Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээний үе шатууд. Хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

ОРШИЛ

хөдөлмөрийн нөөцийн үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа

Өнөөгийн байдлаар зах зээлийн эдийн засаг аж ахуйн нэгжүүдээс шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг нэвтрүүлэх, менежмент, үйлдвэрлэлийн менежментийн үр дүнтэй хэлбэр, бизнес эрхлэлт, санаачлагыг идэвхжүүлэх үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийг шаарддаг. Чухал үүрэгЭдгээр ажлуудыг хэрэгжүүлэхэд дүн шинжилгээ хийх болно хөдөлмөрийн нөөцаж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэх нь шинжилгээний хамгийн чухал үе шатуудын нэг юм санхүүгийн байдалбайгууллагууд. Энэ нь аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн ажилтнуудын аюулгүй байдлыг судалж, үнэлэх боломжийг танд олгоно.

Хөдөлмөрийн нөөцөд тухайн салбарт шаардлагатай физик мэдээлэл, мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн хүн амын хэсэг багтана. Аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, өндөр түвшинд байлгах хөдөлмөрийн бүтээмжүйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал ач холбогдолтой. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлаас хамаарна. хөдөлмөрийн нөөц бүхий аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн ач холбогдол нь үүнгүйгээр үндэсний эдийн засаг, түүний бүх салбар өрсөлдөх чадвартай байх боломжгүй юм. Үнэн хэрэгтээ хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд Орос улс хөгжингүй орнуудаас ихээхэн хоцорч байна. Орос улсад хөдөлмөр нь харьцангуй бүтээмжгүй, үүний дагуу цалин муутай байдаг. Тиймээс улс орны хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц асар их байгаа тул тэдгээрийг аль болох хурдан хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь үндэсний эдийн засгийн үр нөлөө их юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ердөө нэг хувиар нэмэгдүүлэх нь үндэсний эдийн засаг дахь үйлдвэрлэлийн хэмжээг олон тэрбум рублиэр нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Дээр дурдсан бүхэн нь бидний судалгаанд зориулж сонгосон, энэ нийтлэлийн сэдэвт тодорхойлсон асуудал сэдэвчилсэн гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог. курсын ажил- "Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ".

Курсын ажлын зорилго нь IP Dubinin-ийн жишээн дээр байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Курсын ажлын зорилго:

Судлах онолын үндэслэлбайгууллагын ажиллах хүч;

IP Dubinin байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээг судлах;

Курсын ажлын судалгааны объект нь IP Dubinin байгууллага юм.

Судалгааны сэдэв нь байгууллагын хөдөлмөрийн нөөц юм.

Курсын ажил бичих онолын үндэс нь Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Эндовицкий Д.А., Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Савицкая Г.В., Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н., Мартынова Т.А., Л.П.А. зэрэг дотоодын зохиолчдын шинжлэх ухааны уран зохиол байв. гэх мэт.

Курсын ажил бичих арга зүйн үндэс нь мэдээлэл боловсруулах уламжлалт аргууд, эдийн засаг, математикийн аргууд, тухайлбал: харьцуулсан шинжилгээ, харьцуулсан, эдийн засгийн шинжилгээ, үнэмлэхүй аргын аргаар хүчин зүйлийн шинжилгээ гэх мэт.

Курсын ажил бичих мэдээллийн бааз нь 2010-2012 оны Нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлан юм IP Дубинин.

Энэхүү курсын ажлын бүтцэд: танилцуулга, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ном зүйн жагсаалт, Хавсралт.

БҮЛЭГ 1. БАЙГУУЛЛАГЫН АЖЛЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС

1.1 ҮЙЛДВЭРИЙН АЖЛЫН НӨӨЦИЙН ҮҮРЭГ, АЧ ХОЛБОГДОЛ

Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, хөдөлмөрийн хамгийн чухал үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн дүүрэн ажиллуулах, хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжийг хангах, ажилтнуудын хэвийн ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн зохистой өсөлт, ажилчдын амьдралын чанарыг хангах явдал юм. Эдгээр эдийн засгийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд хөдөлмөрийн нөөцийг гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь хүн амын бие бялдар, оюуны чадамжтай хөдөлмөрийн чадвартай хэсэг юм хөдөлмөрийн үйл ажиллагааүйлдвэрлэх чадвартай эд баялагэсвэл үйлчилгээ үзүүлэх, өөрөөр хэлбэл. Хөдөлмөрийн нөөцөд нэг талаас эдийн засагт ажил эрхэлдэг хүмүүс, нөгөө талаас ажил эрхэлдэггүй, харин ажиллах чадвартай хүмүүс багтдаг. Тиймээс ажиллах хүч нь бодит болон боломжит ажилчдаас бүрддэг.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх нь чухал юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлаас хамаарна. хөдөлмөрийн нөөц бүхий аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Байгууллагын боловсон хүчин гэдэг нь нэг чиглэлээр ажилладаг тодорхой ангилал, мэргэжлээр ажилладаг ажилчдын багц юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааашиг, орлого олох, материаллаг хэрэгцээгээ хангахад чиглэгдсэн. Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж бүрийн ажилчдын шаардлагатай мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг хөдөлмөрийн зах зээл, үйлдвэрлэлд үйл ажиллагаа явуулж буй эрэлт, нийлүүлэлтийн хууль тогтоомжийг харгалзан бүрдүүлдэг.

Төрөл бүрийн өмчийн хэлбэрийн дотоодын аж ахуйн нэгж, байгууллага, пүүсүүдэд бүх ажилчдыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус ажилтнууд гэсэн хоёр бүлэгт хуваах нь заншилтай байдаг.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин (PPP) - үндсэн үйл ажиллагааны боловсон хүчин - аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаатай холбоотой хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүс (аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн ажил гүйцэтгэх, үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн менежментийг зохион байгуулах гэх мэт) орно. ТХХТ-ийн ажилчдыг ажилчид, ажилчид гэж хуваадаг.

Ажилчдад хөдөлмөрийн объект, тэдгээрийн хөдөлгөөн, бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнд шууд нөлөөлөх, хөдөлмөрийн хэрэгсэлд анхаарал халамж тавих, тэдний ажилд хяналт тавих, бүтээгдэхүүний чанарыг хянах үйл ажиллагаа болон бусад төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг хүмүүс орно. үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Ажилчдын нэг хэсэг болох менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилчдыг (бичиг хэргийн ажилтан, нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт ажилтнууд) онцлон тэмдэглэв.

Бүх ажлын байранд хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлийг бүрдүүлэх нь янз бүрийн ангиллын ажилтнуудын хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжийн үндэс суурь болдог. Хүний хөдөлмөрийн чадвар, түүний хөдөлмөрийн үр дүн нь харилцан уялдаатай олон хүчин зүйлээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн хамгийн эхний байруудын нэг нь хөдөлмөрийн зардал, үр дүнг тодорхойлдог хөдөлмөрийн нөхцөл, түүний хүнд байдал, эрч хүч юм. Тиймээс хөдөлмөрийг зохистой ашиглах, боловсон хүчний менежментийг бүх аж ахуйн нэгжид бий болгохыг хангах ёстой янз бүрийн хэлбэрүүдэд хөрөнгө, тус бүрт хөдөлмөрийн үйл явцоновчтой ашиглахад тохиромжтой нөхцөл ажиллах хүч, өөрөөр хэлбэл ажилчдын оюун ухаан, бие бялдар, бизнес эрхлэх чадвар.

Зөв үнэлгээ эдийн засгийн үйл ажиллагааЭнэ нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангахаас гадна хамгийн үр дүнтэй, зарцуулсан хөдөлмөр, материаллаг урамшууллыг үнэлэх, төлөвлөсөн даалгаварт тооцогдоогүй байгаа нөөцийг тодорхойлох, үйл ажиллагааны түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог. даалгавруудыг биелүүлэх, үүний үндсэн дээр шинэ зорилтуудыг тодорхойлох, хөдөлмөрийн хамт олныг илүү хурцадмал төлөвлөгөө батлахад чиглүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг мэргэжил, мэргэшил, мэргэшлийн дагуу хуваарилдаг. Мэргэжил нь аль нэг салбарт тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай онолын мэдлэг, практик ур чадвараар тодорхойлогддог. Энэ нь хөдөлмөрийн бүтээгдхүүний шинж чанар, тухайн салбарын үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцлөөр урьдчилан тодорхойлогддог. Мэргэжил гэдэг нь мэргэжлийн хүрээнд хөдөлмөрийн цаашдын хуваарилалт юм. Мэргэшсэн байдал нь ажилтны бэлэн байдлын түвшин, тухайн мэргэжлээр тодорхой нарийн төвөгтэй ажлыг гүйцэтгэх чадварыг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц (боловсон хүчин) нь аж ахуйн нэгж бүрийн гол нөөц бөгөөд ашиглалтын чанар, үр ашиг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүн, өрсөлдөх чадварыг ихээхэн тодорхойлдог. Хөдөлмөрийн нөөц нь үйлдвэрлэлийн материаллаг элементүүдийг хөдөлгөдөг. Тэд аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үнэ цэнэ, ашгийг бий болгодог.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн ач холбогдол нь үүнгүйгээр үндэсний эдийн засаг, түүний бүх салбар, түүний дотор хүнсний үйлдвэрүүд өрсөлдөх чадвартай байх боломжгүй юм. Үнэн хэрэгтээ хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд Орос улс хөгжингүй орнуудаас ихээхэн хоцорч байна. Орос улсад хөдөлмөр нь харьцангуй бүтээмжгүй, үүний дагуу цалин муутай байдаг. Улс орны хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц асар их бөгөөд тэдгээрийг аль болох хурдан хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь үндэсний эдийн засгийн үр нөлөө их юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ердөө нэг хувиар нэмэгдүүлэх нь үндэсний эдийн засаг дахь үйлдвэрлэлийн хэмжээг олон тэрбум рублиэр нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Тиймээс хөдөлмөрийн нөөц нь бусад бүх төрлийн эдийн засгийн нөөцөөс үндсэндээ ялгаатай байдаг. Эдгээр нь нийгмийн үйлдвэрлэлийн тодорхойлогч, идэвхтэй хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн нөөцийн тооны өөрчлөлтийг хүн амын төрөлт, нас баралтын түвшин, сурч боловсрох хугацаа, хөдөлмөрийн болон тэтгэвэрт гарах насны хүмүүсийн тооны харьцаагаар шууд тодорхойлдог.

1.2 АЖЛЫН ХҮЧНИЙ ГҮЙЦЭТГЭЛ

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтээр тодорхойлогддог. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын эрчмийн түвшинг үнэлэхийн тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий, тусгай болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн түвшинг тодорхойлдог ерөнхий үзүүлэлт бол үйлдвэрлэлийн гарц юм. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоог ажлын цагийн нэгжид ногдох тоонд харьцуулсан харьцааг гарц гэнэ.

Гаралтыг нэг ажилчин болон нэг ажилчинд хоёуланг нь тооцоолж болно.

Эдгээр хоёр үзүүлэлт байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг бидэнд олгодог. Нэг ажилтны үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилтны үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдтай харьцуулахад илүү өндөр байгаа нь аж үйлдвэрийн нийт аж ахуйн нэгжид ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж байгааг харуулж байна. үйлдвэрлэлийн ажилтнуудмөн ажилчдын эзлэх хувийг бууруулах тухай.

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн өндөр зохион байгуулалттай холбоотойгоор бүх аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний үйлдвэрлэлийн өсөлтөд хүрсэн тохиолдолд ажилчдын эзлэх хувийн жин нэмэгдэх үндэслэлтэй юм.

Нэг ажилтны үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилтны үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдтай тэнцүү буюу түүнээс өндөр байх ёстой.

Гаралтыг нэгж цаг тутамд тооцоолно:

Нэг ажилчин эсвэл ажилтанд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн:

Vsg = TP/H (1)

Өдөр тутмын дундаж гарц:

Vdn = TP/Dn 2)

Нэг цагийн дундаж гаралт:

Цаг \u003d TP / Thour (3)

Энд Vsg нь нэг ажилчин эсвэл ажилчинд ногдох жилийн дундаж гарц,

TP - жилд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо,

H - ажилчдын дундаж тоо,

Vdn - нэг ажилчин эсвэл ажилчинд ногдох өдрийн дундаж гарц,

Өдөр - жилд ажилласан хүн өдрийн тоо,

Цаг - нэг ажилчин эсвэл ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц,

Thours - жилд ажилласан хүн-цагийн тоо.

Тэдгээрийн үндсэн дээр ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үржвэрийн хүчин зүйлийн загварыг эмхэтгэх боломжтой бөгөөд үүнийг бүх ажилчдын жилд ажилласан цагийн үржвэр, нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь, нэг цагийн дундаж үзүүлэлтээр илэрхийлж болно. Нэг ажилчны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх:

Vsg боол \u003d T цаг * Бяцхан * Цаг (4)

Энд Драб нь аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь,

Vsg боол - ажилчдын жилийн дундаж гарц.

Энэ хүчин зүйлийн загварыг үнэмлэхүй ялгаа, гинжин орлуулалт, индекс эсвэл интегралын аргаар шийдэж болно.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн түвшинг тодорхойлдог тодорхой үзүүлэлтүүдэд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт орно.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь бүтээгдэхүүний нэгж, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт үйлдвэрлэлд зориулсан ажлын цаг буюу ажилчдын тоо (ажилчид, ажилчид) юм.

Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох ажилласан цагийг (ажилчид эсвэл ажилчдын) тусгасан хөдөлмөрийн эрч хүч:

Те \u003d T цаг / TP (5)

Энд Те нь үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдал юм.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох ажилчдын эсвэл ажилчдын тоог тусгасан хөдөлмөрийн эрч хүч:

Te = H / TP (6)

Хөдөлмөрийн эрч хүч нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн урвуу үзүүлэлт бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс урвуу хамааралтай байдаг. Хөдөлмөрийн эрчмийг өөрчлөх замаар цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлоход энэ хамаарал тодорхой харагдаж байна.

±Цагийн% = (±Te% * 100)/(100 - ± Te%) (7)

± Te% = (±Vh% * 100)/(100 + ±Vh%) (8)

Энд ±Цагийн% - цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хувь, хувиар,

±Te% - хөдөлмөрийн эрчмийг хувиар нэмэгдүүлэх.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч ба үйлдвэрлэлийн хооронд урвуу пропорциональ хамаарал байдаг тул бүтээгдэхүүний нийт хувийн хөдөлмөрийн эрч хүч нь ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүнтэй ижил хүчин зүйлээс хамаардаг.

Тиймээс хөдөлмөрийн эрчмийн үржвэрийн хүчин зүйлийн загвар дараах байдлаар харагдах болно.

Нийт \u003d 1 / T цаг * D * V цаг (9)

Энд Te total нь бүтээгдэхүүний нийт тодорхой хөдөлмөрийн эрчим юм.

Үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтээс ялгаатай нь хөдөлмөрийн эрч хүч нь хэд хэдэн давуу талтай, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хөдөлмөрийн өртөг хоёрын шууд хамаарлыг тогтоодог, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн нөлөөн дор амьд хөдөлмөрийн хэмнэлтийг илүү бодитойгоор тусгадаг, энэ нь үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөөс хамаардаггүй. Бүтээгдэхүүний хүрээ нь ижил бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үр дүнг янз бүрийн аж ахуйн нэгжийн үнээр харьцуулах боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтийн бүтэц нь үйлдвэрлэлийн явцад ажилтны гүйцэтгэсэн чиг үүргийн дагуу зардлыг бүлэглэх боломжийг олгодог. Энэ нь хөдөлмөрийн хэмнэлтийн нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр цаашдын өсөлтхөдөлмөрийн бүтээмж.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотой юм.

Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь гол төлөв зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Дараагийн бүлэг үзүүлэлтүүд нь туслах үзүүлэлтүүд юм.

Туслах үзүүлэлтүүд нь нэгж хугацаанд тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм.

Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэхэд чухал ач холбогдолтой зүйл бол боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлт юм.

Энэ үзүүлэлтийг дээрх гурван бүлгийн үзүүлэлтээс тусгаарласан болно.

Ашигт ажиллагаа нь үргэлж ашгаас хамаардаг тул боловсон хүчний ашигт ажиллагааг дараахь томъёогоор илэрхийлж болно.

Rpers = P / H (10)

Энд P нь борлуулалтын ашиг юм.

Ашиг нь хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа ба үйл ажиллагааны хөрөнгийн хэмжээнээс хамаардаг тул энэ үзүүлэлтийн хүчин зүйлийн загварыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Rpers \u003d Rprod * Ext / Cap-l * Талбай tr эсвэл (11)

Rpers \u003d R бүтээгдэхүүн * Dv * V1r.sg (12)

хаана Vyr - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого;

Cap-l - хөрөнгийн жилийн дундаж хэмжээ;

Rpers - боловсон хүчний ашиг орлого;

Р бүтээгдэхүүн - борлуулалтын ашиг орлого;

K v.tr - капитал-хөдөлмөрийн харьцаа;

D in - бүтээгдэхүүний өртөг дэх гарцын эзлэх хувь;

В1р.сг - тухайн үеийн үнээр нэг ажилчин жилийн дундаж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх.

Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн олон үзүүлэлт байдаг. Үйлдвэрлэлийн гарцын үзүүлэлтүүдийн үндсэн дээр ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үржвэрийн хүчин зүйлийн загварыг гаргах боломжтой бөгөөд хөдөлмөрийн эрч хүч нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба хөдөлмөрийн зардлын хооронд шууд хамаарлыг тогтоож, хөдөлмөрийн хэмнэлтийг илүү бодитойгоор тусгадаг. Зах зээлийн эдийн засаг нь боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлттэй байгаа нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэхэд чухал ач холбогдолтой үйлдвэрлэлийн нөхцлийн өөрчлөлт.

1.3 ХӨДӨЛМӨРИЙН НӨӨЦИЙГ АШИГЛАХ ҮР АШИГТ ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ҮЕ шатуудын онцлог

Шинжилгээ хийхдээ ерөнхий схем эсвэл шинжилгээний арга зүй гэж нэрлэгддэг тодорхой үйлдлийн алгоритмыг дагаж мөрдөх нь заншилтай байдаг.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх аргачлал байдаг бөгөөд бид үүнийг үе шаттайгаар авч үзэх болно.

Нэгдүгээрт, тайлант болон өмнөх үеийн үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг тооцдог.

Хүлээн авсан үзүүлэлтүүдийг харьцуулсан: өмнөх үеийн үзүүлэлтүүдтэй бодит байдал. Энэ тохиолдолд үнэмлэхүй хазайлтыг тооцоолно. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад гарсан хазайлтыг тодорхойлох нь цаашдын өсөлтийн нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Эдгээр тооцооллыг хүснэгтэд өгсөн бөгөөд шалтгааныг тайлбарласан үр дүнгийн үнэлгээг өгнө.

Харьцангуй хэмнэлт буюу хэтрүүлэлтийг тооцдог. Үүнийг хийхийн тулд дараах томъёог ашиглана уу.

Ek h \u003d H otch - H суурь * TP otch / TP суурь (13)

Энд Ek h - хэмнэлт эсвэл тооны хэт их зарцуулалт,

H otch - тайлант жилийн боловсон хүчний тоо,

H суурь - суурь жилийн ажилчдын тоо,

TP otch - тайлант жилийн арилжааны бүтээгдэхүүн,

TP суурь - үндсэн жилийн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүн.

