Probleme të biznesit të vogël. Mbështetja e shtetit

Ivanova E.A.

Kandidati shkencat ekonomike, Universiteti Teknik Shtetëror Don

STRATEGJITË E BIZNESIT TË VOGËL GJATË KRIZËS

shënim

Dukuritë e krizës në ekonomi diktojnë kërkesa të reja për strategjitë dhe standardet e menaxhimit të bizneseve të vogla, gjë që u lejon atyre të “qëndrojnë në këmbë” dhe të rrisin konkurrueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e tyre. Biznesi i vogël është "lokomotiva" e ekonomisë, e cila do t'ju lejojë të ngriheni në një fazë të re zhvillimi dhe të siguroni rritjen ekonomike të vendit. Sipërmarrësit duhet të përdorin strategji të reja cilësore zhvillimore, të ndryshojnë udhëzimet e tyre dhe qëndrimet e biznesit në aktivitetet e ndërmarrjes.

Fjalë kyçe Fjalë kyçe: biznes i vogël, strategji, parime menaxhimi, konkurrueshmëri.

Ivanova E.A.

PhD në Ekonomi, Universiteti Teknik i Shtetit Don

STRATEGJIA E NDËRMARRJEVE TË BIZNESIT TË VOGËL NËKUSHTET E KRIZËS

Abstrakt

Kriza në ekonomi dikton kërkesa të reja për politikat dhe standardet e menaxhimit të bizneseve të vogla, duke i lejuar ato të “qëndrojnë në këmbë” dhe të rrisin konkurrencën dhe qëndrueshmërinë e tyre. Biznesi i vogël është “motori” i ekonomisë, i cili do të ngrihet në një fazë të re të zhvillimit dhe rritjes ekonomike të vendit. Sipërmarrësit duhet të përdorin një strategji cilësore të re për zhvillimin, përmirësimin, ndryshimin e orientimit të tyre dhe instalimet e biznesit në ndërmarrje.

fjalë kyçe: biznesi i vogël, strategjia, parimet e menaxhimit, konkurrueshmëria.

Ndryshimet komplekse sistematike që po ndodhin aktualisht në ekonominë vendase na detyrojnë të hedhim një vështrim të ri në ato industri dhe fusha që na lejojnë të ngremë ekonominë e vendit përballë sanksioneve dhe kufizimeve. Dhe një rol të rëndësishëm në rritjen ekonomike dhe zëvendësimin e importit i takon bizneseve të vogla.

Që nga marsi i vitit 2014 ka hyrë në fuqi një paketë sanksionesh (financio-ekonomike, shkencore-teknologjike, tregtare etj.) të vendosura nga qeveritë e një sërë shtetesh kundër Rusisë. Si rezultat, vëllimi zvogëlohet tregtia e jashtme Federata Ruse dhe fluksi i investimeve të huaja në vend është në rënie, gjë që sjell një sërë pasojash negative.

"Lufta e sanksioneve" moderne kufizon rinovimin ndërmarrjet prodhuese me ndihmën e fondeve dhe teknologjive të reja të partnerëve të huaj dhe investimeve. Shumica evropiane dhe kompanitë amerikane pezulloi plotësisht furnizimin me teknologji dhe pajisje në Rusi. Kjo prek drejtpërdrejt bizneset e vogla.

Biznesi i vogël është një komponent i rëndësishëm i sistemit ekonomik të tregut. Ai përshkon të gjitha sistemet ekonomike dhe jete sociale shoqëria: në prodhim, tregti, financë, ekonomi në hije, botën e artit dhe vlerat shpirtërore.

Biznesi i vogël siguron lëvizshmërinë e nevojshme në kushtet e tregut, ofron specializim dhe bashkëpunim dhe ju lejon të rrisni fleksibilitetin dhe efikasitetin e çdo biznesi.

Biznesi i vogël kryen detyra serioze ekonomike dhe sociale.

Dihet mirë se diferencimi i biznesit të vogël në Rusi shpjegohet me papajtueshmërinë e kushteve për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla në Moskë dhe Shën Petersburg dhe në rajone të tjera të vendit.

Mbështetja për bizneset e vogla dhe të mesme në vendet e huaja është e një rëndësie të madhe, pasi është bazë për të zhvillimi i qëndrueshëm ekonomitë në këto vende. Zhvillimi i bizneseve të vogla dhe të mesme në vendet e huaja po shkon më shpejt se në Rusi.

Deri më sot, sistemi i mbështetjes për bizneset e vogla dhe të mesme (SME) ka arritur nivele të paprecedentë në vendin tonë. Në 2008 - 2013 në ruse të vogla, dhe në 2009 - 2010. dhe në bizneset e mesme ka pasur një rritje të shpejtë të numrit të ndërmarrjeve, karakteristikë e periudhave të gjelbërimit.

Rritja e shpejtë, e cila me kusht mund të quhet vala e dytë e gjelbërimit modern rus në fushën e SME-ve, filloi gjatë krizës së 2008-2009. Në dy vjet, numri i ndërmarrjeve të vogla (përfshirë ato mikro) u rrit me 17%, dhe deri në fund të vitit 2013 - me 53% (Tabela 1). Numri i mikrondërmarrjeve është rritur me 65.2% gjatë kësaj periudhe. Duhet të theksohet se janë ndërmarrjet e vogla (përfshirë ato mikro) që përbëjnë numrin më të madh të punonjësve dhe pjesën e qarkullimit të NVM-ve ruse.

Tabela 1 - Karakteristikat e ndërmarrjeve të vogla në Rusi në 2008-2013

Indeksi	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Numri i ndërmarrjeve, mijë	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

Në 2008 - 2014 autoritetet federale zbatuan pothuajse të gjitha propozimet organizatë publike"OPORA Rusia", propozime të sindikatave të tjera të biznesit ruse për të eliminuar barrierat e tepërta administrative. Vendi ka intensifikuar punën për krijimin e mekanizmave të posaçëm kundër korrupsionit në fushat e veprimtarisë së organeve shtetërore me rrezik të shtuar të korrupsionit. Është krijuar një institucion për mbrojtjen e të drejtave të sipërmarrësve - ombudsmen federal dhe rajonal për sipërmarrjen.

Në të njëjtën kohë, bizneset e vogla po përballen me një sërë problemesh dhe vështirësish, të cilat përfshijnë:

- më shumë nivel të lartë rreziku që të shkaktojë një pozicion të paqëndrueshëm në treg;

- varësi kompanitë e mëdha;

– kompetenca e dobët e menaxherëve;

- rritja e ndjeshmërisë ndaj ndryshimeve në kushtet e biznesit;

- Vështirësi në tërheqjen e shtesës burimet financiare dhe marrjen e kredive;

– pasiguria dhe kujdesi i partnerëve afarist gjatë lidhjes së marrëveshjeve (kontratave).

Një analizë e statistikave sugjeron se në vitin 2013, 932.8 mijë kompani pushuan aktivitetet e tyre në Federatën Ruse. sipërmarrësit individualë(IP), nga të cilat 98% me vendim të tyre. Vendime të tilla janë për shkak të thjeshtësisë së procedurës së likuidimit të IP-së, si dhe përgjegjësisë personale të IP-së për mospërputhje me kërkesat e ligjit.

