Arhitektide teenuste järele on praegu suur nõudlus. Sellest hoolimata vajab turg neid jätkuvalt hädasti.
Olukord, kus nõudlus ületab tunduvalt pakkumist, näitab vaid üht: paljud spetsialistid peavad võtma endale arhitektuuribüroo äriplaani ja seda välja töötama, kuna see paljutõotav ja ihaldatud amet võib tuua märkimisväärset tulu.
Lähiaastatel hakatakse seda ala aktiivselt laiendama. Ja see on tingitud ehitusbuumist kõigis Venemaa piirkondades. Sarnane trend kajastus ka valmisettevõtete turul.
Oma ettevõtte nõuetekohaseks korraldamiseks peate esmalt koostama arhitektuuribüroo äriplaani, analüüsides hoolikalt kõigi pakutavate teenuste valikut. Mida laiem on teostatavate tööde valik, seda rohkem on oodata klientidelt pöördumisi, loomulikult eeldusel, et nendega tegelevad ainult kvalifitseeritud spetsialistid. Kuid see pole tulevase edu ainus kriteerium.
Lihtsaim viis ettevõtte, näiteks arhitektuurse projekteerimisbüroo arendamiseks, on professionaalidel, kes tunnevad seda tüüpi tegevust vahetult. Sama oluline on kogemus oskustega, aga ka hea maine ja juba väljakujunenud kliendibaasi olemasolu. 
Arhitektuuri- ja linnaplaneerimise büroo peab olema registreeritud nimega üksus. Seda tuleb teha projekteerimis-, remondi-, aga ka viimistlus- või ehitustööde tegemiseks vastava loa saamiseks.
Enne projekteerimisorganisatsiooni nullist avamist on vaja koostada arhitektuuribüroo äriplaan.
Kui juht on elukutseline insener ja tal on juba litsents individuaalne tegevus, ei pea te tema loodud organisatsioonile teist luba hankima.
Äritegevuse eripära
Põhimõtteliselt pakub arhitektuuribüroo oma klientidele järgmisi teenuseid:
Projekteerimisprojekt koos kaasneva dokumentatsiooniga;
Eskiisettepaneku väljatöötamine, mis sisaldab interjööri stiilikontseptsiooni;
Projekti dokumentatsioon ja tehnilised joonised;
Ümberehituse kooskõlastamine asjaomastes asutustes koos hilisemate muudatustega plaanides;
Objekti komplekteerimine mööbli ja erinevate viimistlusmaterjalidega.
Üldjuhul tuleb suurem osa kliente arhitektuuri- ja projekteerimisbüroosse tellimusega oma kinnistule sisekujundust välja töötada, valides edaspidi selliseid teenuseid nagu koordineerimine, ehitus ja arhitektuurne järelevalve.
Arhitektuuribüroo äriplaan hõlmab eraldi makse igat tüüpi tegevust.
Tänaseks on elamukinnisvaraga tegelevates ettevõtetes juba kujunenud standardhinnad. Näiteks maksab täna korteris kogu interjööri väljatöötamine iga ruutmeetri kohta umbes viiskümmend tavalist ühikut, projekteerimisprojekt - umbes kakssada ja arhitektuurse järelevalve eest peate maksma umbes tuhat USD. e. kuus.
Sissetulekud
Need, keda huvitab inseneribüroo avamise küsimus, on ilmselt mures ka kasumlikkuse pärast see äri. Pean ütlema, et eksperdid hindavad seda tüüpi tegevuse tasuvust reeglina kakssada protsenti ja mõnel juhul isegi mitu korda rohkem. 
Sel juhul räägime konkreetselt arhitektide ja disainerite tööst. Lisaks saavad need, kes oskavad disainibüroo avada, lisatulu tööst ehitusmaterjalid, mille moodustab kolmkümmend protsenti kaubanduse marginaal hulgihinnaga või otse müüjatelt, kelle kaupa ettevõte oma klientidele soovitab, saadud vahekasumi arvelt.
Rakendamine remonditööd kehtib ka selle äri üsna tulusate valdkondade kohta. Enamiku arhitektuuri- ja projekteerimisbüroode käsutuses on mitu partnerehitusmeeskonda, kellelt kantakse üle teatud tasu vahenduse eest.
Selle ettevõtte sama tulus suund on kliendi täielik pakkumine erinevate eksklusiivsete disainiobjektidega, mis on ostetud kuulsatelt kunstnikelt või loodud töötajate poolt.
Vajalikud dokumendid
Reeglina teavad disainiorganisatsiooni nullist avamise saladused eelkõige professionaalid, kellel on selles ärivaldkonnas juba hea maine ja kes on kogunud muljetavaldava püsiklientide ringi. föderaalseadus, mis reguleerib arhitektuuritegevust Vene Föderatsioonis, reguleerib selgelt kõiki inseneriprojektide väljatöötamisega seotud küsimusi.
See määratleb ka arhitektide töö õiguslikud aspektid. Õiguslik organisatsioon, selliste tegevuste läbiviimisel, peab omama asjakohast tegevusluba, mis annab õiguse teha nii projekteerimis- kui remondi- ja ehitustöid.
Selle loa taotleja peab vastama kõigile seadusega kehtestatud kriteeriumidele. Olulist rolli selles mängib nii spetsialistide personali kvalifikatsioon kui ka tootmiskogemus. Iga organisatsiooni kontrollib litsentsi kehtivusajal vastavalt jooksva järelevalve teostamise määrusele korduvalt seda loa väljastav asutus. Need on Riigi välisministeeriumi ekspertiis, Riiklik Arhitektuurijärelevalve Amet ja Riiklik Eluasemeinspektsioon.
Firma kontor
Reeglina peate enne disainiettevõtte avamist rentima vähemalt väikese kuni sajaruutmeetrise pindalaga kontori, millel on eraldi sissepääs ja mis asub eelistatavalt ühes mainekatest piirkondadest. Loomulikult peaks ruum olema väga valgusküllane. Kontor peab olema sisustatud mööbliga ja kaasaegne arvutitehnoloogia mis vastab ettevõtte vajadustele.
