შესავალი

1. ზოგადი მახასიათებლებიშპს "Auchan"

2. ანალიზი ეკონომიკური აქტივობაშპს "Auchan"

3. შპს Auchan-ის მართვის სტრუქტურა

დასკვნა

დანართი 1

შესავალი

მიზანი ბაკალავრიატის პრაქტიკაარის სტუდენტების მიერ სწავლის პერიოდში შეძენილი თეორიული ცოდნისა და პრაქტიკული უნარების გამოყენება, კონკრეტულ ორგანიზაციაში მომავალი სპეციალისტის დამოუკიდებელი მუშაობის შესაძლებლობების შემოწმება, ლოგისტიკის პრაქტიკული უნარების შეძენა.

პრაქტიკის მიზნებია

ლოგისტიკური პრობლემების გადაჭრის პრაქტიკული უნარ-ჩვევების კონსოლიდაცია;

ლოგისტიკური სისტემის გაუმჯობესების მიზნით მეთოდოლოგიური, მარეგულირებელი, ორგანიზაციული დოკუმენტების შესწავლა და შემუშავებაში მონაწილეობა;

პრაქტიკული უნარებისა და მენეჯმენტის მოწინავე მეთოდების დაუფლება ლოჯისტიკის ინტეგრირებულ და ფუნქციურ სფეროებში: მიწოდების ლოჯისტიკა, წარმოება, საწყობი, დისტრიბუცია, ტრანსპორტირება და მარაგის მენეჯმენტი ლოგისტიკურ სისტემებში, ინფორმაციის მხარდაჭერალოგისტიკური სისტემები;

სპეციალობაში პრაქტიკული სამუშაო გამოცდილების შეძენა თანამდებობის პირის შესრულებით ფუნქციური მოვალეობებილოგისტიკის სპეციალისტი;

პრაქტიკული ანგარიშის შესავსებად და დისერტაციის დასაწერად საჭირო ფაქტობრივი მასალის, ადმინისტრაციული და ადმინისტრაციული დოკუმენტაციის შეგროვება, დამუშავება და ანალიზი;

თეორიული სრულყოფისათვის კონკრეტული წინადადებების დამტკიცება და პრაქტიკული ასპექტებიმენეჯმენტი ლოჯისტიკურ სისტემებში, პრაქტიკული მენეჯმენტის ლოგისტიკური პრობლემების გადაჭრის მეთოდები, ტექნიკა და ტექნიკა;

პრაქტიკული გამოცდილების მიღება თანამედროვე საშუალებები საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდა საოფისე ტექნიკა.

1. შპს AUCHAN-ის ზოგადი აღწერილობა

Auchan LLC არის ფასდაკლების მაღაზიების ქსელი, რომელიც აკმაყოფილებს რუსი მომხმარებლების ყველა პრეფერენციას. საწარმოს წარმატების გასაღები გახდა შემდეგი პრინციპები: მომხმარებლის მოთხოვნილებების მაქსიმალური დაკმაყოფილება, ბუღალტრული აღრიცხვა ადამიანური ფაქტორიდა მუდმივი განვითარება.

ძირითადი პრინციპი არის რაც შეიძლება სწრაფად გაყიდოს ხარისხიანი საქონლის რაც შეიძლება მეტი რაოდენობა ყველაზე დაბალ ფასად.

წარმატებული განვითარების საფუძველი . უფრო და უფრო მეტი მომხმარებლის მსყიდველუნარიანობის გაზრდა ხარისხიანი საქონლის ფართო ასორტიმენტის შეთავაზებით კონკურენტებზე 10-20%-ით დაბალი ფასებით არის Auchan-ის პროექტის წარმატების გასაღები რუსეთში.

გახსნა სავაჭრო ცენტრებირუსეთის ქალაქებში უზრუნველყოფს დამატებითი სახსრების შემოდინებას საგადასახადო შემოსავლების სახით რეგიონების ბიუჯეტში, საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სამუშაო ადგილები, განავითაროთ ადგილობრივი მწარმოებლებისა და საქონლის მომწოდებლების ქსელები. გაყიდული საქონლის 80%-მდე იწარმოება რუსეთში. Auchan-ის საკადრო პოლიტიკა რუსეთში კომპანიის თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს მიიღონ უნიკალური გამოცდილება საცალო ვაჭრობის ორგანიზაციის ევროპული სტანდარტების შესაბამისად მუშაობისას და უხსნის კარიერული ზრდის ფართო პერსპექტივებს.

Auchan დიდ ყურადღებას უთმობს საკუთარი და მისი მომწოდებლების პროდუქციის უსაფრთხოებასა და ხარისხს. ამრიგად, პროდუქტი აკმაყოფილებს მომხმარებლების მოთხოვნებს და შთააგონებს მათ ნდობას. კომპანიას აქვს პროდუქციის უსაფრთხოებისა და ხარისხის კონტროლის ორ დონის სისტემა - ხარისხის დეპარტამენტი ცენტრალური ოფისიშესყიდვების სამსახური (CPH) და სანიტარიული და ვეტერინარული უსაფრთხოების სამსახური მარკეტინგის დირექტორატსა და ჰიპერმარკეტებში.

სამუშაოს დიდი მოცულობის დაყოფა მცირე, სპეციალიზირებულ ამოცანებად შესაძლებელს ხდის გაცილებით მეტი პროდუქტის წარმოებას ან გაყიდვას, ვიდრე ეს ხალხი დამოუკიდებლად მუშაობდა. მცირე ორგანიზაციებში შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება ძალიან სუსტად არის მიკვლეული, რასაც ვაკვირდებით შპს Auchan-ის მართვის სტრუქტურის განხილვისას. ეს ნათლად აჩვენებს, რომ ამ კომპანიის თანამშრომლებს, ერთი მხრივ, აქვთ მკაფიო ვერტიკალური დაქვემდებარება, მაგრამ, მეორე მხრივ, პერსონალის დიდი ნაწილი ასრულებს ერთზე მეტ ფუნქციას.

მაღაზიაში შრომის ორგანიზების გაუმჯობესება განუყოფლად არის დაკავშირებული მუშაკთა სამუშაო პირობების გაუმჯობესებასთან, რაც დიდწილად განაპირობებს მათ მუშაობას და დაღლილობას. სამუშაო პირობების გაუმჯობესება შესაძლებელია მძიმე და შრომატევადი სამუშაოების მექანიზაციის საშუალებების დანერგვით, სანიტარულ-ჰიგიენური, საყოფაცხოვრებო და ესთეტიკური სამუშაო პირობების გაუმჯობესებით, შრომის დაცვის უზრუნველყოფით და უსაფრთხოების წესების მკაცრი დაცვით.

მუშაკთა სამუშაო პირობების გასაუმჯობესებლად დანერგილია მძიმე გადმოტვირთვის სამუშაოების მექანიზაცია, უმჯობესდება სანიტარიული და ჰიგიენური პირობები და საჭიროა უსაფრთხოების ზომების მკაცრი დაცვა.

