Ishlab chiqarish rejasi misol. biznes-reja ishlab chiqarish rejasi

Tovar ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanuvchi tadbirkorlar biznes-rejaning ishlab chiqarishni rejalashtirishga bag'ishlangan bo'limiga alohida e'tibor berishlari kerak. Biznes-rejadagi ishlab chiqarish rejasining namunasi mahsulot sotish yoki xizmatlar ko'rsatishni prognozlash asosida shakllantirilishi kerak. Ushbu bo'lim qanchalik batafsil bo'lsa, investorlarni biznesga jalb qilish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi.

Rivojlanish boshlanishi

Biznes-rejada ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishni boshlashdan oldin, korxona ishlayotgan yoki yaratilish bosqichida ekanligini aniqlab olish kerak. Aynan shu savol birinchi navbatda investorlarni qiziqtiradi. Agar korxona endigina yaratilayotgan bo'lsa, investorlar pulni investitsiya qilishning rentabelligiga shubha qilishlari mumkin. Oldini olish uchun mumkin bo'lgan xatolar, ishlab chiqarish rejasini tuzishda e'tiborni to'g'ri joylashtirish kerak.

Asosiy daqiqalar:

1. Qoida tariqasida, ishlab chiqarish rejasi savdo rejasidan foydalangan holda yoziladi. Ishlab chiqarish rejasi to'liq tavsiflangan bo'lishi kerak. Buni bilan qilish yaxshiroqdir kalendar rejasi va unga amalga oshirilayotgan tadbirlar prognozlarini, zarur mablag'larni kiritish.
2. Ta'riflangan muhim nuqtalar texnologik jarayon materiallarni olishdan tayyor mahsulotni sotishgacha. Texnologiyalar qanday yaxshilanishi va buning uchun nima kerakligi haqida o'ylash kerak.
3. Mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab tahlil qilinadi. Amaldagi texnologiyaning istiqbollari bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqish kerak. Ideal holda, u potentsial raqobatchilarnikidan ko'ra rivojlangan bo'lishi kerak.
4. Materiallar va butlovchi qismlarni etkazib berish bilan bog'liq masalalar ko'rib chiqilmoqda, chunki ko'p hollarda foydalaniladigan texnologiyalarning barqarorligi ularga bog'liq.
5. Uskunalarni, ombor jihozlarini joylashtirish uchun binolarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash mavjud. Joylashuv qayd etilgan ishlab chiqarish quvvati va ularning tarkibi.
6. Belgilang moddiy qadriyatlar, kompaniyaga ega bo'lgan va etkazib berish qanday amalga oshiriladi zarur materiallar kelajakda. Agar ishlatiladigan materiallar talab qilsa maxsus shartlar tashish va saqlash uchun ushbu shartlar qanday bajarilganligi, qanday sifat nazorati qo'llanilishi tasvirlangan bo'lishi kerak.
7. Amaliylik ko'rsatkichlarini baholash amalga oshiriladi, talab qilinadigan vaqt va vaqt miqdori bilan belgilanadi kadrlar bo'limi ishlab chiqarish uchun zarur. Ko'rsatkichlar foyda miqdoriga ta'sir qiladi va aynan shu moment ko'p investorlarni ko'proq tashvishlantiradi.

Bu alohida e'tibor berilishi kerak bo'lgan muhim jihatlar. Albatta, ishlab chiqarish rejasini to'g'ri tuzish uchun mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish sohasida tajriba zarur. Agar ishlab chiqarish noldan boshlanayotgan bo'lsa, bilim jihatidan ham, umuman ish nuqtai nazaridan ham, biznes-rejada ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda siz boshqa korxonalardan misollar keltirishingiz, ularning tajribasidan eng foydalisini o'rganishingiz kerak.

Asosiy texnologik jarayonlarni qanday aniqlash mumkin

Texnologik jarayonlarni tanlashda nafaqat uskunaning mukammalligiga, balki uni korxonaning turli ish sharoitlarida qo'llashning mavjudligiga ham e'tibor berish kerak.

Aniqroq tahlil qilish uchun siz quyidagi ma'lumotlar manbalaridan foydalanishingiz mumkin:

1. Uskunaning texnik xususiyatlari. Masalan, siz ishlab chiqaruvchilarning rasmiy veb-saytlaridan, ob'ektiv iste'molchilarning sharhlaridan va hokazolardan foydalanishingiz mumkin.
2. Xuddi shu profildagi korxonalarda qo'llaniladigan analoglar ishini baholash.

Uskunani tanlashda siz uning ishlashining afzalliklariga e'tibor berishingiz kerak:

• chidamlilik;
• yaqinida joylashgan xizmat ko'rsatish markazlarining mavjudligi;
• ko'p qirralilik.

Ishlab chiqarish bo'limi, shuningdek, ish jarayonining normal ishlashi uchun zarur bo'lgan ofis uskunalari miqdoriga bo'lgan ehtiyojni hisoblashni o'z ichiga olishi kerak.

Binolarni asoslash

Ishlab chiqarish uchun binolarni tanlashda quyidagi jihatlarga e'tibor qaratiladi:

• Ishlab chiqarish va yong'in xavfsizligi talablariga rioya qilish qobiliyati.
• Omborlar uchun joy mavjudligi.
• Ventilyatsiya, konditsioner, suv ta'minoti va kanalizatsiya tizimlarini joylashtirish imkoniyati.
• Binoda isitishning mavjudligi.

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish bilan bir qatorda, kelajakda ishlab chiqarishni mumkin bo'lgan kengaytirishni hisobga olgan holda, asbob-uskunalarni joylashtirish rejasini tuzishingiz kerak.

Transportni tanlash

Ishlab chiqarish rejasi Biznes-reja ichki va tashqi transportni tanlash variantlarini o'z ichiga olishi kerak.

Ichki transport:

• yuk ko'taruvchilar va konveyerlar;
• korxona hududida ishlaydigan manipulyatorlar.

Ichki transportni tanlash uskunalar va texnologik jarayonlarni tanlash bilan bir vaqtda amalga oshirilishi kerak.

