Курсын ажил
Бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги ба тактик
Оршил
Одоогийн байдлаар Оросын хувьд мэдлэг, практик хэрэглээний шинэ чиглэл болох аж ахуйн нэгж, компаниудын бүтцийн өөрчлөлт улам бүр хөгжиж байна. Барууны өндөр хөгжилтэй орнуудын бизнесийн практикт өргөн хэрэглэгддэг бүтцийн өөрчлөлтийн аргачлал Оросын зах зээлийг ч байлдан дагуулж эхэлж байна. Бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлснээр аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг эрс нэмэгдүүлж, эдийн засгийн хөгжлийн сөрөг нөхцөл байдлыг даван туулах боломжтой.
Компанийн бүтцийн өөрчлөлт нь өөрөө зорилго биш бөгөөд объектив нөхцөл байдлын улмаас шаардлагатай үед хийх ёстой. Бүтцийн өөрчлөлтийн гол онцлог нь одоогийн хувь хүний өөрчлөлтөөс ялгаатай нь үйлдвэрлэл, хөрөнгө эсвэл өмчлөлийн бүтэц, борлуулалтын зах зээл гэх мэт. Энэ нь компанийн өдөр тутмын бизнесийн мөчлөгийн нэг хэсэг биш юм. Энэ нь бүтцийн өөрчлөлтийг тодорхойлдог компанийн үйл ажиллагааны бараг бүх тал дээр нөлөөлж буй өөрчлөлтийн цогц шинж чанарын хэрэгцээ юм.
Шинэчлэлийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь удирдлагын тогтолцооны бүтцийн өөрчлөлт юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн менежмент, боловсон хүчний менежмент, нэгдсэн менежмент гэсэн гурван чиглэлийг ялгадаг. Бүтцийн өөрчлөлтийг хийхийн өмнө үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны болон стратегийн удирдлага, зохион байгуулалтын шийдвэрийг боловсруулах, гаргах арга барилд дүн шинжилгээ хийдэг. Үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, капиталын хөрөнгө оруулалтын бүтцийг өөрчлөх, удирдлагын тогтолцоог өөрчлөх зэрэг бүтээгдэхүүний чанарыг шинэчлэх, сайжруулах хэтийн төлөвийг харгалзан үзэх нь чухал юм. Удирдлагын шинэ бүтэц нь хэлтэсүүдийн оновчтой тоо, харьяаллын шатлал, шинэчлэлийн үйл явцын тэнцвэрт байдал, боловсон хүчний тоон бүтцийг хадгалахыг хангах ёстой.
Бүтцийн өөрчлөлт нь зах зээлийг хөгжүүлэх үр дүнтэй хэрэгслүүдийн нэг юм амжилттай бизнес. ОХУ-ын бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлтийн бүтэлгүйтэл нь түүнийг хэрэгжүүлэх арга барил дутмаг байснаас илүү сайн бодож, боловсруулаагүй зохион байгуулалтыг гэрчилж байна.
Сэдвийн хамаарал курсын ажилБүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хангах бүтцийн цогц, харилцан уялдаатай өөрчлөлтийг хамардаг. Учир нь орчин үеийн эдийн засагОХУ-д томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зах зээлийн өндөр үр дүнтэй хэрэгсэл болсон бөгөөд компанийн үйл ажиллагааны нөхцлийг өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөл байдал, боловсруулсан стратегитай нийцүүлэх цогц арга хэмжээ гэж үздэг. түүний хөгжлийн төлөө.
гол зорилгокурсын ажил - бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги, тактикийг авч үзэх явдал юм.
Зорилгодоо үндэслэн ажлын даалгаварууд нь:
· бүтцийн өөрчлөлтийн онолын үндэслэлийг судлах;
· бүтцийн өөрчлөлт хийх стратеги, тактикийг авч үзэх;
· аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх үр ашгийг үнэлэх арга барилыг авч үзэх;
· бүтцийн өөрчлөлтийн үр нөлөөг тодорхойлох үзүүлэлтүүдийг боловсруулах.
1. Онолын талуудбүтцийн өөрчлөлт
.1 Бүтцийн өөрчлөлтийн мөн чанар, үндсэн чиглэл, үе шат
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, өмчийн хэлбэр, удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг өөрчлөх, санхүүгийн нөхөн сэргээхэд чиглэсэн зохион байгуулалт, эдийн засаг, санхүү, эдийн засаг, хууль эрх зүй, үйлдвэрлэл, техникийн цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх явдал юм. аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, зээлдүүлэгчдийн шаардлагыг хангах.
Энэхүү тодорхойлолтоос харахад "аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт" гэсэн ойлголт нь "аж ахуйн нэгжийн өөрчлөн байгуулалт" гэсэн ойлголттой ойролцоо боловч агуулгын хувьд түүнтэй давхцдаггүй. "Дахин зохион байгуулалт" нь "бүтцийн өөрчлөлт"-ийн нэг бүрэлдэхүүн хэсэг учраас сүүлийн ойлголт нь өмнөхөөсөө илүү өргөн хүрээтэй байдаг.
Бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөр нь үндсэн гурван чиглэлээр иж бүрэн ажлыг хамарна. · санхүүгийн(компанийн хөрөнгө, өр төлбөрийн бүтцийг өөрчлөх);
· бүтцийн(компанийн дотоод бүтэц, гадаад харилцааны тогтолцоог өөрчлөх);
· хууль ёсны(аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн хууль эрх зүйн журам, технологи).
Бизнесийн бүтцийн өөрчлөлтийн үндэс болсон шалтгаанаас хамааран бүтцийн өөрчлөлтийн чиглэл, төрөл, төрлийг сонгоод зогсохгүй түүний стратегийг тодорхойлдог.
Цагаан будаа. 1. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн схем
Бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги, тактик нь ихэвчлэн хоёр үе шаттайгаар хэрэгжилтийг хамардаг: үйл ажиллагааны, үүнд хурдан үр дүнг өгдөг арга хэмжээнүүд, засч залруулах арга хэмжээнд хамгийн их хариу үйлдэл үзүүлдэг ажлын талбарт чиглэсэн арга хэмжээ; урт хугацааны тогтвортой хөгжлийг хангах гүн гүнзгий өөрчлөлт, гадаад коньюнктурын хэлбэлзэл, аж ахуйн нэгжийн дотоод шалтгааны улмаас тэнцвэргүй байдал үүссэн тохиолдолд аюулгүй байдлын хязгаарыг багтаасан стратегийн.
Бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн үе шатууд нь:
Хүснэгт 1
.2 Бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго, зорилтууд
Тэмдэглэгдсэн сөрөг хандлагыг арилгахын тулд Оросын эдийн засгийн бодлогын үндсэн бүтцийг бүрдүүлэгч элемент болох аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүнтэй хөгжлийг хангахад анхаарлаа хандуулах шаардлагатай байна.
Өнөөг хүртэл шинэчлэлийн гол чиглэл байсаар ирсэн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны орчныг өөрчлөх нь ирэх жилүүдэд аж ахуйн нэгжүүдийн дотоод өөрчлөлтийг идэвхжүүлэх замаар нэмэгдэх ёстой.
Аж ахуйн нэгжүүдийг зах зээлийн эдийн засагт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн үйл ажиллагааны зарчимд шилжүүлэх шат дараалсан үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн агуулга юм.
Аж ахуйн нэгжүүдийн шинэчлэлийн зорилго нь тэдний бүтцийн өөрчлөлтийг дэмжих, аж ахуйн нэгжийн менежментийг сайжруулахад хувь нэмэр оруулах, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, санхүү, эдийн засгийн үр дүнг сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэхэд оршино. . Шинэчлэлийг аж ахуйн нэгжүүд бие даан хийх ёстой. Гэтэл эдийн засгийн уналт, төлбөрийн хямралын нөхцөлд төрийн дэмжлэггүйгээр цөөхөн аж ахуйн нэгж л шинэчлэл хийж чадаж байна.
Холбооны гүйцэтгэх засаглал нь аж ахуйн нэгжүүдийн дотоод хэрэгт шууд хөндлөнгөөс оролцохгүйгээр идэвхтэй шинэчлэгдэж буй аж ахуйн нэгжүүдэд эдийн засгийн илүү таатай нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой.
Аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн тэргүүлэх зорилтууд нь:
Цагаан будаа. 2. Бүтцийн өөрчлөлтийн ажлын бүтэц
1.3 Бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой гол эрсдэлүүд
Бүтцийн өөрчлөлтийн төслийг хэрэгжүүлэх явцад сөрөг үр дагавар гарахаас хэн ч дархлаагүй. Бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй компаниудын хувьд хэд хэдэн чухал эрсдэлүүд байдаг.
Эрсдэл 1. Бүтцийн өөрчлөлтийн аргыг буруу сонгох эрсдэл.
Бүтцийн өөрчлөлтийн аргыг сонгохдоо компанийн стратеги, зорилго, нөхцөл байдлаас хамааран тодорхойлно.
Хэрэв компани үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлт хийхээр шийдсэн бол дараахь аргыг ашиглаж болно. Нэгдүгээрт, түрээслэх, хадгалах, татан буулгах, хөрөнгийн данснаас хасах, худалдах гэх мэт үл хөдлөх хөрөнгийн цогцолборыг бүтцийн өөрчлөлт хийх аргууд. Хоёрдугаарт, өглөгийн дансны бүтцийг өөрчлөх арга, тухайлбал өрийг хүчингүй гэж хүлээн зөвшөөрөх, өрийг хойшлуулах, дараа нь эргэн төлөлтөөр хэсэгчлэн төлөх, өрийг хамгийн бага зардлаар төлөх, дараа нь нэхэмжлэл гаргах замаар зээлдүүлэгчийн эсрэг нэхэмжлэлийг эргүүлэн авах гэх мэт. Гуравдугаарт, байгууллага нь авлагын бүтцийн өөрчлөлтийн аргуудыг ашиглаж болно, үүнд эдийн засгийн хамгийн их үр дүнтэй өрийг барагдуулах, өрийг хүчингүй гэж хүлээн зөвшөөрөх, түүнчлэн янз бүрийн хэлбэрүүдажилчдыг халах эсвэл цомхотгох.
Эрсдэл 2. Бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнг хугацаанаас нь өмнө үнэлэх эрсдэл.
Практикт бүтцийн өөрчлөлтийн бодит үр дүн хаанаас эхлэхийг тодорхойлоход маш хэцүү байдаг. Ихэнхдээ бүтцийн өөрчлөлтийн богино хугацааны сөрөг үр дагаврыг компанийн удирдлага түүний үр дүн гэж үздэг. Энэ тохиолдолд хөтөлбөрийг бүхэлд нь хумих боломжтой бөгөөд стратегийн зорилтууд биелээгүй болно. Энэ эрсдэлийг багасгахын тулд бүх богино хугацааны үр дүн, зорилтыг нарийвчлан тодорхойлсон бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрийг сайтар боловсруулсан, мөн урт хугацааны зорилгыг тодорхой тодорхойлсон байх шаардлагатай.
Эрсдэл 3. Компанийн удирдлагын байгууллагын төлөөлөгчдийн ур чадвар хангалтгүй байх эрсдэл.
Энэ эрсдэлийг хоёр аргаар багасгаж болно. Эсвэл компанийн удирдлагыг халж, шинэ удирдлагын багийг татах замаар. Эсвэл хоёр дахь хувилбар нь бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго, үндсэн чиглэлийг удирдлагад тайлбарлах тусгай семинар, сургалт явуулах. Ямар ч байсан энэ эрсдэлийг тодорхойлж, удирдахын тулд заавал оролцох шаардлагатай мэргэжлийн мэргэжилтнүүдталаас.