კონკურენტები

კომპანიის სტრატეგიაა ყოველდღიური მოხმარების ძირითად პროდუქტებზე დაბალი ფასების დონის შენარჩუნება. როგორც წესი, სწორედ ამ ნივთების ფასებია მთავარი მყიდველებისთვის მაღაზიის ფასების დონის შეფასების და შემდგომი ეკონომიური შესყიდვების არჩევის თვალსაზრისით. ბაზრის მუდმივი მონიტორინგი აჩვენებს, რომ ამ საქონლისგან შემდგარი სამომხმარებლო კალათის ღირებულება Auchan-ის მაღაზიებში მყიდველისთვის მინიმალური რჩება სხვა მაღაზიებთან შედარებით. საცალო ქსელები.

Auchan ამოწმებს მთავარი კონკურენტების ფასებს კვირაში ორჯერ თითოეულ რაიონში, სადაც მდებარეობს კომპანიის მაღაზია, პირველ რიგში ადარებს ფასებს. ღია ბაზრებიდა პირდაპირი კონკურენტები.

"აუჩანის" წილი on რუსული ბაზარისაცალო ვაჭრობის ინდუსტრია 2012-2013 წლებში საცალო ვაჭრობის სხვა კომპანიებთან შედარებით (მთლიანი გაყიდვების პროცენტში თანამედროვე საცალო ფორმატების მიხედვით) ასახავს ცხრილს 1.

ცხრილი 1. შპს Auchan-ის წილი რუსეთის საცალო ბაზარზე

სახელი
მეშვიდე კონტინენტი
გზაჯვარედინზე

რუსეთში 10 უმსხვილეს საცალო ქსელს შორის 4 ქსელი მუშაობს დისკონტერ ფორმატში: Auchan, Magnit, Dixy და Kopeyka.

მაგნიტი კონკურენტ ქსელებს შორის ყველაზე დიდია საკუთარი მაღაზიების რაოდენობით.

Მომწოდებლები

სადისტრიბუციო ქსელის ზომა Auchan-ს უდიდეს ან ერთ-ერთ უმსხვილეს მყიდველად აქცევს მომწოდებლების უმეტესობისთვის. ეს პოზიცია, ისევე როგორც მიწოდებული პროდუქციის დროული გადახდების უზადო ისტორია, საშუალებას გვაძლევს მოლაპარაკება მივიღოთ მიწოდების ხელსაყრელ პირობებზე მწარმოებლებთან, მათ შორის საერთაშორისო კორპორაციებით. Auchan მომწოდებლები შეირჩევა შემდეგი კრიტერიუმების მიხედვით:

Პროდუქტის ხარისხი;

მიწოდების სტაბილურობა და დროულობა;

Შეძენის ფასი;

მიმწოდებლის მიერ მოწოდებული გადავადებული გადახდა.

შპს Auchan-ს აქვს ცენტრალიზებული შესყიდვების მკაცრი პოლიტიკა. მიწოდების ხელშეკრულების სტანდარტული ვადა არ აღემატება 1 წელს. 2013 წელს ჩვენ მოვახერხეთ მომწოდებლებისთვის გადახდის გადავადების საშუალო პერიოდის გაზრდა 2012 წლის 20 დღიდან 34 დღემდე.

კომპანიის მომწოდებლების საერთო რაოდენობამ 2013 წელს მიაღწია 250-ს. კომპანიის მომწოდებლების ბაზა ფართოდ არის დივერსიფიცირებული - 10 უმსხვილესი მწარმოებლის მიწოდება არ აღწევს მთლიანი გაყიდვების 5%-ს. კომპანიის პროდუქციის ასორტიმენტის დაახლოებით 90% იწარმოება რუსეთში, მათ შორის საერთაშორისო კომპანიები, რომელიც უზრუნველყოფს შედარებით მარტივ ლოგისტიკურ სტრუქტურას და ტრანსპორტირების ხარჯების მინიმიზაციას.

Auchan-ის სტრატეგია არის გამოიყენოს 2-3 მომწოდებელი თითოეული პროდუქტის ჯგუფისთვის, რომელთაგან თითოეული აწვდის მთლიანი ასორტიმენტის დაახლოებით 40--60%-ს. გარდა ამისა, კომპანია იყენებს მინიმუმ 2 ბრენდს თითოეულ პროდუქტის ჯგუფში, რითაც მყიდველს არჩევანის უფლებას აძლევს.

შპს Auchan-ის მომწოდებლები მოიცავს ისეთ კომპანიებს, როგორიცაა Coca-Cola HBC Eurasia LLC, Kraft Foods Rus CJSC, Danone Industry LLC, Lebedyansky Experimental Cannery LLC, Bravo-- International” და სხვა.

2. შპს აუჩანის ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი

შპს Auchan-ის საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზის თავდაპირველი მონაცემი იყო საწარმოს 2011-2013 წლების მოგების ანგარიშგება და ბალანსი.

საწარმოს ბალანსისა და 2011-2013 წლების მოგება-ზარალის ანგარიშგების მიხედვით გამოთვლილი ინდიკატორები შევაჯამოთ ანალიტიკურ ცხრილში 2.

ცხრილი 2. შპს Auchan-ის ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლები 2011-2013 წლებში.

ფინანსური ინდიკატორები ეკონომიკური აქტივობა				Ზრდის ტემპი, %
					2013 წელი 2011 წლისთვის
გაყიდვები მიმდინარეობს დღგ-ით, მილიონი რუბლით
გაყიდვები ხდება დღგ-ს გარეშე, მილიონი რუბლი
გადასახადები და გამოქვითვები შემოსავლიდან, მილიონი რუბლი
ბალანსის მოგება, მილიონი რუბლი
გადასახადები მოგებიდან, მილიონი რუბლი
წმინდა მოგება, მთლიანი, მილიონი რუბლი
თანამშრომლების საშუალო რაოდენობა ბოლო თვის განმავლობაში საანგარიშო პერიოდი, ხალხი
გასულ თვეში საშუალო ხელფასი საანგარიშო პერიოდი, ათასი რუბლი
გაყიდული პროდუქციის მომგებიანობა, %
მოგება 1 მუშაკზე, მილიონი რუბლი / ადამიანი
მზა პროდუქციის მარაგი პერიოდის ბოლოს, მლნ.
საშუალო ბალანსი საბრუნავი კაპიტალი, მილიონი რუბლი
საწარმოს ძირითადი საშუალებები პერიოდის დასაწყისში, სულ, მლნ.

მე-2 ცხრილის მიხედვით შეგვიძლია გამოვიტანოთ დასკვნები. შპს Auchan-ის საცალო ვაჭრობის ბრუნვა 2013 წელს გაიზარდა 1785,17 მილიონი რუბლით. და შეადგინა 14446,9 მილიონი რუბლი. 12661,73 მილიონი რუბლის წინააღმდეგ. 2012 - ში საცალო ვაჭრობის ბრუნვის მთლიანმა ზრდამ 2 წლის განმავლობაში 18.3% შეადგინა. მაგრამ ამავე დროს, მომგებიანობა შემცირდა 3%-ით, გარკვეული ჯგუფების საქონელზე მოთხოვნის ცვლილების გამო.