Është e këshillueshme që në një studim më të detajuar të efektivitetit të ndihmës shtetërore për bizneset e vogla në një rajon të caktuar, të merren parasysh masa të tjera në mbështetje të sipërmarrësve, si: prania e inkubatorëve të biznesit dhe parqeve teknologjike, efektiviteti i masave për nxitjen e sipërmarrjes. , numri i mikrokredive të lëshuara për zhvillim dhe të tjera.

Ka katër parime kryesore për përmirësimin e mekanizmit ekzistues të mbështetjes shtetërore për bizneset e vogla.

1. Kuotat për subvencionimin e buxheteve të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse për zbatimin e programeve rajonale për zhvillimin e bizneseve të vogla përcaktohen në bazë të normës së rritjes së sektorit, dhe jo të tij. vlere absolute(duke inkurajuar kështu ndryshimet pozitive që po ndodhin sot, sesa rezultatet e arritura kohë më parë).
2. Refuzimi i shumësisë së llojeve të subvencioneve të shpërndara nga departamente të ndryshme sipas kritereve jo transparente për rajonet, në favor të 4-5 subvencioneve me bazë të gjerë që një subjekt i Federatës Ruse mund t'i përdorë me pavarësi më të madhe.
3. Qendra e përgjegjësisë për reduktimin e asimetrive hapësinore zhvendoset në nivelin rajonal.
4. Për rritje efikasiteti ekonomik financimi shtetëror në nivel rajonal, fusha premtuese për zhvillimin e bizneseve të vogla brenda secilit prej komunat, dhe mbështetja e mëtejshme financiare për projektet e biznesit vendor kryhet vetëm në këto zona.

Kështu, në vend të politikës ekzistuese të "ruajtjes" së nivelit të zhvillimit të bizneseve të vogla dhe të mesme të arritura në vend dhe "rritjes së rikuperimit" të tij të përshpejtuar në një rreth të ngushtë të subjekteve tashmë "të zhvilluara" të Federatës Ruse, federale. dhe autoritetet rajonale ftohen të zhvillojnë aftësinë për të parashikuar kërkesat e ardhshme të rretheve urbane dhe zonave rurale, rretheve komunale në përputhje me prioritetet ekzistuese dhe potencialin natyror, njerëzor, logjistik dhe të tjera.

Një nga mënyrat për të rritur konkurrencën e ndërmarrjeve të vogla në veçanti mund të quhet përdorimi i zhvilluar avantazh konkurrues bazuar në strategjitë konkurruese.

Planifikimi strategjik në firmat e vogla ose nuk ekziston ose është i fragmentuar.

Pra, në qendër të pikëpamjes sipërmarrëse të procesit të ndërtimit të një strategjie janë parakushtet e mëposhtme:

1) strategjia duhet të ekzistojë për menaxherin në formën e perspektivave të zhvillimit;

2) lideri mund të formojë një strategji në nivelin e ndërgjegjes dhe ajo bazohet në intuitën e liderit.

3) kontrolli mbi zbatimin e strategjisë i mbetet menaxhmentit;

4) është e nevojshme të keni një të menduar strategjik fleksibël dhe të zhytur në mendime;

5) një biznes i vogël është fleksibël, duke iu përgjigjur të gjitha udhëzimeve nga menaxhmenti;

6) Sipërmarrësit karakterizohen nga kërkimi i strategjive dhe mungesa e ndikimit të konkurrentëve të drejtpërdrejtë në pikat e tregut.

Planifikimi dhe menaxhimi strategjik i ndërmarrjeve vendase karakterizohet nga fakti se drejtuesit e ndërmarrjeve kryejnë hulumtimet e tyre dhe parashikimet e ndikimeve të mjedisit të jashtëm, përcaktojnë listën e asortimentit të mallrave dhe shërbimeve, procedurën për llogaritjen e kostos dhe kostove, formën politikën e çmimeve, në mënyrë të pavarur duhet të zgjedhin furnizuesit, të zhvillojnë të tyren politika e shitjeve dhe ndikojnë në sjelljen e konsumatorit. Të gjitha detyrat e mësipërme kërkojnë një strategji të vetme, të mirëformuar dhe efektive për funksionimin dhe zhvillimin e ndërmarrjeve.

Rëndësia në Planifikim strategjik bizneset e vogla luajnë qëllime afatgjata që synojnë arritjen e rezultateve kryesore dhe krijimin e avantazheve konkurruese. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të theksohen fushat kryesore që përcaktojnë qëllimet afatgjata: tregu, inovacioni dhe teknologjia, marketingu, procesi i prodhimit, menaxhimi financiar dhe i personelit, menaxhimi i ndërmarrjes.

Çdo vit mund të vëzhgosh rrënimin e bizneseve të vogla, sepse rreziqet janë mjaft të mëdha dhe suksesi i aktivitetit varet nga strategjitë e duhura.

Arsyet kryesore për dështimin e ndërmarrjeve përfshijnë:

1) niveli i pamjaftueshëm i kompetencës së themeluesit dhe punonjësve,

2) mungesa ose mungesa e përvojës menaxheriale të drejtuesit;

3) nuk ka perspektivë dhe nuk ka plane zhvillimore për periudhën afatmesme dhe afatgjatë;

4) nuk ka planifikim strategjik;

5) aktivitetet po zgjerohen pa ditur vëllimet reale të burimeve;

6) mungesa e informacionit për konsumatorët dhe furnizuesit;

7) sisteme të papërshtatshme të kontabilitetit dhe rrjedhës së punës;

8) të dhëna të vjetruara të hulumtimit të marketingut;

9) biznes familjar;

10) problemet juridike me ligjin;

11) delegim jo optimal i detyrave;

12) nuk ka menaxhim financiar të balancuar.

Në një krizë, strategjia më e mirë për sektorin real është të imagjinohet se të ardhurat ose fitimi i kompanisë janë përgjysmuar. Çdo ndërmarrje, ashtu si shteti, ka nevojë për tre skenarë për zhvillimin e ngjarjeve dhe tre grupe veprimesh në varësi të secilit prej tyre:

Optimist - për stafin dhe audiencën e jashtme;

Pesimist - për nevoja të brendshme;

Realiste.

Një listë e shkurtër e detyrave të një drejtuesi, sipas Alexander Vysotsky, themelues i Shkollës së Pronarëve të Biznesit dhe Vysotsky Consulting:

Arritja e prodhimit të produkteve

jep urdhra,

Rritja e përgjegjshmërisë së vartësve

Zhvilloni udhëzime dhe politika

organizojnë

Planifikoj

Koordinoni aktivitetet

Inspektoni

Trajnoni dhe trajnoni vartësit.

Dukuritë e krizës në ekonomi po i detyrojnë bizneset e vogla t'i hedhin një vështrim të ri synimeve, objektivave dhe strategjisë së zhvillimit. Një qëllim i rëndësishëm është ruajtja e pozicioneve drejtuese, rritja e konkurrencës, e lartë treguesit financiarë. Gjëja më e rëndësishme është ruajtja e fleksibilitetit dhe lëvizshmërisë, përshtatja me realitetet, marrja parasysh e ndikimit të fenomeneve në ekonomi, politikë dhe mjedisin e jashtëm, i cili është tipik për sipërmarrësit modernë vendas.

