Wskazuje na to autorytarny styl zarządzania. Demokratyczny styl zarządzania w firmie

Styl zarządzania – zestaw technik zarządzania, za pomocą których lider koncentruje się na własnej wiedzy, zainteresowaniach, celach.

Ten styl jest najbardziej poszukiwany w okresie formacji, czyli w dniu etap początkowy tworzenie organizacji, kolektyw pracy gdy pracownicy nie mają umiejętności dostrzegania celów i sposobów ich osiągania. Do negatywnych cech stylu autorytarnego można zaliczyć to, że przyczynia się on do ograniczania twórczej inicjatywy podwładnych, pogarsza klimat społeczno-psychologiczny i prowadzi do rotacji personelu.

Fundacja Wikimedia. 2010 .

Zobacz, czym jest „Autorytarny styl zarządzania” w innych słownikach:

Autorytarny styl zarządzania- Jest to rzut na zarządzanie jednym z 3 stylów przywództwa (patrz także Demokratyczny styl zarządzania, Permisywny styl zarządzania), wyodrębnionych w toku badań prowadzonych przez R. Lippitta i R. White'a pod kierownictwem K. . ... ...

Sposób, w jaki menedżerowie traktują swoich podwładnych w trakcie wykonywania obowiązków służbowych. Według K. Levina istnieją trzy rodzaje stylów przywództwa: demokratyczny (kolegialny); dyrektywa (autorytarna, jednoosobowa); gościnny... ... Słowniczek terminów biznesowych

Styl zarządzania VET- Zgodnie z definicją ogólnie przyjętą w krajowej psychologii zarządzania, styl kierowania (przywództwo) jest indywidualnym profilem typologicznym technik i metod oddziaływania lidera na podwładnych w procesie wdrażania przywództwa ... Encyklopedia współczesnej psychologii prawnej

STYL ZARZĄDZANIA- - stabilny zestaw cech osobistych i społeczno-psychologicznych lidera, poprzez który realizowane są określone metody oddziaływania na grupę (zespół). W praktyce i teorii czynności zarządcze Style przywództwa...

STYL ZARZĄDZANIA, AUTORYTARNY- styl bezpośrednich poleceń, rozkazów, który nie dopuszcza żadnych sprzeciwów ze strony podwładnych. Styl ten opiera się na bezwzględnym posłuszeństwie wobec lidera i jest skuteczny w sytuacjach napiętych, wymagających szybkiego i zdecydowanego działania...

STYL PRZYWÓDZTWA, STYL ZARZĄDZANIA- sposób, w jaki menedżerowie traktują swoich podwładnych, charakter relacji z podwładnymi w procesie wykonywania obowiązków służbowych. Zwyczajowo rozróżnia się autorytarny (autokratyczny), demokratyczny, styl liberalny … Profesjonalna edukacja. Słownik

STYL ZARZĄDZANIA- uogólnione typy zachowań lidera w relacjach z podwładnymi w procesie osiągania celów. Możesz sklasyfikować S.u.: 1) autorytarny lub autokratyczny przywódca narzuca swoją wolę swoim podwładnym poprzez przymus, ... ... Wielki słownik ekonomiczny

Demokratyczny styl zarządzania- Jeden z trzech stylów przywództwa zidentyfikowanych przez K. Levina i jego uczniów jako przeciwieństwo autorytarnego stylu kierowania (patrz Autorytarny styl kierowania). Charakteryzuje się: chęcią uwzględnienia punktu widzenia członków grupy, ich zaangażowaniem w rozwój…… Encyklopedia współczesnej psychologii prawnej

styl przywództwa (styl przywództwa)- (z gr. stylos litery. Rdzeń do pisania i angielski przywódca lider, przywódca) system metod oddziaływania na zwolenników (podwładnych) typowy dla przywódcy (lidera). K. Levin wyróżnił trzy S. l .: autorytarne (twarde metody zarządzania, ... ... Wielka encyklopedia psychologiczna

STYL PRZYWÓDZTWA- (STYL PRZYWÓDZTWA) (od greckich liter stylos, rdzeń do pisania i angielskiego przywódca lider, przywódca) system metod oddziaływania na podwładnych (podwładnych) typowy dla przywódcy (menedżera). Istnieją trzy S. l .: autorytarne (twarde metody ... ... Słownik encyklopedyczny psychologii i pedagogiki

Cechą charakterystyczną autorytarnego stylu kierowania jest jedność dowodzenia i duży dystans władzy. Styl autorytarny charakteryzuje się tym, że przywódca bierze stery rządzenia w swoje ręce, żądając od swoich podwładnych całkowitego posłuszeństwa. Ten styl zarządzania oznacza, że ​​wszystkie decyzje w organizacji podejmowane są przez szefa bez uwzględniania opinii pracowników.