Дүрмээр бол индексийн аргаар үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо, нийт бүтээгдэхүүнд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлно.

Бүтээгдэхүүнийг тооцоолох томъёоноос харахад зах зээлд гарах бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүн юм дундаж ажилтны тооүйлдвэрлэлийн ажилчид:

TP \u003d H * B (14)

Тиймээс эдгээр хүчин зүйлсийн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүнд үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолох томъёо дараах байдалтай байна.

TPPDCH \u003d DCH * V суурь (15)

DTPDV \u003d DV * H otch (16)

Энд DTPDCH - ажилчдын дундаж тоо өөрчлөгдсөнөөс зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний өөрчлөлт;

DC - ажилчдын дундаж тооны өөрчлөлт,

DTPDV - жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөөс шалтгаалан зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний өөрчлөлт,

DV - жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт.

Зах зээл дэх бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн ерөнхий үзүүлэлтийг олж авахын тулд олж авсан үр дүнг нэмэх шаардлагатай.

RTA нийт = TPDCH + TPDV (17)

Энд RTA нийт нь зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хуримтлагдсан өөрчлөлт юм.

Түүнээс гадна олж авсан үнэ цэнэ нь зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үнэмлэхүй хазайлттай тэнцүү байх ёстой.

Хамгийн сүүлийн үеийн тооцоонд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн мөн чанарын үнэлгээг хийдэг. Ийм үнэлгээ нь зөвхөн өсөлтийн үед л боломжтой юм.

Энэхүү үнэлгээний дагуу үйлдвэрлэлийн нийт өсөлтөд үйлдвэрлэлийн эрчимжсэн (чанарын) хүчин зүйлийн нөлөөллийн тоон өргөн хүрээний (тоон) хүчин зүйлээс шалтгаалан бүтээгдэхүүний эзлэхүүний өсөлтийн эзлэх хувийг тооцдог. Тооцооллын үр дүнд үндэслэн дүгнэлт гаргана.

Үүний тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийнэ.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд янз бүрийн хүчин зүйл нөлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн үйлдэл нь олон талт, харилцан нөхөх боломжтой байдаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжид нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлохын тулд жилийн, өдөр тутмын, цагийн үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарлыг тогтоох шаардлагатай. Тэдний харилцааг авч үзье. Энэ тохиолдолд бид дараах тэмдэглэгээг танилцуулж байна.

Np - аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын тоо (ажилчид),

Chr - аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо,

PT - хөдөлмөрийн бүтээмж.

PT \u003d TP / Chp * Chr / Chr \u003d Chr / Chp * TP / Chr (18)

Тиймээс үр дүн нь ажилчдын эзлэх хувь ба ажилчдын үйлдвэрлэлийн үр дүн юм. Өөрөөр хэлбэл, ажилчдын эзлэх хувь нь хөдөлмөрийн бүтээмжид нөлөөлөх хамгийн эхний хүчин зүйл болно.

TP/Fr*Dn/Dn=TP/Dn*Dn/Fr (19)

Бид нэг ажилчдын өдрийн дундаж бүтээгдэхүүний үржвэрийг нэг ажилчин ажилласан өдрийн дундаж тоогоор авдаг.

Сүүлийн үржүүлэгч нь хөдөлмөрийн бүтээмжид нөлөөлөх хоёр дахь хүчин зүйл болно.

TP/Dn* Th/Th = Th/Dn * TP/Th (20)

Бид нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, ажлын өдрийн дундаж үр дүнг авдаг. Ажлын өдрийн дундаж урт нь дөрөв дэх, цагийн дундаж гарц нь хөдөлмөрийн бүтээмжид нөлөөлдөг тав дахь хүчин зүйл байх болно. Тиймээс дараах хүчин зүйлийн загварыг олж авав.

Fri = Fr/Fr * Dn/Fr * Th /Dn * TP/Th (21)

Хялбаршуулсан хэлбэрээр энэ загвар дараах байдлаар харагдах болно.

Баасан=Ураб*Өдөр*PRD*цаг (22)

Энд PWP нь ажлын өдрийн урт юм.

Хүлээн авсан үр дүнг нэгтгэн харуулав. Энэ нийлбэр нь жилийн дундаж хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэмлэхүй хазайлттай тэнцүү байх ёстой.

Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөгөөг хэтрүүлэн биелүүлсэн нь байгууллагын дотоод үйлдвэрлэлийг ашиглаж байгааг хараахан харуулаагүй байна

бүхэл бүтэн байгууллагын нөөц. Хүчин зүйлийн шинжилгээний үндсэн дээр хүчин зүйл бүрийн хөдөлмөрийн бүтээмжид үзүүлэх нөлөөллийн талаар дүгнэлт гаргадаг.

БҮЛЭГ 2. ҮЙЛДВЭРИЙН АЖЛЫН НӨӨЦИЙН ШИНЖИЛГЭЭ.

2.1 ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ОНЦЛОГ I.P. Дубинин В.Г.

Аж ахуйн нэгжийн хувьд I.P. Дубинин В.Г. IP Дубинин В.Г. 2003 оны 9-р сарын 8-нд Комсомольск-на-Амур хотын төв дүүргийн захиргааны бүртгэлийн танхимд бүртгэгдсэн (Гэрчилгээ No1977RPK), улсын бүртгэлд бүртгэгдсэн. татварын албаКомсомольск-на-Амур хотод 8.09. 2003 (TIN 3042270303500097).

Дэлгүүрийн гол зорилго нь нийтийн хэрэгцээг хангах, ашиг олох явдал юм.

Тус байгууллага нь өөрийн бүтээгдэхүүн, бараа, ажил, үйлчилгээний нийтийн хэрэгцээг хангах, ашиг орлогод тулгуурлан оролцогч, гишүүдийн эдийн засгийн ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэх зорилгоор эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах зорилгоор байгуулагдсан. хөдөлмөрийн нэгдэл.

Зорилго, зорилгодоо хүрэхийн тулд компани нь дараахь үйл ажиллагааг явуулдаг.

1. Худалдаа, худалдан авалтын үйл ажиллагаа, үүнд бөөний худалдааөргөн хэрэглээний бараа, хүнсний бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн болон техникийн бүтээгдэхүүн;

2. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

3. Хүнсний бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах;

4. Бичиг хэргийн болон дотоод засал чимэглэлийн зүйлсийн үйлдвэрлэл, худалдаа;

5. Зохион байгуулалт үйлчилгээний төвүүдборлуулсан барааны засвар үйлчилгээ;

6. Барилга угсралт, засвар, барилга угсралт, суурилуулалт, ашиглалтанд оруулах, барилгын материалын үйлдвэрлэл;

7. Бөөний, жижиглэнгийн болон комиссын худалдаа;

8. Ахуйн үйлчилгээ;

Аж ахуйн нэгжийн удирдах дээд байгууллага нь ерөнхий захирал юм. гүйцэтгэх захирал руушууд захирагддаг: бүх сүлжээ дэлгүүрийн захирал, ахлах кассчин, ахлах борлуулагч, кассчин, худалдагч, хадгалагч, администратор, туслах ажилчид. Компанийн оролцогчид ба хөдөлмөрийн нэгдэл хоорондын харилцааг гэрээгээр зохицуулдаг компанийн хариуцлага. Үйлчилгээ, ажилтан бүр хэлтсийн тухай журам, ажилтнуудын ажлын байрны тодорхойлолтыг үндэслэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг бөгөөд үүний дагуу удирдлагын тогтолцоонд эзлэх байр суурь, үүрэг, үндсэн үүрэг, үүрэг, эрх, гүйцэтгэсэн ажлын хариуцлагыг тодорхойлдог.

Дэлгүүрийн ажилчдын хөдөлмөрийн харилцааг гэрээний үндсэн дээр байгуулдаг. Ажилчин бүрийн хөдөлмөрийн орлогыг түүний хувийн шинж чанараар тодорхойлдог

хувь нэмэр, байгууллагын ажлын эцсийн үр дүнг харгалзан татвар болон хамгийн их хэмжээсүүдхязгаарлагдахгүй.

Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд болон санхүүгийн тайлан I.P. Дубинин В.Г. Сүүлийн хоёр жилийн дүнг хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1. IP Dubinin-ийн санхүүгийн үр дүн

	Үзүүлэлтүүд
	Гаралт, мянган рубль
	Ажилтны ашиг орлого, мянган рубль
	Борлуулалтын орлого
	Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэл, мянган рубль
	Бусад зардал, нийт, мянган рубль
	Татвар ногдуулахаас өмнөх ашиг (алдагдал), мянган рубль
	Татвар, суутгал, мянган рубль
	Цэвэр ашиг (алдагдал), мянган рубль

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг амжилттай явуулах, цаашдын хөгжлийг хангахын тулд компанийн стратеги боловсруулах, үр дүнтэй хяналт тавих.

Компанийн ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг ОХУ-ын хууль тогтоомжоор тогтоосон байдаг.

Ажилчдын цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцоо, хэмжээ, түүнчлэн бусад төрлийн орлогын хэмжээг компани нь ажилчдын мэргэжил, мэргэшил, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, нөхцлөөс хамааран бие даан тогтоодог.

Гэрээт ажилчид дараах хэлбэрээр цалин авч болно цалин, мөн ажилтан болон байгууллагын хооронд харилцан тохиролцсон тохиолдолд ашгийн хувь хэлбэрээр.

Дэлгүүрийн ажилчид нийгмийн болон эрүүл мэндийн даатгалд хамрагддаг. нийгмийн даатгалажилчид, ажилчдад тогтоосон журам, нөхцлийн дагуу төрийн аж ахуйн нэгжүүд RF.

Дэлгүүрийн ажилчдын хөдөлмөрийн харилцаа, түүний дотор нийгмийн болон тэтгэврийн тэтгэмж, түүнчлэн асуудал нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгжүүдийг дэлгүүрийн дотоод баримт бичиг, түүний дотор хамтын гэрээнд тусгасан болно.

Тиймээс байгууллагын гол зорилгыг онцлон тэмдэглэв санхүүгийн үзүүлэлтүүд, цалин хөлсний тогтолцоо, хөдөлмөрийн нөхцлийн талаар дэлгэрэнгүй тайлбарлаж, байгууллагын дотоод удирдлагын тогтолцоог онцлон тэмдэглэв.

2.2 БАЙГУУЛЛАГЫН АЖЛЫН ХҮЧНИЙ ШИНЖИЛГЭЭ

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь тухайн аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах, ашиглалтын үр ашгаас ихээхэн хамаардаг. Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын тоо, бүрэлдэхүүн, бүтэц, ур чадварын түвшний аюулгүй байдал;

Мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, ур чадварын түвшин төлөвлөсөн зорилтод нийцэж байгаа;

Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний хэлбэр, динамик, шалтгаан;

Ажлын цагийг ашиглах;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн нөөц, түүний үйлдвэрлэлийн динамик байдалд үзүүлэх нөлөө.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр нь төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулан тодорхойлно. Хамгийн чухал мэргэжлээр аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг шинжлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Шинжилгээнд ажилчдын нас, ажилласан хугацаа, боловсрол зэрэгт гарсан өөрчлөлтийг судалж, ажилчдыг ажлаас халах болсон шалтгааныг судалж үздэг.

Бүхэл бүтэн PPP-ийн элбэг дэлбэг байдлын бүтэц, үнэмлэхүй хазайлтыг шинжлэхийн тулд дараахь хэлбэрийн аналитик хүснэгтийг эмхэтгэсэн болно.

Хүснэгт 2. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ

Хүснэгт 2-ын мэдээллээс харахад бодит байдал дээр тайлант хугацаанд бүх ангиллын үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо төлөвлөгөөнөөс 7 хүнээр буурч, 98,16% байна. Үүний зэрэгцээ үндсэн болон туслах ажилчдын тоо 41 хүнээр буурч, 87.9% болжээ. Ажиллагсдын тоо 16 хүнээр нэмэгдэж 206.7%, менежер, мэргэжилтнүүдийн тоо 18 хүнээр (164.3) тус тус нэмэгдэв.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцад янз бүрийн ангиллын ажилтнууд өөр өөр үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд менежер, мэргэжилтнүүд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдоггүй тул төлөвлөгөөтэй харьцуулахад тэдний тоог хэтрүүлэх нь цалингийн сангаас хэтрэх, буурахад хүргэдэг. хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүд ерөнхийдөө муудаж байна.

Ажилчдын тооны бүтэц, үнэмлэхүй хазайлтыг шинжлэхийн тулд дараахь хэлбэрийн аналитик хүснэгтийг эмхэтгэсэн болно.

Хүснэгт 3. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын бүтцийн шинжилгээ

Хүснэгт 3-ын мэдээллээс харахад бодит байдал дээр тайлант хугацаанд ажилчдын тоо төлөвлөгөөнөөс 41 хүнээр буурч, 87,87% байна. Үндсэн ажилчдын тоо 1 хүнээр буурч, 99.62%, туслах ажилчдын тоо 40 хүнээр (45.95%) байна.

Шинжилгээнд зориулж мэргэшлийн түвшинаж ахуйн нэгжийн ажилчид ажилчдын бодит дундаж ангиллыг төлөвлөсөнтэй харьцуулах шаардлагатай. Дундаж ангиллыг тооцоолохын тулд дараах маягтын аналитик хүснэгтийг бөглөнө.

Хүснэгт 4. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын мэргэшлийн түвшний шинжилгээ

Хүснэгт 4-ийн өгөгдлөөс харахад тайлант үеийн ажилчдын бүтэц нь төлөвлөгөөтэй харьцуулахад ажилчдын бүтцээс ялгаатай байгааг харж болно. Үнэн хэрэгтээ тайлант хугацаанд доод зэрэглэлийн ажилчдын тоо (I - III) төлөвлөгөөтэй харьцуулахад өндөр, өндөр (IV, V) нь бага байна. VI зэрэглэлийн ажилчдын тоо ижил хэвээр байв. Ажилчдын бүтцийн өөрчлөлт нь тэдний мэргэшлийн түвшинг судлах шаардлагатай болгож байна. Ажилчдын мэргэшлийн түвшинг, жишээлбэл, тайлант үеийн бодит болон төлөвлөсөн дундаж тарифын коэффициентийг харьцуулсны үндсэн дээр тодорхойлж, дараахь зүйлийг тогтооно.

Чи - холбогдох ангилал, мэргэжлийн ажилчдын тоо;

ri - ажилтны зэрэглэл бүр (зэрэглэлийн тоо).

Тооцооллоос харахад тайлант хугацааны бодит дундаж тарифын коэффициент төлөвлөсөн хэмжээнээс 0.1-ээр их байна. Энэ нь тайлант хугацааны бодит мэргэшлийн түвшин тайлант хугацаанд төлөвлөсөн мэргэшлийн түвшингээс (ажлын дундаж ангилал) доогуур байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг ажлын үр ашгийг бууруулж, чанар муутай бүтээгдэхүүн гаргахад хүргэж болзошгүй юм.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалтгүй хангагдсаныг дараахь байдлаар нөхөж болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт;

Үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх;

Үйлдвэрлэлийн процессын нэгдсэн механикжуулалт;

Илүү бүтээмжтэй шинэ тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх;

Технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;

Удирдах ажилтнуудын мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэх;

Ажлын шинэ нөхцөлийг нэвтрүүлэх.

Ийнхүү Хүснэгт 1-ийн мэдээллээс харахад бодит байдал дээр тайлант хугацаанд бүх ангиллын үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 7 хүнээр буурч, 98.16% байна. Үүний зэрэгцээ үндсэн болон туслах ажилчдын тоо 41 хүнээр буурч, 87.9% болжээ. Ажиллагсдын тоо 16 хүнээр нэмэгдэж 206.7%, менежер, мэргэжилтнүүдийн тоо 18 хүнээр (164.3) тус тус нэмэгдэв. Хүснэгт 3-ын мэдээллээс харахад бодит байдал дээр тайлант хугацаанд ажилчдын тоо төлөвлөгөөнөөс 41 хүнээр буурч, 87,87% байна. Үндсэн ажилчдын тоо 1 хүнээр буурч, 99.62%, туслах ажилчдын тоо 40 хүнээр (45.95%) байна. Хүснэгт 4-ийн өгөгдлөөс харахад тайлант үеийн ажилчдын бүтэц нь төлөвлөгөөтэй харьцуулахад ажилчдын бүтцээс ялгаатай байгааг харж болно. Үнэн хэрэгтээ тайлант хугацаанд доод зэрэглэлийн ажилчдын тоо (I - III) төлөвлөгөөтэй харьцуулахад өндөр, өндөр (IV, V) нь бага байна. VI зэрэглэлийн ажилчдын тоо ижил хэвээр байв.

2.3 ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖ, АЖЛЫН ЦАГИЙН САНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зайлшгүй нөхцөл бол аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тогтвортой байдал юм. Тиймээс ажиллах хүчний хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийж, тогтворгүй байдлын шалтгааныг тогтоодог. Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд хөдөлмөрийн эргэлтийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

1. Хүлээн авах эргэлтийн харьцаа:

Cob.pr.=Chpr/Chppp, хаана

Npr - тухайн хугацаанд аж ахуйн нэгжээс ажилд авсан ажилчдын тоо;

2011: Cob.pr.=Npr/Nppp = 35/374=0.094;

2012: Cob.pr..=Npr/Nppp = 40/381=0.105;

2011 онд ажилд авах эргэлтийн харьцаа 9.4% байгаа нь шинээр ажилд орсон ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж байгааг харуулж байна;

2012 онд ажилд авах эргэлтийн харьцаа 10.5% байгаа нь шинээр ажилд орсон ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

2. Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа:

Co.select.=Chuv./Chpp, хаана

Nppp - ажилчдын дундаж тоо.

2011: Co.selection=Chuv./Nppp=23/374=0.061;

2012: Co.selection=Chuv./Nppp=20/381=0.052;

2011 онд тэтгэвэрт гарсан эргэлтийн хувь 6.1% байгаа нь ажлаас халагдсан ажилчдын тоо тайлант хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ажилд авсан ажилчдын тооноос бага байгааг харуулж байна;

2012 онд тэтгэвэрт гарсан хүмүүсийн халаа сэлгээ 5.2% байгаа нь ажлаас халагдсан ажилчдын тоо тухайн аж ахуйн нэгжийн тайлант хугацаанд ажилд авсан ажилчдын тооноос бага байгааг харуулж байна.

3. Боловсон хүчний эргэлтийн хувь хэмжээ:

Ktek.= Chotr.uv./Nppp, хаана

Chotr.uv. - сөрөг шалтгаанаар тухайн хугацаанд аж ахуйн нэгжээс халагдсан ажилчдын тоо;

Nppp - ажилчдын дундаж тоо.

2011: Ktek.=Chtr.uv./Nppp=17/374=0.045;

2012: Ktek.=Chtr.uv./Nppp=19/381=0.050;

Ажилтнуудын халаа сэлгээ 4.5% байгаа нь ажлаас халагдсан 6.5% -ийн 4.5% нь сөрөг шалтгаанаар, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн буруугаас халагдсан болохыг харуулж байна.

Боловсон хүчний эргэлтийн хувь 5% байгаа нь ажлаас халагдсан 5.2% -ийн 5% нь гол төлөв сөрөг шалтгаанаар, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн буруугаас халагдсан болохыг харуулж байна.