Letërsia

1. Kazantsev, S.V. Vlerësimi i ndikimit të recesionit ekonomik dhe sanksioneve anti-ruse në rajonet e Federatës Ruse // ECO. Revista ekonomike gjithë-ruse. - 2016. - Nr 5.-f.55.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Vlerësimi i ndikimit të sanksioneve në performancën Kompanitë ruse// Çështje të ekonomisë. - 2016. - Nr 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Karakteristikat e infrastrukturës institucionale të bizneseve të vogla dhe të mesme në rajon sistemi ekonomik: monografi / D.V. Smirnov, V.V. Saley. - Rostov: Shtëpia botuese "Azov-print", 2015.- F.4-5
4. Knyazkina, E.V. Përshtatja si faktor në konkurrencën e të voglave kompanitë e ndërtimit rajoni në një situatë të paqëndrueshme ekonomike: një monografi - Samara, Samarsk. shteti ark.-ndërtoj. un-t., - 98 f.
5. Podshivalova, M. Cilësia e institucioneve socio-ekonomike që formojnë mjedisin për zhvillimin e biznesit të vogël// Pyetjet e Ekonomisë. -2014.-№6.-f.97-111
6. Bagova, A. Përvoja në mbështetjen e bizneseve të vogla dhe të mesme në vendet e huaja (në shembullin e Gjermanisë dhe Francës) // Ligji i biznesit. Shtojca "Biznesi dhe ligji në Rusi dhe jashtë saj". - 2013. -№ 1. -S. 7-12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Mbështetja shtetërore për bizneset e vogla dhe të mesme në Rusia moderne mbi valën e dytë të Grunderizmit//Pyetje Ekonomike.-2014.-Nr.11. – Fq.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Sipërmarrja në nivel rajonal: përparësitë dhe problemet // EKO. Revista ekonomike gjithë-ruse. – 2016.- Nr.1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Disa ndryshime institucionale në zhvillimin e biznesit të vogël // Shoqëria dhe Ekonomia. – 2015.- Nr.10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, V.V. Biznesi i vogël: zhvillimi hapësinor dhe prioritetet e politikave shtetërore // ECO. Revista Ekonomike Gjith-Ruse.- 2014.- Nr. 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Përshtatja si faktor në konkurrencën e ndërmarrjeve të vogla të ndërtimit në rajon në një situatë të paqëndrueshme ekonomike: monografi. - Samara. Samarsk. shteti ark.-ndërtoj. un-t, - 98 f.
13. Mintzberg, G. Safari strategjik: Një turne në natyrën e menaxhimit strategjik / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Per. nga anglishtja. - botimi i 2-të. - M. : Botues Alpina, 2016. - 365 f.
14. Fomichev, A.N. Menaxhimi strategjik: Libër mësuesi për universitetet / A. N. Fomichev. - M.: Korporata Botuese dhe Tregtare "Dashkov and Co", 2014. - 468 f.
15. Lozik, N.F. Menaxhimi strategjik: tutorial/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; nën total ed. Dr. Econ. shkencave, prof. A.A. Semenova. - M. : Shtëpia Botuese Rusajns, 2015. - 152 f.
16. Voronin, A.D. Menaxhimi strategjik: tekst shkollor. shtesa / A.D. Voronin, A.V. Korolev. - Minsk: Shkolla e Lartë, 2014. - 175 f.: ill
17. Tsvetkov, V. Të ardhurat e kompanisë janë përgjysmuar: nëntë këshilla të shprehura do të ndihmojnë për të mbijetuar // Drejtori i Përgjithshëm. - 2016. - Nr. 6. – f.33
18. Vysotsky, A. Një listë e shkurtër e detyrave të drejtuesit//Standardet e menaxhimit të biznesit.-2016.-№12.-f.88-90

Referencat

1. Kazantsev, SV Vlerësimi i ndikimit të recesionit dhe sanksioneve anti-ruse në rajonet e Federatës Ruse // ECO. Gazeta Ekonomike Ruse. - 2016. - Nr 5.-F.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moskë Nikolaev, A. Vlerësimi i ndikimit të sanksioneve në rezultatet e kompanive ruse // Pyetje të ekonomisë. - 2016. - Nr 3-F.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti infrastruktura institucionale e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në sistemin ekonomik rajonal: Monografi / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: Botues “Azov-print”, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Përshtatja si një faktor në konkurrencën e kompanive të vogla të ndërtimit në rajon në një mjedis ekonomik të paqëndrueshëm: Monografi Samara, Samara. shteti. arh.-ndërtesë. University Press, 2011. -. 98 shek.
5. Podshivalova, M. Cilësia e institucioneve sociale dhe ekonomike që formojnë mjedisin e biznesit të vogël // Problemet e Ekonomisë. -2014.-№6.-S.97-111
6. gabime A. Përvoja e mbështetjes së bizneseve të vogla dhe të mesme në vendet e huaja (për shembull, Gjermania dhe Franca) // Ligji i biznesit. Aplikacioni "Biznesi dhe Ligji në Rusi dhe jashtë saj". - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya mbështetje për bizneset e vogla dhe të mesme në Rusi sot për valën e dytë të Gründerzeit // Pyetje ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Prioritetet dhe problemet rajonale të sipërmarrjes // ECO. Gazeta Ekonomike Ruse. – 2016.- Nr.1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Disa ndryshime institucionale në zhvillimin e biznesit të vogël // Shoqëria dhe ekonomia. – 2015.- Nr.10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Biznesi i vogël: zhvillimi hapësinor dhe prioritetet e politikave publike // ECO. Zhurnal Ekonomik Kombëtar.- 2014.- Nr 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Përshtatja si një faktor në konkurrencën e kompanive të vogla të ndërtimit në rajon në një mjedis ekonomik të paqëndrueshëm: një monografi. - Samara. SAMARA. shteti. arh.-ndërtesë. University Press, 2011. - 98 pp.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe turne safari në mjediset e egra të menaxhimit strategjik / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. nga anglishtja. - botimi i 2-të. - Moskë: Botues Alpina, 2016. - 365 f.
14. Fomichev, AN Menaxhimi Strategjik: Një Libër mësimi për universitetet / AN Fomichev. - M .: Korporata Botuese dhe Tregtare "Dashkov dhe K °", 2014. - 468 f.
15. Lozik, Menaxhimi Strategjik i NF: tekst shkollor / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; nën totalin. Ed. Dr. ehkon. shkencave, prof. A.A. Semenova. – M.: Shtëpia Botuese “Rusayns”, 2015. – 152 f.
16. Voronin, AD Menaxhimi Strategjik: Libër mësuesi. Benefit / AD Voronin, AV Korolev. – Shkolla e Lartë Minsk, 2014. – 175 f.: baltë
17. Tsvetkov, V. Të ardhurat e kompanisë ranë dyfish: për të ndihmuar nëntë këshilla të shprehura // Drejtori i Përgjithshëm.- 2016.-№6. – Fq.33
18. Vysotsky, A. Një listë e shkurtër e detyrave të kreut // Standardet e Menaxhimit biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Kriza goditi biznesin e vogël më së dhimbshmi. Cilat janë simptomat e krizës në këtë sektor? ekonomia ruse? Çfarë duhet bërë për të neutralizuar problemet që kanë lindur? Dhe cilat janë perspektivat për biznesin e vogël në Rusi?