Эрсдэл 4. Бүтцийн өөрчлөлтөд шаардагдах нөөцийг буруу үнэлэх эрсдэл.
Компаниуд бүтцийн өөрчлөлтийн нарийн төвөгтэй байдлыг дутуу үнэлдэг уламжлалтай. Тиймээс хэрэгжүүлэхэд нь хязгаарлагдмал хугацаа өгч, цөөн тооны мэргэжилтэн оролцуулж, санхүүжилт багатай байдаг.
Эрсдэл 5. Бүтцийн өөрчлөлтөд оролцож буй хүмүүсийн хүсэл эрмэлзэл бага байх эрсдэл.
Энэхүү эрсдэл нь зөвхөн компанийн ажилтнуудын бүтцийн өөрчлөлтөд өөр өөр сонирхлыг илэрхийлдэг. Үүнд бүтцийн өөрчлөлт хийх явцад компанийн удирдлага болон эзэмшигчдийн хооронд үүсч болзошгүй ашиг сонирхлын зөрчил, төслийн явцад тэдний сэдэлд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй асуудал багтана. Энэ эрсдэлийг удирдахын тулд бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрийг доороос дээш биш дээрээс доош чиглэсэн байх ёстой. Үүний зэрэгцээ компанийн эздийн онцгой эрч хүч маш чухал юм. Бүтцийн өөрчлөлтийн зорилгодоо хүрэх хүслийг дээд удирдлагын баг болон дунд шатны менежерүүд, доод түвшний ажилтнуудад шилжүүлэх ёстой.
Эрсдэл 6. Нийгэмд үзүүлэх сөрөг үр дагаврын эрсдэл.
Бүтцийн өөрчлөлтийн явцад нийгмийн сөрөг үр дагавар гарах нь зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад үйл ажиллагаа явуулдаг ердийн практик юм. Энэ нь одоо байгаа үйлдвэрүүдийн ажилтнуудыг бөөнөөр нь халах, татан буугдсан компаниудыг цомхотгох, компаниудыг хаах зэргээр илэрдэг. нийгмийн салбар.
Эрсдэл 7. Чанар муутай байх эрсдэл хууль эрх зүйн дэмжлэгтөсөл.
Ихэнхдээ бүтцийн өөрчлөлт хийх явцад хууль эрх зүйн өөрчлөлт хийх шаардлагатай болдог. Орос улсад тэдгээрийн хамгийн түгээмэл нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн дээр нэг буюу хэд хэдэн охин компани байгуулах, шинэ компани байгуулах явдал юм. эдийн засгийн нийгэмаж ахуйн нэгжтэй хамт - боломжит дампуурал ба түүний эзэд, аж ахуйн нэгжийн дампуурал, хуваагдал, тусгаарлах хэлбэрээр өөрчлөн байгуулах. Сүүлийн жилүүдэд Орос улсад ийм схемийн дагуу хичнээн бүтцийн өөрчлөлт хийсэн талаар найдвартай статистик мэдээлэл алга байна. Хуулийн бүтцийн өөрчлөлтийг бодит зохион байгуулалтын өөрчлөлт, санхүү, үйлдвэрлэлийн системүүдбодит байдал дээр зөвхөн хагас хэмжүүр юм. Нөгөөтэйгүүр, хууль эрх зүйн дэмжлэгийн алдаа нь компанид аль хэдийн хийгдсэн өөрчлөлтийг хүчингүй болгож болзошгүй юм.
2. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги боловсруулах
.1 Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн шалтгаан
бүтцийн өөрчлөлт эрсдэлийн өөрчлөлт
Хэвийн үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн гол шалтгаан нь цаг хугацааны явцад хувьслын хөгжлийн явцад аж ахуйн нэгжийн доторх чанарын өөрчлөлтүүд.Жижиг аж ахуйн нэгж цаг хугацааны явцад дунд болон том компани болж хувирдаг томоохон аж ахуйн нэгждараа нь янз бүрийн төрлийн холболтууд руу орно. Аж ахуйн нэгжийн хувьслын хөгжлийн нэг үе шатнаас нөгөөд шилжих нь түүний бүтцийн өөрчлөлтийн онцлог шинж чанартай байдаг. Жишээлбэл, жижиг аж ахуйн нэгжээс дунд үйлдвэр рүү шилжих нь бүтцийн өөрчлөлт дагалддаг бөгөөд энэ үеэр дүрмээр бол бүтэцгүй жижиг аж ахуйн нэгж нь удирдлагын тодорхой бүтцийг олж авдаг. Дунд үйлдвэрээс том үйлдвэр рүү шилжих нь бүтцийн өөрчлөлт дагалддаг бөгөөд үүний үр дүнд зохион байгуулалтын функциональ бүтэц нь хуваагдмал болж өөрчлөгддөг. Том аж ахуйн нэгжээс маш том аж ахуйн нэгж рүү шилжих нь өөрчлөлтүүд дагалддаг бөгөөд үүний үр дүнд хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц матриц хэлбэрт шилждэг. Маш том аж ахуйн нэгж ч гэсэн бүтцийн өөрчлөлт хийж, концерн, холдинг, санхүү, үйлдвэрлэлийн групп, холбоо, эвлэл гэх мэт төрлийн холбоо болж хувирдаг.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн гэж үзэж буй шалтгааныг өсөлтийн байгалийн шалтгаан гэж нэрлэж болох бөгөөд бүтцийн өөрчлөлтийн байгалийн шалтгаан гэж нэрлэгддэг, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн дотоод, энэ тохиолдолд чанарын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй шалтгаанууд.
Аж ахуйн нэгжийн эзэд (эзэмшигч) эсвэл нэг өмчлөгч (эзэмшигч) -ийн ашиг сонирхолд гарсан өөрчлөлт нь дотоод шалтгаантай холбоотой байж болно. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийг бизнесийн чиглэл, боловсон хүчнийг хуваах, төрөл бүрийн, тэр дундаа өрсөлдөх чадвартай пүүсүүдийг бий болгох замаар хийж болно. Эзэмшигч нь эцэст нь аж ахуйн нэгжээ зарах, татан буулгах, эсвэл түүний үндсэн дээр хэд хэдэн шинээр бий болгох гэх мэт.
Хэрэв өмчлөгчийн ашиг сонирхол нь аж ахуйн нэгжийн цар хүрээг нэмэгдүүлэх эсвэл өрсөлдөгчөө саармагжуулах юм бол тэрээр өөр ижил төстэй аж ахуйн нэгжийг нэгтгэх, авах, худалдан авах, эсвэл өрсөлдөгчийн зах зээлийн салбарт үйл ажиллагаа явуулах шинэ аж ахуйн нэгж байгуулж болно. Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх, худалдан авах, худалдан авах нь үндсэн аж ахуйн нэгж болон харьяа аж ахуйн нэгжид гүнзгий өөрчлөлтүүд дагалддаг маш нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Эдгээр үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нь янз бүрийн бие даасан бүтэц, боловсон хүчин, уламжлал, соёлыг хослуулсантай холбоотой юм. Энэхүү нэгдлийн явцад гарч буй асуудлууд нь эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлтийн явцад шийдэгддэг - гол ба нэгдмэл зүйл.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн өөр нэг нийтлэг шалтгаан бол хамтран өмчлөгчдийн хоорондын зөрчил, эсвэл Гүйцэтгэх захиралмөн захирлуудын зөвлөл, эсвэл удирдах албан тушаалтнууд.Ихэвчлэн эсрэг талуудын зөрчилдөөн нь цаг хугацааны явцад хуримтлагдаж, антагонист болдог. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт, хэд хэдэн бие даасан аж ахуйн нэгжид хуваагдах замаар зөрчилдөөнийг шийдэж болно.
Гадны өөрчлөлттэй холбоотой хэдий ч дотоод шалтгаантай холбоотой байж болно аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдалих хэмжээний авлагатай холбоотой болон өглөгаж ахуйн нэгжүүд.
Эцэст нь, аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлтийн хамгийн нийтлэг шалтгаануудын нэг юм өмс Бас ур: функциональ, физик, гадаад. Аж ахуйн нэгжийн функциональ элэгдэл нь капитализмаас өмнөх нөхцөлд, менежментийн зах зээлийн шинэ нөхцөлд дасан зохицоогүй "хуучин" ("хуучин") аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй үйл ажиллагаатай холбоотой юм. Ийм аж ахуйн нэгжийг зах зээлийн бодит нөхцөлд дасан зохицохын тулд бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай. Хуучирсан, хоцрогдсон организмууд болох томоохон, дунд хэмжээний төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүд бүтцийн өөрчлөлтийн явцад зах зээлийн хэрэгцээнд чиглэсэн өндөр мэргэшсэн менежерүүдийн удирддаг шинэ, орчин үеийн, үр ашигтай аж ахуйн нэгж болж хувирдаг.
Аж ахуйн нэгжийн гадаад элэгдэл нь менежментийн зах зээлийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй, i.e. компаниас гадуурх шалтгаанууд. Зах зээл дээрх өрсөлдөгчид ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнийг бууруулж, нэр төрлийг өргөжүүлж, чанарыг сайжруулж чаддаг тул эдгээр өөрчлөлтөд зохих ёсоор хариу өгөх, өөрөөр хэлбэл өөрчлөх, бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай.
Бусдад гадаад шалтгаануудбүтцийн өөрчлөлт юм улс төрийн болон хууль тогтоомжийн өөрчлөлт.
2.2 Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн стратегийн үзэл баримтлал нь бүтцийн өөрчлөлтийн шалтгаантай нягт холбоотой байдаг. Хэрэв шалтгаан нь аж ахуйн нэгжийн хэтийн төлөв нь түүний боломжуудтай холбоотой гэсэн санаан дээр үндэслэсэн аж ахуйн нэгжийн байгалийн өсөлт юм бол чадавхийг бэхжүүлэх стратеги нь бүтцийн өөрчлөлтийн оновчтой стратеги байх болно. Энэхүү стратеги нь эргээд үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн цар хүрээг нэмэгдүүлэхэд суурилсан бүтцийн өөрчлөлтийн тодорхой хэлбэрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бөгөөд энэ нь бүтцийн өөрчлөлтийн өөрийн хэлбэрт нийцдэг: нэгдэх, нэгдэх, худалдан авах гэх мэт.
Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийн хэд хэдэн стратегийн үзэл баримтлалыг авч үзье.
Чадавхийг бэхжүүлэх тухай ойлголт;
Маркетингийн үзэл баримтлал;
Өрийн эсрэг үзэл баримтлал;
хамгаалалтын үзэл баримтлал;
автомат үзэл баримтлал;
хөрөнгө оруулалт.
Эхнийхийг нь нарийвчлан авч үзье. Бүх тохиолдолд тохиромжтой аж ахуйн нэгжийн бүх нийтийн чадавхийг олж авах боломжгүй боловч тодорхой зах зээлд бодит давуу талыг олж авахын тулд түүнийг бий болгохоор ажиллах нь бодит ажил юм. Аж ахуйн нэгжийн боломж юу вэ?
Мэргэшсэн боловсон хүчин - эрч хүчтэй, чадварлаг, зохистой удирдагчаар удирдуулсан үндсэн ба туслах ажилчид (тодорхой харьцаагаар).
Зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй байгаа орчин үеийн өндөр чанартай, уян хатан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг орчин үеийн үл хөдлөх хөрөнгийн цогцолбор.
