Väikeettevõtte probleemid. Riigi toetus

Ivanova E.A.

Doktorikraad majanduses Doni Riiklikus Tehnikaülikoolis

VÄIKEÄRI STRATEEGIAD KRIISI AJAL

annotatsioon

Majanduse kriisinähtused dikteerivad uued nõuded väikeettevõtete juhtimisstrateegiatele ja -standarditele, mis võimaldab neil "vee peal püsida" ning suurendada oma konkurentsivõimet ja jätkusuutlikkust. Väikeettevõtlus on majanduse "vedur", mis võimaldab tõusta uude arenguetappi ja tagada riigi majanduskasvu. Ettevõtjad peaksid ettevõtte tegevuses kasutama kvalitatiivselt uusi arengustrateegiaid, muutma oma suuniseid ja ärilisi hoiakuid.

Märksõnad Märksõnad: väikeettevõtlus, strateegia, juhtimispõhimõtted, konkurentsivõime.

Ivanova E.A.

Doktorikraad majanduses Doni Riiklikus Tehnikaülikoolis

VÄIKETETTEVÕTETE STRATEEGIA INKRIISI TINGIMUSED

Abstraktne

Majanduskriis dikteerib uued nõuded väikeettevõtete juhtimispoliitikale ja -standarditele, mis võimaldab neil „pinnal püsida“ ning tõsta nende konkurentsivõimet ja jätkusuutlikkust. Väikeettevõtlus on majanduse "mootor", mis tõuseb riigi arengu ja majanduskasvu uude etappi. Ettevõtjad peaksid kasutama kvalitatiivselt uut strateegiat ettevõtte arendamiseks, täiustamiseks, orientatsiooni muutmiseks ja ettevõtte rajamiseks.

märksõnad: väikeettevõtlus, strateegia, juhtimise põhimõtted, konkurentsivõime.

Praegu sisemajanduses toimuvad keerulised süsteemsed muutused sunnivad meid vaatama uue pilguga nendele tööstusharudele ja valdkondadele, mis võimaldavad sanktsioonide ja piirangute taustal riigi majandust tõsta. Ja oluline roll majanduskasvus ja impordi asendamises on väikeettevõtetel.

Alates 2014. aasta märtsist kehtib mitmete riikide valitsuste poolt Venemaa vastu kehtestatud sanktsioonide pakett (finants-majanduslikud, teadus-tehnoloogilised, kaubanduslikud jne). Selle tulemusena väheneb helitugevus väliskaubandus Venemaa Föderatsioon ja välisinvesteeringute sissevool riiki väheneb, mis toob kaasa mitmeid negatiivseid tagajärgi.

Kaasaegne "sanktsioonide sõda" piirab moderniseerimist tootmisettevõtted välispartnerite fondide ja uute tehnoloogiate ning investeeringute abil. Enamik Euroopa ja Ameerika ettevõtted peatas täielikult tehnoloogia ja seadmete tarnimise Venemaale. See mõjutab otseselt väikeettevõtteid.

Väikeettevõtlus on turumajandussüsteemi oluline komponent. See tungib kõigisse ühiskonna majandusliku ja sotsiaalse elu süsteemidesse: tootmisse, kaubandusse, rahandussfääri, varimajandusse, kunstimaailma ja vaimsetesse väärtustesse.

Väikeettevõtlus tagab turutingimustes vajaliku mobiilsuse, võimaldab spetsialiseerumist ja koostööd ning võimaldab suurendada mistahes äri paindlikkust ja efektiivsust.

Väikeettevõte täidab tõsiseid majanduslikke ja sotsiaalseid ülesandeid.

Teatavasti seletatakse väikeettevõtluse diferentseerumist Venemaal Moskva ja Peterburi ning teiste riigi piirkondade väikeettevõtete arendamise tingimuste kokkusobimatusega.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamine välisriikides on väga oluline, kuna see on aluseks jätkusuutlik arendus nende riikide majandust. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete areng välisriikides toimub kiiremini kui Venemaal.

Tänaseks on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (VKE) toetussüsteem jõudnud meie riigis enneolematule tasemele. Aastatel 2008-2013 vene keeles väike ja 2009. - 2010. a. ja keskmise suurusega ettevõtetes toimus rohelisuse perioodidele iseloomulik ettevõtete arvu kiire kasv.

Kiire kasv, mida võib tinglikult nimetada Venemaa kaasaegse rohelisuse teiseks laineks VKEde vallas, sai alguse 2008-2009 kriisi ajal. Kahe aastaga kasvas väikeettevõtete (sh mikroettevõtete) arv 17% ja 2013. aasta lõpuks - 53% (tabel 1). Mikroettevõtete arv kasvas sel perioodil 65,2%. Tuleb märkida, et just väikeettevõtted (sh mikroettevõtted) annavad suurima töötajate arvu ja osa Venemaa VKEde käibest.

Tabel 1 - Venemaa väikeettevõtete omadused aastatel 2008-2013

Indeks	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Ettevõtete arv, tuhat	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

Aastatel 2008-2014 föderaalvõimud rakendasid peaaegu kõik ettepanekud avalik organisatsioon"OPORA Russia", teiste Venemaa äriliitude ettepanekud liigsete administratiivsete barjääride kaotamiseks. Riik on tõhustanud tööd korruptsioonivastaste erimehhanismide loomisel kõrgendatud korruptsiooniriskiga riigiorganite tegevusvaldkondades. Loodud on ettevõtjate õiguste kaitse institutsioon - föderaalsed ja piirkondlikud ettevõtlusombudsmanid.

Samal ajal on väikeettevõtetel mitmeid probleeme ja raskusi, sealhulgas:

- rohkem kõrge tase risk põhjustada ebastabiilset positsiooni turul;

- sõltuvus suured ettevõtted;

– juhtide nõrk kompetents;

- suurenenud tundlikkus äritingimuste muutuste suhtes;

- raskused täiendavate inimeste meelitamisel finantsressursid ja laenude saamine;

– äripartnerite ebakindlus ja ettevaatlikkus lepingute (lepingute) sõlmimisel.

Statistika analüüs näitab, et 2013. aastal lõpetas Venemaa Föderatsioonis tegevuse 932,8 tuhat ettevõtet. üksikettevõtjad(IP), millest 98% omal otsusel. Sellised otsused on tingitud IP likvideerimismenetluse lihtsusest, samuti IP isiklikust vastutusest seaduse nõuete mittejärgimise eest.

