مشاكل الأعمال الصغيرة. دعم الدولة

إيفانوفا إي.

مُرَشَّح العلوم الاقتصادية، جامعة دون الحكومية التقنية

استراتيجيات الأعمال الصغيرة أثناء الأزمات

حاشية. ملاحظة

تفرض ظواهر الأزمة في الاقتصاد متطلبات جديدة لاستراتيجيات ومعايير إدارة الشركات الصغيرة ، مما يسمح لها "بالبقاء واقفة على قدميها" وزيادة قدرتها التنافسية واستدامتها. الأعمال الصغيرة هي "قاطرة" الاقتصاد ، والتي ستسمح لك بالارتقاء إلى مرحلة جديدة من التطور وضمان النمو الاقتصادي للبلد. يجب على رواد الأعمال استخدام استراتيجيات تطوير جديدة نوعياً ، وتغيير إرشاداتهم ومواقفهم التجارية في أنشطة المؤسسة.

الكلمات الدالة الكلمات المفتاحية: الأعمال الصغيرة ، الإستراتيجية ، مبادئ الإدارة ، التنافسية.

إيفانوفا إي.

دكتوراه في الاقتصاد من جامعة دون الحكومية التقنية

إستراتيجية مؤسسات الأعمال الصغيرة فيشروط الأزمة

الملخص

تفرض الأزمة في الاقتصاد متطلبات جديدة لسياسات ومعايير إدارة الشركات الصغيرة ، مما يسمح لها "بالبقاء واقفة على قدميها" وزيادة قدرتها التنافسية واستدامتها. الأعمال الصغيرة هي "محرك" الاقتصاد ، والتي سترتقي إلى مرحلة جديدة من التطور والنمو الاقتصادي للبلد. يجب على رواد الأعمال استخدام استراتيجية نوعية جديدة للتطوير والتحسين وتغيير توجههم ومنشآت الأعمال في المؤسسة.

الكلمات الدالة:الأعمال الصغيرة ، الإستراتيجية ، مبادئ الإدارة ، التنافسية.

تجبرنا التحولات المنهجية المعقدة التي تحدث حاليًا في الاقتصاد المحلي على إلقاء نظرة جديدة على تلك الصناعات والمجالات التي تسمح لنا برفع اقتصاد البلاد في مواجهة العقوبات والقيود. والدور المهم في النمو الاقتصادي وإحلال الواردات يعود إلى الشركات الصغيرة.

منذ مارس 2014 ، تم تطبيق مجموعة من العقوبات (المالية والاقتصادية والعلمية والتكنولوجية والتجارية وما إلى ذلك) التي فرضتها حكومات عدد من الدول ضد روسيا. نتيجة لذلك ، يتم تقليل مستوى الصوت التجارة الخارجية الاتحاد الروسيكما أن تدفق الاستثمار الأجنبي إلى البلاد آخذ في التناقص ، مما يترتب عليه عدد من النتائج السلبية.

تحد "حرب العقوبات" الحديثة من التعديل التحديثي شركات التصنيعبمساعدة الأموال والتقنيات الجديدة للشركاء الأجانب والاستثمارات. معظم الأوروبية و الشركات الأمريكيةعلقت بالكامل توريد التكنولوجيا والمعدات إلى روسيا. هذا يؤثر بشكل مباشر على الأعمال التجارية الصغيرة.

الأعمال الصغيرة هي عنصر مهم في نظام اقتصاد السوق. يتخلل جميع الأنظمة الاقتصادية و الحياة الاجتماعيةالمجتمع: في الإنتاج والتجارة والمال واقتصاد الظل وعالم الفن والقيم الروحية.

توفر الأعمال الصغيرة التنقل اللازم في ظروف السوق ، وتوفر التخصص والتعاون ، وتسمح لك بزيادة المرونة والكفاءة في أي عمل.

تقوم الأعمال الصغيرة بمهام اقتصادية واجتماعية جادة.

من المعروف أن تمايز الأعمال الصغيرة في روسيا يفسر بعدم توافق شروط تطوير المشاريع الصغيرة في موسكو وسانت بطرسبرغ وفي مناطق أخرى من البلاد.

يعتبر دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الدول الأجنبية ذا أهمية كبيرة ، حيث أنه أساس تنمية مستدامةالاقتصادات في هذه البلدان. إن تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الدول الأجنبية يسير بشكل أسرع مما هو عليه في روسيا.

حتى الآن ، وصل نظام دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) إلى مستويات غير مسبوقة في بلدنا. في 2008 - 2013 في روسيا الصغيرة ، وفي 2009-2010. وفي الشركات المتوسطة الحجم ، كان هناك نمو سريع في عدد الشركات ، وهي سمة من سمات فترات الخضرة.

بدأ النمو السريع ، الذي يمكن تسميته بشكل مشروط بالموجة الثانية للخضرة الروسية الحديثة في مجال الشركات الصغيرة والمتوسطة ، خلال أزمة 2008-2009. في غضون عامين ، زاد عدد المؤسسات الصغيرة (بما في ذلك المشاريع الصغيرة) بنسبة 17٪ ، وبحلول نهاية عام 2013 - بنسبة 53٪ (الجدول 1). ارتفع عدد المشروعات متناهية الصغر بنسبة 65.2٪ خلال هذه الفترة. وتجدر الإشارة إلى أن الشركات الصغيرة (بما في ذلك الصغرى) هي التي تمثل أكبر عدد من الموظفين وحصة مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة الروسية.

الجدول 1 - خصائص الشركات الصغيرة في روسيا في 2008-2013

فِهرِس	2008	2009	2010	2011	2012	2013
عدد الشركات بالآلاف	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

في 2008-2014 نفذت السلطات الاتحادية تقريبا جميع المقترحات منظمة عامة"OPORA Russia" ، مقترحات من اتحادات الأعمال الروسية الأخرى لإزالة الحواجز الإدارية المفرطة. كثفت الدولة العمل على إنشاء آليات خاصة لمكافحة الفساد في مجالات نشاط أجهزة الدولة مع زيادة مخاطر الفساد. تم إنشاء مؤسسة لحماية حقوق رواد الأعمال - أمناء مظالم اتحادي وإقليمي لريادة الأعمال.

في الوقت نفسه ، تواجه الشركات الصغيرة عددًا من المشاكل والصعوبات ، والتي تشمل:

- أكثر مستوى عالالمخاطرة التي تتسبب في وضع غير مستقر في السوق ؛

- الاعتماد الشركات الكبيرة;

- ضعف كفاءة المديرين ؛

- زيادة الحساسية للتغيرات في ظروف العمل ؛

- صعوبة جذب المزيد الموارد الماليةوالحصول على قروض.

- عدم اليقين والحذر لدى شركاء الأعمال عند إبرام الاتفاقيات (العقود).

يشير تحليل الإحصائيات إلى أنه في عام 2013 ، توقفت 932.8 ألف شركة عن أنشطتها في الاتحاد الروسي. رواد الأعمال الأفراد(IP) ، منها 98٪ بقرارها الخاص. ترجع هذه القرارات إلى بساطة إجراءات تصفية الملكية الفكرية ، فضلاً عن المسؤولية الشخصية للشريك المنفذ عن عدم الامتثال لمتطلبات القانون.

من المستحسن ، في دراسة أكثر تفصيلاً لفعالية مساعدة الدولة للشركات الصغيرة في منطقة معينة ، النظر في تدابير أخرى لدعم رواد الأعمال ، مثل: وجود حاضنات الأعمال ومجمعات التكنولوجيا ، وفعالية التدابير لتعزيز ريادة الأعمال وعدد القروض متناهية الصغر التي تم إصدارها للتطوير وغيرها.