Charakterystyka autorytarnego stylu kierowania

Wymawiane autorytarnym stylem zarządzania i kontroli - surowym, wbijającym zwykłych pracowników w sztywne ramy i pozbawiającym ich możliwości wykazania się inicjatywą. Jeśli chodzi o komunikację w organizacji, to jest ona jedynie środkiem do wykonywania wspólnych czynności przez pracowników.

Relacje przyjacielskie nie są mile widziane, ponieważ to nie interes jednostki jest najważniejszy, ale interes firmy. Lider z kolei woli też zachować pewien dystans między sobą a podwładnymi, którego nikt nie ma prawa naruszać.

Metody autorytarnego stylu kierowania

W przeciwieństwie do innych stylów zarządzania, styl autorytarny skupia się bardziej na karaniu za przewinienia pracowników niż na nagrodach za jakiekolwiek osiągnięcia. Do głównych metod tego stylu zarządzania należą: nagany, rozkazy, uwagi, pozbawianie wszelkiego rodzaju premii i korzyści.
Główny czynnik psychologiczny który dotyka pracowników organizacji to strach - strach przed wstydem, karą, zwolnieniem. Nie można więc powiedzieć, że autorytarny styl kierowania charakteryzuje się brakiem motywacji. Motywacja istnieje, ale jest to wzmocnienie działań pracowników strachem.

Ze względu na to, że autorytarny styl kierowania występuje w dwóch postaciach (życzliwej i eksploatacyjnej), metody zarządzania zależą od tego, jaki styl autorytarny funkcjonuje w organizacji. Nietrudno się domyślić, że życzliwa forma stylu autorytarnego implikuje złagodzenie metod zarządzania, a także znaczne ograniczenie liczby kar.

Wady autorytarnego stylu zarządzania

Oczywiście styl autorytarny nie jest bynajmniej najlepszym stylem zarządzania dla normalnego funkcjonowania organizacji. Eksperci uważają, że stosowanie tego stylu w pracy z podwładnymi jest możliwe tylko w niektórych przypadkach:

1. W sytuacjach awaryjnych, tj. wszelkiego rodzaju nadzwyczajnych okoliczności i zakłóceń w pracy firmy, wymagających niezwłocznego działania i szybkiego podejmowania decyzji, a także w warunkach ograniczonego czasu.

2. Anarchistyczne nastroje organizacji, nakazujące natychmiastowe ograniczenie pracowników poprzez wprowadzenie surowej dyscypliny, która nie dopuszcza do wystąpienia różnego rodzaju zamieszek, strajków itp.

W firmie, która nie ma jasno określonych problemów, autorytarny styl zarządzania może prowadzić do wewnętrznej niezgody w funkcjonowaniu organizacji, zniszczenia samokontroli, spadku efektywności, pogorszenia klimatu społeczno-psychologicznego, braku inicjatywy i kreatywności podwładnych, wzrost rotacji personelu oraz spadek odpowiedzialności pracowników za wykonywaną pracę.

Lider w organizacji pełni wiodącą rolę, to od niego zależy jaki styl komunikacji będzie stosowany w komunikowaniu się z zespołem. Odpowiedni styl pomoże zachęcić pracowników do cięższej pracy i osiągania nowych wyżyn. Istnieje kilka rodzajów komunikacji. Dziś opowiemy, czym charakteryzuje się autorytarny styl zarządzania, jakie są jego zalety i wady.

Główne różnice stylu autorytarnego

Nazywany jest także sposób komunikowania się przywódcy z podwładnymi. Jest to jedna z metod wywierania wpływu na podwładnych w celu zwiększenia ich wydajności. Metoda dyrektywna opiera się na autorytecie przywództwa. Wyróżnia go surowe rozkazy, które nie dają podwładnym prawa do wyrażania opinii.