1. Biznesi i vogël si shtyllë e ekonomisë. Kalimi në marrëdhëniet e tregut çoi në shkatërrimin e stabilitetit të përgjithshëm shoqëror të shoqërisë ruse. Humbja reale e punës, rënia e statusit social, rënia e përgjithshme e standardit të jetesës, mungesa e kërkesës në aspektin profesional dhe situata e pazgjidhur shkaktojnë njëfarë tensioni në shoqëri, duke çuar në rritjen e aktivitetit kriminal dhe margjinalizimin e të aftëve për punë. pjesë të popullsisë. Sipas statistikave zyrtare, papunësia arriti në më shumë se 2.5 milionë njerëz dhe parashikimi është zhgënjyes. Të gjitha këto rrethana i detyrojnë njerëzit të marrin vendime të caktuara, të përshtaten me kushtet e vështira të elementeve të tregut.

Një nga detyrat prioritare në këtë periudhë më parë organet qeveritare duhet të jetë çështja e krijimit të kushteve të favorshme për zhvillim dhe stimulim veprimtaria e punës, zhvillim forma të ndryshme vetëpunësimi. Për ta bërë këtë, shteti duhet të krijojë kushte ekonomike, sociale dhe ligjore. Një shtysë e veçantë për zhvillim, jo ​​me fjalë, por me vepra, duhet të marrë një dhe të vogël biznesi i mesëm.

Roli i biznesit të vogël dhe të mesëm është i dukshëm. Bizneset e vogla dhe të mesme lulëzojnë atje ku nuk kërkohen shpenzime të konsiderueshme kapitale, ku nuk ka vëllime të mëdha dhe bashkëpunim të madh të punëtorëve. Format e vogla të prodhimit funksionojnë aty ku është joprofitabile për ndërmarrjet e mëdha, ku është më e lehtë të përshtaten me tregjet lokale dhe nevojat e popullsisë, ku ka mjaftueshëm prodhim i vogël produkteve. Bizneset e vogla janë fleksibël. Ata i përgjigjen shpejt të gjitha ndryshimeve në kërkesën e konsumatorëve, mbulojnë një gamë të caktuar klientësh. Duke qenë se ka një diferencim të ofertës dhe kërkesës, është prodhimi i vogël ai që çon në një shumëllojshmëri zgjedhjesh, specializim të prodhimit. Një biznes i vogël është i pavarur në zbatimin e aktiviteteve të tij, d.m.th. planifikimi, parashikimi, zhvillimi i një strategjie për zhvillimin e produkteve, ofrimi i shërbimeve, siguron zhvillimin e prodhimit duke lidhur kontrata me konsumatorët, hyn në tregun ndërkombëtar, vendos shpërblimin për punonjësit e tij, duke e korreluar atë me kostot. Shumica e bizneseve të vogla u ofrojnë punonjësve të tyre një paketë sociale. Bizneset e vogla dhe të mesme përfshihen aktivisht në procesin e formimit të shtresës së mesme, e cila është garantues i stabilitetit social të shoqërisë.

Në bazë të ndërmarrjeve të vogla, siç tregon praktika e fundit, shumë korporata të mëdha janë rritur.

Zhvillimi i bizneseve të vogla dhe të mesme krijon kushte të favorshme për funksionimin e një ekonomie progresive, e cila ndikon në mjedisin konkurrues, krijon vende pune shtesë, e cila ul papunësinë dhe tensionet sociale dhe zgjeron sektorin e konsumit. Këto ndërmarrje tregojnë vitalitet, aftësi për t'u riprodhuar, pavarësisht vështirësive që qëndrojnë në rrugën e zhvillimit të tyre.

2. Manifestimet e krizës në fushën e biznesit të vogël. Sigurisht, rëndësia e bizneseve të vogla dhe të mesme në shoqëri është e pamohueshme, por kushtet e realitetit janë trishtuese. Situata ndonjëherë zhvillohet jo në favor të sipërmarrësve.

Së pari, ka një ngërç të mallrave, të cilat deri vonë shiteshin me sukses.

Së dyti, një produkt relativisht i shtrenjtë bëhet i padeklaruar për shkak të fuqisë së ulët blerëse.

Së treti, normat e interesit të kreditimit janë të larta dhe afatet maksimale për dhënien e kredive janë ulur.

Së katërti, tarifat e qirave janë shumë të larta, etj.

E gjithë kjo dhe shumë më tepër pengojnë zhvillimin e bizneseve të vogla dhe të mesme. Por është e nevojshme të jesh optimist dhe të shpresosh për një rezultat të favorshëm të përpjekjeve të tua në humnerën e një tregu të pafund.

3. Çfarë duhet bërë? Pa iu nënshtruar dëshpërimit, është e rëndësishme të analizoni situatën, të përcaktoni faktorët që ulin kërkesën për shërbimet ose prodhimin tuaj, arsyet e frenave në zhvillimin e biznesit tuaj.

Fillimisht, filloni përsëri studimin e segmentit të tregut. Përcaktoni Statusi social konsumatori juaj.

Së dyti, filloni të punoni me klientin tuaj të drejtpërdrejtë, veçanërisht me sigurimin e një sistemi çmimesh fleksibël.

Së treti, për të ruajtur prestigjin, mos u shmangni nga detyrimet e marra dhe plotësoni qartë të gjitha kushtet e parashikuara në kontratë.

Së katërti, rimbushni vazhdimisht portofolin e porosive, në veçanti, duke zgjeruar klientelën.

Së pesti, të rishikojnë çmimet për produktet apo shërbimet e tyre dhe të krijojnë një sistem kontrolli të cilësisë për mallrat.

Në fund të fundit, është e nevojshme të kryhen aktivitete të ndryshme që ndihmojnë në ruajtjen e pozicionit të tyre në treg, të cilat nuk do të cenonin etikën e biznesit.

4. E ardhmja i përket biznesit të vogël. E gjithë përvoja botërore tregon se në ekonomi, edhe në vendet më të zhvilluara, ku ka ndërmarrje dhe korporata të mëdha që duket se kanë monopolizuar sektorë të tërë. prodhimi social, pjesa më e madhe e produktit bruto krijohet nga një numër i madh ndërmarrjesh të vogla dhe të mesme. Janë garantuesit e fleksibilitetit dhe dinamizmit të ekonomisë, një mjet i fuqishëm i rregullimit dhe ruajtjes së vazhdueshme të strukturës së riprodhimit që plotëson nevojat e popullatës në punë. pagat, sherbimet sociale. Veprimtaritë e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme janë të përqendruara në masën më të madhe në plotësimin e nevojave lokale, në zhvillimin e rajonit dhe zgjidhjen e problemeve social-ekonomike në terren. Për shembull, përvoja e Anglisë tregon se ringjallja e ekonomisë së zonave në depresion ndodh në kurriz të burimeve të brendshme të rajonit për shkak të zhvillimit të ndërmarrjeve të vogla.

Sigurisht, nuk mund të ketë stabilitet absolut në këtë fushë. Edhe në kushtet më të vështira të sotme, qindra mijëra ndërmarrje të vogla dhe të mesme kanë mbetur dhe vazhdojnë të funksionojnë. Në të gjithë botën, disa ndërmarrje ndalojnë, firmat falimentojnë. Pikërisht gjatë kësaj periudhe të krizës së përgjithshme ekonomike është interesante të tregosh fuqinë e menaxhimit të aftë, të bëhesh mjaft konkurrues, të parandalosh llogaritjet e gabuara serioze në planifikimin e aktiviteteve, të cilat mund të shkaktojnë ndërhyrje.