4. Ажилтны бүрэлдэхүүний тогтвортой байдлын коэффициент:

Kpost. \u003d Chppp-Chuv. / Chppp, хаана

Чув. - тухайн хугацаанд аж ахуйн нэгжээс халагдсан ажилчдын тоо;

Nppp - ажилчдын дундаж тоо.

2011 он: Kpost. \u003d Chppp-Chuv / Chppp \u003d (374-23) / 374 \u003d 0.94;

2012: Kpost.=Chppp-Chuv/Chppp=(381-20)/381=0.95;

Боловсон хүчний тогтвортой байдлын харьцаа 94% байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүний тогтвортой байдал, тогтмол байдлыг тодорхойлдог.

Ажилтны тогтвортой байдлын харьцаа 95% байдаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тогтвортой байдал, тогтмол байдлыг тодорхойлдог.

Гүйцэтгэлийн хамгийн чухал үзүүлэлт боловсон хүчний бодлогохүрээний хурд юм. Субьектив шалтгааны улмаас үүссэн ажиллах хүчний эргэлт нь үйлдвэрлэлд ажиллах хүчийг ашиглах үр ашгийг бууруулдаг. Шинээр ажилд орсон ажилчид дасан зохицох хэрэгтэй тодорхой нөхцөлэнэ үйлдвэрлэлд ажиллана. Энэ тохиолдолд ажилчдыг давтан сургах шаардлагатай болж байгаа боловч ажилчдыг ажлаас халахтай холбогдуулан ажилчдыг сургах, тэтгэвэрт гарсан ажилчдын нийгмийн зарим хэрэгцээг хангахад урьд өмнө гаргасан зардалтай холбоотой хохирол учирдаг.

Тиймээс аж ахуйн нэгжээс ажлаас халах дараах шалтгаан, онцлогийг ялгах нь заншилтай байдаг.

1) Аж ахуйн нэгжээс үл хамаарах шалтгаанаар ажлаас халах (ажлаас халах эерэг шалтгаан):

Физиологийн шинж чанартай шалтгаанаар ажлаас халах (нас барсан, удаан үргэлжилсэн өвчин, үргэлжлүүлэн ажиллах боломжгүй болсон). энэ аж ахуйн нэгж);

Тэтгэвэрт гарах;

Шаардлагатай хөдөлмөрийн эргэлт гэж нэрлэгддэг хамтын болон хувь хүнийг халах (армид алба хаах, элсүүлэх). боловсролын байгууллагуудажилгүй, сонгогдсон байгууллагад сонгууль төрийн эрх мэдэлболон зарим нь олон нийтийн байгууллагууд, бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлэх, эхнэр, нөхрийн оршин суугаа газар руу шилжих гэх мэт);

Албан тушаалын өөрчлөлт (эсвэл өөр албан тушаалд шилжих); гэрээний хугацаа дуусах ( хөдөлмөрийн гэрээ) тогтоосон хүчинтэй хугацаатай;

2) Аж ахуйн нэгжээс хамааралтай шалтгаанаар ажлаас халах (ажлаас халах сөрөг шалтгаан):

Хөдөлмөрийн хэт их эргэлт, боловсон хүчний эргэлт - хуульд шууд заагаагүй, ажилтны хувийн шинж чанартай холбоотой шалтгаанаар;

Ажлаас халах өөрийн хүсэл;

Ажил тасалсан болон бусад зөрчлийн улмаас ажлаас халах хөдөлмөрийн сахилга бат;

Шүүхийн шийдвэрийн улмаас ажлаас халах гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх явцад тодорхой төрлийн ажил гүйцэтгэх боломжийн талаар тодорхойлох, ажлын цагийн алдагдлыг тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгааныг тогтоох, ажлын цаг ашиглалтыг цаашид сайжруулах арга замыг тодорхойлох, шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулах.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно. Ийм дүн шинжилгээг ажилчдын ангилал тус бүр, үйлдвэрлэлийн нэгж, аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь хийдэг.

Ажлын цагийн сан нь ажилчдын тоо, жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн дундаж уртаас хамаарна.

Хүснэгт 5. Ажлын цагийн сангийн шинжилгээ

PDF=Nppp*D*P (6)

FVR нь ажлын цагийн сан юм;

Nnpp - боловсон хүчний тоо;

D - нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо;

P нь ажлын дундаж өдөр юм.

Ажлын цагийн нийт сан төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 114174,27 цагаар буурсан байна.

1) жилийн дундаж хүн амын тоо 7 хүнээр буурсантай холбоотойгоор PDF-ийн өөрчлөлт: -10069.5 цаг болсон.

2) жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо 22.8 хоногоор буурсантай холбоотойгоор PDF-ийн өөрчлөлт: - 59690.4 цаг болжээ.

3) ажлын өдрийн дундаж урт 0.65 цагаар буурсантай холбоотойгоор PDF-ийн өөрчлөлт: - 44414.37 цаг.

Тэр. FVR үзүүлэлтийн ерөнхий хазайлт байсан: -114174.27 цаг.

Ажлын цагийн алдагдал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй тул ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар нөхөх боломжтой бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь цалингийн өсөлтөөс давах ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь аливаа аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн гол нөхцөл бөгөөд ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн бүтээмж, гарцад нөлөөлдөг хөдөлмөрийн хүчин зүйлүүд нь:

Гол ажилчдын тоог өөрчлөх;

Жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоог өөрчлөх;

Ажлын өдрийн дундаж уртыг өөрчлөх;

Нэг ажилчдын нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт.

Эдгээр хүчин зүйлсийн гарцад үзүүлэх нөлөөг шинжлэхийн тулд дараах анхны өгөгдлийг ашиглана.

Хүснэгт 6. Үйлдвэрлэлд нөлөөлөх хөдөлмөрийн хүчин зүйлс

Хүснэгт 7. Гаралтын дүн шинжилгээ

хаана VP - гаралт;

D - жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо;

B нь нэг ажилчдын цагийн дундаж бүтээмж юм.

Төлөвлөгөөтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүн 115,272.3 рублиэр буурсан байна.

Энэхүү хазайлт нь дараах хүчин зүйлсийн нөлөөн дор үүссэн.

1) жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо 36.8 хоногоор буурсантай холбоотойгоор EP-ийн өөрчлөлт: -195455.7 рубль байна.

2) ажлын дундаж өдөр 0.65 цагаар буурсантай холбоотойгоор EP-ийн өөрчлөлт: -128131.2 рубль байна.

3) нэг ажилтны цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 126.3 рублиэр нэмэгдсэний улмаас VP-ийн өөрчлөлт нь: -208314.6 рубль байв.

Тэр. VP үзүүлэлтийн ерөнхий хазайлт байсан: -.

Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд зөвхөн нэг ажилтны нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл эерэг нөлөө үзүүлсэн бол бусад хүчин зүйлүүд энэ үзүүлэлтэд сөргөөр нөлөөлсөн. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг сайжруулахын тулд ажлын нэг өдрийн ажлын тоог нэмэгдүүлэх, ээлжийн ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах шаардлагатай байна.

Боловсон хүчний ашиглалтын үр ашгийг үнэлэхэд чухал ач холбогдолтой зүйл бол бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон ашгийг ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог боловсон хүчний ашигт ажиллагааны үзүүлэлт юм.

Ашигт ажиллагааны үнэ цэнэд дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг.

Борлуулалтын ашиг;

Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний гарц дахь борлуулалтын эзлэх хувь (бүтээгдэхүүний өртөгт борлуулалтын эзлэх хувь);

Нэг ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүн.

Шинжилгээний хувьд дараахь хэлбэрийн аналитик хүснэгтийг эмхэтгэсэн болно.

Хүснэгт 8. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ

	Үзүүлэлтүүд			Өөрчлөх
	Бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон ашиг, мянган рубль
	Гаралт, мянган рубль
	ТХХТ-ийн дундаж тоо, нэг .
	Борлуулалтын ашиг
	Бүтээгдэхүүний өртөгт борлуулалтын эзлэх хувь
	Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэл, мянган рубль
	Нэг ажилтанд ногдох ашиг, мянган рубль

Шинжилгээний явцад холбогдох үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, дараах хэлбэрийн хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Хүснэгт 9. Боловсон хүчний ашигт ажиллагааны шинжилгээ

R \u003d Rpr * Тодорхой жин * GW (8), хаана

Rpr - борлуулалтын ашиг орлого;

Ud.weight - бүтээгдэхүүний өртөгт борлуулалтын эзлэх хувь;

GV - нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн.

R \u003d R R pr + R Тодорхой жин + R GV \u003d -39, 7 мянган рубль.

Төлөвлөгөөтэй харьцуулахад ажилчдын ашиг орлого 39.7 мянган рублиэр буурсан байна.

Энэхүү хазайлт нь дараах хүчин зүйлсийн нөлөөн дор үүссэн.

1) борлуулалтын ашиг 1% -иар нэмэгдсэний улмаас боловсон хүчний ашигт ажиллагааны өөрчлөлт 11.2 мянган рубль болжээ.

2) бүтээгдэхүүний өртөгт борлуулалтын эзлэх хувь 5% -иар буурсантай холбоотойгоор боловсон хүчний ашигт ажиллагааны өөрчлөлт: -15.2 мянган рубль байна.

3) нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 144.55 мянган рублиэр буурсантай холбоотойгоор боловсон хүчний ашигт ажиллагааны өөрчлөлт: -36.5 мянган рубль байна.

Тэр. R үзүүлэлтийн ерөнхий хазайлт байсан: -

Ажилтны ашигт ажиллагаанд үндсэн үйлдвэрлэлийн нэг ажилтанд ногдох ажлын өдрийн тоо, ажлын өдрийн дундаж урт, хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн шинэ машин, тоног төхөөрөмж, бүтээмжгүй зардлын түвшинг бууруулах зэрэг нөлөөлнө. үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь зөвхөн эерэг төдийгүй сөрөг нөлөө үзүүлдэг. Бэлэн байдал сөрөг нөлөөболовсон хүчний ашиглалтын үр ашгийг цаашид сайжруулах нөөц болж байна.

Нягтлан бодох бүртгэлийн олон янзын хэлбэр, аргуудын хувьд аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нормыг ашиглах нь хөдөлмөрийн нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд үйлдвэрлэлийн үйл явц, ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхой хянадаг.

2.4 ОРЧИН НӨХЦӨЛИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН АШИГЛАЛТИЙГ САЙЖРУУЛАХ АРГА ЗАМ

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийсний дараа тэдгээрийг үр ашиггүй ашиглаж байгааг олж мэдэв. Үүнтэй холбогдуулан одоогийн нөхцөл байдлыг засахад туслах хэд хэдэн арга хэмжээг санал болгох шаардлагатай байна.

Шинжилгээгээр тайлант хугацаанд ажилчдын мэргэшлийн бодит түвшин төлөвлөсөн хэмжээнээс 0.1-ээр доогуур байсан нь мэдээж ажлын үр ашгийг бууруулж, чанар муутай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хүргэж болзошгүй байна.

Ажилчдын мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэхийн тулд тэдгээрийг дараахь байдлаар сургах шаардлагатай.

Богино хугацаанд чиглэсэн, тухайн ажлын байранд тохирсон өндөр мэргэшсэн сургалт;

Ажилтны үйлдвэрлэлийн дотоод хөдөлгөөн, түүний бэлэн байдал, хөдөлмөрийг өөрчлөх чадварыг нэмэгдүүлэх, шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн өргөн хүрээний мэргэшсэн боловсон хүчнийг бэлтгэх;

Ажилтны хувийн шинж чанарт чиглэсэн, ажилтны хүний ​​чанар, төлөвшлийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн мэргэшсэн боловсон хүчин бэлтгэх;

Туршлагатай удирдагч эсвэл хамт ажиллагсдын гүйцэтгэлийг ажиглах зэрэг ажлын байран дээрх сургалт тодорхой ажилэсвэл аливаа асуудлыг шийдвэрлэх;

Орчин үеийн мэдээлэл, тоног төхөөрөмжид тулгуурлан туршлагатай мэргэжилтнүүдийн удирдан явуулдаг ажлын байрнаас гадуур сургалт.

Менежер, мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн түвшинг тодорхойлохын тулд тэдгээрийн гэрчилгээжүүлэх шаардлагатай.

Улс орны бүх байгууллагад өмчийн хэлбэр, ажилчдын тооноос үл хамааран менежер, мэргэжилтнүүдийн гэрчилгээжүүлэлт тодорхой давтамжтайгаар явагддаг.

Баталгаажуулалтад хамрагдах ажилтан нь гэрчилгээжүүлэлт эхлэхээс дор хаяж долоо хоногийн өмнө шинж чанар болон бусад баталгаажуулалтын материалтай танилцсан байх ёстой. Тэрээр дутуу материалыг комисст оруулах эрхтэй бөгөөд энэ нь түүний бодлоор баталгаажуулалтын үр дүнд нөлөөлж болзошгүй юм.

Аттестатчиллын комисс нь өмнө нь гэрчилгээжүүлсэн ажилтны хүлээн авсан баримт бичгийг судалж үзсэний дагуу хуваарийн дагуу хурлаа хийдэг. Баталгаажуулалтыг баталгаажуулсан ажилтны оролцоотойгоор явуулдаг. Ажилтан комиссын хуралдаанд хүндэтгэн үзэх шалтгаангүйгээр ирээгүй тохиолдолд түүнийг эзгүйд гэрчилгээжүүлнэ. Хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар комиссын хуралдаанд ирээгүй ажилчдыг хуваарьт заасан бусад өдрүүдэд баталгаажуулна.

Шийдэл аттестатчиллын комиссгэрчилгээ авсан хүмүүсийн хувьд тэд зөвлөх шинж чанартай байдаг. Баталгаажуулалт дууссаны дараа бүх бичиг баримтыг ажилтны хувийн хэрэгт хадгалахаар боловсон хүчний хэлтэст шилжүүлнэ.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлэх хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг нь нэг ажилчинд ногдох гарцыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн зохистой хэрэглээажиллах хүч гэдэг нь ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах явдал юм. Хэрхэн бүрэн, оновчтой ашиглаж байгаагаас ажлын цаг, ажлын үр ашиг, бүх техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлтээс хамаарна. Тиймээс ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх нь чухал юм. бүрэлдэхүүн хэсэгаж ахуйн нэгж дэх аналитик ажил.

Шинжилгээгээр ажлын цагийн нийт сан төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 114174.27 цагаар буурсан байна. Үүнийг нэмэгдүүлэхийн тулд танд хэрэгтэй:

Боловсон хүчний бодит тоог төлөвлөсөн хэмжээнд хүргэх;

Ажлын цагийн бүтэн өдрийн алдагдлыг бууруулах замаар жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоог нэмэгдүүлэх;

Ээлж доторх ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах замаар ажлын өдрийн дундаж уртыг нэмэгдүүлэх.

Ээлж доторх болон бүтэн өдрийн ажлын цагийн алдагдлыг багасгахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

Зохион байгуулалтын арга хэмжээг оруулах;

Хөдөлмөрийн сахилга батыг сайжруулах:

Аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөх;

Ажлын нөхцлийг сайжруулах;

Хөдөлмөр хамгааллын арга хэмжээ авах;

Өвчлөл буурах;

Тоног төхөөрөмжийн тасалдал, сул зогсолтыг арилгах;

Захиргааны зөвшөөрлөөр ажил таслалтыг төлөвлөсөн хэмжээнд хүртэл бууруулах;

Хуулиар зөвшөөрөгдсөн ажил таслах явдлыг төлөвлөсөн хэмжээнд хүртэл бууруулах.

Эдгээр бүх арга хэмжээ нь ажлын цагийн алдагдлыг бууруулахад тусалж, улмаар компанийн ажилтнуудын тоог хэмнэх болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Энэ үзүүлэлтийг авч үзэхдээ бид тайлант хугацаанд дараахь үзүүлэлтээр буурсан гарцад дүн шинжилгээ хийсэн.

Жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоог багасгах;

Ажлын дундаж өдрийг багасгах замаар;

Нэг ажилчдын нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар .

Нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн зардлыг хэмнэх боломжийг ашиглах;

Өргөдөл гаргах шинэ технологи, машинуудыг сайжруулах, нэвтрүүлэх - цогц механикжуулалт, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх (энэ багц арга хэмжээ нь гарын авлагын хөдөлмөрийн зардлыг бууруулахад хүргэнэ);

Хамгийн их ашиглаарай үйл ажиллагааны хүчин чадалаж ахуйн нэгжүүд;

Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх асуудал нь системчилсэн хандлага, өөрөөр хэлбэл үндсэн өөрчлөлт, бүтээмжийг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг мэдэгдэхүйц сайжруулахыг шаарддаг. Үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, эрчим хүч хэмнэх технологийн нөөцийг хөгжүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, тооцооны механизмыг боловсронгуй болгох зэрэг хүчин зүйлсийг дайчлан хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийн эрэл хайгуулыг хөгжүүлэх шаардлагатай байна. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд та үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх урам зориг, техник, зохион байгуулалт, ёс суртахууны хүчин зүйлүүд гэх мэт хөшүүргийг ашиглаж болно.

ДҮГНЭЛТ

Энэхүү курсын ажилд хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээг онолын болон практик талаас нь судаллаа.

Шинжилгээний даалгавар, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт, боловсон хүчний ашиг орлого, хөдөлмөрийн эрч хүч, шаардлагатай бүх тооцооны томъёог харуулсан дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг авч үзнэ.

Ажлын зорилго нь IP Дубинины жишээн дээр байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг шинжлэх явдал байв.

Курсын ажилд энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдсэн.

Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн онолын үндэслэлийг судалсан;

IP Дубинин байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээг судалж байна.

Судалгааны практик ач холбогдол нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн боловсруулсан арга хэмжээг практикт ашиглаж болох явдал юм.

Энэхүү курсын ажлын хоёрдугаар бүлэгт хийсэн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ нь дараахь зүйлийг харуулав.

1) тайлант хугацаанд бүх ангиллын үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоог харьцуулсан ...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр нөлөөг шинжлэх арга зүй. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн үр ашиг, түүнийг бий болгох оновчтой байдлын үнэлгээ. Цалингийн сан, хөдөлмөрийн зардалд дүн шинжилгээ хийх.

курсын ажил, 2011 оны 09-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөц, боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх даалгавар. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүд. "Нижневартовскнефтегеофизика" ХК-ийн жишээн дээр аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ. Зохион байгуулалтын болон техникийн хүчин зүйлсийг тодорхойлох.

хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 03-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, тэдгээрийн ангилал. Даалгавар, үндсэн чиглэл ба Мэдээллийн дэмжлэгхөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх системийн онцлог. Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдал, ашиглалтын дүн шинжилгээ.

хугацааны баримт бичиг, 2011 оны 02-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг шинжлэх, үнэлэх мэдээллийн эх сурвалж. Вымпел-М ХХК-ийн жишээн дээр боловсон хүчнийг бүрэлдэхүүн, ажилласан хугацаа, нас, боловсролын түвшингээр үнэлэх. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийн систем.

хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 04-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, бүтэц, тэдгээрийн үүсэх үйл явц. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах аюулгүй байдал, үр ашгийг шинжлэх арга зүй, зорилтууд. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих үзүүлэлтүүд. Боловсон хүчний тоо, бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийх.