საწარმოს მოგება 2012 წელს 2011 წელთან შედარებით 3%-ით გაიზარდა და 1596,97 მილიონი რუბლი შეადგინა. 2013 წელს მოგებამ ნახტომი შეადგინა 1861,44 მილიონი რუბლი. და გაიზარდა კიდევ 16,56%-ით.

აუცილებელია საცალო ვაჭრობის ბრუნვის გაზრდა; მოგების ზრდის გენერირება კაპიტალური რემონტიდა რემონტი.

Auchan-ის გაყიდვების სტრუქტურა ძირითადი პროდუქტების ჯგუფების მიხედვით 2013 წელს (მთლიანი გაყიდვების პროცენტი) წარმოდგენილია ცხრილში 3.

მონაცემების მიხედვით, 2013 წელს გაიზარდა არა მხოლოდ მყიდველების რაოდენობა (22%-ით), არამედ საშუალო შესყიდვის ოდენობაც (19%-ით). ქსელის მზარდი ეფექტურობის კიდევ ერთი მაჩვენებელია შემოსავლების ოდენობა ერთ თანამშრომელზე - 2013 წელს ზრდამ წინა წელთან შედარებით 13,39% შეადგინა.

ცხრილი 3. გაყიდვების სტრუქტურა ძირითადი პროდუქტების ჯგუფების მიხედვით.

Auchan-ის მაღაზიების ასორტიმენტი შეადგენს დაახლოებით 3,5 მილიონ პროდუქტს, რომელთა 90%-ზე მეტი იწარმოება რუსეთში. საკვები პროდუქტები შეადგენს ყველა პროდუქტის დაახლოებით 88%-ს.

3. შპს AUCHAN-ის მართვის სტრუქტურა

მაღაზიის კონკურენტის გასაყიდი ფასი

ორგანიზაციის შიგნით შრომის დანაწილების ხასიათი და საერთო მიზნებისკენ ურთიერთქმედების კოორდინაცია აისახება საწარმოს ორგანიზაციულ სტრუქტურაში. ორგანიზაციული სტრუქტურა ახასიათებს ორგანიზაციის შიდა სტრუქტურას და წარმოადგენს ურთიერთდაკავშირებულ კავშირებს, რომლებიც ასრულებენ მათთვის დაკისრებულ ფუნქციებს. ვაჭრობაში ყველაზე გავრცელებულმა მიიღო ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა. წრფივი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურაში ხაზოვანი ბმულები უზრუნველყოფს მიზნის ერთიანობას, ხოლო ფუნქციური ბმულები უზრუნველყოფს სპეციალიზაციას. მართვის საქმიანობარაც საშუალებას იძლევა გადაჭრას რთული მრავალ დანიშნულების ამოცანები. შპს AUCHAN-ში ასევე შეიქმნა ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს: ადმინისტრაციულ და მენეჯერულ პერსონალს; სპეციალისტები და თანამშრომლები; სავაჭრო და ოპერატიული პერსონალი; დამხმარე პერსონალი, დამხმარე შტატი. საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა შემუშავებულია თანამშრომელთა რიცხვითი და კვალიფიციური შემადგენლობის, ასევე შესრულებული სამუშაოს ხასიათის გათვალისწინებით. სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებები აფიქსირებს ძირითად ფუნქციებს, ამოცანებს, უფლება-მოვალეობებს და სხვა. შპს „აუჩანის“ მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა სურ. 1. (დანართი 1)

მართვის სტრუქტურიდან გამომდინარე შეინიშნება შემდეგი დაქვემდებარება: დირექტორს ექვემდებარება:

არასასურსათო გაყიდვების დირექტორის დირექტორის თანაშემწე;

კვების პროდუქტების გაყიდვების დირექტორი; მართვის კონტროლერი;

HR დეპარტამენტის უფროსი;

სალარო სექტორის უფროსი PVS დეპარტამენტის უფროსი.

არასასურსათო გაყიდვების დირექტორი

დამორჩილება:

სექტორის ლიდერები;

დანიშნულების მენეჯერები;

ექსპერტები;

გაყიდვების კონსულტანტები.

დირექტორი აკეთებს:

საწარმოს გენერალური მენეჯმენტი;

აკონტროლებს მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების დაზოგვის რეჟიმის მკაცრ დაცვას;

ახორციელებს ჰიპერმარკეტისა და სხვათა ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზებას და სრულყოფას;

ორგანიზებას უწევს ყველას მუშაობას და ეფექტურ ურთიერთქმედებას სტრუქტურული დანაყოფებიჰიპერმარკეტი;

ხელმძღვანელობს სტრუქტურული დანაყოფების საქმიანობას საწარმოს მომგებიანი ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად;

უზრუნველყოფს სახელმწიფო ბიუჯეტის, მომწოდებლების, კლიენტების, ბანკების მიმართ ყველა დაკისრებულ ვალდებულებას, ხელს აწერს ყველა ხელშეკრულებას.

პერსონალის განყოფილების ძირითადი ფუნქციები:

ახორციელებს პერსონალის შრომითი პოტენციალის ეფექტურ შერჩევას, განთავსებას და განხორციელებას მათი პროფესიული, საქმიანი და მორალური თვისებების შესაბამისად;

საწარმოს უზრუნველყოფს საჭირო პროფესიის, სპეციალობისა და კვალიფიკაციის მენეჯერების, სპეციალისტების, მუშაკების საჭირო რაოდენობით;

მონაწილეობს პერსონალის მართვის სტრატეგიის შემუშავებასა და განხორციელებაში;

მონაწილეობს მდგრადი ფორმირებასა და განვითარებაში შრომითი კოლექტივი, ხელსაყრელი სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის შექმნა;

პერსონალის მართვის უწყვეტი გაუმჯობესება მიზნობრივი პროგრამების განხორციელებაზე, თანამედროვე საკადრო ტექნოლოგიებზე და პერსონალის მართვის პრობლემებზე დეპარტამენტების ხელმძღვანელებისთვის სისტემატური მეთოდოლოგიური დახმარების გაწევაზე.

პერსონალის განყოფილების ძირითადი ამოცანები:

ტყვიის კონტროლი პერსონალის საოფისე მუშაობაინფორმაციის სრული მომზადება გაანგარიშებისთვის ხელფასები;

თანამშრომლის დროის თვალყურის დევნება;

რეგულარული შესრულების ანგარიშგება;

შიდა კომუნიკაცია თანამშრომლებთან ჰიპერმარკეტში;

ერთიანის განვითარება საკადრო პოლიტიკადა მისი განხორციელება ყოველდღიური საკადრო მუშაობით;

კადრების ამჟამინდელი საჭიროების განსაზღვრა;

თანამშრომლების ეფექტური სტიმულირების მოტივაციის სისტემის შემუშავება მათი შრომითი წვლილის შესაბამისად;

გუნდში ახალი თანამშრომლების წარმატებული ადაპტაციის ხელშეწყობა;

არსებული კადრების ანალიზი;

თანამშრომელთა პროფესიული დაწინაურების დაგეგმვა;