هناك أربعة مبادئ رئيسية لتحسين الآلية الحالية لدعم الدولة للشركات الصغيرة.

1. يتم تحديد حصص دعم ميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي لتنفيذ البرامج الإقليمية لتنمية الأعمال التجارية الصغيرة على أساس معدل نمو القطاع ، وليس معدل نموه. قيمه مطلقه(وبالتالي تشجيع التغييرات الإيجابية التي تحدث اليوم بدلاً من النتائج التي تحققت منذ زمن بعيد).
2. رفض تعدد أنواع الإعانات التي توزعها الإدارات المختلفة وفقًا لمعايير غير شفافة للمناطق ، لصالح 4-5 إعانات عريضة القاعدة يمكن لأي دولة من دول الاتحاد الروسي استخدامها باستقلالية أكبر.
3. تحول مركز المسؤولية عن الحد من التباينات المكانية إلى المستوى الإقليمي.
4. للزيادة الكفاءة الاقتصاديةتمويل الدولة على المستوى الإقليمي ، والمناطق الواعدة لتنمية الأعمال الصغيرة في كل من البلديات، ويتم تنفيذ المزيد من الدعم المالي لمشاريع الأعمال المحلية فقط في هذه المناطق.

وبالتالي ، فبدلاً من السياسة الحالية المتمثلة في "الحفاظ" على مستوى تنمية الأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تم تحقيقها في البلاد و "نمو التعافي" المتسارع في دائرة ضيقة من الموضوعات "المتقدمة" بالفعل في الاتحاد الروسي ، والسلطات الإقليمية مدعوة لتطوير القدرة على التنبؤ بالمطالب المستقبلية للمناطق الحضرية والمناطق الريفية.المقاطعات البلدية وفقًا للأولويات القائمة والإمكانات الطبيعية والبشرية واللوجستية وغيرها.

يمكن أن يسمى أحد طرق زيادة القدرة التنافسية للمؤسسات الصغيرة على وجه الخصوص استخدام المطورة ميزة تنافسيةعلى أساس استراتيجيات تنافسية.

التخطيط الاستراتيجي في الشركات الصغيرة إما غير موجود أو مجزأ.

لذلك ، في صميم وجهة نظر ريادة الأعمال لعملية بناء استراتيجية ، توجد المتطلبات الأساسية التالية:

1) يجب أن تكون الإستراتيجية للمدير موجودة في شكل آفاق تطوير ؛

2) يمكن للقائد أن يشكل إستراتيجية على مستوى الوعي وتقوم على حدس القائد.

3) تبقى السيطرة على تنفيذ الاستراتيجية مع الإدارة ؛

4) من الضروري أن يكون لديك تفكير استراتيجي مرن ومدروس ؛

5) الأعمال الصغيرة مرنة ، وتستجيب لجميع التعليمات من الإدارة ؛

6) يتسم رواد الأعمال بالبحث عن الاستراتيجيات وغياب تأثير المنافسين المباشرين في مجالات السوق.

يتميز التخطيط الاستراتيجي والإدارة للمؤسسات المحلية بحقيقة أن رؤساء المؤسسات يجرون أبحاثهم الخاصة وتوقعاتهم لتأثيرات البيئة الخارجية ، وتحديد قائمة متنوعة للسلع والخدمات ، وإجراءات حساب التكلفة والتكاليف ، والشكل سياسة التسعير، بشكل مستقل يجب اختيار الموردين وتطوير الخاصة بهم سياسة المبيعاتوالتأثير على سلوك المستهلك. تتطلب جميع المهام المذكورة أعلاه استراتيجية واحدة جيدة التشكيل وفعالة لتشغيل المؤسسات وتطويرها.

أهمية في تخطيط استراتيجيتلعب الشركات الصغيرة أهدافًا طويلة المدى تهدف إلى تحقيق النتائج الرئيسية وخلق مزايا تنافسية. في الوقت نفسه ، من المهم تسليط الضوء على المجالات الرئيسية التي تحدد الأهداف طويلة المدى: السوق ، والابتكار والتكنولوجيا ، والتسويق ، وعملية الإنتاج ، والإدارة المالية وشؤون الموظفين ، وإدارة المشاريع.

في كل عام يمكنك ملاحظة انهيار الأعمال الصغيرة ، لأن المخاطر كبيرة جدًا ، ونجاح النشاط يعتمد على الاستراتيجيات الصحيحة.

الأسباب الرئيسية لفشل المؤسسات تشمل:

1) المستوى غير الكافي من كفاءة المؤسس والموظفين ،

2) نقص أو نقص الخبرة الإدارية للرئيس ؛

3) لا توجد آفاق وخطط تنمية على المدى المتوسط ​​والطويل.

4) لا يوجد تخطيط استراتيجي.

5) تتوسع الأنشطة دون معرفة الحجم الحقيقي للموارد ؛

6) نقص المعلومات عن المستهلكين والموردين ؛

7) أنظمة المحاسبة وتدفق العمل غير المناسبة ؛

8) بيانات أبحاث التسويق القديمة ؛

9) شركة عائلية ؛

10) المشاكل القانونية مع القانون ؛

11) تفويض المهام دون المستوى الأمثل ؛

12) لا توجد إدارة مالية متوازنة.

في الأزمات ، تتمثل أفضل استراتيجية للقطاع الحقيقي في تخيل أن إيرادات الشركة أو أرباحها قد انخفضت إلى النصف. تحتاج كل مؤسسة ، مثل الولاية ، إلى ثلاثة سيناريوهات لتطوير الأحداث وثلاث مجموعات من الإجراءات حسب كل منها:

متفائل - للموظفين والجماهير الخارجية ؛

متشائم - للاحتياجات الداخلية ؛

واقعي.

قائمة مختصرة بواجبات القائد ، وفقًا لألكسندر فيسوتسكي ، مؤسس مدرسة أصحاب الأعمال و Vysotsky Consulting:

تحقيق إنتاج المنتجات

إعطاء الأوامر ،

زيادة مساءلة المرؤوسين

تطوير المبادئ التوجيهية والسياسات

تنظم

للتخطيط

تنسيق الأنشطة

فحص

تدريب وتدريب المرؤوسين.

تجبر ظاهرة الأزمات في الاقتصاد الشركات الصغيرة على إلقاء نظرة جديدة على الأهداف والغايات واستراتيجية التنمية. هدف مهم هو الحفاظ على المناصب القيادية ، وزيادة القدرة التنافسية ، عالية المؤشرات المالية. أهم شيء هو الحفاظ على المرونة والتنقل ، والتكيف مع الواقع ، ومراعاة تأثير الظواهر في الاقتصاد والسياسة والبيئة الخارجية ، وهو أمر نموذجي لرجال الأعمال المحليين الحديثين.