Gjatë një periudhe të rënies së përgjithshme ekonomike, çdo aktivitet ekonomik përfshin rrezik, por ka eksitim, mundësi për të fituar. Krijimi i një biznesi në një situatë të pasigurt, kryhet një test i caktuar i cilësive personale, kontrollohet niveli i profesionalizmit, veçoritë e orientimit në botën e jashtme dhe në situatën e tregut. Për më tepër, një person fiton pavarësinë e veprimtarisë, lirinë e marrëdhënieve. Zhvillimi i sipërmarrjes krijon marrëdhënie të caktuara sipërmarrëse që u japin një hapësirë ​​të gjerë ideve të ndryshme dhe orientimet e vlerave për sa i përket lirisë së zgjedhjes.

Shoqëria po e humb gradualisht mosbesimin e saj ndaj sipërmarrjes. Stereotipet që ekzistonin më parë në vetëdijen masive po ndryshojnë, kur "sipërmarrja", "optionaliteti", "pabesueshmëria" rezultuan të jenë të lidhura organikisht. Sipërmarrja kohët e fundit është shoqëruar më shpesh me zellin, aftësinë për të punuar dhe pronarin. Sipërmarrja nuk është vetëm një lloj aktiviteti i veçantë, por edhe një lloj sjelljeje, një mënyrë të menduari. Dhe një sipërmarrës është një subjekt thellësisht i menduar dhe i ndërgjegjshëm, i cili reagon në mënyrë fleksibile ndaj situatës, di të rrezikojë dhe të fitojë, të arrijë qëllimet edhe në kushte jashtëzakonisht të pafavorshme, është proaktiv, ka motivim të gjithanshëm. Ky është një punëtor shumë efikas dhe fizikisht i guximshëm, i aftë për të punuar jashtë orarit për të arritur qëllimin. Ai bën përpjekjet e nevojshme për të zënë vendin e tij në sferën e prodhimit shoqëror, për të ndryshuar kushtet e jetës së tij dhe për të kënaqur nevojat dhe kërkesat e tij më plotësisht. Ai karakterizohet më së shumti nga tipare të tilla si: dinamizmi, aktiviteti, vrullja, shoqërueshmëria, pavarësia dhe aftësia për të marrë rreziqe.

Sipërmarrësit e vegjël dhe të mesëm kanë të gjitha mundësitë e mundshme për të zënë kamare boshe të tregut, pa cënuar në asnjë mënyrë aktivitetet dhe interesat e industrive të mëdha. Dhe me kalimin e kohës, bizneset e vogla dhe të mesme do të zënë një vend të përshtatshëm në ekonomi, do të bëhen një sektor i plotë. strukturën ekonomike dhe do të fillojë të funksionojë në një mënyrë të vërtetë të menaxhimit të tregut.

Rënia e vlerës së monedhës kombëtare është e mirë për ekonomitë e zhvilluara: konsumi i brendshëm fillon të rritet, njerëzit përpiqen të blejnë produkte vendase dhe të udhëtojnë brenda vendit. Por në Rusi, gjithçka është e ndërlikuar: më shumë se gjysma e mallrave importohen, deri në 90% e ilaçeve vijnë gjithashtu nga jashtë, dhe turizmi i brendshëm nuk është i zhvilluar.

Sigurisht, në fund të vitit 2014, kërkesa e konsumatorëve u rrit pothuajse në të gjitha fushat: nga elektronika dhe Pajisje shtëpiake te bizhuteritë dhe makinat. Rritja e indeksit të besimit të konsumatorit në sfondin e stagnimit të përgjithshëm është një fenomen karakteristik dhe, në përgjithësi, një fenomen i përkohshëm. Që nga fillimi i vitit 2015, ka filluar një histori krejtësisht tjetër, por askush nuk ka një përgjigje për pyetjen se çfarë të bëni kur gjithçka shembet. Si do të ndikojë kriza në biznes dhe çfarë të presësh në kohë kaq të vështira? Le të përpiqemi ta kuptojmë.

Çfarë duhej, çfarë do të bëhej dhe çfarë, në fakt, të bëhej?

• Ulja e kërkesës konsumatore.

Çfarë do të sjellë kriza në biznes? Më pak klientë. Tani po shtrëngojnë rripat: çdo e dhjeta zvogëlon numrin e blerjeve. Rënia e pagave dhe ulja e të ardhurave reale luajnë rolin e tyre - njerëzit tashmë besojnë disi më pak në një të ardhme të ndritshme dhe nuk presin një përmirësim të situatës së tyre financiare.

Çfarë duhet bërë? Mos harroni për Oferta Speciale për të ndihmuar në stimulimin e kërkesës. Dhe mbani mend: sot rol të madh qëndrueshmëria, data e skadencës, përbërja ... dhe disponimi në momentin e blerjes fillojnë të luajnë.

• prioritet çmimi.

Të ardhurat reale të popullsisë do të bien me të paktën 2.8%, sipas të dhënave zyrtare të Ministrisë së Zhvillimit Ekonomik, ndaj mos ngurroni ta shumëzoni këtë numër me koeficientin e besimit në të. Pasoja fatkeqe është se madhësia do të fillojë të ketë më shumë rëndësi, veçanërisht kur bëhet fjalë për çmimin. Jo ndikimi më i këndshëm i krizës në biznes.

Çfarë duhet bërë? Nëse dumpingu nuk përfshihet në planet tuaja, atëherë mbani mend se çfarë folëm në paragrafin e fundit dhe kushtojini vëmendje zgjerimit të cilësisë së mallrave të ofruara. Gjithashtu, përpiquni të hiqni dorë nga kreditë dhe kushtet e punës me pagesë. Një hap efektiv është të rishikoni furnizuesit tuaj dhe të zgjidhni ata që janë më të lirë dhe më të afërt në mënyrë që të reduktoni kohën e dorëzimit sa më shumë që të jetë e mundur.

• Zëvendësimi i importit.

Rritja e dollarit dhe euros i detyroi pothuajse të gjithë sipërmarrësit që janë të lidhur disi me importet të pinin një gotë konjak shtesë - me një fjalë, pothuajse të gjithë në përgjithësi. Në një vend ku edhe deri në 90% e të gjitha barnave vijnë nga jashtë, është e pamundur të bëhet ndryshe: edhe nëse prodhimi ndodhet në Rusi, shumë përbërës dhe pajisje importojnë. Çfarë mund të themi për ata, i gjithë biznesi i të cilëve është i lidhur me furnizimet? Shumë prej tyre tashmë kanë anuluar porositë për koleksione të reja dhe po shesin mbetjet e tyre. Shumë më me fat janë ata që prodhojnë gjithçka në Rusi dhe shesin jashtë ... por sa kompani të tilla njihni?

Çfarë duhet bërë? Ku është e mundur, përpiquni të zvogëloni pjesën e importeve: rrisni gamën e mallrave vendase, kaloni në pajisjet, komponentët dhe përbërësit rusë. Për shembull, dyqanet ushqimore janë tashmë shumë më të gatshme për të shitur djathë dhe mish rus. Dhe nëse është e pamundur, mirë, shtrëngoni rripin pas klientëve tuaj, rrisni çmimet, rregulloni matricën e asortimentit, hapni dyqane për të eliminuar mbetjet, pini sanëz. Së shpejti e gjithë kjo do të marrë fund dhe do të ketë një festë në rrugën tuaj.