დასაქმებულთა პროფესიული, საქმიანი და მორალური თვისებების შესწავლის ორგანიზება ობიექტური შეფასების საფუძველზე სხვადასხვა მეთოდების ფართო გამოყენებით, ასევე მენეჯერებისა და სპეციალისტების სერტიფიცირება;

დაწინაურებისთვის კადრების რეზერვის ფორმირება ხელმძღვანელ პოზიციებზე, მასთან მუშაობის გეგმის შედგენა, ეკვივალენტური სქემის შემუშავება;

მენეჯერებისა და სპეციალისტების უწყვეტი განათლების განხორციელება, მომზადების ორგანიზება, გადამზადება, მუშაკთა კვალიფიკაციის ამაღლება;

პირადი აღრიცხვის ეფექტური სისტემის ორგანიზება, შემოსული პერსონალის ინფორმაციის დამუშავება; რეგისტრაციის განხორციელება პერსონალის დოკუმენტებიდროულად და მათი უსაფრთხოების უზრუნველყოფა;

წარმომადგენლობა ყველა სახის სტატისტიკური ანგარიშგებაპერსონალთან მუშაობისთვის.

სექტორის ლიდერების ძირითადი ამოცანებია:

სავაჭრო და ტექნოლოგიური პროცესის მკაფიო ორგანიზებისა და მომხმარებელთა მომსახურების მაღალი კულტურის უზრუნველყოფა, გაყიდვების გეგმის და სხვა ინდიკატორების განხორციელება მთლიანად დეპარტამენტისთვის;

მარაგების ოპტიმიზაცია, ინვენტარიზაციის განხორციელება, აქციები;

სხვა დეპარტამენტებთან ერთად სისტემატურად აუმჯობესებენ საქონლის რეალიზაციის ფორმებსა და მეთოდებს, ზრდიან გაწეული მომსახურების რაოდენობასა და ხარისხს;

უზრუნველყოს გასაყიდი საქონლის მუდმივი ხელმისაწვდომობა საკმარისი ასორტიმენტით და სათანადო ხარისხით, ყოველდღიური მონიტორინგი ვაჭრობის წესებისა და საცალო ფასების დაცვაზე; პროგნოზირება და ანალიზი ეკონომიკური მაჩვენებლებისექტორული საქმიანობა;

ისინი ახორციელებენ კონტროლს მომხმარებელთა სავაჭრო მომსახურების ორგანიზებაზე, კანონის დაცვაზე, შრომით და წარმოების დისციპლინაზე, განხორციელებაზე. სანიტარული მოთხოვნებიდა პირადი ჰიგიენის წესები, მიიღოს აუცილებელი ზომები მყიდველების შენიშვნებსა და წინადადებებზე;

ისინი მუდმივად აანალიზებენ სავაჭრო სართულის თანამშრომლების პროდუქტიულობას, ცდილობენ სისტემატურად გაზარდონ იგი.

კომერციული განყოფილებების ძირითადი ამოცანები:

უნივერმაღის ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტიანობის ამაღლებისკენ მიმართული ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება;

ასორტიმენტის ფორმირება; გაყიდვების დაგეგმვა და განყოფილების მუშაობის ანალიზი;

საქონლის მიღებაზე კონტროლი სამრეწველო საწარმოები, საბითუმო დეპოები და სხვა მომწოდებლები პირობების, რაოდენობისა და ასორტიმენტის მიხედვით;

სტატისტიკური და სხვა ანგარიშების შედგენა და წარდგენა სტატისტიკური ორგანოებისა და უმაღლესი ორგანიზაციებისთვის, სხვა ორგანიზაციების მოთხოვნით.

მიმართულების მენეჯერები:

გუნდის მენეჯმენტი (15 კაცამდე);

რეკრუტირება, ინტეგრაცია;

ტრენინგი;

პერსონალის მოტივაცია;

თანამშრომლების საქმიანობის შეფასება.

თანამშრომლების საქმიანობის ორგანიზება, სამუშაოების განხორციელება მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებისა და მომხმარებლის მოთხოვნის შესწავლა.

მიმართულებების მენეჯერის მიერ კომერციული საქმიანობის განხორციელება:

ასორტიმენტის ფორმირება, რომელიც აკმაყოფილებს მომხმარებელთა საჭიროებებს;

საქონლის შეკვეთა;

პროდუქტის ხარისხის კონტროლი;

შეკვეთების გაანგარიშება;

აქციების დაგეგმვა და ორგანიზება;

ფასების დადგენა;

გაყიდვების დაგეგმვა და განყოფილების მუშაობის ანალიზი;

ხარისხის ამაღლების წინადადებების შემუშავება, არამოთხოვნილი საქონლის ასორტიმენტის შეცვლა, ახალი ტიპის საქონლის შემუშავება, ნელი მოძრავი საქონლის დისკონტირება;

მომწოდებლებთან ხელშეკრულებების გაფორმება;

კონტროლი მიმწოდებლების მიერ სახელშეკრულებო ვალდებულებების შესრულებაზე მიწოდების დროის, დიაპაზონისა და მიწოდებული საქონლის რაოდენობის მხრივ;

დეპარტამენტის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე მყიდველების წერილების, განცხადებებისა და საჩივრების განხილვა და ამ საჩივრების გადაწყვეტის წინადადებების წარდგენა.

სავაჭრო სართულის თანამშრომლები (RTZ), ექსპერტები, გაყიდვების კონსულტანტები:

განახორციელოს ოპერატიული მუშაობა in სავაჭრო სართული, აგრეთვე სამსახურებრივი მოვალეობის ფარგლებში ხელმძღვანელობის სხვა ამოცანების შესრულება;

იციან ასორტიმენტი, საქონლის ძირითადი მახასიათებლები, განყოფილების ფასები;

საქონლის დროულად განლაგება თაროებზე, საქონლის განლაგების გეგმისა და პროდუქტების ბრუნვის წესების დაცვით;

ყოველდღიურად ადგენენ ფასების ტეგებს წესების შესაბამისად, აკონტროლებენ ფასების ტეგების ხელმისაწვდომობას და შტრიხ-კოდთან შესაბამისობას;

შეასრულონ მათი უშუალო ან ზემდგომი მენეჯერის მითითებები, ბრძანებები, მითითებები, მისი მოთხოვნით, მოამზადონ და დადგენილ ვადაში წარადგინონ ანგარიშები მათი საქმიანობის, გეგმებისა და სხვა საჭირო დოკუმენტაციის შესახებ;

დაიცვან მაღაზიაში საქონლის შენახვის წესები;

მყისიერად დაშალეთ ეტლები მომხმარებლების მიერ დატოვებული საქონლით;

დახმარება გაუწიეთ კლიენტს სიფრთხილით და თავაზიანად, მხარი დაუჭირეთ მაღალი დონემომხმარებლის მომსახურება შპს Auchan-ის პოლიტიკის შესაბამისად;

შეისწავლეთ მომხმარებლის მოთხოვნა, როგორც მათი მოვალეობების ნაწილი;

გააკეთეთ წინადადებები პროდუქტის იმპლანტაციის გასაუმჯობესებლად.