Disain on keeruline ja mitmetahuline ülesanne, mis nõuab kõrget kvalifikatsiooni ja erivarustust. Kuidas sellel turul esindatud ettevõtted elavad? Kui palju see töö raha sisse toob? Nendel ja muudel teemadel vestlesime Region LLC direktori Aleksei Štšukiniga, kelle projekte viiakse ellu kogu Venemaal.
Üks rida:
- Ettevõtte nimi: LLC "Piirkond"
- Registreerimis- ja tööpiirkond: registreeritud Peterburis, tegutseb kogu Venemaal
- Tegevussuund: Hoonete ja rajatiste projekteerimine sh veevarustus- ja sanitaarpuhastusrajatised, insenervõrgud.
- Käivitamise kuupäev: 2012
- Ligikaudne investeeringusumma: 2 000 000 rubla
- Töötajate arv: 13 inimest
- Pea: Šukin Aleksei Vladimirovitš
- Elu kreedo: Töötage tulemuse nimel
Intervjuu
Tere Aleksei! Millega teie firma tegeleb?
Tere päevast! Meie ettevõte tegeleb hoonete ja rajatiste, sh veevarustus- ja kanalisatsioonipuhastite, insenervõrkude projekteerimisega.
Me rakendame täistsükkel projekt: andmete kogumisest kuni kasutuselevõtu ajal toetamiseni. Sellega seoses teostab ettevõte kõiki sellega seonduvaid töid: projektieelne mõõdistamine ja rekonstrueeritud objektide mõõtmised, inseneriuuringud, kontseptuaalne arhitektuurne modelleerimine, et tellija näeks paberil, mis tal silmas on.
Milliseid teenuseid pakute klientidele?
Meie eksperdid kavandavad kõike, mida saab ehitada. Hetkel on peamised projektid, mida oleme teostanud ja mille üle uhked oleme, veevarustus- ja kanalisatsioonirajatised ning insenervõrgud. Seevastu edukalt täidetud tellimuste hulgas on ladude, spordikeskuste, laste terviselaagri ja muude rajatiste arendamise ülesandeid.
Aleksei, räägi meile, kuidas teie ettevõte loodi? Millega tegelesite enne oma ettevõtte registreerimist?
Varem töötasin erinevates disainiorganisatsioonides töötajana. Tegelikult alustasin joonestajana ja tõusin kõigepealt projekteerimisinstituudi ehitusosakonna peaspetsialistiks. Siis tahtsin uusi kõrgusi ja läksin erafirmasse projekti peainseneriks. No siis helistas mulle üks kolleeg, et suures projektisuunas välja töötada ehitusfirma.
Äriprotsesside täiustamiseks eraldati disain eraldi organisatsiooniks. Teades minu innukust ja survet, andsid ettevõtte omanikud mulle täieliku carte blanche'i ja nüüd on ettevõte täielikult minu kätes. Ma mitte ainult ei koordineeri jooksvat tööd, vaid ka teostan strateegiline planeerimine, organisatsiooni arendamine.
Millised on disainifirma avamise funktsioonid? Kas on vaja eriharidust, lubasid?
Tõepoolest, sellise ettevõtte loomine on keerulisem kui tavalise ettevõtte avamine. väljalaskeava või kopeerida kellegi teise frantsiisikontseptsiooni. Nõutav SRO heakskiit ( isereguleeruv organisatsioon) projekteerida töid, mis mõjutavad hoonete ja rajatiste ohutust. Hetkel on meil 4 sellist tolerantsust, mille leiate otse saidilt:
http://dc-region.ru/licenzii
Rääkige meile, kuidas teie ettevõte on arenenud? Milliste raskustega sa silmitsi seisid?
Tõepoolest, äri areneb hüppeliselt, mis on tingitud meie turu iseärasustest. Algas kõik väga optimistlikult, põhiklient kasvas aktiivselt ja tema ülesannete maht kasvas. Kuid nüüd on partneritel raskusi ja see on meile teatud mõju avaldanud. Kuid mitme kuu jooksul suutsime keerulisest olukorrast välja tulla ja võtta turul tõsise positsiooni. Esiteks on see tingitud meie meeskonna kõrgest kvalifikatsioonist.
Millised omadused peaksid Sinu arvates olema disainifirma juhil?
Minu arvates on see sümbioos juhtimisega seotud oskustest ja töötajate tegemiste mõistmisest. Esiteks on need kõrged professionaalne kvaliteet, see tähendab laia valikut erialasid. Juht peab kõike teadma ja kõike proovima. Teiseks on see võime koondada meeskond, kes on võimeline täitma määratud ülesandeid. Kolmandaks stressitaluvus, kuna töö käigus tekib palju keerulisi ja mitmetähenduslikke olukordi. Lõpuks veel üks oluline kvaliteet- see on võimalus näha kogu projekti tervikuna ja jagada see koheselt alamülesanneteks, leida lõkse.
Aleksei, kui palju raha kulus ettevõtte alustamiseks?
Investeeringud ulatusid umbes 2 000 000 rubla ulatuses, mis läksid tööprotsessi korraldamiseks, seadmete ostmiseks jne.
Kui palju töötajaid on vaja eduka ettevõtte juhtimiseks?
See on retooriline küsimus, kuna see sõltub praeguste ülesannete arvust. Näiteks koosneb tervikprojekt vähemalt 12-25 sektsioonist, millest igaüks nõuab vähemalt ühte spetsialisti. Minu ettevõtte personal koosneb peamiselt juhtivatest spetsialistidest ja projektijuhtidest ning konkreetse ülesande jaoks komplekteerime “rakendusgrupi”. See võib koosneda nii minu töötajatest kui ka asjaosalistest.
Millise juriidilise vormi valisite ja miks? Milline maksustamissüsteem sobib töötamiseks? Kas ettevõtte registreerimisel oli raskusi (suhtlemine valitsusorganid jne.)?