• Rritja e tarifave të transportit.

Nëse mendoni se gjithçka është e keqe për ju, shikoni se si kriza ka ndikuar në biznesin tuaj kompanitë spedicionere. Si rezultat i sanksioneve, vëllimi i transportit të mallrave u ul papritur me 20-40%, dhe përfitimi i transportuesve ra ndjeshëm nga 17% në 8%. Në të njëjtën kohë, kërkesa po zvogëlohet, kostot po rriten dhe rreziqet po rriten. Deri në 80% të tregut të logjistikës zënë sipërmarrës individualë që nuk kanë një jastëk financiar. Situata është përkeqësuar nga rritja e taksës së transportit dhe vendosja e një takse për kamionët e rëndë që lëvizin në autostradat federale.

Çfarë duhet bërë? Përuluni. Mos u grindni për çmimet. Dhe mbani mend: numri i lojtarëve do të ulet, dhe cilësia e transportit do të ulet paksa. Zgjidhni me kujdes kë të kontaktoni për shërbimet e logjistikës.

• Vështirësi në marrjen e kredive.

Në nëntor, Elvira Nabiullina ndau me publikun për ngadalësimin e kreditimit. Në realitet, bankat me të vërtetë nuk po nxitojnë të rrisin portofolet e tyre të kredisë - dhe, mjerisht, kjo vlen jo vetëm për individët, por edhe për kompanitë. Vëllimi i kredive të dhëna tashmë ka arritur në 20%, kërkesat për huamarrësit po bëhen më të ashpra, dhe bizneset, siç e dini, nuk kanë nevojë për të njëjtat shuma si pensionistët nga Podolsk.

Çfarë duhet bërë? Shmang linjat e kreditit. Po, përpiquni ta bëni. Nëse pa fonde të huazuara nuk funksionon në asnjë mënyrë ose keni nevojë urgjente për të rifinancuar, përdorni një alternativë. Për shembull, mund të jetë faktoring - nuk kërkohet kolateral, asetet nuk ngrihen.

• Reduktimi i stafit.

Rritja e papunësisë është vërejtur në vitin 2014 dhe sipas ekspertëve do të vazhdojë të rritet. Por jo shumë. Reduktimet për hir të uljes së kostove nuk janë më në modë: tregu i punës ka ndryshuar ndjeshëm që nga viti 2009 dhe shumica i marrin këto masa vetëm për të mbajtur biznesin. Nuk ka asnjë dinamikë negative në numrin e vendeve të lira, gjë që nuk mund të thuhet për pagat: statistikat thonë se ato tashmë kanë rënë me 2%, por është e trishtueshme të flasim për vlerën reale.

Çfarë duhet bërë? Nëse është e mundur, mos u tkurni: për të shpëtuar ekipin, mund të ndiqni një politikë dyert e hapura, flisni për planet e kompanisë dhe tregoni besim në të ardhmen. Dhe nëse nuk është aty, atëherë bëjeni si të gjithë të tjerët: para së gjithash, të gjithë ata që nuk sjellin përfitime të drejtpërdrejta për kompaninë shkojnë në pushime nga puna. Por nëse do të gjeni specialistë po aq kompetentë pas krizës është një pyetje tjetër.

Rritja e tregut të reklamave në vitin 2014 ishte vetëm 1.2%, krahasuar me 10% një vit më parë. Megjithatë, kjo është thjesht e qartë dhe e qartë. Është interesante se si kriza ndikon në shpërndarjen e buxheteve të reklamave për bizneset: reklamimi dixhital po bëhet gjithnjë e më popullor. Sipas thashethemeve, në vitin 2015 do të rritet me 15-20% të tjera dhe do të detyrojë shumë kompani të braktisin reklamat në Channel One në favor të Rrjetit Global. Reklamimi celular gjithashtu do të rritet me 40-45% tashmë të njohur.

Çfarë duhet bërë? Investoni në reklamat në internet reklamat në celular, sigurisht! Është më i dobishëm, më i lirë dhe më efikas. Ne rekomandojmë gjithashtu që t'i kushtoni vëmendje të veçantë marketingut me e-mail dhe rrjeteve sociale: rusët njihen si liderë për sa i përket kohës së kaluar në internet dhe ndikimi i burimeve sociale në një vendim blerjeje mund të rritet deri në 37%.

Se si kriza do të ndikojë në biznesin tuaj varet nga shumë faktorë. Sigurisht, më me fat janë ata që kanë klientë perëndimorë dhe investime perëndimore, si dhe ata që furnizojnë produktet e tyre nga Rusia jashtë vendit. Por edhe industria ruse e duhanit po ecën mirë... në përgjithësi, mbani mend: gjithçka kalon dhe kriza gjithashtu do të përfundojë së shpejti. Dhe nëse thjesht po planifikoni të filloni biznesin tuaj - mos kini frikë. Më e rëndësishmja, zgjidhni më interesantin zonë premtuese aktivitete dhe shkoni për të! Fillimi në një krizë është edhe më i lehtë sesa përshtatja: asgjë nuk ju pengon të kërceni në hi.

Në një krizë në ekonominë tonë, rreziqet e ndalimit të aktiviteteve jo vetëm të ndërmarrjeve të mëdha, por edhe të vogla janë në rritje. Shteti është thjesht i detyruar në kushte të tilla të ndërmarrë hapa për rritjen e mbështetjes financiare për bizneset e vogla.

Sipas statistikave shtetërore, para viteve të krizës 2009-2015, ka pasur rritje të bizneseve të vogla dhe sipërmarrësve individualë. Vëllimi i investimeve në ndërmarrjet e vogla gjithashtu u rrit në mënyrë të qëndrueshme.

U miratuan rregullore që krijuan kushtet për mbështetje financiare për bizneset e vogla.

Deri më sot, këto arritje kanë humbur. Investimet kanë rënë, likuiditeti është ulur, mospagesat po rriten.

Shënim për lexuesin: Tablburg ofron shërbime për dizajn kompleks të interierëve të ndryshëm, qoftë qendrat tregtare, banka, ndërtesa zyra, supermarkete dhe më shumë. Mjaft për t'u siguruar cilesi e larte produktet dhe kualifikimet e mjeshtrave të kompanisë. Kjo është vlerësuar me të drejtë prej kohësh nga shumë pronarë të zyrave, dyqaneve, zyrave noteriale ose ndërmarrjeve që kanë përdorur shërbimet e Tablburg.

Bizneset e vogla nuk i përdorin kreditë aq aktive sa ndërmarrjet e mëdha dhe të mesme. Kreditë zakonisht përdoren për t'u rritur kapital qarkullues, derisa ndërmarrjet e mëdha përdorni edhe kredi për të krijuar industri të reja.

Kështu, kreditë afatshkurtra kanë një rëndësi të madhe për ndërmarrjet e vogla. Por bankat nuk i lëshojnë ato, ose i emetojnë me interesa të mëdha. Është gjithashtu e rëndësishme të merret në konsideratë fakti që bankat e vogla operojnë në rajone, të cilat vetë gjenden në një situatë të vështirë dhe nuk mund të japin plotësisht kredi për bizneset e vogla.

Problemi tjetër për biznesin e vogël është varësia e tij nga kërkesa në Rusi. Jashtë vendit, produktet dhe shërbimet e bizneseve të vogla pothuajse nuk janë të kërkuara.