Materiallarni yetkazib berish va tayyor mahsulotlarni sotish uchun bozorga olib chiqish uchun tashqi transportdan foydalaniladi. Ushbu turdagi transportni uzoq muddatli ijaraga olish yaxshiroqdir - uni sotib olish foydasiz, chunki u alohida to'xtash joyini talab qiladi, Materiallar, ehtiyot qismlar va xizmat ko'rsatuvchi xodimlar. Tashqi transportga egalik huquqini qo'lga kiritish yirik korxonalar uchun foydalidir.

Narxlar prognozi

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda ish jarayonini rejalashtirish paytida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xarajatlarni belgilash kerak:

Xodimlarni jalb qilish

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda ishchilarning mehnat sharoitlariga, ish haqi va ish samaradorligini rag'batlantirishga e'tibor berish kerak. Bonuslar va boshqa qo'shimcha to'lovlar xarajatlarga kiritilishi mumkin. Ishlab chiqarishni kengaytirishda xodimlarning malakasini oshirish kerak bo'lishi mumkin. Bunday holda, rejalashtirish o'qitish xarajatlarini o'z ichiga olishi kerak.

Biznes-rejada ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish turli sohalarda alohida e'tibor va maxsus bilimlarni talab qiladigan murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan ishdir. Iloji bo'lsa, loyihani ishlab chiqishda muhandislik, texnik va iqtisodiy masalalarni tushunadigan odamlarni jalb qilish kerak.

Noldan biznes - biznes-rejani qanday yozish kerak: Video

asosiysini muhokama qiladi ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va sotish hajmi, o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar, xodimlar rejasi, doimiy amortizatsiya xarajatlari ishlab chiqarish aktivlari, tashkilotga qo'yiladigan talablar ishlab chiqarish jarayoni ishlab chiqarishning asosiy texnik-iqtisodiy tavsiflari, foydalaniladigan maxsus texnika va texnologiyalar.

Ushbu bo'limda mahsulot ishlab chiqarish va sotishni yo'lga qo'yish rejalashtirilgan yo'l batafsil tavsiflanadi, bunda alohida e'tibor talab qiladigan muammo va to'siqlar va ularni bartaraf etish vositalari (usullari) ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarishning texnologik jarayonini tashkil etishning quyidagi xususiyatlarini aks ettiradi:

Ishlab chiqarish uchun umumiy texnik va tashkiliy talablar.

Mana general dizayn talablari ishlab chiqarish maydonchasini tashkil etish, asosiy ishlab chiqarishni sotib olish uchun zarur bo'lganlar ro'yxati va yordamchi uskunalar, qo'llaniladigan texnologiyalarga qo'yiladigan talablar.

1. Umumiy maydoni, rayonlashtirish va spetsifikatsiyalar ishlab chiqarish maydonchasi, yangi sanoat va muhandislik qurilishi uchun loyiha-smeta hujjatlarini aks ettirish (agar kerak bo'lsa).

2. Asosiy va yordamchini olish uchun zarur bo'lganlar ro'yxati texnologik uskunalar uning nomi, seriyasi va markasi, miqdori, asbob-uskunalar birligi narxi, yetkazib beruvchi va uning aloqa ma'lumotlari, texnologik asbob-uskunalarni sotib olish uchun umumiy xarajatlar ko'rsatilgan.

3. Ishlatilgan ishlab chiqarish texnologiyalari (ularning mavjudligi, patent muhofazasi, ishonchliligi, ishlashi va boshqa xususiyatlari).

Ishlab chiqarish jarayoni va xarajatlar tavsifi.

Ishlab chiqarish rejasining ushbu qismida xom ashyo va butlovchi materiallarga bo'lgan talablar hisobi, mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi, ishlab chiqarishning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlari va amortizatsiya ajratmalari hisobi kiradi.

1. Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni yetkazib berish zarurati va shartlari. Ishlab chiqarish jarayonini xom ashyo bilan ta'minlashning asosiy xususiyatlari, shuningdek, xomashyo turi (komponentlar, yarim tayyor mahsulotlar), xom ashyo birligi narxi, asosiy etkazib beruvchilar va ularning aloqa ma'lumotlari ko'rsatilgan jadval shaklida aks ettirilgan. ma'lum miqdordagi mahsulot ishlab chiqarish uchun bevosita zarur bo'lgan hajmlar. Bu xom ashyoning o'tkazilishini ta'minlash uchun amalga oshiriladi. Qiymat ishlab chiqarish zaxirasi uning normasi bilan asoslanadi, bu yil davomida o‘rtacha kunlik iste’mol qilingan kunlarda materiallarning o‘rtacha zaxirasini ifodalaydi va yil oxirida o‘tkazma zahira sifatida hisoblanadi. To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risidagi Federal idoraning 1994 yil 5 dekabrdagi 98-r-sonli qaroriga muvofiq har xil turdagi materiallarga bo'lgan ehtiyoj hajmi va ularni etkazib berishning mavsumiyligiga bog'liq. “O standart shakl Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi (biznes-reja) quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

bunda: T - o'tkazma zaxirasining o'lchami;

Q - tegishli materialga, tabiatga bo'lgan ehtiyoj. birliklar;

M - o'tkazish stavkasi, kunlar;

D - rejalashtirish davrining kunlari soni.

O'tkazish stavkasi o'rtacha, joriy va xavfsiz zaxiralar yig'indisi bilan belgilanadi.

2. Mahsulotni sotish va sotishdan tushgan tushumni ko'rsatgan holda mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmini jadval shaklida aks ettirish. Biznesni rejalashtirishning bir qator usullari, shuningdek, ishlab chiqarish rejasining ushbu jadval shaklida umumiy savdo tushumlarining bir qismi sifatida Qo'shilgan qiymat solig'ini o'z ichiga oladi. Bu biznes-rejaning ushbu bo'limidagi asosiy jadval.

Potentsial investor (strategik sherik) uchun mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish jadvalini, shuningdek, sotishdan tushgan tushumlarni aks ettiruvchi jadval ishlab chiqarish rejasida alohida qiziqish uyg'otadi, shuning uchun ushbu jadval shakli etarli darajada batafsil bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarish rejasi va sotish rejasini aks ettirish uchun vaqt gorizonti odatda investitsiya loyihasining to'liq qoplanish muddatiga teng. Biroq, investorning iltimosiga binoan, agar maqsad loyiha o'z samarasini bergandan keyin foydani taqsimlash va qayta investitsiyalashni modellashtirish bo'lsa, uni biroz oshirish mumkin.