W komunikowaniu się z personelem styl autokratyczny nie pozwala na dialog, możliwe są jedynie rozkazy i instrukcje od szefa. W przedsiębiorstwie nie stosuje się zachęt, ale kary za niewykonanie zadania są dość dotkliwe. Inną oznaką autorytarnej komunikacji jest to, że dystans między kierownikiem a pracownikiem nigdy nie może zostać przełamany.

Zadaniem kierownika jest podział obowiązków pomiędzy pracowników. Inicjatywa ze strony podwładnych nie jest mile widziana. W większości przypadków dyrektor, który stosuje dyrektywne metody zarządzania do zarządzania, nie ma elokwencji i umiejętności nastawienia pracowników do pracy w inny sposób. Chociaż możliwa jest też sytuacja odwrotna.

Kiedy jest skuteczny?

W większości przypadków psychologowie zauważają, że dyrektywna metoda zarządzania daje negatywne wyniki. W przedsiębiorstwie spada samokontrola i samodyscyplina pracowników. Jednak w niektórych przypadkach ten styl komunikacji jest po prostu konieczny.

1. W sytuacjach ekstremalnych styl autorytarny zapewnia, że ​​rozkazy przywódcy są wykonywane jasno i bez awantur, co w tym przypadku jest bardzo ważne.
2. Jeszcze jeden przykład skuteczna aplikacja metoda dyrektywna - niska dyscyplina w przedsiębiorstwie, skutkująca spadkiem wyników produkcyjnych lub spadkiem dochodów. Nieskoordynowany zespół nie będzie w stanie efektywnie pracować i przynosić firmie zysków. Autokratyczny reżyser może rozwiązać ten problem.

Z tego artykułu dowiesz się:

• Co charakteryzuje demokratyczny styl zarządzania
• Jakie są zalety i wady demokratycznego stylu rządzenia?

System metod, za pomocą których szef organizacji oddziałuje na podległych mu pracowników, nazywany jest stylem przywództwa. Aby organizacja działała efektywnie, aby każdy pracownik miał możliwość pełnego wykorzystania swojego potencjału, konieczne jest odpowiedzialne podejście do wyboru tego systemu. W artykule zdradzimy, czym jest demokratyczny styl zarządzania i komu odpowiada.

Charakterystyka demokratycznego stylu zarządzania

Demokratyczny styl zarządzania charakteryzuje się przyznaniem pracownikom samodzielności w ramach pełnionych funkcji i zgodnie z ich kwalifikacjami. Podwładni w organizacjach charakteryzujących się tym stylem mają dużą swobodę działania pod kontrolą lidera.

Szef Demokratów preferuje takie mechanizmy wpływu, jak partycypacja, przynależność, autoekspresja. Bliższa jest mu praca zespołowa, a nie pociąganie za „sznurki władzy”.

Demokratyczny lider ma następujący pogląd na swoich pracowników:

• praca jest procesem naturalnym iw sprzyjających warunkach pracownicy nie tylko wezmą na siebie odpowiedzialność, ale także będą do niej dążyć;
• gdy szeregowi specjaliści są zaangażowani w rozwiązywanie problemów organizacyjnych, będą cieszyć się samorządnością i pracować nad samokontrolą;
• udział jest nagrodą, która jest należna po osiągnięciu celu;
• wielu pracowników potrafi kreatywnie podejść do rozwiązywania zadań, ale nie wszyscy są gotowi ujawnić swój potencjał intelektualny.

Przywódca Demokratów nie stawia sobie za cel narzucania swojej woli pracownikom. Stara się dzielić z nimi władzę i kontrolować wynik.

Dla organizacji, w których dominuje demokratyczny styl zarządzania, charakterystyczna jest duża decentralizacja władzy. Pracownicy aktywnie uczestniczą w podejmowaniu decyzji, nie są związani sztywnymi ramami przy wykonywaniu zadań. Takie przedsiębiorstwa mają wszystkie warunki do wysokiej jakości pracy, wysiłki pracowników są oceniane sprawiedliwie, ich potrzeby są szanowane.