Üksikasjalikumas uuringus konkreetse piirkonna väikeettevõtetele antava riigiabi tõhususe kohta on soovitatav kaaluda ka muid meetmeid ettevõtjate toetamiseks, näiteks: ettevõtlusinkubaatorite ja tehnoparkide olemasolu, ettevõtlust edendavate meetmete tõhusus. , arenduseks väljastatud mikrolaenude arv ja teised.

Olemasoleva väikeettevõtete riikliku toetuse mehhanismi täiustamiseks on neli peamist põhimõtet.

1. Kvoodid Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste eelarvete subsideerimiseks väikeettevõtete arendamise piirkondlike programmide rakendamiseks määratakse kindlaks sektori kasvutempo, mitte selle alusel. absoluutväärtus(soodustades seega pigem täna toimuvaid positiivseid muutusi kui ammu saavutatud tulemusi).
2. Erinevate osakondade poolt piirkondade jaoks läbipaistmatute kriteeriumide alusel jagatavate toetuste mitmesuguse tüübi tagasilükkamine 4–5 laiapõhjalise toetuse kasuks, mida Vene Föderatsiooni moodustav üksus saab kasutada suurema sõltumatuse.
3. Ruumilise asümmeetria vähendamise vastutuskeskus nihkub regionaalsele tasandile.
4. Suurendamiseks majanduslik efektiivsus riigi rahastamine regionaalsel tasandil, perspektiivsed valdkonnad väikeettevõtluse arendamiseks igas omavalitsused, ja kohalike äriprojektide edasist rahalist toetamist teostatakse ainult nendes piirkondades.

Seega praeguse riigis saavutatud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arengutaseme "säilitamise" poliitika ja selle kiirendatud "taastumise kasvu" Vene Föderatsiooni juba "arenenud" subjektide kitsas ringis föderaal ja piirkondlikke omavalitsusi kutsutakse üles arendama suutlikkust prognoosida linnaosade ja maapiirkondade tulevasi nõudmisi, vastavalt olemasolevatele prioriteetidele ning looduslikule, inim-, logistilisele ja muule potentsiaalile.

Eelkõige väikeettevõtete konkurentsivõime tõstmise üheks võimaluseks võib nimetada arenenud kasutamist konkurentsieelis põhinevad konkurentsistrateegiatel.

Strateegiline planeerimine väikestes ettevõtetes on kas olematu või killustatud.

Seega on strateegia loomise protsessi ettevõtliku vaate keskmes järgmised eeltingimused:

1) strateegia peab olema juhi jaoks arenguperspektiivi kujul;

2) juht saab kujundada strateegia teadvuse tasandil ja see lähtub juhi intuitsioonist.

3) kontroll strateegia elluviimise üle jääb juhtkonnale;

4) vajalik on paindlik ja läbimõeldud strateegiline mõtlemine;

5) väikeettevõte on paindlik, reageerides kõikidele juhtkonna juhistele;

6) Ettevõtjaid iseloomustab strateegiate otsimine ja otseste konkurentide mõju puudumine turuniššides.

Kodumaiste ettevõtete strateegilist planeerimist ja juhtimist iseloomustab asjaolu, et ettevõtete juhid viivad ise läbi väliskeskkonna mõjude uuringuid ja prognoose, määravad kindlaks kaupade ja teenuste sortimendi nimekirja, maksumuse ja kulude arvestamise korra, vormi. hinnapoliitika, iseseisvalt peab valima tarnijad, arendama oma müügipoliitika ja mõjutada tarbijate käitumist. Kõik ülaltoodud ülesanded nõuavad ühtset, hästi kujundatud ja tõhusat strateegiat ettevõtete toimimiseks ja arendamiseks.

Tähtsus sees strateegiline planeerimine väikeettevõtted seavad pikaajalisi eesmärke, mille eesmärk on saavutada olulisi tulemusi ja luua konkurentsieelisi. Samas on oluline esile tuua võtmevaldkonnad, mis määravad pikaajalisi eesmärke: turg, innovatsioon ja tehnoloogia, turundus, tootmisprotsess, finants- ja personalijuhtimine, ettevõtte juhtimine.

Igal aastal võib jälgida väikeettevõtete hävingut, sest riskid on üsna suured ning tegevuse edukus sõltub õigetest strateegiatest.

Ettevõtete ebaõnnestumise peamised põhjused on järgmised:

1) asutaja ja töötajate ebapiisav pädevus;

2) juhi juhtimiskogemuse puudumine või puudumine;

3) puuduvad väljavaated ja arenguplaanid keskpikas ja pikas perspektiivis;

4) puudub strateegiline planeerimine;

5) tegevus laieneb ressursside tegelikke mahtusid teadmata;

6) teabe puudumine tarbijate ja tarnijate kohta;

7) ebakohased raamatupidamis- ja töövoosüsteemid;

8) turundusuuringute aegunud andmed;

9) pereettevõte;

10) õiguslikud probleemid seadusega;

11) ebaoptimaalne ülesannete delegeerimine;

12) puudub tasakaalustatud finantsjuhtimine.

Kriisiolukorras on reaalsektori parim strateegia ette kujutada, et ettevõtte tulud või kasum on poole võrra vähenenud. Igal ettevõttel, nagu ka riigil, on sündmuste arendamiseks vaja kolme stsenaariumi ja nendest sõltuvalt kolme tegevuskomplekti:

Optimistlik – töötajatele ja välisele publikule;

Pessimistlik - sisemiste vajaduste jaoks;

Realistlik.

Äriomanike kooli ja Vysotsky Consultingi asutaja Aleksander Võssotski sõnul juhi ülesannete lühike loetelu:

Saavutada toodete tootmine

käske anda,

Suurendada alluvate vastutust

Töötage välja juhised ja poliitikad

korraldada

Planeerima

Koordineerida tegevusi

Kontrollige

Koolitada ja koolitada alluvaid.

Majanduse kriisinähtused sunnivad väikeettevõtteid oma eesmärkidele, eesmärkidele ja arengustrateegiale uue pilguga vaatama. Oluline eesmärk on hoida liidripositsioone, tõsta konkurentsivõimet, kõrget finantsnäitajad. Kõige olulisem on säilitada paindlikkus ja mobiilsus, kohaneda reaalsusega, arvestada tänapäeva kodumaisele ettevõtjale omaselt majanduse, poliitika ja väliskeskkonna nähtuste mõjuga.