3. Doimiy va o'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash. Ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xarajatlar smetasini taqdim etish kerak, bu esa xarajatlar smetasi hisoblanadi. ba'zi turlari ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulotlar. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlarni hisoblash ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish uchun xom ashyo, butlovchi materiallar va yarim tayyor mahsulotlar tannarxining amaldagi me'yorlari asosida kengaytirilgan sxema bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha jamlanma xarajatlar smetasiga ishlab chiqarish tannarxiga taalluqli xarajatlar moddalari, ularni doimiy va to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarga ajratmagan holda, shuningdek, operatsion bo‘lmagan muomalalar balansi kiritiladi.

Konsolidatsiyalangan xarajatlar smetasi mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasiga asoslanadi va barcha ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy tannarxini, shuningdek, har bir alohida turdagi mahsulot tannarxini tavsiflaydi. Shunday qilib, xarajatlar smetasi alohida turdagi mahsulotlar uchun batafsil bo'lishi mumkin.

Xarajatlarning tarkibi va ularning tasnifi Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1992 yil 5 avgustdagi 552-sonli "Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibi to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida" gi qaroriga muvofiq bo'lishi kerak. tannarxda va soliq solishda hisobga olinadigan moliyaviy natijalarni shakllantirish tartibi to'g'risida - zhenie foyda. Ular quyidagilar:

SOTISH HAMMI, JAMI

XARAJAT, JAMI, shu jumladan:

2. materiallar va aksessuarlar

3. yoqilg'i

4. elektr va issiqlik

5. fond ish haqi

6. ish haqi fondi bo'yicha hisob-kitoblar

7. BPF amortizatsiyasi

9. boshqa xarajatlar

10. kredit xizmati (foiz)

SOTISH BO'YICHA AMALOTLAR BALANSI JAMI, shu jumladan:

11. Markaziy bank daromadlari

12. ijara daromadi

13. mulk solig'i

14. yer solig'i

15. boshqa daromadlar va xarajatlar

BALANS FOYDA

16. Daromad solig'i

17. Boshqa soliqlar va foydadan to'lovlar

SOF FOYDA

Foydalanish dasturiy vositalar Biznes-rejani ishlab chiqishda xarajatlar smetasi ikkita jadval shakliga bo'linadi - doimiy (umumiy) xarajatlar hisobi va mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun o'zgaruvchan (to'g'ridan-to'g'ri) xarajatlar hisobi.

4. Asosiy ishlab chiqarish fondlarini tiklash uchun amortizatsiya ajratmalarini hisoblash mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha umumiy (doimiy) xarajatlarning bir qismi sifatida qaraladi. Loyiha hisob-kitoblari o'z ichiga olishi mumkin turli shakllar asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiyasi:

Chiziqli amortizatsiya - asosiy vositalarning boshlang'ich qiymati uskunaning butun ishlash muddati davomida teng ravishda to'lanadi;

Tezlashtirilgan amortizatsiya - asosiy ishlab chiqarish fondlarining dastlabki qiymati qisqa vaqt ichida qaytariladi va shuning uchun amortizatsiya stavkalari yuqoriroq belgilanadi (ko'pincha kreditlash va loyihalarni moliyalashtirish uchun lizing mexanizmida qo'llaniladi).

Kadrlar rejasi.

Kadrlar rejasi majburiy va zarurdir ajralmas qismi"Ishlab chiqarish rejasi" kabi bo'lim. Xodimlar rejasi ma'lum bir investitsiya loyihasini amalga oshirishda ishlaydigan kompaniya xodimlarining miqdoriy va sifat jihatidan tarkibini, xodimlarning malakasi darajasini, xodimlarga xarajatlarni (ish haqi fondi va undan ajratmalar) aks ettiradi.

Kadrlar rejasini 3 qismga bo'lish tavsiya etiladi:

Ma'muriy va boshqaruv xodimlari;

Ishlab chiqarish xodimlari;

Marketing va yordamchi xodimlar.

Investitsion loyiha doirasida ish haqining ikki shakli qo'llanilishi mumkin: qat'iy ish haqi va ish haqi shaklida. To'liq ish haqi bo'lsa, u moddalardan biri sifatida qaraladi o'zgaruvchan xarajatlar mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun va jamlanma xarajatlar smetasida hisobga olinadi (8-jadval). Belgilangan ish haqi mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun doimiy (umumiy) xarajatlar moddalaridan biri sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Shunday qilib, biznes-reja doirasidagi ishlab chiqarish rejasi asosiy bo'limlardan biri sifatida qaraladi, uning asosiy vazifasi ko'rsatishdir. potentsial investor kompaniyaning ishlab chiqarish (sotish) dasturining haqiqati va buning uchun mavjud resurslarning (ham moddiy, ham mehnat) etarliligi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejasi mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish va sotishga qo'yiladigan barcha talablarni aks ettiradi, biznes-reja muallifining bilimini aks ettiradi. texnologik sxema ishlab chiqarish, zarur malaka darajasiga ega tegishli kadrlar, litsenziyalar, sertifikatlar va ruxsatnomalar mavjudligi.

Ishlab chiqarish rejasining yana bir muhim vazifasi xomashyo va materiallarning aniq manbalarini, aniq iste'molchilarni ko'rsatgan holda korxona ichidagi mavjud va kelajakdagi moddiy oqimlarni modellashtirish va tahlil qilishdir.

Manba - Biznesni rejalashtirish va investitsiya loyihalarini ishlab chiqish / O'quv-uslubiy qo'llanma, Saveliev Y.V., Jirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 yil umumiy tahriri ostida.