Зохион байгуулалтын бүтэц, үндсэн болон тусгай зүйлийг хэрэгжүүлэх дэд систем зэрэг аж ахуйн нэгжийн менежментийн зохих тогтолцоо удирдлагын чиг үүрэг, оффисын ажлын орчин үеийн мэдээллийн дэд систем. Удирдлагын тогтолцооны хувьд үрчлэлтийн хурд, хүчинтэй байх нь чухал юм удирдлагын шийдвэрүүд, үр ашигтай системхяналт. Удирдлагын тогтолцооны бие даасан дэд системийг сайжруулах нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийг нэмэгдүүлдэг.
Бизнесийн удирдлагын хэв маяг. Энд янз бүрийн төрлийн эрх мэдлийн хамаарлыг авч үзэх шаардлагатай: удирдагчийн эрх мэдэл, албан тушаалын эрх мэдэл, албадлагын хүч. Аж ахуйн нэгжийн хамгийн их чадавхи нь удирдагчийн хамгийн их хүч, албан тушаалын дунд зэргийн хүч, албадлагын хүч байхгүйтэй тохирч байна.
Аж ахуйн нэгжийн өрийн түвшин (гол төлөв өглөг). Аж ахуйн нэгжийн өрийн түвшин өндөр байх тусам түүний боломж бага байна.
Маркетинг нь компанийн зах зээлд эзлэх хувь (зах зээлд эзлэх хувь өндөр байх тусам үр дүнтэй үнэ тогтоох, ижил төстэй бүтээгдэхүүний бусад үйлдвэрлэгчдэд нөлөөлөх боломж илүү их байдаг) болон борлуулалт, нийлүүлэлтийн үйлчилгээний үр нөлөө (өөрийн эсвэл хяналттай түгээлтийн сүлжээтэй эсэх, хэрхэн уян хатан байх ба эрэлтийн өөрчлөлтөд зохих хариу үйлдэл үзүүлж чадах эсэх, нөөцийн өөр ханган нийлүүлэгчид байгаа эсэх, түргэн шуурхай тээвэрлэлтийг хүлээн авах найдвартай байдал, төлбөрийг хойшлуулах, ховор төрөл зүйл гэх мэт).
Бизнесийн онцгой боломжууд. Үүнд түүхий эдэд онцгой эрх, онцгой мэдээлэл авах, зах зээлийн тодорхой хэсгийг ашиглах онцгой эрх зэрэг багтана.
Аж ахуйн нэгжийн чадавхийн дээрх бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зорилготой, үр дүнтэй ажиллах нь боломжийн бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд зорилготойгоор ажиллах ёстой, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь зах зээлийн дундажаас дээгүүр байх ёстой.
Аж ахуйн нэгжийн чадавхийг бэхжүүлэх үзэл баримтлалын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжид гарсан аливаа өөрчлөлт нь үлдсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сулруулж, сулруулахгүй байх тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн чадавхийн тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгийг сайжруулахад чиглэгдэх ёстой. Энэхүү үзэл баримтлал нь маш уян хатан бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн ерөнхий асуудлыг тусдаа даалгавар-блокоор шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Менежер нь бүтцийн өөрчлөлтийн чиглэлийг сонгох боломжтой, тэр өөрчлөхөд бэлэн байгаа зүйлээ сонгох боломжтой.
Бүтцийн өөрчлөлтийн тухай ойлголт нь хамгийн түгээмэл хоёрын аль нэгтэй нь ихээхэн холбоотой юм дотоодын зах зээлаж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны стратеги, тухайлбал урт хугацааны оршихуйн стратеги.
Урт хугацааны оршин тогтнох стратеги нь зах зээлийн дүрэм, хязгаарлалтыг (түүний дотор ёс суртахууны) чанд дагаж мөрдөхөд үндэслэсэн аж ахуйн нэгжийн чадавхийг тогтвортой тогтмол өсгөх явдал юм. Ашиг нь үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд дахин хөрөнгө оруулалт хийдэг.
Зах зээл нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны өөр стратегийг боловсруулж байна. анхдагч капитал бүрдүүлэлтөнөөдөр ямар ч аргаар хамаагүй ашиг олоход үндэслэсэн. Энэхүү стратегийн хамгийн түгээмэл хэрэгсэл бол төсвийн эх үүсвэрт хандах, түүнийг "шахах", нэмэгдсэн өртгийн албан татвар болон бусад татварыг залилан мэхлэх, аж ахуйн нэгжүүдийн өрийн бүтцийн өөрчлөлтөд зуучлагчаар оролцох, төлбөрийг хойшлуулах болон бусад "гажиг" юм. . Бүх ашгаа гадаадад шилжүүлж, дотоодын эдийн засагт дахин хөрөнгө оруулалт хийдэггүй.
Өөр нэг нийтлэг стратегийн үзэл баримтлалаж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт нь маркетингийн үзэл баримтлал, онцлогтой дараах шинж чанарууд:
маркетингийг өргөн утгаар нь ойлгодог - аж ахуйн нэгжийг зах зээлд чиглүүлэх, аж ахуйн нэгжийн зорилгыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх удирдлагын чиг үүрэг;
аж ахуйн нэгжийн хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх зорилгыг түүний гадаад болон дотоод үйл ажиллагааны орчныг гүнзгий дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр тодорхой тодорхойлсон;
аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрүүдийг боловсруулж, хэрэгжүүлж, зах зээлийн хэрэгцээг хангахад чиглүүлдэг.
Энэхүү үзэл баримтлал нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн стратегийг бий болгох эхэн үеэс эхлэн зах зээлийн нөхцөл байдал, зах зээлийн харилцан үйлчлэлд нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийн чиглэлийг тогтоох боломжийг олгодог бөгөөд өөрчлөлтийн чиглэлийг тогтоох төдийгүй, Аж ахуйн нэгжид оруулсан өөрчлөлт бүр нь түүнийг зах зээл дээр төлөвлөсөн ажлын чанарт ойртуулдаг. Тиймээс маркетинг нь зах зээлийн шаардлагад нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийг өөрөө бий болгодог. Энэ тохиолдолд компани зах зээлийн өөрчлөлтөд зохих ёсоор хариу үйлдэл үзүүлж, үр дүнтэй ажилладаг.
Өрийн эсрэг үзэл баримтлалүндсэндээ дараахь зүйлсээс бүрдэнэ: хэрэгжүүлсэн арга хэмжээний үр дүнд аж ахуйн нэгж өр төлбөрөөс чөлөөлөгдөж, эсвэл ачааллыг нь хөнгөвчилдөг. Гэсэн хэдий ч энэ стратегийг нөгөөгөөс нь ялгах ёстой - аж ахуйн нэгжийн өрийн бүтцийн өөрчлөлт, өрийн бүтцийг өөрчлөх тусгай технологиуд.
Бүтцийн өөрчлөлтийн хамгаалалтын үзэл баримтлалаж ахуйн нэгжийг өрсөлдөгчдийн булаан авахаас хамгаалахад ашигладаг. Энэхүү стратегийн гол цөм нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, хөрөнгийн бүтцэд гарсан хэд хэдэн өөрчлөлт, түүнчлэн өрсөлдөгчид аж ахуйн нэгжийг хянахад хүндрэл учруулдаг хувьцааны заль мэхээс бүрддэг. Хамгаалалтын стратеги нь бие даасан элементүүдийг агуулдаг Маркетингийн стратеги, түүнчлэн капиталыг нэмэгдүүлэх стратеги.
Автомат бүтцийн өөрчлөлтийн үзэл баримтлалБайгууллага дахь бүх өөрчлөлтүүд нь анхны менежерийн яаралтай оролцоогүйгээр "бүх зүйл өөрөө ажилладаг" удирдлагын тогтолцоог бий болгоход чиглэгддэг. Энэхүү стратеги нь маркетингийн стратегийн бие даасан элементүүд болон аж ахуйн нэгжийн чадавхийг бэхжүүлэх стратегийг нэгтгэж болно.
Хөрөнгө оруулалтын стратеги нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратегийн элемент юм.
Хөрөнгө оруулалтын стратеги - энэ нь түүний хөгжлийн ерөнхий зорилт, хөрөнгө оруулалтын үзэл баримтлал, түүнчлэн түүнд хүрэх хамгийн үр дүнтэй арга замыг сонгох замаар тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны урт хугацааны зорилтуудын тогтолцоо юм. Хөрөнгө оруулалтын стратеги нь үр дүнтэй хэрэгсэлАж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хэтийн төлөвийн менежмент нь түүний хөгжлийн тухай ойлголт юм мастер төлөвлөгөөАж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хэрэгжилт нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.
хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн тэргүүлэх чиглэл;
хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хэлбэр;
аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын нөөцийг бүрдүүлэх мөн чанар;
аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын зорилгыг хэрэгжүүлэх үе шатуудын дараалал;
хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны чиглэл, хэлбэр дэх аж ахуйн нэгжийн боломжит хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хил хязгаар;
аж ахуйн нэгж хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаагаа загварчлах, хэрэгжүүлэх, үнэлэх албан ёсны шалгуурын тогтолцоо.
Хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулах үйл явц нь хамгийн чухал юм бүрэлдэхүүн хэсэгАж ахуйн нэгжийн стратегийн сонголтын ерөнхий систем нь дараахь зүйлийг агуулдаг.
хөрөнгө оруулалтын стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох;
бий болсон хөрөнгө оруулалтын нөөцийн бүтэц, тэдгээрийн хуваарилалтыг оновчтой болгох;
хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хамгийн чухал талуудын талаар хөрөнгө оруулалтын бодлого боловсруулах;
гадаад хөрөнгө оруулалтын орчинтой харилцах харилцааг хадгалах.
Гадаад хөрөнгө оруулалтын орчны хүчин зүйлсийн боломжит өөрчлөлтөд тохирсон хөрөнгө оруулалтын стратеги байгаа тохиолдолд л хөрөнгө оруулалтыг үр дүнтэй удирдах боломжтой, эс тэгвээс аж ахуйн нэгжийн бие даасан салбаруудын хөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд хоорондоо зөрчилдөж болзошгүй бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр нөлөөг бууруулна. .
Байгууллагын дотоод орчны хүчин зүйлсийн өөрчлөлт нь түүний үйл ажиллагааны зорилгын үндсэн өөрчлөлт эсвэл үе шатанд удахгүй болох өөрчлөлтүүдтэй холбоотой байж болно. амьдралын мөчлөг. Бизнесийн шинэ боломжууд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зорилгыг өөрчилдөг. Энэ тохиолдолд боловсруулсан хөрөнгө оруулалтын стратеги нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх, түүний хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх урьдчилан таамаглах шинж чанарыг баталгаажуулдаг.
3. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн үр нөлөөг үнэлэх
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдалд хүрэхийн тулд байнгын өөрчлөгдөж буй орчны нөхцөл байдалд аж ахуйн нэгжийн дотоод бүтцийг дасан зохицох зорилгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүтцийг (хөрөнгө, өмч, санхүү, удирдлага, боловсон хүчин гэх мэт) өөрчлөх хяналттай үйл явц юм. Хэрэв аж ахуйн нэгж бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээг цаг тухайд нь хийхгүй бол зах зээлийн өөрчлөлтөд үр дүнтэй дасан зохицох чадвар буурч, стратегийн тогтвортой байдал буурдаг.