Kirjandus

1. Kazantsev, S.V. Majanduslanguse ja Venemaa-vastaste sanktsioonide mõju hindamine Vene Föderatsiooni piirkondadele // ECO. Ülevenemaaline majandusajakiri. - 2016. - nr 5.-lk 55.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Sanktsioonide mõju hindamine tulemustele Venemaa ettevõtted// Majanduse küsimused. - 2016. - nr 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Piirkonna väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete institutsionaalse infrastruktuuri tunnused majandussüsteem: monograafia / D.V. Smirnov, V.V. Saley. - Rostov: kirjastus "Azov-print", 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. Kohanemine kui väikeettevõtete konkurentsivõime tegur ehitusfirmad piirkond ebastabiilses majandusolukorras: monograafia - Samara, Samarsk. olek arch.-ehitada. un-t., - 98 lk.
5. Podshivalova, M. Väikeettevõtluse arengukeskkonna moodustavate sotsiaal-majanduslike institutsioonide kvaliteet//Küsimused majandusest. -2014.-№6.-lk.97-111
6. Bagova, A. Kogemused väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamisel välisriikides (Saksamaa ja Prantsusmaa näitel) // Äriseadus. Lisa "Äri ja õigus Venemaal ja välismaal". - 2013. -№ 1. -S. 7-12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Riigi toetus väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele aastal kaasaegne Venemaa grunderismi teisel lainel//Majandusküsimused.-2014.-Nr.11. – Lk.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Ettevõtlus piirkondlikul tasandil: prioriteedid ja probleemid // EKO. Ülevenemaaline majandusajakiri. – 2016.- nr 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Mõned institutsionaalsed muutused väikeettevõtluse arengus // Ühiskond ja majandus. – 2015.- nr 10.-C. 92-97
11. Aleštšenko, V.V. Väikeettevõtlus: ruumiline areng ja riigipoliitika prioriteedid // ECO. Ülevenemaaline majandusajakiri.- 2014.- Nr 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Kohanemine kui piirkonna väikeehitusettevõtete konkurentsivõime tegur ebastabiilses majandusolukorras: monograafia. - Samara. Samarsk. olek arch.-ehitada. un-t, - 98 lk.
13. Mintzberg, G. Strateegiline safari: ringkäik strateegilise juhtimise metsikusse / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Per. inglise keelest. - 2. väljaanne - M. : Kirjastus Alpina, 2016. - 365 lk.
14. Fomitšev, A.N. Strateegiline juhtimine: Õpik ülikoolidele / A. N. Fomitšev. - M.: Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja Co", 2014. - 468 lk.
15. Lozik, N.F. Strateegiline juhtimine: õpetus/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; alla kokku toim. Dr Econ. teadused, prof. A.A. Semenova. - M. : Kirjastus Rusajns, 2015. - 152 lk.
16. Voronin, A.D. Strateegiline juhtimine: õpik. toetus / A.D. Voronin, A.V. Korolev. - Minsk: Kõrgkool, 2014. - 175 lk.: ill
17. Tsvetkov, V. Ettevõtte tulud on vähenenud poole võrra: üheksa kiirjootraha aitavad ellu jääda //Peadirektor. - 2016. - Nr 6. – lk.33
18. Võssotski, A. Juhataja ülesannete lühike loetelu//Ärijuhtimise standardid.-2016.-№12.-lk.88-90

Viited

1. Kazantsev, SV Majanduslanguse ja Venemaa-vastaste sanktsioonide mõju hindamine Vene Föderatsiooni piirkondadele // ECO. Venemaa majandusajakiri. - 2016. - nr 5.-P.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moskva Nikolaev, A. Sanktsioonide mõju hindamine Venemaa ettevõtete tulemustele // Majanduse küsimused. - 2016. - nr 3-P.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete institutsionaalne infrastruktuur regionaalses majandussüsteemis: Monograafia / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: Kirjastus “Azov-print”, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Kohanemine kui piirkonna väikeste ehitusettevõtete konkurentsivõime tegur ebastabiilses majanduskeskkonnas: Monograph Samara, Samara. olek. arh.-hoone. Ülikooli Kirjastus, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. Väikeettevõtluse keskkonna moodustavate sotsiaalsete ja majanduslike institutsioonide kvaliteet // Majandusteaduse probleemid. -2014.-№6.-S.97-111
6. vead A. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete toetamise kogemus välisriikides (näiteks Saksamaal ja Prantsusmaal) // Äriõigus. Rakendus "Äri ja õigus Venemaal ja välismaal". - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya toetus väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele Venemaal täna Gründerzeiti teise laine jaoks // Küsimused ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Ettevõtluse piirkondlikud prioriteedid ja probleemid // ECO. Venemaa majandusajakiri. – 2016.- nr 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Mõned institutsionaalsed muutused väikeettevõtluse arengus // Ühiskond ja majandus. – 2015.- nr 10.-C. 92-97
11. Aleštšenko, VV Väikeettevõtlus: ruumiline areng ja avaliku poliitika prioriteedid // ECO. Rahvamajandus zhurnal.- 2014.- Nr 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Kohanemine kui piirkonna väikeste ehitusettevõtete konkurentsivõime tegur ebastabiilses majanduskeskkonnas: monograafia. - Samara. SAMARA. olek. arh.-hoone. University Press, 2011. - 98 lk.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe safarituur strateegilise juhtimise metsikutes / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. inglise keelest. – 2. väljaanne. - Moskva: kirjastus Alpina, 2016. - 365 lk.
14. Fomitšev, AN Strateegiline juhtimine: õpik ülikoolidele / AN Fomitšev. - M .: Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja K °", 2014. - 468 lk.
15. Lozik, NF Strateegiline juhtimine: õpik / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; alla kogusumma. Ed. Dr. ehkon. teadused, prof. A. A. Semenova. – M.: Kirjastus “Rusayns”, 2015. – 152 lk.
16. Voronin, AD strateegiline juhtimine: õpik. Kasu / AD Voronin, AV Korolev. – Minski Kõrgkool, 2014. – 175 lk.: silt
17. Tsvetkov, V. Ettevõtte tulud langesid kahekordselt: üheksa kiirotsa abiks // Peadirektor.- 2016.-№6. – Lk.33
18. Võssotski, A. Juhataja ülesannete lühike loetelu // Juhtimisstandardid biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Kriis tabas kõige valusamalt väikeettevõtlust. Millised on selle sektori kriisi sümptomid? Venemaa majandus? Mida tuleks ette võtta tekkinud probleemide neutraliseerimiseks? Ja millised on Venemaa väikeettevõtluse väljavaated?