Oleme valinud sellise organisatsioonilise ja juriidilise vormi nagu "Osaühing", kuna registreerimine on lihtne. Töötame käibemaksuga, kuna lihtsustatud maksusüsteemi järgi on paljudel ehitajatel kahjumlik koostööd teha ning mahupiirangud käibekapitali. Registreerimisega raskusi polnud: mulle tundub, et oma ettevõtte loomine tehnilise poole pealt on nüüd lihtsam kui kunagi varem.
Kui kiiresti investeering end ära tasus? Kas peate praegu investeerima ettevõtte arengusse? Kas saadate oma töötajaid täiendkoolitustele?
Nagu märkisin, oli äri algus väga hoogne, mistõttu oli võimalik investeeritud raha üsna kiiresti tagasi saada. Nüüd on mul plaan saata oma töötajad täiendkoolitustele. Personali tuleb kasvatada ja koolitada – see on minu veendumus. Haruldane ülikool suudab pakkuda spetsialisti, kes mõistab, millega ta peab koostööd tegema. Kuid nüüd on ülesanne number 1 saavutada pidev kasv, tagada märkimisväärne vabade vahendite tase, mis võimaldab teil neid oma äranägemise järgi käsutada.
Aleksei, kas püsivale tööle on raske töötajat leida?
See küsimus tekitab alati emotsioonide tormi: spetsialisti on väga raske leida, intelligentseid inimesi on vähe, õpilased lahkuvad peaspetsialisti isudega kohe alma aine seinte vahelt. Kahjuks on instituudi väljaõpe väga nõrk ja meil on vaja uue magistri taset tõsta.
Kui kaua võtab aega hea spetsialisti koolitamine?
Enam-vähem väärika töötaja kasvatamiseks on vaja 1–3 aastat. Selleks ajaks aga kvaliteedikriteeriumid tõusevad, sest mõiste “hea spetsialist” on väga filosoofiline, täiuslikkusele pole piire. Samas sõltub ettevalmistuse kiirus tugevalt sellest, kui palju inimene tahab kasvada ja mida ta on valmis oma edasijõudmise nimel ära tegema.
Kas nad on kohe pärast ülikooli valmis tööülesannetega hakkama saama või vajavad täiendavat koolitust?
Minu arvamus on, et ükski üliõpilane pole pärast ülikooli valmis tegema seda tööd, mida teeb kogenud meister. Probleemiks on ka spetsialistide vähene initsiatiiv ja valmisolek vastutustundlikke otsuseid teha. Seetõttu võimaldab lisatreening reaalse tegevusega seotud uutel radadel ümber ehitada.
Aleksei, rääkige meile disainivaldkonna ettevõtte omadustest. Kui karm on konkurents?
Hetkel on konkurents väga karm, turgu iseloomustavad ebastabiilsed hinnad ja lai teenuste kulude valik. Ehitus ja projekteerimine sõltuvad paljudest teguritest, alates riigi üldisest majandusolukorrast kuni kohalike oludeni. Vaadates turgu riigihanked või lahtised võistlused, siis ei pruugi hinnalangus mõnel juhul olla isegi 50%, vaid ulatuda kuni 70%ni! Minu arvates on hankesüsteemi küsimus omaette teema. Sarnaste organisatsioonidega saate konkureerida ainult siis, kui teie ettevõte pakub kliendile kvaliteetset toodet.
Milline konkurentsieelised Kas kasutate kliendi võitmiseks?
Minu arvates on see kvalifikatsiooni tase: alles ettevalmistusjärgus kaubanduslik pakkumine kliendile on vaja selgeks teha, et just meie pakume vajaliku tulemuse. Kõigile meeldib, kui keegi teine teeb kõik olulised asjad tema eest ära – just seda me teemegi. Veevärk ja kanalisatsioon, nagu ka teised projekteerimise valdkonnad, on keeruline inseneri- ja keskkonnavaldkond, kuhu on jäänud väga vähe spetsialiste. Nüüd on sellesse valdkonda investeeringute meelitamiseks vaja nii majandusalaseid teadmisi kui ka oskusi.
Kellega te koostööd teete – eraisikute või juriidiliste isikutega?
Peamiselt töötame äriklientidega, sealhulgas arendajate, ehitajate ja tootjatega. Eraldi reana võin välja tuua omavalitsused ning linnade ja asulate omavalitsused. Mitmel korral oleme projekteerinud suvilaid üksikisikud Seetõttu on see klientide kategooria ka meie jaoks oluline.
Mitu projekti on teie ettevõte lõpetanud? Kas on saavutusi, mille üle olete uhke?
Oleme oma töö jooksul läbi viinud kümneid projekte, millest kõige huvitavamad ja olulisemad:
- PBO OJSC Arkhangelsk PPM, Novodvinsk, muda kõrvaldamise tsehhi ekvalaiserpaagi rekonstrueerimine;
- Kingisepa linna veetöötlusrajatiste rekonstrueerimine kuni 40 000 kuupmeetrit vedelikku ööpäevas;
- Reoveepuhastite arendamine võimsusega 2500 kuupmeetrit ööpäevas kontsentreeritud väljalaskega Kaliningradi lahe Primorskaja lahte.
Kuidas suurendada ettevõtte tulu – töötada kitsa püsiklientide ringiga või otsida pidevalt uusi kliente?
Iga ettevõte valib endale mudeli iseseisvalt, kuid minu arvates tuleb pidevalt uute klientidega silma peal hoida. Lõppude lõpuks hindavad nad ettevõtet objektiivselt ja sõltumatult, tuues õigustatult esile teatud puudused. Samas tuleb alati olla püsiklientide suhtes lojaalne ja viia ellu püsikliendi jaoks igas suuruses projekte, nii suure kui ka väga väikese.
Aleksei, mitu projekti suudavad teie töötajad kuus (aastas) ette valmistada? Kas tellimuste vastuvõtmisel on hooajalisus?