Jaki powinien być lider demokratycznego stylu zarządzania

Szef Demokratów dokłada wszelkich starań, aby stworzyć atmosferę otwartości i zaufania w organizacji. Jeśli pracownik potrzebuje pomocy, może zwrócić się do przełożonego bez obawy, że zostanie źle zrozumiany.

W takich organizacjach kierownik dąży do tego, aby podwładni pracownicy zagłębiali się w problemy działu, potrafili znaleźć i zastosować alternatywne rozwiązania.

Do zadań szefa należy rozwiązywanie najbardziej złożonych i ważnych zadań, podczas gdy reszta spraw jest rozdzielana między podwładnych. Tacy liderzy nie podlegają stereotypom, potrafią zmieniać swoje zachowanie zgodnie ze zmianami okoliczności, sytuacji, składu zespołu itp.

W organizacjach o demokratycznym stylu zarządzania instrukcje wydawane są nie w formie instrukcji, ale jako propozycje uwzględniające opinię pracowników. Podejście to opiera się na przekonaniu kierownika, że ​​najlepsze rozwiązanie można znaleźć podczas omawiania zadań w pracy.

Demokratyczny szef jest świadomy wszystkich silnych i słabe strony podwładni. Powierzając pracownikom wykonanie określonych zadań, kierownik kieruje się możliwościami pracownika, podkreślając naturalne dążenie każdego do wyrażania siebie poprzez swój potencjał intelektualny i zawodowy. Uzyskane wyniki są wynikiem przekonania podwładnych o celowości i znaczeniu wykonywanych zadań.

Szef Demokratów regularnie informuje swoich podwładnych o tym, jak się sprawy mają i jakie są perspektywy rozwoju organizacji. Takie podejście ułatwia pracownikom osiąganie postawionych sobie celów, rozwija w nich poczucie panowania nad sytuacją.

Ponieważ taki lider dobrze zna prawdziwy stan rzeczy w swoim dziale i nastroje pracowników, przestrzega taktownego zachowania w relacjach z podwładnymi, stara się zrozumieć ich potrzeby i interesy. W przypadku wystąpienia sytuacje konfliktowe, analizuje przyczyny źródłowe i wyciąga wnioski na przyszłość. Taki system komunikacji pomaga wzmocnić poczucie zaufania i szacunku między liderem a podwładnymi.

Przy demokratycznym stylu zarządzania pobudza się twórczą aktywność pracowników na wszelkie możliwe sposoby (m.in. poprzez przekazywanie uprawnień), co również sprzyja tworzeniu atmosfery wzajemnego zaufania i współpracy.

Ponieważ pracownicy w pełni rozumieją swoją wagę i odpowiedzialność w wykonywaniu swoich zadań, dyscyplina stopniowo staje się samodyscypliną.

Ale nie należy myśleć, że przy demokratycznym stylu zarządzania nie ma jedności dowodzenia, siła przywódcy słabnie. Wręcz przeciwnie, w takim zespole na znaczeniu zyskuje władza i autorytet szefa, które budowane są na zarządzaniu ludźmi nie przy pomocy brutalnej siły, ale z uwzględnieniem potencjału każdego podwładnego.

Aby być dobrym przywódcą Demokratów, trzeba mieć określone cechy. Główne z nich wymieniono poniżej:

• otwartość;
• zaufanie do pracowników;
• zrzeczenie się przywilejów osobistych;
• umiejętność i chęć delegowania uprawnień;
• nieingerencja w realizację bieżących zadań, kontrola przez oficjalne organy (poprzez odpowiednich liderów i kanały);
• kontrola wyników;
• uzasadnianie przed pracownikami faktów o wyłącznym podejmowaniu decyzji.

Których pracowników dotyczy demokratyczny styl zarządzania

Demokratyczny styl kierowania traktuje podwładnych jako partnerów zdolnych do samodzielnego rozwiązywania bieżących problemów. Tacy pracownicy mają wysoki poziom szkolenie zawodowe, wiedza i doświadczenie.