Энэ бүлэгт бид дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлтөд одоогийн байдлаар хамгийн их хамааралтай дараах стратегиудыг авч үзэх болно: санхүүгийн сэргэлт, дахин зохион байгуулалтын санхүүгийн сэргэлт, өрийн эсрэг, хамгаалах стратеги, төрөлжсөн өсөлт, нэгдсэн өсөлт, төвлөрсөн өсөлт, чадавхийг бэхжүүлэх.
Хэрэв аж ахуйн нэгжийн дарга хямралын бүтцийн өөрчлөлт, дараа нь зорилго нь аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлыг сэргээх, хямралыг даван туулах явдал юм. Зорилгодоо хүрэхийн тулд менежер санал болгож буй гурван стратегийн аль нэгийг сонгож болно.
Санхүүгийн нөхөн сэргээх стратегиЭнэ нь одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлыг сэргээхэд чиглэгддэг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн санхүү, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, маркетингийн чиглэлээр гарсан өөрчлөлтөд нөлөөлдөг.
Дахин зохион байгуулалтын санхүүгийн сэргээх стратеги- одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зогсоож, шинэ санхүүгийн "эрүүл" аж ахуйн нэгжийг бий болгоход чиглэгдсэн. Энд бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн хэмжүүр бол бүтцийн өөрчлөлт юм. Өөр ижил төстэй байгууллагатай нэгдэх, илүү хүчирхэг компанид нэгдэх, санхүү, аж үйлдвэрийн бүлэгт нэгдэх, аж ахуйн нэгжийг хуваах, бүтээгдэхүүнийхээ эрэлтийг татахын тулд технологийн хувьд тусдаа салбаруудыг салгах гэх мэтээр өөрчлөн зохион байгуулдаг.
Өрийн эсрэг стратегикомпанийг өргүй болгох зорилготой.
Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан хийгдэж буй байгалийн бүтцийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх стратегийн сонголтыг хөнгөвчлөхийн тулд тэдгээрийг хоёр бүлэгт нэгтгэн системчлэхийг санал болгож байна.
1 бүлэг.Хязгаарлагдаагүй өсөлтийн стратеги нь нэгдэх, худалдан авах, шинэ бизнес эрхлэх зэрэг хууль ёсны бүтцийн өөрчлөлтийн аргуудыг ашиглан бизнесийг хөгжүүлэх зорилготой.
Энэ бүлэгт дараахь зүйлс орно.
Нэгдсэн өсөлт нь ханган нийлүүлэгч, худалдагч пүүсүүдийг худалдан авах, өрсөлдөгчдийг татах замаар өргөжин тэлэх явдал юм.
Төрөл бүрийн өсөлт - худалдан авалтаар хэрэгждэг үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдэсвэл шинэ үйлдвэрүүдэд шинэ бизнес бий болгох.
2 бүлэг.Хязгаарлагдмал өсөлтийн стратеги нь өмнөх жилүүдийн хуримтлагдсан ашиг, зээлсэн хөрөнгийг одоо байгаа бизнест хөрөнгө оруулалт хийх болно гэж үздэг.
Энэ бүлэг нь дараах стратегиудыг нэгтгэдэг.
Төвлөрсөн өсөлт гэдэг нь уламжлалт зах зээл дэх уламжлалт бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, энэ бүтээгдэхүүнээр шинэ зах зээлд гарах, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгож, уламжлалт зах зээлд гаргах явдал юм.
Чадавхийг бэхжүүлэх - аж ахуйн нэгжид бүтцийн өөрчлөлт хийх аргыг ашиглах замаар аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, боловсон хүчин, санхүүгийн чадавхийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг.
Өмчлөлийг хадгалах, аж ахуйн нэгжийг гуравдагч этгээдийн "дайсагналтай" байгууллагууд булаан авахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн бизнесийн бүтцийн өөрчлөлтийг хийхдээ менежерүүд эзлэн авахаас хамгаалах стратегийг сонгодог. Энэхүү стратеги нь тусгай аргуудыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийг хатуу эзэмших магадлалыг бууруулдаг. Оросыг булаан авахаас хамгаалахын тулд бүтцийн өөрчлөлт хийх гол арга бол шүүх ажиллагаа, хувьцааг эргүүлэн худалдаж авах, сонирхол татахуйц хөрөнгийг эргүүлэн татах явдал юм.
Бүтцийн өөрчлөлтийн стратегийг сонгосны дараа энэхүү стратегийг хэрэгжүүлэх цогц арга хэмжээг боловсруулж, аж ахуйн нэгжид өөрчлөлт оруулах үр нөлөөг тооцоолох шаардлагатай байна. Зэрэг эдийн засгийн үр ашигөөрчлөлтийг хийх нь бүтцийн өөрчлөлт хийх өөр хувилбаруудаас эцсийн хувилбарыг зөв сонгох боломжийг танд олгоно.
Бүтцийн өөрчлөлтийн үр нөлөөг үнэлэх дотоодын практикт санал болгож буй дараах аргуудыг бид ялгаж салгаж болно.
1 хандлага.Урьдчилан таамаглах хэд хэдэн үзүүлэлтийг ашиглан:
борлуулалтын өсөлтийн динамик;
тодорхой татах хүч шинэ бүтээгдэхүүнүүдборлуулалтын хэмжээгээр;
цэвэр ашгийн динамик;
хөрөнгийн өгөөж ба өмч;
цэвэр ашигнэгж хувьцаанд.
2 хандлага.Үнийн зөрүүг тодорхойлохдоо хямдруулсан мөнгөн гүйлгээний аргыг ашиглах. Хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээний арга нь компанийн мөнгөн гүйлгээний ирээдүйн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх цорын ганц арга зам юм. Энэхүү аргын хүрээнд зардлын зөрүүг тооцоолохдоо зардлын зөрүүг тодорхойлох дараах хувилбаруудын аль нэгийг ашиглах боломжтой.
a). Үнэ цэнийн зөрүүний томъёо
Энд D(PN) - бүтцийн өөрчлөлтөөс олсон нэмэлт ашиг, - бүтцийн өөрчлөлтийн дараах хугацаа,
(EE) n - үйлдвэрлэлийн зардлын хэмнэлт,
(I) n - бүтцийн өөрчлөлтөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт,
(T) n - татварын төлбөрийг нэмэгдүүлэх (хадгалах) - одоогийн үнийн коэффициент.
б). Цоорхойг компанийн одоогийн үнэ цэнэ (одоогийн үнэ цэнэ) болон бүтцийн өөрчлөлтийн дараах боломжит үнэ цэнийн зөрүү гэж тодорхойлох.
Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн үнэ цэнийг стратеги, түүнийг хэрэгжүүлэх аргыг үнэлэхэд энэ хандлагыг харьцуулах үндэс болгон авдаг. Хэрэв бүтцийн өөрчлөлт хийсний дараа аж ахуйн нэгжийн боломжит үнэ цэнэ ба одоогийн байгаа үнэ цэнийг харьцуулахдаа үнийн зөрүү гарсан бол энэ стратегийг энэ аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэхийг зөвлөж байна, эс тэгвээс үүнийг орхих ёстой.
Хамт). Бүтцийн өөрчлөлтийг төлөвлөх, бэлтгэх, хэрэгжүүлэх хугацаа 2-5 жил байдаг тул бүтцийн өөрчлөлтийн дараах аж ахуйн нэгжийн урьдчилсан боломжит үнэ цэнийг одоогийн үнэ цэнээр нь биш, харин ирээдүйтэй харьцуулах ёстой гэж үздэг. бүтцийн өөрчлөлтгүйгээр аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнэ. Зардлын зөрүүний аргыг дараах байдлаар сайжруулахыг санал болгож байна.
Үнийн зөрүү гэдэг нь бүтцийн өөрчлөлт хийх үеийн ирээдүйн мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнийн таамагласан үнэ цэнэ ба бүтцийн өөрчлөлтгүйгээр ирээдүйн мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнийн хоорондох зөрүү юм.
Санал болгож буй аргын нэг хэсэг болгон үнийн зөрүүг тодорхойлохын тулд ирээдүйн мөнгөн урсгалын таамагласан өнөөгийн үнэ цэнийг тооцоолох шаардлагатай.
Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх уламжлалт аргын дагуу үйл ажиллагаа явуулах үед;
бүтцийн өөрчлөлтийн үеэр.
Хэрэв бүтцийн өөрчлөлт хийх үеийн ирээдүйн мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнэ ба бүтцийн өөрчлөлтгүйгээр ирээдүйн мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнийг харьцуулахдаа зардлын зөрүү гарсан бол энэхүү стратеги болон түүнийг хэрэгжүүлэх сонгосон аргуудыг энэ аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэхийг зөвлөж байна. Хэрэв тийм биш бол түүнийг хэрэгжүүлэхээс татгалзах эсвэл хэрэгжүүлэх аргуудын жагсаалтыг эргэн харахыг зөвлөж байна. Энэ аргыг хэрэглэх боломжтой санхүүгийн хувьд эрүүл, бас амжилттай бизнесүүдэд зориулагдсанбайгалийн бүтцийн өөрчлөлт хийх.
Хэцүү байдалд орсон бизнесүүдэд зориулав санхүүгийн байрлал, тэр ч байтугай шүүхийн журам хэрэгждэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд энэ аргыг тооцоогоор нэмж оруулах ёстой. санхүүгийн үзүүлэлтүүдБизнесийн ашиггүй байдлаас хэвийн нөхцөл рүү аажмаар шилжих динамикийг үнэлэх чадвартай бөгөөд хямралыг даван туулах үйл явц байгааг гэрчилж байна. Ийм үзүүлэлтүүдийн хувьд коэффициентийг ашиглахыг зөвлөж байна одоогийн хөрвөх чадварболон өөрийгөө хангах харьцаа эргэлтийн хөрөнгө.
Энэ замаар, бүтцийн өөрчлөлтийн үр нөлөөг үнэлэх үед хямралын аж ахуйн нэгжүүдшаардлагатай:
стратегийг хэрэгжүүлсний үр дүнд зардлын зөрүүг олж авах,
цэвэр хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээ эерэг болсон,
урсгал хөрвөх чадварын харьцаа болон өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн харьцаа тэдгээрийн харьцаатай тохирч эхэлсэн норматив утгууд.
Хүснэгт 2-т бүтцийн өөрчлөлтийн стратегийн зорилго, төрлөөс хамааран гүйцэтгэлийн үнэлгээний үзүүлэлтүүдийг системчлэхийг санал болгож байна (Хүснэгт 2).
Хүснэгт 2. Төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго, стратеги, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарал
Бүтцийн өөрчлөлтийн зорилгоСтратеги Сонгосон стратегийн үр нөлөөний үзүүлэлт Аж ахуйн нэгжийн стратегийн тогтвортой байдалд хүрэх, бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх.Төвлөрсөн өсөлт, Нэгдсэн өсөлт, Чадавхийг бэхжүүлэх, Төрөлжүүлэх өсөлт.Үнэ цэнийн зөрүү*. Хэрэв бүтцийн өөрчлөлт хийх явцад ирээдүйн мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнэ ба бүтцийн өөрчлөлтгүйгээр ирээдүйн мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнийг харьцуулахдаа зардлын зөрүү гарсан бол энэхүү стратеги болон түүнийг хэрэгжүүлэх сонгосон аргуудыг энэ аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэхийг зөвлөж байна. Хэрэв тийм биш бол түүнийг хэрэгжүүлэхээс татгалзах, эсвэл хэрэгжүүлэх сонгосон аргуудыг эргэн харахыг зөвлөж байна.Санхүүгийн тогтворжилт.Санхүүгийн сэргэлт, өөрчлөн зохион байгуулалтын санхүүгийн сэргэлт. хөнгөлөлттэй урсгал. Санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадварын үзүүлэлтүүдийн нормативт нийцсэн байдал Эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах Хамгаалах стратеги Аж ахуйн нэгжийн эздийн хяналтыг хадгалах.
