиад солигдож байна Хөдөлмөрийн тухай хууль. Нийт зургаан нэмэлт өөрчлөлт орсон. Нэмэлт өөрчлөлтүүд нь таны ажилд хэрхэн нөлөөлж, өөрчлөлтүүд гэнэтийн байдлаар гарахгүйн тулд одоо юу хийх хэрэгтэйг олж мэдэх болно, та нийтлэлээс суралцах болно.