المؤلفات

1. Kazantsev ، S.V. تقييم تأثير الركود الاقتصادي والعقوبات المعادية لروسيا على مناطق الاتحاد الروسي // منظمة التعاون الاقتصادي. مجلة اقتصادية لعموم روسيا. - 2016. - رقم 5. ص 55.
2. Fedorova، E.، Fedotova، M.، Nikolaev، A. تقييم تأثير العقوبات على الأداء الشركات الروسية// قضايا الاقتصاد. - 2016. - رقم 3-S.34
3. سميرنوف ، دي في ملامح البنية التحتية المؤسسية للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في المنطقة نظام اقتصادي: monograph / D.V. سميرنوف ، في. سالي. - روستوف: دار النشر "آزوف-برينت" 2015.- ص 4-5
4. كنيازكينا ، إي. التكيف كعامل في القدرة التنافسية للصغار شركات البناءالمنطقة في وضع اقتصادي غير مستقر: دراسة - سمارة ، سامارسك. حالة قوس البناء. un-t. ، - 98 ص.
5. Podshivalova ، M. جودة المؤسسات الاجتماعية والاقتصادية التي تشكل البيئة لتطوير الأعمال التجارية الصغيرة // أسئلة الاقتصاد. -2014.-№6.- ص 97-111
6. باجوفا ، أ.خبرة في دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلدان الأجنبية (على سبيل المثال ألمانيا وفرنسا) // قانون العمل. الملحق "الأعمال والقانون في روسيا والخارج". - 2013.-1. -S. 7-12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky ، A. دعم الدولة للشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا الحديثةحول الموجة الثانية من Grunderism // أسئلة الاقتصاد. -2014.- رقم 11. - ص 95-106
9. Nizova، L.M.، Malinkina، IV ريادة الأعمال على المستوى الإقليمي: الأولويات والمشكلات // EKO. مجلة اقتصادية لعموم روسيا. - 2016. - رقم 1. - م 70-76
10. Aleksandrov، P. بعض التغييرات المؤسسية في تطوير الأعمال الصغيرة // المجتمع والاقتصاد. - 2015. - رقم 10.- ج. 92-97
11. أليشينكو ، في. الأعمال التجارية الصغيرة: التنمية المكانية وأولويات سياسة الدولة // منظمة التعاون الاقتصادي. المجلة الاقتصادية لعموم روسيا. - 2014. - رقم 11.- C. 132
12. Knyazkina E.V. التكيف كعامل في القدرة التنافسية لمؤسسات البناء الصغيرة في المنطقة في وضع اقتصادي غير مستقر: دراسة. - سمارة. سامارسك. حالة قوس البناء. un-t ، - 98 ص.
13. مينتزبيرج ، جي سفاري الاستراتيجي: جولة في براري الإدارة الإستراتيجية / هنري مينتزبيرج ، بروس أهلستراند ، جوزيف لامبل ؛ لكل. من الانجليزية. - الطبعة الثانية. - M.: Alpina Publisher، 2016. - 365 ص.
14. فوميتشيف ، أ. الإدارة الاستراتيجية: كتاب مدرسي للجامعات / A.N. Fomichev. - م: مؤسسة النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2014. - 468 ص.
15. لوزيك ، ن. الإدارة الاستراتيجية: الدورة التعليمية/ ن. لوزيك ، م. كوزينا ، د. تساريغورودتسيف. تحت المجموع إد. دكتور ايكون. العلوم ، أ. أ. سيمينوفا. - M.: Rusajns Publishing House، 2015. - 152 ص.
16. فورونين ، أ. الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي. البدل / م. فورونين ، أ.ف. كوروليف. - مينسك: المدرسة العليا 2014. - 175 ص: مريض
17. تسفيتكوف ، ف. انخفضت إيرادات الشركة إلى النصف: تسع نصائح صريحة ستساعد على البقاء // المدير العام. - 2016. - رقم 6. - ص 33
18. Vysotsky، A. قائمة مختصرة بواجبات الرئيس // معايير إدارة الأعمال. -2016. -12.-p.88-90

مراجع

1. Kazantsev، SV تقييم تأثير الركود والعقوبات المناهضة لروسيا على مناطق الاتحاد الروسي // منظمة التعاون الاقتصادي. المجلة الاقتصادية الروسية. - 2016. - رقم 5. - ص 55.
2. Fedorov، EA، Fedotov، Moscow Nikolaev، A. تقييم تأثير العقوبات على نتائج الشركات الروسية // مسائل الاقتصاد. - 2016. - العدد 3 - ص 34
3. Smirnov، D.V.Osobennosti البنية التحتية المؤسسية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في النظام الاقتصادي الإقليمي: Monograph / DV Smirnov VV Saly. - روستوف: ناشر "آزوف-برينت" ، 2015.- S.4-5
4. Knyazkina، EV التكيف كعامل في القدرة التنافسية لشركات المقاولات الصغيرة في المنطقة في بيئة اقتصادية غير مستقرة: Monograph Samara ، Samara. حالة. arh.- بناء. مطبعة الجامعة ، 2011. -. 98 ج.
5. Podshivalova ، M. جودة المؤسسات الاجتماعية والاقتصادية التي تشكل بيئة الأعمال التجارية الصغيرة // مشاكل الاقتصاد. -2014.-№6.-S.97-111
6. البق أ. خبرة في دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في البلدان الأجنبية (على سبيل المثال ، ألمانيا وفرنسا) // قانون الأعمال. التطبيق "الأعمال والقانون في روسيا والخارج." - 2013. - 1. C. 7-12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. دعم Vilna و A.Gosudarstvennaya للشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا اليوم للموجة الثانية من Gründerzeit // Questions ekonomiki.-2014.-№11. - س 95-106
9. Nizova، LM، Malinkin، IV الأولويات والمشكلات الإقليمية لريادة الأعمال // منظمة التعاون الاقتصادي. المجلة الاقتصادية الروسية. - 2016. - رقم 1.- م 70-76
10. Aleksandrov، P. بعض التغييرات المؤسسية في تطوير الأعمال الصغيرة // المجتمع والاقتصاد. - 2015. - رقم 10.- ج. 92-97
11. Aleshchenko، VV Small Business: التنمية المكانية وأولويات السياسة العامة // ECO. زهرنال الاقتصاد الوطني. - 2014. - رقم 11.- ج. 132
12. Knyazkina EV التكيف كعامل في القدرة التنافسية لشركات المقاولات الصغيرة في المنطقة في بيئة اقتصادية غير مستقرة: دراسة. - سمارة. سامراء. حالة. arh.- بناء. مطبعة الجامعة ، 2011. - 98 صفحة.
13. Mintzberg ، G.Strategicheskoe جولة سفاري في براري الإدارة الإستراتيجية / هنري مينتزبيرج ، بروس أهلستراند ، جوزيف لامبيلا ؛ عبر. من الانجليزية. - الطبعة الثانية. - موسكو: Alpina Publisher ، 2016. - 365 ص.
14. Fomichev ، AN الإدارة الاستراتيجية: كتاب مدرسي للجامعات / AN Fomichev. - م: مؤسسة النشر والتجارة "Dashkov and K °" ، 2014. - 468 ص.
15. لوزيك ، الإدارة الإستراتيجية NF: كتاب مدرسي / NF Lozik ، MN Cousin ، DV Tsaregorodcev ؛ تحت المجموع. إد. دكتور. ايهكون. العلوم ، أ. أ.سيمنوفا. - م: دار النشر "الرسين" ، 2015. - 152 ص.
16. فورونين ، AD الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي. المنفعة / AD Voronin، AV Korolev. - مدرسة مينسك العليا ، 2014. - 175 ص: الطمي
17. Tsvetkov، V. تراجعت عائدات الشركة إلى شقين: للمساعدة في تسع نصائح سريعة // General direktor.- 2016.-№6. - ص 33
18. Vysotsky، A. قائمة مختصرة بواجبات الرئيس // Management Standards biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

ضربت الأزمة الشركات الصغيرة بشكل مؤلم للغاية. ما هي أعراض الأزمة في هذا القطاع؟ الاقتصاد الروسي؟ ما الذي يجب فعله لتحييد المشاكل التي نشأت؟ وما هي آفاق الأعمال الصغيرة في روسيا؟

1. الأعمال الصغيرة باعتبارها ركيزة الاقتصاد.أدى الانتقال إلى علاقات السوق إلى تدمير الاستقرار الاجتماعي الشامل للمجتمع الروسي. يتسبب الخسارة الحقيقية في العمل ، وتدني الوضع الاجتماعي ، وانخفاض عام في مستويات المعيشة ، وقلة الطلب من الناحية المهنية ، وعدم استقرار الوضع ، في حدوث بعض التوتر في المجتمع ، مما يؤدي إلى زيادة النشاط الإجرامي وتهميش الأصحاء. قطاعات من السكان. وبحسب الإحصاءات الرسمية ، فقد تجاوزت البطالة 2.5 مليون شخص والتوقعات مخيبة للآمال. كل هذه الظروف تجبر الناس على اتخاذ قرارات معينة ، للتكيف مع الظروف الصعبة لعناصر السوق.