1. Väikeettevõtlus kui majanduse tugisammas.Üleminek turusuhetele tõi kaasa Venemaa ühiskonna üldise sotsiaalse stabiilsuse hävimise. Tegelik töökaotus, sotsiaalse staatuse langus, üldine elatustaseme langus, tööalase nõudluse puudumine ja ebastabiilne olukord tekitavad ühiskonnas mõningaid pingeid, mis toob kaasa kuritegevuse kasvu ja töövõimeliste marginaliseerumise. elanikkonnast. Ametliku statistika kohaselt ulatus töötute arv üle 2,5 miljoni inimese ja prognoos on pettumus. Kõik need asjaolud sunnivad inimesi tegema teatud otsuseid, kohanema turu elementide keeruliste tingimustega.

Üks prioriteetseid ülesandeid sellel perioodil varem valitsusorganid küsimus peaks olema arenguks ja stimuleerimiseks soodsate tingimuste loomine töötegevus, areng erinevaid vorme füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemine. Selleks peab riik looma majanduslikud, sotsiaalsed ja õiguslikud tingimused. Erilise tõuke arenguks mitte sõnades, vaid tegudes peaks saama väikese ja keskmine äri.

Väikese ja keskmise ettevõtte roll on ilmne. Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted arenevad seal, kus ei ole vaja suuri kapitalikulutusi, kus puuduvad suured mahud ja tohutu töötajate koostöö. Väikesed tootmisvormid toimivad seal, kus see on suurtele ettevõtetele kahjumlik, kus on lihtsam kohaneda kohalike turgude ja elanikkonna vajadustega, kus on piisavalt väike toodang tooted. Väikeettevõtted on paindlikud. Nad reageerivad kiiresti kõikidele tarbijanõudluse muutustele, katavad teatud klientide ringi. Kuna pakkumine ja nõudlus on diferentseeritud, siis just väiketootmine toob kaasa valikute mitmekesisuse, tootmise spetsialiseerumise. Väikeettevõtja on oma tegevuse elluviimisel iseseisev, s.o. planeerimine, prognoosimine, tootearendusstrateegia väljatöötamine, teenuste osutamine, tarbijatega lepinguid sõlmides tagab tootmise arengu, siseneb rahvusvahelisele turule, kehtestab oma töötajatele tasu, seostades selle kuludega. Enamik väikeettevõtteid pakub oma töötajatele sotsiaalpaketti. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtted osalevad aktiivselt ühiskonna sotsiaalse stabiilsuse tagaja keskkihi kujunemise protsessis.

Väikeettevõtete baasil, nagu hiljutine praktika näitab, on kasvanud paljud suurkorporatsioonid.

Väikese ja keskmise suurusega ettevõtluse areng loob soodsad tingimused progressiivse majanduse toimimiseks, mis mõjutab konkurentsikeskkonda, loob täiendavaid töökohti, mis vähendab tööpuudust ja vähendab sotsiaalseid pingeid ning laiendab tarbimissektorit. Need ettevõtted näitavad üles elujõudu, võimet paljuneda, hoolimata raskustest, mis nende arengut takistavad.

2. Kriisi ilmingud väikeettevõtluse valdkonnas. Muidugi on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tähtsus ühiskonnas vaieldamatu, kuid tegelikkuses on tingimused kurvad. Olukord areneb mõnikord mitte ettevõtjate kasuks.

Esiteks on ummikseisus kaup, mida kuni viimase ajani edukalt müüdi.

Teiseks jääb suhteliselt kallis toode madala ostujõu tõttu välja nõudmata.

Kolmandaks on laenude intressimäärad kõrged ja laenude andmise maksimumtähtaegu vähendatud.

Neljandaks on üürihinnad liiga kõrged jne.

Kõik see ja palju muud takistab väikese ja keskmise suurusega ettevõtete arengut. Kuid on vaja olla optimist ja loota oma pingutuste soodsale tulemusele lõputu turu kuristikus.

3. Mida teha? Ilma meeleheitele alistumata on oluline analüüsida olukorda, selgitada välja tegurid, mis vähendavad nõudlust teie teenuste või tootmise järele, põhjused, miks teie ettevõtte arendamine pidurdab.

Esiteks alustage turusegmendi uurimist uuesti. Defineeri sotsiaalne staatus teie tarbija.

Teiseks alustage koostööd oma otsese kliendiga, eelkõige paindliku hinnasüsteemi pakkumisega.

Kolmandaks, prestiiži säilitamiseks ärge kalduge kõrvale võetud kohustustest ja täitke selgelt kõik lepingus sätestatud tingimused.

Neljandaks täiendage pidevalt tellimuste portfelli, eelkõige klientuuri laiendades.

Viiendaks vaadata üle oma toodete või teenuste hinnad ja luua kaupade kvaliteedikontrolli süsteem.

Lõppkokkuvõttes on vaja läbi viia erinevaid tegevusi, mis aitavad säilitada oma positsiooni turul, mis ei rikuks ärieetikat.

4. Tulevik kuulub väikeettevõtlusele. Kogu maailma kogemus näitab, et majanduses, isegi kõige arenenumates riikides, kus on tohutuid ettevõtteid ja korporatsioone, mis näivad olevat monopoliseerinud terveid sektoreid. sotsiaalne tootmine, loob suurema osa kogutoodangust suur hulk väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid. Nad on majanduse paindlikkuse ja dünaamilisuse tagajad, võimas vahend pidevaks kohandamiseks ja taastootmisstruktuuri säilitamiseks, mis vastab elanikkonna töövajadustele, palgad, sotsiaalteenused. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete tegevus on enim suunatud kohalike vajaduste rahuldamisele, piirkonna arendamisele ja sotsiaal-majanduslike probleemide lahendamisele kohapeal. Näiteks Inglismaa kogemus näitab, et depressiivsete piirkondade majanduse elavnemine toimub väikeettevõtete arengu tõttu piirkonna sisemiste ressursside arvelt.

Absoluutset stabiilsust selles vallas muidugi olla ei saa. Ka tänapäeva raskeimates tingimustes on alles jäänud ja tegutsevad sajad tuhanded väikese ja keskmise suurusega ettevõtted. Kõikjal maailmas mõned ettevõtted peatuvad, ettevõtted lähevad pankrotti. Just sel üldise majanduskriisi perioodil on huvitav näidata oskusliku juhtimise jõudu, muutuda üsna konkurentsivõimeliseks, vältida tõsiseid valearvestusi oma tegevuse planeerimisel, mis võib segada.