Biznes rejalashtirish har doim tadbirkor yoki investor tashabbusi bilan yangi biznes ochilishi munosabati bilan amalga oshiriladimi? Har doim emas. Ko'pincha biznes-rejani tayyorlash amaliyoti rivojlanish strategiyasini amalga oshirish kontekstida diversifikatsiyalangan kompaniyani boshqarishning umumiy kontekstiga birlashtirilgan. Ko'pgina hollarda, bu moliya bo'limidagi maxsus bo'linma tomonidan amalga oshiriladi, lekin emas loyiha ofisi. Korxona bo'linmalari yoki butun kompaniyaning biznes-rejasida ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish rejalashtirish faoliyatining universal sohasidir. Uning kengaytirilgan kontekstini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish dasturining asosiy jihatlari

Tashqi biznes loyihasi va biznes bo'linmalari faoliyatini ichki rejalashtirish holatlarida biznesni rejalashtirishga yondashuvlardagi farqni bevosita ko'rib chiqish kerak. Bunday vaziyatlarning maqsadlari boshqacha. Bu, ayniqsa, ishlab chiqarish rejasi uchun to'g'ri keladi. Birinchi holda, asosiy e'tibor buyurtmachi va investorga loyihaning ishlab chiqarish resurslari: asbob-uskunalar, xodimlar va moddiy-texnika resurslari bilan mavjudligini ko'rsatishga qaratilgan. Ikkinchi holda, biznes egalari va kompaniyaning umumiy rahbariyati quyidagilarga ishonch hosil qilishlari kerak:

• ishlab chiqarish dasturida tayyor mahsulotning zarur zaxiralari va ehtimoliy yo'qotishlar hisobga olinadi;
• sig'imlardan optimal foydalaniladi, ulardagi to'siqlar tikilgan;
• ichki nomutanosibliklar ishlab chiqarish birliklari yo'q qilingan;
• strategik biznes bo'linmalari (SBU) o'rtasidagi hamkorlik samarali;
• marjinal tahlil va sotish rejasi nuqtai nazaridan, har bir SEB uchun ishlab chiqarishning tasdiqlangan rentabelligi rejalashtirilgan.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, biznes loyihalarini diversifikatsiyalangan kompaniyaning rejalariga integratsiyalashganda ishlab chiqarish rejasi kabi bo'limning ahamiyati alohida biznesga qaraganda yuqori ekanligini esga olish kerak. ostida strategik birlik biznes, CFR "foyda" yoki " xususiyatlariga ega bo'lgan moliyaviy tuzilmadagi faoliyat yo'nalishini tushunish taklif etiladi. hissa marjasi". SEB - bitta biznes mahsuloti yoki butun mahsulot assortimenti tashuvchisi. Ideal vaziyatda, kompaniyaning bir qismi bo'lgan SEB, shunga qaramay, o'ziga xos xususiyatlarga ega yuridik shaxs- sho''ba korxona.

Har holda, ishlab chiqarish rejasi mahsulot va (yoki) xizmatlarni sotish dasturiga asoslanadi. Va bu bo'limning birinchi jihati - tayyor mahsulotlarning zarur zaxiralari va yo'qotishlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish hajmlarining prognozi. Ishlar, xizmatlar, tovarlar ishlab chiqarish hajmi ma'lum ko'rsatkichlar to'plami orqali aniqlanadi, ularning formulalari bo'lim oxirida keltirilgan.

1. Rejalashtirilgan narxlarda sotilgan mahsulot hajmi. Ushbu hajm iste'molchilarga sifat standartlari, texnik shartlar, ishlab chiqarish texnologiyasi va sotishdan oldingi tayyorgarlik shartlariga javob beradigan mahsulotlarni o'z ichiga oladi.
2. Korxonaning tovar va yalpi mahsuloti. Tovar mahsulotlari (TP) deganda nafaqat tashqi va ichki iste'mol uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar, balki kapital va sanoat xarakteridagi ishlar, xizmatlar, tovar sifatida qaralishi mumkin bo'lgan yarim tayyor mahsulotlar tushuniladi. Yalpi mahsulotga tovar mahsulotidan tashqari tugallanmagan ishlab chiqarish hajmining o‘zgarishi ham kiradi.
3. Tugallanmagan ishlab chiqarish. Ushbu turdagi turli bosqichlarda bo'lgan to'liq ishlab chiqarilmagan mahsulotlarni tushunish kerak ishlab chiqarish tsikli va tijorat mahsuloti sifatida qabul qilinmaydi.
4. Qo'shilgan qiymat, ishlab chiqarish rejasida yalpi mahsulot sifatida hisobga olingan, ammo minus moddiy xarajatlar.

Rejalashtirilgan savdo hajmlarini, TP va VPni hisoblash uchun formulalar

Ishlab chiqarish hajmlarining yordamchi hisoblari

Ma’lumki, sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish rejalashtirish va tashkil etishda eng qiyin biznes turi hisoblanadi. Bu, ayniqsa, ishlab chiqarish ko'p bosqichli, talab qilinadigan bo'lsa, yaqqol namoyon bo'ladi Ko'proq vaqtinchalik va yordamchi choralar (uskunalar, asboblar va boshqalar). Mahsulot innovatsiyasi rejalashtirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi.

O'rta miqyosdagi misolni tasavvur qiling ishlab chiqarish korxonasi neft va gaz mashinasozlik sanoatida faoliyat yuritadi, ammo bir nechta asosiy va yordamchi tarmoqlarga ega. Keling, o'zimizga savol beraylik: quvur liniyasi elementi va tegishli kommunikatsiyalar kabi murakkab mahsulotni ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda yana nimani e'tiborga olish kerak? Neft va gaz iste'molchilari uchun ko'plab mahsulotlar faqat buyurtma asosida ishlab chiqarilgan bo'lsa-da, seriyali mahsulotlar uchun ombordagi ma'lum mahsulotlar zaxirasi doimo biznes-rejaga kiritilishi kerak. Bundan tashqari, nuqsonsiz ishlab chiqarish oddiygina bo'lishi mumkin emas.

Shuning uchun ishlab chiqarishning umumiy hajmida potentsial xaridorlarning arizalariga tezkor javob berish va yo'qotishlar uchun zaxira uchun tayyor mahsulotlar zaxirasi (FP) yaratilishi kerak. Zaxiralar uchun rejalashtirilgan GP hajmi normallashtirilishi kerak. Zaxira koeffitsienti qabul qilingan mavjud statistik ma'lumotlar asosida hisoblanadi marketing siyosati muayyan loyiha shartlarini, bozor va sanoatning holatini hisobga olgan holda. Ratsionda mavsumiy omillar va nuqsonli mahsulotlarni almashtirish standartlari hisobga olinadi.