إحدى المهام ذات الأولوية في هذه الفترة من قبل الهيئات الحكوميةيجب أن تكون مسألة خلق ظروف مواتية للتطوير والتحفيز نشاط العمل، تطوير أشكال مختلفةالعمل الحر. للقيام بذلك ، يجب على الدولة أن تخلق الظروف الاقتصادية والاجتماعية والقانونية. يجب أن يكون الدافع الخاص للتنمية ، ليس في الأقوال ، ولكن في الأفعال ، صغيرًا و الأعمال المتوسطة.

دور الشركات الصغيرة والمتوسطة واضح. تزدهر الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم حيث لا تكون هناك حاجة إلى نفقات رأسمالية كبيرة ، حيث لا توجد أحجام كبيرة وتعاون ضخم من العمال. تعمل الأشكال الصغيرة للإنتاج حيث تكون غير مربحة للمؤسسات الكبيرة ، حيث يسهل التكيف مع الأسواق المحلية واحتياجات السكان ، حيث يوجد ما يكفي إنتاج صغيرمنتجات. الأعمال الصغيرة مرنة. يستجيبون بسرعة لجميع التغييرات في طلب المستهلك ، ويغطيون مجموعة معينة من العملاء. نظرًا لوجود تمايز بين العرض والطلب ، فإن الإنتاج الصغير هو الذي يؤدي إلى مجموعة متنوعة من الخيارات ، وتخصص الإنتاج. الأعمال التجارية الصغيرة مستقلة في تنفيذ أنشطتها ، أي التخطيط والتنبؤ ووضع استراتيجية لتطوير المنتجات وتقديم الخدمات وضمان تطوير الإنتاج من خلال إبرام العقود مع المستهلكين ودخول السوق الدولية وتحديد المكافآت لموظفيها وربطها بالتكاليف. توفر معظم الشركات الصغيرة لموظفيها حزمة اجتماعية. تشارك الشركات الصغيرة والمتوسطة بفاعلية في عملية تشكيل الطبقة الوسطى ، التي هي ضامن الاستقرار الاجتماعي للمجتمع.

على أساس المشاريع الصغيرة ، كما تظهر الممارسة الحديثة ، نمت العديد من الشركات الكبيرة.

إن تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم يخلق ظروفًا مواتية لعمل اقتصاد تقدمي ، مما يؤثر على البيئة التنافسية ، ويخلق وظائف إضافية ، مما يقلل من البطالة والتوترات الاجتماعية ، ويوسع قطاع المستهلك. تظهر هذه المشاريع الحيوية والقدرة على الإنجاب ، على الرغم من الصعوبات التي تقف في طريق تنميتها.

2. مظاهر الأزمة في مجال الأعمال الصغيرة.لا شك أن أهمية الشركات الصغيرة والمتوسطة في المجتمع لا يمكن إنكارها ، لكن ظروف الواقع محزنة. يتطور الوضع في بعض الأحيان ليس لصالح رواد الأعمال.

أولاً ، هناك جمود في البضائع ، التي تم بيعها بنجاح حتى وقت قريب.

ثانيًا ، يصبح المنتج باهظ الثمن نسبيًا غير مطالب به بسبب انخفاض القوة الشرائية.

ثالثًا ، أسعار الفائدة على الإقراض مرتفعة وتم تخفيض الحد الأقصى لشروط منح القروض.

رابعًا ، معدلات الإيجار مرتفعة جدًا ، إلخ.

كل هذا وأكثر من ذلك بكثير يعيق تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. لكن من الضروري أن تكون متفائلاً وأن تأمل في الحصول على نتيجة إيجابية لجهودك في هاوية سوق لا نهاية لها.

3. ماذا تفعل؟دون الاستسلام لليأس ، من المهم تحليل الموقف ، وتحديد العوامل التي تقلل الطلب على خدماتك أو إنتاجك ، وأسباب الكوابح في تطوير عملك.

أولاً ، ابدأ من جديد في دراسة قطاع السوق. حدد الحالة الاجتماعيةالمستهلك الخاص بك.

ثانيًا ، ابدأ العمل مع عميلك المباشر ، لا سيما مع توفير نظام تسعير مرن.

ثالثًا ، من أجل الحفاظ على الهيبة ، يجب عدم الخروج عن الالتزامات المتعهد بها والوفاء بوضوح بجميع الشروط المنصوص عليها في العقد.

رابعًا ، قم بتجديد محفظة الطلبات باستمرار ، على وجه الخصوص ، من خلال توسيع قاعدة العملاء.

خامساً: مراجعة أسعار منتجاتهم أو خدماتهم وإنشاء نظام لمراقبة الجودة للسلع.

في النهاية ، من الضروري القيام بأنشطة مختلفة تساعد في الحفاظ على مكانتهم في السوق ، والتي لا تنتهك أخلاقيات العمل.

4. المستقبل ينتمي إلى الأعمال التجارية الصغيرة.تُظهر كل التجارب العالمية أنه في الاقتصاد ، حتى في أكثر البلدان تقدمًا ، حيث توجد مؤسسات وشركات ضخمة يبدو أنها احتكرت قطاعات بأكملها الإنتاج الاجتماعي، يتم إنشاء الجزء الأكبر من الناتج الإجمالي من قبل عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. هم الضامنون لمرونة ودينامية الاقتصاد ، ووسيلة قوية للتكيف المستمر والحفاظ على هيكل التكاثر الذي يلبي احتياجات السكان في العمل ، أجور, خدمات اجتماعية. تركز أنشطة الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى حد كبير على تلبية الاحتياجات المحلية ، على تنمية المنطقة وحل المشكلات الاجتماعية والاقتصادية على أرض الواقع. على سبيل المثال ، تظهر تجربة إنجلترا أن إنعاش اقتصاد المناطق المنكوبة يحدث على حساب الموارد الداخلية للمنطقة نتيجة لتطور المشاريع الصغيرة.

بالطبع لا يمكن أن يكون هناك استقرار مطلق في هذه المنطقة. حتى في أصعب ظروف اليوم ، بقيت مئات الآلاف من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم وما زالت تعمل. في جميع أنحاء العالم ، تتوقف بعض الشركات ، وتفلس الشركات. خلال هذه الفترة من الأزمة الاقتصادية العامة ، من المثير للاهتمام إظهار قوة الإدارة الماهرة ، لتصبح قادرة على المنافسة تمامًا ، لمنع الحسابات الخاطئة الخطيرة في التخطيط للأنشطة ، والتي قد تسبب التدخل.