Üldise majanduslanguse perioodil võib mis tahes majanduslik tegevus kaasneb risk, kuid on põnevust, võiduvõimalust. Ebakindlas olukorras ettevõtte loomisel viiakse läbi teatud isikuomaduste test, kontrollitakse professionaalsuse taset, välismaailmas ja turutingimustes orienteerumise iseärasusi. Lisaks omandab inimene tegevuse iseseisvuse, suhete vabaduse. Ettevõtluse arendamine loob teatud ettevõtlussuhteid, mis annavad laia haarde erinevatele ideedele ja väärtusorientatsioonid valikuvabaduse mõttes.

Ühiskond on järk-järgult kaotamas usaldamatust ettevõtluse vastu. Varem massiteadvuses eksisteerinud stereotüübid muutuvad, kui „ettevõtlikkus“, „valikulisus“, „ebausaldusväärsus“ osutusid orgaaniliselt seotuks. Ettevõtlikkust seostatakse viimasel ajal sagedamini töökuse, töövõime ja omanikuga. Ettevõtlus ei ole ainult eriline tegevus, vaid ka teatud tüüpi käitumine, mõtteviis. Ja ettevõtja on sügavalt mõtlev ja teadlik subjekt, kes reageerib olukorrale paindlikult, oskab võtta riske ja võita, saavutada eesmärke ka äärmiselt ebasoodsates tingimustes, on proaktiivne, mitmekülgse motivatsiooniga. Tegemist on ülitõhusa ja füüsiliselt vastupidava töötajaga, kes on võimeline eesmärgi saavutamiseks ületunde tegema. Ta teeb vajalikke jõupingutusi, et võtta oma koht ühiskondliku tootmise sfääris, muuta oma elutingimusi ning rahuldada oma vajadusi ja nõudmisi täielikumalt. Teda iseloomustavad enim sellised tunnused nagu: dünaamilisus, aktiivsus, jõulisus, seltskondlikkus, iseseisvus ja riskivõime.

Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel on kõik potentsiaalsed väljavaated hõivata tühjad turunišid, riivamata seejuures kuidagi suurtööstuste tegevust ja huve. Ja aja jooksul võtavad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted majanduses piisava koha, muutuvad täisväärtuslikuks sektoriks majandusstruktuur ja hakkab toimima tõeliselt turu juhtimisel.

Rahvusvaluuta väärtuse langus on arenenud majandustele hea: sisetarbimine hakkab kasvama, inimesed üritavad osta kodumaiseid tooteid ja reisida riigi piires. Kuid Venemaal on kõik keeruline: üle poole kaubast imporditakse, kuni 90% ravimitest tuleb ka välismaalt ning siseturism pole arendatud.

Tarbijanõudlus kasvas loomulikult 2014. aasta lõpus pea kõikides valdkondades: elektroonikast ja kodumasinad ehetele ja autodele. Tarbijate kindlustunde indeksi kasv üldise stagnatsiooni taustal on iseloomulik nähtus ja üldiselt ajutine nähtus. Alates 2015. aasta algusest on alanud hoopis teine ​​lugu, kuid kellelgi pole vastust küsimusele, mida teha, kui kõik kokku kukub. Kuidas kriis ettevõtlust mõjutab ja mida sellistel rasketel aegadel oodata? Proovime selle välja mõelda.

Mis oli, mis saab ja mida tegelikult teha?

• Tarbijate nõudluse vähenemine.

Mida toob kriis ettevõtlusele? Vähem kliente. Nüüd pingutavad nad püksirihma: iga kümnes vähendab ostude arvu. Oma rolli mängivad palkade langus ja reaalsissetulekute vähenemine - inimesed usuvad juba kuidagi vähem helgesse tulevikku ega oota rahalise olukorra paranemist.

Mida teha? Ärge unustage eripakkumised aidata nõudlust stimuleerida. Ja pidage meeles: täna suur roll mängima hakkavad vastupidavus, kõlblikkusaeg, koostis ... ja tuju ostuhetkel.

• hinnaprioriteet.

Elanike reaalsissetulekud langevad Majandusministeeriumi ametlikel andmetel vähemalt 2,8%, seega korrutage see arv julgelt oma usalduskoefitsiendiga. Kahetsusväärne tagajärg on see, et suurus hakkab olulisemaks muutuma, eriti mis puudutab hinda. Mitte just kõige meeldivam kriisi mõju ettevõtlusele.

Mida teha? Kui dumping teie plaanidesse ei kuulu, pidage meeles, millest viimases lõigus rääkisime, ja pöörake tähelepanu pakutavate kaupade kvaliteedi tõstmisele. Samuti püüdke vältida laenude võtmist ja järelmaksuga töötingimusi. Tõhus samm on oma tarnijad üle vaadata ja valida need, mis on odavamad ja lähemal, et tarneaega võimalikult palju lühendada.

• Impordi asendamine.

Dollari ja euro kasv sundis lisaklaasi konjakit jooma peaaegu kõiki ettevõtjaid, kes on kuidagi impordiga seotud – ühesõnaga peaaegu kõiki üldiselt. Riigis, kus isegi kuni 90% kõigist ravimitest tuleb välismaalt, ei saa teisiti teha: isegi kui tootmine asub Venemaal, imporditakse palju koostisosi ja seadmeid. Mida saame öelda nende kohta, kelle kogu äritegevus on seotud tarnetega? Paljud on juba uute kollektsioonide tellimused tühistanud ja müüvad maha oma ülejäägid. Palju rohkem on vedanud need, kes toodavad kõike Venemaal ja müüvad välismaale ... aga kui palju selliseid ettevõtteid te teate?

Mida teha? Võimalusel püüdke vähendada impordi osakaalu: suurendage kodumaiste kaupade valikut, minge üle Venemaa seadmetele, komponentidele ja koostisosadele. Näiteks on toidupoed juba palju rohkem valmis müüma Venemaa juustu ja liha. Ja kui see pole võimalik, siis pingutage klientide pärast püksirihma, tõstke hindu, kohandage sortimendi maatriksit, avage kauplused jääkide kõrvaldamiseks, jooge palderjani. Varsti saab see kõik otsa ja teie tänaval on puhkus.

• Kasvavad saatmishinnad.