Nagu märkisin, võimaldab meie meeskonna juhtimissüsteem ja väljaõppe tase ellu viia erineva suurusega projekte, sealhulgas suuri ja ambitsioonikaid ülesandeid. Tänu tööde täielikule valikule, alates lähteandmete kogumisest, ülevaatusest, insenertehnilistest uuringutest kuni projekti toetamiseni kõikides etappides (kaasa arvatud kasutuselevõtt), optimeerime kliendi kulusid. Seetõttu on meie ettevõte valmis pakkuma konkurentsivõimelist hinda kõrge tase kvaliteet ja konsolideeritud vastutus tulemuse eest. Märgin ka ära, et töös puudub hooajalisus.
Kuidas meelitate uusi kliente? Millised reklaamiallikad on praegu kõige tõhusamad?
Reklaami efektiivsusest on veel vara rääkida, kuid peamisteks allikateks on vanad kontaktid. Osaleme pidevalt näitustel, et luua kontakte ja sidemeid, ning paneme suurt rõhku reklaamile Interneti kaudu. Disainiga seotud teenuste reklaam on aga väga spetsiifiline, sest see pole nii jaemüük, kus saab päevas müüa sadu ühikuid kaupa.
Kas töötate peamiselt oma piirkonna ettevõtetega või olete valmis täitma tellimusi ka kaugklientidele?
Meie ettevõte ei ole seotud ühegi konkreetse linnaga, püüame katta võimalikult laia turu. Praegu tegutseb LLC "Region" kogu Venemaal, rajatisi on Kaug-Idas ja Kaliningradis.
Kas äritegevuses kasutatakse elektroonilisi lepinguid?
Meile selline töövorm päris ei sobi, kuna mängus on palju raha. Seetõttu eelistame mitte riskida, vaid kasutame lepinguliste tööde teostamiseks traditsioonilisi vahendeid.
Kas soovite sõlmida lepinguid otse Interneti kaudu (võidate hankeid konkureerivatel saitidel) või nõuab projekteerimine teie arvates isiklikku kontakti klientidega?
Tõepoolest, meil on kogemusi kaugtöö, ja isiklikult arvan, et see on üsna progressiivne koostööviis. Hetkel on meil kogu baas olemas - selleks on serveriseadmed, turvaline infoedastuskanal, korraldatud on online andmevahetuse kataloogid. Kaasaegsed vahendid side võimaldab asendada isiklikku kontakti, kuid mõned tööetapid (näiteks arhitektuurne järelevalve) nõuavad siiski mõne töötaja isiklikku kohalolekut.
Mis teie hinnangul võimaldas teil turul jalgu saada ja tegevust laiendada? Ilma milleta teie ettevõte ei töötaks?
Nagu ma ütlesin, on need kõrged kvalifikatsioonid, tulemustele keskendumine, võime teha otsuseid ja saavutada oma eesmärke. Klientidele meeldivad töötajad, kes oskavad probleeme lahendada, mitte neid luua, ja meie oleme üks neist inimestest.
Kui te looksite uus äri millistele aspektidele sa praegu tähelepanu pööraksid?
Kogemus lubab mul vaadata varasemast mõnevõrra laiemalt. Seetõttu panustasin algusest peale suhete arendamisele, uute klientide otsimisele, tõhus reklaam. Lisaks on väga oluline luua partnerlussuhteid turuosalistega. Kui te selle kõige eest algusest peale ei hoolitse, võite kaotada palju, mida keegi ei taha.
Mis on parem - olla suurepärane spetsialist ja saada hea palk, või hakka ettevõtjaks ja tööta ainult endale?
Igaühel on oma tee ja see, mis sobib ühele, ei pruugi sobida teisele. Venemaal on ettevõtluse institutsioon ise siiski väga halvasti arenenud õigusraamistikku selleks saadaval. Ja disaini vallas läheb töö järjest raskemaks, konkurssidel suur roll mängib kvalifikatsiooni ja raja rekordit.
Millised on teie ettevõtte arenguplaanid?
Isiklikult ei kavatse ma sellega kunagi peatuda ja püüan alati edasi liikuda. Ja nüüd on plaanid suurejoonelised, sest olen oma äri fänn, aga harjunud järjepidevalt töötama. Nüüd sirgendame oma positsiooni turul ja võtame arenduskursuse, esmalt projekteerimise valdkondades (ja neid on lõpmatult palju) ning seejärel asume ehitustöödele.
Möödas on ajad, mil insenerid said penni. Tänapäeval on enamiku palk üsna korralik, kuid siiski plaanivad paljud insenerid aja jooksul avada oma projekteerimisorganisatsiooni. Kohe tuleb märkida, et selline äri on üsna tülikas ja kulukas, kuid kui pingutate, võite teenida väga palju raha. Tegemine projekteerimisorganisatsioon- protsess on väga keeruline ja kõigepealt peate sellise ettevõtte jaoks välja töötama pädeva äriplaani, milles peate kõike arvesse võtma.
Ettevõtte suund
Kõigepealt peate otsustama, milline on ettevõtte spetsialiseerumine. Selleks peate esmalt määrama tüübid projekteerimistööd mida teostavad ettevõtted. Arvestada tuleks sellega, et projekteerimine on tegevusvaldkond, mis nõuab litsentsi. Kui me räägime ettevõtte spetsialiseerumisest, siis see võib olla erinev, kuid kõige populaarsemad on organisatsioonid, mis tegelevad naftaga seotud tööga. Äriplaani koostamisel peate koondama kõik jõupingutused, et uurida oma konkurentide spetsialiseerumist.
Milliseid töid saab teha vastavat litsentsi omav projekteerimisorganisatsioon? Sellise ettevõtte jaoks on saadaval järgmised töötüübid:
- inseneriuuringud ja ehitustööde kvaliteedikontroll;
- projekteerimine ehitusvaldkonnas (ehitusobjektid võivad olla väga erinevad: elamud, bürood ja palju muud);
- projekteerimine arhitektuuri valdkonnas;
- tehnoloogiline disain.
Peale ettevõtte tegevussuuna valimist ja tegevusloa saamist saab asuda otsima sobivaid ruume. Olgu öeldud, et selline ruum ei pea asuma kesklinnas, seda saab üürida ühes linna suurematest elurajoonidest.