Aby demokratyczny styl zarządzania był skuteczny, zwykli pracownicy organizacji muszą mieć następujące cechy:

• wysoki poziom szkolenia zawodowego;
• gotowość i zdolność do wzięcia odpowiedzialności;
• wyrażona potrzeba niezależnego działania;
• chęć i umiejętność wzięcia odpowiedzialności za swoje działania;
• pragnienie kreatywności i rozwoju osobistego;
• zainteresowanie pracą;
• zorientowanie na długoterminowe cele życiowe i organizacyjne;
• duże znaczenie opinii kolegów na ich temat;
• wysoki poziom samokontroli;

Plusy i minusy demokratycznego stylu zarządzania

Korzyści wynikające z demokratycznego stylu przywództwa obejmują:

Na pierwszy rzut oka demokratyczny styl zarządzania wydaje się być najlepszym sposobem kierowania pracownikami. Ale ma też pewne wady.

Chociaż ten rodzaj zarządzania implikuje kolegialność, najważniejsze decyzje dla organizacji nadal są podejmowane przez najwyższe organy i urzędników, a zwykli pracownicy po prostu wykonują polecenia wyższego kierownictwa.

Niewątpliwie w niektórych przypadkach przywódcy zasięgają opinii podwładnych, pozwalają im działać jako jeden organ obradujący. Jednocześnie jednak pracownicy nie otrzymują takiego stopnia ważności, jaki chcieliby mieć w ramach swoich funkcji.

Ponadto lider kierujący się demokratycznymi zasadami zarządzania dochodzi do wniosku, że prawidłowość podejmowanych decyzji i efektywność pracy podwładnych jest możliwa tylko dzięki zastosowaniu tych zasad.

Należy zauważyć, że demokratyczny styl zarządzania nigdy nie powinien być stosowany w przypadku kryzysu i innych sytuacji ekstremalnych, które w mniejszym lub większym stopniu dotykają każdą organizację.

Inne wady demokratycznego stylu rządzenia to:

Ryzykiem demokratycznego stylu zarządzania jest delegowanie uprawnień osobom, które nie są bezpośrednio odpowiedzialne za realizację lub niewykonanie decyzje zarządcze. W przypadku podjęcia nierozsądnej decyzji odpowiedzialność za nią spadnie na głowę. Jednocześnie podwładni nieobciążeni ciężarem odpowiedzialności mogą nie być wystarczająco sumienni w wykonywaniu delegowanych uprawnień, ale w tej sytuacji to nie oni zostaną skompromitowani, ale demokratyczny przywódca, który buduje relacje władzy z stanowisko partnerstwa i kolegialności.

Kierunki demokratycznego stylu zarządzania

Demokratyczny styl kierowania obejmuje szereg kierunków opartych na relacji „lider – podwładny”. Jego odmiany są wymienione poniżej.

1. Uczestniczący. Polega na całkowitym zaufaniu ze strony przywódcy do podwładnych. Styl ten charakteryzuje się poznawaniem opinii pracowników na tematy związane z działalnością firmy, wykorzystywaniem konstruktywnych sugestii pracowników i angażowaniem ich w wyznaczanie określonych celów. Odpowiedzialność za podjęte decyzje w tym przypadku nie jest przekazywana podwładnym.
2. Doradczy. W takim przypadku lider, zastrzegając sobie podjęcie ważnych decyzji, konsultuje się z podwładnymi, podpowiadając im najwłaściwsze sposoby wyjścia z każdej sytuacji. Pracownicy są zadowoleni z organizacji procesu, służą pomocą i wsparciem szefowi. Pracownicy są nagradzani jako zachęta, a nie karani.

Każdy rodzaj demokratycznego stylu zarządzania sprawdzi się w organizacji, w której pracownicy są dobrze zorientowani w procesach produkcji. Jako przykład rozważ następującą sytuację. W firmie młody specjalista zostaje mianowany kierownikiem działu. Korzystne jest dla niego zbudowanie demokratycznego schematu relacji z podwładnymi, słuchanie ich rad, uwzględnianie ich wiedzy zawodowej. Lider polega więc na doświadczeniu swoich podwładnych, a oni z kolei pomagają mu w podejmowaniu ważnych decyzji.