დასკვნა

შპს „აუჩანში“ საწარმოო პრაქტიკის გავლის პროცესში:

ისწავლა თეორიული ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენება;

შეისწავლა საცალო ვაჭრობის საწარმოების ფუნქციონირების საფუძვლები;

ისწავლა მომწოდებლებთან მუშაობა

გავაანალიზე კონკურენტების მუშაობა

შპს Auchan აგრძელებს აქტიურ განვითარებას და მომხმარებელს სთავაზობს მაღალი ხარისხის საქონელს დაბალ ფასებში. სამომავლოდ ის აპირებს გააფართოვოს ბაზარზე თავისი ყოფნის გეოგრაფია და გამოაქვეყნოს ახალი პროდუქტები.

აღსანიშნავია, რომ 35 მილიარდი დოლარის წლიური ბრუნვის კომპანიის მფლობელ მულიერების ოჯახის არც ერთი წევრი არ არის მილიარდერი, ვინაიდან თითოეულ მათგანს სიმდიდრის თანაბარი წილი აქვს თითოეულ კომპანიაში. ეს არის ოჯახის ერთ-ერთი მთავარი წესი, რომელიც დალუქულია ხელშეკრულებით.

უფრო და უფრო მეტი მომხმარებლის მსყიდველობითუნარიანობის გაზრდა ხარისხის საქონლის ფართო ასორტიმენტის შეთავაზებით კონკურენტებთან შედარებით 10-20%-ით დაბალი ფასებით არის AUCHAN პროექტის წარმატების გასაღები რუსეთში.

მსგავსი დოკუმენტები

საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების გამოყენება კრეატიულობა. ორგანიზაციის, როგორც კულტურული ფენომენის კონცეფცია. საჭიროებს აღმოჩენის პროცესს. კომუნიკაციის პროცესის შესწავლა Teorema, Molniya, Auchan მაღაზიების მაგალითზე.

ტესტი, დამატებულია 03/15/2014


დამახასიათებელი, მარკეტინგული გარემო, სამიზნე სეგმენტიშპს „გვიკას“ საწარმოს ბაზარი. კონკურენტების შესწავლის ეტაპები. გარე გარემოს ანალიზი. მარკეტინგული მომსახურება. საწარმოს გამოკვლეული პროდუქტი. ფასი. საწარმოს საინვესტიციო პოლიტიკა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 10/05/2008


ორგანიზაცია და დაგეგმვა მარკეტინგული საქმიანობა, ბაზრის მახასიათებლები. საწარმოს მარკეტინგული საქმიანობა: მომსახურება, ფასები, გაყიდვების და დისტრიბუციის ორგანიზება, Მარკეტინგული კომუნიკაციები. მარკეტინგის დაგეგმვა OAO "GATP-6"-ში.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 06/14/2010


წარმომადგენლობის ანალიზი ინტერნეტ ქსელში ყვავილების მაღაზიები"ნარინჯისფერი". ყვავილების ბაზრის, კონკურენტების და მათი წარმომადგენლობის კვლევა გლობალურ ქსელში. ინტერნეტ ბაზრის მიმზიდველობის შეფასება და საწარმო „ნარინჯისფერი“ ინტეგრაციისთვის მზადყოფნის ანალიზი.

პრაქტიკული სამუშაო, დამატებულია 30/09/2012


ნომენკლატურა სამომხმარებლო თვისებებიშოკოლადი, მისი ძირითადი ორგანოლეპტიკური ხარისხის მაჩვენებლები. რუსული შოკოლადის ბაზრის ანალიზი. Auchan-ის მაღაზიაში გაყიდული შოკოლადის ასორტიმენტისა და ხარისხის შესწავლა, გაყიდვების შეფასება მწარმოებლისა და ტიპის მიხედვით.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 16.06.2014


საწარმოს მარკეტინგული საქმიანობის ასპექტების ორგანიზაციულ-ეკონომიკური შეფასება და ანალიზი. ანალიზი სამიზნე აუდიტორიადა სარემონტო და სამშენებლო ბაზრის მთავარი კონკურენტები. მარკეტინგული საქმიანობის ორგანიზებისა და დაგეგმვის ღონისძიებების შემუშავება.

ნაშრომი, დამატებულია 12/08/2013


კრასნოდარის ბაზარზე "New Yorker" მოდის მაღაზიების ქსელის საქმიანობის ანალიზი. მერჩენდაიზინგის სპეციფიკა, პრინციპები და ტექნიკა, სავაჭრო პუნქტების ორგანიზება და საქონლის გამოფენა მაღაზიის სავაჭრო სართულზე. როლი ინოვაციური ტექნოლოგიებიდა ბიუჯეტირების გზები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 24.11.2014


საცალო ვაჭრობის არსის და მისი სახეების შესწავლა. გაყიდვების მეთოდების ანალიზი საყოფაცხოვრებო ნივთებიმაღაზიათა ქსელი UE "კორონა ტექნო". საწარმოს ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. საცალო ქსელში გაყიდვების მეთოდების გავლენის იდენტიფიცირება საქონლის შეძენაზე.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 01/07/2013


მარკეტინგის არსი და ღირებულება საწარმოში. მარკეტინგის საქმიანობის მართვის მეთოდები და მიდგომები. ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი და დაგეგმვა. საქონლის რაოდენობისა და კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფა. საწარმოში ფასების ანალიზი.

სამაგისტრო სამუშაო, დამატებულია 03/06/2014


მისია, მიზნები და მარკეტინგული სტრატეგია OOO TK "Lenta", მომწოდებლებისა და კონკურენტების ანალიზი. საწარმოში მარკეტინგული საქმიანობის ორგანიზაციის გავლენის შეფასება მის მიერ დაკავებულ საბაზრო პოზიციაზე. მყიდველების მოზიდვის ღონისძიებები, რეკლამა.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

Კარგი ნამუშევარიასაიტზე">

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

საცალო კომერციული საქმიანობის ფუნქციები, მიზნები და ამოცანები სავაჭრო ორგანიზაცია. კომერციული მუშაობა საქონლის შეძენაზე. ორგანიზაცია კომერციული სამუშაოსაქონლის გასაყიდად. სავაჭრო ორგანიზაციაში კომერციული მუშაობის შესრულების მაჩვენებლების ანალიზი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 02/04/2011


ნაშრომი, დამატებულია 25/03/2011


საცალო საწარმოებში კომერციული საქმიანობის არსი და მექანიზმები, მისი მახასიათებლები, პრინციპები, ფუნქციები, ეფექტურობის შეფასება. საქონლის გაყიდვის კომერციული საქმიანობის ანალიზი, შესყიდვები, ლოჯისტიკა.

ნაშრომი, დამატებულია 08/27/2011


კომერციული საქმიანობის ორგანიზების განხილვა OJSC სავაჭრო სახლის მაგალითზე. ბავშვთა სამყარომისი საფინანსო და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი კომერციული მუშაობის ძირითადი პრინციპები და ეტაპები სავაჭრო ორგანიზაციის ეფექტურობის ამაღლების მეთოდები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 30/01/2012


საწარმოს კომერციული საქმიანობის არსი და სახეები. საცალო ვაჭრობა, როგორც კომერციული საქმიანობის სახეობა: ორგანიზაცია და ანალიზი. ასორტიმენტის გაუმჯობესების რეკომენდაციების შემუშავება და მომწოდებლებთან მუშაობა. ეკონომიკური ეფექტურობის შეფასება.