Дээр дурдсан аргуудын аль нэгийг ашиглан зардлын зөрүүг тодорхойлохын тулд нэмүү өртөг бий болгох эх үүсвэрийг зөв тодорхойлох шаардлагатай. Үнийн өсөлтийн эх үүсвэрүүд нь бүтцийн өөрчлөлт хийж буй аж ахуйн нэгжид тодорхой ашиг тусыг бий болгодог бөгөөд энэ нь бүтцийн өөрчлөлтийг идэвхжүүлэх гол хүчин зүйл болдог. Нэмүү өртөг бий болгох эх үүсвэрүүд нь: бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ технологи нэвтрүүлэх, маркетингийг сайжруулах замаар борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх гэх мэт байж болно. Нэмүү өртөг бий болгох эх үүсвэрүүд нь сонгосон бүтцийн өөрчлөлтийн стратегиас хамаарна.
Р Бид сонгосон бүтцийн өөрчлөлтийн стратегиас хамааран нэмүү өртөг бий болгох эх үүсвэрүүдийг зохицуулдаг(Хүснэгт 3).
Хүснэгт 3. Сонгосон бүтцийн өөрчлөлтийн стратегиас хамааран нэмүү өртгийн эх үүсвэрийн зэрэглэл
Бүтцийн өөрчлөлтийн явцад нэмүү өртөг нь нэмэлт ашиг (PN) олж авах, үйлдвэрлэлийн зардал (EE) хэмнэлтээс бүрддэг. Энэхүү системчилэл нь менежерүүдэд өөрсдийн сонгосон бүтцийн өөрчлөлтийн стратегийн онцлог шинж чанар болох нэмүү өртөг олж авах эх үүсвэрт дүн шинжилгээ хийх стратегийн үр нөлөөг үнэлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.
Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн дарга хэвтээ интеграцийн стратегийг сонгохдоо зардлын зөрүүг тодорхойлохдоо нэмүү өртгийн дараах эх үүсвэрүүдэд анхаарлаа хандуулахыг зөвлөж байна.
Энд PN6 нь ашигтай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нэмэгдсэнтэй холбоотой орлогын өсөлт, - шинэ хэрэглэгчийн сегментэд орж ирснээр борлуулалтын хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой орлогын өсөлт, - газарзүйн байршлаар үйлчлүүлэгчдийн бааз нэмэгдсэнтэй холбоотой орлогын өсөлт. тэлэлт, - нэр төрлийг нь өргөжүүлснээр орлогын өсөлт, - хөрөнгө оруулалтын боломж нэмэгдсэнтэй холбоотой орлогын өсөлт, - хөрөнгө оруулалтын боломжийн өсөлтөөс шалтгаалсан орлогын өсөлт, - хийх зорилгыг эерэгээр үнэлсний үр дүнд орлогын өсөлт. зах зээлийн гүйлгээ, - нэмэлт эх үүсвэрээс хэмнэлт, - үр ашиггүй менежментийг арилгасны улмаас хэмнэлт, - хэмнэлттэй хэмнэлт, - өрсөлдөөний зардлыг бууруулах замаар хэмнэлт, - бүтцийн өөрчлөлтөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт, - хэмнэлт татварын төлбөрт.
Ийм нэмүү өртөг шингэсэн загваруудыг эмхэтгэх нь шаардлагатай бол хэрэгжүүлэх боломжийг олгоно хүчин зүйлийн шинжилгээүнэ цэнийн өсөлтийн үзүүлэлтүүд.
Өөрчлөлтийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг үнэлэх санал болгож буй аргачлал нь менежерт бүтцийн өөрчлөлтийн төлөвлөгөөг бэлтгэхэд чадварлаг хандахад тусалдаг бөгөөд үүнийг тодорхой аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх нь төлөвлөсөн бүх зорилгод хүрэх болно.
Дүгнэлт
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцийг (материал, санхүү, хөдөлмөр, газар, технологи) үр дүнтэй хуваарилах, ашиглах зорилгоор бүтцийн бүтцийн өөрчлөлт бөгөөд үүнд суурилсан бизнесийн нэгжүүдийн цогцолборыг бий болгоход оршино. одоо байгаа болон шинэ байгууллагыг салгах, холбох, татан буулгах (шилжүүлэх). бүтцийн хэлтэс, бусад аж ахуйн нэгжийн аж ахуйн нэгжид элсэх, дүрмийн санд тодорхой хувь, эсхүл гуравдагч этгээдийн байгууллагын хувьцааг олж авах.
Бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь түүнийг амжилттай хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.
Дарга нь аж ахуйн нэгжийнхээ бүтцийн өөрчлөлтийг хийх шаардлагатай байгааг ойлгож байгаа эсэх нь бүтцийн өөрчлөлтөд даргын тэргүүлэх үүрэг юм.
Асуудлын шалтгааныг зөв тодорхойлж, оношийг тогтоохын тулд эхлээд асуудлын цогц, гүнзгий дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Шалтгаан, оношийг тогтоосны дараа стратеги, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг үндэслэлтэй боловсруулах боломжтой. Төлөвлөсөн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхдээ хүчинтэй, тууштай байх зарчмыг баримтлах шаардлагатай.
Стратегийг боловсруулахдаа үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний зах зээлийг хөгжүүлэх урьдчилсан мэдээ, болзошгүй эрсдлийн үнэлгээ, санхүү, эдийн засгийн байдал, менежментийн үр ашгийн дүн шинжилгээ, давуу тал болон сул талуудаж ахуйн нэгжүүд.
Ийнхүү бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн дотоод нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгжтэй холбоотой өөрчлөгдөж буй гадаад нөхцөл, стратегийн зорилтод нийцүүлэхэд чиглэсэн өмч хөрөнгө, үйлдвэрлэл, хүчин чадал, удирдлагын тогтолцооны бүтцийг өөрчлөх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм. аж ахуйн нэгж.
Сонгосон стратегийн хүрээнд гаргасан шийдвэрүүдийн нийлбэр нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой бөгөөд (хэрэв хэрэгжсэн бол) урт хугацааны, эргэлт буцалтгүй үр дагаварт хүргэдэг. Түүнчлэн бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратегиас дагах ёстой. Тиймээс бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгаа нөхцөлд эдгээр стратегиуд хоорондоо нягт уялдаатай байх ёстой.
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт
1.Аистова М.Д. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт: Удирдлагын асуудал. Стратеги, бүтцийн параметрүүдийг зохицуулах, өөрчлөлтийг эсэргүүцэх чадварыг бууруулах. - М .: Alpina Publisher, 2002.
.Валдайцев С.В. Бизнесийн үнэлгээ ба байгууллагын үнэ цэнийн менежмент
.Галиаскаров Ф.М., Мозалев А.А., Сагатгареев Р.М. Санхүүгийн удирдлагын онол: Заавар. - М .: Вузовский сурах бичиг, 2008. - 192 х.
.Дракер П. Үр дүнтэй менежмент. Эдийн засгийн асуудлууд ба оновчтой шийдэл. - М.: FAIR-PRESS, 2008. - 288 х.
5.Есипов В., Маховникова Г., Терехова В. Бизнесийн үнэлгээ. - Санкт-Петербург: Петр, 2009. - 416 х.
6.Ильченко А.Н., Рычихина Н.С. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн хэрэгцээг тодорхойлох үзүүлэлтийн арга // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - М .: "Санхүү, зээл" ХХК-ийн хэвлэлийн газар. - 2006. - No20
.Карзаева Н.Н. Үнэлгээ, түүний нягтлан бодох бүртгэлд гүйцэтгэх үүрэг болон санхүүгийн бодлогобайгууллагууд. - М.: Санхүү, статистик, 2007. - 224 х.
8.Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Пүүсийн санхүү: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2006. - 416 х.
.Копланд Том, Колер Тим, Мурин Жак. Компаниудын зардал: үнэлгээ ба менежмент: нэг. англи хэлнээс. - М: CJSC "Olimp - Business", 2007. - 576 х.
.Kurtz H.D. Капитал, хуваарилалт, үр ашигтай эрэлт / Per. англи хэлнээс. I.I. Елисеева. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 294 х.
.Лукасечив И.Я. Санхүүгийн удирдлага - М: EKSMO, 2009-2010
12.Мазур I.I., Шапиро В.Д. Аж ахуйн нэгж, компаниудын бүтцийн өөрчлөлт. // Мазурын ерөнхий редакторын дор I.I. - М .: ХК "Эдийн засаг" хэвлэлийн газар, 2001 он.
.Modigliani F, Miller M. Компани ямар үнэтэй вэ. Теорем MM.: Per. англи хэлнээс. - М.: Дело, 2008. - 272 х.
14.Моляков Д.С., Шохин Е.И. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн онол: Сурах бичиг. - М.: Санхүү, статистик, 2008. - 112 х.
15.Рычихина Н.С. Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлтийн стратеги: бүс нутгийн тал // Бүс нутгийн эдийн засаг: онол ба практик. - М .: "Санхүү, зээл" ХХК-ийн хэвлэлийн газар. - 2005. №10
.Санхүүгийн менежмент: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / N.F. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин болон бусад; Эд. Проф. Н.Ф. Самсонова - М.: Санхүү, UNITI, 2007-495 х.
17.Хори Жеймс К. Ван, Вахович Жон М. Санхүүгийн удирдлагын үндэс 11-р хэвлэл: транс. англи хэлнээс. - М: "Уильямс" хэвлэлийн газар, 2007.-992 х.
.Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investments. - М.: INFRA-M, 2007. - 1024 х.
19.Юн Г.Б., Тал Г.К., Григорьев В.В. Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийн гадаад удирдлага. - М.: Дело, 2003 он.
20.http://www.tstu.ru/education/elib/pdf/2007/korolkova-r.pdf
Одоогийн хөрөнгө оруулалтболон санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжүүд
Туршилтын ажил >> Эдийн засаг... , хөрөнгө оруулалтболон санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжүүд Хууль эрх зүйн орчинжурмын хэрэгжилт бүтцийн өөрчлөлтөрсөлдөөнт ажиллагааны хүрээнд. Одоогийн, хөрөнгө оруулалтболон санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжүүд Бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжүүд ...
Шинжилгээний онолын үндэс санхүүгийнмужууд аж ахуйн нэгжүүд
Хураангуй >> Санхүү... аж ахуйн нэгжүүд……………….59 САЙЖРУУЛАХ АРГА САНХҮҮГИЙНМУЖ ҮЙЛДВЭРЛЭЛ"Хлеб-Сол" ХХК-НЫ ЖИШЭЭРЭЭ......63 3.1. Бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжүүд... (хүлээн авалт ба зарлага) агуулгаараа Одоогийн, хөрөнгө оруулалтболон санхүүгийнүйл ажиллагаа аж ахуйн нэгжүүд. Маягт No3 ба No4 ...
Шинжилгээ санхүүгийнмужууд аж ахуйн нэгжүүдсайжруулах арга замууд 2 Үнэлгээ ба
Магистрын ажил >> СанхүүМөн цаашдын хөгжил аж ахуйн нэгжүүд. Эргээд, Одоогийн, хөрөнгө оруулалтболон санхүүгийнүйл ажиллагаа аж ахуйн нэгжүүдтодорхой хязгаарт хязгаарлагдмал, ... компанихийсэн ажлын үр дүнд ажлын эерэг үр дүнд хүрдэг бүтцийн өөрчлөлт ...