Wybór stylu kierowania jest bardzo ważnym etapem w rozwoju każdego menedżera. Styl i charakter mają ogromny wpływ na Twój zespół. Co najważniejsze, znając swój styl i charakter, możesz akceptować ludzi, którzy pasują do Twojego stylu, zmniejszając tym samym liczbę błędów menedżerskich. Pomimo znaczenia stylu zarządzania, początkujący menedżerowie mają tendencję do kopiowania zachowań swojego szefa. Taka imitacja czasami wychodzi dobrze. Częściej jednak nie wygląda to naturalnie, nie pozwala nawiązać relacji z podwładnymi, a co najważniejsze, taki menedżer nie będzie mógł ujawnić swoich talentów.

Co powinien wiedzieć lider

Często słyszę pytanie: co przede wszystkim powinien wiedzieć nowy lider? Z reguły wszyscy są bardzo zainteresowani, zwłaszcza i. Można również usłyszeć pytania dot. Lubią zadawać te pytania. Znacznie rzadziej młodzi menedżerowie zastanawiają się, jaki styl zarządzania personelem powinni wybrać. W większości przypadków początkujący lider po prostu kopiuje zachowanie swojego szefa. Po prostu nie widział innego. Fakt, że ludźmi można sterować na różne sposoby, jest nauczany bardzo rzadko.

Szkolenie menedżerów operacyjnych jest zadaniem menedżerów średniego szczebla, szkolenie menedżerów średniego szczebla przypada na najwyższe kierownictwo. Nie należy mieć nadziei, że dana osoba przywiozła jakieś praktyki z uczelni lub znalazła je gdzieś na ulicy. Szkolenie menedżera powinno obejmować kilka podstawowych rzeczy.

Zrozumienie celów i zadań dla obecnego stanowiska

Wyjaśnienie, jakie zadania rozwiązuje menedżer i jakich narzędzi używa, pomoże menedżerowi zrozumieć, w jaki sposób on Nowa pozycja inny niż poprzedni. Na tym etapie kierownik musi wyjaśnić różnicę między kierownikiem operacyjnym a podwładnym, między kierownikiem średniego szczebla a kierownikiem niższego szczebla. Przechodząc z jednego stanowiska na drugie, pracownik nie zawsze rozumie, jak zmieniły się jego obowiązki. Często pracownik stara się dalej robić to, co może i co może zrobić. Na przykład sprzedawca awansował na , ale nadal jest chętny do sprzedaży na polach.

Przemyślane budowanie zespołu w zależności od temperamentu kierownika

Przede wszystkim trzeba zwrócić uwagę na formację zespołu, określenie stylu zarządzania, określenie portretu kandydata do nowego zespołu. Głównym zadaniem menedżera jest zarządzanie zasobami, a ludzie są najtrudniejszym zasobem. Młody lider często nie rozumie, jakie to dla niego ważne. Bezpośredni przełożony zawsze mówi więcej o codziennych celach operacyjnych, a budowanie zespołu jest ważne, ale nie pilne, więc często znika z pola widzenia. Rzadko zdarza się, aby lider pomagał swojemu podwładnemu zdecydować o stylu kierowania i sporządzić portret zwykłego członka swojego zespołu.

Styl zarządzania zależy przede wszystkim od temperamentu danej osoby. Temperament ma decydujący wpływ na dobór ludzi. Teraz wyobraź sobie, że temperamentny flegmatyk próbuje stosować autorytarny styl zarządzania. Przede wszystkim pracownikowi będzie ciężko, w efekcie młodemu liderowi szybko. Konsekwencje takiego zarządzania dla zespołu mogą być bardzo opłakane.

Istnieje opinia, że ​​dobry przywódca powinien być cholerykiem. W rzeczywistości istnieje wiele przykładów odnoszących sukcesy menedżerów o różnych temperamentach. Ale najważniejsze jest to, że ludzie o wyraźnych cechach tego samego temperamentu są bardzo rzadcy. Można raczej zobaczyć mieszankę różnych temperamentów, z których tworzona jest postać. Temperament to wrodzone cechy psychiki, charakter to zespół zachowań człowieka, ukształtowany na podstawie jego temperamentu i środowiska. Charakter można zmienić zarówno świadomie, jak i nieświadomie pod wpływem środowiska zewnętrznego. Temperament zawsze będzie z człowiekiem, jedyne co możesz zrobić to nauczyć się go kontrolować.

Style kierowania w zarządzaniu

Style przywództwa (style kierowania, styl kierowania, style przywództwa) to zbiór zachowań i sposobów interakcji między liderem a podwładnym. O stylach zarządzania pisaliśmy już w artykule pt.