ნაშრომი, დამატებულია 20/12/2011


საცალო მოვაჭრეების კომერციული საქმიანობის არსი და შინაარსი. მიწოდებისა და პოპულარიზაციის კონცეფცია, მათი ძირითადი პრინციპები. საწარმოს კომერციული საქმიანობის ორგანიზება და დაგეგმვა, მისი ეფექტურობისა და ხარისხის შეფასება.

ნაშრომი, დამატებულია 25/11/2012


საწარმოს ეკონომიკური ურთიერთობების ორგანიზების თავისებურებები. სამუშაოების ანალიზი საცალო ობიექტების კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად. გამოყენებული ინსტრუმენტების სწავლა სარეკლამო აქტივობები, ასორტიმენტის მართვის ბიზნეს მიდგომები.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 07/04/2012


საბითუმო ვაჭრობის ორგანიზაციის კომერციული საქმიანობა და მისი ეფექტურობის შეფასება. UE "ELTEKHPRIBOR"-ის კომერციული საქმიანობის ეფექტურობის შეფასება. კომერციული საქმიანობის ეფექტიანობის ამაღლების რეკომენდაციები. შრომის უსაფრთხოება და სამრეწველო ეკოლოგია.

ნაშრომი, დამატებულია 15/12/2008

სავაჭრო და ტექნოლოგიური პროცესის ანალიზი შპს AUCHAN-ში

შპს AUCHAN-ის მოკლე აღწერა

Auchan LLC სავაჭრო კომპანია მდებარეობს ქ

ქ. ლუბლინსკაია, 153. მაღაზიის გახსნის საათები: 8.30-დან 23.00 საათამდე შესვენების გარეშე ლანჩზე და კვირაში შვიდი დღე. ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის მიხედვით მაღაზია არის კომპანია შეზღუდული პასუხისმგებლობის. აქტივობის სახე - საცალო. კომპანია მუშაობს წესდების საფუძველზე. წესდება რეგისტრირებულია დეპარტამენტის მიერ სახელმწიფო რეგისტრაციასაგნები სამეწარმეო საქმიანობადა ლიცენზირების მართვის კომიტეტი მუნიციპალური ქონება. აქციონერები არიან: მაღაზიის დირექტორი, ორი მენეჯერი, Მთავარი ბუღალტერი, ბუღალტერი და პურის განყოფილების გამყიდველი. კომპანიას მიენიჭა პატენტი ვაჭრობის უფლების შესახებ. პატენტი განსაზღვრავს წესებს, რომლებიც უნდა დაიცვას კომერციულმა საწარმომ. ასევე, AUCHAN CJSC მუშაობს ლიცენზიის საფუძველზე.

სავაჭრო საწარმო სს "აუჩან" - ინდივიდუალური მომსახურების მაღაზია. საქონლის რეალიზაციას ახორციელებს მოლარე მეშვეობით სალარო აპარატი. ძირითადი ტვირთი გაყიდვების ასისტენტს ეკისრება, რომლის კვალიფიკაციაც განაპირობებს საჯარო მომსახურების სიჩქარეს და ხარისხს. გაყიდვების ასისტენტი სთავაზობს და უჩვენებს პროდუქტს მომხმარებელს, აწვდის ინფორმაციას მათ შესახებ, აძლევს რჩევებსა და დახმარებას ახალი და მასთან დაკავშირებული პროდუქტების არჩევაში. გარდა ამისა, მას უნდა შეეძლოს სწრაფად და კარგად შეასრულოს ისეთი ტექნოლოგიური ოპერაციები, როგორიცაა საქონლის მოჭრა, გაზომვა, აწონვა და შეფუთვა და მყიდველთან ანგარიშსწორება. მაღაზიებში ინდივიდუალური სერვისის მეთოდის გამოყენება ამცირებს მოსახლეობის მომსახურების დონეს, ზრდის საქონლის შეძენაზე დახარჯულ დროს და ზღუდავს მომხმარებლის დამოუკიდებლობას საქონლის არჩევისას. მაღაზია შედგება მრავალი განყოფილებისგან: ღვინისა და არყის განყოფილება, სასურსათო, გასტრონომია, პურის განყოფილება, ბავშვებისთვის საქონელი, საყოფაცხოვრებო საქონელი, საკონდიტრო ნაწარმი და ა.შ. მაღაზია ქირავდება ფართს არასაკვები განყოფილებებისთვის (პარფიუმერია, შინაური ცხოველების პროდუქტები, ნაქსოვი ტანსაცმელი, ელექტრონიკის მაღაზია, აფთიაქი და აქსესუარები). ფირმა მობილური კომუნიკაციებიიონი ქირავდება მაღაზიიდან 30მ2. მაღაზიის საერთო ფართი არის

მაღაზია უნივერსალურია, რადგან ასორტიმენტი აგებულია ფართო ასორტიმენტის ბაზაზე სასაქონლო ჯგუფები. მაღაზიაში პროდუქცია ყოველთვის ახალი და ხარისხიანია. საქონელი შეკვეთილია დიდი რაოდენობით, ვინაიდან მაღაზია მდებარეობს საცხოვრებელ უბანში, მყიდველები ბევრია, ამიტომ საქონელი დიდხანს არ ჩერდება და მიწოდება ხდება ძალიან ხშირად. მაღაზიის დიდი უპირატესობა ის არის, რომ მას აქვს საკუთარი საცხობი, ამიტომ პური და საცხობი პროდუქტებიყოველთვის ახალი, მაღალი მოთხოვნით და ყოველთვის ფართო ასორტიმენტში. მაღაზიაში არის შემდეგი პროდუქტების ყველაზე ფართო არჩევანი: საკონდიტრო ნაწარმი, სანელებლები და სანელებლები, რძე და რძის პროდუქტები, ძეხვეული და ხორცპროდუქტები, საქონელი სახლისა და ბაღისთვის.

მაღაზიას აქვს კომუნალური ოთახები (კონტეინერების შესანახი და შესაკეთებელი ოთახები, კომერციული ინვენტარის შესანახი ოთახები, გასაყიდი საქონლის მოსამზადებელი ოთახები), ადმინისტრაციული და კეთილმოწყობის ოთახები (ოფისები დირექტორისთვის, ბუღალტერებისთვის, მენეჯერებისთვის, სასადილო ოთახი, დასასვენებელი ოთახი და პირადი ჰიგიენა), მცირე საწყობი პროდუქტებისთვის, რომელთა შენახვის ვადა (ღვინო და არყის სასმელები, შოკოლადი, ლიმონათი და ა.შ.).

კომპანია ყიდულობს საქონელს მიმწოდებლის ფასებში და ადგენს მის ფასს გაყიდვამდე და ამატებს მთლიანი ღირებულების 15%-დან 25%-მდე. პურზე პროცენტი არ არის დაწესებული.