Tagasi indeksisse
Värbamine projekteerimisorganisatsiooni
Selleks, et projekteerimisorganisatsioon töötaks maksimaalse efektiivsusega, on vaja värvata vastava kvalifikatsiooniga töötajaid. Tuleb märkida, et töötajatele, kes sellisesse organisatsiooni tööle võetakse, tuleb esitada väga kõrged nõuded.
Projektide sektsiooni on vaja leida peainsener, peaarhitekt, spetsialistid. Kõigil taotlejatel peab olema kõrgharidus, vastav töökogemus oma erialal (soovitav on palgata töötajaid, kelle töökogemus ületab 10 aastat, kui tööle võetakse juhtkonna töötajad, siis nende töökogemus juhtivatel kohtadel peaks olema vähemalt 5 aastat).
Peaarhitekti töölevõtmisel tuleks silmas pidada, et tal peab olema arhitektide liidu väljastatud tegevusluba. Enne tööle asumist peavad spetsialistid läbima litsentsimise eelkoolituse, mida peab kinnitama kvalifikatsioonitunnistus.
Inseneribüroole ruumide valikul tuleb silmas pidada, et see peab olema piisava pindalaga, mahutama kõik osakonnad, selleks võib osutuda vajalikuks ümberehitus ja teatud teosed. Kui projekteerimisorganisatsiooni äriplaan koostatakse, on vaja osta spetsiaalseid seadmeid. Kui on võimalus, siis ostetakse, kui võimalust pole, siis vajalik varustus saab rentida.
Kontori normaalseks toimimiseks on vaja soetada vastav tehnika: koopiamasin, faks, printer, mööbel, kirjatarbed. On vaja korraldada teabe- ja tehniline baas, selleks peate koguma kõik dokumendid ja erikirjanduse.
Tagasi indeksisse
Disainiorganisatsiooni edendamine
Sellise organisatsiooni reklaam Internetis annab väga hea efekti, tuleb see ainult vastava teema saitidele paigutada, siis annab see soovitud efekti. Tuleb märkida, et sellises äris on see väga suur mõju on suust suhu ja soovitusi, seega on esmastele klientidele vaja pakkuda eriti kvaliteetset teenust, siis pole kahtlustki, et nad räägivad ettevõtte tegemistest sõpradele ja minnakse kindlasti uude firmasse.
Sellise ettevõtte äriplaani koostamisel tuleb arvestada, et selles vallas on väga karm konkurents. Seetõttu tuleks teha kõik, et tõestada potentsiaalsed kliendid et uue ettevõtte pakutavad teenused ei jää oma kvaliteedilt sugugi alla nende konkurentidele.
Tuleb märkida, et kõige olulisem tegur, millest kliendid juhinduvad, on teenuste hind. Seega, kui läbi turuuuring, peaksite kindlasti teadma hinnapoliitika konkurendid ja kehtestada madalamad hinnad. See ei mõju kasumile kõige paremini, kuid klientide arv on suur ja tänu sellele on uuel ettevõttel võimalik saada väga head tulu.
Disainifirma avamine on üsna kulukas äri, mistõttu tuleb investorite leidmiseks teha kõik endast olenev. Sa võid kasutada omakapital, kuid suuremal hulgal alustavatel ettevõtjatel pole vajalikke vahendeid. On väga hea, kui õnnestub kokku leppida järgmistes tingimustes: investorid rahastavad projekti vastutasuks teatud osa kasumist. Seda tüüpi partnerlus on kasulik mõlemale poolele.
Projekt on ühekordne tegevus (ajutine üritus), mille eesmärk on luua teatud tooteid või osutada teenuseid. Disainiorganisatsioon tegeleb eranditult mis tahes projektide elluviimisega. Tasub öelda, et sellise organisatsiooni peamised kulud langevad töötajate palkadele.
Inseneri elukutse on alati olnud üks kõrgema kvalifikatsiooniga ja keerukamaid. Kuid meie ajal pole asjad enam nii roosilised. Nüüd ei ole insenerierialal kogenud professionaalset töötajat kõrgelt hinnatud. Ja kuigi tõeline insenerimeister leiab alati oma tööandja tööturult, mõtlevad kõrgelt kvalifitseeritud edukad spetsialistid ja insenerid väga sageli oma ettevõtte loomisele.
Sellise projekti korraldamine ei ole lihtne ülesanne, kuigi see on kasumlik. Pole tähtis, kas olete uus see küsimus või juba kogenud inimene, peaksite alustama oma äriplaani koostamisest, võttes arvesse kõiki kulusid, oodatavat kasumit, tasuvust ja väljavaateid.
Otsustage eriala.
Näiteid disainiorganisatsioonidest: arendajad ja direktorid tarkvara, projekteerimisinstituudid, disaini- ja disainibürood, konsultatsiooni- ja audiitorfirmad jne. Kogu projekteerimisorganisatsioonide mitmekesisust ühendab see, et nende kulude põhiosa langeb ettevõtte personali - projektimeeskonna - ülalpidamisele.
Projekt fikseeritakse uurimisaruande, projekti või tehnoloogilise dokumentatsiooni vormis, reklaamifirma, muid asju. Kuid nagu eespool mainitud, on peamine kuluartikkel varustus ja projektimeeskond ise.
Sõltuvalt teostatud projektitöö tüübist on teie organisatsioonil oma spetsialiseerumine. Ja see sõltub juba sellest, milliseid projekte te ellu viite. Uurime välja, millised disainiorganisatsioonid üldiselt eksisteerivad. Kiire vastus: kohandatud ja standardne. Vastavalt ehitusnormid ja reeglid (SNiP 1.02.01-85), koos individuaalne disain projekteerimise kalkulatsioonid koostatakse ja dokumentatsioon koostatakse ühes etapis (tööprojekt), või kahes etapis (eelnõu, töödokumentatsioon).
Tüüpiliste all mõeldakse muuhulgas individuaalsete lahenduste ja mistahes regulatiivsete dokumentide väljatöötamist.Kas teostate projekteerimist ehitus-, arhitektuuri- või tehnoloogiavaldkonnas, viite läbi inseneriuuringuid või teostate hoone kontroll töö tegemiseks - vajate litsentsi. Kasumlikkuse osas on see umbes 20-30%.