хугацааны баримт бичиг, 2013 оны 01-р сарын 4-нд нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хөдөлмөрийн нөөцийн үнэ цэнэ, үүрэг. Dalsvyaz OAO-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх үндсэн арга хэмжээ.

2010 оны 06-р сарын 17-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Онолын талуудаж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэх. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Боловсон хүчний ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх үндсэн чиглэлүүд. Цалин хөлсийг сайжруулах.

2008 оны 11-р сарын 30-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Хөдөлмөрийн нөөцийн эдийн засаг, статистикийн шинжилгээний онолын үндэс. Райпогийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанарууд. Статистикийн дүн шинжилгээ хийх техник. Хөдөлмөрийн нөөцийн төлөв байдал, ашиглалтын статистикийн үнэлгээ, таамаглал.

курсын ажил, 2009 оны 01-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Даалгавар, чиглэл, мэдээллийн дэмжлэг, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээ хийх үзүүлэлтүүд. "Газпром" ХК-ийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, эдийн засгийн товч шинж чанарууд. Байгууллагын боловсон хүчний бүтэц, хөдөлмөрийн бүтээмж.

2014 оны 04-р сарын 10-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээний үндэс. Красный Ключ ХХК-ийн жишээн дээр боловсон хүчний бүтэц, бүтцийн дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэлгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах асуудал. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг бүхэлд нь дээшлүүлэх нөөц.

Аливаа төрлийн үйл ажиллагааны эх үүсвэр нь нийгэмд байгаа нөөц юм. Хөдөлмөрийн нөөц бол сэтгэц-физиологийн болон оюуны чадавхиараа нийгэмд тустай үйл ажиллагаанд оролцох, материаллаг болон оюун санааны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх чадвартай, түүний дотор улс орны хүн амын хөдөлмөрийн чадвартай хэсэг нь нийгмийн үндсэн үйлдвэрлэх хүч юм.

Байгууллагын боловсон хүчний мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүтцийн нэг хэсэг болох хөдөлмөрийн нөөцийг (аж ахуйн нэгж) авч үзэх ёстой. хөдөлмөрийн харилцааажилчдын хөдөлмөрийн чадавхийг дараа нь ашиглах. Бичил түвшний хөдөлмөрийн нөөц (аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд) нь хөрөнгө юм үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, (бусад нөөцийн нэгэн адил) зорилгодоо хүрэхийн тулд үр дүнтэй ашиглах ёстой нөөц болгон.

Одоогийн байдлаар боловсон хүчний ажлын үр нөлөөг хэмжих нэгдмэл байдал байхгүй байна. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх аргуудыг дараахь зохиогчдын аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан бүтээлүүдэд тайлбарласан болно: G.V. Савицкая, Т.Б. Бердникова, Е.И. Крылова, В.М. Власова, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеева, П.Н. Любушина болон бусад. Г.В. Савицкая.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийхдээ гурван чиглэлийг ялгаж салгаж болно.

• - ажиллах хүчний ашиглалтын дүн шинжилгээ:
  • 1) аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд дүн шинжилгээ хийх;
  • 2) боловсон хүчний мэргэшлийн түвшинд дүн шинжилгээ хийх;
  • 3) боловсон хүчний хөдөлгөөний хэлбэр, динамик, шалтгаанд дүн шинжилгээ хийх;
  • 4) ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээ.
• - хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ:
  • 1) хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, энэ хүчин зүйлээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн өсөлтийг тодорхойлох;
  • 2) хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйлийн шинжилгээ;
  • 3) хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц.
• - цалингийн шинжилгээ:
  • 1) цалингийн жагсаалтын бүтэц, динамикийн дүн шинжилгээ;
  • 2) цалингийн сангийн хүчин зүйлийн шинжилгээ;
  • 3) цалингийн сангийн ашиглалтын үр ашгийн дүн шинжилгээ.

Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал нь ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлогддог. Аливаа мэргэжилд мэдэгдэхүйц хазайлт гарсан тохиолдолд тодорхой шалтгааныг тогтоож, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээг тоймлох шаардлагатай. Шинжилгээнд ангиллын ажилчдын дундаж тооны талаархи мэдээллийг багтаасан бөгөөд гүйцэтгэсэн ажил нь ажилчдын мэргэшилд нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ур чадварын түвшингээр дүн шинжилгээ хийх нь тухайн мэргэжлийн ажилчдын дундаж бодит коэффициентийг бодит гүйцэтгэсэн ажлын дундаж коэффициенттэй харьцуулах замаар хийгддэг. Хэрэв ажилчдын бодит дундаж цалингийн ангилал төлөвлөсөн хэмжээнээс доогуур, тэр ч байтугай ажлын дундаж цалингийн ангиллаас доогуур байвал дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) чанар, түүний өрсөлдөх чадвар буурч, зардал бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалт нэмэгддэг. Хэрэв ажилчдын дундаж ангилал нь ажлын дундаж цалингийн ангиллаас өндөр байвал дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: нэмэлт төлбөртэй холбоотойгоор бүтээмжгүй зардал (үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг) байна. ур чадвар багатай ажилд ашиглах ажилчдыг. Энэ нь зардлыг нэмэгдүүлж, ашгийг бууруулдаг.

Байгууллага үйл ажиллагаагаа өргөжүүлбэл нэмэгддэг үйлдвэрлэлийн хүчин чадалшинэ ажлын байр бий болгож байгаа тул хөдөлмөрийн нөөцийн нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь тодорхойлох, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай.

Ажилчдын мэргэшлийн үнэлгээг тухайн байгууллагаас тогтоосон журмын дагуу гэрчилгээжүүлэлтийн үндсэн дээр хийдэг бөгөөд эдгээр нь мэргэшлийн түвшний коэффициент эсвэл тарифын ангилал гэх мэт байж болно.

Ажиллагсдын мэргэжлийн болон мэргэшлийн түвшингийн дүн шинжилгээг хэлтэс, байгууллагын нийт ажил төрөл тус бүрийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэргэшлийн тоог харьцуулах замаар хийдэг. Үүний зэрэгцээ мэргэжил бүрт ажилчдын илүүдэл, дутагдал илэрч байна.

Ур чадварын бүтцийг төлөвлөхдөө янз бүрийн арга, аргыг ашигладаг. Тиймээс мэргэжил (мэргэжлийн бүлэг) тус бүрийн тоог тооцоолох боломжтой бөгөөд үүний үндсэн дээр нэгтгэн дүгнэж нийт ажилчдын тоог, дараа нь тус бүрийн эзлэх хувийг тодорхойлно. мэргэжлийн бүлэгнийтдээ.

Аж ахуйн нэгж, байгууллагын ажилчдын тоо цаг хугацааны явцад байнга өөрчлөгдөж байдаг. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь ажилд авах, ажлаас халах үр дүнд үүсдэг. Ажилчдын тоог өөрчлөх, бие даасан аж ахуйн нэгж, салбар, бүс нутгийн хооронд хөдөлмөрийг дахин хуваарилахад хүргэдэг үйл явцыг хөдөлмөрийн хөдөлгөөн гэж нэрлэдэг.

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн үргэлж тохиолддог бөгөөд ийм өөрчлөлтийн шалтгаан нь олон янз байдаг. Тэдний зарим нь хүн ам зүйн шалтгаанаас үүдэлтэй:

• - хөдөлмөрийн насанд хүрэх;
• - Тэтгэврийн насанд хүрснээр тэтгэвэрт гарах.

Ажилчдын хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. Үнэмлэхүй тоонууд нь:

• - ажилчдын эргэлт - тодорхой хугацаанд ажилд авсан болон ажлаас халагдсан ажилчдын нийт тоотой тэнцэх утга;
• - ажилд авах эргэлт - тухайн аж ахуйн нэгжээс тодорхой хугацаанд ажилд авсан ажилчдын тоо.
• - тэтгэврийн эргэлт - тодорхой хугацаанд аж ахуйн нэгжээс халагдсан ажилчдын тоо.

Шинжилгээг дараах коэффициентүүд дээр үндэслэн хэдэн жилийн турш динамикаар хийдэг.

Ажилчдыг хүлээн авах эргэлтийн харьцаа (Коп) нь ажилд авсан ажилтны тоог дундаж боловсон хүчний тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог;

Энд Np - тайлант хугацааны ажилд авсан ажилчдын тоо;

Chs - боловсон хүчний дундаж тоо;

Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа (Kov) нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог: тэтгэвэрт гарсан ажилчдын тоог дундаж ажилтны тоонд харьцуулсан харьцаа.

Chv - тайлант хугацааны тэтгэвэрт гарсан ажилчдын тоо;

Элсэлтийн болон тэтгэвэрт гарах коэффициентуудын утгын нийлбэр нь ажиллах хүчний нийт эргэлтийг тодорхойлдог.

Ажиллах хүчний эргэлтийг хэт их ба хэвийн гэж хуваадаг. Хэвийн - энэ нь цэрэгт татагдах, тэтгэвэрт гарах, суралцах, сонгогдсон албан тушаалд шилжих гэх мэт шалтгааны улмаас зохион байгуулалтаас үл хамаарах шилжилт хөдөлгөөн юм. Өөрийнхөө хүслээр ажлаас халах, ажил таслах нь хөдөлмөрийн хэт их эргэлттэй холбоотой байдаг. .

Ажилчдын хэт их эргэлтийн үзүүлэлт нь ажилтнуудын эргэлтийн хувь хэмжээ (Kt) бөгөөд үүнийг өөрийн хүслээр, захиргааны санаачилгаар ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлдог.

Чув - тайлант хугацаанд өөрийн хүсэлтээр, захиргааны санаачилгаар ажлаасаа гарсан ажилчдын тоо;

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийн тогтвортой байдлын коэффициент (Kps) нь бүтэн жилийн хугацаанд ажилласан ажилчдын тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

энд NPC - тайлант хугацааны туршид ажилласан ажилчдын тоо;

Хөлсөөр авсан ажилчдын тэтгэвэрт гарсан ажилчдын харьцааг (Kc) дараах томъёогоор тодорхойлно.

Боловсон хүчний эргэлтийн түвшинг төлөвлөөгүй тул тайлант жилийн үзүүлэлтүүдийг өмнөх оны үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах замаар дүн шинжилгээ хийдэг.

Ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх нь байгууллагын аналитик ажлын чухал хэсэг юм. Ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх явцад үйлдвэрлэлийн даалгаврын үнэн зөвийг шалгах, тэдгээрийн хэрэгжилтийн түвшинг судлах, ажлын цагийн алдагдлыг тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгааныг тогтоох, ажлын цаг ашиглалтыг цаашид сайжруулах арга замыг тодорхойлох, шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулах.

Хуанлийн нийт сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхийн тулд түүний боломжит үнэ цэнийг тодорхойлох шаардлагатай. Ажлын цагийн сан нь ажилчдын тоо, жилд дунджаар нэг ажлын өдөрт ажилласан ажлын өдрийн тоо, ажлын өдрийн дундаж уртаас хамаарна.

FRV \u003d PR * D * P,

энд FRV нь ажлын цагийн сан юм;

CH - ажилчдын тоо;

D - жилд дунджаар нэг ажлын өдөр ажилласан тоо;

P нь ажлын дундаж өдөр юм.

Ажлын цагийн санг дараахь үзүүлэлтээр илэрхийлж болно.

• - ажлын цагийн нэрлэсэн сан нь амралтын болон амралтын өдрүүдийг хассан өдрийн хуанлийн тоо;
• - ажлын цагийн ирцийн сан - энэ нь ажлын цагийг хассан ажлын цагийн хуанлийн сан юм (ажлын бүх өдрийн алдагдлыг);
• - ажлын цагийн төсөв нь ажлын өдрийн төлөвлөсөн хугацааг харгалзан ажлын цагийн нууц сан юм;
• - ажлын цагийн ашигтай сан - энэ нь ажлын цагийн ажлын цагийн алдагдлыг харгалзан ажлын цагийн төсөв юм.

Ажлын цагийн баланс гэдэг нь ажлын цагийн ашигтай сан ба ажлын цагийн бүх алдагдал, үр ашиггүй зардлын харьцаа юм.

Шинжилгээний явцад ажлын цагийн алдагдал үүсэх шалтгааныг тодорхойлох шаардлагатай.

Ажлын цагийн алдагдал, үр ашиггүй зардлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулна.

Оршил

1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээний онолын үндэс

1.1 Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангахад дүн шинжилгээ хийх журам

1.3 Нөөцийг тодорхойлох үр дүнтэй ашиглаххөдөлмөрийн нөөц

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийх практик

2.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ

2.2 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.3 Хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох

Дүгнэлт

Ном зүй

ОРШИЛ

Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд боловсон хүчнийг бүрдүүлэх нь тухайн байгууллагын хөдөлмөрийн дотоод зах зээлийн механизмын үйл ажиллагаанд суурилдаг. Ийм механизмыг бий болгох, ашиглахын утга учир нь тухайн байгууллагыг шаардлагатай ажилчдаар хангах уян хатан хэлбэрийг ашиглах боломжийг олгож, ажил олгогч ба хоорондын зах зээлийн харилцаанд байнгын шинж чанарыг өгдөгт оршино. ажилтанхүчинтэй байх хугацаанд хөдөлмөрийн гэрээ. Энэхүү гэрээний дагуу ажил олгогч нь бий болгож, байнга хадгалж байдаг шаардлагатай нөхцөлхөдөлмөр, ажилтан түүний биелэлтийг байнга хангаж байдаг хөдөлмөрийн чиг үүрэгчанарын өндөр түвшинд цаг тухайд нь .

Аж ахуйн нэгжүүдийн ажлыг тодорхойлдог чухал үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн нөөц бөгөөд тэдгээрийн түвшингээс хамаарна санхүүгийн үр дүнаж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа явуулах бие бялдар, оюуны чадавхитай, материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх чадвартай хүн амын хөдөлмөрийн чадвартай хэсэг юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хэмжээ, бүтэц, чанар, тэдгээрийн хүртээмж, ашиглалт нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг.

Курсын ажлын сэдвийн хамаарал нь хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын үүрэг бодитойгоор нэмэгдэж байгаатай холбоотой бөгөөд үүнийг илүү олон зүйлээр тайлбарлаж байна. өндөр түвшинхөдөлмөр, үйлдвэрлэлийг нийгэмшүүлэх, шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын үед ажиллах хүч, үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн чанарын өөрчлөлт. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь эрчимтэй хөгжлийн хэлбэрт тохирсон үйлдвэрлэлийн материаллаг болон хувийн хүчин зүйлсийг хослуулах илүү дэвшилтэт арга замыг бий болгох хэрэгцээг бий болгож байна.

Энэхүү судалгааны зорилго нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд зохиогчийн өмнө дараахь ажлуудыг тавьсан.

1) аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн бэлэн байдалд дүн шинжилгээ хийх үндэслэлийг тодорхойлох;

2) ажлын цаг ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт, түүнчлэн цалингийн сангийн дүн шинжилгээ хийх чиглэлээр хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх чиглэлийг судлах;

3) хөдөлмөрийн нөөцийг бүрэн, үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох;

4) хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх.

Судалгааны онол, арга зүйн үндэс нь тухайн ажлын сэдвээр дотоодын шинжлэх ухааны монографи, боловсролын ном зохиол, тусгай тогтмол хэвлэлд нийтлэгдсэн нийтлэл, албан ёсны интернет сайтуудын материал байв.

Ажлын эхний хэсэгт аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг шинжлэх онолын үндэслэлийг онцолсон болно. Ажлын хоёрдугаар хэсэгт хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээг хийсэн болно.

Энэхүү бүтээлийг 36 хуудас бичгийн машин дээр байрлуулсан бөгөөд 12 хүснэгт, диаграммыг багтаасан болно.

1. ҮЙЛДВЭРИЙН АЖЛЫН НӨӨЦИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ОНОЛЫН ҮНДЭС

1.1 Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангахад дүн шинжилгээ хийх журам

Бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын түвшин, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон эдийн засгийн бусад үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал, үр ашгаас хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын тухай.

Шинжилгээний үндсэн ажлууд:

1) аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн хэлтсийн ажилтнуудын аюулгүй байдлыг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр судлах;

2) аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ашиглалтын цар хүрээ, эрч хүч, үр ашгийг үнэлэх;

3) аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг бүрэн, үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох.

Шинжилгээний мэдээллийн бааз: хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, статистикийн тайлан "Хөдөлмөрийн тайлан", боловсон хүчний бүртгэл, боловсон хүчний хэлтсийн мэдээлэл.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлыг ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлно. Энэ харьцуулалтаас л шинжилгээ эхэлдэг. Үүний тулд хүснэгтийг эмхэтгэсэн (Хүснэгт 1).

Тооцооллын үр дүнд үндэслэн ажилчдын бодит тоо, бүтцийг төлөвлөснөөс ангилал, мэргэжлээр ялгах шалтгааны хазайлтын талаар дүгнэлт хийж, эдгээр хазайлтын үнэлгээг мөн өгсөн болно.

Дараа нь хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийнэ. Шинжилгээнд ажилчдын нас, ажилласан хугацаа, боловсрол, мэргэшлийн зэрэгт гарсан өөрчлөлтийг судалдаг. Үүний зэрэгцээ ажилчдын мэргэшлийг гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг. дундаж ханшийг харьцуулах.

Хүснэгт 1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал.

, ,

ажилчдын дундаж цалингийн ангилал хаана байна,

Tpi - i-р ангиллын цалингийн ангилал эсвэл ажилчдын мэргэжил,

KPi - i-р ангилал эсвэл мэргэжлийн ажилчдын тоо,

Ажлын дундаж цалингийн ангилал,

TPTi - i-р төрлийн ажлын тарифын ангилал,

VPTi нь i-р төрлийн ажлын хэмжээ юм.

Ажилчдын дундаж цалингийн ангилал нь ажлын дундаж цалингийн ангилалтай тэнцүү байх ёстой. Хэрэв ажилчдын дундаж цалингийн ангилал нь ажлын дундаж цалингийн ангиллаас их байвал энэ нь хөдөлмөрийн хуваарилалтын үндэслэлгүй байдлыг илтгэнэ. Харин ч чанаргүй бүтээгдэхүүн гаргахад хүргэж болзошгүй.

1) хүлээн авах үеийн эргэлтийн харьцаа =,

2) захиран зарцуулах эргэлтийн харьцаа= ,

3) боловсон хүчний эргэлтийн хувь =

4) ажилтнуудын тогтвортой байдлын коэффициент =

5) нийт эргэлтийн харьцаа=.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийг динамикаар шинжилж, шинжилгээний үр дүнд үндэслэн тэдгээрийн өөрчлөлтийн талаар дүгнэлт гаргадаг.

1.2 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын шинжилгээний агуулга

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын шинжилгээнд дараахь зүйлс орно.

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ,

· Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ,

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ,

· Цалингийн шинжилгээ (WFP).

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээг тухайн аж ахуйн нэгж, хувь хүний ​​хувьд бүхэлд нь хийдэг бүтцийн хэлтэсболон ажилчдын ангилал, ажлын цагийн тэнцвэрт суурилдаг (Схем 1).

Схем 1. Ажлын цагийн сан.

Шинжилгээний явцад дараахь коэффициентүүдийг тооцоолно.