خلال فترة التدهور الاقتصادي العام ، أي النشاط الاقتصاديينطوي على مخاطرة ، ولكن هناك حماسة ، وإمكانية الفوز. إنشاء عمل تجاري في وضع غير مؤكد ، يتم إجراء اختبار معين للصفات الشخصية ، ويتم التحقق من مستوى الاحتراف وخصائص التوجه في العالم الخارجي وفي حالة السوق. بالإضافة إلى ذلك ، يكتسب الشخص استقلالية النشاط وحرية العلاقات. يؤدي تطوير ريادة الأعمال إلى إنشاء علاقات ريادية معينة تتيح مجالًا واسعًا لمختلف الأفكار و توجهات القيمةمن حيث حرية الاختيار.

يفقد المجتمع تدريجياً عدم ثقته في ريادة الأعمال. تتغير الصور النمطية التي كانت موجودة سابقًا في الوعي الجماهيري ، عندما تبين أن "ريادة الأعمال" و "الاختيارية" و "عدم الموثوقية" مرتبطة عضوياً. غالبًا ما ارتبطت ريادة الأعمال مؤخرًا بالاجتهاد والقدرة على العمل والمالك. ريادة الأعمال ليست فقط نوعًا خاصًا من النشاط ، ولكنها أيضًا نوع معين من السلوك ، طريقة في التفكير. ورائد الأعمال هو موضوع مفكر وواعي بعمق ، ويتفاعل بمرونة مع الموقف ، ويعرف كيف يخاطر ويفوز ، ويحقق الأهداف حتى في الظروف غير المواتية للغاية ، وهو استباقي ، ولديه دوافع متعددة الاستخدامات. هذا عامل ذو كفاءة عالية وجدي بدنيا ، وقادر على العمل الإضافي من أجل تحقيق الهدف. إنه يبذل الجهود اللازمة ليأخذ مكانه في مجال الإنتاج الاجتماعي ، ويغير ظروف حياته ويلبي احتياجاته ومطالبه على أكمل وجه. يتميز بميزات مثل: الديناميكية ، والنشاط ، والحيوية ، والتواصل الاجتماعي ، والاستقلال ، والقدرة على تحمل المخاطر.

يتمتع رواد الأعمال الصغار ومتوسطو الحجم بجميع الاحتمالات المحتملة لشغل مجالات سوق فارغة ، دون التعدي بأي شكل من الأشكال على أنشطة ومصالح الصناعات الكبيرة. وبمرور الوقت ، ستأخذ الشركات الصغيرة والمتوسطة مكانًا مناسبًا في الاقتصاد ، وتصبح قطاعاً مكتملاً الهيكل الاقتصاديوسيبدأ العمل في نمط إدارة السوق الحقيقي.

يعد انخفاض قيمة العملة الوطنية أمرًا جيدًا للاقتصادات المتقدمة: يبدأ الاستهلاك المحلي في النمو ، ويحاول الناس شراء المنتجات المحلية والسفر داخل البلاد. لكن في روسيا ، كل شيء معقد: يتم استيراد أكثر من نصف البضائع ، وتأتي ما يصل إلى 90٪ من الأدوية أيضًا من الخارج ، ولا يتم تطوير السياحة الداخلية.

بالطبع ، في نهاية عام 2014 ، نما طلب المستهلكين في جميع المجالات تقريبًا: من الإلكترونيات و الأجهزة المنزليةللمجوهرات والسيارات. يعتبر نمو مؤشر ثقة المستهلك في ظل الركود العام ظاهرة مميزة وظاهرة مؤقتة بشكل عام. منذ بداية عام 2015 ، بدأت قصة مختلفة تمامًا ، لكن لا أحد لديه إجابة على سؤال عما يجب فعله عندما ينهار كل شيء. كيف ستؤثر الأزمة على الأعمال التجارية وماذا يمكن توقعه في مثل هذه الأوقات الصعبة؟ دعنا نحاول معرفة ذلك.

ماذا كان ، ماذا سيكون وماذا في الواقع ، ماذا نفعل؟

• انخفاض في طلب المستهلك.

ما الذي ستجلبه الأزمة إلى العمل؟ عملاء أقل. إنهم يشدّون أحزمتهم الآن: كل عُشر يقلل من عدد المشتريات. يلعب انخفاض الأجور وانخفاض الدخل الحقيقي دورهما - فالناس بالفعل يؤمنون بطريقة ما بمستقبل أقل إشراقًا ولا يتوقعون تحسنًا في وضعهم المالي.

ماذا أفعل؟ لا تنسى عروض خاصةللمساعدة في تحفيز الطلب. وتذكر: اليوم دور كبيرتبدأ المتانة وتاريخ انتهاء الصلاحية والتكوين ... والمزاج في وقت الشراء باللعب.

• أولوية السعر.

ستنخفض المداخيل الحقيقية للسكان بنسبة 2.8٪ على الأقل ، بحسب البيانات الرسمية لوزارة التنمية الاقتصادية ، لذا لا تتردد في مضاعفة هذا الرقم بمعامل ثقتك به. النتيجة المؤسفة هي أن الحجم سيبدأ في الاهتمام أكثر ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالسعر. ليس التأثير الأكثر متعة للأزمة على الأعمال.

ماذا أفعل؟ إذا لم يتم تضمين الإغراق في خططك ، فتذكر ما تحدثنا عنه في الفقرة الأخيرة وانتبه إلى توسيع جودة البضائع المعروضة. حاول أيضًا التنازل عن القروض وشروط العمل ذات الدفع الآجل. تتمثل إحدى الخطوات الفعالة في مراجعة مورديك واختيار الموردين الأرخص والأقرب لتقليل وقت التسليم قدر الإمكان.

• إحلال الواردات.

أدى نمو الدولار واليورو إلى إجبار جميع رواد الأعمال تقريبًا الذين يرتبطون بطريقة ما بالواردات على شرب كوب إضافي من الكونياك - باختصار ، الجميع تقريبًا بشكل عام. في بلد يأتي حتى 90٪ من جميع الأدوية من الخارج ، من المستحيل القيام بخلاف ذلك: حتى لو كان الإنتاج موجودًا في روسيا ، فإن العديد من المكونات والمعدات تستورد. ماذا يمكننا أن نقول عن أولئك الذين يرتبط نشاطهم التجاري بالكامل بالإمدادات؟ لقد ألغى الكثيرون بالفعل طلبات مجموعات جديدة ويبيعون بقايا طعامهم. هم أكثر حظًا بكثير أولئك الذين ينتجون كل شيء في روسيا ويبيعون في الخارج ... لكن كم عدد هذه الشركات التي تعرفها؟

ماذا أفعل؟ حيثما أمكن ، حاول تقليل حصة الواردات: زيادة نطاق السلع المحلية ، والتحول إلى المعدات والمكونات والمكونات الروسية. على سبيل المثال ، أصبحت متاجر البقالة أكثر استعدادًا لبيع الجبن واللحوم الروسية. وإذا كان ذلك مستحيلًا ، حسنًا ، شد حزامك بعد عملائك ، ارفع الأسعار ، اضبط مصفوفة التشكيلة ، افتح المتاجر للتخلص من بقايا الطعام ، اشرب حشيشة الهر. قريباً سينتهي كل هذا وستكون هناك عطلة في شارعك.

• ارتفاع أسعار الشحن.