Saame litsentsi.
Ulatuse määramine projekti tegevused oma ettevõtte jaoks on vaja arvestada kasumlikkuse, kasumlikkuse, turukonkurentsi, seda tüüpi ettevõtte rakendamise ja korraldamise lihtsusega algajale.
Tegelege uurimistööga, et arvestada nende rakendamise, kaitsmise kompleksidega keskkond ja loodusvarad – kõige kuluefektiivsem variant. Aga uuel tulijal pole sellisel turul midagi teha, nii et vaatame ehitusega seotud äri litsentsimise suunas. Siin on ka palju konkurente, kuid kasum on märkimisväärne ja mis peamine, see on noore ettevõtte jaoks reaalne variant.
Oletame, et olete oma projektiettevõtte ulatuseks määratlenud ehituse, s.t. plaanib tegeleda projekteerimisega elamute, tööstushoonete ja rajatiste ehitamisel, remondi- ja viimistlustööd. Seaduse järgi võib selliseks äritegevuseks tegevusloa saada juriidiline isik või üksikettevõtja, st. üksikisik, kes on maksuametis registreeritud eraettevõtjana.
Litsents jaoks seda liiki tegevust annab välja Vene Föderatsiooni riiklik ehitus- ja elamumajanduskomitee ning kommunaalkompleks. Litsents väljastatakse esimest korda kolmeks aastaks ja teist korda viieks aastaks. See volitusdokument loetleb teie organisatsiooni jaoks lubatud töö tüübid. Mõnede tegevuste piirangud (algajatele) kaotatakse mõne kuu pärast. Litsentsitud teoste loendit saab aja jooksul täiendada.
Selliseid litsentse võib hankida juriidiline isik või üksikisik, näiteks eraettevõtja. Litsentsitaotluse saamiseks peab teie organisatsioon vastama mitmetele nõuetele: vähemalt kaks disainispetsialisti ja vähemalt üks neist peab olema töötaja erialal vähemalt kolmeaastase töökogemusega, litsentsitud programmidega arvutiseadmete olemasolu ettevõtte bilansis.
Litsentsi saamiseks esitame järgmiste dokumentide notariaalselt tõestatud koopiad: ettevõtte registreerimistunnistus, ettevõtte põhikiri, maksuinspektsiooni tõend registreerimise kohta, riikliku statistikakomitee tõend koodide määramise kohta, asutamisleping(kui on), tõend ülaltoodud dokumentide muudatuste kohta (kui on).
Samuti koostage andmed tegeliku aadressi kohta (üürilepingu või omanditunnistuse koopia), kontaktnumbrid, pangarekvisiidid, personal, kvalifikatsioonitunnistuste jaoks - ettevõtte pitseriga kinnitatud diplomite ja passide koopiad.
Pärast dokumentide paketi koostamist ja föderaalsele litsentsimiskeskusele esitamist testitakse neid kahe kuni kolme nädala jooksul. Litsentsi saamise protsessi hõlbustamiseks aitavad teid advokaadibürood, kes koguvad dokumentide paketi ja toimetavad selle ametiasutusele.
Kui sisse asutamisdokumendid muudatusi tehti, siis tuleb see notariaalselt tõestada ja ka esitada. Samuti on vaja arvelduskontot ja pangarekvisiite, tegelikku aadressi, kuhu ettevõte on määratud, samuti juhtorgani kontaktnumbrit. Järgmisena tuleb kvalifikatsiooni koosseis selliste punktidega nagu täisnimi, haridus, töökogemus. Kvalifikatsioonitunnistuste saamiseks tuleb need dokumendid esitada ettevõtte pitseriga valguskoopiatena. Vaja läheb ka omanditunnistuse koopiat ja ruumide rendilepingut.
Dokumentide samm-sammult esitamine näeb välja järgmine:
Kogume dokumente;
Maksame vajalikud maksed;
Esitame dokumendid föderaalsele litsentsimiskeskusele;
Saame litsentsi.
Niipea kui kogu dokumentide pakett on esitatud, kontrollitakse neid. Ülevaatuse otsust ootame kahe-kolme nädala pärast, negatiivset või positiivset. Seda tüüpi tegevuseks on litsentsi saamine keeruline, kuid asi pole selles, et peate vastama projektiärile kehtivatele nõuetele. Litsentsi saamiseks peate olema valmis äärmiselt pikkadeks ja kulukateks protsessideks, kuigi seadusega igal juhul majanduslik tegevus ehituse projekteerimiseks peab olema litsents. Kui teil pole dokumentidega sellise bürokraatiaga kogemusi, on kõige parem leida Advokaadibüroo. Spetsialistid koguvad ja vormistavad kõik kohaletoimetamiseks vajalikud dokumendid korrektselt ja kiiresti.
Niisiis, disainibüroo avamine.
Organisatsioon koos piiratud vastutus(LLC) või piiratud vastutusega partnerlus (LLP). näidisharta organisatsioonilise ja juriidilise vormina projektialale kõige paremini sobiv. LLP on põhimõtteliselt organisatsioon majanduslik tüüp kui liidetakse juriidiliste ja füüsiliste isikute rahaline ja mitterahaline vorm. See on lihtsaim viis registreerumiseks, kuid see ei tähenda, et see oleks kõige lihtsam. Enne dokumentide esitamist kaalume kõiki nüansse - see on oluline, sealhulgas maksustamise seisukohast. Lihtsustatud deklareerimine on sel juhul kõige säästlikum viis. Kui te ei soovi kolmandatest isikutest vahendajate poole pöörduda, on kõige parem enne ettevõtte enda registreerimist vähemalt notarilt nõu küsida. Advokaat valib teile sobiva tegutsemisviisi ja räägib teile tulevikus tekkida võivatest probleemidest.