Kui arvate, et kõik on teie jaoks halvasti, vaadake, kuidas kriis on teie äri mõjutanud ekspedeerimisfirmad. Sanktsioonide tulemusena vähenes kaubaveo maht ootamatult 20-40% ning vedajate kasumlikkus langes järsult 17%-lt 8%-le. Samal ajal nõudlus väheneb, kulud kasvavad ja riskid kasvavad. Kuni 80% logistikaturust on hõivatud üksikettevõtjate poolt, kellel pole finantspatja. Olukorda raskendab transpordimaksu kasv ja föderaalmaanteedel sõitvate raskeveokite maksu kehtestamine.

Mida teha? Alandage ennast. Ärge tülitsege hindade pärast. Ja pidage meeles: mängijate arv väheneb ja transpordi kvaliteet väheneb veidi. Valige hoolikalt, kelle poole logistikateenuste saamiseks pöörduda.

• Raskused laenu saamisel.

Veel novembris rääkis Elvira Nabiullina avalikkusele laenuandmise aeglustumisest. Tegelikkuses ei kiirusta pangad oma laenuportfelli suurendama – ja paraku kehtib see mitte ainult eraisikute, vaid ka ettevõtete kohta. Pikendatud laenude maht on jõudnud juba 20% -ni, nõuded laenuvõtjatele muutuvad karmimaks ja teatavasti ei vaja ettevõtted sama palju kui Podolski pensionärid.

Mida teha? Vältige krediidiliine. Jah, proovige seda teha. Kui ilma laenatud vahenditeta see kuidagi ei õnnestu või teil on vaja kiiresti refinantseerida, kasutage alternatiivi. Näiteks võib see olla faktooring – tagatist ei nõuta, varasid ei külmutata.

• Personali vähendamine.

Tööpuuduse tõusu märgati juba 2014. aastal ja see kasvab ekspertide hinnangul jätkuvalt. Aga mitte palju. Kulude vähendamiseks tehtavad kärped pole enam moes: tööturg on alates 2009. aastast oluliselt muutunud ja enamik võtab neid meetmeid lihtsalt ettevõtte hoidmiseks. Vabade ametikohtade arvus ei ole näha negatiivset dünaamikat, mida ei saa öelda palkade kohta: statistika ütleb, et need on juba langenud 2%, kuid tegelikust väärtusest on kurb rääkida.

Mida teha? Võimalusel ärge kahanege: meeskonna päästmiseks võite ajada poliitikat avatud uksed, rääkida ettevõtte plaanidest ja näidata kindlustunnet tuleviku suhtes. Ja kui seda pole, siis tehke nagu kõik teisedki: esiteks koondatakse kõik need, kes ettevõttele otsest kasu ei too. Aga kas leiad pärast kriisi sama pädevaid spetsialiste, on teine ​​küsimus.

Reklaamituru kasv ulatus 2014. aastal vaid 1,2%ni, aasta varem oli see 10%. See on aga lihtsalt selge ja ilmne. Huvitav on see, kuidas kriis mõjutab ettevõtete reklaamieelarvete jaotust: digireklaam muutub järjest populaarsemaks. Kuulduste kohaselt kasvab see 2015. aastal veel 15-20% ja sunnib paljusid ettevõtteid Channel One’i reklaamidest loobuma Global Networki kasuks. Ka mobiilireklaam kasvab juba tuttava 40-45% võrra.

Mida teha? Investeerige veebireklaamidesse mobiilireklaam, muidugi! See on kasulikum, odavam ja tõhusam. Samuti soovitame pöörata erilist tähelepanu e-posti turundusele ja sotsiaalsed võrgustikud: Venelased on internetis veedetud aja poolest teatavasti liidrid ja sotsiaalsete ressursside mõju ostuotsusele võib kasvada kuni 37%.

See, kuidas kriis teie ettevõtet mõjutab, sõltub paljudest teguritest. Loomulikult on kõige õnnelikumad need, kellel on lääne kliendid ja lääne investeeringud, samuti need, kes tarnivad oma tooteid Venemaalt välismaale. Aga ka Venemaa tubakatööstusel läheb hästi... üldiselt pidage meeles: kõik möödub ja ka kriis saab varsti otsa. Ja kui plaanite just oma äri alustada - ärge kartke. Kõige tähtsam on valida kõige huvitavam paljutõotav piirkond tegevusi ja mine teele! Kriisiolukorras alustamine on isegi lihtsam kui kohanemine: miski ei takista tuhas tantsimast.

Meie majanduskriisis suurenevad riskid mitte ainult suurte, vaid ka väikeettevõtete tegevuse peatamiseks. Riik on sellistel tingimustel lihtsalt kohustatud astuma samme väikeettevõtete rahalise toetuse suurendamiseks.

Riikliku statistika järgi oli enne kriisiaastaid 2009-2015 väikeettevõtete ja üksikettevõtjate kasv. Pidevalt kasvas ka investeeringute maht väikeettevõtetesse.

Võeti vastu määrused, mis lõid tingimused väikeettevõtete rahaliseks toetamiseks.

Tänaseks on need saavutused kadunud. Investeeringud on langenud, likviidsus vähenenud, mittemaksed kasvavad.

Märkus lugejale: Tablburg pakub teenuseid erinevate interjööride kompleksseks kujundamiseks, kas kaubanduskeskused, pangad, büroohooned, supermarketid ja palju muud. Piisavalt, et veenduda kõrge kvaliteet ettevõtte meistrite tooted ja kvalifikatsioon. Paljud Tablburgi teenuseid kasutanud kontorite, kaupluste, notaribüroode või ettevõtete omanikud on seda juba ammu õigustatult hinnanud.

Väikeettevõtted ei kasuta laenu nii aktiivselt kui suured ja keskmise suurusega ettevõtted. Laene kasutatakse tavaliselt suurendamiseks käibekapitali, samas suurettevõtted kasutada ka laenu uute tööstusharude loomiseks.

Seega on lühiajalised laenud väikeettevõtete jaoks väga olulised. Kuid pangad ei anna neid välja või annavad välja tohutu intressimääraga. Samuti on oluline arvestada asjaoluga, et piirkondades tegutsevad väikepangad, kes ise on sattunud keerulisse olukorda ega saa väikeettevõtetele täiel määral laenu anda.

Järgmine väikeettevõtete häda on sõltuvus Venemaa nõudlusest. Välismaal pole väikeettevõtete tooted ja teenused peaaegu nõutud.