1) ажлын цагийн хуанлийн сангийн ашиглалтын коэффициент:

Ажлын цагийн бодит сангийн эзлэх хувийг хуанли дээр харуул.

2) боловсон хүчний сангийн ашиглалтын коэффициент:

3) төлөвлөсөн цагийн сангийн ашиглалтын коэффициент:

Коэффициентийг санал болгож буй утгатай харьцуулж, динамикаар шинжилнэ. Холбогдох дүгнэлтийг хийж байна.

,

Энд FRV нь ажилчдын хүн/цаг дахь бодит ажлын цагийн сан,

KR - ажилчдын дундаж тоо,

D нь ажилчдын дундаж тоо,

n нь ажлын өдрийн дундаж уртыг цагаар илэрхийлнэ.

1) ажилчдын дундаж тооны өөрчлөлтөөс тэдний ажлын цагийн бодит сангийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

2) нэг ажилтны ажилласан дундаж өдрийн өөрчлөлтийн бодит ажлын цагийн сангийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

Хэрэв D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.

3) ажлын өдрийн дундаж уртын өөрчлөлтөөс ажилчдын ажлын цагийн сангийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

Хэрэв ажлын цагийг багасгасан бол (х1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.

Дараах тэгш байдал хангагдсан эсэхийг шалгана.

Шинжилгээний төгсгөлд ажлын цагийн сангийн хазайлтад эдгээр хүчин зүйл тус бүрийн нөлөөллийн талаар дүгнэлт гаргадаг.

Тогтсон ажлын горимын дагуу ажлын цагийг бүрэн ашиглах боломжтой: сул зогсолт, ажил таслалт байхгүй. Гэхдээ ажлын цагийг үр ашиггүй ашигласны улмаас ажил таслах, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын үр дүнд ажлын цаг алдагдах магадлалтай.

Аюулгүй өдрүүд, бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт, ажил таслалт, ажил таслалт гэсэн ойлголтуудыг хооронд нь ялгах. Ажилчин ажилдаа ирж, бүхэл бүтэн ээлжийн эсвэл хэсэгчилсэн хугацаанд ажиллахгүй байж болно. Эндээс бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт гэсэн ойлголт бий болсон. Ажил таслах нь үл хүндэтгэсэн шалтгаанаар, өөрөөр хэлбэл хууль ёсны үндэслэлгүйгээр ажилдаа ирэхгүй байх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн процесст ижил үр дүнг хөдөлмөрийн үр ашгийн янз бүрийн түвшинд авч болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийн хэмжүүрийг хөдөлмөрийн бүтээмж гэж нэрлэдэг. Өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь түүний үр ашиг буюу тухайн хүн ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг ойлгодог.

Ажлын байр, цех, аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмж нь тухайн ажилчин цаг хугацааны нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ (бүтээгдэхүүн) эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (хөдөлмөрийн эрчм) -ээр тодорхойлогддог.

Энэ үзүүлэлтийг онцгой анхаарах хэрэгтэй, учир нь. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өртгийн түвшин, цалингийн сангийн зарцуулалт гэх мэт бусад олон үзүүлэлтүүдийн түвшин үүнээс хамаарна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэх явцад төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшин, өсөлтийн динамик, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг өөрчлөх шалтгааныг тогтоох шаардлагатай. Ийм шалтгаан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ТХХТ-ийн тоо өөрчлөгдөх, механикжуулалт, автоматжуулалтын хэрэгслийг ашиглах, ээлжийн болон бүтэн өдрийн турш зогсолт хийх, арилгах гэх мэт байж болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ТХХТ-ийн нэг ажилчин болон нэг ажилчинд тооцно. Эдгээр хоёр үзүүлэлт байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг бидэнд олгодог. ТХХТ-ийн нэг ажилтанд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлттэй харьцуулахад өндөр байгаа нь ТХХТ-ийн нийт тоонд ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь буурч байгааг харуулж байна. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн өндөр зохион байгуулалттай холбоотойгоор ТХХТ-ийн бүх боловсон хүчний бүтээмж нэмэгдэж байгаа тохиолдолд л ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх үндэслэлтэй юм. Дүрмээр бол, ТХХТ-ийн нэг ажилчинд ногдох бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох бүтээмжийн өсөлтийн хурдтай тэнцүү буюу түүнээс өндөр байх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүд: нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, мөн нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж гарцыг үнийн дүнгээр илэрхийлнэ.

Хувийн үзүүлэлтүүд нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний гаралтыг 1 хүн-өдөр эсвэл хүн-цагт биет байдлаар тодорхойлдог.

Туслах үзүүлэлтүүд нь тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд тодорхой төрлийн ажлын хэмжээг тодорхойлдог.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийг төлөвлөгөө, ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн мэдээлэл, салбарын дундаж үзүүлэлттэй харьцуулан динамик байдлаар шинжилдэг.

Шинжилгээний явцад нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлтийн хазайлтад нөлөөлөх хүчин зүйлсийн нөлөөг тодорхойлно.

Энд GW нь ажилчдын жилийн дундаж гарц,

UD - үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний ажилчдын эзлэх хувь,

D - жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн дундаж тоо,

SW нь ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц юм.

Эдгээр хүчин зүйлийн нөлөөллийн тооцоог үнэмлэхүй зөрүүний аргаар хийж болно.

1) ТХХТ-ийн ажилчдын эзлэх хувь дахь өөрчлөлт нь ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

2) нэг ажилтны ажилласан өдрийн дундаж тоо өөрчлөгдөхөд тухайн ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

3) ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хазайлтад ажлын дундаж өдрийн өөрчлөлтийн нөлөөллийн тооцоо:

4) ажилтны нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт нь ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

Тооцооллын төгсгөлд дараахь зүйлийг шалгана.

Үүний зэрэгцээ, нийт ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байгаа нь аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүтэц сайжирч байгааг харуулж байна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Нэг ажилтны ажилласан өдрийн дундаж тоо, түүний ажлын дундаж өдөр, цагийн дундаж бүтээмж нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин өссөн нь эерэг үнэлгээ өгөх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээг гүнзгийрүүлэхийн тулд аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо, ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөөс зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ хазайхад үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлно.

Хөдөлмөрийн эрч хүч - нэг нэгжид ногдох ажлын цаг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотой юм. Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн арга хэмжээг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг механикжуулах, автоматжуулах, түүнчлэн хамтын нийлүүлэлтийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх гэх мэт замаар хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах боломжтой.

Шинжилгээний явцад тэд хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг. Боломжтой бол тухайн салбарын бусад аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг харьцуулах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь шилдэг туршлагыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгоно.

Тиймээс, шинжилгээний явцад хоёр төрлийн хөдөлмөрийн эрчмийг судалдаг.

1) тодорхой төрлийн (тодорхой) үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрч хүч нь ажлын цагийн сан (FRV) ба үйлдвэрлэлийн хэмжээ хоёрын биет байдлын харьцаа юм.

2) нэг рублийн хөдөлмөрийн эрч хүч (үнэгийн хувьд хөдөлмөрийн эрч хүч)

.

Шинжилгээ нь бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн түвшний төлөвлөгөөний хэрэгжилт, динамикийг судлахаас эхэлдэг. Үүний тулд хүснэгтийг эмхэтгэсэн (Хүснэгт 2).

Хүснэгт 2. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн түвшин

.

Хүснэгт 3. Хөдөлмөрийн тусгай эрчим

Хүснэгт 4. Нэг рублийн хөдөлмөрийн эрч хүч

Тооцооллын үр дүнд үндэслэн бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн UTE үзүүлэлтийн өөрчлөлтийн үнэлгээг хийж, түүний хазайлтад нөлөөлөх хүчин зүйлсийн талаар дүгнэлт гаргадаг.

,

Энд TE нь хөдөлмөрийн нийт эрч хүч,

TEi нь i-р төрлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч,

UDi нь үнийн дүнгээр үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ дэх i-р төрлийн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь юм.

1) үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

Шалгалт:

Хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтийг үргэлж хоёрдмол утгагүй тооцдоггүй. Ялангуяа хөдөлмөрийн эрч хүч заримдаа шинээр боловсруулсан бүтээгдэхүүний ихээхэн хэсэг буюу чанар нь сайжирснаар нэмэгддэг.

Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд нэмэлт хөдөлмөр, хөрөнгө шаардагддаг. Гэсэн хэдий ч борлуулалт нэмэгдэж, үнийн өсөлтөөс олох ашиг нь ихэвчлэн хөдөлмөрийн эрчимжилт ихэссэнээс гарах алдагдлаас давж гардаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, чанар, өртөг, борлуулалт, ашгийн хоорондын хамаарал нь шинжээчдийн анхаарлын төвд байх ёстой.

Олон салбар дахь цалин нь үйлдвэрлэлийн өртөгт ихээхэн хувийг эзэлдэг бөгөөд түүний түвшинг бүрдүүлэхэд ихээхэн нөлөөлдөг.

Шинжилгээ нь бодит цалингийн сангийн төлөвлөсөн үнэ цэнээс үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг судлахаас эхэлдэг.

Гэсэн хэдий ч үнэмлэхүй хазайлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг харгалздаггүй тул цалингийн сангийн ашиглалтыг бүрэн тодорхойлдоггүй. Харьцангуй хазайлтыг дараах томъёогоор илэрхийлнэ.

Энд FZPskpl нь зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд тохируулсан төлөвлөсөн цалингийн сан юм.

Энд KTP нь зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициент юм ().

Дараа нь төлөвлөгөөний өгөгдөлтэй харьцуулахад цалингийн тогтмол ба хувьсах хэсгүүдийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийнэ. Үйлдвэрлэлийн болон аж үйлдвэрийн ажилтнуудын ангилал тус бүрийн цалингийн сангийн тогтмол хэсэгт хоёр хүчин зүйл нөлөөлдөг.

1) ажилчдын тоог өөрчлөх;

2) нэг ажилтны жилийн дундаж цалингийн өөрчлөлт.

Цалингийн тогтмол хэсэг нь жагсаасан тодорхойлогч хүчин зүйлсээс хамаарах хамаарлыг дараах хүчин зүйлийн загвараар тусгана.

Энд CR нь цагийн цалинтай ажилчдын дундаж тоо,

D - тухайн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдрийн дундаж тоо,

n нь ажлын өдрийн дундаж урт, цаг,

NWP нь нэг цагийн дундаж цалин юм.

Хүчин зүйлийн нөлөөллийн тооцоог үнэмлэхүй зөрүүний аргаар хийж болно.

1) цалингийн тогтмол хэсгийн хазайлтад ажилчдын тоо өөрчлөгдсөний нөлөөллийн тооцоо

2) нэг ажилтны ажилласан өдрийн дундаж тоо өөрчлөгдөхөд цалингийн сангийн тогтмол хэсгийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

3) ажлын дундаж өдрийн өөрчлөлт нь цалингийн сангийн тогтмол хэсгийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

4) цагийн дундаж цалингийн өөрчлөлтөөс цалингийн тогтмол хэсгийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо

Шалгалт:

Цалингийн сангийн хувьсах хэсгийн үнэ цэнэд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний бүтэц, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний өртөгт шууд хөдөлмөрийн зардал нөлөөлдөг.

Хүчин зүйлийн шинжилгээнд дараахь томъёог ашиглана.

,

Энд VTpi нь физикийн хувьд i-р төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ,

UTEi - зарим i-р төрлийн бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрч хүч,

OTi - i-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд 1 хүн цагийн цалингийн түвшин.

Хүчин зүйлийн нөлөөллийн тооцоог гинжин орлуулах аргыг ашиглан гүйцэтгэнэ.

1) үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд цалингийн сангийн хувьсах хэсгийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

2) үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтөөс цалингийн сангийн хувьсах хэсгийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

3) хөдөлмөрийн тодорхой орцын өөрчлөлтөөс цалингийн сангийн хувьсах хэсгийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо

4) хөдөлмөрийн хөлсний сангийн хувьсах хэсгийн хазайлтад 1 хүн цагийн цалингийн түвшний өөрчлөлтийн нөлөөллийн тооцоо.

Шалгалт:

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба дундаж цалингийн хоорондын уялдаа холбоог тогтоох шаардлагатай. Ашигт ажиллагааны түвшинг нэмэгдүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь цалингийн өсөлтөөс давах нь чухал юм. Хэрэв энэ зарчмыг дагаж мөрдөөгүй бол зардал нэмэгдэж (цалин хэтрүүлэн зарцуулснаас) болж, ашгийн хэмжээ буурна.

1) цалингийн жагсаалт - цалингийн рубль тус бүр хэдэн рублийн зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүнийг харуулдаг

2) цалингийн эрч хүч - зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний рубль бүрт хэдэн рублийн цалин буурч байгааг харуулдаг

3) цалингийн ашигт ажиллагаа - цалингийн рубль бүрт зах зээлд борлуулсан бүтээгдэхүүний ашиг хэдэн копейк байгааг харуулдаг.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийг динамик байдлаар, төлөвлөгөөтэй харьцуулахад ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн мэдээлэл, салбарын дундаж үзүүлэлтүүдтэй харьцуулан дүн шинжилгээ хийдэг.

1.3 Хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох

Хэрэв хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмжид дүн шинжилгээ хийх явцад аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр бүрэн хангагдаагүй байдал илэрсэн бол ажиллах хүчийг илүү бүрэн ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, эрчимжүүлэхэд чиглэсэн багц саналыг боловсруулсан болно. үйлдвэрлэл, түүний иж бүрэн механикжуулалт, автоматжуулалт болон бусад.

Хэрэв аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, шинэ ажлын байр бий болгохоор төлөвлөж байгаа бол үүнээс үүдэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлно.

,

Ажлын байрыг нэмэгдүүлэх замаар гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц хаана байна вэ?

Хүлээгдэж буй ажлын байрны тоо нэмэгдэх,

Ажилчдын жилийн дундаж бодит бүтээгдэхүүн.

Ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ ажлын цаг алдахад хүргэсэн шалтгаануудын аль нь хөдөлмөрийн хамт олноос хамаардаг (ажил таслах, ажилчдын буруугаас тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт гэх мэт) аль нь бус болохыг тогтоох нь чухал юм. түүний үйл ажиллагаа (амралт гэх мэт). Хөдөлмөрийн багаас шалтгаалсан ажлын цагийн алдагдлыг арилгах нь хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй нөөц бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Мөн ажлын цагийн үр ашиггүй зардалд (ажлын цагийн далд алдагдал) анхаарлаа хандуулах шаардлагатай. Энэ нь татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гэрлэлтийг засч залруулахад зарцуулсан ажлын цагийн зардал, мөн үүнээс хазайсантай холбоотой юм. технологийн процесс.

Гэрлэлттэй холбоотой ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг тодорхойлохын тулд татгалзсан бүтээгдэхүүн дэх ажилчдын цалин, түүнийг засч залруулахын тулд ажилчдад төлсөн цалингийн нийлбэрийг ажилчдын нэг цагийн дундаж цалинд хуваах шаардлагатай.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлыг арилгах нь бодит ажлын цагийн сан, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөц гэж үздэг.

Энд SVpl нь цагийн дундаж төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн гарц юм.

Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. ажилчдын ажлын эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар тэдгээрийг нөхөн төлж болно. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээний дүгнэлтэд түүнийг нэмэгдүүлэх нөөц, боломжуудыг тодорхойлсон болно.

1) бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдлыг багасгах;

2) аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг илүү бүрэн ашиглах.

Ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тооцоолох томъёо байдаг.

,

RSV нь цагийн дундаж гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийн утга,

SVv ба SVf - боломжтой ба бодит ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц (үүнтэй зэрэгцэн SVv> SVf),

TPF - зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ,

Tf - үүнтэй холбоотой ажлын цагийн бодит зардал (хүн-цаг),

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээний дүгнэлтэд түүнийг бууруулах нөөцийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Энд P↓TE нь хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөцийн үнэ цэнэ,

TEv ба TEf нь боломжтой бөгөөд бодит хөдөлмөрийн эрч хүч (үүнтэй зэрэгцэн TEv<ТЕф),

TPF - зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ,

Tf - үүнтэй холбоотой ажлын цагийн бодит зардал (хүн-цаг),

P↓T - механикжуулалт, үйлдвэрлэлийг автоматжуулах, ажилчдыг мэргэшүүлэх, хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах гэх мэт зэргээс шалтгаалан хүлээгдэж буй ажлын цагийн бууралт,

RTP - шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг нэвтрүүлэх замаар зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх хүлээгдэж буй өсөлт.

Тd - үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхтэй холбоотой ажлын цагийн нэмэлт зардал.

Хөдөлмөрийн бүтээмж ба дундаж цалингийн харьцаа өөрчлөгдсөний улмаас цалингийн сангийн хэмнэлтийг (илүү зарцуулалтыг) дараахь томъёогоор тооцоолно.

Хэрэв Э<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 бол хэт их зарцуулалт, хэрэв E = 0 бол цалингийн сангийн хэмнэлт, хэт их зарцуулалт байхгүй болно.

Тэгэхээр тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж байгаа боловсон хүчин бол тухайн байгууллагын гол үнэт зүйл юм. Хөдөлмөрийн нөөцийг хэд хэдэн чиглэлээр шинжлэхийг зөвлөж байна, тэдгээрийн хамгийн чухал нь: аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмжийн дүн шинжилгээ, ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн эрчмийн дүн шинжилгээ, цалингийн дүн шинжилгээ. түүнчлэн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох.

2. ХӨДӨЛМӨРИЙН НӨӨЦИЙН АШИГЛАЛТЫН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ПРАКТИК

2.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ

Төлөвлөгөөтэй харьцуулахад ажилчдын тоо, бүтцийг ангиллаар нь шинжилье.

Хүснэгт 5. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц

Шинжилгээний үр дүнгээс харахад ажилтнуудын ангиллын ажилтнуудын бүрэлдэхүүн ихээхэн өөрчлөгдсөн байна.

Хүснэгтээс харахад тайлант онд ТХХТ-ийн тоо өмнөх онтой харьцуулахад өсч, үнэмлэхүй дүнгээр 114 хүн болсон байна. Хүснэгтээс харахад аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь, түүнчлэн мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь буурсан байна. Удирдагч, ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн.

Дараа нь бид аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийдэг (Хүснэгт 6). Шинжилгээгээр нийт эргэлтийн харьцаа 2.26%-иар буурсан байна. Элсэлтийн үеийн эргэлтийн харьцаа нь захиран зарцуулах эргэлтийн харьцаанаас өндөр байна (энэ хандлага нь төлөвлөгөөний дагуу болон бодит байдалд ажиглагдаж байна). Ажилчдын халаа сэлгээ төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 0,16%-иар буурсан байна. Ажилтныг хадгалах түвшин мөн буурсан (3.7%). Энэ нь ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн ажилчид нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун, ажлынхаа хөлсийг төлж байгааг илтгэж магадгүй юм.

Хүснэгт 6. Аж ахуйн нэгж дэх ажиллах хүчний хөдөлгөөн

Үзүүлэлтүүд	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
	950	1064	114
Ажилд авсан хүний ​​тоо, хүн	143	157	14
Тэтгэвэрт гарсан (ажлаас халагдсан), хүн	85	74	-11
Хүслээр, хүн	35	43	8
Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний төлөө хүмүүс	12	8	-4
Бүх хугацаанд ажилласан ажилчдын тоо, хүн	870	935	65
Хүлээн авах эргэлтийн харьцаа, %	15,05	14,76	-0,29
Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа, %	8,95	6,95	-2
Ажилтны эргэлтийн хувь, %	4,95	4,79	-0,16
Ажилтныг хадгалах түвшин, %	91,58	87,88	-3,7
Нийт эргэлтийн харьцаа, %	24	21,74	-2,26

2.2 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

Хүснэгт 7. Ажлын цагийн сан

Ажлын цагийн сан нь ажилчдын тоо, жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн дундаж уртаас хамаарна.