إذا كنت تعتقد أن كل شيء سيء بالنسبة لك ، فراجع كيف أثرت الأزمة على عملك شركات الشحن. نتيجة للعقوبات ، انخفض حجم نقل البضائع بشكل مفاجئ بنسبة 20-40٪ ، وانخفضت ربحية الناقلات بشكل حاد من 17٪ إلى 8٪. في الوقت نفسه ، يتناقص الطلب ، وتتزايد التكاليف ، وتتزايد المخاطر. ما يصل إلى 80٪ من سوق الخدمات اللوجستية يشغلها رواد أعمال أفراد ليس لديهم دعامة مالية. تفاقم الوضع بسبب نمو ضريبة النقل وفرض ضريبة على الشاحنات الثقيلة التي تسير على الطرق السريعة الفيدرالية.

ماذا أفعل؟ تواضع نفسك. لا تتشاجروا على الأسعار. وتذكر: سينخفض ​​عدد اللاعبين وستنخفض جودة النقل بشكل طفيف. اختر بعناية من تريد الاتصال به للحصول على الخدمات اللوجستية.

• صعوبة الحصول على القروض.

مرة أخرى في تشرين الثاني (نوفمبر) ، شاركت إلفيرا نابيولينا الجمهور حول التباطؤ في الإقراض. في الواقع ، البنوك ليست في عجلة من أمرها حقًا لزيادة محافظ قروضها - وللأسف ، هذا لا ينطبق فقط على الأفراد ، ولكن أيضًا على الشركات. وصل حجم القروض الممتدة بالفعل إلى 20٪ ، وأصبحت متطلبات المقترضين أكثر صرامة ، والشركات ، كما تعلم ، لا تحتاج إلى نفس المبالغ التي يحتاجها المتقاعدون من بودولسك.

ماذا أفعل؟ تجنب خطوط الائتمان. نعم ، حاول أن تفعل ذلك. إذا لم ينجح الأمر بأي شكل من الأشكال بدون الأموال المقترضة أو إذا كنت بحاجة ماسة إلى إعادة التمويل ، فاستخدم بديلًا. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون بمثابة عامل في الحساب - لا يلزم وجود ضمانات ، ولا يتم تجميد الأصول.

• تخفيض عدد الموظفين.

لوحظ ارتفاع معدل البطالة مرة أخرى في عام 2014 ، ووفقًا للخبراء ، فإنه سيستمر في الزيادة. لكن ليس كثيرًا. لم تعد التخفيضات من أجل خفض التكاليف أمرًا شائعًا: فقد تغير سوق العمل بشكل كبير منذ عام 2009 وتتخذ الغالبية هذه الإجراءات فقط للحفاظ على العمل. لا توجد ديناميات سلبية في عدد الوظائف الشاغرة ، وهو ما لا يمكن قوله عن الرواتب: تشير الإحصائيات إلى أنها انخفضت بالفعل بنسبة 2٪ ، لكن من المحزن الحديث عن القيمة الحقيقية.

ماذا أفعل؟ إذا كان ذلك ممكنًا ، فلا تقلص: من أجل إنقاذ الفريق ، يمكنك متابعة السياسة أبواب مفتوحة، التحدث عن خطط الشركة وإظهار الثقة في المستقبل. وإذا لم تكن موجودة ، فافعلها مثل أي شخص آخر: أولاً وقبل كل شيء ، يتم تسريح جميع أولئك الذين لا يجلبون منفعة مباشرة للشركة. ولكن ما إذا كنت ستعثر على متخصصين مؤهلين بنفس القدر بعد الأزمة ، فهذا سؤال آخر.

بلغ نمو سوق الإعلانات في عام 2014 1.2٪ فقط ، مقارنة بـ 10٪ في العام السابق. ومع ذلك ، هذا واضح وواضح. من المثير للاهتمام كيف تؤثر الأزمة على توزيع ميزانيات الإعلانات للشركات: الإعلان الرقمي يزداد شعبية. وفقًا للشائعات ، في عام 2015 ستنمو بنسبة 15-20 ٪ أخرى وستجبر العديد من الشركات على التخلي عن الإعلانات التجارية على القناة الأولى لصالح الشبكة العالمية. كما سينمو الإعلان عبر الهاتف المحمول بنسبة 40-45٪ المألوفة بالفعل.

ماذا أفعل؟ استثمر في الإعلان عبر الإنترنت الإعلان المحمول، بالطبع! إنه أكثر فائدة وأرخص وأكثر كفاءة. نوصيك أيضًا بإيلاء اهتمام خاص للتسويق عبر البريد الإلكتروني والشبكات الاجتماعية: من المعروف أن الروس هم قادة من حيث الوقت الذي يقضونه على الإنترنت ، ويمكن أن يزيد تأثير الموارد الاجتماعية على قرار الشراء بنسبة 37٪.

كيف ستؤثر الأزمة على عملك يعتمد على العديد من العوامل. بالطبع ، الأكثر حظًا هم أولئك الذين لديهم عملاء غربيون واستثمارات غربية ، وكذلك أولئك الذين يوردون منتجاتهم من روسيا في الخارج. لكن صناعة التبغ الروسية تعمل بشكل جيد ... بشكل عام ، تذكر: كل شيء يمر وستنتهي الأزمة أيضًا قريبًا. وإذا كنت تخطط فقط لبدء مشروعك التجاري - فلا تخف. الأهم من ذلك ، اختر الأكثر إثارة للاهتمام منطقة واعدةالأنشطة والذهاب من أجلها! البدء في أزمة أسهل من التكيف: لا شيء يمنعك من الرقص على الرماد.

في أزمة اقتصادنا ، تتزايد مخاطر وقف أنشطة الشركات الكبيرة والصغيرة أيضًا. الدولة ملزمة ببساطة في مثل هذه الظروف باتخاذ خطوات لزيادة الدعم المالي للشركات الصغيرة.

وفقًا لإحصاءات الدولة ، قبل سنوات الأزمة 2009-2015 ، كانت هناك زيادة في الشركات الصغيرة ورجال الأعمال الأفراد. كما نما حجم الاستثمارات في الشركات الصغيرة بشكل مطرد.

تم اعتماد اللوائح التي هيأت الظروف للحصول على الدعم المالي للشركات الصغيرة.

حتى الآن ، ضاعت هذه الإنجازات. انخفضت الاستثمارات ، وانخفضت السيولة ، وتزايدت حالات عدم السداد.

ملاحظة للقارئ: تقدم Tablburg خدمات للتصميم المعقد لمختلف التصميمات الداخلية ، سواء مراكز التسوقوالبنوك ومباني المكاتب ومحلات السوبر ماركت وأكثر من ذلك. يكفي للتأكد جودة عاليةمنتجات ومؤهلات سادة الشركة. لطالما تم تقدير هذا بشكل صحيح من قبل العديد من مالكي المكاتب أو المتاجر أو مكاتب التوثيق أو الشركات الذين استخدموا خدمات Tablburg.

لا تستخدم الشركات الصغيرة القروض بنشاط مثل الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم. عادة ما تستخدم القروض في الزيادة القوى العاملة، في حين الشركات الكبيرةأيضا استخدام القروض لإنشاء صناعات جديدة.

وبالتالي ، فإن القروض قصيرة الأجل لها أهمية كبيرة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة. لكن البنوك لا تصدرها ، أو تصدرها بأسعار فائدة ضخمة. من المهم أيضًا مراعاة حقيقة أن البنوك الصغيرة تعمل في المناطق التي تجد نفسها في وضع صعب ولا يمكنها إقراض الشركات الصغيرة بالكامل.