საცალო ვაჭრობის საწარმო აკმაყოფილებს ტექნიკურ, სანიტარიულ, სახანძრო და სხვა მოთხოვნებს, ხოლო აღჭურვილობა და ინვენტარი ინახება სანიტარულ და ტექნიკურ მდგომარეობაში. მაღაზია იყენებს შემდეგი ტიპის ინვენტარს:

კონტეინერების გახსნის ინვენტარი;

გასაყიდად საქონლის მომზადების ინვენტარი;

ინვენტარი საქონლის ჩვენებისა და გამოტანისთვის;

საქონლის გამოშვების ინვენტარი;

საანგარიშო კვანძის ინვენტარი;

სანიტარული აღჭურვილობა,

ხანძარსაწინააღმდეგო აღჭურვილობა;

ჰიგიენის ინვენტარი.

შპს AUCHAN-ის მაღაზია SES-ს სტუმრობს ყოველ ექვს თვეში ერთხელ, საგადასახადო ოფისიდა სტანდარტიზაციისა და მეტროლოგიის სამინისტრო. დაინერგება სპეციალური ჟურნალი, სადაც ჩაიწერება შემოწმების სამსახურის თარიღი და დასახელება. მაღაზიას აქვს მიმოხილვებისა და წინადადებების წიგნი. ამ წიგნში მყიდველებს შეუძლიათ დაწერონ თავიანთი დადებითი ან უარყოფითი გამოხმაურება. ამ წიგნის გაანალიზების შემდეგ შეგვიძლია ვთქვათ, რომ მაღაზიას აქვს მომხმარებლის მომსახურების დაბალი კულტურა. თუ უარყოფითი გამოხმაურება მიიღება, მაშინ გამოიყენება გადაწყვეტის სხვადასხვა მეთოდი: ისინი ართმევენ პერსონალს ბონუსს 100%, ატარებენ ინტერვიუებს, აკრიტიკებენ მათ წერილობით; თუ დადებითი გამოხმაურება მიიღება კონკრეტული გამყიდველის შესახებ, მაშინ მას აჯილდოებენ სხვადასხვა გზით: ს/ნ).

მაღაზიას დიდი მოთხოვნა აქვს პროდუქტებზე, რადგან ის ძალიან მოხერხებულად მდებარეობს მომხმარებლისთვის. ის მდებარეობს ორ მეტროსადგურ ბრატისლავსკაიასა და მერინოს შორის. შპს AUCHAN-ის მაღაზია კონკურენციას უწევს შემდეგს სავაჭრო საწარმოები: "რეალი", "იკეა" და "მეტრო". მყიდველების მოსაზიდად შპს AUCHAN ამცირებს ფასებს, ატარებს დეგუსტაციას და ცდილობს ასორტიმენტის დივერსიფიკაციას სხვადასხვა ახალი პროდუქტებით.

შპს AUCHAN-ის სამართლებრივი მახასიათებლები

AUCHAN შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება დაარსდა რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის, რუსეთის ფედერაციის ფედერალური კანონის "შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიების შესახებ" შესაბამისად. საზოგადოება შექმნილად ითვლება როგორც ერთეულიმისი სახელმწიფო რეგისტრაციის მომენტიდან რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით დადგენილი წესით. საზოგადოება იქმნება ვადის შეუზღუდავად. კომპანიის საკუთრების ფორმა არის წილი.

შპს AUCHAN-ს უფლება აქვს თავის დროზეგახსენით საბანკო ანგარიშები რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე და მის ფარგლებს გარეთ. საზოგადოებას აქვს მრგვალი ბეჭედი, რომელიც შეიცავს მის სრულს ბრენდის სახელირუსულად და კომპანიის ადგილმდებარეობის მითითება.

საქმიანობის სახეობა და მოცულობა. შპს "აუჩანის" საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა არის რადიო კომპონენტების გაყიდვის საწყობი და მაღაზია, რითაც თავის საქმიანობაში აერთიანებს საცალო და საბითუმო ვაჭრობას. კომერციული ქსელიწარმოდგენილია ორი სპეციალიზებული მაღაზიით.

წესდება ჩამოთვლის შემდეგ საქმიანობას:

სავაჭრო და შესყიდვები;

სამრეწველო და სამომხმარებლო საქონლით საბითუმო და საცალო ვაჭრობა;

სხვა საქმიანობა, რომელიც არ არის აკრძალული კანონით.

კომპანიას შეუძლია განახორციელოს გარკვეული სახის საქმიანობა, რომელთა ჩამონათვალს განსაზღვრავს კანონები, მხოლოდ სპეციალური ნებართვის (ლიცენზიის) საფუძველზე. თუ პროფესიის ლიცენზიის გაცემის პირობები ცალკე ხედისაქმიანობა, არსებობს მოთხოვნა, ჩაერთოს ექსკლუზიურ საქმიანობაში, მაშინ კომპანიას ლიცენზიის მოქმედების ვადის განმავლობაში არ აქვს უფლება განახორციელოს სხვა სახის საქმიანობა, გარდა ლიცენზიით გათვალისწინებული და დაკავშირებული საქმიანობის სახეებისა. ის.

შპს AUCHAN მიეკუთვნება საშუალო ზომის სავაჭრო საწარმოების კატეგორიას. საერთო ფართი 2600 კვ. მ მათ შორის საცალო ფართი -1280 კვ.მ, საწყობები - 1320 კვ.მ. მ.

ბრინჯი. ერთი

კომპანიის გენერალური დირექტორი ორგანიზებას უწევს კომპანიის კომერციულ და სამსახურებრივი საიდუმლოების შემადგენელი ინფორმაციის დაცვას.

მოადგილე აღმასრულებელი დირექტორიაწყობს საწარმოს კომერციულ საქმიანობას, რომელიც წესდების შესაბამისად წარმოადგენს შპს AUCHAN-ის ძირითად საქმიანობას.

მთავარი ბუღალტერი მოქმედი კანონმდებლობისა და წესდების მკაცრი დაცვით უზრუნველყოფს ორგანიზაციას აღრიცხვა.

თანამშრომელთა რაოდენობა და ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმოები დამოკიდებულია საწარმოს ტიპზე, მის ზომაზე საცალო ფართი, პირობები და მუშაობის რეჟიმი, სამუშაო ადგილების რაოდენობა და საქონლის გაყიდვის მეთოდები და მრავალი სხვა ინდიკატორი, რომელიც გავლენას ახდენს სამუშაოს შრომის ინტენსივობაზე.

საწარმოში მუშაობს შემდეგი პერსონალი: საწარმოს დირექტორი, მენეჯერები, ბუღალტერები, გაყიდვების ასისტენტები, მოლარეები, მტვირთავები და დამლაგებლები. თითოეული მათგანი ასრულებს თავის მოვალეობას.

საცალო საწარმოს ყველა პერსონალი შეიძლება დაიყოს სამ კატეგორიად:

მენეჯმენტის პერსონალი - შედგება თანამშრომლებისგან, რომლებიც უზრუნველყოფენ შრომითი პროცესის მართვას.