Санхүүгийннөхцөл аж ахуйн нэгжүүд (10)
Хураангуй >> Санхүү... бүтцийн өөрчлөлт аж ахуйн нэгжүүд. Шинжилгээ санхүүгийнөгөгдөлд суурилсан төлөв санхүүгийн ... Одоогийнүйл ажиллагаа. Шинжилгээ санхүүгийнмужууд аж ахуйн нэгжүүдүе шатуудыг багтаана: урьдчилсан (ерөнхий) үнэлгээ санхүүгийнмужууд аж ахуйн нэгжүүд ... хөрөнгө оруулалт ...
Санхүүгийнтөлөвлөлт (19)
Курсын ажил >> СанхүүМөнгөний гүйлгээний хөдөлгөөнийг илэрхийлдэг Одоогийн, хөрөнгө оруулалтболон санхүүгийнүйл ажиллагаа аж ахуйн нэгжүүд. Бэлэн мөнгөний хөдөлгөөний урьдчилсан мэдээний тусламжтайгаар ... жил. Хамгийн нийтлэг асуудал бол бүтцийн өөрчлөлт. Компани "өссөн" гэж төсөөлөөд үз дээ...
Орчин үеийн эдийн засгийн уран зохиолд бүтцийн өөрчлөлтийн хоёр төрлийн арга хэмжээг ялгаж үздэг: санхүүгийн болон үйл ажиллагааны. Санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт нь үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцийг оновчтой болгохтой холбоотой бөгөөд дараахь үндсэн зорилготой.
санхүүгийн хэвийн урсгал, эдийн засаг, санхүүгийн гол үзүүлэлтүүдийг богино хугацаанд сэргээхийг хангах;
богино хугацаанд аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохыг хангах;
аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг удаан хугацаанд сэргээх;
компанийн дампуурлын аюулаас урьдчилан сэргийлэх;
компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх.
Эдгээр зорилгын дагуу санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлтийн харилцан уялдаатай хоёр хэлбэрийг ялгаж үздэг: үйл ажиллагааны болон стратегийн.
Үйл ажиллагааны болон стратегийн бүтцийн өөрчлөлтийн зорилтууд
Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн явцад хөрвөх чадварыг хангах, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнг мэдэгдэхүйц сайжруулах гэсэн хоёр үндсэн зорилтыг шийдэж байна.
Стратегийн бүтцийн өөрчлөлт нь урт хугацаанд компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Эдгээр зорилтыг биелүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх дотоод нөөцийг дайчлах, бүх түвшний менежерүүдийн идэвхтэй, зорилготой, байнгын ажил, төлөвлөсөн ажлуудын бүрэн гүйцэд, цаг хугацаанд нь биелэлтийг хатуу хянах шаардлагатай байна.
Үйл ажиллагааны болон стратегийн бүтцийн өөрчлөлтийн хугацаа
Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн хугацаа 6 сараас, стратегийн хувьд 1 жилээс хэтрэхгүй байх ёстой.
Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийг хийх нь мэдээж хуучин үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийн хүрээнд хийгдэж байгаа учраас хүндрэлтэй. Үүний зэрэгцээ стратегийн нэг нь тэдгээрийг солих эсвэл тодорхой өөрчлөн зохион байгуулах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь бас асуудал юм.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээ
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийг хөрвөх чадваргүйгээс хөрвөх чадвартай болгохын тулд дараахь арга хэмжээг авах шаардлагатай.
авлагын үйл ажиллагааны бууралт;
илүүдэл нөөцийг (туслах материалын нөөцийг оруулаад) тодорхойлох, зарах (татан буулгах) замаар эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг бууруулах;
татгалзах (худалдах). хувьцааны оролцооүр дүнтэй байдлын өмнөх дүн шинжилгээ хийсний дараа бусад аж ахуйн нэгж, байгууллагад;
илүүдэл тоног төхөөрөмж, тээврийн арга гэх мэтийг илрүүлэх, худалдах (татан буулгах) замаар үндсэн хөрөнгийг бууруулах;
аж ахуйн нэгжийн хувьд чухал ач холбогдолтой, зах зээлийн хөгжлийн байр сууринаас үндэслэлтэй хөрөнгө оруулалтаас бусад бүх хөрөнгө оруулалтыг үнэн зөв үнэлэх, дуусгавар болгох.
Аж ахуйн нэгжийн стратегийн бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээ
Стратегийн бүтцийн өөрчлөлт нь дараахь үйл ажиллагааг хангана.
менежмент, маркетинг, түгээлт, борлуулалтын үйлдвэрлэлийн цар хүрээг нэмэгдүүлэх замаар олж авсан үйл ажиллагаатай холбоотой зардлын хэмнэлт;
үйл ажиллагааны бага гүйлгээний зардлыг багтаасан санхүүгийн хэмнэлт;
илүү үр дүнтэй менежмент, компанийн удирдлага үр ашиггүй байсан, өөрөөр хэлбэл өөрчлөн байгуулалтын дараа хөрөнгө оруулалтын нөөцийг илүү үр дүнтэй ашиглах болно гэсэн үг;
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээ юунд чиглэгдэж байна вэ?
Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлт нь технологийн системийн бүтцийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар зардлыг удирдах, зохион байгуулалт, зохион байгуулалтыг сайжруулахад чиглэгддэг. удирдлагын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтөд реактив болон стратегийн арга хэмжээ багтана.
Урвалын арга хэмжээ гэдэг нь макро эдийн засгийн өөрчлөгдсөн орчинд, ялангуяа хатууруулахад аж ахуйн нэгжүүдийн хариу үйлдэл юм төсвийн хязгаарлалтболон эдийн засгийн уналт. Эдгээр нь одоо байгаа үйлдвэрлэл, менежментийн чадавхийг дээд зэргээр ашиглах, хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар нарийн төвөгтэй, хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулж, оршин тогтнох хүсэл эрмэлзэлтэй шууд холбоотой юм.
Аж ахуйн нэгжийн стратегийн бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээ юунд чиглэгдэж байна вэ?
Стратегийн арга хэмжээ нь шинэ үйлдвэрлэл, менежмент, маркетингийн технологийг идэвхтэй нэвтрүүлэх шаардлагатай бизнесийн шинэ стратеги боловсруулахтай холбоотой юм. Стратегийн бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийг сайжруулах, зах зээлийн чиг баримжааг хөгжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Энэ нь цаг хугацаа шаарддаг бөгөөд хурд нь өрсөлдөх чадварын хөгжлийн түвшингээс хамаарна зах зээлийн харилцааулс орны эдийн засаг, макро эдийн засгийг тогтворжуулах, хувьчлах үйл явцыг хөгжүүлэх чиглэлээр амжилт .
Сүүлийн жилүүдэд шинжлэх ухааны салбарт өрсөлдөх чадварын янз бүрийн асуудалд олон бүтээн байгуулалт өрнөж, зах зээлийн сегмент дэх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны шинэ аргыг практикт нэвтрүүлэх, маркетингийн хөтөлбөр боловсруулах, шинэ технологи бий болгоход гол анхаарлаа хандуулж байна. барааны төрөл, дэвшилтэт, дүрмээр бол барууны технологийг нэвтрүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн цогцолбор, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн үндсэн төрлүүдийг шинэчлэх, бүтцийн өөрчлөлт, өөрчлөн зохион байгуулах асуудалд судлаачид бага анхаарал хандуулдаг. Түүгээр ч зогсохгүй түүхий эд үйлдвэрлэгчдийн өрсөлдөх чадвар, үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтийн асуудлыг цогцоор нь биш, орон нутагт нь тусад нь авч үзэж байгаа нь хууль бус, эдийн засгийн сөрөг үр дагаварт хүргэж байна.
ОХУ-д зах зээлийн шинэчлэлийн хөгжлийн өнөөгийн үе шат нь холбогдох болон холбогдох үйл ажиллагааны аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын үйлдвэрлэл, эдийн засаг, зохион байгуулалт, санхүүгийн харилцааг улам бүр хурцатгаж байна. Дотоодын үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх стратеги нь манай улсын үндэсний эдийн засгийн бараг бүх салбарт аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл болж байна.
Дотоодын үйлдвэрлэгчид, түүнчлэн ОХУ-д импортолж буй бараа бүтээгдэхүүнийг гадаадын ханган нийлүүлэгчидтэй үр ашигтай үйлдвэрлэх, борлуулах өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нь үндэсний компани, пүүсүүдээс дотоодын зах зээлд байр сууриа хадгалахын тулд хүчин чармайлт гаргахыг шаарддаг.
Бүтцийн өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Ихэнхдээ энэ нь сайжруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг багтаадаг зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын чиг үүрэг: үйлдвэрлэлийн техник, технологийн талыг шинэчлэх; санхүү, эдийн засгийн бодлогыг боловсронгуй болгох; үйлдвэрлэл, маркетингийн зардлыг бууруулах; материалыг илүү сайн ашиглах ба хөдөлмөрийн нөөц; орчин үеийн мэдээллийн систем, ажлын урсгалыг бий болгох.
Өмч, нөөц болон бусад өөрчлөлтүүд нь зөвхөн дотоод үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой байдаггүй. Дүрмээр бол бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцыг гадаад орчин, түншүүдтэй харилцах харилцааны өөрчлөлтөд тохируулдаг. Үүнийг хэрэгжүүлэх боломж нь аж ахуйн нэгжийн боловсруулсан өрсөлдөөний стратегийг хэрэгжүүлэхэд шууд нөлөөлдөг бөгөөд эсрэгээр үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шаардлага нь шаардлагатай арга хэмжээний агуулга, үе шат, цаг хугацааг бүрдүүлдэг. Өрсөлдөх чадварыг бий болгох зорилго, аргуудын ийм нэгдмэл байдал нь эдийн засгийг анхан шатны бүтцийн өөрчлөлт, цаашдын үйл ажиллагааны горимд хадгалах үр дүнтэй бүтцийн өөрчлөлтийн механизмыг бий болгох боломжийг олгодог.
Бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээний үндсэн дээр өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх ерөнхий асуудалд дүн шинжилгээ хийхдээ зохиогчид аж ахуйн нэгжүүдийг шинэчлэх арга хэмжээг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх хоёр үе шаттай схемийг санал болгож байна. Эхний шатанд зорилго, дэд зорилго, зорилтууд, түүнчлэн үндсэн болон үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг багтаасан өрсөлдөхүйц үйлдвэрлэл, маркетингийн стратегийн гол заалтууд бүрддэг. Хоёр дахь шатанд бүтцийн өөрчлөлтийн журмыг боловсруулж байна. Бэлтгэж буй арга хэмжээнд дараахь зүйлийг багтаахыг зөвлөж байна: аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, гадаад, дотоод орчны төлөв байдлын үнэлгээ, бизнесийн иж бүрэн үнэлгээ, шинэчлэлийн шаардлагыг боловсруулах; бүтцийн өөрчлөлтийн ерөнхий үзэл баримтлал, түүний чиглэл, хэлбэрийг боловсруулах; бүтцийн өөрчлөлтийн үйл ажиллагаа; үр дүнг үнэлэх, тохируулга хийх.
Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн болон бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг бий болгохын тулд өөрчлөлтийн нэгдсэн тогтолцоо бий болж байна.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх, өрсөлдөх чадварыг хангахад чиглэсэн бүтцийн өөрчлөлтийг тусдаа хэлтэсүүдийг хуваарилах үндсэн дээр хийж болох бөгөөд тэдгээрийн аль нэгнийх нь чиг үүрэг нь хангамж, бүтээгдэхүүн боловсруулах, технологийн процессууд, шууд үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалт. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс эсвэл хэсгийг тусад нь компани болгон хуваах үйл явц нь тусгаарлах хөрөнгө, өр төлбөр, боловсон хүчнийг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийг бодитоор устгах зэрэг орно. Үүний үр дүнд хувьцаа эзэмшигчид байгуулагдсан компанийн хувьцааг бизнест оруулсан хөрөнгө оруулалтынхаа хэмжээгээр авдаг.
Бие даасан (үйлдвэрлэлийн болон худалдааны) нэгж нь өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай бүх чиг үүрэг, үйл ажиллагааг нэгтгэдэг. үр дүнтэй хэрэгжүүлэхБүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь менежерүүдэд хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлага, гадаад зах зээлийн орчин дахь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог. Энэ нь үйл ажиллагааныхаа үр дүнг хариуцдаг бол түүний үр нөлөө, хүрсэн үр дүн нь үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлд тодорхой тусгагдсан байдаг. санхүүгийн тайланаж ахуйн нэгжүүд.
Үндсэн төрлийн бараа үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн ижил төстэй хуваарилалт нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг шинжлэхийн үр дүнд хийгддэг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зах зээлийн шаардлагыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Орос, гадаадын хөрөнгө оруулагчдын хувьд энэхүү үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалтын сонирхол. Энэхүү арга нь суллагдсан хөрөнгийг төвлөрүүлж, дараа нь ерөнхий стратегид үндэслэн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, төрөлжүүлэхэд хөрөнгө оруулах боломжийг олгодог. шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг эхлүүлэх. Үр дүн нь энгийн автомат дахин хуваарилалт биш юм санхүүгийн эх үүсвэрАшигтай хэлтэсээс гадныханд хүрч, шаардлагатай хөгжлийг аж ахуйн нэгж эсвэл компанийн ажил, хөгжлийн ашиг сонирхолд үндэслэн корпорацийн удирдлага хангадаг.
Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бүхэлд нь хадгалахын тулд түүний зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц нь үндсэн болон хуваарилагдсан үйлдвэрлэлийн ажил нь бүх тодорхой бүтээгдэхүүн, тодорхой эцсийн хэрэглэгчдэд чиглэсэн байх ёстой. Удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын бүтэц нь бүтцийн өөрчлөлтийн стратегитай нийцсэн байх ёстой. Стратегийн өөрчлөлт нь удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөхийг шаарддаг тул тэдгээрийн хооронд динамик тэнцвэрийг хангах ёстой. Стратегийг боловсруулдаг нэгж, түүнийг хэрэгжүүлдэг нэгжүүдийг ялгах шаардлагатай. Эхнийх нь дүрмээр бол илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Удирдлагын тасралтгүй байдлыг хангах, шилжилтийн үед компанийн үр ашиг буурахаас урьдчилан сэргийлэх, үүрэг гүйцэтгэх байгууллагабиелүүлж эхэлсэн Менежментийн компаниүйлдвэр бүрийн удирдлагын аппаратын гэдэс дотор хуваарилагдсан (тархагдсан). Цаашид компанийн бүрэн эрхт зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгож, хамтарсан хэлтэс бүхий корпорацийн төвийг бий болгох ёстой. Компани нь компанийн зорилго, зорилтын дагуу ажиллаж, хөгжүүлэх чадвартай, байнгын харилцан яриа өрнүүлэх удирдлагын тогтолцооны ийм загварыг бүрдүүлэх ёстой. орчин. Энэхүү хяналтын систем нь өндөр түвшинөөрийгөө зохион байгуулах.
Компанийн нөхцөлд хамгийн тохиромжтой сонголтуудын нэг бол эзэмшиж байна. Энэ нь ихэвчлэн эдгээр аж ахуйн нэгжийн хувьцааг эзэмшдэг толгой компанийн дор үйл ажиллагаа явуулдаг бүлэг аж ахуйн нэгж эсвэл охин компаниуд юм.
АНУ-д хувьцааны 10-15% нь охин компаниудын үйл ажиллагааг үр дүнтэй хянахад хангалттай, Баруун Европт - 20-40%. ОХУ-д энэ харьцаа нь үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамаарч өөр өөр байж болно. Энэ хооронд хууль эрх зүй, эдийн засгийн тогтворгүй байдал үүссэн нөхцөлд толгой компаниуд охин компаниудын хувьцааны 51-ээс доошгүй хувийг эзэмшихийг хичээж байна.
Холдинг байгуулах нь капиталыг бага зүйлээс шилжүүлэх боломжийг олгодог ирээдүйтэй газруудилүү дэвшилтэт хүмүүст; их хэмжээний хөрвөх чадвартай хөрөнгө байгаа тохиолдолд төвлөрсөн хамтарсан хөрөнгө оруулалт хийх; улирлын болон арилжааны хэлбэлзэл, эрсдэлийг тэнцүүлэх; бие даасан охин компаниудад (ялгаатай) тэдний корпорацийн зарим чиг үүргийг толгой компанид шилжүүлэх.
Практикаас харахад санхүүгийн удирдлагын дараахь чиг үүргийг ихэвчлэн өрсөлдөөний стратегийн нэг хэсэг болгон хэрэгжүүлдэг.
- - эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зорилгоор аж ахуйн нэгжийг тодорхой зээлийн эх үүсвэрээр хангах;
- - аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар хангах, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг холдингийн аль нэг хэсэгт төвлөрүүлэх;
- - санхүүгийн урсгалыг аж ахуйн нэгжийн хяналтаас гаргах, түүнийг хэрэгжүүлэх гадаад санхүүжилтсанхүү, тооцооны төв хэлбэрээр үйл ажиллагаа явуулж буй холдингийн холбогдох албадаас бүрдүүлсэн төсвийн хүрээнд;
- - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хяналтыг олж авсны дараа хувьцааг нэмэлт гаргах (зарлагдсан хөрөнгийн хүрээнд) шийдвэр гаргана. санхүүгийн корпорацишийдвэрлэх саналын эрхтэй үндсэн хувьцаа эзэмшигч болж, өмнө нь нэгтгэсэн хяналтын багц нь нийт хувьцааны 5-7%-иар жингээ бууруулна.
Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгж бүр санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн бие даасан байдлаа хэсэгчлэн алдаж, удирдлага нь нэг төвөөс явагддаг аж үйлдвэрийн бүтэц болж хувирдаг.
Бүтцийн өөрчлөлтийн явцад тэдний үйлдвэрлэл, санхүүгийн эх үүсвэр, нэгэн төрлийн аж ахуйн нэгжүүд сүүлийн үед хөгжилд нь бий болсон хямралын хандлагыг хамтран даван туулах боломжтой болно. Үнэн хэрэгтээ нийлүүлэлтийн төвлөрөл нь түүхий эд, түүхий эд худалдан авах зардлыг оновчтой болгох боломжийг олгодог. Энэ нь зардлыг бууруулахын зэрэгцээ үйлдвэрлэгчдийн бүлгийн зах зээл дэх байр суурийг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Маркетинг, борлуулалтын нэгдсэн үйлчилгээ нь зохицуулалтыг сайжруулдаг үнийн бодлогоболон борлуулалтын газарзүй зэрэг нь эцсийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд эерэг нөлөө үзүүлдэг. Гэсэн хэдий ч дугуй болон бусад үйлдвэрүүдийг одоогийн байдлаар нэгтгэх үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх нь хүлээгдэж буй хамгийн их үр дүнг өгөхгүй байж магадгүй юм. Холбоонд орж буй аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн байдал хангалтгүй байгаа нь тэдний хэтийн төлөвийг улам хүндрүүлж байна. хамтарсан үйл ажиллагаа. Бүлгийн гишүүдийн аль нэг нь төлбөрийн чадваргүй болохыг хүлээн зөвшөөрснөөр тогтоосон харилцаа холбоо автоматаар тасарч, холбооны гишүүн бүрийн эдийн засгийн байдалд сөргөөр нөлөөлнө.
Өрсөлдөөнт стратеги боловсруулахад үндэслэсэн бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд санал болгож буй арга зүйн хандлага нь орчин үеийн менежментийн менежментийн практикт улам бүр илүү ойлголт, хэрэглээг олж авч байна. Иймээс түүнийг цаашид онолын хувьд боловсруулж, хэрэгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн дотоод, гадаадын зах зээлд өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэхэд эерэг үүрэг гүйцэтгэх ёстой.
Чичкина В.Д.
Сызран дахь Самара Улсын Техникийн Их Сургуулийн салбарын эдийн засгийн ерөнхий хичээлийн тэнхимийн дэд профессор [имэйлээр хамгаалагдсан]
компанийн бүтцийн өөрчлөлтөөс гарах гарц
хөгжлийн шинэ шатанд
удирдлагын стратегийн бүтцийн өөрчлөлт
аж ахуйн нэгжийн хөгжил
тайлбар
Бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийн удирдлагын гол хэрэгслийн нэг болж байна.Бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын шаардлагатай түвшинг бий болгох, хадгалах зорилгоор үйл ажиллагааг өөрчлөх цогц үйл явц юм.Өгүүлэлд бүтцийн өөрчлөлтийн гол асуудлууд: түүний техник эдийн засгийн үндэслэлийг авч үзэх болно. , үзэл баримтлал, үе шат, зарчим, зорилго, зорилт,
Түлхүүр үгсТүлхүүр үг: бүтцийн өөрчлөлт, бизнесийн үйл явц, өрсөлдөх давуу тал, байгууллагын өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, стратегийн зорилго, бизнесийн үйл явцын дахин инженерчлэл
Бүтцийн өөрчлөлтийн үйл явцын гол зорилго нь бизнесийн үйл ажиллагааг үндсээр нь өөрчлөх явдал юм. Бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааны нөхцлийг боловсруулсан хөгжлийн стратегид нийцүүлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээ юм. Энэ үйл явц дахь үйл ажиллагаа нь өөрчлөлтөд зориулагдсан стратегийн зорилтуудболон бизнесийн гол үйл явц. Стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд компанийн үйл ажиллагааны технологийг эрс өөрчлөх шаардлагатай байна.
Үйл ажиллагааны зарчим, үйл ажиллагааны арга барил, хандлагыг өөрчлөхгүйгээр өрсөлдөх чадвар нь боломжгүй юм - шинэ нөхцөл, даалгаврын дагуу аж ахуйн нэгжийн бүтцийг өөрчлөх шаардлагатай байна.
Бүтцийн өөрчлөлтийн хэрэгцээ ба оновчтой байдал
Бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох, хадгалахад чиглэсэн үйл ажиллагааг өөрчлөх цогц үйл явц юм өрсөлдөх давуу талбүгдээрээ
бөмбөрцөг. Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийн үндсэн зарчмын хувьд компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд үйлчлүүлэгчдэд чиглэсэн чиг баримжаа олгох ёстой. Үүний зэрэгцээ компанийн менежерүүд үр дүнг нэмэгдүүлэхийн тулд тодорхойгүй байдлын түвшинг удирдах боломжийг олгодог ийм хэрэгсэл, техникийг бий болгож, ашиглахыг баталгаажуулах шаардлагатай байна.