Peate keskenduma oma kontori jaoks parima asukoha leidmisele. Kõige vastuvõetavam variant on paigutada kontor lähedalasuva parklaga elamurajoonis. Ummikutega rahvarohkete tänavate puudumine teel teie kontorisse on kliendi mugavuse seisukohast kindel pluss. Kesklinnas on nii pindade kui parkimiskohtade rentimine ebamõistlikult kallis ning ärge unustage ka tänavate ummikuid tööajal.
Tee sees viibimine külastajatele meeldivaks. Vaja on rohkem ruumi - 50-60 ruutmeetrit. meetrit. Pole vaja minna räpastesse – sobivad väikeste vaheseintega avatud ruum või isegi kajutiteks jaotatud standard või lihtsalt töökoha avatud ruum.
Veenduge, et vastuvõtualal oleks piisavalt mugavaid istumiskohti – soovitavalt diivan ja mõned mõnusad toolid. Vastuvõtualal on ka laud, kus külastajad saavad juua neile pakutavat teed või kohvi. Varem kujutas külastaja disainiorganisatsiooni minnes ainult ette riigiasutus minimaalsete mugavustega, kuid nüüd on teenindustase iga ettevõtte jaoks üsna suur edu kiht.
Esitlusruumis ei saa suure tõenäosusega hakkama ilma projektori ja ekraanita. Võtke eelnevalt arvesse sellist kuluartiklit nagu kontorimööbel ja -seadmed: arvutid, printerid, faksiaparaadid, koopiamasinad jne. Samuti ei tee kahju, kui teil on spetsiaalse tehnilise ja regulatiivse kirjanduse paberversioone. Kuigi selline erialakirjandus on võrgus olnud juba pikka aega, ei ole paberkoopiad töös vähem mugavad vahendid.
Projekteerimisorganisatsioonide peamiseks kuluartikliks on personalikulud. Seetõttu ja ka tulevikus kõrgeima kvaliteediga projektide arendamiseks peate pöörama erilist tähelepanu personali komplekteerimisele. Kui teie valdkond on konstruktsioonide projekteerimine, vajate: peainseneri, peaarhitekti (arhitektide liidu tegevusloaga), mitmeid projekteerimisspetsialiste. Peab olema profiil kõrgharidus ja vähemalt kolmeaastane töökogemus. Kui me räägime juhtpositsioonil– siis on juba 5-10 aastat. Arhitektide liidu tegevusluba on peaarhitekti CV-s oluline punkt. Pärast personali värbamist viige läbi kogu personali litsentsieelne koolitus koos kohustusliku kvalifitseeritud sertifikaadi väljastamisega. Nüüd saate tööle asuda.
Ettevõtte edu pidevas konkurentsis on üles ehitatud kogenud ja suurepärase kvalifikatsiooniga töötajatele. Aga kuidas neid oma ettevõttesse meelitada? Hea võimalus on pakkuda kõrgemat palka kui teistes organisatsioonides. Nii selgub, et projektifirma avamisel on kõige kulukam palk.
Disaini organisatsioon: edendamine.
Areneb turundusettevõte võtta arvesse ettevõtte eripära. Ja kuigi ehitusteenuste järele on suur nõudlus, ei naudi need klientide seas suurt segadust. Nii et standardsed reklaamimeetodid ei tööta. Loomulikult võite proovida oma linna spetsiaalsetesse hoonekataloogidesse trükkida. Kaasaegses maailmas on aga peamine reklaamiplatvorm Internet. Sinu enda veebisait saab sinu omaks kõnekaart. Sellel teemal ei tohiks olla ainult artikleid ja teavet teenuste kohta, vaid ka saiti ennast peavad otsingumootorid reklaamima. Parem on see usaldada spetsialistile. Grupid sisse sotsiaalvõrgustikes- hea lisavõimalus, kuid ainult lisavõimalus, sest teie konkreetset sihtrühma ei ole väga palju.
Mitte siis, kui te ei peaks ootama traditsiooniliselt reklaamilt klientide juurdevoolu, siis on edu oluline element mis tahes kaubanduse teine traditsioon - soovitused. Selge on see, et alguses pole kedagi, kes sind soovitaks ja ilma asjata ning sa pead tavalise reklaamiga välja tulema. Kuid aja jooksul, kui pöörate piisavalt tähelepanu oma klientidele ja teenuste kvaliteedile, töötab suuline teave täiel määral.
Kaasaegses maailmas kujundades ei saa te ilma konkurentideta hakkama. Lisaks fondile palgad töötajaid, märkimisväärne osa rahast läheb teie teenuste reklaamimiseks ja levitamiseks. Aktsepteerige seda kui tõsiasja, et isegi kui teie ettevõttes on parimad inimesed, vajate ka sidemeid. Suhete leidmine ja hoidmine kõrgetasemeliste isikutega on paljude ettevõtete jaoks oluline aspekt. See nõuab ka spetsiaalseid töötajaid.
Räägime nüüd teie teenuste maksumusest. Alustuseks analüüsime konkurentide samade teenuste hindu. Enda hindade langetamine pole just kõige säravam väljapääs. See ei löö mitte ainult teie tasku, vaid toob kaasa ka hinnadumpingu, kuigi kliendid jäävad rahule. Kuid ka oma teenuste hindu tuleb õigustatult üle hinnata, sest klient peab aru saama, mille eest ta üle maksab. Kvaliteet ja parim tulemus on üsna veenvad argumendid.
Projekteerimiskorraldus: kulud ja tulud.
Ruumi rent, alates 30 tuhandest rublast kuus;
Personali värbamine ja otsimine, alates 10 tuhandest kuus. See tähendab värbajate palka, vabade töökohtade postitamist spetsiaalsetele saitidele;
Spetsialistide palk, alates 100 tuhandest rublast kuus ja see sõltub linnast, piirkonnast, töötajate kvalifikatsioonist;
Varustus ja interjöör - alates 100 tuhandest rublast;
Töödokumentide paketi registreerimine - alates 70 tuhandest rublast;
Muud kulud – olenevalt olukorrast ja teie vajadustest.