Ogólnie rzecz biorąc, zwyczajowo wyróżnia się trzy główne style zarządzania: demokratyczny, liberalny i autorytarny. Te trzy style balansują między dwoma ważne cechy personel: i inicjatywa pracowników.

Dobra dyscyplina tworzy wysoką zaradność, kierownikowi łatwo jest wdrożyć każdy ze swoich pomysłów. Dzień pracy personelu jest w pełni zaplanowany i każdy wie, co ma robić. Omówiliśmy znaczenie dyscypliny w artykule -. Ale dyscyplina całkowicie tłumi inicjatywę personelu. Co to znaczy? Pracownicy nie będą sugerować usprawnień i optymalizacji pracy, są bierni iz reguły nie są zainteresowani ogólnym sukcesem.

Autorytarny styl zarządzania

Autorytarny styl zarządzania oznacza pełną dbałość o wykonywane zadanie ze szkodą dla interesów osobowości wykonawcy. Cechami stylu autorytarnego są: ignorowanie opinii zespołu, tłumienie sprzeciwu, surowość, a nawet stronniczość w ocenie działań podwładnych. Konsekwencją takiego zarządzania jest kadra nieinicjatywna, niezdolna do samodzielnego działania. Ogólnie rzecz biorąc, w realiach współczesnego rynku pracy autorytarny styl zarządzania jest możliwy tylko przy rekrutacji personelu gotowego znieść taką postawę. Z reguły są to osoby melancholijne, choć zdarza się, że zupełnie inni ludzie są gotowi znosić charyzmatycznego dyktatora.

Autorytarny styl przywództwa świetnie sprawdza się w przypadku szybkich, jednorazowych zadań, także w sytuacjach, gdy jest bardzo silny, charyzmatyczny przywódca, a także wtedy, gdy do osiągnięcia rezultatów wystarczy jedynie dyscyplina wykonawcza.

Demokratyczny styl zarządzania

Słowo demokracja pojawia się w każdym komunikacie prasowym, w XXI wieku wojny zaczynają się w imię demokracji. Samo słowo ma greckie korzenie i oznacza - moc ludu. Lider demokraty wszystkie decyzje podejmuje wspólnie z zespołem i liczy na jego opinię i wsparcie. Wszystkie decyzje są wspierane przez zespół, zespół zgłasza sugestie usprawnienia procesów pracy i przejmuje inicjatywę. Warto zauważyć, że tak naprawdę bycie demokratą jest znacznie trudniejsze niż bycie dyktatorem. Skoro jest demokratą, to znaczy nadal musi przewodzić ludowi. Nie jest to takie łatwe do osiągnięcia, zespół początkowo odrzuci wszystkich nowych liderów. Dlatego początkujący liderzy często popadają w styl autorytarny.

Styl demokratyczny jest najbardziej elastyczny, nadaje się do rozwiązywania różnych problemów. Najważniejsze są dobre kompetencje menedżerskie menedżera, który głosi ten styl. Dla stylu demokratycznego bardzo ważne jest, aby wszyscy członkowie zespołu byli zainteresowani końcowym rezultatem. Styl demokratyczny ma zastosowanie w sprzedaży, w zarządzaniu menedżerami, w zespołach, w których rozwiązuje się nietrywialne zadania i wymagana jest kreatywność.

Liberalny styl zarządzania

Liberalny styl rządzenia jest często nazywany wolnym, czasem nawet anarchistycznym. Najważniejsze jest to, że podwładny ma maksymalną swobodę działania. Ostre rogi są wygładzane, kierownictwo nie wchodzi w konflikt z podwładnymi z powodu drobnych przewinień. W takim zespole dyscyplina jako taka nie istnieje. Ogólnie rzecz biorąc, ten rodzaj zarządzania jest pożądany, gdy podwładny jest zmotywowany do wykonania zadania. To jest zwykle kreatywne zespoły, a także wysoko wykwalifikowanych pracowników o wąskim profilu, rodzaj geniuszu. Do pracy takiego personelu potrzebna jest szeroka autonomia, ponieważ wtłoczenie ich we wspólne ramy zmniejsza ich kreatywność i kreatywność.