PDF=CR ∙ D ∙ х

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид бодит PDF нь төлөвлөсөн хэмжээнээс 48,450 цагаас илүү байна, үүнд дараахь өөрчлөлтүүд орно.

1) ажилчдын тоо

∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7.8=122850

2) нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо

∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7.8= - 44460

∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7.5 - 7.8) \u003d - 36765

Дээрх мэдээллээс харахад тус компани хөдөлмөрийн нөөцийг хангалтгүй ашиглаж байна. Дунджаар нэг ажилчин 225 биш 215 өдөр ажилласан бөгөөд үүний үр дүнд нэг ажилчинд ногдох ажлын өдрийн ажлын алдагдал 10 хоногоор, нийт 5700 буюу 44460 цагаар нэмэгджээ.

Ээлж доторх ажлын цагийн алдагдал нь бас мэдэгдэхүйц юм: нэг өдрийн дотор энэ нь 0.3 цаг, бүх ажилчдын ажилласан өдрийн хувьд 36,765 цаг байна.

Ажлын цагийн нийт алдагдал 81225 цаг буюу 8.8% байна.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд бид ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулж үздэг.

аюулгүй байдлын хөдөлмөрийн нөөцийн бүтээмж

Хүснэгт 8. Ажлын цагийн баланс

Индекс	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
Хуанлийн өдрийн тоо, үүнд.	365	365	-
Амралтын болон амралтын өдрүүд	101	101	-
Нэрлэсэн ажлын цагийн сан	264	264	-
Ажлаасаа тасалдах өдрүүд, үүнд:	39	56	17
Жил бүрийн амралтын өдрүүд	21	24	3
Сурах чөлөө	1	2	1
Жирэмсний амралт	3	2	-1
Захиргааны зөвшөөрлөөр нэмэлт амралт	5	7	2
Өвчин эмгэгүүд	9	14	5
ажил таслалт	-	3	3
Сул зогсолт	-	4	4
Ажлын цагийн ирцийн сан	225	215	-10
Ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, h	8	8	-
Ажлын цагийн төсөв, h	1800	1720	-80
Баярын өмнөх богиносгосон өдрүүд, h	20	20	-
Сувилахуйн эхийн ажлын завсарлага, h	3	5	2
Ээлж доторх сул зогсолт, h	20	80	60
Ашигтай ажлын цагийн сан, h	1755	1612,5	-142,5

Ажлын эхний бүлэгт дурдсанчлан ажлын цаг алдах нь төлөвлөгөөнд тусгагдаагүй янз бүрийн объектив болон субъектив шалтгааны улмаас үүсч болно: захиргааны зөвшөөрлөөр нэмэлт амралт. , түр зуурын тахир дутуу болсон ажилчдын өвчлөл, ажил таслах, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын доголдол гэх мэт.

Дээрх жишээнд ажлын цагийн алдагдлын дийлэнх нь захиргааны зөвшөөрөлтэй нэмэлт амралт, ажил таслах, сул зогсолт зэрэг субъектив хүчин зүйлээс шалтгаалж байгаа нь ажлын цагийн санг нэмэгдүүлэхэд ашиглагдаагүй нөөц гэж үзэж болно.

Дараа нь хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийцгээе. Шинжилгээнд зориулсан өгөгдлийг дараах хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 9. Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт

Индекс	Төлөвлөгөө	Баримт	Хазайлт
Ажилчдын дундаж тоо, хүн	950	1064	114
Үүнд ажилчид, хүмүүс	500	570	70
Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь	0,53	0,54	0,01
Тухайн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдрүүд	225	215	-10
Бүх ажилчдын ажилласан цаг, h	877 500	919 125	41 625
Ажлын дундаж өдөр, h	7,8	7,5	-0,3
Харьцуулсан үнээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль	100 000	120 500	20 500
Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэл, мянган рубль	105,26	113,25	7,99
Нэг ажилчдын үйлдвэрлэл: Жилийн дундаж, мянган рубль Өдөр тутмын дундаж, урэх. Нэг цагийн дундаж, урэх.

Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийг дараахь хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнээр илэрхийлж болно.

∆GV=UD ∙ D ∙ p ∙ SV.

Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн бид үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан тооцооллыг хийнэ.

Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 7.99 мянган рубль буюу 1.1% -иар өссөн, үүнд дараахь өөрчлөлтүүд орно.

1) аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь

∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) ∙D0 ∙p0 ∙CB0 \u003d (0.54-0.53) ∙225 ∙7.8 ∙113.96 \u003d 1.9 мянган рубль.

2) жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо

Rb

3) ажлын цаг

∆GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0.54 ∙215∙(7.5-7.8) ∙113.96=-3.9. үрэх.

4) ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж

∆DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0.54 ∙215 ∙7.5 ∙(131.10-113.96)=14.9 мянга үрэх.

Үүнтэй адилаар бид аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо, ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн зах зээлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийг шинжлэх болно.

1) үйлдвэрлэлийн хэмжээний хазайлтад PPP-ийн дундаж тооны өөрчлөлтийн нөлөөллийн тооцоо:

\u003d (1064-950) ∙ 105.26 \u003d 12 мянган рубль.

2) ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ дэх хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

1064 ∙ (113.25-105.26) \u003d 8.5 мянган рубль.

Хүснэгт 10. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотойгоор хөдөлмөрийн бүтээмжийг (цагийн үйлдвэрлэл) төлөвлөсөн өсөлт.

Хүснэгт 11. Бүтээгдэхүүний төрлүүдийн хөдөлмөрийн эрчим

Бүтээгдэхүүний төрөл	TP, мянган рубль				хүн-цаг/мян. үрэх.			TEi-ийн хазайлтад нөлөөлөх хүчин зүйлс, хүн-цаг/мян. үрэх.
	Төлөвлөгөө	Баримт	Төлөвлөгөө	Баримт	Төлөвлөгөө	Нөхцөлтэйгээр	Баримт	TPi	FRVi
ГЭХДЭЭ	25000	35000	355000	470000	14,2	10,1	13,4	-4,1	3,3
Б	44000	65000	270500	320120	6,1	4,2	4,9	-1,9	0,7
AT	31000	20500	252000	129005	8,1	12,3	6,3	4,2	-6
Нийт	100000	120500	877500	919125	28,4	26,6	24,6	-1,8	-2

Шинжилгээнээс харахад төрөл тус бүрийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн бодит үнэ цэнэ нь төлөвлөсөнтэй тохирохгүй байна. Түүгээр ч барахгүй тэдгээр нь арай бага хэмжээтэй байна. Ийнхүү А төрлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч үнэндээ 13.4 хүн-цаг / мянган тонн болжээ. урэх, харин төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 14.2; В ба С төрлийн хөдөлмөрийн эрч хүч нь үнэндээ 4.9 хүн-цаг / мянга байв. үрэх. мөн 6.3 хүн-цаг/мян. рубль тус тус (төлөвлөсөн утгуудтай харьцуулахад 6.1 хүн-цаг / мянган рубль, 8.1 хүн-цаг / мянган рубль). Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахад янз бүрийн хүчин зүйл нөлөөлсөн байж магадгүй. Тэдгээрийн заримынх нь нөлөөг тодорхойлъё.

Үйлдвэрлэлийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт, бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

1) үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо:

2) бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтийн нийт хөдөлмөрийн эрчмийн хазайлтад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо.

∆TETEi=7.6 - 8.8 ≈ 0.044 - 1.2

Бөөрөнхийлсөний улмаас тооцооллын зөрүү.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээнд хамгийн сүүлд цалингийн сангийн дүн шинжилгээ хийх болно. Эхлээд аналитик хүснэгтийг хийцгээе:

Хүснэгт 12. Цалин хөлс

Цалингийн сангийн бодит үнэ цэнийн төлөвлөсөн хэмжээнээс үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг судалж үзье.

Цалингийн сангийн үнэмлэхүй хазайлтыг цалингийн бодит ашигласан хөрөнгийг төлөвлөсөн цалингийн сантай харьцуулах замаар тодорхойлно.

∆FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965 мянган рубль.

Гэсэн хэдий ч энэ үзүүлэлтийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг харгалзахгүйгээр тодорхойлсон тул үнэмлэхүй хазайлт нь цалингийн сангийн ашиглалтыг тодорхойлдоггүй гэдгийг санах нь зүйтэй.

Цалингийн сангийн харьцангуй хазайлтыг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентээр тохируулсан бодит хуримтлагдсан цалин ба төлөвлөсөн сангийн хоорондох зөрүүгээр тооцдог.

Цалингийн тогтмол хэсэг нь үйлдвэрлэлийн өсөлт, бууралтаар өөрчлөгддөггүй.

RUR

Тиймээс цалингийн сангийн үнэмлэхүй хазайлт нь +965 мянган рубль, харьцангуй -19 мянган рубль байв. Тиймээс энэ аж ахуйн нэгж нь цалингийн санг ашиглахад 19 мянган рублийн харьцангуй хэмнэлттэй байдаг.

Одоо цалингийн сангийн ашиглалтын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг төлөвлөгөөний дагуу, бодитоор тооцож үзье.

1) цалингийн жагсаалт.

ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3.9 х.

Zof=86000/21465=4 r.

Тиймээс, үнэн хэрэгтээ зах зээлийн 4 рублийн бүтээгдэхүүн нь нэг рубль цалин өгдөг бөгөөд төлөвлөгөөний дагуу 3.9 рубль байдаг.

2) цалингийн эрчим.

ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0.26 х.

Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0.25 х.

Төлөвлөгөөний дагуу 0.26 х. цалин нь зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний рубль дээр унадаг, үнэндээ 0.25 х.

Эхний үзүүлэлтэд тоон үзүүлэлтийн өсөлт ажиглагдаж байгаа бол хоёрдугаарт буурч байна. Аль ч тохиолдолд хазайлт нь 0.1 p байна.

2.3 Хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох

Хөдөлмөрийн чадавхийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга замыг сонгох нь тухайн аж ахуйн нэгжийн шийдэж буй стратегийн зорилгоос хамаарна. Хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх урам зориг, зохион байгуулалтын хүчин зүйлсийг юуны түрүүнд дэвшүүлж болно.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн бид үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгохын тулд дараахь багц арга хэмжээг санал болгож болно.

Нэгдүгээрт, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгахад чиглэсэн хүчин чармайлтын багц. Дутсан, муудсан тохиолдолд тоног төхөөрөмжийн паркийг шинэчлэх. Тоног төхөөрөмжийн засварын чанарыг сайжруулахын тулд засварчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх, ажлыг оновчтой болгох. Тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтын хугацааг багасгах материаллаг сонирхлыг бий болгох, энэ нь хамааралтай бүх хүмүүсийн хувьд.

Хоёрдугаарт, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бодит ажилласан ээлжийн тоо нэмэгдэж, тухайлбал илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж худалдан авах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд илүү орчин үеийн цаг хэмнэсэн технологийг нэвтрүүлэх замаар тодорхойлогддог нөхцөл байдлын өөрчлөлт. аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн хэмжээг бууруулна гэж таамаглаагүй байна.

Гуравдугаарт, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг тогтворжуулах чиг хандлагыг нэгтгэх шаардлагатай байна. Үүний тулд нийгмийн салбарт хэд хэдэн арга хэмжээ авах, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах (боловсон хүчний ур чадвар, ажилчдын соёл, техникийн түвшинг дээшлүүлэх, хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх, цалингийн тогтолцоог сайжруулах, бүх ажилчдын хувийн материаллаг ашиг сонирхол, хөдөлмөрийн дундаж эрчмийг хангах).

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах, түүний үзүүлэлтүүд нь тухайн мэргэжлийн болон мэргэшлийн түвшний боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээний үр дүнд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тодорхой хэсэгт боловсон хүчнийг чөлөөлөх боломжийг олгодог.

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ ажлын цаг алдахад хүргэсэн ямар шалтгаан нь боловсон хүчин (ажил таслах, ажилчдын буруугаас болж тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт гэх мэт), аль нь (жирэмсний амралт гэх мэт) хамаардаг болохыг тогтоох нь чухал юм. , сургалтын чөлөө гэх мэт) гэх мэт). Ажилтнуудаас шалтгаалах шалтгааны улмаас ажлын цаг алдах нь тэдгээрийг бүрэн арилгах хүртэл хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй нөөц болж өгдөг боловч хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог. Иймд ажлын цагийн сангийн бүрдүүлэлт, зарцуулалтад хатуу хяналт тавих шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээний гол зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид ашиглах нөөцийг тодорхойлох, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Цалингийн сангийн дүн шинжилгээ нь цалингийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулж, үндэслэл болгоход чиглэгддэг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний нэгжийн зардлыг бууруулах нөөцийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн бэлэн байдалд дүн шинжилгээ хийх, ажлын цаг ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, цалингийн сангийн дүн шинжилгээ хийх явцад олж авсан мэдээлэлд үндэслэн бид илүү бүрэн гүйцэд, хөдөлмөрийн нөөцийг тодорхойлох болно. аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах.

Эхлээд ажлын байрыг нэмэгдүүлэх замаар гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлъё.

Ийнхүү ажилчдын жилийн дундаж үйлдвэрлэл 211.4 мянган рубльтэй тэнцэх 15 шинэ ажлын байр бий болсноор зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл 3171 мянган рублиэр нэмэгдэнэ.

Ажлын цаг ашиглалтын талаархи мэдээлэлд үндэслэн бид үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тооцоолно.

Таны харж байгаагаар аж ахуйн нэгж өдөр тутмын болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлыг арилгах, бэлэн байгаа хөдөлмөрийн нөөцийг илүү сайн ашиглах шаардлагатай бөгөөд эс тэгвээс энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэдэг. Гэсэн хэдий ч эдгээр алдагдлыг юу үүсгэж байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй, учир нь энэ нь эвдрэл, ослын улмаас тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтоос шалтгаална.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж бодит хэмжээнээс бага байгаа нь ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тооцоолох боломжгүй гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь байхгүй.

Түүнчлэн, дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгж нь бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөцгүй, учир нь бүтээгдэхүүний боломжит хөдөлмөрийн эрч хүч бодит хэмжээнээс өндөр байдаг.

Цалингийн хадгаламж эсвэл хэт их зарцуулалтын хэмжээг тооцоолно уу.

.

;

Тооцооллын дагуу Э<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.

ДҮГНЭЛТ

Энэхүү судалгааны ажилд дэвшүүлсэн зорилго, зорилтыг ажлын агуулгад тусгасан болно.

Зохиогч нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийх тодорхойлолт, журмыг өгсөн. Хөдөлмөрийн нөөцийг хэд хэдэн чиглэлээр шинжлэх нь зүйтэй гэж үзсэн бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал нь: аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмжийн дүн шинжилгээ, ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн дүн шинжилгээ. цалин хөлсний дүн шинжилгээ, түүнчлэн хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглах нөөцийг тодорхойлох.

Аж ахуйн нэгжид ийм дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь мэдээллийн бааз дээр суурилдаг: хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, статистикийн тайлан, "Хөдөлмөрийн тайлан", цагийн хуудас, боловсон хүчний хэлтсийн мэдээлэл.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмжийн дүн шинжилгээ хийх гол зорилго нь аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн боловсон хүчний хүртээмжийг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр судлах явдал юм; аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ашиглалтын цар хүрээ, эрч хүч, үр ашгийг үнэлэх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг илүү бүрэн, үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох.

Ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь ажлын цагийн сангийн бодит болон боломжит алдагдлыг тогтоож, эдгээр алдагдалд хүргэсэн шалтгааныг тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэх явцад төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшин, өсөлтийн динамик, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг өөрчлөх шалтгааныг тогтоох шаардлагатай.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг шинжлэх явцад тэд хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний түвшинд нийцсэн байдал, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг. Боломжтой бол тухайн салбарын бусад аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг харьцуулж үзээрэй.

Цалингийн дүн шинжилгээ нь энэ санг ажилтнуудын ангилал тус бүрийн цалин хөлсийг тооцох журмыг тодорхойлдог хүчин зүйлийн нөлөөллийн үр дүн гэж үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг шинжлэх эцсийн бөгөөд магадгүй хамгийн чухал үе шат бол эдгээр нөөцийг илүү бүрэн, үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох явдал юм.

Одоогийн байдлаар хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ нь маш чухал бөгөөд учир нь бизнес эрхлэгчийн хувьд хамгийн чухал асуудал бол хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмж, үр ашигтай ашиглалт юм.

НОМ ЗҮЙ

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ: данс. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага, хэвлэлийн газар М .: Санхүү, статистик, 2006 - 672 х.

2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ: Сурах бичиг. – М.: INFRA-M, 2005. – 366 х. - (Өндөр боловсрол).

3. Бердникова Т.Б. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, оношлогоо: сурах бичиг, М .: INFRA-M, 2007, 215 х.

4. Бороненкова С.А. Менежментийн шинжилгээ: Сурах бичиг. - М.: Санхүү, статистик, 2004. - 384 х.: өвчтэй.

5. Гинзбург А.И. Эдийн засгийн шинжилгээ: Сорилтод зориулсан сурах бичиг. 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - Санкт-Петербург: Петр, 2008. - 528 х.: өвчтэй. – ("Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг" цуврал)

6. Дубровский В.Ж., Кокшарова В.В., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, дүн шинжилгээ хийх: данс. тэтгэмж / шинжлэх ухааны. ed. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. - Екатеринбург: USUE хэвлэлийн газар, 2006 - 370 х.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. - М .: TK Velby, Prospect Publishing House, 2007. - 424 х.

8. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ: сурах бичиг. / Л.Т. Гиляровская [би доктор]. - M. : TK Velby, Prospekt хэвлэлийн газар, 2006. - 360 х.

9. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Лысенко Д.В. – М.: INFRA-M, 2008. – 320 х. - (Өндөр боловсрол).

10. Любушин Н.П. Эдийн засгийн шинжилгээ: данс. "Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, аудит", "Санхүү ба зээл" мэргэжлээр суралцаж буй их сургуулийн оюутнуудад зориулсан гарын авлага / Любушин Н.П. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 423 х.

11. Максютов А.А. Эдийн засгийн шинжилгээ: сурах бичиг, хэвлэлийн газар М.: UNITI-DANA, 2005 - 544 х.

12. Маркин Ю.П. Эдийн засгийн шинжилгээ: эдийн засгийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / Хэвлэлийн газар: Омега-Л, 2009 - 450 х.

13. Прикина Л.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинжилгээ: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 407 х.

14. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. – 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт – М.: INFRA-M, 2007. – 512 х. - (Өндөр боловсрол)

15. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. - М .: "Дело ба үйлчилгээ" хэвлэлийн газар, 2004. - 240 х.

16. Шермет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2005 - 366 х.

17. Эдийн засгийн шинэ толь бичиг / Ред. А.Н. Азрильяна. - 3 дахь хэвлэл. - М.: Шинэ эдийн засгийн хүрээлэн, 2009. - 1088 х.