HP zaxiralari va yo'qotishlar uchun tuzatilgan ishlab chiqarish hajmini hisoblash formulasi

Keling, misolimizni uchta tovar elementiga soddalashtiraylik. GP zahiralarining me'yoriy qiymatlari odatda mahsulotlarni sotishning rejalashtirilgan darajasiga nisbatan foiz sifatida shakllantiriladi. Xuddi shu tarzda, kutilgan yo'qotishlar standarti shakllanadi (nikoh va boshqa kafolat shartlari ostida mahsulotlarni almashtirish uchun). Quyida zaxiralar va yo'qotishlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish hajmlari uchun taxminiy qiymatlar jadvali keltirilgan.

FP zahiralari va chiqindilari uchun tuzatilgan ishlab chiqarishni hisoblash misoli

Belgilangan mahsulot hajmidan tashqari, ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarishning xom ashyo tarkibiy qismiga, yarim tayyor mahsulotlarga va butlovchi qismlarga bo'lgan ehtiyoj to'g'risida batafsil ma'lumotlar ham mavjud. Biznes-reja dinamikasida aniqlangan ehtiyojlar asosida ishlab chiqarish jarayoni uchun butlovchi qismlarni sotib olishni ta'minlash uchun etkazib beruvchilar bilan ish rejasi tuziladi.

Aylanma tovarlar va materiallar, yoqilg'i-moylash materiallari va ishlab chiqarishni energiya bilan ta'minlash sohasidagi xizmatlar tarkibidan tashqari, ishlab chiqarish quvvatlari va ishlab chiqarish quvvatlari muhim rol o'ynaydi. ishlab chiqarish maydoni. Rejalashtirishda quvvatlar va maydonlardan foydalanishning asosiy parametrlarini optimallashtirish amalga oshiriladi, bu esa quyidagilarga asoslanadi. standart qiymatlar qator asosiy ko'rsatkichlar. Bunday rejalashtirish va optimallashtirish uchun formulalar quyida keltirilgan.

"Kengaytirish" ni rejalashtirishda "to'siqlar" ni tayyorlash uchun hisoblash formulalari
(kattalashtirish uchun bosing)

O'zaro bog'liqlikda ishlab chiqarish va quvvat rejasi

Yaxshi rejalashtirish elementlaridan biri ishlab chiqarish dasturi korxonaning asosiy va yordamchi bo'linmalari (tsex va tarmoqlar) ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblashda tahlil qilish va hisobga olish hisoblanadi. Shundan keyingina etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni loyihalash va xom ashyo, butlovchi qismlar va jihozlarning kiruvchi oqimlarida ritmga erishish mumkin. Bundan tashqari, tashqi hamkorlar bilan oʻzaro hamkorlik masalalariga qoʻshimcha ravishda, agar qoʻshilgan qiymat zanjiri boʻyicha quvvatlar tarkibi muvozanatsiz boʻlib qolsa, dasturni amalga oshirish xoʻjalik ichidagi kooperatsiya orqali jiddiy cheklanishi mumkin.

Korxonada bir nechta bo'lsa ham, bu nuqta muhim ahamiyatga ega ishlab chiqarish joylari. Va agar korxonada 100 yoki undan ortiq ustaxonalar bo'lsa (bunday gigantlar mamlakatda, masalan, metallurgiya, avtomobilsozlikda ishlaydi), rejalashtirishning bu jihati juda muhimdir. Albatta, savdo biznesning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. Ularsiz ishlab chiqarish kompaniyani muvaffaqiyatga olib borishga ojizdir, lekin amalga oshirish rejasi korxonaning ishlab chiqarish salohiyati bilan bog'liq bo'lib, uning mezoni uning quvvati hisoblanadi.

O'z navbatida, quvvat parametri uchta asosiy ko'rsatkichga asoslanadi.

1. Loyihaning hisob-kitob davri (yil) oxiridagi ishlab chiqarish quvvatining statik ko'rsatkichi, balans usuli bilan hisoblanadi.
2. O'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvati.
3. Korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsienti.

Ishlab chiqarish rejasini rejalashtirishda ishlab chiqarish quvvati parametrlari uchun formulalar

Asosiy biznes jarayonlarida ishtirok etadigan yoki yordamchi (ta'minlovchi) ishlab chiqarish bo'linmalari turli darajadagi interfeysga ega. Masalan, yordamchi ustaxonalarning jihozlari, birliklari va jihozlari asosiy qiymat zanjirida bevosita ishtirok eta olmaydi. Bunday ishlab chiqarishlar (uchuvchi, ixtisoslashtirilgan maydonlar, laboratoriyalar) ishlab chiqarish quvvatlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblashda ishtirok etmaydi. tarmoqli kengligi ishlab chiqarish. Ushbu ishlab chiqarishni rejalashtirish mezonini hisoblash uchun quyida sizning e'tiboringizga taqdim etilgan favqulodda koeffitsient formulasi qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish quvvatini hisoblashda kutilmagan omil formulasi

Biznes-rejani ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqishda odatda har doim paydo bo'ladigan yana bir muhim savol bor. Bu uskunani almashtirish masalasi. Bu erda mahsulotlarga bo'lgan shakllangan yoki shakllangan bozor talabiga asoslanib, sotishni ko'paytirish uchun muhim imkoniyatlar yashiringan. Shu bilan birga, qanchalik noyob va qimmat uskunalar ishlatilsa, ikki smenali va hatto uch smenali ishlashdan foydalanish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Boshlang'ich investitsiya iqtisodchilari ko'pincha bir xil xatoga yo'l qo'yishadi. Ideallashtirilgan versiya hisobga olinadi, bu hisobga olinmaydi: GP zaxiralariga bo'lgan ehtiyoj, uning ehtimoliy yo'qotishlari. Bundan tashqari, texnika va texnologiyaning rivojlanishi tufayli ish vaqtining yo'qolishi hisobga olinmaydi. Yangi ishchi kuchi, hatto o'qitilgan va sertifikatlangan, dastlab xato qiladi, nikoh sodir bo'ladi, yangi o'rnatilgan uskunalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bu barcha holatlar ishlab chiqarish rejasiga kiritilishi kerak. Quvvat parametrlarini sozlash uzluksiz ishlab chiqarish jarayoniga ega bo'lgan korxona uchun uskunalarning siljish nisbati kabi ko'rsatkich bilan osonlashadi.