المشكلة التالية للشركات الصغيرة هي اعتمادها على الطلب في روسيا. في الخارج ، لا يوجد طلب تقريبًا على منتجات وخدمات الشركات الصغيرة.

الطلب داخل الدولة منخفض للغاية ، مما يؤدي إلى انخفاض رأس المال العامل. هناك حاجة لخفض تكاليف الإنتاج وتقليل حجم الإنتاج.

يزداد خطر التعليق أنشطة الإنتاجوقد تختفي البنية التحتية بأكملها لدعم الأعمال الصغيرة.

في مثل هذه الظروف ، من الممكن أن تذهب الشركات الصغيرة إلى الظل. في غياب الأموال ، لا مفر من تقليص الأنشطة. لتحرير الأموال ، سيتوقف رواد الأعمال عن إظهار الأرباح ودفع الأجور "البيضاء". سيؤدي هذا إلى انخفاض مدفوعات الضرائب. لا مفر من إخفاء الدخل. إذا لم يتم تغيير أساليب الإدارة الضريبية الحالية ، فسيكون هناك ضغط لا داعي له للحفاظ على المستوى الذي تم تحقيقه ، والذي لن يؤدي إلا إلى تفاقم محنة الشركات الصغيرة.

في الإنصاف ، نلاحظ أنه ليست كل الشركات الصغيرة في مثل هذا الموقف الصعب. إذا كانت المؤسسة تنتج منتجات وخدمات رخيصة للطلب الشامل ، أو لا تستخدم القروض أو مضمونة أن تدعمها البنوك ، أو تفي بأوامر البلدية أو الدولة ، فإن هذه الشركات الصغيرة اليوم لديها فرصة كبيرة للعمل بنجاح.

للتغلب على تأثير الأزمة على الشركات الصغيرة ، يجب اتخاذ تدابير عاجلة لإنشاء قاعدة مالية. تلعب قيمة الدعم المالي من خلال البنوك دورًا حاسمًا. يمكنك وضع الأموال العامة في البنوك الخاصة ، والتي ستبدأ في إقراض الشركات الصغيرة.

قد يكون من الأهمية بمكان إنشاء صناديق ضمان تقدم ضمانات وتعهدات للمؤسسات الصغيرة التي لا تملك الممتلكات اللازمة للالتزامات عند الحصول على قروض مصرفية.

هناك بالفعل تجربة إيجابية لإنشاء صناديق الضمان هذه. وهي تعمل بنجاح في مناطق موسكو ، ولينينغراد ، وسانت بطرسبرغ ، وسفيردلوفسك ، وفورونيج ، وخانتي مانسيسك ، وأدمورتيا. إجمالي رسملة هذه الصناديق 3.5 مليار روبل. تم إصدار أكثر من 5 مليارات روبل من القروض المضمونة. من المهم عدم التوقف عند هذا الحد وزيادة عدد صناديق الضمان هذه والاستمرار في تطوير الصناديق الموجودة.

التدبير الفعال التالي لدعم الشركات الصغيرة هو دعم الممتلكات. بما أن معدلات الإيجارات وأسعار العقارات لها تأثير قوي على تكاليف المؤسسات ، فمن الضروري تحقيق تخفيض في تكلفة الإيجار المباني غير السكنية، وقطع الأراضي التي يملكها الاتحاد الروسي ، فضلا عن الممتلكات الإقليمية والبلدية.

الاتجاه الأكثر أهمية هو أيضًا تحفيز الطلب على سلع وخدمات الشركات الصغيرة. الإنتاج المحليطرد البضائع المستوردة من السوق. يجب ألا نسمح بتخفيض الطلبات الفيدرالية والإقليمية والبلدية للشركات الصغيرة. حتى أن هناك قاعدة تُلزم السلطات الفيدرالية والإقليمية بوضع ما لا يقل عن 10٪ من أوامر الولاية في المزادات التي تُعقد للشركات الصغيرة. تمت الموافقة على نطاق هذه السلع والخدمات بموجب مرسوم خاص صادر عن حكومة الاتحاد الروسي.

تم تعيين الحد الأقصى: 2 مليون روبل. للسلع و 3 ملايين روبل. للخدمات. لجذب الشركات الصغيرة ، من المستحسن زيادة هذه الحدود.

في ظل هذه الظروف ، سيكون لدى المؤسسات الصغيرة أموال إضافية لتطوير أنشطتها.

من الممكن جذب الوسائل الإلكترونية لتجميع الطلبات وتقديمها للشركات الصغيرة.

عند الحديث عن تحفيز الطلب ، يمكننا أن نضيف أنه من المستحسن اتخاذ تدابير لتنظيم استيراد السلع ، وتحديد الحصص ، والمزيد الرسوم الجمركية.

لتطوير الأعمال الصغيرة في أزمة ، من الضروري العمل في وقت واحد في ثلاثة قطاعات: 1. تنظيم ضريبي معقول. 2. تقليل المعوقات الإدارية. 3. دعم المشاريع الصغيرة بالموارد البشرية.

في المجال الضريبي للشركات الصغيرة الجديدة ، يمكن إنشاء حوافز ضريبية ("الإعفاءات الضريبية").

مثل هذا التخفيض الضريبي سيشجع الشركات الصغيرة على زيادة الإنتاج وتقليل استخدام مخططات "الظل".

في مجال التغلب على المعوقات الإدارية ، من الضروري اعتماد حزمة من القوانين في أسرع وقت ممكن تخفف الضغط على الأعمال الصغيرة ، وتقلل من التراخيص ، وتستبدلها بتأمين المسؤولية ، واستبدال الشهادات بإعلانات المطابقة. سيؤدي خفض تكلفة الترخيص والشهادة إلى زيادة الأموال المجانية التي يمكن توجيهها لمزيد من التطوير.

بمساعدة القوانين الجديدة ، قم بتنظيم عمليات التفتيش على الشركات الصغيرة وتقليل عددها فيما يتعلق بالأعمال الصغيرة.

وفيما يتعلق بقطاع العاملين ، فمن الضروري استقطاب العمال المسرحين من المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم وزيادة إنتاجية العمل في المؤسسات الصغيرة. يمكن لعب دور مهم الخدمات البلديةتوظيف.

أدت الأزمة العالمية لعام 2014 إلى تدهور الوضع في الاقتصاد الروسي. أدت العقوبات المفروضة على البلاد وانخفاض أسعار منتجات الطاقة إلى انخفاض الإيرادات في الميزانية الروسية. أدت بداية الأزمة العالمية إلى خروج رؤوس الأموال من البلاد ، إلى ارتفاع معدلات التضخم ، وإلى تدهور الوضع الاقتصادي. في الوقت الحاضر ، تواجه قيادة البلاد الحاجة إلى زيادة القدرة التنافسية للمنتجات الروسية والقيام باستبدال البضائع المستوردة. دورا هامافي هذه العملية يتم منحها للشركات الصغيرة. الكلمات المفتاحية: الأعمال الصغيرة ، الأزمة العالمية ، إجراءات مواجهة الأزمات.

ساهمت الأزمة العالمية لعام 2014 في تدهور الوضع الاقتصادي في روسيا. أدى تطبيق العقوبات إلى انخفاض عائدات الميزانية الروسية. أدت الأزمة التي بدأت إلى زيادة التضخم وتدهور الوضع الاقتصادي وانخفاض دخل سكان البلاد. بسبب صعوبة الوصول الموارد المالية، المشاريع الاستثمارية للمجموعة المنظمات الروسية. تفاقمت مشكلة الشركات الروسية بسبب تعقيد الوضع الاقتصادي الخارجي.