დირექტორი - მართავს საწარმოს, ასევე წარმართავს დაგეგმარებასა და ეკონომიკურ სამუშაოებს, ეწევა პერსონალის შერჩევას და ორგანიზებას უწევს მათი კვალიფიკაციის ამაღლებას, უზრუნველყოფს შრომის დაცვას, უსაფრთხოებას და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოებას, ორგანიზებას უწევს აქციონერთა ბრძანებების შესრულებას. ის ასევე ექვემდებარება შრომით და ხელფასების, ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსების სამსახურებს. აკონტროლებს საქონლის რეალიზაციის წესების დაცვას, ამოწმებს საწარმოში შემოსული საქონლის ხარისხს, მართავს პერსონალს. შპს AUCHAN-ის მაღაზიაში დირექტორის სამუშაო დღე 9:00-დან 15:00 საათამდე გრძელდება.

ხელმძღვანელი - მას ევალება ტექნოლოგიური ოპერაციების ორგანიზაცია და ეკონომიკური მომსახურება. აკონტროლებს მოვლას ინვენტარიგარკვეულ დონეზე შეადგინოს განაცხადები საქონლის იმპორტზე, მიიღოს საქონლის რაოდენობა და ხარისხი და უზრუნველყოს ინვენტარის უსაფრთხოება. მონაწილეობს გაყიდული საქონლის ასორტიმენტის ფორმირებაში, აკონტროლებს ეტიკეტირებისა და შეფუთვის წესების დაცვას, შენახვის პირობებს, ვარგისიანობის ვადებს და საქონლის რეალიზაციას.

AUCHAN-ის მაღაზიაში ორი მენეჯერი მუშაობს ცვლაში. სამუშაო დღე გრძელდება 8:00 საათიდან 20:00 საათამდე ლანჩის შესვენებით.

ბუღალტერი - ახორციელებს საფინანსო-ეკონომიკურ ოპერაციებს საწარმოში. ამოწმებს სასაქონლო ანგარიშებს, ითვლის საწარმოს თანამშრომლების ხელფასს, აწარმოებს ფულადი ოპერაციების ჩანაწერებს და მიმდინარე ანგარიშზე ნაღდ ფულს. აწარმოებს საწარმოს შემოსავლებსა და ხარჯებს, ითვლის გადასახადებს და გადარიცხავს ბიუჯეტში. აწარმოებს შეკვეთების ჟურნალებს ბალანსის მომზადებისთვის. აწარმოებს ძირითადი საშუალებების აღრიცხვას და ყველა საჭირო ანგარიშს წარუდგენს საგადასახადო ორგანოებს. შპს AUCHAN-ის მაღაზიაში ყოველდღიურად მუშაობენ მთავარი ბუღალტერი და ბუღალტერი. მათი სამუშაო დღე 9:00 საათიდან 18:00 საათამდე გრძელდება.

ძირითადი პერსონალი არიან გამყიდველები, კონტროლერები, მოლარეები, ანუ მუშები, დაკავებულია მომსახურებითმყიდველები სავაჭრო სართულზე.

გაყიდვების კონსულტანტები - მათ მოვალეობებში შედის სამუშაო ადგილის მომზადება და დასუფთავება (შეფუთვის მასალის მიღება, შესრულების შემოწმება კომერციული აღჭურვილობადა ინვენტარიზაცია, სამუშაო ინვენტარის შევსება, კონტეინერების გაწმენდა, სათანადო სანიტარული პირობების დაცვა), საქონლის გასაყიდად მომზადება, მომხმარებლის მომსახურება, დაუკმაყოფილებელი მოთხოვნის აღრიცხვა და ა.შ.

საქონლის მიღება რაოდენობაზე, ფანჯრის გაფორმება, გასაყიდად საქონლის მომზადება. აკონტროლეთ საქონლის შევსების სიხშირე, მომხმარებლის მოთხოვნის გათვალისწინებით, იცოდეთ საქონლის კვებითი ღირებულების დიაპაზონი და მახასიათებლები. თითოეულ განყოფილებას ჰყავს რამდენიმე გაყიდვების თანაშემწე 8:30-დან 23:00 საათამდე ლანჩის შესვენებით. თვეში ერთხელ ხდება დარჩენილი საქონლის გადაანგარიშება. მას ახორციელებს სავაჭრო სართულის ყველა თანამშრომელი.

დამხმარე პერსონალი - უწევს მომსახურებას ძირითად პერსონალს, ასევე ინახავს მაღაზიას სათანადო სანიტარიულ და ჰიგიენურ მდგომარეობაში.

მტვირთავები - ახორციელებენ შემოსული საქონლის გადმოტვირთვას. განახორციელოს სარემონტო სამუშაოებისაწარმოს. საქონლის მიტანა საწყობიდან განყოფილებებში.

მოლარეები – მზარეულები სამუშაო ადგილიანგარიშსწორების ოპერაციების შესრულებამდე, ახორციელებს მომხმარებლებთან ანგარიშსწორების ოპერაციებს, გადარიცხავს შემოსავლებს და ა.შ.

დამლაგებლები - ინარჩუნებენ მაღაზიას სანიტარიულ და ჰიგიენურ მდგომარეობაში. ყოველდღე რეცხავენ იატაკებს, წმენდენ ფანჯრებს და რეცხავენ ადმინისტრაციულ და კეთილმოწყობილ შენობებს, ამოაქვთ ნაგავი და ა.შ.

მტვირთავები და დამლაგებლები მუშაობენ ყოველდღე 8:00 საათიდან 23:00 საათამდე.

ცვლის სამუშაო გრაფიკი იძლევა სამუშაოსა და დასვენების გაერთიანების შესაძლებლობას, რაც ხელს უწყობს პროდუქტიულობის გაზრდას. თუმცა, საღამოს დირექტორის არყოფნა იწვევს იმ ფაქტს, რომ ყველა მოვალეობა ენიჭება მენეჯერებს, რითაც იზრდება მუშაობის ინტენსივობა.

კვლევის პროცესში ასევე აქტუალურია ძირითადი ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორების ანალიზი, რომლებიც ასახავს საწარმოს განვითარების ტენდენციებს.

შპს AUCHAN-ის სავაჭრო ბრუნვის დინამიკა 2007-2009 წლებში

	Ფაქტობრივი საცალო ბრუნვა(ათასი მანეთი.)	სავაჭრო ბრუნვის ჯაჭვის ზრდის ტემპები, %	საბაზო ბრუნვის ზრდის ტემპები, %
მიმდინარე ფასებში	შესადარებელ ფასებში	მიმდინარე ფასებში	შესადარებელ ფასებში	მიმდინარე ფასებში	შესადარებელ ფასებში

ასევე იზრდება დინამიკა საშუალო თანამშრომელთა რაოდენობასაწარმოს თანამშრომლები 36-დან 38 ადამიანამდე, ზრდა დაფიქსირდა 2008 წელს.

სავაჭრო ბრუნვის ზრდა აისახა მუშათა პროდუქტიულობაზე, ერთ თანამშრომელზე ბრუნვა გაიზარდა 1822-დან 2042 ათას რუბლამდე.