Riigisisene nõudlus on väga madal, mis toob kaasa käibekapitali vähenemise. On vaja vähendada tootmiskulusid, vähendada tootmismahte.

Peatamisrisk kasvab tootmistegevus ja kogu väikeettevõtlust toetav infrastruktuur võib kaduda.

Sellistel asjaoludel on võimalik, et väikeettevõtted jäävad varju. Vahendite puudumisel on tegevuste vähenemine vältimatu. Rahaliste vahendite vabastamiseks lõpetavad ettevõtjad kasumi näitamise ja maksavad "valgeid" palku. See toob kaasa väiksemad maksumaksed. Sissetulekute varjamine on vältimatu. Kui praeguse maksuameti metoodikaid ei muudeta, tekib ülemäärane surve saavutatud taseme hoidmiseks, mis ainult süvendab väikeettevõtete olukorda.

Ausalt öeldes märgime, et mitte kõik väikeettevõtted pole nii keerulises olukorras. Kui ettevõte toodab odavaid tooteid ja teenuseid massinõudlusele, ei kasuta laenu või on garanteeritud pankade toetuseks, täidab munitsipaal- või riigitellimusi, siis on sellistel väikeettevõtetel täna suur võimalus edukalt tegutseda.

Kriisi mõjust üle saamiseks väikeettevõtetele tuleb võtta kiireloomulisi meetmeid finantsbaasi loomiseks. Pankade kaudu antava rahalise toetuse väärtus mängib üliolulist rolli. Avalikke vahendeid saate paigutada erapankadesse, mis hakkavad väikeettevõtetele laenu andma.

Suur tähtsus võib olla tagatisfondide loomisel, mis annavad tagatisi ja pante väikeettevõtetele, kellel puudub pangalaenu võtmisel kohustuste täitmiseks vajalik vara.

Selliste garantiifondide loomisel on juba positiivne kogemus. Edukalt tegutsevad nad Moskvas, Leningradi oblastis, Peterburis, Sverdlovski ja Voroneži oblastis, Hantõ-Mansiiskis ja Udmurtias. Nende fondide kogukapitalisatsioon on 3,5 miljardit rubla. Garanteeritud laene on välja antud üle 5 miljardi rubla. Oluline on mitte sellega peatuda ning selliste tagatisfondide arvu suurendada ning olemasolevaid arendada edasi.

Järgmine tõhus meede väikeettevõtluse toetamiseks on kinnisvaratoetus. Kuna üüritariifid ja kinnisvarahinnad mõjutavad tugevalt ettevõtete kulusid, on vaja saavutada üürihinna alanemine. mitteeluruumid, Venemaa Föderatsiooni omandis olevad maatükid, samuti piirkondlik ja munitsipaalvara.

Kõige olulisem suund on ka väikeettevõtete kaupade ja teenuste nõudluse stimuleerimine. kodumaine toodang, tõrjudes turult imporditud kaubad. Me ei tohi lubada väikeettevõtete föderaalsete, piirkondlike ja kohalike tellimuste vähendamist. Kehtib isegi reegel, mis kohustab föderaal- ja piirkondlikke ametiasutusi esitama väikeettevõtete jaoks korraldatavatel oksjonitel vähemalt 10% riigi tellimusest. Selliste kaupade ja teenuste valik kinnitatakse Vene Föderatsiooni valitsuse erimäärusega.

Limiit on määratud: 2 miljonit rubla. kaupade eest ja 3 miljonit rubla. teenuste eest. Väikeettevõtete meelitamiseks on soovitav neid limiite suurendada.

Nendel tingimustel saavad väikeettevõtted oma tegevuse arendamiseks täiendavaid vahendeid.

Väikeettevõtete jaoks on võimalik kaasata elektroonilisi vahendeid komplekteerimiseks ja tellimuste esitamiseks.

Nõudluse stimuleerimisest rääkides võib lisada, et soovitav on võtta meetmeid kaupade impordi reguleerimiseks, kvootide kehtestamiseks, täiendavaks tollimaksud.

Väikeettevõtluse arendamiseks kriisiolukorras on vaja töötada üheaegselt kolmes sektoris: 1. mõistlik maksuregulatsioon; 2. haldustakistuste vähendamine; 3. väikeettevõtete toetamine inimressurssidega;

Uute väikeettevõtete maksuvaldkonnas saab kehtestada maksusoodustusi (“maksupuhkusi”).

Selline maksusoodustus julgustab väikeettevõtteid tootmist suurendama ja vähendama "variskeemide" kasutamist.

Haldustakistuste ületamise vallas on vaja võimalikult kiiresti vastu võtta väikeettevõtluse survet vähendav seaduste pakett, vähendada tegevuslubade andmist ja asendada see vastutuskindlustusega ning asendada sertifitseerimine vastavusdeklaratsioonidega. Litsentsi- ja sertifitseerimiskulude vähendamine toob kaasa vabade vahendite suurenemise, mida saab suunata edasiarendusse.

Uute seaduste abil reguleerida väikeettevõtete kontrollimist ja vähendada nende arvu seoses väikeettevõtetega.

Personalisektoris on vaja meelitada suur- ja keskmise suurusega ettevõtetest koondatud töötajaid ning tõsta väikeettevõtete tööviljakust. Olulist rolli saab mängida kommunaalteenused tööhõive.

2014. aasta ülemaailmne kriis tõi kaasa Venemaa majanduse olukorra halvenemise. Riigivastased sanktsioonid ja energiatoodete madalamad hinnad tõid kaasa asjaolu, et Venemaa eelarves vähenesid tulud. Ülemaailmse kriisi algus toob kaasa kapitali väljavoolu riigist, kõrgema inflatsiooni ja majanduse halvenemise. Praegu seisab riigi juhtkond silmitsi vajadusega tõsta Venemaa toodete konkurentsivõimet ja teostada importkaupade asendamist. Tähtis roll selles protsessis antakse väikeettevõtetele. Märksõnad: väikeettevõtlus, globaalne kriis, kriisivastased meetmed.

2014. aasta ülemaailmne kriis aitas kaasa Venemaa majandusolukorra halvenemisele. Sanktsioonide kehtestamine tõi kaasa tulude vähenemise Venemaa eelarvesse. Alanud kriis toob kaasa inflatsiooni tõusu, olukorra halvenemise majanduses ja riigi elanike sissetulekute vähenemise. Juurdepääsu raskuse tõttu finantsressursid, komplekti investeerimisprojektid Vene organisatsioonid. Venemaa ettevõtete probleemi süvendab välismajanduse olukorra keerukus.