لهذا السبب ، فإن الطلب على منتجات المنظمات الرائدة النشاط الاقتصادي الأجنبيانخفاض الطلب على منتجات القطاعات الأخرى للاقتصاد الوطني للبلاد. في نفس الوقت ، الإقراض الاستهلاكي آخذ في التناقص ، مما يحد من الطلب على البضائع الروسية. يجب أن يخلق نظام وآلية الإدارة في أزمة ما الشروط اللازمةوالتي تمنح الشركات الصغيرة الفرصة للتكيف مع الظروف المتغيرة ، وجعل الأعمال الصغيرة منطقة ذات كفاءة عالية في البلاد.

فيما يتعلق بالأزمة ، تتزايد مخاطر وقف عمل عدد من منظمات الأعمال الصغيرة. في مثل هذه الحالة ، يجب على الدولة اتخاذ تدابير لدعم الأعمال التجارية الصغيرة. قبل بداية فترة الأزمة ، أظهر اقتصاد البلاد زيادة في مؤشرات تنمية الأعمال الصغيرة ، وكان حجم الاستثمارات في المشاريع الصغيرة ينمو باستمرار ، وازدادت الاستثمارات الرأسمالية في الأصول الثابتة. اعتمدت حكومة الاتحاد الروسي والمناطق والسلطات البلدية قوانين تشريعية ، أنظمةالتي وفرت شروطًا لتطوير الأعمال الصغيرة. على ال هذه اللحظةضاعت هذه الإنجازات. انخفضت الاستثمارات ، وتواجه الشركات صعوبات في بيع المنتجات ، وتتزايد الخسائر.

تواجه الشركات الصغيرة مشكلة الحصول على القروض ، ولكن من ناحية أخرى ، لا ترغب الشركات الصغيرة نفسها في استخدام قرض ، لأن أسعار الفائدة على القروض المصرفية مرتفعة. تستخدم قروض الأعمال الصغيرة بشكل أساسي للتجديد الاصول المتداولة. بالنسبة للشركات الصغيرة ، فإن الحصول على قروض قصيرة الأجل له أهمية كبيرة. ومؤسساتهم المالية لا تصدر أو تصدر بمصلحة عالية. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أيضًا أن المؤسسات المصرفية الصغيرة تعمل في المناطق ، والتي هي نفسها في وضع صعب وغير قادرة على إقراض الشركات الصغيرة بالكامل بسبب محدودية الموارد والخوف من خسائر مالية جسيمة. مشكلة مهمة للأعمال التجارية الصغيرة هي اعتمادها على طلب المستهلك. خارج المناطق وخارجها ، هناك طلب ضئيل على منتجات الأعمال الصغيرة.

الطلب داخل المناطق منخفض ، وبسبب الوضع المتأزم في البلاد ، فقد انخفض ، مما أدى إلى انخفاض في تجديد رأس المال العامل في ملكية الشركات الصغيرة. لذلك ، هناك وضع اقتصادي يدفع رواد الأعمال الصغيرة للحد من العمليات التجارية. فيما يتعلق بهذا الموقف ، يتزايد خطر تعليق أنشطة العديد من الشركات الصغيرة ، وقد يؤدي ذلك إلى تقليل مؤسسات البنية التحتية للأعمال الصغيرة. بشكل عام ، في حالة الأزمات ، لا يكون الوضع في صالح الشركات الصغيرة. هناك مشكلة في بيع البضائع ، والسلع باهظة الثمن تصبح غير مطالب بها بسبب انخفاض القوة الشرائية للسكان ، ومعدلات عالية للحصول على القروض ، وشروط مخفضة لمنح القروض ، وزيادة معدلات الإيجار ، وما إلى ذلك. كل هذا وأكثر من ذلك بكثير يعيق تطوير الأعمال الصغيرة. في مثل هذه الحالة ، يمكن للشركات الصغيرة الانتقال إلى اقتصاد الظل. في حالة عدم وجود أموال مقترضة ، من الممكن الحد من أنشطة المشاريع الصغيرة. من أجل تلقي الأموال ، لن يُظهر رجال الأعمال الربح في بياناتهم أو يدفعون رواتب رسمية.

سيؤدي ذلك إلى تخفيض دفع الضرائب والمدفوعات للأموال خارج الميزانية. إذا لم يتم تغيير أساليب الضغط الضريبي ، فسيكون هناك ضغط مفرط على الشركات الصغيرة ، مما سيزيد من سوء حالة الشركات الصغيرة. ليست كل الشركات الصغيرة في وضع صعب. المنظمات التي تنتج منتجات رخيصة وعالية الجودة وتقدم الخدمات ، والشركات التي لا تستخدم القروض أو لديها دعم مصرفي ، وتفي بالأوامر الحكومية ، لديها فرصة للبقاء على قيد الحياة في ظروف الأزمات. من أجل التغلب على تأثير الأزمة الاقتصادية ، من الضروري اتخاذ تدابير لضمان الأمن المالي للشركات الصغيرة. الدعم المالي له أهمية كبيرة في ضمان التشغيل المستقر للشركات الصغيرة.

من أجل دعم الأعمال الصغيرة ، يُنصح بتخصيص الأموال العامة فيها بنوك تجاريةالتي ستقرض الشركات الصغيرة في ظل ظروف معينة. إن تكوين صناديق دعم الأعمال الصغيرة له أهمية كبيرة. سيتم تكليف وظائفها بتقديم ضمانات لمنظمات الأعمال الصغيرة التي ليس لديها ضمانات كافية عند الحصول على قروض تجارية. هناك خبرة في تشكيل صناديق دعم الأعمال الصغيرة في الدولة. تعمل هذه الصناديق بنجاح في موسكو ، سانت بطرسبرغ ، في نيزهني نوفجورود، في قازان ومدن أخرى. من المجالات المهمة لدعم الشركات الصغيرة خلال الأزمة المساعدة في دعم الممتلكات.

نقل ملكية أو استخدام الممتلكات ، بما في ذلك قطع الأراضي والمباني والهياكل والهياكل والمباني غير السكنية والمعدات والآلات ، عربة، المخزون ، على أساس السداد ، مجانا أو بشروط تفضيلية سيساهم في عمل مستقر. أهم مجال للدعم هو تحفيز الطلب على السلع الروسية ، وطرد المنتجات الأجنبية من السوق. لذلك ، يجب ضمان المستوى الضروري للأوامر الفيدرالية والإقليمية والبلدية للشركات الصغيرة.

في حالة حدوث أزمة ، سيكون لدى الشركات الصغيرة الوسائل للمحافظة عليها النشاط الريادي. من أجل تحفيز طلب المستهلك ، من الضروري اتخاذ تدابير لتنظيم استيراد البضائع من الخارج ، وتحديد حصص ، ورسوم جمركية معقولة. من أجل تحفيز إنشاء مؤسسات جديدة في مجال الأعمال الصغيرة ، من الممكن إنشاء "إعفاءات ضريبية" للمنظمات المنشأة حديثًا. مثل هذا الإجراء الضريبي سيحفز إنشاء شركات جديدة وفتح صناعات جديدة. من أجل التغلب على الضغوط الإدارية ، من الضروري اعتماد عدد من الإجراءات القانونية التي تخفف الضغط على الشركات الصغيرة. بمساعدة الإجراءات القانونية الجديدة ، من الضروري تنظيم إجراءات فحص الشركات الصغيرة وتقليل عددها فيما يتعلق بالأعمال الصغيرة.