18. Санхүүгийн толь бичиг / Blagodatin A.A., Lozovsky L.Sh., Raizberg B.A. – М.: INFRA-M, 2009 – 378 х.

19. Антошина О.А. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ // Аудиторын хуудас, 2007 оны 7-р сарын 7 - Хандалтын горим: Батлан ​​даагч.

20. Береславская В.Л., Гамова Е.М., Жубрин А.А. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, цалингийн оновчтой байдал // Эдийн засгийн шинжилгээ. Онол ба практик, 2008 оны 7-р сарын №14 - Хандалтын горим: Баталгаат.

Introduction ……………………………………………………………………….… 3

Хөдөлмөрийн нөөц бүрдүүлэх үе шатууд …………………………………. дөрөв

Даалгавар, зорилго, мэдээллийн эх сурвалж ……………………………………… 6

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ ……………………………………………….. 9

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ ....... 9

Ажиллах хүчний хөдөлгөөн …………………………………………. 12

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ ……………………………… 16

Цалингийн сангийн бүрдэлд хийсэн дүн шинжилгээ ………………. 19

Коранд ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн онцлог …………………………… 21

2005 оны хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ ………………… 22

2005-2006 оны хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийн дүн шинжилгээ. ..24

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн эргэлтэд үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээ ... 26

2005 оны хөдөлмөрийн бүтээмжид эргэлт, боловсон хүчний нөлөөллийн дүн шинжилгээ …………………………. 27

Цалингийн сангийн (цалингийн) хэмжээн дэх үнэмлэхүй зөрүүний аргаар хүчин зүйлийн нөлөөллийн тооцоо ……………………………………….28

Дүгнэлт ……………………………………………………………………… 30

Уран зохиол ……………………………………………………………………… 32

Оршил

Аж ахуйн нэгжид ажиллаж байгаа боловсон хүчин нь түүний эзэмшиж чадах гол үнэт зүйлийг илэрхийлдэг тул хүнгүй байгууллага гэж байдаггүй.

Томоохон байгууллагуудын хүний ​​нөөцийн ерөнхий менежментийн тодорхой хариуцлагыг ихэвчлэн хүний ​​​​нөөцийн хэлтсийн мэргэшсэн бэлтгэгдсэн ажилтнуудад өгдөг. Байгууллагын зорилгод идэвхтэй хувь нэмрээ оруулахын тулд тэдэнд зөвхөн тухайн салбартаа мэдлэг, ур чадвар төдийгүй доод түвшний менежерүүдийн хэрэгцээ шаардлагыг мэддэг байх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, доод түвшний менежерүүд хүний ​​нөөцийн удирдлагын онцлог, түүний механизм, боломж, дутагдлыг ойлгохгүй байгаа бол хүний ​​​​нөөцийн мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг бүрэн ашиглаж чадахгүй. Тиймээс бүх удирдагчид хүмүүсийг удирдах арга, арга барилыг мэдэж, ойлгох нь чухал юм.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн ашиглалтыг шинжлэх гол ажил бол хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд саад болж, ажлын цаг алдаж, ажилчдын цалинг бууруулахад хүргэдэг бүх хүчин зүйлийг тодорхойлох явдал юм.

Энэхүү курсын ажил нь хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголтыг илчилдэг. Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний үндсэн хэсгүүдийн нэг юм. Аж ахуйн нэгжүүдийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.

Бид ажлынхаа хүрээнд дараахь чиглэлээр хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийх болно.

аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц, хөдөлмөрийн хөдөлгөөний аюулгүй байдлын үнэлгээ;

ажлын цаг ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх;

хүдрийн бүтээмжийн судалгаа;

цалингийн зардлыг судлах.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц бол байгууллагын удирдлагын байнгын санаа зовоосон асуудал юм. Ялангуяа зах зээлийн харилцааны үед хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалтын шинж чанар, түүний шинжлэх ухааны өндөр эрч хүч нь ажилтанд тавигдах шаардлагыг өөрчилсөн - ажилд бүтээлч хандлагын ач холбогдлыг нэмэгдүүлсэн.

Одоо аж ахуйн нэгжийн даргын гол үүрэг бол сайн сонгосон ажлын баг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төлөвлөгөөг ойлгож, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх чадвартай ижил төстэй хүмүүс, түншүүдийн баг юм. Зөвхөн энэ нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны амжилт, аж ахуйн нэгжийн илэрхийлэл, хөгжил цэцэглэлтийн түлхүүр юм.

1. Үүсэх үе шатууд хөдөлмөрийн нөөц

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлохдоо удирдлага нь түүнд хүрэхийн тулд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох ёстой. Мөнгө, тоног төхөөрөмж, материалын хэрэгцээ маш ойлгомжтой. Цөөн тооны удирдагчид төлөвлөхдөө эдгээр мөчүүдийг алддаг. Гэхдээ ажиллах хүчний төлөвлөлтийг ихэвчлэн зохисгүй хийдэг эсвэл зохих ёсоор анхаарч үздэггүй.

Ажиллах хүчний төлөвлөлт нь гурван үе шатыг агуулна.

байгаа нөөцийн үнэлгээг хийдэг (энэ үе шатанд удирдлага нь чанарыг үнэлэхийн зэрэгцээ тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хэдэн хүн ажиллахыг тодорхойлдог);

ирээдүйн хэрэгцээний үнэлгээг хийсэн (богино болон урт хугацааны зорилгыг хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчний тоог урьдчилан таамагласан);

ирээдүйн боломжуудыг хангах хөтөлбөр боловсруулж байна (гадаад орчны өөрчлөлтийг харгалзан хөдөлмөрийн нөөцийг татах тодорхой арга хэмжээг тусгасан хөтөлбөр боловсруулж байна).

Дараа нь ажилд авах ажил эхэлдэг бөгөөд энэ нь бүх албан тушаал, мэргэжлээр нэр дэвшигчдийн шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэхээс бүрддэг бөгөөд үүнээс байгууллага нь түүнд хамгийн тохиромжтой ажилчдыг сонгодог. Энэ ажил нь бүх ангилалд явагддаг бөгөөд одоогоор дараахь зүйлийг онцлон тэмдэглэх нь заншилтай байдаг: ажилчид, ажилчид, мэргэжилтнүүд, менежерүүд. Энэ нь тэтгэвэрт гарах, халаа сэлгээ, хөдөлмөрийн гэрээний хугацаа дууссаны улмаас цомхотгол хийх, байгууллагын цар хүрээ тэлэх зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. Ажилд авах нь ихэвчлэн гаднаас (сонин, мэргэжлийн сэтгүүлд зар сурталчилгаа, хөдөлмөр эрхлэлтийн агентлаг, менежментийн пүүсүүдэд зар сурталчилгаа, гэрээт хүмүүсийг коллежид тусгай курст явуулах) болон дотоод эх үүсвэрээс (ажилчдаа сурталчлах нь хамаагүй хямд, сонирхлыг нэмэгдүүлж, сэтгэл санааг сайжруулж, сэтгэл санааг бэхжүүлдэг) ирдэг. ажилчдыг пүүст хавсаргах).

Дараа нь ажилд авах явцад бий болсон нөөцөөс боловсон хүчнийг сонгох ажил эхэлнэ. Тухайн албан тушаалд хамгийн сайн тохирох хүнийг сонгох хэрэгтэй. Сонголт хийхдээ бодитой шийдвэр нь нэр дэвшигчийн боловсрол, түүний мэргэжлийн ур чадвар, өмнөх ажлын туршлага, хувийн чанар зэрэгт үндэслэсэн байж болно.

Хүний хөдөлмөрийг төлөх ёстой. Иймд байгууллагын санал болгож буй урамшууллын төрөл, хэмжээ нь хөдөлмөрийн амьдралын чанарыг үнэлэхэд чухал ач холбогдолтой. Цалин гэдэг нь ажилчдад гүйцэтгэсэн ажлынхаа шагнал бөгөөд хүссэн үр дүнд хүрэхэд нь урам зориг өгөх зорилготой юм. Тиймээс цалингийн бүтцийг хөгжүүлэх нь хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх чухал холбоос юм. Цалингийн бүтцийг боловсруулах үүрэг нь Хүний нөөцийн хэлтэст хамаарна. Байгууллагын цалингийн бүтцийг цалингийн түвшин, хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдал, байгууллагын бүтээмж, ашигт ажиллагааны судалгаанд дүн шинжилгээ хийх замаар тодорхойлдог. Гүйцэтгэх ажилтны нөхөн олговрын бүтцийг бий болгох нь илүү төвөгтэй бөгөөд үүнд цалингаас гадна тэтгэмж, ашиг хуваах схем, хувьцаа зэрэг багтдаг.

Цалингаас гадна байгууллага нь ажилтнууддаа янз бүрийн нэмэлт тэтгэмж олгодог боловч эдгээр нэмэлт төлбөр нь байгууллагаас төлдөг цалингийн багцын нэлээд хэсгийг бүрдүүлдэг.

II. Даалгавар, зорилго, мэдээллийн эх сурвалж

Гол зорилго Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын шинжилгээнд дараахь зүйлс орно: аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо, бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох, боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийх, ажлын цаг ашиглалтыг үнэлэх, түүнийг үр ашиггүй ашиглах баримт, шалтгааныг тогтоох, хэмжих. хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг судлах, түүний хүчин зүйлийн шинжилгээ, хөдөлмөрийн бүтээмжид техник, эдийн засгийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох, түүнийг цаашид нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах нөөцийг тодорхойлох. Шинжилгээний чухал тал бол ажилчдын тоо, тэдний хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн эдийн засгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох явдал юм. Шинжилгээний эцсийн шат бол тодорхойлсон нөөцийг дайчлах санал боловсруулах явдал юм.

Шинжилгээний зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын тоо, ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах зардлаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх явдал юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээнд ашигладаг мэдээллийн үндсэн эх сурвалжууд нь:

жилийн болон улирлын тайлангийн маягтын өгөгдөл;

ажлын өдрийн цаг, гэрэл зургийн материал;

цагийн хуудасны өгөгдөл;

ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээний талаарх мэдээлэл;

маягт No Р-4 “Ажилчдын тоо, цалин хөлс, хөдөлгөөний талаарх мэдээлэл;

бизнес төлөвлөгөөний өгөгдөл;

ажилчдыг мэргэжил, мэргэшлээр нь нэг удаагийн нягтлан бодох бүртгэл;

тусгай социологийн судалгааны материал, үр дүнтэй уулзалт гэх мэт.

Хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ хийх эхлэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо, бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох явдал юм. Нийт ажилчдын тоо - ашигласан ойлголтуудаас хамгийн бүрэн гүйцэд. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн гэрээгээр ажил олгогчтой холбоотой бүх ангиллын ажилчдыг (бие даасан бизнес эрхлэгчдээс бусад) хүчинтэй байх хугацааг түдгэлзүүлсэн, тэр дундаа түр болон цагийн ажилчдыг харгалзан үзнэ.

Хэрэв тайлант хугацаанд ажиллагсдын тооны өөрчлөлт бага, хагас цагийн ажилчдын тоо ач холбогдол багатай бол та тоонуудын утгын нийлбэрийн хагасын ойролцоо томъёонд сэтгэл хангалуун байж болно. тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлд. Дараа нь дундаж найрлага (Л хамтарсан үйлдвэр ) аж ахуйн нэгжийн ажилчид энэ тайлант хугацаанд: , Энд Л Н - тайлант хугацааны эхэн үеийн гишүүдийн тоо; Л К - тайлант хугацааны эцсийн ажилчдын тоо.

Хэрэв тайлант хугацаанд ажилчдын тоо мэдэгдэхүйц өөрчлөгдсөн бол (жишээлбэл, улирлын чанартай ажил гүйцэтгэхээр нэмэлт ажилчид хөлсөлсөн) мөн хагас цагаар ажилладаг ажилчид байсан бол ажилчдын тоог илүү нарийвчлалтай олж авах боломжтой. он цагийн дундаж тооцооны томъёо. Ажилчдын тоог тэгш бус хугацаагаар хэмжихдээ он цагийн жигнэсэн дундажийг тооцоолох томъёог ашиглах шаардлагатай.

Ажилчдын жагсаалтад боловсон хүчний бүртгэлийн дэвтэрт орсон ажилчид орно. Энэ нь тэдний ажлын дэвтэрийг аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэлтэст хүлээлгэн өгсөн гэсэн үг бөгөөд томилох дарааллаар бид орон тооны албан тушаал, бүрэн хувь хэмжээ гэх мэтийг ярьж байна гэсэн үг юм. Цалингийн жагсаалтад цагийн ажилчид, түр ажилчид, түүнчлэн цалин хөлсгүй урт хугацааны чөлөөнд байгаа, цэргийн алба хаасан гэх мэтийг оруулаагүй болно. Ажилчдын дундаж тоог тооцохдоо амралтын болон баярын өдрүүдэд жагсаалтад байгаа хүмүүсийн тоог тооцно. өмнөх ажлын өдрийн өгөгдөлтэй тэнцүү авч, орон тооны өөрчлөлтийн бүртгэлийг ажилчдыг ажилд авах, ажлаас халах тухай тушаал (заавар) дээр үндэслэн явуулдаг бөгөөд үүнд ажилд авсан огноог ("ийм, иймээс") зааж өгөх ёстой. огноо") эсвэл ажлаас чөлөөлөгдсөн (ажлаас халагдсан) огноо, шалтгааныг заавал зааж өгсөн (хөдөлмөрийн хуулийн холбогдох зүйл, догол мөрийн холбоос). Ажилчдын тоо нь нягтлан бодох бүртгэлийн хугацаанд ямар нэгэн шалтгаанаар (төлбөртэй амралт, сургалт, ажил хаялтад оролцох гэх мэт) байхгүй хүмүүсийг хассан дундаж цалинтай тэнцүү байна.

Ажиллах хүч гэдэг нь хөдөлмөрийн насны хүн амыг хэлнэ. Эрэгтэйчүүдийн хувьд 44 нас (16-аас 59 нас хүртэл), эмэгтэйчүүдийн хувьд 39 нас (16-аас 54 нас хүртэл) байна. Ажиллах хүчинд эдийн засагт хөдөлмөр эрхэлдэг, ажилгүй хүмүүс багтдаг. Хөдөлмөрийн нөөцийн тоо нь хоёр ангиллын хүмүүсийг хамардаг. Эхнийх нь хөдөлмөрийн чадвартай хөдөлмөрийн насны хүн ам (хөдөлмөрийн насны хүн амаас I, II бүлгийн хөдөлмөр эрхэлдэггүй тахир дутуу хүмүүс, түүнчлэн хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр авсан хөдөлмөр эрхэлдэггүй хүмүүсийг хасах замаар тодорхойлно). Хоёрдугаарт, хөдөлмөрийн наснаас гадуурх хөдөлмөрийн чадвартай хүн ам (хөдөлмөр эрхэлж буй өсвөр насныхан (16-аас доош насны), тэтгэвэр авагчдын тоо). нөөц аж ахуйн нэгжүүд (3)Хураангуй >> Эдийн засаг

... хөдөлмөр нөөцболон тэдний даалгавар шинжилгээ Хөдөлмөр нөөц дээр аж ахуйн нэгжудирдлагын байнгын санаа зовоосон асуудал юм аж ахуйн нэгж. Үүрэг хөдөлмөр нөөц ... Шинжилгээхөдөлмөрийн бүтээмж Үр ашигтай ашиглалт хөдөлмөр нөөц дээр аж ахуйн нэгж ...

Шинжилгээ хөдөлмөр нөөц аж ахуйн нэгжүүд (5)

Курсын ажил >> Эдийн засаг

... аж ахуйн нэгжүүд хөдөлмөр нөөц 1.2 Агуулга шинжилгээашиглах хөдөлмөр нөөц 1.3 Үр ашигтай ашиглах нөөцийг тогтоох хөдөлмөр нөөц 2. Дадлага хийх шинжилгээ хөдөлмөр нөөц дээр аж ахуйн нэгж 2.1 Шинжилгээаюулгүй байдал аж ахуйн нэгжүүд хөдөлмөр ...

Шинжилгээ хөдөлмөр нөөц аж ахуйн нэгжүүд (6)

Курсын ажил >> Эдийн засаг

... шинжилгээ хөдөлмөр нөөц дээр аж ахуйн нэгж 6 1.1 Даалгавар, үндсэн чиглэл шинжилгээ хөдөлмөр нөөц 6 1.2 Шинжилгээаюулгүй байдал аж ахуйн нэгжүүд хөдөлмөр нөөц 7 1.3 Шинжилгээажлын цаг ашиглалт 9 1.4 Шинжилгээбүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч 11 1.5 Шинжилгээ ...

Шинжилгээ хөдөлмөр нөөц аж ахуйн нэгжүүд дээрӨмнөд Уралын криолит үйлдвэр ХК-ийн жишээ

Курсын ажил >> Эдийн засаг

Энэхүү ажлын зорилго нь цогц юм шинжилгээ хөдөлмөр нөөц дээр аж ахуйн нэгжболон удирдах зөвлөлийн ... сайжруулах талаар санал боловсруулах. 2.5 Шинжилгээцалингийн жагсаалт Шинжилгээашиглах хөдөлмөр нөөц дээр аж ахуйн нэгж, гүйцэтгэлийн түвшин...

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг зохистой ашиглах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм. Шинжилгээний зорилгоор бүх ажилтнуудыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус гэж хуваах ёстой. Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудад (IFR)аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаатай холбоотой хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүс, үйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудад ажилчид орно. соёлын байгууллагууд, Хоол хийх, аж ахуйн нэгжийн өмчлөлийн эм гэх мэт.

Ажилчид RFPажилчид, ажилчид гэж хуваагддаг. Ажилчдын нэг хэсэг болох менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилтнуудыг (бичиг хэргийн нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт ажилтнууд) онцлон тэмдэглэв. Ажилчдыг үндсэн ба туслах гэж хуваадаг. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийхдээ ялгаж салгаж болно гурван чиглэл:
1. Хөдөлмөрийн ашиглалтын шинжилгээ.
1.1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ.
1.2. Ажилтны мэргэшлийн түвшний шинжилгээ.
1.3. Ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөний хэлбэр, динамик, шалтгаанд дүн шинжилгээ хийх.
1.4. Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ.
2. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ.
2.1. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ, энэ хүчин зүйлээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн өсөлтийг тодорхойлох.
2.2. Хүчин зүйлийн шинжилгээхөдөлмөрийн бүтээмж.
2.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн нөөц.
3. Цалин хөлсний дүн шинжилгээ.
3.1. Цалингийн сангийн бүтэц, динамикийн дүн шинжилгээ.
3.2. Цалингийн хүчин зүйлийн шинжилгээ.
3.3. Цалингийн сангийн ашиглалтын үр ашгийн дүн шинжилгээ.

Шинжилгээний мэдээллийн эх сурвалж:

Хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, е No 1-Т "Хөдөлмөрийн тайлан", е No 5-3 "Аж ахуйн нэгж (байгууллага) -ын бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын тайлан, боловсон хүчний хэлтсийн статистикийн тайлан. ажилчдын хөдөлгөөний тухай гэх мэт.”