Sel põhjusel nõudlus juhtivate organisatsioonide toodete järele välismajandustegevus väheneb nõudlus riigi teiste rahvamajandusharude toodete järele. Samal ajal väheneb tarbimislaen, mis piirab nõudlust Vene kaup. Kriisijuhtimise süsteem ja mehhanism peaksid looma vajalikud tingimused mis annavad väikeettevõtetele võimaluse kohaneda muutuvate tingimustega ja teevad väikeettevõtlusest riigi väga tõhusa piirkonna.

Seoses kriisiga suurenevad mitmete väikeettevõtete organisatsioonide töö seiskumise riskid. Sellises olukorras peaks riik rakendama meetmeid väikeettevõtluse toetamiseks. Enne kriisiperioodi algust näitas riigi majandus väikeettevõtluse arengu näitajate tõusu, investeeringute maht väikeettevõtetesse kasvas pidevalt ning kapitaliinvesteeringud põhivarasse kasvasid. Vene Föderatsiooni valitsus, piirkonnad, omavalitsused võtsid vastu seadusandlikud aktid, määrused mis andis tingimused väikeettevõtete arenguks. peal Sel hetkel need saavutused on kadunud. Investeeringud on vähenenud, ettevõtetel on raskusi toodete müügiga ja kahjumid kasvavad.

Väikeettevõtted seisavad silmitsi laenu saamise probleemiga, kuid teisest küljest ei taha väikeettevõtted ise laenu kasutada, kuna pangalaenu intressimäärad on kõrged. Väikeettevõtete laene kasutatakse peamiselt täiendamiseks Käibevara. Väikeettevõtete jaoks on lühiajaliste laenude saamine väga oluline. Ja nende finantsasutused ei emiteeri ega emiteeri kõrge intressiga. Arvestada tuleks ka sellega, et piirkondades tegutsevad väikesed pangandusorganisatsioonid, mis ise on keerulises olukorras ega suuda piiratud ressursside ja tõsiste rahaliste kaotuste hirmu tõttu väikeettevõtetele täiel määral laenu anda. Väikeettevõtte oluliseks probleemiks on sõltuvus tarbijate nõudlusest. Väljaspool piirkondi ja välismaal on väikeettevõtete toodete järele vähe nõudlust.

Nõudlus regioonides on madal ning riigi kriisiolukorra tõttu isegi vähenenud, mis toob kaasa käibekapitali täiendamise vähenemise väikeettevõtete varades. Seetõttu on tekkinud majanduslik olukord, mis sunnib väikeettevõtjaid äritegevust vähendama. Seoses selle olukorraga kasvab paljude väikeettevõtete tegevuse peatamise oht, mis võib kaasa tuua väikeettevõtete infrastruktuuri organisatsioonide vähenemise. Üldiselt ei ole kriisiolukorras olukord väikeettevõtete kasuks. Probleem on kaupade müügiga, kallid kaubad jäävad väljaostmata elanike ostujõu vähenemise, kõrgete laenumäärade, laenu andmise tähtaegade lühenemise, üürimäärade tõusmise jne tõttu. Kõik see ja palju muud teevad väikeettevõtetel on raske areneda. Sellises olukorras on väikeettevõtetel võimalik liikuda varimajandusse. Laenatud vahendite puudumisel on võimalik väikeettevõtete tegevust vähendada. Raha saamiseks ei näita ärimehed oma avaldustes kasumit ega maksa ametlikku palka.

See toob kaasa maksude ja eelarvevälistesse fondidesse tehtavate maksete vähenemise. Kui maksusurve meetodeid ei muudeta, siis tekib väikeettevõtetele liigne surve, mis halvendab väikeettevõtete olukorda. Kõik väikeettevõtted ei ole keerulises olukorras. Organisatsioonidel, mis toodavad odavaid ja kvaliteetseid tooteid ning osutavad teenuseid, ettevõtetel, kes ei kasuta laenu ega oma pangatoetust, täidavad riigi tellimusi, on võimalus kriisioludes ellu jääda. Majanduskriisi mõjust ülesaamiseks on vaja võtta meetmeid väikeettevõtete finantskindluse tagamiseks. Väikeettevõtete stabiilse toimimise tagamisel on suur tähtsus rahalisel toetusel.

Väikeettevõtete toetamiseks on soovitatav eraldada riiklikke vahendeid kommertspangad mis teatud tingimustel laenab väikeettevõtetele. Suur tähtsus on väikeettevõtluse toetusfondide moodustamisel. Mille ülesandeid täidab kohustus anda tagatisi väikeettevõtlusorganisatsioonidele, kellel ei ole kommertslaenu saamisel piisavat tagatist. Väikeettevõtluse toetusfondide moodustamise kogemus riigis on olemas. Sellised fondid tegutsevad edukalt Moskvas, Peterburis, aastal Nižni Novgorod, Kaasanis ja teistes linnades. Väikeettevõtete oluline toetusvaldkond kriisi ajal on abi kinnisvaratoetusel.

Vara, sealhulgas maatükkide, hoonete, rajatiste, rajatiste, mitteeluruumide, seadmete, masinate, valdusesse või kasutusse andmine, Sõiduk, inventar, hüvitataval alusel, tasuta või soodustingimustel aitab kaasa stabiilne töö. Kõige olulisem toetusvaldkond on nõudluse stimuleerimine Venemaa kaupade järele, välismaiste toodete turult väljatõrjumine. Seetõttu tuleks tagada väikeettevõtete jaoks vajalik föderaalsete, piirkondlike ja kohalike tellimuste tase.

Kriisiolukorras on väikeettevõtetel vahendid ülalpidamiseks ettevõtlustegevus. Tarbijanõudluse ergutamiseks on vaja võtta kasutusele meetmed kaupade sisseveo reguleerimiseks välismaalt, kehtestada kvoodid, mõistlikud tollimaksud. Väikeettevõtluse valdkonnas uute ettevõtete loomise stimuleerimiseks on võimalik kehtestada vastloodud organisatsioonidele "maksupuhkused". Selline maksumeede stimuleerib uute ettevõtete loomist ja uute tööstusharude avamist. Haldussurvest ülesaamiseks on vaja vastu võtta hulk õigusakte, mis vähendavad survet väikeettevõtjatele. Uute õigusaktide abil on vaja reguleerida väikeettevõtete kontrollimise korda ja vähendada nende arvu seoses väikeettevõtjatega.