Өөрчлөлт хийх шаардлагатай бөгөөд зохистой эсэхийг шийдэхийн тулд тэдгээрийн хүлээгдэж буй эдийн засгийн үр нөлөөг үнэлэх хэрэгтэй. Ийм тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн менежерүүд, эздийн өмнө асуулт үргэлж гарч ирдэг: шаардлагатай уян хатан байдлыг олж авах үнэ хэд вэ, түүний оролцооноос ашиг, алдагдлын харьцаа ямар байх вэ? Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг өөрчлөн зохион байгуулах хэрэгцээ нь хяналттай ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэг хүчин зүйлээс үүдэлтэй байж болно.
Хяналттай хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дагавар учраас тухайн байгууллагын нөлөөнд автдаг. Үүнд: удирдлага, үйлдвэрлэл, санхүү, боловсон хүчин, маркетинг зэрэг үйл ажиллагааны функциональ талбарт хуваагддаг дотоод орчны элементүүд орно. Хяналтгүй хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй макро эдийн засгийн нөхцлөөс бүрддэг тул тэдгээрт нөлөөлөх бараг боломжгүй, зөвхөн тэдгээрт дасан зохицож чаддаг.
Бүтцийн өөрчлөлтийн үзэл баримтлал
Амжилттай өөрчлөлтийг зөвхөн хөгжлийн үндсэн дээр хийх боломжтой цогц ойлголтбүтцийн өөрчлөлт-
rization нь дараах асуултуудад хариулах зорилготой юм.
Аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон хүсч буй байр суурь, түүний стратегийн зорилго, зорилтууд юу вэ;
Ямар нөөцийг оролцуулах шаардлагатай;
Бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнг ямар аргаар үнэлж болох вэ.
Бүтцийн өөрчлөлтийн гол зорилго нь бизнесийн үйл ажиллагааг үндсээр нь өөрчлөх явдал юм. Энэ нь орчин үеийн орчинд шинэ, илүү эрэлт хэрэгцээтэй, төвөгтэй бизнесийн орчныг даван туулахад зайлшгүй шаардлагатай юм. Энэхүү үйл явцын хүрээнд хийх арга хэмжээ нь стратегийн зорилго, бизнесийн гол үйл явцыг өөрчлөх, өөрөөр хэлбэл тодорхой бус нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулах, зорилгодоо хүрэх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилгоор хийгддэг. А.Чандлерийн хэлснээр стратеги нь урт хугацааны менежментийн нэг төрлийн үзэл баримтлал бөгөөд түүний хүрээнд
бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүх салбарт өрсөлдөх давуу талыг бий болгох, хадгалахад чиглэсэн үйл ажиллагааг өөрчлөх цогц үйл явц юм.
стратегийн менежмент
компанийн хөгжил, зорилгод чиглэсэн урт хугацааны удирдамжийг тодорхойлсон (4). Бүтцийн өөрчлөлтийн гол шалтгаан нь дараах байдалтай байна.
Одоо байгаа бизнесийн үйл явцын үр ашиггүй байдал;
Байгууллагын тодорхой стратеги байхгүй;
Сайжруулахыг эрмэлздэг санхүүгийн үр дүн;
Зах зээлийн нөхцөл байдал муудаж байна;
Хөрвөх чадварын асуудал үүсэх.
Бүтцийн өөрчлөлтийн үе шатууд
Байгууллагын өөрчлөлтөд дараах ажлууд шаардлагатай.
1. Бүтцийн өөрчлөлтийн зорилтуудыг тодорхойлох.
2. Компанийн эрхэм зорилго, зорилгыг тодруулж, амжилтын гол хүчин зүйлсийг тодруулсан.
3. Өөрчлөлтөд тэргүүлэх ач холбогдол өгөх объектуудыг сонгохын тулд бизнес, түүний хүрээлэн буй орчны шинжилгээ (хэрэв өөрчлөлтүүд нь бүхэлдээ байгууллагад нөлөөлөхгүй бол). Загварыг "байгаагаар нь" бүтээх.
4. Бизнесийн шинэ үйл явцыг төлөвлөх (зорилго, эрхэм зорилгод нийцүүлэн, амжилтын гол хүчин зүйлсийг харгалзан үйл явцыг бий болгох). "Болох ёстой" загвар бүтээх.
Стратеги нь урт хугацааны менежментийн үзэл баримтлалын нэг төрөл бөгөөд түүний хүрээнд компанийн урт хугацааны хөгжлийн удирдамж, зорилгыг тодорхойлдог.
5. Өөрчлөлтийн төслийг боловсруулах (ажлын үе шат, хугацаа, төсөв, хариуцлагатай хүмүүсийг харуулсан үйл ажиллагааны жагсаалт).
6. Төслийн хэрэгжилт (өөрчлөлтийн хэрэгжилт).
7. Үе шат дахь хяналт, үнэлгээ.
Реинженеринг хийх бүх нийтийн арга зүйг боловсруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцыг ангилах шаардлагатай. Энэхүү ангилал нь бизнесийн үйл явцыг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой - дахин инженерчлэлийн ажилд нэр дэвшигчид, мөн чиг үүргийг өөрсдөө хэрэгжүүлэх онцлог шинж чанаруудыг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой юм. Одоогийн үйл ажиллагаа нь үндсэн ба туслах (туслах) бизнесийн үйл явцыг зөв хэрэгжүүлэхээс бүрдэнэ.
Бүтцийн өөрчлөлтийн субъектууд нь дээд удирдлага, янз бүрийн түвшний удирдлагын менежерүүд, хэлтсийн дарга нар, аж ахуйн нэгжийн эзэд, ажиллах хүчний гишүүд юм.
Бүтцийн өөрчлөлтийн зарчмууд
Бизнесийн үйл явц руу шилжихэд үндэслэн зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг хийхдээ дараахь зарчмуудыг баримтална.
Тогтвортой байдал (нарийн төвөгтэй байдал) - бүтцийн өөрчлөлт нь нарийн төвөгтэй динамик систем болгон аж ахуйн нэгжийн бүх салбарт нөлөөлдөг;
Тогтвортой үйл ажиллагаа - аж ахуйн нэгж хэвийн ажиллаж байгаа бөгөөд үйл ажиллагаагаа зогсоохгүй байх;
Дасан зохицох чадвар - аж ахуйн нэгж нь гадаад орчинд нээлттэй, түүний хүчин зүйлсийн нөлөөнд автдаг тул бүтцийн өөрчлөлтийн нэг зорилт бол түүний чадавхийг нэмэгдүүлэх явдал юм.
гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар;
Нөхцөл байдлын хандлага - бүтцийн өөрчлөлтийг эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөл, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, түүний арга, зорилгыг гадаад орчны төлөв байдал, тухайн аж ахуйн нэгжийн салбар дахь байр сууринаас хамааран сонгоно;
Байгууллагын шударга байдал - өргөн хүрээний ажилтнуудын бүтцийн өөрчлөлтийн эерэг үр дүнд оролцох, сонирхох, боловсон хүчний байнгын өөрчлөлтийг дэмжих;
Үе үе - бүтцийн өөрчлөлтийг шаардлагатай бол тогтмол хийх ёстой;
Үр ашиг - асуудлыг хурдан оношлох, гадаад орчны шаардлагад нийцүүлэн үйл ажиллагааг нь тохируулах шаардлагатай;
Үр ашиг - бүтцийн өөрчлөлт нь тодорхой зорилготой, тодорхой үр дүнд чиглэсэн байх ёстой бөгөөд стратегийн зорилго, тэргүүлэх чиглэлийг нарийн тодорхойлсоны дараа эхлэх ёстой;
Үр ашиг - бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой зардал нь өөрчлөлтийн эдийн засгийн үр нөлөөнөөс бага байх ёстой.
Бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго, зорилтууд
Бизнесийн үйл явцыг шинэчлэх технологи нь зөвхөн байгууллагын бүтцийг өөрчилдөггүй аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжгэхдээ дотоод удирдлагын тогтолцоо. Бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго нь өрсөлдөх чадвар, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх, хөрөнгийн өртгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Гадаад болон дотоод төлөв байдлаас хамаарна
бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго нь өрсөлдөх чадвар, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хөрөнгийн өртгийг нэмэгдүүлэх явдал юм
Хүрээлэн буй орчны хувьд дараахь зорилтуудыг шийдвэрлэх замаар зорилгодоо хүрч болно.
Аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод орчны иж бүрэн оношлогоо;
Зах зээлийн судалгаа, өрсөлдөөний нөхцөл байдалд суурилсан стратеги боловсруулах;
Өсөлтийн дотоод нөөцийг тодорхойлох, дотоод гол асуудлуудыг шийдвэрлэх нөөц, нөөцийг төвлөрүүлэх;
Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, аль хэдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх;
Зардлыг багасгах замаар гүйцэтгэлийг сайжруулах;
Бараа материалын эргэлтийг хурдасгах;
Урт хугацааны хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг шууд хөрөнгө оруулалт хэлбэрээр татах;
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварыг сайжруулах;
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох нь түүний стратегид нийцсэн бөгөөд гадаад орчны өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог.
Бүтцийн өөрчлөлтийн зарчмыг баримталж, тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэх нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх;
Өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн үнэ цэнэ, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх;
стратегийн менежмент
Бүтцийн өөрчлөлт нь аливаа байгууллагын үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм орчин үеийн аж ахуйн нэгж
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж, үр ашиг, ашигт ажиллагааны өсөлт.
Зорилгодоо хүрэх, бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнг үнэлэхийн тулд аж ахуйн нэгж нь санхүү, үйлдвэрлэл, хөрөнгө оруулалтын менежмент, логистик, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн шинжилгээ, маркетинг, хяналтын арга хэрэгсэл, аргыг ашиглаж болно.
Иймээс бүтцийн өөрчлөлт нь орчин үеийн аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм.Энэ үйл явцыг дагалдан гарч буй өөрчлөлтүүд нь түүний үйл ажиллагааны бүх тал дээр нөлөөлж,
Уран зохиол
1, Виханский О, С, Стратегийн удирдлага, - М : Эдийн засагч, 2008, -293 с,
2, Мазур I, I, Шапиро В, Д, Аж ахуйн нэгж, компаниудын бүтцийн өөрчлөлт: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг, - М : Эдийн засаг, 2001, - 436 с,
3, Томпсон А, А, Стрикленд А, Стратегийн удирдлага, Стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх урлаг, Пер, англи хэлнээс, - М : Эв нэгдэл, 2004, - 576 с,
4, Чандлер А, Зарчмууд стратегийн хөгжилбизнес, - Киев: Диалог, 2002,
Сызран хотын Самара Улсын Техникийн Их Сургуулийн салбар, Эдийн засгийн ерөнхий хичээлийн эрхлэгч, дэд профессор
Компанийн хөгжлийн менежментийн стратегийн бүтцийн өөрчлөлт
Компанийн хөгжлийн стратегийн удирдлагын гол хэрэгслүүдийн нэг бол бүтцийн өөрчлөлт юм. Бүтцийн өөрчлөлт нь өрсөлдөх чадварын шаардлагатай түвшинг бий болгох, хадгалах зорилгоор компанийн үйл ажиллагааг өөрчлөх цогц үйл явц юм.Өгүүлэлд бүтцийн өөрчлөлтийн гол асуудлууд болох түүний оновчтой байдал, үзэл баримтлал, үе шат, зарчим, зорилго, зорилтуудыг авч үзсэн болно.
Түлхүүр үг: бүтцийн өөрчлөлт, бизнесийн үйл явц, өрсөлдөөний давуу тал, байгууллагын өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, стратегийн зорилтууд, бизнесийн үйл явцын реинженеринг