5.1. Хөдөлмөрийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцийн бэлэн байдалд дүн шинжилгээ хийх явцад боловсон хүчний бодит тоог өмнөх үетэй харьцуулж, бүх ангиллын бүлгүүдийн тайлант хугацааны төлөвлөсөн тоотой харьцуулна. Шинжилгээний явцад бүлгүүдийн хоорондын харьцаа, энэ харьцааны чиг хандлагыг судалдаг.

Нэг ажилтны үйлдвэрлэлд үндсэн ажилчдын эзлэх хувийн жингийн өөрчлөлтийн нөлөөллийг томъёогоор тодорхойлно.

хаана UD 1 , UD 0- төлөвлөгөө (суурь үе) болон тайлангийн дагуу үндсэн ажилчдын нийт тоонд эзлэх хувь; SW 0- төлөвлөгөөний дагуу нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн.

Туслах ажилчдын тоог цөөрүүлэх нь туслах ажлыг төвлөрүүлэх, мэргэшүүлэх замаар хүрч болно: тоног төхөөрөмжийг тохируулах, засах, механикжуулалтын түвшинг дээшлүүлэх, эдгээр ажилчдын хөдөлмөрийг сайжруулах.

Ажилчдын тоо Ч ртөлөвлөсөн хугацааны хөдөлмөрийн эрчмийн нормыг үндэслэн тодорхойлно (Т),ажлын цагийн үр дүнтэй (бодит) жилийн сан (Т эфф)болон нормыг дагаж мөрдөх төлөвлөгөөт коэффициент рууnnтомъёоны дагуу

.

Ажилчдын үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн механикжсан эсвэл автоматжуулсан процессыг удирдахад зориулагдсан багаж хэрэгсэл, нэгтгэсэн ажилд ажилладаг ажилчдын тоог ажлын байр, үйлчилгээний стандартаар тодорхойлно.

,

хаана n i - ногдох нэгжийн тоо i-р ажиллагаа;
ХПи- i-р ажлын байранд үйлчлэхэд шаардагдах ажилчдын тоо;
кВби- мэргэжлүүд давхцсан тохиолдолд i-р үйл ажиллагааны ажилчдын ачааллын коэффициент;
би - үйл ажиллагааны нэр.

Ажилчдын тоог үндэслэн тогтооно зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд болон удирдлагын чиг үүргийг хангахад шаардлагатай оновчтой тоо.

Үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчний тоог үйлдвэрлэлийн стандартын дагуу үйлчилгээний стандартын дагуу тодорхойлно.

Мэргэжлийн болон мэргэшлийн түвшний шинжилгээАжилчдыг хэсэг, баг, аж ахуйн нэгжийн төрөл тус бүрийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэргэшил, ангиллын тоог харьцуулах замаар үйлдвэрлэдэг. Энэ нь мэргэжил болгонд ажилчдын илүүдэл эсвэл дутмаг байгааг харуулж байна.

Ажилчдын мэргэшсэн байдал нь талбай, цех, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхийн тулд ажил, ажилчдын дундаж тарифын ангиллыг харьцуулж, жигнэсэн дундаж арифметик томъёогоор тодорхойлж болно.

; ,

хаана T p- тарифын ангилал,
Хх- ажилчдын нийт тоо (тоо);
Хпи - i-р зэрэглэлийн ажилчдын тоо,
ВРби- i-р төрлийн ажлын хэмжээ,
В - ажлын нийт хэмжээ.

Хэрэв ажилчдын бодит дундаж цалингийн ангилал төлөвлөсөн хэмжээнээс доогуур, ажлын дундаж цалингийн ангиллаас доогуур байвал энэ нь бүтээгдэхүүний чанар буурахад хүргэж болзошгүй тул боловсон хүчнийг сургах шаардлагатай байна. Хэрэв ажилчдын дундаж ангилал нь ажлын дундаж цалингийн ангиллаас өндөр байвал ажилчдыг ур чадвар багатай ажилд ашигласны төлөө нэмэлт цалин авах ёстой.

Удирдах ажилтны мэргэшлийн дүн шинжилгээ хийхдээ ажилтан бүрийн боловсролын түвшин эзэмшиж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг шалгаж, боловсон хүчнийг сонгох, бэлтгэх, мэргэшүүлэхтэй холбоотой асуудлыг судалж үздэг.

Ажилчдын мэргэшлийн түвшин нь нас, ажилласан хугацаа, боловсрол гэх мэт зэргээс ихээхэн хамаардаг.Тиймээс дүн шинжилгээ хийх явцад ажилчдын нас, ажилласан хугацаа, боловсролоор нь бүтцийн өөрчлөлтийг судалдаг.

Аж ахуйн нэгжийг боловсон хүчний хэрэглээнд дүн шинжилгээ хийх чухал үе шат бол судалгаа юм хөдөлмөрийн хөдөлгөөн. Шинжилгээг дараах коэффициентүүд дээр үндэслэн хэдэн жилийн турш динамикаар хийдэг. (Хүснэгт 14)

Шинжилгээний явцад ажилчдыг хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халах болсон шалтгааныг нарийвчлан судалж үздэг, учир нь энэ нь ихэвчлэн шийдэгдээгүй нийгмийн асуудалтай холбоотой байдаг.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь ажилчдын тооноос бус, харин ажлын цагаар тодорхойлогддог үйлдвэрлэлд зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээнээс хамаардаг. Тийм ч учраас ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээнь аж ахуйн нэгж дэх аналитик ажлын чухал хэсэг юм.

Хүснэгт 14

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний үзүүлэлтүүд

Шалгуур үзүүлэлтийн нэр	Шалгуур үзүүлэлтийг тооцоолох томъёо	эдийн засгийн мэдрэмж
Оролтын эргэлтийн харьцаа (K n) Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа (K in) Ажилтны эргэлтийн хувь хэмжээ (K t) Хүрээний тогтвортой байдлын харьцаа (K бичлэг)		Тухайн хугацаанд хөлсний ажилчдын эзлэх хувийг тодорхойлдог Энэ нь тухайн хугацаанд гарсан ажилчдын эзлэх хувийг тодорхойлдог Сөрөг шалтгаанаар ажилчдыг халах түвшинг тодорхойлдог Шинжилсэн хугацаанд (жил, улирал) энэ аж ахуйн нэгжийн ажилчдын түвшинг байнга тодорхойлдог.

Ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээг ажлын цагийн баланс дээр үндэслэн хийдэг. Үлдэгдлийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг 15-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 15

Нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн тэнцлийн үндсэн үзүүлэлтүүд

Цагийн сангийн үзүүлэлт	Конвенцууд	Тооцооллын томъёо	Тэмдэглэл
Хуанли Үнэлгээ (горим) Ажлын цагийн ашигтай сан		T nom \u003d T to -t гаралт T jav \u003d T nom -t imp Т п \u003d Т яв. т-т ч	t out - амралтын өдрүүдийн цаг болон бүх нийтийн амралтын өдрүүд t-сүү - ирэхгүй өдрүүд: амралт, өвчин эмгэг, захиргааны шийдвэрээр, ажил тасалсан гэх мэт. t нь нэрлэсэн ажлын цаг, t vp - ээлжийн ажлын завсарлага, ажлын завсарлага, багасгасан, хөнгөлөлттэй цаг

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно. Ийм дүн шинжилгээг ажилчдын ангилал тус бүр, үйлдвэрлэлийн нэгж, аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь хийдэг.

Ажлын цагийн сан (FW) нь ажилчдын тоо (P p), жилд дунджаар нэг ажлын өдөрт ажилласан ажлын өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж урт (t) зэргээс хамаарна.

Хэрэв үнэндээ нэг ажилтан төлөвлөгөөнд тусгагдсанаас бага өдөр, цаг ажилласан бол ажлын цагийн хэт их алдагдлыг тодорхойлох боломжтой: өдрийн турш (D хөлс) болон ээлжийн дотор (т хөлс) :

Шинжилгээний явцад ажлын цагийн илүүдэл алдагдал үүсэх шалтгааныг тодорхойлох шаардлагатай. Үүнд: Захиргааны зөвшөөрлөөр нэмэлт чөлөө олгох, өвчний улмаас ажил таслах, ажил таслах, тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс шалтгаалж зогсолт хийх, ажил, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч гэх мэт алдагдлыг төрөл тус бүрээр нь олгоно. нарийвчлан үнэлдэг, ялангуяа тухайн аж ахуйн нэгжээс хамаардаг. Хөдөлмөрийн нэгдлээс хамаарах шалтгаанаар ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөц бөгөөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Ажлын цагийн алдагдлыг судалсны дараа татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг засах, түүнчлэн технологийн процессоос гажсантай холбоотойгоор ажлын цагийн зардлаас бүрдэх бүтээмжгүй хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлдог. (ажлын цагийн нэмэлт зардал). Ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг тодорхойлохын тулд гэрлэлтийн алдагдлын талаархи мэдээллийг ашигладаг (сэтгүүлийн захиалга №10). Эдгээр өгөгдөл дээр үндэслэн аналитик хүснэгт 16-г эмхэтгэсэн.

Хүснэгт 16

Ажлын цагийн бүтээмжгүй зардлыг тооцоолох анхны өгөгдөл

Гэрлэлтийг бий болгох, засахтай холбоотой ажлын цагийн үр ашиггүй зардлыг тооцоолохын тулд дараахь зүйлийг тодорхойлно.
Арилжааны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөгт үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн эзлэх хувь:

;

Эцсийн гэрлэлтийн зардал дахь цалингийн хэмжээ:

;

Үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн зах зээлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөгт эзлэх хувь, материалын зардлыг хассан.

;

гэрлэлтийг засч залруулах ажилчдын цалин:

;

эцсийн гэрлэлтийн ажилчдын цалин, түүнийг засах зардалд:

;

Ажилчдын нэг цагийн дундаж цалин

гэрлэлт, түүнийг залруулахад зарцуулсан ажлын цаг:

Ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нэг нөөц юм. Үүнийг тооцоолохын тулд аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж ажлын цагийн алдагдлыг (Т хөлс) төлөвлөсөн цагийн дундаж гарцаар (SV pl) үржүүлэх шаардлагатай.

.

Ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэдэггүй, учир нь ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар нөхөх боломжтой байдаг. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн ач холбогдол өгдөг.

5.2. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүд: нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, үнийн дүнгээр нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн.

Тодорхой үзүүлэлтүүд: 1 хүн-өдөр эсвэл хүн-цагт тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч.

Туслах үзүүлэлтүүд: тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүн (HW) юм.

Энд TP нь үнэ цэнийн хувьд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ;
H нь ажилчдын тоо юм.

Жилийн гарцад нөлөөлөх хүчин зүйлүүд 6-р зурагт үзүүлэв.

Тиймээс жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийн хүчин зүйлийн загвар дараах хэлбэртэй байна.

Энд PDF i нь i-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн сан юм.
VVP i - физикийн хувьд ижил нэртэй бүтээгдэхүүний тоо.

Энэ үзүүлэлт нь цагийн дундаж гарцын урвуу үзүүлэлт юм.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотой юм. Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах боломжтой NTP, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг механикжуулах, автоматжуулах, түүнчлэн хамтын нийлүүлэлтийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх гэх мэт.

Цагаан будаа. 6. Аж ахуйн нэгжийн ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлох хүчин зүйлсийн хамаарал

Шинжилгээний явцад тэд хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний өөрчлөлтийн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг. Боломжтой бол тухайн салбарын бусад аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг харьцуулах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь шилдэг туршлагыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгоно.

Шинжилгээнээс харахад аж ахуйн нэгжийн хувьд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах төлөвлөгөөний ажил нэлээд дээгүүр биелэгдсэн байна. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах төлөвлөгөөт даалгавар өнгөрсөн онтой харьцуулахад 95,3%, өөрчлөлт 95,3% -100% = -4,7% байна. Өмнөх оны түвшинтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн эрчмийн бодит бууралт 90.97% буюу 90.97% -100% = -9.03% байна.

Жишээ.

Хүснэгт 17

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн түвшингээр динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үнэлэх

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотойгоор хөдөлмөрийн бүтээмжийг (цагийн үйлдвэрлэл) төлөвлөсөн өсөлт.

.

Өмнөх оныхтой харьцуулахад хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбоотойгоор хөдөлмөрийн бүтээмжийн бодит өсөлт:

.

Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах төлөвлөгөө 4.33%-иар (95.3%-90.97%) давж биелж, үүний үр дүнд цагийн дундаж үйлдвэрлэл 5.01%-иар (9.92%-4.91%) өссөн байна.

Нэг цагийн дундаж бүтээмж хэрхэн өөрчлөгдсөнийг мэдэхийн тулд та бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн өөрчлөлтийг тодорхойлох боломжтой.

;

;

.

Дүгнэлт. Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин хоёрын хооронд урвуу хамаарал байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн нийт тодорхой хөдөлмөрийн эрч хүч нь ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмжтэй ижил хүчин зүйлээс хамаардаг.

Дараагийн шинжилгээний явцад бүтээгдэхүүний төрлөөр тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтүүдийг судалдаг. Тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийн дундаж түвшний өөрчлөлт нь бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүн (TE i) болон үйлдвэрлэлийн бүтэц (LE i) өөрчлөгдсөний улмаас үүсч болно. Илүү их хөдөлмөр их шаарддаг бүтээгдэхүүний хувийн жин нэмэгдэх тусам түүний дундаж түвшин нэмэгддэг ба эсрэгээр:

Эдгээр хүчин зүйлсийн хөдөлмөрийн эрчмийн дундаж түвшинд үзүүлэх нөлөөг жигнэсэн дундаж утгуудаар гинжин орлуулах аргаар тодорхойлж болно.

;

;

.

Хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтийг үргэлж хоёрдмол утгагүй тооцдоггүй. Шинээр боловсруулсан бүтээгдэхүүний нэлээд хэсэг буюу чанар нь сайжирснаар хөдөлмөрийн эрч хүч нэмэгдэж болно. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд хөрөнгө, хөдөлмөрийн нэмэлт зардал шаардагдана. Гэсэн хэдий ч борлуулалтын хэмжээ, үнийн өсөлтөөс олох ашиг нь дүрмээр бол бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлснээс үүссэн алдагдлыг нөхдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, тэдгээрийн чанар, өртөг, борлуулалт, ашгийн хоорондын хамаарал нь шинжээчдийн анхаарлын төвд байх ёстой.

Дүгнэж хэлэхэд, дүн шинжилгээ нь тухайн бүтээгдэхүүн болон тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд бүтээгдэхүүний тодорхой хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөцийг тодорхойлдог.

,

Энд T f - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн бодит өртөг, T n - хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахтай холбоотой ажлын цагийн зардал, T d - хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой ажлын цагийн нэмэлт зардал. . VP f - нийт бүтээгдэхүүний бодит хэмжээ; VP n - хөдөлмөрийн эрчимжилт буурсантай холбогдуулан олж авсан нийт бүтээгдэхүүний хэмжээ.

5.3. Цалингийн дүн шинжилгээ

Цалингийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь түүний бодит үнэ цэнийн төлөвлөсөн хэмжээнээс үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг тооцоолохоос эхэлдэг.

Үнэмлэхүй хазайлтыг аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн нэгж, ажилчдын ангиллын хувьд бодитоор ашигласан цалингийн санг (FZP f) төлөвлөсөн цалингийн сантай (FZP pl) харьцуулах замаар тодорхойлно.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг харгалзахгүйгээр үнэмлэхүй хазайлтыг тооцдог. Цалингийн сангийн харьцангуй хазайлтыг тооцоолох нь энэ хүчин зүйлийг харгалзан үзэхэд тусална.

Үүнийг хийхийн тулд цалингийн сангийн хувьсах хэсгийг (FZP эгнээ) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн коэффициент (K pp) -аар тохируулна. Хөдөлмөрийн хөлсний сангийн хувьсах хэсэгт ажилчдын цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн хувьд ажилчид, удирдах ажилтнуудад олгох урамшуулал, хувьсах цалингийн хувь хэмжээнд тохирсон амралтын төлбөрийн хэмжээ, цалингийн сантай холбоотой бусад төлбөрүүд орно. үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ .

Цалингийн тогтмол хэсэг (FZP шуудан) нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх, буурахад өөрчлөгддөггүй - энэ нь тарифын хувь хэмжээгээр ажилчдын цалин, цалингийн ажилчдын цалин, бүх төрлийн нэмэлт төлбөр, ажилчдын цалин хөлс юм. үйлдвэрлэлийн бус салбарт болон амралтын төлбөрийн зохих хэмжээ. Цалингийн харьцангуй хазайлт:

Дараагийн дүн шинжилгээ хийх явцад цалингийн үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг үүсгэсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлно.

Цалингийн сангийн хувьсах хэсгийн хүчин зүйлийн загварыг Зураг 7-д үзүүлэв.

Зураг 7. Хувьсах цалингийн сангийн хүчин зүйлийн тогтолцооны схем

Энэ схемийн дагуу загвар нь дараах хэлбэртэй байна.

Үүний нэгэн адил ажилчдын цалингийн хүчин зүйлийн загварыг гаргаж болно.

Шинжилгээний явцад энэ нь бас зайлшгүй шаардлагатай сангийн ашиглалтын үр ашгийг тогтоохцалин.

Өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэл нь шаардлагатай ашиг, ашиг олохын тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь түүний төлбөрийн өсөлтийн хурдаас давсан байх шаардлагатай. Хэрэв энэ зарчмыг дагаж мөрдөөгүй бол цалингийн санг хэтрүүлэн зарцуулж, бүтээгдэхүүний өртөг нэмэгдэж, үүний дагуу ашгийн хэмжээ буурч байна.

Тухайн үеийн ажилчдын дундаж орлогын өөрчлөлт нь түүний индексээр тодорхойлогддог (J RF):

Жилийн дундаж бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг хөдөлмөрийн бүтээмжийн индекс (J pt) дээр үндэслэн ижил төстэй байдлаар тодорхойлно.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь дундаж цалингийн өсөлтөөс давах ёстой. Үүнийг хийхийн тулд хар тугалга K op коэффициентийг динамикаар тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Дараа нь тэд хадгаламжийн хэмжээг (хэт зарцуулсан) тооцоолно. (Өө)хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба түүний төлбөрийн хоорондох харьцаа өөрчлөгдсөнтэй холбоотой цалингийн сан:

.

Инфляци өндөр байгаа нөхцөлд дундаж цалингийн өсөлтийн индексийг шинжлэхдээ хэрэглээний бараа, үйлчилгээний үнийн өсөлтийн индекс (Jy)-ийн дундаж цалингийн үндсэн үзүүлэлтийг (SZ 0) тохируулах шаардлагатай.

,

хаана SZ 1 - дундаж цалинтайлангийн хугацаанд.

Өөрийгөө хянах асуултууд
1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээг үндсэн ямар чиглэлээр явуулдаг вэ?
2.Хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдах дүн шинжилгээг ямар дэс дараалал, ямар үзүүлэлтээр хийдэг вэ?
3. Ажлын цаг ашиглалтын шинжилгээг ямар дэс дараалал, ямар үзүүлэлтээр хийдэг вэ?
4. Ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ?
5. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ямар үзүүлэлтээр тодорхойлдог вэ?
6. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ?
7. Хөдөлмөрийн зардлын шинжилгээг ямар дарааллаар хийдэг вэ?
8. Детерминистик хүчин зүйлийн цалингийн системийг тайлбарла.
9. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын шинжилгээнд ашигласан техник, аргуудыг жагсаана.

Өмнөх