Ishlab chiqarish quvvatini hisoblash uchun siljish koeffitsienti formulasi

Darajali biznes-rejaning ishlab chiqarish rejasi haqidagi hikoyamiz nihoyasiga yetmoqda. faoliyat ko'rsatayotgan korxona. Har bir mahsulotga mahalliylashtirilgan marjinal tahlil va loyihaning muvaffaqiyati uchun optimal rentabellikni izlash bo'yicha tadbirlarni rejalashtirishning keng ko'lamli masalasi e'tibordan chetda qoldi. Butun bir kichik sanoat buni amalga oshiradi. moliyaviy menejment- Foyda va aylanma mablag'larni boshqarish. Ishonchim komilki, biz ushbu masalalar blokini alohida maqolada yoritamiz.

Biznesni rejalashtirish masalalariga to'xtalsak, men deja vu tuyg'usidan xalos bo'lolmayman, chunki men Sovet texnik va sanoat moliyaviy rejalarini eslayman. Aynan shu erda menejment maktabi biznesni rejalashtirishning eng zamonaviy usullaridan kam emas edi. Unda faqat bozor qismi yo'q edi, lekin integratsiya darajasi, texnologiya, tashkilot va iqtisodiyotning nuanslarini ko'p omilli hisobga olish dunyodagi eng yaxshilaridan biri edi, garchi hisob-kitoblar bugungi arxaik Evropa Ittifoqi sinfidagi kompyuterlar yordamida amalga oshirilgan bo'lsa ham. Eng yaxshi mahalliy an'analar nuqtai nazaridan Rossiya biznes rejalashtirish maktabini qayta tiklash kerak, bu muqarrar ravishda kelgusi o'n yillikda sodir bo'ladi. Negadir bunga hech qanday shubha yo'q.

Ishlab chiqarish rejasi (ishlab chiqarish dasturi)

korxonaning istiqbolli va joriy rejalarining asosiy yetakchi bo‘limi bo‘lib, sotish hajmi, mahsulot assortimenti va assortimenti, uning sifati, foyda massasi, rentabellik darajasi, korxonaning bozor ulushi hajmi asosida aniqlanadi. , va boshqalar. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish bozorni o'rganish asosida korxonaning maxsus bo'linmasi tomonidan amalga oshiriladi - marketing xizmati. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish bo'yicha kompaniyaning marketing faoliyati majmuasi odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• kompaniyaning tovarlari (xizmatlari) iste'molchilarini va ularning bozordagi xatti-harakatlarini o'rganish;
• kompaniyaning bozor imkoniyatlarini tahlil qilish;
• ishlab chiqarilgan tovarlar va taklif etilayotgan xizmatlarni, ularni rivojlantirish istiqbollarini baholash;
• foydalanilgan shakllar va tarqatish kanallarini tahlil qilish;
• firma tomonidan qo'llaniladigan narxlash usullarini baholash;
• bozorda tovarlarni (xizmatlarni) ilgari surish chora-tadbirlarini o'rganish;
• raqobatchilarni o'rganish;
• bozor "nishi" ni tanlash (eng qulay bozor segmenti).

dan keyin marketing tadqiqotlari korxona ichidagi ishlab chiqarish dasturi quyidagi ketma-ketlikda ishlab chiqiladi (14.8-rasm). Ishlab chiqarish dasturi tabiiy, shartli tabiiy, mehnat va tannarx ko'rsatkichlari bo'yicha hisoblangan chorak va oylar bo'yicha 3-5 yilga, bir yilga mo'ljallangan. Ishlab chiqarish dasturining tarkibi rasmda ko'rsatilgan. 14.9.

Jismoniy jihatdan ishlab chiqarish hajmi ularning iste'mol xususiyatlariga mos keladigan fizik birliklarda mahsulot assortimenti va assortimenti bilan tavsiflanadi

Guruch. 14.8.

(og'irlik, uzunlik, hajm o'lchovlari). Mahsulot assortimenti - chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) nomi (ro'yxati). Mahsulot assortimenti - turi, turi, navi, o'lchami va boshqalar bo'yicha bo'lingan ushbu mahsulotlarning tarkibi. nomenklatura nuqtai nazaridan. Ishlab chiqarish hajmini qiymat jihatidan aniqlashning asosi hisoblanadi natura shaklida ishlab chiqarish rejasi. Naturada ishlab chiqarish rejasining ajralmas qismi hisoblanadi mahsulot sifatini yanada oshirish vazifasi.

Bir hil mahsulotlarni ishlab chiqarish hajmini o'lchash uchun material iste'moli yoki boshqa xususiyatlar bilan farqlanadi

Guruch. 14.9.

shartli tabiiy hisoblagich. mehnat hisoblagichi Qoida tariqasida, me'yoriy soatlarda, odam-kunlarda, mashina-soatlarda ifodalangan ishlab chiqarish hajmi, tabiiylar bilan birgalikda, xodimlar sonini, ishlab chiqarish stavkalarini, ish haqini aniqlash, xaridlar va ishlab chiqarish dasturlarini rejalashtirish uchun ishlatiladi. boshqa ustaxonalar va boshqa maqsadlar uchun. Narxi (pul) metr umumlashtirmoqda, ular firmaning umumiy ishlab chiqarish hajmini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Qiymat nuqtai nazaridan, u rejalashtirilgan muhim ko'rsatkichlar ishlab chiqarish dasturi, yalpi, tovar va sotilgan mahsulot hajmi va boshqalar kabi.

Sotiladigan mahsulotlar - korxonada ishlab chiqarilgan va sotish uchun mo'ljallangan mahsulotlar ishlab chiqarish rejasining asosiy ko'rsatkichi bo'lib, yalpi va sotilgan mahsulotni hisoblash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tovar mahsulot tannarxi - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning sotish uchun mo'ljallangan qismining tannarxi. Savdo mahsulotlarining tarkibi shaklda ko'rsatilgan. 14.10.