Kërkesa brenda vendit është shumë e ulët, gjë që çon në uljen e kapitalit qarkullues. Ekziston nevoja për të ulur kostot e prodhimit, për të zvogëluar vëllimet e prodhimit.

Rreziku i pezullimit rritet aktivitetet prodhuese dhe e gjithë infrastruktura për të mbështetur bizneset e vogla mund të zhduket.

Në rrethana të tilla, është e mundur që bizneset e vogla të kalojnë në hije. Në mungesë të fondeve, reduktimi i aktiviteteve është i pashmangshëm. Për të liruar fonde, sipërmarrësit do të ndalojnë së shfaquri fitime dhe do të paguajnë paga "të bardha". Kjo do të rezultojë në pagesa më të ulëta të taksave. Fshehja e të ardhurave është e pashmangshme. Nëse nuk ndryshohen metodat e administratës tatimore aktuale, do të ketë presione të panevojshme për të ruajtur nivelin e arritur, gjë që vetëm sa do të përkeqësojë gjendjen e biznesit të vogël.

Me drejtësi, vërejmë se jo të gjitha bizneset e vogla janë në një situatë kaq të vështirë. Nëse një ndërmarrje prodhon produkte dhe shërbime të lira për kërkesë masive, nuk përdor kredi ose garantohet të mbështetet nga bankat, përmbush porositë komunale ose shtetërore, atëherë ndërmarrje të tilla të vogla sot kanë një shans të lartë për të funksionuar me sukses.

Për të kapërcyer ndikimin e krizës tek bizneset e vogla duhen marrë masa urgjente për krijimin e një baze financiare. Vlera e mbështetjes financiare nëpërmjet bankave luan një rol vendimtar. Mund të vendosni fonde publike në banka private, të cilat do të fillojnë të japin kredi për bizneset e vogla.

Rëndësi të madhe mund të jetë krijimi i fondeve të garancisë që do të japin garanci dhe peng për ndërmarrjet e vogla që nuk kanë pasurinë e nevojshme për detyrimet gjatë marrjes së kredisë bankare.

Tashmë ekziston një përvojë pozitive e krijimit të fondeve të tilla garancie. Ata operojnë me sukses në Moskë, rajonin e Leningradit, Shën Petersburg, rajonet Sverdlovsk dhe Voronezh, Khanty-Mansiysk dhe Udmurtia. Kapitalizimi i përgjithshëm i këtyre fondeve është 3.5 miliardë rubla. Janë lëshuar më shumë se 5 miliardë rubla kredi të garantuara. Është e rëndësishme të mos ndalemi me kaq dhe të rrisim numrin e fondeve të tilla garancie dhe të vazhdojmë të zhvillojmë ato ekzistuese.

Masa tjetër efektive për të mbështetur bizneset e vogla është mbështetja e pronës. Meqenëse tarifat e qirasë dhe çmimet e pasurive të paluajtshme kanë një ndikim të fortë në kostot e ndërmarrjeve, është e nevojshme të arrihet një ulje në koston e qirasë. ambiente jo banesore, parcelat e tokës që janë në pronësi të Federatës Ruse, si dhe pronat rajonale dhe komunale.

Drejtimi më i rëndësishëm është edhe stimulimi i kërkesës për mallra dhe shërbime të ndërmarrjeve të vogla. prodhimit vendas, duke nxjerrë nga tregu mallrat e importuara. Ne nuk duhet të lejojmë një ulje të urdhrave federalë, rajonalë dhe bashkiakë për bizneset e vogla. Madje ekziston një rregull që detyron autoritetet federale dhe rajonale të vendosin të paktën 10% të porosisë shtetërore në ankandet e mbajtura për bizneset e vogla. Gama e mallrave dhe shërbimeve të tilla miratohet me një dekret të veçantë të Qeverisë së Federatës Ruse.

Kufiri është vendosur: 2 milion rubla. për mallra dhe 3 milion rubla. për shërbime. Për të tërhequr bizneset e vogla, është e dëshirueshme të rriten këto kufij.

Në këto kushte, ndërmarrjet e vogla do të kenë fonde shtesë për zhvillimin e aktiviteteve të tyre.

Është e mundur të tërheqësh mjete elektronike për grumbullimin dhe vendosjen e porosive për bizneset e vogla.

Duke folur për stimulimin e kërkesës, mund të shtojmë se është e dëshirueshme që të merren masa për rregullimin e importit të mallrave, vendosjen e kuotave, shtesë. detyrimet doganore.

Për zhvillimin e bizneseve të vogla në krizë është e nevojshme të punohet njëkohësisht në tre sektorë: 1. rregullim i arsyeshëm tatimor; 2. zvogëlimi i pengesave administrative; 3. Mbështetja e ndërmarrjeve të vogla me burime njerëzore;

Në fushën e taksave për bizneset e vogla të reja, mund të vendosen stimuj tatimorë (“pushimet tatimore”).

Një ulje e tillë tatimore do të inkurajojë bizneset e vogla të rrisin prodhimin dhe të reduktojnë përdorimin e skemave "hije".

Në fushën e tejkalimit të pengesave administrative, është e nevojshme miratimi sa më i shpejtë i një pakete ligjesh që ulin presionin ndaj bizneseve të vogla, reduktojnë licencimin dhe zëvendësojnë atë me sigurimin e përgjegjësisë dhe zëvendësojnë certifikimin me deklaratat e konformitetit. Ulja e kostos së licencimit dhe certifikimit do të çojë në një rritje të fondeve të lira që mund të drejtohen për zhvillim të mëtejshëm.

Me ndihmën e ligjeve të reja, të rregullohen inspektimet e bizneseve të vogla dhe të zvogëlohet numri i tyre në raport me bizneset e vogla.

Për sa i përket sektorit të personelit, është e nevojshme të tërhiqen punëtorë të pushuar nga ndërmarrjet e mëdha dhe të mesme dhe të rritet produktiviteti i punës në ndërmarrjet e vogla. Mund të luhet një rol i rëndësishëm shërbimet komunale punësimi.

Kriza globale e vitit 2014 çoi në një përkeqësim të situatës në ekonominë ruse. Sanksionet kundër vendit dhe çmimet më të ulëta për produktet energjetike çuan në faktin se kishte një rënie të të ardhurave në buxhetin rus. Fillimi i krizës globale çon në dalje të kapitalit nga vendi, në rritje të inflacionit, në përkeqësim të situatës në ekonomi. Aktualisht, udhëheqja e vendit është përballur me nevojën për të rritur konkurrencën e produkteve ruse dhe për të kryer zëvendësimin e mallrave të importuara. Rol i rendesishem në këtë proces u jepet bizneseve të vogla. Fjalët kyçe: biznesi i vogël, kriza globale, masat kundër krizës.

Kriza globale e vitit 2014 kontribuoi në përkeqësimin e situatës ekonomike në Rusi. Futja e sanksioneve çoi në një ulje të të ardhurave për buxhetin rus. Kriza që ka nisur çon në rritje të inflacionit, përkeqësim të situatës në ekonomi dhe ulje të të ardhurave të popullsisë së vendit. Për shkak të vështirësisë në akses burimet financiare, projektet investuese të setit Organizatat ruse. Problemi për ndërmarrjet ruse përkeqësohet nga ndërlikimi i situatës së jashtme ekonomike.