Nagu näete, on oma disainibüroo avamiseks igal juhul vaja suurt stardikapitali, kui sihiks on suured tellimused. Seetõttu on partnerlusjuhtumid üsna sagedased - osalejad investeerivad raha ja saavad seejärel osa kasumist protsentides.
Kui me räägime kasumist, siis tuleks seda oodata 8-12 kuu pärast, kuna seda tüüpi tegevus on äärmiselt tulus. Summat on raske nimetada, sest see oleneb esialgne investeering, tellimuste suurus ja uue ettevõtte võimed ning muud tegurid. Selles valdkonnas juba tegutsevate ettevõtjate nimi on alates 300 tuhandest rublast ja rohkem.
Data-yashareType="button" data-yashareQuickServices="yaru,vkontakte,facebook,twitter,odnoklassniki,moimir,lj,gplus">
|
Ärikursus:
Ja nagu teate SUUR äri algab väikselt. Ostes selle kursuse, olete teie käsutuses Kuidas avada oma ettevõte? Siis olete siin: |
Autor nimetas seda raamatut teadlikult "projektiäriks", mõistes, et juhtide seas tajutakse seda mõistet mitmetähenduslikult. Pealegi leidub selliseid ettevõtjaid või spetsialiste, kes ütlevad, et "projektiäri" ei ole üldiselt äri, vaid ainult kogum juhtimismeetodid ja tööriistu, mida ühiselt nimetatakse projektijuhtimiseks. Nad püüavad selgitada ja laiendada mõistet "projektijuhtimine", näiteks tutvustades ebaregulaarsete ja innovatsiooniprotsessid- strateegilised, organisatsioonilised, äri- ja investeerimisprojektid. Siiski arvan, et Venemaa ettevõtted on juba üsna valmis kontseptsiooni "projektiäri" kasutusele võtma, hoolimata asjaolust, et see termin on spetsialistide jaoks suhteliselt uus. Mulle tundus, et vähemalt intuitiivselt on see lugejatele arusaadav. Eelkõige on maailmakirjanduses juba kasutusel kombinatsioon „projektiäri”, 2005. aasta oktoobris ilmus Andrew Daviese Michael Hobday raamat „Projektide äri. Innovatsiooni juhtimine keerulistes toodetes ja süsteemides”.
Mõistmise võti on vastus küsimusele, miks “projektiäri” on äri. Võite rääkida näiteks naftaärist, ehitusäri, inseneri- või konsultatsiooniäri. Nende äride tulemused on vastavalt nafta, hooned, uued tootmistehnoloogiad või pakutavad teenused. Neid ettevõtteid saab investeerida, müüa või hüpoteekida. Kõik need ettevõtted kasutavad juba suures mahus projektijuhtimise meetodeid, kuid see ei saa olla põhjus nende ettevõtete ümbernimetamiseks projektiäriks.
Kui projektiäri ometi pretendeerib pärisettevõtte staatusele, siis mille poolest see erineb tuttavad liigidäri?
Vene keeles on sõna "äri" tähenduste hulgas sellised üldmõisted nagu "äri" või "tegevus". Selles mõttes on projektiäri lihtsalt projektidega seotud tegevus. Sõna "äri" lisamine rõhutab asjaolu, et selle tegevuse eesmärk on raha teenimine, nagu iga muu äri puhul. Lisaks eristab sõna “äri” lisamine kõigi projektide hulgast reaalmajandusega seotud projektide segmenti.
"Projektiäri" kui uue äriliigi kasutamise peamine põhjus on mitteformaalne ja kontseptuaalne – projektiäri tekkimist tingib uue, võimsa trendi sünd ettevõtluse arendamises. Seda suundumust võib näha paljudes hiljutistes majandusväljaannetes all erinevaid pealkirju: projektile orienteeritud organisatsioon, virtuaalne organisatsioon, võrguorganisatsioon või võrgukogukond, sotsiaalsed võrgustikud.
Suundumus on alles lapsekingades ja põhineb klassikalise arusaama "ärikorraldusest" kui hierarhilisest süsteemist, mida hoiab koos käsu ühtsuse vertikaal, "surmisel". Klassikalise organisatsiooni efektiivsus põhineb palgatud spetsialistide suhteliselt madalal kulul ja muutub nulliks või isegi negatiivseks nendel juhtudel, kui organisatsioonis loodavas lisandväärtuses muutub domineerivaks intellektuaalse või kõrgelt professionaalse tööjõu osakaal. Lihtsa näitena võib öelda, et 100 dollarit tunnis palgatud töötaja loob umbes sama lisaväärtust kui 10 dollarit tunnis töötav töötaja, kes teeb 2 miljoni dollari suuruse masina! Kasutage nii kallite spetsialistide tööjõudu vastavalt standardile tööjõusüsteem ja organisatsioonilisest seisukohast ebaefektiivne ning lihtsalt kallis. Kuna vajadus kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistide järele ainult kasvab, on tekkimas trend, mis nõuab põhimõtteliselt uusi võimalusi kõrgetasemeliste spetsialistide töö korraldamiseks. Peamine on töökorralduse uutes viisides ja selle juriidilises kodifitseerimises eristav tunnus projektiäri.
Projektiäri on Venemaa jaoks võib-olla isegi olulisem kui lääne jaoks. Viimase 15 aasta jooksul on kõrgelt professionaalse tööjõu hind osutunud kunstlikult madalaks. Katsed asendada töötulemuste kvaliteet spetsialistide arvuga toovad kaasa kaadripuuduse, mille eelkuulutajad on juba näha. Teisest küljest kallite spetsialistide kasutamine skeemi järgi Töökoodeks võib põhjustada halduskulude katastroofilist suurenemist.
Projektiäri juhtimise põhimõtted, ennekõike vahendid projektikeskse organisatsiooni ülesehitamiseks, nagu ma plaanin, on minu järgmise raamatu teema. Need põhimõtted on käesolevas raamatus kokku võetud. Sellegipoolest pidasin ettevõtluse arengutrende arvestades võimalikuks kasutada juba esimese raamatu pealkirjana mõistet “projektiäri”, seda enam, et klassikaline projektijuhtimine on projektiäri põhikomponent.