Savdo mahsulotlariga xom ashyo, materiallar, buyurtmachi tomonidan to'lanadigan xarajatlar kiritilmaydi. Ammo korxonada shu xomashyodan buyurtmachi uchun mahsulot tayyorlansa, xomashyoni qayta ishlash xarajatlari tijorat mahsulotiga kiradi. Aksariyat tarmoqlarda tovar mahsuloti bilan belgilanadi zavod usuli, ya'ni, tovar mahsuloti hajmiga tayyor mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarilgan mahsulotlar tannarxi kirmaydi.

Guruch. 14.10.

korxona tomonidan o'z ehtiyojlari uchun ishlab chiqarilgan. Oziq-ovqat kompleksi korxonalari bundan mustasno bo'lib, ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmining tannarx ko'rsatkichlari kiradi ichki aylanma, bular. o'z ehtiyojlari uchun iste'mol qilinadigan tayyor mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlarning tannarxi.

Korxonaning amaldagi narxlari bo'yicha tayyor mahsulotlar uchun sotiladigan mahsulotlar rejalashtirilgan. Hisobotga ko'ra, u haqiqiy faoliyatda hisoblanadi hisobot yili narxlar; shuningdek, hisobotda tovar mahsuloti korxonaning qiyosiy (ma'lum bir sanada o'zgarmagan) narxlarida aniqlanadi. Mahsulotlar (tovarlar va xizmatlar) uchun to'lov hujjatlarida ishlab chiqaruvchi narxlaridan tashqari qo'shilgan qiymat solig'i, aktsizlar va bilvosita soliqlar xususiyatiga ega bo'lgan boshqa to'lovlar ajratiladi.

Korxonaning asosiy tsexlarining ustaxonalari dasturlari texnologik jarayonning teskari tartibida, ya'ni ishlab chiqarishdan qayta ishlashga va undan keyin xarid qilish sexlariga qadar hisoblanadi. Bu tartib sexni ishlab chiqarish shartlarini zavodning ishlab chiqarish dasturida belgilangan tayyor mahsulot ishlab chiqarish shartlari bilan o'zaro muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Loyihani batafsil asoslash, shuningdek, uni har tomonlama baholash imkoniyatini beruvchi hujjat qabul qilingan qarorlar va rejalashtirilgan tadbirlar yuqori samarali va loyihaga pul sarflashga arziydimi degan savolga - ishlab chiqarish rejasiga ijobiy javob berishga imkon beradi. Biznes-reja ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishda zarur bo'ladigan deyarli barcha harakatlarni aks ettirishi kerak.

Funksiyalar

Birinchidan, siz xizmat yoki mahsulot albatta iste'molchini topishini ko'rsatishingiz kerak, savdo bozorining imkoniyatlarini hisoblab chiqing va tuzing. istiqbolli reja uning rivojlanishi. Ikkinchidan, bozorda mahsulot ishlab chiqarish va sotish yoki xizmatlar yoki ishlarni ko'rsatish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni to'g'ri hisoblash kerak. Uchinchidan, ishlab chiqarishning investor (korxona), davlat, hududiy va mahalliy byudjet uchun barcha samaradorligini ko‘rsatgan holda kelgusida rentabelligini aniqlash zarur. Bunda esa tadbirkorga ishlab chiqarish rejasi yordam beradi. Biznes-rejada uning asosiy vazifalari ham mavjud.

1. Bu tadbirkorning muayyan faoliyat davrining haqiqiy natijalarini baholash vositasi bo'lishi kerak.

2. Istiqbolli biznes konsepsiyasini ishlab chiqishda ishlab chiqarish rejasidan ham foydalaniladi. Biznes-rejada investitsiyalarni jalb qilish uchun barcha vositalar mavjud.

3. Kompaniya strategiyasi ham uning yordamida amalga oshiriladi.

Rejalashtirish jarayonida eng muhim bosqich ishlab chiqarish rejasidir. Biznes-reja kompaniya ichida rejalashtirish uchun ham, korxonani tashqi manbalardan subsidiyalashni asoslash uchun zarur bo'lgan barcha narsalarni o'z ichiga olishi kerak, ya'ni ma'lum bir loyiha uchun pul olinadi - bular bank kreditlari, byudjet mablag'lari, baham ko'ring loyihani amalga oshirish uchun boshqa korxonalar.

Shuning uchun tijoratning barcha jihatlarini mutlaqo aks ettirish kerak va ishlab chiqarish faoliyati va moliyaviy natijalar korxonalar. Ushbu hujjatning tuzilishi har qanday ishlab chiqarish rejasida nazarda tutilgan standartlarga muvofiq birlashtirilishi kerak. Biznes-reja (misol quyida keltirilgan) ma'lum bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak. Aniqlik uchun standart namunani olaylik.

Xulosa

Birinchi bo'lim umumiy ko'rinishdir. Bu rezyume. Bu eng muhimi, chunki u ushbu loyihaning mohiyatini qisqacha aks ettiradi. Deyarli barcha muvaffaqiyat birinchi bo'limning mazmuniga, biznes-rejada ishlab chiqarish rejasining aniq nima ekanligiga bog'liq. Tadbirkorning rezyumelari bilan tanishgandan so'ng hamkorlik qilishdan bosh tortishga misol keltirish mumkin. Birinchi bo'lim potentsial investorlar orasida korxonaga qiziqish uyg'otishi kerak.

Sizning rezyumeingiz quyidagi elementlarni o'z ichiga olishi kerak. Avvalo - ushbu loyihaning maqsadi va keyin taklif etilayotgan biznes g'oyaning eng jozibali tomonlari va ijobiy tomonlari qisqacha bayon etilgan (bu erda siz boshqa barcha bo'limlardan faktlarni tanlashingiz kerak, ishlab chiqarish korxonasining biznes-rejasi har doim tuziladi. shunday yuqoriga). Keyinchalik, asosiy bilan jalb qilingan kredit resurslari va investitsiyalar hajmini ko'rsating moliyaviy ko'rsatkichlar, bu loyihaning samaradorligini tavsiflashi mumkin. Qarz olingan mablag'larni qaytarishning kutilayotgan vaqtini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling. Qabul qilingan sertifikatlar va patentlarning sanalari va raqamlarini ko'rsating. Xulosani kelajakdagi korxonaning iqtisodiy va huquqiy kafolatlari va ishonchliligini tasdiqlovchi faktlar bilan yakunlash tavsiya etiladi.