Për këtë arsye, kërkesa për produktet e organizatave udhëheqëse aktivitetit të jashtëm ekonomik ulur, kërkesa për produkte të sektorëve të tjerë të ekonomisë kombëtare të vendit bie. Në të njëjtën kohë, kredia konsumatore është në rënie, gjë që kufizon kërkesën për mallra ruse. Sistemi dhe mekanizmi i menaxhimit në një krizë duhet të krijojë kushtet e nevojshme të cilat u japin mundësi bizneseve të vogla të përshtaten me kushtet në ndryshim dhe e bëjnë biznesin e vogël një zonë shumë efikase të vendit.

Në lidhje me krizën, rreziqet e ndalimit të punës së një sërë organizatash të biznesit të vogël janë në rritje. Në një situatë të tillë, shteti duhet të marrë masa për të mbështetur biznesin e vogël. Para fillimit të periudhës së krizës, ekonomia e vendit shënonte rritje të treguesve të zhvillimit të biznesit të vogël, vëllimi i investimeve në ndërmarrjet e vogla ishte në rritje të vazhdueshme dhe investimet kapitale në mjete fikse. Qeveria e Federatës Ruse, rajonet, autoritetet komunale miratuan akte legjislative, rregulloret që ofronin kushte për zhvillimin e bizneseve të vogla. Në ky moment këto arritje janë të humbura. Investimet janë ulur, ndërmarrjet po hasin vështirësi në shitjen e produkteve dhe humbjet po rriten.

Bizneset e vogla janë përballur me problemin e marrjes së kredisë, por nga ana tjetër, vetë bizneset e vogla nuk duan të përdorin kredi, pasi interesat e kredive bankare janë të larta. Kreditë e biznesit të vogël përdoren kryesisht për rimbushje Pronat e tanishme. Për bizneset e vogla, marrja e kredive afatshkurtra është e një rëndësie të madhe. Dhe institucionet e tyre financiare nuk emetojnë apo emetojnë me interes të lartë. Gjithashtu duhet pasur parasysh që organizatat e vogla bankare operojnë në rajone, të cilat vetë janë në një situatë të vështirë dhe nuk janë në gjendje të japin kredi plotësisht për bizneset e vogla për shkak të burimeve të kufizuara dhe frikës nga humbje të rënda financiare. Një problem i rëndësishëm për biznesin e vogël është varësia e tij nga kërkesa e konsumatorit. Jashtë rajoneve dhe jashtë vendit, produktet e biznesit të vogël janë në pak kërkesa.

Kërkesa brenda rajoneve është e ulët, madje për shkak të situatës së krizës në vend është ulur, gjë që çon në uljen e rimbushjes së kapitalit qarkullues në pronën e ndërmarrjeve të vogla. Prandaj, ekziston një situatë ekonomike që i shtyn sipërmarrësit e biznesit të vogël të reduktojnë veprimtarinë e biznesit. Në lidhje me këtë situatë, rreziku i pezullimit të aktiviteteve të shumë bizneseve të vogla është në rritje dhe kjo mund të çojë në reduktimin e organizatave të infrastrukturës së biznesit të vogël. Në përgjithësi, në një krizë, situata nuk është në favor të bizneseve të vogla. Ka një problem me shitjen e mallrave, mallrat e shtrenjta bëhen të padeklaruara për shkak të rënies së fuqisë blerëse të popullsisë, normave të larta për marrjen e kredive, uljes së kushteve për dhënien e kredive, rritjes së qirave, etj. E gjithë kjo dhe shumë të tjera pengojnë zhvillimin e bizneseve të vogla. Në një situatë të tillë, është e mundur që bizneset e vogla të kalojnë në ekonominë në hije. Në mungesë të fondeve të huazuara, është e mundur të zvogëlohen aktivitetet e ndërmarrjeve të vogla. Për të marrë fonde, biznesmenët nuk do të shfaqin fitime në deklaratat e tyre dhe as nuk do të paguajnë paga zyrtare.

Kjo do të çojë në një ulje të pagesës së taksave dhe pagesave për fondet jashtë buxhetit. Nëse nuk ndryshohen metodat e presionit tatimor, atëherë do të ketë presion të tepruar ndaj bizneseve të vogla, gjë që do të përkeqësojë situatën e bizneseve të vogla. Jo të gjitha bizneset e vogla janë në një situatë të vështirë. Organizatat që prodhojnë produkte të lira dhe cilësore dhe ofrojnë shërbime, sipërmarrjet që nuk përdorin kredi ose kanë mbështetje bankare, përmbushin urdhrat e qeverisë, kanë mundësi të mbijetojnë në kushte krize. Për të kapërcyer ndikimin e krizës ekonomike, është e nevojshme të merren masa për të garantuar sigurinë financiare të bizneseve të vogla. Mbështetja financiare ka një rëndësi të madhe për sigurimin e funksionimit të qëndrueshëm të bizneseve të vogla.

Për të mbështetur bizneset e vogla, këshillohet që të ndahen fonde publike në bankat tregtare i cili do t'u japë kredi bizneseve të vogla në kushte të caktuara. Formimi i fondeve për mbështetjen e biznesit të vogël është i një rëndësie të madhe. Funksionet e të cilave do të ngarkohen me detyrimin për të ofruar garanci për organizatat e biznesit të vogël që nuk kanë kolateral të mjaftueshëm gjatë marrjes së kredive tregtare. Ka përvojë në formimin e fondeve për mbështetjen e biznesit të vogël në vend. Fonde të tilla funksionojnë me sukses në Moskë, Shën Petersburg, në Nizhny Novgorod, në Kazan dhe qytete të tjera. Një fushë e rëndësishme e mbështetjes për bizneset e vogla gjatë krizës është ndihma për mbështetjen e pronave.

Kalimi në posedim ose përdorimi i pronës, duke përfshirë parcelat e tokës, ndërtesat, strukturat, strukturat, objektet jorezidenciale, pajisjet, makineritë, Automjeti, inventari, mbi baza të rimbursueshme, pa pagesë ose me kushte preferenciale do të kontribuojë në punë të qëndrueshme. Fusha më e rëndësishme e mbështetjes është stimulimi i kërkesës për mallra ruse, duke nxjerrë jashtë tregut produktet e prodhuara nga jashtë. Prandaj, duhet të sigurohet niveli i nevojshëm i urdhrave federalë, rajonalë dhe komunalë për bizneset e vogla.

Në një krizë, bizneset e vogla do të kenë mjetet për të mbajtur veprimtari sipërmarrëse. Për të stimuluar kërkesën konsumatore, është e nevojshme të merren masa për rregullimin e importit të mallrave nga jashtë, vendosjen e kuotave, detyrimet doganore të arsyeshme. Për të stimuluar krijimin e sipërmarrjeve të reja në fushën e biznesit të vogël, është e mundur vendosja e "pushimeve tatimore" për organizatat e reja. Një masë e tillë tatimore do të stimulojë krijimin e ndërmarrjeve të reja dhe hapjen e industrive të reja. Për të kapërcyer presionin administrativ, është e nevojshme miratimi i një sërë aktesh ligjore që ulin presionin ndaj bizneseve të vogla. Me ndihmën e akteve të reja ligjore është e nevojshme të rregullohet procedura e kontrollit të ndërmarrjeve të vogla dhe të zvogëlohet numri i tyre në raport me bizneset e vogla.