Korxona tavsifi

Ikkinchi bo'lim rejalashtirilgan korxonaning batafsil tavsifiga bag'ishlangan. Hali emas ishlab chiqarish bo'limi biznes-reja, lekin u erdan ko'plab fikrlar bu erga siqilgan shaklda o'tkaziladi - ular ushbu ob'ektning jozibadorligini bosqichma-bosqich oshkor qilishni kutayotganga o'xshaydi.

1. Profil: xizmat ko'rsatish sohasi, yoki savdo yoki ishlab chiqarish, kompaniyaning tabiati va uning asosiy faoliyati.

2. Biznes va uning rivojlanish bosqichi.

3. Korxonani tashkil etishning asosiy maqsadlari, uning barcha tashkiliy-huquqiy normalari.

4. Kompaniya o'z mijozlariga erishadigan takliflar.

5. Agar kompaniya allaqachon mavjud bo'lsa, unda oxirgi 5 yil uchun barcha asosiy iqtisodiy va texnik ko'rsatkichlarni taqdim etishingiz kerak.

6. Faoliyatning hozirgi geografik chegaralari va kelajakda.

7. Raqobatbardoshlik ko'rsatkichlarining batafsil yoritilishi: barcha xizmatlar, o'xshash korxonalarning muayyan davrlar va bozorlar uchun mahsulotlari.

8. Nimasi bilan farqlanishini tushuntiring bu korxona ushbu profildagi barcha boshqalardan.

Faoliyat tavsifi

Uchinchi bo'limda ishlab chiqarish faoliyatining biznes rejasi xizmatlar yoki mahsulotlarning ulardan foydalanish imkoniyatlari bilan batafsil jismoniy tavsifini o'z ichiga oladi. Taklif qilinadigan mahsulot va xizmatlarning barcha jozibador tomonlarini ko'rsatish, ularning yangilik darajasini ko'rsatish kerak.

Taklif etilayotgan xizmatlar yoki mahsulotlarning bozorlarga chiqishga tayyorlik darajasini ko'rsatish juda muhim (mahsulotlar bilan tanishgan va ular haqida ijobiy yozma sharh berishi mumkin bo'lgan iste'molchilar yoki mutaxassislarning ma'lumotlari bu erda juda mos keladi).

Marketing strategiyasi

To'rtinchi bo'limda biznes-loyihaning ishlab chiqarish rejasi bozorning batafsil tahlilini o'z ichiga olishi kerak, shuningdek, o'z biznesingizni tavsiflash kerak. marketing strategiyasi. Ushbu tahlilning maqsadi qanday qilib tushuntirishdir kelajakdagi biznes mavjud bozorga, u erda yuzaga keladigan vaziyatga qanday munosabatda bo'lishiga ta'sir qilish niyatida, tovar yoki xizmatlarni sotish ta'minlanadi. Bu, birinchi navbatda, imkoniyatlar va talabni aniqlash, raqobatni tahlil qilish va boshqa ko'plab ta'sir omillari. Bozor tadqiqotlari natijasida sotish prognozlari berilishi kerak. Savdoni rag'batlantirish, narxlarni belgilash, mahsulotni ilgari surish, ya'ni butun savdo strategiyasi, shu jumladan reklama bilan bog'liq barcha narsalar bu erda dolzarbdir.

Marketing strategiyasining ko'plab tarkibiy qismlari mavjud. Bu bozor segmentatsiyasi va yangi texnologiyalar, korxona tovarlari va xizmatlari va narxlar prognozi, bozorni qamrab olish, assortimentni rivojlantirish, resurslar strategiyasi, to'g'ri tanlov mahsulotni taqsimlash yo'llari va usullari, sotishni rag'batlantirish, reklama strategiyasi va ushbu korxonaning rivojlanish istiqbollari.

Ishlab chiqarish rejasi

Bundan tashqari, in moliyaviy bo'lim kompaniyaning operatsion byudjeti, uning sug'urta bo'limi, risklar, operatsiyalar uchun prognoz qimmatli qog'ozlar, loyihaning samaradorligi bo'yicha asosiy ko'rsatkichlari ko'rsatilgan va bular o'zini oqlash muddati, sof joriy daromad va rentabellikdir.

Xatarlar

To'qqizinchi bo'lim ma'lum bir loyiha uchun eng ko'p bo'lgan xavflarni baholashga va, ehtimol, fors-major holatlarida ushbu xavflar nimaga olib kelishi mumkinligini aniqroq prognoz qilishga bag'ishlangan.

Bu erda xavflarni va ular tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirish uchun javoblar berilishi kerak. Odatda, biznes-rejada ular ikki qismga bo'linadi: birinchisida har qanday tavakkalchilikning oldini olish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlar tavsiflanadi, ikkinchisida esa o'z-o'zini sug'urtalash yoki tashqi sug'urta dasturi tavsiflanadi.

Ikkinchi variant

Kengaytirilgan sakkizinchi va qo'shimcha to'qqizinchi va o'ninchi bo'limlar bilan biznes-reja yozish misollari mavjud. Nisbatan aytishimiz mumkinki, u biroz kengaytirilgan. U oylik, choraklik va har yili dollarning rublga nisbatan kursining o'zgarishini aks ettiradi, ro'yxat va soliq stavkalari berilgan, rubl inflyatsiyasi ko'rsatilgan. Kreditlar, aktsiyalarni chiqarish yoki o'z mablag'lari orqali kapitalni shakllantirish, shuningdek, ushbu kreditlarni to'lash tartibi va ular bo'yicha foizlar haqida batafsil ma'lumot berilgan.

Moliyaviy bo'limda uchta asosiy hujjat mavjud: foyda va zarar to'g'risidagi hisobot (korxonaning har bir davr uchun operatsion faoliyati), moliyaviy oqim rejasi va buxgalteriya balansi. moliyaviy holat korxonalar ustida bu daqiqa. Ilova: foizli kreditlar bo‘yicha kutilayotgan to‘lov jadvallari, aylanma mablag‘lar va soliqlar to‘lovlaridagi taxminlar va o‘zgarishlarni ko‘rsatuvchi ma’lumotlar. Bundan tashqari, odatda to'lov qobiliyati, likvidlik va loyihaning prognoz qilingan samaradorligi ko'rsatkichlari hisob-kitoblari ilova qilinadi.